工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程；項(xiàng)目進(jìn)度；項(xiàng)目管理；能源體系；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號：TM925 文章編號：1009-2374（2015）22-0195-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.22.096

在我國能源體系中，風(fēng)電作為資源新利用方式的一種有重要的作用，而風(fēng)電的利用離不開風(fēng)電工程項(xiàng)目的有效支持。因此在這一前提下，對于風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行研究與分析就具有極為重要的工程意義和現(xiàn)實(shí)意義。

1 風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素

1.1 自身特性影響

風(fēng)電工程的自身特性會(huì)對其進(jìn)度管理產(chǎn)生不同程度的作用，這一作用可以通過不同的案例表現(xiàn)出來，例如當(dāng)工程的進(jìn)度較為滯后時(shí)較多的原因與工程自身的特性有著較為明顯的關(guān)系。即許多風(fēng)電工程企業(yè)對于進(jìn)度管理的重視程度往往比不上對于工程質(zhì)量的重視和投資目標(biāo)的重視。除此之外，其自身特性的影響主要還體現(xiàn)在工程自身需要協(xié)調(diào)工作量大，并且投資建設(shè)公司內(nèi)部的體系、措施、方法往往還需要進(jìn)一步的完善。另外需要注意的是，由于風(fēng)電工程的內(nèi)容較為復(fù)雜并且工程施工范圍較廣，這使得其自身的協(xié)同工作較難順利開展，并且協(xié)調(diào)工作的難度也較大。這些問題的存在都會(huì)對于風(fēng)電工程進(jìn)度管理工作的開展帶來較大的

影響。

1.2 地理特性限制

地理特性往往會(huì)限制風(fēng)電工程的發(fā)展。由于我國大多數(shù)的風(fēng)電工程受到風(fēng)能資源地理位置的限制而處于我國西部地區(qū)和北部地區(qū)，但是需要注意的是當(dāng)?shù)氐碾娋W(wǎng)建設(shè)情況往往不是非常樂觀，這種矛盾即是風(fēng)電工程進(jìn)度管理中明顯的地理特性限制。除此之外，地理特性限制主要還體現(xiàn)在風(fēng)電工程的高壓電力線路自身的施工要求較高，同時(shí)往往還會(huì)需要跨越鐵路、公路、橋梁、河流、湖泊、廠礦等不同的地形，這些地理上的難度往往會(huì)導(dǎo)致其施工受到較大影響，最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理工作受到較大的影響。

1.3 支持力度不高

支持力度不高是導(dǎo)致風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理無法有效開展的外表因素之一。部分電網(wǎng)公司對于建設(shè)風(fēng)電工程項(xiàng)目的積極性較低，因此這也導(dǎo)致了對于風(fēng)電工程的支持力度也不高。因此能否盡快對不同工作進(jìn)行協(xié)調(diào)存在著較大的不確定性，這必然會(huì)影響到風(fēng)電工程項(xiàng)目的進(jìn)展。除此之外，支持力度不高主要帶來的問題還包括了部分電力企業(yè)對于風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理沒有采取科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化等管理措施，從而使得風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度始終無法處于最為有效的控制狀態(tài)，并且無法做到在保質(zhì)保量的前提下盡快完成風(fēng)電工程項(xiàng)目的建設(shè)，最終使得項(xiàng)目進(jìn)度管理效率長期無法提升。

1.4 工作水平有待提升

部分風(fēng)電工程項(xiàng)目管理人員的工作水平有效提升。例如在通常的情況下風(fēng)電工程的施工單位往往會(huì)通過工程部門和組織部門來對于工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，但是工程部門和組織部門本身并不是專業(yè)的施工進(jìn)度管理部門，這導(dǎo)致了其工作水平無法得到有效的保障。但是在實(shí)際的工作過程中，由于工作人員自身的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)無法滿足管理工作的要求，從而使得風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理缺乏全過程、全方位、多層次的動(dòng)態(tài)管理，因此在這一前提下進(jìn)行合理的風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就有著非常高的必要性。

2 風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

2.1 完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)和前提。在完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的過程中，為了更好地搭建進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目投資建設(shè)方往往應(yīng)當(dāng)對于其機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的革新，從而能夠更加實(shí)際、更加客觀地使風(fēng)電工程的進(jìn)度管理工作落到實(shí)處。除此之外，在完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的過程中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保由專業(yè)人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的計(jì)劃、核查、調(diào)整、反饋等工作，從而能夠促進(jìn)這些工作的進(jìn)度不會(huì)受到其他因素的影響。另外，在完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的過程中，其管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)遵循便于項(xiàng)目公司及經(jīng)理部層面控制各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平的有效提升。

2.2 合理制定進(jìn)度計(jì)劃

合理制定進(jìn)度計(jì)劃對于風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性是不言而喻的。在合理制定進(jìn)度計(jì)劃的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)注重要對相應(yīng)的進(jìn)度進(jìn)行制定，在進(jìn)行計(jì)劃制定的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重對于相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行收集，這些工作的有效開展將會(huì)促進(jìn)工程進(jìn)度工作變得更加合理、準(zhǔn)確、可靠。除此之外，在合理制定進(jìn)度計(jì)劃的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)確保各項(xiàng)信息隨著工程建設(shè)的進(jìn)展而逐步豐富和明晰，并且可以分階段、分層次地制定，從而能夠在此基礎(chǔ)上確保工程計(jì)劃分級的詳細(xì)執(zhí)行。另外，在合理制定進(jìn)度計(jì)劃的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重將進(jìn)度計(jì)劃分為3級，并且堅(jiān)持分級執(zhí)行的工作原則，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理效率的持續(xù)進(jìn)步。

2.3 組織落實(shí)進(jìn)度

組織落實(shí)進(jìn)度是風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心內(nèi)容之一。在組織落實(shí)進(jìn)度的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)確保進(jìn)度計(jì)劃圖中能夠清晰的顯示出關(guān)鍵路徑，從而能夠更好地促使執(zhí)行人員在實(shí)際的施工過程中便于分清輕重緩急，能夠更好地抓住重點(diǎn)。除此之外，在組織落實(shí)進(jìn)度的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)確保進(jìn)度落實(shí)工作已經(jīng)被落實(shí)到不同的組織和不同的階段中，同時(shí)經(jīng)過了不同單位的審核與判定。這意味著進(jìn)度的落實(shí)工作可以從上到下都得到合理的確認(rèn)。另外，在組織落實(shí)進(jìn)度的過程中施工人員應(yīng)當(dāng)注重時(shí)刻對于組織進(jìn)度落實(shí)工作的實(shí)際情況進(jìn)行合理的檢測，對于不足的地方進(jìn)行合理的補(bǔ)足，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理可靠性的不斷提升。

2.4 貫徹獎(jiǎng)懲措施

貫徹獎(jiǎng)懲措施是風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重中之重。在貫徹獎(jiǎng)懲措施的過程中，工程單位應(yīng)當(dāng)明確在進(jìn)度管理過程中對于獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行貫徹本身是為了更好地確保工作人員的工作積極性。這意味著風(fēng)電管理單位在進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施的貫徹過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)切實(shí)的檢查結(jié)果來對于工作人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。除此之外，在貫徹獎(jiǎng)懲措施的過程中為了更好地促進(jìn)激勵(lì)制度得到有效的建立，并且確保激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲措施能夠得到有效的結(jié)合，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理精確性的持續(xù)進(jìn)步。

3 結(jié)語

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)整體水平的不斷進(jìn)步和風(fēng)能發(fā)展速度的持續(xù)加快，風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用得到了越來越多的關(guān)注，因此項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)對于風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過管理實(shí)踐的進(jìn)行來促進(jìn)我國風(fēng)電工程整體水平的有效提升。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：建筑工程，橫道圖，進(jìn)度控制，應(yīng)用

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市政工程項(xiàng)目關(guān)系著群眾生活和城市的形象，要求嚴(yán)、工期緊，并且逐漸向著高復(fù)雜度、高參與人數(shù)的方向發(fā)展，工程造價(jià)高，又容易受到天氣、材料價(jià)格等的影響，項(xiàng)目不確定因素比較多，這時(shí)，傳統(tǒng)的管理技術(shù)已經(jīng)無法滿足市政工程項(xiàng)目的全局性要求，因此，如何高效的對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)控制管理是工程管理人員一個(gè)非常關(guān)注的問題。本文主要分析橫道圖在建筑工程進(jìn)度控制中的應(yīng)用。

1橫道圖概述

橫道圖又叫甘特圖 (Gantt chart) ，它是以圖示的方式通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。橫道圖在應(yīng)用于工程項(xiàng)目進(jìn)度方面的歷史已有百年之久?！皺M道圖”不僅在國內(nèi)的工程領(lǐng)域應(yīng)用非常流行，國在際上也相當(dāng)普遍。

