裝修施工管理制度精選(九篇)
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第1篇：裝修施工管理制度范文
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理，精裝修，進(jìn)度計(jì)劃控制
一、 前言
大連市公共租賃住房項(xiàng)目作為國家保障房建設(shè)的重點(diǎn)民生工程其意義和社會(huì)影響力深遠(yuǎn)而重大。該項(xiàng)目從開工建設(shè)到竣工交付，僅用了15個(gè)月時(shí)間。在配套工程、景觀綠化、內(nèi)部裝修過程中，堅(jiān)持新的項(xiàng)目管理體系，創(chuàng)造了住宅建設(shè)的“大連速度”，并開創(chuàng)了采用新型房地產(chǎn)代開發(fā)管理模式。將精裝修工程中的施工進(jìn)度計(jì)劃管理控制的內(nèi)容和方法在此表述。
二、工程概況
本項(xiàng)目為20棟34層高層商業(yè)及住宅項(xiàng)目，占地面積20萬平方米，建筑面積40萬平方米，精裝修面積30萬平米，容積率5.30，綠化率25%，其中1-2層為商業(yè)， 3-34層為住宅。建筑結(jié)構(gòu)：現(xiàn)澆鋼筋混泥土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，外立面材料：仿古通體瓷磚，窗戶：斷橋鋁窗。項(xiàng)目位居大連市甘井子區(qū)。項(xiàng)目以30-50㎡精裝為主，十六種戶型，共7800套。
項(xiàng)目2011年6月開始進(jìn)入準(zhǔn)備工作，計(jì)劃2012年7月土建竣工，精裝修工期4個(gè)月，2012年底交樓。
三、本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與制定
1、項(xiàng)目實(shí)施期的特點(diǎn)
公租房項(xiàng)目實(shí)施期是項(xiàng)目開發(fā)的重要開發(fā)節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目是否順利竣工直接影響公司的后續(xù)開發(fā)進(jìn)度和項(xiàng)目形象。具有以下幾方面特點(diǎn)：
（1） 管理系統(tǒng)的復(fù)雜性
管理公司能否順利開展受政府職能部門指導(dǎo)、前期開發(fā)手續(xù)、項(xiàng)目融資安排、產(chǎn)品研發(fā)、建筑和園林設(shè)計(jì)方案及施工圖出圖進(jìn)度和質(zhì)量、材料市場變化及施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整等多種因素影響，眾多的參建施工單位。同時(shí)，項(xiàng)目專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力，總部管理平臺(tái)對于項(xiàng)目部的管理授權(quán)，項(xiàng)目地氣候條件都將影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，以致項(xiàng)目管理系統(tǒng)呈現(xiàn)復(fù)雜性。
（2）專業(yè)技術(shù)的協(xié)調(diào)性
在目前新的房地產(chǎn)開發(fā)管理模式下，管理公司所提供市場的產(chǎn)品和服務(wù)，并最終得到市場認(rèn)同是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)和工作。
（3）施工工期時(shí)間的緊迫性
精裝修施工面積大，精裝修施工時(shí)間只有3個(gè)月，部品部件及收尾時(shí)間一個(gè)月，本項(xiàng)目精裝修總包單位就十家，部品部件及供貨單位更是多達(dá)幾十家，對于如此體量大的精裝修規(guī)模在本省算是少有的。為達(dá)到既定的施工進(jìn)度目標(biāo)，需管理公司全員參與，抓緊時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)。
2、本項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃需要考慮的因素
（1）項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)：（包括總體目標(biāo)、項(xiàng)目關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目目標(biāo)成本、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)）。
（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的主要約束條件：（包括建筑方案設(shè)計(jì)進(jìn)度、建設(shè)手續(xù)報(bào)批時(shí)間、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度、總包施工單位組織、裝修施工單位及部品招標(biāo)要求、市政園林工程組織）。
（3）項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目工期較緊，土建與配套施工未完成對裝修及安裝施工影響大，產(chǎn)品屬于精裝修住宅，當(dāng)?shù)厥袌鼋邮艹潭扔写龣z驗(yàn)，項(xiàng)目施工管理要求高。
3、本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的原則及階段
制定精裝修進(jìn)度計(jì)劃原則：在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上編制精裝修工程專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)精裝修工程總進(jìn)度計(jì)劃，編制材料、設(shè)備采購及分項(xiàng)工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
進(jìn)度計(jì)劃制定分成3個(gè)階段：
第一階段確定主要進(jìn)度計(jì)劃.
第二階段確定節(jié)點(diǎn)：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)控制節(jié)點(diǎn)的要求，充分掌握土建總包移交面的質(zhì)量（以制定分階段界面交接計(jì)劃）、甲供材料的情況，在充分考慮環(huán)境及資源和風(fēng)險(xiǎn)的情況下，結(jié)合分樓層流水施工，按工序的邏輯關(guān)系要求，編制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并把該計(jì)劃落實(shí)到裝修合同中。
第三階段確定詳細(xì)施工計(jì)劃：根據(jù)裝修總包合同要約時(shí)報(bào)送且經(jīng)審核符合要求的施工組織設(shè)計(jì)（主要為勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的安排），確定進(jìn)一步細(xì)化的可測量、可監(jiān)控的計(jì)劃，該計(jì)劃需含各甲供材（甲分包）的計(jì)劃且得到所有參建單位的認(rèn)可，并落實(shí)到甲供材（甲分包）合同中。
工期管理注意事項(xiàng)：應(yīng)預(yù)留足夠的時(shí)間來完成細(xì)部整改、分戶驗(yàn)收和保潔。應(yīng)有不少于兩次的看房安排（建議開放時(shí)間選擇在砌體＼門窗施工、內(nèi)部裝修啟動(dòng)、交付前1個(gè)月等節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。）
四、本項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織與實(shí)施
1、關(guān)注本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵活動(dòng)
在本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，關(guān)鍵線路是項(xiàng)目總計(jì)劃中最長的路徑，關(guān)鍵路徑上的工作都是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上所花費(fèi)時(shí)間代表完成項(xiàng)目目標(biāo)的最短時(shí)間，關(guān)鍵線路上的任何活動(dòng)的延遲都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲。因此，項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)是保證關(guān)鍵工作的有效性和時(shí)間性。
在本項(xiàng)目中，關(guān)鍵性工作依次為：裝飾設(shè)計(jì)圖紙完善—主體移交—建筑裝飾工程—室內(nèi)精裝工程—室內(nèi)安裝工程—室內(nèi)外配套工程—綜合驗(yàn)收、移交
項(xiàng)目部針對關(guān)鍵性工作編制相關(guān)管理方案并落實(shí)責(zé)任人。
2、定期編寫本項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)及月報(bào)
客觀真實(shí)地反映項(xiàng)目實(shí)施情況，提示存在風(fēng)險(xiǎn)，明確存在困難是房地產(chǎn)管理者主要職責(zé)之一，總部管理平臺(tái)與項(xiàng)目部之間需要及時(shí)溝通并按公司授權(quán)體系要求處理相關(guān)工作，項(xiàng)目部編制的工程月報(bào)表及專業(yè)工程師編制的周報(bào)是公司各級管理層評估項(xiàng)目進(jìn)度，考核實(shí)施效果，清晰存在風(fēng)險(xiǎn)，形成工作方針的重要工作手段，特別是實(shí)施期，項(xiàng)目部所建立的工作成果將有利于提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和合作單位的工作效率。
3、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展進(jìn)度計(jì)劃偏差分析，形成有效糾偏方案
通過項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)及月報(bào)，項(xiàng)目工程例會(huì)及公司辦公會(huì)議，結(jié)合定期的分項(xiàng)項(xiàng)目檢查，建設(shè)單位、管理公司和項(xiàng)目部將各標(biāo)段項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較，找出項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展過程中存在的進(jìn)度偏差，并對這些偏差進(jìn)行分析，找出造成階段性產(chǎn)生偏差的原因并及時(shí)予以糾偏處理.
