消防戰(zhàn)士精選(九篇)

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第1篇：消防戰(zhàn)士范文

橄欖綠——“無(wú)悔的選擇”

“你下你的海，我淌我的河，你坐你的車(chē)，我爬我的坡，既然是來(lái)從軍，既然是來(lái)報(bào)國(guó)，當(dāng)兵的爬冰躍雪，算什么……”這是我最喜歡的一首歌：郁均劍的《什么也不說(shuō)》。

十九歲，當(dāng)別的孩子還摟著父母撒嬌的時(shí)候，可我們確毅然踏入了消防隊(duì)的大門(mén)，從此我有了與年齡不相符的心思，臉上孩子氣，心中藏雷霆。離別的父母，遠(yuǎn)離了兄弟姐妹，只身消防隊(duì)九個(gè)春秋，陪伴我的是消防車(chē)、戰(zhàn)斗服、滅火器，更有那一班來(lái)自五湖四海­——不是兄弟，勝似兄弟的的戰(zhàn)友們。九年入一日，我們?cè)谝黄鹩H歷了無(wú)數(shù)生與死的考驗(yàn)，每每聽(tīng)到那震耳的電鈴聲，一次次步入煙火彌漫的現(xiàn)場(chǎng)，我們相扶相助生死與共。那時(shí)我們只有一個(gè)愿望，就是人民的利益和國(guó)家的財(cái)產(chǎn)高于一切，為了保護(hù)國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，我們消防隊(duì)員都將致生死于肚外，“向前沖，哪怕烈火熊熊”，消防隊(duì)員的毅力能讓天地為之動(dòng)容。

我愛(ài)消防隊(duì)，我愛(ài)橄欖綠，這里是大熔爐，將我和我的戰(zhàn)友們個(gè)個(gè)錘煉出鋼筋鐵骨，九年的消防隊(duì)生活，常常讓我心潮澎湃，感慨萬(wàn)千。身在這綠色軍營(yíng)，是人生旅程上多么壯麗的樂(lè)章。

我們的心中有愛(ài)也有情，軍營(yíng)的生活最多的是回憶，最多的是思念，身在軍營(yíng)也想家，家書(shū)、情書(shū)抵萬(wàn)斤。每當(dāng)聽(tīng)到親人的囑托，我的心很沉也很痛，靜靜的夜里撫摸著妻子的照片，思念伴著深情，漸漸飄向遠(yuǎn)方，無(wú)法回家的我們只請(qǐng)明月千里寄相思吧！理解與奉獻(xiàn)釀出了人生甘甜的美酒，讓我們舉杯為祖國(guó)，為人民，也為我們自己祝福吧！

同志們，戰(zhàn)友們，讓我們攜起手來(lái)，共同努力，為把祖國(guó)建設(shè)稱(chēng)為一個(gè)富強(qiáng)、民主的國(guó)家，再盡一絲綿力。

軍旅生涯永難忘，苦辣酸甜都是歌。

第2篇：消防戰(zhàn)士范文

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。軍旅生活鑄就了我強(qiáng)壯的體魄、堅(jiān)定的信念、頑強(qiáng)的意志和對(duì)祖國(guó)、對(duì)人民的無(wú)限忠誠(chéng)。當(dāng)災(zāi)難襲來(lái)的時(shí)候

，頑強(qiáng)地戰(zhàn)斗到最后。當(dāng)萬(wàn)家團(tuán)圓的時(shí)候，用信念來(lái)默默地保衛(wèi)著人民的利益。哪里有困難，哪里有災(zāi)情，哪里就有我們消防兵氣吞山河的回聲和奮不顧身的壯舉。

我們懂得碧綠的草坪需要園丁去修剪，干凈的街道需要工人去清掃，而當(dāng)人們的生命財(cái)產(chǎn)受到火魔威脅時(shí)，就需要我們消防官兵去赴湯蹈火、英勇戰(zhàn)斗……因?yàn)槲覀兪侨嗣竦南辣?！我為自己肩?fù)保衛(wèi)一方平安的重任倍感自豪。我要為我的驕傲而努力，在平凡的工作崗位上，干一行，鉆一行，精一行，一專(zhuān)多能，一兵多用，視黨和人民的利益高于一切，想群眾所想，幫群眾所需，為人民舍生忘死，為祖國(guó)赤膽忠誠(chéng)。我要為我的驕傲而拼搏，扎根消防，苦練精兵，一身正氣，滿(mǎn)腔熱血，勤學(xué)苦練，練就高超的本領(lǐng)，用血肉之軀筑起一道保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安定的堅(jiān)實(shí)屏障。

第3篇：消防戰(zhàn)士范文

[關(guān)鍵詞]　中醫(yī)；情志療法；針灸；消防戰(zhàn)士；心理救援

本文將于2011年1月1日至2011年12月31日對(duì)68例出現(xiàn)心理障礙的消防戰(zhàn)士進(jìn)行分組并采用不同方式進(jìn)行心理救援，從而探討中醫(yī)情志療法與針灸對(duì)心理救援的效果，為臨床進(jìn)行心理救援提供可靠依據(jù)，現(xiàn)結(jié)果如下。

1　資料與方法

1.1一般資料　本文將于2011年1月1日至2011年12月31日對(duì)68例出現(xiàn)心理障礙的消防戰(zhàn)士應(yīng)用情志療法與針灸相結(jié)合的方式進(jìn)行心理救援，其中所有消防戰(zhàn)士均為男性，年齡在18至27歲之間，平均年齡為24.3±0.9歲。所有消防戰(zhàn)士均無(wú)慢性疾病以及嚴(yán)重疾病，身體狀態(tài)良好，無(wú)殘疾等，其臨床表現(xiàn)為煩躁不安、情緒低落、睡眠障礙、記憶力減退、胸悶心慌、食欲減退或亢進(jìn)、小便頻繁等。將68例消防戰(zhàn)士應(yīng)用隨機(jī)的方式平均分為兩組，即研究組與對(duì)照組，每組戰(zhàn)士34例。研究組與對(duì)照組消防戰(zhàn)士在性別、年齡、教育背景以及社會(huì)經(jīng)歷等方面無(wú)顯著性差異，且P>0.05，兩組人員一般資料具有可比性。

