工程監(jiān)理助理工程師精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理助理工程師范文

[摘 要] 文章主要對(duì)數(shù)字管理理念進(jìn)行了詳細(xì)的分析，對(duì)其在建筑施工中的作用做了深入的研究，對(duì)這種理念存在的缺陷進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。從而使建筑施工在數(shù)字化的管理下，能夠更加完善和高效的發(fā)展，為中國(guó)的建筑業(yè)起到推波助瀾的作用。

[關(guān)鍵詞] 建筑施工 管理 數(shù)字

在進(jìn)行建筑施工時(shí)，施工過(guò)程以數(shù)據(jù)的形式展示出來(lái)，這種方法就叫做建筑施工數(shù)字化管理。為了安全且及時(shí)的達(dá)到目標(biāo)，在施工項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，我們首先要對(duì)施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和預(yù)算做出合理的剖析，要對(duì)施工的全程制作一個(gè)基本的流程圖。為了提高管理建筑施工過(guò)程的效率，可以在信息化項(xiàng)目中運(yùn)用數(shù)字化管理平臺(tái)。同時(shí)結(jié)合數(shù)字處理機(jī)制，并使用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。

一、 中國(guó)建筑施工管理中存在的問(wèn)題

1. 決策和調(diào)整滯后

由于中國(guó)的大部分建筑企業(yè)不能夠推陳出新，仍選擇運(yùn)用傳統(tǒng)的金字塔式的建筑管理模式，降低了整個(gè)管理的工作效率和傳送信息能力，而且影響整個(gè)建筑公司的計(jì)劃和決議。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)失去了其效用，由此計(jì)劃和決議沒(méi)有得到基本信息和數(shù)據(jù)的支持。所以，決策者和管理者的決定只能依靠自己多年的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)整。

2. 成本的控制

目前，我國(guó)的建筑施工單位，大部分對(duì)建筑過(guò)程施工過(guò)程中的成本造價(jià)沒(méi)有做詳細(xì)的規(guī)劃并進(jìn)行系統(tǒng)的管理。在許多較小的支出或結(jié)算上都不在意，也沒(méi)有做詳細(xì)登記。從而致使在項(xiàng)目施工過(guò)程中，常常不能掌控成本，也不能準(zhǔn)確的測(cè)算出工程的造，造成企業(yè)一些不必要的損失。

3. 信息管理

由于建筑工程項(xiàng)目施工的工作特別繁瑣，需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。所以，在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中會(huì)形成很多的數(shù)據(jù)和信息。而在未來(lái)的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行控制成本造價(jià)、擬定工作計(jì)劃、分配建筑材料等決策時(shí)，都要這些數(shù)據(jù)和信息。在工作過(guò)程中，如果缺失了這些數(shù)據(jù)信息，那么整個(gè)施工的運(yùn)轉(zhuǎn)將進(jìn)入崩潰狀態(tài)。目前，我國(guó)大部分施工企業(yè)還在用簡(jiǎn)單的筆和紙這種古老的方法記錄這些管理數(shù)據(jù)和信息。這將致使施工建筑公司信息儲(chǔ)備量匱乏，從而使得建筑施工單位不能進(jìn)行相關(guān)方面的建筑施工檢測(cè)和計(jì)劃。

4. 企業(yè)管理的問(wèn)題

工程在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，往往需要施工部門到現(xiàn)場(chǎng)工作。但是一般情況下，企業(yè)管理人員都不會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)去。如果有必要進(jìn)行上下級(jí)溝通時(shí)，通常都會(huì)用電話或網(wǎng)絡(luò)來(lái)解決。但是這種方法存在著一定的弊端，解決問(wèn)題的時(shí)間可能或造成施工時(shí)間的延遲，增加了施工成本，并且不能夠保證信息的準(zhǔn)確性。一旦出現(xiàn)理解錯(cuò)誤這樣的問(wèn)題，后果將會(huì)無(wú)法想象。

二、 實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程數(shù)字化管理的具體方法

1. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理控制的遠(yuǎn)程監(jiān)控

通過(guò)預(yù)先設(shè)置在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)控的關(guān)鍵點(diǎn)位上安裝攝像機(jī)和報(bào)警探頭，把現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)況傳送到監(jiān)理部的計(jì)算機(jī)屏幕上，監(jiān)理人員根據(jù)需要及時(shí)存儲(chǔ)。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時(shí)抓拍、聯(lián)動(dòng)報(bào)警并粘貼于監(jiān)理聯(lián)系單、通知單上，發(fā)送給施工單位要求整改、糾正。特別是在工程工序或部位需要監(jiān)理時(shí)，可實(shí)現(xiàn)多工作面、多工序的監(jiān)理同步旁站。監(jiān)理只需 1 人查看計(jì)算機(jī)屏幕即可，省去了較多的人力，且勞動(dòng)強(qiáng)度也大大降低。監(jiān)理人員在巡視、平行檢查時(shí)，可利用數(shù)碼相機(jī)將重點(diǎn)部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等施工情況拍照后，接入計(jì)算機(jī)進(jìn)行編碼、配文字說(shuō)明，形成檔案資料與驗(yàn)收記錄一并永久保存。在今后需要調(diào)看時(shí)，可以一目了然。

2. 信息資源共享

因?yàn)槊總€(gè)建設(shè)工程需要涉及監(jiān)理的信息多，如建設(shè)法律、法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、合同文件、施工索賠、工程投資與使用、質(zhì)量測(cè)控驗(yàn)收、工程進(jìn)度、監(jiān)理資料、設(shè)計(jì)施工圖紙和有關(guān)的文件資料等，這些信息量大且十分重要。因此，必須由計(jì)算機(jī)來(lái)輔助管理，建立專門的信息管理系統(tǒng)來(lái)處理。對(duì)于不同項(xiàng)目形成的監(jiān)理檔案，可聯(lián)入監(jiān)理公司的主服務(wù)器，與公司內(nèi)部其他項(xiàng)目聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)資源共享。而且公司領(lǐng)導(dǎo)也可通過(guò)因特網(wǎng)、寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)，隨時(shí)查閱公司所監(jiān)理各工程的基本概況。在建立工程的各種數(shù)據(jù)、圖片，各工地施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況信息庫(kù)的同時(shí)，給予相關(guān)指示，從而不受區(qū)域、時(shí)間的限制。減少了人員，簡(jiǎn)化了手續(xù)，節(jié)約了工程監(jiān)理時(shí)間，提高了工作效率。

3. 計(jì)算機(jī)處理文檔，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化管理

建設(shè)工程監(jiān)理工作最終是通過(guò)文字和圖表來(lái)反映的，而文字、圖表編印又是工程監(jiān)理日常工作處理的主要內(nèi)容，都可用 Word、Excel 和 PowerPoint來(lái)處理。按照預(yù)先建立的各文檔標(biāo)準(zhǔn)格式和內(nèi)容，將其分類歸放到相應(yīng)的文件夾內(nèi)。還可利用Windows系統(tǒng)可以使用長(zhǎng)文件名的特性，清楚明了地分類存放，便于工程管理和查閱使用。而對(duì)于監(jiān)理月報(bào)、匯報(bào)總結(jié)、演示演講、專題紀(jì)要等所用到的提綱、圖示、圖解，可用 PowerPoint 來(lái)制作。與投影儀配合使用，形成圖文并茂的監(jiān)理檔案。對(duì)于建設(shè)單位、施工單位傳遞來(lái)的紙質(zhì)載體文件，則及時(shí)用掃描儀錄入到計(jì)算機(jī)內(nèi)，形成電子監(jiān)理檔案。

