工程類合理化建議精選(九篇)

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第1篇：工程類合理化建議范文

一、從“技工短缺”現(xiàn)象看提高技術(shù)工人素質(zhì)的緊迫性

據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)有一支7000多萬技術(shù)工人的隊伍，但高級技術(shù)工人僅為技術(shù)工人總數(shù)的3.5%，這與發(fā)達(dá)國家達(dá)到20%以上的水平差距很大。特別是近幾年，在北京、上海、廣東、深圳等地，突如其來的“技工荒”讓這些快速發(fā)展的城市措手不及。難怪有的廠長感嘆道：“現(xiàn)在招一名熟練的技術(shù)工人比招一名博士還難！”導(dǎo)致高素質(zhì)技術(shù)工人缺乏的原因很多，但最重要的是，長期以來，管理人員高于一線工人的觀念，深深地留在人們的腦海里。許多企業(yè)為引進(jìn)技術(shù)人才，對畢業(yè)的大學(xué)生、研究生甚至博士生待遇大幅度提高，這些造成人們觀念上的轉(zhuǎn)變，認(rèn)為當(dāng)個技術(shù)工人沒出息，學(xué)習(xí)技術(shù)沒有前途，導(dǎo)致重文憑，輕技能。對此，有學(xué)者呼吁：如不盡快改變技術(shù)工人嚴(yán)重短缺的不利局面，我國各行業(yè)特別是制造業(yè)的發(fā)展將面臨嚴(yán)重的危機。

二、工會要以“活動”為載體，多培養(yǎng)能工巧匠

企業(yè)技術(shù)工人素質(zhì)的提高，看似是企業(yè)內(nèi)部的事情，但是從國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的角度看，卻是一個關(guān)系到職工個人的眼前利益和企業(yè)、國家長遠(yuǎn)利益的大事情，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以需要全社會的高度重視，特別是群困組織――工會。下面僅就鞍鋼礦業(yè)齊選廠充分發(fā)揮能工巧匠的作用，談一些具體作法：

2011年以來，齊選廠工會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，充分發(fā)揮了能工巧匠的作用，先后進(jìn)行了三次大規(guī)模的千人獻(xiàn)千計、降本增效、合理化建議征集活動，調(diào)動了工人學(xué)技術(shù)的積極性，取得了可喜的成果。當(dāng)年，征集合理化建議225項，其中技術(shù)創(chuàng)新方面115條，提請廠技術(shù)專家論證審定后，有30條建議被廠采納實施，創(chuàng)效669萬元。這些建議上報礦業(yè)公司工會，經(jīng)評審論證，榮獲一等獎2項、二等獎2項、三等獎7項、優(yōu)秀獎12項，其中有13項分別獲得鞍鋼一等獎、二等獎、優(yōu)秀成果獎。

廠工會下發(fā)了《齊選廠“千人獻(xiàn)千計、降本增效”合理化建議征集》和《達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新、保能力、降成本競賽》活動方案，號召全廠職工開展專項攻關(guān)。廠工會圍繞降低鐵精礦完全成本和鐵精礦一級品率兩項重要關(guān)鍵指標(biāo)，大力組織“能工巧匠”開展提高破碎機效率、降低尾礦、降低煤、電、燃油消耗等專項攻關(guān)競賽。與此同時，廠工會還在全體職工中開展“鞍鋼職工自主創(chuàng)新年”系列活動。開展了月評郭明義式優(yōu)秀員工、季評郭明義式崗位明星活動以及開展了向楊福斌技術(shù)尖子學(xué)習(xí)，做高技能人才活動。活動中，選樹一批工人學(xué)技術(shù)的典型給予表彰。

凡被廠、作業(yè)區(qū)、崗位推廣采納的合理化建議、絕技、絕活、絕招，均給予1000元、500元、300元不同的獎勵。對集體和個人提出的建議項目還設(shè)立了集體和個人兩種獎項。如：一選作業(yè)區(qū)工人提出并實施的優(yōu)化磨礦作業(yè)條件，提高臺時項目，獲得1000元的獎勵。設(shè)備室職工提出并實施的H8800破碎機上架體橫梁延長壽命方案、3640球磨入口襯套改型等項目，分別獲得500元獎勵。金實、郝忠宏、鈕展良、解曉萌等13名能工巧匠獲得每人200元獎勵。還建立外出學(xué)習(xí)考察獎勵機制，優(yōu)先安排獲獎人員學(xué)習(xí)考察，并在評選拔尖人才和晉級工人技師作業(yè)加分和評先條件?？傊?，通過制定各種獎勵政策，充分激發(fā)和調(diào)動了廣大職工和能工巧匠學(xué)技術(shù)的積極性和創(chuàng)造性。

三、幾點建議

為全面提高技術(shù)工人隊伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮能工巧匠的作用，筆者提出如下建議：

一、要把深入推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)作為合理化建議征集活動的支撐點。發(fā)揮職工能工巧匠的作用，長期在職工中掀起學(xué)技術(shù)的，把千人獻(xiàn)千計活動長期搞下去，要深化獻(xiàn)一計、攻一關(guān)、立一功的“三個一”活動，并做好先進(jìn)操作法、絕招絕活收集、推廣工作。

二、要把深入開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作等做為合理化建議征集活動的著力點。要進(jìn)一步開展五小創(chuàng)效金點子征集活動，做到全員參與、全力推進(jìn)、全過程跟蹤，做好及時向上級單位申報優(yōu)秀群眾性合理化建議成果工作。

三、要把大力開展技能競賽和勞動攻關(guān)競賽作為職工合理化建議活動的關(guān)鍵點。要著力培養(yǎng)知識型、創(chuàng)新型人才隊伍。要抓好職工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)交流與技術(shù)競賽、技術(shù)攻關(guān)等環(huán)節(jié)性工作，突出技術(shù)大練兵的實效性。不斷完善技術(shù)狀元、能手獎勵及考核制度。充分發(fā)揮工會組織“大學(xué)?！弊饔茫ε囵B(yǎng)知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型人才隊伍。

第2篇：工程類合理化建議范文

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；整體提升；超大跨度；巨型桁架；屋面桁架

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1、工程概況

杭州東站是“長三角”重要的現(xiàn)代化綜合交通樞紐，緊鄰錢塘江二橋，是杭州從“西湖時代”邁向“錢塘江時代”的標(biāo)志性建筑，在設(shè)計中充分體現(xiàn)杭州“精致和諧，大氣開放”的城市形象，體現(xiàn)面向未來的時代精神。

主站房主要分為四層：首層為出站廳、聯(lián)系通道以及設(shè)備和商業(yè)用房，地面標(biāo)高為-11.200m，頂面標(biāo)高為±0.000m，層高為11.2m；二層為高架層，由線路、站臺和基本站臺候車廳組成，其頂面標(biāo)高為+9.850，層高為10.0m；三層為商業(yè)夾層，結(jié)構(gòu)標(biāo)高為+18.400，層高為8.4m；四層為侯車廳屋蓋（不在本次招標(biāo)范圍內(nèi)），其屋面為圓弧形，最高點標(biāo)高為39.30m，最低點標(biāo)高為22.050m。站房最大平面尺寸：順軌方向為215.2m，垂直于軌道方向為494.45m。

軌道層（首層）主體結(jié)構(gòu)為勁性鋼結(jié)構(gòu)，柱子為鋼管混凝土組合柱，其主要截面形式有圓鋼管和箱形鋼管兩種，圓鋼管柱的最大截面為Ф2000×40，箱型柱的主要截面為口1700×1600×40、口1600×1600×40；鋼梁為H型鋼，其截面形式有H2250×1200×80×50，H2250×800×40×50，H1500×800×40×50等。

高架層為整個鋼結(jié)構(gòu)的重要組成部分，其主要由鋼管柱、格構(gòu)柱和十字交叉主次桁架組成，鋼管柱的最大截面為Ф1600×40，內(nèi)灌C60混凝土；樓層結(jié)構(gòu)為十字交叉桁架（平面桁架），主桁架的最大跨度為46.55m，桁架的最大高度為2800mm。主要桿件截面為箱型和H型兩種。

商業(yè)夾層平面投影呈“回”字型，在立面上位于高架層以上屋蓋層以下，結(jié)構(gòu)標(biāo)高為+18.400，商業(yè)夾層單邊的長度約為463.45m，寬度約為42m。

2、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計的目的

根據(jù)總包提供的資料，我們在不改變結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)布置、構(gòu)件型號、材料種類、節(jié)點類型的前提下，對各節(jié)點的細(xì)部尺寸、焊縫坡口、桿件分段等進(jìn)行深化設(shè)計。

通過深化設(shè)計，我們可以得到各零部件的詳細(xì)規(guī)格、尺寸、分段長度、拼裝位置；通過深化設(shè)計，我們可以對各桿件進(jìn)行編號、分類，列出材料清單，繪出拼裝詳圖；通過深化設(shè)計，我們可以選擇合理、科學(xué)的節(jié)點拼裝順序、各連接部位的焊縫坡口形式，在滿足結(jié)構(gòu)安全的前提下，采用既經(jīng)濟(jì)，又合理、科學(xué)的生產(chǎn)加工工藝，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)。

總之，深化設(shè)計是對設(shè)計院的施工圖紙的有力補充。在滿足設(shè)計安全、建筑外觀造型的前提下，通過聯(lián)系實際加工工藝，給出合理的加工方案，體現(xiàn)在深化設(shè)計中，讓設(shè)計人員能更加了解工程的實際情況，同時，也可以保證后面工序的順利進(jìn)行，圓滿完成工程任務(wù)。

