供應(yīng)商的合理化建議精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)商的合理化建議范文

黃靜，知名大賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)經(jīng)理/采購(gòu)培訓(xùn)經(jīng)理、上海森潘企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理。

畢業(yè)于武漢大學(xué)法學(xué)院，十余年的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)工作經(jīng)歷，對(duì)當(dāng)前的多種形式終端零售業(yè)有一定的切身體會(huì)與研究，擅長(zhǎng)研究分析如何操作供應(yīng)商與大型KA賣(mài)場(chǎng)的聯(lián)合運(yùn)作，尤其對(duì)供應(yīng)商與大賣(mài)場(chǎng)的合作關(guān)系，贏利模式、深度聯(lián)合、資源借力、資金鏈、供應(yīng)鏈管理，產(chǎn)品組合、賣(mài)場(chǎng)與供應(yīng)商與廠家的三角關(guān)系等方面有較系統(tǒng)的研究。

在企業(yè)人事管理中，多數(shù)是以制度上的規(guī)定去管理員工，但往往收效甚微，甚至?xí)a(chǎn)生一些負(fù)面效應(yīng)。賣(mài)場(chǎng)、門(mén)店是服務(wù)行業(yè)，跟生產(chǎn)行業(yè)那種嚴(yán)格的流程和機(jī)械的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)相比，更多的是要依靠人來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。根據(jù)服務(wù)行業(yè)的特性，在門(mén)店人事管理中只有運(yùn)用各種有效的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行管理，才能從最大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情，讓他們?nèi)硇牡赝度氲礁黜?xiàng)工作中，為門(mén)店創(chuàng)造更多的價(jià)值。

合理的薪酬體系和完善的福利制度

1、績(jī)效激勵(lì)：為更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，必須使員工的工作目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)有效掛鉤，并以此來(lái)引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。人事部門(mén)應(yīng)在依市場(chǎng)薪資指導(dǎo)及行業(yè)水平制定的薪酬體系上，根據(jù)賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的達(dá)成情況，設(shè)定月度績(jī)效和年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)完成情況，對(duì)工作表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)完成較好的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，真正地實(shí)現(xiàn)以成果論英雄，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù)。通過(guò)績(jī)效激勵(lì)，達(dá)到肯定員工、激勵(lì)員工，使之更好地投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個(gè)樣，好與不好一個(gè)樣的做法。

2、技能工資：根據(jù)門(mén)店中一些特殊崗位(如電工、維修等技術(shù)性強(qiáng)的崗位)設(shè)立技能考核及薪資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、技能考核、等級(jí)評(píng)定給予技能工資發(fā)放，這不僅激勵(lì)了員工的工作熱情，同時(shí)也穩(wěn)定了門(mén)店的崗位技術(shù)人員，在一定程度上能有效地控制人員的流動(dòng)率，畢竟技術(shù)人員的培養(yǎng)時(shí)間和成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般員工的，而且技術(shù)崗位對(duì)保證門(mén)店的正常運(yùn)營(yíng)意義重大。所以要盡量減少技術(shù)人員不必要的流失，確保門(mén)店技術(shù)力量穩(wěn)定。

3、帶薪年假：對(duì)于在公司服務(wù)滿一年的員工，在福利方面給予帶薪年假，并依服務(wù)年限的增加對(duì)休假天數(shù)進(jìn)行一定的增加，來(lái)肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵(lì)。這不僅符合國(guó)家政策，對(duì)員工的吸引力有時(shí)候比單純的薪資更有利。

4、服務(wù)年限獎(jiǎng)勵(lì)：為了激勵(lì)長(zhǎng)期為公司服務(wù)的員工，根據(jù)一定的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎(jiǎng)，為服務(wù)滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開(kāi)表彰大會(huì)及頒發(fā)獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金，對(duì)員工的奉獻(xiàn)給予肯定并以此激勵(lì)員工安心、放心，更好地為公司服務(wù)，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高其忠誠(chéng)度。

內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度

員工是門(mén)店各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展的有利保證，只有給員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供渠道，才能維護(hù)和提高門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)力。

1、內(nèi)部培訓(xùn)：加強(qiáng)門(mén)店各級(jí)主管的內(nèi)訓(xùn)工作，為員工提供全面且多層次的培訓(xùn)課程，在提高員工自身價(jià)值的同時(shí)增強(qiáng)門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)力。

2、內(nèi)部晉升：為加強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，減少大批“空降兵”對(duì)老員工的沖擊，人事部門(mén)應(yīng)建立完善的干部?jī)?nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)的開(kāi)展制定晉升考核制度，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴(yán)格的晉升考核機(jī)制來(lái)做好內(nèi)部各級(jí)干部的儲(chǔ)備及培養(yǎng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部干部的晉升比例，從“伯樂(lè)相馬”逐步過(guò)渡到“賽馬中選馬”，增強(qiáng)門(mén)店的凝聚力，減少人員的流失，避免因人員過(guò)度流失增加人事招聘、培訓(xùn)費(fèi)用產(chǎn)生的成本。

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度

為真正做到以店為家，提高員工的主動(dòng)參與意識(shí)，賣(mài)場(chǎng)應(yīng)建立合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與門(mén)店管理，通過(guò)日常工作中的踐行歸納、總結(jié)，為門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理提出更多、更切合實(shí)際的合理化建議，促進(jìn)門(mén)店工作更好的開(kāi)展，對(duì)被采納的建議應(yīng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。員工在一線，很多時(shí)候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，而且群眾的智慧是不可估量的，要鼓勵(lì)更多員工參與公司發(fā)展及目標(biāo)制定，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去。

定期開(kāi)展技能比武及服務(wù)競(jìng)賽

為激勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，根據(jù)崗位的不同，門(mén)店人事部門(mén)應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展以員工技能比武為主的各項(xiàng)服務(wù)競(jìng)賽，比如：

1、促銷(xiāo)服務(wù)標(biāo)兵選拔：針對(duì)門(mén)店基層員工開(kāi)展區(qū)域性的銷(xiāo)售技巧服務(wù)大賽，通過(guò)比賽選拔區(qū)域銷(xiāo)售服務(wù)標(biāo)兵，給予一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及晉升優(yōu)先考慮，安排至各店進(jìn)行巡回演示并傳授銷(xiāo)售技藝，以激勵(lì)其他員工，帶動(dòng)服務(wù)熱情。

第2篇：供應(yīng)商的合理化建議范文

合理化建議書(shū)優(yōu)秀精選范文一

學(xué)校合理化推薦書(shū)范文

在xx工作已20xx年了，對(duì)我而言，xx早已不是一般好處上的一個(gè)工作單位而已，學(xué)校工作合理化推薦。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長(zhǎng)我的見(jiàn)識(shí);她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發(fā)我對(duì)生活、對(duì)工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長(zhǎng)所需的所有精神養(yǎng)分!

能夠說(shuō)，我和所有同人一樣，都早已是一個(gè)個(gè)性的xx人，一個(gè)有著xx特定人文性格的xx人，一個(gè)有著xx個(gè)性行為特征與工作方式的xx人。能夠說(shuō)，xx由我們組成，我們又代表實(shí)校

基于對(duì)xx的愛(ài)與信任，對(duì)xx的期盼和憧憬，對(duì)xx現(xiàn)行工作提出如下推薦：

一、對(duì)孩子的教育，向來(lái)就應(yīng)是社會(huì)、學(xué)校和家庭三位一體的。

我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長(zhǎng)的支持與配合，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為，首先，學(xué)校的家長(zhǎng)學(xué)?；顒?dòng)應(yīng)落到實(shí)處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專(zhuān)家講座不可能解決家長(zhǎng)在家庭教育中的一般問(wèn)題，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，只能是一時(shí)的熱鬧。其次，我推薦學(xué)校能為家長(zhǎng)、老師還有學(xué)生設(shè)立一個(gè)專(zhuān)屬的交流空間，多年前的家長(zhǎng)接待室就很不錯(cuò)。家長(zhǎng)、孩子都有自尊心，在辦公室里理解老師的意見(jiàn)和推薦也應(yīng)有保密權(quán)。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制，不能確定其家長(zhǎng)身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。

二、再談?wù)剬W(xué)校工作的氛圍。

我校從來(lái)就是一個(gè)和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助。但是，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見(jiàn)一斑。期望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識(shí)，多開(kāi)展有益的體育文化娛樂(lè)活動(dòng)，請(qǐng)心理專(zhuān)家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生，健康的老師營(yíng)造健康的教學(xué)工作氛圍。

合理化建議書(shū)優(yōu)秀精選范文二

公司合理化推薦書(shū)范文

自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門(mén)也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對(duì)公司的合理化推薦：

1、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。

2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。

推薦改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類(lèi)的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人推薦：

1、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

3、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

5、創(chuàng)造條件，豐富圖書(shū)、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

6、鼓勵(lì)員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

7、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

合理化建議書(shū)優(yōu)秀精選范文三

公司合理化推薦書(shū)

一、提倡開(kāi)源節(jié)流

企業(yè)發(fā)展大了以后，部門(mén)增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，推薦倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識(shí)，不斷挖掘企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢(qián)的背后，都是用小錢(qián)積累起來(lái)的，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起，國(guó)家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。為此具體推薦如下：

1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月能夠節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。

2、提倡大家使用二次用紙，即日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用，用于不重要文件的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其午后吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀念

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也就應(yīng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷(xiāo)或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù)，在不違反公司規(guī)則的狀況下，根據(jù)業(yè)績(jī)能夠思考給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮每個(gè)人的用心性，為企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦。

三、鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善

推薦公司應(yīng)設(shè)立合理化推薦獎(jiǎng)和工作創(chuàng)新獎(jiǎng)。

主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化推薦或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后用心進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須效果。管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永久沒(méi)有發(fā)展的空間。就應(yīng)拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際狀況，只有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。

四、和諧發(fā)展、溝通無(wú)邊界

在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門(mén)之間的橫向溝通，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對(duì)客戶(hù)和相關(guān)部門(mén)的對(duì)外溝通，透過(guò)溝通使大家持續(xù)意見(jiàn)統(tǒng)一，透過(guò)溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能。

只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會(huì)更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。

如：1、企業(yè)每月初召開(kāi)一次集中晨會(huì)或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排;

2、人事部門(mén)要不定期與各部門(mén)骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規(guī)劃;

3、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì)議，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);

4、公司就應(yīng)為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)于各部門(mén)空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，能夠采取競(jìng)聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機(jī)會(huì)，其次再面向社會(huì)招聘;

5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門(mén)職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用，以部門(mén)為單位選取適宜的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作情緒，增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。

綜上所述，就是我的一點(diǎn)推薦，期望大家能夠提提意見(jiàn)，把我們的公司建設(shè)得更好!

