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工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃精選(九篇)

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工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

第1篇:工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:供電配網(wǎng);工程項(xiàng)目管理

當(dāng)今的社會(huì)需要相關(guān)的部門來(lái)對(duì)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行發(fā)展,供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的這一項(xiàng)工程的發(fā)展,關(guān)系到現(xiàn)在人民的生活質(zhì)量問(wèn)題,而且供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題還間接的關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為了不斷的滿足人類對(duì)于用電方面的需求,供電企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)毓╇姷膶?shí)際情況,來(lái)進(jìn)行相關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作,努力做好這些工作,來(lái)保證供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理相關(guān)問(wèn)題的順利進(jìn)行。

一、目前在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理上存在的問(wèn)題

(一)在進(jìn)行供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作以前沒有指定合理的計(jì)劃

在進(jìn)行供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作以前,工作人員沒有指定一個(gè)合計(jì)進(jìn)行供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的相關(guān)計(jì)劃,如果在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的時(shí)候,沒有一個(gè)相關(guān)的計(jì)劃,那么很有可能發(fā)生的問(wèn)題就是,相關(guān)的工作不能及時(shí)的處理不能及時(shí)的完成,這樣做的后果就是,影響老百姓對(duì)于供電配網(wǎng)的需求,不能及時(shí)的滿足老百姓這方面的問(wèn)題,那么老百姓,各類的工作人員,學(xué)生等各種職業(yè),正常的學(xué)習(xí)與生活根本無(wú)法正常的進(jìn)行下去,然后導(dǎo)致了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的滯后。

(二)在有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容上不夠明確

制定了有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理相關(guān)工作的計(jì)劃還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠,相關(guān)的專業(yè)人員還一定要有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容明確了,有很多相關(guān)的人員在制定有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃的時(shí)候,只注重形式上的完美,而沒有重視起來(lái)有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容存在不明確的地方,這樣在施工的時(shí)候,相關(guān)的施工人員很有可能因?yàn)橄嚓P(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容上的不明確而出現(xiàn)了工作上的失誤,這樣做的后果就是,在今后供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的工程在做完以后,發(fā)生了質(zhì)量方面的問(wèn)題,出現(xiàn)很多供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作與國(guó)家規(guī)定或者實(shí)際需求的要求大不相同,這樣會(huì)給以后的生活工作帶來(lái)一定的困難,在很大的程度上浪費(fèi)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)。

(三)在進(jìn)行供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作時(shí)沒有落實(shí)

在進(jìn)行有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作的時(shí)候,工作人員沒有落實(shí)好實(shí)際的工作,沒有按照計(jì)劃,沒有按照有關(guān)的規(guī)定以及需求,為了投機(jī)取巧,為了工作能夠盡快的完成,而不顧工作的質(zhì)量問(wèn)題,主要出現(xiàn)的問(wèn)題有:涉及到供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作上的人力、物力、財(cái)力沒有到位,還有的很多有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)力。這些問(wèn)題在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中很常見,最后導(dǎo)致的問(wèn)題就是,在今后的日常生活當(dāng)中,有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題逐漸的暴露了出來(lái),沒有辦法處理。

(四)相關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的專業(yè)人員不夠稱職

隨著我國(guó)有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的普遍,現(xiàn)在已經(jīng)有很多的工作在開展進(jìn)行,所以這就需要更多的專業(yè)人員,但是我國(guó)還沒有培養(yǎng)那么多的技術(shù)型人才,這就導(dǎo)致了有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作人員的能力出現(xiàn)問(wèn)題,有很多的供電單位把沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的人員放在了工作崗位上,在工作崗位上的工作出現(xiàn)了問(wèn)題。

(五)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作信息化跟不上時(shí)代

供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作的變化是十分快的,它是一個(gè)信息化的工作,現(xiàn)在有很多的供電企業(yè)跟不上時(shí)展的節(jié)奏,信息跟不上時(shí)代的變化,導(dǎo)致了供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作落后,別的國(guó)家已經(jīng)發(fā)生了改革,而我國(guó)還在原地踏步,沒有更新技術(shù)。

二、如何改善有關(guān)于供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理上存在的問(wèn)題

(一)指定合理的計(jì)劃,落實(shí)相關(guān)的工作

在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作進(jìn)行以前,相關(guān)指定計(jì)劃的工作人員一定要合理的指定計(jì)劃,這個(gè)計(jì)劃當(dāng)中的內(nèi)容一定要明確,詳細(xì),讓相關(guān)施工的工作人員能夠清晰明了的了解相關(guān)施工工作的內(nèi)容,指定計(jì)劃的人員能夠盡量與施工人員方面說(shuō)清楚有關(guān)工作的進(jìn)行,相關(guān)的施工人員在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的施工當(dāng)中一定要認(rèn)真的落實(shí)相關(guān)計(jì)劃的內(nèi)容,施工的時(shí)候一定要符合相關(guān)的要求與國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn),在施工的過(guò)程當(dāng)中遇到困難及時(shí)的與相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行溝通。

(二)有關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)

有關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)很重要,由于現(xiàn)在供電配網(wǎng)已經(jīng)成為了日常生活當(dāng)中的一部分,所以有關(guān)技術(shù)人員的需求也越來(lái)越多,相關(guān)的部門也一定要加大對(duì)于供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的專業(yè)人員的培養(yǎng)。

(三)相關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作要跟的上信息化時(shí)代的節(jié)奏

現(xiàn)代是一個(gè)信息時(shí)代,很多的專業(yè)都步入了信息化的時(shí)代,所以有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作也一定要跟的上時(shí)代的節(jié)奏,及時(shí)的掌握信息的更新,及時(shí)的采取相應(yīng)的對(duì)策。

三、結(jié)束語(yǔ)

供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜并且相當(dāng)廣泛的工作,相關(guān)的工作人員在工作方面一定要多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,多發(fā)現(xiàn)不足,多總結(jié),多改善,把我國(guó)的供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作做到讓人們滿意,讓人們放心!

參考文獻(xiàn)

[1]李家全,配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程量管理研究[J].中國(guó)電力教育,2009(22).

[2]黃景新,淺析配電工程的安全管理[J].科技資訊,2010(02).

[3]王健,芻議配電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理[J].科技促進(jìn)發(fā)展,2010(06).

[4]陳福來(lái),配電工程管理存在的問(wèn)題及解決措施[J].科技促進(jìn)發(fā)展,2011(02).

[5],配電工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技與企業(yè),2011(08).

第2篇:工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;監(jiān)理;項(xiàng)目管理;關(guān)系研究

一、建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

(1)、項(xiàng)目計(jì)劃管理

在建筑工程項(xiàng)目管理工作中,管理人員的工作內(nèi)容較為繁雜,特別是在部分大型工程項(xiàng)目的管理工作中,如果無(wú)法在施工前制定一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)方案,根本無(wú)法滿足建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求[1]。工程項(xiàng)目計(jì)劃管理用過(guò)收集各方面信息,匯總并制定一份連貫、具體、合理的計(jì)劃書。

(2)、質(zhì)量管理

目前,在國(guó)內(nèi)建筑工程質(zhì)量管理中,普遍實(shí)行施工單位自身監(jiān)督、監(jiān)理單位監(jiān)督、各級(jí)建筑主管部門宏觀控制等質(zhì)檢機(jī)制,參與各方之間既有明確分工,又密切聯(lián)系,共同有效保證建筑工程得到達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程相關(guān)管理中影響質(zhì)量管理的因素主要有以下幾點(diǎn):人為因素。建筑工程質(zhì)量管理中,人的因素主要包括工程管理者的素質(zhì),以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)技術(shù)和工作態(tài)度等;環(huán)境因素。建筑工程對(duì)外部環(huán)境的要求較高,特別是對(duì)施工工藝、技術(shù)應(yīng)用等方面的選擇,更是受環(huán)境影響較大[2];技術(shù)因素。施工過(guò)程中所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段等,將直接影響到建筑工程的質(zhì)量。