三、 數(shù)字建設(shè)管理的發(fā)展趨勢(shì)――實(shí)現(xiàn)多智能體施工

為了實(shí)現(xiàn)自身的設(shè)計(jì)目的或任務(wù)內(nèi)容而單獨(dú)自主的進(jìn)行運(yùn)作的是智能體，可以融合進(jìn)入自己的周圍環(huán)境中，也可以在周圍環(huán)境中獲得新的知識(shí)來(lái)提升自身的能力，具備學(xué)習(xí)和判斷能力的智能實(shí)體。多 Agent 系統(tǒng)是一個(gè)有多部分組成的智能計(jì)算體系，可以單獨(dú)進(jìn)行運(yùn)作，也可以做到同其他的智能通信。目標(biāo)是通過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)小的系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，建立一個(gè)大型的管理系統(tǒng)，多 Agent 技術(shù)在人工智能領(lǐng)域是一個(gè)跨越性標(biāo)志。多 Agent 技術(shù)的特點(diǎn)有分散性、自立性、協(xié)調(diào)性，還具有學(xué)習(xí)能力、判斷能力、組織能力等。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，許多新工藝、材料、技術(shù)都絡(luò)繹不絕的出現(xiàn)。項(xiàng)目規(guī)模范圍逐漸擴(kuò)展，樣式種類也越來(lái)越多，施工建設(shè)工程的相關(guān)工作人員也在不斷的添加。所以，對(duì)施工項(xiàng)目在統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、時(shí)效性的管理要求也越來(lái)越嚴(yán)格。就這樣一個(gè)數(shù)字化的管理體系而言，工程技術(shù)的合理運(yùn)用是保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提條件。

四、 結(jié)語(yǔ)

由此可知，數(shù)字化管理實(shí)際用于施工管理過(guò)程的必然性也就毋庸置疑了。隨著貫穿于施工過(guò)程中應(yīng)用的數(shù)字化管理，固然會(huì)影響日后施工項(xiàng)目對(duì)信息化管理。數(shù)字管理系統(tǒng)的產(chǎn)生與應(yīng)用，將以標(biāo)準(zhǔn)化的管理為基準(zhǔn)，更好的施展量化管理理念，同時(shí)使信息化的管理也得到了進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：

第2篇：工程監(jiān)理助理工程師范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；控制措施

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，以及建筑材料價(jià)格的上漲使得建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)正在逐年下降。因此，在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)成本管理增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力已是建筑施工企業(yè)的必然選擇。文章重點(diǎn)對(duì)施工成本管理中存在問(wèn)題以及控制措施進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；控制措施

中圖分類號(hào)：[TU761.6] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

1 建筑工程施工成本管理

施工成本是指在施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用；間接成本是指為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)的組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核等六個(gè)方面。

2 施工成本管理中存在的主要問(wèn)題

2．1管理人員成本管理意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確。雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做， 但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部普遍存在一種現(xiàn)象，即項(xiàng)目部?jī)?nèi)部搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，搞文明安全的只負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明及生產(chǎn)安全工作。表面上看來(lái)職責(zé)清晰、分工明確，但工程項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理去控制的。

2．2材料管理存在漏洞

工程項(xiàng)目中建筑材料占整個(gè)工程造價(jià)的60%以上，如果材料管理不嚴(yán)、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，將會(huì)直接導(dǎo)致實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出計(jì)劃成本，影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，沒(méi)有建立切實(shí)可行的資源消耗臺(tái)帳，余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收，或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率嚴(yán)重超標(biāo)，監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，從而造成成本失控。

2．3對(duì)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)沒(méi)有做到動(dòng)態(tài)跟蹤

施工成本目標(biāo)是項(xiàng)目管理領(lǐng)域目標(biāo)控制中的重要任務(wù)之一，而有的項(xiàng)目卻忽視成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，未對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，沒(méi)有定期收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值(即實(shí)際成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工質(zhì)量狀況等)，就更談不上進(jìn)行成本目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，使原定的成本目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。

2．4對(duì)工程變更不及時(shí)提出索賠，未辦理工程變更手續(xù)

在大多數(shù)工程中，由于設(shè)計(jì)、供貨商和甲方使用要求等非承包方自身的種種原因，導(dǎo)致在建工程發(fā)生工期拖延、施工費(fèi)用增加的情況，這就要求項(xiàng)目承包人在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利。接著搜集索賠證據(jù)資料，遞交正式索賠文件。而有些承包方項(xiàng)目部管理人員在沒(méi)有辦理甲方或監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，就對(duì)工程變更部分進(jìn)行施工作業(yè)，事后也未及時(shí)辦理補(bǔ)辦手續(xù)，錯(cuò)過(guò)最佳索賠時(shí)期，給工程竣工結(jié)算帶來(lái)不便，增加了工程施工成本。

2．5 對(duì)工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本、工期成本”的管理和控制不夠重視

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。在有的工程技術(shù)人員看來(lái)質(zhì)量與成本是對(duì)立的關(guān)系，要質(zhì)量就增加成本，控制成本就不能保證工程質(zhì)量?！肮て诔杀尽笔侵笧榱藢?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而要采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一。有的施工單位為了承攬工程，而盲目地縮短合同工期來(lái)吸引招標(biāo)單位，但施工過(guò)程與編制的施工方案不符，為了趕工期要進(jìn)度，而增加施工機(jī)械、施工人員的投入，造成施工成本的額外增加。

3 工程成本控制原則、依據(jù)及控制措施

3．1成本控制的原則

成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則：

3．1．1節(jié)約原則

節(jié)約就是從工程項(xiàng)目成本的組成考慮，節(jié)約工程的直接成本(人力、物力、財(cái)力)和間接成本(各項(xiàng)措施費(fèi)用)，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制、偷工減料，而是要積極地對(duì)成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中進(jìn)行有效控制。

3．1．2 全面控制原則

施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，所以要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行“全過(guò)程控制”。施工項(xiàng)目成本控制的主題是人的管理活動(dòng)，涉及到施工企業(yè)、項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行“全

員控制”。

3．1. 3 目標(biāo)控制原則

項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是動(dòng)態(tài)控制，其核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

3．2成本控制的依據(jù)和步驟

3．2．1施工成本控制的依據(jù)

施工成本控制的依據(jù)包括以下主要內(nèi)容：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、施工進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本。

3．2. 2施工成本控制的步驟

施工成本控制的主要步驟是：比較分析預(yù)測(cè)糾編檢查

在確定了施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差時(shí)的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，達(dá)到有效控制施工成本的目的，最終通過(guò)對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

3．3施工成本的控制措施

為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為四個(gè)方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

3．3．1施工成本控制的組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。

3．3．2施工成本控制的技術(shù)措施

落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。而在一般情況下，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為降低成本控制計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)。在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，也可按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。

3．3．3施工成本控制的經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。

采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括：

①人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10％左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，杜絕窩工返工現(xiàn)象，要求工人的操作技術(shù)熟練程度高，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

②材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65-75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。

③機(jī)械費(fèi)的控制：應(yīng)盡可能地按照施工組織設(shè)計(jì)中所安排的施工機(jī)具計(jì)劃使用，減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

④其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制：其他直接費(fèi)主要是指直接措施費(fèi)，如環(huán)境保護(hù)費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)等。

3．3．4施工成本控制的合同措施

采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開(kāi)始到合同終結(jié)的全過(guò)程。采取合同措施控制工程成本主要從以下幾個(gè)方面控制：

①完善合同文本，降低合同風(fēng)險(xiǎn)因素；

②深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算；

③把合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面；

④根據(jù)工程變更資料，及時(shí)提出索賠意向書，及時(shí)辦理增減帳。

第3篇：工程監(jiān)理助理工程師范文

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工 質(zhì)量 監(jiān)理

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目不斷增多的同時(shí)，工程質(zhì)量問(wèn)題也日趨嚴(yán)重，工程事故的頻頻發(fā)生，嚴(yán)重影響了我國(guó)工程建筑行業(yè)的發(fā)展，采取必要的質(zhì)量監(jiān)理措施能夠有效保障建筑工程施工的質(zhì)量。本文結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理談一些看法

