醫(yī)藥行業(yè)展望精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)藥行業(yè)展望范文

一、行業(yè)基本特征

(1)從行業(yè)一般特征來(lái)看,醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性強(qiáng),在生命周期上并無(wú)嚴(yán)格的成熟期。醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展軌跡側(cè)重表現(xiàn)在因技術(shù)和理念創(chuàng)新而帶來(lái)的行業(yè)突破,而非傳統(tǒng)的因資源枯竭或需求萎縮導(dǎo)致的行業(yè)消亡再生,被稱(chēng)為“永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。

(2)醫(yī)藥行業(yè)與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)度較小。它是典型的弱經(jīng)濟(jì)周期行業(yè),在衰退時(shí)期仍能保持較高的增速,可以防御宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)。數(shù)據(jù)顯示:石油加工、有色金屬、紡織、鋼鐵等行業(yè)在前一時(shí)期的蕭條相比,醫(yī)藥行業(yè)明顯保持了高景氣度。

(3)醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)較高。在測(cè)試生產(chǎn)、銷(xiāo)售推廣以及臨床應(yīng)用等環(huán)節(jié)均設(shè)有一定的技術(shù)壁壘和操作約束。醫(yī)藥行業(yè)日益顯現(xiàn)出技術(shù)和資金密集的特征,研發(fā)費(fèi)用在行業(yè)成本中具有較高占比,研發(fā)能力正成為行業(yè)內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要件。

(4)藥品和醫(yī)療服務(wù)的需求彈性較小。醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)需求具有剛性特征,穩(wěn)定的市場(chǎng)需求成為行業(yè)持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定盈利的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)顯示:醫(yī)藥行業(yè)近年來(lái)產(chǎn)能穩(wěn)步擴(kuò)大,市場(chǎng)銷(xiāo)售和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)均有較大幅度的增長(zhǎng),表現(xiàn)出穩(wěn)中有升的市場(chǎng)需求。

(5)結(jié)合國(guó)情來(lái)看,國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)整體呈現(xiàn)壟斷競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn),且競(jìng)爭(zhēng)因素大于壟斷因素,個(gè)別子域形成寡頭壟斷市場(chǎng)(李野,2002)。與數(shù)量占近九成的中小企業(yè)相比,國(guó)內(nèi)龍頭醫(yī)藥企業(yè)在資金、技術(shù)、管理和品牌等方面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)對(duì)海外市場(chǎng)的依賴(lài)性弱,呈現(xiàn)內(nèi)需拉動(dòng)型特征:一是由于醫(yī)藥出口門(mén)檻高,本土醫(yī)藥企業(yè)多以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主體;二是中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)被認(rèn)為是全球最具增長(zhǎng)潛力的市場(chǎng)之一,反而吸引了眾多跨國(guó)醫(yī)藥巨頭戰(zhàn)略性進(jìn)入。

二、行業(yè)成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素

(1)從內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素看,醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展活力源于科技進(jìn)步和服務(wù)領(lǐng)域拓展,以及國(guó)民健康意識(shí)的加強(qiáng)和對(duì)更高生活品質(zhì)的要求。醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新能夠降低成本、實(shí)現(xiàn)效率,甚至帶來(lái)新一輪行業(yè)革命。加入WTO以來(lái),國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)加大了模仿創(chuàng)新和自主研發(fā)的力度,推動(dòng)了醫(yī)藥行業(yè)向縱深發(fā)展。

我國(guó)國(guó)民衛(wèi)生知識(shí)水平的提高和對(duì)優(yōu)質(zhì)生活的追求,優(yōu)化了醫(yī)藥行業(yè)消費(fèi)者偏好,促進(jìn)了社會(huì)關(guān)注點(diǎn)、輿論態(tài)度和生活方式的轉(zhuǎn)變,日益影響著醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨向?；谖覈?guó)龐大的人口基數(shù)和人口結(jié)構(gòu)老齡化的趨勢(shì),藥品和醫(yī)療服務(wù)具有持續(xù)而旺盛的需求,全社會(huì)醫(yī)療開(kāi)支在未來(lái)勢(shì)必有大幅增長(zhǎng),進(jìn)而帶動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展。

(2)從外部驅(qū)動(dòng)因素看,政府的政策支持和監(jiān)管當(dāng)局的影響是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的加速器,新醫(yī)改、新農(nóng)村建設(shè)和保增長(zhǎng)舉措均為醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。新醫(yī)改提出“建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度”的長(zhǎng)遠(yuǎn)政策目標(biāo),中央和地方均將加大財(cái)政投入,擴(kuò)大醫(yī)療保障在農(nóng)村、城鎮(zhèn)低收入人群的覆蓋,促進(jìn)農(nóng)村醫(yī)療和社區(qū)醫(yī)療發(fā)展。國(guó)家基本藥物制度將推動(dòng)制藥行業(yè)向?qū)I(yè)化、規(guī)模化、品牌化方向發(fā)展,具有國(guó)家基本藥物生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的大型醫(yī)藥企業(yè)將受益。

新農(nóng)村建設(shè)將加大農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生投入,普及新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療服務(wù)以及藥品供應(yīng)和監(jiān)管體系建設(shè),藥品市場(chǎng)第三終端特別是郊區(qū)、鄉(xiāng)村市場(chǎng)的規(guī)模也將得到加速拓展。國(guó)務(wù)院為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的保增長(zhǎng)措施也提出要加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),適當(dāng)提高部分醫(yī)藥產(chǎn)品的出口退稅率,這些勢(shì)必帶動(dòng)整個(gè)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的快速增長(zhǎng)。

政府監(jiān)管部門(mén)嚴(yán)格了醫(yī)藥行業(yè)的準(zhǔn)入,部分中小企業(yè)單純依靠廉價(jià)和仿制來(lái)獲取市場(chǎng)份額的狀況將得到扭轉(zhuǎn)。而退出機(jī)制的建立完善也將促使缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的中小藥企逐步退出市場(chǎng)。相應(yīng)地,行業(yè)準(zhǔn)入壁壘的提高使得具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌效應(yīng)和研發(fā)能力的藥企獲得更大的市場(chǎng)空間。

三、板塊投資建議

國(guó)內(nèi)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)在今年一季度觸底后,正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期,基于醫(yī)藥行業(yè)基本特征和成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素,投資醫(yī)藥板塊同時(shí)具備防御性和成長(zhǎng)性。醫(yī)藥板塊在金融危機(jī)中成為資金的避風(fēng)港,并在2008年獲得了較高的相對(duì)溢價(jià),板塊一度表現(xiàn)活躍,位于一季度升幅榜前列。盡管醫(yī)藥板塊在2009年上半年的增幅落后于大盤(pán),但行業(yè)自身的顯著特征和高成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)使得板塊中長(zhǎng)期增長(zhǎng)看好。

需要注意醫(yī)藥板塊規(guī)模較小、流動(dòng)性不足,部分ST個(gè)股的業(yè)績(jī)難以支撐其持續(xù)發(fā)展,大小非解禁壓力大。相比之下,醫(yī)藥工業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)多樣、質(zhì)量穩(wěn)定,市場(chǎng)占有率和品牌知名度高,擁有一定的自主研發(fā)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,并在部分專(zhuān)利產(chǎn)品市場(chǎng)具備定價(jià)影響能力。醫(yī)藥商業(yè)龍頭企業(yè)批發(fā)、零售規(guī)模大,銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣,具有較明顯的渠道優(yōu)勢(shì)和地域優(yōu)勢(shì),醫(yī)藥板塊投資首選行業(yè)子域中的龍頭企業(yè)。

第2篇：醫(yī)藥行業(yè)展望范文

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)藥物流；運(yùn)作現(xiàn)狀；存在問(wèn)題；對(duì)策

[中圖分類(lèi)號(hào)] R95 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B [文章編號(hào)] 1673-7210（2014）08（b）-0132-04

The problem of pharmaceutical logistics operation status and countermeasures

WANG Ping

Information Center， Beijing University of Chinese Medicine， Beijing 100029， China

[Abstract] The pharmaceutical industry is a specific industry in the national economy industries， its circulation performance relates to every household， and realizing the efficiency and modernization of the pharmaceutical industry of logistics operation has important practical significance. This paper analyzes the current situation of pharmaceutical logistics operations， points out the existing problems， and puts forward corresponding countermeasures， in order to promote the integration of pharmaceutical logistics and management system， enhance the operational efficiency of pharmaceutical logistics， thus make the pharmaceutical logistics structure develop to the positive direction.

[Key words] Pharmaceutical logistics； Operational status； Existing problems； Countermeasures

由于醫(yī)藥行業(yè)的流通績(jī)效與千家萬(wàn)戶(hù)都密切相關(guān)，所以，醫(yī)藥行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了較為特殊的位置，實(shí)現(xiàn)我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域的高績(jī)效和現(xiàn)代化具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。近年來(lái)，醫(yī)藥流通的集約化以及相應(yīng)的物流管理和供應(yīng)鏈管理成為被廣泛重視和研究的問(wèn)題?！妒迦珖?guó)藥品流通行業(yè)規(guī)劃綱要》中勾畫(huà)了未來(lái)我國(guó)醫(yī)藥物流社會(huì)化發(fā)展的新藍(lán)圖，同時(shí)，第三方物流企業(yè)的興起與發(fā)展，信息科技的日新月異，使得醫(yī)藥物流具有很大的發(fā)展前景。

1 醫(yī)藥物流

關(guān)于醫(yī)藥物流的概念目前并沒(méi)有十分明確的定義，百度百科對(duì)醫(yī)藥物流給出了如下定義：醫(yī)藥物流是指在依托一定的物流設(shè)備、物流技術(shù)和管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，有效地整合營(yíng)銷(xiāo)渠道中的上游資源和下游資源，通過(guò)對(duì)醫(yī)藥品供銷(xiāo)配運(yùn)環(huán)節(jié)中的驗(yàn)收過(guò)程、存儲(chǔ)過(guò)程、分揀過(guò)程和配送過(guò)程等一系列作業(yè)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，來(lái)提高醫(yī)藥訂單的處理能力，減少醫(yī)藥貨物在分揀時(shí)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，縮短醫(yī)藥庫(kù)存時(shí)間與配送時(shí)間，進(jìn)而減少醫(yī)藥物流的費(fèi)用成本，提高醫(yī)藥物流的服務(wù)水平，提升資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)我國(guó)醫(yī)藥物流的自動(dòng)化、信息化和效益化。

2009年公布的新醫(yī)改政策中提出“基本藥物實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，統(tǒng)一配送，減少中間環(huán)節(jié)，保障廣大人民群眾基本的用藥需求；進(jìn)一步規(guī)范藥品的生產(chǎn)和流通，大力發(fā)展現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流和藥品的連鎖經(jīng)營(yíng)，積極推進(jìn)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)藥流通企業(yè)的有機(jī)整合”?？梢?jiàn)，醫(yī)藥物流是新醫(yī)改政策的一個(gè)重點(diǎn)提升改造領(lǐng)域，推動(dòng)醫(yī)藥物流健康有序發(fā)展是當(dāng)前和未來(lái)我國(guó)藥品管理的一個(gè)重要發(fā)展方向，也是解決醫(yī)藥成本過(guò)高的有效途徑[1]。

2 醫(yī)藥物流的運(yùn)作現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

我國(guó)醫(yī)藥物流起步較晚，目前仍處于起步發(fā)展階段，許多已經(jīng)開(kāi)展或即將開(kāi)展的醫(yī)藥物流項(xiàng)目基本上大都還停留在醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)、銷(xiāo)、存業(yè)務(wù)整合和流程優(yōu)化階段，很少涉及對(duì)上游醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥供應(yīng)商和下游醫(yī)藥批發(fā)零售企業(yè)以及醫(yī)院的整合，因而并不能從根本上解決藥品重復(fù)運(yùn)輸和庫(kù)存積壓嚴(yán)重的一系列現(xiàn)象，致使醫(yī)藥供應(yīng)鏈效率低下，藥品配送成本增加，藥價(jià)抬高等一系列不合理情況。

國(guó)內(nèi)的一些已有研究探討了醫(yī)藥流通行業(yè)的特點(diǎn)、醫(yī)藥物流的本質(zhì)和醫(yī)藥供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)特征，探索了醫(yī)藥物流行業(yè)的新型交易模式，但我國(guó)醫(yī)藥物流當(dāng)前還處于起步發(fā)展階段，雖然在醫(yī)藥物流實(shí)踐上進(jìn)行了許多探索，但仍缺乏有效的研究和規(guī)劃，目前醫(yī)藥物流中存在如下四大問(wèn)題：

