項(xiàng)目承包合同精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目承包合同范文

工程項(xiàng)目部承包合同范文一甲方：湖北大集建設(shè)集團(tuán)有限公司

乙方：

經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程承包給乙方，乙方愿意接受此項(xiàng)任務(wù)。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《合同法》、《建筑法》，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，甲、乙雙方就本項(xiàng)目工程承包的有關(guān)事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、承包工程概況：

1、工程名稱： 社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程

2、工程地點(diǎn)：中漢廠房

3、工程合同價(jià)：11923.14元

二、承包內(nèi)容、方式及價(jià)額：

按甲方提供的施工圖的全部內(nèi)容(土建、水電)，包工包料，按施工圖包干。

三、資金管理及上交合同稅費(fèi)：

乙方向甲方上交工程造價(jià)的 26%(工程造價(jià)以建設(shè)方的結(jié)算為依據(jù)，以上合同價(jià)為預(yù)算價(jià)格的74%)。

四、工期：

本工程合同工期為 天(日歷天)，從 年 月 日至 年 月 日止。

五、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)及責(zé)任：

工程質(zhì)量目標(biāo)：必須嚴(yán)格按照施工圖和設(shè)計(jì)變更通知單施工，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量目標(biāo)合格。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由乙方全額承擔(dān)其賠償和相應(yīng)的責(zé)任。

安全生產(chǎn)目標(biāo)：強(qiáng)化本施工隊(duì)伍的安全教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，乙方對本工程的安全全面負(fù)責(zé)，確保安全事故頻率在3‰以下，無重大傷亡事故發(fā)生。出現(xiàn)傷亡事故由乙方全額承擔(dān)。

文明施工目標(biāo)：乙方應(yīng)按文明施工要求組織施工，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對現(xiàn)場的文明作業(yè)全面負(fù)責(zé)。

若因不服從現(xiàn)場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔(dān)由其引起的全部經(jīng)濟(jì)損失，并按總造價(jià)的1%賠償甲方的名譽(yù)損失。

六、付款辦法：

工程完工后，按合同價(jià)款的80%進(jìn)行付款，余款待結(jié)算審計(jì)后支付余款。

七、甲方義務(wù)：

1、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位簽訂合同。

2、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工商、稅務(wù)、施工許可證手續(xù)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

3、指導(dǎo)、監(jiān)督乙方安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)管理。

4、負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，組織各類技術(shù)培訓(xùn)。

5、保障乙方行使合法權(quán)利。

八、乙方義務(wù)：

1、全面履行承包合同的全部條款。

2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督。

3、對本工程的質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

4、承擔(dān)本工程結(jié)算后的所有債權(quán)、債務(wù)，負(fù)責(zé)工程保修。

5、所有勞務(wù)工種，必須與武漢大吉建筑勞務(wù)有限公司簽訂勞務(wù)合同，收取1%的管理費(fèi)，不得拖欠勞務(wù)工資。

6、工程技術(shù)資料必須與工程形象進(jìn)度同步，工程竣工時(shí)，必須提供完整的技術(shù)資料和竣工圖。

九、違約責(zé)任：

乙方必須對工程質(zhì)量、文明施工、安全施工、合同工期等目標(biāo)進(jìn)行承諾，在施工中若發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的，甲方有權(quán)終止合同，合同終止日以前棟號所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)均由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)連帶責(zé)任。

十、其它：

1、未盡事宜，另行協(xié)商。本合同一式三份，具有同等效力。

2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。

甲方代表(簽章)： 乙方代表(簽章)：

年 月 日

工程項(xiàng)目部承包合同范文二甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： 項(xiàng)目承包人 (以下簡稱乙方) 丙方： 公司管理責(zé)任人： (以下簡稱丙方) 丁方擔(dān)保方： (以下簡稱丁方) 為適應(yīng)建筑市場的形勢，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，自愿訂立本內(nèi)部承包合同，甲方將中標(biāo)承建 (建設(shè)單位)的 工程 以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任雙承包的形式委托給乙方承包，乙方自愿接受。本工程中丙方為管理責(zé)任人。為明確各方責(zé)任，維護(hù)雙方利益，經(jīng)協(xié)商特訂如下合同條款，以資共同遵守執(zhí)行。

一、 承包工程項(xiàng)目概況

1、 工程地點(diǎn)：

2、 合同工期： 日歷天(與甲方總承包合同工期一致)

3、 合同造價(jià)： (萬元)最終以建設(shè)單位竣工審計(jì)結(jié)算為準(zhǔn)

4、 合同質(zhì)量等級：合格

二、 承包范圍、期限、形式

1、 本內(nèi)部承包合同范圍：為甲方與工程建設(shè)單位簽訂的總承包施工合同規(guī)定的所有施工承包范圍，包括補(bǔ)充協(xié)議、投標(biāo)書、詢標(biāo)紀(jì)要、承諾書中規(guī)定的所有施工承包范圍。

2、 本內(nèi)部承包合同承包期限：從合同生效之日起至本工程項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收后，工程質(zhì)量保修期滿保修金返還，材料款和管理人員、民工工資拖欠等徹底結(jié)算了清，并與甲方辦理完所有結(jié)算和上交所有工程資料后自動解除。

3、 本內(nèi)部承包合同承包形式：采用管理費(fèi)定額上繳，實(shí)行先提存后分配的原則，單獨(dú)立賬、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧的形式。本工程實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，乙方對所承包項(xiàng)目的全部債務(wù)以個人財(cái)產(chǎn)對公司承擔(dān)無限責(zé)任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費(fèi)用、上繳稅金、開支工程項(xiàng)目成本和各種費(fèi)用后，后如發(fā)生虧損由乙方承擔(dān)全部賠償責(zé)任并由乙方家庭和個人財(cái)產(chǎn)及原交工程保證金承擔(dān)賠償責(zé)任，乙方如盈，盈余部分歸乙方支配。

三、 內(nèi)部承包指標(biāo)

總則：乙方自愿承諾全部接受并履行甲方與建設(shè)單位簽訂的工程承建合同條款、補(bǔ)充協(xié)議條款、承諾書及投標(biāo)書、詢標(biāo)紀(jì)要規(guī)定的條款，服從甲方的工程質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等方面的管理，享受并承擔(dān)有關(guān)質(zhì)量、工期、安全等獎罰。乙方自愿承諾接受并完成以下內(nèi)部承包指標(biāo)：

1、乙方上繳甲方提取的管理成本費(fèi)用：按工程決算總造價(jià)為基數(shù)的 8 %為公司管理成本費(fèi)用和稅金。本工程定額管理費(fèi)、 中標(biāo)服務(wù)費(fèi)、合同簽訂費(fèi)、養(yǎng)老金、工程保險(xiǎn)費(fèi)、遇政策額調(diào)整或地區(qū)差異所增加的稅金及其它有關(guān)國家省市規(guī)定的行業(yè)費(fèi)用和社會費(fèi)用均由甲方承擔(dān)。 甲方在工程款中代扣代繳。

(1)甲供材料、非建設(shè)單位單獨(dú)分包的專業(yè)項(xiàng)目列入提取公司管理成本費(fèi)用的決算總造價(jià)基數(shù)內(nèi)。

(2)建設(shè)單位指定的專業(yè)分項(xiàng)分包工程按向建設(shè)單位(或?qū)I(yè)分包單位)收取的總承包管理費(fèi)總額收取管理成本費(fèi)用。

2、工程質(zhì)量：必須達(dá)到總承包合同要求的合格，如達(dá)不到總承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求，乙方承擔(dān)所有的工程返工經(jīng)濟(jì)損失。如發(fā)生質(zhì)量事故由乙方承擔(dān)有經(jīng)濟(jì)損失和各級主管部門的罰款。

3、工程工期：按總承包合同規(guī)定要求，總承包合同中的工期獎罰按總承包合同規(guī)定全部由乙方享有和承擔(dān)。

4、環(huán)境、安全、文明標(biāo)化：必須達(dá)到總承包合同規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定要求，總承包合同規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定要求的關(guān)于環(huán)境、安全、文明標(biāo)化的獎勵全部由乙方享有和承擔(dān)。乙方必須保證項(xiàng)目部安全文明施工，一旦發(fā)生安全事故或因文明施工問題被處罰的，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失及上級主管部門的罰。

5、甲方在工程進(jìn)度款中預(yù)扣原材料發(fā)票保證金5%(按匯入工程款比例計(jì)算)待發(fā)票上交時(shí)退還。

6、乙方需要甲方預(yù)決算部預(yù)(決)算編制的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)決算部直接結(jié)算。

7、承包人需使用建造師證書的，超過合同期時(shí)，每月按20xx元收取。本工程合同期(按中標(biāo)通知書為準(zhǔn))為 年 月。

四、 項(xiàng)目承包人一般責(zé)任條款

1、 工程由乙方承包后未經(jīng)甲方同意不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包他人，如違約，甲方有權(quán)終止承包合同，乙方承擔(dān)由此造成的一切損失。

2、 乙方在承包期間，未經(jīng)甲方授權(quán)，不得以甲方名義對外進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談、購買物品等經(jīng)濟(jì)活動，如確實(shí)需要，一定要得到甲方法定代表人的授權(quán)，并開具授權(quán)書，一事一托。未經(jīng)委托，對外的一切經(jīng)濟(jì)活動均應(yīng)認(rèn)定為乙方的個人行為，由乙方承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

3、 本工程實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，乙方對所承包項(xiàng)目的全部債務(wù)以個人財(cái)產(chǎn)對公司承擔(dān)無限責(zé)任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費(fèi)用、上繳稅金、開支生產(chǎn)成本和各種費(fèi)用后，如發(fā)生虧損由乙方承擔(dān)全部責(zé)任并由乙方家庭和個人財(cái)產(chǎn)及原交工程保證金承擔(dān)賠償責(zé)任，如盈余在與甲方結(jié)算后盈余部分歸乙方支配。

4、本工程合同簽訂后施工過程中建設(shè)單位支付的全部工程款及保證金均屬于甲方所有，應(yīng)全額匯入甲方總合同指定的銀行賬戶，未經(jīng)甲方同意，不得用任何手段向建設(shè)單位提取現(xiàn)金，不得將款匯入其它銀行賬戶或用支票向購貨單位套取現(xiàn)金，否則追究乙方法律責(zé)任。甲方指定銀行賬戶：開戶行 賬號 。

5、 乙方在承包工程項(xiàng)目后，應(yīng)當(dāng)全面履行甲方同建設(shè)單位簽訂的工程總承包合同中的所有條款、補(bǔ)充協(xié)議條款、承諾書及投標(biāo)書、詢標(biāo)紀(jì)要規(guī)定的條款。

6、 乙方在承包工程項(xiàng)目后，應(yīng)負(fù)責(zé)組建工程項(xiàng)目部，投標(biāo)書中所報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和班組無法正常到位時(shí)，由乙方自行組織符合甲方和建設(shè)單位要求的持證上崗人員組成項(xiàng)目部報(bào)甲方工程部備案，保證新組成的管理人員全部到位。

7、 乙方在承包工程項(xiàng)目后，該工程的投標(biāo)保證金或保函、工程履約保證金或保函、當(dāng)?shù)孛窆すべY保證金、帶墊資款由乙方自行承擔(dān)，對匯出的投標(biāo)保證金或保函、工程履約保證金或保函、帶墊資款負(fù)所有責(zé)任，并負(fù)責(zé)向建設(shè)單位或公司催討并收回，甲方予以積極協(xié)助。

五、 項(xiàng)目承包人財(cái)務(wù)管理責(zé)任條款：

1、乙方需要材料款必須提前提供資金使用計(jì)劃和材料購銷合同，其報(bào)銷 票、 支票領(lǐng)用、工地費(fèi)用報(bào)銷等，一律按甲方財(cái)務(wù)制度條款執(zhí)行。

