工程施工項(xiàng)目管理精選(九篇)
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第1篇：工程施工項(xiàng)目管理范文
必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。
1.建立施工項(xiàng)目管理組織（1）由企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。
（2）根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。
（3）在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制訂施工項(xiàng)目管理制度。
2.進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有：（1）進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對(duì)象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。
（2）建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖。
（3）編制施工管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，以利執(zhí)行?，F(xiàn)階段這個(gè)文件便以施工組織設(shè)計(jì)代替。
3.進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的目的所在。因此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo)，進(jìn)行全過程的科學(xué)控制。施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)分為：進(jìn)度控制目標(biāo)；質(zhì)量控制目標(biāo)；成本控制目標(biāo)；安全控制目標(biāo)；施工現(xiàn)場控制目標(biāo)。
由于在施工項(xiàng)目目標(biāo)的控制過程中，會(huì)不斷受到各種客觀因素的千擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
4.對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括：勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)（即5M）。生產(chǎn)要素管理的三項(xiàng)內(nèi)容包括：（1）分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的特點(diǎn)。
（2）按照一定原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
（3）對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
5.施工項(xiàng)目的合同管理由于施工項(xiàng)目管理是在市場條件下進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理，這種交易活動(dòng)從投標(biāo)開始，并持續(xù)于項(xiàng)目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進(jìn)行履約經(jīng)營。合同管理的好壞直接涉及項(xiàng)目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此要從招投標(biāo)開始，加強(qiáng)工程承包合同的簽訂、履行管理。合同管理是一項(xiàng)執(zhí)法、守法活動(dòng)，市場有國內(nèi)市場和國際市場，因此合同管理勢必涉及國內(nèi)和國際上有關(guān)法規(guī)和合同文本、合同條件，在合同管理中應(yīng)予高度重視。為了取得經(jīng)濟(jì)效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)。
6.施工項(xiàng)目的信息管理現(xiàn)代化管理要依靠信息。施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)，更要依靠大量信息及對(duì)大量信息的管理。而信息管理又要依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。所以，進(jìn)行施工項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目目標(biāo)控制。動(dòng)態(tài)管理，必須依靠信息管理，并應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。需要特別注意信息的收集與儲(chǔ)存，使本項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)得到記錄和保留，為以后的項(xiàng)目管理服務(wù)，故認(rèn)真記錄總結(jié)，建立檔案及保管制度是非常重要的。
二施工項(xiàng)目管理的過程
一、施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理是兩種平等的工程項(xiàng)目管理分支，雖然在管理對(duì)象上施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理有部分重合，因此使兩種項(xiàng)目管理關(guān)系密切，但它們在管理主體上、管理范圍上、管理內(nèi)容上、管理任務(wù)上都有本質(zhì)的區(qū)別，不能混為一談，更不能以建設(shè)項(xiàng)目管理代替施工項(xiàng)目管理。
二、施工項(xiàng)目管理的全過程施工項(xiàng)目管理的對(duì)象，是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作。施工項(xiàng)目壽命周期可分為五個(gè)階段，構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理有序的全過程。
1.投標(biāo)、簽約階段業(yè)主單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出招標(biāo)廣告（或邀請(qǐng)函），施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后，從中作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上就是在進(jìn)行施工項(xiàng)目的工作。這是施工項(xiàng)目壽命周期的第一階段，可稱為立項(xiàng)階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。這一階段主要進(jìn)行以下工作：（1）建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭取承包該項(xiàng)目的決策。
（2）決定投標(biāo)以后，從多方面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等）掌握大量信息。
（3）編制既能使企業(yè)盈利，又有競爭力，可望中標(biāo)的投標(biāo)書。
（4）如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計(jì)劃，符合平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t；2.施工準(zhǔn)備階段施工單位與招標(biāo)單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立以后，便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：（1）成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。
（2）編制施工組織設(shè)計(jì)，主要是施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。
（3）制訂施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)。
（4）進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進(jìn)行文明施工。
（5）編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，待批開工。
3.施工階段這是一個(gè)自開工至竣工的實(shí)施過程。在這一過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：（1）按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工。
（2）在施工中努力作好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（3）管好施工現(xiàn)場，實(shí)行文明施工。
（4）嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠。
（5）作好原始記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析等工作。
4.驗(yàn)收、交工與竣工結(jié)算階段這一階段可稱作"結(jié)束階段".與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。本階段主要進(jìn)行以下工作：（1）為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。
（2）進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。
（3）在預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收。
（4）整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告。
（5）辦理工程交付手續(xù)。
（6）項(xiàng)目經(jīng)理部解體。
5.用后服務(wù)階段這是施工項(xiàng)目管理的最后階段，即在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進(jìn)行以下工作的技術(shù)咨詢和服務(wù)。
（1）為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。
（2）行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)，維修和保修。
（3）進(jìn)行沉陷、抗震性能等，并以服務(wù)于宏觀事業(yè)。
三施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)
一、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的職能和作用施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)是局部與整體的關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此，企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題。高效率的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。
（一）組織的概念"組織"有兩種含義。組織的第一種含義是作為名詞出現(xiàn)的，指組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)是按一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體，是社會(huì)人的結(jié)合形式，可以完成一定的任務(wù)，并為此而處理人和人、人和事、人和物的關(guān)系。組織的第二種含義是作為動(dòng)詞出現(xiàn)的，指組織行為（活動(dòng)），即通過一定權(quán)力，和影響力，為達(dá)到一定目標(biāo)，對(duì)所需資源進(jìn)行合理配置，處理人和人、人和事、人和物關(guān)系的行為（活動(dòng)）。管理職能是通過兩種含義的有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生和起作用的。
施工項(xiàng)目管理組織，是指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三個(gè)方面。組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立，是指經(jīng)過籌劃、設(shè)計(jì)，建成一個(gè)可以完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、部門的責(zé)任和權(quán)力，建立和形成管理信息系統(tǒng)及責(zé)任分擔(dān)系統(tǒng)，并通過一定崗位和部門內(nèi)人員的規(guī)范化的活動(dòng)和信息流通實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
（二）組織的職能組織職能是項(xiàng)目管理基本職能之一，其目的是通過合理設(shè)計(jì)和職權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)來使各方面的工作協(xié)同一致。項(xiàng)目管理的組織職能包括五個(gè)方面：（1）組織設(shè)計(jì)。包括選定一個(gè)合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權(quán)限和職責(zé)，確立各種基本的規(guī)章制度。包括生產(chǎn)指揮系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)、職能部門組織設(shè)計(jì)等等。
（2）組織聯(lián)系。就是規(guī)定組織機(jī)構(gòu)中各部門的相互關(guān)系，明確信息流通和信息反饋的渠道，以及它們之間的協(xié)調(diào)原則和方法。
（3）組織運(yùn)行。就是按分擔(dān)的責(zé)任完成各自的工作，規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的運(yùn)行過程。組織運(yùn)行要抓好三個(gè)關(guān)鍵性問題，一是人員配置；二是業(yè)務(wù)交圈；三是信息反饋。
第2篇：工程施工項(xiàng)目管理范文
摘要：疏浚工程施工在我國已近有近百年的歷史，在現(xiàn)階段，疏浚工程施工在我國沿海地區(qū)的增長勢頭迅猛，疏浚工程的施工管理工作也在不斷完善，但是仍舊存在一些問題。本文就從疏浚工程的特殊性、疏浚工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀以及其管理措施幾個(gè)方面進(jìn)行簡單的論述。
關(guān)鍵字：疏浚工程 ; 施工項(xiàng)目;管理措施
Abstract: Dredging operations are in China for almost the past hundred years of history, at this stage, the construction of dredging in the rapid growth of China's coastal areas, dredging, construction management work is constantly being improved, but still there are some problems. This article put out a simple exposition from the particularity of the dredging, dredging construction project management status and management measures.