2我國工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的應(yīng)用的現(xiàn)狀

我國現(xiàn)階段的很多的建筑施工單位在建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制方面的管理還采用完全靠手工的情況，就算是應(yīng)用信息化進(jìn)行管理，但是總的管理手段和管理技術(shù)也處于較低的水平，至于建筑施工過程中對項(xiàng)目實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)管理、監(jiān)督和調(diào)整追蹤等方面更是少之又少，我國整個(gè)建筑行業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理的平均水平與國際平均水平相比還是有較大差距的，即使是較大的建筑企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理水平也也較為滯后[2]。即使有的建筑企業(yè)使用橫道圖進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編制，也僅僅是使用橫道圖將項(xiàng)目的先后進(jìn)度簡單地分解，然后用橫道圖內(nèi)的邏輯關(guān)聯(lián)起來，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理工作都僅僅是停留在最簡單和表面的計(jì)劃編制上，而并沒有利用橫道圖的進(jìn)度執(zhí)行的跟蹤和優(yōu)化功能對項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理人員也沒有對橫道圖在項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制中的作用給予足夠的關(guān)注，甚至都不重視項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要作用，在項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)問題時(shí)，不能及時(shí)根據(jù)情況修改計(jì)劃進(jìn)度，而是一味盲目地趕工期，使各個(gè)工作之間不能及時(shí)協(xié)調(diào)和溝通，產(chǎn)生更大的矛盾，最終影響項(xiàng)目質(zhì)量，造成工期拖延。

3橫道圖技術(shù)沒有在項(xiàng)目進(jìn)度控制中得到有效應(yīng)用的原因

（1）我國企業(yè)應(yīng)用橫道圖進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理的條件不成熟

當(dāng)前我國的國情決定著在我國使用橫道圖這樣的信息技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理仍有些條件是不成熟的。主要有如下兩個(gè)方面。

第一：建筑工程項(xiàng)目的施工，會(huì)收到很多因素的影響。這些因素往往是不可抗拒的和不可預(yù)見的。這些因素的作用會(huì)對項(xiàng)目的進(jìn)度和施工產(chǎn)生很大的影響。如環(huán)境和天氣條件的變化、政府部門的行政干預(yù)及資金問題等。如果在建筑項(xiàng)目施工過程中發(fā)生了這些因素，都會(huì)導(dǎo)致原有的施工進(jìn)度計(jì)劃被打亂，整個(gè)建筑工程項(xiàng)目就沒有辦法按照預(yù)先安排的進(jìn)度計(jì)劃來施工。

第二：橫道圖雖然相對后來出現(xiàn)的“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”要簡單，但是對于非專業(yè)人員來講，橫道圖理解起來還是沒有那么容易的。在建筑工程施工領(lǐng)域，很多施工人員的知識(shí)層次較低，在利用橫道圖進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對橫道圖所表示的施工意圖和信息就難以完全立理解。要完全按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行就需要培訓(xùn)大量的施工人員，讓施工人員對橫道圖有一定的了解。由于，建筑項(xiàng)目施工中涉及的人員較多且流動(dòng)性較強(qiáng)。這樣的培訓(xùn)就會(huì)花費(fèi)企業(yè)很多的人力、物力和財(cái)力，施工企業(yè)往往不愿意去花費(fèi)這個(gè)在他們看來似乎是額外的費(fèi)用。所以說，從人員素質(zhì)和軟件方面來看，我國現(xiàn)在合完全使用橫道圖進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理還存在一定的困難。

（2）相關(guān)橫道圖技術(shù)軟件的使用和推廣程度不夠

在國內(nèi)外很多的工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中可以發(fā)現(xiàn)，使用信息技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理可以有效縮短工程項(xiàng)目工期約20%，節(jié)約10%的項(xiàng)目成本。然而國內(nèi)的大部分建筑施工企業(yè)的管理人員對于信息技術(shù)給管理帶來的影響并沒有明確的認(rèn)識(shí)，對于信息技術(shù)相關(guān)工具的了解和推廣力度不夠，造成了管理者對這些管理軟件的使用能力較差，甚至完全不會(huì)使用。

（3）管理思想落后

由于各行業(yè)自身具有專業(yè)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，使得建筑工程行業(yè)的從業(yè)人員過于強(qiáng)調(diào)對本專業(yè)知識(shí)的掌握，而忽視了進(jìn)行企業(yè)相應(yīng)的項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，尤其是建筑施工行業(yè)，在項(xiàng)目管理方面的意識(shí)相對企業(yè)行業(yè)更要薄弱和落后，尤其是對于利用先進(jìn)有效現(xiàn)代化管理技術(shù)的優(yōu)勢更是不甚了解，這些管理方面的問題也影響了先進(jìn)管理方法和手段的推廣和傳播，所以，以橫道圖技術(shù)為代表的現(xiàn)代化管理技術(shù)在我國建筑施工行業(yè)的應(yīng)用和研究力度水平都較低，建筑施工類企業(yè)不能建立科學(xué)化的信息管理系統(tǒng)，造成管理效率差，決策水平低等問題，最終影響了建筑施工企業(yè)的市場和國際競爭力。

4提高橫道圖在項(xiàng)目進(jìn)度控制中應(yīng)用水平的建議

若想在我國的建筑施工行業(yè)推廣橫道圖等現(xiàn)代化項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的應(yīng)用，筆者提出如下兩點(diǎn)的建議：

（1）推廣先進(jìn)的管理理念，規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制

建筑施工企業(yè)在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要突出計(jì)劃的系統(tǒng)化和規(guī)范化，強(qiáng)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃對項(xiàng)目的管理、控制和指導(dǎo)作用，使施工過程中的各個(gè)部門在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)能夠相互協(xié)作，在遇到問題時(shí)能夠有效溝通，及時(shí)完善和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度管理和控制的有效性。在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的過程中要從項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，按照計(jì)劃和合同的要求，確定各項(xiàng)工作之間的實(shí)踐和邏輯關(guān)系，利用制成橫道圖等先進(jìn)的技術(shù)工具對進(jìn)度加以管理。

（2）執(zhí)行項(xiàng)目施工管理和控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理和控制

在對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃時(shí)，要按照項(xiàng)目施工規(guī)范和動(dòng)態(tài)管理規(guī)范的要求，在前期通過橫道圖繪制出合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃圖，保證實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，以及時(shí)有效地解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的變化，將實(shí)際的實(shí)施進(jìn)度和原計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行比較分析，根據(jù)實(shí)際情況的變化，動(dòng)態(tài)糾正橫道圖中的偏差，修改和調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度。既不能消極對待問題從而影響項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，拖延工期，也不能為了趕工期而忽視施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和科學(xué)化。

5小結(jié)

隨著工程項(xiàng)目施工管理理念的不斷進(jìn)步，項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的技術(shù)和工具不斷發(fā)展，橫道圖技術(shù)將會(huì)不斷得到推廣，為廣大工程施工項(xiàng)目管理者所接受和理解，從而推動(dòng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制水平不斷進(jìn)步，有效地縮短工期、節(jié)約成本，促進(jìn)工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)

[1]劉津明.工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本輔助控制橫道圖[J].煙臺(tái)大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)與工程版）2011,Vol.19,No.1:68

第3篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性范文

1.1項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題⑴公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在進(jìn)度計(jì)劃不合理、操作性不強(qiáng)的問題。據(jù)了解，當(dāng)前許多企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定方面未能準(zhǔn)確把握三級進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)原則，存在過粗或過細(xì)的問題，過粗的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃或?qū)е鹿饭こ添?xiàng)目作業(yè)的進(jìn)展難以控制，出現(xiàn)作業(yè)延誤現(xiàn)象且不易彌補(bǔ)，過細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目作業(yè)之間的聯(lián)系被人為割斷，反而影響了作業(yè)的快速實(shí)施。同時(shí)，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖本身不夠形象，不容易讓實(shí)施者接受，影響了管理人員制定計(jì)劃的積極性，導(dǎo)致施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的效果不理想。⑵公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在忽視進(jìn)度計(jì)劃的問題，特別是在項(xiàng)目作業(yè)層。在當(dāng)前的公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，部分公路工程項(xiàng)目管理人員沒有充分意識(shí)到公路工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性，在沒有紙面計(jì)劃的條件下就開始作業(yè)，導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目的延誤。

