設(shè)備管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的設(shè)備管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：設(shè)備管理制度范文

 

一、新增設(shè)備管理規(guī)定

第一條  本廠需增置的設(shè)備經(jīng)批準購買后，須報辦公室備案。

第二條  經(jīng)辦公室進行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確**裝維修項目或增置電器及機械設(shè)備。

第三條  為保證設(shè)備安全、合理的使用，采區(qū)應(yīng)設(shè)一名兼職機電負責人（龍**），協(xié)助辦公室對設(shè)備進行管理，指導(dǎo)本采區(qū)設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。

第四條  設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，采區(qū)機電負責人負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。

第五條  施工安裝，由辦公室及采區(qū)負責人驗收合格后方可使用。

二、使用設(shè)備管理規(guī)定

第六條  電氣機械設(shè)備使用前，辦公室要組織使用人員接受操作培訓。

第七條  使用人員接受操作培訓后，必須經(jīng)考試合格才能上崗操作。

第八條  使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

第九條  采區(qū)機電負責人要經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。

三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定

第十條  設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，采區(qū)申請報損、報廢之前，辦公室要進行技術(shù)鑒定與咨詢。

第十一條  辦公室派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交采區(qū)負責人。

第十二條  采區(qū)將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序?qū)徟?/p>

第十三條  申請批準后，交付采購部門辦理，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報損、報廢。

第十四條  報廢、報損舊設(shè)備由辦公室負責按有關(guān)規(guī)定處置。

四、設(shè)備事故分析處理辦法

第十五條  發(fā)生設(shè)備事故，辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。

第十六條  發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。

第十七條  工程部主管、值班人員及有關(guān)部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報主管廠長。

第十八條  對重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時上報。

第十九條  事故處理完畢，生產(chǎn)現(xiàn)場值班主管將“事故分析報告”上交辦公室存入檔案。

第二十條  人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責任者給予行政、經(jīng)濟處分。

第二十一條  屬設(shè)備自然事故，維修部門進行處理，采取防護措施。

五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定

第二十二條  辦公室不定時派人抽查設(shè)備保養(yǎng)情況，如未達到要求將按規(guī)定處理。

第二十三條  工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃。

第二十四條  設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水時，還要填寫“停       通知單”。

第二十五條  值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停      通知單”一并報部門主管。辦公室與廠長和各部門溝通后，簽注意見，下達執(zhí)行。

第二十六條  值班人員根據(jù)批準的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設(shè)備      級保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負責實施。

第二十七條  在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項目及時間。

六、設(shè)備日常維修管理辦法

第二十八條  公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部。

第二十九條  維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。

第三十條  維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回維修部門。

第三十一條  維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。

第三十二條  將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

第三十三條  緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。

第三十四條  維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。

七、設(shè)備運行動態(tài)管理制度

第三十五條  設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。

第三十六條  建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施

各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標準（允許的值），并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

第三十六條  建立健全巡檢保證體系

生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。

第三十八條  信息傳遞與反饋

1.?生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當班安全員，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給機修工。

2?專職維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向安全員傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

3．安全員負責將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關(guān)部門反映。

4．有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應(yīng)及時輸入電腦，便于上級公司有關(guān)部門的綜合管理。

 

第三十九條  動態(tài)資料的應(yīng)用

1．安全員針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。

2．巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。

3．重要設(shè)備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。

 

第四十條  設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1．運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位。

2．運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。

3．運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。

4．存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。

第四十一條  對薄弱環(huán)節(jié)的管理

1．辦公室要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當前應(yīng)解決的項目，提出改進方案。

2．各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。

3．設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入檔案。

八、設(shè)備故障處理辦法

第四十二條  設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。

第四十三條  崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察。

第四十四條  未能及時排除的設(shè)備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。

第四十五條  在安排處理每項故障前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。

 

 

 

                                     金山建材廠五分廠

 

設(shè)備安全管理制度

 

一、    設(shè)備管理由機修工具體負責，設(shè)備性能、參數(shù)、安裝資料應(yīng)齊備。

二、    根據(jù)設(shè)備使用保養(yǎng)說明書，實施維修保養(yǎng)計劃，并報廠長批準執(zhí)行。

三、    建立設(shè)備檔案，維修保養(yǎng)記錄，分類定員管理。

四、    設(shè)備無故損壞，要認真查明原因，追究責任。

第2篇：設(shè)備管理制度范文

一、管理范圍

1.能夠獨立使用一年以上且單價在2000元以上（含2000元）的經(jīng)營、服務(wù)、管理設(shè)備。

2.能夠獨立使用一年以上且單價在200—500元的一般設(shè)備及所有家具。

3.能夠獨立使用一年以上且單價在200元以下的低值物品。

4.凡滿足上述條件的，無論來自何種經(jīng)費開支或何種渠道（自制、捐贈、調(diào)撥等），均列入資產(chǎn)設(shè)備管理范圍進行管理。

二、管理機構(gòu)

1.設(shè)備與實驗管理處是學校資產(chǎn)、設(shè)備主管部門。

2.產(chǎn)業(yè)后勤管理處、計劃財務(wù)處、監(jiān)察審計處、設(shè)備與實驗管理處等部門對總公司資產(chǎn)設(shè)備管理行使監(jiān)督職能。

3.總公司辦公室為總公司內(nèi)部設(shè)備管理部門。

三、計劃與申報

1.申購儀器設(shè)備必須堅持“保證重點、兼顧一般；程序規(guī)范、勤儉節(jié)約”的原則。

2.各部門應(yīng)根據(jù)實際情況，分輕重緩急，有計劃的進行申報。計劃一般每年年底申報一次。申報計劃交辦公室匯總，經(jīng)總公司辦公會議確定后，原則上不予變動。

3.每年年中總公司對計劃作一次集中調(diào)整，若確有特殊原因需變更計劃的，在此期間辦理計劃變更手續(xù)。

4.確系工作需要，臨時急需采購資產(chǎn)、設(shè)備，應(yīng)由使用部門提交申請，經(jīng)過相應(yīng)的審批程序后予以辦理。

5.在申報設(shè)備計劃時，應(yīng)注意該設(shè)備性能的適用性、房屋水電情況的可行性及該設(shè)備的效益。

6.申報金額在2000元以上的項目，應(yīng)詳細寫明設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、金額、推薦生產(chǎn)廠家、用途、人員配備、配套條件等情況。

四、經(jīng)費管理

1.每年年底由辦公室、財務(wù)結(jié)算中心根據(jù)申報計劃制訂資產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)與學校有關(guān)職能部門協(xié)商，根據(jù)協(xié)議，總公司在年度總經(jīng)費中劃塊下達經(jīng)費指標，由辦公室負責該項經(jīng)費的日常管理工作。

2.申報金額在200元以下的物品，經(jīng)費從部門的運行經(jīng)費中開支，由部門負責人簽批。

3.申報金額200元以上的物品，由總公司辦公會議討論通過后，總經(jīng)理簽批執(zhí)行。

4.根據(jù)學校規(guī)定，申報物品金額較大的，由總公司辦公會議討論通過，報經(jīng)院設(shè)備處批準后執(zhí)行。

5.單價在2000元以上的大型設(shè)備的購置，由使用部門組織有關(guān)人員論證并填寫“論證表”，經(jīng)辦公室預(yù)審后，由分管公司領(lǐng)導(dǎo)提交總公司辦公會議通過后方能組織購置。

五、購置與驗收

1.申報計劃經(jīng)總公司辦公會議通過后，原則上由配送中心負責組織購置。專業(yè)性比較強的資產(chǎn)設(shè)備，由設(shè)備使用部門派專人協(xié)助采購。配送中心必須嚴格執(zhí)行資產(chǎn)、設(shè)備購置計劃。

