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1.1確定質(zhì)量管理目標(biāo)
施工階段的質(zhì)量控制,是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn),無(wú)論是設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備的采購(gòu),土建工程的施工、設(shè)備安裝,都要樹(shù)立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí),從根本上杜絕重大質(zhì)量事故。應(yīng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過(guò)程的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)影響工程的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效的控制。預(yù)防、消除質(zhì)量缺陷,使建設(shè)工程有良好的社會(huì)效益。
1.2制定完善的質(zhì)量管理的措施
(1)建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康,應(yīng)引起高度重視,在施工的自始至終,必須按國(guó)家規(guī)程規(guī)定的相關(guān)法律、法規(guī)、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)圖紙、竣工要求,將質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程,從思想上、行動(dòng)上確確實(shí)實(shí)的重視工程的質(zhì)量。
(2)在工程的機(jī)械使用、用工、材料、施工方法以及工程建設(shè)環(huán)境上等多種因素綜合可慮,全方位控制。建立質(zhì)量攻關(guān)、監(jiān)督小組,采用科學(xué)的管理方法和必要的質(zhì)量控制措施,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(3)嚴(yán)格作業(yè)程序,遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)制度,保證作業(yè)質(zhì)量。確實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理,實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要求施工人員從思想意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、身體素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)上都要確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.3可靠的質(zhì)量保證技術(shù)基礎(chǔ)
技術(shù)管理是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和作業(yè)水平是搞好工程質(zhì)量的根本條件,在工程開(kāi)工前應(yīng)組織工人熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,明白施工圖紙的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、建設(shè)材料的要求;對(duì)機(jī)械,應(yīng)根據(jù)工程的施工工藝及技術(shù)要求合理的選擇;對(duì)施工環(huán)境要加強(qiáng)管理,施工環(huán)境要衛(wèi)生清潔,寬敞,不阻礙工人、機(jī)械的操作視線。也就是說(shuō)施工和安裝過(guò)程要進(jìn)行全過(guò)程控制,對(duì)參加施工單位和人員技術(shù)素養(yǎng)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械、施工方案和施工工藝、施工環(huán)境實(shí)施進(jìn)行全方位控制,以期達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。
2施工進(jìn)度控制
現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的另一重要內(nèi)容就是施工進(jìn)度管理,施工進(jìn)度影響現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他作業(yè)流程,關(guān)系整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本,是業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、承包商共同控制的目標(biāo)之一。要通過(guò)制定項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)防并處理好工期索賠、協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系等計(jì)劃工作,各階段的進(jìn)度計(jì)劃要考慮綜合因素、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧,確保實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。對(duì)整體工程進(jìn)展與工作計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、評(píng)估,并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,落實(shí)到解決問(wèn)題的責(zé)人,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
3工程建設(shè)的安全管理
3.1事故發(fā)生的軌跡交叉理論