1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在著公路工程項(xiàng)目相關(guān)工作人員的質(zhì)量意識(shí)較差的問題。質(zhì)量意識(shí)是保證公路工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，要想做好質(zhì)量管理中，必須提高項(xiàng)目管理相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)。但是，在當(dāng)前的項(xiàng)目管理中，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過分注重企業(yè)利潤與項(xiàng)目進(jìn)度而忽視了質(zhì)量管理的重要性，導(dǎo)致質(zhì)量管理落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響了公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.3項(xiàng)目成本管理中存在的問題⑴公路工程項(xiàng)目成本管理中存在成本管理體制不完善的問題。項(xiàng)目成本管理體制是影響項(xiàng)目成本管理質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，但是，在我國當(dāng)前的公路工程項(xiàng)目成本管理中，存在著項(xiàng)目管理體制不完善，未能將權(quán)、責(zé)與利這三者有機(jī)結(jié)合起來的現(xiàn)象。許多項(xiàng)目經(jīng)理過分注重自身的利益而忽視了自身的職責(zé)，導(dǎo)致管理力度不夠，給企業(yè)帶來了很大的損失。⑵公路工程項(xiàng)目成本管理中忽視安全管理，安全管理的費(fèi)用不足的問題。加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理不僅有利于減少安全事故，保證工作者的人身安全，而且能夠減少企業(yè)的成本。但是，當(dāng)前許多企業(yè)忽視了安全管理的重要的，實(shí)際用于安全管理的費(fèi)用難以滿足企業(yè)的需求，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生，增加了公路工程項(xiàng)目的安全成本。

2加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目管理的對策

2.1進(jìn)度控制的對策⑴企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意資源配置、工作安排以及進(jìn)度計(jì)劃之間的相互協(xié)調(diào)。盲目的、不完整的、機(jī)械的進(jìn)度會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度與質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)以科學(xué)系統(tǒng)的工程管理理念為指導(dǎo)，確保進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性與系統(tǒng)性，即在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可按照結(jié)構(gòu)型魚骨圖的方法，根據(jù)不同管理層制定不同計(jì)劃，首先制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和線路，接著是次要節(jié)點(diǎn)和線路，在實(shí)際操作中不斷豐富、調(diào)整。實(shí)際工作中，采用魚骨圖的方法控制進(jìn)度計(jì)劃，取得了較好的控制效果。⑵企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)項(xiàng)目組工作人員對進(jìn)度控制重要性的認(rèn)識(shí)，提高項(xiàng)目組工作人員的進(jìn)度控制水平。注意進(jìn)度計(jì)劃的制定要分解到每一個(gè)工程，落實(shí)到每一個(gè)工程人員，并將其作為考核的標(biāo)準(zhǔn)。由于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在其實(shí)施的過程中面臨許多問題，因此要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、較高的領(lǐng)導(dǎo)能力、較廣的人脈關(guān)系以及較高的技術(shù)能力，對進(jìn)度能有效分解和管理，同時(shí)需要工程部（含各專業(yè)工種）、財(cái)務(wù)部、合同部以及供應(yīng)部等相互協(xié)調(diào)、共同努力，還需要項(xiàng)目組相關(guān)工作人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。

2.2質(zhì)量管理的對策企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量是企業(yè)生存根本的觀念，進(jìn)一步開展貫標(biāo)工作，并建立和完善質(zhì)量終身責(zé)任制度，提高項(xiàng)目管理工作人員的責(zé)任感。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意定期或不定期地對相關(guān)技術(shù)人員與管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平與項(xiàng)目管理水平，對新來的企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)、技能及其安全生產(chǎn)方面的教育，使其充分了解相關(guān)的技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量要求，從而在工作中嚴(yán)格遵守，以達(dá)到質(zhì)量要求為魚頭。采用對策性魚骨圖，可將以上要求一一列出，方便施工。從根本來說，質(zhì)量的問題就是管理的問題，管理的好才能保證工程的質(zhì)量。

2.3成本管理的對策⑴企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意以項(xiàng)目（或子項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人為中心，在公路工程項(xiàng)目管理中，建立科學(xué)的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目（或子項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目成本管理中占有非常重要的地位，是項(xiàng)目成本管理的重要管理者，項(xiàng)目（或子項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人的管理能力與責(zé)任心是關(guān)系成本管理的重要影響因素。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意明確規(guī)定項(xiàng)目（或子項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人的權(quán)利與工作職責(zé)，制定科學(xué)合理的激勵(lì)政策，充分激發(fā)項(xiàng)目（或子項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人的工作積極性，促使其帶動(dòng)公路工程項(xiàng)目相關(guān)工作人員積極主動(dòng)地工作。以上要求我們也采用對策型魚骨圖來控制成本。⑵企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意理清公路工程項(xiàng)目成本管理與安全管理的關(guān)系，明確安全管理對成本管理的重要影響。只要在保證安全和質(zhì)量的情況下，工程成本管理才是有效的、合理的。實(shí)際上，許多公路工程項(xiàng)目為了減少成本，攫取更大的利潤，將安全管理置于混亂放任狀態(tài)。在公路工程項(xiàng)目安全管理中，加強(qiáng)從業(yè)人員，特別是工程管理人員的職業(yè)道德和安全知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督，防止安全管理流于形式，對違反安全管理規(guī)章制度，造成較大安全責(zé)任事故的，要加大處罰力度。建議通過原因型魚骨圖，一步一步解剖事故原因，追查事故隱患。

3公路工程項(xiàng)目管理的意義

3.1有利于促進(jìn)工程建設(shè)水平的提高項(xiàng)目管理是當(dāng)前我國工程建設(shè)的重要模式，與其他工程建設(shè)模式相比，公路工程項(xiàng)目管理在工程質(zhì)量、工程投資以及工程安全方面為企業(yè)提供了較好的保障，在一定程度上解決了公路工程項(xiàng)目建設(shè)中成本管理落后、安全管理不落實(shí)、工程質(zhì)量得不到保證的缺陷，有利于促進(jìn)我國公路工程項(xiàng)目建設(shè)水平的提高。

3.2規(guī)范工程建設(shè)的要求公路工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相互促進(jìn)，公路工程項(xiàng)目管理最初的職能主要是為企業(yè)提供招投標(biāo)管理服務(wù)以及簡單的咨詢工作。但是，隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展，公路工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。公路工程項(xiàng)目管理通過招投標(biāo)管理、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理以及項(xiàng)目成本管理對工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)范。

3.3市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快與我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國的公路工程項(xiàng)目建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展，同時(shí)也面臨著更多的挑戰(zhàn)。面對越來越激烈的國際競爭，我國建筑市場必須通過創(chuàng)新公路工程項(xiàng)目管理方法，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不斷完善市場機(jī)制，促使我國建筑市場與國際市場接軌，促進(jìn)我國公路工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化與科學(xué)化，以適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

4結(jié)語

第4篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性范文

進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)控制是否完成實(shí)現(xiàn)的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理效益的重要保障。

一、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的重要性

工程管理的目標(biāo)即實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本等控制目標(biāo)，其中進(jìn)度管理與成本控制、質(zhì)量控制是對立統(tǒng)一的。一般情況下，進(jìn)度快就要增加成本，但工期提前也會(huì)提高效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格也可能影響進(jìn)度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理人員的作用就是恰當(dāng)處理三者的矛盾，實(shí)現(xiàn)投資少、質(zhì)量優(yōu)和進(jìn)度快的管理目的。因此進(jìn)度管理必須對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工工序及各工種的工作布置及時(shí)間排列等統(tǒng)籌安排，合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。

二、影響工程施工進(jìn)度的因素分析

對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、環(huán)境因素等等，但由于人是一切活動(dòng)的主體，人的因素是最主要的干擾因素。影響工程施工進(jìn)度最常見的有兩種情況：一是工程管理人員對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題既需要資金也需要時(shí)間;對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，如對項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚，對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。二是項(xiàng)目配合部門的工作失誤。如設(shè)計(jì)變更工作拖拉，決策部門不能及時(shí)決策;招采部門對施工單位、材料供應(yīng)商及其他分包單位的選擇失誤。

三、工程施工進(jìn)度控制的步驟

進(jìn)度控制的實(shí)施分計(jì)劃、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)四大步驟。?

1、計(jì)劃。根據(jù)合同要求，確定工程項(xiàng)目建設(shè)的總工期以及各單位工程和分部分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間和搭接關(guān)系，編制出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。

2、控制。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過線性圖控制法(橫道圖、S 型曲線圖)和網(wǎng)絡(luò)圖控制法對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并及時(shí)采取相關(guān)措施糾正偏差，盡可能地保證原進(jìn)度計(jì)劃的完成。?

