工程項(xiàng)目成本管理精細(xì)化精選(九篇)
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第1篇：工程項(xiàng)目成本管理精細(xì)化范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；全生命周期；成本精細(xì)化管理
中圖分類號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）05-0169-02
隨著我國(guó)加大在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的投資，近期，國(guó)家投入4萬(wàn)億資金用于基礎(chǔ)建設(shè)，面對(duì)這種情勢(shì)，業(yè)主方的成本管理成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重點(diǎn)。針對(duì)建設(shè)工程的全生命周期內(nèi)的成本管理，必須始終貫穿于建設(shè)工程的整個(gè)過程。主要包含了工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段及運(yùn)行維護(hù)階段，做好對(duì)每個(gè)階段的成本的精細(xì)化管理。
1 建設(shè)工程全生命周期成本精細(xì)化管理概念
1.1 全生命周期成本構(gòu)成
建設(shè)工程的全生命周期成本主要由土地、資金、建造及管理等四個(gè)方面成本構(gòu)成。開展成本管理工作的目的是為了提升費(fèi)用的利用率，減小不必要成本的支出，確保資金利用達(dá)到最優(yōu)。
業(yè)主方通常利用下面公式進(jìn)行價(jià)值評(píng)估：
V=F/C，其中V指工程性價(jià)比，F(xiàn)＼指工程的性能、收益，C指成本或花費(fèi)。
企業(yè)利用上述公式，結(jié)合建設(shè)工程實(shí)際情況，對(duì)工程的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，做到資金使用的最優(yōu)化。
1.2 項(xiàng)目成本管理方法――目標(biāo)成本管理
目標(biāo)成本管理主要包括目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)控制。目標(biāo)成本要以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)、市場(chǎng)情況為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。目標(biāo)成本管理的動(dòng)態(tài)控制就是PDCA循環(huán)，如圖1。
圖1 成本管理動(dòng)態(tài)控制PADC循環(huán)
2 項(xiàng)目全生命周期內(nèi)成本的精細(xì)化管理
2.1 項(xiàng)目決策階段的成本管理
項(xiàng)目決策階段是通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際操作性展開相關(guān)討論，對(duì)多種建設(shè)方案進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比，最終決定最優(yōu)方案的過程?？茖W(xué)的建設(shè)工程項(xiàng)目投資是以合理的項(xiàng)目決策為基礎(chǔ)的，項(xiàng)目決策的合理、科學(xué)與否，直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量，給建設(shè)工程的成本管理帶來不利。決策階段的成本管理任務(wù)主要由業(yè)主方相關(guān)管理小組承擔(dān)，是整個(gè)成本管理工作的第一步，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。因此，編制的成本管理計(jì)劃應(yīng)該全面考慮工程全周期內(nèi)的各種因素，比如材料價(jià)格的漲跌變化等，使成本估算工作對(duì)控制項(xiàng)目成本發(fā)揮重要作用。除此之外，項(xiàng)目決策階段還應(yīng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，考慮工程建設(shè)完成后對(duì)環(huán)境等的影響。
2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程由計(jì)劃變?yōu)閷?shí)體的重要工作階段。做好設(shè)計(jì)階段的相關(guān)工作，能在最大程度上縮減工程成本的支出，提升建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以，要進(jìn)行周密詳細(xì)規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)計(jì)審批制度，使建設(shè)工程的設(shè)計(jì)符合工程成本管理的要求。
（1）國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)工作通常由建筑師等專業(yè)人員來完成，更加重視建設(shè)工程的功能，對(duì)于其經(jīng)濟(jì)因素考慮的較少。如果在設(shè)計(jì)階段有成本管理人員參與，使設(shè)計(jì)工作從開始就考慮工程的經(jīng)濟(jì)因素，做到每一項(xiàng)設(shè)計(jì)工作經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化。同時(shí)，投資成本一旦確定，建筑師等專業(yè)人員要充分利用自己的資源，采用經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)計(jì)工作相匹配的方案。
（2）使用設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，盡量選擇經(jīng)濟(jì)性最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。建設(shè)工程主體部分及其附屬部分盡量一塊招標(biāo)，采取多家設(shè)計(jì)單位共同競(jìng)爭(zhēng)的方式，積極組織相關(guān)專家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、功能等方面的對(duì)比。如此，既能選擇專業(yè)素質(zhì)較高的設(shè)計(jì)單位，又能選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，在保證建設(shè)工程質(zhì)量、功能的基礎(chǔ)上，達(dá)到降低工程成本的目的。
2.3 招投標(biāo)階段的成本管理
招投標(biāo)階段的成本管理需涉及到工程決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)，在整個(gè)程序沒多大的變動(dòng)，但在詳細(xì)內(nèi)容尤其是招投標(biāo)評(píng)審人員的選擇等方面則要求較高的專業(yè)性。業(yè)主方可從以下三個(gè)方面展開這個(gè)階段成本管理的工作。
（1）必須全面考慮投標(biāo)企業(yè)的施工能力、市場(chǎng)信譽(yù)、財(cái)務(wù)資金能力等，對(duì)各工程的投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)苛的資格審核。
（2）評(píng)標(biāo)人員以“固定量、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)、市場(chǎng)價(jià)”為基礎(chǔ)開展評(píng)標(biāo)工作?！肮潭俊笔侵冈跐M足建設(shè)工程質(zhì)量的前提下所需消耗，評(píng)標(biāo)過程中若投標(biāo)文件出現(xiàn)比市場(chǎng)定價(jià)低的情況，企業(yè)為了獲標(biāo)而采取低于工程成本的方式投標(biāo)，那么視為廢標(biāo)，無(wú)效投標(biāo)?！案?jìng)爭(zhēng)費(fèi)”是指考察投標(biāo)企業(yè)的實(shí)力，考慮企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)等競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)，但對(duì)國(guó)家強(qiáng)制規(guī)定費(fèi)用不得用于競(jìng)爭(zhēng)，比如安全文明施工費(fèi)等?！笆袌?chǎng)價(jià)”是指考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)下，投標(biāo)使用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐娜斯ぁ⒉牧系葐蝺r(jià)。
（3）建立投標(biāo)企業(yè)的相關(guān)檔位，比如業(yè)績(jī)、信譽(yù)等，對(duì)于那些信譽(yù)不良、資質(zhì)不符合的企業(yè)，將之加入黑名單，避免以后同其合作。
2.4 施工階段的成本管理
（1）全力減少設(shè)計(jì)變更。建設(shè)工程施工階段，許多原因能引起設(shè)計(jì)的變更，相應(yīng)的引起工程量的變，必須要減小設(shè)計(jì)變更量。一是嚴(yán)格禁止故意采用設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)，使得工程量加大，增加資金投入，除了影響項(xiàng)目工程功能等需要變更的情況，通常情況下禁止設(shè)計(jì)變更。二是針對(duì)必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，其涉及的費(fèi)用，必須經(jīng)業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方三方面共同簽字方能有效。三是業(yè)主方可安排相關(guān)管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)掌控工程變更情況，做到對(duì)建設(shè)工程成本的有效管理。
（2）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)簽證程序的嚴(yán)密性?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）的頒布與實(shí)施，增加了工程量計(jì)價(jià)、工程款支付、索賠證據(jù)、竣工結(jié)算等內(nèi)容，業(yè)主方管理人員必須嚴(yán)格按照此規(guī)范執(zhí)行簽證程序，保證簽證的不遺漏，確保最終成本核算的正確性。
（3）提升業(yè)主方管理人員的專業(yè)素質(zhì)。建設(shè)工程成本管理中，人的因素最為重要，所以提升相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)顯得很有必要。定期開展對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，制定合理的檢查制度，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)獎(jiǎng)賞，及時(shí)懲罰，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。同時(shí)，積極學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，做到不僅熟悉相關(guān)法律知識(shí)，而且精通專業(yè)技能。
2.5 竣工階段的成本管理
項(xiàng)目完工后必須盡快組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工結(jié)算。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)施工合同、招投標(biāo)文件、施工的工程量清單等進(jìn)行最終的核算，最終體現(xiàn)業(yè)主方在成本管理工作方面的成效。同時(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目竣工總結(jié)工作，積累經(jīng)驗(yàn)，為未來的建設(shè)工程的成本管理提供參考。
2.6 運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的成本管理
業(yè)主方往往忽視建設(shè)工程運(yùn)營(yíng)后的成本管理，降低建設(shè)工程運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益，提高了成本，如圖2所示。
圖2 費(fèi)用與維修關(guān)系圖
從上圖可知，投入一定的維修資金，不僅能提高建設(shè)工程的安全性，還能提升其經(jīng)濟(jì)性。
3 結(jié)語(yǔ)
業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的成本進(jìn)行精細(xì)化管理，不僅考慮建設(shè)工程的決策、設(shè)計(jì)、施工等成本，還應(yīng)重視運(yùn)營(yíng)維修成本，做到項(xiàng)目全生命周期內(nèi)成本支出最低。業(yè)主方的成本管理直接關(guān)系著建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，如果缺乏成本管理意識(shí)，那么會(huì)增大成本管理難度，不利工程的順利建設(shè)。要求相關(guān)管理人員必須制定合理的成本管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資金高利用率，實(shí)現(xiàn)建筑單位的健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第2篇：工程項(xiàng)目成本管理精細(xì)化范文
