民營企業(yè)的定義精選(九篇)

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第1篇：民營企業(yè)的定義范文

關(guān)鍵詞：政府補(bǔ)助；政治聯(lián)系；預(yù)算軟約束

一、引言

隨著我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多民營企業(yè)家得到了逐步壯大，政治聯(lián)系已普遍存在于民營企業(yè)中。同時在稅收、政府補(bǔ)助、融資等方面，政治聯(lián)系對民營企業(yè)產(chǎn)生了較大的影響。一方面，政治聯(lián)系對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。另一方面，政府在發(fā)揮其職責(zé)的過程中對民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動也會進(jìn)行干預(yù)。林毅夫等人將企業(yè)承擔(dān)的這種政府責(zé)任稱為企業(yè)的政策性負(fù)擔(dān)。預(yù)算軟約束，最早由科爾奈提出，這個概念可適用于政企關(guān)系領(lǐng)域。dewatripont和maskin（1995）觀點認(rèn)為：預(yù)算軟約束是一種內(nèi)生現(xiàn)象，政府對無效率的項目有投資的積極性，其產(chǎn)生的原因是時間的不一致性。本文通過研究2009-2011年民營上市公司的數(shù)據(jù)，得出了預(yù)算軟約束和政府聯(lián)系之間的聯(lián)系。研究成果顯示，當(dāng)民營企業(yè)有雇員負(fù)擔(dān)時，政治聯(lián)系有助于民營企業(yè)獲得較多的政府補(bǔ)助，但會導(dǎo)致預(yù)算軟約束現(xiàn)象；當(dāng)民營企業(yè)的雇員負(fù)擔(dān)是一樣的，擁有政治聯(lián)系可以幫助企業(yè)獲得更多的政府補(bǔ)助。。

二、理論分析與研究假設(shè)

（一）我國民營上市公司政府關(guān)聯(lián)的形成。在我國的民營企業(yè)高管中，有些曾經(jīng)在政府部門任職，擁有政府人脈關(guān)系。同時，許多民營企業(yè)高管開始積極參政議政，成為人大或政協(xié)的一員。他們會試圖通過這層關(guān)系為自己的企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)利益。但他們也是政府官員，這也就意味著他們要履行相應(yīng)的職責(zé)，為國家政府頒布的相關(guān)法規(guī)或政府的政治目標(biāo)而服務(wù)。

（二）政府補(bǔ)助與雇員負(fù)擔(dān)。

地方政府加大對地方企業(yè)的政府補(bǔ)助是近年來的一個普遍現(xiàn)象。但是，很多研究發(fā)現(xiàn)，政府對于企業(yè)的各種支助并不是隨意的，當(dāng)民營企業(yè)有雇員負(fù)擔(dān)時，政府會給予民營企業(yè)較多政府補(bǔ)助，但會導(dǎo)致預(yù)算軟約束現(xiàn)象的出現(xiàn)。

通過以上分析，本文提出假設(shè)一：其他條件限定下，民營企業(yè)雇員負(fù)擔(dān)越重，越可以獲得更多的政府補(bǔ)助。

（三）雇員負(fù)擔(dān)和政治關(guān)聯(lián)。

民營企業(yè)在我國可以提供很大比例的就業(yè)崗位，政府會重點引導(dǎo)和鼓勵民營企業(yè)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會來保證就業(yè)數(shù)量。因此，對于企業(yè)裁員政策，政府會進(jìn)行干預(yù)和限制。對于有政治聯(lián)系的高管，在履行職責(zé)中，也要響應(yīng)國家的就業(yè)政策，完成自己的任務(wù)。

因此本文提出假設(shè)二：其他條件限定下，存在政治聯(lián)系的民營企業(yè)會比無政治聯(lián)系的企業(yè)承擔(dān)更多的雇員負(fù)擔(dān)。

假設(shè)三：當(dāng)民營企業(yè)的雇員負(fù)擔(dān)是一樣的，擁有政治聯(lián)系可幫助企業(yè)獲得更多的政府補(bǔ)助。

三、模型與設(shè)計

（一）變量定義與模型設(shè)定。

雇員數(shù)量（employ）為員工數(shù)量/營業(yè)收入；雇員負(fù)擔(dān)（burden）為（burden1）如果burden>0，則burden1取1，否則取0。公司業(yè)績（roa）為營業(yè)利潤/總資產(chǎn)；政府補(bǔ)助（gs）為政府補(bǔ)助與營業(yè)收入之比；政治聯(lián)系（pc）定義為當(dāng)公司高管在或曾在政府、人大、政協(xié)等任職，取值1，否則0；政府干預(yù)（gi）數(shù)據(jù)來源于樊綱（2010）各地區(qū)“減少各地區(qū)政府干預(yù)”指數(shù)；資產(chǎn)負(fù)債率（lev）為負(fù)債/總資產(chǎn)；股權(quán)集中度（h5）為企業(yè)前五大股東持股比例的平方和；成長性（gr）為營業(yè)收入增長率。

本文設(shè)計以下模型來檢驗提出的假設(shè)：

employ=a0+a1pc+a2h5+a3gr+a4gi+a5-7year+￡1 （1）

buzhu=β0+β1burden+β2pc+β3h5+β4gr+β5lev+β6-8year+￡2（2）

（二）樣本選擇與數(shù)據(jù)來源。

本文以 2009-2011年滬深兩市 a 股民營上市公司為數(shù)據(jù)樣本。在剔除營業(yè)收入、總資產(chǎn)等小于等于0和保險金融類企業(yè)后，得到 674個樣本數(shù)據(jù)。文中政府補(bǔ)助數(shù)據(jù)，取自企業(yè)年報附注中的營業(yè)外收入政府補(bǔ)助部分。文中的政府干預(yù)（gi）數(shù)據(jù)來源于樊綱（2010）各地區(qū)“減少各地區(qū)政府干預(yù)”指數(shù)。

四、實證分析結(jié)果

（一）描述性統(tǒng)計。

表1羅列了各個變量的描述性統(tǒng)計。我們可以看出，有 31.95%的民營企業(yè)存在雇員負(fù)擔(dān)（burden1），34%的企業(yè)存在政治聯(lián)系。平均來看，政府補(bǔ)助與營業(yè)收入的比值為 8%；雇員數(shù)量與

業(yè)收入的比為 2.1%

（二）實證結(jié)果分析。

1、政治關(guān)聯(lián)與雇員規(guī)模的關(guān)系。

從表（2）中可以看到：政治聯(lián)系的顯著性水平為正。這一結(jié)果支持了本文提出的假設(shè)二。即存在政治聯(lián)系的民營企業(yè)會比無政治聯(lián)系的企業(yè)承擔(dān)更多的雇員負(fù)擔(dān)。。

2、雇員負(fù)擔(dān)、政治聯(lián)系與政府補(bǔ)助

通過表（2）可以發(fā)現(xiàn)，雇員負(fù)擔(dān)系數(shù)為0.064，在10%的顯著性水平顯著，支持了假設(shè)一。同時burden*pc 為0.081，結(jié)果也比較顯著。說明雇員負(fù)擔(dān)與政治關(guān)聯(lián)有交互關(guān)系，支持了假設(shè)三。這也表明，政治聯(lián)系會增加企業(yè)承擔(dān)的雇員負(fù)擔(dān)對獲得的政府補(bǔ)助的影響作用。即提高了企業(yè)的“預(yù)算軟約束”的程度。

五、結(jié)論

本文實證分析了預(yù)算軟約束與政治聯(lián)系之間的關(guān)系。研究結(jié)果顯示，當(dāng)民營企業(yè)有雇員負(fù)擔(dān)時，政治聯(lián)系有助于民營企業(yè)獲得較多的政府補(bǔ)助，但會導(dǎo)致預(yù)算軟約束現(xiàn)象；當(dāng)民營企業(yè)的雇員負(fù)擔(dān)是一樣的，擁有政治聯(lián)系可以幫助企業(yè)獲得更多的政府補(bǔ)助。（作者單位：西南財經(jīng)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)

[1]林毅夫， 李志贇. 政策性負(fù)擔(dān)、道德風(fēng)險與預(yù)算軟約束[j].經(jīng)濟(jì)研究， 2004， （2）.

第2篇：民營企業(yè)的定義范文

關(guān)鍵詞：因子分析；民營企業(yè)家；捐贈；浙江

中圖分類號：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1008-7133（2013）01-0070-04

近年來，浙江慈善捐贈總額常常位列全國第一，其慈善捐贈中來自民營企業(yè)的捐贈約占80%?？梢娒駹I企業(yè)家捐贈意愿的強(qiáng)弱對浙江慈善事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r具有舉足輕重的影響。與浙江眾多的民營企業(yè)相比，浙江民營企業(yè)的慈善捐贈比例并不太高。2011年7月15日民政部的《中國慈善事業(yè)發(fā)展指導(dǎo)綱要（2011-2015年）》指出，慈善事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一是要“以社會主義核心價值體系為指引，慈善文化全面普及，慈善理念廣泛傳播，公民、企業(yè)和社會組織的社會責(zé)任意識逐步增強(qiáng)，越來越多的公眾、企業(yè)和社會組織參與慈善活動，慈善逐步成為社會風(fēng)尚和人們的生活方式”。分析影響浙江民營企業(yè)家慈善捐贈的因素不僅有助于提高浙江民營企業(yè)的捐贈水平，還能夠通過民營企業(yè)家的示范作用帶動他的員工積極參與慈善活動，最終促使慈善成為社會風(fēng)尚和人們的生活方式。

1 阻礙浙江民營企業(yè)家捐贈因素的因子分析

通過詢問部分民營企業(yè)家和文獻(xiàn)研究總結(jié)出了12項影響民營企業(yè)家捐贈意愿的因素，它們分別是捐贈稅收減免手續(xù)繁瑣；捐贈渠道狹窄；捐贈稅收減免政策的減免力度小；慈善組織缺乏監(jiān)督；企業(yè)規(guī)模不大；擔(dān)心顯露財富；留更多的錢給子孫；相關(guān)部門對企業(yè)的捐贈行為宣傳不夠；“富人捐贈是應(yīng)該，捐少了是不愛國”等捐贈輿論環(huán)境不好；慈善組織捐贈款使用不透明；企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不好；捐贈無助于企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展等。根據(jù)上述12項因素制作了“阻礙寧波民營企業(yè)家捐贈的因素調(diào)查表”，該表要求民營企業(yè)家根據(jù)自己的真實感受判斷12項因素的符合程度，每一項因素使用5級likert量表進(jìn)行測量。民營企業(yè)家對阻礙其捐贈的因素從“非常不符合”、“不太符合”到“符合”、“比較符合”、“非常符合”給出分?jǐn)?shù)，分值范圍從1～5分。以“捐贈稅收減免手續(xù)繁瑣”為例，民營企業(yè)家如認(rèn)為該因素“比較符合”實際情況，那么打4分，如其認(rèn)為“非常不符合”實際情況，則打1分。

