建筑設計管理論文精選(九篇)

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第1篇：建筑設計管理論文范文

關鍵詞：逆作法高層建筑設計

一、工程概況

十甫名都商廈位于廣州市第十甫路和第十八甫路交接處，地上十五層，地下三層，基坑深度14.3米，建筑平面約為長90米寬29米的矩形。由于場地西邊為西關風情民居，距用地紅線不足3米，北邊為第十甫路步行街，距離約4米。規(guī)劃部門明確指示，必須嚴格控制基坑水平位移及豎向沉降，絕不允許出現(xiàn)鄰近房屋產生裂縫或路面開裂、下沉的情況。另一方面，甲方從商業(yè)角度出發(fā)也提出要求，一是地下室的邊線應盡量貼近用地紅線，以取得最大使用空間；二是要求盡量縮短工期，力求比鄰近同類建筑先封頂，以便售樓。在這種情況下，逆作法施工技術便充分體現(xiàn)其優(yōu)越性。

二、地質情況

該場地地質分布情況自上而下大致如下：

1、淤泥質粘土，流塑，飽和，平均厚度1.9米，c=10KPa，φ=6~8°；

2、中粗砂及粉砂層，飽和，松散，平均厚度7.5米，c=0，φ=28~30°；

3、粉質粘土層，飽和-稍濕，可塑-堅硬，平均厚度5米，可塑土c=30kPa，=14º。硬塑土c=31kPa，=18º；

4、全風化泥質粉砂巖，平均厚度3米；

5、強風化泥質粉砂巖，平均厚度5.5米；

三、設計思路

針對工程設計要求和地質條件，工程師結合逆作法的特點，確定了以下幾個重要設計措施：

1、為了有效地控制基坑變形，采用地下連續(xù)墻作為基坑支護手段，可同時具備擋土和止水作用。利用地下室各層樓面的梁板體系作為水平側向支撐，地下連續(xù)墻將與內襯墻一起構成地下室外墻，成為永久性構件。

2、為了爭取時間，最大限度縮短工期，從首層樓面開始，向上下兩個方向同時施工，爭取地下室與上部結構同時完工，具體施工步驟將在下一節(jié)介紹。

3、出于逆作法施工需要，地下室豎向構件采用鋼管柱。長度3層樓高，一次吊裝到位。

4、人工挖孔樁從現(xiàn)地面開挖，為了準確安裝鋼管柱，鋼管柱底以上的空段部分應考慮工人到樁底定位鋼管柱時的操作面，一般操作面不小于60cm，故空段部分樁徑為鋼管柱直徑加上1.2米，而基樁部分直徑按承載力要求確定。

當以上幾個因素明確后，設計方案便基本明朗。

四、逆作法步驟

1、施工地下連續(xù)墻。經計算地下連續(xù)墻厚度800mm，標準槽段長度6米，深度18米左右，即到達基坑底面以下3-5米，且下端進入強風化層不少于1.5米，以確保止水效果。槽段之間采用工字鋼剛性接頭。

2、施工人工挖孔樁。人工挖孔樁分為基樁部分與上部空段兩部分。當基樁部分澆灌到樁頂設計標高以下1米時，便由工人下去安裝定位環(huán)并調校水平，然后由工人在下面扶正，卡位，保證其垂直度后，在地面用十字架固定鋼管柱上端，用高拋法澆筑管內高強混凝土。

3、開挖至-4.5m標高。此時地下連續(xù)墻處于懸臂狀態(tài)，現(xiàn)場監(jiān)測得最大水平位移發(fā)生頂點處，約3.7mm,平面位置在矩形長邊中部。施工首層樓面梁板及上部普通混凝土柱，在平面靠近第十八甫路處預留10米X10米出土口，方便運輸。

4、開挖至-7米標高，施工負一層樓面梁板及上部結構。在二層樓面梁安裝吊車梁，設計該梁時應考慮吊運土方和機械時的最大荷載，負一層樓面出土口位置與首層一致。對于地下連續(xù)墻而言，首層和負一層樓面的水平剛度可視為兩個鉸支座。但是出土口處的槽段應設置腰梁和鋼支撐?，F(xiàn)場監(jiān)測得最大水平位移發(fā)生頂點處，約5.3mm。此時上部結構施工至三層樓面。

5、開挖至-14.3米標高（地下室底板底），從-9.5米開始即采用盆式開挖，即在周邊留有4.5米左右的反壓土，以控制連續(xù)墻的位移，保證基坑安全。此時地下連續(xù)墻可視為下部為連續(xù)的彈性支座，上部兩個鉸支座的連續(xù)梁，受荷形態(tài)簡化為上三角形下梯形?，F(xiàn)場監(jiān)測得最大水平位移發(fā)生在-9.7米標高處，約13.2mm。此時上部結構施工至七層樓面。

6、施工負二層樓面主梁梁格，即樓板及次梁暫不施工，以便吊土，通過主梁和腰梁系統(tǒng)為連續(xù)墻提供一定的側向支承，其概念類似于對撐系統(tǒng)。

7、完成其余土方工作，施工底板和負二層樓面，吊出挖土機，封閉出土口。至此地下室土建主體已完工，同時上部結構也已封頂。在整個施工過程中，地下連續(xù)墻最大位移為14.3mm，位置在-11.3米標高處，遠小于規(guī)范限值?；又苓厛龅匚窗l(fā)現(xiàn)明顯下陷，鄰近房屋未見明顯裂縫，保護效果非常理想。

五、心得體會

在整個逆作法的設計與施工過程中，筆者從成功中獲得很多經驗，也碰到不少問題，現(xiàn)就這一工程幾個關鍵技術問題的處理方法作了整理，以供參考：

1、設計中應進行逆向思維。在正作法中，地下室的剪力墻如核心筒、人防墻及地下室外墻等作為豎向構件承擔荷載。但在逆作法中，剪力墻是先施工上一層，再施工下一層，受力模式已發(fā)生變化，故建立計算模型時應按大梁輸入。

2、鋼管柱與梁板的連接。本工程采用環(huán)梁節(jié)點，須預先在鋼管上焊接抗剪環(huán)箍，且定位要求精確。當施工期間地下室標高發(fā)生改動時，其處理措施相當麻煩，因為現(xiàn)場補焊環(huán)箍操作困難，而且管內混凝土可能因溫度過高而影響受力性能。

3、鋼管柱吊裝的垂直度控制。由于逆作法的施工工藝的特殊性，決定了地下室的豎向構件必須采用鋼管柱或格構式鋼柱，而吊裝這一豎向構件時如何控制垂直度成為關鍵因素，本工程先在樁頂標高以下1米處安設一定位鋼板，定位鋼板有三個調節(jié)螺栓，以調節(jié)鋼板水平，鋼管柱中部采用鋼筋制成籠狀定位架，在地面也設有井字形定位木架，實踐證明，這種定位方法取得較高的精度，可以滿足工程需要。

4、地下室樓面梁與連續(xù)墻的連接。在逆作法工程中。內襯墻尚未完成，邊跨的樓面梁一端支承在鋼管柱上，另一端則必須支承在地下連續(xù)墻上。原設計思路在地下連續(xù)墻鋼筋籠中預埋鋼筋，地下室開挖后鑿去砼保護層后，扳出鋼筋與梁鋼筋焊接即可，但由于施工誤差及建筑方案修改，這些預埋鋼筋位置偏差太大而失去作用，實際施工中采用植筋的辦法解決，因連續(xù)墻中鋼筋太密，將梁端彎矩適當調幅到跨中。

5、底板周邊連續(xù)墻連接處止水措施。這個部位的止水成功與否對整個地下室的止水乃至使用安全有著決定性作用。本工程地下連續(xù)墻鋼筋籠中與底板位置預埋一豎向鋼板，澆筑底板前焊接一水平止水鋼板，實際效果非常理想，底板周邊未發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。

6、樁基類型的確定。從鋼管柱安裝定位的要求來看，人工挖孔樁是較好的選擇，筆者曾在另一個工程中使用鉆孔灌注樁，由于泥漿的擾動，鋼管柱難以保證垂直度，開挖后發(fā)現(xiàn)偏心較大。就本工程的地質情況而言，淤泥層和砂層比較厚，本來并不適合采用挖孔樁。但是，筆者認為當連續(xù)墻進入不透水層（強風化層）并且圍合之后，進行坑內抽水，在沒有水壓力的情況下挖樁發(fā)生涌土、流沙的可能性不大。事實證明，這一措施是有效的。

七、小結

十甫名都商廈已封頂并投入使用，從該工程實例看，逆作法與常規(guī)的施工方法相比有著不可替代的優(yōu)勢，例如：

1）顯著地縮短了工程施工的總工期，經計算，本工程采用逆作法比采用正作法縮短了至少兩個月工期，取得巨大的商業(yè)效益；

2）基坑變形小，相鄰建筑物影響小，實測結果顯示基坑頂點變形不足20mm，周邊路面沉降量也極小，未造成不良影響；

第2篇：建筑設計管理論文范文

關鍵詞：機械設備管理機械設備維修機械設備人才

隨著國家市場經濟的發(fā)展，特別是國家對建筑施工管理體制的改革，使國有建筑施工企業(yè)真正成為獨立經營、自負盈虧的經濟實體，建筑行業(yè)的機械化程度有了很大的提高，機械設備在施工中的地位和作用日益顯著和重要，在大大促進了建筑施工企業(yè)本身的發(fā)展同時，也為社會基礎設施的建設提供了技術支撐。20世紀90年代中期開始，建筑施工企業(yè)尤其是大中型國有建筑施工企業(yè)適應市場經濟，加強了成本核算，對于機械設備管理中采用租賃方式給予重視，建筑機械設備租賃取得了一定進展。

