人事基礎(chǔ)管理工作精選(九篇)

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第1篇：人事基礎(chǔ)管理工作范文

年度工作總結(jié)

 

編制單位：         XXX項目部     

編 制 人：             XXX          

日    期：           XXXX年XX月      

2018年工作總結(jié)

歷史的車輪一直在前進不止，不論你愿不愿意，時間就是這樣在毫無聲息的流逝，總是在回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。

2017年11月16日正式來到XXX項目報道，時至今日已整整過去一年有余，雖然還是來時的那片土地，但是一年多的時間里在這片土地上卻給人留下的難以忘懷的記憶，和值得深刻總結(jié)的事情?？偨Y(jié)是對自身實踐進行回顧的產(chǎn)物，是對以前一段時間里的工作進行反思，其目的還是為了做好下一階段的工作。一年多時間里確實發(fā)生了很多值得深思和總結(jié)學(xué)習的事情，值此辭舊迎新之際對一年的工作做如下總結(jié)：

一、工作開展及完成情況

XXX項目屬市政基礎(chǔ)設(shè)施類工程，對于本人來講是全新的，從未接觸的領(lǐng)域，不同以往參建項目，能來到這個項目既是一種機遇同時也是一種挑戰(zhàn)，雖然來時已經(jīng)做好準備，但還是被打了個措手不及，甚至有些狼狽不堪，總結(jié)分析還是由于自己的經(jīng)驗不足，有些領(lǐng)域未能涉獵。項目上一年多的工作時間，所負責的工作有以下幾個方面:

1、征拆工作（2017.11.16-2018.7.1）   

負責征拆工作的那段時間對我來說是人生中一段重要的時光。到項目后無數(shù)次在耳邊聽到的都是，項目征拆工作是重點，是決定項目成敗的關(guān)鍵。再次重壓之下有幸得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和信任把如此重要的工作交由我來負責，接到任務(wù)之時內(nèi)心十分糾結(jié)，如此重要工作非常擔心自己無法勝任，影響項目前進的步伐，但同時也十分想去嘗試這個全新的領(lǐng)域，想通過自己的努力能做出不一樣的貢獻。線性工程征拆工作真的是一件讓人十分難啃的硬骨頭，過程雖是十分艱辛，但細細回味確實收獲頗多，也真真切切的讓我受益匪淺。征拆工作對我來說既愛又恨，熱愛它是因為他的工作特點，本人性格外向善于與人溝通，在工作的過程中能充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，展示自己的特長。恨它是因為這項工作對我來說是個全新的，毫無方向，同時又因為它里面錯綜復(fù)雜的關(guān)系，工作過程中時?；倚氖艽?，內(nèi)心備受煎熬。但值得慶幸的是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和同事無私配合下該項工作還算是勉強完成，最終沒有太大程度的影響項目的工作開展。

  心得體會：征拆工作就像是一場持久戰(zhàn)，它不是能瞬間解決的戰(zhàn)斗，想完成這項工作，需要的是平時工作過程中的不斷努力和積累。平時的工作雖然在努力的做，但是你卻看不到效果，他不是立竿見影的工作，他是水滴石穿的工作，需要的是鐵杵磨成針的精神。日常工作中你所做的雖然不能當時看到效果，但是是最終攻克難關(guān)不可或缺的東西。征地拆遷工作我總結(jié)需要做的嘴勤、腿勤、腦勤這三點，嘴勤是工作過程中一定要勤溝通、勤咨詢、勤關(guān)注，腿勤是在工作過程中一定要勤到現(xiàn)場實地考察，把相關(guān)情況爛熟于心，詳細的掌握每個部位每個細節(jié)，以至于工作過程中可以把情況有條理的、有信心的進行闡述，腦勤是工作過程中每個階段要勤于總結(jié)、勤于分析、勤于動腦，尋找解決問題的辦法和途徑，思考如何把問題全面有序的進行梳理，分析重難點，如何推進征拆工作的不斷前進。此外，做好征地拆遷工作還需擁有一個良好的心態(tài)，和強大的心臟，因為在工作過程中往往會經(jīng)常遇見很多挫折和不如意的事情，需要在工作過程中不斷調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，不氣餒、不放棄、不服輸。

2、渾河四街與開發(fā)18號路變線倒虹（2017.4.21-2018.5.30） 

XXXXX第一個搶工節(jié)點，同時也是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的第一槍。時間之緊迫，任務(wù)之艱巨，形式之嚴峻全部在時刻的提醒著我要加倍付出，一個月的施工生產(chǎn)任務(wù)從施工安排和組織協(xié)調(diào)上不允許出現(xiàn)任何差錯，其中還包含著大量的需要征拆協(xié)調(diào)的工作，一周的時間排掉熱力管線、市政自來水管線、雨污水管線。過程中經(jīng)歷兩次迎檢準備，一次交通監(jiān)管部門管制影響，最終在項目全體努力下順利按期完成。     

3、開發(fā)22號路土方開挖工程（2018.7.1-2018.9.15）        

隨著工程不斷進展，拆遷工作接近尾聲，開始負責三工區(qū)開發(fā)22號路施工區(qū)域，該區(qū)域施工情況復(fù)雜，由于受釘子戶影響，施工區(qū)域被分割成兩部分，東部大橋區(qū)域施工條件較好，主要面臨問題為降水、排水困難；西部區(qū)域主要施工困難為高壓線桿及通信線桿、施工場地狹窄。

  4、全線支廊施工（2018.9.16-2018.10.30）

     由于施工區(qū)域調(diào)整及人員分工，負責整個施工區(qū)域支廊施工，共計6處，工作內(nèi)容包括市政道路破除、土方開挖、自來水管線改移、結(jié)構(gòu)施工、土方回填、道路恢復(fù)，工期節(jié)點為10.30，同時包含變線倒虹路面恢復(fù)，全部按時完成。

  5、配合三工區(qū)管理工作

    交叉口三場地布置、圍擋拆除清理工作、開發(fā)22號路及渾河四街市政路畫線工作、現(xiàn)場管線統(tǒng)計倒運等。

二、工作中存在的不足及反思

我從以下幾個方面具體闡述在過去一年當中的不足：

1、    施工計劃完成情況

第一個方面我想先說說在施工中進度與施工計劃的完成情況。在過去一年的施工過程中先后排了很多計劃，每一個計劃都排的很周密，但是為什么計劃總是很難完成呢？是的外界影響的因素有很多，但是自身也有很多問題需要改善，在我看來每次計劃排完以后，勞動力往往是決定實現(xiàn)計劃的重要支撐，以及持之以恒的工作態(tài)度是計劃實現(xiàn)的保證，二者非常重要?；仡櫿麄€一年施工過程中，勞動力缺失問題一直是頭疼的問題，過程中也想過很多管理手段，可是效果不大，但在現(xiàn)有勞動力的基礎(chǔ)上未能使其超額發(fā)揮工作，最終影響計劃的實現(xiàn)。除此之外就是工作的持之以恒，很多工作計劃在前期執(zhí)行的效果很好很明顯，但過段時間后大家開始有所懈怠，導(dǎo)致施工隊同樣開始懈怠，最終出現(xiàn)一鼓作氣，再而衰，三而竭的局面，最終導(dǎo)致計劃無法實現(xiàn)。

2、  施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)情況

第二個方面我想說說施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場施工中要想工作順利的進行，生產(chǎn)施工的協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵，有時候明明一件很簡單的問題如果協(xié)調(diào)不好就很難進行下去，在項目施工生產(chǎn)過程中很多單位都是相互獨立的，中間如果不去協(xié)調(diào)，很可能導(dǎo)致現(xiàn)場施工出現(xiàn)停頓，嚴重影響工程的進度，例如在機械的使用協(xié)調(diào)，項目機械是項目部統(tǒng)一管理所以在機械的是使用上都會產(chǎn)生矛盾，在這一方面上我覺得現(xiàn)場的施工經(jīng)驗還不是很足，關(guān)鍵時刻要分清施工環(huán)節(jié)的輕重緩急，如果協(xié)調(diào)不好導(dǎo)致施工隊伍矛盾計劃的話，還很影響下一步的施工。在施工過程的銜接上也是很關(guān)鍵，比如基礎(chǔ)工程里面，土方開挖與支護施工是不同的單位在施工，開挖和支護是交錯進行的，每一步的協(xié)調(diào)施工都是很關(guān)鍵的，在這種情況下如果協(xié)調(diào)不好就導(dǎo)致下一步的施工停止。所以我覺得這個施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，一定要多動嘴，勤說話，勤思考，盡量做到平衡施工，維持好各個施工班組的積極性，消除內(nèi)部矛盾才能確保施工的有效進行。

3、  施工機械管理情況

第三個方面我想說說現(xiàn)場機械的管理工作。機械是現(xiàn)在化工程施工過程中必不可少的東西，一般項目上的機械就不少，在我們?nèi)ツ甑氖┕み^程中也是很多，現(xiàn)場的機械使用率是直接影響到了，項目的盈虧與進度，可以想象一下，一個小時的活半個小時干完，和一個小時的活2個小時干完，概念是完全不一樣的，項目上這樣機械包月的情況應(yīng)該充分的提高機械的使用率，體現(xiàn)它的價值，在去年的工作中我覺得我們項目的機械很大程度上沒有達到機械使用的最大化，很多時候機械的分配自己回想起來確實很不合適，能充分利用上的機械沒有利用，我覺得自己在去年中這個方面也是非常的失敗，機械完全沒有達到他的效率，從而大大增加了項目的成本。

4、  現(xiàn)場文明施工情況

第四個方面我想說說現(xiàn)場安全文明施工的工作。在這方面我直接就是太沒做好了，每次檢查都不希望到自己所負責區(qū)域，這就說明自己知道是沒有做好，公司及項目標準化管理根本就沒有真正的在心里當回事，所以每次在正常施工中就沒有做到，很多常規(guī)動作都沒有做到，所以到檢查了就忙著忙那心里沒底，天天都在說文明施工，但是真正的沒幾個人做的到，這就是根本就沒要想去做好，不過其實要做好也真的是不容易，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄，尤其其中兩家勞務(wù)隊伍并不是公司常用勞務(wù)隊伍，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎(chǔ)，只有思想進步了把文明施工真正在心里當回事了才能把項目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，達到企業(yè)宣傳的目的，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現(xiàn)場的安全文明施工。

