車間生產(chǎn)管理制度精選(九篇)

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第1篇：車間生產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：車間；生產(chǎn)管理；質(zhì)量控制

引 言

現(xiàn)代作業(yè)車間是一種先進(jìn)制造系統(tǒng)，其生產(chǎn)過程是一個(gè)多設(shè)備、多任務(wù)并存的過程，具有生產(chǎn)品種多、個(gè)性化程度高，變化快，批量較小等特點(diǎn)。作業(yè)車間在運(yùn)行過程中要實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的快速響應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)化調(diào)度，必須隨時(shí)動(dòng)態(tài)掌握車間制造系統(tǒng)中在線制造的工件（即在制品的動(dòng)態(tài)情況），設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及利用情況等一系列信息狀況，因此必須從系統(tǒng)的角度研究這些生產(chǎn)進(jìn)度信息的內(nèi)在關(guān)聯(lián)、動(dòng)靜態(tài)特性、提取及分析方法。

1 信息技術(shù)的發(fā)展給作業(yè)車間信息化帶來的挑戰(zhàn)

信息時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，尤其是Internet的出現(xiàn)和快速普及，為制造業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化提供了技術(shù)基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)手段，同時(shí)，市場(chǎng)的全球化趨勢(shì)使各國制造企業(yè)面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，只有能抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，及時(shí)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品的企業(yè)，才能在競(jìng)爭中立于不敗之地。

（1）從企業(yè)面臨的競(jìng)爭環(huán)境來看，生產(chǎn)柔性已成為企業(yè)應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)突變市場(chǎng)環(huán)境的必備條件。企業(yè)只有具備應(yīng)對(duì)加急訂單、機(jī)器故障等突發(fā)事件的能力，才能在競(jìng)爭中占據(jù)一席之地。

（2）現(xiàn)代作業(yè)車間的發(fā)展將逐步趨于高度分散或智能制造環(huán)境。隨著作業(yè)車間的智能化及信息化程度的不斷提高，計(jì)算機(jī)運(yùn)算能力的不斷加強(qiáng)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，制造企業(yè)中傳統(tǒng)的集中控制模式將逐步被高度分布式控制模式所替代。在這種新的制造環(huán)境中，可能將沒有中央調(diào)度及控制系統(tǒng)，智能車間、智能機(jī)床都可以直接接受生產(chǎn)請(qǐng)求，有關(guān)的車間、機(jī)床通過協(xié)商來協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)。一旦某一車間或機(jī)床發(fā)生故障，它可以請(qǐng)求其他相關(guān)的車間或機(jī)床進(jìn)行協(xié)助以完成某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保不耽誤對(duì)用戶的供貨時(shí)間，從而確保企業(yè)的信譽(yù)及市場(chǎng)競(jìng)爭力。

（3）在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作過程中，企業(yè)不同部門各自從自身利益出發(fā)對(duì)調(diào)度決策寄予不同的期望：銷售部門面臨交貨期的嚴(yán)格約束，希望制造部門按時(shí)完工交貨；制造部門面臨降低成本、提高工作效率的壓力，希望以最短的時(shí)間和最低的成本安排生產(chǎn)；企業(yè)高層管理則希望盡可能利用現(xiàn)有資源，減少浪費(fèi)等等。忽略任何一個(gè)部門的利益對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展都是不利的。作為企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，如何準(zhǔn)確及時(shí)的獲取車間運(yùn)行進(jìn)度信息，提高企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度能力成了各方利益權(quán)衡折中的關(guān)鍵。

（4）基于互聯(lián)網(wǎng)用戶界面是未來車間用戶界面發(fā)展的主流，這種界面形式將使得制造工程師和管理人員能夠在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)了解實(shí)時(shí)制造過程的相關(guān)數(shù)據(jù)、車間運(yùn)行進(jìn)度和狀況，并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程調(diào)度、甚至遠(yuǎn)程機(jī)器操作技術(shù)。這種理想的用戶界面將是多維度多層次的高端技術(shù)，遠(yuǎn)程操作人員觀察車間和機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況就像進(jìn)入實(shí)際車間一樣。雖然這是一種計(jì)算機(jī)模擬的虛擬空間，但卻能夠反映作業(yè)車間實(shí)際的機(jī)器運(yùn)行狀況及作業(yè)任務(wù)完成進(jìn)度。

2 作業(yè)車間生產(chǎn)進(jìn)度問題描述

典型的作業(yè)車間通常由若干加工設(shè)備、工作中心和搬運(yùn)系統(tǒng)組成。每個(gè)工作中心由一臺(tái)或數(shù)臺(tái)功能相同但加工能力可以不同的機(jī)器組成，以完成特定的加工作業(yè)。由于作業(yè)車間可以處理多種類型的作業(yè)，不同的作業(yè)具有不同的工藝路線。

作業(yè)車間制造系統(tǒng)的活動(dòng)通常遵循以下假設(shè)條件：

（1）初始狀態(tài)下所有的設(shè)備處于閑置狀態(tài)；

（2）每道工序必須在指定的設(shè)備上加工；

（3）某一時(shí)刻一臺(tái)設(shè)備只能加工一個(gè)工件；

（4）工件的工藝路線及其每道工序的加工時(shí)間預(yù)先設(shè)定；

（5）設(shè)備準(zhǔn)備時(shí)間、刀具更換時(shí)間、設(shè)備維護(hù)時(shí)間預(yù)先設(shè)定；

（6）車間內(nèi)存在多個(gè)訂單任務(wù)同時(shí)加工，并且新的訂單任務(wù)可隨機(jī)加入；

（7）裝卸與運(yùn)輸時(shí)間忽略不計(jì)。

同時(shí)，在實(shí)際的作業(yè)車間生產(chǎn)加工過程中，我們通常將作業(yè)車間劃分成多個(gè)工段，每個(gè)工段包含若干臺(tái)性能相近或相同的設(shè)備。每個(gè)工段負(fù)責(zé)一道或多道工序的加工，而每道工序通常包含多個(gè)工位的加工。

