月生產(chǎn)計劃精選(九篇)

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第1篇：月生產(chǎn)計劃范文

1、召開全體教師會議，由潘校長作安全生產(chǎn)月活動的動員，強調(diào)全員重視、全員參與，各部門要履行職責，做好部門安全生產(chǎn)工作；由學生科組織召開全體學生大會，由xx校長、xx校長對學生中存在的安全隱患開展安全與紀律專題教育。出一期安全生產(chǎn)版報，利用校園廣播工具宣傳安全生產(chǎn)的意義和知識，加強師生的安全意識。

2、排查各項安全生產(chǎn)工作隱患。

1對綜合樓維修期間，加強對施工的安全檢查。

2維修教學區(qū)水上公園旁有安全隱患的舊圍墻。

3對職工區(qū)第

四、

五、

六、七棟舊平房進行一次全面檢漏工作，如不宜住人要安排撤出，保證人員安全。

4、重點加強食品衛(wèi)生安全管理、檢查及督促工作，主管領導或總務科領導每天至少有一人深入食堂檢查安全工作

5、加強交通安全教育，禁止司機酒后駕車，不安排司機疲勞駕車，非專職司機不安排駕車，確保行車安全。

6、檢查危險源的管理，檢查各項安全設施情況。對學生宿舍用電進行了兩次安全檢查，確保用電安全。

7、檢查消防器材管理，檢查各種消防器材、設備，對損壞的和保質(zhì)期已過的器材和設備要及時補充更換，保證器材設備能正常使用。

第2篇：月生產(chǎn)計劃范文

一、認真宣傳、學習、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

認真開展安全、交通、消防等法律法規(guī)條例的宣傳教育，學習活動，增加全單位職工安全意識和法制觀念，通過安全生產(chǎn)知識的宣傳、普及、學習活動，切實加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)中的安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進各項工作的正常開展。

二、提高認識，切實加強領導。

按照安全生產(chǎn)工作要求，把安全生產(chǎn)的重要性納入講政治的高度，深入扎實地做好安全工作，牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想意識。一是確定落實專、兼職安全生產(chǎn)工作人員，負責安全工作日常事務，及時通報安全生產(chǎn)工作情況；二是制定好是年初年度工作安排，及時做好上報安全事故統(tǒng)計月報、年報、簡報等工作，做到半年有小結、平時有簡報，年終有總結材料上報。三是堅持“安全第一、預防為主”的方針，立足于防范，強化監(jiān)管，常抓不懈，提高單位干部職工的安全意識，增強安全生產(chǎn)的責任感。

三、開展檢查和整治工作。

一是結合單位工作實際不定期的對重點工程、重點項目進行重點檢查、重點監(jiān)管，對查出的隱患和問題進行專項治理，嚴做到查出一處，整改一處。二是結合全縣安全生產(chǎn)工作安排意見，對所屬工作特別是基層政權、政法等工程建設進行安全事故檢查，切實做到防患于想未然。三是制定搶險、救災預案，落實安全生產(chǎn)措施。

四、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)目標管理。

第3篇：月生產(chǎn)計劃范文

    論文摘要：切花月季生產(chǎn)是令人矚目的朝陽產(chǎn)業(yè)，有著廣闊的市場前景。筆者對沛縣現(xiàn)有的切花月季品種作了實地調(diào)查，并根據(jù)本縣的土壤、氣候等自然條件和市場需求狀況，篩選出一批適合在當?shù)匕l(fā)展的品種。本文對切花月季的繁殖、栽培管理和病蟲害防治進行了深入細致的探討，還對沛縣切花月季發(fā)展方向、生產(chǎn)技術的改進提出了一些建議，希望對月季切花生產(chǎn)有所幫助。  

1 自然狀況 

 沛縣地處蘇、魯、豫、皖四省交界處。地處黃淮平原中部，境內(nèi)無山，地形單一，全部為沖積平原，地表坦蕩。氣候?qū)倥瘻貛О霛駶櫄夂?，冬季寒冷干燥，夏季高溫多雨，秋季天高氣爽，春季干旱少雨，四季分明。年平均日?307.9小時，年平均氣溫13.8℃，降雨量766.0mm，無霜期200d。 

2 沛縣切花月季生產(chǎn)現(xiàn)狀 

 沛縣切花月季栽培雖然起步晚，但發(fā)展很快。目前全縣年產(chǎn)量300萬支，總產(chǎn)值240萬元。但檔次低，品種、色系構成尚不完善；栽培技術不高，管理水平低下；生產(chǎn)有待由粗放經(jīng)營向集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營轉變。沛縣切花月季品種繁多，國內(nèi)現(xiàn)有的品種或多或少均有栽培。筆者2005年春季曾經(jīng)做過系統(tǒng)調(diào)查，紅色系品種主要有：梅蘭紅、加希里拉、紅成功、薩曼莎、紅絲絨、莎夏、卡爾紅、巴隆尼斯；朱紅系有：卡巴萊、默爾塞得斯、天使、紅火焰、紅戰(zhàn)船；粉色系有：索尼亞、婚禮粉、外交家、愛麗莎、貴族、維瓦爾第、奧斯亞那；白色系有：坦尼克、卡布蘭奇、卞卡、依思摩；黃色系有：金皇后、黃金時代、金獎章、阿斯米爾金、x夫人、震驚的藍。 

3 月季的繁殖 

 選生長健壯、無病蟲害，當年生且充實飽滿的枝條，剪成10cm左右，插入稻糠灰中，插入部分約占枝條的2/3。剪口要平，勿傷剪口芽。此法繁殖，如管理得當，成活率可達95%以上。全年均可芽接。一種是用非休眠芽，另一種用休眠芽，此法成活率不如非休眠芽高，占據(jù)了溫室的空間和時間，增加了管理費用，一般不采用。 

4 切花月季栽培技術 

 月季一年四季可以栽植。當?shù)囟嘣?0月下旬至11月上旬落葉后，以及3月中旬至4月中旬發(fā)芽前栽植。切花生產(chǎn)時還要以供花時間來決定栽植時間，一般定植5個月后開始產(chǎn)花。通過不同的定植時間安排，周年提供鮮切花。月季花期長，除積肥之外仍需要施追肥，月季需要氮:磷:鉀比例是1：1：2或1：1：3。施肥要掌握好時機，在低溫的早春或晚秋、雨水較少的干旱季節(jié)，視其生長情況合理追肥。施肥要薄肥勤施，不能施之過分，否則會使植株受害。用肥料的溶液噴灑葉面，由葉面直接吸收，其效果有時比土壤施肥還要快，并可以補充土壤中肥料的不足。溶液中含一種元素或多種元素，濃度一般不超過0.3%。澆水最好采用“見干見濕，澆則必透”的原則，也就是待土表幾厘米的范圍確實全部干透了再澆水，而且澆透澆足。灌水的次數(shù)，在生長季節(jié)取決于降雨量、氣溫及土壤的持水能力。一般情況下，春、秋季晴朗之日一周澆水2次。冬季上凍之前澆足凍水，然后根部覆蓋，整個冬季就無須再澆水了。 