目前，中國絕大多數(shù)民營企業(yè)都是民營企業(yè)家親自經(jīng)營管理企業(yè)，鮮有聘請職業(yè)經(jīng)理人出任企業(yè)總經(jīng)理。在相關(guān)政府部門和行業(yè)協(xié)會的協(xié)助下向浙江的杭州、寧波、溫州、紹興等民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的民營企業(yè)總經(jīng)理發(fā)放調(diào)查表650份，回收604份，回收表格占全部所發(fā)放調(diào)查表的93%。在回收表格中又剔除了填寫質(zhì)量較差的調(diào)查表32份，最后實際有效調(diào)查表為572份，有效表格占全部所發(fā)調(diào)查表的88%。因子分析是利用降維的思想，從研究原始變量相關(guān)矩陣內(nèi)部的依賴關(guān)系出發(fā)，把一些具有錯綜復(fù)雜關(guān)系的變量歸結(jié)為少數(shù)幾個綜合因子的一種多變量統(tǒng)計方法。根據(jù)調(diào)查所獲數(shù)據(jù)使用SPSS17.0軟件對12項因素進(jìn)行相關(guān)性分析可知，KMO統(tǒng)計量值為0.942，Bartlett球形檢驗的P值為0.000。這表明所獲數(shù)據(jù)很適合進(jìn)行因子分析。

以特征值大于1的原則確定公共因子個數(shù)可知共有4個公共因子對應(yīng)的特征值大于1，故提取相應(yīng)4個公共因子。從累積方差貢獻(xiàn)率可以看出，前4個公共因子已經(jīng)解釋了方差變異中的60.912%，包含了12項因素的大部分信息。絕大部分變量的共性方差在0.5以上，且半數(shù)超過0.6。這說明4個公共因子能夠較好地反映12項因素的大部分信息。因此，可以將原始的12項因素劃分為4類。

為了確定4個公共因子分別由哪些因素構(gòu)成，對因子載荷進(jìn)行方差最大化正交旋轉(zhuǎn)。通過對因子載荷進(jìn)行方差最大化正交旋轉(zhuǎn)后可知，公共因子1在留更多的錢給子孫；捐贈無助于企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展；“富人捐贈是應(yīng)該，捐少了是你不愛國”等捐贈輿論環(huán)境不好；擔(dān)心顯露財富等方面有較大載荷，故公共因子1可以定義為慈善理念因子。

公共因子2在捐贈渠道狹窄；捐贈稅收減免政策的減免力度?。痪栀浂愂諟p免手續(xù)繁瑣等方面有較大載荷，故公共因子2可以定義為稅收激勵因子。

公共因子3在慈善組織缺乏監(jiān)督；慈善組織捐贈款使用不透明等方面有較大載荷，故公共因子3可以定義為慈善監(jiān)管因子。

公共因子4在企業(yè)規(guī)模不大；企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不好等方面有較大載荷，故公共因子4可以定義為企業(yè)實力因子。

可見，慈善理念因子、稅收激勵因子、慈善監(jiān)管因子、企業(yè)實力因子是阻礙寧波民營企業(yè)家捐贈的4個最主要的因素。4個公共因子的貢獻(xiàn)率分別為17.969%、17.498%、13.624%、11.821%。對4個公共因子貢獻(xiàn)率進(jìn)行歸一化處理后得到其在阻礙民營企業(yè)家捐贈中的權(quán)重：慈善理念因子的權(quán)重為29.5%；稅收激勵因子權(quán)重為28.7%；慈善監(jiān)管因子權(quán)重為22.4%；企業(yè)實力因子權(quán)重為19.4%，如表1和表2所示。

2 提升浙江民營企業(yè)家捐贈意愿的主要措施

2.1積極倡導(dǎo)現(xiàn)代慈善理念

現(xiàn)代慈善理念包括：施者感恩受者；對捐贈者寬容；高調(diào)慈善；來自民間的慈善壓力；組織發(fā)達(dá)而不是個體單干；免稅行善而不是涸澤而漁；重稅施壓而不是道德說教；保護(hù)尊嚴(yán)，杜絕揭人隱私；捐贈權(quán)高于社會知情權(quán)；全民慈善優(yōu)于富人慈善。

我國慈善理念主要源于儒家的仁義學(xué)說、佛教的慈悲觀念與因果報應(yīng)說以及民間善書所宣揚的道教思想等3個方面。儒家強(qiáng)調(diào)有差等的愛，講求慈善活動的血緣基礎(chǔ)和倫理根基，故傳統(tǒng)慈善行為多發(fā)生在熟人社會中，缺乏對陌生人的人道主義、普世主義關(guān)愛，缺乏樂于奉獻(xiàn)社會的公共精神。公共精神的缺失促使民營企業(yè)家一心只想把財富留給子孫，使其將來免受饑餓之苦。

自古以來，慈善被認(rèn)為屬于個人修身的范疇，主張無私奉獻(xiàn)而不求回報，企業(yè)捐贈如求回報會被認(rèn)為玷污了慈善的純潔性。浙江民營企業(yè)多為實力不強(qiáng)的中小企業(yè)，故一些民營企業(yè)家為了把有限的財力、物力用于企業(yè)發(fā)展而不愿意進(jìn)行沒有回報的捐贈活動。另外，孔子主張“君子喻于義，小人喻于利”，“不患寡而患不均”。這種傳統(tǒng)價值觀加上大眾對民營企業(yè)家致富過程合法性的懷疑和批判，不僅造成社會上普遍存在“仇富”現(xiàn)象，“富人捐贈是應(yīng)該，捐少了是不愛國”等輿論甚囂塵上，還導(dǎo)致民營企業(yè)家害怕因捐贈露富而被逼捐、索捐。近年來，雖然浙江采取了各種形式大力宣傳慈善行為，例如，寧波舉辦了“寧波慈善獎”、“感動寧波——十大慈善新聞事件和人物”評選活動，還組織“慈善一日捐”活動，通過這些宣傳活動，慈善精神逐漸深入人心，社會參與日益廣泛，社會上涌現(xiàn)了一大批如“順其自然”、“胡坤”、“灣頭父子”、“象山紅”等隱名捐款的愛心人士，但是，現(xiàn)代慈善理念還沒有完全在人們頭腦中形成。北京師范大學(xué)中國公益研究院王振耀院長認(rèn)為，現(xiàn)代慈善理念要求對捐贈者寬容，“寬容而不是苛責(zé)，是慈善界的主流行為方式。過高的道德標(biāo)準(zhǔn)，往往產(chǎn)生虛偽或者暴力”。目前，戰(zhàn)略性慈善在國外日漸流行。戰(zhàn)略性慈善是指企業(yè)通過慈善而獲取社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，并對企業(yè)的競爭環(huán)境產(chǎn)生積極影響，從而促使企業(yè)慈善行為和股東利益一致、企業(yè)社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)兼容。浙江民政廳、慈善總會、紅十字會等等相關(guān)部門要運用各種手段宣傳現(xiàn)代慈善理念，既要提倡人們不能根據(jù)企業(yè)捐贈數(shù)額高低而對其進(jìn)行褒貶，積極鼓勵浙江民營企業(yè)家實施戰(zhàn)略性慈善行為，又要讓人們認(rèn)識到慈善的自愿性以避免逼捐、索捐現(xiàn)象的發(fā)生，從而最終形成寬容、可持續(xù)發(fā)展的慈善環(huán)境。

另外，現(xiàn)代慈善理念主張“重稅施壓而不是道德說教”。美國著名學(xué)者David E指出，“公共政策是政治系統(tǒng)權(quán)威性決定的輸出，是對全社會的價值作有權(quán)威的分配”。為了避免富豪把財富全部留給后代，許多西方國家廣泛實施遺產(chǎn)稅，有的國家遺產(chǎn)稅稅率甚至高達(dá)50%以上。在這種重稅政策之下，許多富豪會捐贈大量資金建立起由其家族成員參與管理的慈善基金會，從而達(dá)到避稅的目的。因此，浙江相關(guān)部門既要積極倡導(dǎo)“陌生人倫理”，又要著手制定遺產(chǎn)稅以促使民營企業(yè)家積極捐贈。

2.2努力改善稅收激勵不足的狀況

政府運用稅收優(yōu)惠政策鼓勵公益捐贈行為是國際通行慣例。為了發(fā)展慈善事業(yè)，鼓勵企業(yè)積極捐贈，我國也陸續(xù)制定了一些稅收優(yōu)惠政策，但是它們并沒有達(dá)到預(yù)期效果。我國規(guī)定，企業(yè)只有通過依法登記的非營利性社會團(tuán)體或縣級以上人民政府向受贈人捐贈，或者直接向特定的社會團(tuán)體捐贈才可以享受所得稅方面的稅收減免政策。這一方面造成了企業(yè)捐贈渠道狹窄，影響了民營企業(yè)家捐贈的積極性，另一方面也不利于以愛心同盟為代表的浙江眾多未注冊的草根慈善組織的發(fā)展壯大。一般而言，民營企業(yè)的資金比較緊張，故大多數(shù)民營企業(yè)家傾向于物資捐贈。但是，我國稅法規(guī)定企業(yè)捐贈物資只減免所得稅，需要繳納增值稅等相關(guān)稅費。顯然，這也降低了民營企業(yè)家捐贈的熱情。另外，繁雜的捐贈退稅手續(xù)讓一些民營企業(yè)家主動放棄了退稅，這在很大程度上也抑制了民營企業(yè)家捐贈的積極性。公共政策是政府機(jī)構(gòu)活動的產(chǎn)物、政府體制的函數(shù)，是政府進(jìn)行公共事務(wù)管理的主要手段和方式。任何社會的經(jīng)濟(jì)繁榮、政治發(fā)展和社會進(jìn)步均離不開合理的公共政策的指導(dǎo)和調(diào)控。為了促進(jìn)浙江慈善事業(yè)的發(fā)展，相關(guān)部門要在落實國家現(xiàn)有的捐贈稅收減免政策基礎(chǔ)上，結(jié)合浙江的具體情況進(jìn)一步完善捐贈稅收優(yōu)惠政策，減免實物捐贈的增值稅，簡化退稅手續(xù)，擴(kuò)大目前享受捐贈免稅政策的慈善組織的范圍，并降低慈善組織登記注冊的門檻。

2.3加大對慈善組織的監(jiān)管力度

第3篇：民營企業(yè)的定義范文

【關(guān)鍵詞】變革型領(lǐng)導(dǎo) 儒家傳統(tǒng)價值觀 離職傾向

一、理論基礎(chǔ)

（一）民營企業(yè)的定義。

本文將民營企業(yè)定位為私人創(chuàng)建且由私人經(jīng)營和管理的企業(yè)。

（二）民營企業(yè)的特點。

民營企業(yè)主要依靠民間金融支持?；谫Y源基礎(chǔ)理論，探討民營企業(yè)繼任的三種模式： 內(nèi)部繼任、職業(yè)經(jīng)理人和團(tuán)隊繼任模式。本文認(rèn)為紹興民營企業(yè)的主要特點包括：家族性特征突出；管理體制不完善；員工流失率高；綜合實力弱。

