工程管理的理解精選(九篇)

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第1篇：工程管理的理解范文

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工管理；現(xiàn)狀；解決措施

前言

公路工程施工是公路工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是將科學(xué)的圖紙變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程。施工質(zhì)量直接影響到工程建設(shè)目的能否實(shí)現(xiàn)，影響著工程效益能否得到有效的落實(shí)。隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的公路工程施工管理水平取得了一定成績(jī)，但仍然存在一些不足。

1.公路工程施工管理的現(xiàn)狀

（1）相關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量意識(shí)較為淡薄。質(zhì)量是公路工程的生命線。因此，在公路工程施工過(guò)程中，嚴(yán)抓工程質(zhì)量是確保公路工程順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益目標(biāo)的重要途徑。然而，部分工作人員目前還無(wú)法從整體上樹(shù)立起質(zhì)量意識(shí)，致使施工過(guò)程中出現(xiàn)思想散漫，責(zé)任心滑坡等不良現(xiàn)象。反而，在實(shí)際施工過(guò)程中，更為在意施工進(jìn)度的快慢，卻不知光有施工速度，不保質(zhì)量，公路工程的效益目標(biāo)更難以兌現(xiàn)。

（2）工程設(shè)計(jì)方案變更頻繁?？b密周全的設(shè)計(jì)方案是公路工程順利邁入下一步環(huán)節(jié)的先導(dǎo)。然而，我國(guó)部分地方尚未科學(xué)周密的對(duì)待公路工程設(shè)計(jì)方案，經(jīng)常出現(xiàn)施工過(guò)程中改變?cè)蟹桨傅男袨?，擾亂了原有的合理思維，延緩了施工進(jìn)程，也使工程增加了額外費(fèi)用，影響了工程造價(jià)。

（3）施工所用材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，摒棄了原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的單一模式，形成了多元發(fā)展的模式，在給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)良好效果的同時(shí)，也給建筑市場(chǎng)帶來(lái)了混亂。個(gè)別商業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)偽劣產(chǎn)品，弄虛作假，為公路工程施工管理造成了麻煩，也對(duì)工程施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重威脅。

（4）施工項(xiàng)目管理水平較低。公路施工管理需要高水平高素質(zhì)的人才進(jìn)行參與，確保細(xì)節(jié)問(wèn)題不致影響施工管理工作。目前，我國(guó)公路工程往往無(wú)法吸納較多的高水平專業(yè)人才參與到施工管理活動(dòng)中，使相關(guān)的技術(shù)不能及時(shí)應(yīng)用于施工，嚴(yán)重影響著項(xiàng)目決策的科學(xué)性，不利于施工管理。

2.嚴(yán)抓公路工程施工管理的基本原則

（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。公路工程與百姓的生活密切相關(guān)，其質(zhì)量問(wèn)題永遠(yuǎn)是百姓關(guān)心的大事。因此，要在施工管理過(guò)程中狠抓質(zhì)量管理。其實(shí)，公路施工的各種管理工作都是為了確保工程質(zhì)量。只有堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的施工管理原則，才能使人們?nèi)罕姷纳钣兴Ｕ?，才能維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定。

（2）堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。防止施工管理工作出現(xiàn)紕漏的最好方法是做好事先預(yù)防。對(duì)問(wèn)題的事后處理總是帶有滯后性。堅(jiān)持預(yù)防為主的施工管理方針，能夠使公路工程施工管理工作落到實(shí)處，使工程質(zhì)量筑牢在每個(gè)工作人員心中。這樣，才能保障實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（3）堅(jiān)持以人為核心的施工理念。公路工程以服務(wù)百姓為最終目的，這也是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)注民生的內(nèi)在要求。公路工程在確保質(zhì)量的前提下的順利完工，需要工作人員在每一個(gè)環(huán)節(jié)付出真誠(chéng)的勞動(dòng)，并嚴(yán)格按照流程辦事?？梢?jiàn)，管理工程的質(zhì)量最終由人來(lái)掌控。因此，在公路工程施工過(guò)程中要充分注重人的地位，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提升工作人員的責(zé)任感，在充分尊重人的核心地位的前提下，確保工程質(zhì)量過(guò)關(guān)過(guò)硬。

3.工程施工管理解決對(duì)策

（1）加強(qiáng)相關(guān)人員的工程質(zhì)量意識(shí)，用意識(shí)約束行動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)的決策作用體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公路工程的重視程度。高度重視公路工程施工管理，可以有效避免施工過(guò)程中出現(xiàn)重大責(zé)任事故的可能性，保障施工人員的生命安全。領(lǐng)導(dǎo)重視工程施工質(zhì)量，勢(shì)必會(huì)積極影響相關(guān)工作人員，促使他們嚴(yán)格按照流程規(guī)范操作，樹(shù)立工程質(zhì)量意識(shí)和生命憂患意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)待工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，以便從各個(gè)方面確保公路工程質(zhì)量。

（2）嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工程設(shè)計(jì)方案，盡量避免方案的不正當(dāng)變更

工程設(shè)計(jì)方案是公路工程進(jìn)行有效施工的重大前提條件，其應(yīng)當(dāng)在謹(jǐn)慎周密的工作理念下完成。妥當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方案能夠確保公路工程進(jìn)度的及時(shí)遞進(jìn)與工作效率的提升，有利于降低施工成本，保證公路工程施工質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的預(yù)期效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的安定。

（3）加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理，確保工程施工管理工作有效開(kāi)展

首先，原材料需要由采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)，要把采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為源頭因素予以重視，所以，應(yīng)當(dāng)提高采購(gòu)人員的素質(zhì)，確保原材料的質(zhì)量鑒定水準(zhǔn)，保證原材料的質(zhì)量。其次，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)多家采購(gòu)渠道進(jìn)行必要的登記，進(jìn)行綜合比較，對(duì)于那些原材料質(zhì)量好，企業(yè)信譽(yù)高的企業(yè)予以優(yōu)先考慮。當(dāng)然，采購(gòu)部門(mén)還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)予以登記的原材料提供企業(yè)進(jìn)行考察，看其信譽(yù)度及原材料質(zhì)量等是否下降，以便及時(shí)調(diào)整自身的采購(gòu)計(jì)劃和選擇空間。

（4）努力提高施工項(xiàng)目管理水平，確保其工作成效

科學(xué)可行的項(xiàng)目管理對(duì)于公路工程的順利開(kāi)展至關(guān)重要。因此，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的再學(xué)習(xí)，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平，適時(shí)適當(dāng)“充電”才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)。同時(shí)，管理者在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)牢記工作宗旨，樹(shù)立高度責(zé)任感，做到做事時(shí)講原則，杜絕因人情因素等影響工程質(zhì)量的不良現(xiàn)象。此外，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立健全各級(jí)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，當(dāng)罰則罰，增強(qiáng)管理人員的危機(jī)感和使命感。

4.結(jié)束語(yǔ)

公路工程施工管理工作是一項(xiàng)事無(wú)巨細(xì)的活動(dòng)過(guò)程，根據(jù)項(xiàng)目的施工情況的不同可采取的管理辦法也不同。作為管理人員，要不斷開(kāi)拓新的管理思路，通過(guò)加強(qiáng)施工管理力度，實(shí)現(xiàn)保證質(zhì)量、控制進(jìn)度和提高效益的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]尹吉龍.公路工程施工管理存在的問(wèn)題與控制措施[J]　.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，　2009（35）　：　8　5　-　8　5　.

第2篇：工程管理的理解范文

【關(guān)鍵詞】：水利工程；水利工程建設(shè)；運(yùn)行管理；建管結(jié)合

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及惠民利民政策的深入，我國(guó)建設(shè)了大量的水利工程。尤其是2011年中央1號(hào)文件公布以來(lái)，水利工程的規(guī)模就獲得了大幅度的增加和發(fā)展，僅2012年水利工程的總投資就達(dá)到了4000億元，因此近幾年的水利工程建設(shè)也出現(xiàn)了新的特點(diǎn)。水利工程的建設(shè)和管理顯著失調(diào)，為此必須將水利工程作為一個(gè)整體來(lái)考量，從而全面實(shí)現(xiàn)建管結(jié)合的局面，進(jìn)一步相應(yīng)國(guó)家深化水利改革的目標(biāo)。

1 水利工程建設(shè)和運(yùn)行管理的關(guān)系

水利工程建設(shè)一般來(lái)說(shuō)有著固定的建設(shè)程序，通常包含了：項(xiàng)目建議書(shū)、可行性分析、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工、竣工檢收等，因此在項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)的設(shè)計(jì)、控制、協(xié)調(diào)都屬于水利工程建設(shè)管理的范疇。因此其管理的重點(diǎn)就是工程項(xiàng)目的管理，從而促進(jìn)水利工程項(xiàng)目計(jì)劃的完成。而實(shí)際的運(yùn)行管理就復(fù)雜的多，是在特定的約束條件和制度下使用更加標(biāo)準(zhǔn)化的工程理論針對(duì)性的對(duì)工程做有計(jì)劃和有組織的管理工作，整體而言運(yùn)行管理更加能夠促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的完成。不難看出，水利工程建設(shè)和運(yùn)行管理分屬水利工程的兩個(gè)的不同階段，但是在水利工程的良好運(yùn)行中都扮演著重要的作用。兩者不可分割，前者是水利工程的重要根基和前提，而后者則是水利工程實(shí)現(xiàn)職能的重要措施，只有實(shí)現(xiàn)兩者的緊密結(jié)合才能夠全面的提高水利工程的使用效益。由于前者在建設(shè)過(guò)程中需要大量的資金和投入，所以運(yùn)行管理也會(huì)被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益向社會(huì)效益轉(zhuǎn)變的重要措施，是站在使用者的角度實(shí)現(xiàn)投資控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)把控等必要過(guò)程。而且兩者還有著很多相似之處，例如資金的流動(dòng)和運(yùn)行，同時(shí)從工程的總體性來(lái)說(shuō)，兩者面對(duì)的都是同一個(gè)龐大的水利工程。

2 水利工程建設(shè)和運(yùn)行管理結(jié)合的實(shí)施策略

2.1 可行性分析階段的建管結(jié)合

可行性分析階段是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，在建設(shè)初期需要對(duì)項(xiàng)目做出全面的評(píng)估和考慮，從生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等多個(gè)角度考慮水利工程的實(shí)施價(jià)值和可行性。我們探索建管結(jié)合的機(jī)制需要從水利工程整個(gè)生命周期來(lái)考慮，所以在這個(gè)階段就要考慮建管結(jié)合的模式。首先是管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，在水利工程建設(shè)初期就要集合工程的規(guī)模大小提出管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，并初步確定管理機(jī)構(gòu)的人員編制和管理方法，并確定工作的范圍和主要工作計(jì)劃，了解庫(kù)區(qū)、洼地、蓄洪區(qū)等地區(qū)的土地利用政策和方法，給后期的建管結(jié)合提供參考。其次是投資中考慮管理經(jīng)費(fèi)的分析和設(shè)置，通過(guò)投資經(jīng)費(fèi)的利用評(píng)估管理階段可能的管理經(jīng)費(fèi)規(guī)模，并結(jié)合工程投資一期考量。將運(yùn)行管理資金和建設(shè)資金合并到一起共同完成湊資計(jì)劃，哪個(gè)部門(mén)批準(zhǔn)了可行性研究的報(bào)告就要負(fù)責(zé)資金的落實(shí)到位，從項(xiàng)目的每一個(gè)建設(shè)目標(biāo)和計(jì)劃來(lái)確定資金的利用問(wèn)題。明確運(yùn)行管理的經(jīng)費(fèi)利用內(nèi)容，例如人員培訓(xùn)費(fèi)用、辦公用品、事業(yè)經(jīng)費(fèi)等，這些費(fèi)用要嚴(yán)格的按照國(guó)家和有關(guān)部門(mén)的規(guī)定進(jìn)行測(cè)算和執(zhí)行。在管理經(jīng)費(fèi)的預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)一步的明確管理部門(mén)的職能，例如純公益性的單位以及經(jīng)營(yíng)性的單位所承擔(dān)的責(zé)任是完全不同的，因此還要對(duì)單位進(jìn)行定性和定類，從而進(jìn)一步的完善資金的投入計(jì)劃。最后是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，任何項(xiàng)目都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是水利工程風(fēng)險(xiǎn)更是有著很大的不確定性。不僅僅是水利工程建設(shè)，運(yùn)行管理的管理階段也存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，所以在水利工程的可行性分析階段要將進(jìn)行完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估措施，不僅僅考慮水利工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，更加的從政府干預(yù)、人員編制、氣候?yàn)?zāi)害等角度來(lái)考慮運(yùn)行管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，提高后期管理階段的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.2 初步設(shè)計(jì)階段的建管結(jié)合

設(shè)計(jì)階段的建管結(jié)合對(duì)水利工程的效益有著重要的影響，所以在初步設(shè)計(jì)階段就要充分的考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工可能發(fā)生的問(wèn)題和后期實(shí)際管理工作之間的影響，所以更加的強(qiáng)調(diào)實(shí)際施工可能遇到的客觀問(wèn)題的預(yù)測(cè)。所以就必須在充分研究水利工程基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)管結(jié)合方案的統(tǒng)籌管理，并明企鵝運(yùn)行階段的發(fā)展方向以及建設(shè)的規(guī)模，從而為水利工程建設(shè)階段的投入運(yùn)行提供科學(xué)的參考，并保障建管結(jié)合模式能夠發(fā)揮在后期使用和運(yùn)行階段的投資效益。

