前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的印刷車間年終總結(jié)主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。
為了拓寬視野,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)和促進(jìn)我廠內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,提升企業(yè)素質(zhì)。200*年3月14日—17日,由龔副廠長(zhǎng)帶隊(duì),廠企管部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、廠辦公室等門負(fù)責(zé)人及三個(gè)車間的主任和工人代表計(jì)11人,赴__選煤發(fā)電廠進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。
一、基本情況
__選煤發(fā)電廠是達(dá)竹煤電集團(tuán)所屬的一座以煤炭洗選、發(fā)電為主的綜合生產(chǎn)加工廠。選煤部份創(chuàng)建于1975年,主要擔(dān)負(fù)集團(tuán)公司下屬的柏林、鐵山南、白臘坪三礦原煤運(yùn)輸和選煤加工任務(wù),設(shè)計(jì)年入洗原煤45萬(wàn)噸,“八?五”以來(lái),通過(guò)技術(shù)改造,已達(dá)到60萬(wàn)噸/年的入洗能力。發(fā)電部份是原達(dá)竹礦務(wù)局利用煤炭部轉(zhuǎn)產(chǎn)貼息貸款而興建的效益工程,1995年4月動(dòng)工,1997年3月第一臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電,1997年7月又實(shí)現(xiàn)第二臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電,設(shè)計(jì)年發(fā)電量7200萬(wàn)千瓦時(shí),全部發(fā)電燃料來(lái)源于選煤廠的尾煤和煤泥,以管道運(yùn)輸方式輸送至電廠發(fā)電車間。該廠是集團(tuán)公司的主要盈利單位?,F(xiàn)有員工660多人,其中:直接服務(wù)于洗煤生產(chǎn)的人員420人(管理人員110人,其中副科級(jí)以上人員47人;操作崗員工310人,其中定員294人,輪崗16人)。內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置有:一線科級(jí)單位5個(gè):洗煤車間、索運(yùn)車間、機(jī)修車間、質(zhì)檢車間、運(yùn)銷部;二線科級(jí)部門12個(gè):安監(jiān)科、選煤科、基建科、政工部、工會(huì)、保衛(wèi)科、紀(jì)檢科、勞工科、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、廠辦公室、值長(zhǎng)室;其它輔助部門(班組)6個(gè):居委會(huì)、水電隊(duì)、幼兒園、制作班、推渣班、原料科。
該廠生產(chǎn)作業(yè)制度為:洗煤一班生產(chǎn),平均每天工作時(shí)間在16小時(shí)左右;索道運(yùn)輸共有兩條運(yùn)輸線,一條按一班運(yùn)行,平均每天運(yùn)時(shí)間在16小時(shí)左右,另一條按兩班安排,24小時(shí)運(yùn)行。該廠生產(chǎn)銷售較為均衡,不存在等煤洗和等車裝運(yùn)洗精煤的問(wèn)題,有利于生產(chǎn)的組織和管理。該廠原料煤主要來(lái)源于白臘坪、柏林、鐵山南三個(gè)礦和外購(gòu)部分小窯煤。該廠生產(chǎn)洗精煤30萬(wàn)噸,噸煤售價(jià)700余元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1個(gè)多億;的主要指標(biāo)為:洗精煤計(jì)劃37萬(wàn)噸,力爭(zhēng)40萬(wàn)噸;銷售混煤11萬(wàn)噸;外購(gòu)小窯煤12萬(wàn)噸,力爭(zhēng)15萬(wàn)噸;洗煤全部成本284元/噸,入洗原料煤成本234元/噸;利潤(rùn)近2億元,其中洗煤利潤(rùn)1.155億元。
二、基本做法
通過(guò)對(duì)__選煤發(fā)電廠的學(xué)習(xí)考察,我們認(rèn)為該廠主要有以下4大特點(diǎn):
(一)嚴(yán)管重罰的安全管理機(jī)制。
總結(jié)他們?cè)谧グ踩ぷ魃系慕?jīng)驗(yàn),主要做法就是大力倡導(dǎo)“四個(gè)三”。
〖一是樹(shù)立“三個(gè)理念”〗生產(chǎn)水平的提高離不開(kāi)安全監(jiān)督檢查的保
證;生產(chǎn)意圖的實(shí)現(xiàn)必須靠安全監(jiān)督來(lái)保證;以安全管理來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,提高企業(yè)綜合管理水平。
按照這“三個(gè)理念”,他們堅(jiān)持把安全工作作為搞好一切工作的基礎(chǔ),把安工作放在首要位置來(lái)抓。并提出了“以技術(shù)管理來(lái)保證安全生產(chǎn)”的口號(hào)。成立了專門的安監(jiān)科(兼帶有企管職能),配有專職安監(jiān)員5人,負(fù)責(zé)全廠安全工作(不僅僅是安全工作)的規(guī)劃、布置、檢查、監(jiān)督和考核。5名安監(jiān)員中,有學(xué)企業(yè)管理的、有學(xué)機(jī)電的、有學(xué)選煤的,具有較高的素質(zhì),這保證了他們?cè)诎踩珗?zhí)法過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)性和判斷問(wèn)題的準(zhǔn)確性,避免了盲目性。安監(jiān)科由廠長(zhǎng)直接分管,只對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。安監(jiān)員每天分多次到現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí),凡安監(jiān)科做出的處罰決定,上至廠長(zhǎng),下至員工,都必須無(wú)條件執(zhí)行,那怕是錯(cuò)了也必須執(zhí)行,具有絕對(duì)的 權(quán)威性。
