國開工程項目管理精選(九篇)

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第1篇：國開工程項目管理范文

本文對項目開發(fā)成本管理的全過程控制作了簡要闡述。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司、項目開發(fā)、成本管理、全過程控制

中圖分類號: F293.3文獻標識碼：A

近幾年，我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了嚴厲的調(diào)控政策，嚴峻的市場形勢使眾多的房地產(chǎn)企業(yè)加倍關(guān)注房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本管理。

做好項目成本管理的全過程控制已成為房地產(chǎn)公司責任管理者工作的重中之重。

一、房地產(chǎn)項目成本管理全過程控制的概述

房地產(chǎn)項目的成本控制是一個動態(tài)投資控制概念，需要經(jīng)歷以下幾個過程或者說階段：

1、可行性研究分析；

2、設計；

3、開發(fā)報建；

4、招標采購；

5、招標建設；

6、營銷；

7、竣工交付使用。

經(jīng)歷了上述七個階段后就進入了物業(yè)管理維護階段。

在項目開發(fā)的全部過程中，任何階段、任何環(huán)節(jié)的成本失控都將導致項目成本超出目標成本，從而降低了目標收益或利潤率。

項目成本管理的全過程控制，就是要在項目的全生命周期貫徹目標成本，根據(jù)過程中的各個階段不同的特點和內(nèi)容建立目標成本體系，進行動態(tài)執(zhí)行和控制。

實施項目全生命周期目標成本管理，重點在于執(zhí)行和控制，隨著項目的推進，成本的影響將會逐漸減小。

在我國，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了多年的發(fā)展，各房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程，正是一個不斷加強成本控制意識的過程。我們應該借鑒同行的經(jīng)驗，總結(jié)和把握本企業(yè)的特點，把成本管理從以往的粗放式轉(zhuǎn)移到精細化、標準化上來。

二、項目開發(fā)論證階段的成本分析

項目開發(fā)論證是評估項目可行性的重要過程，其中產(chǎn)品定位是決定項目成本的最重要因素。

項目論證階段的成本管理主要是做好項目的可行性研究分析。重點是根據(jù)項目所在地的房地產(chǎn)市場狀況作出準確的項目定位、項目成本構(gòu)成分析和項目運作計劃。要在成本調(diào)研的基礎(chǔ)上把握好當?shù)氐某杀厩闆r。

1、項目定位分析

項目定位分析包括城市發(fā)展狀況分析、當?shù)胤康禺a(chǎn)狀況分析和項目分析三個方面。其中項目分析是可行性研究分析中的核心。

2、項目成本估計

⑴、項目成本調(diào)研。其內(nèi)容包括簡要的調(diào)研目的、時間、人員、對象、大致的過程和內(nèi)容；管理方面的招投標，造價管理，政府壟斷的情況及相關(guān)收費；成本水平及其價格構(gòu)成；典型樓盤資料列此，主要資源狀況的收集以及實例測算。

⑵、項目開發(fā)的節(jié)奏模擬

⑶、項目開發(fā)中目標的構(gòu)成：由于土地成本在很大程度上占項目成本的構(gòu)成比例不可控，所以在未來的工作中應給出除土地成本之外，其他費用的構(gòu)成及適宜的比例。

三、項目開發(fā)設計階段的目標成本

設計階段是項目成本控制的最重要階段。

設計階段，承上，是將項目論證的成果通過施工圖來表現(xiàn)，從而實現(xiàn)項目意圖；下，則將指導合同的訂立和現(xiàn)場施工。所以圖紙的效率和質(zhì)量直接關(guān)系到合同和工程進度。

設計階段的成本控制包括了以下的內(nèi)容：

1、方案設計階段的目標成本控制。主要是在可行性研究的基礎(chǔ)上進行深化，將項目實際構(gòu)成的成本分解到各個專業(yè)；強化專業(yè)間的平衡搭配；加強各專業(yè)間的溝通和協(xié)同，避免后期的方案變更。

2、項目開發(fā)施工圖設計階段的限額設計。

施工圖限額設計即指在設計限額的控制下，開展設計工作，以保證目標成本的可控。

限額設計可以注意從控制外墻面積，控制窗地比，控制單價較高的材料用量；合理搭配各種材料；合理對待新工藝等方面著手。

3、設計費用構(gòu)成的管理。

4、設計變更管理。應規(guī)范設計變更管理，最大限度避免已施工或正在施工的部位發(fā)生變更，造成返工；要審慎的處理材料的變更。

四、項目開發(fā)中招標采購階段的合約規(guī)劃

招標采購包含了兩方面的內(nèi)容。一是合作伙伴的采購以及材料供應商的采購；二是尋找和確立項目合作方的過程。

不同的合作方在報價和合作質(zhì)量上是有一定區(qū)別的。優(yōu)秀的企業(yè)在取費以及付款方式方面會有更高的要求，但是在產(chǎn)品質(zhì)量方面更有保障，有利于降低后期維護費用和保證時間節(jié)點、進度目標的實現(xiàn)。

合約規(guī)劃簡言之即做好事前的計劃，養(yǎng)成按計劃辦事的習慣。合理的合約規(guī)劃對項目成本的控制有舉足輕重的作用。

合約規(guī)劃大致包括三方面：

1、項目合同分判：即把管理分解到分項工程和材料上，努力控制全過程的細節(jié)和材料，以期達到降低造價、保證質(zhì)量、控制成本的目的。

合同分判的主要內(nèi)容包括：合理界定土建單位的施工范圍；界定項目總合同數(shù)量要適應自身的管理能力；盡可能約定簽證以及設計變更的執(zhí)行流程。

2、合作單位規(guī)劃：應明確對所確定的合作單位的要求，并明確付款節(jié)點。

3、材料供應規(guī)劃：明確甲供材、甲指乙供材、甲限乙供材清單。

五、項目開發(fā)施工過程的動態(tài)成本控制

對房地產(chǎn)公司而言，項目施工的過程持續(xù)時間最長。整個工程成本約占項目總成本的35%~40%，和土地成本并列項目總成本的前兩位。但工程施工階段并非影響項目總成本的最重要階段。經(jīng)驗告訴我們，除非發(fā)生特別重大的變化，工程施工對整個項目總成本的影響都在5%以內(nèi)。盡管工程施工過程對項目總成本的影響在比例上來看較小，但我們依然要足夠重視施工過程的動態(tài)成本控制。

施工過程的動態(tài)成本控制應從以下幾方面著手：

1、施工計劃的編制

施工計劃的編制是可行性研究的深化，從時間關(guān)系上保證可行性研究中時間節(jié)點的實現(xiàn)。施工計劃中的里程碑節(jié)點計劃，直接關(guān)系到企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度。

施工計劃的編制還應包括對設計、合同的時間要求以及工程進度款支付的管理。

2、簽證的管理。要明晰簽證范圍。一家公司代另一家公司施工的簽證必須有足夠的證據(jù)。

3、設計變更施工管理。控制好設計變更對成本的影響，應及時掌握相應部位施工的情況，做好信息收集記錄，要盡量將變更在未施工階段處理掉。

4、動態(tài)成本的管理。簽證和變更發(fā)生后形成的項目實際發(fā)生的成本就是項目的動態(tài)成本。所以及時的將簽證和變更形成的成本進行動態(tài)管理是成本管理部門的重要職責之一，同時也是過程管理的重要手段和方法?，F(xiàn)在ERP系統(tǒng)的建立和執(zhí)行更有利于相關(guān)部門進行動態(tài)成本的監(jiān)控和管理了。

ERP系統(tǒng)以集信息技術(shù)與先進管理思想于一身的優(yōu)勢，已成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式。它以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石，對于改善企業(yè)業(yè)務流程，提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。

通過ERP系統(tǒng)，我們可以及時了解已經(jīng)發(fā)生的成本和剩余成本的數(shù)量，同時成本警戒線在關(guān)鍵時刻會提醒相關(guān)人員，避免成本失控。

動態(tài)成本管理應以成本管理中心為主導，并在其它部門的大力配合下才能有效的實施。

六、項目開發(fā)結(jié)算階段，合同價調(diào)整的成本管理。

項目開發(fā)的結(jié)算是成本控制的最后一個工作環(huán)節(jié)。結(jié)算階段的合同價調(diào)整，直接影響項目的成本控制和結(jié)果。

1、工程結(jié)算辦理。包括核實工程結(jié)算的條件和執(zhí)行工程結(jié)算程序。工程結(jié)算必須具備以下的基本條件：

⑴、應符合合同或是協(xié)議有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定；

⑵、要具備完整有效的質(zhì)量評定結(jié)果以及符合規(guī)范要求的竣工驗收資料；

⑶、做到工程竣工圖、設計變更、現(xiàn)場簽證及其它有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備；

⑷、已將工程遺留問題處理完畢并驗收合格。

⑸、施工單位結(jié)算書是按要求編制的，所附的資料齊全。

2、簽證結(jié)算管理，要著重做好下列兩點：

⑴、要剔除包含在合同范圍內(nèi)的簽證。在結(jié)算工作中經(jīng)常會遇到包含在合同范圍內(nèi)的簽證。有時工程管理部門在某種情況下為了保證進度，遷就施工單位，明知不應簽的卻簽給了施工單位。這部分簽證在結(jié)算階段必須堅決扣除。

⑵、要剔除包含在措施費中的簽證。所謂包含在措施費中的簽證，通常是在合同約定不清晰或經(jīng)辦人員對定額計價辦法不熟悉的情況下造成的。這部分費用可在結(jié)算階段作為措施費支付，不再作簽證結(jié)算。

3、成本指標的累積

項目工程結(jié)算完成后，應及時對結(jié)算數(shù)據(jù)進行整理分析，按照不同的產(chǎn)品類型以及不同的定位標準，形成各種經(jīng)濟指標或技術(shù)指標，為以后的新項目提供數(shù)據(jù)支持和參考。

第2篇：國開工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：甲方工程項目的管理，常見問題，措施，可行性分析

Abstract: the engineering project management is the essence of the construction of engineering process of comprehensive management and require optimization of the project construction elements ensure high quality engineering complete, as party a project management staff must pay attention to the whole engineering system master. In this paper the author analysis to party a project management problem in the work, put forward the solution measures to the project and do feasibility analysis.