Key words: dredging; construction projects; management measures
我國疏浚工程廣泛存在于沿海地區(qū)，疏浚力量主要分布在水利交通等部門，在我國形成了較大規(guī)模的疏浚體系疏浚工程本身具有特殊性，這就要求疏浚工程的施工管理也要與其特殊性相適應(yīng)，以保證工程的質(zhì)量。
一 疏浚工程的特殊性
疏浚是指運(yùn)用人力、水力等策略為加深水域而進(jìn)行的水下土石方開挖工程，現(xiàn)代港口的疏浚一般為大型的挖泥船作業(yè)。疏浚工程是隱蔽工程，有其特殊性，其特殊性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的特殊性
疏浚工程屬于資本密集型和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，它依賴于挖泥船設(shè)備進(jìn)行工作，由于挖泥船結(jié)構(gòu)復(fù)雜，造價(jià)高，資金的周轉(zhuǎn)周期長，所以說疏浚工程屬于資金密集型的產(chǎn)業(yè)。同時(shí)由于疏浚工程施工期間，對(duì)疏浚物的特性的判斷需要絕對(duì)準(zhǔn)確，這就需要有高超的技術(shù)，才能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的挖掘作業(yè)，使得疏浚工程又具有了技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。
（二）市場需求的特殊性
疏浚工程項(xiàng)目主要分為基建疏浚和維護(hù)疏浚。維護(hù)疏浚相對(duì)較穩(wěn)定，易于實(shí)施，所以是疏浚項(xiàng)目施工單位競爭激烈的目標(biāo)，但是由于它的規(guī)模較小，效益略差。而基建疏浚和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，能夠獲得較大的收益，因此施工單位表現(xiàn)出較強(qiáng)的需求性，競爭激烈，具有突出性?；ㄊ杩：途S護(hù)疏浚對(duì)市場的需求具有其本身的特殊性。
二 疏浚工程施工項(xiàng)目管理的不足
疏浚工程本身具有特殊性，根據(jù)其特點(diǎn)，對(duì)其項(xiàng)目施工進(jìn)行管理就顯得尤為重要，但是目前情況下，由于我國將疏浚工程施工與項(xiàng)目管理結(jié)合起來運(yùn)用的時(shí)間較短，疏浚工程施工項(xiàng)目管理還存在一下不足之處，下面本文就簡單論述一下。
（一）未建立完善的管理體系
由于疏浚工程施工與管理結(jié)合時(shí)間較短，在短時(shí)間內(nèi)，一些施工單位并沒有在內(nèi)部設(shè)立明確的部門，往往將采購部、施工部、管理部混合起來，這樣項(xiàng)目施工管理部門就混雜在眾多部門之中，沒有完善的管理體系，不能發(fā)揮本部門應(yīng)有的作用，使疏浚工程在組織體系、施工進(jìn)程、施工人員、管理體系等方面不能正常進(jìn)行。
（二）缺乏先進(jìn)的管理系統(tǒng)
在疏浚工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，項(xiàng)目的管理手段和策略相對(duì)落后，缺乏先進(jìn)的技術(shù)管理，沒有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫作為管理的支撐，不能與現(xiàn)在的先進(jìn)技術(shù)融合，缺乏創(chuàng)新機(jī)制，最終導(dǎo)致管理系統(tǒng)不能適應(yīng)迅猛發(fā)展的疏浚工程施工進(jìn)程。
（三）缺乏先進(jìn)的管理人才
人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，人才戰(zhàn)略是競爭成功的一半，然而在疏浚工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，缺乏專業(yè)的技術(shù)帶頭人，復(fù)合型人才少之又少，不能應(yīng)對(duì)高科技管理系統(tǒng)下的管理情況，這樣會(huì)使施工單位在競爭中處于劣勢。
（四）缺乏創(chuàng)新機(jī)制
現(xiàn)代社會(huì)，要想在激烈的競爭中立足，必須要有創(chuàng)新的思想，創(chuàng)新的機(jī)制，作為管理者，更需要具有這方面的思想。但是從目前的情況來看，管理者只注重施工過程中的工程質(zhì)量、工期、利潤，往往忽視了施工過程中的創(chuàng)新，不注重科研成果的開發(fā)，沒有自身施工過程中獨(dú)有的特點(diǎn)。
三 疏浚工程施工項(xiàng)目管理的措施
疏浚工程施工項(xiàng)目的管理對(duì)于工程的進(jìn)程具有舉足輕重的作用，針對(duì)上文指出的管理方面的不足指出，接下來將著重介紹疏浚工程施工項(xiàng)目管理的措施，以彌補(bǔ)不足之處。
（一）明確管理者職能
管理者首先要明確自身職能，才能夠應(yīng)對(duì)今后的管理工作，所以為了提高疏浚工程項(xiàng)目的管理水平，必須要對(duì)項(xiàng)目管理過程中的各項(xiàng)職能都進(jìn)行明確規(guī)定，合理劃分各種管理的界限。
對(duì)于施工項(xiàng)目的管理、施工合同管理、施工進(jìn)程管理、工程質(zhì)量管理、施工預(yù)結(jié)算管理、人力資源管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面都應(yīng)該明確，才能夠以不變應(yīng)萬變。
（二）提高管理者素質(zhì)
管理者的素質(zhì)對(duì)于管理部門來說至關(guān)重要，在以往的管理過程中，往往由于管理者缺乏較高的素質(zhì)，在管理中為自身謀利益，損害了企業(yè)的利益。為了防止這種情況的發(fā)生，可以加強(qiáng)管理者職業(yè)道德的培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激勵(lì)的措施來提高管理者的素質(zhì)
（三）培養(yǎng)先進(jìn)的管理人才
人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。疏浚工程施工作為技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，人才是關(guān)鍵。管理部門要根據(jù)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)管理人才。在培訓(xùn)過程中，將理論知識(shí)和實(shí)踐技能結(jié)合，使人才不只具備紙上談兵的能力，還能夠在實(shí)際的工程施工過程中應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，盡到管理者的職能。
（四）建立完善的管理機(jī)制與管理系統(tǒng)
疏浚工程作為一種特殊的行業(yè)，本身要具備完善的管理機(jī)制與高效的管理系統(tǒng)，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，這就要求在行業(yè)內(nèi)部要根據(jù)不同部門的職能設(shè)立不同的管理機(jī)構(gòu)，形成覆蓋全部工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的管理體系。管理部門應(yīng)該匯集技術(shù)、管理等各種高級(jí)人才，以項(xiàng)目的管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)為骨架，將管理系統(tǒng)和施工單位的內(nèi)部環(huán)境完美結(jié)合。同時(shí)管理部門要具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，與國際先進(jìn)的技術(shù)接軌，促進(jìn)自身的發(fā)展。
（五）緊抓工程施工過程的管理
工程的施工過程在整個(gè)施工進(jìn)程中至關(guān)重要，把握好對(duì)施工過程的管理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在對(duì)疏浚施工過程的管理中，對(duì)啟動(dòng)過程、策劃過程、執(zhí)行過程、制約過程以及收尾過程都要做到精細(xì)的管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)差錯(cuò)。在對(duì)施工的執(zhí)行過程進(jìn)行管理時(shí)，要根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工預(yù)算》的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的要求進(jìn)行，使管理工作即全面又合理。
（六）建立工程施工監(jiān)督體系
監(jiān)督體系的建立能夠保證管理者按照管理要求和管理者應(yīng)具備的職責(zé)進(jìn)行工作。作為疏浚工程施工單位，應(yīng)對(duì)工程在實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)等情況進(jìn)行監(jiān)督管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有制度約束，同時(shí)規(guī)范施工單位在管理方面的管理行為，形成完善的監(jiān)督管理機(jī)制。
結(jié)束語：疏浚工程項(xiàng)目管理是工程施工過程中的重要保障，由于它具有動(dòng)態(tài)性，要根據(jù)施工的特殊情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兓?，所以管理者要始終具有創(chuàng)新的意識(shí)，活躍的思維以及的技術(shù)，應(yīng)對(duì)多變的市場。疏浚工程施工應(yīng)該建立全面的管理機(jī)制，以適應(yīng)多變的外部環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：工程施工項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項(xiàng)目管理
目前,隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及,項(xiàng)目管理技巧對(duì)項(xiàng)目成功所起的作用已被越來越多的人所承認(rèn),而逐漸成為人們的共識(shí)。工程項(xiàng)目管理作為一門應(yīng)用科學(xué)，其理論研究也逐漸得到了各方面的重視，并在實(shí)踐中不斷地發(fā)展。
1 施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理
施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為進(jìn)步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,提高項(xiàng)目整體管理水平,以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題,高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備,建立一個(gè)能完成管理任務(wù),令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)―――項(xiàng)目經(jīng)理部,其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證。而項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心―――項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。
2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
2.1 建立質(zhì)量保證體系
施工質(zhì)量保證體系是我國工程實(shí)踐中形成的習(xí)慣用語,以現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ),通過施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運(yùn)行,形成有質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭,過程管理為重心;質(zhì)量保證體系并非獨(dú)立于現(xiàn)場施工管理組織以外的專門組織系統(tǒng),而是通過為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處。
