會計核算的全過程精選(九篇)

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第1篇：會計核算的全過程范文

現(xiàn)階段會計集中核算工作依據(jù)的是“財務(wù)管理”與“會計核算、監(jiān)督”相分離的原則，但“分離”不能造成“脫節(jié)”。實施會計集中核算后，會計核算中心行使的只是日常會計核算和監(jiān)督職能，單位財務(wù)會計人員原有的籌集資金，正確執(zhí)行經(jīng)財政部門批準的經(jīng)費預(yù)算和財務(wù)計劃，管理本單位的財產(chǎn)物資，制定本單位具體財務(wù)管理辦法；參與單位業(yè)務(wù)活動計劃制定，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手等職能不變。從客觀上講，實行會計集中核算后，注銷了單位的銀行賬戶，會計核算和監(jiān)督的職能從原單位分離出來交由會計核算中心異地統(tǒng)一行使，容易造成財務(wù)管理與會計核算、監(jiān)督的脫節(jié)。為防止兩者脫節(jié)，在目前會計核算中心職能未做大的情況下，要求單位財務(wù)人員在單位負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，除做好本單位的報賬工作外，還要繼續(xù)搞好經(jīng)費預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理，做好財務(wù)收支活動的分析、總結(jié)；根據(jù)會計信息為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)等財務(wù)管理工作。同時核算中心要注重同試點單位的聯(lián)系，加強對賬與盤點工作，切實做到賬賬相符、賬實相符。并且隨著部門預(yù)算、國庫集中支付等項財政改革政策的出臺，試點單位財務(wù)管理工作更需進一步加強。從這種意義上講，實施會計集中核算后，試點單位財務(wù)人員肩上的擔(dān)子不是輕了而是更重了。有些部門和人員誤認為會計集中核算后單位財務(wù)工作全部交到核算中心了，財務(wù)人員沒有用武之地了，這種認識是不正確的。否則，將導(dǎo)致試點單位財務(wù)人員銳減、財務(wù)職能弱化的現(xiàn)象。如不及時予以糾正，將不利于單位加強經(jīng)費管理，不利于各部門工作的正常開展，不利于保證國有資產(chǎn)的安全完整。

正確處理監(jiān)督和服務(wù)的關(guān)系

實行會計集中核算后，財政監(jiān)督的職能發(fā)展到了一個新階段。首先，使單位內(nèi)部會計監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閯傂暂^強的外部監(jiān)督。會計集中核算后，雖然在資金的使用上各單位責(zé)權(quán)不變，但失去了直接控制和使用資金的權(quán)利，所有業(yè)務(wù)開支須在會計核算中心核報，一切業(yè)務(wù)置于核算中心的監(jiān)控之下，束縛了一些人的手腳，給鋪張浪費等腐敗現(xiàn)象亮了紅燈。其次，會計集中核算實現(xiàn)了財政部門對財政資金支出的全程監(jiān)督。實行會計集中核算后，會計核算中心可以通過對試點單位全部經(jīng)濟活動中每筆具體會計收支事項合規(guī)性的核報，實現(xiàn)對單位開支標準、部門預(yù)算、收支兩條線等多種財政政策執(zhí)行情況的監(jiān)督，從而達到對單位財務(wù)管理全過程的監(jiān)控。

會計集中核算使會計監(jiān)督的職能在深度和廣度上發(fā)展到一個新的水平，有利于從源頭上遏制財政資金擠占、挪用、截留、浪費等違紀違法現(xiàn)象的發(fā)生。但會計核算中心的根本宗旨是為試點單位提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。為把這個根本宗旨落到實處，一是在實際工作中要始終堅持全心全意為試點單位服務(wù)，寓監(jiān)督于服務(wù)之中，在服務(wù)上狠下功夫。二是要努力提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是要保證資金運行安全完整。四是要采取“走出去、請進來”的方法，廣泛認真聽取試點單位領(lǐng)導(dǎo)及工作人員對中心工作的意見和建議，不斷改進工作，進一步提高工作水平和質(zhì)量。

正確處理現(xiàn)行開支標準與實際支出的關(guān)系

在會計集中核算實踐中，比較突出的矛盾之一是現(xiàn)行行政事業(yè)單位開支標準與具體繁雜的實際支出有較大差距，如何把握好既堅持規(guī)章制度，以達到節(jié)約經(jīng)費，提高資金使用效益的目的，又實事求是地處理好實際開支的報銷問題，以保證試點單位正常業(yè)務(wù)活動的開展，這是對中心工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)判斷能力的嚴峻考驗。一方面，作為實踐產(chǎn)物的制度和標準總是滯后于實踐本身的發(fā)展，如果對超出標準的開支一律不予報銷，則有可能影響各部門、各單位行政任務(wù)的完成和各項事業(yè)的發(fā)展；另一方面，沒有規(guī)矩不成方圓，統(tǒng)一財務(wù)制度開支標準是行政事業(yè)財務(wù)工作中正確處理事、人、錢、物四者之間關(guān)系的主要依據(jù)和標準。如果對超出規(guī)定的開支只要單位審核后就一律報銷，這不僅違背了財務(wù)制度，放棄了會計監(jiān)督，而且還可能助長不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，最終也不利于各部門、各單位行政任務(wù)的完成和各項事業(yè)的發(fā)展。因此，處理好執(zhí)行制度與實際支出的關(guān)系尤為重要。

關(guān)于會計核算中心的職能定位和發(fā)展趨勢

1.會計集中核算有利于部門預(yù)算改革的執(zhí)行。

部門預(yù)算改革的主要內(nèi)容是：制定科學(xué)合理、符合實際的定員定額標準，改進和完善預(yù)算支出科目體系，細化預(yù)算編制。預(yù)算單位所有的收支都嚴格按規(guī)定標準和相應(yīng)的科目列入預(yù)算，實行預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)管。預(yù)算一經(jīng)審核批準，財政部門和預(yù)算單位都要嚴格遵照執(zhí)行；財政部門對各部門實行從預(yù)算編制、預(yù)算下達、資金撥付到資金使用的全過程監(jiān)督管理，并注重追蹤問效。實行部門預(yù)算，各預(yù)算單位則必須建立集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制，將原來分散的、多頭管理的資金統(tǒng)一集中編制一本預(yù)算，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一安排。在行政事業(yè)單位實行會計集中核算制度，建立集中、統(tǒng)一、高效的會計核算體制，雖然各預(yù)算單位的財務(wù)自主權(quán)、資金使用權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)簽字權(quán)不改變，但其原先多頭開設(shè)的賬戶被取消，所有資金將納入由會計集中核算中心統(tǒng)一開設(shè)的賬戶，所有開支在單位審核的基礎(chǔ)上再經(jīng)會計核算中心審核入賬，從而保證了各預(yù)算單位開支符合財務(wù)會計制度和部門預(yù)算，有多少錢辦多少事，?？顚Ｓ茫乐官Y金相互擠占、挪用。