5 溫室切花月季栽培管理 

 月季是喜光植物，在充足的陽光下，才能得到良好的切花。夏季高溫時要注意通風降溫；冬季可以加溫，保持溫度10℃以上。整形修剪是切花月季栽培管理中十分重要的一環(huán)，合理修剪和養(yǎng)護是調(diào)節(jié)花期、延長植株產(chǎn)花年限的主要因素。修剪的方式，一種是逐漸更替的修剪法，另一種是一次性統(tǒng)剪法。 切花月季上市時間的不同，價格差異很大。因此，合理控制花期，是獲得良好經(jīng)濟效益的重要手段?；ㄆ诳赏ㄟ^修剪和控制溫度來調(diào)控。 

6 病蟲害防治 

6.1 灰霉病 

 該病主要在溫室月季潮濕不通風，露地月季梅雨、秋雨時發(fā)生嚴重。防治方法：使溫室通風良好；及時剪除發(fā)病部集中銷毀，減少侵染源；大棚或溫室內(nèi)用一熏靈煙熏劑煙熏；發(fā)病前噴灑65%代森鋅 600倍液，或70%甲基托布津1500倍液，或50%多菌靈、75%百菌清500倍液防治。 

6.2 黑斑病 

 該病主要發(fā)生在葉片上，也可蔓延至葉柄、莖上。4～6月、9～11月發(fā)病嚴重，常引起早期落葉。防治方法有很多種。首先要注意通風，透氣降溫，及時摘除病葉；雨季每隔半個月噴1次0.5%～1%的波爾多液；或在病初期噴60%福美硫磺1000倍液；或福美砷1000倍液；或50%多菌靈500～800倍液；或“可殺得”1000倍液。噴藥要均勻，雨后重噴。 

6.3 白粉病 

 該病主要為害嫩葉、嫩枝、花蕾，多發(fā)生在4月下旬至5月中旬以及秋季。防治方法：注意溫室內(nèi)通風、透光；保持土壤一定濕潤；發(fā)病期間少施氮肥，多施磷、鉀肥。生長期間發(fā)病，宜在早晨露水未干時，在病葉上撒布硫磺粉，或噴灑0.3～0.5波美度石硫合劑，或160倍等量式波爾多液，或50%多菌靈800～1000倍液，或20%粉銹寧4000倍液。休眠期發(fā)病可噴灑波美3～5度石硫合劑。 

 

參考文獻： 

第4篇：月生產(chǎn)計劃范文

[關鍵詞] 駱越文化；動漫衍生產(chǎn)品；開發(fā)；營銷；品牌授權

[作者簡介] 柯華，南寧職業(yè)技術學院講師，碩士，研究方向：影視動畫，廣西，南寧，530008

[中圖分類號] G124 [文獻標識碼] A [文章編號] 1007-7723（2014）05-0062-0002

“駱越文化”是廣西文化的根，是珠江流域歷史上最早、最燦爛的文化篇章。近年來，在廣西地方黨委、政府的努力下，“駱越文化”的傳承與發(fā)展取得了豐碩的成果，“駱越文化”的開發(fā)成為南寧市著力打造的三大文化品牌。但目前“駱越文化”的傳播方式以旅游表演為主，較為單一，還不被公眾所普遍認知和傳承。運用符合現(xiàn)代人審美情趣的動漫形象及衍生產(chǎn)品形式，進一步推廣和開發(fā)“駱越文化”，不但對這種珍貴的民間文化的傳承和保護具有積極意義，也將對尚在發(fā)展中的廣西動漫產(chǎn)業(yè)起到更好地促進作用。

一、結合現(xiàn)代動漫文化，開發(fā)具有“駱越文化”品牌的動漫衍生產(chǎn)品

動漫形象是動漫產(chǎn)品開發(fā)的基礎?；凇榜樤轿幕痹貏?chuàng)作出來的動漫形象外形將直接影響衍生產(chǎn)品的開發(fā)范圍及推廣難度，而且動漫形象和劇情也會直接影響和決定動畫片的傳播范圍、影響度和收視率，隨之又會影響到衍生產(chǎn)品的開發(fā)與銷售，這是一個產(chǎn)業(yè)鏈的連鎖反應。從美國的“迪斯尼”、“變形金剛”到日本的“阿童木”、“機器貓”，再到中國現(xiàn)在的“藍貓”、“喜羊羊”等動漫形象的成功經(jīng)驗來看，可將“駱越文化”元素和現(xiàn)代動漫文化結合進行動漫形象創(chuàng)意設計，進而開發(fā)具有 “駱越文化”品牌的動漫衍生產(chǎn)品 。

2012年廣西電視臺打造的大型少數(shù)民族題材長篇動畫片《達倫達嫁》為“駱越文化”的推廣開發(fā)打開了一扇窗口，但廣西本土傳統(tǒng)文化在動漫中的表現(xiàn)形式相對單一，沒有能夠與時代特點很好的結合而形成品牌效應，因此必須將“駱越文化”的特點與現(xiàn)代時尚的審美形式相結合，加強“駱越文化”的傳播范圍和豐富具有“駱越文化”特色的動漫形象設計。一是結合廣西“駱越文化”元素增加動漫形象的周邊產(chǎn)品設計，如可將《達倫達嫁》中具有“駱越文化”特點的經(jīng)典圖騰、典型人物形象、道具等稍加設計改造，就可以制作成商品進行銷售；二是將融入“駱越文化”又具有時尚氣息的動漫形象進行多元化的衍生產(chǎn)品開發(fā)，如出版物、音像制品、游戲、服裝、文具、日用品、飾品、玩偶、手辦及形象授權等。這種開發(fā)模式既加強了動漫作品與衍生產(chǎn)品之間的聯(lián)系，又節(jié)省了衍生產(chǎn)品的開發(fā)時間，加快產(chǎn)品的推廣速度和效益回報；三是增加衍生產(chǎn)品的受眾面。目前國內(nèi)市場上的動漫產(chǎn)品受眾主要是兒童和青少年，針對中老年人群設計的動漫產(chǎn)品幾乎是空白的，這就使動漫衍生產(chǎn)品的市場占有空間受到限制。而在日本和美國，從3歲到80歲都有適合其年齡段的動漫產(chǎn)品。如將基于“駱越文化”開發(fā)的動漫衍生產(chǎn)品，按年齡段的需求和民族風俗進行功能性分類設計，那么無論是城市還是延續(xù)傳統(tǒng)民族文化的村寨都可以接受，相信能夠使市場定位層次更清晰，并獲得多元化的客戶群體。

