房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)精選(九篇)
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第1篇：房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)范文
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 女| 25歲（1986年9月10日）
居住地：深圳
電 話：138********（手機(jī)）
E-mail：
最近工作 [2 年4個(gè)月]
公 司：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
行 業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
職 位：營銷主管
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
專 業(yè)：房地產(chǎn)經(jīng)營管理
學(xué) 校：深圳大學(xué)
自我評價(jià)
為人處事認(rèn)真踏實(shí)，有很強(qiáng)的責(zé)任心；有團(tuán)隊(duì)合作精神，有激情，有較強(qiáng)的組織與溝通能力；有一線施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)海外大型項(xiàng)目的預(yù)算及成本管控工作，積累了豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
求職意向
到崗時(shí)間： 一個(gè)月內(nèi)
工作性質(zhì)： 全職
希望行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)
目標(biāo)地點(diǎn)： 深圳
期望月薪： 面議/月
目標(biāo)職能： 部門主管
工作經(jīng)驗(yàn)
2009/8—至今：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司[ 2年4個(gè)月]
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)
營銷部 營銷主管
1.在《XX別苑》項(xiàng)目擔(dān)任營銷主管工作，主要負(fù)責(zé)：
2.案場管理，保證案場流程規(guī)范，監(jiān)督案場制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)幫助銷售人員解決銷售過程中的各種疑難問題；
3.負(fù)責(zé)人員招聘、確定崗位分配及管理；
4.組織銷售人員進(jìn)行市場調(diào)研，銷售資料、說辭的匯總、整合、制定；
5.參與定期營銷方案的制定、參與產(chǎn)品定價(jià)方案的討論、制定；
6.負(fù)責(zé)銷售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)（接待流程、簽約流程、合同制定、按揭手續(xù)、入住流程、房產(chǎn)證下發(fā)手續(xù)等）負(fù)責(zé)銷售人員考核工作；
7.負(fù)責(zé)成交、交款、催款工作的統(tǒng)計(jì)，與各有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)工作，制作報(bào)表；
8.所帶團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績排名“月冠軍”，“年冠軍”，XX年下半年成交金額占總成交額的70%，超額完成銷售任務(wù)。
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2008/7--2009 /7：XX物業(yè)有限公司 [ 1年]
所屬行業(yè)： 物業(yè)管理/商業(yè)中心
商業(yè)物業(yè)管理（客戶服務(wù)、行政管理） 物業(yè)管理經(jīng)理/主管
1、負(fù)責(zé)商鋪的日常管理、協(xié)調(diào)處理投訴及安排協(xié)調(diào)維修工作；
2、協(xié)助開發(fā)商商業(yè)管理部門對業(yè)主、包租商鋪、租賃商戶的梳理管理工作；
3、協(xié)助開發(fā)商商業(yè)管理部門操作商鋪招商工作；
4、協(xié)調(diào)商務(wù)區(qū)對于商業(yè)街及商業(yè)綜合體的行政管理規(guī)范；
5、參與協(xié)調(diào)和執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的參觀及考察工作；
6、監(jiān)管小區(qū)會所工作。
教育經(jīng)歷
2004/9--2008 /7 深圳大學(xué) 房地產(chǎn)經(jīng)營管理 本科
證 書
2007/7 國家注冊二級建造師
2007/6 國家造價(jià)員資格證
2006/12 大學(xué)英語六級
2005/12 大學(xué)英語四級
第2篇：房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；管理；分析
我國改革開放以來，經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以對市場的把握、房地產(chǎn)需求以及現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理體系進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理工作，以此在保障工程質(zhì)量的前提下盡可能的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損害。
1 關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)工程管理重要性的分析
房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重要工作之一，其對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)工程全局協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督等工作的科學(xué)開展，對房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工資金控制與管理都有著重要的意義，是現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作的開展有助于保障工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行、保障開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程施工質(zhì)量、保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念進(jìn)行工程開發(fā)的管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2 房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作要點(diǎn)
2.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的基礎(chǔ)――開發(fā)企業(yè)綜合管理水平的提升
房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作需要企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理部門的有關(guān)人員具有較高的協(xié)調(diào)能力、綜合能力以及資金管理、建筑工程專業(yè)技術(shù)等相關(guān)能力。其需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以較高的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)開展甲方管理工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程施工質(zhì)量。針對現(xiàn)代房地產(chǎn)施工過程中中標(biāo)企業(yè)分包的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以自身綜合管理水平的提高，強(qiáng)化對施工過程的管理。同時(shí)注重工程開發(fā)前的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以此提高房地產(chǎn)商品的綜合市場競爭力，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員必須具有針對房地產(chǎn)開發(fā)過程各方面工作內(nèi)容涉及的知識基礎(chǔ)與經(jīng)驗(yàn)，以此為基礎(chǔ)開展工程管理工作，有效保障項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)量的提高。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需求，其項(xiàng)目管理工作應(yīng)從全局把握出發(fā)，以明確的職責(zé)權(quán)限、較高的綜合協(xié)調(diào)能力以及對合同的管理保障房地產(chǎn)開發(fā)工程順利進(jìn)行。
2.2 以市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得快節(jié)奏生活中的人們對住宅需求不斷提高，其不僅要通過良好的居住環(huán)境為人們提供生活起居的場所，同時(shí)還要以科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)滿足現(xiàn)代人們對居住場所休閑、心情調(diào)節(jié)、娛樂等相關(guān)需求。針對這樣的情況，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作必須認(rèn)識到規(guī)劃設(shè)計(jì)對工程項(xiàng)目的影響，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行房地產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理。另外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理人員還要對房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)審批有關(guān)法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)的了解與熟悉，以此為規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的審核奠定基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作符合有關(guān)法規(guī)的需求，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各項(xiàng)工作的合法性，避免企業(yè)開發(fā)違規(guī)情況的發(fā)生。
2.3 以綜合協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)開發(fā)施工過程的順利開展
針對現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)過程中中標(biāo)企業(yè)分包情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理部門必須注重綜合協(xié)調(diào)工作的開展，以施工單位、分包企業(yè)監(jiān)理單位以及自身管理工作的銜接與處理為管理重點(diǎn)開展工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利施工。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中多單位間的協(xié)調(diào)對工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本有著重要的影響，使得房地產(chǎn)開發(fā)工程綜合協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。房地產(chǎn)開發(fā)工程管理部門必須針對施工工期、以此保障工程項(xiàng)目的順利施工，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4 注重房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量管理――房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存與發(fā)展的根本
房地產(chǎn)是人們生活中占有重要經(jīng)濟(jì)比重的財(cái)產(chǎn)，其工程質(zhì)量關(guān)系到業(yè)主財(cái)產(chǎn)安全與人身安全。我國房地產(chǎn)項(xiàng)目施工質(zhì)量常見的問題是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場口碑與市場競爭力的關(guān)鍵，其對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力有著重要的影響。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識到質(zhì)量管理工作的重要性。通過對監(jiān)理公司的嚴(yán)格要求保障工程建設(shè)施工質(zhì)量。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)其是工程建設(shè)的甲方，因此，其甲方現(xiàn)場代表必須認(rèn)識到自身工作中對之來那個(gè)監(jiān)督與管理的職責(zé)。