3 質(zhì)量控制管理注意的問題

3.1 過程策劃的有效性

一個(gè)優(yōu)良的策劃結(jié)果可以使生產(chǎn)過程合理，最大限度地利用有限的資源，使產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求。策劃應(yīng)包含對(duì)人員的要求、文件的類型、設(shè)備的管理、檢測(cè)的方法等方面的落實(shí)，以符合標(biāo)準(zhǔn)條款。過程策劃首先應(yīng)將客戶要求翻譯成產(chǎn)品規(guī)格、加工方法、材料選用及技術(shù)要求等，再結(jié)合車間現(xiàn)有的人員、設(shè)備和加工制造能力，參照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)品加工的工藝路線，并編制相應(yīng)的工藝文件，討論產(chǎn)品的生產(chǎn)方案。

3.2 技術(shù)文件的制定和管理

適宜的技術(shù)文件對(duì)達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量改進(jìn)和改進(jìn)的保持都是必不可少的規(guī)范。作業(yè)指導(dǎo)書是為關(guān)鍵工序和重點(diǎn)設(shè)備操作人員編制的作業(yè)性文件，以便能正確地指導(dǎo)操作人員實(shí)際工作，同時(shí)使其工作趨于規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。這些技術(shù)文件是監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)過程的依據(jù)性文件，是操作者的指導(dǎo)性文件，也是生產(chǎn)制造過程的準(zhǔn)則性文件。因此，必須保證它們的正確性、完整性和統(tǒng)一性，同時(shí)還要有較強(qiáng)的可操作性。

3.3 人員培訓(xùn)

物美價(jià)廉是企業(yè)和客戶共同追求的最終目標(biāo)，然而，為了降低生產(chǎn)成本，就必須保證在生產(chǎn)加工過程中盡量不出現(xiàn)或少出現(xiàn)廢品、次品，減少材料和設(shè)備的消耗，而這又在相當(dāng)程度上取決于企業(yè)從業(yè)人員的技能和素質(zhì)問題，所以，企業(yè)必須對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，使其具備一定的技能和安全生產(chǎn)知識(shí)。

3.4 設(shè)備工裝及工位器具的管理

設(shè)備是保證過程能力、生產(chǎn)符合性質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，制造車間除了對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修使設(shè)備處于良好的狀態(tài)外，還應(yīng)對(duì)設(shè)備達(dá)到的過程能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)關(guān)鍵工序的設(shè)備和重點(diǎn)工序的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理。

生產(chǎn)車間應(yīng)從以下幾方面做好工裝管理工作，以確保工裝處于良好的狀態(tài)：①外購工裝應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收；②自制的工裝應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保達(dá)到精度要求；③新工裝在使用前要對(duì)其精確度和穩(wěn)定性等因素進(jìn)行實(shí)踐證；④在用工裝必須進(jìn)行周期檢驗(yàn)，確保其處于良好狀態(tài)。

3.5 定置管理

實(shí)施定置管理就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械、操作者和方法進(jìn)行科學(xué)的整理和整頓，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有的物品定位?！案?jìng)爭在市場(chǎng)，決勝在現(xiàn)場(chǎng)”，從實(shí)踐看，借助一定的標(biāo)識(shí)手段來強(qiáng)化管理、提高效率是現(xiàn)場(chǎng)管理的一種重要模式，標(biāo)識(shí)具有簡明、直觀、易于目視、方便日常巡查、檢查等其他管理工具所不具備的獨(dú)有特性，因此，建立一個(gè)規(guī)劃科學(xué)、設(shè)計(jì)全面、切合生產(chǎn)加工實(shí)際的定置管理體系，是現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的基礎(chǔ)，也是提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率的有效途徑。

3.6 工藝紀(jì)律檢查

有了科學(xué)的、先進(jìn)的加工制造方法，制定出了正確的工藝文件后，還必須要有嚴(yán)格的工藝紀(jì)律來保證工藝貫徹率，這就需要工藝部門與生產(chǎn)車間的抽查相結(jié)合，做好記錄，按月計(jì)算出工藝貫徹率，并納入考核范疇。

4 結(jié)束語

車間生產(chǎn)進(jìn)度管理與控制是企業(yè)管理者加強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量的保障，它貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程，即從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開始到成品入庫為止的全部生產(chǎn)活動(dòng)都與生產(chǎn)進(jìn)度息息相關(guān)。研究和開發(fā)制造業(yè)作業(yè)車間生產(chǎn)進(jìn)度信息提取及分析技術(shù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要綜合運(yùn)用多領(lǐng)域、多學(xué)科的理論、知識(shí)和技術(shù)，這將是一項(xiàng)需要不斷深入研究和拓展功能的系統(tǒng)性工作。

參考文獻(xiàn)

第2篇：車間生產(chǎn)管理制度范文

完善H公司安全基礎(chǔ)狀況的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案主要從以下幾個(gè)方面入手。第一，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行一崗雙責(zé)，從公司領(lǐng)導(dǎo)到車間工人建立層層的安全生產(chǎn)責(zé)任制。在責(zé)任制中將每名車間工人的安全職責(zé)、安全任務(wù)在責(zé)任書中表明，使每一名員工能夠了解自己身上所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。這樣才能夠?qū)踩?zé)任與考核指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合。第二，完善煙草工業(yè)公司內(nèi)部基礎(chǔ)材料。成立專項(xiàng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化制度及考評(píng)小組，結(jié)合煙草行業(yè)特點(diǎn)，以及煙草工業(yè)公司實(shí)際情況，編制符合煙草工業(yè)公司實(shí)際情況的各項(xiàng)相關(guān)安全管理制度。第三，完善煙草工業(yè)公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，提高安全管理人員專業(yè)素質(zhì)，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。

二、加強(qiáng)煙草工業(yè)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

（一）把班組安全建設(shè)和安全活動(dòng)納入年度目標(biāo)管理

崗位達(dá)標(biāo)的對(duì)象是作業(yè)性崗位，因此車間要制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全活動(dòng)計(jì)劃，把班組安全建設(shè)和班組安全活動(dòng)納入年度目標(biāo)管理。車間對(duì)本年度班組安全活動(dòng)內(nèi)容和方法作出指導(dǎo)性規(guī)定，下發(fā)各班組，并結(jié)合“三標(biāo)一體”工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組開展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的活動(dòng)。

