食堂考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法精選(九篇)

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第1篇：食堂考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法范文

第一章 總則

第一條為規(guī)范敬老院工作人員績效管理，根據(jù)******文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本辦法。

第二條績效管理按照實事求是、公開透明、簡便易行、獎優(yōu)罰劣的原則組織實施。

第三條本辦法適用于***鎮(zhèn)敬老院所有管護(hù)人員。

第二章組織機構(gòu)和職責(zé)

第四條鎮(zhèn)黨委、政府成立敬老院管護(hù)人員績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，敬老院法人代表、民政辦主任擔(dān)任副組長，民政辦其他工作人員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公任副組長室，負(fù)責(zé)敬老院管護(hù)人員績效管理工作，由敬老院法人代表兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。

第三章考核內(nèi)容及辦法

第五條敬老院工作人員績效管理主要包括：敬老院各項常規(guī)工作完成情況，管護(hù)人員履職情況；管護(hù)人員遵規(guī)守紀(jì)情況及完成上級交辦的各項工作情況。

第六條敬老院工作人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)為年工資總額的20%，按100分制進(jìn)行評分。

（一）堅持作息時間，上班到崗到位。24小時值班值守不脫崗，落實“三點名三巡查”責(zé)任，值班脫崗扣1分，發(fā)現(xiàn)曠工一次扣2分。

（二）堅持衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度。公共區(qū)域發(fā)現(xiàn)有成堆垃圾或明顯亂堆亂放，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；院民宿舍管理混亂、存放禁止物品，私拉亂接、異味突出，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；廚房、食堂衛(wèi)生差，物件物品堆放不規(guī)范等，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（三）堅持民主管院。因財物管理不嚴(yán)格、財務(wù)不公開、財務(wù)混亂，院民意見大，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，出現(xiàn)貪污、挪用等情形的，予以辭退并追究相關(guān)法律責(zé)任。

（四）堅持進(jìn)出院登記簽到制，如未登記、登記不實，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。堅持院民出院請銷假制度，發(fā)現(xiàn)院民無假外出一次扣2分；院民無假不歸又不知行蹤，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，視其情況追究相應(yīng)責(zé)任，并予以辭退。

（五）堅持和諧管理。發(fā)生矛盾糾紛，到鎮(zhèn)上訪一次扣1分，集體上訪扣2分；到區(qū)個體上訪扣2分，群體上訪扣4分；造成身體傷害扣5分，后果嚴(yán)重的承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并予以辭退。

（六）堅持安全工作常抓不懈。因安全隱患排查、整治不到位，造成安全事故，情節(jié)較輕的一次扣5分，情節(jié)較重的予以辭退。

（七）堅持執(zhí)行到位。對交辦的工作敷衍推諉、態(tài)度惡劣、不落實，落實效率不好的，每件次扣2分。

（八）管護(hù)人員必須潔身自好，遵守相關(guān)法律法規(guī)。不準(zhǔn)慫恿老人鬧事，不準(zhǔn)造謠生事，不準(zhǔn)打架斗毆，不準(zhǔn)安排敬老院老人為其辦理私人事務(wù)，不準(zhǔn)私自收取老人任何錢物，不準(zhǔn)繞過敬老院以私人身份與老人達(dá)成任何協(xié)議。發(fā)現(xiàn)一次扣5分，情節(jié)較重且屢教不改的予以辭退。

（九）座談測評（20分）

采取到敬老院座談老人的方式進(jìn)行，鎮(zhèn)考核組在敬老院常年入住的院民中選出20%左右的院民（具有一定辨識能力）進(jìn)行座談，根據(jù)情況得分。

第七條敬老院受到市級部門和區(qū)委、區(qū)政府表彰的每件次加10分，受到區(qū)級部門表彰的每件次加5分，受到鎮(zhèn)黨委、政府表彰的每項每件次加2分，受到***鎮(zhèn)民政辦表彰的每件次加1分。

第八條加減分都以文件為準(zhǔn)，同一事由以最高分加扣，不重復(fù)計分。

第四章考核方式及結(jié)果運用

第十條領(lǐng)導(dǎo)小組每季度匯總一次加扣分情況，并以通報的形式下發(fā)，年終匯總核算敬老院工作人員績效工資。

第十一條對年度被扣分30分以上或同一事由連續(xù)扣分3次以上的工作人員由敬老院院長進(jìn)行誡勉談話，對年度被扣分40分以上或同一事由連續(xù)扣分5次以上的由敬老院解除聘用關(guān)系。

第五章附則

第十二條本辦法由敬老院工作人員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第2篇：食堂考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法范文

一、年主要工作情況

（一）穩(wěn)步推進(jìn)勞動用工分配制度改革

按照市局（有限公司）《勞動用工分配制度改革實施方案》的時間步驟，穩(wěn)步推進(jìn)四定工作，進(jìn)一步明確了各崗位職責(zé)，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)和薪酬結(jié)構(gòu)，完善了各項用工分配制度，企業(yè)活力和職工的工作效率得到大大提高。

（二）公文辦理質(zhì)量進(jìn)一步提升

對辦公室各項工作重新分工，明確責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，安排專人負(fù)責(zé)文字材料起草、公文流轉(zhuǎn)以及檔案管理等工作，辦文質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。嚴(yán)把擬稿、核稿、打印、校對、用印“五關(guān)”，文件的起草、收發(fā)、閱批、審簽、復(fù)核、歸檔進(jìn)一步規(guī)范化。

（三）企業(yè)財務(wù)管理手段進(jìn)一步強化

在日常報賬、預(yù)算控制、成本控制、貨款管理等方面細(xì)化工作措施。在成本費用控制上，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度、大項開支委員會審議制度，尤其對車輛用油每月進(jìn)行量程考核、車輛維修實行審批制、辦公用品實行實名領(lǐng)用登記制、招待費嚴(yán)格控制限額，大大壓縮了辦公費用。對食堂嚴(yán)格管理，既保證了菜品質(zhì)量的提升，又節(jié)約了資金。

（四）考核管理水平進(jìn)一步提升

根據(jù)新制定的《崗位職責(zé)及崗位說明書》，重新修定了考核管理辦法，根據(jù)崗位特點科學(xué)合理設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)了職工的工作熱情。

（五）安全穩(wěn)定基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實

繼續(xù)深入推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系，組織在職職工和離退休人員，分別進(jìn)行了健康體檢。深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，對辦公樓外墻進(jìn)行翻修，備足備齊滅火器材，并進(jìn)行了消防演練。加強老干部管理，千方百計滿足老干部的需求，維護(hù)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

（六）深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

制定并印發(fā)了學(xué)習(xí)實踐活動方案，組織召開學(xué)習(xí)動員大會，下發(fā)教材，組織全體黨員進(jìn)行30學(xué)時的集體學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，召開學(xué)習(xí)實踐活動民主生活會和分析評議會，初步破除了一些與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)得思想障礙。

（七）信息宣傳工作實現(xiàn)新突破

在去年綜合排名全市第二的基礎(chǔ)上，年，信息宣傳工作進(jìn)一步實現(xiàn)新突破，各項指標(biāo)穩(wěn)居全市系統(tǒng)前名，一些單項指標(biāo)穩(wěn)居全市系統(tǒng)第位。其中，在東方煙草報等行業(yè)報紙發(fā)表稿件篇，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他縣市、區(qū)。在國家局網(wǎng)站發(fā)表稿件篇，在省局（公司）網(wǎng)站發(fā)表稿件篇，分列全市縣級局（部）第位和第位。同時，還在市局（有限公司）網(wǎng)站刊登政務(wù)信息篇，數(shù)量居全市系統(tǒng)第位。

年工作取得的成績，是黨支部正確領(lǐng)到的結(jié)果，是分管科室同志們共同努力的結(jié)果，也離不開其他領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持。在看到成績的同時，也應(yīng)該看到，工作中也暴露出不少欠缺和不足。一是基礎(chǔ)工作抓得不夠精細(xì)。缺乏耐心、細(xì)心，思想上存在“過得去就行”的想法，管理方式上不夠精益求精。二是服務(wù)意識和服務(wù)能力還不能完全到位。在業(yè)務(wù)部門和專賣部門需要綜合辦公室配合服務(wù)時，我們有時候還不能做到及時迅速。三是理論學(xué)習(xí)組織得不夠多。干部職工學(xué)習(xí)意識不強，在隊伍建設(shè)上，還不能形成一套系統(tǒng)完備的培養(yǎng)培訓(xùn)機制。四是企業(yè)文化氛圍營造得不夠濃厚。雖然能夠按照上級的要求和統(tǒng)一部署，扎實有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，但還不能形成具有我們煙草特色的鮮明的企業(yè)文化，文化軟實力發(fā)揮不夠充分。

二、下半年的工作打算

下半年，我們行政科室將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“行政提速”為手段，以建設(shè)“定位高、標(biāo)準(zhǔn)高、效率高，狀態(tài)好、形象好、業(yè)績好”的“三高三好”綜合辦公室為目標(biāo)定為，努力做好各項行政工作，為局（部）中心工作奠定堅實的服務(wù)保障。

一、加強企業(yè)管理，建設(shè)嚴(yán)格高效的企業(yè)主體

在大項開支、基建工程、物資采購等各方面加強管理，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格把關(guān)，堅決杜絕因監(jiān)督不嚴(yán)、管理不善造成的任何經(jīng)濟(jì)浪費現(xiàn)象。從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，營造濃厚的氛圍，號召干部職工勤儉持家，真正做到“該花的少花，不該花的不花”，盡一切辦法壓縮不必要的支出。加強車輛用油管理，嚴(yán)格實行油料單車核算，并提倡行車中少開甚至不開空調(diào)。把資源節(jié)約納入考核體系，并同獎金、評優(yōu)、職位晉升等掛鉤，對造成資源、物品浪費的，輕者進(jìn)行教育、通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的視情況進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

