電工崗位責任制精選(九篇)

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第1篇：電工崗位責任制范文

（一）建立電氣安全崗位責任制

企事業(yè)單位及其主管部門，應(yīng)加強電氣防火管理，建立電氣安全崗位責任制，明確各級電氣安全管理負責人。建立、健全電氣操作規(guī)程，所有從業(yè)人員必須學習、掌握這些操作規(guī)程。電焊及易燃易爆危險場所的電工等從業(yè)人員應(yīng)持證上崗。

加強電工的技術(shù)培訓，定期舉辦電工培訓班，學習基本知識、安裝規(guī)程和電氣設(shè)備的使用與管理，解決安全技術(shù)方面的難題，不斷提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和安全管理水平。單位所有的電工必須經(jīng)過考試取得電工證后方能從事電氣工作，嚴禁無證電工從事電氣工作。要建立嚴格考核制度并與單位的獎懲制度相結(jié)合，對于違反操作規(guī)程，并造成責任事故的，要追究責任。

（二）做好電氣設(shè)備的操作使用、維護保養(yǎng)工作

1、建立電氣防火檔案，檔案要有專門部門保管。電氣防火安全檔案要有完整的內(nèi)容，包括：領(lǐng)導小組、電工小組成員名單、電氣圖紙，電工分片專責區(qū)，電氣隱患部位，電氣要害部位，爆炸和火災危險部位等。對重要的電氣設(shè)備，要分類編碼登記。

2、電工必須有操作證，嚴禁非電工人員作業(yè)，徒工在作業(yè)時需有證電工監(jiān)護。

3、對電氣設(shè)備必須定期巡視、檢查、保養(yǎng)，高空、高壓作業(yè)要有2人以上進行，同時要有一定的安全保護措施。

4、停送電時，在確認安全后方可操作。停電時先斷負荷開關(guān)，后斷電源開關(guān)，送電時先送電源開關(guān)，后送負荷開關(guān)。

5、安裝時按所需電流、電壓選擇導線截面和絕緣性能，不準有銅鋁電線混接，房屋悶項內(nèi)應(yīng)用金屬管配線。

6、熔斷器（保險絲）應(yīng)根據(jù)設(shè)備負荷正確選用。

7、凡在防爆、防潮、防塵的場所安裝電氣設(shè)備時，必須符合安全要求。

8、凡能發(fā)熱起火的電氣設(shè)備（各種鎮(zhèn)流器、變壓器等）不準安裝在可燃的結(jié)構(gòu)上。

9、凡安裝修理電氣設(shè)備，必須遵守有關(guān)電業(yè)規(guī)定和技術(shù)規(guī)程，不準違章作業(yè)。

10、凡安裝臨時電氣設(shè)備，必須符合臨時要求，并經(jīng)有關(guān)部門批準，用后應(yīng)徹底拆除，如較長時間使用，必須正式安裝。

（三）加強值班管理

第2篇：電工崗位責任制范文

關(guān)鍵詞：煤礦 機電設(shè)備 安全管理 維護

前 言

由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性，這對機電設(shè)備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。據(jù)統(tǒng)計：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當中，有55%-65%是機電設(shè)備和設(shè)施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當前形勢的發(fā)展，因此，應(yīng)嚴格執(zhí)行管理制度化，提高機電隊伍的整體素質(zhì)，進行機電設(shè)備的技術(shù)改造，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，加快機電管理信息化建設(shè)和嚴格執(zhí)行崗位責任制。

一、煤礦安全管理

（一）提高機電隊伍的整體素質(zhì)

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，但是先進的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，正是基于這種認識和自身工作的需要，我認為抓機電管理首先應(yīng)從提高機電技術(shù)隊伍的素質(zhì)做起。機電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官，應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權(quán)。要學習社會主義市場經(jīng)濟知識，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念，只有轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學的管理理念，掌握科學的管理方法，才能走出一條向機電管理要效益的路子。

（二）完善規(guī)章制度制定設(shè)備更新計劃

在工作中，我們要依照上級有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場實際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標準，設(shè)備巡回檢修檢查制度，各機電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，督促貫徹執(zhí)行，從而對設(shè)備的管理做到制度化、科學化。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進行更新，提高其技術(shù)先進性以及設(shè)備運行安全可靠性。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設(shè)備更新計劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。

（三）加快機電管理信息化建設(shè)

對機電設(shè)備進行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進行過程的信息管理，選好、用好、維護好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細化和加強設(shè)備的強制保養(yǎng)工作，認真落實包機責任制。并與經(jīng)濟掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運行檔案，逐步建立設(shè)備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時，可以得出對設(shè)備基礎(chǔ)管理和強制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角。

二、機電設(shè)備維護措施

（一）嚴格執(zhí)行崗位責任制

首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責任心，有責任心的人員操作設(shè)備時，能夠嚴格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時停機，叫維護人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患。

嚴格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責任范圍進行檢查驗收，設(shè)備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵，設(shè)備完好率達不到要求的進行處罰。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責任，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。

（二）進行機電設(shè)備的技術(shù)改造

技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，先進的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進的新工藝、新裝備。還要成立QC小組，對技術(shù)難題進行攻關(guān)，鼓勵職工進行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進零缺陷管理的進程。

（三）建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系

首先，在設(shè)計方面，一定要堅持標準化設(shè)計，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計環(huán)節(jié)上不留任何隱患，其次在設(shè)備配件購置過程中，要把好購進設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)?，嚴把采購質(zhì)量關(guān)，再者對設(shè)備的到貨把好驗收關(guān)，必要時應(yīng)進行拆機檢查，性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗收安裝質(zhì)量關(guān)。對于安裝的關(guān)鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。

其次，在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、安全等部門的主管領(lǐng)導進行審核把關(guān)，安排隊組、職能部門進行項目跟班，重點項目堅持分管礦領(lǐng)導、機電副總進行現(xiàn)場跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進行試運轉(zhuǎn)，不合格的不能進行驗收、簽字，保證了每一項目的檢修質(zhì)量；同時為了確保檢修質(zhì)量，增強檢修人員的責任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時限責任制，保證了每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進了機電設(shè)備完好、安全運轉(zhuǎn)，降低了機電事故率。

第3篇：電工崗位責任制范文

1 加強醫(yī)療儀器設(shè)備使用前的人員培訓

在引進醫(yī)療設(shè)備的安裝和調(diào)試過程中，單位要安排操作使用者和醫(yī)學工程技術(shù)人員都參與，以便了解儀器設(shè)備的使用環(huán)境要求，正確使用方法等。也可向廠方工程師學習了解設(shè)備的工作原理、工作流程等環(huán)節(jié)，了解維護保養(yǎng)方法。儀器啟用后，醫(yī)學工程技術(shù)人員還要經(jīng)常上門了解設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)異常及時向廠方反映，并利用儀器保修期內(nèi)儀器設(shè)備出現(xiàn)故障由廠方工程師負責保修這一有利條件，多觀摩、多學習，為日后儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)及維修工作打好基礎(chǔ)。

2 注重醫(yī)療儀器設(shè)備日常修護

做好醫(yī)療儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作是提高儀器設(shè)備完好率和使用率，減少故障率、延長使用壽命的有效手段。醫(yī)院設(shè)備科或維修部門要做好計劃，根據(jù)各種設(shè)備的工作原理和工作特點，有計劃、有方法，每年兩次對儀器進行維護保養(yǎng)。了解使用情況，檢查使用環(huán)境，如溫度、濕度、防塵等是否符合要求；檢查其安全性能等，并要做好記錄。保養(yǎng)方法具體為：對光學儀器的光通道要進行防塵、除污及除霉點；對電子線路板除塵；對碳刷電機部分除碳粉；光電檢測部分除塵、除污；機械和傳動部分清除銹跡污物和上油；另外還要檢查接地線是否接地良好等。通過維護保養(yǎng)，提高儀器設(shè)備的使用壽命，把一些故障排除在萌芽狀態(tài)。保證其安全、高效、高質(zhì)量使用。