1.2方法

1.2.1治療方法　研究組與對(duì)照組消防戰(zhàn)士均采用中醫(yī)情志療法進(jìn)行心理救援。具體做法為首先對(duì)患者情志進(jìn)行判斷，可將其分為喜、怒、憂(yōu)、思、悲、恐、驚七類(lèi)，并根據(jù)患者具體表現(xiàn)出的情志實(shí)施以一種情志克制另一種情志的方法。其原則為：1.喜?；颊弑憩F(xiàn)出狂喜或歡喜過(guò)度，可應(yīng)用恐、怒、悲三類(lèi)情緒，即不愉快情緒對(duì)患者過(guò)度歡喜情緒進(jìn)行刻制或抵消；2.怒?；颊弑憩F(xiàn)出易發(fā)脾氣狀態(tài)，臨床抑制或刻制怒常用喜情緒；3.憂(yōu)。患者表現(xiàn)出苦悶、憂(yōu)愁以及過(guò)度擔(dān)心，可應(yīng)用喜情緒對(duì)憂(yōu)情緒進(jìn)行抑制或克制；4.思?；颊弑憩F(xiàn)出空想、過(guò)度思慮以及猜疑，可用怒情緒進(jìn)行治療；5.悲?；颊弑憩F(xiàn)出過(guò)度哀傷、悲痛，可用喜情緒進(jìn)行治療；6.恐?；颊弑憩F(xiàn)出緊張、恐懼、膽怯、不安?？捎盟记榫w進(jìn)行治療；7.驚?；颊弑憩F(xiàn)出驚慌失措、恐懼，可用驚情緒進(jìn)行治療。研究組患者在進(jìn)行上述情志療法進(jìn)行心理救援的同時(shí)，應(yīng)用針灸對(duì)其進(jìn)行輔助治療。取患者神門(mén)穴、三陰交穴、印堂穴進(jìn)行針刺治療，每次治療留針半小時(shí)；取患者百會(huì)穴進(jìn)行艾灸，程度溫和，持續(xù)灸15分鐘。上述針灸治療措施應(yīng)隔日進(jìn)行一次，以連續(xù)治療十次為一療程。

1.2.2療效評(píng)定　對(duì)兩組患者治療前后均應(yīng)用焦慮自評(píng)量表以及抑郁自評(píng)量表進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。1.焦慮自評(píng)量表，即SAS。此評(píng)量表主要用于評(píng)量患者對(duì)于焦慮的主觀(guān)感受；2.抑郁自評(píng)量表，即SDS。此評(píng)量表主要用以衡量患者的抑郁狀態(tài)程度以及在治療中的變化情況。

1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)方法　所有數(shù)據(jù)均使用SPSS13.0軟件包進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，對(duì)于計(jì)量資料用±s表示，采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用X2檢驗(yàn)，以P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2　結(jié)果

研究組與對(duì)照組患者進(jìn)行不同的心理救援方法后，與兩組患者治療前焦慮自評(píng)量分值與抑郁自評(píng)量分值變化情況見(jiàn)表一。（焦慮自評(píng)量平均分值越大，且抑郁自評(píng)量平均分值越小，證明患者治療效果越好）

表一　研究組與對(duì)照組患者治療前后焦慮自評(píng)量分值

由表一可知，研究組患者治療前焦慮自評(píng)量平均分值與抑郁自評(píng)量平均分值與對(duì)照組無(wú)明顯差異，且P>0.05，但其治療后焦慮自評(píng)量平均分值與抑郁自評(píng)量平均分值明顯優(yōu)于對(duì)照組患者，且P

3　討論

消防員是一種特殊職業(yè)[1]，肩負(fù)著社會(huì)出現(xiàn)的火災(zāi)、地震等危機(jī)救援工作，因此消防員心理處于高度緊張狀態(tài)[2-3]，同時(shí)也承受著巨大的來(lái)自自身以及社會(huì)給予的壓力，若不進(jìn)行相應(yīng)的心理救援，易產(chǎn)生焦慮、抑郁等心理問(wèn)題，甚至引發(fā)精神疾病或生理疾病[4]，造成嚴(yán)重后果。中醫(yī)情志療法的原理是應(yīng)用一種或多種情志，將患者的負(fù)面情志進(jìn)行化解或抑制，從而對(duì)患者心理障礙以及生理疾病進(jìn)行治療的方法[5]。

本文研究可知，應(yīng)用情志療法與針灸相結(jié)合的方式對(duì)消防戰(zhàn)士進(jìn)行心理救援，可達(dá)到較為滿(mǎn)意的效果，值得臨床推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]翟新民.論如何強(qiáng)化公安消防官兵的精神支柱[J].武警學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，16（6）：62-63.

[2]杜玉敏，趙國(guó)棟.中國(guó)消防員心理健康狀況調(diào)查與研究[J].武警學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，27（2）：72-74.

[3]李立，李華樂(lè).國(guó)內(nèi)消防員心理狀況研究綜述[J].北京電力高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2011，28（14）：82-84.

第4篇：消防戰(zhàn)士范文

“嗨！你在看什么呢？”王涵轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)看著藍(lán)羽，冷不丁的說(shuō)道。

“恩。看書(shū)。”藍(lán)羽淡淡的一笑。

“哦？你沒(méi)被嚇到?。俊蓖鹾行┦?，“——你又在看這些騙小孩的書(shū)??？天哪天哪，這些那么幼稚耶！”

對(duì)于初三的學(xué)生來(lái)說(shuō)，童話(huà)書(shū)是再幼稚不過(guò)的了，而藍(lán)羽偏偏最喜歡這一類(lèi)的書(shū)，她喜歡童話(huà)那細(xì)膩而美好的筆調(diào)，喜歡沉浸在灰姑娘和美人魚(yú)的悲傷中，喜歡看完后獨(dú)自迷茫的感覺(jué)。藍(lán)羽是一個(gè)多愁善感的人，也是一個(gè)很安靜的女孩兒。

“不幼稚??！我覺(jué)得挺好?！彼{(lán)羽眨了眨眼睛，又低下了頭。

王涵還想說(shuō)些什么，可是班里鬧哄哄的作為班長(zhǎng)的她不得不管啦！她三步作兩步跑到講臺(tái)上，喊著：“安靜——”可是大家都不聽(tīng)她的，都自顧自的聊天啊打牌啊什么的。王涵只好用求助的眼光看著自己的好朋友——藍(lán)羽。藍(lán)羽笑著搖搖頭，這表示她也無(wú)可奈何。

“藍(lán)羽在嗎——誰(shuí)是藍(lán)羽？”門(mén)邊站著一個(gè)男生，他側(cè)著身子向教室里張望著。

藍(lán)羽抬起頭，起身走到門(mén)邊。

“你找我嗎？”藍(lán)羽問(wèn)。

“你就是廣播室廣播員藍(lán)羽嗎？”男生反問(wèn)，“哦，我叫凌軒。”說(shuō)完，這個(gè)叫凌軒的男生友好的沖藍(lán)羽笑笑。

“恩。有什么事嗎？”藍(lán)羽點(diǎn)點(diǎn)頭。因?yàn)樗{(lán)羽成績(jī)好，又漂亮，所以被老師們推薦到廣播室當(dāng)廣播員——就是中午吃飯時(shí)負(fù)責(zé)放歌曲或朗誦什么的。

“我想要給我表弟點(diǎn)一首歌?！绷柢幷f(shuō)。

“哦？什么歌？”

“隱形的翅膀。不過(guò)我希望是鋼琴曲的。”

“可以啊。我看看吧。”藍(lán)羽爽快的答應(yīng)了。

凌軒又笑了笑，謝過(guò)后就走了。

“哇！那個(gè)不是初三（3）班的凌軒嗎？”

