成本控制管理過程精選(九篇)

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第1篇：成本控制管理過程范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；全過程；成本控制

1 建筑工程施工全過程成本控制與管理過程中存在的問題

1.1 缺乏成本控制管理意識

一些建筑行業(yè)本身不理解成本管理，認為成本管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益過程中作用不大，只有嚴格控制施工過程中的投入成本，才能減少工程費用，達到節(jié)約經(jīng)費支出的目的，使企業(yè)效益有效提高。但在目前的建筑工程中，工程管理人員和施工人員缺乏必要的成本控制意識，因此，在施工過程中根本不具備切實可行的成本控制計劃。

1.2 企業(yè)在成本控制管理中的失誤

這種現(xiàn)象也是對成本控制管理工作造成失誤的一個主要原因，有的企業(yè)員工認為，成本控制和管理是財務(wù)部門的任務(wù)，與自己的工作無關(guān)，使企業(yè)成本管理陷入被動，企業(yè)的成本管理工作涉及到企業(yè)內(nèi)的全體員工，成本管理貫穿于工程的招標到竣工驗收全部過程，要求企業(yè)全部人員共同參與。在實際施工過程的每一個環(huán)節(jié)，都要融入成本控制和管理理念，嚴格控制和管理工程施工過程中的每一項支出，只有企業(yè)內(nèi)的全部員工改變認識，才能做好成本管理工作。

1.3 成本管理制度不完善

缺乏完善的管理制度主要表現(xiàn)在：①沒有將成本管理的責任分解，沒有明確各個部門的成本支出職責；②沒有將員工的工資與勞動成果掛鉤，存在干多干少一個樣的情況，這種現(xiàn)象嚴重挫傷了員工的工作積極性，形成浪費現(xiàn)象。

1.4 成本管理被人為分離

要在建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)滲透成本管理內(nèi)容，但是很多工程的實際施工過程中，認為公司的財務(wù)部門負責成本管理工作，而技術(shù)人員只負責技術(shù)任務(wù)，施工人員只負責份內(nèi)的施工任務(wù)，雖然在事物的表面現(xiàn)象來看，具有清晰的分工，但其實是分裂了成本管理內(nèi)容。因此，要使企業(yè)內(nèi)部的全體員工認識到，在成本管理中，不只是財務(wù)部門和領(lǐng)導部門有著不可推卸的責任，同時，技術(shù)部門、施工部門同樣負有一定的責任，如技術(shù)部門的技術(shù)資金情況，施工部門的人員設(shè)備調(diào)配。

1.5 缺乏成本控制管理人才

當前，我國建筑工程全過程成本控制管理水平不高，主要就是由于缺乏專業(yè)的管理人才，隨著市場需求越來越大，成本控制管理人才不能適應(yīng)當前快速發(fā)展變化的市場需求，再有，人才素質(zhì)也與相關(guān)要求存在一定的差距。本身具備工程成本控制管理證書的人才稀缺，高級管理人才則更加稀少。當前的成本管理人員不具備專業(yè)知識和有關(guān)工作經(jīng)驗，工作能力不能適應(yīng)當前的工作崗位，在工作中顯得力不從心。

2 建筑全過程成本的管理和控制措施

2.1 建立成本管理體制

在建筑工程成本管理過程中，應(yīng)該依據(jù)施工項目的實際情況，嚴格遵守民主集中制原則、標準化原則和規(guī)范化原則，要求做到責任、權(quán)力、利益三者的統(tǒng)一，對不同部門的行為主體進行約束。所以，建立完善的施工項目經(jīng)理部，在當前建筑企業(yè)全過程管理工程施工中具有非常重要的作用。在施工項目經(jīng)理部的管理方法中，項目經(jīng)理部對建筑工程中的成本進行管理，項目全體管理人員和施工人員在項目成本管理中同時負有重要責任。利用確定不同部門、每個人的工作責任和工作范圍，層層分解成本管理責任，再有，要給予不同管理主體一定的管理權(quán)利，使其積極完成成本控制目標，最終有利于實現(xiàn)總的控制要求。

2.2 事前控制

（1）制訂與實際情況相符的施工方案，以求保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本。制訂正確的施工方案，可以做好事前控制工作。

（2）對項目部不同管理崗位要清晰各自成本責任目標。在確定施工步驟、機械設(shè)備類型和施工工期后，要把項目成本進行層層分解，并落實到不同管理崗位，尤其是地方材料的采購成本，周轉(zhuǎn)設(shè)備材料的應(yīng)用周期、機械費成本、外分包計劃成本、管理成本等，都要進行層層分解落實。

（3）對項目部班子人員落實各自的成本責任。項目經(jīng)理作為第一責任人，全面負責項目部的成本管理工作，要及時了解部門盈虧情況，假如在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，則需馬上應(yīng)用針對性措施；項目工程師主要負責選擇最優(yōu)技術(shù)方案，要保證應(yīng)用當前最為先進的技術(shù)，有效降低工程成本；項目經(jīng)濟師的責任有負責外包合同、材料、設(shè)備等，負責采購機械、簽訂租賃合同，依據(jù)目標成本進行最優(yōu)控制，負責申報工程進度款，同時負責與業(yè)主的簽證和索賠；項目會計師負責實時研究項目成本情況，科學分配資金，及時預(yù)測可能出現(xiàn)的失控部位。

2.3 事中控制

（1）確定目標成本。只有具備科學可行的控制目標，才能有效進行成本控制，科學可行的目標就是指，項目經(jīng)理部經(jīng)過一定的努力后，可以完成的目標任務(wù)，在制訂目標時，一定要依據(jù)具體情況進行，在執(zhí)行目標過程中，更要隨時與真實情況進行對比，并及時作出調(diào)整，保證目標的實現(xiàn)。

（2）控制生產(chǎn)要素。在項目成本中，生產(chǎn)要素占有非常重要的地位，首先應(yīng)該嚴格管理各種人工費用，在工程造價中，人工費用要占到10%以上，合理控制人工費，可以促進成本控制的執(zhí)行；其次是嚴格控制材料費，在工程造價，材料費要占到70%以上，在成本控制中具有關(guān)鍵性作用，材料價格一般情況下利用招標的方法，并于材料消耗與之相同。

（3）控制現(xiàn)場管理費?，F(xiàn)場管理費直接關(guān)系到工程施工，存在于施工的全部過程當中，一直到保修期滿，在現(xiàn)場管理費的控制當中要做到：做好冬季和雨季的施工準備工作，防止自然環(huán)境的突然改變對施工造成一定的影響；在施工過程中嚴格依據(jù)施工標準、技術(shù)要求、工程質(zhì)量進行；不要出現(xiàn)質(zhì)量事故；在工程施工過程中要做好預(yù)防和檢測工作。

（4）管理收入與支出。依據(jù)“量入為出，以收定支”原則，現(xiàn)在的工程基本上是單價合同，清單數(shù)量只是名義數(shù)量，進入施工現(xiàn)場后，依據(jù)施工圖要重新進行工程項目的核實，所以要求我們做到仔細認真、實事求是，這是工程項目的主要經(jīng)濟來源；在工程變更過程中要嚴格管理，增高收入；施工項目也要重視索培工作；合同內(nèi)的計量支付要做到及時準確，同時設(shè)定計量支付臺賬，可以增加現(xiàn)金流，大幅降低應(yīng)收賬款；在支出方面要嚴格控制。尤其是對外結(jié)賬更要小心謹慎，堅決避免出現(xiàn)不確定收入時，就盲目支出，依據(jù)項目規(guī)模的不同控制現(xiàn)場管理費。

（5）建立成本核算報表報送制度。在成本管理中，成本的過程控制是關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，在成本核算報表報送方面要形成制度，全面掌握公司的項目成本狀況，如果項目成本出現(xiàn)大范圍波動時，要迅速組織人員深入項目當中，研究出現(xiàn)波動狀況的原因，及時制訂整改措施，針對出現(xiàn)問題方面，嚴格控制項目成本，不斷提高經(jīng)濟效益。同時，要建立成本管理激勵制度，項目經(jīng)理部實行績效考核辦法，管理項目部的領(lǐng)導要經(jīng)常檢查項目經(jīng)理部的工作狀況，依據(jù)平時和年終相結(jié)合的方式進行考核。

2.4 事后控制

只有做好竣工驗收工作，才有利于竣工結(jié)算的進行，才能保證竣工結(jié)算的完整性，建設(shè)單位才能據(jù)此撥付工程款。所以在建設(shè)完成以后，要在最短的時間內(nèi)制訂工程竣工文檔，具備完整的驗收手續(xù)，才能保證成本控制的順利進行。工程價款結(jié)算在衡量經(jīng)濟效益過程中具有非常重要的作用，同時可以作為檢驗項目成本過程控制的標準，在建筑工程竣工后，應(yīng)在最短的時間內(nèi)完成結(jié)算工作，盡快與建設(shè)單位交涉，辦理結(jié)算手續(xù)，才能保證資金迅速到位，降低運行資金，將企業(yè)經(jīng)營風險降到最低，提高經(jīng)濟效益，這就是我們進行項目成本過程控制的主要目標。

3 結(jié) 語

總之，隨著我國城市化進程不斷加快，建筑工程的成本控制和管理工作得到了人們的高度重視，因此，要嚴格管理工程施工中的每一個環(huán)節(jié)，同時，重視培養(yǎng)工程成本控制管理人員，使其能夠適應(yīng)當前快速發(fā)展的新形勢與新標準。保證成本控制管理工作的順利開展，使建筑企業(yè)在同行業(yè)中具有較強競爭能力，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]付躍超.論施工企業(yè)項目成本管理[J].中國經(jīng)貿(mào)導刊.2010（01）.

