會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理范文

隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，中小企業(yè)得以快速發(fā)展，有力地推動(dòng)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作尤為重要，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供資金保障。建立和完善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系尤為重要，不僅能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，而且為企業(yè)發(fā)展提供充足動(dòng)力。本文主要對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系中的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并根據(jù)問(wèn)題而提出合理的對(duì)策建議，有助于規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算體系；措施

前言：

目前，我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，其財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系相對(duì)不夠完善，不能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供充足動(dòng)力?；诖?，企業(yè)面臨著許多財(cái)務(wù)問(wèn)題，阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。只有在規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。所以，我國(guó)有關(guān)部門人員有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出規(guī)范該體系的措施，以全面提升財(cái)務(wù)管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系中的問(wèn)題

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系構(gòu)建中，存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：首先，財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念相對(duì)較為落后。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不斷提升自我素質(zhì)，以更好開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，但許多工作人員的理財(cái)意識(shí)相對(duì)較為薄弱，未能采用較為合理有效的財(cái)務(wù)管理方式。其次，企業(yè)內(nèi)控體制相對(duì)不夠完善，如會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理工作不到位，對(duì)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生影響等，使內(nèi)控形同虛設(shè)，直接阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。再次，會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)相對(duì)較為薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)不便，如工作人員素質(zhì)能力水平相對(duì)較低等，不利于企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理，降低資金利用率，不能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算功能的積極作用。所以，在實(shí)際工作中，有關(guān)人員要對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系中的問(wèn)題進(jìn)行深入分析[1]。

二、規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的重要性

規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，尤為重要。首先，有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革的發(fā)展進(jìn)程。在新時(shí)期，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理體制改革，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造良好的條件，有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，在規(guī)范該體系過(guò)程中，企業(yè)及相關(guān)部門能夠?qū)ο嚓P(guān)人員進(jìn)行必要的專業(yè)技能培訓(xùn)，使之能夠滿足該體系的應(yīng)用需求，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)人員技能和提升工作效率發(fā)揮著積極的作用。由此可見(jiàn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系具有必要性[2]。

三、規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的措施

（一）提高人員素質(zhì)

企業(yè)在發(fā)展中，有必要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其素質(zhì)能力。首先，會(huì)計(jì)人員必須加強(qiáng)后期學(xué)習(xí)，以強(qiáng)化自身的專業(yè)技能水平，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理體制改革發(fā)展的實(shí)際需求，更好開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。其次，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)具備一定的分析能力和前瞻能力，對(duì)財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展方向及企業(yè)財(cái)務(wù)變動(dòng)等方面有正確的預(yù)見(jiàn)，以采取更具針對(duì)性的措施，全面提高財(cái)務(wù)管理水平。

（二）完善相關(guān)制度

在規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)一步完善相關(guān)制度，為相關(guān)人員更好開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作提供重要的依據(jù)。首先，建立和完善內(nèi)部控制制度，不僅能夠?qū)?nèi)部人員進(jìn)行有效的約束，而且可以提高財(cái)務(wù)資金利用率，為財(cái)務(wù)部門人員更好開(kāi)展管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境。其次，完善會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作流程加以規(guī)范，有助于財(cái)務(wù)管理工作深入開(kāi)展。最后，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員而完善考核制度，鼓勵(lì)其有效開(kāi)展會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)工作，并健全相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)其行為方式給予規(guī)范和約束，對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系發(fā)揮著積極的作用[3]。

（三）進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作

在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范中，相關(guān)人員有必要進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作。首先，充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)核算的功能。會(huì)計(jì)核算工作尤為重要，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供重要依據(jù)，只有發(fā)揮會(huì)計(jì)核算功能，才能深入開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，有利于對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督。其次，工作人員在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作中，應(yīng)降低核算成本，不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展中現(xiàn)有的資源進(jìn)行有效會(huì)計(jì)核算，而且應(yīng)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前的會(huì)計(jì)形式對(duì)未來(lái)核算成本加以有效預(yù)測(cè)，以強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作。

（四）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理

在規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系過(guò)程中，相關(guān)人員有必要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理，不僅能夠滿足企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，而且可以進(jìn)一步對(duì)企業(yè)人力資源、財(cái)力資源、物力資源進(jìn)行合理的分配和核算。收支管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，只有對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行統(tǒng)一的核算與管理，才能深入開(kāi)展企業(yè)收支管理工作，不僅為會(huì)計(jì)核算工作提供依據(jù)，而且有助于提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

四、結(jié)論

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作之間存在著密切聯(lián)系，只有有效處理二者關(guān)系，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)建。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系中存在一定的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。所以，在構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系過(guò)程中，應(yīng)注重提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)能力，并采取一系列有效措施而開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，以提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉霜宏.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化分析[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2016，03:91-92.

[2]苗永旭.淺析行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與核算存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014，15:207+215.

第2篇：會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理范文

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理關(guān)系

首先，兩者作用的對(duì)象相同，即為資金及其運(yùn)動(dòng)，均通過(guò)價(jià)值形式發(fā)揮作用，因而都具有一定的綜合能力。在具體的處理方法上，兩者有著不同，會(huì)計(jì)核算對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的處理以財(cái)務(wù)有效管理為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理利用其提供的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)決策分析，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及投融資提出建議。

其次，兩者的作用基礎(chǔ)相同，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的以價(jià)值形式存在的經(jīng)濟(jì)信息。從歷史來(lái)看，會(huì)計(jì)不應(yīng)屬于生產(chǎn)本身，而是服從于產(chǎn)生管理的需要，所以，廣義的財(cái)務(wù)管理包含著會(huì)計(jì)，而狹義的財(cái)務(wù)管理則不然。因此作為一種基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算是狹義的，是財(cái)務(wù)管理，即資金管理的需要、前提和紐帶，拋開(kāi)這個(gè)前提，狹義的財(cái)務(wù)管理就會(huì)成為無(wú)根之木無(wú)源之水，失去意義。

再者，由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相互融合，產(chǎn)生了兩者的邊緣學(xué)科——管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)于20世紀(jì)50年代產(chǎn)生，70年代成熟，并至今不斷發(fā)展，成為了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理溝通的橋梁與紐帶。管理會(huì)計(jì)的職能體現(xiàn)了兩者的相合性，一方面，它承擔(dān)了一部分屬于財(cái)務(wù)管理的工作，如預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制和考核，另一方面，它的職能，例如責(zé)任會(huì)計(jì)，就包含了提供歷史信息的會(huì)計(jì)。