二、借助國家平臺資源，打造有效的動漫衍生產(chǎn)品營銷模式

設計成功的動漫形象是衍生品開發(fā)的先決條件，但要讓產(chǎn)品得到推廣和大眾的認可就必須要通過市場的考驗，如何找到有效的產(chǎn)品營銷模式是打通市場的關鍵。當前，中國―東盟博覽會已在南寧連續(xù)成功舉辦，“駱越文化”的資源不斷豐富，影響日益擴大，而《珠江―西江經(jīng)濟帶發(fā)展規(guī)劃》獲得國家批復，作為珠江流域文化起源的“駱越文化”，也將迎來國家層面的重大發(fā)展機遇。

基于“駱越文化”元素開發(fā)的動漫衍生產(chǎn)品可以借鑒“喜羊羊”的“動漫―衍生品―動漫―衍生品”的滾動開發(fā)模式，在各類傳播媒體上播出“駱越文化”動漫作品和宣傳具有代表性的經(jīng)典動漫形象，接著推出衍生產(chǎn)品。同時借助中國―東盟博覽會和珠江流域先進地區(qū)的文化資源優(yōu)勢，在動漫展、工藝美術展、各地民俗節(jié)慶、旅游景點等平臺進行產(chǎn)品推廣，在廣西本土、珠江流域乃至東南亞占領市場高地，進而打造“駱越文化”動漫電影，再帶動衍生產(chǎn)品的又一輪開發(fā)熱潮。同時，在網(wǎng)絡流行文化盛行的當下，運用網(wǎng)絡流行文化的魅力，與“駱越文化”元素進行巧妙的結合，會比較容易給受眾以親切感和親和力，從而為動畫片本身和周邊產(chǎn)品起到雙重的廣告效應，起到快速推廣衍生產(chǎn)品和培育引導消費者的重要作用。

這樣，“駱越文化”動漫作品和其衍生產(chǎn)品對市場進行交替刺激，在使得銷售鏈條持續(xù)運轉的同時，又為生產(chǎn)企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟效益，為后續(xù)開發(fā)提供充足的項目資金，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)。

三、運用品牌授權管理模式，形成品牌效應

品牌是企業(yè)持續(xù)獲利的基礎，動漫企業(yè)通過品牌授權的方式開發(fā)衍生產(chǎn)品的同時，也要增強品牌優(yōu)勢，加強品牌管理，只有有效地保護知識產(chǎn)權才能使動漫產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。具有良好健康的品牌形象才能更好地傳承和推廣“駱越文化”。

一是注重品牌形象，慎重選擇授權商。良好品牌知名度在能夠為授權商短期迅速獲利的同時，也會使一些目光短淺的授權商不重視品牌的維護與發(fā)展，做出一些損害品牌形象，甚至危及公司形象的行為。以湖南三辰集團為例，隨著《藍貓?zhí)詺?000問》動畫片的播映，三辰集團已經(jīng)形成了一條以動畫作品為核心，集音像、圖書、服裝、玩具、食品、文具等衍生產(chǎn)品于一體的產(chǎn)業(yè)鏈，衍生產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋全國95%的地級市。受利益的驅(qū)使，一些不法經(jīng)營者擅自將藍貓的形象印在自己的產(chǎn)品上，或?qū)π蜗笊约痈膭?，愚弄消費者，給三辰公司造成數(shù)億元的經(jīng)濟損失。所以，基于“駱越文化”元素設計的動漫形象開發(fā)的衍生產(chǎn)品在授權時，有必要慎重選擇授權商，達到保護知識產(chǎn)權維護企業(yè)利益和形象的目的。

二是多渠道授權，維護正版銷售渠道。據(jù)統(tǒng)計“藍貓”侵權產(chǎn)品的流通規(guī)模，居然超出了已授權產(chǎn)品流通的10倍，這給三辰集團帶來了高達數(shù)億元的經(jīng)濟損失。侵權盜版不僅擾亂動漫產(chǎn)業(yè)市場，搶占市場份額，還損害了產(chǎn)品形象，嚴重的甚至造成安全事故，如打著“藍貓”的形象品牌生產(chǎn)不合格食品，這對企業(yè)是致命的打擊。所以，要想將基于“駱越文化”元素開發(fā)出來的動漫衍生產(chǎn)品的知識產(chǎn)權得到良好的維護，除了依靠法律手段維護外，還要依靠市場，通過多渠道授權打壓盜版的市場空間。

可以借鑒原創(chuàng)動力對“喜羊羊”的商品授權、促銷授權、通路授權等授權模式來進行“駱越文化”動漫衍生產(chǎn)品授權，但更側重于促銷授權和通路授權，因為這兩種授權一般不會受到盜版的影響。促銷授權主要是和大企業(yè)，如銀行、大型旅游公司、快餐連鎖店、酒店等合作舉辦主題活動，能夠有效地提高“駱越文化”動漫衍生產(chǎn)品的知名度、美譽度，同時也能夠進行廣西本土文化的推廣，引導消費。通路授權是指授權加盟品牌連鎖專賣店和連鎖專柜，統(tǒng)一銷售授權品牌的商品。線上銷售則只做官方旗艦店單一渠道，可以比較有效地打壓盜版。

四、結 語

中國動漫產(chǎn)業(yè)具有廣闊的市場前景，以“駱越文化”動漫形象及衍生產(chǎn)品為載體，通過產(chǎn)品開發(fā)、營銷和授權管理等運作，或?qū)⑹峭苿又袊鴦勇a(chǎn)業(yè)發(fā)展，弘揚傳統(tǒng)文化特別是少數(shù)民族文化的有效途徑。

[參考文獻]

[1]王傳東 鄭琳.動漫產(chǎn)業(yè)分析與衍生產(chǎn)品研發(fā)[M].北京：清華大學出版社，2009.

[2]蘇超.本土動漫衍生品開發(fā)研究模式[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2011，（5）.

第5篇：月生產(chǎn)計劃范文

云南省通?？h地處東經(jīng)102°30'25.6″～102°52'51.2″，北緯23°54'47″～24°14'48.6″之間，海拔1795～1830 m。自1993年開始種植、加工銷售鮮切花以來，花卉產(chǎn)業(yè)成為繼蔬菜、烤煙之后的一大新興種植產(chǎn)業(yè)，主要品種為月季、洋桔梗、康乃馨。通海縣花卉種植面積現(xiàn)已達7680多畝，其中月季種植5000多畝。近年來，噴滴灌技術在玫瑰種植上經(jīng)示范推廣，取得了較好的經(jīng)濟效益和示范效果，推廣面積在逐年增加。目前，通?？h種植的月季已有60%安裝使用噴滴灌技術，示范推廣面積達3000多畝。

噴滴灌技術的特點

投資成本低，每畝成本約1500～2300 元；

設備簡單，由抽水泵、過濾器、主管、干管或滴灌帶組成；

安裝簡單，易于操作，一次投入可使用多年。

效益分析

噴滴灌最顯著的特點就是通過節(jié)約成本，降低肥料、水和勞動力等生產(chǎn)投入，提早上市時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量來達到增加經(jīng)濟收入的目的，因此，經(jīng)濟效益和社會效益顯著。下面以調(diào)查花農(nóng)段金輝在使用噴滴灌技術后來說明其所具有的優(yōu)越性。