第2篇：成本控制管理過程范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理 人力資源管理 人力成本控制 薪酬激勵機制

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民健康意識的不斷提高，自我國史料市場開放以來，民營醫(yī)院得到了更好的發(fā)展。目前，根據(jù)國家衛(wèi)生部公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，我國民營醫(yī)院占我國醫(yī)院總數(shù)已經(jīng)達到了四成以上，其中民營醫(yī)院從業(yè)人員也已經(jīng)達到了45萬人以上。但是，我國民營醫(yī)療機構(gòu)基層醫(yī)院占比約在90%以上，工作環(huán)境和管理上的問題導致了人才流失成為了當前困擾民營醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的重要問題。因此，降低當前民營醫(yī)院的人力資源成本，通過有效的激勵機制來提高當前民營醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員對崗位的信息和對醫(yī)院的忠誠度，成為了降低民營醫(yī)院人才流失占比，擴大民營醫(yī)院發(fā)展空間的重要手段。針對目前民營醫(yī)院人力資源管理中出現(xiàn)的問題，持續(xù)加強醫(yī)院人力成本的控制和激勵機制的完善成為了當前管理中的重點所在。

一、醫(yī)院人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理與控制意識缺乏

民營醫(yī)院作為我國市場經(jīng)濟環(huán)境下的產(chǎn)物，在管理的規(guī)范性和科學性上同公立醫(yī)院相比還存在一定的差距。其中最為明顯的地方在與醫(yī)院的人力管理過程中受到醫(yī)院高層和經(jīng)營管理者偏好的影響過于嚴重。醫(yī)院在制定工資結(jié)構(gòu)、福利計劃和獎金分配原則的過程中過分地依賴于自身的經(jīng)驗，導致了醫(yī)院管理過程中人力資源管理與控制的實施相對缺乏。醫(yī)院管理者也沒有深入對醫(yī)院員工的實際情況和真實需要進行深入的調(diào)查，致使醫(yī)院人力資源控制和激勵制度的制定在根源上產(chǎn)生了一定程度的偏差。

（二）醫(yī)院人力管理體系僵化

醫(yī)院在人力資源管理中規(guī)章制度在制定和實施的過程中由于沒有考慮到現(xiàn)代社會的發(fā)展情況和在職員工的具體需求，導致了人力資源管理同醫(yī)院實際應(yīng)用需求脫節(jié)的現(xiàn)象。這種制度管理上的僵化導致了醫(yī)院在很多情況下人力管理過程中出現(xiàn)了分工責任不明、獎懲辦法不合理等問題，嚴重影響到了醫(yī)院員工對醫(yī)院及義務(wù)工作缺乏積極性，同時也間接增大了醫(yī)院職工的離職率，反而加大了醫(yī)院人力控制成本。

（三）薪酬結(jié)構(gòu)與激勵機制不夠完善

醫(yī)院的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵制度是醫(yī)院保留人才，實現(xiàn)人力成本控制的有效措施，對醫(yī)院的發(fā)展有著重要的影響。目前醫(yī)院的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵機制還存在一些嚴重的問題，例如醫(yī)院的管理者對醫(yī)院的核心員工比較重視，這部分員工包括醫(yī)療專家、管理人員、高級技術(shù)人才等，其公司和獎金回報較為豐厚；而對于普通的一線基層醫(yī)務(wù)人員，由于管理者認為崗位招聘比較容易，則忽視了對其薪酬和激勵制度的完善，造成了一線人員離崗率和流動率居高不下，增加了醫(yī)院崗位招聘和培養(yǎng)的成本，給醫(yī)院的人力資源管理工作帶來了嚴重的負擔。

二、醫(yī)院人力成本管控方法改革效果分析

通過人力成本管理方法的改革工作，醫(yī)院在人力資源管理上取得了一定程度的進步，改善了以往人力成本管理上的缺陷和不足。

（一）定制了合理人力成本控制目標

通過對人事費用指標的分析和對比，在確保醫(yī)院各項服務(wù)和經(jīng)濟效益的前提下進行了人力成本的控制，減少了人力成本支出。同時，在人力成本控制目標的基礎(chǔ)上，醫(yī)院加強了人力資源成本控制思想的宣傳，號召了醫(yī)院各個部門共同關(guān)注、并為了實現(xiàn)人力成本控制進行制度和方法上的探索，為醫(yī)院的領(lǐng)導和經(jīng)營管理提供了更為有效的依據(jù)，提高了醫(yī)院人力資源管理的水平。

（二）建立了人力成本統(tǒng)計制度，完善人力成本數(shù)據(jù)庫

通過加強人力成本控制與管理，建立了相應(yīng)的人力成本統(tǒng)計制度。在醫(yī)院會計核算工作中，單獨設(shè)立了醫(yī)院人力成本會計核算的科目。通過人力成本的核算統(tǒng)計工作，實現(xiàn)對人力成本統(tǒng)計帳臺的建立，完善了人力成本數(shù)據(jù)庫信息，包括人力匯總信息、各科室人員工資收入信息、社會保險信息、教育培訓費用信息、職工福利信息等，為醫(yī)院今后的人力資源管理工作提供了更加準確、科學的數(shù)據(jù)依據(jù)。人力成本統(tǒng)計制度使得醫(yī)院的人力成本控制工作更加的條理化、信息化和完善化。

（三）使得醫(yī)院崗位設(shè)置更加趨近于科學化

通過醫(yī)院人力成本管理的改革工作，實現(xiàn)了醫(yī)院醫(yī)療崗位的優(yōu)化和再設(shè)置。參照國家大型綜合性醫(yī)院的管理經(jīng)驗和先進水平，以目前醫(yī)院人力成本管理目標和統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，確定了民營醫(yī)院的用工人數(shù)，按照精干、高校的原則采用競爭上崗的制度重新設(shè)置了各類管理崗位和一線基層崗位數(shù)量。通過人力成本管理下的崗位優(yōu)化和再分配管理，實現(xiàn)了醫(yī)院當前減員增效、優(yōu)勝劣汰的人力資源管理機制，減少了不必要的人力成本投入，提高了人力成本管理的效率。

（四）監(jiān)督與考核更加有效，多層次降低人力成本

加強人力成本控制管理工作的同時提高了醫(yī)院在人力資源監(jiān)督和考核上的規(guī)范性。一方面表現(xiàn)在對單位時間內(nèi)的工作效率的監(jiān)督和管理上，提高了崗位工作目標完成的效率和質(zhì)量，讓醫(yī)院員工減少了無效勞動，提高了工作效率和工作水平。同時，通過監(jiān)督和管理工作，規(guī)范了醫(yī)院員工在工作中的表現(xiàn)，降低了違法違紀現(xiàn)象出現(xiàn)的概率。通過違法成本的降低，醫(yī)院也能夠達到規(guī)避糾紛和法律風險的目的，實現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)營管理的優(yōu)化和管理水平的提高。

三、醫(yī)院薪酬激勵機制完善效果分析

（一）績效管理系統(tǒng)不斷更新和完善

績效管理工作是醫(yī)院人力資管理中的重要模塊之一。醫(yī)院通過設(shè)立崗位標準，將崗位職責根據(jù)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)、護理及后勤等細化到每個醫(yī)療工作崗位上，通過平衡計分卡的考核管理辦法，建立相應(yīng)的考核指標，分別按照財務(wù)指標、病人滿意度指標、醫(yī)務(wù)流程指標和在職醫(yī)務(wù)人員的學習和培訓指標對每一位醫(yī)務(wù)工作人員進行相應(yīng)的考察和測評，并將考評結(jié)果同醫(yī)院工作人員的薪酬、獎金、晉升機會相關(guān)聯(lián)。通過平衡計分卡在考核評價體系中的應(yīng)用，盡快建立了獲得醫(yī)院員工認可的工作績效管理制度，將每一位醫(yī)務(wù)人員的工作內(nèi)容和成效進行記錄，作為績效評價、考評和反饋的基礎(chǔ)，做到了科學、公正、合理、公平的醫(yī)院績效考核評價體系的建立。