5、  工作責任心

第五個方面我想談?wù)勗诠ぷ鳟斨袑τ谪熑蔚恼J識。其實這個問提是很大的，因為在任何的工作當中都需要這樣?xùn)|西，如果沒有這東西我想做什么事情都不會有什么大的氣候，責任不光是做事，做人也要有責任心，但是能真真正正把這兩個字做到很難，我自己也沒有完全做到，在工作當中一個小小的事情就能看出來你有沒有責任心，作為一名在現(xiàn)場施工的人員，是不是工地的每個角落都能看到你，是不是施工現(xiàn)場每個工序的檢查都認真負責了，是不是每次關(guān)鍵部位施工的時候你都去旁站了，很多很多的事情都能表現(xiàn)一個人在一個崗位上責任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會認為負責任了以后做錯了批評的也就多了，但是我覺得只要你做了，覺得問心無愧了就行了，因為 群眾及領(lǐng)導(dǎo)的眼睛是雪亮的。

三、下一步工作計劃

  1、  加強施工生產(chǎn)管理

認真總結(jié)分析管理過程中存在的不足，努力提升自己管理能力，身為項目施工管理人員，管理能力的大小直接決定著日常工作的正常開展，是保證施工生產(chǎn)的決定性因素，由于過程中對于勞務(wù)的管理過于容忍導(dǎo)致項目管理制度未能嚴格執(zhí)行，下一步將嚴格要求自己，在以服務(wù)好施工生產(chǎn)為宗旨的前提下嚴格監(jiān)管，確保以制度管人，執(zhí)行項目部的管理規(guī)定。

2、  重視過程監(jiān)督，避免亡羊補牢

在以后的施工生產(chǎn)過程中重視過程中的控制及整改工作，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改正問題，避免出現(xiàn)最終完成時才發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致亡羊補牢，從而影響項目下一步工作

3、  做好常規(guī)動作

第2篇：人事基礎(chǔ)管理工作范文

關(guān)于在全校開展“夯實基礎(chǔ)管理、落實工作責任”集中教育整頓活動的實施方案

當前，我校正處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵階段，改革發(fā)展安全穩(wěn)定的任務(wù)非常繁重。為切實解決校務(wù)管理中基礎(chǔ)薄弱的問題，解決實際工作中責任不明確，落實不到位的問題，解決教職員工存在的思想作風等方面的問題，根據(jù)縣委縣政府開展“夯實基礎(chǔ)管理，落實工作責任”集中教育整頓活動的總體部署，結(jié)合校情，特制定如下方案。

一、 指導(dǎo)思想

深入貫徹落實黨的十精神，緊緊圍繞我校向科研型學(xué)校發(fā)展的大局，密切聯(lián)系干部隊伍建設(shè)的實際，以“夯實基礎(chǔ)管理，落實工作責任”為主題，以確保校園安全為重點，突出排查隱患這一前提，突出基礎(chǔ)管理這一關(guān)鍵，突出落實責任這一根本，突出改進作風這一保障，突出完善機制這一基礎(chǔ)，在我校構(gòu)筑起分級負責、層層落實的制度體系和責任體系，促進學(xué)校各項工作的程序化、規(guī)范化、精細化，確保教育教學(xué)工作順利進行。

二、 基本原則

1、整體推進，重點突出。

這次集中教育整頓活動是全市范圍內(nèi)的一次重大活動，覆蓋各級各部門、各行業(yè)、各領(lǐng)域。具體到我校，就是要全面系統(tǒng)的加強整改，改進作風，建章立制。重點是抓住安全穩(wěn)定和學(xué)校管理的薄弱環(huán)節(jié)，特別是針對基礎(chǔ)工作中存在的突出問題，實實在在查找，認認真真剖析，針對性地研究制定改進措施。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分級負責。

這次集中教育整頓實行“誰主管、誰負責、誰承辦、誰落實”的方針，校領(lǐng)導(dǎo)對各自分管處室的集中教育整頓工作牽頭負責。各處室負責人是第一責任人，具體承辦人員是直接責任人。各處室要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒尤〉脤嵭?。

3、嚴格程序，務(wù)求實效。

這次集中教育整頓活動統(tǒng)一制定程序和i驟，各處室要嚴格按照學(xué)校的總體要求，緊密結(jié)合本處室實際，把集中教育整頓活動的任務(wù)主動分解，責任落實到崗位，要求量化到個人，一項程序一項程序地進行，一個步驟一個步驟地完成，以程序的嚴肅性保證活動的實效性。

4、立足當前，著眼長遠。

這次集中教育整頓活動要把“夯實基礎(chǔ)管理，落實工作責任”貫穿到業(yè)務(wù)管理和學(xué)校發(fā)展的全天候、全領(lǐng)域、全過程，既要立足當前解決現(xiàn)實問題，在活動期間取得明顯成效；又要著眼長遠制定長效機制，努力實現(xiàn)打牢管理基礎(chǔ)，確?？茖W(xué)發(fā)展的目標。

三、方法步驟

這次集中教育整頓活動從2013年4月1日開始，到2013年5月31日結(jié)束。具體分為五個階段。

第一階段，動員部署。從4月1日開始至4月7日結(jié)束。主要任務(wù)是對教育整頓活動進行安排部署。學(xué)校要召開專題會議，貫徹落實縣委縣政府、學(xué)?！昂粚嵒A(chǔ)管理，落實工作責任”會議精神。要認真學(xué)習黨的十精神，認真學(xué)習相關(guān)方針政策，切實增強大局意識、責任意識和服務(wù)意識，明確開展集中教育整頓活動的重要意義、主要內(nèi)容、方法步驟和具體要求，以高度的政治責任感和飽滿的熱情投入到集中教育整頓活動中。

第二階段，查找問題。從4月8日開始至4月21日結(jié)束。主要任務(wù)是認真查找學(xué)校在實際工作和隊伍建設(shè)中存在的突出問題，特別是圍繞基礎(chǔ)工作，查找責任、管理、程序、制度等方面存在的問題。

從思想層面剖析，是否存在宗旨意識淡薄，對學(xué)校發(fā)展漠不關(guān)心的問題；是否存在對招生、教學(xué)等環(huán)節(jié)認識不足的問題；是否存在思想松懈、精神不振、麻痹大意的問題。

從責任層面剖析，是否存在責任劃定不清晰、工作細化不到位的問題；是否存在責任體系有漏洞、有盲區(qū)、有死角的問題；是否存在不負責任、不按規(guī)定、不按程序辦事的問題。

從制度層面剖析，是否存在制度不健全，管理不規(guī)范的問題；是否存在有制度不落實，有規(guī)定不執(zhí)行的問題。

從作風層面剖析，是否存在嚴格不起來，落實不下去的問題；是否存在有部署、無檢查、難落實的問題；是否存在對違法違紀違規(guī)行為制止不及時，處理不堅決的問題。

學(xué)校要堅持“開門搞整頓”，采用多種有效方式廣泛征求全體教職員工和服務(wù)對象的意見和建議，主動查找工作中存在的突出問題。在此基礎(chǔ)上，寫出全面深刻的總結(jié)，找準問題，剖析原因，提出改進措施，明確今后努力方向。

第三階段，集中整頓。從4月22日開始至5月12日結(jié)束。主要任務(wù)是本著“有什么問題解決什么問題，什么問題突出解決什么問題”的原則，廣泛征求意見，深刻剖析原因，進行集中整改，認真解決存在的突出問題。

要梳理整改項目，充分利用查找問題階段的成果，重點圍繞思想認識，責任落實，制度建設(shè)，工作作風等當面存在的突出問題梳理出整改項目。在此基礎(chǔ)上，進一步明確哪些問題是自身能夠解決的，哪些問題是需要上級部門協(xié)調(diào)解決的，逐一列項歸類。

要制定整改方案，按照“明確整改目標，明確整改時限，明確整改措施，明確整改責任，明確整改效果”的要求，把整改思路和措施具體化，把解決問題和完善制度的工作要求具體化，制定切實可行的集中整改方案。

要公布整改內(nèi)容，征求各方面對整改內(nèi)容的意見，修改完善集中整改方案，并采取適當方式公開并做好公開承諾。

要落實整改措施，從現(xiàn)在做起，從當前工作抓起，從看得見，摸得著的事情做起，對具備條件可以解決的，立即整改落實；對難度較大不能馬上整改的，列出時間表，明確責任人，逐步予以解決。

第四階段，整章建制。從5月13日開始至5月23日結(jié)束。主要任務(wù)是認真總結(jié)夯實基礎(chǔ)管理、落實工作責任的好經(jīng)驗，好辦法，及時發(fā)現(xiàn)和查補工作機制上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，完善制度保障，強化制度管理，使各項工作都有法可依，有章可循。要堅持用制度管權(quán)管事管人，建立健全科學(xué)決策、嚴格監(jiān)管、考核評議、督察督辦、責任追究等覆蓋所有工作環(huán)節(jié)的工作機制，對以前行之有效的要堅持，對執(zhí)行不到位的要抓好落實，對缺乏制度保證的要研究建立相關(guān)制度，著力構(gòu)建起一套內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。

第五階段，驗收總結(jié)。從5月23日開始至5月31日結(jié)束。主要任務(wù)是對集中教育整頓活動進行檢查驗收和總結(jié)。首先，進行自查。學(xué)校要按照制定的整改方案逐項檢查應(yīng)整改的問題是否整改，整改方案和整改措施是否落實，確保整改到位。第二，檢查驗收。活動領(lǐng)導(dǎo)組要組織專門檢查，對各處室的整改情況進行檢查驗收，監(jiān)督評議。第三，召開總結(jié)大會。活動結(jié)束時，召開全校集中教育整頓活動總結(jié)大會，鞏固和擴大活動成果。

四、 組織領(lǐng)導(dǎo)

這次集中教育整頓活動是關(guān)系全?？茖W(xué)發(fā)展的長遠大事，學(xué)校進行了精心組織，周密部署，扎實推進，務(wù)求取得實效。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任。學(xué)校成立由劉元英校長為組長，郭記平、范佩俊、趙九花、崔志敏任副組長；李寶林、趙晉華任成員的“夯實基礎(chǔ)管理，落實工作責任”集中教育整頓活動的領(lǐng)導(dǎo)組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全校集中教育整頓活動。領(lǐng)導(dǎo)組成員要充分發(fā)揮表率作用，從自身做起，層層抓好落實。

