個人目標責(zé)任書精選(九篇)

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第1篇：個人目標責(zé)任書范文

崗位員工安全職責(zé)：

1、嚴格按照賓館服務(wù)人員安全制度、操作規(guī)程進行對客服務(wù)工作，做好設(shè)備和安全設(shè)施的檢查及維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。

2、負責(zé)本崗位安全裝置設(shè)備的日常管理工作，使之完好。

3、發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時上報動力部門進行維修，并做好記錄，不能整改的要上報上級領(lǐng)導(dǎo)，同時采取防控措施。

4、向賓客宣傳安全生產(chǎn)常識及有關(guān)要求，

提示客人做好安全防范工作。

5、熟悉本崗位區(qū)域內(nèi)的疏散通道、安全出口、消火栓、消防器材、報警按鈕等安全設(shè)施位置，能夠熟練的使用消防器材。

6、密切注意和觀察負責(zé)區(qū)域內(nèi)房客的情況，對飲酒過量及身體狀況較差的客人應(yīng)特別關(guān)照。

7、一旦客房發(fā)生火災(zāi)及其他事故時，應(yīng)嚴格按照疏散規(guī)程快速有序的協(xié)助賓客離開，并能做到爭取的搶救傷者，排除險情。保護現(xiàn)場并及時報告，協(xié)助對事故調(diào)查處理。

8、做好夜間巡查工作，對重點設(shè)備，公共設(shè)施要勤巡視，發(fā)現(xiàn)小問題及時處理，大問題及時向值班經(jīng)理匯報。

第2篇：個人目標責(zé)任書范文

本責(zé)任書一式肆份，分公司、主管副總、部門經(jīng)理及員工個人各存一份。本責(zé)任書自責(zé)任人簽字后生效，有效期至2019年簽定責(zé)任書日止。

主管副總經(jīng)理(簽字)：

部門經(jīng)理(簽字)：

第3篇：個人目標責(zé)任書范文

同志們： 

現(xiàn)在開始開會。

新年新氣象，新年新征程！正當我公司圓滿完成各項任務(wù)指標，以更加昂揚的姿態(tài)邁向2018新征程之際，今天，我公司在這里隆重召開2018年度的第一個大會——安全環(huán)保工作會議，主要目的是貫徹落實集團公司安全環(huán)保工作會議精神，回顧2017年安全環(huán)保工作，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，全面部署2018年度安全環(huán)保工作，在公司進一步營造高度重視安全生產(chǎn)工作的濃厚氛圍，進一步強化落實安全環(huán)保工作的各項舉措，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好局面，促進公司更快、更好發(fā)展。

參加今天會議的有：全體公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部、全體安全環(huán)保管理員以及安全環(huán)保工作先進工作者代表。集團XX到會指導(dǎo)工作，大家歡迎！

今天的會議有5項內(nèi)容：

1、聽取2017年度安全環(huán)保工作報告 

2、宣讀公司表彰決定。

3、組織頒獎 

4、簽訂2018年度安全生產(chǎn)和消防目標責(zé)任書 

5、書記講話

下面進行大會第一項：請公司總經(jīng)理作2017年度安全環(huán)保工作報告。

下面進行大會第二項：首先請公司副總經(jīng)理宣讀《關(guān)于表彰2017年度安全環(huán)保先進單位和先進個人的決定》；

下面請公司副總經(jīng)理宣讀《關(guān)于表彰2017年度安全優(yōu)秀合格班組的決定》； …… 

現(xiàn)在進行大會第三項：

1、請公司黨委書記、董事長為六個安全環(huán)保先進單位頒獎。

  2、請公司總經(jīng)理為15位安全環(huán)保先進個人代表頒獎。

 請以下先進個人代表上臺領(lǐng)獎。

下面進行大會第四項：請公司總經(jīng)理與基層單位代表簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書和消防目標責(zé)任書。

會議進行第五項：請公司公司黨委書記、董事長作重要講話。大家歡迎！

第4篇：個人目標責(zé)任書范文

目標責(zé)任書一為全面實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標，提高 業(yè)務(wù)一部 部門員工工作主動性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署，總經(jīng)理 與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營目標，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調(diào)動一切積極因素努力完成爭取目標。

一、責(zé)任人： 部門所有成員為責(zé)任人，部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資。

二、責(zé)任期限：**年**月**日～**年**月**日

三、工作目標及重點

1、任務(wù)一：

2、任務(wù)二：

3、任務(wù)三：

四、經(jīng)濟指標：

1、基本目標：利潤* 萬元，收入 *萬元。

2、爭取目標：利潤 *萬元。

五、其他指標：

1、質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。

2、規(guī)范運作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。

3、隊伍建設(shè)：重視員工隊伍建設(shè)，無業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。

4、內(nèi)部管理：加強內(nèi)部管理工作，及時完成公司下達的有關(guān)工作任務(wù)(績效考核等)。

六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

1、部門經(jīng)理年度風(fēng)險工資=崗位工資40%12風(fēng)險工資系數(shù)

2、部門其他員工年度風(fēng)險工資=崗位工資30%12風(fēng)險工資系數(shù)年度考核系數(shù)

3、部門獎金總額：利潤指標超過基本目標部分提成5%，利潤指標超過爭取目標部分提成10%。

七、風(fēng)險工資系數(shù)(K)計算

1、收入目標、利潤基本目標均未完成，則K=0;

2、利潤基本目標未完成，收入目標完成，則K=0.5;

3、利潤基本目標、收入目標都完成，則K=1+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為2;

4、利潤基本目標完成，收入目標未完成，則K=0.5+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為1.5;

5、發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據(jù)情況K值減0.2～0.5;發(fā)生嚴重質(zhì)量事故導(dǎo)致對公司品牌、聲譽以及資質(zhì)帶來嚴重負面影響，則K=0;