五、提升本項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的方法
1.精裝修施工樣板先行
對于精裝修工程來說，建立實(shí)體施工工序樣板制度才有意義，工序樣板要盡量在實(shí)樓做，將設(shè)計(jì)、施工工藝造成的各種問題反映出來，避免后期大量裝修時(shí)發(fā)生大規(guī)模返工、出現(xiàn)裝修不合理情況。工序樣板先行制度不僅能反應(yīng)設(shè)計(jì)是否合理、成本是否可控、營銷承諾是否切實(shí)，而且能指導(dǎo)精裝修施工、為批量工程裝修做查漏補(bǔ)缺所用，并通過實(shí)體感受，對樣板間裝修效果進(jìn)行反饋，整理客戶的感受和意見，為交樓提前準(zhǔn)備預(yù)案，避免交樓時(shí)出現(xiàn)不可預(yù)知的情況。
2.設(shè)計(jì)盡早介入、探討精裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、先平面后立面再細(xì)化的設(shè)計(jì)模式
精裝設(shè)計(jì)要盡早介入，在建筑平面布局基本確定時(shí)，精裝修設(shè)計(jì)就要介入，避免后期為滿足精裝效果造成大量拆改，導(dǎo)致后期工期延長，成本增加；選用的硬裝材料種類不宜多，在考慮裝修效果的同時(shí)，少用稀缺材料，為施工和采購降低難度，同時(shí)施工做法盡量要簡單、成熟，避免因考慮不周，導(dǎo)致施工過程中更改，以耽誤工期、耗費(fèi)成本為代價(jià)，造成后期工期及成本增加。
3.加強(qiáng)自主采購、招標(biāo)采購、培養(yǎng)戰(zhàn)略精裝修施工單位
自主采購、招標(biāo)采購是保證精裝修工程項(xiàng)目材料品質(zhì)、降低成本、節(jié)約時(shí)間的有效手段。項(xiàng)目將與裝修效果、檔次有關(guān)的入戶門、地板、衣柜、櫥柜、電器自主招標(biāo)分包，潔具、龍頭、鎖具甲供，另外涂料、開關(guān)面板、內(nèi)墻磚選用自主采購。自主采購、招標(biāo)采購可以降低成本，同時(shí)也能控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證裝修效果，而且還能節(jié)約時(shí)間成本。
第2篇：裝修施工管理制度范文
關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；工民建工程；施工管理
中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言工民建施工管理具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性等特點(diǎn)。所以，認(rèn)真做好工民建施工過程中的管理工作，確保工程施工質(zhì)量、強(qiáng)化施工安全問題的管理，是促進(jìn)工民建工程快速發(fā)展的重中之重，工民建工程不僅要保質(zhì)保量的如期完成，更要確保施工現(xiàn)場每一個(gè)施工人員的人身安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)工民建施工管理，是工民建施工過程中的重要保障，也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段
一、加強(qiáng)工民建工程施工管理的重要意義
1、可以有針對性的提升工民建的施工質(zhì)量，
保證工民建的工程施工中具體的項(xiàng)目施工和裝修工作全面的實(shí)現(xiàn)，而且在施工技術(shù)、工程項(xiàng)目管理、建筑工程總投資和總預(yù)算、工程的施工建設(shè)監(jiān)理方面等也能進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)范性要求，因此工程的施工建設(shè)質(zhì)量才能被保障。
工程的施工整體質(zhì)量最終還是取決于施工材料和施工進(jìn)度的控制，材料充足、施工進(jìn)度有效及時(shí)，在實(shí)施民工建施工管理的要求實(shí)踐和落實(shí)中，滿足民工建的施工管理要求，才能提升工程的建設(shè)質(zhì)量和管理質(zhì)量，打造全面的精品工程并能夠加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)施工質(zhì)量落實(shí)安全管理，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，促使民工建的施工管理走向秩序化。
2、促進(jìn)工民建施工建設(shè)更加的科學(xué)化
實(shí)施管理是為了保障施工質(zhì)量，更重要的是對工程施工現(xiàn)場的管理人員的人身財(cái)產(chǎn)安全保護(hù)，因此在實(shí)施工程的施工管理建設(shè)中，對于整個(gè)工程的施工建設(shè)才會(huì)具有科學(xué)性和有效性的保障，并能夠針對一般工民建工程中的問題進(jìn)行解決，維護(hù)施工現(xiàn)場的秩序，穩(wěn)定施工安全的管理要求和規(guī)定，給工程的開展建設(shè)提供較為準(zhǔn)確和有效的工程施工建設(shè)基礎(chǔ)。
二、施工管理現(xiàn)狀
1、技術(shù)方面的問題
房屋建筑施工管理工作中，最突出的問題就是管理技術(shù)不過關(guān)，房屋建筑施工管理工作本身就比較復(fù)雜，管理的范圍比較廣，對管理技術(shù)的要求高，現(xiàn)場管理一旦存在問題，必然會(huì)影響到建筑施工的開展。就目前我國房屋建筑施工管理的情況來看，即便已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是依然不樂觀，在房屋建筑施工當(dāng)中，沒有安排專業(yè)的人員負(fù)責(zé)施工管理這項(xiàng)工作，即便有人進(jìn)行現(xiàn)場管理，但是管理人員的水平有限，對房屋建筑施工所需的材料、所采用的技術(shù)等，都不熟悉，無法從管理的角度來發(fā)現(xiàn)房屋建筑施工中存在的問題，在施工中不了解各項(xiàng)工序，無法進(jìn)行有效的管理，起不到監(jiān)督作用，施工違紀(jì)現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。
2、管理制度方面的問題
在房屋建筑中，人們重視的是建筑工程的成本、施工進(jìn)度等各項(xiàng)問題，對施工管理工作并不重視，而施工管理質(zhì)量卻與施工成本與進(jìn)度緊密相連，因此，不可忽視房屋建筑施工管理問題，對房屋建筑施工管理制度進(jìn)行完善[1]。在實(shí)際工作中，房屋建筑施工管理制度問題百出，很多施工單位沒有一套完善的管理制度，一些單位即便有施工管理制度，但是，在施工當(dāng)中，并沒有嚴(yán)格按照施工管理制度開展管理工作。建筑工程施工管理制度不完善，例如：安全制度、施工工藝制度以及質(zhì)量管理制度，等各方面的制度都存在很大的問題。房屋建筑工程中，工序復(fù)雜，所涉及的制度比較多，各方面的制度都需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善，管理人員對此不予重視，不但導(dǎo)致施工當(dāng)中安全事故常常發(fā)生，而且影響著工程進(jìn)度與質(zhì)量。加之施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，施工管理工作做不到位，致使我國房屋建筑施工工作無法順利開展。
3、施工管理者安全意識(shí)弱
施工安全是工民建施工管理中至關(guān)重要的因素，也是整個(gè)工民建工程中不容忽視的重要問題。然而，目前大多數(shù)建筑施工單位在施工管理過程中嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)，安全管理工作做的不到位，施工現(xiàn)場存在安全漏洞和隱患，施工人員安全意識(shí)淡薄，違反安全施工的要求，而且施工過程中沒有做好安全保障措施，這些是造成工民建工程建設(shè)中安全事故頻發(fā)的主要原因。
三、加強(qiáng)工民建施工管理的對策
1、完善工民建施工管理制度
完善的管理制度是工程質(zhì)量的前提，國家相關(guān)部門要加強(qiáng)制定和完善與建筑施工管理相關(guān)的法律法規(guī)，施工單位應(yīng)根據(jù)國家關(guān)于工民建施工管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本單位施工實(shí)況制定規(guī)范的施工管理制度，為施工管理工作提供合理的標(biāo)準(zhǔn)和制度保障，將施工管理認(rèn)真落實(shí)到各部門、各崗位的管理者，嚴(yán)格按照施工管理制度進(jìn)行管理，強(qiáng)化其施工管理意識(shí)，保證施工管理的有效進(jìn)行。
2、強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理工作
安全是保證工民建工程順利進(jìn)行的前提，是任何建設(shè)工作都不能忽視的關(guān)鍵問題。施工單位應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全施工的理念，強(qiáng)化施工人員和管理人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)施工過程中的安全管理；對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平；組織成立專業(yè)的安全施工檢查小組，檢查工程施工設(shè)備和機(jī)器的安全問題，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除，以保障施工現(xiàn)場所有人員的人身安全；制定施工安全守則，并要求所有施工人員嚴(yán)格遵守，進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)必須采取相應(yīng)的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全帶等
3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
建筑工程在施工過程中，所采用的材料比較多，對材料進(jìn)行合理的調(diào)度，與提高施工質(zhì)量存在很大的關(guān)系。材料調(diào)度需要結(jié)合施工進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，根據(jù)施工布置圖中的規(guī)定，擺放材料，并采用防潮措施。進(jìn)行材料發(fā)放時(shí)，也需要結(jié)合施工進(jìn)度進(jìn)行，發(fā)放材料，需要憑單使用，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤發(fā)放現(xiàn)象。而現(xiàn)場施工人員管理，目的是讓施工人員與技術(shù)人員在施工過程中發(fā)揮自己的才干，在人員管理中，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，并實(shí)行責(zé)任制，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在管理中尊重員工，同時(shí)也約束員工。
4、加強(qiáng)施工材料管理