表1 月季花卉常規(guī)灌溉與噴滴灌灌溉效益對比表

灌溉方式 全年畝需噴藥、施肥、灌水 全年畝需肥料 全年畝用水量（m3） 年噴施農(nóng)藥次數(shù)（次） 產(chǎn)量及效益

勞動力

（個/畝） 成本

（元） 尿素

（kg） 硼鋅鐵鎂肥（kg） 年畝平均產(chǎn)量（枝） 效益（元）

常規(guī)灌溉 105 3000 60 50 500 35 29784 13402.8

噴滴灌

灌溉 65 1600 30 20 120 22 35424 15940.8

與常規(guī)

對比 40 1400 -30 -30 -380 -13 5640 2538

（注： 調(diào)查農(nóng)戶：段金輝 調(diào)查地點：通海縣河西鎮(zhèn)羅吉村）

減少勞動力的投入

噴滴灌技術的應用使?jié)菜兂梢患州p松的工作，一個勞力能控制幾十畝甚至上百畝的面積，系統(tǒng)僅通過閥門人工或自動控制，每畝玫瑰，一茬可減少澆水、施肥、噴藥等用工10 人以上。在未使用噴滴灌施肥技術前，農(nóng)戶澆水和施肥必須分開，每畝大棚澆灌1 次水需3 個勞力用半天時間，而且每澆水1 次就需中耕1 次，采用噴滴灌后，每次灌水僅需開關閘各1 次，且土壤也不易板結，每月只需中耕土1 次。

明顯降低肥料投入

噴滴灌還可方便地進行施肥，即把化肥溶解后注入灌溉系統(tǒng)，肥料養(yǎng)分就能直接均勻地施到作物根系層，真正實現(xiàn)了水肥同步，大大提高了肥料的有效利用率。同時，又因是小范圍局部控制，微量灌溉，水肥滲漏較少，故可節(jié)省化肥施用量，減輕污染，提高肥料利用率可達80%以上，較常規(guī)施肥節(jié)肥50%以上。運用此灌溉施肥技術，為作物及時補充價格昂貴的微量元素提供了方便，并可避免浪費。在沒有使用噴滴灌施肥技術時，肥料投入分別為尿素60 kg、硼鋅鐵鎂肥50 kg。使用噴滴灌施肥技術后，肥料只需尿素30 kg、硼鋅鐵鎂肥20 kg，就能滿足玫瑰的生長需求。由此可看出，使用噴滴灌技術可明顯降低肥料投入。

明顯減少農(nóng)藥的投入和施藥次數(shù)

由于灌溉水以及肥料的減少，降低了大棚內(nèi)的濕度，玫瑰的發(fā)病率大大下降。而沒有使用噴滴灌技術前，大棚內(nèi)濕度難于控制，霜霉病發(fā)病率很高，即使投入大量農(nóng)藥也難以控制。自從使用了噴滴灌施肥技術，改善了大棚內(nèi)的溫濕度，農(nóng)藥噴施次數(shù)每畝年均減少13 次，降低農(nóng)藥成本40%以上。

提高產(chǎn)品品質(zhì)，增產(chǎn)增收

噴滴灌技術的應用減少了水肥、農(nóng)藥的施用量以及病蟲害的發(fā)生，能按照作物需水規(guī)律適時適量均勻灌水，使作物根層土壤經(jīng)常保持最佳的水分、通氣和養(yǎng)分狀態(tài)，為作物生長發(fā)育創(chuàng)造了良好環(huán)境，使土壤水分、養(yǎng)分保持在最佳平衡狀態(tài)，同時，降低了作物的發(fā)病率，減少了農(nóng)藥使用量，特別是對葉枯病的發(fā)病率可大大減少，提高玫瑰質(zhì)量，提高產(chǎn)品的外觀效果，從而提高玫瑰的商品價值，增加收入。從表1可以看出，在種植密度相同的基礎上與普通澆灌相比：每年畝鮮花增產(chǎn)5640 枝，平均畝增產(chǎn)值2538 元。

節(jié)約用水，有效利用水資源

噴滴灌屬全管道輸水和局部微量灌溉，供應的水分不在溝渠中流淌，不產(chǎn)生地面徑流，可掌握精確的灌水深度，非常省水，使水的利用效率大大提高。一般情況，噴滴灌較節(jié)水，灌水均勻，與傳統(tǒng)澆灌相比，容易控制水量，具有更顯著的節(jié)水效能，可節(jié)省用水75%。從附表可以看出，每畝每年可節(jié)約用水380 m3。

有效控制溫度和濕度

傳統(tǒng)溝灌的大棚，一次灌水量大，地表長時間保持濕潤，不但棚溫、地溫降低太快，回升較慢，且蒸發(fā)量加大，室內(nèi)濕度高，易導致花卉病蟲害發(fā)生。而噴滴灌屬于局部微灌，大部分土壤表面保持干燥，且噴頭或滴頭能均勻緩慢地向根系土壤層供水，對地溫的保持、回升，減少水分蒸發(fā)，降低室內(nèi)濕度等均具有明顯的效果。另外，噴滴灌由于操作方便，每次可根據(jù)墑情掌握灌水時間，且出流孔很小，流速緩慢，土壤水分變化幅度小，能夠長時間保持在接近于最適合玫瑰花卉生長的濕度。由于控制了室內(nèi)空氣濕度和土壤濕度，可明顯減少病蟲害的發(fā)生，進而又可減少農(nóng)藥的用量。

保持土壤結構

在傳統(tǒng)溝畦灌較大灌水量作用下，使設施土壤受到較多的沖刷、壓實和侵蝕，若不及時中耕松土，會導致土壤板結，通氣性下降，土壤結構遭到一定程度破壞。而噴滴灌屬微量灌溉，水分緩慢均勻地滲入土壤，對土壤結構能起到保持作用，并形成適宜的土壤、水、肥、熱環(huán)境。

環(huán)境效應

化肥是最重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，是保證農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件，但由于化肥利用率較低，大量的氮肥、磷肥被土壤固定，造成土壤鹽漬化、酸化。淋失的氮肥、磷肥隨水流進入地表水體和地下水體，造成水體富營養(yǎng)化。使用噴滴灌施肥技術后，可以降低生產(chǎn)成本的投入，提高產(chǎn)品品質(zhì)，從環(huán)境的角度出發(fā)，噴滴灌施肥技術是從源頭控制氮、磷流入地下水的有效途徑。