“對(duì)啊對(duì)??！他的背影好帥?。?！”

“啊啊?。。∵€不趕快追上去拿手機(jī)拍照?。?！”

第5篇：消防戰(zhàn)士范文

[關(guān)鍵詞]消防 監(jiān)督檢查 發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：133 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-914X（2016）22-0321-01

引言

消防監(jiān)督管理水平直接關(guān)系到消防實(shí)施水平的提高。伴隨著我國(guó)法規(guī)的逐步完善，在現(xiàn)代法律法規(guī)管理下，需要逐步完善監(jiān)督檢查的管理工作，建立合理的消防隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善現(xiàn)代消防人員的技術(shù)解決課程。根據(jù)實(shí)際需求對(duì)消防監(jiān)督管理檢查工作中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行處理和分析，及時(shí)處理同行業(yè)中檢查監(jiān)督上存在的不足，提高消防監(jiān)督檢查管理的有效性。本文將針對(duì)消防監(jiān)督檢查的相關(guān)不合理問(wèn)題進(jìn)行分析，充分研究可以有效改善安全監(jiān)督管理的對(duì)策方案，對(duì)消防監(jiān)督檢查人員、政府出臺(tái)的制度、實(shí)際工作操作標(biāo)準(zhǔn)等工作的落實(shí)性進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，研究適合我國(guó)社會(huì)綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的消防監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善我國(guó)消防制度的建設(shè)和管理，提高民眾每一個(gè)人的消防監(jiān)督管理意識(shí)，為人們的日常生活消防安全提供良好的生活環(huán)境。

一 、消防安全監(jiān)督中存在的檢查問(wèn)題

1. 不合理的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展問(wèn)題

受社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不合理問(wèn)題的影響，在政府行政審批管理過(guò)程中，政府往往提出一系列的有效整改標(biāo)準(zhǔn)，但政府實(shí)際的審批形式不同。企業(yè)在開(kāi)業(yè)前都需要組織進(jìn)行有效的消防檢查驗(yàn)收分析，確定監(jiān)督消防安全的合理性后，方可以進(jìn)行檢查。消防家督管理人員需要依靠實(shí)際的消防技術(shù)規(guī)范，采用合理的檢查標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善企業(yè)實(shí)際的檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)需要安防的設(shè)備位置和設(shè)備量，確定消防鏈接方式，根據(jù)實(shí)際需求確定企業(yè)內(nèi)部消防安全有效創(chuàng)新的方式。在實(shí)際中消防設(shè)備的監(jiān)督往往應(yīng)付了事，不去是在的分析和研究，造成不必要的作業(yè)問(wèn)題。消防監(jiān)督安全工作往往存在嚴(yán)重的安全隱患，對(duì)需要整改的消防內(nèi)容執(zhí)行，而不去思考分析，盲目的跟從，影響實(shí)際的消防操作監(jiān)督管理水平。消防內(nèi)部工作過(guò)程缺乏有效的自主創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)消防監(jiān)督管理未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不進(jìn)行整改處理，不能對(duì)發(fā)現(xiàn)的每一項(xiàng)工作進(jìn)行合理的處理，造成火災(zāi)隱患問(wèn)題的滋生和發(fā)展。

2. 消防監(jiān)督管理法律法規(guī)體系不健全

消防監(jiān)督法律法規(guī)體系不健全，可行性操作差，無(wú)法有效的落實(shí)，這直接影響政府各項(xiàng)條款的建設(shè)。例如，在消防監(jiān)督檢查過(guò)程中，如果沒(méi)有建立良好的消防教育管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際的法律法規(guī)制度不清晰，無(wú)法準(zhǔn)確的排除消防安全隱患問(wèn)題，如果處理不及時(shí)就會(huì)造成嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失，這些問(wèn)題都不利于消防制度的有效執(zhí)行，影響消防監(jiān)督管理水平的合理建設(shè)。

二、 消防安全監(jiān)督管理發(fā)展管理對(duì)策方案

1.建立合理的消防監(jiān)督管理檢查制度

根據(jù)消防監(jiān)督檢查管理制度標(biāo)準(zhǔn)，合理的分析檢查人員存在的缺乏管理意識(shí)，企業(yè)消防管理往往存在不合理的整改性問(wèn)題。需要根據(jù)實(shí)際的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，采用合理的法規(guī)制度進(jìn)行規(guī)范，建立合理的消防監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，提高消防宣傳發(fā)展管理培訓(xùn)制度的建設(shè)，消除火災(zāi)過(guò)程中存在的各種隱患問(wèn)題。政府需要根據(jù)實(shí)際的監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善消防安全服務(wù)管理流程，提高企業(yè)的服務(wù)管理意識(shí)，建立企業(yè)服務(wù)管理規(guī)范，完善居民的安全管理標(biāo)準(zhǔn)。按照便民服務(wù)管理措施，制定陽(yáng)光綠色通道，依托企業(yè)政府的政策管理標(biāo)準(zhǔn)，提高便民服務(wù)的滿(mǎn)意度水平，樹(shù)立良好的消防管理形象。

2. 提升綜合化的法律管理意識(shí)水平

按照監(jiān)督消防管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善法律法規(guī)人員的檢查管理水平，嚴(yán)格按照法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照現(xiàn)象的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，合理的全面的分析企業(yè)監(jiān)督管理落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實(shí)際監(jiān)督有效執(zhí)行的工作內(nèi)容，建立合理的監(jiān)督執(zhí)行方案，明確實(shí)際的職責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任劃分，明確實(shí)際審核批準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容和流程，防止責(zé)任劃分的不合理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任劃分制度。根據(jù)消防監(jiān)督管理的內(nèi)部流程，合理的進(jìn)行自檢自查工作，及時(shí)發(fā)展消防監(jiān)督檢查過(guò)程中的各種問(wèn)題，采取有效的處理方式進(jìn)行整改分析，逐步提升消防啊人員的綜合法律法規(guī)學(xué)習(xí)水平。

3. 強(qiáng)化宣傳教育發(fā)展水平

根據(jù)人民群眾的安全素質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步提升消防人員的綜合知識(shí)素質(zhì)水平，對(duì)消防知識(shí)進(jìn)行宣講和普及，完善企業(yè)各個(gè)人員基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，方便消防監(jiān)督工作的順利開(kāi)展，嚴(yán)格執(zhí)行有效的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立良好的消防監(jiān)督管理意識(shí)。

4. 采用多節(jié)點(diǎn)化的宣傳監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)

