工程項(xiàng)目管理成本精選(九篇)
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第1篇：工程項(xiàng)目管理成本范文
關(guān)鍵詞：成本控制；項(xiàng)目管理；海外工程；關(guān)系；
中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
序言
合約這個(gè)詞在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)都不陌生，但是各行業(yè)及各地區(qū)對(duì)合約的認(rèn)識(shí)及管理都有著不同的差異。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講，雖然FIDIC（即“國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)”）合約樣本是全世界各國(guó)都認(rèn)可的合約樣本，但是由于各個(gè)國(guó)家的法律、文化、社會(huì)背景等不同，造成了各國(guó)的合約條款、模式及管理的不同。
合同條款對(duì)計(jì)算價(jià)格的限制級(jí)影響
我們?cè)趫?zhí)行任何合同時(shí)都會(huì)發(fā)現(xiàn)，在合同條款中不同程度的均會(huì)出現(xiàn)對(duì)計(jì)算價(jià)格的限制條款。在執(zhí)行EPC合同條件的合同時(shí)這種條款尤為突出，我們可以就以O(shè)T項(xiàng)目的合同為例進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的分析。
首先，OT項(xiàng)目合同為總價(jià)承包的合同形式（即：Lump Sum Contract），這也就決定了工作范圍以?xún)?nèi)的所有價(jià)格將不予以調(diào)整。蒙古OT項(xiàng)目的合同中規(guī)定了，可以在全部設(shè)計(jì)基本結(jié)束或結(jié)束后進(jìn)行一次總價(jià)調(diào)整。這樣給承包商帶來(lái)了總價(jià)調(diào)整的機(jī)會(huì)，但是合同中同樣有條款限制承包商，合同條款明確規(guī)定不允許調(diào)整合同單價(jià)。根據(jù)這兩個(gè)條款，我們就只能根據(jù)最新的圖紙修改合同中的工程量。
其次，OT項(xiàng)目合同是按照Milestone付款的（即里程碑付款方式付款），這種付款方式給承包商帶來(lái)很大的資金壓力，并且這種付款方式會(huì)讓承包商有一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)以上這幾點(diǎn)我們可以看到合同的結(jié)構(gòu)形式將直接影響到價(jià)格體系的編制、成本控制以及項(xiàng)目管理過(guò)程中的費(fèi)用監(jiān)控及管理。所以我們?cè)诤炗喕驁?zhí)行合同時(shí)一定要先了解合同的框架形式，這樣對(duì)于我們的項(xiàng)目管理、費(fèi)用控制以及預(yù)計(jì)資金、成本管理都有著很好的指導(dǎo)作用。
二、項(xiàng)目管理體系對(duì)項(xiàng)目成本的影響
國(guó)際工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括：財(cái)務(wù)管理體系、行政管理體系、材料管理體系、機(jī)械設(shè)備管理體系、合同管理體系、施工管理體系、人力資源管理體系、物流管理體系、采購(gòu)管理體系、安全管理體系、質(zhì)量管理體系、費(fèi)用控制體系、保險(xiǎn)體系、注冊(cè)體系等14個(gè)體系。
而這14個(gè)體系針對(duì)于工程項(xiàng)目管理來(lái)講又分為3種管理模式。
第一種：職能組織結(jié)構(gòu)，是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)管理模式，適用于小規(guī)模的項(xiàng)目組織，其組織結(jié)構(gòu)形式如下圖：
上圖中顯示的職能組織結(jié)構(gòu)圖中，A可以對(duì)B1、B2、B3下達(dá)命令，也可直接下達(dá)指令給C5、C6；B1、B2、B3也可以給C5、C6下達(dá)指令。這種管理模式可以看到很大的弊端，當(dāng)C5、C6同時(shí)接到A、B1、B3的不同指令時(shí)，無(wú)法確認(rèn)哪個(gè)給出的指令是立即要處理的，當(dāng)處理問(wèn)題先后次序混亂時(shí)，就很難控制事件的發(fā)展。造成該完成的工作沒(méi)有完成，而不該先完成的工作提前完成了，完全打亂了項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程。而且當(dāng)同時(shí)接到B1、B2、B3的相同指令時(shí)，會(huì)出現(xiàn)指令的目的相同，但是B1、B2、B3職能部門(mén)要求的側(cè)重點(diǎn)不同，事件發(fā)展的效果不同。所以這種陳舊的管理模式只能在1000萬(wàn)以下的項(xiàng)目還可以使用。因?yàn)楣芾砣藛T不會(huì)超過(guò)10人，信息量較小，出了問(wèn)題也能及時(shí)補(bǔ)救。
第二種：線性組織結(jié)構(gòu)，在這個(gè)管理模式中每個(gè)職能部門(mén)只有一個(gè)指令源，它可以避免由于矛盾的指令或多重指令而影響整個(gè)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，其組織結(jié)構(gòu)形式如下圖：
在線性組織機(jī)構(gòu)中我們可以看到A可以對(duì)B1、B2、B3下達(dá)指令，但它不會(huì)對(duì)C類(lèi)部門(mén)下達(dá)指令，而B(niǎo)1也不會(huì)給C21、C22、C23的職能部門(mén)下達(dá)指令，因?yàn)镃21、C22、C23的指令應(yīng)該由B2負(fù)責(zé)下達(dá)，所以這樣的管理模式可以確保指令的唯一性，但是這樣的管理模式靈活性較差，不能很好的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。如：B1發(fā)現(xiàn)C21所管轄的職能部門(mén)有問(wèn)題，必須告知A，由A下達(dá)修正指令給B2，經(jīng)由A與B2討論確認(rèn)指令可以實(shí)施，B2才下達(dá)指令給C21進(jìn)行修正。這一個(gè)過(guò)程將會(huì)消耗至少幾個(gè)小時(shí)時(shí)間甚至幾天，而在此期間C21仍然繼續(xù)在執(zhí)行之前的錯(cuò)誤指令。
第三種：矩陣組織結(jié)構(gòu)，是一種新型的管理組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)如下圖：
矩陣式管理模式設(shè)有縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作職能部門(mén)，在這種組織機(jī)構(gòu)中的管理模式下指令源為橫向和縱向2個(gè)指令源，但是這兩個(gè)指令源的目的、要求都是完全一致的。執(zhí)行部門(mén)在未收到第二個(gè)指令源發(fā)出時(shí)，會(huì)聯(lián)絡(luò)另一個(gè)發(fā)出指令的部門(mén)，以確認(rèn)該指令的優(yōu)先級(jí)、準(zhǔn)確性、實(shí)施方式等具體情況。
另外，我有一些針對(duì)我們的項(xiàng)目管理體系需要改善的建議。我們?cè)诰幱嗧?xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（Project Diagram或稱(chēng)為WBS—Work Breadown Structure）的時(shí)候，要注意樹(shù)狀圖，通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層的進(jìn)行分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。在編訂組織機(jī)構(gòu)圖時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，形成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，進(jìn)行系統(tǒng)化管理。這種系統(tǒng)化的管理有利于投資控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理、施工管理、信息化管理，并有利于各種管理體系的完善、管理經(jīng)驗(yàn)的積累、公司業(yè)績(jī)的提高。
三、施工管理與施工協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目成本的影響
施工組織計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目成本的影響
施工組織計(jì)劃不僅僅在投標(biāo)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用有影響，在施工階段的施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的成本控制也有很大的影響。國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要求每一步施工步驟的計(jì)劃性非常強(qiáng)，我們?cè)谧鰢?guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)階段就能有所感悟。國(guó)際工程項(xiàng)目從投標(biāo)階段就能看到主要側(cè)重施工組織計(jì)劃，所有的費(fèi)用考核都是基于施工組織計(jì)劃的。
施工計(jì)劃與項(xiàng)目成本的關(guān)系
施工計(jì)劃的重要性一：國(guó)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中施工計(jì)劃是指導(dǎo)每日施工的主要依據(jù)，在實(shí)施任何工程項(xiàng)目的每項(xiàng)工作時(shí)，都要向業(yè)主或管理公司提交施工作業(yè)票，如果每天沒(méi)有做好第二天的施工計(jì)劃，就無(wú)法向業(yè)主或管理公司提交施工作業(yè)票，沒(méi)有作業(yè)票就無(wú)法開(kāi)始任何工作。所以在國(guó)際工程項(xiàng)目中施工計(jì)劃不僅僅是施工的指導(dǎo)性文件，合理的施工計(jì)劃還決定著整個(gè)施工的進(jìn)度及開(kāi)始、結(jié)束時(shí)間。
施工計(jì)劃的重要性二：國(guó)際工程項(xiàng)目中所有的材料、設(shè)備、施工機(jī)具的進(jìn)入及布置都將由施工計(jì)劃決定，如果沒(méi)有計(jì)劃好這些，根本無(wú)法開(kāi)始施工。
施工計(jì)劃的重要性三：施工計(jì)劃是索賠工作最好的證據(jù)也是將所有證據(jù)鏈接起來(lái)的最有利的文件；我們?cè)诿晒臤T項(xiàng)目中的半自磨工期索賠中就已經(jīng)很好的使用到這個(gè)證據(jù)鏈了。
基于以上三點(diǎn)施工計(jì)劃的重要性我們已經(jīng)了解了施工計(jì)劃不僅僅是文件上的描述，它對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和項(xiàng)目成本都會(huì)有巨大的幫助。
施工協(xié)調(diào)與項(xiàng)目成本的關(guān)系
