三重一大總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：三重一大總結(jié)范文

一、縣紀(jì)工委監(jiān)察分局工作近況

縣依照市委、市紀(jì)委監(jiān)察局的統(tǒng)一部署，撤銷了縣直部分單位紀(jì)委、紀(jì)檢組40個，維持鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委9個，保存公檢綱紀(jì)委、紀(jì)檢組3個和垂直治理單位紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)8個。秉著“本能機(jī)能鄰近、營業(yè)相關(guān)”和“毗連鄰近、便利工作”的準(zhǔn)則，組建了3個面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、4個面向縣直單位的紀(jì)工委監(jiān)察分局，于年11月12日正式掛牌成立。紀(jì)工委監(jiān)察分局實行紀(jì)檢和監(jiān)察兩項本能機(jī)能，在縣紀(jì)委監(jiān)察局授予的權(quán)柄范圍內(nèi)開展工作，7個紀(jì)工委監(jiān)察分局辨別由縣紀(jì)委兩位副書記分擔(dān)?？h紀(jì)委監(jiān)察局與各紀(jì)工委監(jiān)察分局是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系；縣紀(jì)委監(jiān)察局機(jī)關(guān)科室與各紀(jì)工委監(jiān)察分局是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系；紀(jì)工委監(jiān)察分局與所面向單位既是指導(dǎo)與被指導(dǎo)，又是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。每個紀(jì)工委監(jiān)察分局設(shè)行政編5個，工勤編1個，當(dāng)前全縣7個紀(jì)工委監(jiān)察分局均設(shè)有書記1名，副書記兼監(jiān)察分局長1名。各紀(jì)工委監(jiān)察分局依照“兩申報一巡查”準(zhǔn)則開展工作，“兩申報”指鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、部分單位要每月按期向紀(jì)工委監(jiān)察分局申報工作、紀(jì)工委監(jiān)察分局要每月按期向縣紀(jì)委監(jiān)察局申報工作；“一巡查”指紀(jì)工委監(jiān)察分局要不按期地對所面向的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、部分單位的黨風(fēng)廉政建立和反腐敗工作進(jìn)行巡查。

二、亟需處理的一些問題

紀(jì)工委監(jiān)察分局首要實行監(jiān)督檢查、查辦案件、組織協(xié)諧和督促指導(dǎo)等工作職責(zé)，各項工作都處在“邊探索、邊推進(jìn)”階段，沒有更多的經(jīng)歷可借鑒，加之新的工作體制、機(jī)制尚未健全，存在著一些問題有待于處理和完善。

（一）關(guān)系沒有完全理順。一是沒有理順與紀(jì)委監(jiān)察局各科室的關(guān)系。紀(jì)工委是正科級機(jī)構(gòu)，而各科室倒是副科級機(jī)構(gòu)，要“副科級”向“正科級”進(jìn)行指導(dǎo)并安排工作，存在必然難度。特別是機(jī)關(guān)科室很多，比方各地的紀(jì)委監(jiān)察局都遍及設(shè)有10余個科室，而每個紀(jì)工委只要2-3名干部，假如還有幾個科室向紀(jì)工委安排工作，紀(jì)工委基本無法應(yīng)付。二是沒有理順與所面向單位的關(guān)系。每個紀(jì)工委所面向的單位比較多，普通都轄20余個單位，很難熟習(xí)各單位的狀況，做不到有的放矢、有的放矢地施行監(jiān)管。大多數(shù)紀(jì)工委的首要指導(dǎo)都是在此次機(jī)構(gòu)改革中新選拔的干部，負(fù)責(zé)指導(dǎo)崗位時間不長，經(jīng)歷不足，威信不夠，不敢自動監(jiān)督。加上紀(jì)工委與所面向單位同屬于正科級機(jī)構(gòu)，在還沒有構(gòu)成詳細(xì)監(jiān)控制度的前提下，難以起到約束效果，有些單位在研討和施行“三重一大”問題上不會通知紀(jì)工委參與。

（二）監(jiān)督檢查實效不高。紀(jì)工委監(jiān)察分局沒有合適本身高效運(yùn)轉(zhuǎn)的體制機(jī)制和工作辦法，只能以參與大會、走訪座談和上門督查等方式開展監(jiān)督檢查，事前參加、事中監(jiān)督不夠，監(jiān)督檢查的針對性也不強(qiáng)，難以真正融入部分和單位的實踐工作中。紀(jì)工委監(jiān)察分局的知情權(quán)、參加權(quán)小，并且大多采取“派而不駐”的方法開展工作，沒有真正的進(jìn)駐單位，存在著評判員遠(yuǎn)離競賽場地的困境，監(jiān)督的實效性不高。

（三）查辦案件才能不強(qiáng)。查辦案件是紀(jì)檢監(jiān)察組織的首要本能機(jī)能。因為紀(jì)工委監(jiān)察分局成立時間短，人員少、營業(yè)不精、經(jīng)歷不足，很難自力查辦案件。紀(jì)工委監(jiān)察分局的干部多數(shù)是從其它單位調(diào)入的，有的沒有從事過紀(jì)檢監(jiān)察工作，既短少黨紀(jì)、政紀(jì)和律例等常識，又不足說話技巧和打破案件的才能。在實踐辦案進(jìn)程中，紀(jì)工委監(jiān)察分局的干部不足查辦大案要案的經(jīng)歷、技巧和敏理性，對群眾反映問題的查詢只逗留在外表上，不擅長發(fā)現(xiàn)一些深條理、本質(zhì)性問題，形成件成案率不高，招致概略案案源流掉。然則紀(jì)檢監(jiān)察工作營業(yè)性、律例性、準(zhǔn)則性都很強(qiáng)，要紀(jì)工委監(jiān)察分局的干部在較短時間內(nèi)通曉營業(yè)不太實際，必需經(jīng)過很多的黨紀(jì)律例學(xué)習(xí)、辦案實踐培訓(xùn)、仆從學(xué)習(xí)和實踐磨煉等方法才干真正提高辦案才能。

三、縣紀(jì)工委監(jiān)察分局的首要做法

縣首要針對紀(jì)工委監(jiān)察分局在實行本能機(jī)能中存在的問題，組織了精干力量進(jìn)行了專門攻堅，并普遍聽取各方建議，創(chuàng)新了一系列合適紀(jì)工委監(jiān)察分局的工作辦法和體制機(jī)制，獲得了較好的成效，可以總結(jié)為“逐個四六”形式。

突出一個重點，量化嚴(yán)重事項，破解監(jiān)督難題。縣以監(jiān)督“三重一大”事項為紀(jì)工委監(jiān)察分局的工作重點，要求各單位“三重一大”大會必需約請紀(jì)工委監(jiān)察分局指導(dǎo)參與。為使監(jiān)督者與被監(jiān)督者可以精確掌握某項工作能否屬于“三重一大”范圍，縣對“三重一大”事項的內(nèi)容予以明確和量化，明確了凡10萬元以上的投資項目、中層以上干部的任用、新進(jìn)機(jī)關(guān)干部的選調(diào)、5萬元以上的資金運(yùn)用等都屬于“三重一大”范圍。各面向單位在召開“三重一大”大會時，必需提早向紀(jì)工委監(jiān)察分局宣布約請。紀(jì)工委監(jiān)察分局指導(dǎo)在列會時，行使監(jiān)督權(quán)、訊問權(quán)和建議權(quán)，對不符合黨紀(jì)條規(guī)以及違背組織準(zhǔn)則的事項，列席的紀(jì)工委監(jiān)察分局指導(dǎo)有權(quán)提出分歧意見。對研討“三重一大”事項時欠亨知紀(jì)工委監(jiān)察分局參會的單位，按逃避監(jiān)督論處。