2、若建設(shè)單位資金周轉(zhuǎn)困難，需暫帶、墊資及各類保證金的，由乙方自行解決， 原則上甲方對乙方一律不出具借款。

六、 項(xiàng)目承包人合同和印章管理責(zé)任條款：

1、乙方組建的工程項(xiàng)目部是不具備法人資格的經(jīng)營實(shí)體，乙方不得以項(xiàng)目部名 義對外簽訂各類合同，如需簽訂合同須報(bào)公司批準(zhǔn)同意后，由公司出面簽訂合同，乙方必須在對外經(jīng)濟(jì)合同上簽字確認(rèn)。乙方或其項(xiàng)目部人員未經(jīng)甲方同意私自對外簽訂任何合同甲方均不予承認(rèn)，由此引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

2、乙方項(xiàng)目部合同管理按甲方公司合同管理辦法實(shí)施，項(xiàng)目部對合同應(yīng)做好合 同臺賬，對本工程上經(jīng)手的各類合同應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門遞交存檔。

3、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，不得簽訂明顯不利于公司或違約責(zé)任過高的 合同。

4、乙方必須遵守甲方關(guān)于項(xiàng)目部發(fā)放使用的規(guī)定，乙方不得超出市場規(guī)范簽訂 任何經(jīng)濟(jì)合同。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)收回并以每簽訂一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同處以2萬元的罰款，由此引起的經(jīng)濟(jì)糾紛損失由乙方全部承擔(dān)。

七、 項(xiàng)目承包人工程管理責(zé)任條款

本工程乙方應(yīng)嚴(yán)格按管理體系進(jìn)行施工和目標(biāo)管理：質(zhì)量目標(biāo)合格，安全文明目標(biāo)合格。

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)文件要求施工，并受甲方、建設(shè)單位及上級行業(yè)主管部門的檢查督促，工程各項(xiàng)驗(yàn)收均按建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。

2、工程竣工驗(yàn)收后，工程質(zhì)量保修期按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定及工程承包合同條款執(zhí)行，結(jié)構(gòu)部分實(shí)行終身保修，若發(fā)生質(zhì)量安全事故，均由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。

3、在施工期間，乙方項(xiàng)目部與業(yè)主之間的各類往來函件、資料必須建立臺賬制度，并及時(shí)做好簽收記錄。由于業(yè)主原因造成的工期延誤，應(yīng)及時(shí)簽證并存檔記錄，業(yè)主不按合同約定支付工程款的，乙方項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)以書面形式進(jìn)行催討并存檔記錄。

八、 項(xiàng)目承包人的權(quán)利義務(wù)條款

1、乙方在承包工程項(xiàng)目后擔(dān)任該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，可以全面負(fù)責(zé)承包項(xiàng)目的施工建設(shè)和內(nèi)部管理，項(xiàng)目班子組建由項(xiàng)目責(zé)任人確定，經(jīng)公司經(jīng)理同意，班子人員資料報(bào)甲方工程管理部備案。

2、乙方在受甲方法人代表委托后可以處理委托事項(xiàng)的有關(guān)外部事宜，但以授 權(quán)內(nèi)容和權(quán)限為限。

3、乙方在完成本內(nèi)部承包合同指標(biāo)，完全履約甲方與建設(shè)單位簽訂的總承包合同及附屬合同并了清所有應(yīng)付款項(xiàng)后，經(jīng)工程決算全部工程款項(xiàng)匯入賬戶并與甲方辦理完成所有結(jié)算手續(xù)后盈余部分歸乙方所有。

4、乙方可以要求甲方協(xié)助配合乙方向建設(shè)單位催討各類款項(xiàng)。

5、乙方項(xiàng)目部因民工工資糾紛導(dǎo)致甲方代付民工工資的，乙方除應(yīng)承擔(dān)全部還款責(zé)任外，還應(yīng)從甲方代付民工工資之日起支付甲方公司規(guī)定的借款利息上增10%的利息。

九、 甲方的權(quán)利責(zé)任條款

1. 甲方對乙方承包的項(xiàng)目有全面的監(jiān)督、審計(jì)、檢查、處罰等權(quán)力，如乙方有嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，甲方有權(quán)對乙方承包的項(xiàng)目進(jìn)行接管、清查或?qū)⒁曳揭平凰痉C(jī)關(guān)，乙方對甲方行駛上述權(quán)力時(shí)應(yīng)無條件接受。

2. 甲方負(fù)責(zé)對乙方項(xiàng)目部進(jìn)行工程指導(dǎo)生產(chǎn)建設(shè)，審定施工組織設(shè)計(jì)和各種專 項(xiàng)方案。

3. 甲方按國家、地方及公司有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、文 明標(biāo)化的工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促工作。

4. 甲方對已到賬的建設(shè)單位給付的工程款，按協(xié)議要求辦理后支付使用。

十、 本內(nèi)部承包合同的違約責(zé)任和爭議解決辦法

1、甲乙雙方任何一方違反本內(nèi)部承包合同即違約。

2、乙方不履行本內(nèi)部承包合同科履行不符合約定給甲方造成損失的，由乙方賠 償甲方所有經(jīng)濟(jì)損失。

3、乙方必須有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力風(fēng)險(xiǎn)承包本工程，并經(jīng)甲方認(rèn)可的單位(或個人) 承包。

4、雙方在履行本內(nèi)部承包合同過程中如發(fā)生爭議，可以向甲方公司所在地的人 民法院提起訴訟。

十一、其它

1、本合同一式肆份，甲方執(zhí)貳份、乙方執(zhí)貳份。

2、本合同自雙方簽字之日起成立，等辦理財(cái)產(chǎn)抵押手續(xù)或第三者擔(dān)保手續(xù)后生效。

甲方： 乙方身份證碼：

乙方在此聲明：本人已認(rèn)真閱讀并充分理解上述合同條 聯(lián)系電話： 款內(nèi)容，并確認(rèn)與甲方協(xié)商一致

總經(jīng)理(簽字)： 乙方(簽字)：

簽訂日期：

工程項(xiàng)目部承包合同范文三發(fā)包方：________建筑安裝工程公司

承包方：____________1#施工項(xiàng)目部

包保方：____________(集團(tuán))公司

為充分調(diào)動施工項(xiàng)目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項(xiàng)目按預(yù)期的目標(biāo)完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責(zé)任承包協(xié)議：

一、承(發(fā))包范圍、內(nèi)容及各項(xiàng)指標(biāo)：

(一)、基本概況

1、工程概況：本工程位于________，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓;

2、承(發(fā))包內(nèi)容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石;

(二)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1、質(zhì)量指標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格率100%;

2、安全指標(biāo)：重傷以上事故為0，(按國家有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行);

3、成本費(fèi)用指標(biāo)：1)按工程預(yù)值97%控制成本;2)工程用料按綜合預(yù)算量的97%控制;3)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定。

4、現(xiàn)場管理：達(dá)到文明施工要求;

5、工程進(jìn)度：有效工期26個月

1)、20xx年10月底前打樁完，20xx年年底筏板基礎(chǔ)完;

2)、20xx年年底主體驗(yàn)收完;

3)、20xx年6月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工，20xx年8月底前具備交鑰匙條件

4)、整個小區(qū)在20xx年5月底前全部交付使用;

二、承(發(fā))包方式及條件：

(一)、承包方式：

1、施工隊(duì)由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式;

2、建安材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備按預(yù)算和施工組織方案由發(fā)包方供應(yīng);

3、在責(zé)任范圍內(nèi)，以工資費(fèi)用包干的形式進(jìn)行責(zé)任承包，每月按公司工資標(biāo)準(zhǔn)，按項(xiàng)目部實(shí)際人數(shù)發(fā)工資;

(二)、承包條件：

1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：

主承包人(兼項(xiàng)目經(jīng)理) 1人

總工長或技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人

鋼筋工長(兼安全員) 1人

木工工長(兼安全員) 1人

管道安裝工長 1人

電氣安裝工長 1人

混凝土工長 1人

技術(shù)員(兼資料員) 1人

技術(shù)員(兼預(yù)算員) 1人

質(zhì)檢員 1人

庫管員 1人

材料核算員 1人

門 衛(wèi) 2人

巡 夜 工 2人

廚 房 1人

以上人員按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由項(xiàng)目包干使用;

2、承包人有權(quán)調(diào)劑項(xiàng)目管理人員的工作內(nèi)容，可以加班、加點(diǎn)、兼職的方式實(shí)現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補(bǔ)助，工程完工后結(jié)清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認(rèn)真工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司，另行安排;

3、包工隊(duì)工程費(fèi)按進(jìn)度付至60%~70%，其余辦理竣工驗(yàn)收結(jié)算后付款;

4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)_____萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費(fèi)(含質(zhì)檢站)按時(shí)間均衡使用;

5、創(chuàng)建安全文明工地費(fèi)和文明施工措施費(fèi)用以實(shí)結(jié)算。

三、風(fēng)險(xiǎn)抵押、獎懲條件：

(一)、風(fēng)險(xiǎn)抵押：

1、協(xié)議生效時(shí)，承包方交納風(fēng)險(xiǎn)金抵押_____萬元;

2、承包期滿或項(xiàng)目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。

(二)、獎勵條件：

1、完成承包指標(biāo)，按階段結(jié)算浮動工資;

2、除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報(bào)公司財(cái)務(wù)。

3、工程材料節(jié)約獎勵：按預(yù)算量的97%控制，節(jié)約部分按20%提成，主體工程完工，結(jié)算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結(jié)算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分;

4、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30%提成;

5、安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目交工后獎勵______萬元;

6、被評為《安全文明工地》或優(yōu)質(zhì)樣板工地，項(xiàng)目交工后獎勵______萬元;

7、如業(yè)務(wù)招待費(fèi)在規(guī)定范圍內(nèi)，節(jié)約按40%提成;

8、如20xx年8月底前具備交鑰匙條件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項(xiàng)目人員二個月的工資(不含浮動工資)。

(三)、懲罰條件：

1、承包方按階段完不成指標(biāo)，浮動工資不預(yù)計(jì)算，并否決對應(yīng)的單項(xiàng)獎，累計(jì)完成總進(jìn)度指標(biāo)補(bǔ)發(fā)浮動工資;

2、承包方20xx年底完不到進(jìn)度的80%自動離職，并以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧;

3、如發(fā)生重大人身、設(shè)備事故，所發(fā)生的費(fèi)用，除包工隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的部分外，承、發(fā)包方按4：6分?jǐn)?

4、工程材料浪費(fèi)：按預(yù)算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;

5、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款;

6、如20xx年8月底前未具備交鑰匙條件和20xx年5月底前不能全部交付使用，推后一個月都分別罰全部項(xiàng)目人員一個月工資(不含浮動工資)。

四、雙方責(zé)任：

(一)、發(fā)包方責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門按計(jì)劃，保質(zhì)、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn)場;

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包方開展項(xiàng)目內(nèi)部管理工作;

3、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工組織進(jìn)行監(jiān)督管理;

4、負(fù)責(zé)配合承包方開展對外的協(xié)調(diào)工作;

5、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān);

6、負(fù)責(zé)在對包工隊(duì)管理中給項(xiàng)目管理創(chuàng)造條件，以確保項(xiàng)目施工管理中，政令暢通;

7、負(fù)責(zé)審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)給包工隊(duì)撥付工程進(jìn)度款及生活費(fèi)。

(二)、承包方責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)對包工隊(duì)進(jìn)行管理，及時(shí)處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛;

4、負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工組織，確保項(xiàng)目保質(zhì)、安全、按期交工;

5、負(fù)責(zé)調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;

6、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全部管理人員的組織管理;

7、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全部員工進(jìn)行安全交底，安全教育和宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

8、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工地現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)具設(shè)備進(jìn)行管理;

9、負(fù)責(zé)申報(bào)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃或創(chuàng)《安全文明工地》計(jì)劃。

八、其它：

1、承包人要積極與公司其它相關(guān)部門配合工作，要想辦法降低施工成本;

2、公司有關(guān)部門要積極支持工作;

