會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體快速發(fā)展的前提下，各行各業(yè)都展現(xiàn)出了很好的發(fā)展勢(shì)頭，物業(yè)管理雖然是出現(xiàn)較晚的一個(gè)行業(yè)，發(fā)展的時(shí)間也不長(zhǎng)，還處于初級(jí)階段，但是其未來的前景以及現(xiàn)在發(fā)展的形勢(shì)都呈現(xiàn)一種很好的趨勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，物業(yè)管理行業(yè)也凸顯著自身的特征。對(duì)于物業(yè)公司來說，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理對(duì)于公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理以及公司整體的發(fā)展具有重要的作用。

1.物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.1綜合性

物業(yè)管理，就是一些專門的人員和機(jī)構(gòu)，受物業(yè)主的委托，依照相應(yīng)的法律法規(guī)，利用經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)已經(jīng)開始試用的房屋建筑或者相關(guān)的配套設(shè)施進(jìn)行管理。物業(yè)公司與其他相關(guān)的服務(wù)行業(yè)不同，它提供的服務(wù)是全天候無間斷的，而且服務(wù)的范圍也非常的廣。在現(xiàn)代化水平不斷提高的前提下，物業(yè)公司的管理也得到了很大的提高，數(shù)字化及智能化的程度越來越高，管理呈現(xiàn)綜合性的發(fā)展勢(shì)頭。

1.2設(shè)計(jì)企業(yè)的多個(gè)方面

物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理和公共服務(wù)是群體性的，而且在其運(yùn)作過程中必須有資金的支持，因?yàn)槲飿I(yè)公司提供的服務(wù)與其他行業(yè)不同，員工的工資、相關(guān)設(shè)施的維護(hù)及維修等都需要資金的支持來完成，如果失去了資金方面的支持的話，物業(yè)公司很難維持他們的服務(wù)，很多活動(dòng)都不能繼續(xù)開展下去。物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理也涉及到很多的方面，而財(cái)務(wù)的管理又對(duì)物業(yè)公司的服務(wù)有深刻的影響，因此，物業(yè)公司必須做好財(cái)務(wù)管理工作，合理地使資金得到分配，使各個(gè)部門所占的資金比例都得到很好的優(yōu)化。

2.物業(yè)公司在會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

2.1會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理處于初級(jí)階段

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)的管理，財(cái)務(wù)管理的好壞也直接影響著企業(yè)的正常發(fā)展。對(duì)于物業(yè)公司而言，它在我國(guó)出現(xiàn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，而且物業(yè)管理是一個(gè)新的行業(yè)，整體還處于初級(jí)階段，在財(cái)務(wù)管理方面，也存在著欠缺，體系尚不完善。

2.2會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題

物業(yè)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主要還是為了提高自己的服務(wù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著物業(yè)公司的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和服務(wù)水平都上升了一個(gè)水平，因此，更加注重財(cái)務(wù)的管理，有一些物業(yè)公司在財(cái)務(wù)方面的投入已經(jīng)逐漸增加，但是財(cái)務(wù)管理過程中還是存在著一些問題。

2.2.1會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作較弱

在建賬時(shí)，沒有按照實(shí)際的花銷進(jìn)行及時(shí)的建賬，賬目分類工作也沒有做到位。會(huì)計(jì)核算的相關(guān)資料不完善，而且遇到很多打白條的情況，給會(huì)計(jì)核算帶來了困難，還有一部分相關(guān)的合同沒有簽訂。在會(huì)計(jì)科目的劃分方面也存在問題，比如資本性的支出和收益性的支出并沒有很明確的區(qū)分開來。這些現(xiàn)象說明，在會(huì)計(jì)核算過程中還缺乏規(guī)范，這不利于核算的順利進(jìn)行。

2.2.2缺乏管理資金力度

在物業(yè)管理中，面臨的最普遍的問題就是資金不充足，資金的來源和數(shù)量是有限的，而且一般因?yàn)槲飿I(yè)公司的規(guī)模并不大，不能從銀行獲得貸款，所以可以支配的資金并不多。

2.2.3成本核算的方式比較單一

公司一般采取的成本核算方法是公司的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行集中的核算，對(duì)于一些明細(xì)的科目到二級(jí)，職能部門一般不進(jìn)行成本核算。物業(yè)公司的服務(wù)范圍廣，提供的服務(wù)類型也比較多，因此在成本核算的時(shí)候，必須要進(jìn)行精細(xì)化的管理，按照明細(xì)來對(duì)賬進(jìn)行分類，以使企業(yè)得到更好的管理。

2.2.4會(huì)計(jì)核算體系缺乏統(tǒng)一性

物業(yè)公司在會(huì)計(jì)核算方面發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，因此管理也缺乏統(tǒng)一性，在會(huì)計(jì)核算工作方面的經(jīng)驗(yàn)也不是很豐富，由于物業(yè)公司自身的工作特點(diǎn)，在對(duì)其財(cái)務(wù)進(jìn)行核算的時(shí)候，一般是有會(huì)計(jì)制度的，目前來看，會(huì)計(jì)制度比較寬松，因此，物業(yè)公司要想提高自身的管理水平，使公司更快的發(fā)展，就要完善會(huì)計(jì)制度，建立核算體系。

3.物業(yè)公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的工作

結(jié)合國(guó)家頒布的相關(guān)文件進(jìn)行建賬，對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；建立會(huì)計(jì)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；在公司內(nèi)部建立會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的功能，對(duì)原始憑證加強(qiáng)審核及稽核，確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

3.2進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)收益來源如下：一是公司在向客戶提供相關(guān)的服務(wù)之后收取一定的費(fèi)用；二是公司實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)行多元化投資，獲得部分經(jīng)濟(jì)效益。物業(yè)公司要想擴(kuò)大發(fā)展，確保財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行，必須及時(shí)地向客戶提供一定的信息，這就要求物業(yè)公司調(diào)查公司的財(cái)務(wù)情況，了解在特定的階段內(nèi)公司的負(fù)債及資產(chǎn)狀況，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。

3.3進(jìn)行資金管理

資金管理主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，提升資金運(yùn)作的水平，增加公司的收入；其次，對(duì)資金進(jìn)行跟蹤管理，強(qiáng)化資金的使用及調(diào)度工作，實(shí)現(xiàn)專款專用，避免出現(xiàn)挪用和占用資金的情況；再次，對(duì)于應(yīng)收賬款，需要增加催收的力度，減少應(yīng)付款的比例，促進(jìn)貨款回籠，減少存貨所占的比例，強(qiáng)化存貨管理。

4.結(jié)語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物業(yè)公司需要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身的發(fā)展。物業(yè)公司需要認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，明晰部門的責(zé)任，在資金運(yùn)作方面做好規(guī)劃及計(jì)劃，健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，采取措施促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（作者單位：深圳華聯(lián)物業(yè)集團(tuán)杭州分公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]田猛.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，實(shí)施財(cái)務(wù)管理一條線――淺談山東宏河礦業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度[J].煤礦現(xiàn)代化，2010，03：130-131.

[2]歐陽衛(wèi)紅.文物、藝術(shù)品等館藏資產(chǎn)雙軌制價(jià)值計(jì)量管理研究――規(guī)范館藏資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的探討[J].財(cái)政監(jiān)督，2010，18：29-33.

第2篇：會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

為促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)更好更健康發(fā)展，我國(guó)實(shí)施了新醫(yī)改政策，對(duì)醫(yī)療體制改革的方向給予了詳細(xì)指明，對(duì)醫(yī)療事業(yè)未來發(fā)展給予了明確規(guī)劃。醫(yī)院需要按照新醫(yī)改政策要求，快速改革醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，完善財(cái)務(wù)管理制度，健全會(huì)計(jì)核算體系，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全面符合新醫(yī)改規(guī)定，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、高效化。

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在的不足

新醫(yī)改政策下，衛(wèi)生機(jī)制呈現(xiàn)多元，居民醫(yī)院費(fèi)用負(fù)擔(dān)逐漸減輕，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)給予了更大的規(guī)范要求，醫(yī)院需要針對(duì)在財(cái)務(wù)管理和成本核算方面存在的不足，認(rèn)真思考，逐項(xiàng)落實(shí)，整改增強(qiáng)。

（一）財(cái)務(wù)管理體系不夠健全

相比于其他企事業(yè)單位，醫(yī)院不僅面對(duì)較大資產(chǎn)數(shù)額，且涉及種類多，有財(cái)政支持、醫(yī)藥、設(shè)備、建筑設(shè)施、日常收入等，五花八門，管理形式多樣[1]。從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理角度來講，需要一套契合醫(yī)院實(shí)際和完善的財(cái)務(wù)管理體系以及專門財(cái)務(wù)管理部門，才能滿足內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控需求，確保財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算順利進(jìn)行，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理效能作用。隨著新醫(yī)改政策的實(shí)施，我國(guó)醫(yī)院目前摸索出來的財(cái)務(wù)管理體系，難以達(dá)到財(cái)務(wù)管理期望值，多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系有待完善。部分醫(yī)院存在經(jīng)費(fèi)審批與支出未能嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)多頭審批，重復(fù)開支，對(duì)資金票據(jù)沒有有效監(jiān)督制約措施；醫(yī)院預(yù)算管理沒有實(shí)質(zhì)施行，預(yù)算制訂有較大主觀隨意性，經(jīng)費(fèi)安排投向、投量不夠清晰，資金流向重點(diǎn)不明確；部分甚至沒有專門審計(jì)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部稽查控制匱乏，財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)滯后于醫(yī)院改革需求，且財(cái)務(wù)求新求變動(dòng)力薄弱，財(cái)務(wù)管理作用不明顯，運(yùn)營(yíng)效率不理想[2]。