3、調(diào)整。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前，或原計(jì)劃有誤和實(shí)現(xiàn)條件不具備時(shí)，需要對進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

4、協(xié)調(diào)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，協(xié)調(diào)好各參與單位之間的進(jìn)度關(guān)系，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的主要措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度管理采取的主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

1、嚴(yán)格按照《管理規(guī)范》建立項(xiàng)目管理模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，要有一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和明確的管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)最大限度地優(yōu)化配置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制。項(xiàng)目成員必須樹立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理新觀念，將參與項(xiàng)目的各方工作都納入到進(jìn)度計(jì)劃表中，不能遺留;把工程項(xiàng)目實(shí)施中的方方面面因素全部考慮到進(jìn)度表中，不能殘缺;從工程項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目交工為止，不能讓個(gè)別施工過程處于不受控狀態(tài)。

2、建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的參建單位參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)各方的積極性，以避免相互拆臺(tái)扯皮。

3、編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。總進(jìn)度控制計(jì)劃編制要依據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場勘察情況并結(jié)合施工單位的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，配備滿足進(jìn)度計(jì)劃要求的勞動(dòng)力、施工設(shè)備，并充分考慮不利因素對施工的影響。周計(jì)劃的制定是將分部計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃。其制定最主要是切合現(xiàn)場實(shí)際需要，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給上述計(jì)劃以極大彌補(bǔ)。

4、施工內(nèi)部合同的簽訂。包含分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂，合同中應(yīng)規(guī)定參建各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。

5、工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排需要派專人協(xié)助業(yè)主與政府機(jī)關(guān)進(jìn)行充分溝通，并建立良好關(guān)系，確保項(xiàng)目順利完成。

6、建立和完善工程例會(huì)制度。大型工程每周召開一次均由各單位工程負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);單位工程每三日召開一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，匯報(bào)施工進(jìn)度、材料用量、機(jī)械種類等。必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。

第5篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；管理控制；措施

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建設(shè)單位在對投資建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)投入承擔(dān)著巨大的財(cái)務(wù)壓力和資金回收風(fēng)險(xiǎn)，工程能按進(jìn)度竣工投產(chǎn)并產(chǎn)生效益，若其不能按進(jìn)度計(jì)劃完成工程，便會(huì)引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期、貸款利息增加、人員機(jī)械等直接工程費(fèi)用增加以及產(chǎn)生誤工費(fèi)等一系列直接影響項(xiàng)目利潤的問題。

1.建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理的總體要求

1)需編制的進(jìn)度控制計(jì)劃的總體要求。需要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，然后根據(jù)各個(gè)單位的準(zhǔn)確各工程進(jìn)度和施工進(jìn)度，以及各個(gè)施工單位的施工銜接制度，在保證施工質(zhì)量前提下，在規(guī)定的期限下，節(jié)約投資成本的前提下，盡快完成施工對于每月每年進(jìn)度都要詳細(xì)的制訂計(jì)劃，只有這樣才能順利完成施工目標(biāo)。

2)提交工程進(jìn)度計(jì)劃。(1)施工單位與業(yè)主簽訂合同后28天內(nèi)將編制完成的施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師于7日內(nèi)將審批合格的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告業(yè)主。(2)施工單位于開工前3日內(nèi)及開工后每月25日、每周四根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，分解編制出下月、下周進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師于當(dāng)日內(nèi)將審批合格的進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)業(yè)主。

3)加強(qiáng)對于施工進(jìn)度的審查。首先對計(jì)劃總的開工時(shí)間和竣工日期進(jìn)行審查，另外對于進(jìn)度計(jì)劃是否缺失進(jìn)行分析，最終要進(jìn)行分期施工，總體計(jì)劃中的施工順序安排是否合理，最后對于各個(gè)階段的目標(biāo)進(jìn)行分析對比，得出最后對于各個(gè)階段的目標(biāo)進(jìn)行分析，銜接關(guān)系是否合理進(jìn)行分析，對于安排的順序是否合理，編制的計(jì)劃粗細(xì)程度是否合理，子項(xiàng)目的編制規(guī)劃是否合理等系列內(nèi)容進(jìn)行分析.最后得出人、財(cái)、物搭配是否合理均衡。

2.工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制原理

1)動(dòng)態(tài)控制原理：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)產(chǎn)生偏差和糾偏的過程。計(jì)劃自項(xiàng)目施工開始便進(jìn)入實(shí)施的動(dòng)態(tài)，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生超前或落后的偏差時(shí)，立即分析偏差原因并通過有效的調(diào)整施工組織，使實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按原進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)新的干擾因素，出現(xiàn)新的偏差，再重新調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。

2)系統(tǒng)原理：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。進(jìn)度控制中計(jì)劃進(jìn)度的編制依據(jù)有設(shè)計(jì)、施工、供貨合同，施工單位施工技術(shù)水平，現(xiàn)場自然及施工作業(yè)環(huán)境等。施工單位在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)不能只考慮某一個(gè)因素或某幾個(gè)因素，而是需要綜合考慮各種因素的影響，系統(tǒng)地編制進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。

3)信息反饋原理：信息反饋是工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的一種手段，它通過對信息收集、整合、分析最終為進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供依據(jù)。

4)彈性原理：因影響建筑工程進(jìn)度計(jì)劃工期的不確定因素很多，為避免進(jìn)度目標(biāo)受到突發(fā)事件的影響，進(jìn)度計(jì)劃編制人員可通過目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)留出一定的彈性時(shí)間，而在進(jìn)行進(jìn)度控制的時(shí)候利用這些彈性，通過增加班組、流水施工等一系列措施，或者改變工作之間的搭接關(guān)系等，縮短剩余計(jì)劃工期的方法，達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。

5)封閉循環(huán)原理：項(xiàng)目進(jìn)度控制是的全過程是按照計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—

處理的管理順序動(dòng)態(tài)的循環(huán)過程。

6)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理：是用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度安排，先將工作任務(wù)進(jìn)行分解，按邏輯關(guān)系確定各項(xiàng)工作任務(wù)之間的關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖形，通過網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間并找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路?？梢岳镁W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，而當(dāng)工程進(jìn)展的實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，可以不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以使得成本、資源、工期得到優(yōu)化，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型和應(yīng)用包括：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

3.影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的因素

1)施工單位方面的因素。當(dāng)前，許多建筑施工單位普遍缺乏專業(yè)技術(shù)人員，使得許多施工企業(yè)在遇到部分特殊的工序時(shí)望而卻步，遲遲拿不出施工方案來，這樣就對建筑工期進(jìn)行了耽誤。與此同時(shí)，施工單位不能夠清晰認(rèn)識(shí)工程進(jìn)度與工程造價(jià)之間的關(guān)系，在對工程進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候，沒有對造價(jià)和工期的相互關(guān)系進(jìn)行考慮，而在工程進(jìn)行當(dāng)中，如果進(jìn)度落后了，監(jiān)理師提出要對人力與設(shè)備進(jìn)行增加時(shí)，施工單位為了不讓工程虧本，就無法對監(jiān)理師的這種要求進(jìn)行滿足，工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理就不能很好完成。

2)施工材料進(jìn)場因素。在建筑施工材料進(jìn)場的時(shí)候，施工工程師和材料員沒有依照進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證以及產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，使得一此不符合工程建筑要求的材料進(jìn)入到場地內(nèi)，而這此材料滿足不了工程的需要，導(dǎo)致工程中本可以同時(shí)展開的工序不得不分段進(jìn)行，這就對工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生了影響。

3)現(xiàn)場組織管理因素。建筑工程一般都是由業(yè)主、代建業(yè)主以及監(jiān)理三者來共同進(jìn)行管理，這就造成了權(quán)利單位過多，現(xiàn)場組織指揮比較混亂的情況，施工單位對各方的命令無所適從。施工當(dāng)中沒有專門人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)性比較差，施工現(xiàn)場的管理混亂，在施工操作當(dāng)中不能依照正常程序來施工，從而使得工期出現(xiàn)延長情況。同時(shí)，在驗(yàn)收隱蔽工程時(shí)不認(rèn)真，形象進(jìn)度不夠明確，沒有一套質(zhì)量安全保證體系，材料亂堆亂放，衛(wèi)生環(huán)境普遍較差，這樣都影響了建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。

4)資金流動(dòng)管理因素。當(dāng)前，許多建筑開發(fā)商只重視工程工期的完成，忽視資金流動(dòng)管理，想著只要把任務(wù)完成就能夠獲得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。盲目對材料進(jìn)行采購、超定額儲(chǔ)備情況普遍存在，許多建筑企業(yè)都抱著“手中有糧，心理不慌”的思想，只要材料能滿足建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)的需要，就能夠進(jìn)場使用，不顧市場情況與工程的進(jìn)度，結(jié)果造成了庫存物資的積壓，使資金長期不能夠運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而增加了管理費(fèi)用的支出，影響了建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。

3)材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)：施工用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備設(shè)施，如果不能按期抵達(dá)現(xiàn)場或其因經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不合要求而無法通過進(jìn)場驗(yàn)收，這也勢必影響施工進(jìn)度。

4)施工技術(shù)的難度：施工方應(yīng)在簽訂合同后依據(jù)設(shè)計(jì)文件制定合理有效的施工技術(shù)方案，對于工程上可能遇到的技術(shù)困難要在施工準(zhǔn)備階段完善方案論證，避免在施工過程中臨時(shí)變更施工方案而影響工期。

