道路工程概論論文精選(九篇)

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第1篇：道路工程概論論文范文

關(guān)鍵詞：山區(qū)，農(nóng)村公路，施工，風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 引言

我國是一個(gè)多山的國家，尤其在廣西、云南、貴州等西南部省區(qū)，主要為山區(qū)。山區(qū)獨(dú)特的地質(zhì)、地貌和氣候條件，為公路工程施工帶來挑戰(zhàn)。隨著國家對農(nóng)村公路建設(shè)的重視，對農(nóng)村公路建設(shè)投資的逐年增加，全國各地掀起農(nóng)村公路，特別是通村公路的建設(shè)熱潮（詳見表1）。

表1 農(nóng)村公路建設(shè)完成投資情況［1］

表2我國農(nóng)村公路里程占公路總里程比重［1］

然而，由于農(nóng)村低等級公路施工過程中，相對高等級公路來說，技術(shù)水平比較落后，所以經(jīng)常會出現(xiàn)各種事故，對人身安全和財(cái)產(chǎn)損失帶來威脅。

由表2可知，我國的公路主要由農(nóng)村公路組成。因此，重視山區(qū)農(nóng)村公路施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。本文應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論，分析總結(jié)農(nóng)村公路施工過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，并提出管理這些風(fēng)險(xiǎn)的建議。

2 我國山區(qū)農(nóng)村公路施工的主要風(fēng)險(xiǎn)

2.1 風(fēng)險(xiǎn)的基本概念

到目前為止，對風(fēng)險(xiǎn)沒有統(tǒng)一的定義，因不同學(xué)者所研究領(lǐng)域的不同而提出了不同的觀點(diǎn)?！讹L(fēng)險(xiǎn)管理概論》（劉鈞著，2008）總結(jié)了不同領(lǐng)域的學(xué)者對風(fēng)險(xiǎn)概念的幾種主要認(rèn)識，詳見表3。

表3 對風(fēng)險(xiǎn)概念的幾種認(rèn)識［2］

編號 對風(fēng)險(xiǎn)概念的認(rèn)識

1 是損失發(fā)生的可能性

2 是損失的不確定性

3 是實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的偏差

4 是實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的概率

2.2山區(qū)農(nóng)村公路施工風(fēng)險(xiǎn)的特征

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，可以歸納出山區(qū)農(nóng)村公路施工風(fēng)險(xiǎn)的特征如下：

（1）山區(qū)農(nóng)村公路施工風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。例如，暴雨、濃霧、落石等自然災(zāi)害客觀存在，在公路施工過程中也不可避免，只有認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性，用科學(xué)的方法來管理，才能盡量避免或者減輕相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。。

（2）山區(qū)農(nóng)村公路施工風(fēng)險(xiǎn)具有突發(fā)性。雖然山區(qū)農(nóng)村公路施工風(fēng)險(xiǎn)形成原因復(fù)雜，時(shí)間較長，但就具體的一次風(fēng)險(xiǎn)所造成的災(zāi)害來說，具有一定的突然性。

（3）山區(qū)農(nóng)村公路施工風(fēng)險(xiǎn)具有損害性。山區(qū)農(nóng)村公路施工風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生必然會造成一定的損害。

（4）山區(qū)農(nóng)村公路施工風(fēng)險(xiǎn)具有隨機(jī)性。與其它風(fēng)險(xiǎn)類似，山區(qū)農(nóng)村公路施工風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)性也體現(xiàn)在空間上、時(shí)間上和損失程度上。

（5）山區(qū)農(nóng)村公路施工風(fēng)險(xiǎn)具有發(fā)展性。山區(qū)農(nóng)村公路施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展性，是指人類社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新的道路工程技術(shù)也會帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3山區(qū)農(nóng)村公路施工面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

由作者對廣西某縣所做的調(diào)查得知，山區(qū)農(nóng)村公路施工主要面臨暴雨、濃霧、山體滑坡、泥石流和落石等自然災(zāi)害方面的風(fēng)險(xiǎn)，各種風(fēng)險(xiǎn)的具體影響，詳見圖1。

圖1 山區(qū)農(nóng)村公路施工面臨的主要自然風(fēng)險(xiǎn)

3我國山區(qū)農(nóng)村公路施工風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念

《風(fēng)險(xiǎn)管理概論》（劉鈞著，2008）認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，可以從幾個(gè)方面進(jìn)行理解，詳見表4。

表4 對風(fēng)險(xiǎn)管理概念的幾種認(rèn)識［2］

山區(qū)農(nóng)村公路施工風(fēng)險(xiǎn)識別是工程項(xiàng)目管理人員運(yùn)用相關(guān)技術(shù)，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素的過程。識別的過程主要有如下三個(gè)方面：（1）發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源，即及時(shí)找到風(fēng)險(xiǎn)所在；（2）認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)源，即管理人員判斷和測定風(fēng)險(xiǎn)源；（3）風(fēng)險(xiǎn)危害預(yù)見，即預(yù)見不同風(fēng)險(xiǎn)可能造成損失的程度。

