建筑施工合同精選(九篇)

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第1篇：建筑施工合同范文

關(guān)鍵詞：合同管理、問題、對策

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、前言

施工企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同與合同管理有密切關(guān)系，因此必須重視合同及合同管理?，F(xiàn)階段，我國建筑施工企業(yè)綜合競爭實力不斷提升，管理水平也日益提高，然而工程在合同管理仍存在一些不足之處，具體表現(xiàn)為合同管理人員專業(yè)素質(zhì)較低、合同體系不健全。建筑施工企業(yè)必須要重視合同管理，否則，有可能導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的窘境。

二、現(xiàn)階段建筑企業(yè)合同管理中存在的主要問題

1、法律意識和風(fēng)險意識淡薄

（1）建筑施工參與各方的法律意識不強(qiáng)主要表現(xiàn)在:第一，合同制定上對于雙方的權(quán)利和義務(wù)規(guī)定不對等，為施工過程中的爭執(zhí)與糾紛留下了隱患；第二，在合同實施過程中，簽約雙方不認(rèn)真履行合同，隨意修改合同，或違背合同規(guī)定，建設(shè)施工合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重；第三，違法承包人利用其它承包商名義簽訂合同或超越本企業(yè)資質(zhì)等級簽訂合同的情況普遍存在；第四，違反《建筑施工合同法》簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同。

（2）合同監(jiān)管機(jī)構(gòu)有待健全，職能分工不明確

許多建筑施工企業(yè)和監(jiān)理公司缺乏對合同的審查和評估，缺乏對合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機(jī)制建設(shè)，缺乏合同歸檔管理，合同管理的信息化程度較低，從而降低了施工企業(yè)合同管理水平。

（3）工程承包隨著激烈的競爭，逐步由原來政治上、經(jīng)濟(jì)上、合同上等宏觀力而的風(fēng)險，逐步向施工條件、施工進(jìn)度、工程量、物價變化等微觀方面擴(kuò)大，部分建筑施工參與方不僅法律意識淡薄，還對風(fēng)險估量和認(rèn)識不夠，使得承包方利益受損負(fù)責(zé)履約的管理人員缺乏及時變更合同的意識，應(yīng)變更合同的沒有變更，導(dǎo)致了損失；未能對雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書而協(xié)議或文件給予足夠的重視結(jié)果受到懲罰；建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理人員對履約過程中的簽證不重視，當(dāng)發(fā)生糾紛時，因無法舉證而敗訴；應(yīng)當(dāng)追究的動過了訴訟時效，超過了訴訟時效等于放棄債權(quán)主張，等于權(quán)利人放棄了勝訴權(quán)；應(yīng)當(dāng)行使的權(quán)力沒有行使《合同法》賦予了合同當(dāng)事人的抗辯權(quán)，但大多數(shù)建筑公司不會行使；應(yīng)當(dāng)重視證據(jù)(資料)的法律效力的卻沒有得到足夠的重視；違反法律法規(guī)簽訂無效合同，而無效合同是不受法律保護(hù)的目前不少建筑企業(yè)所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實質(zhì)也是無效合同

2、合同管理人員的綜合素質(zhì)偏低

目前，建筑企業(yè)從事建設(shè)工程項目合同管理的人員，大多數(shù)是非專業(yè)出身，有的是工程施工、工程管理部門的工程技術(shù)人員和管理人員，也有的是剛走出校門的大學(xué)生，人員的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力參差不齊。有的雖具備一定的專業(yè)知識，但缺少經(jīng)濟(jì)管理和法律方面的知識和經(jīng)驗。有的具備經(jīng)濟(jì)管理和法律方面的知識，卻又不懂工程技術(shù)。更有甚者，既沒有專業(yè)知識，又沒有工程實踐經(jīng)驗，更談不上具備經(jīng)濟(jì)管理和法律方面的知識了。合同管理是一項專業(yè)性強(qiáng)、知識面寬、法律法規(guī)意識要求高、需要豐富實踐經(jīng)驗的管理工作，合同管理人員必須具備多方面的知識和能力。目前缺乏合同管理專業(yè)人才，已成為影響施工企業(yè)管理和發(fā)展的重要原因之一。

3、合同文本存在缺陷

（1）合格的合同當(dāng)事人主體，是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人，是合同得以有效成立的前提條件之一。簽訂合同時往往出現(xiàn)兩種傾向:一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當(dāng)事人，即當(dāng)事人錯位；二是雖然是合同當(dāng)事人，但卻不具有上述兩種能力。

（2）合同條款不全面、不完整。合同只講好話，不講丑話；只講正面的，不講反面的，常見漏掉的往往是違約責(zé)任，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。

（3）依法訂立的有效的合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實意思，但在建筑施工合同簽訂過程中，容易出現(xiàn)合同文字不準(zhǔn)確，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。

（4）只有從合同而沒主合同。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如總包合同簽訂后應(yīng)簽訂的建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。

（5）境外合同文本的疑問。使用境外文本對合同文本存的疑問必須加以澄清，弄清其含義，或堵塞其漏洞，以免造成損失。

三、如何加強(qiáng)建筑企業(yè)合同管理

1、提高合同管理人員素質(zhì)

（1）擇優(yōu)錄取專業(yè)人才企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

應(yīng)選擇既有工程技術(shù)、施工經(jīng)驗等方面能力，又有合同擬定、修改、談判以及解釋能力，還熟悉工程造價和會計財務(wù)方面知識能力的專業(yè)人才。

（2）不斷加強(qiáng)對施工企業(yè)合同管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)

建筑施工企業(yè)應(yīng)經(jīng)常采用短期培訓(xùn)，專家講解與學(xué)院討論相結(jié)合的形式組織合同管理人員集中學(xué)習(xí)、個別研究合同管理相關(guān)知識。

（3）建立健全崗位責(zé)任制度

建筑施工企業(yè)應(yīng)對企業(yè)合同管理人員實行崗位責(zé)任制，明確其責(zé)則、權(quán)限和利害，建立合理的競爭機(jī)制和獎懲制度，以全面、高效率的提升施工企業(yè)合同管理人員的思想水平、法制水平和業(yè)務(wù)能力

2、建立健全施工企業(yè)合同管理體系

完善施工企業(yè)合同管理機(jī)構(gòu)，要注意以下幾點(diǎn)：

（1）建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實際需要和實際情況，建立科學(xué)的施工企業(yè)合同管理制度，強(qiáng)化施工企業(yè)合同管理職能，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作，堅持合同的審查制度，審查合同簽訂的條件、內(nèi)容以及條款等是否符合國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是否具有完各的手續(xù)。

（2）設(shè)立專門施工企業(yè)合同管理機(jī)構(gòu)和配備施工企業(yè)合同管理人員，對建設(shè)工程合同實施登記、審查等監(jiān)督管理制度，建立合同登記臺帳，并進(jìn)行統(tǒng)計、檢查，加強(qiáng)合同各案制度。

（3）建立合同信息管理系統(tǒng)

施工企業(yè)應(yīng)建立以微機(jī)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為基礎(chǔ)的施工企業(yè)合同信息化管理，便于對信息資料的收集、整理、存儲、處理、分析和使用，以提高信息傳遞的速度，提高企業(yè)施工企業(yè)合同管理的效率，提高企業(yè)的合同管理和經(jīng)營管理水平。

3、提高法律意識和風(fēng)險防范意識

（1）施工企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)全體員工的普及合同管理法制教育，提高法律意識，減少由于理解偏差而產(chǎn)生的合同糾紛，增強(qiáng)合同的可操作性。

（2）做好合同履行過程中的風(fēng)險防范，在項目實施過程中要保證相關(guān)資料的完整、嚴(yán)謹(jǐn)、有效，收集好相關(guān)證據(jù)，確保所有可能作為索賠證據(jù)資料的證明力和有效性。

（3）嚴(yán)格按照建設(shè)部和國家工商局制定的GF-1999-0201《建筑工程施工合同示范文本》，并綜合考慮工程類型、業(yè)主管理風(fēng)格、項目管理力式等小同要素，制定和書寫合同。

四、結(jié)語

總之，建筑施工工程合同是發(fā)包人和承包人在工程建設(shè)中的最高行為準(zhǔn)則和經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)。只有營造良好的合同管理法律氛圍,設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員,進(jìn)行全員、全過程動態(tài)合同管理,加強(qiáng)分包商的管理,充分發(fā)揮監(jiān)理方作用,及時進(jìn)行索賠等,才能充分發(fā)揮合同的紐帶作用,不斷提高工程項目管理水平。

參考文獻(xiàn)：

賈玉明：《建筑施工合同管理過程中存在的問題與對策》《企業(yè)文化·中旬刊》， 2012年04期

陳偉：《淺議建筑施工工程合同管理中的若干問題》，《城市建設(shè)理論研究》， 2012年26期

趙敏：《談如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)合同管理》，《山西建筑》， 2012年09期

第2篇：建筑施工合同范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 合同管理 策略

1、建筑施工合同法律規(guī)范

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)從事各類經(jīng)濟(jì)活動需要依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容科學(xué)履行，建筑施工合同為較特殊的一類合同形式，進(jìn)行施工建設(shè)階段中，承包以及發(fā)包方為確保工程的順暢開展，就行使義務(wù)權(quán)利進(jìn)行合同約定，并受到相關(guān)法律規(guī)范的管控約束。合同簽署應(yīng)遵自愿原則，同時應(yīng)誠實守信，確保各方利益公平合理?？茖W(xué)全面的合同內(nèi)容，可確保既定目標(biāo)的科學(xué)實現(xiàn)，并可令雙方享有法制權(quán)利，預(yù)防風(fēng)險問題。因此，建筑施工合同有關(guān)內(nèi)容應(yīng)涵蓋具體的當(dāng)事人、標(biāo)的、總量以及相關(guān)資料標(biāo)準(zhǔn)、價款內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)、實施期限、違約事項以及爭議處理應(yīng)對方式等。

