智能化項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：智能化項(xiàng)目管理范文

1樓宇、園區(qū)智能化項(xiàng)目啟動(dòng)階段的管理

樓宇、園區(qū)智能化項(xiàng)目在啟動(dòng)前也要進(jìn)行相應(yīng)的管理，主要的啟動(dòng)階段管理有范圍管理、人力資源管理、進(jìn)度管理、成本及質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等。

（1）范圍管理。在進(jìn)行樓宇、園區(qū)智能化項(xiàng)目建設(shè)之前，要先確立出智能化的等級(jí)。智能化等級(jí)是根據(jù)國家的標(biāo)準(zhǔn)制定的，它是對(duì)樓宇、園區(qū)智能化項(xiàng)目系統(tǒng)的智能化程度和智能化水平進(jìn)行評(píng)價(jià)的一個(gè)指標(biāo)。要注意的是在進(jìn)行樓宇、園區(qū)智能化項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，一定要正確的確定出智能化等級(jí)。因?yàn)榇_立出來的智能化等級(jí)在以后的建設(shè)中是不能改變的，一切都是按照它的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。為了更好的確立出智能化等級(jí)，在等級(jí)確立前要先進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)并畫出施工圖，根據(jù)設(shè)計(jì)和施工圖的需要來制度智能化等級(jí)。

（2）人力資源管理。在樓宇、園區(qū)智能化項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，所用的資源配備都是由人來進(jìn)行提供的。因此在智能化項(xiàng)目啟動(dòng)前人力資源方面的管理是要重視的。主要的人力資源管理有兩方面：在職能導(dǎo)向的方面，要求按照職能的特點(diǎn)進(jìn)行資源的合理分配；而在任務(wù)導(dǎo)向的方面，主要以任務(wù)為主，按照統(tǒng)一的任務(wù)目標(biāo)來進(jìn)行資源的合理分配。

（3）進(jìn)度管理。該管理主要的工作就是合理的進(jìn)行管理和控制采購招標(biāo)的時(shí)間。這在樓宇、園區(qū)的智能化項(xiàng)目啟動(dòng)階段也是很重要的。樓宇、園區(qū)的智能化項(xiàng)目的采購招標(biāo)通常要提前多個(gè)月進(jìn)行的。由于實(shí)際建設(shè)的情況不相同，提前的時(shí)間也就不固定，最短的可能是兩三個(gè)月，最長的可能是一年。這都是要根據(jù)實(shí)際的建設(shè)情況來定。還有一點(diǎn)要注意的是，在安排采購招標(biāo)的時(shí)間時(shí)一定及時(shí)，否則不僅會(huì)增加投資的成本而且還能造成日后設(shè)計(jì)的頻繁變更。

（4）成本及質(zhì)量管理。在樓宇、園區(qū)的智能化項(xiàng)目啟動(dòng)階段中，成本管理和質(zhì)量管理的關(guān)系很密切，可以說成本管理直接影響著質(zhì)量管理。從投資者方面考慮，成本管理主要的影響因素是智能化等級(jí)的確定。例如說，如果投資方的資金有限，那么降低成本最有效的方法就是降低智能化的等級(jí)。

成本管理是很重要，但是切記不能為了降低成本就忽視了質(zhì)量管理。想要智能化項(xiàng)目很好的應(yīng)用在樓宇、園區(qū)中，就要保障質(zhì)量。啟動(dòng)階段的質(zhì)量管理主要指的是招標(biāo)工作的合理分標(biāo)。也就是將智能化項(xiàng)目系統(tǒng)分成多個(gè)部分進(jìn)行招標(biāo)，這樣有利于工作的順利進(jìn)行而且方便控制。

（5）風(fēng)險(xiǎn)管理?，F(xiàn)階段的樓宇、園區(qū)智能化項(xiàng)目啟動(dòng)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理存在著很多的不足。主要體現(xiàn)在階段性的投資控制比較主觀，缺乏科學(xué)依據(jù)。這也就使得投資者不注重管理工作，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮。在進(jìn)行施工方案的選擇時(shí)，急于開工，所以選擇的方法在可行上的研究比較少，這就容易在施工的時(shí)候出現(xiàn)失誤，有些失誤是在后期的施工中很難彌補(bǔ)的。還有的開發(fā)商，內(nèi)部施工人員的技術(shù)性不強(qiáng)，在進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)的時(shí)候，由于本身技術(shù)和對(duì)信息欠缺，所以不能進(jìn)行很好的分析。

2樓宇、園區(qū)智能化項(xiàng)目計(jì)劃階段管理

2.1階段管理方法

雖然說樓宇、園區(qū)智能化項(xiàng)目分成很多子系統(tǒng)，但是在階段管理的時(shí)候我們要把它們看成一個(gè)整體，這樣才能充分的分析出應(yīng)用的價(jià)值，作出合理的判斷。首先我們可以對(duì)樓宇、園區(qū)智能化項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行理解，然后合理分配工作，最后根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出合理的開始和完成時(shí)間。

樓宇、園區(qū)智能化項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要的管理方法有任務(wù)分解法、甘特圖法、FAB法。（1）任務(wù)分解法。將智能化項(xiàng)目中的工作細(xì)化，然后落實(shí)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，然后規(guī)定每一天要完成的工作。它主要的特點(diǎn)就是將工作細(xì)致的進(jìn)行分配，直到工作內(nèi)容單一為止。（2）甘特法。主要是通過圖表來表示工作的進(jìn)度。它的特點(diǎn)是能直觀的看出計(jì)劃實(shí)施的情況，方便管理人員進(jìn)行管理。（3）FAB法。通過所收集的信息可以進(jìn)行成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等多方面的衡量。它的特點(diǎn)是能選擇出最合適的項(xiàng)目施工方案。

2.2樓宇、園區(qū)智能化項(xiàng)目中的子系統(tǒng)管理

（1）建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)。該系統(tǒng)是樓宇、園區(qū)智能化的重要標(biāo)志之一，它的完善程度直接影響的樓宇、園區(qū)智能化的標(biāo)準(zhǔn)。建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)是所有的公用電設(shè)備，例如說供電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等。該系統(tǒng)的主要管理模式是集中監(jiān)測(cè)和遙控，這樣方便操作，還可以節(jié)約成本。

（2）辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。該系統(tǒng)的主要功能是利用科學(xué)的理論，結(jié)合信息技術(shù)，然后進(jìn)行辦公業(yè)務(wù)的辦理。該系統(tǒng)能充分的利用信息資源，而且辦事的效率很高。

（3）安全防范自動(dòng)化系統(tǒng)。該系統(tǒng)的主要功能就是保障樓宇、園區(qū)的安全，在樓宇、園區(qū)的智能化項(xiàng)目中該系統(tǒng)是不可缺少的系統(tǒng)。該系統(tǒng)在早期的控制模式是用模擬控制系統(tǒng)控制監(jiān)控系統(tǒng)，這種方式控制的范圍有限，在大型的樓宇、園區(qū)中就使用不了了。后期采用了數(shù)字控制檢測(cè)系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。

(4)綜合布線自動(dòng)化系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以說是樓宇、園區(qū)智能化項(xiàng)目的主要部分。在樓宇、園區(qū)土建的階段進(jìn)行綜合布線，在后期的建設(shè)中，想要安裝什么設(shè)備，直接可以根據(jù)綜合布線系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)。綜合布線系統(tǒng)還為通信自動(dòng)化系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)。

結(jié)論

以上就是樓宇、園區(qū)智能化項(xiàng)目管理的簡(jiǎn)要分析，從中我們了解的項(xiàng)目啟動(dòng)前的管理和計(jì)劃階段的管理。從整體看這些管理的方式有優(yōu)勢(shì)也有不足，我們應(yīng)該在優(yōu)勢(shì)的地方繼續(xù)保持，在不足的地方要加大力度的進(jìn)行完善和改造。因?yàn)橹挥芯哂凶钚驴萍嫉闹悄芑?xiàng)目管理才能很好的進(jìn)行樓宇、園區(qū)的發(fā)展。隨著社會(huì)科技的進(jìn)步，我相信樓宇、園區(qū)的智能化項(xiàng)目肯定會(huì)越來越先進(jìn)，

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第2篇：智能化項(xiàng)目管理范文

是與其它施工單位溝通的主要原因。

6．團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)臨時(shí)性的組織，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理通過溝通能了解團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)、責(zé)任心、積極性等各種與項(xiàng)目有關(guān)的因素。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威不僅僅來自企業(yè)賦予的權(quán)力，更重的是他的人格。項(xiàng)目經(jīng)理既是團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)，也是團(tuán)隊(duì)的成員。

7．與供方的溝通

智能化系統(tǒng)通常采用成熟的、主流的產(chǎn)品和系統(tǒng)，供方是技術(shù)信息的直接提供者。項(xiàng)目經(jīng)理與供方的廣泛交流，能獲得項(xiàng)目最重要的技術(shù)目標(biāo)線索。

項(xiàng)目經(jīng)理需要溝通的環(huán)節(jié)還有許多，如相關(guān)職能單位、其它與項(xiàng)目有關(guān)的非直接供應(yīng)商等。溝通的過程就是信息收集的過程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)收集足夠的信息為項(xiàng)目服務(wù)。所有這些信息通過甄別利用于項(xiàng)目，以便更有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作。

4 項(xiàng)目的目標(biāo)

項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。也就是說，項(xiàng)目是有地點(diǎn)、時(shí)間、資源、及規(guī)定要求（如性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等）限制的多項(xiàng)具體的工作目標(biāo)的集合。因此，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的策劃，利用這此資源達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

建筑智能化項(xiàng)目有四個(gè)周期性階段：概念階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段和結(jié)束階段。

在概念階段中，承建商應(yīng)根據(jù)客戶的要求進(jìn)行項(xiàng)目的方案規(guī)劃和招投標(biāo)，以確定項(xiàng)目的目標(biāo)：在開發(fā)階段中，承建商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，并制定項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃；在項(xiàng)目的實(shí)施階段，承建商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行計(jì)劃控制和調(diào)整；在項(xiàng)目結(jié)束階段，承建商應(yīng)積極組織完成項(xiàng)目的竣工交接。項(xiàng)目經(jīng)理在此過程中始終擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色。

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中必須明確項(xiàng)目的目標(biāo)。

目標(biāo)最基本的三方面內(nèi)容如下：

1．項(xiàng)目的最終交付物符合預(yù)定的各項(xiàng)要求，提供一套滿足客戶預(yù)定需求的、客戶滿意的建筑智能化系統(tǒng)。

2．項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)。弱電項(xiàng)目的進(jìn)度必須符合總體進(jìn)度要求。

3．項(xiàng)目的成本目標(biāo)。項(xiàng)目必須規(guī)定的成本范圍內(nèi)完成。

項(xiàng)目經(jīng)理要完成這個(gè)目標(biāo)并非是輕而易舉的，必須進(jìn)行有效的策劃、管理與控制。目標(biāo)管理的主要內(nèi)容是合同管理。項(xiàng)目經(jīng)理必須明確合同的各項(xiàng)規(guī)定以及法律法規(guī)的規(guī)定。

如何確定建筑智能化系統(tǒng)的項(xiàng)目的目標(biāo)呢？答案只有一個(gè)：溝通。

由于智能化系統(tǒng)還處于了個(gè)持續(xù)發(fā)展階段，即使主流產(chǎn)品和系統(tǒng)，其規(guī)格、種類繁多，功能和價(jià)格也有很大的差別，客戶對(duì)智能系統(tǒng)的了解也只是表面的或概念性的。作為弱電總包商，有責(zé)任讓客戶全面了解建筑智能化系統(tǒng)的特點(diǎn)、功能以及會(huì)產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1．通過書面或口頭的方式和向客戶介紹建筑智能化系統(tǒng)的基本構(gòu)成、功能和盜用；

2．通過溝通向客戶了解客戶的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求，在公正的、非利益驅(qū)駛前提下，提供針對(duì)性的方案策劃，論證系統(tǒng)的可行性和必要性。

3．為客戶提供系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)例并進(jìn)行詳細(xì)的介紹，使客戶對(duì)智能化系統(tǒng)有感性上的認(rèn)識(shí)。