關(guān)鍵詞：電氣化；工程項(xiàng)目；精細(xì)化管理；措施
中圖分類號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，電氣在人們生活中起著至關(guān)重要的作用，中鐵電氣化公司工程項(xiàng)目也是人們所關(guān)注的問題之一，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理日益被關(guān)注，鐵路企業(yè)紛紛實(shí)施精細(xì)化管理，以此提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的形象。國(guó)內(nèi)多數(shù)專家學(xué)者也紛紛對(duì)工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)行了研究。
1.投標(biāo)管理
建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，各區(qū)域負(fù)責(zé)人是區(qū)域經(jīng)營(yíng)的第一責(zé)任人，要充分調(diào)動(dòng)專職經(jīng)營(yíng)人員和信息管理員的作用，及時(shí)到業(yè)主方和設(shè)計(jì)單位了解項(xiàng)目工程情況，摸清項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、投資落實(shí)、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件、圖紙進(jìn)度、資格要求、投標(biāo)家數(shù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等詳細(xì)情況，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)掌握區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目信息。定期將項(xiàng)目追蹤情況信息編制項(xiàng)目追蹤報(bào)告及《項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表》上報(bào)給經(jīng)營(yíng)開發(fā)部，再由經(jīng)營(yíng)開發(fā)部上報(bào)至集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)中心。
2.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的保障
后臺(tái)管理是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理和提升項(xiàng)目管理能力的重要保障。以集團(tuán)公司工程項(xiàng)目集約化管理職能的定位、產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣的界定，對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵資源要素過程控制實(shí)行分級(jí)后臺(tái)管理，規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為。
根據(jù)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員全過程全覆蓋管理的原則，后臺(tái)管理內(nèi)容包括以“12大集中”等關(guān)鍵要素集約化管理為重點(diǎn)，以組織體系和制度體系標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，以過程控制精細(xì)化、信息化為載體，要素部門統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、兼顧關(guān)鍵資源管控的管理過程。
根據(jù)股份公司工程項(xiàng)目集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員全過程全覆蓋管理的原則，后臺(tái)管理內(nèi)容包括以“12大集中”等關(guān)鍵要素集約化管理為重點(diǎn)，以組織體系和制度體系標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，以過程控制精細(xì)化、信息化為載體，要素部門統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、兼顧關(guān)鍵資源管控的管理過程。
3.成本管理
3.1 成本管理的依據(jù)
成本管理是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的核心，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目收益目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)集團(tuán)公司印發(fā)的《中鐵電化局集團(tuán)工程項(xiàng)目責(zé)任成本精細(xì)化管理實(shí)施操作指南（試行）》，結(jié)合電氣化公司實(shí)際，制定了《電氣化公司成本精細(xì)化管理辦法（試行）》，對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本精細(xì)化管理與控制實(shí)施操作分6章分別進(jìn)行了規(guī)定。
3.2工程項(xiàng)目成本管理體系
工程項(xiàng)目成本管理體系是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)，電氣化公司、項(xiàng)目部根據(jù)“兩級(jí)管理，三重考核”管理模式，按照可控性原則、預(yù)控性原則、全方位控制原則和責(zé)任成本管理6要素的組成構(gòu)建的，第一管理責(zé)任人和項(xiàng)目管理目標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)明確，工作責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)清晰，權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，覆蓋合同約定的項(xiàng)目全內(nèi)容、全費(fèi)用的全員全過程管理體系。
工程項(xiàng)目成本管理體系包括組織體系、制度體系、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系、目標(biāo)管理體系、過程控制體系和績(jī)效考評(píng)體系等。
工程項(xiàng)目成本管理體系建立的相關(guān)要求和規(guī)定見《電氣化公司成本精細(xì)化管理辦法（試行）》第二章《工程項(xiàng)目成本管理體系》。
3.3工程項(xiàng)目成本管控要素及管控原則
成本控制包括成本預(yù)控、成本目標(biāo)分析測(cè)算及確定、管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂、責(zé)任成本預(yù)算編制及分解、成本過程控制、成本核算、成本運(yùn)行分析、成本考核評(píng)價(jià)等管理環(huán)節(jié)。
3.4工程項(xiàng)目成本管控原則
3.4.1利潤(rùn)為核心全面考核的原則。
按成本考核辦法進(jìn)行項(xiàng)目成本測(cè)算，制定項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)，簽訂成本管理目標(biāo)責(zé)任書，工程項(xiàng)目成本考核覆蓋率100%。
3.4.2全員參與、全過程動(dòng)態(tài)管控的原則。
逐級(jí)確定成本責(zé)任目標(biāo)并簽訂成本管理目標(biāo)責(zé)任書；按照“誰(shuí)控制誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)承擔(dān)”的原則，建立“人人有成本責(zé)任、處處有責(zé)任目標(biāo)、定期有核算分析、過程有監(jiān)督檢查、結(jié)果有考核評(píng)價(jià)”的責(zé)任成本管控體系，使項(xiàng)目成本考核管理全過程始終可控。
3.5分級(jí)管理，按專業(yè)核算的原則。
項(xiàng)目部為項(xiàng)目成本的管控中心，項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理與控制的第一責(zé)任人。責(zé)任成本分解至項(xiàng)目部各部門、各專業(yè)；各專業(yè)責(zé)任成本分解至各作業(yè)隊(duì)。
3.6多繳多獎(jiǎng)，超繳重獎(jiǎng)的原則。
完成考核利潤(rùn)指標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小及上交利潤(rùn)完成率確定獎(jiǎng)勵(lì)，超繳部分加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。
3.7工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理
包括電氣化公司及項(xiàng)目部責(zé)任成本管理的主要內(nèi)容、項(xiàng)目部責(zé)任成本管理產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣、成本責(zé)任中心和成本核算單元?jiǎng)澐旨俺杀矩?zé)任中心責(zé)任成本費(fèi)用構(gòu)成、工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理流程等主要內(nèi)容。相關(guān)要求和規(guī)定見《電氣化公司成本精細(xì)化管理辦法（試行）》第三章《組織機(jī)構(gòu)建立與職責(zé)》。
3.8工程項(xiàng)目成本預(yù)控管理
工程項(xiàng)目成本預(yù)控管理包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和管理人員配置預(yù)控、工費(fèi)單價(jià)預(yù)控，機(jī)械資源配置預(yù)控、機(jī)械租賃單價(jià)預(yù)控、機(jī)械消耗預(yù)控，物資采購(gòu)單價(jià)預(yù)控、物資消耗預(yù)控、管理費(fèi)預(yù)控（其他直接費(fèi)、間接費(fèi)）等9個(gè)方面，通過對(duì)工程項(xiàng)目成本量?jī)r(jià)雙控的預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)的建立，使之成為既是項(xiàng)目成本管控的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算的依據(jù)。預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)及核算具體見《電氣化公司成本精細(xì)化管理辦法（試行）》第五章《預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)及核算辦法》。
4.技術(shù)管理
4.1 技術(shù)管理體系
（1）項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理體系，按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)置工程部進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)管理工作。
（2）項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總工程師依照公司施工技術(shù)管理要求對(duì)本項(xiàng)目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。
（3）項(xiàng)目部遵照集團(tuán)公司《施工管理辦法》電管【2013】348號(hào)和公司《施工技術(shù)管理辦法》【2014】3號(hào)，嚴(yán)格執(zhí)行但不限于技術(shù)資料管理制度、測(cè)量復(fù)核制度、試驗(yàn)檢測(cè)管理制度、施組方案管理制度、設(shè)計(jì)文件審核制度、開工報(bào)告制度、作業(yè)指導(dǎo)書編制制度、技術(shù)交底制度、施工技術(shù)工作檢查制度、竣工文件管理制度、施工總結(jié)編制制度、技術(shù)交接制度等基本技術(shù)管理制度。
（4）項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作除應(yīng)符合本辦法規(guī)定外，尚需結(jié)合建設(shè)單位規(guī)定和要求。
5.質(zhì)量管理
5.1質(zhì)量策劃
（1）根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任要求及顧客需要，項(xiàng)目施工前，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等質(zhì)量管理文件，并貫徹執(zhí)行。
（2）項(xiàng)目工程部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過程工程質(zhì)量、關(guān)鍵工序等進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制質(zhì)量策劃書，內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）編制依據(jù)、工程概況、總體策劃、保證體系、質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量通病、質(zhì)量驗(yàn)收、改進(jìn)、施工試驗(yàn)及儀器設(shè)備管理、成品保護(hù)等，并嚴(yán)格執(zhí)行。詳見《項(xiàng)目部質(zhì)量策劃書》和《項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法》。
