改革工作匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：改革工作匯報(bào)范文

全縣農(nóng)村綜合改革動(dòng)員會以后，我們××鎮(zhèn)立即著手作了工作布置，現(xiàn)將前階段工作及下一階段性工作計(jì)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)：

一、前一階段工作

主要是開展了項(xiàng)工作：

一是組織一次學(xué)習(xí)。全縣農(nóng)村綜合改革動(dòng)員會以后，我們××鎮(zhèn)立即著手召開黨政班子會議，準(zhǔn)確及時(shí)全面?zhèn)鬟_(dá)會議精神，并展開了班子成員層面的座談交流，就有關(guān)農(nóng)村綜合改革工作進(jìn)行初步商討。同時(shí)把縣委綜合改革的主要精神向機(jī)關(guān)干部進(jìn)行傳達(dá)，使每一位干部對該項(xiàng)工作做到心中有底。在此基礎(chǔ)上，我們及時(shí)組成了以鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長為組長的農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并就有關(guān)情況進(jìn)行了分組落實(shí)，做到責(zé)任到人，時(shí)間到人。

二是制定一套方案。全鎮(zhèn)班子會議后，我們立即組織全體黨政班子成員分成個(gè)小組就農(nóng)村綜合改革個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研，聽取鎮(zhèn)機(jī)關(guān)老領(lǐng)導(dǎo)、村、廠、事業(yè)單位四個(gè)層面的建議意見，獲得了第一手資料。在綜合聽取各方意見的基礎(chǔ)上，依據(jù)縣委綜合改革的實(shí)施方案，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，最終制定了《××農(nóng)村綜合改革實(shí)施方案》?！斗桨浮穼︽?zhèn)機(jī)構(gòu)改革、農(nóng)村教育體制改革、財(cái)政體制改革、鎮(zhèn)級財(cái)務(wù)化解、村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)等五方面工作進(jìn)行了明確。在一系列準(zhǔn)備工作完成之后，我們于月日下午，組織全體機(jī)關(guān)干部、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人召開了××鎮(zhèn)農(nóng)村綜合改革動(dòng)員會，對下階段工作進(jìn)行了充分地動(dòng)員詳細(xì)地布置?？h委常委、組織部長陳建光同志親臨會場，對我鎮(zhèn)的綜合改革工作提出希望和要求。

三是召開一次讀書會。月日，我們組織全鎮(zhèn)位村支部書記召開了一次讀書會，專門邀請縣紀(jì)委常委、監(jiān)察局副局長王群，縣經(jīng)管總站副站長孫挺軍同志為支部書記進(jìn)行專題輔導(dǎo)。讀書會重點(diǎn)就“一事一議”、加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面進(jìn)行座談交流，并就已在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推廣的錦塢經(jīng)驗(yàn)，深化村務(wù)公開和民主管理工作進(jìn)行了再次強(qiáng)調(diào)布置，主要是以“八個(gè)一活動(dòng)”為載體開展工作，即：進(jìn)行一次民主管理培訓(xùn)；發(fā)放一本村民自治手冊手冊；疏通一條村務(wù)工作渠道；制訂村級行事規(guī)則一套制度；規(guī)范一套民主管理程序；推行一項(xiàng)“黨員代表”聯(lián)戶做法；開展一項(xiàng)服務(wù)等。通過“錦塢經(jīng)驗(yàn)”的推廣，把我鎮(zhèn)村級民主管理的核心定為：民主、依法；團(tuán)結(jié)、和諧；發(fā)展、穩(wěn)定；實(shí)干、誠信；服務(wù)、便民；重心定為是重大事情決策“六步法”，實(shí)質(zhì)定為黨內(nèi)民主與群眾民主相結(jié)合，團(tuán)結(jié)依靠群眾與引導(dǎo)服務(wù)群眾相結(jié)合，干部自律與制度監(jiān)督相結(jié)合。

四是開展一次培訓(xùn)談心。針對綜合改革中，建設(shè)、環(huán)保、安監(jiān)、社保四個(gè)部門行政執(zhí)法管理權(quán)限的下放方案，我們邀請上級部門領(lǐng)導(dǎo)、專家及時(shí)對相關(guān)辦、中心人員開展了一次培訓(xùn)，要求相關(guān)辦、中心對上述下放的四項(xiàng)行政管理職能權(quán)限有較為清晰的判斷和認(rèn)識。并從這些辦、中心抽調(diào)一批政治思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)且具有相關(guān)執(zhí)法資格的機(jī)關(guān)干部作為執(zhí)法人員，直接行使縣行政執(zhí)法職能。同時(shí)，我們還組織駐村指導(dǎo)員進(jìn)行了個(gè)別談話，在駐村指導(dǎo)員中，民主選拔推薦副鎮(zhèn)（局）級后備干部，征求駐村指導(dǎo)員微調(diào)方案。

五是成立一個(gè)委員會。適應(yīng)農(nóng)村全民教育、終身教育的需要，根據(jù)綜合改革中有關(guān)農(nóng)村教育體制改革的精神，我們對現(xiàn)行教育行政管理模式進(jìn)行了改革，成立了××鎮(zhèn)教育管理委員會，由黨委宣傳委員孟雁鳳任主任，教育總支書記毛太松兼任副主任，另設(shè)委員名。鎮(zhèn)教育管理委員會主要職能是在在縣教育主管部門和鎮(zhèn)政府的雙重管理下，研究決策全鎮(zhèn)教育事業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)。教育委員會下設(shè)辦公室，辦公室主任由教育總支書記毛太松兼任。

二、下一階段工作

一是開展一項(xiàng)試點(diǎn)。在確保村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)工作中，推行“一事一議”制度的是一項(xiàng)關(guān)鍵性工作。對于這項(xiàng)工作，下階段，我們將著重把重心放在和兩個(gè)試點(diǎn)村身上，通過進(jìn)一步健全完善兩村原有的村民自治和民主管理方面的制度，突出““一事一議”制度”，及時(shí)總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，再在全鎮(zhèn)面上予以推廣。

二是進(jìn)行一次微調(diào)。在今年年初“四辦兩中心”的機(jī)構(gòu)改革基礎(chǔ)上，按照“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，進(jìn)一步完善“四辦兩中心”的格局，保留黨委政府辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、社會事業(yè)和保障辦公室，村鎮(zhèn)建設(shè)辦公室、駐村指導(dǎo)中心，將調(diào)處中心改為綜治工作中心，并組建一個(gè)××鎮(zhèn)事業(yè)綜合服務(wù)中心。對個(gè)別中層干部和駐村指導(dǎo)員崗位進(jìn)行微調(diào)。

三是建立一個(gè)中心。即村級便民服務(wù)中心。目前，全鎮(zhèn)已有興聯(lián)、錦塢、新迪埠等村建立起村級便民服務(wù)中心，下一階段，我們將在其余村推廣設(shè)立村級便民服務(wù)中心，對村民所托工作實(shí)行全程，要求做到“六個(gè)有”：即有牌子、有房子、有人員、有制度、有記錄、有考核，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)戶辦事不出村、糾紛調(diào)解不出村、信息提供不出村、致富服務(wù)不出村”的目標(biāo)，初步構(gòu)建起“知民情、解民憂、方民便”的新型便民服務(wù)機(jī)制。

四是做好一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)準(zhǔn)備。組織召開不同層面的座談會，廣泛征求干部群眾對鎮(zhèn)教育網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整的建議意見，積極調(diào)動(dòng)群眾的積極性，分尊重群眾意愿，力求教育網(wǎng)點(diǎn)選址做到科學(xué)合理，為××年秋瑾一小的建設(shè)打好財(cái)力基礎(chǔ)。并在此基礎(chǔ)上，計(jì)劃用年時(shí)間，把全鎮(zhèn)所中心小學(xué)、所分校、所中心小學(xué)調(diào)整為所以秋瑾為命名的小學(xué)，做深做透秋瑾文化。

第2篇：改革工作匯報(bào)范文

一、國企改革工作現(xiàn)狀

我市國有工業(yè)企業(yè)共計(jì)24戶，職工人數(shù)11547人，其中退休人員2262人，在職職工9265人。資產(chǎn)總額28500萬元；負(fù)債總額42710萬元；資產(chǎn)負(fù)債率為151%；拖欠職工工資5893萬元，職工集資款558萬元，欠社保養(yǎng)老費(fèi)2479萬元；應(yīng)發(fā)職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金7312萬元。1996年以來企業(yè)陸續(xù)實(shí)行了不同方式的改制，具體劃分為七種類型。其中：