6、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，K值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，K值扣0.5～1;

7、重視員工隊伍建設(shè)，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經(jīng)理以上)，根據(jù)情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設(shè)，人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1;

8、不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的，減0.1;未及時完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數(shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。

八、獎金發(fā)放由部門經(jīng)理負責(zé)制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。

九、對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當減分。

十、崗位年度考核系數(shù)計算：年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改進者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。

十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

十二、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司績效管理委員會。

公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理

簽字日期 簽字日期

目標責(zé)任書二為充分調(diào)動****公司高級管理人員積極性，確保****公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善****公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動****公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對****公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動****公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責(zé)任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動****公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強****公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

二、 年經(jīng)營考核年度期間：** 年01月01日至** 年12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 (4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營責(zé)任考核指標

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績效工資2+獎金 1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

五、考核過程

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值單項權(quán)重)

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;

六、其它

1、若責(zé)任人完成年度指標，將續(xù)簽2019年度工作責(zé)任書，在2019年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

3、本責(zé)任書由集團總裁辦負責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書由集團總裁和****公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

第5篇：個人目標責(zé)任書范文

項目經(jīng)理目標責(zé)任書范文(一)

委托方：

受托方：

為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的質(zhì)量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理負責(zé)項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標責(zé)任書。

一、項目經(jīng)理職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標責(zé)任書》中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款。

3、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。

4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。

5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。

6、加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。

二、項目經(jīng)理權(quán)限：

1、對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。

2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。

3、根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

三、考核的主要內(nèi)容

1、貫徹公司管理制度情況

2、執(zhí)行公司指令情況

3、完成公司下達的如下五方面指標情況

(1)工期

(2)質(zhì)量

(3)成本

(4)安全文明施工

(5)利潤

四、項目過程考核辦法

1、考核部門

由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。

2、考核辦法

以工程經(jīng)常性檢查(周、月檢查)、工程階段性考核(季度檢查)和工程竣工后工程總體評定(年度檢查)相結(jié)合的方式對乙方進行考核評定。

五、項目決算后獎罰規(guī)定

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米(建筑面積)進行獎勵。

2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。

3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。

4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。

5、完成安全責(zé)任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進行獎勵。

6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進行處罰。

7、 利潤、成本、安全三項獎金，項目結(jié)束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預(yù)留工資(工資不含津貼、補助)進行處罰。

預(yù)留工資比例如下：

(1)、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項目其他班子成員預(yù)留工資的20%。 項目其他成員預(yù)留工資的10%。

(2)、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。

(3)、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項目其他成員預(yù)留工資的15%。 項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。

8、超額利潤以審計結(jié)果為準。

9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上(含10%)據(jù)實調(diào)整，降幅10%以上(含10%)按一半計入進行調(diào)整。

10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務(wù)數(shù)據(jù)進行對比。

11、項目確定的利潤指標調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應(yīng)增減相同幅度。

12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款

13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎金。

六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：

1、浮動工資組成：

項目班子成員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*50%

項目其他管理人員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*35% 基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標準為：1300元

2、具體考核辦法：

(1)、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1;得分在95分以下的，

浮動工資*相應(yīng)得分的%數(shù)(如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%)。

(2)、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1.1

七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限

由于工程項目需要，公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。

八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補充規(guī)定，修改時亦同。

九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。

委托方(簽字蓋章)： 受托方(簽字蓋章)：

簽訂時間： 簽訂時間：

項目經(jīng)理目標責(zé)任書范文(二)

一、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

公司施行項目管理和項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進展情況，保證項目目標的成功實現(xiàn)。

1、權(quán)限

①根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求，有權(quán)對項目建設(shè)的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費用、進度。

②對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)。

③任用考核項目部人員，有權(quán)決定工資分配及獎懲情況。

④有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

⑤按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。

⑥企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。

2、責(zé)任

①認真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項實施內(nèi)容。

②認真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟活動展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟效益。

③各項目部要有團隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責(zé)標準，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責(zé)任到人，認真履行、互相配合。

④按照公司下達的目標責(zé)任書，控制項目的費用總額。

⑤加強安全管理，環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)，文明施工。

二、目標責(zé)任管理考核

1、質(zhì)量目標管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項目。

2、文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無重大財產(chǎn)損失，無人身傷亡事故發(fā)生。

3、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒有嚴重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。

4、工作紀律及綜合管理目標：項目部班子成員應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，無，貪污受賄等違紀行為發(fā)生。

三、績效考核辦法：

1、公司管理小組評價施工成本預(yù)算書。

2、確定施工成本(注:成本確定的內(nèi)容，1.施工成本預(yù)算定額;2.上年度公司的實際成本;3.當年市場價)。

3、簽訂目標責(zé)任書：

項目名稱：

工程內(nèi)容：

①施工成本元，大寫：

②工期

開工日期：

竣工日期：

③甲方給予項目部的條件：

1.設(shè)備：

2.材料：

3.資金：

4.其他：

4、考核辦法

①按工程利潤的30%為基數(shù)，超過部分按照20%獎勵項目部

②安全目標

如果該項目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金(因不可抗力因素和不可預(yù)見因素造成的事故，項目部不承擔(dān)任何責(zé)任)

③質(zhì)量

由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。

④進度

在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元.項目進度指標未達到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設(shè)計變更，材料供應(yīng)不及時，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤,項目部不承擔(dān)責(zé)任。

⑤綜合治理及工作紀律：項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當事人承擔(dān)，并取消績效工資，扣罰獎金。 ⑥其他責(zé)任

由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經(jīng)濟損失，由項目部負責(zé)賠償，情節(jié)嚴重者追究當事人刑事責(zé)任。

