工程建設(shè)項目審批精選(九篇)

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第1篇：工程建設(shè)項目審批范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目 前期審批 管理

建設(shè)項目前期審批的管理是明確項目目標(biāo)、為批準(zhǔn)建設(shè)項目提供有力依據(jù)，同時也是項目決策的關(guān)鍵。因此，做好建設(shè)工程項目前期審批的管理工作，是當(dāng)前建設(shè)工程需要深入了解和亟待解決的問題。

一、建設(shè)工程項目前期審批管理的重要性

建設(shè)工程項目前期審批的管理，是規(guī)劃項目目標(biāo)，它對項目的審批起著決定性作用，是項目實施的關(guān)鍵，同時對項目的成功確立具有很大的影響。

建設(shè)工程項目的每一個環(huán)節(jié)都離不開前期的審批管理，無論是施工場地的規(guī)劃、施工圖紙的審批等都與建設(shè)工程項目前期審批有著密切聯(lián)系。特別是在研究建設(shè)項目前期工作的可行性，通過設(shè)計工程項目方案，并找出設(shè)計方案的優(yōu)點和缺點，最終根據(jù)建設(shè)項目前期審批的程序，合理規(guī)劃項目目標(biāo)，然后建設(shè)出最佳的可行性方案，從而為項目后期的順利開展提供可靠的依據(jù)。

二、建設(shè)工程項目前期審批程序及注意事項

1.建設(shè)工程項目選址

當(dāng)建設(shè)項目供地之后，業(yè)主首先應(yīng)該到規(guī)劃局辦理《建設(shè)項目選址意見書》并且對用地圖進(jìn)行合理規(guī)劃。在辦理的過程中需要向規(guī)劃局提供本人身份證原件及復(fù)印件，同時還要在紙質(zhì)申請表上面蓋章，并說清楚申報的具體原因、建設(shè)工程規(guī)模的大小、建設(shè)方案實施設(shè)想的申請報告，經(jīng)國土規(guī)劃建設(shè)局同意其選址之后，可以在規(guī)定的日期里辦理相關(guān)程序，當(dāng)選址完成之后，業(yè)主可以邀請資質(zhì)較深的設(shè)計師對建設(shè)工程項目進(jìn)行設(shè)計。

2.工程立項

建立工程立項手續(xù)，提交建設(shè)工程項目申請表、法人運用真實身份的相關(guān)證件以及選址意見書來辦理工程立項。

3.辦理建設(shè)項目的建議書

辦理建設(shè)項目的建議書是建設(shè)工程項目管理工作內(nèi)容之一。其中建設(shè)項目建議書主要包括：

3.1編制項目建議書。

3.2合理選擇建設(shè)項目地點。

3.3辦理建設(shè)用地許可證。

3.4辦理建設(shè)工程土地使用手續(xù)。

4.環(huán)保局審批

辦理環(huán)保審批時，需要提供申請報告、立項批復(fù)、項目實施的可行性報告、建設(shè)工程項目的市況分析、選址意見書、工程項目平面圖、環(huán)境報告表等。

5.辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》

到規(guī)劃局用地規(guī)劃科辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，需要提供申請報告、建設(shè)工程項目規(guī)劃圖紙、工程項目立項批文。

當(dāng)總評審批過后，可以邀請資質(zhì)較深的勘察單位對施工前的地質(zhì)進(jìn)行勘探，在勘察報告出來之后，委托設(shè)計院對施工圖紙進(jìn)行設(shè)計，并且將施工圖紙交給施工圖審查單位進(jìn)行審核。

6.審查設(shè)計方案

到相關(guān)的規(guī)劃局件申科審查建設(shè)工程項目設(shè)計方案，需要提供的是授權(quán)委托書、個人身份證件、申請報告書、立項批復(fù)、批準(zhǔn)的建設(shè)工程規(guī)劃圖、設(shè)計單位的蓋章、環(huán)保局的評價和意見、建設(shè)工程地質(zhì)環(huán)境及特征等。

7.工程交易

其中包括：建設(shè)工程項目的報建，并登記進(jìn)行備案，建設(shè)工程項目招標(biāo)程序、招標(biāo)單位對招標(biāo)資格的審查、審查招標(biāo)文件、成立評標(biāo)組織、對中標(biāo)書進(jìn)行備案。

8.工程監(jiān)督

8.1對合同進(jìn)行備案

8.2向質(zhì)量監(jiān)督部門提交工程施工資料。

8.3施工監(jiān)理單位提供中標(biāo)通知書。

8.4審核施工合同。

8.5對監(jiān)理合同進(jìn)行有效監(jiān)督。

8.6對施工監(jiān)理單位的資質(zhì)證書進(jìn)行勘查設(shè)計。

8.7做好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記。

8.8對施工圖文件進(jìn)行審查和審批。

9.建設(shè)工程安全報監(jiān)提交資料

9.1建設(shè)工程安全許可證書。

9.2提交建設(shè)工程中標(biāo)通知書。

9.3提交建設(shè)工程施工合同。

9.4做好建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施。

9.5做好建設(shè)工程施工現(xiàn)場的規(guī)劃方案。

9.6正確引進(jìn)施工現(xiàn)場使用的大型機械設(shè)備和施工材料。

9.7對施工現(xiàn)場圖進(jìn)行合理布置。

10.建設(shè)工程施工許可

10.1建設(shè)工程施工許可申請

10.2建設(shè)工程項目報建。

三、做好建設(shè)工程項目前期審批管理工作的措施

1.建立完善的市場運行機制

在西方一些比較發(fā)達(dá)的國家，完善的市場運行機制使得建設(shè)工程項目的投資者對項目的每個環(huán)節(jié)都能給予高度重視，所以要求建設(shè)工程項目前期審批管理做的完善。隨著我國建設(shè)工程項目建設(shè)的不斷改革和發(fā)展，充分了解市場，完善市場的競爭機制，使一些項目投資者能夠摒棄以往比較落后的思想觀念，并能夠從新認(rèn)識到建設(shè)工程項目前期審批管理對整個工程項目的確立的重要性，這是實現(xiàn)建設(shè)工程項目前期審批管理健康穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。

對于建設(shè)工程單位來說，加強項目前期審批管理工作，必須根據(jù)建設(shè)工程目標(biāo)市場的實際需求，合理設(shè)置符合建設(shè)工程項目前期審批管理環(huán)節(jié)。

2.培養(yǎng)優(yōu)秀的項目前期審批管理人才

合理配備并培養(yǎng)優(yōu)秀的建設(shè)工程項目前期審批管理人才，并建立健全完善的項目審批管理體系。另外還可以依靠專業(yè)的項目前期審批管理單位的力量，充分做好項目前期審批管理工作，對項目的籌劃、方案的選擇和確立進(jìn)行多方面的考慮和論證，并且將項目審批中的實際問題解決，以將項目審批的風(fēng)險降到最低。利用建設(shè)工程項目前期審批專業(yè)管理人員的豐富經(jīng)驗，來不斷提高管理水平，以促進(jìn)項目審批管理工作順利開展。

培養(yǎng)建設(shè)工程項目前期審批管理復(fù)合型人才。實際經(jīng)驗表明，建設(shè)工程項目前期審批的成敗往往與管理人員的自身素質(zhì)和工作水平有很大的關(guān)聯(lián)。因此，大力培養(yǎng)建設(shè)工程項目前期審批管理人才是促進(jìn)整個建設(shè)工程健康發(fā)展的基礎(chǔ)。施工單位要想盡快的立項、符合項目審批程序，就要不斷的加強項目管理人才的建設(shè)，只有這樣才能為我國建設(shè)工程項目前期審批管理培養(yǎng)出具有現(xiàn)代工程管理經(jīng)驗的、掌握先進(jìn)的管理技術(shù)的復(fù)合型人才，使其不斷適應(yīng)建設(shè)工程發(fā)展需要。