按照國(guó)家規(guī)定的安全管理制度，對(duì)居民物業(yè)服務(wù)部門(mén)、居民委員會(huì)、上級(jí)公安機(jī)關(guān)進(jìn)行有效消防監(jiān)督檢查的上報(bào)分析，明確發(fā)揮消防安全家督管理手段，建立多產(chǎn)品、多質(zhì)量、多環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理機(jī)制，切實(shí)的完善消防產(chǎn)品的有效監(jiān)督管理水平。按照建筑施工企業(yè)進(jìn)行有效的審核、驗(yàn)收，對(duì)日常相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行檢查分析，明確實(shí)際消防執(zhí)行的相關(guān)內(nèi)容，確保游俠偶的驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)。在驗(yàn)收過(guò)程中，需要對(duì)實(shí)際產(chǎn)品存在的各種質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行合理的分析，對(duì)驗(yàn)收不合格、不通過(guò)的問(wèn)題進(jìn)行處理，嚴(yán)格落實(shí)消防監(jiān)督管理制度，確保監(jiān)督管理水平的合理性。

5. 落實(shí)監(jiān)督檢查工作內(nèi)容

采用有效的區(qū)域劃分管理負(fù)責(zé)制度，采用全面區(qū)域劃分消防監(jiān)督管理的方式進(jìn)行管理，制定合理的整治、消防宣傳聯(lián)系工作，對(duì)實(shí)際的內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)分析，明確有效承擔(dān)的內(nèi)容，對(duì)可以避免的消防火災(zāi)進(jìn)行處理。推行有效的火災(zāi)消防整治責(zé)任管理制度，對(duì)實(shí)際需要檢查的工作急性整改，采用區(qū)域劃分、單位劃分、人員劃分、責(zé)任劃分的方式明確，定時(shí)，定量，定崗的進(jìn)行工作月評(píng)、季平和年終綜合評(píng)審，推行有效合理的監(jiān)督管理檢查管理制度，推行考核工作的動(dòng)態(tài)化考核和常規(guī)化考核，保證監(jiān)督檢查工作的有效落實(shí)。

消防監(jiān)督管理工作需要按照實(shí)際工作需求進(jìn)行逐步調(diào)整，充分落實(shí)考評(píng)的內(nèi)容和重點(diǎn)，按照實(shí)際工作需求，合理的分析考核的企業(yè)單位和個(gè)人，組織開(kāi)展季度、半年和年終的獎(jiǎng)勵(lì)分析過(guò)程，對(duì)實(shí)際需要考評(píng)處理的工作進(jìn)行分析。堅(jiān)持有效的組織化分析管理，提升監(jiān)督人員工作的積極性和有效性。在日常工作中，需要組織有效的獎(jiǎng)懲制度，開(kāi)展有效的組織規(guī)劃性管理，大大提升監(jiān)督人員的工作效率，積極進(jìn)行監(jiān)督檢查的回訪(fǎng)工作管理，加強(qiáng)和平、文明、規(guī)范性檢查制度的執(zhí)行。通過(guò)合理的執(zhí)行、座談、回訪(fǎng)、不記名調(diào)查，總結(jié)分析消防執(zhí)行人員的綜合性意見(jiàn)，對(duì)實(shí)際執(zhí)行的監(jiān)督檢查工作進(jìn)行改進(jìn)，提高實(shí)際實(shí)施處理方案。定期組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)管理，采用面授、函授、現(xiàn)場(chǎng)操作等方式，以合理的直觀(guān)的角度，準(zhǔn)確的分析落實(shí)監(jiān)督檢查人員的具體工作，逐步提高監(jiān)督檢查人員的執(zhí)行力量，確保監(jiān)督檢查的合理性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)度，建筑消防需要得到有效的提升。根據(jù)實(shí)際消防監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善實(shí)際的檢查力度，嚴(yán)格的按照國(guó)家規(guī)定的監(jiān)督觀(guān)察制度進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)際的操作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造適合消防安全管理處理的工作。根據(jù)消防監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)逐步完善職責(zé)劃分的管理，拓展有效創(chuàng)新水平，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，努力營(yíng)造適合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的安全舒適的環(huán)境，這正是消防監(jiān)督檢查工作一直努力追求的基本職責(zé)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王慧.新時(shí)期如何開(kāi)展消防監(jiān)督檢查工作[J].消防技術(shù)與產(chǎn)品信息. 2015（01）.

第6篇：消防戰(zhàn)士范文

問(wèn)題來(lái)了。當(dāng)企業(yè)走過(guò)培訓(xùn)的虛榮心之后，很快就步入了培訓(xùn)價(jià)值評(píng)估的泥潭。培訓(xùn)，從對(duì)外的一塊炫耀招牌，變成了內(nèi)部的費(fèi)用負(fù)擔(dān)了。員工拿它當(dāng)福利，笑納的同時(shí)，卻很難衡量是否做出了對(duì)等的奉獻(xiàn)。培訓(xùn)，在成就培訓(xùn)公司的同時(shí)，企業(yè)客戶(hù)的收益卻很難計(jì)算的讓人心服口服。葉敦明有點(diǎn)擔(dān)心：而今虛火正旺的培訓(xùn)市場(chǎng)，會(huì)不會(huì)像當(dāng)年6000點(diǎn)時(shí)的股市，崩盤(pán)的危機(jī)觸手可及呢？

培訓(xùn)業(yè)務(wù)中，營(yíng)銷(xiāo)課程占了不小的比例。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)問(wèn)題。生產(chǎn)管理、行政管理、財(cái)務(wù)，也很重要，但即使出了問(wèn)題也是家丑。而若營(yíng)銷(xiāo)出了問(wèn)題，就會(huì)滿(mǎn)城風(fēng)雨、草木皆兵的，一個(gè)問(wèn)題的連帶效應(yīng)極大。這也許是企業(yè)舍得花錢(qián)鼓搗營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)的內(nèi)在原因吧。

目前來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)培訓(xùn)課程，可以大致劃分為這么幾種。第一類(lèi)，銷(xiāo)售管理類(lèi)課程。這些課程圍繞著區(qū)域銷(xiāo)售、銷(xiāo)售管理、促銷(xiāo)技巧、招商等基礎(chǔ)銷(xiāo)售管理課題。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志在前幾年，都有過(guò)不少類(lèi)似的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程，它們大多易學(xué)、易用。作為入門(mén)級(jí)課程，特別是對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)新人而言，可謂立竿見(jiàn)影。方法、技巧，是核心，而營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)理論只是一個(gè)鋪墊。培訓(xùn)教師，有一些出身銷(xiāo)售一線(xiàn)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加上理論修煉，課程的生動(dòng)性、實(shí)效性、凝練性，都很不錯(cuò)。葉敦明認(rèn)為：銷(xiāo)售管理類(lèi)培訓(xùn)課程，其根本價(jià)值是讓會(huì)走的人學(xué)會(huì)跑。