合理化建議書(shū)優(yōu)秀精選范文四

一、業(yè)務(wù)承接

企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是基礎(chǔ)，對(duì)給公司介紹成功后，示工程量大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高大家承攬任務(wù)的用心性;

二、工程生產(chǎn)管理

1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對(duì)外展示的窗口，對(duì)樹(shù)立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)做好工程管理就等于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會(huì)和-諧和員工的家庭幸福，企業(yè)不消滅事故，那么事故就會(huì)消滅企業(yè)，尤其建筑企業(yè)是勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因此推薦公司要做好安全培訓(xùn);加強(qiáng)日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā)展。

3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，推薦公司對(duì)項(xiàng)目部使用的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行篩選，建檔，選取優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高企業(yè)效益。

4.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，包括法律風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、安全職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的所有不確定因素。相應(yīng)的解決措施是對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，比如建設(shè)單位的資金實(shí)力、誠(chéng)信度等等;法律風(fēng)險(xiǎn)包括合同履約風(fēng)險(xiǎn)、甲方投訴、工期風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)等，解決措施最好是設(shè)立專(zhuān)門(mén)崗位，進(jìn)行合同評(píng)審、后期跟蹤等工作;資金風(fēng)險(xiǎn)是要管好用好自有資金，對(duì)工程進(jìn)度款的支配有計(jì)劃，有預(yù)算，實(shí)行項(xiàng)目成本預(yù)算，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

5.綜合行政管理。

建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，務(wù)必更加重視社會(huì)治安綜合治理，加強(qiáng)施工點(diǎn)的日常管理，與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會(huì)因素的影響。

6.人力資源管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需人才招聘培養(yǎng)，提升人才的忠誠(chéng)度等等，還有的各類(lèi)上崗證書(shū)、職業(yè)資格證等經(jīng)營(yíng)資源的收集，鼓勵(lì)職工用心參加崗位培訓(xùn)。

7.公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)是獲利。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此，推薦公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)人員，重視會(huì)計(jì)工作。只有進(jìn)行正確的核算，有債就準(zhǔn)確登記、核算、主動(dòng)安排資金，清償結(jié)清債務(wù)，減少債務(wù)的負(fù)面影響，努力實(shí)現(xiàn)贏利，增加自有資金實(shí)力，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務(wù)比例，節(jié)省負(fù)債成本。

8.推薦將公司過(guò)剩的資金投入到其他營(yíng)利項(xiàng)目，開(kāi)展合法的投資活動(dòng)，也是公司實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的經(jīng)營(yíng)方式之一。同時(shí)，鼓勵(lì)更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利，恩惠到每個(gè)人的身上，融入到每個(gè)人的心田;

合理化建議書(shū)優(yōu)秀精選范文五

開(kāi)展合理化推薦活動(dòng)是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項(xiàng)富有物質(zhì)禮貌建設(shè)和社會(huì)主義精神禮貌建設(shè)雙重好處的工作。它既有直接的現(xiàn)實(shí)好處，又有深刻的長(zhǎng)遠(yuǎn)好處;既有明顯的經(jīng)濟(jì)好處，又有重大的政治好處。在廣大職工中開(kāi)展合理化推薦活動(dòng)，就企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，具有特殊的重要好處：一、它是企業(yè)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)有一個(gè)多快好省的綜合目標(biāo)和綜合要求。為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，按照這個(gè)要求辦事，必然地促使作為生產(chǎn)力的第一要素企業(yè)的勞動(dòng)者、管理者(統(tǒng)稱(chēng)為職工)務(wù)必熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的運(yùn)行中，結(jié)合自己的本職、本崗，圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出，經(jīng)營(yíng)與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質(zhì)量、效益、效率等諸多因素提出相應(yīng)的意見(jiàn)及改善程序，以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。二、合理化推薦這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動(dòng)性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)!

世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的，都是透過(guò)平時(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的技術(shù)積累，透過(guò)平時(shí)對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，透過(guò)后天的努力和百折不撓的實(shí)踐而得來(lái)的。其實(shí)多數(shù)合理化推薦都是些小的改善項(xiàng)目，都是些很簡(jiǎn)單的對(duì)現(xiàn)狀的改動(dòng)或?qū)Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，但無(wú)以跬步不成千里，透過(guò)這一個(gè)個(gè)小的創(chuàng)新，透過(guò)一次次對(duì)創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵(lì)和精神的肯定認(rèn)可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新用心性和主動(dòng)性。而這，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的好處。透過(guò)合理化推薦所提倡的創(chuàng)新精神，合理化推薦對(duì)員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，透過(guò)素養(yǎng)的積淀而構(gòu)成的創(chuàng)新潛力或潛力，對(duì)于一個(gè)發(fā)展壯大中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都起到了奠基石的作用!

1合理化推薦名稱(chēng)：.提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)潛力

推薦人(群眾)：俞林(安環(huán)部)

合理化推薦資料：我們農(nóng)藥廠以前是個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是超多的農(nóng)民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無(wú)技術(shù)潛力，事實(shí)上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作，員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)。但此刻很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無(wú)師資，員工并不愿意參加培訓(xùn)，推薦工會(huì)組織或政府有關(guān)部門(mén)在員工培訓(xùn)方面能擬出一系列政策或措施，促進(jìn)企業(yè)重視培訓(xùn)，員工愿意培訓(xùn)。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實(shí)現(xiàn)自我。

2.合理化推薦名稱(chēng)：生產(chǎn)工作秩序和保障安全

推薦人(群眾)：辦公室

合理化推薦資料：為了維護(hù)安全生產(chǎn)秩序和保障安全，使門(mén)衛(wèi)管理有所依循，個(gè)性定本制度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗(yàn)與防衛(wèi)、人員、車(chē)輛、物品進(jìn)出。

安全生產(chǎn)專(zhuān)管員負(fù)責(zé)全廠安全消防工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)把每一天所發(fā)生的異常事件呈報(bào)給上級(jí)主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

依公司實(shí)際需要，嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，嚴(yán)格實(shí)行門(mén)衛(wèi)出入登記制度，對(duì)異常狀況要及時(shí)上報(bào)并做好登記工作，對(duì)出入公司的外來(lái)陌生人員，做到友好詢(xún)問(wèn)，盡量摸清對(duì)方來(lái)意，并由公司相關(guān)人員來(lái)門(mén)衛(wèi)處領(lǐng)入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來(lái)人員在車(chē)間及辦公室有異常滯留狀況的，相關(guān)人員應(yīng)與門(mén)衛(wèi)及時(shí)勸離，對(duì)出入廠區(qū)的供應(yīng)商車(chē)輛、物品做到勤觀察、勤詢(xún)問(wèn)相關(guān)狀況。

創(chuàng)造效益狀況：安全生產(chǎn)落實(shí)到人，從行動(dòng)到思想高度一致，各項(xiàng)消防設(shè)施的移動(dòng)、損壞失效等狀況及時(shí)檢查，確保設(shè)施完好，排查作出現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)行良好，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，持續(xù)作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。

3.合理化推薦名稱(chēng)：關(guān)于搭建雨棚的合理化推薦

推薦人(群眾)：繆建國(guó)：

合理化推薦資料：我的推薦一是公司需要搭建兩個(gè)雨棚，一個(gè)本公司及外來(lái)車(chē)用，二個(gè)是員工上班騎的車(chē)子有地放放;二是季節(jié)巳進(jìn)入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房?jī)缮却箝T(mén)巳破損，需要及時(shí)更換或修補(bǔ)。

創(chuàng)造效益狀況：這個(gè)推薦被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個(gè)車(chē)棚、鍋爐房?jī)缮却箝T(mén)巳更新，看到社會(huì)效益和無(wú)形中的效益，社會(huì)上受到外來(lái)客戶(hù)的好評(píng)和員工的好評(píng)，這種效益要用金錢(qián)買(mǎi)不來(lái)的。

4.合理化推薦名稱(chēng)：增收節(jié)支、節(jié)能降耗

推薦人(群眾)：黨支部

合理化推薦資料：

1、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督、檢查，對(duì)違反制度、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象從嚴(yán)處罰。同時(shí)不斷加強(qiáng)節(jié)支意識(shí)，技能的教育培訓(xùn)，雙管齊下。

2、公司科室人員小車(chē)作價(jià)，所有費(fèi)用每月1200元發(fā)放給有車(chē)科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費(fèi)用每月1200元內(nèi)，小車(chē)出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費(fèi)用;科室人員、班組長(zhǎng)摩托車(chē)所有費(fèi)用每月200元(含所有費(fèi)用)發(fā)放決定，一方面節(jié)約開(kāi)支，二方面緩解公司小車(chē)調(diào)度緊張。

3、推薦辦公費(fèi)用及汽車(chē)費(fèi)用實(shí)行部門(mén)定額化。

4、改變官僚作風(fēng)，提高辦事效率。

創(chuàng)造效益狀況：15萬(wàn)元。

5.合理化推薦名稱(chēng)：技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新

推薦人(群眾)：

合理化推薦資料：

1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝務(wù)必堅(jiān)持從實(shí)地做起，從流程上加以改善，改建乙烯利車(chē)間酯化頭道工藝，從原先環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設(shè)備，設(shè)置PLC中控室，一是減少操作工人員，剩余

操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度、并有一個(gè)舒適操作環(huán)境;三是加快了工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。

2、建立創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品的改善改良，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)過(guò)評(píng)定后，應(yīng)予以重獎(jiǎng)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。

創(chuàng)造效益狀況：150萬(wàn)元。

6.合理化推薦名稱(chēng)：生產(chǎn)消防安全管理

推薦人(群眾)：戴君

合理化推薦資料：

1、推薦各部門(mén)、車(chē)間、班組之間應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對(duì)部門(mén)、車(chē)間、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，來(lái)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理真實(shí)好處上的意識(shí)提高，預(yù)防為主，教育在先。

2、如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故預(yù)防：首先是加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高認(rèn)識(shí);其次是要讓每個(gè)員工都能從行動(dòng)上加以體現(xiàn)，同時(shí)對(duì)違反安全操作規(guī)程的要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育;三是采取各類(lèi)有效的防范措施，如到崗檢查，隨時(shí)提醒，錯(cuò)開(kāi)上下班高峰，實(shí)行行為考評(píng)等。

3、推薦人生產(chǎn)部采用對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，個(gè)性是設(shè)備操作和危險(xiǎn)工段，制訂安全操作知識(shí)與預(yù)防，自救知識(shí)，定期組織各組員工學(xué)習(xí)。

7.合理化推薦名稱(chēng)：公司推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理

合理化推薦資料：

根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費(fèi)消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會(huì)主席提出在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)物資物料的管控，減少浪費(fèi)消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設(shè)備易損品等，各種類(lèi)和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;同時(shí)物料的亂擺放造成車(chē)間環(huán)境不整潔，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問(wèn)題公司工會(huì)主席俞雪平提出車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)推行5S管理體系，對(duì)物資物料進(jìn)行分區(qū)、分類(lèi)，明確標(biāo)識(shí)管理。推行步驟共分為整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)五個(gè)層次階段，即整理：將物資物料進(jìn)行分類(lèi)，分為常用、不常用、不用的物料進(jìn)行分類(lèi);整頓：將上面分類(lèi)物資進(jìn)行清理，將工作區(qū)域進(jìn)行劃分，合理擺放各類(lèi)物料;清掃：將車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的打掃;素養(yǎng)：讓員工持續(xù)良好的作業(yè)習(xí)慣，使良好的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)予以持續(xù)。創(chuàng)造效益狀況：經(jīng)過(guò)公司2個(gè)月的培訓(xùn)和推行實(shí)施，公司成功推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理體系，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，消耗和浪費(fèi)減少，員工整體素質(zhì)明顯提高。

8.合理化推薦名稱(chēng)：節(jié)約能源、降低消耗

推薦人(群眾)：徐俊良

合理化推薦資料：在當(dāng)前形勢(shì)下，資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸制約作用越來(lái)越明顯，提高資源利用率，加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是持續(xù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展的必然要求。

因此在公司內(nèi)部，對(duì)于生產(chǎn)車(chē)間的員工，應(yīng)多組織職工開(kāi)展形式多樣的節(jié)能減排活動(dòng)，用心引導(dǎo)職工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，建設(shè)節(jié)約文化，營(yíng)造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約潛力，并幫忙職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識(shí)和潛力，對(duì)于公司行政人員，應(yīng)從以下幾方面做起，如打印、復(fù)印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，出門(mén)隨手關(guān)燈，廢紙回收再利用等。

電腦、打印機(jī)及耗材配置等由集團(tuán)公司信息中心統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)范公司采購(gòu)行為，避免目前各分公司、各部門(mén)管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本。

第3篇：供應(yīng)商的合理化建議范文

所謂價(jià)值管理，是指以公司價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)、以公司價(jià)值增長(zhǎng)為目的一種綜合管理模式。其核心內(nèi)容是進(jìn)行價(jià)值衡量，通過(guò)對(duì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的分析和評(píng)估，挖掘企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、研發(fā)、投資等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的價(jià)值增值潛力。公司價(jià)值管理強(qiáng)調(diào)一種整體視角和觀念，其核心是財(cái)務(wù)管理，而銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)等管理活動(dòng)則為公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供支撐。