小結與討論

通過對花農(nóng)段金輝采用噴滴灌技術運用在大棚玫瑰花卉的情況來看，噴滴灌技術符合高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，具有省工、省時、省力、功效高、提高生產(chǎn)效率等優(yōu)點和節(jié)水、節(jié)能的優(yōu)勢，可達到增產(chǎn)、增收、增效的目的，為通?？h玫瑰花卉噴滴灌技術的推廣應用提供了科學依據(jù)，也對全縣產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、農(nóng)民增收及新農(nóng)村建設都起到積極的推動作用。同時，因減少農(nóng)藥、化肥的使用量，有效的降低化肥農(nóng)藥對土地、環(huán)境、產(chǎn)品的污染，節(jié)約了用水，保護了水資源。

第6篇：月生產(chǎn)計劃范文

【關鍵詞】高校；音樂教學；創(chuàng)新；人才；能力

中圖分類號：G420 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2017）11-0228-01

一、定位教學目標明確人才培養(yǎng)方向

音樂教育是人才培養(yǎng)的重要陣地，最終目的是培養(yǎng)學生的音樂素養(yǎng)、審美能力，以及對音樂事業(yè)推進的能力。為了滿足產(chǎn)業(yè)化人才的培養(yǎng)，高校音樂教學改革創(chuàng)新，首先要明確教學目標。傳統(tǒng)的音樂教學目標只是注重對學生音樂基礎知識的傳授，忽略了學生審美體驗、音樂情趣、職業(yè)能力的培養(yǎng)，因而在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中難以凸顯自身價值。為了提高學生的產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新能力，教師在教學活動中要注重發(fā)揮學生的主體作用，引導學生在音樂教學過程中體驗美、感知美，激感共鳴，在潛移默化中培養(yǎng)學生對音樂的鑒賞能力和專業(yè)能力，提升學生的音樂綜合素質(zhì)，現(xiàn)音樂教學改革創(chuàng)新的目的，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定扎實的人才基礎。

二、加強教學模式與教學方法的創(chuàng)新

教學模式的創(chuàng)新對于高校音樂教學改革和產(chǎn)業(yè)化人才培養(yǎng)是十分關鍵的。音樂教育不同于其他學科，具有一定的實踐性，應該構建科學的教學模式來促進教學的不斷發(fā)展。教師在教學活動中也應總結出具有針對性、適合學生發(fā)展的教學方式，便于音樂教學改革有序開展，深化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

首先，音樂教師應轉變教育理念，充分發(fā)揮學生的主體作用，以學生的興趣組織教學，激發(fā)學生的學習積極性，通過創(chuàng)新手段指導學生主動思考學習，讓學生從被動接受轉為主動學習。其次，教師要改變傳統(tǒng)單一的教學方法，積極尋求多元化的教學方法，比如合作教學法和對話教學法等。合作教學法指的是教師與學生共同參與的課堂教學方法，在教學過程中，教師與學生之間是平等的，教師發(fā)揮引導作用，引導學生領悟音樂的文化內(nèi)涵。對話教學法是教師與學生在課堂教學時探討和交流的教學方法，教師鼓勵學生在教學活動中發(fā)表自己的觀點，尤其是多討論一些關于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新思路和新方法。

三、發(fā)揮多媒體優(yōu)勢拓展教學手段

隨著現(xiàn)代科學技術水平的不斷提高，多媒體信息技術廣泛應用在高校課堂。高校音樂教學改革創(chuàng)新、人才培養(yǎng)都離不開多媒體技術的廣泛應用。一方面，高校教師可以通過多媒體技術制作生動、活潑、多元的音樂教學課件供學生學習，改變傳統(tǒng)的聽音樂、識樂譜的單調(diào)教學形式。多媒體信息技術的應用使本來靜態(tài)的音樂素材轉為動態(tài)的表現(xiàn)力十足的教學形式，更容易激發(fā)學生的學習熱情。

另一方面，高校教師可以利用計算機網(wǎng)絡的優(yōu)勢，拓寬教學手段。高校應該增大資金的投入力度，建立相關的音樂資源數(shù)據(jù)庫，便于學生系統(tǒng)學習音樂知識。音樂資源數(shù)據(jù)庫的建立拓寬了學生的音樂眼界，也提高了學生的音樂素養(yǎng)，豐富了產(chǎn)業(yè)化視野。所以，高校音樂教學改革創(chuàng)新要充分發(fā)揮多媒體技術的優(yōu)勢，不斷拓展教學學段，豐富教學內(nèi)容，為音樂產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做好保障。

四、打造高水平的音樂師資隊伍

從現(xiàn)有的情況來看，專業(yè)教師數(shù)量較少和音樂教師綜合素質(zhì)修養(yǎng)較低是影響高校音樂教學改革、人才創(chuàng)新培養(yǎng)的重要原因。音樂是一門綜合性藝術學科，融合了全面的知識內(nèi)容。所以，音樂教師不僅需要具備專業(yè)的音樂知識技能，同時還需具有綜合的藝術素養(yǎng)，能夠?qū)W生進行專業(yè)的音樂產(chǎn)業(yè)化能力培養(yǎng)。隨著音樂教學改革的推進，雖然高校音樂教師的整體水平日漸提升，但是目前部分音樂教師的綜合素質(zhì)水平仍然難以滿足教學改革創(chuàng)新發(fā)展的需求，對于人才培養(yǎng)有所欠缺。薄弱的師資力量影響了音樂教學效果的提升，使人才素養(yǎng)大打折扣，成為阻礙音樂教學改革創(chuàng)新的極大阻力。

高校音樂教學改革的不斷深入，以及現(xiàn)代化教學手段的應用，都要求音樂教師不斷提高自身的綜合素質(zhì)。因此，高校要注重加強師資隊伍的建設，提升現(xiàn)有音樂教師的綜合素質(zhì)，同時引進高學歷、高技能型人才，改善師資隊伍結構，提高整體師資隊伍的教學水平。另外，高校還應經(jīng)常組織音樂教師參加校內(nèi)外的培訓，使教師多接受前沿的理論知識與信息，從多方面、多角度提高教師的專業(yè)素養(yǎng)以及教學水平，適應音樂教學改革創(chuàng)新發(fā)展的需要。

總的來說，我國高校音樂教學改革、人才培養(yǎng)創(chuàng)新任重而道遠，需要高校音樂教育工作者不斷努力和創(chuàng)新。只有教師在明確教學目標、創(chuàng)新教學模式和方法、拓寬教學手段等方面不斷加以改革，全面貫徹執(zhí)行素質(zhì)教育的要求，契合音樂產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢，就一定能使高校音樂教學改革的創(chuàng)新之路越走越開闊。