⑦對進場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎金、扣罰工資。

四、相關(guān)事項說明

1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標責(zé)任書》調(diào)整。

2.本責(zé)任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標責(zé)任人共同協(xié)商處理。

3.本責(zé)任書未盡事宜，可另行補充修改。

4.本責(zé)任書的績效獎懲比例：項目經(jīng)理占40%，其他責(zé)任人占60%。

5.項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經(jīng)理合理分配。

6.本責(zé)任書一式兩份，公司一份，項目部一份。

甲方：有限責(zé)任公司 乙方： 項目部

第6篇：個人目標責(zé)任書范文

為加強各單位負責(zé)人的安全管理意識，落實安全生產(chǎn)職責(zé)，按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)定的“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，集團安全管理部制定20XX年安全生產(chǎn)目標職責(zé)書，各職責(zé)單位必須嚴格履行。

一、安全生產(chǎn)主體職責(zé)

1、各職責(zé)單位負責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一職責(zé)人，應(yīng)層層分解安全生產(chǎn)職責(zé)目標，層層簽訂安全職責(zé)書，落實安全職責(zé)到具體員工。

2、各職責(zé)單位要配備專職（或兼職）安全管理人員，負責(zé)日常安全生產(chǎn)具體工作，該安全員職責(zé)心強，具備相當?shù)陌踩a(chǎn)管理知識和本事，做到持證上崗。

3、職責(zé)單位每月至少開展一次安全生產(chǎn)檢查，要求有檢查通報和安全隱患整改記錄，保存兩年。

4、各職責(zé)單位每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作例會，要求有會議紀要，寫明上次安全工作落實情景和本次安排的工作。

5、各職責(zé)單位若發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，應(yīng)及時報告，輕微事故必須立即向本單位負責(zé)人報告，較大事故必須第一時間向分管領(lǐng)導(dǎo)、集團安全管理部報告，并組織有關(guān)人員立即搶險，對緩報而貽誤救援時機、致使事故擴大者，通報處罰并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟損失或相應(yīng)的法律職責(zé)。

6、職責(zé)單位必須建立安全生產(chǎn)工作檔案，包括安全培訓(xùn)記錄、安全檢查、隱患整改、會議紀要、員工違章、違規(guī)處罰等資料，歸檔后妥善保存。

7、各職責(zé)單位職責(zé)人對在公司內(nèi)住宿的員工安全負責(zé)，職工在外租賃住房時，公司須書面告知其安全職責(zé)自負。

二、消防安全管理職責(zé)

1、職責(zé)單位每月開展消防安全檢查，無使用過期或失效的滅火器材。

2、消防設(shè)備存放得當，位臵顯眼，無堆放雜物，道路通暢。

3、每年開展消防培訓(xùn)和演練，確保職工能正確、熟練使用消防器材。

4、禁煙區(qū)域無游煙現(xiàn)象，公司宿舍內(nèi)無違規(guī)使用明火、電爐和電熱棒。

5、職責(zé)單位嚴格遵守《消防安全管理制度》，無發(fā)生火災(zāi)事故。

三、治安管理目標

1、本年度內(nèi)發(fā)生的員工治安糾紛案件，每300人少于1件。

2、本年度內(nèi)未出現(xiàn)錄用違法、犯罪記錄人員的現(xiàn)象。

3、本年度內(nèi)無發(fā)生財物（含現(xiàn)金）被盜案件。

四、貨物安全管理職責(zé)

1、職責(zé)單位年度內(nèi)報案的商務(wù)事故損失與本單位總營業(yè)額的比值少于34%，具體考核辦法見表1、表2。

2、對已發(fā)生的商務(wù)事故案件及時總結(jié)，防止同類案件發(fā)生，損失超過3000元的案件，嚴格按照“四不放過”原則進行處理，及時通報處理。

3、各職責(zé)單位加強預(yù)防貨損貨差發(fā)生的培訓(xùn)教育，進取宣導(dǎo)貨損貨差判定規(guī)則，每季度至少開展1次專題培訓(xùn)或講座，減少商務(wù)事故的發(fā)生。

五、行車安全管理職責(zé)

1、職責(zé)單位對集團公司調(diào)撥給職責(zé)單位使用的車輛負有安全管理職責(zé)，并對車輛在運營過程中所發(fā)生的事故承擔(dān)安全職責(zé)和經(jīng)濟損失賠償職責(zé)。

2、職責(zé)單位每月至少召集司機舉辦1次安全教育，書面記錄培訓(xùn)資料和簽到記錄。

3、職責(zé)單位要加強對聘用司機的管理，無發(fā)生酒后駕車、無關(guān)人員搭乘“順風(fēng)車”等嚴重違規(guī)違章現(xiàn)象。

4、職責(zé)單位干線車輛發(fā)生交通事故的損失控制在每公里0.01元以內(nèi)，配送車輛控制在每公里0.008元以內(nèi)，具體考核辦法見表1、表2。

六、勞動安全管理職責(zé)

1、特殊工種持有效證件作業(yè)，如叉車和電工作業(yè)等。

2、搬運工上車裝卸貨物時，必須穿膠鞋，佩戴安全帽。

3、未發(fā)生負責(zé)人違反安全管理制度、操作規(guī)范，冒險指揮事件。

4、職責(zé)單位人員勞動安全事故損失與本單位營業(yè)額比值小于0.0075%，對職責(zé)單位和相關(guān)職責(zé)人履行處罰，具體考核辦法見表1和表2。

七、實行安全績效考核

1、實行年度安全績效考核，集團安全管理部對各單位加強安全監(jiān)管，實行2014年安全績效考核辦法，詳見表1。

2、推行月度安全績效考核，各單位加強內(nèi)部管理，減少安全事故的發(fā)生，如發(fā)生事故，集團安全管理部及時統(tǒng)計，按照表2考核。

3、各單位加強日常安全管理，集團公司推行《安全管理違規(guī)處罰標準》詳見附件，對違規(guī)現(xiàn)象及時處罰，對檢舉違章行為兌現(xiàn)獎勵。

