解決方案模板精選(九篇)

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第1篇：解決方案模板范文

2014 年11 月21 日，達(dá)索系統(tǒng)宣布推出面向航空航天與國(guó)防領(lǐng)域的最新行業(yè)解決方案 “飛行工程設(shè)計(jì)（Engineered toFly）”。該解決方案針對(duì)中小型航空航天與國(guó)防供應(yīng)商，旨在提高企業(yè)從招投標(biāo)到交付全過(guò)程的生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

據(jù)悉，“飛行工程設(shè)計(jì)”行業(yè)解決方案能夠有序推動(dòng)并控制任務(wù)執(zhí)行，以確保與多個(gè)OEM 之間有序協(xié)作，全面保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）的安全性。同時(shí)，該解決方案還能全面提高運(yùn)營(yíng)效率（包括提高項(xiàng)目執(zhí)行、預(yù)設(shè)模板和自動(dòng)化流程的效率）和保障數(shù)字連續(xù)性（針對(duì)每個(gè)主要設(shè)計(jì)類別采用專門的解決方案優(yōu)化數(shù)字連續(xù)性，涵蓋從設(shè)計(jì)工程到生產(chǎn)制造的所有環(huán)節(jié)）。

達(dá)索系統(tǒng)航空航天與國(guó)防行業(yè)副總裁Michel Tellier 表示：“‘飛行工程設(shè)計(jì)’針對(duì)每個(gè)主要大宗商品類別，從已加工部件到復(fù)合材料、金屬板、系統(tǒng)和安裝，采用專門的解決方案設(shè)置生產(chǎn)效率的新標(biāo)準(zhǔn)。這款解決方案還能保持從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的數(shù)字連續(xù)性，同時(shí)確保IP 安全?？蛻艋鶞?zhǔn)測(cè)試一致顯示，與當(dāng)前最先進(jìn)的方法相比，我們的解決方案能將生產(chǎn)效率提高40%，總購(gòu)置成本降低15%。”

第2篇：解決方案模板范文

安捷倫科技日前宣布推出業(yè)內(nèi)首款針對(duì)通用示波器的硬件模板極限測(cè)試應(yīng)用軟件。這款應(yīng)用軟件能夠穩(wěn)定保持每秒高達(dá)89000次合格／不合格模板測(cè)試的測(cè)試速率，所以工程師能夠迅速確定其設(shè)計(jì)能否在特定極限內(nèi)進(jìn)行工作。在傳統(tǒng)的模板測(cè)試解決方案中，示波器通常使用軟件算法，每秒鐘能測(cè)試大約10到60個(gè)波形。

R＆S與Signalion合作在中國(guó)推廣LTE標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試

羅德與施瓦茨與LTE仿真終端的廠商Signalion公司簽約，由R＆S獨(dú)家在中國(guó)其用于基站(eNB)測(cè)試的LTE仿真終端。R＆S除負(fù)責(zé)Signalion產(chǎn)品的市場(chǎng)工作之外，還負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)支持、產(chǎn)品維護(hù)、及售后維修工作。R＆S公司在全球率先推出了LTE-FDD和TD-LTE的信號(hào)源，信號(hào)分析儀以及LTE終端協(xié)議測(cè)試儀。Signalion的SORBAS系列LTE仿真終端將豐富R＆S LTE基站系統(tǒng)和LTE終端方面的測(cè)試解決方案。

元件／連接器

泰科電子推TINMAN 85歐姆連接器

泰科電子推出全新85歐姆連接器套件，從而進(jìn)一步拓寬了Z-PACKTinMan背板連接器產(chǎn)品系列，特別為第2代PCIExpress標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)計(jì)，并適用于其他需要將連接器阻抗與85歐姆的系統(tǒng)阻抗相匹配的應(yīng)用。此外，該連接器使系統(tǒng)設(shè)計(jì)師能夠充分發(fā)揮降低的系統(tǒng)阻抗的優(yōu)勢(shì)，減少了阻抗中斷，可以降低印刷電路板的厚度與成本，實(shí)現(xiàn)減少的信號(hào)反射。新85歐姆連接器是一款具備低成本、高效益的解決方案，初始尺寸包括采用直角及垂直構(gòu)造的3對(duì)及5對(duì)模塊。

以太網(wǎng)性能高達(dá)10Gigabit／工業(yè)7類連接器

雅迪HARTING生產(chǎn)的Han，Modular系列是一種高度通用、開放的連接器系統(tǒng)。用戶可根據(jù)特殊應(yīng)用的需要配置他們自己的連接器。一種新型的Han GigaBit模塊對(duì)現(xiàn)存的30種處理電、光、氣信號(hào)的模塊做了補(bǔ)充。全屏蔽的Han GigaBit針對(duì)工業(yè)和鐵路應(yīng)用做了優(yōu)化。它的以太網(wǎng)傳送速度達(dá)到10 Gigabits，滿足工業(yè)5類、6類甚至是7類的要求。該模塊針對(duì)線截面為0.08～0.5mm的雙絞線和直徑為5～12mm的電纜而設(shè)計(jì)。

第3篇：解決方案模板范文

關(guān)鍵詞：自密實(shí)；混凝土；消除；氣泡；配合比

中圖分類號(hào)：TU37 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、自密實(shí)混凝土特性

自密實(shí)混凝土(Self CompactingConcrete簡(jiǎn)稱SCC)是指在自身重力作用下，能夠流動(dòng)、密實(shí)，即使存在致密鋼筋也能完全填充模板，同時(shí)獲得很好均質(zhì)性，并且不需要附加振動(dòng)的混凝土。SCC的硬化性能與普通混凝土相似，而新拌混凝土性能則與普通混凝土相差很大。自密實(shí)混凝土的自密實(shí)性能主要包括流動(dòng)性、抗離析性和填充性。

二、消除自密實(shí)混凝土的氣泡的探索解決過(guò)程

馬鞍山長(zhǎng)江公路大橋（以下簡(jiǎn)稱馬橋）中塔疊合梁混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度C50，因其結(jié)構(gòu)特殊，施工工藝在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，為確保混凝土施工質(zhì)量，尤其是確保混凝土頂面與T1節(jié)段的密切貼合，我們特別進(jìn)行了混凝土模型試驗(yàn)，模型尺寸40cm*40cm*20cm和2m*1m*20cm。試驗(yàn)分為探索、改進(jìn)、原因分析、解決方案、結(jié)論五個(gè)階段。

1.1 探索

該階段采用如下配合比如表1所示：

表1探索階段配合比

說(shuō)明：SBTJK®-SCC是一種摻膨脹劑、萘系減水劑、保塑成分的粉劑外加劑。

對(duì)該配合比進(jìn)行模型試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在如下問(wèn)題：硬化混凝土頂面常有較大氣泡，最大直徑達(dá)5cm，經(jīng)施工振搗后尤其明顯，不振搗同樣無(wú)法解決此問(wèn)題。

