安全生產(chǎn)思想精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)思想范文

摘要：沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有發(fā)展，如果說企業(yè)的安全生產(chǎn)記錄是大樹，那么職工的安全思想就是樹根，只有根牢才會(huì)有枝葉的茂盛。各行各業(yè)綿延不斷的血淚事故，一次又一次昭示筑牢安全思想堅(jiān)固防線任重而道遠(yuǎn)。筆者認(rèn)為在強(qiáng)化全員安全思想教育，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)上，安全思想教育必須拋開“舊鞋走新路”和“舊瓶裝新酒”的思維定勢(shì)和工作模式，要積極探索創(chuàng)新，植入企業(yè)文化的基因，常打安全教育的疫苗，把好思想穩(wěn)定的脈搏，從而使安全思想教育“老樹發(fā)新芽”和“舊歌彈新調(diào)”。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；思想工作；安全生產(chǎn)

震驚中外的汶川大地震留給我們很多慘重的教訓(xùn)，同時(shí)從涌現(xiàn)的事跡中我們也能汲取很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。地震中有一條新聞格外惹人注目和啟人深思，即一所學(xué)校的校長(zhǎng)長(zhǎng)年致力于改善維修危險(xiǎn)校舍，千方百計(jì)籌集資金用來維修一棟危樓。不僅如此，這位校長(zhǎng)還時(shí)刻繃緊安全這根弦，經(jīng)常組織全體師生安全演練，緊急疏散，長(zhǎng)年累月如此堅(jiān)持，開始引起了許多師生和家長(zhǎng)的不同意見，但他總是用細(xì)致的思想工作引導(dǎo)大家，讓大家提高安全意識(shí)。在大地震突然來臨時(shí)，全校師生僅用一分多鐘就全部疏散到空曠的操場(chǎng)，2300多人沒有一個(gè)受傷，平時(shí)重視安全，緊急情況下取得了豐厚的回報(bào)。人們?cè)谫澝佬ｉL(zhǎng)的時(shí)候，很多人卻忽略了一個(gè)情節(jié)，如果沒有這位校長(zhǎng)用細(xì)致扎實(shí)的思想工作引導(dǎo)大家的安全意識(shí)，平時(shí)的演練是不會(huì)取得實(shí)用效果的，由此可見思想工作這一法寶的重要性。

一、植入企業(yè)文化的基因。牢牢掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，最根本的就是要時(shí)刻鉚緊職工安全意識(shí)這根弦，確保安全生產(chǎn)不脫軌，而這些離不開安全文化的支撐，安全文化是強(qiáng)化員工安全意識(shí)的有效載體?？v觀事故案例，從中不難看出是安全意識(shí)不強(qiáng)，安全措施薄弱，安全技能欠缺等諸多因素使企業(yè)安全生產(chǎn)顯得“勢(shì)單力薄”。而濃郁的安全文化氛圍則是形成共保安全生產(chǎn)合力，增強(qiáng)“規(guī)避虎傷”能力的肥沃土壤。每一次卓有成效的安全文化活動(dòng)對(duì)企業(yè)職工來說都是一次安全合力和安全防御能力的凝聚。在管理中導(dǎo)入安全文化理念,通過有組織、有計(jì)劃、有目的地開展形式多樣、寓教于樂、極富人性化的安全文化活動(dòng)，變強(qiáng)制灌輸為潛移默化，化枯燥無味為趣味橫生，讓念安全真經(jīng)、講安全故事、談安全教訓(xùn)、找安全問題、長(zhǎng)安全能力等成為大家津津樂道踴躍參與的日常節(jié)目、想做樂做必做的工作需求，勢(shì)必促進(jìn)大家從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，自覺把獨(dú)具本企業(yè)特點(diǎn)的安全理念延伸到各個(gè)具體工作環(huán)節(jié)中。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)線工作，每時(shí)每刻都在考驗(yàn)著我們。我們?cè)谕晟瓢踩a(chǎn)管理機(jī)制的同時(shí)，決不能忽視安全文化的作用，要與時(shí)俱進(jìn)，加大安全文化建設(shè)的力度。圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)中遇到的新情況新問題，持之以恒地創(chuàng)新安全文化活動(dòng)的內(nèi)容、形式和載體，不斷地豐富安全文化建設(shè)的內(nèi)涵，花大力氣、下真功夫弘揚(yáng)先進(jìn)安全文化理念的大舞臺(tái)，讓每位員工都成為唱好安全大戲的“演員”。從源頭上將安全生產(chǎn)納入了可控在控的軌道。又何愁有發(fā)現(xiàn)不了的隱患，消滅不了的事故？

二、常打安全教育的疫苗。聚沙成丘，滴水穿石。廣泛深入的安全教育是促動(dòng)職工安全思想意識(shí)進(jìn)一步提高的重要途徑?！栋踩a(chǎn)法》的頒布讓安全生產(chǎn)由制度管理上升到法律保證的高度，但法律是柄雙刃劍，它既能鎮(zhèn)“虎”，又能“傷人”。要規(guī)避“被傷”，就要我們不斷增強(qiáng)合力保安全，提升能力抓防范，而這種合力和能力離不開有效的安全思想教育。形式多樣的安全教育工作是對(duì)安全思想意識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)，要使安全教育工作成為企業(yè)和員工每天的必修課程，使之從“流星”和“煙花”變成“長(zhǎng)明燈”和“加油站”，依靠強(qiáng)有力的安全教育工作，切實(shí)提高員工安全生產(chǎn)如履薄冰的意識(shí)，使每位職工都自覺把自己打造成為日日講安全、夜夜想安全、人人重安全、事事為安全的“安全型員工”，以強(qiáng)烈的安全責(zé)任感和使命感千方百計(jì)做好安全工作?？v觀一些企業(yè)安全生產(chǎn)中低級(jí)錯(cuò)誤時(shí)有發(fā)生，關(guān)鍵是班組安全思想教育不到位，主要表現(xiàn)在：認(rèn)為安全教育是務(wù)虛工作，不折不扣完成工作任務(wù)才是“硬指標(biāo)”、“真功夫”，以至于安全教育講起來重要,忙起來不要。班組安全教育的形式呆板，僅停留在讀讀快報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、規(guī)章制度的說教上，純粹走走過場(chǎng)，應(yīng)付檢查上?；蛘邇H依賴上級(jí)布置什么學(xué)什么，缺乏針對(duì)性。俗話說“身教大于言傳”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和安全教育管理部門負(fù)責(zé)人和專職分別參加基層聯(lián)系點(diǎn)班組的安全學(xué)習(xí)日，加強(qiáng)對(duì)班組安全思想教育工作的指導(dǎo)，提高安全教育的質(zhì)量。要認(rèn)真策劃，在緊扣實(shí)際的基礎(chǔ)上，不斷豐富安全教育內(nèi)容，拓展安全教育形式，力求生動(dòng)活潑，收到實(shí)效。要抓住一些典型事故的剖析分解，讓職工明白：不遵守、不重視安全規(guī)章制度會(huì)造成哪些后果。講透，講得職工觸目驚心，若干年后仍然記憶猶新、印象深刻。

三、把好思想穩(wěn)定的脈搏。一年之中，職工的思想情感難免受到各種內(nèi)外因素的影響，這種思想情緒的波動(dòng)毫無疑問會(huì)影響到安全規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，降低安全生產(chǎn)的可靠度。分公司、班組要善于把握職工的思想脈搏，定期分析職工安全思想動(dòng)態(tài)。班組長(zhǎng)不但要做安全生產(chǎn)工作的“排頭兵”，還要履行起班組職工思想政治工作“指導(dǎo)員”的職能，平時(shí)注意觀察，及時(shí)了解班組成員的思想情況，發(fā)現(xiàn)職工思想情緒不穩(wěn)定時(shí)，要注意安全防范，將其暫時(shí)調(diào)整在危險(xiǎn)的、重要的工作之外。事后要及時(shí)主動(dòng)了解情況，因勢(shì)利導(dǎo)理順?biāo)枷肭榫w。分公司要善于收集班組職工普遍的思想動(dòng)態(tài)信息，便于在第一時(shí)間內(nèi)掌握實(shí)情，分析情況，采取針對(duì)性強(qiáng)的思想疏導(dǎo)工作，將職工思想情緒隱藏的不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。基層黨支部還要對(duì)職工因受到批評(píng)或行政處分而將思想情緒帶到工作中，有預(yù)想，有足夠的思想政治工作方法加以疏導(dǎo)，結(jié)合法制教育，對(duì)違紀(jì)行為，或批評(píng)，或懲處，不能姑息遷就。分公司領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)要主動(dòng)關(guān)心職工。不僅要從政治上關(guān)心，更要從生活上關(guān)心，加強(qiáng)與職工的溝通，主動(dòng)祛寒問暖，幫助他們解決實(shí)際困難，企業(yè)關(guān)心職工，職工就會(huì)加倍回報(bào)企業(yè)。在主動(dòng)關(guān)心中一些先前的思想情緒就會(huì)在內(nèi)心深處化解。職工的思想波動(dòng)小了，誘發(fā)不安全事故的人為因素減少了，長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)目標(biāo)必然為我們所掌控。