3 加強醫(yī)療設(shè)備的使用維修管理

工作醫(yī)療設(shè)備的使用維修管理工作是整個管理環(huán)節(jié)的核心，一臺質(zhì)量好、性能穩(wěn)定、保養(yǎng)及時、運行情況良好的醫(yī)療設(shè)備必將產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益，要注意做好以下幾點。首先是做好醫(yī)療設(shè)備使用記錄。要求醫(yī)療設(shè)備操作人員每天對設(shè)備的使用情況進行如實記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)備管理科通報，以保證醫(yī)療設(shè)備的正常使用和故障的及時排除。其次是做好醫(yī)療設(shè)備日常維修記錄。當遇到醫(yī)療設(shè)備在日常使用中發(fā)生故障時，必須在短時間內(nèi)及時排除故障，并做好維修記錄，如故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象，故障部位，經(jīng)檢修后分析故障產(chǎn)生的原因，排除故障的辦法以及更換了何種元器件，恢復正常運行的情況。第三是加強崗位責任制建立健全完善的醫(yī)療設(shè)備維修制度，加強崗位責任制。每臺設(shè)備的維修保養(yǎng)工作都具體落實到人，做到臺臺醫(yī)療設(shè)備有人管。形成一個科學、有序的管理體系。第四是提高醫(yī)學工程技術(shù)人員的基礎(chǔ)理論水平和綜合素質(zhì)。

第4篇：電工崗位責任制范文

關(guān)鍵詞：水利工程施工質(zhì)量管理控制

1、 嚴格執(zhí)行水利工程建設(shè)“三制”制度

實踐證明，水利工程建設(shè)推行項目法人責任制，招投標制和建設(shè)監(jiān)理制，是保證工程質(zhì)量的根本措施，只有項目法人切實負起了工程建設(shè)的全部責任，才能按照市場經(jīng)濟規(guī)律組織工程建設(shè)，從工程建設(shè)的各個方面保證工程質(zhì)量。在進行招標投標時，要嚴把資質(zhì)審查關(guān)，不允許任何無水利水電工程資質(zhì)的承包商承擔水利水電施工任務(wù)；不僅要看投標單位的資質(zhì)，更要著重其實際業(yè)績，要加大對監(jiān)理單位監(jiān)管力度，切實改變少數(shù)項目監(jiān)理不到位的現(xiàn)象。

2、 工程質(zhì)量目標的基礎(chǔ)管理工作

項目工程管理部主要成員應(yīng)樹立工程質(zhì)量第一的意識，在保證質(zhì)量前提下考慮經(jīng)濟效益。每個人堅持以“質(zhì)量第一”的思想去組織和檢驗自己的工作，全體職工要樹立正確的質(zhì)量觀。為建設(shè)好工程必須有一支生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)好，管理過得硬，質(zhì)量意識強的施工隊伍，正確執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準，對工程施工質(zhì)量目標管理起著至關(guān)重要的作用。嚴格按相關(guān)水利工程施工規(guī)范施工，認真填寫有關(guān)施工資料，按質(zhì)量目標和管理制度要求施工。

3、 制定工程質(zhì)量崗位責任制

3．1操作工人質(zhì)量崗位責任

操作人員要做到“三懂四會”，即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；會看圖、會操作、會維修、會檢測、正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，堅持按要求施工，做好自檢自評記錄，現(xiàn)場記錄是分析質(zhì)量原因的最基本資料，要定期進行抽樣檢查和評查，自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導，及時糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。

3．2生產(chǎn)班、組長質(zhì)量崗位責任

生產(chǎn)班、組長全面負責本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生，領(lǐng)導本班組人員嚴格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負操作責任和經(jīng)濟責任，嚴格材料使用關(guān)和混凝土，砂漿配合比關(guān)，拒絕和制止使用不合格聽材料；組織班組成員按時填寫各種原始記錄，統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠，對本班組成員操作的不合格工序，應(yīng)主動組織返修返工，直到合格為止。

3．3質(zhì)檢員崗位責任制

質(zhì)檢員應(yīng)對工程進行熟悉了解，進行單元、分部、單位工程正確劃分，認真貫徹執(zhí)行招標文件以及國家和業(yè)主、企業(yè)和監(jiān)理的各項技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范，參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料，負責項目工程質(zhì)量核定工作，并對其工作質(zhì)量負責保證準確率，對施工項目進行預檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證，糾正違章施工，及時參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查，施工中間檢查以及工序間交接檢查，督促檢查簽證“三檢制”落實情況，認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標準。保證工程質(zhì)量評定的真實性、準確性、及時性。

3．4項目經(jīng)理崗位責任制

項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用，項目經(jīng)理必須由具有建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，項目經(jīng)理應(yīng)對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一，向顧客提供滿意服務(wù)”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；執(zhí)行國家和業(yè)主、企業(yè)與監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并針對工程特點制定質(zhì)量規(guī)章制度、質(zhì)量目標、建立完善的質(zhì)量保證體系，最合檢查落實；正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量事故直接負責，組織工程項目開展“三檢制”活動，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。

3．5項目總工程師崗位責任制

項目總工程師負責向班組作技術(shù)要求，質(zhì)量標準交底，并在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止，對施工項目測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復核，并負直接技術(shù)責任，負責隱蔽工程的檢查驗收；檢查督促自檢、互檢、交接檢落實情況，及時檢查驗收進場原材料，成品，半成品，零配件的質(zhì)量情況，對不合格品應(yīng)提出驗收意見及處理意見，堅決制止使用不合格材料，及時搜集工程項目的有關(guān)技術(shù)，質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)質(zhì)量答案，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。

4、 質(zhì)量與工資、獎金掛鉤制度

施工中根據(jù)施工質(zhì)量制定不同的工人世間資和獎金標準，施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準時，按照優(yōu)良標準的人工工資和獎金結(jié)算，施工質(zhì)量達到合格標準時，按合格標準的人工工資和獎金結(jié)算，達不到合格標準時，不予結(jié)算人工工資，或經(jīng)過返工達到質(zhì)量要求時按合格標準結(jié)算人工工資，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

5、 工程質(zhì)量保證體系

為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，必須建立質(zhì)量保證體系，使各部門、各環(huán)節(jié)有機協(xié)調(diào)起來，形成一個整體，做到質(zhì)量管理制度化，在工程質(zhì)量管理中，施工管理工程技術(shù)人員，專業(yè)管理人員，施工操作人員，必須通過培訓學習不斷提高質(zhì)量意識，關(guān)鍵工種，崗位要經(jīng)考試合格取得有效證件后才能上崗，工程材料和輔助材料都是構(gòu)成建筑工程的實體，因此供應(yīng)管理部門必須對采購的原材料建立健全檢查驗收制度，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。

6、嚴格技術(shù)管理

6.1技術(shù)責任制。要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責和權(quán)限，分工明確，各司其職，便于做各自分工的技術(shù)工作。

6.2施工日記。在施工過程中，施工技術(shù)負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況，出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細記錄，完好保存，作為竣工驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)。

6.3圖紙會審。做好此項工作，對于減少施工中的差錯，保證和提前完成施工任務(wù)，確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時糾正，并詳細記錄，存人技術(shù)檔案，達到消除差錯的目的。