3、深化設(shè)計遵循的原則

3.1 深化設(shè)計的深化、優(yōu)化工作主要為： 根據(jù)業(yè)主提供的圖紙和技術(shù)要求，結(jié)合加工單位工廠制作條件、運輸條件、現(xiàn)場拼裝方案等技術(shù)要求，對每一個節(jié)點及桿件進(jìn)行實體放樣下料，以便工廠加工使用，對部分節(jié)點圖紙不詳?shù)奈恢眠M(jìn)行設(shè)計和對不合理的節(jié)點及桿件進(jìn)行重新計算以達(dá)到結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并完成鋼結(jié)構(gòu)加工詳圖的繪制。

3.2 加工單位將根據(jù)設(shè)計文件、鋼結(jié)構(gòu)加工詳圖、吊裝施工要求，并結(jié)合本公司制作廠的條件，編制鋼結(jié)構(gòu)制作工藝書，其內(nèi)容包括：制作工藝流程圖、每個零部件的加工工藝及涂裝方案。

3.3 加工詳圖及制作工藝書在開工前將由鋼結(jié)構(gòu)分包委派的項目部報鋼結(jié)構(gòu)施工主承包單位審批，圖紙由設(shè)計單位確認(rèn)和批準(zhǔn)后才開始正式實施。

3.4 設(shè)計單位僅就深化設(shè)計未改變原設(shè)計意圖和設(shè)計原則進(jìn)行確認(rèn)，深化單位對深化設(shè)計的構(gòu)件尺寸和現(xiàn)場安裝定位等設(shè)計結(jié)果負(fù)責(zé)。

4、深化設(shè)計的重難點及合理化建議

4.1 異型構(gòu)件的精確建模及展開

本工程中用到了大量的變截面橢圓錐型斜柱，此截面形式的構(gòu)件在鋼結(jié)構(gòu)工程中是前所未有的，此截面形式的構(gòu)件，給深化設(shè)計的建模及加工下料帶來了極大的困難，加工下料需將構(gòu)件展開，才能在盡量減少浪費的前提下進(jìn)行合理的排板及號料。而此構(gòu)件的展開是深化設(shè)計的難點之一。

解決措施：介于此截面形式的構(gòu)件，需進(jìn)行大量的思考與分析，先對構(gòu)件的形狀進(jìn)行分析，尋找規(guī)律與合理的解決方法。采用了高等數(shù)學(xué)中微積分的原理，編寫了程序，利用計算機將構(gòu)件上下截面的橢圓周分為若干小段，分的段數(shù)越多、每段長度越短越精確，然后將上下截面的個點連線組成若干小三角形，之后將每個三角形旋轉(zhuǎn)到一個平面上既完成了展開圖。經(jīng)檢驗，按此程序完成的展開圖與實際誤差僅為萬分子零點五，完全符合設(shè)計要求。

在出圖時，可依據(jù)工廠加工工藝要求，對展開圖上的每個控制點進(jìn)行精確標(biāo)注，并要求工廠加工時嚴(yán)格按照圖示尺寸進(jìn)行下料，即完成了符合設(shè)計和加工要求的展開圖。

4.2. 鋼柱對接處橫隔板的設(shè)置

本工程中存在大量鋼柱對接節(jié)點形式，在原施工圖中，鋼柱對接處橫隔板設(shè)置在柱端頭與柱對接面齊平位置，這將導(dǎo)致在鋼柱對接時焊接墊板無法放置，可能會影響焊接質(zhì)量。這將是鋼柱拼接時的難點之一。

解決措施：將下鋼柱中的橫隔板上移一半的板厚，上柱的橫隔板下移一半的板厚，使橫隔板的中心與鋼柱的對接面齊平，即橫隔板既可當(dāng)做加勁板用，亦可當(dāng)做焊接墊板用，這樣不僅不影響鋼柱的受力性能又可滿足焊縫質(zhì)量要求。

4.3 桿件現(xiàn)場對接連接節(jié)點的合理化建議

本工程采用這樣的對接形式，解決了施工過程中高空對接不易對接的情況；在以往工程中均采用該對接形式，該對接形式有著降低加工制作難度、減少制作周期和制作成本且保證了構(gòu)件的等強連接的優(yōu)勢

4.4 構(gòu)件頂端封板的合理化建議

為使構(gòu)件內(nèi)外空氣隔絕，并確保組裝、安裝過程中構(gòu)件內(nèi)無積水，構(gòu)件等空心構(gòu)件的外露端口采用鋼板作為封頭板，并采用連續(xù)焊縫密閉。該節(jié)點形式為在圓管端部開坡口進(jìn)行部分熔透焊，這樣既不利于焊接，也給工廠加工增加加工工序，造成不必要的浪費。

建議改為：封頭板半徑比圓管半徑小半個壁厚，封頭板與圓管間形成一個自然焊接坡口進(jìn)行角焊縫焊接。這樣既減少了工廠加工工序，又降低了焊接難度。

4.5 高架層柱腳支座節(jié)點的合理化建議

高架層柱腳支座按施工設(shè)計圖中的形式，在吊裝時對于柱腳的垂直度及標(biāo)高比較難以控制。所以建議在柱腳底板下面各錨栓處均設(shè)置一顆調(diào)節(jié)螺母及配套墊板，以滿足在桁架吊裝時方便調(diào)節(jié)其垂直度及標(biāo)高。

結(jié)束語

杭州東站鋼結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，施工難度大，技術(shù)要求高，在進(jìn)行工程施工的過程中，鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計尤為重要，關(guān)系到工程施工整體效果，因此需要對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計進(jìn)行研究，找出一個適合本工程的設(shè)計方案。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周觀根,方敏勇. 大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)研究[J]. 施工技術(shù), 2006.

[2] 吳欣之. 現(xiàn)代建筑鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)[M]. 北京：中國電力出版社，2009.

第3篇：工程類合理化建議范文

一、4月具體工作

（一）完善績效考核管理

1.根據(jù)公司與我廠簽訂的《2019年度績效目標(biāo)及負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，分解了年度績效目標(biāo)任務(wù)。分別編制并于我廠**個基層單位和**個機關(guān)科室簽訂了2019年度績效目標(biāo)責(zé)任書 。

2.根據(jù)公司《2019年度績效考核實施辦法》和我廠2019年度績效目標(biāo)任務(wù)，對《2018年績效考核管理辦法辦法》進(jìn)行全面評估，結(jié)合2018年度考核實踐，重新編制完善績效考核指標(biāo)體系，修訂考核細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)，修訂并印發(fā)了《**2019年度績效考核實施細(xì)則》，使考核指標(biāo)體系更加完善，考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)更加合理。

3.對我廠2018年度經(jīng)營業(yè)績，向公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行書面匯報，較好的配合了公司對我廠的年度考評工作。

4.全面完成了對我廠各單位、各科室2019年度1-3月份的績效考核兌現(xiàn)。

5.按照節(jié)點完成了公司及我廠與績效考核有關(guān)的其他工作。

（二）持續(xù)推進(jìn)“321”合理化建議

1.核準(zhǔn)并造發(fā)了“321”管理合理化建議初評合格建議和補充征集初評合格建議獎勵兌現(xiàn)249450元，報批終評合格建議獎勵兌現(xiàn)**元。

2.按時間節(jié)點完成了公司“321”管理合理化建議的其他相關(guān)工作。

（三）深化改革，推動高質(zhì)量發(fā)展

按照公司深化改革加快推動高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃的通知要求，對全廠近三年重點工作進(jìn)行認(rèn)真剖析，提前部署，超前規(guī)劃，編制采氣一廠高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃完成措施，確保各項任務(wù)都有條不紊的執(zhí)行落實。

（四）全面強化基礎(chǔ)管理

1.推進(jìn)對標(biāo)管理。按照集團(tuán)公司來我廠開展對標(biāo)管理調(diào)研工作的指示和要求，編制《**企業(yè)管理及人力資源運行情況匯報》，對我廠企業(yè)管理和人力資源運行情況進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，為下一階段對標(biāo)工作提供了強有力的理論依據(jù)。

2.完善制度建設(shè)。審核審議《**工程造價管理辦法》等8項制度，待廠黨政會議審議通過后，印發(fā)全廠；匯總、編制《**2019年規(guī)章制度建設(shè)計劃》和制度“廢改立”臺賬，待制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后提交廠黨政會議審議。

3.加強流程建設(shè)。積極對接各科室，梳理核心業(yè)務(wù)，完善本科室流程編制。現(xiàn)已幫助黨委工作室完善6項流程，待審核通過后加入《**工作流程手冊》。

二、存在問題

1.基礎(chǔ)管理仍然薄弱。我廠職能擴充，業(yè)務(wù)量激增，又有人員不足、技術(shù)薄弱等諸多限制，流程建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等尚且處于起步階段，起草人員素質(zhì)、能力有待提升，各類文件、制度宣貫力度不足，執(zhí)行不到位。

2.檔案管理缺失。我廠辦公用場所緊張，無檔案室，招標(biāo)合同資料存放地點分散，管理難度大，有泄漏、遺失等風(fēng)險。

三、5月工作計劃

（一）績效考核方面

加大對《績效考核管理辦法》的宣貫學(xué)習(xí)力度，提高全員對績效考核意義的認(rèn)識，反復(fù)組織職能科室考評員培訓(xùn)，提高考評能力，增強考核的合理性。推進(jìn)員工差異化薪酬分配，薪酬分配向生產(chǎn)一線、艱苦環(huán)境、技術(shù)含量高、操作難度大的關(guān)鍵核心崗位傾斜，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵約束作用，保障各崗位任務(wù)的圓滿完成。