2.3 實(shí)施階段的建管結(jié)合

經(jīng)過(guò)可行性分析和初步設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管模式探索后，已經(jīng)建立初步的監(jiān)管集合的方案和計(jì)劃。因此在水利工程的實(shí)施階段就需要注重建設(shè)單位和運(yùn)行單位之間的聯(lián)合，這樣通過(guò)兩者之間的聯(lián)合就能夠全面的實(shí)現(xiàn)建管結(jié)合的操作性，并能夠有效地彌補(bǔ)傳統(tǒng)的工程管理模式中工程建設(shè)和運(yùn)行管理分離的弊端。具體的操作方式需要水利建設(shè)單位在施工中輔助管理單位，對(duì)水利工程涉及到的技術(shù)和管理模式進(jìn)行總結(jié)和整理，為其后期管理提供重要的技術(shù)參考。而運(yùn)行管理單位則要積極的配合水利工程建設(shè)單位進(jìn)行人員、設(shè)備、資源的聯(lián)合和監(jiān)管，并直到水利工程確認(rèn)交付后才開(kāi)始正常使用，保障工程的質(zhì)量為后期的運(yùn)行提供基礎(chǔ)。

3 水利工程建設(shè)和運(yùn)行管理結(jié)合的重點(diǎn)

3.1 建管結(jié)合實(shí)施背景的發(fā)展

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利工程必須不斷的堅(jiān)定市場(chǎng)發(fā)展的方向，明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心中的賣家市場(chǎng)和買家市場(chǎng)。隨著建管結(jié)合的運(yùn)用，未來(lái)的水利工程發(fā)展一方面要更加的考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)背景和經(jīng)濟(jì)背景，另一方面也要注重實(shí)際情況做合理規(guī)劃。促進(jìn)建設(shè)和運(yùn)行當(dāng)中的人力、物力、財(cái)力的規(guī)劃和利用效率。

3.2 制定科學(xué)的規(guī)章制度

確定水利工程建設(shè)和運(yùn)行整體運(yùn)行的機(jī)制，保障建管結(jié)合模式的正常實(shí)施和開(kāi)展。合理的規(guī)章制度還能夠應(yīng)對(duì)水里建設(shè)和管理中的突發(fā)狀況，提高對(duì)不穩(wěn)定因素的預(yù)防能力。同時(shí)樹(shù)立正確的觀念，要想全面的實(shí)現(xiàn)建管結(jié)合并提高規(guī)章制度的執(zhí)行能力，不行改變傳統(tǒng)的管理思想，提高對(duì)水利工程運(yùn)行管理的重視程度，并在水利工程建設(shè)的整個(gè)工程周期內(nèi)發(fā)揮運(yùn)行管理的作用，確保建管結(jié)合的全面開(kāi)展。

3.3 掌管監(jiān)管實(shí)施的過(guò)程

為了全面的實(shí)現(xiàn)建管結(jié)合還需要準(zhǔn)確的掌握和理解建管結(jié)合模式的應(yīng)用過(guò)程，因此必須準(zhǔn)確的把握在水利工程建設(shè)中運(yùn)行管理單位的主要目的和任務(wù)，在設(shè)計(jì)和分析階段，就要結(jié)合后期運(yùn)行管理單位的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和效益規(guī)劃進(jìn)行分析，同樣可以應(yīng)用到水利工程的招標(biāo)中，要結(jié)合工程建設(shè)部門(mén)和運(yùn)行管理部門(mén)的意見(jiàn)，結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，最后是必須以工程建設(shè)的管理為核心，大力發(fā)展技術(shù)和管理的作用，促進(jìn)其全面的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

正確的運(yùn)用建管結(jié)合的模式能有效的提高水利工程的建設(shè)和管理的效率，因此必須提高對(duì)建管結(jié)合的重視，通過(guò)科學(xué)的管理模式充分的發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉瑩瑩. 試論水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理的有機(jī)結(jié)合[J]. 門(mén)窗，2015，02：184.

[2]丁立鴻. 小型水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展，2008，10：122-124.

第3篇：工程管理的理解范文

【關(guān)鍵詞】：公路工程；施工階段；造價(jià)管理控制

中圖分類號(hào)：TU723.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

公路工程是一項(xiàng)建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、涉及面廣的系統(tǒng)工程，施工階段是工程資金的主要投入階段，做好施工階段的工程造價(jià)控制管理，對(duì)合理地利用資金，獲取最大的利潤(rùn)而言十分重要。施工階段的工程造價(jià)管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物力資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)，以保證造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并盡可能將實(shí)際造價(jià)降到最低。

一、造成建設(shè)項(xiàng)目公路工程造價(jià)失控的原因

1、合同管理不嚴(yán)

公路工程施工合同即建筑安裝工程承包合同，是工程建設(shè)的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制的主要依據(jù)。它一經(jīng)簽訂，是嚴(yán)格受到國(guó)家法律保護(hù)的。但在實(shí)際操作中，由于工作人員的疏漏和經(jīng)驗(yàn)水平等問(wèn)題，常出現(xiàn)合同內(nèi)容和范圍欠明確、資料不齊全、文字欠嚴(yán)密、含糊其詞的現(xiàn)象。

2、工程變更

因公路工程建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，涉及到的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜，受自然條件的客觀因素影響大，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況與招投標(biāo)時(shí)已有了很大的不同。因此，公路工程的實(shí)際施工情況也相應(yīng)有了變化。工程變更包括：設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。其產(chǎn)生原因有客觀原因，也有不可預(yù)見(jiàn)的原因。

二、加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)管理和控制的措施

1、加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)

施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工合同，同時(shí)在合同實(shí)施過(guò)程中建立健全合同履約跟蹤檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，從而更有效地控制工程造價(jià)。同時(shí)，在合同簽訂后，要做好合同文件管理工作。組成施工合同的文件包括：投標(biāo)書(shū)及其附件、施工合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同通用條款、施工合同專用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)文件、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)或預(yù)算書(shū)、雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件視為協(xié)議書(shū)的組成部分，上述合同組成部分必須完整保存。同時(shí)，在合同執(zhí)行過(guò)程中要進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。施工階段工程造價(jià)偏差的糾正與控制分為合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施四個(gè)方面。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的糾正，以便使工程造價(jià)運(yùn)行在正常的標(biāo)準(zhǔn)值范圍以內(nèi)。

2、加強(qiáng)工程變更管理，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)

在建設(shè)工程施工過(guò)程中，引起變更的原因很多，有發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，也有經(jīng)工程師同意的承包人要求進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致合同價(jià)款的增減，多數(shù)設(shè)計(jì)變更都會(huì)引起工程造價(jià)的上升。因此，應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容等，最終制訂一個(gè)實(shí)施性的工程變更程序。一般情況下，不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響工程質(zhì)量。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，凡涉及到工程費(fèi)用增加的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，必要時(shí)開(kāi)專家座談會(huì)討論，而且盡快變更及落實(shí)，減少損失。施工圖的修改權(quán)為設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目設(shè)計(jì)者所擁有，施工單位是按施工圖進(jìn)行施工。未經(jīng)設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位同意，施工單位無(wú)權(quán)修改設(shè)計(jì)，而且由此而導(dǎo)致的工程費(fèi)用的增加，由施工單位自行解決。另外，必須認(rèn)真對(duì)待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于有問(wèn)題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新考慮，進(jìn)行多方案比較，從中選擇一種切實(shí)有效、經(jīng)濟(jì)合理的方案。工程變更價(jià)款的計(jì)算方法按合同約定的方式辦理，一般是合同中已有適用于變更工程的價(jià)格。按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更合同價(jià)款；合同中有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照此價(jià)格確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款；合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)，工程變更單都要有詳細(xì)的文字記錄，并繪成明細(xì)表歸人工程檔案，將其作為施工和竣工結(jié)算的依據(jù)。

3、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理

施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因此發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，施工方案的優(yōu)化是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵所在。在工程實(shí)施過(guò)程中，承包人應(yīng)根據(jù)合同文件、項(xiàng)目的資源配置以及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際地形地貌等制訂出實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，有必要時(shí)還要組織專家對(duì)施工過(guò)程中的專題施工方案進(jìn)行審查，運(yùn)用價(jià)值工程法等方法對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資、創(chuàng)造更多效益的目的。

4、正確理解工程量清單計(jì)價(jià)方式，減少合同糾紛

在公路工程合同管理過(guò)程中，現(xiàn)階段采用的是工程量清單計(jì)價(jià)方式。工程量清單是招標(biāo)和合同文件的組成部分，是一份以一定計(jì)量單位說(shuō)明工程數(shù)量的文件。這是按照國(guó)家或地方頒布的計(jì)算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分方法、統(tǒng)一的計(jì)量單位及統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙并予以統(tǒng)計(jì)、排列，從而得出的清單。工程量清單特點(diǎn)要重視的有：工程量清單中各章的工程細(xì)目應(yīng)和技術(shù)規(guī)范相關(guān)章節(jié)的計(jì)量與支付條款結(jié)合起來(lái)理解；工程量清單中所列的工程數(shù)量是估算的或設(shè)計(jì)的預(yù)計(jì)數(shù)量(即模擬數(shù)量)，不能作為最終結(jié)算與支付的依據(jù)，實(shí)際支付應(yīng)按實(shí)際完成的工程量，由承包人按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的計(jì)鼉方法，以監(jiān)理工程量認(rèn)可的尺寸、斷面計(jì)量，按工程量清單的單價(jià)和總額價(jià)計(jì)算支付金額；工程量清單中有標(biāo)價(jià)的單價(jià)是綜合單價(jià)。工程量計(jì)量辦法應(yīng)著重注意的內(nèi)容有：以公制的物理計(jì)量單位或習(xí)慣的自然計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)量，凡超過(guò)圖紙所示或監(jiān)理工程師指示或同意的任何長(zhǎng)度、面積或體積，都不予計(jì)量，全部必須的模板、腳手架、裝備、機(jī)具和連接螺栓、墊圈等其他材料，應(yīng)包括在其他支付細(xì)目中，不單獨(dú)計(jì)量，如果規(guī)范規(guī)定的任何分項(xiàng)工程或其細(xì)目未在工程量清單中出現(xiàn)，則應(yīng)被認(rèn)為是其他相關(guān)工程的附屬義務(wù)，不再單獨(dú)計(jì)量。

5、做好合同計(jì)量支付及工程價(jià)款的結(jié)算管理工作

公路上采用的是合格工程方可計(jì)量，基本上每一可計(jì)量的工程細(xì)目都有相關(guān)的原始記錄和檢驗(yàn)評(píng)定資料。在工作過(guò)程中應(yīng)檢查：工程計(jì)量程序是否符合規(guī)定要求；工程計(jì)量的方法是否符合相關(guān)規(guī)定；工程費(fèi)用支付是否違反相關(guān)的原則；工程費(fèi)用支付的程序(即中期支付和最終支付程序的審查)。建設(shè)監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和工程量簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。同時(shí)，充分運(yùn)用Auto—CAD及Excel技術(shù)提高合同計(jì)量支付的正確度。在工程完工后，要及時(shí)編制最終支付證書(shū)。它的格式和內(nèi)容應(yīng)滿足合同規(guī)定及監(jiān)理工程師的要求；其相應(yīng)的系列結(jié)算清單，必須齊全、完整，相互關(guān)系清晰；相應(yīng)的系列證明資料都有監(jiān)理工程師的簽認(rèn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工階段的公路工程造價(jià)管理控制與合同的價(jià)款條款、工程質(zhì)量、進(jìn)度、人力、材料和機(jī)械的合理利用密切相關(guān)，需要業(yè)主、承包商共同努力，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)，取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

參考文獻(xiàn)：

[1]交通部．公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本[M]．北京：人民交通出版社．2003．

第4篇：工程管理的理解范文

[關(guān)鍵詞]電力工程；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.42.181

近些年來(lái)，隨著我國(guó)工業(yè)的快速發(fā)展、人民生活水平的不斷提高，對(duì)電力需求的增長(zhǎng)越來(lái)越快，國(guó)家電網(wǎng)新建、改建與擴(kuò)建電力工程的項(xiàng)目也在不斷增加。許多供電公司在電力工程財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是由于電力工程財(cái)務(wù)管理同普通的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所不同，其自身具有一定的特殊性，因而相對(duì)而言存在著更多的問(wèn)題。例如電力工程項(xiàng)目物資管理上的混亂、資金投入上的浪費(fèi)，等等。當(dāng)前，怎樣做到加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、杜絕資金浪費(fèi)的現(xiàn)象、做到資金的合理使用成為當(dāng)前電力工程財(cái)務(wù)管理需要解決的主要問(wèn)題。因此，必須建立一套科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)格的工程財(cái)務(wù)管理流程，并且在實(shí)際操作過(guò)程當(dāng)中嚴(yán)格執(zhí)行。