4．為客戶提供初步的針對(duì)性系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，較詳細(xì)地描述系統(tǒng)的預(yù)期的各種功能、系統(tǒng)的特點(diǎn)、設(shè)備的配置要求、對(duì)建筑物環(huán)境平臺(tái)的要求、系統(tǒng)的合理造價(jià)等等客戶關(guān)心的內(nèi)容。

通過廣泛的溝通和必要的競(jìng)爭(zhēng)程序，以合同形式確定建筑智能化系統(tǒng)的總體目標(biāo)。

5 項(xiàng)目的計(jì)劃與控制

項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的階段是項(xiàng)目的開發(fā)階段和實(shí)施階段，也是執(zhí)行合同的主要階段。開發(fā)階段的關(guān)鍵性是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)和組織項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；實(shí)施階段的主要工作是計(jì)劃的實(shí)施和控制。

建筑智能化系統(tǒng)的計(jì)劃主要進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃等等。計(jì)劃是控制的基礎(chǔ)。項(xiàng)目實(shí)施的過程就是項(xiàng)目的計(jì)劃的實(shí)施、檢查和分析、調(diào)整和再計(jì)劃不斷循環(huán)的過程。

5．1 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃歷來是建筑項(xiàng)目最關(guān)心的內(nèi)容之一，因?yàn)檫M(jìn)度和項(xiàng)目成本緊密相關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度檢查中同樣最關(guān)心：進(jìn)度是否滯后？投入成本是否超出預(yù)算？

1．根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目的工作范圍

智能化項(xiàng)目同樣具有項(xiàng)目的多目標(biāo)屬性。項(xiàng)目經(jīng)理在確定工作范圍時(shí)應(yīng)根據(jù)合同和客戶的需要初步確定項(xiàng)目最終預(yù)期的成果和交付物的清單，還應(yīng)考慮各種制約因素及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)要關(guān)心其它分項(xiàng)工程的影響及歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。

2．工作分解

把一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目工作分解為簡(jiǎn)單的、可操作的工作任務(wù)是項(xiàng)目計(jì)劃中有效的手段。我們把這種方法稱為工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。通過工作分解可以得到兩項(xiàng)可操作的結(jié)果：一是通過項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過程，得到可操作的簡(jiǎn)單任務(wù)，二是能夠落實(shí)各項(xiàng)工作的具體責(zé)任部門和人員。

3．工作排序和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

工作分解可按交付成果劃分，也可按工作過程劃分。在智能化項(xiàng)目管理中，我們常采用按工作過程劃分的方法，更符合弱電系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和工作思路。

一般說來，工作排序的確定首先分析確定工作之間本身存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上再加以分析，以確定各工作間的組織關(guān)系。

工作排序的最終結(jié)果就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是復(fù)雜工程中常用的計(jì)劃方式之一。在國際上通常采用先后關(guān)系圖法（PDM），也稱單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，是一種使用節(jié)點(diǎn)表工作、箭線表示工作排序的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。在我國通常采用箭線圖法（ADM），也稱雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作排序的網(wǎng)絡(luò)圖。還有一些更復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。

4．工作時(shí)間估計(jì)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中只表示出工作間的關(guān)系，并沒有工作的延續(xù)時(shí)間。智能化系統(tǒng)項(xiàng)目是分項(xiàng)工程，需要配合工程的主體進(jìn)度。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須獲得與本工程相關(guān)的全面主體工程和配合工程進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)，并根據(jù)本工程進(jìn)度經(jīng)驗(yàn)以及人力、物力資源情況作出各工作的延續(xù)時(shí)間估計(jì)，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算方法，獲得關(guān)鍵路徑、總工期、各項(xiàng)工作最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間、工作總時(shí)差、自由時(shí)差等數(shù)據(jù)。

5．制定進(jìn)度計(jì)劃表和項(xiàng)目預(yù)算

進(jìn)度計(jì)劃表能直觀反映項(xiàng)目的進(jìn)度要求，并方便于進(jìn)度的跟蹤。國內(nèi)最常用的進(jìn)度計(jì)劃表稱為橫道圖，廣泛用于項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃表是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的最終結(jié)果，作為項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃，以便于在項(xiàng)目實(shí)施過程對(duì)計(jì)劃進(jìn)行檢查、分析、調(diào)整和控制。

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理配備人力、物力資源，進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算。合理指的預(yù)算必須符合智能化工程的本身特點(diǎn)，如基本上屬于配合工程、集中投入人力和物力、技術(shù)施工人員的要求等。 5．2 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制

計(jì)劃的目的是進(jìn)行有效的管理，進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。

如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制呢？

首先，明確控制的目的，加強(qiáng)來自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促，要建立項(xiàng)目管理信息制度，責(zé)任主管應(yīng)及時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作執(zhí)行情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期向客戶報(bào)告，并隨時(shí)向協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源；其次，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來的進(jìn)展情況，對(duì)當(dāng)時(shí)情況的衡量、預(yù)測(cè)情況和當(dāng)時(shí)情況的比較，及時(shí)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、進(jìn)度或預(yù)算方案的修正。

5．3 項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與控制

質(zhì)量是項(xiàng)目的關(guān)鍵要素之一，也是建筑施工企業(yè)的生命線。成功的項(xiàng)目管理企業(yè)必須有一套完整的質(zhì)量管理體系和控制體系，弱電總包商也不例外。質(zhì)量要求貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終，也是驗(yàn)證項(xiàng)目成敗的最直觀、最主要的因素。

隨著我國的市場(chǎng)經(jīng)營體制進(jìn)一步溶入國際社會(huì)，企業(yè)越來越重視項(xiàng)目的質(zhì)量。國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9000系列全面質(zhì)量管理體系已被越來越多的企業(yè)作為質(zhì)量管理方法，作為企業(yè)的質(zhì)量管理制度來實(shí)行。

弱電總包商對(duì)智能化項(xiàng)目的質(zhì)量管理也應(yīng)按ISO9000全面質(zhì)量管理的要求來實(shí)行。質(zhì)量管應(yīng)重視以下幾方面的內(nèi)容：

1．以客戶為中心。項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量管理過程中必須樹立以客戶為中心的思想，保證項(xiàng)目達(dá)到客戶滿意。

2．向客戶明確項(xiàng)目質(zhì)理管理的體系及項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)程，提供質(zhì)量保證措施。

3．按項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系和管理流程的規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

4．注重項(xiàng)目過程中關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量檢查和工藝操作規(guī)程。

5．明確各部門和人員的管理責(zé)任，注重記錄和文件管理。

項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃都圍繞保證項(xiàng)目質(zhì)量，保證客戶滿意這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行。

檢驗(yàn)計(jì)劃是保證項(xiàng)目質(zhì)量一項(xiàng)重要措施。智能化項(xiàng)目的檢驗(yàn)包括產(chǎn)品或系統(tǒng)的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安裝過程中的過程檢驗(yàn)和項(xiàng)目完工后的最終質(zhì)量檢驗(yàn)三部分。檢驗(yàn)方法按ISO9000全面質(zhì)量管理體系的規(guī)定執(zhí)行。

圖2 項(xiàng)目計(jì)劃控制流程圖

5．3 項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制

項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制是承建商和客戶共同的內(nèi)容，也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。成本控制包含在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制之中。

成本控制的主要方法常采用掙值分析法，具有步驟如下：

1．根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排人力資源和物力的投入，繪制資源負(fù)荷圖；

2．編制預(yù)算，并繪制項(xiàng)目預(yù)算曲線；

3．定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，記錄實(shí)際發(fā)生費(fèi)用及工程的實(shí)際進(jìn)度百分比；

4．用掙值分析法檢查項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用來預(yù)算的差別。

掙值分析法可以比較直觀地反映工程的進(jìn)度和費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)分析得到的結(jié)果來調(diào)整項(xiàng)目的人力和物力分配，以便于工程按計(jì)劃進(jìn)行。

5．4 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是造成項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)甚至失敗的可能性，項(xiàng)目是風(fēng)險(xiǎn)和利益并存的。建筑智能化項(xiàng)目同樣存在來自多方面的風(fēng)險(xiǎn)，如合同不利帶來的風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品帶來的風(fēng)險(xiǎn)，溝通不利帶來的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施過程帶來的風(fēng)險(xiǎn)等。利用科學(xué)的方法去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并設(shè)計(jì)、實(shí)施有效的方法去控制風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理的重要工作。

產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，項(xiàng)目的未來性，項(xiàng)目的復(fù)雜性，項(xiàng)目環(huán)境的變化，項(xiàng)目中人的因素都會(huì)給項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)。智能化項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因主要是合同、技術(shù)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)產(chǎn)品的復(fù)雜性造成的，因此，良好的系統(tǒng)策劃可以避免或減少項(xiàng)目合同上的風(fēng)險(xiǎn)，良好的溝通、系統(tǒng)性的項(xiàng)目計(jì)劃、良好的技術(shù)設(shè)計(jì)以及標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施流程可以避免或減少項(xiàng)目復(fù)雜性上的風(fēng)險(xiǎn)。

第3篇：智能化項(xiàng)目管理范文

智能設(shè)備的安裝和調(diào)試過程十分復(fù)雜，同時(shí)也是智能建筑施工過程的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，不僅調(diào)試的內(nèi)容非常的多，而且耗費(fèi)時(shí)間長，質(zhì)量要求也十分高，因此，智能設(shè)備的調(diào)試和安裝所要耗費(fèi)的時(shí)間將占據(jù)智能工程總工期的一大半，并且，就目前我國使用的智能設(shè)備而言，大部分都來源于國外進(jìn)口的產(chǎn)品。這對(duì)技術(shù)和施工要求都非常得高，不僅需要土建方面的傾力配合，還需要調(diào)試、安裝、計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化設(shè)備的共同配合，因此，就全新的智能建筑而言，其施工工作十分地繁雜。

2建筑智能化系統(tǒng)中項(xiàng)目管理工作所存在的問題

2.1對(duì)智能化認(rèn)識(shí)不夠

智能化建筑在建筑行業(yè)的廣泛引入可為建筑商帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但由于其引入時(shí)間過短，人們對(duì)智能建筑項(xiàng)目管理方面的認(rèn)識(shí)仍存在著諸多不足，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，由此導(dǎo)致了智能化技術(shù)相關(guān)人員的嚴(yán)重缺乏以及智能化系統(tǒng)中項(xiàng)目管理的不夠完善。

2.2技術(shù)人員的能力缺乏

就智能化建筑的項(xiàng)目管理來說，目前，我國現(xiàn)在在智能建筑中所使用的智能化設(shè)備主要由國外引進(jìn)的，而國內(nèi)相關(guān)的專業(yè)性教學(xué)和專業(yè)型人才非常少，外加智能建筑人才必須具備熟識(shí)建筑、智能化和技術(shù)機(jī)等多方面的能力。因此，就目前我國智能化建筑行業(yè)而言，技術(shù)人員處于嚴(yán)重缺乏的階段。

2.3信息量匱乏市場(chǎng)發(fā)展不完善

隨著信息化時(shí)代的到來，人們身邊充斥著各種信息，而且這些信息中還存在著大量的垃圾信息，而也正因?yàn)樾畔⒘康木薮螅绾芜M(jìn)行信息的篩選則具有極為重要的意義，因?yàn)樾畔⑹侨藗冞M(jìn)行選擇的重要基礎(chǔ)，錯(cuò)誤的信息往往會(huì)造成錯(cuò)誤的選擇，這一觀點(diǎn)在智能化項(xiàng)目管理工作中的作用表現(xiàn)得尤為突出，而同樣也是因?yàn)樾畔⒌膮T乏，導(dǎo)致了我國智能化建筑市場(chǎng)的發(fā)展的不夠完善。

2.4設(shè)備技術(shù)選取的不恰當(dāng)

智能化施工的專業(yè)與技術(shù)要求非常的嚴(yán)格，同時(shí)技術(shù)要求也非常得高，而技術(shù)的不夠完善，常會(huì)導(dǎo)致在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等方面存在著一定的差錯(cuò)與偏差，就目前而言，我國的智能化建筑行業(yè)在技術(shù)上仍存在著不足，設(shè)備的選取也不盡完善。

3如何正確的實(shí)現(xiàn)智能建筑的項(xiàng)目管理工作

3.1培養(yǎng)專業(yè)型人才

面對(duì)我國目前智能化工程專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)公司的實(shí)際需求，努力的培養(yǎng)專業(yè)型人才，加大在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)上的人力物力的投入，不斷地給予企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員以繼續(xù)學(xué)習(xí)深造和技術(shù)交流的機(jī)會(huì)。同時(shí)，在培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的基礎(chǔ)上，要訂立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度，進(jìn)而有效地提高企業(yè)員工的工作效率，有效地降低差錯(cuò)率。

3.2加強(qiáng)控制力度

就目前我國的智能化建筑市場(chǎng)的發(fā)展情況來看，仍然存在著大量的不足和混亂的現(xiàn)狀，面對(duì)這一情況，我國做出相應(yīng)的規(guī)定表示，在智能建筑的設(shè)計(jì)上一定要由專業(yè)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，并由該公司全權(quán)負(fù)責(zé)，同時(shí)，避免對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行大包大攬的現(xiàn)象。另外，在整個(gè)智能化建筑施工的過程中要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的控制力度，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)智能化建筑的快速發(fā)展與進(jìn)步。

4結(jié)束語

第4篇：智能化項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞:智能化建筑；施工項(xiàng)目；施工管理

Abstract: The art of architecture related information and high-tech organic combination and is called the intelligent building, through the intelligent management and monitoring equipment, combination will make the information service and intelligent building environment perfect expansion together to achieve. This paper first introduces the design thought of intelligent building, design of key parts in the further analysis based on the focus, finally discussed the key problem of intelligent building engineering construction management note.

