成本核算控制精選(九篇)

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第1篇：成本核算控制范文

（一）對(duì)成本核算和控制認(rèn)識(shí)不清，核算基礎(chǔ)薄弱

在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和成本意識(shí)上面，醫(yī)院的決策者并沒有一個(gè)總體的概念，通常情況下，全額或者是差額的預(yù)算撥款補(bǔ)助是醫(yī)院比較常使用的手段。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理在成本預(yù)算上并不精通，沒有專業(yè)人士方面的專業(yè)素養(yǎng)，成本控制上只是墨守成規(guī)，并不能跟上時(shí)代的步伐，通常都是事后進(jìn)行彌補(bǔ)，而不能在事先做出預(yù)算。對(duì)于采購(gòu)方面，沒有一個(gè)總的計(jì)劃，比較隨意和盲目，于是造成醫(yī)院在收入和開支上無法達(dá)到平衡，于是醫(yī)院為了財(cái)政上的問題，而對(duì)患者下手，造成了治療費(fèi)用節(jié)節(jié)攀高，而這也影響了醫(yī)院未來的發(fā)展。

（二）對(duì)成本核算和成本控制過于片面，核算信息化欠成熟

醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員在成本預(yù)算和控制上沒有一個(gè)很好的總體把握，認(rèn)為只是走走過場(chǎng)，將成本的核算和控制割裂開來，成本核算和成本的控制沒有進(jìn)行很好的聯(lián)系。但是在實(shí)際的情況中，成本預(yù)算和成本控制二者之間是無法分開的，只注重一方面，勢(shì)必會(huì)造成不平衡。當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)結(jié)算的方面在醫(yī)院中已經(jīng)得到了普及，這是為了改正以往那種單純的進(jìn)行結(jié)算業(yè)務(wù)而研發(fā)出來的。

（三）缺乏成本核算和控制的科學(xué)性、規(guī)范性

在醫(yī)院每個(gè)部門都不是割裂開來的，他們都處于聯(lián)系之中，在進(jìn)行成本核算和控制的時(shí)候也是如此。因此，在成本核算的時(shí)候，要考慮到每個(gè)部分之間的需要，切實(shí)考慮到他們的實(shí)際需求，這樣才能夠提高他們的熱情。然而當(dāng)下，科學(xué)性和規(guī)范性在成本核算的過程中卻并不常見，往往只注重經(jīng)濟(jì)上的效益，而忽略了對(duì)成本的控制，這樣一來就造成醫(yī)院的無序管理，醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展也受到了阻礙。

二、完善醫(yī)院成本核算與控制的具體措施

（一）提高成本核算意識(shí)

成本核算強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，也就是要以盡可能少的消耗取得盡可能多的效果。比如對(duì)固定成本采取相對(duì)固定原則，既正確體現(xiàn)當(dāng)月或季度的固定成本水平，又加強(qiáng)對(duì)固定成本的控制，防止了資產(chǎn)的重復(fù)設(shè)置和浪費(fèi)；對(duì)新購(gòu)進(jìn)或報(bào)廢的儀器設(shè)備，按照全成本核算的原則適時(shí)地對(duì)其收取或減除折舊費(fèi)，鼓勵(lì)科室發(fā)展新科技，優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)。在成本管理中實(shí)行全員管理，因?yàn)槿耸巧a(chǎn)力中最活躍的因素，人的主觀能動(dòng)性的作用是難以估量的，每個(gè)人的活動(dòng)都與成本費(fèi)用的形成有直接或間接的關(guān)系。因此，從領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)醫(yī)護(hù)人員及職工都要明確自己的成本責(zé)任，使其提高成本意識(shí)，把搞好成本管理，不斷降低成本變成大家的自覺行動(dòng)，使成本管理工作建立在可靠的群眾基礎(chǔ)之上。

（二）降低人員經(jīng)費(fèi)與采購(gòu)、庫(kù)存成本

在醫(yī)院總成本中，其中人員的費(fèi)用使用占有很大的比重。所以，醫(yī)院在工作人員的聘用方面要著重關(guān)注，在工作人員的選擇方面要將不必要的人員資源降低，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用的合理分配，工作效率大幅度提高。還有一方面就是關(guān)于設(shè)備和藥品一類的采購(gòu)，其過程必須透明化。而且，在購(gòu)買一系列的藥品的時(shí)候要盡量的購(gòu)買有用的，防止藥品、設(shè)備的浪費(fèi)。將醫(yī)院現(xiàn)有的資金實(shí)現(xiàn)最大化的利用，因?yàn)橹挥羞@樣才可以更好的提高資金的投資效率和杜絕資金浪費(fèi)。

（三）完善相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)與監(jiān)督體系

只有加強(qiáng)了財(cái)務(wù)的相關(guān)監(jiān)督體系，才可以進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)完善成本核算。首先，想要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理就必須要制定出嚴(yán)格的管理制度，為其提供強(qiáng)有力的法律依靠。其次便是要保障工作人員的清廉，保證上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。還有就是要依靠社會(huì)全體人員自愿的對(duì)醫(yī)院制度進(jìn)行監(jiān)督，共同對(duì)醫(yī)院的效益、經(jīng)濟(jì)和服務(wù)進(jìn)行管理。最后比不可少的就是對(duì)會(huì)計(jì)部門的管理，只有將會(huì)計(jì)部門建設(shè)的最好才可以將醫(yī)院成本核算做到最好。

（四）提高核算人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)

只有對(duì)醫(yī)院各部門的工作人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，將成本核算的核算隊(duì)伍壯大，只有人人都注意成本核算，才可以進(jìn)一步的將醫(yī)院的整體工作風(fēng)貌提高。

（五）提高醫(yī)院有關(guān)科室的密切配合度

醫(yī)院其實(shí)就相當(dāng)于一個(gè)龐大的企業(yè)，其運(yùn)作過程必不可少的就是個(gè)部門之間的聯(lián)系，只有全醫(yī)院的每個(gè)科室之間都相互配合，共同做好醫(yī)院的管理工作。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工共同做好核算工作，每個(gè)科室之間工作責(zé)任分配好，各自做好自己的工作并相互幫助。

（六）結(jié)合醫(yī)院預(yù)算管理，加強(qiáng)全員全過程成本控制

只有將全體人員的思想意識(shí)提高，增強(qiáng)每個(gè)人的工作效率，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上最求自身的利益。只有全體工作人員都對(duì)成本核算開始重視，才可以從根本上解決制度推廣這一問題。而且，要注重預(yù)算和核算兩者相結(jié)合，在遵循預(yù)算的基礎(chǔ)上對(duì)消耗的成本進(jìn)行核算，只有像這樣嚴(yán)密的工作才可以更好的為醫(yī)院創(chuàng)收益。

三、結(jié)語

第2篇：成本核算控制范文

關(guān)鍵詞：成本;核算;控制;管理

1成本核算

1.1成本核算的定義

成本核算就是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

1.2成本核算的內(nèi)容

工業(yè)的生產(chǎn)過程，既是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，又是活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗過程，工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)(如一月、一季、一年)為進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的全部費(fèi)用，即用貨幣形式表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)就是該時(shí)期的生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用總和，就是產(chǎn)品成本。

工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本(或制造成本)的構(gòu)成，包括生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用。企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用、為籌集資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用、為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費(fèi)用等都作為期間費(fèi)用，由當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償，不計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)耗費(fèi)是否得到有效控制，設(shè)備利用是否充分，勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣都可以通過產(chǎn)品成本這一指標(biāo)表現(xiàn)出來。企業(yè)的成本核算過程，也是對(duì)產(chǎn)品成本的監(jiān)督、管理過程，因此，企業(yè)的成本核算要適應(yīng)企業(yè)管理的要求。

1.3成本核算的要求

（1）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的審核和控制成本核算作為成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的審核和控制，提供生產(chǎn)費(fèi)用支出的真實(shí)資料。

（2）正確劃分費(fèi)用支出界限。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是企業(yè)的一種費(fèi)用支出，但企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出并不都屬于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。為了正確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，必須劃清各項(xiàng)費(fèi)用支出的界限。

①正確劃清資本支出和收益支出的界限；

②正確劃清產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用支出與期間費(fèi)用支出界限；

③正確劃清各月份的費(fèi)用界限；

④正確劃清各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限；

④正確劃清完工產(chǎn)品在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。

（3）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。產(chǎn)品成本核算工作較復(fù)雜，為了保證成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確，必須做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

①建立和健全定額管理制度；

②建立和健全材料的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度(包括在產(chǎn)品盤點(diǎn)制度)；

③建立和健全原始記錄；

④正確確定成本核算工作的組織方式。

1.4成本核算的一般程序

生產(chǎn)成本的核算是對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用支出和產(chǎn)品成本形成情況的核算。因此，生產(chǎn)成本核算的一般程序是：①生產(chǎn)費(fèi)用的核算；②生產(chǎn)成本的計(jì)算。

生產(chǎn)費(fèi)用核算，是根據(jù)經(jīng)過審核的各項(xiàng)原始憑證匯集生產(chǎn)費(fèi)用，進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的總分類核算和明細(xì)分類核算。然后，將匯集在有關(guān)費(fèi)用賬戶中的費(fèi)用再進(jìn)行分配，分別分配給各成本核算對(duì)象。