（二）會(huì)計(jì)核算方式不夠科學(xué)系統(tǒng)

在醫(yī)院原先會(huì)計(jì)制度下，成本核算方式單一，成本科目設(shè)置不夠科學(xué)、規(guī)范，未明確劃分成本和費(fèi)用，也沒有清晰界定成本范圍，成本核算不全面以及沒有形成科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法與成本分配，使得在具體會(huì)計(jì)成本核算過程中口徑不一，標(biāo)準(zhǔn)不明，過于籠統(tǒng)，核算效率低下[3]。醫(yī)院在會(huì)計(jì)核算上整體上呈現(xiàn)出的標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一，核算方法不夠科學(xué)，隨意性較強(qiáng)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生諸多不利影響。新醫(yī)改政策下，醫(yī)院將逐步往公益性事業(yè)單位方向轉(zhuǎn)型，政府財(cái)政對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入增強(qiáng)，迫切需要改革現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算方式，推動(dòng)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算高效化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，以切實(shí)滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作需求[4]。

（三）財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平不高

當(dāng)前社會(huì)已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，各行各業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用上的程度越來越高。然而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)此卻存在較大的欠缺，網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平較低。尤其在公立醫(yī)院當(dāng)中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度稍顯不夠，使之在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時(shí)，只是引進(jìn)了財(cái)務(wù)軟件替代以往人工記賬，并未實(shí)施全醫(yī)院財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化信息管理，財(cái)務(wù)管理信息共享程度低，會(huì)計(jì)核算仍需要處理大量紙制憑證，核算工作效率未能有效提升。

二、新醫(yī)改政策下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的有效策略

（一）加強(qiáng)管理，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)

在新醫(yī)改政策下，要有效提升財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量和效率，必須充分理解領(lǐng)悟新醫(yī)改要求，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，使醫(yī)院財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理工作開展有科學(xué)合理的遵照依據(jù)。一方面，醫(yī)院要賦予財(cái)務(wù)管理部門相應(yīng)的管理權(quán)限，將醫(yī)院固定資產(chǎn)、政府財(cái)政投入、日常營(yíng)業(yè)收入等納入財(cái)務(wù)統(tǒng)一集中管理，為財(cái)務(wù)建立系統(tǒng)全面的控制體系奠定執(zhí)行基礎(chǔ)。另一方面，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思想，盡量削弱傳統(tǒng)管理體系與方式對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不利影響和阻撓，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院轉(zhuǎn)型特點(diǎn)及管理的了解掌屋，為構(gòu)建完善、高效的符合醫(yī)院管理目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理體系作好鋪墊。第三，要充分溝通，切實(shí)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作能夠有效實(shí)施、財(cái)務(wù)管理效率不斷提升。除此之外，還需做好五方面的管理：

一是健全收費(fèi)財(cái)務(wù)管理。新醫(yī)改方案提出的多元衛(wèi)生資源投入機(jī)制，需要醫(yī)院既能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，要確保該目標(biāo)的順利實(shí)施，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理來講，第一要?jiǎng)?wù)則是加強(qiáng)收費(fèi)結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活泛起來，形成良性循環(huán)[5]。

二是實(shí)施全面預(yù)算管理，要根據(jù)年初制度的醫(yī)院管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，切實(shí)做好各項(xiàng)費(fèi)用的支出管控和應(yīng)收管理，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分解至各科室、部門，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，避免預(yù)算管理衍化成“空中樓閣”。

三是增強(qiáng)醫(yī)保資金管理。在新醫(yī)改政策下，醫(yī)保資金將是醫(yī)院的主要收入來源，因此需要不斷細(xì)化、強(qiáng)化醫(yī)保財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)醫(yī)保患者在政策框架下實(shí)行不同級(jí)別針對(duì)性區(qū)分管理，做好醫(yī)保資金帳及時(shí)核對(duì)，持續(xù)提升醫(yī)保資金回籠速度。

四是加大資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員要借鑒先進(jìn)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)，完善資產(chǎn)評(píng)估方法，明確醫(yī)院資產(chǎn)概念、組成和分類，以清晰的醫(yī)院資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、方法及流程的增加，做到資產(chǎn)的保值與增值。

五是要規(guī)范票據(jù)管理和審批制度。通過調(diào)度資金合理安排、票據(jù)有序管理控制、費(fèi)用審批簡(jiǎn)單明了，不斷提高資金使用效率，助力醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（二）持續(xù)優(yōu)化，形成高效的醫(yī)院會(huì)計(jì)核算

在新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，定期的醫(yī)療服務(wù)成本深刻關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，直接影響到醫(yī)改工作推進(jìn)。會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要建立高效、科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方式，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展提供執(zhí)行依據(jù)，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作有效落實(shí)。一是做好分級(jí)成本核算方式，按照各科室、項(xiàng)目類別、門診、住院部等經(jīng)濟(jì)體單獨(dú)、分別核算，實(shí)行財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、成本計(jì)劃、管理收益、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的逐項(xiàng)掛鉤核算，達(dá)到合理控制各項(xiàng)成本，改善輔助項(xiàng)目支出，醫(yī)院資源優(yōu)化配置的目的，切實(shí)增強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。二是完善會(huì)計(jì)核算流程，通過探究醫(yī)院成本核算管理和控制規(guī)律，制定醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程圖，詳細(xì)載明醫(yī)院收入開支、經(jīng)費(fèi)收支的流程內(nèi)容，設(shè)計(jì)好各項(xiàng)核算憑證，做到成本核算有序銜接，高效推進(jìn)。

（三）更新觀念，打造先進(jìn)的信息管理平臺(tái)

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)系統(tǒng)管理財(cái)務(wù)是一種較現(xiàn)代的管理方式，對(duì)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、規(guī)范、高效的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效果明顯，能夠顯著提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，能夠?qū)崟r(shí)收集、整理、分析醫(yī)院財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)，能夠有效監(jiān)督醫(yī)院資產(chǎn)、資產(chǎn)使用狀況，能夠及時(shí)了解財(cái)務(wù)管理狀況、指標(biāo)差異和動(dòng)態(tài)預(yù)警，切實(shí)提升財(cái)務(wù)參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)用能力和效率，幫助醫(yī)院優(yōu)化管理、科學(xué)決策提供科學(xué)全面的數(shù)據(jù)參考。醫(yī)院要更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)打造先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，推廣網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)院的應(yīng)用范圍，為提升財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的深度質(zhì)量提供技術(shù)工具支撐。同時(shí)，醫(yī)院要做好財(cái)務(wù)管理人員對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握，熟悉管理平臺(tái)使用方法，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全管理，定期核查財(cái)務(wù)管理軟件數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最大程度避免因軟件帶來的管理損失，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)使用的安全可靠。

三、結(jié)束語

新醫(yī)改政策下，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理方式較以往都會(huì)有一定的轉(zhuǎn)型調(diào)整，在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算上將表現(xiàn)得更加明顯。醫(yī)院要針對(duì)當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理上存在的不足，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，加強(qiáng)新醫(yī)改財(cái)務(wù)要求的理解掌握，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力，完善財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算，利用先進(jìn)的信息管理平臺(tái)，全方位、深度提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，使醫(yī)院更具發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益更強(qiáng)，民眾更加滿意。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理范文

一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)分設(shè)的理論基礎(chǔ)

作為企業(yè)里不可或缺的一個(gè)部分，財(cái)務(wù)管理在理論上和實(shí)踐中都并不是一個(gè)孤立的領(lǐng)域，而是與會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)都有著相當(dāng)緊密的聯(lián)系的。

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算在企業(yè)里各自負(fù)責(zé)不同的重要領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)里的作用主要是負(fù)責(zé)管理一些財(cái)務(wù)方面的資產(chǎn)和一些實(shí)物資產(chǎn)，并且為這些資產(chǎn)進(jìn)行融資。而會(huì)計(jì)核算則是作為了一個(gè)財(cái)務(wù)信息的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中工作者們會(huì)按照一定的工作準(zhǔn)則來對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行確定、區(qū)分、統(tǒng)計(jì)和記錄，并且根據(jù)情況來編制財(cái)務(wù)報(bào)告，可以直接幫助到管理層面的工作者去對(duì)企業(yè)過去的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)比，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展確立方向。所以會(huì)計(jì)工作者在企業(yè)里承擔(dān)著明確公司各類責(zé)任的“記分員”一職。

在近現(xiàn)代，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的合并和分別設(shè)置是因?yàn)樵诟旧暇捅?燒咧?間的關(guān)系影響到了，在理論上財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算有著明顯不同的本質(zhì)區(qū)別，其職能和本體是并列且不同的含義，這一點(diǎn)就為財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的分離提供了在理論層面的支持。而這一點(diǎn)可分為以下關(guān)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的幾個(gè)重要區(qū)別：

