如何管理建筑工程項(xiàng)目精選(九篇)

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第1篇：如何管理建筑工程項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理、管理、建筑工程

Abstract: the project management is to point to the project management in the limited resources conditions, systematic theory and method for all the work project involves the management, in order to realize the project specific objectives. Project management including five basic process: project start, planning process, implementation process, control process and end process. The five process is a closed loop control process, make up the project life cycle. How to make the project management to become the enterprise profit growth point, that requires a good manager and a highly effective team for project service.

Key words: the project management, management, construction engineering

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目管理是我國(guó)工程建設(shè)施工中的一個(gè)重要因素,同時(shí)也是一項(xiàng)將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的現(xiàn)實(shí)舉措,在所有工程建設(shè)中都必須貫穿項(xiàng)目管理程序,否則,其它的工作都無法有效的進(jìn)行。成本、進(jìn)度、質(zhì)量三要素是項(xiàng)目管理中貫穿施工全過程的要素，是項(xiàng)目能否順利完成、企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。

項(xiàng)目管理工作的管理體系是否先進(jìn)，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。

鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、方法、設(shè)備和環(huán)境”五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。這就要求我們認(rèn)真仔細(xì)分析施工過程質(zhì)量管理上人、材、機(jī)、方法和設(shè)備等各方面的漏洞，并及時(shí)完善質(zhì)量管理體制。我認(rèn)為首先必須增強(qiáng)施工人員法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，以及提供施工人員的專業(yè)素質(zhì)，做到認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量管理?xiàng)l例和建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范要求；其次，加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用；根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。在項(xiàng)目組織架構(gòu)內(nèi)建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，工程材料的采購使用必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對(duì)不合格的工序堅(jiān)決返工。

二、進(jìn)度管理

進(jìn)度管理在項(xiàng)目施工管理中，至為關(guān)鍵的內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。項(xiàng)目實(shí)施前，必須事先制定切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。因?yàn)?a href="http://m.saumg.com/haowen/148344.html" target="_blank">工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。這就需要我們建立完善的項(xiàng)目管理模式與組織架構(gòu)，建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，避免相互之間的職責(zé)不明、分工不清，從而促進(jìn)建筑工程施工多快好省地順利進(jìn)行，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題。

建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架問題：一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系問題：一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

與政府規(guī)劃設(shè)計(jì)配合問題：工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。

三、成本管理

工程項(xiàng)目的成本管理工程項(xiàng)目的成本是指在以該建筑工程項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工全過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式。工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要子系統(tǒng)，其內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。為切實(shí)做好成本管理，必須制訂出工程項(xiàng)目成本管理的有效措施，要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，尤其要把成本控制放在重要位置。加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本控制的策略有以下幾種：

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識(shí)，利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目開工前要編制出施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)確及時(shí)提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對(duì)庫存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證據(jù)物相符。

（四）加強(qiáng)成本的過程控制對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。

（五）加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

當(dāng)然在成本控制管理前，首先要設(shè)置合理的目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程周期較長(zhǎng)、人財(cái)物消耗量大，所以各個(gè)階段應(yīng)確定相應(yīng)的控制目標(biāo)，彼此之間相互制約和補(bǔ)充。其次是有效的實(shí)施成本控制管理目標(biāo)，做好設(shè)備材料采購的費(fèi)用控制以及工程施工過程中的費(fèi)用控制。

四、安全管理

工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理原則。必須堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”原則，強(qiáng)調(diào)安全與施工生產(chǎn)同步，施工必須抓安全，堅(jiān)持安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，制訂有效的安全管理措施。

（一）正確把握安全生產(chǎn)和安全管理工作的規(guī)律，是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制尤其是終端責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)有序可控。

（三）必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個(gè)重要前提。

（四）加大對(duì)事故責(zé)任人的處罰力度，對(duì)、把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)企業(yè)信譽(yù)和形象造成嚴(yán)重?fù)p害者，舍得“揮淚斬馬謖”。

要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理，制訂有效的、切實(shí)可行的安全管理制度和措施是非常重要的，它是一種安全管理的最佳手段。在制訂安全管理制度和措施時(shí)，必須依據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法和環(huán)境因素等多種具體情況，結(jié)合施工人員的安全意識(shí)、技術(shù)水平和整體素質(zhì)，科學(xué)、合理地制訂出相應(yīng)的安全管理制度和措施，并在施工全過程中始終堅(jiān)持對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育、安全操作技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)檢查，真正落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

五、信息管理

信息管理在施工中推廣應(yīng)用，在某些地方取得了較好的效果。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測(cè)和工程測(cè)量、建筑材料檢測(cè)數(shù)據(jù)采集等。要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、設(shè)計(jì)計(jì)算系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等。信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但可以改善建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，還可以使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。

第2篇：如何管理建筑工程項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；要素

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言：伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展和深化，建筑業(yè)也在發(fā)生著巨大的變化?，F(xiàn)代的建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)中，如何生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)的產(chǎn)品，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，是企業(yè)面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。項(xiàng)目管理則是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制的活動(dòng)， 因此，常使用目標(biāo)管理的方法。

一、建筑工程管理的要素

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是工程管理中的核心。在質(zhì)量方面的管理第一是要認(rèn)真、并且非常熟悉施工所用的圖紙，找出施工方面的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，針對(duì)質(zhì)量方面要求的目標(biāo)進(jìn)行一層一層的分解，還要以分項(xiàng)的工程質(zhì)量都達(dá)標(biāo)來保證分部的工程質(zhì)量也都達(dá)標(biāo)，一直到達(dá)到我們預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)；第二是要對(duì)施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)的施工方案進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的審查和優(yōu)化，保證做到日常的巡查、抽查和相應(yīng)旁站的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的“三檢”制度，要堅(jiān)決杜絕不合格的工程的產(chǎn)生。建筑類工程都是以它們特有的質(zhì)量要素，和其它的生產(chǎn)性企業(yè)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求有很明顯的差別。這其中，不一樣的使用功能、不一樣的設(shè)計(jì)施工要求，和各類的建筑物的固定在大地和橫跨有關(guān)時(shí)間和空間方面的特性,形成了對(duì)工程質(zhì)量有影響的一些相關(guān)因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工質(zhì)量要素都是體現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素。

2、進(jìn)度管理

施工企業(yè)必須要結(jié)合工程的特點(diǎn)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和有關(guān)工期方面的要求，并且根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)力，編制一份比較詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案,要求這之中一定要有有關(guān)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，以此作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)和考核準(zhǔn)則?？墒鞘┕さ慕M織設(shè)計(jì)以及進(jìn)度的計(jì)劃容易產(chǎn)生以下一系列的問題:

（1）企業(yè)的內(nèi)部不是同一個(gè)建設(shè)類項(xiàng)目的施工組織的設(shè)計(jì)以及進(jìn)度的計(jì)劃互相仿照、抄襲，導(dǎo)致了此工程的特殊性程度達(dá)不到要求,所以就會(huì)不能因地制宜的進(jìn)行獨(dú)立的編制有關(guān)需要的進(jìn)度計(jì)劃；

（2）進(jìn)度計(jì)劃在考慮不能預(yù)見情況出現(xiàn)程度低；

（3）進(jìn)度計(jì)劃過程中考慮協(xié)調(diào)配合很少，項(xiàng)目分包、施工矛盾，等待階段性的檢查驗(yàn)收時(shí)間，往往造成預(yù)計(jì)進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度不能同步執(zhí)行。