Keywords: party a project management, faqs, measures, feasibility analysis

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1甲方工程項目管理工作中存在的主要問題

1.1 甲方工程項目管理的觀念比較薄弱，法律體制不健全目前工程項目的管理在工程的建設中有積極的意義和顯著的效益，并且沒有被社會完全的接受，很多投資商都是認為只要能夠解決工程技術(shù)方面的問題，就是沒有必要來聘請專門項目管理的公司來進行管理。他們重視只是某個項目的過程，而忽視了項目管理的一個真正的目的，在產(chǎn)品創(chuàng)造的過程中不能夠保證建筑工程的功能、特性、質(zhì)量，卻不能夠保證項目管理的整體所實現(xiàn)的效益和效率。我國在目前出臺的一些與建筑相關(guān)的法律，僅僅都是對工程的勘察，工程額的設計，工程的施工與監(jiān)理有了相關(guān)的規(guī)定，但是對工程的項目管理并沒有一個明確的準則與規(guī)范，沒有完備的實施標準化的管理和具體的運作。在工程項目管理的過程中對于工程中投標、收費等等相關(guān)的標準也沒有一個完善的規(guī)定。由此可見，項目管理的觀念淡薄和法律制度的不健全能夠嚴重的阻礙我國工程項目管理的發(fā)展情況。

1.2沒有充分重視工程項目的可行性研究

工程項目的可行性研究就是指對某項工程項目做出是否投資之前，就應該事先對該項目所用到的相關(guān)的技術(shù)，經(jīng)濟范圍，社會影響，環(huán)境等方面進行充分的調(diào)查和研究，要對每個工程所建立的方案進行全面的分析和研究，對項目建成之后所產(chǎn)生相關(guān)的經(jīng)濟效益，社效益，環(huán)境效益等等進行全面的預測和評價，為工程的項目管理提供必要的依據(jù)。這樣做的主要目的就是要能夠保證工程項目的預計方案有一定的可行性，在經(jīng)濟上有一定的合理性。但是，目前我國很多建筑工程的項目對于一些可行性的研究工作并沒有做到位，沒有充分的重視，決策的工作并沒有起到一個必要作用，沒有合理的科學理論作為工程項目的依據(jù)。大部分項目的情況是，項目匆匆投資，沒有縝密考慮，這樣對社會的經(jīng)濟效益和社會的效益都有極大的損害。

1.3 工程項目管理的范圍可以擴展

工程項目的管理工作對于項目實施的過程進行管理，主要就是包括對項目可行性的研究，對工程的勘察研究，對工程項目招標投標的計劃，工程施工等等階段的管理。所有工程中的每個階段都是包含了進度、質(zhì)量、成本等等施工的項目。目前國內(nèi)工程項目管理的過程中，沒有一個貫穿始終的理論體系。我國為了實行工程項目管理，在實行初期就建立了工程監(jiān)理的制度，并且聘請一些人員對其進行全面的檢測。若是在工程監(jiān)理的過程中出現(xiàn)差錯，機會發(fā)現(xiàn)會造成工程度嚴重的損傷并且造成成本的失控。想要對項目成本進行控制和管理就需要對管理工作中的結(jié)構(gòu)進行充分的了解，使用現(xiàn)金的項目管理技術(shù)來進行應用，很多數(shù)都是以經(jīng)驗作為管理的手段，這就會嚴重的影響到我國項目管理水平的發(fā)展情況，使我國項目的管理與國際的發(fā)展存在很大的差距。

2甲方項目管理關(guān)鍵點管理措施

2.1施工準備管理:

（1）對使用部門的要求應作細致的分析、交流,在工程圖紙會審前即應該將圖紙送至使用單位審核,并由使用單位簽字認可,以引起使用單位重視,避免使用單位無節(jié)制的提出修改變更。工程的圖紙當時已交使用單位審核,但沒有簽字,這個疏漏使得使用單位在竣工后仍提出不少變更要求。因此,系統(tǒng)完善的項目簽字認可制度顯得必不可少。

（2）工程開工前,應做好三通一平工作。如果由于其它原因沒做好,則應該向部門申請進行內(nèi)部招標或按慣例由總承包單位清理到位。但如果直接由總承包施工,對市場價格和定額價格差距大的內(nèi)容,則必須先在價格上作好約定(如現(xiàn)在的土方清運市場價格已壓的很低),并盡量的做好詳盡簽證。這樣做可以避免施工單位在工程結(jié)算時扯皮。工程三通一平當時并沒有完全到位,但由于事先有詳盡的簽證及項目經(jīng)理簽收的認價單,所以發(fā)生的土方費用并沒有出現(xiàn)常見的扯皮現(xiàn)象。這點,體現(xiàn)了甲方項目管理者應有較強的成本控制能力,在事前預知日后可能產(chǎn)生的矛盾將之控制在發(fā)生之前。

（3）程開工前,就應該充分考慮室外工程的做法,最好能有設計單位出的外場施工圖。這樣可以做好工程收尾階段和附屬工程的銜接,并避免出現(xiàn)甲方經(jīng)常出現(xiàn)的主意和考慮不周。工程是在施工中期由甲方代表進行繪制的外場施工圖,經(jīng)過多次反復修改,才基本完成了外場的各項功能。因此,甲方的管理者考慮問題應更具有全面性。

2.2工程進度管理:

（1）開工前要盡量在招標文件要求的時間內(nèi)進行開工并簽署開工報告,此報告將作為日后工期結(jié)算的依據(jù)。工程由于特殊原因推遲開工,開工報告也作為了解釋施工單位工期因何拖后的一個有效依據(jù)。

（2）開工前應首先告知項目經(jīng)理具體竣工日期(按法律規(guī)定的解釋順序,以招標文件為準),并應要求施工單位馬上排出工程總體進度計劃以及月計劃和周計劃,有可能的應盡量采用網(wǎng)絡圖。加強對工期的考核力度,要求施工單位列出單位工程的驗收時間(不能包括附屬,否則施工單位以后會以附屬在內(nèi)為由扯皮),最后工期也以實際單位工程的驗收進行計算。這樣會給施工單位施加壓力,并且結(jié)算罰款時也做到有據(jù)可依。

（3）工程開工前,應以書面形式告知施工單位并由項目經(jīng)理簽字認可:施工期間如果由于甲方和設計的原因造成工程變更和工期拖延,施工單位應在規(guī)定的時間內(nèi)以書面的形式提交工期延遲申請報告,如果施工單位沒有采取書面形式,在工期結(jié)算時可不予承認。工程中確實存在設計變更原因?qū)е铝斯て诘捻樠?但施工單位在結(jié)算時才提出順延要求,此時如果甲方有項目經(jīng)理簽字的書面承諾,施工單位將無任何理由要求工期順延了。

2.3工程造價管理:

（1）工程開工前,第一次工地例會必須將簽證的各項要求以及程造價管理系列規(guī)定、審計要求等以書面形式告知施工單位并由項目經(jīng)理簽字認可。這些文件只有經(jīng)過了項目經(jīng)理的簽字認可,最后在結(jié)算時施工單位才不會認為這是甲方的單方面文件,避免日后在這些內(nèi)容上扯皮。

（2）工程簽證時首先應力求做到先簽后干,以絕后患;再則應盡量附圖說明。雖然有的簽證甲方代表簽過后以文字作了較詳細的說明,但能看得懂的實際上也僅限于簽證的當事人,甲方代表往往會忽略這點,結(jié)果給決算審核時帶來不便,而附圖是理解簽證內(nèi)容的一個較好的手段。

（3）甲方代表要充分熟悉圖紙、招標文件和各項法規(guī)規(guī)定,如遇到圖紙內(nèi)容與招標文件不符的要以圖紙內(nèi)容為主,這樣避免日后有爭議的簽證。如工程中的砼磚,圖紙上是砼磚,但清單上是標準粘土磚,甲方代表簽證認可了砼磚的工程量和價格,這兩者的差異導致了在工程決算審核時雙方產(chǎn)生了爭議,如果甲方代表沒有作以上簽證,雙方爭執(zhí)時將更加有利于甲方。當然,我覺得消除這類爭議的關(guān)鍵還是在招投標時,圖紙和清單內(nèi)容應該盡量一致,不一致的也應作說明。造價控制總的來說應該是制度問題,甲方應制定一套完善的造價管理制度,像事前告知制、內(nèi)部招投標制度、合同會簽制等都對造價的控制起著很好的作用。作為甲方管理者,反索賠能力是以后工作中需著重學習和提高的內(nèi)容。

2.4工程安全管理:

安全重于泰山,工程雖然沒有出安全事故,但在施工中仍存在不少安全隱患,如施工中建筑的“五臨邊”沒有做好、工人進出現(xiàn)場不帶安全帽、電線電纜到處拖拉、野蠻施工等。作為甲方管理者,首先應該以身作則,不做違反安全規(guī)定的事。第二:看到安全隱患應該立即以書面形式通知項目組并由項目經(jīng)理或施工員簽字認可并督促整改。第三:對拒不整改的,應立即匯報領(lǐng)導直至發(fā)停工令。甲方的安全責任制是甲方應加以重視和完善的體系,安全應在甲方管理者頭腦中扎根。

2.5工程資料管理:

工程資料關(guān)系到整個工程的完整性和日后竣工備案,甲方代表應該根據(jù)資料室的要求,仔細核對竣工后各單位資料的合理完整,在最短的時間內(nèi)收集整理好竣工備案需要的資料。工程資料完整,竣工備案完成的也很快,但仍有少部分資料欠合理,像該有人簽字的地方?jīng)]簽字、該蓋章的地方?jīng)]蓋章等,這是以后需要注意的問題。

2.6工程協(xié)調(diào):

工程協(xié)調(diào)關(guān)系到各施工單位、建設單位(使用單位)、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位之間的分工和合作,協(xié)調(diào)的好,則整體運作良好;否則將會導致一些環(huán)節(jié)的脫節(jié),從而對整個工程造成影響。所以,甲方管理者應該有一定的協(xié)調(diào)能力和威信,能調(diào)整好各單位之間的關(guān)系,這點是甲方管理者需要好好總結(jié)和慢慢學習的重要經(jīng)驗。