3.將建設(shè)工程項目前期審批管理工作落實到位

改變以往建設(shè)工程項目前期管理工作的落后面貌，應(yīng)該從思想觀念上加以改變。無論是建設(shè)工程項目前期管理人員還是相關(guān)的政府機構(gòu)，都應(yīng)該樹立終身學(xué)習(xí)的思想理念，不斷借鑒和學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家建設(shè)工程項目前期審批管理先進(jìn)經(jīng)驗以及管理方法，然后根據(jù)我國建設(shè)工程項目前期審批管理的實際情況，采取科學(xué)合理的管理措施，來提高項目管理水平，此外，在工程組織結(jié)構(gòu)以及人員管理分配方面要跟上時展的步伐，以滿足社會發(fā)展的需要，最終做到將各項管理工作真正的落實到位。

四、總結(jié)

綜上所述，建設(shè)工程項目前期審批管理工作是非常復(fù)雜、系統(tǒng)的過程，從項目的確立、選址、編制項目建議書、到環(huán)保局辦理環(huán)保審批手續(xù)、對項目的可行性進(jìn)行研究、對工程合同進(jìn)行監(jiān)督等等，每個環(huán)節(jié)的工作都是非常細(xì)致的。因此，為了做好建設(shè)工程項目前期審批管理工作，必須充分的認(rèn)識到項目審批對整個工程的確立的作用，同時還要辦理好項目審批流程，這樣才能有利于工程順利實施。

參考文獻(xiàn)

[1]夏會明.建設(shè)工程項目前期策劃的重要性[J].工程管理，2011（7）.

[2]李迎春.關(guān)于做好建設(shè)工程項目前期管理工作的探討[J].2011（8）.

[3]張麗.工程建設(shè)投資項目的前期管理工作[J].河南科技，2011（6）.

第2篇：工程建設(shè)項目審批范文

（一）項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，或者受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇。

（二）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)。

（三）采用公開招標(biāo)方式的費用占項目合同金額的比例過大。

有前款第二項所列情形，屬于本辦法第十條規(guī)定的項目，由項目審批、核準(zhǔn)部門在審批、核準(zhǔn)項目時作出認(rèn)定；其他項目由招標(biāo)人申請有關(guān)行政監(jiān)督部門作出認(rèn)定。

第3篇：工程建設(shè)項目審批范文

按照市水利局呼水建發(fā)〔20__〕126號 、 呼水建發(fā)〔20__〕127號文件要求，針對從20__年8月以來全x各級政府水利投資和使用國有資金的水利項目開展了x水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，現(xiàn)將此項工作總結(jié)如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)組織明確責(zé)任

為認(rèn)真抓好水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，按照市水利局文件要求，及時成立了x水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分工，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體工作，使x水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作有了組織保障。

二、結(jié)合我x實際確定工作重點

根據(jù)市局文件要求，結(jié)合我x實際情況，對x水庫除險加固工程等11個水利建設(shè)項目（其中，500--3000萬元項目5個，即：x水庫除險加固工程、x水庫除險加固工程、x水庫除險加固工程、__水庫除險加固工程、________提防工程；100--500萬元項目6個，即：______飲水安全工程、____x飲水安全工程、____x飲水安全工程、__x鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)飲水安全工程、____小流域治理工程、__x小流域治理工程）進(jìn)行了全面排查，排查內(nèi)容：一是規(guī)范工程建設(shè)項目決策行為；二是規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動；三是加強工程建設(shè)實施和質(zhì)量安全管理；四是加強對工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督檢查；五是加強工程建設(shè)領(lǐng)域物資采購和預(yù)算資金安排使用管理；六是推進(jìn)建設(shè)項目信息公開和誠信體系建設(shè)；七是加強監(jiān)督發(fā)現(xiàn)水利工程建設(shè)領(lǐng)域違紀(jì)違法案件要及時上報嚴(yán)肅查處。

三、全面排查不留死角

（一）規(guī)范工程建設(shè)項目決策行為方面

1、項目決策程序方面

經(jīng)排查，各項目不存在違反產(chǎn)業(yè)政策問題；不存在違反發(fā)展建設(shè)規(guī)劃問題；不存在違反市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)問題；不存在不按規(guī)定履行政府重大決策程序問題；不存在未組織專家進(jìn)行咨詢評估論證的重大工程建設(shè)問題；不存在由于失誤導(dǎo)致重大損失的問題。

2、項目審批（核準(zhǔn)）程序方面

經(jīng)排查，各項目不存在未經(jīng)審批、核準(zhǔn)或備案進(jìn)行建設(shè)的問題；不存在越權(quán)審批或核準(zhǔn)問題；不存在以備案代替核準(zhǔn)問題；不存在未通過用地預(yù)審和環(huán)境影響評價審批等問題。

3、項目建設(shè)方面

排查的11個項目都能科學(xué)合理確定項目建設(shè)規(guī)模、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程造價和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；都能嚴(yán)格執(zhí)行《國家發(fā)展改革委關(guān)于加強中央預(yù)算內(nèi)投資項目概算調(diào)整管理的通知》的規(guī)定、加強項目概算管理。

4、環(huán)評和節(jié)能方面

按照《節(jié)約能源法》、《環(huán)境影響評價法》、《國務(wù)院關(guān)于加強節(jié)能工作的決定》以及有關(guān)規(guī)定的要求，在審批、核準(zhǔn)項目時進(jìn)行了節(jié)能評估和環(huán)境本文來源：文秘站 影響評價審批；排查過程中未發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行和未通過節(jié)能評估和環(huán)境影響評價審批就開工建設(shè)的情況；未發(fā)現(xiàn)越權(quán)（或違法）審批環(huán)境影響評價文件情況。

5、信息公開方面

根據(jù)《政府信息公開條例》及相關(guān)規(guī)定，及時向社會公示建設(shè)項目信息；向社會公開有關(guān)投資管理程序和審批流程；及時向社會公開審批結(jié)果。

（二）規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動方面

__x有關(guān)行政監(jiān)督部門嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》和國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，各司其職，密切配合，加強管理，使我x水利工程招投標(biāo)工作全程受行政監(jiān)督。

加大對轉(zhuǎn)包、違法分包行為的查處力度，對將中標(biāo)項目全部轉(zhuǎn)讓、分別轉(zhuǎn)讓，或者違法將中標(biāo)項目的部分主體、關(guān)鍵性工作層層分包，以及掛靠有資質(zhì)或高資質(zhì)單位并以其名義投標(biāo)，或者從其他單位租借資質(zhì)證書等行為，進(jìn)行全面排查，經(jīng)排查未發(fā)現(xiàn)上述違法違紀(jì)問題。

（三）加強工程建設(shè)實施和質(zhì)量安全管理及加強對工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督檢查方面

__x認(rèn)真貫徹水利部《關(guān)于加強水利工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)實施和質(zhì)量安全管理工作指導(dǎo)意見通知》的文件精神，對我x11個水利建設(shè)項目關(guān)于工程建設(shè)實施和質(zhì)量安全管理及工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督檢查方面進(jìn)行了排查。

1、加強水利工程建設(shè)實施管理

（1）規(guī)范項目法人組建

我x項目主管部門嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對項目法人組建條件把關(guān)，在工程開工前都完成了項目法人組建，并認(rèn)真履行審批和備案程序。健全項目法人機構(gòu)設(shè)置，完善管理制度，落實管理責(zé)任。

（2）嚴(yán)把開工審批關(guān)

項目法人嚴(yán)格按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強和規(guī)范新開工項目管理的通知》和《關(guān)于加強水利工程建設(shè)項目開工管理工作的通知》的規(guī)定申請開工，經(jīng)有審批權(quán)的水行政主管部門批準(zhǔn)后，工程方可開工建設(shè)；嚴(yán)格審核項目開工條件，11個項目不存在未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開工、弄虛作假騙取開工審批的情況。

（3）加強合同管理

全面執(zhí)行《中華人民共和國合同法》，按照項目屬地和行業(yè)管理原則建立合同備案制，建立健全合同訂立和履約監(jiān)管機制，督促水利工程參建各方依法嚴(yán)格做好合同簽訂和履約工作，嚴(yán)查在合同外另行簽署違背合同實質(zhì)內(nèi)容的協(xié)議等違法違規(guī)問題；防范水利工程建設(shè)轉(zhuǎn)包和分包行為，依法加大查處力度。