簽署建筑施工合同需要做好招投標(biāo)工作準(zhǔn)備，并科學(xué)履行，應(yīng)通過要約以及承諾的工作流程，體現(xiàn)合同法律效力。應(yīng)符合我國有關(guān)資質(zhì)規(guī)定，形成合法合同內(nèi)容，明細(xì)相關(guān)約束力。針對建筑施工中形成的合同爭議以及糾紛，應(yīng)通過友好協(xié)商、有效協(xié)調(diào)以及仲裁或者法律訴訟等模式應(yīng)對。

2、建筑施工合同類別與特征

建筑工程項目施工建設(shè)由于工期較長、任務(wù)流程復(fù)雜、行為主體多樣、呈現(xiàn)出較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系特征，因此令工程合同體現(xiàn)了更為獨(dú)特的特征。即主體嚴(yán)格，履行期限較長，標(biāo)的呈現(xiàn)出一定的特殊性，成品呈現(xiàn)出固定以及生產(chǎn)過程流動的特征。同時施工建設(shè)計劃以及工作程序較為嚴(yán)格，具體的合同形式也較為特殊，易導(dǎo)致糾紛問題，需要通過書面形式簽署。由不同視角可將建筑施工合同劃分為較多類別。內(nèi)容上包括勘察、設(shè)計、建設(shè)施工以及監(jiān)理合同等。依據(jù)明確價款模式則可將將施工合同劃分成可調(diào)價、酬金成本合同等。由承包發(fā)包具體范疇則可將合同分成總承包、分包以及承包合同等類別。

3、建筑施工合同管理相關(guān)問題

縱觀我國建筑施工合同管理工作不難看出，由于市場并沒有實現(xiàn)全面規(guī)范發(fā)展，因此令市場法規(guī)體制創(chuàng)建還需進(jìn)一步加強(qiáng)。合同簽署以及具體的執(zhí)行包含不規(guī)范交易現(xiàn)象。具體體現(xiàn)在，合同條件較為苛刻，令承包方至于劣勢狀態(tài)。同時還呈現(xiàn)出業(yè)主沒能規(guī)范履行相關(guān)責(zé)任，承包方無法合理進(jìn)行索賠等問題。從承包方角度來講也會存在違規(guī)承攬項目，影響施工質(zhì)量水平，偷工減料、價格虛高、倒手轉(zhuǎn)包等問題，為建筑工程施工埋下了不良隱患。

當(dāng)前，建筑施工合同相關(guān)文本沒能全面的符合類別要求，無法契合工程種類多樣性特點(diǎn)。一些合同法人通常只明確了原則條款，針對主體意思闡釋、具體形式內(nèi)容、款項結(jié)算、保險事項、經(jīng)費(fèi)撥付以解除時合同操作細(xì)節(jié)，卻沒有進(jìn)行清晰的規(guī)定。另外一些建筑施工單位決策管理層沒能清楚明晰合同法、建筑法以及招投標(biāo)管理規(guī)定，忽視了合同應(yīng)有的法律意義，導(dǎo)致引發(fā)糾紛后，企業(yè)單位需要投入較多的人力與資源進(jìn)行應(yīng)對處理，令經(jīng)營效益不良下降。具體呈現(xiàn)為，欠缺合同意識，沒有全面注重合同管理，不細(xì)致的分析具體條款事項，一旦發(fā)生索賠則顧此失彼，補(bǔ)救積極性有限。針對合同管理員工的教育培訓(xùn)沒能給予必要重視，無法提供完善的人力資源保障。

4、建筑施工合同管理科學(xué)策略

4.1強(qiáng)化合同管理員工綜合素質(zhì)，健全合同管理工作體系

為優(yōu)化建筑施工合同管理，應(yīng)強(qiáng)化具體工作人員綜合素質(zhì)建設(shè)，擴(kuò)充教育培訓(xùn)投入?？梢敫偁幷衅敢约肮_考核聘用人才制度，通過優(yōu)勝劣汰的篩選，引進(jìn)高素質(zhì)、高技能水平人才。做好職業(yè)培訓(xùn)的同時，企業(yè)可安排骨干精英人才繼續(xù)深造，參與專業(yè)考試，注重職業(yè)道德培訓(xùn)，提升合同管理工作整體水平。應(yīng)進(jìn)一步清晰權(quán)責(zé)利，引入競爭機(jī)制，通過人性化獎懲激勵，提升工作人員積極性，令其全面提高業(yè)務(wù)技能以及法制管理水平。

建筑施工合同管理體系應(yīng)持續(xù)的健全完善，可創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由上而下開創(chuàng)各層級、各視角的服務(wù)管理體系。并設(shè)置專治機(jī)構(gòu)。制度層面，建筑施工企業(yè)應(yīng)在評定簽署、草擬內(nèi)容、洽談交流、交底、分解以及履約核查、變更事項、終止解除等工作中，創(chuàng)建可操作性管理體制。合同管理規(guī)定應(yīng)滲透至企業(yè)單位各級層面，依據(jù)具體情況可對執(zhí)行細(xì)節(jié)進(jìn)行合理補(bǔ)充。應(yīng)基于合同法有關(guān)規(guī)定以及建筑施工企業(yè)現(xiàn)實狀況，滿足市場需求，對于不適應(yīng)不合理的內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)與更新完善。

4.2優(yōu)化合同過程管控

建筑工程投標(biāo)工作中前期，應(yīng)做好合同策劃，明確招標(biāo)信息，進(jìn)行跟蹤了解，明確招標(biāo)方等級信譽(yù)、具體實力水平。應(yīng)進(jìn)一步研究招標(biāo)條件，了解具體規(guī)則與相關(guān)要求，判斷招標(biāo)風(fēng)險。獲取中標(biāo)資質(zhì)后，應(yīng)就合同內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的磋商研究，該過程呈現(xiàn)出持續(xù)性特點(diǎn)，因此應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，針對較多的不確定因素以及風(fēng)險環(huán)節(jié)，應(yīng)展開全面研究，掌握溝通藝術(shù)。秉承合法、利益化、預(yù)見性原則，進(jìn)行書面簽署。同時在前期應(yīng)全面匯總各類背景資料，掌握大量研究分析數(shù)據(jù)，確保談判人員真誠可信，具有良好的業(yè)務(wù)技能。

合同履約環(huán)節(jié)，應(yīng)依據(jù)合同開展施工工作，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的保障系統(tǒng)，并實施項目部管控以及分包方監(jiān)督，令其依據(jù)合同進(jìn)行規(guī)范施工，完善協(xié)調(diào)管控以及跟蹤核查，了解實施階段各類信息資料。針對施工階段中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)快速應(yīng)對處理，做好變更管控以及索賠與反索賠事項處理。應(yīng)實現(xiàn)有效的合同交底，履行必要的驗收核查管理體制，實施科學(xué)的報告管理以及合同診斷。

針對合同變更應(yīng)研究引發(fā)成因、具體后果、造成的影響等，進(jìn)而做出合理判斷。針對合同索賠事項，應(yīng)做好科學(xué)管控，掌握必要的溝通技巧，降低摩擦碰撞，實現(xiàn)差異整合。應(yīng)樹立雙贏的目標(biāo)并可引入一定的讓步政策?？山Y(jié)合各方利益范疇進(jìn)行有效協(xié)調(diào)平衡，合理實現(xiàn)索賠目標(biāo)。

5、結(jié)語

總之，為提升建筑項目整體施工質(zhì)量水平，我們只有做好合同管理，針對實踐工作中存在的問題進(jìn)行成因分析，制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，健全合同管理工作體系，方能實現(xiàn)法制化管理，體現(xiàn)合同內(nèi)容法律效力，提升建筑企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)又好又快全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭延海.建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的問題及對策[J].建材與裝飾 ，2013（21）.

第3篇：建筑施工合同范文

鋼結(jié)構(gòu)建筑施工合同范文一發(fā)包方：

承包方：

發(fā)包方、承包方雙方按照《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，根據(jù)工程具體實際情況，為明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。

第一、工程概況

(一)名稱：綠城翡翠湖玫瑰園3#樓鋼結(jié)構(gòu)梁柱工程

(二)工程地點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)

(三)工程形式及內(nèi)容：

工程形式：地下室至17層所有鋼結(jié)構(gòu)堅心梁柱

第二、工程合同范圍

(一)工程合同范圍：

鋼結(jié)構(gòu)梁柱的制作、運(yùn)輸、安裝、檢測,以及預(yù)埋件的制作安裝等工程。

(二)本合同不包括內(nèi)容：

1、照明設(shè)施，水、電、暖氣、通風(fēng)、土建工程;

2、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料及施工。

第三、施工準(zhǔn)備

(一)發(fā)包方：

1、本合同簽訂后，如果需要辦理有關(guān)手續(xù)由發(fā)包方負(fù)責(zé);

2、負(fù)責(zé)對基礎(chǔ)、預(yù)埋件埋設(shè)工程的施工及質(zhì)量的驗收工作，做好“三通一平”工作，接通施工現(xiàn)場的施工用水源，電源、變壓器，應(yīng)滿足施工用水，用電量的需要。做好施工場地構(gòu)件運(yùn)輸進(jìn)場的平整，拆遷障礙物，便于承包方進(jìn)場施工; 現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸塔吊費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)，發(fā)包方要合理調(diào)配好塔吊，配合好承包方的現(xiàn)場施工。

(二)承包方：

1、組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，察看工地，編制鋼結(jié)構(gòu)部分專項施工組織設(shè)計或施工方案、施工進(jìn)度計劃;

2、組織施工管理人員和材料、施工機(jī)械進(jìn)場;

3、對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全、文明教育，進(jìn)行施工技術(shù)、工程圖紙交底;

4、協(xié)助發(fā)包方做好施工場地周圍下管線和鄰近建筑物的保護(hù)，費(fèi)用由發(fā)包方負(fù)責(zé)。

第四、材料、設(shè)備供應(yīng)：

(一)本工程合同范圍內(nèi)所需的全部建筑材料，鋼構(gòu)配件、設(shè)備等物資的供應(yīng)，均由承包方采供;

