水利工程項(xiàng)目管理措施精選(九篇)

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第1篇：水利工程項(xiàng)目管理措施范文

關(guān)鍵詞:水利工程； 成本； 管理；

中圖分類(lèi)號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

項(xiàng)目成本管理作為工程建設(shè)中最為精細(xì)、復(fù)雜而又關(guān)系重大的一項(xiàng)工作，對(duì)水利工程施工企業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)具有極為深刻的影響，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在當(dāng)今社會(huì)，成本管理逐漸成為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，在水利施工企業(yè)發(fā)展中的重要性更是大力提升，做好工程成本管理工作是企業(yè)必須落實(shí)的工作任務(wù)。

一、水利工程項(xiàng)目成本管理的必要性和原則

加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的作用不僅在于能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算,提高決策水平,協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部關(guān)系,調(diào)動(dòng)職工的積極性,更重要的是能提高企業(yè)管理工作的效率和提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的基本核心。因此, 施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本管理時(shí)必須遵循以下基本原則:成本最低化原則, 全面成本管理原則,成本責(zé)任制原則,成本管理有效原則。水利施工項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的要求,對(duì)項(xiàng)目成本組織實(shí)施、控制、分析、跟蹤和考核等,是衡量施工項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的尺度,是反映施工項(xiàng)目管理的綜合指標(biāo)。成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核。

二、水利工程項(xiàng)目成本管理的措施分析

1、加強(qiáng)施工階段的項(xiàng)目成本管理。施工階段的項(xiàng)目成本管理是水利工程項(xiàng)目管理的核心。施工期項(xiàng)目成本管理應(yīng)以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)為主要內(nèi)容進(jìn)行有效管理。一是人工費(fèi)用的成本管理。在一個(gè)工程項(xiàng)目中,人工費(fèi)大概占工程總造價(jià)的 15%,此項(xiàng)成本一般不會(huì)出現(xiàn)節(jié)余,關(guān)鍵在于如何科學(xué)合理地控制人工費(fèi),避免人工費(fèi)用超支。施工人員盡量選擇多面手的正式工,實(shí)行一人多崗制,減少正式工用量,多招用熟練的臨時(shí)工,制定將罰制度,激勵(lì)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性。在施工的過(guò)程中,可以合理調(diào)配人員,避免出現(xiàn)窩工等現(xiàn)象;在施工過(guò)程中要加強(qiáng)質(zhì)量控制,避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象;合理安排工期, 避免出現(xiàn)搶工期情況等具體措施。二是材料費(fèi)用的成本管理。一般材料費(fèi)占施工項(xiàng)目成本的 55～65%,材料管理是重點(diǎn)。選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)分階段按定額購(gòu)買(mǎi)材料,并根據(jù)任務(wù)量限額領(lǐng)料, 建立領(lǐng)料和消耗料原始記錄臺(tái)帳,檢查理論消耗和實(shí)際消耗差別,保證材料消耗的真實(shí)性。避免施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成材料積壓和浪費(fèi)。對(duì)材料費(fèi)用的合理管理可以為企業(yè)創(chuàng)造一定的利潤(rùn)。具體措施有:在材料購(gòu)置中要貨比三家,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料;提高周轉(zhuǎn)材料的利用率;對(duì)施工中用量較大的材料要做到合理有效的控制,要根據(jù)施工圖紙工程量采購(gòu),施工中杜絕人為浪費(fèi)。三是機(jī)械使用費(fèi)用的成本管理。設(shè)備管理是施工項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。在工程施工中既要合理調(diào)配機(jī)械,使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備;同時(shí)也要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的自身維護(hù)保養(yǎng),提高機(jī)械設(shè)備的利用率,以達(dá)到降低機(jī)械設(shè)備使用成本的目的。盡量減少機(jī)械設(shè)備的閑置時(shí)間,減少機(jī)械設(shè)備臺(tái)數(shù),避免因工作失誤調(diào)入多余設(shè)備,節(jié)約機(jī)械設(shè)備調(diào)遣費(fèi)和合作費(fèi)。實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制, 適當(dāng)租賃一些設(shè)備, 既實(shí)用又可降低施工項(xiàng)目成本。其次, 加強(qiáng)施工質(zhì)量、工期、安全管理和處理好各種關(guān)系,也是降低施工項(xiàng)目成本必不可少的過(guò)程。四是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上,在條件允許的情況下,力爭(zhēng)采用新技術(shù)、新工藝施工,并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn),科學(xué)合理地選擇施工材料規(guī)格、施工技術(shù)參數(shù)?？梢阅块_(kāi)發(fā)高新技術(shù),比如在基礎(chǔ)防滲處理方面采用鋸槽砼防滲墻、振孔高噴防滲墻、振動(dòng)切槽塑性砼防滲墻等新技術(shù)施工,均能降低施工項(xiàng)目成本,為工程項(xiàng)目創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)施工預(yù)算和竣工決算工作。工程開(kāi)工前要進(jìn)行施工預(yù)算,施工預(yù)算包括人、機(jī)、材料和管理費(fèi)以及上繳的稅金。對(duì)工程所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和設(shè)備的租賃、維修市場(chǎng)有一個(gè)綜合評(píng)價(jià),合理選擇原材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng),對(duì)施工正常消耗費(fèi)用與轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用之和超過(guò)租賃費(fèi)用的設(shè)備,應(yīng)就地租賃,降低成本。同時(shí), 工程竣工決算是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié), 要求施工人員在平時(shí)施工過(guò)程中做好記錄,為工程的變更索賠做好依據(jù),同時(shí)協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工方各個(gè)方面的關(guān)系,便于進(jìn)行結(jié)算。

3、組織高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。水利施工企業(yè)在某一水利工程投標(biāo)中標(biāo)后,組建主要工程項(xiàng)目部,在現(xiàn)場(chǎng)管理工程施工。該項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,由該項(xiàng)目部經(jīng)理承擔(dān)該工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工期、施工成本、安全、文明施工等責(zé)任,代表項(xiàng)目部人員與公司簽訂項(xiàng)目施工管理責(zé)任合同,確定各項(xiàng)措施。根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況明確獎(jiǎng)懲辦法,與項(xiàng)目部施工人員收益直接掛鉤。通過(guò)明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利,激勵(lì)項(xiàng)目部人員管好項(xiàng)目施工。項(xiàng)目管理的好壞與否,項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)至關(guān)重要?？梢哉f(shuō),項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的靈魂,項(xiàng)目經(jīng)理水平的高低決定工程項(xiàng)目管理水平。因此,我們要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì),較全面的技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)的組織管理能力。除了以上基本素質(zhì)外,項(xiàng)目經(jīng)理還必須具備較強(qiáng)的成本意識(shí),這樣才能提高項(xiàng)目的成本空著管理水平。除了項(xiàng)目經(jīng)理以外,另外項(xiàng)目部全體管理人員的素質(zhì)和水平也非常重要。項(xiàng)目部管理人員是企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)派出,并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。這些人員既要素質(zhì)高,又能相互協(xié)助。

4、細(xì)化項(xiàng)目實(shí)際成本核算,建立項(xiàng)目成本責(zé)任管理制度。細(xì)化項(xiàng)目實(shí)際成本核算是成本責(zé)任管理中的依托,通過(guò)細(xì)化項(xiàng)目實(shí)際成本核算,解決了項(xiàng)目成本核算的真實(shí)問(wèn)題,實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)成本控制,解決了運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)際成本核算結(jié)果,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的手段問(wèn)題,但都未解決項(xiàng)目成本的責(zé)任問(wèn)題。而建立項(xiàng)目成本責(zé)任管理制度是工程項(xiàng)目成本管理中的根本制度。它主要指根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的要求,把項(xiàng)目目標(biāo)成本分解到相關(guān)職能部門(mén),并將項(xiàng)目實(shí)際成本核算同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合,明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部各層次在項(xiàng)目成本管理中的責(zé)、權(quán)、利、效關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理制度。因此在具體的工程項(xiàng)目成本管理中,必須確立項(xiàng)目成本責(zé)任,實(shí)施項(xiàng)目成本責(zé)任管理,建立一套以項(xiàng)目成本為中心,以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為手段,以項(xiàng)目成本最優(yōu)化為目的的適應(yīng)水利工程項(xiàng)目實(shí)際成本核算特點(diǎn)和項(xiàng)目目標(biāo)成本控制要求的項(xiàng)目成本責(zé)任管理體系,使橫向各職能部門(mén)和縱向各施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo),互相協(xié)調(diào)、互相支持、互相監(jiān)督,做到責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目成本管理。

三、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目的成本管理工作對(duì)于水利工程建設(shè)而言，是一件生死攸關(guān)的工作。因此，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及成本管理人員一定要從水利工程的建設(shè)特點(diǎn)出發(fā)，采取有效措施開(kāi)展對(duì)水利工程的有效成本管理。

參考文獻(xiàn)：

[1].淺析水利工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].北京農(nóng)業(yè)，2011

[2]王利.論施工進(jìn)度、質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2010

第2篇：水利工程項(xiàng)目管理措施范文

[關(guān)鍵詞]中央級(jí), 修繕類(lèi), 水利科研, 基礎(chǔ)設(shè)施,升級(jí)改造,項(xiàng)目管理,問(wèn)題,應(yīng)對(duì),措施

[Abstract] This paper briefly introduces the repair class at the water research infrastructure upgrades renovation project of the basic content of project management, this paper discusses the project management in scientific research of repair infrastructure upgrades reconstruction project status and the function, analyzed the infrastructure upgrades reconstruction project management in the existing problems and difficulties, and put forward the direction and hard measures taken.