2.1 醫(yī)藥流通的費(fèi)用過(guò)高，而效率低下

在我國(guó)，醫(yī)藥物流領(lǐng)域的交易渠道復(fù)雜，物流節(jié)點(diǎn)過(guò)多，致使流通費(fèi)用過(guò)大，藥價(jià)過(guò)高。藥品從出廠(chǎng)到患者手中往往要經(jīng)過(guò)5～7級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，過(guò)多的流通環(huán)節(jié)大大降低了醫(yī)藥物流商的利潤(rùn)，致使醫(yī)藥流通企業(yè)的毛利潤(rùn)率只有7%左右，而純利潤(rùn)率僅為1%，其中平均物流的成本則占到了銷(xiāo)售額10%以上。而在美國(guó)，醫(yī)藥流通費(fèi)用率僅為3%，銷(xiāo)售利潤(rùn)率為2.4%[2]。居高不下的流通費(fèi)用侵蝕了醫(yī)藥企業(yè)的利潤(rùn)，物流費(fèi)用居高不下已成為我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的桎梏。

2.2 國(guó)家政策對(duì)醫(yī)藥物流的制約作用不明顯

盡管我國(guó)曾對(duì)醫(yī)藥行業(yè)實(shí)施了長(zhǎng)期的指令性計(jì)劃管理，但藥品管制的方法和監(jiān)管模式仍處在探索和不完善的階段，管制政策也隨著國(guó)家相應(yīng)體質(zhì)的完善而不斷調(diào)整，政府管制的作用和影響雖然一直顯著，但效果一直不理想[3]。醫(yī)藥流通過(guò)程中環(huán)節(jié)過(guò)多，腐敗現(xiàn)象較嚴(yán)重，廣大消費(fèi)者的消費(fèi)負(fù)擔(dān)重，醫(yī)藥生產(chǎn)者的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大。因此，醫(yī)藥流通問(wèn)題一直是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期以來(lái)未能徹底解決的重要問(wèn)題。最近幾年推行的“醫(yī)藥分家”制度，旨在改變“藥價(jià)過(guò)高，以藥補(bǔ)醫(yī)”的問(wèn)題，但目前看來(lái)，效果不很明顯。

2.3 醫(yī)藥流通市場(chǎng)集中度低

我國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)的市場(chǎng)集中度較低，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平。據(jù)《2013-2017年中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，截至2009年底，我國(guó)有醫(yī)藥物流企業(yè)1.3萬(wàn)多家，其中80%以上是中小規(guī)模企業(yè)，國(guó)藥、上藥、華潤(rùn)北藥、九州通排名前四的大型醫(yī)藥物流企業(yè)在整個(gè)行業(yè)的份額不到30%，而美國(guó)排名前三的醫(yī)藥物流企業(yè)占到美國(guó)整個(gè)醫(yī)藥市場(chǎng)95%以上的份額。由于我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)數(shù)目多且規(guī)模小，導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率較低，市場(chǎng)的集中度不高，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本卻偏高。當(dāng)前，從整體上來(lái)看，我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較為低下，這已經(jīng)成為制約我國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸[4]。

2.4 盲目建設(shè)醫(yī)藥物流中心

近年來(lái)由于醫(yī)藥物流的重要性逐漸被生產(chǎn)和藥品批發(fā)企業(yè)所關(guān)注，因而，關(guān)于醫(yī)藥物流中心建設(shè)的實(shí)踐性探索正迅猛發(fā)展。但部分醫(yī)藥物流系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程不切合行業(yè)和企業(yè)的實(shí)際，盲目追求自動(dòng)化物流中心的建設(shè)，沒(méi)有投入產(chǎn)出的觀(guān)念，而且在基礎(chǔ)管理和經(jīng)營(yíng)流程沒(méi)有做根本變革的前提下，寄希望能通過(guò)物流信息系統(tǒng)的建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)[5]；盡管并不是每個(gè)省市都要興建一個(gè)全國(guó)性的物流中心，也不是每個(gè)醫(yī)藥企業(yè)都需要配備物流部門(mén)，但在我國(guó)不同省市地區(qū)中依然存在忽視當(dāng)前我國(guó)醫(yī)藥發(fā)展的現(xiàn)狀而盲目建設(shè)醫(yī)藥物流項(xiàng)目的情況，最終導(dǎo)致建成的醫(yī)藥物流項(xiàng)目不理想[6]。

3 對(duì)策

3.1 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)藥行業(yè)集中度

2010年，商務(wù)部在首次藥品流通行業(yè)管理工作全國(guó)會(huì)議上明確指出：將開(kāi)展藥品流通行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及我國(guó)藥品保障體系的建設(shè)，加大力度積極發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流和醫(yī)藥的連鎖經(jīng)營(yíng)等一些較為先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)藥品流通企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，不斷提高我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的集中度。在最近啟動(dòng)并實(shí)施的國(guó)家基本藥物的制度中也十分明確的指出：對(duì)于基本的藥物今后將采用以省為單位的網(wǎng)上集中采購(gòu)的方式并實(shí)現(xiàn)藥品的統(tǒng)一配送，并進(jìn)一步規(guī)定醫(yī)藥生產(chǎn)的企業(yè)作為招投標(biāo)的主體，作為基層的醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)現(xiàn)全部配備基藥并使用基藥，最終實(shí)現(xiàn)藥品的零差率銷(xiāo)售。顯而易見(jiàn)，該政策啟動(dòng)實(shí)施后，那些網(wǎng)絡(luò)覆蓋面較全、藥品的配送服務(wù)質(zhì)量較好的大型的醫(yī)藥企業(yè)和區(qū)域性的龍頭企業(yè)將在醫(yī)藥流通市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位[7]。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，可以參考借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)達(dá)國(guó)家的醫(yī)藥行業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度的提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，主要是通過(guò)企業(yè)之間的購(gòu)并和聯(lián)合實(shí)現(xiàn)的，而這基本上也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。而對(duì)于我國(guó)，醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和醫(yī)藥行業(yè)集中度的提高，在很大程度上還要通過(guò)政府的調(diào)控政策來(lái)引導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)[8]。目前，國(guó)家出臺(tái)了一系列政策旨在引導(dǎo)醫(yī)藥行業(yè)的大企業(yè)進(jìn)行兼并擴(kuò)張，因此，醫(yī)藥企業(yè)之間合并是提高我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)集中度的一條最主要的途徑。實(shí)力較強(qiáng)的大企業(yè)通過(guò)兼并中小企業(yè)進(jìn)行資源整合，進(jìn)一步增強(qiáng)自身實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于降低醫(yī)藥流通費(fèi)用、提高醫(yī)藥的流通效率作用重大。但當(dāng)前我國(guó)的一些大型醫(yī)藥流通企業(yè)其市場(chǎng)占有率與國(guó)外的大型醫(yī)藥流通企業(yè)的市場(chǎng)占有率比較起來(lái)，仍相差甚遠(yuǎn)。

對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，可采取兼并策略來(lái)謀求自身更好的發(fā)展；然而對(duì)于為數(shù)眾多的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)市場(chǎng)擴(kuò)容、行業(yè)兼并的提高行業(yè)集中度的改革卻是關(guān)乎自身的存亡，中小企業(yè)應(yīng)積極謀求自身生存的發(fā)展策略，除了選擇被大的醫(yī)藥企業(yè)兼并之外，還可以選擇中小企業(yè)聯(lián)合組成大的醫(yī)藥集團(tuán)的方式來(lái)求得發(fā)展，否則就可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

3.2 實(shí)施積極的醫(yī)藥物流發(fā)展政策引導(dǎo)醫(yī)藥物流健康發(fā)展

醫(yī)藥行業(yè)是個(gè)對(duì)國(guó)計(jì)民生有重大影響的特殊行業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)的物流運(yùn)作因此具有一定的特殊性，除受市場(chǎng)制約外，還很大程度受到制度的影響，政府的政策法規(guī)、社會(huì)結(jié)構(gòu)等都會(huì)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的物流運(yùn)作產(chǎn)生較大的影響，醫(yī)藥企業(yè)的物流運(yùn)作還必須時(shí)刻關(guān)注制度性的因素。通常情況下，合理的政策、制度和法規(guī)會(huì)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的物流運(yùn)作和物流管理產(chǎn)生比較強(qiáng)烈的積極作用，而不合理的過(guò)多干預(yù)，將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)藥市場(chǎng)失靈，致使制藥企業(yè)給藥品定高價(jià)。

為了促進(jìn)醫(yī)藥物流市場(chǎng)的健康有序發(fā)展，近些年來(lái)，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策，如2009年的新醫(yī)改政策，2010年以后每年召開(kāi)的藥品流通行業(yè)管理工作會(huì)議等等，但是由于醫(yī)藥行業(yè)的特殊性，一些急需得到改革的醫(yī)藥流通行業(yè)存在的問(wèn)題還是沒(méi)能得到有效徹底地解決。因此，政府應(yīng)繼續(xù)加大政策的執(zhí)行力度，正確使用價(jià)值規(guī)律，合理運(yùn)用行政、法律及經(jīng)濟(jì)手段來(lái)改革現(xiàn)有的醫(yī)藥物流市場(chǎng)的利益格局，創(chuàng)建良好的市場(chǎng)運(yùn)行條件，優(yōu)化資源配置，通過(guò)實(shí)施積極的醫(yī)藥物流發(fā)展政策引導(dǎo)醫(yī)藥物流企業(yè)健康有序發(fā)展。相信政府宏觀(guān)調(diào)控和市場(chǎng)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，將會(huì)使醫(yī)藥供應(yīng)鏈中各主體的力量更加趨于均衡分布，利益分配也會(huì)更加趨于合理，各主體間的協(xié)作性將會(huì)被進(jìn)一步增強(qiáng)，最終會(huì)使醫(yī)藥物流的運(yùn)作成本被極大地降低，醫(yī)藥物流的運(yùn)作效率也將會(huì)得到極大提升[9]。

3.3 利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥物流現(xiàn)代化

近些年來(lái)，我國(guó)政府較為密集的頒布了一些關(guān)于大力發(fā)展現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流的制度和政策，顯現(xiàn)出我國(guó)政府對(duì)發(fā)展現(xiàn)代化醫(yī)藥物流的極大重視。如2012年，商務(wù)部在全國(guó)藥品流通行業(yè)管理工作會(huì)議上指出：大力推動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)藥物流和連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展，健全行業(yè)管理制度，規(guī)范藥品流通秩序，完善藥品流通網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，提升行業(yè)服務(wù)能力。2009年國(guó)家公布的《關(guān)于建立國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施意見(jiàn)》明確提出：“基本藥物由招標(biāo)選擇的藥品生產(chǎn)企業(yè)、具有現(xiàn)代物流能力的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)或具備條件的其他企業(yè)統(tǒng)一配送?！睆恼咧锌梢钥闯觯F(xiàn)代化醫(yī)藥物流已成為政府及企業(yè)各界關(guān)注的重點(diǎn)，是否具備相應(yīng)的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流能力將成為企業(yè)未來(lái)生存與發(fā)展的關(guān)鍵要素[10]。因此，新形勢(shì)下醫(yī)藥流通企業(yè)必須充分發(fā)揮自身主動(dòng)性，積極實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流管理來(lái)?yè)屨坚t(yī)藥物流市場(chǎng)先機(jī)。

引入現(xiàn)代物流將會(huì)減少藥品流通的中間環(huán)節(jié)，解決藥價(jià)虛高的問(wèn)題，為物流企業(yè)創(chuàng)造出豐厚的利潤(rùn)。我國(guó)醫(yī)藥流通必須打破傳統(tǒng)的醫(yī)藥分銷(xiāo)體制，向公平化、透明化方向變革，在這種狀況下，必須建立行之有效的現(xiàn)代化物流體系來(lái)配合這種新型的醫(yī)藥交易模式。目前，現(xiàn)代化醫(yī)藥物流管理的核心在于要求醫(yī)藥物流企業(yè)充分地利用信息技術(shù)和現(xiàn)代化的組織管理方式，將醫(yī)藥流通過(guò)程中的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、分裝、配送和信息等環(huán)節(jié)有機(jī)地進(jìn)行整合，從而降低醫(yī)藥流通成本，提高供應(yīng)鏈上的增值服務(wù)水平和資金的使用效益，增強(qiáng)醫(yī)藥物流企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在確保藥品安全有效的前提下，花費(fèi)最少的資金和最短的時(shí)間去完成既定的任務(wù)[11]。

現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的主要區(qū)別是信息化，信息化使許多繁雜的工作變得輕松、簡(jiǎn)單起來(lái)，數(shù)據(jù)得以快速便捷、準(zhǔn)確無(wú)誤的傳遞，極大地提高了醫(yī)藥企業(yè)在庫(kù)存管理、裝卸運(yùn)輸、采購(gòu)訂貨、配送藥品和藥品訂單處理等方面的自動(dòng)化水平，物流企業(yè)中的信息流、物流、資金流的管理也成為規(guī)范和科學(xué)的流程[12]。作為醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的制藥企業(yè)和醫(yī)藥經(jīng)銷(xiāo)公司應(yīng)利用信息化的現(xiàn)代交易平臺(tái)以及物流管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)新的突破，拓展自身的發(fā)展空間，從而更好地面對(duì)WTO的挑戰(zhàn)[13]。