設(shè)立一個機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，提高工作效率。在紀(jì)委設(shè)立協(xié)調(diào)治理辦公室，由分擔(dān)干部治理工作的紀(jì)委副書記任主任，干部室承當(dāng)詳細(xì)日常工作。協(xié)管辦是親密縣紀(jì)委監(jiān)察局與各紀(jì)工委關(guān)系的橋梁和紐帶，其首要有兩項本能機(jī)能：一是負(fù)責(zé)各紀(jì)工委監(jiān)察分局工作任務(wù)的統(tǒng)籌、協(xié)諧和分流，做到科學(xué)安排工作，防止了科室與紀(jì)工委本能機(jī)能穿插堆疊或因科室下達(dá)紀(jì)工委任務(wù)過多而招致工作效率低下的問題，構(gòu)成了紀(jì)委與紀(jì)工委，各紀(jì)工委之間互相共同、親密協(xié)作的工作合力。二是代表縣紀(jì)委監(jiān)察局直接監(jiān)督治理各紀(jì)工委監(jiān)察分局，詳細(xì)監(jiān)督紀(jì)工委指導(dǎo)履職狀況、工作任務(wù)完成狀況、日常考勤、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勤政廉政、機(jī)關(guān)作風(fēng)和情況衛(wèi)生情況等，努力打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、高效型的紀(jì)工委監(jiān)察分局機(jī)關(guān)。

堅持四項準(zhǔn)則，明確崗位職責(zé)，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。一是《紀(jì)工委監(jiān)察分局治理體制》，明確了紀(jì)工委監(jiān)察分局的性質(zhì)、工作任務(wù)、治理體制，與縣紀(jì)委監(jiān)察局、所面向單位以及各紀(jì)工委之間的關(guān)系。二是《紀(jì)工委監(jiān)察分局工作職責(zé)》，明確了紀(jì)工委監(jiān)察分局的監(jiān)督檢查、受理告發(fā)、查詢核實、督促指導(dǎo)等詳細(xì)職責(zé)。三是《紀(jì)工委監(jiān)察分局工作權(quán)限》，明確了紀(jì)工委監(jiān)察分局的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、查詢權(quán)和建議權(quán)的權(quán)柄范圍。四是《紀(jì)工委監(jiān)察分局工作運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)則》，明確了紀(jì)工委監(jiān)察分局的日常申報準(zhǔn)則和重點檢查準(zhǔn)則。將四項準(zhǔn)則以文件方式下發(fā)，并以圖片展板的方式吊掛在各紀(jì)工委監(jiān)察分局的奪目地位，做到了準(zhǔn)則上墻入心。

創(chuàng)立六本臺帳，構(gòu)成具體監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督結(jié)果。執(zhí)行“兩申報一巡查”準(zhǔn)則的還，在全縣各單位指導(dǎo)堅持了6本臺帳，把日常監(jiān)督與外部監(jiān)督融為一體，涵蓋了監(jiān)督檢查的各個方面。據(jù)計算，全縣各紀(jì)工委監(jiān)察分局共承受“三重一大”事項申報83次，列席所面向單位“三重一大”大會63次，堅持干部廉政檔案658份，監(jiān)督“三公”經(jīng)費(fèi)支出1291萬元，承受工程項目立案57件，受理告發(fā)24次，參加查辦案件5件，為國家挽回經(jīng)濟(jì)損掉90余萬元。

（一）緊扣“準(zhǔn)”字，堅持嚴(yán)重事項臺賬，在明確監(jiān)督重點上求打破。明確了各地各單位凡中層以上干部的任用、新進(jìn)機(jī)關(guān)干部的選調(diào)、10萬元以上的投資項目、5萬元以上的大額資金運(yùn)用等都屬于“三重一大”事項。各地各單位凡召開觸及“三重一大”事項的大會時，應(yīng)提早向紀(jì)工委監(jiān)察分局宣布約請，紀(jì)工委監(jiān)察分局按需求派員參會。列會的紀(jì)工委監(jiān)察分局指導(dǎo)有權(quán)提出分歧意見和建議。關(guān)于未提交大會研討的“三重一大”事項，紀(jì)工委監(jiān)察分局要進(jìn)行專項檢查。關(guān)于研討“三重一大”事項時欠亨知紀(jì)工委監(jiān)察分局參會的單位，按逃避監(jiān)督論處。各地各單位在每月25日向紀(jì)工委監(jiān)察分局報送《嚴(yán)重事項申報表》，要求具體填報本月貫實縣委、縣縣政府嚴(yán)重決定計劃部署、落實黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制、“三重一大”事項議事和落實等狀況。

（二）突出“細(xì)”字，堅持工程項目臺賬，在預(yù)防工程腐敗上做文章。要求各地各單位每月25日向紀(jì)工委監(jiān)察分局上報《工程項目申報表》，首要包括建立單位及工程稱號；招招標(biāo)狀況；工程項目標(biāo)預(yù)備狀況；施工、監(jiān)理、設(shè)計單位狀況；工程面積、造價狀況；項目資金運(yùn)用狀況；開工時間；工程發(fā)展?fàn)顩r等，內(nèi)容涵蓋了工程建立的方方面面。各紀(jì)工委監(jiān)察分局經(jīng)過對工程項目標(biāo)動態(tài)監(jiān)管，有用制止了干部插手工程分包，從源頭上根絕了工程腐敗景象發(fā)生。

（三）增強(qiáng)“責(zé)”字，堅持告發(fā)臺賬，在化解矛盾糾紛上促和諧。各地各單位在受理告發(fā)進(jìn)程中，嚴(yán)厲落實首問負(fù)責(zé)制和限時辦結(jié)制，關(guān)于本單位難以化解的糾紛實時報紀(jì)工委監(jiān)察分局處置，并將告發(fā)處置狀況具體記載在《告發(fā)狀況申報表》上，在每月25日報紀(jì)工委監(jiān)察分局。紀(jì)工委監(jiān)察分局對較突出的告發(fā)事項明確專人負(fù)責(zé)跟蹤督辦，努力從中發(fā)現(xiàn)深條理、本質(zhì)性問題，防止概略案案源流掉。

（四）立足“嚴(yán)”字，堅持“三公”經(jīng)費(fèi)臺賬，在節(jié)制財政支出上出新招。各地各單位每季度向紀(jì)工委監(jiān)察分局上報一次《“三公”經(jīng)費(fèi)支出狀況申報表》，著重監(jiān)督本季度各項“三公”經(jīng)費(fèi)較上一年同期的增減幅度、新購車金額、公款招待干部數(shù)及客商數(shù)、出國務(wù)由及回國日期等狀況。對“三公”經(jīng)費(fèi)增進(jìn)分明的單位，要求其闡明緣由。以為存在問題的，紀(jì)工委監(jiān)察分局可以立刻搜檢單子等材料。

（五）注重“防”字，堅持干部廉政臺賬，在增強(qiáng)干部清廉自律上敲警鐘。為增強(qiáng)對指導(dǎo)干部的廉政監(jiān)督，最大限制避免干部違紀(jì)違法，各紀(jì)工委監(jiān)察分局對所面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、部分單位的副科級以上指導(dǎo)干部都堅持了《干部廉政檔案》，要求干部填報自己及其家庭首要成員的基本狀況、干部收入狀況、干部住房和車輛置辦狀況、干部收受禮物（禮金）上繳狀況和干部自己及近親屬婚喪喜慶事狀況等。紀(jì)工委監(jiān)察分局對廉政臺賬執(zhí)行信息化治理，采取電子檔案的方式進(jìn)行存檔、查詢、移送和更新。