二是強化監(jiān)督，嚴格落實?；顒悠陂g要嚴肅工作紀律，確保人員到位，時間到位，精力到位，措施到位，對重視不夠，組織不力，整頓工作走過場的，要追究主要負責人的責任。

三是聯(lián)系實際，注重實效。這次集中教育整頓活動，要大力弘揚求真務(wù)實精神，解決問題，講求實效。要把集中教育整頓活動與推進當前各項工作相結(jié)合，確保達到解決問題，夯實基礎(chǔ)，落實責任，推動工作的目的。

第3篇：人事基礎(chǔ)管理工作范文

下崗、失業(yè)人員計劃生育管理和服務(wù)工作的實施方案

幸福路街道辦事處

隨著我市經(jīng)濟體制改革的深化、企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，企業(yè)下崗、失業(yè)職工日益增多，這類人群在我們幸福路街道辦事處轄區(qū)內(nèi)也有一定比例，這些職工中育齡人員特別是育齡婦女的比重較大，流動頻繁，給我辦計劃生育管理和服務(wù)工作增加了新的難度。認真做好轄區(qū)內(nèi)下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務(wù)工作，已成為我辦計劃生育工作中的一項緊迫任務(wù)。現(xiàn)根據(jù)區(qū)計生局有關(guān)要求，結(jié)合我辦實際，特制定本方案。

隨著改革的不斷深化，“下崗”已成為一個涉及眾多企業(yè)和職工的敏感的話題。面對下崗現(xiàn)象的出現(xiàn)，下崗人員的增多，如何實現(xiàn)再就業(yè)成了社會各界共同關(guān)心的問題，為此人們提出了各種解決辦法。對下崗職工進行職業(yè)指導(dǎo)。由于職業(yè)指導(dǎo)工作剛剛起步，職業(yè)指導(dǎo)人員在工作中難免存在一定盲目性。為了更清晰地把握住下崗職工的心態(tài)，加強職業(yè)指導(dǎo)工作的針對性，促進下崗職工盡快順利地實現(xiàn)再就業(yè)，西城區(qū)再就業(yè)指導(dǎo)中心與中國科學(xué)院心理所對150名下崗職工進行了再就業(yè)心態(tài)調(diào)查。

一、加強下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務(wù)工作的意義。

加強下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務(wù)工作，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，貫徹落實中央《決定》精神，全面提高人口與計劃生育工作整體水平的重要舉措，是樹立新時期人口與計劃生育工作良好形象的必然選擇。搞好這項工作對于逐步完善人口與計劃生育管理機制，促進計劃生育工作健康發(fā)展，具有重要意義。做好這項工作，既是社會主義制度的本質(zhì)要求，也是黨和政府應(yīng)盡的責任。各社區(qū)、各駐辦單位一定要從工作大局出發(fā)，從維護改革開放、社會穩(wěn)定和職工群眾切身利益的高度出發(fā)，切實關(guān)心和支持下崗、失業(yè)職工，積極探索把下崗、失業(yè)職工計劃生育管理、服務(wù)與再就業(yè)工作結(jié)合起來的有效途徑，社區(qū)要積極主動與相關(guān)部門加強協(xié)調(diào)配合，共同做好下崗職工的計劃生育管理和服務(wù)工作，為下崗職工解決生活、生育方面的困難。計生部門要充分認識開展下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務(wù)工作重要性，切實加強對下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實際，廣泛宣傳，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，認真組織實施，穩(wěn)步向前推進。版權(quán)所有

二、加強下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務(wù)工作的指導(dǎo)思想、基本原則。

下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務(wù)工作要以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)為目標，以創(chuàng)建綜合服務(wù)站為載體，以滿足下崗、失業(yè)育齡群眾的需求為出發(fā)點和落腳點，堅持實事求是，堅持改革創(chuàng)新，建立和完善宣傳教育、依法管理、居民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動、綜合治理的機制，率先實現(xiàn)工作思路和工作方法的“兩個轉(zhuǎn)變”。

下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務(wù)工作要堅持分類指導(dǎo)的原則，要有所區(qū)別，有所側(cè)重，分層推進，注意總結(jié)、推廣不同社區(qū)工作的經(jīng)驗，發(fā)揮典型示范作用，把下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務(wù)工作逐步引向深入；要堅持循序漸進的原則，堅持先易后難、先立后破、先點后面，制定分階段的目標與任務(wù)，逐步實施；要堅持重點突破的原則，從實際出發(fā)，抓住制約下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務(wù)工作的關(guān)鍵問題，找準切入點和突破口，勇于探索，積極實踐，創(chuàng)造具有社區(qū)特色的工作路子；要堅持以人為本的原則，以人的全面發(fā)展為中心，大力推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)，寓管理于服務(wù)之中，提高服務(wù)和管理水平，維護下崗、失業(yè)育齡群眾的切身利益。

三、下崗、失業(yè)職工的計劃生育管理和服務(wù)工作的主要內(nèi)容。

1、企業(yè)破產(chǎn)、倒閉的，原企業(yè)要做好育齡婦女計生檔案的移交工作，對沒有被分流安置的職工，由負責清產(chǎn)的部門將其計生檔案移交戶籍地社區(qū)管理。

2、對與原企業(yè)沒有解除勞動關(guān)系的下崗職工，其計劃生育工作由原企業(yè)為主管理，戶籍地社區(qū)積極配合。a．社區(qū)要單獨建立并健全下崗失業(yè)職工計生管理帳、卡、冊，使其達到“三清兩相符”?！叭濉奔磿r間清、家庭住址清、節(jié)育措施清；“兩相符”即帳、卡、冊相符，冊與實際情況相符。b．在職工下崗時，企業(yè)要與其簽訂計劃生育協(xié)議（合同），對已婚育齡婦女落實好可靠節(jié)育措施。c．職工下崗后，企業(yè)應(yīng)在一個月內(nèi)向其戶籍地街道計生部門寄送計劃生育聯(lián)系單，以便戶籍地街道協(xié)助做好工作，實行“雙向管理”。d．企業(yè)要落實管理人員與下崗職工保持經(jīng)常聯(lián)系，并建立定期隨訪制度和下崗職工回單位見面制度。要負責做好下崗職工的計劃生育宣傳和技術(shù)服務(wù)工作。對下崗的已婚育齡婦女必須進行一年一至兩次的查孕查環(huán)，對無法返回單位的下崗職工，要求每半年一次將計生部門孕環(huán)情況檢查證明寄回單位。e．下崗職工托管期滿或重新找到工作的應(yīng)及時辦理其計生檔案移交手續(xù)。對未辦移交手續(xù)的企業(yè)，其下崗職工出現(xiàn)計劃外懷孕或計劃外生育，原企業(yè)應(yīng)承擔責任。

3、對與原企業(yè)解除勞動關(guān)系的失業(yè)職工，原企業(yè)要及時將她們的計劃生育檔案連同本人檔案移交其戶籍地社區(qū)管理。a．在職工解除勞動合同前，原企業(yè)必須負責做好查孕查環(huán)工作，已懷孕的，要采取補救措施，造成計劃外出生的，仍追究原單位責任。b．失業(yè)育齡婦女一經(jīng)離開原單位，原單位要在一個月內(nèi)及時向其戶籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道寄送計劃生育聯(lián)系單，戶籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道計生辦在收到聯(lián)系單后，應(yīng)對該育齡婦女及時進行登記造冊，列入居委會無業(yè)居民日常計劃生育管理范圍。c．鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）計生辦、村（居民會）應(yīng)負責做好失業(yè)已婚育齡婦女一年兩次的查孕查環(huán)服務(wù)。

4、下崗、失業(yè)職工再就業(yè)的，其計劃生育分別由原企業(yè)及戶籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處移交新單位負責管理。a．下崗、失業(yè)職工與新單位簽訂勞動合同、辦理正式招工手續(xù)的，由新單位按正式職工納入管理。原單位、原戶籍地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)在一個月內(nèi)做好其計劃生育檔案的移交工作?？h（市）、區(qū)勞動就業(yè)部門要及時將失業(yè)職工再就業(yè)情況通報當?shù)亟值擂k事處或鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。b．未辦理正式招工手續(xù)而被臨時招用的下崗、失業(yè)職工，其計劃生育仍分別由原單位及戶籍地負責管理，但用工單位有責任協(xié)助管理。c．臨時用工單位協(xié)助管理的重點是督促已婚育齡婦女落實一年兩次的查孕查環(huán)。用工單位若協(xié)助管理不力，導(dǎo)致該育齡婦女在用工期間出現(xiàn)計劃外生育的，要同時追究臨時用工單位責任。

第4篇：人事基礎(chǔ)管理工作范文

關(guān)鍵詞：人事檔案；醫(yī)院；困境；途徑

人事檔案是醫(yī)院檔案的重要組成部分，它詳細記錄全院醫(yī)護人員的工作經(jīng)歷、專業(yè)職稱、工作業(yè)績及工作表現(xiàn)等內(nèi)容，能反映每名醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平，是醫(yī)院人力資源管理的重要依據(jù)和基礎(chǔ)條件。近幾年，醫(yī)院人事檔案管理工作雖然有了很大發(fā)展，但仍面臨一些困難，需要引起我們的重視，采取有效措施，找準破解途徑，及時加以克服。