將該配合比經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，仍然不能解決上述問(wèn)題，其原因在于使用SCC的混凝土在澆筑過(guò)后，其攪拌過(guò)程中、混凝土內(nèi)部自身的氣泡極易在頂面冒出并匯聚。

1.2 改進(jìn)

將由含有萘系減水劑的SCC更換為聚羧酸高效減水劑，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)混凝土含氣量很高，超過(guò)7%，容重明顯不足，影響強(qiáng)度，模型試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)混凝土頂面存在極大量超微小氣泡。

1.3 原因分析

經(jīng)過(guò)前兩個(gè)階段的試驗(yàn)，我們認(rèn)為混凝土頂面的氣泡來(lái)自于三個(gè)方面：

1.3.1 模型內(nèi)空氣排出不暢―憋氣凹坑

模型因?yàn)榈酌妗⑺闹芗绊斆婢忾]，只在頂面留有少量排氣孔，模型內(nèi)部空間存在的空氣很難排出，這會(huì)導(dǎo)致硬化混凝土頂面形成明顯的“憋氣凹坑”。

1.3.2 含氣量―攪拌裹入空氣上冒

混凝土在攪拌過(guò)程中會(huì)裹入空氣，即我們常說(shuō)的“含氣量”的那部分空氣，這些空氣在混凝土澆筑過(guò)后，有從頂面釋放的需求。

1.3.3 施工裹入空氣上冒

混凝土在輸送、布料過(guò)程中會(huì)裹入空氣，這部分空氣在混凝土澆筑過(guò)后，有從頂面釋放的需求。

1.4 解決方案

要解決模型試驗(yàn)中混凝土頂面的凹坑、氣孔問(wèn)題，就必須針對(duì)1.3.1~1.3.3的三個(gè)問(wèn)題逐個(gè)提出解決方案。1.3.1的問(wèn)題屬于施工工藝問(wèn)題，我們嘗試對(duì)混凝土配合比進(jìn)行改進(jìn)以期能夠解決工藝問(wèn)題；1.3.2的問(wèn)題屬于混凝土配合比問(wèn)題，完全將含氣量做到0對(duì)于馬橋疊合梁是不現(xiàn)實(shí)的；1.3.3的問(wèn)題屬于施工工藝問(wèn)題，對(duì)目前現(xiàn)有的施工技術(shù)水平很難完全解決。

根據(jù)上述分析，我們可以通過(guò)調(diào)整配合比和調(diào)整施工方案兩個(gè)方面解決氣泡問(wèn)題。

1.4.1 調(diào)整配合比消除“憋氣凹坑”、降低含氣量

（1）消除“憋氣凹坑”：消除“憋氣凹坑”雖然有工藝上的方法，但我們認(rèn)為工藝上解決的難度可能較大，于是尋求通過(guò)配合比改進(jìn)來(lái)解決。思路就是：增大混凝土的流動(dòng)性、提高其快速填充性，利用混凝土自身的流動(dòng)性推動(dòng)模型內(nèi)原有空氣前行，然后由模板頂面的排氣孔排出。為做到這一點(diǎn)，混凝土不僅應(yīng)該具備極大的坍落度、坍落擴(kuò)展度，還應(yīng)該能夠快速流動(dòng)，其反應(yīng)的是合適的粘聚性這一技術(shù)指標(biāo)，試驗(yàn)中可以用“坍落度筒倒流時(shí)間T倒流”來(lái)判斷，T倒流應(yīng)在5S~8S較為合適。

（2）降低含氣量：降低含氣量的主要思路是：在現(xiàn)有材料約束的情況下，添加消泡劑。

（3）配合比確定：除了（1）和（2）提到的措施，為了保證良好的粘聚性、保塑性，添加保坍劑；為了保證強(qiáng)度，降低水膠比；為了保證微膨脹，摻加膨脹劑。其配合比如表2所示：

表2解決階段配合比

1/2/3號(hào)配合比的流動(dòng)性相似、配合比的最終選定取決于28天強(qiáng)度、28天微膨脹效果的比較。最終選定3#，3#配合比混凝土性能如表3所示：

表33#配合比混凝土性能

1.4.2 調(diào)整施工方案消除“憋氣凹坑”、避免混凝土內(nèi)部氣泡上冒、消除頂面凹坑和氣孔

（1）消除“憋氣凹坑”、避免混凝土內(nèi)部氣泡上冒：從施工工藝方面采取如下措施：①延長(zhǎng)攪拌時(shí)間到2分30秒；②將混凝土澆筑分為兩層：底層和上層。上層指距離上模板底部小于5cm的部分，除上層以外的部分皆為底層。底層振搗、停留以充分排氣。上層混凝土一次性澆筑，澆筑時(shí)應(yīng)依靠混凝土自身的流動(dòng)性來(lái)填滿模板。除非混凝土無(wú)法流動(dòng)，否則不得振搗。

（2）消除頂面凹坑和氣孔：采取了在頂部模板的下表面粘接2mm模板布的方法。此方法模型試驗(yàn)效果極為良好，幾乎完全消除了頂面凹坑和氣孔，頂面光滑平順。

1.5 結(jié)論

建議采用1/2/3#配合比中的強(qiáng)度較高、微膨脹效果較好者，施工時(shí)同時(shí)采用3.4.2中的調(diào)整方案。其優(yōu)點(diǎn)是：

（1）頂面光滑、勻順、幾乎無(wú)氣孔，增強(qiáng)混凝土與頂部鋼板的密貼性。

（2）混凝土內(nèi)部因氣泡上冒而造成的非正常泌水被模板布吸收，而在此后，這些被吸收的水份又能夠?yàn)榛炷恋膹?qiáng)度增長(zhǎng)提供良好的潮濕養(yǎng)護(hù)環(huán)境。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)消除自密實(shí)混凝土中氣泡的探索解決過(guò)程，對(duì)今后消除自密實(shí)混凝土中的氣泡有了很好的借鑒作用。解決自密實(shí)混凝土中氣泡的方法有如下幾點(diǎn)：

（1）增大混凝土的流動(dòng)性，依靠混凝土的流動(dòng)排出模型內(nèi)的原有空氣，從而避免“憋氣凹坑”。

（2）降低混凝土的含氣量，從而減少混凝土自身含有的空氣。

第4篇：解決方案模板范文

“作為一種新型的軟件供應(yīng)模式,SaaS所承載的應(yīng)用和傳統(tǒng)應(yīng)用必然是不同的,它必須帶上SaaS的‘烙印’。那種把傳統(tǒng)應(yīng)用直接搬到SaaS模式上的做法注定要遭遇失敗?！苯衲繕?biāo)創(chuàng)始人文榮說(shuō)。

近兩年來(lái),SaaS概念的炒作使整個(gè)業(yè)界陷入集體狂熱。然而,SaaS的應(yīng)用并沒(méi)有像它的名稱那樣被迅速普及。一時(shí)間,SaaS的盈利模式在哪里、應(yīng)用如何落地等問(wèn)題又?jǐn)[在了IT業(yè)界的面前。

