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一.工作職責(zé)履行及工作目標(biāo)完成情況
1. 業(yè)務(wù)工作順利
截止到當(dāng)前,我所共完成業(yè)務(wù)收入近xxxx萬元,共完成對(duì)260批次樣品的檢驗(yàn)工作,其中定期檢驗(yàn)54批次,委托檢驗(yàn)172批次。
2. 完成上級(jí)定期監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù)
今年我所認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的定期監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù),完成率達(dá)100%。按照市局的定檢任務(wù),我所分別對(duì)瓦楞紙箱,編織袋和溶劑油等生產(chǎn)企業(yè)6種產(chǎn)品開展了定期檢驗(yàn),抽檢包裝類生產(chǎn)企業(yè)30家35個(gè)產(chǎn)品,出具35份檢驗(yàn)報(bào)告,抽檢油田助劑生產(chǎn)企業(yè)12家19個(gè)產(chǎn)品,出具報(bào)告19份檢驗(yàn)報(bào)告。
3. 對(duì)食品等企業(yè)全面開展了委托檢驗(yàn)
我所以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,牢牢把握強(qiáng)化源頭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)這條主線,創(chuàng)新思路,完善機(jī)制,積極探索新形勢(shì)下,加強(qiáng)源頭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作的新路子,突出工作重點(diǎn),有力地推動(dòng)了目標(biāo)任務(wù)的順利完成。今年我們先后60多家食品企業(yè)簽訂了全年委托檢驗(yàn)服務(wù)協(xié)議,全年共接受委托檢驗(yàn)達(dá)172批次。
4. 發(fā)展創(chuàng)新 拓展業(yè)務(wù)
在新形勢(shì)下,我們轉(zhuǎn)變觀念和工作方式,積極走出去。今年我所與鍋檢所合作,開展了熱傳導(dǎo)油的檢驗(yàn)業(yè)務(wù),共對(duì)23家企業(yè)34個(gè)樣品進(jìn)行了抽檢,為企業(yè)鍋爐的正常運(yùn)行提供了有力保證??h內(nèi)許多私營企業(yè)技術(shù)力量薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)水平低。6月份,市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中,食品科和我所聯(lián)合開展了食品企業(yè)檢驗(yàn)人員培訓(xùn)班,我所積極配合,提供實(shí)驗(yàn)室和儀器設(shè)備,保障了培訓(xùn)班成功開辦,獲得企業(yè)的好評(píng)。
二.抓機(jī)構(gòu)建設(shè),提高綜合實(shí)力
1. 堅(jiān)持不懈做好思想政治工作
進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,確保各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。我們把檢驗(yàn)工作和日常工作制度化、規(guī)范化,真正做到了分工明確、相互協(xié)作、各司其職、各負(fù)其責(zé)。牢固樹立中心意識(shí),自律意識(shí)和服務(wù)意識(shí),以促進(jìn)服務(wù)意識(shí)的提高和服務(wù)質(zhì)量的提升,積極當(dāng)好企業(yè)的服務(wù)員和領(lǐng)路人。
2. 苦練內(nèi)功,提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)的能力和手段。
我所堅(jiān)持以人為本,通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等方式全面提高檢驗(yàn)檢測人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)市局計(jì)財(cái)處和認(rèn)評(píng)處在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,我所及時(shí)進(jìn)行整改。于此同時(shí)我們著手修訂《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》《作業(yè)指導(dǎo)書》等系列的質(zhì)量管理文件,并且在具體工作中按照新的質(zhì)量保證體系和安全保證體系進(jìn)行試運(yùn)行,通過運(yùn)行不斷修訂和完善,現(xiàn)在,新的質(zhì)保和安全體系已基本成熟。在局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神下,我所積極籌備和購買必備的檢驗(yàn)設(shè)備。我所購買的原子熒光分光光度計(jì)已投入使用,進(jìn)一步提高了我所的檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>
總結(jié)2010年,我所在一年的工作中取得了一些成績,但離局黨組的要求還存有一定的差距。2010年轉(zhuǎn)眼即到,我所將圍繞存在的問題,繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),完善質(zhì)量體系的內(nèi)部管理,積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,全力以赴,使我們的檢測水平再上一個(gè)新臺(tái)階,檢測項(xiàng)目不斷拓寬,扎實(shí)工作,再創(chuàng)佳績。充分利用檢測資源,做好企業(yè)服務(wù)的大文章。
在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省、市畜牧部門的指導(dǎo)下,通過全局的上下努力,全面完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。全市畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展,畜產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)一步加強(qiáng)。全年完成生豬發(fā)展__萬頭,禽發(fā)展__萬只,肉牛64萬頭,奶牛1.5萬頭,實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)產(chǎn)值44億元?,F(xiàn)將全年工作完成情況總結(jié)如下:
一、實(shí)施牧業(yè)小區(qū)建設(shè)工程
以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)建設(shè),今年建設(shè)各類標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)(場)20個(gè),其中申報(bào)省級(jí)以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策的6個(gè),菜籃子工程3個(gè),奶牛規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)1個(gè),生豬標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)5個(gè)。
