互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理精選(九篇)

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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng) 項(xiàng)目技術(shù)探討 效益

中圖分類號(hào)：TP399 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2013）12-0223-01

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在工程項(xiàng)目技術(shù)探討中的應(yīng)用，很大程度上提高了工程項(xiàng)目技術(shù)探討水平，為工程項(xiàng)目技術(shù)探討工作帶來(lái)了很大便利。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以節(jié)約人力資源，提高工作效率，有利于企業(yè)發(fā)揮效益。

1 互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目集成技術(shù)探討概念

工程項(xiàng)目技術(shù)探討網(wǎng)絡(luò)化、信息化的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目集成技術(shù)探討工作提出了更多的要求。在互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目集成技術(shù)探討過(guò)程中，以全體人員及其工作流程為中心，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)全體目標(biāo)的實(shí)時(shí)化、智能化的技術(shù)探討控制。互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目集成技術(shù)探討可以將項(xiàng)目工程的所有的設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商及其工作人員聯(lián)系到一起，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)暢通，方便工程的技術(shù)探討。

互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目集成技術(shù)探討可以通過(guò)高科技技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)探討流程的自動(dòng)化運(yùn)行。在工程項(xiàng)目技術(shù)探討過(guò)程中，計(jì)算機(jī)等設(shè)備可以將工程的工作進(jìn)度、工程質(zhì)量技術(shù)探討要求等信息及時(shí)給相關(guān)責(zé)任人，可以有效提高工作效率?；ヂ?lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目技術(shù)探討有效地利用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，有利于對(duì)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)探討，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的技術(shù)探討和控制。

2 互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目集成技術(shù)探討的優(yōu)勢(shì)

（1）為項(xiàng)目經(jīng)理提供良好工作平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目集成技術(shù)探討是在充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上而產(chǎn)生的，項(xiàng)目技術(shù)探討中，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)探討的核心，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)了解工程進(jìn)度及工程各環(huán)節(jié)的詳細(xì)情況，這樣就可以及時(shí)有效掌握施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，提出解決方案。因此，互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目集成技術(shù)探討有利于充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目技術(shù)探討水平。（2）具有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)性?；ヂ?lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目集成技術(shù)探討一般是通過(guò)計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)組建的，這種平臺(tái)具有很強(qiáng)的開放性。在工程項(xiàng)目技術(shù)探討中，可以在短時(shí)間內(nèi)吸引更多的企業(yè)、人才參與到項(xiàng)目之中，以適應(yīng)項(xiàng)目要求?？梢詫?shí)現(xiàn)企業(yè)的快速“融合”，在短時(shí)間內(nèi)形成規(guī)模，以提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力。（3）具有很強(qiáng)的活力。互聯(lián)網(wǎng)是青春的，大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)用戶為青年人，青年人具有很強(qiáng)的活力和創(chuàng)造力。在項(xiàng)目技術(shù)探討過(guò)程中，青年人具有很強(qiáng)的靈活性，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目集成技術(shù)探討，將部門的工作效益與他們提供的服務(wù)質(zhì)量聯(lián)系到一起，這會(huì)促進(jìn)各部門展開競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)出該組織的活力。（4）充分利用社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源?；ヂ?lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目集成技術(shù)探討可以將在項(xiàng)目工作中具有較好成績(jī)、信譽(yù)的企業(yè)單位納入到項(xiàng)目工作評(píng)價(jià)中，集中這些企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)。在工程項(xiàng)目技術(shù)探討中，充分利用這些企業(yè)的長(zhǎng)處，并協(xié)調(diào)好各優(yōu)勢(shì)企業(yè)之間的配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，共同完成工程項(xiàng)目。（5）加快企業(yè)技術(shù)探討中的信息交流。在工程項(xiàng)目技術(shù)探討過(guò)程中，由于涉及到眾多的主體，項(xiàng)目技術(shù)探討人員又不能將每個(gè)人（企業(yè)）的信息進(jìn)行詳細(xì)的了解，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以對(duì)這些信息進(jìn)行自動(dòng)篩選，選擇出合適的人才。同時(shí)，在項(xiàng)目技術(shù)探討中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以提高信息的流通速度，避免出現(xiàn)信息失真的問(wèn)題，便于工程項(xiàng)目技術(shù)探討。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，項(xiàng)目技術(shù)探討人員可以對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行，并指導(dǎo)相關(guān)的環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人及時(shí)開展工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全面技術(shù)探討。

3 互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目集成技術(shù)探討的開發(fā)研究

（1）互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目集成技術(shù)探討的可行性研究。工程項(xiàng)目集成技術(shù)探討研究深度不夠、質(zhì)量不高，會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目技術(shù)探討工作。在企業(yè)技術(shù)探討工程中，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，可以大幅地提高項(xiàng)目技術(shù)探討中信息流通效率，有利于項(xiàng)目技術(shù)探討人員對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控。在項(xiàng)目工程技術(shù)探討過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)可以將各優(yōu)勢(shì)企業(yè)單位聯(lián)系到一起，共同協(xié)作，拓展公司業(yè)務(wù)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以建立科學(xué)的工程項(xiàng)目技術(shù)探討機(jī)制，便于技術(shù)探討工作的開展。（2）互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目集成技術(shù)探討組織結(jié)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目集成技術(shù)探討的組織結(jié)構(gòu)是以工程項(xiàng)目為核心，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將各設(shè)計(jì)院、施工單位、供貨商及工程監(jiān)理單位聯(lián)系到一起，進(jìn)而組建成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)式的企業(yè)組織。企業(yè)中的各單位可以將工程進(jìn)行中的各種信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目技術(shù)探討負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)探討信息的實(shí)時(shí)收集。而且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以構(gòu)建一個(gè)良好的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將具有良好信譽(yù)和技術(shù)的企業(yè)組合形成一種虛擬的企業(yè)組織模式。（3）互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目集成技術(shù)探討的運(yùn)行模式。互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目集成技術(shù)探討的運(yùn)行是通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行的，在該運(yùn)行模式下，可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。工程項(xiàng)目技術(shù)探討中所涉及到的圖紙、文件等信息資料均以電子信息的形式存儲(chǔ)于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之中，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送給相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行審批，相關(guān)部門的責(zé)任人也以電子信息的形式進(jìn)行回函和審批，這種電子化的技術(shù)探討模式，大大提高了企業(yè)技術(shù)探討工作效率。（4）互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目集成技術(shù)探討的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，大大提高了工程技術(shù)探討水平。在工程技術(shù)探討中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以節(jié)約資源，減少項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本。而且互聯(lián)網(wǎng)具有快速、便捷的特點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以減少工程各環(huán)節(jié)的銜接時(shí)間，大幅度縮短工程施工期限。而且互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效提高了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的透明度。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)工程資金投資的有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)工程透明化技術(shù)探討。在項(xiàng)目技術(shù)探討中，使用互聯(lián)網(wǎng)可以提高我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)。

4 結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目集成技術(shù)探討充分利用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高了工程項(xiàng)目技術(shù)探討水平。它可以對(duì)工程施工技術(shù)探討信息的實(shí)時(shí)，也可以實(shí)現(xiàn)工程施工情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)，也有效縮短工程施工期限，提高信息利用率。因而，在工程項(xiàng)目集成技術(shù)探討中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，必將為技術(shù)探討工作帶來(lái)極大的便利，對(duì)社會(huì)發(fā)展也會(huì)起到一定的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]李小聰，劉官民.基于WBS的關(guān)鍵鏈項(xiàng)目技術(shù)探討貝葉斯網(wǎng)絡(luò)模型分析方法[J].中國(guó)制造業(yè)信息化.2011（07）.

第2篇：互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理范文

1927年,在寶潔公司出現(xiàn)第一名產(chǎn)品經(jīng)理,并取得成功,此后在很多企業(yè)相繼采用產(chǎn)品經(jīng)理管理模式。在著作《Inspired》中,Marty Cagan將產(chǎn)品經(jīng)理一職形容為“發(fā)現(xiàn)有價(jià)值、可利用和行得通的產(chǎn)品”。產(chǎn)品經(jīng)理能夠使產(chǎn)品的研發(fā)有的放矢,快速滿足客戶要求。產(chǎn)品經(jīng)理是一項(xiàng)很有成就感的事業(yè),能夠體現(xiàn)自身價(jià)值,因?yàn)樽约涸O(shè)計(jì)的產(chǎn)品能夠改善人們的生活方式。

近年來(lái),由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,產(chǎn)生一大批互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理面對(duì)的客戶為運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)民,與傳統(tǒng)世界很不一樣。主要體現(xiàn)在:用戶的轉(zhuǎn)換成本為零,市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)世界中,只要把一個(gè)產(chǎn)品固定以光盤的媒介出來(lái),不可能被經(jīng)常修改;但是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要不斷修改、測(cè)試、升級(jí),這就對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理提出一定要求。

二、產(chǎn)品經(jīng)理一般職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理需要在設(shè)計(jì)與開發(fā)、運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷三個(gè)階段都做好。

按照產(chǎn)品階段可以將互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)分為:一是市場(chǎng)調(diào)研及用戶研究:為了更好地設(shè)計(jì)產(chǎn)品需要同產(chǎn)品使用者進(jìn)行深入調(diào)研,了解對(duì)方在想什么?對(duì)方想要什么?二是產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì):產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、版本管理。三是項(xiàng)目管理:產(chǎn)品經(jīng)理雖然名為經(jīng)理但是在行政職責(zé)上并沒(méi)有一定的行政權(quán)力,然而項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)多方。四是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)推廣。

三、不同人眼中的產(chǎn)品經(jīng)理

(一)主動(dòng),把事情做到極致

在騰訊,馬化騰認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理要關(guān)注最核心的能夠獲得用戶口碑的戰(zhàn)略點(diǎn),好的產(chǎn)品經(jīng)理要主動(dòng),主動(dòng)用自己的產(chǎn)品,去查,去搜,主動(dòng)和用戶接觸、解決。為了做好騰訊產(chǎn)品,馬化騰每天都會(huì)花大量的時(shí)間和精力來(lái)體驗(yàn)公司的產(chǎn)品和服務(wù)。如何做到極致?QQ影音便是一個(gè)典型的例子,而QQ郵箱中轉(zhuǎn)站依然是極致的體現(xiàn)。

