加強作風(fēng)建設(shè)的思考精選(九篇)

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第1篇：加強作風(fēng)建設(shè)的思考范文

一、建立教育引導(dǎo)機制

抓好作風(fēng)建設(shè)，首先要解決好思想層面的問題。加強黨性教育和社會主義核心價值觀教育，弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，使干部職工能夠自覺將落實八項規(guī)定的要求融入到具體工作中。要通過警示教育和制度規(guī)定的學(xué)習(xí)，促使黨員干部進(jìn)一步增強改進(jìn)作風(fēng)的能動性，把作風(fēng)建設(shè)的各項要求內(nèi)化于心、外化于行。

改進(jìn)宣傳教育方式，利用報刊雜志、簡報讀本等搭建文字教育平臺，設(shè)置“作風(fēng)建設(shè)和群教活動大講堂”等方式搭建干部職工宣教平臺，利用民主生活會、述職述廉、中心組學(xué)習(xí)搭建黨員領(lǐng)導(dǎo)干部教育平臺，利用“”搭建黨員教育平臺，利用內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、影像視頻等載體搭建廉政教育平臺，利用正反案例、參觀廉政教育基地以及到監(jiān)獄聽服刑人員現(xiàn)身說法等方式開展警示教育，力求通過干部職工喜聞樂見、易于接受的載體，進(jìn)行生動活潑、寓教于樂的教育，增強作風(fēng)廉政教育的針對性和有效性。

二、完善監(jiān)督制約機制

（一）認(rèn)真落實黨委主體責(zé)任，發(fā)揮紀(jì)委組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。要進(jìn)一步加強黨委對作風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確黨委作風(fēng)建設(shè)的主體職責(zé)。紀(jì)檢監(jiān)察部門要協(xié)助黨委做好作風(fēng)建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作，提出長期規(guī)劃和近期工作任務(wù)目標(biāo)，開展分析評估，加強監(jiān)督檢查和組織協(xié)調(diào)。同時，在責(zé)任落實上還要明確黨委各職能部門在推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)工作中應(yīng)承擔(dān)的具體任務(wù)，細(xì)化組織部門、宣傳部門、黨委辦公室、內(nèi)審等部門作風(fēng)建設(shè)的組織協(xié)調(diào)、宣傳教育和監(jiān)督考核等職責(zé)，努力形成多部門聯(lián)動的整體工作合力。

（二）不斷完善議事規(guī)則，拓寬暢通聯(lián)系群眾的渠道。一是完善深入了解民情、充分反映民意、廣泛集中民智、切實珍惜民力的基層行黨委決策機制，落實重大事項集體決策、法律咨詢以及決策失誤問責(zé)制度。二是建立健全定期征求意見和反饋機制，通過設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)信箱、網(wǎng)上交流、召開座談會等，及時了解征求人民銀行內(nèi)部以及社會各界的工作建議和意見，為基層行黨委正確決策以及有效推動履職工作提供參考意見。進(jìn)一步完善黨務(wù)公開、政務(wù)公開、行務(wù)公開制度，拓寬和暢通聯(lián)系群眾渠道，把能否解決好群眾反映的強烈突出問題作為衡量干部職工作風(fēng)改進(jìn)的試金石。

（三）緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強督導(dǎo)檢查。一是緊盯“重點項”。抓好干部選拔任用、物資采購、工程建設(shè)等領(lǐng)域的檢查督導(dǎo)。二是緊盯“關(guān)鍵點”。在經(jīng)費使用管理中重點防止隱匿資金、私設(shè)小金庫等問題。三是抓住“敏感期”。每逢元旦、春節(jié)、中秋、國慶等節(jié)日，重點防止公款吃喝、送禮收禮等問題的發(fā)生。四是注重方式方法。堅持集中督查與日常督查相結(jié)合、上級督查與自查自糾相結(jié)合、定期督查與隨即抽查相結(jié)合、明察與暗訪相結(jié)合，及時跟蹤問效、督促整改，做到不解決問題不撒手、不達(dá)到目的不罷休。

三、健全干部聯(lián)系群眾的工作機制

（一）堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭引領(lǐng)，完善聯(lián)系點制度。充分發(fā)揮基層行領(lǐng)導(dǎo)班子在作風(fēng)建設(shè)中的示范引領(lǐng)作用，大力推行“一線工作法”，提倡任務(wù)在一線落實，問題在一線解決，成效在一線檢驗，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部真正成為改進(jìn)作風(fēng)的表率?；鶎有懈靼嘧映蓡T應(yīng)根據(jù)工作實際需求選擇1―2個村、社區(qū)或企業(yè)、基層金融機構(gòu)作為聯(lián)系點，每年深系點調(diào)研不少于2次，沉下身子了解實情，以點帶面指導(dǎo)基層工作，認(rèn)真解決聯(lián)系點的實際困難，千方百計為群眾、為服務(wù)對象排憂解難。

（二）堅持優(yōu)化管理服務(wù)方式，積極推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。積極推進(jìn)行風(fēng)規(guī)范化建設(shè)，不斷完善窗口服務(wù)工作體系，進(jìn)一步優(yōu)化行政審批事項程序，簡化手續(xù)，提高工作效率和質(zhì)量；應(yīng)進(jìn)一步明確承諾事項，明確責(zé)任人、目標(biāo)要求和完成時限，切實踐諾，使每一項惠民政策公開公平公正地落實到位，切實體現(xiàn)在服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)人民群眾上。