（三）員工離職傾向。

本文將員工離職傾向定義為員工不想在目前組織中工作中的情感狀態(tài)，表現(xiàn)為疲倦、厭煩以及職場不文明行為，最直接體現(xiàn)就是離職行為。

二、民營企業(yè)員工離職傾向影響因素分析

（一）組織因素。

1.組織文化因素

民營企業(yè)創(chuàng)始人的思想與意識形態(tài)直接左右了組織文化形成。一方面，大多數(shù)紹興民營企業(yè)創(chuàng)始人文化水平較低，具有傳統(tǒng)的長官意志，沒有民主與授權(quán)意識；另一方面，紹興民營企業(yè)的創(chuàng)始人的制度意識欠缺，企業(yè)內(nèi)部“關(guān)系”意識濃厚，存在很高的組織政治氛圍，相關(guān)的實證研究結(jié)果表明，組織政治知覺對員工組織信任具有顯著的負(fù)面影響。

2.領(lǐng)導(dǎo)因素

領(lǐng)導(dǎo)是組織與員工的橋梁，領(lǐng)導(dǎo)與員工的人際互動最多，尤其是直接領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)因素是員工離職的最直接誘因。很大一部分員工選擇離職不是因為企業(yè)待遇不好，更多的是因為與領(lǐng)導(dǎo)相處不愉快。

3.工作安全感

在大多數(shù)員工選擇工作單位時，會考慮到工作帶給他們的安全感。當(dāng)前大多數(shù)的民營企業(yè)可以提供與國有企業(yè)相同的薪酬待遇，甚至更高的薪酬，但是很多優(yōu)秀的員工還是會優(yōu)先選擇國有企業(yè)或者央企。

4.工作環(huán)境與工作條件

良好的工作條件與和諧的工作環(huán)境是員工長期留守崗位的重要因素，它雖然不能作為激勵因素，但作為保障因素，一旦最基本的工作環(huán)境與工作條件得不到有效保障，將給員工帶來消極影響，對其自身的工作產(chǎn)生厭倦。工作條件與工作環(huán)境既包括工作時間、工作的地點、工作安全、工作中空氣的質(zhì)量等物理條件，也包括諸如和諧人力關(guān)系等軟因素。

（二）個人因素。

1.薪酬因素

薪酬待遇問題始終是影響員工流動的主要因素。企業(yè)的福利作為激勵員工的重要組成部分，在保留員工方面也起到重要的作用。員工在把自己崗位薪酬與市場中該崗位的薪酬對比的過程中無疑會產(chǎn)生心理比較，如果自己薪酬高將產(chǎn)生自豪感，相反則會產(chǎn)生受挫感、不公平感，同樣在企業(yè)的內(nèi)部，如果出現(xiàn)同工不同酬，員工也會產(chǎn)生不公平感，以上這些現(xiàn)象都可能成為員工離職，影響其穩(wěn)定性的因素。

2.人口統(tǒng)計學(xué)變量

員工的性別，受教育的程度，在本企業(yè)的工作年限，年齡，不同的崗位都會對員工的離職意愿產(chǎn)生影響，通過這些因素來分析不同性別、年齡員工離職意愿的強(qiáng)烈程度，有利于紹興民營企業(yè)采取更有針對性的措施，來提高員工的穩(wěn)定性。

3.個體心理變量

通過研究發(fā)現(xiàn)，那些對尊重需求更強(qiáng)烈的員工離職傾向越強(qiáng)烈，當(dāng)組織中無法給員工提供尊重的文化氛圍時，員工因得不到尊重這一方面的滿足，而產(chǎn)生不滿意感覺，從而導(dǎo)致離職行為。同時具有較高的個人價值實現(xiàn)追求的員工更容易離職。

三、研究設(shè)計

（一）研究假設(shè)。

1.變革型領(lǐng)導(dǎo)方式與員工離職傾向

從領(lǐng)導(dǎo)魅力來看，上級領(lǐng)導(dǎo)可以通過個人魅力來獲得下屬的追隨；領(lǐng)導(dǎo)感召力可以通過向下屬傳遞積極的組織遠(yuǎn)景，使得員工認(rèn)為企業(yè)有良好的發(fā)展情景；智力激發(fā)體現(xiàn)了管理者能夠在上下級交互過程中向下級傳遞工作中所需的知識與技能，鼓勵員工新技能獲得，滿足員工的自我發(fā)展需要與成就需要；紹興民營企業(yè)管理者還可以通過個性化的關(guān)懷來實現(xiàn)以“情”留人。

2.儒家傳統(tǒng)價值觀與員工離職傾向

遵從權(quán)威的員工強(qiáng)調(diào)對領(lǐng)導(dǎo)的尊重與服從，能形成和的人際關(guān)系，從而降低離職傾向。接受權(quán)威的員工對組織的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)方式絕對服從，接受權(quán)威的員工其離職傾向更低。寬容利他的員工在工作中表現(xiàn)出對同事、上級的寬容與忍讓，增強(qiáng)員工的工作投入，降低離職傾向。從儒家傳統(tǒng)價值觀整體上看，傳統(tǒng)性高的員工追求對組織的認(rèn)同與關(guān)系，表現(xiàn)出更高的組織認(rèn)同與更低的離職傾向。

四、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論與討論。

1.變革型領(lǐng)導(dǎo)有利于降低員工離職傾向

實證研究結(jié)果表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)有利于降低員工離職傾向，具體到變革型領(lǐng)導(dǎo)的各個維度，個性化關(guān)懷與領(lǐng)導(dǎo)感召力的作用較大，領(lǐng)導(dǎo)魅力與員工離職傾向的關(guān)系不顯著，變革型領(lǐng)導(dǎo)主要是通過關(guān)懷員工的個體成長與發(fā)展需求以及描述一個有吸引力的遠(yuǎn)景來留住員工。

2.儒家傳統(tǒng)價值觀是員工離職的“阻力”

價值觀對個人的行為具有內(nèi)在驅(qū)動作用，儒家傳統(tǒng)價值觀強(qiáng)的員工更強(qiáng)調(diào)個體對集體的維護(hù)與忠誠，形成較高的組織認(rèn)同，增加離職的心里成本。面子導(dǎo)向強(qiáng)的員工似乎要在外部地位與內(nèi)部團(tuán)結(jié)、凝聚中做出取舍。

（二）實踐指導(dǎo)意義。

1.破除企業(yè)本身的傳統(tǒng)觀念，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式

紹興民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式多是傳統(tǒng)型的，直接命令型的，被調(diào)查企業(yè)的管理者應(yīng)該清晰的認(rèn)識到變革型領(lǐng)導(dǎo)的積極作用，切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式。主要可以從以下幾個做起：（1）深化理論學(xué)習(xí)，掌握管理工具；（2）提高個人修養(yǎng)，個人修養(yǎng)是變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要內(nèi)容；（3）遠(yuǎn)景描繪，目標(biāo)激勵。

2.完善招聘流程，提高甄選精度

儒家傳統(tǒng)價值觀的員工表現(xiàn)出更低的離職傾向。對那些技術(shù)性要求不是很強(qiáng)的崗位，如行政性的、后勤性以及一線操作人員，可以優(yōu)先雇傭傳功價值觀較強(qiáng)的人。對于要求創(chuàng)新性的可能并不需要儒家傳統(tǒng)價值觀強(qiáng)烈的員工。

（課題名稱：紹興地區(qū)民營企業(yè)中變革型領(lǐng)導(dǎo)與儒家傳統(tǒng)價值觀對員工離職傾向影響的研究，審批單位：寧波大紅鷹學(xué)院，編號：1042115020）

參考文獻(xiàn)：

[1]高媛媛.變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對民營企業(yè)中層管理者離職傾向的影響研究[D]. 南昌：江西財經(jīng)大學(xué)，2013.

第4篇：民營企業(yè)的定義范文

1999年，IIA在對內(nèi)部審計下的新定義中再次重新做出了界定，即：內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的確認(rèn)與咨詢活動，目的是為組織增加價值和改善組織運營。它通過應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評價并改善風(fēng)險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。IIA在1999年的定義中著重強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部審計工作對組織的重要貢獻(xiàn)，將內(nèi)部審計的責(zé)任定位于幫助組織實現(xiàn)整體目標(biāo)，這就使內(nèi)部審計的使命更加重大，審計范圍更加廣泛。王光遠(yuǎn)教授（2007）提出了根植于受托責(zé)任和內(nèi)部控制的現(xiàn)代內(nèi)部審計理念，他認(rèn)為內(nèi)部審計是風(fēng)險管理的確認(rèn)者、是對風(fēng)險管理的再管理。亞洲內(nèi)部審計師協(xié)會聯(lián)合會主席陳華也提出了企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)念，他認(rèn)為內(nèi)部審計作為公司治理的重要基石，應(yīng)當(dāng)融合風(fēng)險管理審計、內(nèi)部控制審計和公司治理審計，變革傳統(tǒng)的內(nèi)部審計角色。

在我國，從廣義上來講，“民營企業(yè)”就是除國有獨資企業(yè)之外的其他所有企業(yè)，既包括國有持股也包括國有控股企業(yè)。而從狹義而言，“民營企業(yè)”僅指個體私營企業(yè)或以私營企業(yè)為主的聯(lián)營企業(yè)。本文探討中，對民營企業(yè)的概念限定為狹義的涵義。我國民營企業(yè)具有以下幾個特點：一是民營企業(yè)無法得到像國企那樣的優(yōu)惠政策扶持；二是民營企業(yè)具有很強(qiáng)的市場競爭性；三是我國民營企業(yè)的管理決策權(quán)高度集中；四是我國民營企業(yè)的股權(quán)資本高度集中。

由于我國內(nèi)部審計的發(fā)展還處在較低水平，加之我國民營企業(yè)的特點，我國民營企業(yè)在內(nèi)部審計方面還存在很多不足之處：民營企業(yè)內(nèi)部審計職能定位不高，導(dǎo)致審計理念、審計目標(biāo)和審計范圍與國際內(nèi)部審計存在差距；多數(shù)民營企業(yè)管理者并沒有充分認(rèn)識到內(nèi)部審計的必要性和重要性，對內(nèi)部審計的認(rèn)識還停留在查錯防弊的傳統(tǒng)層面，內(nèi)部審計沒有起到其應(yīng)有的作用；民營企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，加之不少民營企業(yè)還保留著家族式的管理模式，這些在一定程度上阻礙了內(nèi)部審計工作的開展，使得內(nèi)部審計的監(jiān)督、服務(wù)職能得不到很好的發(fā)揮；內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，且缺乏必要的審計專業(yè)知識和技巧，現(xiàn)代審計手段掌握不夠，難以勝任崗位工作，從而導(dǎo)致內(nèi)部審計業(yè)務(wù)不規(guī)范，審計工作質(zhì)量不高，限制了內(nèi)部審計作用的發(fā)揮。