多數(shù)情況下，材料的成份、化學(xué)性能以及物理性能是影響材料質(zhì)量的主要因素，控制材料質(zhì)量從以下幾點(diǎn)出發(fā)：首先要熟悉掌握材料信息，慎重選擇供貨商家，選取質(zhì)量鑒定水平高、政治素質(zhì)高、具有專業(yè)知識(shí)、負(fù)責(zé)任的人員作為材料采購員；其次落實(shí)好材料的試驗(yàn)與檢查工作，組織好材料供應(yīng)工作，避免出現(xiàn)由于材料短缺造成工程被迫停止的現(xiàn)象；對材料的驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)，不符合質(zhì)量要求的材料一律不驗(yàn)收，返回廠家進(jìn)行更換或改進(jìn)，直至材料質(zhì)量合格后才驗(yàn)收，材料現(xiàn)場管理工作要做好，使材料得到充分合理的使用。由于工程材料費(fèi)用巨大，一些承包商為了利益，按照工程技術(shù)要求采購成品或半成品，采購人員素質(zhì)不高，對原材料質(zhì)量不重視，甚至是從中索取回扣，或是有些企業(yè)管理機(jī)制不健全，使偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場當(dāng)中，給工程造成安全隱患。
5、加強(qiáng)管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)
高素質(zhì)的管理人才不僅是工民建施工管理有序進(jìn)行的保障，更是施工單位強(qiáng)有力的競爭力，要提高施工管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，首先施工單位應(yīng)當(dāng)制定施工管理人員的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在選拔施工管理人員時(shí)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，擇優(yōu)錄用；其次對施工管理人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，一方面要提高從業(yè)人員的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的綜合素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)的施工管理隊(duì)伍，加強(qiáng)施工管理工作。
結(jié)束語
對于施工復(fù)雜，系統(tǒng)性很強(qiáng)的工民建工程來說，施工人員只有嚴(yán)格把握繁雜的施工工序，緊抓施工技術(shù)要點(diǎn)，在施工中嚴(yán)格遵循施工標(biāo)準(zhǔn)，并且相關(guān)管理人員能夠加強(qiáng)工程施工的管理力度，才能夠使工民建施工向著更為標(biāo)準(zhǔn)化，更為科學(xué)化的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第3篇：裝修施工管理制度范文
質(zhì)量是裝修工程的最基本要素，是工程之魂。但是由于建筑裝修工程的特殊性，使其質(zhì)量受影響要素較多，主要有以下幾個(gè)方面。首先是人為因素。建筑裝修工程的開展離不開人力的參與，因此，人為因素成為影響建筑裝修工程質(zhì)量的重要原因。人為因素對質(zhì)量造成影響主要分為兩個(gè)方面。一是施工人員的影響，施工人員的素質(zhì)高低，直接體現(xiàn)在其業(yè)務(wù)水平上，業(yè)務(wù)水平低下，則不可能建設(shè)出高質(zhì)量的工程。二是管理者的影響。管理者對于整個(gè)工程具有決定性作用。如果其對于施工質(zhì)量不夠重視，則很容易影響整個(gè)施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，使得裝修工程質(zhì)量得不到保障。其次，受到材料質(zhì)量的影響。任何建筑工程的施工都離不開材料的應(yīng)用，建筑裝修工程也是如此。關(guān)于建筑裝修工程的材料涵蓋工程材料以及施工用料等多個(gè)方面。整個(gè)裝修工程就是利用一定的方法將這些材料有機(jī)組合在一起的過程。一旦某一環(huán)節(jié)材料質(zhì)量不過關(guān)，則就會(huì)影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。第三則是施工方法的影響。在施工方法上，主要有施工方案、施工技術(shù)以及施工管理措施等多個(gè)方面。從某種程度上說，施工方案的優(yōu)劣、施工技術(shù)的先進(jìn)與否以及管理措施是否到位都會(huì)直接影響工程質(zhì)量。
二、建筑裝修工程施工質(zhì)量控制措施
裝飾裝修應(yīng)遵守法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)遵循安全、美觀的原則。在設(shè)計(jì)與施工中，必須貫徹有關(guān)安全、防火、環(huán)保、建筑電氣、給排水技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，裝飾施工必須確保建筑物原有安全性、整體性，不得任意改變建筑物承重結(jié)構(gòu)。裝飾材料質(zhì)量應(yīng)符合該產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)要求，供貨單位應(yīng)提品質(zhì)保書或檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)場材料必須驗(yàn)收合格方可進(jìn)行施工。
1.技術(shù)控制措施
技術(shù)是影響質(zhì)量的一大要素，因此，必須要對技術(shù)進(jìn)行有關(guān)控制。在技術(shù)管理上首先要對圖紙進(jìn)行會(huì)審確定施工方法，并且針對已定的方案和措施對各專業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底。此后在具體施工時(shí)要進(jìn)行具體的技術(shù)控制。對于建筑裝修工程，可以分為木地板工程、門窗工程、墻地磚鑲貼工程等。因此，技術(shù)控制措施必須要針對具體的工程掌握控制要點(diǎn)，采取具體的控制措施。以木地板工程為例，木地板表面應(yīng)潔凈無粘污，刨平磨光，無刨痕、刨茬和毛刺等現(xiàn)象?；鶎幽緮R柵應(yīng)使用膨脹釘固定，間距應(yīng)與地板配套，準(zhǔn)確、符合要求。擱柵部位嚴(yán)禁采用水泥塢邦，底部所用的襯墊必須用膠固定，鋪設(shè)地板前應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行擱柵上口平整度的檢查，每一根擱柵必須在同一平面上，鋪設(shè)時(shí)用發(fā)泡薄膜墊底，地板與四周墻體應(yīng)留8～10mm伸縮縫，若地板為免漆地板，施工期間及時(shí)將鋪好部位保護(hù)好，以免擦傷地板表面，木地板在采購中要控制地板的含水率，含水率在8%～12%左右，地板的寬度、厚度尺寸要精確、統(tǒng)一，槽口要緊密，硬質(zhì)木地板在固定前應(yīng)先鉆釘孔，防止直接用釘固定造成地板企口開裂現(xiàn)象，特別是地板的二端頭部位，鋪好的地板行走時(shí)應(yīng)無響聲?？傊?，在建筑裝修工程施工質(zhì)量控制上，必須要對具體的施工技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)控制，以確保各項(xiàng)分工程的質(zhì)量，從而提高整體工程質(zhì)量。
2.管理控制措施
要想提高建筑裝修工程的整體施工質(zhì)量，除了要抓好技術(shù)控制措施，還離不開管理措施的應(yīng)用。具體來講，應(yīng)當(dāng)為工程建立科學(xué)的管理制度，管理好人員、材料等各方面影響質(zhì)量的要素，提高工程質(zhì)量。（1）健全管理制度，落實(shí)責(zé)任為了確保工程質(zhì)量，必須要對其實(shí)行科學(xué)的管理，這就要依賴于健全的管理制度。通過項(xiàng)目內(nèi)部的管理制度，落實(shí)各方責(zé)任，為工程質(zhì)量提供保障。例如，可以建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的“統(tǒng)一指揮，分權(quán)管理”施工管理模式，組成高效、精干的項(xiàng)目管理班子，實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任管理，按施工規(guī)律和需要組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全勞務(wù)等機(jī)構(gòu)，對工程安全、質(zhì)量、工期、文明施工、成本等進(jìn)行全方位控制管理。（2）對材料、機(jī)械進(jìn)行有效控制材料以及施工機(jī)械的質(zhì)量好壞將會(huì)直接影響工程質(zhì)量。因此，科學(xué)的管理模式必須將材料與機(jī)械納入到控制內(nèi)容之中。例如，對進(jìn)場材料，嚴(yán)格地按出廠合格證進(jìn)行驗(yàn)收，所有材料在進(jìn)場時(shí)都按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了申報(bào)驗(yàn)收等手續(xù)，并經(jīng)現(xiàn)場取樣、見證送檢合格后才投入工程使用。（3）其他措施在管理控制措施，還包括眾多方面。第一，做好施工人員的控制工作。利用獎(jiǎng)懲制，對每一位員工進(jìn)行嚴(yán)格控制，合理安排人力，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。第二，堅(jiān)持把好隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工員、質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行隱檢，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
三、結(jié)語
第4篇：裝修施工管理制度范文
【關(guān)鍵詞】：裝飾裝修工程；施工管理；
中圖分類號：TU767文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：
一、裝修工程的施工特點(diǎn)
建筑裝飾裝修工程的施工是以建筑結(jié)構(gòu)為主體進(jìn)行施工。由于建筑空間的限制，施工過程中工序平行、交叉、搭接頻繁，這造成施工中存在很多的不安全因素。此外建筑裝飾裝修的設(shè)計(jì)風(fēng)格各有特色，裝修的材料品種也極其的多，這樣使建筑裝修施工工藝呈多樣性，即同一空間的施工要通過多種工藝、多道工序來完成，而同一種工藝應(yīng)用于不同的工序，同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達(dá)到相同效果?，F(xiàn)階段當(dāng)前裝修工程中機(jī)械化和工廠化施工程度還偏低，大多是手工操作。雖然已采用了一些較先進(jìn)的機(jī)具，但人工勞動(dòng)強(qiáng)度仍然較大，不安全因素多，生產(chǎn)率不高。
二、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作
裝飾工程施工前是有許多的前期準(zhǔn)備工作必須做好，這是關(guān)乎一個(gè)項(xiàng)目是否可以順利運(yùn)作的關(guān)鍵點(diǎn)。 作為裝飾施工企業(yè)，前期工作除了要做好施工組織方案以外，還要做好以下幾方面工作。
1、人員的準(zhǔn)備
