施工企業(yè)管理精選(九篇)
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第1篇：施工企業(yè)管理范文
關鍵詞:建筑施工企業(yè) 管理 研究
一、以工程項目管理為重點,強化過程管理
由于建筑物的生產(chǎn)具有流動性、單件性、生產(chǎn)周期長、露天作業(yè)多、建筑物與地質環(huán)境關系密切等特點,因此工程項目管理在整個施工過程中比一般產(chǎn)品的生產(chǎn)管理具有更大的風險性,也成為施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。項目管理的對象是工程項目,管理的內(nèi)容主要包括進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào),也就是用系統(tǒng)的科學的觀點和方法把項目建成施工企業(yè)參與市場競爭的核心、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心。
1、制定項目管理規(guī)劃,實施項目經(jīng)理責任制
企業(yè)對所有工程項目都應實施內(nèi)部招標,通過招標競爭形式建立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制,項目經(jīng)理應通過招聘、指派、自薦等競爭方式,持證擇優(yōu)上崗。項目經(jīng)理部實行經(jīng)理負責、全員管理、集體承包、風險抵押的體制,接受企業(yè)業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。企業(yè)應組織認真編制項目管理規(guī)劃大綱,項目經(jīng)理部應編制項目管理實施規(guī)劃,其編制內(nèi)容應符合GB/T50326-2001國家標準規(guī)定。
2、抓項目進度控制,兌現(xiàn)合同工期,樹立企業(yè)信譽
工期是業(yè)主關注的重要事項之一。項目進度控制應以實現(xiàn)合同的約定竣工日期為最終目標,對總目標按單位工程、分部分項工程或施工階段進行科學合理的分解,既要確?？偰繕藢崿F(xiàn),又要達到優(yōu)化資源的目的。對施工進度計劃的編制、實施、檢查與調(diào)整都是為了兌現(xiàn)合同工期,取得業(yè)主信任,實現(xiàn)企業(yè)重合同守信用的承諾。
3、實施項目質量控制、安全控制目標,爭創(chuàng)優(yōu)質工程
工程項目的質量、安全控制應按2000版GB/T19000族標準和企業(yè)質量管理體系的要求進行,堅持“質量第一,預防為主”的方針和PDCA循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制,堅持按規(guī)范、標準施工,把創(chuàng)優(yōu)質工程視為企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。項目要制定創(chuàng)優(yōu)質工程計劃,分解創(chuàng)優(yōu)目標,嚴格控制影響質量的主要因素:“人、機、料、法、環(huán)”,嚴格質量責任制和追究制度,獎罰分明,充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。要堅持“安全第一,預防為主”的安全方針,建立健全項目經(jīng)理部的安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制,確保項目安全施工,不出傷亡事故這是施工企業(yè)的頭等大事,應認真進行定期安全檢查,徹底消除安全隱患。
4、抓項目成本控制,努力挖潛增收,實現(xiàn)最佳效益
項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分解、考核、整理成本資料與編制成本報告。企業(yè)應與項目簽訂項目承包責任合同,強化責任風險,確保上交。企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制,并為項目成本控制配置優(yōu)化的生產(chǎn)要素。項目部應使目標成本有據(jù)可依,層層分解,編制“目標成本措施控制表”,防止效益流失。切實強化項目成本核算、分析和考核,千方百計挖掘內(nèi)部潛力,開源節(jié)流、降低物耗,減少非生產(chǎn)性開支;加強施工定額管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調(diào)度,避免窩工損失和機械利用率低的現(xiàn)象;加大工程款回收力度,及時清理項目部債權債務;做到竣工決算到位,防止資金流失,賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象。應認真做好項目的竣工審計工作,確保效益的真實可靠,使企業(yè)真正增效益,個人得實惠。
5、抓項目現(xiàn)場管理,實現(xiàn)文明施工和標準化工地,樹立企業(yè)良好形象
項目部應認真搞好現(xiàn)場施工管理,做到文明施工,安全有序,整潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公共利益?，F(xiàn)場要按照標準化工地的要求,因地制宜、合理布局、安全衛(wèi)生、保護環(huán)境、防火防盜,從整體上提高文明施工水平,樹立企業(yè)和工程項目的良好形象。
二、擴大經(jīng)營范圍,推進經(jīng)營方式創(chuàng)新,提升企業(yè)規(guī)模
施工企業(yè)要以主業(yè)為主,開展多種經(jīng)營,拓寬經(jīng)營領域。如以房地產(chǎn)開發(fā)為契機,帶動建筑施工、建筑材料、混凝土構配件、建筑機械等,形成產(chǎn)業(yè)鏈來發(fā)展。以經(jīng)營為龍頭,擴大承攬工程項目。加強充實經(jīng)營力量,實行經(jīng)營責任制和激勵制度,提高經(jīng)營人員的業(yè)務能力和積極性,調(diào)動全體員工和方方面面的力量,利用親朋好友,多方收集信息,實施有效的信息網(wǎng)絡,進行高效自如的操作機制,建立一個高水平的投標隊伍,努力提高中標率,要適應經(jīng)濟全球化的要求,使企業(yè)走出國界,實行跨國經(jīng)營,不斷拓展市場空間,爭取國內(nèi)外市場更多的份額。企業(yè)有了任務,其經(jīng)營規(guī)模才能不斷擴大,達到發(fā)展的目的。
三、強化財務管理,提高企業(yè)效益
企業(yè)財務管理是一項全面系統(tǒng)的管理過程,企業(yè)決策層和管理層應考慮利潤目標及其實現(xiàn)途徑和對策,成為盈利計劃中心。企業(yè)要按照會計法規(guī)定制定嚴密的財務管理制度,嚴格財經(jīng)紀律,以資金管理為中心,加強企業(yè)各個環(huán)節(jié)資金的預算編制,防止預算外資金支出。企業(yè)財務管理應實施動態(tài)管理,定期進行財務分析,嚴格控制直接費和間接費計劃支出,確保企業(yè)利潤目標實現(xiàn),提高企業(yè)效益,壯大企業(yè)實力,以達到持續(xù)發(fā)展的目的。
四、結語
強化建筑施工企業(yè)的管理工作,要用創(chuàng)新的精神和新思維方式,結合企業(yè)自身特點,合理定位,加大改革力度,建立符合國情的市場運作機制和管理機制。吸收國外成熟的管理經(jīng)驗,使企業(yè)管理工作科學化、規(guī)范化和法制化,適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,使施工企業(yè)的管理工作不斷升華。
參考文獻:
[1] 戴兆華.建筑施工企業(yè)項目管理機制系統(tǒng)研究.南京林業(yè)大學.2006
[2] 李振源.建筑施工企業(yè)管理策略淺談.西安建筑科技大學.2006
[3] 李洪濤.對我國建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的探討.先建筑科技大學.2007
第2篇：施工企業(yè)管理范文
關鍵詞：施工班組；管理制度；領頭人；臺賬；原始記錄
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
原標題：做好班組基礎工作是施工企業(yè)管理的基本要求
收錄日期：2014年8月19日
施工班組是建筑施工企業(yè)的細胞，是最基層的組織，是一切工作的落腳點。我國已經(jīng)進入市場經(jīng)濟體制改革的攻堅階段，建筑市場競爭更加激烈。在激烈的市場競爭下，施工班組所做各項工作的情況直接影響到建筑業(yè)企業(yè)及建筑產(chǎn)品。班組管理的好壞直接關系到整個工程施工的安全、質量和效率，體現(xiàn)著建筑業(yè)企業(yè)的管理水平。因此，加強施工班組管理，做好班組基礎工作是非常重要的。本文就適應改革發(fā)展要求新形勢，對做好施工班組的基礎工作做一些探討。
一、建立、執(zhí)行班組管理規(guī)章制度
建設項目是需要一定量的投資，經(jīng)過決策和實施的一系列的程序，在一定的約束條件下形成固定資產(chǎn)為明確目標的一次性事業(yè)。通過新建、擴建、改建和重建等形式來完成。建筑業(yè)企業(yè)承接的施工項目，是建筑業(yè)企業(yè)自施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目，是整個項目投資、建設與管理的重要實施階段。