（三）堅持問計問需于民，積極完善和意見處理制度。把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好群眾利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，健全維護(hù)群眾利益的訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處、權(quán)益保障機制，認(rèn)真執(zhí)行行級領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪、約訪和下訪制度，排查化解矛盾糾紛和解決涉及自身履職工作中群眾反映強烈和較為關(guān)心的問題，努力做到件件有回復(fù)、事事有結(jié)果。

四、抓好執(zhí)紀(jì)問責(zé)，健全監(jiān)督制約機制

（一）建立健全懲戒問責(zé)機制。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度，建立完善談心談話、定期匯報、工作記事本等制度，完善“八小時”內(nèi)外監(jiān)督管理辦法，切實加強對干部職工監(jiān)督和約束。同時，加大作風(fēng)督查和明察暗訪力度，對干部職工出現(xiàn)的不良作風(fēng)和違反“八項規(guī)定”情況，敢于果斷警示和處理。堅持把督促整改問題與嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律結(jié)合起來，對違反作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定的，嚴(yán)肅責(zé)任追究。

第2篇：加強作風(fēng)建設(shè)的思考范文

一、參加作風(fēng)建設(shè)活動情況

自從開展作風(fēng)建設(shè)活動以來，我能夠按照縣局的安排，積極參加學(xué)習(xí)，認(rèn)真查找問題。在理論學(xué)習(xí)方面，無論是縣局組織的職工大會，還是分管部門學(xué)習(xí)會，我都能按時參加，沒有缺席。除了集體學(xué)習(xí)外，個人還堅持自學(xué)。學(xué)習(xí)之后，及時撰寫心得體會。在堅持學(xué)習(xí)的同時，我還注意對照檢查內(nèi)容，查找實際工作中和個人思想中的問題和不足。從自身做起、從點滴做起，努力使自己成為一名合格的電力職工。

二、自查自糾情況

（1）思想作風(fēng)方面：平時忙于工作，忽視了政治理論學(xué)習(xí)，放松了對人生觀和價值觀的改造，政治理論水平停滯不前，創(chuàng)新意識不強，沒有加強對新問題、新情況的思考、研究和解決；作為部門工作負(fù)責(zé)人，工作中過多的體諒一線兄弟姐妹的辛苦，對于小問題視而不見，未能嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)辦理。

（2）工作學(xué)習(xí)方面：2004年8月我調(diào)入縣局，擔(dān)任同力公司會計，對企業(yè)財務(wù)相對來說我還是比較陌生，加之這個公司業(yè)務(wù)比較雜亂，為了適應(yīng)該項工作需要，我除了參考有關(guān)書籍之外，還虛心請教他人。在這幾年里，我除了要搞好財務(wù)工作，我還要搞好變電站的工作，那里也有我的一份責(zé)任，最近一段時間，新變電站正在建修，為了搞好新變電站投運，局領(lǐng)導(dǎo)要求我?guī)ьI(lǐng)全站職工熟悉設(shè)備，并按標(biāo)準(zhǔn)化變電站的規(guī)范準(zhǔn)備好各種資料，接受任務(wù)后，我立即進(jìn)行安排部署。召開全站職工會議，傳達(dá)局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神。號召大家要有大局觀念、全局意識，克服工休矛盾，熟悉新設(shè)備，掌握新技術(shù)。全站職工不管份內(nèi)份外的工作，只要有任務(wù)，都是心往一處想，勁往一處使，沒有相互推諉、相互扯皮的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)安排工作時，我個人沒有因為工作任務(wù)重而挑挑揀揀，而是默默無聞，盡自己最大努力搞好工作，但是，由于本人精力有限，自身的能力和知識的局限，在新的形勢和新的任務(wù)面前，有時有心有余而力不足之感，不能主動出擊，只能被動應(yīng)付。加之既要搞好財務(wù)工作又要搞好變電站的工作，致使我承擔(dān)的兩項工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠。

三、存在問題的原因

1、思想跟不上形勢，滿足于現(xiàn)狀，在理論學(xué)習(xí)中，自己沒有很好地堅持理論聯(lián)系實際，在改造主觀世界上下功夫，牢固樹立為人民服務(wù)的思想信念，因此在思想上出現(xiàn)偏差。:

2、思想認(rèn)識反思不夠。平時總是認(rèn)為做好自己本職工作就行，只要不違犯紀(jì)律、不犯錯誤，工作上不求有功，但求無過，不求過得硬，但求過得去，滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，對如何開拓性地開展工作研究不夠。

3、缺乏積極進(jìn)取的精神，對業(yè)務(wù)知識缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)能力提高緩慢。

四、整改措施

1、以學(xué)習(xí)教育為途徑，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會縣局有關(guān)加強作風(fēng)建設(shè)的指示精神，把握精神要點，提高理論素質(zhì)與思想政治水平。努力鉆研政治理論和業(yè)務(wù)知識，夯實基礎(chǔ)、堅定信念、提高素質(zhì)。

2、在強化工作的責(zé)任意識和服務(wù)意識上下功夫。

通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強大局意識、責(zé)任意識、憂患意識，在強化服務(wù)意識上下功夫，通過這次加強作風(fēng)建設(shè)活動，我一定要從思想上、作風(fēng)上嚴(yán)格要求自己，努力轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，把本職工作搞好。認(rèn)真搞好團結(jié)，充分發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，加強與同志間的思想交流，做到相互幫助、相互尊重、相互信任、以誠相待，不利于團結(jié)的事不做，不利團結(jié)的話不說，維護(hù)企業(yè)形象。