3.4 建設(shè)第三方醫(yī)藥物流企業(yè)

物流費(fèi)用居高不下是我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)面臨的一個(gè)難題，可以通過(guò)積極開(kāi)展第三方物流業(yè)務(wù)來(lái)解決這個(gè)難題。第三方醫(yī)藥物流是指由醫(yī)藥生產(chǎn)方和醫(yī)藥銷(xiāo)售方以外的物流企業(yè)去完成醫(yī)藥物流的服務(wù)。借助于第三方醫(yī)藥物流企業(yè)可以減少藥品在流通過(guò)程中所經(jīng)歷的過(guò)多不必要的環(huán)節(jié)，并可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的物流運(yùn)作和進(jìn)行集中采購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)濟(jì)，從而降低醫(yī)藥物流的費(fèi)用。

作為第三方的醫(yī)藥物流企業(yè)，必須具備提供醫(yī)藥物流計(jì)劃的能力，能夠?qū)︶t(yī)藥物流的全程信息進(jìn)行有效地管理，明確藥品的一些特殊存儲(chǔ)和運(yùn)送要求，能夠按照GSP的要求對(duì)藥品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、貯存、養(yǎng)護(hù)和配送，并可以提供一整套與醫(yī)藥行業(yè)的特殊要求相符的專(zhuān)業(yè)化物流服務(wù)。對(duì)于國(guó)內(nèi)一些已經(jīng)具備提供專(zhuān)業(yè)化物流服務(wù)能力的大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，可以在現(xiàn)有物流能力基礎(chǔ)進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)第三方物流服務(wù)提供。要具備提供第三方物流服務(wù)的能力，就需要重組第三方醫(yī)藥物流批發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)，建立區(qū)域性的企業(yè)聯(lián)盟，充分利用信息技術(shù)、物流技術(shù)，與醫(yī)藥物流勞務(wù)的供需雙方結(jié)成密切的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并且緊緊把握醫(yī)藥物流市場(chǎng)的節(jié)奏，以及時(shí)地調(diào)整自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷提高物流服務(wù)水平，向其他醫(yī)藥公司提供第三方醫(yī)藥物流服務(wù)[2]。

我國(guó)的第三方物流剛剛起步，目前專(zhuān)業(yè)的第三方醫(yī)藥物流企業(yè)為數(shù)不多。九州通醫(yī)藥集團(tuán)是國(guó)內(nèi)較早致力于開(kāi)展第三方物流業(yè)務(wù)的醫(yī)藥公司之一，九州通以武漢為中心建立了覆蓋全國(guó)的物流配送網(wǎng)絡(luò)，擁有80余萬(wàn)平米物流中心倉(cāng)儲(chǔ)資源，4000多名物流精英，850余臺(tái)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛，集團(tuán)7萬(wàn)余家醫(yī)藥上下游客戶(hù)，良好的物流資源和業(yè)務(wù)資源為第三方物流業(yè)務(wù)的開(kāi)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)[14]。

3.5 研究醫(yī)藥行業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的形成原因、發(fā)展軌跡及運(yùn)作形態(tài)

不同于一般的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)或完全規(guī)制行業(yè)，由于醫(yī)藥行業(yè)對(duì)國(guó)計(jì)民生的影響較大，還會(huì)受到相當(dāng)程度的政策、制度和法規(guī)的影響，同時(shí)，醫(yī)藥行業(yè)作為一個(gè)行業(yè)其運(yùn)作還要符合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，醫(yī)藥行業(yè)的供應(yīng)鏈組織和物流運(yùn)作具有較大程度的競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)決策具有一定的自主性，致使醫(yī)藥行業(yè)中的企業(yè)供應(yīng)鏈相對(duì)比較復(fù)雜。當(dāng)前缺少對(duì)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)在績(jī)效因素的研究，尤其缺乏從內(nèi)部利益相關(guān)者和外部利益相關(guān)者的視角調(diào)查研究醫(yī)藥供應(yīng)鏈的組織模式現(xiàn)狀。

可以采用實(shí)地調(diào)研的方式對(duì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的利益驅(qū)動(dòng)因素和實(shí)際運(yùn)作方式進(jìn)行了解和研究，以期發(fā)現(xiàn)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)物流管理和運(yùn)作方式中存在的問(wèn)題，揭示問(wèn)題存在的根源；與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)比研究發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)物流管理和運(yùn)作方式，探尋促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈良性發(fā)展的完善的制度體系和管理體制，展望我國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)變革發(fā)展的趨勢(shì)[15]。

3.6 構(gòu)建醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈不斷發(fā)展的制度嵌入模式

在我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域里，長(zhǎng)期以來(lái)一直存在著一個(gè)未能徹底解決的難題――設(shè)計(jì)合理有效的醫(yī)藥供應(yīng)鏈組織及運(yùn)作模式，致使藥品在供應(yīng)鏈的組織和運(yùn)作過(guò)程中通常要經(jīng)歷諸多環(huán)節(jié)，極其缺乏相應(yīng)的管理規(guī)范、活動(dòng)集成和合理的醫(yī)藥物流管理體系。對(duì)于這種情況，應(yīng)進(jìn)行大量的實(shí)證調(diào)查和相關(guān)的研究，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)一步研究分析現(xiàn)有的制度嵌入對(duì)醫(yī)藥物流的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和醫(yī)藥企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作所產(chǎn)生的相應(yīng)影響，尤其是最近幾年里，各項(xiàng)宏觀(guān)管理政策是如何改變醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)利潤(rùn)的轉(zhuǎn)移和利益方利益的調(diào)整。

基于新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，研究和分析嵌入性制度和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之間的互動(dòng)關(guān)系和演進(jìn)過(guò)程，探索制度嵌入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和具體要素，從而構(gòu)建與制度要素契合的醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈組織網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和運(yùn)作流程。并基于上述分析判斷，通過(guò)市場(chǎng)化的制度設(shè)計(jì)和制度嵌入，采用規(guī)范化的物流組織模式，對(duì)整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供需鏈進(jìn)行整合，促進(jìn)良好制度體系的建立和產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展，提升我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈的運(yùn)作績(jī)效，提供醫(yī)藥行業(yè)物流產(chǎn)業(yè)化研究的新思路。

4 小結(jié)

從醫(yī)藥物流研究和發(fā)展實(shí)踐來(lái)看，隨著我國(guó)醫(yī)藥體制的不斷改革與完善，醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈，因此，系統(tǒng)地分析、設(shè)計(jì)醫(yī)藥行業(yè)的流通體系和醫(yī)藥供應(yīng)鏈的管理體系對(duì)于我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的健康有序發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)作用。目前亟需在理論方面對(duì)醫(yī)藥物流管理開(kāi)展更加深入的研究，同時(shí)，還亟需在實(shí)證方面去探究我國(guó)醫(yī)藥流通規(guī)范化發(fā)展的新思路，研究醫(yī)藥流通的績(jī)效測(cè)度和考量模型，制訂整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程，以促進(jìn)醫(yī)藥物流的理論發(fā)展，并在應(yīng)用方面轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

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第3篇：醫(yī)藥行業(yè)展望范文

[關(guān)鍵詞] 應(yīng)收賬款 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 預(yù)期值 標(biāo)準(zhǔn)差 變化系數(shù)

一、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的含義及其計(jì)算方法

應(yīng)收賬款是指企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品、商品、提供勞務(wù)等原因，應(yīng)該向購(gòu)買(mǎi)客戶(hù)收取的款項(xiàng)和代墊的運(yùn)雜費(fèi)，它是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的重要組成部分。《企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則》規(guī)定了企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)由基本指標(biāo)、修正指標(biāo)和評(píng)議指標(biāo)三個(gè)層次共32項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)是屬于修正指標(biāo)中的第五項(xiàng)指標(biāo)，該指標(biāo)反映了一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的次數(shù)，它說(shuō)明了應(yīng)收賬款流動(dòng)的速度，也叫應(yīng)收賬款回收期或平均收現(xiàn)期。計(jì)算公式為：

賒銷(xiāo)收入凈額數(shù)據(jù)來(lái)自于損益表，賒銷(xiāo)收入凈額=銷(xiāo)售收入―現(xiàn)銷(xiāo)收入―銷(xiāo)售退回、折扣與折讓?zhuān)弧捌骄鶓?yīng)收賬款余額”數(shù)據(jù)來(lái)自于資產(chǎn)負(fù)債表，平均應(yīng)收賬款余額=（“期初應(yīng)收賬款余額 ”+“期末應(yīng)收賬款余額”）/2。

一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)的該項(xiàng)比率越高，說(shuō)明企業(yè)催收賬款的速度越快，壞賬損失越少，資產(chǎn)流動(dòng)性和企業(yè)的短期償債能力也會(huì)增強(qiáng)；若企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率過(guò)低，則說(shuō)明企業(yè)催收賬款的效率太低或信用政策過(guò)于寬松，會(huì)影響企業(yè)資金利用率和資金的正常周轉(zhuǎn)。

二、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)存在的問(wèn)題及改進(jìn)

1.對(duì)分子的改進(jìn)

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映的是本年度應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的次數(shù)，那么上述公式中的分子應(yīng)該是本年應(yīng)收賬款不斷收回現(xiàn)金所形成的周轉(zhuǎn)額，而把主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額作為分子有失偏頗。因?yàn)橹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額既包括賒銷(xiāo)額也包括現(xiàn)銷(xiāo)額，把整個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額（不管是現(xiàn)銷(xiāo)、賒銷(xiāo)）列為分子就暗含一種前提假設(shè)，即本年（本期）的銷(xiāo)售，無(wú)論哪家企業(yè)、無(wú)論銷(xiāo)售何時(shí)發(fā)生，本年（本期）都必須全部收回現(xiàn)金，只有這樣應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率才能反映本年度或一定時(shí)期應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的次數(shù)。但關(guān)鍵是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額（即便全是賒銷(xiāo)）也僅僅是一年（一定時(shí)期）的經(jīng)營(yíng)成果，而一般很難在同一年（同一時(shí)期）全部收回現(xiàn)金。這種前提假設(shè)與實(shí)際不相符，因此，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額絕不是應(yīng)收賬款收回現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)額，其不能作為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的分子。

根據(jù)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)過(guò)程，賒銷(xiāo)形成應(yīng)收賬款（記“應(yīng)收賬款”科目借方），收回現(xiàn)金形成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)額又使應(yīng)收賬款減少（記“應(yīng)收賬款”科目貸方），那么應(yīng)收賬款累計(jì)貸方發(fā)生額可以說(shuō)是非常準(zhǔn)確的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)額了，所以應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的分子應(yīng)為年度（一定時(shí)期）應(yīng)收賬款累計(jì)貸方發(fā)生額。考慮到取數(shù)的方便，可作相應(yīng)的變通處理。由“期初余額＋本期借方發(fā)生額－本期貸方發(fā)生額＝期末余額”等式可推出：應(yīng)收賬款回收額＝本期貸方發(fā)生額＝期初余額＋本期借方發(fā)生額－期末余額公式（1）。

2.對(duì)分母的改進(jìn)

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的分母即應(yīng)收賬款凈額來(lái)自于資產(chǎn)負(fù)債表，是一個(gè)靜態(tài)的時(shí)點(diǎn)存量，容易受偶然性、季節(jié)性等外部因素和人為的內(nèi)部因素影響，甚至可能發(fā)生巨大的期間波動(dòng)。因此，使用該指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，為了減少這些因素的影響，最好使用多個(gè)時(shí)點(diǎn)的平均數(shù)，而不采用年初和年末的應(yīng)收賬款余額。具體方法如下:

根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，按月根據(jù)時(shí)點(diǎn)數(shù)列序時(shí)平均數(shù)法計(jì)算年應(yīng)收賬款年平均余額，以減弱會(huì)計(jì)報(bào)告期異常波動(dòng)的影響，根據(jù)應(yīng)收賬款總賬所提供的年初及每月末余額，那么:

加權(quán)年平均應(yīng)收賬款余額=（X0+X1+X2．．．．＋X11+X12）/12公式（2）。其中X0，X1……X11，X12代表年初和1月……11月、12月的期末余額。