在國(guó)內(nèi)，越來(lái)越多的企業(yè)，尤其是已經(jīng)度過(guò)生存危機(jī)的企業(yè)，也逐漸重視起公司價(jià)值管理，而揚(yáng)子石化-巴斯夫有限責(zé)任公司的價(jià)值管理實(shí)踐或許為在危機(jī)中尋找價(jià)值的企業(yè)帶來(lái)一些正能量。“公司價(jià)值管理的最終目標(biāo)是利用各種合理手段，增加企業(yè)的持續(xù)盈利能力，并為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的現(xiàn)金流量，達(dá)到公司價(jià)值長(zhǎng)期最大化，促進(jìn)企業(yè)與員工和各利益相關(guān)者的永續(xù)、和諧發(fā)展?！睋P(yáng)巴公司副總裁顧越峰指出。

提煉核心價(jià)值觀

What you measure is what you get（所測(cè)即所得）。企業(yè)價(jià)值觀的作用最集中的體現(xiàn)便是在面臨多項(xiàng)選擇的決策時(shí)，如何對(duì)各種決策進(jìn)行判斷和取舍。通過(guò)這種取舍，來(lái)引導(dǎo)、約束與激勵(lì)全體員工的決策行為，尊重相關(guān)者地位或滿足相關(guān)者利益。這種長(zhǎng)期的取舍行為，提煉了企業(yè)所信奉的商業(yè)倫理、企業(yè)精神以及道德準(zhǔn)則，并在這個(gè)過(guò)程中，動(dòng)態(tài)修正與完善企業(yè)核心價(jià)值觀，為企業(yè)克服生存與發(fā)展道路上的困難提供強(qiáng)大的精神支持和主觀動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。

揚(yáng)巴公司在穩(wěn)定運(yùn)行幾年后，提煉出6條核心價(jià)值觀，分別是“走‘可持續(xù)發(fā)展’之路，保持世界級(jí)石化基地的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力”、“以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品和卓越服務(wù)令客戶(hù)滿意”、“與我們的商業(yè)伙伴共享價(jià)值觀和原則”、“參與責(zé)任關(guān)懷，落實(shí)安全、健康和環(huán)保”、“尊重他人，提倡坦誠(chéng)對(duì)話和自我激勵(lì)”以及“誠(chéng)實(shí)守信，造福社會(huì)”。

完善評(píng)價(jià)模式

建立一套富有挑戰(zhàn)性和操作性的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，使之更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值服務(wù)，是公司價(jià)值管理的基礎(chǔ)。在價(jià)值管理理念下，價(jià)值增值成為企業(yè)追求的目標(biāo)，對(duì)績(jī)效的衡量轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)價(jià)值增值的衡量。企業(yè)每一項(xiàng)作業(yè)都會(huì)產(chǎn)生一定的價(jià)值，扣除各種成本后，各項(xiàng)作業(yè)最終累計(jì)為公司價(jià)值的增值?，F(xiàn)代績(jī)效考核體系，更加注重對(duì)占用資本和回報(bào)率的考核。揚(yáng)巴公司副總裁顧越峰介紹說(shuō)，公司近年來(lái)將EBIT（息稅前利潤(rùn)）占資金成本的比例作為公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)的關(guān)鍵指標(biāo)，并將該指標(biāo)體現(xiàn)落實(shí)在員工年終績(jī)效獎(jiǎng)金之中，促使員工利益與公司效益的方向統(tǒng)一。據(jù)悉，揚(yáng)巴公司該指標(biāo)值在2011年達(dá)到峰值，超過(guò)150%，公司的獎(jiǎng)金系數(shù)也達(dá)到1.35的歷史最高最高紀(jì)錄。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

“從根本上來(lái)講，企業(yè)所有管理活動(dòng)都是價(jià)值管理活動(dòng)。公司價(jià)值管理強(qiáng)調(diào)一種整體視角和觀念，核心是財(cái)務(wù)管理，而銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)等管理活動(dòng)則為公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供支撐。因此，在金融高度發(fā)達(dá)的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)尤其需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理?！鳖櫾椒逭J(rèn)為。

驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值增長(zhǎng)的主要因素是有正現(xiàn)金流的盈利。從財(cái)務(wù)管理的職能來(lái)看，資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要方面。據(jù)悉，揚(yáng)巴公司在采購(gòu)、銷(xiāo)售中，對(duì)客戶(hù)的信用期管理以及對(duì)供應(yīng)商的付款期管理中，就要求利用資本成本率作為參考指標(biāo)，作出綜合評(píng)價(jià)與判斷。

保持合理的資本結(jié)構(gòu)也很重要。價(jià)值創(chuàng)造由投資資本回報(bào)率和資本成本來(lái)決定：在一定條件下，加權(quán)平均資本成本越低，則意味著創(chuàng)造的價(jià)值越大。由此可見(jiàn)，企業(yè)要在提高資本回報(bào)率的同時(shí)，通過(guò)改變資本結(jié)構(gòu)（調(diào)整股本、債務(wù)的比例；普通股、優(yōu)先股的結(jié)構(gòu)；銀行借款、債券的結(jié)構(gòu)等），合理利用財(cái)務(wù)杠桿作用，發(fā)揮債務(wù)資本的“稅盾”作用，增加公司價(jià)值。揚(yáng)巴公司自投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)后，一直保持著35%左右的較低資產(chǎn)負(fù)債率。2012年起，為應(yīng)對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司憑借優(yōu)良的業(yè)績(jī)和對(duì)資金的吸引力，通過(guò)嚴(yán)格控制預(yù)付款、延長(zhǎng)采購(gòu)付款期限等措施，增加了無(wú)息負(fù)債比重；通過(guò)穩(wěn)定現(xiàn)銷(xiāo)比例，及時(shí)回籠貨款，減緩短期銀行借款等有息負(fù)債的上升力度。這些舉措一定程度上降低了壞賬損失，減少了成本支出，2012年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量反比上一年高出10億元，同時(shí)資產(chǎn)負(fù)債率僅略超40%。公司財(cái)務(wù)彈性增加，但仍處于很高的安全水平，沒(méi)有引起銀行、供應(yīng)商等債權(quán)人的不安和惡感。

投資人力資本

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和認(rèn)識(shí)的深入，人所擁有的素質(zhì)和能力已經(jīng)被提升到與物質(zhì)資本相提并論的高度。揚(yáng)巴公司副總裁顧越峰認(rèn)為，“公司價(jià)值管理需要組織所有成員（從高層管理者到基層員工）的認(rèn)可和支持”。

公司注重對(duì)員工的培訓(xùn)，方式涉及網(wǎng)上培訓(xùn)、內(nèi)部（專(zhuān)業(yè)、計(jì)算機(jī)等）培訓(xùn)及外部培訓(xùn)等。每年年底，員工都自行報(bào)送下一年度的外部培訓(xùn)計(jì)劃，每人可以在通用、管理和技能類(lèi)的課程中選取兩門(mén)。平均每個(gè)員工的培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)2000元/年。公司還持續(xù)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“合理化建議”活動(dòng)，每年評(píng)出若干“合理化建議獎(jiǎng)”予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。近年合理化建議獎(jiǎng)的獲得者都是生產(chǎn)裝置的一線員工，他們各獲得1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，而他們提出的工藝流程改進(jìn)等建議，據(jù)不完全估算，平均每年可以為公司節(jié)約成本超過(guò)1千萬(wàn)元。

又如，每年的年終考核前，公司每一個(gè)員工都要與其直管上級(jí)進(jìn)行“員工對(duì)話”，回顧總結(jié)前一年工作中的優(yōu)缺點(diǎn)和得失，并簽署下一年的“工作目標(biāo)協(xié)議（Target Agreement）”，為下一年工作指引方向。較高的起點(diǎn)，加上比較完善的培訓(xùn)和持續(xù)改進(jìn)，使得員工綜合素質(zhì)得到提升，受到業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)注。從公司調(diào)離或離職的員工，絕大多數(shù)都獲得了職位和薪酬的提升。

承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

企業(yè)是社會(huì)性組織，企業(yè)的發(fā)展改變著社會(huì)環(huán)境，同時(shí)受社會(huì)環(huán)境的影響和制約。當(dāng)今世界，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)除了產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)外，還有履行社會(huì)責(zé)任的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，其產(chǎn)品、服務(wù)將受到更多消費(fèi)者的青睞，其價(jià)值增值的幅度和可能也越高。因此，企業(yè)要關(guān)心政府政策的變化并嚴(yán)格執(zhí)行，努力爭(zhēng)取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)；要積極繳納稅收；要關(guān)注健康環(huán)保，以維護(hù)企業(yè)知名度和美譽(yù)度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，從而提升企業(yè)的社會(huì)形象和整體價(jià)值。

企業(yè)還要完善公司治理，就是通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等一系列合理的制度安排，促使企業(yè)的管理者在利用資本供給者提供的資產(chǎn)發(fā)揮資產(chǎn)用途實(shí)現(xiàn)保值增值的同時(shí)，凸顯對(duì)資本供給者（包括內(nèi)部股東和外部債權(quán)人）的責(zé)任；利用公司治理的結(jié)構(gòu)和機(jī)制，明確不同公司利益相關(guān)者的權(quán)利、責(zé)任和影響，使資產(chǎn)收益在不同的利益相關(guān)者之間得到相對(duì)公平的分配，促進(jìn)公司整體價(jià)值的提高。

揚(yáng)巴公司從成立之初就確立了自己“成為化工產(chǎn)品的最佳供應(yīng)商”的使命。正是在這個(gè)使命驅(qū)動(dòng)下，公司注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，堅(jiān)持以高質(zhì)量的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。揚(yáng)巴公司目前擁有十套世界級(jí)規(guī)模的工藝裝置，每年為社會(huì)提供數(shù)百萬(wàn)噸的產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于工業(yè)領(lǐng)域和民用產(chǎn)品。在滿足社會(huì)需求的同時(shí)，公司也獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益：連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)盈利，即使在經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻的2012年，公司也實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入近230億元，利潤(rùn)7億多元，位居國(guó)內(nèi)石化企業(yè)前列。

公司價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)“誠(chéng)實(shí)守信，造福社會(huì)”，并且以“安全生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境，持續(xù)發(fā)展”為行為準(zhǔn)則之首。顧越峰介紹，公司積極參與“責(zé)任關(guān)懷”，塑造負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象，努力提升企業(yè)的美譽(yù)度。公司不定期與所在地區(qū)居民進(jìn)行交流，了解居民對(duì)公司的一些要求和期望，并積極落實(shí)在企業(yè)的行為中。針對(duì)乙烯火炬排空問(wèn)題，公司投入數(shù)千萬(wàn)元進(jìn)行了回收與降噪改造。又如，在歷次自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)，公司都在第一時(shí)間積極組織員工捐款、捐物。公司員工和公司共同捐款120余萬(wàn)元，援建的四川德陽(yáng)市中江縣南山鎮(zhèn)嚴(yán)家壩紅十字博愛(ài)小學(xué)，2011年4月建成投入使用。

第4篇：供應(yīng)商的合理化建議范文

根據(jù)總公司工程部、拓展部提供的項(xiàng)目施工進(jìn)度表、銷(xiāo)售進(jìn)度表、入住計(jì)劃安排，制定相應(yīng)的前期介入工作計(jì)劃，力求務(wù)實(shí)、高效，并有利于公司的銷(xiāo)售服務(wù)。

1、從物業(yè)管理工作的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，做好以下各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作：

(1)根據(jù)公司相關(guān)銷(xiāo)售承諾內(nèi)容，制定《業(yè)主臨時(shí)公約》、《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主手冊(cè)》，并與公司簽訂《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》;對(duì)集團(tuán)公司售樓承諾文書(shū)從物管視角給予評(píng)審，避免入伙后口實(shí)不符導(dǎo)致糾紛;

(2)對(duì)園林布置及景觀設(shè)計(jì)方案、園林綠化，從物業(yè)管理工作角度提供專(zhuān)業(yè)建議;

(3)參與項(xiàng)目組的工程例會(huì)，適時(shí)提出物業(yè)管理工作的專(zhuān)項(xiàng)建議;對(duì)智能化系統(tǒng)提出專(zhuān)項(xiàng)建議;對(duì)大廈的給排水、電力供應(yīng)、電梯、消防、安全防范、水景、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、管送煤氣系統(tǒng)、公共配套設(shè)施、管理用房的規(guī)劃與施工，從物管專(zhuān)業(yè)角度提出合理化建議;