在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)，建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。通過房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)甲方代表工作的開展保障房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)量，為開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)，為減少和避免業(yè)主進(jìn)戶后的質(zhì)量投訴、維修奠定基礎(chǔ)。
3 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)工程的資金控制與管
理，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益完善的資金管理與控制體系是保障房地產(chǎn)開發(fā)工程資金控制與管理的關(guān)鍵，其關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理使用與管理，關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目資金統(tǒng)籌計(jì)劃與平衡，關(guān)系到企業(yè)資金的合理調(diào)配，是其現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以完善的資金控制與管理體系為基礎(chǔ)，嚴(yán)格施工過程的監(jiān)督與控制保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理效果。通過房地產(chǎn)開發(fā)施工過程中協(xié)調(diào)施工企業(yè)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、使施工過程人、財(cái)、物更加合理，提高工程施工質(zhì)量，保障工程施工進(jìn)度，切實(shí)有效的達(dá)到資金管理與控制目的。同時(shí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還要加強(qiáng)工程技術(shù)人員與財(cái)務(wù)人員的配合，對工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等多項(xiàng)工作進(jìn)行控制與管理，以全過程的資金控制與管理保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
第3篇：房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；全面預(yù)算管理；財(cái)務(wù)控制
全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理方式，主要是借助預(yù)算方式實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各個(gè)部門財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源的科學(xué)分配和管理，便于引導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營活動順利開展，保證企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。針對房地產(chǎn)企業(yè)來說，在開展財(cái)務(wù)控制工作時(shí)，把全面預(yù)算管理理念運(yùn)用其中，在預(yù)算管理的作用下，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)化和細(xì)化，引導(dǎo)管理人員根據(jù)日常財(cái)務(wù)管理情況，對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)修改，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平的同時(shí)，讓企業(yè)朝著理想的方向發(fā)展。因?yàn)榉康禺a(chǎn)市場環(huán)境的逐漸改變，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該把全面預(yù)算管理貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中，通過事前、事中及事后管理等方式，對企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的科學(xué)把控，防止不必要成本投放，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化，引導(dǎo)我國房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。
一、房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預(yù)算管理的財(cái)務(wù)控制意義
針對房地產(chǎn)企業(yè)來說，從全面預(yù)算管理角度入手，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)控制體系，可以引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況和需求，規(guī)范財(cái)務(wù)控制方式，從全局角度對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行探究和設(shè)定，并根據(jù)預(yù)算編制內(nèi)容，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的結(jié)合。在全面預(yù)算管理理念的引導(dǎo)下，可以有效保證采取預(yù)算編制結(jié)果的合理性和真實(shí)性，企業(yè)通過全面預(yù)算管理目標(biāo)，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)運(yùn)營情況，并實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營成果的評估，便于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。此外，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)自身存在一定的特殊性，項(xiàng)目消耗時(shí)間比較長，并且投放成本數(shù)量多，通過開展全面預(yù)算管理工作，可以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，行業(yè)競爭及宏觀調(diào)控不明確使得企業(yè)需要增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。通過對風(fēng)險(xiǎn)評估，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，利于企業(yè)管理水平提升，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)長效發(fā)展。
二、房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預(yù)算管理下財(cái)務(wù)控制存在的問題
(一)預(yù)算體系不完善
房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中，過于注重效益獲取，忽略全面預(yù)算管理，普遍把其當(dāng)作財(cái)務(wù)部門執(zhí)行的內(nèi)容，對預(yù)算管理注重力度不高，管理人員思想意識將直接影響企業(yè)職工工作行為，所以整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)沒有營造良好的工作環(huán)境。在預(yù)算編制過程中，只是要求財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門參與其中，其他部門沒有涉及，而財(cái)務(wù)部門則是根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，預(yù)算編制結(jié)果不滿足企業(yè)實(shí)際要求，預(yù)算管理過于形式化，影響預(yù)算作用發(fā)揮。并且，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)受到自身特性的影響，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺少統(tǒng)一性，預(yù)算精準(zhǔn)性不高，再加上全面預(yù)算管理體系不完善，無法將預(yù)算管理實(shí)際作用充分發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)最終管理結(jié)果不盡人意。
(二)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范
當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，采用的管理方式過于滯后，只是根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算編制，缺少對市場發(fā)展情況的探究和分析。并且，房地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品層次要求比較多，在這種情況下，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)無法做到統(tǒng)一，隨意編制預(yù)算方式，將會給預(yù)算編制結(jié)果帶來不良影響。部分企業(yè)為了縮短工作時(shí)間，提升工作進(jìn)度，采用邊修改預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)邊執(zhí)行方式，使得預(yù)算結(jié)果和實(shí)際情況不相符，存在財(cái)務(wù)信息差異，阻礙后續(xù)預(yù)算評估工作的落實(shí)，讓預(yù)算喪失應(yīng)有的效力。
(三)預(yù)算執(zhí)行不深入
房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模龐大，并且預(yù)算數(shù)據(jù)比較多，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，將會給企業(yè)預(yù)算執(zhí)行工作開展帶來一些影響。因?yàn)楫?dāng)前部分企業(yè)均沒有構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，預(yù)算執(zhí)行和企業(yè)實(shí)際情況之間存在偏差，預(yù)算管理執(zhí)行效果不能得到充分發(fā)揮。一些房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理體系過于形式化，企業(yè)管理人員沒有給予高度注重，在預(yù)算考核過程中，相關(guān)體系不能完成既定目標(biāo)，考核工作落實(shí)不到實(shí)處，打消了職工工作積極性，影響房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
三、房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預(yù)算管理下財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化對策
(一)加強(qiáng)預(yù)算體系建設(shè)
首先，開展項(xiàng)目預(yù)算工作。項(xiàng)目預(yù)算作為全面預(yù)算的根本，基于項(xiàng)目全周期角度進(jìn)行預(yù)算編制，不可局限于某個(gè)會計(jì)周期，防止年度預(yù)算管理中過于注重短期效益而忽略長期效益現(xiàn)象出現(xiàn)。通常情況下，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期一般為三年左右，項(xiàng)目預(yù)算則需要結(jié)合項(xiàng)目預(yù)計(jì)開發(fā)周期和進(jìn)度加以層層細(xì)化，逐步落實(shí)，從投資環(huán)節(jié)入手，到運(yùn)營審核流程，都要進(jìn)行預(yù)算管理和規(guī)劃，將其細(xì)化到項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)中，只有這樣，才能將全面預(yù)算管理作用充分發(fā)揮。其次，優(yōu)化預(yù)算管理方式。在開展預(yù)算管理工作時(shí)，可以借助計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)，防止由于人為因素影響而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失誤，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，利用精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，引導(dǎo)企業(yè)管理人員科學(xué)制定發(fā)展決策。在信息化系統(tǒng)的作用下，能夠把房地產(chǎn)企業(yè)之前和當(dāng)前運(yùn)營管理環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行記錄，同時(shí)便于企業(yè)對今后發(fā)展方向的規(guī)劃和預(yù)測。所以，在房地產(chǎn)企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，可以把現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用其中，讓預(yù)算管理更加精準(zhǔn)合理，引導(dǎo)預(yù)算管理水平提升，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。最后，完善預(yù)算管理考核體系。通過建設(shè)完善的監(jiān)管和考核體系，可以對各個(gè)部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，有效的規(guī)范企業(yè)預(yù)算管理行為，并且能夠結(jié)合實(shí)際預(yù)算執(zhí)行狀況，對預(yù)算方案進(jìn)行修整。在完善預(yù)算考核體系的作用下，可以從預(yù)算執(zhí)行情況、實(shí)現(xiàn)狀況及完成進(jìn)度等方面進(jìn)行預(yù)算考核，根據(jù)考核結(jié)果，給企業(yè)職工提供對應(yīng)的獎懲對策。另外，可以借助經(jīng)濟(jì)效益及成本指標(biāo)等對預(yù)算執(zhí)行情況加以評估，從而更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理及考核體系建設(shè)。