(二)三原則+兩基礎(chǔ)

百度產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為在進(jìn)行產(chǎn)品策劃活動(dòng)之前首先應(yīng)當(dāng)弄清什么是產(chǎn)品,產(chǎn)品的核心價(jià)值是什么,進(jìn)行產(chǎn)品分析前要問(wèn)問(wèn)題弄清楚用戶為什么用這個(gè)產(chǎn)品,能給用戶帶來(lái)什么好處。

在《李彥宏的百度世界》里提到過(guò)百度產(chǎn)品決策三原則:有需求,有優(yōu)勢(shì),有收益。產(chǎn)品經(jīng)理首先要做到的是需求導(dǎo)向,首先要有需求,才有動(dòng)作。其次在尋找到需求后需要確定我方是否有優(yōu)勢(shì),只有占有一定優(yōu)勢(shì)才能吸引客戶,讓客戶使用,最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值。最后要符合百度使命即專注于搜索?？v觀百度所有產(chǎn)品:圖片、知道、貼吧、地圖等無(wú)不專注于搜索,一個(gè)個(gè)構(gòu)成百度核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(三)做產(chǎn)品要有“大我“和“小我”

在周鴻祎看來(lái),做產(chǎn)品時(shí)既要有“大我”,又要有“小我”?！按笪摇本褪且粋€(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理要把自己當(dāng)成CEO,既要負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、調(diào)研,了解產(chǎn)品情況,又要負(fù)責(zé)產(chǎn)品執(zhí)行、推廣等,推產(chǎn)品負(fù)責(zé)就要從頭到尾負(fù)責(zé)到底。大量用戶選擇產(chǎn)品經(jīng)理做的產(chǎn)品是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理最大的肯定?！靶∥摇眲t要求把產(chǎn)品經(jīng)理放下自我,甚至達(dá)到“忘我”的地步,完全把自己當(dāng)做自己的目標(biāo)群體,從客戶角度出發(fā),通過(guò)感受客戶的感知,了解客戶的真實(shí)想法,更好地創(chuàng)造出好的產(chǎn)品。

(四)想清楚用戶價(jià)值、使命和愿景

阿里巴巴始終堅(jiān)持“一個(gè)沒(méi)有獨(dú)立靈魂和理想的產(chǎn)品,是無(wú)法長(zhǎng)大的”,所以產(chǎn)品經(jīng)理便是產(chǎn)品的靈魂塑造師。產(chǎn)品在發(fā)展過(guò)程中,產(chǎn)品經(jīng)理面臨無(wú)數(shù)個(gè)選擇,一個(gè)產(chǎn)品一旦想清楚了自己的用戶價(jià)值、使命和愿景,他所面臨的一切問(wèn)題就會(huì)很容易解決。產(chǎn)品經(jīng)理需要統(tǒng)籌規(guī)劃中長(zhǎng)期和短期的發(fā)展路徑,通過(guò)結(jié)合愿景、發(fā)展路徑提出自身的產(chǎn)品提案,品委員會(huì)評(píng)估和決策。每一個(gè)項(xiàng)目提案至少要回答這些問(wèn)題:為誰(shuí)做?為何做?產(chǎn)出是什么?做什么/怎么做?投入?何時(shí)做?技術(shù)分析?風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等。在運(yùn)營(yíng)推廣的設(shè)計(jì)思路上,要盡量“OPW”,也就是Other People Work。用錢能辦到的事都是小事,能用技術(shù)解決的事都是小事。產(chǎn)品后需要客服人員進(jìn)行推廣,客服使命是:讓旺旺沒(méi)有解決不了的問(wèn)題?？头矫嬉灿肙PW模式,讓客戶幫助客戶解決問(wèn)題。

(五)積極向上的態(tài)度

曾經(jīng)在雅虎工作過(guò)的產(chǎn)品經(jīng)理傅盛則認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理既要能夠把握產(chǎn)品和市場(chǎng)方向的能力,又能夠靜下心來(lái)做很多細(xì)致的工作。傅盛認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理需要具備這些特質(zhì):積極向上的態(tài)度,態(tài)度平和,關(guān)注細(xì)節(jié),良好的溝通能力。積極向上的態(tài)度很重要,當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)人員很少,幾乎什么都需要自己親自動(dòng)手的時(shí)候,一定要有熱情,積極向上的態(tài)度。多注重細(xì)節(jié)能夠熟能生巧,多使用不同的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,不斷試用新的產(chǎn)品,了解別的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與不足,提出自己的見解。由于產(chǎn)品經(jīng)理需要和多個(gè)部門溝通,對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理溝通能力有一定要求。往往產(chǎn)品從最開始的設(shè)計(jì)到最后成型會(huì)有很多的不同,其中各種資源協(xié)調(diào)、各部門溝通誤差是主要原因,因此溝通對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言很重要,需要不斷提升。

第3篇：互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理范文

1、含義。事實(shí)上,股權(quán)眾籌是一種基于互聯(lián)網(wǎng)渠道而進(jìn)行融資的模式,創(chuàng)業(yè)公司通過(guò)出讓一定比例的股份,投資者通過(guò)出資入股公司而獲得未來(lái)收益。客觀地說(shuō),股權(quán)眾籌與投資者在新股IPO時(shí)申購(gòu)股票本質(zhì)上并無(wú)太大區(qū)別,但在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域,股權(quán)眾籌主要指向較早期的私募股權(quán)投資,是天使和VC的有力補(bǔ)充。

2、參與方式。私募股權(quán)眾籌融資管理辦法(試行)(征求意見稿)規(guī)定,股權(quán)眾籌通過(guò)股權(quán)眾籌融資互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以非公開發(fā)行方式進(jìn)行,平臺(tái)應(yīng)在中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)備案,不得公開或采用變相公開方式發(fā)行證券,不得向不特定對(duì)象發(fā)行證券。融資完成后,融資者或融資者發(fā)起設(shè)立的融資企業(yè)的股東人數(shù)累計(jì)不得超過(guò)200人。

3、參與主體。股權(quán)眾籌參與主體由籌資人、出資人和眾籌平臺(tái)三個(gè)組成部分,部分平臺(tái)還專門指定有托管人。(1)籌資人:籌資人又稱發(fā)起人,通常是指融資過(guò)程中需要資金的創(chuàng)業(yè)企業(yè)或項(xiàng)目,他們通過(guò)眾籌平臺(tái)企業(yè)或項(xiàng)目融資信息以及可出讓的股權(quán)比例。股權(quán)眾籌籌資方應(yīng)為小微企業(yè),應(yīng)通過(guò)股權(quán)眾籌融資中介機(jī)構(gòu)向投資人如實(shí)披露企業(yè)的商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)、資金使用等關(guān)鍵信息,不得誤導(dǎo)或欺詐投資者。(2)出資人:出資人往往是數(shù)量龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶,他們利用在線支付等方式對(duì)自己覺(jué)得有投資價(jià)值的創(chuàng)業(yè)企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行小額投資。待籌資成功后,出資人獲得創(chuàng)業(yè)企業(yè)或項(xiàng)目一定比例的股權(quán)。投資者應(yīng)當(dāng)充分了解股權(quán)眾籌融資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),具備相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力,進(jìn)行小額投資。(3)眾籌平臺(tái):眾籌平臺(tái)是指連接籌資人和出資人的媒介,其主要職責(zé)是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),將項(xiàng)目發(fā)起人的創(chuàng)意和融資需求信息在虛擬空間里,供投資人選擇,并在籌資成功后負(fù)有一定的監(jiān)督義務(wù)。股權(quán)眾籌融資中介機(jī)構(gòu)可以在符合法律法規(guī)規(guī)定前提下,對(duì)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新探索,發(fā)揮股權(quán)眾籌融資作為多層次資本市場(chǎng)有機(jī)組成部分的作用,更好服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

4、運(yùn)作流程。在實(shí)際操作中,股權(quán)眾籌融資分為以下幾個(gè)步驟:第一步,企業(yè)或者項(xiàng)目發(fā)起人向眾籌平臺(tái)提交項(xiàng)目策劃或商業(yè)計(jì)劃書,并設(shè)定擬籌資金額、可讓的股權(quán)比例及籌資的截止日期;第二步,眾籌平臺(tái)對(duì)所提交的項(xiàng)目策劃或者商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行審核,其中包括項(xiàng)目的真實(shí)性、完整性、可執(zhí)行性以及投資價(jià)值;第三步,審核通過(guò)后,眾籌平臺(tái)在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的項(xiàng)目信息和融資信息;第四步,對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目感興趣的個(gè)人或團(tuán)隊(duì),可以在目標(biāo)期限內(nèi)承諾或?qū)嶋H支付一定數(shù)量的資金;第五步,目標(biāo)期限截止,籌資成功的,出資人和籌資人簽訂相關(guān)協(xié)議?；I資不成功的,資金退回各出資人。

5、在我國(guó)發(fā)展的重要意義。股權(quán)眾籌門檻低,主要服務(wù)初創(chuàng)期的中小企業(yè),為草根群體和普羅大眾提供了更豐富多樣的創(chuàng)投渠道,更大程度去除了創(chuàng)業(yè)者和投資者間的中介瓶頸,實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化融資,縮短了融資周期,體現(xiàn)了小而美的真正互聯(lián)網(wǎng)精神,具有巨大成長(zhǎng)空間和商業(yè)價(jià)值。