建筑業(yè)企業(yè)是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的企業(yè)，由于建筑產(chǎn)品的固定性、多樣性和龐大性，產(chǎn)生了建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的流動性、單件性（一次性）和長期性，并且消耗巨大資源和資金，大量露天作業(yè)。施工班組及人員需要長期在外地（項目上）組織施工，甚至有時一個班組或部分人員獨立作戰(zhàn)。管理好出外施工的班組和人員，規(guī)范其行為是非常重要的，也就需要制定一套行之有效的施工班組管理規(guī)章制度。
規(guī)章制度一般講是要求大家共同遵守的辦事規(guī)則、程序或行動準則。施工班組管理規(guī)章制度是為了加強施工班組的管理，提高班組的操作水平，保證施工任務的圓滿完成，希望全體人員嚴格遵守的各項管理規(guī)定。以責任制為核心的規(guī)章制度既在管理中具有標準和準則的作用，也具有現(xiàn)代化施工不能缺少的特殊功能，即保證活動有秩序、調(diào)動員工積極性、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關系、依法治理企業(yè)。作為施工班組需要制定的制度應根據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)和技術規(guī)范，工程建設項目業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方管理要求，本建筑業(yè)企業(yè)及施工班組現(xiàn)有人員素質、班組管理水平等綜合考慮。制定的施工班組管理制度可以包括管理目標與獎懲原則兩大方面。管理目標主要有工程進度、施工質量、成本管理、安全第一、成品保護、綠色和文明施工等內(nèi)容。獎懲主要有項目對班組的綜合管理、分項工程檢查與評定、施工過程檢查、相關各方的檢查與評價等內(nèi)容。
制定出一套完善的制度后關鍵在落實。施工班組全面執(zhí)行本建筑業(yè)企業(yè)諸如勞動用工、考勤、操作規(guī)程等等各項規(guī)章制度，同時，施工班組也要嚴格執(zhí)行班組管理制度。制度執(zhí)行中做到獎懲分明，做得好的人員受表彰獎勵，違反者受處罰。處罰應該就事不就人，不講情面，達到違反者個人和班組成員受教育的目的。
二、選好領頭人
施工班組作為工程項目的具體實施者，是施工企業(yè)管理、項目管理的基礎。俗話說得好：“火車跑得快全靠車頭帶”。施工班組的領頭人主要是班組長和每項工作的具體負責人。
施工班組長作為最基層的“指揮員”，既是技術骨干，也是具體施工的組織者和實施者。項目的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務、員工考核、思想工作等要靠班組長來組織落實。一個項目首先要慎重地選擇班組長。由于工程建設項目的露天、野外等特殊性，施工班組長面臨的問題一般會遠遠大于生產(chǎn)企業(yè)的班組長，在選擇班組長時應著重從政治思想、吃苦耐勞、技術理論、業(yè)務操作水平、協(xié)調(diào)與管理能力等方面考察。在確定班組長后也應對其進行培訓和指導，使其明確自己的責任，了解班組管理的一些方式、方法。施工班組長作為技術骨干，在班前必須向工人們講明當日的工作內(nèi)容，及當日工作中應該注意的安全事項和技術事項。施工班組長有較大的一部分精力是與人打交道的，既有同班組內(nèi)部員工的交往，比如了解員工的性格、思想動態(tài)、情緒、生活、家庭、工作技能等，也要同外部人員（甲方、監(jiān)理等各方）協(xié)調(diào)工作。因此，施工班組長需要掌握一些必要的工作技巧和管理的藝術性。
施工班組長應確定每項工作的具體負責人。施工中，每項工作都應有具體的負責人，他對班組長負責，承擔每項工作的具體實施，解決出現(xiàn)的問題。工程項目施工管理是個復雜的系統(tǒng)工程，在工程施工過程中，各道工序、各工種之間所有的環(huán)節(jié)都必須相互配合，如果沒有一個具體的負責人，各自為政，不僅效率低下，而且因為缺乏相互配合，極易造成安全事故，一旦出現(xiàn)質量問題，也會出現(xiàn)相互推諉責任現(xiàn)象。
施工班組長和每項工作的具體負責人應相互配合開展工作，他們共同帶領著班組成員去完成施工任務。優(yōu)秀的領頭人是干好工程項目，做好班組管理的基礎和保證。
三、健全班組原始記錄和基本臺賬
班組基本臺賬建設是施工企業(yè)班組建設的一項重要基礎工作，它能夠反映出一個施工班組的工作情況，也是考核班組及班組成員業(yè)績的依據(jù)，體現(xiàn)出班組管理的水平。班組臺賬的設置應該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動目標和管理體系要求，并結合所承接的工程項目各方面在項目管理上的特殊要求而考慮。施工企業(yè)班組臺賬有兩類：一類是反映班組常規(guī)活動的；另一類是反映特殊過程（活動）或滿足相關方要求的。
施工中的原始記錄是生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一次直接記載，是反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料，是企業(yè)統(tǒng)計和成本管理的基礎。施工中的原始記錄主要來自于施工班組，因此，班組對原始記錄的管理就顯得尤為重要。建筑業(yè)企業(yè)在施工中對人工、材料、機械臺班消耗、費用開支等，都必須做好及時的、完整的、準確的原始記錄。原始記錄應符合成本管理的要求，力求簡便易行、講求實效，有利于開展班組經(jīng)濟核算。記錄格式內(nèi)容和計算方法要統(tǒng)一，填寫、簽署、報送、傳送、保管等制度要健全并有專人負責。
施工企業(yè)班組原始記錄和臺賬既有記錄班組活動而設立的基本賬簿（臺賬）和記錄，也有施工過程中活動所涉及的各種表、圖、箋等，其中施工任務單和限額領料單是項目管理中落實到班組的最基本、最扎實的基礎管理。班組原始記錄和臺賬包括能反映安排班組施工任務方面的施工任務單、施工日志、現(xiàn)場任務變更單（便箋）、內(nèi)部派工單等；反映班組技術質量方面的技術交底資料、施工圖紙、標準規(guī)范、施工中的各種檢測、檢驗、評定記錄包括對供貨方提供的材料驗收記錄等；反映施工機械使用、維修、保養(yǎng)方面的現(xiàn)有設備及完好賬簿、使用記錄、維護保養(yǎng)記錄、故障發(fā)生記錄等；反映材料領用、保管方面的材料領用記錄賬簿（單）、廢舊材料回收記錄、特種材料領用保管記錄等；反映安全文明綠色施工方面的諸如安全教育記錄、安全措施落實記錄、現(xiàn)場保潔記錄等；以及反映班組精神文明建設方面的班組開展各種學習、培訓和競賽等活動記錄。
四、加強基礎教育，提高班組成員素質
建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動及所有的工作都是落實在班組，班組的一切工作是要依靠員工來完成，班組成員的素質的高低對施工任務的完成和樹立企業(yè)形象有著至關重要的影響。
在建筑業(yè)施工企業(yè)承攬的工程項目（建筑產(chǎn)品）建造中，它是一個復雜的系統(tǒng)工程，既是建設方所需要的固定資產(chǎn)投資建造形成過程，也是勞動力價值的轉移過程。建筑產(chǎn)品位置是固定不變，施工企業(yè)要組織勞動力、機械設備等在其位置上連續(xù)不斷地進行施工作業(yè)，積累而成。施工任務量決定了集聚隊伍、機械的多少，以及可能需要施工隊、班組和多工種之間的配合程度。有時候是大隊伍、多工種的配合作戰(zhàn)，也有時是少數(shù)人甚至一個人在外工作。建筑業(yè)企業(yè)要有效地組織施工，就必須有一支高素質的員工隊伍和高水平的管理。
由于建筑產(chǎn)品建造過程的特殊性，建筑業(yè)企業(yè)的員工素質要求是多方面的，特別是綜合素質尤為重要。一是員工思想素質，表現(xiàn)為熱愛國家、熱愛本企業(yè)、敬業(yè)愛崗和依法做事。樹立為業(yè)主（客戶）服務，上道工序為下道工序服務的思想，干好本環(huán)節(jié)（本職）工作，才能創(chuàng)造出優(yōu)質精品工程。二是員工技術操作（業(yè)務）素質，表現(xiàn)為各類人員的應該掌握的崗位知識、工人的操作技能、技術人員業(yè)務能力、管理人員服務水平。建筑業(yè)企業(yè)對員工技術操作（業(yè)務）素質在獨立性方面的要求往往會高于一般的生產(chǎn)企業(yè)。三是員工進一步發(fā)展提升素質，表現(xiàn)為員工的文化程度，接受新事物能力，提升（提高）空間等。
提高施工班組成員素質需要建筑業(yè)企業(yè)加強基礎教育，特別是培訓工作，這是一個長期的工作。教育培訓內(nèi)容可以是多方面，包括組織員工學習時事政治、法律法規(guī)、政策，提高員工政治覺悟；繼續(xù)教育，學習有關標準、規(guī)范和新技術成果，不斷更新技術（業(yè)務）知識；開展質量、安全和文明綠色施工教育，進行操作技能練兵活動和勞動競賽，提高操作能力；組織員工特別是班組長學習管理知識，提高班組管理水平?；A教育培訓形式可以多種多樣。班組可以利用班前會、下雨日、工程間歇期等空閑時間組織員工學習和培訓，也可以由企業(yè)統(tǒng)一安排把員工集中開班培訓，或者送出本企業(yè)到外單位進行培訓。
總之，管理基礎工作做的好壞直接影響著施工班組承擔的施工生產(chǎn)任務完成情況，涉及到整個工程項目的施工進度、質量、安全、成本等目標的完成，體現(xiàn)出班組的綜合素質和管理水平，同時也代表著所在的施工企業(yè)的管理水平。因此，建筑業(yè)企業(yè)必須高度重視班組建設，尤其是班組基礎工作建設。把加強施工班組基礎工作作為一件長期的工作來抓，扎扎實實做好各項工作。
主要參考文獻：
[1]江蘇省建筑工程管理局建筑職工教育培訓教材編輯委員會編.施工項目管理.