第3篇：加強作風(fēng)建設(shè)的思考范文

省委十屆十次全會明確提出了我省“十二五”經(jīng)濟社會發(fā)展的主基調(diào)、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)。全省各個領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線能否迅速行動起來，以良好的精神狀態(tài)、扎實的工作作風(fēng)、超常的發(fā)展舉措，抓好各項決策部署的貫徹落實，對于我們能否實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)至關(guān)重要。省委、省政府在深入分析我省發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，深入查找干部作風(fēng)、發(fā)展環(huán)境、基礎(chǔ)條件等方面存在的問題和差距，深入思考加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越的方法和途徑的基礎(chǔ)上，決定從現(xiàn)在起到明年底，在全省開展作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項目建設(shè)年活動，目的在于通過這樣一個抓手，增強全省上下的機遇意識、憂患意識、責(zé)任意識和主體意識，以作風(fēng)建設(shè)保障發(fā)展，以環(huán)境建設(shè)促進(jìn)發(fā)展，以項目建設(shè)帶動發(fā)展。

作風(fēng)就是力量。作風(fēng)建設(shè)的力度，決定加速發(fā)展的速度、加快轉(zhuǎn)型的深度、推動跨越的強度。一個地方的工作，成在干部作風(fēng)，敗也在干部作風(fēng)；一個地方的事業(yè)，興在干部作風(fēng)，衰也在干部作風(fēng)。我們只有打造過硬的作風(fēng)，才能充分調(diào)動廣大黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能激勵各級黨員干部自我加壓，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，把心思集中到發(fā)展上來，把力量凝聚到發(fā)展上來，才能形成聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的強大合力，形成加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越的巨大力量。我們要牢固樹立“作風(fēng)代表黨性，作風(fēng)決定成敗”的理念，下大力整頓和轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為發(fā)展提供可靠保障。

區(qū)域經(jīng)濟的競爭，歸根結(jié)底是發(fā)展環(huán)境的競爭。良好的發(fā)展環(huán)境具有“洼地效應(yīng)”，能使項目、資金、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素不斷匯流聚集，形成經(jīng)濟增長的強大力量；良好的發(fā)展環(huán)境具有“連鎖效應(yīng)”，能使環(huán)境的受益者同時成為宣傳者，可以收到“一花引來萬花開”的效果；良好的發(fā)展環(huán)境具有“親和效應(yīng)”，能使人民安居樂業(yè)，客商安心經(jīng)營，各行各業(yè)良性互動，黨群干群關(guān)系更加融洽。

項目是聚集生產(chǎn)要素、壯大經(jīng)濟實力的載體，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的平臺，是發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢、增強發(fā)展后勁的依托。貴州人口多、底子薄，要實現(xiàn)加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越，上項目、抓工業(yè)、興農(nóng)業(yè)、興城鎮(zhèn)、增總量才有出路。如果沒有大項目、好項目，貴州經(jīng)濟不可能有大發(fā)展、快發(fā)展，更不用說經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。我們只有超前謀劃儲備項目、對接政策爭取項目、積極招商引進(jìn)項目、快速建設(shè)建成項目，才能抓住新的重大歷史機遇，爭取中央和外部力量的更大支持，真正實現(xiàn)加速發(fā)展。

作風(fēng)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)和項目建設(shè)，相互關(guān)聯(lián)，又辯證統(tǒng)一，最終目的都是為了加快發(fā)展。其中，作風(fēng)建設(shè)是保障，環(huán)境建設(shè)是基礎(chǔ)，項目建設(shè)是支撐，三者統(tǒng)一于促進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展歷史性跨越的各項工作實踐之中。我們必須緊扣科學(xué)發(fā)展的主題，圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主線，堅持加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越的主基調(diào)，結(jié)合實際，突出重點，深入扎實開展好“三個建設(shè)年”活動。省直機關(guān)要率先動起來，帶頭搞好，做出樣板。要加強作風(fēng)建設(shè)，教育和引領(lǐng)廣大干部高舉發(fā)展的旗幟、團結(jié)的旗幟、奮斗的旗幟，唱響主旋律、打好主動仗、爭當(dāng)主力軍，共同關(guān)心貴州前途、共同維護(hù)貴州形象、共同投身貴州建設(shè)、共同推動貴州發(fā)展。要加強環(huán)境建設(shè)，通過優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，增強服務(wù)意識，推動依法行政，提高機關(guān)效能。要加強項目建設(shè)，大力推進(jìn)工業(yè)強省戰(zhàn)略和城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟總量，發(fā)展社會事業(yè)，改善群眾生活，實現(xiàn)跨越發(fā)展，盡快改變貴州發(fā)展滯后的面貌。

第4篇：加強作風(fēng)建設(shè)的思考范文

實施作風(fēng)建設(shè)，提振“精氣神”

國網(wǎng)浙江培訓(xùn)中心注重思想與價值觀引領(lǐng)，于2013年5月開展了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)建設(shè)活動，這是適應(yīng)公司加強作風(fēng)建設(shè)要求，適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的需要，有效促進(jìn)了作風(fēng)轉(zhuǎn)變和執(zhí)行力提升。

強化教育引導(dǎo)

在開展轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)建設(shè)活動中，通過宣傳櫥窗、內(nèi)部網(wǎng)站、信息簡報等載體，廣泛宣傳加強作風(fēng)建設(shè)的必要性、重要性和緊迫性，召開轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)建設(shè)動員會，查擺、分析目前本單位工作中存在的辦事拖沓、效率低下等問題，要求干部在作風(fēng)建設(shè)中帶好頭，管好自己帶好團隊，促使干部、員工自覺將加強作風(fēng)建設(shè)要求與實際工作相結(jié)合，提高工作的主動性和創(chuàng)新性。