(二)用于本工程的主要材料及設(shè)備應(yīng)附有合格證，嚴(yán)禁不合格的建筑材料、設(shè)

備、鋼構(gòu)配件等，用于本工程。否則，造成一切后果及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，均由承包方承擔(dān)。

第五、工程期限：

(一)本工程合同工期為 按照土建進(jìn)度要求工期同步進(jìn)行 。

(二)開工前七天，發(fā)包方向承包方發(fā)出開工通知書，承包方收到開工通知書六天后進(jìn)入施工現(xiàn)場。

(三)如遇下列情況，經(jīng)發(fā)包方現(xiàn)場代表簽證后，工期相應(yīng)順延：

1、按施工準(zhǔn)備規(guī)定，不能提供施工場地、水電源道路未能接通，障礙物未能清除，影響現(xiàn)場施工。

2、不屬于系數(shù)范圍內(nèi)的重大設(shè)計變更，設(shè)計方案改變或由于施工無法進(jìn)行的原因而影響進(jìn)度。

3、在施工中如因停電、停水8小時以上或邊連續(xù)間歇性停水、停電3天以上(每次連續(xù)4小時以上)，影響正常施工。

4、未按合同規(guī)定付款、工程進(jìn)度款影響施工。

5、如遇外力不可抗拒的因素(如自然災(zāi)害等)而延誤工期。

第六、工程質(zhì)量及驗收

(一)承包方必須嚴(yán)格按施工圖紙、說明文件及國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工，并接受發(fā)包方的監(jiān)督檢查。

(二)工程竣工后承包方向發(fā)包方提交主體竣工驗收通知書及驗收資料，發(fā)包方應(yīng)在十五日內(nèi)組織驗收，如十五日內(nèi)不組織驗收或進(jìn)入下道工序施工視為合格。

(三)發(fā)包方按施工圖及說明和國家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織驗收，驗收合格后，雙方簽署交工驗收證書，承包方提供質(zhì)保單。工程驗收合格后，發(fā)包方方可使用，未經(jīng)驗收投入使用視為合格工程。

(四)工程保修期為一年，保修期內(nèi)發(fā)包方正常使用若出現(xiàn)質(zhì)量問題，承包方為發(fā)包方修理，修理費(fèi)用由承包方承擔(dān)，如發(fā)包方原因造成工程損壞，發(fā)包方應(yīng)承擔(dān)材料及人工費(fèi)用。

第七、工程造價

(一)本工程為包工包料，鋼構(gòu)部分按照每噸鋼結(jié)構(gòu)綜合單價8096元/噸結(jié)算。 全部工程總造價為暫定人民幣3500000.00 元整(大寫叁佰伍拾萬元整)，采用固定綜合單價結(jié)算，工程量按圖紙及現(xiàn)場簽證部分實際發(fā)生量進(jìn)行理論計算決算(綜合單價包括材料費(fèi)、制作費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)、檢測費(fèi)、圖紙深化費(fèi))。

(二)該工程開具的發(fā)票，70%為材料發(fā)票，30%為人工勞務(wù)費(fèi)。

(三)發(fā)包方不得向承包方收取現(xiàn)場施工配套費(fèi)及其他管理費(fèi)用。

(四)現(xiàn)場水電由發(fā)包方向承包無償提供使用。

第八、風(fēng)險責(zé)任

(一)本工程承包方從原材料、運(yùn)輸過程中的風(fēng)險責(zé)任即施工中的安全責(zé)任，均由承包方承擔(dān)。

(二)在施工當(dāng)中，由于施工不當(dāng)或質(zhì)量缺陷等承包方原因造成安全事故，一切后果由承包方負(fù)責(zé)。

(三)承包方負(fù)責(zé)圖紙深化設(shè)計,深化設(shè)計費(fèi)用包含在綜合單價內(nèi),承包方對其所深化設(shè)計的圖紙負(fù)全責(zé)。

第九、付款及結(jié)算方式：

(一) 合同簽定后三天內(nèi)，發(fā)包方向承包方支付合同總額40﹪的工程預(yù)付款。

(二)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場施工時且主構(gòu)件制作完成50%時，付合同價款的30%。

(三)全部構(gòu)件制作完成付合同價款的15%，)。

(四)全部安裝完成7日內(nèi)付至決算價款的95%，

(五)發(fā)包方預(yù)留決算后總額的3%為質(zhì)保金，此款在主體結(jié)構(gòu)驗收合格之日起一年內(nèi)付清。

發(fā)包方：承包方：

簽字： 簽字：

電話： 電話：

簽訂日期： 簽訂日期：

鋼結(jié)構(gòu)建筑施工合同范文二甲方： 身份證號碼：

乙方： 身份證號碼：

甲方承攬 鋼結(jié)構(gòu)項目，委托乙方進(jìn)行本項目成套鋼結(jié)構(gòu)安裝。為明確雙方職責(zé)，緊密配合，共同完成安裝任務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點(diǎn)：

3、承包范圍：

二、開竣工時間

1、開工日期： 年 月 日(以實際開工日期為準(zhǔn))。

2、竣工日期：以建設(shè)單位合同為準(zhǔn)，在天氣等自然條件或不可抗力的因素影響施工，經(jīng)建設(shè)方代表簽證認(rèn)可，工期順延。

3、本工程總工期為 天。

三、工程內(nèi)容：

四、合同價款及結(jié)算方式：

合同價款為：

1、鋼構(gòu)件進(jìn)場三天內(nèi)，支取合同總額的 ，計：(￥： 元)。

2、主鋼構(gòu)件吊裝完畢，支取合同總額的 ，計：(￥： 元)。

3、屋面板安裝完畢，支取合同總額的 ，計：(￥： 元)。

4、完成總工作量的100%時，通過甲方或業(yè)主驗收簽字后(完工二個月如不驗收，甲方應(yīng)視為驗收合格)，支取合同總額的 ，計：(￥： 元)。

5、余款3%作為保修金，質(zhì)保期為完工后一年，期滿一次性付清。

五、物資供應(yīng)：

甲方：負(fù)責(zé)提供主構(gòu)件和次構(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件、油漆、并準(zhǔn)時運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。 乙方：

1、設(shè)備構(gòu)件到施工現(xiàn)場，乙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)驗收，遇有缺陷、缺件、損壞應(yīng)及時和甲方取得聯(lián)系，由甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

2、安裝過程使用工具由乙方自行解決，甲方不給予配備，甲方只負(fù)責(zé)所有施工所需材料的及時配備。

六、安全

甲方：

1、負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查、考核，發(fā)現(xiàn)問題填寫問題通知單，督促乙方整改。 乙方：

1、必須做到文明施工(含工作服、安全帽統(tǒng)一)，做到工完料盡場地清。

2、遵守安全操作規(guī)程，認(rèn)真遵守公司制訂安全生產(chǎn)施工紀(jì)律，嚴(yán)格按施工安全措施進(jìn)行施工。

3、乙方施工人員進(jìn)場時必須給安裝工人辦工傷保險。

七、質(zhì)量等級為合格：

甲方：

1、提供本工程的質(zhì)量等級要求。

2、提供本工程相關(guān)的質(zhì)檢資料，對施工過程進(jìn)行全方面監(jiān)督。并及時反饋給乙方，提出整改意見。

乙方：

1、嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格按質(zhì)量等級的要求，及鋼結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范(GB50205—20xx)精工細(xì)作，不得擅自修改設(shè)計，如確需變更得征得甲方同意，工程變更應(yīng)先辦理簽證后再施工，否則，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

2、工程質(zhì)保期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)安裝質(zhì)量問題乙方應(yīng)在接到通知兩日內(nèi)無條件維修，逾期或不處理，甲方派人處理所有一切費(fèi)用均在其質(zhì)保金中扣除。

八、施工管理：

1、甲方提供施工圖紙，負(fù)責(zé)外協(xié)事宜。

2、乙方施工隊?wèi)?yīng)按照合同，按期進(jìn)入承包項目工地進(jìn)行施工。

3、加強(qiáng)工作中聯(lián)系，使工程順利進(jìn)行，乙方應(yīng)做到通訊暢通無阻。

4、工程施工過程中，甲方須承擔(dān)圖紙以外的增加部分和設(shè)計變更的各項額外工程的施工費(fèi)用。

5、乙方必須服從甲方現(xiàn)場工程師的合理安排，如不服從將給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。

九、竣工驗收

工程完工后，乙方協(xié)助甲方整理好竣工驗收資料，直至驗收完畢。

十、其他

11.1本合同經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效，工程交工驗收合格、結(jié)清工程款，保修期滿后自動失效。

11.2本合同發(fā)生糾紛，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成交給當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會裁決或向當(dāng)?shù)赜泄茌牂?quán)的人民法院提起訴訟。

11.3本合同一式兩份，甲乙雙方各一份;具同等法律效應(yīng)。

甲 方：　簽約日期：

乙 方： 簽約日期：

鋼結(jié)構(gòu)建筑施工合同范文三甲方：

乙方：

依照《中華人民共和國合同法》、建設(shè)部《建筑安裝工程總分包實施辦法》和地市人民政府的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴(yán)肅履行。

第一條 工程項目

一、工程名稱：

二、工程地點(diǎn)：

三、分包工程范圍及工程量

工程主體工程驗收前，施工圖紙范圍內(nèi)的所有工程(包含設(shè)計變更)。

具體工作內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：

1、原材料的卸車及整齊堆放;

2、施工機(jī)具的安裝;

3、施工現(xiàn)場勞務(wù)施工必要的硬化;

4、施工工棚的搭設(shè);

5、施工現(xiàn)場由于乙方造成的責(zé)任乙方進(jìn)行清理;

6、現(xiàn)場施工材料必要的倒運(yùn);

7、鋼結(jié)構(gòu)工程的制作安裝;水、電、暖、衛(wèi)、消防制作安裝等;