3、成本控制

建設(shè)與施工控制措施包括了成本、進(jìn)度、安全與質(zhì)量的控制,這四個(gè)控制之間是不區(qū)分重要與不重要的，在同樣重要的并且有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合。進(jìn)行成本控制的項(xiàng)目類施工是否成功,這其中的利潤(rùn)率是一個(gè)非常重要的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，利潤(rùn)率的計(jì)算公式是：利潤(rùn)=收入-成本。以此我們可以知道利潤(rùn)增長(zhǎng)了多少，這就要我們?cè)黾邮杖牖蛘呦鄳?yīng)地減少一些成本。成本則是可以在施工的過程中通過進(jìn)行組織管理來控制的。所以，成本的控制是建設(shè)類項(xiàng)目進(jìn)行施工與管理的首要任務(wù)。

二、對(duì)建筑工程有效管理及控制的幾點(diǎn)建議

1、施工質(zhì)量管理

質(zhì)量控制的管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題，沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)的展開就是指對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)；目標(biāo)實(shí)施的中心環(huán)節(jié)就是落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任與實(shí)施目標(biāo)的責(zé)任。各個(gè)專業(yè)和各個(gè)工序都要以質(zhì)量的控制為中心來進(jìn)行全面的管理，從各側(cè)面對(duì)工程質(zhì)量起保證作用，達(dá)到工程質(zhì)量的控制目標(biāo)。

（1）工程項(xiàng)目一般施工的工藝十分復(fù)雜。各個(gè)施工的工種班組很多,所以在技術(shù)上要把管理工作做好。要熟悉施工的圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。

（2）把材料管理的工作做好：材料管理工作，應(yīng)從材料的采購、進(jìn)場(chǎng)、發(fā)放等方面來進(jìn)行。

（3）把人員管理的工作做好，施工人員對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度起關(guān)鍵的作用。施工人員中技術(shù)管理人員與技術(shù)工人是不可分割的，堅(jiān)持做到以人為本，培養(yǎng)施工人員凝聚力。同時(shí)必須明確施工管理體制，各個(gè)崗位的職責(zé)，權(quán)利要明確，即實(shí)現(xiàn)令出必行。

2、建筑工程施工進(jìn)度控制

首先，我們應(yīng)該考慮編制的進(jìn)度計(jì)劃該在掌握工程的質(zhì)量和工序的前提上來進(jìn)行。其次，我們還要明確計(jì)劃多長(zhǎng)時(shí)間能完成，以及與建設(shè)單位簽訂的合同工期時(shí)間，在此同時(shí)，要結(jié)合自己所能得到的最大并且合適的資源量，用來最終確定計(jì)劃的工期時(shí)間。再其次，我們還要實(shí)時(shí)的監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成狀況，并且編制完的進(jìn)度計(jì)劃而不是將它放置一邊。這其中，正確的做法是每一周都要總結(jié)一下工程的進(jìn)展情況,并且檢查核實(shí)一下是不是和事先制定的計(jì)劃有所偏差，尋找到這其中的原因，然后落實(shí)趕工，完成計(jì)劃。

3、實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。

4、施工成本管理控制

項(xiàng)目施工是否成功,利潤(rùn)率則是其中的重要指標(biāo)。利潤(rùn)等于收入與成本的差，所以利潤(rùn)增長(zhǎng)，收入就要增加、成本就要減少。收入相對(duì)來說是固定的，而成本是可以控制的，所以成本的控制就成為了建設(shè)施工管理中的關(guān)鍵工作。

（1）施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

（2)全面成本控制原則:成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。

（3）目標(biāo)管理原則:項(xiàng)目施工開始前，要對(duì)項(xiàng)目的施工控制成本確立目標(biāo)。在目標(biāo)確定時(shí)應(yīng)當(dāng)注意它的合理性,目標(biāo)過高易造成不必要的浪費(fèi)，目標(biāo)過低又不能保證質(zhì)量。如目標(biāo)的成本得到合理的確定，項(xiàng)目的施工實(shí)際成本則應(yīng)該和目標(biāo)成本差別不大。

5、施工安全管理

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了全面地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制，就要明確界定各部門人員在安全生產(chǎn)的工作中的責(zé)、權(quán)和利，通過和各級(jí)人員、各個(gè)部門進(jìn)行層層落實(shí)，并逐級(jí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任，按責(zé)任及要求來追究責(zé)任。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核以及獎(jiǎng)懲的制度，并要定期地對(duì)各工程項(xiàng)目管理部的主要負(fù)責(zé)人以及安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格地考核。

（2）施工管理工作需要常抓不懈。工程項(xiàng)目管理部要抓好以下工作:

① 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；

② 嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；

③ 加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

三、結(jié)束語

建筑工程的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。實(shí)行建筑工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是推進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切入點(diǎn)，可以帶動(dòng)施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和提高。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：如何管理建筑工程項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；優(yōu)化

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市化建設(shè)的突飛猛進(jìn)，建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅速，建筑業(yè)的產(chǎn)值占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重越來越大。施工企業(yè)在面對(duì)一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著全新的挑戰(zhàn)，施工企業(yè)在新形勢(shì)下的城市建設(shè)中如何提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，同時(shí)確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的要求，這已成為廣大施工企業(yè)迫在眉睫必須解決的問題。

1 工程項(xiàng)目管理的原則

1.1 預(yù)防原則。在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

1.2 質(zhì)量原則。工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

1.3 用數(shù)據(jù)說話原則。質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的常見問題

2.1 質(zhì)量檢查工作量大，疏漏難免。建筑項(xiàng)目通常需要大量勞動(dòng)力施工勞作，要相對(duì)每一個(gè)工作人員進(jìn)行勞動(dòng)監(jiān)督十分困難，難以實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在的施工質(zhì)量檢查通常是采用隨機(jī)抽檢的方式，這種質(zhì)量檢查方式導(dǎo)致在施工項(xiàng)目中必然存在一定的質(zhì)量漏洞。

2.2 施工工序繁多，糾錯(cuò)困難。因?yàn)榻ㄖ┕すば蚍倍鄰?fù)雜，而且相互緊密聯(lián)系，如果出現(xiàn)施工錯(cuò)誤和問題，對(duì)其進(jìn)行糾正和錯(cuò)誤通常要花費(fèi)很多的精力，相當(dāng)困難。但是如果沒有及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)處理，不但會(huì)影響之后的工序質(zhì)量，還可能會(huì)留下安全隱患，在施工問題凸現(xiàn)嚴(yán)重時(shí)再大范圍的返工會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，影響經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 安全意識(shí)薄弱，安全隱患多。安全問題是整個(gè)施工項(xiàng)目的一個(gè)重點(diǎn)，關(guān)系到施工的進(jìn)度、質(zhì)量和效益。但是現(xiàn)在一些施工項(xiàng)目的管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，較少甚至忽略對(duì)安全質(zhì)量檢查等的資金投入和人員安排，導(dǎo)致雖然在短期內(nèi)減少了資金花費(fèi)，但是極易存在安全隱患，危害人身安全和項(xiàng)目整體收益。