二、扎實(shí)開展動(dòng)物疫病防控工作
進(jìn)一步完善動(dòng)物疫病防控體系建設(shè),穩(wěn)定和健全基層防疫隊(duì)伍建設(shè),不斷加強(qiáng)以免疫為主的綜合防控措施,加大對(duì)動(dòng)物疫病的免疫注射和疫情監(jiān)測。
國家強(qiáng)制免疫“四大疫病”免疫率達(dá)到100%,常規(guī)計(jì)劃免疫率達(dá)到95%以上。在堅(jiān)持春秋集中免疫和常態(tài)補(bǔ)免相結(jié)合的基礎(chǔ)上,今年重點(diǎn)抓規(guī)模養(yǎng)殖場的程序化免疫,采取了對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖場常年保證疫苗直供,并落實(shí)對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖場免疫工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督的具體人員包保責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖的動(dòng)物疫病防控,全年實(shí)現(xiàn)對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖場疫苗直供150戶。
加強(qiáng)了對(duì)人畜共患病的免疫和檢測,在全市范圍內(nèi)開展了布病、炭疽等人畜共患病的免疫,并對(duì)人感染布病的村屯所有牛羊等動(dòng)物進(jìn)行了全部檢測。
全年共監(jiān)測禽流感樣品800樣份,口蹄疫樣品20__樣份,豬瘟樣品監(jiān)測400樣份,雞新城疫監(jiān)測樣品__樣份,禽流感采樣送檢200樣份,抗體合格率均達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。全年檢測樣品將達(dá)到6000樣份以上。常規(guī)流行病學(xué)調(diào)查,共常規(guī)調(diào)查了27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)次,54個(gè)村,1080戶,__個(gè)飼養(yǎng)場,共流調(diào)豬23008頭,牛1900頭,羊344只,形成流調(diào)報(bào)告9份??谔阋邔m?xiàng)專項(xiàng)調(diào)查,共調(diào)查了4個(gè)村,80戶,豬__頭,牛183頭。做到了全面科學(xué)掌握動(dòng)物疫病防制狀況,有效保護(hù)了畜牧業(yè)健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了無重大動(dòng)物疫病發(fā)生的工作目標(biāo)。
三、加強(qiáng)科技培訓(xùn)實(shí)施科技興牧
加強(qiáng)牧業(yè)科技培訓(xùn),提升科技人才隊(duì)伍,深化基層畜牧業(yè)技術(shù)推廣體系改革,不斷提升畜牧業(yè)科技支撐能力。全年共舉辦村級(jí)防疫員培訓(xùn)班、繁改員培訓(xùn)班、養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班、科技推廣人員培訓(xùn)班、鄉(xiāng)村獸醫(yī)人員培訓(xùn)班、檢疫監(jiān)督員培訓(xùn)班等各類科技業(yè)務(wù)培訓(xùn)班12批次培訓(xùn)1089人。創(chuàng)新了科技推廣方式,確定了科技推廣人員__人、科技示范戶322戶,實(shí)現(xiàn)科技人員進(jìn)村入戶進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo),提高了服務(wù)效果,促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
四、強(qiáng)化肉品安全和安全生產(chǎn)工作
開展了動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品安全的5個(gè)專項(xiàng)整治行動(dòng)和規(guī)?;i養(yǎng)殖環(huán)節(jié)死亡無害化處理補(bǔ)貼工作。分別是“獸藥飼料專項(xiàng)整治行動(dòng)、打擊‘瘦肉精’等非法添加專項(xiàng)整治行動(dòng)、打擊私屠亂宰和經(jīng)營病死病害畜禽專項(xiàng)整治行動(dòng)、生鮮奶專項(xiàng)整治行動(dòng)、食品安全百日整治行動(dòng)”。檢測獸藥和飼料經(jīng)營單位獸藥、飼料各200個(gè)抽樣,檢查養(yǎng)殖場獸藥、飼料各100個(gè)抽樣。對(duì)全市規(guī)模養(yǎng)殖生豬、肉牛、肉羊進(jìn)行3次“瘦肉精”檢測,累計(jì)檢查__個(gè)養(yǎng)殖場(戶),對(duì)進(jìn)入屠宰場的豬牛羊?qū)嵭忻颗伪貦z。對(duì)全市6個(gè)生鮮奶站進(jìn)行專項(xiàng)整治。依法查處涉肉案件10起,涉案動(dòng)物產(chǎn)品120噸,沒收銷毀260公斤,查處假劣獸藥案件19起,沒收銷毀假劣獸藥*盒,不合格飼料1500公斤。對(duì)全市3600戶開展了規(guī)模化生豬養(yǎng)殖場養(yǎng)殖環(huán)節(jié)生豬死亡無害化處理費(fèi)補(bǔ)貼工作。對(duì)全市定點(diǎn)屠宰場(點(diǎn))的動(dòng)物及產(chǎn)品實(shí)行了全程檢疫和監(jiān)管,保證了我市動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量安全。
實(shí)行監(jiān)管職能下移,在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧站不增加人員編制的情況下,增加監(jiān)管服務(wù)職能,成立動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)管分所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜產(chǎn)品安全工作站,賦予動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)管職責(zé)和畜產(chǎn)品安全監(jiān)管服務(wù)職能,加強(qiáng)了監(jiān)管工作的常態(tài)化和及時(shí)性。
積極開展了安全生產(chǎn)大排查大整治工作,按照行業(yè)管理的原則,對(duì)全市6家屠宰企業(yè)、3家儲(chǔ)肉冷庫、7家飼料生產(chǎn)企業(yè)、78家獸藥飼料經(jīng)營業(yè)戶、241戶規(guī)模養(yǎng)殖場、6家生鮮奶站等進(jìn)行了3輪全面安全生產(chǎn)大排查大整治的檢查督導(dǎo)工作。
五、積極爭取項(xiàng)目資金
[關(guān)鍵詞] 中石化 配送中心 倉庫方案
一、方案提出的背景及目的
1.方案提出的背景
中國石化在南京地區(qū)擁有近10家石油石化生產(chǎn)企業(yè),分布密度很大。以中石化南京物資裝備公司為基礎(chǔ),建立中石化南京物流配送中心,既是充分發(fā)揮南京地區(qū)企業(yè)和物流業(yè)務(wù)量集中的優(yōu)勢(shì),降低南京地區(qū)物流總成本,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)與配送中心“雙贏”局面的順勢(shì)之舉,也是中國石化合理配置系統(tǒng)內(nèi)資源進(jìn)行業(yè)務(wù)整合,實(shí)現(xiàn)在南京地區(qū)長期利益最大化的既定舉措。