Keywords: intelligent building; construction project; construction management

中圖分類號(hào)：TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一，有關(guān)智能化建筑的設(shè)計(jì)理念施工方、設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主有關(guān)對(duì)智能的設(shè)計(jì)在建設(shè)施工中的要求普遍有差異性得存在，參與項(xiàng)目的人員也將是因?yàn)槎喾N主觀或是客觀影響因素，逐漸形成自己的計(jì)劃，在這種情況下對(duì)建設(shè)施工或智能建筑設(shè)計(jì)都造成了不少負(fù)面的影響。比如，可能是由于業(yè)主單位自己設(shè)計(jì)的專業(yè)知識(shí)不夠，忽略了優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案內(nèi)容，或由于自己需要的一些特殊的功能，因而對(duì)參與一些合理化做出否認(rèn);有時(shí)設(shè)計(jì)單位會(huì)過度追求完美的設(shè)計(jì)導(dǎo)致忽略了成本以及設(shè)計(jì)規(guī)范可行性，將設(shè)計(jì)要求過高的指標(biāo)，大大削弱了項(xiàng)目的所保障的經(jīng)濟(jì);施工單位想要盡可能擴(kuò)大自己的利益，時(shí)不時(shí)的就不選擇那些強(qiáng)功能但高租金的設(shè)備設(shè)施，從而嚴(yán)重影響施工質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度。因此，要想使智能化建筑工程整體施工的水平得到保證，參與各方必須統(tǒng)一項(xiàng)目的想法，并對(duì)以下原則嚴(yán)格遵循：應(yīng)根據(jù)本單位的客觀的環(huán)境因素、功能要求、規(guī)模項(xiàng)目、能力等內(nèi)容來對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確立，且盡可能使最后的結(jié)果滿足其三個(gè)方面需求的多樣化。綜合布線系統(tǒng)是智能建筑的重要之一的組成部分，所以需要把管道設(shè)計(jì)和規(guī)劃一并考慮納入整個(gè)建筑，使之能高效，順利的進(jìn)行建筑施工。參與該項(xiàng)目的各方明確職責(zé)，將各自領(lǐng)域的責(zé)任進(jìn)行劃分，避免在這樣的問題出現(xiàn)時(shí)，發(fā)生扯皮推諉的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)也應(yīng)該考慮的內(nèi)容的靈活性，便于用戶在投入使用過程中，根據(jù)其需求再次進(jìn)行補(bǔ)充和變化。

組成智能化建筑設(shè)計(jì)的重要系統(tǒng)

有關(guān)樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)的概念以此刻的實(shí)際情況進(jìn)行觀察，樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)主要由防火，溫度，照明控制火電四個(gè)系統(tǒng)的部分組成。全面科學(xué)的樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)，可以為業(yè)主帶來更有利的利益及經(jīng)營環(huán)境，盡最大可能的采用高度智能化的建設(shè)，以滿足需要集中處理。2）有關(guān)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的概念人事，文件處理以及物流管理四個(gè)主要系統(tǒng)部分組成了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)財(cái)務(wù)，為了給用戶提供更方便快捷的自動(dòng)化的生活辦公環(huán)境，最聰明的建設(shè)就是采用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。這種對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)高利用的同一時(shí)刻，也大大提高了其智能化水平和辦公效率，這對(duì)提高整體的架構(gòu)無疑是提供了多樣的保護(hù)。

3）有關(guān)通信的智能自動(dòng)化系統(tǒng)的概念通信自動(dòng)化系統(tǒng)包括的主要有廣播，網(wǎng)絡(luò)，電話通信、電視四個(gè)系統(tǒng)部分組成，將取決于用戶相關(guān)功能的易用性與否的智能自動(dòng)化系統(tǒng)通信的完善程度，合理科學(xué)的制度，除了可以使數(shù)據(jù)傳輸效率、通信調(diào)用得到保證之外，同時(shí)也進(jìn)一步對(duì)用戶信息和通信的安全性做出了提升。為了以確保他們自己水平的建設(shè)參與，普遍將采用一個(gè)共同的符合網(wǎng)絡(luò)工程的要求國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)準(zhǔn)則，設(shè)計(jì)施工工作也將變得更加標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)使該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念和建設(shè)最大程度的得到保護(hù)。

三、智能化建筑工程施工管理需要注意的關(guān)鍵問題智能建筑設(shè)計(jì)工作的前提條件是智能化施工水平，而設(shè)計(jì)理念可否實(shí)現(xiàn)以及項(xiàng)目建設(shè)可否提升一個(gè)更高層次，施工過程還是確定的關(guān)鍵。因此，無論是建設(shè)和提升人員的安全質(zhì)量，還是施工工藝規(guī)程，在建筑智能化施工工程管理工作中都是需要重點(diǎn)注意的關(guān)鍵問題。實(shí)際施工操作時(shí)，除了對(duì)施工經(jīng)理的操作人員水平進(jìn)行嚴(yán)格的要求，同時(shí)也為整個(gè)施工過程做一個(gè)全范圍的檢查監(jiān)督，以保證整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段的必由之路建設(shè)能夠高質(zhì)量地完成建設(shè)任務(wù)。管理具體集中體現(xiàn)在如下幾項(xiàng)：

1）保證整體水平的施工隊(duì)伍。比較質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人來講，在建設(shè)水平中施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)則具有更高的影響。因此，施工團(tuán)隊(duì)的管理者，特別是關(guān)鍵管理人員在建筑面積上崗前必須對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能考核，通過考核后，還應(yīng)幫助他們將其職權(quán)范圍進(jìn)行界定，使盡可能做到分工的詳細(xì)。相較于項(xiàng)目經(jīng)理職位來講，一定要具有廣泛的弱電系統(tǒng)的工程現(xiàn)場(chǎng)操作管理以及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人，與各方參與該項(xiàng)目提供建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，在更堅(jiān)實(shí)的保障能力之間進(jìn)行協(xié)調(diào);建設(shè)端技術(shù)總監(jiān)等職位，其負(fù)責(zé)人要有在大型和中型的弱電項(xiàng)目中參與的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)全程指導(dǎo)任務(wù)可以勝任。除了主負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)工程的相關(guān)特性之外，質(zhì)量工程師的工作經(jīng)驗(yàn)，也必須是能夠?qū)Ⅱ?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)熟練應(yīng)用的，也要在日常工作中為施工設(shè)備進(jìn)行定期或是不定期的檢查，使施工質(zhì)量得到保證。相反的，比較這些對(duì)主要負(fù)責(zé)建筑智能化工程施工的要求，對(duì)一般建筑工人要求還是較低的，但它仍必須有全面的業(yè)務(wù)質(zhì)量，對(duì)于設(shè)計(jì)單位，也要能夠理解的意圖設(shè)計(jì)策劃經(jīng)理的指導(dǎo)和要求并服從。除此之外，施工人員還應(yīng)該有熟練利用綜合布線技術(shù)運(yùn)作的施工技術(shù)，使其便于開展全方位的質(zhì)量建設(shè)自動(dòng)化的各個(gè)方面。2）施工質(zhì)量是施工團(tuán)隊(duì)的高級(jí)別來保障的基礎(chǔ)，在此背景下，管理層應(yīng)將其注意力轉(zhuǎn)移到如何提升建設(shè)計(jì)劃的整體水平上來，連續(xù)建設(shè)研究建設(shè)的整個(gè)項(xiàng)目的具體技術(shù)解決方案過程中，隨之進(jìn)行多次討論和優(yōu)化，使得有更強(qiáng)的可操作和指導(dǎo)能力。在施工方案具體進(jìn)行時(shí)，為了避免臨時(shí)調(diào)整進(jìn)行的施工過程，甚至影響項(xiàng)目工期和工程造價(jià)，對(duì)必要的建筑設(shè)計(jì)，建筑外墻裝飾的條件和其他內(nèi)容必須進(jìn)行充分考慮。還應(yīng)納入不同部分的設(shè)計(jì)一并考慮，這樣不僅可以更協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案，以提高整體水平，還加強(qiáng)了不同選項(xiàng)之間的合理性保障。3）在施工的整個(gè)過程中，細(xì)節(jié)往往作為成敗的關(guān)鍵。管理者一定要做到不同方面的高技術(shù)協(xié)調(diào)和完美掌握。比如管道工程建設(shè)過程中涉及必須預(yù)留孔的問題，完美的解決方案，不論是任何一個(gè)都必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的細(xì)節(jié)，以使施工的流暢性得到保證。綜合布線系統(tǒng)，管理者施工作業(yè)結(jié)束后必須第一時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)通信用戶之間的通暢檢查，通過后還要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的連通性和安全性進(jìn)行測(cè)試，并為未來測(cè)試結(jié)果和竣工驗(yàn)收記錄提供參考基礎(chǔ)。此外，從工程的實(shí)際情況出發(fā)，安排進(jìn)行期限至少為3個(gè)月的試運(yùn)作，并將此施工質(zhì)量開展項(xiàng)目作為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于設(shè)計(jì)要求沒有達(dá)到的斷面，一定要限期整改，確保最短的時(shí)間內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)能達(dá)到其要求，減少避免投入使用后的體統(tǒng)發(fā)生一些不必要的問題。提供給用戶更美好舒適的體驗(yàn)環(huán)境。

4）突發(fā)事件在實(shí)際操作的時(shí)候不可避免，對(duì)此，管理者應(yīng)該從過去的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，注重建設(shè)項(xiàng)目并改進(jìn)和完善其施工建設(shè)。這些突發(fā)事件，很常見的一類的地方就是建筑結(jié)構(gòu)和綜合布線系統(tǒng)的設(shè)置之間的沖突，想要避免再次發(fā)生這樣的問題，在正式施工前，管理者就應(yīng)進(jìn)行全面的相關(guān)內(nèi)容了解和認(rèn)識(shí)，隨之使幾套解決方案形成。此外，設(shè)計(jì)師還考慮建筑強(qiáng)度和結(jié)構(gòu)以及不同程度銜接的施工技術(shù)問題，所以，使突發(fā)事件的發(fā)生最大程度的降低，避免頻繁變動(dòng)使建筑的整體效果受到影響。

四、結(jié)束語

目前觀測(cè)國內(nèi)市場(chǎng)的一系列的狀況，智能建筑在未來一段時(shí)間內(nèi)受到了一定程度的推動(dòng)與發(fā)展，必將走上飛速提升的道路上，但除此之外各種主觀和客觀影響因素也在干擾著它，一些缺陷和不足也存在于在實(shí)際操作過程中。因此，在今后工作中管理者必須要對(duì)不同程度、不同方面的細(xì)節(jié)關(guān)注有所加強(qiáng)，通過總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，以提高我國整體智能建筑領(lǐng)域的水平。最終，智能建筑朝向國內(nèi)一個(gè)新的發(fā)展水平做出自己的努力。