綜上所述，思想教育工作在安全生產(chǎn)中大有可為。我們要通過做好職工思想政治工作，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和安全意識(shí)，把培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍同實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全施工目標(biāo)結(jié)合起來，以兩個(gè)文明建設(shè)為動(dòng)力，努力開創(chuàng)安全施工和精神文明建設(shè)的新局面。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：安全生產(chǎn)思想范文

煤礦行業(yè)是我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)型行業(yè)，改革開放后，我國煤礦企業(yè)無論從數(shù)量，還是從規(guī)模上都取得了巨大的發(fā)展，但與此同時(shí)，煤礦企業(yè)由于其本身屬于特殊行業(yè)，由于其作業(yè)環(huán)境等特點(diǎn)因素影響，每年我國煤礦企業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，不僅給國家?guī)砹司薮蟮膿p失，更給千萬煤礦職工的生命財(cái)產(chǎn)和家庭幸福帶來了隱患。因此，重視煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，加大安全生產(chǎn)工作的力度，迫在眉睫，是煤礦企業(yè)發(fā)展的需要，更是社會(huì)發(fā)展的需要。個(gè)人認(rèn)為關(guān)注煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作，其重要性和價(jià)值意義性在于以下幾個(gè)方面。一是加大煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)是保障員工生命財(cái)產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，員工對(duì)于企業(yè)而言不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自我的價(jià)值，更是企業(yè)明日的希望。煤礦行業(yè)作業(yè)高危，常常存在各種安全隱患，一旦發(fā)生安全責(zé)任事故，輕則傷人，重則亡人，給個(gè)體和家庭帶來的是無限的悲傷，因此，作為煤礦企業(yè)關(guān)注安全生產(chǎn)，減少安全隱患，是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)廣大員工負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。二是加大煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)是社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要保障。煤礦企業(yè)是我國傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)，企業(yè)員工人數(shù)多，一旦發(fā)生各種安全責(zé)任事故，往往會(huì)造成嚴(yán)重的社會(huì)影響，同時(shí)也必然會(huì)影響到社會(huì)的和諧穩(wěn)定，因此，對(duì)于煤礦企業(yè)來說，對(duì)政府及社會(huì)各界而言，關(guān)注煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，確保無安全責(zé)任事故發(fā)生，是保障社會(huì)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)。三是加大煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)能夠有利于促進(jìn)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營常常關(guān)聯(lián)到一個(gè)地方，甚至一個(gè)區(qū)域的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度具有重要的影響，因此，作為煤礦企業(yè)而言，關(guān)注安全生產(chǎn)勢(shì)必更加有利于促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反之則亦然。

二、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中思想政治教育存在的困境

縱觀近年來，發(fā)生在煤礦企業(yè)的各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故，除去血淋淋的沉痛的生命代價(jià)和經(jīng)濟(jì)代價(jià)外，我們更可以從這些安全生產(chǎn)責(zé)任事故中，窺探出煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中思想政治教育工作存在的困境。通過歸納個(gè)人認(rèn)為這種困境主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）安全生產(chǎn)中的思想政治教育重視力度不高

思想政治教育工作的主要工作對(duì)象是員工，安全生產(chǎn)中的思想政治教育工作是在安全生產(chǎn)這個(gè)大環(huán)境下，圍繞著安全生產(chǎn)開展思想政治教育；雖然在現(xiàn)實(shí)過程中，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理者絕大多數(shù)都已認(rèn)識(shí)到煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性，但是圍繞著安全生產(chǎn)這一中心，有效發(fā)揮出思想政治教育工作的力度和效力，顯然是還不夠，因此，可以說煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的思想政治教育工作的效果并不如人意。

（二）安全生產(chǎn)中的思想政治教方式方法不夠科學(xué)

如何利用思想政治教育工作服務(wù)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作？這一現(xiàn)實(shí)課題常常是擺正煤企管理者面前的一道難題。在現(xiàn)實(shí)過程中，很多井下作業(yè)的班組對(duì)于如何做思想政治工作，怎么樣做思想政治工作不知所措，所以造成了思想政治工作服務(wù)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)成為紙上談兵，效果不理想。

（三）缺少培訓(xùn)，人才隊(duì)伍缺乏

在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，作為煤礦企業(yè)在提高自我思政工作人員專業(yè)業(yè)務(wù)能力方面的投入不足，同時(shí)，人才隊(duì)伍缺乏，這些都給煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的思想政治工作開展造成了諸多不利因素，不利于促進(jìn)和服務(wù)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

三、關(guān)于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中思想政治教育工作的建議

面對(duì)社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)，新狀態(tài)，作為煤礦企業(yè)而言，必須要積極加快自我發(fā)展的步伐，注重企業(yè)自身的安全生產(chǎn)，才能更好的應(yīng)對(duì)煤企面臨的各種困境和問題，個(gè)人認(rèn)為如何實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)關(guān)鍵可以從以下幾個(gè)方面去入手：

（一）高度重視煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的思想政治教育

在現(xiàn)實(shí)過程中，很多煤企都十分注重企業(yè)的安全生產(chǎn)，但是如何利用思想政治教育這一方法手段去更好的服務(wù)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，其思想重視程度總體而言并不高，造成其現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)經(jīng)營管理工作中沒有充分認(rèn)識(shí)到思想政治教育工作在安全生產(chǎn)中的重要性，因此，面對(duì)這種狀況現(xiàn)象作為企業(yè)的經(jīng)營管理者必須要充分認(rèn)識(shí)到思想政治教育工廠工作在煤企安全生產(chǎn)管理中的價(jià)值，思想政治工作主要的工作對(duì)象是人的思想，安全生產(chǎn)主要也是圍繞著保障企業(yè)員工的生命財(cái)產(chǎn)和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，兩者之間有聯(lián)系，互相影響，互相促進(jìn)，但是人的思想狀態(tài)在現(xiàn)實(shí)過程中常常處于一個(gè)波動(dòng)的狀態(tài)，所以，對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)工作來說，必須要把握著員工的思想狀態(tài)，從解決員工思想的角度出發(fā)，才能更好的保障安全生產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)和社會(huì)來說，安全生產(chǎn)是一個(gè)嚴(yán)肅的課題，從事一線作業(yè)，尤其是井下作業(yè)的煤企員工必須要高度重視安全生產(chǎn)，提升安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，這樣才能更好的保障安全生產(chǎn)。

（二）探究煤企安全生產(chǎn)中思想政治教育方式方法

現(xiàn)實(shí)過程中，很多煤企在安全生產(chǎn)作業(yè)過程中，不知道該如何去利用思想政治教育這一方式方法去服務(wù)企業(yè)的安全生產(chǎn)，常常只是簡(jiǎn)單枯燥的條目式的說教，不注重員工的接受度和感受度，同時(shí)，加上員工個(gè)體等諸多因素影響，安全生產(chǎn)理念的灌輸和行為準(zhǔn)則的執(zhí)行，常常不如人意。因此，當(dāng)我們運(yùn)用思想政治教育去服務(wù)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須要注重從員工切身的角度去出發(fā)，讓員工能夠更加通俗易懂理解如何去遵守安全操作章程，怎么樣去遵守，如何在自我的心目中形成安全生產(chǎn)無小事，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的價(jià)值意識(shí)，這就需要加強(qiáng)思想政治工作方式的探討，只有這樣才能更好的促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

（三）加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化基層人員思政工作能力

煤企安全生產(chǎn)工作的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是面向基層一線，因此，基層班組一線，尤其是班組長(zhǎng)在思政工作方面業(yè)務(wù)能力如何，是否能夠會(huì)利用思政工作的方式方法服務(wù)生產(chǎn)作業(yè)的安全成為關(guān)鍵，個(gè)人認(rèn)為要提高基層班組管理人員在此方面的能力就要加大培訓(xùn)力度，切實(shí)通過開展各種形式的培訓(xùn)工作，提高基層班組管理人員的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力等，這樣才能更好的達(dá)到利用思政工作服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。此外，要組織基層班組管理人員參加各類政策理論的學(xué)習(xí)，尤其是政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高他們的思想覺悟、政治修養(yǎng)，不斷提高他們的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提升他們看待問題和處理問題的能力。

四、結(jié)論：

第3篇：安全生產(chǎn)思想范文

關(guān)鍵詞：人本思想、安全生產(chǎn)管理

Abstract: humanistic management, and has become a modern safety production management of the main content. How to understand and implement the good this thought in the construction enterprises, the application will be modern enterprise production safety management of the whole process are integrated into the "people-centered" of the track, explore humanistic thought in the safety management subject, object, incentive mechanism, training, communication huge role.