(二)優(yōu)化預(yù)算管理目標(biāo)
從房地產(chǎn)企業(yè)自身角度來說，其將會受到政策因素影響。在設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)的過程中，需要根據(jù)國家設(shè)定的調(diào)控政策進(jìn)行編制，讓其具備一定彈性。房地產(chǎn)企業(yè)管理工作人員需要具備良好的市場理念，對設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行審核。房地產(chǎn)企業(yè)還要開展動態(tài)管理工作，根據(jù)市場發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研，例如促銷政策、商品房空置情況等，合理設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)，減少預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)定量化財(cái)務(wù)指標(biāo)，兼顧利益者權(quán)益，科學(xué)設(shè)定和修改非財(cái)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況，明確權(quán)重?cái)?shù)值，精準(zhǔn)找出驅(qū)動因素，將業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行凸顯，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理水平提升。
(三)提高預(yù)算執(zhí)行力度
在預(yù)算編制過程中，需要秉持公開性及公正性標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理人員的全面預(yù)算體系核心目標(biāo)在于提升企業(yè)管理效率，確保預(yù)算目標(biāo)的順利落實(shí)，明確房地產(chǎn)企業(yè)工作職責(zé)。房地產(chǎn)企業(yè)在開展運(yùn)營工作時(shí)，需要重視全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程，在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí)，需要科學(xué)授權(quán)，這樣能夠確保企業(yè)預(yù)算能夠滿足企業(yè)實(shí)際狀況。在預(yù)算執(zhí)行過程中，還要設(shè)定預(yù)算考核體系，根據(jù)考核結(jié)果，給職工提供適當(dāng)?shù)募睢Ｔ陬A(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中，還要加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)管，及時(shí)找出存在問題并處理，防止不必要問題出現(xiàn)，影響企業(yè)今后發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)可以安排專業(yè)人員進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管，確保監(jiān)管部門不會受到上級部門的干預(yù)，并且根據(jù)國家法律標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定對應(yīng)的監(jiān)管體系，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作順利落實(shí)。
四、結(jié)束語
總而言之，針對房地產(chǎn)企業(yè)而言，當(dāng)前核心任務(wù)在于根據(jù)實(shí)際狀況，建立完善的全面預(yù)算管理財(cái)務(wù)控體系，并保證體系的完善性和合理性。在實(shí)際中，企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)體系要求落實(shí)對應(yīng)工作，將其作用充分發(fā)揮。只有這樣，才能促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)水平提升，在給企業(yè)創(chuàng)造理想效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)范文
一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的重要性
1.財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的核心
好的財(cái)務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)降低和抵御生存風(fēng)險(xiǎn)、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和利潤最大化。增強(qiáng)企業(yè)成本管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的管理模式是新時(shí)期下企業(yè)所追求的。在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中，財(cái)務(wù)活動貫穿原料采購、項(xiàng)目施工和成品銷售等一系列活動，是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)。另外財(cái)務(wù)信息影響公司決策和各部門工作的進(jìn)展，從財(cái)務(wù)信息中可以推算出預(yù)期投資、工程造價(jià)等資金需求，這些數(shù)據(jù)有助于公司掌控項(xiàng)目的進(jìn)程，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
2.財(cái)務(wù)管理可以預(yù)知企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中，企業(yè)猶如大海中的一艘船，航行的過程中需要良好的導(dǎo)航和氣象預(yù)報(bào)系統(tǒng)為航船指明方向，才能有效地躲避風(fēng)雨襲擊，將損失降到最低。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)具有建設(shè)周期長、資金投入大、投資回收期長和風(fēng)險(xiǎn)性高等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)往往造成預(yù)測目標(biāo)與實(shí)際收益有很大差距。為了避免這些問題對企業(yè)的運(yùn)行造成影響，就需要對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，就需要財(cái)務(wù)管理對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資料記性分析，從中挖掘出隱藏的問題，及時(shí)解決，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目影響。
3.房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
目前很大一部分房地產(chǎn)企業(yè)徘徊于“高出生與高死亡”狀態(tài)，造成這些企業(yè)失敗的內(nèi)外原因有很多，通過分析這些企業(yè)的失敗案例不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)，那就是大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、財(cái)務(wù)管理體制不能發(fā)揮其作用。我國房地產(chǎn)企業(yè)受多方面的影響，把工作的重點(diǎn)放在如何滿足消費(fèi)者的需求的層次上，忽略了做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性。在產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，財(cái)務(wù)問題日益突出，使很多企業(yè)到后期運(yùn)轉(zhuǎn)不開，被迫停工。所以企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視，對項(xiàng)目做好預(yù)期分析，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高自己的競爭力，才能使自身立于不敗之地。
二、財(cái)務(wù)管理工工作中出現(xiàn)的問題
1.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善
財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是由于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在著很多的漏洞；二是房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目的整體掌控和資金使用中存在問題。缺乏對項(xiàng)目的全面掌控，無法準(zhǔn)確估計(jì)工程所需資金，在一些不必要的方面造成資金浪費(fèi)，加大企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。
2.管理力度不夠深入
目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作僅單純涉及到填寫憑證、登記賬簿和編制財(cái)務(wù)報(bào)表等項(xiàng)目，卻沒涉及到財(cái)務(wù)預(yù)測、控制、決策及分析等工作。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低，無法完成財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)預(yù)測等工作。房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理狀況，由于數(shù)據(jù)缺失、缺乏深入探索等原因，無法對房地產(chǎn)企業(yè)的決策提供依據(jù)。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，把工作的重點(diǎn)放在如何滿足顧客需求、增加銷量上。不重視財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，只停留在表面的財(cái)務(wù)管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)同步無法實(shí)現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展造成影響，降低企業(yè)利潤。
3.不能做到成本最優(yōu)，增加企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本主要來源于設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案、購置土地使用權(quán)、管理工程招投標(biāo)和施工過程中。降低房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本，才能增加企業(yè)的利潤。但是，目前房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理中存在著很多的問題：選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，不能選擇最優(yōu)方案，造成資金的流失，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)；購置土地使用權(quán)時(shí)，各企業(yè)之間的競爭等一些因素，使土地的價(jià)格被抬高，無疑給企業(yè)資金造成壓力；在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)通常忽視了對工程開發(fā)前的造價(jià)控制，導(dǎo)致工程造價(jià)管理的各個(gè)階段脫節(jié)，不利于項(xiàng)目建設(shè)。
三、改善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的措施
1.建立健全的財(cái)務(wù)管理制度
首先，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，完善財(cái)務(wù)會計(jì)工作的機(jī)制。結(jié)合自身公司的財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需要，科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。其次，完善財(cái)務(wù)管理人員的行為準(zhǔn)則，健全財(cái)務(wù)管理人員的行為準(zhǔn)則，使房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加詳細(xì)，分工更加明確。財(cái)務(wù)管理人員能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度去進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動。最后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。針對性的制定一套符合房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，保證該制度具有一定的實(shí)用性。