二、民營企業(yè)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬂砟?/p>

（一）提高對風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計必要性的認(rèn)識 經(jīng)濟(jì)的全球化以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)的持續(xù)蔓延，使我國企業(yè)難以獨善其身。企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境，包括技術(shù)、市場、貿(mào)易、規(guī)范等因素都會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的產(chǎn)生。這就需要企業(yè)制訂和實施戰(zhàn)略時，在追求利益和規(guī)避風(fēng)險之間尋找一個最佳平衡點，達(dá)到資源最優(yōu)配置和企業(yè)價值最大化。因此，企業(yè)內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)提高對風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計必要性的認(rèn)識。

（1）加強(qiáng)內(nèi)部審計可以為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，市場業(yè)務(wù)的布局規(guī)劃，投資的方向等重大的決策做出風(fēng)險評估、價值預(yù)測，使企業(yè)的發(fā)展沿著正確可持續(xù)的道路發(fā)展。

（2）加強(qiáng)內(nèi)部審計可以判斷企業(yè)的財務(wù)和運營信息是否準(zhǔn)確、可靠，這些信息是管理層做出籌資、投資、分配等財務(wù)決策的基本分析依據(jù)，這些信息是否準(zhǔn)確和可靠影響著一個企業(yè)的命運和發(fā)展前景。

（3）加強(qiáng)內(nèi)部審計可以使企業(yè)各個部門沿著企業(yè)集團(tuán)的總目標(biāo)、大方向規(guī)范運營，有效遏制下屬各部門為了自身的利益而提供虛假財務(wù)信息或是損害集團(tuán)的利益。

（4）加強(qiáng)內(nèi)部審計有助于企業(yè)識別面臨的風(fēng)險以及提高將風(fēng)險最小化的能力。企業(yè)處在競爭日趨激烈的市場環(huán)境之中，在這種環(huán)境之下，企業(yè)的經(jīng)營運作和管理都會面對更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)對這些方面的控制和監(jiān)督也面臨更大的壓力，從而企業(yè)面對的各種風(fēng)險也會增多。內(nèi)部審計可以評估企業(yè)具有高風(fēng)險的業(yè)務(wù)，從而可以及時發(fā)現(xiàn)和防止高風(fēng)險業(yè)務(wù)可能給企業(yè)帶來的巨額損失。

（5）加強(qiáng)內(nèi)部審計有助于企業(yè)合理經(jīng)濟(jì)有效的運用企業(yè)的資源。現(xiàn)代企業(yè)的一個基本特點是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。產(chǎn)權(quán)所有人將財產(chǎn)托付給企業(yè)經(jīng)營者管理，企業(yè)的經(jīng)營者有義務(wù)妥善管理、合理運用企業(yè)資源，以實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，內(nèi)部審計是加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者的管理和監(jiān)督的必要手段。

（二）配備高素質(zhì)的內(nèi)部審計人員 在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜和日趨激烈的市場競爭之下，民營企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)需要充分發(fā)揮其作用，這就需要高素質(zhì)的內(nèi)部審計人員。提高內(nèi)部審計人員的素質(zhì)可以從以下幾個方面進(jìn)行：

（1）企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)部審計人員的定期培訓(xùn)，拓寬內(nèi)部審計人員的知識結(jié)構(gòu)。內(nèi)部審計人員不僅要熟練掌握財務(wù)審計，還要多方面了解其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，掌握其他專業(yè)的理論與實踐知識，從而可以拓寬審計思路和方法。

（2）企業(yè)要及時充實內(nèi)部審計隊伍，使內(nèi)部審計人員的知識結(jié)構(gòu)多元化?，F(xiàn)代企業(yè)很多都采取多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，這就需要內(nèi)部審計部門跟隨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的步伐，及時充實多元化發(fā)展戰(zhàn)略所需要的審計人才，吸收除了精通財務(wù)會計和審計程序之外的其他與公司各項業(yè)務(wù)相關(guān)的知識復(fù)合型人才。

（3）企業(yè)要提高內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)水平，不斷創(chuàng)新審計方法。企業(yè)內(nèi)部審計人員要不斷學(xué)習(xí)和補(bǔ)充現(xiàn)代審計技術(shù)和方法，掌握科學(xué)的審計方法有助于提升內(nèi)部審計的質(zhì)量，提升審計的效率。例如內(nèi)部審計人員可以采取風(fēng)險導(dǎo)向的審計模式對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行評估，對企業(yè)的風(fēng)險管理、內(nèi)部控制和治理活動進(jìn)行評價，并對發(fā)現(xiàn)的問題提出合理的意見和建議，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。

（4）企業(yè)要完善自身信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，建立內(nèi)部審計數(shù)據(jù)庫，使內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)可以及時全面的掌握企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)的信息。內(nèi)部審計人員要充分利用網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)等現(xiàn)代化管理工具，收集并存儲與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的各類信息，提高審計的效率和效果，為企業(yè)管理層做出決策提供及時有效的建議，充分發(fā)揮內(nèi)部審計為組織的價值增值的功能。

（5）內(nèi)部審計人員還要不斷學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的審計理念和審計方法，借鑒成功企業(yè)在內(nèi)部審計方面的經(jīng)驗，吸取由于內(nèi)部審計不到位而導(dǎo)致企業(yè)失敗的案例的教訓(xùn)，從而不斷提升自身的審計能力。

（三）樹立風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬂砟?積極實施風(fēng)險導(dǎo)向的審計模式是未來審計發(fā)展的必然趨勢。風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計理念是將企業(yè)內(nèi)部審計管理系統(tǒng)與風(fēng)險管理系統(tǒng)相對接，實時關(guān)注風(fēng)險管理的狀況，及時采取預(yù)防性的風(fēng)險防范措施和審計規(guī)避手段，實現(xiàn)有針對性的、常態(tài)化的事前審計、事中審計，從而達(dá)到防范與控制審計風(fēng)險、提高審計效率和效果的目的。

（1）實施風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計有助于民營企業(yè)將自身的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和內(nèi)部審計緊密聯(lián)合起來，一方面可以對企業(yè)的經(jīng)營決策和管理過程做出事后的評價，另一方面也可以做到對戰(zhàn)略實施前后風(fēng)險的預(yù)測和控制。在當(dāng)今這種復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，民營企業(yè)面臨巨大的競爭壓力和經(jīng)營風(fēng)險，內(nèi)部審計部門作為企業(yè)的一個重要的監(jiān)督服務(wù)部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其在企業(yè)風(fēng)險管理中的作用。內(nèi)部審計人員要樹立風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計理念，采取面向未來的、風(fēng)險導(dǎo)向的審計思路，設(shè)計科學(xué)合理的審計程序?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略實施過程中的重點風(fēng)險領(lǐng)域進(jìn)行預(yù)測和監(jiān)控。

（2）風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計有助于促進(jìn)民營企業(yè)將企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計相結(jié)合，從根本上解決企業(yè)管理中存在的問題，切實提高企業(yè)的管理效率，提升企業(yè)的管理水平。民營企業(yè)的管理層首先必須認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展過程中面臨著各種各樣的風(fēng)險，加強(qiáng)企業(yè)的自身管理是控制風(fēng)險的必由之路。加強(qiáng)企業(yè)自身管理的重要途徑之一是完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，并加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督和評價力度。而內(nèi)部審計工作的有效和順利進(jìn)行則可以保證企業(yè)內(nèi)部控制制度被得到貫徹執(zhí)行并能應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境?？梢哉f內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部控制方面發(fā)揮著助推劑的作用。

（3）風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計有助于提高民營企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。我國民營企業(yè)在不斷的成長和壯大，隨之而來的風(fēng)險也越來越多。有的民營企業(yè)涉足多個行業(yè)，下屬公司眾多，管理鏈條長，企業(yè)面對諸如市場風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、舞弊風(fēng)險等眾多風(fēng)險。這些風(fēng)險是威脅企業(yè)正常經(jīng)營的潛在因素，如果沒有足夠的應(yīng)對風(fēng)險的能力和完善的措施，風(fēng)險一旦發(fā)生，將對企業(yè)造成致命的打擊。實行風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計，內(nèi)部審計人員要對業(yè)務(wù)的全過程進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)督和評估，發(fā)現(xiàn)重要風(fēng)險點并合理分配審計資源，提高審計效率，及時為企業(yè)管理層提出風(fēng)險控制建議和措施，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]江燕：《從公司治理角度看民營企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及對策》，《中外企業(yè)家》（上）2012年第6期。

第5篇：民營企業(yè)的定義范文

許多在外資企業(yè)工作多年的營銷人才在跳槽到民營企業(yè)后，都會出現(xiàn)難以融合的問題，我身邊不乏這樣的案例。A君，在某外資企業(yè)做大區(qū)總經(jīng)理多年，跳槽到某民營企業(yè)，1年后離職，原因是難以融合；B企業(yè)（民營企業(yè)）高薪聘請外資企業(yè)資深經(jīng)理人擔(dān)任總裁，但僅僅1年后雙方即“分手”，最可笑的是，原因還是難以融合。在這里我姑且將難以融合定義為―水土不服，主要表現(xiàn)有三點。

人與人之間的不服

主要是指外聘高管與跟民營企業(yè)老板及其“舊臣”之間，在思維方式、行事風(fēng)格、長短利益間上存在巨大的不同。

人與系統(tǒng)、資源的不服

與和外企健全的系統(tǒng)、明確的部門流程和員工的職業(yè)能力相比，民營企業(yè)的大部分流程都需要老板親自協(xié)調(diào)。另外，民營企業(yè)的營銷資源相對匱乏，還需要用銷售和渠道打天下，跟外企用品牌和媒體打天下的套路不同。

人與目標(biāo)、期望的不服

一般說來，民營企業(yè)老板花重金聘請外企高管，都希望該高管是Superman，能夠很快給企業(yè)帶來積極的改變，尤其是業(yè)績上的突破。而外企高管來到企業(yè)后，調(diào)整這個，創(chuàng)新那個，希望能夠從根本上改變企業(yè)的“不良”現(xiàn)狀。但痼疾難治，往往幾個月過去了，體制改變的效果、老板期望的業(yè)績都沒有顯現(xiàn)出來，直接導(dǎo)致老板與外聘高管之間互不信任。

為什么在外企是一個優(yōu)秀人才，可一到民營企業(yè)就水土不服了呢？我認(rèn)為問題出現(xiàn)的節(jié)點在“相馬過程”，也就是千里馬和伯樂互相認(rèn)定的過程中，且根源在人上，尤其是被雇用者。在外資企業(yè)你是營銷高手，可是在民營企業(yè)卻失敗了，說明你只是個草根營銷高手。原因很簡單，企業(yè)的發(fā)展過程可以簡單地分為三個階段―生產(chǎn)導(dǎo)向、銷售導(dǎo)向、市場導(dǎo)向。外資企業(yè)經(jīng)過多年的打拼已發(fā)展到市場導(dǎo)向階段，所以外資企業(yè)的高管可稱為戰(zhàn)略高手，但民營企業(yè)多停留在生產(chǎn)導(dǎo)向、銷售導(dǎo)向階段，戰(zhàn)略高手只能是馬謖，即使在街亭沒戰(zhàn)死也會被諸葛亮殺死。所以營銷人才既要懂戰(zhàn)略又要懂戰(zhàn)術(shù)，才能克服水土不服。