2.數(shù)量大、金額高的資產(chǎn)、設(shè)備采購任務(wù)，由配送中心會同院設(shè)備處按規(guī)定辦理。采購應(yīng)有二人以上進行，必要時檢查審計處派員參與。

3.所有資產(chǎn)、設(shè)備的購置均應(yīng)經(jīng)相應(yīng)審批后方能進行。未辦理相應(yīng)審批手續(xù)，擅自采購資產(chǎn)、設(shè)備的，一般不予報銷。

4.資產(chǎn)、設(shè)備的采購必須嚴格遵守國家的各項法律法規(guī)，必須嚴格遵守學校各項規(guī)章制度和有關(guān)廉政措施或規(guī)定。凡屬國家規(guī)定的?？厣唐?，均應(yīng)辦理“?？厣唐穼徟掷m(xù)”，按規(guī)定組織采購。

5.采購渠道應(yīng)保證資產(chǎn)、設(shè)備有較好的質(zhì)量和完善的售后服務(wù)，且有較合理的價格。大宗物品的采購必須進行招投標。

6.資產(chǎn)、設(shè)備到貨后一周內(nèi)，使用部門應(yīng)組織有關(guān)人員及時嚴格驗收，按規(guī)定認真填寫資產(chǎn)、設(shè)備驗收單并辦理相應(yīng)的領(lǐng)用手續(xù)。由于部門或個人未進行及時驗收而造成的經(jīng)濟損失，由當事人承擔相應(yīng)責任。

六、使用與管理

1.、設(shè)備驗收合格并辦理有關(guān)手續(xù)后即列為相應(yīng)資產(chǎn)，歸口辦公室建立資產(chǎn)、設(shè)備分類帳、分戶帳，并將資產(chǎn)、設(shè)備編號入庫。資產(chǎn)、設(shè)備卡片及入庫單由辦公室保留一份、各部門保留一份（應(yīng)由專人保管）。

2.門應(yīng)有明確的資產(chǎn)、設(shè)備管理崗位職責，對資產(chǎn)、設(shè)備的使用、保管、維護要有專人負責。資產(chǎn)、設(shè)備保管及使用人必須熟悉資產(chǎn)、設(shè)備的性能、原理和操作方法，并具備一定的維護保養(yǎng)知識。保管人員要隨時掌握資產(chǎn)、設(shè)備的狀態(tài)和使用情況，做好資產(chǎn)、設(shè)備的動態(tài)管理工作。發(fā)現(xiàn)問題及時向本部門和總公司辦公室報告，并辦理有關(guān)手續(xù)（如及時辦理資產(chǎn)、設(shè)備的報失、報損、報廢、維修等手續(xù)）。保管人員要做好資產(chǎn)、設(shè)備的日常保管工作，根據(jù)不同情況做好防火、防潮、防銹、防腐、防塵、防雷、防熱等工作。

3.年底由總公司辦公室列出各單位的全部資產(chǎn)、設(shè)備帳，下發(fā)至各部門，以便核對管理。設(shè)備的保管人員必須認真做好資產(chǎn)、設(shè)備的統(tǒng)計、審核工作，如實反映資產(chǎn)、設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及變動情況。各種憑證應(yīng)妥善保管，定期核對帳、物、卡。保管人員要加強資產(chǎn)、設(shè)備的日常管理工作，每年對帳一次，保證做到帳、物、卡相符。

4.保管或使用人不負責任，造成資產(chǎn)、設(shè)備損壞、丟失等情況，應(yīng)按有關(guān)資產(chǎn)、設(shè)備損壞、丟失賠償規(guī)定處理。

七、資產(chǎn)、設(shè)備的維修

1.經(jīng)費按有關(guān)協(xié)議執(zhí)行。

2.星維修的，按零星維修相應(yīng)辦法辦理。

3.常檢修的，由部門經(jīng)理在運行經(jīng)費中掌握使用，金額在200元以上的須明確檢修計劃、經(jīng)費預(yù)算、報經(jīng)總公司辦公室，經(jīng)批準后方能進行。

4.擊搶修的，須及時與辦公室或部門領(lǐng)導(dǎo)通報并補辦相應(yīng)手續(xù)。

八、出借與調(diào)撥

1.原則上公司的資產(chǎn)、設(shè)備不外借。各部門應(yīng)加強對各類生活用品（照相機、錄音機、電視機等）的管理，杜絕公物挪為私用。

2.若確需要借用者，應(yīng)辦理嚴格的借用手續(xù)。一般須經(jīng)分管總經(jīng)理同意，貴重物品（2000元以上）的出借須由總經(jīng)理同意后方能辦理借用手續(xù)。

3.資產(chǎn)、設(shè)備在出借、歸還時都應(yīng)嚴格做好驗收工作。若有丟失或損壞，應(yīng)按規(guī)定予以賠償。

4.總公司內(nèi)部之間及總公司與學校各部門之間若需長期借用設(shè)備，須報設(shè)備管理部門辦理調(diào)撥手續(xù)。

九、報廢、報損與報失

1.報廢、報損條件

⑴超過耐用期限，且已無法使用的資產(chǎn)、設(shè)備。

⑵因各種因素損壞，已無法修復(fù)的資產(chǎn)、設(shè)備。

⑶損壞的資產(chǎn)設(shè)備，其修理費用超過該資產(chǎn)設(shè)備原價值百分之五十的。

⑷因耗能大、污染環(huán)境等原因淘汰的產(chǎn)品，各種指標無法適應(yīng)當前工作要求的資產(chǎn)設(shè)備。

⑸沒有超過正常使用年限，屬人為或自然災(zāi)害造成損毀的資產(chǎn)、設(shè)備。

2.報廢、報損手續(xù)

申報資產(chǎn)、設(shè)備報廢、報損，應(yīng)本著勤儉節(jié)約的方針，嚴格遵守資產(chǎn)設(shè)備的報廢、報損條件并嚴格審核。

⑴由使用部門提出申請，并填寫報廢審批表。

⑵使用部門分管領(lǐng)導(dǎo)組織本部門有關(guān)人員對申請報廢的資產(chǎn)設(shè)備進行初審并填寫初審意見。

⑶將附有初審意見的報廢審批表呈報學院有關(guān)職能部門審查。

⑷經(jīng)審查認定符合報廢條件的予以報廢。

⑸將報廢資產(chǎn)進行折售或其它妥善處理后，將有關(guān)資料及折售款交總公司財務(wù)或?qū)W院財務(wù)。

⑹憑完整資料到資產(chǎn)管理部門銷帳、沖銷財產(chǎn)。

第3篇：設(shè)備管理制度范文

【關(guān)鍵詞】多媒體教學設(shè)備；管理；高校管理制度

隨著現(xiàn)代化多媒體教學設(shè)備的應(yīng)用日益廣泛，很多高校對多媒體設(shè)備疏于管理，造成了多媒體教學設(shè)備的出現(xiàn)一定的功能障礙，使其使用壽命縮短，給學校的基礎(chǔ)設(shè)施管理帶來了不小的損失。這就需要校方及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理所存在的漏洞，并完善相應(yīng)的管理制度，進而加強制度的執(zhí)行力度。

1 我國高校多媒體教學設(shè)備管理制度的建立

維護好多媒體教學設(shè)備是高校管理的基礎(chǔ)，也是維持現(xiàn)代化多媒體教學模式的第一步。所以，有必要針對高校多媒體教學設(shè)備建立統(tǒng)一的管理制度，以便于令教學設(shè)備的日常管理與維護有章可循。

1.1 多媒體教學設(shè)備對于現(xiàn)代化教學的重要意義

多媒體教學方式較傳統(tǒng)教學模式更為直觀、立體且信息容量巨大，其教學模式的優(yōu)勢十分明顯，現(xiàn)在已經(jīng)成為各大高校開展教學的主要依托，承載了大量的教育教學內(nèi)容。對學生來講，參與多媒體教學過程也是提高其綜合素質(zhì)的有效途徑，學生通過制作PPT格式的作業(yè)，從而擴展學習思路，對其今后的職業(yè)發(fā)展較為有利。