細(xì)化作風(fēng)建設(shè)要求

頒布工作作風(fēng)建設(shè)8項規(guī)定，包括：改進(jìn)思想作風(fēng)、改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、樹立良好學(xué)風(fēng)、保持簡約會風(fēng)、倡導(dǎo)務(wù)實文風(fēng)、崇尚勤儉之風(fēng)、踐行廉潔黨風(fēng)8個方面，并將作風(fēng)建設(shè)與部門、個人考核掛鉤，國網(wǎng)浙江培訓(xùn)中心各部門、各校區(qū)嚴(yán)格按作風(fēng)建設(shè)要求貫徹落實，每月干部工作例會對作風(fēng)建設(shè)情況定期分析、點評，查找差距，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)校園、進(jìn)部門、進(jìn)課堂，入腦入心。

促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變

在推進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的5個多月來，國網(wǎng)浙江培訓(xùn)中心干部、員工在勞動紀(jì)律、工作效率、團隊協(xié)作等明顯改變，工作積極性高昂。由培訓(xùn)中心承擔(dān)的省公司參賽國網(wǎng)、華東的競賽集訓(xùn)成效顯著，助力浙江公司分獲國網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理知識競賽團體一等獎、國網(wǎng)公司應(yīng)急救援技能競賽團體第二、國網(wǎng)信息通信系統(tǒng)運行維護(hù)總決賽團體第二名等好成績，凝聚了干部、員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提升了干部、員工的“精氣神”。

實施“ipud+c”，完善考核機制

國網(wǎng)浙江培訓(xùn)中心創(chuàng)新實施“ipud+c”考核辦法，倡導(dǎo)管理創(chuàng)新、弱項改進(jìn)和急難險重任務(wù)的完成，提升中層干部工作績效，推進(jìn)工作考評“一體化”。

“ipud+c”考核體系框架

考核面向部門負(fù)責(zé)人和支部書記，采用定性考核與量化考核相結(jié)合的原則。“ipud+c”具有五個考核維度：i――指標(biāo)性任務(wù)；p――急迫性任務(wù)；u――弱項改進(jìn)；d――發(fā)展性任務(wù)；c――管理創(chuàng)新。中層干部月度工作由“ipud+c”任務(wù)和常規(guī)工作構(gòu)成。

“ipud+c”考核體系實施流程

“ipud+c”考核體系制定了明確有效的實施流程：中層干部在每月25日前提交下月“ipud+c”計劃和本月“ipud+c”計劃完成情況說明；分管領(lǐng)導(dǎo)審核并完善下月“ipud+c”計劃，同時對本月工作完成情況進(jìn)行評價；績效工作小組匯總并下達(dá)下月“ipud+c”計劃，根據(jù)定性評價結(jié)果和計分方法計算本月“ipud+c”考核結(jié)果。

“ipud+c”考核體系推進(jìn)措施

為更高效地落實“ipud+c”考核體系，特別推行“三個一”機制，即：一月一部署、一月一考核、一月一點評。

“一月一部署”，即每月干部例會，領(lǐng)導(dǎo)對重要工作進(jìn)行布置，職能部門同步落實黨政任務(wù)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求與部門實際，部門負(fù)責(zé)人和支部書記填報月度績效計劃――“ipud+c”計劃。將一月一部署的工作與“ipud+c”考核結(jié)合，使各項工作任務(wù)更加清晰，落實過程更加精細(xì)，落實措施更為扎實。

“一月一考核”，即根據(jù)“ipud+c”考核辦法要求，對干部每月工作績效進(jìn)行考核，將“應(yīng)該做”的工作內(nèi)容都落實到了月度績效計劃中，各項工作任務(wù)由軟變硬，由虛化實，考核實現(xiàn)量化，改變了原先做工作由靠“自覺”、工作考核缺乏指標(biāo)的狀況。

“一月一點評”，即結(jié)合“ipud+c”考核情況，干部月度例會上領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人不僅要進(jìn)行工作布置、工作匯報，還必須對分管的工作進(jìn)行分析點評，推進(jìn)工作創(chuàng)新，薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)。

“ipud+c”考核辦法的成效

一些部門和干部的工作變被動為主動，主動思考問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的氛圍正在形成，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。工作計劃性明顯增強，工作效率明顯提升。

實施管理診斷，推進(jìn)動態(tài)管理

國網(wǎng)浙江培訓(xùn)中心以管理診斷為抓手，通過對8個管理專業(yè)類別、3個專項類別工作的全面、全過程分析診斷，查找管理短板，統(tǒng)籌推進(jìn)專項提升。

管理診斷范圍

組成11個管理診斷小組，在現(xiàn)8個管理專業(yè)（8個職能部門）、3個專項管理工作中先行開展管理診斷。8個管理專業(yè)分別對應(yīng)綜合管理、人力資源、財務(wù)資產(chǎn)、培訓(xùn)管理、技能鑒定、后勤保障、管理人員培訓(xùn)、技術(shù)技能培訓(xùn)8個部門；3個專項管理對應(yīng)實訓(xùn)基地建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、政治保障工作。

管理診斷目標(biāo)

以創(chuàng)一流管理為目標(biāo)，通過系統(tǒng)診斷、專項提升、科學(xué)評價，推進(jìn)動態(tài)管理，構(gòu)建管理提升長效機制。通過全面自查、專項分析、同業(yè)異業(yè)比較，用量化的形式列舉取得的成績，重點對診斷出的問題和薄弱環(huán)節(jié)，特別是對診斷出的制約自身發(fā)展的突出問題進(jìn)行認(rèn)真分析，提出改進(jìn)建議及方案。