2.2 人、材料、施工機(jī)械的控制
(1)人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心,把人作為控制的動(dòng)力,調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增加人的責(zé)任感,樹立質(zhì)量第一的觀念。要擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,才能確保施工過程的每一工序步驟能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平來保證施工質(zhì)量。
(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體,顯然在施工項(xiàng)目中,對(duì)材料的量控制是舉足輕重的,相對(duì)于土建施工,裝飾工程有其固有的特點(diǎn),主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。
(3)施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志,是現(xiàn)代施工項(xiàng)目中必不可少的因素,它對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、有著直接的影響。因此選好施工機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
2.3 控制施工環(huán)境與施工工序
在項(xiàng)目施工中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多,有工程技術(shù)環(huán)境,勞動(dòng)環(huán)境,因此,根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件,應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料物件堆放有序,道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造很好的條件。
3 施工項(xiàng)目安全控制
3.1 堅(jiān)持安全管理原則
堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生機(jī),效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理工作也是十分重要的。
3.2 制定安全管理措施
加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理,制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制,落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育,例行安全檢查。
3.3 做好文明施工
首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度,做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場各個(gè)方面進(jìn)行專業(yè)管理,開展文明施工競賽活動(dòng)。
4 施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段,承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等,科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎种匾?/p>
4.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
施工項(xiàng)目進(jìn)度方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)單位、部門的進(jìn)度關(guān)系。
4.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制措施
組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員,具體任務(wù)和工作責(zé)任,建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同等進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定其進(jìn)度目標(biāo),建立控制目標(biāo)體系,確定進(jìn)度控制工作制度;對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測,技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對(duì)分包單位簽定施工合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。
4.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行,按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù);編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行,按期完成單位工程的施工任務(wù);編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃,按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù);編制季度、月、(旬)作業(yè)計(jì)劃,完成規(guī)定的目標(biāo)等。
4.4 影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素
(1)缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念,往往分別編制各種獨(dú)立面互不關(guān)聯(lián)的計(jì)劃,這樣就形成不了計(jì)劃系統(tǒng)。
(2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念,只重視計(jì)劃的編制,而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。
(3)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)合理使用、工作面的合理安排。
5 施工項(xiàng)目的成本管理
施工成本是指施工項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料的攤銷和租賃費(fèi)等,以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生全部費(fèi)用支出等。
(1)施工成本管理是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相關(guān)管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
(2)施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況,運(yùn)用一定的專門方法,對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì),通過成本預(yù)測,選擇成本低效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)成本控制,克服盲目性,提高預(yù)見性。
(3)施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案,是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算基礎(chǔ)。
(4)施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程,在項(xiàng)目的施工過程中,需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。
6 結(jié)束語
總而言之,施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的能量和競爭實(shí)力的體現(xiàn),所以我們要下決心搞好施工項(xiàng)目管理,振興我們企業(yè),這也是我國建筑改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)
［1］劉伊生.建筑工程進(jìn)度控制［M］.北京;中國建筑工業(yè)出版社,2003.
第4篇：工程施工項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：通信工程；項(xiàng)目管理；措施；分析
1通信工程施工項(xiàng)目管理概述
通信工程進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，旨在能夠有效完成工程項(xiàng)目要求，并對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效控制。通信工程為高端施工項(xiàng)目，線路布設(shè)等工程要求具備專業(yè)性和精準(zhǔn)性。通信工程施工項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理、施工項(xiàng)目的安全管理以及施工項(xiàng)目的成本管理等等。
2通信工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理措施分析
由于通信工程項(xiàng)目都涉及信息傳遞和信息反饋等業(yè)務(wù)，對(duì)于信息時(shí)代，通信工程的質(zhì)量控制是至關(guān)重要的一部分；因此，做好通信工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，滿足廣大通信客戶的需求，是通信建設(shè)工程的重中之重。
2.1通信工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的實(shí)施規(guī)劃
一般情況下，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理首先要進(jìn)行編制質(zhì)量計(jì)劃。確定通信工程中的施工工藝、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量的控制點(diǎn)等。此外，還要嚴(yán)格執(zhí)行通信工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，例如：《本地網(wǎng)通信線路工程驗(yàn)收規(guī)范》、《通信管道工程施工及驗(yàn)收技術(shù)》、《通信線路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等。另外，根據(jù)通信工程的項(xiàng)目組成、將建設(shè)單位的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、施工的方案措施、工藝以及工程規(guī)劃、特點(diǎn)、組織以及工程的總進(jìn)度進(jìn)行合理編制，從而實(shí)現(xiàn)完善的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
2.2通信工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理措施的實(shí)施
對(duì)于通信工程項(xiàng)目，其質(zhì)量控制管理應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)施：
第一、通信工程施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段；準(zhǔn)備階段中應(yīng)對(duì)通信線路進(jìn)行現(xiàn)場查勘測量并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，然后進(jìn)行工程路由的測試，并提交準(zhǔn)備施工報(bào)告。在對(duì)工程路由進(jìn)行測試的過程中，如果初期設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場有差距，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行方案變更。