1、參與集團(tuán)公司1戶（軸承廠）。

2、實(shí)行有限責(zé)任公司5戶（油機(jī)械制造有限公司、骨素明膠有限責(zé)任公司、油鉆采有限責(zé)任公司、恒泰橡膠制品有限責(zé)任公司、信譽(yù)橡膠制品有限責(zé)任公司）。

3、破產(chǎn)企業(yè)（進(jìn)入程序）6戶（石油機(jī)械股份有限公司、藥物包裝廠、第一橡膠廠、印刷廠、食品廠、第一汽車配件廠）。

4、整體兼并企業(yè)1戶（油脂化工廠）。

5、出售企業(yè)6戶（聯(lián)誼罐頭廠、稀土永磁電機(jī)廠、礦山風(fēng)機(jī)廠、食品廠、白酒廠、淀粉廠）。

6、出售收回企業(yè)3戶（啤酒廠、糖果廠、骨膠廠）。

7、改制未完企業(yè)2戶（工業(yè)用布廠、制糖廠）。

在以上27戶國有工業(yè)企業(yè)中，除油脂化工廠、恒泰橡膠制品有限責(zé)任公司、信譽(yù)橡膠制品有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)“雙退”外，其余24戶企業(yè)中有22戶實(shí)現(xiàn)了單退，這些企業(yè)雖退出了國有性質(zhì)，但職工未退出國有身份。

為積極推進(jìn)公有制多種有效形式，加快調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局，完善國有資本有進(jìn)有退、合理流動(dòng)，我市堅(jiān)持企業(yè)債務(wù)不懸空，資產(chǎn)不流失，職工有安置的原則，加速國企從一般性領(lǐng)域退出的步伐，采取超常規(guī)的辦法，推進(jìn)實(shí)施企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。按照2004年工業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)的安排，各企業(yè)在主管部門的指導(dǎo)下，以實(shí)現(xiàn)國企“雙退”為主要內(nèi)容，在明確改制指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，確定了今年改制工作的對象。一是抓企業(yè)破產(chǎn)，凈化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，以破產(chǎn)促進(jìn)招商；二是抓招商引資，以招商促進(jìn)企業(yè)“雙退”。

在企業(yè)破產(chǎn)方面，有石油機(jī)械股份有限公司、石油鉆采廠、酒廠、石油配件廠、第一汽車配件廠等五戶企業(yè)已進(jìn)入破產(chǎn)程序，其中：石油機(jī)械股份有限公司從2003年9月8日企業(yè)提出破產(chǎn)申請，2003年11月25日省高法下達(dá)破產(chǎn)立案通知書，到2004年11月8日歷時(shí)14個(gè)月。目前企業(yè)破產(chǎn)工作按省高法提出補(bǔ)充股東會對實(shí)施破產(chǎn)的表決意見的要求，已開完股東大會并向法院提交了相關(guān)材料。石油鉆采廠、大發(fā)酒廠、石油配件廠破產(chǎn)工作已經(jīng)終結(jié)，第一汽車配件廠破產(chǎn)工作也在進(jìn)行之中。

在招商引資方面，各企業(yè)堅(jiān)持以招商促啟動(dòng)，以啟動(dòng)促穩(wěn)定的原則，主要做了四項(xiàng)工作。一是年初制定了企業(yè)改制工作方案，確定了“統(tǒng)籌安排，規(guī)范運(yùn)作，穩(wěn)步推進(jìn)”的原則。明確了企業(yè)出售標(biāo)的、方法、步驟及職工身份退出補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，工作程序等具體事項(xiàng)。二是廣泛宣傳。在對工業(yè)企業(yè)改制工作進(jìn)行調(diào)查摸底、分類排隊(duì)的基礎(chǔ)上，于4月26日通過電視臺于社會公開7戶企業(yè)出售公告，并對投標(biāo)者做強(qiáng)做大企業(yè)的能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、誠信度、對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度、產(chǎn)品研制與市場開發(fā)的能力等方面提出了具體要求。三是確定購買對象，進(jìn)行互相考察。在有意向購買石油機(jī)械股份有限公司的幾位客商中，上半年以雙鴨山市振興煤礦的老板做為購買主要招商對象，下半年以“蘭石集團(tuán)”、柳州重型機(jī)械廠等大型企業(yè)為重點(diǎn)，多方招商。四是規(guī)范運(yùn)作，實(shí)施1312工程，即制定一個(gè)好的改制工作方案；算好清產(chǎn)、核資，資產(chǎn)評估，職工身份退出三筆帳；開好一個(gè)職工大會；辦好職工身份退出、職工續(xù)保兩個(gè)手續(xù)。目前全市工業(yè)所屬企業(yè)除了未改制的2戶企業(yè)外，其余都已完成了制定符合企業(yè)實(shí)際的改制方案，清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、職工身份退出補(bǔ)償?shù)臏y算。有的企業(yè)職工大會已經(jīng)開完。

二、存在問題及原因分析

由于我市國有工業(yè)企業(yè)改革起步較早，在探索中也客觀地造成了一些深層次的問題，可以說，目前這些企業(yè)“雙退”工作面臨的矛盾仍很突出，主要存在以下幾個(gè)問題：

1、補(bǔ)償金缺口較大，阻礙補(bǔ)償政策的落實(shí)。全市國有工業(yè)企業(yè)在職職工9265人，經(jīng)摸底測算平均工齡20年，平均工資400元，補(bǔ)償金總額為7312萬元，其中需企業(yè)籌集30%為2193萬元。而有資產(chǎn)可變現(xiàn)的企業(yè)只有5戶（石油鉆采廠、工業(yè)用布廠、一汽配件廠、骨膠廠、制糖廠），可變現(xiàn)資產(chǎn)僅為520萬元，出售、出售收回的9戶企業(yè)和破產(chǎn)的6戶企業(yè)均無資產(chǎn)，尚缺1693萬元，缺口率達(dá)75%。

2、企業(yè)已“雙退”，但補(bǔ)償金未支付。市第二汽車配件廠實(shí)行了股份制經(jīng)營，資產(chǎn)量化到個(gè)人，采取的是股權(quán)補(bǔ)償?shù)霓k法；市第二橡膠廠，資產(chǎn)償還職工的債務(wù)后，無資可補(bǔ)，但已通過職工大會同意轉(zhuǎn)為股份制企業(yè)，職工沒得到補(bǔ)償；市油脂化工廠經(jīng)職工大會同意，采取了“投保補(bǔ)償”的辦法。上述企業(yè)職工都未得到“錢”，而此次國家給其它企業(yè)職工退出身份補(bǔ)償，勢必會引起三戶企業(yè)職工的波動(dòng)。

3、出售企業(yè)沒有“人隨資產(chǎn)走”。在已出售的6戶企業(yè)中，企業(yè)的資產(chǎn)已通過合法手續(xù)賣掉了，產(chǎn)權(quán)已經(jīng)變更完畢，但職工身份未退出國有，仍滯留在原企業(yè)。

4、出售企業(yè)收回后，遺留問題多。市糖果廠、市啤酒廠、市骨膠廠產(chǎn)權(quán)出售收回后，資產(chǎn)既有職工的，又有債權(quán)人的，還有購買者投入的，糾紛不斷，如骨膠廠趙玉蓮纏訪。并且有的企業(yè)資產(chǎn)抵不上債務(wù)，職工退出補(bǔ)償企業(yè)自籌部分無資可補(bǔ)。如市啤酒廠。

5、進(jìn)中心和出中心人員未能解除勞動(dòng)關(guān)系。按吉林省完善城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的規(guī)定，進(jìn)出站人員都享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（生活補(bǔ)助費(fèi)），但原來企業(yè)對此部分人員視為“兩清”，全市工業(yè)進(jìn)站人員約2800多人，此部分人將增大補(bǔ)償支出超千萬。

6、企業(yè)與解除勞動(dòng)關(guān)系人員，未按政策規(guī)定支付補(bǔ)償費(fèi)。僅石油機(jī)械股份有限公司就達(dá)653人。