項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要通過施工管理人員的相互協(xié)作完成，因此一個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)有比較完善的人員管理體系。工程部應(yīng)該依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配?，F(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、 施工員、 技術(shù)員、 質(zhì)檢員、 材料員、造價(jià)員、 安全員、設(shè)計(jì)員等。 項(xiàng)目經(jīng)理作為負(fù)責(zé)人,應(yīng)組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙, 確定現(xiàn)場用工及材料用量,在要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并提出勞動(dòng)力用人計(jì)劃，對管理人員的安排與調(diào)度要合理，最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，增強(qiáng)人員間的協(xié)作。由工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力用人計(jì)劃, 準(zhǔn)備各工種人員。結(jié)合公司要求的施工計(jì)劃，施工項(xiàng)目的進(jìn)度等對施工人員進(jìn)行入場前的教育以及相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使項(xiàng)目的操作人員對項(xiàng)目的技術(shù)要求以及質(zhì)量要求有大體地了解。進(jìn)而保證操作人員能夠在項(xiàng)目的施工中盡量減少技術(shù)上的偏差，確保項(xiàng)目能夠按照工程進(jìn)度順利的運(yùn)行。如果工程單項(xiàng)需要分承包方,需由工程部組織安排考察確認(rèn)。為保障施工質(zhì)量，承包方要及時(shí)的組織項(xiàng)目部針對本工程的性質(zhì)對其進(jìn)行涉及技術(shù)、質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面的交底。從而保證在施工過程中, 各班組均能全面執(zhí)行各項(xiàng)施工管理制度。
2、施工技術(shù)的準(zhǔn)備
施工中的技術(shù)準(zhǔn)備要充分，應(yīng)隨時(shí)做好新材料以及新工藝的技術(shù)準(zhǔn)備。在施工前，對工程的圖紙要進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出存在著以及潛在存在著地問題，并對這些問題進(jìn)行歸納，并及時(shí)上報(bào)解決。確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成，并且要保證工程質(zhì)量。
3、材料和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備
裝飾工程所需的材料種類繁多, 并且經(jīng)常有許多新材料應(yīng)用的問題。為確保材料采購及計(jì)劃的準(zhǔn)確性，施工中的材料準(zhǔn)備工作要具有條理性。首先應(yīng)該由技術(shù)人員依據(jù)工程部下發(fā)的分項(xiàng)材料表來對材料進(jìn)行抽料工作，及時(shí)將修正材料量返回造價(jià)人員處。然后，由公司的預(yù)算人員進(jìn)行審核，作為公司采購人員的采購標(biāo)準(zhǔn)；最后，采購人員依據(jù)材料清單與供應(yīng)單位進(jìn)行提前聯(lián)系，確保材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部材料采購商明確材料進(jìn)場時(shí)間要求, 從而使材料采購人員做到心中有數(shù), 按部就班地進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。材料員必須將材料數(shù)量、品牌、規(guī)格、尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位, 以避免材料訂購不符影響工程進(jìn)度。施工中的機(jī)械設(shè)備等也應(yīng)該按照上述流程進(jìn)行采購，確保采購過程中的流暢進(jìn)行。很重要的一項(xiàng)是組織專業(yè)人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)及管理，保證機(jī)器在施工中能夠正常的運(yùn)行。
4、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備
工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部人員對工地進(jìn)行實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境, 確定材料堆放地點(diǎn)、 施工用水及用電情況, 對原有建筑的情況進(jìn)行摸底, 并將實(shí)際勘察結(jié)果填入交底單中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處、 修正措施等, 要及時(shí)知會(huì)業(yè)主, 爭取業(yè)主的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。
三、 裝修工程在展開階段的管理策略
1、質(zhì)量管理是裝修工程中的重中之重
對于裝修中的質(zhì)量管理工作要認(rèn)真對待，并了解其在施工管理中的核心地位?？梢哉f，企業(yè)的生命就是施工的質(zhì)量，它是企業(yè)立足的根本。
（1）、依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行管理體系與人員體系的制定
管理體系要包括管理相關(guān)的所有事項(xiàng)，通過強(qiáng)化管理的意識(shí)，明確責(zé)任所在，并加強(qiáng)技術(shù)與管理的統(tǒng)籌關(guān)系。各管理層次之間進(jìn)行技術(shù)探討與研究，對管理人員進(jìn)行責(zé)任分配并簽訂保證書，使得工程質(zhì)量與責(zé)任相互聯(lián)系起來，與每個(gè)施工管理人員聯(lián)系起來；提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓質(zhì)量與效益雙豐收。
（2）、嚴(yán)格抓好質(zhì)量驗(yàn)收，制定相關(guān)制度
工程部要定期到各項(xiàng)目處對工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查, 組織施工管理人員對發(fā)現(xiàn)的各類問題定期集中分類進(jìn)行分析總結(jié)。工程完工后, 在交付業(yè)主使用前, 由工程部、 質(zhì)檢部、 設(shè)計(jì)部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查, 對于發(fā)現(xiàn)的問題, 書面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改, 如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)部驗(yàn)收。只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后, 工程才能交付業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收, 從而保證業(yè)主一次性驗(yàn)收合格。
（3）、依據(jù)裝修項(xiàng)目制定標(biāo)準(zhǔn)的樣板制度及質(zhì)量體系
采用樣板制度可以更好的對工程的質(zhì)量、材料的使用以及工作人員的投入等進(jìn)行落實(shí)，通過樣板之間的差異可以很好的表現(xiàn)出質(zhì)量管理的直觀性，能夠有效地促進(jìn)管理制度的發(fā)揮，對工程的質(zhì)量保證大有裨益。
2、裝修施工的進(jìn)度管理
能夠?qū)κ┕さ倪M(jìn)度進(jìn)行有效管理是十分困難的，因其在實(shí)際的施工中涉及的意外因素比較復(fù)雜并且不易預(yù)料。為了更好的保證施工進(jìn)度，施工管理人員應(yīng)該制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，對裝修過程中可能出現(xiàn)的問題做出分析與判斷；施工過程中應(yīng)該進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查，防止意外因素的影響，把影響施工進(jìn)度的因素降到最低。
3、項(xiàng)目管理中的成本管理
成本管理是關(guān)系到能否合理降低成本的關(guān)鍵因素。在施工過程中，管理體系要對工程所產(chǎn)生的各種相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行合理地、科學(xué)地預(yù)測，并對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行分析，做出最大化地優(yōu)化方案。材料的采購環(huán)節(jié)要加以重視，嚴(yán)格對材料的采購進(jìn)行管理，確保材料的保質(zhì)采購，并實(shí)現(xiàn)一次性采購，避免出現(xiàn)二次采購。
4、施工中的安全管理
在裝修項(xiàng)目中，安全工作往往容易被管理人員忽視。實(shí)際上，安全工作永遠(yuǎn)是工程施工中的重要環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)該制定安全相關(guān)的方案，并采取相應(yīng)的措施。對施工人員進(jìn)行入場前地安全意識(shí)教育，增強(qiáng)工程人員的安全意識(shí)，確保工程在安全的環(huán)境下進(jìn)行。
四、結(jié)束語
隨著時(shí)代的發(fā)展人們審美觀的改變，市場對裝飾的要求也越來越高，尤其是對工程的質(zhì)量要求越來越高。裝飾企業(yè)必須不斷的改進(jìn)和完善管理，對于施工技術(shù)的變革和更新, 要對施工管理與控制會(huì)提出更高的要求。工程施工前的準(zhǔn)備工作、施工過程以及完工后的檢查工作，都是以保證建筑裝修工程的質(zhì)量為前提，使企業(yè)取得技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展, 完成和實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
【1】孔曉泊。建筑裝飾工程施工技術(shù)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.
第5篇：裝修施工管理制度范文
關(guān)鍵詞:工程施工；質(zhì)量；管理；
Abstract: The project quality management is the core of construction management activities, runs through the whole process of construction management, project quality management is effective or not directly related to the quality of construction. Based on the reasons influencing the engineering quality management and principles of construction management, discusses the construction quality management of the construction project management measures.