[Keywords] central, repair class, the water research, infrastructure, upgraded, project management, problem, answer, measures

中圖分類(lèi)號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)，包括從項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、工程設(shè)計(jì)、工程施工、到竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行全過(guò)程的管理。

水利部部屬公益性科研單位，中央級(jí)修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目管理，是按照水利法規(guī)、規(guī)范和合同的要求，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算、實(shí)施方案和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)，在建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)。其目的是在一定的約束條件下最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)定目標(biāo)。

中央級(jí)修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容十分廣泛，即通過(guò)一定的組織形式，采取各種措施、方法，對(duì)投資建設(shè)的工程項(xiàng)目的所有工作，包括從項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備詢(xún)價(jià)、竣工驗(yàn)收等系統(tǒng)的過(guò)程，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以達(dá)到保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，提高投資效益的綜合目標(biāo)。

二、項(xiàng)目管理在水利修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目中的地位和作用

1．項(xiàng)目管理貫穿于修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。

水利科研單位修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目的建設(shè)程序，一般分為項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告，初步設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備（實(shí)施方案），建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等階段。在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的每一個(gè)階段都貫穿了工程項(xiàng)目管理工作。只有做好項(xiàng)目的策劃與分析工作，才能有一個(gè)好的項(xiàng)目管理工作，對(duì)今后的工程實(shí)施起到規(guī)范、控制和指導(dǎo)作用。只有做好項(xiàng)目實(shí)施方案的編制、執(zhí)行和監(jiān)督管理工作，才能使修繕類(lèi)工程項(xiàng)目得到全面、正確和有效的執(zhí)行。順利完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。所以可以說(shuō)，一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)始于項(xiàng)目管理，也終結(jié)于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程，也是項(xiàng)目管理同步進(jìn)行的過(guò)程。項(xiàng)目管理始終是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。水利修繕類(lèi)工程項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)提高工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，有效控制成本，起到監(jiān)督、管理和促進(jìn)作用。

2．項(xiàng)目管理是協(xié)調(diào)并統(tǒng)一各參建單位行動(dòng)的重要手段。

一項(xiàng)水利科研單位修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目的建設(shè)，往往有相當(dāng)多的參與單位，如：建設(shè)方（發(fā)包人）、勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工方（中標(biāo)人）、咨詢(xún)、監(jiān)理單位等，還有設(shè)備和物質(zhì)供應(yīng)、運(yùn)輸、加工單位以及市政規(guī)劃、水、電、消防、環(huán)衛(wèi)、安檢的政府職能部門(mén)。每一參與者均有只身的目標(biāo)和追求的利益。如何使各參建單位的活動(dòng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為工程總目標(biāo)服務(wù)，必須依靠有效的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理是工程建設(shè)過(guò)程各方分歧和糾紛解決的有效方法，項(xiàng)目管理者通過(guò)各單位簽訂相關(guān)的合同或協(xié)議，將修繕類(lèi)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施方案所涉及的各項(xiàng)系統(tǒng)內(nèi)容，在技術(shù)上、組織上、時(shí)間上協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)完整、周密、有序的體系，以保證工程有序地按計(jì)劃進(jìn)行，順利實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。水利修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目的建設(shè)，標(biāo)的大、工期緊、協(xié)調(diào)的關(guān)系多，項(xiàng)目管理尤為重要。它是協(xié)調(diào)并統(tǒng)一各參建單位行動(dòng)的重要手段之一。

3．項(xiàng)目管理是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率與資源綜合利用率的重要手段。

項(xiàng)目管理在水利科研單位修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，合理利用人力、物力資源，用較少的投入和消耗，獲得更多的產(chǎn)出，提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)而將有限的水利財(cái)政資金，投入工程建設(shè)的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵點(diǎn)，以提高在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高完工項(xiàng)目的綜合利用率。并在一定的約束條件下，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理對(duì)工程建設(shè)的有序進(jìn)行，起到一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

三、水利修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目管理中存在的突出問(wèn)題與難點(diǎn)

中央級(jí)修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目，不同于一般水利工程，它的規(guī)模不大，建設(shè)周期短，一般不跨年度。因此，在項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)和人員配置、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備以及工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三控制等方面會(huì)存在一些特有的問(wèn)題和困難：

第3篇：水利工程項(xiàng)目管理措施范文

關(guān)鍵詞：水運(yùn)工程；施工項(xiàng)目；管理；問(wèn)題；質(zhì)量控制

水運(yùn)工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，往往受到多種因素的影響的，導(dǎo)致水運(yùn)工程建設(shè)的質(zhì)量并不理想，在此種情況下，嚴(yán)重影響了水運(yùn)工程的使用壽命，不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，如何采取有效的管理與控制措施，提高水運(yùn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下交通建設(shè)行業(yè)所面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。

1 水運(yùn)工程質(zhì)量的影響因素

1.1 施工單位方面

在水運(yùn)工程建設(shè)過(guò)程中，施工單位內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)和崗位技能是影響水運(yùn)工程建設(shè)質(zhì)量的重要因素，工程施工單位中員工大部分人員缺乏專(zhuān)業(yè)的施工培訓(xùn)，知識(shí)儲(chǔ)備不足，在水運(yùn)工程施工過(guò)程中缺乏精準(zhǔn)的質(zhì)量控制意識(shí)，并且施工單位受到資金等因素的影響，導(dǎo)致水運(yùn)工程建設(shè)質(zhì)量難以取得理想的效果。

1.2 設(shè)備、材科方面

在進(jìn)行水運(yùn)項(xiàng)目施工的過(guò)程中，材料質(zhì)量的好壞無(wú)疑是非常重要的，也就是說(shuō)在進(jìn)行材料的選擇過(guò)程中，很多單位由于內(nèi)部的腐敗，選購(gòu)材料也沒(méi)有一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的質(zhì)量無(wú)疑質(zhì)量是非常差的，這就導(dǎo)致了在進(jìn)行水運(yùn)項(xiàng)目的施工中，質(zhì)量就無(wú)法得到有效的控制。而目前很多企業(yè)由于在機(jī)械設(shè)備管理上存在缺陷，因此經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障因此對(duì)于工程的進(jìn)度是非常不利的。

1.3 自然因素

水運(yùn)工程在施工的過(guò)程中，是需要在水上進(jìn)行施工的，因此對(duì)于天氣和季節(jié)的影響是非常大的，目前由于內(nèi)陸洪水會(huì)對(duì)施工在成一定的影響外，其實(shí)對(duì)于海洋而言，每天的漲潮也會(huì)對(duì)施工造成非常大的影響。其次就是在現(xiàn)在的施工現(xiàn)場(chǎng)，由于工作條件比價(jià)差，交通不方便，因此會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中的安全隱患，對(duì)于整個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)進(jìn)度也存在較大的威脅。

2 水運(yùn)工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

監(jiān)理行業(yè)作為工程建設(shè)市場(chǎng)的三大主體之一，在水運(yùn)工程建設(shè)中扮演著重要的角色，對(duì)其進(jìn)行全面的了解不僅能夠加強(qiáng)對(duì)水運(yùn)工程建設(shè)的有效把握，而且有助于促進(jìn)水運(yùn)工程監(jiān)理行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)階段，我國(guó)的水運(yùn)工程監(jiān)理仍然存在一些函需完善的地方，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

2.1 水運(yùn)工程監(jiān)理費(fèi)偏低，多低價(jià)競(jìng)標(biāo)中標(biāo)

目前隨著我國(guó)在水運(yùn)工程建設(shè)上有了階段性的額勝利，因此對(duì)于水運(yùn)監(jiān)理而言，目前也是面臨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)夜里比較大的挑戰(zhàn)。部分監(jiān)理企業(yè)為了中標(biāo)，大幅降低監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，甚至不惜血本低價(jià)競(jìng)標(biāo)中標(biāo)，這種行為無(wú)疑擾亂了正常有序的監(jiān)理市場(chǎng)，更是有損監(jiān)理行業(yè)的整體形象，于監(jiān)理企業(yè)而言是一種惡性循懷：監(jiān)理費(fèi)低，導(dǎo)致監(jiān)理人員工資不高，工作熱情不夠，工作質(zhì)量不高，甚至監(jiān)理人員從公司或者水運(yùn)行業(yè)流失，監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到影響；具體而言，其實(shí)目前由于監(jiān)理投入的費(fèi)用較低，因此日常建立的人數(shù)較少?gòu)亩鴮?dǎo)致了目前很多水運(yùn)項(xiàng)目的質(zhì)量的得不到監(jiān)管。