(3)、進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理的基本項(xiàng)目之一,也是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行和完成的關(guān)鍵管理項(xiàng)目。在國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的建筑工程項(xiàng)目管理體系中,施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照工程建設(shè)施工合同示范文本及相關(guān)條款中有關(guān)工程進(jìn)度、工期的規(guī)定,采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等先進(jìn)的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理、控制。同時(shí),施工單位和監(jiān)理單位還要緊密結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制,明確職責(zé),做好組織協(xié)調(diào)工作,及早采取措施,避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期,適時(shí)調(diào)整工期與投資控制計(jì)劃,保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理存在的差距及原因

在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)行的組織模式與管理體系中,監(jiān)理單位普遍只具備輔助施工單位進(jìn)行監(jiān)督與管理的職責(zé),但是難以實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)行全方位立體化的管理和控制,這是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)科學(xué)化管理中面臨的焦點(diǎn)問(wèn)題之一[3]。建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理在本質(zhì)上都是針對(duì)于建筑工程中具體項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。但是在管理層次、角度等方面仍然存在較大的不同,這是需要進(jìn)行科學(xué)處理和協(xié)調(diào)的。

(1)、監(jiān)理人員綜合素質(zhì)較差,專業(yè)知識(shí)及能力難以勝任

目前,我國(guó)建筑工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)普遍較差,難以滿足現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理工作對(duì)于專業(yè)化、技術(shù)化、正規(guī)化的新型要求。另外,國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理工作中,新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮,工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也在不斷更新和完善,監(jiān)理人員只有具備建筑行業(yè)相關(guān)專業(yè)知識(shí),以及較強(qiáng)的個(gè)人能力,才能承擔(dān)開張此項(xiàng)目管理的職責(zé)。

(2)、監(jiān)理制度相對(duì)落后,難以符合工程項(xiàng)目管理的要求

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展,對(duì)于工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)也有了更高的要求,而國(guó)內(nèi)監(jiān)理單位現(xiàn)行的監(jiān)理制度并且缺乏專業(yè)的研究和理論指導(dǎo),只有依靠監(jiān)理人員在工作中進(jìn)行探索和總結(jié)。針對(duì)于國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀而言,尚難以承擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的需求。另外,監(jiān)理單位在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中多處于參與協(xié)助地位,難以得到社會(huì)及行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)可,服務(wù)質(zhì)量也難以保證,以上因素都限制了監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理中作用的發(fā)揮。

(3)、監(jiān)理單位定位出現(xiàn)誤差,限制了發(fā)展的進(jìn)程

隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展,監(jiān)理單位的數(shù)量也在不斷增加,但是由于監(jiān)理單位自身資歷、技術(shù)力量、管理經(jīng)驗(yàn)等因素的限制,其定位往往局限于建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作上[4]。在建筑監(jiān)理單位的中遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)中,也沒有注意到對(duì)于工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的開拓與研究,這就無(wú)形中導(dǎo)致國(guó)內(nèi)監(jiān)理單位與實(shí)施項(xiàng)目管理的綜合要求仍然存在一定的差距。

三、如何通過(guò)建筑工程監(jiān)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的進(jìn)一步強(qiáng)化

(1)、加大對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)管與扶持力度

監(jiān)理單位是一個(gè)服務(wù)性的社會(huì)機(jī)構(gòu),監(jiān)理單位的工作主要是服務(wù)于建筑工程項(xiàng)目參與各方。而各級(jí)建筑行業(yè)主管部門則是國(guó)家的行政管理機(jī)關(guān),具備依法管理的權(quán)利,并擔(dān)負(fù)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管的義務(wù)。各級(jí)建筑行業(yè)主管部門應(yīng)通過(guò)下發(fā)文件、公告等形式,以強(qiáng)制手段使建筑工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理制度,并積極配合監(jiān)理單位開展各項(xiàng)本職工作。各級(jí)建筑行業(yè)主管部門還要組織監(jiān)理單位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),是監(jiān)理人員具備更高的職業(yè)技能和專業(yè)水平,并與監(jiān)理單位監(jiān)理“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的直線聯(lián)系模式,及時(shí)協(xié)助解決監(jiān)理單位在工作中遇到的困難。

(2)、實(shí)現(xiàn)建立制度向現(xiàn)代項(xiàng)目管理體制的過(guò)渡

我國(guó)建筑行業(yè)全面實(shí)施監(jiān)理制度的時(shí)間相對(duì)較短,監(jiān)理制度難免會(huì)存在某些弊端和問(wèn)題,與建筑工程項(xiàng)目管理體制的要求仍然存在一定的距離,這是必須及時(shí)得到解決的,也是實(shí)現(xiàn)建立制度向現(xiàn)代項(xiàng)目管理體制的過(guò)渡的基礎(chǔ)條件之一。目前,部分發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于工程監(jiān)理制度的研究較為深入,已基本實(shí)現(xiàn)完成于工程項(xiàng)目管理融合的過(guò)程,其中值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的部分很多[5]。同時(shí),國(guó)內(nèi)建筑專業(yè)專家、學(xué)者也要加到對(duì)監(jiān)理制度革新與完善的力度,實(shí)現(xiàn)建立制度向現(xiàn)代項(xiàng)目管理體制的過(guò)渡,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建筑工程管理水平的整體提升與進(jìn)步。

(3)、逐步提升監(jiān)理行業(yè)的社會(huì)地位

由于國(guó)內(nèi)部分監(jiān)理單位在工作中片面注重經(jīng)濟(jì)效益,而漠視國(guó)家相關(guān)法律及制度規(guī)定,難以真正發(fā)揮監(jiān)理單位應(yīng)具備的職責(zé),最終導(dǎo)致國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)的整體社會(huì)地位受到惡劣的影響。建筑工程現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念在客觀上起到規(guī)范監(jiān)理行業(yè)的作用,也是實(shí)現(xiàn)建筑監(jiān)理單位整體工作能力的提高的重要條件,進(jìn)而促進(jìn)監(jiān)理單位及人員嚴(yán)格按照工作制度開展工作,進(jìn)而徹底改變?nèi)藗冃闹袑?duì)監(jiān)理行業(yè)的固有觀點(diǎn),從而全面提升監(jiān)理行業(yè)的社會(huì)地位。

四、總結(jié)

在建筑工程的項(xiàng)目管理工作中,監(jiān)理單位的參與是其中重要的一環(huán),其所具有的作用和意義都是不容忽視的。因此,在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展中,一定要注重對(duì)于建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系研究,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)管理水平的整體提升。

參考文獻(xiàn):

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[3]張志鵬. 淺談建設(shè)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理 [J].四川建筑.2008,(6).P28-29

第3篇:工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:概述;內(nèi)容;措施;項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào): TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

1、項(xiàng)目管理的概述

項(xiàng)目管理,是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理,可以分成三個(gè)階段:起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中,起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃,執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo),而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)及各種善后工作。管理是無(wú)邊界的大概念,任何事物都需要管理。管理是使事物的發(fā)展從混亂、無(wú)序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。管理與人類發(fā)展并存,人類從原始走向現(xiàn)代,管理也從低級(jí)走向高級(jí),從自發(fā)走向自覺,從分散孤立的思想和方法,走向綜合統(tǒng)一的學(xué)科體系。這種學(xué)科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過(guò)程。