導(dǎo)致事故的主要因素是人、物、環(huán)境和管理。事故的發(fā)生原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生的時(shí)空的一致性,要避免事故的發(fā)生,就得避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉。清除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),就要綜合考慮人和物的各種因素,各種細(xì)節(jié),規(guī)范人的行為,消除物的不安全狀態(tài),這也就是現(xiàn)場(chǎng)施工的細(xì)微化管理。合理的安全制度、標(biāo)準(zhǔn)的操作流程,質(zhì)量良好的機(jī)械,高職業(yè)素養(yǎng)的工人等等組成了施工現(xiàn)場(chǎng),只要通過(guò)科學(xué)的管理,健全的安全制度,強(qiáng)烈安全意識(shí)及高水平的業(yè)務(wù)操作能力才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。
3.2安全管理制度
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理首先要建立、健全安全工作責(zé)任制度,制定安全規(guī)章制度,進(jìn)行安全教育,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn),并進(jìn)行定期和不定期的檢查,出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)嚴(yán)肅處理,設(shè)立安全監(jiān)督小組,并設(shè)置專門(mén)的安全員,讓安全貫穿整個(gè)工程建設(shè)工作,做到人人防范,人人監(jiān)督的制度。
3.3制定通病治理的安全措施
采取必要的治理通病的措施,如進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽,高空作業(yè)應(yīng)定崗定位,設(shè)專人指揮,專人操作;起重工作及大型機(jī)械操作必須有專門(mén)負(fù)責(zé)人,并有專人看管。向所有參加工作的人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正處理工作人員習(xí)慣違章的問(wèn)題,從小事做起,以確保安全生產(chǎn)。
3.4建立項(xiàng)目安全管理組織
成立由各總工程師、各專業(yè)工程師為骨干、施工隊(duì)長(zhǎng)及全體施工人員組成的安全管理實(shí)施層。由項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)或安全主管、專職安全員組成安全管理監(jiān)督層,使生產(chǎn)與安全緊密結(jié)合。
4結(jié)論
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);現(xiàn)場(chǎng)管理;安全文化;結(jié)合;關(guān)系
隨著時(shí)代的發(fā)展與建筑行業(yè)的進(jìn)步,安全文化作為一種全社會(huì)共舉的重要價(jià)值觀,在構(gòu)建和諧勞資關(guān)系中發(fā)揮著越來(lái)越明顯的作用。建筑工程建設(shè)由于其行業(yè)特點(diǎn),在建設(shè)過(guò)程中十分容易發(fā)生安全事故,這極大地?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,甚至延誤工期、降低工程施工質(zhì)量,因而,施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理就顯得尤為重要了。而在施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的安全事故中,有相當(dāng)比例是由于人為失誤或者不規(guī)范操作而引發(fā)的,而通過(guò)安全文化建設(shè)則能夠有效地提升施工人員的安全素質(zhì),從根本上消除人為不安全因素。優(yōu)秀的安全文化建設(shè)不僅可以提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平,還能有效保障整個(gè)項(xiàng)目的平穩(wěn)、有序、優(yōu)質(zhì)發(fā)展,而鑒于目前我國(guó)建筑施工企業(yè)在安全管理方面的嚴(yán)峻形勢(shì),建筑企業(yè)十分有必要將安全文化建設(shè)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)和諧施工。
1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀
建設(shè)施工屬于勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè),在許多工程中仍然需要大量的勞動(dòng)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工,而就按照我國(guó)當(dāng)前施工現(xiàn)在來(lái)看,工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包的情況較為普遍,這也加大了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。
其一,施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為松散,管理難度較大。目前,項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員流動(dòng)性較大,人員素質(zhì)相對(duì)較低,尤其是安全意識(shí)以及對(duì)施工規(guī)章制度的認(rèn)知存在較大的不足?,F(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏外部監(jiān)督,其對(duì)管理?xiàng)l款的執(zhí)行力度也不強(qiáng),工人自覺(jué)性較差,致使現(xiàn)場(chǎng)管理難度較大。
其二,施工環(huán)境變化較快,施工人員所面臨的安全隱患逐漸增多?,F(xiàn)在普通項(xiàng)目的施工工期較短,許多施工人員所面臨的施工環(huán)境十分多變,并且由于新設(shè)備、新技術(shù)、新材料等的出現(xiàn),使得作業(yè)人員所面臨的安全威脅也在增加。
其三,現(xiàn)場(chǎng)管理理念的偏差,容易忽視對(duì)安全方面的管理。目前,我國(guó)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)施工管理大多片面重視經(jīng)濟(jì)效益,注重目標(biāo)導(dǎo)向型管理,其在工期較緊的情況下,非常容易造成為趕工期而忽視對(duì)施工的安全管理。
2.安全文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)