6、我國(guó)當(dāng)今發(fā)展情況。眾籌興起于2009年的國(guó)外,2011年進(jìn)入中國(guó),2013年國(guó)內(nèi)正式誕生第一例股權(quán)眾籌案例,2014年國(guó)內(nèi)出現(xiàn)第一個(gè)有擔(dān)保的股權(quán)眾籌項(xiàng)目。2014年5月份,我國(guó)明確了證監(jiān)會(huì)對(duì)眾籌的監(jiān)管,并出臺(tái)監(jiān)管意見稿。2014年11月19日,國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議在決定進(jìn)一步采取有力措施,緩解企業(yè)融資成本高的問(wèn)題時(shí)明確提出“降低小微和創(chuàng)新型企業(yè)上市門檻,盡快建立資本市場(chǎng)小額再融資快速機(jī)制,開展股權(quán)眾籌融資試點(diǎn)。”2014年12月18日,中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)了《私募股權(quán)眾籌融資管理辦法(試行)(征求意見稿)》,這是監(jiān)管層首次對(duì)股權(quán)眾籌進(jìn)行規(guī)范,也使股權(quán)眾籌的發(fā)展逐步走向陽(yáng)光化。2015年1月,有八家股權(quán)眾籌平臺(tái)的申請(qǐng)獲得通過(guò),成為中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員;2015年3月,國(guó)務(wù)院文件提出,支持開展互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)眾籌融資試點(diǎn),而“開展股權(quán)眾籌融資試點(diǎn)”,之后被正式寫入《政府工作報(bào)告》。2015年7月18日央行等十部委出臺(tái)的《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》第一次對(duì)股權(quán)眾籌及相關(guān)概念做了較為明確的規(guī)定,這為行業(yè)的發(fā)展注入了“強(qiáng)心劑”,股權(quán)眾籌無(wú)論在身份上還是未來(lái)發(fā)展都已經(jīng)得到?jīng)Q策層的認(rèn)可。據(jù)上海交通大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)金融研究所聯(lián)合京北智庫(kù)共同《2015中國(guó)股權(quán)眾籌行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示,截止今年7月31日,全國(guó)113家股權(quán)眾籌平臺(tái)交易額達(dá)到54.76億,項(xiàng)目成交數(shù)量達(dá)1335個(gè)。而在這113家眾籌平臺(tái)中,有9家交易額在5000萬(wàn)到1億人民幣,交易額在1億到2億人民幣的平臺(tái)共6家,突破2億人民幣大關(guān)的平臺(tái)共計(jì)8家。2015年8月4日,京東股權(quán)眾籌公布了今年上半年的相關(guān)數(shù)據(jù):截至目前,京東股權(quán)眾籌平臺(tái)融資總金額已突破3億元,總計(jì)為投資者呈現(xiàn)了38個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目,并幫助創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行融資服務(wù),平均融資完成率高達(dá)111%。由此可以看出,股權(quán)眾籌市場(chǎng)在我國(guó)發(fā)展迅速,大眾創(chuàng)新,草根創(chuàng)業(yè)板以成為不可阻擋的浪潮。但不可忽視的是競(jìng)爭(zhēng)也白熱化。一大批資本巨鱷,比如阿里、平安、京東等,迅速局部股權(quán)眾籌平臺(tái),加速了市場(chǎng)格局的變化。資本和財(cái)務(wù)實(shí)力的高低,直接決定了項(xiàng)目募集成敗,導(dǎo)致股權(quán)眾籌形成了目前獨(dú)特的新態(tài)勢(shì)。

二、股權(quán)眾籌發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析

大量資金涌入股權(quán)眾籌市場(chǎng),風(fēng)險(xiǎn)開始顯現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、法律風(fēng)險(xiǎn)。雖然中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)了《私募股權(quán)眾籌融資管理辦法(試行)(征求意見稿)》,十部委出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》,但在發(fā)展過(guò)程中,股權(quán)眾籌仍存在法律風(fēng)險(xiǎn)。首先,存在與《證券法》沖突的可能。按照《證券法》的規(guī)定,如果向不特定對(duì)象發(fā)行證券或者向特定對(duì)方發(fā)行證券累計(jì)超過(guò)200人,即為公開發(fā)行。從股權(quán)眾籌角度來(lái)看,眾籌通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺(tái)進(jìn)行,單純線下的私募由于互聯(lián)網(wǎng)模式的運(yùn)用,轉(zhuǎn)換為線上,直接沖擊了公募與私募的界限。如果要規(guī)避這種限制,勢(shì)必要進(jìn)行嚴(yán)格管控或采取特殊方式,而這種規(guī)避方式也伴隨著較高的法律風(fēng)險(xiǎn)。因此,股權(quán)眾籌存在與《證券法》沖突的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次,存在非法集資的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)央行《關(guān)于取締非法金融機(jī)構(gòu)和非法金融業(yè)務(wù)活動(dòng)中有關(guān)問(wèn)題的通知》,未經(jīng)批準(zhǔn)的以發(fā)行股票并承諾在一定期限內(nèi)以貨幣、實(shí)物以及其他方式向出資人還本付息或給予回報(bào)的行為均屬非法集資。根據(jù)我國(guó)《刑法》及其解釋可知,這可能觸犯擅自發(fā)行股票罪、非法吸收公眾存款或者變相吸收公眾存款罪、集資詐騙罪、非法經(jīng)營(yíng)罪等。如果股權(quán)眾籌平臺(tái)和平臺(tái)上的融資企業(yè)不經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)就以發(fā)行股票等方式向公眾募集資金,存在一定法律風(fēng)險(xiǎn)。最后,股權(quán)眾籌平臺(tái)權(quán)利義務(wù)模糊,易導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)。眾籌平臺(tái)是指連接籌資人和出資人的媒介,其主要職責(zé)是審核、管理和監(jiān)管項(xiàng)目,匹配籌資人和出資人的需求,促成交易并收取相應(yīng)中介費(fèi)。但事實(shí)上,目前股權(quán)眾籌平臺(tái)中對(duì)于投融資雙方的權(quán)利和義務(wù)存在不對(duì)等的情況。例如,部分股權(quán)眾籌項(xiàng)目具體出讓的金額和股權(quán)比例不對(duì)等。

2、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)?！兑庖姟芬?guī)定,股權(quán)眾籌融資業(yè)務(wù)由證監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)管。事實(shí)上,跨領(lǐng)域?yàn)橹匾卣鞯幕ヂ?lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn),加劇了金融行業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品極大地挑戰(zhàn)了金融行業(yè)當(dāng)前的分業(yè)監(jiān)管的模式。混業(yè)經(jīng)營(yíng)的格局下,“三會(huì)”(銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)和證監(jiān)會(huì))誰(shuí)來(lái)監(jiān)管、如何監(jiān)管以及工信部、公安部等其他相關(guān)部門如何協(xié)調(diào)配合,已成為現(xiàn)有監(jiān)管體系面臨的巨大挑戰(zhàn)。雖然我國(guó)早已建立金融監(jiān)管協(xié)調(diào)部級(jí)聯(lián)席會(huì)議制度,但跨部門監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制尚不成熟、部門間職能不清等方面問(wèn)題,導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)還存在很多不規(guī)范的領(lǐng)域與灰色地帶。如處理不當(dāng),既有可能影響金融創(chuàng)新,也有可能帶來(lái)監(jiān)管套利,影響金融秩序穩(wěn)定。

3、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。眾籌平臺(tái)實(shí)行準(zhǔn)入制度,需滿足一定條件在中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)備案登記,并申請(qǐng)成為證券業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員。但現(xiàn)實(shí)中,平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)還是存在風(fēng)險(xiǎn)。首先是項(xiàng)目審核機(jī)制不規(guī)范。眾籌平臺(tái)需所提交的項(xiàng)目策劃或者商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行審核,其中包括項(xiàng)目的真實(shí)性、完整性、可執(zhí)行性以及投資價(jià)值。而這一過(guò)程因?yàn)樾畔⑴逗?jiǎn)單不完全,缺乏監(jiān)管和透明性,為整個(gè)運(yùn)營(yíng)埋下禍根,種下苦果。其次股權(quán)眾籌投后管理比較弱。以服務(wù)初創(chuàng)型企業(yè)的股權(quán)投資為主要工作的眾籌平臺(tái),對(duì)專業(yè)性要求極高,雖然部分股權(quán)眾籌平臺(tái)采取的是“領(lǐng)投+跟投”的模式,但盡職調(diào)查和投后管理的專業(yè)性和質(zhì)量靠平臺(tái)上參與眾籌的那些股東無(wú)法保證。且如果過(guò)分注重前期融資,忽視投后管理,勢(shì)必?fù)p害項(xiàng)目的最終成功。再次,退出機(jī)制一向是股權(quán)投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié),一般有分紅、并購(gòu)、上市等退出機(jī)制。由于缺乏交易平臺(tái)與機(jī)制,股權(quán)眾籌讓投資者不得不面對(duì)不能轉(zhuǎn)售的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),只能被動(dòng)等待約定時(shí)間退出。類似天使投資與風(fēng)險(xiǎn)投資,如果股權(quán)眾籌平臺(tái)能夠幫助創(chuàng)業(yè)者融到A輪、B輪等資金,就給投資者提供了很好的退出渠道,也讓股權(quán)眾籌實(shí)現(xiàn)完美閉環(huán)。

4、道德風(fēng)險(xiǎn)。目前各類眾籌平臺(tái)發(fā)展迅猛,由于逆向選擇問(wèn)題,道德風(fēng)險(xiǎn)層出不窮。有項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合項(xiàng)目方虛增企業(yè)估值,隱瞞企業(yè)弊端,欺騙投資人;也有項(xiàng)目方中飽私囊,借助項(xiàng)目公司發(fā)生關(guān)聯(lián)交易,進(jìn)行現(xiàn)金流體外循環(huán),損害投資人利益。如何規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)下眾多平臺(tái)需要考慮的問(wèn)題。

三、如何化解風(fēng)險(xiǎn)

1、防范法律風(fēng)險(xiǎn)。這是法律和監(jiān)管應(yīng)該直面的問(wèn)題。隨著信息和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái),大部分金融法規(guī)落后于創(chuàng)新的發(fā)展,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融不太適應(yīng)。因此,在立法方面,需要適時(shí)構(gòu)建多層次互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)法律監(jiān)管體系,既要修補(bǔ)現(xiàn)有法律法規(guī)漏洞,又要根據(jù)新變化制定專門規(guī)范規(guī)則,堅(jiān)決打擊違法犯罪活動(dòng)。在執(zhí)法方面,對(duì)于監(jiān)管當(dāng)局來(lái)說(shuō),要堅(jiān)持依法行政,減少政策變動(dòng)隨意性,并強(qiáng)化對(duì)監(jiān)管者和監(jiān)管措施的硬約束。同時(shí)監(jiān)管當(dāng)局建立健全綜合監(jiān)管框架,有效協(xié)調(diào)分業(yè)與混業(yè)兩種監(jiān)管模式,打破部門、行業(yè)界限,共同提高監(jiān)管效率。

