董事長(zhǎng)職責(zé)范圍精選(九篇)

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第1篇：董事長(zhǎng)職責(zé)范圍范文

崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理

崗位編號(hào)：

所屬部門(mén)：總經(jīng)辦

崗位定員：1人

直接上級(jí)：董事會(huì)

所轄人員：4人

直接下級(jí)：

財(cái)務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總、行政副總、行政人事經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

【本職概述】

負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作、處理公司重大突發(fā)事件。

【職責(zé)與工作任務(wù)】

職責(zé)一

職責(zé)表述：組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議和董事會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施

工作任務(wù)

1、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定

2、負(fù)責(zé)向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)

3、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門(mén)內(nèi)的展開(kāi)工作，并進(jìn)行審核

職責(zé)二

職責(zé)表述：主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作

工作任務(wù)

1、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定

2、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展

3、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營(yíng)班子向董事長(zhǎng)辦公會(huì)議建議并任命經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門(mén)和下屬公司正副經(jīng)理

4、負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件

職責(zé)三

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)和工程方面的全局工作

工作任務(wù)

1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷(xiāo)方面的各項(xiàng)工作

2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工方面的各項(xiàng)工作

3、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預(yù)算

4、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購(gòu)階段性方案及預(yù)算

職責(zé)四

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件

工作任務(wù)

1、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件

2、向董事會(huì)匯報(bào)特殊事件解決方案，并請(qǐng)求授權(quán)

3、事后對(duì)解決過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)

職責(zé)五

職責(zé)表述：由董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)

權(quán)限范圍：

1、對(duì)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的建議和實(shí)施權(quán)

2、對(duì)解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時(shí)授權(quán)

3、對(duì)具體工作開(kāi)展的決策權(quán)

4、對(duì)部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)

5、對(duì)階段性策劃活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算有決策權(quán)

【工作協(xié)作關(guān)系】

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：公司內(nèi)所有部門(mén)

外部協(xié)調(diào)關(guān)系：市建委、市計(jì)委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門(mén)

【任職資格】

1、教育背景

學(xué)歷：大學(xué)本科以上學(xué)歷

專(zhuān)業(yè)

經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)、房地產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷

市場(chǎng)策劃培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他

2、經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)資格

經(jīng)驗(yàn)：

3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷

專(zhuān)業(yè)資格

具備相應(yīng)的管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)策劃學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)

【能力與素質(zhì)要求】

1、熟練使用microsoftoffice專(zhuān)業(yè)辦公軟件

2、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力

工作條件：

辦公設(shè)備：計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)

工作環(huán)境：辦公室

職業(yè)安全：基本無(wú)危險(xiǎn)、無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)

第2篇：董事長(zhǎng)職責(zé)范圍范文

目的：為加快推進(jìn)公司全球化戰(zhàn)略的發(fā)展步伐，迅速建立健全選人育人機(jī)制，更好地培養(yǎng)具有決策和組織、指揮能力的高管團(tuán)隊(duì)，公司實(shí)行經(jīng)理輪值制度。根據(jù)公司內(nèi)部之前的相關(guān)規(guī)章管理制度以及結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

第一條

關(guān)于輪值經(jīng)理職位的安排，由公司各項(xiàng)目經(jīng)理（產(chǎn)品隊(duì)長(zhǎng))參與輪值出任。

第二條

輪值經(jīng)理的職責(zé)

1、輪值經(jīng)理根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度和《公司經(jīng)理崗位職責(zé)

》行使總經(jīng)理相應(yīng)職權(quán)，履行總經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé)，承擔(dān)公司相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的義務(wù)；

2、輪值經(jīng)理向董事會(huì)（鄧總）負(fù)責(zé)、報(bào)告工作；

第三條

輪值期間經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)事項(xiàng)的決策安排

1、總經(jīng)辦根據(jù)公司各項(xiàng)目管理制度和《公司經(jīng)理崗位職責(zé)

》的規(guī)定，授權(quán)輪值經(jīng)理在總經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)處理、審批日常、管理事務(wù)、人事等事項(xiàng)；

2、涉及公司重要項(xiàng)目、事項(xiàng)或重要經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案、

政策事項(xiàng)時(shí)，輪值經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)與公司總經(jīng)理溝通協(xié)商，或召集總經(jīng)辦責(zé)任人討論，形成執(zhí)行方案，積極發(fā)揮集體智慧的力量；

3、超過(guò)輪值經(jīng)理權(quán)限范圍的事項(xiàng)應(yīng)提交總經(jīng)辦或董事會(huì)/董事長(zhǎng)審批。

第四條

、

輪值期限：每一位輪值經(jīng)理的輪值時(shí)間原則上為一個(gè)月。

當(dāng)值的輪值經(jīng)理輪值期限屆滿前，經(jīng)公司總經(jīng)辦提名報(bào)交董事會(huì)決定的，當(dāng)值的輪值經(jīng)理可以連任，任期自輪值期限屆滿之日起延一個(gè)月；如輪值期間某位輪值經(jīng)理因自身原因不能繼續(xù)履行職責(zé)

或無(wú)法完成公司績(jī)效目標(biāo)和管理要求的，則可由公司總經(jīng)辦提名評(píng)估后提交董事會(huì)決定提前終止該輪值經(jīng)理職務(wù)。

第五條

、輪值程序

1、輪值經(jīng)理候選人由公司各項(xiàng)目經(jīng)理（產(chǎn)品隊(duì)長(zhǎng))參與輪值出任。

2、經(jīng)公司總經(jīng)辦審議后提交董事會(huì)決定。

第六條

、

薪酬與工作評(píng)價(jià)：輪值經(jīng)理屬于公司聘任的公司中高層管理人員，薪酬

待遇遵從公司相關(guān)薪酬管理制度，工作評(píng)價(jià)由公司總經(jīng)辦等績(jī)效部門(mén)、董事會(huì)組織進(jìn)行。

第七條

、本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定、修訂及解釋。

本制度自公司董事長(zhǎng)通過(guò)之日起生效，修改時(shí)亦同。

中南神箭集團(tuán)有限公司

2017年

9月

5日

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第3篇：董事長(zhǎng)職責(zé)范圍范文

世界杯賽事正酣，董事長(zhǎng)又是他們?nèi)镉卸挝坏那蛎?，自然不?huì)錯(cuò)過(guò)這樣賽事。此等賽事四年才一回，當(dāng)然是全世界球迷共同賞球、論球的大聚會(huì)。作為球迷，董事長(zhǎng)深知這一點(diǎn)，早在世界杯開(kāi)賽前，就和公司高管層商量了一個(gè)方案，在世界杯期間公司實(shí)行彈性工作制，在保證工作及時(shí)、到位完成的前提下，員工們可以根據(jù)賽事時(shí)間選擇上班時(shí)間。此外，他還特地讓公司生活部部長(zhǎng)為公司員工添置了幾臺(tái)大尺寸的等離子電視機(jī)，放在員工宿舍的大廳以便大家集中看球。董事長(zhǎng)這一系列體恤下情的人性化措施，讓公司上下員工群情激昂。畢竟都是社會(huì)化的人，投桃報(bào)李的道理大家都是知道的，因此這期間公司的運(yùn)轉(zhuǎn)并未受到任何影響，工作效率反倒出奇得高，業(yè)績(jī)也高出平時(shí)些許。

但是，董事長(zhǎng)卻沒(méi)有讓自己的工作時(shí)間也彈性起來(lái)，每天照樣和往常一樣的工作。只是在他們一幫圈里人聚會(huì)的周末，他會(huì)比平時(shí)早些來(lái)，以便盡早聊完例行的話題，大家好一起看球。于是，俱樂(lè)部今天比往常早幾個(gè)小時(shí)迎來(lái)了它的客人們。董事長(zhǎng)把他們論道的地點(diǎn)改在了一間有大屏幕電視的小會(huì)議室里，目的嘛不言而喻。老友楊總還特地運(yùn)來(lái)一桶生啤，以便看球時(shí)助興。

人齊全了之后，大家迅速切入正題，今天聊董事會(huì)中的薪酬委員會(huì)。

董事長(zhǎng)：今天時(shí)間比較緊，所以懇請(qǐng)各位仁兄言簡(jiǎn)意賅，我們爭(zhēng)取早些結(jié)束好一塊看球。

楊總：那我就直奔主題了：什么是薪酬委員會(huì)？

什么是薪酬委員會(huì)

陳教授：薪酬委員會(huì)呢，就是董事會(huì)按照股東大會(huì)決議設(shè)立的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)制定公司董事及經(jīng)理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)制定、審查公司董事及經(jīng)理人員的薪酬政策與方案，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

監(jiān)管層地在《公司法》和《上市公司治理準(zhǔn)則》中明確規(guī)定了，上市公司應(yīng)該設(shè)立董事會(huì)薪酬委員會(huì)，并根據(jù)公司的具體情況制定符合本公司實(shí)際的實(shí)施細(xì)則。其目的就是為了讓中國(guó)的上市公司建立健全公司董事及高級(jí)管理人員的考核和薪酬管理制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)。這是官面上的話，我想就這點(diǎn)再具體說(shuō)一說(shuō)。

雖說(shuō)，公平、符合實(shí)際地定義薪酬是整個(gè)董事會(huì)的責(zé)任，但是讓每一位董事都參與此事顯然不現(xiàn)實(shí)，既提高了公司的管理成本，也有違《公司法》的某些條款。因此，普遍做法就是在董事會(huì)中成立薪酬委員會(huì)。從實(shí)際的運(yùn)作來(lái)看，薪酬委員會(huì)的工作是董事會(huì)最難的工作之一，因?yàn)樗仨氁婪ūＷC薪酬和為公司履行的服務(wù)之間有一個(gè)合理的聯(lián)系。任何和酬勞無(wú)關(guān)的薪酬既是一種浪費(fèi)，也是對(duì)公司的掠奪，會(huì)遭到股東們用腳投票的。

遠(yuǎn)先生：陳兄高見(jiàn)。我想給大家說(shuō)點(diǎn)故事，前些日子我在《華爾街日?qǐng)?bào)》上看到這樣一條新聞：在?？松梨诠?Exxon Mobil Corp．)的年度股東大會(huì)上，股東們對(duì)該公司去年付給現(xiàn)已退休的前董事長(zhǎng)巨額薪酬的不滿終于爆發(fā)了，批評(píng)這家全世界最大的石油業(yè)上市企業(yè)公司治理問(wèn)題的幾項(xiàng)決議獲得了股東們不同尋常的強(qiáng)烈支持。

事后，?？松梨诠芾砣耸恳沧C實(shí)說(shuō)，這是公司歷史上首次出現(xiàn)多數(shù)股東投票支持一項(xiàng)公司希望他們否決的決議的情況。股東們對(duì)公司薪酬委員會(huì)四位董事委員連任董事的支持率僅在在79．4％至82％之間。而去年連任董事獲得的支持率均不低于96％。這顯然是股東對(duì)管理人士薪酬問(wèn)題有意見(jiàn)，表現(xiàn)在了投票上。

由此可以看出股東們對(duì)李?雷蒙德的薪酬感到非常不滿。這個(gè)雷蒙德，曾擔(dān)任埃克森美孚的董事長(zhǎng)兼CEO,今年1月退休了。他在2005年的薪酬總額是6970萬(wàn)美元，退休時(shí)還另外拿到了一次性支付的9840萬(wàn)美元退休金。這好像是多了些，但這多得有什么標(biāo)準(zhǔn)可循嗎?當(dāng)然有，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是由薪酬委員會(huì)制定的。

陳教授：所以說(shuō)，股東，以及公司的員工們都期待董事和高管層的薪酬和整個(gè)公司的薪酬體系步調(diào)一致。薪酬委員會(huì)的作用就是使薪酬、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的評(píng)判尺度有更充分的證據(jù)。在股東越來(lái)越會(huì)利用法律來(lái)強(qiáng)化自己權(quán)利的當(dāng)下，它還能幫助董事們不受法律訴訟。

如何籌建薪酬委員會(huì)

董事長(zhǎng)：陳兄、遠(yuǎn)兄說(shuō)的甚是，要說(shuō)這薪酬委員會(huì)還真是重要。那薪酬委員會(huì)是怎么構(gòu)成呢？

遠(yuǎn)先生：薪酬委員會(huì)作為董事會(huì)下屬委員會(huì)之一，它的構(gòu)成狀況和其他兩個(gè)委員會(huì)差不太多。其成員一般由三至七名董事組成，監(jiān)管層強(qiáng)調(diào)，要求獨(dú)立董事占多數(shù)。委員由董事長(zhǎng)、二分之一以上獨(dú)立董事或者全體董事的三分之一提名，并由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。其中要設(shè)主任委員(召集人)一名，由獨(dú)立董事委員擔(dān)任，負(fù)責(zé)主持委員會(huì)工作；主任委員在委員內(nèi)選舉，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)產(chǎn)生。薪酬委員會(huì)任期與董事會(huì)任期一致，委員任期屆滿，可以連選連任。期間如有委員不再擔(dān)任公司董事職務(wù)，自動(dòng)失去委員資格，并由委員會(huì)根據(jù)原有規(guī)定補(bǔ)足委員人數(shù)。

當(dāng)然，對(duì)于不合格或有問(wèn)題的薪酬委員會(huì)委員，董事會(huì)也可以通過(guò)投票來(lái)決定是否提前結(jié)束該委員的任期。

陳教授：遠(yuǎn)兄已經(jīng)給我們介紹了薪酬委員會(huì)的構(gòu)成，我再來(lái)說(shuō)說(shuō)它的主要職責(zé)權(quán)限吧。首先，薪酬委員會(huì)要根據(jù)董事及高級(jí)管理人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計(jì)劃或方案。這些計(jì)劃或方案主要包括(但不限于)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的主要方案和制度等；比如說(shuō)，薪酬委員會(huì)就可以決定是否采用公司股票作為董事們薪酬的一部分。