生產(chǎn)成本的計(jì)算，是將通過生產(chǎn)費(fèi)用核算分配到各成本計(jì)算對(duì)象上的費(fèi)用進(jìn)行整理，按成本項(xiàng)目歸集并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算。如本期投產(chǎn)的產(chǎn)品本期全部完工，則所歸集的費(fèi)用總數(shù)即為完工產(chǎn)品成本。如果期末有尚未完工的在產(chǎn)品，則需采用適當(dāng)方法將按成本項(xiàng)目歸集起來的各項(xiàng)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品的成本。

2成本控制

成本核算的最終目的是更好的控制成本，提高競(jìng)爭(zhēng)水平。成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。

成本控制管理目標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本控制管理目標(biāo)必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容。實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低。

2.2成本控制管理的內(nèi)容

企業(yè)的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問題，其核心內(nèi)容是成本核算；成本控制所面臨的問題是如何使企業(yè)達(dá)到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。

（1）成本分配。成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門、工序或產(chǎn)品中。

成本分配包括以下基本步驟：

①確定成本對(duì)象。企業(yè)必須確定向什么部門、產(chǎn)成品或工序分配成本。成本對(duì)象常常是企業(yè)中的分部。如果企業(yè)中的一個(gè)分部被授予一些決策權(quán)，并成為成本對(duì)象，那么會(huì)計(jì)系統(tǒng)將對(duì)該分部進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；②歸集共同成本并分配到成本對(duì)象中；③選擇成本分配基礎(chǔ)。成本分配基礎(chǔ)是與將要分配計(jì)人成本對(duì)象的共同成本有關(guān)的作業(yè)指標(biāo)。共同成本通常是通過成本分配基礎(chǔ)分配計(jì)入成本對(duì)象。成本分配基礎(chǔ)能夠大致反映成本對(duì)象對(duì)共同資源的消耗方式。

（2）成本控制。成本控制是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)和效果，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)乃至超過預(yù)期的成本限額。

據(jù)此，我們用下表說明成本控制的原理。

從圖表看出：上級(jí)經(jīng)理，通過計(jì)劃職能為下級(jí)或成本中心經(jīng)理制定“成本（業(yè)績(jī)）標(biāo)準(zhǔn)”，然后由成本中心經(jīng)理去執(zhí)行；在執(zhí)行過程中，上級(jí)經(jīng)理或其委托人（比如會(huì)計(jì)）對(duì)成本中心經(jīng)理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)度或結(jié)果進(jìn)行計(jì)量即“實(shí)際成本（業(yè)績(jī)）的計(jì)量”；最后將實(shí)際成本與成本標(biāo)準(zhǔn)比較，編制反饋報(bào)告送達(dá)上級(jí)經(jīng)理，上級(jí)經(jīng)理根據(jù)按例外管理的原則，決定是通過成本中心經(jīng)理整改還是允許其繼續(xù)運(yùn)行。

3當(dāng)前企業(yè)成本管理的具體措施

3.1注重成本效益觀，樹立“降本”新理念

企業(yè)成本管理工作也應(yīng)樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約，節(jié)省”向現(xiàn)代效益觀念的轉(zhuǎn)變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。

3.2改進(jìn)成本核算辦法，加大成本控制新力度

基層車間、班組直接影響產(chǎn)品制造成本的大小，為充分發(fā)揮其成本控制的職能，大幅度降低成本，必須結(jié)合實(shí)際，采取行之有效的成本核算辦法。如齊魯石化公司采用的基層成本貨幣化核算，該辦法使車間由對(duì)生產(chǎn)過程物料流統(tǒng)計(jì)向價(jià)值流統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變；由原來僅對(duì)產(chǎn)品主要消耗成本核算向產(chǎn)品全部成本核算轉(zhuǎn)變；由廠部每月成本核算向基層每13、每班成本核算轉(zhuǎn)變；由廠級(jí)一級(jí)成本核算向廠、車間、班組三級(jí)成本核算轉(zhuǎn)變。這樣，車間工人可通過自己每天每班的車間成本核算，了解產(chǎn)品成本的構(gòu)成變動(dòng)實(shí)際情況，使職工能清楚看到通過自己優(yōu)化操作取得的成果，增強(qiáng)了職工“降本”增效的責(zé)任感和自覺性。

3.3加強(qiáng)人力資源管理，挖掘“降本”新潛力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中，人是最革命、最活躍的決定性因素。（1）企業(yè)可通過教育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提高勞動(dòng)者的科學(xué)文化素養(yǎng)，開發(fā)勞動(dòng)者的智慧，為技術(shù)革新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（2）加大經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束力度。通過股票期權(quán)、激勵(lì)股等措施，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者注重長(zhǎng)期的降本增效，通過加大外部審計(jì)力度，確保報(bào)表內(nèi)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

3.4開發(fā)并應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本新突破

技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，是提高設(shè)備效率、優(yōu)化工藝和優(yōu)化操作、趕超世界先進(jìn)水平的重要手段，也是化解各種制約、消除節(jié)能降耗“瓶頸”、挖潛增效、降低成本的重要途徑。因此，一方面企業(yè)可在經(jīng)費(fèi)有限的情況下，選擇一些影響重大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管理，分解目標(biāo)、責(zé)任到人，組織技術(shù)攻關(guān)，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性突破。另一方面積極開發(fā)現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，實(shí)施生產(chǎn)成本的全天候監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學(xué)管理，為及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，為有效地實(shí)施成本控制提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

參考文獻(xiàn)

［1］周保海．財(cái)會(huì)通訊［J］．湖北：湖北省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì),2005，（05）.

［2］樂艷芬．成本會(huì)計(jì)［M］．上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2005.

第3篇：成本核算控制范文

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；全成本核算；成本控制

全成本核算及成本控制，是目前公立醫(yī)院的重要工作之一。通過全成本核算及控制可以合理配置醫(yī)院資源，改善醫(yī)院運(yùn)營(yíng)環(huán)境；醫(yī)院的績(jī)效考核與成本管理掛鉤，提高醫(yī)務(wù)人員成本控制積極性。全成本預(yù)算及控制是提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)動(dòng)力的有效途徑。本文將分析目前公立醫(yī)院全成本核算及控制現(xiàn)狀，探討如何完善構(gòu)建新醫(yī)改形式下公立醫(yī)院全成本核算及控制體系。

一、公立醫(yī)院新醫(yī)改提出的背景

我國(guó)現(xiàn)階段醫(yī)療改革取得了巨大成就，但是人們?nèi)匀幻媾R著看病難、醫(yī)療負(fù)擔(dān)重的問題。另外我國(guó)公立醫(yī)院依靠資源消耗求得發(fā)展，使其公益性愈加淡化，這種發(fā)展模式導(dǎo)致投入產(chǎn)出的不平衡。同時(shí)隨著城市化加快，城市三甲醫(yī)院面臨巨大的壓力，導(dǎo)致醫(yī)護(hù)人員超時(shí)工作，醫(yī)療事故時(shí)有發(fā)生。在此背景下公立醫(yī)院要尋找新型發(fā)展路徑，突破發(fā)展瓶頸，恢復(fù)公益性本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的二次轉(zhuǎn)型。為此我國(guó)2009年出臺(tái)了國(guó)務(wù)院深化醫(yī)藥改革的意見，意見指出醫(yī)療保障逐步覆蓋城鄉(xiāng)居民并全面推進(jìn)五項(xiàng)改革。2011年國(guó)務(wù)院出臺(tái)文件并實(shí)施公立醫(yī)院改革，選擇條件符合的區(qū)域進(jìn)行改革試點(diǎn)。2014年出臺(tái)了深化醫(yī)藥體制改革重點(diǎn)任務(wù)，將公立醫(yī)院的醫(yī)療改革作為工作重點(diǎn)。2015年國(guó)務(wù)院又出臺(tái)了公立醫(yī)院改革試點(diǎn)意見，意見指出了公立醫(yī)院應(yīng)該更新運(yùn)行機(jī)制，重視并落實(shí)好成本預(yù)算、成本控制問題，對(duì)公立醫(yī)院政府必須加強(qiáng)監(jiān)督，加緊實(shí)施全成本核算制度。一系列醫(yī)療改革政策的出臺(tái)我國(guó)公立醫(yī)院的轉(zhuǎn)型和進(jìn)一步發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