（二）醫(yī)院薪酬福利機制更加健全

通過醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作、多元化福利方案的使用和職工保障制度的運行，為鞏固醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)做出的重要的貢獻。其中加強薪酬仍在員工的激勵機制居于主要地位。因此，加強一線醫(yī)務(wù)人員對自身工資水平的滿意程度有助于提高醫(yī)院在人力資源管理上的科學性和合理性，有效地防范醫(yī)院人力成本管理中薪酬方面出現(xiàn)的問題。

（三）新業(yè)務(wù)和新技術(shù)開展獲得了更大的空間

醫(yī)院成本管理工作和薪酬激勵機制的改進能夠增強醫(yī)院員工對醫(yī)院的忠誠程度和核心凝聚力。因此，良好的薪酬管理和激勵機制下，醫(yī)院可以鼓勵更多的義務(wù)人員進行新技術(shù)、新科技的創(chuàng)新工作。通過推進醫(yī)療技術(shù)的進步，形成規(guī)?；目萍紕?chuàng)新技術(shù)發(fā)展形勢，能夠為醫(yī)院節(jié)省更多的人力及必要的消耗資源，同時也提高了醫(yī)院單位時間內(nèi)的工作效率，從而推動了醫(yī)院向著高、精、尖的道路上不斷發(fā)展。

四、結(jié)束語

目前，民營企業(yè)一線醫(yī)務(wù)人員中確實存在著人員離崗率居高不下和人才流失率過高的問題，這些問題給民營醫(yī)院的進步與發(fā)展帶來了很大的阻礙。造成人員流失的其中一大原因就在于民營企業(yè)人力成本控制與薪酬激勵機制失效的管理險種。因此，加強人力成本管理，提高薪酬激勵機制的效果成為了當前民營醫(yī)院管理中的關(guān)鍵之處。在人才的管理上，要樹立起長遠發(fā)展的目標，改變傳統(tǒng)管理觀念中不科學、不合理的地方，用戰(zhàn)略和發(fā)展的眼光看待醫(yī)院人才管理問題，不斷完善與加強人力成本管理與薪酬激勵機制的應(yīng)用效力，才能推動醫(yī)院走向更加長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1]何思忠.醫(yī)院人力成本有效管控對策分析[J].中醫(yī)藥管理雜志，2013

第3篇：成本控制管理過程范文

關(guān)鍵詞：公路工程；成本管理；成本控制；控制措施

長期以來，我國社會的公路建設(shè)行業(yè)競爭日益激烈，在成本管理及控制上也相對產(chǎn)生了巨大的轉(zhuǎn)變。與此同時，公路工程中的盈利程度依然是最關(guān)鍵之話題，對于成本管理及控制，是我國公路工程企業(yè)賴以生存和發(fā)展必不可少的管理內(nèi)容。隨著我國的經(jīng)濟及技術(shù)迅速地發(fā)展，公路作為現(xiàn)代化社會發(fā)展之重要的基礎(chǔ)設(shè)施，依然是我國經(jīng)濟迅速并健康發(fā)展的先決條件，因此，公路工程的成本管理及控制至關(guān)重要。

1公路工程施工過程中成本管理及控制的簡介

公路工程施工過程中的工程成本，其實就是公路工程企業(yè)在其施工的過程中對成本費用進行的有效地核算。工程成本是權(quán)衡工程質(zhì)量的一項重要的指標，它不僅能夠反映出工程施工企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，更能體現(xiàn)其綜合管理及成本控制水平的高低。因此我們說，工程成本就是一個相對的價值范疇，它既能推動公路工程企業(yè)提高其管理水平，又能有效地提升公路工程企業(yè)的行業(yè)水平，并實現(xiàn)公路工程企業(yè)利潤的最大化。另外，施工的成本管理及控制控制實際上是覆蓋了整個的施工過程，并且也延伸到了公路工程企業(yè)施工前的各階段以及施工后的驗收等階段，而在每個階段都具有相應(yīng)的任務(wù)以及要控制的目標，因此，有效地完成每個階段要控制的目標是實現(xiàn)工程施工過程中成本控制的基本要求。

2公路工程施工過程中成本管理及控制的主要內(nèi)容

公路工程的成本（以下簡稱“工程成本”），實際上就是指工程企業(yè)在施工的過程當中，為完成既定的工程量目標所產(chǎn)生的一系列之費用。當然也無可否認地成為一項能反映出工程質(zhì)量以及綜合管理水平的重要指標。直接成本和間接成本是成本管理的主要內(nèi)容，具體體現(xiàn)在：第一，人工費用、材料費用、機械的使用費用等是公路工程中主要的直接成本內(nèi)容，具體來講，首先，人工費用是公路工程最直接的成本，它主要是建設(shè)人員的工資以及補貼等費用；其次，公路工程所需材料的費用攤銷，包括主要材料、配料、結(jié)構(gòu)材料等等；另外，機械的租賃和使用以及操作機械之人員的工資等相關(guān)費用也是工程的直接成本；最后，由于氣候等影響，而產(chǎn)生的不同于上述費用的二次費用，也屬于直接成本的內(nèi)容。第二，間接成本也被稱為施工的管理費用。也就是公路工程的管理過程中，管理的相關(guān)部門人員在施工中所產(chǎn)生的相關(guān)費用。比如人員工資、水電費用、固定資產(chǎn)的使用費用、取暖費用、差旅費用、辦公費用等等，間接成本還包括除上述內(nèi)容以外的其他方面的必要的支出。

3提高公路工程施工過程中成本管理及控制

所必須采取的相關(guān)措施通過以上相關(guān)的分析，我們可以明顯地意識到，提高我國公路工程成本管理及控制是何等的重要，對此，提出以下幾方面的建議：首先，施工的企業(yè)應(yīng)該明確工程的質(zhì)量合理質(zhì)量。因為超過于合理水平的工程質(zhì)量勢必會造成成本上的浪費。要正確地把握好質(zhì)量與成本之間的相互關(guān)系。工程施工時要盡可能地實行全面地管理，并確保工程中任何一個工序的質(zhì)量合乎要求，這也能有效地避免由于質(zhì)量問題而導致的成本上的增加。其次，加強時間成本的管理及控制。一個工程的工期是對成本有著重要影響的因素。施工的企業(yè)應(yīng)該注重加強成本的事前以及事中控制。并且，能在施工的準備階段就加強成本控制，應(yīng)該嚴格依據(jù)設(shè)計對成本的目標進行科學的確定，重視成本計劃以及成本控制的具體實施，從而達到降低工程工期成本的效果。另外，加強物品以及材料費用的控制。不可否認的是，物品以及材料的費用是工程成本中比例較大的一部分。因此，在物品以及材料費用的控制方面其潛力巨大。要求施工企業(yè)做好相應(yīng)的采購計劃，加大采購的透明度，加強保管，減少相關(guān)環(huán)節(jié)的損耗并嚴格執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定，以減少公路工程施工中物料成本的損失。還有，加強設(shè)備成本的管理及控制。在工程施工過程中，要合理地選擇使用設(shè)備，并根據(jù)相關(guān)的設(shè)備使用管理規(guī)定嚴格管理，科學地分配機械以及設(shè)備的使用時間，嚴格落實設(shè)備保養(yǎng)的責任制度，從而有效地降低設(shè)備成本。最后，應(yīng)重視管理成本的管理及控制。管理成本是具有彈性的一項成本管理內(nèi)容。公路工程企業(yè)應(yīng)該重視管理成本的作用，明確責任，科學分工，有效地利用管理資源，加強管理成本的整理和分析，改進管理方法，有效地防止管理成本的過高。

4結(jié)語

第4篇：成本控制管理過程范文

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)項目　成本控制　措施

現(xiàn)階段，國外的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)慢慢成型，很多企業(yè)都了解到對于企業(yè)的生存發(fā)展來說，對成本進行有效控制是非常重要的一項內(nèi)容。而且現(xiàn)階段有很多的施工企業(yè)都將控制施工項目成本作為推進企業(yè)發(fā)展的重要措施，在項目的經(jīng)營活動中，如何對成本進行有效的控制是需要重點分析的內(nèi)容。

1國外工程建設(shè)項目成本控制中所存在的問題

現(xiàn)階段國外工程建設(shè)項目存在很多成本控制上的問題，也正是這些問題的存在，在一定程度上制約著工程建設(shè)發(fā)展，下面我們來重點了解。

1.1市場因素變動過快

在市場經(jīng)濟中，市場快速變動是一個重要的特征。尤其是現(xiàn)階段在市場經(jīng)濟條件下，不管是施工工人的工資標準、施工隊伍還是原材料上都在進行不斷的變化，甚至有些連工程項目和施工條件也在不斷的進行改變[1]。因為目前市場上各種因素的不斷改變，給企業(yè)發(fā)展造成了不少難題，也在一定程度上使控制成本的難度大大增大。所以要求項目成本控制也能隨著市場因素的改變而進行相應(yīng)的變化。