5)施工組織不當(dāng)：施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，專業(yè)分包單位之間、處于同一空間的施工的班組之間難免出現(xiàn)干擾，如果項(xiàng)目經(jīng)理未調(diào)配好勞動(dòng)力和機(jī)械，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，將無法保證施工的順利進(jìn)行，甚至出現(xiàn)安全問題。

6)相關(guān)單位的影響：建設(shè)工程涉及的單位不僅有建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、地勘單位、質(zhì)檢站，還包括供水、供電、通訊、運(yùn)輸、物資設(shè)備供應(yīng)等單位，只要其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均對施工進(jìn)度造成影響。因此，在進(jìn)場施工之前，建設(shè)單位應(yīng)完善建設(shè)項(xiàng)目的施工的各項(xiàng)審批于續(xù)及申報(bào)，組織完成設(shè)計(jì)圖紙的交底工作，落實(shí)好施工現(xiàn)場的四通一平。

7)工程事故的影響：施工方在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法及各項(xiàng)安全操作規(guī)程，杜絕工程事故，特別是人身傷亡事故的發(fā)生，一旦發(fā)生，不僅給企業(yè)自身造成經(jīng)濟(jì)損失，而且將影響工程的進(jìn)度。

4.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題

1)管理沒有落到實(shí)處，管理不到位。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素是多方面的，比如管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工人員素質(zhì)、設(shè)計(jì)方案、資金、材料等等。由于影響因素多，在實(shí)踐中，施工單位沒有制定完善的進(jìn)度控制措施，沒有將管理工作落到實(shí)處，影響了項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。

2)沒有很好的處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，進(jìn)度、質(zhì)量、成本是相互密切聯(lián)系的。加快施工速度，往往需要增加相應(yīng)的成本；加快施工進(jìn)度，如果質(zhì)量控制措施不到位，就有可能影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量。此外，施工人員、機(jī)械設(shè)各等也會(huì)影響到項(xiàng)目工程的質(zhì)量。而在實(shí)際工作中，施工單位往往欠缺對這三者之間的考慮，忽視采取行之有效的措施，從而大大影響了工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。

5.施工進(jìn)度管理具體措施

1)增強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識(shí)，完善進(jìn)度管理體系

首先，管理者必須從思想上高度重視施工進(jìn)度管理，意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性。其次，必須建立一套完善的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，將進(jìn)度管理責(zé)任分配落實(shí)到各部門及各個(gè)負(fù)責(zé)人，按照工程進(jìn)度的控制情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而促使所有參建人員全力投入到進(jìn)度管理。

目前，建筑工程項(xiàng)目管理基本上都是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，也就是項(xiàng)目經(jīng)理是該工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理負(fù)責(zé)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度意識(shí)、工作責(zé)任感、工作協(xié)調(diào)管理能力十分重要。他必須要對整個(gè)項(xiàng)目的管理有一個(gè)宏觀的控制，必須協(xié)調(diào)好進(jìn)度管理與其他項(xiàng)目管理各項(xiàng)內(nèi)容間的關(guān)系，綜合考慮、顧全大局。

2)做好進(jìn)度計(jì)劃編制工作

進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，一個(gè)優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃還可以指導(dǎo)施工。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)合同工期、施工方案、工程項(xiàng)目的任務(wù)量、施工難度、施工條件等因素進(jìn)行編制，進(jìn)度計(jì)劃編制必須科學(xué)合理可行。進(jìn)度計(jì)劃必須明確勞力需求、機(jī)械設(shè)備配置、施工任務(wù)量、施工完成時(shí)間等內(nèi)容。

3)做好施工過程中的進(jìn)度控制工作

建筑工程施工應(yīng)該按照事前編制好的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，但是建筑施工是一個(gè)綜合性的、系統(tǒng)性的、復(fù)雜的過程，可能受到種種因素的影響，實(shí)際施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不一致。此時(shí)，我們應(yīng)該及時(shí)分析原因，針對性的采取措施進(jìn)行糾偏，盡可能的將實(shí)際施工進(jìn)度控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。建筑施工過程中，在確?？傮w進(jìn)度目標(biāo)的前提下，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整控制。

4)加強(qiáng)控制性工程的進(jìn)度管理

控制性工程是指在關(guān)鍵線路上的對整個(gè)工程的工期有著關(guān)鍵影響的工程。控制性工程的進(jìn)度直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度，因此，必須優(yōu)先保證其物資、機(jī)械設(shè)備、人力、資金等資源，確保其按期完成。當(dāng)然，對于非控制性工程也要按計(jì)劃進(jìn)行，避免原本非控制性工程轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂菩怨こ?，而影響整個(gè)工程進(jìn)度。

5)正確處理進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的關(guān)系

其實(shí)，建筑工程施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理既矛盾又統(tǒng)一，合理處理好二者之間的關(guān)系不但不會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)使得建筑工程施工進(jìn)展更加順利。筆者認(rèn)為，施工質(zhì)量管理是施工管理中最為重要的內(nèi)容，只有做好了施工質(zhì)量管理，建造出質(zhì)量合格的建筑工程產(chǎn)品，其他的進(jìn)度、成本等管理才有意義。因此，我們在施工過程中應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，通過改進(jìn)施工工藝、優(yōu)化施工組織安排等措施，加快施工進(jìn)度，贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

6)做好施工準(zhǔn)備工作

①做好人員準(zhǔn)備。建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)立即組織數(shù)量足夠，有相同工作經(jīng)驗(yàn)的人員成立項(xiàng)目經(jīng)理部。然后按照施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃組織相應(yīng)的勞力，或者挑選優(yōu)秀的施工隊(duì)伍將工程進(jìn)行勞務(wù)分包。②做好物資準(zhǔn)備。材料部門應(yīng)該按照工程技術(shù)部提供的材料使用計(jì)劃，及時(shí)的供應(yīng)工程材料，以免因材料供應(yīng)不及時(shí)而造成窩工的現(xiàn)象。③做好機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備。根據(jù)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，確保工程的順利進(jìn)展。④充分做好技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)拿到設(shè)計(jì)圖紙文件后，應(yīng)該立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)中的問題、疑問、遺漏、錯(cuò)誤等進(jìn)行匯總，并報(bào)送至設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑，避免因設(shè)計(jì)問題而影響施工進(jìn)度。然后，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等擬定多個(gè)施工方案，并召開專題會(huì)議對其進(jìn)行比選，以確定一個(gè)最優(yōu)的施工方案。施工方案必須具有技術(shù)可行性、施工快捷性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)合理性。對于重點(diǎn)工程、隱蔽工程還應(yīng)該編制專項(xiàng)的施工方案，確保其施工進(jìn)展順利。⑤加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。設(shè)計(jì)變更管理不善很有可能影響到工程進(jìn)度，盡量在某一項(xiàng)工程施工前進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，避免對已完成的工程將進(jìn)行變更。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主之間的關(guān)系處理，盡可能的爭取他們的全力配合，確保施工的順利進(jìn)展。

結(jié)語

總上所述，分析出了工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素，根據(jù)制定出的對策，認(rèn)真實(shí)施，保證工程進(jìn)度順利有效的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度控制；影響因素

1.建筑工程進(jìn)度控制的現(xiàn)狀和意義

建筑工程中進(jìn)度控制作為與安全控制、質(zhì)量控制并稱的三大控制之一長期以來其實(shí)并沒有得到應(yīng)有的重視。國家陸續(xù)出臺(tái)了關(guān)于安全和質(zhì)量管理的相關(guān)的法律法規(guī)，而沒有進(jìn)度管理的相關(guān)規(guī)定，所以目前對于進(jìn)度管理，在建筑工程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。而進(jìn)度與質(zhì)量和安全又存在相對的矛盾性，所以使得進(jìn)度管理往往服從和落后于其他管理。這主要是因?yàn)檫M(jìn)度與安全和質(zhì)量相比較，所造成的影響沒有那么直觀，但是我們不能因?yàn)楸砻嬖蚨J(rèn)為進(jìn)度管理就比安全和質(zhì)量管理的地位低。進(jìn)度管理的好壞同樣會(huì)對工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來很大的影響。特別是對于大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，按期或提前完工不但可以節(jié)約相關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，同時(shí)能夠帶來良好的社會(huì)評價(jià)。

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施

2.1提高進(jìn)度控制管理的意識(shí)

思想決定行動(dòng)，進(jìn)度管理的重視程度之所以落后于質(zhì)量和安全管理，就是大家的認(rèn)識(shí)問題，大家總覺得進(jìn)度不會(huì)產(chǎn)生什么破壞性的影響。所以從意識(shí)上往往不夠重視。只有大家真正認(rèn)識(shí)到進(jìn)度對工程造成的經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)評價(jià)的重要性，才能真正重視這個(gè)問題。調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性。從根本上解決進(jìn)度控制管理的尷尬地位。