3、承包人要認(rèn)真協(xié)調(diào)外部關(guān)系，接待好外來檢查人員。

第2篇：項(xiàng)目承包合同范文

【關(guān)鍵詞】EPC；合同；管理

引言

在復(fù)雜而多元的建設(shè)工程承包市場中，EPC項(xiàng)目多集中在技術(shù)復(fù)雜領(lǐng)域，這些領(lǐng)域項(xiàng)目具有投資額大、技術(shù)復(fù)雜、管理難度大、建設(shè)周期長等特點(diǎn)。管理項(xiàng)目需要大批專業(yè)技術(shù)人員外，還需要一大批有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員。所以EPC工程總承包己形成具有很強(qiáng)吸引力的市場。但是，由于工程項(xiàng)目實(shí)施周期長、外界環(huán)境多變、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，在EPC總承包合同簽訂時(shí)，很難明確所有的功能、技術(shù)、施工標(biāo)準(zhǔn)、以及建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素等，也必然會在工程實(shí)施階段發(fā)生工期、費(fèi)用的變化。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，合同風(fēng)險(xiǎn)和變更不可避免，這是EPC承包商遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。相比較傳統(tǒng)其他承包模式，EPC合同風(fēng)險(xiǎn)和工程變更具有更大的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性[1][2]。

1 EPC總承包的特點(diǎn)

EPC總承包合同模式下，業(yè)主僅對工程進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制；總承包商則需組織工程實(shí)施并進(jìn)行全過程控制。通常情況下，EPC總承包合同的合同模式采取固定總價(jià)的合同模式(除非合同范圍發(fā)生變化或發(fā)生法律規(guī)定的不可抗力等因素的影響，否則不予調(diào)整合同價(jià)格和工期。因此，EPC合同模式下，從項(xiàng)目業(yè)主的角度來說，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和不能按期完成項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁給了總承包商。對于原以工程設(shè)計(jì)為主業(yè)的EPC總承包商來說，承擔(dān)EPC合同模式下的工程項(xiàng)目是對自身管理水平的一項(xiàng)挑戰(zhàn)，充滿了高風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也帶來獲得高收益的機(jī)遇。為了確保工程質(zhì)量，EPC項(xiàng)目經(jīng)理部不僅從宏觀框架上嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目管理體系文件，而且根據(jù)管道施工的特點(diǎn)，出具了大量的作業(yè)文件，對施工的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、工序搭接、設(shè)計(jì)變更等方面書面成冊，以指導(dǎo)施工單位施工。實(shí)踐證明，這些嚴(yán)格的程序和作業(yè)文件，對工程質(zhì)量提供了可靠的程序保證。

2 EPC項(xiàng)目合同管理

根據(jù)國際工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為了突出強(qiáng)調(diào)合同管理的地位，如圖l所示將合同管理放在了國際工程項(xiàng)目管理的核心地位。采購、施工為一體。項(xiàng)目管理中就會發(fā)生設(shè)計(jì)、采購、施工及運(yùn)輸?shù)榷喾N合同，對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、工期要求、費(fèi)用及支付辦法、安全指標(biāo)等，這就共同構(gòu)成合同目標(biāo)。如在工程承包合同中，一般應(yīng)明確提出工程質(zhì)量等級要求，比如應(yīng)達(dá)到國優(yōu)或省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)；工程工期節(jié)點(diǎn)或工程總目標(biāo)在何時(shí)完工等；工程造價(jià)(費(fèi)用)控制在多少內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。合同管理是質(zhì)量、工期、費(fèi)用與安全控制所必須具備的手段，各方人員都是通過合同管理來計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、實(shí)施上述合同內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無論是項(xiàng)目的業(yè)主、咨詢公司．還是設(shè)計(jì)人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，都是通過合同的關(guān)系，把各自的利益與項(xiàng)目管理的成功緊密聯(lián)系在一起。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，任何人都必須重合同講信譽(yù)，一切從合同出發(fā)，才能順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等各項(xiàng)指標(biāo)，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。

3 加強(qiáng)EPC項(xiàng)目合同管理

3.1 重視合同管理職能

合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和工程實(shí)施的各個方面。它作為其它工作的指南，對整個項(xiàng)目的實(shí)施起控制和保證作用?，F(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明；沒有合同管理，則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，項(xiàng)目目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目管理中，合同管理是一個較新的管理職能，人們越來越清楚地認(rèn)識到，合同管理在工程項(xiàng)目管理中的特殊地位和作用。國外許多工程項(xiàng)目管理公司(咨詢公司)和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理職能。

3.2對工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行深度監(jiān)督和管理

在組建EPC項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)對各站現(xiàn)場各崗位進(jìn)行了壓縮與合并，采用多崗一人的方式組建了該項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理和HSE總監(jiān)，劃區(qū)管理，保證偏遠(yuǎn)的站有人蹲點(diǎn)，近處的站可以巡視檢查，這就要求我們的管理人員必須獨(dú)當(dāng)一面、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)知識淵博、管理能力強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)，否則不能單獨(dú)作業(yè)。

3.3 強(qiáng)化精細(xì)管理，打造平安工程

1）各站施工方現(xiàn)場管理制度、人員配備、安全防護(hù)要到位；2）各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全、技術(shù)管理員是否符合要求，并確認(rèn)是否進(jìn)行現(xiàn)場管理。當(dāng)合同約定(含投標(biāo)文件中的承諾)管理人員發(fā)生變化時(shí)應(yīng)報(bào)總承包單位批準(zhǔn)，調(diào)整人員執(zhí)行資格和能力不得低于合同約定。3）現(xiàn)場施工人員應(yīng)與施工分包商簽訂勞動合同，取得建設(shè)單位、施工單位的安全教育證書，有針對性安全培訓(xùn)并做好記錄。特種工種人員應(yīng)持證上崗，專業(yè)技術(shù)工種施工人員應(yīng)取得相關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)評定證書。

3.4 重視合同評審

對重大合同進(jìn)行三階段評審。評審由企業(yè)相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)部門參加，以會議形式進(jìn)行。在投標(biāo)階段，由合同管理部門會同招投標(biāo)部門、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、物資采購、施工管理、財(cái)務(wù)部門，對招投標(biāo)文件進(jìn)行全面評審，以決定是否招投標(biāo)，分析中標(biāo)后的合同風(fēng)險(xiǎn)和難點(diǎn)，形成書面材料，經(jīng)過相關(guān)部門會簽，相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)認(rèn)可。在合同簽訂階段。由合同管理部門會同上述相關(guān)部門，再次對合同文本進(jìn)行評審。重點(diǎn)是圍繞合同文本反復(fù)推敲，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行論證，找出解決問題的辦法。

3.5 注重合同簽訂質(zhì)量

EPC總承包項(xiàng)目相關(guān)的合同f包括總承包合同，設(shè)計(jì)、采購、施工分包合同)是當(dāng)事人雙方為完成工程項(xiàng)目．對工程建設(shè)過程將要發(fā)生的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任協(xié)商一致而簽訂的協(xié)議。項(xiàng)目本身具有的復(fù)雜性要求合同當(dāng)事人各方在訂立合同前必須充分考慮項(xiàng)目工期、質(zhì)量要求、資金安排、施工環(huán)境、氣候等問題。

3.6 加強(qiáng)合同履行階段的監(jiān)督審核

建立合同履行過程中的監(jiān)督審核制度。監(jiān)督審核工作以合同管理部門為主，項(xiàng)目相關(guān)管理部門參加。組成內(nèi)審小組。對合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督審核。

3.7 確定合同管理的重點(diǎn)

(1)確定重要的合同；(2)確定重要的合同管理部門和歸屬管理單位；(3)確定合同管理的重要階段；(4)注意合同索賠。

4 結(jié)語

隨著我國加入WTO，工程建設(shè)市場的全面開放以及國際工程建設(shè)市場的全球化，使得EPC工程總承包模式逐步發(fā)展為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)新的發(fā)展方向及主要創(chuàng)收來源。而如何防范風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目成本，是值得每個承包商認(rèn)真思考研究的。設(shè)計(jì)院作為EPC工程承包商，不僅應(yīng)明確“創(chuàng)造效益靠設(shè)計(jì)、防范風(fēng)險(xiǎn)靠合同”的意識，還要具備完善的合同管理經(jīng)驗(yàn)、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)、敏銳的成本概念以及準(zhǔn)確把握合同條款細(xì)節(jié)的能力，切忌在合同談判時(shí)為達(dá)目的忽視風(fēng)險(xiǎn)。只有不斷提高合同管理水平，完善合同評審制度，才能避免失誤，有效地降低、規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，將各類風(fēng)險(xiǎn)消化于無形，從而在根本上降低項(xiàng)目的成本，創(chuàng)造利潤，維護(hù)承包商的合法權(quán)益[3][4]。

參考文獻(xiàn)

[1]胡德銀．EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)[J]．有色冶金設(shè)計(jì)與研究，2004：1

[2]宿清華．對外承包工程面臨難得發(fā)展機(jī)遇[J]．中國工業(yè)新聞，2007；8

第3篇：項(xiàng)目承包合同范文

【關(guān)鍵詞】EPC，總承包合同模式，造價(jià)控制

The 】 EPC model can help improve project management level, effectively ensuring the quality of projects and help to optimize investment benefit, as the development of economic globalization and China's reform and the open policy's advancement, the EPC of general contract model can help further construction industry in the national economy play the important role, but also improve the important measure of our international competitiveness. EPC contractor for more conducive to economic interests, so they are more attention in this mode of project cost control. The features of EPC mode are briefly introduced, and to how in this mode of project cost control measures are analyzed.

【 key words 】 EPC, general contract mode, cost control

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

EPC總承包合同模式的概念

EPC即工程總承包模式，是Engineering Procurement Construction的英文縮寫，意思是工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購和主持施工，指總承包企業(yè)依照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。我國傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目由于缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮，大多存在設(shè)計(jì)、采購和施工相互分離的狀態(tài)，容易導(dǎo)致工程生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)效益差，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)。而EPC模式將設(shè)計(jì)、采購和施工有機(jī)結(jié)合，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)降低了成本，有效的控制了工程進(jìn)度，有利于縮短工期，降低工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量。

EPC總承包合同模式的作用

有利于明確業(yè)主與承包商的權(quán)責(zé)

在EPC總承包合同模式中，業(yè)主和承包商的責(zé)任權(quán)利劃分明確，同傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、采購和施工相分離比較，此模式下各利益主體間的沖突糾紛明顯降低，有利于減少由于利益紛爭導(dǎo)致的項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。在總承包模式下，業(yè)主更注重的是工程的結(jié)果而對工程過程沒有太多干預(yù)，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)理念和采用技術(shù)的意見提出，并對總承包和工程進(jìn)行總體監(jiān)督，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)小，有利于項(xiàng)目成本、質(zhì)量和進(jìn)度的有效控制；在EPC總承包合同模式下，總承包商處于主導(dǎo)地位，對整個工程進(jìn)行有效的主動控制，但是同時(shí)要承擔(dān)項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)，包括由于業(yè)主和供應(yīng)商所造成的風(fēng)險(xiǎn)和失誤，設(shè)計(jì)失誤和分承包商的失誤的風(fēng)險(xiǎn)，因此在簽訂合同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇同時(shí)存在，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和工程量風(fēng)險(xiǎn)都可以通過合理調(diào)整來進(jìn)行控制，在施工過程中對于工程設(shè)計(jì)的不斷優(yōu)化也有利于進(jìn)一步降低總成本，最后風(fēng)險(xiǎn)會變成額外的效益。

有利于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

在EPC總承包合同模式中，業(yè)主一般將管理權(quán)限委托給項(xiàng)目管理公司或者業(yè)主代表，會通過篩選挑選出具有足夠?qū)嵙Φ目偝邪虂碡?fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，由于承包商資金投入后所具有的風(fēng)險(xiǎn)性，由于EPC模式總承包下的工程一般為規(guī)模大、技術(shù)難、工期緊并且不確定因素多的工程，因此業(yè)主一般采用接近固定總價(jià)的合同，承包商通常不能因?yàn)橘M(fèi)用變化而調(diào)價(jià)，所以總承包商通常在工程實(shí)施中配用技術(shù)水平較高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富并且具有較高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知與控制能力的專業(yè)人員，在實(shí)施過程中努力降低成本，及時(shí)溝通，以盡快解決項(xiàng)目中存在的問題，有利于確保項(xiàng)目的順利進(jìn)展，提高生產(chǎn)效率，保證工程安全質(zhì)量，同時(shí)對造價(jià)進(jìn)行有效的控制，這一系列措施都有利于工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