1電力工程財(cái)務(wù)管理原則

毋庸置疑，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)必然會(huì)帶來(lái)用電量的增加，現(xiàn)如今，你已經(jīng)難以想象要生活在一個(gè)沒(méi)有電的世界，電力工程時(shí)時(shí)刻刻都在影響著人們的生產(chǎn)與生活。在此條件下也就要求我們加大電力工程建設(shè)，加大投入力度，提高電力工程建設(shè)質(zhì)量、管理質(zhì)量。在電力工程財(cái)務(wù)管理方面必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則。首先，財(cái)務(wù)管理工作必須要從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，必須要能夠以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，要運(yùn)用當(dāng)前的最新管理理念，科學(xué)合理地做好電力工程財(cái)務(wù)管理工作。其次，伴隨著管理理念的更新?lián)Q代，在做好電力工程項(xiàng)目的日常財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，還必須要依照一定的法則，通過(guò)細(xì)致入微的調(diào)查研究，做好財(cái)務(wù)成本核算、預(yù)算編制等工作?？偠灾娏こ特?cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要財(cái)務(wù)管理人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新自身的管理理念再結(jié)合實(shí)際情況做到科學(xué)管理。

2電力工程財(cái)務(wù)管理特征

2.1電力工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的弱點(diǎn)

首先，會(huì)計(jì)工作沒(méi)有完全發(fā)揮出作用。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前許多電力單位的會(huì)計(jì)工作仍然只是延續(xù)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所進(jìn)行的記賬、報(bào)賬工作，沒(méi)有對(duì)電力工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，更沒(méi)有提出一些具有針對(duì)性以及建設(shè)性的意見(jiàn)與建議，會(huì)計(jì)工作的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)；其次，電力工程財(cái)務(wù)人員的能力有待提高，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多電力工程單位都沒(méi)有對(duì)其財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職后培訓(xùn)以提高其專業(yè)知識(shí)以及綜合素質(zhì)能力，使得財(cái)務(wù)人員能力不足直接制約其工作的進(jìn)行；最后，電力工程單位對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度不夠也是影響會(huì)計(jì)作用發(fā)揮的主要原因。

2.2資金估算的不準(zhǔn)確

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在我國(guó)許多電力工程項(xiàng)目的資金都缺乏一個(gè)科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，通常在項(xiàng)目資金劃撥下來(lái)之后，都難以完全按照合同的約定對(duì)資金進(jìn)行使用，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目資金管理方式的混亂，不利于單位內(nèi)部溝通工作以及協(xié)調(diào)工作的進(jìn)展，從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，假如難以發(fā)揮出項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)在資金管理以及資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方面的作用，也就難以對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的量化管理。

2.3項(xiàng)目定額編制的不足

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多電力單位在編制項(xiàng)目定額方面都存在一定的問(wèn)題。有些電力單位即便編制了定額，但是在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際過(guò)程當(dāng)中也沒(méi)有得到較好地實(shí)施，因而對(duì)于建設(shè)單位來(lái)講不僅是個(gè)缺失，同時(shí)也是財(cái)務(wù)浪費(fèi)的開(kāi)始。

3電力工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

3.1資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

3.1.1工程資料與工程數(shù)據(jù)不完整，難以進(jìn)行有效的資產(chǎn)管理

我國(guó)輸變電資產(chǎn)設(shè)備的御史、臺(tái)賬、管理數(shù)據(jù)、在線監(jiān)管以及運(yùn)行維護(hù)的發(fā)展時(shí)間都較短，與之相關(guān)的資料與數(shù)據(jù)都不夠完整與全面，這也就提高了資產(chǎn)管理科學(xué)決策的難度。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多電力單位都是采取分散式的方式進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，分散式的開(kāi)發(fā)方式容易造成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分散，系統(tǒng)與專業(yè)之間的資源沒(méi)有實(shí)現(xiàn)共享，沒(méi)有為決策層領(lǐng)導(dǎo)提供強(qiáng)有力的且富有說(shuō)服性的參考資料，從而影響了決策的科學(xué)性。

3.1.2分段式資產(chǎn)管理模式的缺陷

當(dāng)前，我國(guó)許多電力單位的資產(chǎn)管理采取的都是分段式的管理模式，電力項(xiàng)目工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、建設(shè)等都分別由不同的部門(mén)負(fù)責(zé)，這種分段式的管理模式就容易造成資產(chǎn)管理流程的分散。這些部門(mén)因?yàn)榉謩e管理不同方面的資產(chǎn)，因而對(duì)工作的目標(biāo)難以完全達(dá)到一致，造成了資產(chǎn)管理溝通的不足，沒(méi)有對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行共享，也沒(méi)有一致的收支賬目，從而導(dǎo)致了資產(chǎn)管理的混亂。

3.2合同管理存在的問(wèn)題

電力工程項(xiàng)目，通常都有較長(zhǎng)的施工工期，一個(gè)電力工程項(xiàng)目一般還會(huì)包含多個(gè)子工程項(xiàng)目，不同的子工程項(xiàng)目通常還會(huì)分給不同的施工單位，這就使得一個(gè)項(xiàng)目的施工人員較多，管理起來(lái)較為復(fù)雜，這種情況下也就增加了電力工程合同管理的難度。當(dāng)前我國(guó)的電力市場(chǎng)體制還不夠完善，僅僅處在一個(gè)起步階段，同時(shí)還由于缺乏科學(xué)規(guī)范的市場(chǎng)行為，在電力工程合同管理方面必然存在著一些問(wèn)題。

首先，缺乏一個(gè)正規(guī)的合同文本。盡管為了規(guī)則合同行為，國(guó)家出臺(tái)了多個(gè)相關(guān)文件，并且從多個(gè)方面客觀地強(qiáng)調(diào)了合同中甲方、乙方雙方的權(quán)利以及義務(wù)，但是卻往往會(huì)因?yàn)橐恍┈F(xiàn)實(shí)原因，使得許多電力工程的合同文本的制約能力都不夠。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多電力工程的合同文本，其中規(guī)定的條款一般都對(duì)發(fā)包方具有較大的約束力，但是對(duì)于承包方的約束力就較弱，這就使得合同雙方在權(quán)利以及義務(wù)方面存在著諸多不平等。

其次，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在電力工程的合同文件中，在語(yǔ)言、表述以及用詞方面都不夠嚴(yán)謹(jǐn)，使得在條款當(dāng)中存在著一些漏洞。簽訂工程合同的雙方也常會(huì)由于在某一條款的理解上出現(xiàn)分歧而產(chǎn)生糾紛。而由于合同的不規(guī)范而產(chǎn)生的糾紛也必然會(huì)阻礙電力工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

3.3財(cái)務(wù)核算中存在的問(wèn)題

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多電力企業(yè)單位，他們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)核算的時(shí)候，通常會(huì)因?yàn)楹怂愕臄?shù)據(jù)較多、核算標(biāo)準(zhǔn)不一、核算人員素質(zhì)水平不一、不能依據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)以及核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算等一系列原因的影響，使得財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)問(wèn)題。因?yàn)樵S多電力工程的資產(chǎn)管理模式通常采用的都是分段式管理模式，這種管理模式導(dǎo)致各部門(mén)間溝通的不及時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生一些財(cái)務(wù)核算問(wèn)題。有很多情況下，在工程完工之后，項(xiàng)目相關(guān)管理部門(mén)卻沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，許多企業(yè)就沒(méi)有辦法把電力工程暫時(shí)估算入賬，沒(méi)有辦法對(duì)工程進(jìn)行計(jì)提折舊，往往會(huì)造成在年末結(jié)算的時(shí)候企業(yè)的資產(chǎn)虛高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)虛增的現(xiàn)象。

4電力工程財(cái)務(wù)管理對(duì)策

4.1進(jìn)一步加強(qiáng)管理制度體系建設(shè)，發(fā)揮出決算領(lǐng)導(dǎo)小組的作用

電力工程管理，是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，不同工作環(huán)節(jié)之間都相互影響，工程財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量同時(shí)也受到其他環(huán)境的影響。因此，加強(qiáng)工程開(kāi)展的前期工作、加強(qiáng)工程建設(shè)期工作、加強(qiáng)物資收發(fā)管理工作等都是財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。針對(duì)電力項(xiàng)目工程前期工作，應(yīng)該制定出前期工作管理流程，制定出合理的費(fèi)用管理方法，制定出合理的工程前期費(fèi)用開(kāi)支范圍；針對(duì)電力工程管理部門(mén)，應(yīng)該制定一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目管理方法，應(yīng)明確規(guī)范項(xiàng)目工作技術(shù)人員以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員的職責(zé)及二者之間的相互配合；針對(duì)物資部門(mén)而言，應(yīng)該制定出一個(gè)規(guī)范的物資收領(lǐng)流程，最大可能地降低在物質(zhì)收發(fā)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題；針對(duì)工程財(cái)務(wù)部門(mén)，應(yīng)該建立一個(gè)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，規(guī)范工程款項(xiàng)支付的流程，明確在竣工決算的時(shí)候各個(gè)參與工程建設(shè)部門(mén)所擔(dān)負(fù)的職責(zé)等。最后必須強(qiáng)調(diào)的是，其管理體系的建設(shè)必須要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)以及管理要求來(lái)開(kāi)展，要具有針對(duì)性以及適用性。

4.2嚴(yán)格控制在工程設(shè)計(jì)階段以及施工階段的成本

4.2.1嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)階段成本

在設(shè)計(jì)階段的成本控制方面應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：第一，應(yīng)該采用招商投標(biāo)的方式來(lái)選擇合適的設(shè)計(jì)單位，以一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形式來(lái)選擇最合適的設(shè)計(jì)單位，要求設(shè)計(jì)單位能夠在最新設(shè)計(jì)理念的指導(dǎo)下，在最新設(shè)計(jì)技術(shù)的支持下，設(shè)計(jì)出最佳的項(xiàng)目方案，從而有效地控制項(xiàng)目成本。第二，實(shí)行典型設(shè)計(jì)以及典型造價(jià)，從而減少程度較大的設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，制定出一個(gè)合理的工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程投資進(jìn)行控制，對(duì)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，從而有效降低工程建設(shè)運(yùn)行成本。第三，應(yīng)該對(duì)電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算進(jìn)行嚴(yán)格審查，以準(zhǔn)確確定費(fèi)用總額。工程建設(shè)單位應(yīng)該組織工作技術(shù)人員、造價(jià)管理人員、財(cái)務(wù)審計(jì)人員共同參與到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算審查工作當(dāng)中，審查是否存在著任意增添不必要機(jī)器設(shè)備之類的問(wèn)題，假如發(fā)現(xiàn)存在這類問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改并且調(diào)整費(fèi)用總額。

4.2.2嚴(yán)格控制工程施工階段成本

在施工階段的成本控制方面應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：第一，采取一種招商投標(biāo)的方式來(lái)選擇施工單位，以這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)選出施工資質(zhì)較高、施工組織嚴(yán)密、電網(wǎng)項(xiàng)目施工能力較強(qiáng)、報(bào)價(jià)合理的施工單位，這樣既能夠保護(hù)施工質(zhì)量又能夠控制成本，也能夠減少由于施工隊(duì)伍選擇不合理而造成的損失。第二，盡可能減少施工過(guò)程當(dāng)中的設(shè)計(jì)變更，在電力工程項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，假如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或者設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，應(yīng)該要對(duì)產(chǎn)生原因進(jìn)行詳細(xì)分析，以便追究責(zé)任，并且還必須努力避免同類問(wèn)題的再次發(fā)生。

4.3建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)制度從而提高建設(shè)單位降低成本的積極性

因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè)單位同項(xiàng)目資金籌措單位是分隔開(kāi)來(lái)的，建設(shè)單位所節(jié)余的資金必須要交還給上級(jí)單位歸還貸款，這就使得建設(shè)單位對(duì)于控制工程成本缺乏一定的積極性。因此為了調(diào)動(dòng)建設(shè)單位在控制工程成本方面的積極性，上級(jí)單位應(yīng)該對(duì)于大幅度降低工程建設(shè)成本的單位進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4加強(qiáng)對(duì)電力工程管理人員的培訓(xùn)

電力企業(yè)必須要配備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員不但需要具有專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也必須要具備良好的道德修養(yǎng)。首先，必須要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，作為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，不但需要具備扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還必須要能夠結(jié)合供電企業(yè)的特征，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)一些工程概預(yù)算知識(shí)，要熟悉電力工程項(xiàng)目管理流程；其次，還必須加強(qiáng)對(duì)電力工程管理人員的培訓(xùn)，讓其能夠了解項(xiàng)目竣工階段財(cái)務(wù)決算過(guò)程中的各種編制要求，了解財(cái)務(wù)決算的工作流程，了解應(yīng)當(dāng)收取的各種竣工決算資料，要做到及時(shí)準(zhǔn)確地制定流程編制或者提供項(xiàng)目工程結(jié)算，幫助相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)完成工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的編制，并且準(zhǔn)確地反映出電力工程項(xiàng)目的實(shí)際信息。

4.5建立健全工程項(xiàng)目管理考核體系

為了更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理，各個(gè)單位應(yīng)該成立一個(gè)內(nèi)部的考核委員會(huì)。通過(guò)這一單位內(nèi)部的考核委員會(huì)制定出一些日常考核辦法，將工程管理當(dāng)中出現(xiàn)的一些難點(diǎn)問(wèn)題納入到日?？己水?dāng)中去。假如由于上一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有按時(shí)完成而影響到下一個(gè)環(huán)節(jié)也不能按時(shí)完成，那么下一個(gè)環(huán)節(jié)的管理單位就可以對(duì)上一環(huán)節(jié)的管理單位提出考核，通過(guò)這種以考核促進(jìn)管理的方式，來(lái)促使工程管理制度落到實(shí)處，發(fā)揮其最大功效。

綜上所述，針對(duì)電力工程財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，可通過(guò)建立一個(gè)健全的管理體制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)考核監(jiān)督等一系列手段來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，以提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平，從而有效地降低工程成本，并且達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馬麗.工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問(wèn)題及解決措施初探[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2014（15）：106-107.