2.7質(zhì)量管理

施工質(zhì)量控制是工程建設質(zhì)量管理的最重要一環(huán),質(zhì)量是一個復雜的系統(tǒng),涉及到許多生產(chǎn)要素,某一個要素出問題,就會影響質(zhì)量。許多人認為甲方在施工質(zhì)量控制中并不重要,但工程實際中可以看出,監(jiān)理和施工單位的管理人員雖均在現(xiàn)場,但工程質(zhì)量問題仍不時發(fā)生,這就要求甲方項目管理人員應具有較強的專業(yè)知識能力去發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)督促進行整改,以保證項目質(zhì)量體系的順利運作。

3 要求對其項目要進行可行性的分析工作

項目的可行性的研究工作室工程前期的一個重要的工作。在我國對工程前期的工作并不是很重視，這就導致了在施工的過程中出現(xiàn)了很多的問題，由此可見做好前期的研究工作是必要的，并且也要做好項目經(jīng)濟的評價工作和社會評價的工作。在我國的相關(guān)的管理部門首先就是要吸取一些國外先進技術(shù)的工作，根據(jù)具體的情況制定一個可行性的計劃，對其計劃進行研究。在企業(yè)對項目的研究之前，首先就是要求專業(yè)的工作人員能夠運用科學的方法和手段從管理的各個方面進行全面的調(diào)查和研究，并將其核心的內(nèi)容進行控制了，確保項目在建成之后能夠獲得最大的收益，無論是在經(jīng)濟效益上還是在社會的效益方面。項目工程管理工作的主要內(nèi)容要豐富、擴大，相關(guān)服務的形式也要求多樣化，管理的范圍最好不要僅僅是局限在實踐的階段，要結(jié)合企業(yè)的綜合實力，制定一套適合企業(yè)快速發(fā)展的管理項目。順應市場的全面發(fā)展，擴展工程項目的管理范圍，增強企業(yè)的競爭實力和能力。

結(jié)語

第3篇：國開工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：工程項目管理；影響；措施；

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A

一、引言

有序推進工程進度，確保工程質(zhì)量，減少工程安全隱患的發(fā)生是工程項目管理的主要目標。從根本上講，工程質(zhì)量、進度以及安全問題的好壞直接影響和決定了工程項目管理的成敗。成功的工程項目管理就應該以推進工程進度、提高工程質(zhì)量，減少安全隱患等問題為中心，進而實施的全過程、全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)管五大方面的管理職能，運用系統(tǒng)工程學原理進行有效的管理。另一方面，隨著我國整體經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，我國的工程建筑項目也開始不斷的向著復雜化、高要求化、高難度化的方面發(fā)展，給工程項目管理帶來了新的難度和更大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工程項目管理如果不能做到與時俱進，難以滿足當前發(fā)展的需要，為切實的提高工程質(zhì)量，推進工程進度以及確保工程安全等方面服務。

二、工程項目管理對工程質(zhì)量、進度、安全的影響

（一）工程項目管理對工程質(zhì)量的影響

工程項目管理工作對工程質(zhì)量的影響是不言而喻的，工程項目管理對工程質(zhì)量的影響是全方位的，工程中每一個細節(jié)都充滿了對質(zhì)量的要求，從工程原材料的選擇、采購到施工過程中的建設，工作人員的整體水平和素質(zhì)發(fā)展再到每個環(huán)節(jié)工作標準的監(jiān)管，這些管理內(nèi)同都將直接影響到工程質(zhì)量問題。只要一個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，就有可能造成質(zhì)量上的不過關(guān)。一家建筑公司承接了一項大廈建筑工作，設計圖紙對建筑材料都做了詳細要求，但是該建筑公司在尋找施工單位時，沒有仔細深刻承包單位，結(jié)果承包單位為了牟取利益在施工過程中偷工減料，偷換了建筑材料，結(jié)果造成大廈竣工后質(zhì)量無法達標，給公司造成了巨大損害。要求只有通過科學管理，有效施工，才能完成質(zhì)量合格的工程項目，才能完成投資者所期望的建筑。

（二）工程項目管理對工程進度的影響

工程項目管理的主要內(nèi)容包括項目過程中組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制和監(jiān)管五大職能，而這五大管理職能的落實情況直接決定了工程項目的進度快慢。工程項目中五大管理職能如果能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，工作效率就大大提高，如果這五大職能不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各自獨立為政就會引發(fā)管理上的問題，出現(xiàn)工程管理混亂，導致工程建設中出現(xiàn)各種各樣的建設問題，輕則延緩推遲工程進度，嚴重甚至可能引發(fā)安全性事故。

（三）工程項目管理對工程安全的影響

工程項目過程中的現(xiàn)場施工是最容易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)。正因為如此，現(xiàn)場施工管理的科學合理性就決定了一個工程項目安全程度。為防止安全隱患的發(fā)生，就必須在施工管理過程中下大力氣。安全問題涉及到工程項目的進度，項目經(jīng)濟利益，還有工作人員的安全問題，甚至可以毫不夸張的說，工程項目安全隱患對社會家庭乃至整個社會都會造成影響，所以安全問題是工程項目管理過程中最應該重視的，必須做到以人為本的管理思想，要把安全放在第一位。工程項目管理過程中，凡是都不能以犧牲安全為代價，在管理過程中只有樹立這種觀念，才能夠有效防止安全隱患的發(fā)生。

三、如何提高工程項目管理，更好的促進工程安全、進度和質(zhì)量

（一）事前管理、現(xiàn)場管理、事后管理全面實施

為了實現(xiàn)工程項目的有效開展與實施，必須從事前管理、現(xiàn)場管理、事后管理三方面共同著手。工程項目開工前，要進行全面的事前控制管理，將工程項目風險、工程項目可行性方案等進行合理的預測與計劃，推算項目所需時間、費用，確保工程項目安全沒有隱患，或者將安全隱患控制在可控范圍內(nèi)，盡量減少這種隱患的發(fā)生。我們在很多地方看到工程工期長達數(shù)年之久的“爛尾樓”遲遲無法竣工驗收，一個重要的原因就是沒有進行事前管理，沒有進行事前預算規(guī)劃，沒有進行科學嚴密的規(guī)劃，從而使得項目在后期進行過程中不可避免的受到各種不可預測因素（包括政策、資金等等）的影響從而導致無限期的拖延滯后。

現(xiàn)場管理是最要緊的一個環(huán)節(jié)，也是保證工程項目開展是否順利的一個有力保障，所以工程項目的現(xiàn)場管理就顯得十分重要。現(xiàn)場管理主要內(nèi)容是施工管理，包括施工的準備，開工報告的審批，施工過程中具體問題的處理，對施工人員的管理，施工核算等等細節(jié)問題，只有將這些問題在管理中不留死角的解決，才能確保工程項目的質(zhì)量、進度以及安全問題。而且現(xiàn)場管理也是確保安全的第一線，是管理中的重點。

事后管理是指總結(jié)經(jīng)驗，為下一次工程建設項目的開始提供理論和實踐基礎(chǔ)，也是工程項目中的一個十分重要的環(huán)節(jié)，但是很多時候往往被忽視，因為事后管理往往建立在工程已經(jīng)完工的基礎(chǔ)上，所以被人遺忘。在以往的項目管理過程中，沒有及時進行工程項目的事后管理，容易產(chǎn)生原材料的供應不達標，輔助配套設施沒能完全到位等情況，但是因為沒有進行認真的事后檢驗評估管理，導致工程人員不能很好的總結(jié)經(jīng)驗教訓，也給工程項目造成了困擾。

（二）工程項目管理的每個階段都應該有評價和決策機制

工程項目管理是一項長期持久的創(chuàng)造性工作，時間的長久性決定了必須將管理全過程細分成若干小段，從而確保每個小段都能夠準確掌控和管理，為幫助工程項目的進度、質(zhì)量及安全服務。為了能夠確保這些被細分的小段能夠在有效的管理范圍之中，就需要對每個小段的工作內(nèi)容進行評估和決策，方便每個小段內(nèi)容的工作都有決策可依，從而產(chǎn)生每個小段工作內(nèi)容的決策負責人，施工負責人，后勤管理負責人，將一系列工作分落實各個部門，各個人員，確保責任到位，為以后井然有序工作提供基礎(chǔ)。決策完成并得以實施后，就需要有一整套的評估體系對前期過程進行總結(jié)評價，幫助工程人員發(fā)不足并及時改進，從而積累起豐富的工作經(jīng)驗。將每個小段工作內(nèi)容在不斷決策與評估中落實完成，那么就可以形成整個長期完整的工程建設項目，減少不必要的浪費和損失。確保工程項目的進度、質(zhì)量以及安全問題。

（三）工程項目管理需多個部門參與，完善的監(jiān)督機制

監(jiān)督機制對工程項目管理十分重要，只有多個部門共同參與，才能將監(jiān)督機制完善到位，確保工程項目的進度推進，保證工程質(zhì)量以及有效防范安全隱患。畢竟工程項目本身是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，這個系統(tǒng)涉及到很多部門、很多機構(gòu)。這些部門、機構(gòu)并相互制約和影響，對工程項目管理提出了更高要求。正是因為工程項目系統(tǒng)的復雜性，就要求從多個領(lǐng)域的知識來有效解決問題。大體的講，工程項目主要涉及到施工單位自身，前期咨詢機構(gòu)，設計機構(gòu)，和資金有關(guān)的金融機構(gòu)如銀行，還有主管部門及一些地方部門。在工程項目管理過程中，只有各個涉及部門做到合理監(jiān)督，才能保證工程的進度、質(zhì)量和安全。

總而言之，在工程項目管理過程中，要把安全、進度、質(zhì)量放在管理首位，以三者是否有效實現(xiàn)為基礎(chǔ)開展工作是評價工程項目管理是否成功的一個有力標準。而安全問題又是三者中的重中之重，工程項目管理只有重視了安全問題，才能更好的激發(fā)工作人員的額積極性、主動性，為快速推進工程進度而努力，為提高工程質(zhì)量而服務。同時，工程進度的順利與否在一定程度上也能影響安全管理工作的有效開展，工程質(zhì)量也是安全的有力保障，三者相互影響、相助促進、相互制約，這就工程項目管理工作始終要以這三者為中心開展。

參考文獻：

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[2] 劉煜明,王卓甫,丁爾俊.基于一定風險水平的施工進度計劃研究[J]. 河海大學學報(自然科學版). 2006(02)

[3] 袁競峰,季闖,李啟明,Skibniewski Miroslaw J..基于虛擬標桿的基礎(chǔ)設施PPP項目績效評價體系構(gòu)建[J]. 現(xiàn)代管理科學. 2011(07)