（二）基礎(chǔ)管理方面

第4篇：工程類合理化建議范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新創(chuàng)效;創(chuàng)新意識;點子工程;能力;環(huán)境;機制;

中圖分類號：G123 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01

作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，國有企業(yè)工會組織如何以十精神為指導(dǎo)，選準(zhǔn)活動載體，引領(lǐng)凝聚廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效，是時代賦予的嶄新課題。為此，工會要積極組織員工、引導(dǎo)員工、服務(wù)員工，圍繞“集中精力謀發(fā)展，竭盡全力促上產(chǎn)”的工作主線，堅持在員工中廣泛開展金點子合理化建議活動。在總結(jié)以往工作實踐中，工會從有利于調(diào)動職工群眾的參與熱情，從有利于激發(fā)職工群眾的聰明才智著手，立足“廣泛、深入、扎實、有效”，圍繞中心，突出重點，為員工參與企業(yè)生產(chǎn)管理、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

一、充分發(fā)揮基層工會組織引導(dǎo)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的優(yōu)勢，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

黨的十報告指出，“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉?！眲?chuàng)新也是我們緊跟世界進(jìn)步潮流，把握時代脈搏，走在時代前列的重要前提?！鞍l(fā)展的希望在創(chuàng)新，創(chuàng)新的希望在員工”，員工作為后備軍，必須堅定不移地忠實地貫徹落實“十”精神、“三個代表”重要思想，勇?lián)鷦?chuàng)新發(fā)展的偉大歷史任務(wù)。尤其作為石油企業(yè)的基層工會，在油田公司確立了“解放思想、創(chuàng)新創(chuàng)效”活動主題后，我們更要以此為契機，把“三個代表”重要思想和“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”貫穿于員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的始終，解放思想、大膽實踐，不斷探索研究員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的新思路、新方法。

二、工會組織要加強對合理化建議創(chuàng)新創(chuàng)效活動的宣傳造勢

在開展合理化建議活動的推進(jìn)過程中，工會組織召開專題會議進(jìn)行積極引導(dǎo)、層層動員、周密組織，詳細(xì)部署。同時利用員工學(xué)校宣教載體，開展企業(yè)形勢任務(wù)、企業(yè)核心價值觀和職業(yè)道德等思想素質(zhì)教育;利用企業(yè)刊物、網(wǎng)絡(luò)、電視、板報等傳播媒介加強對合理化建議創(chuàng)新創(chuàng)效活動的宣傳造勢……這些舉措不僅提高了合理化建議活動在職工中的知曉率，而且增強了職工責(zé)任感與使命感，激發(fā)職工參與企業(yè)管理的主人翁精神，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而能解決企業(yè)生產(chǎn)、工藝和管理中的實際問題。

三、開展的員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動仍然存在的問題

近幾年來，我們基層工會組織開展的員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動已經(jīng)充分顯現(xiàn)了其強大的生命力與適應(yīng)力，對于豐富工會的活動內(nèi)容、拓寬工會的工作領(lǐng)域、提高工會的工作實效、塑造工會的良好形象起到了積極的推動作用。但是，實踐中我們也明顯地感到，員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動仍然存在著許多問題。

（一）部分員工對創(chuàng)新創(chuàng)效活動存在模糊的思想認(rèn)識。一種思想是一味地求新求大將創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。另一種思想是認(rèn)為創(chuàng)新是技術(shù)人員的事，與“我”關(guān)系不大。

（二）員工在創(chuàng)新創(chuàng)效的能力上明顯不足。實踐中，我們發(fā)現(xiàn)多數(shù)員工由于崗位技術(shù)的專業(yè)性，限制了他們涉獵其他專業(yè)知識、開動腦筋搞培養(yǎng)創(chuàng)新能力的機會。

（三）工會組織在創(chuàng)新創(chuàng)效活動的組織形式上不夠活躍多樣。以前員工的創(chuàng)新創(chuàng)效活動主要局限于“技術(shù)革新”、“五小成果”、“QC”活動等載體上，雖然這些活動是我們企業(yè)的主要創(chuàng)新渠道，但這些單一的形式使創(chuàng)新創(chuàng)效活動缺乏群眾性。

（四）員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動在機制上有待健全。對于我們基層工會員工組織，員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動自開展以來，由于實踐經(jīng)驗的缺乏，造成我們至今還未能建立起一個完善的機制，制約了活動的有效開展。

四、創(chuàng)新創(chuàng)效活動應(yīng)該形式多樣、切合實際。

我們認(rèn)為員工的創(chuàng)新創(chuàng)效活動應(yīng)該從樹立員工的創(chuàng)新意識入手，立足于員工崗位工作實際，把服務(wù)員工成長成才、不斷提高員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力做為工會員工的工作重點，逐步建立健全創(chuàng)新創(chuàng)效活動機制，以形式多樣、切合實際的有形載體廣泛聯(lián)系發(fā)動組織員工積極投入創(chuàng)新創(chuàng)效活動，從而不斷出新招、創(chuàng)新效。

（一）強化員工創(chuàng)新意識。工會組織要把強化員工職工創(chuàng)新意識、解決認(rèn)識上的問題作為開展活動的基本前提，使廣大員工認(rèn)識到，創(chuàng)新并不神秘，而是時時可為，處處可為;創(chuàng)新不能好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，與本職工作結(jié)合起來。通過汲取兄弟單位員工的創(chuàng)新經(jīng)驗，來引導(dǎo)員工樹立了正確的創(chuàng)新觀念，培養(yǎng)大膽的創(chuàng)新精神，樹立正確的創(chuàng)新觀念。大力激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。

（二）提高員工創(chuàng)新能力。員工的創(chuàng)新能力，大致有兩種情況，一種具備創(chuàng)新的文化水平，但是缺乏創(chuàng)新的思路，在技術(shù)大賽上獲獎的人往往并不是本單位創(chuàng)新的主角，究其原因，就在于他們沒有把自己所學(xué)有效地轉(zhuǎn)化成實踐的產(chǎn)物。而另一種是根本就不具備創(chuàng)新的文化水平，但是頭腦比較靈活。針對這兩種情況，我們工會組織必須要加強員工的學(xué)習(xí)，從實踐和理論兩方面入手，在員工具備創(chuàng)新意識的前提下，不僅要培養(yǎng)創(chuàng)新的理論水平，同時要培養(yǎng)創(chuàng)新的實踐能力。

（三）搭建員工創(chuàng)新舞臺。開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動必須關(guān)注員工成長成才，努力為員工搭建施展才華的舞臺。尤其是在打造“五型班組”的今天，我們基層工會組織一方面要進(jìn)一步完善員工人才庫，通過各種興趣小組協(xié)會培養(yǎng)各類員工人才，另一方面要加強各類技術(shù)陣地的建設(shè)，并進(jìn)一步深化“導(dǎo)師帶徒”活動。

第5篇：工程類合理化建議范文

為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)黨委、龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)開展“增收節(jié)支”活動精神，積極應(yīng)對國際金融危機對煤炭行業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功、精細(xì)管理、挖潛降耗，發(fā)動廣大職工群眾積極投身“雙增雙節(jié)”活動中去。為此，集團(tuán)公司工會、團(tuán)委決定：從5月中旬起，在全公司工團(tuán)系統(tǒng)實施“聚寶工程”，并以礦（廠）為單位開展競賽評比活動。實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持“厲行節(jié)約、反對浪費、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)工作會議確定的工作重心和集團(tuán)公司“兩會”確定的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮工會系統(tǒng)聯(lián)系群眾、發(fā)動群眾、引導(dǎo)群眾的優(yōu)勢，以“增收節(jié)支”為目標(biāo)，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步增強“主人翁”意識，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實現(xiàn)“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業(yè)精細(xì)化管網(wǎng)理水平，為推動集團(tuán)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。

二、范圍及層次

1、集團(tuán)公司所屬礦（廠）級工團(tuán)。

2、區(qū)隊（車間）工團(tuán)。

3、班組工團(tuán)小組。

4、全體職工。

三、“聚寶工程”內(nèi)涵及操作辦法

“聚寶工程”主要涵蓋四項競賽活動，即“三點”、“五小”、“一箱”、“一掃”。“三點”即“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽；“五小”即“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小工藝、小竅門”競賽；“一箱”即“節(jié)約箱”推廣競賽；“一掃”即掃浮煤活動競賽。

1、“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽。本競賽主要針對經(jīng)營、管理、工藝和生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏征集改進(jìn)方法。自“聚寶工程”啟動之日起，每月由班組工團(tuán)小組向區(qū)隊（車間）工團(tuán)整理上報本單位職工提出的“好點子”合理化建議；礦（廠）級工會、團(tuán)委分類梳理出具有集團(tuán)公司推廣價值的“銀點子”上報集團(tuán)公司工會、團(tuán)委；集團(tuán)公司工會、團(tuán)委分類梳理出具有全龍煤推廣價值的“金點子”上報龍煤集團(tuán)工會、團(tuán)委；龍煤工會再分類梳理并上報龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡報》上。“金點子”合理化建議人必須清晰明確；各級檔案存檔備查。

2、“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小工藝、小竅門”競賽。本競賽主要著眼于技術(shù)與工藝環(huán)節(jié)的改進(jìn)，以此降低生產(chǎn)成本。本競賽梳理方法與上報程序同上。每月報表需要各級行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可上報；各級檔案存檔備查。