（4）加強建設(shè)監(jiān)理管理

認(rèn)真執(zhí)行《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，按要求配備監(jiān)理人員，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。

（5）加強驗收管理

驗收工作嚴(yán)格執(zhí)行《水利工程建設(shè)項目驗收管理規(guī)定》、《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的權(quán)限組織驗收，目前，驗收的項目程序符合上述規(guī)定。

2、強化水利工程建設(shè)質(zhì)量安全管理

（1）落實質(zhì)量責(zé)任制

建立健全項目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、勘測 設(shè)計和施工單位保證、政府部門監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制，嚴(yán)格執(zhí)行水利工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，嚴(yán)把原材料進(jìn)口關(guān)，嚴(yán)把施工過程關(guān)，確保工程建設(shè)質(zhì)量。排查的11個項目中都能按要求落實質(zhì)量責(zé)任制。

（2）明確安全生產(chǎn)責(zé)任

各項目法人都建立并落實了水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了項目法人是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，其主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。在工程建設(shè)過程中項目法人不斷加強施工現(xiàn)場安全管理，完善各項施工安全技術(shù)措施。結(jié)合實際編制了定安全事故應(yīng)急預(yù)案，完善了預(yù)案執(zhí)行的保障措施，提高了安全事故應(yīng)急管理和處置能力。 （3）強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、隱患排查治理和安全宣傳教育培訓(xùn)

__x水務(wù)局組織開展了在建水利工程安全生產(chǎn)檢查活動，將易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的施工環(huán)節(jié)作為專項整治的重點，加強水利工程安全生產(chǎn)隱患排查治理，做到整改措施、整改資金、整改期限、整改責(zé)任人和應(yīng)急預(yù)案“五落實”；開展了對施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員三類人員的考核工作；不讓未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員上崗作業(yè)，杜絕了違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律的行為，在排查過程中未發(fā)現(xiàn)安全事故。

（四）加強工程建設(shè)領(lǐng)域物資采購和預(yù)算資金安排使用管理方面

__x通過開展工程建設(shè)物資采購和資金安排使用管理專項治理活動，進(jìn)一步規(guī)范了物資采購活動，確保財政資金和國有資金使用安全，并進(jìn)一步加強財政撥款和銀行貸款等項目建設(shè)資金的管理制度建設(shè)，促進(jìn)工程建設(shè)資金規(guī)范、高效、安全、廉潔使用，同時嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，加強對工程建設(shè)重要設(shè)備、材料采購的監(jiān)督管理；嚴(yán)格工程概算、預(yù)算和決算管理，控制建設(shè)成本，對政府重大投資項目進(jìn)行跟蹤審計，提高了政府資金使用效益。

（五）推進(jìn)建設(shè)項目信息公開和誠信體系建設(shè)方面

認(rèn)真貫徹政府信息公開條例，項目主管部門公開項目審批、核準(zhǔn)和監(jiān)管信息；建設(shè)單位提供工程建設(shè)項目招標(biāo)信息、招標(biāo)過程、施工工程管理、合同履約情況、質(zhì)量安全檢查和竣工驗收結(jié)果等情況。采取了以下措施：

1、堅決貫徹《政府信息公開條例》，明確建設(shè)項目信息公開的主體、范圍、內(nèi)容、方式、時限、權(quán)限。

2、對建設(shè)項目相關(guān)信息進(jìn)行梳理，制定了公開細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，明確主動公開的范圍，建立了建設(shè)項目信息公開目錄。

3、制定信息公開的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工程項目審批、實施、驗收各階段的相關(guān)信息內(nèi)容和格式，明確了信息收集、報送、審核、、檢查等方面的程序要求。

4、工程建設(shè)項目主管部門和有關(guān)單位，按照審批權(quán)限，及時公布工程建設(shè)項目的相關(guān)信息。以水務(wù)局政務(wù)公開為統(tǒng)一信息公開平臺，設(shè)立專欄，整合各地工程建設(shè)項目的相關(guān)信息，對于征地公開等信息還在相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村里公布。

第4篇：工程建設(shè)項目審批范文

為深入貫徹落實“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強市”發(fā)展戰(zhàn)略，更好地服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)，為我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供文明、規(guī)范、高效的行政服務(wù)環(huán)境，經(jīng)市政府研究，決定實施以健全“一站式”全程協(xié)調(diào)服務(wù)機制、推進(jìn)行政服務(wù)大廳和網(wǎng)上審批服務(wù)兩個平臺建設(shè)、建立行政服務(wù)三級聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)體系為主要內(nèi)容的“123”行政服務(wù)創(chuàng)新計劃，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、總體目標(biāo)

以建設(shè)服務(wù)型政府為目標(biāo)，深化行政審批制度改革。通過全面實施“123”行政服務(wù)創(chuàng)新計劃，進(jìn)一步規(guī)范審批程序，減少審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化審批流程，提高審批效率，為加快科學(xué)發(fā)展、全面改善民生、促進(jìn)社會和諧，提供優(yōu)質(zhì)的行政服務(wù)。

二、主要內(nèi)容

（一）建立完善以工程建設(shè)項目審批為重點的“一站式”全程協(xié)調(diào)服務(wù)機制

1.明確服務(wù)內(nèi)容。市、縣（區(qū)）行政服務(wù)中心要按照政府賦予的職責(zé)，對工程建設(shè)項目從項目主體確定到項目完成權(quán)證辦理的八個階段，提供行政審批“一站式”全程協(xié)調(diào)服務(wù)。行政審批過程的八個階段包括投資項目確立（項目建議書、可研、備案、核準(zhǔn)等），項目用地取得（選址、拆遷、征地、用地、供地等），建設(shè)項目設(shè)計（方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工設(shè)計、配套設(shè)計等），開工準(zhǔn)備（工程招投標(biāo)、建設(shè)管理等），施工建設(shè)（施工建設(shè)、配套建設(shè)等），竣工驗收（單項驗收、其他驗收等），權(quán)證辦理（土地證、房產(chǎn)證、契證等），企業(yè)設(shè)立（企業(yè)注冊、稅務(wù)登記等）。

2.完善運行機制。市、縣（區(qū)）行政服務(wù)中心要會同有關(guān)行政職能部門對上述八個階段的行政審批服務(wù)事項進(jìn)行梳理和界定。各行政職能部門要按照《行政許可法》有關(guān)規(guī)定和省政府的相關(guān)要求，將行政審批服務(wù)事項納入行政服務(wù)中心并充分授權(quán)，實行集中、統(tǒng)一、聯(lián)合辦理，尤其是電力、自來水、燃?xì)?、通訊、?shù)字電視等行業(yè)主管部門要督促相關(guān)公共服務(wù)行業(yè)進(jìn)駐行政服務(wù)中心并設(shè)立窗口。市、縣（區(qū)）行政服務(wù)中心要擇優(yōu)遴選或通過招標(biāo)確定具備相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)進(jìn)辦事大廳設(shè)立服務(wù)窗口。完善以市發(fā)改委、經(jīng)委、規(guī)劃建設(shè)局、環(huán)保局、國土資源局、工商局、外經(jīng)貿(mào)局、消防支隊等部門為成員單位的行政審批服務(wù)聯(lián)席會議制度，對重大疑難問題“一事一議”并提出決策性意見，商議重大項目行政審批過程中聯(lián)合辦理、高效運作、創(chuàng)新服務(wù)的方式和舉措。

（二）全面推進(jìn)行政服務(wù)大廳和網(wǎng)上審批服務(wù)平臺建設(shè)

1.完善行政服務(wù)大廳功能。根據(jù)《浙江省行政服務(wù)中心管理辦法（試行）》和《浙江省人民政府辦公廳關(guān)于在全省開展省示范行政服務(wù)中心辦事大廳創(chuàng)建活動的通知》（浙政辦發(fā)﹝2007﹞48號）精神，市、縣（區(qū)）要全面創(chuàng)建功能齊全、服務(wù)高效、管理科學(xué)、監(jiān)督有力的行政服務(wù)大廳，做到行政審批事項全面公開；審批程序規(guī)范，審批流程優(yōu)化，審批效率全面提升；各行政職能部門的項目、授權(quán)、骨干進(jìn)“中心”工作達(dá)到省定考評標(biāo)準(zhǔn)以上；并推行并聯(lián)審批、一審一核等新舉措，倡導(dǎo)AB崗服務(wù)、預(yù)約辦理等特色服務(wù)。