1做好醫(yī)院人事檔案管理工作的重要性

1.1做好醫(yī)院人事檔案管理工作，是保障醫(yī)護人員合法權(quán)益和切身利益的有效措施。人事檔案是能為醫(yī)院和其他部門提供醫(yī)護人員最準確、最有價值信息的第一手資料。人事檔案詳細記錄著每名醫(yī)護人員的職稱評聘、職務(wù)調(diào)整、福利待遇等內(nèi)容，直接關(guān)乎醫(yī)護人員的切身利益。只有做好人事檔案管理工作，確保各類檔案材料齊全完整，才能真正保障醫(yī)護人員的合法權(quán)益和切身利益。比如在職稱評審申報工作中，如果缺乏當前職稱的聘用合同，那么就會導(dǎo)致聘用年限無法驗證，進而無法參加更高一級職稱的評審，會給個人的發(fā)展和享受應(yīng)有的待遇帶來較大影響。1.2做好醫(yī)院人事檔案管理工作，是醫(yī)院進行醫(yī)護專業(yè)人才選拔的重要抓手。每一名醫(yī)護人員在工作中形成的各類材料都應(yīng)及時進行歸檔保存，尤其是個人業(yè)績方面的材料，比如取得專業(yè)技術(shù)職稱，或者在某一專業(yè)方面取得較大成績，尤其是醫(yī)療水平在某方面取得重大突破，這些檔案都是醫(yī)護人員人事檔案的重中之重，是個人業(yè)績的突出證明。齊全完整的個人檔案，是醫(yī)院選拔專業(yè)技術(shù)人才的重要抓手。因此，各醫(yī)院都應(yīng)認真做好人事檔案管理工作，確保每名醫(yī)護人員的人事檔案都能及時、完整地歸檔，這既是對醫(yī)護人員負責，也為醫(yī)院人才選拔任用工作提供重要依據(jù)。1.3做好醫(yī)院人事檔案管理工作，是做好醫(yī)院人事管理工作的重要基礎(chǔ)。人事檔案管理在醫(yī)院人事管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用。廣義的人事管理工作內(nèi)容相對較廣，比如醫(yī)護人員招聘、合同管理、工資核算及發(fā)放、人事調(diào)整、職稱評審、工作考核等，這些都屬于人事管理工作。所有的人事管理工作都會形成一定數(shù)量的檔案材料，并最終歸入個人檔案之中。而缺乏檔案管理工作支撐的人事管理工作無從談起。人事管理工作依靠各類人事檔案，而人事檔案又是在人事管理工作中產(chǎn)生，因此做好人事檔案管理工作也是醫(yī)院做好人事管理工作的重要基礎(chǔ)，二者相輔相成。

2基層醫(yī)院人事檔案管理工作面臨的主要困難

2.1基層醫(yī)院對人事檔案管理工作重要性認識不到位。基層醫(yī)院一般在醫(yī)療設(shè)施、醫(yī)療水平、人員待遇等方面與城區(qū)醫(yī)院相比存在一定的差距，隨著近年來政府加大對基層醫(yī)院的資源傾斜，基層醫(yī)院的發(fā)展迎來了好的機遇。在醫(yī)院發(fā)展的過程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)大多是將精力放在了醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)、醫(yī)療設(shè)施更新?lián)Q代和醫(yī)生醫(yī)療水平的提高方面，在人事管理工作中投入相對較少，對醫(yī)院的人事檔案關(guān)注得更少，片面地認為做好醫(yī)護人員的管理就可以，而忽略了對醫(yī)護人員人事檔案的管理，對人事檔案工作的重要性缺乏足夠的重視，人事檔案管理工作相對被動，影響人事檔案價值的有效發(fā)揮。2.2基層醫(yī)院人事檔案管理制度不夠健全。健全完善的制度是做好各項工作的保障，缺乏了制度的規(guī)范，任何工作都很難取得較大的發(fā)展。對于醫(yī)院來說同樣如此。在醫(yī)院里，醫(yī)療工作各項制度和醫(yī)院行政管理等方面的制度一般來說相對都較為完善和成熟，但是對人事檔案管理卻缺乏健全的制度，或多或少存在著制度不全、制度執(zhí)行不到位、制度形同虛設(shè)等問題，甚至有的基層醫(yī)院沒有人事檔案管理制度。建立一套科學(xué)嚴謹完善的人事檔案管理制度，對于加強醫(yī)院的人事管理工作具有重要意義。2.3基層醫(yī)院人事檔案管理條件相對較差?；鶎俞t(yī)院在擴大基建之后往往考慮醫(yī)護功能，建筑基本上都用于擴大醫(yī)療功能用房和住院病房，用于行政管理的面積相對較少，像檔案室這種用房基本上都不會有太大面積。此外，在將經(jīng)費多用于改善醫(yī)療設(shè)施和醫(yī)療條件之后，用于人事檔案管理的費用顯得不足，導(dǎo)致檔案的保管存放環(huán)境較差，缺乏人事檔案妥善管理的必要軟硬件條件。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院為例，大多數(shù)檔案室都未配備檔案庫房必要的加濕、除濕、消毒等設(shè)備，檔案室距離“九防”要求存在較大差距，人事檔案管理條件相對較差，給人事檔案安全保管帶來諸多隱患。2.4基層醫(yī)院人事檔案管理人員相對不足。不同于城區(qū)醫(yī)院，一般的基層醫(yī)院人員相對較少，不僅是醫(yī)護人員數(shù)量少，行政管理人員也相對較少。在大多數(shù)基層醫(yī)院中，由其他行政管理人員兼職負責人事檔案管理工作，即使能專門安排人事檔案管理人員的，也是由其他崗位轉(zhuǎn)任來的，對人事檔案管理工作認識不足，且大多數(shù)缺乏人事檔案管理經(jīng)驗，不具備人事檔案管理人員應(yīng)有的業(yè)務(wù)能力和水平。在這種情況下，基層醫(yī)院的人事檔案管理工作必然會出現(xiàn)一些問題，比如人事檔案材料收集不齊全、歸檔不規(guī)范、保管混亂、利用不方便等問題。2.5基層醫(yī)院人事檔案管理信息化程度相對較低近年來信息化步伐不斷加快，檔案信息化管理越來越普及，應(yīng)用于人事檔案管理方面的也逐漸增多。但是對于基層醫(yī)院來說，普遍認為改善醫(yī)療條件，提高醫(yī)療水平更為重要，人事檔案管理工作相對重要，在人事檔案信息化建設(shè)方面的投入有限，一些醫(yī)院人事檔案管理依然采用傳統(tǒng)的手工管理模式，不僅難以保障人事檔案管理質(zhì)量，而且效率低下、準確率低，嚴重影響了人事檔案價值的發(fā)揮。

3解決基層醫(yī)院人事檔案管理面臨困難的思路與途徑

3.1提高對人事檔案管理工作重要性的認識。思想是行動的先導(dǎo)，要想改變當前基層醫(yī)院人事檔案管理工作中的困境，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變基層醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，充分認識做好人事檔案管理工作的重要性，將人事檔案管理工作放在醫(yī)院工作應(yīng)有的議事日程。在推進基層醫(yī)院發(fā)展進程中加大對人事檔案管理工作的資源傾斜，從資金、物力和人員配備方面予以必要的保證，為解決基層醫(yī)院人事檔案管理難題奠定堅實的基礎(chǔ)。3.2建立健全基層醫(yī)院人事檔案管理制度。各基層醫(yī)院應(yīng)結(jié)合本院的人事檔案管理實際，以破解當前存在的問題為抓手，探索制定符合實際、切實可行的人事檔案管理規(guī)章制度，并逐步完善，確保制度符合醫(yī)院工作的發(fā)展要求，滿足人事檔案管理工作制度化的需求。此外，制度的生命在于執(zhí)行，各醫(yī)院應(yīng)執(zhí)行好所制定的人事管理制度，切實發(fā)揮制度的剛性約束力，以制度來為基層醫(yī)院加強人事檔案管理工作提供堅強保障。3.3加大投入改善基層醫(yī)院人事檔案管理條件。各基層醫(yī)院應(yīng)加大對檔案庫房和檔案管理設(shè)施設(shè)備的投入，保障檔案庫房的條件和面積。應(yīng)嚴格按照檔案室配備要求，添置除濕、加濕、滅鼠、滅蟲等設(shè)施，確保檔案室滿足“九防”要求，為醫(yī)院的人事檔案管理提供良好的保存環(huán)境，確保檔案安全。3.4加快推進基層醫(yī)院人事檔案管理信息化。各基層醫(yī)院要順應(yīng)社會發(fā)展要求，加快推進檔案數(shù)字化，實現(xiàn)人事檔案信息化管理。應(yīng)加快對現(xiàn)有人事檔案的數(shù)字化掃描加工，開發(fā)符合人事檔案管理的信息化系統(tǒng)，對數(shù)字化的人事檔案進行規(guī)范管理，方便檔案管理人員對檔案進行補充完善、整理保管和查閱利用，在單位進行人事調(diào)整、醫(yī)療科研等工作時，能夠以最高的效率為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供檔案依據(jù)和參考。3.5加強基層醫(yī)院人事檔案管理人員配備。有專業(yè)、水平高、數(shù)量充足的人事檔案管理人員，是做好人事檔案管理工作的基礎(chǔ)。各基層醫(yī)院應(yīng)加快對現(xiàn)有檔案管理人員的培養(yǎng)，多組織他們外出參加學(xué)習培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和水平，多邀請相關(guān)檔案系統(tǒng)專家來醫(yī)院授課，實地講解，提高操作能力。還應(yīng)加強人才引進，通過招考、人才引進等方式，補充人事檔案管理專業(yè)人員，確保滿足醫(yī)院人事檔案管理需求。

參考文獻：

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［2］高真.淺談醫(yī)院人事檔案管理［J］.辦公室業(yè)務(wù)，2018，7（167）.

第5篇：人事基礎(chǔ)管理工作范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院人事；檔案管理；改進策略

一、人事檔案管理概述

人事檔案就是一種記錄的過程，需要從單位整體的內(nèi)容中，記錄員工從事的工作情況，記錄的特殊檔案。通過人事檔案可以全面了解一個人的思想覺悟以及工作履歷。因此人事檔案必須真實可靠，而且要由專門的負責人負責管理和分配。人事檔案管理工作要合理地配置以及使用人員，這樣才能確保用人單位的人才擁有較高素質(zhì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，社會各個行業(yè)也都已經(jīng)引入多媒體進行管理工作，這樣人事檔案在管理上也可以變得更加快捷高效。