(4)收集工程圖紙，建立設(shè)備檔案，參與設(shè)備的安裝調(diào)試;

(5)對(duì)設(shè)備設(shè)施及各類(lèi)管線的隱蔽工程進(jìn)行跟蹤并建檔管理;

(6)配合拓展部進(jìn)行物業(yè)管理咨詢(xún)，同時(shí)與拓展部人員進(jìn)行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)、服務(wù)內(nèi)容、契約的互動(dòng)溝通;

(7)業(yè)主入伙前，先行參與大廈的驗(yàn)收過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯總提交書(shū)面整改報(bào)告;

(8)收集裝修、裝飾材料供應(yīng)商，以及相關(guān)設(shè)備廠家的信息(廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等)，以滿足日后維修中的材料供應(yīng);

(9)與總公司工程部協(xié)商建立維保機(jī)制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時(shí)的解決;

(10)建立與社會(huì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，開(kāi)展如通郵、通水、電、氣、電話申請(qǐng)等準(zhǔn)備工作;

(11)與總公司協(xié)商確定管理處辦公場(chǎng)所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場(chǎng)所的配置，確定裝修方案;人員配置、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施;

(12)擬定物業(yè)管理工作服務(wù)各項(xiàng)流程及與業(yè)主相關(guān)的各類(lèi)資料，并印刷裝訂成冊(cè)(業(yè)主入伙時(shí)發(fā)放給業(yè)主)。

(13)針對(duì)未來(lái)需要完善的物業(yè)管理工作問(wèn)題建立專(zhuān)項(xiàng)檔案。

2、開(kāi)展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查

積極參與總公司開(kāi)展的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在拓展部幫助下，在入住前開(kāi)展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的公司業(yè)態(tài)、人員年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、興趣愛(ài)好及各類(lèi)服務(wù)需求，通過(guò)分析，確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使今后的物業(yè)管理工作服務(wù)更加貼近業(yè)主。

3、按規(guī)范實(shí)施接管驗(yàn)收

第5篇：供應(yīng)商的合理化建議范文

關(guān)鍵詞：物流；配送中心；現(xiàn)狀；建議

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是商業(yè)的蓬勃發(fā)展，對(duì)物流行業(yè)的依賴(lài)與之俱增，促進(jìn)并規(guī)范物流業(yè)的發(fā)展也成為了十關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要議題。而物流業(yè)的發(fā)展，科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、信息化和社會(huì)化的配送中心是個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，某種程度上說(shuō)，配送中心的建設(shè)是能否建立現(xiàn)代化物流的一個(gè)重要標(biāo)志。配送中心在整個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)中屬于核心地位，因?yàn)樗冗B接著生產(chǎn)商和供應(yīng)商，又連接著銷(xiāo)售市場(chǎng)和消費(fèi)者。合理有效的配送中心能夠充分利用自己在物流網(wǎng)絡(luò)中的核心地位，為企業(yè)降低物流成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于我國(guó)物流業(yè)起步較晚，在許多配套設(shè)施、經(jīng)營(yíng)技巧和配送技術(shù)等方面還存在著許多問(wèn)題，本文試圖通過(guò)分析，可以提出一些有建設(shè)性的建議。

一、我國(guó)物流配送中心的整體現(xiàn)狀

隨著物流業(yè)的蓬勃發(fā)展，配送中心也雨后春筍般地出現(xiàn)在了全國(guó)各地。我們要看到已經(jīng)取得的成績(jī)，在一定程度上，配送中心的出現(xiàn)在供應(yīng)商和市場(chǎng)中間建起了一座橋梁，加快了商品推向市場(chǎng)的速度，消費(fèi)者也可以更便捷地買(mǎi)到需要的商品，尤其是一些鮮活產(chǎn)品，可以更多地出現(xiàn)在大眾的餐桌上了，從這個(gè)角度說(shuō)，配送中心功不可沒(méi)。但是，把配送中心的發(fā)展放在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，就可以看出，目前配送中心還存在著許多問(wèn)題：有的配套設(shè)施和設(shè)備的問(wèn)題，有的是技術(shù)上的落后，有的是管理機(jī)制上的不規(guī)范……總體來(lái)說(shuō)，目前市場(chǎng)上的物流公司數(shù)量不少，但質(zhì)量不精，幾乎沒(méi)有第三方物流配送中心，小城市以及農(nóng)村市場(chǎng)幾乎看不到正規(guī)的物流公司出現(xiàn)，流通中的成本消耗過(guò)大等等。

二、我國(guó)物流配送中心的存在的問(wèn)題

1.基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題

目前我國(guó)物流配送中心的基礎(chǔ)設(shè)施普遍比較落后，跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，資金的缺乏和物流企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略是造成這一問(wèn)題的主要原因。由于物流業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，政府和社會(huì)的關(guān)注度還不是足夠，帶來(lái)的結(jié)果就是對(duì)物流業(yè)的投入不夠。配送中心所需要的設(shè)施和設(shè)備一般都需要投入很大的成本，而且無(wú)法再短期回收，因此，對(duì)于許多剛剛步入物流行業(yè)的企業(yè)根本不愿意在這上面過(guò)多花費(fèi)，基本上是能省則省能湊合就湊合。以倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存為例，現(xiàn)代物流所必須的流通型庫(kù)目前最少，絕大多數(shù)企業(yè)還是以貨場(chǎng)、普通倉(cāng)庫(kù)等作為替代品。

2.技術(shù)問(wèn)題

配送中心的技術(shù)問(wèn)題主要是現(xiàn)代物流所需要的信息化管理的問(wèn)題，隨著物流業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)人工式的管理模式已經(jīng)大大延緩著行業(yè)的發(fā)展，部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展引入信息化技術(shù)，但還不夠。長(zhǎng)期發(fā)展所必須的現(xiàn)代物流信息管理系統(tǒng)、軟件和相關(guān)技術(shù)人員的投入還很不夠。需要的大型機(jī)械化的設(shè)備就更是如此了，基本上目前國(guó)內(nèi)所使用還都是以前的設(shè)備，在這上面，必須要加強(qiáng)。

3.布局問(wèn)題

目前物流企業(yè)對(duì)配送中心的使用主要還是集中在大城市，這就造成了布局的不合理。關(guān)于配送中心的布局，一定要從業(yè)務(wù)的整體考慮，根據(jù)地區(qū)實(shí)際、行業(yè)狀況和市場(chǎng)情況進(jìn)行規(guī)劃，充分考慮到各個(gè)因素，不能僅僅把配送中心當(dāng)做倉(cāng)庫(kù)使用，要充分發(fā)揮現(xiàn)代配送中心運(yùn)輸、揀貨、倉(cāng)儲(chǔ)和信息處理等應(yīng)該有的作用。

4.員工問(wèn)題

由于是新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)員工的素質(zhì)要求偏低，客觀上影響了物流企業(yè)的形象，也制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要重視專(zhuān)業(yè)物流人員的引進(jìn)和培訓(xùn)，也要加強(qiáng)對(duì)負(fù)責(zé)體力勞動(dòng)部分的工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)，維護(hù)企業(yè)整體形象。

此外，配送中心選址也存在著一些問(wèn)題，選址一定要合理，過(guò)遠(yuǎn)會(huì)造成配送成本的增加和配貨的不及時(shí)，太近又不能充分照顧到供應(yīng)商、零售商。

三、對(duì)我國(guó)物流配送中心發(fā)展的一些建議

（1）加快物流配送中心的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在結(jié)合政府扶持、社會(huì)資金引入的情況下，改變目前基礎(chǔ)設(shè)施長(zhǎng)期落后的狀況，引進(jìn)現(xiàn)代化物流設(shè)備，提高物流配送中心工作效率。政府在交通建設(shè)等方面的建設(shè)也會(huì)給我國(guó)物流配送中心建設(shè)提供了一個(gè)良好的外部環(huán)境。

（2）加快提高物流企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平?，F(xiàn)代化的物流企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志就是現(xiàn)代化物流管理系統(tǒng)和軟件的應(yīng)用，要改變目前半人工的作業(yè)方式，實(shí)現(xiàn)配送中心的信息化。比如：產(chǎn)品識(shí)別條碼BC，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP，管理信息系統(tǒng)MIS，電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)EDI，地理信息系統(tǒng)GIS，自動(dòng)分揀系統(tǒng)ASS，柔性物流系統(tǒng)AGV等應(yīng)用于物流管理中，應(yīng)向機(jī)械化、自動(dòng)化的作業(yè)模式發(fā)展，從而有效提高工作效率，提高管理水平，節(jié)約人員成本。

（3）加快推動(dòng)第三方物流企業(yè)的發(fā)展。除了超大型企業(yè)外，一般企業(yè)負(fù)擔(dān)現(xiàn)代配送中心的成本很困難，因此，可以大力推動(dòng)“共同配送中心”――即第三方物流企業(yè)的發(fā)展。這樣一來(lái)，不但解決了中小企業(yè)營(yíng)建配送中心資金不足的問(wèn)題，而且有利于加強(qiáng)行業(yè)聯(lián)合，促進(jìn)市場(chǎng)繁榮。

（4）加快完善配送中心的現(xiàn)代化功能。前文提到，現(xiàn)代化的配送中心絕不僅僅是倉(cāng)儲(chǔ)這一個(gè)功能，將物流環(huán)節(jié)中的運(yùn)輸、揀貨、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)和信息處理等功能充分發(fā)揮，不但能夠有效提高物流效率，而且對(duì)整個(gè)物流行業(yè)的發(fā)展都有起到極大的促進(jìn)作用。

（5）加快物流專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)。政府和教育部門(mén)要群策群力，加強(qiáng)對(duì)物流專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，這不僅是對(duì)物流這一新型產(chǎn)業(yè)的客觀支持，也是對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效補(bǔ)充。只有建立起一直高素質(zhì)的物流專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，物流企業(yè)包括現(xiàn)代配送中心的發(fā)展才會(huì)越來(lái)越好。

此外，也要充分重視配送中心選址的作用。綜合性考慮問(wèn)題，在充分地調(diào)查研究的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身情況和本地區(qū)交通情況作出決定。

四、結(jié) 語(yǔ)

物流配送中心是現(xiàn)代物流發(fā)展的重要一環(huán)，要結(jié)合時(shí)代需要，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，將現(xiàn)代技術(shù)和理念充分應(yīng)用到物流配送中心的發(fā)展中去。要整體規(guī)劃、合理布局；要加大投入、引進(jìn)設(shè)備；要重視人才、科學(xué)管理；要使物流中心真正發(fā)揮出企業(yè)之間、地區(qū)之間物流活動(dòng)的樞紐作用，成為供應(yīng)鏈管理中的中堅(jiān)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]周啟蕾.物流學(xué)概論[M].清華大學(xué)出版社.2005，8

第6篇：供應(yīng)商的合理化建議范文

關(guān)鍵詞 設(shè)備維保外包；外包實(shí)施；現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類(lèi)號(hào)U461 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）91-0087-02

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在汽車(chē)制造企業(yè)的設(shè)備正朝著專(zhuān)業(yè)化、精密化、自動(dòng)化、技術(shù)密集型發(fā)展，以流水線和輔助設(shè)備構(gòu)成生產(chǎn)設(shè)備，那么設(shè)備的保障團(tuán)隊(duì)設(shè)備管理&維修部門(mén)的主要精力將向核心設(shè)備傾斜，那么對(duì)一些技術(shù)含量較低、風(fēng)險(xiǎn)較高的、特種設(shè)備或設(shè)施的維護(hù)管理上就會(huì)有所偏輕，在為了適應(yīng)這種發(fā)展形勢(shì)，設(shè)備維保外包將是最好的選擇。