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

(1)職能區(qū)別：會(huì)計(jì)核算的職能為兩個(gè)，即反映和控制，而財(cái)務(wù)管理則不然，圍繞著計(jì)劃、控制和決策的核心，它可以有很多職能，萬(wàn)變不離其宗，都是為企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)服務(wù)。對(duì)于會(huì)計(jì)核算的兩個(gè)職能，首先反映職能與財(cái)務(wù)管理顯然不同，它著眼于以會(huì)計(jì)手法和規(guī)則將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以一定形式翻譯成會(huì)計(jì)語(yǔ)言，為之后的財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ);事實(shí)上，會(huì)計(jì)的控制職能與財(cái)務(wù)管理也有著非常大的區(qū)別，會(huì)計(jì)核算面向過(guò)去，是對(duì)已有的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行必要的加工整合;而財(cái)務(wù)管理面向未來(lái)，是對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和控制。

(2)目的區(qū)別：會(huì)計(jì)的目的在不同的時(shí)期是不同的，近代會(huì)計(jì)的目的在于通過(guò)特定的方法，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行計(jì)量、核算、整理、總結(jié)、分析，對(duì)企業(yè)能夠用貨幣表示的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映和監(jiān)督，為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理提供有用的信息，為企業(yè)外部的社會(huì)監(jiān)督提供依據(jù)。而財(cái)務(wù)管理的目的在于使利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，通過(guò)對(duì)資金的籌集、使用和效益分配的管理，以較低的資金成本獲取較好的資金使用效果，即低資金高收益，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)任務(wù)的不同：由于目標(biāo)不同，從而兩者任務(wù)也不相類似。會(huì)計(jì)核算的任務(wù)主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始信息進(jìn)行賬務(wù)處理，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是通過(guò)一些數(shù)學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)思想，站在管理者的角度從宏觀著手，組織資金的供應(yīng);降低產(chǎn)品成本;分配收入;同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。如同兩者控制職能上的區(qū)別一樣，前者立足于執(zhí)行，即按照財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求去指導(dǎo)工作，而后者體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的全過(guò)程中，著重于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的維護(hù)。會(huì)計(jì)的任務(wù)體現(xiàn)在事后核算中;而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)量變動(dòng)有著非常重要的意義。

(4)方法的不同：職能的不同決定了兩者方法的不同，二者通過(guò)不同的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)職能，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程連續(xù)系統(tǒng)地綜合記錄下來(lái)，利用的主要是分戶賬的方式，而財(cái)務(wù)管理是利用數(shù)學(xué)模型，經(jīng)濟(jì)思想制定好計(jì)劃，開(kāi)展好工作，管理好財(cái)務(wù)。

(5)指導(dǎo)方針的不同： 會(huì)計(jì)核算以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，依照國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而財(cái)務(wù)管理則是以財(cái)務(wù)通則為指導(dǎo)，以相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，有效進(jìn)行資金的籌集和使用。因此，會(huì)計(jì)核算相對(duì)固定，所形成的文件具有較強(qiáng)的法律約束力，核算工作應(yīng)嚴(yán)格按章辦事。而財(cái)務(wù)管理比較靈活，工作內(nèi)容形式多樣，涉及范圍也比較廣泛。

 

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第3篇：會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理范文

摘 要 從財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的概念來(lái)看，二者既有區(qū)別又存在聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理主要是從價(jià)值的角度對(duì)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，保證企業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)在可控的范圍之內(nèi)。會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的不同之處在于，會(huì)計(jì)核算主要是從資金角度對(duì)企事業(yè)單位的資金實(shí)現(xiàn)全面有效管理。但是從企業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的開(kāi)展來(lái)看，二者雖然有一定區(qū)別，但是也存在一定的聯(lián)系，在企事業(yè)單位中存在一定的交叉。為此，從促進(jìn)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效的角度出發(fā)，我們應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的區(qū)別和聯(lián)系進(jìn)行深入分析。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算 區(qū)別 聯(lián)系

一、前言

對(duì)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算而言，在實(shí)際工作中許多人都會(huì)將二者混為一談。但是從二者的定義和實(shí)際工作的側(cè)重點(diǎn)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別還是比較明顯的。從定義來(lái)看，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于從價(jià)值角度進(jìn)行管理，而會(huì)計(jì)核算側(cè)重于從資金角度的核算與管理。所以，二者在側(cè)重點(diǎn)方面存在不同。但是出于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作實(shí)際，二者在管理過(guò)程中又存在著交叉和聯(lián)系，只有做好這兩方面工作才能滿足企事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作需要。為此，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別和聯(lián)系是十分必要的。

二、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的定義

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算進(jìn)行深入了解后發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的定義主要可以概括為以下兩個(gè)方面：

財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值形式，對(duì)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，其內(nèi)容主要分為資金管理、成本管理和利潤(rùn)管理三個(gè)方面。

財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)出了對(duì)價(jià)值的尊重，在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容中主要體現(xiàn)了對(duì)價(jià)值的管理。其內(nèi)容雖然分為資金管理、成本管理和利潤(rùn)管理，但是其側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)價(jià)值的管理。所以，財(cái)務(wù)管理歸根到底是價(jià)值管理，與價(jià)值有著緊密的聯(lián)系，對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究也應(yīng)該從價(jià)值管理入手，保證財(cái)務(wù)管理的整體效果。

會(huì)計(jì)核算是以貨幣為主要量度，對(duì)企事業(yè)單位的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合、全面的反映和監(jiān)督，以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的一種專門工作。

從定義中可以看出，會(huì)計(jì)核算更多的體現(xiàn)出貨幣和資金的衡量，會(huì)計(jì)核算工作的主體是對(duì)貨幣和資金進(jìn)行全面有效管理，以此來(lái)滿足會(huì)計(jì)工作需要。所以，對(duì)于會(huì)計(jì)核算而言，貨幣是主要的量度手段，會(huì)計(jì)核算工作在推進(jìn)的同時(shí)，也是對(duì)貨幣進(jìn)行量度的過(guò)程。所以，我們要對(duì)會(huì)計(jì)核算的本質(zhì)有所了解。

三、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的區(qū)別

雖然財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算都是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，但是財(cái)務(wù)活動(dòng)抽象來(lái)看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理也即是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理活動(dòng)。

而會(huì)計(jì)具有兩個(gè)最基本的職能，反映與監(jiān)督。會(huì)計(jì)所反映的是價(jià)值，是價(jià)值的量，是社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間和個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間。會(huì)計(jì)監(jiān)督的是價(jià)值的量，它促使商品生產(chǎn)者加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理以降低商品的個(gè)別價(jià)值。

從財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的定義來(lái)看，二者具有明顯的區(qū)別。首先，財(cái)務(wù)管理突出了價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值管理，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所采取的管理原則和管理規(guī)律，也是以價(jià)值管理為主。其次，財(cái)務(wù)管理相對(duì)宏觀一些，主要管理對(duì)象是若干管理過(guò)程，不具體。