二、加強干部職工的教育培訓(xùn)，不斷提升干部職工的工作能力

以深入推進(jìn)學(xué)習(xí)實踐活動為抓手，大力開展“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動，計劃聯(lián)合法制科，加強對干部

職工的教育培訓(xùn)，針對職業(yè)健康安全、崗位工作職責(zé)、專賣法律法規(guī)、科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容，制定嚴(yán)格系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃，開展豐富多樣的主題活動，對干部職工進(jìn)行有目的、循序漸進(jìn)的教育培訓(xùn)。同時，鼓勵干部職工參加成人高考、在職教育等各種培訓(xùn)，并為他們提供便利條件。組織開展好科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐、解放思想大討論、廉政勤政月、三項檢查等各項活動，進(jìn)一步凝

練、提升、轉(zhuǎn)化企業(yè)文化，組織好下半年的文藝匯演，借機提升企業(yè)文化氛圍。

三、不斷完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)和工作制度

深入掌握各部門、各崗位以及各職工的工作狀況。進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，改變考核機制，把各項考核辦法內(nèi)容細(xì)化到事、量化到人，真正實現(xiàn)考核工作制度化、科學(xué)化、層次化，使考核工作上再上新臺階。以全面推行iso質(zhì)量管理認(rèn)證體系為契機，重新梳理、細(xì)化各項規(guī)章制度，規(guī)范各項工作流程，為全面提高工作質(zhì)量和工作效率提供基礎(chǔ)保障。

四、全力保障企業(yè)的和諧穩(wěn)定

第3篇：食堂考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法范文

企業(yè)經(jīng)營：管理服務(wù)更規(guī)范

隨著各級學(xué)校師生就餐環(huán)境的全面改善，社會各界和廣大師生對校園優(yōu)質(zhì)餐飲服務(wù)的需求隨之提高，如何確保學(xué)校食堂管理服務(wù)更規(guī)范，讓學(xué)生吃得好、吃得安全成為一個亟待解決的問題。涇川縣教育局與學(xué)校經(jīng)過組織考察學(xué)習(xí)和調(diào)研論證后，在學(xué)校食堂經(jīng)營中引進(jìn)大型餐飲企業(yè)，實行校企合作、連鎖經(jīng)營。據(jù)了解，涇川縣第三中學(xué)校園餐飲中心是于去年8月通過公開招標(biāo)，引進(jìn)具備餐飲質(zhì)量安全“雙認(rèn)證”的陜西鴻金鵬集團(tuán)公司承包經(jīng)營。

據(jù)學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該公司是專業(yè)從事團(tuán)膳、快餐連鎖的公司，有豐富的管理經(jīng)驗，堅持“微利經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展，注重長遠(yuǎn)，互惠雙贏”的發(fā)展戰(zhàn)略，在操作過程中堅決推行強化管理、細(xì)化規(guī)程、量化考核、規(guī)范化操作、程序化服務(wù)的“五化”管理，嚴(yán)格執(zhí)行《鴻金鵬飲食管理控制體系》，從每一細(xì)節(jié)、每一關(guān)鍵點控制，確保食品安全無事故。

在餐飲中心前廳的一面墻上布置的涇川三中餐飲中心精細(xì)化管理體系看板吸引了記者的眼球，上面既有上周工作總結(jié)、下周工作安排，又有對員工的激勵表揚、公告叮囑，下面懸掛著蔬菜浸泡記錄、剩餐記錄、留樣記錄、消毒記錄、冰箱存放記錄、成品驗收記錄、收尾檢查記錄和食品添加劑記錄八個檔案資料夾，隨便翻開一個，里面的表格記錄密密麻麻、清清楚楚。

該餐廳負(fù)責(zé)人對記者說：“我們堅持抓流程、抓環(huán)節(jié)，從原材料采購、驗收入庫、粗加工、精細(xì)化加工、產(chǎn)品售出等各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，比如對大米、小麥粉、食用油等大宗食品采購實行定點采購，專人負(fù)責(zé)，采購回來后要求冷葷分開，做到專室、專具、專消毒、專冷藏，餐具處理必須做到洗、刷、沖、消毒‘四過關(guān)’。食堂從業(yè)人員全部做到了持三證上崗，實行標(biāo)準(zhǔn)軍事化的管理，推行‘一米微笑’優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，通過每月評選‘服務(wù)之星’來促進(jìn)服務(wù)工作的開展……”“老板要求我們制作、加工、銷售食品時必須穿工作衣、戴工作帽和口罩，否則就會在量化考核辦法中被末位淘汰?！币幻麊T工鄭重其事地說。

由資質(zhì)高、實力強的餐飲公司承包經(jīng)營比起學(xué)校自主經(jīng)營、多個個體戶分散式承包經(jīng)營等模式更專業(yè)、更規(guī)范，也更令人放心。

學(xué)校監(jiān)管：餐飲安全上了雙保險

到了吃飯時間，在學(xué)生井然有序地排隊打飯的時候，記者發(fā)現(xiàn)，各色飯菜的窗口前都有一個打卡機，學(xué)生們統(tǒng)一刷卡買飯?！皼]帶卡，給錢行嗎？”記者問?！安恍?，學(xué)校有規(guī)定，我們不收現(xiàn)金的?！辈蛷d員工回答。原來，學(xué)?？紤]到食堂員工用手接錢不衛(wèi)生，全部采用刷卡制度，并且要求食堂員工出售食品都要用夾子、勺子等工具，嚴(yán)禁使用塑料袋、一次性餐具等。

在把餐廳交給公司管理經(jīng)營的同時，學(xué)校絲毫不放松監(jiān)管。該校主要負(fù)責(zé)人龔小寧告訴記者：“餐廳安全管理鏈條相當(dāng)長，圍繞吃得好、吃得安全、吃得有營養(yǎng)，每個環(huán)節(jié)我們都不敢馬虎?！?/p>

學(xué)校建立了以校長為食品安全第一責(zé)任人、分管副校長為直接責(zé)任人、食堂管理員為具體責(zé)任人的責(zé)任落實機制和責(zé)任倒查機制，先后制定并出臺了學(xué)校后勤管理制度、食堂衛(wèi)生基本要求、食品監(jiān)管檢查臺賬登記制度、食品檢驗制度、衛(wèi)生檢查制度、成本核算制度、膳食質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，食品中毒應(yīng)急預(yù)案、疫情報告等保障方案等多項制度和突發(fā)事件處理方案，從制度上保障學(xué)生吃得好，吃得安全。同時，從食品采購驗收、索證索票、建立臺賬、食品存放、分類分架、隔墻離地、食品加工、生熟分開、清洗消毒、人員健康、個人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、員工培訓(xùn)、禁用原料、廢棄物處理等各個方面進(jìn)行定期不定期的檢查，嚴(yán)格要求食品留樣在專用冰箱冷藏條件下存放72小時以上，每個品種留樣量不得少于100克，嚴(yán)格控制經(jīng)營方的財務(wù)、利潤與飯菜價格，確保企業(yè)切實履行“同等質(zhì)量飯菜價格低于市場價20%出售”的合同條約。

“校領(lǐng)導(dǎo)時刻牽掛學(xué)生伙食價格，千方百計穩(wěn)定伙食價格。我們還在每學(xué)期的家長會期間邀請家長和學(xué)生代表深入餐廳操作間、庫房，對原材料采購、操作流程等全程參觀，做到讓師生放心用餐。我們總務(wù)處的工作就是本著‘以人為本、精細(xì)精致、師生滿意’的服務(wù)理念傾心服務(wù)全校師生，力爭做到‘學(xué)生開心、老師舒心、家長稱心、領(lǐng)導(dǎo)放心’”。該?？倓?wù)主任對記者說。

加強硬件投入：服務(wù)更高效

進(jìn)入該校餐飲中心，整個餐廳寬敞干凈，就餐桌椅擺放的整整齊齊，燈箱、貼圖、掛牌等裝飾獨特醒目，營養(yǎng)套餐窗口、牛肉拉面窗口、刀削面窗口、砂鍋窗口、主食花樣窗口等一應(yīng)俱全，后廚功能區(qū)布設(shè)了主食加工間、風(fēng)味小吃加工間、烹制加工間、切配加工間、洗消間等，裝有防鼠、防塵、防蠅、防潮、機械通風(fēng)設(shè)施，布局之合理、設(shè)置之精細(xì)令人眼前一亮。

在該校餐廳有個學(xué)生最喜愛的“高級大廚”，那就是奧特曼刀削面機器人。記者有幸見到了機器人的工作：只見員工將揉好的面團(tuán)放在機器人左臂的托面板上，按下啟動按鈕，手持刀片的右臂就開始工作，不緊不慢，削出的面條十分勻稱，而且面條的薄厚、寬窄可以根據(jù)需要調(diào)整，神奇之至。

學(xué)校在提供經(jīng)營場地、餐桌等硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，要求餐飲公司購置了加工電蒸箱、和面機、絞肉機、饅頭機、土豆去皮機、奧特曼刀削面機器人、電子高溫消毒柜等先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并對餐飲中心進(jìn)行了科學(xué)合理的裝潢布設(shè)。先進(jìn)設(shè)備“走入”操作間后，實現(xiàn)了食品加工生產(chǎn)過程的自動化，它們節(jié)能、快捷、高效率，成為餐廳的“主要勞動力”。但是，這些機器其“要求”更加“挑剔”，這使得員工操作的要求再上臺階，相當(dāng)于給師生的飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、安全加了一道“保險杠”。