（六）著眼“廣”字，堅持工作申報臺賬，在規(guī)范紀(jì)工委治理上下功夫。各紀(jì)工委監(jiān)察分局依照“兩申報一巡查”準(zhǔn)則的要求，每月28日向縣紀(jì)委干部室上報《紀(jì)工委監(jiān)察分局工作申報表》，內(nèi)容觸及其所聯(lián)絡(luò)單位貫徹執(zhí)行縣委、縣縣政府嚴(yán)重決定計劃部署；落實黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制；貫徹民主集中制及“三重一大”事項；受理對所聯(lián)絡(luò)單位黨政組織、黨員和行政監(jiān)察對象的揭發(fā)、控訴、案件檢查以及黨員和行政監(jiān)察對象不服處置的申述；對所聯(lián)絡(luò)單位開展反腐倡廉工作巡查；本月工作開展等狀況。

四、幾點啟迪

（一）要持續(xù)健全政治保證。要持續(xù)推進(jìn)縣級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)改革，將紀(jì)委機(jī)關(guān)科室由副科級升格為正科級，增強(qiáng)機(jī)關(guān)科室對紀(jì)工委的指導(dǎo)結(jié)果，充分發(fā)揚(yáng)營業(yè)科室的指導(dǎo)效果，努力破解下級不敢監(jiān)督上級的難題，促進(jìn)縣紀(jì)委進(jìn)行有用的監(jiān)督檢查，保證中心、省、市嚴(yán)重決定計劃部署的貫徹執(zhí)行，維護(hù)政令疏通，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

第2篇：三重一大總結(jié)范文

黨務(wù)：

1、 1月11日配合完成2019年客戶座談會邀請、接待等工作；

2、 完成公司民主生活會意見征集；重新核算2019年黨費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn)；

3、 召開支委會及三重一大會議，對2018年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況討論獎勵辦法，并及時公示會議結(jié)果；

4、 召開，組織學(xué)習(xí)行政工作報告；

5、 元月份完成制訂廣告體育黨支部2019年工作目標(biāo)、完善黨員履職制度、完成“”學(xué)習(xí)計劃；

6、 2月份計劃召開支部組織生活會和開展民主評議黨員工作；黨員簽訂履職工作表。

工會：

1、 民主選舉推薦先進(jìn)個人、先進(jìn)勞務(wù)用工、向上級工會組織推薦困難職工，，統(tǒng)計慰問人員，并完成相關(guān)困難職工幫扶評定；認(rèn)真組織職工代表討論一屆三次職代會各項議程和行政、工會工作等討論稿、組織代表參加一屆三次職代會，并召開體育公司全體職工大會對大會精神予以傳達(dá)和暢談；

第3篇：三重一大總結(jié)范文

 

**街道堅持全面從嚴(yán)治黨，堅決落實“兩個責(zé)任”，狠抓黨風(fēng)廉政教育和預(yù)防，加大案件查辦力度，切實改進(jìn)干部作風(fēng)，黨風(fēng)政風(fēng)根本性扭轉(zhuǎn)。現(xiàn)將近期工作匯報如下：

一、注重學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)廉潔自律意識。

至2019年5月份，**街道召開作風(fēng)建設(shè)工作會議 次，布置、傳達(dá)和組織黨員干部學(xué)習(xí)省、市、區(qū)紀(jì)委文件精神，并組織黨員干部去市廉政黨校參觀學(xué)習(xí)、觀看反腐倡廉警示教育片和模范典型先進(jìn)事跡等，做到示范教育和警示教育相結(jié)合，有力提高黨員干部的廉潔自律意識。在**街辦，精選《廉政課堂》內(nèi)容，讓黨員干部隨時隨地學(xué)習(xí)。

二、注重廉政宣傳，營造正風(fēng)反腐氛圍。

至2019年5月份，**街道紀(jì)檢相關(guān)工作在江西日報上稿  篇、南昌日報上稿  篇，向青云譜、青云長清等區(qū)級微信公眾號積極投稿，在街道微信公眾號紀(jì)檢相關(guān)信息  余篇。**街道規(guī)范黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳工作，在各社區(qū)（村）制作宣傳噴繪 個、宣傳橫幅 個、播放LED屏  個。

三、注重日常監(jiān)督，營造風(fēng)清氣正環(huán)境。

至5月底，**街道上報涉及重大問題決策、重大項目安排、大額資金使用等“三重一大”事項 個，開展履責(zé)約談 次，提醒約談 次，任前談話 次，家訪監(jiān)督 次，嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，對街道本級和各社區(qū)（村）明察暗訪 余次。

第4篇：三重一大總結(jié)范文

一、凝聚新共識，總結(jié)發(fā)展新經(jīng)驗，認(rèn)清發(fā)展新形勢

2011年是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得顯著成績的一年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下緊緊圍繞“建設(shè)滿意，跨入小康社會，沖刺全國百強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，牢固樹立“工業(yè)強(qiáng)縣”核心戰(zhàn)略，以“六大計劃”為統(tǒng)攬，狠抓“三重一大”，大力推進(jìn)新型工業(yè)化、新型城市化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“三化同步”，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得積極變化，“十二五”實現(xiàn)良好開局。

一是總量指標(biāo)明顯提升。全縣地區(qū)生產(chǎn)總值完成252.36億元，全口徑財政收入完成41.31億元，其中一般預(yù)算收入完成20.2億元，發(fā)展的蛋糕越做越大，的實力更加雄厚。二是增速指標(biāo)屢屢刷新。一般預(yù)算收入增長56.1%，增幅全省第三、全市第一，在全省進(jìn)4位；城鎮(zhèn)居民可支配收入增幅全省第一，農(nóng)民人均純收入增幅全省第三，全市第一，分別增長18.8%、19.4%，再一次刷新歷史。三是質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為20.2:43.3:36.5，二三產(chǎn)業(yè)比重再度提升?！拔宕螽a(chǎn)業(yè)”對工業(yè)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)份額超過70%，“一區(qū)五園”對全縣經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率超過60％，集聚效應(yīng)不斷增強(qiáng)，拉動作用日趨明顯。四是進(jìn)位指標(biāo)再度突破。地區(qū)生產(chǎn)總值、一般預(yù)算收入、規(guī)模工業(yè)增加值、出口總額、實際利用外資等7項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全省加速進(jìn)位。令我們更加振奮的是，人均地方一般預(yù)算收入成功進(jìn)位，首次擺脫末位局面。這些年來，一般預(yù)算收入，一年比一年好，連年在全省進(jìn)位，但是，由于我們?nèi)丝诨鶖?shù)大，落到人頭的時候，一直沒有擺脫末位的局面，然而今年，我們實現(xiàn)了歷史性突破。