參考文獻(xiàn)

第5篇：智能化項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)；建筑工程；應(yīng)用分析

中圖分類號(hào)：TU17 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）32-0062-02

1 智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)在建筑工程中的應(yīng)用舉例

自從建筑建設(shè)市場(chǎng)化以來，在民用建筑建設(shè)中，業(yè)主加大了實(shí)施科學(xué)管理的力度，即是招標(biāo)中也要求施工單位的計(jì)劃管理必須用智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。但是，由于建筑行業(yè)是較晚才走入市場(chǎng)的，所以施工管理者還被計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的粗放型管理模式影響著。監(jiān)督措施不利，領(lǐng)導(dǎo)不講科學(xué)，計(jì)劃編排不合理，拍腦門的現(xiàn)象極為普遍。但是自從建筑行業(yè)走向市場(chǎng)后，管理水平在不斷提升。隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷滲入施工管理中，許多跨國公司、大型施工企業(yè)、工程咨詢機(jī)構(gòu)都開始慢慢使用項(xiàng)目管理軟件對(duì)自身進(jìn)行管理。從大體上來看，在民用建筑行業(yè)中還并沒有充分把計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理有機(jī)的結(jié)合起來，這是因?yàn)樵诿裼媒ㄖ袠I(yè)中采用智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)目前還處于摸索階段，智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的許多功能還沒有被充分發(fā)掘利用起來。

國外建筑業(yè)相對(duì)于我國的來說是運(yùn)用信息技術(shù)比較早的，我們可以借鑒一下國外成功的案例。

日本最近幾年來都在大力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期信息化（CALS/EC）。其最大特點(diǎn)是用建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期作為對(duì)象，信息全部采用電子化的形式；利用因特網(wǎng)進(jìn)行提交、接收信息；全部的電子化信息都可以儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫利用資源的共享、再利用。這樣子有利于減少成本、提高效率、提高質(zhì)量和增強(qiáng)建筑業(yè)的綜合實(shí)力。

我國香港運(yùn)用的主要體現(xiàn)在：獲取和交換工程項(xiàng)目資料是通過因特網(wǎng)和電腦技術(shù)的方式進(jìn)行；利用電子方式對(duì)工程圖紙、資料及圖紙審查進(jìn)行管理；利用數(shù)碼相機(jī)技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行適時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)督審查；設(shè)置合適的規(guī)定和發(fā)展通用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，以便于參與建設(shè)業(yè)務(wù)者能夠以電子方式通信，以便提高效率；對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理采用“綠卡認(rèn)證”（綠卡中包含有員工的基本情況以及技能、信息、就業(yè)等）等。

2 智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)在建筑工程中應(yīng)用的成績(jī)

調(diào)查顯示，當(dāng)前的項(xiàng)目管理機(jī)制體系大概獲得了建筑總投資的5%～10%。在這個(gè)里面，花費(fèi)投資相對(duì)較少的當(dāng)屬住宅區(qū)域的智能化建設(shè)體系，而把主要的資金發(fā)在了公共建筑的建設(shè)上面了。仔細(xì)觀察中國這些年的建筑發(fā)展趨勢(shì)，建房的本價(jià)徘徊在1 200 元/m2，這樣算來那么用在智能化機(jī)制體系的資金大概就是60 元/m2。又有相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在最近的4～5 a里，整個(gè)中國加起來就達(dá)到了22 042.22億人民幣的房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)資金，還存在很快的上升趨勢(shì)。假設(shè)這里面有25%的房產(chǎn)投入了智能化建設(shè)，最近這4～5 a累計(jì)起來在這方面的耗資就差不多有330億人民幣了。

在21世紀(jì)最初的5 a內(nèi)，中國上下共有將近57億 m2的住宅建筑完整建工，其中，城鎮(zhèn)和農(nóng)村的住宅面積比例比較接近一比一。如果根據(jù)“十五”計(jì)劃，使得城鎮(zhèn)住房達(dá)到50%的智能化建設(shè)，那么僅僅這一塊的智能化機(jī)制體系的資金就有810億人民幣之多了，照這種模式的話，經(jīng)濟(jì)效果不容忽視。與此同時(shí)，先前的居民住宅也將開展智能化建設(shè)的提高和修改，也蘊(yùn)含著無限財(cái)富。還有自2002年中國加入世界貿(mào)易組織以來，世界經(jīng)濟(jì)逐漸走向全球化，這樣一來，使得社會(huì)對(duì)智能化的要求更高了，需求量也逐漸變大?？偨Y(jié)最近5 a的信息，在同等的時(shí)期內(nèi)，公共建筑的智能化系統(tǒng)投入的資金只有住宅建筑的1/2，所以，在中國智能建筑市場(chǎng)具有很大的上升空間和巨大的拓展機(jī)會(huì)。

3 智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)在建筑工程應(yīng)用中存在的問題

3.1 管理制度阻礙了智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用

使得智能化項(xiàng)目系統(tǒng)應(yīng)用的原因有很多種，其中不完善的制度是最大緣由。完善了項(xiàng)目管理的制度才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量，確保各個(gè)階段的安全，落實(shí)好方方面面的工作。管理制度的內(nèi)容包含很多的東西，在還沒開始施工時(shí)就要運(yùn)用到智能的管理方式確保整個(gè)流程準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行下去，在進(jìn)行的過程中，也要運(yùn)用到這項(xiàng)技能來確保工作的水準(zhǔn)和效率?？傊?，工作的開始和進(jìn)行甚至是結(jié)束都離不開管理制度作為指導(dǎo)。

當(dāng)前，我國的高水平智能管理系統(tǒng)資源有很多，其中《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《通信管道與通道工程設(shè)計(jì)規(guī)范》等就是我國關(guān)于這方面知識(shí)的重要結(jié)晶，雖然并不能完全覆蓋到一切智能化子系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)理念，但的確是相對(duì)專業(yè)科學(xué)合理的資料。畢竟建筑的智能化項(xiàng)目管理體系沒有一致的參照物，沒有比對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，甚至有些時(shí)候只是運(yùn)用商家給的信息來展開設(shè)計(jì)，才能讓其衡穩(wěn)性和包容性留下隱患。

3.2 缺乏成本管理弱化了智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用

①在控制成本上缺乏相應(yīng)的制度和實(shí)施力度。從工程的整體來看，智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)預(yù)算的不科學(xué)性，使得在工程前期開支得不到控制，大手大腳，這樣在工程后期進(jìn)行工程款的核算時(shí)偏差較大，項(xiàng)目經(jīng)理開支的無度，缺乏專門的人員和制度來約束；從工程法人來看，他對(duì)智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)往往根據(jù)自己喜好隨意進(jìn)行修改變更使得成本增加。

②對(duì)于承包單位、分包單位管理的成本管理缺乏統(tǒng)一的管理。有調(diào)查顯示，63.7%的建筑承包商對(duì)分包商缺乏專門的監(jiān)管制度和約束體制，建筑工程的承包往往只看重第一承包商而忽視了其余分包商，這就使得分包工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題的概率大大提高。因此，分包商會(huì)通過減少成本，降低成本，減少損失。這種做法最終轉(zhuǎn)嫁到了智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)上，帶來了項(xiàng)目管理職能問題。

3.3 質(zhì)量管理短板妨礙了智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用

智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理系統(tǒng)包括從初期設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的招投標(biāo)、項(xiàng)目的實(shí)際施工、工程的完成和驗(yàn)收、交付甲方使用等階段。這一系列階段中都可能存在質(zhì)量監(jiān)督不力的問題。建筑智能化項(xiàng)目管理機(jī)制體系是建筑的建設(shè)的過程中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。不過這個(gè)環(huán)節(jié)涉及監(jiān)控、視頻、防盜等各大系統(tǒng)，牽扯到了網(wǎng)絡(luò)通信、機(jī)器的自動(dòng)化等領(lǐng)域，內(nèi)容范圍頗廣也略顯復(fù)雜，并且與之有關(guān)的產(chǎn)品頗多，許多地方需要精通這方面的技術(shù)人才，現(xiàn)在使用最多的辦法就是交給與之有關(guān)的公司來設(shè)計(jì)推出。

一些企業(yè)為了節(jié)省成本，使自己的利益最大化，不完全按照國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來做項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，不履行規(guī)定的程序手續(xù)。更有甚者，不顧質(zhì)量要求，聘請(qǐng)一些資質(zhì)能力水平均不足的公司來進(jìn)行實(shí)地勘探測(cè)量等工作，接著利用這些不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來繪制設(shè)計(jì)圖紙和編制施工進(jìn)度，這樣得出來的設(shè)計(jì)圖紙肯定不合業(yè)主心意，這也就使得一些業(yè)主陷入了在看到設(shè)計(jì)圖后再結(jié)合當(dāng)前施工進(jìn)度不曉得如何抉擇的困境。缺乏專業(yè)的工程可行性研究文書報(bào)告以及專業(yè)人員的專業(yè)分析研究，質(zhì)量管理制度的漏洞頻出，根本無法保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)階段，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量得不到保證，設(shè)計(jì)過于普通簡(jiǎn)單化，工程項(xiàng)目的清算人員的粗心大意使得招投標(biāo)文件中的工程介紹缺乏真實(shí)性。工程的初始設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員的憑空想象，缺乏實(shí)地考察、實(shí)地測(cè)量的數(shù)據(jù)就對(duì)工程進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，等到了真正的施工階段時(shí)，發(fā)現(xiàn)這也不行，那也不符合要求時(shí)，就不得不重新設(shè)計(jì)規(guī)劃，這就使之前的工作失去意義。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查不夠嚴(yán)謹(jǐn)，設(shè)計(jì)條目沒有按照既定的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一一分類，設(shè)計(jì)時(shí)忽視施工技術(shù)難度等等問題，還有就是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的更改隨意，加重設(shè)計(jì)人員工作量，使得他們帶著一副壞心情繼續(xù)工作，這也就使得設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)問題的概率又變大，如此惡性循環(huán)下去，工程質(zhì)量也就得不到保證。

3.4 進(jìn)度管理的不足制約了智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用

3.4.1 施工單位沒有為正在實(shí)施的智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目

制定問題處理機(jī)制

一個(gè)管理系統(tǒng)的全面鋪展，必定有規(guī)定的時(shí)限，這就必定出現(xiàn)一個(gè)進(jìn)度問題，而對(duì)于這個(gè)問題的處理，施工單位往往喊口號(hào)，卻無實(shí)際作為，也沒用將建立的懲罰制度落入實(shí)處，同時(shí)也沒能做到隨機(jī)應(yīng)變。換句話來說，施工進(jìn)度的快慢是多種因素夾雜在一起的結(jié)果。首先是企業(yè)自身的問題，如上層管理人員的不盡責(zé)、能力弱等，也可能是項(xiàng)目設(shè)計(jì)出現(xiàn)改動(dòng)或是施工人員出現(xiàn)拖后腿的現(xiàn)象，再者可能是外力的結(jié)果，如實(shí)施過程出現(xiàn)突發(fā)狀況等等。這些問題都有可能在項(xiàng)目施工過程中可能出現(xiàn)的狀況，企業(yè)方唯有充分考慮各種可能出現(xiàn)的情況，及時(shí)制定解決方案，才能確保項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)竣工。但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)首先就沒有為員工量身打造獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各部門溝通協(xié)調(diào)能力不足，對(duì)自身應(yīng)負(fù)責(zé)的領(lǐng)域沒有明確的概念，造成管理不到位現(xiàn)象的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)問題，各部門相互推諉，這必然導(dǎo)致施工進(jìn)度變得緩慢。一言以蔽之，企業(yè)自身管理不到位和應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況能力的不足制約了工程的進(jìn)度。

3.4.2 項(xiàng)目的承包商責(zé)任感不足

智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)在建筑工程中的完美應(yīng)用，不單單要求設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有較高的設(shè)計(jì)才能，也要求實(shí)施的承包商具備高度的責(zé)任感。但現(xiàn)實(shí)卻是建設(shè)工人壓根沒經(jīng)過必要的培訓(xùn)，不具備相關(guān)的技術(shù)水平，技術(shù)水平低，責(zé)任感不強(qiáng)。施工人員有許多臨時(shí)工，優(yōu)秀的骨干員工少之逾少，導(dǎo)致施工的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，返工項(xiàng)目多，無法按時(shí)竣工。時(shí)間拖的越長，所花費(fèi)的資金就越多，承包商為降低成本，就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量的要求降低，導(dǎo)致出現(xiàn)智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用不能全面展開。