2.2 水運(yùn)工程監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊

監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)如何是管理到監(jiān)理工作水平的重要因素。水運(yùn)工程專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，工作條件較為艱苦，除了要求監(jiān)理人員必須具備水運(yùn)工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及能夠完成監(jiān)理工作的實(shí)際操作能力，還要求監(jiān)理人員有吃得了苦耐得住寂寞的精神。目前我國(guó)水運(yùn)工程監(jiān)理從業(yè)人員眾多，但是持有水運(yùn)工程監(jiān)理工程師證或者水運(yùn)工程監(jiān)理員培訓(xùn)證上崗的并不算不多，監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊。其中有相當(dāng)一部分是空有理論知識(shí)沒(méi)有多少實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生或者工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富但是監(jiān)理理論基礎(chǔ)較差的人員，這些人員無(wú)法真正全方位、妥善的完成監(jiān)理工作。

2.3 行業(yè)間的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)和個(gè)人監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格不具備兼容

目前水運(yùn)工程方面的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)和個(gè)人執(zhí)業(yè)資格主要由建設(shè)部和交通運(yùn)輸部?jī)蓚€(gè)部門(mén)頒發(fā)主管。隨著投資主體的多元化發(fā)展，地方投資、企業(yè)自籌、個(gè)人集資和利用外資建設(shè)的水運(yùn)項(xiàng)目與日俱增，但是越來(lái)越龐大的投資主體對(duì)水運(yùn)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)和個(gè)人執(zhí)業(yè)資格的了解卻不多，以至于經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)備案或招標(biāo)過(guò)程中只認(rèn)可建設(shè)部頒發(fā)的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、建設(shè)部監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)，這對(duì)持有交通運(yùn)輸部資質(zhì)證書(shū)的監(jiān)理企業(yè)和職業(yè)資格證書(shū)的監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種歧視，同時(shí)也阻礙了水運(yùn)工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

3 水運(yùn)工程施工項(xiàng)目管理及控制策略

3.1 施工準(zhǔn)備階段

為加強(qiáng)水運(yùn)工程施工質(zhì)量控制，應(yīng)當(dāng)充分做好水運(yùn)狗牯腦何曾施工前的準(zhǔn)備工作，這就要求施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，建立健全水運(yùn)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并加強(qiáng)水運(yùn)工程成本控制，為項(xiàng)目科學(xué)化管理奠定可靠的基礎(chǔ)。水運(yùn)工程驗(yàn)收合格是竣工的重要標(biāo)志，一旦水運(yùn)工程施工項(xiàng)目未滿(mǎn)足工程標(biāo)準(zhǔn)，必將嚴(yán)重影響施工單位的綜合效益，因此為保證水運(yùn)工程施工的安全順利進(jìn)行，確保質(zhì)量驗(yàn)收合格，應(yīng)當(dāng)充分做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和性能進(jìn)行嚴(yán)格且仔細(xì)的檢驗(yàn)，以免在正式施工過(guò)程中影響施工進(jìn)度，全面提高水運(yùn)工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)性和可靠性。

3.2 施工過(guò)程階段

水運(yùn)工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，施工過(guò)程階段的質(zhì)量控制也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工單位應(yīng)當(dāng)從施工材料管控以及施工環(huán)節(jié)監(jiān)督等多個(gè)方面入手，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量和性能檢查，堅(jiān)決不允許質(zhì)量不合格或缺乏有效出廠證明的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部，以免影響水運(yùn)工程施工質(zhì)量。在施工質(zhì)量控制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合水運(yùn)工程相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加大項(xiàng)目監(jiān)管力度，積極調(diào)整工程監(jiān)理投入，對(duì)所采購(gòu)的施工材料進(jìn)行性能試驗(yàn)后方可投入使用，以免后期返工情況出現(xiàn)。在水運(yùn)工程施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)選取最優(yōu)的施工工藝，并規(guī)范施工各項(xiàng)行為，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，多方面加強(qiáng)水運(yùn)工程建設(shè)施工的質(zhì)量控制。

3.3 竣工階段

在水運(yùn)工程項(xiàng)目竣工階段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于水運(yùn)工程質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)操作，對(duì)水運(yùn)工程的單位工程和分部工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，針對(duì)存在使用要求的分項(xiàng)工程，應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)、運(yùn)轉(zhuǎn)和檢查評(píng)定，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量滿(mǎn)足水運(yùn)工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定資料進(jìn)行嚴(yán)格且仔細(xì)的審核，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)無(wú)誤后方可簽字，切實(shí)做好項(xiàng)目驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前我國(guó)水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目不斷進(jìn)步，但在質(zhì)量管理與控制上仍存在一定不足，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)積極借鑒工程建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程實(shí)際加以全方位分析，從施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工階段入手，切實(shí)做好質(zhì)量控制工作，全面提高水運(yùn)工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)性和可靠性，推進(jìn)水運(yùn)工程建設(shè)事業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]熊?chē)?guó)威.水運(yùn)工程施工項(xiàng)目管理及控制措施[J].中國(guó)水運(yùn)（下半月），2014（7）.

第4篇：水利工程項(xiàng)目管理措施范文

關(guān)鍵詞：水電工程；施工項(xiàng)目；成本管理；措施

施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。按其經(jīng)濟(jì)用途可以分為直接成本和間接成本。直接成本是施工過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體耗費(fèi)或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)；間接成本是施工項(xiàng)目部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)發(fā)生的全部施工間接費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目間接成本應(yīng)包括：施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、教育費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、管理工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、施工隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)、流動(dòng)資金貸款利息以及其他費(fèi)用等。

1 強(qiáng)化施工項(xiàng)目組織管理

根據(jù)水利工程項(xiàng)目的大小、復(fù)雜程度、技術(shù)要求選配一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，組建一支精干的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。建立成本控制責(zé)任制，明確各項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目施工管理中成本管理的責(zé)任，使所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)組織培訓(xùn)提高管理人員文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平素質(zhì)，積極充實(shí)成本管理人員的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，掌握成本控制的方法。比如掌握工程量清單的計(jì)價(jià)方式。建立激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制，積極調(diào)動(dòng)管理人員積極性，使每一個(gè)人都要抱著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算，在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，為節(jié)約開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)。

2 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

依據(jù)水利工程項(xiàng)目的工期和項(xiàng)目要求，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況等因素綜合考慮。充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，從施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等方面對(duì)主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理安排工藝流程和布置施工現(xiàn)場(chǎng)，保持施工的均衡性、連續(xù)性，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。比如在某水利A工程中，在枯水季節(jié)做施工導(dǎo)流，降低了導(dǎo)流費(fèi)用；在汛期到來(lái)之前采取趕工措施，完成水下閘墩平臺(tái)以下工程，避免了汛期河道洪水的影響，減少了因洪水造成的經(jīng)濟(jì)損失。在石羊河流域西營(yíng)專(zhuān)輸渠工程中，對(duì)跨河道部分，通過(guò)合理安排施工順序，在汛期到來(lái)之前完成跨河暗渠工程并做好防洪堤，確保了安全度汛，并保證了工程的順利進(jìn)行不受洪水影響，也保證工程工期，從而降低了成本，增加了施工利潤(rùn)。另外在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。比如在土方夯填工程中，利用微波爐烘干土料，加快了特定土料含水率的速度，節(jié)約的時(shí)間加快了土方夯填進(jìn)度，提高了工效。

3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目直接成本控制

直接成本是施工過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體耗費(fèi)或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)。

3.1 人工費(fèi)控制

人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的10%左右，作為施工企業(yè)，要依據(jù)預(yù)算定額以及工程的施工條件、難易程度制定出切實(shí)可行的勞動(dòng)定額。在施工前認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底工作，加強(qiáng)技術(shù)教育和技能培訓(xùn)工作；在施工過(guò)程中依據(jù)勞動(dòng)定額合理安排用工數(shù)量，要從用工數(shù)量上加以控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗，減少窩工浪費(fèi)。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高工效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度和采用包干計(jì)件制度，調(diào)動(dòng)施工人員的勞動(dòng)積極性，提高出勤率和工時(shí)利用率，保證人工費(fèi)不突破。比如在石羊河專(zhuān)用輸水渠工程中，利用鋼模臺(tái)車(chē)整體澆筑，在施工前對(duì)架設(shè)鋼模臺(tái)車(chē)人員定崗技術(shù)培訓(xùn)，采用包干計(jì)件制度和獎(jiǎng)罰制度，減少了非生產(chǎn)用工和輔助用工，縮短了鋼模臺(tái)車(chē)架設(shè)的時(shí)間，提高了工時(shí)利用率，使工程比原計(jì)劃提前10d 完工，節(jié)約人工費(fèi)1 萬(wàn)元。