山區(qū)農(nóng)村公路施工風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是利用相應(yīng)的技術(shù)，如交通工程技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等，對風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果進(jìn)行判斷分析，并運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對特定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的頻率和損失程度做出估計(jì)。

3.3 山區(qū)農(nóng)村公路施工風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

由于山區(qū)農(nóng)村公路施工風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、突發(fā)性、損害性、隨機(jī)性和發(fā)展性，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，可以應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法對其進(jìn)行管理，具體包括風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)判斷、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制等步驟，基本流程詳見圖2。

圖2 山區(qū)農(nóng)村公路施工風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程圖

4 結(jié)論

由《農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃》可知，農(nóng)村公路包括縣道、鄉(xiāng)道、村道，近些年會大力發(fā)展農(nóng)村公路，特別是通村公路。大量的農(nóng)村公路建設(shè)工程，施工過程中的安全問題至關(guān)重要。

鑒于山區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)施工所面臨自然環(huán)境的特點(diǎn)，本文從風(fēng)險(xiǎn)定義出發(fā)，分析了山區(qū)農(nóng)村公路施工風(fēng)險(xiǎn)特征和主要內(nèi)容，從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，論述了山區(qū)農(nóng)村公路施工風(fēng)險(xiǎn)的識別和估計(jì)，并做出了山區(qū)農(nóng)村公路施工風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程圖，以期望能促進(jìn)農(nóng)村公路建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：道路工程概論論文范文

【關(guān)鍵詞】國際工程；投標(biāo)；報(bào)價(jià)；報(bào)價(jià)技巧；報(bào)價(jià)決策

一、國際工程承包的概念與特點(diǎn)

（一）國際工程承包的概念

工程承包一般是指工程公司或其他具有工程實(shí)施能力的單位受業(yè)主委托，為業(yè)主的工程項(xiàng)目或其中某些子項(xiàng)目所進(jìn)行的建造與維修活動(dòng)。國際工程承包系指參與國際工程項(xiàng)目的承包活動(dòng)。承包方可能涉及多家承包商以各種各樣的合作方式共同完成一個(gè)工程項(xiàng)目。

（二）國際工程承包的特點(diǎn)

工程承包是交易活動(dòng)的一種方式，但又不同于一般的貨物貿(mào)易，主要表現(xiàn)在以下三方面特點(diǎn)。

1.承包工程的不可移動(dòng)性

通常工程的實(shí)施只能或者基本上要在工程所在地進(jìn)行。這樣就產(chǎn)生了一系列的問題，如勞務(wù)、材料、設(shè)備要集中于工程現(xiàn)場，從而需要建造大量臨時(shí)性設(shè)施。在遇到各類問題時(shí)，只能在現(xiàn)場返工或維修，如果出現(xiàn)無法修補(bǔ)的質(zhì)量問題，就只能拆除重建，這無論對于業(yè)主或承包商都是嚴(yán)重的損失。因此，承包商、業(yè)主和工程師必須認(rèn)真加強(qiáng)管理，嚴(yán)格保證工程質(zhì)量。

2.施工周期的長期性

工程承包比普通貿(mào)易活動(dòng)的履約時(shí)間相對要長得多，特別是大型工程項(xiàng)目的承包建設(shè)，例如：水電站工程、礦山工程、港口工程等，有些長達(dá)數(shù)年或更長。履約周期長將產(chǎn)生較多的不可預(yù)見因素，工程風(fēng)險(xiǎn)增大。為此，工程承包合同應(yīng)當(dāng)對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其補(bǔ)救措施做出明確的規(guī)定。

（三）國際工程招標(biāo)投標(biāo)的概念

國際工程招標(biāo)是一種特定的國際采購方法，由買方（業(yè)主）向世界各國公開提出交易條件，以征詢賣方的最佳報(bào)價(jià)。國際工程投標(biāo)是對國際工程招標(biāo)的響應(yīng)，是一國的賣方（承包商）為得到該工程項(xiàng)目的承包權(quán)而向另一國買方發(fā)出的要約。

二、國際工程施工承包投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧應(yīng)用

投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧是指在投標(biāo)報(bào)價(jià)中采用什么手法提高標(biāo)價(jià)的競爭力，或在中標(biāo)后獲得更

多的利潤。論文針對國際工程特點(diǎn)和慣例做法闡述：招標(biāo)文件澄清的應(yīng)用；利用降價(jià)系數(shù)

調(diào)整投標(biāo)報(bào)價(jià)；計(jì)日工單價(jià)的報(bào)價(jià)；不平衡單價(jià)報(bào)價(jià)技巧的應(yīng)用；分包商報(bào)價(jià)的采用等五