1.2 我國高校多媒體教學設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的問題

隨著多媒體教學設(shè)備在高校教育培養(yǎng)過程中越來越普及，其使用頻率已經(jīng)大大超過了其他傳統(tǒng)教學設(shè)施，然而，多媒體教學設(shè)備的更新速度也是極快的，這就給設(shè)備管理帶來一定的難題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.2.1 設(shè)備型號出現(xiàn)統(tǒng)計疏漏

多媒體設(shè)備應(yīng)用廣泛，而且每個多媒體設(shè)備的型號都不盡相同，這就給學校對設(shè)備管理的統(tǒng)計工作帶來問題。例如：當設(shè)備部件出現(xiàn)問題時，維修人員可能對相應(yīng)的部件進行更換，往往就會出現(xiàn)設(shè)備的型號與之前登記的型號不符的情況，影響設(shè)備的檔案登記的準確性，不利于日后管理。

1.2.2 設(shè)備的易出現(xiàn)閑置情形

在網(wǎng)絡(luò)化時代的背景下，多媒體設(shè)備的發(fā)展較為快速，學校為教學所購置的多媒體設(shè)備往往只著眼于當前的教育階段，只要多媒體設(shè)備能夠滿足時下的教育教學要求即可，缺少對其長遠規(guī)劃[1]。假以時日，就會產(chǎn)生舊有多媒體設(shè)備的閑置情況，造成教育資源的浪費。

2 多媒體教學設(shè)備管理制度的建立標準與實施策略

學校管理的完善不僅需要建立周全的管理制度，而且更需要相應(yīng)配套措施來促進其執(zhí)行。高校多媒體教學設(shè)備管理制度的建立是為了維護教育平臺的良性發(fā)展，本著這一目標，制定出相應(yīng)的實施策略便于相關(guān)人員遵照執(zhí)行，以期共同管理好多媒體教學設(shè)備，確保其在教學過程中能夠正常運行。

2.1 落實具體的多媒體教學設(shè)備管理責任人

關(guān)于多媒體教學設(shè)備的實施策略，首先要落實其管理責任制，盡量讓教學樓中每一樓層的多媒體教學設(shè)備都有其具體的管理責任人。這樣一來，一旦發(fā)生設(shè)備維護或故障問題，專業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)出面及時進行修正，縮短了維修時間，便于教學課堂的有序進行。而且，責任人必須在設(shè)備閑置期間及時對設(shè)備進行查勘與維護工作，避免因設(shè)備故障問題延誤教學。一般情況下，多媒體設(shè)備的故障原因大致趨同，配備專門的設(shè)備維護人員可以建立維修工作記錄，便于對多媒體設(shè)備進行長期系統(tǒng)的維護，維修記錄也可以幫助維修人員較快速的找到故障點，從而節(jié)約排故障查時間。

2.2 建立多角度的輔助管理措施

高校多媒體教學設(shè)備的維護僅靠相關(guān)責任人的管理是不夠的，還需要建立多角度的輔助管理措施進行聯(lián)合監(jiān)管。如果教師在應(yīng)用多媒體設(shè)備過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向相關(guān)計算機技術(shù)人員進行反饋，并且將問題記錄下來，以便于下次再出現(xiàn)同樣問題時能夠及時準確的處理。另外，學校的綜合管理部門的后勤人員要及時查勘學校固定物資的使用情況，全面掌握高校各項多媒體教學設(shè)備的使用年限，確保設(shè)備更換的預(yù)估工作[1]。

2.3 做好多媒體教學設(shè)備的使用交接工作

一般學校的多媒體教學設(shè)備的使用范圍是在學校內(nèi)部，但由于教學模式的改換，可能出現(xiàn)將多媒體設(shè)備借出校外的情況發(fā)生，這就需要針對“借出――歸還”過程做以日常交接管理，讓每一次設(shè)備的使用痕跡都有章可循，通過責任人簽字、確定歸還期限等細節(jié)的限制，嚴格控制設(shè)備的使用情況。另外，如有發(fā)生設(shè)備損壞的情況，就需要按照高校多媒體教學設(shè)備管理制度執(zhí)行相應(yīng)的賠償行為。管理好多媒體教學設(shè)備是校方應(yīng)盡的責任。

2.4 關(guān)于設(shè)備折舊等問題的處理

在現(xiàn)代化多媒體教學設(shè)備的使用過程中，除了對現(xiàn)有設(shè)備進行適當?shù)木S護以外，還要考慮到多媒體設(shè)備的更新與換代問題。在我國目前高校的設(shè)備管理統(tǒng)計表中可以明顯的看出，每年都有大批教學設(shè)備面臨被淘汰的尷尬境地，計算機軟硬件設(shè)施的革新速度非常之快，學校出于資金成本方面考慮，不可能頻繁的更新多媒體教學設(shè)備。這就需要高校對現(xiàn)有設(shè)備進行有效分散，例如：可以進行折價處理給進貨市場，也可以低價轉(zhuǎn)賣給企業(yè)等。這樣就可以在一定程度上降低由于技術(shù)革新帶來的設(shè)備閑置，提高學校對于多媒體設(shè)備的管理效率，節(jié)約學校教學資源，以便于將資源投入到更有益于學生發(fā)展的新渠道中。另外，學校的閑置設(shè)備也可以進行捐贈，很多偏遠地區(qū)的教學設(shè)施仍舊落后，如果能將高校的閑置設(shè)備贈予希望工程，體現(xiàn)出同為教育事業(yè)奉獻的偉大之處。

3 結(jié)束語

對于我國高等學府的教育過程來講，其教學質(zhì)量是重要考察指標，各個高校力求為國家培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，且運用多項教育手段與教學模式。其中，多媒體教學設(shè)備的引進就是一大突破，這是教育事業(yè)受到國家及各級學校管理者重視的體現(xiàn)，也是當代廣大學生的集體福利。當然，學校制定出統(tǒng)一的制度來對多媒體教學設(shè)備進行管理也是必要的，節(jié)約了教育資源，完善了教學環(huán)境，值得我國各高校進行制度推廣。

【參考文獻】

[1]顧曉艷.高校多媒體教學設(shè)備管理中存在的問題與對策[J].中國現(xiàn)代教育裝備，2010，3（06）：161-162.

[2]徐蓉.高校多媒體教學設(shè)備管理中存在的問題與對策[J].蘭州教育學院學報，2014，1（02）：123-124.

[3]何冰，汪大貴，陳建莉.淺談高校多媒體教學設(shè)備管理與維護[J].中國電力教育，2010，12（09）：161-163.

第4篇：設(shè)備管理制度范文

述職報告最初曾用"總結(jié)"或"匯報"的形式出現(xiàn)，經(jīng)過一段時間的使用，并隨著干部體制改革的不斷深入和完善，逐步形成了獨具特色的體式，述職報告最終形成了一種新的應(yīng)用文體。下面就讓小編帶你去看看設(shè)備管理員年度工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

設(shè)備管理員述職報告1____年是公司快速發(fā)展的一年，也是各項管理制度日趨完善，生產(chǎn)經(jīng)營活動突飛猛進的一年，車間設(shè)備管理工作努力向?qū)I(yè)化、標準化、現(xiàn)代化發(fā)展，主要思路是掌握設(shè)備的'狀態(tài)，抓好設(shè)備的操作使用，搞好設(shè)備的檢查修理，做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備操作人員，管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、平穩(wěn)地運行。在車間全體人員共同努力下，與上年相比設(shè)備管理水平明顯提高，設(shè)備故障率降低，主要設(shè)備運行正常，關(guān)鍵設(shè)備運行平穩(wěn)，車間現(xiàn)場面貌進一步改善，設(shè)備完好率達到%，主要設(shè)備完好率達到 %，泄漏率達到 %，均超額完成年度計劃。