遠(yuǎn)先生：這里我唐突插一言。我想提個(gè)觀點(diǎn)，獨(dú)立董事在任時(shí)擁有公司股票是十分重要的。這不僅能讓獨(dú)董們和其他股東一樣對(duì)公司產(chǎn)生興趣進(jìn)而努力工作，對(duì)于公司也有積極意義，這就相當(dāng)于獨(dú)立董事和公司之間產(chǎn)生的是一種信托責(zé)任。如果在不屬于你屋子里爐上的水沸騰了，那就不關(guān)你的事。而一旦你是房間的主人，那就是你的問(wèn)題了。

根據(jù)KORN國(guó)際調(diào)查公司的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有93％的受訪者認(rèn)為董事們的薪酬中應(yīng)該包括一部分股票。有53％的公司要求它們的董事會(huì)成員，特別是獨(dú)立董事必須擁有公司股份。在銀行和保險(xiǎn)公司里，這個(gè)數(shù)字分別為66％和65％。

所以，擁有公司相當(dāng)股票的獨(dú)立董事更有可能對(duì)管理層的工作計(jì)劃提出挑戰(zhàn)和質(zhì)疑；反之，這些獨(dú)立董事則表現(xiàn)得更會(huì)像公司的員工。我希望大家了解，股權(quán)計(jì)劃更適用于獨(dú)立董事。

陳教授：薪酬委員會(huì)職責(zé)的第二點(diǎn)是審查公司董事(非獨(dú)立董事)及高級(jí)管理人員履行職責(zé)的情況并對(duì)其進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)，這也是制定公司合理薪酬計(jì)劃的根據(jù)。第三點(diǎn)是，負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。此外，薪酬委員會(huì)還可以負(fù)責(zé)董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。

正如董事會(huì)可以終止薪酬委員會(huì)委員的任期一樣，董事會(huì)也有權(quán)否決損害股東利益的薪酬計(jì)劃或方案。而薪酬委員會(huì)提出的公司董事的薪酬計(jì)劃，只有在報(bào)經(jīng)董事會(huì)同意后，提交股東大會(huì)審議通過(guò)后方可實(shí)施；公司經(jīng)理人員的薪酬分配方案也須報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

另外，還可以在薪酬委員會(huì)下設(shè)工作組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)做好薪酬委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作，籌備薪酬委員會(huì)會(huì)議，并提供公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)方面的資料及被考評(píng)人員的有關(guān)資料。這些資料包括：1．提供公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況；2．公司高級(jí)管理人員分管工作范圍及主要職責(zé)情況；3．提供董事及高級(jí)管理人員崗位工作業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)中涉及指標(biāo)的完成情況；4提供董事及高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況；5．提供按公司業(yè)績(jī)擬訂公司薪酬分配規(guī)劃和分配方式的有關(guān)測(cè)算依據(jù)。

工作組還要負(fù)責(zé)執(zhí)行薪酬委員會(huì)對(duì)董事和高級(jí)管理人員有關(guān)考評(píng)程序；1．公司董事和高級(jí)管理人員向董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)作述職和自我評(píng)價(jià)；2．薪酬與考核委員會(huì)按績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)董事及高級(jí)管理人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；3．根據(jù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及薪酬分配政策提出董事及高級(jí)管理人員的報(bào)酬數(shù)額和獎(jiǎng)勵(lì)方式，表決通過(guò)后，報(bào)公司董事會(huì)。

薪酬委員會(huì)如何運(yùn)作

楊總：今天聽(tīng)了兩位老兄的暢談，又收獲不少啊，我還有個(gè)問(wèn)題，這薪酬委員會(huì)如何議事呢？

遠(yuǎn)先生：陳兄歇歇，我來(lái)說(shuō)吧。這薪酬委員會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議，會(huì)議召開(kāi)前七日要通知全體委員，會(huì)議由主任委員主持，主任委員不能出席時(shí)可委托其他一名委員(需獨(dú)立董事)主持。會(huì)議至少應(yīng)由三分之二以上的委員出席方可舉行，每一名委員有一票的表決權(quán)。會(huì)議做出的決議，必須經(jīng)全體委員的過(guò)半數(shù)通過(guò)。會(huì)議的表決方式可以是舉手表決或投票表決；臨時(shí)會(huì)議則可以采取通訊表決的方式召開(kāi)。

第4篇：董事長(zhǎng)職責(zé)范圍范文

1）總則

2）經(jīng)營(yíng)目的和業(yè)務(wù)范圍

3）出資

4）合資各方的責(zé)任和義務(wù)

5）董事及董事會(huì)

6）經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)

7）勞動(dòng)管理

8）稅務(wù)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)

9）利潤(rùn)分配

10）合資期限、解散及清算

11）違約責(zé)任和爭(zhēng)議的解決

12）合同的文字、生效及其他

合資經(jīng)營(yíng)××合同

××××、××××（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）和××、××、××（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方），根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《合資企業(yè)法》）及中國(guó)的其它有關(guān)法規(guī)，按照平等互利的原則，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，同意在中國(guó)共同出資建立合資企業(yè)，特簽訂如下合同。

第一章總則

第一條本合同雙方如下：

甲方：

××××（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲1方）

法定地址：××××

法定代表：×××

××××（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲2方）

法定地址：××××

法定代表：×××

乙方：

××××（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙1方）

法定地址：××××

法定代表：×××

××××（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙2方）

法定地址：××××

法定代表：××××

××××（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙3方）

法定地址：××××

法定代表：×××

第二條甲1方、甲2方對(duì)于本合同規(guī)定的關(guān)于甲方所應(yīng)履行的全部條款，負(fù)有連帶責(zé)任和共同義務(wù)；乙1方、乙2方、乙3方對(duì)于本合同規(guī)定的關(guān)于乙方所應(yīng)履行的全部條款，負(fù)有連帶責(zé)任和共同義務(wù)。

第三條合資企業(yè)的名稱(chēng)為××××，英文名稱(chēng)為××××（以下稱(chēng)“合資公司”）。

法定地址：××

第四條合資公司為中國(guó)的法人，遵守中國(guó)的法律、法規(guī)以及有關(guān)條例、規(guī)定并受其管轄和保護(hù)。

第五條合資公司為有限責(zé)任公司。合資各方對(duì)合資公司的責(zé)任以各自認(rèn)繳的出資額為限。按照各自在注冊(cè)資本中的出資比例分享利潤(rùn)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。

第六條根據(jù)董事會(huì)的決定，合資公司經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，可以在中國(guó)國(guó)內(nèi)、外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。

第二章經(jīng)營(yíng)目的和業(yè)務(wù)范圍

第七條合資公司的經(jīng)營(yíng)目的是：用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方法，為國(guó)內(nèi)、外用戶提供租賃服務(wù)，協(xié)助國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)改造和設(shè)備更新，支持國(guó)內(nèi)用戶的出口創(chuàng)匯和機(jī)器、設(shè)備的出口租賃，促進(jìn)中國(guó)和××以及其他國(guó)家、地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)交流和技術(shù)合作。

第八條合資公司的業(yè)務(wù)范圍如下：

1．根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)內(nèi)、外用戶的需要，經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)、外生產(chǎn)的各種先進(jìn)適用的機(jī)械、電器、設(shè)備、交通運(yùn)輸工具以及各種儀器儀表、電子計(jì)算機(jī)等以及先進(jìn)技術(shù)的租賃、轉(zhuǎn)租賃、租借和對(duì)租賃資產(chǎn)的銷(xiāo)售處理。

2．直接從國(guó)內(nèi)、外購(gòu)買(mǎi)經(jīng)營(yíng)前述租賃業(yè)務(wù)所需要的技術(shù)租賃物。

3．租賃業(yè)務(wù)的介紹、擔(dān)保和咨詢。

第三章出資

第九條

1．合資公司的投資總額和注冊(cè)資本均為××元。甲、乙雙方的出資比例各為×％，出資金額各為××元。

2．合資各方出資比例和以現(xiàn)金支付的金額如下：

甲1方：×％××元，其中××元以與其等值的人民幣支付。

甲2方：×％××元，其中××元以與其等值的人民幣支付。

乙1方：×％××元

乙2方：×％××元

乙3方：×％××元

3．在合資公司領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執(zhí)照后××個(gè)工作日內(nèi)，合資各方應(yīng)將上述各自認(rèn)繳的出資額全部匯入合資公司在中國(guó)銀行的帳戶。

4．以人民幣出資時(shí)，人民幣與美元的換算率，應(yīng)以繳付日當(dāng)日的中國(guó)國(guó)家外匯管理局公布的外匯牌價(jià)為準(zhǔn)。

5．在合資期間，合資公司不能減少注冊(cè)資本。

6．合資各方繳付出資額后，應(yīng)由在中國(guó)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師驗(yàn)證并出具驗(yàn)資報(bào)告，由合資公司據(jù)以發(fā)給出資證明書(shū)。

7．合資期間內(nèi)，合資的任何一方，不得將合資公司發(fā)給的出資證明書(shū)轉(zhuǎn)讓、抵押，或作為第三者對(duì)合資公司擁有債權(quán)的目的物。

第十條

1．合資公司注冊(cè)資本的增加、轉(zhuǎn)讓或以其他方式時(shí)處置，應(yīng)由董事會(huì)會(huì)議通過(guò)，報(bào)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，然后到原登記管理機(jī)構(gòu)辦理變更登記手續(xù)。

2．合資各方的任何一方，如將出資額的全部或一部分進(jìn)行轉(zhuǎn)讓時(shí)，其他的合資方有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。合資方的任何一方向第三者轉(zhuǎn)讓出資額的條件，不得優(yōu)惠于向其他合資方轉(zhuǎn)讓時(shí)的條件，本款中的合資各方為甲1方、甲2方、乙1方、乙2方、乙3方。

3．在甲、乙雙方的出資比例保持相等的條件下，甲、乙各方的出資額可以在各自部相互轉(zhuǎn)讓。

第四章合資各方的責(zé)任和義務(wù)

第十一條合資各方發(fā)揮各自具有的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，為支持合資公司的建立和業(yè)務(wù)開(kāi)展，承擔(dān)下述責(zé)任和義務(wù)：

1．甲方的責(zé)任

（1）負(fù)責(zé)為建立合資公司向中國(guó)政府有關(guān)部門(mén)辦理報(bào)批，領(lǐng)取批準(zhǔn)證書(shū)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照等有關(guān)手續(xù)。

（2）協(xié)助租借辦公用房和購(gòu)買(mǎi)辦公用品。

（3）介紹和推薦租賃用戶和項(xiàng)目。

（4）提供國(guó)內(nèi)金融和租賃市場(chǎng)信息。

（5）協(xié)助合資公司在中國(guó)國(guó)內(nèi)成立分支機(jī)構(gòu)。

（6）向合資公司推薦優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人員及其他人員。

（7）協(xié)助為合資公司中的外籍人員辦理入境簽證、長(zhǎng)期居留證、旅行證等手續(xù)。

（8）協(xié)助籌措外匯及人民幣資金。

2．乙方的責(zé)任

（1）利用在××及世界各國(guó)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)，宣傳合資公司的租賃業(yè)務(wù)，向合資公司介紹和推薦租賃用戶和項(xiàng)目。

（2）介紹和推薦世界各國(guó)生產(chǎn)的技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格合理的租賃物件。

（3）協(xié)助合資公司向國(guó)外出租設(shè)備、以及承租人產(chǎn)品的出口。

（4）提供國(guó)際金融市場(chǎng)、租賃業(yè)務(wù)的信息以及開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)所需的各種合同文本。

（5）協(xié)助對(duì)國(guó)外用戶進(jìn)行資信調(diào)查。

（6）在合資公司所在地或××對(duì)公司職員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（7）協(xié)助合資公司使用注冊(cè)資本在外國(guó)購(gòu)買(mǎi)交通工具、通訊設(shè)備及辦公用具。

（8）協(xié)助合資公司以優(yōu)惠條件在國(guó)外籌措資金。

第五章董事及董事會(huì)

第十二條董事的派出

1．合資公司的董事共×名，其中甲方派出×名，乙方派出×名。

2．董事的任期為×年，可連任。董事的替換或缺員補(bǔ)充，要由原派遣方面以書(shū)面形式通知董事會(huì)，該董事的任期以前任者的任期剩余期間為限。

第十三條董事的職責(zé)

1．合資公司董事出席董事會(huì)，提出方案，對(duì)于需要審查、批準(zhǔn)的議案，行使表決權(quán)。

2．董事為非駐勤職務(wù)，在合資公司不取報(bào)酬。但如董事?lián)魏腺Y公司的駐勤職務(wù)時(shí)，將享受與職務(wù)相應(yīng)的工資等遇。

第十四條董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)

1．合資公司的董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一名，副董事長(zhǎng)一名。董事長(zhǎng)由甲方派出的董事?lián)?，副董事長(zhǎng)由乙方派出董事?lián)巍?/p>

2．董事長(zhǎng)為合資公司的法定代表，負(fù)責(zé)召集并主持董事會(huì)。

3．副董事長(zhǎng)輔佐董事長(zhǎng)工作。董事長(zhǎng)在不能履行其職責(zé)時(shí)，應(yīng)授權(quán)副董事長(zhǎng)或其他董事，代表合資公司行使職權(quán)。