〖二是建立“三個(gè)基本制度”〗各工種崗位責(zé)任制;區(qū)域責(zé)任制(就是將一個(gè)車間的工作范圍劃分成若干個(gè)工作區(qū)域,每個(gè)區(qū)域設(shè)一名工段長(zhǎng),對(duì)該區(qū)域人、財(cái)、物的安全負(fù)責(zé));專責(zé)責(zé)任制(就是車間班子成員按照職責(zé)分工,對(duì)所分管的專門工作行使管理指揮權(quán),承擔(dān)專責(zé)責(zé)任,對(duì)車間主任負(fù)責(zé))。
根據(jù)這三個(gè)個(gè)基本制度,嚴(yán)格實(shí)行層次管理,明確:洗煤發(fā)電的分管領(lǐng)導(dǎo)是洗煤發(fā)電安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任者;洗煤發(fā)電的主任工程師是洗煤發(fā)電的技術(shù)管理負(fù)責(zé)人;車間主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是本車間、工段、班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人,對(duì)本車間(工段、班組)的人、財(cái)、物的人員明確、區(qū)域責(zé)任明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、經(jīng)濟(jì)利益明確。并安全負(fù)責(zé);業(yè)務(wù)科室及專責(zé)責(zé)任人對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé);各崗位人員對(duì)本崗位工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。并制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》和《考核標(biāo)準(zhǔn)》??己朔绞讲扇≈苯涌劭?、連帶扣款、連坐扣款和安全考評(píng)四種方式。
【直接扣款】是指各級(jí)從業(yè)人員未按崗位責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制要求履行好本職工作或維護(hù)好正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序而進(jìn)行的扣款。直接罰款的最低限額為30元。
【連帶扣款】主要是根據(jù)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則,對(duì)廠查到的事故和較大的安全隱患及“三違”人員而進(jìn)行的對(duì)相關(guān)人員或部門連帶責(zé)任扣款。如安監(jiān)科查到某一車間發(fā)事故或存在較大的安全隱患,從事故責(zé)任人、班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間分管領(lǐng)導(dǎo)都要按罰款額的不同比例進(jìn)行處罰。車間自身查到的“三違”人員不實(shí)行連帶扣款。
【連坐扣款】主要是根據(jù)員工在生產(chǎn)安全中的違規(guī)違紀(jì)行為所受的處罰實(shí)行的連坐扣款。如員工因“三違”的處罰,首先是直接罰款100元,然后再取消該員工全年“四有”員工獎(jiǎng)、安全目標(biāo)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)等一次性獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)安監(jiān)科王科長(zhǎng)介紹,該廠一名員工因上班在工作場(chǎng)所睡覺(jué),全年損失近4000元。由于有了嚴(yán)管重罰的措施,使得該廠員工不敢違規(guī)違紀(jì)。
【安全考評(píng)】是對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制每一條款貫徹落實(shí)執(zhí)行情況的效果進(jìn)行檢查,效果不好都將按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分(安全考評(píng))??荚u(píng)得分與各單位月度安全結(jié)構(gòu)工資(占20%)和年終安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹不力、落實(shí)不到位、重復(fù)發(fā)生的行為及節(jié)假日期間出現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象將加倍處罰。對(duì)未履行責(zé)任而造成的事故,嚴(yán)格按該廠事故管理考核辦法和安全生產(chǎn)責(zé)任追究制進(jìn)行責(zé)任追究。做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),哪一級(jí)未盡到責(zé)任處罰哪一級(jí),哪一位未盡到責(zé)任處理哪一位。
〖三是推行“三個(gè)基本辦法”〗安全目標(biāo)管理辦法;安全責(zé)任追究辦法;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法。