5.2 三檢及工程首件制
（1）質(zhì)量管理的核心是質(zhì)量控制，質(zhì)量控制的重點(diǎn)是施工工序，各單位務(wù)必加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。
（2）工序施工前，應(yīng)對(duì)作業(yè)層進(jìn)行書面交底或培訓(xùn)，工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查制度實(shí)施質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”；在工程開工之初，工程技術(shù)部要按照“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，編制“工程首件、首段管理制度”，并在首件、首段施工中積累經(jīng)驗(yàn)、編寫適合本工程的工藝工法和相關(guān)的企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全線推廣，全線達(dá)標(biāo)。
5.3 工程旁站
項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)驗(yàn)標(biāo)和法規(guī)要求，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，在編制作業(yè)指導(dǎo)書的同時(shí)，編制旁站計(jì)劃。旁站計(jì)劃包括旁站施工項(xiàng)目、人員分工、旁站記錄等；旁站資料需在旁站結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)交項(xiàng)目安質(zhì)部，項(xiàng)目安質(zhì)部每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)公司安全質(zhì)量部，公司按項(xiàng)目進(jìn)行刻盤存檔。
5.4領(lǐng)導(dǎo)帶班
項(xiàng)目施工前，應(yīng)明確領(lǐng)導(dǎo)帶班工序及帶班計(jì)劃，帶班計(jì)劃包括帶班內(nèi)容、人員分工、帶班記錄、交接班記錄等，領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)時(shí)需與作業(yè)人員同時(shí)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。詳見《干部盯崗計(jì)劃》及《干部盯崗制度》。
總結(jié)：精細(xì)化管理在一定程度上作為現(xiàn)代科學(xué)管理理念，最早在企業(yè)管理的過程中得到了廣泛的應(yīng)用，對(duì)電氣化公司工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，有利于電氣化公司的發(fā)展，提高電氣化公司工程質(zhì)量和技術(shù)水平。
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第3篇：工程項(xiàng)目成本管理精細(xì)化范文
[關(guān)鍵詞]水利水電工程項(xiàng)目 精細(xì)化 管理
中圖分類號(hào)：TU766 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）10-0086-01
在水利水電工程項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理可以降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位。精細(xì)化管理需要貫穿水利水電工程施工全程，明確內(nèi)部管理責(zé)任，把管理責(zé)任落實(shí)到企業(yè)每一個(gè)身上，增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)。精細(xì)化管理涉及的內(nèi)容非常多，是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性。
一、工程概況
某縣水庫(kù)建于2010年，2013年水庫(kù)供水力不足，需要進(jìn)行加高擴(kuò)建處理。該水庫(kù)擴(kuò)建工程包括以下內(nèi)容：第一是擋水工程，第二是隧洞工程，第三是發(fā)電廠房工程，第四是房屋建筑工程，第五是機(jī)電設(shè)備安裝工程。該水庫(kù)修建完成以后，水壩的高度需要達(dá)到35.3m，壩頂?shù)拈L(zhǎng)度為263.25m，壩頂?shù)膶挾葹?.8m，副壩頂?shù)膶挾葹?.6m，水庫(kù)的總庫(kù)容為2631×104m？，供水1120×104m？/a，灌溉0.365×104hO，水庫(kù)裝機(jī)容量為320kW。該工程預(yù)計(jì)施工周期為18個(gè)月，施工成本為23652千萬(wàn)。
二、水利水電工程項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)策分析
（一）成本控制精細(xì)化管理
水利水電工程的施工是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到成本管理。在施工過程中，影響成本管理的因素非常多，施工企業(yè)必須對(duì)影響成本管理的因素加以控制，進(jìn)而提高成本管理的水平。在施工企業(yè)中，不同的部門應(yīng)該承擔(dān)不同的成本管理職責(zé)。企業(yè)除了要明確成本管理的職責(zé)，還應(yīng)該健全和完善成本管理制度，成本管理制度的建立需要注意一下幾點(diǎn)：第一是企業(yè)成本管理必須貫穿水利水電工程施工全過程，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的成本管理。如果施工環(huán)節(jié)的成本管理出現(xiàn)問題，那整個(gè)企業(yè)的成本管理都會(huì)受到影響。第二是切實(shí)落實(shí)成本管理制度，做好成本管理的監(jiān)督工作，如果成本管理無(wú)法落實(shí)，成本管理制度的建立就失去了作用和意義。第三是企業(yè)的成本管理制度需要不斷更新和調(diào)整，企業(yè)在制定成本管理制度之前一定要充分了解工程的施工特點(diǎn)，并結(jié)合工程的施工特點(diǎn)合理的制定管理制度和方案。如果在成本管理制度執(zhí)行的過程中，發(fā)現(xiàn)制度中存在問題，相關(guān)人員必須及時(shí)對(duì)制度中存在的問題進(jìn)行調(diào)整和修改。
（二）質(zhì)量控制精細(xì)化管理
在水利水電工程施工的過程中，項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是工程管理中很關(guān)鍵的一個(gè)內(nèi)容。所以，施工企業(yè)必須要不斷的健全和完善施工質(zhì)量管理工作中的管理制度和條例，管理制度要做到科學(xué)可行，要有一定的科學(xué)性，其次是要符合水利水電工程施工的實(shí)際情況，滿足施工質(zhì)量管理的需求。只有不斷完善施工質(zhì)量管理制度，才能讓施工質(zhì)量管理工作更好的開展，起到實(shí)質(zhì)性的作用，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的重要性，增強(qiáng)施工質(zhì)量管理意識(shí)，結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)合理的制定施工質(zhì)量管理方案。施工企業(yè)還應(yīng)該明確施工質(zhì)量管理責(zé)任，把施工質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，讓施工人員也積極參與到施工質(zhì)量管理中。在工程施工過程中，施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況合理的調(diào)整施工方案，如果發(fā)現(xiàn)施工方案中存在問題，必須及時(shí)分析問題存在的原因，并針對(duì)問題采取解決對(duì)策。施工企業(yè)還應(yīng)該做好施工記錄，為工程的施工管理管理提供依據(jù)。
施工材料的質(zhì)量對(duì)工程的施工質(zhì)量有很大影響，要想保證工程的施工質(zhì)量就必須加強(qiáng)施工材料管理。材料是水利水電工程施工的基礎(chǔ)，是一個(gè)工程構(gòu)成的基本元素。所以，在水利水電工程材料的采購(gòu)上一定要非常的謹(jǐn)慎，嚴(yán)格檢查材料的質(zhì)量，因?yàn)轫?xiàng)目施工中需要的材料種類比較多，每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和功能也是不相同的，如果在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量都有很大的影響。對(duì)于需要采購(gòu)的材料進(jìn)行合理的分類，避免因?yàn)樾吞?hào)不對(duì)耽誤施工進(jìn)程，并且在材料采購(gòu)過程中做好材料質(zhì)量檢查工作，預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量問題。在材料入庫(kù)時(shí)需要按照類型進(jìn)行擺放，盡可能的采取平面放置的形式，方便施工中材料的找取。
（三）進(jìn)度控制精細(xì)化管理
水利水電工程施工企業(yè)一定要在項(xiàng)目施工之前根據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)合理的制定施工計(jì)劃和施工方案。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理者還應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度符合項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目施工的依據(jù)，只有合理的制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，才能更好的保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。目前，我國(guó)主要通過三種方式管理水利水電工程的施工進(jìn)度：第一是通過行政手段管理項(xiàng)目的施工進(jìn)度。行政手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理主要是指國(guó)家通過制定施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)或政策來管理建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。第二是通過經(jīng)濟(jì)手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，經(jīng)濟(jì)手段主要是指項(xiàng)目的承包單位按照項(xiàng)目進(jìn)度合同下?lián)苁┕た铐?xiàng)，嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。第三是通過技術(shù)手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理。施工企業(yè)一定要結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇施工技術(shù)，提高水利水電工程施工進(jìn)度管理水平。
（四）項(xiàng)目安全精細(xì)化管理
安全管理不僅關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。在水利水電工程施工中，企業(yè)要明確施工安全管理責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上。對(duì)于比較重大的安全事故，企業(yè)應(yīng)該按照安全事故科學(xué)鑒定結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。除此之外，安全監(jiān)理部門也應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，只有把責(zé)任落實(shí)到位，才能讓企業(yè)和相關(guān)人員關(guān)注到安全管理的重要性。企業(yè)應(yīng)該建立施工安全管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)和相關(guān)人員起到一定的制約作用。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全設(shè)備的監(jiān)督和管理，不僅要讓企業(yè)加大在安全設(shè)備上的投資，還要監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備可以落實(shí)到位。管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對(duì)精細(xì)化管理成效有很大影響，要想保證精細(xì)化管理成效，就必須加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，不斷提高管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
結(jié)語(yǔ)：