3、“節(jié)約箱”推廣競賽。本競賽主要針對廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動之日起，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展“千、百、萬”活動，逐級制定“增收節(jié)支”目標(biāo)。各級工團(tuán)組織要迅速推廣普及“節(jié)約箱”。要以班組為基本單位，設(shè)立“節(jié)約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來，由采區(qū)（車間）工會統(tǒng)一收集后，放入“節(jié)約點”，每月由礦（廠）工團(tuán)統(tǒng)一收集后，計算廢舊用品價值并經(jīng)礦（廠）長簽字確認(rèn)后上報集團(tuán)公司公司工會，放入本單位“節(jié)約庫”。集團(tuán)公司工團(tuán)統(tǒng)計各礦廠廢舊用品總值并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，上報龍煤工會。龍煤工會匯總后，上報龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時在《龍煤?？泛汀毒蹖毠こ毯唸蟆飞?。

各礦（廠）工會、團(tuán)委要在各礦（廠）設(shè)立“節(jié)約庫”，每月監(jiān)督礦（廠）工會將可回收利用部分與供應(yīng)、設(shè)備部門估值確認(rèn)后回收利用。廢品外賣部分由集團(tuán)公司工會、團(tuán)委統(tǒng)一設(shè)立專門帳戶，作為“增收節(jié)支基金”。估值確認(rèn)要有領(lǐng)導(dǎo)簽字，存檔備查。

4、“掃浮煤”活動競賽。本競賽主要目的是反浪費促節(jié)約，增強一線干部職工的成本意識。一要算好一筆賬。例如：各級工會尤其是各礦（廠）、采區(qū)工團(tuán)要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開拓成本已經(jīng)支付的情況下，集團(tuán)公司30多個采煤工作面，每個工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬元。二要做好一件事。各級工團(tuán)要指定群監(jiān)員、青崗員跟班對工作面進(jìn)行檢查驗收，并定期上報掃浮煤成果。在各級工團(tuán)日常安全檢查時，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點內(nèi)容進(jìn)行檢查。

報表要有各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，要由區(qū)（科）工團(tuán)到礦（廠）工會、團(tuán)委再到礦區(qū)工會、集團(tuán)公司團(tuán)委。逐級匯總上報至龍煤工會。

四、經(jīng)費來源

“聚寶工程”競賽活動由群團(tuán)系統(tǒng)牽頭并將長期開展。礦區(qū)工會所需表彰獎勵資金，由礦區(qū)工會請示集團(tuán)公司黨委后從行政列支。各基層單位工會開展競賽所需的資金及表彰獎勵款由本級工會經(jīng)費列支。

五、組織機構(gòu)

成立“聚寶工程”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：王泉榮王忠文

副組長：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云

成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝

辦公室設(shè)在礦區(qū)工會。

主任：周張爾輝

副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華

成員：礦工會生產(chǎn)保護(hù)部、女工部、財務(wù)部、集團(tuán)團(tuán)委青工部人員構(gòu)成。

六、幾點要求

1、各單位要充分認(rèn)識開展“聚寶工程”競賽的重大意義，要緊密結(jié)合本單位實際，迅速制定指導(dǎo)性、針對性、可行性強的實施方案，成立強有力的組織機構(gòu)，要指定專人（副主席）牽頭開展工作，要迅速召開各個層面的動員會，把活動的意義、目的、操作辦法及時傳達(dá)到廣大職工中。

2、要緊密聯(lián)系當(dāng)前集團(tuán)公司黨委正在進(jìn)行的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，結(jié)合完善制度、創(chuàng)新機制和精細(xì)化管理開展競賽。“聚寶工程”從小處著眼，關(guān)注如何堵塞企業(yè)經(jīng)營管理的“跑冒滴漏”和技改創(chuàng)新，從實質(zhì)上說，也是關(guān)注企業(yè)精細(xì)化管理過程中相關(guān)制度的漏洞，各單位要把實施“聚寶工程”作為今后經(jīng)營管理體制創(chuàng)新的一項重要基礎(chǔ)工作，通過實施“聚寶工程”，多思考制度、機制上存在的問題，力爭在本單位健全制度、創(chuàng)新機制上取得新突破。超級秘書網(wǎng)

3、要堅持常抓不懈?！熬蹖毠こ獭睂⒆鳛榈V區(qū)工會、團(tuán)委系統(tǒng)的常項工作，堅持不懈地開展下去。各礦（廠）工會、團(tuán)委要做到三個確保：一是要確保每月10日前

將綜合情況上報礦區(qū)工會、集團(tuán)公司團(tuán)委，礦區(qū)工會、集團(tuán)公司團(tuán)委確保每月15日前報至龍煤工會。二是確保報表數(shù)字真實準(zhǔn)確；三是要確保鞏固成果不流失。

4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競賽的基本方法。要教育職工經(jīng)常問問自己：所在單位還有哪些減少浪費、勤儉節(jié)約的潛力？還有沒有增收、創(chuàng)效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒提出過可供推廣的節(jié)約方法、工作方法和技改方法？有沒有小發(fā)明、小創(chuàng)造、好主意？切實把小文章做大、做好、做實。

5、要加強對活動過程的監(jiān)督檢查。每個月，礦區(qū)工會、集團(tuán)公司團(tuán)委將對各礦（廠）工會、團(tuán)委進(jìn)行一次“聚寶工程”開展情況檢查；每兩個月召開一次現(xiàn)場推進(jìn)會；每季度對先進(jìn)集體和個人進(jìn)行一次表彰獎勵；同時將聯(lián)合集團(tuán)公司紀(jì)檢、審計等部門不定期開展監(jiān)督檢查和礦廠（級）的聯(lián)評、互檢活動，以確保工作效果的真實性。

第6篇：工程類合理化建議范文

近年來，寶鋼集團(tuán)廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（以下簡稱韶鋼）通過有效推進(jìn)自主管理活動，增強自主型員工隊伍建設(shè)，取得了顯著的管理效益、經(jīng)濟(jì)效益，自2012年11月至2013年3月，取得可統(tǒng)計經(jīng)濟(jì)效益約5000萬元，涌現(xiàn)出一大批自主型、創(chuàng)新型員工，自主管理活動方興未艾。

一、含義及主要內(nèi)容

自主管理活動是指員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以確?，F(xiàn)場生產(chǎn)順行、穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高人員素質(zhì)等為目的，自愿結(jié)合組成小組，運用科學(xué)的管理方法和專業(yè)知識，解決現(xiàn)場實際問題并進(jìn)行成果發(fā)表的團(tuán)隊活動。

韶鋼成立自主管理活動推進(jìn)委員會作為公司決策指揮機構(gòu)，下設(shè)推進(jìn)辦公室，負(fù)責(zé)策劃、協(xié)調(diào)、組織、執(zhí)行。八個跨部門專業(yè)推進(jìn)組負(fù)責(zé)自主管理活動的策劃、咨詢、輔導(dǎo)、跟蹤、評估。公司下屬各單位設(shè)立推進(jìn)組，負(fù)責(zé)活動貫徹、落實和推進(jìn)，各單位設(shè)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)單位自主管理活動組織、協(xié)調(diào)、管理。

韶鋼自主管理活動的主要內(nèi)容：

推進(jìn)公司降本增效：為降低成本增創(chuàng)效益，在財務(wù)預(yù)算與管理、招投標(biāo)管理、采購、銷售、庫存、物流、修舊利廢、節(jié)能減排、資金周轉(zhuǎn)等方面采取的措施；

推進(jìn)管理提升：健全和優(yōu)化完善企業(yè)管控，推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理流程改善與創(chuàng)新，提升企業(yè)管理能力模式、方法和實施方案；

推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)（含QC）與提升：改進(jìn)工藝流程或工藝參數(shù)，提高生產(chǎn)控制水平，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品附加值的措施和方法；

推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新：促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品技術(shù)含量而有效運用的技術(shù)和方法；

推進(jìn)設(shè)備技改與維護(hù)：促進(jìn)設(shè)備（含工具）工藝技術(shù)改造、改良；改進(jìn)設(shè)備（工具、儀器）結(jié)構(gòu)提高工藝技術(shù)水平和改進(jìn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)水平，提高設(shè)備運行效能（或準(zhǔn)確度）的措施和方法；

推進(jìn)安全生產(chǎn)與節(jié)能減排：促進(jìn)安全生產(chǎn)與節(jié)能減排等方面所作的改善和創(chuàng)新（革新）。

自主管理活動由初級到高級分5個階段：第一階段：員工合理化建議及自主管理活動（初級）；第二階段：自主管理活動課題提升形成創(chuàng)新項目立項；第三階段：創(chuàng)新項目實施及驗收；第四階段：創(chuàng)新項目效果檢查及標(biāo)準(zhǔn)化；第五階段：創(chuàng)新項目培育形成創(chuàng)新示范項目及推薦升級（高級）。

公司對活動開展優(yōu)勝者給予表彰獎勵。

（一）物質(zhì)鼓勵

對未采納的合理化建議，給予5元/條的“鼓勵獎”；根據(jù)合理化建議實施范圍，給予“實施獎” 20―150元/條；根據(jù)實施范圍完成課題給予“課題獎” 50―300元/條；實施完畢驗收達(dá)標(biāo)后給予“成果獎” 200―3000元/條。