第3篇：施工企業(yè)管理范文
關鍵詞：公路；企業(yè)管理；財務管理
前 言
隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展完善，公路施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，作為公路施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展、壯大就必須建立以“財務管理”為核心的管理體系，不斷加強企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
財務管理在公路施工企業(yè)中的地位和作用也越來越重要，甚至成為公路施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在。因此，不能把財務管理從屬于公路施工企業(yè)其他管理，企業(yè)管理應以財務管理為中心，要想抓好企業(yè)管理，必須首先抓好財務管理。
一、財務管理在公路施工企業(yè)中發(fā)揮核心作用的必然性
(一)財務管理的實質決定了它在公路施工企業(yè)的核心地位
財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作；財務管理的對象是企業(yè)資金及其運動的全過程。資金對企業(yè)來說，如同人體的血液。資金循環(huán)和周轉好壞一方面取決于財務管理工作；另一方面也直接影響著企業(yè)效益的高低；財務管理的目標是：保障資產(chǎn)安全完整、控制財務風險，謀求企業(yè)價值最大化。企業(yè)是營利性組織，企業(yè)一旦成立，就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。因此，企業(yè)管理的目標概況為生存、發(fā)展和獲利，這是企業(yè)目標對財務管理的要求。財務管理的環(huán)節(jié)包括：財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析等環(huán)節(jié)，財務預測是對企業(yè)未來的財務活動和財務成果作出科學的預計和測算；財務決策是利用專門方法對各種備選方案進行比較分析，從中選出最佳方案；財務控制是利用有關信息和特定手段，對企業(yè)財務活動所施加的影響或進行的調(diào)節(jié)；通過財務分析，可以掌握各項財務計劃的完成情況，評價財務狀況，研究和掌握企業(yè)財務活動的規(guī)律性，改善財務預測、決策、預算和控制，改善企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
綜上所述，公路施工企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動大都可以通過資金運動綜合地反映出來，因為財務部門時刻把握著企業(yè)活動的脈絡，財務活動貫穿于公路施工企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，而企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最終全部體現(xiàn)為財務狀況和企業(yè)經(jīng)營情況的變化。所以，公路施工企業(yè)要以“財務管理”為核心。
(二)公路施工企業(yè)以“財務管理”為核心是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求
在社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善過程中，由于所有制結構的變化，投資主體呈現(xiàn)多元化趨勢，資本市場逐漸建立和發(fā)展，公路施工企業(yè)也不可能從事單一的公路施工，也會向著多元化的方向發(fā)展，有的企業(yè)可能成為上市公司，財務管理工作顯得越發(fā)重要。會計信息已成為管理者、投資者、債權人、社會公眾和政府部門了解企業(yè)業(yè)績、生存發(fā)展能力和獲利能力的主要依據(jù)，也是作出投資決策加強宏觀管理的主要依據(jù)，只有加強公路施工企業(yè)財務管理，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)公路施工企業(yè)的經(jīng)營管理依靠財務管理
企業(yè)生存的“土壤”是市場，要在市場中生存下去的基本條件是以收抵支。因此，企業(yè)的生命力在于它能不斷創(chuàng)新，以獨特的產(chǎn)品和服務取得收入，并且不斷降低成本，減少貨幣的流出。公路施工企業(yè)不同于一般性的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，它的產(chǎn)品是公路，必須達到業(yè)主的滿意，從而實現(xiàn)其價值。公路施工企業(yè)從投標、開工、施工、主體完工整個過程實際上就是財務管理的過程，而公路施工企業(yè)財務管理的目標是，做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用公司各項資產(chǎn)，不斷降低施工成本，努力提高經(jīng)濟效益。
(四)以“財務管理”為核心是公路施工企業(yè)目標和發(fā)展的要求
企業(yè)的生存、發(fā)展目標是追求企業(yè)價值最大化，公路施工企業(yè)也不例外。只有通過加強完善企業(yè)管理包括財務管理在內(nèi)的基礎管理工作，公路施工企業(yè)才能增強競爭力，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。
財務管理目標可以具體化為：在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，不斷降低資本和財務風險；認真進行投資項目的可行性研究，力求提高投資報酬，降低投資風險；合理使用資本，加速資本周轉，不斷提高資本的利用效果。采取各種措施，努力提高利潤水乎；合理分配利潤。說白了，財務管理的本質，就是研究如何賺錢，即以最少的資本投放獲取最多的效益。因此，在現(xiàn)代財務管理理論上，公路施工企業(yè)財富最大化就是財務管理的最優(yōu)目標。
二、如何使財務管理成為公路施工企業(yè)管理的核心
(一)首先必須在公路施工企業(yè)內(nèi)部樹立全員財務管理的經(jīng)營理念
財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它不是靠一個部門的工作所能解決的。因此，財務管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目標，協(xié)調(diào)一致的工作。長期以來公路施工企業(yè)形成的“重工程，輕財務管理”的觀念要徹底改變。許多公路施工企業(yè)比較重視施工任務的承攬、重視抓工程任務的完成和工程質量的提高，認為經(jīng)濟效益是干出來的，不是算出來的，沒有意識到財務管理在市場經(jīng)濟中的“節(jié)流”作用即控制把關作用。所以要轉變觀念，樹立全員參與“財務管理”的新觀念，使上至領導，下至企業(yè)職工，尤其是企業(yè)領導更要懂得財務管理的重要性。只有樹立以財務管理為核心的經(jīng)營理念，把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)，這就需要各方面集思廣益，群策群力，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，創(chuàng)造更大財富。
(二)注重高素質財務管理人才的培養(yǎng)，建立合理、高效的用人機制
財務管理人員是財務工作的主體，是公路施工企業(yè)內(nèi)部業(yè)務核算、統(tǒng)計核算和會計核算之間的紐帶和橋梁，財務人員要協(xié)調(diào)好單位內(nèi)部各方面的關系，充分利用自己的財會專業(yè)知識對會計資料進行分析并及時提出建設性意見，為本單位領導出謀劃策，只有高素質財務管理人才，才能真正實現(xiàn)財務管理的目標，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的終極目標。
(三)加強會計基礎工作，完善公路施工企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度，為財務管理和企業(yè)決策奠定良好的基礎
財務管理是以會計信息為基礎的，會計管理為財務管理服務，會計工作的質量如何將很大程度地影響財務管理的準確性，影響公路施工企業(yè)決策的正確性。因此，公路施工企業(yè)應該在原有會計核算的基礎上，進一步加強會計基礎工作，提高會計信息質量，為財務管理和企業(yè)決策奠定良好的基礎。公路施工企業(yè)應按《會計法》的要求和《會計基礎工作規(guī)范》的規(guī)定建立企業(yè)的內(nèi)部管理制度，建立會計核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財產(chǎn)清查、內(nèi)部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務制度，通過建立企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，使企業(yè)財務人員有章可循，能更好的為管理服務。
(四)正確理解以財務管理為核心，不是忽視其他管理部門工作的作用
以財務管理為核心所強調(diào)的是財務管理的中心地位，而不是以財務部門為中心，更不是忽視和否定企業(yè)的其他部門管理工作的作用。企業(yè)為實現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目標而實施各種各樣的管理，財務管理是其中的一項。只是由于社會經(jīng)濟發(fā)展的要求及財務管理本身的特點，它是以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的地位。但財務計劃指標的完成、財務管理目標及其企業(yè)目標的實現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項具體管理工作的配套如公路工程投標管理、施工進度管理、施工質量管理、實驗技術管理等等。公路施工企業(yè)的其他管理工作和財務管理之間不是相互獨立和分離的，而是相互滲透的，是以財務管理的思想來指導和實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營的總目標。離開了其他部門管理工作的協(xié)調(diào)配合，財務管理是一句空談，但是沒有財務管理的指導，其它管理工作也是盲目的。因此，以財務管理為核心不能錯誤地理解成財務管理部門管理其他職能部門。
(五)建立適應公路施工企業(yè)管理體制的財務管理體系
財務管理體系是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，對企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動、融資活動實施價值化管理的體系。其職能是使經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量最大化、投資收益最大化以及融資過程中的成本最小化，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。為了保證財務管理職能的實現(xiàn)，作為公路施工企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略設置自己的財務管理體系。該體系應具有有效實現(xiàn)預算體系、報告體系、收入管理、成本和支出管理、資金管理的功能，具有有效的防范財務管理風險的能力，以適應社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營管理的需要。