因此，改進(jìn)后的周轉(zhuǎn)率公式如下：

三、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)比較

計(jì)算出應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)后，為了使財(cái)務(wù)報(bào)表的外部使用人可以將計(jì)算出的指標(biāo)與其他類(lèi)似企業(yè)的指標(biāo)相比較，以此判斷該指標(biāo)的高低并判斷本企業(yè)的應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)處于怎樣的一個(gè)水平和代表怎樣的風(fēng)險(xiǎn)。因此，筆者試圖以全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)總體和同是醫(yī)藥行業(yè)的豐原藥業(yè)(股票代碼:000153)1999年～2006年第一季度的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為例子，使用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的離散程度來(lái)分析改進(jìn)后的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，以此可以對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率進(jìn)行比較、判斷，達(dá)到改進(jìn)企業(yè)的信用政策的目的。

以下是1999年～2006年全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)總體應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分布圖。

豐原藥業(yè)（000153）公司各年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)中的預(yù)期值和樣本標(biāo)準(zhǔn)差的公式，其中樣本數(shù)量均為8個(gè)(1999年～2006年1Q)分別求出全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)總體和豐原藥業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的預(yù)期值E，標(biāo)準(zhǔn)差σ和變化系數(shù)q，以此來(lái)對(duì)豐原公司的該指標(biāo)所代表的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究和判斷。

A、B、C公司的標(biāo)準(zhǔn)差與變化系數(shù)

1.預(yù)期值

2.標(biāo)準(zhǔn)差

3.變化系數(shù)

從上可以得出，全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)總體的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.1825次，比豐原藥業(yè)高出1.9572個(gè)點(diǎn)， 但同時(shí)該指標(biāo)代表的風(fēng)險(xiǎn)即標(biāo)準(zhǔn)差1.278257，也是較大的，高出豐原藥業(yè)0.582764個(gè)點(diǎn)。 全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)總體是屬于“收益大，風(fēng)險(xiǎn)也大”的，對(duì)于報(bào)表使用者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該怎樣解讀這個(gè)指標(biāo)呢？為了解決這個(gè)問(wèn)題，引入了變化系數(shù)的概念，它是從相對(duì)角度觀(guān)察的差異和離散程度，在比較相關(guān)事物的差異程度時(shí)較之直接比較標(biāo)準(zhǔn)差要好些。該指標(biāo)是個(gè)正指標(biāo)，指標(biāo)越小，在其他條件相同的情況下，是可以代表該指標(biāo)的相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較小，如上例中的全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)總體的絕對(duì)風(fēng)險(xiǎn)比較豐原藥業(yè)大（標(biāo)準(zhǔn)差大了0.582764），但相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)卻較?。ㄗ兓禂?shù)小了0.69%）。這樣的比較，不管是對(duì)全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)總體，還是豐原藥業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于應(yīng)收賬款這個(gè)指標(biāo)，都可以做到心中有數(shù)，達(dá)到管理的要求。

四、結(jié)論和展望

眾所周知，應(yīng)收賬款是營(yíng)運(yùn)資金的重要組成部分，它的大小直接影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。改進(jìn)后的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)能夠更好地反映企業(yè)從取得應(yīng)收賬款權(quán)利，到轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金所需要的時(shí)間，提高了應(yīng)收賬款指標(biāo)的可信度。尤其是利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的樣本標(biāo)準(zhǔn)差和標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)，排除了絕對(duì)額因素影響，使得該指標(biāo)不但可以較準(zhǔn)確地反映應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)情況，還可以在一定范圍進(jìn)行定量比較，使得企業(yè)能夠找出差距，改進(jìn)管理，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃慧馨徐惠玲:《對(duì)“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”指標(biāo)的分析及相關(guān)政策建議》，《財(cái)會(huì)通訊》[J].2004（1）

[2]荊波:《小議應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率》，《工業(yè)會(huì)計(jì)》，2003（3）

[3]《財(cái)務(wù)成本管理》，2007年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

[4]林媛:《淺析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用》，《金融會(huì)計(jì)》，J，2005（10）

第4篇：醫(yī)藥行業(yè)展望范文

2014年8月9日，“醫(yī)藥攜手 創(chuàng)新發(fā)展――《上海醫(yī)藥》創(chuàng)刊35周年紀(jì)念大會(huì)”在復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院成功召開(kāi)，新穎的主題引起醫(yī)藥各界高度重視和關(guān)注，有近300位來(lái)自政府、醫(yī)院和企業(yè)的代表參會(huì)。大會(huì)由上海醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)、上海市社區(qū)衛(wèi)生協(xié)會(huì)共同主辦，《上海醫(yī)藥》總編、華山醫(yī)院醫(yī)學(xué)教育研究中心主任、現(xiàn)任衛(wèi)生部合理應(yīng)用抗菌藥監(jiān)測(cè)中心專(zhuān)家顧問(wèn)張永信教授擔(dān)任大會(huì)主席。上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)林主恩調(diào)研員、上海市衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)原副主任瞿介明教室、上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)董樹(shù)沛處長(zhǎng)、上海市藥學(xué)會(huì)王龍興理事長(zhǎng)、上海市浦東新區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)孫曉明主任、常州四藥屠永銳董事長(zhǎng)、二軍大醫(yī)院皮膚性病與真菌研究所所長(zhǎng)廖萬(wàn)清院士等嘉賓到會(huì)致辭。

回顧?展望

上海醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、《上海醫(yī)藥》雜志社黃彥正社長(zhǎng)在主旨發(fā)言中將《上海醫(yī)藥》35年的發(fā)展歷程分為3個(gè)階段：第一個(gè)15年，雜志為藥企的技術(shù)人員提供信息服務(wù)，活躍在一個(gè)一維的空間里；第二個(gè)15年，雜志從一維方向向二維方向演進(jìn)，即從單純的為“藥”服務(wù)，走向“藥”和“醫(yī)”的結(jié)合；最近的5年，社會(huì)環(huán)境的變化呼喚《上海醫(yī)藥》必須突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維桎梏，插上專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)化的兩個(gè)翅膀，醫(yī)師、藥師、藥學(xué)工程師成為雜志的主要服務(wù)對(duì)象，雜志進(jìn)入了三維空間的全新發(fā)展之路。

35年來(lái)，從《制藥簡(jiǎn)訊》、《醫(yī)藥簡(jiǎn)訊》、《醫(yī)藥月刊》直至獲得公開(kāi)發(fā)行刊號(hào)的《上海醫(yī)藥》，始終堅(jiān)持“通過(guò)學(xué)術(shù)與信息的交流，溝通產(chǎn)、銷(xiāo)、用，密切工、商、醫(yī)，為發(fā)展我國(guó)的醫(yī)藥保健事業(yè)服務(wù)”的辦刊宗旨。2009年以來(lái)，雜志又進(jìn)一步明確了“藥學(xué)服務(wù)臨床，臨床合理用藥”的辦刊方向，開(kāi)啟了每期圍繞主題全角度論述的辦刊方式，并根據(jù)每期主題開(kāi)辟“封面人物”欄目，深受廣大讀者的好評(píng)?！渡虾ａt(yī)藥》多次被評(píng)為“華東地區(qū)優(yōu)秀期刊”、“上海市優(yōu)秀期刊”，2012年的影響因子達(dá)到0.794，學(xué)術(shù)綜合評(píng)價(jià)名列同類(lèi)雜志第21名，發(fā)行量也與日俱增，從上海地區(qū)的雜志發(fā)展成為走向全國(guó)的雜志。同時(shí)，除辦刊以外，《上海醫(yī)藥》還開(kāi)展各種學(xué)術(shù)、培訓(xùn)、咨詢(xún)、研討活動(dòng)，學(xué)術(shù)影響力逐日擴(kuò)大。如今，雜志的品牌和影響已廣泛延伸至“醫(yī)”、“工”、“商”等相關(guān)領(lǐng)域，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)、制藥企業(yè)、零售藥房的醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)人員和政府醫(yī)藥管理部門(mén)的管理者提供大量具有實(shí)用價(jià)值的合理用藥知識(shí)和醫(yī)藥科技信息，逐漸成為醫(yī)師、藥師和藥學(xué)工程師業(yè)務(wù)交流、提高和繼續(xù)教育的平臺(tái)，以其獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)性和綜合性特點(diǎn)推進(jìn)“醫(yī)”、“藥”融合，促進(jìn)中國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)給予《上海醫(yī)藥》雜志極高的認(rèn)可和期許。王龍興理事長(zhǎng)表示：“《上海醫(yī)藥》是引領(lǐng)我當(dāng)FDA局長(zhǎng)的第一本好的雜志。衷心祝愿這本雜志在新的基礎(chǔ)上有新的起點(diǎn)，一定要把雜志辦成‘醫(yī)’和‘藥’結(jié)合的醫(yī)藥之家，希望醫(yī)藥專(zhuān)家繼續(xù)給予雜志支持?！宾慕槊鞲敝魅握f(shuō)：“在這本雜志中，我們看到了學(xué)術(shù)與市場(chǎng)的融合，我們看到了‘醫(yī)’和‘藥’的融合，我們看到了三甲醫(yī)院與社區(qū)中心聯(lián)動(dòng)的融合，我們更看到了雜志自覺(jué)承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任?！鄙虾Ｊ惺称匪幤繁O(jiān)督管理局副局長(zhǎng)徐徠在賀信中表示：“醫(yī)藥攜手，呵護(hù)健康，希望《上海醫(yī)藥》能夠堅(jiān)持自己的目標(biāo)，堅(jiān)定地走下去?！鄙虾ａt(yī)藥集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記樓定波在賀信中寫(xiě)道：“上藥集團(tuán)將一如既往地支持《上海醫(yī)藥》，為擴(kuò)大雜志的品牌和影響貢獻(xiàn)力量，希望《上海醫(yī)藥》從專(zhuān)業(yè)的角度繼續(xù)指導(dǎo)和幫助上藥集團(tuán)，促使我們成為受人尊敬、擁有行業(yè)美譽(yù)度的領(lǐng)先品牌藥制造商和健康領(lǐng)域的服務(wù)商?！?/p>

《上海醫(yī)藥》副總編、復(fù)旦大學(xué)上海醫(yī)學(xué)院外科學(xué)系主任、中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)上海外科專(zhuān)委會(huì)主任委員蔡端教授在2014年《上海醫(yī)藥》工作及展望報(bào)告中指出：“我們的目標(biāo)是辦一流的學(xué)術(shù)期刊、繼教平臺(tái)和學(xué)術(shù)家園，土地已經(jīng)平整、種子已經(jīng)發(fā)芽，剩下的事情請(qǐng)交給時(shí)間，交給我們共同的努力?！?/p>

感恩?表彰

《上海醫(yī)藥》走過(guò)35年，支撐雜志發(fā)展的是一批批關(guān)注、支持雜志的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、作者和合作單位。通過(guò)整理匯總，大會(huì)評(píng)選出6位優(yōu)秀編委、3位優(yōu)秀作者、4位新秀編委和9家忠實(shí)合作伙伴，對(duì)他們給予《上海醫(yī)藥》一直以來(lái)的無(wú)私奉獻(xiàn)、巨大支持表示由衷的感謝。

根據(jù)撰稿、組稿、審稿、培訓(xùn)等綜合評(píng)估，大會(huì)評(píng)選出6位優(yōu)秀編委：張永信（上海復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院）、沈銀忠（上海市公共衛(wèi)生臨床中心）、干榮富（國(guó)藥控股股份有限公司）、劉曉琰（上海交通大學(xué)附屬仁濟(jì)醫(yī)院）、陳志東（上海市第六人民醫(yī)院）、樂(lè)嘉豫（上海市皮膚病醫(yī)院）。

4位新秀編委：丁峰（上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第九人民醫(yī)院）、陳勤奮（復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院）、陳桂良（上海市食品藥品檢驗(yàn)所）、吳耀持（上海市第六人民醫(yī)院）。獲獎(jiǎng)人代表陳勤奮教授說(shuō)：“是《上海醫(yī)藥》的嚴(yán)謹(jǐn)、激情和堅(jiān)定讓我認(rèn)為他們是與我志同道合的人，所以我非常愿意承擔(dān)審稿、組稿、寫(xiě)稿、培訓(xùn)的工作。是他們讓我意識(shí)到作為一名臨床醫(yī)生，我有責(zé)任傳播我們的學(xué)識(shí)，感謝雜志給了我這樣的窗口和平臺(tái)?！?/p>

3位優(yōu)秀作者：劉星（復(fù)旦大學(xué)藥學(xué)院）、馬培奇（上海醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)）、江長(zhǎng)纓（上海市浦東新區(qū)南碼頭社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）。其中，80多歲高齡的劉星教授在1995年撰寫(xiě)的《黃芪成分和藥理活性研究進(jìn)展》一文至今被引280余次，創(chuàng)造了《上海醫(yī)藥》雜志所有刊發(fā)論文的被引記錄，持續(xù)旺盛的學(xué)術(shù)生命力讓人嘆服。