從會(huì)計(jì)的職能來(lái)看，會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督這兩項(xiàng)職能，會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)具體的資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，并達(dá)到提高資金管理效果的目的。基于這一認(rèn)識(shí)，在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，資金管理是主要內(nèi)容，對(duì)資金的反映和監(jiān)督成為了會(huì)計(jì)核算的主要原則。所以，會(huì)計(jì)核算更側(cè)重于對(duì)資金的管控，管理對(duì)象比較明確，與財(cái)務(wù)管理存在一定的區(qū)別。

四、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系

雖然財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算存在一定的區(qū)別，但是由于二者同屬財(cái)務(wù)范疇，在實(shí)際工作中存在必然的聯(lián)系，從財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的實(shí)際開(kāi)展來(lái)看，二者的聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)管理必須利用會(huì)計(jì)核算提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。在財(cái)務(wù)管理中，要想取得實(shí)效，就要以會(huì)計(jì)核算為主要手段，積極利用會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料和內(nèi)外部信息，豐富完善財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)管理取得積極效果。所以，財(cái)務(wù)管理過(guò)程需要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)管理必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄反映，運(yùn)用必要的經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)調(diào)節(jié)資金比例取得最佳管理效果。財(cái)務(wù)管理除了需要會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料以外，還要根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄來(lái)作為調(diào)節(jié)資金的依據(jù)，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理的效果與會(huì)計(jì)核算具有非常緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的實(shí)行與會(huì)計(jì)核算具有必然聯(lián)系。

3.會(huì)計(jì)核算必須以財(cái)務(wù)管理的規(guī)定和要求為依據(jù)進(jìn)行，管好、用好資金。在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，要想取得預(yù)期效果，就要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定執(zhí)行，保證會(huì)計(jì)核算能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理的積極效果。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理也存在緊密聯(lián)系。

五、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，只有對(duì)二者的區(qū)別和聯(lián)系有足夠的認(rèn)識(shí)，才能夠保證財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算取得積極效果。為此，我們應(yīng)從財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的定義和實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別和聯(lián)系有全面正確的認(rèn)識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理范文

一、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系中存在的問(wèn)題

（一）缺乏先進(jìn)的管理理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷革新，企業(yè)如果想要在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，更好的適應(yīng)新環(huán)境。但是很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這方面的問(wèn)題，在內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算體系中的處理還是處于較為落后的狀態(tài)，因此導(dǎo)致很多問(wèn)題和工作都不能有效的開(kāi)展，看不到顯著的成效。例如在一些固步自封的企業(yè)內(nèi)部，對(duì)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算體系中的操作還保留傳統(tǒng)的操作方式，利用傳統(tǒng)的思維模式去處理相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使得最終得到的財(cái)務(wù)報(bào)告和指標(biāo)沒(méi)有特定的指向性，影響了后續(xù)工作的順利開(kāi)展。

（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展和工作調(diào)整有著深刻的影?。但是在會(huì)計(jì)工作實(shí)際操作中還是存在很多問(wèn)題影響了工作效果。例如在會(huì)計(jì)核算工作中由于沒(méi)有良好的監(jiān)督體制致使核算方式單一；會(huì)計(jì)核算的范圍劃分不明確，因而使得很多資產(chǎn)處理工作中遇到了諸多問(wèn)題；而且有些企業(yè)由于其會(huì)計(jì)核算是手段單一，因此對(duì)其他部門能夠提供的財(cái)務(wù)信息較少，造成了很多資源的浪費(fèi)，加之一些企業(yè)會(huì)計(jì)有關(guān)崗位人員缺乏相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)也是影響企業(yè)內(nèi)部工作順利開(kāi)展實(shí)施的關(guān)鍵保障。

（三）內(nèi)部控制機(jī)制不健全

作為現(xiàn)代企業(yè)管理，企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制對(duì)于管理起到很重要的保障作用，但是在現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制機(jī)制給現(xiàn)代企業(yè)管理帶來(lái)的影響和作用，也忽視了其對(duì)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展的重要性，使得財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系的監(jiān)督效果一般。企業(yè)內(nèi)部控制效果跟不上也會(huì)影響到相應(yīng)財(cái)務(wù)管理人員的工作效率提升，增加了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

二、規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的改進(jìn)措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，完善會(huì)計(jì)制度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在管理方式、管理理念上都應(yīng)該有所突破，實(shí)現(xiàn)管理的革新，因而在革新過(guò)程中人員的綜合素質(zhì)就起到了重要的作用，并對(duì)這些理念和方式的轉(zhuǎn)變具有一定的保障作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理在對(duì)企業(yè)提出更高要求的同時(shí)也對(duì)有關(guān)工作人員提出了更高的要求，企業(yè)為了轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段的企業(yè)管理模式就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)和職業(yè)水平。例如企業(yè)可以開(kāi)展一些專業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，聘請(qǐng)一些會(huì)計(jì)專業(yè)人才來(lái)拉升公司的整體管理水平和職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)企業(yè)也可以根據(jù)自身的實(shí)際情況去完善會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員之間的溝通交流，從而使得會(huì)計(jì)核算體系的實(shí)際效用真正的發(fā)揮出來(lái)。

（二）增強(qiáng)內(nèi)部控制的實(shí)際作用效果

為了更好的規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員的工作效果，提高企業(yè)內(nèi)部的資源利用率，就需要企業(yè)在實(shí)施和制定戰(zhàn)略發(fā)展中增強(qiáng)自身企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)際作用效果，為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中提供確實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。例如企業(yè)在與另一家企業(yè)進(jìn)行合作時(shí)就需要借鑒這些企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)并且結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況去及時(shí)調(diào)整企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中可能存在的一系列不合理的部署，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算體系發(fā)揮出更實(shí)際有效的作用。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中如果結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行調(diào)整和加強(qiáng)，可以將企業(yè)工作的總體效率提高百分之二十到百分之三十左右，提高企業(yè)總體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（三）豐富會(huì)計(jì)核算的方式，有效降低整體核算成本

成本核算應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)的核算能夠較為精準(zhǔn)的體現(xiàn)出比較客觀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，但是由于傳統(tǒng)觀念和方式的制約，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的方式過(guò)于單一，為了轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和優(yōu)勢(shì)，豐富會(huì)計(jì)核算方式，并且針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的核算方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部大小經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展成本的科學(xué)預(yù)算和預(yù)測(cè)，從而完善會(huì)計(jì)成本核算制度。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理在工作中綜合性很強(qiáng)，豐富核算方式是為企業(yè)未來(lái)目標(biāo)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，讓企業(yè)在降低成本的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)空間，為企業(yè)成本的控制和壓縮提供重要的參考依據(jù)。