二、醫(yī)院人事檔案管理工作存在的主要問題

1.領(lǐng)導(dǎo)對人事檔案管理工作缺乏重視。有不少人事檔案管理工作人員認為，管理人事檔案工作跟企業(yè)的經(jīng)濟效益不掛鉤，在工作中，該人員也會敷衍了事，并沒有認真負責。另外，人事檔案管理工作有機密性、政策性、專業(yè)性強等鮮明的特點，同時，人事檔案管理工作都需要專業(yè)的人員負責，人事檔案存放區(qū)也相對獨立。還有部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在選擇人事檔案管理人員時直接隨機選取，并沒有考慮其專業(yè)性或者由于人手不足，很多人事檔案管理人員都身兼數(shù)職，這樣無法保證全部精力投放在人事檔案管理工作中，工作效率也會大打折扣，出現(xiàn)相關(guān)的弊端，影響企業(yè)工作進程，導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，造成不利的影響。2.檔案管理制度不完善。管理制度是管理人員能夠有效進行工作的重要保證，要想提高人事檔案管理成效，就必然要有完善的人事檔案管理規(guī)章制度，并且還要有適當?shù)娜藛T進行監(jiān)督，這樣才能真正將工作落到實處。但是就現(xiàn)階段來看，很多醫(yī)院人事檔案管理中并沒有使用多媒體的信息技術(shù)，這樣導(dǎo)致在檔案的整理存放過程中效率非常低下。人事檔案材料包含很多步驟，有收集、整理、鑒別、歸檔、查閱及更新等，若有一處受到影響，其他各處都會隨之改變。這問題的出現(xiàn)是一種常見現(xiàn)象，必須有效地預(yù)防，才能夠從一定程度上確保檔案管理工作高效快捷地完成。3.人事檔案管理技術(shù)較為滯后。隨著社會的不斷進步，人事檔案管理技術(shù)也在不斷地發(fā)展著。現(xiàn)階段很多醫(yī)院的人事管理工作內(nèi)容復(fù)雜、結(jié)構(gòu)煩瑣，已經(jīng)引入計算機的創(chuàng)新型模式。這種管理模式能夠?qū)?fù)雜化的信息快速錄入到系統(tǒng)當中，減少時間也提升了管理的水平和進程。人事管理檔案只停留在了錄入階段，并沒有在調(diào)出、查詢等環(huán)節(jié)充分顯示出優(yōu)勢。但是在相關(guān)的內(nèi)容方面仍然有一定的不足，如停留在存檔的基礎(chǔ)階段，對于信息的錄入也沒有做好進一步的檢索。雖然和人工效率相比有了一定的時間壓縮和效率提升，內(nèi)容不具備人性化的特點，效率提升、失誤降低，但是人工錄入始終比電腦更加人性化。4.檔案真實性存疑。醫(yī)院人事檔案管理中的收集、整理等環(huán)節(jié)都要以能夠提供完善的信息資料為目標，但是目前的醫(yī)院在此方面服務(wù)遠遠沒有達到此目標。與其他管理工作相比，人事檔案管理普遍存在的輕利用、重保密的問題，檔案資源及服務(wù)技術(shù)開發(fā)的意識都沒有得到良好的提升，即使有的醫(yī)院開展了檔案利用服務(wù)，但是也是由于查閱不方便等其他問題，使該工作并沒有有效展開。比如在查閱某人的工資、職稱、簡歷、自然情況等，很少有檔案管理人員詳細查看該人的檔案，這樣就造成了數(shù)據(jù)的不科學(xué)或者缺失。部分人員對信息不負責任，為了逃避自身的原因，虛報、漏報或者隱瞞，導(dǎo)致信息出現(xiàn)了不真實的情況，也可能出現(xiàn)對信息的私自刪改。這些做法都是錯誤的，不利于檔案的保存，對檔案的真實性來說十分不利，不能夠保證企業(yè)長期發(fā)展。

三、改進醫(yī)院人事檔案管理的有效對策

1.提高對檔案管理工作的重視度，提升檔案管理人員的綜合素質(zhì)。要想做好人事檔案管理工作，首先，領(lǐng)導(dǎo)要足夠重視，并且選取合格的人負責檔案的管理工作。在實際的處理過程當中，應(yīng)當加大宣傳，讓相關(guān)人員了解檔案整理工作的艱巨性和不容錯誤的重要性，這樣才能夠讓人員自主地確保檔案整理的準確性以及對檔案信息的保密性。同樣，相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當重視這項工作，采用多種監(jiān)督辦法，保證工作順利完成。比如建立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期抽查檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責任到人，及時解決，并且檔案局要為人事檔案管理工作提供必要的人力、物力、財力的保障。另外，從事人事檔案管理工作的人員要勤勞可靠，責任心強，作風正派，領(lǐng)導(dǎo)可以定期委派這些專業(yè)人員進行培訓(xùn)，使其掌握先進的人事檔案管理技術(shù)，從而不斷提高人事檔案管理水平。2.完善檔案管理制度，改變管理理念。針對醫(yī)院人事檔案管理工作的問題以及社會群眾的需求，醫(yī)院應(yīng)當完善檔案管理制度，制定一系列條例及辦法，并監(jiān)督落實到位。首先，建立健全人事檔案計算機輔助管理制度，對檔案的收集、歸檔、轉(zhuǎn)進、轉(zhuǎn)出、修改、更新等制度要嚴格監(jiān)督，防止虛假材料進入。其次，完善人事檔案整理工作。讓負責人事檔案工作的人員更加科學(xué)全面地進行檔案整理工作，確保工作水平優(yōu)秀。最后，要建立一系列規(guī)范的檔案管理流程，檔案的收進要先找誰再找誰，更新時要在哪里備案，取出時要有材料提交，檔案調(diào)動要有調(diào)檔函等，這些問題都應(yīng)當在嚴格的規(guī)章制度下進行。在選拔提升的方面，需要對專業(yè)人員的素養(yǎng)做出綜合的考察，確保專業(yè)人員處理檔案信息時，能夠滿足先進性的要求，確保準確性。檔案的鑒定需要準備基礎(chǔ)材料，也需要準備專業(yè)技術(shù)資格任職有關(guān)材料和專業(yè)技術(shù)成果材料，這是檔案的鑒定中最主要的三個內(nèi)容?；A(chǔ)材料是證明自身水平的必備內(nèi)容，包括個人的學(xué)歷學(xué)位證明、技術(shù)證明等等。專業(yè)技術(shù)資格認證有關(guān)材料是申請這個工作必備的材料，需要包括申請表和報考表，以確保能夠高效融入，完成工作。專業(yè)技術(shù)成果材料則是屬于個人的著作與成果，為醫(yī)院的管理部門提供準確的信息和錄入內(nèi)容。3.及時更新檔案管理技術(shù)，落實好檔案基礎(chǔ)工作?？萍嫉牟粩喟l(fā)展也應(yīng)當聯(lián)系檔案管理技術(shù)的內(nèi)容，二者相輔相成，共同進步。只有時代進步推動檔案信息技術(shù)管理的發(fā)展，才能夠確?？茖W(xué)有效的人事檔案信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)管理的更新和創(chuàng)造，保證效率和質(zhì)量共存，資源共享，最大效益的滿足發(fā)展要求。更新技術(shù)是本質(zhì)的基礎(chǔ)，最主要的是在工作中落實好每一個環(huán)節(jié)，勤懇敬業(yè)，做好本職工作。第一，醫(yī)院需要及時更新技術(shù)環(huán)境。完善和升級人事檔案信息的管理要求，并結(jié)合當今現(xiàn)狀，建立不同的體制以適應(yīng)發(fā)展。第二，建立相關(guān)的保護措施需要對網(wǎng)絡(luò)的安全系統(tǒng)進行維護。以避免危險內(nèi)容的侵入，影響信息的有效性和安全性。第三，醫(yī)院還要在財政上加大對人事檔案管理的投入，采購必要的硬件設(shè)施來保障信息管理工作的順利進行。當然，醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)也要大力支持，高度重視人事檔案的管理工作。首先，醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)必須重視基礎(chǔ)保障的工作，采用科學(xué)手段有效解決人事檔案管理過程中存在的各種問題，并且確保問題不再發(fā)生。其次，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當遵守人事檔案管理的相關(guān)規(guī)定，指派專業(yè)人員對紙質(zhì)的人事檔案資料進行全面系統(tǒng)地整理分類，合理安排，并且要購買統(tǒng)一的檔案盒對檔案進行保管。對一些年代較久遠的紙質(zhì)人事檔案資料進行整理，防止出現(xiàn)破損，如果紙張偏大，則應(yīng)當進行折疊處理。對于沒有裝訂的或者裝進較窄的檔案，也應(yīng)當重新裝訂，便于管理。最后，管理人員必須核對檔案的內(nèi)容，確保檔案完整無損以及封面沒有發(fā)生損壞，定期檢查和裝訂是否與預(yù)期相一致，將重要的信息放在重要的位置，方便查閱。嚴格按照排列的要求進行整理，記錄不完善的內(nèi)容，或者存在遺漏的資料，及時記錄并反映給相關(guān)部門及時處理。4.嚴格做好人事檔案材料的收集、審核與整理工作。相關(guān)人員必須嚴格按照規(guī)章要求進行工作，不得出現(xiàn)遺漏和疏忽的現(xiàn)象，科學(xué)有效的整理信息，保證檔案的完整性和準確性。在收集人事檔案資料時，不僅要考慮到員工的需求，還需要在滿足規(guī)章制度要求的基礎(chǔ)上擴展數(shù)據(jù)資料。同時，還要建立與其他工作人員的聯(lián)系，建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的工作體制，做好自身環(huán)節(jié)的工作。收集資料時，保證數(shù)據(jù)不會丟失，不出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，并按照規(guī)定，放在合適的位置，做好記錄。必須嚴格做好檢查與完善的內(nèi)容，審核與整理工作，二者缺一不可，不能出現(xiàn)銜接失誤的問題，以免造成嚴重的后果。整理內(nèi)容時也要科學(xué)合理，結(jié)構(gòu)層次清晰，裝訂規(guī)范，確保內(nèi)容能夠利于查找，提升整體人事檔案管理的水平。

綜上所述，醫(yī)院的所有工作都應(yīng)當以客戶的需求為基礎(chǔ)，并且各個部門都要認真配合，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。人事檔案管理是一項復(fù)雜、艱巨的任務(wù)，需要專業(yè)人員具備較高的素養(yǎng)，根據(jù)不同的情況隨機應(yīng)變，正確處理。還要不斷跟進時代的進步潮流，具備創(chuàng)新意識，不斷學(xué)習先進的理念，并在工作當中踐行先進的管理思路，科學(xué)合理地完成任務(wù)。重視人事檔案管理工作的每一個環(huán)節(jié)，遇事沉著冷靜，積極與他人溝通，保證高效率地完成工作，提升我國整體的人事檔案管理水平。在此基礎(chǔ)上，也應(yīng)當抓緊專業(yè)人員隊伍的建設(shè)工作，穩(wěn)中求進，從多角度入手，完善工作中可能出現(xiàn)的問題，積極應(yīng)對，為提升我國人事檔案管理工作的進程做出貢獻。

參考文獻

1.周靜，倪芳，聶真，等.醫(yī)院人事檔案管理中存在的問題及應(yīng)對對策.管理學(xué)家，2019（4）.

2.李艷紅.試論醫(yī)院人事檔案管理存在的問題及對策.山西青年，2018（7）.