二、公立醫(yī)院成本核算以及成本控制面臨的問題

1.公立醫(yī)院成本核算面臨的問題

（1）成本核算體系不完善。雖然《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》有全成本核算及控制內(nèi)容，但不少公立醫(yī)院并未建設(shè)成本核算及控制體系；或者雖然已有制度，卻缺少實(shí)施細(xì)則，不能落實(shí)或執(zhí)行不到位，成本核算及控制流于表面。完善的成本核算及控制體系，要建立完整的執(zhí)行系統(tǒng)，建立各科室、各成員之間的橫向與縱向銜接，明確成本核算及控制細(xì)節(jié)，使成本報(bào)表具有相關(guān)性、可比性，從而優(yōu)化資源配置和醫(yī)療服務(wù)。（2）未充分發(fā)揮成本核算的激勵(lì)作用。也是連接醫(yī)院及其工作人員的重要紐帶?？?jī)效對(duì)于醫(yī)護(hù)人員有重要的激勵(lì)作用，合理的績(jī)效考核可以優(yōu)化醫(yī)院的資源配置，對(duì)于醫(yī)護(hù)人員的工作表現(xiàn)有重要的引導(dǎo)作用。現(xiàn)在很多公立醫(yī)院未將成本控制納入績(jī)效考核中，有些醫(yī)院也考核成本控制這一指標(biāo)但是所占權(quán)重低，考核可有可無、流于形式。這種情況下成本控制的程度和醫(yī)護(hù)人員的績(jī)效、收入是分離的，很難激發(fā)他們進(jìn)行成本控制的熱情。（3）財(cái)務(wù)和其他業(yè)務(wù)信息的分離。公立醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)全成本核算必須搭建完整的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和其他業(yè)務(wù)信息的資源共享?，F(xiàn)階段多數(shù)醫(yī)院還不具備這種完善的信息平臺(tái)，有些醫(yī)院剛剛開始建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，醫(yī)院不同業(yè)務(wù)之間存在一個(gè)個(gè)信息孤島，財(cái)務(wù)系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、PACs系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、麻醉系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)信息交互共享，財(cái)務(wù)信息和其他業(yè)務(wù)信息無法進(jìn)行轉(zhuǎn)換；財(cái)務(wù)和其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)所用口徑并不同相，在信息處理時(shí)必須進(jìn)行人工轉(zhuǎn)換，不但浪費(fèi)了人力成本，同時(shí)也降低了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，導(dǎo)致醫(yī)院的成本核算層次低并且內(nèi)容不完成。

2.成本控制面臨的問題

（1）全成本核算及控制意識(shí)薄弱。目前，很多公立醫(yī)院的成本管理僅僅體現(xiàn)在績(jī)效考核上，但卻缺少具體成本管理指標(biāo)，權(quán)重較低。不能從發(fā)展的戰(zhàn)略角度看待全成本預(yù)算及控制，導(dǎo)致醫(yī)院在成本管理方面采取了粗放經(jīng)營(yíng)的模式，無論是基層醫(yī)護(hù)人員、后勤人員，還是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子，在成本核算及控制方面意識(shí)薄弱，未能真正合理地配置資源、優(yōu)化投入產(chǎn)出。（2）投資消耗型發(fā)展模式的弊端。現(xiàn)階段大批公立醫(yī)院為了進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)行基建投資、成立分院、大搞院中院，以期通過硬件配置和規(guī)模效應(yīng)提高經(jīng)濟(jì)效益。一定程度上規(guī)模經(jīng)濟(jì)確實(shí)可以促進(jìn)業(yè)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但是很多醫(yī)院在擴(kuò)建時(shí)忽略了資源優(yōu)化配置、改善經(jīng)營(yíng)管理模式、完善服務(wù)體系、不注重改善床位周轉(zhuǎn)率、人均住院費(fèi)等指標(biāo)，在擴(kuò)建中造成高投入低產(chǎn)出的狀況，抵消了規(guī)模經(jīng)營(yíng)的紅利，不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。（3）資源不足和資源浪費(fèi)并存。首先，現(xiàn)階段我國(guó)公立醫(yī)院投入嚴(yán)重不足，醫(yī)院必須自籌資金進(jìn)行發(fā)展，另外大批醫(yī)院大搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；在采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備等物品時(shí)忽略科學(xué)輪種，一般由科室主任提出購(gòu)買建議，職能部門負(fù)責(zé)實(shí)施采購(gòu)，不重視采購(gòu)流程的審批，導(dǎo)致醫(yī)療物品的重復(fù)購(gòu)買。很多醫(yī)院存在設(shè)備閑置、開機(jī)率嚴(yán)重不足等問題。其次，在采購(gòu)設(shè)備時(shí)一般廠家直接給科室主任報(bào)價(jià)，醫(yī)院根據(jù)這個(gè)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算，對(duì)此預(yù)算職能部門并不進(jìn)行復(fù)核，設(shè)備商在投標(biāo)的過程中經(jīng)常采取圍標(biāo)、串標(biāo)等非常手段，導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格不符合市場(chǎng)平均水平，抬高了設(shè)備采購(gòu)成本，造成了醫(yī)院的資金浪費(fèi)。再次，很多公立醫(yī)院并不重視預(yù)算，在采購(gòu)時(shí)不預(yù)算或者是突破預(yù)算的情況非常普遍。在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)往往忽略年初財(cái)務(wù)部門上報(bào)的采購(gòu)預(yù)算，預(yù)算缺少約束性不利于醫(yī)院的成本控制。

三、改善醫(yī)院成本核算與控制的對(duì)策

（1）落實(shí)全成本核算。全成本核算除了醫(yī)療項(xiàng)目的全成本還包括科教收入的折舊和資產(chǎn)攤銷、國(guó)家補(bǔ)助折舊和資產(chǎn)攤銷。完善的全成本核算應(yīng)該包括核算制度、流程、組織體系和工作準(zhǔn)備。全成本核算應(yīng)該包括科室成本核算、病種成本核算、診次成本核算、床日成本核算。（2）以預(yù)算為基礎(chǔ)加強(qiáng)成本控制。首先，醫(yī)院應(yīng)該重視并加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理，從預(yù)算貶值開始，到預(yù)算的審批、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核每一個(gè)步驟都需要落到實(shí)處，形成預(yù)算管理的閉環(huán)系統(tǒng)，對(duì)每一個(gè)環(huán)境都要進(jìn)行科學(xué)的成本控制。事實(shí)證明以預(yù)算為基礎(chǔ)的成本控制具有良好效果。（3）要加強(qiáng)醫(yī)院成本分析。首先，要加強(qiáng)對(duì)全成本核算的分析，這樣可以更好的判斷醫(yī)院是不是實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)和成本控制目標(biāo)，找出醫(yī)院成本控制方面存在的問題，減少投資經(jīng)營(yíng)中的浪費(fèi)，充分發(fā)揮成本控制作用。其次對(duì)科室成本核算、床日成本、診次成本核算要加強(qiáng)分析，找出成本控制中的不合理問題，優(yōu)化醫(yī)護(hù)人員診療行為，通過加速周轉(zhuǎn)降低醫(yī)療成本。再次要加強(qiáng)對(duì)病種成本、項(xiàng)目成本核算的分析，從而優(yōu)化臨床路徑以達(dá)到控制成本的目的。隨著社會(huì)的進(jìn)步我國(guó)醫(yī)療事業(yè)也獲得了巨大發(fā)展，公立醫(yī)院在表面繁榮下面臨著嚴(yán)重的管理問題和經(jīng)營(yíng)壓力。長(zhǎng)期以來公立醫(yī)院通過基礎(chǔ)建設(shè)、規(guī)模擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，隨著自主經(jīng)營(yíng)時(shí)代的到來，公立醫(yī)院必須按照醫(yī)改要求向管理要效益，通過全成本核算以及成本控制實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

作者:單麗敏 單位:南京市胸科醫(yī)院

參考文獻(xiàn):

1.陳曉玲.淺談醫(yī)院開展全成本核算的重要性.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)(現(xiàn)代物業(yè)下半月刊)，2008（17）.

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4.施穎苗,吳斌,王偉忠.淺談全成本核算對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性.經(jīng)濟(jì)師，2012，12（28）.

第4篇：成本核算控制范文

關(guān)鍵字：房地產(chǎn)開發(fā)，成本組成，成本核算，成本控制措施

Abstract: In recent years, real estate is a very popular topic, how to do real estate cost and control the cost become the hot spot of the academic discussion. This paper first introduced the housing construction component, then expounds the real estate development process, and then discusses the housing development cost accounting, finally according to the article in front of the analysis and put forward the measures to control the cost of real estate, the purpose is to lower the project cost, strengthen the cost accounting, improve the economic benefits.