公司每年開展班組、作業(yè)區(qū)、廠部合理化建議與自主管理活動評比表彰獎勵： 獎勵優(yōu)勝班組：200-2000元；獎勵優(yōu)勝作業(yè)區(qū)：400-3000元 ；獎勵優(yōu)勝廠（部）：5000-20000元 ；獎勵優(yōu)勝聯(lián)絡(luò)員：500-2000元/人 ；獎勵優(yōu)秀推進(jìn)組：20000元/組。

（二）精神鼓勵

公司每年開展最佳實踐者評選，創(chuàng)新項目實施小組可推薦為候選團(tuán)隊，創(chuàng)新項目實施小組優(yōu)秀成員可推薦為候選個人。

獲得創(chuàng)新示范項目成果的實施小組，經(jīng)公司最佳實踐者活動領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意，可直接認(rèn)定為最佳實踐者團(tuán)隊。

成績特別突出的項目組長，經(jīng)公司最佳實踐者活動領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意，可直接認(rèn)定為最佳實踐者個人。

（三）個人成長

合理化建議和自主管理活動與員工個人職業(yè)成長、薪酬掛鉤。

此外，公司整合各方力量，統(tǒng)一平臺，形成合力，實現(xiàn)協(xié)同推進(jìn)。

二、活動取得整體效益

韶鋼廣大員工積極投身于自主管理活動，參與人數(shù)逐月遞增，從2012年11月的763人，發(fā)展到2013年5月份7408人，員工共提出合理化建議2251條。 2012年11月至2013年5月，員工共取得自主管理課題成果306項。

案例1：煉鐵部鐵水包管理。

鐵水包易結(jié)底甚至凍包是鋼鐵企業(yè)的老大難問題。鐵水包結(jié)底或凍包后果嚴(yán)重：一是造成鐵產(chǎn)量的損失，二是影響鐵水包的運轉(zhuǎn)效率，三是凍塊（“烏龜鐵”）處理難度大，費用高。以往韶鋼每年為處理鐵水包結(jié)底、凍包付出成本數(shù)以千萬元計。

2012年底，煉鐵部成立鐵水包管理團(tuán)隊，將解決鐵水包凍包列為自主管理活動課題。團(tuán)隊共23名成員，由部生產(chǎn)安全室、生產(chǎn)調(diào)度及高爐工段長等人員參加。他們將活動目標(biāo)設(shè)定為凍包為零。

自主管理團(tuán)隊采取各項措施強化了鐵水包管理：一是建立鐵水包的管理“檔案”；二是加強鐵水包的實時監(jiān)控；三是嚴(yán)控鐵水中的含渣量及雜物進(jìn)入量；四是提高鐵水包裝入量和裝包命中率；五是為煉鐵和煉鋼工序提供快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。根據(jù)統(tǒng)計，開展活動后的8個月后，綜合計算杜絕凍包、結(jié)包產(chǎn)生渣龜鐵的損失，增加產(chǎn)量，加工成本降低，減少凍包、結(jié)包損失，包齡賠償?shù)刃б?，合計達(dá)3088萬元，月平均效益386萬元，年計算效益4632萬元。

案例2：特鋼事業(yè)部降低編組區(qū)域設(shè)備故障率

特鋼事業(yè)部大棒生產(chǎn)線自2012年11月26日投產(chǎn)后，編組區(qū)域設(shè)備故障頻繁，經(jīng)常出現(xiàn)小車橫移升降不同步，小車鏈條松動、不動作、升降不到位等故障。

為此，特鋼事業(yè)部員工自發(fā)成立“降低編組區(qū)域設(shè)備故障率”課題小組，由電氣工程師任課題組長，小組共有12名成員。小組主攻方向是提高編組區(qū)域設(shè)備穩(wěn)定性，降低設(shè)備故障率，降低設(shè)備誤產(chǎn)時間。目標(biāo)設(shè)定：活動初期誤產(chǎn)時間由1287分鐘/月降至520分鐘/月。

小組從“人、機、料、法、環(huán)”幾個方面對故障進(jìn)行要因分析：通過仔細(xì)檢查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)橫移小車在安裝過程中存在一系列問題：小車的感應(yīng)元件和檢測元件設(shè)計安裝不合理，不利于設(shè)備運行維護(hù)；編組區(qū)域程序存在缺陷，未能及時發(fā)現(xiàn)；操作工經(jīng)驗匱乏，缺乏合理的操作規(guī)程指導(dǎo)，誤操作頻繁?；顒有〗M對現(xiàn)場檢測元件進(jìn)行檢查，更換損壞元件；更改有缺陷的控制程序，逐步將之完善合理；對編碼器數(shù)值進(jìn)行調(diào)整，使之在合理范圍內(nèi)運行。同時，開展多種形式的操作工操作規(guī)程培訓(xùn)、演練，使大家的現(xiàn)場能力不斷地提升。

截止到2013年4月底，編組區(qū)域設(shè)備誤產(chǎn)時間已降低為241.2分鐘/月（4.02小時/月）。

案例3：板材部“改進(jìn)下支撐輥座軸承防水裝置”

板材部中板線設(shè)備老化，備件緊缺，軋線下支承輥軸承普遍進(jìn)水嚴(yán)重。由于軸承進(jìn)水，下支撐輥四列圓柱軸承使用壽命都較短，經(jīng)近兩年的統(tǒng)計分析，平均不足30萬噸鋼/套。近幾年更換軸承座時，發(fā)現(xiàn)軸承座進(jìn)水后，油脂被乳化，造成失效，軸承損壞。只要解決軸承座進(jìn)水問題，就能使軸承的使用壽命提高到40萬噸/套，因此，中板線運行區(qū)自主管理小組成員認(rèn)為該目標(biāo)完全可行。

小組作要因分析：密封圈使用時間過長、軸承座端蓋防水唇邊磨損、定距環(huán)磨損密封失效等是故障要因。

小組制定對策：提高密封圈的更換率，制作輔助防水裝置。

通過7個月的運行，該項技改取得非常好的效果，2012年9月―2013年3月，沒出現(xiàn)因為油脂失效燒壞四列軸承和圓錐軸承的事故，中板線完成產(chǎn)量合計44.25萬噸鋼，大于當(dāng)初設(shè)定的40萬噸鋼使用壽命，此課題達(dá)到目標(biāo)值。與2011年軸承消耗對比的差值計算，本課題的開展每年可為企業(yè)節(jié)約備件成本79.4萬元。

上述3個課題在韶鋼首次員工自主管理成果會上全部獲得“金獎”。

三、啟示與展望

（一） “員工自主管理”活動體現(xiàn)了人本管理的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)

源于日本新日鐵公司的“員工自主管理”活動上世紀(jì)80年代由寶鋼傳入中國鋼鐵業(yè)?！皢T工自主管理”活動反映的是人本管理的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)理念。在提倡科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的今天，回歸人本管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。

目前，全社會都在提倡加強人文關(guān)懷，如何在企業(yè)管理中體現(xiàn)人文關(guān)懷，“員工自主管理”活動無疑是一個重要、及時、有效的載體。以往，企業(yè)管理還偏重于建立制度和規(guī)范操作，配合以嚴(yán)苛的管理和考核，目前，我們絕大部分企業(yè)的管理還停留在制訂嚴(yán)厲的措施監(jiān)督員工、處罰員工這一階段，員工始終處在被動的工作環(huán)境中。這樣一來，員工隊伍步調(diào)是一致了，但隊伍的主動性、創(chuàng)造性受到了明顯抑制。這些管理方法在企業(yè)成立之初為營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序確實起到了促進(jìn)作用，但隨著社會進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展，職工要求被尊重、被關(guān)懷、被肯定的心理需求日益強烈，勞動者要求體面勞動、快樂工作的呼聲日益高漲，因此，企業(yè)的管理思維和管理模式就必須進(jìn)行變革?！皢T工自主管理”活動無疑是順應(yīng)了社會進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展要求的企業(yè)管理模式，也是提升企業(yè)核心競爭力的必然選擇。

“應(yīng)對危機只是暫時的，企業(yè)發(fā)展卻是永恒的話題?！奔瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表示，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，在后危機時代乃至更遠(yuǎn)的未來，企業(yè)競爭的關(guān)鍵在于能否把員工的積極性調(diào)動好，把他們的作用發(fā)揮好。這要求企業(yè)必須堅持“以人為本”，用人文關(guān)懷激發(fā)員工的勞動熱情和創(chuàng)造欲望，從而豐富勞動內(nèi)容、提升勞動效率，在勞動的過程中實現(xiàn)人的全面自由發(fā)展。

按照馬斯洛需求層次理論，人的需求最高層次為自我實現(xiàn)。韶鋼的員工說“領(lǐng)導(dǎo)給我一次掌聲，鼓舞我一生”。正因為有了這種充分尊重員工的文化氛圍，韶鋼才有了“員工自主管理”活動的創(chuàng)新。韶鋼已經(jīng)摒棄了傳統(tǒng)的“胡蘿卜加大棒”式的管理，上升到從企業(yè)價值觀、從文化和道德的層面來凝聚職工、引導(dǎo)職工、激勵職工。

韶鋼在活動開展過程中，先后分層級舉辦了多場次的“自主管理成果會”，讓各單位、各崗位涌現(xiàn)的優(yōu)勝者走上講臺，給領(lǐng)導(dǎo)和同事“上課”，講述開展課題的故事，分享經(jīng)驗和成果，收獲掌聲和鮮花。員工們得到了榮譽感、成就感，激發(fā)了責(zé)任感、使命感，從而也激勵了更多員工積極投入到自主管理活動中，提升自身的技術(shù)、業(yè)務(wù)技能，增強創(chuàng)新能力，成為企業(yè)的優(yōu)秀員工。

