項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)精選(九篇)

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第1篇：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)范文

你們好!首先我感謝各位領(lǐng)導(dǎo),給我這樣一個機會,來竟聘我公司項目班子技術(shù)負(fù)責(zé)人這個崗位.我于年7月畢業(yè)于，工業(yè)民用與建筑專業(yè)。畢業(yè)后參加工作，在任職，歷任測量員、技術(shù)員、施工員等職務(wù)。年到公司任施工員、技術(shù)員、材料實驗員，年8月任我公司項目施工員,年任項目班子技術(shù)負(fù)責(zé)人之職至今?，F(xiàn)具備技術(shù)職稱助理工程師。

下面，我主要談?wù)勎疫@次竟聘目的，對竟聘工作的感受以及自己對竟聘工作的感受，以及自己對竟聘崗位的理解和認(rèn)識。

第一參加竟聘目的：

我公司從年起實施竟聘上崗制度之后，我公司人事制度改革進一步深化和又一次具體實踐。充分證明我公司公開、公平、公正的競爭機制和人才選拔機制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加此次竟聘的目的如下：

一、是想通過與各位領(lǐng)導(dǎo)的此次溝通，增強彼此間的互相了解。我希望竟聘成功，我將在今后的工作中,努力工作,努力克服這些弱點,使之不成為一種慣性發(fā)展方向,不成為工作上的絆腳石,我會一步一個腳印踏踏實實做好本職工作,我一定忠于企業(yè),熱愛本職崗位,以企業(yè)利益為重,勇于奉獻,遵守企業(yè)的各項制度。

二、對以往工作感受。

一、是做事要有恒心，我認(rèn)為每項事情，不論大小，繁與簡，難與易，都要按時，按預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)。每個環(huán)節(jié)，每個步驟，每件事情都要這樣。否則就會影響整個系統(tǒng)的正常運行 二、做事計劃性強，既然是一項系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)，都有很多具體細(xì)致的工作，面對繁雜的事物性工作，通過十年來在工作中的積累，能夠很快地總結(jié)出規(guī)律，提煉經(jīng)驗。做到辦事井井有條，計劃得當(dāng)，提高工作效率。

第三、我認(rèn)為我參加此次竟聘，具備以下基本條件。

1、我有十年的建筑業(yè)基層管理，了解建筑業(yè)的很多相關(guān)業(yè)務(wù)和辦事程序，重要是具有長時間的實踐體會，和經(jīng)驗，可以說是一位多方位的內(nèi)行里手。以內(nèi)行管理業(yè)務(wù)工作，是必須的、科學(xué)的、合理的條件。

2、在工作中，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，自己首先做到從不攬功諉過，假公濟私與人掙名利，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

第2篇：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)范文

關(guān)鍵字：結(jié)構(gòu)；專業(yè)負(fù)責(zé)人；輕工業(yè)項目

中圖分類號：O571文獻標(biāo)識碼： A

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，今后輕工業(yè)發(fā)展將主要依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)，在不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高經(jīng)濟效益中，走上持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道。在輕工業(yè)項目中，目標(biāo)控制已經(jīng)越來越為人們所重視，并成為了項目管理的核心任務(wù)。所謂目標(biāo)控制主要包括:質(zhì)量控制、進度控制、費用控制。在設(shè)計階段，由于目前我國設(shè)計監(jiān)理尚處在探索階段，“三控”的任務(wù)主要落在專業(yè)負(fù)責(zé)人的身上。專業(yè)負(fù)責(zé)人，作為一個專業(yè)的組織核心，其主要職責(zé)就是對本專業(yè)設(shè)計文件的“三控”負(fù)責(zé)。作為一個結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計人員、結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人要根據(jù)自己的工作經(jīng)歷及其積累的經(jīng)驗做好輕工業(yè)項目。

一．設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)、崗位職責(zé)與崗位權(quán)限

為保證設(shè)計項目按照規(guī)定的目標(biāo)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成，項目負(fù)責(zé)人要始終貫徹領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。設(shè)計項目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)就是職務(wù)責(zé)任，也就是在工作中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。設(shè)計項目負(fù)責(zé)人的崗位權(quán)限是指設(shè)計項目負(fù)責(zé)人在工作中的權(quán)力，表現(xiàn)為職責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)最大限度的資源優(yōu)化配置。

1.工作任務(wù)

首先，成立項目組，具有各專業(yè)設(shè)計人員，各團隊成員要清楚的了解自己的工作任務(wù)和職責(zé)，對工作的順利進行起到積極地作用。

其次，確定項目管理總目標(biāo)，制定總體工作計劃。計劃越細(xì)越好，關(guān)鍵做好主要工序和住要環(huán)節(jié)，確保項目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。

再次，協(xié)調(diào)輕工業(yè)項目組內(nèi)部的專業(yè)銜接，協(xié)調(diào)配合，及時調(diào)整計劃，做好資源配置。

然后，協(xié)調(diào)輕工業(yè)項目組外部各協(xié)作單位之間的意見溝通和協(xié)作配合。

最后，完善項目組內(nèi)部和外部信息反饋機制。

2.崗位職責(zé)

第一，貫徹執(zhí)行國家和輕工業(yè)項目所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行本單位的各項管理制度。

第二，對輕工業(yè)項目的進度、質(zhì)量、安全、成本等進行監(jiān)督管理，并全面負(fù)責(zé)。

第三，組織編制設(shè)計大綱，包含工作計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本的措施，并及時解決輕工業(yè)項目實施過程中出現(xiàn)的問題。

第四，對輕工業(yè)項目進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，努力實現(xiàn)技術(shù)進步。

最后，進行輕工業(yè)項目總結(jié)，處理好利益分配問題。

3.崗位權(quán)限

第一，負(fù)責(zé)輕工業(yè)項目的人事管理和組織工作有權(quán)擇優(yōu)用人和解雇員工

第二，有權(quán)建立項目組內(nèi)部責(zé)任制度和相關(guān)的規(guī)定，以提高項目小組的工作效率和質(zhì)量。

第三，擁有對項目的設(shè)計指揮調(diào)度權(quán)，合理配置輕工業(yè)項目各生產(chǎn)要素。

最后，有權(quán)向本單位的分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見，擁有其他一些小的處理權(quán)，例如，人員組合權(quán)、一般技術(shù)問題決定權(quán)。

二．結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計進度動態(tài)管理要點

1.計劃的監(jiān)督與檢查

計劃制訂之后,監(jiān)督與檢查就成了專業(yè)負(fù)責(zé)人的重要任務(wù)。專業(yè)負(fù)責(zé)人的管理過程不僅是動態(tài)的管理,同時也是全過程的管理。比如說,把一

項目的設(shè)計工作交給某設(shè)計人員,計劃上不能僅僅列出工作的開始時間和結(jié)束時間這樣經(jīng)常會導(dǎo)致工作前松后緊。設(shè)計人員經(jīng)常會到快要結(jié)束的時候才加班加點趕作業(yè)。既不容易控制質(zhì)量,也不容易應(yīng)付一些突況。中間環(huán)節(jié)往往處于失控狀態(tài),全靠設(shè)計人員的自覺。作為專業(yè)負(fù)責(zé)人,應(yīng)該把一項任務(wù)分解為若干個控制點。

2. 類控制措施的應(yīng)用原則

組織措施的關(guān)鍵是建立一個明確的目標(biāo)管理體系，應(yīng)用動態(tài)控制原理細(xì)化各階段控制目標(biāo)。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程實際情況明確設(shè)、校、審人員的分工及責(zé)任。