2.樹立全面預(yù)算管理思想
全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)基本手段，預(yù)算主要的任務(wù)是計(jì)劃安排企業(yè)的未來發(fā)展方向，合理的控制、考核和分配內(nèi)部資源。加強(qiáng)預(yù)算管理工作的組織指導(dǎo)，明確劃分項(xiàng)目流程中的各項(xiàng)程序，擬定預(yù)算目標(biāo)才能發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用和功能。企業(yè)要想實(shí)施全面的預(yù)算管理，那么首先要建立適量預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相互結(jié)合的理念。改變各部門對財(cái)務(wù)部門的認(rèn)識，讓其他各級部門對財(cái)務(wù)管理部門的工作能積極配合并協(xié)助，這才能全面的樹立預(yù)算管理思想。
3.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
房地產(chǎn)企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，要優(yōu)先錄取擁有豐富房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)聘者。對應(yīng)聘成功的財(cái)務(wù)人員宣傳財(cái)務(wù)工作的重要性，讓其了解到自己的工作對公司運(yùn)營的重要性，增強(qiáng)其責(zé)任感。同時(shí)建立自己企業(yè)專有的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，將人員集中起來，明確各自的分工，一起應(yīng)對財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問題。另外要定期的對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。通過參加外部專業(yè)培訓(xùn)或者聘請財(cái)務(wù)管理方面的專家到企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)等方式提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能。培訓(xùn)完成后，進(jìn)行公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作評比，對優(yōu)勝者給予獎勵，通過這種方式，提高財(cái)務(wù)人員的積極性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展。
4.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
由于財(cái)務(wù)管理活動不只是單純涉及到填寫憑證、登記賬簿和編制財(cái)務(wù)報(bào)表等項(xiàng)目，還涉及到例如財(cái)務(wù)預(yù)測、控制、決策及分析等工作。這些眾多項(xiàng)目使財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作中產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，由于多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只依靠手工記錄的方式，這種方式費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出現(xiàn)很多問題。隨著信息化水平的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的辦公條件也應(yīng)達(dá)到現(xiàn)代化要求。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理的工作，為財(cái)務(wù)人員提供辦公設(shè)備，并督促技術(shù)人員建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)登入導(dǎo)系統(tǒng)中，方便各部門之間的信息整合，加強(qiáng)各部門之間的溝通。同時(shí)也方便各部門數(shù)據(jù)的使用。
四、結(jié)語
第5篇：房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)范文
[關(guān)鍵詞] 高校；房地產(chǎn)管理；信息化
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 08. 021
[中圖分類號] F123.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）08- 0036- 02
隨著高等教育的快速發(fā)展，高校招生人數(shù)和辦學(xué)規(guī)模在不斷擴(kuò)大。高校房地產(chǎn)資源是各高校賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)資源，是廣大師生生活、學(xué)習(xí)、工作的場所，房地產(chǎn)管理與高校教學(xué)、科研、辦公和廣大師生的生活息息相關(guān)，是高校管理工作中的一項(xiàng)重要工作。當(dāng)前大部分高校住房分配制度已從實(shí)物分配轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿呕》垦a(bǔ)貼，高校房產(chǎn)管理模式隨著改革的深入而不斷呈現(xiàn)新的變化。信息化的高速發(fā)展已經(jīng)使社會的各個(gè)領(lǐng)域發(fā)生變革，高校的房產(chǎn)管理的信息化變革是必然的趨勢。如何用信息化手段提升高校房產(chǎn)管理的水平成為一個(gè)新課題。
1 高校房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的重要性
1.1 有利于提高高校房地產(chǎn)科學(xué)管理工作效率
高校房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)之后，可以為廣大教職工提供房地產(chǎn)信息查詢、信息交流平臺，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)時(shí)查詢學(xué)校房地產(chǎn)資源的基本情況，制定出合適的管理方法和措施，高校各二級單位與房地產(chǎn)管理部門可以隨時(shí)互通信息，為房地產(chǎn)管理部門的日常工作提供了更為便捷的工作程序，變被動管理為主動管理，使管理逐步規(guī)范化，可以有效提高房地產(chǎn)管理的工作效率。
1.2 有利于高校房地產(chǎn)資源服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高
房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)之后，可以更好地開展房地產(chǎn)規(guī)劃建設(shè)工作，充分利用校園內(nèi)的土地、基礎(chǔ)設(shè)施資源，做好房地產(chǎn)資源的規(guī)劃、建設(shè)、分配等工作，從整體上把握學(xué)校的房地產(chǎn)資源，再根據(jù)學(xué)校師生的教學(xué)、生活的基本情況，合理分配房地產(chǎn)資源，最大限度地服務(wù)教學(xué)科研和廣大師生，為房地產(chǎn)管理部門實(shí)現(xiàn)由“靜態(tài)服務(wù)向動態(tài)服務(wù)，被動服務(wù)向主動服務(wù)”轉(zhuǎn)變提供了全新的途徑。如可在校園網(wǎng)上建立房地產(chǎn)管理主頁，公布房地產(chǎn)有關(guān)非信息、政府和學(xué)校的各種房地產(chǎn)管理制度、房產(chǎn)分配和調(diào)配信息、房地產(chǎn)檔案、職工公積金及住房補(bǔ)貼、房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)信息等。教職工可以很便捷地查閱到自己權(quán)限范圍內(nèi)所要查看的檔案資料，為提高服務(wù)質(zhì)量起到積極作用。
1.3 有利于提高房地產(chǎn)管理中檔案建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度
隨著高校房地產(chǎn)情況的不斷變化，房地產(chǎn)檔案數(shù)量和種類也不斷變化和增加，房地產(chǎn)檔案的收集、整理工作變得更加復(fù)雜。不僅要收集常規(guī)的紙質(zhì)檔案、電子檔案，還要及時(shí)更新有變化的檔案。依靠傳統(tǒng)的房地產(chǎn)檔案管理手段，已不能適應(yīng)房地產(chǎn)管理中檔案收集的真實(shí)性、完整性和系統(tǒng)性要求，運(yùn)行房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化之后，相關(guān)管理者就可以將各種紙質(zhì)的檔案資料通過電子技術(shù)轉(zhuǎn)化成電子文檔、影像資料等，分門別類地整理到房地產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)化中，這種利用新技術(shù)進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)無疑會使得檔案的利用更加方便和準(zhǔn)確。
1.4 有利于提高房地產(chǎn)管理信息資源共享最大化
隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，高校的房地產(chǎn)管理工作必須打破傳統(tǒng)的管理模式，利用信息化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的管理方式，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理信息在校園的資源共享，為校內(nèi)廣大師生的教學(xué)科研、生活工作所需。同時(shí)各高校房地產(chǎn)管理部門之間還應(yīng)適時(shí)建立網(wǎng)上鏈接，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺了解和學(xué)習(xí)別的學(xué)校的管理模式，積極溝通和交流工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會，共同推進(jìn)整個(gè)高校房地產(chǎn)管理工作的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大范圍的房地產(chǎn)管理信息資源共享。
2 高校房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的可行性條件
2.1 信息化的大環(huán)境為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化提供了先決條件
隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和教育信息化建設(shè)的全面推廣，這無疑給高校房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)帶來新的機(jī)遇。網(wǎng)絡(luò)具有快捷性、開放性、多元性、交互性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)和功能，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、有效提供給人們所需要的信息資源。它是房地產(chǎn)管理信息傳輸、交換和資源共享的基礎(chǔ)條件，只有建設(shè)先進(jìn)的房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)，才能充分發(fā)揮房地產(chǎn)管理信息的整體效益。國家信息化體系正在逐步完善，這為高校房地產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)提供了先決條件。
2.2 領(lǐng)導(dǎo)的重視為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化提供了保障條件
目前，各高校都已認(rèn)識到房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的重要性，隨著高校領(lǐng)導(dǎo)重視房地產(chǎn)管理工作，配備了一支綜合素質(zhì)較高的房地產(chǎn)管理隊(duì)伍，加大了資金和硬件的投入，高校房地產(chǎn)管理部門配備了計(jì)算機(jī)、掃描儀、打印機(jī)、照相機(jī)等設(shè)備，目前許多高校還聘請了專業(yè)的管理信息網(wǎng)絡(luò)化開發(fā)建設(shè)人員，建立了房地產(chǎn)管理信息平臺，成立了房地產(chǎn)信息管理建設(shè)專業(yè)小組，希望構(gòu)建出完善的、擴(kuò)展性強(qiáng)的房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)。
2.3 校園網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化提供了基礎(chǔ)條件
隨著網(wǎng)絡(luò)信息的快速發(fā)展，大多數(shù)的高校都有自己的校園網(wǎng)，給房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)提供了必要的技術(shù)條件。一方面，校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理工作資源共享提供了基礎(chǔ)條件。房地產(chǎn)管理部門通過應(yīng)用房地產(chǎn)管理軟件將相關(guān)信息進(jìn)行整理、歸類后，再將其傳輸?shù)叫@網(wǎng)上進(jìn)行信息的傳遞和交流，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，因此校園網(wǎng)絡(luò)為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理資源共享提供了重要的平臺。另一方面，高校房地產(chǎn)管理部門以及二級管理單位工作人員計(jì)算機(jī)操作水平的普遍提高，為高校房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化可持續(xù)發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件。