3 建筑工程項(xiàng)目施工管理的優(yōu)化措施

3.1 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化。在工程開工前首先明確工程質(zhì)量保證體系、管理制度和具體責(zé)任人。在施工前做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，確保施工班組明確質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書的具體內(nèi)容，把好材料、構(gòu)、配件的質(zhì)量關(guān)。明確現(xiàn)場(chǎng)各工種的技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。明確規(guī)定各級(jí)技術(shù)管理人員的管理權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，真正做到責(zé)任到人。

3.2 施工項(xiàng)目成本管理優(yōu)化。加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理必須要先對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查核實(shí)，對(duì)施工中各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行認(rèn)真的比選分析，采用先進(jìn)高效的施工工藝技術(shù)方案，在保證施工質(zhì)量的前提下最大程度的節(jié)約施工成本，從而有效降低成本，實(shí)現(xiàn)施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)。同時(shí)在施工工作開始前還要做好充分的成本預(yù)算和詳細(xì)的使用計(jì)劃，合理的規(guī)劃資金支出項(xiàng)目；在簽訂合同時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)檢查各項(xiàng)條款，防止出現(xiàn)意外的成本風(fēng)險(xiǎn)；在施工過程中還要合理使用原材料和設(shè)備，減少資源浪費(fèi)，有效的控制好成本；最后在施工工程結(jié)束后，必須要認(rèn)真準(zhǔn)確核算成本。通過以上的方式可以有效地優(yōu)化成本管理，節(jié)約成本，避免資金浪費(fèi)，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 進(jìn)度管理的優(yōu)化。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同要求的工期，合理編制并優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。開工前認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；合理選擇施工方法，并認(rèn)真組織施工流水作業(yè)；合理安排并協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的搭接配合；合理安排勞動(dòng)力計(jì)劃；在資金利用率最大化的基礎(chǔ)上合理安排施工物資的供應(yīng)；最后明確各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期及工程總工期。施工中，要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，合理調(diào)配資金、人力和施工物資。

3.4 施工資源管理優(yōu)化。合理配置各項(xiàng)施工資源，是優(yōu)化施工進(jìn)度管理的一個(gè)重要工作。要確保人力資源在時(shí)間上的均衡；合理安排施工機(jī)械的均衡使用，主要工程量所需的最大施工強(qiáng)度，取決于施工機(jī)械的臺(tái)班數(shù)、工作面及機(jī)械數(shù)量。因此必須合理安排施工進(jìn)度，充分考慮大型施工機(jī)械及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，工作結(jié)束后能夠及時(shí)出場(chǎng)，使大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上做到相互銜接，避免窩工產(chǎn)生的額外成本。

3.5 安全管理的優(yōu)化。要降低建筑工程的安全隱患，可從以下方面開展：一方面，管理層應(yīng)提高重視度，不僅要提升對(duì)工程質(zhì)量的重視更應(yīng)該提高對(duì)施工人員生命的重視度。另一方面，施工人員應(yīng)提高自我保護(hù)意識(shí)，學(xué)會(huì)面對(duì)突發(fā)事故自救的措施。另外在施工過程中要嚴(yán)格按照施工規(guī)定進(jìn)行操作，堅(jiān)決避免違規(guī)操作，尊重與愛惜自身生命。同時(shí)在面對(duì)上級(jí)的冒險(xiǎn)施工指令，可提出異議甚至向有關(guān)部門進(jìn)行舉報(bào)以保障生命與財(cái)產(chǎn)的安全；其三，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員安全、規(guī)范操作培訓(xùn)以及事故自救方法等安全知識(shí)教育，并制定安全施工考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不合格的員工不予上崗；其四，安全主管部門應(yīng)該依法加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決，通過有效措施加強(qiáng)監(jiān)管，減少事故的發(fā)生。

4 建筑工程項(xiàng)目管理的一些建議

針對(duì)不同的項(xiàng)目，要求我們的工程管理人員要有相應(yīng)的技能。于是，我們要著重培養(yǎng)三種不同類型的管理、技術(shù)人才：一是熟悉國(guó)際慣例并掌握一定外語知識(shí)的中高級(jí)工程技術(shù)外向型人才；二是熟悉項(xiàng)目管理和工程建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)合型知識(shí)人才；三是能適應(yīng)技術(shù)革新和建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的開拓型經(jīng)營(yíng)管理人才。

5 結(jié)語

建筑工程是社會(huì)發(fā)展中不可缺乏的重要組成部分，由于其施工的復(fù)雜度、難度、危害性決定工程項(xiàng)目管理在建筑工程中的重要性。在工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)，需要建筑企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行作業(yè)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理、綜合管理各個(gè)環(huán)節(jié)、建立與完善內(nèi)部管理制度、建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。建筑施工企業(yè)必須從各個(gè)角度優(yōu)化施工管理，以求最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)水平。

參考文獻(xiàn)

第4篇：如何管理建筑工程項(xiàng)目范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；環(huán)境保護(hù)

1 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 目標(biāo)的明確性

任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)，就是在項(xiàng)目的各限制條件的約束下，將項(xiàng)目順利建成。

1.2 責(zé)任的明確性

首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對(duì)合同的履行。

其次是工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。

嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。

1.3 管理的復(fù)雜性

工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后和評(píng)價(jià)，跨度大、時(shí)間長(zhǎng)。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資(或成本)控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。

工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)(建設(shè))，工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。

1.4 管理的科學(xué)性

工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2 工程管理智能化構(gòu)建

2.1 組織保證制度的建立

2.1.1 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1.2 制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。

2.1.3 采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.1.4 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)；采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜?xiàng)因素，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。

2.2 物資質(zhì)量保證體系

2.2.1 供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽(yù)的廠家中采購。

2.2.2 材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機(jī)電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號(hào)規(guī)格與數(shù)量，以確保本機(jī)電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。

2.2.3 物資檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求，對(duì)物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。

2.2.4 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由物資采購部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。

2.2.5 材料、設(shè)備驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)填寫《綜合驗(yàn)收單》，《綜合驗(yàn)收單》應(yīng)編號(hào)存檔。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號(hào)、材料單號(hào)、合格證號(hào)、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗(yàn)收人員匯簽。該《綜合驗(yàn)收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。

2.3 施工中的管理制度

2.3.1 技術(shù)交底制度

堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級(jí)交底以書面進(jìn)行。

2.3.2 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。

2.3.3 樣板引路制度

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種特別是量大面廣的分項(xiàng)工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

2.3.4 過程三檢制度

實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項(xiàng)目總工組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。

3 文明施工與環(huán)境保護(hù)

3.1 文明施工方面

3.1.1 文明施工責(zé)任區(qū)制度

建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)不同部門、不同作業(yè)層的具體工作將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。

3.1.2 工完場(chǎng)清制度

認(rèn)真執(zhí)行工完場(chǎng)清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對(duì)施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。

3.1.3 文明施工檢查制度

項(xiàng)目每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》等。檢查采用評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

3.2 環(huán)境保護(hù)方面

3.2.1 廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。

3.2.2 在開工前完成現(xiàn)場(chǎng)排水和廢水處理設(shè)施建設(shè)，做到現(xiàn)場(chǎng)無積水，排水不外溢，無堵塞，水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

3.2.3 現(xiàn)場(chǎng)油漆、油料的儲(chǔ)存、使用、保管由專人負(fù)責(zé)，防止污染。

3.2.4 對(duì)易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當(dāng)濕度。

3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對(duì)環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對(duì)電焊光弧采取隔離措施。