4．董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)的任期與董事的任期相同。

第十五條董事會(huì)的召集

1．合資公司的董事會(huì)由合資各方派遣的全體董事組成，董事分別具有一票表決權(quán)。

2．董事會(huì)原則上一年一次。一般在合資公司的營(yíng)業(yè)年度終止后×個(gè)月內(nèi)，在合資公司總部所在地召開(kāi)。

3．董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)經(jīng)過(guò)商議，認(rèn)為有必要時(shí)或三分之一以上的董事提議召開(kāi)會(huì)議時(shí)，要召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)。

4．董事長(zhǎng)最遲要在會(huì)議召開(kāi)三周之前，將召開(kāi)董事會(huì)的通知和議案，以書(shū)面發(fā)送給各位董事。

5．召開(kāi)董事會(huì)必須有三分之二以上的董事出席。董事如不能出席時(shí)，可向其他董事發(fā)出委任書(shū)，代替出席和表決，但一個(gè)董事最多只能代替一人。

6．董事會(huì)議記錄應(yīng)包括會(huì)議議程的要點(diǎn)和結(jié)論，經(jīng)主持人和參加會(huì)議的董事簽字后，原本保存在合資公司。

第十六條董事會(huì)的職責(zé)

1．董事會(huì)為合資公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定合資公司的一切重大事宜。同時(shí)對(duì)合資公司具有進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的權(quán)利。

2．董事會(huì)職責(zé)如下：

（1）修改合資公司章程。

（2）決定延長(zhǎng)合資期限、提前終止和解散合資公司等事項(xiàng)。

（3）決定注冊(cè)資本的增加、轉(zhuǎn)讓或其他有關(guān)資本的事項(xiàng)。

（4）任免合資公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)委員會(huì)成員以及聘請(qǐng)總會(huì)計(jì)師等。

（5）決定與其他經(jīng)濟(jì)組織合并、合資公司資產(chǎn)的全部或重要部分的轉(zhuǎn)讓以及接收其他經(jīng)濟(jì)組織的重要資產(chǎn)等。

（6）國(guó)內(nèi)、外之分公司、子公司、國(guó)外機(jī)構(gòu)的設(shè)立和撤銷(xiāo)。

（7）批準(zhǔn)財(cái)務(wù)決算、決定合資公司三項(xiàng)基金的提取比例、利潤(rùn)分配或虧損處理辦法。

（8）確定經(jīng)營(yíng)方針，決定各年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。

（9）決定會(huì)計(jì)處理規(guī)則和資金籌措方針。

（10）決定合資公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和變更。批準(zhǔn)有關(guān)職工工資、獎(jiǎng)金、福利、醫(yī)療、待遇等勞動(dòng)管理方面的規(guī)定。

（11）決定駐勤董事和高級(jí)職員的待遇。

（12）審查、批準(zhǔn)總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)委員會(huì)提出的業(yè)務(wù)報(bào)告。

（13）審查、批準(zhǔn)董事提出的議案。

（14）決定合資公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)章制度。

（15）決定其他重要事項(xiàng)。

3．關(guān)于上述（1）－（9）項(xiàng)的決議，應(yīng)由出席會(huì)議的全體董事通過(guò)方可作出。關(guān)于（10）－（15）項(xiàng)決議，在出席會(huì)議的三分之二以上董事同意后即可作出決定。

第六章經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)

第十七條總經(jīng)理、副總經(jīng)理

1．合資公司設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理一名。每屆任期為×年，可以連任。第一任總經(jīng)理由乙方從派出董事中推薦，副總經(jīng)理由甲方從派出董事中推薦。經(jīng)董事會(huì)聘任。第一任總經(jīng)理、副總經(jīng)理期滿后，每屆總經(jīng)理、副總經(jīng)理由甲、乙方輪流推薦，經(jīng)董事會(huì)決定聘任。

經(jīng)董事會(huì)聘請(qǐng)，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事可以兼任合資公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

2．合資公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)

導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理的職責(zé)是：

（1）在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)外代表合資公司。

（2）根據(jù)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)委員會(huì)的決定，安排領(lǐng)導(dǎo)合資公司日常經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。

（3）作為經(jīng)營(yíng)委員會(huì)的主任，召集主持經(jīng)營(yíng)委員會(huì)會(huì)議。

（4）決定董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的租賃議案，提供信用議案以及資金籌措。

3．副總經(jīng)理輔佐總經(jīng)理對(duì)合資公司全面業(yè)務(wù)的管理。并可兼任部門(mén)經(jīng)理。

4．總經(jīng)理、副總經(jīng)理不能兼任外部其他經(jīng)濟(jì)組織的總經(jīng)理、副總經(jīng)理，不能參加其他經(jīng)濟(jì)組織對(duì)合資公司的競(jìng)爭(zhēng)。

第十八條經(jīng)營(yíng)委員會(huì)

1．合資公司設(shè)立經(jīng)營(yíng)委員會(huì)。經(jīng)營(yíng)委員會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及其他高級(jí)人員組成，委員經(jīng)董事會(huì)任命。經(jīng)營(yíng)委員會(huì)主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由副總經(jīng)理?yè)?dān)任。

2．經(jīng)營(yíng)委員會(huì)每月召開(kāi)一次。委員如不能出席會(huì)議時(shí)，可委托其他委員代替出席。委員會(huì)中的任何一名委員如要求召開(kāi)會(huì)議，可隨時(shí)召開(kāi)臨時(shí)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)。

第十九條經(jīng)營(yíng)委員會(huì)的職責(zé)為

1．?dāng)M定上報(bào)董事會(huì)會(huì)議討論的議案。

2．批準(zhǔn)超過(guò)總經(jīng)理權(quán)限的租賃項(xiàng)目以及其他提供信用的方案。

3．批準(zhǔn)超過(guò)總經(jīng)理權(quán)限的資金籌措。

4．國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立和撤銷(xiāo)。

5．執(zhí)行董事會(huì)會(huì)議決定事項(xiàng)。

6．合資公司規(guī)則、制度的具體制定。

7．任免部門(mén)經(jīng)理以下的管理人員。

8．根據(jù)合資公司勞動(dòng)管理規(guī)定，具體決定有關(guān)職工雇用、解雇、工資、獎(jiǎng)金、福利、醫(yī)療等事項(xiàng)。

9．決定職工的培訓(xùn)計(jì)劃。

10．向董事會(huì)提出年度財(cái)務(wù)報(bào)告、利潤(rùn)分配方案以及定期業(yè)務(wù)報(bào)告。

上述1－4項(xiàng)的決議，應(yīng)由全體出席會(huì)議的委員全部同意通過(guò)后方能決定。第5－10項(xiàng)在出席會(huì)議的三分之二以上的委員同意的情況下即可決定。

第七章勞動(dòng)管理

第二十條合資公司職員的雇用、辭退、工資、勞動(dòng)保護(hù)、福利和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，按照《中華人民共和國(guó)中外合資企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定》及其它實(shí)施規(guī)定，經(jīng)董事會(huì)制定草案，由合資公司和合資公司的工會(huì)或個(gè)別簽訂勞動(dòng)合同規(guī)定之。

第二十一條關(guān)于甲乙雙方推薦的高級(jí)職員的雇用和工資待遇、社會(huì)保險(xiǎn)、福利、出差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，由董事會(huì)討論決定。

第八章稅務(wù)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)

第二十二條合資公司按照中國(guó)有關(guān)法律和條例的規(guī)定，繳納稅金。

第二十三條合資公司的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制定，應(yīng)根據(jù)中國(guó)的有關(guān)法律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，結(jié)合本公司的情況加以制訂，并報(bào)當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)、稅務(wù)機(jī)關(guān)備案。

第二十四條合資公司按照《合資企業(yè)法》的規(guī)定，提取儲(chǔ)備基金、企業(yè)發(fā)展基金和福利及獎(jiǎng)勵(lì)基金。每年提取的比率，由董事會(huì)根據(jù)合資公司的經(jīng)營(yíng)情況，討論決定。

第二十五條合資公司以×幣作為記帳本位幣。根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，采用借貸記帳法記帳。

第二十六條合資公司的會(huì)計(jì)年度，每年從一月一日起到十二月三十一日止。所有的記帳憑證、傳票、統(tǒng)計(jì)表、帳簿都用中文書(shū)寫(xiě)，重要的記帳憑證、帳簿、統(tǒng)計(jì)表，要同時(shí)使用英文書(shū)寫(xiě)。

第二十七條合資公司在中國(guó)銀行開(kāi)設(shè)人民幣及外匯帳戶。也可在經(jīng)批準(zhǔn)和指定的國(guó)內(nèi)、外其他銀行開(kāi)立帳戶。

第二十八條合資公司的財(cái)務(wù)審計(jì)，應(yīng)聘請(qǐng)中國(guó)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師審查、稽核，并將結(jié)果向總經(jīng)理或董事會(huì)報(bào)告。

第二十九條合資各方，可以向合資公司派遣自己的審計(jì)師，檢查會(huì)計(jì)帳簿，費(fèi)用由派出方自理。

第三十條合資公司的董事或持有董事委任書(shū)的人，可隨時(shí)閱覽、檢查合資公司的會(huì)計(jì)帳簿以及其它計(jì)算記錄。

第九章利潤(rùn)分配

第三十一條公司提取三項(xiàng)基金后的可分配利潤(rùn)，如董事會(huì)決定分配，則應(yīng)按公司各方出資比例，按會(huì)計(jì)年度進(jìn)行分配。

第三十二條在前年度的虧損未被全部彌補(bǔ)前，不

得分配利潤(rùn)，以前年度沒(méi)有分配的利潤(rùn)可以并入本年度利潤(rùn)分配。

第三十三條乙方分得的凈利潤(rùn)，在按照中國(guó)的稅法規(guī)定的納稅后，可向國(guó)外匯出。

第三十四條每營(yíng)業(yè)年度的最初四個(gè)月內(nèi)，總經(jīng)理要制定出前年度的資產(chǎn)負(fù)債表、損益計(jì)算書(shū)和利潤(rùn)分配方案，向董事會(huì)提出，接受審查。

第十章合資期限、解散及清算

第三十五條合資公司的期限為：自合資公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起××年。

如任何一方提議延長(zhǎng)，并得到董事會(huì)通過(guò)之后，可以在合資期滿×年之前，向?qū)ν饨?jīng)濟(jì)貿(mào)易部提出申請(qǐng)。

第三十六條合資公司如發(fā)生下列事態(tài)之一，經(jīng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部的批準(zhǔn)后，可宣布解散：

1．合資公司合資期限屆滿。

2．合資公司發(fā)生重大虧損，失去了繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力。

3．合資公司的任何一方違反本合同或合資公司章程的規(guī)定，致使合資公司無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

4．由于戰(zhàn)爭(zhēng)或其他不可抗力原因，合資公司蒙受重大損失，難以維持經(jīng)營(yíng)。

5．公司不能達(dá)到經(jīng)營(yíng)目的，同時(shí)又無(wú)發(fā)展可能。

第三十七條

1．合資公司在合資期滿或按照上條規(guī)定中途解散時(shí)，董事會(huì)要將清算的程序、原則以及清算委員會(huì)的人選等向企業(yè)主管部門(mén)提出，接受審查和對(duì)清算的監(jiān)督。

2．清算委員會(huì)的人選，一般從合資公司的董事中選出。董事不能作為清算委員會(huì)委員或不適合擔(dān)任委員時(shí)，合資公司可以聘請(qǐng)?jiān)谥袊?guó)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師或律師作為委員。

清算費(fèi)用以及清算委員會(huì)委員的報(bào)酬，從合資公司的財(cái)產(chǎn)中優(yōu)先支付。

3．清算委員會(huì)的任務(wù)是：就合資公司的財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)等進(jìn)行全面調(diào)查，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)目錄，提出財(cái)產(chǎn)作價(jià)及計(jì)算根據(jù)之后，決定清算方法。清算方法經(jīng)董事會(huì)決議后，由清算委員會(huì)實(shí)施。清算期間內(nèi)，清算委員會(huì)可以代表合資公司或應(yīng)訴。

第三十八條

1．合資公司在合資期限終了或解散時(shí)，以其總資產(chǎn)對(duì)債務(wù)負(fù)擔(dān)責(zé)任。

2．資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或處理時(shí)，外匯資產(chǎn)要取得等價(jià)外匯以清算外匯債務(wù)。

3．不能轉(zhuǎn)讓或處理的資產(chǎn)剩余時(shí)，×方要以合適的平價(jià)額。將剩余資產(chǎn)全部接收，清算債務(wù)。

4．償還債務(wù)之后的剩余資產(chǎn)，超過(guò)注冊(cè)資本的增值部分，按照中國(guó)稅法的規(guī)定納稅后，根據(jù)合資各方的出資比例進(jìn)行分配。

5．分配給乙方的剩余財(cái)產(chǎn)中的外匯部分，按照中國(guó)稅法的規(guī)定納稅后，可以向國(guó)外匯出。

第三十九條合資公司清算工作結(jié)束后，清算委員會(huì)要向董事會(huì)提出清算報(bào)告，得到董事會(huì)批準(zhǔn)后，向?qū)ν饨?jīng)濟(jì)貿(mào)易部報(bào)告，同時(shí)，到工商行政管理局辦理注銷(xiāo)登記和繳銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的手續(xù)，并對(duì)外公告。

第四十條因合資期限期滿，解散或其它理由而本合同終止時(shí)，合資的任何一方，不能在自己投資的任何公司繼續(xù)使用本合資公司的名稱(chēng)。

第四十一條合資公司解散后，各種文件資料、帳簿的正本由甲1方保存，其副本由甲1方以外的合資各方全體分別保存。

第十一章違約責(zé)任和爭(zhēng)議的解決

第四十二條

1．任何一方未按本合同第九條的規(guī)定，如數(shù)按期繳付出資額時(shí)，則從第十五天起算，每逾期一個(gè)月，違約方應(yīng)向守約方繳付相當(dāng)其出資額％的罰金。逾期三個(gè)月，則除繳付累計(jì)應(yīng)出資額×％的罰金外，其他合資方有權(quán)按本合同第三十六條3款規(guī)定，終止本合同，并要求違約方賠償損失。