9家忠實(shí)的合作伙伴：上海信誼藥廠(chǎng)有限公司、上海醫(yī)藥分銷(xiāo)控股有限公司、國(guó)藥控股股份有限公司、上海醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、上海市藥學(xué)會(huì)、中國(guó)藥科大學(xué)國(guó)際醫(yī)藥商學(xué)院、上海市浦東新區(qū)濰坊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、上海市浦東新區(qū)周家渡社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和上海市閘北區(qū)芷江西社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

開(kāi)拓?創(chuàng)新

在信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊日漸擴(kuò)大，《上海醫(yī)藥》在堅(jiān)持辦好傳統(tǒng)媒介的同時(shí)，也在積極探索新的服務(wù)方式，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期籌備，“上海醫(yī)藥雜志網(wǎng)（上海醫(yī)藥雜志.com）”正式上線(xiàn)，并在本次紀(jì)念大會(huì)上舉行了上線(xiàn)儀式，標(biāo)志著《上海醫(yī)藥》又一個(gè)全新的開(kāi)端。

不同于簡(jiǎn)單復(fù)制雜志內(nèi)容的同質(zhì)化雜志網(wǎng)站，上海醫(yī)藥雜志網(wǎng)從設(shè)計(jì)伊始，著眼于《上海醫(yī)藥》“合理用藥”的辦刊思路，旨在有效促進(jìn)企業(yè)間的信息交流，創(chuàng)建全國(guó)首個(gè)醫(yī)藥信息專(zhuān)業(yè)服務(wù)咨詢(xún)平臺(tái)。上海醫(yī)藥雜志網(wǎng)站涵蓋“期刊”、“熱點(diǎn)資訊”、“教育培訓(xùn)”、“招聘&技術(shù)合作”、“問(wèn)吧”等五大特色板塊，涉及行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)、健康資訊、專(zhuān)家論壇、藥品研發(fā)、合理用藥、微話(huà)題等十多個(gè)欄目，旨在第一時(shí)間全面報(bào)道醫(yī)藥行業(yè)動(dòng)態(tài)。

作為上海醫(yī)藥雜志社重要的對(duì)外傳播窗口，本著“科學(xué)、權(quán)威、全面、務(wù)實(shí)”的基礎(chǔ)與準(zhǔn)則，上海醫(yī)藥雜志網(wǎng)是以“權(quán)威探索、合理用藥”為特色的信息服務(wù)平臺(tái)，致力于為醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)搭建供求見(jiàn)面會(huì)，提供最快速準(zhǔn)確的行業(yè)資訊和最精辟獨(dú)到的見(jiàn)解分析，致力于成為行業(yè)最好的信息集散地，不斷挖掘行業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，探索行業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

第5篇：醫(yī)藥行業(yè)展望范文

受藥品價(jià)格不斷下滑的影響，醫(yī)藥上市公司整體收入增長(zhǎng)乏力。2005年第一季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，剔除馬應(yīng)龍(沒(méi)有披露2004年第一季度的數(shù)據(jù))和重組股三精制藥(數(shù)據(jù)前后不可比)后，114家醫(yī)藥上市公司平均實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入31，061萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了12％，而2004年和2003年同期98只醫(yī)藥股票的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增幅分別為23.24％和27.20％，收入增幅逐年縮小。三年來(lái)醫(yī)藥上市公司第一季度的收入增幅呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)。從子行業(yè)來(lái)看，化學(xué)藥的收入增長(zhǎng)幅度處于一種波動(dòng)狀態(tài)；中藥的收入增幅逐年增大；而生物藥公司數(shù)目少規(guī)模小，收入增幅的波動(dòng)很大，震蕩向下；醫(yī)藥商業(yè)收入的增幅也處在波動(dòng)狀態(tài)，但增幅都在12％以上。

凈利出現(xiàn)萎縮趨勢(shì)

受原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)成品價(jià)格下跌和費(fèi)用增長(zhǎng)等多個(gè)因素的影響，自2004年中期以來(lái)，醫(yī)藥上市公司的整體凈利潤(rùn)一直處于負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài)，今年第一季度依然是負(fù)增長(zhǎng):114家醫(yī)藥上市公司的平均凈利潤(rùn)為1，270萬(wàn)元，同比下降了6.47％。而2004年和2003年同期98家醫(yī)藥上市公司的整體凈利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)了12.13％和14.20％，凈利潤(rùn)增幅也呈現(xiàn)逐年減小的趨勢(shì)，尤其是今年第一季度。僅中藥行業(yè)的凈利潤(rùn)增幅逐年增大，2005年第一季度凈利潤(rùn)增幅高達(dá)26.27％；其它如化學(xué)制藥的凈利潤(rùn)增幅處于下滑狀態(tài)；生物藥的凈利潤(rùn)增幅則震蕩向下；而醫(yī)藥商業(yè)的凈利潤(rùn)增幅相對(duì)比較穩(wěn)定，處于小幅增長(zhǎng)狀態(tài)。

盈利空間不斷擠壓

毛利空間變小。2005年第一季度114家醫(yī)藥上市公司的平均主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)7，892萬(wàn)元，同比小幅增長(zhǎng)了7.41％，增長(zhǎng)幅度明顯小于同期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入12％的增幅。加權(quán)平均的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率從2004年第一季度的26.49％下降到2005年第一季度的25.41％，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率下降了1.08個(gè)百分點(diǎn)，下降幅度達(dá)到4.08％。近三年來(lái)醫(yī)藥行業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)比較類(lèi)似，不過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增幅的下降速度更快，增幅從2003年的25.79％下降到2005年的7.41％。從子行業(yè)來(lái)看，化學(xué)藥和醫(yī)藥商業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增幅震蕩向下；中藥板塊的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增幅處于水平波動(dòng)狀態(tài)，而生物制藥的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增幅明顯逐年下滑。

銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率不斷走低。2005年第一季度，114家醫(yī)藥上市公司的平均銷(xiāo)售凈利率為4.09％，比去年同期下降了16.53％。化學(xué)藥物和生物制藥的銷(xiāo)售凈利率逐年下滑，中藥的銷(xiāo)售凈利率則震蕩向下，而醫(yī)藥商業(yè)的銷(xiāo)售凈利率相對(duì)穩(wěn)定。

整體凈利預(yù)降6％－10％

從醫(yī)藥上市公司銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率和凈利潤(rùn)下滑的態(tài)勢(shì)來(lái)看，今年上半年醫(yī)藥上市公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀(guān)。由于第二季度醫(yī)藥上市公司的整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境并沒(méi)有明顯變化，我們估計(jì)醫(yī)藥上市公司整體仍將延續(xù)第一季度的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，整體凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)可能下降6％－10％左右。

在子行業(yè)中，中藥上市公司的經(jīng)營(yíng)情況可能相對(duì)樂(lè)觀(guān)一些，化學(xué)藥和生物藥上市公司相對(duì)悲觀(guān)，醫(yī)藥商業(yè)波動(dòng)幅度可能不大。近期藥品降價(jià)傳聞不斷，可能由于降幅過(guò)大導(dǎo)致該降價(jià)政策難產(chǎn)。從藥品降價(jià)的趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)政府可能依次會(huì)對(duì)國(guó)家基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品實(shí)施全面降價(jià)，不過(guò)專(zhuān)利藥品和品牌藥品可望通過(guò)申請(qǐng)單獨(dú)定價(jià)來(lái)躲過(guò)“一劫”。

第6篇：醫(yī)藥行業(yè)展望范文

“醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)將是未來(lái)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，具有廣闊的投資前景”，6月14日由清科集團(tuán)在北京主辦的“第二屆中國(guó)醫(yī)療健康投融資高峰論壇”上，300多位知名投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和醫(yī)療健康行業(yè)的企業(yè)家、專(zhuān)家學(xué)者、政府機(jī)構(gòu)相關(guān)人員濟(jì)濟(jì)一堂，縱論醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的投資發(fā)展和機(jī)遇時(shí)，一致認(rèn)為隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)、國(guó)民收入的不斷提高，居民用于健康醫(yī)療方面的支出也將顯著增長(zhǎng)，中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)還存在十分廣闊的發(fā)展空間，資本應(yīng)該抓住蘊(yùn)藏的投資機(jī)遇，挖掘下一座投資金礦。

新一輪醫(yī)改拉開(kāi)序幕 投資機(jī)遇窗口期顯現(xiàn)

在2009年至今的三年時(shí)間里，中國(guó)醫(yī)改效果顯著且取得了很多階段性的成績(jī)，但與此同時(shí)，一些醫(yī)改過(guò)程中所存在的問(wèn)題也逐漸浮出水面，如：公立醫(yī)院改革進(jìn)展緩慢、公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)及民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源分配不均、病患的醫(yī)療費(fèi)用隨醫(yī)保覆蓋面的擴(kuò)大而上漲等等。這些問(wèn)題的產(chǎn)生并非偶然，而是牽涉到中國(guó)醫(yī)改體制及結(jié)構(gòu)的深層次矛盾，也正是這些矛盾及問(wèn)題推動(dòng)了政府及相關(guān)部門(mén)更進(jìn)一步的醫(yī)改政策的制定。由此，2012年中國(guó)的新一輪醫(yī)改拉開(kāi)序幕。

2012年3月21日，國(guó)務(wù)院了《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案》，這份規(guī)劃明確了未來(lái)4年中國(guó)醫(yī)改的發(fā)展方向，中國(guó)的醫(yī)藥體制進(jìn)入了深化改革的攻堅(jiān)階段。4月14日，國(guó)務(wù)院辦公廳了《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2012年主要工作安排》，提出的醫(yī)改要點(diǎn)主要體現(xiàn)在加快健全全民醫(yī)保體系；鞏固完善基本藥物制度和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行新機(jī)制；積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革；統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域改革四個(gè)方面。

對(duì)比2012年醫(yī)改與2009年醫(yī)改目標(biāo)可以發(fā)現(xiàn)，“十二五”時(shí)期中國(guó)醫(yī)改的重心將逐步從之前的“基層”上移到“公立醫(yī)院”，涉及的問(wèn)題更加繁冗。因此，相較2009年公布的醫(yī)改制度，新醫(yī)改實(shí)施方案在深度和廣度上都有所擴(kuò)展。兩者具體差別體現(xiàn)于：在全民醫(yī)保體系中，新增加了“大病保障機(jī)制”及“商業(yè)健康保險(xiǎn)”；在大力推動(dòng)公立醫(yī)院改革，提升基層醫(yī)院服務(wù)能力的同時(shí)，新的醫(yī)改也將非公醫(yī)院的發(fā)展提上日程；新醫(yī)改方案對(duì)醫(yī)療相關(guān)領(lǐng)域也進(jìn)行了提及和關(guān)注，如醫(yī)藥流通、衛(wèi)生人才及監(jiān)管體制方面。

“新醫(yī)改的深入，將為醫(yī)療服務(wù)、商業(yè)健康保險(xiǎn)以及醫(yī)藥、醫(yī)療器械等特定的細(xì)分領(lǐng)域帶來(lái)一定的投資機(jī)會(huì)，特別是在公立醫(yī)院改革及商業(yè)保險(xiǎn)方面，如醫(yī)改順利進(jìn)行，對(duì)于民營(yíng)資本的進(jìn)入將是一次良好的機(jī)遇”，清科研究中心研究人員在接受SMEIF記者采訪(fǎng)時(shí)表示。清科集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO倪正東在論壇上也表示：“通過(guò)對(duì)醫(yī)療行業(yè)的了解，我們認(rèn)為醫(yī)療健康行業(yè)是目前整個(gè)中國(guó)投資行業(yè)里面相對(duì)最穩(wěn)健的一個(gè)行業(yè)，并且還保持了很好的增長(zhǎng)。而2012年的新醫(yī)改政策，鼓勵(lì)社會(huì)資本參與公立醫(yī)院改制，大力發(fā)展非公有制醫(yī)療，將給整個(gè)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更多投資機(jī)會(huì)”。

建銀國(guó)際總經(jīng)理許小林在論壇上表示，非常看好未來(lái)整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展與投資前景，未來(lái)五年將依然是非常好的醫(yī)療投資期，雖然毒膠囊、濫用藥物等安全事件頻發(fā)，對(duì)所有企業(yè)會(huì)有短期的影響和沖擊，“但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，對(duì)行業(yè)是非常好的事情，對(duì)機(jī)構(gòu)未來(lái)投資也是很好的保障”。

VC/PE投資創(chuàng)新高 醫(yī)藥行業(yè)最受青睞

新醫(yī)改給醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了如此好的投資機(jī)遇，但當(dāng)前該領(lǐng)域的投資狀況又是如何呢？清科研究中心在論壇上的《2012中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資趨勢(shì)展望報(bào)告》顯示，2011年中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的投資案例數(shù)與投資金額創(chuàng)下歷年新高，共披露158起投資案例，稍高于2010年的案例數(shù)，涉及投資金額達(dá)41.37億美元，這一金額幾乎與2006年-2010年的累積投資金額相當(dāng)，一方面受益于整體VC/PE投資案例和金額的增長(zhǎng)，同時(shí)顯示出生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對(duì)資本的吸引力。

