項(xiàng)目解決方案精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目解決方案范文

關(guān)鍵詞:Web;研究性學(xué)習(xí);教學(xué)網(wǎng)站

軟件行業(yè)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的行業(yè),軟件開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,牽涉到各方面的因素,在實(shí)際工作中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題,甚至面臨失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因,得出有益的教訓(xùn),對(duì)一個(gè)公司來說,是在今后的項(xiàng)目中取得成功的關(guān)鍵。

1.項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用的成因

目前我國大部分軟件公司,無論是產(chǎn)品型公司還是項(xiàng)目型公司,都沒有形成完全適合自己公司特點(diǎn)的軟件開發(fā)管理模式,雖然有些公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件開發(fā)管理規(guī)范,但并沒有從根本上解決軟件開發(fā)的質(zhì)量控制問題。這樣導(dǎo)致軟件產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,軟件后期的維護(hù)、升級(jí)出現(xiàn)麻煩,同時(shí)最終也會(huì)損害用戶的利益。

隨著軟件開發(fā)的深入、各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成,人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到軟件過程管理的重要性,管理學(xué)的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中,應(yīng)用開發(fā)的項(xiàng)目管理日益受到重視。

2.軟件項(xiàng)目管理常見問題及解決方案

(1)缺乏項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)

在軟件企業(yè)中,以前幾乎沒有專門招收項(xiàng)目管理專業(yè)的人員來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,被任命的項(xiàng)目經(jīng)理主要是因?yàn)樗麄兡軌蛟诩夹g(shù)上獨(dú)當(dāng)一面,而管理方面特別是項(xiàng)目管理方面的知識(shí)比較缺乏。

解決方案:項(xiàng)目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)是非常必要的,有了專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)與實(shí)踐,再加上項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐和一般管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合,必能大大提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。

(2)項(xiàng)目計(jì)劃意識(shí)問題

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用認(rèn)識(shí)不足,因此制定總體計(jì)劃時(shí)比較隨意,不少事情沒有仔細(xì)考慮;階段計(jì)劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延,造成計(jì)劃與控制管理脫節(jié),無法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。

解決方案:計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識(shí),采用項(xiàng)目計(jì)劃制定相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、工具,加強(qiáng)對(duì)開發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效性進(jìn)行事前事后的評(píng)估。

(3)管理意識(shí)問題

部分項(xiàng)目經(jīng)理不能從總體上把握整個(gè)項(xiàng)目,而是埋頭于具體的技術(shù)工作,造成項(xiàng)目組成員之間忙的忙、閑的閑,計(jì)劃不周、任務(wù)不均、資源浪費(fèi)。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有很好的管理方法,不好安排的工作只好自己做,使項(xiàng)目任務(wù)無法有效、合理地分配給相關(guān)成員,以達(dá)到“負(fù)載均衡”。

解決方案:加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn),并通過對(duì)考核指標(biāo)的合理設(shè)定和宣傳引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理更好地做好項(xiàng)目管理工作。技術(shù)骨干在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理之前,最好能經(jīng)過系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí),特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學(xué)習(xí),并且在實(shí)際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì),豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),提高項(xiàng)目管理意識(shí)。

(4)溝通意識(shí)問題

在項(xiàng)目中一些重要信息沒有進(jìn)行充分和有效的溝通。在制定計(jì)劃、意見反饋、情況通報(bào)、技術(shù)問題或成果等方面與相關(guān)人員的溝通不足,造成各做各事、重復(fù)勞動(dòng),甚至造成不必要的損失;有些人沒有每天定時(shí)收郵件的習(xí)慣,以至于無法及時(shí)接收最新的信息。

解決方案:制定有效的溝通制度和溝通機(jī)制,提高溝通意識(shí);采取多種溝通方式,提高溝通的有效性。通過制度規(guī)定對(duì)由于未及時(shí)收取郵件而造成損失的責(zé)任歸屬;對(duì)于特別重要的內(nèi)容要采用多種方式進(jìn)行有效溝通以確保傳達(dá)到位,例如:除發(fā)送郵件外還要電話提醒、回執(zhí)等,重要的內(nèi)容還要通過舉行各種會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)。

(5)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)問題

有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,對(duì)計(jì)劃書中風(fēng)險(xiǎn)管理的章節(jié)簡(jiǎn)單應(yīng)付了事,隨便列出幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn),隨便地寫一些簡(jiǎn)單的對(duì)策,對(duì)于后面的風(fēng)險(xiǎn)防范起不到什么指導(dǎo)作用。

解決方案:通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化、對(duì)策研究、反應(yīng)控制的工具和方法,掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所必備的知識(shí)。通過加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃中風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的審核提高項(xiàng)目組的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。總結(jié)本行業(yè)項(xiàng)目中常見的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策作為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中必要的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容,并切實(shí)評(píng)估相應(yīng)對(duì)策的有效性和可行性。

(6)項(xiàng)目干系人問題

在范圍識(shí)別階段,項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、有關(guān)人員及其關(guān)系、工作職責(zé)等沒有足夠了解以至于無法得到完整需求或最終經(jīng)權(quán)威用戶代表確認(rèn)的需求;或者是多個(gè)用戶代表各說各話、昨是今非,但同時(shí)又要求項(xiàng)目盡早交付;項(xiàng)目后期需求變化隨意,造成項(xiàng)目范圍的蔓延,進(jìn)度的拖延,成本的擴(kuò)大。

解決方案:項(xiàng)目的目的就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的需求和愿望。項(xiàng)目干系人管理應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目的啟動(dòng)開始,項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目成員就要分清項(xiàng)目干系人包含哪些人和組織,通過溝通協(xié)調(diào)對(duì)他們施加影響,驅(qū)動(dòng)他們對(duì)項(xiàng)目的支持,調(diào)查并明確他們的需求和愿望,減小其對(duì)項(xiàng)目的阻力,以確保項(xiàng)目獲得成功。

(7)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)分工協(xié)作問題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有時(shí)由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責(zé)任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責(zé)任互相推卸的現(xiàn)象;有時(shí)各階段不同角色或同階段不同角色之間的責(zé)任分工比較清晰,但是各項(xiàng)目成員只顧完成自己那部分任務(wù),不愿意與他人協(xié)作。這些現(xiàn)象都將造成項(xiàng)目組內(nèi)部資源的損耗,從而影響項(xiàng)目進(jìn)展。

解決方案:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成員的責(zé)任進(jìn)行合理的分配并清楚地說明,同時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作,共同完善。

第2篇：項(xiàng)目解決方案范文

【關(guān)鍵詞】軟件項(xiàng)目管理 項(xiàng)目計(jì)劃 管理意識(shí) 解決方案

軟件行業(yè)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的行業(yè)，軟件開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至面臨失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因，得出有益的教訓(xùn)，對(duì)一個(gè)公司來說，是在今后的項(xiàng)目中取得成功的關(guān)鍵。

1 項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用的成因

目前我國大部分軟件公司，無論是產(chǎn)品型公司還是項(xiàng)目型公司，都沒有形成完全適合自己公司特點(diǎn)的軟件開發(fā)管理模式，雖然有些公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件開發(fā)管理規(guī)范，但并沒有從根本上解決軟件開發(fā)的質(zhì)量控制問題。這樣導(dǎo)致軟件產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，軟件后期的維護(hù)、升級(jí)出現(xiàn)麻煩，同時(shí)最終也會(huì)損害用戶的利益。

2軟件項(xiàng)目管理常見問題及解決方案

(1)缺乏項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)

在軟件企業(yè)中，以前幾乎沒有專門招收項(xiàng)目管理專業(yè)的人員來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，被任命的項(xiàng)目經(jīng)理主要是因?yàn)樗麄兡軌蛟诩夹g(shù)上獨(dú)當(dāng)一面，而管理方面特別是項(xiàng)目管理方面的知識(shí)比較缺乏。

解決方案：項(xiàng)目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)是非常必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)與實(shí)踐，再加上項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐和一般管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，必能大大提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。

(2)項(xiàng)目計(jì)劃意識(shí)問題

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用認(rèn)識(shí)不足，因此制定總體計(jì)劃時(shí)比較隨意，不少事情沒有仔細(xì)考慮；階段計(jì)劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計(jì)劃與控制管理脫節(jié)，無法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。

解決方案：計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識(shí)，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對(duì)開發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效性進(jìn)行事前事后的評(píng)估。

(3)管理意識(shí)問題

部分項(xiàng)目經(jīng)理不能從總體上把握整個(gè)項(xiàng)目，而是埋頭于具體的技術(shù)工作，造成項(xiàng)目組成員之間忙的忙、閑的閑，計(jì)劃不周、任務(wù)不均、資源浪費(fèi)。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使項(xiàng)目任務(wù)無法有效、合理地分配給相關(guān)成員，以達(dá)到“負(fù)載均衡”。

解決方案：加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)，并通過對(duì)考核指標(biāo)的合理設(shè)定和宣傳引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理更好地做好項(xiàng)目管理工作。技術(shù)骨干在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理之前，最好能經(jīng)過系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學(xué)習(xí)，并且在實(shí)際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì)，豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理意識(shí)。

(4)溝通意識(shí)問題

在項(xiàng)目中一些重要信息沒有進(jìn)行充分和有效的溝通。在制定計(jì)劃、意見反饋、情況通報(bào)、技術(shù)問題或成果等方面與相關(guān)人員的溝通不足，造成各做各事、重復(fù)勞動(dòng)，甚至造成不必要的損失;有些人沒有每天定時(shí)收郵件的習(xí)慣，以至于無法及時(shí)接收最新的信息。

解決方案：制定有效的溝通制度和溝通機(jī)制，提高溝通意識(shí);采取多種溝通方式，提高溝通的有效性。通過制度規(guī)定對(duì)由于未及時(shí)收取郵件而造成損失的責(zé)任歸屬;對(duì)于特別重要的內(nèi)容要采用多種方式進(jìn)行有效溝通以確保傳達(dá)到位，例如：除發(fā)送郵件外還要電話提醒、回執(zhí)等，重要的內(nèi)容還要通過舉行各種會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)。

(5)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)問題

有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)計(jì)劃書中風(fēng)險(xiǎn)管理的章節(jié)簡(jiǎn)單應(yīng)付了事，隨便列出幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，隨便地寫一些簡(jiǎn)單的對(duì)策，對(duì)于后面的風(fēng)險(xiǎn)防范起不到什么指導(dǎo)作用

解決方案：通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化、對(duì)策研究、反應(yīng)控制的工具和方法，掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所必備的知識(shí)。通過加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃中風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的審核提高項(xiàng)目組的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)?？偨Y(jié)本行業(yè)項(xiàng)目中常見的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策作為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中必要的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，并切實(shí)評(píng)估相應(yīng)對(duì)策的有效性和可行性。

(6)項(xiàng)目干系人問題

在范圍識(shí)別階段，項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、有關(guān)人員及其關(guān)系、工作職責(zé)等沒有足夠了解以至于無法得到完整需求或最終經(jīng)權(quán)威用戶代表確認(rèn)的需求;或者是多個(gè)用戶代表各說各話、昨是今非，但同時(shí)又要求項(xiàng)目盡早交付;項(xiàng)目后期需求變化隨意，造成項(xiàng)目范圍的蔓延，進(jìn)度的拖延，成本的擴(kuò)大。

解決方案：項(xiàng)目的目的就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的需求和愿望。項(xiàng)目干系人管理應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目的啟動(dòng)開始，項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目成員就要分清項(xiàng)目干系人包含哪些人和組織，通過溝通協(xié)調(diào)對(duì)他們施加影響，驅(qū)動(dòng)他們對(duì)項(xiàng)目的支持，調(diào)查并明確他們的需求和愿望，減小其對(duì)項(xiàng)目的阻力，以確保項(xiàng)目獲得成功。

(7)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)分工協(xié)作問題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有時(shí)由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責(zé)任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責(zé)任互相推卸的現(xiàn)象;有時(shí)各階段不同角色或同階段不同角色之間的責(zé)任分工比較清晰，但是各項(xiàng)目成員只顧完成自己那部分任務(wù)，不愿意與他人協(xié)作。這些現(xiàn)象都將造成項(xiàng)目組內(nèi)部資源的損耗，從而影響項(xiàng)目進(jìn)展。

解決方案：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成員的責(zé)任進(jìn)行合理的分配并清楚地說明，同時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，共同完善。

3 結(jié)束語

實(shí)施有效的項(xiàng)目管理絕非易事，對(duì)于軟件企業(yè)而言，這不是一個(gè)小的改變，而是一種變革，企業(yè)需要為此付出艱苦的努力，同時(shí)，成熟有效的項(xiàng)目管理無疑將對(duì)企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，項(xiàng)目管理的水平將是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

參考文獻(xiàn)

[1]吳吉義.軟件項(xiàng)目管理理論與案例分析.中國電力出版社，2007，08.

[2]李幟，林立新，曹亞波.軟件工程項(xiàng)目管理：功能點(diǎn)分析方法與實(shí)踐.清華大學(xué)出版社，2005，03.