（二）貫徹落實(shí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度到班組

對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，要重新完善和建立《卷接包車間安全生產(chǎn)管理辦法》等多項(xiàng)車間安全生產(chǎn)管理制度；配合生產(chǎn)部重新修訂28大類設(shè)備的《安全操作規(guī)程》，新增加崗位危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制措施，并裝訂成冊(cè)后下發(fā)到各個(gè)崗位，力求做到現(xiàn)場(chǎng)有版本，員工熟悉。其次按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，車間建立以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，按照“一崗雙責(zé)”的要求在班組建立安全保障體系，明確安全職責(zé)和獎(jiǎng)懲考核辦法。再次車間實(shí)行安全責(zé)任簽約制度。車間主任與各班線長簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，班線長與本班組員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，安全責(zé)任與目標(biāo)層層分解落實(shí)。

（三）建立崗位達(dá)標(biāo)檢查工作制度

煙草工業(yè)公司開展崗位達(dá)標(biāo)工作，要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)安標(biāo)化達(dá)標(biāo)，而且煙草工業(yè)公司定期組織開展崗位達(dá)標(biāo)工作檢查，做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”，提高達(dá)標(biāo)質(zhì)量，確保崗位達(dá)標(biāo)工作持續(xù)、有效地開展。

（四）抓好班組崗位安全教育和培訓(xùn)

車間要重視對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，除積極組織員工參加公司舉辦的全員安全培訓(xùn)，配合公司安保部做好新員工“三級(jí)”教育培訓(xùn)，配合人事部做好特種作業(yè)人員的定期培訓(xùn)外，還要通過車間內(nèi)部的教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，增長安全知識(shí)，增強(qiáng)安全操作技能。

三、建立安全績效獎(jiǎng)金管理制度以增強(qiáng)職工參與的主動(dòng)性

第3篇：車間生產(chǎn)管理制度范文

1.1煤化工安全生產(chǎn)的必要性

安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中一項(xiàng)常規(guī)性檢查指導(dǎo)工作，是企業(yè)發(fā)展的根本，煤化工企業(yè)建立全面完善的安全生產(chǎn)制度至關(guān)重要，煤化工安全生產(chǎn)管理活動(dòng)對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接影響，對(duì)改革發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定的大環(huán)境建設(shè)也至關(guān)重要，大力開展化工生產(chǎn)管理工作，有效保證群眾生命安全，符合最廣大人民的根本利益。企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性問題，安全生產(chǎn)管理工作存在欠缺，會(huì)導(dǎo)致煤化工生產(chǎn)中存在的安全隱患不能及時(shí)排除，會(huì)造成傷亡事故，導(dǎo)致職業(yè)病，可能會(huì)危害勞動(dòng)者的安全健康，導(dǎo)致生產(chǎn)遭受很大損失。為維護(hù)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，必須開展煤化工安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)工作。

1.2煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的不足

1.2.1安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)

我國煤化工行業(yè)安全管理工作存在很多不足，部分煤化工行業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)效益，將安全生產(chǎn)當(dāng)作口號(hào)，并未認(rèn)真貫徹執(zhí)行，安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)范缺乏執(zhí)行，思想輕忽，安全事故頻發(fā)。

1.2.2安全生產(chǎn)管理制度不健全

安全生產(chǎn)管理制度不健全是煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中的一個(gè)重大不足，安全生產(chǎn)管理制度是化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)順利開展的根本保證，但部分化工單位沒有嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，有些單位雖有安全管理制度但相關(guān)條目過于籠統(tǒng)，缺乏有效的貫徹和執(zhí)行，并且沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人，執(zhí)行偏差較大。

1.3煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求

煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)與石油化工安全生產(chǎn)活動(dòng)既有相同點(diǎn)，又存在一定差異，有煤化工企業(yè)自身的特有要求。首先，必須遵循生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁在超溫、超壓、超負(fù)荷的工礦下進(jìn)行生產(chǎn)，不能擅自更改工藝指標(biāo)，不能在生產(chǎn)系統(tǒng)上進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性操作，生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙喝酒、嚴(yán)禁將煙火帶進(jìn)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不能設(shè)置吸煙室，要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)車間煙火管控力度，不能使用有明火、不防爆電熱源，建設(shè)完善、安全的生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)安全指揮系統(tǒng)，車間生產(chǎn)人員在工作期間采用崗位責(zé)任制度，建立檢查制度和交接班制度，明確指揮人員權(quán)責(zé)，保證其能夠進(jìn)行正確決策，要求指揮正確有效，不能出現(xiàn)違章指揮和盲目智慧。生產(chǎn)一線人員要堅(jiān)守崗位，服從統(tǒng)一調(diào)度安排，禁止脫崗、串崗、睡崗，安全生產(chǎn)管理人員需要按照規(guī)定配置，組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)，在獲得職業(yè)資格證書后才能從事生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)管理工作。

2煤化工生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督管理

2.1增強(qiáng)安全意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育

煤化工生產(chǎn)基地生產(chǎn)的相關(guān)管理人員必須牢固樹立安全意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性的安全教育，使員工在工作中時(shí)刻注重安全，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，在煤化工生產(chǎn)過程嚴(yán)禁“三違”工作，嚴(yán)格按照安全規(guī)范操作，工作人員在工作中必須身穿緊扣工作服，穿防滑鞋，佩戴安全帽，確保各項(xiàng)安全措施執(zhí)行到位。注意惡劣環(huán)境條件對(duì)施工的影響，遇到大風(fēng)、大雨、大霧、大雪天氣時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，確保人員安全。要保持工作和施工范圍內(nèi)的清潔有序，要注意保管隨身攜帶的各項(xiàng)工具。

2.2嚴(yán)格安全規(guī)范，加強(qiáng)監(jiān)督檢查

制定作業(yè)安全防護(hù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)管理流程的進(jìn)一步細(xì)化，保證安全管理工作有章可循，同時(shí)需要進(jìn)一步強(qiáng)化煤化工安全生產(chǎn)工作人員的安全防護(hù)監(jiān)督檢查工作，在化工生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)開展安全防護(hù)工作，保證煤化工工作人員清晰認(rèn)識(shí)安全防護(hù)的重要性，將安全防護(hù)工作作為煤化工生產(chǎn)的常規(guī)工作，專職人員每天按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，把安全問題消除源頭上，落實(shí)責(zé)任制度，確保安全生產(chǎn)作業(yè)安全。作業(yè)人員上下腳手架應(yīng)走專用通道，從規(guī)定的通道上下，不得在陽臺(tái)等非規(guī)定的通道攀登翻躍，確保人員安全。