安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理中形成的以安全為中心的價(jià)值觀,其目的就在于不斷提高施工人員的安全意識(shí)、構(gòu)建安全的施工環(huán)境。安全文化包含安全理念、安全環(huán)境、安全行為三個(gè)方面,它集中體現(xiàn)了安全在管理與企業(yè)文化建設(shè)中地位。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中積極融合安全文化建設(shè),對(duì)于項(xiàng)目本身的安全管理具有非常重要的作用。
2.1開(kāi)展安全文化建設(shè)能夠有效提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平
安全文化建設(shè)比較重視對(duì)人員的思想觀念、行為品德等進(jìn)行規(guī)范,是從心理上和思想上約束人的行為。在現(xiàn)場(chǎng)管理中,個(gè)人因素所造成的安全事故所在比例最高,而將安全文化滲透到現(xiàn)場(chǎng)管理之中,則能有效地提高工程的安全管理水平。
2.2開(kāi)展安全文化建設(shè)能夠查漏補(bǔ)缺,完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理環(huán)境
開(kāi)展安全文化建設(shè)能敦促各級(jí)人員經(jīng)常排查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,不斷檢查可能存在的安全漏洞或者個(gè)人疏忽之處,確?,F(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的安全。
2.3開(kāi)展安全文化建設(shè)能不斷提高施工人員的個(gè)人素質(zhì),提高工程效益
施工企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè),通過(guò)安全教育來(lái)提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),尤其能夠提高對(duì)施工危險(xiǎn)的認(rèn)知程度以及對(duì)事故發(fā)生的急救措施,不斷提高施工人員的個(gè)人整體素質(zhì),避免因施工安全問(wèn)題導(dǎo)致的額外成本支出,從而提高工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。
3.促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與安全文化建設(shè)相結(jié)合的有效措施
3.1制定安全文化規(guī)范,完善和落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度
在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度建設(shè)中,必須注重對(duì)安全文化制度的落實(shí),強(qiáng)制推行安全制度?,F(xiàn)場(chǎng)管理者首先必須在原有管理體制基礎(chǔ)上加強(qiáng)補(bǔ)充與完善各項(xiàng)規(guī)章制度,將安全文化制度強(qiáng)制推行,并通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、考核等手段進(jìn)行協(xié)同作業(yè),提高制度的執(zhí)行力,以便從制度上落實(shí)安全文化制度。
3.2構(gòu)建安全文化建設(shè)環(huán)境,實(shí)施明確的安全管理措施
外部施工環(huán)境的安全是安全文化建設(shè)最突出的表現(xiàn)所在,其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工起著至關(guān)重要的作用。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,要大力推行安全文化環(huán)境建設(shè),針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的弊端開(kāi)展建設(shè),例如完善個(gè)人施工防護(hù)設(shè)備、建立安全施工預(yù)警機(jī)制、完善現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)語(yǔ)以及標(biāo)識(shí),排查施工環(huán)境中存在的安全隱患。同時(shí),根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體現(xiàn)狀,制定具體的安全管理措施,落實(shí)個(gè)人責(zé)任制度,全員參與、意識(shí)到位,營(yíng)造安全施工、文明施工的良好氛圍,共建全方位的安全管理機(jī)制。
3.3建設(shè)安全行為文化,規(guī)范員工的行為模式,提高其精神面貌
建筑施工企業(yè)的安全行為文化主要是指員工的安全行為準(zhǔn)則、施工行為標(biāo)準(zhǔn)、施工紀(jì)律以及精神面貌等,規(guī)范員工的施工行為對(duì)提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率,降低安全事故發(fā)生幾率具有重要的作用。為規(guī)范樣的安全行為,企業(yè)要落實(shí):
(1)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行安全考核上崗制度。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)力度,通過(guò)言傳身教的方式來(lái)提升員工的安全認(rèn)知,并且要對(duì)員工進(jìn)行定期考核,從安全文化知識(shí)考核、安全操作規(guī)范考核以及安全事故急救與防范等入手,嚴(yán)格執(zhí)行安全考核上崗制度。
(2)通過(guò)獎(jiǎng)懲制度,約束員工的不良施工行為。明確告知員工具體考核方法,本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則,開(kāi)展不定期檢查行動(dòng),重點(diǎn)排查員工的不良施工、生活飲食等行為,并與其自身的福利掛鉤,結(jié)合一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制,共同約束員工的不良行為。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞:房屋建筑;成本控制;具體措施
中圖分類號(hào):TU52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