一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的重要性分析

（一）建筑工程質(zhì)量問(wèn)題

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，城市的投資環(huán)境逐步得以優(yōu)化，城市人口的居住水平不斷提高，我國(guó)建筑工程質(zhì)量呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)，但不可否認(rèn)，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質(zhì)量問(wèn)題，有些甚至嚴(yán)重危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能。例如，水泥地面空鼓、開(kāi)裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴(yán)重，門窗縫隙大，下水道堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)等等現(xiàn)象，有的建筑出現(xiàn)嚴(yán)重的不均勻沉降，個(gè)別建筑甚至發(fā)生整體坍塌事故。這些質(zhì)量問(wèn)題一次次暴露，使工程監(jiān)理在建筑工程中的地位日益受到關(guān)注。伴隨著我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的法律法規(guī)以及相關(guān)管理辦法的相繼出臺(tái)，通過(guò)工程監(jiān)理，嚴(yán)格按照法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)定對(duì)建筑施工前進(jìn)行質(zhì)量安全評(píng)估，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進(jìn)行控制，在工程結(jié)束之時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，使整個(gè)工程進(jìn)展中監(jiān)理能夠發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的作用，使之能真正做到工程監(jiān)理的全階段控制。

（二）建筑工程質(zhì)量監(jiān)理重要意義

建筑工程的施工質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)建筑工程使用功能，確保建筑工程使用安全的關(guān)鍵。在建筑工程的施工階段開(kāi)展工程監(jiān)理，可以對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的監(jiān)控，進(jìn)而起到全面提高工程施工質(zhì)量的作用。

（1）通過(guò)對(duì)欲準(zhǔn)備開(kāi)工的施工工程建立監(jiān)理項(xiàng)目部，可以對(duì)工程的施工計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，從而在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等材料中存在的問(wèn)題，并及時(shí)加以改正，提高了施工方案的合理性，對(duì)保證建筑工程施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行有著積極的意義。同時(shí)，工程的監(jiān)理方還需要對(duì)建筑項(xiàng)目的建筑材料與設(shè)備進(jìn)行檢查，確保建筑工程施工環(huán)節(jié)所采用的建材數(shù)量充足、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工環(huán)節(jié)采用的機(jī)械工作正常，無(wú)帶病運(yùn)行的狀況。此外，施工單位采用的技術(shù)工藝和施工人員的相關(guān)資質(zhì)，也需要接受監(jiān)理方的檢查，達(dá)到了在根本上保證工程施工質(zhì)量，減少工程安全隱患的目的。

（2）在建筑工程施工正式進(jìn)行的過(guò)程中，施工監(jiān)理能夠起到對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的作用，同時(shí)，由于監(jiān)理方與施工方的利益之間不存在直接聯(lián)系，就保證了監(jiān)控的客觀性和真實(shí)性，使施工監(jiān)理成為切實(shí)有效提高工程質(zhì)量的科學(xué)手段。通過(guò)施工監(jiān)理工作建立起來(lái)的質(zhì)量監(jiān)管體系，不僅需要考慮工程的實(shí)際情況制定有針對(duì)性地建立方案，還會(huì)根據(jù)工程項(xiàng)目所屬的專業(yè)領(lǐng)域，確定負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的具體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)了施工質(zhì)量建立責(zé)任的細(xì)化，確保先進(jìn)的制度和優(yōu)秀的方案能夠真正落到實(shí)處。另外，由于建立中心配備有設(shè)施完備的試驗(yàn)室和測(cè)量機(jī)構(gòu)，并擁有專業(yè)的技術(shù)人員，真正實(shí)現(xiàn)了監(jiān)測(cè)結(jié)果的公平與公正，因而有效地杜絕了施工環(huán)節(jié)偷工減料的問(wèn)題，對(duì)提高建筑工程的施工質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。

（3）建筑工程施工監(jiān)理工作的內(nèi)容，還包括了旁站監(jiān)理，通過(guò)旁站監(jiān)理，可以對(duì)施工工序、施工技術(shù)和施工人員的實(shí)際操作過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與檢查，大大降低了人為因素引起的工程質(zhì)量問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)了施工環(huán)節(jié)的全面監(jiān)理，令工程的施工質(zhì)量得到了全方位的控制，對(duì)延長(zhǎng)建筑工程的使用壽命，確保工程的使用安全有著十分關(guān)鍵的意義。

二、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的措施

（一）施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

（1）針對(duì)監(jiān)理的項(xiàng)目合理的組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、編制監(jiān)理規(guī)劃合理組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜情況確定機(jī)構(gòu)成員，專業(yè)配備齊全、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量滿足監(jiān)理工作現(xiàn)場(chǎng)的需要，并配備監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工具。同時(shí)也要加強(qiáng)監(jiān)理人員的崗位建設(shè)，完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度和辦法，規(guī)范監(jiān)理人員的行為，保證監(jiān)理人員能履行自己的職責(zé)，提高監(jiān)理工作效率。監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，監(jiān)理規(guī)劃的編制一定程度上影響項(xiàng)目監(jiān)理的實(shí)施。明確監(jiān)理過(guò)程中控制的程序、措施、方法，并在實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容和要求組織監(jiān)理工作。

（2）建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理。監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制。在工程施工前，監(jiān)理方召開(kāi)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制

（1）施工全工程的控制。施工過(guò)程體現(xiàn)在一系列的作業(yè)活動(dòng)中，作業(yè)活動(dòng)的效果將直接影響施工過(guò)程的施工質(zhì)量。就整個(gè)施工過(guò)程而言，可按事前、事中、事后進(jìn)行控制，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制主要圍繞影響過(guò)程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行。

（2）作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制。主要體現(xiàn)在質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置；作業(yè)技術(shù)交底；進(jìn)場(chǎng)材料配構(gòu)件的質(zhì)量控制；環(huán)境狀態(tài)；進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備性能及工作狀態(tài)；施工測(cè)量及計(jì)量器具、精度以及施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制等。下面就質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置作以下分析，質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制的對(duì)象包括：人的行為；物的質(zhì)量與性能；關(guān)鍵的操作；施工技術(shù)參數(shù)；施工順序；技術(shù)間隙；新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用以及易對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法等。總之，質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇要準(zhǔn)確、有效，達(dá)到對(duì)重要的質(zhì)量特性進(jìn)行重點(diǎn)控制的要求。

（3）作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程的控制。作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程的質(zhì)量控制主要集中在：對(duì)承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控；復(fù)核工作監(jiān)控；見(jiàn)證取樣送檢工作的監(jiān)控；工程變更的監(jiān)控；見(jiàn)證點(diǎn)的實(shí)施控制；級(jí)配管理質(zhì)量控制；計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)控；質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控；工地例會(huì)管理以及停、復(fù)工令的實(shí)施等。

（三）作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果的控制

作業(yè)活動(dòng)結(jié)果，泛指作業(yè)工序的產(chǎn)出品、分項(xiàng)分部工程的已完施工及已完準(zhǔn)備交驗(yàn)的單位工程等。只有作業(yè)活動(dòng)的中間產(chǎn)品質(zhì)量都符合要求，才能保證最終單位工程產(chǎn)品的質(zhì)量合格。主要內(nèi)容有：基槽驗(yàn)收；隱蔽工程驗(yàn)收；工序交接驗(yàn)收；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收；聯(lián)動(dòng)試車或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)；單位工程或整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收；不合格的處理和成品保護(hù)等。

第4篇：工程監(jiān)理助理工程師范文

【關(guān)鍵詞】投資管理；動(dòng)態(tài)控制；合同管理；造價(jià)咨詢

1、現(xiàn)狀

工程投資管理即工程造價(jià)管理、工程成本控制，是工程投資能否取得預(yù)期效益的關(guān)鍵。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)工程造價(jià)工作取得了較大的進(jìn)步。造價(jià)管理部門從過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的被動(dòng)管理，單純編制定額發(fā)展到按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，定期公布各種工程要素的調(diào)整系數(shù)，造價(jià)系數(shù)；介入招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作以及合同管理。但是目前許多工程仍出現(xiàn)投資失控，概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算。