在設(shè)計的進度控制中,狹義的或者是最直接的經(jīng)濟措施主要是指對于設(shè)計人員物質(zhì)上的獎勵。該措施在一定范圍內(nèi)非常有效。但隨著時間的延續(xù)、措施的限度、個體的差異等多方面的影響,其對于個體的影響力遠(yuǎn)沒有人們想象的那么大。而專業(yè)負(fù)責(zé)人手中所掌握的經(jīng)濟措施的菇碼也很有限。所以專業(yè)負(fù)責(zé)人對于進度的控制不能依賴于狹義的經(jīng)濟措施;需要以行為科學(xué)作理論基礎(chǔ)運用廣義的經(jīng)濟措施。

3. 專業(yè)內(nèi)部設(shè)計分工及組織流水作業(yè)

專業(yè)內(nèi)部的設(shè)計分工的主要目的是為實施動態(tài)管理、過程控制打好基礎(chǔ)并為組織專業(yè)內(nèi)部流水作業(yè)做好準(zhǔn)備。分工是社會進步的原動力之一。在分工基礎(chǔ)上組織流水作業(yè)能夠最大限度合理利用資源、提高生產(chǎn)效率。同時,結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用,能夠在更為有效的進行進度控制。在輕工業(yè)項目實施階段,流水作業(yè)已經(jīng)為人們所接納并最大限度地利用。在設(shè)計領(lǐng)域,大家還沒有充分認(rèn)知到流水作業(yè)的優(yōu)越性。

三.結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人如何做

1.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新

產(chǎn)品創(chuàng)新,是指生產(chǎn)出新的產(chǎn)品或是對老產(chǎn)品的改進與提高。工藝創(chuàng)新則是指采用某種新的加工方法,改進和革新原有的工藝條件。產(chǎn)品創(chuàng)新可以增加產(chǎn)品品種,開辟新的市場,取得市場競爭的有利地位和超額利潤;工藝創(chuàng)新可以降低產(chǎn)品成本,提高勞動生產(chǎn)率,同樣可以獲得超額利潤。二者比較,產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新對經(jīng)濟發(fā)展的影響要大,產(chǎn)品創(chuàng)新可以帶動一個企業(yè)、行業(yè)乃至一個產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展。產(chǎn)品創(chuàng)新可以帶動工藝創(chuàng)新,新產(chǎn)品投入市場后,經(jīng)過一輪市場競爭,促使企業(yè)加強工藝創(chuàng)新,降低產(chǎn)品成本,改進產(chǎn)品質(zhì)量,再投入市場。激烈的市場競

爭使新產(chǎn)品變?yōu)槔袭a(chǎn)品,于是又推動企業(yè)進行新一輪的產(chǎn)品創(chuàng)新。循環(huán)往復(fù),使企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都得到發(fā)展。選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的方向,首先要以高中檔產(chǎn)品為導(dǎo)向、高中低檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、平衡發(fā)展要注意各個層次的消費需求,特別是廣大農(nóng)村消費者的需求。其次,產(chǎn)品創(chuàng)新要保證質(zhì)量。在諸多的創(chuàng)新中,要把產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新放在第一位。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是經(jīng)濟增長的源泉,要用科技力量生產(chǎn)出高質(zhì)、低耗、高附加值的產(chǎn)品,才能在市場上有競爭力。今后,我們要認(rèn)真抓好產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,堅持質(zhì)量立業(yè),實施名牌戰(zhàn)略。

2. 獨創(chuàng)與引進和模仿

過去,我們往往是把獨創(chuàng)入在首位,不太注重引進和模仿,這主要是由于我們長期封閉和過分強調(diào)自力更生所致?？偟恼f,我們輕工業(yè)的技術(shù)水平還不高,有的創(chuàng)新項目是可以自己獨立完成的,許多還不能獨立完成,有的是國外已經(jīng)搞了幾十年的東西,我們也沒有必要再走彎路從頭搞起,完全可以吸收過來,為我所用。目前,我國工業(yè)企業(yè)虧損嚴(yán)重,經(jīng)濟效益不佳,設(shè)備老化,技術(shù)力量不足?，F(xiàn)有的條件、狀況不允許我們花大力量去搞獨創(chuàng)型技術(shù)創(chuàng)新。引進模仿則是一條加快輕工業(yè)發(fā)展的捷徑。模仿可以節(jié)約研究試制費用,從引進、模仿到再創(chuàng)新、出口,它的費用要比完全靠自己獨創(chuàng)低得多,而且節(jié)約時間,周期短,見效快。搞模仿一般起步快、技術(shù)起點高,因為模仿的對象總是國際國內(nèi)先進的東西,模仿可以使企業(yè)盡快注入血液,煥發(fā)新的活力。此外,模仿的風(fēng)險也小得多,因為畢竟有別人的經(jīng)驗可以借鑒。

總結(jié)

總之，我個人認(rèn)為作為結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人要想做好輕工業(yè)項目，首先要占有大量信息；合理運用理論指導(dǎo)實踐；結(jié)合實際情況，充分利用現(xiàn)有資源,有的放矢制定和采取各種有效措施，要學(xué)會模仿與創(chuàng)新，更要學(xué)會倆者的共同使用。結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人的進度控制,其本質(zhì)是專業(yè)管理工作。資源有限、管理無限。

參考文獻

第3篇：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)范文

住所地：________________________

法定代表人：____________________

聯(lián)系電話：______________________

乙方：______電子信息技術(shù)有限公司

住所地：________________________

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鑒于乙方擁有___________產(chǎn)品完整的所有權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)、且至本協(xié)議簽訂之日未與任何他方就本產(chǎn)品、知識產(chǎn)權(quán)有任何形式的合作，乙方也未以任何方式生產(chǎn)和銷售本產(chǎn)品；

甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，就合作生產(chǎn)、銷售由乙方自主研制的___________產(chǎn)品項目達成本協(xié)議，以資共信守。

1.合作內(nèi)容

本項目合作的內(nèi)容為：生產(chǎn)、銷售由乙方自主研制的___________產(chǎn)品。首批生產(chǎn)________套（其中________系統(tǒng)_____套），以后批產(chǎn)品生產(chǎn)量根據(jù)市場銷售情況待定。

2.合作期限

_____年_____月_____日到_____年_____月_____日，共_____年。

3.合作體制

在甲方框架內(nèi)成立由乙方組建，甲方派員監(jiān)督的________產(chǎn)品項目部，其權(quán)限為負(fù)責(zé)本項目產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)。項目部設(shè)立獨立帳戶，實行獨立核算。

4.知識產(chǎn)權(quán)的使用

4.1本項產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售可使用乙方提供的中文：__________；英文：__________的注冊商標(biāo)。也可以使用甲方所提供的商標(biāo)及冠名。

5.權(quán)益平衡

自本協(xié)議簽訂之日起，乙方不得獨立或以任何方式與第三方合作生產(chǎn)、銷售___________產(chǎn)品。

甲方從合作之日起，按月向乙方提供資金__________萬元，持續(xù)時間不超過_____個月，且該資金納入本項目產(chǎn)品的生產(chǎn)總成本。

6.甲方職責(zé)

