工程項目技術(shù)管理精選(九篇)
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第1篇：工程項目技術(shù)管理范文
【關(guān)鍵詞】工程項目；施工安全；技術(shù)管理
一、安全技術(shù)管理存在的問題
（1）安全管理機制不健全。在我國一些規(guī)模較小的企業(yè)中缺乏安全管理組織機構(gòu)，施工管理混亂，從而使安全生產(chǎn)沒有切實的保障。（2）安全意識淡薄。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視安全問題，對項目的安全實施不夠重視。其次，施工人員素質(zhì)不高，未接受過專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，操作也很不規(guī)范，不能適應(yīng)安全施工工作的需要。企業(yè)也不安排安全技術(shù)培訓(xùn)，操作人員的安全防護意識淡薄。（3）市場競爭激烈。由于市場競爭愈演愈烈，因此企業(yè)往往注重工期進度，很少關(guān)注施工過程中的安全因素。一些企業(yè)為了追求利益最大化還向資質(zhì)不足的施工企業(yè)出售自己本企業(yè)的資質(zhì)材料，長此下去，勢必造成施工安全管理效率低下、發(fā)展滯后。
二、安全技術(shù)管理的解決策略
圖1 施工安全過程管理
（1）完善安全管理制度。隨著社會的發(fā)展，一些現(xiàn)有的制度也暴露出了不少的缺陷和問題。我們需要確立更加完善的安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施責(zé)任到人。在從我國的實際出發(fā)的基礎(chǔ)上，借鑒國外的優(yōu)秀經(jīng)驗，查缺補漏，對國內(nèi)現(xiàn)有的安全技術(shù)管理制度進行整合，為我國安全生產(chǎn)發(fā)展提供堅強有力的保障。同時要建立安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，確保項目的安全工作實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。（2）創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。施工環(huán)境的好壞是影響安全生產(chǎn)的重要因素，施工人員在惡劣的施工環(huán)境下施工容易發(fā)生安全事故，在良好的施工環(huán)境下安全事故則大大減少。因此，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境十分重要。在自然環(huán)境惡劣的情況下，我們要充分做好安全措施，使施工人員的生命得到保障。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場和工人生活區(qū)的文明施工情況，開展文明工地的建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)美整潔的施工環(huán)境。（3）提高安全意識。做好安全生產(chǎn)管理工作的重要前提就是提高全員的安全意識。企業(yè)需要組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高每個員工的安全意識與相關(guān)的安全知識，定期組織安全學(xué)習(xí)，召開安全例會，開展班組安全活動建設(shè)，做到人人懂安全，自覺按安全生產(chǎn)程序作業(yè)，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，管理人員、施工人員，也要在專業(yè)技能、職業(yè)道德方面加強訓(xùn)練。建立統(tǒng)一的安全監(jiān)理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全監(jiān)理行為，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高監(jiān)理單位的安全監(jiān)管水平和工地施工人員的技能水平，使監(jiān)理人員安全監(jiān)理意識和施工人員的安全意識到位、能力到位，在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮各自應(yīng)有的作用。（4）改進監(jiān)管方式。首先，要嚴(yán)把企業(yè)市場準(zhǔn)入關(guān)，確保有資質(zhì)的企業(yè)進駐市場。其次，逐步建立健全安全巡查制度，從重點監(jiān)督檢查施工主體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實施情況以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實和執(zhí)行情況。按照安全工作計劃開展安全管理工作，落實各項規(guī)章制度，保證生產(chǎn)安全。盡快建立建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒制度，嚴(yán)肅查處重大事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，建立各方主體不良記錄檔案。為依法經(jīng)營、誠實守信者提供便利，逐步在建筑領(lǐng)域形成誠信為本、操守為重的良好風(fēng)尚。（5）加強監(jiān)管力度。堅持對其進行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查首先，經(jīng)常深入現(xiàn)場進行安全檢查，對施工中存在的事故隱患從技術(shù)上制定措施，及時排除隱患，特別要針對哪些比較容易發(fā)生事故的安全監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)加大檢查力度。作為施工企業(yè)還要把安全生產(chǎn)與文明施工有機結(jié)合起來，確保安全生產(chǎn)效率和上崗操作施工人員人身安全。
綜上，工程項目施工安全問題關(guān)系到企業(yè)自身利益和廣大人民群眾的切身利益。因此我們需要不斷地探索，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要意義，才能采取切實可行的對策防止施工過程中重大安全事故的發(fā)生。
參 考 文 獻
[1]黃獻強．淺析建筑施工安全管理現(xiàn)狀和對策[J]．科技經(jīng)濟市場．2007（12）
[2]李?。ㄖこ贪踩芾? 2009（12）
第2篇：工程項目技術(shù)管理范文
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理，工程項目管理
中圖分類號：TB497 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1前言
項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目之中以達(dá)到項目的要求。項目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進行的。項目管理本身的基本內(nèi)容包括項目整體規(guī)劃和管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理等等。但不包含技術(shù)管理，在諸多的項目管理書籍中，也無技術(shù)管理的內(nèi)容。
2項目技術(shù)管理的重要性
技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理,可以保證施工過程的正常進行,可使施工技術(shù)不斷進步,從而保證工程質(zhì)量,提高勞動生產(chǎn)率,降低工程成本。通過技術(shù)管理,可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,提高競爭能力。因此,企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。近年來,施工競爭日異激烈,技術(shù)管理水平所反映的競爭勢力也較為突出。有的企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量,但由于技術(shù)管理的薄弱,管理制度不健全,而在競爭中處于被動的境地。這足以說明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。
3項目技術(shù)管理的作用
分析項目技術(shù)管理的作用，離不開項目目標(biāo)實現(xiàn)，技術(shù)管理的作用包括保證、服務(wù)及糾偏作用。利用科學(xué)手段方法，制訂合理可行的技術(shù)路線，起到項目目標(biāo)實現(xiàn)保證作用；以項目目標(biāo)為技術(shù)管理目標(biāo)，其所有工作內(nèi)容均圍繞目標(biāo)并服務(wù)于目標(biāo)；在項目實施過程中，依靠檢測手段，出現(xiàn)偏差時要通過技術(shù)措施糾正偏差。
技術(shù)管理在項目中的作用大小會因項目不同而不同，舉例比較，建造一棟單層的房屋建筑與建筑一棟20層的高層建筑，兩個項目中的技術(shù)管理作用肯定是后者要大。如果建造100層的超高層建筑，技術(shù)管理將起決定項目成敗的作用。作用大小不同，但作用性質(zhì)相同。技術(shù)管理作用是以科學(xué)手段，提供保證項目各項目標(biāo)實現(xiàn)的方法，是其他管理無法替代的。
4項目技術(shù)管理的主要內(nèi)容
從項目技術(shù)管理時間看，項目技術(shù)管理貫穿于工程項目實施的全過程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段）；從內(nèi)容看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段之一。
目前，工程項目技術(shù)管理包括的主要內(nèi)容有施工組織設(shè)計（方案）管理、技術(shù)文件管理、工程技術(shù)資料管理、計量器具管理、試驗管理、工程技術(shù)檔案管理及科研開發(fā)管理共7項內(nèi)容。這些工作內(nèi)容與項目目標(biāo)均相關(guān)，只是相關(guān)度不同。對于質(zhì)量、安全、成本及工期目標(biāo)應(yīng)屬于強相關(guān)。
5項目技術(shù)管理的劃分
以上論述從項目技術(shù)管理的重要性、作用、內(nèi)容出發(fā)，證明了項目技術(shù)管理的存在。前文已提到，在項目管理理論中，包括項目整體規(guī)劃和管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理9項內(nèi)容。可發(fā)現(xiàn)這些管理有的是項目目標(biāo)，如質(zhì)量管理、時間管理。有的是工作內(nèi)容，如采購管理、人力資源管理。按此分析，可把項目管理劃分為目標(biāo)型和內(nèi)容型，目標(biāo)型管理與內(nèi)容型管理不是并列關(guān)系，兩種類型管理相與交叉。
在工程項目中，技術(shù)管理作為內(nèi)容型管理是不可或缺的一項。其為項目目標(biāo)管理的開始，是內(nèi)容型管理的基礎(chǔ)，策劃技術(shù)路線決定了人力資源、材料設(shè)備、風(fēng)險防范及檢驗手段等系列管理內(nèi)容。越復(fù)雜、科技含量越高的項目，技術(shù)管理的重要性體現(xiàn)的越充分，如在超高層建筑工程項目、大型橋梁市政工程項目中，技術(shù)管理將起決定性作用。技術(shù)管理主要應(yīng)包括為完成各項目標(biāo)而進行技術(shù)路線策劃、方法選擇和改進等內(nèi)容。