水利水電工程項(xiàng)目精細(xì)化管理涉及的內(nèi)容非常多，水利水電工程的施工是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到成本管理。在施工過程中，影響成本管理的因素非常多，施工企業(yè)必須對(duì)影響成本管理的因素加以控制，進(jìn)而提高成本管理的水平。在水利水電工程施工的過程中，項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是工程管理中很關(guān)鍵的一個(gè)內(nèi)容。所以，施工企業(yè)必須要不斷的健全和完善施工質(zhì)量管理工作中的管理制度和條例，管理制度要做到科學(xué)可行。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理者還應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度符合項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。在水利水電工程施工中，企業(yè)要明確施工安全管理責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上。
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第4篇：工程項(xiàng)目成本管理精細(xì)化范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；工程項(xiàng)目；精細(xì)化管理；應(yīng)用
一、精細(xì)化管理的涵義和標(biāo)準(zhǔn)
所謂精細(xì)化，就是從思路上一般要體現(xiàn)流程化、定量化、信息化等要素，使紛繁復(fù)雜的工作盡可能地變成有條不紊的固化工作鏈。精細(xì)化管理的建立，需要以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，是把常規(guī)管理進(jìn)行深化改革的關(guān)鍵步驟，它的內(nèi)涵主要包括規(guī)范化、精細(xì)化以及個(gè)性化三個(gè)方面。由此形成了精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目計(jì)劃管理的信息化、操作程序的規(guī)范化、工種分工的專業(yè)化、激勵(lì)考核的分段化。通過創(chuàng)新管理、細(xì)化流程的方式，在管理過程中獲得經(jīng)濟(jì)效益，找到企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
二、精細(xì)化管理在房地產(chǎn)企業(yè)工程管理中的應(yīng)用
（一）建立并完善房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系
一般而言，房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體實(shí)施過程包括：土建安裝工程、景觀工程和精裝修工程等幾個(gè)部分，而這幾個(gè)部分的施工與監(jiān)管都必須以保障質(zhì)量為重點(diǎn)?？梢哉f，質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的生命線，也是重中之重，一點(diǎn)也不能含糊。首先，更新質(zhì)量管理的思路和系統(tǒng)，從以往的單方面的、單系統(tǒng)的質(zhì)量管理上升為全面質(zhì)量管理，費(fèi)根堡姆所提出的“全面質(zhì)量管理”，就是以系統(tǒng)論的協(xié)同思想，來理解企業(yè)的質(zhì)量管理，從工程項(xiàng)目的采購(gòu)設(shè)備材料等，到施工和監(jiān)工人員的素養(yǎng)，以及設(shè)計(jì)階段的工程規(guī)劃等。其次，應(yīng)用“ 樣板引路”?！皹影逡贰奔词┕ぶ懈黜?xiàng)工序只要建立樣板，通過實(shí)物展示、參觀學(xué)習(xí)，就可以把復(fù)雜的程序簡(jiǎn)單化，工藝定型化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)流水線作業(yè)。這樣不僅可以提高工作效率，而且能夠把控好質(zhì)量關(guān)，將偏差控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，交出令業(yè)主滿意的工程。在實(shí)際施工過程中，樣板工程 在整體、細(xì)部、施工工藝、功能要求上達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)工程能起到示范先行作用；還可降低房屋滲漏、開裂、幾何尺寸偏差等引起的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。最后，引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)。第三方工程質(zhì)量評(píng)估機(jī)構(gòu)受房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)主方委托，對(duì)多區(qū)域、多項(xiàng)目的各參建單位（ 業(yè)主方項(xiàng)目部、監(jiān)理單位項(xiàng)目部、施工單位項(xiàng)目部）按照國(guó)家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量規(guī)范文件及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的相關(guān)制度及文件進(jìn)行工作質(zhì)量及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，是一種房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程質(zhì)量總控模式。主要任務(wù)是定期的檢查各參建單位的工作質(zhì)量和抽查工程實(shí)體質(zhì)量，有利于 工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理監(jiān)督。
（二）完善公司管控制度建設(shè)
針對(duì)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展或是不符合發(fā)展需求的規(guī)章制度，應(yīng)及時(shí)修改甚至是廢止，重新制定適應(yīng)企業(yè)的制度。一旦新制作的規(guī)定出臺(tái)，企業(yè)需及時(shí)對(duì)管理人員以及檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，以便幫助管理人員以及檢查人員及時(shí)了解新規(guī)章制度，規(guī)范管理人員以及檢查人員的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從而使管理工作得到落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理工作精細(xì)化。房地產(chǎn)企業(yè)還需對(duì)各部門工作進(jìn)行梳理以及精細(xì)化，一旦工作中出現(xiàn)問題或疏漏，企業(yè)可以根據(jù)責(zé)任制度及時(shí)確認(rèn)事故由誰(shuí)負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)工
作人員工作內(nèi)容重疊以及事故無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。作為管理人員，應(yīng)明確自身責(zé)任以及管理范圍，對(duì)下屬員工工作狀態(tài)以及工作進(jìn)程有清楚的了解，進(jìn)而對(duì)整體工作的質(zhì)量有所把握。企業(yè)完善公司管控制度，細(xì)化責(zé)任，能夠有效強(qiáng)化管理工作，提高工作質(zhì)量。
（三）房地產(chǎn)企業(yè)的成本精細(xì)化管理
目標(biāo)成本即預(yù)算成本，是項(xiàng)目成本的第一稿，也是項(xiàng)目成本控制的上限。 對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理的意義在于，目標(biāo)成本以市場(chǎng)為導(dǎo)向，可確保項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)。隨著項(xiàng)目的實(shí)施，從目標(biāo)成本管理進(jìn)入動(dòng)態(tài)成本管理，動(dòng)態(tài)成本即項(xiàng)目的即時(shí)成本，在項(xiàng)目的實(shí)施階段實(shí)際反映項(xiàng)目該階段的真實(shí)成本。項(xiàng)目的開發(fā)成本隨著開發(fā)的實(shí)施是動(dòng)態(tài)變化的，它將直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)決策，如項(xiàng)目開盤時(shí)的銷售價(jià)格的確定、土地增值稅的影響、項(xiàng)目利潤(rùn)的影等等，因此做好各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、各階段的動(dòng)態(tài)成本尤為重要。實(shí)行動(dòng)態(tài)成本精細(xì)化管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本的控制，建立動(dòng)態(tài)成本監(jiān)督預(yù)警機(jī)制，使項(xiàng)目的成本變化在項(xiàng)目的重要實(shí)施節(jié)點(diǎn)都能體現(xiàn)，真正動(dòng)態(tài)地反映實(shí)際成本的變化。項(xiàng)目的完成，整個(gè)成本管理工作進(jìn)入成本后評(píng)估管理階段，成本后評(píng)估是在工程項(xiàng)目竣工后，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的整個(gè)建造成本情況進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)及分析總結(jié)，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累成本資料，為新項(xiàng)目成本管理提供參照。對(duì)于在成本后評(píng)估中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，應(yīng)落實(shí)到各責(zé)任部門，在后期開發(fā)的項(xiàng)目中重點(diǎn)關(guān)注，避免重復(fù)發(fā)生。
（四）房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源精細(xì)化管理
一個(gè)項(xiàng)目要進(jìn)行精細(xì)化管理，首先必須解決的問題是向參與管理的全員灌輸精細(xì)化管理的意義、必要性以及可實(shí)現(xiàn)性，從思想方面培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的氛圍，并且認(rèn)可精細(xì)化管理的理念。其次是要注重人才的培養(yǎng)，精細(xì)化管理的本質(zhì)是對(duì)人員專業(yè)的要求，對(duì)項(xiàng)目管理參與人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，將職業(yè)技能滲透到每個(gè)人的工作習(xí)慣中。要想真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就必須培養(yǎng)一大批合格的專業(yè)人才，通過職業(yè)化的管理流程，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化。最后企業(yè)要在管理中運(yùn)用項(xiàng)目管理理論，通過合理的、科學(xué)的管控促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、促進(jìn)精細(xì)化管理，提高員工的工作效率。經(jīng)過獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良處罰劣質(zhì)的形式，總承包和監(jiān)理主管能逐步增強(qiáng)職責(zé)感、加大質(zhì)量監(jiān)管力度，將質(zhì)量業(yè)務(wù)落實(shí)的更加細(xì)致、完整。
（五）房地產(chǎn)企業(yè)的物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理
精細(xì)化服務(wù)是一種先進(jìn)的理念、態(tài)度及文化。在房地產(chǎn)企業(yè)中實(shí)行物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理，需要與企業(yè)文化建設(shè)緊密的結(jié)合在一起，營(yíng)造出一種良好的物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理的企業(yè)氛圍。將物業(yè)管理覆蓋到每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)、操作和數(shù)據(jù)等。它最終目標(biāo)是利用服務(wù)精細(xì)化的理念、態(tài)度及文化對(duì)看似簡(jiǎn)單的工作 進(jìn)行精細(xì)、優(yōu)質(zhì)的管理。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，隨著房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目的不斷拓展，精細(xì)化的管理模式將會(huì)成為企業(yè)管理的主要方式，該管理方式也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)性的工作，需要各項(xiàng)目工作人員的積極配合，將精細(xì)化管理的思想貫徹到企業(yè)發(fā)展的全過程，促進(jìn)企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王佳志. 精細(xì)化管理在房地產(chǎn)企業(yè)工程管理中的應(yīng)用研究[J]. 城市建設(shè)理論研究：電子版， 2013（35）.