Key words: Real estate development, the cost composition, cost accounting, cost control measures

中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

房屋建筑業(yè)從剛開始的狂熱，到經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的低迷，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)近幾年來經(jīng)過起落與整頓，相關(guān)法律法規(guī)制度已趨于完善，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走向規(guī)范、有序的道路。房地產(chǎn)商要獲得更多的利潤(rùn)，就必須在提供適銷對(duì)路的房源的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低開發(fā)成本。

房屋建筑開發(fā)成本的組成

1.1 土地、建筑、設(shè)備費(fèi)用

土地、建筑、設(shè)備費(fèi)用占房屋建筑開發(fā)成本的80%，因此這些內(nèi)容是房屋建筑開發(fā)成本的主要內(nèi)容。在這些內(nèi)容中，最重要的是土地費(fèi)用，評(píng)價(jià)一個(gè)房屋建筑開發(fā)項(xiàng)目是否可行、是否有預(yù)期利潤(rùn)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就是土地費(fèi)用的大小。

1.2 與開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的配套以及其他費(fèi)用

與開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的配套以及其他費(fèi)用支出主要是指煤氣、電、水、市政和公建配套費(fèi)等。醫(yī)院、學(xué)校、商店、市場(chǎng)等生活服務(wù)型設(shè)施也是不可缺少的公建配套設(shè)施。在其他收費(fèi)項(xiàng)目中有些屬于押金性質(zhì)的如綠化保證金、檔案保證金等，卻因?yàn)榉N種原因，大多數(shù)企業(yè)難以收回這些資金。

1.3 管理費(fèi)用和籌資成本

與其他一般行業(yè)相比，房屋建筑開發(fā)具有投資數(shù)額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、投資風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。因此，大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司需要籌措大量資金，其中一個(gè)重要途徑就是通過銀行，這樣就會(huì)產(chǎn)生大量的利息支出。如何核算好這部分費(fèi)用，對(duì)正確體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果、計(jì)算開發(fā)成本，將起到十分重要的作用。

房地產(chǎn)開發(fā)的流程

房地產(chǎn)開發(fā)一般分為前期規(guī)劃階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程管理階段、市場(chǎng)營(yíng)銷階段和售后服務(wù)階段，下面將詳細(xì)分析在每個(gè)階段房地產(chǎn)開發(fā)公司所要做的主要任務(wù)及其具體措施。

2.1前期規(guī)劃階段

該階段的主要工作目標(biāo)就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略研究結(jié)果，理論分析土地出讓信息和實(shí)地調(diào)研出讓土地，對(duì)該塊土地進(jìn)行投資研究，這樣做的目的是確定這塊土地是否有盈利的可能，進(jìn)而確定是否獲得該塊土地，如果這塊土地符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，則獲得土地，然后進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。

2.2項(xiàng)目計(jì)劃階段

該階段主要是在項(xiàng)目立項(xiàng)之后，根據(jù)前期的市場(chǎng)地位，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法及工程技術(shù)理論，按照現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程、項(xiàng)目的工藝、環(huán)境保護(hù)、公用設(shè)施等進(jìn)行合理設(shè)計(jì)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并提供作為建設(shè)依據(jù)的設(shè)計(jì)圖紙和文件。房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)是如何通過合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，做到以相對(duì)合理的成本得到高品質(zhì)的符合消費(fèi)群體的產(chǎn)品，更好地實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值最大化，在確保設(shè)計(jì)量大前提下得到最佳的方案。

2.3工程管理階段

工程管理階段開發(fā)商在與房地產(chǎn)承包商簽訂了承包合同之后，按照合同的要求組織施工，按量、按質(zhì)、按期完成項(xiàng)目任務(wù)。對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商來說，以最低的成本、最短的工期達(dá)到最優(yōu)的工程質(zhì)量就是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)管理的最終目的。

2.4市場(chǎng)營(yíng)銷階段

市場(chǎng)營(yíng)銷階段是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為例實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率最大化或是利潤(rùn)最大化，同時(shí)也是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行構(gòu)思、定價(jià)、分銷和促銷的執(zhí)行過程與計(jì)劃。在預(yù)定的成本范圍內(nèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和營(yíng)銷素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的營(yíng)銷效果，這就是市場(chǎng)營(yíng)銷階段的主要目標(biāo)。

2.5售后服務(wù)階段

售后服務(wù)階段主要是在售后，其主要目標(biāo)是在交房后，利用先進(jìn)的維修、現(xiàn)代管理、維護(hù)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)手段管理物業(yè)，為承租人和業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效、實(shí)惠的鼓舞，使物業(yè)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和使用效益。在提供服務(wù)的過程中劃清建筑承包商、房地產(chǎn)開發(fā)商和物業(yè)公司三者的責(zé)任界限，盡量避免由于責(zé)任不清導(dǎo)致的一系列事件。

三、房屋建筑開發(fā)成本的核算

3.1間接費(fèi)用的核算

企業(yè)的間接費(fèi)用主要包括財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用。這些費(fèi)用應(yīng)作為期間費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益，這是按照現(xiàn)行房屋建筑開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定來處理的。這樣處理對(duì)于不菲費(fèi)用來說，勢(shì)必形成虛假的財(cái)務(wù)成果，不能客觀的反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，這是違反會(huì)計(jì)的配比行原則的。因此，對(duì)收益對(duì)象明確的前期銷售費(fèi)用和貸款利息應(yīng)視同資本性支出進(jìn)行核算。前者列入“遞延資產(chǎn)”科目下開設(shè)明細(xì)專業(yè)進(jìn)行核對(duì)，待開發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售后，再轉(zhuǎn)入“銷售費(fèi)用”科目；后者列入“開發(fā)成本”，作為成本項(xiàng)目的一個(gè)組成部分。

3.2項(xiàng)目的竣工決算

計(jì)算出項(xiàng)目的總成本和單位可銷售面積的開發(fā)成本，以便計(jì)算出經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，這是房屋建筑開發(fā)成本核算的最終目的。然而，現(xiàn)今來說，普遍存在著重視工程結(jié)算而忽視項(xiàng)目決算的現(xiàn)象，這是房屋建筑開發(fā)企業(yè)中存在比較明顯的現(xiàn)象。由于工程結(jié)算是在施工完成后再進(jìn)行的，實(shí)踐性比較明確，而且在涉及到工程款的支付，不易拖拉。而項(xiàng)目決算則不一樣，有可能因?yàn)楦鞣N原因，如個(gè)別配套設(shè)施沒有完成，計(jì)劃中的公建設(shè)施暫時(shí)不能實(shí)施等等這些原因都會(huì)影響整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的完成，進(jìn)而影響到項(xiàng)目決算。那么，可以通過“預(yù)提費(fèi)用”科目將尚未實(shí)施的工程預(yù)算計(jì)入成本，使項(xiàng)目決算能按計(jì)劃進(jìn)行，以后待工程完成再按實(shí)際支出調(diào)整項(xiàng)目成本來解決這一問題。

房地產(chǎn)成本控制

第5篇：成本核算控制范文

［關(guān)鍵詞］有線電視；成本核算；成本控制

隨著社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如果有線電視企業(yè)在如此快速發(fā)展的環(huán)境中依舊沿用傳統(tǒng)的成本管理模式，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金不能充分利用，致使企業(yè)資金被嚴(yán)重浪費(fèi)，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中?？梢?，為保證企業(yè)的正常運(yùn)行以及良好的發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)行合理、科學(xué)的成本核算以及成本控制，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1成本核算以及成本控制的重要性

成本核算是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的過程中，在進(jìn)行投資之間必須開展的工作內(nèi)容。實(shí)施成本核算的主要目的是確保企業(yè)的資金投入能夠得到合理、科學(xué)的使用，在一定程度上能防止企業(yè)因盲目投資而導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失。成本控制是指企業(yè)在完成投資后，根據(jù)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)對(duì)企業(yè)資金投資過程中可能會(huì)出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行全面分析，并且需要嚴(yán)格進(jìn)行控制，盡可能降低影響因素對(duì)企業(yè)資金產(chǎn)生的影響，以提升資金的利用率。就目前而言，成本核算以及成本控制在有線電視企業(yè)中屬于財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，該項(xiàng)工作內(nèi)容對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有直接的影響，并且其有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，企業(yè)的投資人員以及管理人員，都應(yīng)該將企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算以及成本控制作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，控制企業(yè)資金的運(yùn)用，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2成本核算以及成本控制在運(yùn)行過程中存在問題的原因

就目前而言，我國(guó)大部分有線電視企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)的成本核算以及成本控制的效果并不顯著，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅下降，導(dǎo)致企業(yè)的支出與收入不成正比。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因有以下幾方面。其一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重心和導(dǎo)向。雖然有線電視企業(yè)近年來已經(jīng)實(shí)施全面改革，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式方面以及運(yùn)行方面均發(fā)生了較大的改變，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將工作的中心放置于企業(yè)資金核算方面，不重視企業(yè)前期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平較低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。其二，大部分有線電視企業(yè)只是將技術(shù)人員培訓(xùn)工作作為企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)，極少對(duì)財(cái)務(wù)人員展開相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。其三，有線電視企業(yè)的成本核算以及成本控制需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。成本控制是企業(yè)在事中開展的工作，而成本核算屬于事后的工作內(nèi)容，其屬于兩項(xiàng)不同性質(zhì)的工作內(nèi)容。可見，有線電視企業(yè)如果想要提升自身的成本管理水平，就需要尋找出企業(yè)存在的問題，并將其與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，總結(jié)出科學(xué)的解決方法，保證企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

3有線電視企業(yè)成本核算以及成本控制的相應(yīng)措施

我國(guó)部分有線電視企業(yè)對(duì)成本核算以及成本控制的認(rèn)識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)，在實(shí)際工作過程中出現(xiàn)的問題較多，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。因此，必須要采用相應(yīng)的措施來解決企業(yè)成本核算以及成本控制帶來的問題。筆者認(rèn)為，有線電視企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以從以下幾點(diǎn)來完善成本核算以及成本控制。

3.1改變企業(yè)成本管理理念，提升成本意識(shí)