2.推進(jìn)網(wǎng)上審批服務(wù)平臺建設(shè)。根據(jù)積極推行電子政務(wù)的要求，以市、縣（區(qū)）人民政府電子政務(wù)平臺為支撐，以市、縣（區(qū)）行政審批服務(wù)信息化系統(tǒng)為樞紐，以實現(xiàn)投資項目網(wǎng)上申報預(yù)審、相關(guān)信息網(wǎng)上及時、行政服務(wù)網(wǎng)上三級聯(lián)動、行政行為網(wǎng)上實時監(jiān)察為重點，實現(xiàn)行政服務(wù)中心行政審批服務(wù)信息化系統(tǒng)與同級職能部門行政審批服務(wù)信息化系統(tǒng)的聯(lián)接，縣（區(qū)）行政服務(wù)中心行政審批服務(wù)信息化系統(tǒng)與市行政服務(wù)中心樞紐平臺及對應(yīng)部門窗口的聯(lián)接，縣（區(qū)）行政服務(wù)中心行政審批服務(wù)信息化系統(tǒng)與所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）行政審批服務(wù)信息化系統(tǒng)終端的聯(lián)接。努力打造上下互動、橫向聯(lián)通、運行安全，集行政審批、資源配置、公共服務(wù)、效能監(jiān)察為一體的綜合性電子應(yīng)用平臺，推進(jìn)行政審批再提速、服務(wù)效率再提高。

（三）市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建立健全行政服務(wù)三級聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)體系

1.健全項目審批聯(lián)動服務(wù)機制。為確保需要多級、多個部門審批的工程建設(shè)項目能快速流轉(zhuǎn)，市、縣（區(qū)）行政服務(wù)中心要設(shè)立工程建設(shè)項目全程窗口，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的工程建設(shè)項目行政審批全程及跟蹤督查工作，協(xié)助做好需要多級、多個部門審批的工程建設(shè)項目的聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要建立健全便民服務(wù)中心，設(shè)立與縣（區(qū)）行政服務(wù)中心聯(lián)通的網(wǎng)上審批終端。有條件的行政村可以建立村級便民服務(wù)中心。

2.加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）員隊伍建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）行政審批服務(wù)員制度。選聘1－2名綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)流程熟、工作能力強、具有計算機操作技術(shù)的人員擔(dān)任行政審批服務(wù)員。經(jīng)縣（區(qū)）行政服務(wù)中心同意后上崗，并由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心統(tǒng)一管理。

三、工作要求

第5篇：工程建設(shè)項目審批范文

一、水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作開展情況

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，明確水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理責(zé)任

自水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作開展以來，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并召開專題會議，對專項治理工作進(jìn)行安排部署，在會上局長楊階強提出：要把水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作擺到重要議事日程，作為全局一項基礎(chǔ)性工作來抓，與全局中心工作一同安排部署，努力做到堅持把水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作與學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，與機關(guān)效能建設(shè)和黨風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，與促進(jìn)全局各項事業(yè)健康發(fā)展相結(jié)合。

(二)強化落實，全面推進(jìn)水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作

按照我局制定的《縣水利局關(guān)于水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》，針對2008年以來政府投資和使用國有資金的總投資50萬元以上的水利項目特別是擴大內(nèi)需水利項目進(jìn)行全面排查。排查項目包括銅鑼壩水庫工程建設(shè)項目、08年第一、第二批農(nóng)村飲水安全項目、團結(jié)水庫除險加固工程、雙溪口小流域2008年新增投資項目、大風(fēng)溪小流域2008年水土流失綜合治理項目、水清壩水庫干支渠防滲工程，其中：08年第二批農(nóng)村飲水安全項目、雙溪口小流域2008年新增投資項目屬擴大內(nèi)需水利項目。對這7個建設(shè)項目進(jìn)行項目決策、規(guī)劃審批、項目審批(核準(zhǔn))、勘察設(shè)計和工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)、征地拆遷、物資采購、資金撥付和使用、施工監(jiān)理、工程質(zhì)量、工程建設(shè)實施、工程建設(shè)項目信息等環(huán)節(jié)的排查。排查中未發(fā)現(xiàn)任何一個項目存在違法違規(guī)行為，無投訴舉報情況，工程建設(shè)項目信息均公開透明。

二、排查中存在的問題

一是水利建設(shè)資金爭取難度大，水利投入的有限制約了水利發(fā)展，國家近幾年雖然加大了水利投資力度，我縣已爭取了一批建設(shè)項目，但國家水利政策要求許多項目都要求地方財政的資金配套，由于地方財力的有限，項目配套資金無法全部或根本不能到位，給項目正常實施帶來困難，給爭取新的建設(shè)項目留下隱患。

二是縣內(nèi)水利設(shè)施絕大部分建于上世紀(jì)五、六十年代，經(jīng)過多年的運行，各類隱患逐漸暴露，急需籌集資金進(jìn)行除險加固、維修改造。

三是技術(shù)力量薄弱。由于各項中心工作不斷增多，業(yè)務(wù)工作量逐步加大，人員明顯不足，特別是工程技術(shù)人員十分缺乏。技術(shù)人員嚴(yán)重不足，致使工作開展出現(xiàn)顧此失彼的情況。

三、整改措施

1、全力搞好水利建設(shè)綜合規(guī)劃暨十二五水利規(guī)劃，抓好項目儲備工作。根據(jù)國家對水利項目投入的方針政策，結(jié)合我縣實際，按照因地制宜、突出重點、講究實效的原則，做好我縣近期及中、長水利建設(shè)項目規(guī)劃，為項目立項、爭取資金做好準(zhǔn)備。

第6篇：工程建設(shè)項目審批范文

Abstract: Power engineering construction provides strong support and guarantee for servicing the economy society development. The paper analyzes the main problems in power project construction field and the causes. From five aspects such as standardizing project construction decision, standardizing bidding, strengthening project construction implementation and quality safety management, construction project information disclosure and construction of credit system and the combination of punishment and prevention, the paper discusses the special project to address prominent problems in power enterprise engineering construction.

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)；專項治理；規(guī)范；監(jiān)督檢查

Key words: power project construction; special treatment; standardizing; supervision and examination

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2010）36-0036-01

1電力工程建設(shè)領(lǐng)域存在的主要問題

1.1電力工程建設(shè)領(lǐng)域存在未批先建、違規(guī)審批以及決策失誤造成重大損失等突出問題。

1.2 電力工程建設(shè)領(lǐng)域存在未按規(guī)定公開招標(biāo)投標(biāo)或以肢解工程等方式規(guī)避招標(biāo)、人為提高投標(biāo)門檻、設(shè)定不合理評分辦法等手段排斥潛在投標(biāo)人問題；存在招標(biāo)機構(gòu)違規(guī)操作、評標(biāo)不公和投標(biāo)人相互勾結(jié)、違規(guī)投標(biāo)等問題。存在規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)、陪標(biāo)和評標(biāo)不公等問題。

1.3電力工程建設(shè)項目標(biāo)后監(jiān)管薄弱，工程違規(guī)轉(zhuǎn)分包現(xiàn)象比較普遍。

1.4 項目資金管理使用不規(guī)范、不透明，存在滯留、擠占、墊支、挪用項目資金等問題。

1.5 項目實施過程存在工程質(zhì)量和安全責(zé)任制不落實問題。

1.6 電力工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象，工程建設(shè)過程中存在工作人員違法、違規(guī)、違紀(jì)行為，存在領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)違規(guī)干預(yù)招標(biāo)投標(biāo)、規(guī)劃審批等突出問題。