從配送半徑、配送項(xiàng)目可行性和特性以及配送中心能力三方面分析,中石化南京物流配送中心的模式選擇是存儲(chǔ)型、區(qū)域性的備品配件分銷配送中心,即按照石油石化生產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃,適時(shí)適量購進(jìn)備品配件,妥善加以保管,從而能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,以適當(dāng)?shù)臄?shù)量,有效地滿足生產(chǎn)企業(yè)的需求。
存儲(chǔ)型配送中心的特點(diǎn)是具有強(qiáng)大的倉儲(chǔ)能力,能夠滿足大批量貨物的存儲(chǔ)。因而,倉庫是存儲(chǔ)型配送中心的核心資產(chǎn),直接影響到配送中心的運(yùn)作成本與服務(wù)質(zhì)量。
2.方案提出的目的
中石化南京物資裝備公司現(xiàn)有一座2000平米的標(biāo)準(zhǔn)平房庫,位于揚(yáng)子石化公司總庫內(nèi)。從南京地區(qū)石油石化生產(chǎn)企業(yè)的分布情況分析,其地理位置比較合理。但是,其面積不夠尤其是基本已被占用。因此,擴(kuò)大倉庫面積勢(shì)在必行!但如何擴(kuò)大面積,是自建還是租賃?這是關(guān)系到配送中心今后生存與發(fā)展的根本性問題。
二、中石化南京物流配送中心倉庫需求分析
1.中國石化南京地區(qū)總體物流需求概況
南京地區(qū)聚集了中國石化生產(chǎn)企業(yè)的近半壁江山:揚(yáng)子石化、金陵石化、儀征化纖、南化公司、南京化工廠、江蘇油田、二建公司等。中國石化系統(tǒng)每年的非原料物資采購金額超過1000億元,其中集中(集團(tuán))采購金額約500億元。據(jù)中國石化物資裝備部估算,南京地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)的物資采購量也占中國石化系統(tǒng)的四分之一至三分之一。
按照石化企業(yè)對(duì)備件范圍的通常認(rèn)定,其占采購總量比重約為3%~5%。以此推算,南京地區(qū)石油石化生產(chǎn)企業(yè)的備件采購總量也相當(dāng)可觀,每年可達(dá)10億元~15億元。
2.中石化南京物資裝備公司現(xiàn)有倉庫能力分析
中國石化總部的規(guī)劃是以中石化南京物資裝備公司為基礎(chǔ)來構(gòu)建中石化南京物流配送中心。從其主旨出發(fā),利用中石化南京物資裝備公司現(xiàn)有的資源是最為經(jīng)濟(jì)的選擇。
中石化南京物資裝備公司現(xiàn)有一座約2000平米的、層高為7米的標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)單層庫,倉庫能力尚可。但是由于中石化南京物資裝備公司承擔(dān)的一項(xiàng)主要職能是中國石化系統(tǒng)部分相同裝置事故件的集中儲(chǔ)備。經(jīng)過十多年的運(yùn)作,相同裝置事故件的平均在庫存儲(chǔ)量已經(jīng)達(dá)到了4000萬元,現(xiàn)有的倉庫面積已經(jīng)基本被占用,難以騰出多余的倉庫能力用于配送中心的業(yè)務(wù)。
3.配送中心需要新增倉庫面積測算方法
倉庫所需面積測算。庫場規(guī)模規(guī)劃方法盡管各有差異,但是基本原理都相同。一般選用倉庫平面面積的計(jì)算方法。倉庫平面面積主要由儲(chǔ)存貨物數(shù)量確定,但還受到其他因素制約,例如地面結(jié)構(gòu)的承重能力的大小便影響到單位面積堆存量,還有貨物的包裝強(qiáng)度影響著堆存高度,又如庫房內(nèi)裝卸搬運(yùn)貨物的機(jī)械化程度對(duì)庫房面積的確定也產(chǎn)生影響。
庫房總面積可按下式計(jì)算:S=E/λP
S(庫房面積)=E/λ(倉庫總面積利用系數(shù),為有效面積占總面積的百分比)×p(單位有效面積貨物堆存量)
E(平均堆存量)=Q(年貨物總儲(chǔ)量)×K×t(貨物平均堆存期)/T(年運(yùn)營天數(shù),一般取350~365)
K(庫存不平衡系數(shù))=Hmax(月最大貨物堆存數(shù))/Ha(月平均貨物堆存數(shù))
然后再根據(jù)配送中心的定位,參照中石化南京物資裝備公司現(xiàn)有配送實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),對(duì)配送中心所需擴(kuò)展倉庫面積進(jìn)行測算。
三、中石化南京物流配送中心倉庫擴(kuò)展方案
1.前提與約定
(1)方案比較原則為平均年成本孰低原則,即比較固定資產(chǎn)自建或租賃所引起的現(xiàn)金流出的年平均值。(2)復(fù)利利率約定:計(jì)算平均年成本。(3)倉庫位置定位于:臨近揚(yáng)子石化公司。(4)倉庫類型定位于:層高7米的半機(jī)械化單層室內(nèi)庫。(5)倉庫預(yù)定使用年限-這決定了年金現(xiàn)值系數(shù)和自建倉庫總成本的攤銷年限。土地使用權(quán)20年后預(yù)計(jì)價(jià)值:現(xiàn)出讓/轉(zhuǎn)讓價(jià)格;倉庫建筑物的最終殘值率:5%;自建倉庫每年的維護(hù)費(fèi)用率:5%。這是一般情況下自建倉庫比租賃倉庫每年多出的運(yùn)營成本;相同成本費(fèi)用省略比較的原則:如倉庫建成后裝卸設(shè)備的購置費(fèi)用、水電費(fèi)、人員工資、訂單費(fèi)用、裝卸費(fèi)等省略計(jì)算比較。這是為簡化運(yùn)算過程和結(jié)果而采取的手段,而對(duì)方案結(jié)果不會(huì)產(chǎn)生方向性影響。
2.方案一:自建倉庫
(1)自建倉庫的特點(diǎn)簡析。自建倉庫的特點(diǎn)是一次性投入大,對(duì)于配送中心的現(xiàn)金充裕程度要求較高。倉庫建成以后,其位置也就固定,轉(zhuǎn)換成本很高。
自建倉庫建成以后每年的營運(yùn)費(fèi)用較小,并能形成自己穩(wěn)定的倉儲(chǔ)能力,增強(qiáng)自己的競爭能力,能有效應(yīng)對(duì)倉儲(chǔ)市場緊張和倉儲(chǔ)費(fèi)用上漲的局面。
(2)自建倉庫的成本費(fèi)用基本構(gòu)成。自建倉庫,首先要取得國有土地使用權(quán)。根據(jù)南京市土地儲(chǔ)備中心3塊六合區(qū)土地的掛牌底價(jià)測算;完全外包方式下的倉庫建造成本,此外還要考慮土地使用權(quán)和建筑物的預(yù)計(jì)殘值和倉庫維護(hù)費(fèi)用等。
3.方案二:租賃倉庫
(1)租賃倉庫的特點(diǎn)簡析。租賃倉庫的特點(diǎn)是一次性投入較少,但是以后每年所需的費(fèi)用較高,并且比較均衡。此外,租賃倉庫的轉(zhuǎn)換成本較低。租賃倉庫在倉儲(chǔ)市場緊張和倉儲(chǔ)費(fèi)用上漲時(shí),將面臨著倉儲(chǔ)能力不足的危機(jī)。
(2)租賃倉庫的成本費(fèi)用構(gòu)成。租賃倉庫一般由出租方按照承租方的要求建造倉庫,或者承租方根據(jù)自己的要求尋找適合的倉庫。承租方的費(fèi)用比較簡明,一般只是按期支付租賃費(fèi)用。而倉庫的維護(hù)費(fèi)用則由出租方負(fù)責(zé)。
南京大廠地區(qū)有不少公共倉庫,但這些公共倉庫的質(zhì)量比揚(yáng)子石化公司倉庫相差很遠(yuǎn)。并且,這些倉庫均為多層庫,層高較低,不適合于配送中心的使用。配送中心若要租賃倉庫,還是宜向揚(yáng)子石化租賃。