第5篇：會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)；問(wèn)題；對(duì)策

引言

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展迅速，從目前狀況來(lái)看，它的發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)比較高的水平。但是我們也應(yīng)該看到，我國(guó)的很多企業(yè)由于多種原因，常常忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位，從而使得企業(yè)管理并沒(méi)有發(fā)揮出他原有的優(yōu)勢(shì)，這樣就使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了影響。除此之外，我們還應(yīng)該看到，以貨幣為主要計(jì)量單位的，對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄并通過(guò)編制報(bào)告，并且使其成為有效的會(huì)計(jì)信息所采用的手段和技術(shù)的會(huì)計(jì)核算在反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等方面起著不可小覷的作用。因此，企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如何發(fā)展的更好是非常關(guān)鍵的事情。其中一個(gè)很重要的方面就是要求我們不斷發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中所出現(xiàn)的問(wèn)題，從而為企業(yè)的高速發(fā)展鋪平道路。以下文章就借當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中及會(huì)計(jì)核算所存在的問(wèn)題，淺談下自己的見(jiàn)解。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容及聯(lián)系

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)圍繞自己的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)所開(kāi)展的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系等一系列的管理活動(dòng)，它是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分。它主要包括資金的企業(yè)籌資、投資、收益分配的管理。價(jià)值管理是財(cái)務(wù)管理的基本特征，這種形式使得它能夠深入到企業(yè)管理的不同層面，同時(shí)將企業(yè)管理的內(nèi)容以價(jià)值量的形式連接起來(lái)。會(huì)計(jì)核算是從價(jià)值量上反映各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，通常以貨幣的形式將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如：籌資、購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)、銷售、利潤(rùn)形成及分配業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，旨在為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供完整、連續(xù)、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息。由此看來(lái)，兩者皆以價(jià)值運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，兩者的配合可以在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中形成以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的資金管理有效機(jī)制。財(cái)務(wù)管理要依會(huì)計(jì)核算所體現(xiàn)的信息資料制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，會(huì)計(jì)核算需要以財(cái)務(wù)管理的要求為依據(jù)，保證各項(xiàng)資金的有效利用。

二、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中所出現(xiàn)的問(wèn)題及原因

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不到位

在我國(guó)的多數(shù)企業(yè)中，由于多種原因普遍對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)定位比較低，這樣就使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)展程度較低、人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)范圍較窄，也就造成了財(cái)務(wù)管理制度的不健全。 這樣就不利于財(cái)務(wù)管理職能，比如：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制等的發(fā)揮。

2、企業(yè)資金的利用率不高

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，其管理者往往因?yàn)樽陨砟芰Φ囊蛩厥沟闷髽I(yè)的內(nèi)部控制低下，出現(xiàn)資金管理上的諸多問(wèn)題，比如：資金周轉(zhuǎn)率低下所引起的存貨過(guò)多、資產(chǎn)管理效率下降，從而也影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。

3、易受外部環(huán)境制約

我們知道，企業(yè)的資金很大一部分來(lái)源于銀行或者其他的融資機(jī)構(gòu)，這就使得一般的企業(yè)由于信用、規(guī)模等問(wèn)題無(wú)法融到資金。尤其是中小型企業(yè)往往為發(fā)展業(yè)務(wù)需要大量資金，而自身有無(wú)力滿足，銀行也不愿施以援手這樣就使得企業(yè)面臨很大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（二）會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題

1、會(huì)計(jì)核算制度、工作不規(guī)范

盡管在會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)在規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算方面起到了一定的促進(jìn)作用，但是在企業(yè)中實(shí)施的卻很少。另外，會(huì)計(jì)活動(dòng)涉及的范圍相當(dāng)廣泛，上述的法規(guī)、制度不可能全部涉及，這樣都會(huì)給會(huì)計(jì)核算的不規(guī)范行為制造機(jī)會(huì)。此外，在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，單位報(bào)賬人員并不進(jìn)行日常帳務(wù)而會(huì)計(jì)中心只進(jìn)行月報(bào)表的資料供給，這樣使得企業(yè)管理人員對(duì)本單位的資金狀況不能準(zhǔn)確把握，從而為制定有利于企業(yè)的計(jì)劃起到一定的阻礙作用。

2、監(jiān)督制度的不完備

在實(shí)踐中，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)、國(guó)家、社會(huì)往往會(huì)因?yàn)楦髯缘牧?chǎng)不同，使得三者在對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)管時(shí)不能進(jìn)行一定的協(xié)調(diào)，從而就不會(huì)使得三者沒(méi)有形成核心力去為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，另一方面也使得監(jiān)督機(jī)制無(wú)效，企業(yè)的相關(guān)制度不能很好的貫徹。

三、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的解決

首先，從企業(yè)員工方面講，企業(yè)應(yīng)提高工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)的管理層中加大對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，從而提升他們的決策能力，使得他們成為懂財(cái)務(wù)、懂管理的人才。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)基層人員的培訓(xùn)，從而樹(shù)立他們對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)核算重要性的認(rèn)識(shí)。從而也為企業(yè)管理提高質(zhì)量提供保障。

其次，從整個(gè)企業(yè)方面講，要提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)資金管理和財(cái)務(wù)的控制，我們可以在企業(yè)內(nèi)部推行現(xiàn)代企業(yè)制度，將它落實(shí)于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資金的有效管理、健全財(cái)務(wù)制度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算提供有利的保證。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)制度下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是相輔相成的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要依賴于會(huì)計(jì)核算才能夠順利實(shí)施，倘若會(huì)計(jì)核算離開(kāi)財(cái)務(wù)管理，它也將會(huì)失去存在的意義。所以，在企業(yè)中，我們要對(duì)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算予足夠重視，這樣才能使得它們更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。不僅如此，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的重視還利于降低企業(yè)的成本、提高資產(chǎn)收益率，從而為優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況下健康、穩(wěn)定的發(fā)展開(kāi)辟道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳麗紅.淺談兩個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)問(wèn)題的處理[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息, 2005, (11): 28.