7、企業(yè)可變現(xiàn)財(cái)產(chǎn)少。按照市完善城鎮(zhèn)社會保障體系試點(diǎn)方案確定的困難企業(yè)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金省里補(bǔ)貼50%，市財(cái)政補(bǔ)貼20%，企業(yè)自籌30%的支付辦法，企業(yè)自籌部分30%，而絕大多數(shù)企業(yè)目前無產(chǎn)可破、無資可補(bǔ)。有的企業(yè)破產(chǎn)后，資產(chǎn)已經(jīng)職工大會通過出售或轉(zhuǎn)讓，其所得償還了職工的工資等債務(wù)，但按補(bǔ)償規(guī)定補(bǔ)償無來源；有的企業(yè)資產(chǎn)不能償付職工債務(wù)，讓職工交30%補(bǔ)償金，職工會向企業(yè)要拖欠工資、集資款。

8、改革成本難以支付。改制過程涉及大量的費(fèi)用支出：審計(jì)費(fèi)、評估費(fèi)、產(chǎn)權(quán)過戶費(fèi)、土地出讓費(fèi)、勞動(dòng)仲裁費(fèi)、職工檔案保管費(fèi)、破產(chǎn)費(fèi)等金額之大企業(yè)難以承擔(dān)。

上述問題產(chǎn)生的原因主要是：。

首先，已經(jīng)改制的企業(yè)還存在投資主體單一、企業(yè)股本結(jié)構(gòu)不合理、法人結(jié)構(gòu)不健全、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不配套等一些不規(guī)范、不到位問題。

第二，職工勞動(dòng)關(guān)系的理順滯后于企業(yè)的退出。幾年來先后有部分企業(yè)退出了國有性質(zhì)，企業(yè)職工卻仍保留著全民身份，勞動(dòng)關(guān)系沒有理順。

第三，改革成本不足。國有工業(yè)企業(yè)“雙退”進(jìn)展步伐放緩的原因是改革成本難以支付，人員難以安置，全市工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“雙退”需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和償還拖欠工資、集資款、社保養(yǎng)老金等項(xiàng)開支預(yù)計(jì)高達(dá)1.6億元，企業(yè)資產(chǎn)不能與之成正比。

第四，前期政策與改制工作錯(cuò)位，制約“雙退”進(jìn)行。我市現(xiàn)有的改制不徹底的國有企業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債率都超過100%，也就是說所有者權(quán)益是負(fù)數(shù)。大多數(shù)企業(yè)在97年后相繼實(shí)行改制，尤其是出售企業(yè)，當(dāng)時(shí)按政策要求，在出售合同中明確規(guī)定職工身份不變，致使企業(yè)出售后職工仍滯留在企業(yè)，造成現(xiàn)在改革難以操作的局面，這些都要在下步國企改革中加以解決。

三、下步國有企業(yè)改制的具體措施

我市國有工業(yè)企業(yè)經(jīng)過幾年來的改革，目前尚有21戶企業(yè)未實(shí)現(xiàn)“雙退”。其中19戶只是企業(yè)退出了國有性質(zhì)，還有9265名職工未退出全民身份。按照白城市政府要求，我們計(jì)劃在2005年底以前全面企業(yè)“雙退”任務(wù)。今年完成2戶，占應(yīng)退出企業(yè)戶數(shù)的10%；2005年完成19戶，占總數(shù)的90%。為了確保改革任務(wù)完成，今后要做好五項(xiàng)工作：

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，靠前指揮，開展攻堅(jiān)。把改制工作列在工作首位，深入開展改革攻堅(jiān)。在具體組織上，配備熟悉企業(yè)工作、責(zé)任心強(qiáng)、有魄力的干部組成企業(yè)改革推進(jìn)組，具體參與企業(yè)改制、招商引資、職工安置費(fèi)用測算，修定改制方案。

2、抓住機(jī)遇、用活政策、化解矛盾。把企業(yè)“雙退”與完善城鎮(zhèn)職工社會保障體系相結(jié)合，抓住國家予以資金補(bǔ)貼的機(jī)會，解決企業(yè)無產(chǎn)可破、無資可補(bǔ)的主要矛盾，破解企業(yè)改制中存在的深層次問題，使“雙退”工作順利開展起來。

3、規(guī)范運(yùn)作，統(tǒng)籌安排、爭取補(bǔ)貼。為使“雙退”工作順利進(jìn)行，按照市政府有關(guān)“雙退”工作的安排意見，對已“雙退”的企業(yè)由企業(yè)對職工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，做好思想工作，適時(shí)實(shí)施；對已出售的企業(yè)、售后收回的企業(yè)和進(jìn)中心后又出中心的職工，做好政策宣傳，由職工自行籌資30%，逐步實(shí)施；對有資產(chǎn)可變現(xiàn)的企業(yè)，需制定方案，召開職工大會表決通過后，穩(wěn)妥實(shí)施。

第3篇：改革工作匯報(bào)范文

借洛陽市衛(wèi)生系統(tǒng)爭創(chuàng)“廉醫(yī)、誠信、為民”醫(yī)院暨爭當(dāng)“德技雙馨”標(biāo)兵活動(dòng)的東風(fēng)，我院的各項(xiàng)工作又跨上了一個(gè)新的臺階。自2005年醫(yī)院新的門診樓投入使用后，大大改善院內(nèi)布局使廣大病患減少奔波提高了效率，醫(yī)院病區(qū)改造完成，加大各種醫(yī)療設(shè)備的投入都極大的提升了醫(yī)院的核心競爭力。

一、設(shè)身處地為病人著想，千方百計(jì)讓病人滿意，堅(jiān)持誠信回報(bào)，讓利于民，以實(shí)際活動(dòng)爭創(chuàng)“廉醫(yī)、誠信、為民”醫(yī)院

醫(yī)院的競爭力來自患者對醫(yī)院的信賴，我院以“雙創(chuàng)”為契機(jī)，以全新的醫(yī)院服務(wù)理念實(shí)施品牌戰(zhàn)略，通過雙創(chuàng)活動(dòng)加強(qiáng)了醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高了醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。在“雙創(chuàng)”活動(dòng)中，我院結(jié)合自身特點(diǎn)，積極落實(shí)人性化服務(wù)，降低藥品收費(fèi)，規(guī)范各種醫(yī)療行為，實(shí)行合理治療，倡導(dǎo)廣大優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制定優(yōu)改公示承諾內(nèi)容，自覺接受社會各界監(jiān)督，制定“行風(fēng)巡查、責(zé)任追究、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、回訪抽查等各項(xiàng)工作機(jī)制。通過具體細(xì)化的舉措將“雙創(chuàng)”活動(dòng)做細(xì)，落實(shí)。

（1）發(fā)放“病人意見征詢表”做為民心工程，了解病患反映；

（2）認(rèn)真履行對病人的公開承諾，開設(shè)舉報(bào)箱，開設(shè)熱線電話；

（3）在醫(yī)護(hù)人員中開展行風(fēng)建設(shè)大討論，原創(chuàng)：提高醫(yī)務(wù)人員思想認(rèn)識，履行“白衣天使”天職；

（4）與各科室責(zé)任人簽定目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格責(zé)任約束違紀(jì)；

（5）聘請?jiān)和獗O(jiān)督人員，對醫(yī)院工作廣納賢言；

（6）倡導(dǎo)人性化服務(wù)，提供便民措施，減少病患負(fù)擔(dān)；

（7）建章立制，制定“行風(fēng)巡查、審計(jì)、責(zé)任追究”等五項(xiàng)機(jī)制，用制度加強(qiáng)管理；

（8）發(fā)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)義診，提高醫(yī)院美譽(yù)度，方便廣大群眾。

為了使“雙創(chuàng)”活動(dòng)有效開展，我院成立了院長牽頭的爭創(chuàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立爭創(chuàng)辦公室，制定具體的活動(dòng)細(xì)則和方案。通過近半年的籌備和整改，在“廉醫(yī)、誠信、為民”暨“德技雙馨”的評審中，我院不僅榮獲“廉醫(yī)、誠信、為民”醫(yī)院稱號，副院長亢小迪同志和外科主任楊新安同志還榮獲“德技雙馨”稱號。我們的宗旨是：以病人為中心，以醫(yī)務(wù)質(zhì)量為根本，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基石，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以過硬的醫(yī)療技術(shù)和一流的服務(wù)質(zhì)量求生存，以先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備和低廉的收費(fèi)價(jià)格求發(fā)展，把醫(yī)院辦成讓老百姓滿意的醫(yī)院。

二、以改革總攬全局，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量增進(jìn)社會名和醫(yī)務(wù)人員之間的理解和溝通，進(jìn)一步增進(jìn)醫(yī)患關(guān)系樹立醫(yī)院新形象