2主要原因分析

2.1 部分電力建設(shè)工程項目由于時間緊，任務(wù)重，工期短，導(dǎo)致個別工程邊施工邊辦手續(xù)，個別存在已經(jīng)完工仍在補辦手續(xù)的情況。

2.2 電網(wǎng)建設(shè)征地、審批手續(xù)協(xié)調(diào)難的問題突出。

2.3 電力建設(shè)工程前期設(shè)計不全面，不完備，施工過程中，設(shè)備、材料、人員工資價格上漲，以及施工中的不可預(yù)見因素，導(dǎo)致工程變更較多，導(dǎo)致個別工程出現(xiàn)動用預(yù)備金，甚至嚴(yán)重超預(yù)算概算現(xiàn)象。

2.4 電力建設(shè)工程招投標(biāo)不夠規(guī)范，整改查處力度不強，為工程違法分包、轉(zhuǎn)包提供了有機可乘。

2.5 電力建設(shè)工程量大、子項目多、工期長，涉及建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理等多個參與單位，人員多且素質(zhì)參差不齊，管理難度較大。

3電力工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理的主要措施

3.1 規(guī)范工程建設(shè)項目決策行為。①加強項目建設(shè)程序的監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行投資項目審批、核準(zhǔn)、備案管理程序，科學(xué)合理確定項目建設(shè)規(guī)模、工程造價和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實施工許可證制度、開工報告制度。②盡快實施節(jié)能評估審查，規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度。③健全重大項目決策制度，進(jìn)一步推行專家評價和論證制度，完善公示和責(zé)任追究制度。④提高電力建設(shè)工程項目前期工作質(zhì)量。加大前期工作投入，積極推行項目前期工作招投標(biāo)制度，嚴(yán)格各設(shè)計階段工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和級別，認(rèn)真執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范，確保設(shè)計工作達(dá)到規(guī)程規(guī)范要求；加強概算編制管理，科學(xué)合理確定項目建設(shè)規(guī)模，嚴(yán)格控制工程造價。

3.2 規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動。①規(guī)范施工招標(biāo)文件匯編，繼續(xù)貫徹落實國家、省級有關(guān)部門關(guān)于招標(biāo)方面的文件精神。②規(guī)范招標(biāo)評標(biāo)行為。依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和省級相關(guān)部門關(guān)于規(guī)范招標(biāo)的要求，以政府投資項目為重點，嚴(yán)格核準(zhǔn)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式，確保依法應(yīng)該公開招標(biāo)的項目實行公開招標(biāo)。完善項目招標(biāo)信息公告和中標(biāo)結(jié)果公示制度，進(jìn)一步提高招標(biāo)投標(biāo)活動的透明度。③規(guī)范評標(biāo)工作。加強對招投標(biāo)機構(gòu)和人員的規(guī)范管理，加強評標(biāo)專家?guī)旃芾?，?guī)范評標(biāo)專家行為。④健全招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督機制和舉報投訴處理機制。建立健全科學(xué)、高效的監(jiān)督機制和監(jiān)控體系，對招標(biāo)投標(biāo)活動進(jìn)行全過程監(jiān)督，進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，防范和打擊工程建設(shè)領(lǐng)域圍標(biāo)串標(biāo)、借用資質(zhì)等違法違規(guī)行為。

3.3 加強工程建設(shè)項目實施和質(zhì)量安全管理。①嚴(yán)把電力建設(shè)市場準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格電力工程建設(shè)市場主體準(zhǔn)入條件，建立完善市場清出機制。參建單位必須在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)從事相應(yīng)的經(jīng)營活動，不得超越資質(zhì)權(quán)限和任意擴大經(jīng)營范圍，加強電力工程建設(shè)從業(yè)人員的崗位培訓(xùn)，規(guī)范從業(yè)行為。②加強工程建設(shè)質(zhì)量的過程監(jiān)管。推行具有勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)的成建制建筑勞務(wù)管理模式，積極推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化和扁平化管理。③加強工程建設(shè)監(jiān)理管理。強化監(jiān)理行為監(jiān)管，督促監(jiān)理單位嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，保證現(xiàn)場監(jiān)理力量。④加強合同管理。嚴(yán)格合同訂立和履約，禁止轉(zhuǎn)包和違法分包。⑤加強質(zhì)量管理。健全電力工程建設(shè)項目質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，在保證依法合規(guī)的前提下，督促有關(guān)單位加快項目實施的進(jìn)度，盡早形成實物工作量。⑥加強安全生產(chǎn)管理。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實安全技術(shù)措施，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，加大事故隱患排查治理、安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為處罰力度，嚴(yán)防重特大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

第7篇：工程建設(shè)項目審批范文

工程造價即是在工程開始后至工程結(jié)束整個過程中所需要的費用。為了確保工程造價的合理，則需要在工程建設(shè)的各個階段通過科學(xué)的計算和與實際符合的依據(jù)來進(jìn)行設(shè)計概算、投資估算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價及竣工決策等方面進(jìn)行確定，從而實現(xiàn)工程造價的合理控制。這就需要在工程建設(shè)的投資決策隊伍、設(shè)計隊伍、發(fā)包隊伍、建設(shè)實施階段等各個環(huán)節(jié)來進(jìn)行造價的有效控制，將造價有效的控制在規(guī)定的造價限額內(nèi)，并對工程實施過程中造價出現(xiàn)偏差的情況進(jìn)行及時糾正，合理對工程中所涉及到的人力、物力和財力等資源進(jìn)行合理利用，確保工程建設(shè)項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)工程效益的最大化。

二我國電力工程造價的合理控制存在的問題

1在電力工程項目建設(shè)過程

項目存在著多頭管理，審批不完善的問題當(dāng)前我國電力工程造價管理與控制工作中，存在著多頭管理及審批不完善的地方，項目工程造價不僅與設(shè)計、施工和建設(shè)等單位之間存在著千絲萬縷的關(guān)系，而且工程造價高低與單位利益掛鉤的程度也存在著較大的異同，這就導(dǎo)致與造價高低具有關(guān)系的單位會存在不同的反映。另外在工程造價控制過程中，一旦審批項目存在漏洞，則會導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)失控現(xiàn)象，審批項目漏洞往往是部分單位為了能夠順利通過審批而通過漏標(biāo)或是對投資少算、降低審批額等有意識的造成審批項目漏洞的發(fā)生，而在項目審批通過后，則會追加投資，對概算進(jìn)行調(diào)整。

2工程造價控制管理的模式落后

相比較于國外來講，我國電力工程造價無論是管理上還是控制模式上都較為落后，與國外存在相當(dāng)大的差距。當(dāng)前我國電力工程造價管理方式還停留在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下，這就導(dǎo)致與當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展要求存在較大的差距，在工程造價工作中，造價機構(gòu)的更多的服務(wù)停留在工程概預(yù)算的編制、結(jié)算審查上，缺乏全過程造價咨詢服務(wù)，而且相較于國外工程造價機構(gòu)而言，我國的工程造價機構(gòu)服務(wù)范圍相對較窄，而且服務(wù)內(nèi)容也較少。

三電力工程造價的合理控制方法分析

1電力工程投資決策

階段的造價合理控制投資決策階段的工程造價控制與管理對于工程造價的全過程管理具有決定性的作用，因此在這一階段，必須不斷優(yōu)化工程的建設(shè)方案，并在這一基礎(chǔ)上，編制出高質(zhì)量的項目投資估算，使其能夠真正起到控制工程建設(shè)項目的總造價的作用，同時，在對擬建項目進(jìn)行投資估算時，要對該項目技術(shù)上和經(jīng)濟上的可行性進(jìn)行全面的分析，結(jié)合技術(shù)上的決策，對擬建項目的投資估算和投資效益進(jìn)行分析，向投資者提出項目建設(shè)的可行性意見，并提出采取最佳建設(shè)方案的相關(guān)建議，另外，要做好工程建設(shè)項目的經(jīng)濟評價工作，將項目和方案的決策建立在最佳和最優(yōu)化的基礎(chǔ)上，從而以有限的資源獲得最佳的投資和社會效益。