第6篇：會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理范文

一、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

(1)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。行政事業(yè)單位中涵蓋的職能部門種類較多，因而很多的部門在工作中會(huì)遇到各式各樣的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門的有效監(jiān)管，必須有完善的監(jiān)督約束機(jī)制。就財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算而言，還存在很多的問(wèn)題急需改進(jìn)。首先，沒(méi)有建立健全內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度。因而部門的會(huì)計(jì)工作在開(kāi)展的過(guò)程中容易受到多方面因素的阻礙。會(huì)計(jì)制度是開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的基本前提，很多行政企業(yè)雖然設(shè)立基本的會(huì)計(jì)制度，但是由于制定的會(huì)計(jì)制度比較薄弱，還不能適應(yīng)現(xiàn)如今單位的會(huì)計(jì)核算需求，如會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)產(chǎn)清查制度、內(nèi)部牽連制度等等，這些都是會(huì)計(jì)核算中十分基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)制度。其次，沒(méi)有建立健全內(nèi)部審計(jì)制度。會(huì)計(jì)人員在開(kāi)展正常工作的時(shí)候，需要完善的審計(jì)制度作為依據(jù)，以此來(lái)保障會(huì)計(jì)工作的有序開(kāi)展。行政事業(yè)單位通過(guò)開(kāi)展審計(jì)工作，可以不斷提高會(huì)計(jì)人員的工作水平，保證會(huì)計(jì)工作的高效性。但是現(xiàn)如今的行政事業(yè)單位比較缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，因而會(huì)計(jì)核算中的問(wèn)題也是層出不窮。

(2)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。擁有扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)工作人員開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的必備前提?，F(xiàn)如今，從行政事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算方面反映出來(lái)的問(wèn)題來(lái)看，會(huì)計(jì)工作中反映的問(wèn)題主要有以下幾種。第一，原始憑證方面。行政事業(yè)單位在處理會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，會(huì)接收很多的原始憑證，但是很多原始憑證的書(shū)寫(xiě)極其不規(guī)范，還存在很多的問(wèn)題。有些事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員對(duì)原始憑證的審核比較馬虎，并沒(méi)有仔細(xì)查看，除了在內(nèi)容的書(shū)寫(xiě)上存在不完整之外，還有很多的書(shū)寫(xiě)格式不規(guī)范。第二，記賬憑證方面。記賬憑證是根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證進(jìn)行記載的，如果原始憑證自身有問(wèn)題，卻沒(méi)有審核出來(lái)，在后續(xù)記賬憑證的記載中肯定會(huì)將問(wèn)題暴露出來(lái)?；蛘呤翘幚淼牟患皶r(shí)，以致很多描述不同業(yè)務(wù)的單據(jù)混在一起，最終統(tǒng)計(jì)在一張記賬憑證上面，影響記賬憑證的準(zhǔn)確性。

(3)預(yù)算執(zhí)行缺乏約束力和嚴(yán)肅性。行政單位在負(fù)責(zé)某些項(xiàng)目的時(shí)候，都會(huì)事先制定相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行方案，明確整個(gè)項(xiàng)目可能需要耗費(fèi)的資金，以便做出更加完善的決策，對(duì)于后續(xù)項(xiàng)目的開(kāi)展也是十分有幫助的，保障單位資金的最大化利用。但也仍然有很多的事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行這方面缺乏約束力和嚴(yán)肅性，雖然已經(jīng)制定了相應(yīng)的方案，但是具體實(shí)行的時(shí)候卻總是沒(méi)有成效。第一，有些單位的預(yù)算單位資金控制不嚴(yán)，很多參與控制預(yù)算資金的工作人員沒(méi)有嚴(yán)格要求自己，利用工作的便利性，超支使用單位資金，甚至用公款旅游、公款吃喝、用公款給他人送禮等等，這些額外的消費(fèi)嚴(yán)重增加了單位的支出，降低了單位的會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、其他方面的預(yù)算，由此產(chǎn)生的影響是十分嚴(yán)重的。第二，有些單位為了更好地使用現(xiàn)有的資金，會(huì)按照實(shí)際情況制定相應(yīng)的資金使用方案。但是資金的使用方案卻沒(méi)有明確基本支出和項(xiàng)目支出的劃分界限，給了那些懷有心機(jī)的人可乘之機(jī)。很多的工作人員利用項(xiàng)目資金來(lái)彌補(bǔ)基本經(jīng)費(fèi)的不足，因而之前準(zhǔn)備用于項(xiàng)目方面的資金數(shù)額明顯不足，沒(méi)有做到?？顚Ｓ?。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策分析

(1)建立健全行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。建立健全事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，有利于保障單位財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作水平直接關(guān)系到單位的發(fā)展。首先，建立會(huì)計(jì)工作的崗位責(zé)任制。財(cái)務(wù)部門的工作員工各有分工，每個(gè)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的部分負(fù)全責(zé)，責(zé)任到人，避免產(chǎn)生問(wèn)題的時(shí)候責(zé)任追究不清楚。這樣一來(lái)，員工在自身工作的時(shí)候也會(huì)進(jìn)一步明確自己的職責(zé)，同事之間相互監(jiān)督和制約，共同提高會(huì)計(jì)核算水平。其次，嚴(yán)格按照規(guī)定取得和填制原始憑證，填制記賬編號(hào)需要按照編)號(hào)進(jìn)行填寫(xiě)。原始憑證的取得和填制直接關(guān)系到后續(xù)的記賬憑證的填寫(xiě)，由此對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)表都會(huì)產(chǎn)生一系列的影響。加強(qiáng)原始憑證的審核力度。此外，關(guān)于單位涉及到的各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算，都要嚴(yán)格按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度執(zhí)行。單位內(nèi)部制定的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，要將其落到實(shí)處。要有人起到表率的作用，讓更多的人認(rèn)識(shí)到該制度的有效性。

第7篇：會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；會(huì)計(jì)核算

科學(xué)合理的財(cái)政預(yù)算對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展起著積極的推動(dòng)作用，能夠有效提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)的社會(huì)效益，而加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作和會(huì)計(jì)核算工作是提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金配置效率的保障，在一定程度上防范鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)不良財(cái)政資金風(fēng)險(xiǎn)等多種問(wèn)題導(dǎo)致基層財(cái)政政策難以實(shí)施[1]。但就目前實(shí)際情況而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作明顯存在一定的問(wèn)題，嚴(yán)重制約著鄉(xiāng)鎮(zhèn)的社會(huì)效益和良好穩(wěn)定的發(fā)展，因此有必要強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及會(huì)計(jì)核算工作，提高其預(yù)算管理和核算工作的質(zhì)量和效率，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的積極作用。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算存在的主要問(wèn)題