Keywords: humanistic thought, safety production management

中圖分類號(hào)： F530.69文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

以人為本的安全管理首先要“識(shí)人”，即認(rèn)識(shí)人的重要性。人本管理的核心是人，人是組織中最重要的資源，這是人本管理與“物”為中心的管理最大的區(qū)別。人是建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源泉，而其它資源（如機(jī)器、技術(shù)、資本）都圍繞著如何充分利用“人”這一核心資源，如何服務(wù)于人而展開。在施工企業(yè)的各種管理主題中，安全生產(chǎn)管理工作無疑是一個(gè)重要主題。而安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到許多影響因素，其中起決定作用的主導(dǎo)因素是人。在實(shí)行人本管理的企業(yè)中，企業(yè)人有管理主體和管理客體之分。這里的管理主體指的是具備了管理的知識(shí)和技能，擁有了相應(yīng)的權(quán)威和權(quán)力、從事管理活動(dòng)的人或者人的集合。而管理客體則是指領(lǐng)受管理的人。對(duì)管理主體和管理客體分別進(jìn)行研究和區(qū)別對(duì)待有利于安全生產(chǎn)管理工作的順利開展。

1、管理主體是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵

一般情況下，人們把導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的成因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。但是，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的深入分析，我們就可以發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的存在還有深一層次的原因，那就是管理工作者沒有發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)這些現(xiàn)象的危害，沒有就消除和控制這些危害作出正確的決策或沒有全面執(zhí)行所作出的決策。因此，可以說導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的根本原因是管理的失誤。管理的失誤則往往與管理者的個(gè)人素質(zhì)有關(guān)。由此可見，在建筑施工安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中，管理工作者的個(gè)人素質(zhì)將直接影響到安全生產(chǎn)工作的好壞，是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。這就要求從事安全生產(chǎn)工作的管理者能不斷地進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我教育和自我提高。一個(gè)合格的工程管理者除必須具備一定工程技術(shù)和人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力等素質(zhì)以外，還要對(duì)安全科學(xué)有深刻的認(rèn)識(shí)。在從事安全生產(chǎn)管理工作中，管理主體掌握一般性管理工作的理論，遵循這些規(guī)律和原則，在實(shí)際工作中正確地運(yùn)用這些方法，就能夠更加科學(xué)而有效地組織和使用各種資源，正確而全面地利用決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)控制和創(chuàng)新等管理職能，控制來自物的不安全因素和人的不安全行為，從而避免傷亡事故的發(fā)生，確保勞動(dòng)者的生產(chǎn)中的安全與健康。

2、管理客體對(duì)安全生產(chǎn)管理的成敗起著極大的反制作用

作為管理客體的人是接受管理指令的第一對(duì)象。認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，標(biāo)志著企業(yè)開始邁向人本管理。人作為管理客體，從來不是消極地領(lǐng)受管理主體的作用、影響和管理指令，而表現(xiàn)出主動(dòng)或被動(dòng)、全部或部分遵從管理主體的要求，甚至可以漠視或抵制管理主體的管理指令。近些年，農(nóng)民工已經(jīng)成為建筑行業(yè)的主打力量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，農(nóng)民工中初中文化以下文化水平的占60-70%，其綜合素質(zhì)不夠，工作中容易走極端。他們行為常常是安全事故的直接因素，很多時(shí)候?yàn)榱税l(fā)泄對(duì)管理者的不滿，違章作業(yè)，故意損壞機(jī)器、支架、護(hù)欄等，造成安全事故的情況時(shí)有發(fā)生。因此他們對(duì)安全生產(chǎn)管理的成敗起著極大的反制作用。

3、完善的激勵(lì)機(jī)制是安全生產(chǎn)管理工作的前提

建筑施工單位可以通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境、行為規(guī)范以及一系列外部獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰形式，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范其組織成員的行為，以便有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)，這就是所謂的“勵(lì)人”。換言之，就是企業(yè)和管理者通過施加外部刺激，對(duì)員工行為背后的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生作用，使員工按照組織希望的方式采取行動(dòng)，從而達(dá)到個(gè)人努力與企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的一致和統(tǒng)一?？偠灾?，要保證安全生產(chǎn)必須保證各部門員工所實(shí)施的行為符合規(guī)定，從而要使員工采取企業(yè)所希望的行為。

在施工單位內(nèi)部激勵(lì)方面，設(shè)置施工安全獎(jiǎng)是一種較為普遍的方法，但是獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)要注意不能一視同仁，在獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)機(jī)的選擇上要科學(xué)、合理，以月或者季度作為發(fā)放單位有時(shí)可能比在項(xiàng)目完工后再發(fā)放獎(jiǎng)金更具有激勵(lì)作用。同樣施工單位可以開展競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)建“青年安全示范崗”等活動(dòng)，努力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的氛圍。此外，采取工作豐富化，對(duì)員工特別是對(duì)待一線工人采取精神和物質(zhì)綜合激勵(lì)等措施同樣可以收到較好的效果。雖然現(xiàn)在社會(huì)上很關(guān)心民工，但是施工單位對(duì)其重視程度顯然不夠。施工單位應(yīng)該意識(shí)到一線工人（大部分為民工）的行為可能直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，所以做好一線工人的激勵(lì)工作就非常重要。提高收入，改善環(huán)境，在生活給予多些照顧和關(guān)心往往可以起到很大的作用。當(dāng)然，激勵(lì)制度并不是一成不變，這就要求激勵(lì)方案和激勵(lì)措施的運(yùn)用，必須隨組織目標(biāo)的不斷調(diào)整、組織環(huán)境和個(gè)人需求的不斷變化，不斷推陳出新。

只有對(duì)影響員工行為的激勵(lì)制度進(jìn)行仔細(xì)地研究和設(shè)計(jì)并成功運(yùn)行，才能調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理人員和員工做好安全生產(chǎn)工作的積極性，才能使員工所采取的行動(dòng)不偏離組織的目標(biāo)。在完善的激勵(lì)機(jī)制下，員工會(huì)以更飽滿的姿態(tài)投入到安全生產(chǎn)工作中。

4、培訓(xùn)是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)

建筑施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，不能再將人當(dāng)作成本，而應(yīng)該把人看成是資本。按照舒爾茨和貝克爾在上世紀(jì)60年代創(chuàng)立的人力資本理論，人力資本是體現(xiàn)在人身上的資本，即對(duì)生產(chǎn)者進(jìn)行普通教育、職業(yè)培訓(xùn)等支出和其在接受教育的機(jī)會(huì)成本等價(jià)值在生產(chǎn)者身上的凝結(jié)，它表現(xiàn)在蘊(yùn)含于人身中的各種生產(chǎn)知識(shí)、勞動(dòng)與管理技能和健康素質(zhì)的存量總和。同樣管理總是要有人來參與，要管理者能出色地執(zhí)行管理的職能，員工能很好地完成其工作，其前提和基礎(chǔ)就是要培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理者和出色的員工，即對(duì)人力資本的優(yōu)先投資，這也是21世紀(jì)“科學(xué)管理”的前提和基礎(chǔ)。人本原理中的“育人”說的就是這個(gè)道理。

目前，在建筑施工行業(yè)里國家（政府）本應(yīng)作為人力資本的第一投資人，但由于各種因素的影響，其教育、培訓(xùn)僅限于特種作業(yè)人員。而施工企業(yè)第一線的占絕大多數(shù)的生產(chǎn)工人，基本上民工組成；未受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，文化素質(zhì)低，不具備相應(yīng)的勞動(dòng)技能和安全知識(shí)。因此，在建筑施工安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中，施工企業(yè)作為人力資本的第二投資人及其利潤(rùn)的受益者，首先要將安全教育納入企業(yè)全員培訓(xùn)計(jì)劃，建立健全的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，編制符合培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)目的的教材，做好各級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員特別是第一線的生產(chǎn)工人進(jìn)行再投資；其次要指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部履行國家有關(guān)法規(guī)、落實(shí)地方及企業(yè)安全管理規(guī)定與制度，培養(yǎng)增強(qiáng)員工安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)管理工作奠定基礎(chǔ)。最后要在企業(yè)形成崇尚科學(xué)，按科學(xué)規(guī)律辦事的風(fēng)氣，克服僥幸心理，杜絕冒險(xiǎn)蠻干，倡導(dǎo)“安全是福、違章是禍”、“安全就是生命、安全就是效益”等思想，使尊章守紀(jì)成為員工的自覺行為。