3.5 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的匱乏限制了智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的

應(yīng)用

在風(fēng)險(xiǎn)管理上，智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)在建筑工程的應(yīng)用中缺乏有效的管理系統(tǒng)。當(dāng)前，許多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作只是停留在表面上，甚至只是做做樣子，功能單一的管理方法例如建立內(nèi)部控制制度、獨(dú)立開展內(nèi)部審計(jì)工作等等，不僅沒有涵蓋到企業(yè)運(yùn)作過程中的方方面面，而且缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織的技術(shù)支持，因此在運(yùn)作靈活性上很難做到令人滿意。

風(fēng)險(xiǎn)管理存在的另一問題，就是企業(yè)沒有建立強(qiáng)大的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)力不足，即使有也沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理方法十分單一，無法對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，技術(shù)支持也不足。房地產(chǎn)行業(yè)涉及的事物多，流程復(fù)雜，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都給企業(yè)帶來難以估計(jì)的損失。

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第6篇：智能化項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；監(jiān)理；智能化工程管理

前言

化系統(tǒng)工程是匯集現(xiàn)代通信與信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代建筑科學(xué)技術(shù)、智能控制技術(shù)而成的現(xiàn)代高科技產(chǎn)品。它是以建筑為平臺(tái)，兼建筑設(shè)備、辦公自動(dòng)化及通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個(gè)安全、高效、舒適、便利的建筑環(huán)境和具有經(jīng)濟(jì)效益的工作環(huán)境。

化系統(tǒng)工程是指在建筑業(yè)范圍內(nèi)，包括消防系統(tǒng)在內(nèi)的、涵蓋了除土建裝潢以外的所有自動(dòng)化工程，常常隨著不同的管理和工作需求，具有不同的子系統(tǒng)組合；隨著建筑物的用途不同，具備不同的智能化功能；工程系統(tǒng)組合多樣，運(yùn)用范圍廣，涉及專業(yè)多，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展而不斷更新。

1.現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)組織施工的方法有依次施工、平行施工和流水施工三種方式。

1.1 依次施工

（1）按施工段依次施工

完成多個(gè)施工段所需總時(shí)間為完成每個(gè)施工段上各個(gè)施工過程所需的時(shí)間之和。 T=M∑ti 。式中M――施工段數(shù)； t i―一個(gè)施工段某施工過程所需時(shí)間； ∑ti ――完成一個(gè)施工段所有施工過程所需時(shí)間； T――完成M個(gè)施工段所需總時(shí)間。

（2）按施工過程依次施工

依次施工的最大優(yōu)點(diǎn)是每天投入的勞動(dòng)力較少，機(jī)具、設(shè)備使用不很集中，材料供應(yīng)較單一，施工現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)單，便于組織和安排。當(dāng)工程規(guī)模較小，施工工作面又有限時(shí)，依次施工是適用的，也是常見的。依次施工的優(yōu)點(diǎn)：勞動(dòng)力材料供應(yīng)不連續(xù)，易形成窩工現(xiàn)象； 缺點(diǎn)：按施工過程依次施工時(shí)，各班組雖能連續(xù)施工，但不能充分利用工作面，完成每個(gè)施工段全部施工過程所需時(shí)間較長。

1.2 平行施工

完成多個(gè)施工段所需的總時(shí)間等于完成一個(gè)施工段所需的施工天數(shù)，即 T=∑ti 。平行施工的優(yōu)點(diǎn)：是能充分利用工作面，完成工程任務(wù)的時(shí)間最短，即施工期最短；缺點(diǎn)：但由于施工班組數(shù)成倍增加（即投入施工人數(shù)增多），施工機(jī)具設(shè)備也相應(yīng)增加，材料供應(yīng)集中，臨時(shí)設(shè)施、倉庫和堆放場(chǎng)面積亦要增加，從而造成組織安排和施工管理困難，增加施工管理費(fèi)用。

1.3 流水施工

流水施工是指所有施工過程按一定時(shí)間間隔依次投入施工，各個(gè)施工過程陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工班組保持連續(xù)、均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。在組織項(xiàng)目流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在施工工藝、空間布置和時(shí)間排列方面開展?fàn)顟B(tài)的參量，統(tǒng)稱為流水參數(shù)。它包括：工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時(shí)間參數(shù)三類。

1.3.1 工藝參數(shù)

在組織工程項(xiàng)目流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在施工工藝上的開展順序及其特性的參量，均稱為工藝參數(shù)。它包括施工過程和施工過程數(shù)。根據(jù)工藝性質(zhì)不同，它可分為：制備類、運(yùn)輸類和砌筑安裝類三種施工過程。制備類施工過程一般不占有施工項(xiàng)目空間，也不影響總工期，不列入施工進(jìn)度計(jì)劃；只在它占有施工對(duì)象的空間并影響總工期時(shí)，才列入施工進(jìn)度計(jì)劃。運(yùn)輸類施工過程一般不占有施工項(xiàng)目空間，也不影響總工期，通常不列入施工進(jìn)度計(jì)劃；只在它占有施工對(duì)象空間并影響總工期時(shí)，則必須列入施工進(jìn)度計(jì)劃。 砌筑安裝類施工過程占有施工對(duì)象空間并影響總工期，必須列入施工進(jìn)度計(jì)劃。

（1）施工過程數(shù)（用n表示）

①施工進(jìn)度計(jì)劃的作用不同，施工過程數(shù)目也不同。

②施工方案及工程結(jié)構(gòu)不同施工過程數(shù)目也不同。

不同的施工方案，其施工順序和方法也不相同，例如：室外電纜管道安裝工程，如采用地溝敷設(shè)方式，劃分為挖溝槽地溝砌筑管道安裝蓋板及回填土四個(gè)施工過程；而采用直埋敷設(shè)則劃分為挖溝槽、做墊層管道安裝回填土及余土外運(yùn)三個(gè)施工過程。

（2）流水強(qiáng)度（用V表示）

流水強(qiáng)度是指某施工過程在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量：①機(jī)械施工過程的流水強(qiáng)度；②手工操作過程的流水強(qiáng)度。

1.3.2 空間參數(shù)

空間參數(shù)一般包括：工作面、施工段、施工層。

（1）工作面：某專業(yè)工種的工人在從事建筑產(chǎn)品施工生產(chǎn)過程中，所必須具備的活動(dòng)空間。工作面的確定：工種單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量定額、工程操作規(guī)程和安全規(guī)程。

（2）施工段（用m表示）

組織流水施工時(shí)，將施工對(duì)象劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工區(qū)段，稱為施工段，也叫流水段。

1.3.3 時(shí)間參數(shù)

在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在時(shí)間排列上所處狀態(tài)的參量，均稱為時(shí)間參數(shù)。它包括：流水節(jié)拍、流水步距、技術(shù)間歇、組織間歇和平行搭接時(shí)間等5種。

時(shí)間參數(shù)一般有流水節(jié)拍、流水步距和工期等。

（1）流水節(jié)拍

根據(jù)流水節(jié)拍數(shù)值特征，人們把流水施工分為等節(jié)奏流水施工、異節(jié)奏流水施工和無節(jié)奏流水施工三種。

流水節(jié)拍是指從事某一施工過程的施工班組在一個(gè)施工段上的工作、持續(xù)時(shí)間，稱為一個(gè)流水節(jié)拍，用符號(hào)ti表示（i=1、2、……）。

影響流水節(jié)拍的因素主要有：采用的施工方法、投入的勞動(dòng)力或施工機(jī)械多少，以及工作班次的數(shù)目。為避免浪費(fèi)工時(shí)，流水節(jié)拍在數(shù)值上應(yīng)為半個(gè)班的整數(shù)倍。

2. 項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括下列類別：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月、旬計(jì)劃。項(xiàng)目的各參與單位應(yīng)編制所承擔(dān)工作的進(jìn)度計(jì)劃、并與相關(guān)單位的進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)，按計(jì)劃實(shí)施，采取措施進(jìn)行控制，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

項(xiàng)目部采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施進(jìn)行進(jìn)度管理。

第7篇：智能化項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑智能化；施工管理；要點(diǎn)

前言：建筑智能化工程的施工質(zhì)量直接決定著建筑智能化能否良好的實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)功能是否有效，所以要加強(qiáng)對(duì)其施工過程的管理，尤其是關(guān)鍵內(nèi)容的管理，以確保建筑智能化功能的良好實(shí)現(xiàn)。

1建筑智能化工程特點(diǎn)

1.1投資規(guī)模大。當(dāng)前的智能化系統(tǒng)技術(shù)逐漸加大，進(jìn)而使得建筑系統(tǒng)的總投資比例增大，有時(shí)達(dá)到10% 以上。

1.2涉及廣泛。當(dāng)前實(shí)施過程中的相關(guān)人員需要和多個(gè)方面進(jìn)行溝通，如業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢和安檢等部門。

1.3系統(tǒng)門類多，且集成要求高。以當(dāng)前來看，高程度智能化建筑的子系統(tǒng)一般有醫(yī)院、體育、會(huì)展等。

2建筑智能化工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)

2.1建筑智能化工程施工的事前管理

（1）做好施工圖紙的交底工作

在建筑智能化工程進(jìn)場(chǎng)施工前，項(xiàng)目經(jīng)理要組織相關(guān)人員（主要包括：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目班組長等）對(duì)于施工所用圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，要充分理解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)要確保施工圖紙的完整性，并且要對(duì)圖紙進(jìn)行必要的審核，主要審核根據(jù)圖紙施工后是否能夠達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)的相關(guān)要求、圖紙技術(shù)內(nèi)容中是否存在較大失誤等等。審圖過程中發(fā)現(xiàn)問題后要立即和甲方或者設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，并且要進(jìn)行良好的設(shè)計(jì)變更。對(duì)于施工人員提出的問題要進(jìn)行針對(duì)性的解答，做到簡(jiǎn)單明了，保證施工人員真正明白設(shè)計(jì)意圖。施工交底的整個(gè)過程要進(jìn)行良好的記錄，并且形成書面的交底資料，所有參加交底的人員要簽字確認(rèn)，之后要進(jìn)行歸檔，以便施工出現(xiàn)問題后能夠進(jìn)行追責(zé)。

（2）加強(qiáng)相關(guān)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

在智能化建筑中，智能化設(shè)備質(zhì)量的好壞直接決定著整體工程的質(zhì)量，同時(shí)還有很多施工所用材料、設(shè)備等的質(zhì)量都對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量有很大影響。所以在相關(guān)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)一定要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于規(guī)格型號(hào)和本項(xiàng)目不符、質(zhì)量要求不合格的材料設(shè)備堅(jiān)決不能進(jìn)場(chǎng)。檢查驗(yàn)收過程中除了要對(duì)外觀、性能等進(jìn)行檢查外，還要仔細(xì)核對(duì)材料設(shè)備的合格證、說明書以及檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)文件。

（3）做好施工方案的制定工作

施工方案是施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)具體施工的技術(shù)方案，所以在制定施工方案過程中要進(jìn)行全方位的論證，確保方案的全面性、合理性。在制定施工方案時(shí)，要根據(jù)施工企業(yè)自身的技術(shù)能力、管理水平、施工圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，特別是某些專項(xiàng)的施工方案，要在深刻理解設(shè)計(jì)圖紙、充分考察施工現(xiàn)場(chǎng)后采取針對(duì)性的措施進(jìn)行制定。要符合安全第一、質(zhì)量第一原則的基礎(chǔ)上確保施工方案的可行性。

（4）加強(qiáng)人員的培訓(xùn)

建筑智能化工程施工會(huì)涉及到電力問題，會(huì)涉及到不同施工器具，甚至?xí)婕暗降歉咦鳂I(yè)等危險(xiǎn)性較高的施工內(nèi)容，所以在施工人員進(jìn)場(chǎng)之前一定要對(duì)其進(jìn)行良好的培訓(xùn)，以專業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)為主，只有在培訓(xùn)合格后才可入場(chǎng)施工。同時(shí)，培訓(xùn)中還要使人員建立起安全第一、質(zhì)量第一的觀念，施工過程中認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行。另外，培訓(xùn)還需具有針對(duì)性，對(duì)于不同的工種、施工工藝要采取不同的培訓(xùn)方式，最終確保其可實(shí)施性。

