樂(lè)觀的事例精選(九篇)

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第1篇：樂(lè)觀的事例范文

關(guān)鍵詞:導(dǎo)樂(lè)陪伴式分娩 護(hù)理管理研究

中圖分類(lèi)號(hào)：R471 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7484（2012）04-0326-03

產(chǎn)時(shí)服務(wù)模式的改變直接關(guān)系到母嬰安全，據(jù)統(tǒng)計(jì)孕產(chǎn)婦死亡50％發(fā)生在分娩當(dāng)天，70％發(fā)生在產(chǎn)后一周，與產(chǎn)時(shí)的護(hù)理質(zhì)量密切相關(guān)，隨著圍產(chǎn)期保健尤其是產(chǎn)時(shí)保健的進(jìn)一步深入開(kāi)展，一種以產(chǎn)婦為中心的新的產(chǎn)時(shí)服務(wù)模式“一對(duì)一”全程導(dǎo)樂(lè)陪伴式分娩應(yīng)運(yùn)而生。我院自開(kāi)展全程導(dǎo)樂(lè)式陪伴分娩以來(lái)，產(chǎn)科的醫(yī)療服務(wù)水平和產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高。醫(yī)院工作人員的觀念轉(zhuǎn)變，對(duì)此項(xiàng)服務(wù)的監(jiān)督、管理和持續(xù)性改進(jìn)起重要作用，現(xiàn)將具體的實(shí)施和管理報(bào)告如下：

1實(shí)施方法及管理

1.1人員培訓(xùn)

召開(kāi)全院動(dòng)員大會(huì)，由專(zhuān)家講課，目的是全體工作人員都了解產(chǎn)科模式的轉(zhuǎn)變，陪伴分娩的開(kāi)展對(duì)保證母嬰安全的適宜技術(shù)。

對(duì)產(chǎn)房工作人員做重點(diǎn)培訓(xùn)，要求轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)其重要性，并在實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。對(duì)新上崗的工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后上崗。培訓(xùn)內(nèi)容：專(zhuān)業(yè)理論，產(chǎn)科新生兒窒息搶救、人際交流及技巧、健康宣教、產(chǎn)程中對(duì)產(chǎn)婦的指導(dǎo)、母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)等相關(guān)知識(shí)和技能。

1.2陪產(chǎn)工作人員的管理

1.2.1助產(chǎn)士的工作安排

我院由助產(chǎn)士擔(dān)任導(dǎo)樂(lè)陪產(chǎn)，取消功能制護(hù)理為整體護(hù)理，即由原來(lái)的3名助產(chǎn)士分別護(hù)理3個(gè)產(chǎn)程改為1名助產(chǎn)士全程護(hù)理。產(chǎn)房20名助產(chǎn)士分為4個(gè)工作小組，工作時(shí)間安排為：1組白班（8：00——16：00）、1組夜班（16：00——次日晨8：00）、另外2小組休息（1組夜班休、1組周休）。產(chǎn)房設(shè)護(hù)士長(zhǎng)1名，負(fù)責(zé)產(chǎn)房的護(hù)理管理工作，每小組設(shè)組長(zhǎng)1名，負(fù)責(zé)小組中的日常工作，并負(fù)責(zé)安排助產(chǎn)士對(duì)孕婦進(jìn)行陪產(chǎn)。

1.2.2助產(chǎn)人員職責(zé)和工作常規(guī)

制定導(dǎo)樂(lè)的工作常規(guī)制度和導(dǎo)樂(lè)的工作責(zé)任，陪產(chǎn)助產(chǎn)士在陪伴孕產(chǎn)婦待產(chǎn)分娩過(guò)程中除觀察產(chǎn)程，接產(chǎn)以外，還要為產(chǎn)婦提供信息和建議，進(jìn)行健康宣教，指導(dǎo)產(chǎn)婦選擇，生活護(hù)理，指導(dǎo)陪產(chǎn)丈夫。產(chǎn)婦分娩后盡早母嬰皮膚接觸，嬰兒吸吮，鼓勵(lì)母乳喂養(yǎng)，并指導(dǎo)含接姿勢(shì)。產(chǎn)后兩小時(shí)母嬰各方面情況好，即送回病房。陪產(chǎn)助產(chǎn)士還要負(fù)責(zé)物品的添加，分娩房間的清潔，消毒、通風(fēng)，為下一位孕婦使用做好準(zhǔn)備。

1.3陪產(chǎn)家屬的管理

1.3.1設(shè)立陪產(chǎn)家屬須知單

將家屬進(jìn)入產(chǎn)房時(shí)的注意事項(xiàng)及要求制作成陪產(chǎn)家屬須知單，并以書(shū)面形式進(jìn)行告知，要求家屬進(jìn)入產(chǎn)房陪產(chǎn)前認(rèn)真閱讀，知情同意后在須知單上簽字。

1.3.2陪產(chǎn)家屬著裝

孕婦家屬自愿參與陪產(chǎn)，醫(yī)院鼓勵(lì)丈夫參與陪產(chǎn)。孕婦臨產(chǎn)后進(jìn)入產(chǎn)房，如提出陪產(chǎn)申請(qǐng)，由當(dāng)班工作小組組長(zhǎng)安排房間及陪伴人（助產(chǎn)士），鼓勵(lì)家屬全程陪護(hù)。為減少母嬰感染的機(jī)會(huì)，家屬進(jìn)入產(chǎn)房前須更換專(zhuān)門(mén)的陪產(chǎn)服、拖鞋，陪產(chǎn)服裝為一用一清潔一消毒，拖鞋為一次性使用。

1.3.3陪產(chǎn)過(guò)程中免費(fèi)為孕產(chǎn)婦及家屬提供飲水，一次性水杯、吸管、毛巾、牛奶、小糕點(diǎn)等。陪產(chǎn)助產(chǎn)士負(fù)責(zé)對(duì)孕婦及家屬的指導(dǎo)和照顧，對(duì)提出的問(wèn)題給予詳細(xì)的回答。按陪產(chǎn)的要求給予孕婦全方位的支持，如改變、按摩、擦汗、協(xié)助進(jìn)食、入廁等，同時(shí)助產(chǎn)士也要關(guān)注陪產(chǎn)家屬的需求，并盡可能的滿足。

1.4陪護(hù)質(zhì)量管理

1.4.1設(shè)立陪產(chǎn)觀察表

為更好地督促助產(chǎn)士做好陪伴分娩工作，設(shè)立陪伴助產(chǎn)觀察表，由陪伴助產(chǎn)士記錄陪產(chǎn)過(guò)程中的觀察結(jié)果，實(shí)施的護(hù)理措施，用藥、應(yīng)用的等。要認(rèn)真觀察，如實(shí)記錄，由護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查陪產(chǎn)觀察表的記錄質(zhì)量。

1.4.2業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

產(chǎn)房主任（醫(yī)師）及護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)及管理。定期組織工作人員學(xué)習(xí)，對(duì)需要及時(shí)提醒大家注意的問(wèn)題，利用早晨交班后時(shí)間做簡(jiǎn)短講話，確保陪產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量和母嬰安全。對(duì)開(kāi)展的新技術(shù)、新的服務(wù)項(xiàng)目在實(shí)施前也要組織學(xué)習(xí)。

1.4.3征求意見(jiàn)制度

設(shè)立征求意見(jiàn)和建議制度。分娩后，產(chǎn)婦及家屬離開(kāi)分娩室前由負(fù)責(zé)陪產(chǎn)的助產(chǎn)士征求對(duì)陪產(chǎn)服務(wù)的意見(jiàn)和建議，并寫(xiě)在陪產(chǎn)觀察表中意見(jiàn)和建議欄中，并對(duì)他們給予工作上的支持表示感謝。產(chǎn)后2小時(shí)觀察無(wú)特殊情況后，將母嬰送回母嬰同室病房。

1.4.4產(chǎn)后訪視制度

（1）助產(chǎn)士訪視及征求意見(jiàn)：在產(chǎn)婦住院期間，負(fù)責(zé)陪產(chǎn)的助產(chǎn)士按要求到母嬰同室病房對(duì)產(chǎn)婦進(jìn)行訪視，訪問(wèn)內(nèi)容包括：簡(jiǎn)要共憶分娩過(guò)程，對(duì)產(chǎn)婦分娩過(guò)程的表現(xiàn)再次給予贊揚(yáng)，如會(huì)陰有切口者還應(yīng)了解傷口愈合情況，最后對(duì)提出的問(wèn)題幫助解決。

（2）產(chǎn)房護(hù)士長(zhǎng)定期征求意見(jiàn)和建議，并將征求到的意見(jiàn)反饋給相關(guān)陪護(hù)助產(chǎn)士，幫助分析意見(jiàn)產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)，以督促工作進(jìn)一步提高。

2效果及體會(huì)

2.1助產(chǎn)士觀念轉(zhuǎn)變

陪產(chǎn)服務(wù)的實(shí)施以及對(duì)助產(chǎn)士的不斷培訓(xùn)，使助產(chǎn)士的觀念逐漸改變，在工作中以孕婦及胎兒、新生兒為中心，開(kāi)展人性化的服務(wù)，變被動(dòng)工作為主動(dòng)服務(wù)，給予孕產(chǎn)婦全面的支持。

2.2孕婦及家屬滿意度提高

在產(chǎn)程中給予孕婦精神、情感、生理、心理等全方位的支持，使其順利分娩，保證了母嬰安全，產(chǎn)婦及家屬對(duì)助產(chǎn)士工作的滿意度明顯提高。