第6篇：人事基礎(chǔ)管理工作范文

關(guān)鍵詞：普洱；人事檔案；管理

人事檔案是記錄每個人學(xué)習工作的經(jīng)歷、表現(xiàn)、獎懲狀況等多方面的文字材料。它是人才人員管理、使用、分配的重要指針。隨著事業(yè)單位改革的不斷深入，人事檔案管理中存在的問題也日趨突顯。因此，在檔案管理工作中有效解決單位人事檔案存在的問題顯得尤為必要。

一、普洱當前事業(yè)單位人事檔案管理存在的主要問題

（一）檔案管理的基礎(chǔ)設(shè)施落后

多數(shù)單位人事檔案管理以“因地制宜、化繁為簡”的原則，一間辦公用房涵著辦公、存檔、倉庫三種職能。既不具備符合現(xiàn)代檔案管理的硬件基礎(chǔ)設(shè)施，又不具備檔案管理相關(guān)的系統(tǒng)軟件。長期以來，查看檔案多以手工查閱方式進行，檔案紙張發(fā)黃變脆、破損掉頁現(xiàn)象時有發(fā)生，這給檔案管理的安全帶來了極大傷害。此外，不少單位檔案管理中防火、防盜、防潮等工作不到位，檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施落后。

（二）管理水平和手段與內(nèi)地相比滯后

與國內(nèi)許多內(nèi)地省市檔案管理體系形成差別的是普洱目前仍有不少單位和個人認為檔案管理的工作內(nèi)容簡單，主要是一些抄寫、收集、保管等工作，而且又不能創(chuàng)造任何經(jīng)濟效益，對人事檔案的認識不夠。因此，在這種潛意識的影響下，許多單位對檔案管理相關(guān)的工作被忽略了。這不僅影響了單位對新技術(shù)及新員工的引進和提高，同時也在不知不覺中造成事業(yè)單位人事檔案管理水平低端化，導(dǎo)致管理水平滯后。

（三）檔案管理人員工作能力有待提高

調(diào)查組調(diào)查了解到，當前，普洱事業(yè)單位的檔案管理人員文化水平以及專業(yè)素養(yǎng)都有待提升。主要原因是單位重視不夠，從事檔案管理的人員的培訓(xùn)跟進不夠。相當一部分檔案管理人員仍然運用舊有的思維模式來管理檔案。由于思維模式與時代步伐差距較大，管理人員工作能力不足，所以出現(xiàn)檔案管理的問題是可想而知的。若不提高其工作能力，要保證其管理工作的質(zhì)量是根本不可能的。普洱80%的事業(yè)單位檔案管理人員都非檔案學(xué)專業(yè)畢業(yè)的，由于缺乏必要的專業(yè)知識，所以，通過培訓(xùn)等方式提高其工作能力顯得尤為必要。

（四）缺乏對檔案管理工作重要性的認識

和其他類別的工作相比，檔案管理工作不顯山、不露水，不容易引起人們的注意，也不容易出成績。長期以來，大多數(shù)人甚至包括一些領(lǐng)導(dǎo)都對檔案管理工作的認識存在誤區(qū)。在他們看來，檔案管理工作無非是抄寫、收集、保管等內(nèi)容，既不是單位的重要工作，也不是創(chuàng)造單位經(jīng)濟價值的工作，鑒于這些原因，檔案管理工作在單位往往遭到忽視，缺乏對檔案工作重要性的認識。

（五）人事檔案收集工作的整體性不強

一是檔案收集制度不健全，工作開展力度不夠，歸檔工作被動、滯后；二是歸檔材料缺乏全面性、完整性；三是歸檔材料缺乏真實性、準確性。真實性與準確性是密切相連的，在實際檔案中，部份檔案存在不準確、不真實的情況，這類檔案不僅沒有發(fā)揮檔案應(yīng)有作用，相反還產(chǎn)生負作用、負能量，給人事檔案管理帶來負面影響。

二、提高普洱事業(yè)單位人事檔案管理水平的措施

（一）強化人事檔案工作的基礎(chǔ)建設(shè)

為進一步改善檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，檔案管理部門要加強與領(lǐng)導(dǎo)部門溝通的力度，最大限度爭取到相關(guān)支持。一是要進一步強化專用檔案庫房建設(shè)，提高防火、防盜、防潮的能力；二是要更新檔案管理設(shè)施設(shè)備，優(yōu)化配置檔案柜、空調(diào)、滅火等設(shè)備；三是要加強檔案管理檢查，將防蛀、防火、防光、防潮落到實處；四是要加大資金投入，及時更新信息管理設(shè)備。

（二）加強人事檔案管理信息化建設(shè)

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，加快了檔案管理信息化進程的步伐。人事檔案部門要加大信息技術(shù)引入檔案管理的力度，建立健全網(wǎng)絡(luò)信息平臺，降低管理成本，最大限度發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢，提升檔案管理效率。

（三）著力提高人事檔案管理人員自身能力

人事檔案管理工作的政策性、實用性、業(yè)務(wù)性極強，同時兼具服務(wù)性以及保密性等特點。因此，普洱各事業(yè)單位、部門在招聘檔案管理人員時，要從政治、作風以及責任心等多方面進行考察，將那些政治覺悟性高、專業(yè)素養(yǎng)過硬、責任心強的年輕同志選配到檔案管理工作崗位上來。此外，檔案主管部門應(yīng)經(jīng)常組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提高從業(yè)人員對檔案管理工作的認識。要嚴格要求從業(yè)人員不斷學(xué)習專業(yè)知識、開拓視野，切實提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

（四）提高思想認識，切實做好人事管理工作

一是各單位領(lǐng)導(dǎo)要充分認識檔案管理工作的重要性，將檔案管理納入日常的議事日程，加強檔案人員素質(zhì)建設(shè)和單位干部隊伍建設(shè)一同謀劃、一同落實、一同考核。二是各部門各單位組建本系統(tǒng)本單位檔案管理領(lǐng)導(dǎo)團隊，對檔案管理工作進行定期不定期檢查、督促、指導(dǎo)，強化考核機制，對工作進行定量考核，分級分類實施監(jiān)督、指導(dǎo)，進一步健全完善檔案管理制度。

（五）著眼于平常，不斷提高人事檔案管理水平

檔案資料的收集要著眼于平常，這是檔案工作的基礎(chǔ)。當前，政治體制改革深入推進，干部制度的改革、各種各樣的培訓(xùn)以及專業(yè)晉升、黨內(nèi)學(xué)習活動等材料逐年增多，層出不窮，這對檔案材料的收集提出了新的要求。人事檔案管理人員要立足于平常，做到及時收集各種檔案資料及時進行分類和整理，及時處理那些不符合歸檔要求的材料，對那些手續(xù)不足的材料要重新退回到材料收集部門。檔案材料要做到完整、準確、真實，確保人事檔案的權(quán)威性。

三、結(jié)語

人事檔案管理在事業(yè)單位的工作中占據(jù)十分重要的地位。隨著時代的發(fā)展，檔案管理的方式也在不斷改進，傳統(tǒng)的檔案管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展需要。各事業(yè)單位伴隨人事檔案制度改革，必然對人事檔案管理提出新的要求。對人事檔案事業(yè)來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。因此，應(yīng)該牢牢抓住機遇，從制度、機制、觀念等方面加以創(chuàng)新，迎難而上，及時處理好人事檔案管理中存在的問題，從而為普洱事業(yè)單位人事檔案管理作出新的貢獻。

參考文獻：

[1]李鳳娟，牛穎，關(guān)于事業(yè)單位人事檔案管理創(chuàng)新思路的探討[J].黑龍江史志，2011,（3）.

第7篇：人事基礎(chǔ)管理工作范文

關(guān)鍵詞：職業(yè)院校；人事管理；人力資源管理；轉(zhuǎn)變

在我國職業(yè)院校的自身發(fā)展過程中，人事管理工作一直是院校工作的重要組成部分，對于院校的發(fā)展有重要的促進作用。隨著職業(yè)院校的發(fā)展，傳統(tǒng)形式下的人事管理工作已經(jīng)無法滿足職業(yè)院校的工作需求，存在諸多的弊端，給院校的良性發(fā)展帶來負面影響。職業(yè)院校如果想要做好人事管理工作，就需要采取多種措施，使傳統(tǒng)的人事管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的人力資源管理工作，以此保證職業(yè)院校人事工作的整體質(zhì)量。

一、人事管理與人力資源管理的主要區(qū)別

職業(yè)院校的管理者如果想要將傳統(tǒng)的人事管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理工作，首先就需要對兩者之間的區(qū)別進行分析，一般來說，二者的區(qū)別主要表現(xiàn)如下：

1.管理內(nèi)容。兩者之間的最大區(qū)別，就在于管理內(nèi)容的不同。傳統(tǒng)的人事管理工作主要以“事”為基本點，對于職業(yè)院校內(nèi)部的人員進行的是“管、進、出”類型的管理工作。與之相反的是人力資源管理工作主要以“人”為基本點，將“人”看作是工作中的一項重要資源，并對其進行開發(fā)利用，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)對“人”的管理?，F(xiàn)代化人力資源管理工作由于重視“人”的發(fā)展，因此可以保證職業(yè)院校內(nèi)部所有人都能積極參與到自身工作中去。

2.管理手段。在管理手段方面，兩者也存在較大差異。傳統(tǒng)的人事管理工作在進行過程中主要采用的管理手段是物質(zhì)刺激與制度控制，通過對職業(yè)院校的工作人員進行金錢獎勵及制度約束來實現(xiàn)管理目的。而人力資源管理工作主要采取的是人性化管理手段，充分考慮到職業(yè)院校工作人員的個人情感與內(nèi)在訴求，尊重每一個工作者，使其自身價值得到最大化體現(xiàn)。

3.管理技術(shù)。傳統(tǒng)的人事管理，很少將管理工作與技術(shù)層面相結(jié)合，一般都是依照擬定的制度進行管理，存在較強的機械性，不夠靈活、不會變通。而現(xiàn)代化的人力資源管理工作會采用新型的技術(shù)進行管理。如信息技術(shù)、測評技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、考核技術(shù)等，具有極強的先進性。

二、職業(yè)院校人事管理如何轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理

職業(yè)院校的管理者及人力管理的工作者在認識到上述主要區(qū)別之后，就需要采取相應(yīng)的措施，確保人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理，具體措施如下：