管理診斷成效

在管理診斷中杜絕泛泛而查，在計劃跟蹤、制度執(zhí)行、工作規(guī)范、措施落實、工作成效等方面對8個管理專業(yè)、3個專項管理工作進(jìn)行全面診斷，通過座談了解，發(fā)放調(diào)查表了解等形式，提交有數(shù)據(jù)支撐的診斷報告。自2013年9月開展管理診斷活動以來，目前已收到15份專項診斷報告，并在此基礎(chǔ)上基本完成總體診斷報告，總結(jié)提煉特色做法和典型經(jīng)驗18條，查找出問題35項，以書面形式落實整改方案和改進(jìn)期限。并將召開管理診斷專題總結(jié)會，對優(yōu)秀診斷報告進(jìn)行表彰，對管理診斷活動進(jìn)行總結(jié)，探索建立管理提升長效機制。

實施工作督察，強化閉環(huán)管理

國網(wǎng)浙江培訓(xùn)中心將重點工作部署、推進(jìn)與督察督辦相結(jié)合，優(yōu)化督察督辦工作流程，實現(xiàn)督察督辦有制度可循，做到每月對重點工作有督必果，工作成效及時展示的閉環(huán)管理。

完善督察制度

制定督察督辦工作管理辦法，修訂完善督察督辦工作規(guī)則，建立督辦事項盤點制度，建立工作協(xié)調(diào)和情況通報機制，形成覆蓋立項、督辦、反饋和責(zé)任追究的全過程管理制度。

抓重點工作督察

將年度重點工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，明確牽頭部門、階段目標(biāo)和完成時間節(jié)點，定期反饋執(zhí)行情況。重點對4個方面工作進(jìn)行督察：一是績效指標(biāo)完成情況；二是全年33項重點工作完成情況，這項工作同步納入24節(jié)氣表；三是綜合計劃完成情況；四是月度重點工作完成情況。

在2013年10月底督察工作情況通報中，國網(wǎng)浙江培訓(xùn)中心職能部門通過對本年1-9月底對4個方面重點工作的督察，詳細(xì)列舉和分析了單位年度績效考核自評情況，其中績效考核方面，按公司要求對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、減項指標(biāo)、綜合評價等作了對應(yīng)自評打分及督查反饋，對各項指標(biāo)完成情況一目了然，便于針對性的抓好指標(biāo)完成率。年度33項重點工作、綜合計劃，月度工作的完成情況也都進(jìn)行了詳細(xì)的督查反饋，有力推動了重大決策部署的貫徹落實，重點工作的有效開展。

落實督察反饋

做到督察督辦的工作“事事有落實、件件有反饋”，并專門印發(fā)督察月報，每月對督察督辦工作開展情況在督察月報上點評，及時總結(jié)督辦工作，反映工作成效，推廣有效舉措，分析重點工作推進(jìn)過程中的不足方面，引導(dǎo)各部門、各校區(qū)不斷改進(jìn)工作方式方法，促進(jìn)督察督辦工作水平持續(xù)提升，強化執(zhí)行力建設(shè)。

實施創(chuàng)新獎勵，激勵爭先爭優(yōu)

國網(wǎng)浙江培訓(xùn)中心開展專項工作獎勵，每年年底進(jìn)行評比和獎勵表彰，鼓勵工作創(chuàng)新及優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，表彰對單位發(fā)展作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀管理團隊及員工。

以創(chuàng)新獎勵表彰優(yōu)秀團隊及員工

專項獎勵主要獎勵在11個類別的工作中作出貢獻(xiàn)和成績的團隊或員工，主要包括綜合計劃、安全管理、精神文明與品牌建設(shè)、競賽比武、科技與培訓(xùn)研發(fā)、教學(xué)能力提升與培訓(xùn)教學(xué)、培訓(xùn)管理、實訓(xùn)基地建設(shè)、后勤保障、管理與管理創(chuàng)新等方面，基本涵蓋了單位主要業(yè)務(wù)與管理工作。制定專項獎勵管理辦法，成立專項獎勵管理工作組，對此項工作進(jìn)行動態(tài)管理，以精神獎勵為主。鼓勵各工作團隊和員工在工作實踐中創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，成為行家里手，成為專業(yè)帶頭人和管理專家。

形成創(chuàng)新爭優(yōu)良好氛圍

第5篇：加強作風(fēng)建設(shè)的思考范文

關(guān)鍵詞：作風(fēng)建設(shè) 服務(wù)效能 監(jiān)督考核

一、當(dāng)前地方海事作風(fēng)建設(shè)中存在的不足

1.安于現(xiàn)狀，得過且過。有的同志認(rèn)為只要在日常工作中不犯錯不出事，群眾沒有提出負(fù)面意見，作風(fēng)就沒問題；有的同志缺乏積極探索精神，思想懶惰，不愿開動腦筋思考問題，存在敷衍了事、浮于表面的現(xiàn)象。

2.工作漂浮，落實不到位。有的工作只停留在表面上，抓具體落實少，工作存在虎頭蛇尾現(xiàn)象；有的辦事拖拉，甚至動口不動手，造成一些工作延誤；有的甚至抱著“多做多錯、少做少錯、不做不錯”的思想，對工作能推則推、能躲則躲，以免惹禍上身；有的對開展作風(fēng)建設(shè)存在一定的被動式接受，上級檢查時，情緒高漲，工作抓一抓，檢查結(jié)束后，把各項工作要求置之度外。