在國有體制下，建筑機械設備的投資，由于受所謂固定資產舊式概念的影響，基本上采用的模式為：單位購買—單位所有—單位使用。就如筆者本人單位而言，其大型建筑機械設備購置時間，從最早的20世紀80年代中期到90年代中期。近年來，由于市場競爭的加劇，各建筑企業(yè)，把資金主要都投入到主業(yè)中，用于持續(xù)投資建筑機械設備的資金幾近于無，所購設備使用年限基本上都已超過10年，部分已經報廢，在用建筑機械設備陳舊。雖然各企業(yè)根據自己的實際情況，對現(xiàn)有設備進行一些革新，制定了一些相應的安全管理制度，克服了許多困難，狠抓了建筑機械設備的管理，取得了一定成績，積累了不少行之有效的經驗。但是，也還存在著許多問題。特別是在目前情況下，如何積極主動地適應市場經濟體制，通過創(chuàng)新使機械設備煥發(fā)出勃勃生機與活力，是擺在我們面前迫切需要解決的一個大問題。筆者僅就這些當前管理工作的現(xiàn)狀作出剖析，并結合工作實際，探討一下解決問題的具體辦法與措施。

1存在的主要問題

（1）從技術層面來講

①機械設備陳舊，技術狀況下降。

②操作人員隊伍龐雜，素質高低不一。

③修理技術力量薄弱，維修保養(yǎng)困難。

④配件質量好壞不一。

（2）從管理層面來講

①對機械設備租賃的重要性認識不足。

②機械設備租賃市場不規(guī)范。

③建筑機械設備租賃專業(yè)人才十分短缺。

2產生建筑機械設備問題的多方面因素

（1）國有大中型企業(yè)購置建筑機械設備的時間，大多集中在20世紀80年代中期，到現(xiàn)在，在用的建筑機械設備大都已進入使用壽命晚期，經過10多年的使用，即使維修保養(yǎng)到位，其設備現(xiàn)狀已不具備良好狀態(tài)，為了能投入使用，企業(yè)必須花費更多的人力物力來保證其使用，從經營上來說，已是一種負擔。

（2）我國建筑業(yè)是以體力勞動為主的勞動密集型行業(yè)，工作人員素質普遍偏低。建筑機械是特種設備，其操作人員必須經過特種作業(yè)培訓才能上崗，但現(xiàn)在一些培訓點，為了更快讓人員投入使用，操作人員的培訓時間、強度、實踐都不夠，一些人員可能今天還在人力資源市場等待用工，而明天就成為了一名特種作業(yè)操作人員。許多操作人員僅僅只會動按鈕，而對一些基本的維修保養(yǎng)作業(yè)都不懂，這對設備的維護保養(yǎng)和作業(yè)過程中對安全事故的預防都有害無益。

（3）在90年代初期，國家對大學生畢業(yè)分配開始實行雙向選擇，在此期間，許多國有大中型建筑企業(yè)都大量引進了一批大學生，但從此后，卻很少招收中等專業(yè)人員，這批大學生現(xiàn)在留在建筑企業(yè)的，都已成長為管理人員，但對于進行實際操作的維修技術人員，已出現(xiàn)了人員斷層現(xiàn)象，基層大量缺少電工、機修工等維修人員，造成建筑設備維修力量薄弱，設備維修保養(yǎng)困難。

（4）國家實行市場經濟，建筑機械設備的維修配件也打斷了專營，進入了市場，其利弊眾說不一。但有一點，由于受經濟利益的影響，在機電配件市場上，許多魚目混珠的配件擺上柜臺，這些產品并不是不能用，只是使用壽命有限，或強度不夠，造成維修工作不力。

（5）國營企業(yè)的企業(yè)等級是以固定資產總額作為劃分的標準，造成各企業(yè)重占有、輕效益，對建筑機械設備等固定資產的投資，每個單一的企業(yè)都在進行，造成社會財富巨大浪費和資本的低效益，由于多年來的計劃經濟體制和傳統(tǒng)觀念的影響，現(xiàn)代租賃意識不足，建筑施工企業(yè)對施工機械設備這一重要生產要素的管理長期處于重用輕管、管理粗放、不重視經營成本的狀態(tài)，經濟效益和機械設備利用率較低，成本核算不清，對設備租賃的重要性認識不足。在現(xiàn)代租賃觀念中，追求資本價值的最大化是其核心內容，這種分岐導致我國租賃業(yè)與發(fā)達國家相比嚴重滯后。目前我國租賃業(yè)在宏觀管理上還沒有具體的部門統(tǒng)一地對租賃業(yè)實施有效管理，難以在政策上協(xié)調統(tǒng)一，無法形成一個規(guī)范的、具有規(guī)模效益的社會租賃市場，對租賃業(yè)在優(yōu)化組合、合理配置社會資源的重要作用估計不足，對機械設備租賃的重要性認識不足。

（6）機械設備租賃市場不規(guī)范。我國目前尚無一部系統(tǒng)完備的、旨在保障租賃雙方合法權益的《租賃法》，只是在《合同法》、財政部的有關文件及專業(yè)銀行自行制定的金融租賃暫行辦法中對融資租賃有一些簡單的規(guī)定，致使租賃業(yè)近似處于一種“無法可依，無章可循”的環(huán)境之中，與發(fā)達國家比較差距明顯，嚴重制約了租賃業(yè)的發(fā)展。特別是我國加入WTO后面臨國際市場競爭的租賃業(yè)發(fā)展的需要。經營性租賃業(yè)無法可依，租賃合同沒有統(tǒng)一的行為準則，租賃市場就難以規(guī)范運作，租賃合同的合法權益就不能得到有效保障。在財政稅收政策上，沒有根據租賃業(yè)的經營特點，制定符合其經濟規(guī)律的財政稅收政策。由于租賃業(yè)的特點是需要大量、穩(wěn)定的資金來源才能夠正常運行，而我國則長期將租賃融資視作貸款，在稅收上視同一般商業(yè)行為，因此租賃業(yè)的經營資金和正常利潤無可靠保障。企業(yè)看不到利用租賃方式進行交易的獨特優(yōu)勢，因而影響了其實行租賃的積極性。近年來為適應市場競爭，建筑施工企業(yè)的管理體制進行了相應的改革，部分大中型建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了內部機械設備租賃市場，但租賃市場的建設沒有放在企業(yè)經營管理的重要地位進行籌劃，基本上屬于盲目的、不規(guī)范的運作。主要表現(xiàn)在租賃市場規(guī)模小，服務功能單一，用于租賃的機械設備數量少，機型陳舊老化，同時由于租賃企業(yè)的資金無可靠來源，更新改造能力不強，租賃市場無法滿足施工生產的需要。這種無序的、自發(fā)的、粗放的、主要針對企業(yè)內部需要的機械設備租賃市場，是一種功能不健全、運作不規(guī)范、生命力非常脆弱的市場，雖對降低工程成本起到一定作用，但無法實現(xiàn)國有大中型建筑施工企業(yè)集團化規(guī)模運作和增強投標、承攬工程任務的競爭能力的目的。另外，由于一些私人公司涉足建筑機械設備租賃，其購買的設備均是新設備，并進而和生產廠家聯(lián)合起來，實施以租代買，在租賃費用上，用較低價位對原有市場進行爭奪，對國有建筑施工企業(yè)形成了較大沖擊。

（7）設備租賃專業(yè)人才十分短缺。租賃業(yè)在我國發(fā)展雖然已有20年的歷史，但它仍然是一個新興的行業(yè)，由于市場環(huán)境等諸多因素的影響，建筑施工企業(yè)的租賃市場與全國其它行業(yè)一樣，專業(yè)人才十分短缺。建筑施工企業(yè)普遍存在著人員管理水平、文化素質、技術能力不強的問題，加之從事租賃業(yè)務的人大多數未從事過租賃專業(yè)工作，缺乏專門知識和經驗，不能滿足租賃業(yè)發(fā)展的需要，急待調整人員結構，提高和充實專業(yè)人員的素質。

3解決建筑機械設備問題可采取的對策

（1）加強教育培養(yǎng)，努力造就一支高素質的專業(yè)技術人員隊伍。首先要抓好管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高他們的素質，使之成為具有現(xiàn)代科學管理知識和以法管理的能力，善于在復雜條件下實施有效管理專業(yè)管理人員。其次要抓好操作人員的教育訓練，要結合本單位實際，采取集中學習與分散自學相結合、定時輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行政治理論學習和專業(yè)技術培訓，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術比武活動，多手段培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護設備的要進行嚴厲的處罰，同時對嚴格執(zhí)行機械設備管理規(guī)程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把機械設備管好、用好、修好，確保生產的安全、高效、低耗。最后是要抓好維修隊伍的建設，通過單位自培、引進中等專業(yè)人才等辦法，提高國營建筑企業(yè)的維修技術力量，通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè)，努力提高陳舊設備的活力。

（2）立足現(xiàn)有條件，積極想辦法改善管理條件。近年來，客觀上由于大部分單位管理條件差，經濟緊張，不可能一下子拿出更多的經費來改善設施，這就要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，因陋就簡，立足現(xiàn)有條件，挖掘潛力，千方百計搞好保障。在此情況下，要積極想辦法克服當前的困難，要精打細算，堵塞各種漏洞，做到計劃開支，制度監(jiān)控，讓每一分錢都用在刀刃上，找信譽好的經銷商購買配件，形成長期伙伴關系，這樣質量價格可以得到有效保證。搞好修舊利廢，充分利用現(xiàn)有庫存，能用就用，該處理的就處理，變死物為活物，以彌補維修經費不足。