6.4技術(shù)交底。使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負責工程任務(wù)的特點，技術(shù)要求，施工工藝等，做到心中有數(shù)。

6.5技術(shù)復核。在施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故。

6.6材料檢驗。施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計要求方可使用，以確保施工質(zhì)量。

6.7技術(shù)檔案。為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗、資料的需要，應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術(shù)負責人的正式審定意見，不可擅自修改，增補。

第5篇：電工崗位責任制范文

【關(guān)鍵詞】混凝土攪拌站；設(shè)備管理；安全措施

1 引言

隨著國家經(jīng)濟發(fā)展，加大了城市建設(shè)，從而帶動建筑業(yè)興旺，近十幾年來，預拌混凝土在現(xiàn)代的建筑施工中，得到越來越廣泛的應(yīng)用，城市內(nèi)外新建了越來越多混凝土攪拌站，如何對混凝土攪拌站的設(shè)備進行科學的管理，防止安全事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，這是我們混凝土攪拌站要做的工作?；炷翑嚢枵绢A拌混凝土的生產(chǎn)和輸送流程是：原材料進場-檢驗-上料-計量-攪拌-下料-檢驗-運輸-泵送過程。混凝土攪拌站常用的設(shè)備有汽車衡、裝載機、配料機及砂石皮帶輸送機、攪拌機、水泥上料輸送裝置、粉煤灰上料輸送裝置、外加劑上料輸送裝置、水上料輸送裝置、空壓機、混凝土攪拌運輸車、混凝土輸送泵(車)[1]。

加強混凝土攪拌站的設(shè)備管理，采取必要的安全措施，才能消除事故隱患，防止安全事故發(fā)生，我們通過多年來從事這方面管理工作，總結(jié)以下幾個方面體會向大家介紹，供大家參考。

2 混凝土攪拌站的設(shè)備管理工作

2.1 建立建全設(shè)備管理管理制度，重視設(shè)備管理工作，管理工作要落實到實處

設(shè)備重在管理。設(shè)備是混凝土攪拌站的生存之本，是混凝土攪拌站的主要生產(chǎn)手段，加強設(shè)備管理。實行科學管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能?；炷翑嚢枵久吭乱M織設(shè)備管理人員對所有設(shè)備要檢查l～2次，重要的設(shè)備要重點檢查，對所檢查的設(shè)備使用狀況進行評估(評分)，根據(jù)設(shè)備使用狀況，結(jié)合參考設(shè)備累計臺時，安排對設(shè)備進行檢修，檢測、保養(yǎng)、維修、防腐工作。使設(shè)備通過管理達到費用低、壽命長、效能高的效果，并滿足混凝土攪拌站預拌混凝土生產(chǎn)及輸送要求。

2.2 制定并完善操作人員和維修人員安全操作規(guī)程和崗位責任

預拌混凝土生產(chǎn)和輸送設(shè)備有特定的使用要求和操作方法，遵守設(shè)備使用要求和操作方法就能發(fā)揮設(shè)備的效率，延長設(shè)備使用壽命，防止事故的發(fā)生，更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。因此，每一種設(shè)備，每一個工作崗位都要制訂設(shè)備的操作人員及維修人員的安全操作規(guī)程，設(shè)備操作人員必須嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作。

混凝土攪拌站對設(shè)備使用一定要按照安全操作規(guī)程執(zhí)行，要防止違章操作，這一點設(shè)備管理中一定要重視，不能忽視。如果違章操作，就會損壞設(shè)備，發(fā)生安全事故，帶來經(jīng)濟損失。混凝土攪拌站不僅要制訂設(shè)備的操作人員及維修人員的安全操作規(guī)程，而且要制定并完善操作人員及維修人員崗位責任制，使每一位操作人員及維修人員明確自己崗位，明確自己崗位的責任。

2.3 重視操作入員和維修人員安全技術(shù)培訓，也要重視設(shè)備管理人員的崗位培訓

當前混凝土攪拌站設(shè)備的操作人員和維修人員文化水平普遍較低，設(shè)備操作人員和維修人員的安全技術(shù)培訓不可忽視，要定期對設(shè)備操作人員和維修人員進行安全技術(shù)培訓，提高機操人員的整體素質(zhì)，使得設(shè)備操作人員和維修人員能夠在較短的時間內(nèi)掌握不斷更新的新知識、新技術(shù)、新設(shè)備，特別是新招設(shè)備操作人員和維修人員更要加強安全技術(shù)崗位培訓，提高設(shè)備操作人員和維修人員文化技術(shù)知識水平，提高設(shè)備操作技能水平，要對新招設(shè)備操作人員和維修人員培訓后上崗前，進行評定考核，合格者才能上崗，否則，不能上崗。

對于新購置的設(shè)備，必須對操作人員和維修人進行專門的安全教育和技術(shù)培訓，使他們掌握新設(shè)備的性能及安全技術(shù)，采取有效的安全防護措施[2]。

2.4 做好設(shè)備工作．工作要落實到責任人

混凝土攪拌站要重視設(shè)備的工作，不僅操作人員要做好設(shè)備的工作，跟班維修人員也要做設(shè)備的工作。操作人員和維修人員要根據(jù)設(shè)備使用說明書的規(guī)定選用設(shè)備的油，對于不同的設(shè)備選用不同的油，每班機操人員都要按規(guī)定時間對設(shè)備進行，這樣才能減少設(shè)備零件磨損，使用壽命才能延長，設(shè)備故障才會減少，這項工作一定要落實責任人。

2.5 做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，及時維修排除設(shè)備故障

由于預拌混凝土生產(chǎn)和輸送設(shè)備是高強度、連續(xù)工作方式，在生產(chǎn)過程和輸送過程中，要求設(shè)備不能出現(xiàn)故障，如何保障設(shè)備在多個環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)故障，這就要求混凝土攪拌站要做好和安排好設(shè)備日常保養(yǎng)及檢修工作。設(shè)備的保養(yǎng)是預防性措施，保養(yǎng)的目是為了保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠和安全性，預防設(shè)備發(fā)生故障，減少零部件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械化施工的經(jīng)濟效益。

機械設(shè)備保養(yǎng)最有效的方法還是通常所說的十字作業(yè)法，即清潔、、緊固、調(diào)整、防腐?；炷翑嚢枵疽催@種設(shè)備保養(yǎng)方法進行布置、檢查，把設(shè)備保養(yǎng)工作落實到實處。

預拌混凝土生產(chǎn)和輸送設(shè)備在維修和保養(yǎng)后，要做好設(shè)備維修和保養(yǎng)記錄，記錄維修設(shè)備故障及原因和保養(yǎng)的工作內(nèi)容，更換零部件的名稱、型號、數(shù)量、注意事項及維修人員，最后將維修和保養(yǎng)記錄存入該設(shè)備技術(shù)檔案中，以便今后查找。

3 混凝土攪拌站的安全措施

3.1 設(shè)備的使用一定要實行“三定”制度

混凝土攪拌站設(shè)備的使用，一定要實行“三定”制度，即定人、定機、定崗?；炷翑嚢枵疽訌妼υO(shè)備操作人員安全教育，并要檢查操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并糾正，消除事故隱患，防止事故的發(fā)生。在實際工作中體會到設(shè)備的使用實行定人、定機、定崗的“三定”方法，是減少人為造成設(shè)備故障，預防事故發(fā)生一個有力的安全措施。