中國(guó)進(jìn)行工程施工時(shí)都是按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分工的，而國(guó)際項(xiàng)目施工中一般都是按照區(qū)域進(jìn)行劃分的，并且國(guó)際項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)分工與中國(guó)的專(zhuān)業(yè)分工也有很大的區(qū)別。中國(guó)的專(zhuān)業(yè)分工是按照機(jī)械、電氣、管道、液壓、儀表等進(jìn)行分專(zhuān)業(yè)施工的，機(jī)械專(zhuān)業(yè)只負(fù)責(zé)安裝機(jī)械設(shè)備，即便是設(shè)備本體的電路、控制系統(tǒng)都應(yīng)由其他專(zhuān)業(yè)安裝；但是國(guó)際項(xiàng)目中的專(zhuān)業(yè)分工就有很大區(qū)別，國(guó)際項(xiàng)目中的各專(zhuān)業(yè)分工是按照功能性進(jìn)行分工的，這種專(zhuān)業(yè)劃分就需要我們?cè)谑┕r(shí)提高各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)能力。
總結(jié)
第2篇：工程項(xiàng)目管理成本范文
關(guān)鍵詞 工程;管理;成本;控制
中圖分類(lèi)號(hào)TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708(2010)24-0018-02
1 項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容
1.1 材料費(fèi)的控制
材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”的原則,一是材料用量的控制;二是材料價(jià)格的控制。
1.1.1 材料用量的控制
在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,合理使用材料和節(jié)約使用材料,通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制,避免返工等,有效控制材料物資的消耗。
1.1.2 材料價(jià)格的控制
材料的價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制,由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等組成,因此控制材料價(jià)格,主要是通過(guò)市場(chǎng)信息、詢(xún)價(jià)、應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購(gòu)價(jià)格,包括買(mǎi)價(jià)、運(yùn)費(fèi)和損耗等。
1.2 人工費(fèi)的控制
人工費(fèi)的控制采取與材料費(fèi)控制相同的原則,實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”。人工用工數(shù)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與施工勞務(wù)承包人的承包合同,按照內(nèi)部施工圖預(yù)算,鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算出定額人工工日,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一般(15%~25%)一起發(fā)包。
1.3 機(jī)械費(fèi)的控制
機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定,為有效控制臺(tái)班費(fèi)用支出,主要從以下幾個(gè)方面控制:
1)合理安排施工生產(chǎn),加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作,盡量避免窩工,提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率;3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng),避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置;4)做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合,提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。
1.4 管理費(fèi)的控制
1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)在施工項(xiàng)目計(jì)劃總體成本的比重,確定施工項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額;2)在施工項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額預(yù)算和各管理部門(mén)、條線的施工管理費(fèi)預(yù)算,作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)的控制依據(jù);3)制定施工項(xiàng)目管理開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和范圍,落實(shí)各部門(mén)條線和崗位的控制責(zé)任;4)制定并嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目經(jīng)理部的施工費(fèi)使用的審批,報(bào)銷(xiāo)程序等。
2 施工項(xiàng)目成本的控制運(yùn)行
2.1 材料物資采購(gòu)控制
施工項(xiàng)目的材料物資,包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和構(gòu)件,以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價(jià)值角度來(lái)看,材料物資的價(jià)值,約占工程總選價(jià)的以上,其重要程度自然是不言而喻。
2.2 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施配置規(guī)模控制
施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用是工程直接成本的一個(gè)組成部分。在施工項(xiàng)目管理中,降低施工成本方面,有硬手段和軟手段兩個(gè)途徑,所謂硬手段是指優(yōu)化施工技術(shù)方案,應(yīng)用價(jià)值工程方法,結(jié)合施工對(duì)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)意見(jiàn),以及合理配置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施,控制施工規(guī)模,降低固定成本的開(kāi)支軟手段主要是指通過(guò)加強(qiáng)管理,克服浪費(fèi)提高效率等。來(lái)降低單位建筑產(chǎn)品物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗。其中施工總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成。
2.3 施工機(jī)械設(shè)備使用控制
合理選擇施工機(jī)械設(shè)備,合理使用機(jī)械設(shè)備對(duì)工程項(xiàng)目施工及其成本控制具有十分重要的意義,尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì),高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中,運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6%~10%。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn),因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí),首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式,在確定采用何種組合方式時(shí),首先應(yīng)滿(mǎn)足施工需要,同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低和是否較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
3 施工項(xiàng)目成本分析與預(yù)測(cè)
施工項(xiàng)目的成本分析與預(yù)測(cè),就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算,業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算提供的資料,對(duì)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,包括項(xiàng)目成本中的有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
3.1 項(xiàng)目成本偏差的數(shù)量分析
工程成本偏差的數(shù)量分析,就是對(duì)工程項(xiàng)目施工成本偏差進(jìn)行分析,從預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的相互對(duì)比中找差距找原因,從而推動(dòng)工程成本分析,促進(jìn)成本管理,提高成本降低水平。成本間互相對(duì)比的結(jié)果,分別為計(jì)劃偏差和實(shí)際偏差。計(jì)劃偏差即預(yù)算成本與計(jì)劃成本相比較的差額,反映了成本事前預(yù)控制所達(dá)到的目標(biāo),計(jì)劃偏差計(jì)算方法為:計(jì)劃偏差=預(yù)算成本―計(jì)劃成本。
這里的預(yù)算成本分別指施工圖預(yù)算成本,投標(biāo)書(shū)合同預(yù)算成本和項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本3個(gè)層次的預(yù)算成本。計(jì)劃成本是指現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本即施工預(yù)算。兩者的計(jì)劃偏差也分別反映了計(jì)劃成本與社會(huì)平均成本的差異,計(jì)劃成本與競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)價(jià)成本的差異計(jì)劃成本與企業(yè)預(yù)算目標(biāo)成本的差異。如果計(jì)劃偏差是正值,反映成本預(yù)控制計(jì)劃效益,也是反映管理者在計(jì)劃過(guò)程智慧和經(jīng)驗(yàn)投入的結(jié)果。
計(jì)劃成本=預(yù)算成本―計(jì)劃效益(利潤(rùn))。實(shí)際偏差即計(jì)劃成本與實(shí)際成本相比較的差額,反映施工項(xiàng)目成本控制的業(yè)績(jī),也是反映和考核項(xiàng)目成本控制水平的依據(jù),計(jì)算方法為:實(shí)際偏差=計(jì)劃成本―實(shí)際成本。分析實(shí)際偏差的目的,在于檢查計(jì)劃成本的執(zhí)行情況。其負(fù)差反映計(jì)劃成本控制中存在的缺點(diǎn)和問(wèn)題,挖掘成本控制的潛力,縮小和糾正目標(biāo)偏差,保證計(jì)劃成本的實(shí)現(xiàn)。
3.2 項(xiàng)目成本偏差的原因分析與糾編對(duì)策
一般說(shuō)來(lái),引起偏差的原因是多方面的,既有客觀的方面的自然因素、社會(huì)因素,也有主觀方面的人為因素。
3.3 項(xiàng)目后期成本的趨勢(shì)分析
項(xiàng)目后期成本的趨勢(shì)預(yù)測(cè),就是在施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,運(yùn)用數(shù)量分析方法對(duì)未完工部分的施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)與判斷,從而為項(xiàng)目經(jīng)理部擇優(yōu)決策,確定后期施工成本目標(biāo),編制成本計(jì)劃做準(zhǔn)備。
參考文獻(xiàn)
[1]王穗明.淺談施工企業(yè)如何實(shí)施成本管理[J].中國(guó)西部科 技,2005,7:28-31.