2.3產(chǎn)科工作質(zhì)量提高

通過(guò)導(dǎo)樂(lè)陪伴分娩的實(shí)施和管理，產(chǎn)房護(hù)理工作及助產(chǎn)質(zhì)量得到了提高，產(chǎn)程時(shí)間縮短。

自開(kāi)展導(dǎo)樂(lè)陪產(chǎn)以來(lái)，自然分娩率逐年提高，會(huì)陰側(cè)切率、產(chǎn)后出血率、新生兒窒息率逐年降低。在整個(gè)分娩過(guò)程中，主動(dòng)與產(chǎn)婦及家屬交流，及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，鼓勵(lì)并安慰產(chǎn)婦，宮縮時(shí)指導(dǎo)產(chǎn)婦如何保持平靜、放松、呼吸、按摩子宮和腰骶部等以減輕疼痛，樹(shù)立分娩的信心。鼓勵(lì)產(chǎn)婦進(jìn)食、自由活動(dòng)、指導(dǎo)產(chǎn)婦休息和睡眠，避免過(guò)度疲勞。產(chǎn)時(shí)指導(dǎo)產(chǎn)婦用力和爭(zhēng)取適當(dāng)?shù)?。?xì)心觀察產(chǎn)婦的各種情況，以便及時(shí)通知醫(yī)生處理，盡量減少不必要的醫(yī)學(xué)干預(yù)，按醫(yī)療常規(guī)處理產(chǎn)程，接生及新生兒的處理。指導(dǎo)產(chǎn)婦和新生兒進(jìn)行早接觸、早吸吮、產(chǎn)后觀察2小時(shí)、送回病房。通過(guò)導(dǎo)樂(lè)助產(chǎn)使產(chǎn)程明顯縮短，自然分娩率明顯提高，從而有效地提高了產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量，保證了母嬰安全。

第2篇：樂(lè)觀的事例范文

過(guò)去：存量博弈之困。故事始于2010年，以地產(chǎn)調(diào)控為標(biāo)志，轉(zhuǎn)型悄然開(kāi)始，中國(guó)的實(shí)際GDP從2010年Q1的12%開(kāi)始一路下行至2012年Q3的7.3%，并經(jīng)過(guò)2013年一整年的震蕩才確立了七上八下的底部區(qū)間；而地產(chǎn)基建為基礎(chǔ)資產(chǎn)的信托理財(cái)產(chǎn)品的收益率上行也從大類(lèi)資產(chǎn)配置角度提升了股市投資的機(jī)會(huì)成本，客觀提高了股市的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率。

與之對(duì)應(yīng)，從2010年開(kāi)始，A股市場(chǎng)步入存量博弈時(shí)代，缺乏增量資金，何來(lái)持續(xù)的賺錢(qián)效應(yīng)？沒(méi)有賺錢(qián)效應(yīng)，如何吸引到增量資金？于是，負(fù)循環(huán)困擾著市場(chǎng)，這也是我們一直以來(lái)的疑惑。

今天：從負(fù)循環(huán)到正循環(huán)，居民增加股票配置已成趨勢(shì)。2014年，這一切發(fā)生了變化，政府堅(jiān)決托底使GDP斷崖式下行的風(fēng)險(xiǎn)下降了；盡管剛性?xún)陡恫⑽磳?shí)際打破，但是中國(guó)版QE牽引各類(lèi)金融資產(chǎn)的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率整體下行；更為重要的是，困擾股市多年的存量博弈格局被打破了。

導(dǎo)致這個(gè)“雞生蛋、蛋生雞”的賺錢(qián)效應(yīng)從負(fù)循環(huán)進(jìn)入正循環(huán)部分要?dú)w功于管理層頗有智慧的一系列改革舉措，從新股發(fā)行制度改革到放開(kāi)融資門(mén)檻，再到對(duì)跨界成長(zhǎng)股票得當(dāng)?shù)谋O(jiān)管尺度，畢竟這些股票是群眾基礎(chǔ)很好的、產(chǎn)業(yè)資本一二級(jí)聯(lián)動(dòng)的賺錢(qián)效應(yīng)源泉。時(shí)至今日，居民增加A股投資的大類(lèi)資產(chǎn)配置行為變化趨勢(shì)已經(jīng)形成，且沒(méi)有任何停止的跡象。

未來(lái)：保險(xiǎn)增加權(quán)益類(lèi)配置、中國(guó)資本市場(chǎng)融入全球都是必然。隨著十年期國(guó)債收益率的下行，債券配置收益整體下降；而比之2014年100BP的收益率下行幅度，2015年可能只有50BP的下行幅度，加杠桿的債券交易型賬戶2015年收益可能亦難超過(guò)2014年。

而經(jīng)歷了2013年、2014年的結(jié)構(gòu)牛市之后，A股市場(chǎng)的賺錢(qián)效應(yīng)很可能促使保險(xiǎn)資金的權(quán)益類(lèi)配置從近年低位回升，當(dāng)然，可能不僅僅配置A股，還可能是全球股市或者是新三板、VC、PE等多層次權(quán)益類(lèi)市場(chǎng)。而滬港通盡管延期，但是中國(guó)資本市場(chǎng)融入全球的趨勢(shì)卻不可阻擋，滬港通的意義不是立竿見(jiàn)影帶來(lái)多少增量資金，而是打開(kāi)了一個(gè)外資增量資金的進(jìn)入通道。

如上分析就引出了2015年增量資金的三大來(lái)源：居民大類(lèi)資產(chǎn)配置遷移；保險(xiǎn)增加權(quán)益配置、外資通過(guò)滬港通等渠道流入。至于2014年火熱的產(chǎn)業(yè)資本流入，我們認(rèn)為并非顯著的增量，或者對(duì)市場(chǎng)的邊際影響可能呈現(xiàn)遞減狀態(tài)。

三大增量資金對(duì)市場(chǎng)將會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？

第一、從成長(zhǎng)到價(jià)值。無(wú)論是保險(xiǎn)還是外資，總體都偏好價(jià)值投資，即使買(mǎi)入成長(zhǎng)股，也較為重視業(yè)績(jī)的可預(yù)見(jiàn)性。所以，邊際交易者的屬性決定了2015年低估值、高分紅的藍(lán)籌龍頭公司可能孕育著超越市場(chǎng)預(yù)期的機(jī)遇。

事實(shí)上，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度已經(jīng)下臺(tái)階，如果把中國(guó)經(jīng)濟(jì)體視為一只股票，這只股票正在從成長(zhǎng)股向價(jià)值股轉(zhuǎn)變，這也決定了我們的投資模式將從過(guò)去單一的成長(zhǎng)股為王向著價(jià)值、成長(zhǎng)并重的“平行世界”轉(zhuǎn)變。

第二、2015年末見(jiàn)到20倍PE的藍(lán)籌龍頭？A股市場(chǎng)的趨勢(shì)是自我強(qiáng)化的，雖然藍(lán)籌龍頭最初的邊際買(mǎi)入力量可能是保險(xiǎn)、外資，但新入場(chǎng)的散戶如果看到了相應(yīng)的賺錢(qián)效應(yīng)，他們會(huì)以高分紅收益率為買(mǎi)入的理由，加入投資藍(lán)籌的大軍，這樣，高分紅可能成為獲取價(jià)差的借口，投資藍(lán)籌的正循環(huán)趨勢(shì)可能開(kāi)啟，2014年的上汽集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)了一個(gè)好頭。到2015年末，原先5倍PE、10倍PE的藍(lán)籌龍頭公司如果上漲到20倍PE，也不要覺(jué)得有什么奇怪！

第三、優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)（也稱(chēng)中盤(pán)藍(lán)籌、白馬成長(zhǎng)）將擺脫2014年的頹勢(shì)，踏踏實(shí)實(shí)賺業(yè)績(jī)的錢(qián)。外資和保險(xiǎn)也需要投資“未來(lái)的藍(lán)籌”，所以那些100-300億左右市值、商業(yè)模式清晰、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)穩(wěn)健，已經(jīng)度過(guò)了由小到大的階段，正在由大到強(qiáng)階段的新興行業(yè)的優(yōu)質(zhì)公司將重新獲得青睞。當(dāng)然，這類(lèi)公司估值水平整體不便宜，指望賺估值提升的錢(qián)很難，更多賺業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的錢(qián)，這將使此類(lèi)公司的股價(jià)彈性弱于2013年。

第四、殼資源股票強(qiáng)弩之末，部分產(chǎn)業(yè)資本“亢龍有悔”。動(dòng)輒千億的保險(xiǎn)、外資大資金很難大量買(mǎi)入流動(dòng)性不足的50億以下小市值股票，所以他們高位接盤(pán)跨界成長(zhǎng)的概率非常低。阿里巴巴在美上市引發(fā)市場(chǎng)反思，注冊(cè)制的推出預(yù)期將逐漸升溫，2015年殼資源股票的價(jià)值將面臨挑戰(zhàn)。

我們一直認(rèn)為跨界成長(zhǎng)股票表現(xiàn)有深刻的金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)背景。問(wèn)題是，2014年，我們以跨界成長(zhǎng)和國(guó)企改革為名，消滅了大部分的30億以下的殼資源股票，越來(lái)越多產(chǎn)業(yè)資本已經(jīng)興奮、甚至亢奮起來(lái)，高位加杠桿拿籌碼，以為只要積極配合資本市場(chǎng)，一定能做好“市值管理”，這樣的過(guò)度自信其實(shí)已經(jīng)有些“亢龍有悔”的味道了。