Key words: engineering construction; quality; management
中圖分類號：TU71
1建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理的重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
(1)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。
(2)建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
2、建筑工程施工質(zhì)量管理原則
要確保建筑工程施工質(zhì)量的提高，必須堅(jiān)持與遵循特定的施工質(zhì)量管理原則，采用一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法，來確保建筑工程達(dá)到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.1 “質(zhì)量第一，用戶至上”的原則
在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場，建筑企業(yè)若想立于不敗之地，就必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”這一基本原則。把建筑工程的質(zhì)量放在第一位，時(shí)刻為建筑用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全考慮。
2.2 預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念
施工單位在施工過程中，要樹立預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念。將考慮的重心從事后檢查調(diào)整到事前預(yù)防、事中控制，避免突發(fā)事故的發(fā)生。以堅(jiān)持以預(yù)防為主，加強(qiáng)對材料質(zhì)量、對施工工序、場地環(huán)境的監(jiān)督與檢查。
2.3 科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德
無論是建筑施工企業(yè)的管理人員、施工單位的技術(shù)人員或施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，在建筑工程的施工質(zhì)量管理過程中，都應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，從工程的客觀實(shí)際出發(fā)，恪盡職守，尊重科學(xué)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律，秉著科學(xué)、公正的工作態(tài)度和職業(yè)道德，認(rèn)真做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。
3、建筑施工質(zhì)量管理措施
3.1 建筑材料的管理
對于建筑材料的管理，要建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、較高發(fā)質(zhì)量鑒定能力的采購人員負(fù)責(zé)各種建筑材料的采購，做到詳細(xì)掌握各個(gè)材料生產(chǎn)廠家的詳細(xì)信息。同時(shí)還要做好施工材料的現(xiàn)場管理。提前安排好材料的運(yùn)送計(jì)劃及路線，當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲(chǔ)存工作，提高工地臨時(shí)倉儲(chǔ)的防水、防潮功能。
3.2 機(jī)械設(shè)備的管理
機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。在施工過程中要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，并確保機(jī)械設(shè)備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。同時(shí)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員(操作人員、指揮人員及維修人員)，貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.3 場地環(huán)境的管理
第一，在工程管理工作上。要明確界定工作職責(zé)，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時(shí)性。第二，在進(jìn)場前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對施工場地進(jìn)行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護(hù)工作，三是仔細(xì)檢查現(xiàn)場的通訊設(shè)備以及通風(fēng)、照明情況，從而合理布置好施工稱帝的基礎(chǔ)設(shè)施。
3.4 施工人員的管理
對于工程施工技術(shù)人員而言，由于所有參加工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，可見，施工人員是形成工程質(zhì)量的不可或缺因素。這就需要對施工人員進(jìn)行優(yōu)選和培訓(xùn)，從而保證他們具備一定的綜合素質(zhì)。具體而言，一是要提高技術(shù)人員的質(zhì)量保證意識(shí)，樹立質(zhì)量第一的觀念;二是要培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技術(shù)能力。
3.5 完善并落實(shí)管理制度
為提高建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要以及工程實(shí)際，制定完善的施工質(zhì)量管理制度，諸如施工現(xiàn)場考勤制度、例會(huì)制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時(shí)用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度。項(xiàng)目管理人員必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，做好材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。項(xiàng)目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
4、解決建筑工程施工管理的策略
4.1充分滲透與理解工程施工內(nèi)容
(1)要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求;
(2)要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;
(3)要熟悉建材產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，了解新材料的實(shí)際應(yīng)用技術(shù)，嚴(yán)格按照圖紙及技術(shù)說明的要求選用合格建筑材料;
(4)對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理、落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
4.2實(shí)行目標(biāo)組織與協(xié)調(diào)控制
實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。
關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術(shù)員合理分配。
例如，在磚砌體丁程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神，確保磚砌體工程的質(zhì)量。施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”，要“管”好人手的分配，也要“理”順施工的程序，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。
另外，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標(biāo)識(shí)修改的內(nèi)容，便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。
4.3注重安全管理，以防隱患發(fā)生
安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽(yù)和管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。
作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
第6篇：裝修施工管理制度范文
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號：1008-925X（2012）11-0119-02
摘 要 建筑裝修工程發(fā)展越來越快，對工程的質(zhì)量要求也越來越高。工程施工前的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的，切實(shí)準(zhǔn)確的實(shí)地考察以及以實(shí)際為依托的施工方案都是保證建筑裝修工程質(zhì)量保障的前提。在施工過程中，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理保障制度，提高施工人員的整體意識(shí)都會(huì)使裝修工程的質(zhì)量有所保障。
關(guān)鍵詞 建筑裝修；施工技術(shù)；管理
建筑裝修是指敷設(shè)于建筑物或構(gòu)筑物表面的裝飾層，它起著保護(hù)建筑構(gòu)件，美化建筑工程，增加使用功能，改善使用環(huán)境的基本作用。從根本上來說，它是建筑工程的組成部分。但近幾年來，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑裝飾要求也越來越高，從而引發(fā)了人們對建筑裝飾的濃厚興趣，使得建筑裝飾獨(dú)樹一幟，不斷地表現(xiàn)出不同于一般建筑的特殊性。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，隨著人們的物質(zhì)及精神生活的日益提高，建筑裝飾工程將會(huì)不斷出現(xiàn)新變化、新問題，對此，我們應(yīng)超前準(zhǔn)備，創(chuàng)新管理，確保建筑裝飾工程健康發(fā)展。
1 建筑裝修工程的現(xiàn)狀