2、防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這是股權(quán)眾籌對(duì)平臺(tái)的呼喚。打造全新的風(fēng)控體系,創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)模型。針對(duì)項(xiàng)目篩選、審核、領(lǐng)投、融資和服務(wù)周期各環(huán)節(jié),以及業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新帶來(lái)的支付、交易、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、適當(dāng)性管理風(fēng)險(xiǎn)和客戶信息安全風(fēng)險(xiǎn)等,需要建立與之配套措施和應(yīng)急預(yù)案。風(fēng)控是保障,越是創(chuàng)新越要注重風(fēng)控,把握底線,在創(chuàng)新業(yè)務(wù)擴(kuò)張和風(fēng)控之間謀求合理的平衡。做到風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)測(cè)防范、事中管理控制、事后稽核審查,將風(fēng)險(xiǎn)管理能力建設(shè)貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展全過(guò)程。

3、防范道德風(fēng)險(xiǎn)。要讓項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目方意識(shí)到欺詐行為付出的代價(jià)高于所獲得的利益,還要加強(qiáng)項(xiàng)目方的監(jiān)管力度。首先,可以將項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目方進(jìn)行信用等級(jí)的評(píng)定;其次,項(xiàng)目方所看好的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理必須跟投,保證投資項(xiàng)目的真實(shí)性,以及后續(xù)增值服務(wù)的連貫性;再者,項(xiàng)目公司中的財(cái)務(wù)和高管也可以參與眾籌投資,進(jìn)行眾籌式股權(quán)激勵(lì),將高管人員、項(xiàng)目方、投資方綁定在一起,形成有效的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),增加項(xiàng)目方作假的難度。

四、總結(jié)

第4篇：互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理范文

即使是現(xiàn)在，諸如e-Strat和Brandstorm（為市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生設(shè)計(jì)的游戲）等網(wǎng)絡(luò)游戲就已經(jīng)讓歐萊雅公司博得了“精明的招募者”的美譽(yù)。游戲每年可為歐萊雅吸引到5萬(wàn)多名優(yōu)秀的學(xué)生，其中，e-Strat最受歡迎。該游戲授權(quán)學(xué)生對(duì)從零售戰(zhàn)略到產(chǎn)品研發(fā)開支的所有事務(wù)做出決策。學(xué)生在線游戲時(shí)，會(huì)有計(jì)算機(jī)跟蹤其決定，并為那些提高了模擬公司市場(chǎng)價(jià)值的行為提供獎(jiǎng)勵(lì)積分。在游戲中勝出后，決賽選手會(huì)趕到巴黎，讓歐萊雅的主管們有機(jī)會(huì)目睹他們?nèi)绾卧趬毫ο抡归_工作。

員工推薦計(jì)劃也可能成為各企業(yè)普遍接受的招聘方式。這比僅有兩個(gè)小時(shí)的面試要有效得多，通過(guò)這種方式加入公司的員工也往往表現(xiàn)得更加優(yōu)異，且更加忠誠(chéng)。同時(shí)，不像那些回應(yīng)招聘廣告的人，被推薦來(lái)的人更可能對(duì)企業(yè)有著更加深入的了解。英特爾還特設(shè)了“員工推薦獎(jiǎng)”――如果推薦了非常優(yōu)秀的人，員工會(huì)因此而得到公司頒發(fā)的數(shù)量不菲的獎(jiǎng)金。

與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，讓那些已經(jīng)或正在建立HR管理全球網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)更加直接地面對(duì)全球勞動(dòng)力，傳統(tǒng)的跨國(guó)管理方式將逐漸消失。有企業(yè)對(duì)此已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。

以往，IBM在組建一支跨國(guó)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)主要選擇曾經(jīng)合作過(guò)的人員。如今的經(jīng)理們可以借助先進(jìn)的軟件在“專家市場(chǎng)”――一個(gè)HR數(shù)據(jù)庫(kù)，羅列了超過(guò)17萬(wàn)名員工的技術(shù)水平、工資情況和工作狀態(tài)――中對(duì)所需人員進(jìn)行篩選，從而先確定在全球范圍內(nèi)所掌握的技術(shù)人員數(shù)量，并與未來(lái)半年到9個(gè)月內(nèi)對(duì)人才需求的預(yù)計(jì)情況進(jìn)行比較。如果發(fā)現(xiàn)將出現(xiàn)人員短缺，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)及時(shí)與在其他國(guó)家的同事協(xié)調(diào)，以便招聘或培訓(xùn)其他相關(guān)人員。

第5篇：互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理范文

股權(quán)眾籌是指公司出讓一定比例的股份，面向普通投資者，投資者通過(guò)出資入股公司，獲得未來(lái)收益。這種基于互聯(lián)網(wǎng)渠道而進(jìn)行融資的模式被稱作股權(quán)眾籌。

受政策利好的影響，2015年股權(quán)眾籌出現(xiàn)了很多優(yōu)秀項(xiàng)目，如創(chuàng)造了行業(yè)最大融資額的“WiFi萬(wàn)能鑰匙”項(xiàng)目，僅2小時(shí)認(rèn)購(gòu)意向總額突破5億元，最終認(rèn)購(gòu)額近乎71億元，超募220倍;IP生態(tài)公司 “艾企銳”開放募集后的24小時(shí)內(nèi)募集金額就達(dá)1000余萬(wàn)元。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2015年共有186家股權(quán)眾籌平臺(tái)先后上線，比上一年新增121家。在眾籌總額和參與投資人數(shù)方面，與2014年相比均提升了5倍多。

12月22日，奇虎360旗下私募股權(quán)眾籌平臺(tái)“360淘金”正式上線，這也是繼京東、阿里之后，又一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)軍私募股權(quán)眾籌領(lǐng)域。

其實(shí)，奇虎360股權(quán)眾籌的野心早就有所顯露。在2015年5月份的“奇酷”手機(jī)品牌會(huì)上，周鴻t便提出要做手機(jī)的股權(quán)眾籌。

當(dāng)月，360金融注冊(cè)成立;8月，奇虎360推出獨(dú)立品牌“你財(cái)富”，首批3款產(chǎn)品8月推出，包括寶寶類、指數(shù)基金、股權(quán)眾籌;12月，推出股權(quán)眾籌平臺(tái)“360淘金”。在360內(nèi)部，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)升級(jí)為手機(jī)之后最重要的戰(zhàn)略板塊。

360淘金并非第一個(gè)玩股權(quán)眾籌的平臺(tái)，周鴻t一向以“顛覆”著稱，作為后來(lái)者的360淘金又將如何顛覆股權(quán)眾籌呢？

目前國(guó)內(nèi)其他股權(quán)眾籌平臺(tái)均采取“領(lǐng)投+跟投”模式。這一模式帶來(lái)的問(wèn)題是：跟投人利益遠(yuǎn)不及領(lǐng)投;跟投人缺乏議價(jià)能力;眾籌周期過(guò)長(zhǎng)且對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)。

360淘金另辟蹊徑，采用了“遠(yuǎn)期定價(jià)”模式。通過(guò)與頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)合作，篩選知名機(jī)構(gòu)投資過(guò)的、A輪以后的創(chuàng)業(yè)公司，簽訂投融資協(xié)議，通過(guò)債轉(zhuǎn)股的方式進(jìn)行?！斑@樣做的目的是實(shí)現(xiàn)平臺(tái)與大型VC機(jī)構(gòu)的合作是平等互利的，而不是依附關(guān)系?！?60淘金CEO曾純強(qiáng)強(qiáng)調(diào)。

據(jù)盈燦咨詢《2015年中國(guó)眾籌行業(yè)半年報(bào)》顯示，從項(xiàng)目完成率上看，我國(guó)產(chǎn)品眾籌、公益眾籌的項(xiàng)目完成率分別為60.19%、74.70%，而股權(quán)眾籌的項(xiàng)目完成率僅為7.14%。除了少數(shù)知名股權(quán)眾籌平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)超募，大部分平臺(tái)的股權(quán)眾籌項(xiàng)目乏人問(wèn)津。

這點(diǎn)與股權(quán)眾籌的單筆籌資金額大、風(fēng)險(xiǎn)較高不無(wú)關(guān)系。“眾籌的本質(zhì)是一個(gè)人對(duì)自己部分資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)配置，這部分資產(chǎn)可能只占到個(gè)人資產(chǎn)的5%-10%，因?yàn)檫@些回報(bào)是很高的，但它又存在比銀行或P2P理財(cái)較高的風(fēng)險(xiǎn)?！痹儚?qiáng)并不否認(rèn)股權(quán)眾籌的高回報(bào)與高風(fēng)險(xiǎn)。但是，如何在最大限度下減少股權(quán)眾籌項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？這就需要項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)能力與監(jiān)督。

第6篇：互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理范文

然而，已經(jīng)滲透到我們生活中的互聯(lián)網(wǎng)金融該如何進(jìn)一步做好產(chǎn)品和服務(wù)的精益創(chuàng)新，進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn)幫助中小企業(yè)及個(gè)人投資者更好地享受金融產(chǎn)品及服務(wù)？互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)金融行業(yè)到底是顛覆還是有益的創(chuàng)新？金融大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)金融中又扮演著怎樣的角色？

探秘行業(yè)模式產(chǎn)業(yè)鏈

自2014年3月以來(lái)，證監(jiān)會(huì)高層已經(jīng)高度重視互聯(lián)網(wǎng)金融在金融領(lǐng)域的野蠻生長(zhǎng)。但值得業(yè)內(nèi)欣喜的是，證監(jiān)會(huì)主席肖鋼在日前的調(diào)研中對(duì)股權(quán)眾籌融資給予了肯定，他認(rèn)為這是一種新興網(wǎng)絡(luò)融資方式，是對(duì)傳統(tǒng)融資方式的補(bǔ)充，對(duì)于拓寬中小微企業(yè)融資渠道，促進(jìn)資本形成，支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，完善多層次資本市場(chǎng)體系均有現(xiàn)實(shí)意義，這似乎為下一步互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展方向和政策導(dǎo)向給出了答案。