縣醫(yī)院建于1951年，是我縣唯一的一所二級乙等綜合性醫(yī)院，具有全縣規(guī)模最大學(xué)科，設(shè)備最全，醫(yī)療設(shè)施最先進(jìn)，技術(shù)力量最雄厚的特點(diǎn)，是全縣人民的醫(yī)療中心，醫(yī)院現(xiàn)開設(shè)30余個(gè)科室，開放高中檔病床250余張，病區(qū)開設(shè)內(nèi)、外、骨、婦、兒、五官科等十余個(gè)一線科室，縣緊急救援中心也設(shè)在縣醫(yī)院；我院現(xiàn)有在職職工368人，其中副高以上職稱4人，中級職稱72人，初級職稱55人，衛(wèi)生技術(shù)人員為313人,護(hù)理人員99人；醫(yī)院擁有螺旋ct，全自動(dòng)化分析儀，電子胃鏡，500max光機(jī)及計(jì)算機(jī)數(shù)字?jǐn)z影cr系統(tǒng)，血液透析機(jī)，體外碎石機(jī)等大型設(shè)備。年門診量10萬余人次，近年來，隨著我縣經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民生活水平逐年提高，以對健康的要求也日益迫切，對我院的醫(yī)療質(zhì)量，服務(wù)水平也提出了更新、更高的要求，醫(yī)院肩上的擔(dān)子越來越重。在工作實(shí)踐中我院也深深體會到醫(yī)院要發(fā)展，必須對過去的體利進(jìn)行改革，推行好的競爭機(jī)制，運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)造良好的為病人服務(wù)的氛圍，為此醫(yī)院班子帶領(lǐng)全體職工堅(jiān)持“一切為了病人，病人的利益高于一切”的辦院方針，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，勵(lì)精治以人為本，不斷創(chuàng)新，推出了一系列的改革。

首先是對人事力度，分配制度，后勤管理進(jìn)行大刀闊斧改革。醫(yī)院實(shí)行全員聘任制，實(shí)行公開競聘上崗，按需設(shè)崗，公開招聘，平等競爭，擇優(yōu)聘用嚴(yán)格考核，實(shí)行科主任對主管副院長負(fù)責(zé)，副院長對院長負(fù)責(zé)的三級責(zé)任制，定編上崗、定員，優(yōu)化組織，制定目標(biāo)責(zé)任書，給科室主任以行政、人事、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理權(quán)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和精神文明管理權(quán)，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮人的才能。體現(xiàn)多勞多得分配體制，實(shí)現(xiàn)后勤社會化，調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的發(fā)展。

我們盡己之力改變自身適應(yīng)環(huán)境的變化,但僅靠醫(yī)院內(nèi)部的改革并不能從總體上改變醫(yī)療現(xiàn)狀，還必須依靠政府、國家來進(jìn)行宏觀的調(diào)控。我國自1982年開始醫(yī)療體制改革至今已有23年，從1985年的政策傾斜，1992年的市場化邁進(jìn)，2000年的產(chǎn)權(quán)改革，到2005年的堅(jiān)持政府主導(dǎo)引入市場機(jī)制，不同的指導(dǎo)思想引發(fā)了不同的改革方法。在2005年7月，中國青年報(bào)首先報(bào)道：國家醫(yī)院研究機(jī)構(gòu)稱我國醫(yī)改基本不成功。至此醫(yī)院發(fā)展的出路，衛(wèi)生事業(yè)的前途令人擔(dān)憂，也引起社會的廣泛關(guān)注。

三、醫(yī)院改革面臨重重困難，醫(yī)院發(fā)展與病患看病難形成嚴(yán)重矛盾，各個(gè)方面的阻礙成為醫(yī)院發(fā)展和看病難的原因，日前衛(wèi)生部部長高強(qiáng)在講話中指出了部分看病難的原因：

1、醫(yī)療資源總體不足，資源配制不合理，我國有13億人口，占世界人中的22%，而衛(wèi)生總費(fèi)用僅含世界衛(wèi)生總費(fèi)用的2%，最根本的辦法還是要加快發(fā)展壯大醫(yī)療衛(wèi)生資源，現(xiàn)今我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展也走了一條高水平，低覆蓋的路子，醫(yī)療衛(wèi)生體系呈現(xiàn)倒全字塔形，高新技術(shù)，優(yōu)秀衛(wèi)生人才基本都集中在城市的大醫(yī)院，農(nóng)村和城鎮(zhèn)缺醫(yī)少藥的局面沒有根本扭轉(zhuǎn)，大多數(shù)人還是到大城市醫(yī)院救治，這不僅加重了大醫(yī)院負(fù)擔(dān)也加重了群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)了大量的醫(yī)療資源，造成了看病困難。

2、保障體系不健全

目前我國已建立城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保障體系，但覆蓋面太小，從2003年起，全國開展了農(nóng)村新型合作醫(yī)療試點(diǎn)，目前已覆蓋1億多人，但籌資力度小，人均保障力度不大，據(jù)2003年第三次國家衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查結(jié)果顯示，目前有44.8%的城鎮(zhèn)人口和79.1%的農(nóng)村人口沒有任何醫(yī)療保障，基本算自費(fèi)看病，患病群眾承受著生理、心理和經(jīng)濟(jì)三重負(fù)擔(dān)。

3、公益性質(zhì)淡化

目前公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了主要靠向群眾就診收費(fèi)維持和發(fā)展的狀況，出現(xiàn)這種狀況主要有三原因：

（1）政府投入比重逐年下降，上世級七八十年代，政府投入占醫(yī)院收入比重平均為30%，而2003年全國衛(wèi)生總費(fèi)用為6598元，占gdp的5.6%，達(dá)到發(fā)展中國家的較高水平，但在這5.6%中政府投入僅占17%，企業(yè)、社會單位占27%，其余56%由居民個(gè)人支付，而在歐洲發(fā)達(dá)國家中醫(yī)方衛(wèi)生費(fèi)用約占10%，其中80%—90%由政府負(fù)擔(dān)。

（2）藥品定價(jià)過高，而醫(yī)院藥品價(jià)格定價(jià)過高也是由于現(xiàn)行各種體制促成的：一是進(jìn)貨渠道有限制，按照國家現(xiàn)行對公立醫(yī)院機(jī)構(gòu)采購程序的規(guī)定，醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購藥品必須通過藥品批發(fā)環(huán)節(jié)。這個(gè)不可能省略的環(huán)節(jié)使藥品居高不下的重要因素；二是經(jīng)營方式的缺失，國家對公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，包括在藥品購進(jìn)價(jià)格的基礎(chǔ)是加價(jià)15%，在購入價(jià)高的情況下，再次加價(jià)15%，且不容許醫(yī)院隨意調(diào)整價(jià)格就使醫(yī)院用藥比個(gè)體藥房成本高出許多；三是包含價(jià)值內(nèi)容的影響，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品價(jià)格上，包含著開方醫(yī)生的技術(shù)勞務(wù)，醫(yī)生在對患者進(jìn)行檢查診斷后開出了有針性的藥方，藥方還包括患者對醫(yī)生技術(shù)功務(wù)的購買，醫(yī)生的部分技術(shù)勞務(wù)價(jià)值需要通過處方來體現(xiàn)出來。

（3）外部環(huán)境的干擾

由于醫(yī)療衛(wèi)行業(yè)是國家衛(wèi)生不可或缺的部分，有較大的收益，在部分地區(qū)地方保護(hù)主義及個(gè)別行政執(zhí)法單位就存在設(shè)卡下套，不僅不積極配合，還任意魚肉，加重醫(yī)院負(fù)擔(dān)，醫(yī)院為了轉(zhuǎn)移負(fù)擔(dān)，這也必然加在病人身上。

在這種前提條件下醫(yī)院的發(fā)展與生存必然同廣大群眾看病難有較大沖突，而改變這種情況的辦法只有通過改革調(diào)整現(xiàn)有醫(yī)療配置和秩序，大規(guī)模的變革。

四、醫(yī)院改革勢在必行，而怎樣改革卻成為社會和衛(wèi)生行業(yè)最為關(guān)注的問題?，F(xiàn)行醫(yī)院的改革是時(shí)展催生出的必然，由于我國醫(yī)療體系的弊端是由其歷史特征形成的：

（一）長期以來，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院作為壟斷性行業(yè)，幾乎全部由政府獨(dú)家辦，享受著政府的呵護(hù)和國家的財(cái)政補(bǔ)貼。這種舊體制的主要特征是忽視價(jià)值規(guī)律的作用，排斥市場機(jī)制，以傳統(tǒng)的物質(zhì)分配、資金分配和人事制度為主要支柱。在這種制度下，醫(yī)院間缺乏競爭，醫(yī)院內(nèi)缺乏壓力、活力和動(dòng)力.