（一）兩者產(chǎn)生的歷史背景上的差異

若從財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的產(chǎn)生和發(fā)展歷史上來看，兩者是具有明顯的不同點(diǎn)的。會(huì)計(jì)核算是從人類社會(huì)活動(dòng)之初就開始出現(xiàn)了的，它也隨著人類的社會(huì)的進(jìn)步逐漸具體化，如：早期的原始社會(huì)中，人類會(huì)通過一些計(jì)量方法來記下當(dāng)天的狩獵情況，如最明顯的“繩結(jié)計(jì)數(shù)”和“畫一計(jì)數(shù)”，這些都可以歸算到會(huì)計(jì)核算的范疇中來。而財(cái)務(wù)管理則是在經(jīng)濟(jì)貨幣的流通交易出現(xiàn)后才出現(xiàn)的一個(gè)大型經(jīng)濟(jì)范圍，商品在市面上的流通和交易是財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的基礎(chǔ)。其產(chǎn)生的過程是在公有財(cái)產(chǎn)的爭(zhēng)斗之時(shí)與經(jīng)濟(jì)資源出現(xiàn)了少缺之時(shí)，所以財(cái)務(wù)出現(xiàn)的過程是和私有財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)生過程相伴的，也可以稱為私產(chǎn)制的表現(xiàn)。

（二）兩者在本質(zhì)上的基本區(qū)別

會(huì)計(jì)核算的本質(zhì)取決于會(huì)計(jì)本身的理論依據(jù)和核心問題，而基于這些理論和核心問題產(chǎn)生了一個(gè)能表達(dá)出會(huì)計(jì)本質(zhì)和目標(biāo)的靈魂學(xué)說“受托責(zé)任”。這是一種觀念，一種學(xué)說，一個(gè)靈魂，這也是一條概況了會(huì)計(jì)理論的主線。因此說“受托責(zé)任”是會(huì)計(jì)核算的本質(zhì)意義，而會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)就是要確認(rèn)和解除這種“受托責(zé)任”。

財(cái)務(wù)的本質(zhì)則是由不同的觀念和理論來組成的，比如：貨幣收支活動(dòng)論、貨幣關(guān)系論、資金運(yùn)動(dòng)論、價(jià)值運(yùn)動(dòng)論、本金投入與收益論等這幾種重要的理論和觀念，這些理論和觀念在不同層面映射出了財(cái)務(wù)的本質(zhì)特性，但每一個(gè)理論都不能反映出完全的財(cái)務(wù)本質(zhì)。伍中信教授根據(jù)以上的不同理論和觀念結(jié)合現(xiàn)代化的企業(yè)制度和管理，提出了“財(cái)權(quán)”的概念，并設(shè)定“財(cái)權(quán)流”為現(xiàn)代財(cái)務(wù)的本質(zhì)?！柏?cái)權(quán)流”一詞的出現(xiàn)，明確了現(xiàn)代化財(cái)務(wù)的本質(zhì)，是企業(yè)開展財(cái)務(wù)部門的依據(jù)，也是用于區(qū)分財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以說“財(cái)權(quán)流”是對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)本質(zhì)的恰當(dāng)描述。

（三）兩者在主體上的差異

伴隨著財(cái)務(wù)本質(zhì)“財(cái)權(quán)流”的出現(xiàn)，不僅區(qū)分了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的本質(zhì)，也讓財(cái)務(wù)主體和會(huì)計(jì)主體的區(qū)別變得更加明顯。財(cái)務(wù)所表現(xiàn)出來的主體是反應(yīng)在獨(dú)立產(chǎn)權(quán)上的獨(dú)立核算，是在已有自身利益的情況下使其達(dá)到最大化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。會(huì)計(jì)所表現(xiàn)出來的主體則是在會(huì)計(jì)信息中所反映出的某些特定的單位和組織，這便規(guī)范了會(huì)計(jì)的空間范圍。二者在聯(lián)系上可表現(xiàn)為包含關(guān)系，即財(cái)務(wù)的主體肯定是會(huì)計(jì)主體，但是會(huì)計(jì)主體不一定就是財(cái)務(wù)的主體。但是對(duì)于那些并沒有財(cái)權(quán)或是沒有經(jīng)濟(jì)性的會(huì)計(jì)主體，就不能成為財(cái)務(wù)主體。財(cái)務(wù)的主體反應(yīng)的是會(huì)計(jì)主體更大的職能，這樣就可以將財(cái)務(wù)的兩大職能劃分出來，即：資源配置職能和財(cái)務(wù)監(jiān)管職能。可以并行資源配置職能和財(cái)務(wù)監(jiān)管職能是這兩大基本職能的關(guān)系，而在其中資源配置職能是財(cái)務(wù)的第一大職能。對(duì)于會(huì)計(jì)來說，核算職能和監(jiān)管職能是其兩個(gè)基本職能，但是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的各自側(cè)重點(diǎn)不同，會(huì)計(jì)側(cè)重于核算職能，而財(cái)務(wù)則是側(cè)重于資源配置職能，這就是兩者在主體上的明顯差異。[1]

二、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別對(duì)實(shí)際工作的重要意義

由于財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的本質(zhì)職能是不相同的，所以在一些特定的情況中必須要分清財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)這兩個(gè)概念，并且明確設(shè)立財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)各自的職責(zé)。比如在進(jìn)行記賬時(shí)，就必須區(qū)分會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和被機(jī)構(gòu)各自的責(zé)任，并且要明確財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系?，F(xiàn)在正在廣泛實(shí)行的以記賬為基礎(chǔ)的政府會(huì)計(jì)核算，其必要的要求就是單位的理財(cái)自主權(quán)不能變更。會(huì)計(jì)核算在單位里實(shí)行后就會(huì)從單位里單獨(dú)的獨(dú)立出來，從核算中心變更為會(huì)計(jì)核算的工作。但是財(cái)務(wù)管理并不會(huì)單獨(dú)的獨(dú)立出來，其仍歸于單位，單位里資金的統(tǒng)籌，分配和使用的管理權(quán)都是沒有變的，但是單位中的一切開支還是需要經(jīng)過單位同意，才能被會(huì)計(jì)核算處理。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，會(huì)計(jì)在單位中的責(zé)任主體依舊是單位本身，而核算中心只是記賬，也必須按照會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)管的規(guī)定來行事。

第4篇：會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理范文

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)投入力度的加大和社會(huì)改革的強(qiáng)力推動(dòng)，我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展迅猛，經(jīng)歷了歷史的革新和技術(shù)的演變，從政府的宏觀管理逐漸過渡到電力企業(yè)的自主管理。這種市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變模式使得電力企業(yè)無法沿用過時(shí)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作越來越現(xiàn)代化和市場(chǎng)化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作制度也發(fā)生了很大的改變。內(nèi)容和制度的改革和進(jìn)步是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程無法避免的管理上的考驗(yàn)，也是企業(yè)管理改革的契機(jī)和方向，以及促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的直接動(dòng)力。加大會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中的必然趨勢(shì)，目前的電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的重視度不夠，管理的弊端較為嚴(yán)重。市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)運(yùn)行模式對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式和方法有了更高的目標(biāo)，市場(chǎng)迫切需要全新的財(cái)務(wù)管理。

二、當(dāng)前電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算的弊端

為了滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要和社會(huì)改革大背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的需求，也是為了提升目前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，改善當(dāng)前電力企業(yè)核算水平低下的現(xiàn)象，電力企業(yè)必須清楚認(rèn)識(shí)當(dāng)前電力其自身會(huì)計(jì)核算工作的現(xiàn)狀和存在的弊端。并針對(duì)這一系列的弊端進(jìn)行分析和論證，制定相應(yīng)的措施和解決方案。

（一）管理機(jī)制的不完善

在當(dāng)前階段，我國(guó)很多企業(yè)包括電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理約束機(jī)制和管理制度還不健全，需要相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間進(jìn)行探索和實(shí)踐。電力企業(yè)的管理過程中，嚴(yán)格的法律和責(zé)任制度的約束方案在實(shí)際操作中得不到全面的應(yīng)用和整合。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)的管理在配套的實(shí)施方案上采取多面化設(shè)計(jì)，但是財(cái)務(wù)管理規(guī)模擴(kuò)大的趨勢(shì)更加靠前。因此，電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理壓力相當(dāng)大。不符合市場(chǎng)化的財(cái)務(wù)管理的架構(gòu)沒有得到及時(shí)的整改；電力企業(yè)的操作存在重復(fù)的性質(zhì)，因而在資源的利用上效率很低，浪費(fèi)很大，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力很差。電力企業(yè)的自我管理的制度和約束力十分蒼白，機(jī)制很不完善，很大一部分是責(zé)任制度的不完善，引發(fā)的工作機(jī)制的不作為。我國(guó)會(huì)計(jì)核算在電力企業(yè)中很難發(fā)揮其自身的監(jiān)督作用和監(jiān)督力度。

（二）缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)

電力企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理不僅制度不完善，而且很大一部分財(cái)務(wù)工作者沒有形成財(cái)務(wù)工作的意識(shí)，這可能是出于電力企業(yè)的勞動(dòng)保證機(jī)制的穩(wěn)定性。許多財(cái)務(wù)人員依仗保險(xiǎn)的機(jī)制，在意識(shí)和行動(dòng)上不重視財(cái)務(wù)管理與電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之間的關(guān)系，淡化了財(cái)務(wù)管理的重要性。在電力企業(yè)的財(cái)政梳理中經(jīng)常出現(xiàn)工作隨意和玩忽職守的情況，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)管理中的不足和職務(wù)意識(shí)缺乏的現(xiàn)象，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職務(wù)和工作意識(shí)，不斷強(qiáng)化制度和獎(jiǎng)懲措施，在根本上端正電力企業(yè)在管理中的財(cái)務(wù)意識(shí)。全面提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)其主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，在思想上和職業(yè)素養(yǎng)上認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性和重要性。同時(shí)還要自我約束，嚴(yán)于律己，嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度和工作方法，避免誤差和錯(cuò)誤，減少失誤發(fā)生，降低企業(yè)資源的浪費(fèi)，降低成本輸出。