要想成為民營企業(yè)的營銷人才，以下三點務(wù)必做到。

首先，認(rèn)同企業(yè)文化，尤其要認(rèn)同企業(yè)的管理體制和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過多年經(jīng)營發(fā)展，受內(nèi)因、外因等諸多因素影響而形成的，簡單地加以否定或是認(rèn)為科學(xué)化的制度可以改變一切的做法絕對是適得其反。

其次，先做被認(rèn)可的事。方法很重要，外聘高管必須降低身份在一線做出企業(yè)之前沒做出的成績。千萬不要認(rèn)為理論高深是優(yōu)勢，再好的理論做不出成績都是紙上談兵。在民營企業(yè)，真正動手實踐的是員工和經(jīng)銷商，只有得到他們的認(rèn)可，你才是有兵的將。

第6篇：民營企業(yè)的定義范文

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新原因

一、產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)發(fā)展

1、產(chǎn)權(quán)概念的界定

羅納德H·科斯于1958—1959年間完成的《聯(lián)邦通訊委員會》一文和1960年發(fā)表的《社會成本問題》被公認(rèn)為西方產(chǎn)權(quán)理論的開山之作。

科斯認(rèn)為：“產(chǎn)權(quán)是對物品必然發(fā)生的不相容的使用施加的人為的或強(qiáng)制性限制而且是對這些使用進(jìn)行選擇時的排他性權(quán)利分配?！蹦壳埃瑢W(xué)術(shù)界多采用菲呂博滕和配杰威齊在《產(chǎn)權(quán)與經(jīng)濟(jì)理論：近期文獻(xiàn)的一個綜述》一文中的產(chǎn)權(quán)定義：“產(chǎn)權(quán)不是指人與物之間的關(guān)系,而是指由于物的存在及關(guān)于它們的使用所引起的人們之間的相互認(rèn)可的行為關(guān)系?！?/p>

本文采取的產(chǎn)權(quán)定義以國內(nèi)學(xué)者袁慶明在《新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)》（2005）一書中所做的概括為準(zhǔn)：“產(chǎn)權(quán)不是指人與物之間的關(guān)系，而是指由于物的存在及關(guān)于它們的使用所引起的人們之間相互認(rèn)可的行為關(guān)系?！薄爱a(chǎn)權(quán)不是由個別權(quán)利構(gòu)成的，而是一種權(quán)利束，可以分解為多種權(quán)利并統(tǒng)一呈現(xiàn)一種結(jié)構(gòu)狀態(tài)?！?/p>

2、產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)發(fā)展關(guān)系的研究述評

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成了三種不同的企業(yè)組織形式，即個人業(yè)主制、合伙制和公司制，而每一種企業(yè)組織形式都有其特定的產(chǎn)權(quán)制度。產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的基礎(chǔ)，完善產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件之一。

鄭興山、唐元虎認(rèn)為：合理的產(chǎn)權(quán)制度對提高企業(yè)的運行效率有著十分重要的作用。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，合理的產(chǎn)權(quán)制度是促進(jìn)企業(yè)資源有效配置的重要因素。其次，合理的產(chǎn)權(quán)制度能充分考慮當(dāng)事人的資本實力以及對風(fēng)險的態(tài)度，有助于樹立當(dāng)事人對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的信心。再次，產(chǎn)權(quán)制度還具有一定的激勵和約束功能，可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系?？傊?，合理的產(chǎn)權(quán)制度有助于加強(qiáng)對當(dāng)事人的激勵，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，還可以約束當(dāng)事人的機(jī)會主義行為。

二、我國民營企業(yè)發(fā)展及其產(chǎn)權(quán)制度的研究綜述

關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展初期古典家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，國內(nèi)學(xué)者們的觀點可以概括如下幾類。劉曉華認(rèn)為民營企業(yè)在初創(chuàng)期，一般采取個人業(yè)主制或合伙制的企業(yè)組織形式。這種古典家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度有利于降低交易成本及成本，提高企業(yè)的經(jīng)營決策效率。鹿麟、王乃峰認(rèn)為在法律和道德規(guī)范缺乏對經(jīng)營者有效約束的前提下，傳統(tǒng)家族制度中的家長制權(quán)威以及家族成員間的高度認(rèn)同感，都會降低民營企業(yè)管理過程中的相關(guān)成本。

關(guān)于我國公司制民營企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的必要性，國內(nèi)學(xué)者們的觀點可歸納為以下幾方面。葉曉華認(rèn)為，部分民營企業(yè)改制后仍存在“穿新鞋走老路”的現(xiàn)象，主要原因在于民營企業(yè)對公司的根本意義和目的認(rèn)識不足，改制只是為了趕潮流，企業(yè)實際運行中并沒有切實按公司章程的要求去做，發(fā)揮作用的依然是那些舊的組織機(jī)構(gòu)和管理制度。湯美芳認(rèn)為，我國民營企業(yè)改制只是一種形式，其本身并沒有按規(guī)范的法人公司運作，缺乏健全的企業(yè)法人制度，企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)仍深受出資者個人財產(chǎn)權(quán)的干擾和控制，企業(yè)不可能以獨立的法人資格存在。

三、我國民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的原因分析

1、產(chǎn)權(quán)制度是民營企業(yè)擁有法人財產(chǎn)權(quán)的前提

民營企業(yè)初期的古典家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度重點在于確定家族成員的各項權(quán)利和義務(wù)，至于企業(yè)與外界相關(guān)部門的產(chǎn)權(quán)關(guān)系則很少涉及，或者在當(dāng)時并沒有必要涉及。由于企業(yè)初期主要采取業(yè)主制或合伙制的組織形式，根本沒有法人的存在，企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)也因此并沒有引起重視。公司制改制，對民營企業(yè)而言，不應(yīng)僅僅體現(xiàn)在企業(yè)組織形式的變化上，更應(yīng)該予以關(guān)注的是民營企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)變，即企業(yè)在運行中是否做到了法人財產(chǎn)權(quán)和出資者個人財產(chǎn)權(quán)的徹底分離，是否建立了完善的公司產(chǎn)權(quán)制度，因為公司產(chǎn)權(quán)制度的完善，是民營企業(yè)改制能夠獲得最后成功的關(guān)鍵。公司產(chǎn)權(quán)制度的主要特征就是法人制度，即法人財產(chǎn)權(quán)的存在及其獨立發(fā)揮作用，法人財產(chǎn)權(quán)與出資者個人財產(chǎn)權(quán)的嚴(yán)格分離，是確保法人財產(chǎn)權(quán)各項權(quán)利得以實施的前提條件，只有在個人財產(chǎn)權(quán)不干預(yù)企業(yè)經(jīng)營的情況下，作為法人的企業(yè)才能切實運用法人財產(chǎn)進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動。

由于我國民營企業(yè)有著特殊的成長歷程，多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都已經(jīng)習(xí)慣把企業(yè)的財產(chǎn)看作自己個人的財產(chǎn)，在日常經(jīng)營中也很少區(qū)別兩者，鑒于這種經(jīng)營傳統(tǒng)的影響，即使在民營企業(yè)改制以后，企業(yè)主對公司法人財產(chǎn)的認(rèn)識仍然沒有徹底的改變，出資者個人財產(chǎn)仍然與法人財產(chǎn)混在一起，沒有清晰的界定。法人財產(chǎn)權(quán)在民營企業(yè)中實施的意義，關(guān)鍵就在于減少甚至杜絕出資者個人對企業(yè)經(jīng)營的干預(yù)，保證企業(yè)可以按照公司制的規(guī)范化要求進(jìn)行日常活動，而不用擔(dān)心企業(yè)財產(chǎn)被個人財產(chǎn)侵占，使法人財產(chǎn)保持其完整性和永續(xù)性。公司產(chǎn)權(quán)制度對法人財產(chǎn)權(quán)還提供一種隱形的制度保護(hù)，因為，任何出資者個人是不得以任何理由隨意處置法人財產(chǎn)的，在公司存續(xù)期間，法人財產(chǎn)是不允許被割裂或者抽調(diào)的。這不僅排除了企業(yè)經(jīng)營的后顧之憂，而且有利于經(jīng)營者和內(nèi)部員工形成穩(wěn)定的工作預(yù)期，激發(fā)他們的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2、產(chǎn)權(quán)制度是民營企業(yè)各個產(chǎn)權(quán)主體參與收益分配的保障

為了激發(fā)每個員工的生產(chǎn)積極性，民營企業(yè)需要制定與企業(yè)發(fā)展相應(yīng)的收益分配規(guī)則，能否達(dá)到這一目的，關(guān)鍵要看收益分配規(guī)則是否公平合理。然而，規(guī)則的合理性在一定程度上是與企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度密切相關(guān)的。

在民營企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)制度是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者和勞動者創(chuàng)業(yè)積極性，促進(jìn)一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本要素的活力競相迸發(fā)的一種基本制度，它通過收益分配機(jī)制確保了每個產(chǎn)權(quán)主體獲得相應(yīng)的報酬，并為這種機(jī)制的實現(xiàn)提供了制度上的保證。只有各個產(chǎn)權(quán)主體的收益得到保障，他們才會積極地去尋求市場機(jī)會，把其所擁有的要素投資到具有更高效率的用途上，提高資源的利用效率。同時，產(chǎn)權(quán)制度對民營企業(yè)各個產(chǎn)權(quán)主體的權(quán)利還提供著一種保護(hù)，即每個要素所有者的報酬都是取決于其所提供的要素數(shù)量多少和質(zhì)量高低，以刺激各個產(chǎn)權(quán)主體為了獲取更多的報酬而在經(jīng)濟(jì)活動中供給更多的資源，同時不斷提高資源的質(zhì)量。

和諧社會是指社會中各種利益關(guān)系不斷得到有效協(xié)調(diào)的社會，經(jīng)濟(jì)利益協(xié)調(diào)則是關(guān)系到社會穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)關(guān)系和諧的前提要求人們提供的要素要與其獲得的貢獻(xiàn)相一致。因為，在有些利益不協(xié)調(diào)的地方，或由于產(chǎn)權(quán)邊界不清晰而引起紛爭，或產(chǎn)權(quán)主體的權(quán)利受到侵害等。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的協(xié)調(diào)關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，收益分配關(guān)系直接影響著企業(yè)內(nèi)部各個產(chǎn)權(quán)主體的積極性，而產(chǎn)權(quán)制度則可以通過權(quán)利的界定來明確從事某項活動當(dāng)事人的預(yù)期收益，使人們獲得收益的多少首先取決于他們投入要素的數(shù)量和質(zhì)量，確保要素所有者獲得應(yīng)有的報酬，調(diào)節(jié)產(chǎn)權(quán)主體之間的收益分配，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