現(xiàn)就年自己的學習和主要工作總結(jié)如下：

一、學習方面

切實加強理論學習，樹立以人為本、科學發(fā)展觀，提高從政治上認識問題、分析問題和指導(dǎo)實踐的能力，認真學習黨的十七大精神。

通過學習專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學習先進的管理方法和工作經(jīng)驗，提高了技能水平，增強了業(yè)務(wù)素質(zhì)，擴寬了知識面。

二、工作方面

1、基礎(chǔ)管理

修訂車間設(shè)備臺帳，建立車間固定資產(chǎn)臺帳，建立設(shè)備配件明細臺帳，對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認真進行自查，完善和修訂車間設(shè)備管理制度，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

2、維護管理

加強職工設(shè)備維護技能和操作技能的培訓，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少事故危害。

抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的管理，加強油霧系統(tǒng)的維護，每季度開展設(shè)備管理周活動，確保設(shè)備正常。

在裝置大檢修期間，對部分管線設(shè)備進行防凍防凝措施技改，例如機泵出口單向閥加跨線等，確保設(shè)備管線不被損壞，減少以往定期排凝的危害。制定設(shè)備防凍凝措施，嚴格按照防凍防凝安排表逐級落實檢查，并將設(shè)備防凍防凝檢查維護工作落實到人。

加強設(shè)備的特護管理，確保關(guān)鍵設(shè)備使用正常，運行平穩(wěn)。定期召開特護小組管理會議，分析討論運行存在問題，及時組織處理。加強大型機組狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用，掌握機組運行狀態(tài)，及時調(diào)整操作，確保機組在最佳狀態(tài)運行。

3、檢修工作

逐項細致分析、討論大檢修項目，逐一核實大檢修材料數(shù)量和規(guī)格，精心編制大修進度網(wǎng)絡(luò)圖，為大檢修的順利完成奠定基礎(chǔ)。檢修期間對遇到的困難和存在的問題，確定解決方案，聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調(diào)，做到各個項目不延誤、不漏項。編制施工項目質(zhì)量卡片，從自檢項目到外協(xié)項目，逐項落實，責任到人，每個項目有監(jiān)督，有檢查，有驗收，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格。檢修中合理安排、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促，嚴把施工質(zhì)量，確保了大檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全并且提前#天完成。

4、TnPM管理

按照車間TnPM管理活動目標積極推行以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標的TnPM管理活動，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高設(shè)備效率。繼續(xù)開展好6S，查找6源，一點課，點檢等活動，建立車間的實體學習教室，積極改善裝置現(xiàn)場面貌，加強定置定位及可視化管理，規(guī)范現(xiàn)場標識線，現(xiàn)場設(shè)備名稱，制定了辦公室6S檢查表，制作機泵檢查、清掃，取樣點等各類標識牌。

三、廉政方面

認真學習了《》和各級領(lǐng)導(dǎo)的紀檢會議報告，認真落實黨風廉政目標責任書，在思想上始終保持頭腦清醒，行動上嚴格要求自己，作風上謙虛謹慎，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風行，政治上立場堅定，思想上充分認識到腐敗現(xiàn)象的極端危害性和危險性，自覺遵守國家法律法規(guī)，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，廉潔自律，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風。

四、問題和不足

1、學習深度不夠，表現(xiàn)在政治學習不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學習不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。

2、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;

在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。

3、在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

4、在TnPM管理活動開展中，制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進步緩慢。

5、在設(shè)備腐蝕管理上還存在差距，不能夠及時掌握設(shè)備的腐蝕狀態(tài)。

五、整改及今后努力方向

1、進一步加強政治理論知識學習，切實增強責任感和使命感，認真學習和領(lǐng)會十七大精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來，用先進的管理理念和發(fā)展目標來指導(dǎo)實際工作。

2、不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學習，不斷對自己的工作、學習進行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。

3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以“嚴、細、實”的工作態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。

4、加強職工培訓，通過知識競賽、技術(shù)比武等形式，提高職工設(shè)備維護知識，增強維護技能，采用各種激勵機制，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護由強制變?yōu)樽杂X。

5、加大設(shè)備的動態(tài)管理，例如靜設(shè)備腐蝕監(jiān)測、運轉(zhuǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測等，逐步向預(yù)知維修模式靠攏。

規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。持續(xù)深入開展TnPM管理活動，加強小組活動，積極改善，提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。

6、加強與職工的交流，及時解決職工反映的問題，采納職工提出的意見和建議，嚴明紀律，嚴格考核，嚴格執(zhí)行車間的規(guī)章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。

設(shè)備管理員述職報告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20____年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實干，團結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實各項管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力，公司設(shè)備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。

下面，我就一年來的工作述職如下：

一、學習方面：

不斷加強業(yè)務(wù)學習，努力提升個人素養(yǎng)20x__年我首先從業(yè)務(wù)知識學習入手，重點學習了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業(yè)技術(shù)的學習，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

二、工作方面：

20____年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞____公司設(shè)備管理工作會議精神，并結(jié)合20____年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實____公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點，強化基礎(chǔ)資料，加強現(xiàn)場管理，完善____公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設(shè)備利用率，促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。

(一)20____年設(shè)備管理工作開展情況

進入20____年以來，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、明確職責，轉(zhuǎn)變觀念，強化基礎(chǔ)建設(shè)工作。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標準，強化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)____公司和____事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實施細則》，進一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進精細化管理，打造____設(shè)備管理特色模式。按照____公司統(tǒng)一要求，對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善。

2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理，促進設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。

一是加強月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定期。三是嚴格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)____公司《關(guān)于印發(fā)____________公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓，為形成____特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

3、加強特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

4、加強設(shè)備動靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。

根據(jù)____公司《關(guān)于加強設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進____服務(wù)事業(yè)部與____公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了____公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進工作。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

5、認真組織開展設(shè)備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性。

20____年，公司共評選出了“設(shè)備管理先進集體”2個，“設(shè)備管理先進個人”10人，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

(二)2016年公司設(shè)備管理重點工作安排

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

公司將根據(jù)《設(shè)備管理實施細則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實際，建立和完善隊站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標，確保設(shè)備管理各項目標的順利實現(xiàn)。

2、進一步夯實基礎(chǔ)工作，逐步實現(xiàn)精細化管理。

一是進一步完善并嚴格落實設(shè)備管理制度和標準。20____年公司將從設(shè)備管理的實際需要出發(fā)，進一步完善并嚴格落實設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標準，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強落實公司設(shè)備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準，確保設(shè)備管理各項規(guī)定、標準落到實處。

3、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。

設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次。

4、推廣應(yīng)用____公司設(shè)備系統(tǒng)，促進設(shè)備管理的信息化和科學化建設(shè)。

一是根據(jù)20____年____公司及____服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓指導(dǎo)，切實提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。

20____年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結(jié)合工作實際，本著確實提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術(shù)交流和技術(shù)引進，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。

設(shè)備管理員述職報告3一晃一年又過去了，在過去的一年中，我積極努力工作，以廠為家，認真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢，在保證生產(chǎn)設(shè)備運行正常的情況下，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺帳》、《工具臺帳》、《刀具臺帳》并順利通過了質(zhì)量體系審核。我公司現(xiàn)有設(shè)備80臺，各種大、小生產(chǎn)用車120輛;在維修方面盡量降低維修成本，改造完成了物料除塵機的整修工作，在降低設(shè)備的維修率方面，《1》隨時到現(xiàn)場指導(dǎo)培訓設(shè)備操作者使用、維護和保養(yǎng)知識;《2》按《設(shè)備保養(yǎng)計劃》對設(shè)備進行保養(yǎng);《3》落實設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。存在需要解決的問題：隨著生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加以及人員流動量增加，設(shè)備存在的隱患及不安全因素也就逐漸暴露出來，需要設(shè)備維修量也就越大，必須穩(wěn)定維修人員隊伍。