2.2施工組織的有效控制

2.2.1優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的選拔。挑選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力、解決沖突的能力以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須有組織協(xié)調(diào)的能力，作為系統(tǒng)工程的建設(shè)過程，工序繁雜，資源量大，牽涉面廣，如果沒有很強(qiáng)的組織能力，往往會(huì)頭緒冗雜，現(xiàn)場混亂，相互干涉，不能充分發(fā)揮各自的施工效率，從而影響到整個(gè)施工進(jìn)度。

2.2.2優(yōu)秀監(jiān)理的選拔。作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師，也應(yīng)該盡到自己的義務(wù)，爭取項(xiàng)目的按期完工。作為監(jiān)理在工程中有很強(qiáng)的話語權(quán)，又是項(xiàng)目的全程參與者，更應(yīng)該從整體上把握。比如設(shè)計(jì)階段要抓嚴(yán)，免得以后過多的設(shè)計(jì)更正造成工期的拖延。資金準(zhǔn)備要充足，同時(shí)為加快進(jìn)度設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)等。監(jiān)理作為業(yè)主聘請的管理者，要多協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，避免糾紛現(xiàn)象。對施工單位的進(jìn)度管理不斷督促和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

2.2.3做好施工前后各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。迅速組織、籌建現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施，及時(shí)按照監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)計(jì)，組織開展各項(xiàng)工作。

2.2.4建立形象進(jìn)度考核制度。把形象完成情況與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。

2.2.5采取切實(shí)可行的技術(shù)組織措施?？朔鞣N不利施工條件和自然災(zāi)害的影響，對各種不利氣候條件預(yù)防為先，盡量節(jié)約工期。

2.2.6加強(qiáng)項(xiàng)目的調(diào)度工作。為了及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的問題，必須加強(qiáng)項(xiàng)目的調(diào)度工作。調(diào)度工作是組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，它要為項(xiàng)目計(jì)劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施情況的變化。調(diào)度工作的主要任務(wù)是：落實(shí)材料和加工，組織物質(zhì)資源進(jìn)場；落實(shí)勞動(dòng)力，組織勞動(dòng)力平衡工作；檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)；預(yù)測計(jì)劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況；及時(shí)采取措施，掃除實(shí)施過程中的一切障礙，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；召開調(diào)度會(huì)議，必要時(shí)使用調(diào)度手段，下達(dá)調(diào)度命令。

2.2.7把施工進(jìn)度納入信息管理中。要對工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)進(jìn)行信息化管理。

2.3施工物資控制

為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計(jì)劃，材料的訂貨合同中應(yīng)有供貨時(shí)間、地點(diǎn)的條款，對某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對生產(chǎn)考察和建設(shè)工程施工進(jìn)度控制研究。

2.4編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)本工程項(xiàng)目的工程承包合同、確定的施工方案、施工條件、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等進(jìn)行編制。涉及建設(shè)工程投資、施工機(jī)械設(shè)備和材料供應(yīng)、施工場地布置、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。這就要求工程項(xiàng)目管理人員事先應(yīng)對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測、評估這些因素對工程施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，無論是工程項(xiàng)目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應(yīng)對其進(jìn)度做出計(jì)劃安排，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施。同時(shí)還要編制一系列的支持性計(jì)劃，如主要材料需要量計(jì)劃、施工機(jī)具需要量計(jì)劃、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃以及構(gòu)件、半成品需要量計(jì)劃等，確保按計(jì)劃完成施工任務(wù)。

2.5要重視建設(shè)中的監(jiān)理工作

作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師，也應(yīng)該做到自己的任務(wù)爭取項(xiàng)目的按期完工。作為項(xiàng)目的業(yè)主――建設(shè)單位在工程中有很強(qiáng)的話語權(quán)，又是項(xiàng)目的全程參與者。更應(yīng)該從整體上把握，比如設(shè)計(jì)階段要抓嚴(yán)，免得以后過多的設(shè)計(jì)更正造成工期的拖延。資金準(zhǔn)備要充足，同時(shí)為加快進(jìn)度設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)等。監(jiān)理作為業(yè)主聘請的管理者，要多協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，避免扯皮現(xiàn)象。對施工單位的進(jìn)度管理不斷督促和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

2.6加強(qiáng)全員參與進(jìn)度控制意識(shí)

進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目中人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境的互動(dòng)，影響施工進(jìn)度的因素分散在各部門、各施工環(huán)節(jié)，是全員參與的系統(tǒng)管理。因此應(yīng)加大進(jìn)度控制的宣傳力度，使全體干部、職工認(rèn)識(shí)到搞好進(jìn)度的重要性和必要性，使全員參與進(jìn)度控制,有效控制施工進(jìn)度。

第7篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；重要性

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著建筑工程的廣泛開展，對于建筑工程的管理工作愈加重視。在建筑工程施工的過程中，合理的控制施工進(jìn)度對于整個(gè)工程項(xiàng)目有重要的影響。如果盲目的追求施工進(jìn)度，就會(huì)對工程的質(zhì)量造成影響，而工期受到拖延，就會(huì)增加施工成本，進(jìn)而影響到工程的經(jīng)濟(jì)利益。所以說合理的控制施工進(jìn)度，是建筑工程管理的核心工作之一。

一、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

系統(tǒng)控制原理

將項(xiàng)目進(jìn)度控制作為一個(gè)系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項(xiàng)目總進(jìn)度、年度、季（月）、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。

（二）彈性控制原理

由于現(xiàn)代民用建筑項(xiàng)目通常具有施工周期長、影響因素多、變數(shù)大的特點(diǎn)，不可能完全準(zhǔn)確的安排進(jìn)度計(jì)劃，使實(shí)際施工毫無偏差的按照計(jì)劃來進(jìn)行，因此，有必要進(jìn)行彈性控制。

分工協(xié)作控制原理

劃分進(jìn)度控制職責(zé)，形成橫向和縱向兩個(gè)控制系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

二、在施工項(xiàng)目中對于制約工程進(jìn)度的因素分析

由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目，具有規(guī)模龐大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，因此影響工程進(jìn)度的因素很多，對于工程進(jìn)度的影響因素，可歸納為人為因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素，編制施工進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須充分考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。

（一）工程中人員影響因素

1、項(xiàng)目參加人員的工作失誤，如總包施工單位對分包單位的選擇失誤，設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；

2、對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；對于工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚。影響工程進(jìn)度的人為因素來源于開發(fā)商、承包商（分包商）、設(shè)計(jì)單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、業(yè)主、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府主管部門等因素。

（二）資金方面的影響因素

資金是保障工程施工順利進(jìn)行的前提，拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn)，損失其他投資機(jī)會(huì)，嚴(yán)重的還會(huì)影響工程進(jìn)度。

（三）承包單位自身管理上的限制因素

工程施工現(xiàn)場協(xié)作單位多，隨時(shí)面對各種復(fù)雜情況，若承包單位采取的施工方案不當(dāng)，工程進(jìn)度計(jì)劃不周全，工程進(jìn)度管理不善，相關(guān)施工建設(shè)制度不全，不及時(shí)解決問題等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，承包單位應(yīng)通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)，組織精干項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)進(jìn)行工程建設(shè)。

（四）其他影響因素

工程勘察設(shè)計(jì)方面的因素同樣會(huì)對工程的施工進(jìn)度造成影響，勘察資料不準(zhǔn)確，未反映實(shí)際地質(zhì)情況、設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾，設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠，原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)等等，都會(huì)直接影響工程的施工進(jìn)度。

三、科學(xué)的進(jìn)度管理措施

（一）增強(qiáng)施工進(jìn)度管理意識(shí)

施工管理人員要控制好工程進(jìn)度，首先要有進(jìn)度意識(shí)，合理的計(jì)劃是施工得以按時(shí)完成的重要前提。除此之外，還要在實(shí)際操作中建立相應(yīng)的制度措施，可以把工程分為若干階段，所需材料以及其他物資也分為若干批次，通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施保證每個(gè)階段的任務(wù)能夠按時(shí)甚至提前完成。我國現(xiàn)階段的工程基本上都是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，大到項(xiàng)目的質(zhì)量、施工的安全，小到工人工資的發(fā)放、物資的管理等都是由經(jīng)理負(fù)責(zé)?？梢哉f，工程質(zhì)量的好壞和工程進(jìn)度的快慢與項(xiàng)目經(jīng)理有很緊密的聯(lián)系，如果項(xiàng)目經(jīng)理本身能力不夠，專業(yè)素養(yǎng)不高，就很難出色的完成項(xiàng)目。作為負(fù)責(zé)人，經(jīng)理必須要有全局意識(shí)，不能只顧趕進(jìn)度而忽視工程管理的其他方面。