年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書范本大全【二】

為加強各單位負責(zé)人的安全管理意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)定的“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)”、

“管生產(chǎn)必須管安全”

和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，集團安全管理部制定2014年安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，各責(zé)任單位必須嚴格履行。

一、安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1、各責(zé)任單位負責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人，應(yīng)層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標，層層簽訂安全責(zé)任書，落實安全責(zé)任到具體員工。

2、各責(zé)任單位要配備專職（或兼職）安全管理人員，負責(zé)日常安全生產(chǎn)具體工作，該安全員責(zé)任心強，具備相當?shù)陌踩a(chǎn)管理知識和能力，做到持證上崗。

3、責(zé)任單位每月至少開展一次安全生產(chǎn)檢查，要求有檢查通報和安全隱患整改記錄，保存兩年。

4、各責(zé)任單位每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作例會，要求有會議紀要，寫明上次安全工作落實情況和本次安排的工作。

5、各責(zé)任單位若發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，應(yīng)及時報告，輕微事故必須立即向本單位負責(zé)人報告，較大事故必須第一時間向分管領(lǐng)導(dǎo)、集團安全管理部報告，并組織有關(guān)人員立即搶險，對緩報而貽誤救援時機、致使事故擴大者，通報處罰并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟損失或相應(yīng)的法律責(zé)任。

6、責(zé)任單位必須建立安全生產(chǎn)工作檔案，包括安全培訓(xùn)記錄、安全檢查、隱患整改、會議紀要、員工違章、違規(guī)處罰等資料，歸檔后妥善保存。

7、各責(zé)任單位責(zé)任人對在公司內(nèi)住宿的員工安全負責(zé)，職工在外租賃住房時，公司須書面告知其安全責(zé)任自負。

二、消防安全管理責(zé)任

1、責(zé)任單位每月開展消防安全檢查，無使用過期或失效的滅火器材。

2、消防設(shè)備存放得當，位臵顯眼，無堆放雜物，道路通暢。

3、每年開展消防培訓(xùn)和演練，確保職工能正確、熟練使用消防器材。

4、禁煙區(qū)域無游煙現(xiàn)象，公司宿舍內(nèi)無違規(guī)使用明火、電爐和電熱棒。

5、責(zé)任單位嚴格遵守《消防安全管理制度》，無發(fā)生火災(zāi)事故。

三、治安管理目標

1、本年度內(nèi)發(fā)生的員工治安糾紛案件，每300人少于1件。

2、本年度內(nèi)未出現(xiàn)錄用違法、犯罪記錄人員的現(xiàn)象。

3、本年度內(nèi)無發(fā)生財物（含現(xiàn)金）被盜案件。

四、貨物安全管理責(zé)任

1、責(zé)任單位年度內(nèi)報案的商務(wù)事故損失與本單位總營業(yè)額的比值少于34%，具體考核辦法見表1、表2。

2、對已發(fā)生的商務(wù)事故案件及時總結(jié)，防止同類案件發(fā)生，損失超過3000元的案件，嚴格按照“四不放過”原則進行處理，及時通報處理。

3、各責(zé)任單位加強預(yù)防貨損貨差發(fā)生的培訓(xùn)教育，積極宣導(dǎo)貨損貨差判定規(guī)則，每季度至少開展1次專題培訓(xùn)或講座，減少商務(wù)事故的發(fā)生。

五、行車安全管理責(zé)任

1、責(zé)任單位對集團公司調(diào)撥給責(zé)任單位使用的車輛負有安全管理責(zé)任，并對車輛在運營過程中所發(fā)生的事故承擔(dān)安全責(zé)任和經(jīng)濟損失賠償責(zé)任。

2、責(zé)任單位每月至少召集司機舉辦1次安全教育，書面記錄培訓(xùn)內(nèi)容和簽到記錄。

3、責(zé)任單位要加強對聘用司機的管理，無發(fā)生酒后駕車、無關(guān)人員搭乘“順風(fēng)車”等嚴重違規(guī)違章現(xiàn)象。

4、責(zé)任單位干線車輛發(fā)生交通事故的損失控制在每公里

0.01元以內(nèi)，配送車輛控制在每公里0.008元以內(nèi)，具體考核辦法見表1、表2。

六、勞動安全管理責(zé)任

1、特殊工種持有效證件作業(yè)，如叉車和電工作業(yè)等。

2、搬運工上車裝卸貨物時，必須穿膠鞋，佩戴安全帽。

3、未發(fā)生負責(zé)人違反安全管理制度、操作規(guī)范，冒險指揮事件。

4、責(zé)任單位人員勞動安全事故損失與本單位營業(yè)額比值小于0.0075%，對責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人履行處罰，具體考核辦法見表1和表2。

七、實行安全績效考核

1、實行年度安全績效考核，集團安全管理部對各單位加強安全監(jiān)管，實行2014年安全績效考核辦法，詳見表1。

2、推行月度安全績效考核，各單位加強內(nèi)部管理，減少安全事故的發(fā)生，如發(fā)生事故，集團安全管理部及時統(tǒng)計，按照表2考核。

3、各單位加強日常安全管理，集團公司推行《安全管理違規(guī)處罰標準》詳見附件，對違規(guī)現(xiàn)象及時處罰，對檢舉違章行為兌現(xiàn)獎勵。