第二、通信工程項(xiàng)目的施工階段；首先、對(duì)技術(shù)核心進(jìn)行交底；施工應(yīng)嚴(yán)格按照施工指導(dǎo)書進(jìn)行，把控關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。例如，在架空線路施工過程中，架桿的入地深度以及光纜的對(duì)接以及觸點(diǎn)測試；電纜的對(duì)音以及熱縮管的封焊等；對(duì)通信設(shè)備進(jìn)行安裝過程中的角度測量以及饋線頭的連接等等工序。此外，對(duì)通信材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，合理進(jìn)行材料簽證驗(yàn)收監(jiān)控，確保其品牌質(zhì)量等符合設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工，不可以擅自修改工程設(shè)計(jì)。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符，應(yīng)及時(shí)提出意見，經(jīng)過嚴(yán)格審核后再進(jìn)行施工。其次、及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；采取自檢的方式，并加強(qiáng)監(jiān)理等部分的效用，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時(shí)做出整改方案，并及時(shí)進(jìn)行整改。最后，對(duì)于工程的質(zhì)量要進(jìn)行質(zhì)量記錄，并嚴(yán)格進(jìn)行整理存檔，作為后期的質(zhì)量考核依據(jù)。
第三、通信工程項(xiàng)目的交工階段；工程項(xiàng)目交工應(yīng)該首先由項(xiàng)目組進(jìn)行初期檢驗(yàn)，工程相關(guān)人員進(jìn)行自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)做技術(shù)處理；然后將整體質(zhì)量記錄報(bào)告進(jìn)行上交并驗(yàn)收；最后進(jìn)行竣工的技術(shù)文件整理、對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)。最后，試運(yùn)行一段時(shí)間，應(yīng)出具運(yùn)行質(zhì)量及整改報(bào)告。
3通信工程施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度管理措施分析
根據(jù)通信工程的開工日期以及竣工日期進(jìn)行施工進(jìn)度的制定，明確進(jìn)度目標(biāo)，并嚴(yán)格限定開工日期以及竣工日期。此外，要結(jié)合以往工程的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境如地形以及施工季節(jié)等進(jìn)行工程進(jìn)度的細(xì)化處理。制定緊急預(yù)警方案，以免造成停工等待的現(xiàn)象。以山區(qū)線路布設(shè)為例，通信工程中線路布設(shè)最為常見，架桿的桿洞深度挖掘等會(huì)直接影響線路的搭建。因此，應(yīng)該將山區(qū)的地理分析清楚，從而考慮運(yùn)輸以及架桿等工作的時(shí)間耗費(fèi)。
施工進(jìn)度的保證必須有嚴(yán)格的監(jiān)管部門進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，施工材料不及時(shí)到貨、施工變更、施工現(xiàn)場受到阻礙或者干擾的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)做出工程調(diào)整，減少停工、返工從而保證施工的按期進(jìn)行。例如，當(dāng)遇到惡劣天氣的時(shí)，出現(xiàn)線路中斷，通信線短缺的情況，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行材料補(bǔ)充，并調(diào)整施工安排，保證線路布設(shè)如期完成。
施工結(jié)束時(shí)，提交竣工材料，做好現(xiàn)場的自檢工作，提交建設(shè)公司進(jìn)行初檢工作。
4通信工程施工項(xiàng)目的工程安全控制管理措施分析
通信工程施工項(xiàng)目中，安全必然為第一位。其中，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施也依然采用“安全第一位，預(yù)防為主”的一種生產(chǎn)方針。實(shí)際上保證安全生產(chǎn)也同樣是保證工程進(jìn)度的一種方式，從而有效控制施工進(jìn)度。針對(duì)通信工程的項(xiàng)目安全管理，應(yīng)該能夠從一下幾個(gè)方面進(jìn)行：
第一、對(duì)施工人員進(jìn)行安全防護(hù)培訓(xùn)，人人有安全意識(shí)是保證安全最關(guān)鍵點(diǎn)，并在設(shè)計(jì)查勘階段明確標(biāo)出易出現(xiàn)安全隱患的標(biāo)記點(diǎn)，同時(shí)針對(duì)相應(yīng)的施工環(huán)境進(jìn)行安全防范意識(shí)和策略的實(shí)施。在通信工程項(xiàng)目中，架桿布線是相對(duì)比較辛苦的工作，而從業(yè)人員也一般在環(huán)境比較惡劣的情況下工作，如經(jīng)過深水、坑、高壓線、地下隱蔽物包括管線、有毒易燃?xì)怏w、毒蛇出沒地方等，其在工作中，存在一定的安全隱患。因此，在對(duì)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)方面，就應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行安全防護(hù)培訓(xùn)。例如在山區(qū)架線，應(yīng)該注意哪些問題，遇到突發(fā)事情的時(shí)候，應(yīng)該采取怎樣的緊急措施。
第二、施工過程中的設(shè)備管理，通信工程項(xiàng)目中涉及的機(jī)電設(shè)備等需要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格按施工程序進(jìn)行施工，現(xiàn)場必須有資質(zhì)人員監(jiān)督組織施工，保證在施工過程中不出現(xiàn)安全問題。如果在施工中出現(xiàn)了問題，施工人員應(yīng)該采取更換或者是及時(shí)修理的方法，不能為了追趕工程進(jìn)度而出現(xiàn)違規(guī)操作等現(xiàn)象。
第三、電氣設(shè)備、電氣線路以及其他附屬通信設(shè)施應(yīng)該嚴(yán)格符合安全、防火以及衛(wèi)生等方面的要求，保證設(shè)備的存儲(chǔ)、布置以及標(biāo)識(shí)的清晰度，從而保證施工現(xiàn)場的有序性。
第四、遇到安全事故時(shí)，一定要沉著冷靜，及時(shí)采取救援工作，保證人員的生命安全，提高工程的安全保障體系。
5通信工程施工項(xiàng)目的項(xiàng)目成本控制管理措施分析
任何工程項(xiàng)目都要實(shí)現(xiàn)利益與質(zhì)量的雙重滿足標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于通信工程而言，其工程質(zhì)量要求相對(duì)較高，尤其是目前的信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息的傳遞直接影響著人們生活與生產(chǎn)，因此，對(duì)于通信工程項(xiàng)目的成本控制，應(yīng)該以工程質(zhì)量為首要標(biāo)準(zhǔn)。在能夠滿足工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制問題，那么，對(duì)于通信工程項(xiàng)目的成本控制，一般采取以下幾項(xiàng)原則：
第一、節(jié)約型原則；節(jié)約原則旨在規(guī)劃總控情況下能夠通過對(duì)施工的人力、物力以及財(cái)力等多個(gè)方面進(jìn)行合理開支，高效運(yùn)用，從方案的制定到后期優(yōu)化，應(yīng)該采用科學(xué)的管理機(jī)制，完善通信工程的項(xiàng)目支出標(biāo)準(zhǔn)，不浪費(fèi)、不浮夸，制定高效的成本控制機(jī)制。
第二、績效管理原則；將通信工程項(xiàng)目進(jìn)行績效分制管理，各個(gè)部門實(shí)行完善的獎(jiǎng)懲制度。目標(biāo)確立后，分配到不同部門，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程績效管理，提高參與人員的積極性，使他們明確從規(guī)劃、采購、方案、施工、變更、驗(yàn)收、結(jié)算、審核、后評(píng)估等控制管理都遵從節(jié)約原則，有利于工程的成本控制，也可以促進(jìn)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目完成。
第三、隨機(jī)把控原則；成本預(yù)算在一定的時(shí)期內(nèi)與實(shí)際開銷進(jìn)行對(duì)比，將不同的時(shí)期的開銷進(jìn)行分析后，尋找過度開銷的原因，及時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度調(diào)整以及材料人員等相關(guān)方面的管理。
此外，項(xiàng)目管理措施中合同、信息管理和協(xié)調(diào)管理也是現(xiàn)代科學(xué)管理重要組成部分，特別是協(xié)調(diào)管理是直接影響著工程進(jìn)度的。
這里強(qiáng)調(diào)方案選擇是工程實(shí)施的關(guān)鍵，是專家、管理層決策的重點(diǎn)。建設(shè)方案直接影響整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過程。如同大樓外觀方案直接影響投資、建設(shè)難度、進(jìn)度等一樣，通信建設(shè)的組網(wǎng)方案、路由方案、冗余備份方案、應(yīng)急方案不但影響工程項(xiàng)目投資、建設(shè)進(jìn)度、施工難度，還直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量和安全性，施工組織方案直接影響施工質(zhì)量和進(jìn)度等，因此，選擇好方案并予以實(shí)施是工程項(xiàng)目生命周期管理的不可輕視的一環(huán)。
6 通信工程施工項(xiàng)目管理措施實(shí)例分析
通過以上分析，對(duì)于通信工程施工項(xiàng)目的管理措施有了一定的指導(dǎo)方針，在實(shí)際工程施工中，遇到相關(guān)問題就可以迎刃而解。例如，在某通信工程施工中，管線的初始設(shè)計(jì)為5公里，投資預(yù)算為30萬元，施工工期30天。但是，施工過程中，突然出現(xiàn)地下高壓管線和道路統(tǒng)籌建設(shè)變化，需要變更，進(jìn)而導(dǎo)致投資和建設(shè)時(shí)長計(jì)劃發(fā)生改變，初步估算如果改繞道需要增加3公里管道建設(shè)，加上重新報(bào)建和變更審批等，至少增加投資20萬，工期延長20天。如此變故，大家始了不及，認(rèn)為任務(wù)完成無望，但管理人員比較了解項(xiàng)目管理方法，認(rèn)為通過協(xié)調(diào)和方案變更完成任務(wù)是有希望的，當(dāng)天就通過和電力部門和城市規(guī)劃等部門聯(lián)系合作，得到他們的支持，和設(shè)計(jì)部門一起查勘，運(yùn)用三線交越距離安全法，次日協(xié)商議定采用共建和部分頂管相結(jié)合的方案，對(duì)原來方案做了些調(diào)整并辦理相關(guān)審批手續(xù)，第三天就出更改圖紙和進(jìn)行會(huì)審，基本沒有停工。通過上述措施，該工程實(shí)際投資27.5萬元，并提前2天完成該項(xiàng)目任務(wù)。通過上例可知道，通信工程項(xiàng)目管理的措施很多，但必須靈活運(yùn)用、多種措施結(jié)合運(yùn)用，才能有效解決工程施工中出現(xiàn)的問題，并將問題的影響后果減少到最小，甚至可以超預(yù)期完成。
7 結(jié)語