（三）核算數(shù)據(jù)的失實(shí)

如果電力企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)不能如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)政狀況，不能及時(shí)反饋經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，這將造成電力企業(yè)的管理和管理決策受阻，更談不上對(duì)其他部門財(cái)務(wù)收支的指導(dǎo)和監(jiān)督。另外的影響是難以提出完備的方案指導(dǎo)企業(yè)的高效率運(yùn)行，更加嚴(yán)重的問題是企業(yè)將面臨市場(chǎng)化的淘汰和經(jīng)濟(jì)效益的銳減。從這些方面不難看出，財(cái)務(wù)管理的過程中務(wù)必保證電力企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和核算的精確度及誤差控制。顯然我國(guó)當(dāng)前的電力行業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中數(shù)據(jù)的精確核算還不達(dá)標(biāo)，數(shù)據(jù)的誤差控制還是很難得到落實(shí)。另外，財(cái)務(wù)報(bào)表及其原件的損毀和遺失也是電力企業(yè)數(shù)據(jù)核算無法高精度進(jìn)行的重要影響。

三、強(qiáng)化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算的措施

電力企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)關(guān)乎電力企業(yè)的社會(huì)效益和自身的經(jīng)濟(jì)效益，只有做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作才能在財(cái)務(wù)的管理上更加科學(xué)和規(guī)范化。此外，電力企業(yè)還要強(qiáng)化其會(huì)計(jì)核算的措施，根據(jù)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)流程和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，針對(duì)以往工作中存在的弊病，制定相應(yīng)的核算流程和復(fù)查規(guī)章。針對(duì)電力部門核算水平低下的情況，企業(yè)的決策應(yīng)該偏向財(cái)務(wù)管理水平的提升，具體的方案可以根據(jù)財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容和工作機(jī)制提出改進(jìn)措施。首先，是財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的改變，企業(yè)的管理層必須改變陳腐的管理制度和規(guī)章制度，鞭策員工提升財(cái)務(wù)管理的意識(shí)和責(zé)任感；然后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握電力行業(yè)的動(dòng)態(tài)信息，抓住發(fā)展趨勢(shì)的契機(jī)，完善員工對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的深度認(rèn)識(shí)和信息反饋渠道。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助信息技術(shù)的科學(xué)性來強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算人才技能的培訓(xùn)和人才的儲(chǔ)備。最后，電力企業(yè)必須健全財(cái)務(wù)管理的制度，注重財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)實(shí)施。

四、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算的措施和完善相關(guān)制度，其根本和最終的歸屬就是提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分布范圍大，涉及的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)多，因此在財(cái)務(wù)管理上對(duì)企業(yè)是一項(xiàng)考驗(yàn)。

（一）來往款項(xiàng)管理

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要一項(xiàng)就是與其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來中的款項(xiàng)收支，它是企業(yè)資金收支的重要部分。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金來往管理有利于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的了解和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，也有利于企業(yè)效益狀況的分析和資金風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，也在銷售上幫助企業(yè)建立信用識(shí)別制度和資金循環(huán)的追蹤制度。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)管理

電力企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)應(yīng)該說直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的水平，會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)管理水平的核心。因此，電力企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理水平，就應(yīng)該以人為本，不斷加強(qiáng)技能和素質(zhì)培訓(xùn)的投入，不斷提高會(huì)計(jì)人員的技能和職業(yè)素質(zhì)。構(gòu)建科學(xué)的培養(yǎng)制度和考核方案，建立心理評(píng)估中心，從技能和心理層面兩個(gè)方向上積極推動(dòng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高水平建設(shè)和管理。

五、結(jié)束語

第5篇：會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理范文

一、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

(1)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

行政事業(yè)單位中涵蓋的職能部門種類較多,因而很多的部門在工作中會(huì)遇到各式各樣的問題。實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門的有效監(jiān)管,必須有完善的監(jiān)督約束機(jī)制。就財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算而言,還存在很多的問題急需改進(jìn)。首先,沒有建立健全內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度。因而部門的會(huì)計(jì)工作在開展的過程中容易受到多方面因素的阻礙。會(huì)計(jì)制度是開展會(huì)計(jì)工作的基本前提,很多行政企業(yè)雖然設(shè)立基本的會(huì)計(jì)制度,但是由于制定的會(huì)計(jì)制度比較薄弱,還不能適應(yīng)現(xiàn)如今單位的會(huì)計(jì)核算需求,如會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)產(chǎn)清查制度、內(nèi)部牽連制度等等,這些都是會(huì)計(jì)核算中十分基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)制度。其次,沒有建立健全內(nèi)部審計(jì)制度。會(huì)計(jì)人員在開展正常工作的時(shí)候,需要完善的審計(jì)制度作為依據(jù),以此來保障會(huì)計(jì)工作的有序開展。行政事業(yè)單位通過開展審計(jì)工作,可以不斷提高會(huì)計(jì)人員的工作水平,保證會(huì)計(jì)工作的高效性。但是現(xiàn)如今的行政事業(yè)單位比較缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度,因而會(huì)計(jì)核算中的問題也是層出不窮。

(2)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

擁有扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)工作人員開展會(huì)計(jì)工作的必備前提。現(xiàn)如今,從行政事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算方面反映出來的問題來看,會(huì)計(jì)工作中反映的問題主要有以下幾種。第一,原始憑證方面。行政事業(yè)單位在處理會(huì)計(jì)核算的過程中,會(huì)接收很多的原始憑證,但是很多原始憑證的書寫極其不規(guī)范,還存在很多的問題。有些事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員對(duì)原始憑證的審核比較馬虎,并沒有仔細(xì)查看,除了在內(nèi)容的書寫上存在不完整之外,還有很多的書寫格式不規(guī)范。第二,記賬憑證方面。記賬憑證是根據(jù)審核無誤的原始憑證進(jìn)行記載的,如果原始憑證自身有問題,卻沒有審核出來,在后續(xù)記賬憑證的記載中肯定會(huì)將問題暴露出來?；蛘呤翘幚淼牟患皶r(shí),以致很多描述不同業(yè)務(wù)的單據(jù)混在一起,最終統(tǒng)計(jì)在一張記賬憑證上面,影響記賬憑證的準(zhǔn)確性。

(3)預(yù)算執(zhí)行缺乏約束力和嚴(yán)肅性

行政單位在負(fù)責(zé)某些項(xiàng)目的時(shí)候,都會(huì)事先制定相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行方案,明確整個(gè)項(xiàng)目可能需要耗費(fèi)的資金,以便做出更加完善的決策,對(duì)于后續(xù)項(xiàng)目的開展也是十分有幫助的,保障單位資金的最大化利用。但也仍然有很多的事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行這方面缺乏約束力和嚴(yán)肅性,雖然已經(jīng)制定了相應(yīng)的方案,但是具體實(shí)行的時(shí)候卻總是沒有成效。第一,有些單位的預(yù)算單位資金控制不嚴(yán),很多參與控制預(yù)算資金的工作人員沒有嚴(yán)格要求自己,利用工作的便利性,超支使用單位資金,甚至用公款旅游、公款吃喝、用公款給他人送禮等等,這些額外的消費(fèi)嚴(yán)重增加了單位的支出,降低了單位的會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、其他方面的預(yù)算,由此產(chǎn)生的影響是十分嚴(yán)重的。第二,有些單位為了更好地使用現(xiàn)有的資金,會(huì)按照實(shí)際情況制定相應(yīng)的資金使用方案。但是資金的使用方案卻沒有明確基本支出和項(xiàng)目支出的劃分界限,給了那些懷有心機(jī)的人可乘之機(jī)。很多的工作人員利用項(xiàng)目資金來彌補(bǔ)基本經(jīng)費(fèi)的不足,因而之前準(zhǔn)備用于項(xiàng)目方面的資金數(shù)額明顯不足,沒有做到?？顚Ｓ?。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策分析

(1)建立健全行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

建立健全事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,有利于保障單位財(cái)務(wù)工作的有序開展。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作水平直接關(guān)系到單位的發(fā)展。首先,建立會(huì)計(jì)工作的崗位責(zé)任制。財(cái)務(wù)部門的工作員工各有分工,每個(gè)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的部分負(fù)全責(zé),責(zé)任到人,避免產(chǎn)生問題的時(shí)候責(zé)任追究不清楚。這樣一來,員工在自身工作的時(shí)候也會(huì)進(jìn)一步明確自己的職責(zé),同事之間相互監(jiān)督和制約,共同提高會(huì)計(jì)核算水平。其次,嚴(yán)格按照規(guī)定取得和填制原始憑證,填制記賬編號(hào)需要按照編號(hào)進(jìn)行填寫。原始憑證的取得和填制直接關(guān)系到后續(xù)的記賬憑證的填寫,由此對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)表都會(huì)產(chǎn)生一系列的影響。加強(qiáng)原始憑證的審核力度。