3.2.6 合理安排施工工序.嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動(dòng)工具使用次數(shù)。

第5篇：如何管理建筑工程項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；技術(shù)管理；加強(qiáng)管理

引言：技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。

一、工程施工技術(shù)管理的必要性

具備一套好的管理模式，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的必然選擇。企業(yè)僅憑物質(zhì)基礎(chǔ)與技術(shù)實(shí)力，而管理工作上不去，企業(yè)早晚要在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。建筑工程技術(shù)管理工作的加強(qiáng)改進(jìn)是創(chuàng)新管理模式和提高管理效率的重大舉措之一，更是提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求。加強(qiáng)施工技術(shù)管理對(duì)全面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有重大作用。

工程施工技術(shù)管理的主要工作任務(wù)是運(yùn)用管理職能及科學(xué)方法，來促進(jìn)技術(shù)工作的有效開展，督促施工工程嚴(yán)格按國(guó)家的相關(guān)技術(shù)政策、法律法規(guī)以及上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)和決定，把工程各項(xiàng)技術(shù)工作科學(xué)的組織起來。建立起良好的技術(shù)秩序，以保證工程施工過程符合技術(shù)規(guī)范與規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律要求，從而高質(zhì)量的完成施工工程任務(wù)。加強(qiáng)施工技術(shù)管理有利于結(jié)合工程實(shí)際施工條件及工程特點(diǎn)，來選用適用技術(shù)工種及合理有效施工方法，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，這必將有利于用新技術(shù)與新工藝的實(shí)際運(yùn)用，有利于對(duì)工程作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，從根本上保證工程施工質(zhì)量，也在無形中提高了技術(shù)能力及技術(shù)管理素質(zhì)。從更進(jìn)一步來講，降低生產(chǎn)成本，將有利于施工方案優(yōu)化及施工資源合理的配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在不斷的總結(jié)工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新建筑工程施工科學(xué)技術(shù)方法。

二、 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容

1、組織并嚴(yán)格實(shí)施圖紙審核制度

在施工之前，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位一起對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核。在滿足項(xiàng)目建設(shè)需求的基礎(chǔ)上，各方要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的明確要求以及潛在需求，以使用功能和可靠性為核心，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底，施工單位了解設(shè)計(jì)意圖和施工工藝要求，并能及時(shí)提出疑點(diǎn)和技術(shù)難題，監(jiān)理單位協(xié)助做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的工作。經(jīng)四方研究和商討，擬定解決方法，并形成會(huì)議紀(jì)要，以作為對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充、修改以及施工的依據(jù)。施工圖紙的審核，是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段，為施工前發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計(jì)的差錯(cuò)，事先消除圖紙中的質(zhì)量隱患奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)的編制

施工組織設(shè)計(jì)是施工技術(shù)與項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。單位工程的施工組織設(shè)計(jì)從工程實(shí)際出發(fā)，旨在解決建設(shè)工程項(xiàng)目施工的全局問題，從項(xiàng)目的施工部署、現(xiàn)場(chǎng)布置、施工總進(jìn)度計(jì)劃、各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法及物資、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃和質(zhì)量、安全等技術(shù)組織措施等方面具體指導(dǎo)施工服務(wù)，并為解決好各工序、各工種之間的銜接和配套，合理組織流水作業(yè)和交叉作業(yè)，提高施工效率提供了切實(shí)的保證。

3、技術(shù)管理制度的確立

項(xiàng)目工程中關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量往往需要各個(gè)施工分部分項(xiàng)的層層落實(shí)，參與整個(gè)施工過程的人員都要十分清楚了解工程質(zhì)量要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建立健全技術(shù)管理制度，合理配置人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮技術(shù)人員的能動(dòng)作用，不斷革新傳統(tǒng)技術(shù)、加快引進(jìn)、推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)。認(rèn)真編制和執(zhí)行技術(shù)保證措施，將工程質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)納入技術(shù)管理規(guī)范中，有利于施工人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行，更有利于工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、建筑工程技術(shù)檔案管理制度制定

工程技術(shù)檔案是具有長(zhǎng)期保存價(jià)值的重要文件，是項(xiàng)目工程從施工到竣工全過程的真實(shí)記錄，是對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行使用管理、維修、事故處理、鑒定、改建、擴(kuò)建、重建或改變用途以及工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，工程技術(shù)檔案的歸集、整理必須做到及時(shí)、齊全、正確、可靠。這是施工各階段必不可少的工作。

5、各級(jí)技術(shù)管理人員責(zé)任制的明確

建筑工程的完成離不開每一個(gè)技術(shù)人員的責(zé)任心。建筑工程是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過程，其中一個(gè)過程的掉鏈，都有可能導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量問題，所以必須控制各階段工作，如階段工作驗(yàn)收或監(jiān)控出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，必須整改直到達(dá)標(biāo)為止，嚴(yán)格做好階段工作的過程監(jiān)控與質(zhì)量把控。上到項(xiàng)目經(jīng)理，下到施工長(zhǎng)，每個(gè)分部門都應(yīng)該明確職責(zé)，切實(shí)做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

三、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化對(duì)策

1、優(yōu)化建筑施工技術(shù)的制度

落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件等的要求。建立健全施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和貫徹落實(shí)技術(shù)責(zé)任制度，技術(shù)責(zé)任制度要落實(shí)到每個(gè)工作崗位都有相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工過程中再出現(xiàn)責(zé)任不清楚或者無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。還可以以此激發(fā)技術(shù)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)作性。還要完善技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理的制度。要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有序地進(jìn)行圖紙會(huì)審，未經(jīng)會(huì)審或會(huì)審中存在問題的圖紙不得用于施工。技術(shù)交底的工作要分級(jí)進(jìn)行、分級(jí)管理，以使得全體操作者對(duì)工程心中有數(shù)，避免盲目施工。對(duì)于重點(diǎn)的、特殊的工程或者部位，技術(shù)交底要更為詳細(xì)。技術(shù)檔案的管理分為兩個(gè)部分，一是由建設(shè)單位保管的竣工資料部分，二是由施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，這兩部分都必須嚴(yán)格按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。

2、施工過程中優(yōu)化技術(shù)管理

在施工準(zhǔn)備時(shí)期要做好全面而又充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作，才能確保順利開展施工任務(wù)，給施工創(chuàng)造良好的環(huán)境、有利的條件。技術(shù)準(zhǔn)備工作包括分析并熟悉建設(shè)工程的特點(diǎn)、進(jìn)度、要求、客觀條件等，編制項(xiàng)目建議書，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，制定合適的施工計(jì)劃，全面而又迅速地為施工項(xiàng)目提供技術(shù)、人力、組織和物資等方面的支持，為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工能持續(xù)、穩(wěn)健地進(jìn)行，使工程在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如期、高質(zhì)量地竣工，讓客戶滿意，提高自己施工團(tuán)隊(duì)的形象和知名度。同時(shí)，在確保施工質(zhì)量的前提下，還要提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，最大限度地降低勞動(dòng)成本，追求利益最大化。施工當(dāng)中要加大對(duì)技術(shù)的嚴(yán)格規(guī)范管理，以符合質(zhì)量，成本、安全、工期等的要求。在制定施工計(jì)劃的時(shí)候有兩點(diǎn)需要注意：一是做好施工設(shè)計(jì)編制的組織工作，對(duì)參與編制的人員進(jìn)行明確分工、落實(shí)責(zé)任制，匯總后修改定稿。二是統(tǒng)一規(guī)定施工設(shè)計(jì)中的編制依據(jù)、編寫格式和基本內(nèi)容，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過程中的技術(shù)管理最主要的就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理有利于質(zhì)量、成本、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語：