據(jù)了解，涇川縣第三中學(xué)的餐飲中心不光是在管理上做文章，在建設(shè)上也是毫不含糊的。餐飲中心的建設(shè)遵循了“高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、一次性到位”的原則，投資800萬元修建了建筑面積為3890平方米的二層餐廳，花10萬余元購置了350套標(biāo)準(zhǔn)化的餐桌，內(nèi)設(shè)學(xué)生餐廳、教工餐廳和清真餐廳等，可容納2250名師生同時就餐。這樣的大手筆餐廳在平?jīng)鍪卸际菙?shù)一數(shù)二的。

種類豐富：營養(yǎng)更全面

在餐廳中，記者看到一支整齊的隊伍排列在米線窗口前。只見掌廚大媽嫻熟地將一盆浸泡好的米線倒入滾滾開水中，不多久用網(wǎng)兜迅速一撈置入碗中，旋即又盛上一大勺誘人的濃湯，最后平穩(wěn)地端出并附上她嘹亮的吆喝“米線好哩！”。隊首的女學(xué)生立刻端過這碗米線，再加入放在一邊的香菜、花生末等調(diào)料，滿意地離開。她高興地對記者說：“這一大碗米線只有3塊錢，挺便宜的，我也能吃飽?！薄拔覀儗W(xué)校的飯菜種類可多了，做得色香味俱全，我換著花樣吃?！薄皩W(xué)校還聘請營養(yǎng)專家給我們進(jìn)行飯食營養(yǎng)搭配呢，而且按我們要求調(diào)整菜譜、根據(jù)季節(jié)調(diào)整小吃品種，我們吃得非常舒心！”旁邊的同學(xué)七嘴八舌地說。

記者看見一個家長正和孩子一起吃飯，問道：“您怎么也在這兒吃？”他興奮地說：“我經(jīng)常來學(xué)?？春⒆樱粗@么多的飯菜，就和孩子一同吃。我兒子到校一年多時間，都長高長胖哩。”

“公司常常對我們進(jìn)行培訓(xùn)，要求我們把干凈、均勻、合理、可口分別作為洗、切、配、烹飪的基本要求，在技術(shù)培訓(xùn)上下功夫，切實提高了我們的洗、切、配和烹飪技術(shù)?？粗鴮W(xué)生吃得那么香，我們也有滿足感?！币幻蛷d員工告訴記者。

第4篇：食堂考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法范文

一、各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、原煤產(chǎn)量：1-11月計劃74.5萬噸，實際84.23萬噸，比計劃超產(chǎn)9.73萬噸，完成計劃的113.06%比上年同期84.49萬噸減產(chǎn)0.26萬噸，降幅0.31%，預(yù)計全年完成91.73萬噸，比年計劃產(chǎn)量80萬噸超產(chǎn)11.73萬噸，完成計劃的114.66%，比去年同期92.86萬噸減產(chǎn)1.13萬噸，降幅1.22%。

2、精煤產(chǎn)量：1-11月計劃94.5萬噸，實際96.34萬噸，比計劃超產(chǎn)1.84萬噸，完成計劃的101.95%比上年同期77.54萬噸，超產(chǎn)18.80萬噸，增幅24.25%，預(yù)計全年完成105.34萬噸，比年計劃產(chǎn)量103萬噸超產(chǎn)2.34萬噸，完成計劃的102.27%，比去年同期85.68萬噸，超產(chǎn)19.66萬噸，增幅22.95%。

3、鐵路外運及地銷：1-11月計劃136.59萬噸，實際124.72萬噸，比計劃少運11.87萬噸，完成計劃的91.31%，比上年同期110.20萬噸多運14.52萬噸，同比增幅13.17%，預(yù)計全年完成136.92萬噸，比年計劃149萬噸少運12.08萬噸，完成計劃的91.89%，比去年同期118.28萬噸多運18.64萬噸，同比增幅15.76%，其中：精煤1-11月計劃94.5萬噸，實際96.34萬噸，比計劃多運1.84萬噸。預(yù)計全年完成105.34萬噸。比年計劃103萬噸多運2.34萬噸。中煤1-11月計劃42.09萬噸，實際28萬噸，比計劃少運14.09萬噸。預(yù)計全年完成31.58萬噸。比年計劃46萬噸少運14.8萬噸。原煤未按排外運計劃，實際外運0.38萬噸。

其中：地銷煤1-11實際銷售15.35萬噸。預(yù)計全年銷售18萬噸。

4、生產(chǎn)總進(jìn)尺：1-11月計劃15020米，實際16065米，完成計劃的106.95%，比計劃多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅5.32%，預(yù)計全年完成17385米。比年計劃16500米多掘885米，完成計劃的105.44%，比上年同期16699米多掘686米，增幅4.1%。其中：1-11月開拓進(jìn)尺計劃729米，實際895米，比計劃多掘166米，完成計劃的122.77%，比上年同期631米多掘264米，預(yù)計全年完成1005米。比年計劃800米多掘205米，完成計劃的125.63%，比上年同期708米多掘297米，增幅41.95%。準(zhǔn)備進(jìn)尺：1-11月計劃1900米，實際1868米，比計劃少掘32米，完成計劃的98.3%，比上年同期2422米少掘554米，降幅22.87%，預(yù)計全年完成2008米，比年計劃2000米多掘8米，完成計劃的100.4%，比上年同期2474米少掘466米，降幅18.8%。

5、原煤制造成本:計劃98.02元/T,1-11月實際106.96元/T,比計劃超支8.94元/T。去年同期90.22元/T，同比提高16.74元/T，剔除重點工程費用后，全年預(yù)計完成97.53元/T，比計劃98.02元/T降低0.49元/T。上年同期92.83元/T，同比提高4.70元/T。

6、精煤制造成本：計劃177.41元/T，1-11月實際179.04元/T，比計劃超支1.63元/噸。去年同期168.53元/T，同比提高10.51元/T，剔除原煤政策性影響外，全年預(yù)計完成173.13元/T，比計劃177.41元/T降低4.28元/T。去年同期171.32元/T，同比提高1.81元/T。

其中：9級精煤計劃180.41元/T，1-11月實際184.93元/T，比計劃超支4.52元/T。去年同期170.15元/T，同比提高14.78元/T，預(yù)計全年完成181.03元/T，比計劃超0.62元/T。去年同期173.55元/T，同比提高7.48元/T，10級精煤計劃169.24元/T，1-11月實際178.49元/T，比計劃超支9.25元/T，去年同期160.32元/T，同比提高18.17元/T，預(yù)計全年172.27元/T，比計劃超3.03元/T。去年同期162.31元/T，同比提高9.96元/T，11級精煤計劃164.28元/T，1-11月實際163.98元/T，比計劃降低0.30元/T，去年同期151.08元/T，同比提高12.90元/T，預(yù)計全年完成157.07元/T，比計劃降低7.21元/T。去年同期154.71元/T，同比提高2.36元/T，

7、中煤制造成本：計劃58.55元/T，1-11月實際59.36元/T，比計劃超支0.81元/T，去年同期54.35元/T，同比提高5.01元/T，預(yù)計全年完成57.24元/T，比計劃降低1.31元/T。去年同期55.29元/T，同比提高1.95元/T，

8、管理費用：1-11月計劃2647.33萬元，實際2898.56萬元，比計劃超251.23萬元。去年同期2842.65萬元，同比超支55.92萬元，全年預(yù)計支出3138萬元，比年計劃2888萬元超支250萬元。去年同期3371.62萬元，同比降低233.62萬元。

9、財務(wù)費用：1-11月計劃460.17萬元，實際213.57萬元，比計劃降低246.60萬元。去年同期469.40萬元，同比降低255.83萬元。全年預(yù)計227萬元，比年計劃502萬元降低275萬元。去年同期490.87萬元，同比降低263.87萬元。

10、利潤：1-11月計劃盈利1155.42萬元，實際盈利578.21萬元，比計劃減利577.71萬元。去年同期-213.80萬元，同比增利792萬元。年計劃利潤1261萬元，剔除各項因素外，預(yù)計完成全年計劃指標(biāo)。

11、銷售損失：1-11月計劃32.08萬元，實際22.35萬元，比計劃減少9.73萬元。去年同期27.05萬元，同比減少4.70萬元。全年預(yù)計22.35萬元，比年計劃35萬元，降低12.65萬元。去年同期57.20萬元，同比減少34.85萬元。

12、銷售收入：1-11月計劃23888.34萬元，實際24862.57萬元，比計劃增收974.23萬元。完成計劃的104.08％，上年同期20335.82萬元，同比增收4526.75萬元，增幅22.26％，全年預(yù)計26508萬元，比年計劃26060萬元，增收448萬元。完成計劃的101.72％，增幅19.87％。

13、營業(yè)外支出：1-11月計劃10.08萬元，實際208.14萬元，比計劃超支198.06萬元。去年同期11.54萬元，同比多支196.60萬元。全年預(yù)計210萬元，比年計劃11萬元，超支199萬元。去年同期43.10萬元，同比多支166.90萬元。

14、綜合產(chǎn)率：1-11月計劃71.47%，實際70.47%，比計劃降低1%，去年同期69.95％，同比提高0.52％，增幅0.74％。預(yù)計全年完成70.4%，比計劃降低1.07%。去年同期69.97％，同比提高0.43％，增幅0.61％。

15、精煤產(chǎn)率：計劃49.14%，1-11月實際50.88%，比計劃提高1.74%，完成計劃的103.54％，去年同期49.18％，同比提高1.7％，增幅3.46％。預(yù)計全年完成50.8%，比計劃提高1.66%。完成計劃的103.46％，去年同期49.09％，同比提高1.71％，增幅3.48％。