三、結束語
第4篇：施工企業(yè)管理范文
關鍵詞：信息化建設；企業(yè)管理；發(fā)展對策
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
引言：信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，是我國 21 世紀頭 20 年經(jīng)濟建設和改革的主要任務。當前，隨著我國信息化產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，許多行業(yè)的信息化水平已經(jīng)提高，但是大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理信息化水平還相當落后，信息化的概念還沒有真正融入到企業(yè)管理的業(yè)務范圍之中去，信息管理的組織，方法和手段還停留在傳統(tǒng)的方式和較低的水平上，從而嚴重制約了實現(xiàn)信息化管理的進程。
一、建筑施工企業(yè)管理信息化的內(nèi)容與發(fā)展
現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)管理信息化，是指對信息的收集，加工整理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。信息管理的目的，就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時，準確的獲得相應的信息。建筑施工企業(yè)管理信息化的主要內(nèi)容包括：圍繞企業(yè)核心業(yè)務和主導流程做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃；調(diào)查分析信息要求和數(shù)據(jù)流，建立主題數(shù)據(jù)庫；制定信息資源管理基礎性規(guī)范、標準及編碼體系；建立企業(yè)信息系統(tǒng)框架―功能模型；開發(fā)應用適合本企業(yè)的軟件系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)信息技術的應用，大體上經(jīng)歷了以下幾個階段：
1.1單項業(yè)務應用
上世紀 70―80 年代，由施工圖預算，工程進度網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算等單項程序的應用，逐步擴展到工程造價計算、鋼筋計算、物資臺賬管理、建筑CAD 設計、區(qū)域規(guī)劃等，以及企業(yè)管理與辦公自動化、招投標、施工技術、質量與安全管理以及經(jīng)營管理程序系統(tǒng)的應用。
1.2自動控制技術
上世紀 90 年代，又擴展到在產(chǎn)品生產(chǎn)及施工中推廣應用，以信息技術為主要特征的自動控制技術，如大體積混凝土測溫養(yǎng)護、深基坑工程監(jiān)測與控制、地下工程自動導向測量、鋼結構安裝施工等。
1.3基于網(wǎng)絡平臺的工程管理。進入新世紀以來，隨著信息技術的飛躍，特別是 INTERNET網(wǎng)絡通信技術的發(fā)展，為網(wǎng)上虛擬協(xié)同施工、部分業(yè)務采用電子商務提供了條件。信息資源的綜合開發(fā)利用、基礎編碼體系以及標準化建設、電子商務三個方面是我國“十一五”期間建筑企業(yè)信息化建設的主攻方向。
二、建筑施工企業(yè)管理信息化存在的問題
1、企業(yè)缺乏高級級的信息管理與信息系統(tǒng)人才
當前，多數(shù)建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎與實踐技能的高級人才。很多企業(yè)的信息部門只有幾個計算機專業(yè)的畢業(yè)生，而學計算機專業(yè)出身的職工也許對計算機軟硬件本身比較熟悉，能夠承擔起維護單位的計算機軟硬件系統(tǒng)的任務，但他們往往對管理知識比較欠缺，不能協(xié)助企業(yè)深人分析企業(yè)面臨的管理問題以及應該建立怎樣的信息系統(tǒng)來解決企亞管理問題。而我國近年培養(yǎng)的信息管理與信息系統(tǒng)人才很少，實踐經(jīng)驗匾乏，不能滿足企業(yè)的需要。真正的該領域的高級人才應該是深人掌握管理理論，同時深人掌握計算機技術的復合型人才，他們能夠深刻理解企業(yè)的管理模型，能夠運用自己的專業(yè)知識與經(jīng)驗幫助企業(yè)分析與設計適合特定企業(yè)的信息系統(tǒng)模型。
2、計算機在重復計算、機械記憶、快速通訊、標準化過程控制等方面有著人腦不可比擬的優(yōu)勢，但對于非標準化過程控制, 模糊判斷, 自然語言處理及含有文化、藝術成分的管理問題，計算機還不是理想的工具。市場上有些行業(yè)如金融、電訊、運輸?shù)染哂幸?guī)范化、標準化、程序化、數(shù)字化、緊耦合的特點，這些行業(yè)的核心業(yè)務信息化面臨的挑戰(zhàn)主要來自純技術、純邏輯層面,很少夾雜非技術因素，在核心業(yè)務與計算機結合上有得天獨厚的優(yōu)勢，建筑施工行業(yè)難以與其相提并論，更不能盲目照搬這類行業(yè)的信息化建設模式。
3、企業(yè)沒有認識到實施管理信息系統(tǒng)的復雜性
要成功的建立建筑企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，還需要了解信息系統(tǒng)的復雜性。企業(yè)信息化建設不是買軟件安裝，然后學習使用這么簡單的過程。首先信息系統(tǒng)是一個大而復雜的系統(tǒng)，涉及企業(yè)很多部門、人員的工作，甚至涉及企業(yè)業(yè)務流程的改造和管理模式的變革，而企業(yè)這種管理模式的變革本身就蘊涵一定的風險。另外，信息系統(tǒng)的建立周期長，短則數(shù)月，大的系統(tǒng)往往長達數(shù)年.企業(yè)管理層不了解信息化建設的復雜性，容易貿(mào)然實施而導致失敗，給企業(yè)帶來巨大的財務風險和經(jīng)營風險。
三、建筑施工企業(yè)信息化建設的發(fā)展對策
1、轉變觀念，全面做好宣傳普及工作
信息化建設是一個漸進的過程，需要企業(yè)全體員工的理解和積極參與，需要各業(yè)務系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合。只有轉變傳統(tǒng)的思想觀念和管理理念，引進并消化吸收當代先進的管理思想，先進的管理模式和管理手段，使大家形成廣泛的共識，樹立起克服困難的決心，企業(yè)的信息化建設才能得以順利推進。
2、領導重視，全面做好各種資源投入
企業(yè)的信息化建設，需要一定的人力、物力、財力等資源投入，需要協(xié)調(diào)理順各方面的工作關系和業(yè)務流程，而且這種投入和協(xié)調(diào)在短期內(nèi)不可能達到完善，不可能馬上收到立竿見影的效果。因此，領導必須給予高度重視，為信息化建設提供合適的資源，創(chuàng)造適宜的工作條件和環(huán)境，促進高層次之間的協(xié)調(diào)，將問題減至最少。
3、統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格按目標逐項落實實施
企業(yè)信息化建設，首先，應該確立一個明確、適中、而且可行的企業(yè)信息目標，對規(guī)劃進行反復優(yōu)化和全面評價，將其分解成年度計劃來分步實施；其次，認真做好實施的過程控制，加強對執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時加以糾正，以求更高效地取得期望的結果。建筑施工企業(yè)的信息化建設，原則上可以按以下四個方面逐步落實實施。①推廣普及工具類技術普及單機版應用軟件。通過廣泛采用單機版工具軟件和計算軟件，解決工程施工工藝等具體問題。譬如：鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架 CAD 設計、依據(jù)工程量清單快速報價等。運用生產(chǎn)控制系統(tǒng)。通過采用以信息化為特征的自動化控制技術，控制施工生產(chǎn)活動。譬如：混凝土攪拌站的自動控制、建筑材料試驗檢測數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計、大體積混凝土施工總量控制等。②建立健全的管理信息化技術項目級管理信息化技術。工程項目管理信息系統(tǒng)涵蓋了項目管理全部管理單元。建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)，主要是根據(jù)法人管理項目的管理模式開發(fā)的應用軟件系統(tǒng)，以及配套的編碼和制度。該系統(tǒng)側重于公司相關業(yè)務的處理以及所屬項目的管理監(jiān)控、審批審核、指令下達作業(yè)指導和工作協(xié)調(diào)等。③著力推進信息化標準技術建筑施工企業(yè)的信息化分類編碼就是企業(yè)根據(jù)自己的工作、組織、資源條件按照國家現(xiàn)行標準建立編碼系統(tǒng)。統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)、外部進行交流的基礎，是進行信息交換和實現(xiàn)信息資源共享的重要前提，是實現(xiàn)管理工作現(xiàn)代化的必要條件。④全面構建商務層面的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)電子商務是工程項目協(xié)同建設的主要組成部分，通過電子商務可連結到建筑部件、產(chǎn)品、材料的供應商，實現(xiàn)網(wǎng)絡集中采購，以降低采購成本，確保材料質量。
結束語：
建筑施工企業(yè)信息化建設的根本目的是提高自身經(jīng)營管理水平，把蛋糕做大，把企業(yè)做強。在推動信息化的同時，企業(yè)要把信息化建設列為技術進步的首要內(nèi)容，特別是在企業(yè)進行技術改造時，要充分考慮信息化的要求，以提高企業(yè)的整體管理水平。
參考文獻：
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第5篇：施工企業(yè)管理范文
關鍵詞：施工企業(yè)；存在的問題；措施；管理會計
一、施工企業(yè)管理會計的重要意義
（一）施工企業(yè)應用管理會計工具的重要意義
隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭日趨激烈，特別是傳統(tǒng)的施工企業(yè)，存在著項目標地額大、工期長、墊資多、回款慢、人員素質較其他行業(yè)普遍偏低、財務核算不準確等問題，面臨著管理跟不上可能被淘汰的風險。管理會計順應時代的要求，側重于內(nèi)部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，以達到企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的長遠目標，施工企業(yè)可借助管理會計全面推廣的東風，完善內(nèi)部管理。
（二）施工企業(yè)的常用管理會計工具
管理會計工具方法主要應用于以下領域：戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等方面。施工企業(yè)在充分考慮成本與效益、重要性的基礎上，結合企業(yè)實際情況，選擇適合單位的管理會計工具并加以利用，首先，戰(zhàn)略管理方面，可在大型施工企業(yè)考慮采用戰(zhàn)略地圖方式；在預算管理方面，結合經(jīng)營預算、專門決策預算和財務預算，實現(xiàn)全面預算管理，建立預算管理體系；成本管理領域采用標準成本管理、變動成本管理等方法；營運管理方面可采用本量利分析、敏感性分析等方法進行分析；投融資管理領域可采用資金成本分析、現(xiàn)金流分析等；績效管理領域應用的管理會計工具方法如：關鍵指標法；風險管理領域應用的管理會計工具方法如：單位風險管理框架、風險矩陣模型等。