2.3建立科學(xué)高效安全管理機(jī)制

第4篇：車間生產(chǎn)管理制度范文

一、領(lǐng)導(dǎo)重視建章立制責(zé)任明確

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視安全生產(chǎn)工作，深知企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性。確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，視安全生產(chǎn)工作為一切工作的頭等大事，重中之重。公司成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理王堅(jiān)先生直接擔(dān)任組長，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，各部門主管為安全管理機(jī)構(gòu)成員，配備專職安全生產(chǎn)管理員(注冊(cè)安全主任)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，做好安全生產(chǎn)工作，做到安全管理制度落實(shí)有人抓，安全生產(chǎn)工作有人管。

該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，如安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全考核與獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)工作檔案與檔案管理制度和制定設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程和工種（崗位）的安全操作規(guī)程等共計(jì)編寫制定了44個(gè)安全管理的規(guī)章制度，覆蓋各個(gè)生產(chǎn)車間的每一個(gè)崗位。安全生產(chǎn)制度化，保障安全生產(chǎn)工作有章可循，以制度管人，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為。

該公司根據(jù)《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求和安全生產(chǎn)管理方面的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則，層層簽訂了責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任層級(jí)分解，將責(zé)任和指標(biāo)明確到部門、班組、個(gè)人，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

二、真抓實(shí)干突出安全制度落實(shí)

一是落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度。第一，狠抓班組長的安全教育，班組長是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。第二，狠抓崗位員工的安全教育。我們從強(qiáng)化員工的安全意識(shí)入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓(xùn)班，共600人次接受安全培訓(xùn)教育。第三，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)?，F(xiàn)有7人持有安全管理人員資格證，1人持有中級(jí)安全主任證，4人持有初級(jí)安全主任證，2人持有安全標(biāo)準(zhǔn)化證，3人持有?；返怯涀C，7人持有特殊工種作業(yè)證。通過教育培訓(xùn)等手段，加強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理及操作水平，增強(qiáng)自我防護(hù)能力，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二是落實(shí)安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改制度。該公司實(shí)行“周檢查、月考評(píng)”的形式，檢查和評(píng)比的主要內(nèi)容有：消防設(shè)備、安全教育、安全制度的落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)保護(hù)等。公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員堅(jiān)持每天到各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，并且還實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正，并將檢查工作與考核工作有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)行安全檢查制度化、經(jīng)?；畲笙薅认鹿孰[患的發(fā)生。

三是落實(shí)安全獎(jiǎng)懲制度。該公司從在冊(cè)職工月工資提取20元/人月，作為職工安全保證金，由安全管理部按月考核、當(dāng)月結(jié)算，當(dāng)月無“三違”、無事故，保證金全額返回。班組出現(xiàn)“三違”行為，取消該班組當(dāng)月全部保證金的發(fā)還。部門月累計(jì)出現(xiàn)兩次“三違”現(xiàn)象，加扣部門經(jīng)理當(dāng)月50%的保證金；部門月累計(jì)出現(xiàn)三次以上“三違”現(xiàn)象，取消該部門經(jīng)理當(dāng)月全部保證金的返還。公司還設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金10萬元。

三、探索創(chuàng)新追求最佳安全管理水平

該公司在廠區(qū)管理方面，實(shí)施了《人員進(jìn)入廠區(qū)的安全管理規(guī)定》。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，采取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責(zé)任狀》和《工作環(huán)境告知書》，按《設(shè)備日常保養(yǎng)計(jì)劃》定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。車間實(shí)行劃線管理，物品按區(qū)域分類存放，禁止通道上擺放物品；在各作業(yè)場(chǎng)懸掛了安全技術(shù)說明及崗位操作規(guī)格，設(shè)置了明顯醒目的安全警示標(biāo)志。

在對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理方面，溶劑貯罐區(qū)非工作人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入，進(jìn)入溶劑貯罐區(qū)的工作人員必須嚴(yán)格操作規(guī)程，方可入內(nèi)。劇毒倉庫實(shí)行“五雙”制度管理，安裝了洗眼器、噴淋裝置。

在消防設(shè)施方面，制定《消防設(shè)施檢查維護(hù)計(jì)劃》，認(rèn)真落實(shí)日常檢查及維護(hù)并做好相關(guān)的記錄。

在安全投入方面，今年上半年該公司投入的安全費(fèi)用共計(jì)50余萬元。成立義務(wù)消防隊(duì)，每月給予了相應(yīng)的補(bǔ)助，每月訓(xùn)練一次，每年組織兩次事故應(yīng)急演練。生產(chǎn)車間、倉庫安裝可燃?xì)怏w報(bào)警裝置114個(gè)，按規(guī)定設(shè)置防靜電裝置。為操作人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，配備了工作鞋、工作服、手套和口罩。此外還建起iso14000的環(huán)境管理體系。

第5篇：車間生產(chǎn)管理制度范文

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書(一)

一、施工企業(yè)建筑施工安全管理的職責(zé)范圍為房屋建筑施工、市政基礎(chǔ)設(shè)施施工和房屋拆除施工。

二、本年度安全管理責(zé)任目標(biāo)：

1.本年度施工安全事故死亡人數(shù)為零。

2.不發(fā)生三級(jí)及以上重大安全事故。

3.確保建筑施工安全事故億元產(chǎn)值死亡率不大于全國平均水平。

4.從事建筑活動(dòng)的施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證取證率達(dá)100%，三類人員安全生產(chǎn)考核合格證取證率達(dá)100%。

三、施工企業(yè)安全管理責(zé)任

1.施工企業(yè)要嚴(yán)格按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，落實(shí)層級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)本年度建筑施工安全管理責(zé)任目標(biāo)。