2.2 建筑智能化工程施工的事中管理

2.2.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)內(nèi)容施工管理

基礎(chǔ)施工會(huì)涉及到很多內(nèi)容，主要包括：管線的預(yù)埋、防雷接地施工、隱蔽工程施工等等。管線的鋪設(shè)是建筑智能化基礎(chǔ)工程的重要組成部分，現(xiàn)階段管線鋪設(shè)工程中常常由于施工人員沒有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，造成管線鋪設(shè)問題嚴(yán)重。在工程施工中某些過路的或者具有特殊需求的場(chǎng)合，要采用鋼管進(jìn)行鋪設(shè)。所使用的鋼管壁厚一定要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，并且要嚴(yán)格按照施工圖紙要求選擇管材規(guī)格，嚴(yán)禁使用薄壁管或者其他管材代替。在防雷接地施工中需要嚴(yán)格控制鋼管的接地情況，對(duì)于鋼管和鋼管間、金屬管盒間要根據(jù)實(shí)際情況采用合適的圓鋼做跨接線，避免出現(xiàn)虛接或者無法接地的情況出現(xiàn)。在隱蔽工程施工過程中會(huì)采用大量的PVC 管材，要對(duì)其施工質(zhì)量嚴(yán)格控制，防止出現(xiàn)埋墻、埋設(shè)深度較淺、管線外露以及灰層厚度不符合要求的情況。在進(jìn)行批灰之前要將管材固定牢固，同時(shí)要確保足夠的埋設(shè)深度，否則會(huì)在穿線時(shí)造成墻面的破壞。

2.2.2 加強(qiáng)設(shè)備安裝施工管理

對(duì)于建筑智能化工程來說，智能化設(shè)備安裝是最為重要的施工內(nèi)容之一，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。智能設(shè)備的安裝會(huì)涉及到很多技術(shù)問題，相關(guān)技術(shù)人員要充分了解設(shè)備的性能、設(shè)備的安裝要求、安裝中的注意事項(xiàng)等內(nèi)容。智能化設(shè)備屬于非常精密的儀器設(shè)備，在運(yùn)輸過程中一定要避免出現(xiàn)磕碰、強(qiáng)烈震動(dòng)等問題，防止設(shè)備損壞或者部件脫落等情況出現(xiàn)。對(duì)于設(shè)備的存儲(chǔ)要選擇合適的場(chǎng)所，保證溫度、濕度適宜，同時(shí)要嚴(yán)格控制粉塵的含量，若有必要可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行覆蓋。在設(shè)備安裝過程中更要注意按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，絕不能通過蠻力進(jìn)行安裝。例如設(shè)備的接口安裝出現(xiàn)問題時(shí)要仔細(xì)尋找原因，絕不能通過蠻力硬裝，否則會(huì)使設(shè)備受到不符合要求的外力，從而造成設(shè)備受力不平衡，進(jìn)而發(fā)生相應(yīng)變形造成設(shè)備的疲勞損壞。

2.2.3 加強(qiáng)設(shè)備調(diào)試以及試運(yùn)行管理

整個(gè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)要進(jìn)行全方面考慮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中問題并采取針對(duì)性措施進(jìn)行解決。智能化系統(tǒng)的調(diào)試人員一定要充分掌握設(shè)備的性能、原理等方面內(nèi)容，要具有較高的專業(yè)技能水平以便應(yīng)付意外情況的發(fā)生。建筑智能化系統(tǒng)屬于綜合性的集成系統(tǒng)，所以調(diào)試人員要全方位掌握各個(gè)系統(tǒng)的相關(guān)性能才能較好的進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的調(diào)試工作。試運(yùn)行過程中最為重要的就是要保證試運(yùn)行的時(shí)間，相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行試運(yùn)行制度，嚴(yán)格按照試運(yùn)行周期實(shí)施系統(tǒng)試運(yùn)行工作，否則很多問題不能在試運(yùn)行中表現(xiàn)出來。

2.2.4 加強(qiáng)施工安全管理

安全管理是建筑智能化工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，只有在完全保證人員安全以及設(shè)備安全的前提下才能真正體現(xiàn)出建筑智能化工程的價(jià)值。另外，保證安全是推動(dòng)建筑工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，智能化工程項(xiàng)目施工安全隱患點(diǎn)不同于建筑工程項(xiàng)目，在施工過程中要根據(jù)智能化建筑的相關(guān)特點(diǎn)制定對(duì)應(yīng)的安全保障措施。不管項(xiàng)目規(guī)模的大小都要配備對(duì)應(yīng)的安全員（要持有相應(yīng)的上崗證），要對(duì)施工過程中存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的巡查。另外，要制定并不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，在施工人員進(jìn)入班組前以及施工過程中都要進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，同時(shí)還要對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核，在考核合格后才可上崗進(jìn)行作業(yè)。

2.3 建筑智能化工程施工的事后管理

建筑智能化工程施工的事后管理是確保整個(gè)工程施工質(zhì)量的最終環(huán)節(jié)，決定著整個(gè)工程的最終結(jié)果。事后管理的主要內(nèi)容包括：對(duì)于工程的整體施工內(nèi)容、施工質(zhì)量進(jìn)行必要的驗(yàn)收；對(duì)于已經(jīng)提交的工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告以及相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行審核管理；對(duì)于提交的竣工圖紙進(jìn)行審核；對(duì)于相關(guān)分項(xiàng)工程、分部工程的檢查驗(yàn)收數(shù)據(jù)、報(bào)告以及資料等進(jìn)行整理、審核；對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目形成的技術(shù)檔案進(jìn)行審查，確保其完好齊全。相關(guān)管理人員一定要端正思想，嚴(yán)格按照事后管理的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，不能走過場(chǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一定要立即提出，并且要確定整改方向以及整改的時(shí)間。

3結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前信息化技術(shù)飛速發(fā)展的帶動(dòng)下，智能化建筑逐漸得到發(fā)展和普及，并成為建筑行業(yè)發(fā)展的一種良好趨勢(shì)，具有良好的發(fā)展前景和市場(chǎng)潛力，做好智能建筑的管理工作是非常重要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑩.當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)創(chuàng)新分析[J].門窗，2013（04）：28～29.

第8篇：智能化項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞： 建筑；智能化工程；專業(yè)承包企業(yè)；成本管理

中圖分類號(hào)：F406文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

與傳統(tǒng)的建筑工程相比，建筑智能化工程涵蓋了更多的科技手段，它以建筑作為科技施展平臺(tái)，將通訊、電子、網(wǎng)絡(luò)、傳感、多媒體、自動(dòng)控制、計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，利用自身的集成技術(shù)來實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)備、通訊的自動(dòng)化，為人類提供高質(zhì)量、高舒適、高穩(wěn)定性的建筑居住環(huán)境。目前我國建筑智能化專業(yè)承包企業(yè)已經(jīng)具備相對(duì)成熟的發(fā)展條件，而且按照企業(yè)的規(guī)模與建設(shè)能力將企業(yè)資質(zhì)劃分為三個(gè)等級(jí)，一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)最具優(yōu)勢(shì)，幾乎可以承擔(dān)各類建筑智能化工程的施工項(xiàng)目。因此，各大中型建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)紛紛爭(zhēng)取申請(qǐng)一級(jí)資質(zhì)來提升自己企業(yè)的知名度與影響力。

資質(zhì)實(shí)力的提升也相應(yīng)地帶動(dòng)了建筑智能化企業(yè)在管理方面的改革，就以項(xiàng)目成本的管理而言，也經(jīng)歷了不同層次的發(fā)展與深化，雖然部分企業(yè)在智能建筑的成本管理上取得了一定的成效，但不能夠代表我國建筑智能化工程專業(yè)承包行業(yè)的全面發(fā)展。就整個(gè)行業(yè)而言，其項(xiàng)目管理仍普遍存在著諸多的不足與待完善的地方，這與工程行業(yè)的進(jìn)步有著必然的關(guān)系，因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理的方法已逐漸適應(yīng)不了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，在建筑的施工過程中便無法良性地形成新型有效的管理方法，由此而影響了工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的問題具體分析

建筑智能化企業(yè)在成本管理存在著諸多的問題，首先體現(xiàn)在思想觀念上的落后，面對(duì)建筑智能化工程行業(yè)的獨(dú)特性，部分企業(yè)卻無法從根本上意識(shí)到應(yīng)具體問題具體對(duì)待的重要性，一味的生搬硬套建筑行業(yè)的常規(guī)管理方法對(duì)其進(jìn)行管理，沒有專門的成本管理方法對(duì)其進(jìn)行管理，導(dǎo)致在成本管理的過程中，管理人員不切合實(shí)際、濫用不科學(xué)的管理方法對(duì)成本進(jìn)行控制管理，無法做到良性的變通；企業(yè)的決策層和管理層往往沒有制定相應(yīng)的成本管理規(guī)劃，也沒有階段性的總結(jié)；方法上的落后從根本影響了成本的有效控制。其次體現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理體系方面的缺失，目前我國的建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)中很少有企業(yè)意識(shí)到成本管理體系的重要性，無法進(jìn)行針對(duì)性、特殊性、有目的性地管理，有些企業(yè)甚至連像樣的管理制度都沒有，更說不上項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目進(jìn)度管理及項(xiàng)目的質(zhì)量控制相結(jié)合起來的整套管理體系，因此而造成成本預(yù)測(cè)與規(guī)劃方面的不足，無法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地控制。

另外，整個(gè)行業(yè)的管理水平普遍不高，屬于粗放式管理。在建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中，由于管理人員的成本意識(shí)淡漠、管理理念落后，造成了 “技術(shù)管理與成本管理相分離”的情況；許多管理人員根本不了解建筑智能化企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)預(yù)算、施工、竣工過程毫不知情，在成本管理方面缺乏扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，只是依靠自己以往的管理經(jīng)驗(yàn)去對(duì)建筑智能項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制管理，造成了整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平的嚴(yán)重滯后。

三、淺談建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)項(xiàng)目成本管理的措施

（一）建立成熟、科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系

以科學(xué)的成本管理理念為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際需求與自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，建立一套以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的項(xiàng)目成本管理體系；此體系以項(xiàng)目成本管理為主線，根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理制度，要求在成本管理中，整個(gè)項(xiàng)目開始前必須對(duì)建筑的施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)際考察，管理部門的工作要與設(shè)計(jì)部門的前期準(zhǔn)備工作同步；管理人員對(duì)整個(gè)施工的環(huán)境要有了解，才能做好成本管理，對(duì)其各項(xiàng)支出作出預(yù)測(cè)與估算；要緊密地將施工設(shè)計(jì)、施工過程、竣工驗(yàn)收與成本管理聯(lián)系到一起，根據(jù)每一個(gè)階段的不同特性來加強(qiáng)對(duì)成本的控制，保證最低成本的可行性；要制定可行性較高的優(yōu)化方案去取代原有的傳統(tǒng)管理方案，對(duì)實(shí)際值偏離目標(biāo)值的情況在預(yù)先就應(yīng)該列入考慮范圍并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本的目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

（二）建立完善崗位責(zé)任制

在項(xiàng)目的建設(shè)過程中要完善相關(guān)的行政責(zé)任制度，首先項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本管理的首要責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門的工作做好全面的統(tǒng)籌安排，首先是在成本控制管理工作方面，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理事項(xiàng)具體的分工安排到個(gè)人，使每一管理環(huán)節(jié)都能夠做到問責(zé)有人，杜絕出現(xiàn)相關(guān)的成本問題時(shí)，管理人員相互推諉的現(xiàn)象。另外還要就盈虧情況做好充分的分析和掌握，以便及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的負(fù)虧問題進(jìn)行整改，將損失降到最低；其次做好工程部門的工作協(xié)調(diào)，因?yàn)楣こ滩块T作為工程項(xiàng)目整體技術(shù)和進(jìn)度的主要負(fù)責(zé)部門，要在保證質(zhì)量和工期的前提下，多在施工中應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，用技術(shù)優(yōu)化的手段來降低工程的施工成本；再次，在合同管理與實(shí)施過程中，要做好工程款的進(jìn)度款催款工作，及工程項(xiàng)目方面出現(xiàn)的賠償事宜處理等工作，財(cái)務(wù)部門要切實(shí)加強(qiáng)合同的預(yù)算管理工作，以保障實(shí)際成本支出不超出預(yù)算，在財(cái)務(wù)上要對(duì)項(xiàng)目的具體財(cái)務(wù)收支仔細(xì)掌握，并對(duì)資金的調(diào)度做好合理安排。其他的部門和工程小組間應(yīng)做好配合，為工程的創(chuàng)收節(jié)支目的盡到自身的職責(zé)。