縱觀20____年全年的工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護保養(yǎng)任務(wù)。今年為了充實生產(chǎn)工作環(huán)境對組裝工段設(shè)備、工藝進行調(diào)整;為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，為生產(chǎn)工藝流程的流暢，再一次對組裝工段設(shè)備進行了安裝調(diào)試;經(jīng)過SCM公司服務(wù)人員指導(dǎo)完善了58實木窗設(shè)備的操作、編程、維修保養(yǎng)等一系列內(nèi)容;對58班使用的上海江佳設(shè)備有限公司生產(chǎn)的木材V角鋸進行了電氣改進;完成了《__年設(shè)備檢修計劃》;在安全管理方面積極配合海安工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)查辦辦公室的工作，每周堅持《設(shè)備設(shè)施安全檢查》及時消除不安全隱患，對公司出現(xiàn)的工傷事故及時調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施。從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。

在新的一年里，根據(jù)公司的發(fā)展目標，為生產(chǎn)計劃的落實，保證設(shè)備的正常運行，建立一整套的刀具、工具管理體系。在設(shè)備管理方面加倍努力工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

縱觀去年的安全狀況，主要體現(xiàn)在我們對員工的安全重視不夠，特別是對新員工的安全教育和安全指導(dǎo)開展不利?；鶎庸芾砣藛T的安全意識較差，特別是工段長、工序長沒有把安全放在首位。公司在安全管理上還很不到位。為此，20____年，生產(chǎn)部不但要重視安全，更重要的是落實安全責任，誰出現(xiàn)問題誰負責，并與責任管理者的獎金完全掛鉤，掛鉤力度要大。我們要努力在20____年，將工傷次數(shù)和工傷額度比去年下降到最低。

設(shè)備管理員述職報告420____年，是____快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，嚴把設(shè)備驗收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學習，學習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學習，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實、認真做好工作。

1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。

設(shè)備在實際使用過程中，往往由

于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。

由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較

多，調(diào)配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

3.嚴把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。

在設(shè)備的各項維修工

作中，一定要具有高度的'責任感，對維修、施工質(zhì)量的每

一個細節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

4.加強維護保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，

節(jié)省維修費用和減少停工損失。

四、工作存在的問題和工作思路

1、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;

2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。

3、在設(shè)備培訓方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

20____年是我公司實現(xiàn)________戰(zhàn)略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司設(shè)備運營效率和降低運營成本做出應(yīng)有的貢獻!

設(shè)備管理員述職報告5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我是____，首先感謝____、____、____及各位同事這一年來對我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒，____年即將在不經(jīng)意間悄然而過，回顧這6個月在____的工作，我充分感受到這個充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲。結(jié)合這6個月來的工作，我以下將從三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進行述職。

一、____年完成的主要工作

____項目

(一)____年____月中旬至____月中旬在____項目完成設(shè)備設(shè)施數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計工作，為做設(shè)備設(shè)施檔案奠定基礎(chǔ);

(二)認真學習公司企業(yè)文化及管理理念;

(三)保質(zhì)保量完成日常維修工作。

____項目

(一)____年____月底至____

(二)及時將____領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調(diào)動每一名員工的積極性，將員工的思想動態(tài)和看法匯報項目領(lǐng)導(dǎo)。

(三)對____樓內(nèi)強電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)____臺(套)設(shè)備逐一進行排查登記，共排查出問題____個，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄解決，對自己能處理的問題進行解決，自己處理不了的問題逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報，找出問題原因制定處理方案，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

(四)通過對辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細摸排后，確定重點機房及區(qū)域，制定工程運行人員工作巡視流程。

(五)完善工程部各機房、各崗位所用的專項記錄表格、崗位職責及規(guī)章制度。

(六)完成各機房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責的上墻工作。

(七)根據(jù)____要求，完成____設(shè)備設(shè)施檔案18本(盒)、臺賬1本、設(shè)備卡片112個的制作工作。

(八)認真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。

(九)完成工程部各項簽報、周報、設(shè)備管理月報、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計劃及員工培訓計劃等工作。

(十)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓( )次。

(十一)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作。

(十二)完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項臨時性工作。

二、個人存在的不足

工作年限短，工作經(jīng)驗少、工程技術(shù)不夠全面，在管理工作經(jīng)驗上有所不足，不善言談成為自身的弱點，今后還需加強學習，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。

三、工作計劃

(一)努力學習公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨;積極參加公司的各項培訓工作。

(二)嚴格要求維保廠家按照設(shè)備維保合同對各專業(yè)設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并做好設(shè)備設(shè)施自保工作，確保在____年間重要設(shè)備完好率達到100%，一般設(shè)備完好率達到____。

第5篇：設(shè)備管理制度范文

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；高備；管理

Enhances knew the consummation system diligently enhances my school information technology equipment the management level

CHENWei-an

【Abstract 】the hsien bureau large quantities of equipment investment, has completed the school majority of hardware construction. While “two issue of classes change” advancement, our school teacher to information technology equipment request high, the demand quantity are also many, in order to satisfy the high grade teaching the need, fully plays its role, we unceasingly enhance the understanding in the information technology equipment supervisory work, in the consummation system, strengthened aspect and so on management has done a work, caused my school information technology equipment in the supervisory work a new stair.

【key word】information technology; Gao Bei; Management

【中圖分類號】：G637

【文獻標識碼】：A 【文章編號】：1673-4041(2007)10-0073-03

近年來，在我局基建管理站的指導(dǎo)下，我們在信息技術(shù)設(shè)備的管理工作中不斷提高認識，在完善制度，加強管理等方面做了一點工作，使我校信息技術(shù)設(shè)備的管理工作上了一個新臺階。

1充分認識搞好信息技術(shù)設(shè)備管理工作的重要性

我校的是信息技術(shù)方面的器材在2003年開始有了一個量的飛躍，縣局核撥了大批資金建起了校園網(wǎng)。

縣局大批設(shè)備的投入，完成了學校的大部分硬件建設(shè)。隨著“二期課改”的推進，我們學校教師對信息技術(shù)設(shè)備的要求高，需求量也多，為了滿足高質(zhì)量教學的需要，充分發(fā)揮其作用，我校感到必須加強信息技術(shù)設(shè)備的管理。為此，我校制定了《信息技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》和《信息技術(shù)設(shè)備人員崗位責任制》，每年定期召開信息技術(shù)設(shè)備管理工作會議，加強其設(shè)備的管理。并要求信息技術(shù)管理員給全體教師作多媒體教學指導(dǎo)。在電腦實驗室的安裝、校園網(wǎng)的建設(shè)、多媒體教師的配置上，學校安排相關(guān)人員，對設(shè)備的布線和安裝提出了很高的要求，從而高質(zhì)量地完成了電腦實驗室、校園網(wǎng)、多媒體教室的安裝。

2完善的管理制度，多層次的管理網(wǎng)絡(luò)，是管好信息技術(shù)設(shè)備的基礎(chǔ)

2.1建章建制，規(guī)范管理。根據(jù)局基建管理站對固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，我們制訂了符合學校實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理制度，以制度來規(guī)范管理。為此，我校專門制訂了《計算機實驗室使用規(guī)定》、《多媒體教室使用規(guī)定》、《民本中學設(shè)備的申購及審批制度》、《民本中學信息技術(shù)管理員職責》、《民本中學設(shè)備保損制度》、《學校FTP站點的上傳及下載的有關(guān)規(guī)定》等規(guī)章制度。校信息技術(shù)設(shè)備管理員會同多媒體教室的管理員，信息中心管理員等人員，經(jīng)常檢查設(shè)備的使用情況，使這些設(shè)備始終保持在完好狀態(tài)。