可喜的成績令人振奮，成功的背后充滿艱辛。為了長遠(yuǎn)發(fā)展，我們冷靜思考，謹(jǐn)慎決策，從一個個思路悟起。我們認(rèn)真貫徹落實總書記“六個注重”，省委“八項工程”和市委系列決策部署，研究實施“六大計劃”，相繼召開一系列會議，出臺一系列文件，做出具體部署安排，并進(jìn)行任務(wù)分解和責(zé)任分工，形成了以“六大計劃”統(tǒng)攬全局、展開布局，推動全縣各項重點工作的新局面。為了保持增長，我們不事張揚(yáng)，埋頭苦干，從一個個項目抓起。先后在上海、蘇州等地舉行10多次招商引資活動，招引千萬元以上合同項目225個，其中億元以上項目72個，合同引資額222.4億元。舉行3次項目集中開工儀式，強(qiáng)勢推進(jìn)“三重一大”，累計完成投資超百億元?？凳⒐軜I(yè)二期等22個大項目加快推進(jìn)，億源二期等7個項目建成投產(chǎn)。為了鉚足后勁，我們突出重點，夯實基礎(chǔ)，從一個個準(zhǔn)備干起。對于發(fā)展，我們不拍腦袋決策，不激情決策，充分尊重實際，充分尊重群眾意愿，處理經(jīng)濟(jì)工作更加冷靜，處理全盤工作更加理性，做了思想準(zhǔn)備；我們開展領(lǐng)導(dǎo)干部下基層助“三夏”，開展“三解三促”機(jī)關(guān)干部下基層，深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，做了作風(fēng)準(zhǔn)備；針對2012年發(fā)展，我們安排了104項總投資384億元的“三重一大”項目，年度完成投資181億元，招商引資新增固定資產(chǎn)投資140億元，按照上年投資效果系數(shù)計算，可產(chǎn)生60億元增加值，做了經(jīng)濟(jì)發(fā)展準(zhǔn)備；針對2012年民生，我們共編制84項為民辦實事項目，年度投資31.1億元，分別比去年增加18項、17.5億元，做了民生改善準(zhǔn)備；為加大招商引資，我們搶抓“高鐵時代”重大機(jī)遇，確立了圍繞“四招四引”，突出三大地區(qū)，主攻十大城市、拓展海外區(qū)域的招商新思路，做了招商引資準(zhǔn)備；為了推動城市均衡發(fā)展，我們克服重重困難，順利完成人民醫(yī)院對面、東升街等歷史遺留地塊拆遷，規(guī)范修訂了總體規(guī)劃，優(yōu)化了城市布局，做了城市空間準(zhǔn)備。為了貼近群眾，我們重視民意，三問三請，從一個個問計做起。

按照“一切源自群眾，一切為了群眾”工作理念，建立“三問三請”制度：問需于民，問計于民，問政于民，決策請群眾參與，工作請群眾監(jiān)督，成效請群眾評議。圍繞全縣2012年發(fā)展與民生目標(biāo)任務(wù)、工作重點、方法舉措等，發(fā)放“三問三請”征求意見卡45000多份，向社會廣泛征集意見建議。為了鞏固成果，我們充分發(fā)展，注重民生，從一個個創(chuàng)新試起。建立民情工作平臺制度，拓寬社情民意表達(dá)渠道，群眾反映事項辦理的質(zhì)量和效率不斷提高。開展“舞動鄉(xiāng)村”活動，舞出了和諧、舞出了干勁、舞出了發(fā)展的精氣神。拓展信用管理應(yīng)用范圍，圍繞人們?nèi)罕婈P(guān)注的熱點難點，開展“放心飲食工程”、“舒心居住工程”、“安心看病工程”等誠信創(chuàng)建活動，改善民生民利。創(chuàng)新好人評選結(jié)果運(yùn)用，“一人做好事，全村得實惠”，好人評選變成了民生實事項目。

過去的一年，在復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，能夠取得這樣的成績來之不易。說到底，源自于我們咬定發(fā)展不動搖，狠抓“三重一大”不松勁，加快民生改善不停步，推進(jìn)改革創(chuàng)新不折騰。當(dāng)然，在肯定成績的同時，我們也清醒的認(rèn)識到，總量小、底子弱的狀況依然沒有更大改觀，發(fā)展不充分仍然是的最大現(xiàn)實和最大矛盾。因此，加快發(fā)展，壯大經(jīng)濟(jì)總量，是我們的重要任務(wù)。

二、立足新起點，賦予“突破”新內(nèi)涵，奮力開啟全面達(dá)小康新征程

三年多的“突破”，我們已經(jīng)站到了一個新的起點。去年5月19日，市委曹書記到調(diào)研，要求我們要不斷賦予“突破”新內(nèi)涵，推進(jìn)工作再上新臺階。同時，按照縣第十二次黨代會“五年三步走”，2011年脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝，2014年前跨入小康社會，2015年沖刺全國百強(qiáng)的戰(zhàn)略部署，脫貧攻堅任務(wù)已在去年勝利完成，今年是全面達(dá)小康新征程的啟動之年。因此，我們的新起點，不僅僅是縣委換屆的一個新起點，也是第二輪“突破”的新起點，是貫徹落實“十二五”規(guī)劃的新起點，是新一輪脫貧攻堅的新起點，更是開啟全面達(dá)小康征程的新起點，這些都需要我們積極賦予“突破”新內(nèi)涵，不斷開創(chuàng)跨越發(fā)展新局面。

今年是黨的十召開的喜慶之年，也是全面貫徹落實省、市、縣黨代會戰(zhàn)略部署的第一年，做好今年的經(jīng)濟(jì)工作有著特殊重要的意義?？傮w來看，今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的形勢將更加嚴(yán)峻，不確定性、不穩(wěn)定性明顯上升。

從國際國內(nèi)來看，國際金融危機(jī)、債務(wù)危機(jī)、社會危機(jī)“疊加沖擊”，歐美等經(jīng)濟(jì)體增速下滑，全球產(chǎn)能過剩矛盾更加突出，世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險加大。同時，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾仍然比較突出，外需明顯減弱，國內(nèi)投資放緩，消費(fèi)增長難度加大，國家宏觀調(diào)控政策面臨更多“兩難選擇”，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長壓力加大。從全省全市來看，面臨加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長“雙重任務(wù)”，在轉(zhuǎn)型中促發(fā)展的壓力加大。特別是投資、消費(fèi)、出口三大需求增幅回落，消費(fèi)持續(xù)增長后勁不足，外貿(mào)進(jìn)出口形勢依然復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)增長動力不足；土地供應(yīng)緊張，原材料、勞動力、融資成本持續(xù)上升，節(jié)能減排、環(huán)保約束、項目審批趨緊成為常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長的瓶頸制約不斷增多。從發(fā)展來看，“五大產(chǎn)業(yè)”基礎(chǔ)不夠雄厚，新興產(chǎn)業(yè)剛剛起步，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級任務(wù)艱巨，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心支撐還需不斷夯實。對照《省全面建設(shè)小康社會統(tǒng)計指標(biāo)體系》18項25個子指標(biāo)，有些指標(biāo)雖然完成，但質(zhì)量不高；有些非積累性指標(biāo)還有反彈的可能；一部分指標(biāo)到2014年實現(xiàn)還有相當(dāng)?shù)碾y度。

近年來發(fā)展的實踐證明，越是困難比較多的時候，也是需要堅定信心的時候，也是需要奮勇爭先的時候，越要看到發(fā)展中的有利條件和積極因素。國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整和整合，為我們轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)提供了有利時機(jī)；中央增強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控的針對性、靈活性、前瞻性，將進(jìn)一步改善國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境；我縣經(jīng)濟(jì)連續(xù)多年強(qiáng)勁增長，特別是“三重一大”的持續(xù)推進(jìn)，一大批項目建設(shè)的成效將逐漸顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實力和后勁顯著增強(qiáng)。

關(guān)于今年經(jīng)濟(jì)工作的目標(biāo)任務(wù)，龔縣長已經(jīng)做了細(xì)致的安排，我不再重復(fù)。我要強(qiáng)調(diào)的是：