3.效能低下，執(zhí)法不嚴(yán)。有的在工作效能方面“慢作為”、“踢皮球”；有的缺乏正視和解決問題的勇氣，對待問題或輕描淡寫、避重就輕，或大事化小、小事化了，或生拉硬扯、諉過于人；凡事先考慮本部門、小團體的利益，部門間配合乏力，推諉扯皮、辦事拖拉、效率低下；在法紀(jì)觀念方面，不按規(guī)章制度辦事和有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等。

二、原因分析

一是缺少有效的激勵機制。海事工作人少事多，一些同志長期處于水上一線，工作艱苦單調(diào)，難免出現(xiàn)工作厭煩情緒，單位在獎勵方面缺少向基層傾斜的有效措施。二是受形式主義影響，少數(shù)同志工作浮在面上，沉不下去，華而不實，片面追求短期效果。三是執(zhí)行制度不嚴(yán)，監(jiān)督考評機制不健全，督辦檢查不到位，對發(fā)現(xiàn)的問題傾向，沒有做到及時溝通，限時整改解決。四是個別人的價值取向出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生利己主義思想。

三、加強海事作風(fēng)建設(shè)應(yīng)打好“組合拳”

1.提高人員素質(zhì)，強化服務(wù)意識。首先要夯實思想基礎(chǔ)，只有將理想信念、服務(wù)宗旨等道理入腦入心，才能真正發(fā)揮思想政治工作的效力。海事機構(gòu)最根本的任務(wù)是要在履行職能中，切實解決船民最關(guān)心、最直接的問題，把實現(xiàn)、維護(hù)船民的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點。因此，地方海事人員的思想基礎(chǔ)就是樹立服務(wù)為本的理念，在監(jiān)管中體現(xiàn)良好服務(wù)，在服務(wù)中依法加強監(jiān)管，絕不能把監(jiān)管與服務(wù)對立起來。其次，不斷提高自身工作能力。沒有過硬的本領(lǐng)，即使有滿腔的熱情，服務(wù)質(zhì)量和效率仍不能滿足相對人的要求，我們應(yīng)采取多種途徑，不斷提高自身綜合素質(zhì)，開展崗位練兵、技能競賽等活動，提高實際操作技能，為船民提供更加便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.創(chuàng)新載體，提升服務(wù)水平。近年來，在服務(wù)相對人方面，海事部門已經(jīng)采取了一些舉措，如創(chuàng)建船員之家、開辟綠色通道、誠信服務(wù)等，切實為相對人解決實際困難，也受到普遍好評。 但是，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人民群眾的需求不斷提高，這需要我們不斷更新觀念，創(chuàng)新工作思路，推出更加惠及相對人的舉措，能讓相對人始終感受到我們實實在在的服務(wù)。如實行海事業(yè)務(wù)網(wǎng)上辦理，可以讓船民足不出戶辦成事；健全信息渠道，讓船民及時了解水運經(jīng)濟信息、氣象信息等重要情況；采取措施減少船民辦事的環(huán)節(jié)和等待的時間，完善延時服務(wù)、假日預(yù)約服務(wù)、限時辦結(jié)、首問責(zé)任、以及文明禮貌等服務(wù)措施，向船員發(fā)放服務(wù)質(zhì)量測評表，設(shè)立投訴電話和征求意見箱，把船員的滿意作為考評海事職工工作的標(biāo)準(zhǔn)。

第6篇：加強作風(fēng)建設(shè)的思考范文

民政工作學(xué)習(xí)心得體會。**縣民政局在打造強勢民政和構(gòu)建***社會過程中，從四個方面著手充分發(fā)揮局紀(jì)檢監(jiān)察的作用。

第一，強化全局意識。永修縣民政局以創(chuàng)新工作方法和思想觀念，把民政紀(jì)檢監(jiān)察工作放在全局工作中去思考，與打造強勢民政和構(gòu)建***社會更加緊密地聯(lián)系起來，利用一切可能的方式和途徑與民政業(yè)務(wù)工作融為一體。

第二，提高思想認(rèn)識。正視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反***斗爭在民政業(yè)務(wù)工作中的位置，局紀(jì)檢監(jiān)察室應(yīng)主動作為，從思想政治建設(shè)上，增強全局黨員干部抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義價值觀的侵蝕能力，保持艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神，

第7篇：加強作風(fēng)建設(shè)的思考范文

一、加強作風(fēng)建設(shè)的實踐

（一）五查五看，升華思想認(rèn)識。2010年人事和勞動部門整合以來，我局對作風(fēng)建設(shè)工作相當(dāng)重視，通過開展“五查五看”活動，全方位查找問題、深刻透徹剖析原因、切實升華思想認(rèn)識，強化作風(fēng)建設(shè)的重要性。一查思想觀念，看是否忠于職守、愛崗敬業(yè)、高效負(fù)責(zé)；二查工作作風(fēng)，看是否存在責(zé)任心不強、辦事拖拉、推諉扯皮、“門難進(jìn)、臉難看、事難辦、話難聽”；三查政策水平，看是否存在政策理解不夠、政策宣傳不到位、執(zhí)行政策有偏差；四查服務(wù)條件，看是否存在硬件配置不到位、軟件資料存放不規(guī)范；五查執(zhí)行紀(jì)律，看是否存在“吃拿卡要、”、紀(jì)律松散等。