4.自建和租賃兩種方案比較
(1)影響方案結(jié)果的主要因素。影響自建和租賃兩個(gè)方案最終結(jié)果的關(guān)鍵因素有四個(gè),即自建倉庫使用年限、復(fù)利利率、土地使用權(quán)20年后的價(jià)值和年租賃費(fèi)用:如果使用年限縮短,則自建倉庫的平均年成本將上升,而租賃倉庫的平均年成本基本不會(huì)變化;如果復(fù)利利率上升,由于年金現(xiàn)值系數(shù)將較大幅度下降,則自建倉庫的平均年成本將較大幅上升,而租賃倉庫的年租賃費(fèi)用一般也將有相應(yīng)幅度(以前者為中軸變動(dòng))的上升。
(2)主要影響因素的發(fā)展趨勢(shì)。從中國的宏觀經(jīng)濟(jì)走向,我們可以導(dǎo)出關(guān)于以上四個(gè)主要影響因素的發(fā)展趨勢(shì):中國利率有重新走高的趨勢(shì),但預(yù)計(jì)升幅有限;企業(yè)固定資產(chǎn)有加速折舊的趨勢(shì),折舊年限越來越短。但倉庫的折舊年限一般不應(yīng)低于自建方案中所取的20年;土地使用權(quán)一般隨著時(shí)間的推移而升值,但又隨著尚可使用年限的縮短而部分抵銷升值幅度。
(3)兩種方案結(jié)果比較。通過成本費(fèi)用的計(jì)算及主要影響因素的趨勢(shì)分析,在綜合比較和分析的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)的倉庫擴(kuò)展方案。
四、結(jié)語
以經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型測算為基礎(chǔ),比較分析中石化南京物流配送中心在倉庫面積擴(kuò)展時(shí)面臨的自建和租賃兩種方案,可以根據(jù)具體結(jié)果得出最佳的結(jié)論,這樣有助于配送中心實(shí)質(zhì)性建設(shè)的進(jìn)一步開展。該兩種方案,是根據(jù)中石化南京物流配送中心目前的項(xiàng)目定位――南京地區(qū)備品配件的分銷配送中心和目前預(yù)計(jì)物資存儲(chǔ)量而可以測算出需新增倉庫面積基礎(chǔ)上而進(jìn)行的。如果中國石化總部進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)物資的集中統(tǒng)一管理,將集中采購的大宗原料物資等列入配送計(jì)劃,則配送中心的倉庫需求將呈幾何級(jí)數(shù)擴(kuò)大。倉庫擴(kuò)展方案也將要重新進(jìn)行計(jì)算和比較。
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“十三五”以來,商務(wù)局始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念,科學(xué)應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)明顯上升的復(fù)雜局面,全力推進(jìn)重大項(xiàng)目招引和“兩穩(wěn)一促”,助推XX高質(zhì)量發(fā)展走在前列。
一、“十三五”工作回顧
(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況
1.外資穩(wěn)中有升。2016至2019年累計(jì)完成實(shí)際到賬外資7.23億美元,新增外商投資項(xiàng)目126個(gè)。2020年1至10月完成實(shí)際到賬外資1.9億美元,提前完成全年目標(biāo)任務(wù);新增協(xié)議外資4.9億美元,新增外商投資項(xiàng)目23個(gè),新設(shè)項(xiàng)目16個(gè),總投資超億美元項(xiàng)目1個(gè),新增協(xié)議注冊(cè)外資3000萬美元以上項(xiàng)目7個(gè);外資結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)類外資占比有所提升。
2.外貿(mào)穩(wěn)中有進(jìn)。2016至2019年累計(jì)完成外貿(mào)進(jìn)出口700億元。2020年1至8月完成外貿(mào)進(jìn)出口125.77億元,同比增長6.7%。農(nóng)機(jī)、輸變電、新能源、戶外用品等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)定,格力博、匠心家居、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口等重點(diǎn)企業(yè)出口規(guī)模踏上新臺(tái)階,外貿(mào)新業(yè)態(tài)培育有力。
3.社零快速增長?!笆濉逼陂g累計(jì)完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額超過1800億元,凈增限額以上商貿(mào)企業(yè)65家,總量突破420家。預(yù)計(jì)2020年社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成417億元,同比增長1%左右,全區(qū)擁有年銷售收入5000萬元以上大型商貿(mào)骨干企業(yè)20家。
(二)重大項(xiàng)目招引情況
“十三五”以來,XX區(qū)深入推進(jìn)重大項(xiàng)目主題年活動(dòng),圍繞“兩新一智”、“三新經(jīng)濟(jì)”等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)鏈招引,圍繞“3612”、“雙20”等目標(biāo),重大項(xiàng)目招引有所突破。中影光峰、思源電氣、光大環(huán)保、宇翔圓復(fù)合材料等一批重點(diǎn)制造業(yè)項(xiàng)目落戶開工,格力博、精研科技、裕興股份、麗島新材等一批骨干企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)。平臺(tái)賦能產(chǎn)業(yè),國家智能制造系統(tǒng)集成體驗(yàn)驗(yàn)證中心、國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)(東部)中心兩大國家級(jí)平臺(tái)先后落成,中國電信、國際數(shù)據(jù)中心、中國移動(dòng)云能力中心等重大項(xiàng)目落地,中國電子、中國移動(dòng)、百度等知名企業(yè)投資,微億智造、云端網(wǎng)絡(luò)、小象優(yōu)品、常奧體育等一批“三新經(jīng)濟(jì)”代表企業(yè)落戶。深化“四個(gè)三”招商機(jī)制,園區(qū)建設(shè)加快
推進(jìn),XX大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園、XX江南新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、藍(lán)科技文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等主題園區(qū)加快建設(shè),XX智能制造產(chǎn)業(yè)園、新動(dòng)能創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、電影時(shí)光文創(chuàng)主題園區(qū)等相繼落戶。