第5篇：工程項(xiàng)目成本管理精細(xì)化范文
關(guān)鍵詞：鐵路項(xiàng)目；精細(xì)化管理；成本控制
中圖分類號(hào)：F530 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-00-01
一、鐵路項(xiàng)目成本控制實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義
在鐵路建設(shè)中，鐵路項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要的地位。鐵路項(xiàng)目成本控制是指企業(yè)對(duì)鐵路建設(shè)過程中的各項(xiàng)管理工作的總結(jié)，它是一個(gè)完整的體系，由其他若干部分共同組成：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理考察核準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)想、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管控、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)劃，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的剖析等。
成本控制的終極目標(biāo)就是用最小的投入換來最大的回報(bào)。對(duì)于鐵路工程施工企業(yè)來說，往往涉及到很多層面，如施工人員，財(cái)務(wù)工作，施工機(jī)械，建筑材料等，各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)都需要對(duì)其進(jìn)行控制，因?yàn)轫?xiàng)目施工企業(yè)的盈利的多與少都受其影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也受其制約。所以，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理工作的具體落實(shí)是施工單位一定要重視的。
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施成本控制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理以及企業(yè)的發(fā)展都具有很大的積極影響。一般對(duì)于成本的計(jì)劃，計(jì)算以及控制等多種方式都是建筑產(chǎn)品的成本管理較為綜合性的指標(biāo)概念，從這過程中就可以看出施工單位存在的相關(guān)問題，對(duì)其規(guī)范也可根據(jù)成本管理的有關(guān)原則，使整個(gè)施工單位的管理水平的提升得到有效的保障。其次，有效的資源和成本可以通過對(duì)成本的管理和控制達(dá)到一個(gè)節(jié)約的目的，從而經(jīng)濟(jì)效益的最大化就可實(shí)現(xiàn)，更多優(yōu)質(zhì)的效益也會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，減少了消耗，可以促進(jìn)城市景觀建設(shè)以及城市園林建設(shè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。
二、鐵路項(xiàng)目的成本控制及精細(xì)化管理策略
（一）成本控制管理切實(shí)落在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)
成本控制就是在一個(gè)具體工程項(xiàng)目，其本身是一個(gè)繁瑣而又復(fù)雜的過程，從投標(biāo)到工程完成又有參與，培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)要依靠先進(jìn)的管理思想，在各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格的成本管理控制要穿插在各個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)利潤(rùn)的最大化才能實(shí)現(xiàn)。
首先，在工程投標(biāo)環(huán)節(jié)要對(duì)工程項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算企業(yè)的管理層可以依據(jù)企業(yè)的自身情況來?yè)?jù)實(shí)制定，一般從兩個(gè)方面開始，第一是經(jīng)濟(jì)手段，二是行政手段。投標(biāo)部門要按照企業(yè)的實(shí)際預(yù)算來做出具體投標(biāo)的規(guī)劃，這樣在投標(biāo)過程中一系列費(fèi)用都可限制，如招待費(fèi)，標(biāo)書費(fèi)，出差費(fèi)，業(yè)務(wù)費(fèi)等，資源分配要按照企業(yè)預(yù)算來進(jìn)行，精華投標(biāo)方案，節(jié)約成本。
其次，在技術(shù)管理環(huán)節(jié)要合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)進(jìn)行管理都是成本控制最為有效的方法，可以避免一些不必要的損失如安全生產(chǎn)的實(shí)施。企業(yè)的技術(shù)狀況可以通過自身優(yōu)勢(shì)來不斷創(chuàng)新，省略一些不需要的環(huán)節(jié)和程序，這種過程最直接的目的就是可以對(duì)成本有一個(gè)具體的控制，還可縮短在技術(shù)瓶頸上的時(shí)間。
第三，在機(jī)械設(shè)備管理環(huán)節(jié)要合理的選用設(shè)備是成本控制的一項(xiàng)，設(shè)備既要在工程中發(fā)揮作用，還要對(duì)設(shè)備做好養(yǎng)護(hù)工作，防止設(shè)備損壞造成工作的推遲，增加成本。要到一些正規(guī)的租賃市場(chǎng)去選擇機(jī)械設(shè)備，爭(zhēng)取設(shè)備的利用率可以有所提高，控制其在機(jī)械設(shè)備方面的成本。
（二）對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的責(zé)任考核工作要更加精細(xì)化
責(zé)任考核制度一直在建筑經(jīng)濟(jì)管理中扮演著很重要的角色，甚至貫徹整個(gè)工程項(xiàng)目，而企業(yè)在看待企業(yè)問題的時(shí)不能單單也看待眼前的幾點(diǎn)，如是否按照原定計(jì)劃施工，施工安全等，其中最先要考慮的問題就是資金運(yùn)轉(zhuǎn)等。成本控制就簡(jiǎn)單的語(yǔ)言概括就是控制整個(gè)工程項(xiàng)目的流動(dòng)資金，資金的流向和運(yùn)轉(zhuǎn)都是要考慮的問題。項(xiàng)目利潤(rùn)的減少不僅因?yàn)橘Y金得不到回收，后續(xù)項(xiàng)目的計(jì)劃的資金準(zhǔn)備也會(huì)因此受到影響。資金的額外輸出也是需要查看的，一些導(dǎo)致成本增加的因素有的還是客觀原因，如原材料價(jià)格上漲或材料質(zhì)量出現(xiàn)問題等，因此，對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)問題要用全面的眼光去看待，才能避免一些不必要的損失。對(duì)于一些資金運(yùn)轉(zhuǎn)異常等情況，應(yīng)該切實(shí)把握好責(zé)任制，以此來對(duì)成本進(jìn)行控制。
（三）建立創(chuàng)新體制，增強(qiáng)員工成本控制觀念
有效的成本控制就在于企業(yè)員工思想里是否具備成本控制這一概念，培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)是建筑經(jīng)濟(jì)管理中最為基本的一點(diǎn)。首先要做到對(duì)員工在積極的進(jìn)行成本概念的灌輸，企業(yè)的員工必須深知自身在成本控制中的作用，相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)也要有所了解。其次，成本管理通過體制來保證。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)實(shí)施或承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核，是傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式，但不對(duì)等的利益與風(fēng)險(xiǎn)等問題不管是那種經(jīng)營(yíng)模式都是面對(duì)的情況，項(xiàng)目的盈虧由財(cái)務(wù)成本管理所決定，一些項(xiàng)目經(jīng)理想從中獲取利益來投機(jī)取巧，不在乎經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)成本，所以在體制上制約著成本管理，做到實(shí)時(shí)的責(zé)任考核，成本管理要鼓勵(lì)每位員工都參與進(jìn)來，穩(wěn)定企業(yè)的軍心，使企業(yè)管理層和員工一起推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。
結(jié)語(yǔ)
目前，隨著鐵路建設(shè)的重要性加強(qiáng)，企業(yè)只有做好鐵路項(xiàng)目的成本控制，才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本控制，并加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的責(zé)任考核，構(gòu)建全新體制，培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)。針對(duì)企業(yè)的成本控制問題以及其中存在的不足之處，積極更新成本控制理念，滿足市場(chǎng)發(fā)展的新要求，采取成本控制的創(chuàng)新手段，從體制上制約成本控制和成本管理，完善自身的經(jīng)濟(jì)成本理念以及具體實(shí)踐，促進(jìn)城市景觀的建設(shè)與發(fā)展，具有很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。做好鐵路項(xiàng)目成本控制，實(shí)施精細(xì)化管理手段，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
[1]田新華.關(guān)于鐵路工程項(xiàng)目成本控制的思考[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（8）.
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第6篇：工程項(xiàng)目成本管理精細(xì)化范文
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；精細(xì)化管理；措施
一、引言
建筑施工企業(yè)是我國(guó)建筑行業(yè)的主體企業(yè)，具有歷史較長(zhǎng)、規(guī)模大、項(xiàng)目分散、以項(xiàng)目核算為利潤(rùn)中心與成本中心的特征。建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式、分散化管理模式，為在建筑施工行業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理提供了可能。施工企業(yè)的精細(xì)化管理，就是要在管理中貫穿精細(xì)化理念，落實(shí)到項(xiàng)目管理之中。建筑施工企業(yè)要以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，理順工作流程、充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部的系統(tǒng)協(xié)作效果，提升員工的素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，提高企業(yè)管理水平，為成本控制與費(fèi)用節(jié)約提供有利依據(jù)，從整體上提升項(xiàng)目效益。如京港澳高速公路(原稱京珠高速公路)安新改擴(kuò)建項(xiàng)目、陜西神府高速、深圳田廈國(guó)際中心工程項(xiàng)目就是建筑工程精細(xì)化管理的典型案例。
二、建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性
1.是建筑企業(yè)提高管理水平，創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)的需要
“精細(xì)化管理”作為一種理念在我國(guó)被眾多的行業(yè)、眾多的企業(yè)追求與實(shí)踐。毫無(wú)疑問，走“集約化、精細(xì)化”管理的道路將是眾多建筑施工企業(yè)的必然選擇。施工企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，應(yīng)從目標(biāo)管理、制度建設(shè)、成本管理、合同管理、施工組織管理、考核體系、企業(yè)文化等方面入手，使精細(xì)化管理深入到企業(yè)的每個(gè)方面，并產(chǎn)生實(shí)效。它和項(xiàng)目管理一樣，是事先的、能動(dòng)性的、自發(fā)的，具有實(shí)時(shí)監(jiān)督性，而且可起到控制成本的作用。
2.是建筑企業(yè)支持社會(huì)發(fā)展，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的需要
建筑施工企業(yè)的主要產(chǎn)品是事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)生活、與人民群眾息息相關(guān)的，如城市基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)與民用建筑等。通過實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)“精品工程”、“百年大計(jì)”，最大限度地滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民生產(chǎn)生活的需求，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步與建設(shè)和諧社會(huì)。各級(jí)住房與建設(shè)行政主管部門也對(duì)施工企業(yè)提出了相應(yīng)的要求，如河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳在2009年重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上提出，
“推行精細(xì)化管理，是實(shí)現(xiàn)三年大變樣工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的重要途徑和根本方法，要以精細(xì)化管理努力創(chuàng)建精品工程”。
3.是建筑企業(yè)拓展市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，建筑企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)從不規(guī)范到逐步規(guī)范的過程，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的要求越來越高，對(duì)環(huán)境、社會(huì)、生態(tài)、品質(zhì)的要求越來越高，說到底就是對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。這也充分說明了建筑施工企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理對(duì)于具體工程項(xiàng)目的重要性，對(duì)于拓展市場(chǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。