結(jié)合目前的實(shí)際情況，各項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目經(jīng)理）實(shí)際是安全生產(chǎn)管理的實(shí)施人與責(zé)任人，同時(shí)也是人力資本利潤(rùn)的直接受益者。所以項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目經(jīng)理）有責(zé)任履行國家有關(guān)法規(guī)、落實(shí)地方及企業(yè)安全管理規(guī)定與制度，結(jié)合施工過程中各個(gè)階段的實(shí)際情況，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全生產(chǎn)教育。例如，在項(xiàng)目部設(shè)置安全教育宣傳欄，注意宣傳的內(nèi)容要多樣化，更新的周期不要過長(zhǎng)；項(xiàng)目部在每道工序之前除了對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底外，還要堅(jiān)持對(duì)其進(jìn)行安全交底。安全教育是安全管理的重要環(huán)節(jié)，因此項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目經(jīng)理）則必須成為人力資本的第三投資人，企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)定與目標(biāo)，制定切合工程實(shí)際的、行之有效的安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，建立起與之相適應(yīng)的管理架構(gòu)，投入人力、物力進(jìn)行落實(shí)，從而達(dá)到提高全員的安全素質(zhì)、安全管理水平和防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

5、實(shí)現(xiàn)有效溝通是安全生產(chǎn)管理的保證

現(xiàn)代管理已逐漸重視組織內(nèi)部的信息交流，而且它將成為未來21世紀(jì)管理非常重要的內(nèi)容之一。人本原理強(qiáng)調(diào)人與人之間的溝通，也即“通人”。每個(gè)組織內(nèi)部，每一個(gè)施工企業(yè)及施工隊(duì)伍都是由形形的人構(gòu)成一個(gè)紛繁復(fù)雜的人際關(guān)系群體，上、下級(jí)之間，同事之間若不能進(jìn)行正常的思想信息交流，則會(huì)使組織信息鏈條中斷，人員之間的關(guān)系疏遠(yuǎn)，組織內(nèi)部就不可能有團(tuán)隊(duì)精神的產(chǎn)生。很難想象，一個(gè)人心渙散、人員之間互相猜疑的組織能做好安全管理工作。所以分析如何建立組織內(nèi)部良好的人際關(guān)系，如何在組織內(nèi)部進(jìn)行有效溝通，已成為當(dāng)前和未來“科學(xué)管理”的重要內(nèi)容，也是安全生產(chǎn)管理的保證。

在上行溝通中，企業(yè)首先要建立健康、暢通的安全投訴機(jī)制，培養(yǎng)良好的上下級(jí)關(guān)系，然后讓上級(jí)了解和掌握下級(jí)人員對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作的想法和意見，從而使上級(jí)管理人員能迅速采取措施來消除當(dāng)前存在的安全隱患。

在下行溝通中，通常是由安全員傳到各施工班組、生產(chǎn)工人。實(shí)現(xiàn)有效的下行溝通，需要建立健全的安全教育和班前會(huì)制度，言簡(jiǎn)意賅地向施工班組、生產(chǎn)工人傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、規(guī)程、措施及知識(shí)，這有助于管理階層的決策和控制，并減少違章現(xiàn)象的產(chǎn)生與安全隱患的出現(xiàn)。

在平行溝通中，多數(shù)是指工地專職安全員與施工員之間的溝通、施工班組長(zhǎng)之間的溝通。這種溝通彌補(bǔ)了其他溝通的不足，能減少?zèng)_突，使各工序之間、各工種之間在工作上能密切配合，防止意外事故的產(chǎn)生。為了增進(jìn)友誼，實(shí)現(xiàn)有效溝通，項(xiàng)目經(jīng)理部要盡量多組織一些文娛活動(dòng)，培訓(xùn)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。

而在非正式溝通中，由于它一方面滿足了員工的需求，另一方面彌補(bǔ)了正式溝通的不足，并且?guī)в幸环N隨意性和靈活性，而沒有一個(gè)固定的模式或方法，因此它要求安全生產(chǎn)管理人員要在日常人際交往活動(dòng)中，把握分寸，適時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、規(guī)程、措施、知識(shí)及技能等方面的信息傳遞給對(duì)方；同時(shí)，相互交流思想，減少心理上的隔閡，了解和掌握他們當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作的想法和意見；這樣將有利于安全生產(chǎn)管理工作開展與落實(shí)。當(dāng)然，這也是建筑施工安全生產(chǎn)管理人員的更高層次的要求。

綜上所述，建筑施工企業(yè)要提升自我競(jìng)爭(zhēng)力，必須重視安全生產(chǎn)管理。要做好安全生產(chǎn)管理工作就必須需要考慮人力、物力、財(cái)力等諸多因素，而其中最重要的是人的因素。在安全生產(chǎn)管理中運(yùn)用人本原理恰好說明了這一點(diǎn)。人本管理是一種思想理論體系，在運(yùn)用中它主要體現(xiàn)在如何識(shí)人、勵(lì)人、育人和通人。四者是一個(gè)有機(jī)整體，識(shí)人是關(guān)鍵，勵(lì)人是前提，育人是基礎(chǔ)，通人是保證，它們關(guān)系密切，不可分割。在實(shí)踐中，運(yùn)用人本原理指導(dǎo)我們的工作，對(duì)提高建筑施工企業(yè)的安全管理水平，進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，具有迫切的現(xiàn)實(shí)意義，更重要的是有利于企業(yè)和員工共同發(fā)展，有利于企業(yè)的目標(biāo)與組織成員的個(gè)人目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

⑴王小潔;淺析如何“以人為本”做好企業(yè)管理工作[J];經(jīng)營管理者;2010年01期

第4篇：安全生產(chǎn)思想范文

當(dāng)前，我國處在改革開放，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)成份和經(jīng)濟(jì)利益多元化、企業(yè)組織形式多樣化，象我們國有紡織企業(yè)遇到了員工流失嚴(yán)重，人員進(jìn)出頻繁，員工年齡、文化差異較大等不利因素，這給安全生產(chǎn)管理帶來諸多困難。如何將層次不同的員工思想意識(shí)統(tǒng)一起來，是企業(yè)思想政治工作必須面對(duì)的一項(xiàng)新問題。為此，我認(rèn)為急需在企業(yè)管理隊(duì)伍中培養(yǎng)建立一支既懂企業(yè)管理又會(huì)做思想政治工作的高素質(zhì)企業(yè)政工隊(duì)伍，發(fā)揮好兵頭將尾作用。怎樣才能培養(yǎng)出合格的政工隊(duì)伍？我認(rèn)為：一個(gè)優(yōu)秀的政工師，干工作時(shí)不能脫離生產(chǎn)、生活實(shí)際，要在企業(yè)管理中強(qiáng)素質(zhì)、練技能、樹形象，在工作中與員工互學(xué)互進(jìn)，相互尊重，以高尚的情操感召人，以良好行為引導(dǎo)人、以高尚的品格教育人。具體到企業(yè)安全生產(chǎn)中就是如何用自己的言行教育好員工，如何將思想政治工作與安全生產(chǎn)工作做到有效統(tǒng)一，互相滲透？我認(rèn)為應(yīng)該從以下方面做起：

一、培養(yǎng)優(yōu)良的思想道德修養(yǎng)是關(guān)鍵

優(yōu)良的思想道德修養(yǎng)是感染員工的關(guān)鍵。一個(gè)合格的思想政治工作者，必須樹立正確的世界觀、責(zé)任感，要真正做到干一行，愛一行，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，要有吃苦在前享受在后的優(yōu)良品質(zhì)，艱苦的任務(wù)搶在前，危難之際沖在先，做改革創(chuàng)新的先行者，當(dāng)好攻關(guān)克難的先鋒，以自己實(shí)際行動(dòng)影響人、帶動(dòng)人。在執(zhí)行規(guī)章制度上，敢干敢說身先士卒，不落在群眾后面；在思想道德修養(yǎng)上，就是要自我提高思想道德認(rèn)識(shí)，思想道德判斷水平，陶冶思想情感，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，形成良好的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、樹立崇高理想的過程。要充分認(rèn)清人們的道德素質(zhì)不是自然提高的，道德修養(yǎng)也不是隨著科學(xué)文化修養(yǎng)的提高而自然提高，而是需要通過教育和加強(qiáng)自身修養(yǎng)的途徑來提高。道德修養(yǎng)重在自律和自我反省，如果不注重道德修養(yǎng)，即使掌握了豐富的知識(shí)，也難以避免人格上的缺失，甚至危害社會(huì)。所以我們要不斷提高自己的科學(xué)文化修養(yǎng)，不斷追求更高的思想道德目標(biāo)，做員工貼心人、企業(yè)優(yōu)秀管理者，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