2.施工企業(yè)應(yīng)制定和完善各項(xiàng)施工安全管理制度和措施，逐級(jí)簽訂責(zé)任書，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。每季度至少召開一次防范重大施工安全事故工作會(huì)議，定期分析本企建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究、部署防范重大施工安全事故工作。

3.施工企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，保證必要的經(jīng)費(fèi)投入，確保安全管理工作到位。

4.施工企業(yè)切實(shí)履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，認(rèn)真組織開展對(duì)本企業(yè)在建工程安全生產(chǎn)情況的檢查和巡查，依法查處安全生產(chǎn)違法行為，督促各施工項(xiàng)目部、班組、一線作業(yè)人員認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》以及縣住建局下發(fā)相關(guān)文件等規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)防事故發(fā)生。對(duì)查出的重大安全隱患，要指定專人負(fù)責(zé)跟蹤督促，落實(shí)整改，及時(shí)消除隱患。

5.施工企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)建設(shè)工程重大施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)實(shí)施預(yù)案的組織機(jī)構(gòu)和人員，并定期組織演練。

四、四級(jí)及以上重大事故約談

凡發(fā)生四級(jí)及以上重大事故時(shí)，縣住建局對(duì)施工企業(yè)有關(guān)事故責(zé)任單位進(jìn)行約談，被約談單位應(yīng)將事故向區(qū)建設(shè)局作出書面報(bào)告，同時(shí)，主要負(fù)責(zé)人要到區(qū)建設(shè)局匯報(bào)安全生產(chǎn)管理工作情況和安全隱患防范措施。

五、年終考核

縣住建局年終對(duì)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)本年度施工安全管理責(zé)任目標(biāo)情況進(jìn)行考核，對(duì)工作成績顯著的單位和責(zé)任人給予表彰;對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo)的單位和責(zé)任人，取消參加本年度建設(shè)系統(tǒng)或全國、全省、全市全區(qū)評(píng)選先進(jìn)等活動(dòng)的資格;并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

遵義縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局施工企業(yè)：(蓋章)

第一責(zé)任人簽名：

年月日年月日

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書(二)

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》、國家、省、市、區(qū)、街道各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和工業(yè)區(qū)對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求和考核目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)20XX年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，由本企業(yè)與各部門、各車間、各崗位、各作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，具體如下：

一、各部門、各車間、各崗位及員工的責(zé)任和義務(wù)

1、嚴(yán)格實(shí)施本企業(yè)指定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制;堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，堅(jiān)決執(zhí)行誰主管、誰負(fù)責(zé);誰安排、誰負(fù)責(zé);誰帶班、誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作;

2、生產(chǎn)、經(jīng)營場(chǎng)所及生產(chǎn)和輔助設(shè)施等符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，各種機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位安裝防護(hù)罩、欄桿，勞動(dòng)防護(hù)用品必須按需配備發(fā)放實(shí)物;

3、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所必須制定安全管理制度和安全操作規(guī)程;在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備、電器上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和安全操作通道。

4、保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)整改;

5、杜絕違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為;對(duì)新員工進(jìn)行上崗前安全教育培訓(xùn);特種作業(yè)人員持證上崗。上下班遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁違章、無證駕駛。食堂嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生、健康標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防意外事故發(fā)生。

6、本轄區(qū)范圍(辦公室)的財(cái)產(chǎn)做好防盜、防火、防事故工作，定期開展安全生產(chǎn)工作檢查活動(dòng);保安人員堅(jiān)持平日及夜間巡回檢查，包括宿舍樓;財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(磅房、庫房)、車間、化驗(yàn)、后勤食堂要堅(jiān)持值班制度;檢查、值班要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)并落實(shí)整改。

7、定期組織開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)及應(yīng)急演練，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并有記錄;

8、發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須按四不放過原則，及時(shí)組織有關(guān)人員參加調(diào)查事故原因，提出處理意見，落實(shí)整改措施，及時(shí)上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。

二、各部門的目標(biāo)

各部門應(yīng)采取有效措施努力實(shí)現(xiàn)本工業(yè)區(qū)所下達(dá)的2019年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

1、全年發(fā)生死亡及重傷事故零;

2、全年發(fā)生輕傷及一般事故不超過1起;

3、直接經(jīng)濟(jì)損失分別大于5000元、1萬元、2萬元、5萬元的火災(zāi)事故、技術(shù)事故、設(shè)備及環(huán)保事故不超過1起;

4、粉塵、毒物作業(yè)點(diǎn)監(jiān)測(cè)合格率達(dá)到90%以上;

5、各類員工的安全教育培訓(xùn)及技術(shù)教育培訓(xùn)合格率達(dá)到100%(各類員工：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，安全管理人員，特種作業(yè)人員，新進(jìn)員工，復(fù)工人員，調(diào)換工種人員，工程技術(shù)及管理人員，各崗位作業(yè)人員，臨時(shí)工);

6、各部門與員工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，簽訂率達(dá)到100%;

7、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)控制管理辦法，危險(xiǎn)作業(yè)審批、監(jiān)控率 100%。

三、獎(jiǎng)懲與考核

1、執(zhí)行安全問題一票否決制。

2、獎(jiǎng)懲與考核的實(shí)施按照本企業(yè)制定的《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》規(guī)定執(zhí)行。

四、附則

本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及各部門責(zé)任人簽字后生效。

第6篇：車間生產(chǎn)管理制度范文

——第八冶煉廠2005年企管工作總結(jié)

2005年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第八冶煉廠實(shí)現(xiàn)了由建廠到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步，按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠”的要求，圍繞著建設(shè)“生產(chǎn)規(guī)模大、運(yùn)行效益優(yōu)、綜合實(shí)力強(qiáng)、職工素質(zhì)高、廠區(qū)環(huán)境美”的目標(biāo)努力探索企業(yè)管理的新思路，新理論，用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開拓了八廠管理現(xiàn)代化的局面。在管理規(guī)范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)的效益化管理拓展，取得了一些成績，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，為我們?cè)诩磳砼R的2006年全面推進(jìn)八廠現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ)。

總結(jié)一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個(gè)方面做了一些工作。

一、思想上重視，開展全員性的現(xiàn)代化企業(yè)管理教育培訓(xùn)