（3）廣泛宣傳機械設備租賃的重要作用，提高企業(yè)領導者對租賃的認識。建筑施工企業(yè)的領導者要充分認識到實行機械設備租賃是搞好建筑施工管理體制改革的重要組成部分；認識到機械設備租賃既是一種商品交易方式，也是一種優(yōu)化配置生產要素，提高企業(yè)經濟效益的管理方式；認識到機械設備租賃對降低經營成本、提高資金利用率和企業(yè)的綜合效益，充分利用社會經濟資源具有不可替代的作用。企業(yè)的領導者應從集團化運作及社會化大生產的高度把握機械設備租賃對建筑施工的深層意義，樹立“機械設備使用比占有更重要”的現(xiàn)代租賃經營觀念。要打破陳舊的思維方式，對機械設備租賃給予高度重視，下大力解決租賃市場運行中的具體問題，統(tǒng)籌安排租賃市場的建設和規(guī)范運作。

（4）規(guī)范租賃市場，實現(xiàn)生產要素優(yōu)化配置。根據目前大中型國有建筑施工企業(yè)機械設備存量資產多、產權界限不清的實際情況，企業(yè)應建立內部機械設備租賃市場。采取資產置換、收購、以機械設備折價入股等方式進行企業(yè)的資產重組，實現(xiàn)生產要素的優(yōu)化配置。機械設備租賃公司既要面向建筑施工企業(yè)內部市場的需求，真正成為要素市場的骨干，又要面向社會市場創(chuàng)收，提高建筑施工企業(yè)的綜合效益。各建筑施工企業(yè)的機械設備租賃分公司之間應建立租賃信息網，在保證本企業(yè)施工生產需要的前提下，為增加經濟效益，可進行相互調劑、拾遺補缺，提高機械設備的利用率。租賃市場的規(guī)范運行必須排除來自由于傳統(tǒng)管理模式形成的陳舊觀念以及各方面的阻力，對機械設備租賃渠道、價格、臺班定額、交易規(guī)則、資金來源及信用等方面經過一個調整和理順的過程。

第3篇：建筑設計管理論文范文

1．1設計質量評價缺陷

當前企業(yè)實行的建筑工程質量評價方式主要有:由政府負責單位開展工程項目質量審查評定;由設計單位自行開展內部設計質量審查;由業(yè)主單位開展設計質量審查評定。根據不同角度分析可以發(fā)現(xiàn)，不同的設計質量評價方式都在一定程度上提高了建筑工程設計評價質量，但這些方式也存在部分缺陷性問題，具體表現(xiàn)有:

(1)有限性，其主要體現(xiàn)在評價時點及評價主體兩方面;在多種評價方式中，通常會存在兩個評價主體，且多由專業(yè)技術人員組成，缺少相關利益主體，其評價結果難以反映出不同主體的目標需求和建議，評價形成的影響效果非常有限;同時部分評價是在階段成果形成后進行的，而有的甚至是在工程竣工后進行的，設計的評價與控制力度明顯不足，這就容易造成工程設計質量的評價作用難以發(fā)揮，工程整體質量難以保證;

(2)非常規(guī)性，因部分企業(yè)對于工程設計質量評價缺乏基本認識，且管理制度上存在缺陷，造成質量評價工作的隨意性較高，設計單位內部評定缺少一定的常規(guī)性，且通常采用三級審查方式難以保證設計質量。

1．2優(yōu)化設計管理意識不足

(1)業(yè)主因專業(yè)知識制約，很難從優(yōu)化角度對設計方案提出疑義或可行性建議;部分業(yè)主經濟實力較高，項目工程追求新穎，未考慮優(yōu)化要求;

(2)設計單位選擇不佳，部分項目設計雖通過招投標，但方案概算相對粗略，細化水平較低，難以開展綜合評定;

(3)未深刻認識設計對工程投資的重要性，僅關注工程招投標環(huán)節(jié)，忽視設計方案優(yōu)化對工程造價的節(jié)省;

(4)部分業(yè)主對于工程應具備的功能要求和設施配置不明確，且存在較大的隨意性。

2建筑設計管理問題的解決對策

2．1完善設計界面管理協(xié)調機制

相關設計單位應不斷完善設計界面管理協(xié)調機制，構建設計界面風險防范體系，以不斷提升界面管理質量。具體采取的措施包括:

(1)業(yè)主控制的設計協(xié)調過程應建立高效的決策系統(tǒng)，不斷改善機電設備招投標管理水平，以克服土建、設備設計與施工中存在的施工設計遲緩、設備安裝圖滯后難題;

(2)做好合同界面管理，確定各專業(yè)系統(tǒng)設計單位為界面實施工作的執(zhí)行主體，各專業(yè)系統(tǒng)的設計單位應在設備、技術、人員和組織上提供基本界面管理條件;

(3)總體設計單位應重點開展技術管理，明確施工圖設計及初步設計階段、招投標階段的工作要點，招投標文件中明確的條框應由投標單位嚴格執(zhí)行;

(4)應加快建立界面管理機構，由業(yè)主開展直接領導管理，并編制工程、設計界面的具體管理辦法與程序，促進界面管理的規(guī)范化、制度化、科學化發(fā)展;

(5)加快設計界面管理的信息化發(fā)展，通過設計界面管理機構建立本機構的數據管理系統(tǒng)及系統(tǒng)管理軟件，以利用結構完成對界面數據的訪問，采用直觀圖方式反映不同界面的樹狀層次結構。

2．2加強建筑設計質量控制

(1)根據建筑工程項目具體要求及相關勘查數據資料進行深化研究分析，并以此為主要依據進行設計方案大綱制定;通常情況下設計大綱可由項目主管工程師安排各專業(yè)工程師調查資料分析為前提，進行綜合討論編制;隨后將編好的大綱交由業(yè)主進行審核，最后按照審核通過的大綱開展具體方案設計;

(2)設計方案前期審查;對設計方案的前期審查主要是核查項目總體設計方案，通過與設計要求大綱的比較分析檢查設計方案是否符合工程標準、概算設計是否在允許范圍以內;

(3)核查施工圖:施工圖審核檢查是工程設計階段質量控制的重要關鍵點，在具體審核中應加強使用功能及質量要求的標準檢查，具體審查的內容應包含給排水施工圖、建筑施工圖、暖通空調系統(tǒng)施工圖、電氣安裝施工圖、結構施工圖等;

(4)做好設計項目施工及竣工后的反饋:項目主管應安排各專業(yè)負責人參與技術交底工作，對技術交底過程提供意見和建議;對于施工會審過程中存在的疑問及修改意見等應組織設計人員進行核查，并考慮相應修復或補救措施，以確保工程質量;在工程竣工時，專業(yè)設計人員應共同參與質量驗收。

2．3做好設計成本與進度控制

在項目投資決策完成后，項目投資控制的核心在于設計。設計概算便是只在項目獲得可行性研究審核后，進入規(guī)劃設計階段時開展的概括性初始預算。其是一種綜合考慮項目運行可能形成的成本費用及投資方投入資金量而具體編制的預算。通常項目前期設計階段的工程造價要占到項目總投資成本的75%左右。所以設計概算是施工圖預算的造價上限，施工圖預算應控制在設計概算的前期工程造價范圍內。工程設計管理中需對項目進度控制的要求有:對主設計單位同分包設計單位間的關系，主設計與特殊專業(yè)設計、裝修設計等領域的關系進行協(xié)調，調整施工圖進度以保證其符合材料、招投標、設備采購、施工進度等標準;對審計進度計劃及出圖計劃進行核查，并監(jiān)督執(zhí)行，防止出現(xiàn)因設計單位進度延遲而導致施工單位需求索賠的問題;進行設計階段進度計劃編制并控制其具體執(zhí)行;對設計單位提供的設計進度計劃進行核查，并對進度計劃值與實際值進行比較分析，制定各階段進度控制報告及報表;制定設計階段進度控制總結報表。

2．4實行系統(tǒng)化管理

采用由美國系統(tǒng)工程學專家霍爾提出的設計管理三維系統(tǒng)結構，從時間、組織、知識三方面開展建筑設計管理，克服管理中存在的集成問題。設計管路可具體分為設計準備、方案設計、擴初設計、施工圖設計及施工配合等階段過程，不同階段按照先后順序組成了設計管理的整體過程，不同過程間相互影響、相互關聯(lián)。加強不同階段關鍵節(jié)點和設計任務管理的基本質量目標、概預算成本目標的控制，是確保工程最終目標有效完成的基本手段。

3結束語

第4篇：建筑設計管理論文范文

關鍵詞智能建筑弱電子系統(tǒng)結構化綜合布線

對于現(xiàn)代化智能建筑，尤其是辦公樓宇的弱電設計，采用結構化綜合布線系統(tǒng)已成為共識。但是，目前還存在著兩種看法(或做法)：一是主張將所有的弱電系統(tǒng)都建立在結構化綜合布線所搭起的平臺上，也就是用結構化布線代替所有的傳統(tǒng)弱電布線；另一則主張將計算機網絡布線、電話配線納入到結構化綜合布線中，而其他的弱電系統(tǒng)仍采用其特有的傳統(tǒng)布線。究竟采取哪種布線方式較為合理，作者認為應結合具體項目，從所用方案的先進性、合理性、經濟性等方面綜合考慮方能得出結論。

1智能建筑弱電方案確定基本思路

首先分析一下結構化綜合布線的優(yōu)點：

(1)結構化綜合布線使用了標準化的線纜和接插頭模塊，非常便于各樓層及本樓層間的信息點管理，使得因辦公室搬遷等因素造成的大量終端設備、電話機移位時，只需將插頭拔出、插入新的位置，然后在弱電設備間內做跳線處理或僅僅作些軟件上的更改，即可重新投入使用，而不像傳統(tǒng)布線那樣無統(tǒng)一標準。當設備需要移位時，會帶來許多管理上的不方便或需要重新布線，對建筑裝璜造成較大的破壞。