6項目技術(shù)管理的對應(yīng)關(guān)系
技術(shù)管理與所有項目目標(biāo)都有對應(yīng)關(guān)系，只不過在各目標(biāo)中所起的作用不同。對應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)，技術(shù)管理所占權(quán)重作用不同。對應(yīng)質(zhì)量目標(biāo) ，技術(shù)管理所占權(quán)重較大，而對應(yīng)工期、安全等其他目標(biāo)，權(quán)重各不相同。經(jīng)對本公司的項目經(jīng)理和部門經(jīng)理進行問卷調(diào)查，技術(shù)管理有面積1萬平方以上、高度在100米以下的工程項目中，對應(yīng)各項目標(biāo)的權(quán)重如下表所示。
技術(shù)管理目標(biāo)型績效指標(biāo)加權(quán)調(diào)研結(jié)果
7定位技術(shù)管理的意義
經(jīng)理與部門經(jīng)理對項目技術(shù)管理的認(rèn)識存在差別，產(chǎn)生原因主要源于崗位環(huán)境，項目經(jīng)理看重結(jié)果，部門經(jīng)理考慮流程、制度的作用。但肯定智能彼此均一致認(rèn)同技術(shù)管理對應(yīng)工程項目目標(biāo)，發(fā)揮著不可替代的作用。
7.1 工程項目技術(shù)管理人員在項目中的作用將會得到普遍認(rèn)可，有效消除對技術(shù)管理人員的不公平待遇，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，不斷提高改進技術(shù)管理工作績效，培養(yǎng)技術(shù)管理人才。
7.2 將形成工程項目管理結(jié)構(gòu)變革，以工作內(nèi)容命名職能部門，使各職能部門的管理職責(zé)及工作內(nèi)容更清晰，并增加各職能部門的合作配合默契程度，為共同的項目目標(biāo)而努力。
7.3為推行合理的績效考核打下基礎(chǔ)，并以此為契機推動整體人力資源管理水平，為培養(yǎng)、留住各方面人才起良好的促進作用，推動公司健康發(fā)展。
第3篇：工程項目技術(shù)管理范文
【關(guān)鍵詞】 建筑工程項目；技術(shù)管理；主要內(nèi)容；存在問題；管理策略
一、前言
近年來，隨著我國城市建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，建筑企業(yè)要在激烈的竟?fàn)幹蝎@得生存，就必須培養(yǎng)技術(shù)人才，加強技術(shù)管理，才能在市場競爭中立于不敗之地。技術(shù)管理的成效直接影響到工程項目的進度、質(zhì)量、成本控制等方面。本文主要對建筑工程項目技術(shù)管理的主要內(nèi)容進行了分析，并對技術(shù)管理中存在的問題與加強技術(shù)管理的策略進行研究與探討，以供同仁參考。
二、建筑工程項目技術(shù)管理的主要內(nèi)容
建筑工程項目技術(shù)管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段等。每個階段的內(nèi)容如下：
（1）施工準(zhǔn)備階段。建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制； 制定項目質(zhì)量計劃；制定“四新”項目應(yīng)用計劃，組織各類管理人員進行各類原始資料（自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件）的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟合理的施工技術(shù)方案、勞動力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計》文件；組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；根據(jù)施工現(xiàn)場情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計》、《施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計》等安全技術(shù)方案； 接受公司技術(shù)部門的技術(shù)交底。以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，對工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
（2）施工階段。在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟合理性； 對分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察； 做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實施情況，對執(zhí)行偏差進行糾正；對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產(chǎn)品進行監(jiān)督、檢查、驗收，特別是加強關(guān)鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進入下道工序；對質(zhì)量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施；針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟技術(shù)分析；收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺賬；對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理；對涉及本項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、上級技術(shù)質(zhì)量管理文件進行管理，及時識別、確認(rèn)其時效，確保項目施工符合當(dāng)前規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)控制，確保符合本項目質(zhì)量計劃的要求。
（3）竣工驗收階段。工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔；對“四新”應(yīng)用項目的技術(shù)經(jīng)濟分析評價、總結(jié)；對項目技術(shù)管理成效、施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出新問題和建議；如果施工技術(shù)有了較先進的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料做企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫的準(zhǔn)備。通過本階段的總結(jié)可以使項目技術(shù)管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動中兩個PDCA循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
三、建筑工程項目技術(shù)管理過程中存在的問題
（1）項目技術(shù)管理措施落實不到位。主要表現(xiàn)在： 未能認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，導(dǎo)致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患，工程技術(shù)資料、項目內(nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進行記錄、收集和整理，導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴(yán)重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度，項目內(nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術(shù)管理經(jīng)驗的總結(jié)提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術(shù)管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，項目技術(shù)管理人員的權(quán)力過低。應(yīng)當(dāng)在公司一級的管理制度中明確對項目技術(shù)管理的要求，各技術(shù)管理崗位人員的職責(zé)和權(quán)利，從程序上明確項目技術(shù)管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權(quán)威。
（2）項目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)水準(zhǔn)不足。當(dāng)前由于企業(yè)新開工項目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)（如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè)）的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等導(dǎo)致項目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求，有些技術(shù)管理人員同時兼任了幾個項目的技術(shù)管理職位。另外當(dāng)一個工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進行存檔和整理。
四、加強建筑工程項目技術(shù)管理的策略
首先，明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升。一是建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收；二是學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量；三是通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
其次，不斷加強對技術(shù)工作的管理。一是依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依；二是對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的；三是實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性；四是注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
五、結(jié)束語
總之，要提高建筑企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高企業(yè)市場競爭能力。
參考文獻
[1]任漢波等編著.工程項目責(zé)任成本管理與控制[M]北京：中國建材工業(yè)出版社，2001.