二、施工企業(yè)傳統(tǒng)會計核算中存在的普遍問題
（一）決策階段-領導不重視財務工作，往往出現(xiàn)決策失誤的情況
改革開放以來，中國經(jīng)濟迅速發(fā)展，特別是由房地產(chǎn)行業(yè)帶動起來的建筑行業(yè)，催生了一大批以建筑施工起家的民營企業(yè)家，這些人大多數(shù)從實踐開始，并無太多教育背景，往往憑借主觀判斷也能獲得成功。沒有系統(tǒng)的全面預算、投融資規(guī)劃，一味經(jīng)驗主義很容易造成決策失誤，可能會帶來不可估量的后果甚至破產(chǎn)。
（二）執(zhí)行階段-業(yè)務部門與財務部門相脫節(jié)，財務無法跟蹤監(jiān)督項目情況
施工企業(yè)的特點為項目資金量大、專業(yè)性強、工期長、跨地域、結算緩慢、進度滯后，項目部與財務部門的聯(lián)系僅限于向財務部門報銷或申請開具發(fā)票、請款等，財務部門不了解項目真實進度及存在的風險，無法提供專業(yè)的意見及建議；而業(yè)務部門與財務部門脫節(jié)，無法真實客觀反映企業(yè)的實際經(jīng)濟情況。
（三）會計核算階段-成本支出及項目結算滯后，導致成本不實或營運資金不足
由于業(yè)主結算多數(shù)不及時，施工方工程成本支出中采取的策略大部分為：能欠就欠，不能欠才墊的情況，這樣導致賬面項目支出成本與實際發(fā)生的成本存在較大差異、賬外存在三角債，工程成本不實，財務部門無法真實準確的核算實際的工程成本；也無法對營運資金的真實情況進行了解，以合理安排籌資事項，資金有缺口時往往采用臨時抱佛腳的方法，增加了融資成本或影響了工程進度。
（四）財務分析指標不真實，內(nèi)容不全面
施工企業(yè)在競爭中，往往通過低價中標，意圖后期施工過程中進行調(diào)整，存在著如業(yè)主不追加項目無利潤或虧損的情況，在資產(chǎn)負債表日進行收入成本結轉往往依據(jù)不充分，再加上賬外拖欠的成本支出未在財務賬面體現(xiàn)，并未考慮賬外的未結算成本支出、對項目變更未及時辦理與甲方結算手續(xù)等，會導致財務分析數(shù)據(jù)與實際偏差較大；另外分析數(shù)據(jù)多為常規(guī)性的如利潤率、回款率等指標的分析，無根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的其他指標的系統(tǒng)分析，財務分析未全面發(fā)揮作用。
（五）考核階段-成本不實，導致考核流于形式
施工企業(yè)大多未建立科學的績效考核制度，即便有考核，基本也流于形式，并未真正實現(xiàn)人文化管理，無法真正激發(fā)員工的積極性，也無法留住人才。
三、施工企業(yè)加強管理會計的措施
（一）加強與公司領導及部門負責人員的溝通，為管理層決策提供有價值信息
管理層越來越意識到掌握政策制度的重要性，而管理會計側重于內(nèi)部管理需要，通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，可以滿足公司領導層的決策參考，財務人員要加強與各領導層及部門負責人員的溝通，通過對公司決策者所制定的戰(zhàn)略目標分析，利用所掌握知識結合企業(yè)實際情況，拿出具有說服力的數(shù)據(jù)，根據(jù)決策者的不同意圖，如決策者為打開市場提升知名度承接的大型工程項目，要提供保本收入額及可承受各種風險情況及應對措施，對于小型項目則要重利潤重回款；充分轉換角度，以提升財務部門在企業(yè)的受重視程度，使得各業(yè)務部門積極配合。
（二）加強預算管理、明確保本業(yè)務量，參與預算編制過程
施工企業(yè)在實施預算前，需首先進行企業(yè)定位，明確企業(yè)的固定成本（也稱保本利潤額）、和最大融資量、確立好分擔風險的資本及投資結構。預算編制一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行，由業(yè)務部門進行預測，財務部門負責審核并與賬面數(shù)據(jù)核對分析，要在預算編制過程中充分考慮資金占用，根據(jù)自有資金及所需要的營運資金、落實籌資途徑，制定籌資方案，最終確定全面預算，最終形成預算匯總表報單位負責人審核并修正。分級編制的明細表要在上年實際數(shù)據(jù)的基礎上確定更精準細致的數(shù)據(jù)：如上年度已與甲方結算款項、工程實際發(fā)生成本總額、賬外未支出明細等，明細表要做到思路清晰、明了、精簡，要滿足財務人員、項目部人員及企業(yè)決策者的需求。另外，要建立健全預算調(diào)整體系，明確調(diào)整流程，適時跟蹤預算執(zhí)行情況，實際執(zhí)行情況與預算一旦出現(xiàn)偏差，便要及時分析，適時調(diào)整預算。
（三）建立業(yè)務部門與財務部門的銜接報表體系
管理會計工具側重于內(nèi)部管理，需要財務會計人員根據(jù)決策者的實際需求，制定能為決策者服務的有用信息，經(jīng)統(tǒng)計分析后，量身定制符合企業(yè)自身特點的報表體系，以使得財務部門與業(yè)務部門無縫銜接。首先，各施工企業(yè)特別是中小施工企業(yè)要為本單位制定一套符合本單位的標準成本體系。標準成本制定需經(jīng)本單位有經(jīng)驗的專業(yè)人員、熟悉本單位業(yè)務的財務人員、也可聘請中介機構人員或專家等根據(jù)企業(yè)歷史情況、市場情況及行業(yè)標準來制定，并經(jīng)過實踐檢驗修正，標準成本體系需簡約、明了，可實現(xiàn)財務人員通過簡單操作即計算出預計成本；大型企業(yè)要充分利用計算機信息技術，建立專業(yè)的成本團隊，對每個大型項目做嚴格把控，形成報表體系提供有用信息給財務部門；其次，參與各業(yè)務部門及企業(yè)的重要會議，重要的合同談判，了解工程量及工期，以同行業(yè)同類產(chǎn)品和服務單價作為單價的控制點，對根據(jù)標準成本報表體系估算成本與項目部門制定的工程量清單及概預算成本進行比對，對無正當理由的差異進行分析詢問，對墊資額大、工期不確定的項目，提示項目部門考慮資金成本及融資能力；再次，在項目執(zhí)行過程中，制定與標準成本匹配的進度及結算報表體系，根據(jù)不同施工企業(yè)特點，形成周報、月報或季度報表及年度匯總報告。
（四）加強財務分析，及時反饋分析結果給相應部門
財務分析是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，通過一定的分析方法、得出有助于企業(yè)決策的有用信息，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務分析不僅利用傳統(tǒng)的資產(chǎn)負債表、利潤表及現(xiàn)金流量表進行分析，更是通過結合內(nèi)部報表體系進行的更深入、更有針對性的分析，通過會計信息系統(tǒng)全面梳理各項經(jīng)濟指標，搜集行業(yè)信息，進行必要的統(tǒng)計、對比、分析，找出企業(yè)弱勢及潛在的風險點，挖掘企業(yè)利潤增長點，并排查各種經(jīng)營風險。針對施工企業(yè)的特點，需在整體數(shù)據(jù)進行分析的基礎上，對逐個項目進行分析，財務部門從項目成本角度和資金成本占用進行分析，對直接費用和間接費用及期間費用進行分析，可通過橫比、縱比、類比、與預算比較等方法，找出差異原因，定期與業(yè)務部門開具項目分析會，項目人員更側重于結合施工生產(chǎn)方面對項目進行分析，通過部門之間的不同角度分析做到財務數(shù)據(jù)與業(yè)務之間的相互融合；找出資源浪費、促進企業(yè)降低成本，提高產(chǎn)能。
（五）加強投融資管理
企業(yè)在營運資金管理的基礎上，重視投融資管理，實現(xiàn)雙方的平衡。由于投資和融資與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營存在密不可分，互相依存的關系，所以在全面預算時需一并考慮投融資能力。施工企業(yè)可根據(jù)自身情況，結合內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境，采用多元化投資以分散生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風險，采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型預測未來現(xiàn)金流量及收益為投資決策審批提供參考；融資方面，綜合分析各種融資方式的資金成本及現(xiàn)金流量，設置合理的資本結構，確保項目收益高于融資資本成本。
（六）建立科學合理的績效評價系統(tǒng)
績效考核是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結果對員工的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法。建立科學的績效評價系統(tǒng)首先要加強企業(yè)文化的建設，充分尊重員工的意見，在部門內(nèi)與員工進行溝通，確?？冃гu價系統(tǒng)考核的意義不偏離員工的個人目標；其次，選擇對本企業(yè)有重要的意義的的財務指標，并科學設置相應的權數(shù)；再次，根據(jù)現(xiàn)金流情況對參數(shù)進行修正，現(xiàn)金流對于各行各業(yè)都非常重要，一旦資金鏈斷裂，即使凈利潤再高，也無法翻身，而資金回收慢是施工企業(yè)最大的風險之一，即使有利潤但項目款被拖欠后果仍然很嚴重；最后，將計算的考核結果結合非財務指標比如工程質量、工期、已獲獎勵及安全獎等進行綜合考評。同樣，績效評價系統(tǒng)在執(zhí)行過程中也需要適時調(diào)整，通過多次實踐來判斷設定的合理性。
（七）加強風險管理、提高風險意識、建立風險管理系統(tǒng)
企業(yè)風險是指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響，各行各業(yè)均不可避免的存在各種各樣的風險，風險不可避免，企業(yè)能做的是通過管理風險使不利因素控制在可承受范圍之內(nèi)。風險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，施工企業(yè)要建立風險評估系統(tǒng)，首先要識別自身風險，可采用內(nèi)部職能部門分析、外部分析、行業(yè)分析及制定流程圖等方法；第二要對識別出的風險進行評估，采取定性與定量相結合的方法，從發(fā)生的可能性的影響程度兩方面進行評估；最后要進行風險應對，選擇風險應對方案將風險控制在期望的風險容量和容限內(nèi)。大型施工企業(yè)可以建立專門的風險管理部門，運用單位風險管理框架、風險矩陣模型等現(xiàn)代管理會計工具，識別和應對風險，負責風險宣傳及培訓、對認定的風險進行跟蹤分析，小型施工企業(yè)可通過各流程中設置相應的風險控制環(huán)節(jié)來加強風險管控，總之，樹立全員的風險管理意識，確保風險在可控的范圍內(nèi)。
四、結語
現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)信息、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能在高速發(fā)展，為處于職能轉換過程中的管理會計提供了全面、精細的數(shù)據(jù)平臺，也為管理會計工具的運用提供了強有力的保證。施工企業(yè)要量身定制屬于本企業(yè)的預算、風險及財務分析考核系統(tǒng)，使各部門相互銜接，把握大好時機，順應市場潮流，全面推進管理會計工具的運用，培養(yǎng)管理會計型人才，逐步提高企業(yè)管理水平，使本企業(yè)在精細化的市場經(jīng)濟條件之下立于不敗之地。
參考文獻：
[1]徐敬舒.淺析建筑施工企業(yè)中管理會計的實踐應用[J].知識經(jīng)濟,2018(01).