EPC總承包模式造價(jià)控制措施

項(xiàng)目實(shí)施前對項(xiàng)目造價(jià)的控制

在項(xiàng)目開展之前對項(xiàng)目的總造價(jià)進(jìn)行合理規(guī)劃有利于減少業(yè)主和總承包商的風(fēng)險(xiǎn)。做好項(xiàng)目造價(jià)的規(guī)劃首先要在投資前對項(xiàng)目進(jìn)行全面的考察，對投資機(jī)會、投資環(huán)境和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致考察，根據(jù)客觀現(xiàn)狀進(jìn)行衡量，制定最佳的投資方案，其次要明確項(xiàng)目定義，做到全面細(xì)致，清晰明了，對項(xiàng)目作出全面細(xì)致的目標(biāo)規(guī)定可以避免在施工過程中對項(xiàng)目發(fā)展方向無法掌握。最后要制定詳細(xì)的進(jìn)度、質(zhì)量和成本計(jì)劃，項(xiàng)目工程的質(zhì)量和進(jìn)度同項(xiàng)目造價(jià)密切相關(guān)，制定合理的計(jì)劃有利于降低部分造價(jià)。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)的控制資料顯示，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對于工程造價(jià)的影響可能性為75%~95%，因此項(xiàng)目全程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。首先，要選擇合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，可以通過招標(biāo)和競選的方式進(jìn)行比較，經(jīng)過市場競爭的設(shè)計(jì)具有其獨(dú)立性，具有較高的設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)周期較短，有利于取得更多的投資效益。其次，要根據(jù)合同的總造價(jià)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性研究，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，制定合理的投資決策，以便節(jié)約投資、降低造價(jià)。再次可以根據(jù)工程造價(jià)的限額體系計(jì)算出項(xiàng)目設(shè)計(jì)的限定額度，并在設(shè)計(jì)中進(jìn)行價(jià)值優(yōu)化，從功能和成本兩個角度，運(yùn)用價(jià)值工程原理進(jìn)行綜合考慮，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量同時(shí)降低工程造價(jià)。最后可以設(shè)立獎懲機(jī)制，激勵設(shè)計(jì)人員的專業(yè)配合，提出新的設(shè)計(jì)方案，或者利用新工藝和新材料減少工程投資，同時(shí)保障工程的質(zhì)量和工期，根據(jù)設(shè)計(jì)方案所節(jié)約的數(shù)量來設(shè)立獎勵限額，如果由于設(shè)計(jì)問題引起投資超支則按比例扣減設(shè)計(jì)費(fèi)用。

項(xiàng)目采購階段造價(jià)控制

一個工程項(xiàng)目中所需材料眾多，材料設(shè)備的質(zhì)量和費(fèi)用對于項(xiàng)目造價(jià)的控制也有重要影響。首先在設(shè)計(jì)過程中就要將造價(jià)人員和項(xiàng)目部的工程師相結(jié)合，統(tǒng)計(jì)出設(shè)計(jì)好的施工圖中所需要的材料總費(fèi)用，同總承包商的預(yù)算相比較，以確定出入。其次要在選擇工程材料時(shí)做到嚴(yán)格控制，不同材料呃價(jià)格會隨著不同地區(qū)和季節(jié)的不同而產(chǎn)生很大差異，可以通過招標(biāo)的方式選擇材料合作的廠家，要盡量做到采購優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的工程材料。最后要在工程實(shí)施過程中做好材料的監(jiān)督檢查工作，要注意材料的消耗情況，做好稀缺材料的記錄，做好補(bǔ)充材料的預(yù)算，對材料的使用和庫存做好統(tǒng)計(jì)和控制，要盡量在工程結(jié)束時(shí)將原材料全部利用，這是降低造價(jià)的方法之一。

項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制

首先要在施工中嚴(yán)格的控制工程質(zhì)量，實(shí)施階段性的工程檢驗(yàn)，施工單位要對工程進(jìn)行總體掌握，明確工作方法，按照施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行嚴(yán)格的總量控制，承包商要親自到施工現(xiàn)場進(jìn)行工作監(jiān)督，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和完成質(zhì)量，做好定期的工程量的審核，核對建筑材料和建筑設(shè)備，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合同外的工程量審核。其次要在項(xiàng)目完成后進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作，根據(jù)合同條款，檢查工程質(zhì)量是否符合要求，對于不符合合同或者出現(xiàn)質(zhì)量偏差的項(xiàng)目要嚴(yán)格追究。

結(jié)論：EPC總承包合同模式下的項(xiàng)目全程造價(jià)對于工程項(xiàng)目質(zhì)量有著重要影響，對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展也具有重要意義，因此對項(xiàng)目造價(jià)控制的研究具有很大的必要性。本文中筆者首先對EPC的概念和特點(diǎn)進(jìn)行了簡單介紹以便對造價(jià)控制進(jìn)行分析研究，然后從項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)階段、材料采購階段和材料施工階段對造價(jià)的控制進(jìn)行了簡要分析。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李霞. 國際設(shè)計(jì)采購施工（EPC）交鑰匙工程合同的風(fēng)險(xiǎn)控制[D]. 上海海事大學(xué), 2007 .

[3] 李明明. EPC工程項(xiàng)目管理模式的研究與應(yīng)用[D]. 哈爾濱工業(yè)大學(xué), 2007 .

第4篇：項(xiàng)目承包合同范文

關(guān)鍵詞：國際工程；工程總承包；合同管理

中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、EPC總承包合同的概念

工程總承包合同是指業(yè)主與總承包商簽訂工程總承包合同，總承包企業(yè)按照工程總承包合同約定對工程的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包項(xiàng)目合同管理工作艱巨而重要。

二、國際工程總承包項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)

1、復(fù)雜性

國際工程總承包方的合同管理涉及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購和試運(yùn)行等各方面。作為項(xiàng)目實(shí)施的總組織者和具體管理者，總承包方的合同管理同時(shí)扮演著雙重角色，一方面必須面對項(xiàng)目的業(yè)主，管理與業(yè)主之間的總承包合同關(guān)系，落實(shí)業(yè)主對工程整體構(gòu)想；另一方面又需要管理與設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方的分包合同，從而對工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制。總承包方合同管理的紐帶地位決定了其合同管理的影響因素多、合同接口多，也決定了其無可避免地成為了各方矛盾的集中點(diǎn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)性

大多數(shù)國際工程總承包項(xiàng)目是由總承包方對設(shè)計(jì)和施工負(fù)大部分或全部責(zé)任，總承包方要對設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)、對工程投資的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)、對建造工期負(fù)責(zé)，甚至要承擔(dān)項(xiàng)目所在國的政治風(fēng)險(xiǎn)，因此總承包方的合同管理承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

3、國際性

國際工程總承包項(xiàng)目的參與方一般來自多個國家，因此總承包合同管理避免不了要受到與合同參與方有關(guān)的各國法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的制約。由于整個工程建設(shè)與相關(guān)物資流動常常需要跨越國境，相應(yīng)的人員、資金和信息也隨著工程的實(shí)施進(jìn)行著跨境流動。因此對合同管理人員也提出了國際化的要求，需要掌握國際化的習(xí)俗文化、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和語言水平知識。

4、系統(tǒng)性

合同管理的系統(tǒng)性體現(xiàn)在全階段合同管理和全員參與合同管理兩個方面。國內(nèi)工程項(xiàng)目的合同管理往往只重視后期的合同履行以及變更索賠等方面，忽視了項(xiàng)目前期的合同管理。實(shí)際上，合同在履行過程中的絕大部分問題是在投標(biāo)階段和合同談判階段產(chǎn)生的，因此，作為國際工程總承包方，合同管理應(yīng)當(dāng)貫穿整個工程的全階段。除此之外，目前工程項(xiàng)目的管理者也常常有這樣一個誤區(qū)，認(rèn)為合同管理僅僅是合同管理人員的工作。實(shí)際上，合同是工程項(xiàng)目參與各方權(quán)責(zé)利和工程技術(shù)在法律上的綜合體現(xiàn)，合同管理的對象并非合同本身，而是合同所描述的具體事務(wù)，所以合同管理需要項(xiàng)目管理各部門、各機(jī)構(gòu)全員參與，任何人都要責(zé)無旁貸地參與到合同管理工作中。

三、EPC總承包合同管理

1、合同前期工作

國際總承包工程復(fù)雜，情況瞬息萬變，因此在簽訂總承包合同前，需要針對合同條件進(jìn)行詳盡的調(diào)查，同時(shí)還有工程投標(biāo)，選擇合作伙伴等大量準(zhǔn)備工作。下面將介紹幾個方面的合同前期工作。

2、建立完善的文件與信息管理系統(tǒng)

國際工程總承包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)復(fù)雜、關(guān)系眾多，對外信函、會議紀(jì)要等書面材料往來密切，特別是由于國際工程的復(fù)雜性和在工程中對書面文件的強(qiáng)調(diào)，相比國內(nèi)工程，對總承包方的文件管理能力提出了更高的要求?？偝邪?xiàng)目部應(yīng)當(dāng)從投標(biāo)開始建立起有效的文件管理制度，注意在工程中留下對己方有利的書面證據(jù)為將來變更索賠提供依據(jù)。在信息管理系統(tǒng)方面，中國企業(yè)需要引人國際先進(jìn)的信息管理理念，應(yīng)用國際先進(jìn)信息管理軟件系統(tǒng)，對信息的流動進(jìn)行流程再造，改變目前信息流動途徑過長，信息流動不暢的現(xiàn)狀。

3、索賠管理

合同管理過程是動態(tài)的控制過程，一方面在合同的實(shí)施過程經(jīng)常會受到外界的干擾，呈波動狀向合同目標(biāo)靠攏，這就需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并加以調(diào)整；另一方面，隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，業(yè)主可能會有新的要求，合同本身在不斷變化，絕對不變的合同是不存在的；此外，三邊工程（邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改）施工過程中的不可預(yù)見性、隨意性較大，引發(fā)的變更較多，也是合同管理的難點(diǎn)。根據(jù)法律及合同規(guī)定，對并非由于自己的過錯或疏忽，而屬于應(yīng)由發(fā)包人或分包單位承擔(dān)責(zé)任的事情向監(jiān)理工程師提出請求的要求即為索賠。索賠管理的重要任務(wù)是通過合同實(shí)施過程中出現(xiàn)的計(jì)劃外事項(xiàng)，如工程變更、施工條件變更、施工干擾等，索取投標(biāo)價(jià)格以外的、由于索賠事項(xiàng)引起的附加成本開支，以維護(hù)承包商的合理經(jīng)濟(jì)利益。每項(xiàng)索賠的成功與否直接取決于索賠管理工作的優(yōu)劣。

在合同履行過程中，合同管理人員要對合同規(guī)定的工作范圍了如指掌，隨時(shí)注意業(yè)主和工程師的變更指令或口頭要求，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程超出合同規(guī)定的工作范圍時(shí)，及時(shí)發(fā)出索賠意向通知并精心準(zhǔn)備索賠報(bào)告。同時(shí)，要做好施工階段的成本管理，通過定期的成本核算和成本分析工作進(jìn)行成本控制，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支的原因。如果發(fā)現(xiàn)哪一項(xiàng)直接費(fèi)支出超出計(jì)劃成本時(shí)應(yīng)立即分析原因，采取相應(yīng)的措施。如果發(fā)現(xiàn)是屬于計(jì)劃外的成本支出時(shí)，應(yīng)找足證據(jù)提出索賠補(bǔ)償?？偝邪踢€應(yīng)盡量保證分包合同文件的嚴(yán)密性，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，盡量減少設(shè)計(jì)變更，以減少被分包單位索賠的幾率。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理