本責(zé)任書一式四份，簽字生效，有效期

2015年1月

1日至

2016年12月

31日。

集團公司法人代表簽字：

職能部門負責(zé)人簽

字：

任職時間：

年

月

日

至

年

月

日

年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書范本大全【三】

為嚴肅執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，提高員工的自我保護意識，杜絕安全事故的發(fā)生，確保公司的財產(chǎn)與員工的安全健康，經(jīng)公司決定，生產(chǎn)工段長（班組長）與全體員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、安全生產(chǎn)控制指標

1、重特大事故為零，因工重傷、死亡事故為零；

2、不發(fā)生火災(zāi)事故、中毒事件；

3、因工輕傷為零；

4、不發(fā)生刑事案件；

5、不發(fā)生環(huán)境污染事件；

6、不發(fā)生職業(yè)?。?/p>

7、不發(fā)生特大質(zhì)量、工藝事故；

二、安全生產(chǎn)主要工作任務(wù)

為實現(xiàn)上述目標，全體員工必須采取有力措施，認真履行職責(zé)。

1、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、管理。認真學(xué)習(xí)本崗位的工藝流程和安全操作規(guī)程規(guī)范。

2、嚴禁班前、班上喝酒，禁止無證、無三級教育不準上崗。

3、在生產(chǎn)工作中要自覺履行自己的安全職責(zé)，嚴格執(zhí)行[安全操作規(guī)程，做到不違規(guī)，不違紀，并勸阻他人不違章作業(yè)。認真執(zhí)行交接班制度。

4、對自己崗位出現(xiàn)的安全隱患要及時整改，對無力整改的要及時采取措施，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理部門。

5、對工作違章作業(yè)，不聽勸阻，造成財產(chǎn)損失和人員傷害的視情節(jié)輕重，除承擔(dān)相應(yīng)的賠償外直至追究法律責(zé)任。

6、保證本崗位工作地點和設(shè)備、工具的安全、整潔、保證安全防護裝置有效，不擅離崗位，正確使用好勞動防護用品。

7、學(xué)習(xí)安全知識，積極參加各種形式的培訓(xùn)，開展技術(shù)革新，為企業(yè)改善勞動條件提出合理化建議。

8、及時反映、處理不安全問題，積極參加事故搶救工作

9、生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

三、考核

1、考核期限20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、如果有違反《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全操作規(guī)程》和《員工手冊》里所要求的，按制度執(zhí)行考核。發(fā)生重特大事故構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事任；

3、對本年度出色完成安全生產(chǎn)指標的優(yōu)秀員工給予獎勵；

本責(zé)任書一年簽一次，自簽訂之日起生效，委托各主管領(lǐng)導(dǎo)與員工簽約并監(jiān)督。

xxx有限公司

主管領(lǐng)導(dǎo)鑒字：

員工簽字

20xx年月日

年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書范本大全【四】

為了切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確責(zé)任、防范事故，確保安全生產(chǎn)、職工人身、機械設(shè)備和物資的安全，結(jié)合我礦工作實際，特制定本年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書：

一、安全生產(chǎn)控制指標

1、無死亡事故、無重大火災(zāi)事故、無重大設(shè)備事故、重傷事故，不發(fā)生一般性工傷事故。

二、安全生產(chǎn)主要工作任務(wù)：

1、自覺遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，行業(yè)標準和本礦的各項規(guī)章制度，遵紀守法，文明生產(chǎn)。

2、學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)基本知識和常用機械設(shè)備的基本性能和操作維護方法。

3、積極遵守安全教育、培訓(xùn)制度，經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后再上崗作業(yè)；依法參加養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險，切實保護自身的利益。

4、熟悉本工種安全質(zhì)量標準，認真開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作。

5、對自己工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負全權(quán)責(zé)任，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，模范遵守各項規(guī)章制度；嚴反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）。

6、加強學(xué)習(xí)，進一步提高業(yè)務(wù)工作技能，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量完成安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

7、和全班人員同時上下班，認真巡查工作范圍內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，力爭把事故消滅在萌芽之中。

8、發(fā)現(xiàn)違章人員有權(quán)立即制止，對違章嚴重的人員要及時報告安全管理人員按規(guī)定進行處罰。

9、發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備溫度超過規(guī)定，有異響，缺件或螺栓部件損壞要立即停機，報告機電部門進行維修，嚴禁機械設(shè)備帶病運行。

10、認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)和操作技能，熟悉機械設(shè)備的性能，能進行簡單的維護和維修，能準確判斷機械設(shè)備的故障。

11、特殊工種人員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)合格取得資格證后才能上崗作業(yè)。

三、獎罰規(guī)定：

1、責(zé)任期內(nèi)控制指標沒有完成、工作目標沒有落實到位的，按規(guī)定給予處罰。

2、完成控制指標和落實工作目標的，按規(guī)定給予獎勵。

四、附則：

本責(zé)任書有效期限從簽訂之日起到2011年12月31日止。

按目標責(zé)任書具體要求，班組每月進行一次考核。

本目標責(zé)任書一式兩份，班組與被考核職工各執(zhí)一份。

年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書范本大全【五】

為認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，確保員工生命和我區(qū)財產(chǎn)的安全，特簽定2015年度安全責(zé)任書如下：