目前，以互聯(lián)網(wǎng)金融形式發(fā)展的金融平臺(tái)主要包括互聯(lián)網(wǎng)支付、P2P融資模式、眾籌模式、互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)模式、互聯(lián)網(wǎng)保費(fèi)模式等，其中，尤以眾籌模式為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融模式為主流。

眾籌利用互聯(lián)網(wǎng)傳播的特性，讓小企業(yè)、藝術(shù)家或個(gè)人對(duì)公眾展示他們的創(chuàng)意，爭(zhēng)取大家的關(guān)注和支持，進(jìn)而獲得所需要的資金援助。相對(duì)于傳統(tǒng)的融資方式，眾籌更為開放，能否獲得資金不再是由項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)。只要是網(wǎng)友喜歡的項(xiàng)目，都可以通過(guò)眾籌的方式獲得項(xiàng)目啟動(dòng)的第一筆資金，為更多創(chuàng)新企業(yè)和個(gè)人提供了無(wú)限的可能。

實(shí)際上，眾籌網(wǎng)站的成立主要是充當(dāng)一種融資媒介。中信建投的研究報(bào)告指出，互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式的主要參與者為項(xiàng)目發(fā)起人、眾籌平臺(tái)網(wǎng)站和支持者。項(xiàng)目發(fā)起人主要是有創(chuàng)造能力但缺乏創(chuàng)業(yè)資金的人。并且采用眾籌模式融資的項(xiàng)目往往都是天使投資者和風(fēng)投不會(huì)問(wèn)津的項(xiàng)目。支持者主要是有閑置資金并且對(duì)籌資者的創(chuàng)意和回報(bào)感興趣的人。眾籌平臺(tái)網(wǎng)站就是連接發(fā)起人和支持者的互聯(lián)網(wǎng)終端，同時(shí)也充當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理人的角色，同時(shí)為雙方的利益而負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目的同時(shí)需要上傳創(chuàng)意視頻、詳細(xì)的項(xiàng)目策劃、聯(lián)系方式以及項(xiàng)目籌資成功后對(duì)支持者相應(yīng)的回報(bào)?；I資項(xiàng)目必須在發(fā)起人預(yù)設(shè)的時(shí)間內(nèi)達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)金額才算成功。項(xiàng)目籌資成功后發(fā)起人可獲得資金，等到籌資項(xiàng)目完成后，網(wǎng)友將得到發(fā)起人預(yù)先承諾的回報(bào)，回報(bào)方式可以是實(shí)物，也可以是服務(wù)，如果項(xiàng)目籌資失敗，那么已獲資金全部退還支持者。

眾籌重視“參與感”以及精神層面的需求，具有羊群效應(yīng)，明星企業(yè)往往不缺錢，但是投資方反而更多，這就是羊群效應(yīng)。項(xiàng)目的參與者對(duì)于結(jié)果往往過(guò)于樂(lè)觀，75%項(xiàng)目往往不能按時(shí)完成。

眾籌模式下的產(chǎn)業(yè)鏈上游主要為上游項(xiàng)目發(fā)起人以及圍繞項(xiàng)目和產(chǎn)品的各類服務(wù)提供商；產(chǎn)業(yè)鏈中游是眾籌平臺(tái)網(wǎng)站；產(chǎn)業(yè)鏈的下游就是支持者。眾籌的最終目的是為創(chuàng)意項(xiàng)目募集更多的資金，也讓支持者能夠找到自己心儀的投資項(xiàng)目。

在眾籌網(wǎng)站上，基本上所有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，最后都終將走向路演推廣、產(chǎn)品制造、公司運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品物流等層面。而隱藏在這些所有環(huán)節(jié)背后的，是與之相關(guān)的服務(wù)供應(yīng)商，而由它們一起組成了眾籌的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

對(duì)于處于產(chǎn)業(yè)鏈中游的眾籌平臺(tái)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，整合上游第三方服務(wù)提供商進(jìn)入自己的平臺(tái)是未來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展的趨勢(shì)。通過(guò)整合，平臺(tái)網(wǎng)站扮演的角色除了融資中介之外，更是綜合融資服務(wù)商，并且預(yù)計(jì)能夠?qū)ふ业匠藗蚪鹬獾牧硪粋€(gè)重要盈利方向。

眾籌平臺(tái)網(wǎng)站的盈利模式是從融資成功的項(xiàng)目中收取一定的傭金，費(fèi)用比率一般是5%～10%。傭金的計(jì)算基礎(chǔ)主要有基于總籌資金額和基于籌資目標(biāo)。而對(duì)于公益類的眾籌，平臺(tái)基本不收費(fèi)。未來(lái)，眾籌網(wǎng)站會(huì)逐步優(yōu)化服務(wù)，讓盈利模式多元化。

監(jiān)管跟不上創(chuàng)新步伐

目前中國(guó)的金融監(jiān)管過(guò)度，導(dǎo)致資本市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng)新不足，市場(chǎng)資源配置功能未能得到充分發(fā)揮，但互聯(lián)網(wǎng)金融強(qiáng)勁生長(zhǎng)對(duì)金融格局帶來(lái)的改變，必然要求監(jiān)管體制創(chuàng)新?？梢灶A(yù)計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展對(duì)中國(guó)現(xiàn)有金融監(jiān)管框架的沖擊，將是系統(tǒng)性的，未來(lái)金融監(jiān)管變革將是結(jié)構(gòu)性、制度性的。

有專家表示，互聯(lián)網(wǎng)金融在中國(guó)的飛速興起，與傳統(tǒng)金融服務(wù)的供給不足，沒(méi)有跟上需要密切相關(guān)。正是因?yàn)楹芏嗳说慕鹑诜?wù)得不到滿足，才為互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展留下了空間。同時(shí)，在存款利率管制但貨幣市場(chǎng)享受浮動(dòng)利率的情況下，中小投資者無(wú)法進(jìn)入利率更高的貨幣市場(chǎng)，只能投資貨幣基金以分享貨幣市場(chǎng)的高收益。

縱觀互聯(lián)網(wǎng)金融近期“爆發(fā)”式的發(fā)展，從電子支付到“各種寶”，每一次創(chuàng)新都帶來(lái)了“鲇魚效應(yīng)”，激活了市場(chǎng)，撬動(dòng)了傳統(tǒng)銀行的壟斷利潤(rùn)，為大眾帶來(lái)實(shí)惠，也給行業(yè)秩序和監(jiān)管等帶來(lái)了挑戰(zhàn)。面對(duì)如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)金融，究竟該如何促進(jìn)其健康發(fā)展？

目前我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)基本上劃分為三大類，一是支付結(jié)算類，包括依賴互聯(lián)網(wǎng)繳納煤氣、水電費(fèi)。二是融資類，類似于銀行的存款貸款，以P2P 網(wǎng)絡(luò)貸款為代表。三是投資理財(cái)類，比如以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)投資理財(cái)類業(yè)務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融作為普惠性的金融服務(wù)具有高度的涉眾性，更需要在法律軌道上規(guī)范運(yùn)行才能保障其健康發(fā)展。

第7篇：互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理范文

 

一、項(xiàng)目整體情況

（一）項(xiàng)目背景

硯山縣轄7鄉(xiāng)4鎮(zhèn)3個(gè)農(nóng)場(chǎng)管理區(qū)，11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3個(gè)農(nóng)場(chǎng)管理區(qū)共103個(gè)村委會(huì)和管理區(qū)，我公司光纜已覆蓋11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3個(gè)農(nóng)場(chǎng)管理區(qū)本次設(shè)計(jì)有線電視覆蓋68個(gè)村委會(huì)、3個(gè)農(nóng)場(chǎng)管理區(qū)247個(gè)村小組33140戶，本次聯(lián)網(wǎng)有線電視用戶24000戶，寬帶用戶3000戶，有線電視入網(wǎng)率為72%。目前農(nóng)村主要采用“小天鍋”收聽收視方式，大部分用戶收視不正常的原因：一是“小黑鍋”已被國(guó)家廣電總局控制和關(guān)閉信號(hào)；二是易受陰雨天、大霧等自然條件的影響；三是優(yōu)質(zhì)通、長(zhǎng)期通和后續(xù)服務(wù)難以保證。為切實(shí)確保農(nóng)村用戶正常收聽收視權(quán)益，第一時(shí)間安全、優(yōu)質(zhì)、高效地將黨和國(guó)家的聲音，以及文山、硯山本地節(jié)目傳輸?shù)角Ъ胰f(wàn)戶，解決邊遠(yuǎn)農(nóng)村看電視、看本地節(jié)目、聽廣播難的問(wèn)題，硯山支公司根據(jù)實(shí)際情況積極向硯山縣人民政府匯報(bào)并爭(zhēng)取項(xiàng)目支持，硯山縣人民政府同意硯山支公司的2017年農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)并投入480萬(wàn)元支持發(fā)展項(xiàng)目并把該項(xiàng)目納入了硯山縣政府的十大惠民工程之一，公司根據(jù)實(shí)際情況將上報(bào)本項(xiàng)目分為兩年建設(shè)，本次項(xiàng)目實(shí)施預(yù)計(jì)發(fā)展24000戶，政府支持的480萬(wàn)元為發(fā)展24000戶用戶的補(bǔ)助即200元/戶(附硯山縣人民政府相關(guān)文件)。硯山縣首次在農(nóng)村采用光纖到戶建設(shè)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)覆蓋，可全面開通電視信號(hào)，雙向高清互動(dòng)信號(hào)、寬帶互聯(lián)網(wǎng)等多業(yè)務(wù)信號(hào)，真正實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化和數(shù)字化。

（二）項(xiàng)目基本概況

本項(xiàng)目涉及11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3個(gè)農(nóng)場(chǎng)管理區(qū)，68個(gè)村委會(huì)，247個(gè)村小組，覆蓋33140戶。根據(jù)我公司人員及村委會(huì)干部摸底調(diào)查，群眾對(duì)我公司業(yè)務(wù)需求量達(dá)72%以上，預(yù)計(jì)新發(fā)展24000戶有線數(shù)字電視用戶。

詳見《云南有線數(shù)字化整轉(zhuǎn)及NGB項(xiàng)目之2017年文山分公司農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)工程（三期：硯山縣）用戶統(tǒng)計(jì)表》