[4] 王忠福.城市居民旅游環(huán)境影響與社會文化影響感知問卷量表的開發(fā)[J]. 管理評論. 2011(08)

第4篇：國開工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：市政基礎(chǔ)設施；項目建設；管理措施

前沿

在總結(jié)近年來所接觸的工程項目管理承包經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，筆者結(jié)合國內(nèi)市政基礎(chǔ)設施工程建設領(lǐng)域的工程管理特色，提出市政基礎(chǔ)設施工程項目管理承包(也稱代業(yè)主工程項目管理)的運作模式、管理范圍，以及全面代建項目管理承包的工作要點，并對發(fā)展建設工程項目管理公司提出了一些針對性的對策。

1、總體運作模式

建設工程的項目管理承包的總體運作模式是：業(yè)主單位通過招標方式，選擇專業(yè)化的工程項目管理單位，工程項目管理單位按照合約的規(guī)定代表業(yè)主單位對建設工程實施項目管理。對實行項目管理承包的工程項目，業(yè)主甲位在建設項目的建設規(guī)模、標準、功能、設計方案、工期、投資額、招標方案、資金使用、財務決算方面對項目管理單位進行審核和監(jiān)督，并負責工程資金的籌措與撥付。政府主管部門或其委托部門負責工程招投標的監(jiān)督管理，并對建設工程的建設標準、質(zhì)量、安全進行監(jiān)督管理。

2、階段期分與管理范圍

2．1、嚴密計劃，精心準備

在項目立項建設后，我們嚴密計劃，組織項目管理部，精心做好各項準備工作，項目管理部內(nèi)部先組織對管理任務進行技術(shù)、合同的交底，吃透目標要求，明確后按規(guī)定制定具有難點重點針對性的管理制度，并且要求嚴格執(zhí)行，使管理工作規(guī)范、有效地運行，在人員安排工作上，我們遵循職責分明、嚴格管理的原則，為做好管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2．2、強調(diào)預防，重視施工準備期的環(huán)節(jié)控制

工程施工中可能造成較大的質(zhì)量事故的因素大多潛存于施工環(huán)節(jié)的疏漏、施工準備的不充分、技術(shù)方案的不完善，質(zhì)量保證體系的不健全，措施的不落實之中，因此，對施工準備期的一切與質(zhì)量密切相關(guān)的環(huán)節(jié)進行嚴密、有效的監(jiān)控，力求把導致質(zhì)量事故的潛在因素消除在施工準備期，是項目辦進行質(zhì)量控制工作的重點。因此，作為管理人員對施工準備期的控制決不能走形式，一定要認真執(zhí)行管理制度中擬定的控制程序，這樣才能將一些質(zhì)量隱患消除在項目實施的早期，避免不必要的返工或其它損失。

2．3、過程巡視，重點檢查到位

有人認為，管理工作除了巡視、定期檢查外就可以坐在辦公室里，等出現(xiàn)問題時，就通知返工，或?qū)κ┕挝缓捅O(jiān)理單位進行經(jīng)濟處罰，工作的重點放在了事后處理上。但我們認為，這其實是對管理工作的片面的理解，在這幾年來參與城市建設的項目管理工作中，我們把管理工作重點放在了施工過程中的巡視檢查中，在施工過程中，項目管理人員進行跟蹤巡視檢查，并邀請施工單位的質(zhì)檢員、監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師一同參與，隨著工程的進展同步檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，立即整改，避免了在工序結(jié)束驗收時發(fā)現(xiàn)不合格時再進行返工。

2．4、重視檢測，用數(shù)據(jù)來說話

有力的施工措施是工程質(zhì)量的可靠保證，評判工程質(zhì)量優(yōu)劣的唯一依據(jù)就是及時、真實、可靠的檢測數(shù)據(jù)。為此，項目部要求監(jiān)理單位配置了滿足工程檢測要求的檢測人員和檢測設備，項目辦同時配備相應的試驗檢測人員開展檢測和督促工作，并結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督檢測機構(gòu)的檢測數(shù)據(jù)，嚴格控制好各類工程所用原材料、半成品和成品的進場質(zhì)量。

3、進度控制工作

進度控制的目標是確保工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)竣工并交付使用，如在城市道路橋梁改造過程中，能否如期通車，將直接影響到城市的交通組織。在進度控制過程中，我們主要從事前、事中、事后幾個面進行實施，開工前對施工方案、施工進度計劃進行審核，審核方案的可行性、進度安排的合理性。

在項目實施過程中，我們不斷地對實際進度與計劃進度進行比對，對施工單位進度的執(zhí)行情況進行評價，對發(fā)生的偏差分析原因、采取措施，并對進度計劃進行及時的調(diào)整，盡量減少偏差。憑借我們對施工計劃過硬的控制，項目部要求監(jiān)理單位安排施工計劃，施工單位負責實施，項目部負責監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理作用。

4、投資控制工作

在投資控制工作過程中，項目部嚴格執(zhí)行投資控制的各項工作，我們主要從兩個方面對投資進行控制：4.1、對合同外增加工程量的合理性進行判定，避免承擔不合理費用；4.2、對施工方案進行嚴格審核論證，優(yōu)化施工方案，為施工單位降本增效，節(jié)省投資，充分授予監(jiān)理單位的計量簽認權(quán)，協(xié)助項目辦做好投資控制工作。

5、安全管理工作

安全管理是管理工作中的一項重要內(nèi)容，在開工前我們認真審核施工組織設計中有關(guān)安全施工方面的具體措施，在實施過程中，監(jiān)督安全措施的到位情況，積極營造“安全文明，人人有責”的安全施工氛圍，項目部還提出“安全施工，人人檢查”的要求，每一位成員都隨時有對施工安全檢查的義務；多一個人檢查，多一道防線，安全施工就多一份保障，確保工程項目的順利實施。

6、制約市政基礎(chǔ)設施工程管理發(fā)展的主要因素

6.1、政府還未建立健全工程項目管理的法規(guī)和操作規(guī)范近幾年，國家正在深化投融資體制和政府投資項目的組織實施方式的改革，并在組織貫徹施行政許可法，為配合這利一改革，建設部、交通部等部分國家部委和一些地方政府(如北京、深圳)已出臺了建設工程項目管理和政府投資工程代建制管理試行辦法。這些文件的頒布，為我國勘察設計、施工、監(jiān)理等企業(yè)從事各類工程項目管理和工程總承包，提供了良好的政策保障和市場準入條件，促進并規(guī)范了工程項目管理和工程總承包的發(fā)展，但這些文件僅為規(guī)范性文件，法律層次比較低；另外，在工程項目管理的操作規(guī)范、招投標、合同文件、收費標準等方而的政策也需要逐步完善。因此，項目管理市場亟待政府建立一整套工程項目管理承包和工程總承包的法規(guī)和規(guī)范，從而大力推動項目管理市場的培育和發(fā)展。

6.2、市政基礎(chǔ)設施工程項目管理市場的實際準入條件相對較高，一定程度上制約了項目管理企業(yè)的快速發(fā)展。市政基礎(chǔ)設施工程項目管理市場是建設行業(yè)的高端市場之一。盡管目前建設主管部門對由監(jiān)理、施工、設計等單位轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖抗芾韱挝坏馁Y質(zhì)條件未作明確的要求，只有專業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)、從業(yè)人員的要求。但項目管理單位要真正開展市政基礎(chǔ)設施工程項目管理業(yè)務，除具有提供工程總投資的15～30％的履約保證金的資金實力外，還應熟悉專業(yè)工程領(lǐng)域，有專業(yè)的工程咨詢和前期運作能力，并且還應有豐富的建設工程全面組織管理能力。目前的大多數(shù)項目管理單位對市政基礎(chǔ)設施工程項目管理的特點、運作模式、管理范圍和人才、資金、組織管理能力要求認識不足，整體市場發(fā)展比較緩慢。

(3)、項目管理單位專業(yè)水平和綜合能力還亟待提高各種類型建設項目具有很強的特殊性，社會對市政基礎(chǔ)設施工程項目前期策劃的高素質(zhì)要求和建設組織管理綜合能力的要求是大部分中小項目管理單位很難承擔的。

7、發(fā)展項目管理公司的對策建議

7．1、進一步建立健全工程項目管理法規(guī)和配套政策

（1）今后在修改有關(guān)法規(guī)時，明確工程項目管理的法律地位；（2）抓緊研究、制定工程項目管理招標投標管理力度，積極培育工程項目管理招投標市場；（3）組織編制《建設工程項目管理規(guī)范》和市政丁程項目管理規(guī)程；（4）參照國際工程項目合同范本，組織制定適合我圍社會主義市場經(jīng)濟要求的工程項目管理合同條件范本；（5）各界應統(tǒng)一思想，提高認識，建立與完善工程項目內(nèi)視點代建制的規(guī)范性文件，大力推動項目管理市場的培育。

7．2、項目管理公司應該盡快提高專業(yè)水平和增強項目管理能力

項目管理公司快速提高專業(yè)水平的途徑有兩條：（1）工程咨詢、造價、工程監(jiān)理、工程招標等專業(yè)資質(zhì)單位通過合并方式成立新的項目管理公司，新公司通過整合資源實現(xiàn)競爭實力的增強。（2）加強對擬開展項目管理業(yè)務的建設類企業(yè)進行有關(guān)專業(yè)知識的輔導和培訓，提高他們的具體操作能力和水平，使其快速成長為工程總承包企業(yè)或工程項目管理企業(yè)。（3）采取引進工程咨詢、設計、工程監(jiān)理、招標與造價等高素質(zhì)專業(yè)人員的方式，快速提高工程管理企業(yè)的前期策劃和組織管理水平。

7．3、市政基礎(chǔ)設施工程項目管理公司應積極開展營銷工作

應在項目管理中通過經(jīng)驗積累和專業(yè)能力的培養(yǎng)，逐步形成公司的核心競爭力。在此基礎(chǔ)上，積極開展公司的品牌營銷工作，增強城市或經(jīng)濟區(qū)域市場對其的認知度和美譽度。

7．4社會各界應統(tǒng)一思想，提高認識，大力推動項目管理市場的培育

（1）地方政府應建立與完善工程項目管理和項目代建制的規(guī)范性文件，以便統(tǒng)一思想，提高認識。（2）建設主管部門應向社會宣傳工程項目管理的特點、優(yōu)勢、典型案例和取得的成效，使工程項目管理逐步得到社會認可。（3）結(jié)合投融資體制改革和政府投資工程的組織實施方式改革，組織力量對業(yè)主單位進行培訓，使業(yè)主單位了解實施工程項目管理對節(jié)省投資、保證質(zhì)量和工期的作用。

結(jié)束語

總之，市政基礎(chǔ)設施工程的建設管理是全行業(yè)面臨的共同目標和任務，它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持，并將隨著時代和社會的進步日益完善，我們相信，未來的市政基礎(chǔ)設施工程事業(yè)將隨著時代的發(fā)展不斷邁上新的臺階。

參考文獻：

[1](美)J.D.費雷姆.新項目管理[M].北京：世界圖書出版社,2006.