此外,關(guān)于單位涉及到的各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算,都要嚴(yán)格按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度執(zhí)行。單位內(nèi)部制定的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,要將其落到實(shí)處。要有人起到表率的作用,讓更多的人認(rèn)識(shí)到該制度的有效性。

(2)加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算編制是行政事業(yè)單位開展項(xiàng)目所必須的,對(duì)行政事業(yè)單位進(jìn)行預(yù)算管理,及時(shí)掌握單位的資金動(dòng)態(tài),充分利用現(xiàn)有資金,提升資金的使用效率。首先,深化部門預(yù)算改革,強(qiáng)化預(yù)算流程,對(duì)于預(yù)算的編制與審核,加強(qiáng)力度,嚴(yán)格按照設(shè)定的預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,考核通過才可以實(shí)行預(yù)算方案,未通過則需要重新制定或針對(duì)問題進(jìn)行修改。其次,建立完善的預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)。為了將基本支出和項(xiàng)目支出區(qū)分開來,讓每個(gè)模塊的資金充分地應(yīng)用到需要的地方。為了進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目資金的使用,可以根據(jù)單位的項(xiàng)目建立合適的項(xiàng)目資金庫,對(duì)每一筆項(xiàng)目資金的使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確記錄,及時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。隨著經(jīng)驗(yàn)的累積,單位內(nèi)部也可以逐步建立一套完善的預(yù)算管理體制,為后續(xù)預(yù)算方案的制定提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

(3)提升會(huì)計(jì)人才的素養(yǎng)

第6篇：會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理范文

2011年10月26日國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定開展深化增值稅制度改革試點(diǎn)，批準(zhǔn)上海市于2012年1月1日起，在交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開始實(shí)行營(yíng)改增工作。接著北京等8個(gè)省市于2012年8月1日起也實(shí)行“營(yíng)改增”工作，實(shí)施范圍在交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以此促進(jìn)上述兩個(gè)行業(yè)的發(fā)展。到2013年8月1日起，交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開始在全國(guó)范圍內(nèi)開展?fàn)I改增工作。2014年1月1日，鐵路運(yùn)輸業(yè)和郵政服務(wù)業(yè)在全國(guó)范圍進(jìn)行營(yíng)改增試點(diǎn)，至此交通運(yùn)輸業(yè)已全部納入營(yíng)改增范圍。

交通運(yùn)輸業(yè)作為實(shí)施營(yíng)改增政策最早的一個(gè)行業(yè)，在實(shí)施營(yíng)改增后企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理發(fā)生了較大的改變，同時(shí)也存在著一些問題，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中發(fā)票索取困難，燃料費(fèi)和維修費(fèi)不能完全得到抵扣，營(yíng)改增試點(diǎn)地區(qū)的限制等因素，影響交通運(yùn)輸業(yè)稅負(fù)的降低。2016年5月1日營(yíng)改增在全國(guó)全行業(yè)開展，影響交通運(yùn)輸業(yè)營(yíng)改增部分問題將隨之得到解決，因此，交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該根據(jù)這一變化，進(jìn)行相應(yīng)的變革，與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻關(guān)注營(yíng)改增稅收方面的動(dòng)態(tài)和改革，深入研究全行業(yè)營(yíng)改增背景下有利于企業(yè)發(fā)展的稅收政策，降低企業(yè)稅負(fù)，提高企業(yè)效益的措施。

二、營(yíng)改增對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的影響。

（一）營(yíng)改增對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)人員的影響

營(yíng)改增之后，交通運(yùn)輸業(yè)的收入及成本核算發(fā)生改變，同時(shí)財(cái)務(wù)流程也相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。營(yíng)業(yè)稅與增值稅是不同的稅種，財(cái)務(wù)處理方法也不盡相同，這就要求財(cái)務(wù)人員改變思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力；同時(shí)相關(guān)法律對(duì)增值稅發(fā)票管控比較嚴(yán)格，對(duì)增值稅發(fā)票的開具、使用、額度范圍上有明確的規(guī)定，一旦違反規(guī)定使用或者開具將很容易被稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)，受到法律的嚴(yán)厲制裁。如虛開增值稅發(fā)票，不按規(guī)定抵扣進(jìn)項(xiàng)等，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員違法犯罪。

（二）營(yíng)改增對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)稅負(fù)的影響

“營(yíng)改增”之后，交通運(yùn)輸企業(yè)一般納稅人稅率變?yōu)?1%，同時(shí)允許抵扣購買貨物或勞務(wù)所取得的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，在稅率方面營(yíng)改增后大為增長(zhǎng)，在營(yíng)改增之后交通運(yùn)輸業(yè)承受了較大的納稅變化負(fù)擔(dān)。營(yíng)改增之后，稅率漲幅較大，利潤(rùn)的高低和稅負(fù)的多少主要取決于能夠抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額的多少。部分交通運(yùn)輸企業(yè)可抵扣金額較少，同時(shí)購進(jìn)的固定資產(chǎn)使用年限較長(zhǎng)，可抵扣的進(jìn)項(xiàng)不足，導(dǎo)致稅負(fù)升高。

（三）營(yíng)改增對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)核算的影響

營(yíng)改增之后，交通運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)科目增加了，在稅費(fèi)的核算方面更加細(xì)化。營(yíng)改增后交通運(yùn)輸企業(yè)增加了會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，增加了“應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅-銷項(xiàng)稅、進(jìn)項(xiàng)稅、營(yíng)改增抵減的銷項(xiàng)稅”等會(huì)計(jì)科目。營(yíng)改增后企業(yè)的會(huì)計(jì)指標(biāo)、報(bào)表結(jié)構(gòu)都將發(fā)生變化，因?yàn)樵鲋刀惡蜖I(yíng)業(yè)稅的核算原理不相同，營(yíng)業(yè)稅通過“營(yíng)業(yè)稅金及附加”科目核算，屬于價(jià)內(nèi)稅，以“主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加”的形式，直接計(jì)入當(dāng)期損益，反映在利潤(rùn)表中。增值稅屬于價(jià)外稅，銷售收入、銷售成本中均不含銷項(xiàng)稅額和進(jìn)項(xiàng)稅額，交納的增值稅也不能作為收入的抵減計(jì)入利潤(rùn)表中，導(dǎo)致企業(yè)的指標(biāo)、報(bào)表比較方面發(fā)生很多變化。營(yíng)改增后，增值稅會(huì)計(jì)核算法律規(guī)定較為嚴(yán)格，企業(yè)為了適應(yīng)營(yíng)改增必須對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，規(guī)范其會(huì)計(jì)核算，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，健全財(cái)務(wù)制度。

三、營(yíng)改增過程中交通運(yùn)輸業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）部分交通運(yùn)輸企業(yè)營(yíng)改增后稅負(fù)不降反升

交通運(yùn)輸業(yè)實(shí)施營(yíng)改增后部分企業(yè)實(shí)際稅負(fù)不降反升，主要的原因是交通運(yùn)輸企業(yè)以貨物運(yùn)輸為主，同時(shí)提供裝卸搬運(yùn)服務(wù)，在經(jīng)營(yíng)中過橋過路費(fèi)、修理費(fèi)、車輛保險(xiǎn)費(fèi)、人工費(fèi)及折舊費(fèi)在實(shí)際操作中無法取得增值稅專用發(fā)票，無法進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣（這個(gè)問題在5月1日全國(guó)全面實(shí)施營(yíng)改增，將部分有所緩解）；交通運(yùn)輸業(yè)主要的支出為人力成本和維護(hù)成本，同時(shí)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)發(fā)生一些臨時(shí)費(fèi)用，無法取得進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行抵扣，導(dǎo)致稅負(fù)增加。

（二）營(yíng)改增后企業(yè)會(huì)計(jì)核算和管理工作難度增加

“營(yíng)改增”之前，交通運(yùn)輸企業(yè)主要是核算營(yíng)業(yè)稅，會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)單，主要是以交通運(yùn)輸企業(yè)的總營(yíng)業(yè)額乘上一定的營(yíng)業(yè)稅稅率計(jì)算得到。在營(yíng)改增后，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和管理變得較為復(fù)雜，難度也隨之增加 。增值稅是以企業(yè)的增值額為依據(jù)計(jì)算稅額的，實(shí)行銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真仔細(xì)，導(dǎo)致交通運(yùn)輸會(huì)計(jì)核算難度增加。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員在改征增值稅后還需要學(xué)習(xí)增值稅的相關(guān)政策，參加營(yíng)改增的稅務(wù)培訓(xùn)，增加了企業(yè)的資金流出。

（三）營(yíng)改增后交通運(yùn)輸企業(yè)發(fā)票管理難度增加

營(yíng)改增后對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)發(fā)票管理提出了更高的要求，直接決定著交通運(yùn)輸企業(yè)稅負(fù)和利潤(rùn)的高低。例如：使用防偽稅控開票系統(tǒng)開具發(fā)票；一月一次增值稅的抄報(bào)稅流程；180天的認(rèn)證時(shí)間。相關(guān)法律法規(guī)對(duì)增值稅發(fā)票的認(rèn)證期、抵扣期均有嚴(yán)格的時(shí)間要求，稅務(wù)部門的稽查和管理業(yè)更加嚴(yán)格。《刑法》對(duì)虛開、偽造、非法出售增值稅發(fā)票等行為處罰非常嚴(yán)厲，導(dǎo)致財(cái)務(wù)發(fā)票管理風(fēng)險(xiǎn)加大。增值稅專用發(fā)票開具、管理的復(fù)雜性容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在發(fā)票管理中出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響交通運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。