(2)結構化綜合布線的擴展能力強，因為對于五類非屏蔽雙絞線可以提供155Mb/s信息的傳輸能力，除了滿足當前各種網絡的需要外，還能滿足未來發(fā)展的需要。

根據上述結構化綜合布線的兩個優(yōu)點，結合建筑物實際的各弱電系統(tǒng)，具有發(fā)展性和不穩(wěn)定性的只有電話系統(tǒng)和計算機網絡系統(tǒng)。而對于其他弱電系統(tǒng)，如火災自動報警系統(tǒng)、保安監(jiān)視系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、電纜電視系統(tǒng)等設備，具有很好的固定性，且位置一般不會移動，對于一個固定的建筑物，這些系統(tǒng)的設備一經選定，頻繁更新?lián)Q代的可能性和必要性均很低。

根據以上所述，一般都在弱電設計中把電話系統(tǒng)及計算機網絡系統(tǒng)的配線統(tǒng)一納入結構化綜合布線，而對其他弱電系統(tǒng)保持相對的獨立性，仍采用傳統(tǒng)的配線方式。

然而，采用上述方法還有其他一些原因，如當前大多數弱電設備廠家的系統(tǒng)與結構化綜合布線系統(tǒng)不兼容。要想使這些弱電系統(tǒng)在結構化綜合布線平臺上運行，則必須增加轉換設備。例如保安監(jiān)控系統(tǒng)的攝像機，其輸出的視頻信號通常以同軸電纜傳輸，如果將其納入結構化結合布線系統(tǒng)中，需在線路兩端增加信號轉換設備。顯然，這樣做既麻煩又不經濟。

2綜合布線在應用中存在的問題

應用中發(fā)現(xiàn)有的綜合布線產品，如三類、五類非屏蔽雙絞線其截面均為0.5mm2(美國線規(guī)AWG24)，與之相配套的配線架，出線座都只能適用于截面為0.5mm2的線纜。因此，它在支持如下幾個弱電子系統(tǒng)時，就存在局限性或不足。

2.1廣播系統(tǒng)(PAS)

根據我國電氣規(guī)范，一般將電氣設備工作電壓為220/380V(交流50Hz)、有效值24V以下的交流信號確定為弱電信號。而在廣播系統(tǒng)中，如采用定壓輸出，線路電壓可分為70V、100V、120V三檔。故在廣播系統(tǒng)中采用綜合布線，會對線纜產生過電壓，長期使用會對線纜的壽命產生不良影響。另外，廣播系統(tǒng)的線路用線截面一般為1.0～2.5mm2，而非屏蔽雙絞線的線芯截面只有0.5mm2，相差甚遠。

2.2火災報警及控制系統(tǒng)(FAS)

根據我國現(xiàn)行的火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范規(guī)定：火災自動報警系統(tǒng)的信號傳輸線路的芯線截面，穿管敷設的絕緣導線不應小于1.0mm2，線槽內敷設的絕緣導線不應小于0.75mm2。而作為綜合布線系統(tǒng)的非屏蔽雙絞線其截面積為0.5mm2。顯然不能滿足我國火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范的要求。另外，在總線制的火災報警系統(tǒng)中，電源線與控制線多采用1.5～2.5mm2的導線，綜合布線系統(tǒng)也不能滿足要求。

特別需要指出的是：我國現(xiàn)行消防規(guī)范要求所有消防信號線、通訊線均不可與非消防線路共管敷設。因而要用綜合布線產品支持火災報警與控制系統(tǒng)，必須先獲得當地消防主管部門的特許。

2.3共用天線電視系統(tǒng)(CATV)

用綜合布線產品支持CATV一般都采用光纖，因此，在線路放大器、分配器、分支器的兩端要加裝適配器，這無疑增加投資，而且因中間環(huán)節(jié)增多，系統(tǒng)的可靠性也降低了。

以上闡述了綜合布線系統(tǒng)在我國支持各弱電子系統(tǒng)目前仍在的一些問題，那么是不是說結構化綜合布線系統(tǒng)不能支持上述各個弱電系統(tǒng)?答案是否定的。對于一座智能化程度要求很高的建筑物，在規(guī)范允許和獲得特許的前提下，可以利用綜合布線產品的光纖和各種對數非屏蔽雙絞線纜支持計算機網絡和電話通訊系統(tǒng)，用同軸電纜支持CATV和CCTV(監(jiān)視電視)，采用截面為1.0～1.5mm2的特殊定貨的非屏蔽雙絞線支持FAS、PAS。

第5篇：建筑設計管理論文范文

（一）有利于降低工程造價

建筑設計管理工作對工程造價的預算和控制工作起著決定性的作用，設計工作涉及到了建筑物的規(guī)模、體積的大小，而建筑物的規(guī)模和體積就決定了使用多少建筑材料、使用哪種類型的施工設備、雇傭多少施工人員，而這些都是與工程成本關聯(lián)最大的因素，最終影響到了建筑工程的投資預算。因此,建筑設計管理環(huán)節(jié)工作質量的提高,能夠降低造價、更好的掌握工程預算，而且設計管理工作的到位等同于在第一步就做出精確細致的預算，為做好整體的工程預算工作打好了基礎。

（二）有利于提高建筑工程整體質量

建筑設計方案和施工圖紙是整個工程項目施工的指向標,它的作用就是引導工程項目的順利開展和進行,并對項目開展過程中的一些問題給予解決措施,因此對建筑設計進行管理能夠極大的提高建筑工程開展的質量和進度,能夠有效避免施工中的一些問題。部分施工單位不注重建筑設計管理方面的工作,導致工程正常施工時出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)錯亂、設計圖紙與實際需要偏差較大等,甚至因為設計的不合理導致工程事故的發(fā)生。所以,要想提高建筑工程項目的質量就必須重視建筑設計的管理。

二、建筑設計管理中存在的主要問題分析

（一）界面管理問題

在建筑工程項目中，一些設計的遺漏、缺陷、糾紛以及索賠等全都發(fā)生在界面上，并且界面上的糾紛也最難處理，現(xiàn)階段，在建筑工程項目設計管理中，界面管理主要存在以下兩個方面的問題：其一，各個設計專業(yè)在交界處存在嚴重的設計沖突，無法實現(xiàn)有效銜接。其二，設計與施工可行性出現(xiàn)矛盾。當前我國建筑設計普遍存在設計方案與工程實際施工想矛盾的狀況,不僅造成了施工資源的浪費,還會導致施工質量的下降,必須給予重視。

（二）信息管理問題

在整個建筑項目設計管理中,設計信息因直接決定著設計方案的質量而占據著重要的地位。我國現(xiàn)在的建筑設計信息管理仍存在諸多問題,較為顯著的問題:首先,管理人員的管理思想和現(xiàn)行管理模式存在弊端。建筑信息的及時性和先進性達不到要求。其次,由于我國現(xiàn)存法律不夠完善、管理制度仍在改進、社會環(huán)境仍在改善等等條件,使得西方引進的這些管理思想和模式不但沒發(fā)揮其先進行,反而成了工程項目設計信息管理的阻礙。再次,工程項目設計信息管理技術的應用需要極高的專業(yè)素質才能駕馭和推行,專業(yè)素質不足的工作人員將無法準確操作建筑設計信息管理,而且在一些思維相對狹窄,考慮情況不全，我國的建筑行業(yè)目前極度缺乏這些高素質人才。最后,我國建筑設計信息化管理設備不夠先進和全面,在相關的設計信息化管理軟件和硬件上與西方發(fā)達國家存在較大差距,這些差距導致我國設計信息的傳遞不夠準確和及時,極大的干擾了設計方案設定的相關決策。

（三）設計質量評價問題

當前我國有多種建筑設計質量評價方式,這些質量評價方式都能在一定程度上滿足設計管理的需求,能夠保證建筑工程設計的質量,但是王亞卓天津華匯工程建筑設計有限公司天津300384這些評價方式都存在一些缺陷和不足。下文就是這些評價方式所存在的不足之處的共同點:

1.非常規(guī)性。

當前我國建筑設計評價普遍存在非常規(guī)性的缺陷，這主要是由于建筑設計評價單位缺乏對建筑設計的認識，而且相關的管理制度不夠健全。這一問題的存在，導致建筑設計評價工資的開展缺乏規(guī)律性和行業(yè)常規(guī)性。三級審查市目前較為常用的建筑設計評價方式。

2.有限性。

在進行建筑設計的評價是，主要參與者缺乏廣泛性和代表性，評價人員局限于建筑設計的專業(yè)人員，這雖然能夠保障建筑設計的規(guī)范性，卻無法滿足建筑設計相關利益人員的共同需求，極大的降低了建筑設計的適用性。另外，評價工作的開展往往不夠及時和有效，當前許多評價工作是在建筑施工進行或者項目施工完成后才開展的，這導致建筑設計的評價工作無法充分發(fā)揮其價值和職能，嚴重的降低了建筑設計評價工作的質量。

三、解決建筑設計管理問題的有效對策研究

（一）構建完整的建筑設計管理組織框架

提高建筑工程設計的質量光靠人是不行的，還需要一套完整合理的質量管理體系來維持。這套體系的存在可以在無形之中約束著工程設計人員的行為，使他們在被約束的情況下加強對施工的管理工作，加強對每一個施工細節(jié)的嚴密監(jiān)視。這里需要強調的是因地制宜四個字，主要指設計管理工作要從施工單位的實際情況出發(fā)，結合自身的科技含量、施工方法，以此為基礎制定管理體系，依靠健全的質量管理體系從側面提高建筑設計的質量。