隨著自主管理活動的逐步開展，企業(yè)不斷提高效率，降低成本，改善環(huán)境，市場競爭力不斷提升。同時，韶鋼對各階段的自主管理優(yōu)勝者給予表彰獎勵，從2012年11月―2013年4 月，共頒發(fā)獎金12.68萬元。員工自主管理活動使企業(yè)與員工實現(xiàn)了共同發(fā)展，相得益彰。

（二） 員工自主活動具備“四性”

自發(fā)性：“自主管理”顧名思義就是主動自發(fā)，不是被動地聽從行政指令，活動源動力來自員工的主人翁精神、崗位創(chuàng)新欲望，員工要自已發(fā)現(xiàn)問題，自已分析問題，自己解決問題。

全員性：其要義是全員參與，要廣泛動員員工參與降低成本、提升管理、改善環(huán)境等各項活動。不必太過注重結(jié)果，而要注重參與過程，形成人人關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的濃厚氛圍。

綜合性：活動可以跨班組、跨專業(yè)、跨廠部組織開展，可邀請有關(guān)部門、單位參與，大家協(xié)同努力，共同解決問題。

實用性：各課題都是在現(xiàn)場、員工身邊發(fā)現(xiàn)的問題，活動不片面追求“大而全”，只要能解決實際問題，能降本增效，提高效率，就是成功。

（三） 提升管理，總結(jié)固化最佳自主管理成果

“員工自主管理”活動不僅改變了員工，也改變了管理者。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出，各級管理者應(yīng)以贊許的目光，支持的態(tài)度，鼓勵“員工自主管理”活動開展，營造員工競相崗位創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的濃厚氛圍。要深入基層、崗位，幫助職工解決管理、技術(shù)和操作上的能力不足，提高攻關(guān)水平，并把持續(xù)改進(jìn)的成效納入企業(yè)管理體系，總結(jié)和固化持續(xù)改進(jìn)成果，調(diào)整和修訂企業(yè)管理、技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)，固化形成規(guī)范性，提升現(xiàn)場執(zhí)行力。

第7篇：工程類合理化建議范文

【關(guān)鍵字】總監(jiān)理工程師、綜合素質(zhì)、組織、協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技能。

Abstract: How to do a good job supervising engineer, the chief supervision engineer should have the quality and management, organization and coordination capacity.

Keywords: chief supervision engineer, quality, organization, coordination skills, professional skills.

中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

我國自1988年全面推行工程監(jiān)理工作至今已經(jīng)20余年，在這20多年間工程監(jiān)理制在提高建設(shè)工程質(zhì)量、建設(shè)工程管理水平和投資效益等方面發(fā)揮了極其重要的作用。尤其作為一個監(jiān)理項目的靈魂人物總監(jiān)理工程師，起著不可或缺的重要作用，因為總監(jiān)理工程師對外是履行監(jiān)理合同的全權(quán)代表，對施工單位實施監(jiān)督管理，對業(yè)主、設(shè)計等單位的聯(lián)絡(luò)與溝通處于主導(dǎo)地位；總監(jiān)對內(nèi)是監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理的全面負(fù)責(zé)人，包括技術(shù)培訓(xùn)、提合理化建議、技術(shù)文件審核、簽認(rèn)、檔案管理、經(jīng)濟(jì)管理、生活安排等起導(dǎo)引和決定作用。本人通過總監(jiān)工作實踐深刻體會到：要做好總監(jiān)理工程師工作，必須具有較全面的技術(shù)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。這樣在工程建設(shè)監(jiān)理工作管理中才能產(chǎn)生凝聚力并起到紐帶作用。

總監(jiān)理工程師的綜合能力

總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派往監(jiān)理項目執(zhí)行機構(gòu)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，是監(jiān)理單位委派到工程項目上開展監(jiān)理工作的直接組織者和管理者，在項目監(jiān)理機構(gòu)的管理和工程管理的服務(wù)過程中，起著舉足輕重的作用。因此總監(jiān)綜合能力的強弱直接影響工程監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量，并直接影響監(jiān)理單位的外在形象和社會信譽。 總監(jiān)要精通專業(yè)知識，而且應(yīng)該是工程建設(shè)的多面手，應(yīng)掌握多學(xué)科知識，如法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、信息管理、施工規(guī)范、驗收規(guī)范、建設(shè)工程相關(guān)的專業(yè)知識等，能自覺貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文等，以此規(guī)范和控制工程建設(shè)行為。 總監(jiān)應(yīng)有較全面的工程建設(shè)專業(yè)素質(zhì)。必須熟悉專業(yè)知識，并不斷地充實知識面，不僅能看懂工程的圖紙，而且能指出圖紙上的毛病，對別人提出的圖紙中存在的問題也能較快領(lǐng)悟，而且對實際工作中經(jīng)常遇到的問題能夠及時解決和處理。 二、總監(jiān)理工程師的職業(yè)素質(zhì)

在我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須要求我們的項目總監(jiān)做到嚴(yán)于律己、廉潔奉公、以身作則、行為規(guī)范、要從各個方面體現(xiàn)出“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，時刻以監(jiān)理工程師的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)要求自己。對內(nèi)帶領(lǐng)監(jiān)理機構(gòu)人員認(rèn)真、勤奮工作并身體力行、起模范帶頭作用，平時工作中時時提醒、鞭策自己牢記法律、法規(guī)和執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，不斷提高自己的思想道德素質(zhì)，自覺抵制社會上的不良誘惑，樹立起總監(jiān)理工程師的職業(yè)形象，加強總監(jiān)準(zhǔn)入制度與思想道德建設(shè)，從而推動我國監(jiān)理事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，這對于監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展尤為重要。監(jiān)理工作很多時候是與工程建設(shè)的各方人員打交道，如果沒有能使人信服的能力，監(jiān)理規(guī)劃、建議、指令、核審意見和處理問題的辦法等，就很難得到支持與落實執(zhí)行，監(jiān)理工作也就難以取得應(yīng)有的成效。所以監(jiān)理工程師必須具有豐富的多方面、多學(xué)科的知識外，還必須有全心全意為建設(shè)工程熱忱及勤奮服務(wù)的思想，要有良好的思想品德和職業(yè)道德，堅持實事求是和公正處理問題的工作態(tài)度，勤于調(diào)查研究和善于溝通的工作方法。只有這樣才能樹立起監(jiān)理的威信，使監(jiān)理工作保持順暢和取得成效，圓滿的完成監(jiān)理任務(wù)。

總監(jiān)理工程師要認(rèn)真細(xì)致做好組織協(xié)調(diào)工作

監(jiān)理工作的核心任務(wù)是 “四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。以合同管理為依據(jù)，以信息管理為手段，通過協(xié)調(diào)建設(shè)工程各方關(guān)系，達(dá)到控制成本（投資）、進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全的目的。只有深刻理解合同條款，信息管理工作到位，協(xié)調(diào)方法得當(dāng)，才能實現(xiàn)四大控制目標(biāo)。監(jiān)理工作實際上是管理工作，是技術(shù)管理工作，監(jiān)理的工作任務(wù)就是運用所掌握的專業(yè)知識，使用恰當(dāng)?shù)臏贤?、組織、協(xié)調(diào)方法，使參建工程各方團(tuán)結(jié)一致，為實現(xiàn)項目目標(biāo)而勤奮、誠懇的工作。四、總監(jiān)理工程師要充分發(fā)揮專業(yè)技能

編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則

總監(jiān)在主持監(jiān)理規(guī)劃編制和審批監(jiān)理實施細(xì)則時應(yīng)發(fā)揮指導(dǎo)作用。依據(jù)工程特點和難點，明確提出解決工程建設(shè)重點、難點的方法與措施，同時提出監(jiān)理工作要點和控制手段，使編制的監(jiān)理規(guī)劃對監(jiān)理工作具有較強的指導(dǎo)作用，審批的監(jiān)理實施細(xì)則具有前瞻性、預(yù)見性和可操作性，能發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題與隱患，以事前控制為主，并做好事中控制和事后控制，避免或減少由于監(jiān)理控制工作失誤而造成工程建設(shè)的損失，以達(dá)到控制目標(biāo)。2、審批施工組織設(shè)計和方案

第8篇：工程類合理化建議范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，工會，職能

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)工會如何發(fā)揮職能作用，維護(hù)職工權(quán)益、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，筆者認(rèn)為：以黨的十和全總十六大會議精神為統(tǒng)領(lǐng)，以形成“黨政重主導(dǎo)、工會當(dāng)主力、職工為主體”的新格局為指導(dǎo)，以“兩手抓，兩提升”為主線，一手抓大力推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)工程，提升職工創(chuàng)新勞動能力；一手抓實施“一卡十包”信息化管理模式，提升基礎(chǔ)工作管理水平，有力促進(jìn)職工和企業(yè)共同發(fā)展。

一、深入開展勞動競賽，充分激發(fā)聰明才智，提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力。職工的智慧是無窮的，職工的才智是無限的，職工的潛能是無盡的，要把它激發(fā)出來，需要一個平臺、一種辦法、一項措施，無疑開展勞動競賽活動、參與舉辦技術(shù)比武大賽、廣泛征集合理化建議，就是助推器、煉金石、采礦機。