在醫(yī)療服務(wù)上，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的弊端、缺乏有序競爭的行業(yè)現(xiàn)狀，加上醫(yī)療服務(wù)特有的壟斷地位等等，致使醫(yī)院這一行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量普遍偏低。醫(yī)務(wù)人員缺乏與患者之間的情感溝通和交流，使本來最具人性化特點(diǎn)的醫(yī)療服務(wù)變成了缺乏人文精神的服務(wù)。事實(shí)上醫(yī)院的改革中存在著很多的困難；

從外部層面來說，醫(yī)改阻力首先來自政策缺失。

而從內(nèi)部層面來說，醫(yī)改也存在諸多難點(diǎn)。首先，醫(yī)院由福利事業(yè)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣媸聵I(yè)經(jīng)營型，人們沒有足夠的思想準(zhǔn)備，致使內(nèi)外認(rèn)識不統(tǒng)一。其次，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位雖然重要，但和一、二產(chǎn)業(yè)相比差距較大。按產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，又不被政府、工商等部門所承認(rèn)。再次，醫(yī)院改革的外環(huán)境并不寬松，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)限得太死，稅務(wù)、審計(jì)、政府干預(yù)很多，各項(xiàng)政策等方面也有程度不同的種種限制。此外，醫(yī)院內(nèi)部管理體制并沒有從根本上松動(dòng)；原創(chuàng)：醫(yī)院的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)還沒有分離；政、醫(yī)沒有徹底分開。

2005年衛(wèi)生部牽頭制定的《醫(yī)院體制改革指導(dǎo)意見》將出臺，其中將包含含金量非常高的一句，即"國有資本將逐步退出公立醫(yī)院。在政府所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，國有資產(chǎn)的持股權(quán)不低于51%"。這就意味著醫(yī)療體制改革即將步入醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革階段，更多的社會資本將被允許進(jìn)入公立醫(yī)院。中國的第一輪醫(yī)院改革遵循的是國企改革最初采取的"放權(quán)讓利"政策的思路一樣，而今第二輪改革仍是沿著國企改革的思路---產(chǎn)權(quán)變革。

第4篇：改革工作匯報(bào)范文

2021年以來，XX鎮(zhèn)高度重視火化及移風(fēng)易俗工作，以新一屆村兩委干部任職為契機(jī)，村級調(diào)整了火化及移風(fēng)易俗工作小組，重新明晰職責(zé)，細(xì)化工作措施，狠抓工作落實(shí)，全面保障工作成效。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)鎮(zhèn)村兩級干部對火化工作及移風(fēng)易俗工作的思想認(rèn)識程度，明晰工作職責(zé)，確定工作目標(biāo)。特別是對于新一屆村兩委干部，加大對火化及移風(fēng)易俗工作的培訓(xùn)力度，提升思想認(rèn)識水平.，成立村級殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和紅白理事會，由村支部書記擔(dān)任組長兼理事會會長，村支部成員和紅白事總理擔(dān)任成員，鎮(zhèn)黨委政府和村主要負(fù)責(zé)人簽訂了殯葬改革管理責(zé)任書,層層壓實(shí)責(zé)任，明確殯葬改革信息聯(lián)絡(luò)員，確保有人抓、有人管。

二是進(jìn)一步細(xì)化工作措施。將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，制定工作臺賬，對60周歲以上老人建立臺賬，實(shí)施跟蹤管理。及時(shí)調(diào)度工作進(jìn)展情況。與此同時(shí)，成立專項(xiàng)督導(dǎo)工作組，對全鎮(zhèn)的火化工作及時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并結(jié)合鎮(zhèn)派出所對土葬等行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，弘揚(yáng)社會文明新風(fēng)。

第5篇：改革工作匯報(bào)范文

一、已開展農(nóng)戶登記基本情況

全縣共調(diào)查測繪農(nóng)房1089戶，建筑面積22.77萬平方米，登記發(fā)證554戶。其中：駟馬鎮(zhèn)當(dāng)先村調(diào)查測繪166戶，建筑面積4.34萬平方米，登記發(fā)證78戶；創(chuàng)舉村調(diào)查測繪225戶，建筑面積6.32萬平方米，登記發(fā)證56戶；五木鄉(xiāng)石馬村調(diào)查測繪38戶，建筑面積0.58萬平方米，登記發(fā)證36戶；坦溪鎮(zhèn)民興村調(diào)查測繪27戶，建筑面積0.60萬平方米，登記發(fā)證16戶。

二、工作措施

1、制定工作方案。在縣農(nóng)村產(chǎn)權(quán)改革領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，成立農(nóng)村房屋產(chǎn)權(quán)登記辦公室，落實(shí)專人，責(zé)任到人，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，制定相關(guān)登記表冊，分組、分階段推進(jìn)房屋登記工作。

2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在縣政務(wù)中心的組織下，對相關(guān)工作人員、基層干部、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行農(nóng)村房屋產(chǎn)權(quán)登記相關(guān)法律法規(guī)知識、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使他們熟練掌握了農(nóng)房登記的相關(guān)法律和政策，明確工作任務(wù)、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3、宣傳發(fā)動(dòng)。在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村社干部的帶頭組織下，召開了幾個(gè)試點(diǎn)村產(chǎn)權(quán)登記工作動(dòng)員會，動(dòng)員廣大村民積極參與、支持和配合，將相關(guān)政策、法律法規(guī)傳達(dá)到戶，營造了良好的社會輿論氛圍和工作環(huán)境。

三、創(chuàng)新及亮點(diǎn)工作

1、起草制定了《縣集體土地上房屋權(quán)屬登記實(shí)施辦法》和《縣集體土地上房屋產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范和明確了我縣農(nóng)村房屋登記流轉(zhuǎn)的操作規(guī)范。

2、開展集中和延伸服務(wù)。在各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村便民服務(wù)中心開設(shè)了代辦點(diǎn)，由代辦點(diǎn)集中預(yù)約、收集登記相關(guān)資料上報(bào)我局，我局派工作人員到村、到戶集中、快速辦理，讓老百姓不出村就能領(lǐng)到產(chǎn)權(quán)證書。

3、簡化程序，服務(wù)到戶。簡化辦事程序，相關(guān)工作人員深入實(shí)地逐戶調(diào)查、摸底、測繪、收取房屋登記相關(guān)資料，現(xiàn)場填寫登記申請表，工作一次到位，避免了多次擾民，真正做到便民、利民、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。

四、工作中存在的矛盾和需解決的問題

1、工作人員緊張的問題。全縣農(nóng)房登記發(fā)證工作牽涉幅員廣、數(shù)量多、條件差，我局在各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)無延伸機(jī)構(gòu)，靠現(xiàn)有的工作人員完成這項(xiàng)工作，需要很長一段時(shí)間。

2、部門之間協(xié)調(diào)不到位的問題。各相關(guān)部門工作不協(xié)調(diào)、不配合，各吹各的號，各唱各的調(diào)，致使我局登記發(fā)證工作面臨很多困難。

3、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)村干部不積極、不主動(dòng)的問題。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部對產(chǎn)權(quán)制度改革認(rèn)識不到位，態(tài)度不明確，存在不主動(dòng)、不積極、不配合現(xiàn)象。

4、有部分權(quán)利人在外務(wù)工，對農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革不知曉，無法申請，提供相關(guān)登記資料，存在集體經(jīng)濟(jì)組織外成員建房、買房現(xiàn)象，無法進(jìn)行確權(quán)登記。

5、解決經(jīng)費(fèi)的問題。為確實(shí)保護(hù)權(quán)利人的合法權(quán)益，保證產(chǎn)權(quán)登記的合法性、有效性，房屋測繪需委托專業(yè)的測繪機(jī)構(gòu)進(jìn)行測繪，要完成全縣農(nóng)房登記測繪需很大一筆測繪費(fèi)，工作人員下鄉(xiāng)的工作經(jīng)費(fèi)、產(chǎn)權(quán)登記的證書工本費(fèi)等。

五、推進(jìn)全縣農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革的建議

1、以村、社為單位，召開村民大會，動(dòng)員村民積極參與、配合，運(yùn)用廣播、電視等多種形式開展宣傳，將相關(guān)政策、法律、法規(guī)傳達(dá)到戶，營造良好的輿論氛圍和外部環(huán)境。