第3篇：項(xiàng)目解決方案范文

關(guān)鍵詞：地鐵上蓋物業(yè)；城市綜合體；空間設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào):TU3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1項(xiàng)目概況

某地鐵上蓋物業(yè)（總部大樓）項(xiàng)目位于某市東部的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的副中心區(qū)塊內(nèi)。

基地包含A,B,C 三個(gè)地塊。三個(gè)地塊總占地面積為39378平米，建筑高度130米，地上最高30層，地下3層。項(xiàng)目總建筑面積232519.6m2，其中地上155236m2，地下77283.6m2。見圖1

圖1

2設(shè)計(jì)目標(biāo)

設(shè)計(jì)力求“切合此基地及其周邊環(huán)境的一個(gè)現(xiàn)代化，鼓舞人心的設(shè)計(jì)”，以最簡(jiǎn)潔的建筑解決方式創(chuàng)造出豐富獨(dú)特的城市商業(yè)綜合體的建筑形式，形成該市脫穎而出的都市地標(biāo)建筑。

內(nèi)部功能主要滿足購物、飲食、娛樂、辦公要求及相應(yīng)配套設(shè)施，組合多種形式的購物空間環(huán)境，提供多種可能的購物形式，組織流暢合理最優(yōu)的購物消費(fèi)動(dòng)線；立面設(shè)計(jì)上簡(jiǎn)潔巧妙，充分體現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)辦公綜合體建筑的特點(diǎn)。

3設(shè)計(jì)理念

從城市設(shè)計(jì)角度考慮單體建筑的設(shè)計(jì)，注重城市天際線的輪廓構(gòu)成，以及城市節(jié)點(diǎn)空間的形成；運(yùn)用“雙層表皮”的設(shè)計(jì)理念，外表皮規(guī)律化、模塊化、活動(dòng)化的設(shè)計(jì)，作為建筑物的外衣，可以根據(jù)具體需要更換和更新，留有公眾參與設(shè)計(jì)的可能性的同時(shí)，確保了整體建筑風(fēng)格的統(tǒng)一；商業(yè)廣告提供獨(dú)特處理方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，不僅避免雜亂無章的廣告牌放置對(duì)立面整體效果的破壞或減弱，并使廣告牌反而成為建筑立面上活躍變化的積極因素。

4總平面設(shè)計(jì)

4.1總平面功能布局

商業(yè)部分的設(shè)計(jì)破除單店百貨模式，既滿足主力百貨店及大型商業(yè)要求，又同時(shí)布置分散型零售商業(yè)及與辦公配套的內(nèi)部商業(yè)。引入商業(yè)步行內(nèi)街空間，形成零售商業(yè)的獨(dú)立內(nèi)動(dòng)線，保證了干凈統(tǒng)一的城市立面的同時(shí)，提供了良好的步行購物的空間。商業(yè)內(nèi)街位于與地鐵出入口連接西面的A地塊上，目標(biāo)客戶群是中等收入的人群，大型商業(yè)的主力百貨店位于B地塊上，目標(biāo)客戶群是偏高收入的客戶群。B地塊最東端辦公塔樓的裙樓處布置與辦公配套的商業(yè)。這樣由西到東，由動(dòng)到靜，由分散商鋪到集中商場(chǎng)，形成合理的由秩序的總平面功能布局。C地塊設(shè)置30層辦公塔樓、群房部位設(shè)置分散型零售商業(yè)，并在頂層設(shè)置3000平方的集中餐飲。

4.2交通流線設(shè)計(jì)

基地的動(dòng)線設(shè)計(jì)分為購物娛樂人流、辦公人流、后勤管理人流及倉儲(chǔ)貨流四支動(dòng)線。每一動(dòng)線，做到出入口分開，互不干擾，流暢便利，同時(shí)有機(jī)聯(lián)系，便于商業(yè)運(yùn)營管理。購物娛樂人流動(dòng)線，是建筑的主動(dòng)線。其中又分為購物人流、娛樂人流、餐飲人流、休閑人流等。幾條動(dòng)線根據(jù)目的性的高低縱向相連，橫向滲透，可分可合。

A、B地塊之間設(shè)置貫穿南北的主入口廣場(chǎng)空間，既滿足消防及人流集散的要求，同時(shí)作為建筑群體形成的焦點(diǎn)空間，結(jié)合特殊形態(tài)的異形體巨型構(gòu)筑物，營造建筑環(huán)境的特殊氛圍。此廣場(chǎng)作為主力商場(chǎng)及商業(yè)內(nèi)街的入口廣場(chǎng)，同時(shí)起到連接兩部分商業(yè)建筑空間的過渡作用。A、B地塊的辦公人流集中布置在B地塊的東北角處，單獨(dú)出入口，與商場(chǎng)動(dòng)線分開，互不干擾，但內(nèi)部局部發(fā)生聯(lián)系。

4.3景觀設(shè)計(jì)

方案采用現(xiàn)代布局，個(gè)別景觀節(jié)點(diǎn)及小品引申了建筑元素的手法。由建筑元素聯(lián)系的祥云圖案轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)潔的景觀設(shè)計(jì)理念。

高層商務(wù)辦公及高層的商業(yè)建筑組織圍合的空間給景觀布局創(chuàng)造了設(shè)計(jì)的條件。方案以現(xiàn)代，簡(jiǎn)約的風(fēng)格為核心，設(shè)計(jì)表達(dá)中除呼應(yīng)建筑主題意外還貫徹了高品質(zhì)，均衡和諧，人文意境的宗旨。

地面鋪裝的設(shè)計(jì)理念來源于建筑中的大型雕塑體，用簡(jiǎn)潔的弧線鋪裝形式拼接，與之相呼應(yīng)，形成鳥瞰上的統(tǒng)一。簡(jiǎn)潔大氣的線條使整個(gè)廣場(chǎng)既整體統(tǒng)一又不拘泥于圖形，極具時(shí)代氣息。配合夜間的燈光設(shè)計(jì)，使整個(gè)建筑周邊環(huán)境氣氛得到提升。

景觀設(shè)計(jì)作為建筑方案外在表達(dá)的重要環(huán)節(jié)之一，將有效配合建筑的使用功能，提升整體品質(zhì)，給城市綜合體景觀樹立又一經(jīng)典范例。

5建筑設(shè)計(jì)

5.1立面造型設(shè)計(jì)

從地塊位置上看，A地塊沿主干道有展示面，并且與地鐵連通，商業(yè)價(jià)值最高。B、C地塊展示面主要沿著彩虹軸。根據(jù)該項(xiàng)目總體規(guī)劃方案，結(jié)合建筑物特殊的地理位置，基地的地形特征，現(xiàn)狀及規(guī)劃條件，衍生出當(dāng)前的建筑形態(tài)：

辦公A高塔位于B地塊毗鄰彩虹軸的盡端，130米高的辦公高塔加上塔頂放置廣告牌的高聳構(gòu)筑物無形中增加了建筑的高度感。

以重復(fù)的立方體體塊形成印象深刻的矩陣布局，A、B地塊之間以一發(fā)光的異形體構(gòu)筑物作為體量上的連接和轉(zhuǎn)折。

C地塊內(nèi)的辦公B高塔及商業(yè)配套建筑，與A、B地塊同樣的建筑處理手法。局部采用雙層立面表皮的處理手法，內(nèi)表皮立面隨結(jié)構(gòu)和功能需要，使用經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)單的外墻涂料，不需要任何裝飾性的材料，外表皮設(shè)計(jì)為可更換和活動(dòng)的立面，以模塊的重復(fù)形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以外表皮材料的或變化多樣或單純一致形成公眾對(duì)立面二次設(shè)計(jì)的可能性。建筑立面是可以很容易地在未來進(jìn)行維護(hù)、更新、或翻新。同時(shí)大型LED廣告牌都統(tǒng)一放置在每個(gè)立方體量的屋頂上方的構(gòu)筑物上，形成與眾不同的商業(yè)建筑景象。

5.2剖面設(shè)計(jì)

建筑最高30層，總高度為130m，首層層高6m，裙房2~6層5.4m，辦公塔樓2~5層5.4m，6~30層3.9m。商業(yè)空間中心位置設(shè)置中庭，形成5層挑空的玻璃體體塊。辦公樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，剪力墻筒體為無柱式辦公的空間形式提供條件，同時(shí)辦公空間可在水平及垂直方向上進(jìn)行自由組合，考慮形成躍層式辦公空間的可能性。

6主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

A、B地塊主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：C地塊主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

參考文獻(xiàn)：

第4篇：項(xiàng)目解決方案范文

由北京某投資有限公司承建的北京某購物中心項(xiàng)目即將開工建設(shè)，該項(xiàng)目位于北京某工業(yè)開發(fā)區(qū)，總建筑面積373，000m 2，其中購物中心326，960m 2，酒店式公寓46，040m 2，項(xiàng)目建成后將是北京最大、最現(xiàn)代化的商業(yè)購物中心。

北京恩耐特分布能源公司已為本項(xiàng)目編制了項(xiàng)目熱電冷聯(lián)產(chǎn)技術(shù)解決方案，根據(jù)業(yè)主要求，本公司在恩耐特分方案基礎(chǔ)上再提出能源島解決方案，供業(yè)主和有關(guān)專家參考。

采用熱電冷能源供應(yīng)中心技術(shù)來解決大型購物中心的電力、制冷、采暖、熱水和新風(fēng)除濕，以及游泳池溫水等能源產(chǎn)品供應(yīng)，這是世界發(fā)達(dá)國家普遍采用的先進(jìn)能源技術(shù)，它通過對(duì)能源的“溫度對(duì)口。梯級(jí)利用”，實(shí)現(xiàn)高度的節(jié)能，從而降低用戶能源成本，并實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的保護(hù)。

北京市委書記劉淇最近在一份專家建議上批示，北京應(yīng)該發(fā)展使用分布式能源系統(tǒng)建設(shè)的中、小型燃?xì)廨啓C(jī)熱電冷聯(lián)產(chǎn)，另有三位副市長明確支持在北京大力發(fā)展小型分布式能源系統(tǒng)，以解決北京的電力、熱力瓶徑問題，同時(shí)優(yōu)化天然氣使用結(jié)構(gòu)。 為什么要發(fā)展分布式能源--小型燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)，首先該技術(shù)有非常好的經(jīng)濟(jì)性，北京市物價(jià)局已經(jīng)公布用于區(qū)域熱電冷聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的天然氣價(jià)格為1.4元/立主米，以天然氣價(jià)格使用小型燃?xì)廨啓C(jī)熱電冷聯(lián)產(chǎn)的項(xiàng)目，在北京商業(yè)用電高峰、平峰兩段平均電價(jià)0.814元/kWh條件下，供熱期每利用1立方米天然氣可以產(chǎn)生3.44元的直接經(jīng)濟(jì)收益，減去天然氣成本的效益為2.04元；制冷期可以產(chǎn)生3.24元的直接經(jīng)濟(jì)收益，減去天然氣成本的效益為1.84元，等于免費(fèi)使用天然氣后再有0.44～0.64元的經(jīng)濟(jì)收益，完全可以滿足設(shè)備運(yùn)行成本和折舊，是一種“一本萬利”的新技術(shù)，既節(jié)約了能源，又節(jié)約了金錢。

天然氣產(chǎn)值分析(北京商業(yè)峰段平均電價(jià))

項(xiàng)

目 單 位 小型燃機(jī) 熱電冷 微型燃機(jī) 熱電冷 燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī) 熱電冷

燃?xì)馔馊紮C(jī) 熱電 燃?xì)忮仩t 蒸汽溴化鋰

天然氣價(jià)格 元/m 3 1.4 1.65 1.65 1.65 1.8/1.7

發(fā)電效率

30% 28% 35% 31.50% 0.00%

單位燃?xì)獍l(fā)電量 kWh/m 3 2.93 2.73 3.42 3.08 0.00

電價(jià) 元/kWh 0.814

發(fā)電收益 元/m 3 2.39 2.23 2.78 2.50 0.00

供熱效率

50% 50% 40% 50% 85%

單位燃?xì)夤崃?kWh/m 3 4.88 4.88 3.91 4.88 8.30

供熱成本價(jià) 元/kWh 0.2168

供熱收益 元/m 3 1.06 1.06 0.85 1.06 1.80

熱電聯(lián)產(chǎn)收益 元/m 3 3.44 3.29 3.63 3.56 1.80

供熱差值

2.04 1.64 1.98 1.91 0.00

單位燃?xì)庵评淞?kWh/m 3 4.88 3.66 2.54

9.77

制冷成本價(jià) 元/kWh 0.1740

制冷收益 元/m 3 0.85 0.64 0.44

1.70

冷電聯(lián)產(chǎn)收益 元/m 3 3.24 2.86 3.22

1.70

效益差值

1.84 1.21 1.57

0.00

上表說明發(fā)展燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)對(duì)用戶具有極好的經(jīng)濟(jì)性，實(shí)際上在發(fā)電供熱以外，還有免費(fèi)的高溫?zé)崴蛏钣玫臏厮?yīng)，并可以利用余熱鍋爐的排煙的廢煙氣進(jìn)行除濕干燥，其經(jīng)濟(jì)效益顯而易見。

二、設(shè)計(jì)原則

分布式能源設(shè)計(jì)的最關(guān)鍵因素是根據(jù)用戶的實(shí)際需要，對(duì)于用戶的多種需求特性進(jìn)行實(shí)事求是的分析，制定一個(gè)具有最大適用性的設(shè)計(jì)方案。