設(shè)備維修業(yè)務(wù)外包是企業(yè)充分利用外部維修資源以獲得更好的維修服務(wù)，提高核心設(shè)備維修技術(shù)水平及其對(duì)生產(chǎn)的保障程度、降低維修成本的科學(xué)合理的選擇。維保外包可給企業(yè)帶來(lái)多方面的效益：降低成本、節(jié)約開(kāi)支、提高企業(yè)利潤(rùn)；精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率；使企業(yè)專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，集中精力做強(qiáng)主業(yè)；降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在維保外包過(guò)程中，企業(yè)如何策劃維修外包項(xiàng)目、項(xiàng)目如何實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)如何監(jiān)管等一系列問(wèn)題擺在管理者面前。本文主要對(duì)企業(yè)設(shè)備維保外包策略四步法中簡(jiǎn)要介紹第一二步，重點(diǎn)對(duì)第三、四步進(jìn)行分析，分享設(shè)備維保外包的管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)科學(xué)地進(jìn)行設(shè)備維保外包決策與管理提供支持。

為了確保設(shè)備維保外包項(xiàng)目成功實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該指定或設(shè)置維修外包管理團(tuán)隊(duì)，通常由設(shè)備綜合管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)主要包括：1）調(diào)動(dòng)公司的人力、裝備、備件、資金等資源以充分保障維修外包項(xiàng)目的有效實(shí)施；2）制定公司內(nèi)部各部門(mén)科室的外包相關(guān)職責(zé)，在責(zé)權(quán)不明，出現(xiàn)沖突/爭(zhēng)議時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)外包項(xiàng)目合同進(jìn)行解釋及制定供應(yīng)商的職責(zé)；3）對(duì)供應(yīng)商的維修實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管控，確保外包項(xiàng)目施工安全，并按時(shí)按質(zhì)按量完成；4）按照合同對(duì)外包商的交付物進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；5）向財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部門(mén)出具服務(wù)費(fèi)支付憑證。

1設(shè)備維保外包可行性分析和決策

1）設(shè)備外包維保業(yè)務(wù)分析，可參考以下方面：

其一，不會(huì)導(dǎo)致核心維修維保技術(shù)流失，維修技術(shù)含量相對(duì)較低且對(duì)生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)直接影響的設(shè)備；其二，本公司無(wú)資質(zhì)（如：行業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證）維修的特種設(shè)備，如起重機(jī)；其三，由于沒(méi)有軟、硬件的支持，無(wú)法完成維修工作的或需要專(zhuān)業(yè)廠家維修的設(shè)備，如一些檢測(cè)設(shè)備，三坐標(biāo)儀；

2）收集設(shè)備維保外包需求單位的設(shè)備清單和需求意見(jiàn)，包括設(shè)備的規(guī)格/型號(hào)/功率/廠家等，維保技術(shù)要求，維保時(shí)間要求，可提供維保的時(shí)間段，響應(yīng)要求等信息；

3）根據(jù)維修外包需求的信息，對(duì)設(shè)備歸類(lèi)分析后，找到技術(shù)上的共性，而后進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)潛在的供應(yīng)商的進(jìn)行考察，以求有和需求相關(guān)的維保供應(yīng)商。不僅要考察其財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)實(shí)力，還要對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)、能力進(jìn)行調(diào)查，目的是簽訂長(zhǎng)期可靠的外包協(xié)議，使雙方都獲利。要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度，選擇最優(yōu)秀的合作伙伴，從而實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。

2 潛在供應(yīng)商選擇及合同簽訂

1）向采購(gòu)部門(mén)提出采購(gòu)需求，并提供項(xiàng)目的技術(shù)要求，該技術(shù)要求通常包含工作地點(diǎn)、內(nèi)容、周期、職責(zé)、相關(guān)術(shù)語(yǔ)、職責(zé)與義務(wù)、供應(yīng)商具體的工作要求（分安全、人員、質(zhì)量、響應(yīng)、成本、環(huán)境保護(hù)等）、工作材料的準(zhǔn)備、供應(yīng)商違約、違規(guī)責(zé)任、供應(yīng)商考核及服務(wù)費(fèi)用結(jié)算方法；

2）推薦潛在供應(yīng)商參與招投標(biāo)；

3）采購(gòu)進(jìn)行招投標(biāo)，分技術(shù)標(biāo)和安全標(biāo)，外包主管部門(mén)對(duì)安全標(biāo)和技術(shù)標(biāo)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，方可進(jìn)入商務(wù)投標(biāo)，最后價(jià)格適當(dāng)?shù)姆娇沙蔀槌邪獭?/p>

3 設(shè)備外包維修項(xiàng)目實(shí)施

供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)后的管理尤為重要，這里將從安全、人員、質(zhì)量、響應(yīng)、成本、環(huán)境保護(hù)、考核、指標(biāo)管理等方面進(jìn)行重點(diǎn)闡述，這一部分關(guān)系到雙方是否能完成既定的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

3.1 安全管理

安全第一，任何時(shí)候人的生命重于一切。供應(yīng)商必須嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主公司的安全規(guī)章制度、化學(xué)品使用制度和作業(yè)審批流程，例如動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、臨時(shí)用電、能量鎖定，受限空間作業(yè)控制等高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，維修作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全交底。熟悉業(yè)主公司的生產(chǎn)設(shè)備布局、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全裝置，對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)作業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制定相應(yīng)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。應(yīng)制定設(shè)備外包維修保養(yǎng)工作相關(guān)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，制定維修活動(dòng)中突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案，并組織員工重復(fù)培訓(xùn)。

進(jìn)入業(yè)主公司工作時(shí)，除接受歸口管理部門(mén)安全培訓(xùn)外，還需要接受車(chē)間安全培訓(xùn)；進(jìn)入車(chē)間進(jìn)行維修作業(yè)時(shí)應(yīng)告知通知車(chē)間安全管理人員并接受其安全監(jiān)督管理。在開(kāi)展維修業(yè)務(wù)時(shí)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)任何類(lèi)型的緊急事件諸如：火警、嚴(yán)重傷害、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏等，都可撥打業(yè)主24小時(shí)應(yīng)急電話。維保過(guò)程中如遇交叉作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須與其他單位施工人員溝通，確保安全的情況下方可維保。

在日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患，應(yīng)按業(yè)主公司的流程及時(shí)通知主管部門(mén)和使用部門(mén)、安全部門(mén)等相關(guān)人員，并能采取積極及時(shí)的糾正措施，消除隱患，協(xié)助解決問(wèn)題。

3.2人員管理

人員是設(shè)備維保外包必要的條件之一，供應(yīng)商所有維修人員應(yīng)無(wú)重大疾病、傳染病 、職業(yè)禁忌癥等，且年滿18周歲以上，是簽訂勞動(dòng)合同的合法的正式員工。按設(shè)備維保外包內(nèi)容建立完善的維保組織結(jié)構(gòu)及各相關(guān)人員職責(zé)。安排好跟班生產(chǎn)的維修人員，以滿足業(yè)主公司維修維保任務(wù)的需要，同時(shí)兼顧輪休人員。業(yè)主有權(quán)對(duì)不服從合理的正常工作安排或不能勝任工作的人員要求供應(yīng)商撤換。

供應(yīng)商在業(yè)主公司從事其承包業(yè)務(wù)的人員的薪酬完全由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，供應(yīng)商應(yīng)按月支付員工工資和社會(huì)保險(xiǎn)，不得拖欠員工工資，防止影響員工的服務(wù)態(tài)度和積極性。供應(yīng)商應(yīng)將其在業(yè)主公司從事業(yè)務(wù)人員的花名冊(cè)報(bào)業(yè)主外包業(yè)務(wù)主管部門(mén)備案，控制人員流失率在10%以?xún)?nèi)，確保項(xiàng)目正常運(yùn)作。人員變更須經(jīng)業(yè)主公司主管部門(mén)審核，并提供辭退/受聘人員的相關(guān)資料。

特種作業(yè)人員須持有安監(jiān)局頒發(fā)的特種作業(yè)證書(shū)，如低壓電氣維修操作證、特種設(shè)備維護(hù)維修資格證、安全管理人員資格證、焊工操作證、且在有效期內(nèi)，電氣工程師須具有相關(guān)技術(shù)資格證書(shū)。

3.3質(zhì)量管理

按維保要求制定設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)、巡檢（TPM）及預(yù)防性維修（PM）計(jì)劃并實(shí)施。確保工作如期保質(zhì)保量完成，同時(shí)須根據(jù)業(yè)主方的生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)容及作業(yè)時(shí)間調(diào)整。在巡檢過(guò)程中，主動(dòng)與設(shè)備使用者溝通，了解設(shè)備現(xiàn)狀和有什么異常等，維修質(zhì)量應(yīng)滿足設(shè)備設(shè)施固有的技術(shù)條件，杜絕其發(fā)生結(jié)構(gòu)性變異，保證設(shè)備設(shè)施的性能穩(wěn)定性，維修人員維修后應(yīng)該先自行檢查維修質(zhì)量。

3.4響應(yīng)管理

維修團(tuán)隊(duì)就像是特種兵，哪有問(wèn)題就該在哪里出現(xiàn)。供應(yīng)商應(yīng)快速響應(yīng)使用部門(mén)提出的需求，在業(yè)主正常生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)必須安排專(zhuān)職值班人員受理使用部門(mén)維修需求并作出響應(yīng)。供應(yīng)商應(yīng)按照業(yè)主公司要求制定的維修響應(yīng)流程進(jìn)行維修作業(yè)，確定并公布在業(yè)主公司內(nèi)的值班響應(yīng)電話號(hào)碼，并保證在工作時(shí)間內(nèi)暢通。接到維修要求，可根據(jù)任務(wù)內(nèi)容輕重緩急自行安排維修保養(yǎng)工作的先后次序。供應(yīng)商應(yīng)不斷主動(dòng)優(yōu)化工作思路，目標(biāo)與業(yè)主公司、維修團(tuán)隊(duì)保持一致

3.5成本管理

樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，節(jié)約使用業(yè)主公司能源和設(shè)備的備品備件，損壞備件要照市場(chǎng)價(jià)格賠償或直接從當(dāng)月服務(wù)費(fèi)用中扣除。按需求領(lǐng)用備品備件并做好登記工作。嚴(yán)禁私自多領(lǐng)，嚴(yán)禁領(lǐng)用數(shù)量與登記數(shù)量不一致。如庫(kù)房管理要求協(xié)助做庫(kù)房備件整理，則不能推委；定期主動(dòng)做好備件臨時(shí)庫(kù)房的整理工作，臨時(shí)庫(kù)房備件領(lǐng)用、入庫(kù)也要登記。

3.6 環(huán)境保護(hù)

在各車(chē)間維修保養(yǎng)以及改造工作后，及時(shí)清理作業(yè)垃圾，并按規(guī)定分類(lèi)放置；在外包維修區(qū)域及業(yè)主內(nèi)部遵守環(huán)境保護(hù)規(guī)定，生活垃圾定點(diǎn)、分類(lèi)放置。維修供應(yīng)商應(yīng)確保所有廢棄油料、廢棄零部件等分類(lèi)集中存放，由業(yè)主公司處理。確保無(wú)滴漏及泄露，不會(huì)污染業(yè)主范圍內(nèi)的土壤及排水，不得引起業(yè)主在該方面的法律責(zé)任。發(fā)現(xiàn)車(chē)間環(huán)保存在隱患，應(yīng)和車(chē)間有關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)聯(lián)系，協(xié)助其盡早解決問(wèn)題。

3.7裝備管理

工欲善其事必先利其器，供應(yīng)商應(yīng)自備維修工具、裝備和辦公器材。應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目的技術(shù)要求為完成任務(wù)而配置恰當(dāng)?shù)木S修裝備、工具：如登高用的升降平車(chē)、直梯、電工工具、鉗工工具、超薄液壓千斤頂、甚至是對(duì)講機(jī)等裝備，這些工具應(yīng)是是符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)。為項(xiàng)目實(shí)施所配置的辦公用品，如打印機(jī)、電腦、電子郵箱等現(xiàn)代化的辦公器材，以提高信息溝通效率。

4考核管理

4.1業(yè)務(wù)指標(biāo)管理

為了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程受控，設(shè)定一些可執(zhí)行、可量化的指標(biāo)，如安全指標(biāo)、人員發(fā)展指標(biāo)等。