今年經(jīng)濟(jì)工作的總體基調(diào)是：好中求快，又快又好。前者強(qiáng)調(diào)的是科學(xué)發(fā)展，后者強(qiáng)調(diào)的是加快發(fā)展。這是貫徹省市要求、立足實際所提出的總體基調(diào)。因為，發(fā)展不充分仍是發(fā)展的主要矛盾，我們既要著眼于“好”、更要立足于“快”，全力推動新型工業(yè)化、新型城市化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“三化同步”，努力實現(xiàn)總量指標(biāo)進(jìn)位、速度指標(biāo)領(lǐng)先、質(zhì)量指標(biāo)提升，不斷加快全面達(dá)小康進(jìn)程。

今年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求是：擴(kuò)總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、惠民生。發(fā)展的方向是調(diào)結(jié)構(gòu)，發(fā)展的目的是惠民生?；诋?dāng)前總量小、底子弱的實際，必須立足改善民生，以做大盤子為前提，快速提升經(jīng)濟(jì)總量，在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中升級。

今年經(jīng)濟(jì)工作的總抓手是：“六大計劃”。始終堅持以園區(qū)提振、鎮(zhèn)域崛起、產(chǎn)業(yè)培育、中等商貿(mào)城市建設(shè)、發(fā)展環(huán)境提升、民生改善“六大計劃”為總抓手，統(tǒng)領(lǐng)全縣整體工作，推動爭先進(jìn)位。

今年經(jīng)濟(jì)工作的具體路徑是：經(jīng)濟(jì)工作項目化。始終堅持招商引資和項目建設(shè)硬支撐地位不動搖，始終堅持抓牢抓實“三重一大”這個“牛鼻子”不動搖，以項目體現(xiàn)發(fā)展思路，以項目推動經(jīng)濟(jì)工作，以項目檢驗干部作風(fēng)。要把工業(yè)經(jīng)濟(jì)、城市建設(shè)、農(nóng)業(yè)發(fā)展等各條線工作，轉(zhuǎn)化成看得見、摸得著的項目。實施項目化管理，項目化操作，一個項目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一張時間表、一抓到底，推行“曬項目、曬責(zé)任、曬進(jìn)度、曬成效”的工作機(jī)制，按時間節(jié)點向群眾公開，工作請群眾監(jiān)督，成效請群眾評議。這“四曬”具體來說，曬什么項目；曬什么責(zé)任、曬誰的責(zé)任；怎樣曬進(jìn)度，怎樣曬成效。請參加今天會議的“一述雙評三監(jiān)督”評議員深入思考。最近，我也將和你們一起共同商量推進(jìn)的辦法、監(jiān)督的辦法。

今年經(jīng)濟(jì)工作的著力點是：堅持以工業(yè)項目、產(chǎn)業(yè)項目為支撐，緊抓園區(qū)提振計劃、產(chǎn)業(yè)培育計劃，推進(jìn)新型工業(yè)化加速；堅持以城建項目、服務(wù)業(yè)項目、重大基礎(chǔ)設(shè)施項目為引擎，緊抓中等商貿(mào)城市建設(shè)計劃，推進(jìn)新型城市化加速；堅持以重大農(nóng)業(yè)龍頭項目為重點，緊抓鎮(zhèn)域崛起計劃，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化加速；堅持以民生項目和惠民工程為依托，緊抓民生改善計劃，推進(jìn)滿意建設(shè)加速；堅持以社會建設(shè)項目為保障，緊抓環(huán)境提升計劃，推進(jìn)社會環(huán)境建設(shè)加速。

三、實現(xiàn)新跨越，把抓落實作為推進(jìn)發(fā)展的重要保障

今天這個會場上，左邊的豎幅標(biāo)語是“擴(kuò)總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、惠民生”，右邊的豎幅標(biāo)語是“求實、務(wù)實、抓落實”，這兩者是我講話主要內(nèi)容。抓落實是體現(xiàn)干部作風(fēng)最重要的一條，不抓落實，目標(biāo)再好也只是一句空話；不抓落實，思路再好也只能是紙上談兵。當(dāng)前，發(fā)展大的思路已定，大的目標(biāo)已定，大的方向已定，工作重點已經(jīng)明確，人事安排已基本到位，接下來就是求實、務(wù)實、抓落實。

一要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓落實。強(qiáng)化黨對經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，提高黨委在把方向、謀全局、抓大事上的能力。不斷健全和完善“縣委總攬、政府負(fù)責(zé)、人大政協(xié)監(jiān)督參與、紀(jì)委組織高效保障”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和“黨政協(xié)同、條線負(fù)責(zé)”的執(zhí)行機(jī)制，支持常委和副縣長分工負(fù)責(zé)、有責(zé)有權(quán)、條線推進(jìn)，支持人大政協(xié)發(fā)揮職能、參與協(xié)同、監(jiān)督落實。

二要只爭朝夕抓落實。2014年達(dá)小康，我縣還存在諸多難點，其中二、三產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重目標(biāo)值是92%，然而2011年我縣二、三產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重為79.6%，距目標(biāo)值還差12.4個百分點。我縣作為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，近年來農(nóng)業(yè)增加值占比一直居高不下，短期內(nèi)完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，難度很大。為了保障小康社會建設(shè)，我們今年提出“雙三”奮斗目標(biāo)，即地區(qū)生產(chǎn)總值超過300億，一般預(yù)算收入沖刺30億。這個目標(biāo)的提出是加快小康進(jìn)程的需要，也體現(xiàn)了我們爭先進(jìn)位的豪情和廣大干部加快發(fā)展的決心。所以說，只爭朝夕抓落實一方面源自于全面達(dá)小康的要求，另一方面源自于我們今年的目標(biāo)任務(wù)，需要我們自加壓力。此外，也源自于周邊激烈的競爭，前有標(biāo)兵，后有追兵，都是在競相發(fā)展，壓力更大。時間是不可復(fù)制的寶貴資源、不可重復(fù)利用的寶貴資源。稍縱即逝，所以，我們切實增強(qiáng)緊迫感、壓力感、使命感，搶時間、搶進(jìn)度，分秒必爭，踏實苦干，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)來保障目標(biāo)實現(xiàn)。

三要顧全大局抓落實。發(fā)展是大局，民生是大局。對于各鎮(zhèn)、各園區(qū)、各部門來說，都要服從、服務(wù)于這個大局?？匆粋€地方、一個部門的工作成績?nèi)绾?，就要看為發(fā)展出了多少力，就要看為群眾做了多少事。在抓落實的過程中，針對目前的一些現(xiàn)象，我提出這么幾條：不能斤斤計較，要彰顯胸懷；不能患得患失，要勇于奉獻(xiàn)；不能瞻前顧后，要積極擔(dān)當(dāng)；不能囿于局部，要服從全局；不能本本主義，要解放思想；不能只顧當(dāng)前，要善謀長遠(yuǎn)。一個事情到來了，不要首先想到的就是你們的部門利益怎么樣，你個人的利益是什么。時代賦予了我們這樣一個神圣的職責(zé)。舍得、舍得，有舍才能得。舍的是什么？舍的是個人的利益，本位的利益，局部的利益；得的是什么？得的是贏得經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、民生的改善，這種犧牲是值得的。所以，大家不要任何事情都站在本位上、站在自我上，或者站在瞻前顧后上。我每想一個事情的時候，腦子里就浮現(xiàn)出一個單位的形象。實際上，我在默默地觀察一個個單位，在默默地觀察著一個個領(lǐng)導(dǎo)者。我們要努力形成全縣一盤棋、大家一條心，團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合抓落實的良好局面。