3.2 加強設(shè)備的檢查、巡查工作，排除設(shè)備故障隱患，防止安全事故的發(fā)生

由于預拌混凝土生產(chǎn)和輸送具有連續(xù)性的特點，設(shè)備操作人員班前要對自己所用的設(shè)備對照機械設(shè)備使用點檢卡進行檢查并填寫點檢記錄，設(shè)備正常才能使用。設(shè)備操作人員在設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或有可能發(fā)生的設(shè)備故障隱患應(yīng)通知維修人員檢查、維修，在設(shè)備故障發(fā)生前給予即時修理，防止設(shè)備故障發(fā)生或設(shè)備故障擴大而造成較大的故障，從而影響預拌混凝土生產(chǎn)和輸送正常進行。設(shè)備操作人員和維修人員要做好交接班記錄。設(shè)備管理人員要經(jīng)常性檢查機操人員在使用設(shè)備時是否按照操作規(guī)程執(zhí)行，是否違章操作，這一點設(shè)備管理中要重視，不能忽視。跟班機修人員由一名機械修理工和一名維修電工組成，跟班維修人員接班后要對預拌混凝土生產(chǎn)設(shè)備、輸送設(shè)備不定時進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，使得預拌混凝土生產(chǎn)和輸送正常進行。

混凝土攪拌輸送車駕駛員必須開車前要檢查車輛各個部位，特別是要檢查剎車、燈光，各個部位正常運轉(zhuǎn)才可出車。做好設(shè)備點檢記錄。

3.3 加強安全教育、做好安全技術(shù)交底，預防事故的發(fā)生

“安全第一，預防為主．”這是我國安全生產(chǎn)的基本方針。針對安全問題，要定期組織召開了泵工、機操工、機修工、電工、焊工、駕駛員安全學習會，學習各崗位的安全操作規(guī)程及各崗位責任制度，明確工作職責，同時，針對各崗位容易出現(xiàn)的安全問題，重點提出了注意事項，根據(jù)各崗位各工種的特點進行安全技術(shù)交底，做好安全技術(shù)交底記錄，提醒大家重點防范。

3.4 重視特種作業(yè)、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理

特種設(shè)備定期檢測，特種作業(yè)人員持證上崗。在混凝土攪拌站管理中，特種作業(yè)、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備的管理不能疏忽。相關(guān)的特種作業(yè)有：電工作業(yè)、壓力容器操作、焊割作業(yè)、裝載機、推土機駕駛等，特種作業(yè)的安全也不能忽視，要加強管理。特種作業(yè)人員也要加強管理，對特種作業(yè)種人員要進行登記，建立臺帳，定期安全教育培訓，不經(jīng)過專業(yè)培訓特種作業(yè)人員不能上崗，否則容易發(fā)生安全事故。特種設(shè)備如果不加強管理，不定期檢查就容易發(fā)生安全事故，混凝土攪拌站要重視特種設(shè)備的按期檢查檢測，對于裝載機、安全閥、儲氣罐特種設(shè)備要進行登記，建立臺帳，進行標識，按照國家有關(guān)規(guī)定對設(shè)備進行定期檢查檢測，保證特種設(shè)備安全使用。

3.5 安全措施總結(jié)

在實際設(shè)備使用中，總結(jié)重要幾點安全措施供大家參考，望能引起大家的注意

3.5.1 混凝土攪拌機、皮帶輸送機、裝載機開機前，要檢查該設(shè)備旁邊有無人員，有無安全隱患，確認安全后才可開機。

3.5.2 在人員進入混凝土攪拌機內(nèi)清理混凝土或進行維修前，一定要關(guān)閉該設(shè)備的總電源和總氣源，并將寫有“設(shè)備正在檢修(或清理)，嚴禁開機合閘”的告示牌分別掛在該設(shè)備的總電源和總氣源處，同時，要有專人看管攪拌機總電源及操作開關(guān)，防止有人誤操作，造成人身傷亡事故，在混凝土攪拌機外，也要派人監(jiān)護混凝土攪拌機內(nèi)人員，防止機內(nèi)人員發(fā)生意外，特別是夏天要防止機內(nèi)人員中暑。

3.5.3 混凝土攪拌機、水泥和粉煤灰螺旋輸送機的電機風扇葉無防護罩嚴禁開機，混凝土攪拌機三角皮帶無防護罩嚴禁開機，應(yīng)安裝好電機風扇葉防護罩和三角皮帶防護罩。

3.5.4 混凝土攪拌運輸車進入施工現(xiàn)場要注意道路是否堅實，車輛不能在松軟的道路上行駛，防止車輛側(cè)翻。

3.5.5 混凝士攪拌運輸車駕駛員開車前要檢查車輛的各個部位，特別是要檢查剎車、燈光，各個部位正常運轉(zhuǎn)后才可出車。

3.5.6 混凝土輸送泵車臂架展開前，支撐腿一定要完全展開并支撐在地面堅硬的枕木上。

3.5.7 混凝土輸送泵料斗內(nèi)，攪拌葉片在旋轉(zhuǎn)工作時，人不能站在料斗的格網(wǎng)上，嚴禁手伸入到料斗的格網(wǎng)內(nèi)，防止傷人。

3.5.8 安全檢查不能在口頭上，一定要落實到行動上，千萬不能麻痹大意。

3.5.9 混凝土輸送泵車、混凝土攪拌運輸車、裝載機、攪拌機控制室內(nèi)一定要存放干粉滅火機并定期檢查，防止火災。注意不要存放泡沫滅火機，因為泡沫滅火機不能用于電器電路滅火。

4 結(jié)語

混凝土攪拌站的設(shè)備管理和安全措施是一項綜合管理工作，重點要制訂完善的崗位責任制和操作規(guī)程，落實安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行，提高全體員工的安全意識，提高防范事故的能力和自我保護能力，安全生產(chǎn)，預防事故的發(fā)生。

參考文獻：

第6篇：電工崗位責任制范文

1、完善了低壓管理網(wǎng)絡(luò)。今年四月份市公司低壓管理人員配備全部到位，各基層站所也相應(yīng)地配備了低壓管理專責人。

2、理順和明確了低壓管理的具體工作職責，落實了各管理崗位責任制，建立健全了低壓安全生產(chǎn)的保證體系。

3、擬定和下發(fā)了2005年洪湖供電公司低壓管理工作要點及工作目標，實行了月工作計劃和周工作計劃的閉環(huán)管理。

4、進一步規(guī)范和理順了農(nóng)村電工用工制度的管理，重點加強了對農(nóng)電工欠費的清理，并與333名農(nóng)村電工簽訂了勞動合同，建立了310名農(nóng)村電工的養(yǎng)老保險，建立了362名在職農(nóng)電工的團體意外傷害保險，農(nóng)電工的勞保待遇不斷得到提高，農(nóng)村電工隊伍逐步穩(wěn)定。

5、為切實加強對農(nóng)電工的考核，出臺下發(fā)了洪湖市供電公司農(nóng)村電工業(yè)績考核指導意見，并做到按月獎懲兌現(xiàn)。

6、按照荊州供電公司農(nóng)網(wǎng)低壓管理考核細則，認真組織自查整改，完成了今年五月份荊州公司農(nóng)電工作部組織的對此項工作的交叉檢查任務(wù)。

7、督促、檢查了各供電營業(yè)站所對農(nóng)村電工組日常管理工作，對部分電工組管理放松、基礎(chǔ)資料中斷進行了督導。

8、對全市農(nóng)村臺區(qū)和低壓線路設(shè)備隱患進行了全面調(diào)查，對共性問題和個性問題制定了整改方案。

9、按照**省電力公司農(nóng)網(wǎng)標桿配電臺區(qū)考核標準，結(jié)合**公司農(nóng)電工作部分配給我公司的今年臺區(qū)達標任務(wù)，開展了任務(wù)分解、調(diào)查情況、自查整改工作，保證年內(nèi)完成20%臺區(qū)達標任務(wù)。