（三）加強(qiáng)技術(shù)措施的改進(jìn)優(yōu)化

首先要進(jìn)行制定先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的項(xiàng)目施工方案及成本控制方案，以便對(duì)工程工期及施工做到系統(tǒng)的指導(dǎo)安排，實(shí)現(xiàn)科學(xué)性的縮短工期，優(yōu)化質(zhì)量節(jié)約成本的目的，在建設(shè)方案中要考慮四個(gè)方面的內(nèi)容：施工工藝、施工進(jìn)度、機(jī)具組織和資金安排，由此能看出建筑智能化施工方案的制定，對(duì)于項(xiàng)目的成本管理具有著關(guān)鍵的作用。其次在建筑智能化施工過程中，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新型工藝方法及新型材料等應(yīng)用以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提升項(xiàng)目品質(zhì)。最后要在質(zhì)量上嚴(yán)格要求，最大化的杜絕出現(xiàn)項(xiàng)目工程的返工，并通過科學(xué)化的驗(yàn)收形式減少驗(yàn)收的時(shí)間，使工程的交工事宜提前完成，可以在很大程度上節(jié)約工程的成本費(fèi)用開支。

（四）經(jīng)濟(jì)措施的優(yōu)化

在經(jīng)濟(jì)措施方面可進(jìn)行四個(gè)層次的優(yōu)化，首先是在人工費(fèi)用的控制管理，改善勞動(dòng)力組織的組織形式，最大化的減少工程施工人員的窩工現(xiàn)象，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)人員的技術(shù)培訓(xùn)及素質(zhì)教育，以增強(qiáng)其職業(yè)素養(yǎng)及勞動(dòng)的紀(jì)律性，做到非生產(chǎn)用工及輔助用工等方面的人員比例安排達(dá)到合理性，實(shí)現(xiàn)人力資源方面的合理化壓縮。其次，就工程的材料方面也應(yīng)加強(qiáng)控制管理，通過對(duì)材料在采購及運(yùn)輸和收發(fā)保管等環(huán)節(jié)的科學(xué)安排，進(jìn)行應(yīng)用成本的控制，減少在各環(huán)節(jié)不必要出現(xiàn)的損耗，以節(jié)約材料的采購損耗費(fèi)用。說到損耗，必須要就現(xiàn)場(chǎng)材料的堆置做到科學(xué)安排，避免出現(xiàn)反復(fù)搬運(yùn)，既浪費(fèi)人力也容易出現(xiàn)材料損壞的情況，就材料的使用方面，要實(shí)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收前的檢查試驗(yàn)及施工的限額取料管理制度，最大化的杜絕材料使用的浪費(fèi)，真正做到物盡其用。第三，就機(jī)械的費(fèi)用也應(yīng)進(jìn)行良性的管理控制。其表現(xiàn)通常體現(xiàn)在機(jī)械的正確選配及設(shè)備的合理利用方面，并要對(duì)機(jī)械的日常保養(yǎng)維護(hù)工作，做到定時(shí)定期的檢查維護(hù)，以此來保障機(jī)械性能的完好率及利用率，增強(qiáng)施工使用的效能性，從而減少不必要的機(jī)具窩工或機(jī)具維修等損失，提高機(jī)具生產(chǎn)效率的同時(shí)降低機(jī)械的使用費(fèi)用。第四，對(duì)于管理費(fèi)用和其他間接產(chǎn)生的費(fèi)用也應(yīng)做好控制。其方法通常是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，以合理的管理梯度與層級(jí)等方式進(jìn)行管理費(fèi)用的有效控制。對(duì)于間接費(fèi)用的控制要通過加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格審批報(bào)銷流程等方法進(jìn)行規(guī)范。

結(jié)語：

縱觀現(xiàn)今建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)的發(fā)展，如若能在項(xiàng)目成本的管理上采取適當(dāng)措施，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求與行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合建筑智能化工程本身的獨(dú)有特征去改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的成本管理方法，利用控制成本來提升利潤和發(fā)展企業(yè)，那么將極大程度地提高我國建筑智能化工程專業(yè)承包行業(yè)的利潤空間，企業(yè)規(guī)模也可以不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 吉彩勤.談制造型企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2011,(19):53-54.

[3] 吳燕芳.淺談建筑智能化工程的施工[J].民營科技,2011,(7):337.

第9篇：智能化項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞 主體職能 技術(shù)問題 工程建設(shè)項(xiàng)目 規(guī)范化管理

工程程建設(shè)的招投標(biāo)工作既有著相應(yīng)的主體職能也存在著許多不容忽視的技術(shù)問題，因此為了能夠?qū)ζ溥M(jìn)行規(guī)范化的管理，則做好相應(yīng)的優(yōu)化工作則有著不容忽視的重要性了。

一、工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的主體職能

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的主體職能體現(xiàn)在了許多方面，以下從基本內(nèi)容、具體含義、種類和方式、具體招標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)定標(biāo)過程等方面出發(fā)，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的主體職能進(jìn)行了分析。

（一）基本內(nèi)容

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的主要內(nèi)容是建設(shè)單位對(duì)要求參與工程建設(shè)的申請(qǐng)單位進(jìn)行評(píng)比和選擇的工作。眾所周知工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的內(nèi)容實(shí)際上設(shè)計(jì)到現(xiàn)今工程建設(shè)當(dāng)中還存在著很多問題，從而導(dǎo)致了招投標(biāo)過程中公平性和公正性不能夠得到很好的保證，因此在很大程度上阻礙了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的健康發(fā)展。其次，工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)還需要前期調(diào)查工作的合理支持，在這一過程中收集投標(biāo)信息和相關(guān)資料是必不可少的，并且后續(xù)投標(biāo)文件的編制也需要建立在此基礎(chǔ)上。與此同時(shí)，通過完善我國招投標(biāo)管理體系對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)交易行為的合法規(guī)范和保護(hù)建筑市場(chǎng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制公平也具有不容忽視的作用。

（二）具體含義

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的具體含義在于讓承包單位進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。通常來說這屬于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下泛用的建設(shè)工程項(xiàng)目貿(mào)易方式之一，其主要目的在于讓工程建設(shè)中合理的引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并且以此為基礎(chǔ)來擇優(yōu)選定咨詢、勘察在內(nèi)的合作單位，其最終目標(biāo)在于保證縮短工期和提高工程質(zhì)量以及盡可能地減少不必要的施工成本。其次，工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)還需要委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)，然后在此基礎(chǔ)上編制招標(biāo)文件和標(biāo)底，從而能夠在此基礎(chǔ)上為后續(xù)的招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書和資格審查奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）種類和方式

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的種類和方式很多。一般而言工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)包括了總承包招標(biāo)和建設(shè)工程勘察招標(biāo)以及建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)等等在內(nèi)的諸多種類。在招標(biāo)方式上，可以將其分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)、國際招標(biāo)等多種方式。工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)底應(yīng)真實(shí)反映項(xiàng)目預(yù)期價(jià)格，并不是價(jià)格越低越好，必須遵守市場(chǎng)的價(jià)值規(guī)律，在確定工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)底價(jià)格時(shí)，工作人員應(yīng)深入市場(chǎng)對(duì)施工機(jī)械將該工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)底控制在類似工程項(xiàng)目造價(jià)的平均水平以上。當(dāng)前，很多工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，單純以標(biāo)底為參考評(píng)標(biāo)的情況越來越多，更多的是分析投標(biāo)報(bào)價(jià)這些多樣性的招標(biāo)種類和招標(biāo)方式的應(yīng)用可以有效地保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性與公正性，并且可以在此基礎(chǔ)上更好地維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序和確保工程質(zhì)量。

（四）具體招標(biāo)程序

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的具體程序相對(duì)復(fù)雜。招標(biāo)的程序的第一步就是做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。企業(yè)在進(jìn)行準(zhǔn)備工作時(shí)首先需要確定招標(biāo)方式，然后在此基礎(chǔ)上根據(jù)有關(guān)的規(guī)定來對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)實(shí)行公開招標(biāo)方式.并且對(duì)于對(duì)有特殊要求和一些涉及國家秘密等條件限制的項(xiàng)目實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)。其次，在具體招標(biāo)的過程中資格預(yù)審和資格后審審查，在審查過程中應(yīng)當(dāng)努力的避免隨意更改招標(biāo)文件，從而能夠在此基礎(chǔ)上更好的對(duì)于雙方起到嚴(yán)格的約束作用。

（五）評(píng)標(biāo)定標(biāo)過程

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)有著細(xì)致的評(píng)標(biāo)定標(biāo)過程。企業(yè)在評(píng)標(biāo)定標(biāo)的過程中首先需要公開所有投標(biāo)人的相關(guān)資料，這些資料中主要包括了價(jià)格和工期以及保證金在內(nèi)的諸多內(nèi)容。其次，評(píng)標(biāo)工作的進(jìn)行還需要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等各方面來進(jìn)行，在這一過程中有關(guān)部門需要整個(gè)過程要公平、公正的進(jìn)行。其次，評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作本身也是選擇最優(yōu)候選人的過程，最終在確定候選人后招標(biāo)人向所有投標(biāo)人發(fā)放通知，來由中標(biāo)人履行規(guī)定的合同義務(wù)。與此同時(shí)，工程建設(shè)項(xiàng)目施工單位在投標(biāo)之前，首先要仔細(xì)研究建筑工程工程建設(shè)項(xiàng)目文件的相關(guān)內(nèi)容和說明，充分了解工程建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙上標(biāo)注的施工要求和施工標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)和建設(shè)單位進(jìn)行溝通交流，結(jié)合市場(chǎng)變化和自身企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的工程報(bào)價(jià)，注意防范建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的技術(shù)問題

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的技術(shù)問題有很多，以下從暗箱操作現(xiàn)象屢禁不止、行政干預(yù)難以規(guī)避、串標(biāo)問題難以解決、資質(zhì)判定存在問題、行為不規(guī)范等方面出發(fā)，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的技術(shù)問題進(jìn)行了分析。

（一）暗箱操作現(xiàn)象屢禁不止

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)過程中暗箱操作現(xiàn)象屢禁不止。暗箱操作現(xiàn)象的存在于工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段，這實(shí)際上是以人力的個(gè)人意愿來違反資源優(yōu)化配置，本質(zhì)上是違反優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制的。其次，隨著我國工程建設(shè)行業(yè)整體環(huán)境的不斷變化，在這一過程中現(xiàn)行的招投標(biāo)制度在很大程度上也暴露出問題，這實(shí)際上導(dǎo)致了招投標(biāo)領(lǐng)域案件的持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，實(shí)際招標(biāo)活動(dòng)中許多的招標(biāo)人為了能夠逃避監(jiān)管和避開招投標(biāo)活動(dòng)，實(shí)際上將依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目拆解成若干不需要招標(biāo)的小項(xiàng)目或分階段實(shí)施，然后以此為基礎(chǔ)來主達(dá)到暗箱操作的同等效果。

（二）行政干預(yù)難以規(guī)避

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)過程中行政干預(yù)是難以規(guī)避的。在我國部分機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)以行政干預(yù)的方式來進(jìn)行招投標(biāo)的獨(dú)斷，在這一過程中完全的無視國家法律法規(guī)，因此非常嚴(yán)重地違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》。其次，我國部分領(lǐng)導(dǎo)干部以自己手中的權(quán)力來在招投標(biāo)工作中違反操作程序，并且存在著一手拍板和混淆招標(biāo)主體等嚴(yán)重的情況。與此同時(shí)，我國部分領(lǐng)導(dǎo)干部在招投標(biāo)過程中喜好于比誰的權(quán)力大就安排誰中標(biāo)，然后比誰的“關(guān)系硬”，從而使得招投標(biāo)也只是趨于形式走過場(chǎng)，非常嚴(yán)重地影響到了招投標(biāo)的公開性與公正性。