2、建筑工程投資管理失控的原因

造成建筑工程投資管理失控的原因有多種，其中最主要的以下幾個(gè)方面：

2.1 投資管理制度缺陷。領(lǐng)導(dǎo)投資決策不科學(xué)，未經(jīng)嚴(yán)格工程預(yù)算，盲目投資；建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互勾通，工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算，但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)，使得工程在實(shí)施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控。工程不能按期完成，貸款利息不斷增加，原本緊缺的資金在惡性循環(huán)里運(yùn)行，給企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和國(guó)家都帶來(lái)了巨大的損失。

2.2 工程投資確定方法不科學(xué)。工程投資確定多以定額為依據(jù)，定額單價(jià)又以幾年前人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)。雖然各地造價(jià)管理部門也通過(guò)定期一些調(diào)整系數(shù)或補(bǔ)差來(lái)達(dá)到與當(dāng)前的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用還不能及時(shí)提供造價(jià)管理人員所需的信息，難以實(shí)行與國(guó)際慣例接軌的實(shí)物法預(yù)算編制，因此，這種靜態(tài)、滯后的價(jià)格取定方法，無(wú)法滿足日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價(jià)格，無(wú)法區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價(jià)格差異。

2.3 合同管理欠規(guī)范。一方面，合同條款不夠嚴(yán)密，實(shí)施過(guò)程中合同雙方對(duì)合同條款的理解不一，影響工程順利進(jìn)行；另一方面，對(duì)合同的法律性認(rèn)識(shí)不足，有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及時(shí)支付，承包方不得不通過(guò)回扣等手段獲得工程款，由此也造成了建筑行業(yè)中行賄較為嚴(yán)重的局面。

2.4 造價(jià)管理人員素質(zhì)低。我國(guó)現(xiàn)有的工程造價(jià)顧問(wèn)或咨詢公司，其主要業(yè)務(wù)大多是依靠定額進(jìn)行工程預(yù)、結(jié)算的審核。其人員往往只具有從事概預(yù)算工作的資格。因此在推行造價(jià)管理工作中，暴露出來(lái)的一個(gè)最大問(wèn)題就是不適應(yīng)現(xiàn)代造價(jià)管理的要求。

3、避免工程投資失控的措施

3.1 工程設(shè)計(jì)方案合理

由于業(yè)主希望建筑業(yè)提供形成建筑業(yè)產(chǎn)品全過(guò)程的服務(wù)，因此，受聘于業(yè)主的造價(jià)顧問(wèn)或咨詢公司，便參與了從投資可行性研究直到竣工決算的全部工作，但在這些連續(xù)的全過(guò)程管理中，不同階段又有輕重之分。設(shè)計(jì)階段的投資管理對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)管理非常重要，在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)人員的工作重點(diǎn)應(yīng)放在協(xié)助業(yè)主按技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法和價(jià)值工程原理選擇最佳的設(shè)計(jì)方案上。

造價(jià)人員能夠較早參與設(shè)計(jì)階段的決策工作，與建設(shè)模式的變化有關(guān)。我國(guó)不少有識(shí)之土根據(jù)國(guó)際建筑市場(chǎng)的變化，提出我國(guó)可以試行推廣CM模式。CM的原含義為設(shè)計(jì)與施工交叉作業(yè)，它一改我國(guó)長(zhǎng)期設(shè)計(jì)與施工相分離的現(xiàn)象，讓設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)過(guò)程盡可能相互勾通和搭接，這一方面有利于降低成本，提高質(zhì)量，也可使工期縮短，對(duì)業(yè)主有利。同時(shí)，也有專家指出，我國(guó)的建設(shè)模式還可以考慮由傳統(tǒng)承發(fā)包模式向前延伸為D+D+B模式，即承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期決策階段的策劃、管理，同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工；或向后延伸為D+B+FM模式，即設(shè)計(jì)，施工與物業(yè)管理相結(jié)合，這些新穎的發(fā)包模式，使得建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、功能均發(fā)生了變化，使之具有設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)管理、開(kāi)發(fā)及管理能力，甚至設(shè)法幫助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資。這種設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的相互靠攏，使施工企業(yè)能在設(shè)計(jì)階段為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)提供施工上投資最省的方案，而承包商為業(yè)主融資，又能把承包商與業(yè)主的利益聯(lián)系在一起。這樣，以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過(guò)程投資管理才更有可能成為現(xiàn)實(shí)。

3.2 動(dòng)態(tài)造價(jià)控制軟件先進(jìn)

目前我國(guó)投資控制之所以出現(xiàn)超資超額局面，往往是信息工作管理方式落后，資料精度不夠，不能及時(shí)、全面地為決策者決策提供可靠的依據(jù)。為了實(shí)行對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，建立一套工程造價(jià)管理系統(tǒng)是十分必要的。利用該系統(tǒng)，既可以代替人工繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)處理工作，也能為管理人員提供及時(shí)有效的信息，成為領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策的支持系統(tǒng)。

3.3 合同管理全面、規(guī)范

國(guó)際工程承包中，對(duì)合同的管理重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：

（1）合同的法律性是否完備；（2）合同是否完整；（3）風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)偸欠窈侠?；?）特別重視合同條件第二部分（專用條款）的制定，因?yàn)樗Y(jié)合具體工程的實(shí)際情況，對(duì)第一部分進(jìn)行刪除、增加和修改，是執(zhí)行合同的關(guān)鍵；（5）工程說(shuō)明書應(yīng)盡可能做到詳細(xì)、明確、技術(shù)上要求切實(shí)可行；

同時(shí)，受聘的造價(jià)顧問(wèn)或咨詢公司也應(yīng)格守公正的職業(yè)道德，防止片面依從業(yè)主意愿，故意壓低承包商價(jià)格。合理地制定標(biāo)底和評(píng)標(biāo)是保證投資得以控制的重要手段。這既保證了承包商的合理利益，有益于工程的順利進(jìn)行，實(shí)際上也間接地維護(hù)了業(yè)主的利益。同時(shí)有必要吸收國(guó)外合同條款中的合理部分，結(jié)合我國(guó)金融、保險(xiǎn)、建筑法規(guī)，對(duì)現(xiàn)行的合同文本進(jìn)行修訂，并在法律部門的監(jiān)督配合下，做到有法必依，保證合同的嚴(yán)肅性，為工程投資的有效控制提供法律上的保證。

3.4造價(jià)從業(yè)人員綜合素質(zhì)過(guò)硬。

先進(jìn)國(guó)家的造價(jià)顧問(wèn)或咨詢公司一般都擁有在工程中積累了豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才，高技術(shù)職稱人員所占的比例高達(dá)30%至40%，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的認(rèn)證過(guò)程，一般能達(dá)到精通法律，善于管理、有技術(shù)專業(yè)、具備施工、安裝各種專業(yè)知識(shí)，能進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用。其服務(wù)范圍能滿足從項(xiàng)目的前期論證、項(xiàng)目實(shí)施管理以及后期評(píng)估等一整套造價(jià)監(jiān)理與控制內(nèi)容的要求。

4、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程投資管理是一個(gè)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，參與者眾多。要提高工程投資的效益，需各參與方共同努力，在工程設(shè)計(jì)方案的合理性，動(dòng)態(tài)控制的及時(shí)性，合同管理的規(guī)范性，造價(jià)從業(yè)人員綜合素質(zhì)等方面多下功夫，并落實(shí)到建設(shè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)，相信我們的建設(shè)項(xiàng)目投資效益會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

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第5篇：工程監(jiān)理助理工程師范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；水電工程；施工管理

中圖分類號(hào)：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）30-0113-02

水電工程的施工具有一些不確定的危險(xiǎn)因素，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，一定要注意安全措施做得是否到位。水電施工不僅僅會(huì)給我國(guó)的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大的威脅，也會(huì)給人們的人身以及財(cái)產(chǎn)安全造成傷害。水電工程是否安全施工，一直是廣大人民群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。水電工程施工部門要密切注意施工動(dòng)向，明確不安全因素的來(lái)源，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，以防止災(zāi)難的發(fā)生。