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第7篇：月生產(chǎn)計劃范文

【關鍵詞】企業(yè)生產(chǎn)計劃管理

生產(chǎn)管理中的計劃管理又是生產(chǎn)管理的龍頭，是生產(chǎn)管理的樞紐，其與調(diào)度管理、外協(xié)管理、倉儲管理共同構成生產(chǎn)管理系統(tǒng)。為充分發(fā)揮計劃在生產(chǎn)組織過程中的統(tǒng)籌及決定性作用，充分協(xié)調(diào)、組織各方資源，經(jīng)濟、高效組織生產(chǎn)。針對多品種、小批量工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)特點：需求少、批量小、需求周期短、上場頻繁等等，有必要建立適應本企業(yè)特點的生產(chǎn)計劃管理體系?，F(xiàn)在制造業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)一般都配置了ERP管理系統(tǒng)，及局域網(wǎng)信息快速傳遞的OA信息傳遞、處理系統(tǒng)，并針對以上系統(tǒng)運行，形成了一套適合本企業(yè)特點開發(fā)、管理、使用的現(xiàn)在網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。

1生產(chǎn)計劃的制定以合同、預測等信息拉動生成

在有些企業(yè)，受資金緊張制約及合同嚴肅性影響對合同的生效設置相關條件：如“預付款”交付生效等等，而合同形成前的評審又對合同有關的財務、質(zhì)量、技術、交貨期、運輸、售后服務等進行了嚴格限制和保證，制式合同就是包含了以上各類內(nèi)容嚴格格式化的合同。滿足以上條件形成了合同。

2生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的構成

從公司到操作者，生產(chǎn)計劃管理體系一般有三級構成，分別為公司級的出、排產(chǎn)計劃及延伸出的裝配計劃、零件加工計劃、毛坯出產(chǎn)計劃、配件計劃、產(chǎn)品外采計劃、裝泵物料外采計劃、零件外采計劃、毛坯外采計劃、原材料外采計劃、模型計劃、運輸計劃、技術資料計劃、生產(chǎn)準備計劃等；車間級的工單計劃；班組級的派工單或物料流轉卡。

3計劃的編制、評審

合同的傳遞和錄入：營銷部門在收到各網(wǎng)點傳遞的電子版合同后，立即用OA向生產(chǎn)計劃部、技術部門傳遞：（1）標準訂貨合同：營銷部門向生產(chǎn)計劃部、技術部門傳遞，由技術部門迅速錄入ERP系統(tǒng)；（2）特殊訂貨合同和技術協(xié)議：營銷部門用OA向生產(chǎn)計劃部、技術部門傳遞，合同同時傳裝配車間、外購、質(zhì)量部等相關部門，技術部門在規(guī)定期限內(nèi)（涉及需由外購反饋信息確定明細表內(nèi)容的適當延長）制訂特殊訂貨明細表和編碼，傳生產(chǎn)計劃部、裝配車間、質(zhì)量部。技術部門隨即錄入ERP系統(tǒng)。

計劃的編制：生產(chǎn)計劃部將錄入到ERP系統(tǒng)的合同進行審核、分解，列入裝配（配件）計劃，并按裝配（配件）計劃、安全庫存定額和營銷部門提供的配件銷售預測編制零件項目生產(chǎn)計劃（各工序和外協(xié)、外購），按生產(chǎn)提前期分別向執(zhí)行單位下達。安全庫存定額由生產(chǎn)計劃部根據(jù)產(chǎn)品的市場需求、生產(chǎn)組織形式和期量標準制訂。制定安全庫存定額時應包括配套產(chǎn)品。對于交貨期較短、配套產(chǎn)品供應周期緊張的合同，計劃人員在接到營銷部門用OA傳遞的合同、技術協(xié)議后，立即制定下達配套產(chǎn)品外購計劃，采購人員按計劃執(zhí)行。各計劃工序的生產(chǎn)提前期一般應包括1-2周的保險期。各項計劃中如有新產(chǎn)品和出口產(chǎn)品，應予以標注，其生產(chǎn)提前期要相應增加0.5-1倍。其出產(chǎn)提前期應比合同發(fā)運提前期至少提前兩周。

合同特殊訂貨信息的分解下達：由技術部門負責合同和技術協(xié)議特殊訂貨條款的分解，通過“特訂明細表”、“合同技術說明”下達到各計劃執(zhí)行部門；在分解合同和技術協(xié)議時必須準確、完整，不得遺漏，將協(xié)議中的特訂條款逐條摘錄出來，以本公司的標準術語表述，沒研究清楚的條款必須研究清楚分解下達。每月營銷部門對全部合同按照合同回款條件的優(yōu)良程度分類排序后，傳生產(chǎn)計劃部。生產(chǎn)計劃部按出產(chǎn)順序排序的要求，制定滾動生產(chǎn)計劃草案，下達至車間進行評審。并組織召開由生產(chǎn)計劃部、行業(yè)營銷部、車間參加的計劃綜合平衡會。

會議主要內(nèi)容：生產(chǎn)計劃部對生產(chǎn)能力、外協(xié)、外購配套、生產(chǎn)技術準備、主要原材料供應等對滿足合同需求的不平衡情況進行說明；生產(chǎn)計劃部提出解決方案進行討論；當出產(chǎn)不能滿足排序要求時，要進行調(diào)整，形成會議綜合平衡結論，從而形成正式生產(chǎn)計劃并下發(fā)至各執(zhí)行部門。在計劃的執(zhí)行過程中如合同結算條件發(fā)生變化，營銷部門應立即通知生產(chǎn)計劃部相應對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整。合同發(fā)生變更，應按照合同變更、評審、分解的程序執(zhí)行，各相關部門應即時處理、即時傳遞，保證變更信息快速傳遞到執(zhí)行部門。生產(chǎn)計劃部每月中旬應進行一次計劃中期平衡，展望期為六個月，主要平衡生產(chǎn)能力能否滿足需求，以便于及早采取措施，針對瓶頸工序進行適應性調(diào)整，滿足合同的要求。

計劃執(zhí)行部門評審要求：計劃執(zhí)行部門接到滾動計劃草案后應立即組織評審，并將評審結果按規(guī)定的時間上報。車間的評審人員由調(diào)度員、技術人員、班組長等組成。

評審辦法：對照計劃草案中每項內(nèi)容和完成日期，從人、機、料、法、環(huán)五個方面進行全方位的評審，要從最后一道工序開始向前對每道工序進行評審，對每項內(nèi)容和完成日期進行確認，對于按現(xiàn)有條件不能如期完成的項目，提出完成計劃需要公司解決的問題和條件，匯總后報生產(chǎn)計劃部。計劃執(zhí)行部門對計劃草案進行內(nèi)部評審后，應進行生產(chǎn)前準備工作。

4計劃的執(zhí)行

計劃分解，計劃執(zhí)行部門要按人員、時間對月生產(chǎn)計劃進行分解。要特別注意新產(chǎn)品計劃和出口產(chǎn)品計劃的分解和執(zhí)行。無論是自制、外協(xié)、外購，都應從最初工序、工作環(huán)節(jié)開始，作為重點進行組織和控制。實行日報制度。車間內(nèi)部要建立日報制度，每天下班前生產(chǎn)調(diào)度員應將當天計劃的執(zhí)行情況（員工當天完成什么、完成量、未完成量等）通過OA上報車間領導及生產(chǎn)計劃部，對未按計劃完成的重新安排計劃；職能部門對當月的生產(chǎn)工作計劃也要進行分解，并將完成情況上報生產(chǎn)計劃部。生產(chǎn)計劃部調(diào)度負責生產(chǎn)工作計劃完成進度監(jiān)控信息的收集反饋。計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)技術質(zhì)量問題時的計劃調(diào)整。