8、在所承包范圍內(nèi)的工程不在出現(xiàn)零工;

9、合同中未約定，但施工中必須要做的工作;

10、施工中使用的小型材料(氧氣乙炔、電焊條、油漆等輔材);

四、分包工程期限20xx年9月1日開工，20xx年7月30日竣工。

第二條 工程結(jié)算

每年收麥、中秋、春節(jié)按實際完成工程量的85%撥付工程款，平時工人借支生活費(fèi)。

第三條 工程質(zhì)量

甲方根據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底和組織驗收，乙方按照施工圖紙和說明書要求，精心組織施工，保證工程質(zhì)量，如質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，必須返工修理，其工料費(fèi)損失，由乙方承擔(dān);如工程質(zhì)量低劣又無法挽救的，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)賠償全部工料損失。

工程質(zhì)量目標(biāo)：合格

第四條 安全生產(chǎn)

一、甲方對乙方承擔(dān)的工程要做安全交底，提出明確的安全要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，乙方必須認(rèn)真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對甲方提供的安全生產(chǎn)設(shè)施，乙方經(jīng)檢查合格方可使用，施工中如因違反上述規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方負(fù)責(zé)。

二、勞動保護(hù)用品等由乙方自行解決。

三、在施工過程中，乙方因違反消防條例和法規(guī)造成的火災(zāi)事故，由乙方負(fù)責(zé)。

四、在施工過程中，如有上級單位對工程進(jìn)行檢查，甲方在提前通知乙方的前提下，乙方必須按照規(guī)范規(guī)定對所施工的工程進(jìn)行施工，甲方并不增加費(fèi)用。如乙方未按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工，甲方有權(quán)代替乙方進(jìn)行施工，所花費(fèi)的費(fèi)用按照實際花費(fèi)費(fèi)用的1.2倍，從乙方的工程款中扣除。

五、安全事故處理：

1、出現(xiàn)安全事故，雙方共同配合對事故進(jìn)行調(diào)查處理。

2、費(fèi)用分擔(dān)：

(1)，5000元以內(nèi)，乙方承擔(dān)全部費(fèi)用。

(2)，5000元(含)以上至30000元以內(nèi)，甲乙雙方各承擔(dān)一半費(fèi)用。

(3)，30000元(含)以上，甲方承擔(dān)70%的費(fèi)用，乙方承擔(dān)30%的費(fèi)用。

(4)，以上費(fèi)用包括醫(yī)療，善后以及外部罰款等。

第五條 生活管理

乙方工人進(jìn)場后，甲方提供食堂，乙方生活費(fèi)自理。小型零星用具乙方自備，生活用煤由乙方提供。

第六條 分包工程人工費(fèi)單價

一、工程中全部鋼結(jié)構(gòu)工程按1300元/噸(甲方提供汽車吊)、水、電、暖、衛(wèi)、消防等結(jié)算執(zhí)行甲方與業(yè)主簽訂的大合同，甲方提25%管理費(fèi)。其他項目另定。

二、零工每工日為80元。

第七條 材料供應(yīng)管理

乙方所使用材料必須以書面形式上報，大型材料或者施工當(dāng)?shù)刭I不到的材料，要提前15天進(jìn)行上報施工計劃，甲方安排人員進(jìn)行購置。小型材料乙方需要提前3天上報計劃，甲方安排現(xiàn)場材料員進(jìn)行購置。由于乙方材料計劃上報遲緩，導(dǎo)致材料未能及時供應(yīng)，一切損失乙方負(fù)責(zé)。乙方施工中用料浪費(fèi)及不合理的超出限額部分，由乙方負(fù)擔(dān)。乙方在施工中按垛(堆)使用材料，做到日用日清，活完料凈，保持現(xiàn)場整潔。

由于甲方材料供應(yīng)不及時造成的工期延誤，甲方負(fù)責(zé)。

第八條 施工機(jī)具

一、大型工具由甲方負(fù)責(zé)，保證正常使用需要。

二、手工操作工具及三級盤以下的小型施工機(jī)械，由乙方負(fù)責(zé)(固定現(xiàn)場不動的機(jī)械，甲方提供;現(xiàn)場移動使用的機(jī)械乙方自行解決)。乙方提供機(jī)修電工一名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備等的維修。

三、對甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的機(jī)具，乙方應(yīng)認(rèn)真保管愛護(hù)，如有故意損壞，乙方負(fù)責(zé)賠償。

四、施工中需用的機(jī)械，由甲方按施工方案配備，保證乙方正常施工，乙方不準(zhǔn)擅自更改設(shè)備。

五、乙方自行購買機(jī)械的電纜等由乙方負(fù)責(zé)解決。

六、乙方必須無條件配合施工現(xiàn)場其他施工班組必要的使用垂直運(yùn)輸機(jī)械。

第九條 現(xiàn)場管理

一、甲、乙方人員要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理制度，在甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織施工，有關(guān)計劃、進(jìn)度、材料供應(yīng)等工作雙方應(yīng)密切配合，保證施工順利進(jìn)行。

二、乙方應(yīng)對施工人員進(jìn)行遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)、愛護(hù)財產(chǎn)的教育，并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁偷拿現(xiàn)場用料，如有違反現(xiàn)場管理制度的不法行為，甲方有權(quán)采取必要措施，乙方應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任，并負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。

三、分包人員要保持相對穩(wěn)定，出入施工現(xiàn)場要佩戴工作標(biāo)志，不準(zhǔn)合同外人員出入現(xiàn)場和住宿。

第十條 違約責(zé)任

一、乙方分包的工程項目，不得再行分包。在施工過程中經(jīng)檢驗達(dá)不到國家驗收規(guī)范規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止合同，造成返工的損失，乙方應(yīng)予賠償;

二、合同簽訂后，在正常施工的前提下，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更或解除。如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同時，應(yīng)由乙方賠償甲方因影響施工計劃造成的經(jīng)濟(jì)損失;如甲方中途解除合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

三、乙方必須按合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求完成，否則每逾期三天，應(yīng)償付給甲方按分包工程人工費(fèi)萬分之一的逾期違約金。

四、乙方必須服從業(yè)主及甲方的工期管理，按照甲方的月計劃、周計劃、日計劃進(jìn)行施工，并承擔(dān)業(yè)主的工期、質(zhì)量罰款。

五、如在施工過程中，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方的施工進(jìn)度明顯慢于正常施工進(jìn)度或者施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，甲方有權(quán)接觸解除合同，乙方在此之前完成的工程量，經(jīng)核定后，按照核定總價的80%進(jìn)行支付。

第十一條 附則

一、本合同發(fā)生糾紛時，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時協(xié)商，協(xié)商不成時。解決不了的，可按以下第(2)項解決：

(1)向工程所在地經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會申請仲裁，

(2)向滕州市人民法院起訴。

二、本合同一式兩份，甲方壹份，乙方壹份。

第十二條 合同附件及有效期

第4篇：建筑施工合同范文

關(guān)鍵詞：合同風(fēng)險　防范　控制

合同風(fēng)險隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)今熱門課題，它關(guān)系到承包方和發(fā)包商之間的利益，隨著社會不斷發(fā)展，它越來越受到人們的重視。合同管理水平已經(jīng)漸漸地成為衡量施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，是工程管理水平高低評判標(biāo)準(zhǔn)之一。我國合同管理水平還比較低，相對西方國家而言，需要不斷的完善和探索。合同風(fēng)險管理總存在一些問題，雖然是細(xì)小之問題，但是它對整個施工管理而言，有重要的影響。因此，要提高施合同管理水平，促進(jìn)建筑建設(shè)快速發(fā)展。風(fēng)險類型不一致，應(yīng)對方法也不盡相同，根據(jù)具體合同風(fēng)險類型，選擇合適的規(guī)避風(fēng)險方法。

一、合同風(fēng)險防范意識

1.強(qiáng)化風(fēng)險管理意識

承包商必須有風(fēng)險管理意識，意識在施工中起到重要的作用，強(qiáng)化意識可以推動工程穩(wěn)健發(fā)展。建立起風(fēng)險檔案管理，施工中常常出現(xiàn)各種風(fēng)險，風(fēng)險類型不一致，定期收集的風(fēng)險信息，并且對信息進(jìn)行分析、整理、評估、總結(jié)出經(jīng)驗，學(xué)會從風(fēng)險經(jīng)驗中提高風(fēng)險管理方法。進(jìn)行投標(biāo)和簽訂合同時，能夠清晰的透析合問題，能夠從招標(biāo)中查看風(fēng)險。每種風(fēng)險在整個施工中都有巨大的影響，因此，施工人員要深入了解這些風(fēng)險類型，強(qiáng)化風(fēng)險管理意識，提高風(fēng)險管理水平。

2.完善合同管理體系

承包商有了風(fēng)險意識之后，在施工中會履行合同相關(guān)規(guī)定，會嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行施工。從實踐中發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險出現(xiàn)時常跟承包緊密聯(lián)系。承包人應(yīng)建立起科學(xué)的合同管理機(jī)制，該機(jī)制的囊括生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，建立起相關(guān)的合同監(jiān)管部門。這些部門在工作中，明確自身職責(zé)和工作范圍，熟悉施工相關(guān)規(guī)定和工作流程，對施工涉及到的審核、預(yù)審、監(jiān)督等工作內(nèi)容，合同管理部門要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)，切實將施工風(fēng)險控制住，避免施工出現(xiàn)合同管理風(fēng)險。形成一套嚴(yán)格的體系，從文件解析、文件審查、文件復(fù)查、施工方案等等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保跟蹤、合同變更、施工理賠過程符合施工程序。施工合同管理是個復(fù)雜的工程，它涉及到諸多問題，從工程招標(biāo)開始直到工程竣工，這其中每個環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格的執(zhí)行合同要求開展。施工合同確保施工安全，確保施工質(zhì)量，因此，建立起的合同管理部門，要履行相關(guān)職責(zé)，確實將合同管理工作落到實處。