1）安全事故發(fā)生率，如險(xiǎn)遭事故、急救事故、可記錄事故等要求為0事故，要求供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及公司的安全規(guī)定。嚴(yán)格按各工種的操作規(guī)范工作，不違章操作、不違反勞動(dòng)紀(jì)律、不違章指揮；2）人員發(fā)展指標(biāo)。如出勤率、流失率、合理化建議等指標(biāo)，供應(yīng)商應(yīng)完善的考勤制度，有效的人力資源是完成維修任務(wù)的保障。供應(yīng)商應(yīng)積極注意穩(wěn)定在項(xiàng)目?jī)?nèi)工作人員，避免人員流失。針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，為減少浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，而提出改進(jìn)建議，同時(shí)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；3）工作質(zhì)量指標(biāo)。工作質(zhì)量是維修供應(yīng)商交付物之一。關(guān)鍵設(shè)備的維修質(zhì)量合格率要求100%。每日（生產(chǎn)日）對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行巡檢，TPM和PM執(zhí)行率要求95%以上；4）響應(yīng)，設(shè)定由設(shè)備維修保養(yǎng)不當(dāng)或供應(yīng)商責(zé)任造成的生產(chǎn)停線的生產(chǎn)停線時(shí)間，接到報(bào)修任務(wù)需第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并組織維修，并設(shè)備使用者要求按時(shí)完成維修任務(wù)，做到零投訴。各項(xiàng)工作要求每周每月參加維修例會(huì)并上交相關(guān)記錄；5）成本指標(biāo)。維修備件消耗偏差率，實(shí)際使用的數(shù)量和實(shí)際領(lǐng)用的數(shù)量應(yīng)相對(duì)應(yīng)，備品備件愛(ài)惜使用，按規(guī)程安裝，維修作業(yè)時(shí)不破壞車(chē)間設(shè)備、產(chǎn)品及其零部件，避免備件的人為損耗；6）環(huán)境保護(hù)指標(biāo)，維修作業(yè)所產(chǎn)生的垃圾，如損壞的零件、廢棄的油、生活垃圾等按規(guī)定進(jìn)行垃圾分類(lèi)放置，避免污染和廢舊回收。

4.2期終考核管理

在合同期即將結(jié)束前2個(gè)月時(shí)，應(yīng)總結(jié)分析供應(yīng)商近一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)。通常由業(yè)務(wù)主管部門(mén)組織各使用單位對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。一般從以下方面進(jìn)行，維修技術(shù)水平，如供應(yīng)商維修人員排除故障能力；服務(wù)態(tài)度，如電話的接通率、響應(yīng)速度；安全行為，現(xiàn)場(chǎng)維修時(shí)措施是否周全；業(yè)務(wù)流程，組織維修是否恰當(dāng)、是否持續(xù)改進(jìn)；維修信息溝通，如就備件、維修過(guò)程、維修結(jié)果有效溝通。最后再根據(jù)各單位的評(píng)價(jià)分的平均分和建議決定設(shè)備維保外包業(yè)務(wù)是否延續(xù)。

5 結(jié)論

設(shè)備維保外包并不僅僅是引進(jìn)供應(yīng)商維修機(jī)器而已，而是讓供應(yīng)商在一定程度上減輕業(yè)主公司內(nèi)部維修車(chē)間的壓力，解決人力資源在瑣碎的業(yè)務(wù)上不增值的活動(dòng)。在公司準(zhǔn)備將維保外包出去之前，應(yīng)思考一下什么樣的維保外包適合自己，自己如何控制風(fēng)險(xiǎn)。維保外包的內(nèi)容有哪些，供應(yīng)商能完成到什么程度。為避免風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該反復(fù)斟酌。同時(shí)，維保外包是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，實(shí)施過(guò)程中情況又是多變的，必須隨環(huán)境的變化而采取不同的手段以保證維修外包達(dá)成既定的目標(biāo)以求實(shí)現(xiàn)雙贏。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧學(xué)軍.機(jī)械維修的社會(huì)化趨勢(shì)[J].工程機(jī)械與維修，2005（4）.

第7篇：供應(yīng)商的合理化建議范文

【關(guān)鍵詞】工程施工；油料管理；建議

一、前言

隨著機(jī)械化程度的越來(lái)越高，油料問(wèn)題成為工程施工中面臨的重要問(wèn)題。油料作為施工中機(jī)械動(dòng)力的來(lái)源，關(guān)乎到工程成本和工程盈虧問(wèn)題，油料管理在施工過(guò)程中占據(jù)著重要的地位，想要把握好油料管理就要制定出一套科學(xué)的操作流程和合理的管理辦法，只有對(duì)油料的各個(gè)方面進(jìn)行合理的控制，才能控制好油料的使用弊端，節(jié)約施工隊(duì)伍的相關(guān)支出費(fèi)用。

二、油料管理的相關(guān)計(jì)劃

油料計(jì)劃的制定應(yīng)該根據(jù)油料的類(lèi)別進(jìn)行劃分，例如對(duì)于93#、97#汽油和柴油應(yīng)該制定不同的耗油計(jì)劃，還要根據(jù)季節(jié)的變化、相關(guān)項(xiàng)目的區(qū)別、不同地區(qū)的施工生產(chǎn)情況來(lái)劃分。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批是計(jì)劃實(shí)施的前提，各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)該根據(jù)各個(gè)隊(duì)伍制定不同的計(jì)劃，以便于合理的制定油量采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目物資部門(mén)制定計(jì)劃時(shí)，一方面要考慮油量?jī)?chǔ)存的情況，另一方面還要考慮項(xiàng)目資金的花費(fèi)情況，如果油長(zhǎng)時(shí)間的放置，那么會(huì)對(duì)油的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，為了合理的對(duì)油進(jìn)行使用。就必須分批的進(jìn)貨，最大限度的降低儲(chǔ)存的壓力，減少不必要資金的使用。最后油料的采購(gòu)計(jì)劃還應(yīng)該滿足施工車(chē)輛用油和施工機(jī)械用油的不同用油規(guī)則。

三、對(duì)于油料采購(gòu)上進(jìn)行管理

1.采用透明化的油料采購(gòu)方案

在油料的采購(gòu)過(guò)程中也是最容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的過(guò)程，油料的采購(gòu)也是提高施工成本過(guò)高的一個(gè)主要原因。針對(duì)這一嚴(yán)重的問(wèn)題相關(guān)油料采購(gòu)部門(mén)必須緊緊抓住國(guó)家規(guī)定的油料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)采購(gòu)，通過(guò)招標(biāo)的方式從多家油料供應(yīng)商中選擇性?xún)r(jià)比高的油料，定期的對(duì)而且還要定期的對(duì)油量采購(gòu)情況進(jìn)行公開(kāi)，防止在采購(gòu)的過(guò)程中腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，促使采購(gòu)過(guò)程透明化。

2.對(duì)比多家的供油商后實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃

想要對(duì)油量進(jìn)行合理化管理那么就必須對(duì)比多家的供油商后實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃。定期的對(duì)油料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，以便于準(zhǔn)確掌握的油料的價(jià)格差價(jià)，促進(jìn)采購(gòu)價(jià)格的合理化，這樣也有利于相關(guān)的管理部門(mén)還監(jiān)督工作的展開(kāi)，從油料的消耗源頭對(duì)油料進(jìn)行管理。

四、對(duì)油料倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)放管理

1.做好油料入庫(kù)的管理工作

想要制定好油料管理方案，那么就必須重視油料的倉(cāng)車(chē)發(fā)放管理。油料在入庫(kù)之前要做好準(zhǔn)備工作，這需要相關(guān)的檢驗(yàn)人員對(duì)招標(biāo)來(lái)的油料過(guò)磅后，檢查油料質(zhì)量的合格率以及油料的數(shù)量后最后再確認(rèn)入庫(kù)，入庫(kù)后必須進(jìn)行責(zé)任制簽字。

2.油料的倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)放管理

一個(gè)企業(yè)想要統(tǒng)一的向上發(fā)展就需要制定一套統(tǒng)一的規(guī)章制度，這也是企業(yè)人力資源管理的前提，想要做好油料的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，那么在此之前就要制定好油料的科學(xué)管理辦法。最好引進(jìn)項(xiàng)目油庫(kù)配置顯數(shù)的加油機(jī)，這樣也便于油料的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員填寫(xiě)油料數(shù)量的發(fā)票。與此同時(shí)油料倉(cāng)儲(chǔ)人員要嚴(yán)格按照油料領(lǐng)用的流程進(jìn)行發(fā)放工作，根據(jù)加油卡的相關(guān)額度對(duì)施工車(chē)輛和施工機(jī)械進(jìn)行加油，在進(jìn)行加油前一定要注意對(duì)加油卡上領(lǐng)導(dǎo)簽字的確認(rèn)，做好每天油料發(fā)放的登記，對(duì)登記入賬的數(shù)據(jù)進(jìn)行清晰的填寫(xiě)，促使登記入賬的賬目做到一目了然、日清月結(jié)的狀態(tài)。

五、制定好油料的考核標(biāo)準(zhǔn)

油料管理應(yīng)該從內(nèi)到外雙管齊下同時(shí)進(jìn)行，必須秉著節(jié)約油料的目的出發(fā)，制定科學(xué)的油耗管理系統(tǒng)，對(duì)耗油單位制定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)的消耗規(guī)定，嚴(yán)格管理油料的發(fā)放領(lǐng)用程序，對(duì)油料的各種消耗過(guò)程中進(jìn)行有效的監(jiān)控，以便于降低油料的浪費(fèi)率，節(jié)約相關(guān)的支出費(fèi)用。

1.對(duì)行政部門(mén)自有車(chē)輛的用油制定好相關(guān)的管理

想要對(duì)行政部門(mén)自有車(chē)輛的用油制定相關(guān)的管理，就必須對(duì)實(shí)施項(xiàng)目部門(mén)自有車(chē)輛用油制定相關(guān)管理程序，合理確定相關(guān)耗油的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按照實(shí)際的行使里程發(fā)放加油卡，對(duì)于加油卡的金額也制定相關(guān)的額度限制，項(xiàng)目部門(mén)自有車(chē)輛的用油之前必須需要辦公室負(fù)責(zé)油料管理相關(guān)人員和駕駛員共同的簽字。車(chē)輛在非管理區(qū)域內(nèi)加油時(shí)必須需要領(lǐng)導(dǎo)的簽字方可報(bào)銷(xiāo)相關(guān)的用油費(fèi)用，與此同時(shí)辦公室還需對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部門(mén)自有車(chē)輛的耗油情況進(jìn)行定期的考察，根據(jù)車(chē)輛的實(shí)際用油情況嚴(yán)格的控制項(xiàng)目部門(mén)自有車(chē)輛的耗油。

2.確定統(tǒng)一的耗油獎(jiǎng)懲措施

想要降低施工中油料消耗，就需要制定統(tǒng)一的耗油獎(jiǎng)懲措施。相關(guān)的物質(zhì)部門(mén)就需要對(duì)機(jī)械耗油情況進(jìn)行總體的把握，相關(guān)機(jī)械耗油或者車(chē)輛耗油如果低于統(tǒng)一的耗油標(biāo)準(zhǔn)，那么就對(duì)用油節(jié)約的人按照節(jié)約部分給予50%的獎(jiǎng)勵(lì)，相反如果超出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，就需要對(duì)超出的人員進(jìn)行懲罰。與此同時(shí)還需要合理調(diào)度車(chē)輛以及施工機(jī)械的用油率并做好油料的相關(guān)安全管理。

六、結(jié)論

油料管理問(wèn)題是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的事情，關(guān)乎著各個(gè)國(guó)家事業(yè)的方面。隨著目前我國(guó)政府在國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)方面給予不斷的支持，施工隊(duì)伍越來(lái)越趨于機(jī)械化，油料管理問(wèn)題不僅僅是施工隊(duì)伍的責(zé)任，也是其他國(guó)建能源管理部門(mén)的責(zé)任，其原因是油料管理一方面意味著資金的花費(fèi)，另一方面還意味著全球資源中的能源消耗問(wèn)題，因此油料管理必須引起注意。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬鵬.試論工程施工中的油料管理[J].科技風(fēng)，2014（02）：180-181