北京某購物中心項(xiàng)目的特性是現(xiàn)場(chǎng)沒有現(xiàn)成的電力、熱力供應(yīng)條件，但有天然氣高中壓管道供應(yīng)，如果采用傳統(tǒng)方式必須自建變電站并施工進(jìn)行電力接入，同時(shí)自建鍋爐房、換熱站、制冷系統(tǒng)、新風(fēng)除濕系統(tǒng)、熱水鍋爐、應(yīng)急發(fā)電機(jī)組等能源設(shè)施。還需要解決施工電源、施工階段的臨時(shí)建筑采暖等一系列問題。所以建設(shè)能源中心將可以一攬子解決該工程的所有能源需求，并有效降低工程中能源系統(tǒng)建設(shè)的綜合投入，真正實(shí)現(xiàn)即節(jié)能又省錢。

此外，購物中心的能源使用結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，電力、采暖、制冷、新風(fēng)系統(tǒng)基本同步，需求相對(duì)比較匹配，系統(tǒng)的調(diào)節(jié)因素不復(fù)雜，自主保障困難不大。因此，我們建議采用：能源島設(shè)計(jì)方案，即自己解決全部能源供應(yīng)，除天然氣和水利管網(wǎng)外不與外部能源設(shè)施聯(lián)系，自給自足。

由于本項(xiàng)目工程浩大，可以采用多機(jī)組方案，且可以使用天然氣/柴油雙燃料的燃?xì)廨啓C(jī)技術(shù)，所以完全可以實(shí)現(xiàn)能源供應(yīng)的自保和安全。

在北京發(fā)展分布式能源項(xiàng)目中，最大阻力是電力部門，因此采用能源島技術(shù)解決方案可以不依靠電力系統(tǒng)，不用與電力公司周旋，自己掌握主動(dòng)。

三、工程設(shè)想：

利用現(xiàn)有天然氣中壓管道氣源條件，首先購置3臺(tái)1000kW級(jí) 燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)發(fā)電機(jī)組，解決工程建設(shè)的電力供應(yīng)，并負(fù)擔(dān)建設(shè)期臨時(shí)建筑物的采暖供應(yīng)。在主體工程?hào)|南角地下室建設(shè)一熱電冷能源綜合供應(yīng)中心，主設(shè)備采用兩臺(tái)調(diào)節(jié)靈活，運(yùn)行可靠的5500千瓦等級(jí)燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電機(jī)組，并利用其余熱驅(qū)動(dòng)兩臺(tái)28噸級(jí)補(bǔ)燃/余熱鍋爐，冬季利用余熱產(chǎn)生24噸蒸汽支持供熱系統(tǒng)運(yùn)行；夏季將系統(tǒng)總量最大補(bǔ)燃到52噸蒸汽以支持制冷運(yùn)行；過度期提供20噸蒸汽以支持熱水和除濕系統(tǒng)的運(yùn)行。

采用8公斤180℃過熱蒸汽，在主體工程外建設(shè)一條熱力環(huán)網(wǎng)蒸汽管線，輸送蒸汽支撐4個(gè)角中的東北、西北和西南三個(gè)熱力--制冷站。每站安裝1臺(tái)2500冷噸蒸汽溴化鋰制冷機(jī)組，4000kW板式(汽-水)換熱器，以及蒸汽除濕機(jī)組和一個(gè)用于供應(yīng)衛(wèi)生熱水的蓄熱式(水-，水)換熱器。而能源中心自身除1臺(tái)2500冷噸蒸汽溴化鋰制冷機(jī)組，4000kW板式(汽-水)換熱器和一個(gè)衛(wèi)生熱水(水-水)蓄熱式換熱器外，除濕將利用鍋爐排出的150℃煙氣，同時(shí)還要回收內(nèi)燃機(jī)的余熱參加系統(tǒng)運(yùn)行。在冬季，由于燃?xì)廨啓C(jī)熱電系統(tǒng)主要在9-22點(diǎn)使用，23-8點(diǎn)需要采用蓄熱技術(shù)解決采暖保溫問題，所以必須建設(shè)一些蓄熱水池，將白天用不完的熱量?jī)?chǔ)存起來，在夜間使用。

電力系統(tǒng)采用6600V電壓輸出，支持系統(tǒng)內(nèi)6kV環(huán)網(wǎng)，利用燃?xì)廨啓C(jī)的靈活調(diào)節(jié)性能，直接支持購物中心總用電系統(tǒng)的安全運(yùn)行，兩套5.5MW燃?xì)廨啓C(jī)作為系統(tǒng)基本負(fù)荷和細(xì)部電力調(diào)節(jié)系統(tǒng)。3臺(tái)1MW燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)擔(dān)任梯級(jí)調(diào)節(jié)和燃?xì)廨啓C(jī)停機(jī)后的系統(tǒng)電力供應(yīng)，以保障酒店式公寓和購物中心內(nèi)外區(qū)域的基本照明需求。

一臺(tái)燃?xì)廨啓C(jī)采用雙燃料保障系統(tǒng)，在天然氣供應(yīng)中斷供氣時(shí)作為應(yīng)急電源使用。

四、項(xiàng)目條件：

1、北京地區(qū)基本環(huán)境條件：海拔高度：48M，平均溫度14℃，相對(duì)濕度60%。由于購物中心

主要利用時(shí)間為上午9點(diǎn)至晚上10點(diǎn)，所以本方案主要參考日間平均溫度。

北京季節(jié)平均溫度趨勢(shì)圖

2、天然氣：低熱值(LHV)8400kCal/M 3，價(jià)格1.4元/M 3

陜甘寧天然氣成分

項(xiàng)目 組成 單位 數(shù)值

甲烷 CH 4 % 95.9494

乙烷 C 2H 6 % 0.9075

丙烷 C 3H 8 % 0.1367

硫化氫 H 2S % 0.0002

二氧化碳 CO 2 % 3

水 H 2O % 0.0062

高位熱值 HHV MJ/Nm 3 39.0051

kCal/Nm 3 9316.21

低位熱值 LHV MJ/Nm 3 35.1597

kCal/Nm 3 8397.75

密度

Kg/Nm 3 0.7616

比重

0.589

動(dòng)力粘度

U×10 -4 0.1056

運(yùn)行粘度

V×10 -4 0.1385

爆炸上限

% 5.1

爆炸下限

% 15.36

3、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)實(shí)行兩部制電價(jià)為：北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)已經(jīng)實(shí)行兩部制電價(jià)，容量電價(jià)為30元/月；電量電價(jià)為：高峰0.4703元/kWh，平峰0.3643元/kWh，低谷0.2733元/kh。

北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電價(jià)

用戶類別 兩部制電價(jià) 單一制電價(jià)

容量電價(jià)元 /月/千伏安

電量電價(jià)(元/千瓦時(shí))高峰 平段 低谷 電量電

價(jià) 元/千瓦時(shí)

工業(yè)用電電價(jià)

其中：100KW及以上 30 0.431 0.335 0.252

100KW及以下 20 0.725 0.488 0.272

商業(yè)用電電價(jià) 30 0.469 0.363 0.272 0.8

其他用電電價(jià) 28 0.495 .376 0.272 0.7

居民生活用電電價(jià)

0.44

燃?xì)廨啓C(jī)應(yīng)用電價(jià)

時(shí)段 容量電價(jià) 電價(jià) 利用時(shí)間

單位 元/kW/月 元/kWh hrs

高峰平峰平均 30 0.4703 7

0.3643 7

0.4173 14

應(yīng)用電價(jià) 0.4856

#1號(hào)內(nèi)燃機(jī)應(yīng)用電價(jià)

時(shí)段 容量電價(jià) 電價(jià) 利用時(shí)間

單位 元/kW/月 元/kWh hrs

高峰平峰低谷平均 30

0.4703 8

0.3643 8

0.2733 8

0.3693 24

應(yīng)用電價(jià) 0.4104

#2#3號(hào)內(nèi)燃機(jī)應(yīng)用電價(jià)

時(shí)段 容量電價(jià) 電價(jià) 利用時(shí)間

單位 元/kW/月 元/kWh hrs

高峰平峰平均 30

0.4703 6

0.3643 3

0.4350 9

應(yīng)用電價(jià) 0.5446

4、熱價(jià)：北京市規(guī)定采暖鍋爐的天然氣價(jià)格為1.8元/M 3，按照鍋爐實(shí)際供熱效率85%計(jì)算，熱價(jià)為0.2168元/kWh。

5、冷價(jià)：北京市為鼓勵(lì)夏季利用天然氣，對(duì)制冷用氣實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠氣價(jià)，價(jià)格為1.7元/M 3，按照有效制冷COP1計(jì)算，冷價(jià)為0.174元/kWh。

6、設(shè)備利用時(shí)間：購物中心每日8∶30至22∶30營業(yè)，年利用時(shí)間5270小時(shí)。燃?xì)廨啓C(jī)系統(tǒng)利用時(shí)間季節(jié) 天數(shù) 日運(yùn)行小時(shí) 季運(yùn)行時(shí)間

供暖季 151 14 2114

供冷季 174 14 2436

過渡季 40 14 720

總和 365

5270

燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)其中1臺(tái)終年運(yùn)行，另2臺(tái)每日調(diào)峰運(yùn)行，每日平均運(yùn)行9小時(shí)，也為14小時(shí)，年利用5270小時(shí)。

五、主要設(shè)備：

1、燃?xì)廨啓C(jī)：

燃機(jī)前置循環(huán)(也稱：?jiǎn)窝h(huán))熱電聯(lián)產(chǎn)是一種技術(shù)先進(jìn)、高效率、低污染的清潔燃燒熱電生產(chǎn)工藝，它先通過燃?xì)廨啓C(jī)的壓縮機(jī)將空氣壓縮十幾倍注入燃燒室與燃料混燒，溫度超過1，000℃，使壓縮空氣熱膨脹推動(dòng)葉片帶動(dòng)燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電進(jìn)行首次能源利用；功后熱煙氣溫度一般還有500℃，將其排入余熱鍋爐轉(zhuǎn)換蒸汽，加以利用。本項(xiàng)目建議采用2臺(tái)美國索拉公司金牛座(TAURUS)60燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電機(jī)組。 系統(tǒng)示意圖由于工藝決定，燃?xì)廨啓C(jī)熱電聯(lián)產(chǎn)具有許多優(yōu)勢(shì)。首先是維護(hù)率低：燃?xì)廨啓C(jī)是一種連續(xù)運(yùn)行的發(fā)電技術(shù)，不同于內(nèi)燃機(jī)需要不斷點(diǎn)火和更換機(jī)油，基本不需要太大的維護(hù)工作量。由于維護(hù)率低，設(shè)備可利用率非常高，天然氣為燃料的內(nèi)燃機(jī)組平均可利用時(shí)間小于7000小時(shí)，而燃?xì)廨啓C(jī)平均超過8000小時(shí)。索拉燃?xì)廨啓C(jī)的大修周期為30000小時(shí)，檢修時(shí)可以預(yù)先租用一臺(tái)機(jī)組，一般在48小時(shí)內(nèi)可以完成更換，如果需求穩(wěn)定，年設(shè)備利用小時(shí)能夠達(dá)到8500小時(shí)以上。由此進(jìn)一步帶來的效益是發(fā)電運(yùn)行成本低，燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)的運(yùn)行成本為0.1-0.13元/kWh，燃?xì)廨啓C(jī)為0.03-0.055元/kWh。

索拉公司是位于美國加州圣地亞哥市的專業(yè)燃?xì)廨啓C(jī)制造廠家，屬于世界500強(qiáng)企業(yè)卡特彼勒公司的子公司。該公司生產(chǎn)的小型燃?xì)廨啓C(jī)在世界同類產(chǎn)品市場(chǎng)上的占有率超過70%，截止到去年，已經(jīng)生產(chǎn)從700～15000kW各類燃?xì)廨啓C(jī)超過11566臺(tái)，累計(jì)運(yùn)行時(shí)間11.08億小時(shí)。

索拉業(yè)績(jī)

Experience by Package Units Sold Est.Hours(000's)

Compressor Sets 3.325 475.390

Mechanical Drives 2.254 287.730

Generator Sets 5.169 299.000

Packager Associates 818 45.930

Total 11，566 1，108，050

索拉公司在中國已經(jīng)銷售了98套機(jī)組，主要在油田和海上平臺(tái)，以及大量熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目上，是中國使用最多的小型燃?xì)廨啓C(jī)。該公司已經(jīng)在天津港保稅區(qū)建立的備品備件倉庫，備有各種型號(hào)機(jī)組的大量備件、部件、易損消耗件和備用機(jī)組。在北京還有多名售后服務(wù)和技術(shù)支援專家，能夠提供及時(shí)而又廉價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。

金牛座(Taurus)60技術(shù)參數(shù)(ISO工況)：

發(fā)電出力：

5500kW

發(fā)電熱耗：11840JG/kWh

發(fā)電效率：30.4%

煙氣流量：23240kg/hr

排煙溫度：510℃

燃?xì)膺M(jìn)氣壓力：17.24Bar

機(jī)組長度：8800mm

機(jī)組寬度：2500mm

機(jī)組高度：2600mm

機(jī)組重量：29478kg

2、余熱鍋爐：

是用于回收燃?xì)廨啓C(jī)余熱煙氣，將其轉(zhuǎn)換為工業(yè)蒸汽的主要設(shè)備。余熱鍋爐可以采用國內(nèi)一些專業(yè)廠家的產(chǎn)品，主要廠家有：