3.完善施工合同

合同是確保發(fā)包方和承包方利益的法律依據(jù)，制定施工合同最初的目的便是減少施工過程中出現(xiàn)合同風(fēng)險事件，成為人們依法實施施工的保障。因此，需要完善合同內(nèi)容，摒棄不符合施工要求的合同，選擇優(yōu)質(zhì)的合同方案。完善施工合同的步驟是雙方進(jìn)行商討，將合同中損害雙方利益的條款更改，補(bǔ)缺合同空缺，落實施工管理工作，避免施工合同出現(xiàn)問題?？茖W(xué)的合同方案，應(yīng)該體現(xiàn)出雙方利益和責(zé)任，這是一對平衡的關(guān)系，應(yīng)該將該關(guān)系保持在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上。實行合同商討時，承包方應(yīng)該從自身利益出發(fā)，把風(fēng)險管理和風(fēng)險分析每個步驟進(jìn)行詳細(xì)研究，減少自身承擔(dān)過多的合同風(fēng)險，施工中盡量的轉(zhuǎn)移風(fēng)險，使得自身利益受到保障。合同中一些可以避免的風(fēng)險，在施工時盡量的不要觸及該問題，做到心中有數(shù)的進(jìn)行施工，保障合同風(fēng)險不再出現(xiàn)。

二、合同風(fēng)險應(yīng)對方案

1.回避合同風(fēng)險

回避合同風(fēng)險說的是，風(fēng)險事件存在時，承包商要分析風(fēng)險存在的可能性和風(fēng)險發(fā)生的概率，承包方主動放棄施工容易導(dǎo)致風(fēng)險出現(xiàn)的方案，選用優(yōu)質(zhì)方案?；乇茱L(fēng)險從源頭上杜絕合同風(fēng)險事件出現(xiàn)，在風(fēng)險沒有發(fā)生之前主動回避風(fēng)險，可以避免施工風(fēng)險出現(xiàn)，降低施工損失。在選擇回避風(fēng)險時，需要考慮到以下幾個因素：風(fēng)險損失度大時，對該風(fēng)險要有充足的認(rèn)識，做到心知肚明；采用風(fēng)險措施時，最佳效果達(dá)不到，成本支出和預(yù)算之間有差距，那么可以果斷的采用規(guī)避風(fēng)險。規(guī)定風(fēng)險在規(guī)定的壞境內(nèi)，在特定的范圍中，規(guī)避風(fēng)險作用才會生效。施工中要明確，不是所有的風(fēng)險都可以使用規(guī)避風(fēng)險來應(yīng)對，每個風(fēng)險類型不盡相同。因此，選擇風(fēng)險方法要根據(jù)具體的情況，選擇合適的風(fēng)險應(yīng)對類型。

2.合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險

施工經(jīng)驗豐富的承包商，在施工中能預(yù)測未來風(fēng)險，對將要發(fā)生風(fēng)險的施工，承包方會在簽訂合同之前，使用風(fēng)險雙方承擔(dān)的方法來轉(zhuǎn)移風(fēng)險，或者是降低風(fēng)險系數(shù)。然而，這是針對經(jīng)驗豐富的承包商而言，實際承包工程中，這樣的承包商數(shù)量比較少。而且，很多的風(fēng)險是不可預(yù)測，轉(zhuǎn)移風(fēng)險更談不上。因此，在制定合同之初這些風(fēng)險類型已經(jīng)植入，合同存在一定的漏洞和缺陷，雙方的利益不可能保障在平衡的水平之上。特別在當(dāng)今，建筑行業(yè)快速發(fā)展，承包商成為賣方，建筑市場被發(fā)包商占據(jù)，承包商相應(yīng)會承擔(dān)更多的風(fēng)險。這些風(fēng)險在施工前很難預(yù)測，即使是有經(jīng)驗的承包商對施工未來將出現(xiàn)的風(fēng)險事故也很難把握，面對該問題最好的解決方法，在合同簽訂之間靈活的轉(zhuǎn)移風(fēng)險，確保自身利益不受損害。

3.推廣擔(dān)保責(zé)任制

擔(dān)保屬于合同條款中的分支，它也屬于轉(zhuǎn)移風(fēng)險的另一形式。承包方要根據(jù)相關(guān)的條款執(zhí)行工作，同時要求發(fā)包方依據(jù)條款內(nèi)容支付保函，用這樣的方式降低施工風(fēng)險出現(xiàn)。施工不確定風(fēng)險的預(yù)測會轉(zhuǎn)化成具體的賠償數(shù)額，目前已經(jīng)執(zhí)行的人身保險之外，還應(yīng)該建立起更多保險類型，例如質(zhì)量保險、工程保險等等。承包商想更大范圍的維護(hù)自身利益，需要詳細(xì)的研究合同，完善施工條款。學(xué)會風(fēng)險計算方式，明確風(fēng)險范圍，做好風(fēng)險應(yīng)對措施，切飽風(fēng)險管理順利進(jìn)行。

第5篇：建筑施工合同范文

[關(guān)鍵詞]建筑施工；合同管理；履約控制

中圖分類號：F715.4 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2014）10-

眾所周知，實行合同管理是整個建筑企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心與關(guān)鍵所在，合理確定和有效控制工程造價，對確保工程建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起到非常重要的作用。由于工程建設(shè)項目的復(fù)雜性和受施工工期、質(zhì)量、環(huán)境、氣候等可轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任的影響，合同履行過程中會經(jīng)常發(fā)生合同價款增減的情形。因此，加強(qiáng)合同過程中的精細(xì)管理，是施工階段造價調(diào)控的重要內(nèi)容。

1.建筑施工合同管理履約控制的重要意義

1.1建設(shè)工程施工合同履約管理是市場對建筑企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的必然要求

市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，依法簽訂、履行合同，直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平。合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。建設(shè)工程施工合同是建筑企業(yè)聯(lián)系市場的紐帶，全部的經(jīng)營成果都離不開合同，加強(qiáng)和完善建設(shè)工程施工合同的簽約、履約管理，是避免糾紛，預(yù)防和減少糾紛的有效手段，對維護(hù)自身合法權(quán)益，實現(xiàn)利潤最大化，提高經(jīng)營管水平，具體重大意義。

1.2建筑施工合同履約管理是以市場為中心不斷提高經(jīng)營管理水平的過程

市場總是在不斷變化，競爭十分激烈，建筑市場僧多粥少，形成了發(fā)包方占主動地位的市場，承包方討價還價的能力，明顯較差。在這種情況下，承包方簽訂合同，往往享受著一種不公平的待遇，形成了低價中標(biāo)、墊資的結(jié)局，稍有不慎，搞不好就變成了一個死合同。承包方想以一個較高的合同價格中標(biāo)，也許是不可能的，但是，通過加強(qiáng)和完善建設(shè)工程施工合同的簽約、履約管理，以一個較高的價格結(jié)算，提高合同的效益，將是大有可觀的。承包方如何先退后進(jìn)，依法、依約實現(xiàn)其自身合法權(quán)益，最終不是一個結(jié)果，而是一個不斷提高經(jīng)營管理水平的過程。

2.施工合同履約控制的依據(jù)――合同分析

工程施工的情況是千變?nèi)f化的，再標(biāo)準(zhǔn)的合同也難免會有漏洞，找出漏洞并加以補(bǔ)充，此可減少合同雙方的爭執(zhí)。另外合同雙方爭執(zhí)的起因往往是對合同條款理解的不一致，分析條文的意思，就條文的理解達(dá)成一致，才能為索賠工作打開通道。

項目經(jīng)理部對所有的合同均進(jìn)行全交底，以會議與書面相結(jié)合的形式向全體員工介紹各個合同的承包范圍、各方的責(zé)任與義務(wù)、合同的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合同存在的風(fēng)險，履約中應(yīng)注意的問題，將合同責(zé)任進(jìn)行分解，具體落實到職能部門與個人。同時，設(shè)置專職合同管理，對項目各部門的履約情況進(jìn)行管理、分析，協(xié)調(diào)各部門的聯(lián)系，這樣可加大合同管理應(yīng)注意的問題，將合同責(zé)任進(jìn)行分解，具體落實到職能部門與個人。

3.施工合同履約控制的方式――合同控制

合同控制指承包商的合同管理組織為保證合同所約定的各項義務(wù)的全面完成及各項權(quán)利的實現(xiàn)，以合同分析的成果為基準(zhǔn)，對整個合同實施過程的全面監(jiān)督、檢查、對比、引導(dǎo)及糾正的管理活動。通過追蹤收集、整理，能反映出實際狀況的各種資料和數(shù)據(jù)，如進(jìn)度報表、質(zhì)量報告，成本和費(fèi)用收支報表等，將這些信息與工程目標(biāo)，如合同文件進(jìn)行對比分析，對偏差進(jìn)行處理，進(jìn)行調(diào)整，可以采取組織措施派遣得力的管理人員；可以采取技術(shù)措施，采取更有效的施工方案或新技術(shù)；可以采取經(jīng)濟(jì)措施對工作人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵；最有效的措施是合同措施，如找出業(yè)主的責(zé)任，通過索賠降低自己的損失。如發(fā)現(xiàn)業(yè)主有意不支付工程款，發(fā)生合同虧損，要及早確定戰(zhàn)略，采取各種辦法，減少倉己的損失。

4.加強(qiáng)建筑施工合同履約控制的措施

4.1慎重承諾，保證合同履行的有效性

施工合同的簽定一般經(jīng)過要約――新要約――更新的要約――最終承諾的過程，承諾生效時合同即成立。合同是一個有機(jī)整體，對整個建設(shè)項目施工階段各方面都應(yīng)顧及。特別是工程價款的約定更應(yīng)注意除了約定的合同價款外，還有許多可能轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任的約定，它們是隨相應(yīng)約定條件成立而成立的隱含造價。有時這部分的價款數(shù)目也是相當(dāng)大的，應(yīng)注意防范和控制。當(dāng)合同履行過程中，出現(xiàn)一些與簽定合同時的估計相差較大的情況，應(yīng)及時簽訂補(bǔ)充合同協(xié)議，以彌補(bǔ)合同自身的缺陷，同時可以補(bǔ)充合同的形式調(diào)整合同價款，據(jù)此作為施工進(jìn)度付款結(jié)算的依據(jù)。