10、為切實加強安全管理，認真實施低壓“兩票”，規(guī)范設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理，我們制訂了低壓管理“兩措”計劃和“三項管理作業(yè)指導書”，進行了低壓兩票“三種人”的資格認定，進一步明確農(nóng)電工只能從事低壓工作，對10KV線路上的工作，農(nóng)電工只能協(xié)助供電所進行。

11、今年六月份完成了對全市農(nóng)村電工組安全絕緣工用具的統(tǒng)計、配備和集中校試工作。

12、組織下發(fā)了臺區(qū)設(shè)備迎峰渡夏備品配件，為基層站所提供了維修方便。

13、開展了農(nóng)網(wǎng)設(shè)備受災和被盜保險理賠工作。

雖然做了一定的工作，但離要求還存在很大差距，其主要問題有：

1、農(nóng)村電工組的常態(tài)運行機制和基礎(chǔ)資料體系尚未完全形成，全市發(fā)展很不平衡。

2、農(nóng)村電工的電費買斷和低壓線損包干制存在著一定的經(jīng)營風險。

3、農(nóng)村電工隊伍不夠穩(wěn)定，農(nóng)村電工素質(zhì)普遍偏低，管理不到位，待遇不能按規(guī)定完全落實。

4、缺少必要的生產(chǎn)維護費用，農(nóng)村配電臺區(qū)和線路設(shè)備得不到及時維護。

5、農(nóng)網(wǎng)低壓管理安全培訓、安全宣傳、安全隱患整改力度不夠。

6、農(nóng)網(wǎng)標桿臺區(qū)達標建設(shè)實施進展不快。

下半年工作重點：

第7篇：電工崗位責任制范文

【關(guān)鍵詞】變電運行；安全管理；安全隱患

0.引言

變電運行是確保電網(wǎng)安全的人工操作源頭，也是電網(wǎng)運行管理的最前沿，變電運行作業(yè)操作的好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)的穩(wěn)定性、安全性。所以，在變電運行管理方面，一定要嚴格貫徹落實國家的各種規(guī)章制度和各層各級崗位責任制。

1.變電運行安全隱患

1.1變電運行中的操作隱患

在變電運行中，變電工作人員是變電運行的直接操作者，他們操作的規(guī)范與否，直接關(guān)系到變電運行的穩(wěn)定和安全。在實際的工作中，由于變電設(shè)備比較多，變電工作比較繁瑣乏味，變電工作人員在工作中容易精神不集中，缺少安全意識，造成變電工作人員在執(zhí)行中發(fā)生錯誤操作，這些錯誤操作，輕則造成經(jīng)濟上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身安全。在實際工作中主要表現(xiàn)為：首先無票操作，或者為了應(yīng)付檢查，使操作票流于形式；其次未執(zhí)行逐項打鉤和復誦的操作程序，跳項或漏項操作造成事故；再次對系統(tǒng)運行方式不清楚，沒有按模擬圖核進行設(shè)備運行：最后防誤裝置管理不到位。

1.2變電運行安全管理隱患

在我國變電工作中，由于變電運行管理的失誤，導致了許多變電的事故的發(fā)生，這主要是因為變電管理缺乏科學性，規(guī)范性，在實際交電中。主要表現(xiàn)為管理比較混亂，管理制度不科學，管理者的水平和能力不足，發(fā)現(xiàn)安全隱患時，處理不及時，處理措施不得力，從而導致了各種安全管理隱思。再次是變電所運行管理工作沒有貫徹落實國家的各種規(guī)程和各級崗位責任制，沒有培養(yǎng)合格的運行人員。變電所運行管理沒有全面完成各項運行管理和技術(shù)管理工作，沒有提高運行管理水平，沒有保證生產(chǎn)運行的正常進行。變電所的安全管理工作沒有樹立安全第一的基本方針，在—切生產(chǎn)、基建和經(jīng)營活動中，沒有把安全放在第—位，從而為埋下了各種安全隱患。

1.3變電運行中的設(shè)備故障隱患

電氣設(shè)備生產(chǎn)的不合格，質(zhì)量達不到國家安全標準，而應(yīng)用到變電設(shè)備中，再者電氣設(shè)備在使用過程中，隨著時間的推移，不斷老化，許多設(shè)備需要及時更換，而變電工作人員沒有定期檢查和更新，以至設(shè)備不能滿足變電安全運行的需要，從而導致了變電運行的各種安全隱患。主要表現(xiàn)為：首先是沒有認真做好選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備；其次沒有重視對設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗，確保設(shè)備各項功能全面和實用：再次沒有對安裝調(diào)試的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，沒有把好驗收關(guān)；最后是沒有對已經(jīng)老化的設(shè)備進行及時的替換。

2.變電運行安全隱患的解決措施

2.1操作隱患的解決

首先是母線的操作，母線的操作是指母線的送電、停電，以及母線上的設(shè)備在兩條母線問的倒換等。母線是設(shè)備的匯合場所，連接元件多，操作工作量大，操作前必須做好充分的準備，操作時嚴格按序進行。其次是直流回路操作。直流網(wǎng)路操作是變電站運行值班人員常見的操作項目，直流系統(tǒng)發(fā)生一點接地時查找接地點的檢查，某些繼電保護及自動裝置臨時性的檢查、退出、投入等。直流回路操作同樣存在危險點，如操作方法不正確，也將造成某些保護及自動裝置誤動作，因此直流回路操作同樣應(yīng)遵守—些規(guī)定。

2.2安全運行管理隱患的解決

所謂安全運行方式是為達到安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、合理的要求。人們根據(jù)系統(tǒng)主接線的形式，排列出的各種可行的運行形式，在每個可行的運行形式中，規(guī)定了各具體設(shè)備及元件的運行狀態(tài)。加強電網(wǎng)運行方式的管理應(yīng)做好四項主要工作：首先把運行方式管理制度化，從制度上規(guī)范電網(wǎng)運行方式的管理工作，年運行方式的編制應(yīng)依據(jù)上一年電網(wǎng)運行中存在的問題，進行防范，即將反事故措施落實到運行方式中。其次技術(shù)上加強電網(wǎng)運行方式分析的深度，在運行方式的分析計算上，對于母線和同桿架設(shè)雙回路故障下的穩(wěn)定性必須進行校核計算析，對聯(lián)絡(luò)線跳閘導致電網(wǎng)解列也應(yīng)進行分析。再次對最不利的運行方式，如嚴重故時對電網(wǎng)安全運行的影響提出對策，有組織、有重點、有針對性地事故預想和反事故演習.細化防范措施，防止電網(wǎng)事故于未然。最后用計算機軟件建立健全數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，提高運行方式的現(xiàn)代化管理水平。

2.3變電設(shè)備隱患的解決

為了使變電設(shè)備能夠穩(wěn)定運行，除了每天例行的巡視外，還需要設(shè)備進行各種等級的定期檢查了解設(shè)備的運行狀況，如每周的避雷器查，開關(guān)液壓油壓檢查，蓄電池測量，根據(jù)檢查獲得的第—手材料做綜合判斷，對于需要維修和更換的設(shè)備，要及時的組織人員進行處理以保障設(shè)備的正常工作。

3.加強對變電運行安全的教育

3.1對變電運行工作人員進行基本的知識的培訓

變電運行安全培訓重點是培訓職工熟練掌握設(shè)備的操作規(guī)程，熟設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)，正確使用設(shè)備。學習設(shè)備維護知識，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好，了解自己管轄設(shè)備。找出易損部件位置，進行經(jīng)常查，不漏檢查的項目，檢查方法要標準。要把握設(shè)備特點，懂得注意項及鑒別設(shè)備正常與異?，F(xiàn)象，會做—般的調(diào)整和簡單故障排除，自解決不了的問題及時報告。變電運行人員要嚴格遵守持證操作，遵守安全操作規(guī)程，不野蠻操作，經(jīng)常清掃管轄設(shè)備，保持設(shè)備清潔，遵守接班制度，管理好工作臺帳，不得遺失，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即檢查，同時配合檢修人員處理好故障。