正確的成本意識(shí)能夠保證企業(yè)順利開展成本管理，有線電視企業(yè)的成本管理水平一直無法提升，主要是由于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員缺乏成本意識(shí)，不清楚科學(xué)、合理的成本核算以及成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用?？梢?，改變企業(yè)成本管理理念，提升工作人員的成本意識(shí)是當(dāng)今社會(huì)環(huán)境中，有線電視企業(yè)提升自身成本管理水平的主要方法。因此，有線電視企業(yè)應(yīng)在公司相關(guān)管理人員的帶領(lǐng)下，讓工作人員知道成本管理的作用和意義，通過改變其成本管理理念，提升工作人員的成本管理意識(shí)。企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該不斷改善和優(yōu)化企業(yè)成本管理的相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施分級(jí)管理，以保證企業(yè)的實(shí)際支出成本小于預(yù)算成本，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。

3.2科學(xué)進(jìn)行成本核算與控制，系統(tǒng)且全面實(shí)施成本管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)融入企業(yè)生產(chǎn)，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在有線電視企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)后，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員才得以減輕工作負(fù)擔(dān)，且還能提升財(cái)務(wù)工作人員的工作效率。由此可知，科學(xué)、合理地進(jìn)行成本管理以及成本控制，在一定程度上能夠有效提升企業(yè)的成本控制水平。與此同時(shí)，企業(yè)還需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，建立健全相應(yīng)的成本管理制度，落實(shí)相關(guān)管理制度。需要注意的是，進(jìn)行成本核算以及成本控制并不是要求企業(yè)通過一味地降低支出成本來提升經(jīng)濟(jì)效益，而是要求企業(yè)能夠從成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比方面進(jìn)行思考和行動(dòng)，合理、科學(xué)地減少企業(yè)支出成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.3提前實(shí)施成本核算以及成本控制，實(shí)現(xiàn)定額定量

有線電視企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中需要不斷進(jìn)行改革與更新，以滿足人們的相應(yīng)需求。在企業(yè)進(jìn)行改革過程中，其在企業(yè)資金方面的要求也會(huì)越來越高，因此，為保證有線電視企業(yè)成本管理能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，有必要提前進(jìn)行成本核算以及成本控制。首先，有線電視企業(yè)需要在適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)技術(shù)水平以及相應(yīng)的組織條件中，對(duì)人力、物力、財(cái)力等相應(yīng)資源進(jìn)行成本核算、成本控制，以實(shí)現(xiàn)定額定量。企業(yè)還要在此基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的特點(diǎn)以及相應(yīng)的條件來實(shí)施成本控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，讓企業(yè)的價(jià)值得到充分發(fā)揮，防止企業(yè)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，降低企業(yè)的實(shí)際支出成本，以實(shí)現(xiàn)定額定量，讓企業(yè)得以在成本管理的過程中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)預(yù)測(cè)、決策、分析以及合理分配，以讓企業(yè)能夠得到更好、更快的發(fā)展。

3.4進(jìn)一步完善成本核算以及成本控制的相關(guān)管理制度

企業(yè)的成本核算以及成本控制具有重要作用，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)與了解。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，有線電視企業(yè)應(yīng)該科學(xué)、合理、及時(shí)地對(duì)企業(yè)的成本核算以及成本控制的相關(guān)制度進(jìn)行完善，以提升企業(yè)內(nèi)部全體工作人員的成本管理意識(shí)，讓工作人員能夠明白合理、科學(xué)、有效的成本核算以及成本管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要性。相關(guān)管理人員還需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況以及相應(yīng)的需求，對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用考核內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)置，讓成本核算以及成本控制能夠合理地應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，從而為企業(yè)的投資者以及管理者分析下一步工作方向提供依據(jù)，為下一步投資提供完整以及有效的參照資料，以有效提升有線電視企業(yè)的成本管理水平，讓企業(yè)得到更長(zhǎng)久的發(fā)展。

4結(jié)語

有線電視企業(yè)做好相應(yīng)的成本核算以及成本控制，一方面能夠提升企業(yè)資金的利用率；另一方面能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展，有線電視市場(chǎng)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而企業(yè)想要在此環(huán)境中實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)的主要目的，就需要提升對(duì)成本核算以及成本控制的重視度，相關(guān)管理人員還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定相應(yīng)的措施，以解決在成本管理過程中出現(xiàn)的問題，從而使成本核算以及成本控制充分發(fā)揮其作用，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并使其能夠在發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。

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第6篇：成本核算控制范文

一、疾病預(yù)防控制服務(wù)成本核算方式和特點(diǎn)分析

所謂疾病預(yù)防控制服務(wù)成本核算，指匯總、歸集、分?jǐn)偛⒂?jì)算一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的所有費(fèi)用。目前我國(guó)疾病預(yù)防控制服務(wù)中心的成本核算方式主要有零核算、一級(jí)核算、二級(jí)核算以及三級(jí)核算。零核算指的是與成本相關(guān)的資料各機(jī)構(gòu)不進(jìn)行核算，而是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表提供的內(nèi)容來反映。一級(jí)核算指成本資料由機(jī)構(gòu)財(cái)會(huì)部門處理，各科室不參與成本核算。二級(jí)核算指不僅財(cái)會(huì)部門核算成本，而且各科室也參與成本核算。二級(jí)核算方式下，疾病預(yù)防控制服務(wù)中心的各個(gè)科室都配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，專門負(fù)責(zé)其科室發(fā)生的成本資料的收集、核算和匯總工作，最后將匯總資料提供給機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門。三級(jí)核算指的是以科室為基礎(chǔ)的成本核算。由于我國(guó)現(xiàn)行政策對(duì)衛(wèi)生醫(yī)療單位的成本核算沒有做出明確具體的規(guī)定，因此，很多疾病預(yù)防控制中心的成本核算還停留在零級(jí)和一級(jí)階段。另外，疾病預(yù)防控制服務(wù)中心的成本核算對(duì)象由于專業(yè)性強(qiáng)，不像工業(yè)企業(yè)所耗資源能成批生產(chǎn)定型產(chǎn)品，因此其核算對(duì)象有其自身特點(diǎn)，并因項(xiàng)目、因時(shí)、因地、因人而異，從而帶來了核算不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不一致、結(jié)論不準(zhǔn)確等后果。

二、疾病預(yù)防控制中心的成本核算管理現(xiàn)狀

（一）成本效益觀念不強(qiáng)

疾病預(yù)防控制中心屬于不以盈利為目的的事業(yè)單位，一般采用的是預(yù)算會(huì)計(jì)的核算方法，因而在資金方面沒有太大的壓力，相比而言其經(jīng)濟(jì)責(zé)任比較小，這就使得疾病預(yù)防控制中心往往忽視經(jīng)費(fèi)資金的使用效益，成本節(jié)約控制意識(shí)不強(qiáng)。同時(shí)，由于疾病預(yù)防控制中心社會(huì)服務(wù)職能，疾病預(yù)防控制中心更加重視社會(huì)效益，很多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)無法衡量其成本效益，這就導(dǎo)致疾病預(yù)防控制中心的工作人員在開展事業(yè)活動(dòng)時(shí)很少考慮成本核算，缺乏成本效益觀念。部分疾病預(yù)防控制中心對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)相對(duì)忽視，財(cái)務(wù)人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，成本核算思路不清晰，在開展成本核算工作方面缺乏主動(dòng)性和責(zé)任感。

（二）成本核算模式缺乏科學(xué)性

目前，雖然成本核算已經(jīng)逐步受到重視，但是許多疾病預(yù)防控制中心成本核算方法仍然是賬外測(cè)算，仍然從財(cái)務(wù)報(bào)表或者財(cái)務(wù)賬冊(cè)上間接獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確。除此之外，在疾病預(yù)防控制中心，員工平均主義思想嚴(yán)重，認(rèn)為單位的成本應(yīng)該按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行核算，這顯然和實(shí)際情況存在很大差異。比如對(duì)于疾病預(yù)防控制中心的檢驗(yàn)科和生物制品科來說，其成本開支類型以及業(yè)務(wù)性質(zhì)都存在顯著差異，如果對(duì)其采用統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，必然會(huì)造成成本核算不科學(xué)、不合理現(xiàn)象，最終不僅會(huì)影響職工工作的積極性，成本節(jié)約控制更是無從說起。同時(shí)，隨著疾病預(yù)防控制事業(yè)發(fā)展，疾病預(yù)防控制中心業(yè)務(wù)量日益增加，成本核算專業(yè)性強(qiáng)，我國(guó)疾病預(yù)防控制中心往往沒有與財(cái)務(wù)核算軟件配套的成本核算軟件，導(dǎo)致成本核算工作量加大，效率低下，影響成本核算工作質(zhì)量。