4.2提高財務(wù)人員合同管理水平

（1）增強(qiáng)財務(wù)人員的相關(guān)知識和操作能力。扎實有效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合同法和相關(guān)法律知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解項目合同管理的程序和過程，更新觀念，掌握合同的動態(tài)管理。提高合同管理的技巧，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高辦事效率，能夠保證在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)節(jié)的暢通，保證合同的順利實施。（2）增強(qiáng)財務(wù)人員的責(zé)任意識。財務(wù)人員在合同執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，不能在工作中加入個人情感因素，不能對不符合要求的支付給予通融，對違反法律、規(guī)章現(xiàn)象應(yīng)及時指出和上報。

4.3做好執(zhí)行環(huán)節(jié)的財務(wù)控制

一般合同的履行都是分期付款，對于有預(yù)收款的項目，計入“合同預(yù)收款”，按照財務(wù)日常的核算辦法進(jìn)行核算，在合同規(guī)定的收款期限，及時通知執(zhí)行部門進(jìn)行收款。但隨著市場競爭的日益激烈，許多項目是在低價中標(biāo)且項目完成后才支付款項。對于這類項目，就存在必須先墊付啟動資金的問題。作為財務(wù)部門，就要根據(jù)項目的大小確定合理的、最少的墊付資金，同時履行必要的審批程序，方可給予墊付的啟動資金。在項目完成后，收到款項時，及時把墊付資金沖回。

財務(wù)成本控制要求做到：審定支出的合理性，手續(xù)上的完備，有成本控制手段。合同對應(yīng)支付要求每個合同作為獨(dú)立的項目，支出對應(yīng)合同條款、支出對應(yīng)合同收入。支出不符合合同內(nèi)容，不能支付；分包合同款項支付對應(yīng)合同收款支付相應(yīng)比例。對于墊付資金的項目，執(zhí)行中的每一項支出都必須嚴(yán)格控制，嚴(yán)格按照審批程序予以支付。

4.4精細(xì)管理，保證合同實施的可控性

合同及補(bǔ)充合同協(xié)議乃至經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等等實際上是合同內(nèi)容的一種延伸和解釋。應(yīng)建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施，與合同方進(jìn)行有效溝通。另外，索賠是合同履行過程中一方主張權(quán)利的要求，在主張的同時要提供事實證據(jù)。根據(jù)事實證據(jù)和合同條款，另一方作出承認(rèn)、部分承認(rèn)并予以賠償相應(yīng)的工期和費(fèi)用。當(dāng)然也可以采取反索賠來維護(hù)自己的合法權(quán)益。但不是就同一個問題的推諉，而是找出對方違約的地方提出反索賠要求。

除此之外，工程項目施工過程經(jīng)常出現(xiàn)各種與合同約定不符的情況，必須及時辦理現(xiàn)場簽證。由于簽證是雙方對事實意思表示一致的結(jié)果，可以直接作為追加工程合同價款的計算依據(jù)。因此要嚴(yán)格簽證權(quán)限制和簽證手續(xù)程序，提倡只簽客觀實際情況而不簽造價，只簽實際工作量、點(diǎn)工數(shù)、施工措施而不簽造價。結(jié)算部門應(yīng)嚴(yán)把審核關(guān)，拒絕不合理的現(xiàn)場簽證。

參考文獻(xiàn)

第6篇：建筑施工合同范文

承包人(全稱)：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，發(fā)、承包人就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。達(dá)成協(xié)議如下：

一、工程概況

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

工程規(guī)模及結(jié)構(gòu)特征：

工程承包范圍：

工程立項批準(zhǔn)文號：

資金來源：

二、合同工期

開工日期：

竣工日期：

合同工期總?cè)諝v天數(shù)***天。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

四、合同價款

幣種：***

合同總價(大寫)：***元(小寫)：￥***元

綜合單價或費(fèi)率：詳見承包人的投標(biāo)報價書(招標(biāo)工程)

詳見經(jīng)確認(rèn)的工程報價單或預(yù)算書(非招標(biāo)工程)

五、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：

1、本合同協(xié)議書

2、中標(biāo)通知書

3、投標(biāo)書及其附件

4、經(jīng)確認(rèn)的工程報價單

5、本合同專用條款和補(bǔ)充條款

6、本合同通用條款

7、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

8、圖紙

9、工程量清單

10、雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面記錄和文件

11、發(fā)包人或工程師有關(guān)通知及工程會議紀(jì)要

12、工程進(jìn)行過程中的有關(guān)信件、數(shù)據(jù)電文(電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)。

六、詞語定義

本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予他們的定義相同。

七、承包人承諾

承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定及工程師的指令進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任并履行本合同書所約定的全部義務(wù)。

八、發(fā)包人的承諾

發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項，并履行本合同所約定的全部義務(wù)。

九、合同生效

合同訂立時間：**年**月**日

合同訂立地點(diǎn)：***

發(fā)包人和承包人約定雙方法定代表人簽字或蓋章后生效，并送工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案。

發(fā)包人：(公章)承包人：(公章)

住所：住所：

法定代表人：法定代表人：

委托人：委托人：

電話：電話：

傳真：傳真：

開戶銀行：開戶銀行：

帳號：帳號：

郵政編碼：郵政編碼：

鑒證意見：

鑒證機(jī)關(guān)(章)

第7篇：建筑施工合同范文

一、詞語含義及合同文件

第一條 詞語含義。在本合同，下列詞語除協(xié)議條款另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的含義：

1．合同：是指為實施工程，發(fā)包方和承包方之間達(dá)成的明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。包括合同條件、協(xié)議條款以及雙

方協(xié)商同意的與合同有關(guān)的全部文件。

2．協(xié)議條款：是指結(jié)合具體工程，除合同條件外，經(jīng)發(fā)包方和承包方協(xié)商達(dá)成一致意見的條款。

3．發(fā)包方（簡稱甲方）：協(xié)議條款約定的具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人。

甲方的具體身份、發(fā)包范圍、權(quán)限、性質(zhì)均需在協(xié)議條款內(nèi)約定。

4．承包方（簡稱乙方）：協(xié)議條款約定的具有工程承包主體資料并被甲方接受的當(dāng)事人。

5．甲方駐工地代表（簡稱甲方代表）：甲方在協(xié)議條款內(nèi)指定的履行合同的負(fù)責(zé)人。

6．乙方駐工地代表（稱簡乙方代表）：乙方在協(xié)議條款內(nèi)指定的履行合同的負(fù)責(zé)人。

7．社會監(jiān)理：甲方委托具備法定資格的工程建設(shè)監(jiān)理單位對工程進(jìn)行的監(jiān)理。

8．總監(jiān)理工程師：工程建設(shè)監(jiān)理單位委派的監(jiān)理總負(fù)責(zé)人。

9．設(shè)計單位：甲方委托的具備與工程相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位。

本合同工程的裝飾或二次及以上的裝飾，甲方委托乙方部分或全部設(shè)計，且乙方具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)，甲、乙雙方另行簽訂設(shè)

計合同。

10．工程：是指為使建筑物、構(gòu)筑物內(nèi)、外空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料，

對建筑物、構(gòu)筑物外表和內(nèi)部進(jìn)行修飾處理的工程。包括對舊有建筑物及其設(shè)施表面的裝飾處理。

11．工程造價管理部門：各級建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的建設(shè)工程造價管理部門。

12．工程質(zhì)量監(jiān)督部門：各級建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

13．合同價款：甲、乙雙方在協(xié)議條款內(nèi)約定的、用以支付乙方按照合同要求完成全部工程內(nèi)容的價款總額。招標(biāo)工

程的合同價款為中標(biāo)價格。 14．追加合同價款：在施工中發(fā)生的、經(jīng)甲方確認(rèn)后按計算合同價款的方法增加的合同價款。

15．費(fèi)用：甲方在合同價款之外需要直接支付的開支或乙方應(yīng)承擔(dān)的開支。

16．工期：協(xié)議條款約定的、按總?cè)諝v天數(shù)（包括一切法定節(jié)假日在內(nèi)）計算的工期天數(shù)。

17．開工日期：協(xié)議條款約定的絕對或相對的工程開工日期。

18．竣工日期：協(xié)議條款約定的絕對或相對的工程竣工日期。

19．圖紙：由甲方提供或乙方提供經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)，乙方用以施工的所有圖紙（包括配套說明和有關(guān)資料）。

20．分段或分部工程：協(xié)議條款約定構(gòu)成全部工程的任何分段或分部工程。

21．施工場地：由甲方提供，并在協(xié)議條款內(nèi)約定，供乙方施工、操作、運(yùn)輸、堆放材料的場地及乙方施工涉及的周圍場

地（包括一切通道）。

22．施工設(shè)備和設(shè)施：按協(xié)議條款約定，由甲方提供給乙方施工和管理使用的設(shè)備或設(shè)施。

23．工程量清單：發(fā)包方在招標(biāo)文件中提供的、按法定的工程量計算方法（規(guī)則）計算的全部工程的分部分項工程量明細(xì)

清單。

24．書面形式：根據(jù)合同發(fā)生的手寫、打印、復(fù)寫、印刷的各種通知、證明、證書、簽證、協(xié)議、備忘錄、函件及經(jīng)過確

認(rèn)的會議紀(jì)要、電報、電傳等。

25．不可抗力：指因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物墜落或其它非甲乙方責(zé)任造成的瀑炸、火災(zāi)，以及協(xié)議條款約定的自然災(zāi)害