2．因合資的任何一方違反本合同，使本合同不能履行時(shí)，應(yīng)由違約方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第四十三條

1．對(duì)本合同或合資公司的章程進(jìn)行解釋或履行時(shí)，如發(fā)生糾紛，其糾紛的當(dāng)事者要以不使合資公司的利益受損為前提，進(jìn)行友好協(xié)商，謀求問(wèn)題的解決。

2．協(xié)商不能解決時(shí)，可以提請(qǐng)仲裁。仲裁要在被告的所在國(guó)進(jìn)行。被告者如是甲方，則由中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁，被告者如是乙方，則由××國(guó)××××仲裁協(xié)會(huì)進(jìn)行仲裁。

仲裁機(jī)構(gòu)的裁決是最終決定，對(duì)雙方具有約束力。仲裁費(fèi)用由敗訴方承擔(dān)。

3．在解決糾紛期間，除去糾紛的事項(xiàng)以外，合資各方要繼續(xù)遵守履行本合同及合資公司的章程所規(guī)定的其它事項(xiàng)。

4．仲裁時(shí)使用語(yǔ)言為英語(yǔ)。

第四十四條本合同的效力，解釋、履行和爭(zhēng)議的解決，均受中華人民共和國(guó)法律的管轄。

第十二章合同的文字、生效及其他

第四十五條本合同用中文和×文書(shū)寫(xiě)成，兩種文本具有同等效力。

第四十六條

1．本合同在簽字后，報(bào)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部審批，自批準(zhǔn)之日起生效。

2．合同條款的修正、變更、補(bǔ)充，由合資各方協(xié)商，以書(shū)面形式一致同意后，報(bào)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部審批，經(jīng)批準(zhǔn)后與本合同具有同等效力。

3．本合同未規(guī)定的事項(xiàng)，根據(jù)《合資企業(yè)法》及有關(guān)法律，由合資各方協(xié)商決定。

第四十七條向合資各方發(fā)送文件的地址，以本合同第一條所記載的各方的法定地址為準(zhǔn)。

第5篇：董事長(zhǎng)職責(zé)范圍范文

率先整體上市

毫無(wú)疑問(wèn)，整體上市有助于企業(yè)做大做強(qiáng)、優(yōu)化公司治理，包括讓央企的運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范、透明化，理順母公司和上市公司之間的關(guān)系（傳統(tǒng)的分拆部分資產(chǎn)上市的模式下，母公司往往采取行政化的方式管理上市公司，而非做干凈的出資人，損害上市公司治理的健康）。數(shù)年前國(guó)務(wù)院國(guó)資委即推央企整體上市。時(shí)任國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任邵寧表示，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有大企業(yè)，改革方式是整體上市。在央企中，中國(guó)建筑較早實(shí)施了整體上市，是54家中央直接管理的央企中的第一家。

中國(guó)建筑工程總公司組建于1982年，其前身為原國(guó)家建工總局。1992年，中建總公司的孫公司中國(guó)海外發(fā)展有限公司在香港聯(lián)交所上市，即部分資產(chǎn)上市。

2006年6月，時(shí)任中建總公司總經(jīng)理孫文杰向公司黨組正式提出上市計(jì)劃：開(kāi)啟整體上市。次年，中建總公司聯(lián)合中國(guó)石油集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)中化集團(tuán)等4家世界500強(qiáng)企業(yè)共同發(fā)起成立了中國(guó)建筑股份有限公司。自中國(guó)建筑2007年設(shè)立以來(lái)，中建總公司的所有主營(yíng)業(yè)務(wù)，均依托其運(yùn)行。中建總公司實(shí)質(zhì)已經(jīng)“空殼化”（無(wú)機(jī)構(gòu)、無(wú)業(yè)務(wù)、無(wú)人員），經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)均依托中國(guó)建筑這一平臺(tái)。2009年7月，中國(guó)建筑在上海證券交易所上市，募集資金501億元――孫文杰稱(chēng)，自2006年起，其精力和時(shí)間幾乎全部撲在中國(guó)建筑重組改制整體上市上面：耗時(shí)3年，可見(jiàn)并不容易。時(shí)任國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任邵寧稱(chēng)，作為中央直接管理的54家國(guó)有重要骨干企業(yè)中第一家整體上市的公司，中國(guó)建筑登陸A股，是中央國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化、改制為公眾公司改革的新進(jìn)展，也標(biāo)志著中建總公司的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的更加輝煌的階段。這次上市意義重大，時(shí)任公司董事長(zhǎng)易軍稱(chēng)，“2009年的IPO整體上市，為中建的戰(zhàn)略目標(biāo)、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)更是注入了新的活力，IPO帶來(lái)的機(jī)制變革和500億的融資資本，使我們的目標(biāo)變得更為現(xiàn)實(shí)、轉(zhuǎn)型的節(jié)奏變得更快?！?/p>

值得一提的是，整體上市后中國(guó)建筑加強(qiáng)了集團(tuán)管控。時(shí)任董事長(zhǎng)易軍稱(chēng)，中國(guó)建筑整體上市后，新的發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展目標(biāo)，緊迫要求加強(qiáng)集團(tuán)管控能力、提高整體核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，避免出現(xiàn)集而不團(tuán)整而不合的現(xiàn)象――集而不團(tuán)在大型國(guó)企并不少見(jiàn)。中國(guó)建筑總部定位于戰(zhàn)略管控模式（此前實(shí)行的是“事業(yè)部制”和“職能管理制”的混合型模式），總部是方向盤(pán)、加油站和紅綠燈。方向盤(pán)：通過(guò)制定集團(tuán)愿景和戰(zhàn)略、職能政策、標(biāo)準(zhǔn)和流程、業(yè)務(wù)組合管理與并購(gòu)、資源分配、子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)管理、集團(tuán)整體業(yè)績(jī)文化建設(shè)和品牌管理，確保一致性和專(zhuān)業(yè)性，減少重復(fù)投入，實(shí)現(xiàn)管理上的協(xié)同性，使得資源配置、技能轉(zhuǎn)移和戰(zhàn)略擴(kuò)張更加有效，提升整體價(jià)值。加油站：依托總部建設(shè)集中的業(yè)務(wù)后臺(tái)服務(wù)（如集中采購(gòu)）、集中的職能服務(wù)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)（如信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)、數(shù)據(jù)分析等），為子公司提供高效、專(zhuān)業(yè)和低成本的集中服務(wù)，帶來(lái)服務(wù)的規(guī)模效應(yīng)，降低成本。紅綠燈：通過(guò)監(jiān)督子公司對(duì)集團(tuán)政策的貫徹情況，以及子公司運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性，制定全面風(fēng)險(xiǎn)政策并監(jiān)督實(shí)施，確保戰(zhàn)略的執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)的控制。

“多搞協(xié)商董事會(huì)”

董事會(huì)是公司治理的核心?！岸聲?huì)說(shuō)到底就是民主決策制，目的是要體現(xiàn)集體智慧，確保決策的科學(xué)性與合理性。少搞投票董事會(huì)，多搞協(xié)商董事會(huì)?！敝袊?guó)建筑董秘孟慶禹稱(chēng)，為了應(yīng)對(duì)內(nèi)外部挑戰(zhàn)，促進(jìn)重大決策更加民主科學(xué)，中國(guó)建筑在董事會(huì)治理方面進(jìn)行了兩個(gè)創(chuàng)新：一是召開(kāi)董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，一是設(shè)立董事長(zhǎng)常務(wù)會(huì)議。按《中國(guó)建筑董事會(huì)議事規(guī)則》：董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)經(jīng)由董事長(zhǎng)常務(wù)會(huì)議或/和總經(jīng)理經(jīng)由總經(jīng)理常務(wù)會(huì)議，決定公司單項(xiàng)投資金額不超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)5%的投資項(xiàng)目。此外如擔(dān)保，比如公司公告2015年度公司實(shí)際新增融資擔(dān)保額度以董事會(huì)和股東大會(huì)審核批準(zhǔn)的額度為準(zhǔn)，獲批的新增融資擔(dān)保額度內(nèi)，每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)均由董事長(zhǎng)常務(wù)會(huì)審批。

董事會(huì)既要遵守上市規(guī)則的要求，確保公司合規(guī)高效運(yùn)行，同時(shí)要在工作中逐步探索解決實(shí)際問(wèn)題的有效途徑。上市公司經(jīng)常面臨一些戰(zhàn)略性問(wèn)題，一時(shí)認(rèn)識(shí)不清；一些疑難雜癥，一時(shí)存有分歧；加上一些在決策執(zhí)行之間脫節(jié)的業(yè)務(wù)，都需在董事會(huì)層面深入研究和共同探討。這成為建立董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議和董事長(zhǎng)常務(wù)會(huì)議制度的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

“西方公司的決策體制有個(gè)毛病，一件事情往往只做yes或no的判斷，但有些事是很難說(shuō)yes或no的，有時(shí)需要很多條件支撐，有時(shí)需要一個(gè)很復(fù)雜的研討過(guò)程，合理的決策過(guò)程。”孟慶禹稱(chēng)，公司率先推出董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議的形式，主要目的就是讓決策者和執(zhí)行者在輕松氣氛中談不輕松的話題。意見(jiàn)不一致的，是一次溝通研討活動(dòng)；意見(jiàn)一致的，會(huì)后即形成指導(dǎo)性意見(jiàn)及有關(guān)決議，從而有效發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略引領(lǐng)和治理核心作用。

董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議的籌劃期比較長(zhǎng)，可能會(huì)提前半個(gè)月、1個(gè)月發(fā)通知，參會(huì)人員包括全體董事、高管，有時(shí)也會(huì)根據(jù)需要邀請(qǐng)二級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和外部專(zhuān)家。中國(guó)建筑已進(jìn)行過(guò)多次董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，探討了公司投資導(dǎo)向、金融危機(jī)影響與應(yīng)對(duì)措施、公司上市后的發(fā)展戰(zhàn)略、公司房地產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向等事項(xiàng)。孟慶禹稱(chēng)，“這些會(huì)議，都是在國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)發(fā)生重大轉(zhuǎn)折，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)生變革的關(guān)鍵時(shí)刻舉行的，為公司的發(fā)展航向把好了舵。”而設(shè)立董事長(zhǎng)常務(wù)會(huì)議，則意在強(qiáng)化執(zhí)行力。孟慶禹表示，“董事會(huì)與經(jīng)理層的分權(quán)有大量的中間地帶，可以由董事會(huì)授權(quán)，圍繞董事長(zhǎng)的職權(quán)范圍，創(chuàng)新性地設(shè)立董事長(zhǎng)常務(wù)會(huì)議。這種新的組織決策機(jī)制，既能提高公司的辦事效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，又在董事會(huì)的控制之下，能有效規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)，有點(diǎn)像西方公司的CEO制度+中國(guó)的民主集中制?！毙枰赋龅氖?，這種創(chuàng)新是在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的，不是離開(kāi)了董事會(huì)搞一個(gè)決策體系。董事長(zhǎng)常務(wù)會(huì)議不定期召開(kāi)，由董事長(zhǎng)召集和主持，必要時(shí)可委托公司其他執(zhí)行董事召集和主持。公司執(zhí)行董事、監(jiān)事會(huì)主席、高管為會(huì)議成員。

中國(guó)建筑2009年上市后，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目、并購(gòu)重組、經(jīng)營(yíng)管理等重大事宜，采取董事長(zhǎng)常務(wù)會(huì)議方式，進(jìn)行研究決策和推進(jìn)實(shí)施。對(duì)需要提交董事會(huì)、股東大會(huì)審議的，則嚴(yán)格履行相關(guān)審批程序。公司已經(jīng)召開(kāi)數(shù)十次董事長(zhǎng)常務(wù)會(huì)議，審議了數(shù)百個(gè)議題。如，2012年5月10日，中國(guó)建筑董事長(zhǎng)常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)了以下決議，同意中建股份、中建一局、中建二局、中建三局、中建四局、中建五局、中建六局和中建八局以其各自持有的中建商混、五局混凝土公司、中建雙元、天津新紀(jì)元和山東建澤的股權(quán)認(rèn)購(gòu)西部建設(shè)非公開(kāi)發(fā)行的股票。董事長(zhǎng)常務(wù)會(huì)議對(duì)迅速解決公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，研究較為重大的經(jīng)營(yíng)舉措，特別是為公司的投資決策和風(fēng)險(xiǎn)管控，建立了有效途徑。

中國(guó)建筑旗下的西部建設(shè)同樣設(shè)立了董事長(zhǎng)常務(wù)會(huì)議。“公司設(shè)董事長(zhǎng)常務(wù)會(huì)議，在董事長(zhǎng)職權(quán)范圍內(nèi)就公司相關(guān)重大事項(xiàng)以會(huì)議形式組織研究決策和推進(jìn)實(shí)施。董事會(huì)依照法律、法規(guī)及有關(guān)主管機(jī)構(gòu)的要求制定規(guī)范的董事長(zhǎng)常務(wù)會(huì)議事規(guī)則，以確保董事長(zhǎng)常務(wù)會(huì)議的工作效率和科學(xué)決策?！?/p>

需要特別指出的是，在中國(guó)企業(yè)中，董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議特別是董事長(zhǎng)常務(wù)會(huì)議非常罕見(jiàn)，在國(guó)企中更是如此。