2.會計集中核算符合財政國庫管理制度改革方向。

第2篇：會計核算的全過程范文

一、企業(yè)會計成本核算應(yīng)遵循的原則

1.節(jié)流與開源相結(jié)合的原則提高企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)會計成本核算的主要目的，而提高經(jīng)濟效益又包括增加預(yù)算收入、降低成本支出。這就需要定期對企業(yè)各種支出情況進行分析和會計核算，對于超標支出及時糾正。2.全面控制原則(1)全過程控制：在整個企業(yè)運行周期中都會涉及到成本，所以，無論是企業(yè)運營的哪個環(huán)節(jié)，都應(yīng)該要有較強的成本控制意識。(2)全員控制：企業(yè)經(jīng)濟效益的綜合考核指標就是成本。它與企業(yè)全體員工的切身利益都直接相關(guān)，所以，需要全體職工來共同參與到企業(yè)會計成本核算中來，樹立起全員控制的觀念。3.節(jié)約原則企業(yè)會計成本核算的關(guān)鍵就在于要節(jié)約財力、物力、人力，可采取三種措施來完成。第一，對可能發(fā)生的浪費要通過預(yù)防成本失控的措施來進行制止，向技術(shù)要效率，向管理要效益。；第二，要優(yōu)化方案，提高管理水平；第三，要對企業(yè)財務(wù)部門所制定的財務(wù)制度、費用開支標準和成本開支范圍予以嚴格執(zhí)行，嚴格監(jiān)督各項成本費用的支出情況。

二、企業(yè)成本會計核算與管理措施

(1)確立成本會計核算管理在企業(yè)中的地位制度管理是現(xiàn)代管理最主要的特色，企業(yè)成本會計核算管理工作的重點就在于確立成本會計核算管理在企業(yè)中的地位，而地位的確定又是通過建立健全規(guī)章制度來實現(xiàn)。一方面，建立健全企業(yè)財務(wù)成本管理的規(guī)章制度，既能夠使得財務(wù)制度滿足的發(fā)展需要，將企業(yè)財務(wù)成本管理工作中的靈活性與原則性做到統(tǒng)一；另一方面，能夠讓企業(yè)成本會計核算管理工作做到有法可依、有章可循，有效地解決企業(yè)成本會計核算管理存在的制度缺陷問題。例如廣東大灃實業(yè)有限公司就大力推進成本會計核算管理的應(yīng)用，收到了顯著的效果。減輕了會計人員的勞動強度，提高了工作效率，縮短了會計數(shù)據(jù)處理的周期，提高了會計憑證、賬簿等會計數(shù)據(jù)的實效性、準確性、完整性，還大大地提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。(2)提高企業(yè)成本核算意識成本核算的最終目的就是要讓企業(yè)以最少的消耗取得最多的經(jīng)濟效益。在企業(yè)的經(jīng)營管理全過程中，實施全員成本管理，企業(yè)全體員工都應(yīng)該對自己的成本責(zé)任予以明確，自覺在平時的工作中搞好成本管理，提高成本意識。重新修訂企業(yè)車輛管理、電話費包干、水電管理、辦公用品及接待管理等一系列制度和規(guī)范，嚴格控制耗水、耗電、耗油、耗能，降低資源消耗。如，在行政接待方面，實行公務(wù)接待審批和科室對口接待制度，嚴格控制食宿標準和陪同人員，禁止超標準、超規(guī)格接待；在車輛管理方面，實行集中調(diào)度，嚴禁公車私用，嚴格定點加油，實行定點維修和定點保養(yǎng)，并對駕駛員實行里程、油耗雙考核。(3)完善企業(yè)成本核算制度建設(shè)只有有效利用企業(yè)現(xiàn)有財力、物力、人力等資源，加強以績效評估、成本核算、成本控制、成本預(yù)測為主的成本管理，進一步建立健全企業(yè)內(nèi)部約束機制與激勵機制，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第一，企業(yè)應(yīng)該借鑒國內(nèi)外著名企業(yè)的成本管理、成本核算的成熟經(jīng)驗，同時結(jié)合企業(yè)具體情況來建立行之有效的成本考核指標體系、成本管理網(wǎng)絡(luò)、成本核算組織，健全責(zé)任成本會計制度，規(guī)范核算單位的收支范圍、費用項目、收入情況；第二，為了給企業(yè)的經(jīng)營管理構(gòu)建價格競爭優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)全面開展各種支出費用的成本核算。

作者：區(qū)敏婷 單位：廣州廣電傳媒集團有限公司

第3篇：會計核算的全過程范文

第一，監(jiān)管缺位，會計監(jiān)督職能受到限制。核算中心的會計人員并非委托單位員工，且忙于報賬、記賬、結(jié)賬，很少深入到委托單位去了解委托單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實情況，對固定資產(chǎn)和庫存材料也未定期進行盤點，不能督促相關(guān)人員及時償還債務(wù)，會計決算報表也不送由委托單位簽字蓋章，使實時監(jiān)督大打折扣、會計監(jiān)督職能受到限制。

第二，財務(wù)核算與管理脫節(jié)。會計集中核算只負責(zé)核算單位日常的會計事務(wù)，進行日常的會計監(jiān)督，而委托單位因?qū)嵭屑泻怂闳∠藭媿徫?，注銷了單位的銀行賬戶，造成委托單位財務(wù)管理與會計核算監(jiān)督相分離。這使委托單位會計工作僅局限于報賬，單位預(yù)算經(jīng)費管理、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)收支活動分析等職能隨之弱化，增加了中間環(huán)節(jié)成本，降低了事業(yè)單位的資金使用效率，造成新的管理缺口。

第三，執(zhí)行基礎(chǔ)薄弱。會計核算中心的主要任務(wù)是管理收支，其執(zhí)行基礎(chǔ)是單位部門預(yù)算。而目前我國部門預(yù)算工作尚不到位，缺乏規(guī)范的預(yù)算管理基礎(chǔ)，預(yù)算制度不健全，預(yù)算編制同預(yù)算單位各項實際需求間仍存在很大差距，預(yù)算執(zhí)行的可操作性較差，加上預(yù)算監(jiān)督機制還很不健全，審計部門的監(jiān)督職能也相當薄弱，使核算中心不能夠根據(jù)細編的預(yù)算指標辦理各項資金支付，導(dǎo)致預(yù)算單位在支出方面隨意性較大，從預(yù)算角度對支出實施控制和約束的能力有限。另外，雖然我國會計集中核算實現(xiàn)了資金統(tǒng)一管理和集中支付，但尚未介入單位的收入監(jiān)管范疇，對于是否應(yīng)收盡收，核算，中心無從獲知，從而使收入強化能力受到限制。