（三）項(xiàng)目實(shí)施慨況

硯山支公司按照集團(tuán)公司的設(shè)計(jì)規(guī)范和要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，采用城市模塊化設(shè)計(jì)方式，用戶端采用FTTH的級(jí)聯(lián)結(jié)構(gòu)對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建設(shè)?，F(xiàn)在，其它通信運(yùn)營(yíng)商桿路建設(shè)已通達(dá)各村委會(huì)，經(jīng)我公司與其它運(yùn)營(yíng)商協(xié)調(diào)，主干光纜可并掛其桿路。本次建設(shè)預(yù)計(jì)投入資金1912.753688 萬(wàn)元。

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性

（一）項(xiàng)目建設(shè)的必要性

1、如果本項(xiàng)目不建設(shè)，該區(qū)域市場(chǎng)將被其它通信運(yùn)營(yíng)商占據(jù)，今后公司業(yè)務(wù)想要進(jìn)入將失去主動(dòng)權(quán)。

2、有線電視是黨委政府的宣傳工具，該項(xiàng)目的實(shí)施使廣電網(wǎng)絡(luò)在物理結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合成為可能，能夠讓老百姓更好的收看到更清晰、更豐富的有線電視節(jié)目。

3、該項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施后，所涉及的村寨都通有線電視，能更好地傳達(dá)硯山縣黨委政府的心聲。

4、該項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施后，將有效解決農(nóng)村“小天鍋”收看不到電視節(jié)目的問(wèn)題。

5、該項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施后，將有效抵制“小天鍋”、IPTV、OTT等對(duì)我公司的沖擊。

（二）項(xiàng)目建設(shè)的可行性

1、2017年已獲得硯山縣黨委、政府的大力支持，黨委、政府將投入480萬(wàn)元。詳見硯山縣人民政府辦公室文件硯政辦發(fā)【2017】48號(hào)

2、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)符合用戶對(duì)雙向業(yè)務(wù)的需求（目前對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的需求），項(xiàng)目實(shí)施后，將能很好的支撐我公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

4、項(xiàng)目實(shí)施后，公司可在這11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及3個(gè)農(nóng)場(chǎng)管理區(qū)所有村委會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展，大大提高公司的影響力。

5、本項(xiàng)目的實(shí)施采用FTTH方式建設(shè)，減少維護(hù)量、傳輸穩(wěn)定、滿足今后多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，提高公司網(wǎng)絡(luò)雙向業(yè)務(wù)承載能力，提高信號(hào)傳輸質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)品牌形象。

三、項(xiàng)目的市場(chǎng)情況分析

該項(xiàng)目是對(duì)雙向業(yè)務(wù)的支撐點(diǎn)，屬于基礎(chǔ)投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后，應(yīng)支持互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，雙向視頻點(diǎn)播等業(yè)務(wù)的開展，目前多數(shù)用戶翹首以盼廣電雙向業(yè)務(wù)的開通，該項(xiàng)目建成后，具有較好的雙向業(yè)務(wù)承載能力。

四、當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目的態(tài)度

有線電視是黨委政府的宣傳工具，該項(xiàng)目的實(shí)施使廣電網(wǎng)絡(luò)在物理結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合成為可能，能夠讓老百姓更好的收看到更清晰、更豐富的有線電視節(jié)目和享受到互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)。本次工程項(xiàng)目得到了硯山縣各級(jí)黨委政府的大力支持。

五、項(xiàng)目建設(shè)方案

（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)及技術(shù)方案

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法：采用農(nóng)村模塊化結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)加FTTH設(shè)計(jì)。

2、項(xiàng)目技術(shù)方案及工程建設(shè)規(guī)定詳細(xì)情況見附件：《按需FTTH基礎(chǔ)網(wǎng)改設(shè)計(jì)原則》《有線電視HFC網(wǎng)絡(luò)雙向化工程設(shè)計(jì)基本規(guī)范》

3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)施方案

（1）建設(shè)內(nèi)容：預(yù)計(jì)建設(shè)光纜1872.594公里、皮線光纜203.44公里，新建設(shè)綜合交換箱64個(gè)，安裝光放大器323臺(tái)。每個(gè)村委會(huì)光纜纖芯有12芯直通機(jī)房。新增24000戶。

（2）塊內(nèi)設(shè)計(jì)圖紙

光纜路由圖、拓?fù)鋱D、光功率分配圖：

詳見《云南有線數(shù)字化整轉(zhuǎn)及NGB項(xiàng)目之2017年文山分公司農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)工程（三期：硯山縣）工程圖》

（二）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及設(shè)備器材配置

敷設(shè)光纜1872.594公里，新建設(shè)綜合交換箱64個(gè)，安裝光放大器323臺(tái)，預(yù)計(jì)入網(wǎng)24000戶。

詳見《云南有線數(shù)字化整轉(zhuǎn)及NGB項(xiàng)目之2017年文山分公司農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)工程（三期：硯山縣）預(yù)算表》

六、項(xiàng)目實(shí)施方式

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)采用外請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)。

2、機(jī)房至村寨頭采用包工不包料，材料由公司自行采購(gòu)，施工外請(qǐng)。

3、寨頭至用戶家采用包工包料，即為所需材料由施工單位按需采購(gòu)組織施工。

七、項(xiàng)目人員配備情況

項(xiàng)目經(jīng)理：蘇愛(ài)平

項(xiàng)目管理人員：硯山支公司經(jīng)理李俊

硯山支公司副經(jīng)理徐慶明

硯山支公司副經(jīng)理權(quán)秀瓊

硯山支公司副經(jīng)理尹詩(shī)猛

八、工程概算

一、本項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入資金1912.753688萬(wàn)元。其中主干光纜及設(shè)備器材531.725386萬(wàn)元，施工費(fèi)（含寨頭至用戶家材料包工包料）1305.85272萬(wàn)元，工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)75.175582萬(wàn)元。

二、本次項(xiàng)目所需器材數(shù)量、單價(jià)，詳見：《云南有線數(shù)字化整轉(zhuǎn)及NGB項(xiàng)目之2017年文山分公司農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)工程（三期：硯山縣）預(yù)算表》

九、項(xiàng)目的效益分析

（一）、經(jīng)濟(jì)效益分析：

1、本項(xiàng)目覆蓋33140戶，入網(wǎng)24000戶，政府投入480萬(wàn)元（200元/戶），項(xiàng)目工程投資1912.7536萬(wàn)元。

戶均建設(shè)成本：19127536元÷24000=796.98元/戶

戶均一次性收入：政府補(bǔ)貼480萬(wàn)÷24000戶=200元/戶

戶均綜合成本：796.98-200=596.98元/戶

 滿足集團(tuán)農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目遴選條件。

2、政府投入480萬(wàn)元（200元/戶），基本收視費(fèi)180元/戶每年，入網(wǎng)24000戶，項(xiàng)目完成后可收起912萬(wàn)元。項(xiàng)目完成后按基本收視費(fèi)252元/戶每年計(jì)算，第一年可收604萬(wàn)元。第二年同樣可收取604萬(wàn)元，共計(jì)可收取2120萬(wàn)元，項(xiàng)目完成后兩年可收回成本并可盈利207萬(wàn)元。

第8篇：互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理范文

室內(nèi)藝術(shù)設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，整個(gè)行業(yè)有了質(zhì)的飛躍，但伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控及互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的各行各業(yè)，室內(nèi)裝飾行業(yè)的發(fā)展也必須與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，人才的重要培養(yǎng)基地高等學(xué)校在人才培養(yǎng)方案制訂、課程設(shè)置、實(shí)踐性教學(xué)及專業(yè)設(shè)置等方方面面進(jìn)行改革和探索，必須努力培養(yǎng)出社會(huì)需要，企業(yè)能用的高級(jí)技能型人才，為專業(yè)的發(fā)展及人才的培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下對(duì)室內(nèi)裝飾行業(yè)的影響

2015年5月26日，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)在北京雁棲湖畔舉辦了首屆“互聯(lián)網(wǎng)+”建筑裝飾行業(yè)的高峰論壇，本次論壇是在“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃升級(jí)為國(guó)家戰(zhàn)略高度，與建筑裝飾行業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合的第一次高規(guī)格的交流會(huì)議。中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李秉仁指出：“‘互聯(lián)網(wǎng)+’意味著新的業(yè)態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是一個(gè)大趨勢(shì)，任何產(chǎn)業(yè)、任何企業(yè)都無(wú)法逃避，不光家裝行業(yè)，整個(gè)裝飾行業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)、摸索，不斷提高信息化技術(shù)水平，借此提高企業(yè)效益，推進(jìn)行業(yè)發(fā)展，使裝飾行業(yè)能夠更加規(guī)范有序。”裝飾行業(yè)將面臨以下機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

（1）傳統(tǒng)的室內(nèi)設(shè)計(jì)銷售方式受到很大影響，銷售模式急需改變與創(chuàng)新。傳統(tǒng)的面對(duì)面銷售方式，通過(guò)宣傳頁(yè)及電視、電話營(yíng)銷等方式已經(jīng)面臨著挑戰(zhàn)，如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式將成為新的銷售模式，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的銷售渠道，大約可以節(jié)約營(yíng)銷成本10%以上，在2011年，媒體提出一個(gè)新的概念“O2O”（online to offline）。這是線上和線下的資源轉(zhuǎn)化能力，在這種新的營(yíng)銷概念下，給室內(nèi)裝飾企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，急需傳統(tǒng)裝飾企業(yè)用最快的速度去擁抱互聯(lián)網(wǎng)和電商O2O。只有這樣把原先的營(yíng)銷利潤(rùn)、設(shè)計(jì)師的市場(chǎng)返點(diǎn)都讓利于消費(fèi)者，只有這樣傳統(tǒng)的裝飾市場(chǎng)才能良性發(fā)展。