16、中煤產(chǎn)率：1-11月計劃22.33%，實際19.59%，比計劃降低2.74%，去年同期20.77％，同比降低1.18％，降幅5.68％。預(yù)計全年完成19.6%，比計劃降低2.73%。去年同期20.88％，同比降低1.28％，降幅6.13％。

17、內(nèi)調(diào)煤：1-11月計劃119.17萬噸，實際103.88萬噸，比計劃少調(diào)入15.29萬噸，完成計劃的87.11％，去年同期調(diào)入74.93萬噸，同比多得28.95萬噸。預(yù)計全年完成115.88萬噸，比計劃130萬噸少調(diào)入14.12萬噸。完成計劃的89.14％，去年同期調(diào)入81.57萬噸，同比多調(diào)入34.31萬噸。

18、加工費：1-11月計劃17.4元/T，實際21.14元/T，比計劃超3.74元/T，預(yù)計全年完成21.21元/T，比計劃超3.81元/T，比同期17.57元/T超3.64元/T。

二、主要成本指標(biāo)完成情況

㈠原煤制造成本

計劃98.02元/T，1-11月實際106.96元/T，比計劃超支8.94元/T，增加總成本753.05萬元，預(yù)計全年完成108.91元/T，比計劃超支10.89元/T，剔除各項調(diào)整因素11.38元/T后為97.53元/T，比計劃降低0.49元/T。

主要因素如下：

1、370工程1-11月累計投入458.41萬元，（其中：材料225.74萬元，工資150.90萬元，電力78.33萬元，水費3.44萬元）。影響單位成本升高5.44元/T，全年預(yù)計投入853.9萬元，影響單位成本升高9.31元/T。

2、525準(zhǔn)備巷道萬噸8米以外巖巷補助，1-10月已結(jié)算367米計111.54萬元，影響單位成本升高1.32元/T。全年預(yù)計結(jié)算628米143.54萬元，影響單位成本升高1.57元/T。

3、455回風(fēng)巷返修（按局考核辦法4:6），1-10月已結(jié)算307米41.17萬元，影響單位成本升高0.49元/T，全年預(yù)計結(jié)算517米67.97萬元，影響單位成本升高0.74元/T。

4、寺莊村過路費全年預(yù)計20萬元，影響全年單位成本升高0.22元/T。

5、保險公司575回風(fēng)巷全年應(yīng)賠款42萬元，未沖減制造成本42萬元，影響全年單位成本降低0.46元/T。

按成本項目分析：

⑴、材料成本：計劃16.53元/T,1-11月實際支出25.05元/T，剔除370及455工程投入材料266.91萬元后為21.88元/T，比計劃超5.35元/T，比上年同期19.68元/T提高2.20元/T。其中：超幅較大的項目有木材、大型材料、其他材料。

坑木：計劃1.75元/T，實際2.51元/T，比計劃超支0.76元/T，影響總成本升高64.01萬元，比上年同期1.64元/T，提高0.87元/T。具體原因一是礦井年度成本測算錨支率70%，實際錨支率56%，架棚支護(hù)較計劃多2247m，多消耗坑木270m3計24萬元。二是準(zhǔn)備巷道U棚支護(hù)1500m，用板梁代替砼背板（板梁較砼背板節(jié)耗9.3元/根），多消耗坑木494m3,計43.99萬元。兩項共計造成坑木超耗764m3，影響成本67.99萬元，影響噸煤成本升高0.81元/噸。。

大材：計劃1.95元/T，實際2.56元/T，比計劃超支0.61元/T，影響總成本升高51.38萬元，比上年同期1.89元/T，提高0.67元/T。原因是：隨著平峒三采區(qū)、斜井十采區(qū)系統(tǒng)不斷延伸，運輸戰(zhàn)線逐漸加長，皮帶運輸長度達(dá)5800m，月度皮帶損耗更換率達(dá)4%，年投入皮帶2609米，此項超耗55.6萬元，同時灑排水管路分別延伸2000米增投12.5萬元、纜線延伸2000m增投23萬元共計超耗35.5萬元，兩項合計超耗91.1萬元,影響噸煤成本升高1.08元/噸。

其他材料：計劃2.73元/T，實際5.98元/T，比計劃超支3.25元/T，影響總成本升高273.75萬元，上年同期6.01元/T，同比降低0.03元/T。主要超耗原因一是掘進(jìn)總進(jìn)尺較計劃多掘1045m，增加材料消耗56.7萬元(其中開拓多掘166米增投36.5萬元、回采多掘878米增投20.2萬元）；二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理投入53.71萬元（其中盤區(qū)軌道巷治理投入21.85萬元，大巷運輸治理投入31.86萬元）；三是安措費用投入97.44萬元（其中皮帶綜保10套7萬元、雙風(fēng)機雙電源投入風(fēng)機16臺風(fēng)機自動切換開關(guān)8套共34.9萬元、455回風(fēng)巷翻修32.1萬元、購置通防儀器690臺件15.6萬元、9#風(fēng)井完善2.93萬元、其他4.91萬元）；四是為了克服地質(zhì)構(gòu)造影響、減少采煤機械事故，2003年采面機組全部采用破巖滾筒，破巖滾筒稿形截齒較普通截齒單價高93.2元，1-10月累計投入稿形截齒3032塊多投入28.25萬元；五是材差計劃-5.25元/T,實際-4.6元/T比計劃少完成0.65元/T，比上年同期-4.87元/T，同比少完成0.27元/T。以上五項因素造成成本指標(biāo)增加296.27萬元，影響噸煤成本升高3.52元/噸。

⑵、工資福利費：計劃34.13元/T，1-11月實際39.96元/T，剔除370工程150.9萬元后為38.17元/T，比計劃超4.04元/T，比同期35.23元/T超2.94元/T。

⑶電力：計劃6.70元/噸，1-11月實際6.55元/T，剔除370工程78.33萬元后為5.62元/T，比計劃降低1.08元/T，比同期5.83元/T降低0.21元/T。主要是對大型設(shè)備避峰填谷，減少無效開機，措施較好。

⑷折舊費：計劃20.98元/T，1-11月實際17.60元/T，比計劃降低3.38元/T，主要是產(chǎn)量拉動影響，上年同期11.88元/T，同比提高5.72元/T，同比升高主要是李雅莊調(diào)入洗煤設(shè)備及變更折舊年限增提折舊所致。

⑸修理費：計劃6.13元/T，1-11月實際4.59元/T，比計劃降低1.54元/T，比同期5.11元/T降低0.52元/T，主要通過機修體制改革，執(zhí)行強索賠、大租賃，提高自制能力后，減少了委外修理。

⑹塌陷費：計劃0.30元/T，1-11月實際0.34元/T，比計劃超支0.04元/T，比同期0.27元/T超0.07元/T。

⑺其他支出：計劃4.75元/T，1-11月實際4.36元/T，剔除370工程水費3.44萬元后為4.32元/T，比計劃降低0.43元/T，主要是冬季取暖等費用還沒有完全計入，比同期3.37元/T超0.62元/T。

㈡精煤制造成本

計劃177.41元/T，1-11月實際179.04元/T，比計劃超支1.63元/T，總成本超157.02萬元，如按分級別計算，實際比計劃超771.48萬元，（其中：9級精煤超77.9萬元，10級精煤超694.78萬元，11級精煤降低1.2萬元）。剔除原煤政策性因素后預(yù)計全年實際173.13元/T，比計劃降低4.28元/T。

主要因素有：

A、經(jīng)集團(tuán)公司質(zhì)檢處核實，1-11月份內(nèi)調(diào)煤煤質(zhì)超灰扣款138.69萬元，受核算辦法影響不能反映洗煤成本，影響精煤總成本升高123.05萬元，精煤單位成本升高1.28元/T。

B、內(nèi)調(diào)原料煤1-11月計劃119.17萬噸，實際103.88萬噸，比計劃少調(diào)15.29萬噸，（其中：李雅莊礦少調(diào)入12.92萬噸），按（87.82-74.26）=13.56元/T計算，影響洗煤成本增加207.33萬元，影響精煤單位成本升高1.91元/T。

C、按分級別精煤回收率計算影響精煤總成本升高242.65萬元，影響精煤單位成本升高2.52元/T。（其中：10級精煤計劃產(chǎn)率52.5%，實際51.24%，比計劃降低1.26%）

D、加工費計劃17.4元/T，實際21.14元/T，比計劃超3.74元/T，影響精煤總成本增加442.78萬元，影響精煤單位成本升高4.6元/T。

加工費超支因素：

①計劃因素影響，02年外購煤9萬噸，（其中精煤7萬噸，中煤2萬噸）負(fù)擔(dān)加工費158.13萬元，03年計劃未考慮，影響03年加工費計劃1.06元/T。

②入洗量超設(shè)計能力，生產(chǎn)延時，無法避峰填谷，峰谷單價差0.16元/度，影響電力費用增加88.83萬元，影響加工費單位成本升高0.67元/T.