(一)安全目標(biāo)管理。分兩個(gè)部份:一是月度安全目標(biāo);二是年度安全目標(biāo)。其中月度安全目標(biāo)以廠下達(dá)的月度安全目標(biāo)作為考核依據(jù),機(jī)關(guān)科室按其職責(zé)實(shí)施連帶考核管理。年度安全目標(biāo)除發(fā)電車間外,其它車間部門全年未實(shí)現(xiàn)月度安全目標(biāo)不能突破一次。
1、對(duì)實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)按人均獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)套系數(shù)給予獎(jiǎng)勵(lì)。系數(shù)設(shè)置:最低為1,最高為6(正廠級(jí)、發(fā)電車間主任、書(shū)記、安監(jiān)科長(zhǎng)),班長(zhǎng)加0.5的系數(shù);獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):最低300元/人,最高500元/人(廠領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)電車間、電檢車間、選煤科、發(fā)電科、安監(jiān)科、值長(zhǎng)室)。廠以核定的獎(jiǎng)勵(lì)總額獎(jiǎng)勵(lì)給車間,由車間自行分配,管理層和操作層互相不占用。其余科室(部門)按各自標(biāo)準(zhǔn)、系數(shù)造表計(jì)發(fā)。
2、對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的處罰。
一是對(duì)月度未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的處罰。(1)凡月度安全目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的單位扣發(fā)當(dāng)月工資總額中安全結(jié)構(gòu)工資20%;機(jī)關(guān)科室:選煤部份的事故扣發(fā)選煤科當(dāng)月工資總額的10%,其余科室扣發(fā)當(dāng)月工資總額的5%。(2)在實(shí)行月度安全目標(biāo)考核的同時(shí),實(shí)行月度安全考核(來(lái)源:文秘站 )扣分(另制定有考核標(biāo)準(zhǔn)),扣分進(jìn)入安全結(jié)構(gòu)工資計(jì)算。其中選煤部份根據(jù)影響生產(chǎn)的大小或掉斗的多少扣減該單位工資總額的2%-3%。
二是對(duì)未實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)的處罰。(1)對(duì)單位的處罰:發(fā)電車間一年內(nèi)有三個(gè)月,其余車間有兩個(gè)月未實(shí)現(xiàn)月度安全目標(biāo);發(fā)生重傷以上和一次輕傷三人以上的人身傷害事故;重大機(jī)運(yùn)事故的取消車間年終安全目標(biāo)獎(jiǎng)。(2)對(duì)個(gè)人的處罰:造成本單位月度安全目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的事故主要責(zé)任者和直接責(zé)任者;全年出現(xiàn)兩次及以上“三違”者;全年安全扣款累計(jì)在300元以上者;被消“四有”員工評(píng)比資格的。
3、對(duì)扣減系數(shù)(考核分)的考核。(1)發(fā)生重傷以上傷亡事故、重大非傷亡事故、對(duì)外轉(zhuǎn)供電中斷一次以上的責(zé)任事故,扣減全廠安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)50%;(2)發(fā)生意外傷亡(外用工)的車間、部門,造成傷殘的扣減安全考核分50分,扣減當(dāng)月工資總額10%。造成死亡的,當(dāng)月安全考核分為零分,扣減當(dāng)月工資總額的20%;(3)反“三違”指標(biāo)未完成,每差一人扣減系數(shù)0.1,科室少一次查崗扣減系數(shù)0.1,廠查處的各車間“三違”人員分別扣減當(dāng)值工段長(zhǎng)、車間值班領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)0.05/人。車間(部門)查出的“三違”人員廠不再連帶考核。(4)廠查出的科室“三違”人員,扣科室負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.1,本部門自己抓的“三違”人員,廠不對(duì)其部門連帶考核;(5)“三違”人員每次扣減總系數(shù)50%;(6)發(fā)生安全目標(biāo)以外的影響大、危害大的事故,由廠安委會(huì)臨時(shí)處理。
(二)《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》。由安監(jiān)科每周一對(duì)車間、部門落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《專責(zé)責(zé)任制》的情況進(jìn)行通報(bào),每月按《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》進(jìn)行考核。
(三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法。
工作目標(biāo):1、選煤發(fā)電保持一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平;2、杜絕各類安全事故的發(fā)生;3、規(guī)范行為習(xí)慣,樹(shù)立企業(yè)新形象。
組織領(lǐng)導(dǎo)。該廠成立了以廠為組長(zhǎng),其余廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室部門負(fù)責(zé)人、安監(jiān)科全體人員為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的統(tǒng)一規(guī)劃和總體布置。