總承包商的風(fēng)險(xiǎn)貫穿了整個EPC合同的每個條款和每份附件，這就要求總承包商在合同談判和簽訂階段認(rèn)真審核合同正文條款及有關(guān)附件，不遺漏任何一個潛在的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地回避或減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，將日后可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最小程度。如審核合同文件是否規(guī)定了明確的工程范圍，注意承包商的責(zé)任范圍與業(yè)主的責(zé)任范圍之間的明確界限劃分；審核合同價(jià)款的構(gòu)成及調(diào)整辦法；審核合同價(jià)款的支付方式，注意業(yè)主資金的來源是否可靠，延期付款時(shí)審核業(yè)主對延期付款提供什么樣的保證；審核法律適用條款和爭議解決條款。

在合同履行階段，總承包商可能會面臨業(yè)主資金不到位、支付能力差，分包商的工期拖延、質(zhì)量不合格，規(guī)范變動、設(shè)計(jì)變更，工程范圍不明、各方責(zé)任義務(wù)不清，通貨膨脹以及不可預(yù)見等情況。這就要求合同管理人員加強(qiáng)項(xiàng)目參與方的互相溝通、相互信任，提高風(fēng)險(xiǎn)意識和法律意識，根據(jù)實(shí)際情況決定選擇合理回避風(fēng)險(xiǎn)還是積極采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。

5、分包合同管理

施工分包合同簽訂時(shí)，要按照項(xiàng)目的實(shí)際要求和當(dāng)事人的能力制定有關(guān)的目標(biāo)（如質(zhì)量、費(fèi)用、工期、人員要求等），過低的要求可能導(dǎo)致工程實(shí)施水平的下降，過高的要求可能導(dǎo)致達(dá)不到工程建設(shè)的要求或引起不必要的合同糾紛，增加工程管理的難度。合同談判過程中，涉及合同范圍、權(quán)利與義務(wù)、價(jià)格、接口管理、質(zhì)量與進(jìn)度控制等，各種因素錯綜復(fù)雜。雙方在盡可能保護(hù)自己的利益的同時(shí)，必須清醒地認(rèn)識到，所謂合同不過是雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系相互妥協(xié)的產(chǎn)物，一方的利益和另一方的利益是密不可分的。只有雙方同心協(xié)力，通力合作，優(yōu)質(zhì)如期地搞好項(xiàng)目的建設(shè)，才能為雙方帶來最大的利益。

在合同實(shí)施過程中，要實(shí)事求是地評價(jià)工程的實(shí)際情況，不折不扣地執(zhí)行合同的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能保證合同的執(zhí)行是按照各方合同當(dāng)事人在合同簽訂時(shí)的“合意”進(jìn)行，保證合同執(zhí)行的公平性。

6、采購合同管理

設(shè)備和材料采購應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求編制采購計(jì)劃，建立招標(biāo)采購制度，引人市場競爭機(jī)制，降低采購成本。采購的范圍、合同條件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要明確且嚴(yán)密，避免出現(xiàn)模糊和矛盾的條款。在合同執(zhí)行過程中，要及時(shí)跟蹤設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行設(shè)備的催交，關(guān)鍵性的大型設(shè)備采購還應(yīng)有設(shè)備監(jiān)造人員。設(shè)備交貨時(shí)，應(yīng)組織嚴(yán)格的驗(yàn)收，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量合格。

結(jié)束語

近年來，雖然中國企業(yè)在國際工程總承包項(xiàng)目承攬中表現(xiàn)突出，但中標(biāo)之后的項(xiàng)目實(shí)施情況卻并不樂觀，其暴露出的合同管理能力已經(jīng)成為制約中國工程企業(yè)發(fā)展的瓶頸，中國企業(yè)必須正視自身的不足，提升國際工程總承包合同管理能力，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理水平才能夠?qū)崿F(xiàn)在國際工程建設(shè)領(lǐng)域的成長與成功。

參考文獻(xiàn)

[1]何伯森.國際工程合同與合同管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2012（02）.

第5篇：項(xiàng)目承包合同范文

關(guān)鍵詞：建筑工程建設(shè)、項(xiàng)目管理、合同管理、分包管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、引言

自從我國推行項(xiàng)目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。其中，我國建筑施工行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，沒有形成合理的以總承包為龍頭，以專業(yè)承包為依托，以勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的三層次承包服務(wù)組織結(jié)構(gòu)體系。大部分勞務(wù)隊(duì)伍都是掛靠資質(zhì)，專業(yè)化程度低，管理人員素質(zhì)參差不齊，需要施工總承包單位投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平無法提高，管理成本加大。因此，認(rèn)真研究我國建筑工程分包管理中的合同管理，對我國建筑行業(yè)健康發(fā)展意義重大。

二、 工程分包常見的風(fēng)險(xiǎn)

（一）質(zhì)量不能達(dá)到合同要求

對工程分包來說，分包商質(zhì)量管理和控制是十分重要的。分包商采購的材料不合格，以次充好是常見的問題，也是造成分包工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的主要原因。工程分包市場中，分包商相對于總承包方，在工程材料質(zhì)量、材料價(jià)格等方面具有信息優(yōu)勢。材料選擇和使用，直接決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，但也關(guān)系著分包商的經(jīng)濟(jì)利益。選擇低價(jià)的工程材料，往往有利于分包商獲取可觀的經(jīng)濟(jì)利益，但是工程質(zhì)量相對較低；選擇高價(jià)的工程材料，往往減少分包商獲取可觀的經(jīng)濟(jì)利益，但是工程質(zhì)量相對較高；如何獲取低價(jià)格、高質(zhì)量的材料成為分包商需要考慮的重點(diǎn)問題。當(dāng)前，很多分包項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)多是由于材料不合格引起的。

（二）分包合同主體、內(nèi)容、形式不合法

在項(xiàng)目分包行為前，必須進(jìn)行嚴(yán)格的分包方案規(guī)劃。這樣才能確保方案實(shí)施在法律法規(guī)的要求范圍內(nèi)。然而，當(dāng)前分包方案存在違法行為是十分常見的，主要表現(xiàn)在：

1、工程項(xiàng)目分包違反總承包合同規(guī)定；

2、項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)違規(guī)專業(yè)分包；

3、分包項(xiàng)目工程量超過總承包項(xiàng)目工程量比例限度；

4、分包前沒有取得建設(shè)單位認(rèn)可；

5、工程項(xiàng)目違規(guī)分解、違規(guī)轉(zhuǎn)包；

當(dāng)前，普遍存在工程項(xiàng)目分包把關(guān)不嚴(yán)，分包合同主體不合法的現(xiàn)象。分包合同主體不合法直接影響了分包工程質(zhì)量。分包合同主體不合法主要有兩種：第一種是沒有取得建筑施工資質(zhì)，或者超越資質(zhì)等級，無照營業(yè)；第二種是違規(guī)借用和掛靠有資質(zhì)的建設(shè)施工單位。在工程項(xiàng)目分包過程中，對于不具備相關(guān)資質(zhì)的分包商，以及喪失建筑施工分包民事權(quán)利和民事行為的分包商，憑借關(guān)系，有意無意的將工程項(xiàng)目分包給非法的分包隊(duì)伍，造成工程分包的風(fēng)險(xiǎn)巨大。

（三）總包和分包管理問題

1、總包“以包代管”

工程項(xiàng)目分包過程中，部分總承包商往往根據(jù)自己與分包商之間的個人關(guān)系，或者以往的合作經(jīng)歷，將工程項(xiàng)目部分分包給分包商。但分包以后，不再派遣現(xiàn)場管理人員，實(shí)行“以包代管”，將工程項(xiàng)目履約全部依托給分包商實(shí)施。在沒有監(jiān)督和管理的情況下，分包商為了追求最大經(jīng)濟(jì)利益，往往偷工減料，盡最大可能縮減工程成本，所以“一包代管”風(fēng)險(xiǎn)巨大。

2、總包管不住分包

在工程項(xiàng)目分包中，也存在一些分包商，他們憑借強(qiáng)硬的關(guān)系，獲取分包項(xiàng)目，在工程項(xiàng)目實(shí)施中，不服從總包管理，個人行為嚴(yán)重，總包難以樹立權(quán)威地位，更難以加強(qiáng)對分包商的管理，工程質(zhì)量和安全就難免存在風(fēng)險(xiǎn)。

3、總包管理不足

隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加快，我國逐步引入了分包模式，但是該模式下，總承包方對分包的管理存在很多不足。一是對分包管理的經(jīng)驗(yàn)不足，管理人員缺乏，很多剛畢業(yè)的沒有管理經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生直接進(jìn)入分包管理的一線工作，使總包管理水平不高；二是各項(xiàng)管理制度執(zhí)行出現(xiàn)偏差，或者根本沒有執(zhí)行；三是總承包商對分包合同管理不嚴(yán)?？偝邪虒こ谭职芾聿蛔悖罱K造成工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全不能滿足工程主合同要求。

三、工程項(xiàng)目分包合同管理

（一） 分包合同的履行管理

法律法規(guī)明確規(guī)定了掛靠行為是違法行為。表面上看，掛靠經(jīng)營方式似乎是雙贏的，但仔細(xì)分析后便會發(fā)現(xiàn)其實(shí)雙方享受的權(quán)利與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是嚴(yán)重不對等的。對掛靠人而言，其僅承擔(dān)著上繳少額管理費(fèi)用的義務(wù)，對被掛靠人來講，雖然享受收取相對較小數(shù)額固定收益的權(quán)利，但卻承擔(dān)了相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦掛靠經(jīng)營上違約或者侵權(quán)，勢必造成被掛靠人難以量的損失。大多數(shù)情況下，因工程本身存在的問題掛靠人并沒有妥善處理好債權(quán)債務(wù)糾紛，最終債權(quán)人會找到被掛靠人。因此，建立完善的分包法律法規(guī)，至少要包含以下幾個方面的構(gòu)建：

1、禁止總承包商將其承包項(xiàng)目全部轉(zhuǎn)包其他分包商，禁止總承包商將其工程項(xiàng)目解包以后，以分包的名義承包給其他分包商；

2、總承包商可以將其承包項(xiàng)目，部分分包給其他承包單位，但是這些承包單位必須具有相應(yīng)的合格資質(zhì)。承包項(xiàng)目中，承包合同約定的分包項(xiàng)目內(nèi)容，必須經(jīng)過建設(shè)單位認(rèn)可方可進(jìn)行分包；

3、法律法規(guī)必須嚴(yán)格規(guī)定分包單位帶有連帶責(zé)任；

4、總承包商可以將其承包項(xiàng)目中非關(guān)鍵性項(xiàng)目內(nèi)容分包給其他單位，但分包工程量不能超過總工程量的三分之一；

（二）分包工程的質(zhì)量管理

總包合同已經(jīng)有了明確的質(zhì)量目標(biāo)，分包合同要分解總包合同的質(zhì)量目標(biāo)，在合同中約定工程質(zhì)量考核辦法?？己宿k法包括工程適用規(guī)范、驗(yàn)收程序及標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證金、質(zhì)量保修責(zé)任等。在分包合同中約定總承包商負(fù)責(zé)分包商的技術(shù)、質(zhì)量和安全管理，并要求分包商在分包合同生效后規(guī)定的期限內(nèi)向總承包商提交分包質(zhì)量計(jì)劃和相關(guān)程序。如果由于分包商自身的原因達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)的將承擔(dān)違約責(zé)任，扣除質(zhì)量保證金。制定嚴(yán)格的分包合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對分包商的施工質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，特別是有可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的地方要派人旁站，全過程監(jiān)督施工，并隨時(shí)將有關(guān)情況反饋給總承包商，保證工程質(zhì)量始終處于可控制的狀態(tài)，防止施工隨意性，以優(yōu)良的工程質(zhì)量保證工期，避免因質(zhì)量問題而返工。