2020年以來,全區(qū)進(jìn)一步加快重大項(xiàng)目招引。區(qū)商務(wù)局動(dòng)態(tài)跟蹤服務(wù)重大項(xiàng)目推進(jìn)落戶情況、主要問題和推進(jìn)計(jì)劃,召開重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議推進(jìn)中國移動(dòng)云能力中心、思源電氣等6個(gè)重大項(xiàng)目;全程參與格力博生產(chǎn)研發(fā)基地增資、智能制造產(chǎn)業(yè)園等重大項(xiàng)目的商務(wù)洽談、協(xié)議擬訂等工作,推進(jìn)項(xiàng)目簽約落戶;制定項(xiàng)目招引考核實(shí)施細(xì)則,實(shí)施全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目招引月度通報(bào),截至10月底全區(qū)“雙20”項(xiàng)目落戶29個(gè);組織實(shí)施XX經(jīng)貿(mào)周、XX科技經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、深圳經(jīng)貿(mào)招商等活動(dòng),舉辦全區(qū)重大項(xiàng)目集中簽約,30多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目相繼簽約。
不斷強(qiáng)化招商保障。逐步推進(jìn)區(qū)級(jí)招商隊(duì)伍機(jī)制改革,妥善處置化解原有社會(huì)化用工招商人員歷史遺留問題,出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)級(jí)招商隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施方案》,新招聘派遣制專職招商人員,積極探索招商隊(duì)伍企業(yè)化管理,出臺(tái)績效考核辦法,實(shí)行定崗定責(zé)、績效考核和績崗掛鉤;對(duì)新進(jìn)招商人員加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)鍛煉和能力提升,規(guī)范拜訪接待日志管理,累計(jì)拜訪接待客商超過100批次,先后獲取或在談項(xiàng)目16個(gè)。牽頭出臺(tái)了XX區(qū)產(chǎn)業(yè)用地項(xiàng)目準(zhǔn)入評(píng)審辦法,召開土地出讓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,為重點(diǎn)項(xiàng)目提供用地準(zhǔn)入保障;排查梳理標(biāo)準(zhǔn)廠房、樓宇存量情況,分類別、動(dòng)態(tài)化更新管理,形成全區(qū)國有資產(chǎn)工業(yè)廠房現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告。
(三)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展情況
開放型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,培育兩家省級(jí)外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)華貿(mào)通和裝備通,2016年至2019年兩家外綜服平臺(tái)累計(jì)進(jìn)出口30.5億元。XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)全省排位大幅躍升,機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口坦桑尼亞海外倉獲評(píng)省級(jí)公共海外倉,格力博獲批XX省企業(yè)集團(tuán)加工貿(mào)易監(jiān)管改革試點(diǎn),全省首批4家之一、全市唯一。全區(qū)培育海關(guān)AEO高級(jí)認(rèn)證企業(yè)5家,一般認(rèn)證企業(yè)19家。2020年新增市級(jí)出口品牌企業(yè)2家,全區(qū)達(dá)12家,機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口、大華進(jìn)出口申報(bào)中國出口民營企業(yè)500強(qiáng)。
商貿(mào)流通領(lǐng)域,消費(fèi)能級(jí)進(jìn)一步提升,“XX消費(fèi)”品牌真抓實(shí)干受省政府督查激勵(lì)表彰,XX古運(yùn)河步行街區(qū)入選XX省首批省級(jí)高品位步行街試點(diǎn)街區(qū),XX國際創(chuàng)成全市僅有的兩家省級(jí)綠色商場,XX百貨、XX市場入選全市服務(wù)業(yè)XX級(jí)企業(yè)。XX智匯園被評(píng)為省級(jí)電商示范基地,網(wǎng)擎信息技術(shù)有限公司被評(píng)為省級(jí)電商示范企業(yè),前王村、戴莊村創(chuàng)成省級(jí)電商示范村,全區(qū)現(xiàn)有老字號(hào)企業(yè)25家占全市61%,包括“中華老字號(hào)”4家、“XX老字號(hào)”17家、“XX老字號(hào)”8家。
近三年共為企業(yè)爭取和落實(shí)各類商務(wù)發(fā)展專項(xiàng)資金超過8000萬元,推進(jìn)小微出口企業(yè)政策性出口信用保險(xiǎn)統(tǒng)保平臺(tái)建設(shè)。在全市率先支持和促進(jìn)消費(fèi)的八項(xiàng)措施,發(fā)放410萬元消費(fèi)券,拉動(dòng)消費(fèi)超5億元,雙桂坊“一條復(fù)蘇的步行街”被《新聞聯(lián)播》長篇報(bào)道。
(四)安全生產(chǎn)工作情況
扎實(shí)開展XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、加油站、商業(yè)場所等領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,加強(qiáng)與消防、市監(jiān)、住建、應(yīng)急等部門工作聯(lián)動(dòng),加大對(duì)全區(qū)大型商業(yè)場所的排查督查力度,開展餐飲場所燃?xì)馐褂冒踩[患排查整治,配合住建部門推進(jìn)餐飲場所安裝燃?xì)獍踩珗?bào)警裝置,日常走訪開發(fā)區(qū)制造業(yè)企業(yè)275次,定期對(duì)全區(qū)加油站安全生產(chǎn)開展巡查走訪,聘請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu),完成全區(qū)36家加油站點(diǎn)全覆蓋排查整治。
(五)外事工作情況
“十三五”以來,服務(wù)自組團(tuán)海外出訪19批104人次,接待美國、英國、德國、芬蘭、日本、馬來西亞、柬埔寨等外國客商32批200余人次來訪,加快推進(jìn)對(duì)外友好交流,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、文化各領(lǐng)域的交流合作。牽頭涉外防控,深入疫情防控一線,協(xié)調(diào)保障境外來華外籍人士及歸國人員全流程封閉運(yùn)送。累積摸排登記外國人564人,組建五個(gè)涉外集中隔離點(diǎn),累計(jì)隔離入境人員近千人,其中外籍人士超百人。積極為外資外貿(mào)企業(yè)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護(hù)航,累計(jì)調(diào)配口罩20余萬只、防護(hù)面罩500個(gè)、消毒水1.5噸、酒精2.5噸。
(六)黨建工作情況