第6篇：施工企業(yè)管理范文
關鍵詞：管理創(chuàng)新
中圖分類號： F279.23 文獻標識碼： A 文章編號：
創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。它有三層含義，更新、創(chuàng)造新的東西和改變。創(chuàng)新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新在建筑領域的同樣有著劃時代的意義，是經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力。
建筑施工企業(yè)是國家的基本建設企業(yè)，是一個國家的經(jīng)濟支柱，風風雨雨，經(jīng)歷了不同時代的變遷與改革的洗禮，起起伏伏，以螺旋的方式不斷地向前發(fā)展、創(chuàng)新。要想建立一個模式新穎、體制健全、后勁充足的現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，就要在管理上創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑企業(yè)制度建設的需要，是時代的要求，是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求，是先進的管理科學理論的要求。建筑工程企業(yè)施工管理的創(chuàng)新，有得于適應生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于適應市場的需求，有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應該是不斷創(chuàng)新和完善建筑施工企業(yè)管理。
那么建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新都體現(xiàn)在哪些方面呢？
首先要在建筑施工企業(yè)管理的思想觀念上有所創(chuàng)新。只有從思想觀念上的轉變才能從根本上轉變。建筑施工企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚,切實加強創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理,即以市場的需求為出發(fā)點,要深刻認識建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應將建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和企業(yè)施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新案。進一步加強市場觀念、將產(chǎn)值觀念轉變成利潤觀念，將指令管理觀念轉變成科學決策管理觀念，將經(jīng)驗管理觀念轉變成科學技術管理觀念，將因循守舊的觀念轉變成追求創(chuàng)新的觀念。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，只有樹立科學的經(jīng)營觀念，適應新的經(jīng)濟形式的要求，企業(yè)才能夠發(fā)不斷發(fā)展狀大。加強思想導向。營造良好的實施環(huán)境
一種新的管理方式的實施，須有強有力的思想和組織保證，才能步入正常運行軌道。為此要做到一要正確導向。推行初始，必須針對職工思想出現(xiàn)的各種模糊認識和消極反映，采取多種形式反復宣傳實行標準化管理的必要性，以澄清認識，形成共識，營造良好的實施氛圍。二要強化領導。為使全面標準化管理在建筑施工企業(yè)得以有序持久地開展，應成立相應的組織領導機構，由建筑施工企業(yè)的領導親自掛帥，并建立條塊分工的職能部門責任制，除認真執(zhí)行本部門工作標準外，還負責分工范圍內(nèi)有關標準檢查落實。力求凡是部門職權范圍內(nèi)的事務，就可以按標準規(guī)定自主處置，不一定事事請示領導，從而使標準化管理逐步成為管理的主導。三要突出重點。建筑施工企業(yè)全面標準化管理涉及面寬，內(nèi)容廣泛，如果沒有重點泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時，堅持把對全局影響最大、尚屬薄弱環(huán)節(jié)的管理標準作為重點落實。以典型引路，表彰先進，樹立樣板，交流經(jīng)驗，取長補短，
第7篇：施工企業(yè)管理范文
關鍵詞：施工企業(yè)；安全文化；重要因素；企業(yè)管理
中圖分類號：C29 文獻標識碼： A
一、建筑施工企業(yè)安全文化的概念和特點
企業(yè)安全文化是企業(yè)安全價值觀和安全行為準則的集合體，體現(xiàn)為企業(yè)全體員工對安全管理工作所持有的態(tài)度、認識程度及采取的行為方式。
企業(yè)安全文化建設就是要在企業(yè)內(nèi)部營造一種安全氛圍，將全體員工的安全需要體現(xiàn)為具體的奮斗目標，以思想信條和行為準則的形式加以實現(xiàn)，形成員工的安全生產(chǎn)精神動力和約束力，并服務于企業(yè)的總體安全生產(chǎn)目標。
建筑施工企業(yè)業(yè)務涵蓋面廣泛，生產(chǎn)周期長短相間，經(jīng)營活動固定性與流動性相結合，對社會生活影響較顯著，其安全文化具有自身的一定特點：
1、核心是堅持以人為本
員工是企業(yè)安全文化的核心組成部分，是管理過程中每個環(huán)節(jié)的實施主體。因此，建筑施工企業(yè)必須堅持以人為本，以培養(yǎng)和提高員工的安全文化素質為基礎，以強化人文意識為重點，將對人的管理作為企業(yè)安全文化建設的出發(fā)點和落腳點。
2、具有超前性
建筑施工企業(yè)安全管理的方向在于防范，防患于未然；安全文化建設注重采用風險論、控制論和目標論來規(guī)范人的思想和行為，降低事故發(fā)生率，從根本上消除事故存在的安全隱患。
3、具有獨特性
建筑施工企業(yè)的安全文化建設在各自的生產(chǎn)活動中形成。根據(jù)企業(yè)的性質及經(jīng)營范圍等特點，不同企業(yè)之間的安全文化也不盡相同，各具特色。
4、具有明確的目的性
施工企業(yè)安全文化建設的目的是提高各級員工的安全文化素質與意識，消除習慣性違章，改變企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營安全隱患的習慣性漠視態(tài)度，加強過程監(jiān)督，不斷規(guī)范安全措施和管理行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)生活，同時保護國家、企業(yè)及人民的生命財產(chǎn)和社會生活不受損失。
5、具有社會影響性
現(xiàn)代化的建筑施工經(jīng)營活動是根據(jù)一定的生產(chǎn)規(guī)律而形成的社會關系化產(chǎn)物。企業(yè)的安全管理從國家來講，事關構建和諧社會、可持續(xù)發(fā)展的執(zhí)政理念；從企業(yè)來講，關系經(jīng)濟效益和競爭力的提高；對員工來說，則是體現(xiàn)人們對生存、生活的第一需求。安全文化作為社會文化的一部分貫穿于生產(chǎn)、生活全過程，隨著社會的發(fā)展和進步，發(fā)揮日益強大的影響作用。
二、推進企業(yè)安全文化建設發(fā)展的重要因素
1、重視發(fā)揮領導作用
企業(yè)決策在企業(yè)安全文化的形成中起著主導和指引作用。企業(yè)領導層的安全文化素質亦能夠直接體現(xiàn)企業(yè)的安全價值理念。因此，要建立良好的企業(yè)安全文化氛圍，營造一個良好的企業(yè)安全環(huán)境，企業(yè)領導作用的發(fā)揮成為至關重要的決定性因素。企業(yè)決策層只有具備了優(yōu)秀的思想素質和高尚的道德品質，通過帶頭履行安全職責，規(guī)范遵守各項安全管理制度，以實際行動重視人的生命和財產(chǎn)價值，真正致力于改善勞動環(huán)境和條件，才能把“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的價值取向，使讓員工看到、聽到、感悟到做好自身安全管理的必要性，并以企業(yè)決策者的行為與風格為榜樣，嚴格律己，從點滴做起，從而防止重效益、輕安全的思想和事故發(fā)生。
2、形成適合本企業(yè)發(fā)展的安全文化
安全文化是一個企業(yè)內(nèi)部獨具特色的文化產(chǎn)物，是企業(yè)自身安全價值觀和安全管理思想境界的體現(xiàn)。企業(yè)安全文化的內(nèi)涵和主旨因企業(yè)的類型、性質、發(fā)展方向等因素而定。企業(yè)在管理中引入文化層面的內(nèi)容，更應注重其現(xiàn)實針對性和適用性。在安全文化建設中，企業(yè)要發(fā)揮主觀能動性，明確定位，挖掘資源，站在全局高度進行總體策劃；在繼承和創(chuàng)新的原則下，立足安全理論陣地，研究現(xiàn)實條件下企業(yè)安全工作的基本特點和發(fā)展規(guī)律，提出適合現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平和自身發(fā)展的有效方案，指導企業(yè)開展安全文化建設。
3、樹立全員參與的安全文化理念
企業(yè)員工是施工安全管理工作中最積極、最活躍的主體，既可以成為防止事故發(fā)生的安全衛(wèi)士，又可能是事故隱患的肇事者。所以在堅持以人為本的原則下，要運用員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，調(diào)動參與企業(yè)管理的積極性，讓員工在施工管理中充分發(fā)揮主體作用，才能最大限度地推進企業(yè)的各項安全文化建設。
4、靈活運用并發(fā)揮各種文化載體的作用
安全文化的滲透可以通過多種文化陣地來實現(xiàn)。企業(yè)要利用各種文化宣傳形式，包括懸掛張貼標語、橫幅；發(fā)揮宣傳欄、黑板報、期刊雜志等的傳播作用；通過電視講座、報告會，培訓班、學習班及競賽活動等多種形式，合理搭配，科學組合，對企業(yè)各級人員進行長期反復的思想覺悟、責任態(tài)度、法律法規(guī)、價值觀等方面的宣傳教育，充分闡釋、大力弘揚安全文化，并經(jīng)過系統(tǒng)灌輸、認真實踐安全文化，喚醒人們對安全、健康的渴望，從根本上提高安全認識和安全意識，牢固樹立“安全第一”、“生命高于一切”的觀念，從而為全面創(chuàng)造安全生產(chǎn)管理的良好工作秩序打下堅實的基礎。
5、堅持精神文化建設與物質文化建設并重
精神文化建設是企業(yè)安全文化建設的重心，在企業(yè)的安全文化建設中，必須要有精神上的提高與領悟，思想上的更新和覺悟，這樣在企業(yè)管理工作中才可以有目的、有方向地去組織建設。物質文化建設是企業(yè)安全文化的表層部分，是精神文化建設的載體，能夠較具體地折射出企業(yè)的安全生產(chǎn)理念、意識和作風，是企業(yè)安全文化建設的重要部分，在實際管理中發(fā)揮了重要作用。企業(yè)安全文化的精神層和物質層是表里不可分割的整體，分別代表了安全文化發(fā)展的思想內(nèi)涵和外在表現(xiàn)。兩者互相促進，缺一不可，是企業(yè)安全文化建設工作得到實施的有力保障，一定要做到二者并重才能夠推動企業(yè)安全文化建設的順利進行。