1.2成本控制方法選擇不當

在建設(shè)企業(yè)成本控制過程中，成本控制方法的選擇是個很大的難題。因為現(xiàn)階段有很多建設(shè)企業(yè)所選用的成本控制方法不當，造成成本控制的效果不是很好，而如何正確的選擇成本控制方法，首先必須要對圍繞盈利進行選擇，不要僅對工程建設(shè)項目進行考慮，這樣選擇出來的成本控制方法在一定成本上會造成成本控制難度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失敗[2]。

1.3成本控制標準不當

在現(xiàn)階段，一般國外工程建設(shè)項目基本都通過市場行為對建設(shè)施工隊伍進行選擇，而市場行為也就是常說的招投標。因為一般的競標價將企業(yè)的經(jīng)濟效益已經(jīng)壓的非常低，如果在制定成本控制制度時把競標價作為成本控制的標準，那么建設(shè)企業(yè)就會因此形成較大壓力，甚至有時還會因成本的原因?qū)е潞芏鄼C會白白喪失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，進一步加大了建設(shè)企業(yè)的壓力。

2國外工程建設(shè)項目中的成本控制措施

上文已經(jīng)對國外工程建設(shè)項目成本控制中所存在的問題進行了分析，下面我們來重點探討如何有效的加強成本控制。

2.1事前成本控制

企業(yè)在項目建設(shè)工程中要想獲取可觀的利潤，那么在其競標之前就必須要提前預(yù)測國外工程建設(shè)項目，對其成本進行全面準確的預(yù)測，不僅如此，還要在基礎(chǔ)比較合理的情況下對工程中的競標價進行確定，以此來使企業(yè)利潤得到一定的保障。

（1）人工費

工作人員除了要將市場調(diào)研工作做好之外，還要對工程建設(shè)項目中的特點進行分析，最后將總結(jié)出來各部分的人工費用進行相應(yīng)的核算[3]。

（2）機械費

在整個工程建設(shè)的項目成本核算內(nèi)容中，機械費作為非常重要的內(nèi)容之一，在核算機械費的時候，相關(guān)工作人員必須要根據(jù)機械的不同而進行相對應(yīng)的核算。（3）管理費用管理費用，一般包含項目部的管理以及現(xiàn)場的管理兩個部分，現(xiàn)場的管理主要是根據(jù)管理人員、氣候狀況、現(xiàn)場環(huán)境以及相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等條件來進行核算。

（4）材料費

在所有的價格因素中，材料費用是變動最大的，也是變動中相對較大的一個因素。而在材料價的變動中一般是以供求關(guān)系的不斷變動而進行變動，如果要保證材料價格比較合理的話，工作人員就必須要對市場進行認真的調(diào)研。對市場行情進行一定的把握后再對材料價格進行合理的確定。

（5）制定合理的施工方案

對國外工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、地理環(huán)境以及施工合同中的要求必須要嚴格執(zhí)行，對施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工費用、施工方法以及施工條件等方面。再則就是要依照施工現(xiàn)場中的條件以及施工要求對施工中所需機械進行合理選擇，最后就是要針對施工方案中的要求對施工順序進行合理安排，使工程的項目建設(shè)可以順利完成。

2.2事中成本控制

（1）合同控制

在成本控制中，合同控制作為一種常見的控制方式，主要是將合同控制建立在資源基礎(chǔ)上，對于雙方的成本控制都有很強的約束力，最后將成本控制在工程項目的建設(shè)中進行具體落實，以此對施工的進度以及質(zhì)量進行不斷的加強與控制。

（2）施工過程成本控制

在項目施工過程中，建設(shè)人員必須要依照制定好的計劃成本以及成本預(yù)測和每個項目中的成本核算，對統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算以及會計核算的要求需嚴格遵循。對項目成本形成過程及對成本高低有影響的因素進行認真分析，對經(jīng)營管理的模式不斷進行改進，只有這樣才能使建設(shè)成本得到有效降低。

2.3事后成本控制

工程建設(shè)后期，對于成本控制，建設(shè)企業(yè)必須要進行非常系統(tǒng)的總結(jié)，對每個企業(yè)所適合的成本控制措施進行分析，以此制定與企業(yè)實際相符的成本控制標準，在一定程度上為今后的建設(shè)項目提供成本控制的依據(jù)，這樣不僅能有效增加投標競爭中的把握程度，還能明顯加強工程項目管理中的廣度與深度。

3結(jié)語

綜上所述，對人力、物力以及財力進行科學合理的安排，尋求最大化的經(jīng)營效益，是國外工程項目施工中成本控制的主要目的，以價值原理為導向，將動態(tài)控制和科學決策進行有效結(jié)合，對成本控制中所有相關(guān)措施進行認真落實，這樣就能有效控制項目施工的成本，促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]祝雪鋒.項目成本管理及掙值法成本監(jiān)控研究[D].重慶:重慶大學,2012,14(05):144~145.

[2]常青,陶慶.淺談建筑工程項目管理中的成本控制問題[J].價值工程,2014,13(07):69~70.

第5篇：成本控制管理過程范文

關(guān)鍵詞：施工全過程 成本控制

為了提高經(jīng)濟效益，實施施工全過程成本控制是一項重要的工作。工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。這四階段五方面各有側(cè)重又相互關(guān)聯(lián)。

一、招投標階段的成本控制

投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。投標階段就是根據(jù)招標文件和圖紙、現(xiàn)場情況，進行項目成本預(yù)測，編制投標文件，確定合理的投標報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預(yù)測投標成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧?，確定投標報價。此時現(xiàn)場情況要了解清楚，結(jié)合項目概況，考慮周全，防止成本預(yù)測不準。另外，對于有過施工經(jīng)驗的項目，可以“不平衡報價”，以期獲得最大利潤。

二、施工準備階段的成本控制

工程項目中標后，首先要充分考慮、要細化合同條款，尤其是主材價格、付款條件、合同工期、獎懲標準等。緊接著就應(yīng)該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的施工組織設(shè)計；然后結(jié)合市場行情和工程特點，合理確定目標責任成本，編制明細的成本計劃，實施過程中及時調(diào)整、修正，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

三、 施工階段的成本控制

施工階段的成本控制主要是各項費用的控制和成本分析，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預(yù)算目標的根本保證。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從人工、材料、機械、工程質(zhì)量、工期、管理等幾方面對工程直接成本進行有效控制。

四、 竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析。項目完工后，要及時進行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結(jié)評價的同時，施工企業(yè)積累經(jīng)驗、吸取教訓，提高企業(yè)管理水平。此時整理好全過程形成的各種文件、資料、數(shù)據(jù)，尤其聯(lián)系單、簽證、記錄等，做好結(jié)算和索賠，增加收入，保證利益。

五、要提高工程項目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點。

（一）控制工程直接成本

工程直接成本主就是人工費、材料費、機械使用費及其他直接費，也是項目成本的主要組成部分，應(yīng)作為主要控制內(nèi)容。

1、人工費控制：（1）在施工之前根據(jù)勞動定額計算出定額用工量包給班組，進行包干控制；（2）合理進行勞動組織，減少窩工浪費；（3）實行合理的獎懲制度；（4）加強技術(shù)教育和培訓工作；（5）壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工；（6）對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包采取包干控制，降低工費

2、材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

材料用量的控制：（1）根據(jù)額定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；（2）改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；（3）在對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；（4）堅持余料回收；（5）合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。

材料價格控制：（1）在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；（2）合理組織運輸，就近購料，降低運輸成本；（3）合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。

3、施工機械使用費成本控制：（1）合理安排機械進場，盡量少占用；（2）悉心保養(yǎng)，避免故障；（3）合理安排時間，做到一次進出場；（4）加強操作人員培訓，提高技能和素質(zhì)。

（二）精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本

間接費用包括管理人員工資，福利費，辦公費，差旅費，勞保費，折舊費，維修費等。項目機構(gòu)要因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。

（三）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。

保證工程質(zhì)量或者提高工程質(zhì)量等級，有的項目有質(zhì)量獎，有的則沒有，都會提高企業(yè)榮譽 。因此當前迫切需要的是降低故障成本，因為故障成本是工程質(zhì)量無缺陷時就會消失的成本。無故障就無損失，就提高了效益，而且能樹立良好的企業(yè)形象。

（四）組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工

建設(shè)工期與項目成本的關(guān)系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。編制網(wǎng)絡(luò)圖，在安排工期時均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

（五）多方考慮增加收入

1、在招標中使用有效報價技巧。如在執(zhí)行單價合同時，實用“不平衡報價”的技巧；考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價。