第3篇：工程項(xiàng)目管理成本范文
工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標(biāo)，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機(jī)制。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本管理與進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實(shí)意義，在工程項(xiàng)目中對(duì)三者的管理進(jìn)行有效均衡，具有十分重要的實(shí)用價(jià)值與研究意義[1]。
2工程項(xiàng)目管理價(jià)值
所謂工程項(xiàng)目管理，實(shí)際上是專(zhuān)門(mén)從事項(xiàng)目管理工作的企業(yè)單位，迎合業(yè)務(wù)委托的要求，依據(jù)合同各項(xiàng)規(guī)定與要求，代表業(yè)主以若干階段或全過(guò)程方式對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施開(kāi)展服務(wù)與管理。工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)今工程建設(shè)日趨發(fā)展與完善的社會(huì)大背景下，依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實(shí)需求，經(jīng)多元整合構(gòu)建成的必然產(chǎn)物。伴隨著各類(lèi)工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化程度的不斷提升，工程建設(shè)市場(chǎng)在規(guī)模上也得到了逐漸擴(kuò)大。在工程建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主方能夠自行完成工程項(xiàng)目管理中的一些任務(wù)，但在整體業(yè)務(wù)職能方面，如合同管理、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理等，業(yè)主在個(gè)人能力方面與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)相比，仍然存在較大差距。因此，從工程項(xiàng)目管理企業(yè)的角度分析，即為投資方提供諸如解決問(wèn)題、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時(shí)也是整個(gè)工程項(xiàng)目管理能夠得到長(zhǎng)久、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容與關(guān)鍵所在。
3工程項(xiàng)目管理的特征
工程項(xiàng)目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項(xiàng)合同條款約定，以幫助、輔助或共同方式，幫助業(yè)主與施工、供貨、設(shè)計(jì)及勘察等企業(yè)簽訂對(duì)應(yīng)合同，或與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)間簽訂各項(xiàng)合同條款，并以委托協(xié)助方式對(duì)業(yè)主要求的內(nèi)容認(rèn)真履行與執(zhí)行，對(duì)合同的履行進(jìn)行嚴(yán)格、嚴(yán)密的監(jiān)督。工程項(xiàng)目管理方式主要有費(fèi)用收取、職責(zé)分配等，這些內(nèi)容需由工程項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主通過(guò)合同方式，共同簽署而達(dá)成。
3.1工程項(xiàng)目管理存在復(fù)雜性
通常情況下，工程項(xiàng)目是具有諸多約束條件，如質(zhì)量、時(shí)間、投資等，并且外在影響因素較多，時(shí)間跨度較大，由多項(xiàng)內(nèi)容及多個(gè)階段協(xié)調(diào)、融合所組成的有機(jī)整體。工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍實(shí)際上是一個(gè)綜合性且具有臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)，要求相關(guān)人員除需具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要具有綜合運(yùn)用法律及經(jīng)濟(jì)等多種學(xué)科知識(shí)的能力，另外，還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作支撐，合理、有序、高效地開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，及時(shí)有效地解決工程實(shí)際建設(shè)中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。
3.2工程項(xiàng)目管理存在創(chuàng)造性
工程項(xiàng)目實(shí)際上是一次性建設(shè)工程，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于管理技術(shù)的創(chuàng)新性運(yùn)用特別重要。應(yīng)創(chuàng)造性地應(yīng)用在工程建設(shè)過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)以及逐漸積累的科學(xué)知識(shí)。對(duì)工程項(xiàng)目所遇到的實(shí)際問(wèn)題，能夠有目的性與針對(duì)性地解決與處理。
3.3工程項(xiàng)目管理存在專(zhuān)業(yè)性
工程項(xiàng)目管理需對(duì)多種資源進(jìn)行合理地使用與優(yōu)化配置，如設(shè)備、材料、人員及資金等，另外，還要結(jié)合工程實(shí)際需要及各階段的建設(shè)狀況，及時(shí)做出調(diào)整。這就需要組建專(zhuān)業(yè)化的機(jī)構(gòu)實(shí)施科學(xué)的操作管理。在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、規(guī)模大小及資金來(lái)源等方面，由于各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目均存在諸多差異，項(xiàng)目管理組織在人員配置、部門(mén)設(shè)立及結(jié)構(gòu)形式等方面也存在著較大差別，不可照搬一種模式進(jìn)行管理，而需要依據(jù)彈性原則，以任務(wù)為中心，組建專(zhuān)業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)。
3.4工程項(xiàng)目管理理論架構(gòu)存在支撐性
針對(duì)現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方法，其所持有或始終秉持的理論體系，往往是由多種學(xué)科知識(shí)相互融合滲透而形成的，在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)運(yùn)用各學(xué)科中一些較為常用的研究方法，為項(xiàng)目周期中的各個(gè)項(xiàng)目的合理化管理發(fā)揮突出作用，如后期評(píng)價(jià)、目標(biāo)控制及項(xiàng)目策劃立案等。
4工程項(xiàng)目管理均衡優(yōu)化對(duì)策
4.1成本管理與工期的相關(guān)性
工程項(xiàng)目成本可劃分為2部分，即直接與間接費(fèi)用。直接費(fèi)用需對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)核算，而間接費(fèi)用則緊密相連于工程整體建設(shè)，不能將其以直接分?jǐn)偡绞剑蚱渌麟A段轉(zhuǎn)嫁。在進(jìn)度最優(yōu)點(diǎn)范圍內(nèi)，或最短工期范疇內(nèi)，在花費(fèi)時(shí)間方面，直接費(fèi)用與工程項(xiàng)目所花費(fèi)的時(shí)間呈現(xiàn)出某種程度的反比關(guān)系，花費(fèi)的直接性費(fèi)用越多，表明整個(gè)工程的時(shí)間花費(fèi)越少；而間接費(fèi)用與工程項(xiàng)目時(shí)間之間則是正比關(guān)系，即工程活動(dòng)的時(shí)間越長(zhǎng)，則接性費(fèi)用越多，花費(fèi)時(shí)間越短，間接費(fèi)用越少。依據(jù)此定性規(guī)律，針對(duì)工程工期與成本，可運(yùn)用拋物線函數(shù)關(guān)系進(jìn)行描述[2]。
4.2質(zhì)量管理與工期的相關(guān)性
在整個(gè)項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，因此，保證工程質(zhì)量管理，仍是工程項(xiàng)目工期管理規(guī)劃得以有效落實(shí)的基本點(diǎn)與前提。針對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目，如若存在盲目縮短工期的狀況，會(huì)造成人員疲勞、困乏，設(shè)備超額、超度使用，材料出現(xiàn)供應(yīng)緊張與不足，施工條件難以得到有效保障等現(xiàn)象，不僅對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會(huì)累及各方面相關(guān)因素。但并非工程工期長(zhǎng)就一定能夠保障工程質(zhì)量，二者間并不存在正比例關(guān)系[3]。如若僅單純性地拉長(zhǎng)工期，依據(jù)邊際效益遞減規(guī)律，此時(shí)的工程質(zhì)量并不會(huì)隨之出現(xiàn)提升。
4.3質(zhì)量管理與成本之間的相關(guān)性
所謂工程質(zhì)量成本實(shí)際上就是為保證提升工程質(zhì)量以及由于沒(méi)有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的損失與投入。質(zhì)量成本主要分為外部質(zhì)量保證成本和運(yùn)行質(zhì)量成本。從成本管理方面來(lái)講，工程項(xiàng)目質(zhì)量并非越高越好，通常情況下，其具有一般性質(zhì)量，其鑒定與預(yù)防成本也就相對(duì)較低。如若具有相對(duì)較高的質(zhì)量水平，且仍持續(xù)提高，則此時(shí)的預(yù)防鑒定成本，也會(huì)存在隨之升高的狀況。
5結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量、成本與進(jìn)度管理是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵要素。項(xiàng)目質(zhì)量、成本與工期的管理，需要三者之間緊密融合，不可對(duì)其中的單一化要素進(jìn)行片面性強(qiáng)調(diào)。要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，必須適當(dāng)增加成本，降低建設(shè)工期，提高建設(shè)效率與質(zhì)量，不可片面追求工期的縮短，因?yàn)槠鋾?huì)對(duì)施工質(zhì)量造成損害，而成本投入的多少則會(huì)對(duì)工期長(zhǎng)短造成影響。需調(diào)整三者比例與構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最優(yōu)化。
作者:孫磊 單位:丹東市元寶區(qū)建筑市場(chǎng)管理辦公室
【參考文獻(xiàn)】
【1】劉建麗.工程項(xiàng)目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[J].江蘇商論,2013(2):154-155.
第4篇：工程項(xiàng)目管理成本范文
Abstract: Civil construction project" to maximize the value of" construction enterprises is the pursuit of the goal, is the core of project management, is to achieve sustainable competitive ability of the foundation. According to the author's own working experience for many years, with some construction project live, analyzes and expounds the construction of civil engineering project cost control and management.