早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設(shè)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)就指出：八廠要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度，樹立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓(xùn)工作，組織了全員性的職工培訓(xùn)工作，將“遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全三大操作規(guī)程”作為重點(diǎn)內(nèi)容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來自不同單位的職工隊(duì)伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化制度化管理的思想準(zhǔn)備。

二、按照管理規(guī)范化、制度化建立、健全了企業(yè)管理規(guī)章制度，使企業(yè)管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道

建廠之初，我們按照“建章立制，建設(shè)現(xiàn)代化八廠”的要求全面開展了企業(yè)管理制度的編制、審核工作。通過學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，立足于我們自己的管理目標(biāo)和工藝特點(diǎn)制定了11大系列管理標(biāo)準(zhǔn)206項(xiàng)，重點(diǎn)突出生產(chǎn)管理、人事管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理等，將“人、事、物、錢”等要素置于管理制度的約束之下。

與此同時(shí)，我們從建立崗位責(zé)任制著手突出員工的職責(zé)意識(shí)，使員工“想主人事，盡主人責(zé)”得以制度化、持久化。由廠行政辦著手編制了全廠近200個(gè)崗位的崗位職責(zé)，并將崗位職責(zé)在本崗位醒目位置張貼、懸掛，使職工明確了自己的職責(zé)與義務(wù)，夯實(shí)了管理的思想基礎(chǔ)。

建廠以來，我們的管理職能部門能各盡其責(zé)地做好管理工作。各部門依據(jù)各自職責(zé)先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份，使規(guī)章制度進(jìn)一步完善補(bǔ)充，解決了管理標(biāo)準(zhǔn)沒有細(xì)化，不利于實(shí)際管理操作的問題。

三、扎扎實(shí)實(shí)地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理。

按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針，八廠將現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為一項(xiàng)“面子工程”擺在突出了位置。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，職能部門長抓不懈，按照物料擺放有序，作業(yè)場(chǎng)所清潔，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現(xiàn)場(chǎng)管理“5S”要素的落實(shí)。將關(guān)系八廠生產(chǎn)安全、正常的廠區(qū)禁煙、現(xiàn)場(chǎng)定置等作為重點(diǎn)，全面整治“臟、亂、差”，堅(jiān)決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠的現(xiàn)場(chǎng)管理工作與現(xiàn)代化的工藝設(shè)備一道成為公司的一張名片，給前來參觀、考察的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同仁及新聞媒介以良好的形象。

抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們著重突出了班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，通過班組長現(xiàn)場(chǎng)管理教育培訓(xùn)，細(xì)化班組建設(shè)考核制度等夯實(shí)了管理的基礎(chǔ)。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、信”等要素的細(xì)節(jié)管理。今年以來，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理采取了以整改促提高，用處罰維護(hù)制度嚴(yán)肅性的做法。通過組織現(xiàn)場(chǎng)管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查，先后對(duì)底吹爐車間等車間、科室下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理整改通知單31份，對(duì)鼓風(fēng)爐車間等4個(gè)單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動(dòng)，維護(hù)了現(xiàn)場(chǎng)管理制度的嚴(yán)肅性。

通過現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)化，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)人事制度管理、質(zhì)量管理、設(shè)備能源管理等各項(xiàng)工作有了較好的實(shí)施氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)管理的協(xié)同，共同保證了投產(chǎn)目標(biāo)的一次性成功和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

四、以物流管理為突破，探索成本管理的新舉措，服從服務(wù)于達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)任務(wù)。

八廠是一個(gè)環(huán)保、技改工程，也是一個(gè)“民心工程”、“希望工程”，只有通過發(fā)揮效益，這些目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。我們深刻領(lǐng)會(huì)了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務(wù)的精神，以物流管理為核心全面推進(jìn)企業(yè)的成本管理。為此，我們專門就物質(zhì)的采購、管理與發(fā)放，廢舊物件回收利用、外售產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等制定專門管理制度，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、物流成本等從嚴(yán)控制。運(yùn)用現(xiàn)代化信息設(shè)備，通過網(wǎng)上比價(jià)查詢，信函要約比價(jià)、合同評(píng)審，招、投標(biāo)等全方位地開辟了降成本、增效益的途徑。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)作積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，為進(jìn)一步推行車間成本定額管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)算制奠定了基礎(chǔ)。

當(dāng)然，正確認(rèn)識(shí)我們?nèi)〉玫囊恍┏煽儯J(rèn)識(shí)這些成績的取得來源于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，來源于同志們的共同努力，同時(shí)我們必須看到2006年度我們企業(yè)管理工作仍然面臨著艱巨的任務(wù)。其中一些就是2005年我們工作中尚做得不足，急需加強(qiáng)的項(xiàng)目，總的說來有這樣一些。

1、員工對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的適應(yīng)過程緩慢。表現(xiàn)在對(duì)規(guī)范化、制度化的嚴(yán)細(xì)管理有抵觸、畏難心理，而沒有意識(shí)到這是企業(yè)挖潛增效、興業(yè)強(qiáng)企的必要。甚至個(gè)別基層干部也怕管理，懶管理，既不主動(dòng)接受制度約束，也疏于管理部下。

2、一部分員工習(xí)慣性違章、違紀(jì)的陋習(xí)加重了管理制度化、規(guī)范化的壓力。部分人員素質(zhì)尚不夠高，不僅不能遵守好廠規(guī)廠紀(jì)，對(duì)崗位職責(zé)、操作規(guī)程執(zhí)行情況也不如人意，需要外力的監(jiān)督；

3、成本管理的難度依然較大。我廠投產(chǎn)的短時(shí)間內(nèi)，工藝、設(shè)備、人員的磨合遠(yuǎn)未能達(dá)到最佳值，物質(zhì)消耗高給成本管理帶來較大壓力；

第7篇：車間生產(chǎn)管理制度范文

一、重大危險(xiǎn)源的確定

1、在組織全員、全過程、全方位辨識(shí)危險(xiǎn)源的基礎(chǔ)上，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表(如下表實(shí)例)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表，對(duì)3級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源確定為本企業(yè)重大危險(xiǎn)源。

2、根據(jù)GBl8218―2000《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》，可直接確定的重大危險(xiǎn)源。