6.1提供本合同項目生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的所需資金，前期投入不低于人民幣__________萬元（以后根據(jù)市情況待定）的基本運作資金，在本協(xié)議簽訂生效后的十個工作日內(nèi)存入開列的________項目部的獨立帳戶內(nèi)，實行?？顚Ｓ?，保證該資金的投放與生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的進程同步，并即時派出財務(wù)人員管理并建立獨立的帳目，及時制作月報及年報等財務(wù)文件交雙方備案。

6.2提供本項目產(chǎn)品必需的生產(chǎn)場地（__________?標(biāo)準(zhǔn)廠房）。

6.3監(jiān)督本項目產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的全過程。

6.4與乙方共同制定項目產(chǎn)品的銷售計劃、共同進行本項目產(chǎn)品的銷售及售后服務(wù)工作。

6.5與乙方共同做好產(chǎn)品銷售資金的回籠工作。

6.6負(fù)有對本項目產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)及銷售等資料及信息的保密義務(wù)。

7.乙方職責(zé)

7.1負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)實施方案，并按照實施方案組織生產(chǎn)。

7.2負(fù)責(zé)定制及采購產(chǎn)品零部件。

7.3項目產(chǎn)品的總成本控制在人民幣__________元/套內(nèi)，其中________產(chǎn)品在__________元/套內(nèi)。

7.4負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)升級、技術(shù)更新?lián)Q代及產(chǎn)品質(zhì)量保證。

7.5與甲方共同制定本項目產(chǎn)品的銷售計劃，共同進行產(chǎn)品的銷售及售后服務(wù)。

7.6與甲方共同做好產(chǎn)品的貨款的回籠工作。

7.7對項目部獨立帳號中的資金運作進行監(jiān)督；對項目部獨立財務(wù)核算及財務(wù)文件進行監(jiān)督、審核。

8.項目資金支配權(quán)限及銷售收入的支配

8.1為不影響項目產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售進程，項目產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售所需的當(dāng)前資金先由項目部負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)甲方本項目指定負(fù)責(zé)人核實后即行兌付。

8.2項目生產(chǎn)、管理及銷售人員的每月工資經(jīng)項目部負(fù)責(zé)人根據(jù)預(yù)先核準(zhǔn)的人員和數(shù)額核實后，經(jīng)甲方本項目指定負(fù)責(zé)人核實后即行兌付，并納入項目總成本。

8.3項目生產(chǎn)、管理及銷售人員的差旅費及招待費等由項目部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，經(jīng)甲方本項目指定負(fù)責(zé)人核實后即行支付，并納入項目總成本。

8.4項目產(chǎn)品將全部以甲方名義對外銷售及結(jié)算。銷售及售后服務(wù)的全部收入必須進入________項目部所開列的獨立帳戶內(nèi)。

8.5甲方不得隨意抽回初期投入基本資金，貨款回籠的資金在確保本項目產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的前提下，在征得乙方的認(rèn)可后，甲方可以逐步收回初期投入的__________萬元基本資金。增值部分資金必須經(jīng)過乙方本項目部負(fù)責(zé)人及甲方本項目負(fù)責(zé)人共同簽字、認(rèn)可后方能動用（包括本項目的利潤分配等）。

8.6甲、乙雙方其同制訂本項目產(chǎn)品的銷售價格及稅務(wù)策略。

8.7指紋產(chǎn)品項目部所有財務(wù)文件需經(jīng)乙方本項目部負(fù)責(zé)人及甲方本項目負(fù)責(zé)人共同審核、簽字后方能生效。

9.利潤分配

9.1本項目和稅后利潤核算時間以年度為單位。

9.2本項目的稅后利潤分配的前提為：在甲方收回初始投入資金（按實際投入資金）的_____%（以帳面統(tǒng)計為準(zhǔn)）后。

9.3本項目的稅后利潤分配比例為：甲、方雙方各占_____%。

9.4甲、乙雙方每期所得的利潤扣除_____%留作本項目發(fā)展基金外，其余_____%應(yīng)及時劃入各自帳戶。

10.協(xié)議的終止、解除

__________________________________________________________

11.爭議的解決

甲乙雙方如有爭議，則雙方友好協(xié)商；如不能解決，則提請________市仲裁委員會仲裁。

12.違約責(zé)任

任何一方違約，應(yīng)賠償另一方由此所受的全部損失（直接和間接損失）。

13.其他事宜

甲乙雙方如有未盡事宜，可另行訂約；合作期滿后，在同等條件下，甲方有優(yōu)先的合作權(quán)和續(xù)約權(quán)。

14.法律效力

本協(xié)議一式四份，同具法律效力，甲乙雙方各執(zhí)二份，經(jīng)雙方法定代表人委托人簽字蓋章后生效。

甲方：_________科技發(fā)展有限公司

公司蓋章：_____________________

法定代表人：___________________

委托人：_______________________

____________年______月_______日

乙方：_____電子信息技術(shù)有限公司

公司蓋章：_____________________

法定代表人：___________________

第4篇：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)范文

1.1編制目的

根據(jù)路橋集團海外公司生產(chǎn)實際，工程項目主要分布在非洲、東南亞等發(fā)展中國家，所在國的政局時有變化，一些突發(fā)事件對我工作人員及項目安全潛在一定的威脅。為保障海外工作人員的安全，及時應(yīng)對處置突發(fā)事件，確保公司員工及財產(chǎn)的安全，特建立海外項目人員安全應(yīng)急處理機制及預(yù)案。

1.2編制原則

1.2.1預(yù)防為主，快速響應(yīng)：時刻做好應(yīng)對海外事件的思想準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)，認(rèn)真做好日常信息收集，監(jiān)測預(yù)警及宣傳教育等工作。對各類可能引發(fā)突發(fā)涉外事件的因素要及時進行分析、預(yù)警，做到早發(fā)現(xiàn)，早報告，早處置。

1.2.2以人為本，確保安全：貫徹以人為本的思想，把保障項目部職工臨時工的生命、身體健康和財產(chǎn)安全作為應(yīng)急工作的出發(fā)點和落腳點。

1.2.3統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)：涉外突發(fā)事件的處置工作由海外公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員組成突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，書記任副組長，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)前方溝通、綜合協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)人、維穩(wěn)（負(fù)責(zé)善后事宜）等業(yè)務(wù)組；當(dāng)事海外項目成立突發(fā)事件應(yīng)急小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，做好應(yīng)急救援事宜。應(yīng)急小組下設(shè)應(yīng)急辦公室、綜合協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)人、維穩(wěn)（負(fù)責(zé)善后事宜）等業(yè)務(wù)組，24小時值班，密切關(guān)注局勢進展。突發(fā)事件小組按職責(zé)分工做好應(yīng)急處置的相關(guān)工作。

1.3適用范圍

本預(yù)案適用于海外公司所屬各海外項目部，面對重大安全威脅突發(fā)事件，嚴(yán)重威脅我公司海外人員生命財產(chǎn)安全和合法權(quán)益，或者造成重大人員傷亡，財產(chǎn)損失的各類突發(fā)事件。

2.組織機構(gòu)和應(yīng)急職責(zé)

2.1組織機構(gòu)

組織機構(gòu)設(shè)立三級管理體系，海外公司領(lǐng)導(dǎo)小組為一級，項目部領(lǐng)導(dǎo)小組為二級，項目各科室、各班組為三級。

2.1.1海外公司重大突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組由以下成員組成

組長：總經(jīng)理

副組長：書記

成員：副總、總工、部門負(fù)責(zé)人

（1）溝通業(yè)務(wù)組（國內(nèi)）：總工任組長，工程部經(jīng)理為成員。

（2）綜合協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組（國內(nèi)）：書記任組長，辦公室主任為成員。