(1)杭州鍋爐廠：該廠是國內(nèi)專門從事余熱鍋爐制造的廠家，是國內(nèi)燃?xì)廨啓C(jī)電廠余熱鍋爐的主要生產(chǎn)廠家。但該廠比較偏重于較大的余熱鍋爐；

(2)艦船工業(yè)總公司703所：該所是我國艦船動(dòng)力的主要設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，專門設(shè)計(jì)制造船用和陸用動(dòng)力設(shè)備的作熱回收鍋爐，也曾為國內(nèi)許多燃?xì)廨啓C(jī)電廠配套鍋爐；

(3)機(jī)械工業(yè)部成套所：不僅在國內(nèi)設(shè)計(jì)和組織制造了大量燃?xì)廨啓C(jī)和燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)余熱鍋爐，還在國外援建項(xiàng)目中大量供應(yīng)余熱鍋爐。若從用金牛座60機(jī)組，應(yīng)采用2套燃?xì)廨啓C(jī)各拖帶1臺(tái)補(bǔ)燃余熱鍋爐，這樣系統(tǒng)比較安全可靠。

余熱鍋爐生產(chǎn)的蒸汽可以采用8kg180℃低壓供熱方式為標(biāo)準(zhǔn)，直接用于供應(yīng)工業(yè)蒸汽。采用低壓蒸汽供熱系統(tǒng)，綜合控制系統(tǒng)和化學(xué)水系統(tǒng)等都比較簡(jiǎn)單，工程造價(jià)低廉，同時(shí)也更加節(jié)能。采用蒸汽系統(tǒng)的另一好處是，在夏季氣溫比較高時(shí)，可以使用溴化鋰吸收式制冷機(jī)組給燃?xì)廨啓C(jī)進(jìn)氣進(jìn)行預(yù)冷，降低空氣溫度能達(dá)到增加發(fā)電機(jī)組出力和提高發(fā)電效率的效果。

建議采用2臺(tái)補(bǔ)燃鍋爐的溫度應(yīng)達(dá)到925℃的余熱鍋爐，每臺(tái)鍋爐每小時(shí)可以產(chǎn)生27噸8Bar180℃蒸汽，總供54噸蒸汽，最大制冷能量為12555.26冷噸，折合44194.5kW，超過預(yù)計(jì)需求16.4%。如果考慮內(nèi)燃機(jī)可利用的熱量制冷，將達(dá)到48166.5kW，超過預(yù)計(jì)需求的26.87%，為設(shè)計(jì)指標(biāo)的98.4%。

3、制冷機(jī)組：利用蒸汽的溴化鋰吸收式制冷機(jī)組，建議采用2500冷噸超大型機(jī)組，使用大型機(jī)組占地省，維護(hù)成本低，單位投資也比較低。

2500冷噸冷水機(jī)組技術(shù)參數(shù)：

制冷能力：

2500USRT

8793kW

冷水出口溫度：7℃

冷水進(jìn)口溫度：13℃

冷水流量：1260t/h

冷卻水流量：2267t/h

冷卻水進(jìn)口溫度：30℃

冷卻水出口溫度：36℃

蒸汽耗量：10750kg/h

蒸汽溫度：170℃

蒸汽壓力：8Bar

蒸汽單位耗量：4.3kg/USRT

蒸汽凝水回水溫度：90℃

耗電量：66kWh

機(jī)組長度：9499mm

機(jī)組寬度：3594mm

機(jī)組高度：4700mm

4、燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)：

使用天然氣為燃料的內(nèi)燃機(jī)，推薦使用美國卡特彼勒3516LE型1011kW發(fā)電機(jī)組或奧地利顏巴赫J(rèn)MS320GS-N.L型973kW發(fā)電機(jī)組?？ㄌ貦C(jī)組35該系列機(jī)組性能穩(wěn)定，堅(jiān)固可靠，在全世界和中國都大量使用。顏巴赫是專門制造燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)的公司，具有發(fā)電效率高，系統(tǒng)集成化高等優(yōu)勢(shì)。

顏巴赫J(rèn)MS320GS-N.L型機(jī)組數(shù)據(jù)：

發(fā)電機(jī)出力：

973kW

發(fā)電效率：38%

供熱出力：1324kW

供熱效率：52%

綜合效率：90%

供熱水溫：90℃

回水溫度：70

汽缸數(shù)量：20缸

機(jī)組長度：5200mm

機(jī)組寬度：1900mm

機(jī)組高度：2300mm

機(jī)組重量：11400

余熱回收裝置長度：4650mm

余熱回收裝置寬度：1550mm

余熱回收裝置高度：3560mm

5、除濕機(jī)組：(暫空)

六、需求分析：

1、建筑面積與用途特征：本項(xiàng)目總建筑面積37.3萬平方米，其中需要采暖制冷的建筑面積為25.883萬平方米，69.4%，除4萬平方米酒店式公寓外，基本都是對(duì)電力、空調(diào)需求極大的商業(yè)性建筑物，包括凈高極大的電影院等設(shè)施。該建筑屬于對(duì)能源需求較大的建筑，建議業(yè)主注意建筑的節(jié)能性。

建筑面積與用途

名

稱 面積m 2 冷熱負(fù)荷要求 備

注

北京 某購物 中心 項(xiàng)目

購物 中心 地下二層 48，475 元

地下一層 99，715 部分有 空調(diào)、采暖 面積40020m 2

首層 65，320 有

二層 55，630 有

三層 57，820 有

酒店式 公寓

地下二層 3，000 無

地下一層 3，000 無

1-14層 40，040 有 468套公寓

總

計(jì) 373，000

其中需空調(diào)、采暖 面積(商業(yè)區(qū)) 258，830

其中不需空調(diào)、 采暖面積 114，170

2、建筑能源設(shè)計(jì)指標(biāo)：

根據(jù)恩耐特公司方案，建筑設(shè)計(jì)指標(biāo)如下：

項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)指標(biāo)

項(xiàng)

目 單位 需空調(diào)、采暖區(qū)域 其它區(qū)域

商業(yè)區(qū) 酒店式公寓 車庫、庫房等 合 計(jì)

建筑面積 m 2 218790 40040 114170 373000

空調(diào)供冷概算指標(biāo) w/m 2 210 75 0

冷綜合需求 kW 45，945.90 3，003.00

48，948.90

采暖供熱概算指標(biāo) w/m 2 75 70 0

熱綜合需求 kW 16，409.25 2，802.80

19，212.05

電負(fù)荷指標(biāo) w/m 2 120 80 20

電綜合需求 kW 26，254.80 3，203.20 2，283.40 31，741.40

3、建議應(yīng)用指標(biāo)：

根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)定的用能指標(biāo)往往大大超過實(shí)際需求，原因主要的根據(jù)特定環(huán)境下的極端溫度條件下，且不考慮節(jié)能因素。根據(jù)中國建筑科學(xué)研究院暖通空調(diào)所李先瑞研究員的研究，制冷需求在商場(chǎng)項(xiàng)目中，未采用節(jié)能空調(diào)系統(tǒng)時(shí)，為209-244w/M2；若商場(chǎng)采用了節(jié)能空調(diào)系統(tǒng)，為175-198w/M2。商場(chǎng)的照明主要是照明，如果不使用節(jié)能燈具，每平方米照度達(dá)80-110w，不僅耗電，還產(chǎn)生大量熱能需要增加空調(diào)負(fù)荷的浪費(fèi)。而利用節(jié)能達(dá)到同樣照度，僅需要22w/M2，而且減少空調(diào)的能耗。如果本項(xiàng)目注意采用自然通風(fēng)和將制冷與除濕分離，將可以大大降低用能指標(biāo)。

建議采用的節(jié)能指標(biāo)

項(xiàng)

目 單位 需空調(diào)、采暖區(qū)域 其它區(qū)域

商業(yè)區(qū) 酒店式公寓 車庫、庫房等 合 計(jì)

建筑面積 m 2 218790 40040 114170 373000

空調(diào)供冷概算指標(biāo) w/m 2 120 40 0

冷綜合需求 kW 26，254.80 1，601.60

27，856.40

新風(fēng)除濕指標(biāo) w/m 2 60 30 0

除濕綜合需求 kW 13，127.40 1，201.20

14，328.60

空調(diào)綜合指標(biāo) w/m 2 180 70 0

空調(diào)系統(tǒng)綜合需求 kW 39，382.20 2，802.80

42，185.00

采暖供熱概算指標(biāo) w/m 2 65 50 0

熱綜合需求 kW 14，221.35 2，002.00

16，223.35

電負(fù)荷指標(biāo) w/m 2 60 35 10

電綜合需求 kW 13，127.40 1，401.40 1，141.70 15，670.50

4、同步系數(shù)：

存在兩層問題：(1)電力、熱力、制冷之間的同步問題；(2)用戶同時(shí)使用能源的同步問題。任何建筑的電力、熱力和制冷，都不可能同時(shí)達(dá)到最大需求，因此存在一個(gè)“同步系數(shù)”問題。例如制冷，夏季下午是日照最強(qiáng)的時(shí)間，制冷需求最高，但購物中心中的人流不是最大峰值，如果能夠自然采光，電力需求比較低；而人流最大峰值出現(xiàn)在下班以后的7點(diǎn)鐘左右，這時(shí)日照因素基本沒有了，制冷已經(jīng)不是峰值，但電力進(jìn)入峰值時(shí)段，除濕系統(tǒng)也已經(jīng)達(dá)到最大值。另外，對(duì)于采暖，人流大對(duì)于熱的需求低，人流小反而對(duì)于熱的需求大。這些因素需要系統(tǒng)有比較大的調(diào)節(jié)靈活性，才能有效保證需求的變化。購物中心是一種店鋪林立的商業(yè)形式，是由一家一家獨(dú)立的商業(yè)店鋪分別租用或購買其中的面積經(jīng)營。每個(gè)用戶經(jīng)營商品和營業(yè)性質(zhì)不同于對(duì)電力、熱力和制冷的使用方式也有所不同。例如：商品銷售、餐飲、娛樂項(xiàng)目和購物中心內(nèi)公共設(shè)施的人流高峰時(shí)間不同，能源需求的高峰也不相同，這其中存在相當(dāng)大的互補(bǔ)性。實(shí)際上，國外大型購物中心中，總有相當(dāng)一部分面積處于改造、裝修、維護(hù)和停業(yè)之中。所以，同步系數(shù)也是必須考慮的一個(gè)問題。

綜合同步系數(shù)與預(yù)計(jì)實(shí)際需求

項(xiàng)目 單位 電力 熱力 制冷

需求容量 kW 15，670.50 16，223.35 42，185.00

綜合同步系數(shù) % 90% 95% 90%

預(yù)計(jì)實(shí)際需求 kW 14，103.45 15，412.18 37，966.50

七、容量確定：

對(duì)于分布式能源的技術(shù)解決方案，容量的可增減性--柔性因素非常關(guān)鍵，由于用戶的用能方式在建設(shè)初期難以確定，特別對(duì)于熱電冷都要自己解決的能源島方案。為防止投資的浪費(fèi)，應(yīng)該采用比較謹(jǐn)慎的選擇，“從小到大”，選擇比較低的指標(biāo)來確定機(jī)組，但要留出擴(kuò)建的余地和設(shè)備空間。

如果由燃?xì)廨啓C(jī)承擔(dān)系統(tǒng)全部供熱和制冷，將采用冬季直接供熱，夏季余熱鍋爐補(bǔ)燃運(yùn)行，預(yù)計(jì)夏季最炎熱的6、7、8三個(gè)月，鍋爐補(bǔ)燃溫度將達(dá)到88℃以上。由于沒有SolarT60 5500kW機(jī)組的計(jì)算軟件，本方案按照5200kW機(jī)組測(cè)算。

環(huán)境溫度影響與容量匹配關(guān)系

月份 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 平均值

平均溫度 ℃ 1 4 11 21 27 31 31 30 26 20 9 3 17.83

單機(jī)出力 kW 5550 5446 5193 4826 4608 4460 4460 4498 4654 4863 5266 5481 4911

雙機(jī)出力 kW 11100 10892 10386 9652 9216 8920 8920 8996 9290 9726 10532 10962 9883

單機(jī)熱量 kg/h 12045 12001 11865 11613 21563 23221 23221 22800 21652 11640 11908 12016 16295

雙機(jī)熱量 kg/h 24090 24002 23730 23226 43126 46442 46442 45600 43304 23280 23816 24032 32591

鍋爐溫度 ℃ 484 485 488.4 493 750 814 814 800 750 492.4 487.4 485 612

單機(jī)燃耗 GJ 64.93 64.12 62.18 59.35 79.457 82.054 82.054 81.403 79.878 59.63 62.74 64.39 70.18

雙機(jī)燃耗 GJ 129.86 128.24 124.36 118.7 158.914 164.108 164.108 162.806 159.756 119.26 126.48 128.78 140.36

容量與需求指標(biāo)關(guān)系

項(xiàng)

目 單位 電 熱 冷

使用面積 m 2 373，000 258，830 258，830

設(shè)計(jì)需求量 kW 31，741.40 19，212.05 48，948.90

平均指標(biāo) w/m 2 85.10 74.23 189.12

節(jié)能需求量 kW 15，670.50 16，223.35 42，185.00

平均指標(biāo) w/m 2 42.01 62.68 162.98

預(yù)計(jì)實(shí)際需求量 kW 14，103.45 15，412.18 37，966.50

平均指標(biāo) w/m 2 37.81 59.55 146.69

系統(tǒng)發(fā)電與用電需求關(guān)系

項(xiàng) 目 單位 1號(hào)燃機(jī) 2號(hào)燃機(jī) 3號(hào)燃機(jī) 4號(hào)燃機(jī) 5號(hào)燃機(jī)