標(biāo)準(zhǔn)化是第一特性

文榮認(rèn)為,SaaS的出現(xiàn)對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行了徹底變革,它追求規(guī)模效應(yīng),一改傳統(tǒng)軟件單個(gè)定制的生產(chǎn)方式,采用標(biāo)準(zhǔn)化的軟件。如此一來(lái),單個(gè)軟件的成本自然降到最低。因此,標(biāo)準(zhǔn)化是SaaS軟件的第一要素。

那么,標(biāo)準(zhǔn)化的軟件是否能滿足大部分用戶的需求呢?文榮說(shuō):“首先,任何企業(yè)或個(gè)人的發(fā)展都必須經(jīng)歷先標(biāo)準(zhǔn)化、后個(gè)性化的過(guò)程,知識(shí)、規(guī)章制度等標(biāo)準(zhǔn)化的東西是前人經(jīng)驗(yàn)的累積和固化,它幫助企業(yè)或個(gè)人避免失誤、快速成長(zhǎng)。”

不過(guò),大多數(shù)中小企業(yè)認(rèn)為,自己有“個(gè)性化”需求,不能照搬標(biāo)準(zhǔn)化的模式,那些僵硬的原則、制度、流程都必須靈活權(quán)變,以適應(yīng)自己的獨(dú)特情況。針對(duì)這種現(xiàn)象,文榮認(rèn)為,這種方式往往是掩蓋運(yùn)營(yíng)混亂的借口,管理者往往無(wú)法洞悉背后的深刻原因,被所謂的“個(gè)性化”蒙蔽了雙眼。

華為任正非也曾表示:“在管理改進(jìn)和學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理方面,我們的方針是‘削足適履’,對(duì)系統(tǒng)先僵化、后優(yōu)化,再固化。我們切忌產(chǎn)生中國(guó)版本、華為版本的幻想?！边@正是對(duì)所謂個(gè)性化的深刻反思。

而華為的成功也說(shuō)明,對(duì)于中國(guó)絕大部分中小企業(yè)而言,由于其管理水平還處于初級(jí)階段,引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的SaaS模式是當(dāng)前最有效的辦法,而不是以自己的特殊情況為理由去定制個(gè)性化的解決方案、或者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的方案進(jìn)行改動(dòng)、妥協(xié)。

輕量式的管理思想

SaaS以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),但不同行業(yè)開展具體業(yè)務(wù)時(shí),業(yè)務(wù)流程相差頗大,如何在標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)兼顧不同的行業(yè)需求?在文榮看來(lái),行業(yè)的特性一般都表現(xiàn)在流程上,而基本的管理方式都是相同的,例如必須用項(xiàng)目管理的方式來(lái)推進(jìn)涉及多人、長(zhǎng)期持續(xù)的工作。

第5篇：解決方案模板范文

正是在這種應(yīng)用的驅(qū)動(dòng)下，惠普日前在融合基礎(chǔ)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，推出了惠普融合云（HP Converged Cloud），中國(guó)惠普公司總裁Steve Gill表示，這是業(yè)內(nèi)首個(gè)以通用架構(gòu)跨越傳統(tǒng)IT、私有云、托管云和公有云產(chǎn)品的混合交付方式與解決方案組合，將云貫穿于基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用和信息中，集合了惠普融合基礎(chǔ)設(shè)施、融合管理與安全軟件、融合信息以及來(lái)自O(shè)penStack的開源技術(shù)。

Steve Gill說(shuō)，首先，惠普融合云通過(guò)開放的、基于標(biāo)準(zhǔn)的方法，支持多種虛擬化平臺(tái)、操作系統(tǒng)、開發(fā)環(huán)境、異構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施，具有廣泛的合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)，使用戶可以自由選擇；其次，融合云采用基于策略、模式化驅(qū)動(dòng)的服務(wù)交付方式，覆蓋信息、應(yīng)用和基礎(chǔ)設(shè)施的管理與安全解決方案，具有高可信度；第三，融合云采用單一的通用架構(gòu)，具有一致性?！盎萜杖诤显浦嘘P(guān)鍵的一點(diǎn)在于，它是一個(gè)全面的云架構(gòu)，可以在不同種類的云上進(jìn)行拓展。同時(shí)，惠普一直以來(lái)倡導(dǎo)的是融合基礎(chǔ)設(shè)施，能夠把服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、軟件以及服務(wù)很好地統(tǒng)一起來(lái)。尤其值得一提的是，所有這一切都是基于OpenStack?！盨teve Gill說(shuō)。

惠普融合云的基礎(chǔ)設(shè)施既可以是傳統(tǒng)的IT架構(gòu)，也可以是混合云、公共云、第三方提供的托管云等。在基礎(chǔ)設(shè)施之上是融合云的公共架構(gòu)，如OpenStack。在公共架構(gòu)之上，可以運(yùn)行云的應(yīng)用和服務(wù)。

第6篇：解決方案模板范文

ERP項(xiàng)目的實(shí)施和推廣,是這幾年國(guó)內(nèi)很多企業(yè)信息化工作的重要內(nèi)容,目前已經(jīng)有很多成功案例。這種形勢(shì)下,是否應(yīng)該上ERP系統(tǒng)的概念之爭(zhēng),已經(jīng)不再是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者CIO們考慮的核心問(wèn)題,他們更加關(guān)注ERP系統(tǒng)的實(shí)施效果和運(yùn)維。如何更快更好地實(shí)施ERP項(xiàng)目,如何提供可靠的運(yùn)維保障,充分挖掘ERP系統(tǒng)的潛力和價(jià)值,已經(jīng)越來(lái)越成為ERP項(xiàng)目管理的關(guān)鍵命題。

保持實(shí)施和運(yùn)維的一致

筆者所在的某大型國(guó)有企業(yè)A自2005年開始,在集團(tuán)總部的統(tǒng)一部署下,成功進(jìn)行了橫跨多個(gè)業(yè)務(wù)版塊,縱跨多級(jí)管理組織的SAP ERP項(xiàng)目實(shí)施,形成了集團(tuán)內(nèi)部不同的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖模板,培養(yǎng)了大量具備實(shí)施能力的內(nèi)部顧問(wèn),取得了諸多成績(jī)。三年后集團(tuán)下屬的各業(yè)務(wù)單元都已在SAP平臺(tái)的支撐下進(jìn)行業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)的主要業(yè)務(wù)由實(shí)施轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)維支持。

A集團(tuán)的SAP ERP實(shí)施,采取的是大集中策略――服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)資源都集中在集團(tuán)總部,且所有上線單位的業(yè)務(wù)并存于同一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)境中。相應(yīng)的,系統(tǒng)的配置和定制開發(fā)也完全由集團(tuán)總部集中控制和管理。隨著數(shù)批ERP項(xiàng)目的滾動(dòng)實(shí)施和成功上線,A集團(tuán)的ERP系統(tǒng)越來(lái)越龐大復(fù)雜,對(duì)集團(tuán)的項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)維能力兩個(gè)方面都提出了更高的要求。