（3）聯(lián)絡(luò)人業(yè)務(wù)組（國內(nèi)）：副總?cè)谓M長，人力資源助理為成員。

（4）維穩(wěn)業(yè)務(wù)組（國內(nèi)）：副總?cè)谓M長，政工、保障部、企管部、財務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人為成員。

2.1.2海外公司重大突發(fā)事件應(yīng)急小組應(yīng)由以下成員

組長：項目經(jīng)理

副組長：項目書記 副經(jīng)理

成員：項目經(jīng)理助理、辦公室負(fù)責(zé)人、機料負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人。

（1）應(yīng)急辦公室（海外）：項目書記任組長，項目辦公室、機料、財務(wù)、工程負(fù)責(zé)人為成員。

（2）綜合協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組（海外）：項目副經(jīng)理任組長，項目辦公室、機料、財務(wù)、工程負(fù)責(zé)人為成員。

（3）聯(lián)絡(luò)人業(yè)務(wù)組（海外）：項目總工任組長，項目人力專員為成員。

（4）維穩(wěn)業(yè)務(wù)組（海外）：項目書記任組長，項目辦公室、機料、財務(wù)、工程負(fù)責(zé)人為成員。

2.2應(yīng)急職責(zé)

2.2.1重大突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（公司級）

審定各海外項目重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，掌握項目部所在國家、周邊國家和地區(qū)的可調(diào)用應(yīng)急資源；批準(zhǔn)啟動和終止應(yīng)急預(yù)案；負(fù)責(zé)重大突發(fā)事件的應(yīng)急決策、指揮、協(xié)調(diào)管理和在處置突發(fā)事件中的應(yīng)急響應(yīng)行動；判斷事件形勢和事態(tài)發(fā)展走向，提出處置建議；并上報上級主管部門，迎接下一步行動。

2.2.2重大突發(fā)事件應(yīng)急小組職責(zé)（項目級）

在接到報告后，立即商議或直接發(fā)出重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的啟動令，指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)用應(yīng)急資源，集中力量組織救援，按程序向上級報告。

2.2.3國內(nèi)業(yè)務(wù)組

溝通業(yè)務(wù)組（國內(nèi)）：當(dāng)事故發(fā)生時，立即與項目部、國內(nèi)上級部門、政府有關(guān)部門聯(lián)系，請求緊急救助。

綜合協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組（國內(nèi)）：掌握海外公司可調(diào)用應(yīng)急資源；指揮、協(xié)調(diào)管理和在處置突發(fā)事件中的應(yīng)急響應(yīng)行動；判斷事件形勢和事態(tài)發(fā)展走向，提出處置建議。

聯(lián)絡(luò)人業(yè)務(wù)組（國內(nèi)）：建立海外人員詳細(xì)檔案，傳遞人員動態(tài)信息。

維穩(wěn)業(yè)務(wù)組（國內(nèi)）：對回國人員，出現(xiàn)人員傷亡死亡情況，進行醫(yī)療救治、傷殘鑒定、人員安置、人身意外保險、撫慰撫恤等善后處理工作。

2.2.4國外業(yè)務(wù)組

應(yīng)急辦公室（海外）：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)將各項應(yīng)急指令傳遞給相關(guān)部門和人員；負(fù)責(zé)制修訂項目部重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，定期確認(rèn)應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話；負(fù)責(zé)應(yīng)急值班，收集、接收、報告和傳達突發(fā)事件信息，跟蹤事件動態(tài)，并組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練；提供應(yīng)急處置工作的技術(shù)信息支持和通信保障工作。

綜合協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組（海外）：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)突發(fā)事件應(yīng)急過程中需要外交途徑解決的問題和信息收集、匯總和上報。并與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急資金籌集，確保資金能滿足求援搶險需要；負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的購買和調(diào)配。

聯(lián)絡(luò)人業(yè)務(wù)組（海外）：每天編制《海外人員動態(tài)表》、建立包括國內(nèi)聯(lián)系人在內(nèi)的完善的人員信息表格，及時傳遞給國內(nèi)。

維穩(wěn)業(yè)務(wù)組（海外）：對海外人員，出現(xiàn)人員傷亡死亡情況，進行醫(yī)療救治、傷殘鑒定、人員安置、人身意外保險、撫慰撫恤等善后處理工作。

2.2.5應(yīng)急的各項準(zhǔn)備

（1）車輛準(zhǔn)備；（2）消防設(shè)施的準(zhǔn)備；（3）急救藥品的準(zhǔn)備；（4）防護用品的準(zhǔn)備；（5）食物儲備的準(zhǔn)備；（6）人員精簡的準(zhǔn)備；（7）現(xiàn)金準(zhǔn)備。

2.2.6緊急救助

當(dāng)事故發(fā)生時，項目部立即與中國大使館及當(dāng)?shù)刂匈Y機構(gòu)聯(lián)系，請求緊急救助。

2.2.7通信聯(lián)絡(luò)

突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急小組相關(guān)人員通信聯(lián)絡(luò)要保持24小時暢通。

3.應(yīng)急程序

3.1信息收集、分析和預(yù)警

3.1.1應(yīng)急小組收集、獲取、記錄、整理各個渠道的信息，收集渠道包括但不限于：（1）政府通告；（2）外交部門、使（領(lǐng)）館通告；（3）新聞媒體。（4）來源于本單位各級組織和員工的信息。

3.1.2應(yīng)急小組對預(yù)報信息進行分析，判斷突發(fā)事件的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢。

3.1.3應(yīng)急小組下達預(yù)警指令，由各項目科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行。

3.1.4根據(jù)事態(tài)變化，領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組下達解除預(yù)警指令，由應(yīng)急小組通知各科室、班組，解除預(yù)警。

3.2應(yīng)急預(yù)案啟動

3.2.1當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生，現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案啟動，并立即上報領(lǐng)導(dǎo)小組，同時啟動應(yīng)急預(yù)案。

3.2.2預(yù)案啟動后，應(yīng)急小組和有關(guān)人員立即進入應(yīng)急狀態(tài)，并報告海外公司突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.3 應(yīng)急工作步驟突發(fā)事件按照其發(fā)生、發(fā)展過程，分為瞬時事件和非瞬時事件

3.3.1瞬時事件，即發(fā)生和結(jié)束在瞬間完成，應(yīng)急反應(yīng)主要是救治傷者、恢復(fù)生產(chǎn)和處理善后。

3.3.2非瞬時事件，即事件本身在持續(xù)發(fā)展，應(yīng)急反應(yīng)主要是控制事態(tài)發(fā)展、減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

3.3.3對非瞬時事件，項目部根據(jù)事發(fā)現(xiàn)場情況，指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，著重應(yīng)急資源的協(xié)調(diào)、技術(shù)支持、法律、外交、商務(wù)及信息管理。

3.4信息

突發(fā)公共事件的信息應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、客觀、全面，應(yīng)在信息前報海外公司突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

3.5應(yīng)急預(yù)案終止

根據(jù)突發(fā)事件的控制和發(fā)展情況，由公司突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長下達本預(yù)案的終止令。

3.6善后處理

應(yīng)急預(yù)案終止后,出現(xiàn)人員傷亡死亡情況，進行醫(yī)療救治、傷殘鑒定、人員安置、人身意外保險、撫慰撫恤等善后處理工作，由維穩(wěn)業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)。