三、建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的對(duì)策
1.對(duì)項(xiàng)目工序與關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化分析，確定各項(xiàng)目的管理關(guān)鍵點(diǎn)
采用精細(xì)化的管理模式，首先應(yīng)確定關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路，其次再考慮各關(guān)鍵點(diǎn)的主要問題，只要抓住了各環(huán)節(jié)的“主要矛盾”，對(duì)于各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行層層深入的分析，就抓住了精細(xì)化管理的“牛鼻子”，實(shí)施精細(xì)化管理就水到渠成了。一般情況下，這些關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路如下：
(1)確定關(guān)鍵工序時(shí)，考慮可能出現(xiàn)的問題，并預(yù)先設(shè)計(jì)替代工序，避免窩工浪費(fèi)。
(2)負(fù)責(zé)各關(guān)鍵工序與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工隊(duì)，重點(diǎn)分析這些施工隊(duì)對(duì)應(yīng)這些環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)，事前做好預(yù)案。
(3)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的不同時(shí)期進(jìn)度、質(zhì)量的完成比率。工序交接的時(shí)間節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)點(diǎn)率。
(4)施工中的安全隱患排查數(shù)量，以及對(duì)進(jìn)度的影響程度；
(5)施工中的監(jiān)理通知單數(shù)量和質(zhì)量整改數(shù)量，對(duì)進(jìn)度造成的影響程度。
2.以經(jīng)營(yíng)成本管理為實(shí)施精細(xì)化管理的核心
(1)做好項(xiàng)目總造價(jià)成本控制
當(dāng)前，建筑市場(chǎng)利潤(rùn)水平較低，對(duì)于施工企業(yè)的成本控制提出了很高的要求。這就要求施工企業(yè)事前、事中、事后都需要精打細(xì)算。在投標(biāo)階段，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y(cè)算，確定投標(biāo)總價(jià)。施工過程中，對(duì)于投標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，依據(jù)復(fù)核、調(diào)整后的相關(guān)數(shù)據(jù)開展工作，進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的把握。特別對(duì)于工程量的變更要相當(dāng)謹(jǐn)慎，這關(guān)系到對(duì)于施工隊(duì)、分包方、發(fā)包方的利益關(guān)系。如：在施工過程中，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖、料源、土石調(diào)配情況等，現(xiàn)場(chǎng)摸底、核實(shí)、超前規(guī)劃，對(duì)分項(xiàng)工程施工方案和增減工程量的變更做到心中有數(shù)，對(duì)于施工技術(shù)方案的變更應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、便于操作、施工安全、縮短工期、節(jié)約成本的原則，對(duì)于工程量增減的變更應(yīng)遵循先算賬后變更和結(jié)合當(dāng)?shù)亓显垂?yīng)權(quán)衡綜合考慮。及時(shí)辦理變更處理卡四方會(huì)簽、變更設(shè)計(jì)審報(bào)和跟蹤審批。
(2)結(jié)合材料成本、人工成本、期間費(fèi)用的特點(diǎn)加以控制
①材料成本的控制。據(jù)測(cè)算，一般建筑工程中材料費(fèi)用占60％～70％左右，且呈上升趨勢(shì)。由此可見，選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)降低造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。企業(yè)可以通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析、理論計(jì)算、實(shí)驗(yàn)試驗(yàn)、實(shí)地考察等方法計(jì)算、確定材料的凈用量和損耗量，從而擬定企業(yè)的材料定額指標(biāo)。企業(yè)制定定額時(shí)要注意包含成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)、環(huán)境條件等綜合考慮成本的最優(yōu)化。同時(shí)注重對(duì)于邊角料、庫(kù)存的保管，防止流失和浪費(fèi)。
②人工成本的控制。首先，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目情況合理配置管理人員，其次，根據(jù)施工過程中的勞動(dòng)量精確合理計(jì)算項(xiàng)目用工人數(shù)。再次，企業(yè)在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立一套以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的成本考核制度。施工項(xiàng)目的成本考核應(yīng)包括兩方面的考核，即項(xiàng)目成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作職責(zé)完成情況的考核。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各個(gè)中級(jí)管理層一的考核。
③期間費(fèi)用的控制。期間費(fèi)用是指企業(yè)及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中，用于日常經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)推廣、融資等方面發(fā)生的管理成本。日常費(fèi)用的管理主要是結(jié)合企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，編制年度預(yù)算予以執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)可考慮根據(jù)未來會(huì)計(jì)年度工程項(xiàng)目總額的一定比例對(duì)期間費(fèi)用做出合理預(yù)計(jì)。
3.做好項(xiàng)目的過程控制
(1)做好建筑施工企業(yè)的計(jì)量支付工作
合同的計(jì)量支付問題是建筑施工企業(yè)日常管理的重要工作內(nèi)容，是施工企業(yè)與業(yè)主、第三方等相關(guān)合同執(zhí)行的重要組成部分，關(guān)系到項(xiàng)目能否正確運(yùn)營(yíng)。做好這方面的精細(xì)化管理一是每份合同在簽訂前都必須經(jīng)過評(píng)審與成本盈虧分析，且作為成本控制的一項(xiàng)重要工作來做，使決策者及項(xiàng)目的具體實(shí)施者心中有數(shù)，以便在實(shí)施過程中采取相應(yīng)對(duì)策。其次，要實(shí)行合同的會(huì)簽、會(huì)審、交底制度，建立明細(xì)的工程計(jì)算合帳和計(jì)量合帳，熟悉利用《技術(shù)規(guī)范》和單價(jià)分析資料，并定期與相關(guān)方面對(duì)賬。再次，嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定與進(jìn)度、質(zhì)量情況，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，向業(yè)主方請(qǐng)款以及向分包方、材料供應(yīng)商等第三方支付款項(xiàng)，以避免出現(xiàn)資金積壓或資金缺口，影響正常工程進(jìn)度與企業(yè)信譽(yù)。
(2)做好項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理
管理中的控制包括確立控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量控制績(jī)效以及糾正偏差三個(gè)步驟。首先確立控制標(biāo)準(zhǔn)，以目標(biāo)成本為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程中發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)測(cè)。其次衡量控制績(jī)效，對(duì)施工過程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行記錄，并繪制實(shí)際成本圖，并以工序?yàn)榛締挝?，將?shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比。最后糾正偏差，比較實(shí)際成本與目標(biāo)成本，如有偏差，則分析偏差程度以及對(duì)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的影響程度，對(duì)影響較大的因素要進(jìn)行重點(diǎn)分析。
4.重視質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作，做好風(fēng)險(xiǎn)防范
質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。以質(zhì)量求生存、靠信譽(yù)謀發(fā)展，以安全為保障應(yīng)該成為企業(yè)一貫嚴(yán)守的指導(dǎo)思想。將質(zhì)量責(zé)任制擴(kuò)展到每一個(gè)相關(guān)部門、每一個(gè)相關(guān)崗位，落實(shí)為每一項(xiàng)工作程序的標(biāo)準(zhǔn)要求去適應(yīng)質(zhì)量管理的需要。同時(shí)建立一套行之有效的安全管理體系和應(yīng)急預(yù)案。安全責(zé)任制層層制定，責(zé)任追究制層層落實(shí)、量化細(xì)化、獎(jiǎng)懲分明。
四、結(jié)論
建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理要求以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，以獲得更高效率和更多效益。日前，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑節(jié)能與科技司組織的城市精細(xì)化管理高分專項(xiàng)應(yīng)用示范系統(tǒng)項(xiàng)目工作會(huì)議暨城市數(shù)字化發(fā)展論壇在揚(yáng)州召開。對(duì)如何利用數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新我國(guó)城市發(fā)展模式，提高城市規(guī)劃、建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的精細(xì)化水平進(jìn)行了探討。這說明，建設(shè)事業(yè)的精細(xì)化管理正是未來發(fā)展的必由之路。施工企業(yè)的精細(xì)化管理不僅保證了工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看更能促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，提高管理水平，從而達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本目的。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：工程項(xiàng)目成本管理精細(xì)化范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)成本；管理
1建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀分析
建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理受我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，呈現(xiàn)出復(fù)雜的趨勢(shì)，特別是受供求關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)體制、價(jià)格波動(dòng)的影響明顯，導(dǎo)致建筑企業(yè)易受到市場(chǎng)環(huán)境的波及，獲利空間減少，整體呈現(xiàn)被動(dòng)局面。對(duì)此，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)手段，在建筑行業(yè)中的作用就顯得尤為突出，幫助企業(yè)實(shí)行科學(xué)有效的管理方法，進(jìn)而壓縮相關(guān)成本，達(dá)到提升企業(yè)獲利能力，增加建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)問題
2.1缺乏完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系
國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)施的相關(guān)制度和體系建設(shè)存在不足，要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，由于缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使成本管理的手段過于單一，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效果。②權(quán)責(zé)不分，成本管理工程中，相關(guān)單位的責(zé)任分工與權(quán)力劃分不夠細(xì)致，存在一定的交叉，不利于相關(guān)工作的展開。③管理人員動(dòng)力不足，從事經(jīng)管工作的人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不到位，缺少內(nèi)生動(dòng)力。④制度形式化嚴(yán)重，依照老傳統(tǒng)老經(jīng)驗(yàn)的工作風(fēng)氣存在，創(chuàng)新意識(shí)不足，新鮮事物的接受能力偏弱，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理制度落實(shí)成為走過場(chǎng)。
2.2經(jīng)濟(jì)成本管理方法不科學(xué)