通過(guò)各種渠道反饋的信息,A集團(tuán)意識(shí)到,必須找到對(duì)策,解決如何更好更快實(shí)施ERP,提供可靠的運(yùn)維保障等問(wèn)題。并且,這已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)大型企業(yè)實(shí)施和運(yùn)維ERP過(guò)程中的共性問(wèn)題。

從2008年初開始,A集團(tuán)總部成立了專門的項(xiàng)目組,在外部咨詢力量的配合下,結(jié)合自身特點(diǎn),升級(jí)改造了與SAP系統(tǒng)集成的ERP項(xiàng)目管理平臺(tái),對(duì)ERP項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)維管理進(jìn)行了初步的探索和實(shí)驗(yàn)。

ERP項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)維構(gòu)成的是一個(gè)閉環(huán)的生命周期,理應(yīng)實(shí)現(xiàn)良性的互動(dòng)和可靠的管理。但實(shí)際情況卻是,企業(yè)難以保證實(shí)施和運(yùn)維的一致性。換句話說(shuō),運(yùn)維當(dāng)中存在的問(wèn)題,有些是實(shí)施過(guò)程存在先天不足造成的。反過(guò)來(lái),如果實(shí)施的工作能扎實(shí),運(yùn)維就能更加輕松和規(guī)范。項(xiàng)目實(shí)施是全周期的起始,也是最基礎(chǔ)的部分。因此,著眼于完整周期,A集團(tuán)提出了以流程驅(qū)動(dòng)的SAP ERP 實(shí)施方法。

別身在聚寶盤還撿不到寶

一般來(lái)說(shuō),在ERP項(xiàng)目實(shí)施完成后,成果會(huì)以海量文檔的形式保存下來(lái)。進(jìn)入運(yùn)維階段,雖然對(duì)于系統(tǒng)變更有流程管控和記錄,但難以及時(shí)回滾到已歸檔的成果文檔中,這樣就可能造成管理文檔與SAP系統(tǒng)之間不完全匹配。這樣,不僅給運(yùn)維工作帶來(lái)了隱患,更可惜的是,不能對(duì)ERP系統(tǒng)解決方案的全生命周期進(jìn)行有效跟蹤和管理,無(wú)法形成集團(tuán)ERP系統(tǒng)有關(guān)的知識(shí)庫(kù),無(wú)法為運(yùn)營(yíng)維護(hù)和推廣實(shí)施積累經(jīng)驗(yàn)。這種情況就如同一個(gè)人身陷在聚寶盆里,雙腿被埋難以動(dòng)彈,目力所及滿箱子都是珍寶,卻只能夠到手邊的那一點(diǎn)點(diǎn)。更糟糕的是,新的寶物還在不斷地生成,眼看不斷溢出箱子掉落一地,他卻毫無(wú)辦法。

因此,企業(yè)必須將前期ERP項(xiàng)目實(shí)施的成果和經(jīng)驗(yàn)固化下來(lái),構(gòu)建一個(gè)先進(jìn)的項(xiàng)目實(shí)施、支持運(yùn)維平臺(tái),滿足全面管控的需要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,企業(yè)有著滾動(dòng)的ERP項(xiàng)目實(shí)施和推廣應(yīng)用需求,如果充分復(fù)用前期成果,建立起適合集團(tuán)各專業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的SAP實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)模板,將會(huì)降低應(yīng)用深化的難度,從而減少對(duì)外部資源的依賴,大大加速未來(lái)新增及推廣項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度,將直接為企業(yè)節(jié)約成本,創(chuàng)造價(jià)值。

因此,我們必須在ERP項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)維階段具備管理能力,能夠?qū)τ谌魏螛I(yè)務(wù)需求及時(shí)做出反應(yīng),始終記錄并優(yōu)化需求導(dǎo)致的系統(tǒng)變更。

這種隨需而變的管理能力,應(yīng)該是企業(yè)需要具備的。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),企業(yè)想要掌握這種高級(jí)能力,首先必須在組織內(nèi)部確定以業(yè)務(wù)流程為實(shí)施導(dǎo)向的指導(dǎo)思想,繼而優(yōu)化工作模式,借助于SAP其他的信息系統(tǒng)來(lái)強(qiáng)化其應(yīng)用,逐步形成有企業(yè)自身特色的工作模式。這種模式,我們將其定義為流程驅(qū)動(dòng)的SAP ERP實(shí)施方法。

有效的工具和方法論

A集團(tuán)ERP項(xiàng)目組在項(xiàng)目管理和運(yùn)維方面已經(jīng)使用了一系列的管理工具,但無(wú)法深入到業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的層面,因此我們需要引入新的工具。經(jīng)過(guò)反復(fù)咨詢,考察比較當(dāng)前的技術(shù)狀況及成熟解決方案,我們根據(jù)集團(tuán)的需求,制定了將業(yè)務(wù)流程管理和SAP ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目管理和解決方案實(shí)現(xiàn)集成的框架目標(biāo),并通過(guò)招標(biāo)最后確定了以IDS ARIS流程管理平臺(tái)和SAP Solution Manager系統(tǒng)相結(jié)合的技術(shù)方案。該方案充分利用了兩個(gè)成熟管理平臺(tái)各自的強(qiáng)大功能,并定義它們?cè)赟AP ERP項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)維工作中的角色分工和工作界面,保證了其成為一個(gè)有機(jī)的整體,以實(shí)現(xiàn)流程驅(qū)動(dòng)SAP ERP實(shí)施方法的有效執(zhí)行。

這種組合方案突破了ERP系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)維管理難點(diǎn)的關(guān)鍵需求。我們通過(guò)引進(jìn)流程管理平臺(tái)、SAP項(xiàng)目實(shí)施支持工具、SAP平臺(tái)運(yùn)維支持工具,完善ERP項(xiàng)目和系統(tǒng)維護(hù)管理體系,為企業(yè)流程管理做出一定的技術(shù)和人才準(zhǔn)備。

在需求管理和變更管理方面,我們規(guī)范了現(xiàn)有的支持和運(yùn)維工作流程,將業(yè)務(wù)需求、解決方案、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)鏈有機(jī)連接,便于控制和追溯,以逐步適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制的需要。

這種組合方案提供了ERP項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目管理模板,以及一整套業(yè)務(wù)流程建模的規(guī)范,可以逐步固化ERP項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)維的經(jīng)驗(yàn),加速實(shí)施推廣。