（三）串標(biāo)問題難以解決

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)過程中串標(biāo)問題也呈現(xiàn)出尾大不掉、難以解決的情況。通常來說串標(biāo)問題主要是投標(biāo)人和招標(biāo)人之問的相互串通投標(biāo)，在這一過程中投標(biāo)人之間相互約定抬高或壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，而投標(biāo)人之間相互約定投標(biāo)報(bào)價(jià)等投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。這實(shí)際上會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)文件的無端撤換，以及招投標(biāo)報(bào)價(jià)的更改。在更嚴(yán)重的情況下會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底，最終造成招投標(biāo)價(jià)格的非市場(chǎng)化與扭曲化。

（四）資質(zhì)判定存在問題

資質(zhì)判定存在問題帶來的影響是非常深遠(yuǎn)的。在我國有部分的投標(biāo)人選擇借用資質(zhì)騙取中標(biāo)投標(biāo)人借用資質(zhì)投標(biāo)，在這一過程中這些企業(yè)通過借高水準(zhǔn)的企業(yè)資質(zhì)來簽訂建設(shè)合同，但是自己并沒有相應(yīng)的資質(zhì)，從而實(shí)際上為后續(xù)的施工和其他環(huán)節(jié)的工作都埋下了非常嚴(yán)重的隱患。

（五）行為不規(guī)范

行為不規(guī)范在很大程度上違反了招投標(biāo)的公平公正原則。招標(biāo)機(jī)構(gòu)行為不規(guī)范首先體現(xiàn)在了部分機(jī)構(gòu)在過程中將業(yè)主的意愿置于職業(yè)道德之前，并且在這一過程中對(duì)于招標(biāo)方的不合理行為不僅僅不進(jìn)行阻止，反而給予縱容和遷就，因此帶來了非常不好的影響。其次，招標(biāo)機(jī)構(gòu)行為不規(guī)范還體現(xiàn)在了部分人員想方設(shè)法地為招標(biāo)方規(guī)避招努力，這實(shí)際上意味著其完全成了招標(biāo)人的下屬單位，因此其本身的行為也是不符合招投標(biāo)公正原則的。

三、工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的規(guī)范化管理

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的規(guī)范化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，以下從提升評(píng)標(biāo)公正性、制定反腐敗制度、承包商行為規(guī)范化等方面出發(fā)，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的規(guī)范化管理進(jìn)行了分析。

（一）提升評(píng)標(biāo)公正性

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化管理的第一步是提升提升評(píng)標(biāo)的公正性。有關(guān)部門在提升評(píng)標(biāo)公正性的過程中首先應(yīng)當(dāng)努力的規(guī)避評(píng)標(biāo)人在評(píng)標(biāo)時(shí)傾向性評(píng)標(biāo)或誘導(dǎo)以及串通其他評(píng)委現(xiàn)象的出現(xiàn)，并且在這一過程中嚴(yán)格的打擊泄露評(píng)標(biāo)情況的組織和個(gè)人。其次，有關(guān)部門在提升評(píng)標(biāo)公正性的過程中還應(yīng)當(dāng)采取評(píng)標(biāo)專家?guī)斓囊?guī)范化對(duì)策，從而能夠在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理并且政治素質(zhì)過硬、專業(yè)涵蓋面廣的專家隊(duì)伍，最終能夠保證評(píng)標(biāo)的合理性。與此同時(shí)，有關(guān)部門在提升評(píng)標(biāo)公正性的過程中還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的抽簽制度，然后在此基礎(chǔ)上決定評(píng)標(biāo)專家的人選，并且能夠有效地避免與招投標(biāo)各方有直接利益關(guān)系的專家進(jìn)入評(píng)標(biāo)程序，最終能夠在此基礎(chǔ)上建立起公正公開的評(píng)標(biāo)制度。

（二）制定反腐敗制度

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化管理離不開反腐敗制度的制定。有關(guān)部門在制定反腐敗制度的過程中首先應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到?jīng)]有有效的臨界狀態(tài)制約機(jī)來制約束腐敗則會(huì)使得權(quán)勢(shì)的職位有腐敗機(jī)會(huì)。其次，有關(guān)部門在制定反腐敗制度的過程中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的強(qiáng)化建設(shè)單位責(zé)任意識(shí)，然后以此為基礎(chǔ)來發(fā)揮出第一責(zé)任人的作用。與此同時(shí)，關(guān)部門在制定反腐敗制度的過程中還應(yīng)當(dāng)確所有的招標(biāo)者其地位應(yīng)一律平等，在這一過程中政府部門應(yīng)當(dāng)以平等的姿態(tài)出現(xiàn)在市場(chǎng)上，從而能夠讓所有合格的競(jìng)爭(zhēng)者都能夠從容的準(zhǔn)備投標(biāo)，并且以更加規(guī)范的操作來達(dá)到最好的招投標(biāo)效果。

（三）承包商行為規(guī)范化

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化管理需要對(duì)于承包商的行為規(guī)范化。有關(guān)部門在承包商行為規(guī)范化的過程中首先應(yīng)當(dāng)加大對(duì)在招投標(biāo)活動(dòng)有違規(guī)行為企業(yè)的懲罰力度，然后以此為基礎(chǔ)來將責(zé)任制度落實(shí)到人。其次，企業(yè)在自我規(guī)范化的過程中還應(yīng)當(dāng)努力地提高企業(yè)職工的監(jiān)督意識(shí)，并且在這一過程中增強(qiáng)自身的法人代表的法紀(jì)意識(shí)。與此同時(shí)，有關(guān)部門在承包商行為規(guī)范化的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步地加大信用機(jī)制建設(shè)，例如可以將企業(yè)的信用情況納入工程招投標(biāo)管理中去，然后將市場(chǎng)主體的不良行為與評(píng)標(biāo)直接連接起來，最終能夠使得違約、不合理競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)被淘汰出市場(chǎng)，也能夠讓這些企業(yè)得到應(yīng)有的制裁。

（四）機(jī)構(gòu)規(guī)范化

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化管理的關(guān)鍵是機(jī)構(gòu)的規(guī)范化。有關(guān)部門在機(jī)構(gòu)規(guī)范化的過程中應(yīng)當(dāng)著眼于加強(qiáng)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，然后使其能夠徹底的與其所掛靠的上級(jí)政府部門在人員等方面脫離聯(lián)系，最終能夠使得工程建設(shè)的招標(biāo)與投標(biāo)工作變得更加透明與合理。其次，有關(guān)部門在機(jī)構(gòu)規(guī)范化的過程中應(yīng)當(dāng)大力的推行個(gè)人職業(yè)資格制度，從而能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的資格管理工作，這也有助于將懂管理、有知識(shí)、樂于服務(wù)的人員納入市場(chǎng)中去。與此同時(shí)，有關(guān)部門在機(jī)構(gòu)規(guī)范化的過程中還應(yīng)當(dāng)合理的推行市場(chǎng)準(zhǔn)人和退出制度，從而能夠在此基礎(chǔ)上實(shí)行完備的優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制。

四、工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)職能技術(shù)優(yōu)化

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)職能技術(shù)優(yōu)化需要從許多方面出發(fā)，以下從完善招投標(biāo)規(guī)章制度、處理好技術(shù)性問題、界定政府職能范圍、做好監(jiān)督約束工作等方面出發(fā)，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)職能技術(shù)優(yōu)化進(jìn)行了分析。

（一）完善招投標(biāo)規(guī)章制度

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)職能技術(shù)優(yōu)化首先需要完善招投標(biāo)規(guī)章制度。有關(guān)部門在完善招投標(biāo)規(guī)章制度的過程中首先應(yīng)當(dāng)努力的根除長期存在的地方主義和保護(hù)主義。其次，有關(guān)部門在完善招投標(biāo)規(guī)章制度的過程中還應(yīng)當(dāng)確保招標(biāo)活動(dòng)是不受到地區(qū)和部門限制的，在這一過程中任何政府的職能部門不能限制干涉招投標(biāo)活動(dòng)。與此同時(shí)，有關(guān)部門在完善招投標(biāo)規(guī)章制度的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大包括社會(huì)監(jiān)督、媒體監(jiān)督、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督在內(nèi)的完備的監(jiān)督機(jī)制，從而能夠在此基礎(chǔ)上確保招投標(biāo)活動(dòng)沒有按照法律規(guī)定的方式進(jìn)行，并且能夠?qū)τ诓还_、不公平的招投標(biāo)工作進(jìn)行徹底的抵制與打擊。

（二）處理好技術(shù)性問題

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)職能技術(shù)優(yōu)化的關(guān)鍵是處理好技術(shù)性問題。有關(guān)部門在處理好技術(shù)性問題的過程中首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)懲招投標(biāo)過程中的行賄受賄現(xiàn)象。其次，有關(guān)部門在處理好技術(shù)性問題的過程中應(yīng)當(dāng)通過制度的完善來避免不符合規(guī)定的投標(biāo)人中標(biāo)，這實(shí)際上有效地減少了后期施工中存在的安全隱患與質(zhì)量隱患。與此同時(shí)，有關(guān)部門在處理好技術(shù)性問題的過程中應(yīng)當(dāng)在評(píng)價(jià)辦法上選擇上根據(jù)工程項(xiàng)目的使用范圍來進(jìn)行合理選擇，而不是進(jìn)行盲目的確定。與此同時(shí)，有關(guān)部門在處理好技術(shù)性問題的過程中應(yīng)當(dāng)確保招投標(biāo)文件的規(guī)范化與完整性，并且在招投標(biāo)文件中加人工程量清單，從而能夠在此基礎(chǔ)上有效地減少招投標(biāo)公正中存在的主觀因素和非客觀因素。

（三）界定政府職能范圍

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)職能技術(shù)優(yōu)化離不開對(duì)于政府職能范圍的界定。有關(guān)部門在界定政府職能范圍的過程中首先應(yīng)當(dāng)將其集中在立法和監(jiān)督管理等工作上，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)這些關(guān)鍵的職能予以規(guī)范化。其次，有關(guān)部門在界定政府職能范圍的過程中還應(yīng)當(dāng)確保在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則中政府部門要和其他單位同樣的遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。與此同時(shí)，有關(guān)部門在界定政府職能范圍的過程中還應(yīng)當(dāng)努力的對(duì)于法律法規(guī)進(jìn)行完善法律法規(guī)進(jìn)行完善，從而能夠在此基礎(chǔ)上使其可以跟上建筑工程市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏。在這一過程中政府職能的執(zhí)行需要可以有利于當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展.合理的制約不良因素并且能夠起到適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，才能夠保證政府職能執(zhí)行的前瞻性。

（四）做好監(jiān)督約束工作

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)職能技術(shù)優(yōu)化需要做好監(jiān)督約束工作。監(jiān)督部門和社會(huì)各界在做好監(jiān)督約束工作的過程中首先應(yīng)當(dāng)將市場(chǎng)和招投標(biāo)的管理結(jié)構(gòu)獨(dú)立起來，然后以此為基礎(chǔ)來建立起一套合理、完備的招投標(biāo)監(jiān)督體系。其次，監(jiān)督部門和法律部門在做好監(jiān)督約束工作的過程中還應(yīng)當(dāng)對(duì)于企業(yè)單位做好信譽(yù)度記錄，然后在此基礎(chǔ)上違法行為嚴(yán)格查處處理。與此同時(shí)，監(jiān)督部門在做好監(jiān)督約束工作的過程中還應(yīng)當(dāng)確保不具有招標(biāo)資質(zhì)的招標(biāo)人不能組織項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，并且在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)已經(jīng)頒布的法律的執(zhí)行力度。最終能夠有效地避免部分不法企業(yè)為了利益而鋌而走險(xiǎn)。

五、結(jié)語

現(xiàn)階段我國建筑工程招投標(biāo)存在著不容忽視的問題，因此這意味著企業(yè)和有關(guān)職能部門只有不斷的加快規(guī)范化管理的進(jìn)程，才能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)范化管理整體水平的不斷提升。

（作者單位為神華集團(tuán)有限責(zé)任公司）

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