1、勞動競賽是激發(fā)職工才智的興奮劑。開展勞動競賽活動，就是給廣大職工提供一個激發(fā)才智、突破陳舊、提升自我的平臺。企業(yè)工會要開展群眾性“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計”勞動競賽活動，圍繞產(chǎn)品的升級換代進(jìn)行發(fā)明、革新和設(shè)計，并應(yīng)用于生產(chǎn)實際，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；研究解決制約生產(chǎn)和發(fā)展中的熱點、難點和關(guān)鍵問題，提高勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件；對落后的技術(shù)設(shè)備、不合理的工藝和陳舊的操作方法進(jìn)行革新、改造或提出建議，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，對提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益產(chǎn)生直接影響；針對降低能耗、節(jié)約能源資源、減少污染進(jìn)行革新、改造或提出建議，有效地降低生產(chǎn)成本，提高公司文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平，取得明顯成效。

2、技術(shù)比武是激發(fā)職工才智的強心劑。技術(shù)比武常態(tài)化、崗位練兵日常化，是激發(fā)職工才智的有效辦法，是提升業(yè)務(wù)技能的不二法寶。企業(yè)各級工會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點，開展參與人數(shù)多、涉及崗位廣、實際效果佳的技術(shù)比武活動，各個崗位不落空，各個崗位出尖子，各個崗位育精英，使廣大職工的業(yè)務(wù)技能得以切實提升。

3、征集建議是激發(fā)職工才智的催化劑。廣泛征集合理化建議，就是把廣大職工的聰明才智轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益，職工“參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營”的合法權(quán)益得到了維護(hù)，企業(yè)也收獲了創(chuàng)新成果和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)工會要建立健全“金點子”工程長效機制，在改革提升管理水平、改善經(jīng)營管理模式、加強企業(yè)民主管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面提出合理化建議，職工隨時提報、公司隨時采納，并定期評比，予以表彰，既是對職工才智的充分肯定，又是對職工才智的持續(xù)激發(fā)。

二、大力選樹先進(jìn)模范，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，提升創(chuàng)新勞動活力。匯聚正能量，需要運用先進(jìn)典范的引領(lǐng)力、模范精神的影響力，合并這二力就是職工持續(xù)創(chuàng)新勞動的“活力”。公正評選、精心推薦，大力宣傳那些人品名聲好、工作作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)水平高的先進(jìn)集體和模范個人，既是對職工創(chuàng)新勞動成果的尊重，又是對職工創(chuàng)新勞動精神的崇尚，更是對職工創(chuàng)新勞動積極性的保護(hù)和激發(fā)。企業(yè)工會要積極選樹推薦，利用各種宣傳形式，大力弘揚先進(jìn)事跡，營造“勞動光榮，創(chuàng)造偉大”的濃厚氛圍。以先進(jìn)帶動后進(jìn)，以典型影響普遍，引導(dǎo)廣大職工學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流，傳承和發(fā)揚勤奮工作、無私奉獻(xiàn)、創(chuàng)新勞動的勞模精神，以源源不斷的創(chuàng)新勞動活力推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越。

三、加強勞動保護(hù)監(jiān)查，充分發(fā)揮助推作用，提升安全保障系數(shù)。“安全第一，生產(chǎn)第二”，是原則和紀(jì)律。為充分發(fā)揮工會監(jiān)督職能作用，增強職工監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)的權(quán)利意識，提升職工安全生產(chǎn)的保障系數(shù)，企業(yè)工會要把職工安全工作、安全法規(guī)宣教活動與勞動競賽有機結(jié)合起來，加大了日常對所屬單位的有毒有害崗位和危險生產(chǎn)場所的安全設(shè)施、勞保用品質(zhì)量和使用、職業(yè)病預(yù)防、職工食堂衛(wèi)生等職工勞動保護(hù)情況督查力度，強化動態(tài)檢查力度。各級工會組織不斷拓展安全工作載體、工作內(nèi)容、工作方法和工作領(lǐng)域，營造“珍愛生命、珍惜健康”的濃厚氛圍，督促行政為一線職工做健康體檢，定期監(jiān)督勞保用品的發(fā)放、安全隱患的排查、整改措施的落實；積極協(xié)助行政以抓好班組長隊伍建設(shè)為突破口，健全班組安全生產(chǎn)管理體系，落實班組安全建設(shè)各項制度，深化班組現(xiàn)場管理和班組民主管理，加強“安全小家”建設(shè)，不斷推進(jìn)職工安全工作、企業(yè)安全發(fā)展。

四、廣泛搭建學(xué)習(xí)平臺，強化教育培訓(xùn)力度，提升職工自身素質(zhì)。搭建學(xué)習(xí)平臺，是工會的責(zé)任所在；組織教育培訓(xùn)，是工會的職能所在。用政治形勢教育職工，提升職工思想意識；用業(yè)務(wù)知識武裝職工，提升職工理論素質(zhì)，讓廣大職工“能有所學(xué)、學(xué)能所用、有所提升”，是大力開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)的宗旨所在。

第9篇：工程類合理化建議范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；策略；分析

Strategy analysis for enterprise innovation

Yu Shu-yan， Zhang Xiao-xu

（School of Economics and Management， Tongji University， Shanghai 200092）

Abstract： Innovation is continual source of development power， innovation for any enterprise means that no development is equivalent to going back. Under the current situation of market economy， if no innovation， the enterprise will go decline rapidly. This article provides analysis and inductive of basic countermeasures for that the enterprise needs to develop， raises basic structure and idea for implementation of the enterprise innovation， and gives a summary of methods for implementation.

Key Words： Innovation， Strategy， Analysis

管理大師德魯克認(rèn)為，創(chuàng)新就是改變資源的產(chǎn)出，通過改變產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供價值和滿意度，這里的客戶可以包含企業(yè)的外部客戶，以及企業(yè)的內(nèi)部客戶（即下道工序），是內(nèi)外客戶的總稱。毫無疑問，創(chuàng)新的目標(biāo)就是為公司創(chuàng)造價值，這價值可以包括穩(wěn)定增長收入、持續(xù)的利潤、新的市場增長比例或增加客戶數(shù)量，創(chuàng)新應(yīng)該為企業(yè)帶來明顯的投入產(chǎn)出比。

1.企業(yè)創(chuàng)新的范圍界定

通常講，創(chuàng)新是以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。在大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中，創(chuàng)新的聚焦點是企業(yè)的核心競爭力所在處。

1.1 技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新

企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展一定是企業(yè)核心競爭力的發(fā)展點，而技術(shù)和產(chǎn)品往往是企業(yè)競爭于市場的主要核心競爭力，在較大程度上是由于優(yōu)良并獨具風(fēng)格的產(chǎn)品或技術(shù)贏得了市場消費者的青睞，占據(jù)了應(yīng)得的市場份額，銷量和利潤持續(xù)提升。大力發(fā)展企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品的研究開發(fā)，是突破市場瓶頸的主要抓手之一。

1.2 業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新

業(yè)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的主要增長點，目前不少企業(yè)在內(nèi)部管理方面加大力度，采取較多的措施進(jìn)行，主要包含審批的集權(quán)和分權(quán)、履行崗位職責(zé)、風(fēng)險控制、流程設(shè)計與再造、工作效率提升、精益管理推進(jìn)等方面為關(guān)注焦點。通過工作分析、崗位認(rèn)知等手段，形成新的、更有活力的企業(yè)文化，從而達(dá)成企業(yè)目標(biāo)（即企業(yè)快速穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展）的實現(xiàn)。

2. 創(chuàng)新的來源

創(chuàng)新并不表示在企業(yè)中遍地開花，毫無組織、沒有目的性的進(jìn)行創(chuàng)新，這樣必然會導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的無法落地或失敗，創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的著眼點，可從以下幾個方面進(jìn)行發(fā)掘。

2.1 內(nèi)外事件的刺激

通過梳理公司近年來各類事件（如企業(yè)投資方面成功與失敗、企業(yè)營運方面、績效考核結(jié)果方面、質(zhì)量管理方面、物控管理等）進(jìn)行反思，亡羊補牢，從其中找到成功與失敗的啟迪，把教訓(xùn)變成企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新點。

2.2 不協(xié)調(diào)事件的啟發(fā)

不協(xié)調(diào)主要是指現(xiàn)狀與事實“理應(yīng)如此”之間，或者客觀現(xiàn)實與個人主觀想象之間的差異。這主要是宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會環(huán)境和企業(yè)之間的業(yè)務(wù)運行產(chǎn)生了新的不協(xié)調(diào)，從而產(chǎn)生了新的創(chuàng)新機遇，比如全球禁煙運動導(dǎo)致電子煙市場的蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)與企業(yè)落后管理現(xiàn)狀及資源之間的不協(xié)調(diào)等，利用不協(xié)調(diào)事實，促使企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。

2.3 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管控的需要

由于企業(yè)的全球化發(fā)展，導(dǎo)致機構(gòu)臃腫、人員增多，管理層次增加，各類審批流程、業(yè)務(wù)流程冗長，企業(yè)決策運行緩慢，已經(jīng)不適應(yīng)市場快速反應(yīng)的需求，隨后必須進(jìn)行改善，為加快企業(yè)的運營效率，必然涉及到企業(yè)內(nèi)部的流程設(shè)計與再造，才能滿足企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的管控。

2.4 崗位認(rèn)知促使創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)管理最終是決策者對企業(yè)成員的管理，隨著現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)的發(fā)展，通過夯實企業(yè)員工職責(zé)等基礎(chǔ)工作，來迫使員工對崗位認(rèn)知和對自身能力的提升，便于對工作有新的、適宜的認(rèn)識，這個過程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)靈感、新思維、新發(fā)明，均可以作為創(chuàng)新的最主要來源。