4.預(yù)案實施與解釋

第5篇：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)范文

[關(guān)鍵詞]安全；路基；施工方案；研究設(shè)計

中圖分類號：U213.15 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）18-0179-01

1.建立健全安全管理組織機構(gòu)[1]

工區(qū)經(jīng)理部成立以施工負(fù)責(zé)人為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人任安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，施工隊設(shè)安全管理檢查小組及專職安全員，從施工、技術(shù)方面來保證施工生產(chǎn)的安全。

安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工區(qū)安全協(xié)調(diào)科，施工隊成立相安全管理檢查小組，并在各工班設(shè)兼職安全檢查員，堅持經(jīng)常性的施工安全管理檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。

2.建立安全崗位責(zé)任制

工區(qū)經(jīng)理部逐級簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)納入承包考核內(nèi)容。

建立健全各級人員安全崗位責(zé)任制，明確各自職責(zé)。嚴(yán)格獎懲制度，對個別由于失職、瀆職造成事故的責(zé)任人員要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理直至追究刑事責(zé)任。

2.1 施工負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

施工負(fù)責(zé)人對安全工作負(fù)全責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策以及建設(shè)單位對安全生產(chǎn)的指示，組織制訂本管區(qū)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

負(fù)責(zé)組織對職工進行安全生產(chǎn)教育，提前安排特殊工種的培訓(xùn)計劃，總體推廣安全管理先進經(jīng)驗。負(fù)責(zé)組建設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備合格人員，對安全管理部門的工作進行督促、檢查。

2.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

協(xié)助施工負(fù)責(zé)人做好安全管理工作，對本項目施工技術(shù)安全負(fù)責(zé)。組織編寫安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則，指導(dǎo)安全技術(shù)教育，組織專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，進行安全檢查。組織編制審核施工安全技術(shù)方案，并向施工人員進行安全技術(shù)交底。

2.3 安全協(xié)調(diào)科科長安全職責(zé)

根據(jù)上級指示要求制定本項目的安全規(guī)章制度。具體組織安全教育、定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取糾正整改措施。對安全工作進行計劃、布置、總結(jié)、評比，提出獎罰意見，統(tǒng)計上報安全統(tǒng)計報表。

2.4 施工隊隊長安全職責(zé)

組織對施工人員進行安全教育，對所屬的施工設(shè)備、機具的安全狀況進行檢查，對施工環(huán)境的安全狀況進行監(jiān)控。定期或不定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，確保全隊施工安全。

2.5 安全員安全職責(zé)

協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)制訂、審查、修訂本隊的安全施工規(guī)章制度，督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行。佩帶標(biāo)志跟班作業(yè)，跟班檢查，隨時對違章作業(yè)進行制止，對危及施工安全和人身安全的苗頭要能及時發(fā)現(xiàn)和立即采取措施。

3 建立施工安全準(zhǔn)備工作驗收制度

每項工程開工前驗收內(nèi)容主要包括：施工組織設(shè)計是否有安全措施，施工機械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定，安全防護設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過培訓(xùn)，安全責(zé)任制是否建立，施工中可能發(fā)生的危險情況是否有預(yù)防措施等。

開展安全生產(chǎn)檢查活動。項目經(jīng)理部每月組織一次安全檢查，每季項目部和施工隊聯(lián)合組織一次安全大檢查。各隊每周組織一次安全檢查。對重點工程的安全工作加大力度和檢查頻率。

4 加強現(xiàn)場安全管理

以建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)工地為載體，強化施工現(xiàn)場作業(yè)控制。各施工隊結(jié)合本隊施工的內(nèi)容，制訂出各自的施工安全標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場安全管理瞄準(zhǔn)施工的交叉作業(yè)、火工品的管理、爆破作業(yè)、運輸、安全用電和消防安全等重點主攻方面，按照公路施工有關(guān)施工技術(shù)安全規(guī)則執(zhí)行。

在運輸過程中，布置好汽車與施工人員的行走路線，杜絕施工人員與各種施工車輛碰撞而造成受傷、亡人事件。在施工現(xiàn)場要布設(shè)安全警示牌、警告牌和宣傳牌等。

5 勞動安全保護措施

認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護條例，按時發(fā)放勞保用品，定期對施工人員檢查身體。

遵守勞動法，非特殊情況不安排超時作業(yè)，不打疲勞戰(zhàn)。

高溫天氣施工時，給職工分發(fā)解暑藥品。

配備防寒用品及取暖設(shè)備，施工機械裝配駕駛室，工地設(shè)取暖室。配備有色風(fēng)鏡、風(fēng)衣、長筒布襪和口罩。工地房屋設(shè)置在有防風(fēng)條件的地方，伙房設(shè)在下風(fēng)向位置，并配備防火設(shè)備。

對在高噪音狀態(tài)下工作的人員，發(fā)放特殊勞動保護用品，并控制連續(xù)作業(yè)時間。

6 裝碴與運輸安全保證措施[2]

各種運輸設(shè)備不能人料混裝，各種摘掛作業(yè)設(shè)立專職聯(lián)絡(luò)員；機械裝碴時，設(shè)置專人指揮，確保安全。

運輸車輛在使用前詳細(xì)檢查，不帶病工作。行駛車輛保持一定間距，施工便道經(jīng)常灑水，加強養(yǎng)護。倒車與轉(zhuǎn)向，做到開燈、鳴笛或有人指揮。

運輸爆破器材時，雷管與炸藥放置在帶蓋的容器內(nèi)分別運送。人工運送爆破器材時，直接送到工作地點，嚴(yán)禁中途停留，且有專人防護。汽車運送爆破器材時，炸藥與雷管分別裝在兩輛車內(nèi)專車運送，由專人護送，嚴(yán)禁其他人員搭乘，汽車排汽口加裝防火罩。

7.施工機械安全保證措施

工區(qū)項目部物資設(shè)備科對工地所有機械統(tǒng)一定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不安全的因素。各種機械設(shè)備均制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并認(rèn)真檢查落實情況。工作前對機械設(shè)備進行安全檢查，離開機械設(shè)備時，按規(guī)定將機械平穩(wěn)停放在安全位置，并將駕駛室鎖好，或?qū)㈦娖髟O(shè)備的控制箱拉閘上鎖。嚴(yán)禁無證駕駛及酒后駕駛。非機動機械需持操作證操作機械。各種機械設(shè)備的操作人員經(jīng)過安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，考試合格后持有效證件上崗。

定期檢查機械設(shè)備的安全保護裝置和安全指示裝置，以確保以上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。但對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時向工地負(fù)責(zé)人反映。加強工程機械和車輛的檢查維修，對駕駛?cè)藛T進行安全教育，嚴(yán)禁違章開車，杜絕交通事故的發(fā)生。

8.治安消防安全保證措施

在項目部設(shè)立派出所，負(fù)責(zé)工地治安及保障良好的施工環(huán)境。定期開展安全防火檢查，進行防火知識宣傳教育。遵守消防法規(guī)，提高全體施工人員的防火意識，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。組織受過訓(xùn)練的人擔(dān)任義務(wù)消防員。

每月定期進行以防火、防爆為中心的安全大檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改。駐地、施工現(xiàn)場和關(guān)鍵部位按規(guī)定配備有效而充足的消防器材并定期檢查，保證器材處于完好狀態(tài)。設(shè)置在明顯易取的位置上，設(shè)立明顯標(biāo)志。存放油料及其他易燃物品的地方，嚴(yán)禁明火作業(yè)與取暖，庫房20m以內(nèi)嚴(yán)禁煙火。