2015年的新增邊際交易者不會(huì)買(mǎi)入跨界成長(zhǎng)，但參與者從中撤退的原因會(huì)是什么呢？一是新股供給的頻率加快；二是注冊(cè)制是否會(huì)加速推進(jìn)；三是監(jiān)管的加強(qiáng)，如中科云網(wǎng)事件，我們密切關(guān)注后續(xù)動(dòng)態(tài)；四是業(yè)績(jī)證偽，這一點(diǎn)相對(duì)次要因?yàn)榭缃绯砷L(zhǎng)主要是并購(gòu)邏輯；五是美國(guó)小盤(pán)股繼續(xù)調(diào)整，美股映射形成負(fù)向反饋。

第五、A股市場(chǎng)波動(dòng)率大幅上升，上破2800，下達(dá)2000點(diǎn)。2014年A股市場(chǎng)整體波動(dòng)率很小，但隨著融資余額的快速擴(kuò)張、外資占比的上升，2015年A股市場(chǎng)將呈現(xiàn)高波動(dòng)率，以前A股面臨有利環(huán)境的時(shí)候，可能漲300點(diǎn)，2015年可能就是600點(diǎn)。

第3篇：樂(lè)觀的事例范文

摘 要 本文運(yùn)用調(diào)查法對(duì)西安市跆拳道俱樂(lè)部的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)跆拳道俱樂(lè)部正處在快速發(fā)展的時(shí)期，還有很多的地方需要改進(jìn)和提高，特別是在營(yíng)銷(xiāo)理念的運(yùn)用上需要大量的理論基礎(chǔ)作保障。同時(shí)運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等理論對(duì)跆拳道俱樂(lè)部的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、營(yíng)銷(xiāo)組合策略、營(yíng)銷(xiāo)理念進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析，提出要用系統(tǒng)的、先進(jìn)的理念指導(dǎo)跆拳道俱樂(lè)部的發(fā)展，才能使西安市的跆拳道行業(yè)步入科學(xué)化、先進(jìn)化的國(guó)際行列。

關(guān)鍵詞 跆拳道 管理 西安市

跆拳道是朝鮮民族特所有的武道，起源于朝鮮三國(guó)時(shí)代，到了近代，它成了世人用來(lái)防御的護(hù)身術(shù)；具有修身養(yǎng)性、磨礪意志、培養(yǎng)道德情操；改善和增強(qiáng)體質(zhì)；提高防身自衛(wèi)能力；競(jìng)技觀賞，豐富文化生活的作用。西安市跆拳道俱樂(lè)部物質(zhì)資源的調(diào)查與分析跆拳道俱樂(lè)部的發(fā)展要依賴(lài)于不同的場(chǎng)地、器材、設(shè)施等物質(zhì)材料，不同于其他產(chǎn)業(yè)。生產(chǎn)資料作為生產(chǎn)的物質(zhì)手段和條件，是俱樂(lè)部發(fā)展中不可缺少的物質(zhì)要素。

一、西安市跆拳道俱樂(lè)部基礎(chǔ)管理

（一）場(chǎng)地來(lái)源及面積

調(diào)查顯跆拳道俱樂(lè)部場(chǎng)地全部來(lái)自租賃的場(chǎng)地。這是由跆拳道項(xiàng)目自身的特點(diǎn)決定的，只要是平整的場(chǎng)地都可以進(jìn)行跆拳道項(xiàng)目的開(kāi)設(shè)和經(jīng)營(yíng)，受場(chǎng)地的影響不是很大。

（二）俱樂(lè)部?jī)?nèi)部管理現(xiàn)狀

俱樂(lè)部?jī)?nèi)部管理現(xiàn)狀在走訪調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)在俱樂(lè)部中都有自己的規(guī)章制度、訓(xùn)練內(nèi)容、教練員介紹、跆拳道項(xiàng)目的相關(guān)介紹。但是，部分場(chǎng)館無(wú)訓(xùn)練計(jì)劃書(shū)、內(nèi)部通風(fēng)條件差、無(wú)從業(yè)人員的約束和激勵(lì)政策等。

（三）跆拳道俱樂(lè)部的營(yíng)銷(xiāo)微觀環(huán)境

主要是包括消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和公眾。

1.消費(fèi)者。消費(fèi)者的需求特點(diǎn)及其變化是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)努力的起點(diǎn)和核心。分析目標(biāo)消費(fèi)者需求的變化趨勢(shì)是企業(yè)極其重要的基礎(chǔ)工作。商業(yè)跆拳道俱樂(lè)部應(yīng)該在此步驟上時(shí)刻把握消費(fèi)者的需求變化，才能有針對(duì)性地采取有效的策略，滿足消費(fèi)者的需求。這是營(yíng)銷(xiāo)最基本的研究，應(yīng)該對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行有效、合理的細(xì)分，然后針對(duì)不同的消費(fèi)者，采用不同的營(yíng)銷(xiāo)策略。

2.競(jìng)爭(zhēng)者。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不僅包括其他同行企業(yè)，而且還包括更廣泛的內(nèi)容。從消費(fèi)需求的角度劃分，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者包括四個(gè)層次：品牌競(jìng)爭(zhēng)者、產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)者、平行競(jìng)爭(zhēng)者、愿望競(jìng)爭(zhēng)者。這些不同的且不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，是企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)必須考慮的十分重要的制約力量。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略以及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的變化，會(huì)直接影響到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)。有很多商業(yè)跆拳道俱樂(lè)部盲目地跟隨和模仿其他俱樂(lè)部的模式，沒(méi)有自主創(chuàng)新的理念，出現(xiàn)了跆拳道俱樂(lè)部同質(zhì)化現(xiàn)象的嚴(yán)重。

3.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)微觀環(huán)境的若干層次中，首要的就是企業(yè)自身，因?yàn)樗幱谄髽I(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的中心。俱樂(lè)部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要靠?jī)?nèi)部各方面力量的相互配合與協(xié)作。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制定的各項(xiàng)決策都要考慮其它部門(mén)的活動(dòng)能否適應(yīng)，各個(gè)部門(mén)是否科學(xué)，協(xié)作是否和諧等，都影響到俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)管理決策和營(yíng)銷(xiāo)方案的實(shí)施。

4.公眾。即對(duì)企業(yè)實(shí)行其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)構(gòu)成實(shí)際或潛在影響的任何團(tuán)體。商業(yè)俱樂(lè)部是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，其營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必然與社會(huì)的各方面發(fā)生聯(lián)系，不斷地進(jìn)行信息的相互交換，并影響著公形眾的利益。公眾也在關(guān)注、監(jiān)督著跆拳道俱樂(lè)部的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。所以說(shuō)俱樂(lè)部要認(rèn)真處理好與周?chē)鞣N社會(huì)公眾的關(guān)系，遵紀(jì)守法，注重信譽(yù)，開(kāi)展力所能及的公益活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，爭(zhēng)取公眾對(duì)企業(yè)的理解和支持。微觀環(huán)境的各個(gè)因素都需要認(rèn)真審視，重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，處理好各方面的關(guān)系，采取積極有效的策略，才能使跆拳道俱樂(lè)部的發(fā)展有的放矢，處于不敗之地。

二、西安市跆拳道俱樂(lè)部的發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策

（一）西安市跆拳道俱樂(lè)部的發(fā)展現(xiàn)狀

1.缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念。在當(dāng)前跆拳道市場(chǎng)繁榮的時(shí)期，國(guó)內(nèi)的跆拳道行業(yè)還屬于零散而無(wú)序的狀態(tài)，有很多的俱樂(lè)部由于缺乏現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)和管理的理念，缺乏對(duì)跆拳道市場(chǎng)的調(diào)查，不了解消費(fèi)者的需求，還有一些跆拳道俱樂(lè)部根本就沒(méi)有管理和營(yíng)銷(xiāo)。

2.承諾不兌現(xiàn)，顧客缺乏安全感。許多俱樂(lè)部具有欺詐消費(fèi)的嫌疑，不能兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾，損害了跆拳道俱樂(lè)部的形象。

3.跆拳道俱樂(lè)部的人才建設(shè)亟需解決。跆拳道的師資隊(duì)伍參差不齊，教練員魚(yú)龍混雜，從業(yè)教練員還沒(méi)有進(jìn)行資格認(rèn)定，教學(xué)難以規(guī)范，質(zhì)量難以保證。

4.跆拳道練習(xí)模式單一，配套內(nèi)容不完善。跆拳道產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)應(yīng)該結(jié)合消費(fèi)者的需求不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。

5.搶占市場(chǎng)，惡性競(jìng)爭(zhēng)。一些俱樂(lè)部不顧市場(chǎng)的有限需求，進(jìn)行圈地運(yùn)動(dòng)，使跆拳道市場(chǎng)處于惡性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

（二）跆拳道俱樂(lè)部的發(fā)展對(duì)策

1.確定目標(biāo)市場(chǎng)，明確自身定位投資者和經(jīng)營(yíng)者要勇于開(kāi)拓，樹(shù)立起自己的體育產(chǎn)品特色和體育服務(wù)形象。

2.加強(qiáng)宣傳，積極引導(dǎo)市民的體育消費(fèi)行為指導(dǎo)市民正確地消費(fèi)，使市民認(rèn)識(shí)到體育鍛煉不僅是一種消費(fèi)，也是一種人力資本的投資

3.加強(qiáng)體育市場(chǎng)管理處的宏觀管理的職能，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)管理。避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生，維護(hù)共同利益。