種報(bào)價(jià)技巧。其中重點(diǎn)闡述不平衡單價(jià)報(bào)價(jià)技巧的應(yīng)用。

（一）招標(biāo)文件澄清的應(yīng)用

國際工程一般都是大型、復(fù)雜的工程，標(biāo)書中難免會出現(xiàn)錯(cuò)誤的條款、含混不清的條款或前后矛盾的表述。這時(shí)承包商應(yīng)通過書面或標(biāo)前會議向業(yè)主或工程師澄清，澄清的文件作為標(biāo)書的組成部分。這個(gè)過程就是招標(biāo)文件的澄清。澄清招標(biāo)文件是一項(xiàng)技巧性很強(qiáng)的工作，若運(yùn)用得當(dāng)，既可以增加投標(biāo)競爭力，又能為今后項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造收益的條件。具體來說，可以遵循如下兩項(xiàng)原則：

1.若招標(biāo)書中存在的錯(cuò)誤或含混不清的條款會導(dǎo)致工程造價(jià)增加，必須予以澄清。澄清此類問題可以達(dá)到雙重目的：一是使問題得到徹底的澄清，保證自身報(bào)價(jià)不漏項(xiàng)，以避免項(xiàng)目中標(biāo)后發(fā)生經(jīng)營性虧損；二是提醒其他投標(biāo)人將應(yīng)增加的工程造價(jià)計(jì)入總報(bào)價(jià)中，以保證自己與別的投標(biāo)人在同等條件下競爭。

2.招標(biāo)書中有利于承包人的含混不清的條款或前后矛盾的表述可不必澄清。結(jié)合一個(gè)典型的案例來分析說明它的重要性。如某承包商在研究某道路工程標(biāo)書時(shí)發(fā)現(xiàn)該招標(biāo)文件存在一重要錯(cuò)誤：標(biāo)書工程量表的“工程內(nèi)容說明”中規(guī)定，對舊路基邊坡挖出的土方做棄土處理，而技術(shù)規(guī)范卻規(guī)定，上述土方用于新路基的填筑。承包商經(jīng)反復(fù)研究分析，認(rèn)為標(biāo)書中的這一前后矛盾會給承包商今后的經(jīng)營留下機(jī)遇，因此決定不澄清。項(xiàng)目中標(biāo)后，該承包商在充分建立與咨詢工程師和業(yè)主友好關(guān)系的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行施工（移挖作填），卻以工程量表中的規(guī)定進(jìn)行工程結(jié)算（原路基邊坡開挖土方做棄土處理）的經(jīng)營目標(biāo)。

（二）利用降價(jià)系數(shù)調(diào)整投標(biāo)報(bào)價(jià)

即先按一般情況報(bào)價(jià)或表現(xiàn)出自己對該工程興趣不大，到快投標(biāo)截止時(shí)，再利用降價(jià)系數(shù)調(diào)整投標(biāo)報(bào)價(jià)。這是一種迷惑對手的競爭手段，因?yàn)橥稑?biāo)階段競爭對手也會想辦法刺探你的情報(bào)。采用突然降價(jià)法中標(biāo)，因?yàn)殚_標(biāo)只降總價(jià)，在簽訂合同時(shí)可采用不平衡單價(jià)報(bào)價(jià)的技巧調(diào)整工程量表內(nèi)的各項(xiàng)單價(jià)或價(jià)格，以期取得更高的收益。在激烈的國際競爭中不乏這樣的先例。例如，我國魯布革水電站引水系統(tǒng)工程競標(biāo)中，日本大成公司在開標(biāo)前把總報(bào)價(jià)突然降低 8.04%，以最低標(biāo)價(jià)一舉擊敗主要競爭對手日本前田公司而中標(biāo)。

（三）計(jì)日工單價(jià)的報(bào)價(jià)

計(jì)日工是指在工程施工中，可能會有臨時(shí)性或新增的工程內(nèi)容使用人工、機(jī)械和材料，需要按工日或工時(shí)計(jì)算費(fèi)用。業(yè)主要求報(bào)價(jià)時(shí)填報(bào)“計(jì)日工費(fèi)率表”。若單純報(bào)計(jì)日工單價(jià)且不計(jì)入總價(jià)，可以高些，以便在業(yè)主額外用工或使用機(jī)械時(shí)多贏利。但如果有一個(gè)假定的“名義工程量”時(shí)，則需具體分析是否報(bào)高價(jià)，以免抬高總價(jià)?？傊唧w分析業(yè)主在開工后可能使用的計(jì)日工數(shù)量，采取適當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)技巧。

（四）不平衡單價(jià)報(bào)價(jià)技巧的應(yīng)用

不平衡單價(jià)報(bào)價(jià)，是指在保證工程總報(bào)價(jià)不變的基礎(chǔ)上，人為地調(diào)整某些單項(xiàng)工程價(jià)格，使之高于或低于其實(shí)際價(jià)格，以達(dá)到既不削弱標(biāo)價(jià)競爭力，又能在履約階段增加工程經(jīng)營收益的目的。本技巧的運(yùn)用是建立在國際工程具有如下事實(shí)的基礎(chǔ)之上：