（二）加強建筑設計質量控制

建筑設計方案和施工圖紙的質量直接決定著整個工程的質量,因此必須提高對其的控制力,而要想提高控制,就被必須從以下幾點進行:首先,要加強對建筑設計方案和施工圖紙的監(jiān)理和審查，監(jiān)理單位是建筑工程設計管理一個非常重要的組成部分，具有重大的作用和影響力。當前我國的監(jiān)理工作存在諸多的不足和缺陷，如：過分注重相互競爭而忽視了對監(jiān)理工作質量的提高；缺乏相應軟件建設，這些都極大的影響了監(jiān)理市場的發(fā)展和工作的進一步提升。其次,要建立設計方案和施工圖紙的討論制度,相關數據的設計不能光依賴設計人員,還需要施工人員和工程技術師給予相關的建議和意見。最后,要提高班工程設計人員的專業(yè)素質和思想品質,因為設計人員的工作水平怎么樣，在很大程度上決定了設計方案和施工圖紙的質量，因此,不論是施工人員，還是設計人員，甚至是監(jiān)督人員，都要積極提高其專業(yè)素質和思想品質。

（三）建立健全設計界面管理協(xié)調機制

設計界面可以說是決定建筑設計質量的關鍵所在，因此，必須積極解決設計界面存在的問題。首先要做的就是建立健全協(xié)調機制。這可以從兩方面進行，第一就是建立無等級協(xié)調模式，這可以有效的解決設計界面出現(xiàn)的問題，避免部門之間矛盾的產生，這種模式最大的優(yōu)點是不存在強制性管理指令，所有問題均可以通過溝通協(xié)商得到解決；另一方面可建立專家評審組。當各方對沖突問題存在較大的分歧，且無法通過協(xié)商解決時，便可以通過專家評審組對相關問題進行分析，然后做出評價和決策，以此來解決各方的沖突。

四、結論

第6篇：建筑設計管理論文范文

（一）基本定義

設計總承包指業(yè)主或代建方將項目的全部設計任務及技術協(xié)調工作委托給一家設計總承包單位，由其在業(yè)主的指導監(jiān)督下，全面負責整個項目的設計工作，保障設計方案的功能最優(yōu)、投資最省、效益最大等目標。

（二）設計總承包特點

設計總承包方根據業(yè)主要求，從項目建設的整體性、全局性、長遠性考慮，協(xié)調好各分包設計方的關系，對各分包設計的質量、進度和投資等進行全方位管理、控制和協(xié)調，確保整體設計任務的科學合理可行。

（三）設計總承包優(yōu)勢

在擁有強大技術支撐、豐富設計經驗和專業(yè)服務團隊基礎上，可快速協(xié)調和整合各設計方之間的技術對接和綜合優(yōu)勢，深化完善方案，優(yōu)化控制投資，為提供優(yōu)質、高水平的方案，促成項目的順利完成奠定重要技術基礎。

二、設計總承包的主要控制目標

（二）質量控制

1）加強工程設計的標準化工作，嚴格執(zhí)行列入《強制性條文》的所有條文。

2）嚴格對分包設計方案進行審核與選擇。在滿足安全性的前提下，追求方案的功能性、可實施性、經濟性、時間性等最優(yōu)。

3）優(yōu)化完善設計成果校審和文件會簽制度，保證各專業(yè)設計間的高效銜接配合。

4）重視設計組織接口和技術接口的質量控制，認真記錄和謹慎處理每一次設計變更流程，在保證方案滿足要求的同時，確保設計根本利益。

（三）進度控制

1）不同設計階段的進度控制。如設計總包準備階段的進度控制目標是：規(guī)劃設計條件確定、分包設計界限劃分、成果提交時間節(jié)點確定、總分包設計合同簽訂等時間，盡可能明確、最短、最高效。實施階段的進度控制目標是：保障設計成果滿足合同條款和專業(yè)評審要求、協(xié)調好整體進度、控制好設計對接等。

2）不同專業(yè)設計之間的進度控制。為有效控制設計總包進度，應將各階段設計進度目標具體細分管理。如初步設計工作時間目標可分解為方案設計和初步設計時間目標；施工圖設計時間目標分解為基礎設計、結構設計、裝飾設計、安裝設計、景觀綠化設計等時間目標；總分包設計工作時間目標可分解為：總體規(guī)劃設計、特殊設備選型深化設計、精裝修設計、智能化設計等時間目標。

3）設計總包對分包設計進度的控制設計總包方要對各分包設計進度進行總體監(jiān)督與協(xié)調管理。隨著工程進展，設計應緊密配合現(xiàn)場進度，及時根據現(xiàn)場情況和建設方新增需求合理優(yōu)化或調整，保證設計進度滿足工期需要。

三、設計總承包的主要管理內容

（一）合同管理

1）總承包合同管理。設計總包任務承接后，首先組織設計團隊對合同內容、技術要求、特殊條款規(guī)定等做系統(tǒng)學習。在對合同有充分理解基礎上，根據合同要求、項目特點和設計難度，將設計任務科學分配至設計組，并要求設計人員認真做好甲方新增需求、會議洽談、設計變更等記錄，以便對超出合同規(guī)定義務的設計服務進行合理索賠。另外，設計總包方作為牽頭設計方，要充分發(fā)揮自身技術綜合優(yōu)勢，做好過程設計管理、設計質量把控、設計對接協(xié)調等，避免不必要的設計失誤引起工程變更，從而導致不必要的費用增加。

2）分包設計合同管理對待技術標準高、質量標準嚴、設計難度大、使用要求多等的特殊分包設計，不能簡單視同于普通的分包設計進行管理，要有針對性重視管理與技術把控。如針對醫(yī)院項目中的二次精裝修分包設計，總包設計方應特別重視特殊病房和手術室的裝修設計把控，要緊密結合院方對設備選型、醫(yī)療管理和使用便捷性等需求，充分配合水暖電等相關專業(yè)，及時優(yōu)化調整圖紙，保證分包設計與總體設計的高度兼容。

（二）風險管理

1）合理確定風險因素。針對不同規(guī)模、性質、類型項目特點，設計總包方應首先合理界定可能面臨的風險因素、風險事件，并對損失進行初步預判，從而確定行之有效的風險預防、規(guī)避、處理等方案。

2）科學風險管理。設計總包方既要有強大的技術服務團隊，更要有高水平的風險管理人才，負責對進度、質量、成本等進行周期性或不定期的協(xié)調管理和反饋溝通。為更好實現(xiàn)總包設計和分包設計兩者之間的利益均衡，在分包設計合同的談判和簽約階段，就應事先將可能風險的成本影響、預防處理、規(guī)避措施、獎懲規(guī)定等合理進行約定，以更好保障項目的順利進行。

3）風險保障措施?？梢酝ㄟ^設立專業(yè)的工程設計風險評價崗位或機構，專職為設計風險評價及管理提供咨詢保障；也可以建立風險會議制度，通過定期會議進行信息公開和溝通協(xié)商，更好規(guī)避風險、預防風險；另外，加強技術信息庫、成本信息庫和管理信息庫的維護升級，預防信息缺失引起的風險。

（三）協(xié)調管理

1）專業(yè)之間的溝通協(xié)調。設計總包單位應定期組織相關專業(yè)、不同專業(yè)間、主輔專業(yè)間等及時進行設計對接和意圖溝通，以保證質量。

2）材料和設備供應商的溝通協(xié)調。工藝設計提供設備采購清單并制訂采購計劃后，應根據進度需要，安排設計人員協(xié)助業(yè)主同設備供應商進行溝通協(xié)調。采購之前，主導設計專業(yè)應積極配合業(yè)主輔助參與設備材料的詢價；采購過程中，要配合提供采購清單和技術要求，輔助業(yè)主完成技術談判；確定設備選型后，再負責完善設計等。

3）與主管部門的溝通協(xié)調。為保證項目進度，設計總包方應積極主動協(xié)助業(yè)主與有關主管部門溝通，盡快獲取相關批文資料。如協(xié)助取得人防辦和消防部門的人防批復、環(huán)保部門的排污評估、能評部門的能耗認定等。

4）分包設計方的溝通協(xié)調。分包設計內容一般來說專業(yè)性強、技術難度大、關聯(lián)專業(yè)多，設計成果既要滿足業(yè)主需求，也要與各系統(tǒng)設計兼容匹配。設計總包方除對質量、進度、成本等全面協(xié)調外，還應協(xié)助分包方加強與業(yè)主、監(jiān)理方、主管部門等進行溝通，確?？傮w設計任務按時、保質完成。

5）設計監(jiān)理的溝通協(xié)調。如業(yè)主委托有資格的設計企業(yè)對規(guī)模較大、工藝相對復雜或有特殊需要的項目實施設計監(jiān)理，設計總包方有義務根據設計監(jiān)理方的合理要求隨時提供設計質量和進度等方面的證明，自覺主動接受合理范圍的監(jiān)督管理，并積極針對有關疑問進行回復或校正。

四、探索提高設計總承包管理效率的建議

（一）加強人才儲備。隨著設計總承包業(yè)務的不斷發(fā)展，必將對風險管理、合同管理、項目管理、成本管理等方面的綜合型管理人才產生更多需求。設計總承包單位應根據自身發(fā)展特點，結合市場變化趨勢，通過外部引進或內部培養(yǎng)方式，完善儲備一批相關領域的專業(yè)管理人才，為推動設計總承包事業(yè)的壯大發(fā)展奠定重要的人才基礎。

（二）重視對設計經理與工程主持人的培養(yǎng)提升?？偘O計服務中，無論是協(xié)調、管理還是控制等各環(huán)節(jié)，均離不開設計經理與工程主持人的作用發(fā)揮。這就要求總包設計方，在日常服務中應重視對設計經理的培養(yǎng)鍛煉，加強其對大型設計任務的參與、學習與鍛煉；也可有針對性的從現(xiàn)有設計人員中重點篩選一批發(fā)展?jié)摿ο螅信嘤栧憻?，縮短培養(yǎng)周期，促進人才梯隊建設，提高企業(yè)綜合競爭力。