2、提高撥付進度款比例，減少資金壓力。

3、竣工結(jié)算時用好調(diào)價文件，正確計算價差。

第6篇：成本控制管理過程范文

【關(guān)鍵詞】成本控制；全過程管理；房地產(chǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)如果想要在市場競爭中取勝，獲得經(jīng)營利潤，必須要加強成本的控制。房地產(chǎn)的成本主要包括：土地使用費用、公共配套設(shè)施費用、前期工程費用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用、建筑工程費用、安裝工程費用、管理費用、銷售費用、貸款利息以及財物稅收費用等等。它們存在于房地產(chǎn)全部運營過程當中，每一步的成本都不能小視。這里所說的主要是對于可變費用的壓縮與掌控，可變費用一方面是可以控制的資本費用，另一方面又是對項目經(jīng)濟效益有較大影響的費用。

1 項目決策期的成本控制

我們都知道，如果想要制定一個高水平高質(zhì)量的投資決策，需要做的有幾點：準確把握投資環(huán)境；對投資立意與環(huán)境關(guān)系的深層次把握；有一個理性健全的投資機制。基于此，為了做好房地產(chǎn)成本控制工作，需要從以下幾個方面來進行把握。

（一）對投資成本進行調(diào)查分析。需要了解目標地域的地質(zhì)情況、土地價格、相關(guān)市政配套條件、主要設(shè)備與材料的價格，以及當?shù)氐恼?、百姓生活習慣，也要加以考慮。這些因素對項目的成本都有不容小覷的影響。如果因為某些客觀因素導致工期無法如時完成，那經(jīng)濟損失則是難以估量的。因此，在進行項目的選擇之前，一定要做好投資環(huán)境的調(diào)查研究分析工作。

（二）把握房地產(chǎn)項目的定位、做好估價工作。在正式的決策評估工作開始之前，要對該房地產(chǎn)項目有一個方向上的掌握，包括規(guī)模、數(shù)量、適應(yīng)人群有個總的概念，以此形成對未來售價的估量，把預(yù)測未來售價與調(diào)查得來的投資成本數(shù)進行粗略比較。開發(fā)公司一定要先擇具有良好市場前景的項目進行開發(fā)。

（三）做出準確的項目可行性研究。費用測算的標準要和當?shù)匚飪r與項目的實際情況進行結(jié)合考慮，盡可能地做到客觀和準確。在系統(tǒng)的研究和決策過程中，要做到富有前瞻性的集體理性決策與項目投資。企業(yè)領(lǐng)導層根據(jù)調(diào)研材料，召開集體會議，共同探討。

2 項目設(shè)計期的成本控制

據(jù)分析，房地產(chǎn)的總成本，有80%以上是在項目的設(shè)計階段確定下來的，設(shè)計階段是建設(shè)項目成本控制的關(guān)鍵階段，對工程造價、工期、質(zhì)量以及建成以后的經(jīng)濟效益都起到?jīng)Q定性的作用。因此，控制好項目設(shè)計期的成本成為總成本控制的決定性階段，在建筑物的外觀設(shè)計、結(jié)構(gòu)形式、平面布置、主要設(shè)備以及裝修標準等方面，進行系統(tǒng)全面的分析掌控，以期達到成本控制的最佳效果。

（一）限額設(shè)計。按照預(yù)計的投資估算，對施工設(shè)計中的各環(huán)節(jié)進行資金限額，在規(guī)定額度范圍內(nèi)進行設(shè)計，不得超出。惟有各環(huán)節(jié)成本限制住，才能使總成本得以不超出控制范圍。

（二）在設(shè)計過程中，對方案進行最優(yōu)化選擇，從經(jīng)濟、技術(shù)等角度，對項目的布局、功能劃分、戶型、結(jié)構(gòu)等方面進行多樣化的對比研究，從中擇出最優(yōu)方案。在滿足預(yù)期房產(chǎn)功能的要求下，盡可能使投資成本降到最低。

（三）加強對設(shè)計圖紙的審核工作，防止設(shè)計的不足甚至是失誤帶來施工過程中巨大的浪費。在圖紙上的方案落實到實地工作中之前，是最易修改的，花費的數(shù)額也最小，審核時，要及早發(fā)現(xiàn)問題，及早進行解決。問題發(fā)現(xiàn)得越早，無用成本越低。

3 招投標環(huán)節(jié)的成本控制

招投標環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計、審算、銷售等多個部門的實際運作。這個環(huán)節(jié)成本控制的要點主要是投標單位的選擇、招標文件的編制、評標和定標。

（一）盡量采用施工圖招標，施工圖比較完備的情況下，采用總價包干形式，有利于造價的控制。也可采用工程量清單進行報價，使投標單位可以集中精力進行單價分析和施工方案編寫，避免各投標單位所報工程量相差太遠，利于評標和選擇合適的施工單位。

（二）選擇信譽高、工期短、技術(shù)力量強、施工質(zhì)量好、造價適中的施工單位。

（三）對合同的起草、審察、簽字工作，要把好關(guān)，對工程價款盡量使用固定總價的方式，少留活口。

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項目施工過程中的成本控制

施工階段投入的資金量是最大的，此階段的成本控制的要點主要是設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證、材料的供應(yīng)及工程款的支付等。

（一）編制成本計劃和工作流程，落實現(xiàn)場管理人員各自的職能和任務(wù)。按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，完善監(jiān)理職責分工及相關(guān)制度，落實監(jiān)理的責任。

（二）加強施工前的審核工作，熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，將工程費用變化較大的部分作為重點控制對象，對可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。開發(fā)單位要健全工程變更管理制度，對于變更的描述要求準確、客觀，杜絕虛假舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。對市場價格等因素熟悉掌握，對施工單位變更后的施工情況進行實時監(jiān)督。

（三）建立工程變更現(xiàn)場簽證管理制度，明確各部門的分工及責任，部門之間相互制約，使其管理科學化、規(guī)范化。工程變更既要滿足工程施工及使用功能需要，還要考慮經(jīng)濟合理及投資節(jié)約。對于施工條件改變、設(shè)計改變、進度改變要加以重視。做好工程記錄，保存好各種文件和圖紙，為處理可能發(fā)生的各種索賠提供依據(jù)。

（四）施工方案及施工措施等，應(yīng)從組織、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施控制成本。對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上可以應(yīng)用新材料、新工藝、新方法，提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期。

（五）必須做好市場價格的管理工作，只有掌握材料設(shè)備價格，特別是大宗材料設(shè)備的價格變動趨勢，才能控制好材料及設(shè)備采購價格。對于施工企業(yè)自行采購的材料設(shè)備，可以采用在保證質(zhì)量的前提下合理限價，雙方共同承擔風險。對于甲供的材料設(shè)備，在滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下盡量選用市場供應(yīng)充足、價格相對低廉的材料設(shè)備，并把握好訂貨時機。

（六）加強甲供材料的現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運及損耗。合理安排施工順序，綜合考慮配套工程與總體工程、主體工程的進度銜接，減少二次施工造成的浪費。

5 項目結(jié)算期的成本控制

（一）施工單位的工程結(jié)算中，多算冒算、增高取費標準等現(xiàn)象普遍存在。開發(fā)公司自身要組織工程專業(yè)人員由原投標文件、圖紙、合同為基礎(chǔ)，對施工企業(yè)提供的結(jié)算書嚴格認真審核，更要委托工程造價咨詢企業(yè)對工程的結(jié)算書進行更加專業(yè)系統(tǒng)的審核?？梢园压こ淘靸r咨詢企業(yè)的工作與減少成本的金額進行掛鉤，以提高其工作積極性。

（二）預(yù)結(jié)算審核時應(yīng)注意報價拆分、施工方法、報價及招標方法不同對成本的影響。結(jié)算工程必須有竣工驗收單，甩項工程必須在結(jié)算中扣除。

（三）廣告推廣方案的成本控制。

廣告推廣不止處于項目結(jié)算期，而是跟在整個的房地產(chǎn)經(jīng)營過程之中。從設(shè)定品牌形象，到宣傳方案的策劃與形成，再到廣告投入。其成本所占比例也不小。一定要參照廣告調(diào)查的結(jié)果，拿出最優(yōu)化方案。比如，要減少電視、雜志等媒體的廣告投入，加大手機短信廣告力度的投入。力求用最經(jīng)濟的方法，得到最實際的效益。

6 總結(jié)

在房地產(chǎn)開發(fā)的整個過程中，項目的篩選與投資決策對工程開發(fā)的成敗關(guān)系重大；工程的設(shè)計是實際效果與成本對立統(tǒng)一工作的關(guān)鍵一步；工程施工是整個房地產(chǎn)工程的中的核心工作，其中的招投標工作、工程變更事項、設(shè)備與材料的管理采購工作的成本控制尤其不容忽視；在工程竣工收尾階段，資金結(jié)算辦理工作對于工程總造價也是收官一步。這其中的任何一個方面出現(xiàn)紕漏，都會導致房地產(chǎn)工程的成本異常。由此，我們一定要管理好全過程中的任何一個環(huán)節(jié)，對構(gòu)成成本的全部原因進行分析與掌控。與此同時，控制房地產(chǎn)項目成本工作要和工程的質(zhì)量控制工作、工期進度控制工作相協(xié)調(diào)，惟有如此，才能實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[2]朱淼.淺談房地產(chǎn)開發(fā)成本控制[j].遼寧工程技術(shù)大學學報（社會科學版），2004年1月