第4篇：工程項目技術(shù)管理范文
關(guān)鍵詞：施工；合同管理；技術(shù)管理
Abstract: this article in view of the engineering project of the contract management are common problems are analyzed measures, and tells the story of the contract management in domestic and international practice of differences. Of technical management in the role of the project management were introduced, the influence of project performance for the analysis of the construction contract management and technical management of the contact briefly.
Keywords: construction; Contract management; Technology management
中圖分類號：F715.4文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1、合同管理
1.1合同管理的定義
建設(shè)工程施工合同管理是建設(shè)工程造價管理的重要組成部分，是規(guī)范建筑市場的重要內(nèi)容之一。
1.2合同管理的重要性
隨著我國建筑市場的不斷發(fā)育成熟，建筑工程項目合同管理的重要性日益顯現(xiàn)：
（1）加強合同管理符合社會主義市場經(jīng)濟的要求。
（2）合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。
（3）加強合同管理也是規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要。
（4）加強合同管理是我國迎接國際競爭的需要。
1.3合同管理的特點
1.3.1合同管理的系統(tǒng)性和完整性
由于合同文件的要求決定項目的合同管理必須具有高度的系統(tǒng)性和完整性。在合同的履約過程中，承擔(dān)施工作業(yè)分部或工區(qū)應(yīng)共同履行合同賦予的義務(wù)，享受合同賦予的權(quán)利，項目部在履約中將承擔(dān)統(tǒng)一指揮、策劃、布署、協(xié)調(diào)的職能，各作業(yè)分部或工區(qū)的合同行為必須接受項目部的約束和安排，從而也要求項目揮部在合同的策劃中必須從整體利益出發(fā)，全面地、系統(tǒng)地站在不同的角度和方位思考問題。
1.3.2合同管理的多樣性
合同管理涵蓋的內(nèi)容多，施工合同管理主要包括驗工計價、設(shè)計變更、工程索賠、保險理賠等內(nèi)容。驗工計價是施工效益的直接體現(xiàn)，貫穿施工全過程，資料繁多，支持材料復(fù)雜；設(shè)計變更有嚴(yán)格的程序限制，按權(quán)限層層審查、批復(fù)；工程索賠是對非承包人的過錯而造成承包人利益損失的經(jīng)濟和(或)時間的補償，但要求基礎(chǔ)資料完整，理由充分且具有嚴(yán)格的時效性，是一項需要付出大量艱辛勞動的系統(tǒng)工程；工程和雇員保險是一種引入社會機構(gòu)參與的風(fēng)險共擔(dān)的行為，對于承包人來講，實際上無本經(jīng)營，但要求必須有極強的保險意識，掌握保險程序、保險技巧和保險范圍。
1.4合同管理中常見的若干問題
隨著我國加入世貿(mào)組織，大家都能認(rèn)同工程施工合同管理是建立和維持良好建筑市場中經(jīng)濟秩序的重要手段和有效方法，同時它也在形成公開、公平、公正的市場競爭機制、提高工程質(zhì)量、降低工程造價和縮短工程工期等方面發(fā)揮著重要的作用。然而由于目前建筑市場相關(guān)法規(guī)還很不完善，加之一些思想觀念及管理體制存在的深層問題，使得建設(shè)施工合同執(zhí)行過程步履艱難。
1.4.1施工合同背離招標(biāo)文件和投標(biāo)書內(nèi)容
在工程項目招投標(biāo)中，招標(biāo)文件是建設(shè)單位向施工企業(yè)發(fā)出的訂立施工合同的要約，投標(biāo)文件是施工企業(yè)回復(fù)建設(shè)單位要約中全部條款的承諾，是施工企業(yè)向建設(shè)單位做出按要約簽訂施工合同意思的表示。由此看來，招投標(biāo)文件是簽訂施工合同的主要內(nèi)容之一。但有一些業(yè)主存在著買方市場優(yōu)勢地位，或者要求附加條款，或者強調(diào)施工企業(yè)一次包死，不計風(fēng)險包干費，使最終簽訂的施工合同與招標(biāo)文件及投標(biāo)書出現(xiàn)較大的背離，從而為施工合同的執(zhí)行帶來很大困難。
1.4.2管理措施不配套
施工合同管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須有相應(yīng)的配套措施，而當(dāng)前存在著兩個突出問題：一是規(guī)范建設(shè)工程施工合同管理工作的法律法規(guī)尚不健全，缺乏系統(tǒng)性；二是涉及施工合同履行的有關(guān)法規(guī)修改和調(diào)整工作滯后。近年來，發(fā)包方對優(yōu)質(zhì)工程的要求越來越高，工期越來越短，而目前的工期與質(zhì)量獎罰的具體辦法和標(biāo)準(zhǔn)卻沒有相應(yīng)的調(diào)整和出臺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前建筑市場和施工合同管理機制的需要。
1.4.3“口頭協(xié)議”、“私下合同”屢禁不止
在建設(shè)工程實施過程中，承包商經(jīng)常為迎合業(yè)主代表或工程監(jiān)理要求，存在并執(zhí)行著“口頭協(xié)議”、“私下合同”。所謂“口頭協(xié)議”、“私下合同”，是相對于‘正規(guī)合同’而言的，在同一個建設(shè)工程項目中，往往合同與私下協(xié)議并存，正式合同用《施工合同示范文本》，但雙方當(dāng)事人并不履行，只是用作應(yīng)付各級管理部門的檢查。實際執(zhí)行是以合同補充條款形式或干脆用君子協(xié)定（口頭協(xié)議），這樣把投標(biāo)產(chǎn)生的中標(biāo)合同部分或全部，換成違法或違反國家及政府管理規(guī)定的內(nèi)容。
1.5施工合同管理在國內(nèi)與國際管理中的差異
對合同進行管理，是國際工程承包中的一項重要環(huán)節(jié)。國內(nèi)施工合同形式比較簡單，內(nèi)容比較單一。而國際工程承包合同，一般是按照國際通行的FIDIC條款編制，內(nèi)容詳細(xì)而復(fù)雜。從FIDIC 條款可以看出，里面的很多事項是有利于業(yè)主的。
在國內(nèi)建設(shè)中，施工過程如果出現(xiàn)分歧，習(xí)慣上通過協(xié)商解決或由上級領(lǐng)導(dǎo)裁定。而在國外，承包商和業(yè)主只是一種買賣、契約關(guān)系，業(yè)主對承包商的制約通過合同的形式表現(xiàn)出來,施工過程如果出現(xiàn)分歧，都通過合同解決，合同成為業(yè)主與承包商行為的指南。
1.6改善加強施工合同管理的辦法
1.6.1加強對合同的法律認(rèn)識
通過深入貫徹《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》的力度，通過不斷的宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同的承發(fā)包雙方切實認(rèn)識到法律是保障施工順利實施，保護雙方合法權(quán)利的必備工具，是走向市場經(jīng)濟中科學(xué)管理的坦途和橋梁。依法運用施工合同監(jiān)督、評審等管理手段在施工進程中可以減少或避免施工進度、質(zhì)量、造價等方面出現(xiàn)的偏差和問題，從根本上避免可能引起的合同矛盾糾紛，減少由此帶來的經(jīng)濟損失。
1.6.2推行示范文本，規(guī)范合同表述形式
第5篇：工程項目技術(shù)管理范文
要確定項目管理水平的衡量指標(biāo)，首先要明確項目管理的內(nèi)容。施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。施工項目管理包括的主要內(nèi)容有：建立施工項目管理組織、編制施工項目管理規(guī)劃、進行施工項目的目標(biāo)控制、對施工項目施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理、施工項目的合同管理、施工項目的信息管理、組織協(xié)調(diào)。實現(xiàn)施工項目的各項階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)是施工項目管理的目的所在。施工項目的控制目標(biāo)包括進度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、施工現(xiàn)場控制目標(biāo)等。