四要突出成效抓落實。說過，“一個人做事只憑動機(jī)，不問效果，等于一個醫(yī)生只顧開藥方，病人吃了多少他是不管的。又如一個黨，只顧發(fā)宣言，實行不實行是不管的……我們判斷一個黨、一個醫(yī)生，要看實踐，要看效果?！币虼?，工作落實的好壞，最終還要靠成效來檢驗。當(dāng)前，干部隊伍中還不同程度存在著等待觀望不落實，熱衷空談怕落實，浮于表面假落實的不良傾向。一些地方，喜歡把工作鮮明地寫在文件上、響亮地喊在口頭上，甚至出現(xiàn)以簡報落實工作，未做先寫，以會議落實會議，以文件落實文件的不良風(fēng)氣。今天我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門都來了，你們對照對照，有沒有存在這方面的情況。還有一些干部，把自己當(dāng)作局外人，只當(dāng)評論員，不當(dāng)運(yùn)動員；還有一些干部，熱衷于搞形式，談理論頭頭是道，遇到具體問題束手無策。所以說，我們抓工作一定不能停留在一般口號上，而要體現(xiàn)在抓落實上，要率先垂范，以點帶面，一切立足于干成。

五要圍繞創(chuàng)新抓落實。創(chuàng)新是更高境界的落實。但創(chuàng)新不是擺出花架子，不是嘩眾取寵，不是標(biāo)新立異，不是單純體現(xiàn)個人所謂的影響力、所謂的政績和能力，也不是朝令夕改、故意折騰，為了個人的名利。創(chuàng)新的前提是實事求是，創(chuàng)新的目的是解決問題，創(chuàng)新的關(guān)鍵是抓住主要矛盾。因此，我們要正確理解創(chuàng)新的精神實質(zhì)，找準(zhǔn)創(chuàng)新的關(guān)鍵，從實際出發(fā)，積極動腦筋、想辦法，在政策法規(guī)的框架內(nèi)探索解決問題的有效路徑；積極拓展思路，用創(chuàng)新的辦法和舉措，尋找干好事、干成事的最佳選擇；順勢而為，因勢利導(dǎo)，努力以更小的成本獲取更大的利益。用實實在在的創(chuàng)新、卓有成效的創(chuàng)新保障“向上攀登抓發(fā)展，向下扎根惠民生”。

第5篇：三重一大總結(jié)范文

一、突出重點，細(xì)化管理，加強(qiáng)質(zhì)量效益年和創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)

1.精益求精抓好質(zhì)量管理。一是要加快質(zhì)量管理體系建設(shè)。著力完善質(zhì)量考核制度和考核指標(biāo)體系建設(shè)，加快制定《質(zhì)量管理辦法》等規(guī)章制度，做到質(zhì)量管理有章可循、有法可依。二是要強(qiáng)化質(zhì)量精細(xì)管理。要以提升油田開發(fā)質(zhì)量為目的，充分發(fā)揮射孔質(zhì)量跟蹤組、壓裂質(zhì)量監(jiān)督組、停躺井恢復(fù)組等職能小組的職能作用，重點抓好修井作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，切實提高油田開發(fā)相關(guān)作業(yè)質(zhì)量；要以工程質(zhì)量確認(rèn)為重點，分級評定各類施工隊伍，加強(qiáng)工程項目設(shè)計、入場物資檢驗、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理、隱蔽工程驗收和第三方認(rèn)證等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，以及做好質(zhì)量安全登記備案和入廠產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作；要以提高物資供應(yīng)質(zhì)量為目的，嚴(yán)把物資入庫驗收關(guān)，加大出庫復(fù)查、定期檢查、分批監(jiān)測、質(zhì)量跟蹤管理力度，統(tǒng)一采購供應(yīng)和出入庫驗收程序，確保物資質(zhì)量；要以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，實現(xiàn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化。三是要加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督檢查。要堅持動態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合的方式，每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實情況檢查，建立質(zhì)量通報制度，設(shè)立質(zhì)量舉報電話，推行“零缺陷”管理，確保質(zhì)量管理的各項制度落到實處。同時，要重點加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn)教育，切實使干部職工全面掌握質(zhì)量問題預(yù)防、改進(jìn)的知識和技能，提高全員質(zhì)量管理意識。

2.多措并舉提升綜合效益。一是要加強(qiáng)財務(wù)管理。加大“四級核算”力度，在各采油隊實行單井成本核算，強(qiáng)化分析原油操作成本、管理費(fèi)用等可控費(fèi)用超支原因，適時對成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，切實提升經(jīng)濟(jì)效益。二是切實抓好審計、計劃、招標(biāo)工作。加大工程審計力度，降低建設(shè)成本，提升投資效益。狠抓計劃管理，提升計劃管理服務(wù)生產(chǎn)的能力和水平，堅決杜絕無計劃、超計劃投資現(xiàn)象，保證投資效益最大化。特別是要加強(qiáng)招投標(biāo)管理。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招投標(biāo)工作的法律法規(guī)和管理制度，杜絕規(guī)避招標(biāo)、假招標(biāo)、不招標(biāo)等現(xiàn)象。這一點要引起招標(biāo)戰(zhàn)線上有關(guān)同志的高度重視，確保各項招投標(biāo)工作依法依規(guī)進(jìn)行。班子成員任何人不能給招標(biāo)辦打招呼、說人情，要切實用好、用規(guī)范手中的權(quán)力。三是加大項目管理力度。加強(qiáng)項目前期評審、中期評估和后期評價，著力理順工程項目決算程序，強(qiáng)化投資計劃管理，切實提升投資效益。四是加大增收節(jié)支力度。充分發(fā)揮機(jī)修廠、井下作業(yè)大隊等單位的修舊利廢、增收節(jié)支職能作用，確保完成全年增收節(jié)支任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用的控制，加大控制的力度和深度，堅決杜絕超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算行為的發(fā)生，實現(xiàn)以降本促增效的目的。

3.解放思想加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。一是要用創(chuàng)新思維做好資源接替?？茖W(xué)制訂長遠(yuǎn)開發(fā)規(guī)劃，著力在加強(qiáng)區(qū)域研究、提高采收率上尋求新的出路，著手解決上產(chǎn)速度快，油田開發(fā)欠賬大的問題。要以注水促增產(chǎn)，加強(qiáng)注水工藝研究，提高水驅(qū)增油效力，確保實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。二是要用創(chuàng)新思維加強(qiáng)科技創(chuàng)新。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的主體作用，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，推動采油廠從資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動型和科技支撐型轉(zhuǎn)變。三是要用創(chuàng)新思維加強(qiáng)科學(xué)管理。要在干部管理上求突破，今后，干部管理必須破除論資排輩、求全責(zé)備老觀念，堅持在實踐中培育、鍛煉、使用、成就人才。結(jié)合“百名青年才俊”培養(yǎng)計劃，著手建立人才開發(fā)長遠(yuǎn)規(guī)劃。要在“四定”工作上見實效，按照“精簡后勤、擴(kuò)充一線，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行”的思路，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)配備專門人才，做到人適其崗、崗適其人、人崗相適。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，加快推進(jìn)標(biāo)桿管理

標(biāo)桿管理作為一個新的管理理念，是我們對照標(biāo)桿找差距，振奮精神謀發(fā)展的有效手段，也是提升發(fā)展質(zhì)量的重要管理理念和最佳管理方法。