2.5 新知識創(chuàng)新

在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)和大數(shù)據(jù)時代，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是可持續(xù)性發(fā)展必然趨勢，用知識武裝公司的員工，適應(yīng)時代的發(fā)展，包括業(yè)務(wù)素質(zhì)、行業(yè)的前沿知識、相關(guān)領(lǐng)域的新知識、市場信息等，并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有序的引進(jìn)、轉(zhuǎn)化和吸收，從而形成公司新的生產(chǎn)力。

3 創(chuàng)新的建立方式

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新，首先要適應(yīng)當(dāng)前的公司文化，通過長時間的堅持創(chuàng)新，潛移默化的優(yōu)化和固化了公司文化。在企業(yè)中推進(jìn)創(chuàng)新機制，結(jié)合企業(yè)實際情況應(yīng)該采取相應(yīng)的方式，不同的企業(yè)應(yīng)因地制宜，不可盲目的濫用，否則事倍功半。

3.1 項目管理方式（PMP）

采用項目管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新管理，是有效控制和衡量創(chuàng)新的科學(xué)方法，可以明確創(chuàng)新項目的組織、目標(biāo)、責(zé)任、計劃、風(fēng)險、節(jié)點績效、所需的知識、技能、方法、工具以及資金、用途、質(zhì)量控制和成本等多方面的情況，有利于企業(yè)對創(chuàng)新項目進(jìn)行有效控制。

3.2 目標(biāo)指標(biāo)管理方式（KPI）

通過把企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)，落實到公司的各個崗位，把創(chuàng)新工作作為一項硬性指標(biāo)進(jìn)行“攤派”，達(dá)到從“強制到養(yǎng)成習(xí)慣”的目的，從各自的業(yè)務(wù)職責(zé)中進(jìn)行有目的的全員化創(chuàng)新活動。采用這種績效考核方式，有利于員工創(chuàng)新習(xí)慣的養(yǎng)成，可持續(xù)優(yōu)化公司文化。

3.3 興趣小組方式（如QC）

興趣是工作最大的動力。可以由公司內(nèi)部員工，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)或興趣自己組織一些相對獨立的創(chuàng)新興趣小組，搭建業(yè)余班子，承攬或者開發(fā)創(chuàng)新項目，由公司登記和監(jiān)控，給予相應(yīng)的資源進(jìn)行孵化；對績效明顯的興趣小組進(jìn)行審核與嘉獎，可以作為興趣小組員工晉升提拔或加薪的一句，從而最大程度激發(fā)員工的創(chuàng)新興趣。

3.4 合理化建議方式

是企業(yè)創(chuàng)新常用的基本方式之一，建立《合理化建議管理制度》，設(shè)定規(guī)范的合理化建議提交流程和格式，按照一定程序?qū)T工提出的各方面的合理化建議進(jìn)行篩選、審核、批準(zhǔn)、跟蹤、驗收、獎勵，對企業(yè)有長遠(yuǎn)特殊意義的合理化建議進(jìn)行立項，形成創(chuàng)新題材。

4 創(chuàng)新的流程步驟

4.1 編制創(chuàng)新可行性分析報告

認(rèn)為可以形成的創(chuàng)新項目，必須填寫相應(yīng)的可行性分析報告，綜合全面評價創(chuàng)新項目的意義、預(yù)期效果、投入資本（含間接成本、機會成本）、資本投入方式、節(jié)點、人員組成、職責(zé)分工、項目計劃、節(jié)點驗收標(biāo)準(zhǔn)、項目的可行性分析、項目的必要性分析、突發(fā)事件的處理、風(fēng)險組成、項目監(jiān)控方式、驗收和推廣條件等多方面的因素，形成一個可以預(yù)測的書面報告，由公司專家組進(jìn)行審核討論通過后予以立項。

4.2 履行創(chuàng)新審批流程

4.3 堅持“由點到線、由線到面，逐步擴展到系統(tǒng)化”的規(guī)律

企業(yè)創(chuàng)新是一種文化，不能一蹴而就?？上葟暮唵?、立刻見效項目或點子開始，激發(fā)員工的興趣和熱情，然后再發(fā)展到某一專業(yè)或業(yè)務(wù)，形成小的規(guī)模效應(yīng)，最后總結(jié)成果，全面推廣，促使整個公司轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)新型公司”。

5 創(chuàng)新的控制形式

5.1 確定發(fā)展方向及關(guān)鍵節(jié)點

方向錯了，停止就是進(jìn)步。在創(chuàng)新的開始就要規(guī)范創(chuàng)新的發(fā)展方向和要求，有組織的進(jìn)行控制，強調(diào)可行性和必要性，細(xì)化行動的目標(biāo)和節(jié)點或者動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題則及時跟進(jìn)和審核。必要時終止該創(chuàng)新項目，避免成本持續(xù)擴大。

5.2 控制創(chuàng)新的自由度

在公司內(nèi)部要給創(chuàng)新的組織一定的自由度，防止員工產(chǎn)生思維定勢或思維障礙，達(dá)到激發(fā)員工創(chuàng)新思想的爆發(fā)，同時又不失控，例如可以采取“天使投資”的方式進(jìn)行一定程度的放權(quán)和監(jiān)控。

5.3 采取孵化器模式運營

企業(yè)為員工個人或一組員工提供一個空間、資源或者一定的渠道，促使員工的創(chuàng)新點能初步試驗成功，孵化器就是這種創(chuàng)新發(fā)展的有力模式，用來培養(yǎng)創(chuàng)新的成長或促進(jìn)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，公司也可以和外部機構(gòu)共同合作，共同將員工的創(chuàng)新點進(jìn)行有效的扶植，不僅可以規(guī)避公司的風(fēng)險。

5.4 借鑒風(fēng)險投資模式經(jīng)驗

在企業(yè)內(nèi)部采用或者效仿風(fēng)險投資的模式對創(chuàng)新項目進(jìn)行管控。企業(yè)內(nèi)投資人員對風(fēng)投項目的注資或參與管理的過程，也就是企業(yè)內(nèi)投資人員對風(fēng)險投資進(jìn)行風(fēng)險管理與控制的過程。這種風(fēng)險管控從經(jīng)濟(jì)決策論的角度，強調(diào)各種不確定因素對最優(yōu)決策執(zhí)行結(jié)果的影響，以及投資人員如何對這些因素加以識別、采取措施緩和或消除這些因素的不利影響。企業(yè)內(nèi)投資人員對風(fēng)險投資項目的風(fēng)險監(jiān)管與控制主要分為投資前風(fēng)險評估、投資前制定風(fēng)險管理決策方案、投資后監(jiān)管跟蹤、與投資后風(fēng)險評估。

6 創(chuàng)新的持續(xù)光大與有效發(fā)展要點

6.1 打造創(chuàng)新型企業(yè)文化氛圍

所有的制度、規(guī)范、激勵等最終形成公司特有的創(chuàng)新文化，只有形成這種文化，才能確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效的發(fā)展，從而屹立于行業(yè)不敗之地，才能固化公司的創(chuàng)新機制和氛圍！

6.2 建立激勵措施

員工的創(chuàng)新發(fā)展一定要得到激勵，激勵的形式可以多樣化，如晉升、嘉獎、福利等，使員工嘗到創(chuàng)新為自己帶來的收益，讓這種激勵把員工和公司緊緊綁定，共同發(fā)展，形成強有力的團(tuán)隊。

6.3 創(chuàng)新的注意事項

6.3.1 避免思維限制，提倡創(chuàng)新自由。

創(chuàng)新在當(dāng)今已不是奢侈品，而是必需品。企業(yè)沒有創(chuàng)新將面臨重重危機，由于每個人崗位職責(zé)、經(jīng)驗、知識結(jié)構(gòu)、洞察力等因素不同，看待問題的出發(fā)點也會有所不同，為此創(chuàng)新不是一人說了算，建議采取頭腦風(fēng)暴法或?qū)＜曳ㄟM(jìn)行團(tuán)體性審核，達(dá)到創(chuàng)新的高度自由化，這樣可以為公司過濾更多的創(chuàng)新點子。

6.3.2 避免急功近利，提倡持續(xù)發(fā)展。

由于公司資源的有限性，要禁止創(chuàng)新的急功近利，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，導(dǎo)致公司資本投入進(jìn)入誤區(qū)，造成損失，創(chuàng)新應(yīng)該具有長效型或具有收益目標(biāo)，符合公司的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

6.3.3 避免無限投資，提倡有序控制。

對創(chuàng)新項目設(shè)定節(jié)點，尤其是投資收益評價節(jié)點，及時、有效控制創(chuàng)新項目的投資，達(dá)到公司有效控制創(chuàng)新項目進(jìn)度的目的。

7 小結(jié)

創(chuàng)新在當(dāng)前市場環(huán)境中，可算是百花齊放、花樣百出，實際上完全可以總結(jié)為一些切合公司實際的創(chuàng)業(yè)模型，目前流行的一些方法有――減法策略、除法策略、乘法策略、任務(wù)統(tǒng)籌策略和屬性依存策略等。作為企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新，同時要考慮政治環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、技術(shù)環(huán)境因素等。只有遵循科學(xué)的規(guī)律，才能達(dá)到企業(yè)創(chuàng)新的預(yù)期目標(biāo)，保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 美國 德魯克，《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》，朱雁斌翻譯，機械工業(yè)出版社，2009年9月1日。