3.2 材料費(fèi)控制

材料費(fèi)一般材料占整個(gè)工程成本的50%～70%。施工前，根據(jù)設(shè)計(jì)要求認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)材料價(jià)格行情，掌握材料的規(guī)格型號(hào)、性能，確定進(jìn)貨渠道及材料價(jià)格，保證材料合格的前提下價(jià)格最低。嚴(yán)格制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，實(shí)行量方、點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅，保證材料質(zhì)量合格，不虧方短缺，保證其數(shù)量。嚴(yán)格計(jì)算材料的使用計(jì)劃，保證庫(kù)存材料充足，施工完畢后，要做到“工完料凈”，減少材料浪費(fèi)。水利工程大多在偏遠(yuǎn)地區(qū)，施工環(huán)境差，遇雨季如果庫(kù)存材料不足，材料難以進(jìn)場(chǎng)，就會(huì)導(dǎo)致工程停工，造成工期拖延和施工成本增加。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行切實(shí)可行的保衛(wèi)防盜工作，各施工點(diǎn)施工完畢后，小型機(jī)具及材料應(yīng)及時(shí)退料入庫(kù)，做到班組操作“落手清”。開(kāi)展文明施工，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)。在施工過(guò)程中，實(shí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料消耗和周轉(zhuǎn)材料管理。鼓勵(lì)推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)，制訂獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)各方面積極性，實(shí)現(xiàn)降低材料消耗、增加效益的目的。制訂合理的回收利用制度，開(kāi)展修舊利廢工作。

3.3 機(jī)械費(fèi)控制

依據(jù)編制的施工組織設(shè)計(jì)和預(yù)算定額，編制機(jī)械利用計(jì)劃。施工前根據(jù)工程需要對(duì)采用自有機(jī)械設(shè)備和租用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行比較，科學(xué)、合理的選用機(jī)械設(shè)備及其數(shù)量，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。在施工中，加強(qiáng)機(jī)械使用管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制。自有機(jī)械搞好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率，合理的安排施工段落，使用機(jī)械杜絕空轉(zhuǎn)、低產(chǎn)、高耗等現(xiàn)象，減少人為的機(jī)械故障發(fā)生率，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少生產(chǎn)成本。對(duì)于外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底，合理安排、充分利用、減少停滯，保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

4 加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理

在施工中嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格“三檢制”，落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制。要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，使工程施工全員參與工程質(zhì)量，樹(shù)立工程質(zhì)量人人有責(zé)，避免人為造成的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷，造成不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。安全管理的目的，在于保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全，減少和避免不必要的損失。嚴(yán)格按安全操作規(guī)程辦事，加強(qiáng)安全檢查力度，認(rèn)真落實(shí)安全崗位責(zé)任，加強(qiáng)安全教育，預(yù)防為主，減少和消滅安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。尤其是重大傷亡事故，給個(gè)人、家庭和公司都蒙受巨大的損失。有時(shí)還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。在施工中會(huì)出現(xiàn)以下情況：①不遵守現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程，容易發(fā)生工傷，甚至死亡事故，不僅本人痛苦，家屬痛苦，項(xiàng)目還要支付一筆可觀的醫(yī)藥、撫恤費(fèi)用，有時(shí)還會(huì)造成停工損失。②不遵守機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程，容易發(fā)生一般設(shè)備事故，甚至重大設(shè)備事故。比如在施工排水時(shí)操作不當(dāng)，損壞機(jī)電設(shè)備，給正常施工帶來(lái)影響，不但延誤了工期，還增加了排水費(fèi)用。③忽視消防工作和消防設(shè)施的檢查，容易發(fā)生火災(zāi)，其后果不可想象。④不注意食堂衛(wèi)生管理，有可能發(fā)生食物中毒，危害職工的身體健康，也將影響施工生產(chǎn)。所以說(shuō)出安全事故就是最大的浪費(fèi)，也是成本控制的失敗。因此工程施工的質(zhì)量和安全管理的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，質(zhì)量和安全更是施工企業(yè)的生命保障線。

5 加強(qiáng)合同管理

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止。施工前以施工圖、施工承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。在開(kāi)工前圖紙會(huì)審時(shí)，對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，提出有科學(xué)根據(jù)的、便于施工、有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量的合理化建議，爭(zhēng)取業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同，降低資源消耗、增加工程收入。研究施工合同，把合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面。在施工過(guò)程中，往往由于設(shè)計(jì)、施工和甲方使用要求等種種原因，工程變更是項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的事情。隨著工程的變更，必然會(huì)帶來(lái)工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。合同管理人員應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)資料并整理，及時(shí)辦理增減賬手續(xù)，并通過(guò)工程款結(jié)算從甲方取得補(bǔ)償。同時(shí)對(duì)與材料、人工、機(jī)械等分包單位簽定的分包合同也要字斟句酌，明確權(quán)利和義務(wù)，充分規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

6 結(jié)語(yǔ)

第5篇：水利工程項(xiàng)目管理措施范文

1工程經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

(1)實(shí)用性.、立體性。由于工程經(jīng)濟(jì)是一門(mén)涵蓋了工程技術(shù).、管理學(xué).、經(jīng)濟(jì)學(xué)的立體性學(xué)科，在分祈具體項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)濟(jì)因素只是一彳、方面，其社會(huì)因素也需要充分考量.此外，通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)的深人研究還能為已有的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題提供參考和啟示，進(jìn)而指導(dǎo)工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)工作，所以說(shuō)工程經(jīng)濟(jì)具有著實(shí)用性和立體性的特點(diǎn).

(2)比選性.、定量性。工程經(jīng)濟(jì)分析主要采用的是定量分祈的方式，并輔以定性分祈，其評(píng)估的對(duì)象是建筑工程項(xiàng)目的整f建設(shè)過(guò)程中所有的經(jīng)濟(jì)行為，評(píng)估過(guò)程都會(huì)使用相應(yīng)的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行表示.此外，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與施工計(jì)劃的含理性.、科學(xué)性也可通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)分祈的方式來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)。

(3)預(yù)測(cè)性。一般而言，工程經(jīng)濟(jì)的相關(guān)分祈都是在工程項(xiàng)目特定工序之前進(jìn)行的，所以其具有的預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)也非常重要.在實(shí)際建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)分祈需要結(jié)含項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜含分祈，并預(yù)測(cè)可能引發(fā)的結(jié)果，以提升預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，使建筑企業(yè)能夠?qū)?xiàng)目有著更好的把控與掌握。

2工程經(jīng)濟(jì)的重要意義

實(shí)際上，工程經(jīng)濟(jì)指的就是工程造價(jià)與成本核算等與資金相關(guān)的概念，其管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言意義重大。一方面，工程經(jīng)濟(jì)本身就是建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的管理與完善實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目的管理與完善；另一方面，若將工程經(jīng)濟(jì)獨(dú)立于項(xiàng)目之外來(lái)看，其作用將得到進(jìn)一步的凸顯：建筑企業(yè)承接工程項(xiàng)目，最主要的目的就在于獲利，以便得到更好的發(fā)展機(jī)遇，而工程經(jīng)濟(jì)可以說(shuō)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)時(shí)時(shí)相關(guān)，提升項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)管理水平必然能夠使工程成本及造價(jià)得到更好的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程效益的提升，最終為企業(yè)賺取更多利益.此外，從建筑市場(chǎng)這一更高的層面來(lái)說(shuō)，只有對(duì)工程經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)關(guān)注，才能確保具備經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目真正具有更高的可行性，由此推動(dòng)建筑業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展.

3工程經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題

(1)對(duì)于成本與工程質(zhì)量之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不深。由于成本高低與建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞有著非常直接的聯(lián)系，因此絕對(duì)不能將質(zhì)量與成本割裂開(kāi)來(lái).在建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)的管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，否則極易出現(xiàn)盲目追求低成本而致使工程項(xiàng)目整體質(zhì)量水平不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，不一R將帶來(lái)高昂的額外成本，還將對(duì)企業(yè)的形象造成極大破壞。不一R如此，如果一味強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，卻不重視工程項(xiàng)目的成本問(wèn)題，極易致使成本隨質(zhì)量的提高而迅速增加，難以獲取到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展和資本積累的速度減緩.高度關(guān)注工程經(jīng)濟(jì)并不等同于輕視工程質(zhì)量，實(shí)際上二音必須得到同等的重視r(shí)

(2)缺乏完備的成本管控體系。眾所周知，但凡企業(yè)承包項(xiàng)目時(shí)工作不到位，將很難構(gòu)建起兼顧利益.、權(quán)利.、責(zé)任三音的完善的項(xiàng)目成立管理體系，而企業(yè)的任何管理活動(dòng)都離不開(kāi)這一體系，否則將導(dǎo)致項(xiàng)目管理音有機(jī)會(huì)運(yùn)用管理漏洞謀取私利，進(jìn)而誘發(fā)工程項(xiàng)目中各種不可抗因素.不僅加此，相當(dāng)一部分管理者還會(huì)將低效的成本管理.、高額的成本管理開(kāi)銷(xiāo).、收益較低的項(xiàng)目等問(wèn)題全都?xì)w咎于經(jīng)理部，經(jīng)理部則又會(huì)將責(zé)任推到項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管頭上，類(lèi)似的責(zé)任推倭相當(dāng)常見(jiàn)，造成了責(zé)任承擔(dān)人的難于區(qū)分。在建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo).、各部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工之間必須建立起完備且高效的權(quán).、責(zé).、利管控體系，在多彳、部門(mén)以及上下級(jí)之間構(gòu)筑起相互激勵(lì).、相互監(jiān)督.、相互制約的良性關(guān)系T就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑業(yè)各級(jí)主管部門(mén)的負(fù)責(zé)人普遍都未能深刻認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)對(duì)于項(xiàng)目和企業(yè)發(fā)展的重要意義，項(xiàng)目成本管理的一體化也未能得到足夠多的認(rèn)可。

4提升建筑工程項(xiàng)目中工程經(jīng)濟(jì)管理水平的可行性措施

(1)構(gòu)筑完備的管理體系與制度r建立起嫿全的管理制度和管理體系，首先要使舊有的混亂體系與制度完善化，從而為工程經(jīng)濟(jì)管理工作奠定基礎(chǔ).管理制度與體系的完善重點(diǎn)在于兩方面含理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，將責(zé)任精確到人，盡可能避免組織混亂，結(jié)含工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)的工作人員；制定約束與激勵(lì)制度，只有確保此類(lèi)制度足夠完備，才能最大限度地激發(fā)工作人員積極性，使他們能夠充分認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)的重要作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理水平的全方位提升.