項目成本的組成及分類
項目成本包括作業(yè)成本、質(zhì)量成本、工期成本、安全成本及其他直接費、間接費用。作業(yè)成本是生產(chǎn)過程中消耗的人工費、材料費、機械費等項費用的總和，是傳統(tǒng)會計核算進行成本管理的主要項目，可劃分為人工費用成本、材料費用成本和機械費用成本，其中人工費大約占建筑工程總價值的7-12%，并受用工量和用工單價的影響。材料費占工程總價值的60-70%左右，是生產(chǎn)成本及總成本控制的關(guān)鍵，因此必須加強材料在預(yù)算、計劃、采購、運輸、簽收、會計核算、保管、領(lǐng)料、使用、回收等價值流動的各個環(huán)節(jié)中的成本管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，包括故障成本，如返工、停工、降級復(fù)檢等引起的費用，在施工管理過程中必須加強質(zhì)量管理，因此應(yīng)當(dāng)將工期成本作為成本管理鏈上的一個環(huán)節(jié)加以控制。此外安全成本主要包括諸如環(huán)境管理費、治安管理費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門的罰款、施工企業(yè)為獲得某項工程而發(fā)生的費用、未中標(biāo)項目成本分?jǐn)?、資本成本。這些成本在會計核算中難以對其預(yù)先分析確定，發(fā)生的隨機性很大，它們都貫穿于成本管理鏈的全過程。
不同施工技術(shù)對項目成本的影響
一、施工組織
施工組織是研究施工項目施工過程中各種資源合理組織的科學(xué)，施工項目是通過施工活動完成的，進行這種活動即施工，需要有大量的各種各樣的建筑材料、施工機械、機具和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗和勞動技能的勞動者；并且要把這些資源按照施工技術(shù)規(guī)律與組織規(guī)律，以及設(shè)計文件的要求，在空間上按照一定的位置，在時間上按照先后順序，在數(shù)量上按照不同的比例，將它們合理地組織起來，讓勞動者在統(tǒng)一的指揮下行動，即由不同的勞動者運用不同的機具以不同的方式對不同的建筑材料進行加工。組織施工活動就是對施工作業(yè)、勞動者、材料、機械等資源及施工順序和現(xiàn)場平面的組織。
二、施工技術(shù)
技術(shù)組織是保證選擇的施工方案實施的措施。它包括加快施工進度，保證工程質(zhì)量、施工安全，降低施工成本的各種技術(shù)措施。如采用新材料、新工藝、先進技術(shù)、建立安全質(zhì)量保證體系及責(zé)任制、編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書、實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進度等等。從施工方案制定的原則和內(nèi)容可以看出，施工方法確定的正確性可反映施工技術(shù)水平，也可加快施工進度；機械選擇的合理可充分發(fā)揮機械的使用效率；勞動組織合理可充分發(fā)揮工人的工作效率；作業(yè)組織和施工順序合理可組織立體交叉作業(yè)，充分利用工作面和空間及時間，在不增加資源的前提下，大大的縮短工期，這樣可直接節(jié)省工費、機械使用費，從而達(dá)到降低成本的目的。因此施工方案與工程項目成本二者之間存在著互相依賴和相互制約的統(tǒng)一整體的關(guān)系。
三、施工順序
施工順序安排是編制施工方案的重要內(nèi)容之一，施工順序安排得好，可以加快施工進度，減少人工和機械的停歇時間，并能充分利用工作面，避免施工干擾，達(dá)到均衡的、連續(xù)的施工，實現(xiàn)科學(xué)組織施工，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。
第6篇：工程項目技術(shù)管理范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程項目；技術(shù)管理；質(zhì)量監(jiān)控
中圖分類號： TU71 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
房地產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)管理，是指企業(yè)運用科學(xué)管理方法，在工程項目實施過程中對各項技術(shù)活動和施工技術(shù)的各項要素進行計劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)的一系列管理活動的總稱。這里所指的“技術(shù)活動”包括了從前期策劃與規(guī)劃、熟悉與會審圖紙、編審施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的洽商管理、質(zhì)量檢驗，直至工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。而“施工技術(shù)的各項要素”，則是指運用于技術(shù)管理活動賴以進行的企業(yè)技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程及技術(shù)責(zé)任制等一系列實施技術(shù)管理的基本技術(shù)因素。
一、房地產(chǎn)工程項目的技術(shù)管理的特點
1、多面性
技術(shù)管理工作的出發(fā)點不應(yīng)是單純技術(shù)觀點或單純追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，而應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策即為產(chǎn)品使用者著想；努力實現(xiàn)城市規(guī)劃的要求；為實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境3 個效益服務(wù)；從現(xiàn)實出發(fā)考慮長遠(yuǎn)需要，從技術(shù)上解決經(jīng)營方面的一些問題。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)管理還要解決從土建、水、暖、強電、弱電、燃?xì)狻h(huán)境、裝飾到品種繁多的建材產(chǎn)品和設(shè)備等多項技術(shù)工種的問題，同時也涉及到設(shè)計、施工、預(yù)結(jié)算多方面的技術(shù)內(nèi)容，甚至是與政府主管部門的技術(shù)聯(lián)系及溝通。
2、綜合性和組裝性
面對一項工程，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不同于設(shè)計、施工單位各有其階段性工作內(nèi)容。設(shè)計和施工單位都有自己的技術(shù)管理工作，但都是從他們各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進行，而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作是從可行性研究開始，繼之項目策劃、規(guī)劃設(shè)計、施工、銷售到竣工交用、物業(yè)管理及售后服務(wù)。它要銜接、協(xié)調(diào)各階段、各工種之間的關(guān)系。從時間上看，它像一個縱向的鏈條串聯(lián)各階段，自始至終。從空間角度看，每個階段又要面對眾多工種、眾多學(xué)科，要向一個魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。
二、房地產(chǎn)工程項目的技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)控措施
1、產(chǎn)品定位階段