第5篇：國開工程項目管理范文

眾所周知，在我國的電力工程中，監(jiān)理制度與項目管理息息相關(guān)，并且他們都起著非常重要的作用。只有在具體的工程項目實施中把兩者有機結(jié)合起來，才能更好的實現(xiàn)對整個項目過程的管理與控制。對此，本文將對工程監(jiān)理與工程項目的概念進行一些分析，并對電力工程的監(jiān)理及項目管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進行闡述，與此同時也提出一些具體的改進措施。使得兩者更好地結(jié)合。

關(guān)鍵詞：

電力工程監(jiān)理;項目管理;現(xiàn)狀對策

1工程監(jiān)理與工程項目管理

1.1對于工程監(jiān)理的一點拙見

電力工程中常常會提到工程監(jiān)理，懂行的都不陌生，主要指的是工作人員在我國制定的相關(guān)法律法規(guī)的指導下監(jiān)督工程的完成。每個工程都需要監(jiān)理，在項目開始前簽訂合同按合同規(guī)定履行職能，監(jiān)督電力項目的始終，最終達到提高整體水平的效果。

1.2何為工程項目管理

前面我們介紹了工程監(jiān)理，了解了監(jiān)理相當于監(jiān)督者，而工程項目管理則是調(diào)度管理每一項目的人力物力，使得相互協(xié)調(diào)。管轄范圍比較大，它主要包括工程項目計劃管理和項目中各項緊急事項的管理，目標任務的設定和調(diào)整，資金的預算和實際的分配、各項人事間的調(diào)度、所需材料的打理、與相關(guān)單位的信息交流等等一系列瑣碎而又必須的工作，最終的目標是實現(xiàn)項目的合理化，順利完成任務，體現(xiàn)的是對項目各個環(huán)節(jié)的細節(jié)化而又不忽視綜合性的管理。甚至有權(quán)管理項目中的每一個人。

1.3工程監(jiān)理與工程項目管理的聯(lián)系

我們大可以這樣認為，工程監(jiān)理屬于工程項目管理的，監(jiān)理在項目管理中所占比極很大地位也很突出，工程項目管理包括了項目監(jiān)理。但是二者之間的關(guān)系遠遠不是這么的簡單，法律的認可度和要求就不一：工程監(jiān)理有法可依且有法必依，而工程項目管理就沒這么的正式，它只是一種平時工作中比較提倡且流行的管理方法而已，法律的約束力比較小。同時，在工程監(jiān)理與工程項目管理的實施主體上二者也有差距，工程監(jiān)理要求嚴，它的實施單位有明確的法律規(guī)定，要求必須注冊了相關(guān)程序并得到審批的一些企業(yè)才能實施。而工程項目管理在任何項目的實施過程中每個單位施工的時候都必須有的一個環(huán)節(jié)。

2電力建設工程監(jiān)理存在的問題

因為我國國情的需要，電力工程與其他行業(yè)相比，具有許多獨有的特點。因它的工程需要各方面的協(xié)調(diào)配合，所以專業(yè)人員需求多、對于流動資金的需求也比較大、對項目的安全要求也高、且需要許多相關(guān)單位來配合的同時還要考慮建設周期和場地選擇的問題，這樣的特殊情況就對工程監(jiān)理提出了比其他行業(yè)更高的要求。但是現(xiàn)在我國的電力工程監(jiān)理也許多的不足與缺陷。比如說按規(guī)定電力工程在開始之前就需要監(jiān)理和相關(guān)工作的進行，但是往往實際情況并非如此，這樣的話就有可能造成項目實施中的安全隱患，出現(xiàn)一些無法預料的事故只有重視監(jiān)理工作的重要性才行。一般的項目建設中都要經(jīng)過投標招標、開工建設、項目總結(jié)等流程，按理說應該在開始前監(jiān)理工作就做到位了，但事實卻是在投招標階段監(jiān)理工作不到位，在施工階段才介入。這樣的話明顯的問題便是只注重實踐操作而忽視理論建設。還有監(jiān)理工程師對于自己的身份和職責未明確。在項目實施中監(jiān)理工程只負責監(jiān)督，但是因為他們需要相關(guān)的管理機構(gòu)來執(zhí)行且與項目的具體建設不交叉使得一些管理人員把管理監(jiān)理工程師的工作進度當成了自己的工作職責，忽視本職工作，影響了整個項目的進度的同時影響了監(jiān)理工作的合理開展。因為監(jiān)理工程師對施工單位的管理是有責無權(quán)。最終許多工作無法正常的展開。而工程監(jiān)理中若是有問題的話會對整個電力工程帶來安全隱患，無法保證整個工程的質(zhì)量和安全。通過一系列的實地考察研究可知因素有很多，首先是我國尚未有完整成熟的相關(guān)法規(guī)，一切都在摸索建設中造成了執(zhí)法依據(jù)的困難。還有整個的監(jiān)理體制也未完善，相關(guān)機構(gòu)之間權(quán)責不明、監(jiān)理工程名不副實等等都是我們目前需要注意并改進的。

3電力工程項目存在的一些問題

因其特殊原因，電力行業(yè)具有壟斷性，因此還保留了傳統(tǒng)的工程項目管理模式，沒能做到與時俱進鳥換炮。該種模式影響下使得項目的法人沒有把監(jiān)理人需要負責的問題脫手，仍是一把抓，這就使得監(jiān)理工作人員的監(jiān)理職責大打折扣。因為現(xiàn)在工程項目管理和工程監(jiān)理沒能實現(xiàn)無縫對接，管理工作沒能得到很好地開展。同時與之相配套的法律制度仍在建設之中，缺乏嚴格的要求造成工程項目管理中的職責和權(quán)限不能達到有效的統(tǒng)一。分析完他們兩者之間存在的問題之后我們就要提出相應的解決措施，讓二者緊密結(jié)合，共同的服務于現(xiàn)行的電力企業(yè)，使其發(fā)展的越來越好。

4如何更好的工程監(jiān)理和項目管理

改革現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)體制，走獨立自主發(fā)展新路，緊跟時代潮流，借鑒外國經(jīng)驗，在人才管理與吸收、利待遇制定和業(yè)務拓展等方面與國際慣例接軌，促進企業(yè)自身的發(fā)展。建設項目管理公司。引進人才的同時也要培訓原有的員工，促使整個公司學習進步，按照對人才復合型、外向型和開拓型的要求，要培育本公司的骨干且留的住人才。不僅如此，還要抓住大好趨勢，趁著經(jīng)濟全球化的趨勢走出國門積極主動的多與外國資本合作。爭取在國內(nèi)的外資項目上與外國項目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。不斷地借鑒學習外資公司比我們有優(yōu)勢的地方，不斷地累積經(jīng)驗，最終達到走出去的效果。注意總結(jié)經(jīng)驗，管理好項目的全過程。

總而言之，工程監(jiān)理和工程項目管理對于一項工程的意義重大，我們要處理好二者之間的關(guān)系，在未來的日子了不斷地總結(jié)，發(fā)展，使得每個項目都取得成功，追趕世界潮流。

作者：額爾敦圖雅 單位：赤峰蒙東電力工程監(jiān)理有限公司

參考文獻：

[1]陸宗武.我國電力工程項目代建制模式的選擇研究[J].重慶科技學院學報(社會科學版),2009(12).

[2]劉勁松.淺談電力監(jiān)理管理的方法和意義[J].中國電力教育,2010(07).

[3]賴慶隆.淺論電力工程監(jiān)理與項目管理[J].中國科技信息,2005(18).

第6篇：國開工程項目管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；創(chuàng)新；項目管理

當前，建筑工程項目管理模式不斷發(fā)展，工程項目管理是根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律實現(xiàn)建筑工程項目的全過程管理，這種管理活動是有組織、有目的、有計劃的進行協(xié)調(diào)和控制，始終秉持著創(chuàng)新的信念開展項目管理工作。工程項目管理模式就是將管理對象以系統(tǒng)的形式進行組織管理，保證系統(tǒng)的正常運行，從而實現(xiàn)其目標[1]。建筑工程項目管理模式應與我國的建筑工程的實際情況相符合，解決項目管理中的失誤與偏差，促進經(jīng)濟以及社會效益的實現(xiàn)。

一、建筑工程項目生產(chǎn)管理的計劃

為了更好地促進建筑工程項目生產(chǎn)管理的順利進行，應做好項目生產(chǎn)管理的計劃，由項目計劃人員對工程項目生產(chǎn)管理的實施計劃進行編寫，應完善生產(chǎn)管理的相關(guān)責任與工作程序，從而實現(xiàn)建筑工程項目的全方位的管理與控制。項目計劃人員需要根據(jù)《項目策劃書》以及實際的施工現(xiàn)場進行施工準備計劃的執(zhí)行，明確施工準備的方案。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，認真、嚴格的落實《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》[2]，保證建筑工程項目能夠按照設計圖紙、施工組織設計、施工操作規(guī)程科學、有效地進行。

二、加強項目管理保證項目總計劃的實現(xiàn)

要使項目能夠嚴格按照總的項目計劃進行，就需要加強項目管理控制，按照項目計劃對各項管理活動進行嚴格的監(jiān)控。通過項目計劃對項目的計劃參數(shù)值，如計劃進度、項目成本、工作量、資源使用以及項目管理人員的素質(zhì)能力，根據(jù)項目計劃明確施工部門是否按照承諾完成項目施工建設，事先確定的風險能否降到最低。按照項目計劃收集、管理的數(shù)據(jù)對工程建設的進度進行評審[4]，如果存在重大的問題需要進行報告，保證問題解決。