等。

第二條 合同文件及解釋順序。合同文件應(yīng)能互相解釋，互為說明。除合同另有約定外，其組成和解釋順序如下：

1．協(xié)議條款；

2．合同條件；

3．洽商、變更等明確雙方權(quán)利、義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議；

4．建設(shè)工程施工合同；

5．監(jiān)理合同；

6．招標(biāo)發(fā)包工程的招標(biāo)文件、投標(biāo)書和中標(biāo)通知書；

7．工程量清單或確定工程造價的工程預(yù)算書和圖紙；

8．標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其它有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、要求；

當(dāng)合同文件出現(xiàn)含糊不清或不一致時，由雙方協(xié)商解釋，協(xié)商不成時，按協(xié)議條款第35條約定的辦法解決。

第三條 合同文件使用的語言文字、標(biāo)準(zhǔn)和適用法律。合同文件使用漢語或協(xié)議條款約定的少數(shù)民族語言書寫、解釋和說明。

施工中必須使用協(xié)議條款約定的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時，有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；沒有國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，使用地方的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。甲方應(yīng)按協(xié)議條款約定的時間向乙方提供一式兩份約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

國內(nèi)沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時，乙方應(yīng)按協(xié)議條款約定的時間和要求提出施工工藝，經(jīng)甲方代表和設(shè)計單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

甲方要求使用國外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，應(yīng)負(fù)責(zé)提供中文譯本。本條所發(fā)生購買、翻譯和定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的費(fèi)用，均由甲方承擔(dān)。

適用于合同文件的法律是國家的法律、法規(guī)（含地方法規(guī)），及協(xié)議條款約定的規(guī)章。

第四條 圖紙。甲方在開工日期7天之前按協(xié)議條款約定的日期和份數(shù)，向乙方提供完整的施工圖紙。乙方需要超過協(xié)議條款雙方約定的圖紙份數(shù)，甲方應(yīng)代為復(fù)制，復(fù)制費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

使用國外或境外圖紙，不能滿足施工需要時，雙方在協(xié)議條款內(nèi)約定復(fù)制、重新繪制、翻譯、購買標(biāo)準(zhǔn)圖紙等的責(zé)任和費(fèi)用承擔(dān)。

二、雙方一般責(zé)任

第五條 甲方代表。甲方代表按照以下要求，行使合同約定的權(quán)利，履行合同約定的義務(wù)：

1．甲方代表可委派有關(guān)具體管理人員，行使自己部分權(quán)利和職責(zé)，并可在任何時候撤回這種委派。委派和撤回均應(yīng)提前7天通知乙方。

2．甲方代表的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給乙方代表，乙方代表在回執(zhí)行上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，甲方代表可發(fā)出口頭指令，并在48小時內(nèi)給予書面確認(rèn)，乙方應(yīng)于甲方代表發(fā)出口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求，甲方代表在乙方提出確認(rèn)要求24小時后不予答復(fù)，視為乙方要求已被確認(rèn)。乙方認(rèn)為甲方代表指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時內(nèi)提出書面申告，甲方代表在收到乙方申告后24小時內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙立即執(zhí)行的指令或乙方加有異議，但甲方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，乙方應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯誤而發(fā)生的追加合同價款和對乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

3．甲方代表應(yīng)按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其它約定的義務(wù)。否則乙方在約定時間后24小時內(nèi)將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知甲方代表，甲方代表收到通知后48小時內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)由此造成的追回合同價款，并賠償乙方的有關(guān)損失，延誤的工期相應(yīng)順延。甲方代表易人，甲方應(yīng)于易人前7天通知乙方，后任繼續(xù)履行合同文件約定的前任的權(quán)利和義務(wù)。

第六條 委托監(jiān)理。本工程甲方委托監(jiān)理，應(yīng)與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同。并在本合同協(xié)議條款內(nèi)明確監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師及其應(yīng)履行的職責(zé)。本合同中總監(jiān)理工程師和甲方代表的職責(zé)不能相互交叉。

非經(jīng)甲方同意，總監(jiān)理工程師及其代表無權(quán)解除本合同中乙方的任何義務(wù)。

合同履行中，發(fā)生影響甲，乙雙方權(quán)利和義務(wù)的事件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)作出公正的處理。

為保證施工正常進(jìn)行，甲乙雙方應(yīng)尊重總監(jiān)理工程師的決定。對總監(jiān)理工程師的決定有異議時，按協(xié)議條款的約定處理。

總監(jiān)理工程師易人，甲方接到監(jiān)理單位通知后應(yīng)同時通知乙方，后任繼續(xù)履行賦予前任的權(quán)利和義務(wù)。

三、施工組織設(shè)計和工期

第十條 施工組織設(shè)計及進(jìn)度計劃。乙方應(yīng)在協(xié)議條款約定的日期，將施工組織設(shè)計（或施工方案）和進(jìn)度計劃提交甲方代

表。甲方代表應(yīng)按協(xié)議條款約定的時間予以批準(zhǔn)或提出修改，逾期不批復(fù)，可視為該施工組織設(shè)計（或施工方案）和進(jìn)度計劃已

經(jīng)批準(zhǔn)。乙方必須按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織施工，接受甲方代表對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實際進(jìn)展與進(jìn)度計劃不符時，乙應(yīng)按甲

方代表的要求提出措施，甲方代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十一條 延期開工。乙方按協(xié)議條款約定的開工日期開始施工。乙方不能按時開工，應(yīng)在協(xié)議條款約定的開工日期7天

前，向甲方代表提出延期開工的理由和要求。甲方代表在7天內(nèi)答復(fù)乙方。甲方代表7天內(nèi)不予答復(fù)，視為已同意乙方要求，工

期相應(yīng)順延。甲方代表不同意延期要求或乙方未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，竣工工期不予順延。

甲方征得乙方同意并以書面形式通知乙方后，可要求推遲開工日期，承擔(dān)乙方因此造成的追加合同價款，相應(yīng)順延工期。

第十二條 暫停施工。甲方代表在確有必要時，可要求乙方暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出處理意見。乙方應(yīng)按

甲方要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工工程。乙方實施甲方代表處理意見后，可提出復(fù)工要求，甲方代表應(yīng)在48小時內(nèi)給予答

復(fù)。甲方代表未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到乙方復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)，乙方可自行復(fù)工。停工責(zé)任在甲

方，由甲方承擔(dān)追加合同價款，相應(yīng)順延工期；停工責(zé)任在乙方，由乙方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。因甲方代表不及時作出答復(fù)，施工無

法進(jìn)行，乙方可認(rèn)為甲方已部分或全部取消合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任。

第十三條 工期延誤。由于以下原因造成工期延誤，經(jīng)甲方代表確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。

1．甲方不能按協(xié)議條款的約定提供開工條件；

2．工程量變化和設(shè)計變更；

3．一周內(nèi)，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；

4．工程未按時支付；

5．不可抗力；

6．其它非乙方原因的停工。

乙方在以上情況發(fā)生后7天內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的追加合同價款向甲方代表提出報告，甲方代表在收到報告后7天

內(nèi)予以確認(rèn)、答復(fù)，逾期不予答復(fù)，乙方可視為延期及要求已被確認(rèn)。

非上述原因，工程不能按合同工期竣工，乙方按協(xié)議條款約定承擔(dān)違約責(zé)任。

第十四條 工期提前。施工中如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后應(yīng)簽訂提前竣工協(xié)議。乙方按協(xié)議修訂進(jìn)度計劃，報甲方批

準(zhǔn)。甲方應(yīng)在7天內(nèi)給予批準(zhǔn)，并為趕工提供方便條件。提前竣工協(xié)議包括以下主要內(nèi)容：

1．提前的時間；

2．乙方采取的趕工措施；

3．甲方為趕工提供的條件；

4．趕工措施的追加合同價款和承擔(dān)；

5．提前竣工受益（如果有）的分享。

四、質(zhì)量與檢驗

第十五條 工程樣板。按照協(xié)議條款規(guī)定，乙方制作的樣板間，經(jīng)甲方代表檢驗合格后，由甲乙雙方封存。樣板間作為甲方竣工驗收的實物標(biāo)準(zhǔn)。制作樣板間的全部費(fèi)用，由甲方承擔(dān)。

第十六條 檢查和返工。乙方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計和樣板間標(biāo)準(zhǔn)的要求以及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受甲方代表及其委派人員檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按甲方代表及其委派人員的要求返工、修改，承擔(dān)因自身原因?qū)е路倒?、修改的費(fèi)用。因甲方不正確糾正或其他原因引起的追加合同價款，由甲方承擔(dān)。

第十七條 工程質(zhì)量等級。工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件。甲方要求部分或全部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)支付由此增加的追加合同價款，對工期有影響的應(yīng)給予相應(yīng)的順延。

第十八條 隱蔽工程和中間驗收。工程具備隱蔽條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗收部位，乙方自檢合格后，在隱蔽和中間驗收48小時前通知甲方代表參加。通知包括乙方自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點(diǎn)。

第十九條 重新檢驗。無論甲方代表是否參加驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)驗收的隱蔽工程重新檢驗的要求時，乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗后重新隱蔽或修復(fù)后隱蔽。檢驗合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的追加合同價款，賠償乙方損失并相應(yīng)順延工期。

第三十五條 爭議

35．1 爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，雙方同意由＿＿＿仲裁委

員會仲裁（雙方不在合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又未達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。

第三十六條 違約

36．1 違約的處理：

36．2 違約金的數(shù)額：

36．3 損失的計算方法：

36．4 甲方不按時付款的利息率：

第三十七條 索賠

第三十八條 安全施工

第三十九條 專利技術(shù)和特殊工藝

第四十條 不可抗力

40．1 不可抗力的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：

第四十一條 保險

第四十二條 工程停建或緩建

第四十三條 合同生效與終止

43．1 合同生效日期：

第四十四條 合同份數(shù)