加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理對(duì)于建筑企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)管理以及企業(yè)整體的信譽(yù)會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。要想保證建筑工程的質(zhì)量就必須抓好技術(shù)管理。施工技術(shù)管理是企業(yè)的質(zhì)量以及其賴以生存的保證。

參考文獻(xiàn)：

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[2]韓華健.對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的幾點(diǎn)思考[J].科技致富向?qū)В?012（1）

第6篇：如何管理建筑工程項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；質(zhì)量控制；工程管理

一、充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量控制是項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)。

在工程項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力，所以項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制，創(chuàng)造一定的社會(huì)效益，為企業(yè)贏得聲譽(yù)，開拓更廣闊的市場(chǎng)，這樣企業(yè)的發(fā)展才能有后勁，才能有出路，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，項(xiàng)目質(zhì)量的控制，不單是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，把認(rèn)真抓好工程質(zhì)量當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任。

二、企業(yè)質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制的界定。

要控制好項(xiàng)目工程質(zhì)量，就要明確企業(yè)質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)系。企業(yè)質(zhì)量管理同項(xiàng)目質(zhì)量管相比，其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化，所以在兩種質(zhì)量控制時(shí)要分析兩者的異同之處，這樣才能為項(xiàng)目質(zhì)量管理提出明確的目標(biāo)和范圍，使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到合理有力的控制。

建筑施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的控制和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān)，但又是兩個(gè)不同概念和層次的管理。其區(qū)別表現(xiàn)為在管理主體、對(duì)象、內(nèi)容、手段諸方面有著明顯的差別。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門，而項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)或職能人員；企業(yè)質(zhì)量管理的對(duì)象是總體施工任務(wù)，而項(xiàng)目質(zhì)量管理是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理；企業(yè)從總體角度出發(fā)，就質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針、組織、制度、重點(diǎn)工程等進(jìn)行管理，而項(xiàng)日質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項(xiàng)目施工的全過程，它在時(shí)空和項(xiàng)目施工交織在一起。因此，項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程合格質(zhì)量形成的主要因素；企業(yè)質(zhì)量管理則是間接管理和控制，主要以監(jiān)督、檢查、檢測(cè)、指導(dǎo)為手段。所以，建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理以組織性宏觀管理為主導(dǎo)，而項(xiàng)目質(zhì)量管理以控制性微觀管理為主導(dǎo)。項(xiàng)目管理克服了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端，使各生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的涵義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工中，對(duì)一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進(jìn)行管理都是項(xiàng)目質(zhì)量控制的范疇。

三、項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求

控制是一定的主體，為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)對(duì)所控制的對(duì)象采取的計(jì)劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有：

1.項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，正是項(xiàng)目管理的基本要求。

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達(dá)到某項(xiàng)城市道路工程的優(yōu)良，就必須要達(dá)到各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項(xiàng)工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義，一是要求被控對(duì)象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行；二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)， 就要以標(biāo)為依據(jù)，對(duì)實(shí)施工程過程中的 瞞要素進(jìn)行科學(xué)合理灼分析，制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.項(xiàng)目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施?？刂苹顒?dòng)其實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進(jìn)行控制。實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的情況，準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計(jì)劃和措施；準(zhǔn)備克服某項(xiàng)質(zhì)量通病卻沒有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)；甚至有了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)也不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動(dòng)為自覺的行動(dòng)。

4.項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)的，全面的管理?？刂茟?yīng)對(duì)被控對(duì)象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進(jìn)行全面的管理。因此，項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進(jìn)行全面的和有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉施工的展開而擴(kuò)大，在全過程控制中，特別需要重視對(duì)工序質(zhì)量的控制。

四、項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

建筑工程質(zhì)量的形成是一個(gè)復(fù)雜的過程，但可以依據(jù)“TQC”中人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對(duì)施工全過程進(jìn)行一般性的分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。

l.工作質(zhì)量的控制。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對(duì)丁程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對(duì)工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識(shí)，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動(dòng)，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣，同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

2.工程所用原材物料的質(zhì)量控制。工程所用原材物料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對(duì)原材物料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。

3.施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，因此對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對(duì)帶有計(jì)量的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。

4.施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指建筑工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。建筑工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使建筑施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要做到對(duì)每道工序，每個(gè)工作全面實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測(cè)檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。

5.產(chǎn)成品保護(hù)養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量控制。施工周期長(zhǎng)和多工種交叉作業(yè)的存在，決定丁建筑丁程施工產(chǎn)成品保護(hù)的重要性。分項(xiàng)工程的完成對(duì)單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個(gè)工序，對(duì)已完成分項(xiàng)工程的保護(hù)養(yǎng)護(hù)對(duì)整個(gè)工程有著決定性的作用，所以要嚴(yán)格按照規(guī)范及操作要求保護(hù)養(yǎng)護(hù)好已完成的分項(xiàng)工程。

第7篇：如何管理建筑工程項(xiàng)目范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)方 建筑工程 施工管理 問題 措施

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，一個(gè)項(xiàng)目從最初的設(shè)計(jì)圖紙到最后的一棟棟大樓拔地而起，整個(gè)建設(shè)階段最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就在于建設(shè)施工階段。怎樣才可以更好地將設(shè)計(jì)方案變成現(xiàn)實(shí)，在建設(shè)施工環(huán)節(jié)高水平的施工管理必不可少。實(shí)行高成效的施工管理是滿足高標(biāo)準(zhǔn)建筑施工的必然。當(dāng)前建筑施工行業(yè)中由于施工方是建筑工程的直接行動(dòng)者，因此大部分研究都是集中于從施工方角度看施工管理這個(gè)問題。實(shí)際上在建筑工程施工過程中，建設(shè)方有沒有做好施工管理這項(xiàng)工作常常對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量水平也起到較為主要的作用。作為擬建項(xiàng)目的建設(shè)方，在項(xiàng)目施工階段必須對(duì)項(xiàng)目開展全方位監(jiān)管。那么建設(shè)方怎樣才可以做好建筑工程項(xiàng)目施工管理這項(xiàng)工作呢？下面筆者結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

一、 建設(shè)方項(xiàng)目施工管理的實(shí)質(zhì)

建設(shè)方項(xiàng)目施工管理指的是在建筑項(xiàng)目施工階段，建設(shè)方組織和建筑項(xiàng)目有關(guān)的各方參與施工建設(shè)全階段，監(jiān)管施工方與監(jiān)理方做好他們的本職工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)施工過程中產(chǎn)生的所有內(nèi)、外矛盾，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工水平、施工進(jìn)度、工程造價(jià)等方面都要有整體性的把握與管理。即便建筑項(xiàng)目施工的主體是施工方，施工方施工管理水平對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣有著直接的影響作用，但是建設(shè)方項(xiàng)目施工管理相關(guān)工作可以有效彌補(bǔ)施工方管理的缺點(diǎn)，改進(jìn)其管理存在的不足之處，增加其管理的力度，進(jìn)而更好地保障項(xiàng)目建設(shè)施工的質(zhì)量水平。