通俗地講，定位解決的是我們想要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，也就是產(chǎn)品誕生的源頭，如果在這個階段產(chǎn)生定位偏差，其造成的結(jié)果將是災(zāi)難性的。產(chǎn)品定位應(yīng)由兩個方面組成，一個是市場定位，一個是技術(shù)定位，前者是將什么樣的產(chǎn)品類型以什么樣的價格賣給什么樣的受體人群，是目標(biāo)，后者是利用什么樣的技術(shù)以什么樣的成本在什么樣的時間內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品交付，是手段，二者互相支撐，相互校正，共同組成產(chǎn)品的定位。而房地產(chǎn)市場上的一般定位往往注重了前半部門，而忽視了后半部分，造成目標(biāo)定位在過程中的不斷修改，不斷重復(fù)，既浪費了時間又浪費了資金。
技術(shù)定位的技術(shù)控制要素如下：同物業(yè)類型案例分析，物業(yè)類型基本特征描述( 規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)) ，戶型描述( 內(nèi)部空間配比和面積構(gòu)成) ，結(jié)構(gòu)選型描述( 主結(jié)構(gòu)體系、輔助結(jié)構(gòu)體系) 、基本設(shè)備選型描述( 強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給排水、暖通、空調(diào)等) ，部品部件體系技術(shù)描述( 外飾面體系、門窗體系、外保溫體系、設(shè)備部件體系) 、可利用新技術(shù)應(yīng)用描述( 節(jié)能、節(jié)電、節(jié)地、智能化) ，成本組成分析，項目一級總計劃，財務(wù)現(xiàn)金流量簡表，收益平衡點分析，最大收益率分析( 物業(yè)類型配比確定) ，設(shè)計單位選擇要點描述( 擅長、收費、是否合作) 。定位確定以后，在設(shè)計要上不斷細(xì)化，有效排除各項未知風(fēng)險，保證項目的實施。
2、方案設(shè)計招標(biāo)、擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計管理
本階段任務(wù)包括：方案招標(biāo)設(shè)計選擇，在擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計中，承前啟后，各配套項目相互聯(lián)系的協(xié)調(diào)與技術(shù)指導(dǎo)。使橫向與豎向、個體與群體、室內(nèi)與室外、做到有機結(jié)合、相互協(xié)調(diào)、經(jīng)濟適用、方便美觀。根據(jù)項目前期定位研究，本著開拓創(chuàng)新、挖掘賣點、提高產(chǎn)品市場競爭力，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)起草《項目方案設(shè)計任務(wù)書》重點在于產(chǎn)品塑造部分，技術(shù)要求簡單明確。根據(jù)項目類型、規(guī)模大小、進度快慢，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)對有關(guān)設(shè)計單位進行類型、質(zhì)量、實力、品牌、價格、服務(wù)等諸方面的考察，在此基礎(chǔ)上根據(jù)規(guī)模大小等情況，設(shè)計招標(biāo)可采取委托設(shè)計、概念設(shè)計議標(biāo)、商務(wù)議標(biāo)或方案設(shè)計招標(biāo)等方式組織項目設(shè)計招標(biāo)工作。在設(shè)計方案確定后，技術(shù)管理部結(jié)合各相關(guān)部門( 工程、合約、市場) 的要求，擬定設(shè)計要求并提供給設(shè)計單位作為擴初設(shè)計依據(jù)，并協(xié)調(diào)設(shè)計單位編制擴初設(shè)計文件。根據(jù)有關(guān)擴初設(shè)計文件資料，技術(shù)管理部配合前期配套部報政府規(guī)劃及有關(guān)配套部門審批。對政府要求的有關(guān)技術(shù)文件編制等諸方面技術(shù)要求配合公司有關(guān)部門進行專題論證會及進行送審批復(fù)。在審批過程中，將各部門意見進行綜合、協(xié)調(diào)，并最終反映在審批后的擴初設(shè)計定稿成果中并存檔。
如項目方案設(shè)計和施工圖設(shè)計分別由兩家設(shè)計單位負(fù)責(zé)設(shè)計，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)對各家設(shè)計單位的配合進行總體協(xié)調(diào)。以批準(zhǔn)的擴初設(shè)計文件為依據(jù)，結(jié)合各方面的修改意見( 不違反政府批文精神) 和配套要求，根據(jù)所編《項目施工圖設(shè)計指引》協(xié)調(diào)設(shè)計單位按照進度編制正式施工圖。
3、施工階段的技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)控
（1）明確質(zhì)量目標(biāo)。首先，要進行質(zhì)量投入的收益和費用分析，在項目投資人和項目團隊中增強質(zhì)量成本意識，要樹立開發(fā)項目全壽命周期成本觀念。其次，適當(dāng)增加項目的一致成本，減少非一致成本； 適當(dāng)增加預(yù)防成本，大力降低事故成本。
（2）制定項目建設(shè)實施的質(zhì)量管理計劃, 制定出實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施和方法, 編制切實可行的質(zhì)量計劃。明確項目團隊的相關(guān)質(zhì)量責(zé)任。
（3）開發(fā)項目建設(shè)的施工過程質(zhì)量控制。運用合同確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工圖及設(shè)計總說明與實際工作成品和半成品進行比較，找出偏差；運用經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案、施工作業(yè)順序與實際工作過程順序進行比較找出偏差；運用抽查、巡查、普查等手段對整個作業(yè)過程進行跟蹤，得出施工單位現(xiàn)場項目部是按現(xiàn)階段施工順序、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)作業(yè)，還是進行整改的意見和建議。當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗而擅自封閉、未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計圖紙、使用不合格原材料或構(gòu)配件時，應(yīng)下達(dá)停工指令, 糾正后下達(dá)復(fù)工指令；對工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度。
4、工程收尾階段
對工程項目進行竣工驗收，首先是質(zhì)量驗收人員要熟悉國家頒布的施工技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及上級部門工程竣工的文件，施工圖紙，設(shè)計說明書, 設(shè)計變更通知單，招標(biāo)投標(biāo)文件和工程合同，圖紙會審紀(jì)錄、施工單位提供的有關(guān)質(zhì)量保證文件和技術(shù)資料；其次要核查竣工資料是否完整，其中主要是查看工程項目的開工報告、工程項目竣工報告、圖紙會審和設(shè)計交底記錄、設(shè)計變更通知單；水準(zhǔn)點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄；工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理報告；材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量合格證明資料；檢驗、試驗報告。
參考文獻：
[1] 張慧榮,李奇峰. 工程施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制措施[J]. 職業(yè)圈. 2007(10)
第7篇：工程項目技術(shù)管理范文
關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；建筑工程；應(yīng)用經(jīng)驗
中圖分類號： TU761 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