1 水電工程施工和管理的重要性

目前的社會(huì)，越來(lái)越重視管理以及技術(shù)，當(dāng)然水電工程也是不能夠例外的。水電工程對(duì)現(xiàn)代社會(huì)有著重要的影響，它的施工必然有與其對(duì)應(yīng)的技術(shù)，由于它自身的特點(diǎn)，導(dǎo)致了它對(duì)技術(shù)和施工管理的要求很高。

水電工程的施工過(guò)程很復(fù)雜，而且在施工的時(shí)候會(huì)發(fā)生各種各樣的危險(xiǎn)，由于參與施工的工作人員很多，需要使用大量的機(jī)械設(shè)備，工序復(fù)雜。在施工過(guò)程中，還會(huì)有許多具有危險(xiǎn)性的工作，比如高空操作。由以上的這些因素，我們可以很容易地看出在水電施工過(guò)程中安全的重要性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理的好壞能夠反映其管理水平的高低，還能反映其文明程度的高低。為了能夠安全生產(chǎn)，企業(yè)必須遵守時(shí)時(shí)刻刻以安全管理為首位，預(yù)防安全事故的發(fā)生。水電工程施工過(guò)程中的安全事故有三個(gè)明顯的特征：第一，事故發(fā)生的概率高，事故造成的危害范圍廣、損失大；第二，水電工程的施工過(guò)程中，由于操作人員的違章行為導(dǎo)致的事故發(fā)生的次數(shù)比較多；第三，特殊工作事故發(fā)生的次數(shù)最多，比如爆破、電工作業(yè)等。

正是由于這些原因，才使得水電施工管理具有如此重要的地位，企業(yè)只有做好管理工作，避免安全事故的發(fā)生，保障工作人員的人身安全，保證不會(huì)造成重大的事故，不會(huì)給社會(huì)帶來(lái)?yè)p失，使水電施工安全進(jìn)行，才能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠使企業(yè)更上一層樓。

2 保證安全施工的具體措施

2.1 提出建立工程落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了確保水電工程施工過(guò)程的安全，施工企業(yè)要建立并且落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。生產(chǎn)的安全需要有一定的制度來(lái)進(jìn)行保障和促進(jìn)。這類制度的制定是水電施工企業(yè)通過(guò)參考相應(yīng)的法律條例以及法規(guī)，還有企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)本身的施工特點(diǎn)，針對(duì)性制定的。其中規(guī)定了對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的有關(guān)規(guī)章制度。

制度包括以下五條：第一，明確保證安全生產(chǎn)所遵守的要求，這些要求可以在很大程度上降低事故發(fā)生的頻率，這些要求都是以往事故的教訓(xùn)或者是必須遵守的原則，在施工的過(guò)程中遵循這種要求，就可以避免一些悲劇的發(fā)生，降低許多技術(shù)性的失誤，減少企業(yè)的損失；第二，明確管理程序，在施工的過(guò)程中，需要企業(yè)中的相關(guān)部門派出工作人員對(duì)施工的各個(gè)方面進(jìn)行檢查，并做好防范工作，不定時(shí)的檢查，可以排除施工過(guò)程中的隱患，避免事故的發(fā)生；第三，明確每個(gè)員工的安全責(zé)任，把每個(gè)崗位的管理負(fù)責(zé)人確定下來(lái)，由他負(fù)責(zé)；第四，企業(yè)對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的生產(chǎn)安全意識(shí)，提高他們的警惕性，也做好安全知識(shí)的普及；第五，確定生產(chǎn)責(zé)任人，明確生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題該由誰(shuí)負(fù)責(zé)，這樣就會(huì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，不會(huì)在出現(xiàn)問(wèn)題之后，推三阻四，找不到人來(lái)承擔(dān)。

2.2 堅(jiān)持安全檢查制度

安全檢查工作是水電工程能否圓滿完成的關(guān)鍵，在工作中多少會(huì)有一些疏漏，安檢工作就相當(dāng)于查漏補(bǔ)缺，找出存在的問(wèn)題，并且及時(shí)地解決或者預(yù)防，從而把事故扼殺在搖籃中。安檢工作能夠評(píng)價(jià)分析某個(gè)潛在的問(wèn)題，在進(jìn)行安檢工作之前，需要對(duì)施工過(guò)程有一個(gè)全面的了解，找出其中蘊(yùn)含的潛在威脅，明確安檢的主要目標(biāo)，并做出詳細(xì)的計(jì)劃，然后深入施工場(chǎng)地，對(duì)存在隱患的地方進(jìn)行反復(fù)的勘察，仔細(xì)地詢問(wèn)有關(guān)負(fù)責(zé)人，最后得出相應(yīng)的

結(jié)論。

安檢工作的最終目的就是消除隱患，所以在進(jìn)行安檢工作的同時(shí)，就對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。企業(yè)在每個(gè)月末都要做一次安檢報(bào)告，并仔細(xì)地分析，對(duì)安檢工作有一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握。每個(gè)月的安檢工作會(huì)讓員工提高警惕性，時(shí)刻注意著安全生產(chǎn)，安全施工，把安全放在第一位，也會(huì)讓?shí)徫坏念I(lǐng)導(dǎo)者提高安全意識(shí)，把安全放在日常工作的首位，加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)控，減少悲劇的發(fā)生，保障企業(yè)以及員工的財(cái)產(chǎn)安全，使企業(yè)獲得更多的效益，所以，企業(yè)必須堅(jiān)持安全檢查工作的進(jìn)行。

2.3 做好宣傳教育培訓(xùn)工作

安全生產(chǎn)在水電工程施工過(guò)程中是重中之重，必須時(shí)時(shí)刻刻保持安全意識(shí)，預(yù)防災(zāi)難的發(fā)生。在企業(yè)事故中，70%的事故是因?yàn)榘踩珕?wèn)題導(dǎo)致的，其中包括員工意識(shí)薄弱，相關(guān)操作技術(shù)掌握不足，員工的自我保護(hù)意識(shí)低下，違章操作多，還有企業(yè)對(duì)員工的管理不足，使得他們記錄松弛。

不安全的威脅來(lái)自外在的環(huán)境、物體，更重要的是來(lái)自于人，所以宣傳安全，對(duì)員工進(jìn)行教育是很重要的工作。首先，要提高員工的綜合素質(zhì)，包括專業(yè)操作相關(guān)機(jī)械，掌握過(guò)硬的技術(shù)知識(shí)，還要培養(yǎng)他們時(shí)刻記著安全操作，加強(qiáng)安全意識(shí)，增強(qiáng)判斷安全潛在問(wèn)題的能力，其次，還要設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)員工的安全積極性。

企業(yè)的安全教育工作要時(shí)刻充斥在員工的生活當(dāng)中，使他們牢記安全。具體的安全教育活動(dòng)可以包括每月一次的活動(dòng)和每周一次的活動(dòng)。在月活動(dòng)中，企業(yè)要大力地開(kāi)展宣傳活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行安全檢查，對(duì)一個(gè)月的安全工作做一個(gè)總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，并且在安全活動(dòng)大會(huì)上表?yè)P(yáng)先進(jìn)，對(duì)上一個(gè)月的安全檢查措施作出調(diào)整，促進(jìn)安檢的制度化和常規(guī)化。在每個(gè)月的安全活動(dòng)中都要提出一個(gè)新的主題，比如減少違規(guī)操作，杜絕事故發(fā)生。在每個(gè)周的安全活動(dòng)中，檢查違規(guī)違紀(jì)的行為和施工時(shí)的安全潛在威脅因子，并且對(duì)習(xí)慣性犯錯(cuò)的地方進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督。安全負(fù)責(zé)人以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員都要在每個(gè)周結(jié)束的時(shí)候開(kāi)一次總結(jié)會(huì)議，以促進(jìn)安全的制度化。