項目計劃執(zhí)行過程中只依靠最初建立的計劃是不夠的，需要根據(jù)工程項目的任務明確其特點，在項目執(zhí)行過程中，需要在適當或者必要的時候?qū)椖抗こ踢M行變更控制，收集項目進展情況，將實際的進展與計劃進展相對比，如果存在差距，就需要采取有效地措施進行預防。

三、建筑工程項目管理模式的創(chuàng)新策略

1、項目成本管理

在建筑工程項目管理過程中，需要加強成本控制工作，將成本消耗降到最低，強化項目成本的有效控制。項目計劃人員應協(xié)助項目經(jīng)理將成本控制責任落實到各個崗位以及人身上，實現(xiàn)全員的動態(tài)化管理控制。同時成本控制也需要有科學的工程流程，完善管理機制與制度，實現(xiàn)作業(yè)秩序的穩(wěn)定，保證成本控制的科學進行。施工過程中也需要采取措施降低成本，做好經(jīng)濟技術(shù)分析，借助信息化與數(shù)字化技術(shù)來加強項目管成本管理，借助信息化系統(tǒng)管理模式來提高成本管理效率。明確施工的方法，選擇和比較施工的材料，在滿足功能需要的前提下減少材料的消耗，使用最合適的機械設備，根據(jù)工程項目的自然地理條件減少運輸?shù)某杀尽Ｗ龊贸杀镜念A測和計劃，根據(jù)成本的特點確定科學的成本計劃，明確成本的使用計劃，對于各種變更需要做好增減賬，保證工程款結(jié)算的及時進行。合同中需要明確影響成本的因素，尤其是潛在的風險，需要對引起成本變動的風險因素進行有效地識別，采取有效的風險措施，需要將這些內(nèi)容體現(xiàn)在合同中。

2、項目進度管理

工程項目進度的糾偏應根據(jù)工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃，并進行有效地控制，如果進度出現(xiàn)偏差會使網(wǎng)絡計劃中的活動邏輯關(guān)系被改變，將工作包合并，局部調(diào)整實施過程的人、物等配置，從而實現(xiàn)工期的縮短。項目計劃人員需要科學的編制與進度計劃相適應的資源、資金需要計劃，了解進度計劃編制的可能性，并及時對進度計劃進行調(diào)整。在工程預算中需要明確提高施工進度應增加的資金。對施工方案進行科學的檢查，充分考慮其經(jīng)濟性以及技術(shù)性，工程進度受到影響時需要明確是否存在影響施工技術(shù)的因素，根據(jù)施工進度進行科學的管理，促進進度控制目標的順利實現(xiàn)。

3、 項目施工管理

項目計劃人員要組織施工現(xiàn)場的準備工作，當施工現(xiàn)場的道路、臨時水、點、辦公設施、生活設施、保安等工作滿足開工需要時向企業(yè)申請開工建設。開工前，項目計劃人員需要協(xié)助項目經(jīng)理召開技術(shù)人員、項目工程部共同參與的工程施工交底會議，實現(xiàn)施工人員的技術(shù)交底工作，由質(zhì)量以及安全管理人員開展質(zhì)量安全教育，并提出施工建設中的相關(guān)注意事項。項目計劃人員需要對建筑工程項目施工所使用的材料、設備等進行質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴格審查進入施工現(xiàn)場材料、機械設備的質(zhì)量、規(guī)格以及型號等，做好檢驗工作，禁止不合格的材料進入施工現(xiàn)場，影響建筑工程項目的施工質(zhì)量。

在施工過程中，項目計劃人員需要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行巡視，檢查施工班組有沒有嚴格按照工程建設的設計圖紙、施工的具體操作規(guī)范以及驗收質(zhì)量標準等進行施工建設，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題要及時進行糾正，并匯報給建筑工程項目的負責人。對于建筑工程項目施工過程中的違規(guī)作業(yè)、野蠻亂干等行為，項目計劃人員可以責令其立即停工，并且有權(quán)根據(jù)項目部的考核規(guī)定對有責任的施工班組進行經(jīng)濟上的處罰[3]。項目計劃人員需要嚴格按照工程項目建設的驗收標準和規(guī)范對工程項目進行監(jiān)督和檢查，同時做好相關(guān)的實際測量工作，按照相關(guān)的要求將表格填寫完成，對于不符合工程建設需要以及標準的工作要及時提出，并要求施工部門進行返工、返修，保證建筑工程項目建設的高質(zhì)量、高標準。同時，應積極的推廣性的施工技術(shù)以及工藝，對于建筑工程項目存在的質(zhì)量問題要及時提出合理化的意見和解決措施，保證質(zhì)量管理控制措施的落實，促進建筑工程項目施工質(zhì)量的提升。同時，項目計劃員需要對本項目的施工質(zhì)量檢查負責，參加工程質(zhì)量事故的分析并提出處理意見。

4、項目安全管理

安全是建筑工程項目管理中應關(guān)注的重點問題，完善安全管理的目標以及制度，避免工程建設中安全事故的發(fā)生。項目計劃人員需要協(xié)助項目經(jīng)理做好施工安全管理的糾偏工作，提高糾偏意識，完善安全管理的措施。安全管理應注重施工過程的控制，項目計劃人員應與安全管理人員合作，共同發(fā)現(xiàn)問題、找到出現(xiàn)問題的原因，并進行糾偏，保證建筑工程的安全、高質(zhì)量建設。

結(jié)束語：

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱力量，建筑工程的項目管理的對于工程建設的成敗有著十分重要的影響，應提高對工程項目管理的重視，運用創(chuàng)新性的方式來加強項目管理，采取有效的措施促進工程項目管理模式的完善，實現(xiàn)高效的工程建設。

參考文獻：

[1]李娟. 淺談工程建設項目管理創(chuàng)新問題[J]. 建筑設計管理，2013，12：47-49.

[2]葉有泉. 大型建設工程項目管理模式創(chuàng)新分析研究[J]. 中外建筑，2011，06：132-134.

[3]李益民. 巨化股份有限公司重大工程建設項目管理模式的探索[J]. 中國管理信息化，2011，14：95-96.

第7篇：國開工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；工程監(jiān)理；工程項目管理

中圖分類號： F407 文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程監(jiān)理與工程項目管理

1.1工程監(jiān)理概念

工程監(jiān)理的職責是基于國家相關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上的，以促使合作雙方所簽訂的工程承包合同得以全面履行為目標，以確保工程建設質(zhì)量和安全、提高工程建設水平、充分發(fā)揮投資效益為目的，其工作依據(jù)為工程承包合同和監(jiān)理合同。

1.2工程項目管理概念

工程項目管理是對項目的所有活動包括項目的實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)在內(nèi)的一系列工作的總稱，其目的就是為了使工程項目在一定的條件約束下可以順利的完工，其特點主要有三：第一，工程項目管理是一種一次性的管理；第二，工程項目管理是一種全過程的綜合性管理；第三，工程項目管理是一種約束性強的控制管理。

1.3工程監(jiān)理與工程項目管理的關(guān)系

工程監(jiān)理是工程項目管理的一項重要工作內(nèi)容，兩者之間存在著包容與被包容的關(guān)系，但我們必須分清楚工程監(jiān)理與工程項目管理的區(qū)別，要分清界限，不可將兩者混為一談，兩者的區(qū)別主要有兩點：第一，工程監(jiān)理在法律上的地位不同于工程項目管理在法律上的地位，在法律上，對工程監(jiān)理有著明確的要求和規(guī)定，是我國一項法定的管理制度，而工程項目管理只是我國所提倡的一種工程管理方法；第二，工程監(jiān)理與工程項目管理的實施主體不同，我國有關(guān)法律規(guī)定，工程監(jiān)理的實施單位必須是具有工程監(jiān)理資格的相關(guān)企業(yè)，而工程項目管理是所有與工程建設有關(guān)的單位都必須進行的一項業(yè)務，并非專屬于有工程監(jiān)理資格的相關(guān)企業(yè)。

二、電力建設工程特點及工程監(jiān)理現(xiàn)狀

2.1電力建設工程特點

電力建設工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設備多、協(xié)作單位多、建設周期長、建設項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。

2.2工程監(jiān)理現(xiàn)狀

工程監(jiān)理的工作內(nèi)容主要是，控制工程建設的投資、控制工程建設的工期、控制建設工程的質(zhì)量、控制工程建設的安全，對信息和工程建設合同進行管理，協(xié)調(diào)工程各單位之間的合作關(guān)系，即是界內(nèi)人士所說的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。目前，在我國，由于多方面的原因致使工程監(jiān)理工作存在著許多的問題。

2.2.1監(jiān)理工作介入工程階段遲，影響管理質(zhì)量

一個工程可以分為四個階段，即設計階段、招投標階段、施工階段和竣工階段，而我國的工程監(jiān)理工作一般都是在施工階段才開始介入的，以施工階段的監(jiān)理工作為主，這就導致了監(jiān)理工作對工程的管理存在著不足。

2.2.2監(jiān)理工程師職責權(quán)限不明確

在我國，許多建設單位都設有工程管理機構(gòu)，其管理人員的主要職責是對整個工程的運行進行管理與監(jiān)督，但部分管理人員卻將管理監(jiān)理工程師的工作進度當成自己的工作職責，這就對監(jiān)理工程師的工作造成阻礙，影響了整個工程的正常程序和責任。

2.2.3驗收職責不清

建設單位在對工程進行驗收的時候，出現(xiàn)了問題，有些就會把責任歸咎到監(jiān)理工程師身上，認為其對工程的質(zhì)量有全部的責任，或者把責任都歸咎到承包商身上。但是事實上，整個工程的實施，承包商是主體，對工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，監(jiān)理工程師是對質(zhì)量進行檢查，假如產(chǎn)生問題，兩者都有著各自的責任，應該明確兩者間的關(guān)系，確保工程項目的順利完工。

2.2.4對施工單位的管理是有責無權(quán)

在建設方與監(jiān)理方的監(jiān)理合同中經(jīng)常沒有明確監(jiān)理工程師的權(quán)利，像工程款的審核及簽認權(quán)、施工方案審批權(quán)、材料審核權(quán)和工程的停、開工權(quán)等都沒有在合同中有明確的規(guī)定，使得監(jiān)理工程師的很多工作都無法順利開展。