（二）結(jié)合職能，抓實“四個著力”。緊密結(jié)合部門職能，狠抓“四個著力”，實現(xiàn)行政效能明顯提升、干部素質(zhì)和能力明顯提高、人民群眾滿意度明顯增強的總體目標(biāo)。一是著力打造務(wù)實人社。進(jìn)一步精簡行政審批事項、簡化行政審批環(huán)節(jié)、完善行政審批運行機制，嚴(yán)格實行“兩集中、兩到位”、“一條龍”服務(wù)。加大治庸問效、治懶問勤、治虛問實、治腐問廉力度，著力解決作風(fēng)效能建設(shè)中存在的突出問題。二是著力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。加強縣社保、醫(yī)保、就業(yè)服務(wù)大廳和基層服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，改善服務(wù)環(huán)境，增強便民服務(wù)能力。強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升干部服務(wù)水平。嚴(yán)格首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制，積極推進(jìn)ab崗位辦事制，真正讓辦事企業(yè)和群眾滿意。三是著力提升人才環(huán)境。打破框框套套，消除思想障礙，用足用活用好政策，為各類企業(yè)引才、用才、留才提供全方位服務(wù)，想方設(shè)法幫助企業(yè)人才解決實際問題，努力為人才發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。四是著力打造廉潔隊伍。加大廉政教育、政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，強化廉潔履職意識，提升干部作風(fēng)修養(yǎng)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念。強勢整肅庸懶散拖，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，強力清除不作為、慢作為、亂作為等行為，杜絕“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”現(xiàn)象發(fā)生。

（三）借力載體，推進(jìn)“五大行動”。找準(zhǔn)載體，切實推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)成為每個黨員干部的自覺行動。一是運用開展“三提升”活動推動自查自糾行動。對照自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行“五查五看”,深入自我剖析、自我查找、自我凈化、自我提高，從思想認(rèn)識的深處和自身言行中找準(zhǔn)存在的不足和問題，提出改進(jìn)的辦法和措施，切實做到提升理念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、規(guī)范言行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效履職。二是運用開展“人社基層建設(shè)年”活動推動創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口行動。按照“提升基本能力、提升公共服務(wù)水平、提升信息化水平、完善基本制度、完善基礎(chǔ)資料、改進(jìn)系統(tǒng)作風(fēng)”的總體思路，以干部隊伍建設(shè)為關(guān)鍵、規(guī)范化建設(shè)為基礎(chǔ)、運行機制創(chuàng)新為突破的路徑，實現(xiàn)人社隊伍責(zé)任意識和業(yè)務(wù)能力、基層服務(wù)平臺信息化應(yīng)用水平和工作效率、群眾滿意度全面進(jìn)一步提高的總體目標(biāo)，努力把人社基層服務(wù)平臺建設(shè)成“實施齊全、功能完善、服務(wù)便捷、運轉(zhuǎn)高效”的便民利民優(yōu)質(zhì)示范服務(wù)窗口。三是運用“抓黨風(fēng)促政風(fēng)轉(zhuǎn)作風(fēng)”專題活動推動開門辦公上門服務(wù)行動。認(rèn)真貫徹落實中央省市縣關(guān)于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的要求，改進(jìn)服務(wù)方式、全力搭建密切聯(lián)系群眾的暢通渠道，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶頭推進(jìn)“環(huán)境興縣”戰(zhàn)略決策，堅持每月深系鎮(zhèn)村調(diào)研、面向企業(yè)群眾開門辦公、向企業(yè)提供上門咨詢服務(wù)，及時解決企業(yè)和群眾的急事、難事，積極推動主動服務(wù)行動。四是運用環(huán)境興縣電視報刊公開承諾活動推動踐諾促諾評諾行動。向企業(yè)和群眾大力宣傳縣人社系統(tǒng)“環(huán)境興縣”公開承諾，讓企業(yè)和群眾明白公開承諾的內(nèi)容，主動接受監(jiān)督；暢通投訴渠道，廣泛收集意見建議，快速解決企業(yè)和群眾反映的具體問題；在服務(wù)窗口安裝電子評價器，讓服務(wù)對象當(dāng)場評價辦理業(yè)務(wù)的滿意度，促進(jìn)干部職工提升服務(wù)能力水平，不折不扣地兌現(xiàn)公開承諾。五是運用政風(fēng)行風(fēng)評議活動推動整治違紀(jì)違規(guī)行為行動。緊盯重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整合資源，督查推進(jìn)，做到“哪里有問題就跟蹤督查到哪里，哪里難推動就把主要精力投放在哪里，哪里不辦事就重拳出擊懲治到哪里”。規(guī)范權(quán)力運行，大力整治玩權(quán)術(shù)、擺架子、、與民爭利等行為，杜絕設(shè)障礙、立門檻、甩臉色的行為發(fā)生。

二、作風(fēng)建設(shè)存在的問題

近幾年，通過全體干部職工的共同努力和社會各界的大力支持，作風(fēng)建設(shè)效果初步顯現(xiàn)，群眾滿意度進(jìn)一步提升。但仍然存在思想認(rèn)識不到位、制度建設(shè)不完善、監(jiān)督執(zhí)行不嚴(yán)格等情況，具體表現(xiàn)如下：

（一）思想認(rèn)識不到位。有的干部職工對作風(fēng)建設(shè)的長期性和艱巨性認(rèn)識不足，認(rèn)為存在的問題已經(jīng)基本解決，產(chǎn)生了松懈情緒；有的干部職工認(rèn)為能夠做的工作都做了，群眾和服務(wù)對象的滿意度基本可以了，全縣組織的各種測評成績每次都靠前，產(chǎn)生了自滿情緒；個別干部職工的群眾觀念淡薄，認(rèn)為作風(fēng)建設(shè)是“一陣風(fēng)”，吹完也就算了，產(chǎn)生了懈怠情緒；有的干部職工認(rèn)為目前作風(fēng)建設(shè)存在的一些問題，是由于機制體制方面的原因，靠自身的力量很難再有作為，從而產(chǎn)生了厭倦情緒。