該報(bào)告顯示，2012年以來(lái)截至目前為止，醫(yī)療健康行業(yè)融資案例達(dá)34起，交易金額超過(guò)7億美元。雖然2012年VC/PE投資相對(duì)放緩，但投資人對(duì)于醫(yī)療健康的投資相對(duì)來(lái)說(shuō)非常穩(wěn)健和積極?！?011年相對(duì)2010年投資實(shí)現(xiàn)了300%的增長(zhǎng)，在其他行業(yè)很難出現(xiàn)”，倪正東說(shuō)。

從2011年的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資二級(jí)行業(yè)分布來(lái)看，醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生的投資案例數(shù)達(dá)到92起，占比達(dá)到59%，較之前的年度醫(yī)藥行業(yè)投資案例數(shù)占比有進(jìn)一步增加的趨勢(shì)，涉及金額達(dá)36.47億美元，是最受VC/PE青睞的醫(yī)療健康二級(jí)行業(yè)。跟隨其后的二級(jí)行業(yè)包括醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療服務(wù)、生物工程等。該年度中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)案例數(shù)達(dá)到89起，涉及并購(gòu)金額15.48億美元，案例數(shù)較上年有比較明顯的提升，但是并購(gòu)金額的提升幅度相對(duì)較小。

在首發(fā)上市（IPO）數(shù)量方面，2011年中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)共有28家企業(yè)成功IPO，融資額達(dá)到53.33億美元，融資額與上市企業(yè)數(shù)量較2010年的峰值時(shí)期均有所下降。值得一提的是，2011年在整體IPO市場(chǎng)下挫的格局下，創(chuàng)業(yè)板在中國(guó)醫(yī)療健康企業(yè)上市路徑中占據(jù)了半壁江山，18家企業(yè)成功登陸創(chuàng)業(yè)板，當(dāng)年占比達(dá)到64%。而且，盡管創(chuàng)業(yè)板降低了企業(yè)的IPO門(mén)檻，近年的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)IPO平均融資額卻并沒(méi)有下降，2011年平均融資額達(dá)到1.9億美元，略高于2010年的1.87億美元。

第7篇：醫(yī)藥行業(yè)展望范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)學(xué)院校；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)；人才能力結(jié)構(gòu)

中圖分類(lèi)號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B？搖 文章編號(hào)：1674-9324（2013）25-0145-02

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，是一、二、三產(chǎn)業(yè)為一體的產(chǎn)業(yè)，也是我國(guó)主要的國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。自1997年以來(lái)，隨著醫(yī)藥工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位穩(wěn)步提高，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占全部工業(yè)總額的比重，呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定來(lái)源產(chǎn)業(yè)之一。醫(yī)藥行業(yè)與人民群眾的日常生活息息相關(guān)，是為人民防病治病、康復(fù)保健、提高民族素質(zhì)的特殊產(chǎn)業(yè)。在保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)發(fā)展中，起到了積極的、不可替代的“保駕護(hù)航”作用。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速發(fā)展和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，中國(guó)巨大的醫(yī)藥消費(fèi)潛力已經(jīng)越來(lái)越引起全球制藥行業(yè)的廣泛關(guān)注。醫(yī)藥行業(yè)具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，一般受經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的影響相對(duì)較小，全國(guó)藥品工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)率水平保持穩(wěn)定發(fā)展。因此，國(guó)際上知名的醫(yī)藥企業(yè)紛紛搶灘中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)，我國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

一、醫(yī)學(xué)院校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)形成與發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)興起于上世紀(jì)90年代，起步雖晚，但發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。自上世紀(jì)90年代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為一門(mén)課程傳人我國(guó)后，國(guó)內(nèi)各大學(xué)已普遍開(kāi)設(shè)了該專(zhuān)業(yè)。目前國(guó)內(nèi)本科院校的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式可概括為四種：綜合性高校的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)模式、財(cái)經(jīng)類(lèi)高校的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)模式、理工類(lèi)高校的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)模式和醫(yī)藥類(lèi)高校的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)模式。各個(gè)模式特點(diǎn)各異。醫(yī)藥類(lèi)高校的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)模式開(kāi)設(shè)課程除了經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)之外，還涉及醫(yī)藥類(lèi)課程，旨在培養(yǎng)具有對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)能力的醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才。醫(yī)藥院校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)應(yīng)強(qiáng)化醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)方向，突出醫(yī)藥行業(yè)特色，但由于醫(yī)藥院校設(shè)置市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)時(shí)間較晚，在專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)中存在諸多問(wèn)題，無(wú)法達(dá)到醫(yī)藥企業(yè)用人要求。中國(guó)加入WTO后，醫(yī)藥企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)同時(shí)又有醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)及管理技能的復(fù)合型人才會(huì)逐漸受到用人單位的青睞，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高要求從事醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才必須是醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)知識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)技能雙方面的行家。但作為新興產(chǎn)業(yè)，一方面由于準(zhǔn)入條件較低，人員素質(zhì)良莠不齊，整個(gè)醫(yī)藥企業(yè)的薪酬水平和其他行業(yè)相比沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)，另一方面由于國(guó)內(nèi)學(xué)科教育的交叉性不強(qiáng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的流程“一竅不通”，而醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生在營(yíng)銷(xiāo)及管理方面的技能又不過(guò)硬，因此專(zhuān)業(yè)人才缺乏的問(wèn)題也浮出水面。據(jù)最近的調(diào)查，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才的需求缺口達(dá)到600余萬(wàn)人，其中醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才又成為行業(yè)內(nèi)最緊缺人才。

醫(yī)學(xué)院校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)本科層次是為適應(yīng)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展而興起的，學(xué)制四年。該專(zhuān)業(yè)主要培養(yǎng)能系統(tǒng)掌握管理、營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí)及一定的醫(yī)藥衛(wèi)生理論知識(shí)和技能，從事醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的中高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。它要求學(xué)生掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的基本理論、方法和技能，與醫(yī)藥衛(wèi)生科學(xué)管理有關(guān)的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)及臨床醫(yī)學(xué)的基本理論知識(shí)與技能，以及與醫(yī)藥企業(yè)管理有關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理科學(xué)基本理論，初步具有醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究的能力。長(zhǎng)沙醫(yī)學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)設(shè)在管理系，開(kāi)設(shè)于2008年，屬于本科專(zhuān)業(yè)，由于起步較晚，在該專(zhuān)業(yè)人才能力結(jié)構(gòu)培養(yǎng)方面還存在較多問(wèn)題。

二、醫(yī)學(xué)院校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才能力結(jié)構(gòu)問(wèn)卷調(diào)查

1.問(wèn)卷調(diào)查的背景及可行性分析。從長(zhǎng)沙醫(yī)學(xué)院背景看，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)較晚，該專(zhuān)業(yè)在培養(yǎng)學(xué)生能力結(jié)構(gòu)和課程設(shè)置方面還不是很完善，因此很有必要對(duì)這方面進(jìn)行調(diào)查。長(zhǎng)沙醫(yī)學(xué)院地處湖南省府長(zhǎng)沙，因此，就業(yè)單位的調(diào)查選取為長(zhǎng)沙市的一些醫(yī)藥企業(yè)。本論文設(shè)計(jì)了兩份調(diào)查問(wèn)卷，一份是對(duì)就業(yè)單位的調(diào)查問(wèn)卷，調(diào)查對(duì)象選取為長(zhǎng)沙市的一些醫(yī)藥企業(yè)；另一份是對(duì)長(zhǎng)沙醫(yī)學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的調(diào)查問(wèn)卷。對(duì)上述兩方面的調(diào)查對(duì)象，本調(diào)查分析對(duì)于他們都意義重大，保證了這兩項(xiàng)調(diào)查的可行性。

2.以“本專(zhuān)業(yè)學(xué)生”為對(duì)象的問(wèn)卷調(diào)查的實(shí)施。當(dāng)今醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，其中在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵就是需要好的醫(yī)藥管理人員。因此，好的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，必須密切關(guān)注市場(chǎng)需求，以能力培養(yǎng)為突破口，按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)教育的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行改革與創(chuàng)新。為此，筆者對(duì)長(zhǎng)沙醫(yī)學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的在校本科生進(jìn)行了一系列的問(wèn)卷調(diào)查。

3.以“就業(yè)單位”為對(duì)象的問(wèn)卷調(diào)查的實(shí)施。為了進(jìn)一步了解目前醫(yī)學(xué)院校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生的就業(yè)狀況，筆者又對(duì)長(zhǎng)沙市的一些醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行了一系列的問(wèn)卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前醫(yī)學(xué)院校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)處于“大一統(tǒng)”的狀態(tài)，專(zhuān)業(yè)特色不夠突出，培養(yǎng)的畢業(yè)生“千人一面”，與市場(chǎng)需求存在著較嚴(yán)重的錯(cuò)位現(xiàn)象。醫(yī)藥企業(yè)普遍存在著人才匱乏的問(wèn)題，目前醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才的短缺，并不是總量上的短缺，而是懂得建立在企業(yè)管理平臺(tái)上醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理的綜合性人才的短缺。

4.問(wèn)卷調(diào)查的可信度及評(píng)價(jià)。在開(kāi)展本次調(diào)查時(shí)，筆者通過(guò)走訪(fǎng)、座談、問(wèn)卷調(diào)查、查詢(xún)等方法收集相關(guān)資料，并通過(guò)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷等方法獲取的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為使制定的探索結(jié)果更加切實(shí)有效、具有可操作性，廣泛征求各醫(yī)藥企業(yè)管理人員和教學(xué)管理崗位人員的意見(jiàn)，尤其是征求教務(wù)處、高教研究室等部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，然后對(duì)前期獲得的資料進(jìn)行總結(jié)，最終得出了上述結(jié)論。

三、問(wèn)卷調(diào)查的統(tǒng)計(jì)與分析

1.調(diào)查問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)。按照科學(xué)的方法挑選了一部分長(zhǎng)沙市醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員，醫(yī)藥企業(yè)的所有者或高層管理者為代表填寫(xiě)問(wèn)卷，本調(diào)查以不記名的方式進(jìn)行，然后收集調(diào)查資料并且嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)原則對(duì)結(jié)果進(jìn)行綜合、比較與分析，本次調(diào)查總共發(fā)放問(wèn)卷280份，答卷的有效率為95%。

2.調(diào)查問(wèn)卷的綜合，比較與分析。通過(guò)對(duì)本次“本科市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就業(yè)狀況調(diào)查問(wèn)卷”調(diào)查資料的綜合、比較，發(fā)現(xiàn)普通高校本科市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的人才在長(zhǎng)沙市場(chǎng)上工資水平普遍偏低，多為2500～3500元，管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)較為扎實(shí)，但對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生管理方面的流程“一竅不通”，而醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生在管理方面的技能又不過(guò)硬。湖南省內(nèi)目前很少有醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)本科層次的畢業(yè)生。而通過(guò)對(duì)“醫(yī)藥企業(yè)對(duì)本科市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才能力結(jié)構(gòu)調(diào)查問(wèn)卷”的分析，發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)醫(yī)學(xué)院校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置尚不科學(xué)，人才培養(yǎng)處于“大一統(tǒng)”的狀態(tài)，專(zhuān)業(yè)特色不夠突出，培養(yǎng)的畢業(yè)生“千人一面”，傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式存在著與市場(chǎng)需求錯(cuò)位的弊端。作為培養(yǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才的醫(yī)藥高等院校在人才培養(yǎng)過(guò)程中，還存在著不少傳統(tǒng)教育模式遺留下來(lái)的問(wèn)題，如培養(yǎng)目標(biāo)與社會(huì)需求有一定的差距。許多院校不能清晰地界定所培養(yǎng)人才未來(lái)的就業(yè)方向，多數(shù)院校培養(yǎng)目標(biāo)寬泛，不符合中國(guó)目前市場(chǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)用性需求。醫(yī)藥院校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)復(fù)合型創(chuàng)新人才培養(yǎng)是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)快速發(fā)展的必然要求，而醫(yī)藥企業(yè)的很多高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員沒(méi)有接受過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的知識(shí)學(xué)習(xí)，做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)完全靠經(jīng)驗(yàn)的摸索，市場(chǎng)運(yùn)作的科學(xué)性、系統(tǒng)性不強(qiáng)。這種狀況已經(jīng)難以適應(yīng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際不斷提高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。因此，醫(yī)藥企業(yè)急需具備系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和醫(yī)藥醫(yī)學(xué)背景技能的復(fù)合型人才。