(2)含理運(yùn)用成本核算r在建筑企業(yè)中，專(zhuān)業(yè)的管理人才不一丨又需要定期對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行檢測(cè)，還需要做到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的把控和掌握，同時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和激勵(lì)。不僅如此，成本的核算與人力資源控制的角色也需要他們來(lái)扮演。在完成當(dāng)天工作之前，管理人員必須需對(duì)內(nèi)部作業(yè)做整體的成本核算，并統(tǒng)一通過(guò)內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)匯總核算結(jié)果，最后上報(bào)部門(mén)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為后續(xù)的施工計(jì)劃和成本管控提供第一手參考資料.在這f過(guò)程中，不一R企業(yè)管理水平得到了提升，員工也得到了磨礪和鍛煉.因此，企業(yè)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建和維護(hù)，不一定使成本核算的結(jié)果更加完備.、更加含理，也大幅度提升了建筑企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

(3)注重對(duì)于工程質(zhì)量的控制與管理r當(dāng)然，建筑工程的質(zhì)量管理與控制的重要性絕不亞于工程經(jīng)濟(jì)本身，不一R如此，二音之間還存在著密不可分的聯(lián)系.實(shí)際上，工程質(zhì)量管控水平的提升過(guò)程實(shí)際上也是在規(guī)避工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與損失，這對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理而言也是一種有力的促進(jìn)與提高。

(4)強(qiáng)化對(duì)于工期的把握r在施工之前，建筑企業(yè)都會(huì)進(jìn)行施工規(guī)劃的預(yù)先制定，若管理人員憑自身的經(jīng)驗(yàn)或好惡隨意修改工期，必然會(huì)大幅提升工期成本，進(jìn)而嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)管理。因此，我們?cè)谶M(jìn)行施工時(shí)必須都對(duì)工期做到嚴(yán)格控制，并協(xié)調(diào)好其與工程建筑成本之間的關(guān)系，以盡可能避免混亂工期影響到工程整體進(jìn)展的狀況出現(xiàn)。

5結(jié)語(yǔ)

第6篇：水利工程項(xiàng)目管理措施范文

關(guān)鍵詞：水利工程；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類(lèi)號(hào)： TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：

水利工程項(xiàng)目因環(huán)境復(fù)雜,露天作業(yè)多,建設(shè)與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切而面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，研究水利工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制已成為現(xiàn)如今值得人們所關(guān)注的問(wèn)題。

一、水利工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1、具有普遍性和客觀性的特點(diǎn)

在水利工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，它存在于水利工程實(shí)施的各個(gè)階段和各個(gè)階段，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是客觀存在的，因此，當(dāng)人們?cè)诿鎸?duì)水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，只能對(duì)其進(jìn)行一定程度的控制，而不能將其完全避免。

2、具有不確定性和相對(duì)性的特點(diǎn)

在水利工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都有可能發(fā)生，在任何地方都有可能發(fā)生，并且風(fēng)險(xiǎn)程度及其所帶來(lái)的后果是可大可小的，具有不確定性，人們也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行估測(cè)。雖然在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，人們可以根據(jù)外部條件和因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和其后果的嚴(yán)重性進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，但是，通過(guò)這些外在的監(jiān)控和預(yù)測(cè)是不能保證風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生的；此外，在水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，因不同的主體而存在不同的風(fēng)險(xiǎn)后果，風(fēng)險(xiǎn)的大小因不同的主體也會(huì)有所不同，因此，風(fēng)險(xiǎn)具有相對(duì)性。

3、具有頻率高的特點(diǎn)

由于很多大型水利工程處于環(huán)境較為險(xiǎn)惡的地帶，受自然災(zāi)害等影響較為嚴(yán)重，加之，人為因素的影響，水利工程發(fā)生事故的頻率不斷上升。在水利工程項(xiàng)目的建設(shè)管理中，由于管理人員的素質(zhì)較低、專(zhuān)業(yè)水平較低，在一定程度上會(huì)加大管理的難度，這也會(huì)造成水利工程項(xiàng)目管理的難度，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)頻率不斷上升。

二、水利工程風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi) 

施工過(guò)程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素具有各自的特征,在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中應(yīng)該充分利用這些特征,使得風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別更客觀、更準(zhǔn)確。常見(jiàn)的施工風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)有： 

1、設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 

設(shè)計(jì)方案是否確定應(yīng)作為是否開(kāi)展招標(biāo)工作的先決條件。工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)實(shí)施的龍頭，沒(méi)有一個(gè)完善的設(shè)計(jì)，無(wú)從談及招標(biāo)及合同。設(shè)計(jì)變更是造成工程索賠的重要原因，因此在工程招標(biāo)之前應(yīng)盡量完善設(shè)計(jì)工作，只有避免在設(shè)計(jì)方案不確定時(shí)招標(biāo)，才能避免由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 

2、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 

在設(shè)計(jì)方案確定的情況下應(yīng)研究施工方案， 任何施工方案都不能保證沒(méi)有變更和索賠。 每一個(gè)施工方案，無(wú)論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的，都有自身的優(yōu)點(diǎn)和局限。 

3、自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 

洪水、地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、雷電等是不可抗拒的自然力風(fēng)險(xiǎn)，水文氣象條件、復(fù)雜的工程地質(zhì)條件、惡劣的氣候、施工對(duì)環(huán)境的影響等都是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。 

4、合同風(fēng)險(xiǎn) 

工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在起草合同文件時(shí)學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款， 對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。 否則，風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失。 

三、我國(guó)水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是改革開(kāi)放后城鎮(zhèn)化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，促進(jìn)了水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展。但基于我國(guó)的基本國(guó)情，水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)的發(fā)展依舊速度緩慢，且由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，水利工程風(fēng)險(xiǎn)在管理中還存在著一些問(wèn)題。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、知識(shí)匱乏

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)走的都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)道路，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在改革開(kāi)放以后才逐漸形成，因此，我國(guó)在風(fēng)險(xiǎn)管理這一領(lǐng)域，涉及的時(shí)間較少，研究也不多，由此可以推斷出，在各個(gè)工程單位中，決策者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為薄弱，沒(méi)有掌握多方面的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技能。這就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致項(xiàng)目單位缺乏施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，從而提高了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率，再加上風(fēng)險(xiǎn)管理者和決策者對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有前瞻性的認(rèn)識(shí)和判斷，讓風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避也失去了一定的基礎(chǔ)。

2、工程項(xiàng)目管理周期的缺失

水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目周期中，而項(xiàng)目周期中的可行性研究不能真實(shí)的反應(yīng)客觀情況、項(xiàng)目設(shè)計(jì)沒(méi)有得到重視、工程監(jiān)理也為發(fā)揮其真正作用等原因讓工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在無(wú)形中增大。

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和機(jī)制的缺失

首先表現(xiàn)在中介結(jié)構(gòu)的不健全讓監(jiān)管工作難以前行；其次是金融機(jī)構(gòu)登對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督屬于“隔山打?！?，沒(méi)有充分發(fā)揮其作為監(jiān)督單位的作用；最后是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)法律法規(guī)還沒(méi)有得到完善，這就讓項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理失去了支撐。

4、管理設(shè)施基礎(chǔ)弱、手段較為單一

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別只能從一定程度上來(lái)認(rèn)識(shí)，而不能做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確定性分析，這就讓實(shí)際的工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理依靠項(xiàng)目單位的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，這就導(dǎo)致了預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)之間的誤差增大，降低風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。加之管理者在思想上的放松和參與風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱，讓政府成了風(fēng)險(xiǎn)的最后承擔(dān)者。

四、水利工程項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

水利工程建設(shè)一定程度上緩解了人們生產(chǎn)生活中的用水問(wèn)題，也可以緩解旱情，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。近年來(lái)我國(guó)的水利工程項(xiàng)目施工建設(shè)逐漸增加，但是由于管理工作不完善，導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)日益增加，一定程度上影響了水利工程作用的發(fā)揮。今后需要進(jìn)一步完善水利工程施工項(xiàng)目管理工作，保障水利工程項(xiàng)目的順利施工。