單機(jī)發(fā)電量 kW 5500 5500 1000 1000 1000

累計(jì)發(fā)電容量 kW 5500 11000 12000 13000 14000

建筑單位面積電量 w/m 2 14.75 29.49 32.17 34.85 37.53

供需比例 % 39.00% 78.00% 85.09% 92.18% 99.27%

上表說明電力基本可以滿足預(yù)計(jì)的負(fù)荷需求，如果不能滿足，可以增加內(nèi)燃發(fā)電機(jī)組。如果項(xiàng)目Ⅱ期工程上馬，也可以考慮再增加1臺(tái)5500kW燃?xì)廨啓C(jī)。

系統(tǒng)供冷與冷需求關(guān)系

項(xiàng) 目 單位 1號(hào) 燃機(jī) 1號(hào) 補(bǔ)燃 2號(hào) 燃機(jī) 2號(hào) 補(bǔ)燃 3號(hào) 燃機(jī) 4號(hào) 燃機(jī) 5號(hào) 燃機(jī)

單機(jī)供冷量 kW 9623.5 12460.8 9623.5 1240.8 1324 1324 1324

累計(jì)供冷量 kW 9623.5 22084.3 31707.8 44168.6 45492.6 46816.6 48140.6

建筑單位面積冷量 w/m 2 37.18 85.32 122.50 170.65 175.76 180.88 185.99

供需比例 % 25.35% 58.17% 83.51% 116.33% 119.82% 123.31%[JP] 126.79%

上表說明系統(tǒng)制冷量完全可以滿足需求，而且可選擇的運(yùn)行方式很多，由于補(bǔ)燃鍋爐的技術(shù)

靈活性，可以通過調(diào)節(jié)補(bǔ)燃系統(tǒng)燃料耗量來調(diào)節(jié)供熱，能夠保證系統(tǒng)不會(huì)浪費(fèi)能源。

系統(tǒng)供熱與熱需求關(guān)系

項(xiàng) 目 單位 1號(hào)燃機(jī) 2號(hào)燃機(jī) 3號(hào)燃機(jī) 4號(hào)燃機(jī) 5號(hào)燃機(jī)

單機(jī)供熱量 kW 9623.5 9623.5 1324 1324 1324

累計(jì)供熱量 kW 9623.5 19247 20571 21895 23219

建筑單位面積熱量 w/m 2 37.18 74.36 79.48 84.59 89.71

供需比例 % 62.44% 124.87% 133.46% 142.05% 150.64%

由于本項(xiàng)目的熱指標(biāo)比較低，所以熱量難以消納。但是考慮到熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)每天僅運(yùn)行14小時(shí)，另外10小時(shí)仍需要采暖，如果利用普通水蓄熱，蓄能溫度40-90℃，蓄能溫差50℃，將需要4個(gè)466立方米水池，長10m寬10m深5m；若采用濃鹽水，蓄能溫度40-98℃，蓄能溫差58℃，將需要4個(gè)400立方米水池，長10m寬8m深5m。水池可置于地下，不占用建筑面積，夏季可用于蓄冷水，如果按15℃蓄能溫差計(jì)算，可蓄能32500kW，作為尖峰調(diào)峰負(fù)荷使用。

蓄熱系統(tǒng)容量要求

項(xiàng)

目 單位 數(shù)值

多余熱量 kWh 7740

蓄能時(shí)間 hrs 14

蓄能總量 kWh 108355

放能時(shí)間 hrs 10

單位時(shí)間放熱量 kWh 10836

單位面積放熱量 w/m 2 42

八、投資估算：

1、預(yù)計(jì)不采用熱電冷系統(tǒng)的投資為1.03億元。

傳統(tǒng)方式造價(jià)估算

項(xiàng)

目 單位 數(shù)值

變電站 萬 RMB 3500

電力接入施工 萬 RMB 1500

天然氣鍋爐 萬 RMB 300

備用發(fā)電機(jī) 萬 RMB 800

制冷機(jī)造價(jià) 萬 RMB 2600

冷卻塔水泵 萬 RMB 500

各種換熱器 萬 RMB 85

輔助設(shè)備 萬 RMB 100

運(yùn)輸安裝 萬 RMB 300

工程施工 萬 RMB 500

工程前期 萬 RMB 50

其他 萬 RMB 65

總造價(jià) 萬 RMB 10300

2、熱電冷聯(lián)產(chǎn)的造價(jià)為1.1億元，比傳統(tǒng)方式僅增加700萬元。但本方案未考慮燃?xì)廨啓C(jī)進(jìn)口稅和增值稅，而且不包括土地成本。

熱電冷系統(tǒng)造價(jià)估算

項(xiàng)

目 單位 數(shù)值

燃?xì)廨啓C(jī)單價(jià) 萬 USD 210 萬 RMB 1737

裝機(jī)數(shù)量 unit 2

燃?xì)廨啓C(jī)總價(jià) 萬 RMB 3473

余熱鍋爐單價(jià) 萬 RMB 350

裝機(jī)數(shù)量 unit 2

余熱鍋爐總價(jià) 萬 RMB 700

燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)單價(jià) 萬 RMB 450

裝機(jī)數(shù)量 unit 3

燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)總價(jià) 萬 RMB 1350

制冷機(jī)組單價(jià) 萬 RMB 650

裝機(jī)數(shù)量 unit 4

制冷機(jī)總價(jià) 萬 RMB 2600

冷卻塔水泵 萬 RMB 500

各種換熱器 萬 RMB 85

輔助設(shè)備 萬 RMB 250

運(yùn)輸安裝 萬 RMB 950

工程施工 萬 RMB 900

工程前期 萬 RMB 80

其他 萬 RMB 112

總造價(jià) 萬 RMB 11000

九、環(huán)境保護(hù)：

使用天然氣，基本沒有二氧化硫污染，主要污染物為氮氧化物(NO X)，北京市規(guī)定為200mg/m 3。

燃?xì)廨啓C(jī)可選用低排放為25ppm，相當(dāng)不到60mg/m 3，非常環(huán)保。

燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)250mg/m 3，有所超標(biāo)，將來進(jìn)入永久廠房后，可以采用煙道催化技術(shù)降低排放。

補(bǔ)燃余熱鍋爐預(yù)計(jì)的補(bǔ)燃溫度設(shè)計(jì)在927℃以下，這是NO X大量生成以內(nèi)，而且實(shí)際補(bǔ)燃溫度多在850℃以下，所以也不會(huì)大量生成NO X。

十、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：

項(xiàng)目主要收益來自發(fā)電、供熱和制冷，本方案未考慮生活熱水供應(yīng)收益。項(xiàng)目主要支出為燃料消耗成本和運(yùn)行費(fèi)用。

1、發(fā)電收益：預(yù)計(jì)年發(fā)電收益3227萬元。

發(fā)電收益估算

項(xiàng)

目 單位 燃?xì)廨啓C(jī) #1內(nèi)燃機(jī) #2#3內(nèi)燃機(jī) 合

計(jì)

應(yīng)用發(fā)電容量 kW 9，883 973 1，946 10，856

年利用時(shí)間 hrs 5270 8760 3285

年發(fā)電量 萬 kWh 5，208.17 852.35 639.26 6，060.51

適用電費(fèi) 元/kWh 0.4856 0.4104 0.5446

發(fā)電收益 萬元/a 2，529.14 349.80 348.11 3，227.06

2、供熱收益：年供熱收益為1064萬元。

供熱收益估算

項(xiàng)

目 單位 燃?xì)廨啓C(jī) #1內(nèi)燃機(jī) #2#3內(nèi)燃機(jī) 合

計(jì)

應(yīng)用供熱容量 kW 19，247 1，324 2，648 23，219

年利用時(shí)間 hrs 2114 3624 1359

年供熱量 萬 kWh 4，068.82 479.82 359.86 4，548.63

適用熱費(fèi) 元/kWh 0.2168 0.2168 0.2168

供熱收益 萬元/a 882.12 104.02 78.02 1，064.16

3、制冷收益：預(yù)計(jì)年制冷收益1787萬元。

制冷收益估算

項(xiàng)

目 單位 燃?xì)廨啓C(jī) #1內(nèi)燃機(jī) #2#3內(nèi)燃機(jī) 合

計(jì)

應(yīng)用制冷容量 kW 38，194 1，324 2，648 42，166

年利用時(shí)間 hrs 2436 4176 1566

年制冷量 萬 kWh 9，304.13 552.90 414.68 9，857.03

適用冷費(fèi) 元/kWh 0.1740 0.1740 0.1740

制冷收益 萬元/a 1，618.92 96.21 72.15 1，787.28

4、燃料成本：預(yù)計(jì)年消耗燃料成本3506萬元。

燃料成本估算

項(xiàng)

目 單位 燃?xì)廨啓C(jī) #1內(nèi)燃機(jī) #2#3內(nèi)燃機(jī) 合

計(jì)

耗熱 GJ/h 140.36 9.2 18.4 149.56

年利用時(shí)間 hrs 5270 8760 3285

年熱耗 JG/a 739，720 80，592 60，444 820，312.04

折合天然氣 萬/m 3 2，103.32 229.16 171.87 2，332.48

天然氣價(jià) 元/m 3 1.40 1.40 1.40

燃?xì)獬杀?萬元/a 2，945 321 241 3，506.08

5、運(yùn)行成本：燃?xì)廨啓C(jī)一般運(yùn)行成本為0.03-0.055元kWh，考慮到需要承擔(dān)制冷系統(tǒng)的維護(hù)，特取高值。內(nèi)燃機(jī)為0.08-0.12元kWh，運(yùn)行成本取中間值。

運(yùn)行成本估算

項(xiàng)

目 單位 燃?xì)廨啓C(jī) #1內(nèi)燃機(jī) #2#3內(nèi)燃機(jī) 合

計(jì)

年發(fā)電量 萬kWh 5，208.17 852.35 639.26 6，060.51

運(yùn)行成本 元/kWh 0.055 0.1 0.1

年運(yùn)行成本 萬元 286.45 85.23 63.93 435.61

6、效益評(píng)估：本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益良好，年凈收益為1642萬元，可以在5.15年收回全部投資，而在同等熱、電、冷價(jià)格條件下，傳統(tǒng)方式將永遠(yuǎn)不能回收投資，每年還要支付巨額運(yùn)行成本。如果只計(jì)算熱電冷聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)方式的增量投資，0.33年(即：4個(gè)月)可以回收所增加的全部投資。

投資收益估算

項(xiàng)

目 單位 數(shù)值

發(fā)電收益 萬元/a 3，227.06

供熱收益 萬元/a 1，064.16

制冷收益 萬元/a 1，787.28

燃?xì)獬杀?萬元/a (3，506.08)

年運(yùn)行成本 萬元/a (435.61)

設(shè)備折舊 萬元/a (495.02)

凈收益 萬元/a 1，641.79

投資回收周期 a 5.15

增量投資回收周期 a 0.33

第5篇：項(xiàng)目解決方案范文

點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目物資采購的現(xiàn)狀和案例進(jìn)行了分析，進(jìn)一步總結(jié)和建立了工程項(xiàng)目物資采購在采購規(guī)劃、采購實(shí)施、采購管理和采購收尾方面的模式。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目；物資采購；庫存管理；誤區(qū)；解決方案

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 引言

伴隨建筑業(yè)的高速發(fā)展，處于工程項(xiàng)目管理核心的物資采購管理顯得越來越重要。它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期，是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，與

工程項(xiàng)目施工全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項(xiàng)目施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。在一個(gè)工程

中，材料的費(fèi)用占工程造價(jià)的 60%~70%，對(duì)工程項(xiàng)目整體管理起著舉足輕重的作用。而在實(shí)際工作中，大多數(shù)項(xiàng)目部在采購大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、

低值易耗品等時(shí)，無計(jì)劃的采購現(xiàn)象比比皆是，有的采購計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)

完全掌握在項(xiàng)目經(jīng)理及采購員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；另外，有

些項(xiàng)目部不掌握合理的價(jià)格信息，而買入大量的高價(jià)格材料等等。因此，如何加

強(qiáng)工程項(xiàng)目物資采購管理、提高物資采購管理水平對(duì)保證工程項(xiàng)目的圓滿完成意

義重大。

2 工程項(xiàng)目物資采購的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目物資采購相對(duì)于其他采購活動(dòng)具有不同的特點(diǎn)。

1）采購的對(duì)象復(fù)雜。工程項(xiàng)目物資采購的對(duì)象種類多，供應(yīng)量大。從總體上與工程、服務(wù)組成混合型采購，各類采購之間有著十分復(fù)雜的關(guān)系。在時(shí)間、質(zhì)量要求、價(jià)格、合同、工作流程等方面有著極其復(fù)雜的內(nèi)部聯(lián)系。

2）采購數(shù)量和時(shí)間不均衡。由于工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得項(xiàng)目的需求和供應(yīng)不均衡，采購的品種和使用量在實(shí)施過程中大幅度地起伏，而且?guī)缀鯖]有規(guī)律可循。

3）采購供應(yīng)過程復(fù)雜。要保證工程順利實(shí)施必須有復(fù)雜的招標(biāo)過程、合同的實(shí)施過程和資源的供應(yīng)過程。每個(gè)環(huán)節(jié)上都不能出現(xiàn)問題，這樣才能保證工程的順利實(shí)施。