（三）提高設計人員的經濟意識和服務意識。在總承包設計服務中，設計人員應端正服務觀念和工作態(tài)度，在追求方案個性和自我價值挑戰(zhàn)的同時，要充分顧及方案對造價、施工、使用等的影響。設計總包企業(yè)可以探索建立將設計經濟分析評價和人員工資薪酬相掛鉤的制度形式，充分調動提升設計人的項目責任感和社會責任感。另外，設計總包方應重視設計回訪和設計后評價工作，這對于強化企業(yè)社會形象，積累設計經驗尤為重要。有針對性的回訪調研，切實從業(yè)主利益角度出發(fā)，既為業(yè)主解決問題，也為努力實現(xiàn)雙方共贏。這樣既增進了雙方友誼，為今后更多業(yè)務深入合作奠定了良好基礎，也為服務提升搭建了一個學習平臺。

（四）加快信息化建設提高生產服務的效率和水平。首先要不斷完善和提升設計企業(yè)內部網絡平臺系統(tǒng)的功能和性能，重視加強設計數據庫的建設和維護，保障信息系統(tǒng)的安全建設。其次，要整合提升OA/運營管理系統(tǒng)、設計集成系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等，提高辦公效率，促進設計質量提升。另外，要推進項目管理系統(tǒng)建設，規(guī)范優(yōu)化工作流程和代碼應用，統(tǒng)籌完善進度、費用、設計、財務、合同、風險等管理子系統(tǒng)建設。最后，要重視設計信息溝通。主要指做好設計輸入及策劃控制、設計輸出及變更控制、設計校審與會簽制度完善等。不僅針對總包設計企業(yè)和建設單位之間，也要求總包設計內部、總包和分包設計之間、總包和設計監(jiān)理之間、分包和建設單位之間等，均應靈活建立起一套完善、順暢、高效的信息溝通制度，有助于加快項目的建設進程。

第7篇：建筑設計管理論文范文

高壩洲水利樞紐壩址為寬緩的丘陵谷，河床高程42.0m，河谷橫斷面枯水期寬120.0m，洪水期寬350.0m，橫斷面上寬大于高，這種地形有利于分期導流。壩址出露的基巖為寒武系中統(tǒng)的白云巖、砂巖互層，巖層走向280~290。，與壩線交角34~40。，傾向SW（傾向上游偏右岸），傾角一般30~35。，陡者可達40。。

壩址控制流域面積15650Km2，占清江流域的92%，多年平均流量436m3/s，多年平均徑

流量138億m3。根據《水利水電工程等級劃分及設計標準》，本樞紐工程為大（2）型水電工程，等別為二等，相應泄水建筑物為二級建筑物，消能工為三級建筑物。二級建筑物設計洪水重現(xiàn)期100年，入庫洪峰流量為17240m3/s，校核洪水重現(xiàn)期1000年，入庫洪峰流量24070m3/s。三級建筑物設計洪水重現(xiàn)期50年。

樞紐工程距清江口僅12Km，壩址水位受長江水位頂托的影響較大，因此，壩址水位流量關系是以河口水位為參數的H~Q曲線簇?？紤]下游航道整治與洪水的沖切影響，以河口水位為參數推求出H~Q曲線簇，作為同級流量的“下限水位”；以天然河床H~Q曲線簇的最高水位作為同級流量的“上限水位”；當泄量大于10000m3/s時，長江水位頂托的影響不明顯，H~Q曲線近于單一線。

2.泄洪消能設計特點

(1)高壩洲河谷較寬，樞紐主要建筑物均布置于河床，應盡量使建筑物少向岸邊擴展以節(jié)省工程量，因此溢流前緣宜短勿長；

(2)清江洪水陡漲陡落，峰高量大，泄水建筑物必須有足夠的泄流能力和超泄能力，故泄水建筑物應考慮以堰流為主；

(3)泄水建筑物布置須考慮臨時與永久相結合，滿足二期導流和初期發(fā)電的要求。當庫水位為62.0m時，泄流能力不小于3000m3/s，同時閘門能控制運用，以維持發(fā)電水位。另外，泄洪建筑物調度運用須滿足2000m3/s流量以下的安全通航要求；

(4)消能工的特點是單寬大、佛氏數低，下游水位變幅大，設計中應很好地解決此類的消能問題。

3.泄洪消能建筑物布置

經多方案比較論證，泄洪布置采用“堰孔結合，以堰為主”的布置型式。即在一期工程中布置3個泄洪深孔，兼作導流之用，在二期工程布置6個表孔，作為主要的泄洪設施。

3.1泄洪深孔設計

泄洪深孔布置在縱向圍堰壩段與廠房之間的三個深孔壩段，前緣總長54.00m，采取墩中分縫，除1#孔左墩為8.0m外，其余閘墩厚均為3.80m。

深孔體型采用有壓短管型式，有壓段出口尺寸為9.0×9.4m，有壓段長14.30m。進口底坎高程為45.0m，底緣曲線為近1/4圓弧，頂緣曲線為的一部分，進口側面為斜橢圓柱面，其水平截面為1/4橢圓曲線，方程為；有壓段后為明流泄槽，泄槽底部采用二次拋物線Y=0.007X2，泄槽出口兩側閘墩53.0m高程以下采用擴散出口，擴散園弧半徑為41.10m，擴散順流向長度為5.72m，由此閘墩厚度由3.80m變至3.40m。在有壓段設有兩道胸墻，其間設事故檢修門槽，事故檢修門由壩頂門機啟閉。有壓末端設弧形工作門，由布置在下游側71.00m高程平臺的固定卷揚機操作。

3.2泄洪表孔設計

六個表孔跨13#—19#壩段的橫縫布置，溢流前緣長度116.50m，孔口尺寸14.00×18.00m（寬×高）；中墩厚4.20m，13#壩段邊墩厚4.50m，19#壩段邊墩厚7.00～4.00m。表孔泄槽由直段和寬尾墩側邊構成的收縮段組成，其中直段水平投影長度為23.80m，收縮段位于閘墩尾部，由閘墩逐漸展寬形成，長度為9.0m，收縮比β=0.5。出口立面高程53.94m以下孔寬為7.0m，高程53.94m至67.00m孔寬由7.0m變至14.00m，由此形成“Y”型出口。

表孔溢流堰堰頂高程為62.00m，堰頂距堰頭4.80m。堰頂上游面為1/4橢圓，橢圓方程（以堰頂0點為原點建立的坐標系），堰頭與上游壩面齊平。堰頂下游面由WES堰面曲面、斜面及反弧段組成。WES型堰面曲線方程為Y=0.0415X1.85,斜面坡度為1：0.75，反弧段半徑R=16.00m，中心角為39.5384°。表孔設平板事故檢修閘門和弧形工作門，平板事故檢修閘門由壩頂2×1600KN門機啟閉，弧形工作門支鉸中心線高程70.00m，弧形工作門由布置在閘墩頂部的液壓啟閉機操作。

4.消能工設計

根據高壩洲樞紐水頭低、單寬大這一水力特性，施工詳圖階段之前曾對消能型式進行了多方案比較。挑流消能因挑距近，不適宜于本工程；底流消能對流量和水頭的適應范圍較大，是水利工程中較為常用的消能措施，但對池長、池底高程有較嚴的要求，因而工程量大；戽式消能特別是寬尾墩加戽式池乃近年發(fā)展的新型消能工，對低佛氏數水流的消能效果甚好，相對于底流消能，可以減少消能工工程量。經比較，本工程選擇戽式池為消能建筑物。

4.1水力學設計

在泄洪布置和消能型式基本確定后，計算各級流量下戽流、底流的第二共扼水深（或臨界水深），與相應的下游水位進行比較，以選擇合理的消能型式和消力池尺寸、體型等，再通過水工模型試驗驗證或修改。表孔用公式一和公式二進行計算，深孔利用公式二和底流消能公式計算。

公式一——郭子中公式

h1=E[1-2cos(60。+)]

arcos(1-13.5)

η==-0.4+1.3639Fr

公式二——王世夏等人公式h1=0.71EK0.9h2=1.4Frh1

式中a——尾坎高度；h1——第一共扼水深，h2——第二共扼水深；K——流能比，K=；ψ——系數，ψ=1.1K

表孔、深孔的水力計算結果分別列于表1、表2。計算結果表明，表孔消能工用兩種公式進行計算，均能滿足穩(wěn)定戽流時σ=1.1的要求；深孔用底流公式和戽流公式進行計算，淹沒度σ差值在1～3.4%范圍，流量越小，σ值越低，特別是在下游水位為“下限水位”時，消力池設計工況下淹沒度小于1.0，池長、池底高程略顯不足。經在模型上進行論證，與計算結果基本吻合：表孔戽式池對下游水位的適應性較好，各級流量情況下池內均能產生穩(wěn)定的淹沒水躍，躍尾在池內；深孔戽式池對下游水位較敏感，一般情況下，水躍位于池內，但當Q=1500~2000m3/s，而下游出現(xiàn)“極限低水位”時，戽式池長度略顯不足。由于清江漲水而長江不漲水的可能性幾乎不存在，再者下游水位可通過發(fā)電來調節(jié)，因此，出現(xiàn)此種極端的情況完全可以避免。