(一)缺乏科學(xué)合理的預(yù)算編制目標(biāo)和內(nèi)容當(dāng)前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所在編制預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算內(nèi)容以及預(yù)算流程程序的時(shí)候并沒(méi)有結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和實(shí)際需求，另外對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)未來(lái)的發(fā)展和變化沒(méi)有充分考慮，在實(shí)際的預(yù)算工作中，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)以及良好的效果。一方面主要是因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)政府的財(cái)政預(yù)算管理工作多是經(jīng)由財(cái)政部門獨(dú)立完成的，沒(méi)有與其他相關(guān)部門有效溝通交流，使得編制內(nèi)容缺乏科學(xué)性和全面性，導(dǎo)致制定的內(nèi)容和目標(biāo)與實(shí)際有很大的偏差，不能起到積極的指導(dǎo)作用[2]。另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理并沒(méi)有充分地進(jìn)行調(diào)研工作，了解當(dāng)?shù)貙?shí)際資金使用情況，因此在編制的過(guò)程中預(yù)算管理工作不能有效的切合實(shí)際需求進(jìn)行編制，進(jìn)而導(dǎo)致不同程度的財(cái)政資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。此外，另一主要原因則是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府缺乏有效對(duì)環(huán)境分析和防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的專業(yè)人員，導(dǎo)致預(yù)算管理工作達(dá)不到相應(yīng)的目標(biāo)甚至是無(wú)法有效落實(shí)。

(二)監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制體系不完善影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所財(cái)政預(yù)算管理工作另一重要原因便是沒(méi)有建設(shè)完善相應(yīng)的內(nèi)部管理監(jiān)督激勵(lì)體制體系。監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)格容易出現(xiàn)在預(yù)算管理中出現(xiàn)很大的失誤并且沒(méi)有嚴(yán)格追責(zé)，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理工作混亂，而違反相關(guān)財(cái)政預(yù)算管理工作的行為不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決，影響財(cái)政預(yù)算管理的質(zhì)量和目標(biāo)。另外鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理的信息公開(kāi)性、披露性不強(qiáng)，則易引起部分人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的使用過(guò)程中極度不規(guī)范的行為，對(duì)于沒(méi)有嚴(yán)格科學(xué)的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，則會(huì)使預(yù)算管理工作落實(shí)性不強(qiáng)，降低相關(guān)人員的工作積極性和責(zé)任心[3]。

(三)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的真實(shí)性不高在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所預(yù)算管理和財(cái)務(wù)核算工作中存在的另一重要問(wèn)題便是財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和科學(xué)性比較缺乏，財(cái)政收支的數(shù)據(jù)存在隨意性。以財(cái)務(wù)報(bào)告中收入項(xiàng)目為例，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所在會(huì)計(jì)核算時(shí)自身的收入和款項(xiàng)不夠，為了達(dá)到相關(guān)部門制定的稅收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而出現(xiàn)虛假增加的行為[4]。另外以財(cái)務(wù)報(bào)告支出項(xiàng)目為例，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展比較緩慢，經(jīng)濟(jì)能力偏低，財(cái)政收入相應(yīng)也不高，但由于各種原因?qū)е轮С隹铐?xiàng)比較多，進(jìn)而會(huì)增加政府部門的壓力，政府部門便會(huì)出現(xiàn)更多的債務(wù)項(xiàng)目，而達(dá)到表面上的收支平衡，則會(huì)出現(xiàn)不記賬或者是調(diào)整部分資金問(wèn)題。

二、強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算具體措施和對(duì)策

(一)提高財(cái)政預(yù)算編制的科學(xué)性提高財(cái)政預(yù)算編制的科學(xué)性，就需要充分對(duì)當(dāng)?shù)刎?cái)政資金使用的實(shí)際情況，以及未來(lái)的變化結(jié)合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理目標(biāo)。在預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)卣l(fā)展規(guī)劃和重點(diǎn)工作任務(wù)編制財(cái)政預(yù)算，并根據(jù)上級(jí)財(cái)政部門相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)規(guī)范預(yù)算編制流程，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算編制審核關(guān)，確保財(cái)政所預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性。針對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)，應(yīng)根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)情況，合理分配資金支出時(shí)間，提高預(yù)算編制的前瞻性和計(jì)劃性。此外，在編制當(dāng)期預(yù)算時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制規(guī)范性、合理性的考核，對(duì)編制不規(guī)范、不合理的財(cái)政資金預(yù)算編制部門落實(shí)績(jī)效考核，預(yù)算分配優(yōu)先向編制合理、科學(xué)的部門傾斜。此外，為提高基層財(cái)政預(yù)算編制的合規(guī)性，鄉(xiāng)財(cái)政所應(yīng)積極建設(shè)和利用專業(yè)信息系統(tǒng)，通過(guò)合理設(shè)置預(yù)算編制條件，規(guī)范各部門預(yù)算編制的規(guī)范性，改善因不規(guī)范編制造成的審核工作量增加等問(wèn)題，切實(shí)提高基層財(cái)政預(yù)算編制質(zhì)量。

(二)健全完善監(jiān)督激勵(lì)體系，提高預(yù)算管理有效性和會(huì)計(jì)核算信息真實(shí)性監(jiān)督激勵(lì)體系的完善能夠有效的提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)核算人員對(duì)工作的負(fù)責(zé)，有效提高其工作積極性和工作質(zhì)量、效率，能夠?qū)崿F(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理活動(dòng)的高效控制，并對(duì)預(yù)算管理工作的過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，并按照監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并解決存在的問(wèn)題，減少或避免在財(cái)務(wù)管理中不規(guī)范的行為，影響整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的利益，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算信息的公開(kāi)性，減少相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的干涉，進(jìn)而增強(qiáng)預(yù)算管理的有效性和會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性。監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建可以監(jiān)控鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各部門在財(cái)政資金上的管理行為，通過(guò)監(jiān)控可以有效規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作，并提高和各部門財(cái)政預(yù)算執(zhí)行力。另外監(jiān)督機(jī)制的建立還需要提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財(cái)政預(yù)算管理監(jiān)督部門的獨(dú)立性，與其他部門能夠有效聯(lián)系且具有獨(dú)立性，提高監(jiān)督工作的質(zhì)量，以防監(jiān)督管理工作受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等的干預(yù)，影響監(jiān)督管理工作的具體實(shí)施效果。

(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格管理專項(xiàng)資金，提高收支平衡性在鄉(xiāng)財(cái)政所財(cái)務(wù)管理工作中，專項(xiàng)資金是國(guó)家財(cái)政用于扶持“三農(nóng)”或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)目而撥付的資金，其政策和款項(xiàng)均應(yīng)根據(jù)有關(guān)政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律發(fā)放，切實(shí)做到嚴(yán)把專項(xiàng)資金使用關(guān)，嚴(yán)禁將專項(xiàng)資金挪作他用。針對(duì)固定資產(chǎn)核算，除核實(shí)固定資產(chǎn)采購(gòu)用途和必要性外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)執(zhí)行進(jìn)度和固定資產(chǎn)利用率進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高固定資產(chǎn)應(yīng)用合理性和科學(xué)性。此外，收支平衡是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作中，就需要大力監(jiān)管鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財(cái)政收支，對(duì)于資金的支出和收入嚴(yán)格真實(shí)記錄，此外鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府根據(jù)自身的實(shí)際情況控制相應(yīng)的費(fèi)用支出，避免不必要的資金支出，完善對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算制度，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)收支賬目的科學(xué)規(guī)范化。