關(guān)鍵詞：土木工程；成本控制管理
Key words: civil engineering; cost control and management
中圖分類(lèi)號(hào)：S969.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）03-0020-02
引言
隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的國(guó)際化演變，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)像一柄“雙刃劍”。個(gè)別建筑施工企業(yè)借助單純的規(guī)模化擴(kuò)張搶占市場(chǎng)份額的行為不再具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加表現(xiàn)為發(fā)揮優(yōu)，規(guī)避劣勢(shì)，以成本管理為核心，采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，追求最佳長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理的重要手段，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的收入和成本的形成過(guò)程中各個(gè)階段和各個(gè)要素的組成進(jìn)行分析，利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施，在滿(mǎn)足質(zhì)量和確保工期的前提下，以尋求項(xiàng)目成本的有效控制，對(duì)影響施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的各種因素實(shí)施監(jiān)控和管理，因此,充分發(fā)揮施工成本管理功效，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目工程的造價(jià)有必要進(jìn)行有效的控制和管理。
一、工程施工項(xiàng)目成本的計(jì)劃
施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制的，在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，是成本控制和核算的基礎(chǔ)。制訂合理的降低成本目標(biāo)，通過(guò)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，積極采取先進(jìn)可行的技術(shù)、組織措施，從改善經(jīng)營(yíng)管理著手，降低各項(xiàng)管理費(fèi)用。
1按施工成本組成編制
根據(jù)施工成本構(gòu)成，按照人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等項(xiàng)目，編制施工成本計(jì)劃。其中涉及工程子項(xiàng)目的項(xiàng)目施工成本在分解到單項(xiàng)工程和單位工程的過(guò)程中，應(yīng)該再進(jìn)一步分解到分部分項(xiàng)工程，并以此來(lái)編制施工成本計(jì)劃。
2 按工程進(jìn)度編制
建立工作流程網(wǎng)絡(luò)圖，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需的時(shí)間，另一方面確定完成這一工作合適的施工成本支出計(jì)劃，進(jìn)度控制和施工成本支出計(jì)劃二者兼顧。
二、工程施工項(xiàng)目成本分析和預(yù)測(cè)
建筑工程項(xiàng)目成本分為兩大部分：項(xiàng)目部成本和項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本。
1建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)是本工程成本的上限，無(wú)特殊情況，不得突破此限。施工企業(yè)要在中標(biāo)價(jià)內(nèi)，分析研究降低成本的措施，對(duì)各單位工程列出成本預(yù)測(cè)值，以此控制成本的支出。成本預(yù)測(cè)是對(duì)經(jīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而獲得工程承包的單項(xiàng)或單位工程經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)，包括施工所耗用的總成本預(yù)測(cè)、管理費(fèi)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)要素風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等。
項(xiàng)目部施工成本是與工程施工活動(dòng)直接相關(guān)的成本。預(yù)測(cè)項(xiàng)目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報(bào)價(jià)計(jì)算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機(jī)械數(shù)量和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。
（1）確定人工費(fèi)：人工費(fèi)=實(shí)際工日單價(jià)×實(shí)際消耗定額
（2）確定材料費(fèi)：材料的價(jià)格隨市場(chǎng)的供求上下波動(dòng)，投標(biāo)單價(jià)應(yīng)及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格行情，確定合理的材料價(jià)格。材料費(fèi)=儲(chǔ)備或者現(xiàn)時(shí)材料的市場(chǎng)價(jià)格×材料消耗量。
（3）確定機(jī)械費(fèi)：機(jī)械費(fèi)=機(jī)械臺(tái)班費(fèi)×機(jī)械臺(tái)班消耗量。
（4）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)算無(wú)固定的公式，它的不確定性與施工的實(shí)際情況有關(guān)，如現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，一般采取“總量控制”的原則。
（5）項(xiàng)目部管理成本：項(xiàng)目部管理成本主要根據(jù)工程項(xiàng)目的大小，項(xiàng)目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般采取“按實(shí)計(jì)算，總價(jià)控制”的原則。項(xiàng)目部要嚴(yán)格預(yù)算，逐項(xiàng)審定開(kāi)支項(xiàng)目，一般情況下不得突破預(yù)設(shè)總量，保證出入項(xiàng)目程序合理。
（6）項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本：項(xiàng)目部的上級(jí)機(jī)構(gòu)成本是指上級(jí)機(jī)構(gòu)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。一般是根據(jù)上級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員組成狀況確定，采取“計(jì)算按實(shí)，總價(jià)控制”的原則控制費(fèi)用開(kāi)支。
（7）稅金：稅金按照工程總造價(jià)為基數(shù)計(jì)算。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)值將作為成本考核的指標(biāo)，因應(yīng)盡量準(zhǔn)確和詳細(xì)。
2、工期成本分析預(yù)測(cè)
工期成本費(fèi)用的優(yōu)化，目的是使整個(gè)工程的總費(fèi)用最少而工期最短。在施工管理水平不變的情況下，間接費(fèi)用與各作業(yè)沒(méi)有直接關(guān)系，只與工期長(zhǎng)短有關(guān)，周期越長(zhǎng)，總的間接費(fèi)用就越大；而直接費(fèi)用是隨著各項(xiàng)趕工作業(yè)時(shí)間地改變而改變的，它的費(fèi)用曲線表示隨工期縮短（或延長(zhǎng)）直接費(fèi)用增加（或減少）的反比關(guān)系，其大小可以用直接費(fèi)增長(zhǎng)率來(lái)確定。
三、建筑工程施工項(xiàng)目成本控制措施
根據(jù)目前成本管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題，探討適合于企業(yè)自身發(fā)展的項(xiàng)目成本管理與控制辦法勢(shì)在必行。施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面控制，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1增收途徑分析
（1）認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)。會(huì)審圖紙時(shí)，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的的項(xiàng)目，要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗，增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭(zhēng)取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同，同時(shí)辦理增減費(fèi)用變更手續(xù)。
（2）加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干（閉口）性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼和合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面，積極向業(yè)主申請(qǐng)補(bǔ)償（索賠），保證預(yù)算收入。
（3）強(qiáng)化變更、索賠，圍繞增效開(kāi)展工作。施工期間對(duì)施工方法、機(jī)械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等的影響程度，及時(shí)辦理變更和增減賬手續(xù)。施工企業(yè)面臨的施工風(fēng)險(xiǎn)愈來(lái)愈大，特別是承包國(guó)際工程時(shí)，更離不開(kāi)索賠。所以施工企業(yè)要有專(zhuān)人研究、專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
2、節(jié)支途徑分析和成本控制措施
（1）確定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、工藝條件、裝備情況、人員素質(zhì)等，選擇先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理，而又能保證工程質(zhì)量和合同工期要求的施工方案，合理安排工藝流程和布置施工現(xiàn)場(chǎng)，保持施工的均衡性、連續(xù)性，是降低成本、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的基礎(chǔ)。
（2）人工費(fèi)控制。按照預(yù)測(cè)單價(jià)，分解出人工費(fèi)，在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)管理，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)。人工費(fèi)控制應(yīng)做到：①配置具有熟練技能的工人；②根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求合理搭配各工種的人員數(shù)量；③注意各施工環(huán)節(jié)的搭配，減少工時(shí)浪費(fèi)；④減少零散用工額度。
（3）材料費(fèi)控制。制定材料用量計(jì)劃，確定主要材料的投標(biāo)價(jià)格，調(diào)查目前市場(chǎng)價(jià)格，確定預(yù)測(cè)單位。材料費(fèi)控制在質(zhì)量合格的情況下，主要是質(zhì)量和價(jià)格的控制，材料用量要嚴(yán)格把關(guān)，不得超數(shù)量；材料價(jià)應(yīng)貨比三家，選擇質(zhì)高價(jià)優(yōu)者，不得超出投標(biāo)材料價(jià)格，如價(jià)格上漲超出了投標(biāo)文件規(guī)定的“不調(diào)整單價(jià)的幅度”時(shí)，應(yīng)做好材料價(jià)格的原始記錄，保存憑證，通過(guò)正常途徑，向業(yè)主提出賠償。材料費(fèi)控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)、出庫(kù)制度，進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、記帳；出庫(kù)要登記數(shù)量、用途、領(lǐng)用人。并注意庫(kù)房安全保衛(wèi)工作。
（4）機(jī)械費(fèi)控制。機(jī)械費(fèi)的控制上限不得突破投標(biāo)價(jià)確定的機(jī)械費(fèi)總額。應(yīng)注意：①?lài)?yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費(fèi)；②合理配置機(jī)械。根據(jù)工程進(jìn)度需要，配備適當(dāng)型號(hào)的機(jī)械，以滿(mǎn)足施工要求；③減少油耗。制定機(jī)械油耗指標(biāo)，按照指標(biāo)要求供給油料；④配備素質(zhì)高的機(jī)械操作人員，降低人為損壞。