二、 建設(shè)方項(xiàng)目施工管理常見問題

建設(shè)方在開展項(xiàng)目施工管理相關(guān)工作過程中常見下面兩個(gè)方面的問題。

1. 建設(shè)方缺乏有效的管理體制

在項(xiàng)目建設(shè)施工的階段，由于很多建設(shè)方覺得在項(xiàng)目施工管理方面自身起不到較大作用，因此往往忽略了這項(xiàng)工作。導(dǎo)致的結(jié)果是建設(shè)方配備不充分自身管理機(jī)構(gòu)的工作人員，并且沒有明確、細(xì)致規(guī)定施工管理相關(guān)工作人員所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)、工作職責(zé)等方面的要求。在項(xiàng)目建設(shè)施工階段經(jīng)常出現(xiàn)管理工作人員工作懶散，缺乏紀(jì)律性，對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)度也較為隨意；管理機(jī)構(gòu)缺乏較高的管理工作質(zhì)量，會(huì)誤導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)施工的進(jìn)行；缺乏責(zé)任心，一旦施工階段出現(xiàn)了問題，大部分都是相互推諉等等。最終導(dǎo)致不能及時(shí)處理好項(xiàng)目建設(shè)施工階段出現(xiàn)的各種阻礙，拉長(zhǎng)了項(xiàng)目施工的進(jìn)度；也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)施工階段中的各種失誤，在一定程度上影響了項(xiàng)目施工水平。

2. 建設(shè)方在建筑項(xiàng)目施工管理方面存在缺陷

如前所述，建設(shè)方項(xiàng)目施工管理實(shí)質(zhì)上就是對(duì)項(xiàng)目本身以及對(duì)項(xiàng)目施工方、監(jiān)理方等單位的監(jiān)管。建設(shè)方通過長(zhǎng)時(shí)間管理實(shí)踐所積累的經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)構(gòu)成一套較為固定的施工管理模式或策略。然而不同的建筑施工項(xiàng)目有著自身獨(dú)特的特點(diǎn)與施工條件，不同的項(xiàng)目承包施工方也有著的管理策略，并且建設(shè)方針對(duì)不同施工項(xiàng)目委托施工方的形式也會(huì)有所區(qū)別，所以建設(shè)方如果應(yīng)用相同的管理模式或策略進(jìn)行不同項(xiàng)目的施工管理，很有可能出現(xiàn)管理模式或策略不適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際狀況的問題出現(xiàn)。建設(shè)方與施工單位由于在項(xiàng)目施工管理方面互不適應(yīng)，出現(xiàn)矛盾，甚至還會(huì)出現(xiàn)二者相互排擠、不配合的情況，這樣必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展產(chǎn)生不利的影響。

三、 建設(shè)方做好建筑工程項(xiàng)目施工管理的有效措施

1. 做好建筑工程項(xiàng)目前期施工管理工作

（1）配置充足施工管理相關(guān)人員

建設(shè)方在對(duì)項(xiàng)目實(shí)行施工管理的過程中，最少需要配置相關(guān)部門負(fù)責(zé)管理人員一人，建筑專業(yè)相關(guān)技術(shù)工作人員兩人，建筑機(jī)電項(xiàng)目技術(shù)管理工作人員一人，專職安全管理工作人員一人，在必要時(shí)還可以另外再配置一個(gè)兼職安全管理工作人員，若干個(gè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作的工作人員（具體需要配置多少協(xié)調(diào)人員則視項(xiàng)目實(shí)際情況而定）。在進(jìn)行施工管理相關(guān)工作人員配置的時(shí)候，盡量選用一專多能的工作人員，這有助于增強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的工作效率，控制管理投資。

（2）做好成本預(yù)控相關(guān)工作

具有效數(shù)據(jù)顯示，設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響程度可以達(dá)到百分之十五。因此對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)管理來說，設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理的重點(diǎn)階段。因此在建筑項(xiàng)目前期管理環(huán)節(jié)，尤其是設(shè)計(jì)階段，做好投資預(yù)控具有非常重要的意義。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)和施工之間的關(guān)系，假設(shè)將設(shè)計(jì)與施工各自獨(dú)立開來，這兩個(gè)階段的工作就很難及時(shí)協(xié)調(diào)好，往往會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)失控，并極有可能損失項(xiàng)目部分使用功能；而及時(shí)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與施工，就可以在確保項(xiàng)目施工水平的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目投資降低到最大幅度。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作由于大部分都是案頭工作，在此時(shí)進(jìn)行投資調(diào)整與優(yōu)化等工作所需的投入是最少的，然而對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)卻有著決定性的影響作用。

2. 做好監(jiān)理方的施工管理工作

建筑施工工程監(jiān)理方是接受建設(shè)方委托而對(duì)工程開展監(jiān)管的一方，其與建設(shè)方是合作合同的關(guān)系，從某個(gè)角度來講是建設(shè)方對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量監(jiān)控等管理相關(guān)工作的合法性保障。對(duì)監(jiān)理方的管理實(shí)質(zhì)上也是建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目開展施工管理的其中一部分工作。

（1）根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定做好監(jiān)理工作人員日常工作情況的檢查，也就是檢查監(jiān)理工作人員有沒有按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，有沒有編寫好管理相關(guān)材料等等，即便這些大部分都是一些小的工作細(xì)節(jié)，然后保證它們得到較高質(zhì)量的完成卻可以有效規(guī)避某些合同管理的糾紛。

（2）監(jiān)理方安排在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)是專業(yè)技術(shù)工作人員，至少是具有豐富監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工作人員。沒有專業(yè)知識(shí)背景的工作人員往往很難勝任監(jiān)理這項(xiàng)工作。這點(diǎn)很關(guān)鍵，它是項(xiàng)目施工管理相關(guān)工作可不可以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

（3）監(jiān)理方所擁有的人才智慧優(yōu)勢(shì)要充分利用并發(fā)揮好。在建設(shè)方與監(jiān)理方所簽署的合同有效范圍之內(nèi)，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、變更處理、施工協(xié)調(diào)等方面的監(jiān)理內(nèi)容要給予監(jiān)理方足夠的監(jiān)理自，這樣有利于更好地發(fā)揮監(jiān)理方所擁有的人才智慧優(yōu)勢(shì)，更有助于項(xiàng)目建設(shè)的開展。

3. 做好施工方的施工管理工作

（1）嚴(yán)格執(zhí)行合同管理

核實(shí)施工單位進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械與投標(biāo)承諾是否相符，如有變化，則必須是等條件更換。目前，建筑市場(chǎng)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，投標(biāo)與進(jìn)場(chǎng)大都不是同班人馬，會(huì)對(duì)今后的施工和管理帶來問題，為此，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理將起到至關(guān)重要的作用。

（2）引入退出機(jī)制

合同談判，建設(shè)方需要設(shè)定一些考核施工單位履行合同措施，談判達(dá)成一致，能保障工程進(jìn)展順利，避免合同糾紛的發(fā)生。筆者所在的公司通過近2 年的實(shí)踐，成功解除 3 個(gè)沒有實(shí)力履行合同的工程施工隊(duì)伍，保證了工程后續(xù)施工的順利進(jìn)行，沒有發(fā)生合同糾紛。