3、產(chǎn)權(quán)制度是民營企業(yè)健全激勵機(jī)制的重要手段

激勵問題是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個永恒話題，只要有生產(chǎn)活動就必然存在激勵問題，源于產(chǎn)權(quán)關(guān)系而產(chǎn)生的激勵作用，使產(chǎn)權(quán)成為最基本的激勵手段。企業(yè)激勵機(jī)制的設(shè)立實質(zhì)上是出資人通過設(shè)置一個最優(yōu)化的激勵約束機(jī)制監(jiān)控經(jīng)營者行為，促使經(jīng)營者把對個人效用的追求轉(zhuǎn)化為對企業(yè)利潤最大化的追求?，F(xiàn)階段，我國民營企業(yè)采用的主要激勵機(jī)制是傳統(tǒng)的薪酬制度，這種機(jī)制重在評價事后結(jié)果進(jìn)而對員工提供一種激勵，而忽視了對員工的事前激勵，因此不能有效地發(fā)揮員工主動性，企業(yè)難免遭受一定的效率損失。

產(chǎn)權(quán)制度在健全民營企業(yè)激勵機(jī)制方面發(fā)揮的作用，主要是指以下幾個方面。首先，產(chǎn)權(quán)制度為經(jīng)濟(jì)活動確立了競爭規(guī)則，這些明確的競爭規(guī)則明確和限制了人們的選擇組合，消除了產(chǎn)權(quán)主體行動的不確定性，從而有效抑制了民營企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)主體的機(jī)會主義行為，為各個產(chǎn)權(quán)主體提供了有效信息，穩(wěn)定了他們對未來工作的預(yù)期，一定程度上激勵員工參與經(jīng)濟(jì)活動的主動性。其次，產(chǎn)權(quán)制度可以起到對員工的激勵和約束作用。在民營企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)主體得到的激勵刺激無非來源于經(jīng)濟(jì)活動成本的降低。既然產(chǎn)權(quán)制度明確了產(chǎn)權(quán)主體間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，肯定與維護(hù)了產(chǎn)權(quán)主體的利益，降低了產(chǎn)權(quán)主體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的交易費用，那么就為其行為提供了一種內(nèi)在動力，增加了其獲得的收益，自然實現(xiàn)了對產(chǎn)權(quán)主體的激勵。

四、產(chǎn)權(quán)制度是民營企業(yè)優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)

經(jīng)濟(jì)活動是人類與稀缺資源之間的一種關(guān)系，資源的稀缺性和人類需求的無限性，決定了任何社會都必然出現(xiàn)人與人之間為分享現(xiàn)有資源而發(fā)生的利益沖突。為了減少由于沖突所帶來的各種資源浪費，合理產(chǎn)權(quán)制度的建立就顯得尤其重要。民營企業(yè)作為參與市場競爭的主體，在經(jīng)營中難免要面臨資源的選擇，而在資源有限的情況下，如何才能發(fā)揮各種資源的效率，實現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，是我國民營企業(yè)完善公司產(chǎn)權(quán)制度的一大目標(biāo)。

民營企業(yè)資源配置優(yōu)化的過程是指資源從低效領(lǐng)域向高效領(lǐng)域的流動過程，實質(zhì)上代表著各種資源的所有者在追求利潤的驅(qū)使下，把資源配置到預(yù)期收益最大領(lǐng)域的過程。只有公司產(chǎn)權(quán)制度完善，才能發(fā)揮其在資源配置優(yōu)化方面的作用。因為，公司產(chǎn)權(quán)制度為民營企業(yè)實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)主體只有在責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的情況下，才會積極地尋求市場機(jī)會，爭取把資源運用到更高效率的用途上，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；而且，產(chǎn)權(quán)主體間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系明確，有助于減少產(chǎn)權(quán)交易中的各種矛盾，降低交易成本，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)的高效流動，實現(xiàn)資源配置優(yōu)化。民營企業(yè)內(nèi)部資源配置優(yōu)化的實現(xiàn)主要是通過員工完成的，因此，員工的知識和能力將直接決定資源配置的效率。完善的產(chǎn)權(quán)制度既可以讓員工擁有一種公平感，又可以穩(wěn)定他們對未來的預(yù)期，發(fā)揮他們的主動性，而民營企業(yè)也可以通過員工的這種不斷創(chuàng)新來提升其核心競爭力。

五、產(chǎn)權(quán)制度是提高民營企業(yè)信用的關(guān)鍵

完善的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)是一種交易秩序規(guī)范的信用經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)權(quán)是信用和秩序的基礎(chǔ)，產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)建立信用評價體系的依據(jù)。因為市場交換的實質(zhì)是市場主體之間的產(chǎn)權(quán)交換，企業(yè)為追求產(chǎn)權(quán)，就必須誠實履行信用并遵守市場秩序。有了產(chǎn)權(quán)，企業(yè)才有履行信用的能力；有了產(chǎn)權(quán)，企業(yè)不守信用或違背市場秩序就會被剝奪產(chǎn)權(quán)，甚至造成企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營最終可能導(dǎo)致破產(chǎn)，這就形成了企業(yè)履行信用和遵守秩序的壓力?？梢?，產(chǎn)權(quán)制度在民營企業(yè)發(fā)展中的重要作用為規(guī)范企業(yè)成員之間或者企業(yè)之間的交換行為（產(chǎn)權(quán)交換），樹立良好的信用度，并打擊失信者，力求從信用的根源處著手在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間重塑信用，減少民營企業(yè)間出現(xiàn)的各種失信行為，降低企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的道德成本支付，以提高企業(yè)經(jīng)營效率。

雖然，造成我國民營企業(yè)信用缺失的因素很多，如民營企業(yè)家自身素質(zhì)的問題、社會經(jīng)濟(jì)體制的問題、企業(yè)內(nèi)部信用管理機(jī)構(gòu)的問題等。但是，完善的產(chǎn)權(quán)制度才是建立良好信用制度的基礎(chǔ)，因為產(chǎn)權(quán)歸屬清晰可以減少經(jīng)濟(jì)活動中的不確定性，明確界定交易的預(yù)期收益，在權(quán)責(zé)明確的情況下，使交易雙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而不會向其他經(jīng)濟(jì)主體推卸責(zé)任，這樣就使交易雙方有了守信履約的壓力。只有完善公司產(chǎn)權(quán)制度，鼓勵民營企業(yè)重塑信譽(yù)、誠信經(jīng)營，才是提高經(jīng)營效率的根本。

民營企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新意義重大，只有認(rèn)清此舉的原因，從企業(yè)實際出發(fā)，才能最大程度發(fā)揮產(chǎn)權(quán)制度對民營企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，實現(xiàn)民營企業(yè)的新騰飛。

【參考文獻(xiàn)】

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[7]葉曉華：“建制”如何帶來“轉(zhuǎn)機(jī)”——析有限責(zé)任公司“穿新鞋走老路”[J].上海企業(yè)，1995（5）.

第7篇：民營企業(yè)的定義范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務(wù)管理 優(yōu)化策略

一、我國民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）民營企業(yè)管理模式僵化

調(diào)查研究顯示，我國民營企業(yè)大多采取家族式的管理模式，企業(yè)的重要職位，例如：會計、出納等，均由來自一個家族的人員擔(dān)任，這種家族式的管理模式在企業(yè)創(chuàng)建初期具有一定的優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)有親緣關(guān)系，默契程度和信任程度較高，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有助于企業(yè)的發(fā)展。這種管理模式實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，卻并未實行法人治理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，管理模式會逐漸僵化，加之會計管理人員多為老板的親戚朋友，會出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)管理人員的職責(zé)劃分不明確，出現(xiàn)越權(quán)行事現(xiàn)象，使民營企業(yè)財務(wù)管理工作陷入混亂，影響財務(wù)工作的正常進(jìn)行，也難以保證財務(wù)信息的真實性。一些民營企業(yè)管理者逐漸意識到了家族式管理的弊端，開始探索科學(xué)的財務(wù)管理方法，一部分民營企業(yè)高薪聘請財務(wù)管理人員或者進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)，以此進(jìn)行財務(wù)管理模式的改革，但是這樣的措施并沒有從根本上動搖家族式的管理模式，家族成員天然的優(yōu)越性使有能力的財務(wù)管理人員難以施展拳腳，并受到管理者的排擠等。

（二）融資渠道單一，資金籌措困難

改革開放以來，我國興起了一批批的民營企業(yè)，這些企業(yè)不僅包含華為、聯(lián)想這些大型企業(yè)，還包括眾多小型的服務(wù)新企業(yè)，隨著市場競爭的日益激烈，民營企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存環(huán)境，普遍存在著融資難、擔(dān)保難的問題。我國眾多的民營企業(yè)中，只有一小部分能夠上市交易，通過股市進(jìn)行融資，而其他民營企業(yè)只能依靠自身儲蓄以及民間資本拆借來籌措資金，很少吸收社會資金，因此融資渠道單一，能夠籌措到的資金數(shù)目小，但成本較高。我國民營企業(yè)向銀行申請貸款時面臨著很大的困難，很多企業(yè)難以按照銀行貸款需求及時提供企業(yè)財務(wù)報表，有些民營企業(yè)為了獲得銀行貸款，甚至偽造財務(wù)報表，這嚴(yán)重威脅了民營企業(yè)的信譽(yù)度，加之民營企業(yè)的規(guī)模較小，還款能力低，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在違紀(jì)違法行為等，銀行在貸款方面會存在諸多顧慮，不肯貸款給民營企業(yè)，這就斷了民營企業(yè)的融資渠道，使企業(yè)融資困難，陷入困境。

二、優(yōu)化民營企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）突破家族管理，明晰產(chǎn)權(quán)

民營企業(yè)家族化的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，在日益激烈的市場競爭中，民營企業(yè)長期以來存在的財務(wù)管理等問題都成為制約民營企業(yè)發(fā)展的障礙。在當(dāng)前，民營企業(yè)必須突破家族管理， 明晰產(chǎn)權(quán)，明晰產(chǎn)權(quán)，將民營企業(yè)的業(yè)主家庭財產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)劃分開來，以此保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。解決民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)糾紛問題是保證民營企業(yè)健康發(fā)展的首要前提，排除了血緣以及家庭關(guān)系的干預(yù)，民營企業(yè)才能夠規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)向著更高層次健康發(fā)展。現(xiàn)代化的民營企業(yè)需要突破家族管理，采取多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)， 面向社會招募有才華、有能力的財務(wù)管理人才，實現(xiàn)人才資本與貨幣資本的有效結(jié)合，合理進(jìn)行企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源的配置，促使民營企業(yè)向公眾型企業(yè)轉(zhuǎn)變。為了更好地生存與發(fā)展，民營企業(yè)需要逐漸向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換，以自然人身份定義產(chǎn)權(quán)，在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)的股份制改造，實行法人治理機(jī)構(gòu)。民營企業(yè)突破家族式管理需要很長一段時間，要面臨諸多問題，但是必須明確走股份化的道路，在探索實踐中――解決遇到的問題。