主要措施:總的要求是抓好過(guò)程的控制。一是抓管理,規(guī)范管理行為,樹(shù)立管理形象。重點(diǎn)是抓好區(qū)域責(zé)任制、專責(zé)責(zé)任制、崗位責(zé)任制的管理和落實(shí);二是抓現(xiàn)場(chǎng),規(guī)范操作行為,保證生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。重點(diǎn)是制定和完善各崗位和工種的操作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法;認(rèn)真落實(shí)好巡回檢查制度;規(guī)范檢修人員的工作行為。要求在檢修過(guò)程中,嚴(yán)格檢修工藝。確保檢修質(zhì)量;檢修工器具、材料的選擇、攜帶、使用要按標(biāo)準(zhǔn),符合規(guī)范;檢修過(guò)程中的材料的搬運(yùn)、吊裝,以及材料、工器具、各類氣體的使用符合規(guī)范要求,擺放合理,滿足安全要求;檢修后做到工完場(chǎng)地清, 凡經(jīng)驗(yàn)收投入使用的場(chǎng)地不清潔的責(zé)任歸使用單位;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的綜合整治。由各車間制定現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)重點(diǎn)機(jī)房及重要區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)車間、工段、班組的規(guī)范化管理。
〖四是樹(shù)立“三個(gè)宗旨”〗制定的標(biāo)準(zhǔn)要高;檢查要嚴(yán)(包括現(xiàn)場(chǎng)管理、員工行為規(guī)范);處罰要重、執(zhí)行要逗硬。
高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)管理,重處罰,有力地促進(jìn)了該廠管理水平的提高。如在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上采用一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)。在檢查上實(shí)行各車間巡查、業(yè)務(wù)部門檢查考核、安監(jiān)科全面監(jiān)督、考評(píng)、驗(yàn)收。在考核上,推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作效果與工資總額10%掛鉤(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占工資總額的10%),凡是安監(jiān)科在抽查、驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,實(shí)行直接經(jīng)濟(jì)考核和效果考評(píng),直接經(jīng)濟(jì)考核只針對(duì)車間(業(yè)務(wù)科室)管理層(承擔(dān)扣款額20%以上的連帶處罰),效果考評(píng)只針對(duì)車間。當(dāng)月發(fā)生質(zhì)量事故(檢修質(zhì)量事故、工程質(zhì)量事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故等)視其情況扣減相關(guān)車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的1-10%,分管業(yè)務(wù)科室扣結(jié)構(gòu)工資50%的連帶責(zé)任考核(操作崗除外)。對(duì)車間的扣款,由車間專責(zé)人或核算員按2:3:5的比例將責(zé)任落實(shí)到工段、班組和個(gè)人。年終根據(jù)總體驗(yàn)收情況,凡哪一部份未達(dá)到安全質(zhì)量一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)就否決相關(guān)車間、業(yè)務(wù)科室全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資總額的10%,否決機(jī)關(guān)科室全年工資總額的2.5%;凡全年廠未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)取消全廠個(gè)人全年工資總額的10%。
獎(jiǎng)懲:年終以集團(tuán)公司驗(yàn)收作為目標(biāo)考核的依據(jù)。對(duì)實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的,對(duì)相關(guān)車間(科室)給予1000元-6000元的獎(jiǎng)勵(lì),否則,給予同等處罰。
(二)嚴(yán)格的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制
內(nèi)部成本管理上:
一是實(shí)行內(nèi)部全面承包方式,落實(shí)目標(biāo)成本管理責(zé)任制。把各種可控的成本均納入了各二級(jí)部門管理,實(shí)施“分管領(lǐng)導(dǎo)主管,車間(部門)負(fù)責(zé)”的目標(biāo)成本管理責(zé)任制,全面樹(shù)立起管生產(chǎn),必須管成本、管投入的意識(shí),樹(shù)立起成本完成好壞是衡量和評(píng)價(jià)一個(gè)單位、部門年度工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。廠下達(dá)給車間的材料費(fèi),該投入的必須投入,不能列入專項(xiàng)、技改和大修材料費(fèi)。
二是專項(xiàng)、技改和大修項(xiàng)目,由車間申請(qǐng),選煤科及發(fā)電科認(rèn)定,安監(jiān)科審報(bào),分管領(lǐng)導(dǎo)審核,廠長(zhǎng)審批。