三、結(jié)論

第4篇：樂(lè)觀的事例范文

如果把微博簡(jiǎn)單理解為MSN、QQ等即時(shí)通訊工具的替代品，毫無(wú)疑問(wèn)，你錯(cuò)了。其實(shí)，微博對(duì)于管理者的最大價(jià)值在于：它將正式管理與非正式管理的界限模糊化了，管理者褪去了傳統(tǒng)企業(yè)制度附加的各類(lèi)“偽裝”和“約束”，讓其真正回歸到作為“人”本身的基本假設(shè)，成為在流程與制度之上，有血有肉、有情緒有興趣、有性情有品位的真實(shí)管理者。

前幾年盛行的博客原可能實(shí)現(xiàn)管理的功能，可惜，博客相對(duì)較慢的即時(shí)更新速度和冗長(zhǎng)繁多的文字內(nèi)容卻成為阻礙，僅被作為少數(shù)管理者的過(guò)渡平臺(tái)。微博的出現(xiàn)，徹底改變了原來(lái)的管理模式。原來(lái)的管理模式相對(duì)封閉，管理者眼睛只向內(nèi)不向外，關(guān)注內(nèi)部變量遠(yuǎn)多于外部訊息，這樣的好處是簡(jiǎn)單、集中和便于處理問(wèn)題，但管理者反應(yīng)較慢，往往頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，缺乏治標(biāo)又治本的解決方法。

現(xiàn)在，微博不僅滿足即時(shí)性，其特有的“粉絲”模式和回應(yīng)方式，讓大家不分內(nèi)外，無(wú)論熟悉還是陌生，都如“維基百科”般默契合作與分工，共同產(chǎn)出多贏的結(jié)果，也讓“管理是平的”成為現(xiàn)實(shí)。管理者喜歡也好，不喜歡也罷，都要面對(duì)比過(guò)去激增的信息量。要在紛繁的信息中做出取舍，管理者僅靠管理技巧很難應(yīng)對(duì)，最好的方法就是回歸開(kāi)放、共享、協(xié)作等人性化管理方式。

開(kāi)放等于管理升級(jí)，封閉等于自廢武功

在微博盛行的今天，管理者必須進(jìn)行開(kāi)放式管理。在相對(duì)封閉的環(huán)境下，管理者掌握更多的信息，可以通過(guò)控制、指揮、協(xié)調(diào)等手段管理員工。而微博時(shí)代帶來(lái)的最大變化是，信息對(duì)稱(chēng)性越來(lái)越強(qiáng)，在很多情況下，員工甚至掌握更多的訊息，管理者反而被蒙在鼓里。管理者再想通過(guò)單方的信息優(yōu)勢(shì)來(lái)管理已經(jīng)不可能。在這種情況下，最好的管理方式就是開(kāi)放，通過(guò)對(duì)共享信息的討論與分析，制訂多贏的方案。透明的決策過(guò)程，能幫助管理者獲得員工的信心和信任，真正實(shí)現(xiàn)管理的有效性。

再回頭看看，在強(qiáng)調(diào)流程和價(jià)值鏈的昨天，管理的邏輯是“屁股決定腦袋”，也就是說(shuō)，管理職位決定你的所言所行。這個(gè)所謂的“職業(yè)法則”本身并沒(méi)有錯(cuò)，然而，從人性的角度而言，管理者長(zhǎng)此以往依循這個(gè)法則，往往會(huì)產(chǎn)生各種矛盾和困惑。

根據(jù)心理學(xué)家的研究發(fā)現(xiàn)，總在扮演另一個(gè)角色的人，在心理上處于“變態(tài)”狀態(tài)。這種角色扮演短期內(nèi)在一定的規(guī)則和環(huán)境之下是可以勝任的，隨著時(shí)間的推移，卻會(huì)逐漸產(chǎn)生矛盾。一方面，下屬們看出了管理者的優(yōu)劣勢(shì)，而管理者為了職位角色感，只能繼續(xù)扮演，等到員工對(duì)此產(chǎn)生反感與隔閡時(shí)，便出現(xiàn)了上下級(jí)矛盾和管理失效。另一方面，管理者總是扮演非本真的角色，就會(huì)處于“兩張皮”的困境中，要么說(shuō)的不是自己的心里話，要么做的不是自己想做的，而所有這一切還會(huì)被冠以“出于職位考慮”這種“正當(dāng)”理由。管理者在感覺(jué)很累之外，最大的“收獲”就是：我怎么越來(lái)越不像自己了？

共享提升效率，協(xié)作提升效能

在微博時(shí)代，團(tuán)隊(duì)合作越來(lái)越強(qiáng)調(diào)同步，公司決策和運(yùn)營(yíng)也越來(lái)越需要同步。一家公司既要有戰(zhàn)略層面的“上下同步”（上下級(jí)），也要有執(zhí)行層面的“左右同步”（跨部門(mén)）。通過(guò)共享能實(shí)現(xiàn)信息同步，從而保證決策的最佳時(shí)機(jī)和最優(yōu)效率，而協(xié)作可以實(shí)現(xiàn)行動(dòng)同步，保證執(zhí)行的上下聯(lián)動(dòng)和整體效能。

因此，在微博時(shí)代，管理者應(yīng)該面對(duì)現(xiàn)實(shí)：打破信息暗箱。原來(lái)那種關(guān)起門(mén)做決策，信息不對(duì)稱(chēng)式的獨(dú)享和壟斷（更多是指管理者），也是造成企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)、業(yè)務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)、目標(biāo)和計(jì)劃脫節(jié)、銷(xiāo)售和研發(fā)脫節(jié)等一系列問(wèn)題的根源。當(dāng)信息暗箱被打破，很多管理者的第一反應(yīng)是：?jiǎn)T工面對(duì)如此多信息干擾，怎么工作？這種情形頗像當(dāng)年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)的杞人憂天：老百姓能“計(jì)劃”好自己的生活嗎？事實(shí)證明，老百姓不僅做到了，而且還做得很好。同樣，管理者要相信一線員工的判斷力和認(rèn)知。共享和協(xié)作帶來(lái)的同步效應(yīng)，不但能有效提升公司的管理效率與效能，也是保持創(chuàng)新與活力的基礎(chǔ)。

理性?xún)H僅是管理假設(shè)，“有限理性”才是管理現(xiàn)實(shí)

微博時(shí)代正在推動(dòng)管理從傳統(tǒng)的理性和邏輯假設(shè)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝邢蘩硇浴焙汀扒楦小奔僭O(shè)。傳統(tǒng)管理方式要被“顛覆”了嗎？

第5篇：樂(lè)觀的事例范文

[關(guān)鍵詞] 商業(yè)健身俱樂(lè)部 管理 內(nèi)容 發(fā)展趨勢(shì)

一、問(wèn)題的提出

隨著我國(guó)人民生活水平的提高,可支配收入的增加，消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,閑暇時(shí)間的增多以及國(guó)家有關(guān)方針政策的出

臺(tái),商業(yè)健身俱樂(lè)部作為全民健身計(jì)劃實(shí)施的主力軍之一，迅速以沿海和大城市為源頭，由沿海向內(nèi)陸，由大城市向二、三級(jí)城市發(fā)展，成為了令人矚目的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一。但是，很多國(guó)際著名體育俱樂(lè)部連鎖機(jī)構(gòu)和管理顧問(wèn)公司以其先進(jìn)的俱樂(lè)部管理理念和模式涌入我國(guó)，如寶力豪、亞力山、美格菲、克拉克海奇、美國(guó)24小時(shí)（加州健身）等國(guó)外著名健身俱樂(lè)部“大鱷”紛紛搶灘登陸，進(jìn)一步更加劇了我國(guó)健身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，對(duì)我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部的發(fā)展提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。鑒于此，對(duì)我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部管理發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探討，對(duì)我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部本土品牌的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、問(wèn)題的分析

1.我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部管理內(nèi)容的多元化

(1)俱樂(lè)部的場(chǎng)地、設(shè)施和器材管理

場(chǎng)地、器材、設(shè)施是進(jìn)行健身鍛煉的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須嚴(yán)加管理。場(chǎng)地管理要有場(chǎng)地簡(jiǎn)介、使用須知和注意事項(xiàng)，保證場(chǎng)地的完好和功能的完善；器材是俱樂(lè)部會(huì)員進(jìn)行鍛煉的工具，為了保證會(huì)員人身安全和降低器械成本，必需規(guī)定一定的使用、領(lǐng)取和放置要求；基礎(chǔ)設(shè)施不僅要有功能的規(guī)定，而且要正確的使用說(shuō)明，還要有明顯的指示標(biāo)志等。

(2)人力資源管理

人力資源管理包括對(duì)管理人員的管理、師資隊(duì)伍的管理和后勤人員的管理等。管理人員包括總經(jīng)理、客服、銷(xiāo)售、教練、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、后勤等不同種類(lèi)和等級(jí)的管理人員。商業(yè)健身俱樂(lè)部的師資隊(duì)伍應(yīng)包括私人教練、助理教練、團(tuán)課教練等三類(lèi)人員，其在商業(yè)健身俱樂(lè)部中起著重要作用。后勤支持人員包括：場(chǎng)地器材維護(hù)人員、水暖供給人員和其他配套服務(wù)人員等。