1、建立相對(duì)完善的水利工程項(xiàng)目管理制度

針對(duì)水利工程項(xiàng)目管理中存在的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該建立相對(duì)完善的管理制度，規(guī)范水利工程施工工作。一方面需要建立項(xiàng)目管理責(zé)任制度，由專(zhuān)門(mén)的工作人員復(fù)雜水利工程項(xiàng)目管理的不同工作，一旦出現(xiàn)水利工程施工問(wèn)題將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，通過(guò)這一制度的建立可以有效地提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，減少工作中存在的分工不合理和分工不清晰問(wèn)題。另一方面需要建立水利工作施工質(zhì)量控制制度。在水利工程項(xiàng)目管理中建立相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，安排專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量隱患，及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行控制，提高水利工程施工質(zhì)量。

2、加強(qiáng)相應(yīng)的水利工程施工安全管理措施

水利工程施工中存在的安全隱患比較多，嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量。水利工程由于施工環(huán)境比較差和施工難度比較大，應(yīng)該采取必要的安全防范措施，保障水利工程施工人員的安全。一方面需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高工作人員的安全意識(shí)。另一方面采取必要的安全防范措施。水利工程施工中對(duì)一些高難度的施工人員需要佩戴安全帽，對(duì)深井作業(yè)人員和高空作業(yè)人員也需要建立相應(yīng)的保護(hù)措施，避免出現(xiàn)突發(fā)事故。另外水利工程施工管理中還需要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)水利工程建設(shè)中突發(fā)的自然災(zāi)害或者是突發(fā)事故，及時(shí)采取有效地防范措施，盡量減少突發(fā)事件造成的損失。

3、提高水利工程項(xiàng)目管理工作人員素質(zhì)

作為水利工程施工項(xiàng)目管理人員需要進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，保障水利工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。一方面施工項(xiàng)目管理者應(yīng)該提高責(zé)任意識(shí)，作為水利工程施工人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到水利工程建設(shè)的重要性，在水利工程施工管理中需要提高自身的責(zé)任意識(shí)，真正做到對(duì)水利工程建設(shè)工作負(fù)責(zé)。另一方面加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。水利工程施工對(duì)于技術(shù)要求比較高，對(duì)于一些缺少水利工程施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平比較差的工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，減少由于工作人員技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致的施工質(zhì)量問(wèn)題，保障水利工程順利施工。

五、結(jié)束語(yǔ)

水利工程項(xiàng)目管理工作主要是保障水利工程建設(shè)順利進(jìn)行，保障水利工程能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，保障人們的生產(chǎn)生活和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。但是水利工程項(xiàng)目管理中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)一定程度上影響了水利工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。今后水利工程項(xiàng)目管理中需要制定相對(duì)完善的管理制度和管理措施，保障水利工程施工順利進(jìn)行，更好地發(fā)揮其服務(wù)功能。

參考文獻(xiàn)：

［1］蔡瑞平．水利工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制研究［J］．新建設(shè)，2012（2）．

第7篇：水利工程項(xiàng)目管理措施范文

【關(guān)鍵詞】博弈論；水利工程；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用探討

近年來(lái)，隨著我國(guó)科經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷發(fā)展壯大，國(guó)家用于水利工程建設(shè)的投資和力度不斷加大，而水利工程項(xiàng)目一般都具有工程復(fù)雜、施工難度比較大、技術(shù)要求高、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，這些決定了項(xiàng)目管理工作具有較大的難度。面對(duì)項(xiàng)目管理中的難度，近年來(lái)，水利建設(shè)單位引入博弈論原理進(jìn)行項(xiàng)目管理，在水利工程項(xiàng)目管理中具有很好的現(xiàn)實(shí)效果。

一、博弈論分析

所謂博弈論是指研究決策主體的行為之間發(fā)生相互作用時(shí)候的決策以及這種決策的均衡問(wèn)題，通俗來(lái)說(shuō)就是當(dāng)一個(gè)主體的行為決策受到另一個(gè)行為主體的制約時(shí)，最終綜合雙方的意見(jiàn)得出最終決策方案，這種就是我們所指的博弈論。在水利工程項(xiàng)目中運(yùn)用博弈論就是將監(jiān)理單位與承包單位之間的行為決策相互作用，確保最終的管理方案具有可行性和科學(xué)性。

博弈論可以分為很多種，一般有合作博弈和非合作博弈，兩者之間最大的區(qū)別就是雙方在相互作用時(shí)，其最終結(jié)果是否一致。一般我們使用的都是合作博弈論，這種方式強(qiáng)調(diào)合作效率、公平、公正，體現(xiàn)了合作雙方的理性、個(gè)人最優(yōu)決策，通過(guò)雙方的努力合作，最終得出的結(jié)果也是有效的。根據(jù)博弈論不同的角度還可以將其分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)博弈。這種劃分方法主要是依據(jù)參與人對(duì)有關(guān)其他參與人的特征和戰(zhàn)略空間等掌握的知識(shí)程度來(lái)劃分，可以分為完全信息和不完全信息博弈。在水利工程項(xiàng)目管理要根據(jù)實(shí)際情況使用不同的博弈方法，建立有效的博弈管理模型。

二、水利工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

工程質(zhì)量管理是指為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目各方采取的一系列的質(zhì)量監(jiān)管和控制的管理方法、手段和措施。水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理包括很多方面，如施工、材料購(gòu)買(mǎi)、工程變更、工程設(shè)計(jì)、施工圖紙等各方面的管理，只有對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理才能確保有效控制工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)合同標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和人們生命安全。

在水利工程項(xiàng)目中需要很多勞動(dòng)人員的參與，如工程設(shè)計(jì)人員、工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員、質(zhì)量監(jiān)督人員、項(xiàng)目委托單位等各方面的工作人員的管理。在進(jìn)行人員管理時(shí)，單位要提高工作人員整體素質(zhì)，讓工作人員掌握博弈論理論知識(shí)，方便工作人員更好地開(kāi)展工作。

三、博弈論在水利工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探討

下面以監(jiān)理工程師和承包商之間的關(guān)系建立博弈模型。

首先分析兩者之間的單階段博弈論模型，主要參與者是監(jiān)理工程師和承包商。監(jiān)理工程師的戰(zhàn)略選擇是認(rèn)真監(jiān)督和不認(rèn)真監(jiān)督，承包商的戰(zhàn)略選擇就是保證工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，或者不確保工程質(zhì)量，在施工中出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。在博弈論模型中，監(jiān)理是否認(rèn)真直接影響著承包商施工質(zhì)量，如果監(jiān)理單位認(rèn)真監(jiān)督，那么承包商就不敢偷工減料，反之，如果監(jiān)督不認(rèn)真，承包商在施工中就可能出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。當(dāng)監(jiān)理工程師不認(rèn)真監(jiān)督時(shí)，承包商偷工減料給業(yè)主帶來(lái)的損失就會(huì)增加，假定A和B是監(jiān)理工程師不認(rèn)真和認(rèn)真監(jiān)督時(shí)所消耗的工程成本，C是監(jiān)理工程師在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)承包商偷工減料現(xiàn)象，并且按照勞動(dòng)合同進(jìn)行的索賠。假設(shè)B

假設(shè)α表示監(jiān)理工程師認(rèn)真監(jiān)督的概率，β代表承包商偷工減料的概率。我們假定β是已知不變的，監(jiān)理工程師選擇認(rèn)真監(jiān)督（α=1）和不認(rèn)真監(jiān)督（α=0）的理想收益分別為：πG（1，β）=（-A+C）β+（-A）（1-β）=Cβ-A；πG（0，β）=-Aβ+0（1-β）=-Aβ。解πG（1，β）=πG（0，β），可以得出β=A/（β+A），由此表明，如果承包商偷工減料的概率小于A/（β+A），此時(shí)監(jiān)理工程師可以選擇不認(rèn)真監(jiān)督；如果承包商頭功減料大于A/（β+A）這個(gè)概率，監(jiān)理工程師則需要認(rèn)真監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。根據(jù)這種推理方法，我們可以對(duì)承包商偷工減料進(jìn)行不同程度的假定，然后計(jì)算出承包商偷工減料的概率，從而判斷監(jiān)理工程師的最終選擇。

由上述博弈論在水利工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究，我們可以得出，各項(xiàng)目單位在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)該采用什么樣的工作態(tài)度和工作方法，這些都是根據(jù)其他相關(guān)博弈行動(dòng)參與者情況所決定。本文主要是例舉監(jiān)理工程師和承包商之間的博弈模型，在水利工程項(xiàng)目管理中，監(jiān)理人還需要在水利工程中基于博弈論對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)管，監(jiān)理工程師、業(yè)主和承包商三者都是水利工程項(xiàng)目的博弈參與者，需要建立三者之間相互決策的博弈模型。其中監(jiān)理工程師與承包商之間的博弈關(guān)系是最為重要的，在進(jìn)行項(xiàng)目工程管理時(shí)，要根據(jù)承包商偷工減料概率判斷監(jiān)理工程師的選擇。這種博弈模型對(duì)于加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理具有重要的作用和意義，能透過(guò)表面現(xiàn)象深入到各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作中，不僅能樹(shù)立單位的良好形象，還能為單位爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在水利工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用博弈論分析方法具有重要的作用和意義。運(yùn)用博弈論進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，可以通過(guò)表面現(xiàn)象對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的管理，這種管理模式能幫助單位實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，建立監(jiān)理人與承包單位之間的博弈模型，從而規(guī)范工程項(xiàng)目施工單位和建立單位的工作，避免出現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益共贏的局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]王國(guó)強(qiáng) 周書(shū)杰.基于博弈論的監(jiān)理人水利工程施工階段質(zhì)量控制[J].水利經(jīng)濟(jì)，2010（02）