三是嚴(yán)格內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)銷管理
1、凡是計(jì)劃內(nèi)的差旅費(fèi)(7萬(wàn)元/年)、辦公用品費(fèi)(2萬(wàn)元/年)、座機(jī)通話費(fèi)(4.9萬(wàn)元/年)、通信費(fèi)(5.22萬(wàn)元/年)、計(jì)算機(jī)消耗(3.5萬(wàn)元/年)、印刷費(fèi)(4.5萬(wàn)元/年)、小車日常維修費(fèi)(9萬(wàn)元/年)、招待費(fèi)(廠內(nèi),9萬(wàn)元/年)等定額包干,下達(dá)到各職能部門管理和控制使用。其中對(duì)達(dá)州市內(nèi)差旅費(fèi)(不含駕駛員差旅費(fèi))包干發(fā)放到各部門,廠不再報(bào)銷市內(nèi)差旅費(fèi),各單位不得影響涉外工作??剖沂褂眯≤嚨模疵刻?00元計(jì)算,由廠辦填寫(xiě)通知單按月統(tǒng)計(jì)租車費(fèi)用交財(cái)務(wù)科,在發(fā)放科室差旅費(fèi)時(shí)扣除。上述計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用,必須先經(jīng)過(guò)主管部門同意后才能發(fā)生,報(bào)銷時(shí)經(jīng)主管部門審核、簽字,經(jīng)廠長(zhǎng)一支筆審批后,才能報(bào)銷。計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用不能超額報(bào)銷。
2、所有計(jì)劃外的費(fèi)用支出,一律由廠長(zhǎng)審批后搭賬付款。
3、1萬(wàn)元以上的用于生產(chǎn)性的技改、大修、維修等非計(jì)劃性的費(fèi)用支出,必須立項(xiàng)審批,嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算制度,財(cái)務(wù)見(jiàn)審批單和結(jié)算依據(jù)方能搭賬。
4、1萬(wàn)元以內(nèi)的非計(jì)劃性支出,必須實(shí)行申報(bào)制度,經(jīng)廠長(zhǎng)審批,財(cái)務(wù)憑審批報(bào)告方能搭賬付款。
四是內(nèi)部核算管理體系健全。實(shí)行了廠級(jí)、車間、班組三級(jí)核算體系,對(duì)實(shí)行全面的成本管理起到了積極的作用。
五是資金管理:貨幣資金的支出、領(lǐng)用,一律經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后,財(cái)務(wù)才能支付貨幣資金,包括:材料款、工程款、維修費(fèi)、招持費(fèi)、各種獎(jiǎng)勵(lì)、工資性支出。并嚴(yán)格執(zhí)行搭賬制度,堅(jiān)持先搭賬,后付款的原則。所謂搭賬是指先登記后付款的方式,未登記一律不支付的辦法。
六是實(shí)施專項(xiàng)工程管理辦法。如基建費(fèi)用下達(dá)給各車間,由車間負(fù)責(zé)所管區(qū)域的基建維修費(fèi)用。廠區(qū)公共區(qū)域及居委會(huì)的基建維修費(fèi)下達(dá)給后勤副廠長(zhǎng),指標(biāo)3萬(wàn)元,1萬(wàn)元以上大額的廠區(qū)公共區(qū)域及基建維修由分管廠長(zhǎng)向廠長(zhǎng)提出,按專項(xiàng)的程序辦理。
在成本考核上。一是實(shí)行成本指標(biāo)超支負(fù)連帶責(zé)任管理。如洗煤車間任意一項(xiàng)成本指標(biāo)未完成,洗煤車間10%的目標(biāo)成本結(jié)構(gòu)工資將被否決,在入洗原料煤成本完成的情況下,有一個(gè)車間未完成成本,連帶否決選煤科工資總額的2%,直到否決完10%為止。實(shí)行按月考核,加強(qiáng)車間考核的及時(shí)性;二是全年車間成本超支額大于車間的成本工資,否決全部的成本工資。車間成本超支額小于成本工資,成本超支多少則否決多少成本工資;三是材料消耗獎(jiǎng)懲(半年結(jié)算一次)。車間材料按40%獎(jiǎng)懲,配件按20%獎(jiǎng)懲??剖也牧习?0%獎(jiǎng)懲。基建科、水電隊(duì)材料按100%獎(jiǎng)懲。
(三)靈活多樣的勞動(dòng)力管理機(jī)制
1、定員定編
該廠現(xiàn)有人員420多人(不含發(fā)電車間部分),管理崗110人,操作崗310人,其中:副科級(jí)以上47人。
【一線機(jī)構(gòu)設(shè)置】只列入和洗煤相關(guān)的單位:310人,其中:定員294人,操作工輪崗16人。
洗煤車間。在冊(cè)81人,定崗76人,其中:管理崗定員7人(含核算員1人);操作崗定員69人,輪崗5人;
索運(yùn)車間。在冊(cè)100人,定崗95人,其中:管理崗定員7人(含核算員1人);操作崗定員88人(維修人員31人),輪崗5人。
機(jī)修車間。在冊(cè)48人,定崗46人,其中:管理崗定員6人(含核算員1人);操作崗定員40人,負(fù)責(zé)洗煤車間設(shè)備維護(hù)檢修,輪崗2人。
質(zhì)檢車間。在冊(cè)43人,定崗41人,其中:管理崗定員6人(含核算員1人);操作崗定員35人,輪崗2人。
運(yùn)銷部。在冊(cè)38人,定崗36人,其中:管理崗定員6人(含核算員1人);操作崗定員30人,輪崗2人。
【二線科室】108人,其中:
廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)8人,安監(jiān)科5人,選煤科9人,基建科9人,政工部5人,工會(huì)5人,保衛(wèi)科16人,紀(jì)檢科3人,勞工科5人,財(cái)務(wù)科10人,供應(yīng)科11人,行辦16人;值長(zhǎng)室6人。
【其它】居委會(huì)、水電隊(duì)、幼兒園、制作班、推渣班、原料科。