建筑裝修工程是將技術(shù)、藝術(shù)、融為一體的工程，同時(shí)也保護(hù)著建筑物主體的結(jié)構(gòu)，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展。廣大人民不斷提升對物質(zhì)文化生活方面的需求，已經(jīng)不再滿足于基本的生活建筑空間了，而建筑裝修工程則應(yīng)運(yùn)而生。建筑裝修工程是設(shè)計(jì)師針對客戶的個(gè)性需求對建筑物進(jìn)行一些裝修概念或方案設(shè)計(jì)，通過與與客戶溝通達(dá)成一致目標(biāo)、完成設(shè)計(jì)施工圖后進(jìn)行施工的過程。其自身特點(diǎn)決定了裝修工程是由創(chuàng)新設(shè)計(jì)與施工共同構(gòu)成的，建筑裝修工程不僅是對建筑進(jìn)行美化效果，還需要進(jìn)行環(huán)境藝術(shù)的美化工作；不僅要求室內(nèi)設(shè)計(jì)之間相互影響，而且對室內(nèi)空間的整體性也有一定的要求。針對各種建筑物的不同用途進(jìn)行裝修，以增加建筑物的實(shí)用性與美觀性。然而由于傳統(tǒng)的建筑裝修技術(shù)管理粗獷。裝修工程竣工后的使用中，常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)、外部部裝修缺陷，比如裂縫、起皮、起鼓、掉渣、外墻磚瓦或石材脫落、供水供氣管路滲漏或爆裂、因施工過程中擅自改變供電線路造成火災(zāi)等情況的發(fā)生。而且我國許多大型建筑裝修公司工程中標(biāo)后，將工程分包，分包企業(yè)并不具備相應(yīng)的工程施工條件，這樣就導(dǎo)致了在裝修工程施工中，施工管理與技術(shù)管理困難，工程質(zhì)量存在著隱患。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，更多的裝修施工單位認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性，不斷提高自身的技術(shù)水平與施工管理水平，以保障工程施工質(zhì)量。
2 優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)管理的意義
施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點(diǎn)控制。根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況具體分析落實(shí)，分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動(dòng)的境地。由此可見，優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)管理具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①運(yùn)用企業(yè)建立的ISO質(zhì)量管理體系，科學(xué)有序的開展技術(shù)管理工作；②保證施工工藝水平的先進(jìn)性；③加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置；④有利于結(jié)合工程實(shí)際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法；⑤創(chuàng)造更多的建筑裝修工程精品；推動(dòng)我國建筑裝修行業(yè)更上一層樓。
3 建筑裝飾施工技術(shù)管理優(yōu)化措施
加強(qiáng)技術(shù)管理時(shí)效性建筑裝飾工程施工技術(shù)管理的實(shí)施首先要建立完善的管理體系，完善裝飾工程施工技術(shù)管理制度。以制度管理確保技術(shù)管理的有效進(jìn)行。在完善施工技術(shù)管理體系過程中，要通過制度的完善來明確施工過程各部分與人員的職責(zé)，以此約束施工人員的工作。
3.1 線纜敷設(shè)技術(shù)：
綜合布線系統(tǒng)的線纜敷設(shè)必須充分注意其型號、規(guī)格應(yīng)與設(shè)計(jì)相符，布線自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象。應(yīng)清理光纜盤（或銅纜盤）與進(jìn)線口之間的空間或地面障礙物，防止施工時(shí)可能碰傷、劃傷或折傷光纜或銅纜；穿光纜時(shí)，入口處和出口處應(yīng)有人托著，保護(hù)光纜不被碰傷。無論光纜或銅纜在拉拽敷設(shè)時(shí)，用力應(yīng)均勻，不得用猛力，阻力過大時(shí)應(yīng)采取疏通管路的措施。線纜兩端的標(biāo)簽編號要明顯，并應(yīng)該邊施工邊做標(biāo)記，而且應(yīng)與圖紙相對應(yīng)，不能等全部線纜敷設(shè)完成后再去做標(biāo)簽，否則很容易造成混淆，這對以后的安裝維護(hù)都至關(guān)重要。線纜終接的余置應(yīng)按設(shè)計(jì)與施工規(guī)范要求及施工的工藝要求給予充分預(yù)留，否則如果線纜短了幾公分，則整根線纜都要重新敷設(shè)，耗材費(fèi)力。
3.2 外墻裝飾技術(shù)：
在進(jìn)行排磚過程時(shí)，要根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖樣、墻面尺寸、磚的規(guī)格及縫隙寬度等進(jìn)行橫豎排磚，以此達(dá)到橫縫與門窗臉、窗臺(tái)等水平。豎線與陽角、門窗邊平行，以此達(dá)到美觀的要求。在進(jìn)行外墻磚的鋪貼時(shí)，要從下而上進(jìn)行，在最下層磚的下皮位置設(shè)置底尺并水平校正，作為鋪貼標(biāo)準(zhǔn)。鋪貼用水泥可采用1：3水泥砂漿、1：2水泥砂漿或1：0.2：2的水泥石灰膏砂混合物進(jìn)行。砂漿厚度應(yīng)控制在6至l0mm。外墻磚上墻后用小鏟輕輕敲實(shí)、并條調(diào)整橫縫豎縫。女兒墻、窗臺(tái)、腰線等部位需要鋪貼外墻磚時(shí)，應(yīng)做成頂面磚壓立面磚，正面磚壓側(cè)面磚結(jié)構(gòu)。以防滲水，引起空臌，也提高美觀性，并且流水坡相應(yīng)正確，如女兒墻壓項(xiàng)的水應(yīng)流向屋頂。同時(shí)，立面磚最低一皮磚應(yīng)側(cè)壓底平面磚，并低出底平面磚磚面3-5mm。
3.3 設(shè)備安裝技術(shù)：
設(shè)備除應(yīng)注意符合設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格、性能指標(biāo)外，安裝時(shí)還必須注意以下問題：房屋裝修工程中的子系統(tǒng)多，包括設(shè)備裝修、通信網(wǎng)絡(luò)安裝、辦公裝飾、結(jié)構(gòu)化布線等。各系統(tǒng)新設(shè)備、新型號層出不窮，安裝前應(yīng)仔細(xì)閱讀產(chǎn)品說明書。充分了解設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)要求與安裝注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)與廠家的要求安裝。設(shè)備安裝的位置與標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，垂直偏差不超過3mm，水平偏差應(yīng)不大于2mm，設(shè)備表面應(yīng)注意保護(hù)，各種零件不得脫落碰壞，標(biāo)志應(yīng)完整清晰，安裝應(yīng)牢固，各種螺絲應(yīng)擰緊；同時(shí)應(yīng)按要求就近做好接地連接工作，保持良好的電氣連接。各類線纜跑線和插接件應(yīng)接線無誤，接觸良好，標(biāo)志清晰、齊全。
4 結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，人們對于建筑的內(nèi)、外部裝飾也有了更高的追求和標(biāo)準(zhǔn)。更多的民眾提出了加強(qiáng)建筑裝飾施工技術(shù)管理的要求。因此建筑裝飾施工行業(yè)開始向技術(shù)管理要質(zhì)量，向技術(shù)管理要效益。
參考文獻(xiàn)
第7篇：裝修施工管理制度范文
關(guān)鍵詞：土建工程；施工技術(shù)；質(zhì)量管理
中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
21世紀(jì)以來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，建筑行業(yè)也是不甘落后，土建項(xiàng)目的工程質(zhì)量一直都是人民關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著我國現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速的發(fā)展，土建工程在其中也占據(jù)著至關(guān)重要的位置。土建施工質(zhì)量不僅僅關(guān)系著建筑工程的造價(jià)更是和建筑工程的安全有著千絲萬縷的關(guān)系，對于土建施工技術(shù)的質(zhì)量安全問題國家相關(guān)部門和建筑企業(yè)都對其有著密切的關(guān)注。
一、施工技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問題
（一）建筑工人的技術(shù)水平較低
建筑工人的技術(shù)水平較低是困擾施工技術(shù)質(zhì)量的一大問題。建筑工人的技術(shù)水平高低在很大程度上影響著建筑工程的施工質(zhì)量，因此，相關(guān)建筑工程承包商要注重對建筑工人技術(shù)的考核，并選拔出技術(shù)水平較高的職員。但是，很多承包商為了獲得最大的利益，選用一些技術(shù)水平較低的工人進(jìn)行施工，甚至選用沒有任何建筑施工經(jīng)驗(yàn)的廉價(jià)農(nóng)民工，這些都不利于施工技術(shù)質(zhì)量的保證與控制。
（二）施工技術(shù)質(zhì)量管理制度不健全
當(dāng)前，我國在建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理制度方面還不夠完善。所謂無規(guī)矩不成方圓，進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量管理的前提是應(yīng)該有所遵循的管理制度。當(dāng)前存在的建筑工程施工管理體系過于松散等問題，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)程。在我國的建筑行業(yè)中存在著一些普遍的問題，比如無法有效地實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理制度，甚至很多管理制度都存在缺陷，都導(dǎo)致了在建筑工程方面的管理障礙。存在這些問題的主要原因是，施工的單位并沒有規(guī)范化的分工作業(yè)，這就導(dǎo)致了很多的不確定性和不規(guī)范的條件存在，很多施工單位為了提高自身的利益，不符合規(guī)范的向上一級申請承擔(dān)額外的承包任務(wù)，這種現(xiàn)象就影響了施工質(zhì)量保證;另一個(gè)方面，管理層人員基本都是屬于資歷高的老一輩，雖然經(jīng)驗(yàn)十分充實(shí)，但是很缺乏現(xiàn)代的技術(shù)質(zhì)量管理知識(shí)，與下層的施工技術(shù)人員之間有著很大的代溝，這也導(dǎo)致了施工人員無法充分的規(guī)范化進(jìn)行施工作業(yè)，建筑工程質(zhì)量難以保證。
（三）建筑物資材料質(zhì)量較差
建筑物資材料是建構(gòu)工程的主要組成部分，它的質(zhì)量好壞在很大程度上決定了建筑的質(zhì)量。但是，在當(dāng)前的建筑施工中，很多施工單位為了追求利益最大化，在物資材料把關(guān)上沒有遵循國家標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用劣等材料，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全具有較大的威脅。在對施工管理制度進(jìn)行擴(kuò)充的情況下，施工材料的質(zhì)量、數(shù)量以及成本之間的矛盾也被進(jìn)一步激化了。而某些施工單位的監(jiān)管部門對施工材料的監(jiān)管較弱，對于施工過程中出現(xiàn)的偷工減料、偷懶延誤現(xiàn)象監(jiān)管力度不夠，最終造成了“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。