一，加油站必須實現(xiàn)以下安全管理目標：

1、重傷及以上人身傷亡事故為“0”；

2、一般機械、設(shè)備、火災(zāi)事故為“0”；

3、安全設(shè)施、安全標志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達到100%；

4、爭創(chuàng)“全年無事故”單位。

二、加油站第一安全責(zé)任人在安全管理工作上必須做到以下內(nèi)容：

1、加油站員工上班必須穿戴工作服，嚴禁穿戴鐵掌和釘子的鞋上崗。

2、加油站內(nèi)、站區(qū)外附近嚴禁煙火；站區(qū)內(nèi)不得吸煙和使用手機；不得堆放易燃易爆物品。

3、嚴禁為塑料桶、噴燈加油；嚴禁用汽油搓洗衣服和器皿；站內(nèi)不得使用化纖拖把和抹布。

4、進站車輛先熄火后加油；不準在站內(nèi)檢修車輛、敲打鐵器；客車加油時應(yīng)關(guān)好門窗，乘客不準吸煙、打手機和下車走動。

5、帶有易燃易爆等危險物品的車輛，禁止進站加油。有加油人員用專用同站外加油。

6、拉油車輛進入罐區(qū)必須帶有防火罩；卸油時卸油工必須現(xiàn)場監(jiān)護，先接好地線，停留15分鐘以上再接管卸油，開關(guān)扳手應(yīng)使用防暴扳手；用泵卸油要保證不超規(guī)定轉(zhuǎn)速；卸汽油時，禁止開泵卸油。

7、站區(qū)內(nèi)檢修作業(yè)時必須使用防暴工具；嚴禁鐵器撞擊、亂扔；不得隨意動火施工，確需動火的，先辦申請手續(xù)，由施工人員制定切實可行的安全方案，報領(lǐng)導(dǎo)批準后，安排可靠的現(xiàn)場監(jiān)督人到現(xiàn)場方可動火施工。

8、站區(qū)安全標志必須醒目、齊全；消防器材配備符合規(guī)定，不準挪用并定期檢查，確保合格有效。

9、站內(nèi)電氣設(shè)備和線路要定期檢查，保證安全良好；嚴禁亂拉亂接電源；油罐、加油機、加油棚地更年期進行防靜電、防雷擊接地檢測。

10、站區(qū)內(nèi)應(yīng)使用防暴照明燈具，嚴禁使用普通燈具和手電照明。

11、實行安全巡檢制度，每班班長在接辦、交班時按巡檢路線逐點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并處理，防止事故隱患留給下一班，問題嚴重時要及時報告站長。

12、定期對站區(qū)周圍進行檢查，及時消除易燃易爆物品及安全隱患，防止危及站區(qū)安全的事故發(fā)生。

13、收款員所收大宗款額應(yīng)存放保險柜內(nèi)，下班交款時應(yīng)由多人護送到財務(wù)室，不得獨自一個人送交款。

第7篇：個人目標責(zé)任書范文

匯報材料

XX縣科技工作在自治區(qū)、地區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和幫助下，在地區(qū)科協(xié)、地區(qū)科技局的具體指導(dǎo)下，在縣委、縣人民政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)為中心，依科技進步和提高勞動者素質(zhì)為動力，讓"科技興洛"工作在"十六大"精神指引下取得更大的發(fā)展，開好局，起好步，為XX縣科技工作的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)，確保以科技工作帶動全縣經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展，順利完成責(zé)任書中各項指標，并嚴格按照XX縣制定的科技計劃開展工作，現(xiàn)對XX縣2003年第一季度科技工作情況匯報如下：

一、對《2001年-2002年科技進步目標責(zé)任書》落實情況進行了全面的考核檢查驗收。

我縣考核檢查驗收組于2003年元月6日至9日對全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行了考核檢查驗收。在考核方法和內(nèi)容上，嚴格按照6個項目，13個分項目評分標準，采取逐項計分、扣分方法進行。同時，采取了查閱有關(guān)檔案材料，聽取匯報，實地檢查，走訪科技示范戶與他們座談等方法進行考核驗收。通過這次檢查，我們看到科技進步目標管理實施過程中所取得的成果和不足，為我們今后工作提供了許多寶貴經(jīng)驗。根據(jù)考核檢查驗收情況，縣科技興洛領(lǐng)導(dǎo)小組對在科技工作中表現(xiàn)突出的3個先進集體、9名先進個人、6名優(yōu)秀科技工作者、2名技術(shù)改造先進個人進行了表彰，極大地鼓舞科技工作者的積極性。

二、"科技之冬"培訓(xùn)活動達到了預(yù)期的目的。

XX縣第十五屆"科技興洛"培訓(xùn)活動是以圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效為目的來開展的，共完成了7萬人/次的培訓(xùn)任務(wù)，其中：縣辦提高班189人，鄉(xiāng)辦培訓(xùn)班4.5萬人/次，村辦普及班2.5萬人/次，培訓(xùn)內(nèi)容涉及22個專業(yè)知識，歷時68天，188期。

1、在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，使本屆培訓(xùn)活動得到了順利開展。年初召開了全縣"科技之冬"動員大會，會上縣委專職常委、"科技之冬"領(lǐng)導(dǎo)小組組長朱才斌同志，對上屆"科技之冬"工作進行了總結(jié)，同時對今年科技工作進行了安排部署，明確了"科技之冬"培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間和具體方法，在會上表彰了一批先進集體和個人。

2、成立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。為了切實加強對開展XX縣科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣委在年初，就專門召開會議，成立了"科技興洛"活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由縣委書記親自擔(dān)任，副組長由縣委副書記、縣長擔(dān)任，成員由科技教育、組織、勞動人事、財政、計劃、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由局長擔(dān)任，具體負責(zé)日常工作。同時縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)還分別成立了第十五屆"科技之冬"活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為培訓(xùn)活動提供了組織保障。

3、落實培訓(xùn)項目，制定統(tǒng)一的培訓(xùn)計劃，我們將培訓(xùn)授課安排表，統(tǒng)一印發(fā)到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和主管單位，確保培訓(xùn)活動有步驟有計劃的進行，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)民增收發(fā)揮很大作用。