1.國際工程大都采用工程單價(jià)合同；

2.報(bào)價(jià)時(shí)的工程量與實(shí)際結(jié)算工程量不同，有時(shí)出入還很大；

3.施工工期長且分項(xiàng)工程施工順序有先后。

一般可以在以下幾方面考慮采用不平衡報(bào)價(jià)法，見表1.。

表1.常用的不平衡報(bào)價(jià)方法

按表 1 的方法調(diào)整標(biāo)價(jià)，主要可達(dá)到三種效果。

效果一，早回收工程款。按上表中的第 1 項(xiàng)調(diào)整即可達(dá)到這一效果。下面結(jié)合示例進(jìn)行分析說明。過上述調(diào)整，將本應(yīng)在后期完成的混凝土報(bào)價(jià)中的 5 萬美元加到前期完成的施工動(dòng)員的報(bào)價(jià)中?？倛?bào)價(jià) 155 萬美元并未改變。一旦中標(biāo)，當(dāng)承包商完成了施工動(dòng)員尚未開始永久工程施工時(shí)，即可早獲得業(yè)主 5 萬美元的施工動(dòng)員工程款?？梢姡@一方法運(yùn)用得好，可使商業(yè)經(jīng)營上的所謂“早收晚付”黃金原則得以實(shí)現(xiàn)，承包人將大大減少前期資金的投人量，進(jìn)而達(dá)到降低流動(dòng)資金使用利息，減少公司資金壓力，有效規(guī)避工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的效果。此方法充分利用了資金的時(shí)間價(jià)值規(guī)律。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：道路工程概論論文范文

1.1企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)

企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展的謀略。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征，缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展中長期計(jì)劃。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展中長期計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展中長期計(jì)劃，企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展中長期計(jì)劃落實(shí)企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。

1.2企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略意義

企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的。因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)本質(zhì)特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個(gè)方面。

1.2.1謀劃企業(yè)集團(tuán)公司整體發(fā)展很重要

企業(yè)集團(tuán)公司是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展面臨很多整體性問題，如對環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題，對資源的開發(fā)、利用與整合問題，對生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動(dòng)的平衡問題，對各種基本關(guān)系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展的重要條件，要時(shí)刻把握企業(yè)集團(tuán)公司的整體發(fā)展。

1.2.2謀劃企業(yè)集團(tuán)公司長期發(fā)展很重要

企業(yè)集團(tuán)公司存在壽命，壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應(yīng)該樹立“長壽企業(yè)集團(tuán)公司”意識。為了使企業(yè)集團(tuán)公司“長壽”,不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)集團(tuán)公司長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長壽”的企業(yè)集團(tuán)公司面臨的長期性問題很多，如發(fā)展目標(biāo)問題、發(fā)展步驟問題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新問題、品牌與信譽(yù)問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題。希望長壽的企業(yè)集團(tuán)公司就要關(guān)心未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動(dòng)手解決，因?yàn)榻鉀Q任何問題都需要一個(gè)過程。

1.2.3長期性謀劃時(shí)把握基本性問題很重要

樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)公司，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。假如企業(yè)發(fā)展的基本問題解決不好，即使再怎么努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。

1.2.4在研究企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展時(shí)謀略很重要

企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路，而是新奇辦法。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該使企業(yè)集團(tuán)公司少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快發(fā)展。謀略是智慧結(jié)晶，而不是經(jīng)驗(yàn)搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質(zhì)的區(qū)別。智慧是對知識的靈活運(yùn)用，也是對信息的機(jī)敏反應(yīng)。謀劃企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展固然要借鑒先進(jìn)理論和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但如何借鑒還要靠智慧。

1.3企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容

企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略因時(shí)而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內(nèi)容，也沒有固定的模式。一般而言，企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)集團(tuán)公司中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。

謀劃企業(yè)集團(tuán)公司中長期干什么，就是要定好位。企業(yè)集團(tuán)公司要發(fā)展，定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標(biāo)問題。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展要有正確方向，要靈活地運(yùn)用規(guī)模化和差別化原則，要堅(jiān)持專、精、特、新；定位是為了解決核心業(yè)務(wù)問題。企業(yè)集團(tuán)公司也可以開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)，但核心業(yè)務(wù)不能多?？梢愿愣嘣?jīng)營，但不可以搞多核心經(jīng)營。用核心業(yè)務(wù)帶動(dòng)其它業(yè)務(wù)，用其它業(yè)務(wù)促進(jìn)核心業(yè)務(wù)，這是先進(jìn)企業(yè)集團(tuán)公司的成功之道。不僅對經(jīng)營范圍要定位，而且對經(jīng)營地區(qū)等也要定位。定位有階段性，不同發(fā)展階段應(yīng)該有不同的定位。定位的方法很多，定位無定勢。定位看起來很簡單，實(shí)際上很復(fù)雜。許多企業(yè)集團(tuán)公司認(rèn)為自己的定位很正確，實(shí)際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗。