筆者認為，解決會計集中核算的措施應(yīng)包括：

首先，加強核算中心內(nèi)部控制。由于核算單位與會計核算相分離，對每筆支出的事前審核只能根據(jù)憑證的準確性及合理性、合法性進行，其經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的真實性無從考察。因此，核算中心應(yīng)進一步完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制，明確責(zé)任，促使核算中心會計人員通過核算和監(jiān)督參與委托單位經(jīng)濟活動全過程，不能局限于由委托單位報賬而只審核其手續(xù)的合規(guī)性，還要對是否發(fā)生了真實業(yè)務(wù)進行核實，從而對委托單位實施會計監(jiān)督和內(nèi)部會計控制，最終確保會計信息的真實完整。與此同時核算中心還要及時向委托單位反饋會計信息，進行收支核對，與委托單位間形成相互監(jiān)督、相互牽制的機制，積極接受財政內(nèi)部監(jiān)督、審計等職能部門的監(jiān)督，保證預(yù)算單位會計信，息、財產(chǎn)物資的真實完整。一是核算中心應(yīng)對內(nèi)部控制制度實施的有效性進行定期評估，不斷改進和加強內(nèi)部控制制度，使之適應(yīng)新情況；二是加強相關(guān)部門對核算中心的外部監(jiān)督，定期與不定期地對核算中心的工作進行檢查評價；三是核算中心按照政務(wù)公開的要求，主動接受政府、社會和委托單位監(jiān)督。

第4篇：會計核算的全過程范文

一、會計核算在現(xiàn)代經(jīng)濟活動中的局限性

現(xiàn)代的會計損益核算的基本目標之一就是要表達關(guān)于一項經(jīng)營活動的結(jié)果，而其基本方式就是以收入減去費用得到關(guān)于該項經(jīng)營活動的利潤。而會計基本理論中存在一個理性的假定-持續(xù)經(jīng)營假定，正是由于這一假定從根本上否定了核算一項經(jīng)濟活動的最終結(jié)果的可能性，因此，我們就不可能對沒有終結(jié)點的過程做出完整的說明。基于這一假定，作為本身應(yīng)該說明一項經(jīng)濟活動全過程結(jié)果的會計核算，卻無法說明一項經(jīng)濟活動全過程及其結(jié)果，于是在確認損益結(jié)果的計算時，會計損益核算必須遵守會計分期假定。而遵守會計分期假定，則必然使得會計核算的結(jié)果，包括收入費用和利潤這一系列指標，都具有了其重要的特征-期間性。這就是說，現(xiàn)代會計所計算確認的收入、費用和利潤都只是一定期間的結(jié)果，因而也只是對一定期間所作的說明，而不是對全過程最終結(jié)果的說明。由于持續(xù)經(jīng)營假定的限制，現(xiàn)代會計不可能將各個期間的結(jié)果進行匯總處理，以期獲得關(guān)于一項經(jīng)營活動的最終結(jié)果的結(jié)論。

應(yīng)該看到，由于會計分期假定，使得各個期間的會計資料在形式上表現(xiàn)出彼此間的獨立性或者說無關(guān)聯(lián)性，并未表現(xiàn)出關(guān)于同一時間過程的內(nèi)在統(tǒng)一性。由于這些資料只對本期間作出說明，因而也就未能顯現(xiàn)出對各個期間資料進行時間價值調(diào)整的內(nèi)在統(tǒng)一性和內(nèi)在必然性。而在現(xiàn)代經(jīng)營活動中，我們對一項經(jīng)營活動全過程的最終結(jié)果作出核算的可能性是存在的，這表現(xiàn)在一般所謂持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動本質(zhì)上是分段落進行的，也就是說，經(jīng)營活動實質(zhì)上是由若干時間長度有限，且彼此相對獨立的經(jīng)營活動段落在觀念上連接而構(gòu)成的。

二、固定資產(chǎn)是微觀主體經(jīng)營活動的形式和時間組織特點的關(guān)鍵因素

隨著企業(yè)固定資產(chǎn)的專門化趨勢日益加強，以至于最后微觀主體的經(jīng)營活動將圍繞固定資產(chǎn)的性質(zhì)和特點而得以組織和進行。因為固定資產(chǎn)是以其自身的使用價值的發(fā)揮來為企業(yè)服務(wù)，也就是說企業(yè)經(jīng)營活動過程所消費的是固定資產(chǎn)的使用價值。以使用價值來為企業(yè)服務(wù)的資產(chǎn)，典型的就是生產(chǎn)經(jīng)營能力資產(chǎn)，而生產(chǎn)經(jīng)營能力資產(chǎn)的主要內(nèi)容就是固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)本身的自然性質(zhì)尤其是經(jīng)濟性質(zhì)決定了其壽命的有限性。隨著固定資產(chǎn)的形態(tài)改變，其效用的降低乃至消失也是必然的。因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的時間特征就取決于固定資產(chǎn)的壽命特征，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也就表現(xiàn)出是由若干個有限時間長度連接而成的過程。

還應(yīng)該指出的是，在固定資產(chǎn)的壽命周期內(nèi)，經(jīng)營活動本質(zhì)上是簡單重復(fù)的過程。當經(jīng)濟壽命結(jié)束時，才又開始一個新的壽命周期過程。所謂擴大再生產(chǎn)其實是壽命周期之際的時點行為，這一行為完成后，就形成新水平上的簡單再生產(chǎn)。如果在生產(chǎn)過程中存在擴大再生產(chǎn)，實際上就意味著原規(guī)模水平的簡單再生產(chǎn)已經(jīng)被人為地終結(jié)而開始一個新的簡單再生產(chǎn)項目。雖然結(jié)果表現(xiàn)出生產(chǎn)規(guī)模的擴大，但這必然是在新規(guī)模水平上進行的簡單再生產(chǎn)。嚴格地講，所謂擴大再生產(chǎn)，只是一種投資行為，是一種對生產(chǎn)規(guī)?；驎r間屬性具有改變意義的外在因素，而不是一個持續(xù)的過程，因而它決不可能是具有持續(xù)特征的生產(chǎn)行為的一個具體類別。

三、產(chǎn)品壽命周期現(xiàn)象對企業(yè)的經(jīng)營活動在時間組織特征上的重要影響

這種現(xiàn)象源于宏觀方面的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整因素，這種調(diào)整對微觀經(jīng)濟主體的影響是使得任何消費品都具有有限的壽命周期，其經(jīng)濟壽命周期日益縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代將會加快。而產(chǎn)品經(jīng)濟壽命周期日益縮短，必然會選擇小批量、訂單式的商品生產(chǎn)模式。同時，這種產(chǎn)品的壽命周期特征又必然導(dǎo)致生產(chǎn)過程自身的技術(shù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。而在現(xiàn)代經(jīng)濟活動的高技術(shù)含量特征的經(jīng)濟，則表現(xiàn)就是在總資產(chǎn)中固定資產(chǎn)的比重日益提高和其技術(shù)性日益先進化，決定企業(yè)生產(chǎn)組織時間性特征的固定資產(chǎn)專業(yè)化特征也日益明顯。資產(chǎn)日益專業(yè)化又使得企業(yè)按照某一種特定產(chǎn)品進行生產(chǎn)經(jīng)營活動來組織的特征更加明顯。于是，在企業(yè)這種經(jīng)濟活動組織形式的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代微觀經(jīng)濟主體的經(jīng)濟活動就開始產(chǎn)生一種新的組織形式-項目。項目意義其實就是一次完整的資本投放和回收過程。同時，一次完整的資本投放和回收過程也就是固定資產(chǎn)的經(jīng)濟壽命周期過程。