（3）注重施工細(xì)節(jié)管理，保證工程質(zhì)量

1）工程材料補(bǔ)差簽證工作，要求施工單位每月5 日前對(duì)上月有補(bǔ)差項(xiàng)目的品種材料實(shí)際購買量與工程實(shí)際應(yīng)用量進(jìn)行三方（施工、監(jiān)理、業(yè)主）簽證確認(rèn)，避免因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)了，引起不必要的紛爭(zhēng)，同時(shí)也是投資控制的有效手段之一。

2）月有效工期簽證。這是對(duì)施工單位進(jìn)行合同管理的途徑之一。對(duì)每月有效施工作業(yè)的時(shí)間三方（施工、監(jiān)理、業(yè)主）簽證確認(rèn)，目的是為日后有工程延期現(xiàn)象時(shí)，合同雙方不會(huì)因此糾纏，以便合同履約得以貫徹執(zhí)行。

（4）增強(qiáng)安全管理力度

安全生產(chǎn)，每個(gè)人、每個(gè)部門都必須承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。建設(shè)方需要將安全管理這項(xiàng)工作融入日常施工管理工作之中，通過建設(shè)方所主持的各類報(bào)告、會(huì)議等形式加強(qiáng)這方面工作的力度，同時(shí)在日常管理的時(shí)候做好監(jiān)管、檢查等相關(guān)工作，要及時(shí)處理好發(fā)現(xiàn)的問題，在確保安全的基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工方案一步一步完成工程施工目標(biāo)。

四、 結(jié)語

項(xiàng)目施工管理，對(duì)建設(shè)方而言，是其項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，在施工階段所出現(xiàn)的問題各式各樣，而管理模式也較為多元化，因此必須不斷在實(shí)踐操作中去創(chuàng)新、摸索，進(jìn)而不斷適應(yīng)建筑施工行業(yè)的需要。建筑工程項(xiàng)目施工管理需要結(jié)合工程實(shí)際，應(yīng)用靈活的管理模式或策略，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃彰亮.淺析建設(shè)工程建設(shè)方項(xiàng)目施工管理[J]，大眾科技，2010.

[2]徐煒.淺析建設(shè)方施工管理的必要性[J]，山西建筑，2010.

第8篇：如何管理建筑工程項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：建筑、工程、項(xiàng)目、管理、預(yù)算、問題

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理所存在的問題

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，項(xiàng)目利潤(rùn)越來越少、工期越縮越短、質(zhì)量要求卻與日俱增，所以項(xiàng)目的管理水平?jīng)Q定了施工企業(yè)的發(fā)展。而工程預(yù)算管理是項(xiàng)目的重要組成部分，集合了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理，施工企業(yè)必須要予以高度重視。然而，在實(shí)際的工作中，很多情況下工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量效果不佳，具體而言表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、建筑企業(yè)與工程項(xiàng)目部之間的預(yù)算溝通不足

工程項(xiàng)目部由于各個(gè)項(xiàng)目間的運(yùn)作方式不同，項(xiàng)目之間往往會(huì)出現(xiàn)差異，有些項(xiàng)目是聯(lián)營(yíng)、收益也不同、經(jīng)營(yíng)權(quán)也不一樣、所有權(quán)等都存在一定的差異和特殊性，增加了項(xiàng)目預(yù)算編制的難度，工程項(xiàng)目部的編制質(zhì)量就得不到提高。因此，可能導(dǎo)致項(xiàng)目施工過程中的成本、經(jīng)費(fèi)失控，企業(yè)的預(yù)算管理名存實(shí)亡。

2、預(yù)算管理缺乏全局性

施工、建設(shè)和設(shè)計(jì)單位之間的工程項(xiàng)目預(yù)算編制的時(shí)候，出發(fā)角度不同，缺少統(tǒng)一的治理目標(biāo)，大多是出于階段性的管理模式。盡管每個(gè)單位都做了工程預(yù)算，由于出發(fā)點(diǎn)不同，容易導(dǎo)致預(yù)算的設(shè)計(jì)保守、投資偏高。

3、缺乏對(duì)預(yù)算的監(jiān)控

工程項(xiàng)目在實(shí)施之前都進(jìn)行過嚴(yán)格的審批和可行性論證，工程預(yù)算也經(jīng)過了科學(xué)合理的測(cè)算。但是很多施工單位對(duì)此并沒有預(yù)算的意識(shí)，缺乏對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、投資額度的控制和設(shè)計(jì)深度的復(fù)查，造成了施工過程中變更要求的隨意性，而這個(gè)過程中缺少預(yù)算反饋的機(jī)制和對(duì)預(yù)算的監(jiān)控，對(duì)由更改產(chǎn)生的額外費(fèi)用并沒有有效得到監(jiān)督。

4、缺少預(yù)算考核意識(shí)

在我國(guó)的施工單位中，施工項(xiàng)目部往往按照職能劃分為財(cái)務(wù)、技術(shù)、工程、材料，看似各司其職，由于缺乏對(duì)預(yù)算的考核和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)際上對(duì)于預(yù)算的管理往往不夠重視。財(cái)務(wù)人員的工作會(huì)被認(rèn)為是收款、報(bào)銷，對(duì)預(yù)算管理存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)；業(yè)務(wù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)、施工等，缺少預(yù)算管理的意識(shí)，甚至認(rèn)為預(yù)算管理約束了他們；甚至有些項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算不夠重視，因此在執(zhí)行的過程中馬虎了事，種種情況使得預(yù)算管理浮于表面化。

二、加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理的措施和建議

1、加強(qiáng)企業(yè)與工程項(xiàng)目部的預(yù)算溝通

可以統(tǒng)一公司預(yù)算與項(xiàng)目部預(yù)算之間的管理以加強(qiáng)雙方的溝通。施工項(xiàng)目的預(yù)算管理含有項(xiàng)目部自身的預(yù)算和公司層面制定的預(yù)算，項(xiàng)目部的預(yù)算是公司層面預(yù)算的分支，因此，可以通過目標(biāo)責(zé)任書的形式將成本細(xì)化分解到各個(gè)單位中，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。同時(shí)，在簽署責(zé)任書的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)要確保項(xiàng)目部和公司之間的溝通充分，考慮到指標(biāo)的合理性和相關(guān)的變動(dòng)因素。

. 2、對(duì)工程預(yù)算人員資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，大力提高預(yù)結(jié)算審查人員的業(yè)務(wù)水平

建筑工程預(yù)結(jié)算審查工作，頭緒繁多，工作量大，工作時(shí)間跨度大。對(duì)于從事建筑工程預(yù)結(jié)算審查工作的專業(yè)人員來說，責(zé)任心就顯得極為重要。與此同時(shí)，預(yù)結(jié)算審查專家除按照公正、公平的原則對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算和工程結(jié)算執(zhí)行審查把關(guān)之外，另一項(xiàng)重要任務(wù)是指導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算編制人員和工程結(jié)算人員提高預(yù)結(jié)算編制水平。預(yù)結(jié)算審查專家除對(duì)所審查的項(xiàng)目預(yù)結(jié)算進(jìn)行審查評(píng)價(jià)之外，還應(yīng)列出預(yù)結(jié)算編制中存在的問題及其引起原因的明細(xì)清單，與項(xiàng)目實(shí)施單位有關(guān)人員進(jìn)行意見交換，以便于預(yù)結(jié)算編制人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算修改，避免類似錯(cuò)誤再次發(fā)生，以提高預(yù)結(jié)算編制的整體水平。