四、規(guī)范營(yíng)改增下交通運(yùn)輸業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的建議

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)技能和素質(zhì)

營(yíng)改增必然會(huì)給交通運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作帶來一些新變化，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和營(yíng)改增政策的培訓(xùn)，加強(qiáng)稅收籌劃意思、增強(qiáng)節(jié)稅意識(shí)，減輕企業(yè)稅負(fù)，利用稅收政策合理避稅、節(jié)稅。同時(shí)交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)培養(yǎng)員工在采購材料環(huán)節(jié)索要增值稅專用發(fā)票的意識(shí)，密切關(guān)注了解有關(guān)稅收政策，進(jìn)行合理的節(jié)稅籌劃，分析選擇小規(guī)模納稅人還是一般納稅人能夠降低稅負(fù)，控制貨物采購的選擇，利用有關(guān)優(yōu)惠條款降低稅負(fù)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高管理水平

營(yíng)改增后，交通運(yùn)輸企業(yè)需要注重自身生產(chǎn)流程的優(yōu)化，制定一套適合增值稅的業(yè)務(wù)流程，要從企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)做好稅收籌劃。由于增值稅抵扣制度滲透到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)在制定合同時(shí)應(yīng)該考慮到增值稅的影響，從發(fā)票管理和交易定價(jià)等方面主動(dòng)約束關(guān)聯(lián)方，建議在合同中加入增值稅專用發(fā)票的相關(guān)要求。根據(jù)營(yíng)改增的相關(guān)規(guī)定，抓住有利時(shí)機(jī)，結(jié)合交通運(yùn)輸業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，交通運(yùn)輸企業(yè)的增值稅負(fù)逐步按照固定資產(chǎn)使用年限分期扣除進(jìn)項(xiàng)稅額管理新增固定資產(chǎn)，更好的均衡不同年份的稅負(fù)水平，完善企業(yè)納稅制度。

（三）加強(qiáng)增值稅發(fā)票管理

第7篇：會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：集中會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理；實(shí)踐分析

一、引言

集中財(cái)務(wù)管理依托于高度信息化的系統(tǒng)運(yùn)作平臺(tái)，以更加全面地的管理體系對(duì)單位的全部資金、資產(chǎn)等財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)一管理、有效控制、調(diào)配籌劃等操作，從而最大程度上保證單位的財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的安全性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

為了更好地服務(wù)于科研生產(chǎn)，促進(jìn)發(fā)展、提高效率，提升服務(wù)和信息質(zhì)量，適應(yīng)管理體制規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)體制多元化的改革進(jìn)展，實(shí)行銀行帳戶、稅號(hào)等核心財(cái)務(wù)資源統(tǒng)一管理、國(guó)庫集中支付、會(huì)計(jì)集中核算、全面預(yù)算管理等改革措施，財(cái)務(wù)職能需由單一的費(fèi)用控制向資金籌集使用、成本控制和收益管理轉(zhuǎn)變，某科研院所實(shí)施了以實(shí)現(xiàn)集中核算為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理方案，財(cái)務(wù)部門的職能由“核算型”向“核算管理型”轉(zhuǎn)變。

改革后該院各二級(jí)單位不再設(shè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，同時(shí)逐步取消過渡時(shí)期的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度，進(jìn)一步做大做強(qiáng)會(huì)計(jì)核算中心，切實(shí)履行財(cái)務(wù)的反映、核算職責(zé)，直接為基層服務(wù)，向各內(nèi)部獨(dú)立核算單位提供會(huì)計(jì)報(bào)表和其他核算成果。隨著改革的逐步深入，集中會(huì)計(jì)核算是否能順利實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)，納入集中會(huì)計(jì)核算的各二級(jí)單位如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理等問題顯露出來，接下來將對(duì)集中核算后的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

二、集中會(huì)計(jì)核算后各單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

實(shí)行集中會(huì)計(jì)核算以前，各單位財(cái)務(wù)部門的職能，反映與監(jiān)督是一體的，是無法區(qū)分的，在反映的過程中進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督控制的過程中進(jìn)一步準(zhǔn)確反映。而且各單位一定程度上更加重視會(huì)計(jì)核算、資金使用、編制報(bào)表等業(yè)務(wù)，忽視財(cái)務(wù)分析、管理、控制等職責(zé)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)管理往往被弱化，被簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算取代。

集中會(huì)計(jì)核算實(shí)行后，核算與管理職責(zé)相對(duì)分離，反映與監(jiān)督職責(zé)分由不同部門執(zhí)行，即進(jìn)一步做大做強(qiáng)會(huì)計(jì)核算中心，將單位的會(huì)計(jì)核算工作整體置入，切實(shí)履行財(cái)務(wù)的反映職能，精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)部門，強(qiáng)化其監(jiān)督管理職能，一定程度上對(duì)會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行監(jiān)管，制衡。同時(shí)，集中會(huì)計(jì)核算，集約利用資源，包括人力資源，改變了一個(gè)單位多名會(huì)計(jì)的人力狀況，提高了會(huì)計(jì)核算效率，加強(qiáng)了單位資金的監(jiān)督，在不改變資金管理權(quán)限的情況下更有效的利用資金。

從單位角度來說，一些管理基礎(chǔ)較好、資金量大的單位，積極完善了內(nèi)部控制制度，資金收支比較規(guī)范，能及時(shí)提供項(xiàng)目預(yù)算等信息，依托于中心進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，保障了單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；一些單位則基本取消了財(cái)務(wù)管理，完全依賴于中心進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告、分析等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，單位只管經(jīng)手收支，領(lǐng)導(dǎo)簽字就支出，基本沒有內(nèi)部控制，單位預(yù)算編制粗糙、與實(shí)際業(yè)務(wù)需求脫節(jié)，中心報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告也無人重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。其中一些單位是認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為集中了會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)了監(jiān)督，單位就不再作為會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的責(zé)任主體了，無須再進(jìn)行財(cái)務(wù)管理了；有些單位更嚴(yán)重的會(huì)抵觸集中核算的改革，認(rèn)為其獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)被撤銷，既難以掌握真實(shí)的財(cái)務(wù)情況，又無法對(duì)財(cái)務(wù)信息保密。

同時(shí)會(huì)計(jì)核算集中后，由于認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)覺，導(dǎo)致雙方之間缺乏有效的溝通協(xié)作機(jī)制。有些單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為資金支付均由會(huì)計(jì)核算中心會(huì)把關(guān)，無需嚴(yán)格審批經(jīng)費(fèi)支出；會(huì)計(jì)核算中心根據(jù)經(jīng)費(fèi)、資金原規(guī)定的支配權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)限以及財(cái)務(wù)管理權(quán)均不改變的處理原則，堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)、資金支出、管控的決定權(quán)在各單位，其職能僅為準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)信息。基于此，各單位與會(huì)計(jì)核算中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)的歸屬難以界定，互相推諉，甚至出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況。但即使各單位管理層想承擔(dān)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督和控制，但由于財(cái)務(wù)信息必須由中心提供，同時(shí)又不具備相應(yīng)的人力資源，無力為繼。同時(shí)基于會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理分由不同部門執(zhí)行的現(xiàn)狀，會(huì)計(jì)核算中心由于只須對(duì)核算的財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整即可，無須對(duì)資金支付的真實(shí)性負(fù)責(zé)，單位經(jīng)營(yíng)效益如何亦對(duì)中心無影響，導(dǎo)致中心的財(cái)務(wù)人員很難有了解單位業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，參與管理，充當(dāng)決策參謀的意愿，如無法了解支出項(xiàng)目的資金來源渠道、性質(zhì)，預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行、控制進(jìn)一步分離，既難以保障財(cái)務(wù)管理職能的充分實(shí)現(xiàn)，又對(duì)經(jīng)營(yíng)效益的情況難以考核、監(jiān)督。

三、集中會(huì)計(jì)核算后各單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐

單位負(fù)責(zé)人是單位各項(xiàng)工作、包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的第一責(zé)任人、主要推動(dòng)者和決策者。單位負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度和定位，對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起重大作用。單位負(fù)責(zé)人及管理者，首先對(duì)單位整理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，要明確財(cái)會(huì)工作的定位，而一個(gè)單位的主要目標(biāo)決不會(huì)是算好帳，管好錢，而是獲取利潤(rùn)、履行職能等。為此，單位應(yīng)依托于中心的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)單位主營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，中心也應(yīng)充分利用自己的專業(yè)知識(shí)，做好財(cái)務(wù)管理工作，為單位的主營(yíng)業(yè)務(wù)服務(wù)。