[2]王賀瑤.博弈論在水利工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析[D].沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)：水利水電工程，2009

[3]姜國(guó)輝.基于博弈論的跨流域調(diào)水工程水價(jià)及項(xiàng)目管理研究[J].西安理工大學(xué)：水文學(xué)及水資源，2010

作者簡(jiǎn)介：

第8篇：水利工程項(xiàng)目管理措施范文

關(guān)鍵詞：水利工程；風(fēng)險(xiǎn)控制；管理機(jī)制

中圖分類(lèi)號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：我國(guó)以及世界的水利工程都存在著很多不足，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性也很大，帶來(lái)的一系列嚴(yán)重后果更是讓人難以置信。因此，只有加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，不斷的提高工程建設(shè)科學(xué)技術(shù)，加大水利工程風(fēng)險(xiǎn)分析的研究，來(lái)減少水利工程風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害。

一、我國(guó)水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

1、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、知識(shí)匱乏

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)走的都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)道路，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在改革開(kāi)放以后才逐漸形成，因此，我國(guó)在風(fēng)險(xiǎn)管理這一領(lǐng)域，涉及的時(shí)間較少，研究也不多，由此可以推斷出，在各個(gè)工程單位中，決策者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為薄弱，沒(méi)有掌握多方面的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技能。這就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致項(xiàng)目單位缺乏施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，從而提高了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率，再加上風(fēng)險(xiǎn)管理者和決策者對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有前瞻性的認(rèn)識(shí)和判斷，讓風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避也失去了一定的基礎(chǔ)。

2、工程項(xiàng)目管理周期的缺失

水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目周期中，而項(xiàng)目周期中的可行性研究不能真實(shí)的反應(yīng)客觀情況、項(xiàng)目設(shè)計(jì)沒(méi)有得到重視、工程監(jiān)理也為發(fā)揮其真正作用等原因讓工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在無(wú)形中增大。

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和機(jī)制的缺失

首先表現(xiàn)在中介結(jié)構(gòu)的不健全讓監(jiān)管工作難以前行；其次是金融機(jī)構(gòu)登對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督屬于“隔山打牛”，沒(méi)有充分發(fā)揮其作為監(jiān)督單位的作用；最后是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)法律法規(guī)還沒(méi)有得到完善，這就讓項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理失去了支撐。

4、管理設(shè)施基礎(chǔ)弱、手段較為單一

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別只能從一定程度上來(lái)認(rèn)識(shí)，而不能做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確定性分析，這就讓實(shí)際的工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理依靠項(xiàng)目單位的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，這就導(dǎo)致了預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)之間的誤差增大，降低風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。加之管理者在思想上的放松和參與風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱，讓政府成了風(fēng)險(xiǎn)的最后承擔(dān)者。

二、水利工程項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

1、建立相對(duì)完善的水利工程項(xiàng)目管理制度

針對(duì)水利工程項(xiàng)目管理中存在的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該建立相對(duì)完善的管理制度，規(guī)范水利工程施工工作。一方面需要建立項(xiàng)目管理責(zé)任制度，由專(zhuān)門(mén)的工作人員復(fù)雜水利工程項(xiàng)目管理的不同工作，一旦出現(xiàn)水利工程施工問(wèn)題將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，通過(guò)這一制度的建立可以有效地提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，減少工作中存在的分工不合理和分工不清晰問(wèn)題。另一方面需要建立水利工作施工質(zhì)量控制制度。在水利工程項(xiàng)目管理中建立相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，安排專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量隱患，及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行控制，提高水利工程施工質(zhì)量。

2、加強(qiáng)相應(yīng)的水利工程施工安全管理措施

水利工程施工中存在的安全隱患比較多，嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量。水利工程由于施工環(huán)境比較差和施工難度比較大，應(yīng)該采取必要的安全防范措施，保障水利工程施工人員的安全。一方面需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高工作人員的安全意識(shí)。另一方面采取必要的安全防范措施。水利工程施工中對(duì)一些高難度的施工人員需要佩戴安全帽，對(duì)深井作業(yè)人員和高空作業(yè)人員也需要建立相應(yīng)的保護(hù)措施，避免出現(xiàn)突發(fā)事故。另外水利工程施工管理中還需要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)水利工程建設(shè)中突發(fā)的自然災(zāi)害或者是突發(fā)事故，及時(shí)采取有效地防范措施，盡量減少突發(fā)事件造成的損失。

3、提高水利工程項(xiàng)目管理工作人員素質(zhì)

作為水利工程施工項(xiàng)目管理人員需要進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，保障水利工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。一方面施工項(xiàng)目管理者應(yīng)該提高責(zé)任意識(shí)，作為水利工程施工人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到水利工程建設(shè)的重要性，在水利工程施工管理中需要提高自身的責(zé)任意識(shí)，真正做到對(duì)水利工程建設(shè)工作負(fù)責(zé)。另一方面加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。水利工程施工對(duì)于技術(shù)要求比較高，對(duì)于一些缺少水利工程施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平比較差的工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，減少由于工作人員技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致的施工質(zhì)量問(wèn)題，保障水利工程順利施工。

三、水利工程項(xiàng)目成本控制管理存在的問(wèn)題

1、工程項(xiàng)目成本控制和管理方法不當(dāng)

水利工程項(xiàng)目管理體制和監(jiān)管工作的不足是水利工程項(xiàng)目成本出現(xiàn)問(wèn)題的重要因素，在實(shí)際施工中，工作范圍廣，涉及內(nèi)容較多是水利工程項(xiàng)目在施工過(guò)程的特點(diǎn)，而且其施工時(shí)間一般較長(zhǎng)，如沒(méi)有合理的管理體系，會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。水利工程企業(yè)應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的檢查人員對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，以此保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量，但是仍有相關(guān)企業(yè)并沒(méi)有正確實(shí)施這項(xiàng)工作，使企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性，影響水利工程項(xiàng)目的健康發(fā)展。

2、對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足

水利工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制和管理優(yōu)化存在一定錯(cuò)誤理解，其成本的運(yùn)用情況并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，控制管理體系并沒(méi)有被妥善采用，很多企業(yè)只將成本控制和管理優(yōu)化當(dāng)成一種表面上的形式，只走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有實(shí)際，成本管理觀念，沒(méi)有在水利工程企業(yè)中引起重視，更沒(méi)有形成企業(yè)整體員工對(duì)其重視的氛圍。在人們的固有觀念中，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本進(jìn)行控制和管理，所有施工技術(shù)人員沒(méi)有成本管理的意識(shí)。水利工程企業(yè)的控制和管理手段過(guò)于落后，在控制成本的問(wèn)題上，只關(guān)注水利工程施工材料的成本，而忽略整個(gè)工程施工過(guò)程的成本控制和管理，使相關(guān)企業(yè)的成本不斷增加，與預(yù)算發(fā)生沖突。

四、樹(shù)立工程項(xiàng)目成本控制與管理的優(yōu)化

1、施工過(guò)程中的成本控制

對(duì)水利工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理，可以從施工過(guò)程入手，對(duì)水利工程施工來(lái)講，工作人員的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)是影響其控制和管理的重要方式，加強(qiáng)工作人員的這些觀念，并對(duì)每一道程序進(jìn)行控制和監(jiān)管，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理和改善，防止施工結(jié)束后出現(xiàn)返工現(xiàn)象。并能工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其工作積極性和管理意識(shí)能夠得到提高，成為一直高質(zhì)量的施工團(tuán)隊(duì)。

2、施工材料成本控制和管理的強(qiáng)化

水利工程企業(yè)應(yīng)在采購(gòu)材料之前進(jìn)行規(guī)劃，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行有規(guī)律的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃不能過(guò)于籠統(tǒng)，應(yīng)為施工材料的種類(lèi)十分多，采購(gòu)中應(yīng)考慮到每種材料的不同情況，尤其是材料的質(zhì)量、性能、形式和規(guī)格要進(jìn)行仔細(xì)標(biāo)注，避免不利情況的產(chǎn)生。應(yīng)分批次購(gòu)進(jìn)材料的用量，并符合實(shí)際運(yùn)用數(shù)量，還應(yīng)對(duì)每次采購(gòu)的材料的使用情況進(jìn)行記錄，例如施工進(jìn)度和效果如何，使這些材料得到合理的運(yùn)用。在水利工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)混凝土和砂漿的嚴(yán)格控制，并在施工質(zhì)量合理的前提下，對(duì)計(jì)量進(jìn)行控制，防止施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的資源浪費(fèi)，比如水泥、砂石料以及其他材料，與此同時(shí)還應(yīng)確保施工過(guò)程中，項(xiàng)目成本的控制力度和檢查力度也應(yīng)得到強(qiáng)化，防止施工后出現(xiàn)問(wèn)題，造成返修，造成成本的浪費(fèi)。