[3]曾群.房地產(chǎn)開發(fā)項目工程成本控制淺析[j].中國房地信息，2008年6月

第7篇：成本控制管理過程范文

關(guān)鍵詞：國際工程 動態(tài)管理 采購 控制

中圖分類號：F253.2 文獻標識碼：A 文章編號：

近幾年隨著次貸危機、歐債危機的爆發(fā)，以及人民幣升值、勞動力成本上升等各種因素的影響，中國的國際工程承包企業(yè)面臨巨大的生存挑戰(zhàn)。為了提高國際競爭力，中國企業(yè)有必要通過提高物資采購管理水平、加強和主要供應(yīng)商之間的合作、建立科學合理的采購流程等手段，拓寬項目利潤空間。做好海外項目的物資采購成本管理工作，是實現(xiàn)國際工程承包項目盈利的重點之一。

一、編制物資采購計劃

首先，應(yīng)編制科學、合理的物資采購計劃。國際工程項目物資采購計劃必須列明材料設(shè)備的名稱、型號規(guī)格、品牌、數(shù)量、單位、質(zhì)量標準、發(fā)運方式等信息，附以必要的圖紙。

其次，結(jié)合工程進度計劃、工程管理狀況以及工程的資金運轉(zhuǎn)情況等，確定工程物資的采購地，或從其他項目調(diào)運，或由項目組從項目所在國直接采購，或由國內(nèi)采購部門采購發(fā)運，甚至有些物資必需從第三國采購。

最后，制定采購物資的進度安排。在物資采購計劃的編制過程中，應(yīng)根據(jù)工程進度計劃，制定材料采購的時間進度表，明確各種材料的發(fā)貨時間、運抵工地時間，對材料發(fā)運批次進行合理劃分。對發(fā)貨物資采用集裝箱運輸時，還要考慮本批次物資重貨和泡貨的搭配問題，以節(jié)省物資運輸成本。

必須強調(diào)的是，國際工程項目的物資采購計劃必須由組織項目實施的項目組來編制，負責項目實施的項目組通過考察項目現(xiàn)場、研究施工圖紙、編制施工方案和進度等工作，對整個項目有足夠的了解，只有這個團隊編制出來的物資采購計劃才最符合施工方案和進度的要求，能夠最充分考慮到采購地、發(fā)運時間等各種因素對物資供應(yīng)的影響。

此外，物資采購計劃不是一成不變的，在項目實施過程中項目管理人員可以根據(jù)具體的項目實施情況對物資采購計劃做動態(tài)性的調(diào)整，并要將采購變更單及時有效的傳達至采購部門。

二、選擇合適的供應(yīng)商

采購過程中最重要的一個環(huán)節(jié)就是選擇合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇和管理水平的高低直接影響到采購產(chǎn)品的質(zhì)量、進度，合適的供應(yīng)商也有利于減少采購成本，企業(yè)要建立合格供應(yīng)商名錄，與合格供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，使供需雙方“互利、共贏”的原則下，加快采購進度，進而保障工程的順利實施。

一是，要細分供應(yīng)商，確定合適的供應(yīng)商數(shù)量。供應(yīng)商對采購價格影響較大，能夠達到10%—50%的價格差價。供應(yīng)商有生產(chǎn)商和流通商之分，一般生產(chǎn)商比例不低于70%，流通商比例不高于30%。對生產(chǎn)商進行細分，盡可能能夠越過中間商從生產(chǎn)廠家以出場價直接采購。

二是，要進一步挖掘潛在供應(yīng)商。面對目前處于賣方市場的資源，采購人員需積極尋找、開發(fā)新的資源，緩解供求關(guān)系，創(chuàng)造出一個便于采購的市場環(huán)境，促使供應(yīng)商提高產(chǎn)品的價格競爭力。

為了確保工程質(zhì)量，規(guī)范工程物資采購程序，大宗采購必須采用招標的形式，綜合考慮個各供應(yīng)商的定價，選擇合適的供應(yīng)商。

三、訂立采購合同

境外物資的采購合同在結(jié)合工程所在國的有關(guān)商品進口規(guī)定及政策的基礎(chǔ)上參照國際貿(mào)易合同的標準來起草和簽訂。在簽訂境外物資采購合同之前，要熟悉掌握工程所在國的有關(guān)商品進出口要求及規(guī)定、許可證管理和相關(guān)稅務(wù)優(yōu)惠政策等情況，準備好賣方優(yōu)惠原產(chǎn)證、商業(yè)發(fā)票的使領(lǐng)館認證，裝運檢驗等一列有關(guān)產(chǎn)品的證明，以便商品到港后能及時、順利的辦理通關(guān)手續(xù)，減少不必要的時間浪費和額外開支。

訂立采購合同時，要把服務(wù)于境外工程的特點考慮在內(nèi)。如對外方業(yè)主所供設(shè)備和材料的質(zhì)量保證，負責現(xiàn)場的安裝指導以及要避免合同簽訂的不合格而造成損失。

采購合同執(zhí)行

采購人員不僅要對材料和設(shè)備的質(zhì)量、到貨期限實時跟蹤，還要對境外提供的采購物資進行成本控制。

首先控制好供貨時間、確保物資按計劃發(fā)運，做好船貨交接工作，及時辦理貨物出關(guān)手續(xù)；在保證供貨質(zhì)量和貨物船期的基礎(chǔ)上，合理安排貨物的到貨量，并根據(jù)貨物的屬性、體積重量比來確定合適的運輸方式以減少運輸成本和倉儲成本。

其次，采購人員要做好物資裝船前的數(shù)量清點、質(zhì)量檢驗等工作，最大限度的減少商品漏裝和商品運輸過程中的損傷，以保證商品到達項目工程地點后能夠投入使用。

最后，在貨物到達目的地之前，境外項目組應(yīng)安置好物資倉儲地點，準備好相應(yīng)的進出口貨物清單和相關(guān)貨物進出口證明，及時繳納相關(guān)稅費等，以避免貨物通關(guān)后因物資不能快速安置而產(chǎn)生額外的港口倉儲費和滯納金。

項目現(xiàn)場材料物資使用后的反饋

境外項目組要對運抵項目現(xiàn)場的物資進行檢驗，明確所發(fā)物資質(zhì)量、數(shù)量等是否滿足物資采購計劃的要求，并將相關(guān)信息反饋給采購部門。采購部門應(yīng)針對境外項目組反饋的信息，及時溝通研究解決方案。在項目完成后，境外項目組還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場材料的使用情況，對所供物資情況作出評價，要針對材料使用情況和出現(xiàn)的問題作出詳細分析和說明，并將評價報告發(fā)給國內(nèi)采購部門。國內(nèi)采購部應(yīng)根據(jù)評價報告反映的問題，和供應(yīng)商進行溝通，總結(jié)經(jīng)驗，用以指導后續(xù)項目的采購工作。

六、做好采購成本的核算和評審

采購成本的核算工作應(yīng)由采購部門和財務(wù)部門共同合作完成。采購部負責收集本次采購項目相關(guān)的物資證明、費用清單和合同等。財務(wù)部則主要負責包括直接采購成本、各種費用、各項稅費在內(nèi)的各種采購花費項目進行歸集，最后，由業(yè)務(wù)部根據(jù)財務(wù)部提交的成本統(tǒng)計表制定本項目物資采購分析表。

企業(yè)應(yīng)在項目完工后，召開由公司主管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門、采購部門和財務(wù)部門共同參加的項目評審會。評審工作主要包括以下幾個方面：分析國外物資采購成本的收益和虧損情況，找出收益點和虧損的原因，從而為下次的物資采購總結(jié)經(jīng)驗。評審工作之后，要對參與本次物資采購人員進行評價，對表現(xiàn)突出的人員實施物資獎勵，對表現(xiàn)不好的人員評審委員要指出問題所在并施以處罰，必要時對相關(guān)人員的工作作出調(diào)整。

國際工程承包企業(yè)要提高競爭力，尋求新的發(fā)展空間，應(yīng)重視企業(yè)人員物資采購的能力建設(shè)。高水平的物資采購能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)力，大幅度降低產(chǎn)品的成本，進而增加企業(yè)利潤，從而有效地提高中國的國際工程承包企業(yè)在國際市場上的競爭力。

參考文獻：

[1] 顧偉國. 項目整體采購成本控制[J]. 現(xiàn)代冶金. 2009(02)