第6篇：改革工作匯報(bào)范文

這項(xiàng)改革，得到了市委、市政府的大力支持，并作為全市**年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，余欣榮書記等市領(lǐng)導(dǎo)多次作出重要批示，馬承祖書記多次專門到**調(diào)研。

這項(xiàng)改革，受到了區(qū)委、區(qū)政府的高度重視，區(qū)委劉衛(wèi)平書記親自帶隊(duì)調(diào)研，提出改革方案，圍繞改革的要求，區(qū)委、區(qū)政府在政策和措施上都積極予以支持。

**年代，我區(qū)南站街道曾進(jìn)行過類似的改革，但是由于形勢和條件尚不成熟，沒有繼續(xù)下去?，F(xiàn)在，改革時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，區(qū)委、區(qū)政府決心把改革進(jìn)一步推進(jìn)。

總的來看，這項(xiàng)改革，與市委、市政府的要求一致，與基層的呼吁一致，說明是符合潮流的。

我們的指導(dǎo)思想，就是要給街道更大的自，推進(jìn)街區(qū)管理更上一個(gè)臺階。

現(xiàn)在回過頭來看前一階段的工作，我感到，有“三個(gè)方面”我們落實(shí)的比較好。

第一，堅(jiān)持了“先行試點(diǎn)和整體推進(jìn)相結(jié)合”的工作思路。以點(diǎn)帶面，積累經(jīng)驗(yàn)，在加快進(jìn)度的同時(shí)，堅(jiān)持統(tǒng)一思想，避免了引發(fā)大范圍的波動(dòng)。

第二，堅(jiān)持了“啟動(dòng)—反饋—完善—推進(jìn)”的工作步驟。走一步看一步，邊實(shí)施邊整改，在逐步推進(jìn)中有效解決了一些已經(jīng)出現(xiàn)或者暴露出苗頭的問題。

第三，堅(jiān)持了“逐項(xiàng)落實(shí)、逐條解決、逐步推進(jìn)”的工作方法。落實(shí)“項(xiàng)目推進(jìn)，責(zé)任到人”，什么問題突出就先研究什么問題，什么問題重要就先解決什么問題。

以今天的掛牌和現(xiàn)場會為標(biāo)志，我區(qū)街道社區(qū)管理體制改革工作已經(jīng)取得了初步成效。主要體現(xiàn)在：

第一，初步解決了有人干事的問題。街辦人員大為增加。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)由6個(gè)增加為8個(gè)，工作人員由20多人增加到30多人；國稅、工商、地稅等垂管部門實(shí)現(xiàn)了分局（科室）及相關(guān)負(fù)責(zé)人與相應(yīng)街道的“一一對應(yīng)”；街辦計(jì)生、勞動(dòng)保障人員編制和經(jīng)費(fèi)全部移交街道管理；城建環(huán)保、房管、衛(wèi)生防疫等職能部門管理前移，進(jìn)入街道社會事務(wù)受理中心；派出所所長兼任所轄街道、鎮(zhèn)的黨工委書記；從**城管大隊(duì)抽調(diào)了84名城管隊(duì)員成立了11個(gè)鎮(zhèn)、街道的城市管理行政執(zhí)法中隊(duì)。

第二，初步解決了有地方辦事的問題。通過調(diào)劑，各個(gè)街道基本解決了新增機(jī)構(gòu)工作人員辦公場所及人員安置問題；區(qū)財(cái)政也專門為每個(gè)街辦撥?？?0萬元，支持各街道財(cái)政所的建設(shè)。

第三，初步解決了有條件做事的問題。啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)的問題，區(qū)財(cái)政已撥付兩個(gè)先期試點(diǎn)街道10萬元改革試點(diǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；工作用車的問題，區(qū)財(cái)政撥?？顬楦鹘洲k新成立的行政執(zhí)法中隊(duì)配備了微型雙排座工作用車，由中隊(duì)和街道共同使用；財(cái)政管理體制的問題。堅(jiān)持“放權(quán)放利”，推行街道“一級準(zhǔn)財(cái)政”制度，盡可能地為街道做事提供財(cái)力保障；

第四，初步解決了有制度管事的問題。從大方面講，經(jīng)過兩個(gè)月時(shí)間的深入調(diào)研，我們制定了《改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，為具體實(shí)施改革提供了依據(jù)；在工作推進(jìn)中，我們有每周推進(jìn)機(jī)制、督查機(jī)制，有專門的辦公室和干部在抓，確保項(xiàng)目的逐項(xiàng)推進(jìn)和落實(shí)。對派駐人員管理上，實(shí)行“街道評議和主管單位評議相結(jié)合，派駐人員工作績效與個(gè)人利益相結(jié)合”，從而有效地避免了街道指揮不靈現(xiàn)象的發(fā)生；與此同時(shí)，各街道對各自內(nèi)部的管理制度也在不斷地完善、加強(qiáng)和改進(jìn)當(dāng)中。這些，都是我們?nèi)〉玫膶?shí)實(shí)在在的成績，也是全區(qū)上下各級干部辛苦工作的成果。

現(xiàn)在，改革已經(jīng)全面啟動(dòng)，“開弓沒有回頭箭”，要么不做，既然做了，我們就要力爭做好，為城市管理闖出一條新路，對市委、市政府交上一份合格答卷。

按照市委、市政府的要求，下一階段，我們要圍繞強(qiáng)化街道社區(qū)管理，抓好“管理體制、工作機(jī)制、干部管理、社區(qū)經(jīng)營”的“四個(gè)完善和深化”。

1、管理體制。要逐步建立起在社區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居委會、社區(qū)工作站、業(yè)主委員會、物業(yè)管理單位“四位一體”的管理體制，理順關(guān)系，明確責(zé)、權(quán)、利。

2、工作機(jī)制。要建立社區(qū)工作的“準(zhǔn)入”機(jī)制，完善社區(qū)工作的“共建”機(jī)制，健全社區(qū)工作的“考核”機(jī)制，把各個(gè)方面的力量擰成社區(qū)工作的合力。

3、干部管理?，F(xiàn)在各路人馬齊聚街道，街道更要建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的機(jī)制，強(qiáng)化統(tǒng)一協(xié)調(diào)的職權(quán)，加強(qiáng)對街道、社區(qū)干部的教育、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，增強(qiáng)基層干部的服務(wù)意識，發(fā)揮他們工作的主動(dòng)性，探索建立一種有效地激勵(lì)約束機(jī)制。

4、社區(qū)經(jīng)營。要從社區(qū)實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持無償和有償相結(jié)合，以無償?shù)蛢敒橹鞯脑瓌t，大力發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)，實(shí)現(xiàn)以服務(wù)養(yǎng)社區(qū)，以經(jīng)營養(yǎng)公益。

進(jìn)一步推動(dòng)改革的持續(xù)深入，當(dāng)前，更要切實(shí)抓好以下4個(gè)方面的問題：

第一，要解決好與市直等部門聯(lián)系對接的問題。各街道要主動(dòng)跑步進(jìn)市，比如在規(guī)劃、建設(shè)、資金、政策等等方面，要想盡千方百計(jì)爭取市里職能部門、轄區(qū)單位的支持，這項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，我們要重點(diǎn)督查。

第二，要解決好社會輿論的宣傳發(fā)動(dòng)問題。一方面要千方百計(jì)地營造有利于改革的大環(huán)境，為爭取各方面的支持創(chuàng)造好的條件；另一方面要進(jìn)一步把干部職工的思想統(tǒng)一到改革工作中來，不斷創(chuàng)新改革經(jīng)驗(yàn)。

第三，要解決好硬件設(shè)施建設(shè)方面的問題。突出要抓好街道財(cái)政所選址的問題。一是要按照有關(guān)文件的精神，主動(dòng)爭取市有關(guān)部門配套資金的落實(shí)。二是要不管是購買現(xiàn)房還是選址搭建，都要盡快落實(shí)。

第7篇：改革工作匯報(bào)范文

一、保留的行政審批（許可）事項(xiàng)基本情況

從這次檢查的情況看，我市各級民政部門能結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真做好對現(xiàn)行行政審批（許可）事項(xiàng)、規(guī)定、實(shí)施主體和行政許可收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行全面的清理，行政審批（許可）工作進(jìn)一步規(guī)范化。目前，我市保留的行政審批（許可）事項(xiàng)主要是市（縣、市、區(qū)）屬社會團(tuán)體及其分支機(jī)構(gòu)成立許可、民辦非企業(yè)單位成立許可、骨灰堂設(shè)立許可、殯儀服務(wù)站設(shè)立許可以及社會福利機(jī)構(gòu)成立審批等4項(xiàng)。實(shí)施主體是市和各（縣市、區(qū)）民政局，以上行政審批（許可）項(xiàng)目是根據(jù)《社會團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》、《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》、《殯葬管理?xiàng)l例》和《社會福利機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定實(shí)施的。