第二類(lèi)，是更為具體的崗位能力培訓(xùn)。聚成就有大量的營(yíng)銷(xiāo)崗位培訓(xùn)課程。從泛泛而談的銷(xiāo)售，細(xì)化到崗位，也是培訓(xùn)績(jī)效給逼的。什么人學(xué)什么課程，學(xué)完之后還能明確考核，客戶(hù)企業(yè)的培訓(xùn)主管，就不會(huì)擔(dān)心老板“拷問(wèn)”培訓(xùn)費(fèi)用是怎么花的了。崗位能力培訓(xùn)，牽涉到能力模型、培訓(xùn)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)等系列工作，用崗位對(duì)應(yīng)課程，以崗位級(jí)別、階段作為課程制定和考核的依據(jù)，培訓(xùn)管理更為細(xì)化了。崗位類(lèi)培訓(xùn)課程，是讓不會(huì)走的學(xué)會(huì)走。

第三類(lèi)，則是營(yíng)銷(xiāo)管理方面的培訓(xùn)課程。此類(lèi)課程日益得到重視。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售主管培訓(xùn)過(guò)一輪之后，就不愁沒(méi)有會(huì)干活的人了。企業(yè)高管的關(guān)注點(diǎn)，落到了營(yíng)銷(xiāo)主管的身上。他們可是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的主要擔(dān)當(dāng)者，必須讓他們學(xué)會(huì)一點(diǎn)運(yùn)籌帷幄的本事。自己不會(huì)內(nèi)部培養(yǎng)，干脆就交給培訓(xùn)公司。短期的，有各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)總裁班，長(zhǎng)期的，則是量身定制的系列課程和實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)。葉敦明認(rèn)為：營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)培訓(xùn)課程，是讓會(huì)跑的人學(xué)會(huì)開(kāi)車(chē)。

營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)培訓(xùn)課程，基本上還是就事論事、打完收工的項(xiàng)目。培訓(xùn)公司內(nèi)部，也是拼湊一些講師和課程，進(jìn)行整體推廣，然后坐享其成。企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)一批培訓(xùn)服務(wù)后，很難繼續(xù)采購(gòu)，因?yàn)檎n程大同小異，不能跟上企業(yè)發(fā)展的速度和節(jié)奏。

當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，大多練得的是硬功夫，企業(yè)希望花錢(qián)買(mǎi)到真東西，快學(xué)快用的快餐，是大家追求的方向。學(xué)會(huì)了三招兩式之后，就能立即投入到實(shí)戰(zhàn)中?？僧?dāng)對(duì)手企業(yè)的員工，也熟悉如此的招式，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)反倒陷入到刻板的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。這種短平快的學(xué)習(xí)越多，競(jìng)爭(zhēng)的消耗性就越大，企業(yè)不得利，社會(huì)受損失，難道這就是培訓(xùn)業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值嗎？

硬功，講究的是外練一口氣。而內(nèi)功則是從企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)能力上著手。把行業(yè)、企業(yè)、崗位、績(jī)效考核融合到一起，單憑現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)公司或者大而全培訓(xùn)公司，是不可能解決的問(wèn)題。同時(shí)，演講型、娛樂(lè)明星型講師，也會(huì)逐步讓位于咨詢(xún)式培訓(xùn)師。

像江蘇宜興這家大企業(yè)，就正在構(gòu)思按崗位分布的培訓(xùn)體系。這還只是第一步，因?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的整體能力的有序提升還沒(méi)有觸及到。優(yōu)質(zhì)客戶(hù)有需求，就會(huì)有高人在琢磨如何去滿(mǎn)足。葉敦明了解到，聯(lián)縱智達(dá)的何總，工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院的丁老師，都不約而同地提出了實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院的大設(shè)想。何總心中的營(yíng)銷(xiāo)大學(xué)，是基于特定行業(yè)的深度研究和對(duì)口企業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)，講求的是專(zhuān)家化。丁老師心中的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院，則是想鎖定工業(yè)品代表行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)，分包企業(yè)大學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)培訓(xùn)課程，講求的是專(zhuān)門(mén)化。

實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院，究竟是啥模樣？目前還處在見(jiàn)仁見(jiàn)智的初級(jí)階段。葉敦明對(duì)培訓(xùn)行業(yè)略有所知，竊以為實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院具備這么七個(gè)特色：行業(yè)研究是方向，崗位培訓(xùn)是基礎(chǔ)，專(zhuān)項(xiàng)研究是突破，實(shí)戰(zhàn)教學(xué)是風(fēng)格，持續(xù)輔導(dǎo)是特色，人才獵頭是增值，教學(xué)相長(zhǎng)贏未來(lái)。

與實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院相比，知名大學(xué)的繼續(xù)教育，主要還處在管理知識(shí)、手段的普及階段。平臺(tái)類(lèi)培訓(xùn)公司，像超市，無(wú)所不包，名氣遠(yuǎn)高于內(nèi)質(zhì)。而一些知名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家的小型培訓(xùn)公司，也還處在點(diǎn)狀發(fā)展的瓶頸期。一大幫人圍著幾個(gè)老師轉(zhuǎn)，多是推銷(xiāo)和內(nèi)勤人員，專(zhuān)題研究和課程研發(fā)能力缺乏，而老師們則忙于賺現(xiàn)錢(qián)，自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的塑造，無(wú)暇顧及。

實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院，在當(dāng)下“小而全、大而全”辦學(xué)國(guó)情下，應(yīng)該借助現(xiàn)有的社會(huì)資源，方能走出自己的專(zhuān)業(yè)化道路。

第一，成為知名大學(xué)的培訓(xùn)中心的分包商。

像北大光華學(xué)院的EDP（高層管理培訓(xùn)），也開(kāi)始從通用課程走向定制化課程了。不過(guò)，大學(xué)老師的實(shí)戰(zhàn)能力和管理經(jīng)驗(yàn)幾乎是空白，要與實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院合作，就能形成“知識(shí)面廣、知識(shí)點(diǎn)新、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)”的新特色，成就大成之學(xué)。

第二，成為企業(yè)大學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)分院。

企業(yè)大學(xué)，目前還只一個(gè)組織性事務(wù)部門(mén)。做一些內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)研、編制企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、尋找合適講師、組織實(shí)施培訓(xùn)、培訓(xùn)后效果評(píng)估等，占據(jù)了企業(yè)大學(xué)管理者的絕大部分精力。如果能夠把營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)板塊，交給實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院，雙方長(zhǎng)期合作、定向研究，把崗位培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略、行業(yè)特色緊密結(jié)合到一起，營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)就能成為企業(yè)的直接生產(chǎn)力。

第7篇：消防戰(zhàn)士范文

品牌營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)通過(guò)利用消費(fèi)者的品牌需求,創(chuàng)造品牌價(jià)值,最終形成品牌效益的營(yíng)銷(xiāo)策略和過(guò)程?！捌放茽I(yíng)銷(xiāo)說(shuō)的簡(jiǎn)單些就是把企業(yè)的品牌深刻地映入消費(fèi)者的心中。

1.1、品牌營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)