第8篇：供應(yīng)商的合理化建議范文

（一）企業(yè)信息化系統(tǒng)“花瓶”作用過(guò)強(qiáng)。

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，機(jī)械制造企業(yè)徘徊在生存邊緣，機(jī)械制造企業(yè)主對(duì)產(chǎn)品成本、人工費(fèi)用、利潤(rùn)水平、銷(xiāo)售渠道等的關(guān)注程度越來(lái)越高，也清楚地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)信息化管理重要性。但由于機(jī)械制造業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)程度不足，未了解和理清信息化管理體制和機(jī)制對(duì)生產(chǎn)、管理的操作性作用，使得機(jī)械制造企業(yè)即使購(gòu)入了先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，卻未能發(fā)揮信息化系統(tǒng)的高效管理作用，導(dǎo)致其成為了“花瓶擺設(shè)”，機(jī)械制造企業(yè)信息系統(tǒng)資源被浪費(fèi)。

（二）財(cái)務(wù)管理過(guò)分松散，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作用未發(fā)揮。

目前，大部分公司都或多或少選購(gòu)了財(cái)務(wù)分析軟件，但卻忽視了學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理軟件的高效功能，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用無(wú)法被正確挖掘。同時(shí)，財(cái)務(wù)部過(guò)分依賴(lài)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的法律條規(guī)，未能靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)分析軟件，導(dǎo)致無(wú)法更好利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程無(wú)法建立健全。尤其是在新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造項(xiàng)目方面，統(tǒng)一建帳，統(tǒng)一用款現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致每月財(cái)務(wù)成本核算時(shí)分配不清，合同收款時(shí)間混亂，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算及支出不合理，費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重。

（三）機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理落后，信息化不足。

許多企業(yè)為提高機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量，都設(shè)置質(zhì)量管理部、質(zhì)量管理科等管理機(jī)構(gòu)。但這些質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)卻依然存在很大的不足。比如，未依照信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)；未將ISO9001：2008和TS16949質(zhì)量管理體系與信息化監(jiān)督系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)；在強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督時(shí)過(guò)分依賴(lài)人的主觀能動(dòng)性，對(duì)員工質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)不到位，使得員工在各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)操作未按照流程進(jìn)行，產(chǎn)品出廠合格率低。同時(shí)，由于未構(gòu)建供應(yīng)商信息化管理體系，導(dǎo)致購(gòu)進(jìn)原輔材料質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降，失去客源。

（四）人力資源信息化管理不善，人才流失嚴(yán)重。

在人力資源管理信息化管理過(guò)程中，雖然部分機(jī)械制造企業(yè)已經(jīng)使用了信息化管理技術(shù)統(tǒng)籌人力資源，由于其服務(wù)器性能、網(wǎng)絡(luò)狀況不完善，在實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題百出。尤其是人力資源管理的基礎(chǔ)工作不完善帶來(lái)的管理流程不順，缺乏可依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，信息誤導(dǎo)現(xiàn)象嚴(yán)重等負(fù)面情況，更是使企業(yè)決策無(wú)法更宏觀地利用人力資源數(shù)據(jù)，導(dǎo)致人才利用率低，人才無(wú)法發(fā)揮作用，人才資源缺失嚴(yán)重。

二、機(jī)械制造企業(yè)如何針對(duì)性地加強(qiáng)信息化管理

隨著機(jī)械制造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)要想擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)版圖，必須先狠抓信息化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從某種程度上看，機(jī)械制造企業(yè)信息化程度的高低是衡量機(jī)械企業(yè)總體水平的重要標(biāo)志。但綜合上述我們可以知道，機(jī)械制造企業(yè)在信息化管理過(guò)程中依舊存在嚴(yán)重的缺陷。只有解決了這些缺陷，機(jī)械制造企業(yè)才能更好地發(fā)展。為此，筆者提出以下建議：

（一）全面強(qiáng)化企業(yè)信息化管理，做好工程設(shè)計(jì)信息化工作。

要解決機(jī)械制造企業(yè)信息化系統(tǒng)“花瓶”作用過(guò)強(qiáng)的問(wèn)題，要求機(jī)械制造企業(yè)必須強(qiáng)化信息技術(shù)在產(chǎn)業(yè)化中的應(yīng)用，加大信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、采購(gòu)銷(xiāo)售和服務(wù)等環(huán)節(jié)的全面覆蓋、滲透融合和綜合集成。同時(shí)，公司要在財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)管理、儲(chǔ)運(yùn)、車(chē)間管理、質(zhì)量等部門(mén)建立信息模塊，滿足業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享的需求，以提高各個(gè)管理環(huán)節(jié)的工作效率。另外，企業(yè)還需做好工程設(shè)計(jì)的信息化工作，包括兩維、三維繪圖及裝配檢查CAD、模擬整機(jī)性能的CAE、工藝設(shè)計(jì)CAPP、以數(shù)控編程為主的CAM等信息系統(tǒng)的引進(jìn)。

（二）應(yīng)用ERP軟件，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)管理過(guò)分松散，財(cái)務(wù)活動(dòng)價(jià)值無(wú)法挖掘，將導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目管理成本無(wú)法受到控制，財(cái)政支出浪費(fèi)大，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到威脅。因而，機(jī)械制造企業(yè)必須要抓緊處理這種不良狀況。筆者建議，強(qiáng)化信息化管理，注重財(cái)務(wù)分析，江蘇愛(ài)吉斯海珠機(jī)械有限公司應(yīng)用金蝶ERP軟件等財(cái)務(wù)信息化管理設(shè)備，每月定期組織編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行全面核算、統(tǒng)計(jì)與分析。同時(shí)，積極分析機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)前的盈利能力、經(jīng)營(yíng)能力、償債能力、發(fā)展能力，構(gòu)建一個(gè)良性財(cái)務(wù)指標(biāo)，讓財(cái)務(wù)部工作人員依據(jù)指標(biāo)辦事，每月定期向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)的決策提供依據(jù)。

（三）完善產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的信息化建設(shè)，強(qiáng)化供應(yīng)商管理。

高效的質(zhì)量信息化建設(shè)不僅要建立健全的企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，還需引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)。江蘇愛(ài)吉斯海珠機(jī)械有限公司產(chǎn)品購(gòu)入的質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)不僅具有了質(zhì)量決策、質(zhì)量檢測(cè)與數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量評(píng)價(jià)、控制與跟蹤等功能，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)到售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程中還具備強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督的作用，貫徹該公司的落實(shí)了分層審核制度。此外，該系統(tǒng)還強(qiáng)化了對(duì)供應(yīng)商的管理，確保購(gòu)進(jìn)原輔材料質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。堅(jiān)決執(zhí)行不合格的原輔料不準(zhǔn)投入生產(chǎn)，不合格的半成品不得流入下一道工序，不合格產(chǎn)品不得流入市場(chǎng)的“三不”原則。

（四）加強(qiáng)系統(tǒng)對(duì)人力資源的統(tǒng)籌管理，吸引人才。

第9篇：供應(yīng)商的合理化建議范文

（湖北省電建一公司 湖北 武漢 430061）

摘 要：隨著新能源、清潔能源的不斷開(kāi)放與利用，一些電建企業(yè)選擇“走出去”方式來(lái)拓展海外電力市場(chǎng)。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)承攬的海外項(xiàng)目大多處于發(fā)展中國(guó)家，受當(dāng)?shù)卣?、市?chǎng)和民俗的制約，海外工程的物資管理相對(duì)國(guó)內(nèi)會(huì)有很多難點(diǎn)。結(jié)合海外工程實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì)，針對(duì)企業(yè)在海外工程項(xiàng)目物資管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，并提出了相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞 ：海外；工程；物資管理

中圖分類(lèi)號(hào)：C939 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．12．022

0 引言

物資管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程物資總額一般占工程成本的60％左右，改善和加強(qiáng)物資管理，對(duì)于控制整個(gè)工程項(xiàng)目的成本有重要的意義。相比國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，國(guó)外物資供應(yīng)和管理工作存在很大不同。國(guó)內(nèi)電力施工企業(yè)能夠進(jìn)入的海外市場(chǎng)大多是生產(chǎn)制造力水平落后、基礎(chǔ)建設(shè)薄弱的發(fā)展中國(guó)家，大部分工程物資需要從國(guó)內(nèi)采購(gòu)運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目一旦進(jìn)入施工階段，物資供應(yīng)及管理就會(huì)對(duì)施工工期、項(xiàng)目質(zhì)量、效益產(chǎn)生非常大的影響，如有任何失誤，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成極大損失。因此海外工程項(xiàng)目物資管理就成為企業(yè)“走出去”后急需解決的問(wèn)題。

1 國(guó)外項(xiàng)目物資管理過(guò)程中呈現(xiàn)的問(wèn)題

1．1 運(yùn)輸復(fù)雜造成設(shè)備物資損壞嚴(yán)重

海外市場(chǎng)資源匱乏，工程所需設(shè)備物資基本都從國(guó)內(nèi)采購(gòu)，國(guó)內(nèi)外的物理距離增加了管理難度。工程初期，設(shè)備到貨量相對(duì)較少，問(wèn)題暴露不明顯，隨著大量設(shè)備從國(guó)內(nèi)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備物資損壞、丟失情況嚴(yán)重。據(jù)了解，每批設(shè)備從國(guó)內(nèi)港口發(fā)運(yùn)后，先經(jīng)海上運(yùn)輸?shù)竭_(dá)目的國(guó)港口，再經(jīng)內(nèi)陸運(yùn)輸?shù)竭_(dá)現(xiàn)場(chǎng)，由于施工項(xiàng)目所在地多處偏遠(yuǎn)地區(qū)，內(nèi)陸運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)、道路條件差，設(shè)備物資在長(zhǎng)時(shí)間顛簸狀態(tài)下難免有所損壞，甚至有時(shí)還會(huì)因一些交通事故導(dǎo)致設(shè)備物資受損嚴(yán)重。當(dāng)然這只是一部分原因，港口卸貨也是關(guān)鍵。貨物到港后都是由運(yùn)輸公司直接交與目的國(guó)港口，業(yè)主與承包方雙方均未派代表進(jìn)行實(shí)地檢查，因而貨物到港的情況和裝卸方式正確與否無(wú)從了解。

1．2 采購(gòu)供應(yīng)制約因素多

1．2．1 采購(gòu)周期長(zhǎng)

國(guó)外工程設(shè)備物資供應(yīng)流程主要包含編制計(jì)劃、選擇供應(yīng)商采購(gòu)、裝箱集港、報(bào)關(guān)、發(fā)運(yùn)、清關(guān)、內(nèi)陸運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)保管，程序復(fù)雜，時(shí)間較長(zhǎng)。例如，出現(xiàn)設(shè)備物資損壞、短缺或者型號(hào)規(guī)格不符則不能在短期內(nèi)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，影響正常施工計(jì)劃和工期。即便有些零部件可以采用空運(yùn)，但大幅增加了采購(gòu)成本。

1．2．2 調(diào)配發(fā)運(yùn)工作復(fù)雜

國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)市場(chǎng)范圍廣，遍布全國(guó)各地，有的物資由廠商直發(fā)港口，有的物資進(jìn)行一次集中后再通過(guò)二次包裝發(fā)運(yùn)港口，有的物資還需要第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)后放行。對(duì)于不同類(lèi)別的材料，如機(jī)械、設(shè)備、原材料和化工產(chǎn)品的報(bào)關(guān)手續(xù)也不盡相同，對(duì)包裝也有特殊要求，發(fā)運(yùn)計(jì)劃安排如果不合理會(huì)直接影響訂貨時(shí)間和發(fā)運(yùn)時(shí)間。

1．2．3 資金周轉(zhuǎn)率低

國(guó)外工程項(xiàng)目建造周期普遍比國(guó)內(nèi)長(zhǎng)，而甲方一般在工程項(xiàng)目達(dá)到一定建造階段并驗(yàn)收合格后方才支付相應(yīng)階段的進(jìn)度款，如果投標(biāo)時(shí)流動(dòng)資金考慮不足，加之乙方前期已投入大量機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，則會(huì)出現(xiàn)開(kāi)工很長(zhǎng)時(shí)間得不到中期支付的情形。尤其涉及到國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)時(shí)，從國(guó)內(nèi)采購(gòu)物資的必須要貨物報(bào)關(guān)、海運(yùn)、清關(guān)、驗(yàn)收合格方可計(jì)價(jià)，這就需要乙方墊付80％左右的資金，給資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)一定壓力。有的供貨商因?yàn)檫t遲未收到貨款拒絕后期發(fā)貨，從而影響施工進(jìn)度。