（二）制度建設(shè)不完善。在機關(guān)作風(fēng)建設(shè)過程中注重制度建設(shè)，雖然作了大量探索，但仍不完善。有的制度只有原則性規(guī)定，并沒有具體的實施細(xì)則，可操作性不強，缺乏指導(dǎo)性；有的制度一般性要求多硬性要求少，定性的多定量的少，規(guī)定不能干的多干了如何處理的少，從而不可避免地形成一些制度上的真空，導(dǎo)致干部職工執(zhí)行制度好壞一個樣，責(zé)任處罰不落實。

（三）監(jiān)督執(zhí)行不嚴(yán)格。內(nèi)部監(jiān)督意識薄弱，認(rèn)為監(jiān)督執(zhí)行是紀(jì)檢干部的事，不認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，忽視事前、事中監(jiān)督教育，在處理時也存在避重就輕、將功抵過等“護(hù)短”行為，不愿得罪人和“家丑”外揚，對責(zé)任追究不了了之，缺乏較真意識；執(zhí)紀(jì)監(jiān)督力量薄弱，監(jiān)督查處失之于寬、失之于軟，讓違規(guī)違紀(jì)者心存僥幸，使作風(fēng)建設(shè)制度執(zhí)行成為紙上談兵。

三、建立長效機制的思考

（一）建立健全教育引導(dǎo)機制，培植內(nèi)生外聯(lián)的作風(fēng)意識形態(tài)。一是建立健全學(xué)習(xí)機制。制定學(xué)習(xí)計劃，將作風(fēng)建設(shè)納入黨委中心組和干部職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)重要內(nèi)容。組織干部職工深入學(xué)習(xí)的系列講話精神和中央省市縣作風(fēng)建設(shè)的系列要求，隨時隨地照鏡子、整衣冠、清洗思想灰塵，牢固樹立為民務(wù)實清廉理念。二是充分運用載體機制。利用黨委中心組學(xué)習(xí)、支部大會、職工大會，不斷強化作風(fēng)建設(shè)要求，形成作風(fēng)建設(shè)是效能建設(shè)第一要務(wù)的理念；在單位門戶網(wǎng)站和公告欄開設(shè)作風(fēng)建設(shè)專欄，征集意見建議、宣傳先進(jìn)典型，塑造身邊作風(fēng)新標(biāo)干；綜合運用會議、簡報、公開欄等方式加大違紀(jì)違規(guī)曝光力度，用最新典型案例教育引導(dǎo)干部職工自覺規(guī)范行為，形成自我約束、自我完善的作風(fēng)建設(shè)良性氛圍。

第8篇：加強作風(fēng)建設(shè)的思考范文

走過2011，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，11年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在辦各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在所各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一、一年來的工作表現(xiàn)

（一）強化形象，提高自身素質(zhì)，做好個人工作計劃。為做好督查工作，我所堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部門的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我們正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們在工作上取得一定的進(jìn)步，利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或為各部門校稿的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在文字材料上有所提高。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于機關(guān)形象的事不做，不利于機關(guān)形象的話不說，積極維護(hù)機關(guān)的良好形象。

（三）強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我們注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。所里人手少，工作量大，這就需要我們?nèi)w人員團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我們都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

第9篇：加強作風(fēng)建設(shè)的思考范文

切實加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，進(jìn)一步增強“三化”建設(shè)的內(nèi)生動力。學(xué)習(xí)是推動發(fā)展的重要力量和不竭動力。2014年，廣大干部職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)海事發(fā)展的新情況、新變化、新任務(wù)，不斷加強學(xué)習(xí)，著力追求知識，切實提升能力，更好地適應(yīng)和服務(wù)海事發(fā)展的需要。做到注重學(xué)習(xí)思考，注重調(diào)查研究，注重實踐鍛煉。

切實加強“兩基”建設(shè)，進(jìn)一步夯實“三化”建設(shè)的發(fā)展基礎(chǔ)。基層、基礎(chǔ)是推動廣東海事發(fā)展的重要支撐，也是全面加強“三化”建設(shè)的決定因素。要狠抓“兩基”建設(shè)不放松，確?！皟苫苯ㄔO(shè)取得實效。要繼續(xù)深化“五精”海事處建設(shè)，緊緊圍繞“五精”海事處建設(shè)評估指標(biāo)體系，加強隊伍、業(yè)務(wù)、裝備、管理、文化等方面的系統(tǒng)建設(shè)，全面提高基層海事處綜合發(fā)展的實力。務(wù)必高度重視基礎(chǔ)工作，力爭做到每年都有新變化、新進(jìn)展，為廣東海事科學(xué)發(fā)展提供更有力的支撐。著力加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍、執(zhí)法隊伍和專業(yè)人才隊伍等三支隊伍建設(shè)，為各類優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。做到在知識上能夠全面掌握海事業(yè)務(wù)知識，善于運用現(xiàn)代管理理論，拓寬政治理論、法律知識、科普知識等公共知識面；在見識上能夠積極掌握國外發(fā)達(dá)國家的海事管理情況，深入了解信息化技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，真正清楚同類行業(yè)的發(fā)展趨勢；在膽識上能夠胸懷自我革命的勇氣，增強改革創(chuàng)新的闖勁，堅定敢于超越的信心。

切實加強長效管理機制建設(shè)，進(jìn)一步強化“三化”建設(shè)的制度保障。按照“三化”建設(shè)和全面履職的要求，著力在管理、落實上、長效上下功夫，進(jìn)一步加快廣東局科學(xué)發(fā)展。加強規(guī)范管理，抓好規(guī)律研究，推動監(jiān)管轉(zhuǎn)型。