我們在基本完成了學校硬件設(shè)備的改造以后，對學校整個教育教學硬件設(shè)備進行了全方位的整理，在設(shè)備的清查造冊及管理中，我們主要完成以下的幾項工作：

2.1.1全面清理、摸清“家底”，嚴格固定資產(chǎn)的財務(wù)處理。固定資產(chǎn)實行分級管理的原則；財務(wù)部門建立分門別類金額總賬，記錄固定資產(chǎn)情況；各辦公室建立分類明細和固定資產(chǎn)登記簿。特別是在財產(chǎn)編號上，我們特別使用了四段式的編號方式。四段式中的第一段，我們采用的是《上海市中學教學儀器設(shè)備帳冊》上的“儀器設(shè)備代碼”。第二段，我們采用的是使用對象的代碼，例如，教師用的就用“T”表示，學生使用的是“S”。第三段，我們采用的是設(shè)備所在的部門代碼。第四段則采用了物品的數(shù)量順序編號。采用這樣的編號方法，在管理上，只要一看到該編號就知道該設(shè)備是屬于何部門管理，也使所在使用部門可以隨時掌握本部門的物品使用情況。

2.1.2對上撥及自購的資產(chǎn)，在撥入和安裝完畢后，由分管校長、總務(wù)處，詳列項目清單，標明數(shù)量和金額，按上級規(guī)定辦理固定資產(chǎn)入庫。

2.1.3加強固定資產(chǎn)領(lǐng)用與報廢的處理。固定資產(chǎn)在領(lǐng)用時應(yīng)填寫領(lǐng)料單，并在領(lǐng)用登記簿上簽名，標明該設(shè)備已由其保管使用。固定資產(chǎn)的報廢、報損由由使用和管理部門填寫報廢、報損申請單，經(jīng)逐級領(lǐng)導(dǎo)審批后，才可核銷。

2.1.4嚴格對固定資產(chǎn)調(diào)撥的處理。固定資產(chǎn)發(fā)生調(diào)撥時，嚴格按有關(guān)規(guī)定辦理，由總務(wù)處填寫調(diào)撥設(shè)備清單，經(jīng)使用者和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后才有效。

2.2各司其職，各負其責。校會計室在搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上協(xié)助各組室搞好固定資產(chǎn)實物的管理。如上撥和購入過程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，及時辦理入庫，納入固定資產(chǎn)核算；對調(diào)出的固定資產(chǎn)及時辦理移交手續(xù)；對報廢的固定資產(chǎn)請上級有關(guān)部門加以鑒定、清理；對保管、使用、維護不當所造成的提前報廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責任，認真處理。在清查固定資產(chǎn)時，組織有關(guān)人員到現(xiàn)場核實，以保證賬物相符、賬賬相符、賬卡相符。同時對固定資產(chǎn)責任人的離任交接進行監(jiān)督。

幾年來，我們在對信息技術(shù)設(shè)備管理的工作中，不斷注意管理過程中出現(xiàn)的各種問題，不斷完善其管理制度，保證了我校信息技術(shù)設(shè)備在使用過程中從未出現(xiàn)非正常損壞、設(shè)備丟失的現(xiàn)象。

2.3構(gòu)建四級管理網(wǎng)絡(luò)，完善信息技術(shù)設(shè)備培訓制度。當信息技術(shù)設(shè)備安裝完成后，我們及時提出了構(gòu)建四級管理網(wǎng)絡(luò)的要求。①分管校長及總務(wù)處主任負責全校信息技術(shù)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)與管理。②明確某一位老師作為該設(shè)備第一責任人，對校長及總務(wù)處負責，管理好設(shè)備，并與年終考核掛鉤。③各班主任為該班設(shè)備管理員，負責所在班的設(shè)備管理。④設(shè)立班級信息技術(shù)設(shè)備聯(lián)絡(luò)員制度。要求每班選出一至兩名工作負責的學生，做班級設(shè)備聯(lián)絡(luò)員。班級設(shè)備聯(lián)絡(luò)員對教室多媒體設(shè)備的使用情況進行登記，協(xié)助班主任做好班級多媒體設(shè)備管理。班主任因為上課、教研、進修等一些原因，不可能時時在班里。班級設(shè)備聯(lián)絡(luò)員就起到了管理和操作多媒體設(shè)備的作用，當設(shè)備出現(xiàn)故障時，能及時與電教老師聯(lián)系，及時維修，保證上課時使用。

校信息技術(shù)還定期召開班級設(shè)備聯(lián)絡(luò)員會議，就某一段時間出現(xiàn)的問題和一些常見故障，教會他們解決辦法，使他們在平時管理中，能及時解決一些使用中出現(xiàn)的小問題。如：教室電視機的遙控中出現(xiàn)的問題、信息終端的啟動與關(guān)閉問題、網(wǎng)絡(luò)中斷的解決等等。像這樣的問題，即使校信息技術(shù)設(shè)備管理老師趕過去解決了，也會影響到老師上課。為了使班級設(shè)備聯(lián)絡(luò)員起到較好的管理作用，每學年開學初，我們對新生班級設(shè)備聯(lián)絡(luò)員進行培訓，提高他們的業(yè)務(wù)水平。這樣我們就形成了分管校長及總務(wù)處――學校信息技術(shù)設(shè)備管理員――各班設(shè)備管理員――班級設(shè)備聯(lián)絡(luò)員的四級管理網(wǎng)絡(luò)。

為了更好地發(fā)揮學校信息技術(shù)設(shè)備在“二期課改”中的作用，學校組織開展針對教師的有關(guān)信息技術(shù)設(shè)備的培訓工作。我們完成了學校信息終端設(shè)備使用的培訓、多媒體教室的使用、學校FTP站點的上傳及下載技術(shù)等方面的培訓。通過這些培訓，我校教師在信息技術(shù)設(shè)備應(yīng)用方面都有了較好的基礎(chǔ)，在制作和使用CAI課件、利用多媒體設(shè)備進行教學方面達到較高水平，設(shè)備的使用率較高。

3加強學校信息技術(shù)設(shè)備專管員的培訓，努力提高其自身素質(zhì)。

第6篇：設(shè)備管理制度范文

設(shè)備養(yǎng)護制度

（一）各種儀器、設(shè)備應(yīng)設(shè)專人負責，做好養(yǎng)護工作，對主要儀器、設(shè)備應(yīng)建立操作規(guī)程卡、使用記錄及養(yǎng)護檢修記錄。

（二）大型精密儀器、設(shè)備的操作使用，應(yīng)事先經(jīng)過培訓，熟悉設(shè)備性能及操作規(guī)程后，才能開機操作。凡實習、進修人員等，不得單獨操作。

（三）儀器、設(shè)備用畢，要及時復(fù)原、擦拭干凈、保持清潔。

（四）儀器、設(shè)備如發(fā)生異常, 立即停機，及時報請有關(guān)科室進行檢修，非專職維修人員，不得擅自拆修；如損害嚴重，應(yīng)報院方。

第7篇：設(shè)備管理制度范文

第一條為了保證公用電信網(wǎng)的安全性、可靠性，提高公用電信網(wǎng)中主要電信設(shè)備的抗震性能，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法適用于進入我國抗震設(shè)防烈度7烈度以上（含7烈度）地區(qū)的公用電信網(wǎng)的交換、傳輸、移動基站、通信電源等主要電信設(shè)備的抗震性能檢測管理。

第三條凡在我國抗震設(shè)防烈度7烈度以上（含7烈度）地區(qū)的公用電信網(wǎng)上使用的主要電信設(shè)備必須經(jīng)過抗震性能檢測，并獲得信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的電信設(shè)備抗震性能檢測合格證（以下簡稱“檢測合格證”）。未獲得檢測合格證的電信設(shè)備，不得在抗震設(shè)防7烈度以上（含7烈度）地區(qū)的公用電信網(wǎng)上使用。

第四條信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司具體負責全國電信設(shè)備抗震性能檢測管理工作。