通過對(duì)通信工程施工項(xiàng)目的分類管理分析，將管理措施的重心集中于質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本等幾個(gè)方面交叉重合管理，形成四位一體。針對(duì)如何加強(qiáng)質(zhì)量管理，合理控制進(jìn)度管理，保證項(xiàng)目安全管理，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本管理，在一定程度上完善通信工程施工項(xiàng)目的管理措施?？傊?，將管理體制細(xì)化，并逐一進(jìn)行討論處理，根據(jù)通信工程的實(shí)際工程情況，進(jìn)行合理精力和資源分配或二次再分配，從而在最大程度上實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的通信工程項(xiàng)目建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳如波，城市通信工程專項(xiàng)規(guī)劃編制內(nèi)容探討――以深圳為例[J]，信息通信，2013（04）.
第5篇：工程施工項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理；知識(shí)管理；實(shí)施方法
中圖分類號(hào)：F42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、概述
近幾年來，我國建筑企業(yè)通過改制重組、兼并收購等手段形成了一些規(guī)模較大的企業(yè)，但與整個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模相比，集中度還是很低。
2007年，我國共有施工企業(yè)62074家，從業(yè)人數(shù)3133.71萬人，建筑業(yè)產(chǎn)值51043.71億元；2008年，我國共有施工企業(yè)71095家，從業(yè)人數(shù)3315.0萬人，建筑業(yè)產(chǎn)值62036.81億元；2009年，我國共有施工企業(yè)70817家，從業(yè)人數(shù)3672.6萬人，建筑業(yè)產(chǎn)值76807.74億元；2010年，我國共有施工企業(yè)70061家，從業(yè)人數(shù)4043.37萬人，建筑業(yè)產(chǎn)值95206億元。
我國排名前十的企業(yè)中，中國中鐵、中國鐵建、中國建筑、中交建設(shè)四家企業(yè)處于第一梯隊(duì)，營業(yè)額均超過2000億元，以它們四家計(jì)算的產(chǎn)業(yè)集中度CR4=16.5%。目前我國的具備施工總承包資質(zhì)的企業(yè)共計(jì)有70061家，如果排除前4強(qiáng)所占的16.5%的份額，大約有7萬家企業(yè)分享剩余83.5%左右的市場份額，競爭非常激烈。
施工企業(yè)要盈利，要打敗競爭對(duì)手，就要看誰能“拿到項(xiàng)目”，誰能“干好項(xiàng)目”?！澳玫巾?xiàng)目”指的是工程承攬，要解決的是企業(yè)如何開源的問題；“干好項(xiàng)目”指的是工程施工，要解決的問題是企業(yè)如何節(jié)流的問題。要做好這兩方面，都需要大量知識(shí)的積累。
二、實(shí)施知識(shí)管理的必要性
2.1知識(shí)管理對(duì)人力資源管理的意義
知識(shí)管理用一句經(jīng)典的話來概括，就是通過對(duì)企業(yè)知識(shí)資源、智力資本的優(yōu)化整合，將最恰當(dāng)?shù)闹R(shí)在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?。?duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)引導(dǎo)以使其具備相應(yīng)工作的能力，這本身不是新鮮的概念。然而，知識(shí)管理對(duì)這其中的思考角度、優(yōu)先次序和目的卻是新穎的。我們對(duì)整個(gè)企業(yè)（甚至更大的范圍，如企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴）的知識(shí)資源、智力資本(包括員工個(gè)體、企業(yè)中組織的智慧資源)進(jìn)行整合、優(yōu)化、配置，通過多個(gè)方面的工作以達(dá)到這個(gè)目的。企業(yè)的知識(shí)資源在哪里，大部分有用的知識(shí)資源都是在員工的檔案袋里、計(jì)算機(jī)里和腦袋里。所以實(shí)施知識(shí)管理，就是對(duì)企業(yè)員工的管理，知識(shí)管理也為企業(yè)識(shí)人、用人、培養(yǎng)人提供了一個(gè)新的思路。同時(shí)，通過知識(shí)管理的實(shí)施，使企業(yè)知識(shí)積累、共享，培育學(xué)習(xí)、共進(jìn)的知識(shí)氛圍，從而整體提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)，降低人力資源培養(yǎng)的成本，而且，這種理念和方法的徹底性也是傳統(tǒng)人力資源管理的思路所望塵莫及的。
2.2 知識(shí)管理在創(chuàng)造價(jià)值方面的意義
大多數(shù)以知識(shí)為基礎(chǔ)的組織都已經(jīng)意識(shí)到，在企業(yè)中知識(shí)資源或者說是智力資產(chǎn)更具有價(jià)值。知識(shí)資源的重要特點(diǎn)之一就是可重復(fù)使用性，通過某種機(jī)制或工具沉淀、共享這些最佳知識(shí)，顯然會(huì)帶來巨大的價(jià)值。道理很簡單，但真正實(shí)現(xiàn)起來卻很不簡單，甚至?xí)J(rèn)為這簡直不可思議。但隨著認(rèn)知科學(xué)、教育方法、管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人工智能以及信息管理和信息技術(shù)等學(xué)科的不斷發(fā)展，這些領(lǐng)域都共同認(rèn)識(shí)到對(duì)企業(yè)的知識(shí)資源、智力資本進(jìn)行管理不僅是非常有價(jià)值的，也是可行的。正是在這些學(xué)科共同發(fā)展研究的基礎(chǔ)上，才形成了知識(shí)管理這一新興學(xué)科 (有三個(gè)有利條件有助于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先是人工智能以及管理科學(xué)對(duì)人在進(jìn)行腦力工作時(shí)思考和推理方式、以及知識(shí)和認(rèn)識(shí)對(duì)工作質(zhì)量的影響等問題的研究；其次是學(xué)習(xí)理論、社會(huì)科學(xué)和心理學(xué)對(duì)認(rèn)知模式以及如何進(jìn)行有效學(xué)習(xí)、組織團(tuán)隊(duì)、開展合作等問題的研究；第三是信息技術(shù)的發(fā)展，它通過本體論、自然語言理解技術(shù)、自動(dòng)推理及職能(Intelligent Agents)等，推動(dòng)了知識(shí)管理實(shí)踐向新領(lǐng)域的不斷拓展) 。在建筑企業(yè)中，決策管理、投標(biāo)管理、施工生產(chǎn)管理等企業(yè)管理活動(dòng)，都是主要以項(xiàng)目管理形式進(jìn)行的，是典型的知識(shí)密集型企業(yè)和知識(shí)可重復(fù)利用性的企業(yè)；同時(shí)，由于工程項(xiàng)目的定制化需求，從知識(shí)管理的角度來看，就是知識(shí)的需求量大、知識(shí)共享的價(jià)值大。
另外，在當(dāng)前的中國建筑企業(yè)中，知識(shí)管理也將為企業(yè)的跨地域擴(kuò)張?zhí)峁?qiáng)有力的知識(shí)保障。
2.3 知識(shí)管理對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力的意義
知識(shí)管理倡導(dǎo)共享、共贏的企業(yè)文化，個(gè)人融入組織中。不論是在哪里(公司總部、生產(chǎn)一線，還是在其他的城市)，員工在工作中總能充分感受到背后有企業(yè)的強(qiáng)大知識(shí)庫支持，這不僅在工作中為員工帶來方便，也會(huì)讓員工從心里上增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的依賴感、歸屬感，大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
知識(shí)管理的價(jià)值仁者見仁，智者見智，筆者只從上面三個(gè)方面來概括，主要是考慮這些對(duì)于當(dāng)前中國建筑企業(yè)的極大的現(xiàn)實(shí)意義。筆者認(rèn)為，引入知識(shí)管理理念，進(jìn)行知識(shí)管理實(shí)踐，在企業(yè)運(yùn)營管理、施工生產(chǎn)管理過程中對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行有效的獲取、識(shí)別、儲(chǔ)存、傳遞、共享，將會(huì)有效改進(jìn)和提高企業(yè)中個(gè)人、組織的生產(chǎn)能力、管理效率和創(chuàng)新能力，從而提升企業(yè)的整體人力資源素質(zhì)、整體經(jīng)營管理水平、關(guān)鍵性經(jīng)營及管理能力，提升企業(yè)的市場競爭能力，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)整體的組織化學(xué)習(xí)能力，逐步建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化氛圍，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展、自我優(yōu)化的能力。
三、施工項(xiàng)目管理知識(shí)面臨的問題
3.1 文化沖突
第6篇：工程施工項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：公路工程施工項(xiàng)目
管理控制
一、概 述
公路工程項(xiàng)目的建設(shè)，首先是要保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，即各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到省部標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，其次是要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。而公路工程項(xiàng)目施工有其不同于其他建設(shè)項(xiàng)目的獨(dú)有特點(diǎn)：線路長，涉及面廣，流動(dòng)性大，同時(shí)施工工藝復(fù)雜，工程量大，要求標(biāo)準(zhǔn)高，專業(yè)性強(qiáng)，人員分散，所以公路工程項(xiàng)目的管理不同于其他建設(shè)項(xiàng)目的管理。
二、階段管理
公路工程項(xiàng)目的建設(shè)施工管理大致可分為四個(gè)階段：
1.投標(biāo)階段的管理
做為投標(biāo)單位，在投標(biāo)階段首先必須熟悉招標(biāo)文件，了解工程概況，根據(jù)本單位是否有能力完成該項(xiàng)目建設(shè)，如果決定投標(biāo)，在要求時(shí)間內(nèi)，編制投標(biāo)文件，確定報(bào)價(jià)，并預(yù)計(jì)利潤情況。
在本階段，投標(biāo)單位應(yīng)組成投標(biāo)管理小組，邀請(qǐng)有關(guān)方面的專家進(jìn)行工程評(píng)估，并對(duì)當(dāng)?shù)夭牧?、勞力等市場進(jìn)行綜合調(diào)查分析，做出相應(yīng)決策。
2.建設(shè)準(zhǔn)備階段的管理
(1)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建
項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個(gè)公路工程施工項(xiàng)目，整個(gè)工程的質(zhì)量取決于項(xiàng)目經(jīng)理部的工作質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部的組成首先由項(xiàng)目經(jīng)理提名，包括項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、財(cái)務(wù)主管等并報(bào)上一級(jí)部位批準(zhǔn)，然后再組建試驗(yàn)室、統(tǒng)計(jì)計(jì)量組、物資設(shè)備部、質(zhì)量檢控部、工程技術(shù)部等與工程相關(guān)部門。
(2)公路工程項(xiàng)目準(zhǔn)備的內(nèi)容