[3]侯志欣.供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010（9）：248-249.

[4]王紅濤.試探電力工程財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].企業(yè)改革與管理，2014（7）：213-214.

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第5篇：工程管理的理解范文

關(guān)鍵詞：工程管理生產(chǎn)時(shí)間教學(xué)改革

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程管理是一項(xiàng)對(duì)實(shí)踐性要求非常強(qiáng)的學(xué)科，而工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)，更是工程管理教學(xué)中的重要實(shí)踐環(huán)節(jié)，對(duì)提升工程管理的教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量有著極為重要的影響作用。同時(shí)我們還應(yīng)明確，只有通過(guò)加強(qiáng)工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)，才能夠培養(yǎng)出具有高素質(zhì)、高水平、高能力的實(shí)踐性專業(yè)人才。但是就目前工程管理教學(xué)的情況而言，還存在不少問(wèn)題，影響著工程管理專業(yè)的教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量，也無(wú)法有效培養(yǎng)出高素質(zhì)、高能力的實(shí)踐性人才，因此，為了能夠有效解決該問(wèn)題，本文針對(duì)工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)改革進(jìn)行探索，尋找能夠提升教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量的有效措施。

一、工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)改革所具有的重要作用

（一）全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)

工程管理使一門(mén)十分復(fù)雜的學(xué)科，其包含了包括技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律以及心理等多種學(xué)科在內(nèi)的多種知識(shí)，因此，對(duì)于工程管理專業(yè)的學(xué)員來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習(xí)的知識(shí)極多，也需要極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。另外，在工程管理實(shí)際工作中，其工作的范圍也比較廣，服務(wù)項(xiàng)目也比較多元化，對(duì)從事工程管理的工作人員的專業(yè)素質(zhì)也有著極高的要求。基于以上特點(diǎn)，對(duì)于教師的教學(xué)能力也提出了更高的要求，也需要教師對(duì)工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)引起做夠重視，只有這樣，才能夠保證工程管理的教學(xué)質(zhì)量，才能夠全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。

（二）對(duì)學(xué)生所學(xué)知識(shí)進(jìn)行鞏固

通過(guò)工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)，可以有效加深學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解，教師也通過(guò)工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)可以對(duì)自己課堂教學(xué)效果進(jìn)行更好的鞏固。在實(shí)踐工作中，學(xué)生可以通過(guò)實(shí)踐加深對(duì)自己所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行理解，意識(shí)到自己在學(xué)習(xí)以及對(duì)知識(shí)理解上存在的不足之處，然后有針對(duì)性地對(duì)自己學(xué)習(xí)過(guò)程中存在的欠缺進(jìn)行彌補(bǔ)，并對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行完善。而教師，也可以通過(guò)對(duì)實(shí)踐過(guò)程中學(xué)生所表現(xiàn)出來(lái)的不足進(jìn)行歸納，總結(jié)出問(wèn)題所在，然后有針對(duì)性的提出相應(yīng)的解決辦法，避免日后教學(xué)過(guò)程中相同問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)一步提升教學(xué)的效率和質(zhì)量[1]。

（三）培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力

當(dāng)前，在工程管理工作中，企業(yè)更重視的是工作人員的實(shí)踐能力而不是知識(shí)水平，因?yàn)?，在以往的工程管理的工作中，常常?huì)出現(xiàn)工作人員擁有較高的理論知識(shí)水平，但是實(shí)踐能力和工作能力卻比較低下，只會(huì)紙上談兵，根本就勝任不了實(shí)際的工程管理工作。而在工程管理的教學(xué)過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)，就能夠有效避免該問(wèn)題的出現(xiàn)，通過(guò)工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐，可以同時(shí)對(duì)學(xué)生的動(dòng)手能力、應(yīng)變能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等進(jìn)行培養(yǎng)，并且，還能夠加深學(xué)生對(duì)所學(xué)的理論知識(shí)的理解，使其與工程管理工作進(jìn)行更好的融合，全面提升學(xué)生的工作能力，從根本上滿足企業(yè)對(duì)工程管理工作的需求。

二、當(dāng)前工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)不夠重視

當(dāng)前，高校對(duì)于工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行教學(xué)的過(guò)程之中，存在的最主要的問(wèn)題就是對(duì)工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的重視程度不夠，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，是在當(dāng)前高校的工程管理的教學(xué)中，缺乏有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師，無(wú)法保證對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)的教學(xué)效率，教師只注重理論知識(shí)的傳授，而不注重對(duì)實(shí)踐的教學(xué)。另一方面，當(dāng)前高校沒(méi)有足夠好的條件來(lái)開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)，既無(wú)法對(duì)實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證教學(xué)的系統(tǒng)性，也無(wú)法對(duì)實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行有效指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，嚴(yán)重影響了實(shí)踐教學(xué)的效率和質(zhì)量。

（二）實(shí)踐教學(xué)中缺乏交流和總結(jié)

為了能夠有效提升實(shí)踐教學(xué)的效率和質(zhì)量，在進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)生與學(xué)生以及教師和學(xué)生之間的交流和溝通，同時(shí)，在實(shí)踐結(jié)束之后，教師還應(yīng)該對(duì)實(shí)踐教學(xué)的效果進(jìn)行總結(jié)，但是，在實(shí)際的實(shí)踐教學(xué)中，無(wú)論是教師還是學(xué)生，都沒(méi)有做好這一點(diǎn)。首先，在實(shí)踐的過(guò)程中，學(xué)生大多都是自己顧自己的，極少進(jìn)行交流，也就無(wú)法做好共同進(jìn)步，共同提高，在一定程度上影響了實(shí)踐教學(xué)的效果。其次，在實(shí)踐結(jié)束之后，教師也沒(méi)有對(duì)實(shí)踐教學(xué)的效果進(jìn)行總結(jié)和分析，無(wú)法掌握其中存在的問(wèn)題，也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行解決，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)踐教學(xué)的水平和成效都無(wú)法得到有效提升，限制了工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐教學(xué)的發(fā)展和提高。

（三）高校教學(xué)的師資力量比較薄弱

當(dāng)前，在絕大多數(shù)的高校教學(xué)中，對(duì)實(shí)踐教學(xué)都不夠重視，因此，在這方面的資金投入也比較少，導(dǎo)致實(shí)踐課教師不僅薪資低、待遇差，地位不高，不受重視，很少有人愿意擔(dān)任工程管理實(shí)踐課的任職教師，不得以情況下，只能是理論課的教師同時(shí)擔(dān)任實(shí)踐課的教師。由于理論任課教師基本上都沒(méi)有經(jīng)過(guò)教師職業(yè)技能訓(xùn)練，也沒(méi)有親身經(jīng)歷過(guò)管理實(shí)踐，缺乏實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，自身的動(dòng)手能力也滿足不了工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)要求，因此嚴(yán)重影響工程管理實(shí)踐教學(xué)的效率和質(zhì)量。

三、工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)改革

（一）重視實(shí)踐教學(xué)

在工程管理的教學(xué)中，應(yīng)該對(duì)工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)引起足夠重視，為此學(xué)校應(yīng)該將工程管理的實(shí)踐教學(xué)列入教學(xué)的主要內(nèi)容中，并有對(duì)學(xué)科進(jìn)行準(zhǔn)確定位，設(shè)定學(xué)科的培養(yǎng)目標(biāo)，然后，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性的制定培養(yǎng)方案、設(shè)計(jì)課程體系和確定教學(xué)內(nèi)容，以培養(yǎng)出具有高能力、高水平以及高素質(zhì)的專業(yè)工程管理人才。在工程管理的實(shí)踐教學(xué)中，為了能夠有效保證實(shí)踐教學(xué)的教學(xué)效率和質(zhì)量，在進(jìn)行實(shí)踐之前，教師應(yīng)該提前將實(shí)習(xí)的目的、內(nèi)容以及實(shí)踐方法進(jìn)行確定，然后，在實(shí)踐過(guò)程中，教師要做好監(jiān)督工作，確保學(xué)生按照要求進(jìn)行實(shí)踐，進(jìn)而確保實(shí)踐的教學(xué)效率和質(zhì)量。

（二）在實(shí)踐過(guò)程中重視交流和總結(jié)

在實(shí)踐教學(xué)中，將實(shí)踐過(guò)程中的學(xué)生和學(xué)生以及師生之間的交流，教師的總結(jié)列為實(shí)踐教學(xué)中一部分。首先，在實(shí)踐的過(guò)程中，將整個(gè)實(shí)踐教學(xué)分為幾個(gè)階段，在每一個(gè)階段實(shí)踐結(jié)束之后，讓學(xué)生之間進(jìn)行自由交流，對(duì)自己的實(shí)踐心得進(jìn)行分享，并總結(jié)出實(shí)踐中存在的問(wèn)題，等待教師進(jìn)行解決。其次，在實(shí)踐結(jié)束之后，教師要對(duì)實(shí)踐教學(xué)的效果進(jìn)行總結(jié)和分析，找到實(shí)踐中存在的問(wèn)題，積極對(duì)其進(jìn)行解決，逐漸提升實(shí)踐教學(xué)的水平和成效，使得實(shí)踐教學(xué)的效率和質(zhì)量能夠得到不斷提高，最終達(dá)到有效提升學(xué)生動(dòng)手能力，應(yīng)變能力以及交流能力的目的[2]。

（三）加強(qiáng)師資力量

加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)是當(dāng)前工程管理專業(yè)教育改革中最重要的任務(wù)。首先，學(xué)校應(yīng)該加強(qiáng)工程管理實(shí)踐教學(xué)方面的資金的投入，提高實(shí)踐任課教師的薪資待遇，肯定實(shí)踐教師的地位。其次，聘請(qǐng)專業(yè)的、具有豐富的工程管理工作經(jīng)驗(yàn)的教師來(lái)進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)，改變以往高校工程管理教學(xué)中存在的教師從學(xué)校到學(xué)校，從理論到理論，教師沒(méi)有經(jīng)過(guò)教師職業(yè)技能訓(xùn)練，也沒(méi)有親身經(jīng)歷過(guò)管理實(shí)踐，不具備實(shí)踐教學(xué)能力的問(wèn)題。通過(guò)以上方法，綜合加強(qiáng)高校工程管理實(shí)踐教學(xué)的師資力量，進(jìn)而提升其教學(xué)質(zhì)量和水平。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，在企業(yè)工程管理職位的招聘過(guò)程中，對(duì)學(xué)生的實(shí)踐能力越來(lái)越重視，甚至已經(jīng)成為招聘的主要標(biāo)準(zhǔn)，這就對(duì)高校的工程管理教學(xué)提出了新的要求。因此，高校工程管理教學(xué)應(yīng)該積極改革，重視實(shí)踐教學(xué)，不僅要重視理論知識(shí)的傳授，還要重視動(dòng)手能力以及應(yīng)變能力等的培養(yǎng)，為社會(huì)輸送高素質(zhì)、高能力的專業(yè)人才。

參考文獻(xiàn)

第6篇：工程管理的理解范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；各個(gè)階段；預(yù)結(jié)算管理；

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

工程項(xiàng)目承包中的一項(xiàng)非常重要的工作就是工程預(yù)結(jié)算。在工程完工以后，若不能及時(shí)結(jié)算，就無(wú)法及時(shí)確定已完工投產(chǎn)的投資項(xiàng)目入賬資產(chǎn)價(jià)值，對(duì)分類計(jì)提固定資產(chǎn)折舊帶來(lái)了一定的困難，進(jìn)而影響企業(yè)日常成本核算工作，以及確定經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。也反映出了企業(yè)在結(jié)算流程管理、工程項(xiàng)目施工組織、及責(zé)任考核等方面存在的問(wèn)題。我們要力爭(zhēng)在轉(zhuǎn)變預(yù)結(jié)算管理方式上下功夫，從運(yùn)營(yíng)模式、結(jié)算方式以及預(yù)算員管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高工程預(yù)結(jié)算效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

一、預(yù)結(jié)算管理工作的特性

在建筑工程項(xiàng)目的管理中，預(yù)結(jié)算管理工作貫穿在工程管理的各個(gè)階段，從工程項(xiàng)目開(kāi)始招投標(biāo)到施工生產(chǎn)，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程直至竣工結(jié)算為止。預(yù)結(jié)算管理作為一個(gè)全過(guò)程控制的管理過(guò)程，需要各部門(mén)多系統(tǒng)之間的相互配合，凡是涉及結(jié)算成本的部門(mén)，包括材料、財(cái)務(wù)、工程部、技術(shù)部等都應(yīng)該參與到工程預(yù)結(jié)算管理中。此外，在施工過(guò)程的預(yù)結(jié)算管理中，要對(duì)突發(fā)狀況及時(shí)的掌握，要時(shí)刻注意變更簽證的操作過(guò)程，以便對(duì)那些不利的變化及時(shí)的做出反應(yīng)，例如供應(yīng)的設(shè)備材料原因造成的工程返工、處理地下障礙物或是停水停電等。