謀劃企業(yè)集團(tuán)公司中長期靠什么，就是要廣開資源。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)集團(tuán)公司的使命。廣開資源是企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也沒用。

要樹立大資源觀，不僅要重視物質(zhì)資源，也要重視人力資源；不僅要重視體力資源，也要重視智力資源；不僅要重視國內(nèi)資源，也要重視國外資源；不僅要重視空間資源，也要重視時(shí)間資源；不僅要重視現(xiàn)實(shí)資源，也要重視潛在資源；不僅要重視直接資源，也要重視間接資源；不僅要重視經(jīng)濟(jì)資源，也要重視政治資源；不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。廣開資源要運(yùn)用智慧，運(yùn)用智慧就能夠善用資源。

謀劃企業(yè)集團(tuán)公司中長期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動(dòng)的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點(diǎn)、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運(yùn)作等等，這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略措施是省錢、省力、省時(shí)的措施，省錢、省力、省時(shí)不等于不花錢、不用力、不用時(shí)。戰(zhàn)略措施要貼近實(shí)際、順應(yīng)趨勢、新穎獨(dú)特、靈活機(jī)動(dòng)。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施要有可操作性，但這種可操作性不同于戰(zhàn)術(shù)的可操作。

1.4企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定

制定企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言，它要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個(gè)階段。

戰(zhàn)略調(diào)查與戰(zhàn)略思考是緊密結(jié)合在一起的。戰(zhàn)略調(diào)查要有寬闊的視野和長遠(yuǎn)的目光，要善用直覺并靈活思考，要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，要抓住企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展的深層問題和主要問題。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問題：現(xiàn)實(shí)市場需求及潛在市場需求，現(xiàn)實(shí)競爭對手及潛在競爭對手，現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)資源及潛在生產(chǎn)資源，現(xiàn)實(shí)自身優(yōu)勢及潛在自身優(yōu)勢，現(xiàn)實(shí)核心問題及潛在核心問題。論文格式戰(zhàn)略調(diào)查要搞清有關(guān)事物的聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系，也包括時(shí)間聯(lián)系；既包括有形聯(lián)系，也包括無形聯(lián)系。

在戰(zhàn)略調(diào)查基礎(chǔ)上要提出企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很系統(tǒng)、很嚴(yán)謹(jǐn)，但要把核心內(nèi)容闡述得淋漓致盡。提出企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略草案對有關(guān)人員是一次重大考驗(yàn)，要求提出者富有責(zé)任心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣；要求聽者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規(guī)、排新妒異。

為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)集團(tuán)公司在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要就整個(gè)戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會有關(guān)方面的意見，特別是業(yè)內(nèi)人士和戰(zhàn)略專家的意見。鑒于內(nèi)部能力有限，有些企業(yè)集團(tuán)公司委托咨詢機(jī)構(gòu)研究企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種方式，一定要選好咨詢機(jī)構(gòu)。選擇咨詢機(jī)構(gòu)要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研究報(bào)告之后，除了內(nèi)部充分討論，也要再適當(dāng)征求外部有關(guān)方面的意見。

發(fā)展戰(zhàn)略決策對企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)集團(tuán)公司的整體利益和長遠(yuǎn)利益，在決策企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該由企業(yè)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)集體決策。

第二章  現(xiàn)階段建筑集團(tuán)公司主要特點(diǎn)及存在的問題2.1現(xiàn)階段建筑集團(tuán)公司主要特點(diǎn)

2.1.1市場容量大、增長速度快

我國建筑集團(tuán)公司總產(chǎn)值近10年高速增長，年復(fù)合增長率達(dá)到16%,成為全球發(fā)展最快的市場之一；隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和城市化進(jìn)程的推進(jìn)，我國建筑集團(tuán)公司仍將保持高速發(fā)展的格局，未來5年內(nèi)我國將成為全球最大的建筑市場。

2.1.2建筑集團(tuán)公司細(xì)分市場眾多，市場化進(jìn)程不同總體而言，我國建筑市場可以分為與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、城市化水平緊密相關(guān)的房建、市政工程建設(shè)市場以及與國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的大型道路工程、大型工業(yè)工程建設(shè)市場等領(lǐng)域，受國家歷史條塊分割管理機(jī)制的影響，其總體規(guī)模、增長速度、主管機(jī)構(gòu)、進(jìn)入壁壘、獲利能力等環(huán)節(jié)差異極大。