既然一個項目的壽命周期過程取決于投放于其中的固定資產(chǎn)的壽命周期過程，那么這里就產(chǎn)生了一個可能，即按照固定資產(chǎn)壽命周期亦即按照項目的完整時間過程組織核算的可行性，也就是核算每一個按照固定資產(chǎn)壽命周期確定的經(jīng)營活動可能的最終結(jié)果。這種核算，也就是對一個時間長度有限的經(jīng)營活動過程所進行的核算，也就有可能將這樣一個過程的全部內(nèi)容以及最終結(jié)果進行完整準確表達。

四、怎樣進行以項目為對象的會計核算

第5篇：會計核算的全過程范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 會計職能

大慶市民營企業(yè)大多初創(chuàng)于90年代末，經(jīng)過10幾年的發(fā)展現(xiàn)已基本有了雛形。民營企業(yè)經(jīng)過初創(chuàng)期的個體經(jīng)營，家庭式的管理，逐漸向現(xiàn)代管理模式過度，民營企業(yè)十幾年度過了艱難的初創(chuàng)期和成長期階段，邁向發(fā)展期階段。這個階段是民營企業(yè)快速成長階段，企業(yè)人力資源管理，經(jīng)營管理，財務(wù)管理突顯重要，企業(yè)的核心競爭力，抗風(fēng)險能力，駕馭市場能力，經(jīng)營管理水平等，是企業(yè)快速成長的必要條件。筆者從事會計及企業(yè)財會管理工作20多年，近期通過對大慶市民營企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)制約民營企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的主要障礙是內(nèi)控體系的不完善，主要表現(xiàn)在會計職能的發(fā)揮流于形式，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

一、民營企業(yè)會計核算不規(guī)范，會計職能無法發(fā)揮

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理。財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，通過財務(wù)核算及時反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)狀況，通過財務(wù)分析報告及時分析企業(yè)管理中的問題，并提出整改意見，便于企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，提高企業(yè)的核心競爭力。由于部分民營企業(yè)董事長（總經(jīng)理）不重視或不懂財務(wù)管理，往往會計核算只為每月申報納稅設(shè)立，財務(wù)各崗位人員配備不合理，專業(yè)水平不高，會計核算不是全過程核算，全過程監(jiān)管，造成企業(yè)財務(wù)管理水平低下，會計核算不規(guī)范，企業(yè)經(jīng)營管理水平低下，企業(yè)缺乏市場競爭力和抗風(fēng)險能力。

二、民營企業(yè)管理混亂，會計監(jiān)管職能無法發(fā)揮

會計監(jiān)管職能尤為重要，一個好企業(yè)會計會給公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的決策信息。有價值的決策信息從那里獲取，那就是從企業(yè)日常的會計核算監(jiān)督過程獲取有價值的信息。企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流入與流出都通過會計日常核算體現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動，該收的應(yīng)收款項是否按時收回，現(xiàn)金支出是否合理，購買的原材料是否已入庫，采購價格與歷史數(shù)據(jù)相比是否有可比性，生產(chǎn)的產(chǎn)成品是否已驗收入庫，商品銷售是否手續(xù)齊全，銷售價格與歷史數(shù)據(jù)相比是否合理，企業(yè)資產(chǎn)管理是否規(guī)范，是否建立相關(guān)資產(chǎn)臺賬，賬實是否相符，財產(chǎn)物資是否定期盤點，對外報表是否及時上報等公司一切經(jīng)營活動都需要財務(wù)通過核算進行監(jiān)督。如財務(wù)核算監(jiān)督職能發(fā)揮的不好，企業(yè)的經(jīng)營管理水平不會高，企業(yè)的經(jīng)濟效益也就不會太好，就會制約企業(yè)的發(fā)展。

三、民營企業(yè)會計核算信息搜集整理利用的較差

由于民營企業(yè)會計職能發(fā)揮的較差，民營企業(yè)在銷售定價、公司經(jīng)營決策等環(huán)節(jié)只靠經(jīng)驗，沒有依據(jù)科學(xué)的財務(wù)核算信息為企業(yè)決策提供依據(jù)，企業(yè)經(jīng)營完全靠經(jīng)驗管理，管理思想，管理手段比較落后，企業(yè)發(fā)展緩慢。

四、民營企業(yè)會計職能如何有效發(fā)揮

首先，民營企業(yè)老板要重視財務(wù)管理，在企業(yè)營造會計發(fā)揮職能的內(nèi)部管理流程、制度、內(nèi)控體系。建立公司財務(wù)制度，會計核算辦法，公司預(yù)算及定額管理，公司生產(chǎn)管理制度，公司資產(chǎn)管理制度，公司獎懲處罰制度，公司績效考核等相關(guān)制度，加強會計的職能。

其次，加強企業(yè)會計核算工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理。財務(wù)總監(jiān)要定期對公司財務(wù)會計進行崗位培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)實際情況和行業(yè)特點，建立企業(yè)自己的財務(wù)核算辦法，企業(yè)財務(wù)制度，會計崗位核算標準及內(nèi)容。通過對公司會計崗位培訓(xùn)規(guī)范會計行為，核算標準，監(jiān)督辦法，讓每位會計都知道自己應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干。財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理每月對企業(yè)的經(jīng)營情況進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，查補漏洞，及時整改。每季度財務(wù)總監(jiān)組織召開企業(yè)經(jīng)濟活動分析會，分析季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出問題，和整改方案，對下一季度工作進行安排。這樣做不僅發(fā)揮了財務(wù)的職能，同時提高了企業(yè)的整體管理水平，增強了企業(yè)抗風(fēng)險能力，效果十分明顯。

再次，企業(yè)要充分發(fā)揮財務(wù)的管理職能。管理是企業(yè)的核心競爭力，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。好的經(jīng)營管理者要懂得財務(wù)核算，財務(wù)監(jiān)督，更要懂得財務(wù)管理。財務(wù)管理是財務(wù)工作的高級階段，一個好的會計如果只懂得核算和監(jiān)督，不懂財務(wù)管理那不叫高級會計，好的會計人員通過企業(yè)會計核算，會計監(jiān)督過程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理，銷售管理，市場管理，行政管理，人力資源管理，企業(yè)制度建設(shè)，內(nèi)控體系建設(shè)等方面存在的問題，并提出修改、完善意見，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

最后，企業(yè)要發(fā)揮財務(wù)的服務(wù)職能。企業(yè)財務(wù)的服務(wù)職能體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，也體現(xiàn)在財務(wù)對外界的溝通與協(xié)調(diào)。服務(wù)是一門科學(xué)，無論對內(nèi)對外溝通體現(xiàn)的是團隊的綜合素質(zhì)，對內(nèi)溝通服務(wù)好了，有利于部門間的團結(jié)協(xié)作，有利于各項制度的落實和推廣，有利于企業(yè)文化的建立，有利于員工隊伍的穩(wěn)定，有利于企業(yè)企業(yè)長足發(fā)展。對外協(xié)調(diào)服務(wù)好，可以樹立企業(yè)對外良好的品牌形象，增強企業(yè)對外信用等級，提高企業(yè)的辦事效率，影響法人和企業(yè)的聲譽。同時建立良好的銀企、稅企、政企、企業(yè)、企業(yè)與個人間的良好溝通與往來，現(xiàn)在乃至于未來會給企業(yè)帶來無形的財富。