2、定員原則。該廠對(duì)生產(chǎn)一線定員時(shí)沒(méi)有考慮各種休假因素。如洗煤車間有設(shè)備100多臺(tái),崗位31個(gè),操作崗位在冊(cè)74人,定員69人,輪崗5人;在一條長(zhǎng)174米的皮帶上配置4人,每班2人,每班運(yùn)行在16小時(shí)左右,上一天休息一天,沒(méi)有上5休2的定員系數(shù)。管理崗有110人(不含發(fā)電車間),人員比較多,從今年起他們想通過(guò)末位調(diào)整辦法來(lái)逐步減少機(jī)關(guān)管理人員,每年淘汰2-3人到生產(chǎn)一線當(dāng)工人。
3、勞動(dòng)力管理
各車間定員內(nèi)的用工權(quán)下放到車間,在廠確定的定員范圍內(nèi)自行確定上崗人數(shù),廠支持車間對(duì)相關(guān)崗位實(shí)行并崗,在保證安全生產(chǎn)的前提下,無(wú)論車間怎樣減人,一年內(nèi)其單價(jià)工資不變。車間內(nèi)一般工種的調(diào)整,車間擁有自主調(diào)整權(quán)和對(duì)其進(jìn)行上崗前培訓(xùn)的權(quán)利,調(diào)整后人員名單報(bào)勞工科備案,并將 培訓(xùn)考試內(nèi)容及成績(jī)報(bào)安監(jiān)科審核發(fā)放上崗證。特殊工種的變動(dòng)、培訓(xùn)(含跨車間的勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)),必須報(bào)廠研究決定,勞工科執(zhí)行。
實(shí)行操作崗員工輪崗制度。輪崗人數(shù)原則按5%的比例安排。車間實(shí)際上崗人數(shù)外的富余人員納入輪崗人員管理。廠安排的輪崗人員,由廠補(bǔ)貼輪崗工資,車間安排的輪崗人員工資由車間自行解決(如洗煤車間按5%的比例實(shí)行輪崗,由班長(zhǎng)每月對(duì)組員進(jìn)行考核,每月調(diào)整,納入輪崗人員管理,由車間另行安排工作或內(nèi)部待崗〈發(fā)給300元的基本生活費(fèi)〉)。以形成內(nèi)部用工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
車間短期工作集中、人員不足的情況下,各車間可臨時(shí)招用短期或季節(jié)性的臨時(shí)勞務(wù)用工,費(fèi)用在車間結(jié)算的工資總額中以勞務(wù)費(fèi)的形式支付,招聘、管理、培訓(xùn)和費(fèi)用結(jié)算,及相關(guān)手續(xù)的建立和完善,由各車間自行負(fù)責(zé)。
車間定崗定員內(nèi)的勞務(wù)人員,相關(guān)手續(xù)由廠建立,交由各車間比照在冊(cè)員工進(jìn)行管理、使用、調(diào)劑和支付費(fèi)用。其費(fèi)用在車間工資總額中以勞務(wù)費(fèi)的形式支付。
實(shí)行末位淘汰制度。只在管理人員中進(jìn)行,即每月各科室都必須根據(jù)員工的工作情況確定一名末位淘汰人員,當(dāng)月被確定為末位淘汰的人員,其各種待遇不受任何影響。年終廠再?gòu)母骺剖彝扑]的末位淘汰人員中,評(píng)選出2-3名人員進(jìn)行末位淘汰到車間當(dāng)工人。
將比較固定的推矸、推渣、平煤、清掃車皮、打掃衛(wèi)生及搬運(yùn)物資材料所使用的勞務(wù)用工,一律按區(qū)域劃分到各車間(部門),包括勞動(dòng)合同的簽訂(報(bào)勞資科審查備案)、人員的選聘、安全管理、費(fèi)用的結(jié)算、審核,廠按照用量核定相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用。
實(shí)施分類管理。凡不愿或不能在廠上班屬操作人員的,本人又不愿意解除勞動(dòng)合同的,按廠托管辦法,與廠辦理勞動(dòng)關(guān)系托管手續(xù),廠方保留勞動(dòng)關(guān)系,由其自行繳納所有費(fèi)用(含企業(yè)、個(gè)人繳費(fèi))參加保險(xiǎn)。屬管理人員和重要崗位人員,雖愿意在廠上班但廠無(wú)法安排的,與廠簽定協(xié)議,按有關(guān)規(guī)定特殊處理。
托管人員、長(zhǎng)傷、長(zhǎng)病人員、承包人員,由勞工科統(tǒng)一管理。
員工假別的管理。由于工資已結(jié)算到各車間,因此,凡員工在6個(gè)月內(nèi)的相關(guān)假別待遇,由各車間自行負(fù)責(zé),超過(guò)6個(gè)月的,由廠按規(guī)定支付。
(四)較為完善的內(nèi)部分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制
1、完善內(nèi)部分配制度
第一,車間操作層的工資分配權(quán)下放到各車間,車間要按工分或工時(shí)向員工結(jié)算工資。車間必須完善考評(píng)體系,工分或工時(shí)不但要與工作量掛鉤,還要與工作質(zhì)量掛鉤;
第二,各車間對(duì)工時(shí)及工分的評(píng)定辦法要具體、透明、公開(kāi),加強(qiáng)審查和審核。勞工科要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督。
第三,對(duì)車間操作崗,所有的車間要把結(jié)算的工資總額全部與工時(shí)、工分掛鉤,除特殊人員外(國(guó)家規(guī)定享受假期的人員),取消固定收入,體現(xiàn)多勞多得,不勞不得;
第四,車間管理層和機(jī)關(guān)人員暫執(zhí)行現(xiàn)行崗位工資制度,今年內(nèi)逐步在機(jī)關(guān)及車間管理層推行崗位職務(wù)、職稱工資制度;
2、工資分配的基本原則
(1)工資以基層車間(隊(duì))為結(jié)算單位,堅(jiān)持總額控制(上級(jí)下達(dá)年工資總額,超額不收工資調(diào)節(jié)金,主要從超產(chǎn)利潤(rùn)中提取),效率優(yōu)先,按勞分配,適當(dāng)傾鈄的原則;