工程項(xiàng)目正式開工前，應(yīng)做好相應(yīng)準(zhǔn)備的工作，確保工程的順利開工、建設(shè)。這些準(zhǔn)備工作包括①項(xiàng)目經(jīng)理部及施工人員的駐地及水、電供應(yīng)；②要求業(yè)主單位進(jìn)行技術(shù)交底，主要包括提供水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)及施工設(shè)計(jì)圖紙，并要求有關(guān)施工技術(shù)人員會(huì)審圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖；③組織施工機(jī)械進(jìn)場，調(diào)查材料市場并訂購貨源；④結(jié)合工程實(shí)際情況確定施工的組織形式；⑤利用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖編制施工計(jì)劃；⑥各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒后將開工報(bào)告報(bào)業(yè)主及監(jiān)理部門批準(zhǔn)。
3.建設(shè)實(shí)施階段的管理
(1)工程施工質(zhì)量的控制
公路工程質(zhì)量控制的依據(jù)是應(yīng)包括招標(biāo)合同條款、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。在施工過程中，可以分為三種控制：①施工質(zhì)量的事前控制，它包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制和開工報(bào)告控制；②施工質(zhì)量的事中控制。它包括工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制；③施工質(zhì)量的事后控制，它包括竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制、檔案資料質(zhì)量控制。
再有，建立質(zhì)量體系為質(zhì)量控制提供組織保證。按IS090m――一系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，這樣就在組織上對(duì)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理，對(duì)外實(shí)施外部質(zhì)量保證。
(2)工程施工進(jìn)度控制
在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行進(jìn)度控制管理?？刂乒て?，達(dá)到合同要求，讓業(yè)主滿意。工程施工階段的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度計(jì)劃，它是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位工程或分項(xiàng)工程的施工順序、開竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃必須做好三項(xiàng)工作：①編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書或分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；②做好記錄掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況，在施工中如實(shí)做好各項(xiàng)工作的開竣工時(shí)間，為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)查、總結(jié)提供原始資料；③做好調(diào)度計(jì)劃。并且調(diào)度工作應(yīng)及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。
(3)項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理就是在工程施工過程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的系統(tǒng)工程。
1)施工項(xiàng)目成本的預(yù)測與計(jì)劃
施工項(xiàng)目成本的預(yù)測與計(jì)劃是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，矗施工項(xiàng)目成本形成之前的預(yù)控制，它通過成本預(yù)測估計(jì)出施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并通過成本計(jì)劃的編制作出成本控制的規(guī)劃，是在施工過程中對(duì)成本控制的依據(jù)。施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的預(yù)測首要依據(jù)是施工單位的利潤目標(biāo)對(duì)單位降低工程成本的要求，再就是施工項(xiàng)目的合同價(jià)格、施工項(xiàng)目的成本核算(概算或預(yù)算)、施工單位同類施工項(xiàng)目的降低成本水平等。
2)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施
施工項(xiàng)目成本計(jì)劃確定以后，就要按計(jì)劃的要求，采用目標(biāo)分解的方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部分配到各職能人員、單項(xiàng)(部)工程承包班組，簽定成本承包責(zé)任狀。然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施，確保成本承包目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理部職能人員應(yīng)責(zé)任明確，歸口控制。
3)項(xiàng)目成本計(jì)劃的檢查與協(xié)調(diào)
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本繪制月度成本折線，分析成本偏差，然后用因果圖分析原因，設(shè)計(jì)糾編措施，制定對(duì)策協(xié)調(diào)成本計(jì)劃。
4)項(xiàng)目成本核算與分析
工程竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算，進(jìn)行分析，找出成本升降的原因，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高項(xiàng)目成本控制的管理水平。
(4)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理
施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要包括：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金。對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行管理可以進(jìn)行各要素優(yōu)化配置、優(yōu)化組合，有效地計(jì)劃組織協(xié)調(diào)控制各生產(chǎn)要素。
1)勞動(dòng)力根據(jù)工程實(shí)際情況，確定勞動(dòng)力的組織形式，其次應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目及施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行配置。再者，合理調(diào)配勞動(dòng)力，使人力資源得到充分利用。降低工程成本。
2)材料、機(jī)械設(shè)備
(5)安排好交工后的定期回訪保修工作。
第7篇：工程施工項(xiàng)目管理范文
【關(guān)鍵詞】土木工程，建筑施工，項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一．前言
我國的土木工程發(fā)展迅速，并在國民經(jīng)濟(jì)增長和人們生活質(zhì)量的提高中起到了巨大的推動(dòng)作用，但是，工程管理中存在的問題依然不容忽視，為了完善土木工程的管理體制，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)管理上的成熟，。筆者結(jié)合多年的土木工程施工經(jīng)驗(yàn)，在借鑒他人技術(shù)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)土木工程管理的措施進(jìn)行分析。
二．土木工程項(xiàng)目管理中存在的問題分析
1.從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高
管理人員整體素質(zhì)偏低。在很長的一段時(shí)間，我國的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個(gè)高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。
2.土木工程物料管理缺乏系統(tǒng)性
（一）材料設(shè)備管理不嚴(yán)格
首先，材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。同時(shí)，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對(duì)各種物料進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)候沒有嚴(yán)格安排進(jìn)場時(shí)間，在材料管理存儲(chǔ)過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。
（二）材料質(zhì)檢制度不夠完善
首先，土木工程施工材材料質(zhì)量檢測方法落后。質(zhì)量檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴(yán)密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料缺乏一定的客觀性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠，檢測結(jié)果缺乏真實(shí)性。對(duì)質(zhì)量檢測制度貫徹執(zhí)行不力，檢測標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，抽樣不合理，材料質(zhì)量安全隱患比較多。檢測人員缺乏職業(yè)操守，因?yàn)樗嚼撟骷?，材料檢測的結(jié)果缺乏真實(shí)性。
3.缺乏嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)
首先，在土木工程施工過程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對(duì)各種各機(jī)械設(shè)備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，同時(shí)，對(duì)各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實(shí)的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時(shí)候不按照標(biāo)準(zhǔn)比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會(huì)擅自去掉其中幾個(gè)規(guī)格的砂漿，對(duì)于攪拌用水缺乏檢驗(yàn)檢測，忽略了水質(zhì)對(duì)于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。
4.安全管理沒有得到重視
實(shí)施安全施工管理是保證施工正常進(jìn)行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先，土木工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機(jī)制，安全管理方式落后，對(duì)國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實(shí)不到位，同時(shí)，管理人員追去經(jīng)濟(jì)效益忽視對(duì)施工安全的控制，施工人員本身安全意識(shí)薄弱。都使得土木工程建設(shè)中，安全事故頻繁。
三．加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的措施探究