2.1.3市場供需層次復(fù)雜，競爭激烈

目前國內(nèi)建筑市場需求結(jié)構(gòu)、需求層次復(fù)雜多樣；以勞動(dòng)力密集型為特點(diǎn)的低端服務(wù)模式、以建筑施工總承包企業(yè)甚至以咨詢能力為核心的工程總承包為表現(xiàn)的知識密集、管理密集、資金密集型服務(wù)模式共生共存?？傮w表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)性供過于求（主要是以低端、勞動(dòng)力為基礎(chǔ)的產(chǎn)能供應(yīng)巨大）導(dǎo)致行業(yè)利潤率下滑嚴(yán)重。建筑集團(tuán)公司高端服務(wù)能力嚴(yán)重不足，隨市場發(fā)展及國際領(lǐng)先建筑集團(tuán)公司進(jìn)入，高端供需緊張將會迅速得到環(huán)節(jié)及發(fā)展。

2.1.4領(lǐng)先建筑集團(tuán)公司追求業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

建筑市場集中度將進(jìn)一步提高。我國建筑集團(tuán)公司領(lǐng)先企業(yè)將進(jìn)一步擺脫勞動(dòng)力密集型特點(diǎn)，向知識密集型、管理密集型和資金密集型轉(zhuǎn)變，由簡單的施工總承包模式向工程總承包模式轉(zhuǎn)型，并追求實(shí)現(xiàn)規(guī)模化擴(kuò)張。

2.2  存在的問題

我國加入WTO后，建筑集團(tuán)公司的發(fā)展不僅受到國內(nèi)環(huán)境的影響，而且隨著國內(nèi)市場國際化和國際競爭的國內(nèi)化，國際環(huán)境的影響越來越大。中國建筑集團(tuán)公司面臨著許多前所未有的困難，與國外建筑集團(tuán)公司相比仍有較大差距，具體體現(xiàn)在：

2.2.1 經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱

資金不足問題已成為我國建筑集團(tuán)公司對外發(fā)展的主要障礙。我國建筑集團(tuán)公司大多數(shù)是白手起家，國家并沒有投入多少資金，經(jīng)過多年的發(fā)展，很多企業(yè)積累了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但是與國外大型建筑集團(tuán)公司不可同日而語。盡管很多企業(yè)在國際市場上建立了良好的信譽(yù)，并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，完全有能力在國際市場上拿到更多的項(xiàng)目，但是由于資金不足，很多能拿到的項(xiàng)目也只能放棄。除自有資金短缺外，困擾我國建筑集團(tuán)公司的另一個(gè)問題是企業(yè)融資困難，其一是保函不好開，國內(nèi)銀行對出具保函的現(xiàn)行做法對我國建筑集團(tuán)公司開拓國際工程承包市場不利，因?yàn)殂y行有時(shí)需要全額擔(dān)保，這樣高額的擔(dān)保企業(yè)往往拿不出來，因而企業(yè)很難得到保函，而沒有投標(biāo)保函和履約保函，在國際市場上根本不可能拿到項(xiàng)目，連資格預(yù)審都通不過，更不用說承建項(xiàng)目了。其二是流動(dòng)資金貸款困難，目前國際工程項(xiàng)目帶資承包的比重越來越大，沒有強(qiáng)大的金融服務(wù)作為后盾，靠企業(yè)單槍匹馬，是很難在國際工程市場上立足的。其三是在國際市場上融資受到很多限制。其四是企業(yè)內(nèi)部資金使用不合理，資金閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

2.2.2 總承包能力差

我國建筑集團(tuán)公司在總承包模式方面與國外有著明顯的差距。目前，國際上常采用8種總承包管理模式：平行承發(fā)包模式、施工總承包模式、施工聯(lián)合體模式、施工合作體模式、CM模式、NC模式、BOT/PFI模式。工程總承包模式是今后的發(fā)展方向，其設(shè)計(jì)、施工一體化的特點(diǎn)。CM模式適用于工期要求緊的“邊設(shè)計(jì)、邊投標(biāo)、邊施工”的特大型項(xiàng)目。

NC模式是業(yè)主完成初步設(shè)計(jì)之后轉(zhuǎn)化式的設(shè)計(jì)、施工一體化工程總承包管理模式。BOT模式的特點(diǎn)是建設(shè)、經(jīng)營、移交一體化，是投資帶總承包的管理模式。近幾年，我國總承包管理主要是從事施工總承包管理，而對其他幾種總承包模式不熟悉，難以適應(yīng)國際工程總承包市場的需要。

2.2.3項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不理想

我國建筑集團(tuán)公司在與國外建筑企業(yè)的競爭中，存在不少差距。這些差距主要表現(xiàn)在：一是專利技術(shù)少，在技術(shù)競爭中處于劣勢；二是對國際標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，運(yùn)用不熟練，影響到自身技術(shù)水平的發(fā)揮；三是在管理上不能把在國內(nèi)有效的管理經(jīng)驗(yàn)和方法成功地運(yùn)用到境外項(xiàng)目上。此外，在管理手段上還存在一定的差距，不能完全適應(yīng)國際建筑市場激烈競爭的要求，不能滿足國際承包工程的工作準(zhǔn)則、工程程序等方面的要求，缺乏參與國際競爭的完善技術(shù)手段。這些技術(shù)手段包括工程信息管理系統(tǒng)、迅速反映的報(bào)價(jià)系統(tǒng)、國際采購的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這些問題往往使得我們在國際競爭中處于不利地位。