第6篇：會計核算的全過程范文

傳統(tǒng)質(zhì)量成本是由質(zhì)量部門統(tǒng)計的，是圍繞著以最少量的質(zhì)量資金投入，消滅盡可能多的廢次品損失這一核心思想展開的。它的目標局限于成本。它為了確定并實施成本最低的質(zhì)量管理，只是從成本角度去尋求可控成本和不可控成本之間的內(nèi)在有機構(gòu)成。因此，傳統(tǒng)質(zhì)量成本統(tǒng)計是以生產(chǎn)過程為核心的。

然而，自企業(yè)管理進入戰(zhàn)略管理以來，無論采取低成本戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略，質(zhì)量及其成本都是企業(yè)獲取巨大的競爭優(yōu)勢、持續(xù)的利潤增長與長期的繁榮發(fā)展的戰(zhàn)略因素。

我們曾為此陷入了深深的思考。我們認為，戰(zhàn)略質(zhì)量成本核算不應(yīng)再停留在質(zhì)量部門統(tǒng)計的層次上，而應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃融入整個質(zhì)量成本核算之中，在價值鏈全過程中開展核算。戰(zhàn)略質(zhì)量成本核算不同于傳統(tǒng)質(zhì)量成本統(tǒng)計的事后反映，而是對企業(yè)經(jīng)營全過程積極進行閉環(huán)控制；不局限于反映某一產(chǎn)品或部門的質(zhì)量信息，而是反映各個產(chǎn)品及部門間相關(guān)系統(tǒng)相互溝通促進和制約的質(zhì)量信息。另外，市場占有率下降、潛在客戶消失、商譽受損等隱性質(zhì)量成本引起的損失很大，企業(yè)對其也必須更加重視。

確保數(shù)據(jù)的可驗證性

由于戰(zhàn)略質(zhì)量成本核算體系是管理會計核算系統(tǒng)，從理論上說，企業(yè)就有兩個會計核算系統(tǒng)：一個是財務(wù)會計核算系統(tǒng)，另一個就是管理會計核算系統(tǒng)。但實際上這會給企業(yè)帶來巨大的信息成本。因此，能否探索出既經(jīng)濟又便捷的方法，是企業(yè)實務(wù)中的核心問題。

我們通過實踐，探索出一個基于財務(wù)會計與管理會計（作業(yè)成本法）相結(jié)合的戰(zhàn)略質(zhì)量成本的確認與計量方法，即戰(zhàn)略質(zhì)量成本核算法。

首先是會計核算賬戶的設(shè)置。

企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量顯性成本按財務(wù)會計的確認與計量的方法進入財務(wù)會計系統(tǒng)的一級科目；同時，按企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量工作的每一個作業(yè)，在財務(wù)會計系統(tǒng)的一級科目下開設(shè)二級核算科目。

其次是質(zhì)量經(jīng)濟業(yè)務(wù)的入賬。

按照財務(wù)會計工作中一級科目與二級科目核算的原則進行質(zhì)量經(jīng)濟業(yè)務(wù)的確認與計量，進入財務(wù)會計核算系統(tǒng)。

再次是同源數(shù)據(jù)的分流。按照財務(wù)會計與管理會計（戰(zhàn)略質(zhì)量成本會計）的核算要求，分別從會計中的一級科目與二級科目的經(jīng)濟數(shù)據(jù)獲取其所需要的數(shù)據(jù)。

這種戰(zhàn)略質(zhì)量成本的會計核算方法具有如下優(yōu)點：其一是確保戰(zhàn)略質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)與財務(wù)會計數(shù)據(jù)一樣，具有可靠性、可驗證性和真實性。其二是確保戰(zhàn)略質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)與財務(wù)會計數(shù)據(jù)之間的相互驗證，因為會計中的一級科目與二級科目之間具有自動平衡的特征。

另外，對于隱性質(zhì)量成本信息的核算，我們采用戰(zhàn)略質(zhì)量成本的非會計核算方法，一般是指統(tǒng)計方法、經(jīng)濟方法等。如，統(tǒng)計方法主要使用一系列統(tǒng)計指標和統(tǒng)計圖，來反映質(zhì)量水平、質(zhì)量缺陷和質(zhì)量費用；經(jīng)濟方法則主要使用經(jīng)濟學(xué)上的方法，來測算戰(zhàn)略質(zhì)量成本的機會成本與未來成本等隱性質(zhì)量成本。在實務(wù)中，這些統(tǒng)計方法由各個戰(zhàn)略質(zhì)量成本核算的責(zé)任單位按其工作的特殊性來分別進行。

信息為決策服務(wù)

第7篇：會計核算的全過程范文

一、企業(yè)會計成本核算應(yīng)遵循的原則

1.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合是企業(yè)會計成本核算的關(guān)鍵，企業(yè)所有人員都應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的成本責(zé)任，要做到責(zé)任到人，要與他們的獎金、工資掛鉤，同時也要相關(guān)人員有一定的權(quán)限，也就是根據(jù)他們各自的崗位來決定他們自身能夠開支多少費用。2.節(jié)流與開源相結(jié)合的原則提高企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)會計成本核算的主要目的，而提高經(jīng)濟效益又包括增加預(yù)算收入、降低成本支出。這就需要定期對企業(yè)各種支出情況進行分析和會計核算，對于超標支出及時糾正。3.全面控制原則(1)全過程控制：在整個企業(yè)運行周期中都會涉及到成本，所以，無論是企業(yè)運營的哪個環(huán)節(jié)，都應(yīng)該要有較強的成本控制意識。(2)全員控制：企業(yè)經(jīng)濟效益的綜合考核指標就是成本。它與企業(yè)全體員工的切身利益都直接相關(guān)，所以，需要全體職工來共同參與到企業(yè)會計成本核算中來，樹立起全員控制的觀念。4.節(jié)約原則企業(yè)會計成本核算的關(guān)鍵就在于要節(jié)約財力、物力、人力，可采取三種措施來完成。第一，對可能發(fā)生的浪費要通過預(yù)防成本失控的措施來進行制止，向技術(shù)要效率，向管理要效益。；第二，要優(yōu)化方案，提高管理水平；第三，要對企業(yè)財務(wù)部門所制定的財務(wù)制度、費用開支標準和成本開支范圍予以嚴格執(zhí)行，嚴格監(jiān)督各項成本費用的支出情況。