二、強(qiáng)化土建施工技術(shù)質(zhì)量管理的措施
（一）把好原材料的質(zhì)量關(guān)。在建筑土建的施工過程中對于原材料的質(zhì)量關(guān)要嚴(yán)格把關(guān)，要做到如果可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題是不能因?yàn)樵牧系牟缓细袼斐傻?。在施工的過程中需要使用的原材料有：磚塊、砂、水泥、石頭子、鋼筋等等。國家明文規(guī)定，上述材料必須要在國家認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室中檢驗(yàn)是否合格，只有通過檢驗(yàn)的材料才可以進(jìn)行使用。對于那些達(dá)不到施工要求的原材料要嚴(yán)厲禁止。如果在施工的過程中發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料正在使用，施工的監(jiān)督人員必須立即禁止并且及時(shí)向上級主管部門上報(bào)。
（二）認(rèn)真細(xì)致地做好圖紙會(huì)審和施工方案優(yōu)化工作。當(dāng)對房屋建筑工地進(jìn)行施工時(shí)，首先要審查工程項(xiàng)目的圖紙，當(dāng)然其他先關(guān)專業(yè)的圖紙也要進(jìn)行審查，要保證工程順利進(jìn)行。在審查過程中，如果遇到問題時(shí)要及時(shí)提出并且將問題解決。如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并沒有達(dá)到理想效果，那么需要對圖紙進(jìn)行修改，要調(diào)整土建工程的施工空間。在房屋建筑施工時(shí)，需要對大體積混凝土進(jìn)行科學(xué)控制，因?yàn)榉课萁ㄖ|(zhì)量要打下良好基礎(chǔ)，必須要有高質(zhì)量的混凝土，因此混凝土要通過合理的管理技術(shù)以及科學(xué)的施工技術(shù)來進(jìn)行保證質(zhì)量。施工方案的好壞直接關(guān)系著房屋建筑施工的進(jìn)行快慢，因此在房屋建筑過程中，需要制定好的施工方案，有利于節(jié)省開支，同時(shí)能夠?qū)ㄖ芷趦?yōu)化以及對建筑質(zhì)量有所提高。當(dāng)然土建工程施工結(jié)構(gòu)以及施工工藝是房屋建筑的方案確定所考慮的因素。
（三）注重工程項(xiàng)目施工管理及其施工協(xié)調(diào)控制。對施工環(huán)節(jié)、原料、人員、環(huán)境、方法、機(jī)械等進(jìn)行監(jiān)管，這樣做的好處是能夠?qū)Ψ课萁ㄖ募夹g(shù)和質(zhì)量有保障。當(dāng)然施工質(zhì)量要達(dá)到一個(gè)較好程度的話就必須要對上述方面進(jìn)行保證。當(dāng)對建筑工地進(jìn)行檢查室，要及時(shí)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，確定施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求，并且由檢查結(jié)果對施工管理進(jìn)行調(diào)整。從而保證在施工過程中施工質(zhì)量一直保持高質(zhì)量，符合預(yù)期要求。
（四）增強(qiáng)工作人員質(zhì)量意識(shí)，全面提升人員素質(zhì)。在土建工程施工時(shí)，保證施工質(zhì)量是一項(xiàng)很重要的事情，因?yàn)樗婕胺秶鷱V，包括經(jīng)濟(jì)，行政以及技術(shù)等。對房屋建筑質(zhì)量好壞的控制直接和建筑團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)素質(zhì)有關(guān)系，能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)能力的高低。在我國，建筑質(zhì)量正在慢慢提高，但是還是有許多人堆我國建筑質(zhì)量表示擔(dān)心，因?yàn)橹袊霈F(xiàn)的建筑質(zhì)量和安全問題和建筑人員對建筑質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)不夠有關(guān)。在進(jìn)行房屋建筑時(shí)，一定要加強(qiáng)質(zhì)量觀念，不能只對表面工程質(zhì)量進(jìn)行保證，更要重視建筑控制體系質(zhì)量。如今，如果要發(fā)展建筑，那么就要讓建筑人員樹立質(zhì)量第一的觀念，同時(shí)在建筑公司內(nèi)部建立科學(xué)選拔制度，在高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)下，發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量問題時(shí)，會(huì)得到快速解決。
（五）要對管理實(shí)施監(jiān)督。建筑工程后期投入使用后，對于質(zhì)量還要進(jìn)行管理監(jiān)督。對于投入使用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程一定要相符，從而使得劣質(zhì)的土建工程對使用單位帶來不利影響以及危害能夠避免。還要就是裝修也要把關(guān)好，裝修和質(zhì)量維護(hù)是建設(shè)工程全壽命監(jiān)督管理的范疇。嚴(yán)格審查并且監(jiān)督竣工驗(yàn)收后的備案，備案中登記的有效性、可靠性、權(quán)威性才能夠確保。對于土建工程中的質(zhì)量監(jiān)督管理也要加強(qiáng)，對于全壽命時(shí)期的工程質(zhì)量能夠有效的實(shí)現(xiàn)，使得用戶的生活環(huán)境舒適、健康、安全，對于建筑工程質(zhì)量能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以土建工程是一種特殊的產(chǎn)品存在方式，它本身的屬性就是要使使用者的所有質(zhì)量要求都能夠滿足。因此在土建施工過程每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，施工的原則就是要保證土建施工的質(zhì)量。通過加強(qiáng)每一個(gè)監(jiān)督管理人員的管理意識(shí)和提高所有施工人員的質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)，使得每個(gè)人的職能都能夠充分發(fā)揮出來。對于影響工程質(zhì)量的因素我們要及時(shí)的控制，對于任何質(zhì)量問題所發(fā)生的原因都要解決處理好，對于影響質(zhì)量的因素要從根本上進(jìn)行消除。還有就是，對于國家所推行的施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范每一個(gè)建筑施工企業(yè)都要以此為依據(jù)和基礎(chǔ)，對于質(zhì)量安全實(shí)行科學(xué)的、有效的監(jiān)督體制，使得不合格的建筑施工工程的分項(xiàng)能夠減少和杜絕，這樣才能夠?qū)⑹┕すこ探ㄔO(shè)的質(zhì)量安全得到有效的保障。
結(jié)束語
施工技術(shù)質(zhì)量管理在整個(gè)建筑工程施工中占據(jù)重要地位，施工單位要從建筑工人，施工管理制度以及施工物料管理等方面著手，強(qiáng)化對施工技術(shù)質(zhì)量管理的控制，保證建筑的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]官大強(qiáng),談?wù)勲姎獍惭b工程如何配合土建等工程施工[J].中國科技信息,2013(6):15-16.
第8篇：裝修施工管理制度范文
1當(dāng)前建筑裝修施工技術(shù)管理存在的問題
在建筑裝修的施工中，施工技術(shù)能否滿足施工的要求，對施工的最終成果有很大的影響，我國的建筑行業(yè)雖然有較快的發(fā)展，但是技術(shù)管理水平高低不一，造成了建筑裝修成果質(zhì)量的高低不一。
1.1施工造價(jià)高，增加了勞動(dòng)量
發(fā)達(dá)國家建筑裝修施工技術(shù)管理方法較為先進(jìn)，能有效降低施工造價(jià)，減少勞動(dòng)量，但是我們國家與發(fā)達(dá)國家的發(fā)展差距較大，且很多企業(yè)未能引進(jìn)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的施工技術(shù)管理方法，加大了施工造價(jià)，增加了勞動(dòng)量。另外，大部分施工人員素質(zhì)較低，裝修技術(shù)落后，使得勞動(dòng)量低效率的現(xiàn)象隨處可見，而且當(dāng)前濕法作業(yè)比干法作業(yè)多，一定程度上增加了整體施工難度，增加了勞動(dòng)時(shí)間。
1.2施工工期長，增加了施工成本
建筑裝修相較于建筑施工，工期更長，由于不周全的裝修施工計(jì)劃，施工人員自由散漫，責(zé)任感不強(qiáng)，施工人員的技術(shù)不過硬，各個(gè)施工環(huán)節(jié)不能很好銜接，技術(shù)管理不夠系統(tǒng)化，導(dǎo)致了整個(gè)施工周期的延長，同時(shí)也影響了建筑裝修的質(zhì)量，使得返修返工現(xiàn)象普遍存在，這樣不僅會(huì)拖延工期，還浪費(fèi)了人力和物力，變相的增加了施工成本，損害了建筑企業(yè)的利益，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)管理的意義
建筑裝修施工技術(shù)的好壞關(guān)系著最終工程完成的質(zhì)量，影響著企業(yè)的形象和口碑，而優(yōu)化施工技術(shù)的管理，又是建筑裝修最終質(zhì)量的決定因素，因此，企業(yè)不斷優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)的管理具有重要的意義。
2.1優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)管理能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力
建筑行業(yè)的快速發(fā)展也形成了建筑企業(yè)間激烈的競爭，要想在競爭中贏取一席之地，必須不斷優(yōu)化企業(yè)建筑裝修的管理方法，保證建筑裝修的質(zhì)量，贏得客戶的信賴，獲得穩(wěn)定客源，促進(jìn)企業(yè)良好穩(wěn)定發(fā)展。如果一個(gè)建筑裝修企業(yè)僅僅依靠經(jīng)濟(jì)和技術(shù)，忽視管理的重要性，將會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)制度無法真正得到落實(shí)，也將無法在激烈的競爭中取得有利的地位。因此，不斷優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)管理有利于提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
2.2優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)管理能保證建筑裝修的質(zhì)量
作為建筑裝修施工管理的重要環(huán)節(jié)，建筑裝修施工技術(shù)管理在很大程度上影響著建筑裝修的質(zhì)量，可以說，良好的技術(shù)管理是建筑裝修有序進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。因此，在建筑裝修施工技術(shù)管理中，不僅要對整個(gè)施工流程全面把握，還要強(qiáng)抓施工中的一些重點(diǎn)項(xiàng)目，不僅要實(shí)事求是，還要具體問題具體分析，有效協(xié)調(diào)建筑裝修施工技術(shù)管理的各個(gè)方面，從最大程度上保證建筑裝修施工的質(zhì)量，為廣大居民群眾提供品質(zhì)服務(wù)。