1.一絲不茍發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用。一是要加大學(xué)習(xí)宣傳力度。大力開展標(biāo)桿管理知識培訓(xùn)活動，讓廣大干部職工認(rèn)識標(biāo)桿管理、支持標(biāo)桿管理、投身標(biāo)桿管理，力爭形成“處處立標(biāo)桿，時時對標(biāo)桿，人人創(chuàng)標(biāo)桿”的良好氛圍。二是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，兼顧各方。要注重收集活動開展中的各類信息，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，確保問題、困難得到有效解決。分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓好所管單位的標(biāo)桿管理推行工作，確保全廠標(biāo)桿管理工作同步推進(jìn)，有序?qū)嵤?。三是要明確目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)。確保通過2-3年的持續(xù)努力，使少數(shù)指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司內(nèi)領(lǐng)先水平，部分指標(biāo)接近或達(dá)到行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平。

2.科學(xué)具體地建立健全管理機(jī)制。一要建立督促檢查機(jī)制。采取專題調(diào)研、協(xié)調(diào)推進(jìn)等多種方式，加強(qiáng)對各單位標(biāo)桿管理情況督促指導(dǎo)，確保推行工作有序開展。二要建立工作落實機(jī)制。對于已經(jīng)制定的工作目標(biāo)，堅決杜絕有計劃、無落實，開空頭支票等不良現(xiàn)象。三要建立考核兌現(xiàn)機(jī)制。科學(xué)制訂考核方案，細(xì)化考核管理，將對標(biāo)管理活動開展情況進(jìn)行科學(xué)考核，將考核結(jié)果納入各單位、各部門綜合考核評價體系，做到獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)標(biāo)桿管理活動的持續(xù)有效開展。四要建立健全后評估機(jī)制。標(biāo)桿管理要通過長時間的模仿、學(xué)習(xí)、總結(jié)、提升才能取得實際效果，將其實施效果進(jìn)行及時評估，確保實效。

3.腳踏實地抓好對標(biāo)管理。一要科學(xué)樹立標(biāo)桿。各單位要根據(jù)自身實際情況，對近年來取得的基本經(jīng)驗進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的歸納總結(jié)，提升凝煉，找出好的經(jīng)驗和做法，樹立廠內(nèi)標(biāo)桿，并在全廠進(jìn)行學(xué)習(xí)推廣。外部標(biāo)桿方面，采油廠準(zhǔn)備選擇坪北油田和長慶油田采油三廠作為標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)。二要突出重點落實對標(biāo)工作?？碧介_發(fā)、注水等方面，要圍繞鉆井工程、新井投產(chǎn)、技改增油、注水增油等方面進(jìn)行對標(biāo)，促進(jìn)技術(shù)質(zhì)量大提升。三要抓好達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作。要根據(jù)對標(biāo)活動成果，建立健全各類管理體系，不斷總結(jié)對標(biāo)經(jīng)驗，鞏固對標(biāo)管理成果，推廣對標(biāo)管理先進(jìn)經(jīng)驗。要不斷修改完善對標(biāo)管理計劃，優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)，促進(jìn)管理水平持續(xù)提升。

三、凝心聚力，激勵士氣，匯聚建設(shè)200萬噸油田的強(qiáng)大合力

1.與時俱進(jìn)抓好企業(yè)黨建工作。黨的建設(shè)是國有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢。要充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。要圍繞建設(shè)200萬噸以上油田的主題，把企業(yè)黨建工作融入中心工作，創(chuàng)新開展黨的建設(shè)活動，動員廣大黨員在建成200萬噸以上油田的關(guān)鍵時刻大顯身手、再立新功。

2.堅定不移地抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是要全面落實“三重一大”有關(guān)要求，完善民主、科學(xué)的決策機(jī)制，形成既有明確職責(zé)、又有積極主動配合的良好氛圍，保證決策的科學(xué)性。近期采油廠已經(jīng)出臺關(guān)于“三重一大”管理有關(guān)規(guī)定，我們要自覺執(zhí)行，確保規(guī)章制度的嚴(yán)肅性?！叭匾淮蟆笔羌瘓F(tuán)公司、油田公司管控的重點，是一條不可碰觸的紅線，班子成員要自覺遵守，任何人沒有特權(quán)，沒有例外。二是落實好黨的組織生活制度。把民主生活會、黨委中心組學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)班子溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的有利契機(jī)，大力開展批評與自我批評，重點抓好黨的政策、制度學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的政治覺悟和政治水平。

3.突出重點抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是要嚴(yán)明黨的紀(jì)律，把維護(hù)黨的政治紀(jì)律放在首位，加強(qiáng)對黨員干部執(zhí)行政治紀(jì)律情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處違反政治紀(jì)律的行為。規(guī)范和強(qiáng)化對擬提拔干部的廉政考察，防止“帶病上崗”、“帶病提拔”。二是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真治理庸懶散問題，嚴(yán)肅處理不作為、慢作為和亂作為等行為，對作風(fēng)飄浮、敷衍塞責(zé)引發(fā)重大事件或造成重大損失的，對弄虛作假、虛報浮夸的，必須嚴(yán)肅追究責(zé)任。三是要建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，加強(qiáng)廉政教育基地建設(shè)，豐富教育內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)廉政教育實效。要認(rèn)真貫徹落實《廉政準(zhǔn)則》、“十五條禁止性規(guī)定”等規(guī)章制度。四是要嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，著力抓好反腐倡廉建設(shè)的責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究，確保反腐倡廉工作落到實處。

第6篇：三重一大總結(jié)范文

（一）強(qiáng)化組織建設(shè)，黨建基礎(chǔ)工作全面加強(qiáng)。

抓制度建設(shè)，完善黨支部自身建設(shè)。制定年度工作計劃，健全“黨員組織生活”、“黨員民主評議”和“入黨積極分子培養(yǎng)教育”等制度，班子成員簽訂了《2020黨風(fēng)廉政責(zé)任書》。大力開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育、不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識，加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位人員的風(fēng)險防控，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、“三重一大”，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

（二）強(qiáng)化思想政治建設(shè)，加強(qiáng)宣傳教育，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，班子和職工隊伍素質(zhì)不斷提高。

堅持黨員教育集中化和常態(tài)化相結(jié)合，普遍性和專業(yè)性相兼顧，注重把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干。以學(xué)習(xí)教育活動為主要抓手，制定教育培訓(xùn)計劃，積極開展“自學(xué)”、“集中學(xué)”和“微信互學(xué)”活動，充分利用云嶺先鋒、學(xué)習(xí)強(qiáng)國APP、信息及時、傳播快、互動性強(qiáng)的特點，打造動動手指學(xué)黨課新模式，提高學(xué)習(xí)實效。

（三）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。

1、嚴(yán)格按流程發(fā)展黨員，發(fā)展預(yù)備黨員3名為XX同志、XX同志和XX同志，年底收到入黨申請書3份。

第7篇：三重一大總結(jié)范文

自中央八項規(guī)定下發(fā)后，本人積極認(rèn)真學(xué)習(xí)，從思想上深刻認(rèn)識厲行節(jié)約的重要性，將反對鋪張浪費(fèi)作為自身建設(shè)的重要內(nèi)容之一，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)辦文辦會各項規(guī)定，提倡“短、實、新”的文風(fēng)，杜絕“假、長、空”，做到要言不煩，意盡言止。

積極貫徹執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”；維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，不存在拉幫結(jié)派現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，在重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項目安排和大額度資金使用等方面堅持集體討論決定。