二、主要做法及成效

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識。

行政審批制度改革和《行政許可法》能否在本單位貫徹落實(shí)并取得實(shí)效，領(lǐng)導(dǎo)重視和抓好學(xué)習(xí)是二個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)上級有關(guān)開展行政審批制度改革和貫徹和《行政許可法》的有關(guān)精神，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把它作為一項(xiàng)重要的工作任務(wù)來抓，召開有關(guān)會議進(jìn)行學(xué)習(xí)動(dòng)員，要求全體公務(wù)員要提高認(rèn)識，把開展行政審批制度改革和學(xué)習(xí)貫徹《行政許可法》貫穿于政務(wù)公開和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的全過程，結(jié)合本部門工作實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)抓好貫徹落實(shí)，全面提高依法行政水平。

二是抓好學(xué)習(xí)提高。

局辦公室及時(shí)購買了《行政許可法》、《行政許可法教程》、《行政許可法釋義》和《民政部門實(shí)施行政許可辦法釋義》等有關(guān)教材，并分發(fā)到各科室，先后采取自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)相結(jié)合等形式組織了學(xué)習(xí)，并積極開展《行政許可法》宣傳活動(dòng)。此外，根據(jù)市法制部門的安排，2004年5月10日上午還組織了局機(jī)關(guān)及列入公務(wù)員管理的市救助管理站和殯葬管理所全體干部職工進(jìn)行了《行政許可法》考試，以考促學(xué)，使民政系統(tǒng)干部加深了對《行政許可法》的理解，為切實(shí)、有效地貫徹實(shí)施《行政許可法》打下了良好基礎(chǔ)。

三是把行政審批制度改革工作和貫徹《行政許可法》結(jié)合起來，積極開展行政許可事項(xiàng)及實(shí)施主體的清理。

開展行政審批制度改革和貫徹實(shí)施《行政許可法》，從體制上了規(guī)范政府行政審批權(quán)限，是對行政審批制度的規(guī)范化。為確保行政（審批）許可清理工作取得實(shí)效，我局成立了以局長為組長，副局長為副組長，有關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員的行政（審批）許可清理領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把行政審批制度改革工作和貫徹《行政許可法》結(jié)合起來，對現(xiàn)有的行政許可事項(xiàng)、規(guī)定、實(shí)施主體和行政許可收費(fèi)進(jìn)行了全面的自查清理。組織民政系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干對民政業(yè)務(wù)中有哪些屬于行政許可的事項(xiàng)、民政系統(tǒng)如何改革實(shí)施行政（審批）許可的體制和機(jī)制、如何加強(qiáng)對行政（審批）許可的監(jiān)督工作等問題進(jìn)行研討，把行政審批制度改革工作與嚴(yán)格貫徹實(shí)施《行政許可法》統(tǒng)一起來，一并推進(jìn)。

四是結(jié)合推行政務(wù)公開工作，規(guī)范行政許可事項(xiàng)管理。

我局堅(jiān)持實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效的原則，把行政（審批）許可工作與政務(wù)公開工作結(jié)合起來，并按照民政部制定的《民政部門實(shí)施行政許可辦法》的要求，從規(guī)范行政（審批）許可的內(nèi)容、形式、范圍、程序等方面入手，抓住關(guān)鍵，加大力度，深入扎實(shí)地開展行政（審批）許可工作。首先，在辦公大廳內(nèi)，將業(yè)務(wù)科（股）室的工作職能、行政（審批）許可事項(xiàng)的名稱等通過政務(wù)公開欄進(jìn)行公示；在服務(wù)窗口中、把實(shí)施行政（審批）許可項(xiàng)目的法律依據(jù)、須提交的材料、審批標(biāo)準(zhǔn)和審批時(shí)限，審批流程圖和所有收費(fèi)項(xiàng)目及其依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等上墻公布。其次，采取積極措施確保抓出成效。一是抓責(zé)任制的落實(shí)。實(shí)施行政（審批）許可工作列入干部考核的內(nèi)容，定期不定期地進(jìn)行檢查，局領(lǐng)導(dǎo)按照分工，對分管線條及科室負(fù)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人對本科室負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，責(zé)任到人；二是抓配套制度建設(shè)。按照《行政許可法》的精神和國務(wù)院的要求，我局進(jìn)一步建立健全《行政執(zhí)法責(zé)任制度》、《首問告知制度》、《一次性告知制度》、《限時(shí)辦結(jié)制度》等相關(guān)工作制度，通過這些制度，進(jìn)一步規(guī)范民政部門的行政許可行為，轉(zhuǎn)變工作方式和工作作風(fēng)，改革行政管理方式，提高辦事效率，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)。從行政（審批）許可的實(shí)際看，重點(diǎn)環(huán)節(jié)是收費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面。我市民政系統(tǒng)把收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)價(jià)格和收費(fèi)依據(jù)全部上墻公布，讓辦事群眾一目了然，防止以權(quán)、以職、以業(yè)謀私。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理，接受干部群眾的監(jiān)督。四是抓監(jiān)督檢查。把是否依法設(shè)定行政（審批）許可、是否依法受理行政（審批）許可申請、是否依法審查并做出行政（審批）許可決定、是否依法收取費(fèi)用、是否依法履行監(jiān)督職責(zé)等情況作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違法實(shí)施行政（審批）許可的，堅(jiān)決予以糾正，保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。從而，使公民、法人或者其他組織能夠便捷地向民政部門申請行政（審批）許可；使民政部門工作人員能夠進(jìn)一步樹立以民為本的觀念，提高依法行政水平，為服務(wù)對象提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)；使民政部門能夠進(jìn)一步強(qiáng)化廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。

第8篇：改革工作匯報(bào)范文

根據(jù)縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)縣深化“放管服效”改革轉(zhuǎn)變政府職能促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展加快打造“六最”營商環(huán)境重點(diǎn)任務(wù)分工方案的通知》（X政辦發(fā)〔2019〕11號）文件精神，對我辦承擔(dān)“放管服效”工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)格落實(shí)省級明確的標(biāo)準(zhǔn)清單

為進(jìn)一步完善權(quán)責(zé)清單制度，根據(jù)《山西省人民政府辦公廳關(guān)于公布省市縣政府部門行政職權(quán)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)清單的通知》（晉政辦發(fā)〔2018〕106號）精神，以依申請辦理的行政權(quán)力事項(xiàng)為重點(diǎn)，按照國家統(tǒng)一的行政權(quán)力事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對保留的行政許可事項(xiàng)進(jìn)行全面清理，清理后共計(jì)行政許可事項(xiàng)252項(xiàng)，并以《縣政府部門行政許可事項(xiàng)清單（2018年版）》（X政辦發(fā)〔2018〕112號）文件在縣政府網(wǎng)站公布，接受社會監(jiān)督。

二、大幅精簡行政審批事項(xiàng)

對近年來上級政府下放縣級權(quán)力情況進(jìn)行了一次“回頭看”，從2012年到2018年，我縣共承接省市政府下放和自行清理未列入縣本級目錄的行政審批事項(xiàng)共計(jì)178項(xiàng)，其中承接省市政府政府下放行政職權(quán)事項(xiàng)102項(xiàng)，通過清理未列入縣本級目錄的行政職權(quán)事項(xiàng)76項(xiàng)；通過清理需調(diào)整及更名的行政許可事項(xiàng)67項(xiàng)，取消行政職權(quán)事項(xiàng)146項(xiàng)；取消年審年檢事項(xiàng)2項(xiàng)。調(diào)整非行政許可事項(xiàng)12項(xiàng)。

目前，所有行政職權(quán)事項(xiàng)全部承接取消下放調(diào)整到位。調(diào)整后我縣權(quán)責(zé)清單行政職權(quán)事項(xiàng)為3252項(xiàng)，其中行政許可163項(xiàng)，行政處罰2428項(xiàng)，行政強(qiáng)制111項(xiàng)，行政給付19項(xiàng)，行政檢查42項(xiàng)，行政確認(rèn)38項(xiàng)，行政獎(jiǎng)勵(lì)33項(xiàng)，行政裁決4項(xiàng)，行政征收征用25項(xiàng)，其他權(quán)力389項(xiàng)。