更高的創(chuàng)造性。麥肯錫公司的高級(jí)咨詢(xún)?nèi)藛T認(rèn)為:“一個(gè)名稱(chēng)，只有顧客將它與他們能從產(chǎn)品或服務(wù)上得到的有形和無(wú)形利益聯(lián)系在起的時(shí)候，才真正成為品牌”更強(qiáng)的導(dǎo)向性與系統(tǒng)性。品牌營(yíng)銷(xiāo)以創(chuàng)建高附加值品牌為導(dǎo)向。營(yíng)銷(xiāo)是門(mén)科學(xué)更是門(mén)藝術(shù)，品牌營(yíng)銷(xiāo)將營(yíng)銷(xiāo)的藝術(shù)性推向了極致，品牌營(yíng)銷(xiāo)塑造品牌高附加值的過(guò)程，是創(chuàng)造、挖掘顧客高層次心理需求的過(guò)程，也是通過(guò)藝術(shù)化的各種策略、手段豐富品牌的無(wú)形價(jià)值的過(guò)程。

1.2、品牌營(yíng)銷(xiāo)的四大策略

1.2.1、準(zhǔn)確定位、系統(tǒng)策劃準(zhǔn)確定位主要指品牌形象的準(zhǔn)確定位，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)是無(wú)形價(jià)值的定位，即品牌將滿(mǎn)足顧客那此心理需求的定位準(zhǔn)確定位建立在對(duì)當(dāng)前的主流文化與價(jià)值觀(guān)、人們的主要心理需求進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上。準(zhǔn)確定位品牌形象后，必須對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)策劃。

1.2.2、整合溝通、傳達(dá)形象

品牌形象準(zhǔn)確定位后，綜合運(yùn)用廣告、人員推銷(xiāo)、公共關(guān)系、營(yíng)業(yè)推廣等手段將既定形象準(zhǔn)確有效地傳達(dá)給目標(biāo)受眾這環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問(wèn)題是所有這此手段的使用在充分施展它們藝術(shù)性魅力的同時(shí)，必須做到協(xié)調(diào)統(tǒng)，傳達(dá)給目標(biāo)受眾一致的信息，達(dá)到整合溝通的效果。

1.2.3、整合營(yíng)銷(xiāo)，注重形象品牌營(yíng)銷(xiāo)借助整合營(yíng)銷(xiāo)的理念，由上述品牌促銷(xiāo)溝通部下設(shè)協(xié)調(diào)分部來(lái)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)開(kāi)辦、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、則務(wù)、銷(xiāo)售和巾場(chǎng)等部門(mén)的相關(guān)工作，保證產(chǎn)品、和渠道在承擔(dān)溝通職能的時(shí)候

1.2.4、品牌延伸，系統(tǒng)拓展實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)在擴(kuò)展新業(yè)務(wù)時(shí)采用品牌延伸策略非常普遍，在品牌延伸時(shí)，一定要基于系統(tǒng)拓展的思路，充分考慮新業(yè)務(wù)與原品牌形象是否兼容，完個(gè)兼容則自然延伸，產(chǎn)生完全的正協(xié)同效應(yīng)。

1.3、品牌營(yíng)銷(xiāo)的五個(gè)要素

1.3.1、質(zhì)量第一任何產(chǎn)品，恒久、旺盛的生命力無(wú)不來(lái)自穩(wěn)定、可靠的質(zhì)量。

1.3.2、誠(chéng)信至上除了產(chǎn)品的市場(chǎng)屬性和生命周期等因素外，要想去的品牌的成功推廣更重要的原因就是靠腳踏實(shí)地、誠(chéng)信為本，而不是靠華而不實(shí)的廣告吹噓和虛擬概念炒作。

1.3.3、定位準(zhǔn)確成功的品牌都有一個(gè)特征，就是以始終如一的形式將品牌的功能與消費(fèi)者的心理需要連接起來(lái)，并能將品牌定位的信息準(zhǔn)確傳達(dá)給消費(fèi)者。

1.3.4、個(gè)性鮮明一定要在充分體現(xiàn)獨(dú)特個(gè)性的基礎(chǔ)上力求單一和準(zhǔn)確。單一可以贏得目標(biāo)群體較為穩(wěn)定的忠誠(chéng)度和專(zhuān)一偏愛(ài)；準(zhǔn)確能提升誠(chéng)信指數(shù)，成為品牌營(yíng)銷(xiāo)的著力支點(diǎn)。

1.3.5、巧妙宣傳品牌傳播是訴求品牌個(gè)性的手段，也是形成品牌文化的重要組成部分。

2、李寧品牌的成長(zhǎng)歷程1988年漢城奧運(yùn)會(huì)后，“體操王子”李寧退役。

2.1、李寧品牌的創(chuàng)立階段（1990-1992）

2.2、李寧品牌的高速發(fā)展階段（1993-1995）

2.3、李寧品牌的經(jīng)營(yíng)調(diào)整期（1996-1998）

2.4、李寧品牌的發(fā)展壯大階段（1999-）2008年奧運(yùn)會(huì)，李寧的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略非常成功，獲得了走上世界舞臺(tái)的戰(zhàn)略機(jī)遇并且向全世界展示了中國(guó)體育品牌的魅力和價(jià)值。

3、李寧品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展策略分析

3.1、產(chǎn)品策略

李寧在產(chǎn)品策略上走的便是一條科技專(zhuān)業(yè)化的道路，李寧公司把產(chǎn)品的研發(fā)，看作一個(gè)不斷創(chuàng)造紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄的賽程

3.2、品牌營(yíng)銷(xiāo)策略

品牌塑造不僅能給企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)附加值，而且也是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根基，這也是許多企業(yè)對(duì)品牌看重的原因。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須擁有自己獨(dú)特的知名品牌。

3.3、李寧成功的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析

第8篇：消防戰(zhàn)士范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；戰(zhàn)略管理；發(fā)展

作者簡(jiǎn)介：姜賀文（1959-），男，遼寧丹東人，遼東學(xué)院商學(xué)院副教授，研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是現(xiàn)階段企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的一種手段，能夠通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)達(dá)到企業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。但是，近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多的企業(yè)為了符合時(shí)代的形勢(shì)，能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下更好的生存，在逐漸的創(chuàng)新改變自己的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略管理就是其中的方式之一。戰(zhàn)略管理指的是在企業(yè)或者組織中，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，制定一個(gè)發(fā)展的目標(biāo)，找到發(fā)展的方向，安排發(fā)展任務(wù)，并研究相關(guān)的政策，使用資源調(diào)配的方式進(jìn)行的一種管理方式。

一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理

1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的概念

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理指的是，按照企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的需要，在一定時(shí)間內(nèi)制定的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)策略，按照不同時(shí)段市場(chǎng)的變化，以及市場(chǎng)環(huán)境的目標(biāo)的變化等等，適當(dāng)?shù)膶?duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略做出改變，使企業(yè)更加有效地制定戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，并確定市場(chǎng)的銷(xiāo)售范圍，制定的對(duì)象等等，最后制定相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，并在策略實(shí)施的過(guò)程中對(duì)全過(guò)程進(jìn)行控制，達(dá)到有效地實(shí)施效果。2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的特征