四、結(jié)論與展望

當(dāng)前，世界著名的醫(yī)藥公司已紛紛進(jìn)入中國(guó)，并增大在中國(guó)人力、物力和財(cái)力的投入，試圖搶攤中國(guó)市場(chǎng)。與國(guó)際大型醫(yī)藥企業(yè)相比，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)不僅表現(xiàn)為規(guī)模小、數(shù)量少，產(chǎn)品技術(shù)含量、研發(fā)能力、管理能力低，經(jīng)濟(jì)效益不佳等，還表現(xiàn)為缺乏有效的管理手段和一批高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)及管理人才。因此，加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才的培養(yǎng)已經(jīng)成為醫(yī)藥企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的重要措施與手段。培養(yǎng)醫(yī)藥院校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)復(fù)合型能力的創(chuàng)新人才，這既可以滿(mǎn)足醫(yī)藥市場(chǎng)對(duì)人才的特殊需求，充分發(fā)揮醫(yī)學(xué)院校的資源優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以促進(jìn)醫(yī)藥院校的持續(xù)發(fā)展。

總之，醫(yī)藥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，自中國(guó)加入WTO以后，醫(yī)藥企業(yè)面臨的最大問(wèn)題是企業(yè)現(xiàn)有人才流失的問(wèn)題，在醫(yī)藥企業(yè)各方面人才普遍缺乏的前提下，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，這關(guān)系著我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)能否在與國(guó)外知名醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。醫(yī)藥企業(yè)對(duì)既有醫(yī)藥知識(shí)背景，又懂得營(yíng)銷(xiāo)售及管理的復(fù)合型人才需求是非常旺盛的，這無(wú)疑為醫(yī)學(xué)院校大力發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才提供了難得的機(jī)遇。

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第8篇：醫(yī)藥行業(yè)展望范文

關(guān)鍵詞：藥店品類(lèi)管理 問(wèn)題 改進(jìn)策略

0 引言

品類(lèi)管理的理念起源于美國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)，1997年，在中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)及行業(yè)專(zhuān)家等的共同推動(dòng)下被引入中國(guó)。近年來(lái)，品類(lèi)管理也被引入醫(yī)藥行業(yè)，作為引進(jìn)的管理方法在實(shí)施過(guò)程中難免存在問(wèn)題，但在醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)者們不斷摸索下藥店品類(lèi)管理已經(jīng)逐漸步入正規(guī)。

1 藥店品類(lèi)管理概述

1.1 品類(lèi)管理的定義 品類(lèi)管理是分銷(xiāo)商和（或）供應(yīng)商把所經(jīng)營(yíng)的商品分成不同的類(lèi)別，并把每類(lèi)商品作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本活動(dòng)單位進(jìn)行管理的一系列相關(guān)的活動(dòng)，這就是品類(lèi)管理委員會(huì)對(duì)品類(lèi)管理下的定義。品類(lèi)管理在提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果時(shí)主要是通過(guò)向消費(fèi)者提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)。品類(lèi)管理對(duì)于藥店而言，不僅僅是按照類(lèi)別對(duì)所經(jīng)營(yíng)的藥品進(jìn)行分類(lèi)，為了提高藥店的銷(xiāo)售利潤(rùn)，必須合理優(yōu)化藥店的結(jié)構(gòu)以做到對(duì)市場(chǎng)的變化做出快速的反映。

1.2 藥店品類(lèi)管理的核心思想 藥店品類(lèi)管理的核心思想是以患者為中心，與供應(yīng)商相互合作，以品類(lèi)為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位。為了降低藥店的經(jīng)營(yíng)成本以提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須建立一個(gè)以患者需求為基礎(chǔ)的并且具有快速反應(yīng)能力的系統(tǒng)以提高藥店的運(yùn)作效率。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主要考慮銷(xiāo)售量、某種規(guī)格藥品的銷(xiāo)售額、某種產(chǎn)地藥品的銷(xiāo)售額以及某家店銷(xiāo)售額等因素的是以藥品為中心的傳統(tǒng)的藥店品類(lèi)管理方式。這樣的品類(lèi)管理在前期往往能達(dá)到理想目標(biāo)，而后發(fā)展卻受到阻滯。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，若想大大的提高藥品的銷(xiāo)售量和顧客的滿(mǎn)意度就必須讓品類(lèi)管理以患者為中心，這需要改進(jìn)傳統(tǒng)的藥品品類(lèi)管理的方式。

1.3 藥店實(shí)施品類(lèi)管理的意義

1.3.1 成功的品類(lèi)管理可以迎合消費(fèi)者需求的變化。消費(fèi)者在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境下的總體購(gòu)買(mǎi)力增速減緩，由于消費(fèi)者的價(jià)值意識(shí)變得越來(lái)越成熟，因此對(duì)產(chǎn)品變得越來(lái)越挑剔，同時(shí)由于消費(fèi)者面臨極其豐富的市場(chǎng)商品而具有更多的選擇，因此消費(fèi)者的忠誠(chéng)度也在逐漸降低。就消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為來(lái)看，絕大多數(shù)的消費(fèi)者是在店內(nèi)做出購(gòu)買(mǎi)決定的。這就意味著藥品零售商有能力影響消費(fèi)者在店內(nèi)的購(gòu)買(mǎi)行為。實(shí)施品類(lèi)管理可以引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)行為，通過(guò)數(shù)據(jù)研究可以了解顧客購(gòu)買(mǎi)偏好，也因此能獲得更多消費(fèi)者。

1.3.2 藥店的品類(lèi)管理可使藥店突出重圍。以為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值為宗旨才是科學(xué)的品類(lèi)管理，在進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)是要根據(jù)患者的利益需求進(jìn)行，而不是根據(jù)廠(chǎng)家的利益進(jìn)行采購(gòu)，這樣才能優(yōu)化產(chǎn)品品種讓藥店突出重圍，最終達(dá)到消費(fèi)者、藥店和廠(chǎng)家共贏(yíng)的局面。

1.3.3 藥店品類(lèi)管理可以提高工作效率。實(shí)行品類(lèi)管理的優(yōu)勢(shì)在于，在盡最大可能滿(mǎn)足不同層次消費(fèi)者需求的前提下盡可能的減少缺貨、缺品種的現(xiàn)象，這樣可以更有效的優(yōu)化品類(lèi)和貨架、品牌組合、功效組合以及價(jià)格組合，降低整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的成本以獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2 藥店品類(lèi)管理存在的問(wèn)題

2.1 藥店品類(lèi)管理未真正以消費(fèi)者為核心 品類(lèi)管理理論強(qiáng)調(diào)了一個(gè)名詞即消費(fèi)者導(dǎo)向。通過(guò)我們對(duì)門(mén)店每一個(gè)銷(xiāo)售細(xì)節(jié)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，目前的藥店銷(xiāo)售不是顧客導(dǎo)向了消費(fèi)，而是員工導(dǎo)向了顧客的消費(fèi)。藥品零售行業(yè)與超市行業(yè)消費(fèi)最大的區(qū)別就是誰(shuí)導(dǎo)向了消費(fèi)。在超市都是顧客按照自己的需求選擇商品，而在藥店則是員工導(dǎo)向顧客消費(fèi)，因此在超市中通過(guò)品類(lèi)管理數(shù)據(jù)分析得到的數(shù)據(jù)往往都是清晰有效的。

2.2 受短期利益驅(qū)動(dòng) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)產(chǎn)品的同品化、競(jìng)爭(zhēng)方式的同式化、生存發(fā)展的艱難性和受物價(jià)環(huán)境的影響、成本上升過(guò)快等方方面面因素的影響，對(duì)于利潤(rùn)的要求比以往任何時(shí)候都迫切，甚至可以說(shuō)“唯利是圖”。各零售藥店為了繼續(xù)生存下去就必須使出渾身解數(shù)，于是就出現(xiàn)了各種短期逐利的行為。海王星辰連鎖藥店是醫(yī)藥行業(yè)中最早開(kāi)始實(shí)施品類(lèi)管理的企業(yè)，從它的管理實(shí)踐來(lái)看，主要關(guān)注的是與銷(xiāo)量、利潤(rùn)和成本相關(guān)的控制指標(biāo)，致力于品類(lèi)“組合利潤(rùn)”的提高。向品類(lèi)管理要利潤(rùn)沒(méi)錯(cuò)，但利潤(rùn)不僅來(lái)自于進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)，降低系統(tǒng)成本、擴(kuò)大品類(lèi)都可以提升利潤(rùn)。

2.3 品類(lèi)管理軟件和技術(shù)落后 品類(lèi)管理是一個(gè)過(guò)程管理，主要是以信息為基礎(chǔ)分析、計(jì)劃和實(shí)施品類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。品類(lèi)管理最重要的要素之一就是信息技術(shù)，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)和應(yīng)用系統(tǒng)支持品類(lèi)管理的決策，可以提高業(yè)務(wù)流程的運(yùn)營(yíng)效率。如POS系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘、專(zhuān)家系統(tǒng)和人工智能，以及其他信息技術(shù)等都是品類(lèi)管理的信息技術(shù)。其中商品條形碼與POS系統(tǒng)的集成應(yīng)用，為零售商積累了大量的數(shù)據(jù)，成為實(shí)施品類(lèi)管理的前提條件，但這還遠(yuǎn)不足以開(kāi)展品類(lèi)管理工作，要想在企業(yè)內(nèi)部確保品類(lèi)管理的正確實(shí)施，達(dá)到預(yù)期的效果，需要搭建一個(gè)集成化的品類(lèi)管理實(shí)施平臺(tái)，設(shè)計(jì)出切實(shí)可用的品類(lèi)管理信息應(yīng)用系統(tǒng)，才能真正取得令人滿(mǎn)意的成效。但是在國(guó)內(nèi)想要找到一個(gè)支持品類(lèi)管理的IT系統(tǒng)很難。現(xiàn)在藥店應(yīng)用的系統(tǒng)只能滿(mǎn)足企業(yè)的進(jìn)銷(xiāo)存功能，根本無(wú)法滿(mǎn)足更多的品類(lèi)管理決策。并且目前的軟件公司并不懂品類(lèi)管理，他們不可能設(shè)計(jì)出滿(mǎn)足品類(lèi)管理需求的軟件。很多藥店希望盡早開(kāi)始品類(lèi)管理，但苦于沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)可以提供數(shù)據(jù)支持，更無(wú)法做到數(shù)據(jù)共享，因此設(shè)計(jì)一個(gè)支持品類(lèi)管理的信息軟件成了個(gè)亟需破解的難題。

2.4 藥品品類(lèi)定義不規(guī)范 品類(lèi)的定義是指品類(lèi)的結(jié)構(gòu)，包括次品類(lèi)，大分類(lèi)，中分類(lèi)，小分類(lèi)等，是實(shí)施品類(lèi)管理的基本單位。藥品作為特殊商品它的分類(lèi)不像一般商品那么簡(jiǎn)單。藥品的種類(lèi)成千上萬(wàn)，同類(lèi)藥品中也有細(xì)微不同，很難以某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)區(qū)分定義。同時(shí)在醫(yī)藥行業(yè)沒(méi)有哪個(gè)制藥企業(yè)的產(chǎn)品線(xiàn)深度涵蓋某個(gè)類(lèi)別，充其量每個(gè)類(lèi)別都只有幾個(gè)產(chǎn)品覆蓋，所以沒(méi)有企業(yè)能夠幫助藥店進(jìn)行完善的品類(lèi)定義。因此生活中，我們看到有的藥店是按照零售藥品的屬性來(lái)劃分的，有的是按藥品的劑型分類(lèi)，更有的是根據(jù)藥品在銷(xiāo)售中的重要地位分類(lèi)。簡(jiǎn)單些的藥店粗放地只分到20多中類(lèi)，精細(xì)點(diǎn)的分到了300多個(gè)小類(lèi)。真可謂是形形。這些分類(lèi)仍舊是站在方便零售藥店管理的角度進(jìn)行的，與定義中的以消費(fèi)者為中心的要求相差甚遠(yuǎn)。

3 品類(lèi)管理的改進(jìn)策略

3.1 站在消費(fèi)者角度進(jìn)行品類(lèi)管理 消費(fèi)者是品類(lèi)管理的焦點(diǎn)，進(jìn)行品類(lèi)推廣最重要的是強(qiáng)調(diào)充分利用各種資源與消費(fèi)者進(jìn)行有效的溝通，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、零售商和消費(fèi)者共贏(yíng)的局面。作為藥店的零售商在進(jìn)行品類(lèi)管理的過(guò)程中最主要解決的是“藥店到底賣(mài)什么藥”的問(wèn)題，這就需要對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，爭(zhēng)取增加藥品的多樣性、減少藥品不必要的重復(fù)性。同時(shí)藥店管理人員必須認(rèn)識(shí)到藥店賣(mài)什么藥是根據(jù)消費(fèi)者需求來(lái)確定的。因此藥店在實(shí)施品類(lèi)管理時(shí)應(yīng)重視銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)顧客消費(fèi)需求和消費(fèi)行為研究。為了判定顧客相對(duì)穩(wěn)定的消費(fèi)傾向，可以通過(guò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)得到購(gòu)買(mǎi)時(shí)間、購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)、偏好信息以及購(gòu)買(mǎi)數(shù)額等。