第8篇：會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 建筑施工 會(huì)計(jì)核算

一、前言

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作是關(guān)系到建筑施工企業(yè)效益核算的重要手段。在財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)核算作為具體的財(cái)務(wù)管理行為，會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重要影響?；谶@一現(xiàn)實(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理實(shí)際，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算手段，并在財(cái)務(wù)管理框架下認(rèn)真分析會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題，并制定具體的解決策略，保證建筑施工單位的會(huì)計(jì)核算工作得到有效開(kāi)展，為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供有力支持。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。在財(cái)務(wù)管理框架下，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重要影響。基于這一認(rèn)識(shí)，對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算內(nèi)涵進(jìn)行分析是十分必要的。

（一）建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的重要手段

在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的重要手段，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展起到了積極的促進(jìn)作用。從這一點(diǎn)來(lái)看，會(huì)計(jì)核算對(duì)財(cái)務(wù)管理工作而言意義重大，只有提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，才能滿足財(cái)務(wù)管理需求。

（二）建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的效果

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的重要手段，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的整體效果，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了有益的影響和促進(jìn)。因此，應(yīng)將會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作全面有效進(jìn)行。

（三）建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是滿足財(cái)務(wù)管理需求的具體措施

經(jīng)過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作分析后可知，會(huì)計(jì)核算既是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是滿足財(cái)務(wù)管理需求的具體措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性產(chǎn)生了重要影響。因此，只有正確理解會(huì)計(jì)核算的含義，才能滿足財(cái)務(wù)管理工作需要。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架下會(huì)計(jì)核算存在的主要問(wèn)題

雖然會(huì)計(jì)核算工作對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了重要影響，但是受到多種因素的影響，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算還存在一定的問(wèn)題，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。結(jié)合建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架下會(huì)計(jì)核算工作實(shí)際，主要存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：

（一）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低

大部分施工單位存在會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，并且有些會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)水平不高，并且在道德素質(zhì)上有所欠缺，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作產(chǎn)生了一定的影響，只有強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)，才能保證建筑施工單位的會(huì)計(jì)核算工作取得實(shí)效。

（二）財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理需要制度作保證，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。特別是在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督是提升財(cái)務(wù)管理有效性的具體措施。為此，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督的問(wèn)題必須得到有效解決。

（三）職能部門權(quán)責(zé)不清

每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國(guó)建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無(wú)責(zé)或有責(zé)無(wú)權(quán)的現(xiàn)象。

權(quán)責(zé)不清問(wèn)題導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中無(wú)法正確履行權(quán)力，同時(shí)也制約了會(huì)計(jì)核算的整體質(zhì)量。因此，職能部門權(quán)責(zé)不清問(wèn)題必須得到解決。

（四）一些重要財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不力，未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍

考慮到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，要想提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，就要在經(jīng)營(yíng)管理中強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理透明機(jī)制，健全招投標(biāo)機(jī)制。因此，經(jīng)營(yíng)管理的弱點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)核算的制約必須得到解決。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架下會(huì)計(jì)核算的具體應(yīng)對(duì)策略

考慮到建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要性，在財(cái)務(wù)管理框架下，會(huì)計(jì)核算應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，有效解決會(huì)計(jì)核算工作中存在的問(wèn)題：

（一）提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

施工企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能。同時(shí)，還要對(duì)會(huì)計(jì)核算人員開(kāi)展有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，使會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)技能得到持續(xù)提升，滿足會(huì)計(jì)核算工作需要。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理要注意不同項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)不同。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)。只有建立健全的預(yù)算管理制度，才能保證建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算得到規(guī)范，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的實(shí)效性。

（三）提高資金使用效率

我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目部的增多，無(wú)法發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)在施工項(xiàng)目部間建立資金流動(dòng)管理機(jī)制，強(qiáng)化資金管理的實(shí)效性。

（四）樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化資金管理。

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作是經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分，要想做好財(cái)務(wù)管理工作，并提高會(huì)計(jì)核算的實(shí)效性，就要從樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念入手，強(qiáng)化資金管理理念。

五、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)核算是關(guān)系到財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素，只有做好會(huì)計(jì)核算工作，才能滿足財(cái)務(wù)管理需要。為此建筑施工企業(yè)應(yīng)從提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理、提高資金使用效率和樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化資金管理等方面入手，確保建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作取得實(shí)效。

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第9篇：會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：自動(dòng)化 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理 成本管理

一、自動(dòng)化工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

自動(dòng)化工程項(xiàng)目企業(yè)有著與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)和一般高新技術(shù)企業(yè)所不同的特點(diǎn)，自動(dòng)化工程產(chǎn)業(yè)相比其他產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較新型的產(chǎn)業(yè)，它具有綜合性、積累性、技術(shù)含量高、生產(chǎn)鏈條長(zhǎng)、需要一定的資金基礎(chǔ)等特點(diǎn)。在自動(dòng)化工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不能直接套用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理模式，而是需要在借鑒傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上，同時(shí)結(jié)合自動(dòng)化工程項(xiàng)目的實(shí)際情況加以改進(jìn)和應(yīng)用。

二、自動(dòng)化工程項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理所遇到的問(wèn)題

目前，我國(guó)自動(dòng)化工程項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展較快，但會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作還停留在舊有的思維層次中，與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)還存在著不小的差距，無(wú)法發(fā)揮會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的應(yīng)有作用，這些問(wèn)題總結(jié)起來(lái)，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、成本管理不夠完善

由于自動(dòng)化企業(yè)的生產(chǎn)鏈條較長(zhǎng)，在生產(chǎn)過(guò)程中涉及到多個(gè)生產(chǎn)循環(huán)，前一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品有可能成為下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原料，人工費(fèi)與材料費(fèi)、直接與間接制造費(fèi)共同構(gòu)成工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本，因此對(duì)于生產(chǎn)的成本管理也就格外重要。而目前很多自動(dòng)化企業(yè)所采用的成本管理方法還比較簡(jiǎn)單，大多采用原料費(fèi)與人工費(fèi)相加、工程造價(jià)與工程進(jìn)度來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本管理。在實(shí)際工作中，這種計(jì)算方法很容易造成工程項(xiàng)目的管理混亂，很難形成有效的成本控制手段，更無(wú)法根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)制定具體的成本管理辦法。在生產(chǎn)后期由于各個(gè)環(huán)節(jié)之間的成本計(jì)算不夠清晰明確，往往會(huì)造成對(duì)于成本超支結(jié)余的項(xiàng)目無(wú)法做出有效的分析，也就無(wú)法為下一步的工程生產(chǎn)做出成本管理方面的建議。