突出黨建引領(lǐng),切實(shí)抓好政治思想建設(shè),圍繞理論武裝建設(shè)、民主集中制建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)四個(gè)重點(diǎn),全年已開展局黨委理論中心組專題學(xué)習(xí)11次;認(rèn)真做好省委第六巡視組巡視XX反饋意見整改落實(shí)工作,嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度整改到位、逐條逐項(xiàng)完成銷號(hào);全力配合區(qū)委巡察工作,成立專項(xiàng)工作小組,對(duì)臺(tái)賬提供、座談匯報(bào)、問卷調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研等各項(xiàng)工作全力高效保障到位。2019年度,區(qū)商務(wù)局獲評(píng)XX省商務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體稱號(hào)。
二、存在問題與不足
(一)重大項(xiàng)目招引動(dòng)能不足
大項(xiàng)目、新項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)制造業(yè)項(xiàng)目少,受制于招商載體資源、招商隊(duì)伍等瓶頸,有效項(xiàng)目信息少、項(xiàng)目落戶難度大,一批優(yōu)質(zhì)制造業(yè)項(xiàng)目無法落地。重大簽約項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)換率不高、推進(jìn)不快。近年來,928簽約重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)際開工率較低,四季大通綠色冷鏈、樂齡荷園安老頤養(yǎng)中心、海德家文化廣場增資等項(xiàng)目因企業(yè)資金鏈斷裂或經(jīng)營不善等問題中斷,一些項(xiàng)目因規(guī)劃調(diào)整、載體供應(yīng)等因素?cái)R置。招商渠道建設(shè)緩慢,對(duì)項(xiàng)目招引支撐不夠。對(duì)比其他兄弟板塊,我區(qū)與“四大所”、“五大行”等專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)接偏少,未實(shí)質(zhì)開展委托招商、顧問招商等合作,客商拜訪頻率偏低。
(二)對(duì)外開放合作短板明顯
外資總量提升不快、結(jié)構(gòu)不佳。近年來,投資空間和載體資源漸趨飽和,大規(guī)模制造業(yè)外資項(xiàng)目落戶我區(qū)的難度較大,產(chǎn)業(yè)外資、重大外資、新設(shè)外資推進(jìn)緩慢。開發(fā)區(qū)國際化合作水平不高。從對(duì)外投資與貿(mào)易角度看,開發(fā)區(qū)以加工貿(mào)易為主,產(chǎn)品附加值低,服務(wù)貿(mào)易規(guī)模小、水平低,融入“一帶一路”市場發(fā)展的企業(yè)總體不多、項(xiàng)目投資不足,對(duì)境外產(chǎn)業(yè)的投資力度不強(qiáng)。外事友好交流常年停滯不前。2011年與XX市建立友好城市關(guān)系,2014年與XX市建立友好城市關(guān)系,但目前都處于失聯(lián)狀態(tài)。外事工作力量薄弱,缺少拜訪友城、維持關(guān)系的機(jī)會(huì)與渠道,近年來無新建友城,對(duì)外友好交流工作趨于停滯。
(三)隊(duì)伍建設(shè)水平存在差距
干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不佳。年輕干部、優(yōu)秀后備干部數(shù)量少,缺少一線鍛煉和輪崗鍛煉,能力水平有一定差距??己思?lì)不到位,部分干部干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取心不足,團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不夠,缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)、爭先意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。區(qū)級(jí)招商隊(duì)伍斷層嚴(yán)重。招商人員主動(dòng)出擊和實(shí)戰(zhàn)鍛煉不夠,機(jī)制體制落后僵化、職能定位不明確、專職人員不到位、專業(yè)水平比較低。
三、“十四五”工作安排
(一)“十四五”商務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)期目標(biāo)
積極搶抓長三角區(qū)域一體化、長江經(jīng)濟(jì)帶、XX大都市圈、自貿(mào)區(qū)建設(shè)等國家戰(zhàn)略疊加機(jī)遇,聚焦老城復(fù)興和西進(jìn)提速,進(jìn)一步優(yōu)化招商機(jī)制體制賦能項(xiàng)目招引,加快推進(jìn)全區(qū)重大項(xiàng)目招引攻堅(jiān)、開放型經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、商貿(mào)流通領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí)。
全區(qū)持續(xù)深化重大項(xiàng)目主題年活動(dòng),項(xiàng)目招引再上新臺(tái)階,投資總量顯著提升,全區(qū)招引產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目總投資逐年提升;項(xiàng)目質(zhì)量不斷提升,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目占投資總額比重不低于50%,力爭投資額超30億元或3億美元的重特大內(nèi)外資產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、世界500強(qiáng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招引有較大突破;創(chuàng)新招商模式,綜合運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈、科技鏈、人才鏈招商,用好牌照資源、引導(dǎo)基金、兼并收購等多種招引手段。
商務(wù)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中提質(zhì)、結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提升,“十四五”期間累計(jì)實(shí)際到賬外資總量超10億美元,外資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化,力爭累計(jì)外貿(mào)進(jìn)出口總額達(dá)到1000億元,社會(huì)消費(fèi)品零售總額年均增長5%左右。
加快培育和發(fā)展公共海外倉、跨境電商、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等貿(mào)易流通新業(yè)態(tài)和新模式,有力推進(jìn)XX夜經(jīng)濟(jì)發(fā)展和打造夜XX消費(fèi)新品牌,進(jìn)一步推動(dòng)開發(fā)園區(qū)爭先進(jìn)位、國際化特色發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展,加快推進(jìn)對(duì)外友好交流合作和締結(jié)友好交流城市,助力打造一流的國際營商環(huán)境。