(3)商業(yè)健身俱樂(lè)部會(huì)員的管理

會(huì)員的管理包括建立會(huì)員檔案和會(huì)員分類(lèi)管理兩方面。會(huì)員檔案包括會(huì)員基本情況，如姓名、年齡、性別、身高、體重、心律、血壓、胸圍、腰圍、臀圍、臂圍、大小腿圍、有無(wú)心臟病、高血壓等和會(huì)員健身目標(biāo)，如減肥、塑形、增加體重、增加力量、練健美等。會(huì)員分類(lèi)管理主要是將參加各種健身活動(dòng)的人員按照所參加的項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，并將每一類(lèi)別的會(huì)員登記在冊(cè)。

(4)教學(xué)管理

主要包括集體課程種類(lèi)的設(shè)置、課程數(shù)量的設(shè)置、教學(xué)時(shí)間安排和教學(xué)質(zhì)量的評(píng)價(jià)等。

(5)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理

營(yíng)銷(xiāo)對(duì)商業(yè)健身俱樂(lè)部發(fā)展具有重要意義，主要是對(duì)市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷(xiāo)策略制定和實(shí)施以及營(yíng)銷(xiāo)策略效果評(píng)估等進(jìn)行管理。

2.我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部開(kāi)始實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)管理

連鎖能夠?qū)⒔∩砭銟?lè)部品牌化，品牌對(duì)消費(fèi)者而言意味著服務(wù)品質(zhì)的保證。直營(yíng)和加盟連鎖已經(jīng)成為了我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部發(fā)展不可阻擋的發(fā)展潮流。同一品牌在不同地域的網(wǎng)絡(luò)化分布，這無(wú)疑對(duì)健身企業(yè)挖掘潛在會(huì)員和會(huì)員在不同地點(diǎn)享受同一品牌的服務(wù)起到重要作用。如一兆韋德健身俱樂(lè)部，截止到目前在全國(guó)范圍內(nèi)已經(jīng)具有60多家分店，為不同地域的會(huì)員提供了具有一定質(zhì)量保證的健身服務(wù)。

3.電子商務(wù)化是我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部管理的一個(gè)必然方向

隨著電子技術(shù)和因特網(wǎng)的發(fā)展，信息技術(shù)作為工具被引入到商貿(mào)活動(dòng)中，產(chǎn)生了電子商務(wù)。健身俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)和電子商務(wù)的結(jié)合，為商業(yè)健身俱樂(lè)部的發(fā)展提供有利條件。電子商務(wù)對(duì)商業(yè)健身俱樂(lè)部的發(fā)展具有廣告宣傳、咨詢(xún)洽談、意見(jiàn)征詢(xún)等功能。

(1)廣告宣傳

健身俱樂(lè)部可憑借電子商務(wù)的網(wǎng)頁(yè)瀏覽功能，在Internet上各類(lèi)信息。消費(fèi)者可借助網(wǎng)上的檢索工具迅速地找到所需信息，而俱樂(lè)部可利用網(wǎng)上主頁(yè)和電子郵件在一定范圍內(nèi)做廣告宣傳。

(2)咨詢(xún)洽談

電子商務(wù)可借助非實(shí)時(shí)的電子郵件(E-mail)和QQ進(jìn)行網(wǎng)上交流，尤其是很多俱樂(lè)部都組建了自己的QQ群，在群內(nèi)進(jìn)行宣傳和討論，從而吸引潛在顧客，鞏固老會(huì)員。

(3)意見(jiàn)征詢(xún)

消費(fèi)者的反饋意見(jiàn)不僅能提高服務(wù)的水平，更使俱樂(lè)部獲得改進(jìn)服務(wù)、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的商業(yè)機(jī)會(huì)。電子商務(wù)能十分方便地采用網(wǎng)頁(yè)上的“選擇”、“填空”等格式文件來(lái)收集消費(fèi)者對(duì)服務(wù)的反饋意見(jiàn)，形成一個(gè)商業(yè)健身俱樂(lè)部市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的封閉回路。

4.我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部管理組織結(jié)構(gòu)多種類(lèi)型共存

商業(yè)健身俱樂(lè)部由于經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目豐富和實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)等原因，我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部的管理組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了直線組織結(jié)構(gòu)和直線職能式管理組織結(jié)構(gòu)等組織結(jié)構(gòu)并存的現(xiàn)象。直線職能式組織結(jié)構(gòu)為：店長(zhǎng)主管員工；直線職能式組織結(jié)構(gòu)包括除了直線管理層級(jí)之外，還包括市場(chǎng)部、后勤部、財(cái)務(wù)部等職能部門(mén)。

三、問(wèn)題的解決

我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部要想做大做強(qiáng)，必須要明確掌握商業(yè)健身俱樂(lè)部的管理發(fā)展趨勢(shì)，在充分吸收西方發(fā)達(dá)國(guó)家健身俱樂(lè)部經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，立足國(guó)情，探索我們自己的管理模式和管理思路，實(shí)現(xiàn)我國(guó)本土商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌的茁壯成長(zhǎng)。

參看文獻(xiàn)：

[1]謝麗娜胡泓:寧波市健身俱樂(lè)部現(xiàn)狀調(diào)查與分析[J]山西師大體育學(xué)院學(xué)報(bào),2001,(3)

[2]刁在箴等:中國(guó)體育健身俱樂(lè)部發(fā)展概況之研究[J]北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),2002,(6)

第6篇：樂(lè)觀的事例范文

安妮的故事在世界各地廣為流傳，許多人都記住了這個(gè)長(zhǎng)著一頭紅發(fā)、臉上有雀斑的，活潑、自信、開(kāi)朗，且具有樂(lè)觀精神和非凡想象力的小姑娘。針對(duì)《紅發(fā)安妮》這部作品，馬克?吐溫曾給予這樣的評(píng)價(jià)：安妮是繼不朽的艾麗絲之后最令人感動(dòng)和喜愛(ài)的形象。安妮自幼失去父母，11歲時(shí)被馬修與馬莉拉兄妹收養(yǎng)，并逐漸成長(zhǎng)為一位受人喜愛(ài)和尊敬的淑女。安妮在充滿曲折、富于變化的人生之旅上一路通關(guān)，從起初的幾乎一無(wú)所有到后來(lái)?yè)碛信笥选⒓胰?，乃至收獲愛(ài)情，始終伴隨她的是樂(lè)觀的精神和非凡的想象力，而樂(lè)觀的精神與非凡的想象力正是目前的中國(guó)學(xué)生迫切需要的。

如今的中國(guó)學(xué)生大多是獨(dú)生子女，從小在父母及其他長(zhǎng)輩的呵護(hù)下長(zhǎng)大，不僅他們的各種愿望被無(wú)條件滿足，而且他們?cè)诔砷L(zhǎng)道路上的諸多障礙也被設(shè)法掃除。這樣，學(xué)生的耐挫能力降低，一旦遇到挫折，他們就容易情緒低落或脾氣暴躁。然而，人生不可能一帆風(fēng)順，學(xué)生總要獨(dú)自面對(duì)挫折，因此，樂(lè)觀的精神必不可少，它能幫助他們渡過(guò)難關(guān)，化險(xiǎn)為夷。正如文學(xué)作品《紅發(fā)安妮》中的安妮，當(dāng)馬莉拉要把她送回孤兒院時(shí)，她說(shuō)：“我已打定了主意要享受這趟旅程。我試過(guò)很多次了，只要你堅(jiān)定自己的決心，想要享受什么事情，那你就肯定可以享受到它……我絕不去想自己會(huì)回到孤兒院，我心里就只有這趟旅程。啊，快看，那里有一朵玫瑰花……”于是，樂(lè)觀的安妮最終讓馬莉拉不忍放手。總之，培養(yǎng)學(xué)生樂(lè)觀的精神非常重要，它既能化解生活的平淡、乏味，又能克服人生的困難、阻礙。

想象力是創(chuàng)造力的源泉，擁有非凡想象力的人內(nèi)心必然豐富。而非凡的想象力又能轉(zhuǎn)化為自我調(diào)適的能力。在文學(xué)作品《紅發(fā)安妮》中，安妮運(yùn)用獨(dú)特的語(yǔ)言表達(dá)她詩(shī)意的想象空間：“真開(kāi)心見(jiàn)到您，我剛才還擔(dān)心您不來(lái)接我，就開(kāi)始想各式各樣的理由。我差點(diǎn)兒打定主意，要是您今晚沒(méi)來(lái)接我，我就只好到對(duì)面的鐵路拐角，爬到櫻桃樹(shù)上過(guò)夜。我一點(diǎn)兒也不害怕，在盛放的白色櫻花里過(guò)夜，沐浴在皎潔的月光下，您不覺(jué)得這是件很浪漫的事情嗎？……”這優(yōu)雅、華美的想象空間將馬修的心擦亮了。一個(gè)11歲的小姑娘在空曠的站臺(tái)上獨(dú)自等待領(lǐng)養(yǎng)者來(lái)接她，天色漸晚，為了驅(qū)散孤獨(dú)和恐懼，她為自己設(shè)想了一個(gè)美麗的棲身之所。當(dāng)非凡的想象力轉(zhuǎn)化為自我調(diào)適的能力時(shí)，生活中的困難、阻礙定然不在話下。

第7篇：樂(lè)觀的事例范文

磯部朝彥先生曾任日本銀行業(yè)務(wù)管理局局長(zhǎng)，是日本頂級(jí)金融行政官員中的一人。98年日本政府成立金融再生委員會(huì)時(shí)，磯部先生是幾名會(huì)員中的一人。在國(guó)際金融危機(jī)日漸一日深重時(shí)，磯部先生接受了本刊記者的越洋專(zhuān)訪。