9.結(jié)論

在考慮安全方面因素的條件下，總結(jié)了8項路基施工方案中要注意的事項，以確保施工安全。

參考文獻

第6篇：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)范文

權(quán)力是防范學(xué)科建設(shè)項目廉政風(fēng)險的制度基礎(chǔ)。具體到高校，則主要體現(xiàn)在學(xué)術(shù)權(quán)力與行政權(quán)力的合理配置上[2]?！?85工程”與一般的工程項目不同，它是世界一流大學(xué)和高水平大學(xué)建設(shè)工程，是要通過建設(shè)一批世界前沿或滿足國家重大需求的學(xué)科高地來帶動大學(xué)整體水平的提升。因此，“985工程”兼具學(xué)術(shù)事務(wù)、行政事務(wù)雙重特征。從研究方向的選擇、研究團隊的組建、研究成果的評估來看，屬于學(xué)術(shù)事務(wù)；從辦學(xué)方向的把握、重點資源的配置、支撐條件的保障等方面來看，則屬于行政事務(wù)?；谶@些特點，“985工程”建設(shè)項目采用“管理小組領(lǐng)導(dǎo)下的項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制”，建立以學(xué)術(shù)力量為主導(dǎo)，行政力量監(jiān)督、配合、服務(wù)的管理體制。其主要特征在于：一是強調(diào)學(xué)術(shù)主導(dǎo)。項目負(fù)責(zé)人由相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的學(xué)術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)建設(shè)項目的實施，建立項目內(nèi)部管理制度，保證項目進度和建設(shè)質(zhì)量。為避免行政力量的干擾，還特別規(guī)定“校領(lǐng)導(dǎo)原則上不擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人”。二是管理小組監(jiān)督與服務(wù)。管理小組由承建單位的黨政負(fù)責(zé)人和部分學(xué)科帶頭人組成，主要職責(zé)是對建設(shè)方案、資金預(yù)算進行論證和審定，制定內(nèi)部決策與管理機制，監(jiān)管項目實施進展和資金使用情況，協(xié)調(diào)解決跨單位的問題。一方面，“管理小組領(lǐng)導(dǎo)下的項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制”防止了行政力量直接插手學(xué)術(shù)事務(wù)，成為“985工程”建設(shè)的主導(dǎo)力量；另一方面，也通過重大事項管理小組集體決議的方式，防止項目負(fù)責(zé)人一家獨大。從實踐來看，這一制度設(shè)計運行效果良好。

2建設(shè)信息平臺，完善按需分配的預(yù)算管理

合理的預(yù)算是防范學(xué)科建設(shè)項目廉政風(fēng)險的源頭。合理預(yù)算的核心在于財事結(jié)合，即通過制定詳細(xì)的執(zhí)行計劃和精細(xì)的預(yù)算，確保經(jīng)費預(yù)算與建設(shè)任務(wù)的匹配。在缺少信息管理平臺的條件下，依靠傳統(tǒng)的人工處理方式，很難對海量的信息進行處理，從而難以實現(xiàn)精細(xì)化的預(yù)算。為解決這一問題，在技術(shù)上，設(shè)計開發(fā)了“‘985工程’執(zhí)行方案網(wǎng)上申報系統(tǒng)”（以下簡稱“985”管理系統(tǒng)）；在管理上，提出“按需分配”的預(yù)算編制原則，即由各平臺或基地根據(jù)項目建設(shè)任務(wù)提出預(yù)算需求，學(xué)校根據(jù)項目的實際需求核定建設(shè)經(jīng)費?！鞍葱璺峙洹钡奶魬?zhàn)在于如何才能真正體現(xiàn)“實際需求”，需要從操作層面解決幾類問題：一是“不合理需求”，即建設(shè)任務(wù)或具體活動不能支撐平臺建設(shè)目標(biāo)；二是“夸大需求”，即預(yù)算大大超出項目開展活動所需；三是“重復(fù)需求”，即主要體現(xiàn)在不同項目單位間大型設(shè)備的重復(fù)購置；四是無法體現(xiàn)真實需求，即無法把真實需求合理地體現(xiàn)在預(yù)算編制上?！?85”管理系統(tǒng)在設(shè)計上充分考慮了上述問題，有針對性地改進工作流程：一是確定“項目—任務(wù)—內(nèi)容—預(yù)算”四級的預(yù)算申報體系，即建設(shè)項目要明確為具體的建設(shè)任務(wù)，建設(shè)任務(wù)要落實到具體的活動內(nèi)容，預(yù)算直接支撐擬開展的活動，并細(xì)化為每一筆具體的開支。通過這一體系，強化從發(fā)展目標(biāo)到末級預(yù)算之間的聯(lián)系，確保建設(shè)資金的使用效益。這一體系依靠傳統(tǒng)表格的方式幾乎無法實現(xiàn)，而借助信息管理平臺，則顯得直觀且邏輯清晰。二是利用統(tǒng)計功能，發(fā)現(xiàn)不合理需求?！?85”管理系統(tǒng)提供了多維度的統(tǒng)計功能，可以根據(jù)需求實現(xiàn)按平臺或基地、項目、預(yù)算科目的組合統(tǒng)計。一些從單個項目或單個任務(wù)中無法發(fā)現(xiàn)的預(yù)算問題，通過組合統(tǒng)計可以清晰地反映出來。例如：某一建設(shè)任務(wù)提出2臺電腦的需求，無法判定其合理性，但如果對該承建單位所有任務(wù)的電腦需求進行統(tǒng)計，再與其項目承擔(dān)人數(shù)進行比較，則很容易作出判斷。三是多部門協(xié)同論證，避免重復(fù)購置。學(xué)校召開預(yù)算論證會，平臺或基地需逐一進行答辯。學(xué)校學(xué)科、科技、實驗室、設(shè)備、財經(jīng)等相關(guān)管理部門參與論證。一些在平臺或基地內(nèi)部看似合理的設(shè)備購置，在學(xué)校層面可能完全可以通過共享來實現(xiàn)，從而避免大型貴重儀器的重復(fù)購置。四是做好預(yù)算及系統(tǒng)使用培訓(xùn)工作。實踐中發(fā)現(xiàn)，一些預(yù)算編制上存在的問題往往是由于編制者不熟悉財經(jīng)制度，不能把真實的需求落實到合理的預(yù)算上去。對此，學(xué)校在出臺《“985工程”專項資金管理暫行辦法》的基礎(chǔ)上，編寫《平臺/基地執(zhí)行方案預(yù)算編制說明》，以實例的形式幫助各項目學(xué)習(xí)預(yù)算的編制。同時，由于首次采用網(wǎng)上申報系統(tǒng)，就系統(tǒng)的使用也進行了專門的培訓(xùn)。通過信息平臺建設(shè)和項目管理制度雙管齊下，不僅大大優(yōu)化了預(yù)算管理的流程，更營造了心態(tài)平穩(wěn)、按需申報、合理預(yù)算的氛圍。