隨著建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，施工技術(shù)管理的水平也在不斷提高，其良好的應(yīng)用效果對施工單位而言是保證施工順利進行以及保障施工質(zhì)量的重要途徑?，F(xiàn)代的建筑施工管理的核心部分即是對施工技術(shù)的創(chuàng)新。在建筑工程逐步擴大規(guī)模、日益提升施工難度，以及互不完善的建筑功能需求背景下，傳統(tǒng)施工技術(shù)已經(jīng)不能夠滿足建筑工程現(xiàn)代化在施工技術(shù)方面的要求了。此時，只有把握時機對施工管理技術(shù)進行創(chuàng)新，才可以保證建筑施工技術(shù)的穩(wěn)步發(fā)展及有效提高。 一、施工技術(shù)管理概念建筑工程項目的施工技術(shù)管理就是指利用系統(tǒng)論的觀點與科學(xué)的方法，計劃決策和組織指揮以及控制調(diào)節(jié)施工技術(shù)中的構(gòu)成要素及其活動。所謂技術(shù)活動包括了對施工圖紙進行了解和會審、對施工組織的設(shè)計進行編制以及在施工過程中進行的質(zhì)量監(jiān)管，一直到整個建筑工程最后的竣工驗收工作，是指在工程建筑的整個過程所進行的各種技術(shù)工作。在施工技術(shù)中，其主要的構(gòu)成要素就是進行各項技術(shù)活動所要參考的技術(shù)規(guī)章、準(zhǔn)則、情報、裝備、人才以及責(zé)任等等。
二、施工技術(shù)管理的重要性技術(shù)管理主要的工作任務(wù)，就是要運用科學(xué)方法、行使管理職能來推動技術(shù)工作的進行。在施工過程中，要嚴(yán)格地執(zhí)行國家的法律法規(guī)與技術(shù)政策以及上級的相關(guān)主管部門關(guān)于技術(shù)工作方面的決定和指示，并合理對各技術(shù)工作進行組織安排，進而在生產(chǎn)過程中建立起符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和規(guī)律要求的技術(shù)秩序，從而達(dá)到施工任務(wù)全面有效完成的目的，讓進度和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟以及生產(chǎn)和技術(shù)都能夠達(dá)到辨證統(tǒng)一的效果。
就整個企業(yè)的工作管理而言，施工技術(shù)管理所發(fā)揮的作用表現(xiàn)為三方面：
其一，施工技術(shù)管理讓施工隊在施工的時候嚴(yán)格依照科學(xué)技術(shù)及其發(fā)展的規(guī)律與要求，進而保證施工程序地正常行進。
其二，通過對施工技術(shù)進行管理可以提高整個企業(yè)總體的管理水平以及施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，進而提高對可能存在問題的預(yù)見性，將技術(shù)與質(zhì)量方面存在的事故隱患扼殺在搖籃當(dāng)中，保證施工高效高質(zhì)。
其三，施工技術(shù)管理也可以充分挖掘材料設(shè)備及其施工人員的內(nèi)在潛力。在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低工程的支出成本。進而提高工程的經(jīng)濟收益，并提升工程項目與施工企業(yè)的市場競爭力。 三、技術(shù)管理工作應(yīng)用措施 1.管理施工人員的力度要加強
施工人員是進行施工作業(yè)的直接行為人，在生產(chǎn)成本的降低、工程質(zhì)量的保證、以及施工進度的控制等方面都有著重要而直接的影響作用。工程高質(zhì)量的前提條件就是施工人員的高素質(zhì)和高技能水平。任何優(yōu)質(zhì)的工程項目都要依賴有組織、有紀(jì)律且富有創(chuàng)造力的施工隊伍才能完成。
要想對施工人員進行有效管理，第一，要提高工程項目部門所有的員工的質(zhì)量意識，讓質(zhì)量與安全第一的觀念深入人心。當(dāng)管理人員在日常的工作中時刻謹(jǐn)記并遵從“嚴(yán)格“二字，這樣才能在施工過程中帶動所有基層的施工人員按照一絲不茍的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來對待工作；第二，要保證工程的項目部門現(xiàn)場的施工人員與投標(biāo)文件的一致性，讓那些優(yōu)秀的有資歷的項目經(jīng)理與水平很高技術(shù)部門負(fù)責(zé)人不再只是形式上的掛名的角色；第三，在項目施工時，應(yīng)該要建立一個有效的健全的管理制度以及質(zhì)量方面的獎罰政策；第四，要在分項目工程交流技術(shù)的基礎(chǔ)上，做好質(zhì)量及安全教育。 2.施工前后的技術(shù)管理工作（1）明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工的基礎(chǔ)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要分為gb（即國家標(biāo)準(zhǔn)）和專業(yè)（部）標(biāo)準(zhǔn)以及在地方相關(guān)政策與自然條件基礎(chǔ)上所頒布地方與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn).國家標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都具有一定的強制性，地方與企業(yè)自己規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)必須要在這兩種標(biāo)準(zhǔn)之上。只有在這樣基礎(chǔ)上，企業(yè)地方的標(biāo)準(zhǔn)才可以作為施工技術(shù)管理的依據(jù)，進而成為企業(yè)競爭力的重要推動力量。然而在現(xiàn)實的工程項目開展過程中，還必須要按照承包合同規(guī)定的內(nèi)容選擇與之相適應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不然的話，整個施工就不能有序進行。技術(shù)規(guī)程的制定為的就是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹。針對施工作業(yè)程序與方法以及技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等各個方面所制定體的技術(shù)規(guī)定，這是技術(shù)依據(jù)用以指導(dǎo)施工活動、設(shè)備檢修等等。（2）建立并健全施工技術(shù)管理的原始紀(jì)錄。原始記錄對工程的整個形成過程的實際情況進行了記錄，提供了真憑實據(jù)。這些原始記錄包括了建筑的結(jié)構(gòu)配件、材料、工程的用品和施工質(zhì)量方面的試驗、檢驗與測定的記錄，還有關(guān)于圖紙繪審與設(shè)計交底的記錄、核定技術(shù)與變更設(shè)計的記錄、工程質(zhì)量檢測記錄、分析及處理安全事故的記錄以及施工日記等等。
（3）妥善管理施工技術(shù)檔案。這其中包括：在企業(yè)授權(quán)的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)之下由專人負(fù)責(zé)對施工圖紙的簽收、借閱、保管、發(fā)放以及歸檔等業(yè)務(wù)的工作；施工組織所使用的設(shè)計文件；項目施工使用的大綱或方案；放樣施工圖以及技術(shù)措施。在完成以上所有的管理工作的基礎(chǔ)上，才可以在整個技術(shù)管理的過程中進行全面策劃，并且將之付諸于實踐。只有規(guī)范化的資料管理，才可以讓技術(shù)檔案對企業(yè)管理的重要作用得以充分發(fā)揮，保證企業(yè)管理活動地有序進行，有據(jù)可循。
（4）做好施工技術(shù)的情報工作。在不斷發(fā)展的社會生產(chǎn)力與不斷進步的科學(xué)技術(shù)的形勢下，開發(fā)新工藝，革新施工技術(shù)，維護和應(yīng)用新設(shè)備與材料，都促使著建筑施工水平的不斷提高。無論是對施工企業(yè)進行管理，或者是進行一項工程項目，都應(yīng)該要重視建筑行業(yè)的技術(shù)動態(tài)發(fā)展與情報信息，在結(jié)合實際的前提下，使用并推廣先進的科技成果。如此才可以對企業(yè)的管理水平起到提高作用，并且適應(yīng)市場競爭與發(fā)展。
（5）完善計量工作。計量技術(shù)與管理以及測量計量，在企業(yè)管理開展工作過程中起基礎(chǔ)作用。無論在那種技術(shù)項目管理中，計量工作都直接影響著規(guī)格位置正確與否以及工程量的保證。計量失誤不但會降低產(chǎn)品性能，使質(zhì)量無法過關(guān)，甚至?xí)?dǎo)致更多的損失。