2.4 抓好臨時(shí)用電的安全管理

水電工程的管理是個(gè)非常復(fù)雜和存在巨大潛在威脅的難題，必須要時(shí)刻謹(jǐn)記用水用電安全。在水電施工現(xiàn)場(chǎng)少不了電的使用，各種機(jī)械設(shè)備、操作工具、施工場(chǎng)地的照明系統(tǒng)以及有關(guān)電氣設(shè)備的安裝。電給人們的生活以及生產(chǎn)帶來(lái)了很大的便利，也給人們帶來(lái)了很大的危害。合理用電，才能保證施工的安全。

加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電的管理，可以采取以下措施：第一，施工場(chǎng)地僅僅安排一條電路，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，嚴(yán)格禁止亂扯電線，嚴(yán)禁多頭取電等，對(duì)臨時(shí)用電進(jìn)行仔細(xì)的安排與計(jì)劃，使電路明朗，不要復(fù)雜紛亂，這樣做，即使出現(xiàn)了事故，也好在第一時(shí)間做出急救的措施。第二，進(jìn)行漏電保護(hù)。

水電工程是否能夠安全地進(jìn)行實(shí)施，關(guān)系到廣大群眾與社會(huì)的切身利益。企業(yè)做好防范措施，避免嚴(yán)重事故的發(fā)生，不斷地完善安全管理制度，并且監(jiān)督其落實(shí)到每一處，對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)教育以及技術(shù)的指導(dǎo)，將潛在的安全因素降到最低，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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第6篇：工程監(jiān)理助理工程師范文

然而,近年來(lái)國(guó)建筑工程施工不安全事故屢屢發(fā)生,事故所造成的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失十分嚴(yán)重,因此“要時(shí)刻把安全質(zhì)量放在第一位?！?/p>

雖然總是從不同角度強(qiáng)調(diào)安全的重要性,但在有的施工現(xiàn)場(chǎng),不同程度地存在著安全問(wèn)題。

2、建筑施工安全管理中的主要問(wèn)題

2.1建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠

在管理工作中,未能將建筑施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置,未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大,對(duì)于國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范等,不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)建筑施工工地,安全文明施工監(jiān)管薄弱,檢查不到位,處罰不到位,而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理日常忙于事務(wù),只在口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工,或?yàn)榱藨?yīng)付檢查走過(guò)場(chǎng),從而影響了建筑施工的安全。

2.2從業(yè)人員素質(zhì)不高

施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量少,綜合素質(zhì)較低,達(dá)不到工程管理的需要,使得安全管理工作薄弱。另外,建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高,大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本安全知識(shí),其安全防范意識(shí)和操作技能低下,而職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,安全意識(shí)不強(qiáng),自我保護(hù)能力差,甚至一部分項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。

2.3建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全

建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè),名存實(shí)亡,安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、消防機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)的工作無(wú)從開(kāi)展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí),未能從施工企業(yè)-項(xiàng)目部-班組-施工人員逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo),未能逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)無(wú)從考核。

2.4建筑施工環(huán)境惡劣

由于建筑工程的特點(diǎn)所決定,建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、工種交叉等不利因素,并且建筑工程一般是比較龐大的工程,場(chǎng)地狹小,立體交叉,導(dǎo)致建筑施工環(huán)境惡劣,容易誘發(fā)安全生產(chǎn)事故。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),建筑工程施工發(fā)生安全事故的,很多是由于施工環(huán)境惡劣而造成的。

2.5建筑施工技術(shù)不夠規(guī)范

施工過(guò)程中的技術(shù)操作管理是安全管理的關(guān)鍵,建筑施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等不熟悉,從而導(dǎo)致監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對(duì)施工技術(shù)操作管理不到位,現(xiàn)場(chǎng)存在大量事故隱患。

2.6安全經(jīng)費(fèi)投入不足,安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位

安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施的投入,是進(jìn)行安全生產(chǎn),抓好安全生產(chǎn)的重要保證。目前,由于建設(shè)資金不到位,墊資,不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)或者違法分包,轉(zhuǎn)包等因素,使部分施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施,存在嚴(yán)重的安全隱患。

3、加強(qiáng)建筑施工安全管理的辦法

3.1加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全施工的觀念

在管理工作中,應(yīng)將建筑施工的安全管理工作擺到首要位置,真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大,將國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范等,及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)建筑施工工地,加強(qiáng)施工安全管理的力度。

3.2加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員施工安全教育

《中華人民共和國(guó)建筑法》第四十六條明確規(guī)定:建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全勞動(dòng)生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教培訓(xùn);未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。與此同時(shí),加強(qiáng)安全教育,可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上,使黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策,企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章得到有效的貫徹和落實(shí)。

3.3落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度,以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,層層建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全管理人員及其職責(zé),明確各有關(guān)單位,以及有關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案,安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,實(shí)施規(guī)范化管理,保證施工生產(chǎn)的安全。

3.4創(chuàng)造良好的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

施工環(huán)境的好壞是影響安全生產(chǎn)的重要因素,施工人員在惡劣的施工環(huán)境施工容易發(fā)生安全事故。因此,我們要堅(jiān)持以人為本,創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。此外,施工環(huán)境要采用合理的色彩,使施工人員在施工過(guò)程中減輕眼睛及全身的疲勞。同時(shí),還要減少噪聲、粉塵等對(duì)施工人員的不利影響,使施工人員在良好的施工環(huán)境中進(jìn)行施工。

3.5規(guī)范施工操作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督

監(jiān)理人員要依照法律法規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范的要求,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作不定期的檢查、指導(dǎo),使施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,如規(guī)范腳手架搭設(shè)、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、模板工程等,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和文明施工。對(duì)施工中違反法律和法規(guī)的行為,存在重大安全隱患的施工單位,要責(zé)令限期整改或停工整頓,堅(jiān)決杜絕由于施工人員技術(shù)操作不當(dāng)而引發(fā)的安全事故。

3.6加大施工企業(yè)安全生產(chǎn)的投入

加大施工企業(yè)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步的投入,結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,大力推廣安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,及時(shí)淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備。同時(shí),以規(guī)章制度為基礎(chǔ)、以科技進(jìn)步為動(dòng)力,全面提高施工企業(yè)安全生產(chǎn)能力和水平。

3.7全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì)

要制定統(tǒng)一的安全監(jiān)理的程序、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一安全監(jiān)理資料,不斷規(guī)范安全監(jiān)理行為,提高監(jiān)理單位的安全監(jiān)管水平,使監(jiān)理人員安全監(jiān)理意識(shí)到位、能力到位、監(jiān)督到位,在安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第7篇：工程監(jiān)理助理工程師范文

（一）關(guān)于建筑施工管理的前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)分析

眾多周知，不同的建筑項(xiàng)目其具體建設(shè)目標(biāo)和復(fù)雜程度以及施工工藝和材料選擇都不盡相同。所以說(shuō)，在每個(gè)工程施工的前期我們都必須要認(rèn)真分析整個(gè)建筑工程的建筑目標(biāo)躲在。針對(duì)目標(biāo)做好必要的統(tǒng)籌工作和技術(shù)支持工作，這項(xiàng)工作要具體落實(shí)到細(xì)節(jié)上。筆者這里要著重強(qiáng)調(diào)的是，整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)于物料和人力的需求不是一成不變的而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程。所以說(shuō)，我們?cè)谶M(jìn)行整個(gè)建筑工程資源配置的時(shí)候要找尋必要的平衡點(diǎn)所在，只有這樣才能最大限度的為施工單位節(jié)省開(kāi)支。這是增強(qiáng)施工企業(yè)自身素質(zhì)和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和必要手段。

（二）關(guān)于建筑工程的施工成本管理分析

1、要建立系統(tǒng)完善成本分析體系。所謂建筑工程施工管理的科學(xué)性體現(xiàn)一部分的內(nèi)容也正在于此，我們要建立真?zhèn)€建筑工程的成本分析體系，這是一個(gè)對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的必要環(huán)節(jié)。具體來(lái)說(shuō)要通過(guò)以下兩方面來(lái)進(jìn)行具體的成本分析體系建設(shè)：一方面進(jìn)行必要的成本綜合性分析，這是實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的比較工作，是進(jìn)行降低成本的核對(duì)工作；另一方面是對(duì)個(gè)施工組織之間性成本比較工作，以便推廣成本節(jié)約經(jīng)驗(yàn)。