二、必須結(jié)合生產(chǎn)管理不斷提升專業(yè)修養(yǎng)

提升專業(yè)修養(yǎng)是抓好工作的關(guān)鍵。企業(yè)思想政治工作是一門科學(xué)，作為企業(yè)管理者若沒有一定理論知識(shí)和專業(yè)修養(yǎng)是難以勝任的。思想政治工作者業(yè)務(wù)能力是多方面，傳授給人們的東西，不能停留在原則性、政策性的表面，而是要深入到人們的心靈中去，做好思想工作必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提升綜合水平，而且需要具備高尚的學(xué)識(shí)、才能、作風(fēng)和相應(yīng)的組織、表達(dá)、創(chuàng)造、調(diào)研、觀察、分析、判斷、決策、解決問題等能力。必須做到幾個(gè)方面：一要會(huì)說。在做報(bào)告、上安全課時(shí)要有理有據(jù)，做演講時(shí)要以典型安全案例，引人入勝，用身邊的真人真事教育員工，引以為戒，做思想政治工作時(shí)要以情感人，把安全無小事、安全就是效益、安全就是幸福、關(guān)愛安全就是關(guān)愛生命的真諦，灌輸給他們，使員工入腦入心；二要會(huì)寫。撰寫的文章要通俗易懂，順口流暢，翻來覆去都是老話、套話讓人望而生畏。沒有新知識(shí)、新內(nèi)容，空洞無實(shí)的文章是沒有人愿意閱讀的。如何寫出讓人愛讀的文章、愛看的板報(bào)，除具有扎實(shí)的文學(xué)功底外，內(nèi)容也要切合實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)。三、要會(huì)用。要會(huì)把理論運(yùn)用到實(shí)踐中，把職工的人身安全防護(hù)用品、職業(yè)健康、社會(huì)保險(xiǎn)等法律法規(guī)溶入到企業(yè)的管理中，熟悉掌握國家制定的注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)內(nèi)容，把書本知識(shí)揉合到實(shí)際生產(chǎn)、生活中，宣傳好執(zhí)行三級(jí)安全教育的重大意義，讓更多員工知道怎樣操作、怎樣防范？在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)、在工作中體會(huì)，讓員工認(rèn)識(shí)每個(gè)崗位安全目標(biāo)意義，真正做到安全意識(shí)整體不斷提升；四要會(huì)挑，挑什么？就是深入生產(chǎn)一線，挑出員工思想穩(wěn)定、生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)出色、精神文明活動(dòng)開展的好的生產(chǎn)班組和個(gè)人。五要會(huì)樹。通過多種形式進(jìn)行宣傳，樹立標(biāo)兵班組、優(yōu)秀員工，我公司先后培養(yǎng)出全國勞動(dòng)模范二人、省級(jí)勞動(dòng)模范多人。給企業(yè)樹立了榜樣，激發(fā)了員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。六要會(huì)教。把一線管理人員教出既懂生產(chǎn)管理又會(huì)做思想政治工作的復(fù)合型管理隊(duì)伍。企業(yè)管理不是單一的，知識(shí)是多方面的，政工干部不僅要學(xué)習(xí)黨的理論、法律政策理論，更要學(xué)習(xí)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)和自然科學(xué)的知識(shí)。我公司不斷創(chuàng)新管理模式，探索激勵(lì)的新方法，連續(xù)六年，開展了兩輪班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。在公司高度重視、支持下，各班段踴躍參與，積極努力取得可喜成績(jī)。涌現(xiàn)出7個(gè)合格班組，7個(gè)先進(jìn)班級(jí)和16個(gè)標(biāo)兵班組。今年，我公司又開始了第三輪競(jìng)賽活動(dòng)，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)新的內(nèi)容，重點(diǎn)增加了安全現(xiàn)場(chǎng)管理、事故隱患整治和親情家訪、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等考核指標(biāo)。實(shí)踐證明，公司認(rèn)真扎實(shí)開展的班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化了班組建設(shè)，增強(qiáng)員工的凝聚力和集體責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)了職工積極性，創(chuàng)造性，有效地促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)政工干部思考理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力得到了增強(qiáng)，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

三、思想政治工作與安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系

理清兩者的辯證關(guān)系是企業(yè)安全出效益的保證。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營離不開人，企業(yè)管理對(duì)象就是員工。人們?cè)趧趧?dòng)過程中的情緒和感情，不僅直接影響工作效率還會(huì)影響人們的生理變化，與安全有著密切的關(guān)系。如：積極的情緒可以使人振奮，注意力集中，主動(dòng)提高工作效率，勞動(dòng)效果。不良的心境則使人對(duì)一切事物感到厭煩、消極，并且注意力不易集中，除影響人的身心健康外，降低了生產(chǎn)和工作的能力，又容易發(fā)生事故。人在企業(yè)生產(chǎn)中起著決定性作用。人是有著錯(cuò)綜復(fù)雜的思維，如何引導(dǎo)員工規(guī)范操作，就離不開學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想政治工作。安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了才能更好地生產(chǎn)。近年來全國各地和我市安全生產(chǎn)事故走勢(shì)來看發(fā)生了較大變化，以前在高危企業(yè)發(fā)生重特大傷亡事故較多，在黨和國家高度重視下，加強(qiáng)了監(jiān)管力度和專項(xiàng)整治，事故得到有效遏制，但是在相對(duì)危險(xiǎn)性較小的一般性工貿(mào)企業(yè)反而管理松散、安全管理不夠重視、安全意識(shí)淡薄而發(fā)生安全傷亡事故，趨勢(shì)還在上升中。只要是生產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)，安全管理不到位都存在著一定不安全因素和隱患，隨時(shí)都會(huì)發(fā)生意想不到的情況，所以，我們要認(rèn)識(shí)到，正確處理好思想政治工作與安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系是非常必要的。企業(yè)安全生產(chǎn)管理最主要抓住人這條主線來開展工作。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，人們往往片面地認(rèn)為，生產(chǎn)是硬性的能創(chuàng)造利潤(rùn)，思想政治工作和安全生產(chǎn)管理是務(wù)虛的、花錢費(fèi)時(shí)的、沒有效益，重生產(chǎn)、輕安全！但越來越多的現(xiàn)實(shí)已向我們證明，思想政治工作不到位，安全不好，頻發(fā)傷亡事故，企業(yè)和個(gè)人不但經(jīng)濟(jì)受到損失而且精神也受到巨大傷害，最終得出安全出效益的硬道理！安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，只有思想政治工作到位、教育培訓(xùn)及時(shí)、人們安全意識(shí)就會(huì)增強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、安全投入保證、整體安全素質(zhì)才能提高，企業(yè)效益最大化才會(huì)實(shí)現(xiàn)的道理！安全管理最重要是培養(yǎng)員工具備現(xiàn)代人應(yīng)有安全意識(shí)，善待生命、珍惜生命的人本意識(shí)，行為規(guī)范、預(yù)防為主、防范在先的超前意識(shí)，每時(shí)每刻處處事事、注意安全的警覺意識(shí)，更重要的是健康意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、防范意識(shí)、科學(xué)意識(shí)和守法意識(shí)。實(shí)踐證明只有具備正確的安全態(tài)度和較高的安全道德的人才能正確發(fā)揮其安全知識(shí)安全技能成為安全高效的生產(chǎn)者?？偠灾?，只有每一個(gè)員工在自己生產(chǎn)、生活中自覺行動(dòng)起來，把學(xué)習(xí)安全知識(shí)與工作生活緊密結(jié)合，防范在先、牢記安全，就會(huì)使事故風(fēng)險(xiǎn)降至最小限度，才能使社會(huì)穩(wěn)定，企業(yè)增效，安居落業(yè)。