（二）改善民營企業(yè)融資環(huán)境

民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，面對日益激烈的市場競爭，融資困難成為制約我國民營企業(yè)發(fā)展的重要難題。為了扶持民營企業(yè)的發(fā)展，使眾多民營企業(yè)能夠獲得資金支持，進(jìn)而進(jìn)行企業(yè)長遠(yuǎn)的投資與規(guī)劃，政府需要從財務(wù)管理的角度出發(fā)，從政策上為民營企業(yè)融資開辟道路，保證民營企業(yè)的正常運作。政府可以通過設(shè)立擔(dān)保機(jī)構(gòu)，通過對民營企業(yè)的財務(wù)等工作進(jìn)行嚴(yán)格考察等評判企業(yè)的信用是否良好，同時要設(shè)置專門的單位對信用評估工作進(jìn)行監(jiān)督，確保其真實可信，從而打消銀行的顧慮；政府可以建立民營企業(yè)信用信息系統(tǒng)，建立民營企業(yè)的“信用檔案”，方便民營企業(yè)進(jìn)行融資工作；規(guī)范信用中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，結(jié)構(gòu)對外進(jìn)行人才招聘時要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使信息咨詢?nèi)藛T的專業(yè)能力和道德素養(yǎng)等得到保證，從而能夠為民營企業(yè)提供專業(yè)的咨詢和信譽(yù)評估服務(wù)。用中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的職責(zé)，一旦該機(jī)構(gòu)對民營企業(yè)的信用評估等工作出現(xiàn)問題就要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)承擔(dān)一定的法律責(zé)任，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作人員要定期接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及法律知識培訓(xùn)，使其明確自身肩負(fù)的責(zé)任，明確以身試法的嚴(yán)峻后果。

（三）加強(qiáng)民營企業(yè)的投資管理

進(jìn)行投資是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，由于目前民營企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境存在不確定性，內(nèi)部管理存在一定問題，因此會面臨一定的風(fēng)險。民營企業(yè)需要加強(qiáng)對投資項目的管理，規(guī)范項目投資程序，實行投資監(jiān)理，從投資方案的提出到立項，從方案的分析到最后實施，要制定一套規(guī)范化的流程，精心設(shè)計每一個步驟。

三、結(jié)束語

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，民營企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的生存環(huán)境，企業(yè)的融資環(huán)境受到了影響，加上籌資措施不恰當(dāng)，投資存在盲目性等，使我國民營企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。由于民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，我國必須優(yōu)化民營企業(yè)的財務(wù)管理方式，優(yōu)化企業(yè)融資環(huán)境，健全企業(yè)財務(wù)管理體制，并要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，保證民營企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：民營企業(yè)的定義范文

第一種觀點認(rèn)為，民營經(jīng)濟(jì)的定義應(yīng)該從兩個方面來考慮:第一，民營經(jīng)濟(jì)是“屬”概念，而不是啊種”概念，它以經(jīng)營形式而不以所有制類型作為界定標(biāo)準(zhǔn);第二，就經(jīng)營形式來說，“民營”是與“國營”、“官營”相對的，它是指除政府直接經(jīng)營管理的企業(yè)以外的一切民間經(jīng)營的企業(yè)。照此分析，凡是非國營、非政府經(jīng)營的，都可以稱之為民營，其范圍十分廣泛。具體而言，應(yīng)包括七大塊，即個體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì);集體經(jīng)濟(jì);鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，股份合作制企業(yè);國家不控股的股份制企業(yè)廠三資”企業(yè);國有民營企業(yè)(包括承包、租賃等)。第二種觀點認(rèn)為，民營經(jīng)濟(jì)應(yīng)該定義為:由民間個人或團(tuán)體擁有所有權(quán)并行使經(jīng)營權(quán)的非國有經(jīng)濟(jì)。既然是非國有經(jīng)濟(jì)，那么其外延就只應(yīng)包括上述前六塊，即個體經(jīng)濟(jì)、私曹經(jīng)濟(jì)，集體經(jīng)濟(jì);鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);股份合作制企業(yè)，國家不控股的股份制企業(yè)廠三資”企業(yè)，不包括國有國曹、國有民曹的企業(yè)。第三種觀點認(rèn)為，民營經(jīng)濟(jì)等同于個體經(jīng)濟(jì)和私營經(jīng)濟(jì)，二者可以替代使用。照此理解，其外延就很狹窄，僅包括個體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)這一塊，而不包括公有經(jīng)濟(jì)、混合經(jīng)濟(jì)。

二、發(fā)展民，經(jīng)濟(jì)對國民經(jīng)濟(jì)的作用

大家一致認(rèn)為，民營經(jīng)濟(jì)作為改革開放的產(chǎn)物，在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，發(fā)揮了不可替代的作用，主要體現(xiàn)于以下幾個方面:(1)促進(jìn)和加快了社會主義市場的發(fā)育和擴(kuò)張。由于民營經(jīng)濟(jì)市場機(jī)制比較完善，產(chǎn)權(quán)或經(jīng)營形式相對獨立，經(jīng)濟(jì)主體、利益主體較為明確，對市場反應(yīng)敏銳，因此，它是天然的“市場經(jīng)濟(jì)”;正因奴此，它的發(fā)展還促進(jìn)了政府管理職能的轉(zhuǎn)變，加快了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制基本框架的構(gòu)建步伐。(2)促進(jìn)和加快了國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了極大的國民產(chǎn)值，提供了大量稅收，成為國家財政收人的一個主要來源;而且，在民營經(jīng)濟(jì)中，從事第三產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的戶數(shù)所占比重逐步提高，這一發(fā)展趨勢促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級性調(diào)整，進(jìn)而促進(jìn)和加快了國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。(3)促進(jìn)和支持了社會穩(wěn)定和法制建設(shè)。民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展擴(kuò)大了社會就業(yè)，優(yōu)化了勞動力資源配里，發(fā)揮了保持良好社會秩序穩(wěn)定器的作用。而且，伴隨著民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相應(yīng)的法制建設(shè)也得到了加強(qiáng)。此外，有人針對我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長的實際情況，強(qiáng)調(diào)指出:民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)增長中具有重要的地位和作用，是我國新的經(jīng)濟(jì)增長點，是我國經(jīng)濟(jì)的活力源。針對我國當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新的實際情況，還有人強(qiáng)調(diào)地指出:民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新體系中具有重要的地位和作用，它具有較為完善的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，是我國發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)者。

三、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)階段國有企業(yè)改革的意義

如前所述，民營經(jīng)濟(jì)的前期發(fā)展為我國的國民經(jīng)濟(jì)作出了頗為杰出的貢獻(xiàn)，但對現(xiàn)行的國有企業(yè)改革來說，也同樣功不可沒，尤其是在當(dāng)今國有企業(yè)改革深層次推進(jìn)的階段，更多的改革者把目光聚集在民營經(jīng)濟(jì)上，他們主張用民營機(jī)制改造國有企業(yè)，實行國有經(jīng)濟(jì)與民營經(jīng)濟(jì)的嫁接，但也有人對此表示優(yōu)慮?，F(xiàn)將幾種主要觀點敘述如下:第一種觀點認(rèn)為，民營經(jīng)濟(jì)從誕生之日起，就與傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制相決裂，對企業(yè)運行機(jī)制進(jìn)行了積極的創(chuàng)新，對國有企業(yè)的改革來說，它提供了積極的示范作用:(l)完善的市場機(jī)制。即民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以市場為導(dǎo)向，生產(chǎn)要素靠市場調(diào)節(jié)，經(jīng)濟(jì)行為和活動受市場規(guī)律制約，企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勝劣汰，(2)獨立的產(chǎn)權(quán)或獨立的經(jīng)營權(quán)機(jī)制。即企業(yè)擁有生產(chǎn)經(jīng)營的全部權(quán)力，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，克服了所有者“虛化”的現(xiàn)象;(3)強(qiáng)烈的動力機(jī)制。即企業(yè)的一切生產(chǎn)活動，始終都與經(jīng)營者的自身利益息息相關(guān)，在物質(zhì)利益的馭動下，經(jīng)營者和所有者都以自身利益最大化為目標(biāo)，充分調(diào)動起其積極性和創(chuàng)造性;(4)靈活的經(jīng)營機(jī)制。即企業(yè)經(jīng)營直接面向市場，在瞬息萬變的市場競爭中具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力;(5)嶄新的用人機(jī)制。即企業(yè)在用人上“因事設(shè)人”、“一人多用”，勞動者的潛能得到充分發(fā)揮;(6)有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。即企業(yè)靠不斷更新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品，搶占市場，從而維持自身的生存。正是民營企業(yè)的上述運行機(jī)制，使它具有強(qiáng)大的生命力，國有企業(yè)在改革中若能借鑒上述機(jī)制，也必將煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。第二種觀點認(rèn)為，民營經(jīng)濟(jì)作為民有民辦的經(jīng)濟(jì)，不僅其自身發(fā)展迅速，而且對國有企業(yè)的改革來說，也提供了很多有利條件:(1)民營經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，為國有企業(yè)的改革提供了穩(wěn)定、寬松的環(huán)境，使其得以在一個“從容”的氛圍下進(jìn)行;(2)民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了大量的產(chǎn)值和財政收人，為國有企業(yè)擺脫高稅負(fù)，完善社會保障提供了有利條件;(3)民營經(jīng)濟(jì)極大地拓展了經(jīng)濟(jì)空間，吸納了大量勞動力，為國有企業(yè)冗員分流提供了就業(yè)的空間;(4)民營經(jīng)濟(jì)積極參與資本營運，為國有企業(yè)改制、改組、改造提供了實現(xiàn)形式。第三種觀點認(rèn)為，民營經(jīng)濟(jì)作為個體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)的代名詞，其發(fā)展在促進(jìn)多種所有制共同發(fā)展的同時，也確實為國有企業(yè)改革起到了一定的示范作用和提供了有利條件。但國有企業(yè)過度民營化等同于過度私有化，這樣會造成國有資產(chǎn)的流失，在制度上打開了私有化的大門，會威脅到公有制的主體地位，削弱社會主義的經(jīng)濟(jì)墓礎(chǔ)。

四、現(xiàn)階段發(fā)展民曹經(jīng)濟(jì)面臨的主要問題

考慮到民營經(jīng)濟(jì)的意義和作用，人們對民營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展大多持積極的態(tài)度，但如何促使其進(jìn)一步發(fā)展，尋找當(dāng)前民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所存在的問題則是首當(dāng)其沖的第一步。對此，人們反應(yīng)熱烈，其主要提法有如下幾種:

第一種觀點認(rèn)為，當(dāng)前制約中國民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的最主要因素來自企業(yè)本身即民營企業(yè)的內(nèi)部管理:(l)中國的民營企業(yè)大多采取個人或家族式管理，沒有建立科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)，更不能廣籌資金，招賢任能，實現(xiàn)資本社會化、股權(quán)多元化。這一制度安排已不能適應(yīng)業(yè)已走過初創(chuàng)階段的現(xiàn)實中國民營企業(yè)的需要，而且從根本上阻礙了中國民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展;(2)大多民營企業(yè)規(guī)模偏小，技術(shù)含量偏低，在市場瞬息萬變的情況下，很難抵御隨時都可能出現(xiàn)的風(fēng)險，這一現(xiàn)狀特征在一定程度上抑制了中國民營經(jīng)濟(jì)的壯大和發(fā)展;(3)生產(chǎn)經(jīng)營缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有很好地分析市場，發(fā)揮和利用自己的比較優(yōu)勢，這一缺陷極大地阻礙了中國民營經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;(4)經(jīng)營行為不夠規(guī)范。大多企業(yè)主、經(jīng)營者的法制觀念、商業(yè)道德、環(huán)保意識、經(jīng)營素質(zhì)、文化修養(yǎng)都較低，有損國家和消費者利益的行為時有發(fā)生，這從根本上制約了中國民營經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展。此外，也有人在同意上述問題的基礎(chǔ)上補(bǔ)充認(rèn)為，部分民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不夠清晰也制約了民營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