三、進(jìn)一步推動(dòng)依法向園區(qū)授權(quán)賦權(quán)

在縣級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)推廣山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)授權(quán)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過深入調(diào)研后，下一步按照“能賦盡賦能放盡放”的原則，向縣級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)賦權(quán)到位。

四、清理整治變相審批

通過在全縣范圍內(nèi)開展變相審批自查整改工作，不存在以備案、登記、行政確認(rèn)、征求意見等名義行政審批之實(shí)現(xiàn)象，全面消除了審批的“灰色地帶”。

五、加快推進(jìn)“證照分離”改革試點(diǎn)

采取取消審批、審批改為備案、實(shí)行告知承諾、優(yōu)化準(zhǔn)入服務(wù)等方式，學(xué)習(xí)借鑒省政府在5個(gè)國家級園區(qū)先期試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，配合縣市場監(jiān)督管理局完善制度設(shè)計(jì)和政策構(gòu)架，推動(dòng)“證照分離”改革提速擴(kuò)容，在全縣全面推進(jìn)“證照分離”改革，最大限度讓企業(yè)用營業(yè)執(zhí)照“一把鑰匙”打開準(zhǔn)入和準(zhǔn)營“兩扇大門”。逐步推動(dòng)減少涉企行政審批事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)對所有涉及市場準(zhǔn)入、準(zhǔn)營的行政審批事項(xiàng)按照“證照分離”改革模式進(jìn)行分類管理。

六、大力推動(dòng)行政審批中介服務(wù)改革

為進(jìn)一步減少不必要的行政審批中介服務(wù)事項(xiàng)，我縣2018年根據(jù)市政府文件要求，取消了行政審批中介服務(wù)事項(xiàng)1項(xiàng)、依法列入行政審批中介服務(wù)事項(xiàng)清單的事項(xiàng)8項(xiàng)。調(diào)整后全縣共有中介服務(wù)事項(xiàng)38項(xiàng)，涉及單位11家（財(cái)政局1項(xiàng)，經(jīng)信局8項(xiàng)，民政局2項(xiàng)，國土局5項(xiàng)，衛(wèi)計(jì)局6項(xiàng)，環(huán)保局2項(xiàng)，水利局6項(xiàng)，交運(yùn)局3項(xiàng)，住建局3項(xiàng)，安監(jiān)局1項(xiàng)，市場局1項(xiàng)），并以繁政辦發(fā)〔2018〕43號文件在縣政府門戶網(wǎng)站公布了全縣行政審批中介服務(wù)事項(xiàng)清單，接受社會監(jiān)督。

第9篇：改革工作匯報(bào)范文

全市集體林權(quán)制度改革工作鋪開以后，××區(qū)按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，積極開展集體林權(quán)狀況調(diào)查，并組織林改辦工作人員先后到××市集體林權(quán)制度改革試點(diǎn)單位××區(qū)和省集體林權(quán)制度改革試點(diǎn)單位××縣參觀學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合××區(qū)實(shí)際，選擇××街××村、××鎮(zhèn)××村、××鄉(xiāng)××村三個(gè)村，作為集體林場改革、集體林地流轉(zhuǎn)經(jīng)營和農(nóng)戶承包經(jīng)營的代表進(jìn)行試點(diǎn)，取得了一定實(shí)效。目前，全區(qū)已有24個(gè)行政村基本完成林改工作，全區(qū)16.9萬集體生態(tài)公益林畝正在進(jìn)行林地所有權(quán)確權(quán)及勘界?，F(xiàn)將具體進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

一、前段的主要工作

1、深入宣傳、廣泛動(dòng)員。集體林權(quán)制度改革是農(nóng)村政策的又一次重大調(diào)整，政策性很強(qiáng)，為了讓基層干部與廣大林農(nóng)了解林改，參與林改，支持林改，全市林改工作動(dòng)員大會召開以后，××區(qū)迅速行動(dòng)起來，加大宣傳力度，分級召開動(dòng)員會議，并通過會議宣傳、電視宣傳、貼標(biāo)語、拉橫幅等形式，全方位、多層次宣傳林改工作，讓基層干部與林農(nóng)充分了解集體林權(quán)改革的政策措施、工作程序、重要意義。元月20日，區(qū)委、區(qū)政府又召開集體林權(quán)改革專題會議，召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街及有關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)討論全區(qū)林改方案，會上，××村、××村、××村三個(gè)集體林權(quán)改革試點(diǎn)村分別作了經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)，取得了良好效果。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化保障?！痢羺^(qū)林改工作任務(wù)重，情況復(fù)雜，為了提高林改質(zhì)量，區(qū)委、區(qū)政府成立了以區(qū)長為組長，分管書記、區(qū)長為副組長，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街也成立了以行政負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。林業(yè)局成立技術(shù)專班，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街制定改革工作方案，以切實(shí)加強(qiáng)集體林權(quán)改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)。在經(jīng)費(fèi)保障上，區(qū)政府按每畝補(bǔ)助1元的標(biāo)準(zhǔn)，配套工作經(jīng)費(fèi)，確保了基礎(chǔ)工作有序、高效進(jìn)行。

3、區(qū)劃界定，明確任務(wù)。為了摸清家底，明確任務(wù)，拿準(zhǔn)“盤子”，區(qū)林業(yè)局組織四套普查專班，對全區(qū)林地進(jìn)行為期3個(gè)月踏查，該項(xiàng)工作已于去年年底完成，經(jīng)調(diào)查：全區(qū)現(xiàn)有林地面積54萬畝，其中集體所有林地44.4萬畝（不含退耕還林），涉及行政村318個(gè)村，3229個(gè)自然灣，農(nóng)戶88200戶。在集體林地中生態(tài)公益林面積16.9萬畝，涉及行政村270個(gè)，需要在林改工作中明確林地所有權(quán)，落實(shí)生態(tài)公益林管護(hù)責(zé)任人和生態(tài)效益補(bǔ)償受益人。27.5萬畝商品林中，有7.8萬畝已承包到戶，實(shí)行家庭承包經(jīng)營，有14.8萬畝由集體經(jīng)濟(jì)組織以外的單位或個(gè)人承包經(jīng)營，需要將林地所有權(quán)界定到具體村組，以林地流轉(zhuǎn)等形式重新確定林地使用權(quán)，其它4.9萬畝林地由于仍實(shí)行集體統(tǒng)一經(jīng)營，林權(quán)改革難度較大，是這次林改的重點(diǎn)，需要重新明確四權(quán)。

4、試點(diǎn)先行，梯級鋪開。針對××集體林權(quán)改革工作實(shí)際，區(qū)林改辦按兩步走的方略，梯級鋪開林改工作。第一步是在區(qū)級試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，由每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街自主選擇2個(gè)行政村進(jìn)行鄉(xiāng)級試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，第二步是在鄉(xiāng)級試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全面鋪開。目前，第一步目標(biāo)已基本完成，基本完成24個(gè)村的集體林權(quán)改革工作，涉及農(nóng)戶10429戶，林地27813畝，5月1日前可陸續(xù)發(fā)證。另外，全區(qū)16.9萬畝生態(tài)公益林已經(jīng)確定了林地使用權(quán)、林木所有權(quán)、林木使用權(quán)，目前，正在進(jìn)行林地所有權(quán)確權(quán)與邊界勘定工作。

二、存在的主要問題

××區(qū)集體林權(quán)制度改革工作，雖然已經(jīng)取得了階段性的成績，但也凸顯出了一定的矛盾與問題：一是開發(fā)區(qū)由于存在土地征占用補(bǔ)償問題，林改確權(quán)后，容易引發(fā)利益紛爭。二是工作量大，參與林改的技術(shù)人員不足，完成林權(quán)勘界任務(wù)難度較大。三是林權(quán)證發(fā)證量太大，網(wǎng)上打印進(jìn)度太慢，不能保證林改發(fā)證工作需要。四是工作經(jīng)費(fèi)缺口較大。

三、下步打算

1、計(jì)劃6月初完成鄉(xiāng)級試點(diǎn)工作，7月中旬在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街全面鋪開林改工作。

2、區(qū)林改辦將成立五套督導(dǎo)專班，分赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街指導(dǎo)、督促林改，配合村組完成林權(quán)勘測與林權(quán)勘界工作。

3、組建林權(quán)管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范檔案管理，保障林改成果。