3.2對變電運行工作人員的進行各種技術(shù)培訓

變電站運行人員的培訓.應(yīng)以崗位培訓、崗位練兵為主，按照面生產(chǎn)、聯(lián)系實際、按需培訓、講求實效的原則，堅持干什么學什么練什么、缺什么補什么，采取靈活多樣的培訓形式和方法。

3.3加強培訓教育是防止事故的重要保證

首先加強運行人員的安全思想教育，利用黑板報、安全標語、事故教育錄像、事故快報、安全簡報等手段，進行安全活動、安全形勢分討淪會，同時用典型事故案例分析進行變電運行人員安全教育，增強行人員的安全生產(chǎn)意識。其次建立健全安全生產(chǎn)責任制和獎罰機制，全責任落實到位，通過量化、細化，使各項工作都具備較強的可操作性。指標分解到人，責任落實到人，使每個崗位都有—套完備的責任和獎罰細則，有章可循，違章必究，從而激發(fā)運行人員安全工作責任心。再次加強技術(shù)培訓，定期開展技術(shù)講座和規(guī)程學習，使運行人員練掌握職責范圍內(nèi)的設(shè)備現(xiàn)場布置、系統(tǒng)聯(lián)接、結(jié)構(gòu)原理、性能作用操作程序，并具備設(shè)備的簡單維護、保養(yǎng)能力，同時積極開展事故預想，反事故演習，提高運行人員的事故處理應(yīng)變能力和自我防護能力。

4.安全是變電運行管理的核心

4.1安全管理安全是企業(yè)的生命

通過采取監(jiān)督、考核、保證措施。形成—個安全保證體系全體值班員對安全齊抓共管，并且持之以恒，要形成—個人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生產(chǎn)主要在預防上下功夫，對事進行超前控制，注重實效，從嚴管理。另一方面，對安全生產(chǎn)做出貢現(xiàn)的個人與小組給予一定的獎勵，切切實實把安全生產(chǎn)責任制落實到每值、每人、每崗。

4.2文明生產(chǎn)

環(huán)境會影響人的行為。明確各自衛(wèi)生區(qū)域，定期打掃、檢查，并列入經(jīng)濟考核范圍。對全站進行規(guī)范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營造—個整潔、有序的工作環(huán)境，不僅是變電站安全的需要，也是提高唐班員的工作積性不可忽視的—個重要方面。

【參考文獻】

[1]辛亮.變電運行安全管理初探[J].科技資訊，2009.

第8篇：電工崗位責任制范文

第一部分：地面變配電所

一、變配電所值班制度

（一）必須設(shè)人值守的變配電所

1、35KV及以上供電的變電所，運行值班應(yīng)實行雙人三班輪值。

2、6KV～10KV供電的區(qū)域變電所（如風井變電所、井口中央

變電所等）及帶有一類供電負荷的變電所，運行值班應(yīng)實行雙人三班輪值。

3、帶有一類供電負荷的變配電所，變配容量在500KVA以下，應(yīng)有人24小時值班。

（二）可無人值守的變配電所

1、6KV—10KV供電的專用且無高壓配電線路、不帶有一類供電負荷的變配電所。

2、低壓供電變配容量較小，故障時不嚴重影響正常生產(chǎn)、生活用電，且較易恢復的配電站。

二、值班員文化水平、專業(yè)素質(zhì)及崗位職責要求

1、變配電所值班電工，必須具有初中以上文化程度，受過專業(yè)培訓并取得相應(yīng)資格證書的人員擔任，持證上崗。變配電所值班人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定。

2、認真貫徹執(zhí)行集團公司電力調(diào)度命令和本單位分管供電領(lǐng)導的指示，熟悉并嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所部分、電力線路部分）》、《電力調(diào)度規(guī)程（某市供電總公司）》、《事故處理規(guī)程》和《崗位責任制》等各項規(guī)章制度及值班制度。

3、熟悉本所電氣接線和運行方式，熟悉電氣設(shè)備的作用和性能，二次回路（繼電保護、計量指示儀表）的原理，繼電保護的方式、定值、保護范圍及各級熔絲配置容量。

4、嚴格按照倒閘操作和事故處理規(guī)定進行倒閘操作和事故處理，具備進行倒閘和事故處理的能力。

5、正確執(zhí)行工作票制度，審查工作票內(nèi)容，認真履行工作許可手續(xù)，負責做好安全措施（包括停電、驗電、裝設(shè)接地線、懸掛表示牌和裝設(shè)遮攔），指明設(shè)備帶電、停電范圍，向工作人員明確交代安全注意事項。負責檢查驗收并簽認檢修設(shè)備的工作質(zhì)量，做好設(shè)備投入或檢修工作。

6、掌握電氣設(shè)備的運行狀態(tài)，認真執(zhí)行設(shè)備巡視制度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和事故隱患，并認真記錄，及時匯報有關(guān)人員。按時抄報電壓、電流、負荷電量、主設(shè)備溫度等報表，做好用電負荷調(diào)整工作。

7、對無人值守變配電所，必須加鎖指定專人負責管理，配備專職維護電工，負責變配電所的設(shè)備維護和設(shè)施管理，保持設(shè)備完好。維護電工應(yīng)對變配電所每周進行一次巡視檢查，并做好相應(yīng)記錄。

8、實行雙人值班的場所，每班至少應(yīng)有1名正值當值，并設(shè)立1名值長。

9、各變配電所設(shè)班長、副班長各1名。

三、變配電所應(yīng)建立健全的管理制度

1、管理制度

1)崗位責任制；2）交接班制度；3）停送電制度；4）要害場所管理制度；5）干部查崗制度；6）停電申請票、工作票.操作票、命令票制度；7）設(shè)備管理制度；8）缺陷管理制度；9）巡視檢查制度；10）安全活動制度；11）業(yè)務(wù)學習制度；12）操作規(guī)程；13）事故處理規(guī)程；14）電業(yè)安全工作規(guī)程；15）變電運行規(guī)程

調(diào)度管理規(guī)程。

2、圖紙資料

1）有人值班的變配電場所

（1）原始設(shè)計；（2）設(shè)備技術(shù)檔案；（3）進出架空線路(電纜)技術(shù)檔案；（4）一次系統(tǒng)圖；（5）模擬圖板；（6）平面布置圖；（7）防雷系統(tǒng)圖；（8）接地系統(tǒng)圖；（9）巡回檢查圖；（10）保護定值配置圖；（11）電氣試驗資料、報告；（12）保護整定資料；（13）登桿檢查資料。

2）無人值班的變配電場所

（1）一次系統(tǒng)圖；（2）平面布置圖；（3）防雷系統(tǒng)圖；（4）接地系統(tǒng)圖；（5）巡回檢查圖。

四、運行記錄

1、有人值班的變配電場所

1）運行日志記錄；2）交接班記錄；3)要害場所登記；4)干部查崗記錄；5)設(shè)備缺陷記錄；6）設(shè)備檢修記錄；7)開關(guān)跳閘、繼電保護動作記錄；8)業(yè)務(wù)學習記錄（事故預想、考問講解、技術(shù)問答、規(guī)程學習，每月各進行兩次）；9)安全活動記錄；10）反事故演習記錄（每月集體進行四次）；11)電氣事故記錄；12）