（三）成本核算制度體系不完善

我國(guó)事業(yè)單位的傳統(tǒng)管理模式影響了疾病預(yù)防控制中心的成本管理理念，在過去，事業(yè)單位往往不重視成本核算，因而不存在健全的成本核算會(huì)計(jì)制度。從我國(guó)疾病預(yù)防控制中心的現(xiàn)行核算制度來看，主要執(zhí)行的是事業(yè)單位核算制度，在對(duì)事業(yè)活動(dòng)核算方面，側(cè)重于資金核算。然而該制度中，成本核算方面的規(guī)定還存在很多漏洞，導(dǎo)致很多疾病預(yù)防控制中心的成本核算方案不科學(xué)。比如：就成本分配歸集與成本核算管理制度而言，很多疾病預(yù)防控制中心就沒有這方面的設(shè)計(jì)，即使有這樣的設(shè)計(jì)，相應(yīng)的執(zhí)行也僅僅是一種形式，在具體執(zhí)行中并沒有得到應(yīng)用。具體體現(xiàn)在單位缺乏成本核算賬簿以及相關(guān)報(bào)表體系，沒有統(tǒng)一的成本歸集對(duì)象，導(dǎo)致難以對(duì)具體部門和科室進(jìn)行準(zhǔn)確成本核算。部分疾病預(yù)防控制中心成本核算制度體系無法包括所有業(yè)務(wù)流程，并缺乏相關(guān)的成本費(fèi)用指標(biāo)定額和消耗定額。

三、進(jìn)一步做好疾病預(yù)防控制中心成本管理的探索

（一）強(qiáng)化成本控制觀念，提高經(jīng)營(yíng)效率

像疾病預(yù)防控制中心這樣的衛(wèi)生部門，同樣受客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約，在現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并穩(wěn)定發(fā)展，必須進(jìn)行有效的資源配置，加強(qiáng)單位成本管理，樹立成本控制節(jié)約意識(shí)，不斷提高單位經(jīng)營(yíng)效率。首先，疾病預(yù)防控制中心應(yīng)該嚴(yán)格遵守《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》以及《事業(yè)單位會(huì)計(jì)規(guī)則》，其次，疾病預(yù)防控制中心應(yīng)該提高全體員工成本控制意識(shí)，建立符合自身需要的成本核算機(jī)制。必須在單位內(nèi)部大力宣傳成本核算控制觀念，不斷提高全體員工進(jìn)行成本控制的積極性，使全體員工樹立成本控制意識(shí)。日常工作經(jīng)營(yíng)方面，疾病預(yù)防控制中心應(yīng)該將提高其經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)，同時(shí)，不將提高服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為增加效益的唯一來源，應(yīng)該盡量采取低消耗，控制成本手段來提高收益。

（二）優(yōu)化成本核算模式，強(qiáng)化項(xiàng)目分析

為了提高疾病預(yù)防控制中心的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)優(yōu)化成本核算模式。由于成本核算會(huì)涉及到疾病預(yù)防控制中心的各個(gè)部門，有必要建立組織領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)其成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的。疾病預(yù)防控制中心可以根據(jù)單位的組織結(jié)構(gòu)，由財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)等組成成本管理小組，根據(jù)建立的成本核算規(guī)章制度來全面執(zhí)行成本核算管理工作?？梢越梃b企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)核算管理方法，通過責(zé)任會(huì)計(jì)的建立來提高自身的成本管理水平，要求各成本責(zé)任中心及時(shí)記錄和核算日常發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，形成一個(gè)完整的成本控制網(wǎng)絡(luò)。另外，應(yīng)強(qiáng)化疾病預(yù)防控制項(xiàng)目總體分析，對(duì)比不同科室項(xiàng)目的消耗來進(jìn)行判斷，對(duì)各項(xiàng)目增加經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值情況進(jìn)行分析，或者通過對(duì)項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)的分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。此外，還應(yīng)結(jié)合疾控中心承擔(dān)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，結(jié)合疾控重點(diǎn)工作與日常應(yīng)診分別考慮成本核算與相關(guān)分析模式。

（三）完善成本核算制度體系

疾病預(yù)防控制中心應(yīng)制定各項(xiàng)成本費(fèi)用的指標(biāo)定額和消耗定額，建立嚴(yán)格的成本核算制度體系。比如：必須妥善保管單位成本發(fā)生的各種原始憑證，建立醫(yī)療物資的入庫(kù)、出庫(kù)、驗(yàn)收等制度，力爭(zhēng)做到原材料的領(lǐng)用符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并按照規(guī)定的手續(xù)進(jìn)行審批和審查考核。應(yīng)建立目標(biāo)成本考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立適合自身的費(fèi)用歸集和分配賬簿體系，合理科學(xué)的對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集、分?jǐn)偱c核算。同時(shí)，為了提高成本管理的效果，除重視成本管理方面的制度，對(duì)于單位的物資管理、業(yè)務(wù)管理以及崗位責(zé)任等方面都必須有完善的制度，制定詳細(xì)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。對(duì)于單位內(nèi)部的物資，要定期或者不定期的進(jìn)行檢查，確保單位賬實(shí)相符，尤其是對(duì)于單位疫苗的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)貨等環(huán)節(jié)，必須做到日清月結(jié)。同時(shí)，對(duì)于疾病預(yù)防控制中心的辦公用品、試劑等日常耗用產(chǎn)品，嚴(yán)格按照實(shí)耗實(shí)銷的辦法進(jìn)行核算，并按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行定期盤點(diǎn)，對(duì)于發(fā)生的一些臨時(shí)性項(xiàng)目，嚴(yán)格按照方案要求與預(yù)算進(jìn)行，并在經(jīng)營(yíng)過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷采取合理措施控制成本費(fèi)用。

四、結(jié)論

第7篇：成本核算控制范文

加強(qiáng)電力公司的成本核算工作，有助于公司明細(xì)各個(gè)項(xiàng)目資金的使用效益。公司只有加強(qiáng)成本核算工作，才能更好地定制公司資金的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，為公司的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

1.1公司應(yīng)樹立成本核算的理念

電力公司的成本核算工作直接影響到公司資金的有效利用，公司應(yīng)樹立成本核算的理念，促進(jìn)電力成本核算工作的開展。公司應(yīng)建立健全一個(gè)成本核算的體系，加強(qiáng)電力造價(jià)的管理，轉(zhuǎn)換電力成本核算的管理模式，加強(qiáng)對(duì)成本核算人員的培訓(xùn)，營(yíng)造公司成本核算的氛圍，讓公司的每一個(gè)員工都參與到公司的成本核算工作，促進(jìn)成本核算工作的順利實(shí)施。

1.2建立健全電力公司的成本核算體系

由于電力公司運(yùn)營(yíng)模式的復(fù)雜性，如果沒有完善的成本核算體系，很難對(duì)電力公司進(jìn)行有效的管理。因此，電力公司應(yīng)建立健全成本核算體系，在公司設(shè)立一個(gè)專門的成本核算部門。管理人員還需要具備一定的電力專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，企業(yè)應(yīng)發(fā)掘具有管理才能的電力技術(shù)人員，并對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的電力成本核算培訓(xùn)，只有經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能夠持證上崗，這樣才能保證成本核算的專業(yè)性及嚴(yán)謹(jǐn)性。公司應(yīng)在內(nèi)部建立一個(gè)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度。公司的成本核算部門對(duì)參與電力項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，每個(gè)環(huán)節(jié)的資金做一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃。如果施工的部門能在規(guī)劃的資金范圍內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目的施工，則對(duì)該部門進(jìn)行一個(gè)績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)；若是大范圍的超出資金的規(guī)劃，則扣掉該部門相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度的建立，可以讓公司的每一個(gè)員工都參與到公司的成本核算工作。

1.3加強(qiáng)電力工程造價(jià)的管理

電力工程造價(jià)的有效管理，直接影響到電力公司的成本核算，對(duì)電力項(xiàng)目的投資以及收益都會(huì)有一定的影響。電力公司通過合理的編制招標(biāo)文件，有計(jì)劃地做好項(xiàng)目預(yù)算，有效地管理簽證，并及時(shí)結(jié)算項(xiàng)目的款項(xiàng)等可以有效地控制電力工程造價(jià)。公司在編寫招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)注意將項(xiàng)目施工的范圍明確規(guī)劃給項(xiàng)目的承包商，以避免日后項(xiàng)目施工帶來的麻煩。公司在項(xiàng)目施工前應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)初步的了解，定制出項(xiàng)目的概算計(jì)劃，并和項(xiàng)目的實(shí)施部門進(jìn)行溝通，及時(shí)更正項(xiàng)目的概算計(jì)劃，并設(shè)立監(jiān)督小組，對(duì)概算計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行不定時(shí)的監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度所需的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)濫用資金、預(yù)支資金的問題，并采取有效措施及時(shí)解決。在管理工程簽證時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定合同的施工內(nèi)容，并對(duì)簽證的內(nèi)容作一個(gè)詳實(shí)的記錄，規(guī)范簽證的程序，將簽證法律化，這樣有利于避免金錢上的糾紛，從而促進(jìn)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效管理。

1.4轉(zhuǎn)換電力成本核算的管理模式

電力工程項(xiàng)目施工的任何環(huán)節(jié)都應(yīng)做好成本預(yù)算。電力公司在項(xiàng)目施工的過程，應(yīng)時(shí)時(shí)做好成本核算的統(tǒng)一復(fù)核工作。公司成本核算部門的核算人員應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的資金成本核算。成本核算工作還應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施階段以及資金結(jié)算的用途做一個(gè)具體的分析，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與責(zé)任部門做好協(xié)調(diào)工作，及時(shí)地核算項(xiàng)目的款項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本核算的問題。在實(shí)施成本核算時(shí)，公司應(yīng)將項(xiàng)目的前期、實(shí)施階段以及結(jié)算各階段視作一體，制定一體化成本核算管理方案，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。