二、企業(yè)成本會計核算與管理措施

(1)確立成本會計核算管理在企業(yè)中的地位制度管理是現(xiàn)代管理最主要的特色，企業(yè)成本會計核算管理工作的重點就在于確立成本會計核算管理在企業(yè)中的地位，而地位的確定又是通過建立健全規(guī)章制度來實現(xiàn)。一方面，建立健全企業(yè)財務(wù)成本管理的規(guī)章制度，既能夠使得財務(wù)制度滿足的發(fā)展需要，將企業(yè)財務(wù)成本管理工作中的靈活性與原則性做到統(tǒng)一；另一方面，能夠讓企業(yè)成本會計核算管理工作做到有法可依、有章可循，有效地解決企業(yè)成本會計核算管理存在的制度缺陷問題。例如廣東大灃實業(yè)有限公司就大力推進成本會計核算管理的應(yīng)用，收到了顯著的效果。減輕了會計人員的勞動強度，提高了工作效率，縮短了會計數(shù)據(jù)處理的周期，提高了會計憑證、賬簿等會計數(shù)據(jù)的實效性、準確性、完整性，還大大地提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。(2)提高企業(yè)成本核算意識成本核算的最終目的就是要讓企業(yè)以最少的消耗取得最多的經(jīng)濟效益。在企業(yè)的經(jīng)營管理全過程中，實施全員成本管理，企業(yè)全體員工都應(yīng)該對自己的成本責(zé)任予以明確，自覺在平時的工作中搞好成本管理，提高成本意識。重新修訂企業(yè)車輛管理、電話費包干、水電管理、辦公用品及接待管理等一系列制度和規(guī)范，嚴格控制耗水、耗電、耗油、耗能，降低資源消耗。如，在行政接待方面，實行公務(wù)接待審批和科室對口接待制度，嚴格控制食宿標準和陪同人員，禁止超標準、超規(guī)格接待；在車輛管理方面，實行集中調(diào)度，嚴禁公車私用，嚴格定點加油，實行定點維修和定點保養(yǎng)，并對駕駛員實行里程、油耗雙考核。(3)完善企業(yè)成本核算制度建設(shè)只有有效利用企業(yè)現(xiàn)有財力、物力、人力等資源，加強以績效評估、成本核算、成本控制、成本預(yù)測為主的成本管理，進一步建立健全企業(yè)內(nèi)部約束機制與激勵機制，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第一，企業(yè)應(yīng)該借鑒國內(nèi)外著名企業(yè)的成本管理、成本核算的成熟經(jīng)驗，同時結(jié)合企業(yè)具體情況來建立行之有效的成本考核指標體系、成本管理網(wǎng)絡(luò)、成本核算組織，健全責(zé)任成本會計制度，規(guī)范核算單位的收支范圍、費用項目、收入情況；第二，為了給企業(yè)的經(jīng)營管理構(gòu)建價格競爭優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)全面開展各種支出費用的成本核算。

作者：區(qū)敏婷 單位：廣州廣電傳媒集團有限公司

第8篇：會計核算的全過程范文

關(guān)鍵詞：出版企業(yè)；考核；單品種核算

單品種核算是出版企業(yè)管理的核心系統(tǒng)，根據(jù)規(guī)定按出版物類別、品種、分版（印、批、期）次設(shè)置明細，包括生產(chǎn)成本、在途銷售、銷售成本等均按品種進行成本核算，是一種全過程的出版物單品種核算。

一、基于考核因素的出版物單品種核算的必要性

（一）實行單品種核算是出版企業(yè)現(xiàn)狀的客觀要求

2013年8月，財政部頒布了《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》，要求企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，確定企業(yè)的成本核算對象、成本核算項目、成本核算范圍、產(chǎn)品成本歸集、分配及結(jié)轉(zhuǎn)的方法。出版企業(yè)作為企業(yè)的一種，制度要求從2014年1月1日起，根據(jù)該制度全面完善產(chǎn)品成本核算，為企業(yè)提高競爭優(yōu)勢提供服務(wù)，也為企業(yè)提供更為準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，以便全面、真實、完整地反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

（二）實行單品種核算有著重要的現(xiàn)實意義

實行單品種核算可以清楚、準確地反映任何一本書、任何一個版印次的成本、費用、庫存、銷售和利潤的情況，從全過程來看，圖書數(shù)據(jù)從生產(chǎn)到銷售，再到財務(wù)核算各流程中，比較完整清晰，可以準確核算圖書盈利能力：可以為內(nèi)部考核提供準確的財務(wù)核算依據(jù)：可以為分析出版社利潤的分布，并為圖書對出版社的貢獻提供科學(xué)的數(shù)據(jù)：可以為以后選題立項和市場定位提供詳細的統(tǒng)計信息。

二、基于考核因素的出版物單品種核算現(xiàn)狀及存在的問題

目前，為真實反映圖書利潤，多數(shù)出版企業(yè)采用實際成本法，對銷售圖書、庫存商品進行單品種核算，在生產(chǎn)成本或制造成本核算范疇取得了一定的成績。但是，實現(xiàn)出版企業(yè)編、印、發(fā)各環(huán)節(jié)的良好互動、業(yè)務(wù)流程規(guī)范有序，以財務(wù)管理為核心，實現(xiàn)企業(yè)目標為主導(dǎo)，徹底實現(xiàn)全過程的出版物單品種核算還需要廣大出版人的進一步努力。

（一）財務(wù)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)分離，沒有做到單品種核算全過程管理

單品種核算是出版企業(yè)管理的核心系統(tǒng)，集編輯、生產(chǎn)、發(fā)行、財務(wù)與一體的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，包括生產(chǎn)成本核算、庫存成本核算、在途銷售管理、銷售成本核算等。各環(huán)節(jié)都應(yīng)按單品種進行核算，是一種全過程的單品種核算。很多出版企業(yè)編輯和出版部門使用EKP信息管理系統(tǒng)，有的甚至不用，財務(wù)部門使用專用財務(wù)軟件，這樣財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無法銜接，共享數(shù)據(jù)，使得圖書成本核算內(nèi)容局限于圖書生產(chǎn)或圖書制造的范圍，沒有對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行成本管理，做到全過程單品種核算。

（二）財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通不暢

在實際工作中，財務(wù)部門與編輯、編務(wù)部門、出版部門之間信息傳遞不及時。編輯處于整個出版運行過程的主導(dǎo)地位，編輯業(yè)務(wù)立項中信息不準確，有時隨意變更圖書名稱，給財務(wù)工作帶來困惑，不能正確履行職責(zé)。出版部門在安排加印的情況下，不及時與財務(wù)人員溝通，造成印數(shù)不準確。另外，出版部門不能及時與財務(wù)部門成本會計溝通，及時確認印制加工費用已完成的單品種圖書，也會影響到單品種核算。

（三）財務(wù)管理體系不科學(xué)

粗放型管理使單品種核算止于生產(chǎn)成本或制造成本，其他項目在賬務(wù)處理上比較簡化，庫存采用實際成本法、銷售成本采用平均成本法，編錄經(jīng)費按碼洋分攤，這些造成對圖書的會計核算不準確，使得財務(wù)數(shù)據(jù)不能客觀、全面、完整地反映出版企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，不能為企業(yè)各部門的績效考核，領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三、基于考核因素加強出版物單品種核算的對策建議

（一）借助專業(yè)完整的出版ERP信息管理系統(tǒng)