一般來(lái)說(shuō),房屋建筑工程的成本控制是指它在整個(gè)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等等,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,以及及時(shí)準(zhǔn)確地糾正要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,并把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之列,以便確保房屋成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
筆者根據(jù)多年來(lái)房屋的施工經(jīng)驗(yàn)可知,施工項(xiàng)目成本控制的目的,是在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,增加施工企業(yè)利潤(rùn)的重要手段之一。同時(shí),筆者也認(rèn)為房屋建筑工程成本的控制,應(yīng)該隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展,動(dòng)態(tài)地、多形式表現(xiàn)的,而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。這也是因?yàn)槌杀究刂票仨殲樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。那就是通過(guò)成本控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾,及時(shí)解決矛盾,從而改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),同時(shí)又可降低成本。
1房屋建筑工程成本控制存在問(wèn)題
筆者認(rèn)為,目前房屋建筑工程成本控制存在著如下的不和諧現(xiàn)象:成本控制人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng),一般地在項(xiàng)目?jī)?nèi)部,主管技術(shù)的人員只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量;主管現(xiàn)場(chǎng)施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度;主管材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作,表面上職責(zé)明確,各盡其職,但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后,唯有成本控制才是增效的有效途徑,而這些分工卻不約而同的回避成本控制這一核心。具體分析如下:
1.1缺乏有效的成本分析。就目前來(lái)看,大部分房屋建筑施工企業(yè)都沒(méi)有真正進(jìn)行成本分析,而是當(dāng)一個(gè)建筑工程完工后,相關(guān)財(cái)務(wù)人員、管理人員又很快轉(zhuǎn)入下一工程的工作,很少對(duì)該建筑項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析。
1.2缺少完善的成本控制體制?,F(xiàn)在的房屋建筑工程項(xiàng)目一般實(shí)行的都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工前,由成立的項(xiàng)目小組定期向企業(yè)匯報(bào)工程的實(shí)施情況,沒(méi)有很明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。有的項(xiàng)目經(jīng)理則把成本控制作為可有可無(wú)的部分,簡(jiǎn)單地交給財(cái)務(wù)人員,沒(méi)有提到應(yīng)有的認(rèn)識(shí)高度。
1.3缺少成本控制能力。筆者認(rèn)為,這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一方面材料采購(gòu)環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán),材質(zhì)不符合工程要求。第二方面材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重,限額領(lǐng)料制度落實(shí)不到位,材料消耗核算不準(zhǔn)確。
1.4缺少成本控制方法。在傳統(tǒng)的成本控制模式中,在制定項(xiàng)目報(bào)價(jià)時(shí),都是依據(jù)政府提供的各種取費(fèi)系數(shù)和市場(chǎng)價(jià)格來(lái)計(jì)算,但是政府提高的各種取費(fèi)系數(shù)是否準(zhǔn)確,是否需要調(diào)整報(bào)價(jià)人員并不關(guān)心,因此使報(bào)價(jià)往往忽略市場(chǎng)因素,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下這種模式必然被淘汰。
2房屋建筑工程成本控制措施
2.1編制施工成本計(jì)劃。這是房屋建筑工程成本控制的根本?,F(xiàn)在根據(jù)項(xiàng)目部與施工企業(yè)簽定的內(nèi)部承包合同,項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果,施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備及利用情況,工程所需材料消耗及勞動(dòng)效率情況,以往類似工程實(shí)際執(zhí)行情況和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、完成情況的分析資料等,項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員在充分理解本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)后,研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施,并預(yù)測(cè)采取這些措施后取得的經(jīng)濟(jì)效果,以制定降低成本的目標(biāo),并不斷測(cè)算調(diào)整。
2.2做好合同控制。合同控制應(yīng)該來(lái)說(shuō)是成本控制的經(jīng)濟(jì)杠桿之一。它是甲乙雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。筆者認(rèn)為它是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的嚴(yán)密的合同體系、覆蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)層面,上至企業(yè)的決策者,下至項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)班組,并涉及到企業(yè)各個(gè)專業(yè)職能部門(mén),他們都對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制負(fù)有責(zé)任,形成了完整的項(xiàng)目成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò),充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。