財(cái)務(wù)管理是建立在會(huì)計(jì)核算信息基礎(chǔ)上的。中心除承擔(dān)會(huì)計(jì)核算工作外，還承擔(dān)大量財(cái)務(wù)管理的具體工作，但最終的財(cái)務(wù)管理權(quán)仍在各單位，保持不變。再此基礎(chǔ)上，兩個(gè)部門如果溝通、配合方面始終存在障礙，做好財(cái)務(wù)管理工作將無從談起。為此，首先，中心應(yīng)主動(dòng)作為，積極配合單位制定內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，會(huì)計(jì)核算設(shè)置上也要求于單位的財(cái)務(wù)需求向匹配，及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)信息。其次，中心必須按照單位要求及時(shí)提供有針對(duì)性的會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，這就需要會(huì)計(jì)人員積極深入了解單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，及時(shí)分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出相關(guān)建議，同時(shí)單位要高度重視相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告，并針對(duì)提出的相關(guān)問題和建議，高積極、認(rèn)真分析、整改；最終，中心與各單位針對(duì)全面預(yù)算中的相關(guān)內(nèi)容，以及專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)報(bào)告、分析等，應(yīng)統(tǒng)籌安排，密切配合，共同完成，已保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的順利開展與資金支付的安全運(yùn)行。

管理終究是要靠人來實(shí)施的，做好財(cái)務(wù)管理，相關(guān)人員的素質(zhì)如何就變得十分重要。首先，中心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備較高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技能，從而有效進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、參與單位運(yùn)營(yíng)決策、建立完善財(cái)務(wù)制度。其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)政策，提高專業(yè)技能，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理要求。最終，財(cái)務(wù)人員經(jīng)積極了解單位業(yè)務(wù)情況，以便針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)管理，做業(yè)財(cái)融合以便更好地編制預(yù)算、審核支出和為業(yè)務(wù)服務(wù)。

四、總結(jié)與思考

針對(duì)集中會(huì)計(jì)核算后單位財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的現(xiàn)狀，不得不讓我們思考如下問題：會(huì)計(jì)集中核算后，在財(cái)務(wù)管理權(quán)不變的情況下，會(huì)計(jì)核算中心如何發(fā)揮自己的專業(yè)能力，配合各單位做好財(cái)務(wù)管理工作？

應(yīng)當(dāng)說每個(gè)單位的財(cái)務(wù)部門均需承擔(dān)單位全部的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作，承擔(dān)法律賦予的反映與監(jiān)督職能，這是兩項(xiàng)相互聯(lián)系又不盡相同的工作。其中會(huì)計(jì)核算就是經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生后用專業(yè)術(shù)語準(zhǔn)確記錄與反映相關(guān)信息，財(cái)務(wù)管理則是在核算反映的相關(guān)信息基礎(chǔ)上，加以分析，從而指導(dǎo)單位經(jīng)營(yíng)決策，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，監(jiān)督、控制資金、經(jīng)費(fèi)使用的全過程，既保障單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，又降低單位資金風(fēng)險(xiǎn)，更加安全、可靠。

單位財(cái)務(wù)體制改革后，集中會(huì)計(jì)核算并不改變會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的責(zé)任主體，其所屬經(jīng)費(fèi)、資金原規(guī)定的支配權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)限以及財(cái)務(wù)管理權(quán)不變，按《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)對(duì)單位主體責(zé)任的相關(guān)要求亦未改變，集中會(huì)計(jì)核算只是將同類會(huì)計(jì)記賬業(yè)務(wù)進(jìn)行了集中，并承擔(dān)了部分財(cái)務(wù)分析等管理工作。改革加強(qiáng)了財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制和監(jiān)督，是以統(tǒng)一核算為手段、集中資金為基礎(chǔ)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控為目標(biāo)的一種新型財(cái)務(wù)體系，是財(cái)務(wù)管理體制的一項(xiàng)深層次的重大改革。

第8篇：會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理范文

會(huì)計(jì)核算也稱會(huì)計(jì)反映，以貨幣為主要計(jì)量尺度，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的反映,也就是會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱。會(huì)計(jì)核算功能的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平有至關(guān)重要的作用，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又決定了企業(yè)的興衰，因此會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說更是必不可少的有力保障。本文就如何強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能進(jìn)行探討和分析，以此來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】

會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理 策略 分析

會(huì)計(jì)人員作為會(huì)計(jì)核算的主要載體，對(duì)會(huì)計(jì)核算起著重要影響，這就要求會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)水平必須過硬，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的興趣濃厚，才能更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中重要的環(huán)節(jié)，其核算功能的強(qiáng)化已經(jīng)成為當(dāng)下各企業(yè)所面臨的重要問題[1]。但是，不可否認(rèn)的是，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然存在一些問題影響著企業(yè)的發(fā)展，這就要求在會(huì)計(jì)核算中我們要不斷加強(qiáng)其功能的提升，以確保企業(yè)健康、科學(xué)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中為何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算功能

（一）成本問題意識(shí)低

現(xiàn)如今，企業(yè)為了追求更大的發(fā)展，其根本目的是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。但是目前各企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍然存在著一些問題，其中企業(yè)對(duì)成本的控制就沒有具體概念。有的企業(yè)為了眼前的利益而大規(guī)模的進(jìn)行資金投入，一味的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展非常不利。特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，各種企業(yè)生產(chǎn)材料等資源都在不斷的提升價(jià)格，企業(yè)這樣大規(guī)模的進(jìn)行資金投入，不僅違背了企業(yè)生產(chǎn)的最終目的，而且造成社會(huì)資源大量浪費(fèi)、企業(yè)入不敷出。因此企業(yè)對(duì)成本控制的意識(shí)較低，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理困難。

（二）管理機(jī)制不健全

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)預(yù)算是其重要的組成部分，但是目前各個(gè)企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理仍然跟隨著國(guó)家的指揮，沒有自己的完善的預(yù)算管理制度，常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況模糊、預(yù)算管理欠缺的現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部沒有做到資金、生產(chǎn)、銷售的合理分配也是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中沒有具體的管理機(jī)制作為指導(dǎo)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程中都起著重要作用。

（三）會(huì)計(jì)核算不科學(xué)

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可忽視的問題，但是，目前有的企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算的功能并不重視，對(duì)于會(huì)計(jì)核算的管理也不靈活、死板、循規(guī)蹈矩，加之現(xiàn)如今會(huì)計(jì)核算沒有明確的管理機(jī)制，在沒有規(guī)范的制度管理下，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算過程中就容易出現(xiàn)反向作用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)異常。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算功能

（一）控制成本

控制成本是成本管理的一部分，目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。對(duì)于企業(yè)來說，對(duì)成本的控制就是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的保障，而會(huì)計(jì)核算功能正是對(duì)成本資金的核算，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要對(duì)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，使其重視企業(yè)成本的重要性[2]。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性、成本控制的合理性的要求也在不斷增加。在以往的企業(yè)成本管理中，大規(guī)模的投入使企業(yè)成本過高，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)為尋求長(zhǎng)久發(fā)展的重要手段。

（二）規(guī)范機(jī)制

由于目前各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有具體的制度進(jìn)行規(guī)范，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)會(huì)計(jì)核算建立健全的規(guī)范制度是必不可少的，在會(huì)計(jì)核算過程中，要加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)管，樹立良好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念，根據(jù)完善的機(jī)制，及時(shí)的預(yù)測(cè)并控制企業(yè)成本，利用健全的機(jī)制進(jìn)行會(huì)計(jì)核算不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，而且對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展有一定的保障。

（三）保障質(zhì)量

會(huì)計(jì)核算是以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量為目的的活動(dòng)，因此保障會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，也是使命，更是對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效保障。會(huì)計(jì)在企業(yè)中是必不可少也是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)工作，也是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)工作可以說是歷史悠久，從我國(guó)周代就有了專設(shè)的會(huì)計(jì)官職，掌管賦稅收入、錢銀支出。所以會(huì)計(jì)無論何時(shí)都扮演者對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的核算管理的重要職責(zé)，保障會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量不容忽視，如果在會(huì)計(jì)核算過程中，不能準(zhǔn)確進(jìn)行記錄、分析、整合和存檔，那么會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至對(duì)于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都將起到阻礙作用。

（四）人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)核算人員和財(cái)務(wù)管理人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。由于會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來說就猶如人的心臟一樣，是生存和發(fā)展的源泉。因此，對(duì)于會(huì)計(jì)核算人員和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)就必須嚴(yán)格要求。在與時(shí)俱進(jìn)的社會(huì)發(fā)展潮流中，會(huì)計(jì)核算人員和財(cái)務(wù)管理人員不但要擁有深厚的專業(yè)知識(shí)，而且要不斷的強(qiáng)化自身綜合素質(zhì)，才能不被企業(yè)和社會(huì)淘汰。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算人員還要時(shí)刻保持著積極、認(rèn)真的工作態(tài)度，貫徹“主人翁”意識(shí)，不斷地提升自己，尋求更大的發(fā)展[3]。

（五）提升效率

如何把握好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。隨著當(dāng)代信息化的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用，在企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中要不斷地提升信息化水平，以科學(xué)、高效的管理模式把兩者進(jìn)行融合。在企業(yè)核算和財(cái)務(wù)管理過程中，由于兩者都是以企業(yè)資金作為載體而運(yùn)行的部門，所以對(duì)于核算內(nèi)容和管理內(nèi)容的保密性要做到實(shí)處，不能泄露企業(yè)機(jī)密。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算功能

現(xiàn)如今，有的企業(yè)公司把企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算分為兩個(gè)部分，這樣雖然有一定的好處，但是會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和保障，對(duì)財(cái)務(wù)管理是否能順利、有效地進(jìn)行起著重要作用。對(duì)于會(huì)計(jì)核算人員來說，企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)情況都是很了解的，而企業(yè)財(cái)務(wù)人員只是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)方面有了解，當(dāng)企業(yè)資金出現(xiàn)問題時(shí)，需要會(huì)計(jì)人員把相關(guān)的資料與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通和交接，雙方制定出新的方案時(shí)再報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)，所以，會(huì)計(jì)核算不僅是財(cái)務(wù)管理的保障，同時(shí)兩者相輔相成，共同為企業(yè)服務(wù)。

四、結(jié)束語

綜上所訴，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)核算功能的強(qiáng)弱，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算功能是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)所面臨的重要問題。眾所周知，財(cái)務(wù)管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理，所涉及到的都是企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)，所以財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中起到的作用是無可替代的，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)核算也要做到精準(zhǔn)、明確，科學(xué)、高效、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算功能不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，而且對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有著重要保障，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也提供了有力條件。

作者：孫志明 單位：仙游縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社

參考文獻(xiàn)

[1]劉杏雪.強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能提升財(cái)務(wù)管理水平的策略研究[J].中國(guó)外資（上半月）,2011(7):107.