二、預(yù)結(jié)算管理的辦法

要做好預(yù)結(jié)算管理，保證結(jié)算送審的質(zhì)量是其前提，在審計(jì)單位審定過(guò)程中的浮動(dòng)變化為表現(xiàn)形式，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是最終的結(jié)算金額。作為施工單位經(jīng)營(yíng)部門(mén)的管理者，應(yīng)該對(duì)工程預(yù)結(jié)算工作予以重視，這樣才能做好工程結(jié)算管理工作。同時(shí)，還要考慮實(shí)現(xiàn)效益的最大化，優(yōu)化二次經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展，從而提高結(jié)算金額，實(shí)現(xiàn)結(jié)算的效益。

1、投標(biāo)階段的預(yù)結(jié)算管理

在投標(biāo)階段，要對(duì)各投標(biāo)小組的任務(wù)和分工進(jìn)行合理的劃分，同時(shí)將責(zé)任義務(wù)具體安排到個(gè)人，保障各項(xiàng)分工的完成。要對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行多方面的了解和掌握，以便對(duì)動(dòng)態(tài)信息及時(shí)準(zhǔn)確地做出決策。

首先，要認(rèn)真計(jì)算并合理組價(jià)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)業(yè)主提供的標(biāo)書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)的技術(shù)說(shuō)明書(shū)，參考政府頒發(fā)的現(xiàn)行工程預(yù)算定額，以及與之配套執(zhí)行的現(xiàn)行材料預(yù)算價(jià)格，另外還有相關(guān)的合同條件及供應(yīng)方式、取費(fèi)文件等等，通過(guò)這些來(lái)做出合適的評(píng)估預(yù)算，對(duì)于文件和圖紙中存在的不明確的地方，一定要搞清楚具體的事宜，然后再進(jìn)行編制。

其次，要對(duì)投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用進(jìn)行全面測(cè)算。由于受到國(guó)家政策性調(diào)整、建材價(jià)格上漲、或是人工費(fèi)用支出增加等原因，往往會(huì)造成施工報(bào)價(jià)與實(shí)際施工的差價(jià)；另外在實(shí)際的施工過(guò)程中，如果施工中出現(xiàn)突發(fā)事件，又因?yàn)樵谕稑?biāo)報(bào)價(jià)中已經(jīng)確定了已封閉包干的費(fèi)用，就會(huì)造成施工的損失，這些都應(yīng)當(dāng)采取一定的預(yù)防措施，為這些風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的各種費(fèi)用做出預(yù)算，避免投標(biāo)后實(shí)際施工帶來(lái)的損失。

最后，要做出正確的決策，確定最終報(bào)價(jià)。通過(guò)進(jìn)行全面的成本分析，去除那些可忽略部分的費(fèi)用，從而進(jìn)一步控制工程的預(yù)算，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中充分的發(fā)揮出實(shí)力。

企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)該要考慮自身資金實(shí)力和施工實(shí)力，并與業(yè)主進(jìn)行相互了解，再結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、管理、裝備、隊(duì)伍、技術(shù)等各方面的情況，在實(shí)事求是的同時(shí)合理的調(diào)整價(jià)格，最終做出正確決策，采取具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。

2、施工前的項(xiàng)目預(yù)算管理

在項(xiàng)目工程施工之前，將各類預(yù)算編制好。根據(jù)實(shí)際施工的組織設(shè)計(jì)，編制臨建工程預(yù)算書(shū)；根據(jù)施工圖的預(yù)算書(shū)，及時(shí)編制出各種工料分析單、材料計(jì)劃單；收集當(dāng)?shù)匚飪r(jià)管理部門(mén)頒發(fā)的各期材料預(yù)算價(jià)格及相關(guān)規(guī)范；要仔細(xì)閱讀與業(yè)主簽訂施工合同，掌握合同中有關(guān)工程價(jià)款計(jì)算的條款，為今后預(yù)算管理工作打下基礎(chǔ)；對(duì)施工圖中采用的新技術(shù)、新工藝和新材料，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行單獨(dú)編制相關(guān)的專門(mén)預(yù)算，另報(bào)業(yè)主。

3、施工階段的項(xiàng)目預(yù)算管理

在工程施工過(guò)程中，要及時(shí)編制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更預(yù)算、施工決算、簽證工程預(yù)算以及與各分包方的工程結(jié)算，這一工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于工程項(xiàng)目最終利潤(rùn)的產(chǎn)生具有很大的影響。對(duì)于開(kāi)口承包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)與業(yè)主代表進(jìn)行積極地溝通，并及時(shí)督促業(yè)主對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行審定，從而將工程造價(jià)早日敲定。對(duì)閉口承包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算人員要按項(xiàng)目進(jìn)行劃分，并結(jié)合聯(lián)系單、施工圖和設(shè)計(jì)變更單對(duì)施工圖重新編制來(lái)進(jìn)行預(yù)算，通過(guò)找出與預(yù)算之間的差距，為之后調(diào)整決算打好基礎(chǔ)?？焖俅_定工程造價(jià)，有利于各施工階段進(jìn)度款的撥付，如果采取先干后算，就很容易使項(xiàng)目部在后期的結(jié)算階段處于被動(dòng)的局面。因此，想要使項(xiàng)目管理處于積極的管理局面，無(wú)論是開(kāi)口承包還是閉口承包，都應(yīng)當(dāng)要求項(xiàng)目預(yù)算人員編制分部工程預(yù)算。進(jìn)行分部預(yù)算不但能滿足項(xiàng)目成本管理的需要，也能夠滿足項(xiàng)目施工的管理需要。對(duì)于設(shè)計(jì)變更、簽證要進(jìn)行及時(shí)計(jì)算，應(yīng)當(dāng)要求無(wú)論是當(dāng)月還是當(dāng)季，都要做到何時(shí)完工何時(shí)計(jì)算，并及時(shí)編制補(bǔ)充預(yù)算，從而保證工程價(jià)款的真實(shí)性和可靠性。

4、竣工階段的項(xiàng)目結(jié)算管理

在完成承包合同中所有規(guī)定的內(nèi)容，并經(jīng)過(guò)驗(yàn)收交工以后，施工企業(yè)還要依據(jù)工程實(shí)施過(guò)程的實(shí)際情況進(jìn)行竣工結(jié)算，依據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定編制工程造價(jià)文件，向業(yè)主提出自己應(yīng)得的全部工程款。施工單位編制竣工結(jié)算后報(bào)給業(yè)主，業(yè)主可以自行或者委托造價(jià)咨詢部門(mén)對(duì)其進(jìn)行審核，最終審定的結(jié)果將會(huì)直接涉及到施工單位的利益。因此，通過(guò)竣工結(jié)算的結(jié)果，使之能夠反映已實(shí)施的工作內(nèi)容，以及保證自身應(yīng)得的利益不受損失，就成為了施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。同時(shí)，竣工結(jié)算也是施工單位對(duì)工程成本進(jìn)行考核，以及進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)管理水平進(jìn)行總結(jié)和衡量的依據(jù)。通過(guò)竣工結(jié)算，可以查出造成施工浪費(fèi)的因素，總結(jié)施工管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而提高施工管理的服務(wù)水平。

要做好竣工結(jié)算工作，前提是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)要生存下去，第一要?jiǎng)?wù)就是要在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中贏得任務(wù)。所得的任務(wù)是否能夠獲得盈利，是影響企業(yè)生存和發(fā)展的核心問(wèn)題，牽涉到工程成本管理、竣工結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)，而企業(yè)為了保證綜合效益的實(shí)現(xiàn)，也要正確處理好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)努力保證各方面的有機(jī)結(jié)合，在對(duì)投標(biāo)工作予以重視的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)配備高水平的管理人員進(jìn)行結(jié)算編制，并讓其參與投票決策分析。另外，為了調(diào)動(dòng)結(jié)算編制人員的積極性，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲條件，對(duì)相關(guān)工程的結(jié)算成果進(jìn)行檢查考核。同時(shí)建立以總公司、分公司、現(xiàn)場(chǎng)核算、項(xiàng)目部相結(jié)合的一套整體的成本管理體系，為結(jié)算工作的順利進(jìn)行提供有力的組織保證。

其次，編制人員應(yīng)具備較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，這是編好結(jié)算的基礎(chǔ)。這就要求編制人員，能夠正確理解定額內(nèi)容，準(zhǔn)確套用定額項(xiàng)目，能夠?qū)Χ~項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行必要的換算；能準(zhǔn)確運(yùn)用和理解合同條款對(duì)該調(diào)費(fèi)用所進(jìn)行的調(diào)整；并及時(shí)掌握計(jì)價(jià)信息，準(zhǔn)確運(yùn)用；能夠深入了解和掌握工程現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握各分部工程的構(gòu)造做法及施工工藝，進(jìn)行必要的簽證和費(fèi)用計(jì)算；能主動(dòng)把握索賠起因，并根據(jù)索賠程序，利用索賠技巧進(jìn)行索賠，同時(shí)應(yīng)懂得必要的法律知識(shí)為其服務(wù)；針對(duì)新材料、新工藝，能利用定額原理自行組價(jià)等。結(jié)算編制者的工作態(tài)度是影響結(jié)算編制質(zhì)量的主要因素之一。

結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)間各個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的激烈日益競(jìng)爭(zhēng)，所有施工企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)?？⒐そY(jié)算工作作為控制工程造價(jià)的最后關(guān)卡，對(duì)于控制工程造價(jià)的工作有著舉足輕重的低溫，造價(jià)人員要嚴(yán)格把關(guān)，將這項(xiàng)精細(xì)的工作做好，將結(jié)算管理工作有效經(jīng)營(yíng)，以幫助施工企業(yè)獲得最大經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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第7篇：工程管理的理解范文

Abstract： The steel industry has developed to a historical height， and the management of steel structure engineering needs to be more systematic and meticulous. This article elaborated structural steelwork management from the supply chain， logistics and information flow to improve project effectiveness from management and provide a reference for the follow-up project management.

關(guān)鍵詞： 鋼結(jié)構(gòu)工程；供應(yīng)鏈；物流；信息流

Key words： steel structure engineering；supply chain；logistics；flow of information

中圖分類號(hào)：TU391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）04-0069-03

0 引言

我國(guó)近十年鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，從規(guī)模和專業(yè)技術(shù)都達(dá)到了一個(gè)歷史高度，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制作、安裝方面都日趨成熟。鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品也更豐富、美觀、有氣質(zhì)，如：一些鋼結(jié)構(gòu)的高層建筑，體育場(chǎng)館，航站樓，大型會(huì)展中心等都采用鋼結(jié)構(gòu)。目前鋼結(jié)構(gòu)工程是最有條件做工程總承包的，工程所需的各項(xiàng)資源容易整合。但隨著行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也隨之而來(lái)，業(yè)務(wù)方式的變化引來(lái)管理對(duì)象的變化、調(diào)整，供需上各環(huán)節(jié)的信息不對(duì)稱、不協(xié)調(diào)、傳遞遲延，物流的延誤與積壓等現(xiàn)象，給工程帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面影響。所以業(yè)內(nèi)者除了在專業(yè)技術(shù)、硬件配置上要達(dá)到領(lǐng)先外，還要在管理上下功夫，來(lái)適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、為我們新的管理思想提供了環(huán)境和條件。

現(xiàn)在已做或在做的鋼結(jié)構(gòu)工程管理形式，以寶鋼工程為例。一旦項(xiàng)目中標(biāo)，組建的扁平化項(xiàng)目經(jīng)理部就承擔(dān)起了實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本的目標(biāo)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部要從內(nèi)部、外部捕獲相關(guān)資源，同合作伙伴一起通過(guò)有效的組織、管理、實(shí)施來(lái)達(dá)到既定目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理，從設(shè)計(jì)到制造、安裝、保修，最終向用戶交出滿意的建筑產(chǎn)品。在繁長(zhǎng)的過(guò)程管理中，如何做到精細(xì)化管理，如何通過(guò)更有效的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量，產(chǎn)生新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)呢？撇開(kāi)已運(yùn)用成熟的一些管理方法外，我想應(yīng)該從供應(yīng)鏈、物流、信息流這三方面加強(qiáng)管理?，F(xiàn)就此三方面作一探討。

1 供應(yīng)鏈的管理

1.1 供應(yīng)鏈模型 鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)品在其形成與提供給用戶的過(guò)程中，各有關(guān)企業(yè)（或部門(mén)）間必然會(huì)產(chǎn)生供需關(guān)系，并相互鏈接，就形成了供應(yīng)鏈。項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)組成供應(yīng)鏈的各鏈環(huán)進(jìn)行不同深度的管理。鋼結(jié)構(gòu)工程供應(yīng)鏈的模型如圖1所示。

1.2 供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容

1.2.1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部在此階段重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)院的出圖時(shí)間，出圖順序進(jìn)行管理，必須根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度和安裝順序主動(dòng)向設(shè)計(jì)院提出準(zhǔn)確的出圖時(shí)間和順序要求，從源頭上管理運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理部制定的工程計(jì)劃。