2、道路工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

(1)安全管理

任何一項(xiàng)工程建設(shè)中,安全管理是重中之重,是項(xiàng)目管理中的重要任務(wù)之一。安全管理關(guān)系到人員的生命安危,人是工程建設(shè)中最主要的因素,只有做好人員的安全管理工作,整個(gè)工程建設(shè)才能順利的進(jìn)行,相比較而言,合同管理、質(zhì)量控制管理、進(jìn)度管理以及投資控制管理是從物質(zhì)財(cái)產(chǎn)上來(lái)進(jìn)行相關(guān)的控制的,關(guān)系到的也是經(jīng)濟(jì)上的利益。工程質(zhì)量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題,工程管理部門應(yīng)該設(shè)置安全管理小組,全面對(duì)工程的安全管理從制度上開始落實(shí),定期組織工作人員進(jìn)行相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),將 " 安全第一、預(yù)防為主" 和堅(jiān)持" 管生產(chǎn)必須管安全" 的原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀念中,做到生產(chǎn)與安全工作計(jì)劃同時(shí)制定、同步實(shí)施,有計(jì)劃的布置相關(guān)的工作任務(wù),定期檢查安全措施的實(shí)施情況,對(duì)于有缺漏的地方及時(shí)匯報(bào)及時(shí)修正,把" 安全法規(guī)、安全技術(shù)、衛(wèi)生安全" 的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設(shè)計(jì)時(shí)考慮安全因素,在審批時(shí)關(guān)注安全工作,在施工時(shí)做到安全施工,驗(yàn)收及使用期間做到安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種存在的安全隱患,避免安全事故的發(fā)生。

(2)合同管理

在道路橋梁建設(shè)中,合同管理的地位是不言而喻的,沒有合同管理一切管理工作都無(wú)從談起,一份科學(xué)合理的合同是管理工作的依據(jù),是項(xiàng)目管理進(jìn)行中的準(zhǔn)則。項(xiàng)目管理人員要對(duì)合同理解熟悉,對(duì)其進(jìn)行深入以便上級(jí)部門能夠盡快的作出調(diào)整。在工程進(jìn)行期間,要對(duì)合同的條款按照實(shí)際情況作出認(rèn)真的比對(duì)和修改,樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí),但同時(shí)也要注意,業(yè)主和承包方在合同面前是平等的,雙方既然簽訂了合同就要以合同為準(zhǔn)則,按照合同辦事。第一,要做到項(xiàng)目管理人員有權(quán)但是不亂用權(quán),以手中的權(quán)力逼迫承包方接受合同以外的條件;第二,承包方也要謹(jǐn)遵合同行事,不能在合同實(shí)施的過(guò)程中埋設(shè)陷阱,使項(xiàng)目管理人員被迫接受其各種各樣的條件,項(xiàng)目管理人員要提高自身的警惕性,出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要首先想到合同上的相關(guān)條例,遵守合同,對(duì)承包方提出的建議要再三的考慮特別是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分的估計(jì)。

(3)質(zhì)量控制管理

業(yè)主的質(zhì)量控制目標(biāo)取決于道路橋梁工程全面的質(zhì)量管理以及保證竣工項(xiàng)目到達(dá)投資者所預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。道路橋梁在施工階段,業(yè)主也要對(duì)項(xiàng)目管理展開一系列相關(guān)的管理工作,多方面的對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督控制,做好事前控制和主動(dòng)控制工作,把控制的重心放在施工的準(zhǔn)備階段,這樣做有利于早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早防治,以防患于未然。

(4)進(jìn)度控制管理

道路橋梁工程施工進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容和目標(biāo)。合理的工程施工進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)是在對(duì)工程各組成部分認(rèn)真深人分析的基礎(chǔ)上做出的施工順序及時(shí)間資源科學(xué)分配。在施工進(jìn)度管理過(guò)程中,各施工工序及階段的銜接十分重要,施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工合同規(guī)定的總體施工期限,通過(guò)工程項(xiàng)目化,把總工程進(jìn)度任務(wù)落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目之上,制定合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃,并確保計(jì)劃能夠切實(shí)的落實(shí)。當(dāng)工程施工進(jìn)度管理因事故或者自然因素出現(xiàn)偏差時(shí),施工單位應(yīng)當(dāng)通過(guò)及時(shí)對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃中不合理的地方進(jìn)行修改。

(5)其他目標(biāo)的管理

道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項(xiàng)目,但是不管是什么目標(biāo)的管理,都應(yīng)該遵循科學(xué)的安排,合理的調(diào)配使用的管理原則。比如文明施工管理,就應(yīng)該從施工實(shí)際情況對(duì)監(jiān)理工程師和承包商明確合同上的相關(guān)要求,按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)實(shí)施管理,使施工現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序井然,文明安全,其場(chǎng)地衛(wèi)生和施工環(huán)境都達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),讓各部門以及各相關(guān)單位和人員之間協(xié)調(diào)好工作關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造出一個(gè)良好的環(huán)境。

3、 加強(qiáng)路橋施工項(xiàng)目管理的措施

(1)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)

一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒,千變?nèi)f化,沒有一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)就無(wú)法使工程順利進(jìn)行,就會(huì)在工作中走很多彎路,更可能會(huì)使企業(yè)本身受到不可估量的損失。

(2)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制

工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理,確定各種項(xiàng)目完成時(shí)間, 分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系,制定進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)整和控制進(jìn)度的變化,控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,特別是復(fù)雜大型建設(shè)項(xiàng)目,絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度,而應(yīng)控制影響項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì),對(duì)外談判簽約,設(shè)備、材料采購(gòu)等等。

(3)項(xiàng)目成本管理及成本預(yù)測(cè)

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

(4)質(zhì)量管理

建立健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成,有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)具有特定功能的整體,是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)要求,定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性,制定相應(yīng)措施,消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

(5)制度管理

制定管理制度必須成立專門的組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定工程的實(shí)施方案,指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施,協(xié)調(diào)處理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理、目標(biāo)考核,掌握施工動(dòng)態(tài),保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃、按設(shè)計(jì)全面完成。

(6)采購(gòu)管理

工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購(gòu)品種多,數(shù)量大,處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),必須對(duì)采購(gòu)工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時(shí)購(gòu)何物,確定潛在來(lái)源,然后詢價(jià)、招標(biāo)簽定合同,督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。

(7)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),調(diào)整對(duì)策使正面事件影響擴(kuò)大,把負(fù)面事件影響減到最小。

(8)項(xiàng)目的安全管理

安全管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,安全就是效益,為確保安全生產(chǎn),應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)和工程特點(diǎn)建立安全生產(chǎn)保證體系,實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定崗位安全生產(chǎn)措施,強(qiáng)化職工安全意識(shí),進(jìn)行施工安全技術(shù)交底,在落實(shí)安全規(guī)章制度上,堅(jiān)持每月由項(xiàng)目經(jīng)理部組織安全大檢查,對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行不定期檢查。

第4篇:工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃范文

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們對(duì)于用電的需求量持續(xù)增加,因而供電企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍發(fā)生了很大的變化。當(dāng)前,面對(duì)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何運(yùn)用有利的市場(chǎng)條件來(lái)提高工作效率成為供電企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。結(jié)合我國(guó)具體的市場(chǎng)情況以及供電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀,運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式能夠不斷提高供電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。鑒于此,提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用

當(dāng)前,西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)界已經(jīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的研究中取得了比較好的成果,因而在基于供電企業(yè)的自身情況,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理,能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為其找到一條適合其發(fā)展的經(jīng)濟(jì)道路。供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作包含以下幾個(gè)方面:

①建立標(biāo)準(zhǔn)化的員工考核制度,明確每個(gè)人員的工作職責(zé),從而不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感;

②建立標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu),形成上下齊心的供電企業(yè);