③入洗量超設(shè)計能力，設(shè)備磨損加大，配件投入相應(yīng)增加，影響配件超耗0.28元/T。

④11#和10#煤可浮性差，藥劑投入量增加0.079元/T，多投入20噸計7.86萬元，煤泥系統(tǒng)負(fù)荷大，增加設(shè)備投入52萬元，影響單耗增加0.45元/T，中煤落地洗矸倒矸運量增大，同比增加4.46萬噸，增加費用305萬元，影響單耗0.23元/T。

⑤綜合回收率實際比計劃降低1%，少產(chǎn)出1.9萬噸煤，影響加工費提高0.3元/T。

⑥局電力峰谷單價調(diào)高0.07元/度，增加加工費38.86萬元，影響單位成本升高0.29元/T。

⑦由于生產(chǎn)延時二班改三班生產(chǎn)，增加汽暖及水費19.8萬元，影響單位成本升高0.15元/T。

⑧由于內(nèi)調(diào)煤質(zhì)下降，小時入洗量實際比計劃降23噸/時，開車時間延長118小時，降低效率3%，影響費用增加27.16萬元，影響單位成本升高0.2元/T。

㈢利潤完成情況分析

1-11月累計實現(xiàn)利潤578.21萬元，比計劃1155.42萬元，減利577.71萬元，主要因素：

1、銷售成本影響，減少利潤433.62萬元。

其中：精煤成本計劃177.41元/T，實際成本178.08元/T，超支0.67元/T。影響減利438.16萬元。

中煤實際成本58.42元/T，比計劃58.56元/T，降低0.14元/T，增利4.54萬元。

銷售成本超支主要是：①生產(chǎn)成本過高，原煤成本比計劃提高1.63元/T。②產(chǎn)率未達(dá)到計劃指標(biāo)，綜合產(chǎn)率降低1%，其中10級精煤影響較大，10級精煤占全部精煤比重的78%，累計產(chǎn)量達(dá)75萬噸，10級精煤計劃產(chǎn)率52.5%，實際51.24%，降低1.26%，造成多入洗原料煤3.51萬噸，影響入洗煤成本升高308萬元，產(chǎn)率降低主要是毛煤質(zhì)量差，入洗煤灰分比計劃高出4.17%，對入洗煤成本影響較大。

2、期間費用影響

①管理費用計劃2647萬元，實際支出2898萬元，超支251萬元。

超支因素：a技術(shù)開發(fā)費受銷售收入影響多提9.74萬元。

b局收農(nóng)民工返鄉(xiāng)金67.91萬元。

c以前年度返鄉(xiāng)金及傷殘補助金77.5萬元。

d上級管理費、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基金、安措基金等受產(chǎn)量拉動，超計劃提取36.09萬元。

e養(yǎng)老金比例提高（由19.40％增為20%）增提19萬元。

f下崗人員生活費60萬元。

g差旅費實際49.76萬元，比計劃36.67萬元，超支13.09萬元。

h辦公費實際35.62萬元，比計劃23.83萬元，超支11.79萬元，其中：印刷費支出17.59萬元，比計劃10萬元超支7.59萬元，電話支出17.35萬元，比計劃13.2萬元，超支4.15萬元。

i業(yè)務(wù)招待費實際18.43萬元，比計劃23.83萬元，降低5.4萬元。

②財務(wù)費用影響

1-11月份實際支出213.57萬元，比計劃460.17萬元降低246.6萬元。

3、營業(yè)外支出影響：計劃10.08萬元，1-11月實際支出208.14萬元，比計劃多支198.06萬元，主要因素為：①固定資產(chǎn)報廢凈損失191.99萬元。②鐵路延期費超計劃5.06萬元。

三、重點工程完成情況

㈠370工程情況：

⑴工程完工情況

1-11月份370工程共完成工程量895米，投入各項費用700.41萬元，其中已計入成本費用458.41萬元，掛帳242萬元，12月份預(yù)計完成110米，投入153.49萬元，全年預(yù)計完成1005米，總投入853.9萬元。

⑵工程結(jié)算情況

1-11月份370工程量結(jié)算808米，計451.92萬元。

輔軌2360米結(jié)算65萬元。

架空線延伸700米結(jié)算3.9萬元。

風(fēng)水管延伸結(jié)算20.27萬元。

付斜井排水23.95萬元。

共計565.04萬元。

⑶12月預(yù)計結(jié)算情況

12月370工程預(yù)計結(jié)算197米89萬元，付斜井返修85萬元，第一、第二強力皮帶安裝50萬元，預(yù)計結(jié)算224萬元。

全年預(yù)計結(jié)算789.04萬元。比投入量853.9萬元少64.86萬元。影響原煤成本增加64.86萬元。

㈡525準(zhǔn)備巷道

1-10月工程量局考核367米，結(jié)算111.54萬元。11-12月預(yù)計結(jié)算261米32萬元。預(yù)計全年結(jié)算628米143.54萬元，按局考核辦法應(yīng)補貼成本143.54萬元。

㈢455回風(fēng)巷返修

1-10月份已結(jié)307米，41.17萬元。11-12月預(yù)計210米26.8萬元。全年預(yù)計517米67.97萬元，按局結(jié)算辦法應(yīng)補貼原煤成本67.97萬元。

以上三項工程費用共影響原煤成本276.37萬元。

四、2003年主要經(jīng)營管理工作

1、強化過程控制，嚴(yán)細(xì)結(jié)果考核，推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運行考核工作規(guī)范化、制度化：

一是嚴(yán)格月度成本預(yù)算計劃的制定，著眼階段生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定切實可行的材料成本消耗計劃，并將此計劃作為月度經(jīng)濟(jì)運行過程化管理的依據(jù)；

二是嚴(yán)格大材投入和資金使用逐級審批制度，杜絕先斬后奏的不規(guī)范現(xiàn)象，提高了投入使用的計劃性；

三是認(rèn)真開展月度分部經(jīng)營分析活動，對各事業(yè)部月度生產(chǎn)經(jīng)營活動立足計劃組織、成本管理、日常經(jīng)營管理三個方面的運行質(zhì)量進(jìn)行考核，對未完成計劃、成本超支、日常管理不嚴(yán)細(xì)的對照經(jīng)營考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確實把成本否決、工資負(fù)虧制度落到實處，提高了各單位成本經(jīng)營管理意識，確保經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。1-10月份對各事業(yè)部月度經(jīng)營考核累計否決工資503.27萬元。其中5月份原煤部、8月份洗煤部因生產(chǎn)計劃完成差、成本超支分別按85%、80%借資，部內(nèi)管理人員全部只發(fā)基本生活費，9月份對洗煤車間因管理方面原因造成產(chǎn)率不平衡的情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對洗煤調(diào)度、洗煤生產(chǎn)、化驗室三個主要責(zé)任部門的負(fù)責(zé)人和水洗、浮選車間正職予以嚴(yán)厲的通報處理，這些部門管理人員全部只發(fā)基本生活費和基本工資，取消當(dāng)月一切獎勵。

四是進(jìn)入下半年，根據(jù)礦井采掘生產(chǎn)實際，洗煤入洗原料煤不足，礦井安全補欠投入增大的現(xiàn)狀，及時修訂完善了經(jīng)營管理考核方案，確保經(jīng)營管理工作在落實監(jiān)督管理的同時最大限度地滿足生產(chǎn)需要，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作在規(guī)范有序的環(huán)境中良性發(fā)展。

2、加大內(nèi)部機制改革力度，積極挖潛增效，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長點的多元化；

一是“全方位、全租賃、大管理、強索賠”推行機修體制改革，提高了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修質(zhì)量，提高了設(shè)備周轉(zhuǎn)率，減少了設(shè)備占用，杜絕了設(shè)備閑置，修理費和設(shè)備租賃折舊費兩項消耗指標(biāo)明顯下降。修理費---計劃6.13元/T，實際4.59元/T，比計劃降低1.54元/T，129.7萬元，其中：設(shè)備租賃折舊費---計劃128.33萬元，實際120.16萬元，比計劃降低8.17萬元。

二是多角度開展后勤體制改革，推行個別網(wǎng)點個體經(jīng)營承租制。3月份起對托兒所實行了租賃，年租金3200元;6月份起對食堂閑置場所進(jìn)行改造，成立5間小吃鋪并進(jìn)行承包經(jīng)營，年租金11160元，同時分流富余人員2人年節(jié)資1.44萬元。以上兩項改制年可創(chuàng)效28760元，同時盤活了長期閑置的部分資產(chǎn)18萬元。

三是對職工澡塘洗衣房7月份起實行市場化改造，全部推行有償服務(wù)，3人創(chuàng)收自養(yǎng)，保證了服務(wù)質(zhì)量，年創(chuàng)收23520元。

3、抓好重點工程建設(shè)，全力落實項目責(zé)任制：

對370開拓、采暖工程改造兩項重點工程，根據(jù)集團(tuán)公司推行項目責(zé)任制考核的要求，及時成立了領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)工程組織、細(xì)化分步工程量、明確施工工期和項目責(zé)任，使兩項工程圓滿完成。370開拓到年底可實現(xiàn)水平通風(fēng)系統(tǒng)、主輔運輸系統(tǒng)、臨時排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)五大生產(chǎn)系統(tǒng)投用，全年完成開拓工程量1005m，完成工作量853.90萬元；采暖工程改造成立了“一辦三組”管理機構(gòu)，提前核實工期，明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密組織，調(diào)集三支隊伍分片負(fù)責(zé)，明確有關(guān)科的隊領(lǐng)導(dǎo)重點負(fù)責(zé)，確保工程按期保質(zhì)保量完成且改造效果明顯，計劃投資230萬元，實際控制在計劃指標(biāo)以內(nèi)。