1.2.2 材料計(jì)劃的制作、審核環(huán)節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工圖作出材料采購(gòu)計(jì)劃并嚴(yán)格審核，確定合理的需求日期，計(jì)劃要有合理的提前期，比如在最快能供貨的日期前7天必須報(bào)出計(jì)劃，若有特殊要求的必須詳細(xì)提出（如需定尺的材料），材料計(jì)劃強(qiáng)調(diào)及時(shí)、準(zhǔn)確，在施工圖到圖后幾個(gè)工作日內(nèi)迅速完成。在圖量很大的情況下可以按施工順序分批編制，分批報(bào)出。

1.2.3 供貨環(huán)節(jié) 供應(yīng)商收到計(jì)劃后，要在滿足“需求日期”上開(kāi)展采購(gòu)工作， 因“需求日期”的先后，與制造的先后息息相關(guān)。

1.2.4 制造環(huán)節(jié) 材料（主材）滿足需求到達(dá)加工點(diǎn)后，制造廠的人力資源、設(shè)備使用分配等要與該工程的加工量和構(gòu)件的交貨時(shí)間相匹配，不能因?yàn)橥瑫r(shí)有其它制作項(xiàng)目而弱化了資源配置。在加工過(guò)程中，制造廠要對(duì)各工序需求中的內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)好，以高效完成構(gòu)件加工。

1.2.5 安裝環(huán)節(jié) 要完成一些里程碑的安裝節(jié)點(diǎn)來(lái)形成一個(gè)完整的建筑產(chǎn)品，如：吊裝開(kāi)始時(shí)間、主體框架安裝完成時(shí)間、屋面開(kāi)始封閉的時(shí)間、附屬構(gòu)件安裝完成時(shí)間、竣工驗(yàn)收時(shí)間等，對(duì)每個(gè)階段成果的控制是過(guò)程控制的重要內(nèi)容，這也是最終向用戶提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的重要保證。

1.2.6 用戶使用環(huán)節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)品通過(guò)四方驗(yàn)收合格后交予用戶，同時(shí)保修期開(kāi)始。

以上各階段的管理工作有機(jī)的結(jié)合在一起，就形成了鋼結(jié)構(gòu)工程的供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈的管理核心還是在項(xiàng)目經(jīng)理部，其決策、組織、協(xié)調(diào)功能貫穿整個(gè)過(guò)程。

2 物流的管理

2.1 物流過(guò)程模型 鋼結(jié)構(gòu)工程的物流是為滿足用戶需求而進(jìn)行的原材料、制作、中間庫(kù)存、安裝、最終產(chǎn)品從起點(diǎn)到終點(diǎn)間的有效流動(dòng)，以及為實(shí)現(xiàn)這一有效率和效益的流動(dòng)而進(jìn)行的計(jì)劃、管理、控制過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理部要做的工作是計(jì)劃、管理、控制。保證材料供貨的準(zhǔn)確和構(gòu)件供應(yīng)滿足安裝。物流過(guò)程模型圖如圖2。

模型圖中將流動(dòng)分了3種情況，3種情況下共有8個(gè)站點(diǎn)，其中1種情況是最快最順利的流通，其余兩種逐漸次之，此兩種情況作為重點(diǎn)管理對(duì)象，使其流動(dòng)速度提高，為工程增效。

2.2 物流問(wèn)題分析 要解決以上兩種慢物流，則先分析其產(chǎn)生過(guò)程。鋼結(jié)構(gòu)工程中常見(jiàn)的物流問(wèn)題是：

2.2.1 材料供貨、構(gòu)件供貨與計(jì)劃的時(shí)間不符 材料供應(yīng)大多數(shù)是受市場(chǎng)因素影響，如市場(chǎng)缺貨，其次是受設(shè)計(jì)的影響，如需要特殊規(guī)格的定尺板、型鋼等。構(gòu)件供貨流動(dòng)受材料供應(yīng)、制造廠資源、設(shè)計(jì)變更、安裝期的天氣等諸多因素影響。在安裝過(guò)程中，解決構(gòu)件供需問(wèn)題是很重要的事情。材料供應(yīng)對(duì)物流的影響，部分晚到的材料會(huì)影響構(gòu)件的供應(yīng)，并最終影響安裝進(jìn)度；同理，設(shè)計(jì)變更也會(huì)對(duì)物流產(chǎn)生影響，有些設(shè)計(jì)變更涉及到材料的變更，或制造的變更，這兩項(xiàng)改變勢(shì)必使交貨期改變；

2.2.2 制造廠自身情況對(duì)物流有影響 制造廠對(duì)本項(xiàng)目的資源配置情況，如制造廠有同時(shí)運(yùn)作多個(gè)項(xiàng)目的情況，而分散了資源，使制造進(jìn)度減速，從而部分交貨有點(diǎn)拖延；

2.2.3 安裝期的天氣也會(huì)影響物流 其表現(xiàn)在：因下大雨、下雪、6級(jí)以上大風(fēng)等惡劣天氣原因，安裝必須停工，使原來(lái)的構(gòu)件需求日期后延，但此時(shí)制造廠并沒(méi)停止加工，那么制造廠對(duì)延后需求的構(gòu)件要入庫(kù)存放，由于制造廠的庫(kù)存量有限，庫(kù)滿后，制造廠一般會(huì)將即使現(xiàn)不需要的構(gòu)件也會(huì)發(fā)送至現(xiàn)場(chǎng)，這給現(xiàn)場(chǎng)造成了二次倒運(yùn)，制造廠的構(gòu)件入庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件的二次倒運(yùn)，都是物流上的效益損失，是企業(yè)所不希望的。

2.3 物流問(wèn)題的解決意向 以上物流過(guò)程受一些不可預(yù)見(jiàn)因素干擾、制約，如市場(chǎng)變化、設(shè)計(jì)變更、天氣，但有些影響可以通過(guò)管理來(lái)減少損失，加強(qiáng)對(duì)物流中涉及的資源的管理和通過(guò)對(duì)物流過(guò)程中信息的管理來(lái)縮短物流問(wèn)題的解決時(shí)間，減少庫(kù)存和二次倒運(yùn)，以提高工程運(yùn)營(yíng)效率和效益。

3 信息流的管理

3.1 信息流管理內(nèi)容 鋼結(jié)構(gòu)工程在運(yùn)行實(shí)施中會(huì)有很多相互聯(lián)系、相互作用的事態(tài)存在，要將這些事態(tài)經(jīng)描述后變成信息，然后對(duì)相關(guān)者進(jìn)行傳遞，就形成了信息流。

項(xiàng)目經(jīng)理部處于信息的包圍之中，要處理來(lái)自業(yè)務(wù)上游的業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理以及下游業(yè)務(wù)的采購(gòu)部門(mén)、制造廠、安裝公司的控制信息以及對(duì)信息的反饋，不僅如此，還要對(duì)下下游的構(gòu)件加工過(guò)程、安裝狀態(tài)作必要的了解。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程的信息管理要做的具體工作是：

3.1.1 對(duì)業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院信息的管理 在實(shí)際運(yùn)作中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)來(lái)自業(yè)主、監(jiān)理的信息首先要進(jìn)行加工、分類，然后準(zhǔn)確、及時(shí)的傳遞給項(xiàng)目管理層，對(duì)執(zhí)行結(jié)果要及時(shí)反饋。對(duì)于設(shè)計(jì)院方面的信息，設(shè)計(jì)院是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，但其設(shè)計(jì)思想往往要與施工單位結(jié)合，所以項(xiàng)目經(jīng)理部要主動(dòng)去設(shè)計(jì)院就施工方面的內(nèi)容提出合理化建議，讓設(shè)計(jì)意圖在既滿足設(shè)計(jì)參數(shù)要求的情況下，又便于施工。如構(gòu)件的安裝節(jié)點(diǎn)形式可選取方便、快捷類的安裝節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)時(shí)材料的規(guī)格選型可考慮與市場(chǎng)規(guī)格相符，以便于采購(gòu)和加工。

3.1.2 對(duì)材料采購(gòu)信息的管理 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)甲供材料部分所報(bào)出的供料計(jì)劃要充分考慮工程進(jìn)度，確定好每種材料的規(guī)格、數(shù)量、需求日期，采購(gòu)過(guò)程也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，其會(huì)面對(duì)一些市場(chǎng)因素的變化，信息必須互通，對(duì)問(wèn)題及時(shí)解決，如材料代用問(wèn)題，信息要流遍項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主，在達(dá)成一致意見(jiàn)并簽證后，方可代用。如果此問(wèn)題的信息傳輸慢，則會(huì)耽誤工程進(jìn)度。

3.1.3 對(duì)制造廠信息管理 項(xiàng)目經(jīng)理部要向制造廠詳細(xì)的構(gòu)件需求計(jì)劃，制造廠在實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中，應(yīng)將關(guān)于加工狀態(tài)的信息定向傳送給項(xiàng)目經(jīng)理部，如：已開(kāi)始加工的構(gòu)件、已完成構(gòu)件、將要發(fā)貨的構(gòu)件以及當(dāng)前的有關(guān)問(wèn)題等。

3.1.4 對(duì)安裝過(guò)程的信息管理 這里強(qiáng)調(diào)構(gòu)件安裝與制造的信息關(guān)系。因制造點(diǎn)與安裝點(diǎn)有一定的地理距離，信息的意義相對(duì)重要一點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部向安裝公司（或作業(yè)組）進(jìn)度計(jì)劃及主要節(jié)點(diǎn)信息。項(xiàng)目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)構(gòu)件準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。構(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間準(zhǔn)確度往往是前期較準(zhǔn)確，中后期的準(zhǔn)確度逐漸遞減，一般是供貨滯后。隨著安裝的進(jìn)展，受材料供應(yīng)、制造廠資源、設(shè)計(jì)變更、安裝期的天氣影響、構(gòu)件的交貨時(shí)間已經(jīng)不等于計(jì)劃需求時(shí)間，這里面有很多因素影響，但與以項(xiàng)目經(jīng)理部為管理核心的信息管理程度有關(guān)，如：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)材料采購(gòu)信息的了解是否全面，特別是有比計(jì)劃晚到的材料供貨信息；對(duì)制造廠的資源配置是否與本項(xiàng)目的加工量、交貨時(shí)間相匹配，以及制造廠同時(shí)做的有多少個(gè)項(xiàng)目、或分配在多少個(gè)分廠加工等，對(duì)這些客觀信息是否作了搜集、分析。還有個(gè)聯(lián)絡(luò)方式問(wèn)題，對(duì)安裝期構(gòu)件的需求除采用計(jì)劃書(shū)傳達(dá)外，常用的是電話聯(lián)絡(luò)。電話聯(lián)絡(luò)有缺陷，即信息不容易存儲(chǔ)、信息多了易忘掉或者會(huì)出現(xiàn)理解偏差，為了克服這些問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部的管理者還是要有意識(shí)的去制造廠實(shí)地察看或派工程協(xié)調(diào)人員駐廠收集第一手信息。以便于對(duì)工程管理作出正確決策。

3.2 鋼結(jié)構(gòu)工程信息管理的建議 信息在整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要作用，現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)和通訊技術(shù)是進(jìn)行信息管理的主要手段。它能讓信息的收集、加工、傳輸更及時(shí)、準(zhǔn)確。但我們現(xiàn)在還沒(méi)有把先進(jìn)的信息工具發(fā)揮得淋漓盡致。鋼結(jié)構(gòu)工程信息管理中還存在一些不足，建議通過(guò)五冶內(nèi)部網(wǎng)或因特網(wǎng)，讓項(xiàng)目經(jīng)理部、采購(gòu)方、制造方、安裝方在網(wǎng)上該工程的信息，如：制造廠在網(wǎng)上已開(kāi)始制作的構(gòu)件、預(yù)計(jì)3天內(nèi)將完成的構(gòu)件、已完成的構(gòu)件、今后3天內(nèi)將要交貨的構(gòu)件等，這樣鋼結(jié)構(gòu)工程的相關(guān)管理者均有同等機(jī)會(huì)在網(wǎng)上察看到這些關(guān)鍵信息，通過(guò)這種方式來(lái)避免因信息傳輸層次多、路徑長(zhǎng)而使信息失真。將信息在網(wǎng)上還有個(gè)優(yōu)點(diǎn)是：更容易存儲(chǔ)信息和查詢信息，這也有利于進(jìn)行責(zé)任管理。

4 結(jié)論

寶鋼某鋼結(jié)構(gòu)工程運(yùn)用此管理技術(shù)，使各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，提高了整體運(yùn)行效率，從末端的安裝環(huán)節(jié)看，安裝工期得到了保證，現(xiàn)場(chǎng)二次倒運(yùn)次數(shù)為零，從而驗(yàn)證了從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、交貨環(huán)節(jié)都按既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，構(gòu)成了整個(gè)工程的高效運(yùn)行，為工程降低了成本，為企業(yè)增加了效益，此運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)可為同類工程提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉杲.關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)安裝的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，（03）.