2電力工程設(shè)計階段的造價

合理控制設(shè)計是在技術(shù)上和經(jīng)濟上對電力工程的實施進(jìn)行全面的安排，也是對工程的建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程，這一階段成為電力工程建設(shè)的關(guān)鍵，在這一階段的造價合理控制上，造價管理人員在設(shè)計的過程中就應(yīng)該對工程造價進(jìn)行及時的管理和控制，并進(jìn)行分析和對比，反饋造價信息，從而合理有效地控制造價。在工程設(shè)計階段，需要充分的利用限額設(shè)計，從而從縱向和橫向?qū)崿F(xiàn)對工程建設(shè)造價的有效控制。作為設(shè)計人員，還需要樹立良好的造價管理意識，在設(shè)計過程中充分的應(yīng)用到價值工程，在確保設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的縮短設(shè)計周期，進(jìn)一步推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。

3電力工程建設(shè)施工階段的造價

合理控制施工階段是進(jìn)行造價控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這個階段需要落實好造價控制的經(jīng)濟責(zé)任制，同時在制定生產(chǎn)經(jīng)營管理制度過程中需要充分的將責(zé)、權(quán)、利有效地結(jié)合在一起，從而實現(xiàn)對建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制，并進(jìn)一步強化對其的管理，確保建設(shè)質(zhì)量與造價控制的協(xié)調(diào)性，在對造價控制過程中需要充分的利用先進(jìn)的技術(shù)，從而在施工階段實現(xiàn)系統(tǒng)的工程造價控制。

4電力工程竣工階段的造價合理控制

第8篇：工程建設(shè)項目審批范文

[關(guān)鍵詞]水利工程建設(shè) 問題 對策 水利信息化

一、河南省水利建設(shè)管理現(xiàn)狀

為確保各項水利工程進(jìn)展順利以及工程質(zhì)量， 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制，加強我省水利工程建設(shè)行業(yè)管理，促進(jìn)項目建設(shè)管理的法制化、規(guī)范化，近年來河南省水利建設(shè)管理部門也加大了管理力度，采取了一系列措施，根據(jù)國家、水利部有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我省水利行業(yè)特點，廳制定了《河南省水利工程項目建設(shè)管理辦法》，進(jìn)行了有效管理但也存在一些問題有待解決。

二、河南省水利建設(shè)管理存在的主要問題

河南省水利建設(shè)雖然取得了一些成績，但和其他先進(jìn)地區(qū)相比，也面臨不少困難和問題，特別是隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，許多工程建設(shè)管理問題逐漸暴露出來。突出表現(xiàn)在：

（一）工程建設(shè)管理過程尚不規(guī)范。

一方面，在工程的建設(shè)招投標(biāo)階段沒有認(rèn)真的貫徹落實招投標(biāo)工作的相關(guān)原則，在招投標(biāo)工作中存在著不正當(dāng)競爭。另一方面，工程建設(shè)監(jiān)理階段也存在著一些問題，如工程監(jiān)理人員素質(zhì)不高，缺乏相關(guān)業(yè)績，無法保證監(jiān)理工作質(zhì)量[1]。另外，在水利水電工程施工合同的管理工作中也存在著管理工作不規(guī)范、合同內(nèi)容不夠詳細(xì)、施工過程違背合同規(guī)定等行為。

（二）工程建設(shè)資金沒有得到有效的落實。

當(dāng)前我省水利水電工程建設(shè)資金來源，主要依靠的是政府的撥款，工程建設(shè)項目資金通過各級政府逐層下放，在下放的過程中容易被層層剝離，這就容易造成建設(shè)資金的不足，無法保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

（三）政府質(zhì)量監(jiān)督工作未能全面開展。

我省多數(shù)縣水行政主管部門沒有成立水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目站，以至于工程隱患時有發(fā)生，小型水利工程工程質(zhì)量難以評定。

（四）個別勘察設(shè)計單位沒有建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，前期工作不夠扎實，缺乏地質(zhì)、水文、觀測和管理等基礎(chǔ)資料，投入經(jīng)費少，工作周期短，設(shè)計深度不夠，成果質(zhì)量不高，審查人員把關(guān)不嚴(yán)，方案未能充分優(yōu)化、不盡科學(xué)合理，致使一些工程設(shè)計工期滯后，設(shè)計質(zhì)量難以保證，工程超概算現(xiàn)象嚴(yán)重。

三、改革建議

（一）規(guī)范水利工程建設(shè)項目決策行為。

加強水利規(guī)劃管理。完善規(guī)劃論證制度，提高規(guī)劃專家咨詢與公眾參與度，強化規(guī)劃的科學(xué)性、民主性；加強對規(guī)劃實施的監(jiān)管，開展規(guī)劃后評估。嚴(yán)格水利項目審批。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行水利建設(shè)項目審查、審批、核準(zhǔn)、備案管理程序；積極推行網(wǎng)上審批和網(wǎng)上監(jiān)察。提高水利項目前期工作質(zhì)量。加大前期工作投入，加強勘探測量工作，認(rèn)真執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范，確保勘測設(shè)計工作達(dá)到規(guī)程規(guī)范要求深度；重視前期工作中的土地移民問題。 加強設(shè)計變更和概算調(diào)整管理。[2]嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更手續(xù)，重大設(shè)計變更須報原審批單位審批；嚴(yán)格資金撥付和使用程序。督促地方落實配套資金。督促檢查地方落實水利建設(shè)項目配套資金，合理分?jǐn)偱涮淄顿Y比例，加大地方各級尤其是市級財政投入力度。強化水能資源開發(fā)管理。建立健全水能資源開發(fā)制度和規(guī)范高效、協(xié)調(diào)有序的水能資源管理工作機制；堅決遏制水能資源無序開發(fā)。

（二）加強水利工程建設(shè)實施和質(zhì)量安全管理。

嚴(yán)把水利建設(shè)市場準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格水利工程建設(shè)市場主體準(zhǔn)入條件，建立完善市場清出機制。加強建設(shè)監(jiān)理管理。強化監(jiān)理行為監(jiān)管，督促監(jiān)理單位嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)；加強監(jiān)理人員知識更新培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際能力。加強合同管理。督促項目主管部門、項目法人等提高依法履約意識，提高合同履行水平，防范水利工程建設(shè)轉(zhuǎn)包和違法分包行為強化驗收管理。大中型項目竣工驗收前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行驗收。[3]加強質(zhì)量管理。嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制；完善水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，確保質(zhì)量檢測工作有序開展。加強安全生產(chǎn)管理。建立安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)管相結(jié)合的管理體系，加強現(xiàn)場安全管理，完善安全技術(shù)措施，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，加大事故隱患排查治理、安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為處罰和安全事故查處督導(dǎo)力度。

（三）推進(jìn)水利工程建設(shè)項目信息公開和誠信體系建設(shè)。

公開項目建設(shè)信息。認(rèn)真貫徹政府信息公開條例，及時水利工程建設(shè)項目招標(biāo)信息，公開項目招標(biāo)過程、施工管理、合同履約、質(zhì)量檢查、安全檢查和竣工驗收等相關(guān)建設(shè)信息。拓寬信息公開渠道。利用政府門戶網(wǎng)站和各種媒體，完善水利工程建設(shè)項目信息平臺，逐步實現(xiàn)水利行業(yè)信息共建共享。深入宣傳報道。發(fā)揮新聞媒體的作用，加強對專項治理工作的宣傳報道，強化對水利工程建設(shè)領(lǐng)域的輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督。加快信用體系建設(shè)。完善水利建設(shè)市場主體不良行為記錄公告辦法和水利建設(shè)市場主體信用信息管理辦法，逐步建立失信懲戒和守信激勵制度。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利水電工程建設(shè)管理體系也將日益的完善，通過對工程有效的管理，為水利水電行業(yè)的發(fā)展帶來更多的機遇。當(dāng)前，國內(nèi)一些工程在建設(shè)與實施過程中總結(jié)出了各種先進(jìn)的管理經(jīng)驗，這是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的，以此來推進(jìn)我省水利工程建設(shè)管理工作取得更大的進(jìn)步，促進(jìn)水利行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]馬卓.對水利建設(shè)管理問題的探討[J].民營科技，2012（10）.