四、完善制度建設(shè)推進(jìn)科學(xué)管理

完善的制度是科學(xué)管理的保證。推進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，完善保障人身、財(cái)產(chǎn)安全制度建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要前提。安全伴隨生產(chǎn)而存在，沒有安全的保證，生產(chǎn)就難以順利進(jìn)行，安全與生產(chǎn)的關(guān)系是相互促進(jìn)、相互制約、相輔相成的關(guān)系。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)過程，人是生產(chǎn)活動(dòng)主體，由于受各種大環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種思想波動(dòng)和變化、有各類不安全行為的發(fā)生，如何糾正不規(guī)范行為？單純靠思想政治工作和平時(shí)人為經(jīng)驗(yàn)管教是無法達(dá)到最佳管理效果，這就要有制度約束，企業(yè)要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范要求建章立制，確定生產(chǎn)、工作目標(biāo)和全員安全責(zé)任體系。明確各方面、各層次人員崗位責(zé)任和工作目標(biāo)，建立起橫向到邊、縱向到底的科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)。我公司緊抓制度建設(shè)不放松，2012年10月公司根據(jù)《紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理資料、設(shè)備、設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等13個(gè)管理要素進(jìn)行綜合自評(píng)，被安全管理部門評(píng)定等級(jí)為符合安全三級(jí)要求，順利通過外審，有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我公司連續(xù)15年安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了“無死亡、無重傷、無火災(zāi)”的三無管理目標(biāo)。這些成績(jī)與我們始終堅(jiān)持安全管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，安全長(zhǎng)效評(píng)定，持續(xù)改進(jìn)的做法是分不開的。安全責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)制度體系最小基礎(chǔ)、最重要制度。安全責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。有了規(guī)范制度就要求各級(jí)管理人員，尤其是生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)，按照法律法規(guī)和操作程序要求，深入細(xì)（下轉(zhuǎn)第48頁）（上接第46頁）致地做好員工思想政治工作，多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)好管理職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制在規(guī)范有序、優(yōu)良狀態(tài)中。生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理必須有組織上的保障，否則安全生產(chǎn)管理工作就無從談起。所謂組織保障主要包括兩方面；安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的保障和安全生產(chǎn)管理人員的保障。有了機(jī)構(gòu)和人員平時(shí)管理主要有如下幾個(gè)方面；

一是領(lǐng)導(dǎo)重視先導(dǎo)作用。抓生產(chǎn)同時(shí)必須抓好安全，嚴(yán)格執(zhí)行三同時(shí)原則，注重安全建設(shè)是生產(chǎn)中‘預(yù)防為主’的根本體現(xiàn)，也是安全生產(chǎn)的最高境界。安全是我們追求的目標(biāo)，強(qiáng)化安全系統(tǒng)管理是重點(diǎn)，考核經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)考核安全績(jī)效，以安全價(jià)值為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂，心態(tài)安全是安全生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識(shí)，無論是管理者，還是普通員工，只有做到心態(tài)安全與行為安全統(tǒng)一，運(yùn)用科學(xué)的思想政治工作方法，才能保證安全制度落到實(shí)處。

二是培訓(xùn)教育夯實(shí)基礎(chǔ)作用。培訓(xùn)主管人員如何處理管理與被管理勞動(dòng)關(guān)系，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的工作作風(fēng)、增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律意識(shí)，就能增強(qiáng)他們的和詣勞動(dòng)關(guān)系，掌握處理管理與被管理問題的原則及技巧。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)員工定期開展職業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、操作規(guī)程、法律意識(shí)的培訓(xùn)教育。培養(yǎng)員工參政、議政能力，使職工參與企業(yè)民主管理，尤其是企業(yè)的重大決策與涉及廣大職工切身利益的決定。發(fā)揮全員最佳聰明才智和積極性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

三是獎(jiǎng)罰分明規(guī)范作用。企業(yè)用制度規(guī)范管理，無論是誰，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；違章、違紀(jì)給予批評(píng)和處罰。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)就是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，引發(fā)人的行為。人的行為的動(dòng)因是人的需要，因此對(duì)人的行為的激勵(lì)，就是通過創(chuàng)造外部條件來滿足人們需要的過程。激勵(lì)是目的，創(chuàng)造外部條件是激勵(lì)的手段。獎(jiǎng)勵(lì)是在管理中普遍采用的激勵(lì)手段。并通過思想教育使人樹立遠(yuǎn)大理想，有事業(yè)心和進(jìn)取心，有較高的抱負(fù)，以便在工作中不斷地進(jìn)行自我激勵(lì)；批評(píng)、處罰就是所謂負(fù)激勵(lì)，對(duì)員工違背規(guī)章制度的行為進(jìn)行懲罰，以使得這種行為不再發(fā)生，即犯錯(cuò)人員棄惡從善，積極性向正確方向轉(zhuǎn)變。目前，多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵(lì)即違章罰款，但是效果不佳。我們采取長(zhǎng)效激勵(lì)，把工作和生活緊密結(jié)合，如集資建房分配把安全獎(jiǎng)項(xiàng)得分計(jì)入評(píng)比，讓更多年青職工分到新房。企業(yè)應(yīng)多考慮運(yùn)用正激勵(lì)。要以物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是根本，適時(shí)適地運(yùn)用多種獎(jiǎng)勵(lì)方法，以豐富激勵(lì)的內(nèi)容，滿足員工的合理需求，使其處于最佳工作狀態(tài)，從而充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，達(dá)到良好的效果。

綜上所述企業(yè)管理只要堅(jiān)持以人為本，正確處理好安全生產(chǎn)與思想政治工作的辯證關(guān)系，堅(jiān)持民主公平公正的原則，做到賞罰分明，一視同仁，企業(yè)安全各項(xiàng)管理工作都會(huì)井井有條，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，員工才會(huì)安居樂業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國地質(zhì)大學(xué)安全行為科學(xué)教材.

[2]全國注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)教材.

第5篇：安全生產(chǎn)思想范文

1.1工程系統(tǒng)施工質(zhì)量的影響

生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)過程一般需要各類設(shè)備設(shè)施、管線管道來實(shí)現(xiàn)原材料的移運(yùn)、反應(yīng)直至最后的產(chǎn)品產(chǎn)生。而這些設(shè)施管線管道的施工質(zhì)量，是確保安全生產(chǎn)運(yùn)行的最基本的保障。如果工程質(zhì)量不能保障，導(dǎo)致工程系統(tǒng)無法正常運(yùn)行，其他的系統(tǒng)（如人員管理、隱患排查等）運(yùn)行再完備，也無法避免安全事故的發(fā)生。就算通過后期補(bǔ)救的方式勉強(qiáng)維持工程系統(tǒng)的正常運(yùn)行，其所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力也不是企業(yè)所能和所愿意負(fù)擔(dān)的。

1.2工程系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的影響

1.2.1工藝流程的影響

在石油生產(chǎn)、化工生產(chǎn)等生產(chǎn)企業(yè)，適當(dāng)?shù)墓に嚵鞒滩粌H決定了產(chǎn)品能否正常的產(chǎn)出，也決定了工程系統(tǒng)運(yùn)行的安全。一個(gè)不合適的工藝流程在運(yùn)行過程中會(huì)產(chǎn)生很多無法預(yù)料的問題，比如無法預(yù)測(cè)產(chǎn)品與能量的走向，從而發(fā)生物質(zhì)和能量的異常釋放（如泄漏、燃燒、爆炸等），從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此工藝流程對(duì)安全的影響屬于本質(zhì)安全影響的范疇。

1.2.2技術(shù)理論的影響

對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，產(chǎn)品的產(chǎn)出需要技術(shù)理論的支持。除了工藝流程，流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)所依據(jù)的理論基礎(chǔ)是至關(guān)重要的，否則工藝設(shè)備也僅僅是一個(gè)空架子。如何選擇正確、合適的技術(shù)，對(duì)于生產(chǎn)安全也是至關(guān)重要。例如化工企業(yè)在反應(yīng)釜里不同的溫度產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的性質(zhì)是否與流程中的其他產(chǎn)品發(fā)生沖突，是否會(huì)生成易燃易爆的物質(zhì)等等。每一臺(tái)設(shè)備發(fā)揮什么樣的作用、處于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的什么地位，這些如果沒有合適的技術(shù)支持進(jìn)行調(diào)配，那么整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行也會(huì)受到極大影響，從而一開始就埋下了隱患。

1.2.3運(yùn)行參數(shù)的影響

運(yùn)行參數(shù)是上述兩個(gè)要素完成的最直接的體現(xiàn)。整個(gè)工程系統(tǒng)在運(yùn)行過程中，只有通過運(yùn)行參數(shù)才能了解整個(gè)系統(tǒng)是否在按照理論設(shè)計(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以確保運(yùn)行參數(shù)在正常的范圍之內(nèi)，是安全生產(chǎn)的重要保證。一旦運(yùn)行參數(shù)發(fā)生異常，就反應(yīng)出整個(gè)系統(tǒng)的物質(zhì)、能量異常流動(dòng)，當(dāng)異常釋放時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。