1．2．4 國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)難度大

當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品的價(jià)格不僅與其型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量有關(guān)，還將根據(jù)訂貨數(shù)量、交貨方式、付款條件及服務(wù)要求的內(nèi)容不同而變化，同時(shí)還受?chē)?guó)際市場(chǎng)需求、幣值匯率變化等影響，甚至運(yùn)輸方式及其費(fèi)用、稅率和保險(xiǎn)等也都是不固定的。由于施工企業(yè)沒(méi)有穩(wěn)定的海外市場(chǎng)，對(duì)當(dāng)?shù)卦O(shè)備物資價(jià)格以及廠商的資金、信譽(yù)、質(zhì)量保障沒(méi)有深入了解，從而出現(xiàn)價(jià)格虛高，廠商缺乏誠(chéng)信交貨延遲、質(zhì)量不合格等問(wèn)題，影響施工進(jìn)度。

1．3 物資現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）業(yè)主注重施工進(jìn)度、質(zhì)量管理，對(duì)物資管理重要性意識(shí)薄弱，物資保管場(chǎng)地基礎(chǔ)設(shè)施差。有的項(xiàng)目所在地雨季較多，這就容易造成設(shè)備物資保管不當(dāng)。

（2）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)公司對(duì)設(shè)備物資需求計(jì)劃性不強(qiáng)，造成提前采購(gòu)或加急采購(gòu)。

（3）專(zhuān)業(yè)人員配置不足，人員水平參差不齊。由于項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，公司人才缺乏，派駐到各項(xiàng)目的物資管理人員較少，部分項(xiàng)目物資管理人員由非專(zhuān)業(yè)人員兼職，專(zhuān)業(yè)管理不足，處理應(yīng)急問(wèn)題的能力和方式受到很大限制。另外有些國(guó)外項(xiàng)目屬于監(jiān)理性質(zhì)，需要經(jīng)常與甲方溝通，對(duì)語(yǔ)言水平要求高。

（4）設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)不夠?qū)I(yè)化。由于國(guó)外項(xiàng)目工程遍布世界各地，很多工程地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，配件供應(yīng)周期長(zhǎng)，設(shè)備一旦發(fā)生故障，由于檢修手段落后或缺少配件就造成束手無(wú)策局面時(shí)有發(fā)生，坐等廠家派人維修和配件的供給，使工程施工受到極大的影響。

2 加強(qiáng)國(guó)外工程物資管理的建議

2．1 做好前期市場(chǎng)調(diào)查

對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)的法律法規(guī)、風(fēng)俗習(xí)慣、港口碼頭、道路運(yùn)輸條件、運(yùn)輸公司、重大設(shè)備裝卸能力、市場(chǎng)資源、市場(chǎng)價(jià)格、交易習(xí)慣、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行考察，制定合理的物資采購(gòu)策略，整合國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)資源。采取以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主、國(guó)際市場(chǎng)為輔的采購(gòu)策略。

2．2 保證運(yùn)輸監(jiān)控連續(xù)性

國(guó)外工程物資運(yùn)輸主要分為三段：第一段，從廠商-國(guó)內(nèi)港口；第二段，從國(guó)內(nèi)港口-項(xiàng)目所在國(guó)港口；第三段，從項(xiàng)目所在國(guó)港口-施工現(xiàn)場(chǎng)。廠商發(fā)貨前需要通知物資采購(gòu)方驗(yàn)收，對(duì)貨物的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀、包裝及相關(guān)資料進(jìn)行核對(duì)。貨物抵達(dá)國(guó)內(nèi)港口后，物資采購(gòu)方應(yīng)對(duì)集港貨物數(shù)量，包裝進(jìn)行二次驗(yàn)收，并拍照留檔。貨物抵達(dá)項(xiàng)目所在國(guó)港口后，需聯(lián)系當(dāng)?shù)厝藛T及時(shí)清關(guān)，對(duì)貨證不符、箱件破損、散捆、丟失的需要及時(shí)做好記錄。貨物到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)物資人員、廠家代表三方應(yīng)一同對(duì)貨物規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)資料進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)，破損、丟失的應(yīng)做好記錄并簽字。這樣對(duì)整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程就有一個(gè)持續(xù)性的監(jiān)督，根據(jù)記錄明確責(zé)任，避免因他人責(zé)任導(dǎo)致的施工成本增加。

2．3 加強(qiáng)采購(gòu)管理

（1）提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、預(yù)見(jiàn)性。物資供應(yīng)及時(shí)與否直接關(guān)系到國(guó)外工程施工進(jìn)度，物資采購(gòu)計(jì)劃是物資供應(yīng)的唯一依據(jù)，而采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)各專(zhuān)業(yè)所提交的需用計(jì)劃來(lái)編制的，所以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙核對(duì)材料數(shù)量。采購(gòu)人員在對(duì)需用計(jì)劃進(jìn)行編制、匯總時(shí)要仔細(xì)、認(rèn)真、謹(jǐn)慎，要嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)還要結(jié)合工程進(jìn)度、庫(kù)存情況以及國(guó)外工程施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素。在保證施工建設(shè)同時(shí)，還要避免積壓和浪費(fèi)，確保物資供應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)。

（2）加大對(duì)供應(yīng)商的管理。在建工程里面有部分供應(yīng)的設(shè)備材料品種規(guī)格不完整、供貨清單與實(shí)物有出入、設(shè)備材料缺件、缺陷等問(wèn)題是由于廠商原因?qū)е碌模@就需要采購(gòu)方正確選擇供應(yīng)商。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合格供方名錄的管理，對(duì)供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)代碼、開(kāi)戶(hù)許可證、安全許可證、制造許可證、法人授權(quán)書(shū)、相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)、相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)、生產(chǎn)設(shè)備、工藝水平、質(zhì)量、商業(yè)信譽(yù)、售后服務(wù)、交貨期、信用等級(jí)和業(yè)績(jī)情況等進(jìn)行嚴(yán)格審查，定期對(duì)合格供方名錄里面的供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)出現(xiàn)供貨質(zhì)量不合格、信譽(yù)差的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，杜絕物資招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中滋生腐敗，防止以次充好的材料進(jìn)場(chǎng)。

（3）了解項(xiàng)目所在國(guó)港口清關(guān)及時(shí)性，是否經(jīng)常存在滯港問(wèn)題，滯港的時(shí)間一般是多久，從而安排發(fā)運(yùn)。例如，曾經(jīng)有個(gè)國(guó)外項(xiàng)目，港口清關(guān)非常緩慢，部分批次物資在港口滯留多達(dá)一月之久仍，而且部分批次包含安裝急需材料，現(xiàn)場(chǎng)施工陷入了被動(dòng)的局面。

（4）及時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)自供設(shè)備物資的驗(yàn)收和開(kāi)箱，向業(yè)主索要材料進(jìn)度款，以便資金得到及時(shí)周轉(zhuǎn)。按時(shí)結(jié)算供應(yīng)商發(fā)放的材料進(jìn)度款，激勵(lì)供應(yīng)商的積極性，促成良性循環(huán)，讓供貨商自主按合同時(shí)間發(fā)貨，不壓貨。

（5）工程施工消耗品、工程急需物資、國(guó)外具有優(yōu)勢(shì)的材料一般由項(xiàng)目物資部在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行采購(gòu)，這就需要實(shí)行比價(jià)采購(gòu)。對(duì)于供應(yīng)商提供的同種物品比質(zhì)量、同種質(zhì)量比價(jià)格、同種價(jià)格比服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉的目標(biāo)。

2．4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資管理

由于國(guó)外項(xiàng)目距離遠(yuǎn)，供貨周期長(zhǎng)，一旦發(fā)生設(shè)備材料缺件、損壞和丟失則很難在短期內(nèi)補(bǔ)供，所以現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員一定要強(qiáng)化管理意識(shí)。

（1）加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，提高認(rèn)識(shí)，杜絕“重施工、輕管理”的理念。在工程啟動(dòng)后，物資人員應(yīng)提前抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，熟悉環(huán)境，整理倉(cāng)庫(kù)及堆放場(chǎng)地，并根據(jù)物資量、類(lèi)別、性能設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)平面分布圖，合理進(jìn)行貨位規(guī)劃，提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力，做好到貨前的充分準(zhǔn)備。如果項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施條件不足，物資管理人員需要以工程聯(lián)系單的形式提交書(shū)面的倉(cāng)庫(kù)合理化建議，絕不能口頭通知。

（2）加強(qiáng)與各專(zhuān)業(yè)部門(mén)溝通。作為一個(gè)項(xiàng)目整體，各部門(mén)之間應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)作與溝通。物資管理人員應(yīng)及時(shí)搜集各類(lèi)信息，包括承包商設(shè)備訂貨清單，設(shè)備交貨進(jìn)度計(jì)劃表，施工組織總設(shè)計(jì)，箱件清單、裝箱清單、設(shè)備清冊(cè)、藍(lán)圖材料清單、設(shè)計(jì)院圖紙編號(hào)說(shuō)明等，以便各部門(mén)信息交流，加強(qiáng)計(jì)劃的準(zhǔn)確度，避免材料多供、漏供。

（3）國(guó)內(nèi)應(yīng)該選派設(shè)備物資管理經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、具備一定外語(yǔ)水平的人員到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。國(guó)外工程物資管理涉及的領(lǐng)域十分廣泛，這就需要管理人員既要有豐富的電建工程物資管理經(jīng)驗(yàn)，還要懂國(guó)際貿(mào)易、法律法規(guī)，以便更好處理物資管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資的開(kāi)箱清點(diǎn)工作。由于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)分包單位多，人員素質(zhì)參差不齊，開(kāi)箱清點(diǎn)必須多方共同參與，嚴(yán)格避免任何一方單方面進(jìn)行開(kāi)箱檢查。開(kāi)箱驗(yàn)收依據(jù)為箱件清單，開(kāi)箱出現(xiàn)的問(wèn)題不僅關(guān)系到工作流程的正規(guī)與否，還關(guān)系到設(shè)備物資缺件、丟失問(wèn)題，直接影響工程進(jìn)度與生產(chǎn)成本。

（5）設(shè)備物資保養(yǎng)要規(guī)范。尤其針對(duì)雨季較多的項(xiàng)目，露天存放的物資，必須加以苫蓋，垛底放置適當(dāng)?shù)囊r墊物如枕木、墊板、水泥塊、石塊等防止地面潮氣，并使垛底通風(fēng)。不同類(lèi)型的室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)一定要控制溫濕度，一般采用通風(fēng)、密封、吸潮等方法來(lái)控制和調(diào)節(jié)。對(duì)已發(fā)生銹蝕的金屬進(jìn)行適當(dāng)除銹和防護(hù)，如果甲供設(shè)備發(fā)生銹蝕損壞應(yīng)在廠代及安裝技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，對(duì)于原包裝破損的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)移到室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)。

（6）對(duì)乙供物資還要加強(qiáng)結(jié)算和成本報(bào)表的管理。工程物資的出入庫(kù)核算是物資管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確的臺(tái)賬及報(bào)表工作，有利于企業(yè)準(zhǔn)確把握項(xiàng)目材料成本。

（7）合理利用廢舊物資。無(wú)論是開(kāi)箱、工程安裝、設(shè)計(jì)修改都會(huì)留下大量廢棄材料，合理利用這些邊角余料。①可以使庫(kù)區(qū)更為整潔；②能清理出部分空間放置后續(xù)到貨物資，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)加工制作讓部分材料能夠臨時(shí)用于施工使用，變廢為寶，降低企業(yè)成本。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前國(guó)內(nèi)電建企業(yè)對(duì)外承包正處于快速發(fā)展階段，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng)，提高物資管理水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行具有重要的作用。物資管理要緊跟國(guó)外項(xiàng)目發(fā)展需要，結(jié)合實(shí)際工程中呈現(xiàn)出來(lái)的新問(wèn)題采取多種策略，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

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