2.3加強(qiáng)施工人員人工費(fèi)控制。在這一方面,筆者建議首先要對(duì)各工種的施工量進(jìn)行明細(xì)化,把勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、分包合同的簽訂放在項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行,對(duì)各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。成立專業(yè)勞務(wù)公司,加強(qiáng)勞務(wù)分包管理,專業(yè)勞務(wù)公司負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)力隊(duì)伍招標(biāo),擬定招標(biāo)文件,科學(xué)合理測(cè)定勞務(wù)價(jià)格標(biāo)底,建立勞務(wù)作業(yè)分包進(jìn)度款支付臺(tái)帳,按期結(jié)算人工費(fèi),最終支付費(fèi)用不得超過(guò)計(jì)劃預(yù)算。
2.4做好安全事故的管理。這一方面的管理很重要。在項(xiàng)目施工中,我們要確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全,防止安全事故的發(fā)生,減少項(xiàng)目成本開(kāi)支。據(jù)筆者不完全統(tǒng)計(jì),一些工程項(xiàng)目盈得的利潤(rùn)往往被幾次事故損耗一空。因此,在項(xiàng)目施工中,必須制訂安全責(zé)任目標(biāo),重視安全管理工作,切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
2.5做好材料價(jià)格的控制。我們可以通過(guò)向主要材料生產(chǎn)基地、材料市場(chǎng)聘請(qǐng)信息員,及時(shí)整理工程造價(jià)管理部門(mén)的近期材料價(jià)格等多種形式建立自己的信息網(wǎng)絡(luò) ,有條件的單位盡量使用現(xiàn)代科技手段,將各種材料價(jià)格信息輸入微機(jī),與有關(guān)單位進(jìn)行微機(jī)聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)信息共享。
2.6最好項(xiàng)目總工期與總成本關(guān)系。筆者認(rèn)為,對(duì)一個(gè)具體的工程項(xiàng)目,要精確地繪制上述曲線是不可能的,這由于工期壓縮可選擇的方案較多,而方案的組合更不計(jì)其數(shù)。可以設(shè)計(jì)幾套方案,如模板方案、設(shè)備方案、組織方案,以得到工期與成本關(guān)系的幾個(gè)點(diǎn),可以大致確定工期與成本的關(guān)系走向。
2.7加強(qiáng)過(guò)程控制。項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理不善,特別表現(xiàn)在合同管理薄弱方面。這主要體現(xiàn)在過(guò)程控制的臺(tái)帳、資料不健全,結(jié)算依據(jù)不足,分析不重視,不能及時(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),財(cái)務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目成本管理力度不夠,對(duì)一些工期特別緊張的“短、平、快”項(xiàng)目不能真正地貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度,導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理流于形式。
2.8 做好結(jié)算審核工作。房屋工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的最終依據(jù),也是建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù),這是控制工程成本的最后一關(guān)。筆者建議要核對(duì)合同條款,只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算,并在結(jié)算過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等;落實(shí)設(shè)計(jì)變更洽商,只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結(jié)算;按圖核實(shí)工程數(shù)量,招投標(biāo)工程按工程量清單發(fā)包的,需逐一核對(duì)實(shí)際完成的工程量,然后對(duì)工程量清單以外的部分按合同約定的結(jié)算辦法與要求進(jìn)行結(jié)算。
科學(xué)地全面地分析建筑工程施工成本的影響因素,是我們?cè)诮ㄖ┕ぶ羞M(jìn)行成本控制和管理的基礎(chǔ)。
綜上所述,房屋建筑工程成本控制是工程項(xiàng)目的核心,建筑企業(yè)進(jìn)行施工成本控制的最終目的是使建筑工程項(xiàng)目達(dá)到低成本、高質(zhì)量、短工期、高效益的目標(biāo),建筑工程施工成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映,是全面反映建筑企業(yè)管理工作的一個(gè)綜合性指標(biāo)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,建筑施工企業(yè)之間所比拼的就是品牌加價(jià)格,質(zhì)量是企業(yè)品牌的基礎(chǔ),成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)。所以如何在保證質(zhì)量的前提下,降低工程項(xiàng)目的成本,挖掘企業(yè)潛在的效益,以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),已經(jīng)成為企業(yè)快而好發(fā)展的基本條件。
參考文獻(xiàn)
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