各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局依照本辦法的規(guī)定，負責本行政區(qū)的電信設(shè)備抗震性能檢測管理和監(jiān)督檢查工作。

第二章檢測管理

第五條電信設(shè)備抗震性能的具體檢測工作，由信息產(chǎn)業(yè)部授權(quán)的通信設(shè)備抗震性能質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)（以下簡稱檢驗機構(gòu)）負責。

第六條檢驗機構(gòu)應(yīng)當依據(jù)國家標準、通信行業(yè)標準及信息產(chǎn)業(yè)部的有關(guān)規(guī)定對電信設(shè)備進行抗震性能檢測。

第七條檢驗機構(gòu)應(yīng)當在完成檢測工作后出具產(chǎn)品抗震性能檢測報告。

第八條經(jīng)信息產(chǎn)業(yè)部授權(quán)的受理機構(gòu)具體負責受理檢測合格證的申請。

第九條電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當向受理機構(gòu)提出書面申請。

書面申請應(yīng)當包括下列內(nèi)容：

（一）申請表一式兩份（格式附后），申請表應(yīng)當由生產(chǎn)企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人簽字并加蓋公章；境外電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當委托中國境內(nèi)的機構(gòu)提交申請表，并出具委托書；

（二）實行進網(wǎng)許可制度的電信設(shè)備，應(yīng)當提交信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的進網(wǎng)許可證，其他電信設(shè)備應(yīng)當提交國家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門認可的產(chǎn)品質(zhì)量認證報告或檢測報告；

（三）通信設(shè)備抗震性能質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)出具的電信設(shè)備抗震性能檢測報告。

第十條自受理機構(gòu)收到完備的申請材料之日起30日內(nèi)，信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司對生產(chǎn)企業(yè)提交的申請材料審查完畢。經(jīng)審查合格的，頒發(fā)檢測合格證；經(jīng)審查不合格的，將申請材料退回受理機構(gòu)，由受理機構(gòu)通知生產(chǎn)企業(yè)。

第十一條電信設(shè)備檢測合格后，發(fā)生同種設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計、焊接裝配工藝、材料等變化可能影響抗震性能的，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當在3日內(nèi)向信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司報告。

信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司對因前款原因可能造成抗震性能降低的電信設(shè)備，應(yīng)當收回其檢測合格證。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當按照本辦法規(guī)定的程序重新辦理檢測和申請核發(fā)合格證書手續(xù)。

第三章監(jiān)督管理

第十二條信息產(chǎn)業(yè)部定期向社會公布獲得檢測合格證的電信設(shè)備和生產(chǎn)企業(yè)。對獲得檢測合格證的電信設(shè)備進行抽查，并向社會公布抽查結(jié)果。

第十三條生產(chǎn)企業(yè)獲得檢測合格證后，應(yīng)當保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能穩(wěn)定。

第十四條生產(chǎn)企業(yè)有下列行為之一的，由信息產(chǎn)業(yè)部給予警告；情節(jié)嚴重的，收回其檢測合格證或不再受理其檢測合格證的申請：

（一）申請檢測合格證時提供不真實申請材料的；

（二）獲得檢測合格證后降低電信設(shè)備抗震性能的。

第十五條電信設(shè)備抗震性能檢測報告、檢測合格證不得偽造、冒用、涂改和轉(zhuǎn)讓。

違反前款規(guī)定，偽造、冒用、涂改、轉(zhuǎn)讓檢測合格證的，由省、自治區(qū)、直轄市通信管理局給予警告，可以并處1萬元以下的罰款，情節(jié)嚴重的，可以并處1萬元以上3萬元以下罰款。對轉(zhuǎn)讓的檢測合格證，由省、自治區(qū)、直轄市通信管理局收回。

第十六條電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者不得在抗震設(shè)防7烈度以上（含7烈度）地區(qū)的公用電信網(wǎng)中使用未獲得檢測合格證的電信設(shè)備。

違反前款規(guī)定的，由省、自治區(qū)、直轄市通信管理局責令其改正。

電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者使用未獲得檢測合格證的電信設(shè)備，造成經(jīng)濟損失的，由有關(guān)部門依法追究有關(guān)人員的責任。

第十七條檢驗機構(gòu)及其工作人員，有下列行為之一的，由信息產(chǎn)業(yè)部責令改正；情節(jié)嚴重的，取消對檢驗機構(gòu)進行電信設(shè)備抗震性能檢測的授權(quán)；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）泄露被檢設(shè)備的技術(shù)秘密的；

（二）出具虛假證明或者出具錯誤數(shù)據(jù)造成嚴重后果的。

第十八條電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)對檢驗機構(gòu)出具的檢測結(jié)論和檢測收費有異議的，或者認為檢驗機構(gòu)的工作人員有違法違紀行為的，可以向信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)部門提出申訴。

第十九條從事檢測合格證申請受理、審批的工作人員、、的，依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

第8篇：設(shè)備管理制度范文

為了規(guī)范公司辦公設(shè)備日常保養(yǎng)維護及故障處理方式，劃分各部門職責，提高辦公設(shè)備工作效率和使用壽命，規(guī)范設(shè)備維修申請、審核程序，特制訂本制度。

2.適用范圍和種類

2.1本辦法適用于所有公司下屬部門。

2.2辦公設(shè)備的種類為：打印機、復(fù)印機、電腦、電話、飲水機。

3.具體內(nèi)容

3.1 打印機、復(fù)印機、電腦、電話日常保養(yǎng)及故障申報

3.1.1各部門負責本部門辦公設(shè)備的日常維護和故障申報；

3.1.2各部門應(yīng)正確使用辦公設(shè)備，使用人需了解辦公設(shè)備的使用方法；

3.1.3辦公設(shè)備應(yīng)保持外觀完整清潔的狀態(tài)，做到每日擦試清潔；

3.1.4每日下班后關(guān)閉辦公設(shè)備電源；

3.1.5行政管理員每周定期對打印機、復(fù)印機檢查，按需加粉、加墨；

3.1.6打印機、復(fù)印機、電腦、電話出現(xiàn)故障時，請及時通知行政管理員，由行政管理員排除故障，如無法維修的，由行政管理員聯(lián)系外單位維修；

3.1.7行政管理員需對維修的辦公設(shè)備做好維修臺帳。

3.2飲水機、直飲機日常保養(yǎng)及故障申報

3.2.1辦公室飲水機由使用部門負責日常清潔衛(wèi)生；

3.2.4飲水機出現(xiàn)故障，由使用部門報行政部，由行政部聯(lián)系送水單位維修。

第9篇：設(shè)備管理制度范文

道路運政管理的目的是貫徹國家關(guān)于發(fā)展道路運輸?shù)姆结樥?，正確執(zhí)行道路的各項法律、法規(guī)和規(guī)章，通過道路運輸行業(yè)管理，護合法運輸經(jīng)營，保障貨主和旅客的正當權(quán)益，維護輸秩序，實現(xiàn)貨暢其流、人便于行，建立統(tǒng)一、開放、競爭、有序的道路運輸市場，促進道路運輸業(yè)健康發(fā)展。為實現(xiàn)這一管理項目的，除采取以經(jīng)濟為主并輔以法律、行政的管理手段外，還要抓好技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)，開展技術(shù)服務(wù)，這是依法行政管理的重要途徑。

二、綜檢站車輛維修質(zhì)量監(jiān)督

綜檢站是運用汽車不解體檢沒技術(shù)和檢測設(shè)備，對運輸車輛包括安全性、可靠性、動力性、經(jīng)濟性、經(jīng)濟性及噪聲和廢氣排放狀況在內(nèi)的綜合性能進行檢測診斷的監(jiān)督檢測和技術(shù)服役機構(gòu)。其主要任務(wù)是對在用運輸車輛的技術(shù)狀況進行檢測診斷；對汽車維修行業(yè)的維修車輛進行質(zhì)量檢測；接受委托進行有關(guān)項目檢測，提供檢測結(jié)果或檢測結(jié)果證明。江門市綜檢站運營四年累計檢測車輛逾15萬輛次的實踐表明，其職責主要體現(xiàn)在汽車二級維護質(zhì)量檢測和營運汽車技術(shù)等級評定上。