出版企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理具有明顯的特殊性，它是集編、印、發(fā)于一體的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。一方面，圖書成本的核算類似于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本核算。單書直接生產(chǎn)成本包括紙張、印裝費、稿酬的歸集，相當于工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品直接材料、直接人工的歸集。編錄經(jīng)費分攤到單書，相當于工業(yè)企業(yè)制造費用分攤到企業(yè)產(chǎn)品品種。另一方面，圖書的銷售又有和商業(yè)企業(yè)相似的銷售核算。出版企業(yè)同樣也要對客戶進行信用評級，對應(yīng)收賬款進行賬齡分析，也要按一定的方法結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。再者出版企業(yè)圖書品種多，圖書銷售方式、銷售折扣也不盡相同。如此復(fù)雜的會計核算工作，只有借助專業(yè)完整的ERP信息管理系統(tǒng)才能比較順利地完成。應(yīng)取得領(lǐng)導(dǎo)層的重視與支持，盡快全面使用ERP信息化管理系統(tǒng)，實行全過程的出版物單品種核算。

（二）加強與業(yè)務(wù)部門溝通，提高核算準確性

編輯處于整個出版運行過程的主導(dǎo)地位，是矛盾的主要方面，如果在申報選題和立項時，編輯人員主體責(zé)任意識不強，建立檔案不準確，不僅直接影響后面單品種核算的準確性，而且對以后的財務(wù)統(tǒng)計、分析和查詢結(jié)果的準確性也會產(chǎn)生很大的影響。出版部門也是出版社成本管理的重要部門，印前由發(fā)行、編輯、生產(chǎn)三部門協(xié)同確定的印量和樣書數(shù)量，根據(jù)實際情況有追印的情況。編輯人員關(guān)心的是圖書的成本、書稿的質(zhì)量、是否形成利潤，不太關(guān)注圖書上架率、退貨及庫存等情況。出版人員主要關(guān)心的是圖書質(zhì)量，對圖書成本不是很關(guān)注。對銷售人員來說，圖書批銷出庫后，他們的責(zé)任就變成收款和銷賬，而不太關(guān)注退貨、貨運損失等因素，對圖書本身的內(nèi)容價值也不很了解。這就要求財務(wù)人員經(jīng)常及時瀏覽成本卡片，向編、印、發(fā)技術(shù)人員了解技術(shù)工藝，與編輯、編務(wù)、出版部門人員養(yǎng)成及時溝通的習(xí)慣，更改圖書名稱，及時確認加工費用完成的品種，進行及時結(jié)轉(zhuǎn)庫存商品：要求編輯、編務(wù)、出版部門人員及時將各自工作環(huán)節(jié)的信息與資料及時向財務(wù)人員反饋，各個部門主動及時溝通，順利完成出版物單品種核算。

（三）建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，實行全過程的出版物單品種核算

要進行全過程的圖書單品種核算，就需要將每個印次的生產(chǎn)成本、應(yīng)計生產(chǎn)成本、庫存商品、銷售成本以及其他信息核算到該單書。

1.應(yīng)計生產(chǎn)成本

現(xiàn)行的銷售模式，一般都存在結(jié)賬滯后的情況。拿教材教輔來說，發(fā)行集團收齊各新華書店的款項才給出版企業(yè)結(jié)算，出版企業(yè)收到發(fā)行集團的款項再給印廠結(jié)算。這樣，圖書往往已經(jīng)入庫、銷售，還不能完成圖書成本費用的確認，從而造成已銷售的圖書，由于結(jié)賬滯后的情況，卻不能提供與其相匹配的銷售成本的狀況。應(yīng)用新的ERP管理系統(tǒng)，將圖書成本的財務(wù)完工結(jié)轉(zhuǎn)提前，結(jié)轉(zhuǎn)時間提前至銷售發(fā)生或圖書入庫時。這就需要引入“應(yīng)計生產(chǎn)成本”科目進行核算。操作過程中需要注意的是，應(yīng)計生產(chǎn)成本科目與生產(chǎn)成本科目建立對應(yīng)的子科目設(shè)置：在各項成本費用計提時，除稿酬、勞務(wù)費應(yīng)含稅外，其他材料費、印刷費、裝訂費等應(yīng)去稅計提：由于計提費用的客觀因素，有可能多提、少提和漏提，余額調(diào)整應(yīng)以庫存商品數(shù)量余額調(diào)整庫存商品賬面數(shù)，其他計入主營業(yè)務(wù)成本。

2.在途商品的管理

由于出版行業(yè)在國內(nèi)存在的特殊性，出版物在批銷出庫后存在退貨，損失等各種因素，財務(wù)部門以開具發(fā)票作為銷售依據(jù)，在開發(fā)票以前是出版社的庫存商品，還是出版社的資產(chǎn)。因此，在途商品屬于出版企業(yè)的異地存貨。我社在途商品的管理是在庫存商品科目下設(shè)置二級子科目，以不同的庫區(qū)來區(qū)別于庫存商品。財務(wù)部門應(yīng)定期分析在途商品的期限、余額，并配合發(fā)行系統(tǒng)及時修訂客戶在銷售系統(tǒng)中的欠款和賬期，通過定期對在途商品詢證、核實在途信息，以控制經(jīng)營風(fēng)險。發(fā)行部門應(yīng)完善在途商品管理，健全合同管理制度以及客戶的信用等級制度，對新老客戶都應(yīng)簽訂合同，明確代銷要求、退書比例、結(jié)算折扣、付款方式等，以避免客戶隨意退貨、到期不結(jié)算、更改折扣等風(fēng)險。同時，發(fā)行部門應(yīng)完善和客戶核對機制，定期核對在途情況，以便及時處理在途商品的差錯和呆、壞賬情況。

3.銷售收入與銷售成本

我國出版行業(yè)一般都采取代銷制、退書基本沒有限制、結(jié)賬時還要調(diào)整折扣，調(diào)整丟失圖書等。出版企業(yè)一般采用以發(fā)票作為確認依據(jù)，即當清單開具發(fā)票時確認收入。在銷售收入核算過程中，圖書版印次與實際操作不能完全相對應(yīng)，這樣就造成了實際版印次和軟件系統(tǒng)中的版印次不符的情況。ERP信息管理系統(tǒng)采取以下方式有效解決了這個問題：圖書入庫時嚴格區(qū)分版印次并記錄在軟件系統(tǒng)中：圖書批銷時，制單人員可以根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)不同庫區(qū)，不同的版印次選擇發(fā)貨，也可以選擇其他的辦法，只要單價相同：退書和盤存時，操作人員以圖書單價為基礎(chǔ)，不必太過看重實際圖書的版印次問題，將圖書歸類于最新或最舊的印次上。因為這種差異對于整個財務(wù)狀況或編輯的考核影響不大，可以忽略不計。

第9篇：會計核算的全過程范文

而目前高職會計專業(yè)人才培養(yǎng)存在的最大問題是：教學(xué)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實際，課程設(shè)置不盡合理。高職會計專業(yè)的課程設(shè)置在一定程度上存在著理論性強、難度大、相互脫節(jié)、內(nèi)容重復(fù)等情況。比如會計專業(yè)課程和稅法課程，各自為塊，相互分離，不利于學(xué)生及時消化理論知識，嚴重挫傷學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和自信心，不符合高職教育適用為主、夠用為度的原則。雖然設(shè)置了會計實訓(xùn)課程，但會計模擬實習(xí)的資料及設(shè)備與企業(yè)實際的環(huán)境差距太大，導(dǎo)致學(xué)生的綜合職業(yè)能力得不到真正的鍛煉與提高，從而影響到整個會計教學(xué)的教學(xué)效果及人才培養(yǎng)質(zhì)量。