（1）屬性特征

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是整個(gè)企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，有著不可替代的地位。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略管理與整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理之間都有著十分母企鵝的關(guān)系。需要通過(guò)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，來(lái)制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略，能夠保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略管理與企業(yè)的發(fā)展方向是一致的，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（2）獨(dú)立性特征

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作相對(duì)來(lái)說(shuō)具有一定的獨(dú)立性，需要直接的與外界進(jìn)行接觸，能夠獨(dú)立的進(jìn)行與外部環(huán)境之間的交流，能夠進(jìn)行自身的變化，在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小以及企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型等條件，建立一個(gè)完善的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，具有一定的專(zhuān)業(yè)性，能夠使銷(xiāo)售人員的工作更加的具有指向性。

（3）指向性特征

在企業(yè)中，企業(yè)的整體的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，能夠指導(dǎo)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的工作方向。但是，在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略管理方向就比較有指向性，只針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略實(shí)施，將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略放置在其他的部門(mén)，就不會(huì)再產(chǎn)生任何效果了。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容主要指的是，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，能夠找到適合企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)，在市場(chǎng)中能夠有企業(yè)的一席之地。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，發(fā)展的目標(biāo)是什么，還包括企業(yè)的業(yè)務(wù)量以及企業(yè)的增長(zhǎng)向量等，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理實(shí)施的過(guò)程中。還需要注意的是，要能夠在有限的資源中，能夠?qū)Σ煌氖袌?chǎng)活動(dòng)進(jìn)行分配，分配的結(jié)果要能夠符合企業(yè)的發(fā)展，以及企業(yè)的實(shí)力等等。

二、現(xiàn)階段企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀

1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)異常，惡性競(jìng)爭(zhēng)屢見(jiàn)不鮮

企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境指的是在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下，產(chǎn)生的銷(xiāo)售活動(dòng)的影響，都屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境，我們可以將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分為微觀(guān)環(huán)境和宏觀(guān)的環(huán)境。微觀(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境主要指的是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中，一系列的銷(xiāo)售工序，也包括企業(yè)的員工等等。這些因素能夠直接的影響到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的水平。宏觀(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境主要指的是在市場(chǎng)的環(huán)境下，企業(yè)的文化、市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，以及一些不可抗力的因素，這些原因都會(huì)影響到企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的效果，在帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。如果企業(yè)不能夠及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化，就有可能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不斷的下滑。所以，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)中的地位十分的重要，要能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化，適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略，才能夠在不斷地發(fā)展中增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)得到更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定位不清，戰(zhàn)略模糊

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是一種針對(duì)性極強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，是一種典型的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，需要營(yíng)銷(xiāo)主體對(duì)自身有深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)又能夠根據(jù)目標(biāo)群體的特點(diǎn)制定針對(duì)性極強(qiáng)的戰(zhàn)略，進(jìn)而保證從自身出發(fā)到目標(biāo)群體中去的專(zhuān)業(yè)性營(yíng)銷(xiāo)。但是當(dāng)前因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較低，人員素質(zhì)參差不齊，沒(méi)有合理的管理和激勵(lì)制度都極大的限制了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略落實(shí)的效果。因此當(dāng)務(wù)之急是要對(duì)自身有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，即精確定位，同時(shí)要基于本企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者受眾群體情況，精確劃分目標(biāo)群體。在其基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)業(yè)性與業(yè)務(wù)能力并重的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，確保隊(duì)伍中每一個(gè)人都能夠深刻認(rèn)識(shí)到自身定位，并面向客戶(hù)進(jìn)行深入改變，以保證營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的有效貫徹。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的過(guò)程

1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略制定的過(guò)程中，能夠根據(jù)市場(chǎng)的環(huán)境，企業(yè)的實(shí)際情況以及企業(yè)的總的發(fā)展目標(biāo)等等進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案的制定。能夠有效地解決現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，找到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)，打破傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的具體條件進(jìn)行分析，能夠有效地保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，能夠順利的銷(xiāo)售產(chǎn)品，還要保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，有足夠的經(jīng)濟(jì)資源和人力資源，能夠在銷(xiāo)售的過(guò)程中，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加了企業(yè)的實(shí)力，也能夠在企業(yè)發(fā)生營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)的情況是開(kāi)展補(bǔ)救的措施，按照不同的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定不同的營(yíng)銷(xiāo)方案。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的實(shí)施過(guò)程中，還存在著很多的問(wèn)題沒(méi)有解決，企業(yè)沒(méi)有按照市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略要求，對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行確立。要積極的將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的政策與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略相互結(jié)合，能夠有效地保證企業(yè)對(duì)資源的計(jì)劃安排。還要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的資源進(jìn)行配置，能夠有效地保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中達(dá)到生產(chǎn)的目標(biāo)，更好的進(jìn)行分配，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，促進(jìn)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與外部環(huán)境之間的聯(lián)系。要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)果進(jìn)行檢測(cè)，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。還要注意的是在生產(chǎn)的過(guò)程中，當(dāng)任務(wù)完成時(shí)，能夠有效地保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到目標(biāo)。在制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略過(guò)程中，要不斷的根據(jù)實(shí)踐的情況，適當(dāng)?shù)母淖儬I(yíng)銷(xiāo)的策略，有助于在更好的完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)階段的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的具體情況，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，更有利于企業(yè)在環(huán)境變化速度飛快的市場(chǎng)當(dāng)中生存。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的建議和對(duì)策

1.建立起企業(yè)內(nèi)部的正確的營(yíng)銷(xiāo)文化

企業(yè)在制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，要注意根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，除了要了解本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，還要注意對(duì)市場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行了解。能夠培養(yǎng)新的營(yíng)銷(xiāo)文化，更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新文化中要包括科學(xué)性、合理性、以及正確的價(jià)值觀(guān)，才能夠保證企業(yè)能夠更加有效的進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新文化的培養(yǎng)，有助于企業(yè)能夠在挑戰(zhàn)中生存，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。還要制定相關(guān)的規(guī)章制度，能夠起到對(duì)員工的約束作用，培養(yǎng)員工的自覺(jué)性，自覺(jué)地遵守規(guī)定，在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。

2.建立完善的專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理，首先就要建立專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，要招聘一些專(zhuān)業(yè)的管理人才，通過(guò)合理的福利制度以及良好的發(fā)展前景等等，能夠吸引人才到公司中來(lái)。還可以與學(xué)校進(jìn)行合作，保證人才的輸入。對(duì)于已經(jīng)上崗的工作人員，可以適當(dāng)?shù)陌才乓恍┡嘤?xùn)，找一些在戰(zhàn)略管理方面有經(jīng)驗(yàn)的前輩，或者是到專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)找一些專(zhuān)業(yè)的工作人員等等，對(duì)在崗的職工進(jìn)行培訓(xùn)，有助于提升職工的專(zhuān)業(yè)性，培訓(xùn)的課程安排要盡可能地合理，培養(yǎng)全方位的人才，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的整體水平。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)想要在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存，首先就要根據(jù)時(shí)代的不斷變化對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)企業(yè)的管理，在不斷地調(diào)整下完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，逐漸的提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的過(guò)程中，一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整，才能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略管理使可靠地有效地。還要注意要建立起完善的高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)，能夠提升企業(yè)整體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的水平，在不斷的進(jìn)步中，逐漸完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：消防戰(zhàn)士范文