(2)堅(jiān)持工資增長(zhǎng)以生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,以洗煤總量的增長(zhǎng)為前提;
(3)堅(jiān)持工資水平在控制的范圍內(nèi)略有增長(zhǎng)的原則;
(4)堅(jiān)持向管理層、重要崗位適當(dāng)傾鈄的原則;
(5)以車間(隊(duì))為核算單位,實(shí)施總額控制,自行制定分配方案的原則;
(6)工資根據(jù)指標(biāo)完成的好壞上下浮動(dòng)的原則;
(7)堅(jiān)持工資月預(yù)結(jié)算,年終總結(jié)算,超結(jié)部份扣除,少結(jié)部份補(bǔ)結(jié)的原則。
3、工資管理
(1)工資分配模式。
一是對(duì)生產(chǎn)車間實(shí)行噸煤工資單價(jià)(管理層單獨(dú)核算工資單價(jià),單獨(dú)結(jié)算);
二是對(duì)生活后勤實(shí)行承包工資制(按噸煤?jiǎn)蝺r(jià)測(cè)算);
三是對(duì)機(jī)關(guān)實(shí)行計(jì)時(shí)工資。
同時(shí),為調(diào)動(dòng)車間的積極性,采取三種激勵(lì)機(jī)制:
一是實(shí)施新增因素工資結(jié)算制。主要是對(duì)其車間職責(zé)范圍外的工作發(fā)生的工時(shí)費(fèi)用,按新增因素處理。是否作為新增因素必須嚴(yán)格界定,嚴(yán)格審批程序。凡新增因素工時(shí)費(fèi)由車間申報(bào),分管領(lǐng)導(dǎo)審核,廠長(zhǎng)審批。其費(fèi)用以勞務(wù)費(fèi)用的形式支付;
二是對(duì)車間實(shí)行單項(xiàng)補(bǔ)貼機(jī)制。單項(xiàng)補(bǔ)貼=單項(xiàng)補(bǔ)貼單價(jià)(單獨(dú)測(cè)算)×掛鉤產(chǎn)量。單項(xiàng)補(bǔ)貼主要用于安全壓力大、經(jīng)濟(jì)影響大的關(guān)鍵重要崗位,定額補(bǔ)貼到車間。實(shí)行月考核(由勞工科制定對(duì)車間的考核辦法),當(dāng)月一票否決,年終累計(jì)結(jié)算的管理辦法。單項(xiàng)補(bǔ)貼的15%給車間管理層。各車間必須要制定管理、分配、考核辦法,加大對(duì)這些崗位和管理層的考核和處罰力度;
三是對(duì)部份車間、科室實(shí)行延時(shí)工資制。延時(shí)工資=超產(chǎn)量×延時(shí)單價(jià)(單獨(dú)測(cè)算)。
(2)在生產(chǎn)車間和機(jī)關(guān)實(shí)行6:1:2:1的結(jié)構(gòu)工資制。即60%的基礎(chǔ)工資,10%的成本工資,20%的安全工資,10%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資。
(3)對(duì)生產(chǎn)車間、機(jī)關(guān)、后勤服務(wù)單位的在崗人員按每人增加30元的成本工資進(jìn)行測(cè)算和結(jié)算。
(4)車間噸煤工資單價(jià)=崗位工資+加班工資+成本工資+效益工資。
(5)車間使用的勞務(wù)工,其費(fèi)用按照定額測(cè)算到各車間,費(fèi)用由各車間審核,經(jīng)廠審批后,以勞務(wù)費(fèi)的形式支付。
4、工資結(jié)算
工資結(jié)算分為機(jī)關(guān)、生產(chǎn)一線和后勤承包單位三部分。除機(jī)關(guān)外,各生產(chǎn)車間和后勤承包單位的工資由勞工科結(jié)算給各單位,由各單位按自定分配辦法進(jìn)行分配,只能小于,不能超過(guò)勞工科結(jié)算的總額,允許提取一部分作為結(jié)余工資。如洗煤車間每月從結(jié)算工資總額中提取3%作為獎(jiǎng)勵(lì)資金。
車間月度工資結(jié)算=噸煤?jiǎn)蝺r(jià)工資+各種津補(bǔ)貼(夜班津貼、班長(zhǎng)津貼、工段長(zhǎng)津貼、工齡津貼)+延時(shí)工資+單項(xiàng)補(bǔ)貼+輪崗工資+各種單項(xiàng)獎(jiǎng)-各種扣款。
車間操作人員的各種津補(bǔ)貼,按年初測(cè)算的基數(shù)定額結(jié)算到車間。
其中:班長(zhǎng)津貼50元/月,工段長(zhǎng)津貼100元/月;工齡津貼:工齡在5年及以下15元,6-10年的25元,11-15年的70元,16-21年的125元,22年及以上的6.4元/年;當(dāng)月曠工1天或出勤不足10天的,當(dāng)月取消;新來(lái)廠(學(xué)生、復(fù)原退伍軍人)一律取消工齡津貼。
輪崗工資按實(shí)際的輪崗人員和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算到車間。
洗煤部份各車間在完成入洗原料煤成本的前提下,完成各自的單位成本,10%的成本工資才能不被否決,任意一成本指標(biāo)未完成,10%的成本工資將被否決。
機(jī)關(guān)月度工資結(jié)算=(崗位工資+成本工資+效益工資)×當(dāng)月產(chǎn)量完成比例+加班+夜班+工齡津貼+職稱津貼+單項(xiàng)獎(jiǎng)-各種扣款。
崗位工資:科級(jí)470元,副科級(jí)396元,一般管理崗:工齡5年以上在管理崗1年以上或工齡5年以下在管理崗3年以上350元,其它管理人員257元。
利潤(rùn)工資:科級(jí)236元,副科級(jí)216元,一般管理崗:工齡5年以上在管理崗1年以上或工齡5年以下在管理崗3年以上206元,其它管理人員156元。
職稱津貼:機(jī)關(guān)和車間管理層一樣,高級(jí)140元/月,中級(jí)1 10元/月,助級(jí)60元/月,員級(jí)30元/月,并和當(dāng)月實(shí)際出勤掛鉤考核。
單項(xiàng)獎(jiǎng):由相關(guān)職能部門考核管理發(fā)放。
夜班:由勞工科年初進(jìn)行核定,如中途變動(dòng)要進(jìn)行報(bào)批后重新核定。
工齡津貼:與車間操作人員相同。
5、工資結(jié)算的考核
“二步法”:
第一步按照第4點(diǎn)工資結(jié)算規(guī)定,結(jié)算出車間、機(jī)關(guān)未考核前的工資總額。
第二步將各單位工資總額按6:1:2:1的比例形成結(jié)構(gòu)工資,即:基礎(chǔ)工資占總額的60%,成本占10%,安全占20%,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占10%,按規(guī)定進(jìn)行考核后發(fā)放。其中成本由財(cái)務(wù)科考核,安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由安監(jiān)科考核,工作效果由行辦考核。各職能部門每月將考核結(jié)果書(shū)面報(bào)勞工科,由勞工科從第二步結(jié)算中直接從各單位工資總額中扣除后,才是各單位結(jié)算的應(yīng)發(fā)工資額。
6、其它規(guī)定
任意一車間當(dāng)月成本未完成,否決當(dāng)月工資總額的10%,機(jī)關(guān)科室各扣工資總額的2%;有2個(gè)單位未完成,扣機(jī)關(guān)科室工資總額4%,依次類推,最高不超過(guò)10%;半年預(yù)結(jié)算一次,全年累計(jì)完成指標(biāo)后補(bǔ)發(fā)。
安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化被扣款后不予補(bǔ)發(fā)(考核見(jiàn)前安全管理部份)。
各單位必須把考核扣款落實(shí)到班組或個(gè)人,結(jié)算出員工個(gè)人工資。
車間和后勤承包管理人員工資,單獨(dú)測(cè)算成噸煤?jiǎn)蝺r(jià)工資,經(jīng)按6:1:2:1結(jié)構(gòu)工資考核,勞工科審核后進(jìn)行結(jié)算分配。不擠占操作崗員工的工資。
各單位在定員指標(biāo)內(nèi)減人不減資,如向廠要求增加定員,每增加1人,廠只給300元/人的補(bǔ)貼。
假工工資。取消年休假。符合享受探親假的,如本人放棄,廠獎(jiǎng)勵(lì)200元;如請(qǐng)假的,當(dāng)月只發(fā)300元生活費(fèi)。
福利補(bǔ)貼。取消原政策利補(bǔ)貼。有毒有害作業(yè)津貼按規(guī)定發(fā)放,索道運(yùn)輸野外津貼按出勤天數(shù)計(jì)發(fā),周末回家沒(méi)有交通費(fèi)。停止執(zhí)行住房公積金,原已交的未退。
管理人員利用周末工作的,按10元/天(不包括周末應(yīng)值班的人員)另外計(jì)發(fā)工資;但原則上不出現(xiàn)多工作日,多工作日計(jì)發(fā)工資需報(bào)廠長(zhǎng)審批。
二、幾點(diǎn)體會(huì)
通過(guò)對(duì)__選煤發(fā)電廠的學(xué)習(xí)考察,我們有以下幾點(diǎn)體會(huì):
(一)領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)變觀念是搞好改革和內(nèi)部管理的前提。該廠羅總和王科長(zhǎng)在與我們介紹情況時(shí),強(qiáng)調(diào)得最多的就是轉(zhuǎn)變觀念。他們講:觀念的轉(zhuǎn)變是搞好改革和內(nèi)部管理的前提。再多再好的制度,終歸需要人去執(zhí)行,如果員工的觀念未得到根本轉(zhuǎn)變,尤其是廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的觀念未得到轉(zhuǎn)變,在思想上不能夠統(tǒng)一,既使強(qiáng)制推行也會(huì)中途夭折。因此,他們每推出一項(xiàng)改革舉措前,都加強(qiáng)宣傳,首先從廠領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員起帶頭轉(zhuǎn)變觀念,凡要求員工做到的,他們首先做到。對(duì)經(jīng)多次教育仍不轉(zhuǎn)變觀念的,不論是哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo),不論是哪一個(gè)人,一律采取組織措施。
(二)嚴(yán)管重罰,加大制度的執(zhí)行力是推動(dòng)各項(xiàng)工作健康發(fā)展的保證。通過(guò)學(xué)習(xí)考察,我們感受最深的就是該廠在抓安全工作上,執(zhí)行規(guī)章制度的力度非常大,而且他們不是就安全而抓安全,而是把抓安全工作上升到了作為提高企業(yè)綜合管理水平的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。我廠和__選煤廠一樣也制定了不少的規(guī)章制度,但在處罰力度和執(zhí)行力度上卻存在很大的差距。在__選煤廠處罰的起點(diǎn)就是30元,由于罰款而影響收入全年高達(dá)幾千元,這就使得員工不敢違反規(guī)章制度,也違反不起。在制度的執(zhí)行力上,不論是廠領(lǐng)導(dǎo),還是普通員工,誰(shuí)違反了規(guī)章制度,均一視同仁,由安監(jiān)科負(fù)責(zé)按照規(guī)章制度處理,不講任何理由,既是處罰錯(cuò)了也必須執(zhí)行。安監(jiān)科只對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),具有絕對(duì)的權(quán)威性。如該廠王廠長(zhǎng)因簽了一份工程合同,驗(yàn)收時(shí)出了點(diǎn)問(wèn)題,按規(guī)定被安監(jiān)科罰款150元。當(dāng)然,他們這種嚴(yán)管重罰的機(jī)制,能夠達(dá)到現(xiàn)在這種水平,也不是一朝一夕就辦到的,也經(jīng)歷了一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。但他們的實(shí)踐表明:只要領(lǐng)導(dǎo)重視,帶頭執(zhí)行,廣泛宣傳,持之一恒地抓下去,就一定能夠得到員工的理解和支持,并自覺(jué)遵守。