電氣事故調(diào)查報告；13）停電申請票.工作票、操作票統(tǒng)計記錄；14）停送電操作記錄。

2、無人值班的變配電場所小陳老師工作室原創(chuàng)

1)巡視記錄；2）設(shè)備缺陷檢修記錄；3）工作票.操作票統(tǒng)計記錄；4)開關(guān)跳閘繼電保護動作記錄。

五、變配電場所文明生產(chǎn)、環(huán)境

1)室內(nèi)外環(huán)境應(yīng)清潔衛(wèi)生，物品擺設(shè)整齊(一周一次自查);2)室內(nèi)外通道及巡視路道暢通無阻，門、窗無孔洞,電纜溝無積水，有可靠的排水系統(tǒng);3)金屬構(gòu)架無繡蝕。

六、綜合管理

1、供電專業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)健全：有領(lǐng)導小組、安全專管。

2、人員配備符合集團公司有關(guān)文件要求；值班員、地面電工、安全專（兼職）管應(yīng)持證上崗；

3、設(shè)備完好率>95%，缺陷整改率>90%。

4、專業(yè)例會按時參加。

5、季節(jié)性工作及集團公司下達的任務(wù)保質(zhì)保量全面完成。

6、資料、檔案應(yīng)規(guī)范齊全。

7、兩路通訊，一部專用話機，專用話機有錄放功能。

8、有應(yīng)急照明電源自動裝置。

9、有事故應(yīng)急預案。

10、無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象。

七、變配電場所應(yīng)按要求配置足夠有效的消防器材，具體要求按消防管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、變配電場所均應(yīng)配備的安全用具

1、相應(yīng)電壓等級驗電器兩只。

2、短路接地線不少于兩組。

3、絕緣桿（令克）壹根。

4、絕緣隔板兩塊。

5、絕緣手套兩副。

6、絕緣靴兩雙

九、新安裝變配電所及臨時變配電場所設(shè)計安裝必須符合變電所設(shè)計規(guī)程（SDJ2-79）。

第二部分：井下機電硐室

1、井下機電硐室和變配電設(shè)備安裝都必須要有設(shè)計，設(shè)計應(yīng)考慮該硐室服務(wù)期間內(nèi)設(shè)備最多、容量最大時的情況。

2、采區(qū)變電所應(yīng)實現(xiàn)雙回路或環(huán)形供電，高突及高瓦斯地區(qū)的變電所必須實現(xiàn)雙回路供電。

3、永久性的井下中央變電所和井底車場內(nèi)的其它機電設(shè)備硐室，應(yīng)砌碹或用其它可靠的方式支護。采區(qū)變電所應(yīng)用不燃性材料支護。

4、硐室必須裝設(shè)向外開的防火鐵門。鐵門全部敞開時，不得妨礙巷道交通。鐵門上應(yīng)裝設(shè)便于關(guān)嚴的通風孔，以便必要時隔絕通鳳。裝有鐵門時，可加設(shè)向外開的柵欄鐵門，但不得妨礙鐵門的開閉。

5、從硐室出口防火鐵門起5m內(nèi)的巷道，應(yīng)砌碹或用其它不燃性材料支護。

6、井下中央變電所和水平排水泵房的地面標高，應(yīng)分別比其出口與井底車場或大巷連接處的底板標高高出0.5m。

7、井下機電設(shè)備硐室應(yīng)設(shè)在進風風流中。井下個別機電設(shè)備硐室，如確需設(shè)在回風流中，此回風流中的瓦斯?jié)舛炔坏贸^0.5%，必須安裝甲烷斷電儀并報礦總工程師批準后，方可實施。

8、變電硐室長度超過6m時，必須在峒室的兩端各設(shè)1個出口。如果硐室深度小于6m、入口寬度不小于1.5m而無瓦斯涌出，可采用擴散通風。采區(qū)變電所必須有獨立的通風系統(tǒng)。

9、井下充電室必須有獨立的通風系統(tǒng)，回風風流應(yīng)引入回風巷。井下充電室在同一時間內(nèi)，5t及其以下的電機車充電電池的數(shù)量不超過3組、5t以上的電機車充電電池的數(shù)量不超過1組時，可不采用獨立的風流通風，但必須在新鮮風流中。井下充電室風流中以及局部積聚處的氫氣濃度，不得超過0.5%。

10、硐室內(nèi)各種設(shè)備與墻壁之間應(yīng)留出0.5m以上的通道，各種設(shè)備相互之間，應(yīng)留出0.8m以上的通道。對不需從兩側(cè)或后面進行檢修的設(shè)備，可不留通道。

11、帶油的電氣設(shè)備必須設(shè)在機電硐室內(nèi)。嚴禁設(shè)集油坑。機電硐室內(nèi)不應(yīng)有滴水。峒室的過道應(yīng)保持暢通，嚴禁存放無關(guān)的設(shè)備和物件。帶油的電氣設(shè)備，如果溢油或漏油時，必須立即處理。

12、機電設(shè)備硐室的空氣溫度不得超過30℃，當空氣溫度超過時，必須縮短超溫地點工作人員的工作時間，并按規(guī)定給予高溫補貼。

13、機電峒室內(nèi)必須設(shè)置足夠數(shù)量撲滅電氣火災的滅火器材。每個入口應(yīng)有不少于2只合格的滅火器、0.3m3黃砂及6個砂袋，并備有一把鏟子。滅火器材應(yīng)放置在峒室內(nèi)入口處明顯的地方。

14、峒室入口處應(yīng)懸掛“非工作入員禁止入內(nèi)”字樣的警示牌和場所名稱牌，硐室內(nèi)有高壓電氣設(shè)備時，入口處和峒室內(nèi)必須在明顯地點懸掛“高壓危險”字樣的警示牌。

15、井下變電所（中央、水平區(qū)域、一翼、為2個及以上采區(qū)服務(wù)）及為高瓦斯頭面供電的采區(qū)變電所應(yīng)設(shè)專人值班。無人值班的變電硐室必須關(guān)門加鎖，并有專人巡回檢查。鼓勵采用新技術(shù)，實現(xiàn)變電所無人值守。

值班人員一般為1人，嚴禁打開電氣設(shè)備進行任何工作。鑰匙管理：供電范圍內(nèi)的采掘等單位按單位配置，由采掘電鉗工現(xiàn)場交接；機電值班室、專職檢查人員按需配置。專職巡回檢查人員由防爆檢查員擔任，24小時內(nèi)巡查1次。

16、電纜穿過墻壁部分，應(yīng)用套管保護，并嚴密封堵管口。護管可用鋼管制作，封堵材料可用黃泥或其它不燃性材料。

17、有專人值班的變電峒室內(nèi)應(yīng)有：崗位責任制、交接班制度、電氣試驗制度、巡回檢查制度、干部上崗制度、包機制度、停送電制度、工作票（操作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作終結(jié)制度）制度、要害場所管理制度，供電系統(tǒng)圖，巡回檢查記錄薄、要害場所登記薄、干部上崗登記薄、事故記錄薄、交接班記錄薄。無人值班的變電峒室內(nèi)應(yīng)有：供電系統(tǒng)圖、巡回檢查記錄薄、事故記錄薄。供電系統(tǒng)圖必須與實際相符，圖上應(yīng)注明電動機、變壓器、配電裝置、信號裝置的規(guī)格型號，電纜截面長度，過流保護整定值和被保護干線和支線最遠點兩相短路電流值。硐室內(nèi)的設(shè)備，必須分別編號，并有標志牌，在牌上注明用途、保護整定值和包機人。