2、完善材料管理方法，進(jìn)行必要的材料成本控制。材料是整個(gè)建筑工程中指出最大的環(huán)節(jié)，一些大型的安裝工程項(xiàng)目材料成本可達(dá)到總成本的百分之七十以上。所以說(shuō)，如何降低材料成本是我們整個(gè)工程項(xiàng)目施工管理的核心和關(guān)鍵所在。

（三）施工進(jìn)度控制管理

1、制定進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。這是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的前提。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響。如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響。使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)行詞整，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的補(bǔ)充．以保證建設(shè)順利進(jìn)行。

2、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

3、控制施工進(jìn)度的有效措施：第一，組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。第二，經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告施工進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本。預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。第三，信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差。分析原因。制訂相應(yīng)的措施。

二、建筑工程施工安全管理分析

建筑行業(yè)如果發(fā)生事故，將會(huì)給人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)巨大的損失。在整個(gè)建筑工程施工體系中我們所要進(jìn)行一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)就是建筑工程施工安全管理策略。這是一個(gè)老生常談但又不得不談的重要問(wèn)題，這個(gè)環(huán)節(jié)的解決方法主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是在思想上要提升對(duì)建筑工程安全管理的防護(hù)意識(shí)；二是從實(shí)際技術(shù)上進(jìn)行施工安全常識(shí)的普及。在筆者多年的工作研究經(jīng)驗(yàn)中，一直以安全第一，預(yù)防為主為主要宣傳建筑工程施工安全管理的基本方針政策。在現(xiàn)階段，以人為本的核心理念已經(jīng)深入人心，人們對(duì)生命財(cái)產(chǎn)安全保護(hù)的理念已經(jīng)深入到了每個(gè)人的心里。因此，筆者在這里要在此呼吁，施工未動(dòng)，安全先行。

三、結(jié)束語(yǔ)

第8篇：工程監(jiān)理助理工程師范文

【關(guān)鍵詞】土木工程建筑；管理工作

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 前言

要想使工程施工能夠符合設(shè)計(jì)要求就要保證土木工程的建筑施工管理。要將此貫穿在工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中。整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到施工管理質(zhì)量的影響。所以，要在建設(shè)工程之中，一樣要全方位的管理好工程施工。根據(jù)施工中的經(jīng)驗(yàn)表明，要減少管理上的欠缺，盡量推廣有效科學(xué)的管理策略，使得施工的效率能夠更好地提高。

2 我國(guó)土木工程建筑的施工工程的管理現(xiàn)狀

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了不斷地發(fā)展，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也有很大的發(fā)展，速度也越來(lái)越快。我國(guó)的工程建設(shè)施工企業(yè)也有更大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)的管理工作的重點(diǎn)，土木工程建筑施工的管理是其重要的組成部分。它對(duì)土木工程整體的施工質(zhì)量還有施工進(jìn)度還有土木施工的管理和控制有很大的作用。而現(xiàn)代土木工程建設(shè)的施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的第一個(gè)重要工作就是使現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目的管理理念能夠充分的運(yùn)用于土木工程施工管理工作中。這樣才能使工程項(xiàng)目的施工能夠順利的展開(kāi)，使得工程的施工管理和控制能夠得到有效地提高。根據(jù)土木工程的施工特點(diǎn)，要注意提高工程的施工質(zhì)量才是工程項(xiàng)目的管理工作中最重要的一項(xiàng)。另外還要采用科學(xué)的管理方式處理土木工程的施工成本和施工進(jìn)度。這樣才能使土木施工工程得到順利的開(kāi)展，使得土木施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠不斷地提高。但是我們還要看到，目前我國(guó)的土木工程建設(shè)的施工管理還有很多的缺陷。施工的管理手段多為行政性的和硬性的指令，管理模式不科學(xué)合理。對(duì)施工的管理建設(shè)單位沒(méi)有起到足夠的重視，沒(méi)有建立完善的土木施工企業(yè)的管理控制體系，沒(méi)有正確的客觀的理論來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證，只憑借主觀的臆想還只憑積累的經(jīng)驗(yàn)。這樣的施工管理和現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求背道而馳。沒(méi)有采用統(tǒng)計(jì)分析還有量化的計(jì)算，而是只通過(guò)定性來(lái)做出判斷。所以，必須要淘汰這種土木工程建筑的管理方法。

3 如何有效的加強(qiáng)土木工程建筑施工管理

3.1 積極推行土木工程施工管理的責(zé)任制

要積極的推行相應(yīng)的土木工程管理責(zé)任制，制定好嚴(yán)格的組織管理制度，這是必須大力發(fā)展的，而且也得到了人們的認(rèn)可。要避免人為行為的強(qiáng)有力手段必須要在土木工程管理中推行責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷進(jìn)行，使得土木工程的規(guī)模也隨之?dāng)U大，工程的項(xiàng)目種類數(shù)量逐漸增多，對(duì)施工的管理還有合同的管理都有很高的難度。為此可以推行項(xiàng)目的管理責(zé)任制。使得管理層面的盲區(qū)得以打破。這樣就可以在實(shí)質(zhì)上把項(xiàng)目的管理工作分配落實(shí)到各個(gè)單位還有個(gè)人身上，使得個(gè)人和單位都可以負(fù)自己的責(zé)任。明確了個(gè)人的職責(zé)一旦出現(xiàn)問(wèn)題也好解決，以免出現(xiàn)糾紛。在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點(diǎn)也各不相同，所以應(yīng)該讓項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制成為土木工程項(xiàng)目管理的核心。責(zé)任制落實(shí)的好壞，對(duì)項(xiàng)目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個(gè)人各盡其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)土木工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

3.2 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。施工管理首先要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做了對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理要特別注意對(duì)安全管理的控制，施工安全問(wèn)題一直是施工管理的重點(diǎn)，管理部門最后要建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織定期的安全活動(dòng)，宣傳其他項(xiàng)目部好的安全管理模式、方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。建立“安全違章曝光臺(tái)”。以反面教材加深現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對(duì)硬性管理來(lái)說(shuō)，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當(dāng)日安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人。

3.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng),在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊(duì)伍。首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng),通過(guò)送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式,提高他們的專業(yè)素質(zhì),使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識(shí)和管理能力,善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練,要結(jié)合本單位本工程的實(shí)際,采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時(shí)請(qǐng)建筑機(jī)械專家輔導(dǎo)與集中測(cè)試相結(jié)合的方式,分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),積極開(kāi)展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神,對(duì)于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育和必要的處罰,同時(shí)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。真正把建筑機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好,確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊(duì)伍的建設(shè),做到后繼有人,通過(guò)單位自培、引進(jìn)人才等辦法,提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量,通過(guò)較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè),努力提高陳舊設(shè)備的活力與可靠性。

3.4 土木工程項(xiàng)目安全施工管理

在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于施工的安全管理就是對(duì)組織生產(chǎn)的全部活動(dòng)進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為，針對(duì)工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：第一，從根本上堅(jiān)持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時(shí)必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對(duì)工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。第二，制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實(shí)可行的安全管理制度對(duì)于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，采取不同的措施實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，例行安全檢查。

4 結(jié)語(yǔ)

土木工程建筑施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，總之，施工組織只有在遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。這樣才能促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)也得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：工程監(jiān)理助理工程師范文

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)；建筑工程；施工管理；措施

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 前言

建筑工程施工是工程項(xiàng)目的主體內(nèi)容，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。加強(qiáng)建筑工程施工管理需要以控制工程質(zhì)量為基本原則，在滿足建筑工程實(shí)體功能需求的基礎(chǔ)上，完善建筑工程相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高。隨著人們生活需求的提高，建筑工程項(xiàng)目也逐漸復(fù)雜，管理的難度也相應(yīng)增加。因此，建筑工程施工管理人員需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新的建筑工程管理內(nèi)容和需求，不斷加強(qiáng)建筑工程施工管理。