2結(jié)語

第8篇：成本核算控制范文

關(guān)鍵字；成本核算控制問題措施

前言：

如何做好成本核算工作，企業(yè)既要能發(fā)現(xiàn)成本核算管理中存在的問題，還要能建立起高效的控制體系，從不同的角度控制成本核算工作。成本屬于商品經(jīng)濟(jì)范疇，是商品價(jià)值的組成部分，它是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力和綜合實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)。以下筆者從企業(yè)成本核算特點(diǎn)人手，針對(duì)企業(yè)成本核算存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的剖析并提出幾點(diǎn)解決措施，以供參考。

1.企業(yè)控制成本核算中存在的問題

1.1企業(yè)管理層不重視控制成本核算

企業(yè)的決策者，管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作不是特別了解，一般都全權(quán)委托會(huì)計(jì)人員處理，為了節(jié)約開支，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的設(shè)置基本都很簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)人員配備也不完備，而就連最重要的倉(cāng)庫(kù)和進(jìn)貨出貨環(huán)節(jié)也沒有配置成本會(huì)計(jì)，這些職位基本也都是由會(huì)計(jì)一人擔(dān)任。企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員每天除了要核對(duì)好企業(yè)的每筆收支，月末還要結(jié)轉(zhuǎn)損益給員工開工資，這些工作使得他不能對(duì)成本控制進(jìn)行全面掌控，時(shí)常會(huì)導(dǎo)致成本核算資料混亂甚至丟失，在成本核算會(huì)計(jì)的處理上出現(xiàn)錯(cuò)誤。再加上兼任的財(cái)務(wù)人員為了工作簡(jiǎn)單到了月末為了申報(bào)納稅和成本核算不按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)成本，同時(shí)造成核算不準(zhǔn)確。

1.2財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，工作質(zhì)量降低

企業(yè)中的一些會(huì)計(jì)人員雖然懂得財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，但是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性和細(xì)致性，工作中只是按照常規(guī)去做，沒有一點(diǎn)創(chuàng)新性，不會(huì)研究出更好的解決成本核算工作量大的解決方法，不能認(rèn)真研究企業(yè)及各個(gè)部門的成本分?jǐn)偅瑑H僅是月末結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)，給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)出成本報(bào)告，再加上有些財(cái)務(wù)人員不能自覺遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)職業(yè)道德，虛報(bào)成本，從而不能真正的反應(yīng)出企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，而是與企業(yè)管理者一同私設(shè)小金庫(kù)，做假賬。

1.3企業(yè)控制成本核算監(jiān)管不到位

無論是商業(yè)企業(yè)還是工業(yè)企業(yè)，成本的發(fā)生都要有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)成本核算中發(fā)生的多少在核算時(shí)不能按照數(shù)量或者金額追溯到個(gè)人。而在工業(yè)生產(chǎn)中，包括企業(yè)原材料的采購(gòu)、加工、生產(chǎn)、領(lǐng)料、配料、廢料回收等這一系列過程中都沒有專門的人員進(jìn)行環(huán)環(huán)核算，沒有按照要求明確的追蹤到個(gè)人。

2.加強(qiáng)控制企業(yè)成本核算的具體措施

2.1提高企業(yè)人員的成本管理意識(shí)

企業(yè)不但要提高經(jīng)營(yíng)管理各部門人員的成本管理意識(shí)，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)地結(jié)合起來，變“任務(wù)型、控制型”為“效率型、管理型”，除控制制造成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出以外，更注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高員工的成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)了全體人員管理成本的自覺性，從而不斷降低成本，獲取更大的利潤(rùn)。在擬定目標(biāo)成本時(shí)，首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一件事情，每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。

2.2提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員要不斷更新專業(yè)知識(shí)，企業(yè)可為會(huì)計(jì)人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。作為企業(yè)成本核算會(huì)計(jì)一定要熟悉法規(guī)，會(huì)計(jì)工作不只是單純的記賬、算賬、報(bào)賬工作，還要時(shí)時(shí)、事事、處處都要遵守相關(guān)法律法規(guī)。按實(shí)際情況反應(yīng)企業(yè)成本，不能為了順應(yīng)管理者，提供不準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。要樹立自己職業(yè)的形象和人格的尊嚴(yán)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同一切違法亂紀(jì)的行為作斗爭(zhēng)。會(huì)計(jì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、客觀公正。做好會(huì)計(jì)工作，不僅要有過硬的技術(shù)本領(lǐng)，也同樣需要有實(shí)事求是的精神和客觀公正的態(tài)度。否則，就會(huì)把知識(shí)和技能用錯(cuò)了地方，甚至參與弄虛作假或者通同作弊。會(huì)計(jì)人員由于會(huì)計(jì)工作性質(zhì)的原因，有機(jī)會(huì)了解本單位的財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，有可能了解或者掌握重要商業(yè)機(jī)密，因此必須嚴(yán)守秘密，泄密，是一種不道德行為，會(huì)計(jì)人員對(duì)于自己知悉的內(nèi)部機(jī)密，在任何時(shí)候、任何情況下都嚴(yán)格保守，不能隨意向外界泄露商業(yè)秘密。

2.3強(qiáng)化企業(yè)成本核算監(jiān)管措施

建立健全以責(zé)任成本為主體的成本核算制度。財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中的有關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，以此來防止企業(yè)會(huì)計(jì)在成本核算過程中出現(xiàn)的混亂和錯(cuò)誤。建立責(zé)任成本制度可以有效的控制企業(yè)成本核算中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的成本浪費(fèi)、截留過程，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各部門和個(gè)人，各個(gè)組織機(jī)構(gòu)和執(zhí)行人都能夠按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度中所規(guī)定的要求進(jìn)行相應(yīng)的工作，這樣，在企業(yè)的成本核算中就形成了事前、事中、事后這一整套控制和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)在進(jìn)行控制成本核算監(jiān)管時(shí)可以按照責(zé)任來歸集成本資料，按照企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)將企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理有機(jī)的結(jié)合起來，建立以責(zé)任制為中心的成本管理體系。只有這樣才能充分體現(xiàn)成本核算改革的要求，充分的嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度使成本管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任密切掛鉤，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本核算的缺點(diǎn)，做到權(quán)責(zé)分明，有效地控制成本，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而全面達(dá)到企業(yè)成本監(jiān)管的目的。

第9篇：成本核算控制范文

關(guān)鍵詞：成本核算管理；管理體系；監(jiān)督機(jī)制

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 管理核心

施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心是控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本，三者是相互影響、相互促進(jìn)的。河南金茂建筑工程有限公司目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀是：重視對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量管理，忽視對(duì)成本的管理、沒有好的手段去控制或有了一些手段但不能堅(jiān)持執(zhí)行，成本核算管理流于形式和口頭，造成利潤(rùn)水平低，出現(xiàn)“沒活急，有活更急”。具體表現(xiàn)如下：（1）工程能否贏利？（2）無法及時(shí)了解真實(shí)成本日記臺(tái)帳，收支口徑不一致，成本分析怎么做？（3）限額標(biāo)準(zhǔn)怎樣確定？（4）材料進(jìn)出場(chǎng)怎么老是糊涂帳？

2 責(zé)任成本核算管理概念

在河南金茂建筑工程有限河南金茂建筑工程有限公司管理工作中，歷史形成了重現(xiàn)場(chǎng)輕核算的弊端，為了讓每位管理者特別是第一線管理人員對(duì)責(zé)任成本核算管理有一個(gè)全面認(rèn)識(shí)和提高，在此，為了對(duì)責(zé)任成本有一個(gè)框架上的感性認(rèn)識(shí)，下面引入責(zé)任成本相關(guān)概念。

2.1 責(zé)任成本。是按照項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任層次，進(jìn)行分解項(xiàng)目全面的預(yù)算內(nèi)容，形成責(zé)任預(yù)算，稱為責(zé)任成本。

2.2 工程項(xiàng)目責(zé)任成本。是項(xiàng)目部對(duì)企業(yè)簽訂的經(jīng)濟(jì)承包合同規(guī)定的成本減去項(xiàng)目盈利及稅金后的指標(biāo)成本。

2.3 傳統(tǒng)的成本核算管理與責(zé)任成本核算管理的不同點(diǎn)。傳統(tǒng)成本核算管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，屬靜態(tài)的單一管理管理，只是由業(yè)務(wù)部門事后結(jié)算，而責(zé)任成本核算管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，屬動(dòng)態(tài)項(xiàng)目生產(chǎn)全過程綜合管理，是全員參加結(jié)算的管理。

2.4 項(xiàng)目?jī)?nèi)部各職能組織責(zé)任成本。（1）生產(chǎn)中心責(zé)任成本：生產(chǎn)中心是責(zé)任成本的基本主體，承擔(dān)分部分項(xiàng)責(zé)任成本中的可控成本（可控材料、機(jī)械、人工成本及可控生產(chǎn)間接費(fèi)），確保工程工期責(zé)任成本的完成。（2）技術(shù)中心責(zé)任成本：制定項(xiàng)目施工方案必須是在技術(shù)上先進(jìn)、操作上切實(shí)可行，按其施工方案編制的預(yù)算不能大于項(xiàng)目目標(biāo)成本，保證工程質(zhì)量一次交驗(yàn)達(dá)標(biāo)，無反工現(xiàn)象和安全事故。（3）成本中心責(zé)任成本：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、定額外預(yù)算的編制，測(cè)定責(zé)任成本指標(biāo)，核算和考核責(zé)任成本。對(duì)項(xiàng)目所供材料價(jià)格基本不得超過目標(biāo)成本中材料價(jià)格，所供數(shù)量不得超過目標(biāo)成本數(shù)量，材料質(zhì)量必須保證工程質(zhì)量。