18、井下高壓電動機、動力變壓器的高壓控制設(shè)備，應(yīng)具有短路、過負荷、接地和欠壓釋放保護。低壓饋電線上，應(yīng)裝設(shè)短路、過負荷和檢漏保護裝置。

第9篇：電工崗位責任制范文

[關(guān)鍵詞]礦井事故；礦井機電設(shè)備；施工質(zhì)量；

煤礦的機電設(shè)備的管理好壞對于一個煤礦的生產(chǎn)效率和工作效率的高低起著一個十分重要的作用。只有不斷地提高機電設(shè)備施工管理的質(zhì)量，規(guī)范日常機電設(shè)備在煤礦工作中的運作和完善提高機電設(shè)備的管理水平，才能確保礦井機電有效、安全、可靠地運行，讓礦業(yè)穩(wěn)步地向前發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)工人的生活富裕。

1.礦井機電事故的常見原因

第一是因為機電監(jiān)察的力度和深度不夠。這一個問題出現(xiàn)在煤礦機電安全監(jiān)察員的素質(zhì)和認知上。煤礦機電安全監(jiān)察員其實要求專業(yè)性強，有比較廣泛的知識面。而現(xiàn)在的安全監(jiān)察執(zhí)行的標準其實一直沒有定下來，導致了在監(jiān)察的過程中難以把握。而且安全監(jiān)察員這一方面的人才很少，很多煤礦都沒有設(shè)置專門的機電安全監(jiān)察員，大多數(shù)采取的是抽查的方式進行監(jiān)察，導致全面性和主動性。

第二是機電設(shè)備配套的不合理。突出表現(xiàn)在液壓泵站供液系統(tǒng)不能滿足采掘設(shè)備要求供液速度慢、液壓支架與運輸機配套不合理，端面空頂大、不同型號液壓支架混用等。這些均可間接造成安全事故。此外，所選配套設(shè)備不能與礦井地質(zhì)條件、運輸能力、管理能力等方面相匹配，勢必限制設(shè)備效能的發(fā)揮。20020年5月17日，內(nèi)蒙古某煤礦發(fā)生了一起機電事故，造成了1人死亡。事故的直接原因是違章擅自使用自制的膨脹螺栓作為管路安裝的起吊工具，該螺栓沒有經(jīng)過錨固力試驗，未確定加工質(zhì)量要求，沒有使用參數(shù)和條件的情況下，盲目使用是發(fā)生事故的直接原因。

第三是機電設(shè)備的陳舊老化情況嚴重。這一個情況大多數(shù)集中在小型的礦業(yè)之中，因為小礦業(yè)平時一般的運營資金比較少，而一套完整的機電安裝需要一次性投入比較多的資金，這樣會導致小礦業(yè)或者老年礦業(yè)中的機電設(shè)備更新的速度慢，設(shè)備趨于老化。有的管理者還會為了減低成本，只換其中的一部分，讓多種不同牌子的零件夾雜著使用，導致安全隱患的出現(xiàn)。

第四是機電設(shè)備管理團隊的管理不善。有的單位沒有設(shè)置專門的機電設(shè)備管理的職位，工人普遍素質(zhì)低下，安全意識淡薄，很多時候會看到他們違反“三大”規(guī)程以及有關(guān)的安全規(guī)章制度，沒有對工人進行規(guī)范有效的培訓，執(zhí)行能力不能很好地操作先進的礦井機電設(shè)備。崗位責任制落實的力度不夠，出現(xiàn)問題推脫責任。1996年山西某煤廠發(fā)生了一起觸電事故，導致了1人死亡。事故的原因是因為該負責人嚴重違反操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題之后不及時向相關(guān)部門匯報，在未采取停電措施的情況下，擅自登上鐵梯處理情況，導致其觸電身亡。這一則案例看出該負責人沒有受過嚴格的工作培訓，不懂得在發(fā)生情況之后如何去處理問題。沒有及時地向有關(guān)部門匯報就采取不理智的行動，這是一位管理素質(zhì)不夠的領(lǐng)導者，最后的盲目單干，缺乏科學的行動方案導致了自己生命的喪失。這也證明了工作崗位上要培養(yǎng)有素質(zhì)，有頭腦，有素質(zhì)的領(lǐng)導者的必要性和重要性。

2.提高煤礦礦井機電安裝工程施工質(zhì)量

首先第一是要在工人的意識教育下下功夫。必須要對工人進行到位的安全教育和技術(shù)培訓。整一個煤礦機電安裝工程的建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程。要確保好職工的技能培訓工作，培養(yǎng)真正技術(shù)型的人才。培訓的時候應(yīng)該邀請一些老資格老經(jīng)驗的員工進行培訓，聯(lián)系實際情況，跟上礦井機電技術(shù)的最新動態(tài)，做到理論與實踐結(jié)合，要掌握新設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運作原理，確保安全的生產(chǎn)。

當上崗培訓到位之后，第二步就必須要做好安裝礦機機電前的準備。必須要留意在煤礦機電安裝中非常重要的一點，就是科學的選型。選擇的礦井機電首先要適合當前的需要，也要顧及到日后的發(fā)展。還要考慮到設(shè)備的通用性，盡量在機電選購中避免一些冷門的單個設(shè)備，這樣會對以后零件的互換有影響。最后要嚴格地把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)口，不要使用不合格的產(chǎn)品，不然會成為煤礦安全的一個大隱患。

安裝好機電設(shè)備，當機電設(shè)備正式投入使用之后，設(shè)備的檢察和維護一點都不可以松懈。負責監(jiān)察的人員必須對安裝設(shè)備的運行狀況、工作精度和腐蝕程度進行檢查，通過檢查可以及時準確地發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備出現(xiàn)的問題，再針對問題作出相應(yīng)的改進維修措施，這樣才能及時很好地消除機電工程質(zhì)量中的安全隱患。

第三步是要制定一系列的合理制度去對煤礦的機電設(shè)備運作維修檢查做一個規(guī)范化的管理。為了貫徹落實安全有效的生產(chǎn)方針，必須在礦業(yè)內(nèi)部落實好生產(chǎn)責任制、工作崗位責任制和事故責任追究制等一系列制度，讓各個階層的工人管理者自覺地承擔起自己的安全責任，讓安全工作做到層層落實，每一個人都有自己的工作責任。山西省于2012年6月25日對外《關(guān)于進一步強化煤礦安全生產(chǎn)工作的規(guī)定的通知》，要求煤礦企業(yè)必須嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，并對事故礦井實施嚴懲制度，凡1年內(nèi)連續(xù)發(fā)生2次較大事故的，一律比照重大事故處理，并嚴肅追究相關(guān)責任人的責任。這也是政府重視煤礦的生產(chǎn)，警惕煤礦事故的發(fā)生，責任落實制度的一個體現(xiàn)。

第四步是要抓住科技更新的腳步，積極地采用新設(shè)備、新技術(shù)。新的技術(shù)應(yīng)用在新的設(shè)備上面，一定跟舊的設(shè)備比起來有其優(yōu)越性，肯定比之前的設(shè)備更具有有效性和安全性?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，礦井企業(yè)，一定要避免采用低設(shè)備投入、過多地投入工作人員、點多面廣、工作效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出傳統(tǒng)的舊礦業(yè)的惡性循環(huán)圈，采用先進工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)，真正實現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

在工作設(shè)備上應(yīng)該優(yōu)先使用大功率采煤機、綜掘機、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護裝置、軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動平衡裝置等先進技術(shù)和裝備，這樣可以極大地為煤礦的工作效率提速，減少不必要的人工勞力，省去了不必要的作業(yè)時間，做到工作效率極大優(yōu)化，煤礦安全的程度也得到了大大的提高。