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安聯(lián)防消防隊(duì)建隊(duì)模式和現(xiàn)狀

射陽(yáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安聯(lián)防消防隊(duì)建隊(duì)已有五年時(shí)間，經(jīng)過(guò)__鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整，現(xiàn)還有16支鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安聯(lián)防消防隊(duì)。這16支鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安聯(lián)防消防隊(duì)全部是20__年根據(jù)省、市的部署和要求，擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所保安聯(lián)防隊(duì)職能兼建而成，統(tǒng)一在鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所懸掛保安聯(lián)防消防隊(duì)隊(duì)牌，設(shè)置小型簡(jiǎn)易車(chē)庫(kù)或車(chē)棚，配備1輛三輪摩托車(chē)、1臺(tái)手抬消防泵、4盤(pán)65mm水帶、1支直流手槍、3套滅火戰(zhàn)斗服等基本的滅火器材裝備，由派出所民警和保安聯(lián)防隊(duì)員兼任消防隊(duì)員，平時(shí)接收火警指令時(shí)，通常由擔(dān)任值班的派出所民警和保安聯(lián)防隊(duì)員負(fù)責(zé)出警。車(chē)輛器材的日常維護(hù)由當(dāng)日值班的保安聯(lián)防隊(duì)員負(fù)責(zé)，每天發(fā)動(dòng)一次消防泵，每周進(jìn)行一次消防泵調(diào)水。鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安聯(lián)防消防隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)和隊(duì)員工資待遇納入鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政預(yù)算，隨治安聯(lián)防費(fèi)和治安人頭費(fèi)核發(fā)，均未單獨(dú)進(jìn)行預(yù)算。從目前對(duì)射陽(yáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安聯(lián)防消防隊(duì)執(zhí)勤情況統(tǒng)計(jì)，由于車(chē)輛器材配置年代已久，車(chē)輛器材故障率較高，有10臺(tái)消防泵完好、4臺(tái)消防泵不穩(wěn)定、2臺(tái)消防泵報(bào)修，隊(duì)伍正常執(zhí)勤率處于70%左右。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安聯(lián)防消防隊(duì)滅火救援面臨的問(wèn)題

五年來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安聯(lián)防消防隊(duì)為農(nóng)村火災(zāi)撲救發(fā)揮了很大的功用，農(nóng)村初起火災(zāi)得到了有效處置，初步實(shí)現(xiàn)了“小火不出村、一般火災(zāi)不出鎮(zhèn)”。但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，城鄉(xiāng)發(fā)生了翻天覆地的變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道宅基地聯(lián)建樓的開(kāi)發(fā)、中小型生產(chǎn)型企業(yè)的招商引進(jìn)、新農(nóng)村居民住宅的屯建，火災(zāi)幾率、火災(zāi)種類(lèi)、火災(zāi)撲救難易程度和危險(xiǎn)級(jí)別等，與過(guò)去相比明顯增長(zhǎng)，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安聯(lián)防消防隊(duì)滅火救援提出了新課題和新要求，機(jī)動(dòng)三輪手抬泵等簡(jiǎn)易滅火器材已嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，撲救力量難以滿(mǎn)足農(nóng)村初起火災(zāi)撲救的實(shí)際需要。就射陽(yáng)而言，射陽(yáng)系農(nóng)業(yè)大縣、產(chǎn)棉大縣，棉花總產(chǎn)連年排名全國(guó)前列。射陽(yáng)的支柱產(chǎn)業(yè)為紡織業(yè)，現(xiàn)有各類(lèi)棉花加工、紡織企業(yè)100余家，這些棉花加工、紡織企業(yè)大多數(shù)分布在射陽(yáng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，多則10幾家，少則也有2、3家。加之，農(nóng)村居民生活條件不斷的改善，一些新型大功率家用電器涌向了農(nóng)村居民家庭，特別新材料、新能源的廣泛運(yùn)用，導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村發(fā)生火災(zāi)因素迅猛增加，尤其是勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)、集鎮(zhèn)居民樓層、家用電器以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)臨街居民住宅 “三合一”建筑火災(zāi)難以撲救，“一泵一槍”撲難力量嚴(yán)重不足，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共消防設(shè)施滯后、天然消防水源缺乏的情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安聯(lián)防消防隊(duì)更是束手無(wú)策，望火興嘆，小火釀大災(zāi)，只有等公安消防隊(duì)前來(lái)?yè)渚?。有時(shí)由于寒冷天氣和平時(shí)保養(yǎng)的不到位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安聯(lián)防消防隊(duì)的三輪摩托和手抬消防泵經(jīng)常處于不完好狀態(tài)，到了現(xiàn)場(chǎng)出不水、滅不了火，不能保證正常的執(zhí)勤備戰(zhàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安聯(lián)防消防隊(duì)的車(chē)輛器材裝備陳舊落后，已是鄉(xiāng)鎮(zhèn)滅火救援工作急需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

三、推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防車(chē)輛裝備優(yōu)化升級(jí)時(shí)機(jī)成熟

按照消防站建站“出警時(shí)限、責(zé)任區(qū)邊緣”的標(biāo)準(zhǔn)和滅火救援“五個(gè)第一”的要求，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和滅火救援的實(shí)際需要，多年以后，縣（市）的消防滅火救援體系最終將會(huì)發(fā)展成“一或幾個(gè)特勤站為中心輻射，多個(gè)普通消防站或微型消防站緊鄰相貼”的布點(diǎn)格局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也將建成政府專(zhuān)職消防站，配備1-2部消防車(chē)，先行負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)滅火救援任務(wù)。目前，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特定需求，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安聯(lián)防消防隊(duì)現(xiàn)有裝備基礎(chǔ)上，推進(jìn)裝備優(yōu)化，提升級(jí)別檔次，是滿(mǎn)足現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)火災(zāi)撲救的實(shí)際需要，也是推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安聯(lián)防消防隊(duì)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)。

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的需求。發(fā)展經(jīng)濟(jì)始終是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政的中心工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)在招商引資活動(dòng)中，一些企業(yè)已把鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全保障作為企業(yè)引進(jìn)的投資條件，感覺(jué)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)一支消防隊(duì)伍，有一部消防車(chē)，有專(zhuān)業(yè)消防員，企業(yè)一旦發(fā)生火災(zāi)事故，就能快速處置，就能有效控制火災(zāi)蔓延，減少火災(zāi)損失。目前，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)，已向鎮(zhèn)政府提出，采取企業(yè)出資分擔(dān)，要求鎮(zhèn)政府購(gòu)置消防車(chē)，為企業(yè)的消防安全做保障。