《經(jīng)濟(jì)》：全球金融危機(jī)加深以后，世界主要國(guó)家已經(jīng)召開(kāi)了幾次會(huì)議。

磯部：目前全世界都面臨著金融危機(jī)?，F(xiàn)在最重要的是美國(guó)、中國(guó)、日本等國(guó)的首腦能在一起認(rèn)真地討論這個(gè)問(wèn)題?？上毡菊渭夷X子里只有日本國(guó)內(nèi)問(wèn)題，尚沒(méi)有一套在世界規(guī)模這個(gè)層次上解決問(wèn)題的方案。美國(guó)選舉剛剛結(jié)束，我看到的美國(guó)普通民眾對(duì)金融問(wèn)題，特別是國(guó)際通貨問(wèn)題并不是很清楚，他們只懂得美元的作用。

我想，在為今后設(shè)計(jì)新體制上只有中國(guó)具有指導(dǎo)地位，我真切地希望中國(guó)的國(guó)家首腦提出的方針，能為解決危機(jī)發(fā)揮歷史性的作用。

《經(jīng)濟(jì)》：磯部先生在日本銀行工作了30年，在IMF（國(guó)際貨幣基金組織）也工作過(guò)。對(duì)于這次危機(jī)您是如何分析的？

磯部：我剛剛給官房長(zhǎng)官河村先生寫(xiě)了信。我認(rèn)為，美國(guó)拿出的7000億美元不會(huì)發(fā)揮太大的作用。二戰(zhàn)以后，國(guó)際金融有兩點(diǎn)值得重視：第一是資金的流動(dòng)速度，金額超過(guò)了貿(mào)易在實(shí)際交易中需要的金額數(shù)量，而且非常的大。有些人誤以為這就是自由化及全球化，實(shí)際上這是投機(jī)性的短期資金、投資基金在世界到處徘徊，所有開(kāi)放國(guó)家都會(huì)受到這個(gè)資金流的沖擊。

第二是，美元一直國(guó)際基準(zhǔn)通貨，所有貨幣方面的責(zé)任由美國(guó)一家擔(dān)負(fù)，歐洲、日本、中國(guó)沒(méi)有積極地將自己國(guó)家的通貨提升為與美國(guó)對(duì)等的基準(zhǔn)通貨。

現(xiàn)在是重新建立外匯管理體制的時(shí)候了。

《經(jīng)濟(jì)》：您認(rèn)為理想的外匯體制需要有哪些條件？

磯部：我想首先應(yīng)該實(shí)行外匯管理。現(xiàn)在可能沒(méi)有人同意對(duì)外匯進(jìn)行管理，但有一點(diǎn)可以做的是，修改IMF協(xié)定中的資本項(xiàng)目條款，建立一個(gè)由貿(mào)易交易產(chǎn)生的貨幣交換來(lái)組成的外匯市場(chǎng)，讓它與資本交易區(qū)別開(kāi)來(lái)。資本交易的流動(dòng)性很強(qiáng)，讓流動(dòng)性問(wèn)題全部在資本交易市場(chǎng)里解決。

《經(jīng)濟(jì)》：那不會(huì)出現(xiàn)一個(gè)國(guó)家兩個(gè)外匯市場(chǎng)嗎？

第8篇：樂(lè)觀的事例范文

筆者原是搞傳統(tǒng)和聲理論的教師，過(guò)去對(duì)爵士樂(lè)總有一些偏見(jiàn)，覺(jué)得不過(guò)是歌舞廳里的玩意兒，理論上不可能與傳統(tǒng)音樂(lè)理論相比，一直沒(méi)有什么研究的興趣。最近，因?yàn)橛袔讉€(gè)研究生的研究課題，都與爵士樂(lè)有關(guān)，才不得不“逼上梁山”，查閱了一些爵士樂(lè)的有關(guān)資料。閱讀以后大吃一驚，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)久以來(lái)困惑著我，想說(shuō)又說(shuō)不清的許多問(wèn)題，原來(lái)美國(guó)爵士樂(lè)在20世紀(jì)80年代前后早已得到了解決，已經(jīng)形成了與古典和聲既有聯(lián)系又有很大區(qū)別的相當(dāng)完善的和聲理論框架。這里，筆者愿意將自己學(xué)習(xí)爵士樂(lè)和聲理念的一得之見(jiàn)，提出來(lái)與大家共同討論，然后著重談?wù)剬?duì)我們即興配彈有哪些啟發(fā)的問(wèn)題。

歐洲傳統(tǒng)和聲理論框架由法國(guó)人拉莫?jiǎng)?chuàng)建于1722年。在18、19世紀(jì)兩百年的發(fā)展過(guò)程中，這一理論框架實(shí)際上并沒(méi)有根本性的改變，理論觀點(diǎn)沒(méi)有重大的創(chuàng)新與發(fā)展。美國(guó)爵士樂(lè)中的多聲部因素，雖然來(lái)源于歐洲古典音樂(lè)和民間音樂(lè)，但由于它是在“新大陸”的社會(huì)環(huán)境中創(chuàng)造出來(lái)的音樂(lè)形式，絕大多數(shù)(特別是早期)的黑人爵士音樂(lè)家并沒(méi)有進(jìn)音樂(lè)學(xué)院學(xué)過(guò)傳統(tǒng)和聲理論，因此也就沒(méi)有受到古典和聲理論教條的束縛，主要憑聽(tīng)覺(jué)經(jīng)驗(yàn)與演奏實(shí)踐進(jìn)行和聲語(yǔ)言的創(chuàng)造。經(jīng)過(guò)幾十年的探索過(guò)程，為了適應(yīng)爵士樂(lè)的不斷發(fā)展，美國(guó)爵士樂(lè)從和聲理念上，在繼承傳統(tǒng)和聲理論核心的同時(shí)，加入了很多新東西。這種新的和聲理念，應(yīng)該看做是適應(yīng)了19世紀(jì)下半葉以后歐洲與美國(guó)爵士音樂(lè)創(chuàng)作發(fā)展的要求，是對(duì)歐洲傳統(tǒng)和聲理論的繼承與重大發(fā)展。

筆者以為，爵士樂(lè)和聲理念的創(chuàng)新之點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下四方面:

和 弦

什么是和弦?眾所周知，傳統(tǒng)和聲理論的和弦構(gòu)成以三和弦為基礎(chǔ)，七和弦主要是屬七和弦。在十八世紀(jì)，除了巴赫以外，其他七和弦用得并不多;爵士樂(lè)和聲則是以全調(diào)式系統(tǒng)的和弦擴(kuò)展結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，主要在七和弦直至十三和弦的縱向結(jié)構(gòu)上建立基本和聲語(yǔ)匯。也就是說(shuō)，傳統(tǒng)和聲理論是以由三個(gè)音構(gòu)成的三和弦，作為和弦縱向結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，而爵士樂(lè)則是按縱向上三度疊置，將自然音列的七個(gè)音都作為和弦的構(gòu)成音，然后根據(jù)實(shí)際運(yùn)用的需要，適當(dāng)?shù)厥÷云渲胁糠忠?。例如，搖擺樂(lè)大樂(lè)隊(duì)的基本和聲寫(xiě)法，就是由和聲聲部的“四部和聲塊”，再加上獨(dú)立的低音聲部線條所構(gòu)成，這樣也就是在縱向上構(gòu)成了一個(gè)包括五個(gè)音，相當(dāng)于九和弦的音響。這就是在爵士樂(lè)中九和弦、十一和弦、十三和弦用得非常多的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。

這樣一來(lái)，我們?cè)瓉?lái)習(xí)慣的三和弦思維方法就被打破了。爵士樂(lè)告訴我們:只要是在自然音范圍之內(nèi)，和弦的選擇可能是極為多樣的，幾乎任何一個(gè)音都有配置任何和弦的可能性。

我過(guò)去也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的話:在配和聲的時(shí)候橫向比縱向更重要，只要橫向的和弦連接具有邏輯性，縱向上的不諧和音都可以作為和弦外音來(lái)解釋。我這樣講只是感覺(jué)的表述，并沒(méi)有什么系統(tǒng)的理論性。爵士樂(lè)的這個(gè)理念，對(duì)我有很大的啟發(fā)。由此明白了我們應(yīng)該，而且可以徹底擺脫那種配和聲僅僅從縱向上純粹三和弦的觀念出發(fā)，以為只有三和弦才是協(xié)和的，凡是非三和弦的音都是和弦外音，都需要加以解決的陳腐觀念。我們首先至少可以考慮將七和弦作為和弦的基本結(jié)構(gòu)來(lái)運(yùn)用。事實(shí)上對(duì)于今天生活在21世紀(jì)的多數(shù)人(也許嬰幼兒除外)的和聲聽(tīng)覺(jué)而言，不僅是許多流行歌曲的配彈，甚至是包括五聲調(diào)式和聲的配置方面，七和弦都要比三和弦的效果好得多。至于彈奏方面，彈三和弦還是彈七和弦，這只是一個(gè)用三個(gè)指頭還是四個(gè)指頭的彈奏習(xí)慣問(wèn)題，并不難改變。例如，筆者在為五聲調(diào)式旋律配和聲時(shí)，就嘗試過(guò)在大三和弦上加上大六度，小三和弦加上加小七度(終止式的屬和弦還可以加九音)的方法彈奏，并不見(jiàn)得難彈多少，但效果卻要好得多。有興趣的讀者不妨一試。