1.3工程系統(tǒng)安全系統(tǒng)的影響

這里所指的安全系統(tǒng)主要指的是工程安全系統(tǒng)或一定程度上的工藝安全系統(tǒng)。工藝流程的備用流程、冗余設(shè)計(jì)、聯(lián)鎖裝置、安全設(shè)備設(shè)施等都屬于工程系統(tǒng)的安全系統(tǒng)的組成部分。安全系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了在生產(chǎn)過程中能量意外釋放時(shí)，不會(huì)造成傷人事故。甚至在優(yōu)秀的安全系統(tǒng)的保證下，事故對(duì)正常生產(chǎn)運(yùn)行負(fù)面影響微乎其微。

2人員系統(tǒng)對(duì)安全實(shí)現(xiàn)的影響

2.1管理系統(tǒng)的影響

2.1.1管理體系系統(tǒng)建立的影響

管理體系系統(tǒng)是人員運(yùn)作的基本保證。這里所說的管理體系系統(tǒng)，主要指HSE、ISO等質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中所闡述的管理體系機(jī)制。各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職責(zé)，部門與部門、崗位與崗位之間的銜接，上下信息的傳達(dá)機(jī)制，互動(dòng)機(jī)制，反饋機(jī)制，應(yīng)急機(jī)制等。上述機(jī)制在管理體系系統(tǒng)建立的時(shí)候，如果沒有清楚的職責(zé)界限、沒有明確的信息傳遞機(jī)制，那么在具體實(shí)施的過程中，會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行時(shí)的混亂狀態(tài)，導(dǎo)致人人都干活人人沒效率的情況發(fā)生。而如果管理體系系統(tǒng)不完備，那么就相當(dāng)于天生缺陷，即使勉強(qiáng)運(yùn)行起來，也會(huì)埋下安全隱患。

2.1.2管理體系系統(tǒng)運(yùn)行的影響

再好的零件沒有好的運(yùn)行，機(jī)器也不會(huì)有好的運(yùn)轉(zhuǎn)。再好的管理體系系統(tǒng)、模塊建立之后，沒有好的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)也只是紙上談兵。一個(gè)成熟而完善的管理機(jī)制，在好的運(yùn)行狀態(tài)下能夠保證安全生產(chǎn)。而如果不能夠正常、完全地落實(shí)管理制度，那么各種各樣的安全問題都會(huì)暴露出來。例如安全隱患排查管理要求實(shí)施閉環(huán)管理，不管哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，沒有實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，那安全隱患很可能就沒有被消除，從而最終導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2.2人員分配系統(tǒng)的影響

人員分配系統(tǒng)指的是什么樣的人在什么樣的崗位上干什么樣的事這樣的一個(gè)分配系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)軟系統(tǒng)，很少有企業(yè)像其他系統(tǒng)那樣有明確的條文制度做保證，規(guī)定符合什么條件的人在什么樣的崗位，或者在某個(gè)崗位上必須符合什么條件。不合適的人在不合適的崗位上，必然會(huì)產(chǎn)生員工的不良情緒。這種人員分配的錯(cuò)誤大面積發(fā)生，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)員工積極性下降，從而影響生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

2.3培訓(xùn)系統(tǒng)的影響

員工培訓(xùn)是員工在加入生產(chǎn)企業(yè)的行列之后，技能提升的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。培訓(xùn)系統(tǒng)則直接決定了培訓(xùn)運(yùn)行的效果，從而決定了培訓(xùn)的質(zhì)量。培訓(xùn)質(zhì)量的高低決定了不同崗位員工在不同崗位上的技能水平的高低，從而影響到了工作過程中的安全性。如果沒有一個(gè)完備的培訓(xùn)備課系統(tǒng)，那優(yōu)質(zhì)而有針對(duì)性的培訓(xùn)無從談起。如果無法有效實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，則系統(tǒng)再完備也是一紙空文。如果沒有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)考核措施，則員工的培訓(xùn)成果就會(huì)大打折扣。因此，完善的培訓(xùn)系統(tǒng)的有效實(shí)施是安全實(shí)現(xiàn)的重要保障。

3結(jié)束語

第6篇：安全生產(chǎn)思想范文

全面開展冬季種子企業(yè)抽查專項(xiàng)行動(dòng)

以玉米、水稻為重點(diǎn)，組織開展種子企業(yè)和種質(zhì)量抽查專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)種子生產(chǎn)企業(yè)和種子質(zhì)量進(jìn)行全覆蓋抽查，特別是對(duì)近三年存在套牌侵權(quán)、制假售假和質(zhì)量不合格等問題的企業(yè)作為重點(diǎn)抽查對(duì)象，做到生產(chǎn)企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營品種抽檢率達(dá)到兩個(gè)100%。對(duì)質(zhì)量不合格的種子依法進(jìn)行轉(zhuǎn)商處理，對(duì)有套牌侵權(quán)、制售假劣違法行為的企業(yè)依法進(jìn)行查處。

集中開展春季種子市場(chǎng)聯(lián)查專項(xiàng)行動(dòng)

在春季供種關(guān)鍵時(shí)期，組織開展春季種子市場(chǎng)聯(lián)查專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)經(jīng)營許可情況、品種審定及授權(quán)情況、生產(chǎn)經(jīng)營檔案、包裝標(biāo)簽和使用說明。查未審先推、已撤銷審定或登記、同一適宜生態(tài)區(qū)引種未備案等違法推廣銷售行為；查是否存在套牌侵權(quán)等違法行為；查散裝種子及無標(biāo)簽種子。重點(diǎn)檢查種子包裝標(biāo)簽的真實(shí)性、合法性、完整性、規(guī)范性，對(duì)不符合新修訂《種子法》、《農(nóng)作物種子標(biāo)簽和使用說明管理辦法》要求的，按《種子法》相關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲查處。

適時(shí)開展種子生產(chǎn)基地巡查專項(xiàng)行動(dòng)

在種子生產(chǎn)期間開展種子生產(chǎn)基地巡查專項(xiàng)行動(dòng)，各地對(duì)本轄區(qū)內(nèi)制種子基地進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，及時(shí)核對(duì)許可證、制種品種、授權(quán)品種是否有委托手續(xù)、生產(chǎn)地塊信息，隔離區(qū)及種子生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)情況。種子生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期，省種子管理部門組織進(jìn)行包括洮南市國家級(jí)制種基地在內(nèi)的省內(nèi)種子基地檢查和我省種子企業(yè)在新疆、甘肅、內(nèi)蒙古等種子生產(chǎn)基地的檢查。同時(shí)加強(qiáng)與新疆、新疆兵團(tuán)、甘肅、內(nèi)蒙古四省（區(qū)）的協(xié)作，有效發(fā)揮與新疆、新疆兵團(tuán)、甘肅、內(nèi)蒙古四省（區(qū)）種子打假監(jiān)管省際聯(lián)合執(zhí)法協(xié)調(diào)配合機(jī)制的作用，真正形成從種子生產(chǎn)源頭到銷售終端的全程監(jiān)管和法律責(zé)任追溯體制。

切實(shí)開展秋冬入庫種子質(zhì)量普查專項(xiàng)行動(dòng)

第7篇：安全生產(chǎn)思想范文

一、企業(yè)概況

我公司是一個(gè)集采選還原鐵粉于一體的企業(yè)，現(xiàn)有員工兩千余名，總資產(chǎn)4.4億元，轄三個(gè)礦區(qū)，礦石儲(chǔ)量4876萬噸，下轄6個(gè)分公司和一個(gè)合資企業(yè)?，F(xiàn)已形成“鐵礦石—精礦粉—超純礦粉—海綿鐵—一次粉—二次粉”和“精礦粉—超純礦粉—超純超細(xì)礦粉—橡塑同性粉—橡塑異性粉—磁性材料—橡塑材料制品”兩大產(chǎn)業(yè)鏈條。主要產(chǎn)品有：鐵精礦粉、還原鐵粉、橡塑磁粉等共三大系列十余個(gè)品種。

二、安全生產(chǎn)基本情況

公司健全了各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，總經(jīng)理任主任其它領(lǐng)導(dǎo)為副主任，有關(guān)部室及各分公司經(jīng)理為成員，職責(zé)明確，分工明細(xì)。各分公司成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)安全科，安全科下設(shè)安全組，從上到下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。

公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，09年我們以建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以安全教育培訓(xùn)為手段，以開展專項(xiàng)整治工作為措施，以隱患排查為突破口，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，狠抓責(zé)任追究，形成全員參與、全方位管理、全過程預(yù)防的安全生產(chǎn)管理體系。

三、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

今年以來，我公司認(rèn)真貫徹2009年省政府確定的“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治年”，積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)。認(rèn)真按照省、市、縣各級(jí)政府的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作要求和部署，積極在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，并取得專項(xiàng)整治工作的預(yù)期效果，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)進(jìn)行，具體工作情況如下：