1.轉(zhuǎn)變觀念。職業(yè)院校若想將人事管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理，首先就需要對觀念進行合理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的人事管理工作，一般是把職業(yè)院校內(nèi)部的所有人看作為“經(jīng)濟人”，主要關(guān)注的是人自身的自然屬性。但是，人力資源管理工作對于人性有完整且豐富的假設(shè)，不僅關(guān)注人性的內(nèi)部片段，還對人性有全面的尊重和理解。因此，只有轉(zhuǎn)變觀念，才能切實保證后續(xù)的工作得以順利進行。某職業(yè)院校的管理者發(fā)現(xiàn)，隨著院校的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)無法滿足院校的人事工作。在此背景之下，該校的管理者決定將人事管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理工作，并著重對工作觀念進行了合理的轉(zhuǎn)變。該校的人事管理部門，樹立了“人力資源管理是人事管理的核心內(nèi)容”的觀念，在此基礎(chǔ)上，該校的人事管理人員對于人力資源管理工作的計劃進行了分析與編制，并且設(shè)計了合理的薪酬制度，使人事管理的職能發(fā)生了巨大的改變。由于該校的人事管理觀念發(fā)生了變化，因此后續(xù)的管理方法、管理目的與管理結(jié)果都產(chǎn)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，為該校人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理奠定了堅實的基礎(chǔ)，使該校的人力資源管理工作有了合理的開展環(huán)境。

2.建立激勵機制。在傳統(tǒng)的人事管理工作開展過程中，沒有建立起比較完善的激勵機制，通常都是采用金錢、物質(zhì)激勵的形式，激勵手段相對比較單一，無法滿足現(xiàn)代職業(yè)院校的深化發(fā)展，自然也就無法達到預(yù)想的激勵目的。職業(yè)院校在不斷發(fā)展的過程中，除了應(yīng)對工作人員進行物質(zhì)激勵之外，更要認識到精神激勵的重要作用。在馬斯洛理論中，人的需求主要被分成了五個層次部分，即生理、安全、情感歸屬、尊重與自我實現(xiàn)，這一理論反映的就是人們基本的心理規(guī)律與行為規(guī)律。在職業(yè)院校的工作開展中，教職工是最為重要的核心資源，是學(xué)校價值得以體現(xiàn)的基礎(chǔ)。職業(yè)院校的管理者應(yīng)當認識到，除了要滿足教職工的物質(zhì)需求之外，還應(yīng)當努力滿足其精神需求，只有教職工的物質(zhì)、精神需求都得到滿足，其自身的主觀能動性才能被積極調(diào)動起來。這樣，教職工才會充分發(fā)揮自身的積極性與創(chuàng)造性，完成各項任務(wù)的同時，還會主動對工作進行創(chuàng)新發(fā)展，以保證教學(xué)等各項工作的順利進行。某職業(yè)院校為了將傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理，建立了比較完善的激勵機制。該院校的管理者與人事管理人員除了對教職工進行物質(zhì)激勵之外，還很重視對其進行精神激勵。人事管理人員在工作中對教職工的個體需求進行了調(diào)查與掌握，根據(jù)不同教職工的個體需求，來采取不同的激勵形式。這樣，不僅保證了激勵工作的針對性，也使教職工認識到了自己在院校工作開展中的重要價值。該院校的教職工在自身需求得到滿足之后，在工作中充分發(fā)揮了自身的創(chuàng)造性與積極性，該校的各項工作都得到了順利的開展。

3.加強職業(yè)管理。職業(yè)管理這項工作內(nèi)容，是人力資源管理與人事管理之間的重要區(qū)別表現(xiàn)之一，也是職業(yè)院校內(nèi)部人事工作的新職能。職業(yè)管理的主要任務(wù)，就是需要人力資源管理部門指導(dǎo)教職工進行職業(yè)計劃的擬定，并且在培訓(xùn)管理、績效管理等各項工作中實現(xiàn)教職工的職業(yè)計劃。人力資源管理部門在幫助教職工擬定職業(yè)計劃的過程中，需要做到以下幾點：

3.1協(xié)調(diào)目標。人力資源管理部門應(yīng)當確保教職工的工作計劃目標與學(xué)校發(fā)展目標是協(xié)調(diào)一致的，讓兩者相結(jié)合，成為一個共同的利益體。教職工的職業(yè)計劃目標一定要與職業(yè)院校的發(fā)展目標一致，如果兩者之間出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)，教職工的職業(yè)計劃目標就無法得以實現(xiàn)，個人的職業(yè)發(fā)展就會受到嚴重影響，無法達到教職工的預(yù)想目標。

3.2實事求是。職業(yè)院校的人力資源管理部門在幫助教職工擬定職業(yè)計劃的過程中，還需要做到實事求是。人力資源管理人員在具體工作開展的過程中，應(yīng)當幫助教職工正確認識自我，并對自身的各個方面進行科學(xué)、合理的評價與分析。在此基礎(chǔ)之上，人力資源管理人員就可以以此為前提制定個人職業(yè)計劃，保證計劃的可行性。

3.3動態(tài)發(fā)展。人力資源管理人員在幫助教職工擬定職業(yè)計劃之后，還要注重其動態(tài)發(fā)展，在教職工自身的發(fā)展過程中對職業(yè)計劃進行合理的修改與完善，以保證職業(yè)計劃滿足不同時期的教職工發(fā)展需要。

三、結(jié)語

職業(yè)院校的人事工作具有較強的重要性，傳統(tǒng)的人事管理目前難以適應(yīng)職業(yè)院校的工作發(fā)展，需要院校的管理者對其進行改革。職業(yè)院校應(yīng)當認識到傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代化的人力資源管理之間的區(qū)別，在此基礎(chǔ)之上，院?？梢圆扇《喾N措施來將人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理。職業(yè)院?？梢灾贫ê侠淼娜肆Y源規(guī)劃，還可以建立科學(xué)的激勵機制，以此保證人力資源管理工作得以順利開展。

參考文獻：

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第8篇：人事基礎(chǔ)管理工作范文

關(guān)鍵詞：人事檔案管理；優(yōu)化策略

各行業(yè)在發(fā)展過程中通過對人才進行有效管理，并做好優(yōu)秀人力資源開發(fā)利用工作，可以為自身的長遠和持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。整個過程中，人事檔案發(fā)揮著極為重要的作用。因此，需要重視人事檔案管理工作，針對人事檔案管理工作的現(xiàn)狀進行深入分析，并積極采取有效的措施對人事檔案管理工作進行優(yōu)化，從而促進人事檔案管理質(zhì)量和水平的提升，更好地發(fā)揮出人事檔案的實際效能。

一、新時代人事檔案管理工作的重要性

（一）增強人事檔案信息的真實性在傳統(tǒng)人事檔案管理工作中，人事檔案信息在頻繁使用和存取過程中易丟失或損壞，這對人事檔案信息的完整性和真實性帶來了較大的影響，不利于人事檔案信息有效利用。新時代人事檔案信息化的發(fā)展，這不僅為用戶查詢和利用服務(wù)提供了更多的便利，保障人事檔案信息的真實性，而且便于人事檔案信息的實時補充，確保人事檔案信息的完整性和及時性。

（二）提升人事檔案管理工作效率。目前人事檔案管理信息化水平的提升，促使人事檔案管理模式發(fā)生了較大的變化，特別是各種先進技術(shù)手段的應(yīng)用，有效地提升了人事檔案管理工作效率，不僅檔案管理人員工作更具便利性，對于人事檔案信息的查找也更具準確性和便捷性。

（三）提高人事檔案服務(wù)水平。在當前人事檔案管理工作中，檔案信息的輸入和存儲基本都是通過計算機來完成，而且電子檔案的使用不再受制于時空制約，不僅檔案管理成本降低，而且人事檔案信息的使用更具便利性，這對于人事檔案服務(wù)水平的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、人事檔案管理工作的現(xiàn)狀

（一）對人事檔案管理缺乏足夠的重視。目前，多數(shù)工作人員對人事檔案管理工作認識不足，導(dǎo)致人事檔案管理工作一直不受重視，從而使檔案管理人員工作情緒不高。再加之部分單位領(lǐng)導(dǎo)對人事檔案管理工作認識過于片面，覺得只是簡單的整理和保管，在實際工作中往往忽視人事檔案管理工作，這對于人事檔案管理水平的提升帶來了較大的阻礙。

（二）檔案管理信息化程度不高。在當前信息化時代背景下，信息技術(shù)發(fā)展速度較快，這也使電子檔案開始替代紙質(zhì)檔案，有效地規(guī)避了紙質(zhì)檔案的一些弊端。在這種情況下，人事檔案管理工作也加快了信息化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，這就要求人事檔案管理工作中需要積極配備先進的檔案管理設(shè)施，為人事檔案信息化管理的實現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。但當前部分單位對于人事檔案信息化建設(shè)缺乏重視，相應(yīng)的軟硬件設(shè)施配備不全。人事檔案信息化水平較低，這不僅影響了人事檔案管理工作的效率，也無法保障人事檔案信息的準確性，嚴重制約了人事檔案的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展進程。

（三）人事檔案信息安全面臨挑戰(zhàn)目前大部分單位人事檔案都實現(xiàn)了信息化，雖然人事檔案管理工作效率和服務(wù)質(zhì)量有了較大程度地提升，但人事檔案信息化作為一把雙刃劍，其對人事檔案信息安全帶來了較大的挑戰(zhàn)。特別是在信息化環(huán)境下，人事檔案信息存儲安全和傳輸安全受到較大的威脅，易出現(xiàn)信息被篡改、刪除和偽造破壞等問題，同時人事檔案信息管理系統(tǒng)也易受到網(wǎng)絡(luò)病毒的入侵和黑客的攻擊，對人事檔案管理信息安全管理工作帶來了較大的挑戰(zhàn)。

（四）人事檔案管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。傳統(tǒng)人事檔案管理工作對于檔案管理人員綜合素質(zhì)要求不高，但在信息化時代背景下，人事檔案管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)化檔案管理人才。目前大部分單位人事檔案管理人員綜合素質(zhì)水平不高，部分檔案管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的檔案專業(yè)知識學(xué)習，這就導(dǎo)致無法滿足當前人事檔案管理工作的要求。再加之部分檔案管理人員在實際工作中缺乏責任心，無法保障人事檔案信息的真實性，這必然會對人事檔案管理質(zhì)量帶來較大的影響。