同時(shí),它也完善了知識(shí)管理,能夠?qū)崿F(xiàn)ERP項(xiàng)目交付的集中管理,搭建易于管理的、可實(shí)時(shí)更新的完整的項(xiàng)目文檔結(jié)構(gòu),并進(jìn)行版本管理,有效減少文檔維護(hù)的工作量。同時(shí),它還可以集中控制并分發(fā)業(yè)務(wù)人員需要的各類文檔和操作指南,實(shí)現(xiàn)可靠的知識(shí)轉(zhuǎn)移。

這種組合方案也降低了SAP ERP實(shí)施與運(yùn)維成本。引入ARIS和SAP Solution Manager可以幫助企業(yè)有效降低在SAP ERP實(shí)施后期以及上線運(yùn)行過(guò)程中,因業(yè)務(wù)需求不透明而產(chǎn)生的重復(fù)和冗余的工作。例如,在測(cè)試階段,由于流程不易于被理解,產(chǎn)生的重復(fù)測(cè)試和遺漏測(cè)試的現(xiàn)象。對(duì)于SAP ERP實(shí)施項(xiàng)目來(lái)說(shuō),使用ARIS和Solution Manager是在藍(lán)圖設(shè)計(jì)后,系統(tǒng)配置階段開始,可以更明晰和明確地管理業(yè)務(wù)需求,開始發(fā)揮其有效控制SAP ERP實(shí)施項(xiàng)目成本的作用,特別是在系統(tǒng)上線和持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中,非常有利于SAP ERP的運(yùn)維與升級(jí)。

這種組合方案為A集團(tuán)建立了初始的業(yè)務(wù)流程地圖,為今后內(nèi)控和其他管理項(xiàng)目奠定了應(yīng)用基礎(chǔ)。利用ARIS業(yè)務(wù)流程建模系統(tǒng)和工具,A集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程與SAP ERP系統(tǒng)Solution Manager模塊中相關(guān)流程結(jié)構(gòu)的雙向同步,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)配置的統(tǒng)一管理,達(dá)到了公司業(yè)務(wù)流程與ERP SAP系統(tǒng)正確掛接的目的。建立的測(cè)試體系為今后項(xiàng)目實(shí)施單位的回歸測(cè)試、系統(tǒng)升級(jí)測(cè)試打下了基礎(chǔ),能夠提高系統(tǒng)的測(cè)試效率。通過(guò)Solution Manager平臺(tái)建設(shè),A集團(tuán)對(duì)ERP實(shí)施單位的系統(tǒng)變更和解決方案進(jìn)行了全生命周期的集中管理,包括需求變更、業(yè)務(wù)藍(lán)圖變更、方案監(jiān)控、配置變更以及測(cè)試管理等。A集團(tuán)應(yīng)用Solution Manager模塊進(jìn)行ERP項(xiàng)目實(shí)施及系統(tǒng)運(yùn)維管理,指導(dǎo)并協(xié)同完成了公司的標(biāo)準(zhǔn)模板,便于未來(lái)在ERP項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)維中推廣應(yīng)用。

以上是對(duì)于工具選擇的介紹,對(duì)于方法論而言,一般來(lái)講,ASAP實(shí)施方法論是業(yè)內(nèi)幾乎所有人都知道的SAP項(xiàng)目實(shí)施方法論,但它在流程規(guī)劃、流程搭建及上線后的優(yōu)化和監(jiān)控等方面存在不足之處。而流程驅(qū)動(dòng)的SAP實(shí)施方法以AVE(ARIS Value Engineering)方法論為基礎(chǔ),進(jìn)行企業(yè)的全面信息化實(shí)施工作。

AVE模型是在全球大量的ERP實(shí)施項(xiàng)目中提煉出的標(biāo)準(zhǔn)模型,通過(guò)這套已經(jīng)在ARIS中進(jìn)行建模的控制體系,我們可以完全轉(zhuǎn)變以往的“IT驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目”的模式,達(dá)到“業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目”的模式。這也完全符合正在席卷全球的BPM/SOA(基于服務(wù)的架構(gòu))組合理念,SAP公司也已經(jīng)將ARIS作為自己前端的BPM平臺(tái),將流程與IT更加緊密地集成在一起。

AVE方法的主要特點(diǎn)如下:

• 管理閉環(huán):從客戶期望看到的業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景到信息化實(shí)施方案的產(chǎn)生、發(fā)展以及持續(xù)改進(jìn)的整個(gè)過(guò)程,都是基于流程優(yōu)化進(jìn)行管理的。

• 模型驅(qū)動(dòng):流程驅(qū)動(dòng)SAP ERP實(shí)施,是通過(guò)建立企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)模型,描述一系列相互關(guān)聯(lián)的輸入輸出關(guān)系,這種關(guān)系的描述最終會(huì)成為對(duì)于一個(gè)完整的實(shí)施方案的描述。

• 體系架構(gòu)完整:AVE實(shí)施方法是從不同的角度處理客戶需求,如流程、組織、應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù),保證體系架構(gòu)的完整性。

• 項(xiàng)目管理量化:通過(guò)模型狀態(tài)如何有效反應(yīng)客戶需求和客戶預(yù)期來(lái)對(duì)流程改進(jìn)的結(jié)果進(jìn)行量化。

• 實(shí)施過(guò)程全線跟蹤:需求和系統(tǒng)特征結(jié)合起來(lái),最終提供的系統(tǒng)方案能夠追溯到具體的業(yè)務(wù)需求。

• 實(shí)施架構(gòu)可以裁減:AVE工作包和交付物可以根據(jù)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行客戶化、定制化。

流程驅(qū)動(dòng)的SAP ERP實(shí)施方法在橫向時(shí)間軸上,主要由戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、實(shí)施上線和運(yùn)行控制四個(gè)階段構(gòu)成,項(xiàng)目實(shí)施工作內(nèi)容由表及里、由此及彼不斷擴(kuò)展。同時(shí)在各個(gè)階段對(duì)前一階段進(jìn)行檢查,為SAP ERP實(shí)施提供有效可控的實(shí)施方案。

雙向同步 匹配業(yè)務(wù)和系統(tǒng)

工具和方法都已準(zhǔn)備妥當(dāng),那如何將其與企業(yè)的獨(dú)特需求結(jié)合起來(lái)并落地實(shí)現(xiàn)呢?需求的實(shí)現(xiàn)將通過(guò)ARIS系統(tǒng)平臺(tái)與Solution Manager系統(tǒng)協(xié)同應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。在圖1所示的流程圖中,紅色邊框區(qū)域表示在ARIS軟件平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)功能,藍(lán)色邊框區(qū)域表示在Solution Manager中實(shí)現(xiàn)的功能,背景為淺藍(lán)色的區(qū)域是ARIS與Solution Manager共同應(yīng)用,協(xié)同完成的功能。ARIS與Solution Manager的協(xié)同是通過(guò)雙向同步的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)間的有效集成,進(jìn)而滿足業(yè)務(wù)和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)匹配和實(shí)施的需求。