3、實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理優(yōu)化

水利相關(guān)企業(yè)可以在工程施工前，制定一系列的管理方案，并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確?？茖W(xué)合理的對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。在施工過(guò)程中，應(yīng)選擇合適的施工技術(shù)。應(yīng)建立嚴(yán)格的控制審查制度，隨時(shí)了解水利施工的項(xiàng)目支出，為使工作人員的思想觀念和行為表現(xiàn)受到約束和調(diào)動(dòng)，可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的小組，建立合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)施工過(guò)程中，做出節(jié)約行為和優(yōu)秀業(yè)績(jī)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，然后使水利工程項(xiàng)目成本控制和管理的控制意識(shí)得到提高，并掌握市場(chǎng)的發(fā)展方向，進(jìn)行一定預(yù)測(cè)，讓成本控制和管理成為水利工程的主要方面。

結(jié)束語(yǔ)：

水利工程項(xiàng)目由于受多種不確定性事件的影響而存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn),準(zhǔn)確識(shí)別和正確評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)影響的大小,提前做好防范風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,對(duì)順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：水利工程項(xiàng)目管理措施范文

關(guān)鍵詞：水利；項(xiàng)目；監(jiān)管

引言

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家越來(lái)越重視基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，不斷加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的投資、開(kāi)發(fā)力度。為此，我國(guó)的水利工程規(guī)模取得了前所未有的突破性成績(jī)。但是，我們應(yīng)該清醒地意識(shí)到，由于相關(guān)方面管理因素的制約，造成我國(guó)水利項(xiàng)目管理至今沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的目標(biāo)。這些管理因素包括：方法技術(shù)、安全性能、人員素質(zhì)、工期和資金投入等等。正因?yàn)槿绱耍壳霸谒?xiàng)目管理中究竟怎樣才能大幅度提升管理效率，有待文章進(jìn)行全面探究。

1 水利工程項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題

在整個(gè)水利建筑工程中，水利工程項(xiàng)目管理是十分關(guān)鍵的構(gòu)成部分。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，水利建筑工程日益復(fù)雜，科技含量越來(lái)越高。這為水利項(xiàng)目管理中的有效監(jiān)管帶來(lái)了巨大的發(fā)展動(dòng)力，同時(shí)也造成了一定的壓力。

1.1 施工人員素質(zhì)問(wèn)題

在實(shí)踐中，不難發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分施工人員思想觀念落后，給實(shí)際工作造成了一定的困擾。除此之外，在水利工程監(jiān)管的實(shí)踐過(guò)程中，一些施工人員缺乏責(zé)任心，工作馬馬虎虎。更確切的說(shuō)，有些施工人員沒(méi)有對(duì)水利工程的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，沒(méi)有很好地落實(shí)監(jiān)督管理工作，最終導(dǎo)致水利工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)。從某一種意義上說(shuō)，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際狀況，通過(guò)采取合理方式，有效約束相關(guān)方面的施工人員，努力將施工人員的創(chuàng)新意識(shí)和工作熱情激發(fā)出來(lái)。與此同時(shí)，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制具有一定的重要性和實(shí)踐性。

1.2 施工中材料機(jī)械的損耗問(wèn)題

不可否認(rèn)的是，水利工程項(xiàng)目需要使用的材料和器械數(shù)量十分巨大。假設(shè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管，一定會(huì)帶來(lái)不小損失。從某種程度上，制約工程進(jìn)度的因素有很多。這些因素包括：材料質(zhì)量不合格，機(jī)械無(wú)法照常運(yùn)行等等。此類(lèi)問(wèn)題很有可能會(huì)導(dǎo)致不能很好地管控成本和質(zhì)量。

1.3 施工進(jìn)度目標(biāo)的掌控問(wèn)題

在水利項(xiàng)目管理過(guò)程中，經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)，缺少?lài)?yán)肅的管理，缺少管控力度，過(guò)于強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程。從另一種角度說(shuō)，施工工程結(jié)果沒(méi)有引起足夠的重視。一般來(lái)說(shuō)，只是依賴(lài)于落后封閉的系統(tǒng)管理，根本無(wú)法達(dá)到令人滿(mǎn)意的實(shí)際效果。更多情況下，在簽訂合同之前，根本不考慮是否具備一定的科學(xué)性，僅僅為了讓業(yè)主高興，這就較為不合理。實(shí)際上，現(xiàn)有的項(xiàng)目實(shí)施能力無(wú)法到達(dá)工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說(shuō)，當(dāng)面對(duì)質(zhì)量與工期產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，通常會(huì)選擇拋棄質(zhì)量，把工期當(dāng)成挑選的對(duì)象。在實(shí)踐中，相當(dāng)一部分水利工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的工期內(nèi)，無(wú)法順利完工。事實(shí)上，其中有一部分項(xiàng)目施工進(jìn)度根本不符合合同工期的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。更詳細(xì)地說(shuō)，促使項(xiàng)目步入絕境的主要原因在于：在部分承包商、分包商之間產(chǎn)生了合同糾紛。也就是說(shuō)，一旦合同履行不了，必然會(huì)帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

2 水利工程項(xiàng)目管理進(jìn)行有效監(jiān)管的措施探討

2.1 提高對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的管理思想

從管理思想出發(fā)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理和水利工程項(xiàng)目監(jiān)管工作的認(rèn)識(shí)，是現(xiàn)階段水利項(xiàng)目管理工作的重中之重。事實(shí)表明，建立健全監(jiān)督管理體系機(jī)制，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐意義。從思想上出發(fā)，有關(guān)方面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做好項(xiàng)目管理的工作。從某種意義上說(shuō)，評(píng)定管理人員考核是否達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，很大程度上取決于工程質(zhì)量的優(yōu)劣。當(dāng)然，我們應(yīng)該考慮自身的因素，依據(jù)水利項(xiàng)目的有關(guān)要求與規(guī)范，全面了解各方面的權(quán)利和職責(zé)。值得肯定的是，在每個(gè)人的思想觀念中，工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有極為重要的意義。

2.2 制定完善的項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定明確的管理計(jì)劃

從某種意義上說(shuō)，水利工程項(xiàng)目投資使用經(jīng)費(fèi)十分巨大。對(duì)于相當(dāng)一部分管理人員來(lái)說(shuō)，制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃是其最為主要的任務(wù)之一。換句話說(shuō)，制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該引起有關(guān)方面領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。在水利項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須努力建立健全水利工程的代建機(jī)制，將工程建設(shè)與投資方的有關(guān)合同當(dāng)成參考標(biāo)準(zhǔn)。除此之外必須努力做好工程建設(shè)項(xiàng)目決策，以期實(shí)現(xiàn)工作流程的科學(xué)化目標(biāo)。在整個(gè)過(guò)程中，相關(guān)方面工作人員應(yīng)該強(qiáng)調(diào)圖紙會(huì)審、技術(shù)審核、施工日記等等的檔案工作，從而制定明確的管理計(jì)劃。

2.3 強(qiáng)化在施工過(guò)程當(dāng)中質(zhì)量各個(gè)方面的控制力度

事實(shí)上，在施工過(guò)程當(dāng)中質(zhì)量的好壞，很大程度上決定了水利建筑工程能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。從目前看來(lái)，為了處理水利建筑工程質(zhì)量難題，必須綜合考慮各方面，努力強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，大幅度提升管理能力。這些方面包括：控制工程建筑成本、提高相關(guān)人員素質(zhì)和構(gòu)建有特色的的管理模式等等。對(duì)于水利建筑工程而言，工程質(zhì)量與工程效益處于同樣重要的地位。正因?yàn)槿绱耍谒?xiàng)目管理過(guò)程中，有關(guān)方面管理人員應(yīng)該采取靈活的成本控制方式，以便能夠隨時(shí)隨地控制水利工程的施工進(jìn)度，合理控制工程成本。對(duì)于工程成本的控制來(lái)說(shuō)，采用科學(xué)的管理手段是較為可行的做法之一。在水利項(xiàng)目管理實(shí)踐中，項(xiàng)目管理者所起到的作用十分巨大。當(dāng)水利工程施工過(guò)程中出現(xiàn)緊急事故時(shí)，只有綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目管理者，才能在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，臨危不亂、有條不紊，積極尋找解決問(wèn)題的有效做法。不容置疑，項(xiàng)目管理者注重提升自身的綜合素質(zhì)，能夠有利于大幅度提升水利工程效率，有助于最大限度地控制工程成本。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，試析水利項(xiàng)目管理當(dāng)中如何進(jìn)行有效監(jiān)管具有十分重要的實(shí)踐意義。實(shí)踐表明，國(guó)家的建設(shè)發(fā)展與水利工程之間存在著極為緊密地聯(lián)系。換句話說(shuō)，水利工程與千家萬(wàn)戶(hù)的生活息息相關(guān)。值得肯定的是，對(duì)水利項(xiàng)目管理進(jìn)行高效的監(jiān)管具有一定的必要性。對(duì)于絕大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才是相當(dāng)明智的做法。更深層次說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，全面考慮各種實(shí)際因素，加快推動(dòng)水利工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化發(fā)展。

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