4）采購活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。采購計(jì)劃是項(xiàng)目總計(jì)劃的一部分，它隨項(xiàng)目的范圍、技術(shù)要求、總體的實(shí)施計(jì)劃和環(huán)境的變化而變化。

3 傳統(tǒng)管理模式下庫存管理中的問題

目前在我國，大部分工程項(xiàng)目實(shí)施的是“設(shè)計(jì)―招標(biāo)―建造”的項(xiàng)目管理模式。這種模式下，施工承包企業(yè)和供應(yīng)商在利益目標(biāo)上可能存在沖突和矛盾，往往以對(duì)方利益的損失來換取自身的成功，二者之間容易形成一種“對(duì)立”的合作關(guān)系。對(duì)立的關(guān)系使供需方只是純粹的短期供銷關(guān)系，易造成：

1）施工承包企業(yè)庫存大。需方在簽訂供應(yīng)合同時(shí)，往往只注重單價(jià)和數(shù)量，而對(duì)供應(yīng)方的供應(yīng)及時(shí)性、資源的保證性、運(yùn)輸?shù)目煽啃缘炔蛔龈顚哟蔚囊?，所以在供?yīng)方無貨或沒有運(yùn)輸能力時(shí)，物資部門只好聯(lián)系另外的供應(yīng)商或運(yùn)輸商。這種情況致使物資部門對(duì)保障供應(yīng)承擔(dān)了更大的壓力，不得不以增大庫存來避免因供應(yīng)方服務(wù)不到位而造成的供應(yīng)“斷點(diǎn)”，致使工程成本升高。

2）供應(yīng)響應(yīng)慢。臨時(shí)性的合作，需方在選擇供應(yīng)商時(shí)，往往對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)能力和技術(shù)水平考察不到位，而供方對(duì)需方的生產(chǎn)需求缺乏預(yù)先和深層次的了解，供需方相互之間無法形成穩(wěn)定、高效地供應(yīng)鏈關(guān)系。當(dāng)施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)計(jì)劃外用料、新材料需求等需要時(shí)，供應(yīng)方的響應(yīng)慢，甚至影響到施工進(jìn)展和工期。

3）物料質(zhì)量差。因?yàn)楣┬桦p方相互間沒有長期的合作打算，所以需方往往對(duì)供應(yīng)單價(jià)過于苛刻。在這種情況下，供應(yīng)方以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)到采購供應(yīng)權(quán)，在無法保證足夠的利潤時(shí)，就弄虛作假，以次充好，給工程質(zhì)量造成隱患。

4 解決方案

1）采購中片面的追求絕對(duì)的低價(jià)格，不斷的壓縮供應(yīng)商的利潤空間，首當(dāng)其沖會(huì)使供應(yīng)物資的質(zhì)量下降，對(duì)未來產(chǎn)品質(zhì)量帶來威脅，并且間接提高了產(chǎn)品的成本。所以，企業(yè)的采購管理中必須滲透“相對(duì)的低價(jià)格”的采購理念。

2）拖欠供應(yīng)商的貨款，表面看起來是直接損害了供應(yīng)商的利益，但是間接不僅損害了企業(yè)外在形象，而且對(duì)所供物資的后續(xù)服務(wù)及將來的合作都受到影響。所以一定要牢記需求和供應(yīng)鏈管理是一種雙贏或多贏的概念。

3）實(shí)際上采購部門管理者最終簽字選擇供應(yīng)商，表面上擁有絕對(duì)的決策權(quán)，但由于采購人員可以自由詢價(jià)，但是是實(shí)際決策權(quán)的人。所以，建立配套的、嚴(yán)格的供應(yīng)商管理機(jī)制，是解決采購過程管理不嚴(yán)的根本。

4）主觀的認(rèn)為招標(biāo)的采購方式可以做到客觀、公平、透明。其實(shí)，可以采用更優(yōu)的采購方式，例如：當(dāng)對(duì)采購內(nèi)容的成本信息和技術(shù)信息不夠了解時(shí)，可以通過招標(biāo)獲得信息并擴(kuò)大供應(yīng)商的備選范圍；當(dāng)對(duì)成本和技術(shù)及供應(yīng)商信息有了足夠了解后，可以采用詢價(jià)采購，不必招標(biāo)了；等條件成熟后，就可以固定一兩家供應(yīng)商作為長期合作單位。當(dāng)對(duì)長期合作單位不滿意時(shí)，又可以通過擴(kuò)大詢價(jià)范圍或招標(biāo)來調(diào)整、優(yōu)化供應(yīng)商或?qū)?yīng)商施加壓力。

5）認(rèn)為檔案資料保存好就可以將采購信息留下來。但實(shí)際上，由于采購工作過程的不規(guī)范，造成所保留的采購信息資料在后續(xù)工作中的可參考性較低。究其原因是由于，在詢價(jià)時(shí)供應(yīng)商未對(duì)不同規(guī)格型號(hào)的設(shè)備單獨(dú)報(bào)價(jià)，采購人員往往又把不同規(guī)格型號(hào)的設(shè)備打包詢價(jià)，甚至不同類型的設(shè)備打包詢價(jià)，這樣以來，歷史詢價(jià)信息就無法落實(shí)到具體的設(shè)備，導(dǎo)致管理決策者無法判斷當(dāng)次的采購價(jià)格高、低。所以加強(qiáng)采購工作的規(guī)范性是解決此問題的關(guān)鍵。

6）簡(jiǎn)單的將庫存控制認(rèn)同為倉庫管理。這是一個(gè)狹義認(rèn)識(shí)和廣義認(rèn)識(shí)的區(qū)別。從狹義的角度認(rèn)識(shí)庫存控制就是針對(duì)倉庫實(shí)物物資進(jìn)行保管、收發(fā)、盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理以及存儲(chǔ)過程中的防腐、溫濕控制，以達(dá)到實(shí)物庫存最佳狀態(tài)的目的。但是在項(xiàng)目管理中，庫存控制是以廣義的概念存在的，就是通過資金的運(yùn)作，優(yōu)化需求與供應(yīng)鏈的管理流程，并利用ERP 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)低庫存水平，降低投資成本。所以庫存的實(shí)物控制有倉儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)，但庫存控制的管理應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目管理以及供應(yīng)鏈相關(guān)各部門乃至整個(gè)公司的責(zé)任。

7）片面的追求“零庫存”。將“零庫存”作為降低庫存的終極追求，表面看庫存降低后庫存和運(yùn)營成本降低了，但供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的相應(yīng)成本增加了，時(shí)間長了會(huì)影響相互間的合作。并且一旦發(fā)生社會(huì)性，會(huì)使供應(yīng)鏈?zhǔn)艿絿?yán)重影響。所以合理的庫存是在項(xiàng)目建設(shè)中起到連接采購及緩沖作用。合理的庫存是一個(gè)調(diào)節(jié)器，沒有實(shí)物的庫存，供應(yīng)鏈的合作是沒有實(shí)際意義的。

根據(jù)以上對(duì)項(xiàng)目物資采購管理和項(xiàng)目物資庫存管理中存在著很多誤區(qū)以及解決方案的探討，充分證明對(duì)項(xiàng)目物資采購的管理和庫存控制是項(xiàng)目建設(shè)物資管理中降低成本、提高效率的有效途徑。項(xiàng)目物資采購應(yīng)該以庫存控制為工作準(zhǔn)則，項(xiàng)目采購管理是庫存控制的重要手段。并且項(xiàng)目物資采購管理和庫存控制的本質(zhì)是流程管理的問題，歸根結(jié)底是人的問題。所以建設(shè)一個(gè)科學(xué)、簡(jiǎn)便、有效的流程是解決這一系列問題的根本。

參考文獻(xiàn)：

[1]李萍,馬江峰.工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購及庫存管理中存在的誤區(qū)及解決方案的探討[J].科技風(fēng)，2010（23）

[2]王彥波.工程項(xiàng)目物資庫存管理模式探討[J].陜西科技，2010（05）

第6篇：項(xiàng)目解決方案范文

近年來，中國房地產(chǎn)行業(yè)處于高速發(fā)展但競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀態(tài)。

一方面，隨著國家宏觀調(diào)控政策陸續(xù)出臺(tái)，地產(chǎn)企業(yè)拿地的門檻和融資門檻不斷提高，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，而客戶群體日益成熟，這使得房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

另一方面，大批地產(chǎn)企業(yè)紛紛加快了區(qū)域化和全國化戰(zhàn)略的實(shí)施步驟。目前，除了中海、萬科等傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)仍舊領(lǐng)跑全國的版圖布局外，一些原本立足于本地化經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)也抓住了土地掛牌招標(biāo)政策的機(jī)會(huì)，通過獨(dú)資、合資、合作等各種方式在全國開展緊鑼密鼓的爭(zhēng)奪性擴(kuò)張，快速形成了一批跨區(qū)域的專業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)。

IT管控成地產(chǎn)熱點(diǎn)

在此過程中，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中存在的許多問題逐漸暴露出來。比如集團(tuán)缺乏明確

的發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)對(duì)分子公司缺乏行之有效的管理和控制，組織結(jié)構(gòu)不清晰，業(yè)務(wù)流程缺乏規(guī)范性、科學(xué)性和先進(jìn)性，管理制度體系薄弱、項(xiàng)目管理混亂，資源難以跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)，項(xiàng)目采購成本居高不下等問題普遍存在。

根據(jù)之前對(duì)于國內(nèi)近百家房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用調(diào)查，目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)管理信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀存在著以下幾個(gè)問題：

企業(yè)的信息流通不暢、信息對(duì)稱性不夠；

電子協(xié)作和資源共享不夠；

應(yīng)用系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一平臺(tái)、接口不統(tǒng)一；

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控、資源調(diào)配、任務(wù)分配、對(duì)執(zhí)行情況的管理不夠完善；

缺少必要的決策分析和商業(yè)智能支持；

…………

而且，房地產(chǎn)行業(yè)由于其企業(yè)管理層級(jí)多、專業(yè)分工復(fù)雜、區(qū)域分散等管理特點(diǎn)，對(duì)于信息化有其特殊的需求。比如，針對(duì)區(qū)域分散的特點(diǎn)，如何在信息系統(tǒng)支持分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)，還能做到集團(tuán)的統(tǒng)一集中管理；各個(gè)項(xiàng)目之間如何定義一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)下去；每個(gè)項(xiàng)目都需要多個(gè)專業(yè)部門乃至外部人員的參與，如何進(jìn)行資源的調(diào)度、人員的溝通協(xié)調(diào)，專業(yè)計(jì)劃之間如何銜接？

為此，整體規(guī)劃、一體化建設(shè)逐漸成為業(yè)內(nèi)信息化最熱門的話題。

解決方案可分三類

圖2 JDE房地產(chǎn)行業(yè)解決方案結(jié)構(gòu)圖

針對(duì)這個(gè)誘人且潛力無限的行業(yè)信息化市場(chǎng)，各軟件提供商紛紛出手，推出了自己的房地產(chǎn)行業(yè)解決方案。目前，大致可以把這些行業(yè)解決方案分為三大類：

1.國際大型ERP軟件商如SAP、Oracle等的產(chǎn)品。該類廠商長期關(guān)注制造業(yè)，依據(jù)其在ERP方面多年積累的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)房地產(chǎn)所屬的資產(chǎn)密集型企業(yè)的較多研究，推出的產(chǎn)品可以說結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，功能周全，比較符合傳統(tǒng)ERP軟件的風(fēng)格。

2.非房地產(chǎn)行業(yè)起家的國內(nèi)ERP廠商推出的產(chǎn)品，如用友的解決方案。用友以擅長的財(cái)務(wù)模塊起家，迎合了房地產(chǎn)企業(yè)普遍分散的跨區(qū)域管理狀態(tài)下對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的需要。

3.國內(nèi)房地產(chǎn)專項(xiàng)軟件的擴(kuò)展，例如明源、嘉碼等的解決方案。該類公司原先把目光集中在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的某些環(huán)節(jié)，并形成了專業(yè)性較強(qiáng)的、具有一定知名度的軟件產(chǎn)品。這些產(chǎn)品往往已經(jīng)在國內(nèi)的某些房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用，伴隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展逐步成熟。而軟件提供商在這個(gè)過程中逐步挖掘到新的需求，把產(chǎn)品逐漸擴(kuò)展成全面的系統(tǒng)解決方案。

風(fēng)險(xiǎn)并存 謹(jǐn)慎選型

現(xiàn)在，我們就一些比較典型或知名的解決方案進(jìn)行介紹。

SAP房地產(chǎn)行業(yè)解決方案

從圖1可以看出，方案基本覆蓋了房地產(chǎn)及建筑商供應(yīng)鏈(甲方和乙方)上的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，甚至包含了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的解決方案和對(duì)項(xiàng)目資源的管理和維護(hù)等。部分模塊可以溯源到采掘、能源行業(yè)的工程建設(shè)模塊，有比較明顯的資產(chǎn)管理特色。我國業(yè)內(nèi)大多數(shù)的地產(chǎn)開發(fā)公司可能只需要或者只能使用到其中較少的部分。