3 高校房地產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的策略
3.1 形成高校房地產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化管理理念
高校房地產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化已成為時(shí)展的必然。首先，必須建立與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代化管理理念，在高校房地產(chǎn)管理部門形成房地產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化的管理理念，構(gòu)建學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)和各級部門大力支持和配合，改變陳舊觀念及落后的管理模式。其次，制定周密詳細(xì)的房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化實(shí)施計(jì)劃，明確實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的人員安排、工作程序、工作內(nèi)容、完成時(shí)間等，為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)做好準(zhǔn)備工作。
3.2 加強(qiáng)高校房地產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
為了更好地實(shí)現(xiàn)高校房地產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，高校應(yīng)大力提高計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用程度，在為房地產(chǎn)管理部門配備必要的計(jì)算機(jī)、照相機(jī)、投影儀、掃描儀、數(shù)據(jù)服務(wù)器、管理軟件等設(shè)備的同時(shí)，高校還應(yīng)依托國家信息基礎(chǔ)設(shè)施和飛速發(fā)展的信息技術(shù)平臺，加大投入，通過對信息、資金、人才的整合，強(qiáng)化房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
3.3 提高高校房地產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)
要實(shí)現(xiàn)高校房地產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，不僅要具備計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)備和管理軟件，而且還要有綜合素質(zhì)高的管理人才。房地產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化就是利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)手段來管理房地產(chǎn)，因此對房地產(chǎn)管理工作者提出了更高的要求，房地產(chǎn)管理工作者不僅要掌握房地產(chǎn)等相關(guān)專業(yè)知識、還要熟知計(jì)算機(jī)知識和網(wǎng)絡(luò)知識。①組織專業(yè)技能培訓(xùn)，對房地產(chǎn)管理人員采用培訓(xùn)和繼續(xù)教育等方式、分期分批進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)一批思想成熟、專業(yè)過硬的管理隊(duì)伍；②選拔一批既懂房地產(chǎn)專業(yè)又有多種專業(yè)知識的高素質(zhì)人才參與房地產(chǎn)管理工作，不斷完善房地產(chǎn)管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)；③建立健全房地產(chǎn)管理人員激勵機(jī)制，對綜合素質(zhì)和工作業(yè)績考核成績顯著的管理人員給予獎勵。
3.4 完善高校房地產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
高校房地產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)與房地產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范與否直接相關(guān)。首先應(yīng)控制好房地產(chǎn)管理過程中所產(chǎn)生的各類文件材料的質(zhì)量，制定和傳送的公文也應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，保證數(shù)字化文件符合規(guī)范化要求。對房地產(chǎn)管理工作產(chǎn)生的各類文件和決議，房地產(chǎn)管理部門應(yīng)實(shí)行前端控制，確保電子文件的真實(shí)性、完整性和可行性。其次要做到房地產(chǎn)相關(guān)管理信息收集齊全、完整，讓具有利用價(jià)值和保存價(jià)值的信息材料保存完好。最后要保證房地產(chǎn)管理工作信息采集符合規(guī)范，方便計(jì)算機(jī)管理。房地產(chǎn)管理部門應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，嚴(yán)把每一道房地產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作的程序關(guān)，為房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)化輸送高質(zhì)量的信息。
3.5 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的高校房地產(chǎn)管理軟件
高校房地產(chǎn)管理軟件是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)實(shí)體信息轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)信息化的主要工具之一，如果沒有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用軟件，難以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工作的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。目前高校設(shè)計(jì)的房地產(chǎn)管理軟件還不夠通用和規(guī)范，各高?；蚪逃鞴懿块T應(yīng)組織相關(guān)專家或依托有實(shí)力的軟件開發(fā)商，研發(fā)規(guī)范通用的高校房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理軟件，開發(fā)的軟件既能滿足一般需求，又能滿足特殊需求，能做到兼容設(shè)置。同時(shí)，根據(jù)軟件的實(shí)際使用情況不斷對軟件加以改進(jìn)和升級，使高校房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理軟件朝著規(guī)范化、集成化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向快速發(fā)展。
3.6 加強(qiáng)高校房地產(chǎn)管理信息交流平臺建設(shè)
為保證高校房地產(chǎn)管理信息的互訪和交流、實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理信息資源共享這一目標(biāo)，高校必須首先建立安全、可靠、高效的信息交流平臺和嚴(yán)密的信息管理制度。高校在建立房地產(chǎn)管理信息交流平臺時(shí)，首先應(yīng)建立完善的信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要有公告欄、留言版、信息查詢、信息打印、匯總統(tǒng)計(jì)、用戶注冊、系統(tǒng)管理、信息變更日志及日志管理等模塊。其次要不斷豐富交流平臺的內(nèi)容，逐一開放房地產(chǎn)管理信息目錄，做好上載公開的房地產(chǎn)管理資源信息，向授權(quán)用戶提供檢索、查閱、打印等服務(wù)。
3.7 注重高校房地產(chǎn)管理信息的安全保密性
第6篇：房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)，目標(biāo)成本，控制，管理，
隨著國家房地產(chǎn)調(diào)控政策的日益嚴(yán)峻，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭壓力也逐漸增大，要想在激烈的市場競爭中求得生存，并獲取優(yōu)勢地位，就必須要嚴(yán)格控制成本。在整個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、結(jié)算等各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)成本控制，多個(gè)方面采取合理的措施，在保證工程建設(shè)有序進(jìn)行的同時(shí)，大幅度降低建設(shè)成本，獲得競爭力，提高企業(yè)效益。
1建立控制全員成本管理的思想并完善的管理制度
目標(biāo)成本管理工作是全員成本管理理念的合理運(yùn)用。由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的專業(yè)性很強(qiáng)，讓成本管理人員全部通曉開發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié)也難以實(shí)現(xiàn)，所以發(fā)揮各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)人員對成本的把控，才能使得目標(biāo)成本管理對細(xì)枝末節(jié)的管控落于實(shí)處。這也是目標(biāo)成本管理工作與傳統(tǒng)的成本與利潤管理方式的重大區(qū)別。
好的制度能將壞人變成好人，任何事情要按照規(guī)矩辦事才能順暢、規(guī)矩。目標(biāo)成本管理也是一樣，在開展目標(biāo)成本管理工作之前，要先建立好諸如《目標(biāo)成本管理辦法》、《責(zé)任成本考核辦法》等相關(guān)管理辦法。通過這些辦法，使得項(xiàng)目公司在測算目標(biāo)成本時(shí)的隨意性降低，通過責(zé)任成本考核，使得目標(biāo)成本的動態(tài)控制中主動性加強(qiáng)，有利的保障了目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。
2提前建立的目標(biāo)成本
要想做好目標(biāo)成本的管控工作，就要提前把合理的目標(biāo)成本建立好，這是基礎(chǔ)。提前建立目標(biāo)成本，跟我個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，可分以下幾步進(jìn)行：
2.1建立統(tǒng)一的成本科目和目標(biāo)成本測算模板
統(tǒng)一的成本科目和目標(biāo)成本測算模板是一個(gè)公司重要的成本語言。建立一套適合自己公司管理體系的成本科目，既可以使得整個(gè)公司的成本歸集口徑統(tǒng)一，又可以盡量減少拆分工作，提高工作效率。分級設(shè)置的成本科目就是很好的方法，根據(jù)公司各個(gè)層級的管控要求，分為集團(tuán)控制的一級科目，項(xiàng)目公司控制的二級科目和項(xiàng)目公司各部門控制的三級科目，以下更明細(xì)的科目由經(jīng)辦人員自行控制。
目標(biāo)成本測算模板是進(jìn)行測算分析的重要工具，其中應(yīng)當(dāng)包括規(guī)劃指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)、政府有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)文件、各類成本數(shù)據(jù)計(jì)算依據(jù)（如：工程量、單價(jià)、調(diào)整系數(shù)等）等，通用簡潔的測算模板，可以使得成本測算人員無論是在套用歷史數(shù)據(jù)還是在進(jìn)行新內(nèi)容測算時(shí)，口徑統(tǒng)一，簡單明了。
2.2分階段的建立不同版本的目標(biāo)成本
房地產(chǎn)項(xiàng)目一般從拿地到正式開工需經(jīng)歷較長的時(shí)間，在此期間內(nèi)，由于方案的不確定性和市場價(jià)格的波動，單純一個(gè)版本的目標(biāo)成本測算就顯得不夠精確。從拿地前就開始進(jìn)行目標(biāo)成本測算（土地版），到規(guī)劃方案完成后的第二稿（規(guī)劃版），再到施工圖設(shè)計(jì)完成后的第三稿（正式版），這個(gè)序列是相對比較合理的，也是大多數(shù)企業(yè)可以沿用的。從土地版開始，越往后測算的越細(xì)致、越往后測算的越精確，越往后責(zé)任落實(shí)越明確，整個(gè)測算過程應(yīng)當(dāng)是“自下而上、層層匯總”的聚合過程。但有個(gè)原則，后一個(gè)版本的利潤指標(biāo)應(yīng)當(dāng)高于前一指標(biāo)，如違反了這一原則，那就需要重新進(jìn)行測算調(diào)整。
2.3嚴(yán)格的會審制度
鑒于房地產(chǎn)項(xiàng)目投資量大，前期的決策直接影響到投資收益，故目標(biāo)成本的測算應(yīng)當(dāng)尤為慎重，會審也應(yīng)非常嚴(yán)格。每一版本的目標(biāo)成本測算在最終審定之前，均需要由工程、采購、營銷、成本、財(cái)務(wù)等各部門的聯(lián)合審查，確保各類測算指標(biāo)的合理性，避免指標(biāo)測算的很美好，但實(shí)際難以執(zhí)行的情況出現(xiàn)。經(jīng)各部門會審、公司上會通過的目標(biāo)成本測算應(yīng)非常嚴(yán)肅，不得隨意進(jìn)行調(diào)整，重大變更的調(diào)整應(yīng)當(dāng)由公司相關(guān)會議通過后方可進(jìn)行。
3過程中的及時(shí)監(jiān)控和糾偏