③開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,制定標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃,從而不斷提高供電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。總之,在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今社會(huì),在供電企業(yè)工程項(xiàng)目的管理中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇,有利于企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的時(shí)代要求,在提高其管理水平的同時(shí),為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),展現(xiàn)供電企業(yè)的良好形象。

3提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的具體措施

我國(guó)供電企業(yè)雖然已經(jīng)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用了標(biāo)準(zhǔn)化工作,但是受到各種因素的限制,其標(biāo)準(zhǔn)化水平還比較低,仍需不斷提升,以下本文將從四個(gè)方面來(lái)論述提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的具體措施:

3.1提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,科學(xué)管理成為企業(yè)各種生產(chǎn)活動(dòng)的準(zhǔn)則,而在其形成過(guò)程中,最主要的辦法就是實(shí)行管理標(biāo)準(zhǔn)化。近年來(lái),標(biāo)準(zhǔn)化管理成為供電企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,由于規(guī)章制度比較繁多、職責(zé)不明確,并同時(shí)存在著新舊標(biāo)準(zhǔn),雖然在工程項(xiàng)目管理中實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化,但是由于員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的認(rèn)識(shí)程度不強(qiáng),導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力度不夠。因此,為了提高提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平,企業(yè)應(yīng)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳和領(lǐng)導(dǎo)工作,充分利用企業(yè)報(bào)刊、宣傳欄等宣傳渠道,全面落實(shí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。此外,企業(yè)還召開動(dòng)員大會(huì),通過(guò)宣講相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定,使員工意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化的重要作用,改變“標(biāo)準(zhǔn)化工作無(wú)作用”的傳統(tǒng)思想,從而不斷提高供電企業(yè)的管理水平。

3.2建立標(biāo)準(zhǔn)化工作組織,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)作用

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)涉及供電企業(yè)所有部門以及所有員工的活動(dòng),而單純的靠專職標(biāo)準(zhǔn)化人員是很難徹底落實(shí)的,因而,一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容,構(gòu)建供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)以及具有專業(yè)技術(shù)人員,將會(huì)促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的順利實(shí)施,并為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可替代的好處。供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)主要由相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)組成,通過(guò)明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的分管領(lǐng)導(dǎo)以及各自負(fù)責(zé)的日常標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,從而形成完善的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),徹底落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

3.3完善企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化制度

在標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展過(guò)程中,必須要具備一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,支持管理工作的進(jìn)行,并進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容。

①要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度的時(shí)間和內(nèi)容,避免各種制度出現(xiàn)重復(fù)、交叉的內(nèi)容,尤其是防止相互矛盾制度的;

②及時(shí)修訂各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度,特別是針對(duì)專業(yè)化的管理崗位,對(duì)工作計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行逐月的考查,并在員工的月度績(jī)效中考慮相應(yīng)的考核結(jié)果內(nèi)容,從而不斷實(shí)現(xiàn)員工管理的標(biāo)準(zhǔn)化;此外,標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)涉及范圍比較廣泛的經(jīng)濟(jì)性工作,因而為了提高供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)具有較強(qiáng)操作性和實(shí)用性的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門以及各位員工之間的辦公自動(dòng)化查詢系統(tǒng),通過(guò)查詢和打印相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作制度,方便員工及時(shí)了解企業(yè)的最新標(biāo)準(zhǔn)管理動(dòng)態(tài),從而推動(dòng)新的標(biāo)準(zhǔn)管理制度的實(shí)行。

3.4重視員工隊(duì)伍的建設(shè),提高員工的綜合素質(zhì)

供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜工作,僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的管理是不夠的,需要供電企業(yè)上下齊心協(xié)作。

①要規(guī)范企業(yè)的用工制度,及時(shí)變更與員工的勞動(dòng)合同;

②建立健全企業(yè)的招聘制度,實(shí)行統(tǒng)一招聘、擇優(yōu)錄取的考核管理;

③加強(qiáng)員工的培訓(xùn)管理,不斷提高員工的綜合制度。在員工的技能培訓(xùn)中,要結(jié)合員工的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,并對(duì)培訓(xùn)形式進(jìn)行創(chuàng)新,進(jìn)而提高培訓(xùn)的實(shí)施效果。此外,對(duì)于不同崗位的員工要進(jìn)行不同的培訓(xùn),大力實(shí)施師傅帶徒弟、崗位訓(xùn)練等各種培訓(xùn)活動(dòng),從而不斷提高員工的專業(yè)技能,實(shí)現(xiàn)崗位晉升與能力相符的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,并通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)和工作積極性,進(jìn)而大力提升供電企業(yè)的員工隊(duì)伍素質(zhì)。

4結(jié)束語(yǔ)

第5篇:工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃范文

設(shè)計(jì)師的個(gè)人工作計(jì)劃范文一

一、設(shè)計(jì)師工作職責(zé):

完成日常任務(wù)安排,包括水杯圖案設(shè)計(jì)、T恤衫圖案設(shè)計(jì)、水晶照片設(shè)計(jì)、同學(xué)錄設(shè)計(jì)、紀(jì)念冊(cè)設(shè)計(jì)等工作。

努力達(dá)到符合平面設(shè)計(jì)師任職要求:

1.有獨(dú)立完成整個(gè)設(shè)計(jì)的工作能力。

2.熟悉各類平面設(shè)計(jì)用軟件,了解使用辦公軟件。

3.邏輯思維清晰,做事認(rèn)真、細(xì)致,表達(dá)能力強(qiáng),具備良好的工作習(xí)慣。

4.具備團(tuán)隊(duì)合作精神,有很強(qiáng)的上進(jìn)心態(tài),能承受工作帶來(lái)的較大壓力。

5.對(duì)色彩把握敏銳,具有把握不同風(fēng)格頁(yè)面的能力。

6.有良好的處事心態(tài),對(duì)企業(yè)有一定的忠誠(chéng)度。

二、設(shè)計(jì)師工作職責(zé)管理制度

1.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)完成公司對(duì)外設(shè)計(jì)任務(wù);

2.設(shè)計(jì)資料為公司商業(yè)秘密,未經(jīng)允許,不得對(duì)外泄露;

3.設(shè)計(jì)師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù);

4.設(shè)計(jì)師在業(yè)余時(shí)間應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提高;

5.設(shè)計(jì)師應(yīng)在公司和客戶要求指定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù);

6.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)任保管業(yè)客戶技術(shù)資料;

7.設(shè)計(jì)師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲,下載與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的文件

三、設(shè)計(jì)師接待客戶流程與話術(shù)表達(dá)指導(dǎo):

1.說(shuō):您好,我是設(shè)計(jì)師劉展,很高興為你服務(wù),請(qǐng)坐吧

2.設(shè)計(jì)師拿出自己(或店里)的作品給客戶看

3.索要客戶照片材料,請(qǐng)求客戶大體描述自己的設(shè)計(jì)本意

說(shuō):您能描述一下您的設(shè)計(jì)用途嗎?我們一起研究一下。

4.與客戶談設(shè)計(jì)方案

問(wèn):請(qǐng)問(wèn)您比較喜歡那種風(fēng)格的設(shè)計(jì)?這樣我們好確定圖案風(fēng)格。

5.結(jié)束前,設(shè)計(jì)師索要一些客戶資料記錄(如姓名、職業(yè)、聯(lián)系方式、興趣愛好等)

四、設(shè)計(jì)工作流程

1.客戶提供照片、圖片等資料。

2.雙方簽訂《設(shè)計(jì)合同書》,客戶支付預(yù)付款

3.市場(chǎng)調(diào)研:

(1)安排具體負(fù)責(zé)人及工作小組;

(2)分配工作;

(3)市場(chǎng)調(diào)查;