要想做好計量工作，減少失誤就要從以下的三個方面進行：第一，落實計量人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場計量工作的標(biāo)準(zhǔn)性，要求和考核辦法掛鉤，第二，正確配置計量器具，合理使用、保管、并按規(guī)定進行定期檢測以確保器具的準(zhǔn)確性，確保器具經(jīng)常處于完好狀態(tài)。第三，開展經(jīng)常性計量知識的教育和培訓(xùn)，提高計量人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。
3.材料質(zhì)量控制管理材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。實際工程中，應(yīng)從以下四個方面控制材料質(zhì)量。第一，材料計劃的編制與執(zhí)行，按要求確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格及數(shù)量，組織材料商供貨。第二，材料采購:控制材料的采購價格和質(zhì)量，避免材料訂購不符影響施工進度。第三，材料的驗收分類堆放，根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣。第四，材料發(fā)放、使用追蹤、清驗，嚴(yán)格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并注意對易燃品采取相應(yīng)的材料保護措施。
參考文獻：
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第8篇：工程項目技術(shù)管理范文
［關(guān)鍵詞］土建項目；建設(shè)施工；技術(shù)管理
引言
城市化進程的不斷推進促進了建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，土建工程項目穩(wěn)定增多，如何保證土建項目工程建設(shè)的質(zhì)量，提升項目建設(shè)的效率對于提高經(jīng)濟效益，促進行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展意義重大。作為技術(shù)管理的主要任務(wù)，推動土木項目工程建設(shè)施工過程中技術(shù)的應(yīng)用以科學(xué)合理的管理方式運行，并且保證土木項目施工中的技術(shù)應(yīng)用在國家相關(guān)規(guī)定以及主管部門的要求下合理進行，科學(xué)地進行項目施工，保證項目施工過程中技術(shù)應(yīng)用的有序性、合理性，從而保證項目施工的質(zhì)量，提高施工效率。
1土建項目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的重要性
作為建筑施工過程中的重要內(nèi)容，同時也是促進建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心，技術(shù)在施工過程中科學(xué)合理有序的應(yīng)用可以發(fā)揮出保證項目施工質(zhì)量的作用，這就需要對項目施工進行有效的技術(shù)管理。技術(shù)管理工作是以科學(xué)合理系統(tǒng)的方法對技術(shù)的應(yīng)用進行統(tǒng)一規(guī)劃與決策，結(jié)合施工過程中的技術(shù)應(yīng)用步驟，從而使技術(shù)應(yīng)用有序管理。在施工過程實施有效的技術(shù)管理可以促進建筑公司的管理水平，新時期的建筑企業(yè)，管理水平的高低對自身的綜合競爭力也會產(chǎn)生舉足輕重的影響，因此，良好的技術(shù)管理工作會提高建筑企業(yè)的經(jīng)營效益，提升經(jīng)濟利益，最終達(dá)到提高企業(yè)行業(yè)競爭力的效果。因此，企業(yè)必須要重視對自身技術(shù)管理工作的重視，完善技術(shù)管理體系建設(shè)，從而使企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。
2當(dāng)前土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理存在的問題
2.1技術(shù)管理體系不夠健全
在土建項目工程建設(shè)施工的技術(shù)管理工作中存在管理體系不健全的問題，由于缺乏合理的體系，導(dǎo)致對各個不同項目施工工作中的技術(shù)應(yīng)用管理出現(xiàn)較為困難的局面，使技術(shù)管理工作發(fā)揮不出應(yīng)有的效果，最終導(dǎo)致土建項目施工效率降低，工程質(zhì)量得不到更為全面的保障。同時，無法對項目施工進行全面的技術(shù)管理，技術(shù)沒有在合理的政策法規(guī)、主管部門規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下實施，就會導(dǎo)致技術(shù)管理缺乏合理性，不同層次間的技術(shù)應(yīng)用無法進行統(tǒng)一規(guī)劃與管理，從而會對設(shè)備、資料與信息之間的協(xié)調(diào)出現(xiàn)阻礙，最終影響土建項目工程建設(shè)，降低效率與質(zhì)量。
2.2施工技術(shù)監(jiān)管缺乏有效性
缺乏有效性是當(dāng)前存在于我國土建項目建設(shè)施工技術(shù)管理工作中的主要問題之一，由于大多項目建設(shè)施工中并沒有建立良好的管理體系，對技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)管工作也不夠到位與全面，技術(shù)應(yīng)用施工過程缺乏規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，從而導(dǎo)致技術(shù)管理缺乏有效性，并且由此也會導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)各項問題，加大施工過程中出現(xiàn)危險事故的風(fēng)險，從而不能保證施工人員的生命安全，進而對施工方的財產(chǎn)安全造成影響。
2.3缺乏專業(yè)的管理人員
在我國土建行業(yè)迅速發(fā)展過程中，暴露出了各種問題，在技術(shù)管理工作中存在的問題之一就是缺乏專業(yè)的管理人員。由于當(dāng)前從事建筑具體工作的人員入行門檻不高，甚至不需要相關(guān)證書就可以入門工作。而體現(xiàn)到土建項目工程技術(shù)管理上的問題就是技術(shù)管理工作人員素質(zhì)的良莠不齊，多數(shù)人員沒有良好的自身素養(yǎng)。同時由于土建項目工程技術(shù)管理工作方面的人才并不多，在工程施工時，施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，年輕的技術(shù)管理人員通常不愿意深入施工一線，這也是不利于培養(yǎng)土建項目工程技術(shù)管理人才的原因之一。
3土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理策略
3.1構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系
首先，構(gòu)建完善的土建項目施工技術(shù)管理體系需要明確職責(zé)分工，規(guī)范技術(shù)管理工作的責(zé)任。土建項目施工單位要根據(jù)相關(guān)法律規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，以理論支撐為基礎(chǔ)，構(gòu)建技術(shù)管理體系。同時要嚴(yán)格落實技術(shù)管理中的各項規(guī)定，明確管理人員的權(quán)利與義務(wù)，劃分管理內(nèi)容。并且要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)施工準(zhǔn)則，嚴(yán)格對施工過程進行管理，使土建項目施工過程能夠按照規(guī)范進行。
3.2加強施工技術(shù)監(jiān)管
土建項目技術(shù)管理需要做好對技術(shù)應(yīng)用過程的監(jiān)管工作，科學(xué)合理地加強對技術(shù)施工的管控，有效保證施工過程合理規(guī)范，預(yù)防施工過程中因技術(shù)應(yīng)用不符合規(guī)范而產(chǎn)生的問題。土建項目施工方需要落實技術(shù)監(jiān)管人員責(zé)任，健全技術(shù)責(zé)任制度，強化施工監(jiān)管力度，加強技術(shù)技術(shù)監(jiān)管的有效性。
3.3提高技術(shù)管理人員專業(yè)能力