股權(quán)激勵(lì)央企首家

公司治理中，體制如董事會(huì)很重要，激勵(lì)機(jī)制同樣關(guān)鍵。眾所周知，激勵(lì)特別是中長(zhǎng)期激勵(lì)不足長(zhǎng)期以來(lái)是國(guó)企治理的一大短板，損害了企業(yè)的活力。從全球來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)是廣受認(rèn)可的中長(zhǎng)期激勵(lì)方式。中國(guó)建筑推行了股權(quán)激勵(lì)，是國(guó)資委直屬央企中的第一家，走在了國(guó)企特別是央企的前列。

2011年4月，中國(guó)建筑董事會(huì)審議通過(guò)《關(guān)于中國(guó)建筑股份有限公司A股限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的議案》，時(shí)任董事長(zhǎng)易軍稱(chēng)，這是公司上市后一種全新的激勵(lì)方式，也將是與公司現(xiàn)階段發(fā)展水平非常適用的一種考核方式。2013年4月，中國(guó)建筑董事會(huì)通過(guò)了A股限制性股票激勵(lì)計(jì)劃修訂方案，后獲國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)、股東大會(huì)通過(guò)。2013年6月28日，中國(guó)建筑董事會(huì)通過(guò)A股限制性股票激勵(lì)計(jì)劃首次授予的議案，決定當(dāng)日為授予日，向686名激勵(lì)對(duì)象授予限制性股票數(shù)量14，678萬(wàn)股，占公司總股本的0.4893%。2013年7月8日，該等股票由無(wú)限售流通股變更為限售流通股。

均源于股權(quán)激勵(lì)，截至2014年底，中國(guó)建筑董事長(zhǎng)、總裁分別持股45萬(wàn)股，7個(gè)副總裁、董秘分別持36萬(wàn)股。限制性股票的授予價(jià)格為1.79元，2014年底股價(jià)7.28 元，高出300%，意味著相關(guān)方賺了不少。2014年底董事長(zhǎng)持股市值3，276，000元，賬面浮盈247萬(wàn)元。中國(guó)建筑的2014年度董事會(huì)工作報(bào)告指出：“最令人欣慰的是，公司年末股價(jià)收盤(pán) 7.28元，不僅回到4.18元的IPO發(fā)行價(jià)，還實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)，市值超過(guò)了2000億，既為投資者帶來(lái)了豐厚的回報(bào)，為公司近700名管理團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)展現(xiàn)了效果，也為公司進(jìn)一步實(shí)施股權(quán)融資釋放了幾百億的空間。”

第6篇：董事長(zhǎng)職責(zé)范圍范文

甲方(單位名稱(chēng))：_________。

經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：_________所有制。

乙方(單位名稱(chēng))：_________。

經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：_________所有制。

以上各單位，本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，在不改變各自所有制性質(zhì)、財(cái)政物資渠道及隸屬關(guān)系的前提下，相互協(xié)作生產(chǎn)(或開(kāi)發(fā))_________產(chǎn)品，經(jīng)充分協(xié)商，決定聯(lián)合組成_________聯(lián)合總公司(或集團(tuán)，系非法人的合伙組織)，特訂立本合同。

第一條　聯(lián)營(yíng)宗旨：_________。

第二條　聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目及各方分工

在本合同有效期間，聯(lián)營(yíng)成員就下列項(xiàng)目的協(xié)作和分工，達(dá)成下列一致意見(jiàn)：_________。

第三條　經(jīng)營(yíng)范圍與方式：_________。

第四條　聯(lián)營(yíng)常設(shè)機(jī)構(gòu)

_________聯(lián)合總公司的地址：_________;隸屬：_________;經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：_________(所有制)聯(lián)營(yíng);核算方式聯(lián)營(yíng)成員各自經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算。

第五條　聯(lián)營(yíng)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)

總公司設(shè)董事會(huì)。董事會(huì)由各聯(lián)營(yíng)成員的法定代表人組成，董事會(huì)選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)任期_________年，可以連選連任。董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)可以兼任總公司的經(jīng)理、副經(jīng)理。

董事會(huì)是總公司決策機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是組織實(shí)現(xiàn)聯(lián)營(yíng)成員之間在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供貨、技術(shù)服務(wù)、信息等方面簽訂的合同，協(xié)調(diào)聯(lián)營(yíng)成員之間的協(xié)作關(guān)系。

總公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偣驹O(shè)經(jīng)理一名、副經(jīng)理_________名，由董事會(huì)聘請(qǐng)，任期_________年。經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，處理總公司日常事務(wù)，副經(jīng)理協(xié)助之。經(jīng)理、副經(jīng)理下設(shè)辦公室、服務(wù)部、供銷(xiāo)部、生產(chǎn)部_________等等。

第六條　聯(lián)營(yíng)成員的權(quán)利與義務(wù)

1.聯(lián)營(yíng)成員各是獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，各自經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。聯(lián)營(yíng)成員對(duì)總公司的債務(wù)不承擔(dān)任何責(zé)任?？偣緦?duì)聯(lián)營(yíng)成員的債務(wù)亦不負(fù)連帶責(zé)任。

2.聯(lián)營(yíng)成員間的業(yè)務(wù)往來(lái)(包括提供原材料，零部件，半成品，委托加工、改制、經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品，統(tǒng)一接受訂貨，科研協(xié)作，技術(shù)服務(wù)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓等)，須分別訂立經(jīng)濟(jì)合同，實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)惠價(jià)。其權(quán)利義務(wù)關(guān)系受合同法調(diào)整。

3.聯(lián)營(yíng)成員所需的同質(zhì)同價(jià)產(chǎn)品，能在本總公司內(nèi)加工的，不得到總公司外加工。

4.聯(lián)營(yíng)成員有權(quán)優(yōu)先獲得本公司內(nèi)部的科研成果和經(jīng)濟(jì)信息。

5.聯(lián)營(yíng)成員的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和合法收入受法律保護(hù)?？偣炯叭魏温?lián)營(yíng)成員不得以任何理由干預(yù)和處分。

6.聯(lián)營(yíng)成員有退出總公司的自主權(quán)。但退出前簽訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議仍應(yīng)繼續(xù)履行，直至合同或協(xié)議履行完畢或經(jīng)訂約雙方協(xié)商一致同意終止。

7.凡與總公司業(yè)務(wù)有關(guān)的生產(chǎn)、科研、供應(yīng)、銷(xiāo)售等企業(yè)、事業(yè)單位，承認(rèn)總公司的協(xié)議、章程，自愿加入總公司，可以提出申請(qǐng)，經(jīng)總公司董事會(huì)批準(zhǔn)即成為聯(lián)營(yíng)成員。

8.聯(lián)營(yíng)成員退出或新的成員加入本聯(lián)營(yíng)，不影響總公司的存在。

9.聯(lián)營(yíng)成員有獨(dú)立進(jìn)行其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的自主權(quán)。

第七條　違約責(zé)任

1.聯(lián)營(yíng)成員對(duì)總公司依照合同分配的、或依照合同規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的協(xié)作任務(wù)，因不可抗拒的事由確屬無(wú)法承擔(dān)的，應(yīng)在不可抗拒的事由發(fā)生后_________(時(shí)間)內(nèi)，及時(shí)通知總公司。由于其它原因不愿繼續(xù)承擔(dān)協(xié)作任務(wù)的，應(yīng)在_________(時(shí)間)內(nèi)報(bào)告總公司。

2.聯(lián)營(yíng)成員由于不可抗拒的事由確實(shí)無(wú)法承擔(dān)協(xié)作任務(wù)，而給他方造成經(jīng)濟(jì)損失的，不負(fù)賠償責(zé)任;由于其它原因不愿繼續(xù)承擔(dān)協(xié)作任務(wù)，而給他方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第八條　本合同經(jīng)各聯(lián)營(yíng)成員簽字后，報(bào)請(qǐng)有關(guān)主管部門(mén)審批后生效。合同中如有未盡事宜，由聯(lián)營(yíng)成員共同協(xié)商修改。

第九條　本合同生效日，即總公司董事會(huì)成立之時(shí)。

第十條　本合同正本一式_________份，聯(lián)營(yíng)成員各執(zhí)一份，總公司存一份。合同副本一式_________份，送_________、_________、_________各一份。

聯(lián)營(yíng)成員單位(蓋章)：_________ 聯(lián)營(yíng)成員單位(蓋章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　 法定代表人(簽字)：_________

銀行帳戶：_________ 銀行帳戶：_________

地址：_________ 地址：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

第7篇：董事長(zhǎng)職責(zé)范圍范文

第一條 為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本章程。

第二條 本公司的名稱(chēng)為：

本公司的住所：

本公司的注冊(cè)資本為人民幣_(tái)___________萬(wàn)元。

本公司的經(jīng)營(yíng)范圍：

第三條 本公司由_________、_________和_________（單位或個(gè)人）共同發(fā)起組建（或者：本公司由______企業(yè)改制，通過(guò)職工參股，吸收社會(huì)股份，共同組建），公司依法成立，為獨(dú)立的企業(yè)法人。

第四條 本公司依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。公司享有由股東投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部法人財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

第五條 本公司的宗旨：遵守國(guó)家法律法規(guī)，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，注重經(jīng)濟(jì)效益；提高職工收入，保障股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。

第二章 股東出資方式及出資額

第六條 本公司股東姓名（名稱(chēng)）出資方式及出資額如下：

_________首期以（現(xiàn)金或其他資產(chǎn)）投資____________元，折______股，占公司股本的______％。

_________首期以（現(xiàn)金或其他資產(chǎn)）投資____________元，折______股，占公司股本的______％。

_________首期按（現(xiàn)金或其他資產(chǎn)）投資____________元，折______股，占公司股本的______％。

……（上述股東不少于2人，不超過(guò)50人）

公司股東出資總額_________萬(wàn)元人民幣，公司首期股份總額為_(kāi)________股。

第三章 股東的權(quán)利和義務(wù)

第七條 凡承認(rèn)并遵守本章程，通過(guò)出資持有本公司股權(quán)者為本公司股東。股東按章程享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)。

第八條 公司股東享有以下權(quán)利：

1．參加或推選代表參加股東會(huì)，根據(jù)出資份額享有表決權(quán)，享有選舉和被選舉為董事或監(jiān)事的權(quán)力；

2．按出資比例享有收益權(quán)；

3．了解公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)違法亂紀(jì)、玩忽職守和損害公司及股東利益的人進(jìn)行檢舉、控告；

4．按公司規(guī)則、章程轉(zhuǎn)讓出資；

5．公司終止清算時(shí)。有權(quán)按出資比例分享剩余資產(chǎn)。

第九條 公司股東應(yīng)履行以下義務(wù)：

1．對(duì)公司出資并承擔(dān)公司的虧損及債務(wù)責(zé)任；

2．遵守公司章程；

3．服從和執(zhí)行股東會(huì)決議；

4．支持公司改善經(jīng)營(yíng)管理，提出合理化建議，促進(jìn)公司發(fā)展；

5．維護(hù)公司利益，反對(duì)和抵制損害公司利益的行為。

第四章 股權(quán)管理

第十條 公司對(duì)各種股權(quán)實(shí)行規(guī)范化管理。

1．公司設(shè)立股權(quán)管理辦公室，在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)股權(quán)管理工作。

2．公司制定股權(quán)管理規(guī)則（或?qū)嵤┺k法），經(jīng)股東會(huì)審議通過(guò)后施行。

3．公司因發(fā)展需要擴(kuò)股、縮股時(shí)，需由董事會(huì)制定方案，經(jīng)股東會(huì)審議通過(guò)后施行。

4．公司因發(fā)展需要，吸收新股東、調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，需由董事會(huì)制定方案，經(jīng)股東會(huì)審議通過(guò)后施行。

5．股東的股份不得抽回，可按公司股權(quán)管理規(guī)則轉(zhuǎn)讓股權(quán)。職工遇到退休、調(diào)離、下崗、辭職或被企業(yè)辭退、除名等情況不能如期實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓的，具備條件的可由企業(yè)收購(gòu)，也可由普通股轉(zhuǎn)為優(yōu)先股。

6．股東轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資的條件如下：（1）轉(zhuǎn)讓后股東人數(shù)不得少于2人；（2）雙方自愿，不得以任何方式脅迫股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)；（3）股東向公司內(nèi)股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，須經(jīng)股權(quán)管理機(jī)構(gòu)確認(rèn)后辦理過(guò)戶手續(xù)；（4）股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意，不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的出資；如果不購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后由公司將受讓人的姓名或受讓人的名稱(chēng)、住所及受讓人的出資額記載于股東名冊(cè)。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，公司其他股東對(duì)該出資有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

7．公司建立股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，使擴(kuò)股、縮股、吸納、退出按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要順暢運(yùn)行。

8．公司向股東頒發(fā)股權(quán)證作為股東出資憑證和分紅依據(jù)。

第五章 股東會(huì)

第十一條 股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東會(huì)由全體股東組成（設(shè)立企業(yè)內(nèi)部職工持股會(huì)的由持股會(huì)理事長(zhǎng)代表會(huì)員進(jìn)入股東會(huì)，行使權(quán)利）。

第十二條 股東會(huì)行使下列職權(quán)：

1．審議批準(zhǔn)董事會(huì)或執(zhí)行董事、監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告；

2．審議決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；

3．審議批準(zhǔn)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

4．選舉和更換董事、決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；

5．選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；

6．對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本，實(shí)行擴(kuò)股和縮股作出決議；

7．對(duì)公司發(fā)行債券或股權(quán)結(jié)構(gòu)的重大變化作出決議；

8．對(duì)公司合并、分立、變更財(cái)產(chǎn)組織形式、終止解散和清算等重大事項(xiàng)作出決議；

9．對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；

10．修改公司章程并作出決議；

11．審議決定公司股權(quán)管理規(guī)則或其他重要事項(xiàng)。

第十三條 股東會(huì)議事規(guī)則如下：

1．股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。

2．股東會(huì)分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。定期會(huì)議每年舉行一次。 股東會(huì)首次會(huì)議由出資最多的股東召集和主持，以后的股東會(huì)議由董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)委托的董事主持召開(kāi)。在召開(kāi)會(huì)議的15天前應(yīng)將會(huì)議的日期、地點(diǎn)和內(nèi)容通知全體股東。