（二）編制科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃

編制一份完整的切實(shí)可行的既能符合合同又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)是控制進(jìn)度、管理工期的憑證。施工進(jìn)度計(jì)劃是用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，確定工程項(xiàng)目從開始施工到全部竣工整個(gè)施工過程中各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間上和空間上的合理安排和相互配合關(guān)系。在施工進(jìn)度過程中，各個(gè)部門的工作人員都要嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合建筑施工的具體形式，建立良好的進(jìn)度保證體系，提高建筑施工的進(jìn)度質(zhì)量。建筑施工單位要嚴(yán)格實(shí)行工程進(jìn)度終身負(fù)責(zé)制，結(jié)合現(xiàn)代化的建筑指標(biāo)體系，不斷更新各種建筑施工規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理要以《施工進(jìn)度手冊》為要求，全面做好各個(gè)方面的工程管理，把日常施工操作做到細(xì)處，落到實(shí)處，認(rèn)真把握，保證質(zhì)量。同時(shí)要不斷的完善規(guī)章管理制度，通過提高施工人員的整體素質(zhì)來提高整個(gè)工程的進(jìn)度，認(rèn)真落實(shí)進(jìn)度獎(jiǎng)罰條例、質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度、用戶滿意度回訪制度等規(guī)章制度，重在執(zhí)行，保證質(zhì)量。同時(shí)還要編制一系列的支持性計(jì)劃，如主要材料需要量計(jì)劃、施工機(jī)具需要量計(jì)劃、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃以及構(gòu)件、半成品需要量計(jì)劃等，確保按計(jì)劃完成施工任務(wù)。

落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制

每個(gè)分項(xiàng)工程都有自己的進(jìn)度計(jì)劃，從而激發(fā)施工人員的責(zé)任心，保證實(shí)際施工工期與計(jì)劃工期吻合。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要加強(qiáng)對各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，制定出系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度。

四、實(shí)施建筑工程施工中進(jìn)度管理的重要性

眾所周知，進(jìn)度管理在我國建筑工程中占有非常重要的位置，實(shí)施進(jìn)度管理對于保證施工工期、降低施工成本都有著很大的作用。具體來說，主要有以下幾個(gè)方面。

控制投資成本施工的進(jìn)度和質(zhì)量

投資等是彼此聯(lián)系在一起的。一是在項(xiàng)目實(shí)施過程中加快工程的進(jìn)度就必須加大投資，而加快了施工的進(jìn)度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進(jìn)度就有可能會(huì)影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。

提升經(jīng)濟(jì)效益

一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，能夠保證建筑定時(shí)完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

確保工程如期完工

工程施工進(jìn)度管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要對工程的工期加以計(jì)算，由管理者對本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學(xué)而詳細(xì)的分析，從而確定工程項(xiàng)目的最理想工期，并通過實(shí)施進(jìn)度控制以確保工程能夠如期完工。二、確定建筑工程施工分段進(jìn)度計(jì)劃的方法一是要明確建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，實(shí)際上也就是要確定所實(shí)施項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果，這也是判斷工程項(xiàng)目是否能夠成功的一大標(biāo)準(zhǔn)。二是要明確施工的順序。應(yīng)當(dāng)盡量實(shí)現(xiàn)均衡施工，盡可能地提前建設(shè)可以讓工程施工應(yīng)用的永久工程，注重季節(jié)對于工程施工順序所產(chǎn)生的影響，讓施工的季節(jié)不至于造成工期的拖延，并且保證各主要工種及施工機(jī)械能夠正常地施工。三是要確定工程的進(jìn)度安排。通過確定各建設(shè)單位的相應(yīng)施工期限，讓其能夠據(jù)此合理地確定具體工期日程。

結(jié)語

綜上所述，為了避免停工、延期的不良事件出現(xiàn)，就必須對施工進(jìn)度的影響因素詳細(xì)的分析，然后有針對性的制定出解決的措施，為建筑工程的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對于施工全過程實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)施工資源內(nèi)部關(guān)系，為企業(yè)贏得競爭實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性范文

1.1進(jìn)度管理的含義在施行的過程中經(jīng)常檢查實(shí)踐進(jìn)度能否按方案請求停止，對呈現(xiàn)的偏向剖析緣由，經(jīng)過采取彌補(bǔ)措施或調(diào)整、修正原方案，自至工程完工、托付運(yùn)用進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目的的完成，即工程項(xiàng)目的工期。其實(shí)在一個(gè)工程管理中的工程進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制是一樣的，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一，在工程建設(shè)三大目標(biāo)控制關(guān)系中，質(zhì)量是根本，投資是關(guān)鍵，而進(jìn)度是中心。由此可見，進(jìn)度控制的地位非同一般必須給予重視。施工中對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的決定因素。因此，工程管理人員應(yīng)該充分理解到進(jìn)度管理的含義與重要性，積極的做好進(jìn)度管理工作，讓工程能夠順利的進(jìn)行，保質(zhì)保量的同時(shí)也提高了速度，重視進(jìn)度管理是提高工程的關(guān)鍵性問題。1.2進(jìn)度計(jì)劃管理的理解和重要性進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要消耗時(shí)間、勞動(dòng)力、材料、成本等才能完成項(xiàng)目的任務(wù)。而工程項(xiàng)目按照招標(biāo)文件所規(guī)定的工程內(nèi)容、工期及目標(biāo)等，經(jīng)計(jì)劃編制才能形成計(jì)劃進(jìn)度。計(jì)劃進(jìn)度須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃。是根據(jù)己審批的計(jì)劃進(jìn)度，將工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度做進(jìn)一步的具體安排，包括施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、物質(zhì)設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃按實(shí)施階段分解為逐年、逐季、逐月等不同階段的進(jìn)度計(jì)劃，或按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解為單位（單項(xiàng)）工程、分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。指工程建設(shè)按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行到某一時(shí)間狀態(tài)下的實(shí)際進(jìn)度，也稱狀態(tài)進(jìn)度。而形象進(jìn)度則是采用圖表的形式，表達(dá)某一時(shí)間狀態(tài)下工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度。形象進(jìn)度常用所完成的工作量、所消耗的資金、時(shí)間等指標(biāo)來表示進(jìn)度完成的情況。由此可見，建筑工程管理中的進(jìn)度管理是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工作，但是它的存在是在建筑工程管理中必備不可丟失的一項(xiàng)工作，管理人員應(yīng)該加大對進(jìn)度管理工作的重視，充分的利用好時(shí)間，計(jì)劃好進(jìn)度，做到按時(shí)竣工，有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，做到誠信待人。

2提高進(jìn)度是迫在眉睫的事情

2.1進(jìn)度管理所存在的問題在很多建筑項(xiàng)目工程管理中都會(huì)出現(xiàn)普遍的問題“處理不好進(jìn)度管理與其他管理項(xiàng)目的關(guān)系”，往往都是把握不好進(jìn)度、本錢、質(zhì)量他們之間的問題。工程進(jìn)度與本錢、質(zhì)量之間是互相聯(lián)絡(luò)的，能夠說在理論上大家都曉得本錢與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加本錢。由于要采取趕工措施要破費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的上下，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改動(dòng)了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)踐的施工過程中，承包商們并沒有破費(fèi)心機(jī)去考慮怎樣樣使這三者之間的關(guān)系到達(dá)一種平衡。要么重質(zhì)量要么抓本錢，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合思索。因此要做好一個(gè)工程項(xiàng)目，必須先做好進(jìn)度的管理，而做好進(jìn)度管理則必須先要理解它與質(zhì)量，本錢的關(guān)系，充分了解過才能做到最好，同時(shí)也要加強(qiáng)對方案與實(shí)踐關(guān)系的重視，不能讓方案與實(shí)踐脫軌，然而脫軌則有多種緣由，可能是進(jìn)度方案程度低，不能照實(shí)反映施工情況以致失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，由于進(jìn)度方案中的施工次第與實(shí)踐工作的施工次第有一定的差異，在詳細(xì)的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反應(yīng)上嫌費(fèi)事，不愿意受約束，在這些問題面前管理人員必須做到謹(jǐn)慎管理，認(rèn)真對待，處理好一切可能延誤工程的失誤性問題，確保進(jìn)度順利進(jìn)行，確保工程準(zhǔn)時(shí)完工。2.2加強(qiáng)進(jìn)度管理的方案建立高效團(tuán)隊(duì)，施行科學(xué)管理是提高建筑項(xiàng)目工程管理的必要手段，項(xiàng)目開端時(shí)就選擇樹立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為工程施工做一份好的項(xiàng)目計(jì)劃，在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目的義務(wù)中心，同時(shí)做好其他計(jì)劃讓工程順利竣工。營造一個(gè)積極的工作氣氛，保證進(jìn)度目的的完成。并且以進(jìn)度方案為主，制定其他方案。進(jìn)度方案的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，方案定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利展開。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份細(xì)致的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度方案。以施工進(jìn)度方案為主，制定其他方案。