預(yù)屬功能

傳統(tǒng)和聲理論將和聲功能分為三大類(lèi)，即主功能、下屬功能、屬功能，以T—S—D—T的模式，構(gòu)成了和聲進(jìn)行的典型序進(jìn)。這幾乎已經(jīng)成為傳統(tǒng)和聲理論不可動(dòng)搖的金科玉律，無(wú)人懷疑其正確性。美國(guó)爵士樂(lè)理論則是將下屬功能改變?yōu)椤邦A(yù)屬功能”。這里并不僅是提法的改變。所謂“預(yù)屬功能”，不僅包括原來(lái)的下屬和弦，而且是指直接導(dǎo)向?qū)俟δ艿挠蓴?shù)量不等的若干和弦組成的和聲功能組。

爵士樂(lè)的這一和聲理念一方面突出了終止式的地位與作用，有助于建立明確的調(diào)性中心;說(shuō)明了在三種和弦功能中，屬功能與主功能的連接，是為了達(dá)到明確調(diào)性目的的核心語(yǔ)匯，應(yīng)加以充分重視。另一方面，將終止式出現(xiàn)之前的和弦(除了明確的轉(zhuǎn)調(diào)或離調(diào)以外)，大致上都包括在預(yù)屬功能之內(nèi)，也就是作為終止式出現(xiàn)之前的其他和弦，均可看做是屬和弦之前或長(zhǎng)或短的預(yù)備，即“預(yù)屬功能”，從而打破了T—S—D—T式短小的樂(lè)句結(jié)構(gòu)。這對(duì)于根據(jù)現(xiàn)代人的欣賞需要，發(fā)展氣息寬廣長(zhǎng)句子的樂(lè)句結(jié)構(gòu)非常有利。這樣的理論概括，對(duì)于配彈除了幼兒歌曲以外的青少年及成人歌曲，顯然是更為合理的;對(duì)于教會(huì)學(xué)員們?nèi)绾谓M織好和聲語(yǔ)匯，更具有可理解性與可操作性。

我過(guò)去就注意到，學(xué)生們?cè)谂鋸棔r(shí)，往往會(huì)犯這樣的毛病:在旋律進(jìn)行過(guò)程中，只要看到有re音，就會(huì)隨意地配上屬和弦，這是不好的習(xí)慣，我甚至批評(píng)這種現(xiàn)象是患了“屬和弦綜合癥”。這是因?yàn)?，在和聲語(yǔ)句中，屬和弦經(jīng)常直接與主和弦連接，屬和弦的出現(xiàn)意味著終止式將要來(lái)臨，如果用得不是地方，就會(huì)從和聲上將正在進(jìn)行中的旋律句子打斷了。我認(rèn)為，根據(jù)爵士樂(lè)和聲理念給我們的啟示，學(xué)員們必須放棄那種不管地點(diǎn)和場(chǎng)合，隨處將V7——I的和弦連接到處亂用的習(xí)慣，按照終止式和“預(yù)屬功能”的要求，將終止式的和聲語(yǔ)匯與一般性和聲發(fā)展的語(yǔ)匯嚴(yán)格地加以區(qū)別，這樣才能建立正確的和聲語(yǔ)句的概念。而這，正是學(xué)好和聲的基本途徑之一。

和聲語(yǔ)匯的組織

傳統(tǒng)和聲學(xué)理論中有關(guān)和弦連接的論述非常繁瑣，極大地迷惑了初學(xué)者，往往使他們不知所措。爵士樂(lè)的和聲理念則非常簡(jiǎn)單而有效，主要是強(qiáng)調(diào)上行四度(等同于下行五度)進(jìn)行的和弦連接方法，也就是I-IV-VII-III-VI-II-V-I的“五度循環(huán)圈”的方法，其最簡(jiǎn)單、基本的形式就是II-V-I的進(jìn)行。上行四度的和弦連接，來(lái)源于古典和聲中正三和弦的連接(其中就包括了I—IV，V—I兩個(gè)四度進(jìn)行)。但是爵士樂(lè)有意不強(qiáng)調(diào)IV—V的連接，避免了由于二度連接造成缺乏共同音而音響不連貫的缺陷，而強(qiáng)調(diào)用四度連接。這成為爵士樂(lè)組織和聲語(yǔ)匯的一個(gè)顯著特點(diǎn)。究其原因有二:

一是由于在兩個(gè)和弦連接時(shí)，如果后一個(gè)和弦僅僅是前一個(gè)和弦的簡(jiǎn)單重復(fù)，即不具有任何信息量;如果這兩個(gè)和弦沒(méi)有任何共同音，就可能聽(tīng)起來(lái)就會(huì)給人以過(guò)分突然，以致缺乏和弦音響之間有機(jī)聯(lián)系的感覺(jué)。四度連接的和弦(特別是七和弦及九和弦)由于經(jīng)?？赡苡卸寥齻€(gè)共同音與不同音相匹配，使新鮮性與聯(lián)系性?xún)烧弑容^平衡，和聲進(jìn)行聽(tīng)起來(lái)既新鮮又連貫和流暢，從而更加符合普通聽(tīng)眾音樂(lè)欣賞的要求。

二是打破了傳統(tǒng)和聲正、副三和弦的區(qū)別界限。德奧系統(tǒng)的和聲風(fēng)格，要求將I、IV、V級(jí)作為正三和弦，并且將正三和弦與副三和弦進(jìn)行明確的劃分，這種和聲理論過(guò)分強(qiáng)調(diào)了和聲功能的因素和大小調(diào)的明確劃分，突出了由下屬與屬兩方面支持主功能而導(dǎo)致的主功能穩(wěn)定性。事實(shí)上，在19世紀(jì)下半葉以后民族樂(lè)派強(qiáng)調(diào)調(diào)式因素的和聲語(yǔ)言中，這種理論觀念早已顯示出它的歷史局限性。

由于美國(guó)爵士樂(lè)的和聲理念是以全調(diào)式音列的和聲進(jìn)行構(gòu)成的，從而使得每一個(gè)和弦都體現(xiàn)了調(diào)式的特性(如Dm13和弦體現(xiàn)了多利亞調(diào)式特性，余類(lèi)推)。它以“五度循環(huán)圈”形式連續(xù)出現(xiàn)的所有自然音上十三和弦的連接，構(gòu)成了七個(gè)調(diào)式的全面展現(xiàn)。這樣實(shí)際上就是將教會(huì)調(diào)式和聲與大小調(diào)和聲融為一體:既從功能和聲中吸收了通過(guò)終止式以明確調(diào)性的方法，同時(shí)又從教會(huì)調(diào)式中吸收自然音級(jí)上的所有和弦作為常用和聲語(yǔ)匯。這樣的和弦組合既體現(xiàn)了調(diào)性功能性，又構(gòu)成了在色彩上要比傳統(tǒng)的正三和弦連接豐富得多的和聲語(yǔ)匯組合。

由于將大小調(diào)與教會(huì)調(diào)式結(jié)合，從而使得以?xún)蓚€(gè)和弦為一組，進(jìn)行上四、下五度關(guān)系連接時(shí)，前一和弦實(shí)際上帶有臨時(shí)屬和弦的意義，后一和弦則帶有臨時(shí)主和弦的意義。這樣一來(lái)，對(duì)于我們配彈五聲調(diào)式和聲極為有利。例如，em-am=羽調(diào)式的終止式，am-dm=商調(diào)式終止式，余類(lèi)推。這樣就可能使得五聲調(diào)式和聲方法可以變得非常易懂、好學(xué)。

替換和弦

爵士樂(lè)在四度連接的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步豐富和聲語(yǔ)匯，又創(chuàng)造了“替換和弦”(或稱(chēng)“和弦”)的方法。

“替換和弦”是爵士樂(lè)和聲理念中的一個(gè)獨(dú)創(chuàng)概念。在古典和聲理論中，主要強(qiáng)調(diào)不同和弦之間的區(qū)別，很少講它們之間的聯(lián)系，這正是古典和聲理論方法上孤立、靜止的形而上學(xué)觀念的集中表現(xiàn)。爵士樂(lè)的和聲理念是由即興演奏、鍵盤(pán)和聲實(shí)踐中演化出來(lái)。在音響及實(shí)際彈奏中，能夠更清晰地表現(xiàn)出和弦之間的內(nèi)在聯(lián)系。爵士樂(lè)和聲語(yǔ)言的組織，強(qiáng)調(diào)以體現(xiàn)功能性骨干和弦的四度連接為主，其他和弦則是為了發(fā)展和聲語(yǔ)匯色彩性的替換和弦。

爵士樂(lè)替換和弦主要來(lái)源于兩方面內(nèi)容——“三度替換”來(lái)源于歐洲音樂(lè)中的平行大小調(diào)交替，“三音替換”來(lái)源于同主音大小調(diào)交替以及向其他調(diào)性的離、轉(zhuǎn)調(diào)。

所謂“三度替換”:例如所有自然音級(jí)上的Ⅳ7、Ⅴ7、Ⅰ7和弦，都可以用Ⅱ7、Ⅲ7、Ⅵ7和弦來(lái)加以替換，其他依此類(lèi)推。它們的關(guān)系等于是同一調(diào)性的平行自然大小調(diào)同類(lèi)功能和弦的交替。