2.3工程監(jiān)理存在問題的原因

分析工程監(jiān)理所存在的問題，可以發(fā)現(xiàn)導致這些問題存在的原因是多方面的，具體可以總結(jié)為以下幾點：第一點，我國的法律法規(guī)體系尚不完善，工程監(jiān)理的法律依據(jù)弱；第二點，監(jiān)理體制不健全，其表現(xiàn)為政府實施多頭管理、市場準入制度不完善和資質(zhì)管理不嚴格、監(jiān)理工作定位不明確、行業(yè)協(xié)會管理能力差、工程監(jiān)理缺乏獨立性等方面；第三點，監(jiān)理市場不規(guī)范，包括監(jiān)理服務的供求機制及價格機制尚未形成和工程監(jiān)理收費偏低等；第四點，監(jiān)理企業(yè)的整體水平不高，主要是因為監(jiān)理人員對相關(guān)的知識結(jié)構(gòu)不完善及道德的缺失和監(jiān)理隊伍的結(jié)構(gòu)不合理。

三、電力工程項目管理現(xiàn)況

由于電力行業(yè)具有壟斷性的特點，大部分電力公司均有自己的三產(chǎn)企業(yè)，電力監(jiān)理企業(yè)的成立也不例外，是電力公司的一個三產(chǎn)企業(yè)，這種三產(chǎn)企業(yè)與電力公司的依附關(guān)系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項目管理仍然大部分保留傳統(tǒng)的工程項目管理模式，項目法人不愿或不甘心將投資、進度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，監(jiān)理工作名義上實行四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，但實質(zhì)只有質(zhì)量控制，直到最近由于安全事故出現(xiàn)頻繁，為了規(guī)避責任，而將安全控制工作交給監(jiān)理。

傳統(tǒng)的工程項目管理模式是由于業(yè)主直接委托設計，直接進行物資設備采購，監(jiān)理只負責項目施工階段的所謂四控制、兩管理和一協(xié)調(diào)工作。因目前全國性電力短缺，電力建設工程正以超常規(guī)速度發(fā)展，工程項目立項多，給工程建設各方帶來了不少的難題，首先業(yè)主建設任務繁重，無法對項目前期可研工作做細；其次設計單位任務應接不暇，項目設計質(zhì)量得不到應有的保證；再次物資設備供應緊俏，廠家生產(chǎn)量大，物資設備質(zhì)量也得不到保證；還有施工單位任務多，分包、轉(zhuǎn)包和臨時聘用勞工的現(xiàn)象突出。所有這些均給電力建設工程項目的監(jiān)理帶來困難，嚴重影響工程項目的建設質(zhì)量。因此說傳統(tǒng)的工程項目管理模式已無法適應電力快速發(fā)展的需要，主要缺點有：項目建設周期長；業(yè)主的管理成本較高；變更與索賠的費用較高；在明確整個項目的成本之前它投入較大；只能是有限的分包商競爭。

工程項目管理存在問題的原因，分析總結(jié)可以得出，工程項目管理存在問題的原因主要是以下幾個方面：第一，現(xiàn)行的管理制度與工程項目管理的特點不相適應，使管理存在著短期化行為；第二，項目管理缺乏法律依據(jù)，這是工程項目管理存在問題的一個重要根源；第三，工程項目管理中的責、權(quán)、利不能有效統(tǒng)一，我國的建筑企業(yè)普遍存在著責、權(quán)、利脫節(jié)的現(xiàn)象，在一定程度上消弱了管理人員的工作積極態(tài)度。

四、如何采取有效措施

4.1針對工程監(jiān)理現(xiàn)狀

根據(jù)對工程監(jiān)理存在的不足及產(chǎn)生的原因分析，我們可以根據(jù)以下幾個步驟來加強工程監(jiān)理工作的落實：第一步，完善法律法規(guī)體系和建立健全的監(jiān)督機制；第二步，加強監(jiān)理人員的專業(yè)知識的培訓工作以提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)；第三步，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)的構(gòu)架以滿足市場的需求；第四步，以向全方位、全過程發(fā)展為目標，以市場需求為基礎(chǔ)，規(guī)范工程監(jiān)理企業(yè)；第五步，參照國際監(jiān)理領(lǐng)域規(guī)則，讓其與國際慣例接軌，走向世界。

4.2針對工程項目管理現(xiàn)狀

針對工程項目管理存在的不足及其產(chǎn)生的原因，經(jīng)分析總結(jié)得出，想要改變這種現(xiàn)狀，應該做好以下幾方面的工作：第一，建立科學的管理模式，規(guī)范項目管理的流程；第二，明確項目管理責任人的工作職責及其作用；第三步，加強工程項目的項目評估和合同簽訂環(huán)節(jié)；第四步，認清項目管理的首要工作是抓生產(chǎn)要素管理，加強項目管理責任人對其認識；第五步，把深化責任成本管理作為加強工程項目管理的核心；第六步，建立有效可行的激勵約束機制。

參考文獻：

[1]鄭松青.論述電力工程監(jiān)理及項目管理[J].城市建設理論研究（電子版），2011，(19)

第8篇：國開工程項目管理范文

一、工程項目管理的概述

項目管理主要分為信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理三種類型，工程項目管理作為項目管理的重要組成部分，成為當今社會投資的基本環(huán)節(jié)和企業(yè)是否能提高生產(chǎn)經(jīng)營效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項目管理指的是項目管理在工程類項目中的具體應用，以協(xié)助業(yè)主與項目總承包企業(yè)或勘察為特點，履行溝通管理、風險管理、采購管理三種職能。從1982年工程項目管理引進中國到1995年《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的頒布，工程項目管理在中國已歷經(jīng)20多年，形成了當今工程項目管理與工程建設管理方式改革相結(jié)合、工程項目管理與建筑市場的建設與發(fā)展相結(jié)合、初步形成了我國的工程項目管理“三個一”、我國工程項目管理學術(shù)活動活躍的我國工程項目管理的四大特點。雖然我國在工程項目管理方面取得了一些的成績，但是仍然存在著因?qū)椖康目尚行匝芯坎粔蛑匾?、層次不清、觀念淡薄和項目管理人員素質(zhì)較低、管理水平比較落后所帶來的非專業(yè)機構(gòu)和人士管理工程項目的問題，從而造成當今項目管理體系不健全、運作程序不規(guī)范和信息化程度不高的現(xiàn)狀。目前我國在工程項目管理中存在的問題，主要可以從以下幾個方面來解決：首先，解放思想，更新觀念，加快與國際接軌，推進政府投資項目“代建制”的實行；其次加大項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)考核力度，提高項目管理的信息化集成化水平；最后，提高對可行性研究和質(zhì)量控制的重視程度，進一步完善相關(guān)法律法規(guī)。

二、工程項目成本管理體系的構(gòu)建

工程項目成本管理是項目管理理論和成本工程理論在工程項目中的應用，指的是施工企業(yè)對從項目開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)地管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程，具體包括成本估算、制定成本預算和成本控制等內(nèi)容。工程項目成本管理作為工程項目管理的一部分，直接影響著最終的工程項目管理。雖然當今形成了由全過程造價管理、全壽命周期造價管理和全面造價管理組成的典型的成本管理體系，但是在具體的實踐中仍然存在著工程項目成本管理的理論基礎(chǔ)缺失、工程項目成本管理體系缺失、工程項目成本管理與其他管理的集成缺失的問題，因而在借鑒學習典型的成本管理體系的基礎(chǔ)上構(gòu)建新的工程項目成本管理體系就顯得十分迫切和必要。

（一）工程項目成本管理體系設計的原則

第一，理論性。經(jīng)過時間的驗證和人們的努力，雖然當前已經(jīng)基本形成了工程建設項目管理和工程項目管理理論體系并且在國內(nèi)的建設活動中起著重要的促進和推動作用，但是依然存在著不足和缺陷，無法滿足當今國內(nèi)工程項目的發(fā)展和社會經(jīng)濟的需求。首先，這些理論構(gòu)建之間缺乏完整性和系統(tǒng)性；其次，相關(guān)理論的建立與工程項目的現(xiàn)實相脫離，造成很多理論在實際的操作中都存在著操作性差的問題；最后，在一些核心的理念、概念和管理方法方面與國際相脫軌，過分注重科學管理而忽略經(jīng)驗管理，從而無法形成一套嚴格的管理程序。因此工程項目成本管理體系的構(gòu)建必須以理論性為首要原則，只有這樣才能充分發(fā)揮該體系對我國建設項目的正確導向作用。

第二，實踐性。如果說理論性是構(gòu)建工程項目成本管理體系的基礎(chǔ)，那么實踐性就是構(gòu)建工程項目成本管理體系的核心。當一個體系在實際的工作生活中無法得到有效的應用時，那么這個體系勢必是失敗和不成功的。工程項目成本管理作為一個應用性特別強的學科，實踐性對其而言就顯得更為重要。而如今存在的工程項目成本管理體系不管是在現(xiàn)實性還是在操作性上都表現(xiàn)的比較缺乏。以《建設工程項目管理》為例，在這本書中光業(yè)主的管理項目就有數(shù)頁之多，而在這眾多的內(nèi)容中，真正具有可實際可操作的內(nèi)容卻是少之又少的，大部分內(nèi)容都存在著明確不清、模糊范圍的問題。

第三，針對性。不同的工程類型中所需要的成本管理是不同的，因而工程成本管理體系的構(gòu)建需要在立足不同的工程實際情況下，有針對性地制定出具有不同特點的工程成本管理體系，從而提高其可指導性和可行性。

（二）工程項目成本管理體系框架

本文在根據(jù)工程項目成本管理體系的理論性、實踐性和針對性的原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目成本管理提出由成本估算、成本預算、成本控制構(gòu)成的工程項目成本管理體系框架。工程項目成本估算分為由估算工作流程、估算的前提和依據(jù)、對估算的管理、估算的基本方法和技術(shù)、估算過程中的管理、估算反饋六個部分組成的早期估算和由估算精度、業(yè)主估算、涉及預算、承包商的報價四部分構(gòu)成的預算估算兩大部分。工程項目成本預算涉及由WBS編制CPW網(wǎng)絡圖、確定活動的持續(xù)時間、進度計劃編碼圖等六部分。工程項目成本控制包括成本控制的計劃基礎(chǔ)、成本績效的測定方法和成本績效的評價分析方法三個部分。