在土建工程技術(shù)工作管理制度的創(chuàng)新中，優(yōu)質(zhì)人才的發(fā)展和培養(yǎng)會對管理制度體系的真正實施、落實起到助推作用。由于建筑行業(yè)的入行門檻低的現(xiàn)狀，如何改變這種情況可以通過吸引高質(zhì)量人才的加入和對內(nèi)部優(yōu)秀人才的培養(yǎng)兩種方式來實現(xiàn)。要想快速地打造土建項目工程技術(shù)管理體制，通過吸收高素質(zhì)的專業(yè)人才是最有效的途徑。其次，也可以通過對內(nèi)部人才的培養(yǎng)來建設(shè)自己的技術(shù)管理團隊。
4結(jié)束語
綜上所述，就當(dāng)前我國土建工程項目建設(shè)施工技術(shù)管理工作發(fā)展現(xiàn)狀來看，還存在一些問題，技術(shù)管理體系不夠健全，施工技術(shù)監(jiān)管缺乏有效性，并且還缺乏專業(yè)的管理人員。需要項目施工方以相關(guān)法律規(guī)定為基礎(chǔ)，建立完善的技術(shù)管理體系，加強施工技術(shù)監(jiān)管，同時要提高技術(shù)管理人員的專業(yè)水平。
參考文獻
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第9篇：工程項目技術(shù)管理范文
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；項目工程；施工措施
1引言
施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見的施工工程中，技術(shù)管理是人們不容忽視的
重點。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能和科學(xué)的方法，建立技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度，卓有成效地開展技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)考核工作。只有將技術(shù)管理納入建筑企業(yè)的管理中，才能不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平，接近或領(lǐng)先于國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)水平，有效促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。筆者根據(jù)近 10 年來從事工程監(jiān)督管理工作的經(jīng)驗，談?wù)剛€人的一些看法和體會。
2施工項目技術(shù)管理的意義
近年來，施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭力也較為突出，不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。
2.1工程項目施工技術(shù)管理貫穿于整個施工過程
技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，
對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。
2.2工程項目施工技術(shù)管理的任務(wù)與作用
施工技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：⑴保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進行。⑵通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。⑶能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
3加強工程施工項目技術(shù)管理的措施
3.1建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)
技術(shù)組織機構(gòu)是保障施工質(zhì)量的重要機構(gòu)，我們要建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)，組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
3.2加大投入，實現(xiàn)綠色材料采購
有輸入才能有輸出，有投入才能有產(chǎn)出，企業(yè)技術(shù)進步要有適宜的投入作保證，技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人，企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗室、技術(shù)資料室，適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常，人們對結(jié)構(gòu)用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫降低運價成本等方面的影響卻有較少的考慮，另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氛等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。
3.3加強工程技術(shù)資料的管理
建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄，為了加強工程技術(shù)資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細(xì)化，按分項工程的要求提出施工技術(shù)交底。
3.4運用信息化技術(shù)
我國用 20 年左右時間從工業(yè)發(fā)達(dá)國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，取得了不少成績，但是應(yīng)認(rèn)識到，在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理，至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當(dāng)落后，主要表現(xiàn)在對信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際逐步完善，比如 ERY(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))，MIS(管理信息系統(tǒng))這些大型的系統(tǒng)固然好，但其投入也是巨大的，實施起來比較困難，最好是立足現(xiàn)有的資源，通過一些局部的改進，積累經(jīng)驗，逐步完善。首先是意識的轉(zhuǎn)變，要通過宣傳、培訓(xùn)，樹立信息化的觀念，同時信息化是一個全員參與的過程，
需要各方面的協(xié)調(diào)配合，應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的潛力，現(xiàn)有資源包括硬件、軟件、人員，關(guān)鍵是把這些資源優(yōu)化組合，進行業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)設(shè)計，使信息的收集有的放矢，使信息的查詢有跡可尋，充分發(fā)揮作用。
3.5注重施工后期的技術(shù)管理
進入施工后期，整個建筑工程形象已經(jīng)完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術(shù)管理工作，首先要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對施工與設(shè)計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設(shè)備和工段應(yīng)進行重點檢查，其次要注意建筑工程的清掃打理。在施工現(xiàn)場中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時清掃，否則會對閥門、設(shè)備、儀表帶來嚴(yán)重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。
4結(jié)語
施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。因此，我們要切實采取有效措施，加強新形勢下建筑施工技術(shù)管理工作，遏制建筑施工事故發(fā)生，確保質(zhì)量能真正得到控制，人民才能住得舒心放心，我們的建筑業(yè)才能蒸蒸日上。