(4)搜集設(shè)計(jì)資料。

4.總結(jié)分析市場(chǎng)調(diào)結(jié)果,分配設(shè)計(jì)人員,討論設(shè)計(jì)方向。以求為客戶達(dá)到度身定做的效果。

5.與客戶方達(dá)成合作協(xié)議,確定服務(wù)項(xiàng)目的相關(guān)費(fèi)用,簽定合同,設(shè)計(jì)工作開始。

6.根據(jù)前期與客戶溝通的信息,分析得出設(shè)計(jì)稿的定位,五個(gè)工作日以內(nèi)為客戶提供3套方案供客戶選擇。

7.客戶根據(jù)設(shè)計(jì)方案,提出修改意見,以便設(shè)計(jì)稿更加適合公司。

8.在客戶反饋的意見下再次修改,最終定稿。

9.輸出菲林或者膠片,交給技術(shù)部印刷制作。

10.交稿,客戶簽字確認(rèn),合同完成。

設(shè)計(jì)師的個(gè)人工作計(jì)劃范文二

一:做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的工作:

1、對(duì)內(nèi)的工作情況。根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求,每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題。及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì)議,對(duì)項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場(chǎng)管理情況作出分析報(bào)告,對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理,及時(shí)給出合理化建議,并記錄全部的現(xiàn)場(chǎng)管理日志,及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá),指定到位。

在實(shí)際的施工過(guò)程中,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整,使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件,對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的跟蹤管理。 每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào))。

在施工過(guò)程中,實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制,為項(xiàng)目管理水平的提升,做到科學(xué)化、人性化的有利措施,同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料和相關(guān)數(shù)據(jù),及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)議,按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排,預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測(cè)各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題,盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。

并及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量,及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作,特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,及時(shí)的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙,并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作,以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn),使得工程順利施工。

總之,在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向,對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會(huì)、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,隨時(shí)遇到工作問(wèn)題,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),以便尋找更好的解決問(wèn)題的辦法,爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。

二、 積極做好工程的設(shè)計(jì)管理工作。

做好了**大廈工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、匯報(bào)及送審工作。

三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,積極做好公司及項(xiàng)目部的工作。

本人在工作中,吃苦耐勞,無(wú)怨無(wú)悔,以高度的責(zé)任心、榮譽(yù)感與高度的政治覺悟性,總是以公司利益為重,以公司大局為重,以公司榮譽(yù)為重。想為公司所想,做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會(huì)議;積極參加工程現(xiàn)場(chǎng)管理; 積極參加工程設(shè)計(jì)管理。無(wú)論自己在項(xiàng)目部的工作多忙,總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排,認(rèn)真執(zhí)行首長(zhǎng)的命令;無(wú)論工程項(xiàng)目部的事情有多忙,本人總是投以無(wú)比的熱情和專業(yè)知識(shí),加班加點(diǎn),科學(xué)合理地利用時(shí)間,圓滿完成了項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù),同時(shí)又完成了公司安排的其他任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和改革,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心和榮譽(yù)感。

自從我加入公司以來(lái),發(fā)現(xiàn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善,本人在強(qiáng)列的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感的感召下,忘我而積極的適應(yīng)這種情況,以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則,及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,為企業(yè)做好本人力所能及的工作。

第6篇:工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】水利施工管理;創(chuàng)新;市場(chǎng)化

1水利工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

水利工程項(xiàng)目管理所涉及到的內(nèi)容較為廣泛,貫穿于水利工程項(xiàng)目整體建設(shè)過(guò)程,由于水利工程項(xiàng)目專業(yè)特性比較強(qiáng),其施工管理組織系統(tǒng)也較為復(fù)雜,影響因素較多。因此,在水利工程項(xiàng)目管理中,首先必須要找出工程項(xiàng)目管理特性,這樣才可在實(shí)踐過(guò)程中做出科學(xué)且合理的工作計(jì)劃,按質(zhì)按時(shí)完成其管理工作。水利工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)主要有:1.涉及的范圍較為廣泛;2。涉及到相關(guān)法律法規(guī)比較多;3。缺乏統(tǒng)一且科學(xué)的管理模式;4。涉及到的學(xué)科比較廣且地區(qū)之間存在的差異比較大等,其表現(xiàn)主要如下:

1) 在水利工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,不僅涉及到電力、交通、水利等內(nèi)容,同時(shí)還涉及到環(huán)保、工業(yè)與城建等相關(guān)領(lǐng)域,這一特點(diǎn)也使得水利工程項(xiàng)目管理要求相對(duì)于其他工程項(xiàng)目而言,其要求更高,需要工程項(xiàng)目管理人員具備深厚的理論知識(shí)以及管理經(jīng)驗(yàn)。

2) 涉及到學(xué)科比較多,包括管理學(xué)、法律學(xué)、園林、地質(zhì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及氣象等各種學(xué)科,其管理人員必須要具備很高的綜合素質(zhì),掌握多種學(xué)科的知識(shí),這樣才可更好地勝任該項(xiàng)工作。

3) 地域之間差別比較大,由于水利工程項(xiàng)目建設(shè)位置不同,造成其建設(shè)環(huán)境以及地質(zhì)條件均存在著一定的差異,這些均在不同程度上加大了管理工作的難度。

2水利工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

我國(guó)水利工程施工建設(shè)經(jīng)過(guò)不斷的創(chuàng)新改革,在工程項(xiàng)目管理上的水平得到了發(fā)展。我國(guó)對(duì)水利工程行業(yè)進(jìn)行保護(hù)在一定程度上限制了水利工程行業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)力的提升以及處理國(guó)際化問(wèn)題的能力。項(xiàng)目管理與施工技術(shù)與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在較大差距。我國(guó)水利工程行業(yè)自我保護(hù)能力較弱,在承包國(guó)際事務(wù)建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)權(quán)利義務(wù)失衡情況,并且在合同履行中不能夠利用國(guó)際慣例對(duì)自身的權(quán)利進(jìn)行維護(hù),這樣就對(duì)我國(guó)水利工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升產(chǎn)生制約。我國(guó)水利工程行業(yè)在工程承包融資能力上還有待進(jìn)一步的發(fā)展,對(duì)國(guó)際金融、法律等方面還不熟悉,缺乏高級(jí)項(xiàng)目管理人員,在業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上無(wú)法與發(fā)達(dá)國(guó)家承包商相抗衡。在我國(guó)水利施工建設(shè)中,國(guó)有施工企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。受各方面的影響對(duì)體質(zhì)創(chuàng)新的速度較慢,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),大大的限制了水利建設(shè)行業(yè)發(fā)展的速度。因此對(duì)水利工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新迫在眉睫。

3水利施工管理創(chuàng)新的有效措施

“創(chuàng)新”是一個(gè)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵因素。對(duì)于水利施工管理中存在的諸多問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)通過(guò)“創(chuàng)新”來(lái)處理和解決,提升水利施工管理的整體水平,才能使其在水利工程建設(shè)中充分發(fā)揮作用,推動(dòng)高質(zhì)量水利工程建成。那么,水利施工管理如何創(chuàng)新?