表1表孔戽式池水力計算

頻率樞紐總泄量表孔泄量表孔單寬流量上游水位下游水位公式一計算結果公式二計算結果

P%Q(m3/s)Qb(m3/s)q(m3/s-m)Zu(m)Zd(m)h1(m)h2(m)σh1(m)h2(m)σ

0.10%2267016620143.382.959.15/57.819.122.631.11/1.055.6823.321.08/1.02

1%168101108095.578.556.7/55.466.818.791.21/1.144.0819.591.16/1.10

2%15660995085.87856.05/54.236.317.931.23/1.133.7118.761.18/1.08

表2深孔戽式池水力計算

頻率

樞紐總泄量

深孔泄量

深孔單寬流量

上游水位

下游水位

戽流消能計算結果

公式二計算結果

P%Q(m3/s)Qs(m3/s)q(m3/s-m)Zu(m)Zd(m)h1(m)h2(m)σh1(m)h2(m)σ

0.10%226705600112.082.959.15/57.817.5721.771.16/1.104.5521.541.17/1.11

1%168105280105.678.556.7/55.467.3321.131.07/1.024.4620.461.11/1.05

2%156605260105.27856.05/54.237.3221.081.05/0.964.4620.361.08/0.99

4.2消能工結構設計

消能工結構型式比較了封閉抽排和錨固自排兩種方案。本工程因消力池面積與周長比偏小，封閉后消力池結構減少的工程量不足以補償基礎滲控工程量，此外封閉抽排方案要設置廊道和抽水系統(tǒng)，增加了施工難度和運行費用。錨固加自排的方案施工方便，運行簡單，當基巖較好時，錨樁的錨固效果有充分保證，并能取得較好的經濟效益。經比較采用錨固加自排的結構型式。

錨樁的布置按抗浮穩(wěn)定計算而得，Kf≥1.1，通過現(xiàn)場試驗，深孔上峰尖組基巖內單樁（4φ36）錨固力取為60t，表孔黑石溝組基巖錨固力取為80t。錨樁間排距2～3m，樁長9.0m，進入基巖的錨固長度為7.0m。護坦基礎設由主、付排水溝形成的排水網，以降低護坦揚壓力，此項措施在設計中僅作為安全儲備。

5.泄洪消能建筑物設計優(yōu)化

5.1深孔布置調整及消能型式優(yōu)化

初步設計階段，深孔壩段前緣長度51.00m，消能工為戽式池。戽式池能產生戽流流態(tài)，呈現(xiàn)“兩滾一浪”，出戽后的涌浪降低，涌浪后的漩滾消失，但由于深孔屬大單寬流量、低佛氏數這一水力特性，使得消能效果不很理想，下游河床沖刷深度和下游水位波動值較大；另外，由于深孔兩側導墻在平面上均存在不對稱臺階形，且泄洪中心線左、右側過流斷面不均（左小右大），在戽池內形成回流，使深孔兩邊孔躍頭下移，尤以左側更甚。為解決上述問題，施工詳圖階段，隨著設計工作和水工模型試驗研究的不斷深入，對深孔的布置及消能工的體型作了修改和調整：

（1）深孔孔口尺寸不變，通過減少右邊墩及縫墩（中墩由兩縫墩組成）厚度0.2m（厚度由4.0m減至3.80m），即相應減少10#、11#壩段寬度各0.4m，將減少的寬度增加至9#壩段左墩，從而達到泄洪深孔整體右移的目的，此措施使深孔泄洪中心線右移0.6m；

（2）將廠房壩段減少3.0m，增加到深孔中心線以左的左邊墩上，再加上右邊墩及中墩減少的寬度，左邊墩厚度由4.0m增至8.0m，相應深孔壩段由總長的51.00m增至54.00m，相應廠閘導墻中心線左移2.04m，從而增加消力池左側的過流面積。

（3）在1#、3#深孔的出口直立邊墻與左、右導墻的正常斷面間設29.00m長的扭面過渡段，以使水流平順入池并減小回流。

（4）將坡度1：2.5、高度5.0m的連續(xù)式尾坎優(yōu)化為雷伯克齒坎，高坎高度7.0m，低坎高度4.0m，上、下游均以1：2的坡度分別與消力池底板、護固段相接。

經對深孔壩段布置的調整和消能工的體型進行優(yōu)化后在1/100水工模型上驗證，各種運用工況下，池內能夠產生穩(wěn)定的水躍漩滾，躍頭前移，坎頂水面平穩(wěn)，出池水流相對較均勻；消能效果充分，坎頂流速和不均勻系數降低，下游沖刷深度減小3.0～6.0m，下游水位波動值降低1.50m左右。

5.2表孔泄洪消能型式優(yōu)化

在初步設計的基礎上，著重對寬尾墩加戽式池的消能型式進行了研究，對表孔泄洪消能設計作了如下優(yōu)化：

(1)為減少泄槽內的單寬流量及擋水閘門高度，并結合取消上游碾壓混凝土圍堰，利用壩體臨時擋水發(fā)電的要求，將表孔壩頂高程由61.00m抬至62.00m，孔寬由13.00m抬至14.00m；

(2)將閘墩由平尾墩改成上“Y”口型寬尾墩，改善了收縮射流水流入池條件，堰上水流以收縮射流進入戽池，在池內產生穩(wěn)定完整的三元戽躍漩滾，紊動強烈，消能率顯著提高。

(3)為減少消力池開挖，將池底高程由32.5m抬高至34.00m，尾坎高程也相應抬高1.5m；

(4)為改善水流出池流態(tài)，將池長由原來的40.87m增長至60.245m；

第8篇：建筑設計管理論文范文

關鍵詞：學習型企業(yè)文化;質量管理;存在問題;建設思路

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2014年10月25日

一、學習型企業(yè)文化的基本內涵

企業(yè)文化又是一種實踐性文化，是企業(yè)經營管理實踐活動的總和，它是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，是企業(yè)管理活動的一種特殊表現(xiàn)形式，也是人們認識、探索、肯定和發(fā)展自身的一種方式。學習型企業(yè)文化，是指在企業(yè)文化發(fā)展過程中導入學習型組織的理論，引領和支撐企業(yè)成長為學習型企業(yè)的一種組織文化，它是對企業(yè)文化的創(chuàng)新性延伸，也是整個企業(yè)文化大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，是企業(yè)在長期業(yè)務經營和管理活動中，逐步形成的具有本企業(yè)特點的價值觀念、思維方式和行為規(guī)范的綜合。學習型企業(yè)文化的基本內涵為：以系統(tǒng)思考為主線，把自我超越和改善心智模式這兩項理念的突變與團隊學習這項組織制度結合起來，建立一個強有力的動力機制，并以此形成一種長久生存、發(fā)展的信念和精神力量，使整個企業(yè)充滿創(chuàng)造性，具有較強的學習能力，能夠自覺地、不斷地修正自己，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

二、學習型企業(yè)文化的本質

（一）學習型企業(yè)文化鼓勵個人學習和自我超越。學習型企業(yè)的學習包括三個層次：個人學習、團隊學習和組織學習。個人學習是組織學習的基礎，只有通過個人學習，組織的學習才成為可能。同時，倡導員工必須有一種自我超越的精神追求，通過自我超越，敏銳地認識到自己知識力量的不足和學習的需要，將學習作為一種真正的終生學習。這樣，企業(yè)就以個人追求不斷學習為起點，不斷提升組織的智力水平和創(chuàng)造力，使企業(yè)在飛速變化的社會環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢。因此，倡導員工個人學習和鼓勵自我超越是學習型組織企業(yè)文化的基礎。

（二）學習型企業(yè)文化強調開放、創(chuàng)新、應變。學習型組織的企業(yè)文化應是一種開放型的文化，鼓勵企業(yè)內部以及企業(yè)之間的開放、交流和學習是學習型組織企業(yè)文化的一個重要理念。同時，在顧客需求和市場環(huán)境快速變化的時代，具有能夠快速改變和更新知識的能力是學習型組織企業(yè)文化的又一特點，它要求組織必須有一種創(chuàng)新應變的人文精神，使企業(yè)能根據顧客需求和市場環(huán)境的變化，不斷更新組織的知識基礎，讓員工不斷地更新觀念，開闊視野，積極參與組織變革和企業(yè)文化創(chuàng)新，增強組織的應變能力。在競爭日益加劇、商業(yè)模式日新月異的知識經濟時代，培育一種開放、創(chuàng)新、應變的企業(yè)文化是保持強大創(chuàng)造力和競爭力的關鍵。

（三）強調整體的企業(yè)文化。學習型企業(yè)文化強調整體觀點的重要性。這里的整體觀點主要包括兩方面：首先，企業(yè)員工特別是領導層要把整個組織看成是一個“智能生命體”，即要讓組織具有整體意志與整體傳力;其次，領導者應以整體、系統(tǒng)的眼光看待企業(yè)發(fā)展中的問題及員工的錯誤，對于出現(xiàn)的問題應結合多方面因素共同考慮，避免決策失誤。

（四）學習型企業(yè)文化是一種展開全方位“學習”的企業(yè)文化。它始終把“學習”作為其重要特征加以強調。“學習”精神主要從四個方面體現(xiàn)：一是“終身學習”的精神;二是“全員學習”的精神;三是“全過程學習”的精神，即要求“學習”貫穿于每一環(huán)節(jié)，使組織的每一步都打上學習的烙印;四是“團體學習”的精神，即以“團體學習”促進個人成長，達到完善企業(yè)文化的需要。

（五）學習型企業(yè)文化是以人為本，自我精進的企業(yè)文化。人是企業(yè)中最重要最活躍的資源，企業(yè)文化的各個部分是以人為中心展開的，以人為本是企業(yè)文化的本質。每個人都有渴望自我精進的內在需求，企業(yè)文化鼓勵員工們相互交流、持續(xù)學習，實現(xiàn)自我超越，從而使員工們的工作熱忱得到充分激發(fā)，且更富有自主性和創(chuàng)造性。