（2）改變傳統(tǒng)的工程管理手段，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的手段進(jìn)行信息化施工管理。在信息數(shù)據(jù)大集成化的E時(shí)代，以信息化數(shù)據(jù)為參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工工程管理、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度調(diào)控等多方面工程信息化管理。行業(yè)龍頭企業(yè)金螳螂裝飾公司自主研發(fā)了一套施工工程管理系統(tǒng)-BI系統(tǒng)，通過(guò)具體的圖標(biāo)方式去顯示各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)行具體及標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐層細(xì)化，量化到每個(gè)細(xì)節(jié)。公司高層管理者坐在“管理駕駛艙”中，只要點(diǎn)擊鼠標(biāo)，就能很快地與千里之外的施工現(xiàn)場(chǎng)相連接，對(duì)各項(xiàng)施工情況進(jìn)行監(jiān)控。通過(guò)這種監(jiān)控，能夠及時(shí)地掌握施工的具體問(wèn)題，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全等相關(guān)信息做出判斷，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)地給予糾正與處理。信息化的管理模式將成為施工企業(yè)管理的主要方式及手段。

（3）裝飾行業(yè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天得以實(shí)現(xiàn)。由于裝飾行業(yè)涉及多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在具體的管理、質(zhì)量控制及營(yíng)銷手法上都有各自的特點(diǎn)，所以在以往的質(zhì)量控制上沒(méi)有很好規(guī)范市場(chǎng)，以及對(duì)施工工藝及施工安全進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在工程管理、價(jià)格透明化及施工工藝的透明及標(biāo)準(zhǔn)化的影響下，必須促進(jìn)裝飾行業(yè)將原先的線下走到現(xiàn)今線上，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定方式，只有這樣才能提高該行業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立相關(guān)的企業(yè)品牌，拓展新的市場(chǎng)。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)教學(xué)實(shí)踐的探索

（1）將互聯(lián)網(wǎng)思維方式融入到專業(yè)教學(xué)中來(lái)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”不僅僅是個(gè)概念問(wèn)題，而更多的是個(gè)很好的思維方式，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的思維模式，教會(huì)學(xué)生運(yùn)用這種方式將原先根本沒(méi)關(guān)系的兩種事物能夠很好地聯(lián)系起來(lái)。原先沒(méi)有關(guān)系的事物或者是產(chǎn)業(yè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或者另外的聯(lián)系方式，能夠把這兩種互無(wú)聯(lián)系的事物聯(lián)系起來(lái)，在所有的專業(yè)課程教學(xué)中要拓展學(xué)生這種思維方式。如專業(yè)課程中的室內(nèi)公共空間設(shè)計(jì)，這門課程的核心是對(duì)公共空間進(jìn)行合理有序的空間設(shè)計(jì)。在這種教學(xué)中，要引導(dǎo)學(xué)生不僅只對(duì)空間進(jìn)行設(shè)計(jì)，更多的是必須要對(duì)空間設(shè)計(jì)中的功能、材料、施工工藝、家具、風(fēng)格、水電處理等多方面進(jìn)行思考和設(shè)計(jì)，不能是單獨(dú)地設(shè)計(jì)，應(yīng)該運(yùn)用全方位的設(shè)計(jì)思路去思考，很好地認(rèn)識(shí)整個(gè)設(shè)計(jì)施工的流程，只有這種全方位的思考模式，才能為以后的工作學(xué)習(xí)建立較好的基礎(chǔ)。

（2）專業(yè)人才培養(yǎng)方案中的課程設(shè)置應(yīng)注重跨界學(xué)科知識(shí)的介入?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是個(gè)學(xué)科知識(shí)綜合發(fā)展與運(yùn)用的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代里如果只能具備某一學(xué)科知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要綜合各科知識(shí)，如室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的人才，必須具備美學(xué)、設(shè)計(jì)、管理、預(yù)算及信息化處理等相關(guān)知識(shí)，室內(nèi)設(shè)計(jì)是由設(shè)計(jì)到具體施工完成的整體工程，這需要學(xué)生具備跨學(xué)科的相關(guān)知識(shí)去支撐去面對(duì)未來(lái)的職業(yè)，“信息化處理”及“智能家居”相關(guān)知識(shí)概念是最近提出來(lái)的，這需要高校人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)積極做好社會(huì)及企業(yè)調(diào)研，積極做好人才培養(yǎng)方案的調(diào)整，盡快適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，這一過(guò)程會(huì)遇到很多的問(wèn)題，但是我們必須去很好地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)學(xué)科知識(shí)的穿插，提高學(xué)生的綜合素養(yǎng)。

（3）促進(jìn)校企共建互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)及商用共同平臺(tái)。很多的室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的辦學(xué)都與相關(guān)裝飾企業(yè)建立合作關(guān)系，看上去，一個(gè)是人才培養(yǎng)，一個(gè)是用人單位，在具體的合作上只局限于人才的?送與培養(yǎng)，但作為校企合作應(yīng)該是全方位的合作，特別是在信息化高速發(fā)展的今天，可以共同搭建教學(xué)與商用共用平臺(tái)，為企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作與專業(yè)教學(xué)提供資源共享與對(duì)外服務(wù)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)不僅是企業(yè)對(duì)外宣傳業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的平臺(tái)，同樣也是室內(nèi)專業(yè)對(duì)外宣傳與學(xué)習(xí)的平臺(tái)，平臺(tái)中學(xué)生可以有單獨(dú)的空間對(duì)外展示自己的設(shè)計(jì)作品，同樣可以對(duì)外承接相關(guān)的設(shè)計(jì)與施工管理的項(xiàng)目，通過(guò)這樣的平臺(tái)學(xué)生可以對(duì)外交流，同樣可以學(xué)習(xí)最新的施工工藝及設(shè)計(jì)風(fēng)格，不斷地提升自己的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)能力。而企業(yè)通過(guò)平臺(tái)宣傳了自己的企業(yè)與產(chǎn)品，同樣也提高了企業(yè)的學(xué)術(shù)氛圍和數(shù)據(jù)收集及處理的能力。

（4）運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)是設(shè)計(jì)與施工相結(jié)合的綜合性專業(yè)，要求畢業(yè)的學(xué)生必須具備一定的施工管理及施工工藝知識(shí)，但是由于施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，授課學(xué)生較多，不能直接地進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教學(xué)，由于互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，對(duì)這種現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)條件不具備的情況，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)直播式教學(xué)，施工工人及項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教學(xué)拍攝，如針對(duì)防水施工的處理這一課程，可以通過(guò)防水處理的基本知識(shí)的講解，幾道防水程序的演示，能夠很直觀地進(jìn)行教學(xué)，學(xué)生也能很好地理解和掌握相關(guān)的知識(shí)和技能，同時(shí)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)交流的功能，可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的互動(dòng)，學(xué)生可以向現(xiàn)場(chǎng)工人及項(xiàng)目經(jīng)理提出相關(guān)的問(wèn)題，并及時(shí)地給予解答，這樣的教學(xué)既生動(dòng)又安全，既真實(shí)又全面，能夠很好地達(dá)到教學(xué)效果。

第9篇：互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；需求管控；成本控制

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，IT行業(yè)發(fā)展迅猛，各行各業(yè)都試圖通過(guò)IT系統(tǒng)支撐其業(yè)務(wù)發(fā)展，提高效益。但從整體看，IT行業(yè)項(xiàng)目管理程度較低，據(jù)了解，國(guó)內(nèi)真正實(shí)現(xiàn)或基本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的IT項(xiàng)目占比很小。究其原因，不少失敗IT項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面都不同程度地存在著這樣或那樣的問(wèn)題，而在這當(dāng)中，有很多都是對(duì)IT項(xiàng)目實(shí)施中的需求變更處理不當(dāng)造成的。

一、IT項(xiàng)目需求變更問(wèn)題

完整的IT項(xiàng)目需求管理一般包括業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求、非功能需求和需求分析報(bào)告等五部分內(nèi)容。其中，業(yè)務(wù)需求來(lái)源于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，用戶需求來(lái)源于用戶實(shí)際功能要求，功能需求來(lái)源于業(yè)務(wù)部門管理的流程及思路，非功能需求來(lái)源于用戶的習(xí)慣愛(ài)好，需求分析報(bào)告則是IT人員對(duì)上述內(nèi)容的匯總。但在IT項(xiàng)目管理實(shí)踐中，往往不能全面地獲得上述資料，原因很多，比如用戶對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)預(yù)估并非準(zhǔn)確、用戶本身也許并沒(méi)有完整的闡述其需求等，這一切的結(jié)果，就是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻面對(duì)著用戶不斷提出的需求變更。為應(yīng)對(duì)這些需求變更，項(xiàng)目經(jīng)理只好在實(shí)施中不斷調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，其結(jié)果就造成了項(xiàng)目成本難以控制，項(xiàng)目交付日期不斷推延，以至于IT項(xiàng)目管理當(dāng)中流傳著這樣一句笑話：做IT項(xiàng)目哪有不延期的。

客觀地說(shuō)，需求變更這種情況的出現(xiàn)幾乎是必然的，因此如何解決需求管控，并對(duì)其進(jìn)行有效處理就變成了IT項(xiàng)目經(jīng)理的必修課。IT項(xiàng)目需求之所以變化，是IT項(xiàng)目需求本身的復(fù)雜性造成的。與傳統(tǒng)項(xiàng)目比較，IT項(xiàng)目的需求相對(duì)模糊，變動(dòng)較大，主觀隨意性較強(qiáng)，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、需求的準(zhǔn)確描述。需求來(lái)源于客戶，但很少有客戶會(huì)很認(rèn)真地準(zhǔn)備需求文檔。筆者在項(xiàng)目當(dāng)中經(jīng)常見到的情況都是甲方簡(jiǎn)要的提出自己的需求（三言兩語(yǔ)而已），或者甲乙雙方在需求溝通會(huì)上做一個(gè)業(yè)務(wù)設(shè)想的溝通交流，這樣造成了需求最初來(lái)源的簡(jiǎn)易化和隨機(jī)化。一般情況下，乙方會(huì)根據(jù)溝通會(huì)上的情形對(duì)甲方需求進(jìn)行還原，最終形成上百頁(yè)的需求文檔，并交由甲方簽字確認(rèn)，以此作為需求的文字來(lái)源。如此操作在表面上看來(lái)是完備的，但實(shí)際工作當(dāng)中，需求往往來(lái)源于甲方不同部門、不同層次的業(yè)務(wù)人員，不同的人員對(duì)業(yè)務(wù)的理解自然也帶有自身的本位想法，對(duì)系統(tǒng)的關(guān)注角度也不盡相同。這可能就此造成了需求的矛盾與歧義（此問(wèn)題是可以在甲方層面上協(xié)調(diào)解決的）。甲方確認(rèn)需求當(dāng)然是毫無(wú)疑義的，但甲方是否系統(tǒng)的、全面的審閱了乙方還原后的需求匯總，那就不得而知了。