3.2 完善藥品分類(lèi)管理 2000年《處方藥與非處方藥分類(lèi)管理辦法》出臺(tái)實(shí)施，使得藥品分類(lèi)工作得到一定便利。多數(shù)藥店在日常的銷(xiāo)售工作中也是按照這樣分類(lèi)，但這樣只是將藥品分成兩大類(lèi)，對(duì)于成千上萬(wàn)種藥品來(lái)說(shuō)還是不夠細(xì)致。因此，零售藥店可以將每一大類(lèi)品類(lèi)中的產(chǎn)品按照不同的標(biāo)準(zhǔn)定義為不同的產(chǎn)品角色。具體以O(shè)TC藥品中常用藥感冒藥銷(xiāo)售為例，在不違背聯(lián)合用藥治療原則下，如果感冒的同時(shí)還有咳嗽，可以輔以止咳藥；同時(shí)有發(fā)熱，可以搭配退熱藥和體溫計(jì)；有炎癥可以用一些抗感染藥品；還可以聯(lián)合一些提高免疫力、維生素類(lèi)藥物。這樣的分類(lèi)不但一目了然更能促進(jìn)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。

3.3 建立藥店品類(lèi)銷(xiāo)售以及售后服務(wù)體系尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 藥品不同于一般的消費(fèi)品，如果能建立藥品的銷(xiāo)售以及售后服務(wù)體系無(wú)容置疑是給消費(fèi)者的一顆穩(wěn)心丸。藥店在進(jìn)行品類(lèi)分析后對(duì)每一位消費(fèi)者可以建立消費(fèi)檔案，以品類(lèi)銷(xiāo)售對(duì)不同的消費(fèi)實(shí)行積分，跟蹤以及推薦服務(wù)。一個(gè)顧客的到來(lái)只需提出需求，緊接著就能得到藥店為之定制的服務(wù)單，免去消費(fèi)者自我尋找的苦惱。根據(jù)消費(fèi)者個(gè)人或者以家庭為單位建立的品類(lèi)管理可以為藥店贏(yíng)得穩(wěn)定客源、信譽(yù)和品牌。

3.4 與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系 加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系，根據(jù)藥品的品類(lèi)經(jīng)營(yíng)尋求產(chǎn)品優(yōu)化組合進(jìn)貨，利用品類(lèi)尋求聚劃算的策略，利用暢銷(xiāo)藥品和低銷(xiāo)售藥品的組合來(lái)降低藥品的進(jìn)貨價(jià)。供應(yīng)商是藥店經(jīng)營(yíng)的第一道關(guān)，從第一渠道進(jìn)行低成本戰(zhàn)略是有必要的。與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系以高銷(xiāo)售量作為回報(bào)將是實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)持續(xù)合作的一種良好方式。

4 展望

近年來(lái)中國(guó)藥店的藥價(jià)伴隨著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)走低，但是受到物價(jià)環(huán)境、成本上升過(guò)快等影響藥店的運(yùn)營(yíng)成本降低的空間微乎其微。因此為了解決中國(guó)藥店的窘困狀態(tài)，實(shí)行品類(lèi)管理是最好的辦法之一。它是一種新理念，也是一個(gè)新工具。在競(jìng)爭(zhēng)白熱化、商品日趨同質(zhì)化、手段單一化等惡劣條件下，品類(lèi)管理的實(shí)施確實(shí)能為藥店在提高工作效率，把握顧客需要，滿(mǎn)足顧客需要和提高品類(lèi)贏(yíng)利能力等方面提供幫助。

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基金項(xiàng)目：2010年省級(jí)高校重點(diǎn)教材建設(shè)項(xiàng)目（ZJG2010088）、寧波市服務(wù)型教育重點(diǎn)建設(shè)專(zhuān)業(yè)二級(jí)項(xiàng)目（Y015）資助課題。

第9篇：醫(yī)藥行業(yè)展望范文

關(guān)鍵詞：貴州省 中藥現(xiàn)代化 產(chǎn)業(yè) 發(fā)展

1、前言

貴州中藥材資源豐富，生物多樣性和獨(dú)特的氣候特征兼具，是全國(guó)最適宜中藥材種植中心區(qū)域之一。中藥材產(chǎn)業(yè)正在成為山區(qū)農(nóng)民群眾脫貧致富的“搖錢(qián)樹(shù)”。到2015年，中藥材種植面積將達(dá)到500萬(wàn)畝以上，實(shí)現(xiàn)民族醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值500億元以上，建成3個(gè)中藥材交易市場(chǎng)，力爭(zhēng)把貴州建成中藥現(xiàn)代化大省、中藥材產(chǎn)業(yè)大省和民族藥大省。

2、貴州省中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在的問(wèn)題

與國(guó)內(nèi)先進(jìn)地區(qū)比較和貴州中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求來(lái)看， 還存在較大差距。主要表現(xiàn)為：

（1）由于基礎(chǔ)薄弱， 新藥研究開(kāi)發(fā)所必需的人才、條件、裝備還很缺乏， 很難適應(yīng)現(xiàn)代藥物對(duì)新工藝、新技術(shù)、新劑型研究開(kāi)發(fā)的需要自主研制開(kāi)發(fā)的新藥品種無(wú)論在數(shù)量上、還是科技含量上都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全國(guó)水平， 落后于我省中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

（2）我省中藥材種植分散， 規(guī)模偏小， 集約化程度低， 企業(yè)尤其是大型制藥企業(yè)參與G AP基地建設(shè)的程度低多數(shù)基地還未形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、集約化的運(yùn)作方式， 目前僅有何首烏、太子參獲得國(guó)家認(rèn)證驗(yàn)收， 需要加強(qiáng)道地藥材、民族藥材、具有競(jìng)爭(zhēng)力藥材的規(guī)范化種植基地和G A P基地建設(shè)， 以便更多的中藥材品種通過(guò)國(guó)家G A P認(rèn)證。同時(shí)， 野生資源存在不同程度下降趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 從1990 年到2 0 0 0年野生資源面積減少450萬(wàn)畝， 蘊(yùn)藏量減少78萬(wàn)噸， 其中大幅度下降的有石解、山慈菇等12 種，中藥產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨較為嚴(yán)重的問(wèn)題。

（3）投入不足， 資本市場(chǎng)培育極需加強(qiáng)特別是企業(yè)在GMP改造后， 自有資金使用殆盡， 面臨資金嚴(yán)重短缺的局面， 國(guó)家的一些引導(dǎo)資金， 杯水車(chē)薪。加上絕大多數(shù)企業(yè)資本運(yùn)作跟不上，目前全省真正實(shí)現(xiàn)上市的藥業(yè)企業(yè)只有二家， 資金問(wèn)題已成為目前最急迫需要解決的問(wèn)題。同樣， 在技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)建設(shè)， 新藥、新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)， 規(guī)范化基地建設(shè)方面也都存在資金不足的問(wèn)題。

3、建議采取的對(duì)策

為進(jìn)一步發(fā)展貴州中藥現(xiàn)代化， 必須認(rèn)真貫徹實(shí)施中央《中藥現(xiàn)代化發(fā)展綱要》和省委、省政府《關(guān)于推進(jìn)中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》。著眼于國(guó)際醫(yī)藥發(fā)展前景， 確定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)， 制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和五年計(jì)劃， 用現(xiàn)代科技手段改造提升中藥產(chǎn)業(yè)， 促進(jìn)中藥企業(yè)做強(qiáng)做大， 實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集團(tuán)化、現(xiàn)代化和國(guó)際化， 使中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為貴州重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

（1）繼續(xù)發(fā)揮“ 貴州省中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組” 的作用， 增強(qiáng)決策能力和協(xié)調(diào)能力， 形成促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合力。當(dāng)前要針對(duì)中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)與具體情況， 制定切實(shí)可行的中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和具體計(jì)劃， 納人省的“ 十一?五” 計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃中， 并分步實(shí)施， 使之與全省整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（2）進(jìn)一步完善、落實(shí)各項(xiàng)政策、法規(guī)， 營(yíng)造中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)良外部環(huán)境。已有的政策、措施應(yīng)抓緊落實(shí)， 需要進(jìn)一步補(bǔ)充修改的， 應(yīng)抓緊完善。有的可以上升為法規(guī)或行政條例， 綜合構(gòu)成中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法律政策環(huán)境。做到有法可依， 有章可循， 競(jìng)爭(zhēng)有序、健康發(fā)展， 形成良好的政策保障體系。

（3）突出重點(diǎn)， 培育和發(fā)展一批大型骨干中藥制藥企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)的支柱。中藥產(chǎn)業(yè)是一條很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈， 核心是中藥制藥企業(yè)。今后的工作重點(diǎn)應(yīng)是鼓勵(lì)企業(yè)在自愿互利的基礎(chǔ)上采取改組、聯(lián)合、兼并、股份合作等多種形式進(jìn)行協(xié)作、聯(lián)合， 實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)， 把企業(yè)做大做強(qiáng)， 培育和發(fā)展一批規(guī)模大、技術(shù)后勁足， 管理現(xiàn)代化的中藥制藥企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。

（4）進(jìn)一步加強(qiáng)新藥、新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)工作， 一方面政府要繼續(xù)加大中藥現(xiàn)代化研究開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)的投人， 另一方面企業(yè)也要高度重視新藥、新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)工作， 要逐步形成企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的主體。另外， 在下一階段的工作中， 企業(yè)的融資和資本運(yùn)作是從根本上解決中藥產(chǎn)業(yè)面臨的資金嚴(yán)重不足的主要措施。同時(shí)也可以借此提高企業(yè)的管理水平， 建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 培育大型骨干中藥制藥企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)， 真正地做強(qiáng)做大貴州中藥產(chǎn)業(yè)。

4、貴州省中藥現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

（1）企業(yè)將向兼并重組方向發(fā)展

近年來(lái)，醫(yī)藥領(lǐng)域的兼并重組已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的主題。隨著新醫(yī)改的不斷推進(jìn)，我省的中藥企業(yè)也迎來(lái)了新一輪整合期，通過(guò)兼并重組擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，這些措施都提高和改善了中藥企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)改和中藥產(chǎn)業(yè)的雙贏(yíng)。

（2）各方資金加快向中藥行業(yè)傾斜

中藥作為我省乃至全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)“十一五”規(guī)劃的重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，新醫(yī)改和國(guó)家剛的《意見(jiàn)》都表明了我國(guó)對(duì)中藥行業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向和相應(yīng)的扶持政策，未來(lái)各方資金都將會(huì)加快向中藥行業(yè)傾斜，以促進(jìn)中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（3）企業(yè)更注重品牌的發(fā)展

同時(shí)指出，國(guó)家《意見(jiàn)》提出要加大對(duì)中藥行業(yè)馳名商標(biāo)的保護(hù)力度，扶持中藥企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。如今，我省已經(jīng)有一批中藥企業(yè)被譽(yù)為“著名商標(biāo)”和“馳名商標(biāo)”，未來(lái)更多的中藥企業(yè)將更加注重自身品牌的發(fā)展。

（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展將愈加規(guī)范化

另一方面，隨著藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范的實(shí)施，中藥產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化程度也已經(jīng)有了大幅度的提高，中藥行業(yè)內(nèi)多、小、散、亂的局面也有了一定程度的改善，可以預(yù)見(jiàn)今后中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將愈加規(guī)范化，包括中藥材種植、中藥飲片炮制以及中藥商業(yè)等各個(gè)環(huán)節(jié)。

中藥現(xiàn)代化是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)學(xué)科、多種領(lǐng)域，諸如生物、農(nóng)、林、中西醫(yī)學(xué)、化學(xué)、物理、信息技術(shù)、經(jīng)貿(mào)、管理等。要實(shí)現(xiàn)中藥現(xiàn)代化，單靠某一個(gè)單位、某一個(gè)人是不可能的。必須要注重加強(qiáng)多學(xué)科、領(lǐng)域的有機(jī)配合，聯(lián)合攻關(guān)，充分發(fā)揮各學(xué)科的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。引入創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造良好的人文、投資環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)外合作，特別是與國(guó)外大企業(yè)、高校、科研單位的合作。加大資金投人，多渠道、多途徑籌集研究、開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，中藥現(xiàn)代化一定會(huì)取得成功。

參考文獻(xiàn)：

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