所謂“三音(有時(shí)包括七音)替換”，也就是凡是同根音的和弦(包括大小三和弦、七和弦、九和弦等)，都可以互相替換，例如，CM7可以用Cm7替換，反之亦然，也就是按照同主音大小調(diào)統(tǒng)一性的原則，凡是同主音大小調(diào)上的同一級(jí)和弦，都可以進(jìn)行替換。這一原則如再進(jìn)一步加以引申，CM7還可以用EM7替換，也就是將上述替換原則引申到同一調(diào)性的上、下方大、小三度的大、小七和弦等。甚至還可以作為距離更遠(yuǎn)的替換和弦，例如向增四度和弦擴(kuò)展，可以將A7作為D7的增四度替換和弦來(lái)用。

反之，如果是Dm7用D7替換，并與G7相連接，其實(shí)際效果則相當(dāng)于由C大調(diào)向G大調(diào)離調(diào)。這樣也就是將傳統(tǒng)和聲中的副屬和弦也列入替換和弦中來(lái)加以運(yùn)用。

由上述可見(jiàn)，這一類(lèi)替換和弦的大量運(yùn)用，完全打破了單一調(diào)性的局限，使得和聲效果變得非常豐富。因此，我們完全不需要死記硬背和聲學(xué)教科書(shū)上有關(guān)和弦連接的種種規(guī)則，利用上述替換和弦的簡(jiǎn)單方法，就可以將功能相同或相近的和弦都組織到一個(gè)和聲語(yǔ)言系統(tǒng)之內(nèi)。

第9篇：樂(lè)觀的事例范文

關(guān)鍵詞 時(shí)間管理；變電站；google日歷

中圖分類(lèi)號(hào)C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2011）37-0221-02

1 概述

隨著變電站實(shí)行“無(wú)人值班“及集控中心管理模式的逐步實(shí)行，集控中心的工作范圍及性質(zhì)發(fā)生了不少變化，日常及臨時(shí)工作不斷增多，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致該交的文件不能及時(shí)上交，工作不能高質(zhì)量完成。本文就集控中心的工作進(jìn)行分類(lèi)并使用Google日歷進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐懦?，并短信提醒工作?fù)責(zé)人，保證工作的按時(shí)按質(zhì)完成。

2 集控中心工作分類(lèi)

目前本集控中心實(shí)行的是“兩班倒，上四休四”的值班模式，就是將中心人員分成兩班，每個(gè)班上班4天，然后休息4天，不停輪換的模式。集控中心的工作可分為周期性工作和非周期性工作兩種。

周期性工作可以按周期（每年、每季、每月、每周、每期班及每天）進(jìn)行分類(lèi)，如每月月底統(tǒng)計(jì)兩票，每月1號(hào)進(jìn)行完成上月報(bào)表，每期班進(jìn)行技術(shù)分析、安全活動(dòng)等。

非周期性工作可以再分成兩類(lèi)，一類(lèi)是可以事先安排的工作（至少提前一天）；一類(lèi)是臨時(shí)工作。

事先安排的工作如工作票辦理、工作監(jiān)督、上級(jí)安排的不緊急任務(wù)（如在**天前檢查開(kāi)關(guān)的門(mén)鎖是否正常等）。

臨時(shí)工作如事故障礙處理、上級(jí)布置的緊急工作（如今天下班前統(tǒng)計(jì)中心所有人員的子女情況）。

從上面所列的工作可以看出，集控中心每天要處理的工作很多，其中周期性的工作周期分類(lèi)多，有每天、每月、每期班(每四天)等，很難記憶及安排，當(dāng)某天的臨時(shí)工作突然增加，極容易導(dǎo)致工作難于按時(shí)按質(zhì)完成，不但影響集控中心的各項(xiàng)工作進(jìn)度及人員士氣，更可能威脅變電運(yùn)行的安全。

3 時(shí)間管理的幾種方法

3.1紙質(zhì)表格

將各項(xiàng)周期性任務(wù)按周期列成表格打印在紙上，并張貼在顯眼的位置，每天值班負(fù)責(zé)人對(duì)照表格進(jìn)行周期性工作的安排。這種傳統(tǒng)方法的優(yōu)點(diǎn)簡(jiǎn)單，查看方便。但它更改任務(wù)麻煩，需要重新制作并打印。同時(shí)當(dāng)臨時(shí)工作多時(shí)，值班負(fù)責(zé)人也很可能忽略了表格的存在，導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)了當(dāng)天的任務(wù)。

3.2 Excel電子表格

紙質(zhì)表格的電子版本，將各項(xiàng)周期性任務(wù)列在Excel表格上，每天值班負(fù)責(zé)人對(duì)照表格進(jìn)行安排。可以在此基礎(chǔ)上使用公式及VBA編程使電子表格只顯示當(dāng)天的任務(wù)及進(jìn)行提醒。這種方法更改任務(wù)比紙質(zhì)表格簡(jiǎn)單，并初步具備了提醒的功能。但它需要經(jīng)常找開(kāi)EXCEL電子表格進(jìn)行查看，值班負(fù)責(zé)人容易忽略。

3.3使用專(zhuān)門(mén)的提醒或日程軟件

將周期性任務(wù)及事先安排好的任務(wù)輸入到專(zhuān)門(mén)的提醒或日程軟件中，當(dāng)設(shè)定的時(shí)間到達(dá)時(shí)自動(dòng)提醒。這種方法更改及查看任務(wù)方便，而且除臨時(shí)工作外，其它所有工作都可以加入，提醒功能也較強(qiáng)大，但當(dāng)任務(wù)委派到多個(gè)人時(shí)，難于提醒到人。

3.4網(wǎng)絡(luò)化的日程工具

將周期性任務(wù)及事先安排好的任務(wù)輸入到專(zhuān)門(mén)的提醒或日程軟件中，當(dāng)設(shè)定的時(shí)間到達(dá)時(shí)自動(dòng)提醒。這種方法相對(duì)于單機(jī)的日程軟件，提醒功能強(qiáng)大，可以共享任務(wù)，并提醒到人。

4 基于Google日程的變電站時(shí)間管理實(shí)施

4.1背景

集控中心值班人員電腦使用不固定，不能保證一人一臺(tái)電腦，同時(shí)也沒(méi)有個(gè)人的OA系統(tǒng)，工作委派使用口頭、電話等方式。

4.2實(shí)現(xiàn)效果

將除臨時(shí)工作外的所有工作輸入到google日程中，并設(shè)置好周期及計(jì)劃完成時(shí)間，將任務(wù)委派到個(gè)人后，工作負(fù)責(zé)人在任務(wù)計(jì)劃完成前一個(gè)小時(shí)收到任務(wù)短信提醒。

4.3實(shí)施步驟

4.3.1注冊(cè)Google賬戶并與手機(jī)綁定

為集控中心及每一個(gè)值班人員注冊(cè)一個(gè)Google賬戶，如同事A申請(qǐng)一個(gè)“同事”的賬戶，同事B申請(qǐng)一個(gè)“同事”的賬戶，并將每一個(gè)賬戶與同事手機(jī)進(jìn)行綁定。在”設(shè)置-移動(dòng)設(shè)置”中進(jìn)行手機(jī)號(hào)碼驗(yàn)證，收到驗(yàn)證碼后確認(rèn)即可。

4.3.2建立日歷

在集控中心賬戶上建立一個(gè)名為“工作日歷（集控中心）”的日歷，并為所有值班人員各建立一個(gè)名為“工作日歷（***）”的日歷。如同事A，就建立“工作日歷（同事A）”日歷。這樣集控中心賬戶就是會(huì)有N（值班員數(shù)）+1個(gè)日歷。

4.3.3共享日歷

在各個(gè)日歷的設(shè)置項(xiàng)里，將日歷共享給相應(yīng)的人。如“工作日歷（同事A）”的日歷共享給同事A的Google賬戶（同事）；同樣“工作日歷（同事B）”的日歷共享給同事B的Google賬戶（同事），“工作日歷（集控中心）”的日歷共享給所有同事的google賬戶。

4.3.4設(shè)置提醒

在集控中心賬戶及各值班人員賬戶的各個(gè)日歷里，在“設(shè)置-日歷設(shè)置”頁(yè)面將提醒方式設(shè)置為“SMS通知”，提前1個(gè)小時(shí)提醒。

4.3.5設(shè)置任務(wù)

按照任務(wù)的委派情況及周期在集控中心賬戶里設(shè)置任務(wù)，在設(shè)置時(shí)間到來(lái)前的指定時(shí)間，Google會(huì)自動(dòng)發(fā)送短信，將提醒信息發(fā)送到用戶手機(jī)上。如任務(wù)A是每周一進(jìn)行“開(kāi)關(guān)氣體檢查工作”，此項(xiàng)負(fù)責(zé)人是同事A，那就在“工作日歷（同事A）”的日歷上建立“開(kāi)關(guān)氣體檢查工作”的任務(wù)，設(shè)置為周一12點(diǎn)前，并設(shè)置周期為一周即可。如任務(wù)B是后天要上交“開(kāi)關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)告”，負(fù)責(zé)人是C，那就在“工作日歷（同事C）”的日歷上建立“開(kāi)關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)告”的任務(wù)，設(shè)置為周三12點(diǎn)前，并設(shè)置周期為一次性。如任務(wù)C是明天“交接班”，提醒所有人員，那就在“工作日歷（集控中心）的日歷上建立“交接班”的任務(wù)，設(shè)置為周二3點(diǎn)前，并設(shè)置周期為一次性。

4.3.6維護(hù)

當(dāng)需要增加、刪除或更改任務(wù)，只需要在相應(yīng)的日歷上操作即可。當(dāng)周期性的任務(wù)只是某次要更改或刪除時(shí)，可以選擇只更改此次任務(wù)，其它任務(wù)仍將按周期提醒。