三、項目成本的管理

（一）成本估算

成本估算流程主要包括定向、工作范圍、準備估算、為估算建檔、審查估算、項目執(zhí)行、項目完成、建立數(shù)據(jù)庫八個階段。在實際的成本估算過程，往往會對估算進行評估如果不合格就需要從準備估算開始進行重新估算，直到不需要對估算進行調(diào)整時才可以進入項目執(zhí)行階段，最后為持續(xù)改進總結(jié)經(jīng)驗教訓，由項目執(zhí)行和項目完成建立相應的標準。在成本估算的過程中還需要對估算進行整理，首先需要對企業(yè)的實際情況進行考察，從而根據(jù)實際情況對估算的隊伍進行合理的組織；其次，在團隊的工作中明確每個人的工作范疇和工作職責，以提高工作效率；最后，為了保證估算的正確性，進行“現(xiàn)實性的檢查”。

（二）成本預算

為了在保證工程項目質(zhì)量的同時，也能提高公司的經(jīng)濟效益，就必須對工程的成本進行有效的預算。當前成本預算的方法主要包括三種，分別是成本趨勢分析法、管理層異常報告方法和預測單位成本方法。其中的成本趨勢分析法可以看作是傳統(tǒng)的成本控制方法，主要包括規(guī)定目標、定義范圍、制定計劃、制定工作分解結(jié)構(gòu)和估算、積累數(shù)據(jù)、測量績效、分析偏差、預測未來績效、采取糾正行動、符合或超過目標這幾部分，具有清晰明了的優(yōu)點，但是也存在著對具體活動考慮不周的缺陷。管理層異常報告方法因為預算方法比較簡單，因而是最為常用的一種成本預算方法，主要側(cè)重于控制預算成本和實際成本之間的偏差，存在著偏差分析滯后、成本控制意義不明顯的問題。預測單位成本方法主要利用了工時對成本的影響，具有易于控制和發(fā)現(xiàn)工程項目中的異常狀況的優(yōu)點，但是也存在著易和單位成本發(fā)生沖突的不足。

（三）成本控制

成本控制的內(nèi)容十分廣泛，包括原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制、企業(yè)管理費控制等，以全面介入、例外管理和經(jīng)濟效益為原則，主要通過成本變更控制系統(tǒng)、績效衡量分析、預測技術(shù)等方法來實現(xiàn)成本的有效控制。在進行成本控制時一方面需要建立過程、產(chǎn)品、項目的三個控制模型；另一方需要利用PERT方法、綜合評價方法等績效評價方法來計算進度，以及對成本和控制基準的偏差分析。

第9篇：國開工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：工程管理、質(zhì)量、材料、方法

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

一、 工程項目管理的特點

工程項目管理作為項目管理的一個重要部分，其原理、內(nèi)容和特點與項目管理基本一致，同樣涉及“項目啟動階段—計劃編制階段—執(zhí)行計劃階段—監(jiān)督控制階段—項目收尾階段”這五大階段。但是作為工程項目管理而言，它與軟件、信息系統(tǒng)等領(lǐng)域的項目管理不同，其特點可以概括為：

1、項目產(chǎn)出結(jié)果為有形產(chǎn)物且形體巨大。作為工程項目，其產(chǎn)出結(jié)果必定是有形物體，工程項目從立項申請到可行性分析，再到評審決議、風險分析、開工準備、工程實施、工程監(jiān)控、工程收尾，這一系列過程組成了工程項目浩大而漫長的項目管理過程。其中每一個過程都會產(chǎn)生一定的成果，且前一部分的產(chǎn)出成果質(zhì)量能夠影響后續(xù)階段的工作及整體工期。因此，工程項目管理的質(zhì)量監(jiān)控必須貫穿始終，以保證項目產(chǎn)出結(jié)果的品質(zhì)滿足項目干系人的期望和要求。

2、項目所需人員投入和資金投入均較大。工程項目所需成本投入巨大，這不僅涉及了其過程中所需的材料成本，更涉及了項目所需的時間成本和人力成本。與此同時，項目所涉及的相關(guān)人員應該具備項目管理的專業(yè)素養(yǎng)：管理者應具備一定的決策能力、管理組織能力、判斷和處理風險的能力；項目經(jīng)理應具備資源調(diào)配能力、溝通協(xié)調(diào)能力、質(zhì)量檢查能力、技術(shù)指導能力；項目施工者應具備職業(yè)道德和良好的作業(yè)能力。這樣看來，工程項目所需的人員投入巨大且工程人員的專業(yè)素養(yǎng)是保證工程質(zhì)量的重要因素，特別是在對項目經(jīng)理的選配和考核，對于工程項目管理質(zhì)量和進度都具有重要影響。

3、項目周期長、風險高。工程項目周期長，在項目實施過程中會面對許多不可預知的風險，這是工程項目自身的屬性所決定的。由于工程項目的項目干系人眾多，特別是關(guān)系國計民生和公共福祉的一些重大工程更是引起了全社會的關(guān)注，因此項目的影響因素也較多，要滿足項目干系人的各種需求著實需要花費時間和精力去思考。另外，工程項目的產(chǎn)物是有形的，那么其產(chǎn)物的后續(xù)作用影響深遠。如建筑工程項目中承包商若沒有完善其項目管理，設計、施工、監(jiān)理單位沒有明確的管理規(guī)章，建筑施工者專業(yè)素質(zhì)不足等，都會對項目收尾后的產(chǎn)物產(chǎn)生深遠影響。

二、 影響工程項目管理質(zhì)量的因素

如前所述，工程項目管理涉及的項目干系人眾多，且對于各環(huán)節(jié)都有著嚴格的質(zhì)量要求，因此分析影響工程項目管理質(zhì)量的因素就變得十分有必要。

1、 項目干系人 工程項目管理所涉及的干系人主要有：投資者、施工方、監(jiān)理單位、政府機關(guān)、社會公眾等。人的因素作為影響工程項目管理質(zhì)量的首要因素，其作用體現(xiàn)在項目干系人的不同期望上：投資者期望以最短的時間花費最少的資金，得到最大的投資回報；施工方期望用最節(jié)省的材料和人力成本，完成工程項目；監(jiān)理單位期望在工程項目過程中時間進度和質(zhì)量得到保證；政府機關(guān)期望通過工程項目提高政府形象和公共福利水平，帶動國民經(jīng)濟發(fā)展；社會公眾期望得到一個高質(zhì)量的工程產(chǎn)物以滿足公共需求。那么，這就需要各方權(quán)責明確且有政策法規(guī)的明確保障。特別對于工程項目的實施方，應要求項目施工人員具備一定的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平，項目經(jīng)理嚴格把控項目進度和質(zhì)量，及時與項目干系人進行溝通，根據(jù)現(xiàn)有狀況預知項目潛在風險。因此，若要保證工程項目管理質(zhì)量，就應對項目干系人的需求進行深入分析，并對項目施工者進行充分管控。

2、 項目管理方法對于工程項目管理而言可以選擇不同的管理方法以達到不同的管理目的，如德爾菲法、X-Y理論、甘特圖等，同時工程項目管理所涉及的具體內(nèi)容包括：項目整體管理、溝通管理、風險管理、質(zhì)量管理、變更管理等，這些內(nèi)容都對工程項目管理整體質(zhì)量起到了能動的影響作用。同時，在工程項目實施過程中又會涉及：技術(shù)方案的選擇和評估、工藝流程的組織和實施、檢測手段的選擇和把控等具體內(nèi)容。

3、 項目材料選擇工程項目所選擇的施工材料是工程質(zhì)量的保證，若材料質(zhì)量不達標，會給項目增加不必要的風險，更會造成工程驗收時不達標的不良結(jié)果。因此，在工程項目管理中需要對項目所選用的材料進行嚴格管控，保證項目材料符合質(zhì)量標準，從其材料的成分、性能、品質(zhì)著手進行管理。另一方面，工程施工過程中所選擇的機械設備不僅需要良好的質(zhì)量，同時需要對機械設備的操作者進行必要的培訓，要求其嚴格按照流程規(guī)范進行操作、保養(yǎng)和維修。

三、 提高工程項目管理質(zhì)量的對策本文針對影響工程項目管理質(zhì)量的因素進行分析后，得出了以下提高工程項目管理質(zhì)量的對策方法：

1、 提高項目實施者的專業(yè)水平在工程項目的啟動階段，需要項目干系人的參與和溝通，形成項目規(guī)格說明書和初步的項目范圍；當工程項目進入計劃階段時，項目經(jīng)理需要運用其項目管理的專業(yè)知識和技能，細化項目進度時間、分配項目資源、對變更進行記錄等；工程項目正式實施階段，需要選擇專業(yè)的采購人員和施工人員，同時選擇信譽良好的材料供應商，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。最終才能保證項目收尾階段產(chǎn)生質(zhì)量良好的工程產(chǎn)物。

2、 明確工程項目干系人的責任項目法人、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量審計部門等責任人都應納入工程項目管理范圍內(nèi)。一方面，強化我國工程項目管理的相關(guān)法律法規(guī)，使得各方責任明確分工；另一方面，對各方干系人灌輸工程質(zhì)量終身責任制的概念，加大宣傳力度，使其清楚明白工程項目質(zhì)量的重大性。在工程項目管理的各個階段都應將責任落實到人，明確該部分是由誰負責，那么項目經(jīng)理就可以找到各階段進度、質(zhì)量出現(xiàn)問題的責任人，同時能夠避免相互推諉現(xiàn)象。

3、 工程項目管理方法更新在對工程項目管理質(zhì)量進行要求的時候，需要根據(jù)現(xiàn)時代的工程項目管理實際，更新現(xiàn)有管理方法。工程項目組織內(nèi)部要完善管理機制，形成明確的組織架構(gòu)模式；實施物質(zhì)和精神激勵相結(jié)合的方法；對施工人員、項目經(jīng)理進行定期的技能培訓，滿足其職業(yè)發(fā)展需求。另一方面，工程項目實施過程中的評估方法也十分重要。一個組織若只有管理理念和方法，而不對其管理結(jié)果實施評估，那么管理也將流于形式。因此，在工程項目管理過程中需要對各個過程進行評估和驗收，明確驗收者并形成評估報告，嚴格管控工程質(zhì)量。