五、2004年度經(jīng)營工作思路及一季度經(jīng)濟(jì)運行主要措施

1、工作指導(dǎo)思想

以成本管理為中心，加強過程控制，突出成本考核；

以創(chuàng)效增收為目標(biāo)，落實主輔分離，拓寬增效渠道；

以技術(shù)進(jìn)步為手段，更新工藝裝備，實現(xiàn)降耗增效；

堅持誰分管誰負(fù)責(zé)的分部經(jīng)營責(zé)任制，進(jìn)一步理順礦井經(jīng)營管理格局。

2、2004年主要工作措施

①執(zhí)行經(jīng)營指標(biāo)下移、管理責(zé)任明確、考核監(jiān)督及時的經(jīng)濟(jì)運行管理原則，全力推行誰分管誰負(fù)責(zé)的分部經(jīng)營管理責(zé)任制，實現(xiàn)管和理的高度統(tǒng)一；

②推行成本預(yù)算目標(biāo)管理制度，按月度生產(chǎn)組織或單項工程作業(yè)計劃，充分考慮不同時期工作特點，認(rèn)真測定消耗預(yù)算，做到工程量和費用指標(biāo)計劃同步下達(dá)。繼續(xù)堅持大型投入、批量投入和單項工程消耗預(yù)算逐級審批制。

③加強經(jīng)營過程的監(jiān)督控制，繼續(xù)開展月度經(jīng)濟(jì)運行分析活動，及時查找成本管理中的漏洞，實現(xiàn)過程與結(jié)果雙重考核；版權(quán)所有

④積極依靠技術(shù)進(jìn)步，克服礦井地質(zhì)條件復(fù)雜矛盾的困擾，同科研院校尋求合作，徹底解決支護(hù)成本居高不下的現(xiàn)狀，年度雙錨支護(hù)率力保70%以上；

⑤加強回收材料的再利用，對變形腐蝕無法復(fù)用的支護(hù)鋼材進(jìn)行改造加工，制作錨桿托板等進(jìn)行復(fù)用，對部分報損支柱立足自身大修復(fù)用，逐步消化閑置資產(chǎn)；

⑥認(rèn)真貫徹落實好集團(tuán)公司關(guān)于主輔分離、輔業(yè)改制實施方案，達(dá)到提高企業(yè)生存競爭能力的目的，具體意見：

一是家屬住宅區(qū)推行“小區(qū)物業(yè)化管理”的前期準(zhǔn)備工作，實行費用總體承包，為05年全面施行后勤分離打好基礎(chǔ)，堅持環(huán)衛(wèi)、門衛(wèi)、防衛(wèi)服務(wù)人員的優(yōu)化組合和合理配置，推行兼職并崗制度，杜絕多重設(shè)置的用人現(xiàn)象；

二是職工食堂推行餐館化經(jīng)營，經(jīng)營方式以個人經(jīng)營、市場化服務(wù)為主，脫離母體，逐步走向社會；

第5篇：食堂考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法范文

以德育工作力推我校教育大發(fā)展

——在全校德育工作會議上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同志們：

大家好！

今天，我們在這里召開本學(xué)期第一次德育工作會議，對學(xué)校德育工作進(jìn)行專題研究、專門部署。首先，對長期以來從事我校德育工作的廣大工作者表示衷心的感謝，是有你們的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)才有我校的今天。下面，我就今年德育工作講幾個方面的意見。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的“十”精神和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，牢固樹立“以人為本，德育為先、全員育人”的理念，為學(xué)生終身幸福奠基，堅持以全面提高學(xué)生的思想道德素養(yǎng)和文明素養(yǎng)為目標(biāo)，進(jìn)一步整合德育資源，構(gòu)建學(xué)生德育體系，以愛國教育、安全教育、感恩教育、養(yǎng)成教育、法制教育、師德教育、心理健康教育、環(huán)境教育等為重點，深入推進(jìn)“德育特色學(xué)?！眲?chuàng)建工作，努力形成尊敬師長、關(guān)心同學(xué)、熱愛學(xué)校、熱心公益的優(yōu)良校風(fēng)，形成全員育人、全程育人、全方位育人的和諧教育氛圍,初步建設(shè)具有**特色的德育理念和德育模式，培養(yǎng)志向遠(yuǎn)大、腳踏實地、人格健全的陽光青年。

二、工作目標(biāo)

圍繞一個中心—“以育人中心” ；抓住兩個重點—“加強學(xué)生的思想品德教育、加強校園常規(guī)管理”；凸顯三個亮點—“主題班會特色化、學(xué)生主題活動多樣化、常規(guī)管理規(guī)范化” 。堅持八個重點——以愛國教育、安全教育、感恩教育、養(yǎng)成教育、法制教育、師德教育、心理健康教育、環(huán)境教育等為重點，形成全員育人、全方位育人、全過程育人的德育模式，彰顯我校德育工作特色，開創(chuàng)我校德育工作新局面。

三、工作思路：

1.確立一種意識：以學(xué)生為主體。

2.抓住兩條主線：養(yǎng)成教育，班集體建設(shè)。

3.確立三個習(xí)慣：文明習(xí)慣、守紀(jì)習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣。

4.搞好四個結(jié)合：特色教育活動與常態(tài)性系列教育活動相結(jié)合；道德理論教育與活動實踐教育相結(jié)合；學(xué)校教育與家庭教育相結(jié)合；課內(nèi)與課外相結(jié)合。

四、工作措施

（一）抓隊伍建設(shè)

1、以師德建設(shè)推動學(xué)校德育工作。重點抓好教師群體的道德素養(yǎng)和人文素養(yǎng)，為此進(jìn)行以下幾方面工作：（1）規(guī)范教師行為，與每位教師要簽訂《師德承諾書》，加大教師職業(yè)道德考核力度，考核結(jié)果與績效工資掛鉤。（2）堅持正面引導(dǎo)，大力宣傳優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡（如宣傳報道安徽省優(yōu)秀教師李成云同志）。（3）大力提倡情感教育，防止教師簡單粗暴的對待學(xué)生，堅決杜絕體罰和變相體罰學(xué)生的行為，教育廣大教師嚴(yán)格遵守教育部的“六項禁令”。（4）在全校樹立“每一個教育工作者首先是德育工作者”的觀念，落實《**師德年度考核標(biāo)準(zhǔn)》對教師形象的要求。每一位教師既要教好書，又要育好人，真心關(guān)愛學(xué)生，做學(xué)生的嚴(yán)父慈母、良師益友，樹立良好的師德形象，每位教師在他所任教的每一個教學(xué)班做到“三個一”：穩(wěn)定一名優(yōu)秀生、扶持一名中等生、轉(zhuǎn)化一名后進(jìn)生。在師德問題上做到?jīng)]有家長舉報，沒有學(xué)生投訴，學(xué)生評教滿意率達(dá)98％以上。

2、加強學(xué)校德育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和完善德育工作網(wǎng)絡(luò)。實行校長全面負(fù)責(zé)、分管校長主抓、政教處、團(tuán)委、校警室組織實施，形成以年級組長、班主任、團(tuán)隊干部、心理健康老師、政治老師為骨干，全體教職工為基礎(chǔ)共同參與的學(xué)校德育工作網(wǎng)絡(luò)。（1）配合團(tuán)委加強對團(tuán)支部、學(xué)生會干部隊伍的指導(dǎo)，注重對學(xué)生干部的培養(yǎng)。通過“團(tuán)員意識教育”、學(xué)生會干部值日、學(xué)生干部培訓(xùn)等活動，提高共青團(tuán)員和學(xué)生干部的素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的自主管理和引領(lǐng)作用。（2）抓好班主任隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的優(yōu)秀班主任團(tuán)隊。班主任是班集體的核心，是班集體的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育者，是聯(lián)系班級與教師的紐帶，是溝通學(xué)校教育、家庭教育和社會教育的橋梁，是學(xué)生的引路人。一個好的班主任就有一個好的班集體，班主任工作的好壞直接關(guān)系到學(xué)生的成長，關(guān)系到學(xué)風(fēng)的形成。為此，一是創(chuàng)新班主任考核評價體系。班主任月度考核內(nèi)容及辦法，采用定量與定性相結(jié)合的辦法。五星級班級的評比結(jié)果占考核分70%，班主任對校長室以及各部門工作執(zhí)行力考核分15%，兩操、例會及各類活動到崗情況占考核分15%，班主任除了月考核評比外，學(xué)年度依據(jù)每個月的評比結(jié)果結(jié)合統(tǒng)考成績再全面考核一次。二是組織班主任學(xué)習(xí)，開展豐富多彩的班主任培訓(xùn)活動，組織班主任外出考察培訓(xùn)或請專家來校講課，為班主任的提高學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件；三是對班主任工作做出階段性的總結(jié)和布置，使班主任工作目標(biāo)明確，使全校德育工作形成一盤棋；四是加強對年輕班主任的培養(yǎng)，關(guān)心他們的生活與工作。對新任班主任，在業(yè)務(wù)上定期組織培訓(xùn)，由經(jīng)驗豐富的班主任傳授班主任工作的特點、性質(zhì)、要求、可能突遇的問題及解決辦法，使新班主任盡快成長起來（新老班主任結(jié)對子），以老帶新，以新促老；五是要做好班主任的后盾，遇到難題主動過問，支持班主任把工作做好。政教處加強班會課的指導(dǎo)，要求班主任對每周班會課要精心策劃、準(zhǔn)備、組織，充分利用好利用班級多媒體；六是加大對班主任工作的問責(zé)制，班級工作出現(xiàn)重大問題、造成惡劣影響要追究班主任的責(zé)任并引咎辭職。

二、精細(xì)常規(guī)管理

1、繼續(xù)推行“三值日”制度（行政值日、班主任值日、學(xué)生值日）、實行行政值日責(zé)任追究制，每天三查（早中晚、強調(diào)學(xué)生寢室）多巡視；加強對學(xué)生儀容儀表、言談舉止的檢查，努力使學(xué)生的行為規(guī)范外化為行為、內(nèi)化為素質(zhì)，逐步養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明禮貌習(xí)慣，做到在“嚴(yán)”上下工夫，在“細(xì)”上做文章，在“精”上求發(fā)展。