一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期一般都要持續(xù)一兩年甚至更長時(shí)間，這期間，各類風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)整會導(dǎo)致目標(biāo)成本在實(shí)際運(yùn)行中偏離原先設(shè)定的指標(biāo)，所以在執(zhí)行過程中對目標(biāo)成本的監(jiān)控和糾偏就顯得尤為重要。
目標(biāo)成本的監(jiān)控一般按月進(jìn)行，半年進(jìn)行一次執(zhí)行情況總結(jié)。目標(biāo)成本的監(jiān)控主要按以下步驟進(jìn)行：
3.1已發(fā)生的成本統(tǒng)計(jì)和核查
依賴企業(yè)的信息管理系統(tǒng)（如：金蝶ERP、用友NC、明源ERP）等，對已發(fā)生的成本進(jìn)行核查，核查是否有合同簽約成本異常，成本拆分錯(cuò)誤等。所有錯(cuò)誤糾正完以后，對截至當(dāng)月的所有已發(fā)生成本按照成本科目進(jìn)行歸集統(tǒng)計(jì)。
3.2待發(fā)生的成本的預(yù)估
在開發(fā)過程中，有很多合同還沒有簽署，這就需要成本人員在當(dāng)月對未來可能發(fā)生的合同進(jìn)行預(yù)估。成本預(yù)估主要依賴成本科目，逐條對照成本科目，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，分析該科目是否會發(fā)生成本。如需發(fā)生成本，則按照成本測算時(shí)的方法，依據(jù)工程量、單價(jià)并設(shè)置合理的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用來進(jìn)行預(yù)估。在全部預(yù)估完成后，將預(yù)測的所有內(nèi)容進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，與已發(fā)生成本統(tǒng)計(jì)進(jìn)行合并。
3.3簽證變更的整理和分析
簽證變更是導(dǎo)致目標(biāo)成本執(zhí)行偏差的又一項(xiàng)重要原因，在部分中小房地產(chǎn)企業(yè)中，此部分成本對目標(biāo)成本偏差的影響甚至達(dá)到50%～60%，直接影響了目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，所以按月對簽證變更進(jìn)行整理和分析是非常有必要的?？稍诿吭碌子筛黜?xiàng)目與承包商對簽證變更情況進(jìn)行核對，做到一單一算、一月一清，然后由項(xiàng)目成本人員進(jìn)行整理和分析，可以改進(jìn)的簽證在以后的工作中予以避免。在全部整理和分析完成后，將預(yù)測的所有內(nèi)容進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，與已發(fā)生成本統(tǒng)計(jì)進(jìn)行合并。
3.4超目標(biāo)成本的上會調(diào)整及糾偏
在將以上三項(xiàng)內(nèi)容完成后，月度的目標(biāo)成本偏差就可以從統(tǒng)計(jì)表中直接讀出。對于超目標(biāo)成本的可采用以下方式進(jìn)行調(diào)整或糾偏：
3.4.1通過降低待發(fā)生部分的標(biāo)準(zhǔn)，從而使得原目標(biāo)成本仍可以實(shí)現(xiàn)。如：建安成本已超出目標(biāo)成本，則可考慮對基礎(chǔ)設(shè)施中的景觀工程、道路工程、智能化工程等工程費(fèi)用進(jìn)行合理降低，從而保證原目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
3.4.2如果其他科目的目標(biāo)成本難以降低，則考慮對目標(biāo)成本進(jìn)行增加，但此種方法要尤為慎重，如采用此方式會直接影響到利潤指標(biāo)。
3.4.3因目標(biāo)成本的預(yù)警和調(diào)整會直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和利潤目標(biāo)，故調(diào)整應(yīng)當(dāng)通過公司決策會議形式進(jìn)行，不可隨意調(diào)整。同時(shí)，要對已超目標(biāo)成本的原因進(jìn)行分析，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
4項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)總結(jié)
目標(biāo)成本編制完成后，編制目標(biāo)成本的各類圖紙、政府對房地產(chǎn)的相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各類成本單價(jià)和工程量的計(jì)算過程及過程中的目標(biāo)成本調(diào)整單等文件要及時(shí)歸檔。
項(xiàng)目結(jié)束后，要及時(shí)組織各相關(guān)專業(yè)人員圍繞著目標(biāo)成本，對項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行總結(jié)，明確指出開發(fā)過程中目標(biāo)成本控制的成功之處和偏差的原因，并對相關(guān)成本指標(biāo)進(jìn)行提煉和固化，建立成本數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)項(xiàng)目目標(biāo)成本的建立提供寶貴的數(shù)據(jù)資料和經(jīng)驗(yàn)分享。
5 結(jié)語
房地產(chǎn)的目標(biāo)成本控制是一個(gè)復(fù)雜的課題，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在做大做強(qiáng)的路上必須解決的一個(gè)問題。要想實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本的精細(xì)化管控，不但要有科學(xué)的管理制度體系和過硬的基礎(chǔ)資料等信息，還需要增強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階段的成本管控能力。從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，建立以“目標(biāo)成本”為中心的成本控制體系，將項(xiàng)目的成本管控從原先的核算及事后算賬型發(fā)展到事前控制，形成全員、全過程的成本管控體系。
參考文獻(xiàn)
第7篇：房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)范文
(1)在我國的發(fā)展階段，房地產(chǎn)行業(yè)沒有高度的重視對信息技術(shù)的應(yīng)用，各個(gè)行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施配備比較落后，不能夠適應(yīng)和滿足人們的工作需要。
但是與一些發(fā)達(dá)國家的信息技術(shù)進(jìn)行比較，我國的信息建設(shè)科技水平較低、缺少專業(yè)技術(shù)型人才等現(xiàn)象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致我國仍然處于落后狀態(tài)。我國的地域廣闊，由于各省份和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和現(xiàn)狀不同，導(dǎo)致各個(gè)區(qū)域?qū)π畔⒒l(fā)展的要求和應(yīng)用力度不同，以至于很難形成一個(gè)系統(tǒng)和完整的房地產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)，從而阻礙和影響了我國信息化建設(shè)的整體綜合發(fā)展。
(2)通過分析我國房地產(chǎn)發(fā)展過程中的問題，發(fā)現(xiàn)了很多影響我國房地產(chǎn)發(fā)展的因素
例如:房屋的泡沫現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。房屋是人們生產(chǎn)和生活的重要場所，作為人們活動的重要的一部分，人們對居住房屋的環(huán)境和質(zhì)量要求越來越格，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理模式不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在房地產(chǎn)信息化建設(shè)中，通過對計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的使用，提高了人們收集信息資料的能力，處理問題和使用信息資源的效率，從而有效的提高了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是在信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)安全性差和網(wǎng)絡(luò)隱患也逐漸增多，阻礙了我國信息化建設(shè)的腳步。房地產(chǎn)業(yè)需要在相應(yīng)的法律許可的范圍內(nèi)進(jìn)行發(fā)展，然而我國在房地產(chǎn)方面的法律規(guī)章制度、企業(yè)稅收體系和銀行支付體系還不夠完善。在房地產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)部門里，在人才使用方面存在很多的問題，例如:一些工作人員是在人才市場招聘來的，大多數(shù)沒有工作經(jīng)驗(yàn)，沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)，信息化專業(yè)技術(shù)能力較低，對電腦的操作能力比較差，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)信息化建設(shè)的進(jìn)程。因此，我們要加強(qiáng)對房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)，就要注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)一些在經(jīng)濟(jì)和管理方面突出的復(fù)合型專業(yè)人才。
(3)隨著我國的發(fā)展，我國房地產(chǎn)市場也快速發(fā)展起來
然而由于發(fā)展制度不完善，出現(xiàn)了房地產(chǎn)的價(jià)格增長過快，服務(wù)體系開發(fā)商投資旺盛等系列問題，使得房地產(chǎn)市場發(fā)生混亂。分析得知，主要原因是房地產(chǎn)企業(yè)沒有根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，盲目的發(fā)展，沒有根據(jù)市場需求和發(fā)展規(guī)律。
2信息化建設(shè)的必要性
我國房地產(chǎn)信息化發(fā)展和建設(shè)是以信息科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的，以下對信息化的必要性做了簡單介紹和說明:
(1)信息化的建設(shè)可以改進(jìn)和完善房地產(chǎn)行業(yè)對企業(yè)資金、人才應(yīng)用的管理能力
提高信息的獲取和處理能力以及提高決策的正確性，提高企業(yè)對市場的反應(yīng)能力。從而能夠有效降低經(jīng)營成本，推動加快產(chǎn)品的和技術(shù)的創(chuàng)新，提升企業(yè)的整體競爭力。在全球網(wǎng)絡(luò)化和信息化的影響下，不斷完善和改進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)體系的首要任務(wù)是房地產(chǎn)信息化建設(shè)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。
(2)我國的房地產(chǎn)行業(yè)，目前處于發(fā)展階段，具有投資時(shí)間長，不確定性和隱形因素比較多和風(fēng)險(xiǎn)程度較高等特點(diǎn)
通過對房地產(chǎn)信息化的建設(shè)，可以提高人們的工作效率和管理能力。由于我國的房地產(chǎn)企業(yè)面臨著很多的考驗(yàn)，因此加強(qiáng)信息化建設(shè)是房地產(chǎn)行業(yè)的重要任務(wù)，通過信息化的建設(shè)，使房地產(chǎn)管理工作保持有序的工作狀態(tài)。
(3)我國是發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要科學(xué)技術(shù)的不斷完善和創(chuàng)新
我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是需要科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)作為基礎(chǔ)保障。根據(jù)在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，來制定和實(shí)施合理有效的策略，提高了業(yè)務(wù)處理效率和企業(yè)的管理水平，從而確保了房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
3信息化建設(shè)的對策
房地產(chǎn)信息化建設(shè)的目的是促進(jìn)我國房地產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)的發(fā)展，以下為幾點(diǎn)信息化建設(shè)的策略:
(1)在信息制度和人才培養(yǎng)方面。