3結(jié)束語

第9篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；控制措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到工程能否如期完工，直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。另外，進(jìn)度管理一定程度上反映了企業(yè)管理水平的高低。加強(qiáng)進(jìn)度管理是提升建筑施工企業(yè)市場競爭力的有效手段。進(jìn)度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顧工程質(zhì)量、施工安全。有效的進(jìn)度管理是通過一定的管理措施，將施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本這各方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將施工進(jìn)度控制在計(jì)劃之內(nèi)，確保在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量保安全完成施工任務(wù)。

一、影響建筑工程進(jìn)度的因素

建筑工程施工進(jìn)度管理是指工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程的管理控制、與其他項(xiàng)目管理內(nèi)容的協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容的總稱。進(jìn)度管理貫穿于工程項(xiàng)目自施工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收全過程。進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，其影響因素繁多。主要有人員因素、資金因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等。其中有些是客觀存在的因素，但是更多的則是人為因素，是可以通過有效的措施進(jìn)行預(yù)防與控制的。比如設(shè)計(jì)變更文件不及時(shí)、施工質(zhì)量問題返工、計(jì)量支付不及時(shí)、施工成本控制不當(dāng)?shù)龋际强梢酝ㄟ^協(xié)調(diào)等手段解決的?？陀^存在的因素主要有水文地質(zhì)情況、建筑市場變化、國家的政策變化等。設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更

是影響施工進(jìn)度的首要因素，在施工過程中，若施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者不合理等情況，必須報(bào)告建設(shè)單位并由其與設(shè)計(jì)方溝通出具變更文件。若因 地勘工作未達(dá)到要求，而引起擋土墻、地下水、地質(zhì)異常等情況，則還需聯(lián)合地勘、設(shè)計(jì)單位、施工單位重新進(jìn)行現(xiàn)場踏勘并制定方案后出具設(shè)計(jì)變更，如此一來設(shè)計(jì)變更所耽誤的時(shí)間將對工程進(jìn)度造成較大影響。

（二）資金不到位

合同應(yīng)支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象。由于資金鏈的短缺，致使施工班組、設(shè)施不足，將直接降低施工作業(yè)效率，使有序施工失去了保障。建設(shè)單位應(yīng)該盡力保證資金的及時(shí)到位。當(dāng)然，施工方需按時(shí)完成工作計(jì)劃，備齊進(jìn)度款支付的各項(xiàng)資料，加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理的溝通。

（三）材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)

施工用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備設(shè)施，如果不能按期抵達(dá)現(xiàn)場或其因經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不合要求而無法通過進(jìn)場驗(yàn)收，這也必影響施工進(jìn)度。

（四）技術(shù)因素

施工單位在施工的過程中，選擇的施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計(jì)劃不縝密，管理能力差，遇到問題不能及時(shí)解決；項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工過程中不時(shí)地發(fā)生各種變更；對于某些初涉施工技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)人員來說，對建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝、方法等不甚了解，難以統(tǒng)籌全局等。以上的這些技術(shù)因素，均會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。

二、施工進(jìn)度管理具體措施

為制訂合理有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)綜合考慮各方面的因素：選派有能力的施工人員，合適的施工機(jī)具；制訂好各類材料的采購及到貨時(shí)間；采用合理、實(shí)用的施工工序；做好空間分析，規(guī)劃布置好作業(yè)區(qū)、休息區(qū)、庫房、運(yùn)輸通道等。工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，項(xiàng)目管理者需針對項(xiàng)目的特點(diǎn)，同時(shí)考慮到資源、環(huán)境等因素而采用相應(yīng)的措施。做好建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)該改從以下幾個(gè)方面著手。

增強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識(shí)，完善進(jìn)度管理體系

首先，管理者必須從思想上高度重視施工進(jìn)度管理，意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性。其次，必須建立一套完善的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，將進(jìn)度管理責(zé)任分配落實(shí)到各部門及各個(gè)負(fù)責(zé)人，按照工程進(jìn)度的控制情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而促使所有參建人員全力投入到進(jìn)度管理

目前，建筑工程項(xiàng)目管理基本上都是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，也就是項(xiàng)目經(jīng)理是該工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理負(fù)責(zé)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度意識(shí)、工作責(zé)任感、工作協(xié)調(diào)管理能力十分重要。他必須要對整個(gè)項(xiàng)目的管理有一個(gè)宏觀的控制，必須協(xié)調(diào)好進(jìn)度管理與其他項(xiàng)目管理各項(xiàng)內(nèi)容間的關(guān)系，綜合考慮、顧全大局。

做好施工準(zhǔn)備工作

充分的準(zhǔn)備是加快施工進(jìn)度的一項(xiàng)十分有效的措施，因?yàn)槭┕?zhǔn)備為正式施工奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。建筑工程施工準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個(gè)方面：①做好人員準(zhǔn)備。建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)立即組織數(shù)量足夠，有相同工作經(jīng)驗(yàn)的人員成立項(xiàng)目經(jīng)理部。然后按照施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃組織相應(yīng)的勞力，或者挑選優(yōu)秀的施工隊(duì)伍將工程進(jìn)行勞務(wù)分包。②做好物資準(zhǔn)備。材料部門應(yīng)該按照工程技術(shù)部提供的材料使用計(jì)劃，及時(shí)的供應(yīng)工程材料，以免因材料供應(yīng)不及時(shí)而造成窩工的現(xiàn)象。③做好機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備。根據(jù)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，確保工程的順利進(jìn)展。④充分做好技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)拿到設(shè)計(jì)圖紙文件后，應(yīng)該立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)中的問題、疑問、遺漏、錯(cuò)誤等進(jìn)行匯總，并報(bào)送至設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑，避免因設(shè)計(jì)問題而影響施工進(jìn)度。然后，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等擬定多個(gè)施工方案，并召開專題會(huì)議對其進(jìn)行比選，以確定一個(gè)最優(yōu)的施工方案。施工方案必須具有技術(shù)可行性、施工快捷性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)合理性。對于重點(diǎn)工程、隱蔽工程還應(yīng)該編制專項(xiàng)的施工方案，確保其施工進(jìn)展順利。⑤加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。設(shè)計(jì)變更管理不善很有可能影響到工程進(jìn)度，盡量在某一項(xiàng)工程施工前進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，避免對已完成的工程將進(jìn)行變更。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主之間的關(guān)系處理，盡可能的爭取他們的全力配合，確保施工的順利進(jìn)展。

做好進(jìn)度計(jì)劃編制工作

進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，一個(gè)優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃還可以指導(dǎo)施工。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)合同工期、施工方案、工程項(xiàng)目的任務(wù)量、施工難度、施工條件等因素進(jìn)行編制，進(jìn)度計(jì)劃編制必須科學(xué)合理可行。進(jìn)度計(jì)劃必須明確勞力需求、機(jī)械設(shè)備配置、施工任務(wù)量、施工完成時(shí)間等內(nèi)容。

做好施工過程中的進(jìn)度控制工作

建筑工程施工應(yīng)該按照事前編制好的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，但是建筑施工是一個(gè)綜合性的、系統(tǒng)性的、復(fù)雜的過程，可能受到種種因素的影響，實(shí)際施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不一致。此時(shí)，我們應(yīng)該及時(shí)分析原因，針對性的采取措施進(jìn)行糾偏，盡可能的將實(shí)際施工進(jìn)度控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。建筑施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，施工過程中，在確?？傮w進(jìn)度目標(biāo)的前提下，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整控制。

正確處理進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的關(guān)系

其實(shí)，建筑工程施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理既矛盾又統(tǒng)一，合理處理好二者之間的關(guān)系不但不會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)使得建筑工程施工進(jìn)展更加順利。筆者認(rèn)為，施工質(zhì)量管理是施工管理中最為重要的內(nèi)容，只有做好了施工質(zhì)量管理，建造出質(zhì)量合格的建筑工程產(chǎn)品，其他的進(jìn)度、成本等管理才有意義。因此，我們在施工過程中應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，通過改進(jìn)施工工藝、優(yōu)化施工組織安排等措施，加快施工進(jìn)度，贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。切忌一味的追求工程進(jìn)度，而忽視施工質(zhì)量管理的錯(cuò)誤行為。

結(jié)束語

建筑工程進(jìn)度管控綜合性強(qiáng)，不僅要有嚴(yán)格的工程進(jìn)度計(jì)劃，還需要各個(gè)單位的協(xié)調(diào)配合。在施工的過程中，對隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題要做好應(yīng)急措施，確保建筑工程進(jìn)度得到有效管控。

參考文獻(xiàn)：

[1]李志堅(jiān). 建筑工程進(jìn)度影響因素及其控制措施[J]. 建筑設(shè)計(jì)管理,2010,02:68-69.