6、明確以規(guī)章制度的形式固定和提升安全文化
先進的思想和文化需要用制度加以固化。只有融入到制度和規(guī)則中去，并用以規(guī)范企業(yè)和員工的安全行為，文化才能夠得以發(fā)揮和實現(xiàn)。安全文化建設也是如此，必須以規(guī)章制度的形式來強化和規(guī)范。健全的制度體系可以促進安全文化的形成和提升；反之，安全文化又可以促使安全制度得到更好的維護和落實。企業(yè)必須將安全文化充分、恰當?shù)厝谌氲矫恳豁椪?、準則及工作標準和要求當中，并不斷地加以充實和完善，使安全管理做到有法可依，有據(jù)可查，獎懲分明，才能鞏固無形的企業(yè)安全價值觀，合理引導企業(yè)安全文化的發(fā)展方向，最終建立起橫向到邊，縱向到底，安全生產(chǎn)責任層層落實，高效運作的安全管理及文化網(wǎng)絡。
7、確立發(fā)展和完善企業(yè)安全文化的長效機制
企業(yè)安全文化是在長期生產(chǎn)工作實踐中積累、驗證形成，并升華為被企業(yè)員工認可且轉化為自覺行動的文化理念。建設安全文化，不但應體現(xiàn)鮮明的時代主題、自身特色，還要具有與時俱進的觀念，結合形勢的變化，在逐步深化企業(yè)安全文化建設的漸進過程中，適時地修改其中不適應的環(huán)節(jié)和內(nèi)容， 確保引導安全生產(chǎn)管理工作進入有序、可持續(xù)的良性發(fā)展狀態(tài)，為推進安全管理發(fā)展注入不竭的正能量。因此，一定要在長期的培育、反復的摸索中，探索建立系統(tǒng)化、強有力的監(jiān)督、改進和激勵長效機制，保障企業(yè)安全文化建設的持續(xù)發(fā)展和豐富完善。
三、安全文化建設對于施工企業(yè)管理的促進意義
1、有效彌補及完善企業(yè)生產(chǎn)管理工作
安全文化對于企業(yè)管理的推動作用主要體現(xiàn)在兩方面：一是創(chuàng)造安全的工作環(huán)境和秩序；二是培養(yǎng)員工做出正確的安全決定的能力。良好的安全文化不僅可以使企業(yè)在較長時期內(nèi)處于相對穩(wěn)定的安全狀態(tài)。更重要的是，經(jīng)過安全文化的建立，能夠通過加強全員安全思想教育、安全知識培訓，完善安全文化管理體制等活動，強化安全文化氛圍，使全體人員在思想素質、敬業(yè)精神及專業(yè)技能等方面都得到不同程度地提高，成為企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展過程中的主導力量。同時，還會帶動與安全管理需求相適應的經(jīng)營管理、技術創(chuàng)新等重點工作的長足發(fā)展，這些對于增強單位的核心競爭力和提升各項工作開展的力度都是大有裨益的，并最終成為推動企業(yè)管理發(fā)展的強大動力。
2、有利于增強企業(yè)凝聚力，改善企業(yè)社會形象
安全文化意在從精神的層面上研究安全規(guī)律，加強思想管理，營造濃厚的安全氛圍，并通過人為活動將有效的管理方法貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的全過程。在企業(yè)安全文化創(chuàng)建和發(fā)展過程中，安全文化作為一種價值觀，通過不斷地樹立和強化，成為安全生產(chǎn)中弘揚和倡導的主流，逐漸成為員工所提倡、崇尚的內(nèi)容。企業(yè)組織及員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中，從內(nèi)心逐步認同企業(yè)的安全文化價值觀，形成的共同的思想作風、價值規(guī)律和行為準則，從而在日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作中將個人的目標集合引導并聚攏到到企業(yè)安全目標上來，提高了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，并維護和強化了企業(yè)正面、良好的外在社會形象。
3、有助于推動企業(yè)實現(xiàn)安全、健康標準化
企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化建設是以人為中心、以文化為引導，通過建立制度、規(guī)程、標準來夯實企業(yè)管理工作基礎，并實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化和科學化的一系列安全管理行為；是企業(yè)安全文化理念的具體體現(xiàn)，屬于物化的文化、制度與管理。安全文化建設作為企業(yè)安全管理的靈魂，通過調(diào)動和激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性和自律性來規(guī)避人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境中的安全隱患，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，保障從業(yè)人員的安全與健康，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定狀態(tài)；同時也促使企業(yè)的組織行為逐步趨同于標準化要求，與外部經(jīng)營環(huán)境及同類企業(yè)先進標準接軌，為以后健康穩(wěn)步的長遠發(fā)展保駕護航。
結束語
安全文化建設的蓬勃發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)在安全管理認識上的飛躍，是施工企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路，開創(chuàng)企業(yè)特色，改善內(nèi)部安全管理水平，提高全體員工的綜合素質和行為水準的必經(jīng)之路。企業(yè)的安全文化建設是一個長期的過程，一定要通過有效的推動、持之以恒的總結實踐，將企業(yè)安全文化理念融入到安全生產(chǎn)工作的全過程之中；充分發(fā)揮對安全生產(chǎn)的積極性和主動性，實現(xiàn)從他律到自律的轉變，最終推動企業(yè)管理工作的健康發(fā)展。
第8篇：施工企業(yè)管理范文
一、建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計的融合原因
1.經(jīng)濟新形勢。隨著我國經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，無論是經(jīng)濟發(fā)展形式還是發(fā)展模式都越來越完善。在此背景下，傳統(tǒng)建筑施工單位組織形式已然無法更好地滿足當下需求，網(wǎng)絡組織方向愈加重要。隨著網(wǎng)絡組織形式的不斷深入，建筑施工企業(yè)應站在長遠的角度上，利用全球化視角和理念開展建設，這不僅能加強完善與優(yōu)化以往的會計體系，而且也有利于促進管理會計的進一步發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，建筑施工企業(yè)所應用的全新技術和運營模式等，促使管理會計發(fā)展越來越重要。所以，建筑施工企業(yè)財務部門應注重外部價值的協(xié)調(diào)和創(chuàng)新，在此階段，要將財務會計和管理會計充分融合在一起，充分掌握企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展情況的同時，也能幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益。2.會計工作發(fā)展迅速。財務會計與管理會計的融合作為建筑施工企業(yè)發(fā)展階段的關鍵，從某種意義上來看，管理會計相當于深化財務會計。簡而言之，無論是兩者的存在還是發(fā)展，都是為了促進建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。但值得注意的是，財務會計和管理會計在內(nèi)容方面存在一定的差異，管理會計作為延伸，其發(fā)展體系與財務會計體系有著密不可分的聯(lián)系，但是站在發(fā)展效果的角度上來看，管理會計發(fā)展效果更明顯，且適應性強。由此不難看出，財務會計與管理會計的融合關乎于建筑施工企業(yè)會計工作的順利進行。在新形勢背景下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展模式越來越豐富，以往財務會計普遍是圍繞企業(yè)主體進行的，側重于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)。而針對管理會計來講，其不僅可以對企業(yè)任意一部門進行會計核算，而且也能深入到具體生產(chǎn)過程，主體廣泛、范圍規(guī)模大等優(yōu)勢較為顯著。除此之外，隨著建筑施工企業(yè)管理會計和財務會計的不斷融合，能使得會計工作定位與職能更加清晰，值得注意的是，財務會計主要是確認和記錄已經(jīng)完成的事項，幫助領導和管理人員更加全面了解企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營情況，而管理會計工作則更加嚴謹，且工序繁瑣。管理會計工作是以財務會計工作為前提，整合特定時間的情況并加以分析，以此來確保獲取的發(fā)展數(shù)據(jù)更加全面與精準，為企業(yè)進一步發(fā)展和規(guī)劃提供協(xié)助。
二、建筑施工企業(yè)財務會計和管理會計的區(qū)別和聯(lián)系