工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，缺少經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，制度的制定與當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)存在一定的差距。在具體的落實(shí)過程中，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行必要的技術(shù)支持，如經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評(píng)估，導(dǎo)致引進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)與工程項(xiàng)目建設(shè)水土不服，以往的經(jīng)濟(jì)成本管理模式力不足，使經(jīng)濟(jì)成本管理混亂，加大了工程建設(shè)成本。
2.3考核制度不健全
在國(guó)內(nèi)相當(dāng)?shù)慕ㄖこ唐髽I(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理考核存在著問題漏洞，缺乏系統(tǒng)性、全面性、綜合性的考核制度，中小的工程企業(yè)甚至沒有開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作，片面的追求工程項(xiàng)目收益，使用粗放的管理模式，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和體系的管理考核制度，特別是成本管控上的不足，如建筑材料的使用浪費(fèi)現(xiàn)象，缺少成本管理監(jiān)督考核機(jī)制，無(wú)法優(yōu)化體制結(jié)構(gòu)，造成員工的工作積極性不足，工作開展不夠順暢，放緩了工程建設(shè)進(jìn)度。
3建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在問題的解決對(duì)策
3.1形成先進(jìn)的成本管理理念
建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有效開展，首先要做好人的工作，大多數(shù)工程企業(yè)都對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的不重視的主要原因是成本管理意識(shí)不足。對(duì)此，企業(yè)可以采取學(xué)習(xí)交流、專業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)介紹等方式方法增加對(duì)成本管理的認(rèn)知，提升成本管理崗位人員的專業(yè)能力，進(jìn)一步進(jìn)行相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，倒逼管理崗位人員主動(dòng)提升自己，促使整體隊(duì)伍質(zhì)量的上升。同時(shí)，企業(yè)也可將先進(jìn)的成本管理理念結(jié)合到工程項(xiàng)目實(shí)際，實(shí)行多元化的調(diào)整管理方案，如結(jié)合事先預(yù)測(cè)、事中管控、事后總結(jié)等方法舉措，拓寬成本管理的方式方法。
3.2構(gòu)建系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)成本管理體系
為達(dá)到在預(yù)算成本下規(guī)劃好具體項(xiàng)目工程成本，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制成本管理工作目的，成本管理工作應(yīng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、綜合化以及制度化。具體可以運(yùn)用目標(biāo)成本法，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格、工程需求，對(duì)成本進(jìn)行估算，依據(jù)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度任務(wù)，統(tǒng)籌安排優(yōu)化方案，制定好成本目標(biāo)。在目標(biāo)成本分析中，要實(shí)現(xiàn)去除不必要成本，規(guī)劃分配各項(xiàng)目成本目標(biāo)的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體成本的降低。
3.3嚴(yán)格把控材料投資成本
材料成本是成本管控的重要部分，可以從以下方面入手：一、科學(xué)采購(gòu)計(jì)劃。結(jié)合市場(chǎng)原材料價(jià)格波動(dòng)、企業(yè)當(dāng)前資金狀況、材料建設(shè)需要量計(jì)劃編制、階段采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)采購(gòu)，另外對(duì)工程材料用量超出問題必須上報(bào)原因。二、統(tǒng)籌規(guī)劃。施工預(yù)算期間采購(gòu)主要材料應(yīng)有相關(guān)部門統(tǒng)一采購(gòu)，各項(xiàng)目部門結(jié)合實(shí)際采購(gòu)采購(gòu)其他材料。三、實(shí)施分批采購(gòu)。為了避免材料積壓以及材料浪費(fèi)的情況，各部門應(yīng)依據(jù)總訂貨量分批采買，由監(jiān)管部門控制好采購(gòu)數(shù)量，壓縮采購(gòu)單價(jià)。
3.4加強(qiáng)項(xiàng)目的精細(xì)化管理
精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)成本控制的提高有著重要作用。首先，設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有著重要作用，通常企業(yè)在施工前會(huì)依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和總體建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算。其次，通過對(duì)行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)選手等因素的分析判斷，了解掌握原材料價(jià)格波動(dòng)、人力成本變化、工程周期以及施工中的不確定因素，做好財(cái)務(wù)預(yù)算和應(yīng)急措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量和成本核算，作出合理科學(xué)的決策，防止因施工方案的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)停工、返工的現(xiàn)象。最后，并依據(jù)精細(xì)化的的管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各方面成本的控制。
3.5加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的權(quán)責(zé)考核制
企業(yè)各部門之間的權(quán)利與義務(wù)應(yīng)統(tǒng)一，既要權(quán)責(zé)統(tǒng)一，也要履行好相應(yīng)義務(wù)。在具體應(yīng)用中要求各部門之間在行使權(quán)力的同時(shí)，自覺承擔(dān)起節(jié)約成本的義務(wù)，在工作項(xiàng)目支出上，應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)和支出范圍，細(xì)化到施工工序上，對(duì)表現(xiàn)好的個(gè)人或者單位應(yīng)給出具體的表彰措施，可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)伦C書，也可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與獎(jiǎng)金工資掛鉤，經(jīng)一步提升工作人員的主動(dòng)性。
3.6引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理方法
掌握使用現(xiàn)代化的成本管理方法是時(shí)展的需要，對(duì)建筑工程項(xiàng)目十分重要，需要相關(guān)工作人員具有現(xiàn)代管理的意識(shí)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的成本管理，如對(duì)成本投入的跟蹤，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)算法對(duì)成本投入進(jìn)行計(jì)算，運(yùn)用圖表、曲線顯示成本投入情況進(jìn)行顯示，便于決策部門做出決策。同時(shí)注意對(duì)所有人員對(duì)成本管理理念進(jìn)行宣講，幫助起樹立相關(guān)理念，便于工作的開展。
第8篇：工程項(xiàng)目成本管理精細(xì)化范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；施工；成本控制；全過程管理
一個(gè)企業(yè)要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)下生存，就必須采取有效的措施確保工程質(zhì)量和安全的前提下做好成本控制。其中，施工階段的成本控制更加重要。
1 成本控制的全過程管理
成本的全過程控制是指從一個(gè)具體項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備開始、經(jīng)工程施工，到竣工交付使用后的保修結(jié)束的各個(gè)階段的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)， 都要納入成本控制的軌道。施工項(xiàng)目的成本控制在不同階段有不同的控制內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)不同的施工階段制定不同的管理對(duì)策。由于施工項(xiàng)目成本控制的復(fù)雜性，往往導(dǎo)致許多國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目由于管理水平的限制失去對(duì)其進(jìn)行有效控制或忽視這項(xiàng)工作，成本控制大多仍停留在事后考核控制，往往“秋后算賬”，但時(shí)已“木已成舟”，又缺乏對(duì)后續(xù)工程的反饋，對(duì)施工成本過程的全過程控制意識(shí)不強(qiáng)。
建筑工程從投標(biāo)階段，就應(yīng)進(jìn)行成本預(yù)算，提出投標(biāo)策略，防止做賠錢買吆喝的買賣。在施工準(zhǔn)備階段，就應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案進(jìn)行論證、優(yōu)化，從機(jī)械設(shè)備的選型、施工工藝、工序安排、流水節(jié)拍、措施等進(jìn)行分析研究，制定出科學(xué)、合理、先進(jìn)的施工方案。在優(yōu)化后的施工方案指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本控制指標(biāo)，并將成本責(zé)任落實(shí)到各職能部門，并建立考核辦法，形成成本與收入掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)施工管理，杜絕浪費(fèi)和財(cái)產(chǎn)流失，定期對(duì)施工過程中的成本差異產(chǎn)生的原因分析并及時(shí)予以糾正，實(shí)行責(zé)任成本核算。同時(shí)做好合同管理工作，做好工程技術(shù)人員與經(jīng)濟(jì)人員的協(xié)調(diào)，分清部門職責(zé)，避免因沒有達(dá)到合同要求而引起的業(yè)主索賠。同時(shí)由于目前的勘探條件限制，建筑工程經(jīng)常遇到業(yè)主提供的地質(zhì)條件與實(shí)際施工條件相差很大，設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程及不可抗力事件大量存在，對(duì)不是因自身原因引起的損失，要及時(shí)予以簽證并提出索賠。但目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)參差不齊，缺乏既懂技術(shù)又懂管理且熟悉法律的人才，個(gè)別項(xiàng)目部經(jīng)理只知抓生產(chǎn)或忙于應(yīng)酬，合同管理意識(shí)淡薄，索賠意識(shí)不強(qiáng)，不懂索賠、不敢索賠、不會(huì)索賠的現(xiàn)象普遍存在。提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，搞好合同管理，做好竣工結(jié)算，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)控制成本的當(dāng)務(wù)之急。
2 施工項(xiàng)目成本控制的手段
通常的成本控制管理，要求材料費(fèi)的使用，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額編制的材料計(jì)劃，控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。除此以外，工程項(xiàng)目的成本控制的具體措施還包括組織措施和技術(shù)措施、合同管理措施以及經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。在具體的施工項(xiàng)目成本管理活動(dòng)中，各成本控制手段是綜合利用的，不能孤立、簡(jiǎn)單地使用某種手段。如，因材料進(jìn)出庫(kù)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，材料保管不善引起的失效、噴射混凝土回彈過多的技術(shù)處理等，應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門落實(shí)，并制定獎(jiǎng)罰措施，檢查落實(shí)。大多數(shù)成本控制研究仍在探討如何控制“跑、冒、滴、漏”，“工、料、機(jī)”杜絕浪費(fèi)上下功夫，誠(chéng)然對(duì)“工、料、機(jī)”的管理控制是成本控制的充分且必要條件，但同時(shí)對(duì)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、方案、采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料等對(duì)施工成本的影響更應(yīng)重視，同樣一個(gè)工程，由于施工工法的不同、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織不同，成本相差很大。一定要提出多個(gè)不同技術(shù)方案，對(duì)不同的方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析比選，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件及企業(yè)自身情況確定最佳的施工方案，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用，確定最適合的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。同時(shí)在實(shí)踐中，也應(yīng)避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)經(jīng)濟(jì)效果的分析論證，要以技術(shù)進(jìn)步減少成本及其它費(fèi)用的投入，以技術(shù)進(jìn)步引領(lǐng)管理水平上臺(tái)階。