2、財(cái)務(wù)管理存在局限性

在目前的自動(dòng)化工程企業(yè)中，雖然大多數(shù)企業(yè)都能制定專門的財(cái)務(wù)管理制度，但在具體規(guī)定和實(shí)際執(zhí)行中往往存在著很大的局限性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以月為單位進(jìn)行管理和核算，每個(gè)月末提供該月的成本支出和資金流量，由決策者根據(jù)此信息制定下一步的發(fā)展方向。而在自動(dòng)化工程中，由于生產(chǎn)鏈較長(zhǎng)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，需要快速而即時(shí)的財(cái)務(wù)信息反饋，在這種情況下，每月一次的財(cái)務(wù)信息報(bào)告就具有明顯的滯后性，如果直到月末或者生產(chǎn)項(xiàng)目完結(jié)之后才能得到相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息報(bào)告，對(duì)于管理者和決策者來(lái)說(shuō)就已經(jīng)遲了。因此，在自動(dòng)化工程企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作必須跟上工程項(xiàng)目的節(jié)奏，縮短財(cái)務(wù)信息報(bào)告的周期。

3、會(huì)計(jì)核算有所脫節(jié)

在自動(dòng)化工程企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中，由于自動(dòng)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，財(cái)務(wù)信息的反饋具有一定的滯后性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的難度較大，賬面信息與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況可能會(huì)出現(xiàn)一些差別。加上自動(dòng)化生產(chǎn)中的成本計(jì)算比較復(fù)雜，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算中的成本具有不確定性，核算結(jié)果不夠準(zhǔn)確，往往只能得到一個(gè)籠統(tǒng)的總成本數(shù)據(jù)，這樣的成本數(shù)據(jù)對(duì)于工程項(xiàng)目管理的意義并不大。導(dǎo)致這種情況產(chǎn)生的主要原因在于，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算主要是根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定來(lái)報(bào)告企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本和現(xiàn)金流量，這種報(bào)告往往是提供給外部的，而并非是企業(yè)自身的需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析匯總，這就導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與企業(yè)本身的財(cái)務(wù)需求產(chǎn)生脫節(jié)。

三、如何改善自動(dòng)化工程項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理

1、采用適合自動(dòng)化工程項(xiàng)目的成本管理方法

在自動(dòng)化企業(yè)中，工程項(xiàng)目的生產(chǎn)鏈條較長(zhǎng)，生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)包括若干個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及不同的生產(chǎn)模式。對(duì)于這種多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互結(jié)合、相互影響的生產(chǎn)鏈，采用傳統(tǒng)的成本管理核算方法顯然是不適合的。在自動(dòng)化企業(yè)中，可以將成本管理根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)量和類型分為獨(dú)立的幾段，在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中采用獨(dú)立的成本管理核算，最后將各個(gè)成本管理的結(jié)果相結(jié)合，得出總體的數(shù)據(jù)。如在基礎(chǔ)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，可以采用傳統(tǒng)的成本核算模式進(jìn)行成本的核算和控制，成本費(fèi)用構(gòu)成與傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)比相似，對(duì)成本控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法和費(fèi)用預(yù)算管理，成本分析方法主要采用對(duì)比分析法，對(duì)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、考核，并采取相應(yīng)措施，降低成本費(fèi)用的主要途徑是降低生產(chǎn)過(guò)程中的物耗、提高產(chǎn)品成品率等等。而在產(chǎn)品裝配調(diào)整的環(huán)節(jié)中，則可以采用與工程施工企業(yè)相類似的成本核算模式，將之前環(huán)節(jié)中生產(chǎn)的產(chǎn)品作為此環(huán)節(jié)的原料，和人工費(fèi)、制造費(fèi)一起構(gòu)成此環(huán)節(jié)內(nèi)的成本，通過(guò)合理的分配人力資源、提高人力資源的使用效率來(lái)實(shí)現(xiàn)此環(huán)節(jié)中的成本控制。采用這種方式，在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用不同的成本管理辦法，最后再將數(shù)據(jù)加以綜合分析，使總體的生產(chǎn)成本更接近實(shí)際，為管理者和決策者提供更準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。

2、從整體生產(chǎn)鏈上對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善

自動(dòng)化工程的生產(chǎn)鏈較長(zhǎng)，要想保證財(cái)務(wù)管理的完善，需要在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都能得到及時(shí)而迅速的財(cái)務(wù)反饋。這就需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)相結(jié)合，讓企業(yè)全員參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)。企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是靠一個(gè)個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng)工程項(xiàng)目匯總組成，所以必須關(guān)注每個(gè)項(xiàng)目的事前、事中、事后過(guò)程控制，注重項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的平衡。自動(dòng)化工程項(xiàng)目企業(yè)往往呈現(xiàn)出利用指標(biāo)偏低、企業(yè)的預(yù)收賬款高、銷售毛利率較高、隨產(chǎn)品研發(fā)投入的周期變化凈利潤(rùn)波動(dòng)的特點(diǎn)。針對(duì)此特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在各項(xiàng)目投標(biāo)期要注意發(fā)標(biāo)項(xiàng)目資金來(lái)源，對(duì)企業(yè)自籌資金的項(xiàng)目要注意企業(yè)的信用情況，在資產(chǎn)管理上對(duì)應(yīng)收賬款的管理應(yīng)排在首位。由于工程項(xiàng)目的生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及行業(yè)多、用戶分散、區(qū)域廣，所以對(duì)于資金管理的要求很高，為了有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)利用財(cái)務(wù)信息，以周甚至以天為單位進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的反饋與總結(jié)。

3、采用靈活性和效率性的會(huì)計(jì)核算方式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是要依照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行記錄、核算和報(bào)告，給外界提供一個(gè)財(cái)務(wù)方面的參考信息。而對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，這種模式就有些滯后了。對(duì)于自動(dòng)化工程項(xiàng)目這種需要迅速得到財(cái)務(wù)信息反饋的企業(yè)而言，可以在企業(yè)內(nèi)部采用一套獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算方式，采用更為靈活的核算方式和分析方法，根據(jù)企業(yè)自身的需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、分析、匯總。其目的是為企業(yè)提供真實(shí)可靠的成本數(shù)據(jù)，高效率地收集財(cái)務(wù)信息，根據(jù)管理者和的決策需求制定數(shù)據(jù)收集的形式、范圍、方法，提高管理者的決策水平，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行。

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