（5）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，直到保修期滿(mǎn)。控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)應(yīng)注意：①做好雨季、冬季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突發(fā)的自然環(huán)境的變化而影響施工；②嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個(gè)專(zhuān)業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對(duì)于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加，由執(zhí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)；③防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事務(wù)處理費(fèi)等。這部分費(fèi)用是可以通過(guò)先進(jìn)的施工管理而降低；④做好工程施工的預(yù)防、檢測(cè)工作。如及時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，做好原始記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時(shí)檢查施工安全、進(jìn)度情況，做好預(yù)防工作；⑤如果業(yè)主要求施工單位提前工期，會(huì)大大增加施工成本。施工單位在合理安排施工進(jìn)度的同時(shí)，應(yīng)做好簽證，保留記錄，及時(shí)向業(yè)主索要增加的費(fèi)用。
（6）項(xiàng)目部管理成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)直接影響項(xiàng)目部管理成本的高低。項(xiàng)目部管理成本分為間接費(fèi)與管理費(fèi)。間接費(fèi)一般是固定開(kāi)支，實(shí)施過(guò)程中變化不大，重要的是制定一個(gè)合理的工資標(biāo)準(zhǔn)。它的確定取決于管理的力度和水平。項(xiàng)目部管理費(fèi)用一般按
月結(jié)算，隨時(shí)控制費(fèi)用是否超支。如有節(jié)余，可作為機(jī)動(dòng)費(fèi)用，記錄并上報(bào)。如無(wú)特殊情況，不得挪占。
3成本考核
（1）建立核算成績(jī)體系。項(xiàng)目經(jīng)理是成本核算的第一責(zé)任人，相關(guān)科室、部門(mén)、人員組成項(xiàng)目管理小組，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本核算的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)定項(xiàng)目班子成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。
（2）開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析。要從報(bào)表上的預(yù)算收入、實(shí)際成本入手，對(duì)人工費(fèi)控制、材料消耗的數(shù)量和價(jià)格、機(jī)械費(fèi)開(kāi)支及其他費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，提出管理上存在的漏洞。
（3）開(kāi)展成本考核。通過(guò)考核，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出成功的經(jīng)驗(yàn)和不足之處，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，不斷推進(jìn)項(xiàng)目成本管理。
4項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本控制
施工企業(yè)要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須盡可能降低不必要的非生產(chǎn)性支出，在奉行“開(kāi)源節(jié)流”、“厲行節(jié)約”的原則，實(shí)行有效控制成本。作為項(xiàng)目部的上級(jí)管理部門(mén)，應(yīng)積極協(xié)助配合項(xiàng)目部的施工管理，在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)起到監(jiān)督、檢查、促進(jìn)的作用。
第5篇：工程項(xiàng)目管理成本范文
1工程項(xiàng)目成本管理的含義
1.1成本管理的主要內(nèi)容
所謂工程項(xiàng)目成本，就是工程中的全部支出資金，其中涉及多個(gè)方面的成本。管理工作大多數(shù)在施工時(shí)進(jìn)行，并且會(huì)使用人為方式管理控制工程的成本，將成本控制在合理范圍內(nèi)。
1.2成本管理的意義
1.2.1增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
現(xiàn)階段建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度持續(xù)增加，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了更好地生存，需要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。只有正確地開(kāi)展工程項(xiàng)目成本管理工作，才能節(jié)省更多的資金，從而得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此，多數(shù)建筑企業(yè)高度重視工程項(xiàng)目成本管理工作。
1.2.2增強(qiáng)項(xiàng)目總體管理水平
要準(zhǔn)確開(kāi)展成本管理工作，需要制定完善的成本管理制度，這些制度的主要作用是使工作人員更好地管理建設(shè)資金，更好地管理項(xiàng)目。只有提升整體管理水平，才能顯著提升項(xiàng)目總體水準(zhǔn)，使工程質(zhì)量得到更可靠的保障，對(duì)工程項(xiàng)目非常重要[1]。
1.2.3制定合理的責(zé)任制度
管理工作對(duì)企業(yè)非常重要，能夠使企業(yè)保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，而且可以顯著提升工作效率和生產(chǎn)效率，最主要的是可以使企業(yè)獲得更加快速的發(fā)展。通過(guò)分析可以看出，成本管理非常重要的，要準(zhǔn)確地開(kāi)展成本管理工作，需要設(shè)置完善的責(zé)任制度，使其有效地落實(shí)到相關(guān)部門(mén)中，使工作人員充分發(fā)揮自己的價(jià)值，從而使企業(yè)獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展。
2建筑工程成本管理和管控應(yīng)遵守的原則
2.1成本動(dòng)態(tài)控制原則
建筑工程施工屬于動(dòng)態(tài)性工作，為了有效地進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，需要清楚地掌握整體施工過(guò)程，按照工程動(dòng)態(tài)分析預(yù)算成本，然后根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整工程的成本分配。要更好地進(jìn)行工程動(dòng)態(tài)管理控制工作，工作人員需要仔細(xì)地記錄工程的實(shí)際情況，設(shè)置合理的信息化管理方案，更好地掌握工程的實(shí)際動(dòng)態(tài)，從而更好地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理。
2.2經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)原則
建筑工程成本管理控制的目的是使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過(guò)程中，首先要加強(qiáng)對(duì)資源使用的控制，從而充分利用施工材料，減少浪費(fèi)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3工程項(xiàng)目成本管理存在的不足
3.1成本管理制度不夠完善
我國(guó)工程領(lǐng)域尚沒(méi)有健全的成本管理體系，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)部門(mén)沒(méi)有統(tǒng)一的管理依據(jù)，責(zé)任制度很難有效地落實(shí)，管理人員僅憑借經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展管理工作，沒(méi)有一定的制約因素。大部分企業(yè)沒(méi)有監(jiān)督管理部門(mén)，使管理制度很難有效落實(shí)。
3.2沒(méi)有開(kāi)展全程控制
我國(guó)建筑企業(yè)越來(lái)越重視管理成本的重要程度，但是在管理過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，很難開(kāi)展全程控制，使工程成本超出預(yù)算。主要是因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中沒(méi)有有效控制材料和施工工藝。一些施工企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的材料質(zhì)量不合格，并且施工工藝不合理，會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要暫停施工進(jìn)行返工，從而增加工程成本。
3.3成本管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)有待提高
進(jìn)行成本管理工作時(shí)，工作人員的成本規(guī)劃能力有待提高，沒(méi)有采取合理的措施進(jìn)行成本控制，并且沒(méi)有落實(shí)管理方案，沒(méi)有按照實(shí)際情況開(kāi)展成本管理工作，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)損失。
4工程項(xiàng)目成本管理控制方法
4.1制定科學(xué)合理的成本管理制度
首先，要正確落實(shí)責(zé)任制度，確保工作人員具有較強(qiáng)的工作能力，設(shè)置完善的成本管理信息平臺(tái)，將工程支出的款項(xiàng)上傳到平臺(tái)中進(jìn)行信息化管理與控制，確保企業(yè)成本管理工作的高效性和合理性。購(gòu)買(mǎi)施工材料時(shí)，要參考平臺(tái)的成本信息，將成本控制深入每個(gè)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)。監(jiān)督部門(mén)要高度重視成本管理工作，而且需要設(shè)置成本監(jiān)督小組，明確掌握項(xiàng)目資金的使用情況，若有疑問(wèn)，要進(jìn)行及時(shí)的溝通和處理。
4.2增強(qiáng)對(duì)于成本三超問(wèn)題的控制
進(jìn)行成本管理工作時(shí)，三超問(wèn)題是成本管理的常見(jiàn)問(wèn)題，主要原因是沒(méi)有正確地進(jìn)行成本的風(fēng)險(xiǎn)管理，因此，工程項(xiàng)目管理人員需要預(yù)先開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析與控制工作。首先，根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)分析其施工影響因素，并對(duì)施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而制定有效措施進(jìn)行控制，將項(xiàng)目成本控制在可控范圍內(nèi)。在簽定工程合同時(shí)，要深入分析合同內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)材料以及設(shè)備費(fèi)用的控制，控制工程的變更以及簽證情況，控制成本，減少糾紛。
4.3持續(xù)提升成本控制人員的綜合素質(zhì)
在選擇成本控制管理人員的過(guò)程中，要選擇工作能力較強(qiáng)的人員，并在工作過(guò)程中，安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高成本管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。其次，需要建立一個(gè)高素質(zhì)、高技能的成本管理與控制隊(duì)伍，加大成本管理力度。另外，要提高所有工程參建人員的成本意識(shí)，將成本控制深入工程建設(shè)的各個(gè)階段，并借助合理的控制方法實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。
5結(jié)語(yǔ)
第6篇：工程項(xiàng)目管理成本范文
關(guān)鍵詞： 成本 控制
概述：建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在近些年，建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，所以建筑施工企業(yè)只有對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
工程項(xiàng)目成本控制的基本任務(wù)是：執(zhí)行有關(guān)的成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等。制定積極的、合理的計(jì)劃成本和降低成本的措施，嚴(yán)格、準(zhǔn)確地控制和核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，及時(shí)地提供可靠的成本分析報(bào)告和有關(guān)資料，并與計(jì)劃成本相對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核，以期改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
工程項(xiàng)目管理成本控制中常見(jiàn)問(wèn)題：
1、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制不健全。
任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。
2、對(duì)“質(zhì)量成本”的管理和控制認(rèn)識(shí)不足。
質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類(lèi)。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想；
而項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。
3、對(duì)“工期成本”的管理和控制認(rèn)識(shí)不足。
工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。
4、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng).