1. 對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制
對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目而言，利潤率的大小是反映工程建設(shè)成功與否的重要指標(biāo)。目前的土木工程市場，競標(biāo)以后對(duì)于施工單位而言收入是相對(duì)固定的，那么利潤率的提升自然就在于對(duì)工程成本的有效控制，控制施工階段的工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。大量工程實(shí)踐表明，施工階段成本控制的基本原則有如下幾個(gè)：成本最低化的原則；全面控制成本的原則；動(dòng)態(tài)控制成本的原則；目標(biāo)管理的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
2. 有效地跟蹤控制進(jìn)度
從施工管理經(jīng)驗(yàn)來看，主要應(yīng)做好三個(gè)方面：
(一)在工程具體實(shí)施之前應(yīng)科學(xué)計(jì)算工程量，認(rèn)真分析具體的施工工序，在此基礎(chǔ)上完成工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。
(二)確定計(jì)劃工期，這一過程是參照業(yè)主提出的標(biāo)底工期，綜合考慮自身的能力和資源實(shí)際，科學(xué)調(diào)配資源，確定最終計(jì)劃工期的過程。
(三)對(duì)計(jì)劃工期完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。這是一個(gè)將編制完的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)效性充分發(fā)揮的過程，通過實(shí)時(shí)的監(jiān)控保證工程按照計(jì)劃有序地開展。
3.提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)
（一）提高管理人員的管理水平，改善管理方式
堅(jiān)持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實(shí)實(shí)地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細(xì)節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)，要改善決策方式，加強(qiáng)管理中的民主化和集體化，加強(qiáng)和施工人員的交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。
（二）加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高操作的熟練度。
由于土木工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?dòng)，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時(shí)間晚，對(duì)技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對(duì)而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。
4．嚴(yán)格土木工程的物料管理
（一）要嚴(yán)格材料進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場前應(yīng)檢查其規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、外觀、性能指標(biāo)、數(shù)量等參數(shù)，對(duì)于一些重要材料，還應(yīng)該委派專人到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，如商用混凝土就必須在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查水泥、砂石質(zhì)量、配料配合比是否符合要求，攪拌時(shí)間是否符合要求等。做好質(zhì)量的抽樣檢測，客觀記錄。
（二）采用正確的方法保管建筑材料。進(jìn)場的建筑材料應(yīng)按照平面布局堆放并設(shè)立標(biāo)識(shí)，將不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。做好防水工作，防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。在材料保存一段時(shí)間之后需要取用時(shí)應(yīng)先檢測再使用。
5．嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)范性操作
（一）全面貫徹落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)
制定完善相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有施工人員在施工前進(jìn)行操作培訓(xùn)，從理論上深刻明白操控原理，從實(shí)踐中進(jìn)行現(xiàn)場操作演示，務(wù)必使所用施工人員都可以嚴(yán)格達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，操控熟練，能夠滿足工程技術(shù)相關(guān)規(guī)范，杜絕胡亂施工操作的現(xiàn)象。
（二）控制關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量
從全面控制的角度出發(fā)，找出產(chǎn)生誤差或者失誤的原因，分析制約每道工序質(zhì)量的問題，采取科學(xué)合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質(zhì)量的因素。嚴(yán)格執(zhí)行每道工序的前后執(zhí)行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時(shí)間急促，施工匆忙時(shí)期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個(gè)施工順序的合理穩(wěn)定。
6．加強(qiáng)工程的安全控制
首先，土木工程要建立健全施工的安全控制機(jī)制，設(shè)立專門的安全管理部門。其次，要對(duì)管理人員和施工人員實(shí)施安全知識(shí)培訓(xùn)，更新安全管理理念，采用先進(jìn)的安全管理方式，最后，安全工作的管理人員要將各種安全管理規(guī)范和國家的安全法規(guī)落實(shí)到實(shí)處，并采取有效措施，實(shí)施安全施工。
四．結(jié)束語
隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，競爭愈來愈激烈，唯有把握好施工管理，才能減少安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)的利潤率和保證工程的質(zhì)量。加強(qiáng)管理探究，有助于完善土木工程的質(zhì)量控制，有助于我國工程建設(shè)行業(yè)的健康快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[3] 唐曉晗 淺析土木工程施工項(xiàng)目管理面臨的問題及應(yīng)對(duì)策略《商品與質(zhì)量》2011年第S7期
第8篇：工程施工項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目施工管理
一、項(xiàng)目管理規(guī)劃與實(shí)施規(guī)劃
項(xiàng)目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)過程。項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括：編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”；進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場管理。
1項(xiàng)目管理規(guī)劃
(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱主要包括:①項(xiàng)目概況，項(xiàng)目實(shí)施條件分析;②項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略;③項(xiàng)目管理目標(biāo)，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；④質(zhì)量目標(biāo)和施工方案;⑤工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃;⑥成本目標(biāo);⑦項(xiàng)目安全目標(biāo)，項(xiàng)目現(xiàn)場管理。
2目管理實(shí)施規(guī)劃
實(shí)施規(guī)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，用于指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：①工程概況。包括:工程特點(diǎn);建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征;施工條件;項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。②施工部署。包括:項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo);分包計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;施工程序;項(xiàng)目管理總體安排。③施工方案。包括:施工流向和施工順序;施工階段劃分;施工方法和施工機(jī)械選擇。安全施工設(shè)計(jì);環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。④施工進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。⑤資源供應(yīng)計(jì)劃。包括:勞動(dòng)力需求計(jì)劃;主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃;機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃;預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃;大型工具、器具需求計(jì)劃。⑥施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。包括:施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排;技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃;施工現(xiàn)場準(zhǔn)備;作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備;物資準(zhǔn)備;資金準(zhǔn)備。⑦技術(shù)組織措施計(jì)劃。包括:保證進(jìn)度目標(biāo)的措施;保證質(zhì)量目標(biāo)的措施;保證安全目標(biāo)的措施;保證成本目標(biāo)的措施;保證季度施工的措施;保護(hù)環(huán)境的措施;文明施工措施。各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。
二、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制
(1)進(jìn)度控制
項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。為有效控制施工進(jìn)度，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施，其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，保證經(jīng)常、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；②整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。③對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較，通過比較得出的結(jié)果對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。