3 責(zé)任成本控制基本方法

3.1 以責(zé)任成本預(yù)算收入控制成本支出。在施工生產(chǎn)中，實(shí)行“以收定支”、“量入為出”的原則。

3.2 以責(zé)任成本預(yù)算量控制人、材、物、費(fèi)用等資源消耗數(shù)量。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)為成本費(fèi)用，因此，消耗量的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約。

3.3 在成本中心下增設(shè)。成本員崗位并設(shè)專人一名，負(fù)責(zé)下達(dá)人、材、物計(jì)劃并建立人、材、物消耗的本期及累計(jì)臺(tái)帳數(shù)據(jù)庫(kù)信息管理，負(fù)責(zé)編計(jì)并監(jiān)督材料及設(shè)備進(jìn)出的日記賬、數(shù)據(jù)反饋，負(fù)責(zé)核算落實(shí)計(jì)劃消耗的獎(jiǎng)罰考核。

3.4 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)代，堵塞浪費(fèi)漏洞。特別應(yīng)關(guān)注的是：現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會(huì)造成浪費(fèi)和損失。定期開展“統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算”三同步檢查，防止成本異常。具體表現(xiàn)在完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本。并改革月度產(chǎn)值為分部分項(xiàng)目產(chǎn)值核算方式，確保核算口徑一致。

3.5 核算工期成本，確定合理工期及施工節(jié)拍。工期成本是指項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)而采取相應(yīng)技術(shù)措施加大投入以及合理利用和編制工期索賠與反索賠差值等費(fèi)用的總和。通過對(duì)施工工期三級(jí)時(shí)序網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制，確定合理高效的工期目標(biāo)，找到總工期成本最低點(diǎn)。

3.6 其他。將保衛(wèi)班長(zhǎng)崗位職責(zé)重新定位設(shè)置，并納入管理人員崗位統(tǒng)一管理，作到人、材、機(jī)等資料的進(jìn)出場(chǎng)記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)，隨時(shí)反饋信息；重點(diǎn)加強(qiáng)三級(jí)消耗量的計(jì)劃管理，以事前計(jì)劃控制代替事后核算等老的核算辦法；應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本，同財(cái)務(wù)部門商定按分部分項(xiàng)目成本核算模式，增設(shè)同產(chǎn)值核算口徑一致的會(huì)計(jì)核算科目，改變按月盤點(diǎn)報(bào)產(chǎn)值的老的核算辦法；建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出，特別是要加強(qiáng)預(yù)算外成本費(fèi)用的控制。質(zhì)理成本是指項(xiàng)目為保證和提高質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)發(fā)生的一切損失費(fèi)用之和?？刂瀑|(zhì)量成本，首先要從質(zhì)量成本核算開始，然后才是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。制定月度收支使用計(jì)劃，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用的支出。

4 降低責(zé)任成本途徑和措施

認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見；加強(qiáng)合同管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；落實(shí)技術(shù)組織措施；組織流水施工，加快施工進(jìn)度。

4.1 降低材料成本。（1）節(jié)約采購(gòu)成本，選擇運(yùn)輸少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供貨單位。（2）認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，如數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠。（3）嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，落實(shí)限額領(lǐng)料，堅(jiān)持余料回收，大綜型材料實(shí)行庫(kù)房化管理辦法。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少物流及倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

4.2 提高機(jī)械利用率

4.3 用好用活激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)對(duì)經(jīng)理部及生產(chǎn)班組獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對(duì)浪費(fèi)大的可采用班組直接承包。

5 對(duì)責(zé)任成本的主要相關(guān)構(gòu)成因素的控制

5.1 人工費(fèi)控制。人工費(fèi)用占工程成本較大的比例，因此合理調(diào)度勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使勞動(dòng)力占有降到最低水平，是降低工程成本的最有效途徑之一。

（1）實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)，所有勞動(dòng)力隊(duì)伍必須參與競(jìng)標(biāo)。詳?shù)谝豁?xiàng)目管理部《勞動(dòng)力招標(biāo)辦法》。（2）簽定可超作性強(qiáng)的內(nèi)容較全面的勞務(wù)合同。詳?shù)谝豁?xiàng)目管理部《勞務(wù)合同》標(biāo)準(zhǔn)文本。（3）各分項(xiàng)工程量及工序內(nèi)容均應(yīng)盡可能承包并定價(jià)。（4）在施工預(yù)算確定時(shí)，拆算分析后，盡可能按建筑面積承包。（5）計(jì)件班組點(diǎn)工數(shù)量按該班組當(dāng)期計(jì)件人工費(fèi)2%為控制上限，并與項(xiàng)目經(jīng)理部考核指標(biāo)掛鉤。（6）每周作好計(jì)時(shí)班組人數(shù)考勤及所施工內(nèi)容情況臺(tái)帳，管理部勞資人員具有計(jì)時(shí)班組人員增減權(quán)利。（7）計(jì)時(shí)班組工資實(shí)行承包工資制，如不能實(shí)行承包時(shí)，應(yīng)實(shí)行平均工資加考核獎(jiǎng)勵(lì)。

5.2 材料費(fèi)控制。由于材料費(fèi)占工程成本的比例最大，個(gè)別大型安裝工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占的比重可達(dá)70%，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。

（1）大綜材料實(shí)行材料招標(biāo)，選定中標(biāo)單位及未中標(biāo)單位均應(yīng)有相關(guān)投（議）標(biāo)回標(biāo)原件。（2）如招標(biāo)方條件變化時(shí)，應(yīng)讓所有參加投標(biāo)的單位知悉，增加競(jìng)標(biāo)工作質(zhì)量，不得形式化。（3）施工輔材：如扎絲、鐵釘、粘膠帶、安全網(wǎng)、竹笆等實(shí)行合同輔材承包制，減輕資金壓力、減少材料浪費(fèi)。（4）編制不同規(guī)格、不同項(xiàng)目、不同時(shí)期的庫(kù)材數(shù)據(jù)庫(kù)，按數(shù)據(jù)庫(kù)均價(jià)下浮比例招標(biāo)，以此確定供貨單位，減少事后劃價(jià)的“管理不確定性”。一次性購(gòu)入同一種材料價(jià)款超過10000元時(shí)，需采購(gòu)人員詢價(jià)。（5）加強(qiáng)主材的計(jì)劃管理，主材進(jìn)場(chǎng)必需按計(jì)劃供應(yīng)至用料單位指定位置。（6）大綜型主材實(shí)行六核算對(duì)比制：施工預(yù)算用量計(jì)劃數(shù)；門衛(wèi)登記進(jìn)出場(chǎng)記錄數(shù)；現(xiàn)場(chǎng)收料員收料驗(yàn)方數(shù)；計(jì)件（計(jì)量）班組收料驗(yàn)方數(shù)； 實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)審核（或測(cè)量）分析數(shù)；材料供應(yīng)商供應(yīng)票據(jù)供應(yīng)數(shù)；實(shí)行限額領(lǐng)料制度（大庫(kù)房管理制度）并與文明施工管理辦法相接合。制定《項(xiàng)目部材料管理辦法》、《項(xiàng)目部文明施工管理辦法》；嚴(yán)格堅(jiān)持并按基礎(chǔ)、主體1～3層、主體3～6層、裝飾共四個(gè)階段分階段考核兌現(xiàn)，最終清算制度。

5.3 工期及進(jìn)度控制。（1）充分認(rèn)識(shí)工期（進(jìn)度）與成本的關(guān)系。（2）制定工程總計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃，并采用各種保證措施確保工期的完成。（3）當(dāng)進(jìn)度與成本相沖突時(shí)，應(yīng)計(jì)算出各控制期的工期延誤成本，以便作出正確的決策。（4）及時(shí)調(diào)整周作業(yè)計(jì)劃，并分析原因。

5.4 質(zhì)量控制。（1）樹立下道工序是上道工序用戶的質(zhì)量成本控制觀念。（2）充分認(rèn)識(shí)并努力降低質(zhì)量成本。（3）著眼于各個(gè)生產(chǎn)資源的控制，并制定相關(guān)辦法。（4）認(rèn)真選擇勞務(wù)承擔(dān)者。（5）加強(qiáng)對(duì)管理人員及班組的培訓(xùn)。（6）通過合同、責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)對(duì)質(zhì)量的重視。（7）加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。

結(jié)語

項(xiàng)目成本核算管理不僅是核算部門和財(cái)務(wù)部門的工作，而應(yīng)時(shí)全員的系統(tǒng)工程，我們要有提高成本核算管理的覺醒。

參考文獻(xiàn)

[1]馬文超.房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2008.