第8篇：工程管理的理解范文

關(guān)鍵詞：軌道交通；施工；造價(jià)管理

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程實(shí)施階段的造價(jià)控制要點(diǎn)

城市軌道交通工程具有投資大、工期長(zhǎng)和不可控因素多的特點(diǎn)，其工程造價(jià)的控制是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的過(guò)程，要從項(xiàng)目規(guī)劃，方案比選、設(shè)計(jì)，招投標(biāo)，施工過(guò)程中的造價(jià)監(jiān)控等階段加強(qiáng)造價(jià)控制。項(xiàng)目的實(shí)施，是造價(jià)控制和管理的重要階段，實(shí)施階段的造價(jià)管理重點(diǎn)是對(duì)施工單位的管理。施工單位的造價(jià)管理合理與否直接決定項(xiàng)目建設(shè)的投資、質(zhì)量和工期。為管理和控制工程造價(jià)，需要抓好以下幾方面的工作：

1.嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍

在工程實(shí)施前，一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的招投標(biāo)法，擇優(yōu)選擇施工單位。政府相關(guān)監(jiān)督部門(mén)及建設(shè)單位應(yīng)采取有效措施，堅(jiān)決杜絕在招投標(biāo)過(guò)程中的各種違規(guī)行為，；如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須嚴(yán)肅查處處理。評(píng)標(biāo)專家要認(rèn)真審查施工單位投標(biāo)人編制的經(jīng)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)圖施工組織及相關(guān)措施項(xiàng)目是否符合工程特點(diǎn)，投標(biāo)人的報(bào)價(jià)是否符合市場(chǎng)水平認(rèn)真做好施工隊(duì)伍工程籌劃設(shè)計(jì)方案的論證工作，投標(biāo)人的資質(zhì)、資金等能否滿足施工的要求。通過(guò)招標(biāo)，對(duì)各投標(biāo)人的施工方案從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行分析對(duì)比，從中選出最符合要求的施工單位。

2.健全設(shè)計(jì)變更審批制度、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更

當(dāng)實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生原設(shè)計(jì)不能實(shí)施或者滿足工程要求需要變更時(shí)，施工單位必須闡述不能實(shí)施的原因，以書(shū)面形式向建設(shè)單位報(bào)告情況，建設(shè)單位根據(jù)設(shè)計(jì)意見(jiàn)對(duì)工程數(shù)量及投資增減原因分析，最后由設(shè)計(jì)單位出具正式的設(shè)計(jì)變更。如變更后投資突破總概算，必須報(bào)經(jīng)原審批部門(mén)審查同意，進(jìn)行概算調(diào)整。

建設(shè)單位在施工前做好設(shè)計(jì)預(yù)算和工程量清單的審查工作，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。工程建設(shè)過(guò)程中因各種客觀原因所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，建設(shè)單位必須規(guī)范變更手續(xù)，明確設(shè)計(jì)變更的原因、種類、責(zé)任的認(rèn)定和費(fèi)用處理原則；施工單位應(yīng)按照合法的變更手續(xù)進(jìn)行申報(bào)。

3.完善隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)

隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。在驗(yàn)收過(guò)程中，一定要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，進(jìn)行實(shí)際測(cè)量、檢驗(yàn)、確認(rèn)，例如:基礎(chǔ)鋼筋的尺寸大小、間距的多少；基槽的寬度、深度；墊層的厚度等，這些重要的數(shù)據(jù)都是建設(shè)單位最終結(jié)算的依據(jù)，一旦工程被隱蔽之后，倘若沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收，在沒(méi)有數(shù)據(jù)記錄的情況下，會(huì)對(duì)今后的工程造價(jià)審核工作造成不利的影響。因此，做好隱蔽驗(yàn)收是進(jìn)行工程結(jié)算的前提，我們應(yīng)當(dāng)建立包括文字資料、音像資料在內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目隱蔽工程資料庫(kù)，對(duì)隱蔽工程及其變更情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照錄像，及時(shí)跟蹤記錄。雖然有些工程在事后可以進(jìn)行破壞性檢查，但如果能在事中做好這些工作就能避免以達(dá)到降低工程成本、提高投資效益的目的。

4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理制度

對(duì)工程施工和設(shè)備監(jiān)造進(jìn)行監(jiān)理，是督促施工方和設(shè)備供應(yīng)商按合同辦事，并是對(duì)建設(shè)工程實(shí)行“三控制、三管理和一協(xié)調(diào)”目標(biāo)控制的有效方式。要認(rèn)真選擇監(jiān)理單位，建立行之有效的監(jiān)理制度。特別是負(fù)責(zé)造價(jià)管理的監(jiān)理人員一定要提高責(zé)任心，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要做到“旁站監(jiān)理，跟蹤檢查”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中發(fā)生的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任到人”的制度，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)各自簽證量真實(shí)性負(fù)責(zé)。對(duì)工程監(jiān)理中的失職行為要嚴(yán)肅查處。

5.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)算程序

項(xiàng)目結(jié)算應(yīng)以建設(shè)單位和施工方簽訂的《施工合同》、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等為主要依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算。在項(xiàng)目結(jié)算前期，建設(shè)單位從支付起扣點(diǎn)開(kāi)始，在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)按規(guī)定逐月從結(jié)算金額中開(kāi)始扣回備料款，直至將備料款全部扣完為止。在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)建設(shè)管理單位尚應(yīng)扣留施工方5%的質(zhì)保金，直至保修期滿，再將質(zhì)保金返還施工單位。

二、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施與建議

城軌建設(shè)發(fā)展至今，全國(guó)各大中城市在軌道交通建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中均積累了十分豐富的經(jīng)驗(yàn)，城軌建設(shè)理念在不斷創(chuàng)新和拓展。特別是《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)城市快速軌道交通建設(shè)管理的通知》【2003】81號(hào))文件的頒布，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃和條件提出了新的要求。

總結(jié)在城軌工程設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)堅(jiān)持以人為本，以安全、節(jié)約、環(huán)保為指導(dǎo)，以充分發(fā)揮投資效益為根本，以做好造價(jià)管理為宗旨的原則?，F(xiàn)對(duì)施工階段的造價(jià)管理提出以下措施和建議：

1.建立專業(yè)的城軌造價(jià)管理體系

隨著各大中城市陸續(xù)開(kāi)建城軌項(xiàng)目，且投資費(fèi)用高，在基建中所占的投資比例也越來(lái)越大，因此，建立專業(yè)的城軌造價(jià)管理體系為大勢(shì)所趨。比如，重慶市從2001年第一條軌道線路開(kāi)建，至今已經(jīng)形成了較為完善的城市軌道交通專業(yè)計(jì)價(jià)體系。

2.補(bǔ)充、修改和完善城軌有關(guān)造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)等體系文件的編制工作

為有效進(jìn)行城軌造價(jià)管理工作，提高投資效益，為提供科學(xué)決策依據(jù)和實(shí)施過(guò)程中對(duì)各階段投資進(jìn)行有效管理，應(yīng)修改、進(jìn)一步完善《重慶市軌道交通工程預(yù)算定額2011》等行業(yè)水平指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，健全有關(guān)城軌建設(shè)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)文件。

3.加強(qiáng)城軌造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作

隨著城軌建設(shè)的不斷發(fā)展，新工藝、新材料和新設(shè)備不斷出現(xiàn)，有關(guān)造價(jià)管理的相關(guān)文件也在不斷修改和完善，其政策性和時(shí)效性非常強(qiáng)，因此城軌建設(shè)造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，我們更加需要加強(qiáng)城軌有關(guān)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)的動(dòng)態(tài)管理工作。

4.加強(qiáng)城軌造價(jià)管理的調(diào)研工作

城軌建設(shè)具有多種管理模式，各種管理模式對(duì)工程造價(jià)的影響應(yīng)分別進(jìn)行調(diào)研。另應(yīng)對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)、運(yùn)營(yíng)籌備費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用、計(jì)費(fèi)基數(shù)和費(fèi)率進(jìn)行調(diào)研，以規(guī)范和統(tǒng)一其計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

5.規(guī)范城軌設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等招投標(biāo)過(guò)程

招投標(biāo)也是進(jìn)行造價(jià)管理的重要一環(huán)，應(yīng)針對(duì)城軌特點(diǎn)，有針對(duì)性的編制和頒布有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等招投標(biāo)相關(guān)管理文件或法律、法規(guī)性文件。

6.加強(qiáng)城軌施工過(guò)程中細(xì)節(jié)規(guī)范和管理工作

城軌施工過(guò)程中各種細(xì)節(jié)問(wèn)題對(duì)投資的影響、控制和管理更為復(fù)雜化和多元化，所以，應(yīng)針對(duì)城軌工程與市政工程的不同特點(diǎn)，并借鑒鐵路系統(tǒng)較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，編制和頒布有關(guān)《城軌變更設(shè)計(jì)管理辦法》、《城軌投資控制和管理辦法》、《城軌結(jié)算、竣工決算管理辦法》等。

7.全面提高城軌造價(jià)管理水平

投資控制和造價(jià)管理是以國(guó)家工程建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范準(zhǔn)則，涉及和運(yùn)用其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的成果，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)踐性和時(shí)效性都很強(qiáng)的綜合性學(xué)科。因此，造價(jià)管理者除應(yīng)對(duì)本專業(yè)知識(shí)有深入的了解和理解外，尚應(yīng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)過(guò)程、施工技術(shù)、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等作全面的了解,并應(yīng)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融技術(shù)與經(jīng)濟(jì)知識(shí)于一體。

為充分發(fā)揮城軌項(xiàng)目投資效益，造價(jià)管理工作就顯得十分重要，必須全方位提高其管理水平。造價(jià)管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，不僅僅是靠理論，而更多的則是靠來(lái)自于造價(jià)管理者自身的素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是在我國(guó)城軌建設(shè)迅速而有序發(fā)展的今天，從國(guó)家利益、國(guó)家經(jīng)濟(jì)核算及發(fā)展等方面，都充分證明造價(jià)管理是工程建設(shè)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一。作為工程造價(jià)工作者，對(duì)工程管理的好壞直接影響項(xiàng)目竣工后的經(jīng)營(yíng)效果，而對(duì)于建設(shè)管理者來(lái)說(shuō)，則是取得一項(xiàng)合格的建設(shè)產(chǎn)品，最大限度地降低建設(shè)資金的投入，使投資更大的發(fā)揮其整體效益的有效手段。

三、結(jié)束語(yǔ)

在造價(jià)多種管理模式并存的今天，創(chuàng)新造價(jià)管理模式是一個(gè)全新的課題，同時(shí)向我們提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因?yàn)槠渖婕暗秸?、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各利益相關(guān)方。在軌道交通施工階段的造價(jià)控制過(guò)程中，做好計(jì)量支付和工程商洽、設(shè)計(jì)變更管理等工作是至關(guān)重要的，需要調(diào)動(dòng)參建各方的造價(jià)管理人員的積極性和主動(dòng)性，制定嚴(yán)格的控制制度，進(jìn)行全方位控制和動(dòng)態(tài)管理。

參考文獻(xiàn)

[1]賀巧云.城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目的投資控制和造價(jià)管理[J].中國(guó)建設(shè)信息2007（13）

李玉周基于成本視角

[32]毛軍平 政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)管理問(wèn)題研究 蘇州大學(xué)，2008年

第9篇：工程管理的理解范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；施工

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

施工階段是實(shí)現(xiàn)建筑工程價(jià)值的主要階段,也是資金投入量最大的階段。雖然在這個(gè)階段節(jié)約成本的可能性較小,但浪費(fèi)的可能性卻很大。能否合理的控制與管理施工階段的成本，直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)大小，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而有些施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀很不盡人意，具體表現(xiàn)在：

1.技術(shù)方面

首先，項(xiàng)目施工前沒(méi)有完整的施工方案，也沒(méi)有編制能夠形象表示施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，對(duì)分項(xiàng)工程的施工缺乏必要的監(jiān)控。其次，工人在施工工藝操作上不規(guī)范，技術(shù)交底中也未寫(xiě)明新技術(shù)的操作方法。

1.材料方面

（1)施工企業(yè)在材料采購(gòu)前沒(méi)有對(duì)材料供應(yīng)商的信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行認(rèn)真的考察。有的采購(gòu)人員與材料供應(yīng)商相互勾結(jié)，購(gòu)進(jìn)其偽劣產(chǎn)品。加之材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能認(rèn)真的檢查，致使工程中使用的材料難以達(dá)到規(guī)定的要求。

2)材料在現(xiàn)場(chǎng)隨意堆放，無(wú)專人進(jìn)行看管，沒(méi)有材料領(lǐng)取及入庫(kù)制度，工人可根據(jù)需要自行領(lǐng)取材。在材料使用時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員不能進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.監(jiān)理方面

監(jiān)理只重視對(duì)工序的最后驗(yàn)收，而疏于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的混亂狀況聽(tīng)之任之。有時(shí)即使巡視現(xiàn)場(chǎng)，也是采取應(yīng)付的態(tài)度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)的進(jìn)行處理。

4.管理制度方面

近年來(lái)，各級(jí)建筑主管部門(mén)都非常重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，相繼制定了許多有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的規(guī)定。但這些規(guī)定下發(fā)的施工企業(yè)后，有的施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出于企業(yè)自身利益的考慮，不能認(rèn)真的執(zhí)行，致使建筑主管部門(mén)下發(fā)的有關(guān)規(guī)定成了一紙空文。