44．1 合同副本份數(shù)：

44．2 合同副本的分送責(zé)任：

44．3 合同制訂費(fèi)用：

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

地址： 地址：

法定代表人： 法定代表人：

人： 人：

電話： 電話：

傳真： 傳真：

郵政編碼： 郵政編碼：

開戶銀行： 開戶銀行：

帳號： 帳號：

合同訂立時間： 年 月 日

鑒（公）證意見：

經(jīng)辦人：

第8篇：建筑施工合同范文

發(fā)包人（全稱）： ___________________________________________________

承包人（全稱）： ___________________________________________________

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等 、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工項協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱： _________________________________________________________

工程地點(diǎn)： _________________________________________________________

工程內(nèi)容： _________________________________________________________

群體工程應(yīng)附承包人承攬工程項目一覽表（附件1）工程立項批準(zhǔn)文號：_____

資金來源： _________________________________________________________

二、工程承包范圍

承包范圍： _________________________________________________________

三、合同工期：

開工日期： _________________________________________________________

竣工日期： _________________________________________________________

合同工期總?cè)諝v天數(shù)_________天

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： _____________________________________________________

五、合同價款

金額（大寫）：_____________元（人民幣）

￥：______________元

六、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：

1、本合同協(xié)議書

2、中標(biāo)通知書

3、投標(biāo)書及其附件

4、本合同專用條款

5、本合同通用條款

6、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

7、圖紙

8、工程量清單

9、工程報價單或預(yù)算書

雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

七、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項。

十、合同生效

合同訂立時間：________ 年________ 月________ 日

合同訂立地點(diǎn)： _______________________________________________________

本合同雙方約定________________后生效。

發(fā)包人：（公章）__________________承包人：（公章） ___________________

住所：____________________________住所：______________________________

法定代表人：______________________法定代表人：________________________

委托代表人：______________________委托代表人： _______________________

電話：____________________________電話： _____________________________

傳真：____________________________傳真： _____________________________

開戶銀行：________________________開戶銀行： _________________________

第9篇：建筑施工合同范文

關(guān)鍵詞: 施工合同風(fēng)險防范

作為承包企業(yè)，要想獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要了解施工合同風(fēng)險的性質(zhì)，準(zhǔn)確判斷并有效防范風(fēng)險，以爭取良好的經(jīng)濟(jì)效益,施工企業(yè)承包工程的目的是通過向業(yè)主交付設(shè)計要求符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品來獲取工程利潤，從而實現(xiàn)項目發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。然而，隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)面臨工程任務(wù)緊張的問題日益嚴(yán)重，而目前建筑市場過于向買方傾斜，業(yè)主利用其有利的買主地位，使施工企業(yè)簽訂過于苛刻的合同條款，而大多數(shù)施工企業(yè)尚無相關(guān)的合同風(fēng)險意識，因而加強(qiáng)合同風(fēng)險控制對施工企業(yè)有效地規(guī)避風(fēng)險起著十分重要的作用。

一、合同風(fēng)險種類

作為企業(yè)的管理者，在接受合同審閱參與合同談判等工作時，應(yīng)充分考慮各種潛在風(fēng)險的可能性，合同風(fēng)險主要分為外在環(huán)境風(fēng)險、合同本身風(fēng)險和合同履約風(fēng)險三類。

外在環(huán)境風(fēng)險

外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化包括通貨膨脹、匯率調(diào)整、工資和物價上漲等，如果合同規(guī)定不予調(diào)整，則承包人必須承擔(dān)全部風(fēng)險；如果在一定范圍內(nèi)可以調(diào)整，則承擔(dān)部分風(fēng)險；

由工程變更的補(bǔ)償范圍和補(bǔ)償條件，例如某合同規(guī)定，工程量變更在5%的范圍內(nèi)，承包人得不到任何補(bǔ)償，則這個范圍內(nèi)工程量的增加時承包人的風(fēng)險。

發(fā)包人為了轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險提出單方面約束性的、過于苛刻的條款、責(zé)權(quán)不平衡的合同條款。

合同本身風(fēng)險

合同條文不全面不完整，沒有將合同雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系全面表達(dá)清楚，沒有預(yù)計到合同實施過程中可能發(fā)生的各種情況，例如缺少工期拖延違約金的最高限額的條款或限額太高；缺少工期提前的獎勵條款；缺少發(fā)包人拖欠工程款得處罰條款；又如對工程量變更、通貨膨脹、匯率變化等引起的合同價格的調(diào)整沒有具體規(guī)定調(diào)整方法、計算公式、計算基礎(chǔ)等；如果沒有具體規(guī)定，在發(fā)生這些情況后，發(fā)包人就可以以合同中沒有明確規(guī)定為理由，推卸自己的合同責(zé)任，使承包人受到損失。

合同條文不清楚，不細(xì)致，不嚴(yán)密，承包人不能清楚地理解合同內(nèi)容，造成失誤，這里主要包括招標(biāo)文件的語言表達(dá)方式、表達(dá)能力，承包人的外語水平、專業(yè)理解能力或工作不細(xì)致，以及招標(biāo)工期太短等原因所致；

合同履約風(fēng)險即在合同執(zhí)行過程中形成的風(fēng)險，由于施工合同管理貫穿于項目管理的各個環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及項目各項管理工作。施工合同一旦生效，項目的各個部門都要按照各自的職權(quán)，按施工合同規(guī)定行使權(quán)利履行義務(wù)，保證施工合同的圓滿實現(xiàn)。合同履約風(fēng)險主要包括：

安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理風(fēng)險。安全風(fēng)險主要包括違章罰款，重大安全事故的發(fā)生，為保證安全生產(chǎn)而增加的安全投入等造成的項目管理成本增加。質(zhì)量風(fēng)險主要包括執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的投入，或重大質(zhì)量事故造成的損失。進(jìn)度風(fēng)險主要包括為趕工而增加的成本投入。

過程資料的確認(rèn)與積累。施工單位對現(xiàn)場隱蔽工程，過程施工記錄等見證資料要及時填報記錄表格，并及時得到監(jiān)理、業(yè)主的確認(rèn)。

索賠文件的上報與確認(rèn)。施工單位對于與合同約定或報價不一致的事件要及時上報索賠文件，并在規(guī)定時間內(nèi)得到監(jiān)理、業(yè)主的確認(rèn)。

因此，在合同管理中進(jìn)行風(fēng)險分析的目的在于研究如何降低風(fēng)險程度或規(guī)避風(fēng)險，減少損失，分析主要風(fēng)險因素后，就要針對以上情況下產(chǎn)生的風(fēng)險因素總結(jié)風(fēng)險防范措施。

三、施工合同風(fēng)險的防范手段

施工合同風(fēng)險的防范手段，是保障企業(yè)利益的重要前提，如何通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇胧﹣肀Ｕ?，我認(rèn)為有如下幾點(diǎn)：

首先建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險評估機(jī)制。風(fēng)險評估是企業(yè)對即將面臨的各種風(fēng)險加以分析和決策的過程。企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的風(fēng)險評估小組，將項目的風(fēng)險管理落實到相應(yīng)管理部門或項目管理班子。由管理部門或項目管理班子，進(jìn)行詳細(xì)的招標(biāo)文件分析，作詳細(xì)的環(huán)境調(diào)查，進(jìn)行周密的計劃和組織，作出精密的分析以降低投標(biāo)風(fēng)險。對技術(shù)復(fù)雜的工程，采用新的，同時又是成熟的工藝，設(shè)備和施工方法；對風(fēng)險大的工程派遣最得力的項目經(jīng)理、技術(shù)人員、合同管理人員等，組成精干的項目管理小組；對風(fēng)險大的工程，在技術(shù)力量、機(jī)械裝備、材料供應(yīng)、資金供應(yīng)、勞務(wù)安排等方面予以特殊對待，全力保證該合同實施；對風(fēng)險大的工程應(yīng)做更周密的計劃，采取有效的檢查、監(jiān)督和控制手段；對風(fēng)險大的工程應(yīng)該作為施工企業(yè)的各職能部門管理工作的重點(diǎn)，從各方面予以保證；

其次在投標(biāo)報價中要認(rèn)真考慮。報價時應(yīng)采取一些策略。如將工程中一些風(fēng)險大、花錢多的分項工程或工作拋開，僅在報價單中注明，由雙方再度商討決定；又如在報價單中，建議將一些花費(fèi)大、風(fēng)險大的分項工程按成本加酬金的方式結(jié)算；再如在法律和招標(biāo)文件允許的條件下，在投標(biāo)書中使用保留條件、附加或補(bǔ)充說明，這樣可以給合同談判和索賠留下伏筆。

第三在合同正式簽訂前進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。其要點(diǎn)是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準(zhǔn)；合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異；合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡；合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么，如何補(bǔ)救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時溝通。第四在合同的簽訂和實施過程中，不要輕易相信口頭承諾和保證，雙方商討的結(jié)果、做出的決定或?qū)Ψ降某兄Z，只有寫入合同，或雙方簽署文字意見才算確定。

第五購買工程保險，將承包方風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去，購買工程保險后，當(dāng)出現(xiàn)保險范圍內(nèi)風(fēng)險，造成財務(wù)損失時，承包人可以向保險公司索賠，以獲得一定數(shù)額的賠償。一般在招標(biāo)文件中，發(fā)包人都已經(jīng)指定承包人投保的種類，并在工程開工后就承包人的保險作出審查和批準(zhǔn)，管理部門或項目管理班子應(yīng)充分分了解這些保險所保的風(fēng)險范圍、保險金計算、賠償方法、程序、賠償額等詳細(xì)情況，以做出正確的保險決策。

第六具有較強(qiáng)的索賠能力，索賠能力的高低有時是工程盈利與否的關(guān)鍵，在索賠時應(yīng)注意以下三方面：

一是要及時地進(jìn)行索賠。承包商進(jìn)行索賠應(yīng)在索賠事件發(fā)生之時，而不是之后出具正式函件通知業(yè)主或其代表之時。國際上普遍上采用的 FIDIC 合同對許多索賠時間都有時效期限，逾期不報，業(yè)主有權(quán)拒絕索賠要求。