2.1體制創(chuàng)新,推動(dòng)管理體制變革

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下,水利施工管理體制應(yīng)當(dāng)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,開拓創(chuàng)新,構(gòu)建科學(xué)的水利施工管理體制,才是提高水利施工管理創(chuàng)新性的有效措施。新型水利施工管理體制的構(gòu)建,可以從社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度出發(fā),就水利施工管理及其管理環(huán)境、管理內(nèi)容、管理項(xiàng)目等進(jìn)行調(diào)整,使水利施工管理能夠科學(xué)地作用于水利工程施工作業(yè)中,更加科學(xué)地監(jiān)督和控制水利工程施工。對(duì)于水利施工管理體制的創(chuàng)新,必須以科學(xué)為先、效益優(yōu)先、有法必依的原則來(lái)構(gòu)建。

(1)所謂科學(xué)優(yōu)先是指將科技作為水利施工管理創(chuàng)新的首要條件。利用現(xiàn)代科技成果來(lái)調(diào)整和創(chuàng)新水利施工管理,使水利施工管理科學(xué)化,更加科學(xué)地規(guī)劃、監(jiān)督、控制水利工程施工作業(yè)。

(2)效益優(yōu)先是指注意水利工程建設(shè)效益的強(qiáng)化。從社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求出發(fā),圍繞水利工程建設(shè)效益,強(qiáng)化各項(xiàng)水利施工管理工作,盡量提高水利工程建設(shè)效益。

(3)有法必依是指水利施工管理一定要嚴(yán)格按照我國(guó)水利工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī),合理地實(shí)施,實(shí)現(xiàn)深化管理,加強(qiáng)法制約束,提高監(jiān)管效果。

2.2創(chuàng)新機(jī)制,提高水利施工管理水平

機(jī)制創(chuàng)新是摒棄原有的陳舊、僵化的條條框框,構(gòu)建科學(xué)的、完善的、合理的、有活力的機(jī)制,激發(fā)管理人員、約束管理工作、增強(qiáng)管理力度,提高管理水平、

2.2.1激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)管理人員潛能,提高管理人員積極性、提升管理人員創(chuàng)造性的有效措施之一。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的主要目的是充分發(fā)揮激勵(lì)的作用,調(diào)動(dòng)管理人員工作熱情?;诖它c(diǎn),激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新是根據(jù)水利工程建設(shè)實(shí)際情況以及水利施工管理工作情況,對(duì)于在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作落實(shí)等方面表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制的制定可以促進(jìn)管理人員之間良心競(jìng)爭(zhēng),不僅能夠促使員工自身能力增強(qiáng),還能提高管理工作水平。

2.2.2效率機(jī)制

效率機(jī)制的創(chuàng)新主要的目的是提高水利施工管理效率。因?yàn)樾蕶C(jī)制是對(duì)管理人員分配定崗進(jìn)行約束的機(jī)制,對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新,可以有效地優(yōu)化管理人員配置,促使管理人員被分配到適合的崗位上,充分發(fā)揮職員的能力,促使各項(xiàng)水利施工管理工作高質(zhì)高效的完成。所以說(shuō),效率機(jī)制的創(chuàng)新也是非常必要的。

2.2.3競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是提高水利施工管理水平的有效措施之一。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制創(chuàng)新,可以彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不足并優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使其更加健全、完善,促進(jìn)管理人員之間良性競(jìng)爭(zhēng)。此種方式可以激發(fā)管理人員的潛能、提高管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),促使管理人員全身心的投入到水利施工管理工作中,并在工作中不斷地創(chuàng)新管理方法、優(yōu)化管理工作、提高管理工作實(shí)施效率,為更好地工作在水利施工管理工作崗位上。

2.3創(chuàng)新方法,強(qiáng)化水利施工管理質(zhì)量

水利工程建設(shè)作為一項(xiàng)利國(guó)利民的重要工程,保證其建設(shè)質(zhì)量達(dá)到施工要求是非常必要的。眾所周知,水利工程施工是非常繁瑣的、復(fù)雜的,容易受多種因素的影響,致使水利工程施工質(zhì)量不佳。所以,選擇適合的管理方法,將水利施工管理合理、有效地應(yīng)用于水利工程施工過(guò)程就顯得尤為重要??梢愿鶕?jù)水利工程建設(shè)特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求以及施工要求,科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格地監(jiān)督和控制水利工程施工各個(gè)方面,提高水利工程施工質(zhì)量。但很多施工單位所應(yīng)用的水利施工管理方法不適合,不能夠科學(xué)的規(guī)劃水利施工管理。針對(duì)這一問(wèn)題,筆者建議對(duì)水利施工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新,使其更加適用于水利工程建設(shè)中,充分發(fā)揮水利施工管理的作用。那么,如何創(chuàng)新水利施工管理?依據(jù)現(xiàn)代管理特點(diǎn),結(jié)合水利工程施工情況,將水利施工管理方法與現(xiàn)代管理有效的結(jié)合在一起,以此來(lái)創(chuàng)新水利施工管理方法,使其可以彌補(bǔ)以往水利施工管理方法不足的同時(shí),優(yōu)化管理方式、管理內(nèi)容、管理技巧,使水利施工管理科學(xué)化、現(xiàn)代化、合理化、高效化。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述,水利工程項(xiàng)目管理工作是一個(gè)復(fù)雜的管理過(guò)程,需要管理人員對(duì)其進(jìn)行全方位的控制與管理,在管理過(guò)程中,除了要制定完善的管理責(zé)任制度,加強(qiáng)施工質(zhì)量、施工成本、施工進(jìn)度以及施工安全管理,避免出現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象以外,同時(shí)還應(yīng)提高管理人員的素質(zhì),加大對(duì)施工管理方式的研究和創(chuàng)新,從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

第7篇:工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃范文

Abstract: The construction project management is a management activity based on the entire process of project construction as the object,which involves four basic elements: resources,goals,organization,and environment. Project management is an interrelated organic whole runs through the whole process of project construction,also is a dynamic process continuously adjusted according to the situation. In the progress of construction,we can make preparation of the management of pre-construction,so that can keep pace with many works to improve the timeliness of construction projects.

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;項(xiàng)目;管理

Key words: construction project; projects; management

中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1006-4311(2011)12-0062-01

1 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則 根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、協(xié)作條件和發(fā)展需要,在計(jì)劃編制中必須遵循一些準(zhǔn)則,體現(xiàn)出計(jì)劃期工作的重點(diǎn)和工程項(xiàng)目管理的一般規(guī)律。安排計(jì)劃要堅(jiān)持實(shí)事求是、量力而行的原則。工程項(xiàng)目列入年度計(jì)劃前,必須對(duì)初步設(shè)計(jì)和總概算進(jìn)行“五定”,即:定建設(shè)規(guī)模、定總投資、定建設(shè)工期、定投資效益、定外部協(xié)作條件。

1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 ①建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排,它可使建設(shè)工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃需要在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制。②建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是指初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后,在編報(bào)建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前,根據(jù)初步設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目從開始建設(shè)(設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備)至竣工投產(chǎn)(動(dòng)用)全過(guò)程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單項(xiàng)工程和單位工程的建設(shè)進(jìn)度,合理分配年度投資,組織各方面的協(xié)作,保證初步設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。它對(duì)于保證工程建設(shè)的連續(xù)性,增強(qiáng)工程建設(shè)的預(yù)見性,確保建設(shè)項(xiàng)目按期竣工,都具有十分重要的作用。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是編報(bào)建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的依據(jù)。③建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、國(guó)家年度建設(shè)計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。該計(jì)劃既要滿足建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求,又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。

2 嚴(yán)格建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理

2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的范圍 統(tǒng)計(jì)的范圍主要有:基本建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目的企業(yè)、事業(yè)單位,同期其他固定資產(chǎn)投資單位;城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)、聯(lián)營(yíng)經(jīng)濟(jì)、股份制經(jīng)濟(jì)的企業(yè);外商投資經(jīng)濟(jì)、港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)的企業(yè);其他經(jīng)濟(jì)類型的固定資產(chǎn)投資單位;各種經(jīng)濟(jì)類型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的要求 不論是固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)還是房地產(chǎn)開發(fā)投資統(tǒng)計(jì),都需要按照月報(bào)和年報(bào)兩種形式填寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并按時(shí)上報(bào)。

3 把好建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)管理關(guān)