目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理和控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。
工程項(xiàng)目管理成本控制中常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
1、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2、從質(zhì)量成本管理上要效益對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。
質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是：使4類(lèi)質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。
正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。
3、從工期成本控制上要效益， 如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。
4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)，制定相應(yīng)的項(xiàng)目考核制度。
第7篇：工程項(xiàng)目管理成本范文
關(guān)鍵詞：成本管理；控制措施；要點(diǎn)
中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、工程施工成本控制普遍存在的問(wèn)題
1、忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制。長(zhǎng)期以來(lái)，大多施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系。有些習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；另一些施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。
2、忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。
3、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。一些施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程現(xiàn)場(chǎng)的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理和控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。
二、項(xiàng)目施工管理成本控制內(nèi)容
1、編制成本計(jì)劃，確定成本控制的目標(biāo)。工程項(xiàng)目成本費(fèi)用是隨著工程進(jìn)度逐期發(fā)生的，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃可以編制成本計(jì)劃。包括：材料設(shè)備成本計(jì)劃。
2、編制合理的施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案對(duì)工程成本支出影響很大，科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，能有效地降低工程項(xiàng)目成本。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制。施工項(xiàng)目是逐期進(jìn)行的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)上級(jí)要求和施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來(lái)不及糾正。因此，把成本控制的重心放在結(jié)構(gòu)部位和數(shù)量大的主體工程等施工階段上，則是十分必要的。
三、項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的原則
全面性原則。成本控制要對(duì)成本形成的全過(guò)程、發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用、及其全員進(jìn)行控制。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須實(shí)行全員管理成本，使決策層和所有部門(mén)、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本效益意識(shí)和素質(zhì)。
經(jīng)濟(jì)效益原則。成本控制就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。要以最少的生產(chǎn)資源投入，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。但不能為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。要處理好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和效益之間的關(guān)系，尤其是，應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本，產(chǎn)品質(zhì)量上去了，信譽(yù)好，收入總額也會(huì)增加，利潤(rùn)也增加。
責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，要建立一套全員相應(yīng)的責(zé)、權(quán)利相配套的管理體制，加以約束和激勵(lì)。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，制定目標(biāo)成本，并且細(xì)化和深化。使每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)要素都有目標(biāo)，形成部門(mén)和個(gè)人的成本責(zé)任目標(biāo)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保充分有效地履行職責(zé)。同時(shí)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)各部門(mén)、各班組人員在成本控制中的績(jī)效進(jìn)行定期檢查和考核，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)全體職工控制成本、降低成本的積極性和主動(dòng)性，形成職工自主管理意識(shí)。
四、施工成本控制的有效途徑和措施
1、采取組織措施控制工程成本。首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參與人員組織起來(lái)，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，項(xiàng)目虧了，責(zé)任卻不明的問(wèn)題。必要時(shí)還可以設(shè)立項(xiàng)目部成本風(fēng)險(xiǎn)抵押金，激勵(lì)管理人員參與成本控制。組織措施成本控制涉及工程項(xiàng)目建設(shè)中各部門(mén)甚至每一個(gè)工作人員，強(qiáng)化“成本”意識(shí)，協(xié)調(diào)各部門(mén)共同參加成本控制工作，這是最基本的方法。
2、采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)項(xiàng)目工程中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。首先，制訂先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。
3、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。①人工費(fèi)控制.②材料費(fèi)的控制.③機(jī)械費(fèi)的控制.④間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。
4、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。項(xiàng)目一次性完成合格的建筑產(chǎn)品，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本控制的重要內(nèi)容來(lái)抓。在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測(cè)量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等，始終貫徹“至精至誠(chéng)、更優(yōu)更新”的質(zhì)量方針，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
5、加強(qiáng)安全管理，著重提高人員意識(shí)和素質(zhì)。作業(yè)人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育和安全作業(yè)技術(shù)交底。重大施工技術(shù)方安應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施方案。特種設(shè)備操作人員應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，熟悉操作流程外，還應(yīng)了解機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)和特點(diǎn)。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，工程管理施工中的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿于整個(gè)工程中，重點(diǎn)控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等，同時(shí)還要控制項(xiàng)目的施工質(zhì)量，保證工程工期和安全，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，要降低建筑施工項(xiàng)目的成本價(jià)格，提高企業(yè)的盈利，就必須加強(qiáng)在工程成本上的控制管理，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到位，為施工工程順利完成提供良好的保障。
【參考文獻(xiàn)】：
交通部第一公路工程總公司《公路橋涵施工手冊(cè)》上冊(cè)人民交通出版社2000.3
安玉華《施工項(xiàng)目成本管理》化學(xué)工業(yè)出版社
第8篇：工程項(xiàng)目管理成本范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；對(duì)策
1 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制情況分析
當(dāng)前隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多行業(yè)都開(kāi)始進(jìn)入到白熱化的競(jìng)爭(zhēng)階段，而建筑工程行業(yè)也不例外。施工企業(yè)不僅要確保工程建造符合質(zhì)量和時(shí)間要求，還要保證不出現(xiàn)施工事故，同時(shí)盡可能的壓低工程成本，這樣才能夠占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，贏取更多發(fā)展機(jī)會(huì)。目前我國(guó)施工企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目成本的控制，通常是采用會(huì)計(jì)成本核算模式，這種核算方式針對(duì)的是工程項(xiàng)目所發(fā)生的成本，因此屬于事后控制，集成管理要求未得到充分體現(xiàn)，因而一旦中間某一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，就可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。
盡管我國(guó)施工企業(yè)并沒(méi)有發(fā)展很長(zhǎng)時(shí)間，但一直保持著較快發(fā)展速度，而行業(yè)的過(guò)快發(fā)展導(dǎo)致了許多惡性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，包括不合理評(píng)標(biāo)和人情關(guān)系議標(biāo)等，并不是說(shuō)施工企業(yè)成本低就一定能夠獲得項(xiàng)目，客戶(hù)并不是將價(jià)格作為選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而且即便是施工企業(yè)在一些方面有優(yōu)勢(shì)，有時(shí)也并不被客戶(hù)所重視，因而施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的重視程度不夠，價(jià)值建筑工程項(xiàng)目流程復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，經(jīng)常要用到各種新材料和新技術(shù)，而不同類(lèi)型材料的規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)和價(jià)格等都有很大差別，很難做出非常準(zhǔn)確的定性分析，測(cè)算預(yù)算指標(biāo)很難確定，這就決定了施工企業(yè)并不會(huì)對(duì)成本控制問(wèn)題投入過(guò)多精力。
目前我國(guó)許多工程項(xiàng)目中負(fù)主要責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理較為忽視，項(xiàng)目初期沒(méi)有明確的成本控制計(jì)劃，而在項(xiàng)目后期資金緊張之后又開(kāi)始嚴(yán)格控制，還有一些工程項(xiàng)目一旦確定能夠按照要求完工，項(xiàng)目經(jīng)理就開(kāi)始隨意浪費(fèi)，并且利用各種機(jī)會(huì)列支成本謀取私利，報(bào)銷(xiāo)虛假材料費(fèi)和招待費(fèi)等。