與國外建筑集團(tuán)公司相比，我們在設(shè)計(jì)、施工等方面經(jīng)營品種單一、功能不全，一直未擺脫自成體系、各自封閉、追求“小而全”的模式，造成相互間的技術(shù)基礎(chǔ)工作、技術(shù)裝備、人才培訓(xùn)等方面的重復(fù)建設(shè)。競爭不規(guī)范，不僅把已有的優(yōu)勢化整為零，而且也嚴(yán)重地影響了我國企業(yè)在國外的發(fā)展。

項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不理想的原因，一方面由于國際建筑市場是買方市場，各國企業(yè)之間投標(biāo)是相互壓價(jià)；另一方面，管理水平不高，因而項(xiàng)目創(chuàng)匯水平不理想，少數(shù)項(xiàng)目虧損嚴(yán)重。

隨著我國對外工程承包建筑集團(tuán)公司的迅速增長，原來已經(jīng)在實(shí)際工作中暴露出的無序競爭，自相殘殺等問題日趨嚴(yán)重。多家中國建筑集團(tuán)公司投標(biāo)同一工程項(xiàng)目，惡性競爭，尤其是一些“窗口型”公司躋身于非專業(yè)及特長的項(xiàng)目競爭，由于對工程合理的報(bào)價(jià)、技術(shù)專利、結(jié)算及合理工期等方面不很熟悉，相互壓價(jià)在很大程度上影響了專業(yè)公司的中標(biāo)率，減少了中標(biāo)公司的應(yīng)得利潤。在很多國家，時(shí)有出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有十幾家中國企業(yè)競標(biāo)的現(xiàn)象，個(gè)別企業(yè)為爭到項(xiàng)目不惜低毀其他兄弟企業(yè)，在國外市場造成惡劣的影響，嚴(yán)重破壞了中國企業(yè)的整體信譽(yù)。

第三章  我國建筑集團(tuán)公司實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的建議面對新形勢，集團(tuán)公司建筑集團(tuán)公司必須未雨綢繆，及時(shí)把握行業(yè)前景，準(zhǔn)確掌握市場需求，摸清競爭對手的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，堅(jiān)持科學(xué)戰(zhàn)略定位，并據(jù)此做出超前的市場預(yù)測，明確自己的發(fā)展領(lǐng)域、方向和優(yōu)勢，制定出適應(yīng)市場和社會的戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。

3.1 增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)力

管理也是生產(chǎn)力，管理出效益。建筑施工企業(yè)要按照建立市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，理順管理體制，實(shí)行精細(xì)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目和成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.1管理體制方面

要建立有效的集團(tuán)管理模式，母公司與子（分）公司間按照科學(xué)合理的原則，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，精簡管理層次，縮短管理鏈條，適度集權(quán)和合理分權(quán)。建安公司側(cè)重于規(guī)劃、決策、信息交流和資本運(yùn)營，子（分）公司則全力以赴搞好生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制。

3.1.2項(xiàng)目管理方面。要以精細(xì)管理為指導(dǎo)思想，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化管理責(zé)任，建立職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理組織、專業(yè)化的項(xiàng)目管理隊(duì)伍、法制化的管理制度及相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，搞好施工項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、效益、信譽(yù)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最佳效益。

3.1.3管理手段方面。要積極推行企業(yè)管理信息化，實(shí)行辦公自動(dòng)化，通過信息化建設(shè)來提高各項(xiàng)工作效率。

從國內(nèi)外先進(jìn)建筑集團(tuán)公司的發(fā)展道路看，考慮到集團(tuán)公司現(xiàn)有的資源和能力，培育我們的建筑總承包企業(yè)應(yīng)立足于以下兩個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高工程施工能力，不斷拓展施工領(lǐng)域與地域，提高專業(yè)化施工水平，擴(kuò)大市場規(guī)模，提升市場份額，降低經(jīng)營成本，做強(qiáng)做精工程施工這個(gè)傳統(tǒng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。二是要著意挖掘建筑集團(tuán)公司價(jià)值鏈，并通過價(jià)值鏈縱向一體化管理，拓展上下游業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)業(yè)附加值，獲得高額回報(bào)，最終發(fā)展成為以建筑業(yè)上游（工程咨詢、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目投融資）、中游（工程施工）、下游（設(shè)施運(yùn)營服務(wù)業(yè)）為主體的大型綜合性建筑集團(tuán)公司。