第8篇：月生產(chǎn)計劃范文

關鍵詞：電力企業(yè)；生產(chǎn)計劃；管理

引言：

近年來，隨著我國建設堅強智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模日益擴大，電力市場蓬勃發(fā)展，保障電力供應的任務日益繁重，在此背景下，對電力企業(yè)生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進行有效的計劃和管理的重要性日益突出。

一、電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理概述

對技術密集和資金密集為特點的電力企業(yè)來說，進行合理的生產(chǎn)計劃管理對電力設備維護、電力保障供應有著重要作用。生產(chǎn)計劃是指結合企業(yè)的實際情況，均衡的安排和計劃生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，以更好的保障庫存周轉率、提升勞動生產(chǎn)率、提升客戶服務水平。

對電力企業(yè)來說，生產(chǎn)計劃根據(jù)周期的不同，一般分為年度和月度兩種，根據(jù)年度和月度計劃的總體框架可以再細分到周計劃和日計劃，從而為電力生產(chǎn)提供明細的計劃和要求。

電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般包括以下幾個內(nèi)容：

（1）生產(chǎn)的大修和技改

生產(chǎn)的大修和技改包括電力一次設備和二次設備的維護、檢修等計劃。大修和技改的區(qū)別在于：大修項目完成后，不能列入資產(chǎn)，而技改可以列入資產(chǎn)。

電力一次設備眾多，包括變壓器、輸電線路、電抗器、電容器等，一次設備的正常運行是保障電網(wǎng)安全供應的重要條件，電力生產(chǎn)計劃主要包括設備的清潔、安裝、調(diào)試、維護和技術改造等。

電力二次設備主要是繼電保護和安全自動裝置，相關系統(tǒng)還包括變電站的綜合自動化系統(tǒng)、電力通訊和信息系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)等。電力二次設備相關系統(tǒng)的選擇、正確、迅速動作是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的重要途徑。所以，電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理對電力二次設備安排安裝、調(diào)試和維護的具體過程，并定時進行檢查和缺陷維護。

（2）運行維護和安措

電力企業(yè)的運行維護和安措主要針對電力安全運行策略的措施評價和實施計劃。電力生產(chǎn)始終將安全放在第一位，電力安全主要包括事故缺陷處理、安全性措施的評價和實施、重大事故的反措和技術改造，以及組織安全檢查，及時進行缺陷和隱患整改等。

（3）電力基建和零購

電力屬于資金密集型行業(yè)，涉及的電力物資眾多，且型號和性能各不相同，具有單體性和不可復制性，所以，對電力基建物資的生產(chǎn)、調(diào)度和配套也是電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理重要組成部分。主要包括電力生產(chǎn)的材料采購、電力備品和備件的生產(chǎn)物資管理，相關人工、物資、試驗設備的費用等。

（4）電力營銷大修和技改

營銷大修和技改主要用于對變臺和計量采集裝置、營業(yè)廳自助繳費機、智能電表、廠站采集終端等進行的改造和建設，用來提升電力營銷水平，實現(xiàn)供用雙贏。

二、我國電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的現(xiàn)狀分析

（一）生產(chǎn)計劃管理面臨從粗放型向集約型轉化

隨著我國電力市場化的發(fā)展和電力體制改革的不斷推進，我國電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理也面臨著從粗放型向集約型轉化的問題。電力生產(chǎn)中涉及的環(huán)節(jié)較多、技術水平高、業(yè)務復雜，且電力網(wǎng)絡網(wǎng)架結構復雜、電力營銷網(wǎng)點多，給電力生產(chǎn)計劃管理帶來較大的困難。

（二）生產(chǎn)計劃管理水平參差不齊

融入市場競爭的過程中，電力企業(yè)也面臨著生產(chǎn)計劃管理水平參差不齊的問題。一方面，有些電力企業(yè)還存在著生產(chǎn)計劃完成不均衡、生產(chǎn)計劃與實際執(zhí)行不協(xié)調(diào)、不同企業(yè)間的管理水平差距較大等問題。另一方面，有些電力企業(yè)在體制改革中，經(jīng)過減員增效，用工水平降低，生產(chǎn)計劃管理人員的素質(zhì)和知識水平有待進一步提高，服務質(zhì)量有待提升。此外，生產(chǎn)計劃管理與實際情況的聯(lián)系性也有待加強。對電力企業(yè)來說，為規(guī)范輸配電設備的定檢、消缺、技改等工作流程，生產(chǎn)計劃管理應與實際現(xiàn)場相結合，避免出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，而目前很多電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃還與實際現(xiàn)場情況有一定差異，或未能根據(jù)現(xiàn)場情況變化而及時調(diào)整。

三、提升我國電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理水平的措施分析

（一）推進從粗放型向集約型方式的轉型

電力行業(yè)具有一定的特殊性，受到長期壟斷體制的影響，我國電力企業(yè)在轉型過程中，如何針對電力行業(yè)的特點，建立高效、科學的生產(chǎn)計劃管理體制，是轉型期的電力行業(yè)面臨的問題。

建立生產(chǎn)計劃的精細化管理，對生產(chǎn)計劃每個項目從項目下達后的每個時間節(jié)點、完成情況、資金使用情況、計劃完成時間和結算等都進行跟蹤管理，建設項目全過程管理系統(tǒng)。圍繞國家電網(wǎng)公司“三集五大”的建設需求和電力企業(yè)生產(chǎn)管理特點，建立包含生產(chǎn)質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的生產(chǎn)計劃管理體系。

（二）提升生產(chǎn)計劃的整體管理水平

計算機信息技術和網(wǎng)絡通訊技術的發(fā)展，為電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理水平提升提供了新的途徑和方法。隨著智能電網(wǎng)大發(fā)展，電子化辦公和自動化、網(wǎng)絡化手段的使用有利于提升電力生產(chǎn)基礎管理水平的提高，以利于實現(xiàn)生產(chǎn)管理的信息化和標準化，從而提升電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的水平。此外，還應提升生產(chǎn)計劃的看現(xiàn)場水平，從環(huán)境、設備、人員、管理、工作內(nèi)容等方面，來明確生產(chǎn)技術部、安全監(jiān)察部、電力營銷部、物資供應部、調(diào)度、輸電、變電等相關單位和部門的職責，以確保生產(chǎn)計劃管理與現(xiàn)場的相關性和指導作用，并及時進行跟進和調(diào)整。

結語：

電力企業(yè)生產(chǎn)計劃的最終目的是優(yōu)化資源配置、保障電力供應，嚴格按照企業(yè)的年度發(fā)電量計劃進行調(diào)度，新時期下，只有進一步優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理，才能確保電力“送得出、用得上、用得好”。

參考文獻：

[1] 張靚熠.淺議提高電網(wǎng)公司企業(yè)生產(chǎn)計劃管理水平[J].電源技術應用，2013，2.