5.安全方面

目前，許多建筑單位過(guò)于重視施工進(jìn)度，而忽視現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，管理人員的安全責(zé)任不明晰?，F(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)地方無(wú)安全警示牌，工人入場(chǎng)后，沒(méi)有對(duì)他們進(jìn)行安全方面的教育。在施工中缺乏安全意識(shí)，違章操作的行為時(shí)有發(fā)生。

6.技術(shù)方面

技術(shù)是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵，但是有的現(xiàn)場(chǎng)管理人員在遇到施工技術(shù)問(wèn)題時(shí)，不依據(jù)圖紙與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解決，而是憑自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理。且不注重對(duì)設(shè)計(jì)變更的審核，給工程的技術(shù)管理增加了困難。

7.人力方面

建筑施工要靠人來(lái)完成，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理最終要落實(shí)到對(duì)人員的管理上。但目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)能力高低不齊，有專業(yè)資格證書(shū)的人員所占的比例不高，許多人員都無(wú)專業(yè)資格證書(shū)。現(xiàn)場(chǎng)雇傭的工人多為臨時(shí)組合在一起的農(nóng)民工，人部分工人都沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)，使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量難以保證。

二、建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)管理解析

“成本”是企業(yè)績(jī)效管理的核心問(wèn)題，大多數(shù)管理活動(dòng)都圍繞著成本而展開(kāi)。建筑企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該不斷的采用全新的管理手段、施工技術(shù)與工藝，提升自身工作的效率，來(lái)將低成本，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)。成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開(kāi)始到工程竣工交驗(yàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都應(yīng)事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。項(xiàng)目管理成本創(chuàng)新應(yīng)從提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)、材料使用管理、人力資源管理、機(jī)械使用管理等方面抓起，實(shí)行項(xiàng)目管理成本創(chuàng)新。

2.1是增強(qiáng)全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

在項(xiàng)目管理成本創(chuàng)新中，必須明確成本管理是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的工作，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目部的事，而是全體員工的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，全員控制，并與每一個(gè)員工的切身利益掛鉤。因此，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)班組、每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立全員控制成本的觀念。

2.2加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)

（1)圖紙是技術(shù)管理的重要依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要熟悉好圖紙，并能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)圖紙的相關(guān)部分提出合理的改進(jìn)建議，從而達(dá)到減少施工成本、方便操作的目的。目前，在工程施工中所用到的新技術(shù)、新工藝有很多?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)新技術(shù)、新工藝的用法需熟練掌握，以便指導(dǎo)好工人的操作。

（2)施工過(guò)程中要增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量的認(rèn)知程度，在項(xiàng)目建設(shè)的前期就要對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行交底，施工過(guò)程中，每道工序施工前現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)施工班組做好操作交底，使工人明自該工序的操作流程及方法。在工序施工完后，要組織人員進(jìn)行自檢。合格后，報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)。質(zhì)量監(jiān)督站是建筑質(zhì)量的主管單位，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與質(zhì)量監(jiān)督站的溝通，及時(shí)報(bào)送工程資料。重要部位及關(guān)鍵工序施工完畢，應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)督站人員來(lái)檢查。對(duì)因不嚴(yán)格執(zhí)行而造成的事故責(zé)任要展開(kāi)詳細(xì)的解釋，使他們?cè)谑┕きh(huán)節(jié)中能夠謹(jǐn)慎地按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。另外，還要增強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，讓他們?cè)谔岣呤┕ぜ寄艿耐瑫r(shí)嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的不出現(xiàn)違章操作。再一點(diǎn)，即要加強(qiáng)施工人員的制度了解程度，對(duì)其在施工中間出現(xiàn)的違章操作行為采取處罰措施，以這種方式對(duì)他們嚴(yán)加管理，在以后的施工中可以依照規(guī)定、按質(zhì)按量地達(dá)成任務(wù)。企業(yè)必須從施工設(shè)計(jì)、人事管理、則務(wù)成木管理、物資管理等方面來(lái)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有效控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)行為。施工企業(yè)要建立一套行之有效的審核制度，將審核問(wèn)責(zé)嚴(yán)格貫徹到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，從人員行政審核、物資采購(gòu)審核及質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)巡檢等方面來(lái)做好監(jiān)管}強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制力度。

(3)監(jiān)理在施工前，應(yīng)嚴(yán)格審核施工單位編制的施工現(xiàn)場(chǎng)平而布置圖，確保現(xiàn)場(chǎng)的布置科學(xué)、合理，與工程的實(shí)際情況相符。還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，隨時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。并定期舉行監(jiān)理例會(huì)，在例會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題與施工方進(jìn)行溝通，以取得好的解決辦法

2.3 轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)管理理念，提高安全生產(chǎn)意識(shí)

安全生產(chǎn)是堅(jiān)持不懈追求的目標(biāo)，它代表著現(xiàn)場(chǎng)施工的重點(diǎn)， 要提高現(xiàn)場(chǎng)管控效率，那么施工企業(yè)就必須從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。安全生產(chǎn)一直是行業(yè)的第一口號(hào)，它代表著現(xiàn)場(chǎng)施工的重點(diǎn)，企業(yè)管理者必須從上到下真正轉(zhuǎn)變對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理念，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模以及

施工現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境來(lái)提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)大力宣傳安全施工知識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的警惕性及危機(jī)意識(shí)，以降低安全事故發(fā)生的幾率。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)這樣就需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控效率，為了可以達(dá)到現(xiàn)代建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的要求，施工企業(yè)一定要從思想上進(jìn)行改變企業(yè)管理者一定要依照順序切實(shí)的改變對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思維方式，依照項(xiàng)目規(guī)模以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境來(lái)提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)加大力度傳播安全施工知識(shí)要點(diǎn)，從而加大現(xiàn)場(chǎng)人員的危機(jī)意識(shí)與警惕性，以降低安全事故產(chǎn)生的可能性。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要將現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與進(jìn)度管理一同重視，落實(shí)好每名管理人員的安全責(zé)任。并安排專職的現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的安全監(jiān)控。在工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由安全管理人員對(duì)工人進(jìn)行安全教育，以提高全體工人的安全意識(shí)。

2.4材料管理措施

材料的好壞直接影響到工程的質(zhì)量。項(xiàng)目部應(yīng)按量、價(jià)分離的原則，實(shí)施項(xiàng)目材料控制。首先對(duì)材料用量進(jìn)行控制。堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低耗料的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等;其次對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制，對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料，就近購(gòu)料，合理組織運(yùn)輸，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本，同時(shí)應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)先對(duì)材料的外觀進(jìn)行檢查。對(duì)需要進(jìn)行二次試驗(yàn)的材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理一起進(jìn)行取樣、送驗(yàn)。在材料檢查中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處，嚴(yán)禁在工程中使用。

此外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)安排好材料的進(jìn)場(chǎng)順序，要按照項(xiàng)目施工的進(jìn)展及場(chǎng)地情況合理組織材料進(jìn)場(chǎng)。并指揮工人將材料按預(yù)先指定好的位置堆放整齊，然后將所有入場(chǎng)的材料做好記錄。在材料的領(lǐng)取方面應(yīng)指定專人領(lǐng)取，其他任何人不允許私自領(lǐng)取。現(xiàn)場(chǎng)管理人員還需對(duì)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)工人在使用材料時(shí)有浪費(fèi)現(xiàn)象，要馬上加以制止。

2.5提升人員準(zhǔn)入機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的綜合培訓(xùn)

直接施工人員是施工的最基本單元，也是影響工程質(zhì)量的重要因素，施工企業(yè)必須做好內(nèi)部行政管理，提升相關(guān)人員的準(zhǔn)入機(jī)制，新員工必須要堅(jiān)持進(jìn)行培訓(xùn)、考核，合格以后方能上崗操作。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)員工安全生產(chǎn)意識(shí)以及應(yīng)急機(jī)制的培養(yǎng)，提升施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)，消除僥幸心理，從而保障現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。

首先，建筑企業(yè)應(yīng)選擇具有技術(shù)資格證書(shū)的人員來(lái)從事現(xiàn)場(chǎng)管理的工作。并利用業(yè)余時(shí)間舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班，讓每名現(xiàn)場(chǎng)管理人員都參加學(xué)習(xí)，以提高其專業(yè)技術(shù)水平。其次，要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)。在工人中培養(yǎng)技術(shù)骨干，并發(fā)揮技術(shù)骨干在施工中的帶頭作用。規(guī)定一名技術(shù)骨干要帶領(lǐng)若干名普通工人一起工作，以在工作中相互幫助、共同進(jìn)步。

2.6建筑工程管理中正確的引用信息技術(shù)

加大建筑工程信息技術(shù)的軟件開(kāi)發(fā)在進(jìn)度控制方面，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機(jī)動(dòng)時(shí)間、相互制約關(guān)系的特性，使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件來(lái)控制進(jìn)度適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)多變的情況，目前這類軟件已較為成熟，在質(zhì)量控制方面，工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán)，利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比，不但處理時(shí)間短，結(jié)果的可靠性也高，在工藝控制軟件方面應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)用較為廣泛的深基坑設(shè)計(jì)與計(jì)算、建筑施工模板設(shè)計(jì)、工程測(cè)量、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型構(gòu)件吊裝自動(dòng)化控制、管線設(shè)備安裝的三維效果設(shè)計(jì)等應(yīng)用軟件?？茖W(xué)地將各項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個(gè)全過(guò)程、全方位的工作環(huán)境。

三、加強(qiáng)建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不是一件特別簡(jiǎn)單的事情，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理出現(xiàn)的低效、虧損等，其根源在于管理落后，尤其是管理制度落后，導(dǎo)致項(xiàng)目管理失控。如:工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)，材料浪費(fèi)丟失，人工費(fèi)超支，分包工程管理、材料設(shè)備管理不到位，工程預(yù)決算工作松散等，使建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受到了嚴(yán)重制約。因此，項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新刻不容緩。一是創(chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并制定詳細(xì)的考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以此規(guī)范項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任范圍和行為。二是建立健全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包，由項(xiàng)目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的幣連比例繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)施項(xiàng)目全責(zé)管理，贏利重獎(jiǎng)，虧則重罰，形成一種“責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)利、利益”的管理模式，改變以往項(xiàng)目承包包贏不包虧的狀況。三是完善項(xiàng)目成本管理制度。目前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理基本處于“事后算”的被動(dòng)狀態(tài)，尚未建立科學(xué)的成本控制體系。因此，要建立和完善側(cè)重于實(shí)際成本控制的內(nèi)部控制制度，抓好項(xiàng)目成本管理與核算的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目成本費(fèi)用的日常管理，實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的過(guò)程控制，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

3.2建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度

(1)健全現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)要以項(xiàng)目經(jīng)理制度為依托，建立一套以項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各分部分項(xiàng)管理人以及基層管理組長(zhǎng)為成員的現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組，明確各科室責(zé)任人的職責(zé)與義務(wù)。

（2)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)要明確規(guī)定各職能部門(mén)、各級(jí)負(fù)責(zé)人以及各類施工人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任，簽署相關(guān)責(zé)任狀，將每一項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人身上。

(3)加強(qiáng)與工程監(jiān)理單位的合作與溝通，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際狀況來(lái)制定具體的管理措施，避免現(xiàn)場(chǎng)管理的隨意化。

3.3加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

樹(shù)立整個(gè)管理層到施工人員的協(xié)調(diào)輔助作用，每個(gè)部門(mén)仔細(xì)的檢查工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，施工人員仔細(xì)落實(shí)檢查人員的修改的看法，做好管理層與施工層的彼此溝通，讓施工隊(duì)伍明確自己的肩負(fù)的責(zé)任，了解工作中存在的嚴(yán)重性在管理的時(shí)候，很多管理中間表現(xiàn)的問(wèn)題不是管理制度上的不完善，而是管理工作協(xié)調(diào)出現(xiàn)了一些障礙，所以我們要鞏固每個(gè)單位之間的協(xié)調(diào)管理情況，確保工程中任何環(huán)節(jié)的銜接和整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

伴隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)規(guī)模不斷的加大，建筑企業(yè)與企業(yè)之間的的競(jìng)爭(zhēng)也一點(diǎn)點(diǎn)的趨于頂峰，對(duì)于現(xiàn)在我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)看，雖然規(guī)模飛速的變大，但因?yàn)樾袠I(yè)管理體制的不夠完善以及各施工企業(yè)水平、資質(zhì)情況不是同一個(gè)水平等問(wèn)題，造成施工現(xiàn)場(chǎng)依舊存在很多的問(wèn)題，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的次數(shù)特別多、工程質(zhì)量問(wèn)題總是出現(xiàn)，特別影響了建筑企業(yè)的社會(huì)形象與市場(chǎng)效益而施工現(xiàn)場(chǎng)作為項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的程序，是確保工程項(xiàng)目成功的實(shí)施、按照規(guī)定的時(shí)間且優(yōu)質(zhì)完成工期的主要管理對(duì)象，同時(shí)也是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、建筑企業(yè)降低工程成木的重要平臺(tái)。對(duì)此，建筑企業(yè)必須注重施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)化管理，樹(shù)立“干好市場(chǎng)”的理念，以確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大的程度。

參考文獻(xiàn)