3優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)管理的措施分析
3.1全面提升建筑裝修施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)
高素質(zhì)的施工技術(shù)管理人才隊(duì)伍是高質(zhì)量的施工成果的重要保證，目前，部分建筑裝修企業(yè)管理部門人員流動(dòng)性大，素質(zhì)高低不齊，極大的影響了施工質(zhì)量，針對這個(gè)問題，企業(yè)首先應(yīng)該提高對技術(shù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，定期對管理人員開展培訓(xùn)，使管理人員素質(zhì)適應(yīng)現(xiàn)今建筑行業(yè)的發(fā)展需要。其次，企業(yè)要不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，定期開展總結(jié)會(huì)議，并與同行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行交流，相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理制度建設(shè)與完善，有計(jì)劃的培養(yǎng)管理人才，保證人才質(zhì)量，才能保證整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)建筑裝修行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
3.2規(guī)范建筑裝修施工管理人員的職責(zé)，完善管理制度
明確的職責(zé)對管理人員和施工人員能有較強(qiáng)的約束作用，能夠增強(qiáng)他們的責(zé)任感，有利于提高建筑裝修施工的效率，提高建筑裝修的質(zhì)量，另外，可以組織建筑裝修施工管理人員進(jìn)行管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使他們明確各個(gè)施工步驟的具體要求、施工成果的監(jiān)測和驗(yàn)收流程、質(zhì)量的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，從而能更好地把控建筑裝修施工現(xiàn)場，能對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的情況及時(shí)處理。為了更好地激勵(lì)員工的工作熱情，企業(yè)可以根據(jù)具體情況設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或者管理人員進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，并號召其他員工向其學(xué)習(xí)，通過全體員工的共同努力，保證建筑裝修優(yōu)化施工的質(zhì)量。
3.3嚴(yán)格控制建筑裝修施工材料的質(zhì)量
建筑裝修材料是完成建筑裝修最基礎(chǔ)的物質(zhì)，施工管理人員在采購建筑裝修材料的時(shí)候，不僅要選擇質(zhì)量可靠、有良好信譽(yù)的商家，更要對具體的材料進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量審查，另外，要對材料進(jìn)行及時(shí)的采購，不能等到上批材料用完再去采購新的材料，這樣會(huì)延誤工期，浪費(fèi)勞動(dòng)力，增加施工成本。而且不能因?yàn)榻?jīng)常在同一家商家采購材料就放松對材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，管理人員應(yīng)保證采購部門對每次的采購材料都進(jìn)行細(xì)致的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)后再使用到施工現(xiàn)場中。雖然經(jīng)濟(jì)效益對建筑企業(yè)非常重要，但是，建筑企業(yè)也不能為了一味追求經(jīng)濟(jì)效益拋棄可持續(xù)發(fā)展觀念，而應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到可持續(xù)發(fā)展才是企業(yè)最好的發(fā)展方向，因此，在建筑裝修材料的選擇上，要盡量選擇環(huán)境友好型材料，減少環(huán)境污染，保護(hù)社會(huì)環(huán)境。
3.4推行文明施工，完善建筑裝修施工現(xiàn)場管理
為了符合和諧社會(huì)發(fā)展的需要，應(yīng)該加強(qiáng)對建筑裝修施工現(xiàn)場的管理，使施工現(xiàn)場變得更加文明化、科學(xué)化，盡量減少對周邊居民生活的影響。首先，施工裝修成果最終的對象是居民群眾，因此，建筑裝修要以居民為主導(dǎo)，將居民的需要融入其中，科學(xué)合理的進(jìn)行建筑裝修的施工，防止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。要不斷提高建筑裝修施工人員的素質(zhì)，最大限度的利用好建筑材料，避免浪費(fèi)造成成本提高。要注意協(xié)調(diào)建筑施工現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)，保證管理的有效性，爭取在保證質(zhì)量的前提下獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)束語
第9篇：裝修施工管理制度范文
伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展與成熟，大型商場也越來越多地遍布于我們的周圍，與此同時(shí)，針對大型商場的裝修業(yè)也得到了較好的發(fā)展，而針對大型商場裝修的管理辦法與相關(guān)措施也日趨成熟。但由于一些原因或因素的制約，一些大型商場實(shí)際裝修過程中依據(jù)存在著一些不足和缺陷，為此，我們?nèi)耘f需要對大型商場裝修施工過程中的一些管理方法和措施進(jìn)行完善和優(yōu)化。
針對大型商場的裝修工程特點(diǎn)
與其他裝修施工相比，大型購物中心一般地處較為繁華的城市地段，其所處位置不僅交通擁擠，同時(shí)人流量也相對較大，可以說，這些特點(diǎn)增加了裝修過程中有關(guān)人員對于些大宗裝修材料的轉(zhuǎn)運(yùn)難度，此外，一些裝修過程中產(chǎn)生的垃圾也不易運(yùn)出。在對某個(gè)大型購物中心進(jìn)行裝修的過程中，其周圍各門店均處于正常營業(yè)的狀態(tài)下，此時(shí)若裝修噪音過大，難免會(huì)影響到周圍商戶。為此，大型購物中心裝修過程中還應(yīng)注重對有關(guān)噪音的控制。另外，考慮到商場的營利性問題，一般情況下大型購物中心的裝修時(shí)間不能過長，而與此同時(shí)，大型購物中心對于裝修設(shè)計(jì)、使用功能以及相關(guān)質(zhì)量的要求又相對較高，同時(shí)施工過程中對于安全文明施工的要求也比較高，這無疑給施工管理帶來了定的難度。也正是因?yàn)橛幸陨线@些特殊問題的存在，大型購物中心施工過程中更應(yīng)注重加強(qiáng)對裝修施工的管理，施工過程中不僅要確保施工的質(zhì)量，同時(shí)也應(yīng)在滿足客戶要求的基礎(chǔ)上保障施工安全與文明。
逐步完善大型購物中心裝修與施工管理的意義
隨著市場的逐步發(fā)展與擴(kuò)大，大型購物中心裝修的競爭也將會(huì)越來越激烈，為此，裝修企業(yè)只有不斷提高施工管理的整體水平，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立較為完善的管理制度體系，其才能夠在具體的裝修施工過程中確保施工的整體質(zhì)量，同時(shí)使施工效率也得到相應(yīng)程度地提升。換言之，完善的裝修與施工方法不僅有利于降低整個(gè)工程的施工成本，同時(shí)對于裝修企業(yè)整個(gè)效益與業(yè)績的提升也有著至關(guān)重要的作用。而只有逐步提升企業(yè)的整體效益，裝修企業(yè)自身在整個(gè)經(jīng)營過程中才能逐步發(fā)展壯大。
大型購物中心店鋪裝修施工管理方法與措施的探討
1.大型購物中心店鋪裝修管理的原則
在對大型購物中心店鋪裝修施工的過程中，應(yīng)遵循如下原則：
（1）裝修施工注重施工安全，嚴(yán)格管理動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)。
（2）裝修施工不可影響商場整體營業(yè)，嚴(yán)格控制噪音、粉塵、異昧施工，做好與公共區(qū)域隔離。
（3）裝修施工做好公共設(shè)施設(shè)備成品保護(hù)，防止意外事件造成第三方損失。
2.逐步優(yōu)化施工進(jìn)度，合理安排施工順序
在對大型購物中心店鋪施工計(jì)劃進(jìn)行制定的過程中有多種方法可以選擇，在依照其施工的具體特點(diǎn)上，我們可以運(yùn)用關(guān)鍵路線法來對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，這種規(guī)劃方法的關(guān)鍵就在于對施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路線的確定。而考慮到大型購物中心店鋪裝修工期的緊迫性方面，我們可以運(yùn)用逆推法分別對各項(xiàng)活動(dòng)的最晚施工時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃和計(jì)算，進(jìn)而確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路線。依照施工的先后順序依次從后往前推，通過推理和相應(yīng)的計(jì)算確定出施工各項(xiàng)目的關(guān)鍵工作，之后通過對個(gè)項(xiàng)目工作的優(yōu)化調(diào)整來實(shí)現(xiàn)整個(gè)工期的最短化。
3.進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場施工管理
（1）設(shè)施設(shè)備成品保護(hù)
運(yùn)營中的商場公共設(shè)施設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，店鋪進(jìn)場裝修施工前需做好成品保護(hù)。首先對材料和施工垃圾運(yùn)輸路線的后勤通道、貨梯廳、公共區(qū)域石材地面、墻面等區(qū)域用木板、石膏板等滿鋪保護(hù)，保證不翹起、干凈整潔。其次，對你裝修店鋪區(qū)域內(nèi)的大門、后勤門、煙感線路，中央空調(diào)管網(wǎng)、強(qiáng)弱電線路、過路公共管網(wǎng)等做好成品保護(hù)。施工過程中對完成的地面、墻面、重要設(shè)備等做好保護(hù)，避免二次污染影響交付質(zhì)量。
（2）施工現(xiàn)場人員管理
進(jìn)場施工前施工單位需購買建筑安裝工程一切險(xiǎn)和施工團(tuán)體意外險(xiǎn)，避免店鋪裝修過程中發(fā)生事故。工人進(jìn)場前需辦理施工人員出入證，進(jìn)入施工現(xiàn)場需佩戴安全帽，穿反光衣，出勞保鞋，做好施工安全保護(hù)措施。高空作業(yè)做好安全防護(hù)措施，按操作規(guī)范施工。
（3）施工質(zhì)量的嚴(yán)格把控