在使用如上所述工作模式的前提下,Solution是一個(gè)非常重要的概念。企業(yè)使用的SAP系統(tǒng)(包括所有組件,ECC/BW/EP/XI,包括所有已經(jīng)上線的單位和未來(lái)要實(shí)施的單位,包括各種業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)模塊、功能)總體就是一個(gè)SAP解決方案,一個(gè)只有該企業(yè)獨(dú)有的SAP解決方案。從靜態(tài)的層面出發(fā),我們可以把解決方案理解為一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)流程和配置的倉(cāng)庫(kù),而我們所常說(shuō)的項(xiàng)目,實(shí)際上只是用來(lái)形成解決方案的一個(gè)過(guò)程。從企業(yè)實(shí)施SAP的第一天開始,SAP解決方案就已經(jīng)存在,隨著SAP的各個(gè)項(xiàng)目的不斷實(shí)施,解決方案就不斷地成長(zhǎng),最終成為一個(gè)解決方案庫(kù)。從動(dòng)態(tài)的層面出發(fā),解決方案本身在不斷地變化,變化的方式有兩種,一種是項(xiàng)目的變化(整體打包的、有計(jì)劃的、目的明確的變化),一種是運(yùn)維的變化(小的、零散的、非計(jì)劃性的、按用戶需求的變化)。企業(yè)的SAP管理功能實(shí)際就是圍繞著解決方案及其兩種變化方式而展開。

“我們的工作分工是按模塊劃分的,但建模從業(yè)務(wù)出發(fā),我們的工作范圍該如何劃分?為什么還要搭建流程架構(gòu),只把詳細(xì)的流程圖畫好不就可以了嗎?為什么要將配置和流程掛接起來(lái),之前我們只寫一份配置清單就可以了啊?”……

實(shí)施顧問(wèn)在了解到工作模式的內(nèi)容后,提出了一系列尖銳的問(wèn)題。但是當(dāng)大家意識(shí)到這樣做帶來(lái)的價(jià)值時(shí),都認(rèn)可了這種工作模式。同時(shí)在ARIS中基于最底層的流程搭建了兩套流程體系,一套依據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù),一套依據(jù)SAP的功能劃分。當(dāng)企業(yè)的管理者和業(yè)務(wù)人員看到層次明確、切分清晰的流程體系時(shí),都認(rèn)為這就是自己想要的東西。而SAP顧問(wèn)從流程中過(guò)濾出了自己熟悉的T-CODE。

A集團(tuán)使用上述工作模式,是AVE方法論的一次完整而全面的使用,對(duì)AVE方法論的推廣使用具有切實(shí)可行的借鑒意義?？偨Y(jié)起來(lái),它具有四大突出特點(diǎn)。

第一,嚴(yán)密的項(xiàng)目實(shí)施邏輯。

在項(xiàng)目實(shí)施路線上,分四個(gè)大的步驟,架構(gòu)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、控制,延續(xù)了ARIS一貫的從戰(zhàn)略到設(shè)計(jì)、實(shí)施再到控制的整體思路,體現(xiàn)了循環(huán)管理的思想,既使得項(xiàng)目能夠有條不紊地實(shí)施,又能夠?qū)?xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和保證。另外,在實(shí)施步驟上,業(yè)務(wù)邏輯清楚,21個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,保證了項(xiàng)目的連貫性。

第二,業(yè)務(wù)與技術(shù)的有效結(jié)合。

該方法十分注重業(yè)務(wù)與技術(shù)的結(jié)合,且二者有主有次,首先從業(yè)務(wù)著手,然后落實(shí)于技術(shù),最后再回饋到業(yè)務(wù)。在企業(yè)實(shí)踐中,業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量的好壞始終是上至管理者、下至普通員工關(guān)心的第一位的問(wèn)題,而技術(shù)和系統(tǒng)只是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)績(jī)效的有力工具。A集團(tuán)本項(xiàng)目的21個(gè)詳細(xì)的實(shí)施步驟正是這種思想的直接體現(xiàn)。

第三,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)和持續(xù)優(yōu)化。

在項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)維工作中不僅僅追求在系統(tǒng)上線時(shí)系統(tǒng)內(nèi)流程與業(yè)務(wù)流程的一致性,而且希望通過(guò)流程管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)二者長(zhǎng)期的一致,即每當(dāng)實(shí)際業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)變化時(shí),應(yīng)觸發(fā)ERP系統(tǒng)隨需求而改變,以此來(lái)保證系統(tǒng)長(zhǎng)期跟上業(yè)務(wù)變化的步伐,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化以及跟蹤。

第四,重視知識(shí)的固化。

實(shí)施過(guò)程中涉及到的建模規(guī)范、系統(tǒng)配置手冊(cè)、流程管理制度等都以文檔的形式加以保存,可以用于項(xiàng)目的跟蹤管理,也可以用于指導(dǎo)其他相似的項(xiàng)目。

但是該方法在實(shí)施過(guò)程中還存在一些不足,比如:

• 藍(lán)圖設(shè)計(jì)文檔的全部?jī)?nèi)容都維護(hù)在ARIS系統(tǒng)中時(shí),自動(dòng)生成的藍(lán)圖文檔格式難以滿足實(shí)際要求。

• 在Solution Manager中維護(hù)IMG配置項(xiàng)時(shí),由于Solution Manager對(duì)藍(lán)圖架構(gòu)的限制,無(wú)法精確對(duì)應(yīng)。

• 變更管理的剛性審批流程難以與企業(yè)的變更管理流程契合。

第7篇：解決方案模板范文

1、每周組織貴陽(yáng)公司例會(huì)以及行政部例會(huì)：讓每個(gè)人都能開始做總結(jié)和計(jì)劃，能夠有計(jì)劃的開始工作。會(huì)議時(shí)大家也都會(huì)相互進(jìn)行工作溝通，提出總結(jié)的問(wèn)題，共同找到解決方案。

2、通過(guò)不同的招聘方式進(jìn)行人員招聘：58同城（一直都使用）、貴陽(yáng)人力資源網(wǎng)（上面投簡(jiǎn)歷的人員經(jīng)歷和素質(zhì)都要比58同城高很多）、參加都司路的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