1、部署、發(fā)動(dòng)、宣傳階段

（1）成立機(jī)構(gòu) 明確職責(zé)

根據(jù)市、縣專項(xiàng)整治工作的要求，公司專門成立了以總經(jīng)理李廣健為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案。以09年1號(hào)文件下發(fā)了《關(guān)于在全公司開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的通知》，方案周密、職責(zé)分明，制定了專項(xiàng)整治的范圍、檢查內(nèi)容、整治方式和步驟。各單位各部門按照各自分工，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，要求領(lǐng)導(dǎo)組成員提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)真開展好本單位范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。

（2）宣傳動(dòng)員 提高認(rèn)識(shí)

為做好公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治宣傳動(dòng)員工作，公司于2月28日，召開全公司車間主任以上領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員大會(huì)，并不定時(shí)對(duì)各單位的宣傳動(dòng)員工作進(jìn)展情況進(jìn)行指導(dǎo)、督促。各單位積極響應(yīng)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治會(huì)議精神，及時(shí)召開動(dòng)員會(huì)逐級(jí)傳達(dá)，并周密安排和布置。充分利用班前班后會(huì)、板報(bào)、標(biāo)語、報(bào)紙等形式進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員。使全體職工認(rèn)識(shí)到這次專項(xiàng)整治工作的重要性和必要性，形成了縱向到底、橫向到邊的格局，使所有干部職工都積極參與到本次專項(xiàng)整治的活動(dòng)中來。

（3）安排部署

根據(jù)公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”方案，專項(xiàng)整治工作的方式明確規(guī)定為：按照“分公司自查自改，總公司全面跟蹤督查”的方式，各分公司先以班組、車間自查，安全科全面排查，公司相關(guān)職能部門按照各自分工對(duì)各分公司礦山、尾礦庫全面跟蹤督查。對(duì)專項(xiàng)整治的工作步驟和重點(diǎn)都做了明確具體的安排和要求。

專項(xiàng)整治工作的步驟：

第一階段總體部署和宣傳發(fā)動(dòng)，時(shí)間為一個(gè)月（2月）

第二階段自查自整和排查摸底,時(shí)間為兩個(gè)月（3-4月）

第三階段分類整治,時(shí)間為六個(gè)月（5-10月）

專項(xiàng)整治工(本工作總結(jié)來源于kxren.com)作的重點(diǎn)：

根據(jù)非煤礦山的安全生產(chǎn)特點(diǎn)和公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，我們著重對(duì)以下幾方面進(jìn)行了排查整治：

（1）井下采掘作業(yè)中的工程質(zhì)量、通風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情、爆破作業(yè)。

（2）提升運(yùn)輸中的防墜設(shè)施、安全保護(hù)裝置、一坡三擋、鋼絲繩、設(shè)備檢測(cè)、日常維護(hù)保養(yǎng)及檢查記錄。

（3）局部通風(fēng)中的局扇位置、風(fēng)筒漏風(fēng)、掛置不規(guī)范、循環(huán)風(fēng)流。

（4）采場(chǎng)管理不規(guī)范，作業(yè)程序不標(biāo)準(zhǔn)、頂板檢查不到位。

（5）重點(diǎn)設(shè)備安全防護(hù)措施、設(shè)備維修保養(yǎng)、運(yùn)行記錄不健全。

（6）民爆管理中領(lǐng)取、使用、登記、臨時(shí)儲(chǔ)存、清退。

（7）井下防排水、防火。

（8）礦山排碴場(chǎng)的高度、臺(tái)階、反坡度、安全防護(hù)措施。

（9）尾礦庫壩體、坡比、檢測(cè)設(shè)施、防洪設(shè)施、尾礦排放、電話、照明設(shè)施、防洪物資儲(chǔ)存情況。

2、自查自整和排查摸底階段

第8篇：安全生產(chǎn)思想范文

通過此次總公司的安全生產(chǎn)管理總動(dòng)員，我們對(duì)各口的規(guī)章制度重新進(jìn)行了整頓、落實(shí)，確保物業(yè)公司各個(gè)環(huán)節(jié)安全、有序的運(yùn)作。

工程維修中心負(fù)責(zé)小區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，強(qiáng)電、弱電的維修人員在作業(yè)過程中“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針顯得尤為重要，學(xué)習(xí)過程中，他們切實(shí)體會(huì)到了公司文件的精神所在，并更加重視生產(chǎn)中的安全問題;其它維修人員及護(hù)衛(wèi)人員也領(lǐng)會(huì)了安全生產(chǎn)會(huì)議精神，對(duì)他們今后工作的順利開展指明了方向，并追加了種種安全符號(hào)。

新出臺(tái)的《安全生產(chǎn)法》體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強(qiáng)化“超前意識(shí)”、“預(yù)防為主”的理念，進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達(dá)到最高的境界。我們知道，生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會(huì)帶來一系列的社會(huì)問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個(gè)“不放過”也為時(shí)晚矣。安全管理工作的“超前意識(shí)”，強(qiáng)調(diào)把安全工作的重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來。要建立完善的事前監(jiān)督管理體系，在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。同時(shí)，也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)。公司內(nèi)部推行的安全生產(chǎn)熱營造出濃厚的“安全文化”氛圍，“安全文化”追求的是一種各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行現(xiàn)出來的安全管理理念，從而促使所有人員表現(xiàn)出較高的重視安全工作的自覺性和積極性，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去，從而使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作成為自己工作的行動(dòng)指南。一個(gè)完善的考核機(jī)制應(yīng)包含安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，健全“責(zé)任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng)，提高“防患”意識(shí)，從小事做起，建立必備的安全防患措施，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行制度認(rèn)真、工作程序規(guī)范的良好工作作風(fēng)。在實(shí)際工作中提高自防和互防能力，做到“三不傷害”，從而建立起安全管理工作的新風(fēng)尚。把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。

中國有句古話“千里之堤，潰于蟻穴”，生產(chǎn)過程中，如果不重視安全因素，那么等在后面的將是無數(shù)毀滅性后患。作為世界上頭號(hào)超級(jí)大國，美國的電力設(shè)施也堪稱是世界一流的。如果把它的電網(wǎng)比喻成千里之堤，也可以說是銅墻鐵壁鑄成的長(zhǎng)堤。曾發(fā)生于美國東北部及加拿大部分地區(qū)的大面積停電的那次停電事故，對(duì)美國及加拿大的航空和陸路交通，正?？蒲校a(chǎn)與居民生活造成嚴(yán)重影響，并直接影響到美國國家秩序的穩(wěn)定，成為當(dāng)時(shí)震動(dòng)世界的大新聞。然而，就那樣一個(gè)世界一流的大電網(wǎng)，由于對(duì)預(yù)警跡象的不夠重視，致使電網(wǎng)陷入了大面積癱瘓的狀態(tài)，真是應(yīng)了“千里之堤，潰于蟻穴”的這句中國老話。

其實(shí)，蟻穴本身并不可怕，可怕的就是把它與長(zhǎng)堤聯(lián)系起來。如果單說違章操作的那個(gè)分解動(dòng)作，本身也不可怕，可怕的就是把那個(gè)動(dòng)作與電網(wǎng)聯(lián)系起來。

第9篇：安全生產(chǎn)思想范文

文 吳彬

螺螄粉作為廣西柳州的特色地方小吃，近年在各地?zé)徜N，但目前存在各品牌螺螄粉品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不一的情況。

為進(jìn)一步規(guī)范品牌、壯大發(fā)展，柳州市有關(guān)部門近期出臺(tái)了《柳州螺螄粉地方標(biāo)準(zhǔn)》和《預(yù)包裝柳州螺螄粉地方標(biāo)準(zhǔn)》，同時(shí)成立了柳州市螺螄粉協(xié)會(huì)，要求柳州螺螄粉行業(yè)自律。

兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分別規(guī)定了現(xiàn)制現(xiàn)售的原湯螺螄粉、干撈螺螄粉、炒螺螄粉、預(yù)包裝螺螄粉及其加工原料的術(shù)語、定義、要求、食品添加劑、生產(chǎn)烹制過程衛(wèi)生要求、實(shí)驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、標(biāo)簽、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和保質(zhì)期等。

目前，柳州市商務(wù)委制定了關(guān)于加快柳州螺螄粉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實(shí)施方案，正在全力加快螺螄粉標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、申報(bào)柳州螺螄粉注冊(cè)商標(biāo)、建設(shè)螺螄粉產(chǎn)業(yè)園區(qū)、做好螺螄粉文化傳承與創(chuàng)新等工作。