3．董事長(zhǎng)認(rèn)為必要時(shí)可主持召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)議，代表四分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上的董事或監(jiān)事，可以提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)議。

4．凡股東會(huì)作出決議的事項(xiàng)，同意的票數(shù)應(yīng)占出席股東持有或代表出資的2／3以上；凡股東會(huì)選舉或?qū)徸h決定的事項(xiàng)，同意的票數(shù)應(yīng)占出席股東持有或代表出資的半數(shù)以上。

5．股東可委托人行使表決權(quán)，但須出具書(shū)面委托。

6．出席股東會(huì)股東所持有或代表的出資達(dá)不到2／3數(shù)額時(shí)，會(huì)議應(yīng)延期15天召開(kāi)，并向未出席的股東再次通知。延期后召開(kāi)的股東會(huì)議，出席股東所持有或代表的出資仍未達(dá)到規(guī)定數(shù)額時(shí)，視為達(dá)到規(guī)定數(shù)額。

第六章 董事會(huì)

第十四條 董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，是股東會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)。公司董事會(huì)由（3--13）名董事組成，其中，設(shè)董事長(zhǎng)一名，副董事長(zhǎng)一名，董事名，董事任期三年，可連選連任，董事在任期內(nèi)，股東會(huì)不得無(wú)故罷免。董事會(huì)成員中有公司職工代表一名。董事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，一般由最大股東方的董事出任董事長(zhǎng)。

第十五條 董事會(huì)行使下列職權(quán)：

1．召集股東會(huì)并向股東會(huì)報(bào)告工作；

2．執(zhí)行股東會(huì)的決議；

3．決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

4．制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；

5．?dāng)M定公司的增加或減少注冊(cè)資本、合并、分立、發(fā)行債券、股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、變更財(cái)產(chǎn)組織形式、終止清算、修改章程等方案；

6．聘任或解聘公司經(jīng)理（總經(jīng)理）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)理提名聘任或解聘副經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；

7．制定公司重要經(jīng)營(yíng)管理規(guī)則、制度；

8．決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

9．股東會(huì)授予的其他職權(quán)。

第十六條 董事會(huì)的議事規(guī)則如下：

1．兼職董事平時(shí)不領(lǐng)取報(bào)酬，但年終將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，由董事會(huì)提出方案，股東會(huì)批準(zhǔn)，決定兼職董事的一次性獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

2．董事會(huì)至少每季度召開(kāi)一次，除董事長(zhǎng)外，其他董事可書(shū)面委托他人代表出席并行使表決權(quán)。

3．董事長(zhǎng)認(rèn)為必要或者有l(wèi)／3以上董事提議時(shí)，可召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)議。

4．董事會(huì)實(shí)行一股一票的表決制。董事會(huì)決議以出席董事會(huì)的多數(shù)（過(guò)半數(shù)）票通過(guò)即為有效。當(dāng)贊成票與反對(duì)票相等時(shí)，董事長(zhǎng)享有多投一票的權(quán)力。董事會(huì)作出有效決議的法定人數(shù)，不得少于董事會(huì)人數(shù)的3／5，否則視為無(wú)效決議。

5．召開(kāi)董事會(huì)議應(yīng)于會(huì)議召開(kāi)十日以前通知全體董事，董事會(huì)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作出會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。

第十七條 董事長(zhǎng)是公司的法定代表人，行使下列職權(quán)：

1．召集和主持董事會(huì)議；

2．檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告；

3．簽署公司的出資證明書(shū)，重大合同及其他重要文件；

4．在董事會(huì)閉會(huì)期間，對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)。

副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作。董事長(zhǎng)因故不能履行職責(zé)時(shí)，可授權(quán)副董事長(zhǎng)代行部分或全部職責(zé)。

股東人數(shù)少的公司不設(shè)立董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事，為公司的法定代表人，執(zhí)行董事的職權(quán)參照董事會(huì)職權(quán)確定。

第七章 經(jīng)理

第十八條 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理_________名，副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作。

第十九條 經(jīng)理行使下列職權(quán)：

1．主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；

2．組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

3．?dāng)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

4．?dāng)M訂公司的基本管理制度；

5．制定公司的具體規(guī)章；

6．提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理等高級(jí)管理人員；

7．聘任或解聘除董事會(huì)聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；

8．在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)外代表公司處理業(yè)務(wù)；

9．董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

第二十條 董事會(huì)和經(jīng)理班子成員因營(yíng)私舞弊或失職造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。如不稱(chēng)職，分別經(jīng)股東會(huì)決議或董事會(huì)決議予以罷免和解聘。

第八章 監(jiān)事會(huì)

第二十一條 公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，成員（不少于3）人，_________、_________為股東代表，_________為職工代表，_________為聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)人員。監(jiān)事任期3年，任職期滿，連選可以連任。規(guī)模小的企業(yè)可只設(shè)一至二名監(jiān)事，行使監(jiān)事會(huì)職責(zé)。

第二十二條 監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事行使下列職權(quán)：

1．檢查公司財(cái)務(wù)；

2．對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；

3．當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正；

4．提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)；

5．公司章程規(guī)定的其他職權(quán)，監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。

第九章 勞動(dòng)保障與分配

第二十三條 公司尊重職工的勞動(dòng)權(quán)力，按國(guó)家法律政策解決勞動(dòng)合同、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保障、職業(yè)培訓(xùn)、福利待遇等事宜。公司職工有辭職的自由，但必須在辭職前3個(gè)月提出申請(qǐng)，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后履行手續(xù)，否則，須賠償因辭職造成的經(jīng)濟(jì)損失。公司不得違法辭退職工。公司應(yīng)按規(guī)定提取職工社會(huì)保障基金并上交有關(guān)機(jī)構(gòu)。

第二十四條 公司稅后利潤(rùn)，在按規(guī)定彌補(bǔ)虧損后，按下列順序分配：

1．提取法定公積金10％，當(dāng)法定公積金達(dá)到注冊(cè)資本50％時(shí)可不再提?。?/p>

2．提取公益金（5--10％），主要用于公司集體福利設(shè)施支出；

3．提取任意公積金______ ％，主要用于彌補(bǔ)虧損和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；

4．按股份（出資比例）進(jìn)行分紅。

第十章 補(bǔ)虧與清算

第二十五條 公司發(fā)生虧損，先用稅后利潤(rùn)彌補(bǔ)，須用自有資金彌補(bǔ)虧損時(shí)，首先用公積金彌補(bǔ)，不足部分由各種股份按比例彌補(bǔ)。

第二十六條 公司解散進(jìn)行終止清算時(shí)，清算組應(yīng)在10日內(nèi)通知債權(quán)人并公告，債權(quán)人自通知書(shū)送達(dá)之日起30日內(nèi)，未接到通知書(shū)的自公告之日起90日內(nèi)，向清算組申報(bào)其債權(quán)。

清算組在清算期間行使下列職權(quán)：

1．清理公司財(cái)產(chǎn)，分別編造資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單；

2．處理與清算公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)；

3．通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人；

4．清繳所欠稅款，清理債權(quán)債務(wù)；

5．處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)；

6．在發(fā)現(xiàn)公司不能清償債務(wù)時(shí)，向人民法院申請(qǐng)破產(chǎn)；

7．代表公司進(jìn)行民事訴訟活動(dòng)。

第二十七條 公司決定清算后，未經(jīng)清算組批準(zhǔn)，任何人不得處理公司財(cái)產(chǎn)。清算組按下列順序清償：

1．所欠公司職工工資、集資款和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用；

2．所欠稅款；

3．銀行貸款及其他債務(wù)。

第二十八條 公司清償后，剩余財(cái)產(chǎn)先償還優(yōu)先股，再償還普通股，如不能足額退還出資，按股東的出資比例分配剩余財(cái)產(chǎn)。

第二十九條 清算結(jié)束后，清算組提交清算報(bào)告，編制清算收支報(bào)表和各種財(cái)務(wù)賬冊(cè)、經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)證，報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)注銷(xiāo)登記，公告公司終止。

第十一章 附則

第8篇：董事長(zhǎng)職責(zé)范圍范文

接下來(lái),筆者將分析SY酒店內(nèi)控管理的優(yōu)劣之處,并提出改善建議,以期使內(nèi)控更加務(wù)實(shí)、有效。

可取之處

一、企業(yè)層面

1.內(nèi)審部具有較強(qiáng)的獨(dú)立性

SY酒店的審計(jì)部獨(dú)立于財(cái)務(wù)部,直接對(duì)企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé),具有相對(duì)獨(dú)立性。原來(lái)審計(jì)機(jī)構(gòu)不獨(dú)立,其工資、福利費(fèi)以及開(kāi)展審計(jì)工作的費(fèi)用等,納入了經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的范疇,從而制約著審計(jì)人員生存和發(fā)展的需要,無(wú)法對(duì)其利益關(guān)系人進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督?，F(xiàn)在,審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立于財(cái)務(wù)部,酒店專(zhuān)門(mén)撥給審計(jì)人員必要的審計(jì)費(fèi)用,使得審計(jì)結(jié)果更加真實(shí)完整,更具權(quán)威性,更能發(fā)揮審計(jì)的作用,對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重大意義。

2.人才培養(yǎng)理念先進(jìn)

SY酒店注重員工的再學(xué)習(xí)、再教育,建立了切實(shí)可行的員工培訓(xùn)機(jī)制。如財(cái)務(wù)部定期派員工輪流參加中稅網(wǎng)及納稅人俱樂(lè)部的培訓(xùn),不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),餐飲及客房部定期聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)酒店給員工培訓(xùn)商務(wù)禮儀與社交禮儀。通過(guò)培訓(xùn),使員工更具責(zé)任感,明確自己工作的重要性,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,逐步提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。努力使員工認(rèn)識(shí)到,內(nèi)控制度不是哪一個(gè)人的事情,而是員工的集體行為,從而達(dá)到提高員工整體素質(zhì)的目的。

二、業(yè)務(wù)層面

采購(gòu)是酒店經(jīng)營(yíng)管理的第一步,也是對(duì)成本控制起重要作用的一步。采購(gòu)付款僅一個(gè)環(huán)節(jié)就關(guān)系到公司倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、餐飲部、客房部,以及其他需要進(jìn)行物資及辦公用品采購(gòu)的部門(mén)。對(duì)最初的請(qǐng)購(gòu)商品環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控,避免了盲目采購(gòu)的行為。SY酒店在采購(gòu)付款環(huán)節(jié)的制度比較完善,采購(gòu)環(huán)節(jié)的每一步都非常嚴(yán)格謹(jǐn)慎,對(duì)成本控制起了非常大的作用。

編制采購(gòu)計(jì)劃,調(diào)查并制定采購(gòu)價(jià)格明細(xì)表,能夠從酒店的實(shí)際需要出發(fā),以最經(jīng)濟(jì)的價(jià)格解決酒店的物資采購(gòu)問(wèn)題,避免了不需要的東西大量積壓而導(dǎo)致的不必要的損失。

倉(cāng)管部在入庫(kù)時(shí)對(duì)采購(gòu)來(lái)的商品進(jìn)行品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的嚴(yán)格檢驗(yàn),有效地防止了相關(guān)人員虛報(bào)損耗、中途轉(zhuǎn)移、以少報(bào)多、以次充好的現(xiàn)象的出現(xiàn)。

編制付款憑單與償付貨款分別由采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部?jī)蓚€(gè)部門(mén)完成,這樣有利于兩個(gè)部門(mén)相互牽制、相互監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)職務(wù)的相互分離,避免違規(guī)付款、資金流失而給酒店造成的損失。

采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)單據(jù)傳遞過(guò)程清晰明了,能夠達(dá)到公司對(duì)費(fèi)用的控制與管理目的。在請(qǐng)購(gòu)單、入庫(kù)單、發(fā)票的審核等方面的管理,需經(jīng)采購(gòu)、保管、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)四方簽字,把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生過(guò)程與單據(jù)相聯(lián)系,達(dá)到了監(jiān)督牽制的作用。

存在的問(wèn)題

一、企業(yè)層面

1.公司集權(quán)嚴(yán)重

雖然SY酒店內(nèi)部設(shè)立了董事會(huì)、經(jīng)理層,且分別行使最終控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)指揮權(quán),但其董事會(huì)成員幾乎是由“內(nèi)聘董事”組成,董事會(huì)由大股東控制,董事長(zhǎng)個(gè)人擁有控股權(quán)。

該公司股權(quán)結(jié)構(gòu)基本情況是:董事長(zhǎng)的股份占53%,董事長(zhǎng)親屬股份占47%。酒店重大決策由董事長(zhǎng)本人做出的為82.7%,由部門(mén)負(fù)責(zé)人做出的為12.72%,由董事長(zhǎng)和部門(mén)經(jīng)理共同做出的為9.2%。在財(cái)務(wù)決策中,由董事長(zhǎng)本人做出的為63.35%,由部門(mén)負(fù)責(zé)人做出的為32.67%,由企業(yè)主和部門(mén)經(jīng)理共同做出的為9.7%。主要投資人和主要管理人員的身份仍然呈現(xiàn)高度的二者合一趨勢(shì)。由此可以看出,酒店在重大經(jīng)營(yíng)決策的制定上,由主要投資人做決定的比例雖然呈下降的趨勢(shì),但是同其他形式相比,酒店的重大決策大部分還是主要由董事長(zhǎng)決定。