2 對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行成本控制的意義
（1）有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)管理。衡量工程項(xiàng)目管理效能的一個(gè)重要標(biāo)尺就是其成本控制情況，在項(xiàng)目建設(shè)符合要求的前提下，成本越低，說(shuō)明項(xiàng)目施工的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)耗用更節(jié)約。前者意味著工程建造效率高，后者意味著對(duì)固定資產(chǎn)利用率和材料耗用率較好。
（2）有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是耗資較高，所需時(shí)間較長(zhǎng)，具有較強(qiáng)的固定性，因而需要對(duì)工程價(jià)格編制多項(xiàng)預(yù)算文件，對(duì)每個(gè)分部工程做出價(jià)格評(píng)估，以競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)方式確定施工者。在工程建設(shè)的周期內(nèi)，有許多因素都會(huì)影響工程項(xiàng)目成本，工程實(shí)際建造量也有可能與合同規(guī)定不安全相符，因而如果能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的科學(xué)管理，則對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加是有利的。
（3）有利于企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性成本控制。對(duì)于企業(yè)而言，其能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展的必要前提，是有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而企業(yè)進(jìn)行成本控制的目的也就是希望能夠在某些方面優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)前建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增加，而施工企業(yè)需要借助于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來(lái)凸顯自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本控制戰(zhàn)略的目的是利用更低的成本來(lái)獲取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的利潤(rùn)，或是利用更低的價(jià)格來(lái)獲取更多的市場(chǎng)份額，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展的目的。
3 實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理成本的有效控制的方法
3.1 人工費(fèi)的控制
一旦完成對(duì)于建筑工程項(xiàng)目合同的簽訂，就需要選擇承擔(dān)工程的勞務(wù)隊(duì)伍，這時(shí)候應(yīng)當(dāng)著重參考所承建工程的具體要求和施工范圍。通常是以招投標(biāo)形式來(lái)選擇勞務(wù)隊(duì)伍。一旦進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，就應(yīng)當(dāng)參考合同具體規(guī)定核算和確定勞務(wù)分包費(fèi)用，確保每一項(xiàng)支出都在合同規(guī)定范圍內(nèi)；每個(gè)月要對(duì)勞務(wù)費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行一次結(jié)算，一旦超支要立即探究原因，如果長(zhǎng)期不結(jié)算則很可能出現(xiàn)大額度超值問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕合同外勞務(wù)用工的問(wèn)題。
3.2 材料費(fèi)的控制
（1）控制材料費(fèi)用的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即材料耗用數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)價(jià)格。對(duì)于材料用量的控制，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工進(jìn)度情況完成材料使用編制計(jì)劃。要注意計(jì)劃編制和材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間。如果是常規(guī)性材料，則編制計(jì)劃是以?xún)蓚€(gè)月材料耗用量為標(biāo)準(zhǔn)；如果是特殊材料，則計(jì)劃編制應(yīng)當(dāng)更早。除了備料的時(shí)間，還需要對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，以及挖寶才更供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)，這些都需要耗用時(shí)間。材料編制計(jì)劃中要包括以下內(nèi)容：材料需用總量，需用材料類(lèi)型，每種材料供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量等。如果是常規(guī)性的、數(shù)量較多的材料，提前進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不應(yīng)當(dāng)超過(guò)十天，因?yàn)檫@種大宗材料會(huì)占用較多的倉(cāng)儲(chǔ)面積和資金，因此要控制好進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以免材料成本過(guò)高而失去控制。材料編制計(jì)劃要將所有需用材料都囊括在內(nèi)，而且要確保材料類(lèi)型、規(guī)格、數(shù)量等準(zhǔn)確無(wú)誤，不能模糊不清，而且不能是約莫數(shù)。每種材料在計(jì)劃中既應(yīng)當(dāng)有需用量也應(yīng)當(dāng)有供應(yīng)量。
（2）對(duì)于材料領(lǐng)用的控制，一般是通過(guò)限額領(lǐng)料來(lái)完成的。根據(jù)材料領(lǐng)用流程可分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)是控制工長(zhǎng)向班組簽發(fā)材料領(lǐng)用單，另一種是控制工長(zhǎng)簽發(fā)材料領(lǐng)用單。對(duì)于材料領(lǐng)用的控制同樣要以材料需用計(jì)劃為準(zhǔn)，要及時(shí)對(duì)材料領(lǐng)用情況進(jìn)行核對(duì)，一旦超支則立即分析原因并及時(shí)彌補(bǔ)。
（3）對(duì)于材料用量的控制要結(jié)合材料使用種類(lèi)進(jìn)行控制。例如混凝土和砂漿的配制比例不當(dāng)，則水泥耗用量就會(huì)超支，如果鋼筋和鋼管等材料利用超標(biāo)，同樣也會(huì)超支，需要按照規(guī)定對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行審核校正，并對(duì)計(jì)量過(guò)程實(shí)施監(jiān)管，杜絕失誤問(wèn)題。
（4）對(duì)于材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制，依據(jù)的是投標(biāo)時(shí)的材料報(bào)價(jià)和材料市場(chǎng)價(jià)格變化。材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)包括兩部分，即材料采購(gòu)價(jià)和運(yùn)費(fèi)，最好是不會(huì)超過(guò)投標(biāo)所報(bào)價(jià)格。當(dāng)然也可能由于材料市場(chǎng)變化而造成材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)過(guò)高，因此應(yīng)當(dāng)注重收集材料市場(chǎng)信息，以作為控制材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的有效參考。
3.3 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制
對(duì)于施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，首先要明確完成建筑工程項(xiàng)目所用到的機(jī)械，如果是大型機(jī)械，則要參考機(jī)械使用頻次、時(shí)間和單價(jià)等；如果是小型機(jī)械，或是電動(dòng)工具（包括電動(dòng)工具的購(gòu)置和修理），則使用勞務(wù)隊(duì)包干的方式會(huì)比較易于控制，但是包干費(fèi)必須比機(jī)械使用費(fèi)的目標(biāo)成本額度更低。
如果能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的科學(xué)管理和嚴(yán)格控制，則有利于項(xiàng)目管理效能的提升，同時(shí)對(duì)于施工企業(yè)而言也更利于其經(jīng)濟(jì)效益增加和實(shí)現(xiàn)再生產(chǎn)，在建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中掌握更多籌碼。
參考文獻(xiàn)
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第9篇：工程項(xiàng)目管理成本范文
［關(guān)鍵詞］建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制;問(wèn)題;策略
1加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制的意義
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，成本控制是核心管理環(huán)節(jié)，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。降低建筑工程施工質(zhì)量，不僅可以提高建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間，還能夠提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，通過(guò)加強(qiáng)成本控制可以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提升管理質(zhì)量，有利于項(xiàng)目工程成本控制指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這對(duì)推動(dòng)建筑工程可持續(xù)發(fā)展有著重要意義，也是每個(gè)建筑企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。
2建筑工程項(xiàng)目成本管理的成本控制問(wèn)題
2.1制度問(wèn)題
項(xiàng)目管理的成本控制需要在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、施工費(fèi)用進(jìn)行合理配置、控制，最大限度地降低項(xiàng)目工程開(kāi)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)資金規(guī)劃目標(biāo)。但是在成本管理工作當(dāng)中，部分工程建設(shè)成本管理缺乏科學(xué)性，無(wú)法結(jié)合工程量、工程建設(shè)要求合理配置人力資源、物力資源，工作效率非常低，這在很大程度上提升了工程建設(shè)成本。再者，工期確定不夠精準(zhǔn)，在建筑工程施工當(dāng)中，由于各個(gè)部門(mén)過(guò)于注重眼前業(yè)務(wù)，對(duì)工程總建設(shè)流程不夠重視，各個(gè)作業(yè)班組之間無(wú)法形成合作，導(dǎo)致各個(gè)施工工序銜接不當(dāng)，提升了施工材料浪費(fèi)，無(wú)法按照指定工期完工。
2.2施工作業(yè)規(guī)劃問(wèn)題
在施工作業(yè)前，沒(méi)有開(kāi)展周密的工程量預(yù)測(cè)以及施工規(guī)劃，施工當(dāng)中頻繁出現(xiàn)施工調(diào)整情況，這就增加了資源浪費(fèi)量、建設(shè)成本。施工不規(guī)范，施工隊(duì)伍接觸不到正規(guī)圖紙，無(wú)法和甲方及時(shí)開(kāi)展技術(shù)交流，增加了項(xiàng)目施工中的矛盾。任何工程缺陷都會(huì)導(dǎo)致返工，產(chǎn)生大量浪費(fèi)。在項(xiàng)目建設(shè)與施工作業(yè)當(dāng)中，有可能出現(xiàn)沒(méi)有預(yù)測(cè)到的業(yè)務(wù)費(fèi)用。如施工周期大幅度拖延，為了能夠跟上工期進(jìn)度，會(huì)提升工程外的成本;為了提升工程建設(shè)便利性，投入臨時(shí)材料運(yùn)輸通道建設(shè)費(fèi)用、排水費(fèi)用、清理費(fèi)用等。
2.3工程材料問(wèn)題
建筑工程65%的造價(jià)都是來(lái)自于材料成本，如果材料管理不當(dāng)，會(huì)直接增加材料浪費(fèi)。由于建設(shè)資金配比不當(dāng)，工程材料沒(méi)有開(kāi)展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖褂每刂?，也沒(méi)有及時(shí)采用先進(jìn)施工技術(shù)降低材料浪費(fèi)量，在建設(shè)當(dāng)中選擇了價(jià)格高昂的材料，從而造成工程成本超出預(yù)測(cè)成本。此外，管理決策過(guò)失費(fèi)超標(biāo)，也就是在項(xiàng)目建設(shè)管理當(dāng)中，決策人員因?yàn)榇中氖韬鰧?dǎo)致決策失誤，或所指定的成本管理方案不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成工程材料嚴(yán)重浪費(fèi)問(wèn)題，增加了施工成本。