3建立信息公開機制，健全項目建設(shè)的過程管理

第7篇：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)范文

（一）提升高校科技發(fā)展水平

科研項目管理作為科研管理工作的重要組成部分，對科研項目成果質(zhì)量、提高科學(xué)研究水平、促進科技進步與發(fā)展、增強知識自主創(chuàng)新能力、提升綜合國力的競爭力和促進經(jīng)濟社會的發(fā)展起到了基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性作用。目前，高校科研項目管理中仍然存在很多問題，嚴(yán)重制約科研項目管理的發(fā)展與創(chuàng)新，同時也制約高校科技水平的提高。

（二）推動高?？蒲邪l(fā)展進度

高校是人才的聚集地，是各種知識交融的場所。自由的學(xué)術(shù)氛圍決定了高校是新思想和新技術(shù)的發(fā)源地，也是各類科研項目的主要承擔(dān)單位。重視學(xué)?？蒲许椖抗芾硭绞峭苿痈咝？蒲惺聵I(yè)發(fā)展的起動機。因此，科研項目管理是高?？蒲泄芾淼闹匾糠?，提高高校科研項目管理水平已成為高?？蒲泄芾淼暮诵膯栴}。

二、存在的問題

（一）管理機制不完善

傳統(tǒng)的科研項目管理模式是管制型的官僚制，管理多、服務(wù)少，權(quán)利大、責(zé)任小。項目管理者與項目負(fù)責(zé)人之間是管理與被管理的關(guān)系，二者缺乏溝通，信息傳遞是單向的，存在“一事無人管，一事多人管”的現(xiàn)象，使得項目負(fù)責(zé)人無所適從。在日常管理中，管理人員往往只是起到上傳下達的作用，其工作局限于對項目、經(jīng)費、成果鑒定等被動管理。而對項目負(fù)責(zé)人需求方面的工作缺乏探究和思考，發(fā)揮主觀能動性的意識不強，使科研項目管理工作處于被動狀態(tài)，大大降低了科研項目管理工作的效率。

（二）對項目實施全過程管理不夠重視

高?？蒲泄芾聿块T比較重視前期立項工作，而對立項后的管理工作跟蹤管理力度不夠。對科研項目進行過程中的相關(guān)材料歸檔情況、中期檢查等掌控不到位，導(dǎo)致大部分項目不能按時結(jié)題，從而影響了整個科研項目進度。

（三）項目管理過程存在信息不對稱

在科研項目管理過程中，涉及到科研管理人員和科研教師組成的信息交流體。但是，因為某些方面不成熟的因素，往往導(dǎo)致管理人員和項目負(fù)責(zé)人之間存在信息不對稱現(xiàn)象，或者是科研項目負(fù)責(zé)人本身沒有做到及時地和管理人員進行溝通，或者管理人員沒有準(zhǔn)確地采集到項目組成員的整個研究動態(tài)，所以這種信息不對稱性加重了項目過程管理的難度[1]。

（四）項目負(fù)責(zé)人和科研團隊存在信心不足

科學(xué)研究是一項比較枯燥乏味的學(xué)習(xí)研究過程，科研項目的研究過程也是如此。有時候研究了很長時間都沒有出現(xiàn)成果，有可能研究到一半又要重新實驗，從而導(dǎo)致研究人員沒有成就感。因此，在早期申請立項研究時，信心十足的項目負(fù)責(zé)人及科研團隊可能最后因為無法結(jié)題而延誤了結(jié)題時間，更有一些項目負(fù)責(zé)人申請立項后，不嚴(yán)格按照立項研究的進度進行，混淆了研究程序，導(dǎo)致研究不能按時完成，這種現(xiàn)象在高校屢見不鮮。

三、完善管理的對策

（一）建立完善的科研項目管理機制

高?？蒲许椖抗芾肀仨氂型晟频摹ⅹ毩⒌?、健全的管理辦法及制度。傳統(tǒng)的理想化組織管理模式環(huán)節(jié)多，不利于信息的有效快速傳遞?，F(xiàn)代高等教育提倡扁平化管理，盡可能地減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)化的科研管理體制應(yīng)當(dāng)是限集權(quán)，適當(dāng)放權(quán)，增強適應(yīng)性和靈活性。[2]制定完善的科研管理辦法，必須按照具體的要求嚴(yán)格實施，否則辦法形同虛設(shè)。高?？蒲校迹┨幨菍W(xué)校最高科研管理機構(gòu)，上對各級主管部門和國家各部委科研管理部門，下對學(xué)校各二級單位主管科研的領(lǐng)導(dǎo)、秘書和從事研究的教師。因此，高校科研管理機構(gòu)要及時準(zhǔn)確地將各級各類科研項目信息傳達給每位科研教師。對各類科研項目立項、中期檢查、項目結(jié)題等每個階段進行跟蹤管理和服務(wù)，提高項目管理的準(zhǔn)確性和針對性。

（二）建立高素質(zhì)的科研管理隊伍

1.科研項目管理人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，了解各種政策和法規(guī)，熟識學(xué)?？蒲邪l(fā)展方向，充分發(fā)揮科研管理部門的管理積極性，使得科研項目管理工作順利實施。2.具有良好的協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新思維。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。新時代的科研項目管理人員也需要有創(chuàng)造性思維方式，具備創(chuàng)新能力的科研管理人員很有可能成為科技創(chuàng)新的倡導(dǎo)者。具有良好的協(xié)調(diào)溝通能力對于科研項目管理人員極為重要，高校科研管理人員是本單位科研教師與上級主管部門相互聯(lián)系的“橋梁”，這就要求科研管理人員有較強的對外交流能力和語言溝通技巧。3.提高科研項目管理人員的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)知識。高校應(yīng)為項目管理人員做專業(yè)項目管理培訓(xùn)，改變管理能力，增強服務(wù)意識，強化崗位職責(zé)。4.實行績效機制，激勵科研項目管理人員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高科研項目管理人員的服務(wù)意識。

（三）創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的科研團隊

科研項目研究中，科研人員的素質(zhì)是非常重要的。因此，應(yīng)調(diào)動項目負(fù)責(zé)人積極性，重視科研人員的優(yōu)質(zhì)團隊培養(yǎng)。1.學(xué)校應(yīng)建立靈活有效獎勵制度，調(diào)動教師積極性和創(chuàng)新性。如學(xué)校設(shè)立立項獎勵金，激勵項目負(fù)責(zé)人組建優(yōu)質(zhì)的團隊，積極申報高級別高水平的科研項目。2.學(xué)校應(yīng)完善科研管理制度，不同級別不同類別的項目應(yīng)給予不同的校內(nèi)經(jīng)費補貼。3.完善科研教師的培養(yǎng)機制，學(xué)校投入經(jīng)費培育有創(chuàng)造性、積極性的青年教師。在學(xué)科帶頭人的帶動下，組建精干的科研團隊。4.組織教師學(xué)習(xí)校內(nèi)外的各類科研項目管理制度，熟悉各類項目從申報到結(jié)題的整個流程。

（四）明確項目管理人員和負(fù)責(zé)人的責(zé)任

第8篇：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)范文

為確保管理體制順利運行，建立和完善嚴(yán)格的工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任制，明確工程質(zhì)量實行項目法人負(fù)責(zé)、施工單位保證和政府質(zhì)量監(jiān)督及社會監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制?！堆憬瓍^(qū)中央財政小型農(nóng)田水利重點縣項目質(zhì)量管理體制》包括了一套健全的組織機構(gòu)和一系列完整的管理辦法。