從上述分析可以看出,該酒店在治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配方面存在以下問(wèn)題:一是董事會(huì)虛化,一股獨(dú)大,經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)不分。在SY酒店,雖然已經(jīng)建立了董事會(huì),但其成員是由內(nèi)聘人員組成,并未發(fā)揮董事會(huì)的作用,董事會(huì)呈現(xiàn)明顯的虛化狀態(tài)。二是酒店雖建立了相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu),但其效果并不理想。從實(shí)際情況看,由于董事會(huì)由大股東掌握,難以形成獨(dú)立的董事會(huì)來(lái)保證健全的經(jīng)營(yíng)、決策機(jī)制,以及經(jīng)理層考核機(jī)制。

2.“家文化”色彩濃厚

由于SY酒店在最開(kāi)始建立的時(shí)候采用家族制,在酒店經(jīng)營(yíng)中家族色彩較為濃厚。突出表現(xiàn)為將“家文化”強(qiáng)行植入酒店,酒店成員按照等級(jí)輩分進(jìn)行排序,家族重要成員占據(jù)酒店管理的高級(jí)職位,其經(jīng)營(yíng)管理層由復(fù)雜的血緣關(guān)系構(gòu)成,而且人員的任用存在“近親繁殖”現(xiàn)象。看重血緣關(guān)系的理念在酒店占上風(fēng),這使經(jīng)營(yíng)管理具有非理性的落后特征,妨礙經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題日益加劇,且長(zhǎng)期得不到解決。人際關(guān)系看似親密,實(shí)則隱藏著各種矛盾,使酒店缺乏理性運(yùn)行的真實(shí)法則,企業(yè)管理制度形同虛設(shè)。血緣、情緣、類(lèi)血緣使員工難以發(fā)揮其才干,同時(shí)也會(huì)抑制外來(lái)人才的引進(jìn)。

隨著SY酒店進(jìn)一步的發(fā)展壯大,董事長(zhǎng)也越來(lái)越意識(shí)到家族制是酒店發(fā)展的瓶頸,因此,啟用了一批新人,開(kāi)始有意識(shí)地沖破家族企業(yè)的種種弊端,但家族企業(yè)的氛圍依然濃厚,要實(shí)現(xiàn)酒店的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),還需做出很大努力。

3.職責(zé)分工不明確

SY酒店在職責(zé)分工方面運(yùn)轉(zhuǎn)得不是很成熟,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與直接負(fù)責(zé)人脫節(jié)的情況,或者同一工作由兩個(gè)以上的部門(mén)同時(shí)負(fù)責(zé)的問(wèn)題。職責(zé)分工的不清晰給酒店的經(jīng)營(yíng)管理造成一定障礙,也不利于工作效率的提高,混亂的責(zé)任分工導(dǎo)致員工相互推卸工作責(zé)任,不利于責(zé)任到人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、業(yè)務(wù)層面

1.應(yīng)收賬款管理控制的問(wèn)題。

主要存在的問(wèn)題:①應(yīng)收賬款日常管理不完善,風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄。片面追求酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),忽視應(yīng)收賬款的回款率,導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬。②沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款管理的部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)只起著單純的記錄作用,將應(yīng)收賬款的發(fā)生額按客戶登入明細(xì)賬,賬齡的分析也是形式上的操作,這種簡(jiǎn)單的記賬式管理,根本就解決不了問(wèn)題。③不注重成本分析,未遵循成本效益原則。進(jìn)行賒銷(xiāo)時(shí)一般不進(jìn)行各種賒銷(xiāo)方案的對(duì)比研究,在采取各種收款方案時(shí),也不進(jìn)行各種收款方案的對(duì)比分析,只要能收回貨款就行。應(yīng)收賬款的管理基本上還是粗放式的管理,尚未真正確立成本效益原則。

2.酒店收據(jù)管理存在的問(wèn)題

例如SY酒店在遇到宴席包桌時(shí)都會(huì)收取300元的宴席定金,對(duì)新入職的人員會(huì)收取200元的制服押金,前臺(tái)收銀員應(yīng)當(dāng)開(kāi)收據(jù),一式三聯(lián)(第一聯(lián)存根,第二聯(lián)記賬聯(lián),第三聯(lián)交給包桌人或新員工),但是由于收據(jù)管理不當(dāng),收據(jù)編號(hào)不連續(xù),財(cái)務(wù)部對(duì)收據(jù)的管理不夠重視,前臺(tái)收銀員并未把收據(jù)全都交到財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)也沒(méi)有把收據(jù)與存根相對(duì)照,導(dǎo)致財(cái)務(wù)收押金金額小于退押金金額,從而造成了一定損失。

完善建議

一、企業(yè)層面

1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),減少集權(quán)現(xiàn)象

主要應(yīng)改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),消除一股獨(dú)大的局面,讓酒店的高管參與入股,建立一定的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮高級(jí)管理人員的積極性,為酒店更加健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。酒店的重大決策由相關(guān)負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議協(xié)商確定,不能由董事長(zhǎng)單獨(dú)做出決策,董事長(zhǎng)做出的決策,需由參加會(huì)議成員的2/3以上通過(guò)。增加董事會(huì)成員,尤其增加董事會(huì)的非親屬關(guān)系的董事,增強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性。

2.健全管理人員考評(píng)機(jī)制,降低“家文化”的影響

主要是制定高級(jí)管理人員及部門(mén)主管的勝任考評(píng)機(jī)制,從勝任的資質(zhì)方面,明確規(guī)定對(duì)于某個(gè)職位的學(xué)歷、工作年限、資格證書(shū)等的要求,并且由下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任職情況進(jìn)行評(píng)價(jià),凡未達(dá)到要求者或評(píng)價(jià)不合格者,不能再勝任高管及部門(mén)主管的職位。有意識(shí)地避免“近親繁殖”,把家族式經(jīng)營(yíng)氛圍對(duì)酒店的負(fù)面影響降到最低限度。

3.明確職責(zé)分工

隨著酒店的發(fā)展壯大,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越來(lái)越多樣化,酒店應(yīng)該成立公司職責(zé)確定工作小組,專(zhuān)門(mén)分配每個(gè)人的職責(zé),在發(fā)生新的業(yè)務(wù),找不到負(fù)責(zé)人時(shí),由工作小組負(fù)責(zé)劃定責(zé)任范圍。通過(guò)不斷完善公司制度,才能實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不留死角的目標(biāo)。

二、業(yè)務(wù)層面

1.完善應(yīng)收賬款管理

建議設(shè)立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款管理的部門(mén),對(duì)客戶信息進(jìn)行搜集。一般說(shuō)來(lái),可以采用閱讀客戶的財(cái)務(wù)報(bào)告、實(shí)地訪問(wèn)或電話聯(lián)絡(luò)、參考以往與客戶的交易經(jīng)驗(yàn)、借助大眾傳播媒介或?qū)I(yè)的信用中介機(jī)構(gòu)等等手段。

建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)審批制度,在賒銷(xiāo)審批時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶的信用情況進(jìn)行評(píng)估,確定該客戶是否有資格給予賒銷(xiāo)或適當(dāng)?shù)男庞妙~度,避免發(fā)生越權(quán)審批、管理人員與客戶相互勾結(jié)等損害企業(yè)利益的情況。

2.強(qiáng)化收據(jù)管理

建議做到以下幾點(diǎn):①收據(jù)必須連續(xù)編號(hào);②收到押金或定金時(shí),記賬聯(lián)與存根聯(lián)相對(duì)照,查看是否存在存根中沒(méi)有的收據(jù),并把每一個(gè)收據(jù)的編號(hào)、收款金額、交款人姓名、收款時(shí)間、憑證號(hào)做一個(gè)詳細(xì)的統(tǒng)計(jì);③退還宴席定金或職工押金時(shí),首先在押金表中找到相應(yīng)收據(jù)編號(hào),根據(jù)憑證號(hào)找到原始憑證,在原始憑證(收據(jù)的記賬聯(lián))注明退款時(shí)間,退款人簽名,并在押金定金表格中注明“已退”,月末將表格中的收退情況與賬簿中“其他應(yīng)付款―職工押金”和“其他應(yīng)收款―宴席定金”的本月合計(jì)金額進(jìn)行對(duì)照,看其是否吻合。

內(nèi)控建設(shè),需要一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,只有在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中,內(nèi)控才能不斷完善,進(jìn)而使管理發(fā)揮出最大的效益。此外,內(nèi)部控制不單單是財(cái)務(wù)部門(mén)所應(yīng)特別關(guān)注的問(wèn)題,而應(yīng)是整個(gè)酒店所有部門(mén)都相互配合,把企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各部門(mén)及其工作結(jié)合在一起,充分發(fā)揮整體的作用,以期達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí),嚴(yán)密的監(jiān)督與考核,能真實(shí)反映工作實(shí)績(jī),再配合合理的獎(jiǎng)懲制度,便能激發(fā)員工的工作熱情及潛能,提高工作效率,從而促進(jìn)整個(gè)酒店經(jīng)營(yíng)效率的提高。

第9篇：董事長(zhǎng)職責(zé)范圍范文

第一章總則

第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》和中國(guó)其它有關(guān)法律、法規(guī)，依據(jù)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）與有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方），于年月日簽訂的共同舉辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的合同，特制定本章程。

第二條合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的名稱(chēng)為：

（中文）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)合營(yíng)公司）

（英文）

合營(yíng)公司的法定地址：江蘇省如皋市[文秘站網(wǎng)文章-找文章,到文秘站網(wǎng)]

第三條合營(yíng)各方的名稱(chēng)、法定地址：

甲方：

法定代表人：職務(wù)：國(guó)籍：電話：傳真：

法定地址：江蘇省如皋市

乙方：

法定代表人：職務(wù)：國(guó)籍：電話：傳真：

法定地址：

第四條合營(yíng)公司為有限責(zé)任公司

第五條合營(yíng)公司為中國(guó)法人，受中國(guó)法律管轄和保護(hù)，其一切活動(dòng)必須遵守中國(guó)法律、法規(guī)。

第二章宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍

第六條合營(yíng)公司的宗旨為：

第七條合營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)范圍為：

第八條合營(yíng)公司初期的生產(chǎn)規(guī)模為：年產(chǎn)

第九條合營(yíng)公司的產(chǎn)品直接外銷(xiāo)比例為，余下的在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售。外銷(xiāo)產(chǎn)品由方負(fù)責(zé)銷(xiāo)售。若合營(yíng)公司直接銷(xiāo)售的價(jià)格高于方銷(xiāo)售價(jià)格時(shí)，合營(yíng)公司可直接銷(xiāo)售。

第三章投資總額和注冊(cè)資本

第十條合營(yíng)公司投資總額為萬(wàn)美元，注冊(cè)資本為萬(wàn)美元。

第十一條合營(yíng)各方出資如下：

甲方：認(rèn)繳出資額為萬(wàn)美元，占注冊(cè)資本的，以

乙方：認(rèn)繳出資額為萬(wàn)美元，占注冊(cè)資本的，以

人民幣與美元的折算按收到出資當(dāng)日中國(guó)人民銀行公布的基準(zhǔn)匯率計(jì)算。

合營(yíng)各方認(rèn)繳的出資現(xiàn)金、現(xiàn)匯匯入合營(yíng)公司帳戶后統(tǒng)一使用。

合營(yíng)一方出資以實(shí)物作價(jià)投入，其價(jià)格、質(zhì)量等須得到合營(yíng)另一方的認(rèn)可。

第十二條合營(yíng)各方應(yīng)按合同規(guī)定的期限繳清各自認(rèn)繳的出資額。

第十三條合營(yíng)雙方繳付出資額后，經(jīng)合營(yíng)公司聘請(qǐng)的中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資并出具驗(yàn)資報(bào)告后，由合營(yíng)公司據(jù)以發(fā)給出資證明書(shū)。

第十四條合營(yíng)期內(nèi)，合營(yíng)公司不得減少注冊(cè)資本數(shù)額。因投資總額和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模等發(fā)生變化，確需減少的，須經(jīng)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

第十五條合營(yíng)任何一方如轉(zhuǎn)讓全部或部分出資額，須經(jīng)合營(yíng)他方同意，一方轉(zhuǎn)讓時(shí)，在同等條件下，合營(yíng)他方有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

第十六條合營(yíng)公司注冊(cè)資本的增加、轉(zhuǎn)讓經(jīng)董事會(huì)一致同意后，應(yīng)向原審批機(jī)關(guān)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)在批準(zhǔn)之日起三十日之內(nèi)，到原登記注冊(cè)機(jī)關(guān)辦理變更登記手續(xù)。

第四章董事會(huì)

第十七條合營(yíng)公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)是合營(yíng)公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

第十八條董事會(huì)決定合營(yíng)公司的一切重大事宜，其主要職權(quán)如下：

1.決定聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)職員；

2.決定和審批總經(jīng)理提出的重要報(bào)告（如生產(chǎn)規(guī)劃、年度營(yíng)業(yè)報(bào)告、資金貸款等）；

3.批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)報(bào)表、收支預(yù)算、年度利潤(rùn)分配方案；