（三）分包合同的支付管理

由于建筑工程建設(shè)市場的規(guī)范性和市場環(huán)境的制約，總包商無法按照法律法規(guī)的規(guī)定及時(shí)獲得工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，為了承攬項(xiàng)目獲取利潤，多數(shù)項(xiàng)目總包商還需要墊付一部分資金，因此總包商承擔(dān)著相當(dāng)大的資金壓力。為了保證總包項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有些分包合同的結(jié)算方式是竣工后一次性結(jié)算支付，進(jìn)度款以分包商的借支方式支付。有些項(xiàng)目的管理人員有限，在施工過程中沒有及時(shí)的計(jì)量工程量，采用根據(jù)分包隊(duì)伍的人數(shù)和市場日工資水平以及預(yù)計(jì)工程量進(jìn)行估算控制的方法來支付分包商的進(jìn)度款，誤差也就由此產(chǎn)生了，有些分包商也會趁機(jī)以各種理由向總包項(xiàng)目部借款，而總包項(xiàng)目部在沒有對工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量計(jì)價(jià)之前就隨意撥付工程款，容易造成工程款的超付。一旦出現(xiàn)工程款超付的情況，合同雙方履約能力就不對等了，制約分包商的手段就無效了，容易給總承包商帶來損失。因此，及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)量計(jì)價(jià)分包工程，不僅是履行合同的要求，也是控制分包工程款支付的基本保證。

結(jié)論與展望

本文提出了分包工程常見的風(fēng)險(xiǎn)，在選擇分包商時(shí)需要考察分包商的資質(zhì)、履約能力以及分包合同主體是否合法合規(guī)等因素。提出了如何加強(qiáng)分包工程合同管理，如何做好風(fēng)險(xiǎn)防范，確保分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全滿足工程主合同要求。分析了分包工程計(jì)量支付需要注意的問題，以保證總承包商正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)

【1】 呂紹庭,于杰方,張建勛;以WTO原則審視我國工程分包制度[J];建筑經(jīng)濟(jì);2004年05期

【2】 黃澤民;建筑工程項(xiàng)目分包管理中的合同管理[J];四川建筑;2005年02期

第6篇：項(xiàng)目承包合同范文

發(fā)包方：

（甲方）

承包方：

（乙方）

茲有甲方將廈門力隆氨綸公司三期廠房模板（木作）分項(xiàng)工程發(fā)包給乙方進(jìn)行包工包料施工，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及其他相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商認(rèn)定，一致同意簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。

一、施工項(xiàng)目內(nèi)容：按設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更要求，按甲方的模板方案和技術(shù)交底規(guī)定以及相關(guān)現(xiàn)行規(guī)定施工完好，要求用80％以上的新模板，在乙方自檢合格后，提供甲方驗(yàn)收符合相關(guān)規(guī)定要求，并報(bào)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。

二、承包方式：內(nèi)架鋼管支撐及模板包工包料，包括模板制作、安裝、拆除，模板支撐安拆，以及所有木工機(jī)械設(shè)備及鐵釘、鐵線等木工輔助材料。

內(nèi)架鋼管支撐按廈門市規(guī)范制作安裝。乙方應(yīng)保證不少于1.5套的全新模板周轉(zhuǎn)使用；樓梯上料平臺、安全防護(hù)以及上級部門檢查驗(yàn)收配合所使用模板材料由乙方提供。

三、計(jì)算方法與單價(jià)：按實(shí)際完成量以模板與砼實(shí)際接觸面積按每平方米人民幣49元計(jì)算（乙方必須提供勞務(wù)人員工資表和人員身份證復(fù)印件）。

甲方提供塔吊卸料、夜間施工照明及樓層配電箱等配合，其余施工所需鋸臺、手電鋸、手電鉆、插座、電源線、照明燈管等相關(guān)安全防護(hù)配套的絕緣膠鞋、安全帽（需按甲方指定標(biāo)識）由乙方提供（其它工種不得隨意使用乙方材料）。

四、付款方式：參照甲方與建設(shè)單位簽訂的總包合同付款時(shí)間，主體結(jié)構(gòu)封頂前各施工節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，甲方在收到建設(shè)單位進(jìn)度款后10天內(nèi)按乙方完成工程量的80%支付；

主體結(jié)構(gòu)封頂后，甲方在收到建設(shè)單位進(jìn)度款后10天內(nèi)付至乙方已完工程量的90%；余款待零星構(gòu)件二次澆筑收尾完成及外架拆除后一個月內(nèi)一次性付清。

五、工期要求：乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方要求的進(jìn)度精心施工，落實(shí)趕工措施，在各施工段制作安裝前乙方應(yīng)提交符合進(jìn)度要求的材料及人員供應(yīng)計(jì)劃，甲方依據(jù)該計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場抽檢考核，若施工人數(shù)少于計(jì)劃數(shù)每人次罰款100元，材料到位率小于95%每次罰款1000元，導(dǎo)致工期延誤的每日罰款2000元，罰款在每次支付工程進(jìn)度款時(shí)直接扣除。

若遇停電、臺風(fēng)、大雨等不可抗力造成工期延誤的應(yīng)及時(shí)向甲方簽證順延，尤其要求保證春節(jié)前至少完成動力廠房二層以上，主廠房一層以上、二層局部，否則罰款二萬元（非乙方原因另論）。

六、安全文明施工：甲方提供工地安全設(shè)施，乙方應(yīng)對工人進(jìn)行宣傳教育，遵守職工安全守則，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工，不得違章作業(yè)；

施工器械應(yīng)專人操作，操作員應(yīng)持證上崗，否則發(fā)生事故由乙方負(fù)責(zé)；凡班組工作違反操作規(guī)程，或因自身不當(dāng)、疏忽引起事故者，由乙方負(fù)責(zé)；凡防護(hù)安全設(shè)施不足，乙方有權(quán)拒絕作業(yè)。

+

七、乙方職責(zé)

l.班組長不得在主體施工期間隨意離開現(xiàn)場，應(yīng)配合工地施工員放樣，并負(fù)責(zé)內(nèi)架所搭設(shè)支撐架體的標(biāo)高、軸線位置準(zhǔn)確。對本班組進(jìn)場的工人進(jìn)行登記、安全教育、上報(bào)甲方方能上崗，同時(shí)必須做好每天的勞力分配、分工及現(xiàn)場交底工作。

2.乙方工人進(jìn)場時(shí)應(yīng)向甲方提供身份證、相片及其他相關(guān)證件供甲方統(tǒng)一辦證。辦理有關(guān)證件的一切費(fèi)用，由乙方負(fù)責(zé)，并從乙方工程款中扣除。

3.乙方應(yīng)對工人進(jìn)行安全教育，督促工人參加甲方組織各項(xiàng)交底學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組長應(yīng)及時(shí)向班組進(jìn)行安全技術(shù)變底。

4.乙方應(yīng)與現(xiàn)場的其他班組通力合作，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

5己方應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，如果梁、柱、扳出現(xiàn)爆模，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)打鑿修整達(dá)到質(zhì)量要求。

6甲方按時(shí)支付給乙方進(jìn)度款后，乙方應(yīng)及時(shí)發(fā)放工人工資，如甲方付款到位而發(fā)現(xiàn)工人因欠薪訴至勞動等相關(guān)部門或聚眾上訪等，每發(fā)現(xiàn)一起罰款10000元，由此造成的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任概由乙方承擔(dān)。

7.

乙方應(yīng)按甲方要求在指定地點(diǎn)整齊堆放材料，做到文明施工，施工完畢應(yīng)做到工完料清。

八、甲方職責(zé)

1提供給乙方整套的工程施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)變更資料

2提供固定于塔吊的照明投光燈及用水、用電等設(shè)施

3負(fù)責(zé)代辦工人的有關(guān)證件，但費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)

4對乙方工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全加以管理、督促

5協(xié)調(diào)各班組的關(guān)系，總結(jié)各班組的質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，并進(jìn)行獎優(yōu)罰劣、通報(bào)

6配備相關(guān)的安全設(shè)施

7按時(shí)支付乙方進(jìn)度款，待工程完工，甲方應(yīng)及時(shí)辦理結(jié)算

8甲方負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厣鐣伟?，提供材料、機(jī)具臨時(shí)堆場及倉庫

十、其他條款

l班組長在施工期間應(yīng)跟班作業(yè)，不得無故離開現(xiàn)場，應(yīng)配合工地施工員的協(xié)調(diào)工作，并對本班組做好當(dāng)天的勞力分配、分工協(xié)作及現(xiàn)場交底和質(zhì)量、安全自檢工作。如發(fā)現(xiàn)班組長無故離開現(xiàn)場者，每次處以100元的罰款。

2乙方應(yīng)及時(shí)向組員進(jìn)行技術(shù)及安全交底，并對工人進(jìn)行督促執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程和旌工技術(shù)操作規(guī)程以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工工藝質(zhì)量要求，如有發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，視情節(jié)輕重加以處罰。

3工人不得酗酒、打架斗毆，不得參與賭博等違法行為，如有發(fā)現(xiàn)者，將送至公安部門處理。如果因此受到相關(guān)部門處罰，處罰金額由乙方負(fù)責(zé)，乙方并賠償由此給甲方造成的損失。

4一旦發(fā)生工傷事故，5000元以內(nèi)由乙方自行承擔(dān)，超過5000元如因乙方操作不當(dāng)引起等原因引起，一切損失由乙方承擔(dān)，其它情況乙方應(yīng)先行墊付每人次10000元以內(nèi)醫(yī)藥費(fèi)用，待保險(xiǎn)賠償后，超過賠償標(biāo)準(zhǔn)的部分由甲、乙雙方按經(jīng)鑒定部門確定的責(zé)任比例分擔(dān)。

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。本合同自簽訂之日起生效，工程完工驗(yàn)收、款項(xiàng)結(jié)清后失效。

發(fā)包方（甲方）：

承包方（乙方）：

發(fā)包方代表簽名：

承包方代表簽名：

聯(lián)系方式：

聯(lián)系方式：

身份證號碼：

身份證號碼：

年

第7篇：項(xiàng)目承包合同范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；承包商；索賠方法；索賠策略

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1索賠的含義

索賠是指在合同工程的實(shí)施過程中，合同一方當(dāng)事人因非自身因素或非自身應(yīng)承擔(dān)責(zé)任事件、合同相對方?jīng)]有履行或未能正確履行施工合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，根據(jù)合同約定、法律規(guī)定及慣例，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償要求的行為。建設(shè)工程施工合同示范文本(GF-1999-0201)定義的索賠為:在合同履行過程中，對于不是由于自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的事件造成了費(fèi)用增加和(或)工期延誤等實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和(或)工期順延的索賠要求。在建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB 50500-2008)中，索賠指工程建設(shè)的施工過程中發(fā)、承包雙方在履行承發(fā)包合同時(shí)，對于非自己過錯的責(zé)任事件并造成損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和(或)工期順延要求的行為。合同索賠的法律依據(jù)為《中華人民共和國民法通則》第一百一十一條規(guī)定：合同當(dāng)事人一方不履行合同約定的義務(wù)或者履行的合同義務(wù)不符合約定條件的，并因此造成了合同向?qū)Ψ桨l(fā)生損失的，另一方有權(quán)要求違約方繼續(xù)履行或者采取補(bǔ)救措施，并有權(quán)就遭受的損失要求賠償。

合同索賠是雙向的。承包商可以根據(jù)合同向發(fā)包人提出索賠費(fèi)用和(或)工期索賠要求，發(fā)包人也可以根據(jù)合同向承包商提出費(fèi)用和(或)延長缺陷通知期的索賠。合同索賠是合同和法律賦予受損失者的權(quán)利，是合同當(dāng)事人維護(hù)自身合同權(quán)益、彌補(bǔ)已發(fā)生的損失、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的一種重要工具。合同索賠是一種正當(dāng)?shù)暮锨楹侠淼暮贤芾硇袨?，它是合同?dāng)事人之間一項(xiàng)正常的而且廣泛存在的合同管理事務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)，依據(jù)工程事實(shí)所做出的合情合理的行為。合同索賠管理工作的有效 展對合同雙方的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都是有利的，有助于促進(jìn)合同各方加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高效率，最終有利于項(xiàng)目的實(shí)施。