2、建立新的班級考核評價機制，傾心打造班風(fēng)正學(xué)風(fēng)濃優(yōu)秀班集體。創(chuàng)新班級考核評價制度，實行班級五星考核辦法。將擬定《**班級五星班級評比細(xì)則》，把班級管理的各個方面綜合為五大方面：即安全管理、常規(guī)管理、班級文化、班級活動、班級環(huán)衛(wèi)五大塊均由相應(yīng)處室和部門負(fù)責(zé)考核，平時注重檢查記載，重事實，重依據(jù)，實行月評制。五個方面的工作均實行百分制量化考核評分，每個板塊100分，每一項90分以上方可獲得五星班級，四項達(dá)到90分以上為四星班級，三項達(dá)到90分為三星班級。兩項達(dá)到90分為二星班級。

3、加強常規(guī)管理和行為規(guī)范教育。一是狠抓一日常規(guī)。通過各種形式，對學(xué)生進(jìn)行及時教育和引導(dǎo)，及時糾正學(xué)生行為偏差，使學(xué)生真正將一日常規(guī)內(nèi)化為自覺的行為習(xí)慣。二要從細(xì)節(jié)做起。從最基本、最簡單、最容易忽視的細(xì)節(jié)入手，增強學(xué)生禮儀意識、節(jié)儉意識、衛(wèi)生意識。所以本學(xué)期,要求全體同學(xué)做到:

“三個隨手”(隨手關(guān)燈、隨手關(guān)閉水籠頭、隨手撿拾廢紙)

“四個輕”(說話輕、走路輕、關(guān)門輕、取放物品輕)

“五個不”(不趴窗臺、不串班級樓層、不亂涂亂畫、不追逐打鬧、不進(jìn)網(wǎng)吧游戲廳)

“六個禁止”(禁止遲到、早退、曠課、私自離校;禁止吸煙、喝酒、賭博;禁止服用麻醉、興奮等藥劑;禁止攜帶匕首、管制刀具等入校;禁止以大欺小、敲詐勒索、打架斗毆;禁止早戀、拉幫結(jié)伙與社會人員勾結(jié))。學(xué)校里多數(shù)是小事,但又沒有小事,說它小,比如:彎腰撿起校園內(nèi)的一張紙屑,聽到鈴聲教室里立刻安靜下來,整理好學(xué)習(xí)用品等,事情都很小,但都關(guān)系到學(xué)生們良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成問題——是大事。

4、重視和加強對“問題學(xué)生”跟蹤幫教工作，沒有教育不好的學(xué)生。除了紀(jì)律處理外，班主任要多與他們交流溝通，動之以情，曉之以理，不能歧視、排擠他們。

5、堅持勤查勤訪。班主任要勤到班（舍）、勤家訪、勤談心，做到：學(xué)生的不良現(xiàn)象，通過談心去解決；學(xué)生情緒低落，通過談心去鼓勵；學(xué)生的突出問題，通過談心去溫暖；不做事后“消防員” 。

6、將推行主題班會公開課和聽、評課制度，今年將安排2-3位班主任上主題班會公開課，政教處、教務(wù)處和本年級班主任將參與聽課、評課。

7、繼續(xù)抓好“兩操”，鞏固“兩操”質(zhì)量。

8、加強手機管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步，學(xué)生中使用手機越來越多，這既為學(xué)生生活帶來好處，但也有許多的負(fù)面影響，游戲、短信、聊天、不健康的內(nèi)容等，對一些自控力較差的學(xué)生來說，簡直是一種災(zāi)難。為此，各班級必須加強對學(xué)生使用手機管理，屢教不改的學(xué)生給予紀(jì)律處分，確保學(xué)生的學(xué)習(xí)和健康成長。

9、加強校園環(huán)境衛(wèi)生。通過各種渠道宣傳教育，并發(fā)出有關(guān)通告禁止同學(xué)把食品帶入教學(xué)樓；教寢室堅持一日兩打掃和拖洗制度，注重一日衛(wèi)生保潔制度，消除衛(wèi)生死角。

10、加強學(xué)生宿舍管理。寢室管理員每晚帶值日寢室長查人數(shù)，缺席通知班主任，班主任每周3晚下寢室。加強寄宿生教育，培養(yǎng)寄宿生良好的生活習(xí)慣。

三、落實安全責(zé)任

牢固樹立“安全無小事，責(zé)任重于泰山”理念，與轄區(qū)派出所、社區(qū)建立聯(lián)動機制，構(gòu)建安全教育網(wǎng)絡(luò)。健全各項安全工作制度，落實“一崗雙責(zé)”，做到安全工作全覆蓋。與每位班主任簽訂安全責(zé)任書，堅持重大活動審批制度。定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，班主任堅持每天幾分鐘安全教育制度，通過各種途徑加強安全宣傳與教育，定期開展交通安全、防溺水安全、消防安全、食品安全、人身安全等安全專題教育，每年舉辦防震、防災(zāi)逃生演練，不斷強化師生的安全意識。繼續(xù)開展安全教育“一月一主題”活動，對校警、門衛(wèi)工作的要求：門衛(wèi)工作要求：1、嚴(yán)守大門，24小時堅守崗位，要按照學(xué)校規(guī)定的作息時間開門、關(guān)門，上課、晚自習(xí)期間一定要關(guān)閉大門，當(dāng)班時，不得離開崗位，有特殊情況離崗必須有人頂崗。2、嚴(yán)格會客制度，做好來訪人員登記手續(xù)。對外來人員進(jìn)校要主動詢問，并做好登記手續(xù)工作，制止無關(guān)人員、閑雜人員進(jìn)校（陪讀生家長、校外小孩玩耍），對因公來校人員及學(xué)生家長要熱情接待，文明用語，同樣做好登記。3、學(xué)生在上課、晚自習(xí)期間離校必須要有班主任開具的出門證明。4、不準(zhǔn)閑雜機動車輛進(jìn)入校園，同意進(jìn)校的車輛打招呼不得隨意鳴喇叭、隨意停放。5、凡有物資出校須查明情況，注意防止學(xué)校財產(chǎn)流失。6、保持值班室內(nèi)外清潔。任何人不得隨意在校門內(nèi)外張貼宣傳物、打曬農(nóng)作物。校警工作要求：1、規(guī)范儀容儀表，值班穿警服。2、與門衛(wèi)、值日人員一起做好安全管理工作。要加強值班巡查，尤其在課間操、中午、晚自習(xí)時間，重點地點：操場。廁所、食堂、寢室西邊、大門口，每次巡查一定要有記錄，切實負(fù)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題，要及時處理。3、負(fù)責(zé)學(xué)校安全保衛(wèi)工作。防火防盜。防滋擾、防破壞，及時處理各類糾紛、打架斗毆事件，精心打造平安校園。和諧校園。

4、維護(hù)學(xué)校公共財產(chǎn)，對有破壞行為的人事要及時制止和處理，制止學(xué)生在校園內(nèi)騎自行車、電瓶車，嚴(yán)禁學(xué)生騎摩托車，勸導(dǎo)學(xué)生在指定地點整齊停放車輛。7、堅守工作崗位，值日當(dāng)日離崗。

（四）重視校園文化建設(shè)

加強校園文化建設(shè)，做到凈化、綠化、美化、教育化。加強環(huán)境建設(shè)，做到讓每一處場所、每一次活動都發(fā)揮育人功能。同時，重視人性化教育，充分運用各種校園媒體，讓廣大師生樹立“校興我榮，校衰我恥”的觀念，形成“以德為先，以愛為魂，以人為本”的人文環(huán)境。

第6篇：食堂考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法范文

一“、一體化辦學(xué)”的理念

“一體化”這個詞現(xiàn)在出現(xiàn)的頻率很高，諸如經(jīng)濟(jì)一體化、城鄉(xiāng)一體化、區(qū)域一體化等等?！耙惑w化這個詞來自英文的integration，意思是綜合、集成、結(jié)合，社會學(xué)界常譯成整合……美國當(dāng)代著名國際政治學(xué)家卡爾•多伊奇用‘一體化’來表示這樣一類系統(tǒng)：

（1）各組成部分的高度的相互依存性，其中一個發(fā)生變化，就會導(dǎo)致另一個發(fā)生可預(yù)見的變化。

（2）作為整體的系統(tǒng)具有單個組成部分所不具有的系統(tǒng)特性?！币虼?，我們說，“一體化”的核心就是均衡發(fā)展、共同提高。教育均衡發(fā)展是一個民生問題，已經(jīng)成為眼下教育教學(xué)的主旋律，是各級政府要迫切解決的，我們作為教育工作者應(yīng)該有個清楚的認(rèn)識。教育的一體化既可以是城鄉(xiāng)教育的一體化共同發(fā)展，也可以是不同條件的學(xué)校一體化共同發(fā)展。教學(xué)點內(nèi)的幾所農(nóng)村學(xué)校建構(gòu)合作共榮的伙伴關(guān)系，達(dá)到“理念共享、資源共享、機制共建、品牌共創(chuàng)、優(yōu)勢互補、相互促進(jìn)、互惠共贏、共謀發(fā)展”的目的，使點內(nèi)學(xué)校走向教育質(zhì)量均衡化，教師發(fā)展專業(yè)化，學(xué)校發(fā)展持續(xù)化，學(xué)生發(fā)展個性化。正是有了這樣的認(rèn)識與理念，同一小學(xué)點的幾所學(xué)?？蓪崿F(xiàn)學(xué)校管理、學(xué)校文化、教學(xué)管理、資源共享、后勤管理一體化發(fā)展，以便于資源的共享，促進(jìn)教育的共贏發(fā)展。