1.建筑施工企業(yè)財務會計和管理會計的聯(lián)系。①來源與目標一致。無論是管理會計還是財務會計，均能為建筑施工企業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標提供協(xié)助，且指引其未來發(fā)展。針對管理會計工作來講，能獲取各方面的信息，針對財務會計來講，其會直接接觸程序記錄表和財務報表，當然，管理會計工作也一樣。值得注意的是，雖然管理會計和財務會計工作不在會計系統(tǒng)內(nèi)同一個分支當中，但是其信息均是原始生產(chǎn)資料，最終目的也都是以建筑施工企業(yè)為主。②財務會計和管理會計均在管理活動的范圍。眾所周知，會計工作不僅能為管理建筑企業(yè)提供協(xié)助，而且也有利于管理工作落實到實處。當然，不同建筑施工企業(yè)所存在的問題也大有不同，以傳統(tǒng)會計工作為例，受到客觀環(huán)境和重點技術的影響，其是以核算工作為主。建筑施工企業(yè)應具有前瞻性，不應將會計管理活動控制在某一功能上，其作為建筑企業(yè)發(fā)展階段的重要組成部分，會計工作與收集加工過程有著密不可分的聯(lián)系，而加工過程能起到調(diào)節(jié)經(jīng)濟活動發(fā)展的目的。所以，建筑施工企業(yè)會計管理人員應做好會計工作的總結與記錄，并以管理理念為前提，明確企業(yè)最終的發(fā)展目標。2.建筑施工企業(yè)財務會計和管理會計的區(qū)別。①工作側重點方面的區(qū)別。首先，針對建筑施工企業(yè)管理會計工作的側重點來講，其注重的是內(nèi)部經(jīng)營管理，企業(yè)決策者會對財務數(shù)據(jù)和相關業(yè)務活動的整合進行分析，為規(guī)劃、決策等工作提供參考。其次，針對財務會計來講，其是以記錄、計量建筑施工企業(yè)以往的交易為主，通過財務報表或者報表附注等形式，呈現(xiàn)出建筑施工企業(yè)經(jīng)營狀況、負債與現(xiàn)金流量等信息。綜上，建筑施工企業(yè)管理會計側重于企業(yè)未來的經(jīng)營活動，而財務會計則側重于歷史數(shù)據(jù)的彰顯。②作用時效方面的區(qū)別。首先，針對建筑施工企業(yè)管理會計來講，其能夠為建筑施工企業(yè)管理人員開展預算、規(guī)劃、決策等工作提供數(shù)據(jù)信息參考，是以企業(yè)未來為主體。因此，所提供的會計信息會以建筑施工企業(yè)管理人員的工作需求為基礎，而決定定期或者不定期。其次，針對財務會計來講，主要是用來記錄建筑施工企業(yè)資金運行的實際情況或者交易等方面，普遍需要像外部利益相關者公布財務會計。因此，財務會計一般會在每季度或者每年度，擬定規(guī)范、統(tǒng)一的財務報表，也就是定期報告。③信息特征方面的區(qū)別。針對建筑施工企業(yè)管理會計和財務會計在信息特征方面的區(qū)別來講，管理會計信息數(shù)量與財務會計相對比而言，管理會計信息數(shù)量要更多，并且其中也包含諸多財務信息與定性信息。值得注意的是，管理會計所提供的信息格式豐富，而財務會計所提供的信息格式則是固定的，普遍是以計量的形式呈現(xiàn)在財務報表中，另外，也需要嚴格遵守會計準則規(guī)范要求。
三、建筑施工企業(yè)管理會計與財務會計的融合策略
1.建立切實可行的管理會計與財務會計融合體系。將管理會計和財務會計充分融合在一起，能起到豐富會計理論的作用，會計工作在實施的過程中，建立切實可行的管理會計與財務會計融合體系，能幫助建筑施工企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益的同時，為會計工作質量與效率的提升奠定基礎。當然，在促進建筑施工企業(yè)發(fā)展與建設方面也能起到很大的積極作用。建筑施工企業(yè)管理會計與財務會計的融合可從以下兩點入手：第一、落實管理會計的管理與決策作用，加強完善與優(yōu)化管理工作，為建筑企業(yè)的進一步發(fā)展提供協(xié)助；第二、相關人員應明確了解管理會計與財務會計融合的重要性，確保獲得更加精準與全面的財務工作信息。2.建筑施工企業(yè)應規(guī)范自身的管理行為。國家與政府應大力支持建筑施工企業(yè)管理會計與財務會計的融合。政府以建筑施工企業(yè)目前發(fā)展與市場行業(yè)為基礎，采用定點定項和立法立策等方式，為會計行業(yè)的發(fā)展提供協(xié)助。值得注意的是，建筑施工企業(yè)應規(guī)范自身的管理行為，結合實際情況，建立并完善會計制度，并將管理會計落實到實處，通過財務方式加以分析，以此來實現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的精細化管理。通過整合企業(yè)管理會計，也有利于會計工作的合理改革，促使會計工作最大程度發(fā)揮其價值。建筑施工企業(yè)應根據(jù)我國相關法律政策，建立切實可行的內(nèi)部制度，使得管理會計應用范圍愈加廣泛，為規(guī)范建筑施工企業(yè)財務會計行為奠定基礎。3.整合原有數(shù)據(jù)。眾所周知，建筑施工企業(yè)管理會計與財務會計在內(nèi)容方面大有不同，但信息來源是相同的。所以，建筑施工企業(yè)應以此為前提，建立管理會計與財務會計系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享機制，落實共享服務，為管理會計與財務會計的高效融合奠定基礎，如此一來，不僅能有效減少企業(yè)人力的投入力度，而且也能促進管理信息化的進一步發(fā)展。隨著建筑施工企業(yè)會計共享機制的不斷推進與深入，管理會計和財務會計的融合也可歸屬到會計部門，即成本會計與銷售會計、管理會計與稅務會計等。除此之外，ERP等系統(tǒng)也可應用在管理會計當中，將此數(shù)據(jù)和企業(yè)資本業(yè)務科學合理的連接在一起，在借助相關信息平臺，對其進行深入分析，使得管理會計和財務會計之間建立緊密聯(lián)系。4.組建高專業(yè)水準的人才團隊。專業(yè)人員匱乏是目前建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計融合階段的最大問題，如果此問題未得到妥善解決，那么無論是對會計的融合還是其過程，都會帶來不同程度的影響。所以，建筑施工企業(yè)應重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，重點培養(yǎng)管理會計具體職能與財務會計的具體技能等方面，組建高專業(yè)水準的人才團隊，具體可從以下幾點入手：第一、利用專業(yè)會計協(xié)會組建人才交流培訓等活動，發(fā)揮民間會計協(xié)會作用；第二、結合實際情況，定期組織研討會，利用論壇等方式開展交流；第三、落實“先培訓、后認證”的方法做好會計專業(yè)人才的認證工作，追溯其根源，主要是為了確保會計工作人員基礎；第四、加大國內(nèi)各大高校會計教育工作的重視力度，加強完善與改革以往傳統(tǒng)的學科教學體系，在課程學習中貫徹落實管理會計與財務會計的融合；第五、學習自身應建立會計人員培訓基地，注重相關專業(yè)人員的培養(yǎng)，以此來從根源加強提升會計人員的專業(yè)技術水平，更好的適應時展與社會進步。
四、結語
第9篇：施工企業(yè)管理范文
關鍵詞：統(tǒng)計；施工企業(yè)；管理中；重要性。
施工企業(yè)一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進企業(yè)的生存和發(fā)展。統(tǒng)計在這個過程中成為了一個重要的信息，在工程施工中占據(jù)著重要的作用。按照集團公司的規(guī)章制度和成本控制要求，在項目施工中做到領導重視、責任明確、目標任務清晰、成本目標責任到人、成本結果與個人經(jīng)濟利益掛鉤等開展一系列的工作，加大成本的監(jiān)控力度，有效防范風險，保證項目經(jīng)營目標的實現(xiàn)。統(tǒng)計及時準確的提供成本監(jiān)控信息，在項目領導層決策中起到風向標的作用。本文依據(jù)本人多年施工經(jīng)驗及理論知識，淺談幾點：
1領導重視、責任明確。
統(tǒng)計工作開展的是否順利，絕大部分要取決于項目領導的重視程度。項目開工后，項目領導就要特別重視項目的統(tǒng)計工作，根據(jù)單位的各項規(guī)章制度要求，項目部要召開專題會議，明確各個領導及管理人員的職責。強調(diào)了統(tǒng)計工作的重要性，也提升了統(tǒng)計人員在工作中的自信心。
2制定明確的規(guī)章制度，逐步理順關系。
根據(jù)集團公司對統(tǒng)計工作的各項要求，為了便于項目統(tǒng)計工作的管理，制定了《統(tǒng)計工作管理辦法》及《統(tǒng)計工作流程》等統(tǒng)計管理文件。
統(tǒng)計工作管理辦法從各個細節(jié)對統(tǒng)計工作中涉及的各個環(huán)節(jié)的部門進行了明確的量化，根據(jù)統(tǒng)計工作流程各個部門及技術人員都參與到了統(tǒng)計工作中，共同的監(jiān)督和管理項目的成本，做到全員參與，全員控制，做到獎罰明確，使統(tǒng)計工作有章可循，便于管理。
3認真實施，為經(jīng)營決策服務。
統(tǒng)計工作的關鍵點就是要落實到項目施工中，項目領導非常重視落實情況。
3.1搞好統(tǒng)計基礎工作，制定相關統(tǒng)計表格，確定統(tǒng)計指標。
首先，按照項目施工的工程量清單及項目的分部分項劃分，結合項目實際的情況，做出了本項目的施工成本控制的標后預算；其次，項目部技術室按照項目的標后預算做出項目上的成本控制分解目標任務，該分解目標任務細分到項目施工生產(chǎn)中的每一個分項完成需要的實際的工、料、機費用。
將此數(shù)據(jù)下發(fā)到工程施工管理部門、工程材料管理部門、工程財務管理部門。
3.2按照目標成本，嚴格控制施工中各項費用工程施工中，目標成本的完成情況是關鍵的環(huán)節(jié)，由于人員素質差異，對成本控制就存在一定的都是偏差，我們就制定統(tǒng)一固定的格式，以有效解決數(shù)據(jù)統(tǒng)計難的問題：
（1）技術室的成本控制。
技術室的成本控制主要來源于現(xiàn)場技術人員對材料的使用和對現(xiàn)場機械設備的控制。我們根據(jù)這一特點對技術人員進行了多次的成本培訓，根據(jù)各現(xiàn)場技術人員的崗位，分別給技術人員下達《成本控制目標表》，該表格是根據(jù)項目的成本中控制目標細分到各分項的成本目標，他包含了具體的工、料、機費用，將這一項成本控制目標表和技術人員的每月考核相掛鉤、工資相掛鉤，大大提高了成本控制的責任心，改變了以往“油瓶倒了沒人扶”的情況，在項目施工中收到了很好的成績。
（2）機料室的成本控制。
機料室的成本控制主要來源于施工材料的進出庫。根據(jù)這一情況，我們給機料室提供了《分部分項材料用量表》，在施工過程中嚴格要求材料管理人員按照分部分項下發(fā)材料，拒絕出現(xiàn)浪費；對于進庫的材料要做到每一批材料都要不少于2人進行點收，方可入庫，還要對進場的砂石材料不定期的進行抽檢，保證工程的質量和材料的數(shù)量，防止材料在進場時發(fā)生的虧空。要求材料會計每月對該月的材料進行盤點，并向統(tǒng)計部門提供《分部分項材料發(fā)放表》和《月度進出庫材料盤點表》，以便統(tǒng)計進行成本核算。
（3）財務室的成本控制。
財務部門的成本控制主要是農(nóng)民工的工資發(fā)放和對材料報表的審核，做好監(jiān)督工作。農(nóng)民工工資的發(fā)放是工程施工工作中的重點。財務部門應加強工資的審核保證數(shù)據(jù)的真實性，還應保證工資實實在在發(fā)放到農(nóng)民工的手中，讓他們安心工作，保證工程進度和質量。對材料要加強監(jiān)管，保證每筆外購材料都有《詢價單》，保證做到物美價廉。財務部門每月將人工工資及其他費用開支提供給統(tǒng)計。
統(tǒng)計根據(jù)三大部門提供的相關數(shù)據(jù)，進行嚴格的審核、認真的分析和核算，做出每月的《計劃與實際成本對照表》，并提供成本控制情況的匯報材料給項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部根據(jù)施工的成本便可做出經(jīng)營的判斷，及時的發(fā)現(xiàn)和解決問題，為項目取得盈利奠定基礎。
3.3做好年底結算工作，防止資金的流失。