第8篇：成本控制管理過程范文

    關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源成本;控制與管理

    1人力資源成本的含義與構(gòu)成

    1.1人力資源成本的含義

    人力資源不僅可以為企業(yè)的現(xiàn)在而且能給未來提供服務(wù)并帶來效益,要取得這種資源須付出一定的費用,即人力資源成本。從不同角度考察可得出不同的人力資源成本含義。從勞動者個人來說,是指為了提高個人的勞動能力而在接受教育、訓練、保健以及進行合理流動等由個人或家庭支付的各項費用。從企業(yè)的角度來說,人力資源成本是指取得、開發(fā)、使用和保障人力資源再生產(chǎn)而支付的全部費用。一般從人力資源使用過程的角度可將人力資源成本定義為一個企業(yè)組織為了實現(xiàn)自己的組織目標,創(chuàng)造最佳經(jīng)濟和社會效益,而獲得、開發(fā)、使用和保障必要的人力資源及人力資源離職所支出各項費用的總和。

    1.2人力資源成本構(gòu)成

    (1)取得成本。取得成本包括企業(yè)在招募和錄用員工過程中發(fā)生的成本,包括招募成本、選拔成本、錄用成本和安置成本。招募成本是為吸引和確定企業(yè)所需的人力資源的內(nèi)外來源而發(fā)生的費用。選拔成本是企業(yè)對應(yīng)聘人員進行挑選,評價,考核等活動所發(fā)生的成本。錄用成本是企業(yè)從應(yīng)聘人員中選拔出合格者后,將其正式錄用為企業(yè)成員的過程中所發(fā)生的費用,如錄用手續(xù)費等。安置成本是企業(yè)將所錄用人員安排到確定的崗位上時所發(fā)生的各種費用。

    (2)開發(fā)成本。開發(fā)成本是企業(yè)為提高員工的工作能力,為增加企業(yè)人力資產(chǎn)的價值而發(fā)生的成本,包括崗前培訓成本、在職培訓成本、脫產(chǎn)培訓成本。崗前培訓成本是企業(yè)對上崗前的新員工進行有關(guān)企業(yè)歷史文化,規(guī)章制度,業(yè)務(wù)知識,業(yè)務(wù)技能等方面進行教育時所發(fā)生的費用。在職培訓成本是在不脫離工作崗位的情況下對在職員工進行培訓所發(fā)生的費用,包括上崗培訓成本和崗位再培訓成本。脫產(chǎn)培訓成本是企業(yè)根據(jù)工作的需要,對在職員工進行脫產(chǎn)培訓發(fā)生的費用。

    (3)使用成本。使用成本是企業(yè)在使用員工的過程中發(fā)生的成本,包括維持成本、獎勵成本、調(diào)劑成本。維持成本是為保證人力資源維持其勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需的費用,是員工的勞動報酬,包括員工的工資,各種勞動津貼和各種福利費用。獎勵成本是企業(yè)為激勵員工使其更好發(fā)揮主動性,積極性和創(chuàng)造性,而對員工做出的特別貢獻所支付的獎金,它是對人力資源主體所擁有的能力的超長發(fā)揮做出的補償。調(diào)劑成本包括員工療養(yǎng)費用,員工娛樂及文體活動費用,員工業(yè)余社團開支,員工定期休假費用等。

    (4)保障成本。保障成本指保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權(quán)而必須支付的費用,包括勞動事故保障、健康保障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等費用。勞動事故保障成本指企業(yè)對員工因工傷事故應(yīng)給予的經(jīng)濟補償費用。健康保障成本指企業(yè)負擔的員工因工作以外原因引起的健康問題不能工作而需要給予的經(jīng)濟補償費用。退休養(yǎng)老保障成本是企業(yè)負擔的保證員工老有所養(yǎng)的退休金和其他費用。失業(yè)保障成本是企業(yè)對有工作能力但因客觀原因造成暫時失去工作的員工給予的補償費用。

    (5)離職成本。離職成本是由于員工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本,可以分為離職補償成本、離職前低效成本、空職成本。離職補償成本是員工離職時補償給員工的費用,包括一次性支付給員工的離職金、必要的離職人員的安置費等支出。離職前的低效成本是員工即將離開企業(yè)而造成的工作效率低的損失費用,這種成本不是支出形式的費用,而是由于其使用價值低造成的收益減少?？章毘杀臼菃T工離職后職位空缺而造成的損失費用。它不僅應(yīng)該包括因該職位空缺造成的直接損失,也應(yīng)該包括因職位空缺給相關(guān)工作帶來的間接損失。

    2企業(yè)人力資源成本管理存在的問題

    2.1觀念落后,意識淡薄

    改革以來,企業(yè)接觸和嘗試了許多新的管理理念和方法,但是許多企業(yè)在人力資源管理方面還沒有擺脫計劃經(jīng)濟思想的影響,沿用陳舊的管理理念,導致其人力資源管理體制的陳舊。大部分企業(yè)在對人力資源的管理過程中,還處在人事管理階段或僅限于事務(wù)性的人力資源管理階段。企業(yè)對于物質(zhì)資源投入成本的核算、計量和控制很熟悉,但對人力資源成本的觀念還比較淡薄,沒有對人力資源成本進行總量控制和核算,更缺乏對人力資源成本的分析和控制。

    2.2缺乏規(guī)劃,管理單一

    受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制影響,我國企業(yè)在管理上模式單一,偏重于直接和指令性管理,管理方法比較單一。對人力資源的管理還沿用過去的老方式,沒有計劃性和目標性,隨意性較大,從而造成人才浪費或者人員短缺等問題。目前有很多企業(yè)也引入了現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式,提出機構(gòu)、人員精簡高效,但是有的企業(yè)沒有從自身的實際情況出發(fā),照搬別人的管理理念和方法,導致產(chǎn)生機構(gòu)重復(fù),人員浪費,使企業(yè)人力資源成本的使用成本和保障成本居高不下。

    2.3制度不全,方法落后

    我國人力資源成本管理沒有一套完整系統(tǒng)的核算、控制體系,也沒有相應(yīng)的法律法規(guī)進行規(guī)范和指導,實踐中隨意性很大,造成管理混亂。人力資源成本管理是伴隨著人力資源會計的出現(xiàn),而逐漸形成并走向?qū)嶋H應(yīng)用。人力資源成本管理首先要建立人力資源成本核算制度,由于人力資源沒有實物資產(chǎn)管理那樣容易,對企業(yè)人力資源的成本和價值進行計量和控制存在著困難。這導致人力資源成本核算和控制方法不完善,不能準確反映企業(yè)人力資源成本情況,從而制約了人力資源成本管理和控制。。

    企業(yè)對人力資源成本管理的方法很落后,首先在計量方面,我國企業(yè)基本上都還在沿用傳統(tǒng)的會計核算制度和管理方法,沒有計量人力資源成本,不能反映和提供人力資源取得、開發(fā)、使用、保障等方面的耗費和人力資源產(chǎn)生的效益。其次在控制方面,由于基礎(chǔ)工作制度和方法不完善,尚未形成完整的具有中國特色的人力資源會計理論體系,因而整個人力資源成本管理都缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性,實踐中缺乏整體的戰(zhàn)略性和可操作性。

    3企業(yè)人力資源成本管理及控制策略

    人力資源成本管理無疑是人力資源管理的重要部分和內(nèi)容,加強企業(yè)人力資源成本的管理對企業(yè)管理有著重要的現(xiàn)實意義,不僅是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要,更是增強企業(yè)競爭力的重要途徑。因此,企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新、探索和嘗試科學的管理方法和控制策略。

    3.1更新觀念,提高意識

    思想決定行動,企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下能否在人才競爭中贏得主動,關(guān)鍵看思想觀念能否盡快由傳統(tǒng)人事管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理的理念。人力資本是決定一個國家和地方經(jīng)濟增長以及貧富差距的決定因素。大量企業(yè)人力資本投資的實踐證明,人力資本投資的回報率要大大高于物力資本投資的回報率。因此,企業(yè)不僅重視物質(zhì)資本的管理也要重視人力資源的管理和控制。

    進行高效率的人力資源管理成本控制是每一個企業(yè)在人力資源管理以至整個組織的管理中必須重視的問題。人力資源的成本管理問題,不是簡單的少花錢、多辦事,而是在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)上,都要用高水平的管理,來獲得最佳效益。因此,要加大宣傳力度,強化人力資源成本管理的意識,提高對人力資源成本管理重要性的科學認識,使管理者明白人力資源同樣需要成本核算和控制。

    3.2長期規(guī)劃,全面控制

    科學、長遠的人力資源規(guī)劃可以有效降低人力資源取得,開發(fā)成本,因此有必要制定目標,長遠規(guī)劃。首先要擬定人力資源的長遠目標和規(guī)劃。這是成本控制的基礎(chǔ),可以確保企業(yè)在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求,使企業(yè)管理活動有序。人力資源的長遠目標和規(guī)劃要符合企業(yè)的整體目標和規(guī)劃并在企業(yè)的發(fā)展中逐步去落實和不斷完善。企業(yè)要評價現(xiàn)有人力資源狀況,并進行分析;然后估計和預(yù)測將來需要的人力資源,未來人力資源的需要由企業(yè)總目標和戰(zhàn)略方案決定;最后根據(jù)對現(xiàn)有的評價和未來的需求制定未來人力資源行動方案。