3.2 強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新提高整體核心競爭力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是最具活力和動(dòng)能的要素。建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷掌握高難新技術(shù)，擁有專長，保持“領(lǐng)頭羊”地位，使競爭對手難以模仿和復(fù)制，進(jìn)而形成技術(shù)上的壟斷地位。只有這樣，才能形成核心競爭力，在行業(yè)內(nèi)保持強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。

科技創(chuàng)新能力不足是建筑企業(yè)目前存在的共同問題。為了有效地解決這一問題，建議從以下幾個(gè)方面著手：

3.2.1健全科技創(chuàng)新體系。各級公司要建立管理者掛帥和總工程師組織實(shí)施的科技領(lǐng)導(dǎo)體制，充分發(fā)揮技術(shù)部和專家委員會的作用。建立決策層、管理層、執(zhí)行層3級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和計(jì)劃，組織開展科技攻關(guān)、科技成果推廣和產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)，保證技術(shù)創(chuàng)新工作的順利開展。

3.2.2超前研發(fā)，搶占科技制高點(diǎn)。建筑集團(tuán)公司也是一個(gè)產(chǎn)品不斷更新、新技術(shù)應(yīng)用廣、引領(lǐng)消費(fèi)性特點(diǎn)比較強(qiáng)的行業(yè)，所以每個(gè)企業(yè)要有長遠(yuǎn)眼光，立足國內(nèi)，放眼國際，選準(zhǔn)目標(biāo)，超前研發(fā)具有廣闊市場前景的新技術(shù)、新工藝，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新，不斷創(chuàng)新，形成具有領(lǐng)先水平的關(guān)鍵技術(shù)體系。

3.2.3對接市場，培育核心技術(shù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場和服務(wù)對象，必須緊密結(jié)合生產(chǎn)中遇到的高難尖新技術(shù)問題，加強(qiáng)科技攻關(guān)，并盡快把科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，解決現(xiàn)實(shí)難題。要增強(qiáng)自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識。該申報(bào)專利的，要及時(shí)申報(bào)，并盡快促使其形成市場競爭力。

3.2.4培養(yǎng)科技創(chuàng)新隊(duì)伍。人才是技術(shù)創(chuàng)新的主體。由于多方面的原因，近幾年來，集團(tuán)公司建筑集團(tuán)公司科技人才緊缺，流失嚴(yán)重，別說因此造成了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略難以持續(xù)有效地實(shí)施，就連現(xiàn)場技術(shù)、管理人員也出現(xiàn)了“斷檔”現(xiàn)象。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)前要高度重視綜合培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔各方面人才這項(xiàng)工作。重點(diǎn)是具有國際眼光，勇于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的學(xué)術(shù)帶頭人；具有宏觀戰(zhàn)略思維的科技管理專家；熟悉國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)規(guī)則的高級管理人才；具有豐富理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）、工程師。要?jiǎng)?chuàng)造有利于人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值和脫穎而出的良好環(huán)境，真正做到用事業(yè)留人，用待遇留人和用感情留人，讓人才安心工作，獻(xiàn)身企業(yè)。

3.3 打造品牌提高整體素質(zhì)

面對競爭日趨激烈的建筑市場，建筑施工企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略刻不容緩。品牌是寶貴的無形資產(chǎn)；是樹立良好的企業(yè)形象，提升市場競爭力和獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。要打造強(qiáng)勢企業(yè)品牌，樹立品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度，以品牌立足于市場，創(chuàng)譽(yù)于社會。

3.3.1建造精品工程

即通過一流的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和項(xiàng)目管理來把工程建好；同時(shí)要搞好精品工程的評比、申報(bào)工作，使精品有所體現(xiàn)。

3.3.2不斷提高企業(yè)資質(zhì)

目前從整體上講，建安公司的資質(zhì)可以滿足當(dāng)前幾個(gè)單位的需要，但已經(jīng)沒有多少潛力，不適應(yīng)總承包企業(yè)的需要。所以要進(jìn)一步提高專業(yè)施工資質(zhì)等級，拓展資質(zhì)范圍，特別是應(yīng)增加設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理等業(yè)務(wù)資質(zhì)，增強(qiáng)總包能力。

3.3.3進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

品牌的背后是企業(yè)文化，它是企業(yè)的靈魂，是綜合實(shí)力的體現(xiàn)。集團(tuán)文化建設(shè)的大背景下，結(jié)合建筑集團(tuán)公司特點(diǎn)，歸納、總結(jié)出具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化；并通過企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范全體員工的意識和行為，引導(dǎo)企業(yè)建造更多的精品工程，為社會創(chuàng)造更大的價(jià)值，并最終提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

結(jié)論

我國國民經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)良好的上升期，為建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。近年來，我國的經(jīng)濟(jì)保持了強(qiáng)勁的增長態(tài)勢。隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，為我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展提供了機(jī)會。建筑集團(tuán)迎來了跨越式發(fā)展的難得機(jī)遇。