第9篇：月生產(chǎn)計劃范文

［關鍵詞］ 軍品； 生產(chǎn)計劃； 精益

［中圖分類號］ F273 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）15- 0090- 01

企業(yè)要想生存、發(fā)展，其唯一的途徑就是企業(yè)的核心競爭力。要打造企業(yè)核心競爭力，管理至關重要，高水平的管理，是企業(yè)制勝的法寶。作為大型軍工企業(yè)，在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，在軍品生產(chǎn)合同已經(jīng)簽訂的前提下，如何落實和組織好企業(yè)生產(chǎn)計劃的實施，是重要研究的課題。本文從以下幾個方面探討在新形勢和新環(huán)境下，如何加強企業(yè)生產(chǎn)計劃管理。

1 軍品任務是制訂生產(chǎn)計劃的前提

軍品任務是指令性任務，是政治任務。在軍品生產(chǎn)和管理中，企業(yè)必須無條件、保質(zhì)、保量、按時完成任務。任務是制訂和實施生產(chǎn)作業(yè)計劃的前提。

2 要適應當前生產(chǎn)計劃的運行環(huán)境

當今市場中，企業(yè)之間的關系不只是單純的競爭關系，同時還有合作關系。任何一個企業(yè)都處于一個或多個企業(yè)群之中，任何一個企業(yè)的決定都會影響到企業(yè)群其他企業(yè)的決策和運轉。如果外部條件無法保障，就無法執(zhí)行和落實好計劃。

在新的市場環(huán)境下，在制訂生產(chǎn)計劃時，必須將企業(yè)放到復雜多變的市場環(huán)境中去考慮。一方面，企業(yè)處于動態(tài)的外部市場環(huán)境中；另一方面，由于企業(yè)群中的企業(yè)相互依存，任何一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃發(fā)生變化都會引起其他企業(yè)生產(chǎn)計劃的改變，從而使企業(yè)生產(chǎn)計劃的動態(tài)性和不確定性增加。因此，在新的管理模式下，在制訂企業(yè)的生產(chǎn)計劃時，要綜合考慮環(huán)境不確定性因素，使企業(yè)能夠敏捷應對市場。因此，企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理不但要進行企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化和改革，更要從企業(yè)群的整體出發(fā)，進行全面的優(yōu)化控制。這是企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的關鍵所在。

3 當前生產(chǎn)計劃管理的特點

生產(chǎn)計劃管理是一個多目標的優(yōu)化過程，其目的是最大限度地滿足顧客對品種、數(shù)量、質(zhì)量以及交貨期的需要，最大限度降低企業(yè)的成本。在當今新的環(huán)境下，面對軍品這一特殊商品，企業(yè)生產(chǎn)計劃管理有以下幾個方面的特點：

（1） 對生產(chǎn)計劃管理的“動態(tài)性”要求較高。對于軍品生產(chǎn)任務，雖然在年度計劃會中已經(jīng)簽訂了年度軍品訂貨合同，但可能有補充訂貨計劃。所以，生產(chǎn)任務的確定與完全依賴于市場需求而確定生產(chǎn)任務的企業(yè)既有本質(zhì)的不同，又有許多相似之處，其生產(chǎn)計劃的安排要充分考慮到補充訂貨的因素。因此，實際生產(chǎn)計劃與年初編制的年度生產(chǎn)計劃大綱存在差異，生產(chǎn)計劃管理應屬于“動態(tài)性”的計劃管理。對于公司而言，在計劃的編制和下達中，始終堅持既考慮隨時可能增加任務，又要考慮實際生產(chǎn)能力，把可變動因素和生產(chǎn)計劃的動態(tài)性管理有機結合。同時還不斷加強各項產(chǎn)品訂貨信息的反饋，使動態(tài)性的生產(chǎn)計劃管理更有可預見性和可行性。

（2） 對生產(chǎn)計劃的柔性和敏捷性要求更高。由于訂貨任務隨時有可能增加，所以生產(chǎn)計劃管理類似于“訂單化”生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制要充分考慮到存在的不確定因素，使生產(chǎn)計劃具有一定的柔性和敏捷性，使企業(yè)能及時對追加合同任務做出快速反應，并保質(zhì)、保量、按期完成。

（3） 對企業(yè)與外部的協(xié)調(diào)能力要求較高?，F(xiàn)行的企業(yè)鏈是以市場需求為導向，以經(jīng)濟效益為基礎，以產(chǎn)品為紐帶的企業(yè)群體，彼此之間既有商務的往來，又是相互獨立的。這就需要企業(yè)與各供應、協(xié)作單位以及與顧客之間要建立良好、有效的協(xié)作關系，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運作中出現(xiàn)的問題，最大限度地滿足生產(chǎn)“動態(tài)性”需要。企業(yè)外部的協(xié)調(diào)人員要有較高的業(yè)務水平，既要掌握企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)動態(tài)，又要把握有利時機協(xié)調(diào)外部關系。外部協(xié)調(diào)的配套零部件能否按期供應，是確保生產(chǎn)計劃按期完成的重要條件。

4 生產(chǎn)計劃的制訂要科學

生產(chǎn)計劃是企業(yè)日常生產(chǎn)活動的重要依據(jù)，其指導原則是“均衡、準時、節(jié)約”。其主要目的是：確定當期要投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)以及任務完成時間；保證生產(chǎn)過程緊密銜接；最大限度地縮短生產(chǎn)周期；合理節(jié)約，控制在制品占用和庫存量。當前公司生產(chǎn)計劃主要依據(jù)簽訂的合同和企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程，按照“均衡、超前、質(zhì)量、安全”等原則制訂。其步驟是：

（1） 編制生產(chǎn)網(wǎng)絡計劃。以軍品合同的約定交貨期為最終目標，以生產(chǎn)工序、生產(chǎn)準備（技術、設備、設施、原材料、工具工裝、能源動力、外購配套半成品、人力資源等）、生產(chǎn)主過程、主項目為節(jié)點目標，編制主產(chǎn)品的生產(chǎn)網(wǎng)絡計劃。

（2） 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。以生產(chǎn)網(wǎng)絡計劃和公司年度生產(chǎn)計劃大綱為依據(jù)，結合當期生產(chǎn)實際（補充軍品計劃任務、前期生產(chǎn)完成情況、生產(chǎn)準備情況等），編制月份生產(chǎn)作業(yè)計劃，把當期生產(chǎn)任務 ，明確分解到各個生產(chǎn)單位。

5 精益生產(chǎn)是強化生產(chǎn)計劃管理的有利條件