2索賠的特征

從索賠的定義可以看出索賠有以下兩個特征：

(1)索賠的基礎(chǔ)為雙方存在合同關(guān)系，合同一方因非自身原因或者根據(jù)合同約定應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的原因或者因另一方?jīng)]有履行或未能完整正確履行合同所規(guī)定的義務(wù)，并實(shí)際發(fā)生了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利受到損害，就可以向責(zé)任方提出索賠。如發(fā)包人未按合同規(guī)定及時(shí)向承包人提供施工場地，這就造成承包商經(jīng)濟(jì)上的損失，也侵犯了承包商的工期權(quán)利，承包商可以就此向發(fā)包人提出費(fèi)用及工期索賠。當(dāng)然，有些索賠只能提出費(fèi)用或工期索賠，如后繼法律引起的費(fèi)用增加、惡劣氣候條件影響、不可抗力事件等。

(2)索賠的事項(xiàng)是合同雙方尚未達(dá)成一致，也就是說索賠是一種單方行為。一方提出的合同索賠在對方未確認(rèn)的情況下，對合同向?qū)Ψ讲荒苄纬杉s束力(當(dāng)然不是指合同約定的處理期限的約束)。索賠要求能否最終實(shí)現(xiàn)，必須經(jīng)過合同雙方確認(rèn)后才能確定。

3索賠方法及策略分析

3.1根據(jù)市場情況確定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)而確定索賠目標(biāo)

建筑發(fā)承包市場的競爭情況直接決定承包商經(jīng)營戰(zhàn)略的確定，承包商應(yīng)根據(jù)自身的市場定位和區(qū)域經(jīng)營目標(biāo)來決定項(xiàng)目的經(jīng)營策略，項(xiàng)目的索賠目標(biāo)應(yīng)在企業(yè)總體經(jīng)營策略的框架內(nèi)確定。索賠目標(biāo)是承包商對索賠的基本要求或者說是期望值，需要根據(jù)施工合同約定及工程實(shí)際實(shí)施的狀況來合理確定;并認(rèn)真分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性和可靠性，存在的風(fēng)險(xiǎn)及在處理索賠要求時(shí)需要注意的事項(xiàng)。一般情況下，如果預(yù)計(jì)工程竣工結(jié)算金額不會超出發(fā)包人的審批概算金額，承包商合理的索賠報(bào)告都會得到合理的滿足。發(fā)包人的承包商在提出索賠的同時(shí)需要加強(qiáng)對工程的施工管理，保證施工的質(zhì)量、安全及進(jìn)度能滿足施工承包合同的要求。發(fā)包人及監(jiān)理工程師對承包商施工管理工作的滿意，有利于對索賠事項(xiàng)的合理處理。如果承包商在施工管理工作中造成進(jìn)度滯后、質(zhì)量不符合合同要求甚至發(fā)生安全事故，其索賠要求將很難獲得發(fā)包人的認(rèn)可，甚至有可能引起發(fā)包人的反感并因此向承包商提出反索賠;同時(shí)，承包商的索賠要求應(yīng)按施工承包合同要求的時(shí)間和程序及時(shí)上報(bào)，否則發(fā)包人將以此為由而拒絕補(bǔ)償。

3.2既要堅(jiān)持原則，又不失靈活性。

在索賠談判過程中不能一味的態(tài)度強(qiáng)硬，堅(jiān)持自己的索賠要求或者軟弱地放棄索賠要求，而應(yīng)采取剛?cè)嵯酀?jì)的立場比較容易收到理想的效果，即既要堅(jiān)持原則，講道理，擺事實(shí);又要有靈活性，作適當(dāng)讓步，才能應(yīng)付談判中的復(fù)局面。

在談判中，要講究策略，具有靈活性，要準(zhǔn)備好讓步，力求使索賠的處理雙方都滿意。承包商索賠談判要講究技巧，談判人員應(yīng)熟知施工合同的具體合同條件，熟悉與合同有關(guān)的所有法律法規(guī)，非常清楚索賠時(shí)間的發(fā)生、發(fā)展和對工程工期的具體影響和給承包商造成的經(jīng)濟(jì)損失，具有一定的索賠談判經(jīng)驗(yàn)，善于與對手博棄，在索賠談判中能靈活地做出讓步，使索賠工作取得滿意的結(jié)果。

讓步要講究策略，需要做出什么樣的讓步、什么時(shí)候讓步、讓多少、怎樣讓等等都需要精心的考慮。在談判中要根據(jù)雙方共同關(guān)心的利益在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做出適當(dāng)?shù)淖尣?。讓步時(shí)機(jī)如果不恰當(dāng)，就不能達(dá)到讓步的效果，容易使對方感覺到很輕易就可以促使承包商做出讓步，從而提出更大的讓步要求，使得承包商的讓步達(dá)不到應(yīng)有的目的。

讓步應(yīng)在雙方爭執(zhí)激烈，合同索賠談判出現(xiàn)僵局時(shí)做出，使得談判有回旋的余地，并且要讓對方覺得這個讓步是很艱難做出的;同時(shí)，讓步應(yīng)是相瓦的、對等的，承包商在做出讓步時(shí)要考慮讓步的幅度，考慮對方可能做出讓步的地方，以確定是否做出讓步及讓多少。否則，承包商一味的讓步將失去索賠的意義，無法平衡雙方的利益，甚至?xí)寣Ψ秸J(rèn)為索賠的計(jì)算值比較隨意而影響索賠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

讓步應(yīng)在對方感興趣或者利益所在之處，如提高工程質(zhì)量水平，加快發(fā)包人比較關(guān)心的部分工程施工進(jìn)度，自費(fèi)幫發(fā)包人施工部分附屬工程項(xiàng)目或者主動放棄部分金額較小的索賠項(xiàng)目，根據(jù)需要甚至可以在索賠值上直接減少一定的金額以取得發(fā)包人的好感，進(jìn)而比較容易認(rèn)可承包商的索賠要求，這樣使得雙方都感到各有所得，也容易維持雙方良好的合作關(guān)系。

總之，在索賠談判中要注意讓步的藝術(shù)性，將原則性與靈活性有機(jī)的結(jié)合起來，從而使索賠達(dá)到預(yù)期的效果。

3.3合理利用各種關(guān)系，力爭以協(xié)商的方式解決爭端。

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，承包商需與各方面的人和單位發(fā)生關(guān)系，如發(fā)包人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、其他承包人、發(fā)包人的上級主管單位、政府機(jī)關(guān)、當(dāng)?shù)卮迕竦鹊取３邪绦鑼Ω鞣矫孢M(jìn)行詳細(xì)分析，充分利用這些關(guān)系，爭取取得各方面的合作和支持，營造各種有利于自己的氣氛，以對發(fā)包人施工影響，利于合同索賠的解決。在實(shí)際工作中，如果合同雙方的爭端得不到解決，或雙方分歧較大，通過各自的上級中.管單位(部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)，常常有利于問題的解決。而監(jiān)理工程師作為發(fā)包人的項(xiàng)目管理人員，索賠事項(xiàng)的首先處理人員，對承包商的索賠處理起著關(guān)鍵的作用。承包商應(yīng)該努力保持與監(jiān)理工程師良好的合作關(guān)系，取得他的理解和支持，良好的工作關(guān)系有利于承包商的索賠得到合理的解決。

參考文獻(xiàn)：

[1] 金海峰.EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)研究[D]. 大連理工大學(xué) 2012

第8篇：項(xiàng)目承包合同范文

承包方（以下簡稱乙方）：_________

甲方承建的模板單項(xiàng)工程，于_________年_________月_________日，由甲方發(fā)包給乙方采用包工方式進(jìn)行施工。為了明確工程內(nèi)容及雙方責(zé)任，本著互相協(xié)助及分工負(fù)責(zé)等原則，根據(jù)本工程的情況，特商定如下條款，共同遵守執(zhí)行：

一、工程內(nèi)容：按益施工圖紙中基礎(chǔ)分部±0.000以下所有模板工程項(xiàng)目與設(shè)計(jì)變更單的所有工作內(nèi)容。

二、承包造價(jià)：以模板與砼接觸面積計(jì)算工程量，包括所有制、安、拆、運(yùn)及現(xiàn)場文明施工中的工作內(nèi)容，并承擔(dān)所有預(yù)埋鐵件拉墻筋的安裝，每平方米_________元（該承包單價(jià)已含乙方管理費(fèi)、各類補(bǔ)貼費(fèi)用及制安模板所用的鐵絲、鐵釘在內(nèi)）。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1）甲、乙雙方必須指定專職管理人員，負(fù)責(zé)安排施工、生產(chǎn)、人員調(diào)動、技術(shù)安全、工程質(zhì)量以及生活、計(jì)生等工作。

2）乙方必須確保進(jìn)場人員的政治素質(zhì)及身體、技術(shù)素質(zhì)，嚴(yán)禁使用童工、女工。特殊工種必須持有上崗證、操作證。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)場的工人須持有效證件。進(jìn)場時(shí)，每人交一寸免冠照片三張，并附花名冊一式二份。在合同期內(nèi)，未經(jīng)甲方允許，乙方不得隨意更換施工人員，以保證本組技術(shù)實(shí)力和隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

3）乙方應(yīng)服從甲方的統(tǒng)一指揮、調(diào)配、指導(dǎo)及管理，遵守甲方現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量、安全、進(jìn)度文明施工制度及宿舍、伙房紀(jì)律。

4）合同期內(nèi)，未經(jīng)雙方商妥并正式辦理解除合同手續(xù)，乙方不得單方撤離施工隊(duì)伍，否則，因此而導(dǎo)致施工現(xiàn)場生產(chǎn)停頓、延誤工期等造成的一切經(jīng)濟(jì)損失均由乙方單方負(fù)責(zé)，同時(shí)，甲方有權(quán)單方面凍結(jié)乙方的承包工程款。

四、雙方責(zé)任：

1、甲方責(zé)任：

1）提供乙方進(jìn)場人員的生活住宿條件，負(fù)責(zé)申報(bào)臨時(shí)戶口。

2）負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、配料用料及各項(xiàng)規(guī)章制度的指揮、監(jiān)督與管理。

3）提供施工必要的機(jī)械設(shè)備，負(fù)責(zé)機(jī)械的一次性調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)（以后由乙方負(fù)責(zé)），小型工具由乙方自備。

4）保證材料供應(yīng)（材料運(yùn)至現(xiàn)場_________米內(nèi)，但不提供塔吊運(yùn)輸），如確因種種原因供應(yīng)不足時(shí)，甲方應(yīng)及時(shí)安排其它工作，乙方應(yīng)服從甲方的調(diào)配。工地現(xiàn)場計(jì)時(shí)工每工日_________元。

2、乙方責(zé)任：

1）嚴(yán)格按照施工圖紙與設(shè)計(jì)變更通知施工，遵守執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范》。尊重和服從建設(shè)、臨理單位及甲方管理人員的監(jiān)督與指揮，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級以上。

2）嚴(yán)格本班組自身的安全生產(chǎn)教育。每個工人入場時(shí)，都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守執(zhí)行經(jīng)理部制訂的《安全管理暫行規(guī)定》（附后）等制度，提高工人的安全生產(chǎn)意識，保證不違反安全操作規(guī)程，避免民生安全事故，并承擔(dān)凡是違反安全操作規(guī)程和安全制度的大小安全事故的責(zé)任。

3）提倡文明施工，工完場清并遵守甲方現(xiàn)場的各項(xiàng)文明施工管理制度，搞好與建設(shè)、監(jiān)理單位、甲方及其他班組間的關(guān)系。必須要求每一個工人遵守紀(jì)律，不打架，不滋惹是非，若違反，乙方要承擔(dān)責(zé)任。

4）絕對服從甲方的工程進(jìn)度安排。班組長必須在操作作業(yè)現(xiàn)場，未經(jīng)經(jīng)理同意不準(zhǔn)離開工地。應(yīng)保證足夠的施工力量，否則，因此而造成的一切后果均由乙方承擔(dān)。負(fù)責(zé)組織工人進(jìn)退場，其費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