(二)2021年商務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)期目標(biāo)
1.重大項(xiàng)目招引方面。全區(qū)全年招引重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目總投資超100億元、不少于50個(gè),其中,超3億元或3000萬美元重大項(xiàng)目20個(gè)、超10億元或1億美元重大項(xiàng)目4個(gè),力爭超30億元或3億美元特大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目1個(gè),圍繞智能制造、新材料、新一代移動(dòng)智能終端、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算、現(xiàn)代物流、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)引進(jìn)一批龍頭型、標(biāo)桿型、科技型和高附加值優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
2.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面。全區(qū)實(shí)際到賬外資、外貿(mào)進(jìn)出口、社會(huì)消費(fèi)品零售總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)的基礎(chǔ)上穩(wěn)中有升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升。其中,完成實(shí)際到賬外資2億美元,新增協(xié)議注冊(cè)外資5億美元,外貿(mào)進(jìn)出口力爭突破200億大關(guān),社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速6.5%左右。
(三)主要工作舉措
1.隊(duì)伍建設(shè)提升引領(lǐng)
推進(jìn)全局干部隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施“1+3+4”隊(duì)伍建設(shè)工程,緊緊圍繞建設(shè)一支具備開放視野、創(chuàng)新思路、爭先意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)精神的高質(zhì)量商務(wù)隊(duì)伍目標(biāo),重點(diǎn)突出結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升、氛圍營造三項(xiàng)重點(diǎn)工作,通過進(jìn)一步強(qiáng)化人才引進(jìn)、考核激勵(lì)、實(shí)戰(zhàn)歷練、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等四方面舉措,建立干部成長檔案和日??己朔e分制,探索中層干部競爭上崗,力爭打造一支眼界寬、能力強(qiáng)、精氣神足的干部隊(duì)伍,逐步形成更為科學(xué)合理的干部成長梯隊(duì)。
推進(jìn)區(qū)級(jí)招商隊(duì)伍建設(shè)。按照“專業(yè)、專職、專人、專注”要求,創(chuàng)新靈活高效的選人用人機(jī)制,引進(jìn)和培養(yǎng)懂產(chǎn)業(yè)、懂科創(chuàng)、懂金融、懂法律的高素質(zhì)復(fù)合型招商人才,區(qū)級(jí)專職招商隊(duì)伍有計(jì)劃逐步擴(kuò)充至10人左右。區(qū)級(jí)招商隊(duì)伍深化企業(yè)化管理、績效薪酬和剛性淘汰制度,突出績效考核和強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理,落實(shí)人員能進(jìn)能出、能上能下機(jī)制,不斷提升招商隊(duì)伍的活力。強(qiáng)化小分隊(duì)專題招商,提升招商人員主動(dòng)出門招商意識(shí),加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)鍛煉,定期開展專題招商培訓(xùn),不斷提升招商人員專業(yè)能力水平。
2.項(xiàng)目招引提質(zhì)增效
持續(xù)優(yōu)化招商機(jī)制。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),制訂針對(duì)性更強(qiáng)的招商引資政策體系,進(jìn)一步完善考核體系,系統(tǒng)考核重點(diǎn)項(xiàng)目、載體建設(shè)、政策體系、項(xiàng)目洽談、信息儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、引薦落戶、服務(wù)推進(jìn)等工作情況。加強(qiáng)系統(tǒng)規(guī)劃,有針對(duì)性編制招商發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)招商地圖,精準(zhǔn)定位和強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈招引,重點(diǎn)圍繞智能裝備制造、新材料等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)持續(xù)強(qiáng)鏈,圍繞新一代移動(dòng)智能終端、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等新興產(chǎn)業(yè)加快育鏈,圍繞現(xiàn)代物流、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加強(qiáng)聚鏈,形成專班工作機(jī)制。
加快重大項(xiàng)目招引。重點(diǎn)聚焦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、老城廂、新港片區(qū)、“殷杏泰”、客車廠片區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域,加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)與服務(wù),推進(jìn)項(xiàng)目招引。強(qiáng)化要素保障和項(xiàng)目準(zhǔn)入管理,持續(xù)實(shí)施產(chǎn)業(yè)用地項(xiàng)目準(zhǔn)入和落地統(tǒng)籌。加大對(duì)世界500強(qiáng)、細(xì)分行業(yè)隱形冠軍、獨(dú)角獸企業(yè)的招引力度,加快推進(jìn)智能制造和高端物流產(chǎn)業(yè)園、智能制造產(chǎn)業(yè)園、新材料國際創(chuàng)新社區(qū)、智能制造創(chuàng)新港、建科院總部基地、港華能源創(chuàng)智園等重大項(xiàng)目洽談落戶。圍繞樓宇經(jīng)濟(jì)和高附加值項(xiàng)目,著力招引信息技術(shù)、廣告設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、新傳媒、游戲電競、法務(wù)咨詢、金融服務(wù)等高端服務(wù)業(yè)項(xiàng)目。區(qū)專職招商隊(duì)伍力爭全年獲取產(chǎn)業(yè)類有效項(xiàng)目信息30條,推薦落戶項(xiàng)目10個(gè),主導(dǎo)或參與推進(jìn)5個(gè)總投資3億元以上重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目簽約落戶。