三、進一步完善科技進步措施

第8篇：個人目標責(zé)任書范文

企業(yè)高管薪酬應(yīng)該由誰決定，普遍能接受的邏輯是，由出資人決定，即誰出資誰決策。2003年以后伴隨國有資產(chǎn)管理體制改革，設(shè)立國務(wù)院國資委，代表國家履行出資人職責(zé)，應(yīng)該說國企高管薪酬決定主體已經(jīng)確定。國資委集管資產(chǎn)與管人、管事于一身。高管薪酬問題，無論從分配角度，還是從聘用制度、激勵機制等方面看，既是資產(chǎn)的問題，也是人與事的問題，由各級國資委決定國企高管薪酬應(yīng)是順理成章的。

高管薪酬根據(jù)什么決定？根據(jù)業(yè)績定薪酬。2003年以來，國資委在建立國企高管薪酬制度之時，先行一步建立了國企負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法，從而確立了中央企業(yè)的“業(yè)績觀”。企業(yè)高管薪酬多少是由企業(yè)自身業(yè)績決定的――業(yè)績升，薪酬升；業(yè)績降，薪酬降。當然，不能機械地認為業(yè)績與薪酬是水漲多高船就漲多高的關(guān)系。國資委不僅將薪酬分為基本薪酬、績效薪酬和長期激勵等幾個部分，而且也將經(jīng)營業(yè)績分成年度考核和任期考核。也可以理解為，國企高管薪酬是由業(yè)績等多種因素決定的。

薪酬是怎樣形成的？目前中央企業(yè)的普遍做法是，經(jīng)營目標層層分解，業(yè)績考核逐級落實，中央企業(yè)負責(zé)人直接與國資委簽訂目標責(zé)任書，央企內(nèi)部母子公司簽訂目標責(zé)任書。企業(yè)負責(zé)人薪酬高低完全取決于年度經(jīng)營目標和任期目標的完成情況。經(jīng)營目標既有定量指標，也有定性因素。雖然業(yè)績考核的數(shù)理模型難于保證科學(xué)準確，但方向和方法是不容置疑的。

目前進行董事會試點的中央企業(yè)和整體上市的國有控股企業(yè)都建立了以外部董事占多數(shù)的董事會，董事會下設(shè)薪酬委員會，由外部董事?lián)沃魅?，負?zé)與國資委進行直接業(yè)務(wù)聯(lián)系。由公司董事會考核高管，確定薪酬的體制逐漸形成。這樣既解決了央企業(yè)績考核的規(guī)范管理問題，又滿足了企業(yè)業(yè)績考核、薪酬體系的個性化需求，同時也向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向邁出了一步。企業(yè)董事會可根據(jù)戰(zhàn)略目標下達任務(wù)，對高管完成任務(wù)情況進行考核，要做什么就考核什么，然后按照考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬。有的中央企業(yè)為了配合董事會對高管的考核，建立了董事會與高管簽訂目標責(zé)任書和公司高管向董事會進行年度述職的制度。董事會能更多地了解和判斷企業(yè)績效中多少是客觀條件，多少是高管主觀努力的結(jié)果。

第9篇：個人目標責(zé)任書范文

研究

徐剛1 張薇2

西南技術(shù)工程研究所重慶 400039

摘要：本文討論了覆蓋科研事業(yè)單位各個專業(yè)及相關(guān)管理部門的考評指標體系，通過系統(tǒng)信息化接口，實現(xiàn)績效考核系統(tǒng)與科研、建設(shè)、生產(chǎn)管理信

息系統(tǒng)無縫集成；根據(jù)項目目標分解，相關(guān)人員按照崗位職責(zé)分工，實現(xiàn)全局績效合約統(tǒng)一規(guī)范；通過信息系統(tǒng)進行流程固化，加強各種業(yè)務(wù)工作的規(guī)范

化和標準化，減少人工操作的隨意性，從而降低人為因素對業(yè)務(wù)工作的影響，確保各科研中心、管理部門切實執(zhí)行分級分類績效考核和標準流程，實現(xiàn)績