同時(shí)，甲乙雙方對(duì)于需求的理解也有一定的差距，比如作一個(gè)登錄用戶的認(rèn)證功能，對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)可能有自己先入為主的認(rèn)識(shí)，很可能乙方也已經(jīng)有了自己的理解，在這樣的溝通過(guò)程中，甲乙雙方很可能就迅速達(dá)成了“共識(shí)”，當(dāng)按照乙方理解開發(fā)出來(lái)的最終產(chǎn)品呈現(xiàn)在對(duì)此功能已經(jīng)有了設(shè)想的甲方面前的時(shí)候，此功能的需求文檔就成了雙方掰持不清的糊涂賬。

另外，由于甲乙兩方在業(yè)務(wù)知識(shí)層面上屬于兩個(gè)不同的方向，這樣很可能造成需求的完整度不足。一般來(lái)說(shuō)，甲方對(duì)業(yè)務(wù)更為了解，技術(shù)業(yè)務(wù)層面了解相對(duì)較少；反之，乙方亦然。這樣就造成了雙方溝通需求的時(shí)候，甲方提供的需求完整度不足，比如，甲方提供了必須實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求，乙方忠實(shí)地作了記錄，并根據(jù)溝通了解了甲方的需求內(nèi)容，但甲方只是提供了自己的需求、想要的功能，要知道系統(tǒng)是由多個(gè)功能模塊組成的，甲方很可能把一些其自認(rèn)為是常用的功能模塊作為必須功能而未作闡述，這就造成了需求功能的缺失。

需求的詳細(xì)準(zhǔn)確程度也是一個(gè)大問(wèn)題，在明確需求的時(shí)候，往往甲乙兩方只是對(duì)某一需求達(dá)成了共識(shí)，但可能并不明確這個(gè)達(dá)成共識(shí)的需求具體如何實(shí)現(xiàn)，也許乙方的實(shí)現(xiàn)并非甲方所愿，如甲方要求實(shí)現(xiàn)某種數(shù)據(jù)檢索，乙方的實(shí)現(xiàn)方式只能支撐低量級(jí)的數(shù)據(jù)量，碰巧實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中要檢索的數(shù)據(jù)量是天量級(jí)的，這就造成功能失效。

2、明確需求工期不足。需求的生成也是需要工期的，對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)，需求由乙方前來(lái)調(diào)研，開完需求調(diào)研會(huì)，再開幾個(gè)碰頭會(huì)，需求調(diào)研應(yīng)該就算完成了。對(duì)于乙方項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這種工作恐怕只是開始。如前文所述，需求的準(zhǔn)確獲取需要大量時(shí)間，還需要相當(dāng)一部分人力資源，對(duì)需求進(jìn)行推敲、確定。但在實(shí)際工作當(dāng)中，甲乙雙方的上層很難認(rèn)同這種耗費(fèi)時(shí)間且沒(méi)什么直接效益的工作，如此就造成了如下現(xiàn)象：項(xiàng)目經(jīng)理為保證需求的準(zhǔn)確性拼命拖時(shí)間；甲乙雙方上層因?yàn)橐姴坏匠晒粩鄬?duì)項(xiàng)目組施加壓力；由于需求的反復(fù)溝通修改，項(xiàng)目組成員也對(duì)此感到疲乏厭倦，希望盡快了結(jié)此項(xiàng)工作；多方權(quán)衡的結(jié)果，很可能就造成項(xiàng)目經(jīng)理的退讓。在這樣情況下誕生的需求文檔，其有效性、穩(wěn)定性就有可能是有限的。

3、項(xiàng)目需求變化極快。不同于工程類項(xiàng)目，IT項(xiàng)目的變化極快，尤其是互聯(lián)網(wǎng)類型的項(xiàng)目。前文中我們了解了需求不完整這一情況，需求調(diào)研的不完備、不準(zhǔn)確都會(huì)給后邊的項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)變數(shù)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，業(yè)務(wù)的誕生幾乎是爆炸式的，新的業(yè)務(wù)往往會(huì)對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目造成影響，甚至是顛覆性的影響，這也給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)困難。

在項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中，隨著時(shí)間的推移，用戶、業(yè)務(wù)都在發(fā)生轉(zhuǎn)變，由于操作人員、系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系發(fā)生變化，業(yè)務(wù)發(fā)生變化，自然需求也跟著變化。在互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目當(dāng)中，往往某些項(xiàng)目帶有突發(fā)的革命性需求，如甲方設(shè)計(jì)一個(gè)搜索網(wǎng)站，必須保證與業(yè)界同類型的網(wǎng)站保持一致，若業(yè)界出現(xiàn)了一個(gè)全新的極受用戶歡迎的業(yè)務(wù)，那就必須把此項(xiàng)功能加入，否則可能本項(xiàng)目就算完成，也不能達(dá)成甲方項(xiàng)目設(shè)計(jì)的初衷。此案例中的需求變化對(duì)項(xiàng)目造成的影響可以說(shuō)是顛覆性的。

二、IT項(xiàng)目管理需求變更對(duì)策

以上幾點(diǎn)是筆者分析項(xiàng)目需求變化的原因，對(duì)于這樣的需求變化，必須有對(duì)于需求變更的管控辦法或者處理策略，否則這些需求變更造成的項(xiàng)目成本增加、進(jìn)度推遲恐怕會(huì)毀了項(xiàng)目實(shí)施。筆者認(rèn)為，對(duì)于上文所提到的項(xiàng)目需求不完備等情況，由于現(xiàn)時(shí)情況不太可能得到徹底的解決，因此只能在后續(xù)的項(xiàng)目需求管控當(dāng)中進(jìn)行補(bǔ)救處理。

1、需求評(píng)審流程化處理。對(duì)于需求的變更、增添認(rèn)定均需要走專門的流程?？赡苡胁簧偻懈杏X(jué)這樣要求有點(diǎn)多余，但筆者認(rèn)為新的需求變化都是在業(yè)務(wù)演進(jìn)過(guò)程中逐步出現(xiàn)的，對(duì)于需求變更的評(píng)審，有助于項(xiàng)目組加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)需求本質(zhì)的把握與理解，有可能通過(guò)對(duì)新需求的評(píng)估，推斷出業(yè)務(wù)的演進(jìn)方向，或者增加項(xiàng)目需求的完備程度。同時(shí)，對(duì)需求的評(píng)估也可以使項(xiàng)目組更好地把握現(xiàn)有的工作進(jìn)展情況。

2、需求確認(rèn)。任何需求的變更，都不可避免地影響到項(xiàng)目的工作量，進(jìn)而影響到進(jìn)度，且項(xiàng)目需求來(lái)源于甲方，因此需求的確認(rèn)必須有甲方的簽字確認(rèn)。對(duì)于乙方來(lái)說(shuō)，所有的這些需求的實(shí)現(xiàn)都是有投入成本的，這些成本的來(lái)源就是甲方的“簽字”確定的需求或需求變更。筆者曾經(jīng)歷過(guò)一個(gè)IT項(xiàng)目，在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，為避免風(fēng)險(xiǎn)，邀請(qǐng)一個(gè)甲方業(yè)務(wù)人員作為業(yè)務(wù)指導(dǎo)，項(xiàng)目期間項(xiàng)目組對(duì)甲方代表的意見言聽計(jì)從，根據(jù)其要求對(duì)項(xiàng)目的某些部分進(jìn)行大量變更，因此延誤了項(xiàng)目工期，且發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目上線后，某些其建議功能并不為甲方整體認(rèn)可，為此還得修改，其間造成了不少無(wú)用的工作，此部分項(xiàng)目投入沒(méi)有任何意義。這一案例表明，項(xiàng)目需求的變更應(yīng)經(jīng)過(guò)甲方官方同意，若甲方業(yè)務(wù)決策人員知悉此問(wèn)題，就可能避免這部分無(wú)效投入。

3、項(xiàng)目計(jì)劃冗余準(zhǔn)備。項(xiàng)目計(jì)劃冗余準(zhǔn)備是指在項(xiàng)目計(jì)劃當(dāng)中，對(duì)項(xiàng)目投入準(zhǔn)備一定比例的富余量。在具體項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目中，項(xiàng)目變更幾乎是不可避免的，這些變更包括需求變化、風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生等多種情況，若在項(xiàng)目收支許可的范圍內(nèi)做一定的冗余準(zhǔn)備，在較小的變更發(fā)生時(shí)，就可以通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃當(dāng)中的富余資源處理，從而保證項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。平心而論，這種操作辦法是要讓乙方投入更多的成本來(lái)完成項(xiàng)目，對(duì)乙方不太公平，但在商業(yè)項(xiàng)目當(dāng)中，若能盡早完成項(xiàng)目，就可以保證乙方的大部分利益，適當(dāng)?shù)钠胶庖幌峦度肷系娜∩?，也是很好的解決辦法。同時(shí)，本辦法也適用于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)處理。

4、商務(wù)處理辦法。筆者曾經(jīng)見過(guò)一個(gè)工程項(xiàng)目，在此項(xiàng)目合同中確定了工程的基本工作量預(yù)估，并明確當(dāng)實(shí)際工作量超過(guò)預(yù)估工作量的10%以內(nèi)時(shí)，由乙方自行承擔(dān)；若超過(guò)10%限度，根據(jù)超出工作量多少，結(jié)合合同約定的單價(jià)進(jìn)行處理。此案例給了我們另一個(gè)解決項(xiàng)目變更的辦法：通過(guò)商務(wù)合同中對(duì)工作量的約定，來(lái)保障項(xiàng)目的實(shí)施。案例當(dāng)中的實(shí)際工作量異常，可視為IT項(xiàng)目當(dāng)中的需求調(diào)研不完備，或是需求變更造成的實(shí)際工作量增加，若在商務(wù)合同當(dāng)中明確有關(guān)工作量、超額工作量的約定，就可以按照合同約定解決由于需求變更而造成的項(xiàng)目成本、進(jìn)度問(wèn)題。

（作者單位：北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

主要參考文獻(xiàn)：