3建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制優(yōu)化方法
3.1招投標(biāo)階段
工程招投標(biāo)階段，需要對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真審核和調(diào)研，針對(duì)招標(biāo)文件工程量、業(yè)主要求，綜合預(yù)測(cè)工程成本，為投標(biāo)工作做好預(yù)先準(zhǔn)備。投標(biāo)企業(yè)不能一味地壓低價(jià)格，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際施工水平以及最低承受價(jià)格能力投標(biāo)，否則會(huì)因?yàn)槭┕に讲蛔?、成本控制能力不足，造成企業(yè)虧損，堅(jiān)持全面成本控制原則，對(duì)招投標(biāo)主要負(fù)責(zé)部門(mén)加強(qiáng)管理。
3.2工程方案設(shè)計(jì)階段
工程方案設(shè)計(jì)階段需要不斷加強(qiáng)圖紙審查工作，并針對(duì)圖紙內(nèi)容制訂修正方案。擬定有關(guān)項(xiàng)目的調(diào)研報(bào)告。在此階段，需要有充裕的時(shí)間準(zhǔn)備材料、收集工程數(shù)據(jù)，將各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面分析，提出有效的優(yōu)化措施，特別是要對(duì)建材市場(chǎng)、技術(shù)策略進(jìn)行調(diào)查，掌握建材市場(chǎng)的價(jià)格走向，還需要考察成本概算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)預(yù)審、籌資流程等各項(xiàng)內(nèi)容。在建設(shè)環(huán)節(jié)中，施工單位要嚴(yán)格按照施工方案施工，在能夠確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，針對(duì)有問(wèn)題的部分給出補(bǔ)充建議和意見(jiàn)，避免在施工當(dāng)中產(chǎn)生意外的經(jīng)濟(jì)損失。編制經(jīng)濟(jì)適用的工程建設(shè)方案，作業(yè)方案需要提出兩種及兩種以上，每個(gè)方案都要經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選，確保施工方案的可操作性，并從諸多方案中選擇經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的最優(yōu)方案。在施工方案選定當(dāng)中，要著重關(guān)注施工工藝、施工設(shè)備、施工流程、施工程序，合理開(kāi)展組織安排工作，科學(xué)選取工程作業(yè)方案，這樣既可縮減建筑工程的施工周期，在確保建筑工程質(zhì)量的同時(shí)降低工程建設(shè)成本。
3.3施工階段
施工階段是開(kāi)展項(xiàng)目管理成本控制的重要一環(huán)，為了能夠有效加強(qiáng)項(xiàng)目工程建設(shè)的成本控制，需要根據(jù)施工方案預(yù)算、勞動(dòng)定額、費(fèi)用開(kāi)支、材料消耗費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工預(yù)算成本和實(shí)際所需成本進(jìn)行對(duì)比分析，貫徹“開(kāi)源節(jié)流”的原則，做好人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)的控制工作。在工程施工中不斷探索能夠減少資源消耗、強(qiáng)化施工功效的新方法，選擇可以降低施工成本的技術(shù)方案，提升工程建設(shè)中的作業(yè)空間。每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要事先進(jìn)行成本預(yù)算，并嚴(yán)格控制每個(gè)施工環(huán)節(jié)的實(shí)際發(fā)生成本，成本控制人員做好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，避免施工人員浪費(fèi)問(wèn)題，如果發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題需要給予施工人員以及管理責(zé)任人一定處罰，提高自覺(jué)性。制定施工成本控制制度，要求在非施工情況下，必須關(guān)閉照明以及施工設(shè)備，不得空轉(zhuǎn);施工廢水需要集中處理，并進(jìn)行過(guò)濾二次使用。此外，材料成本控制也十分重要，需要從兩個(gè)方面出發(fā):一是控制施工材料用量。制定施工材料領(lǐng)料制度，材料管理人員按照制度標(biāo)準(zhǔn)給施工班組發(fā)放材料，堅(jiān)持節(jié)約原則，分期、分批限額領(lǐng)用，并對(duì)所領(lǐng)取的材料進(jìn)行記錄。積極采用新基礎(chǔ)、新設(shè)備來(lái)降低材料消耗量。二是材料價(jià)格控制。在采購(gòu)過(guò)程中貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)的供應(yīng)商。在采購(gòu)前對(duì)建材市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，采購(gòu)價(jià)格與網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)渠道價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)考慮材料運(yùn)輸成本和實(shí)際成本，根據(jù)材料使用時(shí)間，結(jié)合材料價(jià)格走勢(shì)圖盡可能選擇低點(diǎn)買(mǎi)入。
4加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的管理手段
4.1構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制
在項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，其首要任務(wù)就是獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的政策支持，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，構(gòu)建完善的成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)成本管理崗位的權(quán)、責(zé)、利三方控制，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的透明與統(tǒng)一。確保成本控制體系的規(guī)范性，嚴(yán)格控制成本割裂問(wèn)題。項(xiàng)目管理作為成本管理的主體，成本管理要結(jié)合質(zhì)量管理、進(jìn)度管理工作，加強(qiáng)成本規(guī)劃，并賦予成本控制人員一定權(quán)力，構(gòu)建獎(jiǎng)罰制度，提高成本控制人員工作積極性，提升成本控制力度，保障項(xiàng)目管理工作可以有序進(jìn)行。此外，施工單位還需要做好成本控制方案的宣傳工作，讓施工實(shí)際發(fā)生成本和利益掛鉤，明確各個(gè)崗位工作人員的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)成本控制機(jī)制的落實(shí)力度。
4.2強(qiáng)化成本控制體系
確保成本控制工作有序開(kāi)展，強(qiáng)化成本控制體系，提升建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間。項(xiàng)目管理要求每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)都要列入成本控制體系當(dāng)中，嚴(yán)格按照成本控制體系要求，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際發(fā)生成本以及工程建設(shè)情況，對(duì)成本控制體系不斷完善，保證每個(gè)成本控制環(huán)節(jié)都有章可循，提升成本管理的效益。此外，為了有效落實(shí)成本控制體系與要求，要建設(shè)工程成本控制監(jiān)管部門(mén)，監(jiān)管部門(mén)監(jiān)督工程建設(shè)中的成本控制情況，第一時(shí)間提出施工中所遇到的問(wèn)題，并且要做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作，完善工作人員的施工技術(shù)、方法，對(duì)資源浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)格禁止，確保工程建設(shè)成本在預(yù)算范圍內(nèi)。
4.3優(yōu)化人員配置，合理縮減成本
在成本控制當(dāng)中，人工費(fèi)用控制同樣占據(jù)建筑總成本的很大比重。在人員配置方面，需要從以下幾點(diǎn)出發(fā):一是有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工工作，加強(qiáng)各個(gè)施工組織規(guī)劃，避免產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。二是不斷提升施工人員技術(shù)水平，確保工程建設(shè)效率。三是將技術(shù)含量較低的工程分包給其他施工單位，降低工費(fèi)。裁減多余的工程管理人員，對(duì)機(jī)構(gòu)組成人員開(kāi)展合理調(diào)配，降低非直接性工程建設(shè)成本。推動(dòng)管理部門(mén)朝向精干化方向發(fā)展，避免部分人員渾水摸魚(yú)，提升建筑工程的人工成本，杜絕預(yù)算外的勞務(wù)費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)。結(jié)合工程實(shí)際預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，合理控制辦公費(fèi)用以及非工程建設(shè)成本。項(xiàng)目管理部門(mén)的組成人員需要嚴(yán)格按照工程總量水平、施工復(fù)雜度條件，根據(jù)組織標(biāo)準(zhǔn)編制施工規(guī)劃，根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際崗位需求定職，并根據(jù)職位要求選人，做到物盡其用、人盡其才。還需要重視綜合素質(zhì)高的綜合性人才，降低工程建設(shè)中管理業(yè)務(wù)的成本消耗。
4.4做好培訓(xùn)工作，提升成本控制質(zhì)量
任何部門(mén)的發(fā)展都離不開(kāi)人力資源的支持，成本管理部門(mén)同樣如此。為了能夠有效提升成本控制水平，還需要發(fā)揮人才的作用，這就需要不斷提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德，做好培訓(xùn)工作。構(gòu)建管理人員培訓(xùn)體系，除了要對(duì)建筑工程項(xiàng)目所涉及的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新方案等內(nèi)容開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)外，還需要融入素質(zhì)培訓(xùn)，包括職業(yè)道德培養(yǎng)、安全意識(shí)培養(yǎng)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、成本控制培訓(xùn)等，這樣才能夠提升成本管理人員的綜合素養(yǎng)和工作能力，確保成本控制質(zhì)量。為了發(fā)揮培訓(xùn)工作效益，還要求建筑企業(yè)構(gòu)建培訓(xùn)考核制度，對(duì)受培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，考核合格的人員頒發(fā)上崗證，要求每位一線工作人員都持證上崗，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予晉升機(jī)會(huì)，提升人員的積極性;對(duì)于屢次考核都不合格的員工，要給予調(diào)崗或辭退，確保工程建設(shè)隊(duì)伍的質(zhì)量。
5結(jié)論
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也步入了高速發(fā)展期，提升了建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)性。建筑企業(yè)想要在“價(jià)格戰(zhàn)”中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須強(qiáng)化成本控制工作，通過(guò)構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制、完善成本控制體系、優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目中的成本控制、加強(qiáng)培訓(xùn)工作、提高成本控制質(zhì)量等，以建筑工程項(xiàng)目為核心，抓住每個(gè)成本控制環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓好管理工作，從而保證整個(gè)工程的效益，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間。
參考文獻(xiàn):
［1］范厚興.建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制策略探究［J］．江西建材，2016(12):252－253.