2質(zhì)量管理體系

民辦公助四級質(zhì)量管理體系，即項目法人、施工單位及工程主管部門的負(fù)責(zé)人對本單位質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各單位工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對本單位在工程現(xiàn)場的質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任;各單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量工作負(fù)技術(shù)責(zé)任;具體工作人員為直接責(zé)任人。項目開工前，施工單位、村民委員會/用水戶協(xié)會、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))農(nóng)業(yè)服務(wù)站及區(qū)水務(wù)局工程管理站分別成立施工質(zhì)量監(jiān)管小組、村級/用水戶協(xié)會質(zhì)量監(jiān)管小組、鎮(zhèn)級質(zhì)量監(jiān)管小組及區(qū)級質(zhì)量監(jiān)督小組。各監(jiān)管小組均由1名組長(由各單位主管部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任)、1名副組長(可由組長兼任)和2名以上組員(由各單位專職技術(shù)人員擔(dān)任)組成，負(fù)責(zé)日常及各階段的質(zhì)量管理工作。

3質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)

3.1主管部門職責(zé)

工程主管部門(即各級政府分管部門，包括區(qū)水務(wù)局、鎮(zhèn)/鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心)履行政府對小農(nóng)水工程的質(zhì)量監(jiān)督職能，對小農(nóng)水工程質(zhì)量實施強制性監(jiān)督管理。主要負(fù)責(zé)檢查督促小農(nóng)水項目建設(shè)工作，按照國家和水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件，實施工程質(zhì)量監(jiān)督，對施工現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的行為予以糾正。監(jiān)督方式以定期巡查、不定期抽查為主，參加所負(fù)責(zé)監(jiān)督工程的主要隱蔽工程和關(guān)鍵部位的驗收簽證工作及單元工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收和竣工驗收工作(分年度驗收和三年總體驗收)。小農(nóng)水工程竣工驗收前，須對工程質(zhì)量等級進行核定，記錄在《雁江區(qū)中央小農(nóng)水項目單位工程質(zhì)量評定表》(以項目村/用水戶協(xié)會為一個單位工程)中，歸檔入驗收資料。未經(jīng)質(zhì)量核定或核定不合格的工程，施工單位不得交驗，工程主管部門不能驗收，工程不得投入使用。

3.2項目法人職責(zé)

項目法人(即各用水戶協(xié)會/項目村村民委員會)對小農(nóng)水的工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對項目工程進行全程監(jiān)督和指導(dǎo)，落實領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和現(xiàn)場人員監(jiān)管制，對項目工程的質(zhì)量進行全面監(jiān)督和管理。在工程建設(shè)過程中主動接受、配合質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。按國家有關(guān)規(guī)定履行工程驗收程序，未經(jīng)質(zhì)量等級評定或經(jīng)評定不合格的工程，不得組織階段(中間)驗收或竣工驗收。未經(jīng)階段(中間)驗收的工程，不得進行后續(xù)工程的施工;未經(jīng)竣工驗收或驗收不合格的工程，不得交付使用。

3.3施工單位職責(zé)

施工單位執(zhí)行質(zhì)量保證職責(zé)，制定和完善質(zhì)量崗位規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核獎懲辦法。施工過程中應(yīng)加強質(zhì)量自檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，切實做好工程質(zhì)量的全過程控制。對工程建筑原材料、工程設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)及成品構(gòu)件必須進行檢驗，記錄在《雁江區(qū)中央小農(nóng)水項目單位工程施工質(zhì)量檢驗資料核查表》，歸檔入驗收資料。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格不得用于工程施工。施工單位應(yīng)在各單位工程和重要分部工程開工前，向項目法人報送施工組織設(shè)計，經(jīng)同意后方可實施;施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工方案和具體措施;施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進行施工;施工中結(jié)合工程實際，如確需變更、新增工程的，由原設(shè)計單位同意并簽署意見后，方可進行。每次檢查情況記錄在《雁江區(qū)中央小農(nóng)水項目質(zhì)量監(jiān)督工作表》中，歸檔入驗收資料。質(zhì)量作為“先建后補”機制的重要考核內(nèi)容，須嚴(yán)格管理。先由施工單位根據(jù)合格的工程進度進行申報，各項目村村民委員會/用水戶協(xié)會、鎮(zhèn)/鄉(xiāng)和區(qū)級主管部門逐級審核。工程完工驗收合格后，兌現(xiàn)補助的工程建設(shè)資金。各項目法人在金融機構(gòu)開設(shè)了小農(nóng)水資金賬戶，對資金的收支建立專賬，所有補助資金直接補助到每個具體建設(shè)項目的建設(shè)主體。如質(zhì)量驗收或整改不合格，補助資金暫緩兌現(xiàn)。

4結(jié)語

第9篇：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)范文

網(wǎng)絡(luò)管理員工作崗位職責(zé)有哪些

1、負(fù)責(zé)制定公司網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站和信息資源管理制度。

2、負(fù)責(zé)公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行。

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理、使用和維護。

4、按照公司安排，制定公司網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站系統(tǒng)的擴建、改造等規(guī)劃方案，并報中心負(fù)責(zé)人審核。

5、對生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理、使用和維護等。

6、負(fù)責(zé)辦公用計算機等設(shè)備的維護和技術(shù)支持，及時做好特殊配置的計算機的系統(tǒng)備份。為公司員工應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供技術(shù)支持和服務(wù)。

7、監(jiān)管各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的密碼和使用權(quán)限。

8、協(xié)調(diào)各部門應(yīng)用網(wǎng)站信息并提供技術(shù)支持。

9、 負(fù)責(zé)各部門人員的信息技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支持以及技術(shù)咨詢和疑難解答。

10、負(fù)責(zé)硬件升級的協(xié)調(diào)和軟件維護工作，及時進行數(shù)據(jù)備份，并刻錄為光盤收集歸檔。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

12、各項職責(zé)完成情況年末由部門負(fù)責(zé)人進行考核

網(wǎng)絡(luò)管理員工作崗位職責(zé)是什么

1、維護辦公網(wǎng)絡(luò)、電腦等系統(tǒng)，管理項目視頻會議、電話會議等通信系統(tǒng);

2、網(wǎng)絡(luò)安全、用戶信息安全、信息系統(tǒng)安全等;

3、IT相關(guān)設(shè)備的管理與維護;

4、協(xié)助用戶使用OA、VPN、電子郵件等信息化系統(tǒng);

5、配合各職能部門與生產(chǎn)單位做好IT服務(wù)，提高項目科技水平與工作效能;

6、按照項目組要求完成相關(guān)IT項目服務(wù);

7、通過IT幫助文件、集中講座的方式對項目人員進行信息系統(tǒng)應(yīng)用以及IT基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，提高項目人員IT水平，增強信息安全管理意識。

網(wǎng)絡(luò)管理員工作崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司計算機、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公軟件的故障排除、維護保養(yǎng)、維修、管理等技術(shù)支持工作;

2、負(fù)責(zé)公司應(yīng)用軟件、硬件的維護及辦公軟件的安裝、調(diào)試、維護、升級;

3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部局域網(wǎng)的管理，保證網(wǎng)絡(luò)及信息化應(yīng)用系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn);

4、負(fù)責(zé)公司安全維護和內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護，如路由器的設(shè)置和控制、辦公設(shè)備等維護;

5、日常員工的機器維護和病毒防治、網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控和維護，提高公司網(wǎng)絡(luò)運營維護水平，降低硬件故障率，縮短故障歷時;

6、會組裝電腦，做系統(tǒng);

7、維護公司內(nèi)部務(wù)器軟件及硬件;