(2)質(zhì)量控制
建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容；再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。項(xiàng)目質(zhì)量控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制因素包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤?①確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;②實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制，施工階段質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。
(3)安全控制
項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)旨特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施進(jìn)行安全控制。進(jìn)行安全管理應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：①杜絕心理上重視不夠，虎頭蛇尾，做安全工作務(wù)必善始善終，持之以恒，常抓不懈；②不可有安全短期行為，弄虛作假；③安全用品不得以次充好，安全防護(hù)用品，質(zhì)量第一是關(guān)鍵；④不可未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗，違章作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)守操作規(guī)程，按章辦事；⑤安全工作切勿以罰代管。應(yīng)加大安全監(jiān)督力度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)造成事故者，嚴(yán)懲不貸。
(4)成本控制
施工項(xiàng)目的成本即施工項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。
施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，亦稱工程成本，一般以項(xiàng)目的單位工程作為成本核算對(duì)象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項(xiàng)目成本。施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。計(jì)劃成本是指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。
三、施工現(xiàn)場管理
應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不損害公眾利益。其中施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理尤為重要，要做好現(xiàn)場質(zhì)量管理必須做到以下幾點(diǎn)：
（1）、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
（2）、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
（3）、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
（4）、施工技術(shù)的準(zhǔn)備，在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。
（5）、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。
（6）、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
（7）、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。
①開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。
②認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。
③定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
第9篇：工程施工項(xiàng)目管理范文
一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
二 、工程施工項(xiàng)目管理六要素工程施工項(xiàng)目管理涉及如下六個(gè)要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質(zhì)量；工程施工組織；顧客滿意度。
六個(gè)要素中，顧客滿意度是施工項(xiàng)目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。
為了提高顧客滿意度水平，我們在施工項(xiàng)目上組織和安排計(jì)劃過程中。首先要對(duì)顧客的需求進(jìn)行分析，從而明確市場對(duì)本工程項(xiàng)目的需求和業(yè)主對(duì)本工程的要求，工程項(xiàng)目的需求是多種多樣的，通?？煞譃閮深悾杭幢仨殱M足的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設(shè)和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護(hù)等。
在基本需求的要素中，質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者是互相制約的；當(dāng)進(jìn)度要求不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則成本越高；當(dāng)成本不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則進(jìn)度越慢；當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變時(shí)，進(jìn)度過快或過慢都會(huì)導(dǎo)致成本的增加。
這里應(yīng)單獨(dú)提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和工程項(xiàng)目管理的主要要素息息相關(guān)，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時(shí)也必然影響工程進(jìn)度，影響工程質(zhì)量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項(xiàng)目目標(biāo)的必要條件。
因此工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是謀求多、快、好、省的有機(jī)統(tǒng)一，或者在任務(wù)一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們在組織施工中要搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。
三 、工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵措施
1、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理隊(duì)伍，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)――項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。
2、工程項(xiàng)目的整體管理為保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作、各工序及項(xiàng)目各要素能夠相互協(xié)調(diào)，保證所需的各個(gè)施工過程能夠統(tǒng)一管理，項(xiàng)目要統(tǒng)一編制項(xiàng)目計(jì)劃，編制工程施工組織設(shè)計(jì)，包括各種施工方案，質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實(shí)施運(yùn)行，控制整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。
3、工程施工項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理為了保證能夠按時(shí)完成項(xiàng)目的全部施工任務(wù)。首先要保證各工序等各個(gè)施工過程按時(shí)完成，保證工程各分部、分項(xiàng)工程按時(shí)完成，項(xiàng)目需根據(jù)工程先后排序，估算各工序的施工時(shí)間，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格控制。
4、工程施工項(xiàng)目成本管理施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的是工程項(xiàng)目制造成本管理的控制，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工的每個(gè)要素環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本支出控制，為了確保完成項(xiàng)目的總費(fèi)用不超過公司制定的制造成本控制預(yù)算。所以項(xiàng)目要編制資源采購計(jì)劃，進(jìn)行成本估算，形成成本預(yù)算，按分項(xiàng)、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)四項(xiàng)費(fèi)用。
5、工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工程質(zhì)量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且要達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項(xiàng)目達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項(xiàng)目達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格控制施工的每一個(gè)過程。對(duì)于各個(gè)施工項(xiàng)目就是嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行，項(xiàng)目開工即編制質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量保證措施，進(jìn)行各個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。
6、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴(kuò)大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項(xiàng)目要采取一系列的風(fēng)險(xiǎn)措施，不論是工程進(jìn)度方面，成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補(bǔ)損失，擴(kuò)大目標(biāo)成果。
7、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理所謂施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
1）堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全熔于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
2）堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