[2]河南省水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作方案.

第9篇：工程建設(shè)項目審批范文

嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律 強化監(jiān)督檢查 確保擴大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟增長政策措施落到實處

國務(wù)院出臺擴大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟增長的“十項措施”后，**縣委、縣人民政府高度重視，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，立足擴大內(nèi)需保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，迅速部署，搶抓機遇，積極爭取中央新增預(yù)算內(nèi)投資項目，創(chuàng)新項目審批方式、建立完善工作制度，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，營造良好的政務(wù)環(huán)境。縣紀(jì)委監(jiān)察局認(rèn)真貫徹落實中央、省、州紀(jì)委全會精神，開展擴大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟增長新增建設(shè)項目監(jiān)督檢查示范點工作，切實加強對我縣20xx年中央新增預(yù)算內(nèi)投資建設(shè)項目的監(jiān)督力度，確保中央擴大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長政策落到實處，現(xiàn)各項工作正緊張有序地推進(jìn)。

一、**縣貫徹落實擴大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟增長措施的基本情況

（一） 加大項目申報和資金爭取力度，確定任務(wù)目標(biāo)

經(jīng)過積極爭取，上級下達(dá)給**縣20xx年中央新增預(yù)算內(nèi)投資項目10項，包括農(nóng)村電網(wǎng)、農(nóng)村飲水安全、水土保持、農(nóng)村初中校舍改造、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、農(nóng)村計劃生育服務(wù)體系建設(shè)、廉租房建設(shè)等7個類別，總投資2358.74萬元?？h人民政府提出目標(biāo)要求，20xx年中央新增預(yù)算內(nèi)投資項目必須在20xx年3月前開工，在保證質(zhì)量的前提下8月底前完工。

（二） 加強組織協(xié)調(diào)，落實項目責(zé)任

為認(rèn)真貫徹落實國家關(guān)于擴大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的重大決策，切實加強對擴大內(nèi)需工作的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)我縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，縣人民政府成立了擴大內(nèi)需工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣長任組長，縣人民政府常務(wù)副縣長任副組長，縣政府辦、縣發(fā)改委、縣財政局、縣監(jiān)察局等20個縣級部門負(fù)責(zé)人為成員，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和綜合、投資、工業(yè)、金融、財稅、監(jiān)督6個工作組，明確工作職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)。其中監(jiān)督組工作由縣監(jiān)察局牽頭，負(fù)責(zé)投資項目的全過程監(jiān)督檢查，確保資金使用合理、安全，并積極配合上級監(jiān)督組做好有關(guān)監(jiān)督檢查工作。

為確保中央新增預(yù)算內(nèi)投資項目工程建設(shè)責(zé)任落到實處，每個項目工程由分管副縣長牽頭領(lǐng)導(dǎo)，項目單位為項目實施的責(zé)任主體，項目單位負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，對所屬項目的投資安排、項目管理、資金管理、實施效果負(fù)總責(zé)。

（三）制定工作措施，確保政策落實

為確保擴大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長政策落到實處，縣人民政府研究制定了13方面的具體工作措施，并狠抓落實。一是搶抓機遇，最大限度地爭取國家和省、州的支持，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門認(rèn)真研究中央擴大內(nèi)需的政策和投資重點，進(jìn)一步解放思想，超前謀劃一批重大建設(shè)項目。二是按照“六個一批”的要求，加快推進(jìn)項目前期工作。三是全力以赴，力爭一批重大項目早日開工。四是加強監(jiān)管，確保項目建設(shè)質(zhì)量和資金安全運行。五是深化改革，有效拓寬融資渠道。六是多措并舉，千方百計擴大消費需求。七是加強消費基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力擴大消費領(lǐng)域。八是貫徹落實相關(guān)政策，保持房地產(chǎn)市場健康穩(wěn)定發(fā)展，九是加強協(xié)調(diào)，切實加大金融對擴大內(nèi)需的支持力度。十是高度關(guān)注民生，增加農(nóng)民和城鄉(xiāng)低收入群體收入。十一是更加重視社會事業(yè)建設(shè)，保持經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。十二是高度重視就業(yè)工作，確保就業(yè)率的穩(wěn)步增長，十三是加快價格改革，理順價格關(guān)系。

二、開展監(jiān)督檢查工作的主要做法和取得的經(jīng)驗

（一） 加大 “四項制度”執(zhí)行力度，確保政令暢通

縣委、縣政府高度重視擴大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的重大決策貫徹落實的監(jiān)督檢查工作，在縣委黨風(fēng)廉政建設(shè)大會、縣政府全會、縣紀(jì)委全會和縣政府有關(guān)專題會議上，縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)擴大內(nèi)需工作的各項紀(jì)律要求?？h人民政府印發(fā)的有關(guān)擴大內(nèi)需工作的文件，都明確提出了加強監(jiān)督檢查的有關(guān)要求，并具體規(guī)定了行政問責(zé)的各種情形，切實加大了行政問責(zé)制、限時辦結(jié)制等“四項制度”的執(zhí)行力度，確保政令暢通。

（二） 制定監(jiān)督方案，扎實推進(jìn)監(jiān)督檢查示范點工作

縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局充分認(rèn)識到擴大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟增長是我縣當(dāng)前和今后一個時期十分重要和緊迫的任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實州紀(jì)委七屆四次全會和縣紀(jì)委十二屆四次全會精神，開展擴大內(nèi)需項目監(jiān)督檢查示范點工作，切實加強對我縣20xx年中央新增預(yù)算內(nèi)投資建設(shè)項目的監(jiān)督力度，確保中央擴大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長政策落到實處，把這項工作作為20xx年紀(jì)檢監(jiān)察重中之重的任務(wù)予以貫徹落實，并配合好上級的監(jiān)督檢查工作。委局領(lǐng)導(dǎo)班子多次開會研究，制訂了《**縣擴大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟增長中央新增投資建設(shè)項目監(jiān)督檢查示范點工作實施方案》，成立監(jiān)督檢查示范點工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確工作目標(biāo)，確定監(jiān)督檢查的范圍和內(nèi)容，科學(xué)制定監(jiān)督檢查的程序和步驟，確保示范點工作取得實效。

（三）建立健全制度，提高行政效能

為強化大局意識和服務(wù)意識，促使全 縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各職能部門自覺服從、服務(wù)于有效擴大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長這個全局，更好地為推進(jìn)重點項目建設(shè)履行職責(zé)，我縣建立完善了一批工作制度，有效保障各項措施落到實處。一是完善審批辦結(jié)時限制度，提高辦事效率和服務(wù)水平，努力做到縣級審批的項目接到齊全報件后5日內(nèi)辦結(jié)，需報省、州和國家各部委審批的項目在接到齊全報件后3個工作日內(nèi)上報審批。要求各有關(guān)部門向社會承諾辦結(jié)時限，除特殊情況外，未按時辦結(jié)的進(jìn)行行政問責(zé)。二是建立部門聯(lián)席辦公會議制度，對申報項目進(jìn)行并聯(lián)并行審批?？h人民政府印發(fā)了《關(guān)于中央新增投資項目并聯(lián)審批申報工作的實施方案》（武政辦發(fā)[20xx]8號），對發(fā)改委、財政、建設(shè)、規(guī)劃、國土、環(huán)保、水利、林業(yè)等項目審批和服務(wù)單位提出了具體工作要求。各項目審批和服務(wù)部門，按照“提前介入，同步審查，信息共享，公開透明，限時辦結(jié)”的要求，優(yōu)化審批流程，突出可操作性，達(dá)到審批時限大幅縮短、降低報批成本、監(jiān)督約束更加強化、審批效率進(jìn)一步提高的目的。三是健全重大項目前期工作進(jìn)展情況通報和專批制度，每15天由縣發(fā)改委把各有關(guān)部門的審批辦理情況匯總后通報一次，并專報縣委、縣人民政府。