    其次,加強成本計劃和全面控制工作。同其它成本管理一樣,人力資源成本管理分為事前、事中和事后的控制與管理。事前,要精打細算,根據(jù)整體規(guī)劃詳細地做好計劃和預(yù)測;在成本發(fā)生過程中,則要合理控制各項支出,這是降低企業(yè)成本的直接方法;成本發(fā)生后,則要總結(jié)經(jīng)驗,修訂來年預(yù)算,不斷降低人力資源的長期成本。

    3.3開拓引新,優(yōu)化成本

    人力資源管理要花費資金,這讓組織背上了沉重的包袱。所以首先要建立起企業(yè)人力資源成本的核算制度。通過這些成本核算制度,實行成本對象化,細分成本項目,運用橫向比較、縱向比較、計劃與實際比較等比較分析方法,找出成本管理中的問題,規(guī)范支出范圍和結(jié)構(gòu),嚴格支出預(yù)算管理,從而降低成本,提高效益。

第9篇：成本控制管理過程范文

【關(guān)鍵詞】火電企業(yè) 成本管理

一、火力發(fā)電廠概述

電力作為重要能源之一，其成本的高低與國民經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾的生活息息相關(guān)。發(fā)電企業(yè)包括水電和火電兩種，主要由管理成本和發(fā)電原成本構(gòu)成。作為資金密集型企業(yè)，其投資成本十分高昂，據(jù)估算，一個裝機容量為2*200MW的火電廠大約需投資13-14億元人民幣，而新建一個裝機容量為4*600MW的火電廠約需投資110億元人民幣。由于全球環(huán)境污染及能源可持續(xù)發(fā)展的要求，世界上許多國家生產(chǎn)電能的方法逐漸呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢，但火電仍然是目前最主要的發(fā)電方法，本文主要分析火力發(fā)電企業(yè)的成本主要組成部分。

二、成本控制概述

成本控制，屬于事中成本管理，就是企業(yè)按照既定的成本目標，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動耗費進行約束和調(diào)節(jié)，并不斷發(fā)現(xiàn)、糾正偏差，以降低成本、提高效益，最終實現(xiàn)成本管理的目標。成本控制在現(xiàn)代成本管理中具有特殊的地位和作用，對企業(yè)經(jīng)營具有十分重要的意義，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，更對宏觀經(jīng)濟控制起著重要的基礎(chǔ)作用。成本控制的內(nèi)容是成本控制對象的具體化，從成本的形成過程看，成本控制的內(nèi)容包括目標成本、設(shè)計成本、生產(chǎn)成本、銷售成本和使用成本等。成本控制應(yīng)當遵循以下原則：

①效益性。成本控制遵循效益性原則，要求成本控制指標的確定、成本控制方法的選擇、成本控制組織體系的建立，都要以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。企業(yè)不僅要做到成本絕對數(shù)的降低，更要努力實現(xiàn)低支出、低消耗、高收益、高回報。②可控性。成本控制對象應(yīng)當是可以預(yù)先知道、有辦法計量的可控成本。③全面性。成本控制的全面性表現(xiàn)在對產(chǎn)品生產(chǎn)的全方位、全過程、全員的控制，它不僅是對產(chǎn)品全生命周期的有效控制，也包括對生產(chǎn)耗用的全部費用的控制，使企業(yè)全員積極參與管理活動，樹立成本意識，參與成本控制，最終形成全員控制。④例外管理。例外管理原則要求企業(yè)在實施成本控制時應(yīng)將重點放在“不正常、不符常規(guī)”的關(guān)鍵性差異上，分析其產(chǎn)生的原因，及時進行信息反饋并采取有效措施加以解決，從而提高控制效率。⑤分級控制。分級控制就是指統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理原則在成本控制中的具體運用。成本控制應(yīng)在廠長領(lǐng)導下實行歸口分級控制。

三、火電廠實行成本控制的必要性

目前，我國火電發(fā)電裝機占裝機總量的70%以上，電煤消耗占煤炭總消耗量的50%以上。顯然，對以煤炭為主要原材料的火電廠而言，能否合理的控制成本對企業(yè)的效益和風險抵御能力起著決定性的作用。隨著“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)” 的電力體制改革的進行，火電廠成為電源側(cè)獨立的競爭主體。因此，作為火電廠日常管理中的一項，建立一套科學合理的成本控制系統(tǒng)，使發(fā)電成本達到可控狀態(tài)，對于處于競爭激烈的電力市場中火電廠是至關(guān)重要的。

四、我國發(fā)電企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在的問題

目前，我國發(fā)電企業(yè)絕大多數(shù)都采用增量預(yù)算編制方法來進行成本預(yù)算，財務(wù)部門進行相應(yīng)相應(yīng)的成本管理，并通過經(jīng)濟活動反饋資金的利用效率，以期提升企業(yè)的成本管理水平。雖然我國發(fā)電廠大多已采取了各種成本控制方法，并已取得了一定的成績，但仍存在著一些亟待解決的問題：

（一）尚未形成系統(tǒng)的控制體系。

我國發(fā)電廠的成本控制管理雖然在每個環(huán)節(jié)都有具體的實操，但是這些環(huán)節(jié)尚未形成有機聯(lián)系的整體，各種方法之間相互脫節(jié)。加之，電力作為必需品，使得發(fā)電企業(yè)還沒有真正意義上的降低成本的內(nèi)在動力。

（二）財務(wù)監(jiān)控作用不明顯。

現(xiàn)階段，發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理軟件只是幫助財務(wù)管理人員進行經(jīng)濟數(shù)據(jù)的記錄、計量與核算，缺乏對成本控制的具體分析，加之財務(wù)人員對此意識淡薄，使財務(wù)數(shù)據(jù)對管理的要求存在一定的差距，難以在成本控制方面發(fā)揮作用。

（三）環(huán)保壓力與日俱增。

環(huán)境的日益惡化已經(jīng)引起了全社會的廣泛關(guān)注。因此，發(fā)電企業(yè)必須加大環(huán)保投入，而如何消化和控制投資帶來的成本負擔，是企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實難題。

五、火電企業(yè)成本控制的策略

（一）加強全面預(yù)算管理。

企業(yè)應(yīng)當在充分調(diào)查研究并結(jié)合當前影響因素的基礎(chǔ)上制定下一核算期間各項費用和成本的控制額，各部門在結(jié)合自身實際的情況下，審核預(yù)算是否適應(yīng)本部門的要求并提出修改意見，將結(jié)果盡快上報企業(yè)，以便群策群力，協(xié)調(diào)配合，共同執(zhí)行，從源頭上控制成本支出。

（二）推行節(jié)約增效工程。

發(fā)電企業(yè)做為能源消耗大戶，應(yīng)當積極推行節(jié)約增效工程，從不同的方面制定節(jié)能降耗、利廢挖潛、節(jié)約資源、綜合利用等各項措施，為企業(yè)開展節(jié)約增效奠定堅實的基礎(chǔ)。加強控制物資質(zhì)量和價格，定期進行設(shè)備檢修，加強修舊利廢管理，積極參與物資的集中采購，降低采購價格和庫存量；加強設(shè)備維修管理。對于重點保護設(shè)備，要不定期的進行檢查和維護，確保機組安全穩(wěn)定運行。

（三）實施目標成本控制。

就發(fā)電企業(yè)而言，目標成本控制不僅包括生產(chǎn)過程中的人、材、機等費用，更為主要的是燃煤成本。據(jù)估計，燃煤成本約占發(fā)電總成本的70%。近年來，隨著國家對煤礦安全整治的進行，煤炭價格居高不下，所以，如何加強對電煤成本的控制，提高燃煤使用效率，成為發(fā)電企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。

（四）降低發(fā)電廠工程造價。

發(fā)電廠在投產(chǎn)前的消耗約占總成本的80%，只有剩下的20%是生產(chǎn)過程中的可控成本。因此，發(fā)電企業(yè)進行成本控制的最重要階段就是項目設(shè)計階段。在該階段，既要對項目的設(shè)計方案不斷優(yōu)化，也要對造價嚴格控制，防止結(jié)算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算現(xiàn)象的發(fā)生，確保各項費用的合理運用。

（五）加強線損管理。

加強線損管理可以分別從技術(shù)、管理兩方面來進行。前者可以通過合理安排電網(wǎng)運行方式，優(yōu)化潮流分配的方式，或者加大對低谷電力電量的利用，避免用電高峰期的集中。后者可以通過加強用電營業(yè)管理和檢查工作，逐步擴大分區(qū)、分壓、分線考核管理的范圍，對統(tǒng)計損耗做出有效控制。

參考文獻：

[1]趙凌俊.火力發(fā)電廠成本管理的實踐探索[J].山西財經(jīng)大學學報，2009，（4）.

[2]陳海波.火力發(fā)電廠成本控制的思考[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013，（2）：243.