SAP的優(yōu)勢(shì)主要在于SAP的ERP產(chǎn)品在單一應(yīng)用軟件市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì)，用戶數(shù)量多，解決方案豐富。另外，SAP在中國經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)擁有規(guī)模龐大、能力很強(qiáng)的實(shí)施隊(duì)伍。而從方案本身來看，內(nèi)容也很齊全。

但是SAP產(chǎn)品本身和其他因素也導(dǎo)致了該方案實(shí)施時(shí)具有以下難度。

第一，雖然有房地產(chǎn)解決方案，但SAP的房地產(chǎn)成功案例以德國公司為主，在國內(nèi)少有案例。且就已有的功能來講，由于是針對(duì)國外業(yè)務(wù)開發(fā)的，要在本地應(yīng)用還需要不少的開發(fā)工作，其中的投入較難估計(jì)。

第二，SAP已有的房地產(chǎn)解決方案與國內(nèi)的方案差異較大，可能會(huì)和目前的一些使用習(xí)慣有些出入。而且，雖然SAP軟件能夠配置成現(xiàn)有工作模式，但方案的合理性和效率將取決于實(shí)施人員的能力，并需要實(shí)施人員重新理解房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

第三，SAP的應(yīng)用調(diào)整比較困難，更適用于業(yè)務(wù)相對(duì)比較穩(wěn)定的企業(yè)。

圖3 用友房地產(chǎn)行業(yè)解決方案結(jié)構(gòu)圖

第四，SAP系統(tǒng)實(shí)施復(fù)雜，數(shù)據(jù)穩(wěn)定下來需要花費(fèi)較長時(shí)間。

Oracle房地產(chǎn)行業(yè)解決方案

就可找到的資料來看，Oracle在地產(chǎn)行業(yè)的解決方案或者Oracle判斷地產(chǎn)行業(yè)的四大需求分別是：

項(xiàng)目開發(fā) 包括項(xiàng)目前期的開發(fā)投資決策分析、資源供給分析、開發(fā)成本分析和投資收益分析。

生產(chǎn)控制 即工程項(xiàng)目管理，主要是三大控制，即進(jìn)度計(jì)劃控制、質(zhì)量控制和投資/成本控制。詳細(xì)查看這一部分的模塊設(shè)計(jì)和功能邏輯，明顯可以看出其來自制造業(yè)尤其是項(xiàng)目型制造企業(yè)的項(xiàng)目管理痕跡。該模塊中自帶了項(xiàng)目計(jì)劃管理的功能，同時(shí)也提供了和Project等計(jì)劃管理軟件的集成。

市場(chǎng)和銷售 包括客戶關(guān)系管理、租賃經(jīng)營、經(jīng)營業(yè)務(wù)核算和經(jīng)營活動(dòng)分析、市場(chǎng)管理和價(jià)格管理。

售后/物業(yè)管理 包括物業(yè)管理、對(duì)客戶的長期關(guān)懷、采購管理和物資管理等。

該方案依托傳統(tǒng)ERP的模式，依照地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的過程設(shè)置了以上四個(gè)模塊，關(guān)注整個(gè)行業(yè)鏈條的連續(xù)性和延展性，尤其是在項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理上較為深入。

JDE房地產(chǎn)行業(yè)解決方案

JDE先被PeopleSoft收購，后又被納入Oracle旗下。這或許可以完善Oracle在房地產(chǎn)方面的行業(yè)方案。根據(jù)Oracle的公司戰(zhàn)略，JDE產(chǎn)品所鎖定的關(guān)鍵行業(yè)中，項(xiàng)目導(dǎo)向型行業(yè)(如建筑、房地產(chǎn)和政府外包工程等)赫然在列。

JDE行業(yè)解決方案的優(yōu)勢(shì)主要在于持續(xù)關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)，有相當(dāng)?shù)男袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)，其案例包括了D.R.Horton之類的地產(chǎn)開發(fā)商，還有一些國際房地產(chǎn)公司。從具體內(nèi)容上來看，首先，JDE提出的成本管理模式明顯區(qū)別于制造企業(yè)，接近房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管、控制、核算要求；其次，其項(xiàng)目管理軟件有成熟的集成經(jīng)驗(yàn)；此外，在財(cái)務(wù)模塊上，具備大型ERP系統(tǒng)集團(tuán)化的應(yīng)用能力，財(cái)務(wù)模塊基礎(chǔ)功能完整，且本身與房地產(chǎn)的成本管理成為一體。

但和SAP一樣，JDE的產(chǎn)品同樣也面臨著問題。例如，操作習(xí)慣和國內(nèi)產(chǎn)品及用戶有差異；管理思想比較先進(jìn)和精細(xì)化，這就要求實(shí)施主體本身需要有比較規(guī)范、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；實(shí)施團(tuán)隊(duì)有限，甚少國內(nèi)實(shí)施案例，這將帶來一定的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

用友房地產(chǎn)行業(yè)解決方案

圖4 明源軟件房地產(chǎn)行業(yè)解決方案結(jié)構(gòu)圖

用友的解決方案采用平臺(tái)化和組件化的設(shè)計(jì)思想，有支持多操作系統(tǒng)和多數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)平臺(tái)，有提供審批流、預(yù)警、二次開發(fā)等強(qiáng)大的應(yīng)用平臺(tái)，有涉及集團(tuán)財(cái)務(wù)、辦公自動(dòng)化、人力資源、客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能的強(qiáng)大的產(chǎn)品支持，以及可定制的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的行業(yè)產(chǎn)品，用于支持管理層的決策。在項(xiàng)目管理方面，用友解決方案借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化手段，以規(guī)范項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以成本、資金的監(jiān)控和管理為主要內(nèi)容，支持房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的多種管控模式，建立房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的集團(tuán)項(xiàng)目管理平臺(tái)。

用友的解決方案目前在國內(nèi)已有公開的成功案例，其中包括中海集團(tuán)的項(xiàng)目管理、集中采購、集團(tuán)財(cái)務(wù)模塊應(yīng)用，河南建業(yè)的客戶關(guān)系管理應(yīng)用。

明源房地產(chǎn)行業(yè)解決方案

基于十年的地產(chǎn)行業(yè)研究與實(shí)踐，明源軟件了ERP2.5版本。明源軟件的核心設(shè)計(jì)思想主要表現(xiàn)如下：

從整體的角度看，戰(zhàn)略-預(yù)算-執(zhí)行是一條管理主線，即關(guān)注戰(zhàn)略、全面預(yù)算以及執(zhí)行檢查和反饋，融合了平衡記分卡的管理思想。

從業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)的角度看，通過CRM客戶關(guān)系管理、POM項(xiàng)目經(jīng)營管理兩個(gè)核心業(yè)務(wù)平臺(tái)，覆蓋客戶關(guān)系管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、銷售和物業(yè)管理五大專業(yè)領(lǐng)域，同時(shí)具有財(cái)務(wù)管理、行政管理內(nèi)容，達(dá)到業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和行政管理三個(gè)層面的一體化，做到內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面的協(xié)同。

從資源融合的角度上看，規(guī)劃了公共資源庫，尤其關(guān)注客戶、產(chǎn)品、資金、知識(shí)四大核心資源，注重知識(shí)積累。

從應(yīng)用的角度看，明源方案充分考慮了企業(yè)內(nèi)外部各層面用戶的需求。

由于明源與萬科、SOHO中國、華潤置地等多家優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)有著長期深入合作的經(jīng)驗(yàn)，方案專業(yè)性比較受認(rèn)可，尤其是從售樓系統(tǒng)和客戶管理起家，熟悉本地房地產(chǎn)銷售運(yùn)作，在細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)上符合本地法律規(guī)范的要求和習(xí)慣。而且，專門的房地產(chǎn)解決方案，意味著較少的實(shí)施開發(fā)工作、較簡(jiǎn)單且有針對(duì)性的用戶界面。

第7篇：項(xiàng)目解決方案范文

最近“打印解決方案”這個(gè)名詞經(jīng)常被人們提起，一時(shí)間成了一個(gè)焦點(diǎn)話題。其實(shí)，它在以往也被提起過，但在以中低檔銷售為主的打印機(jī)市場(chǎng)，打印解決方案似乎從來沒有得到過足夠的重視。但今年，這一現(xiàn)象似乎有所改觀。2月29日，惠普了第二代居民身份證識(shí)別打印解決方案，有望從根本上解除困擾中國政府管理部門和行業(yè)用戶對(duì)于第二代身份證驗(yàn)證和留存的難題；3月25日，三星公司了面向行業(yè)應(yīng)用、服務(wù)于信息化建設(shè)的最新商用產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案，其中包括與微軟和EMC公司結(jié)盟，聯(lián)合開發(fā)推廣三星數(shù)字多功能打印機(jī)解決方案；3月26日，加入利盟已經(jīng)兩年的利盟大中華區(qū)董事總經(jīng)理曾德文，在兩年來第一次接受媒體采訪的時(shí)候，也把打印解決方案當(dāng)成向媒體傳達(dá)的關(guān)鍵主題之一，并表示，2008年利盟的重點(diǎn)就是向金融、電信、政府、零售、教育等行業(yè)用戶大力推廣利盟打印解決方案。

其實(shí)，利盟在這方面已經(jīng)取得了不菲的業(yè)績(jī)，這從2007年開始利盟連續(xù)取得的大單可見一斑。2007年年底，利盟針對(duì)沃爾瑪量身定制的解決方案及服務(wù)就已經(jīng)得到了成功應(yīng)用，沃爾瑪也成為利盟在國內(nèi)零售行業(yè)的客戶之一。在雙方努力下，通過深入的需求調(diào)研，經(jīng)過幾個(gè)月的籌備，利盟打印咨詢顧問專家為沃爾瑪制定了整體項(xiàng)目實(shí)施的工作流程及進(jìn)度安排，最后形成了沃爾瑪總體的打印管理解決方案。目前，500臺(tái)利盟打印設(shè)備已經(jīng)應(yīng)用在沃爾瑪中國公司總部、國內(nèi)各個(gè)地區(qū)的采購辦公室以及商場(chǎng)辦公室。該解決方案是通過基于利盟的技術(shù)平臺(tái)，實(shí)施在線監(jiān)控所有網(wǎng)絡(luò)輸出設(shè)備，使得單個(gè)共享工作站及沃爾瑪公司同利盟公司專為沃爾瑪設(shè)立的IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連接。該系統(tǒng)將提供專業(yè)的服務(wù)管理月報(bào)及數(shù)據(jù)分析，幫助沃爾瑪公司有效管理資產(chǎn)并減少IT人員在輸出設(shè)備方面的日常管理工作，使其建立良好工作監(jiān)管流程。

2008年年初，利盟又拿下了中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司的打印機(jī)采購項(xiàng)目。曾德文表示，中國保險(xiǎn)行業(yè)目前對(duì)優(yōu)秀的打印解決方案的需求十分迫切。美國 InfoTrends公司的調(diào)查也表明，保險(xiǎn)公司希望文檔輸出類的產(chǎn)品和服務(wù)能夠幫助它們提高工作效率、優(yōu)化工作流程、防止技術(shù)過時(shí)、降低費(fèi)用，從而簡(jiǎn)化文檔及內(nèi)容的管理進(jìn)程。中國人壽的打印機(jī)采購項(xiàng)目就出于這一目的。這次采購的打印設(shè)備廣泛應(yīng)用于中國人壽總部及其下屬的21個(gè)省、市、地區(qū)共計(jì)79個(gè)分支機(jī)構(gòu)與營業(yè)廳，主要用于辦公文檔及保險(xiǎn)單業(yè)務(wù)的文件輸出。

此外，利盟自進(jìn)入中國市場(chǎng)以來，就非常關(guān)注政府采購，目前在紅頭文件打印解決方案方面已經(jīng)占據(jù)了優(yōu)勢(shì)地位，屢屢拿下采購大單。針對(duì)金融行業(yè)，2008年初，利盟為上海渣打銀行量身定制的解決方案也得到了成功應(yīng)用，并幫助客戶節(jié)省了25%的采購成本。

目前，利盟的打印管理解決方案已經(jīng)成功應(yīng)用在美國75%的主要銀行企業(yè)，同時(shí)，還廣泛地應(yīng)用在其他領(lǐng)域，如醫(yī)療、零售等行業(yè)。利盟在中國就是要利用全球的資源優(yōu)勢(shì)，為中國客戶的打印提供量身訂制的打印管理服務(wù)。曾德文還表示：“業(yè)績(jī)的取得當(dāng)然與利盟近兩年來全力開發(fā)行業(yè)客戶的持續(xù)努力密不可分。2008年，利盟將繼續(xù)大力拓展行業(yè)市場(chǎng)，為客戶提供個(gè)性化的打印解決方案?！?/p>

第8篇：項(xiàng)目解決方案范文

摩托羅拉：助力陜西廣電統(tǒng)一數(shù)字電視平臺(tái)