我國的房地產(chǎn)信息化建設(shè)處于發(fā)展的階段，因此具有工作任務(wù)量大，出現(xiàn)的問題多，專業(yè)技術(shù)薄弱，信息的交流和傳播速度慢等特點(diǎn)，以及涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)層面。因此要加強(qiáng)樹立人們的信息化發(fā)展觀念，提高人們的思想觀念和意識，尋找能夠有效解決信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)問題的方案。在信息制度方面，要確保信息技術(shù)科學(xué)合理的應(yīng)用，必須要加強(qiáng)信息制度的建設(shè)，來保證信息資料和數(shù)據(jù)的安全性與實(shí)效性。還要加強(qiáng)完善信息標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制定，建立信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷創(chuàng)新信息化建設(shè)的模式，尋求適合我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的方案和途徑。在專業(yè)技術(shù)人才使用方面，應(yīng)該不斷吸收和引進(jìn)適合房地產(chǎn)發(fā)展的有用人才，不斷注重人才隊(duì)伍培養(yǎng)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，引進(jìn)有工作經(jīng)驗(yàn)和培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的技術(shù)型人才。還要建立人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加快信息化知識的普及和加強(qiáng)技術(shù)交流合作，不斷的學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)的信息技術(shù)方法，取長補(bǔ)短，為我國房地產(chǎn)信息化建設(shè)提供有利保障。
(2)在房地產(chǎn)制度和管理方面。
首先，政府應(yīng)該對房地產(chǎn)信息化的發(fā)展給予大力的支持，不斷完善我國房地產(chǎn)市場規(guī)范制度和提高對各個(gè)企業(yè)的管理能力，要不斷改進(jìn)和完善我國房地產(chǎn)的基本規(guī)章制度，建立完善的房地產(chǎn)法律體系。我國已經(jīng)進(jìn)入信息化社會，然而我國的信息技術(shù)還不夠成熟，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)比較薄弱，沒有形成完善的系統(tǒng)，需要政府的科學(xué)指導(dǎo)。根據(jù)我國房地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)信息化建設(shè)指導(dǎo)力度，避免房地產(chǎn)開發(fā)的盲目性和資源浪費(fèi)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
(3)建立信息化基礎(chǔ)措施。
房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)，需要以計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)和硬件基礎(chǔ)設(shè)施作為保障，以及需要對信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)備不斷的更新和引進(jìn)一些國外先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)備，來有效解決我國基礎(chǔ)設(shè)備落后的現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)我國房地產(chǎn)信息化的建設(shè)，就要建立網(wǎng)絡(luò)交流平臺，采取有效的措施讓一些數(shù)據(jù)能夠在各個(gè)職能部門得到共享，從而實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的共享和快速查詢，提高了信息的傳播速度。
4結(jié)語
第8篇：房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；工程項(xiàng)目；設(shè)計(jì)
1 前言
隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國在房地產(chǎn)企業(yè)工程領(lǐng)域進(jìn)行了多次改革。國際競爭將變得日益激烈，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)管理，必須采用有效和確定合理工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)行科學(xué)性、合理性，從房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)主體的多元化和抗震化，從而更合理的使用[1]人力、財(cái)力，提高房屋安全性、穩(wěn)定性和防震性。一個(gè)建筑項(xiàng)目，其過程是集管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體的綜合性的工作，往往需要房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)人員具有專業(yè)技術(shù)知識和獨(dú)到的見解。為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)算項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)有效控制、為合理確定工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，微觀的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員管理，促進(jìn)建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理在建筑市場的健康發(fā)展。
2 我國房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)中管理與具體控制存在的問題
2.1 勘察中設(shè)計(jì)管理觀念落后
目前在工程勘察項(xiàng)目中，存在思想落后，觀念成就，對房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)缺乏認(rèn)識和整體概念不理解的問題。政府體系勘察項(xiàng)目較多的違反強(qiáng)多，工程設(shè)計(jì)的違反一般是一些些知名度高，市場占有份額較大的老牌甲級院。在工程設(shè)計(jì)中政策措施框架不完善，監(jiān)督不到位，實(shí)施不規(guī)范的問題扔大量存在。在設(shè)計(jì)管理和控制中，沒有充分的實(shí)施動態(tài)管理；以及設(shè)計(jì)資質(zhì)較底，技術(shù)力量相對比較薄弱的設(shè)計(jì)院，工程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作機(jī)制不健全等諸多問題。但是勘察工程中才出現(xiàn)的大院現(xiàn)象，也是由于工作量大而引起百密一疏的現(xiàn)象。因此，市場具有滯后性和盲目性的特點(diǎn)，完全依靠市場不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)業(yè)報(bào)告中出現(xiàn)的違規(guī)情況，只有改善業(yè)工作深度達(dá)到了勘察深度后，在房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)上采取計(jì)劃定價(jià)方式，以保證項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)定提高，對工程設(shè)計(jì)管理得益重視。
2.2 工程設(shè)計(jì)師素質(zhì)偏低
目前在我國一些房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)師的專業(yè)技術(shù)知識不扎實(shí)，專業(yè)之間配合不到位。房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)是一門就有專業(yè)技術(shù)方面的知識，同時(shí)具有復(fù)雜性和廣泛性的特點(diǎn)，工程設(shè)計(jì)范圍也比較廣泛，有些工程設(shè)計(jì)師的缺乏繪圖意識、專業(yè)技術(shù)知識較低?，F(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)工程的設(shè)計(jì)師，需要具備有良好的綜合專業(yè)知識，但是目前我國房地[2]產(chǎn)企業(yè)工程的造價(jià)師，缺乏綜合的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)水平較低、經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)。有有一些人認(rèn)為工程設(shè)計(jì)師的職業(yè)就是繪圖，使房地產(chǎn)企業(yè)工程是沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用和職能作用，也是沒有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識，自然設(shè)計(jì)出的建筑圖紙會出現(xiàn)很多問題，給施工帶來難度影響房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)的真實(shí)性。把專業(yè)知識和實(shí)踐技術(shù)訓(xùn)練有機(jī)的結(jié)合起來，采取切實(shí)有效措施，嚴(yán)格的培訓(xùn)工程設(shè)計(jì)師的綜合素質(zhì)，從設(shè)計(jì)室走出來，深入現(xiàn)場一線，對施工流程和工藝等進(jìn)行了解在職業(yè)道德上使工程設(shè)計(jì)師得到有效控制和管理。
3 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化策略
3.1 加強(qiáng)目標(biāo)管理設(shè)計(jì)
工程設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)企業(yè)工程客觀存在的勘察設(shè)計(jì)人員專業(yè)知識不扎實(shí)。組織各設(shè)計(jì)單位應(yīng)該組織勘察設(shè)計(jì)的執(zhí)業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，它不僅可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益、讓全體執(zhí)業(yè)人員通過學(xué)習(xí)，提高設(shè)計(jì)水平，同時(shí)也提高設(shè)計(jì)人員繪圖的執(zhí)行規(guī)范的嚴(yán)格性。加強(qiáng)強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)，可以獲得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的工程建設(shè)管理方法，完善工程設(shè)計(jì)管理需要發(fā)揮其主導(dǎo)作用。為了合理的確定工程設(shè)計(jì)，對工程設(shè)計(jì)的管理進(jìn)行宏觀和微觀主體營造一個(gè)良好的環(huán)境，要從建設(shè)和諧社會的高度，加強(qiáng)對強(qiáng)制性條文的執(zhí)行，進(jìn)行客觀、公正、科學(xué)從充分體現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的合理性。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)都是和建筑安全和人民生命安全息息相關(guān)的，建設(shè)項(xiàng)目的程序化是合理確定設(shè)計(jì)的基本前提，完善市場法規(guī)，做好法規(guī)[3]建設(shè)體系來規(guī)范和調(diào)節(jié)工程造價(jià)管理主體的行為，加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)的執(zhí)業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)目標(biāo)，對工程設(shè)施實(shí)施動態(tài)操控，以確保工程設(shè)計(jì)建設(shè)程序正常運(yùn)行。
3.2 項(xiàng)目方案優(yōu)化設(shè)計(jì)
目前，隨著各項(xiàng)政策發(fā)揮是靠管理部門的監(jiān)督和咨詢單位的自律，對工程設(shè)計(jì)師進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)為重要依據(jù)。加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中，每個(gè)專業(yè)各自獨(dú)立進(jìn)行設(shè)計(jì)，促使工程設(shè)計(jì)人員在建筑內(nèi)在結(jié)構(gòu)和使用功能上合理控制工程造價(jià)等方面動腦筋，必產(chǎn)生各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)的相互協(xié)調(diào)問題。全面加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、考核和注冊工作，培養(yǎng)設(shè)計(jì)人員廣泛的藝術(shù)素養(yǎng)和獨(dú)到的見解，同時(shí)注意提高工程設(shè)計(jì)師的實(shí)踐訓(xùn)練，為設(shè)計(jì)監(jiān)理的社會化、市場化提供有利條件。
4 結(jié)尾
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)人員所承擔(dān)的任務(wù)也會越來越多。房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)人員熱情服務(wù)和嚴(yán)肅認(rèn)真工作管理，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的管理，進(jìn)行全程的監(jiān)控對房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)的管理而言，是不可或缺的一個(gè)重要組成部分，這樣才能做好房地產(chǎn)企業(yè)工程的管理工作。
參考文獻(xiàn)
[1]史賢戈.房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理[J].科技資訊,2011,(23):118-118.