3、對(duì)公司的考勤做好要求

4、制作貴陽(yáng)公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方案

5、修改凱里公司崗位職責(zé)，后期再進(jìn)行重新修改

6、協(xié)助修改工作匯報(bào)模板

7、修改貴陽(yáng)公司規(guī)章制度（薪酬體制）

8、出差天柱 

二、11月工作計(jì)劃

1、修改公司崗位職責(zé)，把每個(gè)崗位工作流程化

2、讓各片區(qū)修改培訓(xùn)資料

3、公司例會(huì)和行政部門例會(huì)繼續(xù)召開

4、下月依舊以人員招聘工作為主

5、對(duì)根據(jù)10月制作的考核，做好公司員工的績(jī)效考核

6、審核各公司的工資

7、做好公司文化、產(chǎn)品、正能量的宣傳

8、做好考勤、簽到、拜訪標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督

第8篇：解決方案模板范文

通信營(yíng)業(yè)廳的入網(wǎng)信息登記主要通過(guò)身份證復(fù)印環(huán)節(jié)完成，目前市面上存在著幾種身份證復(fù)印方案。傳統(tǒng)的身份證復(fù)印方案對(duì)身份證進(jìn)行雙面復(fù)印通常需要手動(dòng)操作，需要60～120秒，且人工排版容易發(fā)生紙張放錯(cuò)、正反復(fù)印在不同頁(yè)面上，或者重疊在一起的情況；桌面型激光機(jī)+外掛式讀卡器和專用身份證復(fù)印機(jī)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)正反復(fù)印，但是無(wú)法實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制，復(fù)印之后的文本需要進(jìn)行剪裁后粘貼在業(yè)務(wù)單上，效率低且浪費(fèi)紙張。

愛(ài)普生二代證速印方案解決了以上幾種身份證復(fù)印方式存在的缺陷，為通信營(yíng)業(yè)廳簡(jiǎn)化客戶信息登記流程，提升服務(wù)質(zhì)量提供了最合適、最全面的解決方案。

8秒復(fù)印 二代證真?zhèn)巫R(shí)別

愛(ài)普生二代證速印方案可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)雙面復(fù)印，只需將二代身份證放在指定的感應(yīng)區(qū)，聽(tīng)到響聲后即可拿走身份證，正反面復(fù)印件會(huì)在8秒以內(nèi)快速打印在一張紙的同一面上，在同類產(chǎn)品中速度最快；同時(shí)愛(ài)普生二代證速印方案可實(shí)現(xiàn)對(duì)二代身份證的識(shí)別，置入公安部認(rèn)證的身份證閱讀器，可以直接對(duì)身份證芯片數(shù)據(jù)信息進(jìn)行完整的真?zhèn)巫R(shí)別，既能在聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對(duì)身份證進(jìn)行真?zhèn)巫R(shí)別，又可以實(shí)現(xiàn)完全脫機(jī)真?zhèn)巫R(shí)別，是目前市面上唯一具備脫機(jī)（即無(wú)需連接PC）狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)二代身份證真?zhèn)巫R(shí)別功能的復(fù)印解決方案，這為運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)廳對(duì)身份證信息審核提供了360度無(wú)死角的全面防護(hù)。自動(dòng)雙面復(fù)印與二代證真?zhèn)巫R(shí)別同時(shí)進(jìn)行，保證了信息登記認(rèn)證的效率和可靠性。

客戶化訂制輸出

愛(ài)普生二代證速印方案可以為各個(gè)行業(yè)的客戶提供定制化輸出，即根據(jù)營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)單據(jù)，量身定制二代證打印模板，可將所讀取的二代證中的內(nèi)容信息，如地址、出生年月日、發(fā)證機(jī)關(guān)、居住地址等自動(dòng)填寫到業(yè)務(wù)單據(jù)的相應(yīng)欄目中；將身份證圖片復(fù)印到所需粘貼的單據(jù)位置；此外，還可以增加其他內(nèi)容信息，如水印、設(shè)備編號(hào)、驗(yàn)證時(shí)間等。這樣身份證復(fù)印件與營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)單據(jù)、紙張完美結(jié)合，無(wú)需復(fù)印后再做剪裁、粘貼等后期加工；復(fù)印時(shí)間減少到以前的1/15，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)辦理效率，改變客戶信息登記流程，省去信息錄入、剪切粘貼的時(shí)間，使身份證復(fù)印流程完美融入工作流程中，提升了工作質(zhì)量。

第9篇：解決方案模板范文

[關(guān)鍵詞]球狀殼體；底座；下環(huán)梁；上環(huán)梁；放樣；模板；馬凳

[作者簡(jiǎn)介]龍標(biāo)宇，廣東省電力設(shè)計(jì)研究院，廣東　廣州，510663

[中圖分類號(hào)]TU375

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1007-7723(2009)08-0137-0002

在某沿海電廠一期工程中水處理系統(tǒng)中有兩座600m3/h機(jī)械加速澄清池。機(jī)械加速澄清池是一座球狀殼體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的澄清池，由素混凝土底座、鋼筋混凝土倒置球缺狀殼體池底、鋼筋混凝土圓臺(tái)狀和圓筒狀殼體池壁、池內(nèi)12根矩形斜撐和機(jī)械問(wèn)等構(gòu)件組成，球缺狀殼體池底、圓臺(tái)狀池壁和圓柱狀殼體池壁通過(guò)下環(huán)梁和上環(huán)梁連接形成整體。底座至機(jī)械間頂高13.95m，外圍最大直徑17.5m，球缺半徑16.11m，矢高1.15m，詳見(jiàn)圖1。上環(huán)梁與下環(huán)梁為異形截面梁，球缺狀殼體池底厚200mm，圓臺(tái)狀殼體池壁厚300mm，圓柱狀殼體池壁厚200mm，斜撐為200mm×400mm的矩形截面。施工的難點(diǎn)在于球缺狀殼體池底、圓臺(tái)狀殼體池壁和圓筒狀殼體池壁曲面的控制，曲面的最大偏差不應(yīng)超過(guò)±5mm，放樣定位是關(guān)鍵。以下就球缺狀池底、圓臺(tái)狀池壁和圓形池壁的施工作業(yè)情況進(jìn)行總結(jié)，希望能與同行交流。

一、施工順序

因?yàn)榉罎B要求高，下環(huán)梁以下設(shè)計(jì)要求不得留施工縫，開挖完后，澆混凝土次序施工劃分為：底座集水井池底和下環(huán)梁圓臺(tái)狀池壁上環(huán)梁圓柱狀池壁吊板斜撐、內(nèi)外立柱機(jī)械間。在此總結(jié)一下球缺狀曲面池底、圓臺(tái)狀曲面與圓筒曲面池壁施工的解決方案。

二、球缺狀殼體池底的施工

球缺狀池殼體底表面是一個(gè)球面，在施工上難度最大，也是關(guān)鍵所在。因池底要安裝刮泥機(jī)的刮片，故池底要求非常平滑，偏差要求控制在±5mm。經(jīng)技術(shù)組的討論，池底的施工方法有三個(gè)方案：第一個(gè)方案是在池底上表面安裝木模板；第二個(gè)方案是在池底上表面安裝定制鋼模板；第三個(gè)方案是不裝模板。經(jīng)方案的討論和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選用第一個(gè)方案無(wú)論是從技術(shù)上還是經(jīng)濟(jì)上都為最優(yōu)方案，而且兩個(gè)澄清池可周轉(zhuǎn)使用。另外，因?yàn)榛炷烈笠淮螡仓较颅h(huán)梁，故應(yīng)在下環(huán)梁位置控制好平面圓弧的弧度，這對(duì)安裝圓臺(tái)狀曲面池壁與圓筒狀曲面池壁的模板起到關(guān)鍵的控制作用?；炷翝仓捎昧鲃?dòng)性較大的一級(jí)配混凝土。施工完畢后用木板制作刮片模具來(lái)控制和修平球缺狀池底曲面，保證平面偏差在控制設(shè)計(jì)范圍內(nèi)。