1 建筑工程施工管理及其對(duì)管理人員的基本要求

1.1 建筑工程施工管理：建筑工程施工管理包括建筑工程管理人員對(duì)施工前準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收及回訪保修等整個(gè)建筑工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。一般建筑工程施工過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)影響因素較多，人員流動(dòng)性大，施工面較寬，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量難以有效保障[1]。因此，加強(qiáng)建筑工程施工管理十分關(guān)鍵。目前，國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)在施工過(guò)程中已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化和規(guī)范化管理，開(kāi)始使用多種現(xiàn)代化手段結(jié)合的方式實(shí)施建筑工程施工管理。而建筑工程本身具有新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)發(fā)展快速的特點(diǎn)，因此，不斷改進(jìn)建筑工程施工管理水平也是必須的。

1.2 建筑工程施工管理對(duì)管理人員的基本要求：首先，建筑工程施工管理人員需要具備高度責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)。建筑工程施工管理人員是建筑工程施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的實(shí)施者，只有在意識(shí)上重視建筑工程施工質(zhì)量管理工作，明確管理的原則和目標(biāo)，才能夠有效實(shí)施施工人員素質(zhì)教育、施工質(zhì)量預(yù)控、施工環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)管理以及施工技術(shù)應(yīng)用監(jiān)督等工作[2]。因此，高度責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)是貫穿建筑工程施工管理工作的核心要求。

其次，建筑工程施工管理人員需要具備決策能力、控制能力、管理能力、施工專業(yè)技術(shù)及良好的道德品質(zhì)等多方面優(yōu)秀素質(zhì)。建筑工程施工管理人員的素質(zhì)高低，直接決定了建筑工程施工管理的質(zhì)量，影響了建筑工程質(zhì)量的控制效果。在建筑工程施工管理過(guò)程中難免出現(xiàn)不可預(yù)料的問(wèn)題，需要建筑工程施工管理人員快速判斷，作出正確的決策，避免耽誤施工的進(jìn)行；也需要建筑工程施工管理

人員針對(duì)建筑工程實(shí)際需求選擇合適的施工人員，緊抓施工質(zhì)量。對(duì)于一些連基本鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)常識(shí)或施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)都不清楚的建筑工程施工管理人員，根本難以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制，其參與管理的建筑工程質(zhì)量問(wèn)題隱患較大。

2 加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效策略

2.1 實(shí)施規(guī)范化建筑工程施工管理：實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的規(guī)范化是加強(qiáng)建筑工程施工管理的基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作過(guò)程中建筑工程施工企業(yè)需要向建筑工程質(zhì)量監(jiān)督單位提高質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)，由建筑工程質(zhì)量監(jiān)督單位派遣質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)建筑工程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。建筑工程施工前需要對(duì)施工單位及監(jiān)理單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，并對(duì)施工單位所使用的機(jī)械設(shè)備及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行考察和核對(duì)，出現(xiàn)違反合同內(nèi)容的問(wèn)題需要及時(shí)處理解決[3]。工程質(zhì)量監(jiān)理人員需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目制定詳細(xì)監(jiān)督檢查計(jì)劃，采取定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式組織監(jiān)督檢查工作。監(jiān)督工作實(shí)施過(guò)程中注意詳細(xì)檢查內(nèi)容的記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及早整理和通報(bào)，向施工單位反饋整改意見(jiàn)。實(shí)施規(guī)范化建筑工程施工管理能夠使建筑工程施工管理變得有條理、有計(jì)劃，避免了以往建筑工程施工管理中管理混亂、應(yīng)付管理人員等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2 創(chuàng)新建筑工程施工管理機(jī)制：隨著建筑工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目不斷復(fù)雜，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理理念和機(jī)制已經(jīng)限制了建筑工程施工管理的發(fā)展，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新建筑工程施工管理機(jī)制，才能夠適應(yīng)當(dāng)前建筑工程施工管理的需求。而創(chuàng)新機(jī)制的關(guān)鍵是建筑工程企業(yè)的高層管理者。只有建筑工程企業(yè)的高層管理者意識(shí)到創(chuàng)新建筑工程施工管理機(jī)制的重要性，以市場(chǎng)需求為依據(jù)，投入資金，轉(zhuǎn)換現(xiàn)有建筑工程管理機(jī)制，培養(yǎng)管理人才，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理機(jī)制的創(chuàng)新[4]。建筑工程施工管理不能夠保守的實(shí)施一種管理模式，必須通過(guò)不斷總結(jié)和探索不斷成熟和完善現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式，根據(jù)新的市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷調(diào)整，才能夠適應(yīng)建筑工程項(xiàng)目的不斷變化。

2.3 建立完善的建筑工程施工管理體系：建筑工程施工管理的核心內(nèi)容是建筑工程施工成本和質(zhì)量的控制，建立完善的建筑工程施工管理體系需要以建立可靠的建筑工程成本管理體系和建筑工程質(zhì)量控制體系為基礎(chǔ)。建立建筑工程施工管理責(zé)任機(jī)制和加大獎(jiǎng)懲力度，促使建筑工程施工管理人員切實(shí)以保證建筑工程施工質(zhì)量為原則，有效實(shí)施建筑工程施工管理。在建筑工程施工成本控制體系建立的過(guò)程中需要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以增加建筑施工企業(yè)的綜合效益為目標(biāo)。而建筑工程質(zhì)量控制體系的構(gòu)建則需要以控制建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)性為原則，控制好建筑工程質(zhì)量與成本的關(guān)系[5]。建筑工程施工管理體系的構(gòu)建需要以較高的操作性為基礎(chǔ)，能夠充分發(fā)揮其作用。

2.4 優(yōu)化建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)：建筑工程施工管理內(nèi)容復(fù)雜，需要由多個(gè)部門協(xié)調(diào)控制，建筑施工企業(yè)的管理者也對(duì)建筑工程施工管理工作有著主要的決策權(quán)。冗雜的建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)會(huì)造成資源的浪費(fèi)和消極怠工的現(xiàn)象發(fā)生[6]。合理優(yōu)化建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)，去除不必要的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的簡(jiǎn)單化和已操作化，避免各部門管理決策不同意或出現(xiàn)不符合實(shí)際情況的決策影響建筑工程施工管理工作順利實(shí)施。

2.5 強(qiáng)化安全管理：建筑工程施工過(guò)程中存在諸多安全風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)只顧經(jīng)濟(jì)效益，盲目施工，忽略了建筑工程施工的安全管理，安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全防護(hù)措施不到位，極易引發(fā)工程事故。建筑工程施工管理過(guò)程中需要重視安全管理，以安全、文明施工為原則，控制建筑工程施工過(guò)程中的安全隱患。

2.6 完善獎(jiǎng)懲機(jī)制：建筑工程施工管理過(guò)程中需要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人才做出獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)建筑工程施工管理人員積極、負(fù)責(zé)參與管理工作；對(duì)由于個(gè)人行為造成安全事故或質(zhì)量問(wèn)題的管理人員做出一定的懲戒，約束建筑工程施工管理人員的行為。

3 結(jié)束語(yǔ)

從目前國(guó)內(nèi)多數(shù)建筑施工企業(yè)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)僅將建筑工程施工管理的重點(diǎn)放在建筑工程施工階段，而忽視了其他環(huán)節(jié)的管理，限制了對(duì)建筑工程施工質(zhì)量控制的效果。新時(shí)期建筑工程施工管理需要從建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)環(huán)節(jié)入手，提高建筑工程施工管理人員的綜合素質(zhì)，改變以往的管理模式，切實(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程施工優(yōu)化管理。

參考文獻(xiàn)

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[3] 王奪. 淺析如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J]. 科技風(fēng), 2011, (12):249.