二“、一體化辦學(xué)”的基本內(nèi)容

1.管理一體化加強科學(xué)化管理，是辦好學(xué)校的首要條件。探索一套有效的管理模式，是辦好一體化學(xué)校的保障。因此，應(yīng)努力實現(xiàn)管理一體化，把三所學(xué)校捆綁成一個共同發(fā)展的集體。在學(xué)校管理一體化方面，主要采取了以下幾個方面的措施：

（1）領(lǐng)導(dǎo)一體化。根據(jù)一體化辦學(xué)的要求，確立以蛟鎮(zhèn)小學(xué)為龍頭學(xué)校、其他兩所小學(xué)為兄弟學(xué)校的一體化模式，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確定蛟鎮(zhèn)小學(xué)點一體化辦學(xué)的方向、思路及步驟。下設(shè)一個或幾個工作小組，具體實施、開展活動。每學(xué)期初集中召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組會議，就本學(xué)期一體化辦學(xué)操作內(nèi)容、深度、考核辦法、活動地點等作一個統(tǒng)一安排，各工作小組制定出具體實施方案，在各學(xué)校具體實施。

（2）制度一體化。制度一體化是點內(nèi)學(xué)校一體化辦學(xué)均衡發(fā)展的有力保障。所以，在一體化辦學(xué)的啟動儀式上，我們就如何實現(xiàn)管理制度一體化作了深度討論，拿出了一套可以操作并符合三校實際的管理方法。管理制度共八部分內(nèi)容，分別是職能科室管理制度、崗位職責(zé)管理制度、教學(xué)質(zhì)量管理制度、師生管理制度、寄宿部管理制度、安全保衛(wèi)制度、食堂校店管理制度、家長學(xué)校有關(guān)章程。

（3）教師一體化。實現(xiàn)師資均衡是一體化均衡發(fā)展的關(guān)鍵。在白泥墩小學(xué)師資不夠和蒼巖小學(xué)體藝教師缺少的情況下，一體化辦學(xué)點出臺了教師支教、跑教、掛職鍛煉制度。每年，根據(jù)白泥墩小學(xué)所缺教師的情況，由蛟鎮(zhèn)小學(xué)選派教師到白泥墩小學(xué)實施為期一年的支教，每周派體藝教師到蒼巖小學(xué)跑教，三所學(xué)校每學(xué)期互派行政人員到兄弟學(xué)校掛職鍛煉。

2.文化一體化一體化辦學(xué)點所屬學(xué)校在校園文化、環(huán)境建設(shè)方面做統(tǒng)一布置和要求，要求各校重視校園文化建設(shè)，包括校園物質(zhì)文化建設(shè)。如今，校園面貌年年換新顏，實現(xiàn)了綠化、亮化和美化。

3．教學(xué)一體化以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實課程改革，以提高一體化辦學(xué)點教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，放大優(yōu)質(zhì)教育資源，充分發(fā)揮龍頭學(xué)校的示范輻射作用和協(xié)調(diào)、合作作用，積極實施“一體化”的教學(xué)管理，強化均衡發(fā)展和持續(xù)發(fā)展意識，縮小一體化學(xué)校教師之間教育、教學(xué)業(yè)務(wù)的差距，努力營造合校、合心、合力的氛圍，做到“五個統(tǒng)一”。

（1）學(xué)計劃和進(jìn)度。每學(xué)期開學(xué)初，一體化學(xué)校分年段集體備課，共同討論，統(tǒng)一制定學(xué)期教學(xué)計劃，科學(xué)安排教學(xué)進(jìn)度。

（2）共享優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源。一體化學(xué)校的學(xué)科課程資源、校本教研成果、教科研成果等有形成果都上傳到教學(xué)資源庫中，通過交流任教、跨校兼課、師徒結(jié)對等形式，實現(xiàn)各學(xué)校名師、骨干教師和學(xué)科帶頭人等優(yōu)秀師資共享。

（3）統(tǒng)一安排校本教研。統(tǒng)籌安排一體化學(xué)校的校本培訓(xùn)，每學(xué)期組織適量聯(lián)合教學(xué)研討活動。建立教科研協(xié)同制度，將科研課題向兄弟學(xué)校延伸，同化過程，共享成果。

（4）統(tǒng)一組織督查評估和質(zhì)量監(jiān)控。建立督導(dǎo)檢查制度，蛟鎮(zhèn)小學(xué)定期對兄弟校的教學(xué)工作進(jìn)行督查評估，每學(xué)期不少于1次。建立質(zhì)量監(jiān)控制度，定期進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析，促進(jìn)質(zhì)量提升，期末教學(xué)質(zhì)量實行統(tǒng)測統(tǒng)批。

（5）統(tǒng)一作息時間。一體化學(xué)校統(tǒng)一作息時間，學(xué)生每天在校集中時間不超過6小時。開展陽光體育活動，堅持每天體育鍛煉時間不少于1小時。嚴(yán)格執(zhí)行“減負(fù)提質(zhì)”、“課外文體活動”的規(guī)定，不得加重學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。

4.教育科研管理一體化一體化辦學(xué)點積極引導(dǎo)和鼓勵所有教師參與課題研究，開展相關(guān)教科研活動。

（1）共享教科研資源，促進(jìn)教師對教科研的認(rèn)識。一體化學(xué)校根據(jù)各校的實際各自牽頭邀請教科研專家來教學(xué)點講座，但資源一體化學(xué)校共享，三所學(xué)校的教師全員參與。

（2）龍頭學(xué)校教科研輻射。蛟鎮(zhèn)小學(xué)一直重視教科研研究，學(xué)校申報成功多項省市級課題。實施一體化教學(xué)之后，蛟鎮(zhèn)小學(xué)的教科研成果輻射兄弟學(xué)校，帶動兄弟學(xué)校的教科研，指導(dǎo)兄弟學(xué)校申報省市級科研課題。

（3）校級小課題研究常態(tài)化。一體化學(xué)校成立小課題研究工作小組，負(fù)責(zé)校級小課題研究的指導(dǎo)、評審、實施、結(jié)題和表彰等工作，使小課題研究工作在一體化辦學(xué)點學(xué)校常態(tài)化。強化各校小課題研究的意識，要求以學(xué)科教研組為單位，進(jìn)行小課題的討論與研究。

5.資源共享一體化

（1）師資建設(shè)一體化。以校本培訓(xùn)一體化來促進(jìn)教師素質(zhì)的提升，教學(xué)點的校本培訓(xùn)要統(tǒng)一組織、統(tǒng)一要求，共同參與、共同提高。研組，成立一體化教學(xué)點學(xué)科教研大組，指導(dǎo)教學(xué)點內(nèi)學(xué)科教研、教師培訓(xùn)、師生競賽活動、教研組精品課展示活動、優(yōu)質(zhì)課評比活動等。在教學(xué)點內(nèi)實施青年教師目標(biāo)考核制度，鼓勵名優(yōu)教師、骨干教師跨校做好“扶、幫、帶、導(dǎo)”工作。

（2）教學(xué)設(shè)備一體化。加強一體化學(xué)校教學(xué)設(shè)施、圖書資料、活動場所、教育教學(xué)資源庫的共享。一是“硬件”共享。一體化學(xué)校的計算機房、實驗室、圖書室、運動場等輔助設(shè)施與資源實行共享。根據(jù)教學(xué)需要，兄弟學(xué)校的學(xué)生可以到龍頭學(xué)校參加綜合實踐活動、運動會等，實行教師、學(xué)生的教學(xué)互動，共享教學(xué)設(shè)備資源。二是“軟件”共享。①信息分享。一體化學(xué)校各年級成立學(xué)科教研組，進(jìn)行集體備課，由教研組長負(fù)責(zé)和牽頭，或指定經(jīng)驗豐富的教師共同整理備課資料，實行網(wǎng)上資料共享。②實行電子交流。建立一體化學(xué)校公共郵箱，及時交流各年級、各學(xué)科試題，將各類活動通知和總結(jié)體會等通過公共郵箱進(jìn)行交流，保證資源利用的時效性。

6．后勤管理一體化行政平級關(guān)系的一體化辦學(xué)所屬學(xué)校，各校經(jīng)費客觀上存在一些差異，后勤管理只能是相應(yīng)的一體化。從實施一體化辦學(xué)模式開始，三校執(zhí)行同等福利待遇政策，福利發(fā)放保持平衡，教師績效考核標(biāo)準(zhǔn)一致。

三“、一體化辦學(xué)”的成效與思考

經(jīng)過近一年的努力，蛟鎮(zhèn)小學(xué)一體化辦學(xué)點在學(xué)校管理模式、教學(xué)質(zhì)量、師資隊伍建設(shè)、學(xué)生入學(xué)等方面逐漸形成一體化特色，基本實現(xiàn)了一體化辦學(xué)的目標(biāo)，達(dá)成了“捆綁式”發(fā)展的目的，三所學(xué)校的辦學(xué)水平較一體化辦學(xué)之前有了大幅度提升，社會滿意度明顯提高。一體化辦學(xué)也促使我們更加深切地體會到，農(nóng)村教育的發(fā)展，需要重點突破以下幾個瓶頸：

1．加大教育投入是促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育均衡發(fā)展的基礎(chǔ)條件農(nóng)村學(xué)校要真正做到優(yōu)質(zhì)均衡，只有加大教育投入，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)設(shè)施的均衡和個體的優(yōu)化，才能實現(xiàn)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。