（四）修改完善建設(shè)工程招投標(biāo)管理規(guī)定

為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)管理，按照州人民政府的統(tǒng)一要求，我縣由縣監(jiān)察局牽頭，修改完善了建設(shè)工程招投標(biāo)管理規(guī)定。一是將全縣建設(shè)工程公開招投標(biāo)限額由原定的30萬元調(diào)整為50萬元。凡大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目，全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資及國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目，計劃投資在50萬元（含50萬元）以上的建設(shè)工程項目必須進(jìn)行公開招投標(biāo)，并嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。二是加強對50萬元以下建設(shè)工程的監(jiān)督管理。計劃投資在50萬元以下20萬元以上的建設(shè)工程項目，可以采用邀請招標(biāo)，但工程造價必須納入招標(biāo)工程管理。三是加強對招投標(biāo)工作的監(jiān)督，進(jìn)一步明確了縣招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作職責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)全程參與招投標(biāo)工作的監(jiān)督。四是縣紀(jì)委監(jiān)察局對政府投資額在500萬元以上及單項工程合同金額超過300萬元以上的全縣重大工程項目建設(shè)進(jìn)行全程廉政監(jiān)督。五是審計部門要做好工程項目資金和竣工決算審計工作，尤其要加大工程竣工決算的審計力度。

（五）開展監(jiān)督檢查，確保監(jiān)督工作取得實效

一是組織清理自查，整改存在問題。2月中旬，縣監(jiān)察局制定下發(fā)了《關(guān)于對20xx年中央新增預(yù)算內(nèi)投資建設(shè)項目管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的通知》（武監(jiān)發(fā)〔20xx〕02號），對全縣20xx年中央新增預(yù)算內(nèi)投資建設(shè)項目和20xx年以來投資額在20萬元以上的常規(guī)投資建設(shè)項目管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要是工程項目規(guī)劃、立項是否符合科學(xué)發(fā)展觀的要求和中央規(guī)定的投向，是否存在未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模；發(fā)改部門是否迅速下達(dá)新增投資計劃，財政部門是否按規(guī)定及時撥付資金；資金管理使用是否公開透明，是否存在滯留、擠占、截留、挪用以及虛報冒領(lǐng)、鋪張浪費建設(shè)資金等情況；國土、環(huán)保、建設(shè)、林業(yè)等行業(yè)主管部門是否及時有效辦理項目建設(shè)相關(guān)手續(xù)；建設(shè)項目是否按照規(guī)定履行審批、核準(zhǔn)、備案等基本建設(shè)程序，是否執(zhí)行土地、環(huán)保、節(jié)能等政策和管理規(guī)定，是否嚴(yán)格按照項目建設(shè)法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制等要求實施和管理；項目建設(shè)過程中機關(guān)工作人員及有關(guān)單位人員是否存在濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄等違紀(jì)違法問題等六個方面。監(jiān)督檢查的方法是由各投資建設(shè)項目主管單位要對本部門20xx年以來負(fù)責(zé)的建設(shè)項目管理情況進(jìn)行清理自查，填寫相關(guān)的統(tǒng)計表，對存在問題認(rèn)真進(jìn)行整改，形成自檢自查報告報縣紀(jì)委監(jiān)察局。

二是紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)在項目單位自查工作結(jié)束后，于2月下旬至3月上旬，組織監(jiān)督檢查組對全縣20xx年以來中央新增預(yù)算內(nèi)投資建設(shè)項目和常規(guī)投資建設(shè)項目實施、管理情況進(jìn)行重點檢查，一方面檢查發(fā)改委、財政、建設(shè)（規(guī)劃）、國土、環(huán)保、水利、林業(yè)等項目審批和服務(wù)部門開展項目審批的情況，另一方面檢查項目實施單位抓項目建設(shè)、管理的情況。

三是按照限時辦結(jié)制的要求，縣人民政府督查室自1月份起，對新增預(yù)算內(nèi)投資項目按月督察，對項目進(jìn)度情況進(jìn)行定期通報。

四是充分發(fā)揮縣紀(jì)委監(jiān)察局派出紀(jì)工委、監(jiān)察分局的職能作用，各派出紀(jì)工委監(jiān)察分局對所監(jiān)管聯(lián)席的項目單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行日常督促檢查。

五是項目主管單位項目建設(shè)情況開展督促指導(dǎo)。如縣水利局下發(fā)了特急《內(nèi)部傳真電報》，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要倒排工期，明確每一天、每一周的工作，確保農(nóng)村飲水安全工程按時、按質(zhì)、按量完成。

三、存在的問題和不足

（一） 部分項目前期工作進(jìn)度較慢。從檢查結(jié)果看，至2月底，我縣10個中央新增投資項目投資計劃已全部下達(dá)，到位的資金已全部撥付到建設(shè)單位，但一些項目還處于施工圖設(shè)計和圖紙審查階段，總體進(jìn)度還比較緩慢。

（二） 監(jiān)督管理機制還有待進(jìn)一步健全完善。主要表現(xiàn)在縣紀(jì)委監(jiān)察局、縣政府督查室等監(jiān)督部門能夠認(rèn)真履職，認(rèn)真開展監(jiān)督檢查，但一些項目主管單位對政策措施落實、建設(shè)程序、資金管理、工程質(zhì)量等方面的監(jiān)督檢查工作措施力度不夠。

四、下步工作打算

（一） 繼續(xù)開展對《**縣人民政府關(guān)于中央新增投資項目并聯(lián)審批申報工作的實施方案》（武政辦發(fā)[20xx]8號）貫徹落實情況和審批過程、審批結(jié)果的監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定不實施并聯(lián)審批的部門，對并聯(lián)審批中工作不作為、不配合、不得利而影響并聯(lián)審批時效以及其他違反行政問責(zé)等四項制度規(guī)定的行為，進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)，并追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。

（二） 在縣人民政府督查室開展工程建設(shè)進(jìn)度定期督察的基礎(chǔ)上，由各派出紀(jì)工委監(jiān)察分局對所監(jiān)管聯(lián)系的項目單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設(shè)情況開展日常督促檢查，并將督促檢查情況定期報告縣紀(jì)委監(jiān)察局。

（三） 自3月中旬開始，由縣紀(jì)委監(jiān)察局、縣發(fā)改委共同牽頭，組織相關(guān)監(jiān)督部門和抽調(diào)一批建設(shè)工程專業(yè)技術(shù)人員組成監(jiān)督檢查組，對擴大內(nèi)需建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的工作情況進(jìn)行巡回監(jiān)督檢查，并提出監(jiān)督檢查評價意見。

（四） 嚴(yán)格執(zhí)行財政部《關(guān)于進(jìn)一步做好擴大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟增長政策落實和資金監(jiān)管工作的通知》（財監(jiān)[20xx]2號）各項規(guī)定，對項目建設(shè)工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時督促有關(guān)單位和部門加以整改。對違反項目管理、資金管理規(guī)定的嚴(yán)格問責(zé)、并追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。對項目建設(shè)過程中機關(guān)工作人員及有關(guān)單位人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄、貪污挪用建設(shè)資金等違紀(jì)違法問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（五） 加強調(diào)查研究，進(jìn)一步完善《**縣重大工程建設(shè)項目全程廉政監(jiān)督實施方案（試行）》，加大監(jiān)督力度，切實加強對重大工程建設(shè)項目的全過程監(jiān)督，從源頭上預(yù)防和治理建設(shè)工程領(lǐng)域腐敗問題。

（六） 開展治理工程建設(shè)領(lǐng)域的突出問題，完善工程建設(shè)招投標(biāo)舉報投訴處理機制，推行招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄公告制度。

（七） 進(jìn)一步加強固定資產(chǎn)投資工作目標(biāo)責(zé)任制的檢查考核工作。

（八） 在開展監(jiān)督檢查示范點工作中，認(rèn)真抓好調(diào)查研究，注重總結(jié)各環(huán)節(jié)取得的經(jīng)驗，年底形成監(jiān)督檢查示范點工作綜合報告。

五、建議

（一） 各級涉及項目審批和服務(wù)的各有關(guān)部門要進(jìn)一步加強協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化審批流程，大幅縮短審批時限，降低報批成本，強化監(jiān)督約束，進(jìn)一步提高審批效率。