第二種觀點認(rèn)為，中國民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所面臨的主要間題來自于外部環(huán)境:(1)傳統(tǒng)思想的影響還沒有完全消除，對民營經(jīng)濟(jì)的偏見依然存在，這從根本上抑制了中國民營企業(yè)的發(fā)展;(2)現(xiàn)行政策中存在著一些對民營企業(yè)不公平的待遇，還沒有形成一視同仁、平等競爭的經(jīng)營環(huán)境，這也不利于民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展;(3)政府職能的轉(zhuǎn)變還不到位，對企業(yè)的干預(yù)和攤派依然過多。這不僅妨礙著國營企業(yè)的發(fā)展，對民曹企業(yè)的發(fā)展更為不利;(4)宏現(xiàn)管理不規(guī)范、不健全，這也是影響民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的一個重要因素。在此基礎(chǔ)上，還有人補(bǔ)充認(rèn)為，當(dāng)前的社會保障體系不健全也是阻礙民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的一個重要因素。

第三種觀點認(rèn)為，中國民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所面臨的間題內(nèi)外并舉。在外部條件方面，能夠使民營企業(yè)主大膽發(fā)展、放心經(jīng)營的思想政治環(huán)境，還有待進(jìn)一步改善，民營企業(yè)的合法財產(chǎn)還需要在法律上得到切實有效的保護(hù)，對民營企業(yè)卡、拿、要的現(xiàn)象還遠(yuǎn)沒消除;民營企業(yè)貸款困難，股票上市不易，經(jīng)營范圍有限，還不能與其他企業(yè)處于平等競爭的地位，政府部門對民營經(jīng)濟(jì)的管理和服務(wù)還很不適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的藉要，關(guān)于民營經(jīng)濟(jì)的法律體系和管理體制還有待建立和健全。在內(nèi)部素質(zhì)方面，民營企業(yè)主、經(jīng)營者各方面的素質(zhì)都急需提高;大多民營企業(yè)的技術(shù)檔次、管理水平還比較低，民營企業(yè)主違法經(jīng)營、坑害國家和消費者的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些都嚴(yán)重地阻礙著民營經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

五、進(jìn)一步發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的對策思考

針對上述問題，各派人士都進(jìn)行了積極的思考，并提出了建設(shè)性的意見，主要觀點如下:

第一種觀點認(rèn)為，民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)主要從民營企業(yè)自身人手，采取以下對策:(l)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實施管理創(chuàng)斷戰(zhàn)璐。即民普企業(yè)要按抓建立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)度的耍求，適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和杜*化大生產(chǎn)的俗要，談化企業(yè)，理家族化的色彩，實行投資者授權(quán)經(jīng)曹的機(jī)制，注t吸收和引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和方法，實行決策科學(xué)化，建立新的、科學(xué)的管理體制，(2)通過資本曹運，實施規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略。即通一過市場，走租賃、承包、購買、兼并之路，來擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)曹規(guī)棋，特別是民營企業(yè)應(yīng)積極參與國有中小企業(yè)的改革，將他們的機(jī)制優(yōu)勢、決策優(yōu)勢引人國有企業(yè)，與國有企業(yè)中未能有效利用的存t資產(chǎn)結(jié)合起來。既盤活國有資產(chǎn)，又?jǐn)U大民企規(guī)模，二者相互促進(jìn)，共同發(fā)展;(3)進(jìn)行科技開發(fā)，實施名牌精品戰(zhàn)略。即通過提高企業(yè)的科技含t，重視企業(yè)的技術(shù)改造，增強(qiáng)企業(yè)的名牌精品意識，靠名牌精品立足于知識經(jīng)濟(jì)的大潮，立足于天下;(4)參與國際競爭，實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。即積極發(fā)展與外商的合資合作經(jīng)營，通過引進(jìn)資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高企業(yè)在國際國內(nèi)市場的競爭能力;(5)依法經(jīng)營，實施企業(yè)形象戰(zhàn)略。即民營企業(yè)要增強(qiáng)法制觀念，自覺做到學(xué)法、傲法、守法，依法規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，運用法律手段維護(hù)企業(yè)自身的權(quán)益。

第9篇：民營企業(yè)的定義范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)企業(yè)家素質(zhì)人力資源管理機(jī)制

民營企業(yè)的管理與其他企業(yè)一樣,是以人為中心的管理,進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,企業(yè)之間的競爭尤其表現(xiàn)為對人才的開發(fā)利用。人力資源對企業(yè)的特殊價值是世界上任何一種物資資源無法取代的,任何企業(yè)想要做大，成為百年老店，制度是必要的，但任何制度都是以人為本的，企業(yè)擁有兩大資源,即人力資源和物力資源，在知識經(jīng)濟(jì)時代也好，在工業(yè)時代也好，最重要的都應(yīng)該是人力資源。企業(yè)人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者各種能力的總稱。企業(yè)之間的競爭,歸根結(jié)底,是企業(yè)人力資源優(yōu)劣的競爭。本文主要從家族制企業(yè)人力資源的現(xiàn)存的狀況，問題等方面進(jìn)行分析,提出不能一味鼓吹“狠狠地拆掉家族企業(yè)”,但主張要經(jīng)過一定的改革,努力地去探尋如何改革家族企業(yè),建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，以及有效的激勵機(jī)制,如果能使我們現(xiàn)今正處于家族制改造迷茫中的企業(yè)有一點參照,那就是本文的全部價值所在了。

一、民營企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀

隨著越來越多的具備較高素質(zhì)的人下海經(jīng)商，隨著國有企業(yè)的轉(zhuǎn)制，隨著中國的加入WTO，國內(nèi)各行各業(yè)都出現(xiàn)了激烈競爭的局面，這對我國民營企業(yè)無疑是個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。環(huán)境變化對人力資源管理提出了新的要求,那么我國的民營企業(yè)在管理中有些什么樣的改變呢?對于民營企業(yè)的人力資源管理來說,制度不健全是最根本的原因,他們大多還是創(chuàng)業(yè)初期的那種粗放式管理,完全靠人來管理,沒有形成制度,非常不規(guī)范，主要體現(xiàn)在：

1.缺乏人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

民營企業(yè)的快速發(fā)展使得人力資源供不應(yīng)求,中高級管理人員和技術(shù)骨干的匱乏使得民營企業(yè)發(fā)展的后勁不足。許多民營企業(yè)業(yè)主存在功利主義, 有開發(fā)培養(yǎng)人才是“為他人作嫁衣裳”的顧慮,對人才只用不養(yǎng),缺乏充分開發(fā)培養(yǎng)、合理使用、有效管理人才的觀念。這種觀念無疑將企業(yè)人才的能力局限在現(xiàn)有水平上,不能有效地挖掘員工潛能,更是對積極性和創(chuàng)造性的極大挫傷,其后果也極大阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。

2.絕對權(quán)力的存在導(dǎo)致員工流失快,人才穩(wěn)定難,企業(yè)留不住人才

所謂絕對權(quán)力,即指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在行使企業(yè)決策和企業(yè)內(nèi)部資源配置的權(quán)力過程中,外力無法約束或不能及時進(jìn)行約束的現(xiàn)象。每一個企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,人才的穩(wěn)定是相對的,流動是絕對的。對企業(yè)來講,人才隊伍的穩(wěn)定是相對必要的,流動異常,不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展。

3.強(qiáng)調(diào)管理,激勵手段單一

大多數(shù)民營企業(yè)的人力資源管理基本上還處于傳統(tǒng)的人事管理階段,過于強(qiáng)調(diào)組織中的管理制度與管理程序的制定,忽視了建立和健全企業(yè)的激勵機(jī)制。目前許多民營企業(yè)認(rèn)識到了人才的重要性,并以較高的工資收入或其他物質(zhì)激勵方式吸引人才,但在對人才資源管理的過程中,單一地以增加報酬激勵員工的工作激情,只是一味地強(qiáng)調(diào)抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量的重要性,沒有更多地以“人”為本,給員工以表彰、晉升等精神上的激勵。

二、民營企業(yè)走出人力資源困境的對策

1.解放思想,轉(zhuǎn)變觀念，更加合理地開發(fā)利用勞動力資源

當(dāng)前,我國大多數(shù)民營企業(yè)屬于家族式企業(yè)，對人力資源的管理仍停留在傳統(tǒng)的人事管理階段,大部分決策者還沒有對人力資源管理有一個深層次的認(rèn)識和了解,工作方法未見改進(jìn),工作地位未受重視。因此,在現(xiàn)階段加強(qiáng)民營企業(yè)的人力資源管理已迫在眉睫。

2.完善人力資源管理體系，履行企業(yè)社會責(zé)任

民營企業(yè)不僅要履行對員工的社會責(zé)任，還要全面履行責(zé)任。民營企業(yè)要主動保護(hù)員工的各項權(quán)益，尊重員工，努力提高員工的滿意度，這不僅是履行社會責(zé)任的的要求，也是應(yīng)對人才競爭吸引人才的內(nèi)在需要。全面履行社會責(zé)任也成為民營企業(yè)的重要任務(wù)。社會責(zé)任越來越成為公眾衡量一家企業(yè)及其產(chǎn)品優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。

3.構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理開發(fā)體系

(1)建立科學(xué)的管理制度。建立全面、完善、可行的管理制度,才能提高管理水平,體現(xiàn)企業(yè)宗旨和價值觀,當(dāng)前民營企業(yè)急需要解決的管理問題有:①是要進(jìn)行合理的組織設(shè)計,科學(xué)分工,職責(zé)分明。②是建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制。③是要依法建立勞動用工制度。

(2)建立科學(xué)的激勵機(jī)制。①要明確企業(yè)聘用和留用員工的標(biāo)準(zhǔn),對員工進(jìn)行科學(xué)的招聘、選拔和任用。②要建立科學(xué)的業(yè)績考核體系。③要建立員工的對話制度。廣泛聽取員工的意見,讓員工對管理提出問題和建議,采用民主的管理方法。④要重視員工的教育培訓(xùn)。

進(jìn)入21世紀(jì)，民營企業(yè)人力資源開發(fā)的理論和實踐都面臨著巨大挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，民營企業(yè)人力資源開發(fā)已經(jīng)進(jìn)入了一個從理論和實踐上重新定義自己的重要時期，新的探索發(fā)展使民營企業(yè)人力資源開發(fā)進(jìn)入了一個全新的時代，作為民營企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它的發(fā)展和完善對于民營企業(yè)人力資源管理乃至整個企業(yè)管理科學(xué)都具有重大意義。

參考文獻(xiàn):

[1]寧向東主筆:《拯救中小企業(yè)》第一版.北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社2000，第302頁