建筑企業(yè)必須改變長(zhǎng)期的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)模式，通過“引進(jìn)來，走出去”、有條件的企業(yè)通過自主研發(fā)等手段，盡快達(dá)到國(guó)際施工技術(shù)水平，依靠先進(jìn)的技術(shù)這一第一生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)成本下降。使企業(yè)成本控制不要停留在“不算大帳算小賬”，要站在新的高度、起點(diǎn)、層次上做好成本控制。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，建筑施工企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)的更新施工技術(shù)、工藝、采用先進(jìn)的施工設(shè)備，通過融資租賃或購(gòu)置及時(shí)淘汰已過經(jīng)濟(jì)壽命的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)更新?lián)Q代，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改變過去技術(shù)含量低、勞動(dòng)強(qiáng)度大的勞動(dòng)密集型、高風(fēng)險(xiǎn)性產(chǎn)業(yè)模式。
除上述手段措施中，精細(xì)化管理被越來越多的企業(yè)所運(yùn)用，并收到了較好的經(jīng)濟(jì)效果，精細(xì)化管理理念對(duì)改變我國(guó)傳統(tǒng)文化的大而化之、不注重細(xì)節(jié)、缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)是非常有益的。精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分、實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確考核的一種科學(xué)管理模式。建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)營(yíng)中有所創(chuàng)新，有所突破，必須改變粗放的管理現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，并運(yùn)用到管理實(shí)踐中，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)。精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，與企業(yè)文化息息相關(guān)，不可能一蹴而就，需要各部門齊心協(xié)力、齊抓共管，真正落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節(jié)，使精細(xì)化管理的理念在成本管理中適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。
3 總結(jié)
項(xiàng)目成本控制反映的是按合同規(guī)定工程范圍、內(nèi)容，在保證工期、質(zhì)量、安全的前提下，自投標(biāo)到工程質(zhì)保期滿所發(fā)生的工程費(fèi)用實(shí)際成本。做好成本控制，達(dá)到創(chuàng)收節(jié)支，節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)、職工收入提高和社會(huì)效益是建筑工程項(xiàng)目成本控制的最終目標(biāo)。
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第9篇：工程項(xiàng)目成本管理精細(xì)化范文
關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工項(xiàng)目；精細(xì)化；管理
中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
公路橋梁施工技術(shù)的精細(xì)化管理與策略
1.1精細(xì)化管理
1.1.1公路橋梁工程項(xiàng)目的組織
公路橋梁項(xiàng)目的施工和建設(shè)應(yīng)根據(jù)具體施工情況，詳細(xì)說明相應(yīng)的具體的路橋施工方案。通過充分控制和管理路橋工程項(xiàng)目的施工過程、施工技術(shù)以及主要的施工工序等相應(yīng)的質(zhì)量管理要點(diǎn)，區(qū)分和掌控好相應(yīng)的要素以及要素之間的聯(lián)系，同時(shí)建立健全的路橋工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和責(zé)任管理機(jī)制。
1.1.2工程施工技術(shù)
為了保證施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，有效控制施工質(zhì)量、施工安全、施工工藝、施工流程等，路橋工程施工項(xiàng)目必須建立一套嚴(yán)格的施工技術(shù)以及技術(shù)交底制度，同時(shí)建立相應(yīng)的工程項(xiàng)目信息交流和指導(dǎo)體系。使相關(guān)的技術(shù)人員和施工人員能夠有效掌握施工工程項(xiàng)目。
1.1.3工程施工技術(shù)創(chuàng)新
為了使施工企業(yè)獲得最大效益，需要對(duì)工程施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。路橋工程項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)創(chuàng)新，同時(shí)還應(yīng)建立在施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，使工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、成本控制、進(jìn)度等方面能夠全面有效的控制和調(diào)節(jié)。進(jìn)一步降低項(xiàng)目成本、施工效率得以提高，促進(jìn)路橋施工企業(yè)的健康發(fā)展。
1.2公路橋梁施工技術(shù)的精細(xì)化管理
首先，建立健全的質(zhì)量管理體系。施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題是路橋施工項(xiàng)目中最為重要的環(huán)節(jié)。為了使施工項(xiàng)目的質(zhì)量能夠保障，路橋工程項(xiàng)目施工中應(yīng)建立一套健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量保障體系，對(duì)施工過程中各管理部門、管理人員、施工人員之間建立起明確的職責(zé)體系，建立起項(xiàng)目責(zé)任制，質(zhì)量保證落到實(shí)處。咋具體的施工管理時(shí)，為了進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系，還應(yīng)建立一套精細(xì)化管理和質(zhì)量控制單元，實(shí)現(xiàn)對(duì)各程序的全面質(zhì)量控制。在工程項(xiàng)目施工程序之間應(yīng)建立系統(tǒng)的預(yù)警機(jī)制，在施工過程中建立一套質(zhì)量安全控制機(jī)制，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
其次，應(yīng)建立施工進(jìn)度全面管理方案。在確定路橋工程施工項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)合同簽訂的施工路段所對(duì)應(yīng)的施工項(xiàng)目，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行整體的年、季、月度的施工進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目經(jīng)理審核通過以后，對(duì)各施工隊(duì)伍以及施工區(qū)域以及相應(yīng)的管理部門進(jìn)行通報(bào)，以此使得各部門能偶有效的協(xié)調(diào)配合，保證工程項(xiàng)目執(zhí)行的良好性。同時(shí)在路橋工程項(xiàng)目的施工中，，總結(jié)會(huì)的定期開展也十分必要。通過對(duì)施工進(jìn)度的認(rèn)識(shí)和調(diào)整和修正，保證施工各正常進(jìn)行。此外，運(yùn)用計(jì)算機(jī)工程以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等信息技術(shù)也能夠有效實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)整體控制，保證實(shí)際施工進(jìn)度順利按照原計(jì)劃進(jìn)行。
再次，建立安全的施工管理。施工安全和施工質(zhì)量是路橋施工項(xiàng)目中最關(guān)鍵最核心的要素。要實(shí)現(xiàn)安全管理的責(zé)任，公路橋梁工程項(xiàng)目應(yīng)建立一套完善健全的施工安全控制和管理機(jī)制，進(jìn)行施工精細(xì)化管理。通過各種規(guī)章制度的制定，健全安全管理體系。同時(shí)還需建立安全事故處罰的相關(guān)機(jī)制。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的施工質(zhì)量安全規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)施，確保施工人員、施工技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備等方面在安全管理和控制范圍內(nèi)。
最后，建立嚴(yán)格的合同和成本管理。合同是工程項(xiàng)目施工和建設(shè)成立的基礎(chǔ)簽訂文件，因根據(jù)施工工期的標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)行的工程施工進(jìn)行全面的管理和控制。為了通過通過合同的規(guī)范管理機(jī)制有效的控制施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，應(yīng)對(duì)合同審核和考察建立明確的機(jī)制，規(guī)范合同內(nèi)容和形式。此外，成本控制也十分必要，在具體的施工過程中，應(yīng)明確施工現(xiàn)場(chǎng)之處行為，精細(xì)成本管理，促進(jìn)路橋建設(shè)施工的可持續(xù)發(fā)展。
項(xiàng)目經(jīng)理部精細(xì)化管理策略
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行精細(xì)化管理可通過對(duì)其文化建設(shè)、制度管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理進(jìn)行。
首先，項(xiàng)目經(jīng)理部要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)建具有鮮明特點(diǎn)的文化理念和精細(xì)化管理。定期組織起來進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。同時(shí)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能以及文化素質(zhì)教育培訓(xùn)，使之整體素質(zhì)得以提升。由于項(xiàng)目施工的內(nèi)容程序有所不同，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工方案以及方式的不同，邀請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和專題講解，提升施工人員對(duì)施工環(huán)境各部位特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，保證施工質(zhì)量。此外，為了使職工生活更加豐富，還應(yīng)組織相應(yīng)的活動(dòng)。
其次，支付管理精細(xì)化。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期組織學(xué)習(xí)工作規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目的細(xì)化管理制度科學(xué)編制，制定的精細(xì)化管理要點(diǎn)明確清晰，對(duì)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都盡量具體明細(xì)，保證工作有章可循。
再次，在質(zhì)量管理精細(xì)化這塊，首先根據(jù)施工中常出現(xiàn)的普遍問題。進(jìn)行分析總結(jié)，建立有效的質(zhì)量管理措施以及檢查制度。質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)之一在于檔案管理，同時(shí)也是上級(jí)檢查的重要內(nèi)容之一。因此，加強(qiáng)檔案管理，也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要方面。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)各級(jí)檢查積極配合，對(duì)自身存在的不足之處應(yīng)積極彌補(bǔ)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對(duì)業(yè)主以及總監(jiān)設(shè)置的管理模式進(jìn)行積極配合和適應(yīng)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和管理制度，并認(rèn)真對(duì)待作業(yè)交底工作，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。最后，還應(yīng)制定相關(guān)的工程竣工驗(yàn)收備案制度。這是工程質(zhì)量控制的最終環(huán)節(jié)，因此，必須進(jìn)一步強(qiáng)化和完善管理制度，避免工程存在質(zhì)量問題。
除了工程施工項(xiàng)目以及項(xiàng)目經(jīng)理部的精細(xì)化管理，公路橋梁的項(xiàng)目精細(xì)化管理還涉及很多其他方面的內(nèi)容。如施工企業(yè)項(xiàng)目的成本精細(xì)化管理，面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，為了最大限度取得經(jīng)濟(jì)效益在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，成本的控制和管理十分必要。
結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加強(qiáng)，對(duì)公路橋梁醒目進(jìn)行精細(xì)化管理是必然趨勢(shì)。只有用精細(xì)化管理來不斷武裝、優(yōu)化自己，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷強(qiáng)大。
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