(一)模板的設(shè)計(jì)與制作

為使混凝土表面平整光滑，球缺狀池底亦安裝模板施工，在模板材料上本工程采用了12mm厚防水膠合板制作成殼形模板。一方面，因池底混凝土澆筑壓力較小，12mm厚防水膠合板已足夠，而且模板均為異形，易于載割拼裝；另一方面，膠合模板能使混凝土表面達(dá)到理想的平整光滑效果。因?yàn)槟０鍨殡p向彎曲異型，根據(jù)計(jì)算球缺實(shí)際單邊弧長(zhǎng)為4.63m，故選用1220×2440×12規(guī)格的防水型膠合板兩塊接拼，模板布置如圖2所示，上層模板用量為1220×2440×12規(guī)格26塊，下層用量為13塊，球缺狀池底內(nèi)模用量合計(jì)39塊，每塊模板按一定弧度用80×80格柵創(chuàng)成弧度加固彎曲，距模板邊50mm四周設(shè)置，橫向設(shè)置兩根格柵，每塊模板中間開兩個(gè)300×300的進(jìn)料孔。

(二)模板的安裝與加固

在素混凝土基座澆筑時(shí)，邊澆混凝土邊插φ8～10的鋼筋并在鋼筋上放出高程進(jìn)行控制基座的曲面，鋼筋按梅花點(diǎn)陣500mm間距布置，約348個(gè)控制點(diǎn)。在基座施工完畢后，調(diào)直鋼筋，再在預(yù)插的鋼筋上放出高程控制點(diǎn)，然后用扳手將鋼筋在高程點(diǎn)彎曲。待鋼筋綁扎完后，測(cè)量復(fù)核標(biāo)高和圓弧位置，按高程控制點(diǎn)設(shè)置用φ16以上鋼筋制作的馬凳，再在上面拼裝模板。為了防止在澆混凝土?xí)r，模板因混凝土壓力上浮，在原來(lái)插筋的基礎(chǔ)上焊接對(duì)拉螺栓加固，把模板拉緊在控制高程點(diǎn)上。模板加固完后，要注意檢查模板縫是否嚴(yán)密，有無(wú)凸起或凹?xì)?，質(zhì)量控制點(diǎn)在于對(duì)拉螺絲是否拉緊，下環(huán)梁標(biāo)高與圓弧是否正確，要再次進(jìn)行測(cè)量復(fù)核圓弧位置。詳見(jiàn)圖3。

(三)混凝土的澆筑

因?yàn)槌氐妆砻娣饽０澹炷翝仓榱四茏龅教幪幑酀{飽滿，混凝土采用流動(dòng)性較大的一級(jí)配混凝土，塌落度在120～140mm。在澆筑過(guò)程中宜使用小功率插入式振動(dòng)棒，振搗要使混凝土均勻流動(dòng)。澆混凝土?xí)r繞圓弧分層澆筑分層厚度宜在200～300mm之間，施工速度要適當(dāng)，不宜過(guò)快，以免爆?；蜃冃??；炷翝仓^(guò)程中時(shí)刻要檢查混凝土的充滿情況。

三、圓臺(tái)狀曲面與圓筒曲面池壁

(一)腳手架的設(shè)置

機(jī)械加速澄清池底座直徑為14.9m，上環(huán)梁以上池體直徑為17.5m。因此，在腳手架的設(shè)計(jì)上采用了以下方案：如圖3所示。底至上環(huán)梁部分采用了五排架設(shè)置，以上部分采用二排架設(shè)置，按無(wú)側(cè)移理論計(jì)算，立桿間距為1.2～1.5mm，水平桿間距為1.5mm，這樣目的是為了增強(qiáng)加固模板的支撐力。底部同時(shí)設(shè)置兩排45°斜撐，可為施工圓臺(tái)狀曲面池壁提供足夠的45°的支撐力。內(nèi)部排架為滿堂腳手架，待圓臺(tái)狀池壁施工完后塔設(shè)。因圓柱狀池壁，鋼筋混凝土斜撐可以同時(shí)施工，滿堂腳手架充分考慮圓柱狀池壁、斜撐、內(nèi)外立柱、吊板及機(jī)械間施工使用。

(二)模板的制作及安裝

圓臺(tái)狀曲面池壁與圓筒曲面池壁混凝土分兩次澆筑，一次是圓臺(tái)形曲面和上環(huán)梁，二次是圓筒形曲面池壁。圓臺(tái)狀曲面池壁與圓筒形曲面池壁的模板是異型模板，在制作拼裝前要設(shè)計(jì)好，模板選用1220×2440×18規(guī)格的防水型膠合板制作，制作模板是要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)下環(huán)梁的已完成的情況現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)進(jìn)行尺寸設(shè)計(jì)。

待腳手架塔設(shè)完后，在圓臺(tái)狀曲面池底下按500mm間距輻射狀布置80×80的方木，底模板鋪設(shè)后，測(cè)量放樣出上環(huán)梁標(biāo)高和圓弧位置，根據(jù)放樣調(diào)整好模板，并安裝上環(huán)梁底模和測(cè)模。綁扎完鋼筋后，測(cè)量復(fù)核標(biāo)高和圓弧，調(diào)整后放置用φ16以上鋼筋制作的馬凳，再安裝上表面模板。模板用方木按500mm的間距加固壓緊，再用對(duì)拉螺絲加固拉緊控制好池壁厚度。為了控制圓弧不變形，在外側(cè)板用φ20的圓鋼與松緊螺絲形成箍進(jìn)行加固拉緊。模板加固完后，要注意檢查模板縫是否嚴(yán)密，有無(wú)凸起或凹陷，質(zhì)量控制點(diǎn)在于上環(huán)梁的標(biāo)高與弧度是否準(zhǔn)確，施工縫處模板是否嚴(yán)密，要再次進(jìn)行測(cè)量復(fù)核標(biāo)高與圓弧位置。

圓筒形曲面池壁模板制作安裝基本與圓臺(tái)狀曲面池壁類型相同。模板加固時(shí)，用對(duì)拉螺絲控制池壁厚度和模板偏移，外側(cè)用按設(shè)計(jì)弧度彎好φ20的圓鋼與松緊螺絲連接加固拉緊以控制圓弧不變形，內(nèi)側(cè)用滿堂腳手架作橫向支撐。

混凝土澆筑要分層澆筑，每層厚度控制在300mm以內(nèi)。另外在混凝土澆筑過(guò)程中，要測(cè)量配合檢查澆筑過(guò)程中模板是否變形。