第9篇：房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)范文
一、房地產(chǎn)建筑裝飾設(shè)計(jì)材料的選用與質(zhì)量控制
房地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)的材料選擇，直接影響著項(xiàng)目裝飾的視覺效果和使用體驗(yàn)。隨著人們對綠色建筑和節(jié)能建筑認(rèn)識程度的提高，購買者對房地產(chǎn)裝飾工程不僅要求好看，還更加重視其環(huán)保和節(jié)能。因此，在當(dāng)今的房地產(chǎn)裝飾設(shè)計(jì)時(shí)，不僅要考慮到房地產(chǎn)裝飾與小區(qū)環(huán)境、街區(qū)環(huán)境及區(qū)域文化相融合，還要考慮到建筑材料的環(huán)保性。受這一市場需求的影響，我國裝飾材料市場綠色環(huán)保材料已經(jīng)成為主流，綠色裝飾施工技術(shù)更是得到了發(fā)展。在選擇建筑裝飾風(fēng)格時(shí)，要盡量選用綠色環(huán)保的裝飾材料，例如海藻泥、環(huán)保漆、人造板等，這些材料相比于傳統(tǒng)的木材、墻漆等裝飾材料，不僅視覺效果更好，環(huán)保性能好，而且受政策影響普遍價(jià)格較為親民。另外，在選擇裝飾材料時(shí)，不僅要保證材料的環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)，還要保證材料質(zhì)量符合裝飾工程要求，并具有較長的使用壽命，以降低建筑使用的維修和養(yǎng)護(hù)成本。因而，在建筑裝飾設(shè)計(jì)、材料選擇和施工時(shí)，要做好質(zhì)量控制，以保證裝飾施工材料使用符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠滿足國家相關(guān)的技術(shù)規(guī)定。建筑裝飾材料的質(zhì)量控制工作，影響了建筑裝飾工程的效果和施工質(zhì)量?，F(xiàn)代建筑裝飾工程中，在選擇裝飾材料時(shí)，要考慮材料的質(zhì)感、視覺效果及材料性能等多方面因素。在選擇材料質(zhì)感時(shí)，要保證材料的質(zhì)感與建筑的整體風(fēng)格相一致，并保證材料紋理的防污性能和材料的使用壽命符合設(shè)計(jì)要求。如果材料防污性能不佳，并且比較容易老化變質(zhì)，無疑會導(dǎo)致建筑容易老化，裝飾材料容易脫落，并導(dǎo)致地產(chǎn)項(xiàng)目交付業(yè)主后增加不必要的保養(yǎng)和維修成本。除此之外，還要考慮到裝飾材料的產(chǎn)地，裝飾材料的產(chǎn)地最好與項(xiàng)目區(qū)域?qū)儆谕N氣候，以避免由于裝飾材料不符合當(dāng)?shù)貧夂驐l件，容易受到自然環(huán)境的影響縮短使用壽命。另外，裝飾材料選擇項(xiàng)目附近，還能夠降低材料運(yùn)輸成本，從而縮減裝飾材料的總成本，提高相關(guān)企業(yè)的在項(xiàng)目中獲得的收益。建筑裝飾材料選擇質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響了建筑裝飾工程的質(zhì)量、視覺效果和使用壽命，因此在選擇裝飾材料時(shí)要綜合多條件選擇，以保證后期裝飾工程能夠如期開展。
二、房地產(chǎn)建筑裝飾設(shè)計(jì)創(chuàng)意的應(yīng)用與管理
房地產(chǎn)行業(yè)競爭的日益激烈，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中必須對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。這種優(yōu)化不僅包含提高建筑質(zhì)量和使用壽命，還要求房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠和區(qū)域文化相融合，并實(shí)現(xiàn)裝飾設(shè)計(jì)的藝術(shù)與文化創(chuàng)新。建筑裝飾設(shè)計(jì)不僅是一種商業(yè)行為，同時(shí)也是藝術(shù)與建筑結(jié)合的體現(xiàn)。人們對生活環(huán)境要求的提高，使裝飾設(shè)計(jì)質(zhì)量成為影響房地產(chǎn)項(xiàng)目收益的重要因素。我國的著名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，諸如萬達(dá)、恒大、保利、萬科，其項(xiàng)目成功的秘訣就是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)不僅重視裝飾工程的實(shí)效性，同時(shí)還考慮到了建筑裝飾設(shè)計(jì)的文化性和藝術(shù)性，并以為用戶創(chuàng)造更加和諧、自然、方便的居住環(huán)境為宗旨。以上幾家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成功的案例，激發(fā)了我國房地產(chǎn)裝飾設(shè)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展，各大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，不約而同的加大了對裝飾設(shè)計(jì)創(chuàng)意的應(yīng)用，很多裝飾工程的優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)，都促進(jìn)了樓盤受歡迎度和銷量的提升，為企業(yè)的發(fā)展普通了道路。筆者針對國內(nèi)成功的房地產(chǎn)裝飾工程設(shè)計(jì)展開資料分析，從分析中我們可以得到結(jié)論。優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，其裝飾工程都兼具實(shí)用性、文化性和更優(yōu)質(zhì)的視覺效果，無論是室內(nèi)格局設(shè)計(jì)的整體性與方便性，還是內(nèi)部空間資源的配置，以及室內(nèi)外裝飾工程的設(shè)計(jì)，都秉持了以人為本，以創(chuàng)建更加和諧舒適的居住環(huán)境為本的宗旨。除此之外，針對不同人群的房地產(chǎn)項(xiàng)目，其裝飾工程的風(fēng)格更是有著較大的區(qū)別。針對人群定位的建筑裝飾風(fēng)格，符合了某一部分人群的審美需要。最后，裝飾設(shè)計(jì)還要與企業(yè)文化獨(dú)具匠心，從房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)和設(shè)計(jì)中體現(xiàn)企業(yè)的形象與品牌，從而獲得更廣闊的企業(yè)發(fā)展空間。
三、房地產(chǎn)建筑裝飾設(shè)計(jì)與配飾的使用
房地產(chǎn)建筑裝飾設(shè)計(jì)中的配飾使用，是體現(xiàn)地產(chǎn)項(xiàng)目文化性的有效措施。現(xiàn)如今地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)裝飾設(shè)計(jì)中，對配飾的應(yīng)用比較普遍。雖然裝飾配飾能夠提升項(xiàng)目的文化屬性，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的主體風(fēng)格，突出房地產(chǎn)企業(yè)的核心文化，但在應(yīng)用中卻有著配飾使用量過大的弊端，這種弊端在中小企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)中尤其頻繁。配飾的使用，能夠幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以更少的資金投入，獲得更加優(yōu)質(zhì)的裝修效果，但過多的配飾，則會影響整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)格，倒是裝飾工程抗老化性能下降，影響了房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體效果。因此，在使用配飾時(shí)，應(yīng)該把握好少而精的原則，合理的使用配飾，在確保項(xiàng)目路視覺效果的同時(shí)，優(yōu)化裝飾工程質(zhì)量并提高裝飾工程使用壽命，降低面子配飾的使用量，實(shí)現(xiàn)配飾使用的華實(shí)兼具。由于房地產(chǎn)建筑裝飾的配飾施工比較瑣碎，因此在施工中監(jiān)理單位要處理好自己的工作任務(wù)，保證配飾的使用符合規(guī)定和要求。房地產(chǎn)建筑裝飾工程監(jiān)理是對裝飾工程開展質(zhì)量控制工作的關(guān)鍵，雖然我國裝飾工程監(jiān)理模式已經(jīng)比較完善，但由于國內(nèi)部分監(jiān)理單位工作責(zé)任心不足，對裝飾工程監(jiān)理工作不重視，導(dǎo)致裝飾工程監(jiān)理工作質(zhì)量難以達(dá)到要求。裝飾工程的監(jiān)理工作，擔(dān)負(fù)著制定裝飾工程材料質(zhì)量控制流程的重要任務(wù)，而裝飾材料質(zhì)量控制流程，必須以工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，并針對裝飾工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目所在地氣候特點(diǎn)以及人力資源等，進(jìn)行綜合考慮并優(yōu)化設(shè)計(jì)。裝飾工程材料的質(zhì)量控制，其目的不僅僅是提高裝飾工程材料質(zhì)量控制的工作力度，還擔(dān)負(fù)著確保施工組織順暢，提高施工配合度以及降低施工資金成本等目的。因此，在裝飾工程施工過程中，要尤其注意這些工作內(nèi)容，從而保證建筑裝飾工程施工中的全程控制，保證裝飾設(shè)計(jì)與配飾的使用符合設(shè)計(jì)要求，并發(fā)揮配飾提高建筑裝飾工程施工效果的目的。
四、房地產(chǎn)建筑裝飾設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理控制
房地產(chǎn)裝飾設(shè)計(jì)過程中，對設(shè)計(jì)人員的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)要求極高。由于現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目大多比較龐大，因而在設(shè)計(jì)中需要多單位配合才能完成?？梢坏┎煌瑔挝粶贤▍f(xié)調(diào)工作質(zhì)量不足，很容易導(dǎo)致房地產(chǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量出現(xiàn)問題。因此，在房地產(chǎn)建筑裝飾設(shè)計(jì)中，尤其要注重其質(zhì)量控制。房地產(chǎn)建筑裝飾的質(zhì)量控制，能夠讓室內(nèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、建筑外層設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、園林設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)等多團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)和諧統(tǒng)一的整體，以共同的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，通力協(xié)作，保證設(shè)計(jì)和施工效果的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)對建筑裝飾工程藝術(shù)的再創(chuàng)造。根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目裝飾工程的工程項(xiàng)目和工種，具體可以將這些設(shè)計(jì)工作分為裝飾土建、裝飾飾面、裝飾照明、裝飾給排水、裝飾弱電等幾大工程。因此房地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理與控制，需要從以上幾方面入手，不僅要求提高每個(gè)單項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，還要求各項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)格和質(zhì)量和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)更好的視覺效果。
五、房地產(chǎn)建筑裝飾施工專業(yè)之間的配合與管理
房地產(chǎn)建筑裝飾耗時(shí)長，項(xiàng)目多，需要多工種配合才能完成。但多工種配合必然會涉及到多單位合作，如果在施工中各單位不重視溝通和協(xié)調(diào)，必然會導(dǎo)致施工出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致裝飾工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，甚至導(dǎo)致返工和窩工事件的發(fā)生，延誤工期。因此，在房地產(chǎn)建筑裝飾施工中，首先要做好施工圖紙的分析，判斷在裝飾工程中會涉及到哪些專業(yè)和施工團(tuán)隊(duì)，并對不同專業(yè)配合所可能出現(xiàn)的問題展開探討。在房地產(chǎn)建筑裝飾設(shè)計(jì)管理的時(shí)候，一定要做好裝飾施工各專業(yè)的配合與管理，做好包括土建施工隊(duì)伍、墻面裝飾隊(duì)伍、電力施工團(tuán)隊(duì)、管道施工隊(duì)伍等不同專業(yè)之間的施工溝通和協(xié)調(diào)，保證建筑裝飾工程的天花、墻面、地面、綠化、照明、通風(fēng)等具體項(xiàng)目的裝飾施工，避免由于各專業(yè)配合不當(dāng)導(dǎo)致出現(xiàn)后續(xù)工程污染已完成項(xiàng)目的問題，降低在施工中由于施工組織不當(dāng)導(dǎo)致的窩工和返工現(xiàn)象發(fā)生。
六、房地產(chǎn)建筑裝飾施工計(jì)劃與措施的管理與制定