要解決這一問題，關(guān)鍵在于加強校企深度合作，共同開發(fā)與建設(shè)科學(xué)的課程體系。即：以會計工作過程為導(dǎo)向，在專業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，將原有的學(xué)科體系下的專業(yè)基礎(chǔ)課程及專業(yè)課程共計10門取消，按照企業(yè)的實際需要重新構(gòu)建為9門課程（見下表）。從而引導(dǎo)學(xué)生積極主動參與，讓學(xué)生在實踐中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，使學(xué)生在獲得專業(yè)知識和技能的同時體驗和感受工作過程。培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新觀念，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生自我謀職的能力，滿足社會需要。

新課程體系，打破了傳統(tǒng)的“2+1”人才培養(yǎng)模式，與合作企業(yè)共同開發(fā)、構(gòu)建“校企合作交替循環(huán)”人才培養(yǎng)模式。即，每門課程均在校、企之間進行至少一個循環(huán)，8門課程全部完成循環(huán)后，即進入企業(yè)頂崗實習(xí)至少6個月。

課改后的教學(xué)，打破了傳統(tǒng)的將理論與實訓(xùn)分開教學(xué)的教學(xué)模式，采用全面實現(xiàn)行動導(dǎo)向的項目化教學(xué)，將傳統(tǒng)條件下由教師提供會計核算資料及業(yè)務(wù)提示的被動受教式教學(xué)模式，改為主動獲取式教學(xué)模式。

現(xiàn)以制造企業(yè)會計核算中的設(shè)備制造篇為例，說明一下教學(xué)的設(shè)計與實施。

（1）向?qū)W生播放牡丹江天合石油機械有限責(zé)任公司生產(chǎn)、經(jīng)營過程的教學(xué)短片，在短片中制造業(yè)的采購——生產(chǎn)——銷售的全過程一覽無余地呈現(xiàn)在學(xué)生面前，學(xué)生就此對制造業(yè)的經(jīng)營全過程有了一個感性的認識。

（2）學(xué)生分組討論會計工作的核算關(guān)鍵點。在制造業(yè)的經(jīng)營全過程中，會計工作的核算關(guān)鍵點應(yīng)該為資金籌集、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、利潤分配的核算。其中資金籌集的核算主要是投資者投入及債權(quán)人投入的核算。供應(yīng)過程的核算主要是材料采購與入庫的核算。生產(chǎn)過程的核算主要為生產(chǎn)費用的歸集與分配。銷售過程的核算主要為銷售收入、成本、費用及利潤的核算。最后還要對資金退出企業(yè)進行核算。

（3）師生共同探究會計核算方法。如：材料采購的核算方法有實際成本法與計劃成本法。固定資產(chǎn)折舊的方法有：直線法（平均年限法）、工作量法 、年數(shù)總和法、雙倍余額遞減法。發(fā)出材料成本的計算方法有個別計價法、月末一次加權(quán)平均法、前進先出法、移動加權(quán)平均法。及成本核算的方法有品種法、分批法、分步法、分類法及ABC成本法等，并指出適合該企業(yè)的會計核算方法。

（4）先由學(xué)生提出核算中所需的原始單據(jù)及相關(guān)數(shù)據(jù)，后由師生共同完善。

（5）導(dǎo)師按學(xué)生要求提供相應(yīng)資料，導(dǎo)師絕對不允許給出標準答案，然后由學(xué)生去仿效及驗證，而是由學(xué)生自行填制原始憑證、記賬憑證、賬簿及報表，從而完成手工及電算化會計處理。在任務(wù)完成中要允許甚至是鼓勵學(xué)生犯錯，導(dǎo)師隨時指導(dǎo)，隨時提出學(xué)生業(yè)務(wù)處理中存在的各種問題、并由師生共同分析問題產(chǎn)生的原因。最后由師生共同總結(jié)、歸納出正確的業(yè)務(wù)處理。在原始單據(jù)填制中，師生應(yīng)共同探討原始單據(jù)的聯(lián)次，（如增值稅專用發(fā)票有3聯(lián)的也有6聯(lián)的）、各聯(lián)次的作用（三聯(lián)：第一聯(lián)為記賬聯(lián)；第二聯(lián)為抵扣聯(lián)；第三聯(lián)為發(fā)票聯(lián)；六聯(lián)：第一聯(lián)為記賬聯(lián)；第二聯(lián)為抵扣聯(lián)；第三聯(lián)為發(fā)票聯(lián)；第四聯(lián)、第五聯(lián)、第六聯(lián)為副聯(lián)）及單據(jù)的傳遞（如：材料入庫：庫管開出入庫單——經(jīng)手人簽字——庫管簽字——復(fù)核人審核、簽字——車間主任簽字——車間、財務(wù)部各一份——月末財務(wù)與倉庫進行匯總核對）。

（6）制造企業(yè)會計核算中的設(shè)備制造篇課程結(jié)束后，由導(dǎo)師帶領(lǐng)學(xué)生到企業(yè)，通過與相關(guān)人員的交流與探討，找出教學(xué)與企業(yè)工作實際之間存在的差距，分析產(chǎn)生差距的原因并提出解決問題的方法，并完成由企業(yè)對學(xué)生的業(yè)務(wù)考核。最終將教學(xué)的整體設(shè)計與單元設(shè)計、企業(yè)提供的原始單據(jù)，學(xué)生完成原始憑證與記賬憑證、總賬、各明細賬、資產(chǎn)負債表、利潤表等進行搜集、整理、總結(jié)，從而形成本門課以工作過程為導(dǎo)向 ，以項目為載體的特色課程教材。

（7）導(dǎo)師根據(jù)學(xué)生在項目及任務(wù)完成過程中的具體表現(xiàn)，任務(wù)完成的質(zhì)量，即憑證、賬簿及報表填制的情況，學(xué)生的崗位勝任程度以及企業(yè)對學(xué)生的考核等幾方面完成對學(xué)生進行的以過程考核為重點的綜合評價。

教改后的授課，對教師的要求很高，這需要教師有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，教師要打破原有的學(xué)科體系，教師不但要熟悉各行業(yè)的生產(chǎn)流程，更要熟悉各行業(yè)會計人員的工作流程，作為一名教師，要熟悉會計專業(yè)所有相關(guān)知識，包括會計基礎(chǔ)、財務(wù)管理、相關(guān)行業(yè)的會計理論以及行業(yè)財務(wù)制度、管理會計和會計電算化等。并具備所有相關(guān)的專業(yè)技能，如：會計文字讀寫、會計計算、鈔票點驗、票據(jù)運用、結(jié)算方式運用、會計小鍵盤錄入、常用辦公設(shè)備操作、會計檔案整理等。

【參考文獻】

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