進(jìn)一步強(qiáng)化了財務(wù)管理，完善了財務(wù)制度，加強(qiáng)對資金使用的審批審查，精打細(xì)算、嚴(yán)格把關(guān)，削減一切不必要開支。加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督，加強(qiáng)對各類專項資金、重點項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)年度決算審計管理，對發(fā)現(xiàn)的問題加大力度督促整改。嚴(yán)格控制公務(wù)接待和差旅費(fèi)用支出，公務(wù)接待嚴(yán)格遵守國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，一律安排自助餐或工作餐；公務(wù)出差嚴(yán)格執(zhí)行乘坐交通工具、住宿及其他開支標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定到定點飯店住宿，使用公務(wù)卡結(jié)算住宿費(fèi)用。嚴(yán)格公車管理，帶頭執(zhí)行公車公用的表率。節(jié)假日期間，全部車輛將鑰匙集中交辦公室統(tǒng)一保管，所有車輛嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)紀(jì)委要求統(tǒng)一停放在行政中心，無一違紀(jì)出車。

不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格執(zhí)行“八項規(guī)定”、自治區(qū)黨委、市委的實施意見以及區(qū)委的“____條”等政策。按要求做好駐村工作，加強(qiáng)對所駐村的黨建、經(jīng)濟(jì)、新農(nóng)村建設(shè)等各項工作的指導(dǎo)；對本單位掛點的____鎮(zhèn)黃鶴村，按要求做好指導(dǎo)工作，特別是清潔鄉(xiāng)村工作，支持工作經(jīng)費(fèi)3000元。均正常上崗，無長期曠工、吃空餉等問題。

第8篇：三重一大總結(jié)范文

                          

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我對文秘崗位工作有了更深入的了解，工作能力也有了相應(yīng)提升。工作期間，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實踐，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真工作，較好完成了辦公室各項政務(wù)工作?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一、市委、市政府會議紀(jì)要如期回復(fù)。今年我局共接到市委常委會議、市政府專題辦公會議、市長辦公會議、2018年政府工作報告等要求落實的事項20余次，均與相關(guān)科室溝通跟進(jìn)并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后第一時間予以回復(fù)或更新，確保了市委市政府政令的暢通。

二、各項規(guī)章制度規(guī)范修訂完善。經(jīng)征求各科室意見后，上黨組會討論通過并于4月27日印發(fā)《**局工作規(guī)則》、《**局“三重一大”議事制度》等15項制度，針對局內(nèi)議事規(guī)則、公文處理、財務(wù)管理、檔案管理、保密管理、食堂管理、考勤管理、考核管理等方面明確具體細(xì)則，使干部職工做到有章可循、有規(guī)可依，克服隨意性和盲目性，既提高工作質(zhì)量和效率，又有效地規(guī)范了全體工作人員的行為，保證了各項工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、印章規(guī)范管理。嚴(yán)格按照制度“先簽批，后使用”規(guī)定，規(guī)范登記印章使用次數(shù)。

四、會議、活動精心組織。全年共組織專題、學(xué)習(xí)會議50余次，組織PPP知識學(xué)習(xí)、消防安全知識學(xué)習(xí)、文明創(chuàng)建、觀影等活動30余次。針對會議、活動開展，做好圖片拍攝、文字記錄、簽到考勤等資料存檔工作。

五、宣傳信息報送數(shù)量提升。通過加強(qiáng)信息考核，將信息宣傳任務(wù)分解至科室等措施，逐步提升信息報送量。今年全局共報送信息37條，市委信息科《**信息》《信息專報》共采用3條，市委宣傳部手機(jī)報共采用18條，市政府網(wǎng)站采用3條。**國資委網(wǎng)站采用10條，省國資委網(wǎng)站采用4條,《**報》采用5條，《**日報》采用1條。信息采用量較去年有了一定進(jìn)展，明年仍需加大力度報送高質(zhì)量信息宣傳國資工作新舉措、新思路、新進(jìn)展。

六、考核工作穩(wěn)步推進(jìn)。2月份擬訂各科室考核細(xì)則后經(jīng)局務(wù)會討論修改完善，并于3月6日干部職工大會上簽訂各科室2017年度目標(biāo)管理責(zé)任書。下半年市里下發(fā)全年目標(biāo)考核細(xì)則后，按工作內(nèi)容進(jìn)行分解并發(fā)文，及時跟進(jìn)各科室考核相關(guān)資料匯總工作。

七、下一步工作計劃

1.精心辦文，提高效率。持續(xù)做好各類公文的草擬、核稿、印刷等工作；做好各類黨政發(fā)文、會議記錄、會議紀(jì)要中確定的事項及領(lǐng)導(dǎo)交辦批轉(zhuǎn)事項的催辦、督辦工作，確保件件有落實，事事有回音；做好各類黨政公文、黨務(wù)政務(wù)信息的傳閱、歸檔和電話通知內(nèi)容的匯報工作，努力做到流轉(zhuǎn)準(zhǔn)確、及時、暢通。

2.加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力。進(jìn)一步加強(qiáng)同局內(nèi)部各科室的協(xié)調(diào)與溝通，互相支持，密切配合，保證全局整體工作不出現(xiàn)紕漏。

第9篇：三重一大總結(jié)范文

校領(lǐng)導(dǎo)以身作則，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)教育，推動學(xué)?？焖侔l(fā)展。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員從自身做起，在貫徹執(zhí)行黨的民族政策和加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)方面的情況，認(rèn)真開展批評與自我批評。在圍繞發(fā)展穩(wěn)定的大局，采取教職工大會、專題講座、座談交流、發(fā)放學(xué)習(xí)材料等學(xué)習(xí)方式，使全體教職工正確認(rèn)識民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步是國策。學(xué)校各學(xué)習(xí)小組認(rèn)真負(fù)責(zé)，密切配合，把民族團(tuán)結(jié)教育工作當(dāng)作事關(guān)大局的頭等大事，積極抓好各項措施的落實。

二、加強(qiáng)德育工作領(lǐng)導(dǎo)，全面落實民族團(tuán)結(jié)教育。

（一）統(tǒng)一思想，德育先行，加快學(xué)校發(fā)展步伐。學(xué)校擁有40年的建校歷史，2018年順利入遷新校址辦學(xué)。要使學(xué)校在快速、穩(wěn)健中發(fā)展，辦出特色來，團(tuán)結(jié)是基礎(chǔ)，穩(wěn)定是關(guān)鍵。奉行這一思路，在學(xué)校管理工作中，都將德育管理放于首位，讓思想教育工作先行，以清晰的管理思路推出德育先行的管理原則，為學(xué)校平穩(wěn)發(fā)展，各項工作有序運(yùn)行創(chuàng)設(shè)了良好的氛圍。

（二）依法治校，加大德育工作力度，創(chuàng)建規(guī)范、民主和諧的文明校園。學(xué)校采取多種形式開展民族精神教育、理想信念教育、誠信教育、愛國主義教育、中華美德教育、法制紀(jì)律教育、公共道德教育、環(huán)境保護(hù)教育、心理健康教育以及行為習(xí)慣教育等，不斷提高學(xué)生的思想政治素質(zhì)；學(xué)校不斷向教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的民主和諧的規(guī)范化校園邁進(jìn)。學(xué)校在總結(jié)中積累，將德育管理融入到師生的日常生活行為習(xí)慣中。三重一大制度、教代會制度、校務(wù)教務(wù)公開制度等逐漸步入科學(xué)化、制度化軌道。

三、開拓創(chuàng)新，民族團(tuán)結(jié)教育形式多樣、內(nèi)容豐富。

學(xué)校積極探索加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)的新思路、新方法，堅持不懈地開展民族團(tuán)結(jié)教育活動，學(xué)校各族師生互相支持，親如一家，保持了學(xué)校穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的大好局面，促進(jìn)了學(xué)校各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。主要做法有∶