三、新時代人事檔案管理工作的優(yōu)化策略

（一）積極創(chuàng)新人事檔案管理工作理念。在當前信息化時代背景下，人事檔案管理工作發(fā)生了較大的變化，這就需要在實際人事檔案管理工作中，積極創(chuàng)新檔案管理工作理念，強化檔案管理人員的服務(wù)意識。各單位需要對人事檔案管理工作的重要性有一個正確的認識，并將人事檔案管理工作納入到單位日常管理業(yè)務(wù)中來，做好組織建設(shè)和專業(yè)人員配置工作，并積極建立健全管理制度體系，將管理責任落實到個人，促進人事檔案管理工作水平的提升。

（二）不斷完善人事檔案管理制度。在當前人事檔案管理工作中，由于人事檔案信息加快了數(shù)字化的轉(zhuǎn)化，有效地縮短了人事檔案整理工作的時間，人事檔案信息能夠?qū)崟r進行補充，進一步保證了人事檔案的及時更新及人事檔案信息的真實性。但為了能夠提升人事檔案管理工作的質(zhì)量，還需要重視對人事檔案管理制度的完善。各單位要結(jié)合自身的實際情況，積極構(gòu)建完善的人事檔案管理制度體系，并建立責任機制，將人事管理責任落實到人，使人事檔案管理人員能夠相互監(jiān)督，進一步促進人事檔案管理工作的規(guī)范性和制度性。

（三）推進人事檔案信息化建設(shè)。在當前信息技術(shù)普及應(yīng)用的新形勢下，各領(lǐng)域都加快了自身信息化建設(shè)的步伐。對于人事檔案管理工作而言，通過重視信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，積極提升人事檔案管理的信息化水平，不僅能夠保證人事檔案信息真實性，還可以提高人事檔案管理工作的效率。特別是運用信息化手段將紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)化為信息數(shù)據(jù)，數(shù)字信息與紙制檔案信息保持一致性，為檔案信息的利用提供了更多的便利。同時，通過建立人事檔案管理系統(tǒng)，并運用?；臋n案管理軟件，將人事檔案管理信息系統(tǒng)與辦公自動化系統(tǒng)進行有效銜接，可以實現(xiàn)檔案信息的快速收集和歸檔，進一步提升人事檔案管理的信息化水平，為人事檔案信息的高效利用奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）建立強大的人事檔案信息數(shù)據(jù)庫。當前大部分單位人事檔案管理設(shè)施相對落后，無法滿足人事檔案信息化發(fā)展的需求。這就需要積極配備先進的檔案軟硬件設(shè)施，重視先進檔案設(shè)備和軟件的應(yīng)用，為人事檔案信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。同時，還要加大人事檔案信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)，將人事檔案信息錄入到數(shù)據(jù)庫中，利用軟件系統(tǒng)來實現(xiàn)對人事檔案信息的管理。在具體建立數(shù)據(jù)庫時，需要重視原始檔案信息與數(shù)據(jù)庫中信息的一致性，設(shè)計的軟件系統(tǒng)要具有可操作性，為檔案信息的查閱帶來更多的便捷性。另外，還要針對人事檔案信息查閱設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，保證人事檔案的合理利用，進一步提升人事檔案信息管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化水平。

（五）加強人事檔案信息的安全防護。在人事檔案管理工作中，由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下檔案信息安全受到較大的威脅，要求檔案管理人員要具備較強的安全意識，積極提升系統(tǒng)硬件條件，為人事檔案信息的安全提供重要的保障。為了保證人事檔案信息管理系統(tǒng)運行的可行性，確保人事檔案信息的安全，需要經(jīng)常針對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行檢查和檢測，強化對數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的監(jiān)管。設(shè)置網(wǎng)絡(luò)安全防火墻，及時更新軟件防護程序，并通過設(shè)置相應(yīng)的密碼和訪問權(quán)限，進一步保障檔案信息的安全。另外，還要重視檔案信息數(shù)據(jù)的備份，通過運用云存儲，有效地防范突況發(fā)生，確保人事檔案信息的安全。

第9篇：人事基礎(chǔ)管理工作范文

1.1勞動人事管理以人為本是促進企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。人事管理以人為本就是以企業(yè)員工為本位，把人作為企業(yè)最重要的資源，確立人在管理中的主導(dǎo)地位，以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學(xué)地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科學(xué)的管理方法，調(diào)動員工的積極性和主動性。要滿足企業(yè)員工物質(zhì)、精神和心理等方面的合理需求。實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理的有效開展，從而為企業(yè)的發(fā)展營造一個和諧的人際關(guān)系和寬松愉悅的工作氛圍。

1.2勞動人事管理以人為本要注重對員工的人文關(guān)懷。注重人文關(guān)懷是現(xiàn)代企業(yè)堅持管理以人為本的具體體現(xiàn)。用人文關(guān)懷激發(fā)員工工作熱情，樹立和諧溫馨、尊重個性、激勵創(chuàng)造、實現(xiàn)工作多贏的理念。在日常工作，堅持以人為本，關(guān)注員工身心健康，彰顯人性化管理。把人文關(guān)懷與嚴格的制度相結(jié)合，管之以法、動之以情、曉之以理、服之以德，才能確?，F(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。

1.3建立有效的激勵機制是勞動人事管理以人為本的重要體現(xiàn)。在人事管理方面做到按需設(shè)崗、競聘上崗、以崗定酬、合同管理，這些制度目標需要通過推行聘用合同制度和崗位管理制度來實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理應(yīng)當通過考試考核擇優(yōu)錄取，這樣才能不斷提高員工素質(zhì)。企業(yè)人事管理中激勵機制的建立必須遵循公平原則，也只有建立公平合理的激勵機制，才能讓員工認同企業(yè)的勞動人事管理工作，才能吸引、開發(fā)和留住企業(yè)所需人才，才能最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。

二、市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理策略探析

2.1市場經(jīng)濟條件下企業(yè)勞動人事管理必須建立高效管理機制。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)制度不斷完善，一代企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，甚至很多企業(yè)已形成了較大的集團，這使企業(yè)管理工作面臨著較大的難度，勞動人事管理同樣面臨這一現(xiàn)實問題的挑戰(zhàn)。建立高效的人事管理機制不僅是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，也是企業(yè)人事管理工作發(fā)展的必然之舉。企業(yè)勞動人事管理工作可以充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合企業(yè)具體的情況，建立現(xiàn)代的勞動人事管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理系統(tǒng)應(yīng)當包括企業(yè)方方面面的信息，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等所有工作內(nèi)容。這不僅可以提高企業(yè)組織人事管理信息的準確性，還有效縮短了人事管理信息的整理時間，提高了企業(yè)勞動人事管理工作的實效，確保了企業(yè)勞動人事管理工作的質(zhì)量，這是企業(yè)勞動人事管理發(fā)展的必然趨勢。

2.2市場經(jīng)濟條件下企業(yè)勞動人事管理工作效率必須提升。企業(yè)勞動人事管理的目的是為了理順繁瑣的人事管理工作。在推進企業(yè)發(fā)展建設(shè)的同時，結(jié)合企業(yè)的自身特點，適當調(diào)整和完善企業(yè)人事管理工作十分必要。在企業(yè)勞動人事管理的運行過程中，應(yīng)以正確評估企業(yè)人力資源狀況的基礎(chǔ)上，確定勞動人事管理規(guī)劃，并為企業(yè)發(fā)展安排和配置恰當?shù)娜肆Y源，當然，做好企業(yè)勞動人事管理設(shè)計和調(diào)整工作，首先要搞好崗位分類，并制定出合理的企業(yè)勞動人事管理流程，以及相應(yīng)的管理制度與辦法，這樣才能使企業(yè)人事管理工作效率得到有效提升。

2.3市場經(jīng)濟條件下企業(yè)勞動人事管理工作必須建立恰當?shù)娜瞬旁u價機制。人才評價可以給管理者提供全面、客觀、詳細的信息，幫助管理者實現(xiàn)對人的準確了解，從而將最合適的人放在最合適的崗位上，實現(xiàn)最佳工作績效。人才評價制度的建立，要求企業(yè)管理者改變長官意志、論資排輩等不良現(xiàn)象，設(shè)立科學(xué)規(guī)范的人才評價指標體系，通過公開、公平的競爭機制，對員工進行評價。建立完善的員工評價機制不僅能為企業(yè)經(jīng)營管理選拔出優(yōu)秀人才，還是推動企業(yè)健康持續(xù)經(jīng)營的根本保障。勞動人事管理中人才評價機制的制定，應(yīng)以相關(guān)法規(guī)和相應(yīng)實施細則為依據(jù)，確保評價工作規(guī)范、有序進行;還應(yīng)建立專業(yè)化的人才評價機構(gòu)，為員工評價的順利開展提供組織保證;此外，為明確評價的重點。不同崗位的員工評價標準也應(yīng)分別設(shè)計，這樣才能使評價工作符合企業(yè)實際需求，才能抓住評價工作的關(guān)鍵，從而提高員工評價工作的效率。

2.4市場經(jīng)濟條件下企業(yè)勞動人事管理工作必須注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。員工的職業(yè)生涯對于現(xiàn)代企業(yè)和員工都是十分的重要。因此，企業(yè)可以將員工的職業(yè)生涯設(shè)計與企業(yè)勞動人事管理工作結(jié)合起來，使每一個部門、員工都能夠清楚自己的職責和義務(wù)，這樣將能夠使企業(yè)勞動人事管理工作更具操作性。首先，企業(yè)應(yīng)以自身發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)對員工需求進行分析，然后在此基礎(chǔ)上進行員工的整體發(fā)展規(guī)劃，這樣就能夠使得人力資源管理工作能夠符合企業(yè)發(fā)展的需求，同時也能夠使得員工的才能得到充分的發(fā)揮;其次引導(dǎo)員工結(jié)合自身特點與所學(xué)專業(yè)，使之與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃相融合，設(shè)計更加合理、現(xiàn)實的個人職業(yè)發(fā)展目標。這個過程中人事管理部門必須要給予員工充分的指導(dǎo)，讓他們能夠在揚長避短的同時，讓自身的發(fā)展目標和事業(yè)單位的發(fā)展目標達到一致;最后是企業(yè)應(yīng)結(jié)合年度工作考核，對相應(yīng)的企業(yè)員工培養(yǎng)方案進行必要的調(diào)整，從而推動企業(yè)和員工均能實現(xiàn)進步、取得發(fā)展的目標。