日前，杭州摩托羅拉與陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份公司簽署了統(tǒng)一數(shù)字電視平臺(tái)戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)此協(xié)議，雙方將共同成立一個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。該實(shí)驗(yàn)室將設(shè)計(jì)統(tǒng)一的硬件平臺(tái)和軟件方案，為陜西省數(shù)字電視用戶提供數(shù)字電視視頻業(yè)務(wù)服務(wù)和信息服務(wù)，以及統(tǒng)一的用戶交互界面。該實(shí)驗(yàn)室將提升陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司的運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量，使之成為國內(nèi)首家全網(wǎng)平臺(tái)規(guī)范統(tǒng)一的廣電運(yùn)營商。同時(shí)，該實(shí)驗(yàn)室還將對(duì)未來的數(shù)字電視需求以及增值業(yè)務(wù)平臺(tái)進(jìn)行更深層次的研究。摩托羅拉寬帶及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部亞太區(qū)區(qū)域管理副總裁萬家樂女士表示，摩托羅拉目前是全球最大的機(jī)頂盒供應(yīng)商，機(jī)頂盒出貨量已經(jīng)超過了5000萬臺(tái)，摩托羅拉將致力于為中國運(yùn)營商提供最好的技術(shù)支持。杭州摩托羅拉總經(jīng)理朱江明與陜西廣電總經(jīng)理杜金科共同簽署了雙方的合作協(xié)議。

企業(yè)

永新視博：推出支持Vista的PC電視解決方案

永新視博日前推出支持Windows Vista操作系統(tǒng)的PC電視解決方案。該數(shù)字高清PC電視芯片可接收DVB－C標(biāo)準(zhǔn)的全高清數(shù)字有線電視信號(hào)，并內(nèi)置條件接收(CA)模塊，采用該芯片可構(gòu)建USB或PCI接口的DVB－C數(shù)字電視接收卡。

湯姆遜：一站式解決方案亮相BIRTV

在BIRTV2008展會(huì)上，湯姆遜模擬和重現(xiàn)了部分奧運(yùn)賽事所涉及到的產(chǎn)品和解決方案，凸顯湯姆遜作為端到端解決方案專家的地位，包括高清制播解決方案、數(shù)字音視頻制作系統(tǒng)、廣播電視網(wǎng)絡(luò)傳輸、數(shù)字發(fā)射機(jī)、數(shù)字終端體驗(yàn)等。

天柏：CA系統(tǒng)重慶中標(biāo)

日前，在重慶市有線數(shù)字電視CA項(xiàng)目招標(biāo)中，天柏成功中標(biāo)。此次中標(biāo)的50萬張CA卡主要用于重慶各區(qū)縣數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換。

普天：協(xié)助中央電視臺(tái)新聞應(yīng)急機(jī)制建設(shè)

12月15日，中央電視臺(tái)舉行新聞應(yīng)急機(jī)制啟動(dòng)儀式。中國普天為配合央視應(yīng)急機(jī)制的建設(shè)，將在汶川地震報(bào)道中成功完成大量直播任務(wù)的輕裝衛(wèi)星新聞直播車捐贈(zèng)給央視。

數(shù)碼視訊：數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)園落戶順義

由數(shù)碼視訊投資建設(shè)的“數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)園”項(xiàng)目正式落戶順義，該項(xiàng)目計(jì)劃總投資10億元，主要從事數(shù)字電視增值業(yè)務(wù)研發(fā)及數(shù)字電視生產(chǎn)，項(xiàng)目全部投產(chǎn)后年收入20億－50億元。

IEEE與杜比就專利授權(quán)展開合作

IEEE標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)與杜比旗下專利授權(quán)項(xiàng)目管理公司ViaLicensing合作，聯(lián)手打造LEEE標(biāo)準(zhǔn)專利授權(quán)計(jì)劃，加速并拓展基于LEEE標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)被市場(chǎng)所采納的速度與范圍。

展訊：首款帶可視電話功能的TD－SCDMA/GSM雙模模塊問世

展訊通信與上海銳合通信聯(lián)合開發(fā)出具有可視電話功能的TD－SCDMA/GSM雙模無線通訊模塊TM610，可實(shí)現(xiàn)GSM和TD－SCDMA的無縫切換，支持彩屏、天氣預(yù)報(bào)等多種應(yīng)用。

第9篇：項(xiàng)目解決方案范文

―― Google Solve for X 項(xiàng)目主管PuneetAhira

2015年10月2日，年僅10歲的沈知涵從上海來到清華大學(xué)X-lab創(chuàng)客空間，迎接他的是這樣一份來自Google Solve for X項(xiàng)目的邀請(qǐng)。與他一起來到清華X-lab的，還有20多位9到13歲的上海MZ極客豆學(xué)院的同伴。在接下來兩天的時(shí)間里，他們與北京的極客豆們一起完成了一項(xiàng)Google Solve for X射月計(jì)劃的挑戰(zhàn)。

播種使命

Google Solve for X 射月計(jì)劃鼓勵(lì)人們思考足以“射月”的解決方案，去解決那些困擾我們的全球性問題。它的議題必須是三大領(lǐng)域的交集：重大的問題、瘋狂的解決方案和突破性的技術(shù)。而一個(gè)“射月”的解決方案，必然是一個(gè)革命性的解決方案。比如，智能隱形眼鏡、無人駕駛汽車、谷歌氣球……無疑，射月計(jì)劃是一個(gè)讓創(chuàng)意得以實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，會(huì)真正推動(dòng)那些能解決世界重大問題的項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)。此時(shí)，極客豆們接受的挑戰(zhàn)是――使用最新的科技，為困擾十多億中國人的“霧霾”問題提供解決方案。

澆灌智慧

在觀看了柴靜紀(jì)錄片《穹頂之下》后，孩子們對(duì)霧霾從哪里來、該怎么解決有了初步的認(rèn)識(shí)。這時(shí)，不同專業(yè)背景的導(dǎo)師登臺(tái)亮相，并分別介紹各自的專長。他們的職責(zé)是為孩子們提供信息，讓他們有充分的知識(shí)儲(chǔ)備，為第二天的頭腦風(fēng)暴和小組討論做鋪墊。盡管他們來自不同的領(lǐng)域：建筑、農(nóng)業(yè)、化學(xué)、生物等，但都與霧霾息息相關(guān)。喵爪CEO張紅對(duì)導(dǎo)師人選的要求是“他們可以來源多樣，但不能是老師”。她認(rèn)為這樣會(huì)更有利于發(fā)散孩子們的思維。同樣，活動(dòng)地點(diǎn)選在清華大學(xué)X-lab創(chuàng)客空間――這個(gè)鼓勵(lì)清華學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的教育基地，也是希望這里更能激發(fā)出孩子們的創(chuàng)意。

有了與導(dǎo)師的互動(dòng)，孩子們異?；钴S起來。他們的提問大膽尖銳，張揚(yáng)自信。面對(duì)孩子連珠炮式的發(fā)問，有的導(dǎo)師竟有些招架不住?？雌饋?，“對(duì)付”這些“小豆子”可不是件容易事兒。隨后，導(dǎo)師們分散到不同的會(huì)議室，孩子們則可根據(jù)自己的興趣，選擇到不同的房間繼續(xù)向?qū)熒钊胩釂枴?/p>

導(dǎo)師吳夏蕊博士的房間主題是“植物大戰(zhàn)PM2.5”。孩子們圍坐在她的身邊，認(rèn)真聽她講解植物在減少PM2.5中發(fā)揮的作用。在她的筆記本電腦上，還有生動(dòng)的PPT演示。

擁有藥物化學(xué)背景的導(dǎo)師湯智豐，一進(jìn)屋就畫起了思維導(dǎo)圖。滿屏的化學(xué)分子式“嚇”走了小女生，卻也吸引了幾個(gè)高個(gè)子男生跟他一起討論。

熱衷Scratch編程的孩子們，則在向?qū)熝菔咀约壕帉懙某绦蜃髌罚儐栐鯓佑脗鞲衅鳈z測(cè)PM2.5。

對(duì)于高中時(shí)代就創(chuàng)立公司并賺取人生第一桶金的導(dǎo)師呂曉寧，孩子們好像對(duì)她的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷更感興趣。

……

看上去，這就像一個(gè)讓信息充分流動(dòng)的集市，學(xué)生能各取所需，并在提問中學(xué)習(xí)。與平時(shí)上課不同的是，課堂上教師會(huì)給出答案，讓他們記住，但在這里，導(dǎo)師只回答學(xué)生們提出的問題。學(xué)生們只有竭盡所能地向這些不同領(lǐng)域的優(yōu)秀前輩提問，才能得到自己想要的答案。

萌發(fā)創(chuàng)意

第二天，孩子們又聚集到了一起。他們的終極挑戰(zhàn)是，要在這一天的時(shí)間內(nèi)，尋找解決霧霾的辦法，并給出可行的解決方案?；顒?dòng)一開始，空氣中便彌漫著緊張的味道。孩子們首先要在5分鐘內(nèi)形成自己最想從哪個(gè)角度解決問題的想法，帶著這個(gè)想法再與其他學(xué)生討論交流，找到志同道合者，組建團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴，并在團(tuán)隊(duì)中最終形成一兩個(gè)最棒的創(chuàng)意。

最開始，形成一致意見、合理分工和合作對(duì)某些學(xué)生來說非常困難。這個(gè)過程中也出現(xiàn)了孩子間互相不服氣、爭(zhēng)吵的現(xiàn)象。在導(dǎo)師的引導(dǎo)下，有些團(tuán)隊(duì)達(dá)成了一致意見，但還有個(gè)別團(tuán)隊(duì)直到最終的展示環(huán)節(jié)都沒有形成共識(shí)。這是活動(dòng)中的一個(gè)小插曲，也讓孩子們?cè)诮M建團(tuán)隊(duì)或成功或挫敗中的體驗(yàn)中多了一份思考。

經(jīng)過頭腦風(fēng)暴，孩子們的創(chuàng)意不斷相互激發(fā)，很快他們就組成了8支隊(duì)伍并有序地上臺(tái)展示。每支隊(duì)伍都有一個(gè)別致的隊(duì)名，如“極客種子隊(duì)”“雪櫻隊(duì)”“霧霾克星隊(duì)”“頭腦風(fēng)暴隊(duì)”“X次元小分隊(duì)”等。展示的過程同時(shí)也是一個(gè)相互學(xué)習(xí)和借鑒的過程。換句話說，如果覺得其他團(tuán)隊(duì)的主意不錯(cuò)，完全可以借鑒過來對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意進(jìn)行快速迭代。

在這個(gè)開放創(chuàng)意的環(huán)節(jié)，張紅不斷鼓勵(lì)他們“腦洞開得再大一些”，并做出承諾，對(duì)于好的項(xiàng)目，可以放進(jìn)孵化器孵化。接下來，各個(gè)團(tuán)隊(duì)又分散到不同的房間，分頭完善他們的解決方案。他們首先得將自己的想法放到一個(gè)“影響力-技術(shù)復(fù)雜度”的二維坐標(biāo)中，確定可能的解決方案，并思考這個(gè)解決方案后面的技術(shù)是什么，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)解決方案，需要做什么。最終，他們要將自己的解決方案展示出來，讓評(píng)委們做出評(píng)定。

“頭腦風(fēng)暴隊(duì)”羅列了十多種治理霧霾的想法，最后在“用粘土蓋房子”還是“洋流發(fā)電”這兩個(gè)方案上舉棋不定。他們邀請(qǐng)當(dāng)建筑師的孔祥棟導(dǎo)師幫他們分析方案。經(jīng)過推敲，他們最終選擇了“高技術(shù)-高影響力”的“洋流發(fā)電”。

沈知涵所在的“X次元小分隊(duì)”似乎從霧霾治理中嗅到了商機(jī)。他們打算成立一個(gè)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司，他們推選有領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的沈知涵做CEO，帶領(lǐng)大家分工協(xié)作，對(duì)公司如何運(yùn)作進(jìn)行了詳細(xì)的成本效益分析。

綻放精彩

“見證奇跡”的時(shí)刻終于到來了。在展示提問環(huán)節(jié)，極客豆們給出了一份也許不那么專業(yè)，卻令人驚喜的答卷。

最讓人感到驚喜的是“雪櫻隊(duì)”提出的解決方案“用涂料解決霧霾”。這組完全由女生組成的團(tuán)隊(duì)完美詮釋了什么叫“巾幗不讓須眉”?！把殃?duì)”希望能發(fā)明一種新型涂料，這些涂料可以涂在交通工具、大樓等經(jīng)常暴露在室外的物體的表面。它需要具備以下特點(diǎn)：表面積大，可以吸附很多PM2.5顆粒；不會(huì)被雨水沖洗掉，需要特殊的清洗劑才會(huì)被清除；清洗下來的PM2.5可以回收。導(dǎo)師湯智豐非常喜歡這個(gè)項(xiàng)目，他評(píng)價(jià)道：“這個(gè)想法也許沒有其他想法那么異想天開，卻是唯一通過促進(jìn)基礎(chǔ)科學(xué)的發(fā)展去解決問題的?！?/p>

“頭腦風(fēng)暴隊(duì)”提出的“洋流發(fā)電”解決方案也讓人眼前一亮。5個(gè)小男孩想利用洋流來解決電力問題，這樣就可以消滅用煤炭發(fā)電而制造霧霾的電廠，并且可以促進(jìn)電動(dòng)交通工具的發(fā)展。他們發(fā)現(xiàn)墨西哥灣流是三峽大壩流量的2600倍，這么多的能源無窮無盡，如果可以在這里建造一個(gè)水電站的話，一年的發(fā)電量可以供全世界的人們使用40年以上。導(dǎo)師孔祥棟評(píng)價(jià)這個(gè)項(xiàng)目說：“這個(gè)設(shè)想本身如此的震撼人心。許多偉大的人物我想最初都是抱著一個(gè)看似無法實(shí)現(xiàn)的理想開始自己人生的吧。一個(gè)人的想法真的是可以改變?nèi)祟悺！?/p>