提升招商信息服務(wù)。建立項(xiàng)目信息庫、載體信息庫和XX區(qū)云招商服務(wù)平臺(tái)“兩庫一平臺(tái)”,健全重點(diǎn)在談項(xiàng)目跟蹤服務(wù)機(jī)制,協(xié)調(diào)解決招引過程中的難點(diǎn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目招引端的全流程協(xié)調(diào)管理。實(shí)施項(xiàng)目信息跨板塊流轉(zhuǎn)和調(diào)度分享機(jī)制,推進(jìn)招商項(xiàng)目在全區(qū)范圍內(nèi)合理有序流轉(zhuǎn)。持續(xù)對(duì)全區(qū)存量土地、廠房、樓宇等招商載體實(shí)施動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)和管理,加快推進(jìn)載體整合、騰退與建設(shè)進(jìn)度。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+招商”、“大數(shù)據(jù)+招商”有效開展線上招商推介、洽談和簽約等創(chuàng)新方式,更高效開展招商工作。
加快招商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。以構(gòu)建全球化、實(shí)效化的招商網(wǎng)絡(luò)體系為目標(biāo),加強(qiáng)與商會(huì)、知名中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,積極利用企業(yè)高管、知名人士等社會(huì)力量,進(jìn)一步拓寬招商引資渠道。精心組織招商活動(dòng),制訂和實(shí)施全年境內(nèi)外招商活動(dòng)計(jì)劃,精心組織好XX經(jīng)貿(mào)活動(dòng)周、科技經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、歐洲、日本、美國等境內(nèi)外重大招商活動(dòng),持續(xù)高效開展XX、XX等重點(diǎn)區(qū)域?qū)n}招商,提升招商活動(dòng)質(zhì)效。加強(qiáng)客商拜訪頻率,區(qū)級(jí)專職招商隊(duì)伍全年拜訪不少于300批次,拓展優(yōu)質(zhì)招商資源和渠道100家以上,推進(jìn)與國際知名投資咨詢機(jī)構(gòu)、“四大所”、“五大行”等開展委托招商、招商、顧問招商、以商引商等各類招商合作3家以上。
3.對(duì)外開放持續(xù)擴(kuò)大
提升開發(fā)區(qū)國際化合作。提高利用外資質(zhì)量和水平,加快推進(jìn)特色化國際主題園區(qū)建設(shè),加大對(duì)產(chǎn)業(yè)類龍頭企業(yè)的扶持力度?!笆奈濉逼陂g力爭在跨國公司地區(qū)總部、功能性機(jī)構(gòu)、外資研發(fā)機(jī)構(gòu)等方面取得突破,培育一批代表XX制造高品質(zhì)、新形象的國際知名、國內(nèi)一流品牌,不斷提升園區(qū)國際化合作水平。
加快企業(yè)走出去步伐。支持XX龍頭企業(yè)整合國際優(yōu)質(zhì)要素資源,積極參與境外并購,建立境外生產(chǎn)基地,設(shè)立境外研發(fā)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)中心和高新技術(shù)企業(yè),融入全球研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)鏈條,提升核心競爭力和跨國經(jīng)營能力。搶抓國際產(chǎn)業(yè)分工深度調(diào)整機(jī)遇,有序推動(dòng)開發(fā)區(qū)優(yōu)勢(shì)龍頭企業(yè)拓展海外發(fā)展空間,支持工程機(jī)械、輸變電、新能源企業(yè)積極參與亞洲、非洲、拉美等地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
推進(jìn)對(duì)外友好交流合作。合理編排和精心組織好全年因公出國團(tuán)組計(jì)劃,為全區(qū)境外招商等重點(diǎn)活動(dòng)提供保障,提升外事服務(wù)的有效性,做好涉外疫情防控,筑牢疫情輸入嚴(yán)密防線,積極推進(jìn)城市友好交流工作,努力在招商引資、產(chǎn)業(yè)合作、經(jīng)貿(mào)合作上取得更多成果,打造XX對(duì)外交流品牌。
4.企業(yè)服務(wù)提升實(shí)效
深入走訪企業(yè),開展對(duì)外資、外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)重點(diǎn)企業(yè)的跟蹤服務(wù),了解企業(yè)困難與需求,進(jìn)一步有效聯(lián)動(dòng)相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)為企業(yè)排憂解難,每季度對(duì)外資、外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)30強(qiáng)企業(yè)全覆蓋走訪服務(wù)和數(shù)據(jù)監(jiān)測,定期組織重點(diǎn)企業(yè)開展座談交流。聯(lián)合海關(guān)、稅務(wù)、銀行、信保等專業(yè)部門和機(jī)構(gòu)常態(tài)化開展內(nèi)外貿(mào)企業(yè)專項(xiàng)政策培訓(xùn),原則上每季度不少于一次;繼續(xù)對(duì)接XX海關(guān)開展區(qū)內(nèi)AEO認(rèn)證指導(dǎo),幫助企業(yè)提升競爭力。向上爭取資金,加強(qiáng)與省、市主管部門的密切聯(lián)系,及時(shí)向上爭取扶持,為轄區(qū)企業(yè)爭取更多商務(wù)發(fā)展、內(nèi)外貿(mào)發(fā)展、電子商務(wù)等方面專項(xiàng)資金與切塊資金。
5.平臺(tái)建設(shè)提檔升級(jí)
做大做強(qiáng)農(nóng)機(jī)出口基地品牌,組織農(nóng)機(jī)企業(yè)參加國內(nèi)外展會(huì),積極尋找農(nóng)機(jī)產(chǎn)品海外新增長點(diǎn),利用好在手的裝備通、海外倉,實(shí)現(xiàn)海外本土化營銷,進(jìn)一步賦能“XX智造”和“XX外貿(mào)”。依托XX智匯園進(jìn)一步招引和培育象源科技、行之智配、融天下網(wǎng)絡(luò)科技等新零售電商企業(yè),推進(jìn)省級(jí)電子商務(wù)示范基地產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步集聚,打造“傳統(tǒng)商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的鮮明產(chǎn)業(yè)特色。提升市級(jí)戶外用品出口基地,走訪調(diào)研轄區(qū)戶外用品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營情況,服務(wù)僑裕旅游用品、佳得順熱能設(shè)備等小巨人企業(yè)增資擴(kuò)股、深耕細(xì)分行業(yè),鼓勵(lì)戶外用品企業(yè)成立專業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì),積極爭創(chuàng)省級(jí)出口基地。
6.工作思路開拓創(chuàng)新