效考核的透明、規(guī)范、統(tǒng)一。

關(guān)鍵詞：科研單位績效管理信息化；

績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效

計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升

的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效[1]。

建立一個基于管理流程的科研團隊評價信息系統(tǒng)，對提高工作效率和科研

管理水平都具有重要的意義。隨著我國事業(yè)單位改革的推進，績效工資改

革、事業(yè)單位科研工作者績效評價等成為一個重要課題[2]。

一、實現(xiàn)信息化績效考核的必要性

完成科研工作需進行基礎(chǔ)性的研究、前沿探索，最后的成果往往是前

沿控索的工作人員取得，但他們的成果取得離不開保障人員、后勤人員的

付出和努力。不同科研工作者的分工不同，如單純以個人科研產(chǎn)出進行績

效考核顯然有失公平。具體來說實現(xiàn)信息化績效管理的必要性包括以下幾

個方面：

1．指標設(shè)置及評價方法略顯簡略

大部分考核指標都是簡單的能力、成果、工時、安全、保密、廉潔等

幾個指標，與科研工作的項目屬性不十分貼近。應(yīng)該更為深入、詳細的進

行指標體系確定，如論文數(shù)量、質(zhì)量、課題進度、專利、新產(chǎn)品研況、

成果取得應(yīng)用等?？己嘶静捎猛略u議、個人自述、領(lǐng)導(dǎo)評議等方式，

考核結(jié)果以不合格、合格、良好、優(yōu)秀為梯度劃分，考評過程較形式化。

無根據(jù)年度目標及其分解目標的量化對標。

2.管理透明性不強、互動不足。

傳統(tǒng)的績效考核由于人為因素[4]，不可避免存在關(guān)系分、人情分的弊

端，考核的公開性、公正性容易受到影響。管理者由于水平、時間等問題，

無法與被管理者實現(xiàn)良好互動，未能提高員工個人績效效能。

3.傳統(tǒng)的績效管理成本較高

傳統(tǒng)的績效考核，考核打分、匯總、評議、決定結(jié)果等環(huán)節(jié)，完全通

過人工發(fā)放表格、考核主體填寫、表格回收、統(tǒng)計和計算等大量事務(wù)性工

作，不但差錯率較高，且績效管理成本較大，考核操作周期相對較長，考

核效率低。

4.傳統(tǒng)的績效管理執(zhí)行力度不強

在信息化條件下，績效管理體系轉(zhuǎn)化為信息化流程[3]，并與項目管理

系統(tǒng)集成，上述過程是信息系統(tǒng)按預(yù)先設(shè)定自動流轉(zhuǎn)。其意義就在于把大

量的柔性人際過程轉(zhuǎn)化為剛性的軟件流程，保證績效管理執(zhí)行的強制性，

不會由于人員懈怠而走向形式化，從而增強了績效管理的執(zhí)行力。

二．現(xiàn)有條件

目前，信息化建設(shè)方面已經(jīng)具備成熟的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，可實現(xiàn)單位信息系

統(tǒng)內(nèi)的信息高速流通；具有完備且性能較高的硬件設(shè)施，能為系統(tǒng)良好運

行提供支持；單位員工綜合素質(zhì)較高，對于信息化設(shè)備的使用可以較為熟

悉。同時經(jīng)過一段時間的信息系統(tǒng)使用，單位員工已較為習(xí)慣用信息化的

手段來處理日常工作。

因此，基于以上有利條件都成為了科研單位實現(xiàn)績效管理信息化堅實

基礎(chǔ)。

三、范圍和目標

績效管理信息化要實現(xiàn)科研、建設(shè)、生產(chǎn)項目過程績效管理，主要涵

蓋PDCA 循環(huán)全壽命周期，系統(tǒng)應(yīng)用主要業(yè)務(wù)內(nèi)容應(yīng)當包括：考核指標維

護、目標任務(wù)分解、績效合約管理和績效考核。

通過系統(tǒng)信息化接口，實現(xiàn)績效考核系統(tǒng)與科研、建設(shè)、生產(chǎn)管理信

息系統(tǒng)無縫集成；根據(jù)年度目標及其分解目標，各科研中心、管理部門按

照崗位職責(zé)分工，實現(xiàn)全局績效合約統(tǒng)一規(guī)范；通過信息系統(tǒng)進行流程固

化，加強各種業(yè)務(wù)工作的規(guī)范化和標準化，減少人工操作的隨意性，從而

降低人為因素對業(yè)務(wù)工作的影響，確保各科研中心、管理部門切實執(zhí)行分

級分類績效考核和標準流程，實現(xiàn)績效考核的透明、規(guī)范、統(tǒng)一。

四、實施方案

1．固化流程

通過梳理及固化覆蓋科研、建設(shè)、生產(chǎn)項目管理各環(huán)節(jié)的流程，對于

各個環(huán)節(jié)，對照項目目標責(zé)任書，將任務(wù)分解到崗位，按項目進度以進度

及資金完成率作為考核指標之一。

2．搭建績效管理信息化平臺

通過信息化項目管理及試驗管理建設(shè)，在系統(tǒng)軟件中將績效管理指標

融入項目管理流程中，形成符合項目管理且便于績效考核的的業(yè)務(wù)流程和

業(yè)務(wù)應(yīng)用規(guī)范的信息化平臺，主要功能包括以下幾個方面：

建立崗位說明書

崗位職責(zé)說明書細化到每個崗位及流程，用以明確工作量及難度，根

據(jù)總體年度統(tǒng)計出人員工作量。

績效指標新建、查詢、修改

需便于團隊、員工在制定協(xié)議、計劃的時候查詢、選取不同崗位的菜

單式指標。

年度目標責(zé)任書的制定與審核

目標責(zé)任書放在員工自助模塊中，由每個員工自己填寫然后提交領(lǐng)導(dǎo)，

審核后最終確定。

績效考評指標的確定

員工根據(jù)年度目標責(zé)任書，制定自己的績效計劃或工作重點，包括其

中項目進度、資金、成果等根據(jù)科研、建設(shè)、生產(chǎn)項目計劃自動生成。

工作記錄與評價

工作日常記錄均由員工個人自己填寫，月度及季度自評及互評均在相

應(yīng)欄目中完成。

自動計算綜合得分

根據(jù)目標完成情況及其它相關(guān)指標，系統(tǒng)根據(jù)人員設(shè)置的權(quán)重自動計

算被考核團隊及人員得分。

三、實施效果預(yù)估

1.數(shù)據(jù)的集中管控

通過項目的實施，各級單位執(zhí)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)標準，以及數(shù)據(jù)的一致性，

真正從技術(shù)上實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理及經(jīng)驗的不斷積累。

2.勞動效率評估。

以用例科研單位10 個科研中心計算，考慮每個部門每個員工每周用于

績效考核信息傳遞及統(tǒng)計的時間平均約為1 小時，每個科研中心人員約為

30 人，則每季度1*12*30*10=3600 小時，大大提高了勞動效率。信息化績

效管理時效性進一步體現(xiàn)。

四、綜述

通過建立集中統(tǒng)一的績效管理信息化平臺，為科研、建設(shè)、生產(chǎn)項目

績效管理建設(shè)提供全方位的自動化支撐和溝通。實現(xiàn)了科研單位各級人員

參與項目人員的績效管理，實現(xiàn)了項目績效的全過程實時管控，促進了全

員績效管理建設(shè)工作的有效執(zhí)行和效率提升。

參考文獻

[1]baike.baidu.com/.

[2]科研團隊績效評價系統(tǒng)研究.何丁喜.浙江工業(yè)大學(xué)》,2007 年.

[3]企業(yè)信息化下的績效管理體系搭建的思考.羅滌域.《商場現(xiàn)代

化》,2016(10).