5）嚴(yán)格按照甲方規(guī)定的配合比合下料，、不造成人為的浪費(fèi)。收工前要把剩余的材料清理并盡量回收，做到工完場清，不準(zhǔn)從樓層上往下倒建筑垃圾。

6）愛惜甲方的一切機(jī)械設(shè)備和工具，承擔(dān)本組一切機(jī)械設(shè)備和工具的維護(hù)與保管。違章操作致使機(jī)械設(shè)備和工具損壞的，其維修費(fèi)用及由此而引起的損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。嚴(yán)格履行材物領(lǐng)（借）用手續(xù)，工完退回。

7）模板制、安必須保證幾何尺寸準(zhǔn)確和牢固，不準(zhǔn)出現(xiàn)下垂、脹模、漏漿等現(xiàn)象。每次澆搗砼梁、板、柱的時(shí)候，必須派專人跟班，以保證質(zhì)量。如砼脹模超過允許偏差值，乙方應(yīng)在拆模后立即負(fù)責(zé)鑿平。在安裝及拆模后，應(yīng)及時(shí)將板面及樓面的垃圾、材料清理干凈，避免影響下道工序的施工。工程完成后，必須把所有木工用料堆回指定位置。

8）乙方必須嚴(yán)格遵守、執(zhí)行以上各項(xiàng)規(guī)定和要求，否則，甲方有權(quán)逐項(xiàng)予以罰款處理，所罰款項(xiàng)在結(jié)算款中一次扣除，情節(jié)嚴(yán)重者則予清除離場。

五、工程質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

工程質(zhì)量必須達(dá)到國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范以及建設(shè)、監(jiān)理單位和甲方的要求。如果由于設(shè)計(jì)和管理指揮原因造成損失，所有經(jīng)濟(jì)全部由甲方負(fù)責(zé)；由于操作者盲目蠻干、圖速度、不按規(guī)范規(guī)定操作所造成的返工，其返工費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，所造成的材料浪費(fèi)及經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方負(fù)責(zé)賠償。

六、工期：

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場所安排的月、周施工計(jì)劃的時(shí)間、期限，保證按期或提前完成所有本項(xiàng)目的施工任務(wù)。

七、付款方法：

1）為保持施工生產(chǎn)的穩(wěn)定、連續(xù)性，甲方按乙方所完成的施工進(jìn)度支付給100％的工款，基礎(chǔ)工程完工且驗(yàn)收通過后，十天內(nèi)結(jié)算并付清所有工款。若乙方中途因不能保證甲方的工期、質(zhì)量、安全及違反國家有關(guān)法規(guī)而退場，甲方有權(quán)拒付工程承包余款，有權(quán)單方面解除合同。

2）結(jié)算程序：每月底結(jié)算當(dāng)月1-30日（31日）的工作量，乙方根據(jù)主管工長簽證的分項(xiàng)工程驗(yàn)收單、現(xiàn)場質(zhì)檢證質(zhì)量等級、下道工序工長簽字接收，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)公司預(yù)算部結(jié)算核定，總經(jīng)理簽字同意后，財(cái)務(wù)部在下月十五日左右予以支付。

八、其它：

1）由甲方違章指揮或強(qiáng)命工人違章操作造成的傷害，其經(jīng)濟(jì)損失由甲方負(fù)責(zé)，造成終身致殘的，視程度予以賠償，但最高幅度賠償為一次性_________元封頂。

2）由于他人違章作業(yè)而造成的傷害，其經(jīng)濟(jì)損失由肇事者負(fù)責(zé)。甲方負(fù)責(zé)追查傷者費(fèi)用暫由甲方支付。

3）凡操作者違反操作規(guī)程和工地有關(guān)規(guī)定所造成的傷害，其一切費(fèi)用全部由乙方負(fù)責(zé)。

4）傷者費(fèi)用在_________元以內(nèi)，不管何種原因均由乙方自理。

九、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。

十、甲方對以上各條款負(fù)有解釋權(quán)。

十一、本合同一式四份，甲方執(zhí)三份、乙方執(zhí)一份，均具有同等效力，并自簽訂之日起生效，至合同期完付清所有承包款時(shí)失效。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

甲方代表（簽字）：_________乙方代表（簽字）：_________

第9篇：項(xiàng)目承包合同范文

關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目分包；合同管理

引言

從我國公路建設(shè)的現(xiàn)狀來看，施工技術(shù)的更新已經(jīng)成為了一種大的趨勢，與此同時(shí)，公路工程管理水平的提升也被列為了該領(lǐng)域極為重要的一個方面。隨著工程分包管理制度的持續(xù)推進(jìn)，各個施工企業(yè)之間的良性競爭成為了公路施工企業(yè)獲得市場份額的主要途徑，而這種制度也使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步有序推進(jìn)，使整個公路工程的實(shí)施更為高效科學(xué)。

1工程分包管理的優(yōu)、劣勢及重要作用

1.1工程分包管理的優(yōu)勢

工程分包管理的主要優(yōu)勢主要包括：（1）此方式使整個施工隊(duì)伍的施工水平獲得了顯著的提升，而整個施工團(tuán)隊(duì)也因此達(dá)到了前所未有的施工效果。（2）工程分包的實(shí)施為統(tǒng)一的工程管理提供了切實(shí)的保障，如此，整個工程的運(yùn)行成本也因此大幅節(jié)約，與此同時(shí)，工程的質(zhì)量和安全以及應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益也獲得了穩(wěn)固的保障。工程分包管理是一種高效的處理方式，為公路工程施工提供了足夠的資源，同時(shí)使主體結(jié)構(gòu)的施工更為便捷，從而為整個工程的科學(xué)有序?qū)嵤┨峁┝藞?jiān)實(shí)的保障[1]。

1.2工程分包管理的劣勢

工程分包管理的劣勢包括：（1）由于分包管理制度的實(shí)施，使整個公路施工的難度大幅增加，無形之中也增加了整個公路工程的管理工作量。（2）公路承包單位往往以自身經(jīng)濟(jì)利益為重，將分包價(jià)格壓得過低，并選購一些價(jià)格便宜而質(zhì)量低劣的建筑材料，以從中謀取高額的利潤，給公路工程的質(zhì)量埋下了隱患。（3）施工單位不夠重視甚至忽視工程分包合同中諸多細(xì)節(jié)性的分包項(xiàng)目，使公路工程的施工質(zhì)量嚴(yán)重低于預(yù)期。

1.3項(xiàng)目分包管理的重要作用

有效的項(xiàng)目分包管理能夠切實(shí)增強(qiáng)工程管理團(tuán)隊(duì)的核心競爭力，并有效提升中小型施工企業(yè)的專業(yè)化水平，更為高效地促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展。而對于專業(yè)分包隊(duì)伍而言，分包管理則有助于其管理水平的提升和專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，與此同時(shí)，在現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的使用和專業(yè)技術(shù)的操作方面也會更為嫻熟，推動施工企業(yè)獲得長效穩(wěn)定的發(fā)展。

2公路工程分包管理現(xiàn)狀

2.1缺少分包管理的認(rèn)知

當(dāng)前我國大多數(shù)施工企業(yè)仍然以自身的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)分析工程的分包管理，不能切實(shí)發(fā)揮分包管理的長效優(yōu)勢。分包管理所體現(xiàn)的是以一種合力和尖端技術(shù)的聯(lián)合保障相關(guān)工作的科學(xué)實(shí)施，因而如果企業(yè)依舊以短期經(jīng)濟(jì)效益為基點(diǎn)，分包管理的優(yōu)勢將不能得以充分發(fā)揮。

2.2不重視公路工程審計(jì)和計(jì)價(jià)工作

從當(dāng)前我國公路工程分包管理的執(zhí)行狀況看，執(zhí)行力度的不足和關(guān)注度不夠都是亟待改善的重要方面。與此同時(shí)，分包項(xiàng)目的審計(jì)工作也存在疏漏，尤其是施工過程中和竣工后的審計(jì)工作，未能從實(shí)質(zhì)上起到推進(jìn)作用。分包管理人員對工程計(jì)價(jià)的計(jì)算始終重視度不夠，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。另外，未能有效地對工程計(jì)價(jià)實(shí)施科學(xué)精準(zhǔn)的結(jié)算和審核，最終導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)超支的情況出現(xiàn)[2]。

2.3未嚴(yán)格控制工程材料質(zhì)量

企業(yè)大多是以全包的方式執(zhí)行公路工程的分包管理，但相關(guān)的材料人員未能就材料的質(zhì)量做出嚴(yán)格縝密的審核，同時(shí)，對材料市場的行情也是知之甚少。如此，在購置材料的過程中就會出現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或價(jià)格過高的情況。分包合同中未能明確具體的細(xì)節(jié)材料，使各個分包單位只顧各自利益而選用價(jià)格便宜但質(zhì)量低下的材料，影響公路工程的施工質(zhì)量。

3公路工程分包管理的有效途徑

3.1完善公路工程分包招標(biāo)管理制度

（1）組建專業(yè)的招標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)，其中包含有專業(yè)的技術(shù)人員和預(yù)算控制人員以及材料選購人員等，使其有效地完成工程施工設(shè)計(jì)圖紙的審核、工程成本預(yù)算和工程推進(jìn)等相關(guān)的工作，保障各方面工作高效精準(zhǔn)。（2）制定適宜的分包工程招標(biāo)文件，與此同時(shí)，確保分包單位具備相關(guān)工程施工的資質(zhì)，確保相關(guān)工作穩(wěn)定有序?qū)嵤?。需要注意的是，在確定好中標(biāo)的分包單位之后，招標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)盡快按照公路管理制度和公路工程的具體情況制定和簽訂相關(guān)的工程分包合同，并監(jiān)督分包單位嚴(yán)格按照合同所制定的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行施工[3]。

3.2重視審計(jì)和計(jì)價(jià)結(jié)算分包工作

（1）為防范可能出現(xiàn)的分包工程計(jì)價(jià)重復(fù)和虛報(bào)工程量的情況，計(jì)價(jià)工作人員應(yīng)以工程設(shè)計(jì)的圖紙為準(zhǔn)嚴(yán)格審查遞交的工程計(jì)價(jià)數(shù)目和實(shí)際的工作量。與此同時(shí)，確保工程計(jì)價(jià)工作以公司設(shè)定的審查制度為準(zhǔn)實(shí)施，并在不斷推進(jìn)的過程中有效促進(jìn)其管理水平的提升。確認(rèn)審計(jì)合格之后即應(yīng)立即放款，切不可出現(xiàn)超支的情況。（2）在具體結(jié)算的過程中應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施，如存在新增的項(xiàng)目，應(yīng)反復(fù)審查確認(rèn)之后再結(jié)算。審計(jì)工作關(guān)乎工程的整體質(zhì)量以及最終能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)予以高度重視，對施工工程的成本和原材料的質(zhì)量都做到嚴(yán)格的控制，為分包管理工作的高效科學(xué)的推進(jìn)提供切實(shí)的保障。

3.3完善分包合同細(xì)節(jié)項(xiàng)目

公路工程企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照既定的原則實(shí)施分包，即先簽署項(xiàng)目合同再具體施工。為避免出現(xiàn)合同糾紛，合同應(yīng)以書面的形式簽訂。合同的內(nèi)容應(yīng)與工程的具體情況一致，包括具體的施工技術(shù)、施工工期以及施工管理等各個細(xì)節(jié)。另外，應(yīng)請公司相關(guān)人員就合同的相關(guān)內(nèi)容實(shí)施審核并確定合同標(biāo)準(zhǔn)，以上工作達(dá)標(biāo)之后方可簽訂合同[4-5]。

3.4提升分包管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

（1）完善人員培訓(xùn)制度和獎懲制度，定期開展培訓(xùn)工作，并在具體的工作過程中激勵工作人員，提升其業(yè)務(wù)水平。（2）加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的具體實(shí)施，持續(xù)推進(jìn)施工技術(shù)的改進(jìn)和革新，并逐步推進(jìn)各類新技術(shù)和新工藝的推廣和普及，以更為科學(xué)地推進(jìn)分包管理工作。