二、重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1、重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定應(yīng)遵循以下原則：

2、編制重大危險(xiǎn)源(混藥)風(fēng)險(xiǎn)控制措施重大危險(xiǎn)源(混藥)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

三、實(shí)施重大危險(xiǎn)源(混藥)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施A――安全培訓(xùn)。公司每年利用八月份停產(chǎn)檢修設(shè)備期間組織職工進(jìn)行安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全、工藝技術(shù)素質(zhì)和技能車間每季度組織一次安全基礎(chǔ)知識(shí)教育，捉高職工遵章守紀(jì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；班組每周組織一次班前班后會(huì)，討論、分析一周的安全生產(chǎn)情況，形成自我約束，自我管理的良好習(xí)慣。

2、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施B――執(zhí)行規(guī)程。公司每月下旬組織一次安全生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、安全防護(hù)設(shè)施、遵章守紀(jì)和文明生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查出的隱患按“三定”原則落實(shí)處理；車間跟班主任在每天組織生產(chǎn)過程中，經(jīng)常檢查、督促車間各工序班組職工遵守安全、工藝技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，及時(shí)處理和反饋各種問題跟班安監(jiān)員深入車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不間斷巡回檢查，及時(shí)制止和糾正各種違章、違紀(jì)行為，認(rèn)真填寫安．全跟班記錄，及時(shí)反饋職工遵章守紀(jì)情況。

3、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施C――完善安全、工藝技術(shù)操作規(guī)程和完善安全生產(chǎn)管理制度。職工安全健康管理體系辦公室在每年十二月份組織職能部門人員對(duì)安全、工藝技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)按程序規(guī)定對(duì)安全、工藝技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂。

4、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施D――管理方案

①職業(yè)安全健康管理方案是實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全健康目標(biāo)的行動(dòng)方案，對(duì)4級(jí)(中高級(jí)風(fēng)險(xiǎn))以上的危險(xiǎn)源必須制定管理方案。通過實(shí)施管理方案，降低4級(jí)以上危險(xiǎn)源對(duì)實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全健康目標(biāo)的影響，從而保證職業(yè)安全健康目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

②職業(yè)安全健康管理方案內(nèi)容包括重大危險(xiǎn)源的現(xiàn)狀分析、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法與步驟、實(shí)施

混藥設(shè)備通冷凍水的可行性分析機(jī)電保障部在2004年過3月6日收集整理02年一03年膨化車間混藥的相關(guān)技術(shù)參數(shù)后組織職能部門人員討論、分析得出如下結(jié)論：現(xiàn)有混藥的雙螺旋從U形槽外壁夾層通循環(huán)水降低混藥溫度，在每年11月至次年5月份，混藥進(jìn)料溫度從100°C―110°C經(jīng)過雙螺旋混藥的出料溫度為80°C-85°C，尚能達(dá)到連續(xù)生產(chǎn)的目的；6月至10月份由于氣溫較高，混藥后出料溫度85°C-95°C，不能實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)，而且在混藥過程中曾發(fā)生過閃燃現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)不及時(shí)就會(huì)釀成火災(zāi)。此外因?yàn)樗帨馗撸幏垩b成藥卷容易結(jié)塊，影響產(chǎn)品質(zhì)量。如果引進(jìn)冷凍機(jī)組，改用冷凍水作為夾層的循環(huán)水，經(jīng)過冷卻后出料溫度降到70°C以下是相當(dāng)可能的。

制冷設(shè)備的選型。通過調(diào)研與混藥工序的實(shí)際情況選擇LSB-130(PLC)冷凍機(jī)組。

技術(shù)參數(shù)制冷量(130KW)、電機(jī)功率(30KW)、R22制冷劑、冷卻水量(25－36MM3／H)、冷凍水量(16―29M3／H)、機(jī)組采用3PLC新控制程序控制、選擇與之配套的冷凍水、冷卻水、給水泵65―160型(流量為25M 3／H、揚(yáng)程為32u、功率為45KW)，同時(shí)選擇冷卻水塔作為冷卻水的降溫及循環(huán)利用，冷卻水塔為BND一80J型，可處理水量為80 M／H。

安裝、運(yùn)行制冷設(shè)備。機(jī)修車間組織人員因地制宜利用原有設(shè)施進(jìn)行改造，原有冷卻循環(huán)水池作為冷凍機(jī)組的冷卻水處理，低溫季節(jié)仍作為涼藥循環(huán)水池，冷卻塔裝于水池上部，增設(shè)冷凍水箱，容量為1．45升，作為冷凍水循環(huán)貯存。制冷溫度設(shè)定在7―12°C，機(jī)組采用PLC(專用可編程序控制器)由電腦(PLC)控制，提高機(jī)組控制的可靠性，實(shí)現(xiàn)全過程的自動(dòng)化控制。機(jī)組及系統(tǒng)在2004年4月8日開始安裝，5月27日安裝結(jié)束并開始投入運(yùn)行，混藥出料溫度基本控制在70°C―75°C的范圍。和完成期限、責(zé)任單位、責(zé)任人、預(yù)算資金。(如下表：混藥職業(yè)安全健康管理方案)

制冷設(shè)備驗(yàn)收。2004年12月6日技術(shù)部組織相關(guān)部門人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，查看混藥工序冷凍機(jī)組運(yùn)行的原始記錄，檢查操作工操作的熟練程度。驗(yàn)收結(jié)論：冷凍機(jī)組的安裝及運(yùn)行效果達(dá)到預(yù)期目的，驗(yàn)收合格。

③管理方案的評(píng)審 　職業(yè)安全健康管理體系辦公室組織相關(guān)部門人員召開混藥管理方案評(píng)審會(huì)，評(píng)審的結(jié)論：混藥管理方案制定的目標(biāo)明確，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，步驟具體，相關(guān)責(zé)任單位都在規(guī)定期限完成冷凍機(jī)的可行性分析、選型、安裝、試運(yùn)行和驗(yàn)收工作，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)論“冷凍機(jī)組安裝及運(yùn)行效果達(dá)到預(yù)期目的”，評(píng)審結(jié)論混藥管理方案經(jīng)過有效實(shí)施得以完成，達(dá)到預(yù)期效果。