三、當前我國建筑設計企業(yè)在ISO9001質量體系管理過程中存在的主要問題

我國在80年代初引進質量管理，逐步在全國大中型企業(yè)開展和普及。1987年3月ISO9000系列標準正式，1994年又代號GB/T19000 idt IS09000族標準。2000年12月國家質量技術監(jiān)督局將2000版GB/T19001-2000idt ISO 9001：2000（《質量體系――設計/開發(fā)、生產、安裝和服務的質量保證模式》）標準作為我國國家標準，經不斷改進一直沿用至今。本人通過對自己所在企業(yè)質量管理體系認證工作的全過程具體參與，深入觀察IS09001標準監(jiān)督審核每個環(huán)節(jié)的具體實施過程以及通過走訪調查其他類似企業(yè)，發(fā)現(xiàn)當前我國建筑設計企業(yè)在ISO9001質量體系管理過程存在以下問題：

（一）實施IS09001標準的目的存在問題。很多建筑設計企業(yè)出于相互效仿或是對企業(yè)包裝的考慮，在同行競爭、市場宣傳時可以謀取便利，為獲取認證證書而突擊認證。當要接受監(jiān)督審核時，建筑設計企業(yè)組織幾個人突擊準備資料，應付認證監(jiān)督，這就使文件規(guī)定的方法不能指導實際的操作，給實際執(zhí)行造成困難，這樣突擊的效果使企業(yè)的最終產品或服務的質量水平并沒有明顯變化。企業(yè)拿到證書后，各項工作仍沿用傳統(tǒng)做法。這樣的短期行為，無法保證設計產品的質量，也難以糾正和預防質量上的問題。這與質量標準的精神背道而馳。

（二）建筑設計盲目選擇認證機構和咨詢公司。只要能獲得證書就行，有的建筑設計企業(yè)干脆找咨詢公司全權代勞，將實施認證方面的所有任務與工作全交給了咨詢機構，要求咨詢公司根據所掌握的企業(yè)情況文件，代作內審。另外，建筑設計企業(yè)不注重考察認證機構的背景，有很大的隨意性。誰能夠保證該企業(yè)通過認證，就和誰家合作。

（三）質量目標不具體。一般建筑設計企業(yè)都有相對明確的產品市場定位，但卻沒有明確的質量定位，雖然企業(yè)規(guī)定質量方針為“質量第一，用戶至上”這樣口號式的不具體、未量化的質量目標，員工在生產過程中不知道如何達到這樣的質量目標，也就相當于沒有質量目標了。

（四）建筑設計企業(yè)本身質量管理體系審核中存在的問題

1、管理者代表隨意選任。管理者代表是建立質量管理體系過程中最為關鍵的人物，有的建筑設計企業(yè)在任命管理者代表時卻具有很大的隨意性。通常委派能抽出時間與精力去應付文件編制和現(xiàn)場審核，但與企業(yè)生產經營沒有直接關聯(lián)的人員，要么委派沒有質量管理經驗與專業(yè)知識，無力潛心鉆研ISO9001質量標準的人員。這都會造成管理者代表無法制定合理而明確的質量方針或目標，無力自行領導編制企業(yè)質量文件，只能憑空想象或盲目抄襲，最終不能適應建筑設計企業(yè)的需要。

2、對領導層的審核流于形式。由于建筑設計領導層建立運行質量管理體系的目的是獲取認證證書，沒有上升到提高企業(yè)管理水平和效益的高度，為保住證書，建筑設計內部審核只能流于形式。

3、內審員的工作積極性不高。由于內審員常常得不到被審核單位的配合，內審工作甚至被抵觸，部分領導不理解不支持，缺少積極從事內審工作的內部環(huán)境。另外，內審工作缺乏激勵機制，內審員均是兼職，建筑設計企業(yè)沒有建立對內審員合理的補貼制度，內審員缺乏從事內審工作的動力。一些建筑設計企業(yè)對受審核單位在內審中所發(fā)現(xiàn)不符合項的獎懲規(guī)定不合理，使得內審員與受審單位的關系受到影響，給內審工作帶來壓力，使建筑設計企業(yè)不能通過糾正及預防措施來進一步提高質量管理體系的符合性和有效性。

（五）人員素質較低。建筑設計企業(yè)缺乏有效管理人才，企業(yè)主管人員關心的首要問題是建筑設計企業(yè)的近期效益，對企業(yè)的生存與發(fā)展缺乏長遠規(guī)劃及戰(zhàn)略考慮，沒有對和企業(yè)質量管理有影響的所有工作人員進行技能和素質培訓，很多員工對此不熟悉，甚至一無所知，導致認證工作無法開展和執(zhí)行，更談不到體系的持續(xù)改進。

（六）質量管理思想和方法存在問題。建筑設計企業(yè)整體管理水平和質量意識都較薄弱。質量意識、科學、規(guī)范管理的思想和方法沒有深入到管理的各個層次中。如出現(xiàn)不合格品時，不敢公開，私下處理，使問題無法暴露在監(jiān)督審核的過程當中;質量記錄以臨時補充為主，平常在設計管理過程中不重視整理和收集;統(tǒng)計技術停留于作一兩張圖表應付認證審核，只作定性分析，忽視有效性和經濟性。

四、建筑設計企業(yè)建構學習型企業(yè)文化的思路

通過當前我國建筑設計企業(yè)在ISO9001質量體系管理過程存在的主要問題來看，企業(yè)只重視短期效益，忽視企業(yè)文化建設，特別是在學習型企業(yè)文化的建設方面幾乎是一片空白，為有效提高企業(yè)軟實力，結合建筑設計企業(yè)特征和學習型企業(yè)文化的有關理論，在構建學習型建筑設計企業(yè)文化應從以下幾個方面著手：

（一）以組織和制度建設為核心，促進學習型建筑設計企業(yè)文化發(fā)展。建筑設計企業(yè)的學習型企業(yè)文化的建立應該以組織和制度的建設為基礎，這也是企業(yè)文化發(fā)展的重要支柱。將學習型企業(yè)文化的建設組織化、制度化是企業(yè)文化發(fā)展的重要基礎。建筑設計企業(yè)除了創(chuàng)建相關的制度、組建學習型組織外，在具備了一定的組織結構基礎后，還要著重塑造組織的學習型企業(yè)文化，培養(yǎng)組織的學習習慣和學習氛圍，管理者應從頂層設計、帶頭學習、模范執(zhí)行等方面開展。

（二）實施適當的人力資源政策，構建和改善學習型企業(yè)文化氛圍。除了提高員工素質外，建筑設計企業(yè)還要建立適應企業(yè)發(fā)展的用人政策，為構筑先進的建筑設計企業(yè)文化創(chuàng)造有利條件。如成立于1812年的美國花旗設計企業(yè)，已成為當今世界規(guī)模最大、聲譽最響的全能建筑設計集團，可以說是學習型建筑設計企業(yè)文化的典范，其注重人才培養(yǎng)和教育，鼓勵員工加強學習，用事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的親情化企業(yè)氛圍，實現(xiàn)了員工與企業(yè)的共同成長，也造就了獨具特色的“花旗”文化。

（三）建立知識管理體系。企業(yè)要形成知識共享、協(xié)同發(fā)展的企業(yè)文化，必須要建立一個系統(tǒng)化的知識管理體系，通過采用信息系統(tǒng)，建立有效的知識管理體系，在技術層面上為營造學習型企業(yè)文化提供一個可操作的技術平臺，以保障和促進集體學習、信息共享、合作解決問題以及創(chuàng)新的實現(xiàn)。知識管理強調知識分享的重要性，知識管理策略的重點是對基于特定任務的專業(yè)知識的獲取、解釋及傳播。通過各類知識管理項目、活動及系統(tǒng)的開發(fā)和運作，可以將基于特定任務的專業(yè)知識顯性化及共享，使其得以更有效地利用，從而形成一種知識共享的文化。知識管理的過程可分為需求分析、建立、分發(fā)、使用、評價和更新六個階段，每個階段有相應的技術提供支撐。知識管理技術就是指能夠協(xié)助人們生產、分享、應用以及創(chuàng)新知識的計算機現(xiàn)代信息技術。它是一個技術體系，涵蓋了知識生產、分享、應用以及創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié);同時，它又是多種信息技術的集成，這些技術結合起來形成了整體的知識管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供知識管理服務。

（四）建立學習型組織的促進和激勵機制。建立學習型組織的促進和激勵機制有兩個方面的目的：一是要對為建立學習型組織作出貢獻的員工給予肯定，使他們得到相應的利益;二是要進一步激勵員工從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，為企業(yè)進行更加卓有成效地學習和創(chuàng)新作出更大貢獻。學習型組織的促進和激勵機制主要包括物質激勵和精神激勵兩個方面。建筑設計企業(yè)物質激勵的著眼點應是在組織內部拉開不同知識層次和學習、工作能力層次的報酬檔次，并將員工的報酬和他們與同事的合作關系掛鉤，以鼓勵有效的學習和團隊溝通。建筑設計企業(yè)的精神激勵主要是要通過營造鼓勵學習、祟尚創(chuàng)新的文化氛圍，給予員工信任、理解、尊重、繼續(xù)學習和發(fā)展機會等方面的激勵。建筑設計企業(yè)通過建立這些激勵機制，為培育學習型組織及其文化提供有力的保障。

（五）構建知識型企業(yè)文化應該以人為本，提高建筑設計從業(yè)人員的素質。學習型企業(yè)的建設要以人為本，無論是提供建筑設計服務、開發(fā)建筑設計產品還是進行建筑設計創(chuàng)新，其行為主體都是建筑設計企業(yè)的員工。建筑設計企業(yè)除了傳統(tǒng)上的不斷加大技術培訓力度、提高員工操作技能等崗位教育外，還要注重提高員工的各項素質，鼓勵員工開拓創(chuàng)新，這也是建設學習型企業(yè)文化的重要一環(huán)。

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