第9篇：會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：集中會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理；實(shí)踐分析

一、引言

集中財(cái)務(wù)管理依托于高度信息化的系統(tǒng)運(yùn)作平臺(tái)，以更加全面地的管理體系對(duì)單位的全部資金、資產(chǎn)等財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)一管理、有效控制、調(diào)配籌劃等操作，從而最大程度上保證單位的財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的安全性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性。為了更好地服務(wù)于科研生產(chǎn)，促進(jìn)發(fā)展、提高效率，提升服務(wù)和信息質(zhì)量，適應(yīng)管理體制規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)體制多元化的改革進(jìn)展，實(shí)行銀行帳戶、稅號(hào)等核心財(cái)務(wù)資源統(tǒng)一管理、國(guó)庫集中支付、會(huì)計(jì)集中核算、全面預(yù)算管理等改革措施，財(cái)務(wù)職能需由單一的費(fèi)用控制向資金籌集使用、成本控制和收益管理轉(zhuǎn)變，某科研院所實(shí)施了以實(shí)現(xiàn)集中核算為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理方案，財(cái)務(wù)部門的職能由“核算型”向“核算管理型”轉(zhuǎn)變。改革后該院各二級(jí)單位不再設(shè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，同時(shí)逐步取消過渡時(shí)期的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度，進(jìn)一步做大做強(qiáng)會(huì)計(jì)核算中心，切實(shí)履行財(cái)務(wù)的反映、核算職責(zé)，直接為基層服務(wù)，向各內(nèi)部獨(dú)立核算單位提供會(huì)計(jì)報(bào)表和其他核算成果。隨著改革的逐步深入，集中會(huì)計(jì)核算是否能順利實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)，納入集中會(huì)計(jì)核算的各二級(jí)單位如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理等問題顯露出來，接下來將對(duì)集中核算后的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

二、集中會(huì)計(jì)核算后各單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

實(shí)行集中會(huì)計(jì)核算以前，各單位財(cái)務(wù)部門的職能，反映與監(jiān)督是一體的，是無法區(qū)分的，在反映的過程中進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督控制的過程中進(jìn)一步準(zhǔn)確反映。而且各單位一定程度上更加重視會(huì)計(jì)核算、資金使用、編制報(bào)表等業(yè)務(wù)，忽視財(cái)務(wù)分析、管理、控制等職責(zé)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)管理往往被弱化，被簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算取代。集中會(huì)計(jì)核算實(shí)行后，核算與管理職責(zé)相對(duì)分離，反映與監(jiān)督職責(zé)分由不同部門執(zhí)行，即進(jìn)一步做大做強(qiáng)會(huì)計(jì)核算中心，將單位的會(huì)計(jì)核算工作整體置入，切實(shí)履行財(cái)務(wù)的反映職能，精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)部門，強(qiáng)化其監(jiān)督管理職能，一定程度上對(duì)會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行監(jiān)管，制衡。同時(shí)，集中會(huì)計(jì)核算，集約利用資源，包括人力資源，改變了一個(gè)單位多名會(huì)計(jì)的人力狀況，提高了會(huì)計(jì)核算效率，加強(qiáng)了單位資金的監(jiān)督，在不改變資金管理權(quán)限的情況下更有效的利用資金。從單位角度來說，一些管理基礎(chǔ)較好、資金量大的單位，積極完善了內(nèi)部控制制度，資金收支比較規(guī)范，能及時(shí)提供項(xiàng)目預(yù)算等信息，依托于中心進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，保障了單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；一些單位則基本取消了財(cái)務(wù)管理，完全依賴于中心進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告、分析等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，單位只管經(jīng)手收支，領(lǐng)導(dǎo)簽字就支出，基本沒有內(nèi)部控制，單位預(yù)算編制粗糙、與實(shí)際業(yè)務(wù)需求脫節(jié)，中心報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告也無人重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。其中一些單位是認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為集中了會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)了監(jiān)督，單位就不再作為會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的責(zé)任主體了，無須再進(jìn)行財(cái)務(wù)管理了；有些單位更嚴(yán)重的會(huì)抵觸集中核算的改革，認(rèn)為其獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)被撤銷，既難以掌握真實(shí)的財(cái)務(wù)情況，又無法對(duì)財(cái)務(wù)信息保密。同時(shí)會(huì)計(jì)核算集中后，由于認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)覺，導(dǎo)致雙方之間缺乏有效的溝通協(xié)作機(jī)制。有些單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為資金支付均由會(huì)計(jì)核算中心會(huì)把關(guān)，無需嚴(yán)格審批經(jīng)費(fèi)支出；會(huì)計(jì)核算中心根據(jù)經(jīng)費(fèi)、資金原規(guī)定的支配權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)限以及財(cái)務(wù)管理權(quán)均不改變的處理原則，堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)、資金支出、管控的決定權(quán)在各單位，其職能僅為準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)信息?；诖?，各單位與會(huì)計(jì)核算中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)的歸屬難以界定，互相推諉，甚至出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況。但即使各單位管理層想承擔(dān)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督和控制，但由于財(cái)務(wù)信息必須由中心提供，同時(shí)又不具備相應(yīng)的人力資源，無力為繼。同時(shí)基于會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理分由不同部門執(zhí)行的現(xiàn)狀，會(huì)計(jì)核算中心由于只須對(duì)核算的財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整即可，無須對(duì)資金支付的真實(shí)性負(fù)責(zé)，單位經(jīng)營(yíng)效益如何亦對(duì)中心無影響，導(dǎo)致中心的財(cái)務(wù)人員很難有了解單位業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，參與管理，充當(dāng)決策參謀的意愿，如無法了解支出項(xiàng)目的資金來源渠道、性質(zhì)，預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行、控制進(jìn)一步分離，既難以保障財(cái)務(wù)管理職能的充分實(shí)現(xiàn)，又對(duì)經(jīng)營(yíng)效益的情況難以考核、監(jiān)督。

三、集中會(huì)計(jì)核算后各單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐

單位負(fù)責(zé)人是單位各項(xiàng)工作、包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的第一責(zé)任人、主要推動(dòng)者和決策者。單位負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度和定位，對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起重大作用。單位負(fù)責(zé)人及管理者，首先對(duì)單位整理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，要明確財(cái)會(huì)工作的定位，而一個(gè)單位的主要目標(biāo)決不會(huì)是算好帳，管好錢，而是獲取利潤(rùn)、履行職能等。為此，單位應(yīng)依托于中心的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)單位主營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，中心也應(yīng)充分利用自己的專業(yè)知識(shí)，做好財(cái)務(wù)管理工作，為單位的主營(yíng)業(yè)務(wù)服務(wù)。財(cái)務(wù)管理是建立在會(huì)計(jì)核算信息基礎(chǔ)上的。中心除承擔(dān)會(huì)計(jì)核算工作外，還承擔(dān)大量財(cái)務(wù)管理的具體工作，但最終的財(cái)務(wù)管理權(quán)仍在各單位，保持不變。再此基礎(chǔ)上，兩個(gè)部門如果溝通、配合方面始終存在障礙，做好財(cái)務(wù)管理工作將無從談起。為此，首先，中心應(yīng)主動(dòng)作為，積極配合單位制定內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，會(huì)計(jì)核算設(shè)置上也要求于單位的財(cái)務(wù)需求向匹配，及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)信息。其次，中心必須按照單位要求及時(shí)提供有針對(duì)性的會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，這就需要會(huì)計(jì)人員積極深入了解單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，及時(shí)分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出相關(guān)建議，同時(shí)單位要高度重視相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告，并針對(duì)提出的相關(guān)問題和建議，高積極、認(rèn)真分析、整改；最終，中心與各單位針對(duì)全面預(yù)算中的相關(guān)內(nèi)容，以及專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)報(bào)告、分析等，應(yīng)統(tǒng)籌安排，密切配合，共同完成，已保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的順利開展與資金支付的安全運(yùn)行。管理終究是要靠人來實(shí)施的，做好財(cái)務(wù)管理，相關(guān)人員的素質(zhì)如何就變得十分重要。首先，中心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備較高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技能，從而有效進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、參與單位運(yùn)營(yíng)決策、建立完善財(cái)務(wù)制度。其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)政策，提高專業(yè)技能，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理要求。最終，財(cái)務(wù)人員經(jīng)積極了解單位業(yè)務(wù)情況，以便針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)管理，做業(yè)財(cái)融合以便更好地編制預(yù)算、審核支出和為業(yè)務(wù)服務(wù)。

四、總結(jié)與思考