4.通過(guò)合營(yíng)公司重要規(guī)章制度；

5.決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)；

6.修改合營(yíng)公司章程；

7.討論決定合營(yíng)公司延期、中止、解散或與其它經(jīng)濟(jì)組織的合并；

8.討論決定合營(yíng)公司注冊(cè)資本的增加、轉(zhuǎn)讓?zhuān)?/p>

9.負(fù)責(zé)合營(yíng)公司中止和期滿時(shí)的清算工作；

10.其它應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事宜。

第十九條董事會(huì)由名董事組成，其中甲方委派名，乙方委派名，董事任期三年，經(jīng)委派方繼續(xù)委派可以連任。

第二十條董事會(huì)董事長(zhǎng)由方委派，副董事長(zhǎng)名，由方委派。

第二十一條合營(yíng)各方在委派和更換董事人選時(shí)，應(yīng)書(shū)面通知董事會(huì)。

第二十二條董事會(huì)會(huì)議每年至少召開(kāi)一次，經(jīng)過(guò)三分之一以上的董事提議，可以召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。

第二十三條董事會(huì)會(huì)議原則上在公司所在地舉行，如董事會(huì)認(rèn)為有必要，也可在其它地方召開(kāi)。

第二十四條董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集并主持，董事長(zhǎng)缺席時(shí)由董事長(zhǎng)委托副董事長(zhǎng)召集并主持。

第二十五條董事長(zhǎng)應(yīng)在董事會(huì)開(kāi)會(huì)前三十天書(shū)面通知各董事，寫(xiě)明會(huì)議內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)。

第二十六條董事因故不能出席董事會(huì)會(huì)議，可以書(shū)面委托人出席董事會(huì)。如屆時(shí)未出席，也未委托他人出席，則作為棄權(quán)。

第二十七條出席董事會(huì)會(huì)議的法定人數(shù)為全體董事的三分之二以上，董事人數(shù)少于人，其通過(guò)的決議無(wú)效。

第二十八條董事會(huì)每次會(huì)議，須作詳細(xì)的書(shū)面記錄，并由全體出席董事簽字，人出席時(shí)，由人簽字，記錄文字使用中文，該記錄由合營(yíng)公司存檔。

第二十九條下列事項(xiàng)須董事會(huì)一致審查通過(guò)：

1.合營(yíng)公司

章程的修改；2.合營(yíng)公司的延期、中止、解散；

3.合營(yíng)公司注冊(cè)資本的增加、轉(zhuǎn)讓?zhuān)?/p>

4.合營(yíng)公司與其它經(jīng)濟(jì)組織的合并；

對(duì)其它事項(xiàng)，可采取簡(jiǎn)單多數(shù)通過(guò)決定。

第三十條董事長(zhǎng)以及董事長(zhǎng)授權(quán)的副董事長(zhǎng)或董事，有權(quán)監(jiān)督、檢查總經(jīng)理執(zhí)行董事會(huì)決議的情況，但不得干預(yù)總經(jīng)理的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。

第五章經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)

第三十一條合營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)部、部、部等個(gè)部門(mén)。

第三十二條合營(yíng)公司總經(jīng)理，由方推薦，副總經(jīng)理人，由方推薦。正、副總經(jīng)理由董事會(huì)聘任。

第三十三條總經(jīng)理直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決定，組織領(lǐng)導(dǎo)合營(yíng)公司的日常生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，當(dāng)總經(jīng)理不在時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理委托可先行使總經(jīng)理職責(zé)。

第三十四條總經(jīng)理任期三年，經(jīng)繼續(xù)推薦，董事會(huì)聘請(qǐng)可以連任。

第三十五條董事長(zhǎng)或副董事長(zhǎng)、董事經(jīng)董事會(huì)聘任，可兼任合營(yíng)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其它高級(jí)職員。

第三十六條總經(jīng)理、副總經(jīng)理不得兼任其它經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)職，不得參與其它經(jīng)濟(jì)組織對(duì)本合營(yíng)公司的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

第三十七條總經(jīng)理、副總經(jīng)理只代表合營(yíng)公司工作，不得代表合營(yíng)的任何一方。

第三十八條總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其/！/他高級(jí)職員請(qǐng)求辭職時(shí)，應(yīng)提前六十天向董事會(huì)提出書(shū)面報(bào)告。

以上人員如有營(yíng)私舞弊或嚴(yán)重失職行為的，經(jīng)董事會(huì)會(huì)議決議，可隨時(shí)解聘，如觸犯刑律的，依法追究刑事責(zé)任。

第六章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

第三十九條合營(yíng)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照《中華人民共和國(guó)外商投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《中華人民共和國(guó)外商投資企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和有關(guān)規(guī)定辦理。

第四十條合營(yíng)公司會(huì)計(jì)年度采用公歷年制，自一月一日起至十二月三十一日止，為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。

第四十一條合營(yíng)公司的一切憑證、帳簿、報(bào)表均用中文書(shū)寫(xiě)。

第四十二條合營(yíng)公司采用人民幣為記帳本位幣，人民幣與其它貨幣的折算方法，按《中華人民共和國(guó)外商投資企業(yè)會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行，以實(shí)際發(fā)生之日起中華人民共和國(guó)中國(guó)人民銀行公布的基準(zhǔn)匯率計(jì)算。

第四十三條合營(yíng)公司在國(guó)家外匯管理局同意的銀行開(kāi)立外匯帳戶。

第四十四條合營(yíng)公司采用權(quán)責(zé)發(fā)生制和借貸復(fù)式記帳法記帳。

第四十五條合營(yíng)公司財(cái)務(wù)部應(yīng)在每個(gè)會(huì)計(jì)年度頭三個(gè)月編制上一個(gè)會(huì)計(jì)年度的資產(chǎn)負(fù)債表和損益計(jì)算表，經(jīng)總經(jīng)理審核簽字后，提交董事會(huì)會(huì)議通過(guò)。

第四十六條合營(yíng)各方有權(quán)自費(fèi)聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師查閱帳簿，查閱時(shí)合營(yíng)公司應(yīng)提供方便。

第四十七條合營(yíng)公司按照《中華人民共和國(guó)外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅法》及其施行細(xì)則的規(guī)定，由董事會(huì)確定其固定資產(chǎn)折舊年限，加速折舊需報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。

第四十八條合營(yíng)公司一切外匯事宜，按照《中華人民共和國(guó)外匯管理暫行條例》和有關(guān)規(guī)定辦理。

第七章利潤(rùn)分配

第四十九條合營(yíng)公司從繳納所得稅后的利潤(rùn)里提取儲(chǔ)備基金，企業(yè)發(fā)展基金、職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金，其中每年提取儲(chǔ)備基金的比例不得低于稅后利潤(rùn)的10，提取企業(yè)發(fā)展基金、職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金的比例由董事會(huì)根據(jù)合營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)情況討論確定。

第五十條合營(yíng)公司依法交納所得稅和提取各項(xiàng)基金后的利潤(rùn)，按照合營(yíng)各方的出資額在注冊(cè)資本中所占比例進(jìn)行分配。

第五十一條合營(yíng)公司每年分配利潤(rùn)一次，每個(gè)會(huì)計(jì)年度終了后三個(gè)月內(nèi)公布利潤(rùn)分配方案及各方應(yīng)分的利潤(rùn)額。

第五十二條合營(yíng)公司上一個(gè)會(huì)計(jì)年度虧損未彌補(bǔ)前不得分配利潤(rùn)，上一個(gè)會(huì)計(jì)年度未分配的利潤(rùn)，可并入本會(huì)計(jì)年度的利潤(rùn)分配。

第八章職工

第五十三條合營(yíng)公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同制,職工的招收、辭退和解除勞動(dòng)合同、工資、福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)爭(zhēng)議等事宜，按照《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定》及其實(shí)施辦法辦理。

第五十四條合營(yíng)公司所需職工，應(yīng)首先擇優(yōu)錄用甲方推薦的原有職工，如人員不能滿足需求，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要編制勞動(dòng)計(jì)劃，報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門(mén)備案后，由合營(yíng)公司向社會(huì)公開(kāi)招收、擇優(yōu)錄用，招收的人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核合格后上崗。

第五十五條合營(yíng)公司有權(quán)對(duì)違犯合營(yíng)公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的職工視其違紀(jì)情節(jié)給予敬告、記過(guò)、降薪和開(kāi)除的處分。

對(duì)職工的處分決定報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門(mén)備案。

第五十六條職工的福利及待遇，按照中國(guó)有關(guān)規(guī)定，根據(jù)合營(yíng)公司具體情況，由董事會(huì)規(guī)定，并在勞動(dòng)合同中具體確定，確保職工的合法權(quán)益。

合營(yíng)公司隨著生產(chǎn)的發(fā)展，職工業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的提高，應(yīng)適時(shí)提高職工的工資。

第五十七條職工的編制、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)等事宜，合營(yíng)公司分別在各項(xiàng)制度中加以規(guī)定，確保職工在正常條件下從事生產(chǎn)和工作。

第九章工會(huì)組織

第五十八條合營(yíng)公司職工有權(quán)按照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》的規(guī)定，建立工會(huì)組織，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)。

第五十九條合營(yíng)公司工會(huì)是職工的代表，其職責(zé)是：依法維護(hù)職工的民利和物質(zhì)利益，組織職工學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、科學(xué)技術(shù)知識(shí)，開(kāi)展文娛、體育活動(dòng)，教育職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，努力完成合營(yíng)公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

第六十條合營(yíng)公司工會(huì)代表職工與合營(yíng)公司簽訂集體勞動(dòng)合同，指導(dǎo)職工與合營(yíng)公司簽訂個(gè)人勞動(dòng)合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。

第六十一條合營(yíng)公司工會(huì)負(fù)責(zé)人有權(quán)向合營(yíng)公司董事會(huì)反映職工的意見(jiàn)和要求。

第六十二條合營(yíng)公司工會(huì)參與調(diào)解職工與合營(yíng)公司之間發(fā)生的爭(zhēng)議。

第六十三條合營(yíng)公司每月按合營(yíng)公司中方職工實(shí)際工資總額的百分之二撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)，合營(yíng)公司工會(huì)按照中華全國(guó)總工會(huì)制定的《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

第十章期限、中止、清算

第六十四條合營(yíng)期限為年，自合營(yíng)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計(jì)算。

第六十五條合營(yíng)各方如一致同意延長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)期限，經(jīng)董事會(huì)會(huì)議作出決議，應(yīng)在距合營(yíng)期滿六個(gè)月前向原審批機(jī)關(guān)提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能延長(zhǎng)，并應(yīng)在批準(zhǔn)之日起三十日內(nèi)到原登記注冊(cè)機(jī)關(guān)辦理延

期登記手續(xù)。第六十六條合營(yíng)各方如一致認(rèn)為終止合營(yíng)符合各方最大利益時(shí)，經(jīng)董事會(huì)決定可提前終止合營(yíng)。

合營(yíng)公司提前終止合營(yíng)，需董事會(huì)召開(kāi)全體會(huì)議作出決定，并報(bào)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

第六十七條一方不履行合同、章程規(guī)定的義務(wù)或嚴(yán)重違反合同、章程規(guī)定，造成合營(yíng)公司無(wú)法經(jīng)營(yíng)，守約方除有權(quán)向違約方索賠外，并有權(quán)按照合同規(guī)定報(bào)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)提前終止合營(yíng)。

第六十八條合營(yíng)期滿或提前終止合營(yíng)時(shí)，董事會(huì)應(yīng)提出清算程序，組成清算委員會(huì)，依法對(duì)合營(yíng)公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清算。

第六十九條清算委員會(huì)任務(wù)是對(duì)合營(yíng)公司財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行全面清查，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)目錄，制定清算方案，提請(qǐng)董事會(huì)審查通過(guò)后執(zhí)行，并報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)備案。

第七十條清算期間，清算委員會(huì)代表合營(yíng)公司或應(yīng)訴。

第七十一條清算費(fèi)用和清算委員會(huì)成員的酬勞，應(yīng)從合營(yíng)公司現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的清算收入中優(yōu)先支付。

第七十二條清算債務(wù)的清償順序?yàn)椋?/p>

1.合營(yíng)公司支付職工工資及保險(xiǎn)福利費(fèi)用等；

2.合營(yíng)公司應(yīng)繳國(guó)家的稅金以及其它款項(xiàng)；

3.合營(yíng)公司尚未償付的有擔(dān)保債務(wù)；

4.合營(yíng)公司尚未償付的其它債務(wù)。

在同一順序內(nèi)不足清償?shù)?，按比例清償?/p>

第七十三條清算終了，合營(yíng)公司的資產(chǎn)凈額或剩余財(cái)產(chǎn)超過(guò)注冊(cè)資本與儲(chǔ)備基金、企業(yè)發(fā)展基金、資本公積及未分配利潤(rùn)之和的部分，視同利潤(rùn)，依法繳納所得稅。

第七十四條清算結(jié)束后，合營(yíng)公司應(yīng)向原審批機(jī)關(guān)提出報(bào)告，并到原登記注冊(cè)機(jī)關(guān)辦理注銷(xiāo)登記手續(xù)，繳回營(yíng)業(yè)執(zhí)照，同時(shí)對(duì)外公告。

第七十五條合營(yíng)公司終止后，其各種帳冊(cè)由甲方保存。

第十一章規(guī)章度制

第七十六條合營(yíng)公司通過(guò)董事會(huì)制定的規(guī)章制度有：

1.經(jīng)營(yíng)管理制度，包括所屬各個(gè)管理部門(mén)的職責(zé)；

2.職工守則；

3.勞動(dòng)工資制度；

4.職工考勤、升級(jí)與獎(jiǎng)懲制度；

5.職工福利制度；

6.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；

7.合營(yíng)公司解散時(shí)的清算程序；

8.其它必要的規(guī)章制度。

第十二章附則

第七十七條本章程的修改，必須經(jīng)董事會(huì)會(huì)議一致通過(guò)，并報(bào)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

第七十八條本章程用中文書(shū)寫(xiě)。

第七十九條本章程需經(jīng)中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部委托的審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后方能生效，修改時(shí)同。

甲方：

法定代表人（或授權(quán)代表人）：