交通部1998年第2號令《道路運輸車輛維護管理規(guī)定》指出：“二級維護竣工檢測主要是對二級維護及其附加作業(yè)項目的作業(yè)質(zhì)量進行檢測評定，由汽車綜合性能檢測站按標準進行，出具的檢測報告，作為維修企業(yè)的質(zhì)量檢驗員簽發(fā)出廠合格證的依據(jù)之一”；“質(zhì)量監(jiān)督抽查上線檢測一次合格率不低于85%”。該規(guī)章上述條文為道路運輸車輛維護管理和監(jiān)督檢查，以及綜檢站的維修質(zhì)量檢測功能提供了有力依據(jù)。通過綜檢站對車輛級二維護實行竣工檢測，實現(xiàn)了道運政管路理機構(gòu)對車輛維修質(zhì)量的監(jiān)督。而汽車維修與檢測設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量，直接影響到汽車技術(shù)狀況的評定和維修質(zhì)量，是汽車維修行業(yè)管理的一個重要組成部分。開展產(chǎn)品質(zhì)量檢測是以國家相關(guān)法規(guī)以及行業(yè)管理規(guī)定為依據(jù)，借鑒國外的成熟經(jīng)驗和做法，以加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，促進我國汽車維修與檢測行業(yè)健康發(fā)展。

三、綜檢設(shè)備存在的問題

汽車維修與檢測設(shè)備是指汽車維護及修理作業(yè)設(shè)備、檢測診斷設(shè)備、汽車綜合性能檢測站使用的設(shè)備。近幾年來，我國自主研制開發(fā)了多種類型的汽車檢測與維修設(shè)備，對檢測和恢復(fù)車輛處于良好技術(shù)狀況起到了重要作用。但隨著產(chǎn)品品種、數(shù)量的增長，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)性能不容樂觀，仍存在如下問題：

1、中、小型企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)和工藝整體水平較低，產(chǎn)品性能不穩(wěn)定，有的不按產(chǎn)品標準生產(chǎn)，一些產(chǎn)品存在較嚴重的產(chǎn)品缺陷和安全隱患。如一些小型汽車噴（烤）漆房生產(chǎn)企業(yè)，既無專業(yè)技術(shù)人員又無專用生產(chǎn)設(shè)備，為降低成本采用劣質(zhì)材料，產(chǎn)品質(zhì)量很差，排放氣體（主要為苯系列）嚴重超標，甚至造成著火、爆炸等惡性事故。一些汽車舉升機生產(chǎn)企業(yè)，缺乏必要的質(zhì)量管理，產(chǎn)品無必要的檢驗，導(dǎo)致產(chǎn)品在使用過程中，嚴重威脅作業(yè)人員的安全和承載車輛的穩(wěn)定性。

2、產(chǎn)品設(shè)計存在缺陷，檢測設(shè)備檢測重復(fù)性差，不同產(chǎn)品檢測數(shù)值可比性差；產(chǎn)品安全保護措施欠周全，汽車檢測設(shè)備結(jié)構(gòu)型式不統(tǒng)一，檢測結(jié)果缺乏公證性。如針對汽車制動性能檢測，平板式制動臺和滾筒式制動臺并用，檢測原理有很大差異，車輛檢測結(jié)果，特別是在臨界值附近沒有可比性，用戶對檢測站的公證性、準確性持懷疑態(tài)度；再如汽車底盤測功機底盤輸出功率檢測，對測功機損耗、滾筒磨擦損耗功率，各種設(shè)備情況規(guī)定不同，同一種車在不同檢測設(shè)備上檢測結(jié)果差異很大。

3、產(chǎn)品仿造、抄襲現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量、性能得不到保證。一些中、小型企業(yè)，缺乏產(chǎn)品設(shè)計能力和技術(shù)力量，在“旺盛”的市場條件下，仿造、抄襲他人產(chǎn)品，不按產(chǎn)品標準生產(chǎn)，低層次重復(fù)生產(chǎn)，既侵犯了他人知識產(chǎn)權(quán)，又影響用戶正常使用，造成故障和質(zhì)量事故。

4、一些新的維修、檢測單位對汽車維修檢測設(shè)備不熟悉，設(shè)備選型、采購缺乏科學依據(jù)。汽車維修檢測設(shè)備行業(yè)處于市場開放但價格高度競爭階段，維修企業(yè)購置設(shè)備只考慮價格，不考慮質(zhì)量，只為滿足開業(yè)要求，不考慮使用，使達不到質(zhì)量要求的產(chǎn)品有了生存空間，造成浪費。

四、綜檢站管理要點

1、認真貫徹執(zhí)行交通部和省交通廳關(guān)于綜檢站管理的各項方針、政策、指令和規(guī)章，具體實施有關(guān)規(guī)章、規(guī)范和標準。道路運政管理機構(gòu)要認真宣貫有關(guān)部令，對綜檢站提出加強內(nèi)部管理和建設(shè)文明服務(wù)“窗口”的要求，并加強維修車輛質(zhì)量檢測統(tǒng)計、分析工作，指導(dǎo)汽車維修企業(yè)提高維修質(zhì)量。

2、要求綜檢站嚴格執(zhí)行《質(zhì)量管理手冊》，建立和完善與質(zhì)量監(jiān)督要求相適應(yīng)的各項規(guī)章制度。各綜檢站制定的《質(zhì)量管理手冊》是關(guān)于檢測機構(gòu)測試能力、工作范圍和檢測機構(gòu)測試公正性的文件。綜檢站在通過審查認定正式投入運行后，必須履行《質(zhì)量管理手冊》，不能出現(xiàn)松一口氣的思想，要確保檢測的準確性和公正性，杜絕行政干預(yù)。此外，應(yīng)依據(jù)運政管理的新規(guī)定（如新的部令等）修改早期制訂的規(guī)章制度，不斷深化綜檢站內(nèi)部管理。

3、綜檢站要配備高素質(zhì)的管理人員和熟練的檢測操作人員。綜檢站審查認定時，對各類人員的素質(zhì)有基本要求，但隨著汽車技術(shù)的發(fā)展，人員的變動會了出現(xiàn)人員素質(zhì)不適應(yīng)要求或下降的狀況。因此，運政管理機構(gòu)應(yīng)對綜檢站站長、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、檢測員等進行再教育和再培訓，開展檢測技術(shù)研討，繼續(xù)提高綜檢站人員素質(zhì)。

4、綜檢站應(yīng)出具符合規(guī)范要求、具有法律效力的汽車綜合性能檢測報告。檢測報告是道路運政管理機構(gòu)發(fā)放或吊扣營運證的依據(jù)之一和維修車輛出廠憑證。廣東省交通廳已制定全省統(tǒng)一的檢測報告格式，還應(yīng)按GB7258―1997《機動車運行安全技術(shù)條件》修改安全性能檢測標準。在綜合性能檢測數(shù)據(jù)實行站內(nèi)聯(lián)網(wǎng)后，我市著手全市聯(lián)網(wǎng)工作，并以省內(nèi)聯(lián)網(wǎng)為工作目標。

5、切實實行檢測設(shè)備、計量器具周期檢定制度。檢測設(shè)備、計量器具的周期檢定，是保證綜檢測結(jié)果準確可靠的重要手段，必須執(zhí)行按《計量法》建立的周期檢定制度。設(shè)備、器具的周期檢定，由當?shù)鼐邆滟Y質(zhì)的計量檢定部門或技術(shù)監(jiān)督部門授權(quán)的單位進行。