3、加強(qiáng)預(yù)算、財(cái)會(huì)人員的管理，樹立成本第一觀念。

項(xiàng)目的預(yù)算、財(cái)會(huì)人員，是收支的具體執(zhí)行者。為了防止項(xiàng)目部在收支上違反國(guó)家政策和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定，必須采取由上級(jí)向項(xiàng)目部派遣政治素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的預(yù)算和財(cái)會(huì)人員的做法。這些人員的收入要與項(xiàng)目部脫鉤，避免利益關(guān)聯(lián)，讓他們切實(shí)承擔(dān)起成本“衛(wèi)士”的責(zé)任。項(xiàng)目所有生產(chǎn)要素的運(yùn)作，都與項(xiàng)目的成本相聯(lián)系，因此要把工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各環(huán)節(jié)的成本開支納入項(xiàng)目成本管理的范疇，制定并實(shí)施成本目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)超出目標(biāo)成本指標(biāo)的，追究相應(yīng)責(zé)任。項(xiàng)目部管理人員及職工，在評(píng)先、評(píng)優(yōu)、職務(wù)提升及收入分配等方面，堅(jiān)持成本目標(biāo)管理一票否決制度，以使成本第一的管理思想貫穿項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的全過程。

4、做好目標(biāo)成本的確定，抓好貫徹實(shí)施。

工程中標(biāo)后，要及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，進(jìn)行成本核算。目標(biāo)成本一經(jīng)確定，既是企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制和考核的尺度，又是項(xiàng)目部要達(dá)到的目標(biāo)成本要求。項(xiàng)目部要按不同的成本要素，將目標(biāo)成本進(jìn)行分解?？v向分解到施工隊(duì)、班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和個(gè)人。建立縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)成本責(zé)任體系，將目標(biāo)成本分解落實(shí)到每個(gè)階段、每個(gè)責(zé)任人，形成全員、全方位、全過程項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系，真正做到人人責(zé)任明確，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)。

5、抓好成本費(fèi)用中的人工費(fèi)、材料費(fèi)的控制。

對(duì)項(xiàng)目的成本控制，很大程度上取決于對(duì)作業(yè)層的控制。推行工料單價(jià)承包和成本核算，應(yīng)以定額為依據(jù)。企業(yè)應(yīng)逐步建立和完善本企業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)成本管理。作業(yè)層人工費(fèi)的控制，應(yīng)依據(jù)企業(yè)定額、施工組織設(shè)計(jì)和分解的目標(biāo)責(zé)任成本，以班組為基本考核單位，簽訂承包合同，明確班組的責(zé)、權(quán)、利。同時(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，盡可能減少無效勞動(dòng)和窩工、待工現(xiàn)象。在班組之間進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工積極性，達(dá)到控制和降低成本的目的。在工程項(xiàng)目的成本中，材料費(fèi)占項(xiàng)目成本75%左右，因此對(duì)材料費(fèi)用的控制更顯得十分重要。對(duì)材料的控制，除了采取加強(qiáng)管理、杜絕“跑、冒、滴、漏”及限額領(lǐng)料等措施外，重點(diǎn)要把住材料的采購關(guān)。項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員，做好市場(chǎng)的比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)費(fèi)，確定購進(jìn)價(jià)格(含運(yùn)費(fèi))。實(shí)行材料招標(biāo)采購，不僅對(duì)降低成本能起到有效作用，而且可以避免“暗箱操作”和吃回扣加大成本現(xiàn)象。

6、利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，開發(fā)動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)

目前我國(guó)投資控制之所以出現(xiàn)超資超額局面往往是信息工作管理方式落后，資料精度不夠，不能及時(shí)、全面地為決策者決策提供可靠的依據(jù)。為了實(shí)行對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，依托先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立一套工程造價(jià)管理系統(tǒng)是十分必要的，利用工程造價(jià)管理系統(tǒng)，既可以代替人工繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)處理工作，也能為管理人員提供及時(shí)有效的信息，成為領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策的支持系統(tǒng)。

7、定時(shí)召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，使項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。

對(duì)項(xiàng)目的成本控制，必須堅(jiān)持事前、事中控制為主，在實(shí)施過程中開展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題和成本超支原因，采取切實(shí)措施加以整改；同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持逐級(jí)向下實(shí)施階段性成本考核制度，通過階段性的考核和獎(jiǎng)懲，使工程項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

三、結(jié)論

建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算管理貫穿項(xiàng)目工程管理的始終，涉及面廣、部門多。要做好預(yù)算，需要員工有著較高的綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員不僅要懂成本、財(cái)務(wù)知識(shí)，也要對(duì)工程、技術(shù)有所了解；施工單位不僅對(duì)工程、技術(shù)了如指掌，也要對(duì)成本、財(cái)務(wù)有所涉獵，把工程預(yù)算管理做好、做優(yōu)、做實(shí)、做活，在施工過程中為公司提供有效的預(yù)算反饋?？傊?，搞好工程項(xiàng)目的預(yù)算管理，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理的編制，才能從全局把握好工程施工的成本，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的利潤(rùn)盈虧及時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：如何管理建筑工程項(xiàng)目范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程施工項(xiàng)目管理是通過對(duì)建筑項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行有計(jì)劃的管理與協(xié)調(diào)，來達(dá)到優(yōu)化資源配置、控制工程成本、提高工程質(zhì)量、縮短工程周期、確保施工安全的目的，使施工過程得到有效控制與協(xié)調(diào)，從而確保建筑物的使用安全?？傊?，建筑工程的施工項(xiàng)目管理是建筑工程施工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理的力度，對(duì)保障建筑工程的順利進(jìn)行有著重要的意義。

1 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。

2 建筑項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)相互作用

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

2.1 技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

2.2 社會(huì)系統(tǒng)

施工項(xiàng)目是人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

2.3 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。

3 建筑工程施工項(xiàng)目管理具體控制措施分析

3.1施工進(jìn)度的控制

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

3.1.1施工進(jìn)度的控制

對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

（1）規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

（2）控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

（3）協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

3.1.2影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

（1）有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到施工單位工程順利進(jìn)行。做到業(yè)主影響有簽證，平行施工單位影響有業(yè)主認(rèn)可，非施工方引起的工期延誤均有簽證。

（2）施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可，重新制定施工計(jì)劃組織施工。

（3）技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

（4）施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

（5）意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

3.2 施工質(zhì)量的控制

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)的控制工作，抓好質(zhì)量控制。

3.2.1事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到全面認(rèn)會(huì)，心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。

正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職，有權(quán)，有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重賞，不允許出現(xiàn)不合格品。在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程開工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及 “四新”的推廣使用，施工單位應(yīng)提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)、新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、復(fù)查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料：特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其他需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

3.2.2事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試件，并做好標(biāo)識(shí)，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)，到28天時(shí)送檢。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

3.2.3施工質(zhì)量控制的原則

（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。

（2）以人為核心。

（3）以預(yù)防為主。

（4）堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

（5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

3.2.4安全管理

確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。

對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

（1）管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

（2）堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

（3）堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

（4）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

（5）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全健康。

（6）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)。其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。

3.3施工成本的控制

成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目施工期間控制成本的措施：

3.3.1 辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。

3.3.2 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

3.3.3 以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。

3.3.4 定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。

具體辦法：

（1）以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機(jī)械要用的機(jī)械。

（2）以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。