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì),是指審計(jì)機(jī)關(guān)(或其他審計(jì)組織)獨(dú)立地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益、其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)真實(shí)、合法、效益進(jìn)行監(jiān)督的行為。是固定資產(chǎn)投資審計(jì)的主要內(nèi)容,是我國(guó)審計(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。審計(jì)工作是宏觀經(jīng)濟(jì)管理、調(diào)控和監(jiān)督的需要,是維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康和快速發(fā)展的保證。凡是國(guó)家規(guī)定必須進(jìn)行開工前審計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目,未取得審計(jì)機(jī)關(guān)出具開工前審計(jì)意見書而私自開工建設(shè)的,建議有關(guān)主管部門責(zé)令停工。凡是建設(shè)項(xiàng)目不按規(guī)定辦理審計(jì)手續(xù)的,按不同情節(jié)處以相應(yīng)罰款。業(yè)主違反有關(guān)批準(zhǔn)文件規(guī)定,以合同形式要求設(shè)計(jì)單位擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而增加概算投資,應(yīng)由業(yè)主報(bào)原審批部門予以批準(zhǔn)。否則,應(yīng)停止建設(shè)。

4 建設(shè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備管理

4.1 組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底 圖紙會(huì)審工作一般在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上,由業(yè)主主持,監(jiān)理單位組織,設(shè)計(jì)單位、施工承包單位等有關(guān)人員參加。對(duì)于復(fù)雜的大型工程,業(yè)主應(yīng)先組織技術(shù)部門的各專業(yè)技術(shù)人員預(yù)審,將問(wèn)題匯總,并提出初步處理意見,做到在會(huì)審前對(duì)設(shè)計(jì)心中有數(shù)。業(yè)主有責(zé)任組織設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等向施工單位作出明確的技術(shù)交底。

會(huì)審時(shí)要有專人作好記錄,會(huì)后作出會(huì)審紀(jì)要,注明會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持單位及參加單位、參會(huì)人員。就會(huì)審中提出的問(wèn)題,著重說(shuō)明處理和解決意見與辦法。在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上,按施工技術(shù)管理程序,應(yīng)在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。如對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及的工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求和采用的施工方法,圖紙會(huì)審中涉及的要求及變更等內(nèi)容向有關(guān)的施工人員交底。

4.2 審查施工組織設(shè)計(jì) 業(yè)主應(yīng)在施工承包合同中明確審查施工組織設(shè)計(jì)的權(quán)力,在下達(dá)開工令前應(yīng)委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。審查的內(nèi)容包括:施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖及材料、勞動(dòng)力、設(shè)備需用計(jì)劃等。

4.3 技術(shù)培訓(xùn)與勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 技術(shù)培訓(xùn)與勞動(dòng)組織準(zhǔn)備包括以下內(nèi)容:做好各專業(yè)及工種的技術(shù)培訓(xùn)與質(zhì)量教育;進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育;進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的貫徹和技術(shù)交底;建立和健全各級(jí)施工組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度。

5 落實(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備管理

第8篇:工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃范文

一、工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵

因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)具有獨(dú)特的、一次性的特點(diǎn),故蘊(yùn)含了效果的不確定性。項(xiàng)目管理就是要管理單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過(guò)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn),以使業(yè)主獲得最大效益。項(xiàng)目管理主要有下列工作:

l、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和綜合協(xié)調(diào)

一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒,工作過(guò)程千變?nèi)f化,沒有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無(wú)法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過(guò)程是:收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計(jì)劃書,通過(guò)規(guī)定的工作實(shí)施計(jì)劃,根據(jù)客觀變化了的情況,及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃,加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定

為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn),必須將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化,分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時(shí)收集信息,分析、調(diào)整、控制,以各子項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制

工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理,確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間,分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系,確認(rèn)過(guò)程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)整和控制進(jìn)度的變化,控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目,絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度,而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì),對(duì)外談判簽約,設(shè)備、材料采購(gòu),能源介質(zhì)供應(yīng),生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。

4、投資控制及費(fèi)用管理

投資控制的目的,是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項(xiàng)目的諸過(guò)程。根據(jù)資源需用計(jì)劃及價(jià)格測(cè)算所需資金,編制資金使用計(jì)劃,并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始就應(yīng)嚴(yán)格控制,限額設(shè)計(jì),通過(guò)控制設(shè)計(jì)變更和減少承包商的索賠,達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

5、質(zhì)量管理

確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)要求,定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況,以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性,制定相應(yīng)措施,消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

6、人力資源管理

有效地使用各種人力資源,發(fā)揮相關(guān)各方面人員積極性。通過(guò)組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。及時(shí)補(bǔ)充急需人員,裁減冗員,開發(fā)個(gè)人或組織的向上進(jìn)取心和技能。

7、溝通信息

確保及時(shí)正確的產(chǎn)生、收集、、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息,是工程項(xiàng)目所必須的聯(lián)絡(luò)方式,任何一個(gè)信息疏漏或溝通不及時(shí)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展。要建立信息編碼體系,信息溝通的計(jì)劃及執(zhí)行情況檢查制度。

8、采購(gòu)管理

工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購(gòu)品種多,數(shù)量大,處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),必須對(duì)采購(gòu)工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時(shí)購(gòu)何物,確定潛在來(lái)源,然后詢價(jià)、招標(biāo)簽定合同,督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。

9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整對(duì)策使正面事件影響擴(kuò)大,把負(fù)面事件影響減到最小。

二、工程項(xiàng)目管理公司的特點(diǎn)

要承擔(dān)大型工程項(xiàng)目管理任務(wù),項(xiàng)目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求,需要有下列特色:

l、實(shí)踐性工程項(xiàng)目是一種固定產(chǎn)品,各個(gè)項(xiàng)目均有不同特點(diǎn)和要求。該產(chǎn)品形成過(guò)程是一種特別復(fù)雜的過(guò)程,所以要有一批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人管理。協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過(guò)程,從而使產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì),滿足用戶需求。

2、獨(dú)立性工程項(xiàng)目管理單位雖然是非投資方,不負(fù)責(zé)籌借資金,但所有建設(shè)過(guò)程均應(yīng)按一定規(guī)律、國(guó)家法規(guī)去運(yùn)作,一切從實(shí)際出發(fā),獨(dú)立執(zhí)行,為客戶服務(wù),不受其他干擾和干預(yù),認(rèn)真細(xì)致地履行職責(zé),運(yùn)用科學(xué)分析方法和手段,做出符合實(shí)際的結(jié)論,使工程項(xiàng)目經(jīng)得起歷史檢驗(yàn),取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、靈活性一個(gè)工程項(xiàng)目受各種條件制約和影響,必須有靈活機(jī)動(dòng)的思維方式,面對(duì)實(shí)際,及時(shí)處理,任何定式思維都無(wú)法適應(yīng)項(xiàng)目的千變?nèi)f化的需要。

4、系統(tǒng)性工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到建成使用,都是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,涉及面廣,要能運(yùn)用系統(tǒng)工程理論,隨時(shí)平衡各種條件,調(diào)整各方關(guān)系,不因一個(gè)小的變更而影響整體工程的進(jìn)展。真正的項(xiàng)目管理公司要形成自己獨(dú)特的管理體系和模式,使項(xiàng)目管理單位企業(yè)化,服務(wù)社會(huì)化,管理結(jié)果商品化。