四、重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制措施評(píng)審

對(duì)重大危險(xiǎn)源(4級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的重大危險(xiǎn)源―――混藥)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制的評(píng)審結(jié)論：通過實(shí)施安全培訓(xùn)，提高了混藥工序職工安全素質(zhì)，操作技能和熟練程度；通過實(shí)施執(zhí)行安全、工藝技術(shù)操作規(guī)程，提高了混藥工序職工執(zhí)行規(guī)程的自覺性、主動(dòng)性；通過完善規(guī)程、制度，使規(guī)程和制度更切合生產(chǎn)實(shí)際，提高規(guī)程和制度執(zhí)行的效果；最終通過實(shí)施管理方案，有效控制了一個(gè)重大危險(xiǎn)源――混藥。

第8篇：車間生產(chǎn)管理制度范文

2、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患，是安全生產(chǎn)檢查白勺主要內(nèi)容。

3、查思想，在查隱患，努力發(fā)現(xiàn)不安全因素白勺同時(shí)，應(yīng)注意檢查車間領(lǐng)導(dǎo)白勺思想路線，檢查他們對(duì)安全生產(chǎn)是否正確；是否把員工白勺安全健康放在了第一位；其次，檢查車間領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)事故預(yù)防工作白勺認(rèn)識(shí)。

4、查管理、查制度，安全生產(chǎn)檢查也是對(duì)公司安全管理上白勺大檢查，包括安全生產(chǎn)管理制度白勺落實(shí)情況和單位白勺安全教育制度白勺執(zhí)行情況等。

5、查事故處理，檢查車間對(duì)工傷事故是否及時(shí)報(bào)告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理；是否已采用有效措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

6、在開展安全檢查工作中，各車間可根據(jù)各自白勺情況和季節(jié)特點(diǎn)，做到每次檢查白勺內(nèi)容有所側(cè)重，突出重點(diǎn)，真正收到較好白勺效果。

第9篇：車間生產(chǎn)管理制度范文

歡迎您們到我公司來指導(dǎo)工作，現(xiàn)就我公司今年以來的安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，分管領(lǐng)導(dǎo)長抓，員工人人參與

建司初期，公司沒有專職人員抓安全工作，致使安全事故事件時(shí)有發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忙于解決矛盾，弄得焦頭亂額，耗費(fèi)了許多本來用于管理生產(chǎn)的精力，公司老總看到這一問題后，認(rèn)為公司管理，特別是對(duì)員工的管理，安全，消防，生產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)誤之及去抓，老總?cè)ツ暾?qǐng)來了專職分管安全管理人員，重點(diǎn)抓安全工作，把公司安全管理工作放在重要日程上，完善了公司的安全制度，定期組織學(xué)習(xí)，制度上墻，使員工天天見到，時(shí)時(shí)刻刻遵守，使每個(gè)員工人人參與，安全規(guī)范管理。

二、完善和制定各項(xiàng)制度，重點(diǎn)抓落實(shí)工作

1．公司對(duì)安全制度做了進(jìn)一步完善，結(jié)合公司實(shí)際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即：《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責(zé)任事故處理規(guī)定》、《各車間機(jī)器安全操作規(guī)程》、《安全培訓(xùn)制度》等。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)及自我保護(hù)意識(shí)，公司還科學(xué)規(guī)劃，合理布局，不斷改善員工的勞動(dòng)條件，為員工創(chuàng)造了一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境。

2．確實(shí)加強(qiáng)了對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)工作，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗，落實(shí)好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施了全員安全宣傳教育工作，全公司員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育合格后上崗，并建立了安全臺(tái)帳，經(jīng)常開展防火，防爆宣傳，經(jīng)常組織義務(wù)消防隊(duì)員演習(xí)，建立健全了崗位目標(biāo)責(zé)任制，把安全工作明確分工，責(zé)任到人，同廠長，車間主管，組長，員工都簽定了安全責(zé)任書，獎(jiǎng)罰措施配套到位，組織全員檢查，隱患整改落實(shí)到人，安全檢查工作做到了長抓不懈使之規(guī)范化，制度化，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對(duì)發(fā)生事故做到了舉一反三嚴(yán)格按照四不放過原則進(jìn)行處理，把安全事故責(zé)任制落實(shí)到了車間，班組，崗位，加強(qiáng)了車間安全、衛(wèi)生承包管理，在全體員工中樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，讓廣大員工提高了安全思想意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

公司7月份成立了安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司整個(gè)安全做了一次全員綜合治理整頓，分三階段：宣傳自查階段。整治階段。維持階段。通過治理取得了良好的效果，公司還召開了全員參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議，認(rèn)真分析以往現(xiàn)場(chǎng)事故的原因，吸取事故教訓(xùn)，每月定期還不定期對(duì)全廠各部門安全衛(wèi)生進(jìn)行大檢查，消除各種存在的不安全隱患，對(duì)公司電工，機(jī)修，鍋爐工等特殊工作進(jìn)行了專門安全培訓(xùn)，配備了企業(yè)專職安全員，得到了上崗證，健全了企業(yè)負(fù)責(zé)人，車間主任，安全員，班組長，崗位工人等各級(jí)人員的安全生產(chǎn)制度，建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全警示標(biāo)志，對(duì)安全檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺(tái)帳，特別是完善安全隱患自查，整改和復(fù)查驗(yàn)收等情況都有書面記錄。

三、對(duì)年度工作計(jì)劃加以落實(shí)

1．主要工作是進(jìn)行新員工進(jìn)廠三級(jí)安全培訓(xùn)教育工作，車間、班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程，廠部負(fù)責(zé)安全知識(shí)教育。由各車間、班組地3月份月底前完成。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入各部門工作績效考核成績。

2．主要進(jìn)行設(shè)備安全檢查工作，由設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)等部門聯(lián)合檢查，主要檢查全廠地生產(chǎn)中的設(shè)備存在的安全隱患和不安全因素，對(duì)檢查出的問題，由相關(guān)部門列出檢查報(bào)告，由責(zé)任部門進(jìn)行檢查整改，技術(shù)、設(shè)備部門負(fù)責(zé)協(xié)助整改，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查督促。主要工作在月底前完成。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入部門工作績效考核成績。