三、當(dāng)前工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因分析

根據(jù)以上工程項(xiàng)目管理公司管理內(nèi)涵及特點(diǎn),針對(duì)當(dāng)前工程理企業(yè)現(xiàn)狀,差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù),也是不全面,不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項(xiàng)目管理相差很遠(yuǎn)。為什么工程監(jiān)理事業(yè)越發(fā)展于原始構(gòu)思越遠(yuǎn)呢?筆者認(rèn)為:

l、監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式,推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響十分頑固的15年里,項(xiàng)目法人不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人,既然法規(guī)規(guī)定必須請(qǐng)監(jiān)理,只有質(zhì)量管理一項(xiàng)了。由此形成了對(duì)質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理”的定式。之后的一系列管理?xiàng)l例、文件都十分突出監(jiān)理對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。近期因安全問(wèn)題十分突出,各地發(fā)文要求監(jiān)理負(fù)責(zé)安全監(jiān)管責(zé)任。這一系列定位、職責(zé)的界定,限制了監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

2、政出多門,條塊分割,目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。

政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破,但各自站在不同角度了一系列規(guī)章,硬是把一個(gè)工程項(xiàng)目管理肢解成一塊塊。如:資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無(wú)所適從,沒有業(yè)績(jī)不增項(xiàng),沒有資質(zhì)不準(zhǔn)越級(jí),那么到底雞和蛋是什么關(guān)系?一個(gè)大型工程項(xiàng)目要涉及各種資質(zhì)。只能有一項(xiàng)資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理,所謂甲級(jí)資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。又如:把一個(gè)完整的工程項(xiàng)目全過(guò)程切割為:設(shè)計(jì)監(jiān)理,招投標(biāo),造價(jià)咨詢,審價(jià)、設(shè)備制造監(jiān)理,采購(gòu)招標(biāo),加上前期工程咨詢資質(zhì)等各種要求。雖然我們辦了幾年資質(zhì),至今也沒有搞全,真是很難跨入真正的工程項(xiàng)目管理單位。

3、工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件

目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊,形式各異。有掛靠的,有出租資質(zhì)的,有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的,也有視監(jiān)理工程為兒戲的。凡此種種,在社會(huì)上形成不良影響,因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過(guò)程管理不放心。凡大型工業(yè)項(xiàng)目,業(yè)主方也都要組織一套班子來(lái)控制工程進(jìn)度和投資,從而形成惡性循環(huán),高智能人才進(jìn)監(jiān)理公司無(wú)法發(fā)揮作用。長(zhǎng)此以往,除少數(shù)有實(shí)力的監(jiān)理公司外,將被社會(huì)所淘汰。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù),也基本上局限于施工隊(duì)伍的“三控,二管,一協(xié)調(diào)”,大都未進(jìn)入前期科研和采購(gòu)范圍,與真正意義上的項(xiàng)目管理有差距。監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低,缺乏適合項(xiàng)目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、管理、法律等方面的知識(shí)和能力不足。缺乏項(xiàng)目經(jīng)理,雙語(yǔ)人才,市場(chǎng)調(diào)研人才,方案設(shè)計(jì)和審查專家,經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和投資估算人才,融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國(guó)際慣例的能從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理的人才。由于對(duì)監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競(jìng)爭(zhēng),不僅人員素質(zhì)低,結(jié)構(gòu)不合理,考核激勵(lì)機(jī)制不健全,培訓(xùn)費(fèi)用少,人員調(diào)動(dòng)困難,很難形成具有核心竟?fàn)幜Φ捻?xiàng)目管理企業(yè)。

第9篇:工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:道橋建設(shè);項(xiàng)目管理; 管理措施

全面質(zhì)量管理在公路建設(shè)中十分重要,但由于它是一門系統(tǒng)化的科學(xué),很多人對(duì)它很生疏,難以全面了解,這就需要有完善的組織機(jī)構(gòu)去推廣,需要宣傳引導(dǎo)工作,需要公路系統(tǒng)從上而下扎扎實(shí)實(shí)地開展這項(xiàng)工作,并制定各項(xiàng)措施。下面就這方面的問(wèn)題加以探討。

一、道橋項(xiàng)目管理的基本現(xiàn)狀

我國(guó)道橋行業(yè)在經(jīng)過(guò)近十多年的發(fā)展,取得較大的進(jìn)步。但是,總的來(lái)說(shuō),其管理水平與現(xiàn)實(shí)發(fā)展間還存在較大差距,亟待提高。近年來(lái),公路橋梁工程質(zhì)量事故較多,施工工期拖延較普遍,施工利潤(rùn)普遍不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失,造成了不良的社會(huì)影響,同時(shí)也給道橋施工項(xiàng)目管理敲響了警鐘。這些事故無(wú)一例外都與項(xiàng)目管理有關(guān),都是由于項(xiàng)目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。當(dāng)前,施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工流程存在較多的浪費(fèi)、項(xiàng)目采購(gòu)管理落后等問(wèn)題在道橋施工項(xiàng)目過(guò)程中較為突出。

二、道橋施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

(一)施工流程存在較多浪費(fèi),我們知道施工流程是指施工的各個(gè)過(guò)程,即多組連續(xù)活動(dòng)。根據(jù)價(jià)值流的定義,價(jià)值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動(dòng),這些活動(dòng)共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值。顧客可能是外部的顧客,也可能是價(jià)值流內(nèi)部的最終使用者。如果流程中的某個(gè)活動(dòng)沒有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價(jià)值,則被視為浪費(fèi)。而在目前的道橋施工中,施工流程存在著較多的這種浪費(fèi)現(xiàn)象。

(二)項(xiàng)目采購(gòu)管理落后當(dāng)前, 道橋施工項(xiàng)目的采購(gòu)管理普遍落后,制約了項(xiàng)目利潤(rùn)的提高,加之在采購(gòu)中受一些不良社會(huì)現(xiàn)象的影響,導(dǎo)致采購(gòu)的原材料質(zhì)劣價(jià)高的現(xiàn)象頻發(fā)——這是一批“豆腐渣工程”產(chǎn)生的直接原因。

(三)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂道橋施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地,也是工程產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所,所以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得越來(lái)越突出重要了。近幾年以來(lái),在引入國(guó)外先進(jìn)管理理念的同時(shí),我國(guó)道橋項(xiàng)目管理水平得到了不斷的提高。但是,施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重,距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)還比較遠(yuǎn)。

三、加強(qiáng)道橋施工項(xiàng)目管理的措施

項(xiàng)目管理就是要施工單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從節(jié)約成本獲得最大收益為出發(fā)點(diǎn),在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)。項(xiàng)目管理重在提高項(xiàng)目管控水平,將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái),以推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)作。

(一)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào);一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒,千變?nèi)f化,沒有一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)就無(wú)法使工程順利進(jìn)行,就會(huì)在工作中走很多彎路,更可能會(huì)使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息,制定匯總成一份完整可行的計(jì)劃,計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合,與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合,同時(shí)要考慮到氣候條件的影響等因素。在實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)客觀情況的變化,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制 ;工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理,確定各種項(xiàng)目完成時(shí)間,分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系,制定進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)整和控制進(jìn)度的變化,控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,特別是復(fù)雜大型建設(shè)項(xiàng)目,絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度,而應(yīng)控制影響項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì),對(duì)外談判簽約,設(shè)備、材料采購(gòu)等等。

(三)項(xiàng)目成本管理及成本預(yù)測(cè) ;項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō),其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

(四)質(zhì)量管理 ;建立健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成,有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)具有特定功能的整體,是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)要求,定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性,制定相應(yīng)措施,消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

(五)制度管理;制定管理制度必須成立專門的組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定工程的實(shí)施方案,指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施,協(xié)調(diào)處理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理、目標(biāo)考核,掌握施工動(dòng)態(tài),保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃、按設(shè)計(jì)全面完成。

(六)采購(gòu)管理;工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購(gòu)品種多,數(shù)量大,處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),必須對(duì)采購(gòu)工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時(shí)購(gòu)何物,確定潛在來(lái)源,然后詢價(jià)、招標(biāo)簽定合同,督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。